RNDr. Jaroslav Jochman

RNDr. Jaroslav Jochman Generální ředitel

VVV MOST spol. s r.o.

RIZIKA, HROZBY A PŘÍLEŽITOSTI

Nulové riziko neexistuje! Veškerá ekonomická činnost je svou povahou vysoce riziková.

RNDr. J. Jochman Generální Generální ředitel ředitel

PREF 21 – v rámci projektu „Pružná a efektivní firma ve 21. století“, který realizovaly firmy VVV MOST spol. s r.o. a Asistenční centrum, a.s., byl vyhodnocen vývoj podnikání více než 1000 spol. s r.o. v Ústeckém kraji. Společnost s ručením omezeným je nejčastější forma podnikání firem založených po roce 1990. (Rozdělení spol. s r.o. dle obratu vyjadřuje následující graf.) Analýzy dat lze prokázat že většina úspěšných spol. s r.o. prošla velmi podobným vývojem a velmi podobná jsou i rizika a příležitosti v těchto firmách. I relativně úspěšné firmy (z pohledu společníků) jsou zcela nezajímavé pro potenciální investory. Tržní hodnota obchodních podílů ve spol. s r.o. je mnohonásobně nižší, než by vyplývalo z aktuálních účetních výkazů (rozvaha, výkaz zisků a ztrát). Tragická bude ve většině případů pozice dědiců, jejich obchodní podíl bude přinášet odpovídající dividendy pouze ve zcela výjimečných případech. Možnost zasahovat do podnikání firem bude minimální.

Vývoj hospodaření v jednotlivých firmách je velmi podobný, stejně tak rizika a hrozby. Našim cílem je pomoci rizika a hrozby včas eliminovat a hledat nové příležitosti

Otázky Návod: 1. Vyber odpověď (stiskni a, b, c, d nebo e) 2. Potvrď odpověď (stiskni enter) 3. Odešli odpověď (stiskni enter)


Je rizikem nízký základní kapitál spol. s r.o.? a)ano, pro partnery b)Ano, pro společníky c)Ano, pro zaměstnance d)Záleží na podnikatelském záměru e)Záleží na vlastním kapitálu SMART Response Question To set the properties right click and select SMART Response Question Object->Properties...


Je rizikem malý počet společníků? a)Ano, pokud jsou současně jednateli (manažery) b)Obecně to riziko není c)Je to výhoda d)Záleží na poměru obchodních podílů e)Záleží na podnikatelském záměru SMART Response Question To set the properties right click and select SMART Response Question Object->Properties...


Mají mít s.r.o. a a.s. osobní nebo kapitálový charakter? a)Výhodnější je osobní charakter b)Výhodnější je kapitálový charakter c)Záleží na společenské smlouvě nebo stanovách d)Záleží na podnikatelském záměru e)Záleží na vlastním kapitálu SMART Response Question To set the properties right click and select SMART Response Question Object->Properties...


Rostoucí vlastní kapitál a nerozdělování zisku a)Eliminuje podnikatelská rizika b)Zvyšuje podnikatelská rizika c)Záleží na společenské smlouvě d)Záleží na podnikatelském záměru e)Záleží na charakteru společnosti (osobní / kapitálová) SMART Response Question To set the properties right click and select SMART Response Question Object->Properties...


Společenská smlouva a)Vždy platí v plném znění b)Platí, pokud není v rozporu s obchodním zákoníkem c)Neplatí ustanovení, která odporují dobrým mravům a zákonům d)Konečné slovo mají soudy a je dobré znát judikáty SMART Response Question To set the properties right click and select SMART Response Question Object->Properties...


Společné znaky úspěšných spol. s r.o., založených fyzickými osobami: •Minimální základní kapitál (100tis, později 200tis Kč). •Malý počet společníků (obvykle 2 až 4 společníci, kteří mají odborné vzdělání, praxi a dobré osobní kontakty ve svém oboru). •Stejné obchodní podíly společníků, kteří obvykle jsou i jednateli společnosti, tito však často nemají ekonomické vzdělání. •Společnost má osobní charakter, většina příjmů společníků je ze závislé pracovní činnosti a benefitů. Společnosti zaměstnávají rodinné příslušníky společníků. •Vytvořený zisk se nevyplácí, ale investuje se do rozvoje společnosti. Jsou pořizovány nemovitosti, stroje, výrobní technologie, dopravní prostředky atd. •Vlastní kapitál společnosti je mnohonásobně vyšší než základní kapitál. •Společnosti jsou závislé na cizích zdrojích a mají minimální finanční rezervy. •Společenské smlouvy jsou velmi špatné, obsahují ustanovení, která odporují zákonům. •Tyto smlouvy nepamatují na situace, které zákonitě musí nastat (dědění, prodej a vypořádání obchodního podílu a jeho ocenění…).

V následující přednášce porovnáme rizika ve firmách tak jak jsou popsány v učebnicích ekonomie a porovnáme je s výsledky našeho projektu.

24%

10% 10% 7% 12% 2%

2%

2%

12%

10%

9%

Údaje jsou uváděny v tis. Kč

Údaje jsou uváděny jednotkách


Riziko je pojem, který označuje nejistý výsledek s možným nežádoucím stavem. Riziko znamená hrozbu, potenciální problém, nebezpečí vzniku škody, možnost selhání a neúspěchu, poškození, ztráty či zničení. Riziko tedy vyjadřuje určitou míru nejistoty, tedy pravděpodobnost dosažení výsledku, který je rozdílný od očekávaného. Nejistota znamená možnost různých výsledků, jejichž pravděpodobnost není kvantifikována. Rizika v organizaci souvisí především s okolním prostředím, inovacemi, změnami a se zdroji. Rizikům lze předcházet vhodným řízením, finanční dopady rizik lze zmírnit pomocí pojištění. Závěr projektu PREF21: ve většině spol. s r.o. existuje mnoho zcela zbytečných rizik a nejistot, které lze velmi snadno odstranit. Dále však existují rizika a nejistoty, které lze odstranit pouze za předpokladu zásadních změn řízení a hospodaření těchto společností, přičemž se jedná o proces, který bude trvat několik let a vyžaduje součinnost všech společníků a jednatelů. RNDr. J. Jochman Generální ředitel Generální ředitel

Řízení rizik (Risk Management) je oblast řízení zaměřující se na analýzu a snížení rizika, pomocí různých metod a technik prevence rizik, které eliminují existující nebo odhalují budoucí faktory zvyšující riziko. Řízení rizik se skládá se ze čtyř vzájemně provázaných fází: • identifikace rizik PREF 21: Společenská smlouva, Podnikatelský záměr, Organizační řád Směrnice Smlouvy

• zhodnocení rizik PREF 21: Akutní rizika, Krátkodobá rizika, Dlouhodobá rizika

• zvládnutí rizik (zmírnění) PREF 21: Okamžitá opatření, Krátkodobá opatření, Dlouhodobá opatření

• monitoring rizik PREF 21: Sledování změn zákonů a předpisů, Ekonomické analýzy a prognózy

• Prevence rizik PREF 21: Postupně hledat rovnováhu, rovnováhu mezi mírou rizika a očekávaným přínosem


Tržní rizika (nebo také obchodní rizika) - označují rizika spojená s úspěšností podniku na trhu. Do těchto rizik můžeme zařadit poptávková a prodejní rizika, rizika spojená s preferencemi spotřebitelů a chováním konkurence. Marketingová rizika - označují rizika spojená s vhodným zvolením a zacílením marketingových aktivit např. marketingové kampaně, tržní segmentace, s vhodně zvoleným produktem a se správným odhadem vývoje trhu. PREF21: Většina spol. s r.o. včetně těch úspěšných nemá zpracovaný krátkodobý podnikatelský záměr a SWOT analýzu. Doporučujeme zpracovat podnikatelský záměr na základě analýzy o hospodaření konkurenčních firem s důrazem na dosahované obchodní marže a přidanou hodnotu. Legislativní rizika – označují rizika spojená s legislativní úpravou podnikání. Jedná se především o nové a změny stávajících zákonů a norem a důsledky z nich plynoucí. PREF21: Jednatelé společností nestačí reagovat na změny zákonů a předpisů. Nedostatečně využívají příležitostí z hlediska optimalizace a rovnováhy zájmů firmy, společníků a zaměstnanců. Existuje vždy několik možností jak problém řešit. Důležité je nejlepší možnost zvolit včas, tak aby se ekonomický efekt mohl projevit. Politická rizika – označují rizika spojená se změnami státního zřízení a vládní orientace. Jedná se o války, terorismus, stávky, nepokoje a politická rozhodnutí, znárodnění, zestátnění, podpory a omezení podnikání. PREF21: Politická nestabilita a uzavírání koaličních dohod v ČR má dopad na neustálé změny zákonů a předpisů pro podnikatele. Změny jsou často nedomyšlené a vyvolávají potřebu dalších změn, jejichž účelem je odstranit chyby v zákonech. Této situace některé firmy zneužívají a získávají oproti konkurenci značné výhody. RNDr. J. Jochman Generální Generální ředitel ředitel

Sociální – označují rizika spojená s chováním a jednáním lidí. Jedná se především o: •Manažerská rizika - rizika související nevhodnými rozhodnutími manažerů a vlastníků podniků •Sociálně patologická rizika - podvody, krádeže •Skupinové hrozby - např. masová migrace z míst se špatnou hospodářskou situací, přírodními katastrofami, různými konflikty •Zdravotní rizika - riziko pandemie PREF21: Ve firmách jsou nedostatečně vymezeny pozice společníků, jednatelů, členů dozorčí rady, manažerů a zaměstnanců. Špatně jsou také využívány konkurenční doložky. Jedním z nejdůležitějších předpokladů úspěchu firmy je loajalita jejich zaměstnanců. Firmy málo využívají benefitů a ostatních nástrojů k motivaci zaměstnanců. Ekologická rizika – označují rizika spojená s ekologií. Jedná se například o emise a znečištění vod, půdy a ovzduší, úniky nebezpečných látek, působení ozónové díry. Živelná a přírodní rizika – označují rizika spojená s živly. Patří sem živelné pohromy a přírodní katastrofy, tato rizika nemůžeme ovlivnit. PREF21: Tato rizika jsou pojišťována obvykle na základě doporučení pojišťovacích makléřů.


Provozní rizika – existují firmy, kde největší rizika jsou spojena s výpadkem výroby v důsledku havárií. Další rizika jsou spojena se sankcemi za pozdní plnění nebo chyby zaměstnanců. PREF21: Provozní rizika existují hlavně ve firmách s trvalým nedostatkem finančních prostředků, kde se odkládají preventivní kontroly a opatření. Ekonomické ztráty jsou často mnohonásobně vyšší než náklady na prevenci a manažeři si tento nepoměr ani neuvědomují. Podcenění těchto rizik může být pro firmy zcela likvidační. Technická rizika – Tato rizika souvisí se zaváděním nových technologií, používáním nových a neodzkoušených technických zařízení. Mnoho firem se proto brání inovacím a změnám a klesá jejich konkurenceschopnost. PREF21: Technická rizika lze úspěšně eliminovat pokud firmy využívají dotace na inovace a vzdělávání zaměstnanců. RNDr. J. Jochman Generální Generální ředitel ředitel

Podnikatelská rizika - snížit podnikatelská rizika pomáhá dobře sestavený podnikatelský plán, dobré informace o stavu organizace a o situaci na trhu. Rovněž je důležitá intuice podnikatele nebo manažera a další schopnosti a okolnosti v průběhu realizace podnikatelského záměru. Pro snížení finančních dopadů podnikatelských rizik se v praxi využívá pojištění podnikatelských rizik. PREF21 – Podnikatelé zapomínají na základní pravidlo, které říká že stupeň rizika podnikání by měl být v rovnováze s předpokládaným ziskem nebo jiným přínosem pro firmu. Informační bezpečnost je souhrnné označení pro komplexní přístup k ochraně informací a informačních a komunikačních technologií. Cílem informační bezpečnosti je zejména ochrana informací a dat před negativními událostmi, jako je jejich ztráta, odcizení, zneužití, zničení, narušení, změn, tedy jakékoliv porušení celistvosti, důvěrnosti nebo dostupnosti. Rizika úniku či zneužití informací hrozí nejen z okolního prostředí ale zejména zevnitř organizace samotné. PREF21 – Ve většině firem jsou tato rizika zcela podceňována, přesto že jsou zcela reálná a jejich dopad může firmu značně poškodit. Tato skutečnost souvisí s tím, že jednatelé a manažeři firem nemají o dané problematice dostatečné znalosti. RNDr. J. Jochman Generální Generální ředitel ředitel

Ekonomická a finanční rizika - zahrnuje rizika ovlivňující ekonomické výsledky podniku. Tento druh rizik patří mezi nejvýznamnější. Jedná se o rizika spojená s hospodařením a řízením ekonomiky v podniku, s chybami v jiných oblastech podniku i faktory vně podniku. Uvnitř podniku to mohou být rizika spojená s nevhodným finančním řízením včetně důsledků s ním spojených (ztráta, zadluženost, problémy s likviditou atd.), nastavení systému vnitropodnikového řízení a nevhodného řízení jiných oblastí podniku, především efektivnosti výroby. Vně podniku se pak jedná především o podmínky podnikání - politické, legislativní, obchodní, tržní a ekonomické. U ekonomických a finančních rizik je důležité věnovat se jejich prevenci. •Úvěrová rizika - odhad budoucího vývoje úroků, možnosti nesplácet •Riziko insolvence - odhad budoucí nemožnosti vypořádat se s věřiteli •Investiční rizika - odhad ziskovosti a spolehlivosti investice •Pojistná rizika - odhad velikosti rizika a pravděpodobnosti pojistné události •Měnová rizika - rizika vyplývající ze změn kurzů v mezinárodním obchodě PREF 21 – Tato rizika jsou důsledkem špatného podnikatelského záměru a nedostatečných ekonomických znalostí jednatelů a manažerů firem.


1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.

Špatný podnikatelský záměr a řízení – sankce, pokuty, insolvence. Špatná společenská smlouva a stanovy, nevyužívání dispozitivních ustanovení. Neustálé změny zákonů a předpisů a jejich dopady na podnikání firem. Nedostatečná motivace společníků, jednatel, manažerů a zaměstnanců. Dědění a vypořádání společníků. Nereálné ocenění obchodních podílů při jejich prodeji pro vypořádání. Konkurence společníků, manažerů nebo zaměstnanců. Špatné ekonomické vedení společnosti. Vyloučení společníka. Malá konkurenceschopnost a flexibilita.


Osobní asistence pro jednatele a společníky spol. s r.o.


• • • • • • • • • • • • • • • • • •

Audit a aktualizace společenské smlouvy - odstranění rizik a rozporů se zákony Novely zákonů v roce 2012 a 2013 Odpovědnost jednatelů a statutárů Souběh funkcí Spol. s r. o. – osobní nebo kapitálová společnost Vymezení vztahů a odměňování – společník, jednatel, manažer (zaměstnanec) Konkurenční doložky – rizika Ekonomicky nezdravé firmy Diverzifikace podnikatelských aktivit a rizik Dceřiné společnosti – nevýhody Špatné financování rozvoje firmy Základní a vlastní kapitál - rizika a hrozby Dědění, prodej a vypořádání obchodních podílů – hrozby a rizika Vstup dědiců do společnosti a jejich vliv na řízení firmy - hrozby Ztráta vlivu společníků na řízení firmy a rozdělování zisku Dobré mravy a neplatnost smluv, dohod, doložek atd. Právo společníků, jeho vymahatelnost a omezení, šikanózní jednání Neplatnost usnesení valné hromady


• • • • • • • • • • • • • • • • • •

Benefity, rizika, příležitosti a úsporné programy Společenské smlouvy a možnosti uplatnit dispozitivní (odchylné) ustanovení Oceňování firem a podílů ve firmách Dědění, prodej a vypořádání obchodních podílů – příležitosti Vstup dědiců do společnosti a jejich vliv na řízení firmy - příležitosti Spol. s r. o. – osobní nebo kapitálová společnost Odměňování a motivace společníků, jednatelů a zaměstnanců Konkurenční doložky - výhody Ekonomicky zdravé firmy Diverzifikace podnikatelských aktivit a rizik Dceřiné společnosti – výhody Správné financování rozvoje firmy Odborné rešerše, ekonomické a marketingové analýzy Základní a vlastní kapitál - výhody Strategie podnikání, reklama a zpětná vazba Marketing na základě ekonomických analýz Analýza slabých a silných míst podnikatelského záměru Synergické efekty a jejich dopad na konkurenceschopnost


RNDr. Jaroslav Jochman Generální ředitel

VVV MOST spol. s r.o.

[email protected] +420 777 748 205

RNDr. Jaroslav Jochman

Recommend Documents