Private Banking Rabobank Roermond-Echt
Rijker worden door te delen. Dat is het idee.
Jaargang 1, nummer 1, april 2010
Rabobank. Een bank met ideeën.
Private Banking
Rabobank. Een bank met ideeën.
In deze editie
Column Eén kaars kan duizenden andere kaarsen aansteken zonder haar levensduur te verkorten. Gautama Boeddha.
Cover Victor Adams met op de achtergrond een zogenoemde Lippenbeer.
2 3 4 5 6 7
Column Marianne van der Stelt
Met trots presenteer ik de eerste editie van deze Private Banking uitgave. Bovenstaande spreuk is ons, tijdens het tot stand komen van dit blad, blijven inspireren en staat ook model voor de visie erachter. Wij streven ernaar samen met onze klanten op zoek te gaan naar iets van blijvende waarde. Die waarde zit niet alleen in ons advies waar je als klant lang profijt van kunt hebben of een passende tariefstelling, maar voor mij vooral in de wijze van omgaan met klanten. Daarom ben ik zo trots op deze nieuwsbrief, omdat hiermee de mogelijkheid geschapen wordt om
andere aspecten van en voor onze klanten te belichten. Aspecten die juist niet samenhangen met vermogensallocatie of een financieringsvraagstuk. Integendeel. In onze Private Banking klanten herkennen wij immers ook datgene waar wij zelf, als medewerker en als organisatie, naar op zoek zijn. Namelijk iets willen toevoegen, iets willen bieden wat van blijvende waarde is. Deze ‘etalage’ mede kunnen vullen met de passie en bevlogenheid van onze klanten en onze medewerkers en elkaar kunnen inspireren, dat vind ik zo passend in de relatie die we met elkaar nastreven! Ik wens u veel leesplezier en inspiratie toe. Marianne van der Stelt Adjunct-directeur Private Banking Reageren?
[email protected]
“De verandering moet van binnen uit komen” Interview met Victor Adams
Management Buy-Out Interview met Jos Paffen van Fagro BV
Medewerker in beeld “De blijvende waarde zit in jezelf”
“We bouwen aan een groene bank” Aan het woord is architect Maarten Engelman
ARS Grafisch kiest voor duurzaam
Uitgever: Rabobank Roermond-Echt Willem II Singel 9 6041 HP Roermond Tel.: (0475) 500 500 Redactie: Afdeling Coöperatie Communicatie Marketing Grafische vormgeving: Creation Station BV, Roermond Fotografie: Karel Bingen Druk: ARS Grafisch
Private Banking
2
“De verandering moet van binnen uit komen”. Zakenman Victor Adams
Victor Adams heeft een groot hart als het om dieren gaat. Dat kreeg hij ‘van huis uit mee’. Alles wat aan kwam lopen op twee of vier poten werd opgevangen en kon rekenen op een liefdevolle verzorging in huize Adams. Dat hij inmiddels een succesvol zakenman is heeft zijn liefde voor dieren, met name wildlife, niet in de weg gestaan. Integendeel. Victor exporteert voor een Amerikaanse firma motoren en tuin machines. Juist voor deze exportbusiness vliegt hij de halve wereld over en werd hij jaren geleden geconfronteerd met het leed van veel dieren in Azië, India en Afrika.
‘Entertainment from the past’ Victor: ‘Vijftien jaar geleden maakte ik kennis met het fenomeen dansbeer in India. Dansberen, de zogenoemde Lippenberen, hebben een ring door hun neus en worden gedwongen om kunstjes te vertonen voor de toeristen. ‘Entertainment from the past’ noem ik dat. Het leed van deze beren raakte mij diep. Het gevolg was dat ik een paar nachten zeer slecht heb geslapen. Ik vond dat er hier direct iets moest gebeuren.’ Aan daadkracht ontbreekt het niet bij Victor Adams. Hij vond lokaal en internationaal medestrijders tegen het leed van deze beren en ging aan de slag. In korte tijd ving hij, in combinatie met een sociaal programma voor de families, tientallen dansberen van de eigenaren op en zorgde voor een stuk grond waar de dieren verzorgd worden. Duurzame oplossing Om te voorkomen dat de dansende beer binnen een week werd vervangen door een nieuw slachtoffer, werd gezorgd voor vervangende inkomsten. De eigenaren kregen de mogelijkheid om op een andere manier te voorzien in hun inkomen. Victor: ‘Het is natuurlijk belangrijk dat de oplossingen uiteindelijk een duurzaam karakter hebben. Je kunt iemand zijn brood afpakken omdat je vindt dat deze in strijd is met de rechten van het dier, maar die beer zorgt letterlijk voor het eten van een compleet gezin. Zorg er dan ook voor dat de cirkel weer rond is.’ Bewustwording Inmiddels zijn ruim 500 beren in India gered. Er zijn er vrijwel geen meer te vinden op straat. Ze leven nu met hun lotgenoten in twee grote opvangreservaten en de zorg is in handen van lokale stichtingen. Dit laatste is volgens Victor van cruciaal belang voor het welslagen van projecten als deze. ‘Er is veel geïnvesteerd in opleiding van de mensen die het nu hebben overgenomen. Zij moeten er nu voor zorgen dat de bewustwording bij de eigen bevolking blijft groeien en dat wetten gehandhaafd worden. Dat gebeurt overigens ook bij andere projecten elders in de wereld. De verandering moet van binnenuit komen, dan heb je de meeste kans van slagen’, aldus Victor. 3
Het is fantastisch om te zien dat er mensen zijn die zich inzetten om de wereld een stukje mooier te maken. Ook in Midden-Limburg vinden we die mensen. In deze rubriek leest u in elke editie een persoonlijk verhaal van een Private Banker die op zijn of haar eigen manier bijdraagt aan een betere wereld. Mensen die hun hart durven volgen en met hun verhalen anderen inspireren en zaken in beweging zetten. Rijker worden door te delen. Dat is het idee.
‘Verrijking van je leven’ Voor Victor bleef het niet alleen bij de Lippenberen in India. Hij zette zich eerder in voor een verhuizingsactie voor Aziatische neushoorns in Nepal, de wilde honden in Zimbabwe en voor tienduizenden gal-beren en tijgers in China. Vooral in China worden volgens hem wilde dieren misbruikt voor de medicijnindustrie, zoals bij de gal-beer het geval is. Maar waar komt deze tomeloze inzet voor het welzijn van al deze dieren vandaan en wat is de drijfveer van deze zakenman? Victor: ”Ten eerste mijn liefde voor wilde dieren, dat is mijn ‘drive’. Ik ben van mening dat zij het recht hebben op een plek in hun eigen natuurlijke leefomgeving. Daarnaast voelt het als een verrijking van mijn leven, dat meer te bieden heeft dan grasmaaiers en tractoren. Ik merk dat veel mensen nog erg met zichzelf bezig zijn en vaak gedreven worden door geld en macht. Daar vind ik weinig inspiratie bij. Mij geeft het voldoening dat ik na jaren werken kan zeggen dat er in India geen beer meer voor toeristen hoeft te dansen. Dat verrijkt mijn leven.’ Wilt u meer weten over de organisaties waar Victor Adams mee samenwerkt? Neem eens een kijkje op een van de volgende sites. Op de site van wildlifesos.org kunt u lezen hoe het met de dansberen gaat. Uiteraard kunt u ook een donatie doen voor een van de projecten.
Wild Life SOS Animals Asia Painted Dog Stichting Libois
Dehli Chengdu Hwang Roermond
India China Zimbabwe The Netherlands
www.wildlifesos.org www.animalsasia.org www.painteddog.org www.libois.info
“Je moet een veldslag kunnen verliezen om een oorlog te kunnen winnen”. Jos Paffen van Fagro B.V.
Van Links naar rechts Giovanni Buijsers (Rabobank), Jos Paffen, Peter Krebbekx, Ralph Jacobs, Luc Brouwers en Lars Nelissen (Fagro B.V.)
In juli 2008, precies drie maanden voor de val van Lehman Brothers, overwoog Jos Paffen met (toen nog) twee collega’s de overname van Fagro, door een zogenoemde management buy-out (MBO). Fagro is een interim- en adviesbureau voor het functiegebied finance & control.
Jos was toen werkzaam als statutair directeur. Geen weet hebbende van de aankomende financiële crisis bereidde Jos zich voor op het mogelijke overnametraject. Kort voor het eerste gesprek met het Franse moederbedrijf Altran kiepte Lehman Brothers om. Dit voorval veranderde niet alleen de wereld maar Private Banking
had ook gevolgen voor de onderhandelingspositie. Na anderhalf jaar hard werken en onderhandelen werd in december 2009 de buy-out werkelijkheid. Accountmanager Wilbert Reijnen en Giovanni Buijsers begeleidden de overname samen met een team van ‘Rembrandt Fusies en Overnames’ en Corporate Cliënts. Vóór de buy-out was Fagro een dochter van een grote Franse beursgenoteerde onderneming in de technologische branche. De corebusiness van Fagro is ‘finance en control’. Jos Paffen: ‘Er was sprake van grote cultuurverschillen tussen moeder en dochter. Daarbij speelde bij mij de angst, om buiten onze invloed om, verkocht te worden en verdere beleidsvrijheid te verliezen. De wens en wil om op eigen benen te staan werd bij mij en mijn directe collega’s steeds groter. Op advies van mijn accountmanager Giovanni, besloot ik in juli 2008 om een eventuele buy-out te laten onderzoeken door Rembrandt.
Deze voorbereiding ging in eerste instantie buiten het moederbedrijf om en viel volledig onder mijn eigen verantwoordelijkheid. Het onderzoek pakte gunstig uit, er stond uiteindelijk een goed en degelijk plan.’ Voor Jos brak de tijd aan om met de Franse directie te gaan praten. Niet lang na het eerste telefoontje kwam echter het nieuws over de beursval van Lehman naar buiten. Jos: ‘Deze gebeurtenis zou een enorme invloed hebben op de prijs, de financiering en de rente en dus op de onderhandelingspositie. De onderhandelingen met de Fransen startten in november 2008 en hebben in totaal anderhalf jaar geduurd. Ondanks dat ik vaak in Frankrijk ben geweest, heb ik tijdens deze periode veel bijgeleerd. Onderhandelen met Fransen vereist als basis vooral wederzijds respect. Vergis je nooit in een cultuur van een ander. Het is voortdurend geven en nemen en dat betekent dat je soms een veldslag moet 4
Medewerker in beeld
“De blijvende waarde zit in jezelf”. Marianne van der Stelt staat sinds twee jaar aan het roer van het team Private Banking. Samen met haar man René en kater Pantertje woont ze in het mooie Noord-Limburgse Well. Haar stijl van leidinggeven is onlosmakelijk verbonden met haar levensvisie ‘het creëren van blijvende waarde’. Dit motto streeft ze niet alleen na in haar werk, maar past ze ook toe in de kleine dingen die dagelijks haar pad kruisen. Wat bedoelt u precies met ‘het creëren van blijvende waarde’? ‘Voor mij ligt de basis bij omgangsvormen, hoe gaan we met elkaar om. Benaderen we elkaar met respect en met goed fatsoen. Elke dag kom je voor tientallen keuzes te staan. Vaak zijn we ons daar niet bewust van. Maar bij elke ontmoeting met een persoon of een aankoop van een product heb je een keuze. Hoe ga je daar mee om, vanuit welk belang maak je die keuze. Hoe kan ik meer dienstbaar zijn aan de gemeenschap om mij heen, op het werk of privé. Dat zijn de afwegingen die ik maak alvorens tot een keuze over te gaan. De blijvende waarde zit in mezelf.’ Wat betekent dat voor u in de dagelijkse praktijk? ‘Deze Private Banking nieuwsbrief is daar een goed voorbeeld van. Ik heb niet gekozen voor een primair commerciële opzet. Het doel van deze krant is niet om onze producten en diensten te verkopen, maar om mensen aan te zetten tot goede ideeën, te enthousiasmeren of te inspireren hun rijkdom te delen. Rijkdom is niet alleen geld, maar zit ook in wie je bent en in wat je wilt en kunt toevoegen aan de wereld om je heen. In mijn privéleven streef ik ernaar om zoveel mogelijk te investeren in de eigen leefomgeving. Ik woon in het Noord-Limburgse Well. Alle verbouwingen en/of onderhoud van het huis zijn en worden voornamelijk
verliezen om een oorlog te kunnen winnen. Na 15 maanden kwam het geruststellende gesprek met de CEO, de hoogste man van het Franse moederbedrijf. In het najaar van 2009 kon ik mijn drie compagnons vertellen dat het overnametraject praktisch rond was. Respect voor elkaar en hiërarchische omgevingssensitiviteit is het doorslaggevende motief geweest om ons die overname te gunnen. Na een lange tijd van onderhandelingen gingen we ons richten op de personele kant van het verhaal. Niet alle personeelsleden kunnen mee in een buy-out. De aandelen zijn overgenomen door vier compagnons en ikzelf. Voor de werknemers had dit geen directe gevolgen, ze bleven bij Fagro werken, maar wel onder een andere leiding. Er zijn geen ontslagen gevallen, maar toch is het een hele verandering. Drie dagen nadat we de buy-out vierden hebben we de blijde boodschap van de overname naar alle medewerkers gecommuniceerd. Als ik 5
lokaal uitbesteed. Onze inkopen doen we bij de lokale ondernemers, en we zouden zo op verzoek onze wei en stroom beschikbaar stellen voor verenigingsactiviteiten. We sparen, samen met het hele dorp, materialen voor de rommelmarkt, waarvan de opbrengst weer ten goede komt aan het kindervakantiewerk in Well. Het zijn ogenschijnlijk kleine dingen, maar toch voeg je iets toe van blijvende waarde. Dat mijn werkgever dit gedachtegoed ondersteunt vanuit haar maatschappelijke betrokkenheid is voor mij heel belangrijk.’ Waar laat u zich door inspireren? ‘Ten eerste geloof ik dat wat je positief investeert altijd positief bij je terugkomt. Die vreugde ervaar ik. Daarnaast ben ik mij dagelijks bewust van de rijkdom waarin wij leven. Ik voel me bevoorrecht en dankbaar. Dankbaarheid is voor mij een elementair besef. De vergelijking met Afrika is niet reëel, maar ik wordt telkens weer gegrepen door de armoede daar. De levensstandaard is veel lager dan die van ons en toch zijn de mensen er enorm dankbaar voor de meest kleine dingen. Je zou bijna het hoofd in de schoot leggen als je zoveel armoede ziet. Een belangrijke levensles voor mij is om mij te beperken tot dat wat ik echt kan beïnvloeden en doen. Daar focus ik me op.’
terugkijk op de afgelopen twee jaar dan realiseer ik me dat het een hele aparte en turbulente periode is geweest. Achteraf ben ik blij dat we ons niet hebben laten weerhouden door het bericht over de val van Lehman Brothers en het dieptepunt in de crisis in maart vorig jaar. Op dat moment het bijltje erbij neergooien was geen optie. Angst is de slechtste raadgever die je kunt hebben! We hebben een sterk team met een enorm vertrouwen in elkaar. We weten ons tot nu toe door de crisis heen te managen.’ Jos Paffen bankiert privé al langer bij de Rabobank. Ook in dit traject viel de keus uiteindelijk op de Rabobank, niet alleen door het beste aanbod maar vooral door de persoonlijke benadering. ‘Ik had, vooral in de laatste weken in het proces, het gevoel dat de Rabobank alleen voor ons bezig was. De klantgerichtheid die ik voelde is bij Fagro één van de basiswaarden van waaruit wij opereren. We besteden veel aandacht aan een transparante
en betrokken cultuur. De herkenning van die waarde over en weer heeft ons voor de Rabobank doen besluiten. Ook Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) heeft daar een plek in gevonden. We zijn momenteel bezig met een quickscan op de drie P’s: people, planet, profit. Die scan laat ons zien hoe ‘MVO’ we zijn en op welke gebieden we kunnen verbeteren. Daarnaast zijn we trots op onze Fagro-Academy voor opleidingen, competentie- en gedragstrainingen. Net als de Rabobank heeft Fagro ideeën genoeg.’
Fagro is een interim- en adviesbureau voor het functiegebied finance & control met kantoren in Arnhem, Eindhoven en Maastricht. Met 180 medewerkers in vaste dienst is ze marktleider in Zuid-Oost Nederland. www.fagro.nl
Eind maart vond in een officiële sfeer de eerste steenlegging plaats van het nieuwe kenniscentrum van onze bank. Eindelijk begint na jarenlange voorbereiding de bouw concrete vormen aan te nemen. Als architect van het pand is Maarten Engelman vanaf het eerste uur
“We bouwen aan een groene bank”.
betrokken bij de totstandkoming. Hij vertelt over de opdracht en met welke visie en uitgangspunten hij tot het huidige ontwerp is gekomen.
Architect Maarten Engelman
“Het ontwerpen van een gebouw is niets anders dan het leggen van een heel complexe puzzel. Ik begin met het uitdenken van een concept, een nog abstract idee waarmee ik aan de slag wil gaan. Vervolgens dien ik dit te combineren met de wensen van de opdrachtgever verwoord in het programma van eisen. Denk hierbij aan het aantal vierkante meters, de toekomstige gebruikers en hun onderlinge relaties, de technische vereisten, enzovoorts. En dan zijn er nog abstracte aspecten zoals de sfeer die het gebouw moet uitademen. Ten slotte staat een gebouw nooit op zichzelf. Het is een onderdeel van de omgeving, van het landschap. In dit geval betreft het een heel dynamische omgeving waarin talloze ontwikkelingen zullen plaatsvinden. Het is een kunst om het oorspronkelijke concept vast te houden en toch te voldoen aan alle gestelde randvoorwaarden.” Welk concept hield u in gedachten bij het ontwerpen van de nieuwe Rabobank? “Ik heb me laten inspireren door de Japanse kunstenaar Isamu Noguchi. Hij maakt ondermeer sculpturen bestaande uit meerdere delen die los van elkaar toch een eenheid lijken te vormen. Alsof de vorm de grond in duikt om een eindje verderop weer naar boven te komen. Het bestaan van een ondergrondse verbinding is daarbij een illusie. Dit idee zie je terug in het ontwerp. Daarnaast ben ik gaan Private Banking
nadenken over de associaties die Rabobank bij me oproept. Ik beschouw de Rabobank als een mensenbank, een bank die meer verankerd is in de samenleving dan andere banken. Rabobank is met haar verleden als Boerenleenbank tevens een groene bank. Dit waren mijn uitgangspunten om te kiezen voor een organisch gebouw in plaats van een strak en zakelijk ontwerp. Het idee van een groene bank uit zich behalve in de vorm ook in het materiaalgebruik. De natuurstenen rijzen als het ware uit de grond op.” Als we over anderhalf jaar door Merum rijden, wat zien we dan? “De locatie van de nieuwe bank bevindt zich in een langgerekt nieuw ontwikkelingsgebied dat de lijn van de A73 volgt. Het bestemmingsplan schrijft voor dat binnen dit gebied maar één accent is toegestaan en dat is bij de afrit van de autosnelweg, daar waar het nieuwe Rabo-pand zal verrijzen. Van dit gegeven heb ik gebruik gemaakt om een in het oogspringende schuine toren onderdeel te laten uitmaken van het ontwerp. De toren is om een tweetal redenen bijzonder. Ten eerste is de vorm heel dynamisch. Vanuit iedere hoek lijkt de vorm weer anders. Ten tweede zorgt de schuinte van de toren ervoor dat hij in de zomer in zijn eigen schaduw valt. Dit scheelt een aanzienlijke hoeveelheid energie om het pand ’s zomers te koelen. Het gebouw bestaat uit twee delen, de toren en
een lager deel. De delen zijn door middel van een transparant middenstuk met elkaar verbonden op een manier geïnspireerd door werk van Noguchi.” En van binnen? “Het centrale deel is grotendeels open en transparant. Zowel vanuit de entree als de spreekkamers op de eerste verdieping hebben gasten zicht op de werkplekken. Het nieuwe gebouw heeft een heel andere functie dan traditionele bankgebouwen en fungeert meer als netwerk- en ontmoetingsplek voor relaties van de bank. Op de begane grond bevindt zich een bedrijfsrestaurant en een auditorium. Vanaf het hoogste punt, de bestuurskamer op de achtste verdieping, is een groot deel van het werkgebied te overzien. Samenvattend kan worden gesteld dat het een dynamisch gebouw wordt, gericht op de nieuwe manier van werken waarbij steeds minder sprake is van vaste werkplekken.” Waaraan zien we dat we te maken hebben met een “Engelman-ontwerp”? “De uitwerking en de zorgvuldigheid. Van alle kanten is het gebouw mooi afgewerkt. Het is typisch een gebouw van deze tijd; dynamisch en duurzaam. Ze zeggen wel eens architecten zijn chaoten. Onterecht, want het vergt enorm veel oog voor detail om een dergelijke puzzel te leggen.”
6
ARS Grafisch kiest voor duurzaam
Thomas Martens (midden) en Loek van Schijndel (rechts).
Met het FSC certificaat op zak kan er vanaf dit jaar bij ARS Grafisch BV met nog meer zorg voor het milieu gedrukt worden. Directeuren Loek van Schijndel en Thomas Martens haalden afgelopen december, na negen
razendsnel op het gebied van verantwoord papiergebruik. “We merken dat veel soorten papier inmiddels verkrijgbaar zijn met een FSC certificering. Het is nu nog wachten op de vraag vanuit de markt. Klanten zijn nu nog te weinig bekend met FSC papier. We verwachten wel een groei de komende jaren, temeer door een voorbeeldfunctie van de rijksoverheid en lagere overheden, die vanaf 1 januari verplicht zijn steeds duurzamer in te kopen”
maanden investeren, officieel het FSC certificaat binnen.
FSC staat voor Forest Stewardship Council en is een keurmerk voor verantwoord bosbeheer. FSC is een organisatie die er tevens op toeziet dat alle afspraken ook daadwerkelijk worden nageleefd. Ook ARS krijgt nu twee keer per jaar een uitgebreide controle. Kweekbossen Het FSC-keurmerk geeft de zekerheid dat de grondstof voor het papier afkomstig is uit verantwoord beheerde bossen en niet afkomstig is uit een bos met hoge natuurwaarden (‘oerbos’) of van een plantage waarvoor tropisch regenwoud heeft moeten wijken. Volgens Loek van Schijndel gaan de ontwikkelingen
7
Drukproces steeds minder milieubelastend “Ten opzichte van vroeger is het drukproces een stuk milieuvriendelijker geworden”, vertelt Thomas Martens. Het FSC papier is weer een stap in de goede richting. De initiatieven tot innovatie komen uit de grafimediabranche zelf. Oplosmiddelen, zware metalen en chemische restproducten zijn verleden tijd. We hebben er alle vertrouwen in dat steeds meer organisaties bewuster worden en hun verantwoordelijkheid nemen. De Rabobank neemt hierin het voortouw. Deze Private Bankingkrant is voor ons bedrijf een van de eerste uitgaven op verantwoord papier.” De Rabobank drukt de Private Banking krant als ook de eerstvolgende editie van het ledenmagazine Rabobancair op FSC papier.
Ook met je hart investeren. 0PLNFUKFIBSUJOWFTUFSFO%BUJT Dat is het idee. IFUJEFF %F 3BCPCBOL HFMPPGU EBU HFME JFUT LBO EPFO FO OJFU BMMFFO JFUT JT 3BCPCBOL 1SJWBUF #BOLJOH CJFEU EBBSPN OJFU BMMFFO EFTLVOEJH WFSNPHFOTCFIFFS FO BEWJFT XJK IFMQFO V PPL BMT V JFUT XJMU UFSVHHFWFO BBO EF NBBUTDIBQQJK ;P XFSLFO NJKOIFFS FO NFWSPVX 7BO EF #FSH BBO FFO OJFVXF ESPPN FFO FJHFO UIFFQMBOUBHF JO 4SJ -BOLB .FU EF MPLBMF LFOOJT FO IFU VJUHFCSFJEF OFUXFSL WBO EF 3BCPCBOL NBLFO [JK IVO ESPPN XBBS FO IFMQFO [F EF MPLBMF CFWPMLJOH PN JO IVO FJHFO MFWFOTPOEFSIPVEUFWPPS[JFO%BUJTEFHFEBDIUF EBUJTIFUJEFF
(FMELBOJFUTEPFO. 3BCPCBOL&FOCBOLNFUJEFFÌO
(BOBBSSBCPCBOLOMHFMEEPFUJFUTPGNBBLFFOBGTQSBBLNFUVX BDDPVOUNBOBHFS
Deze Private Banking is een uitgave van Rabobank Roermond-Echt en verschijnt drie maal per jaar. Disclaimer: Hoewel de uiterste zorg aan deze uitgave is besteed, kan de Rabobank geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de eventuele onvolkomenheden. Ook kunnen aan deze uitgave geen rechten worden ontleend.
