i
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2016 2020
DISUSUN OLEH : TIM PENYUSUN
UNIVERSITAS PAMULANG TANGERANG SELATAN 2016
ii
iii
KATA PENGANTAR Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah memberi taufik serta hidayahNya sehingga Rencana Strategi (Renstra) Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang (UNPAM) dapat disusun dan diselesaikan dengan baik. Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri Dharma Perguruan Tinggi. Pengabdian kepada masyarakat harus berperan dalam memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. Selain itu, berdasarkan pasal 61 ayat 2 Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi berbunyi bahwa “perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi”. LPPM Universitas Pamulang (Unpam) menyusun dokumen Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat (Renstra PKM) sebagai acuan dalam meningkatkan kualitas dan kuatitas pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan visi Unpam yaitu menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang Bersinergi dengan Kegiatan Wirausaha Berbasis Technopreneur. Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Pamulang (Unpam) untuk Periode Tahun 2016 s/d 2020 memiliki tema utama: “Implementasi Keilmuan dan Teknologi untuk meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat melalui kegiatan Wirausaha yang berbasis Teknologi dengan Technopreneur Strategy”. Semoga Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Pamulang (Unpam) ini mampu meningkatkan gairah dan komitmen sivitas akademika Universitas Pamulang untuk mendedikasikan pengabdian lepada masyarakat demi peningkatan kualitas hidup dan peningkatan martabat manusia, khususnya masyarakat di sekitar Universitas Pamulang. Kami menyadari, bahwa dalam menyususn Rencana Strategis ini masih banyak kekurangan. Oleh karena itu, saran, kritik dan masukan yang mengarah pada perbaikan sangat kami harapkan.
Pamulang, 07 Mei 2016 Ketua LPPM UNPAM
Ali Maddinsyah
iv
DAFTAR ISI HALAMAN SAMPUL .......................................................................................................... SK REKTOR ............................................................................................................................ KATA PENGANTAR ............................................................................................................ DAFTAR ISI ............................................................................................................................ DAFTAR TABEL.................................................................................................................... DAFTAR GAMBAR ..............................................................................................................
ii iii iv v vi vii
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................... 1.1 Latar Belakang..................................................................................................... 1.2 Road Map Pengabdian Kepada Masyarakat Unpam .................................... 1.3 Landasan Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ..............
1 1 2 5
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN ...................................................................... 2.1 Visi dan Misi Universitas Pamulang ............................................................... 2.2 Analisis Kondisi Saat ini .................................................................................... 2.3 Capaian Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat ......................................... 2.4 Pengelolaan Kinerja Pengabdian kepada Masyarakat .................................. 2.5 Analisis SWOT .....................................................................................................
6 6 8 10 11 12
BAB III GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT .................................................................................................................... 14 3.1 Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan .................................................................... 14 3.2 Strategi Kebijakan ............................................................................................... 15 BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS .............................................................. 17 4.1 Sasaran ................................................................................................................. 17 4.2 Program Strategi .................................................................................................. 17 BAB V PELAKSANAAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT .................................................................................................................... 5.1 Pelaksanaan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat ................................ 5.2 Estimasi Kebutuhan Dana Dan Rencana Sumber Dana ............................... 5.3 Penjaminan Mutu ...............................................................................................
20 20 26 22
BAB VI PENUTUP ............................................................................................................... 24 TIM PENYUSUN .................................................................................................................. 25
v
DAFTAR TABEL Tabel 1.1Road Map Pengabdian kepada Masyarakat Unpam 2016 - 2035 ..................... Tabel 2.1 Jumlah Pengabdian kepada Masyarakat tahun 2013 s/d 2015 ..................... Tabel 2.2 Parameter Pengelolaan Penelitian ...................................................................... Tabel 4.1 Bidang dan Topik Unggulan Pengabdian Kepada Masyarakat .................... Tabel 5.1 Target Jumlah Pengabdian Kepada Masyarakat 2016 s/d 2021 .................... Tabel 5.2 Estimasi Perolehan Dana Pengabdian Kepada Masyarakat 2016 s/d 2020 ..........................................................................................................................................
vi
4 10 11 18 22 22
DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1. Profil Dosen UnpamBerdasarkan Jenjang Pendidian ................................ Gambar 2.2 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional ........................... Gambar 2.3 Capaian Pengabdian Kepada Masyarakat dosen tahun 2013 s/d 2015 .......................................................................................................................................... Gambar 3.1 Peta Strategi Pengabdian Kepada Masyarakat ............................................
vii
8 8 11 16
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Sebagaimana kita ketahui bahwa tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksnakan oleh setiap perguruan Tinggi adalalah pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi, dan salah satunya adalah pengabdian kepada masyarakat. Sistem Pendidikan Nasional menyatakan bahwa Perguruan Tinggi berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Pasal 47 ayat 1 Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi bahwa “pengabdian kepada Masyarakat didefinisikan sebagai kegiatan sivitas Akademika dalam mengamalkan dan membudayakan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi untuk memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa”. Universitas Pamulang sebagai perguruan tinggi merasa berkewajiban melaksanakan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan tema utamanya:
“Implementasi
Keilmuan
dan
Teknologi
untuk
meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat melalui Kegiatan Wirausaha yang berbasis Teknologi dengan Technopreneur Strategy”. Universitas Pamulang akan selalu berupaya secara terus-menerus
meningkatkan
kualitas dan kuantitas pengabdian kepada masyarakat. Sehingga dari tahun-ketahun ada harapan untuk lebih baik. Untuk mencapai tujuan tersebut, Universitas Pamulang (Unpam) menyusun sasaran, strategi, dan kebijakan sampai dengan tahun 2020 yang dituangkan dalam Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020. Renstra ini merupakan arah kebijakan dan pengambilan keputusan dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat di Universitas Pamulang (Unpam). Renstra ini disusun
1
melalui pengkajian yang mendalam dan mengacu pada Visi Universitas Pamulang (Unpam) yaitu Bermutu dalam pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian, terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat, berdasarkan Ridha Tuhan Yang Maha Esa. Renstra Pengabdian kepada masyarakat Unpam diharapkan bisa dijadikan pedoman
arah
pengambilan
pengembangan
keputusan
untuk
Pengabdian
Kepada
peningkatan
hasil
Masyarakat
Pengabdian
serta
kepada
masyarakat untuk jangka waktu 2016 – 2020, serta dapat memberikan arah terhadap Pengabdian kepada masyarakat. Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Unpam 2016-2020 merupakan dokumen formal perencanaan jangka menengah yang mengacu kepada Statuta Universitas Pamulang, Renstra Universitas Pamulang, yang terkait dengan Pengabdian kepada masyarakat. Renstra ini ditujukan bagi dosen pengabdi di lingkungan Universitas Pamulang yang akan menyusun usulan pengabdian kepada masyarakat, sehingga hasil yang diperoleh dapat diterapkan dalam memecahkan masalah dalam kehidupan bermasyarakat menuju kesejahteraan.
1.2 Road Map Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang Untuk menghasilkan Pengabdian Kepada Masyarakat yang unggul diperlukan kebijakan dan program-program strategis yang terarah, karena itu tema-tema Pengabdian Kepada Masyarakat
dipertajam menjadi tema
unggulan. Pengabdian Kepada Masyarakat unggulan dirumuskan berdasar visi dan misi institusi dan penelusuran hasil-hasil Pengabdian Kepada Masyarakat yang telah dilakukan dosen sebagai pengabdi, serta memperhatikan perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi agar aspek kebaruan dapat terpenuhi. Secara bertahap tema-tema Pengabdian Kepada Masyarakat unggulan tersebut diorientasikan untuk mengimplementasi Keilmuan dan
2
Teknologi untuk meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Kegiatan Wirausaha Berbasis Teknologi dengan Technopreneur Strategy. Road Map Program Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang secara garis besar dapat dijelaskan sebagai berikut: Tahun 2016 Pada tahap ini adalah tahap penguatan internal manajemen pengelolaan Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat. (LPPM), Fakultas dan Program Studi di Universitas Pamulang dengan cara melengkapi berbagai keperluan dasar agar Lembaga Pengabdian Kepada Masyarakat merumuskan road map dan prioritas Pengabdian Kepada Masyarakat. Tahun 2017 Pada tahapan ini, pengabdian kepada masyarakat difokuskan pada pemetaan motivasi
masyarakat
untuk
berwirausaha
berbasis
Teknologi
dengan
Technopreneur Strategy dan pemberdayaan masyarakat untuk wirausaha. Indikator kinerja pada tahun 2017 adalah laporan pengabdian kepada masayarakat dan publikasi. Tahun 2018 Pada
tahapan
ini,
pengabdian
kepada
masyarakat
difokuskan
pada
optimalisasi potensi daerah yang dapat digunakan untuk menciptakan kemandirian ekonomi. Kinerja pada tahun 2018 diukur dari meningkatnya laporan pengabdian kepada masyarakat dan publikasi. Tahun 2019-2020 Pada
tahapan
ini,
pengabdian
kepada
masyarakat
difokuskan
pada
pendampingan implementasi teknologi dan hasil riset untuk optimalisasi kegiatan wirausaha berbasis Teknologi dengan Technopreneur Strategy.
3
Tabel 1.1Road Map Pengabdian kepada Masyarakat Unpam Tahun 2016 – 2020 Tema Payung
Tema
Target 2020
Tahapan Pengabdian 2016
2017
Indikator
2018
2019
2020
Kinerja
Pengabdian
Sistem peningkatan
Terjadi
Tahap
Pemetaan
Optimalisasi
Pendampingan
Pendampingan
laporan
kepada
kualitas masyarakat
peningkatan
penguatan
motivasi
potensi
implementasi
implementasi
PPM dan
masyarakat
untuk berwirausaha
jumlah
internal
masyarakat
daerah yang
teknologi dan
teknologi dan
publikasi
mendorong
secara kreatif dan
wirausaha
manajemen
untuk
dapat
hasil riset
hasil riset
artikel
kegiatan
inovatif yang berbasis
wan
Pengabdian
berwirausah
digunakan
untuk
untuk
jurnal
wirausaha
pada teknologi dalam
Kepada
a dan
untuk
optimalisasi
optimalisasi
berbasis
menjalankan usahanya.
Masyarakat
pemberdaya
menciptakan
kegiatan
kegiatan
an
kemandirian
wirausaha
wirausaha
ekonomi.
berbasis
berbasis
Teknologi
. Optimalisasi potensi
dengan
bisnis lokal untuk
masyarakat
Technopreneur
pemberdayaan
untuk
Teknologi
Teknologi
Strategy.
masyarakat
wirausaha.
dengan
dengan
Technopreneur
Technopreneur
Strategy.
Strategy.
. Teknologi dan produk inovatif berbasis lokal dan berdaya guna tinggi.
4
1.3 Landasan Penyusunan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat UNPAM Dokumen-dokumen yang digunakan dalam menyusun Renstra pengabdian Kepada Masyarakat Unpam adalah sebagai berikut: 1. Peraturan Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2014 tentang Standar Nasional Pendidikan Tinggi pasal 61 ayat 2 bahwa “perguruan tinggi wajib memiliki rencana strategis pengabdian kepada masyarakat yang merupakan bagian dari rencana strategis perguruan tinggi”. 2. UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional. 3. PP No 5 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2011-2014. 4. UU No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi 5. Statuta Universitas Pamulang 2013. 6. Rencana Strategis Universitas Pamulang 2014 – 2024
`
5
BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN RENSTRA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2.1 Visi dan Misi Universitas Pamulang Visi Universitas Pamulang “Bermutu dalam pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian, terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat, berdasarkan Ridha Tuhan Yang Maha Esa”. Untuk mewujudkan visi institusi, misi pendidikan tinggi Unpam dirumuskan sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan pembelajaran keilmuan dan keterampilan, riset beriring pengabdian
kepada
masyarakat
yang
berkualitas
dengan
mempertimbangkan daya jangkau semua kalangan. 2. Melakukan kerja sama lintas lembaga menunjang sinerjitas dan motivasi kopetitif kajian dan implementasi Tri Dharma Perguruan Tinggi. 3. Mengintensifkan studi nilai-nilai dan norma-norma religiusitas terkait ketuhanan, peribadatan, akhlak mulia, keilmuan, dan kehidupan yang hasilnya diintegrasikan mengaura ke dalam mata kuliah secara relevan. 4. Meningkatkan kualitas pelayanan menggapai tata kelola universitas modern pada tahun 2020. Usaha untuk mendukung visi, misi serta tujuan Unpam dalam bidang penelitian, maka dibentuklah Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM) Unpam, berdasarkan SK Rektor Nomor : 012/A/SK/UNPAM/II/2008 tanggal 19 Februari
2008, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada
Masyarakat Universitas Pamulang
dipimpin oleh seorang Ketua, yang
bertanggung jawab kepada Rektor, dan dalam pelaksanaan tugas berkoordinasi dengan para Wakil Rektor dan unit kerja terkait.
6
Visi LPPM UNPAM sebagai berikut: “Terwujudnya Lembaga Penelitian Dan Pengabdian kepada Masyarakat yang Unggul
dalam
memajukan
dan
memberdayakan
masyarakat
melalui
penerapan Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Seni Budaya (IPTEKSB) yang berlandaskan iman dan takwa kepada Tuhan Yang Maha Esa” Misi LPPM UNPAM Visi LPPM UNPAM di atas dituangkan ke dalam misi LPPM Unpam sebagai berikut: 1. Mengembangkan kegiatan penelitian dan pengabdian yang kreatif dan inovatif secara terarah dan berkesinambungan untuk mewujudkan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di Unpam. 2. Membangun dan mengembangkan kemampuan untuk mengintegrasikan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam mengembangkan potensi yang tersedia. 3. Mengembangkan kemampuan untuk mengkristalisasikan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk mewujudkan IPTEKSB di Unpam 4. Memberikan pengabdian yang bernuansa akademik, unggul dan relevan untuk memajukan dan memberdayakan masyarakat melalui potensi yang ada untuk peningkatan kualitas hidup masyarakat. . 5. Membangun dan mengembangkan jejaring informasi penelitian dan IPTEKSB. 6. Menjadikan LPPM Unpam sebagai lembaga yang mampu memberi nilai tambah kepada Unpam dengan selalu memegang teguh etika akademik dan profesi. 7. Meningkatkan kualitas pelayanan dalam bidang penelitian dan pengabdian masyarakat melalui LPPM yang modern tahun 2020.
7
2.2 Analisis Kondisi Saat Ini 2.2.1 Sumber Daya Manusia (Dosen) Dosen tetap Universitas Pamulang sampai dengan tahun 2015 berjumlah 674 orang dengan kualifikasi pendidikan 17 orang (2,5%) berpendidikan S3, 616 orang (91,4%) berpendidikan S2 dan 40 orang (5,9%) berpendidikan S1 seperti yang diperlihatkan pada gambar 2.1 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jenjang Pendidikan 17 41 S‐1
616
S‐2 S‐3
Gambar 2.1. Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jenjang Pendidikan Gambar 2.2 menunjukkan distribusi dosen dengan jabatan fungsional Lektor Kepala sebanyak 4 orang (0,6%), Lektor sebanyak 31 orang (5,5%), Asisten Ahli sebanyak 72 orang (10,7%), dan 567 orang (84,2%) masih sebagai tenaga pengajar.
8
Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional 431
72
Lektor Kepala Lektor Kepala
567
Asisten Ahli Tenaga Pengajar
Gambar 2.2 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional 2.2.2 Sarana dan Prasarana Pengelolaan dan pemanfaatan sarana dan prasarana dilaksanakan sepenuhnya oleh institusi. Kegiatan pemeliharaan dan perbaikan dilakukan rutin oleh pihak institusi yang meliputi ruang kelas, sarana pembelajaran, sarana laboratorium, ruang kerja dosen dan ruangan penunjang lainnya. Untuk mendukung proses pembelajaran dan penelitian, masing-masing program studi memiliki fasilitas laboratorium. Sarana dan prasarana untuk penyelenggaraan pembelajaran program studi meliputi ruang kelas dengan kapasitas 40 orang, termasuk ruang untuk praktikum. Ketersediaan fasilitas internet dan jaringan nirkabel diseluruh gedung perkuliahan memudahkan civitas akademika mengakses informasi secara cepat. Sistem informasi yang berbasis web (SIA Unpam) memudahkan mahasiswa, dosen dan karyawan mengakses, mencari, mengupdate informasi terbaru baik yang berhubungan dengan akademis maupun non akademik. Dosen diberi keleluasaan menyimpan hasil penilaian ujian tengah dan akhir semester di www.mydosen.ac.id mahasiswa juga bisa mengakses hasil penilaian secara transparan dan akuntabel di www.myunpam.ac.id. Selain itu, seluruh
9
civitaas
akademika
dapat
mengakses
jurnal
penelitian
di
openjurnal.unpam.ac.id dan di eprinnts.unpam.ac.id
2.3 Capaian Kinerja Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang Pengabdian Kepada Masayarakat yang ada di Unpam dilaksanakan dengan sumber dana Yayasan Sasmita Jaya,
seperti pada tabel berikut.
Sedangkan untuk sumber dana hibah DIKTI sampai saat ini belum terserapkan, kendatipun demikian LPPM telah ada upaya mengajukan proposal pengabdian ke DIKTI. Tabel 2.1 Jumlah Pengabdian Kepada Masayarakat Dosen Tahun 2013 s/d 2015 Fakultas
Fakultas Ekonomi
Fakultas Hukum
Fakultas Teknik
Fakultas Sastra Fakultas MIPA FKIP Pasca Sarjana
Program Studi
2014
2015
Manajemen S1
10
15
20
Akuntansi S1
8
10
15
Akuntansi D3
3
Sekretaris D3
2
5
5
Ilmu Hukum S1
3
8
10
Teknik Informatika S1
3
5
6
Teknik Mesin S1
2
3
5
Teknik Industri S1
2
3
5
Teknik Kimia S1
2
2
3
Teknik Elektro S1
2
3
5
Sastra Indonesia S1
2
3
5
Sastra Inggris S1
2
2
3
Matematika S1
Pend. Ekonomi S1 Magister Manajemen Magister Hukum
10
2
4
1
2
2
2 1
38
`
2
`
Pend. Kewarganegaraan S1
Jumlah
2013
62
94
Gambar 2.1 Jumlah Pengabdian Kepada Masayarakat Dosen Tahun 2013 s/d 2015
2.4 Pengelolaan Pengabdian Kepada Mayarakat Tahapan pengelolaan pengabdian kepada masyarakat dilakukan melalui: (1) pengelolaan proposal baik untuk pemerolehan dana dari pihak eksternal maupun dari internal, (2) penetapan pemenang dana hibah pengabdian kepada masyarakat, (3) pelaksanaan monitoring dan evaluasi terhadap pengabdian kepada masyarakat, dan keterlaksanaan pengabdian, dan (4) pengelolaan pelaporan kegiatan akhir pengabdian kepada masyarakat. Sedangkan
untuk
mengelola
pengabdian
kepada
masyarakat
digunakan parameter seperti pada table berikut : Tabel. 2.2 Parameter Pengelolaan Pengabdian kepada Masyarakat No 1 2 3 4 5
Parameter Rekruitmen reviewer internal Keterlibatan reviewer eksternal dalam seleksi proposal Pengabdian Kepada Masyarakat Desk evaluasi proposal Penetapan pemenang Kontrak pengabdian
11
Ketersediaan Standar Operasional Prosedur (SOP) Ada Tidak √ √ √ √ √
No 6 7 8 9 10
Parameter Monev lapangan internal Seminar hasil Pengabdian Kepada Masyarakat internal Tindak lanjut hasil Pengabdian Kepada Masyarakat Kegiatan pelatihan Sistem reward
Ketersediaan Standar Operasional Prosedur (SOP) Ada Tidak √ √ √ √ √
2.5 Analisis SWOT Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Universitas Pamulang
perlu
diidentifikasi potensi internal dan eksternal yang dimiliki dan dihadapi yang merupakan
kekuatan
(strength)
dan
Kelemahan
(weakness),
Peluang
(opportunity) dan Tantangan (threat). Analisis SWOT digunakan sebagai acuan dalam
mencari
alternatif
strategi
pengembangan
Pengabdian
Kepada
Masyarakat di Universitas Pamulang, adalah sebagai berikut: Kekuatan (Strengths) 1.
Meningkatnya kuantitas dosen yang berkualitas untuk melaksanakan Pengabdian Kepada Masayarakat, Potensi SDM untuk mengusulkan dan melaksanakan penelitian sangat besar. Jumlah dosen pada akhir tahun 2015 sebanyak 674 orang dan sebanyak 615 orang (91,4%) diantaranya bergelar S2.
2.
Meningkatnya semangat para dosen untuk mengusulkan berbabagai program pengabdian kepada masyarakat.
3.
Memiliki disiplin ilmu yang bervariasi, baik sosial humaniora maupun eksak sehingga berkontribusi pada penyelesaian berbagai masalah melalui berbagai skim pengabdian.
4.
Adanya SK Rektor yang mewajibkan setiap dosen untuk melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat.
12
Kelemahan (Weakness) 1.
Pengabdian kepada masyarakat belum terarah secara sistematis.
2.
Serapan pendanaan eksternal masih rendah.
3.
Rendahnya keterkaitan antara pengabdian kepada masyarakat dengan kegiatan penelitian dengan pengabdian dan pendidikan- pengajaran.
4.
Kuantitas kemitraan pelaksanaan PPM masih sedikit.
Peluang (Opportunities) 1.
Kuantitas skim PPM dan ketersediaan dana dari Ditjen DIKTI memacu motivasi para dosen untuk mengusulkan program PPM melalui simlibtabmas.
2.
Adanya tuntutan pelaksanaan Pengabdian kepada Masyarakat setiap dosen dalam rangka Kenaikan kepangkatan atau jabatan fungsional.
3.
Adanya komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan kualitas dan kuantitas Pengabdian Kepada Masyarakat.
4.
Lokasi kampus yang berada di wilayah industri UKM.
Ancaman (Threats) 1.
Ketatnya persaingan dalam mendapatkan dana Pengabdian kepada Masyarakat dari Dikti maupun dari Instansi eksternal.
2.
Jalinan komunikasi yang belum optimal antara LPPM dengan para dosen.
3.
Kurang maksimalnya
jurnal internal yang menampung hasil-hasil
Pengabdian kepada Masyarakat. 4.
Kurangnya tingkat kepercayaan stakeholders terhadap Pengabdian kepada Masyarakat yang dilaksanakan.
13
BAB III GARIS-GARIS BESAR RENCANA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 3.1 Tujuan dan Sasasaran Pelaksanaan Berdasarkan hasil evaluasi diri (analisis SWOT) dan Visi Universitas Pamulang (Unpam) untuk menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi yang Bersinergi dengan Kegiatan Wirausaha berbasis Teknologi dengan Technopreneur Strategy, Rencana Strategis Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Pamulang (Unpam) untuk Periode Tahun 2016 s/d 2020 memiliki tema utama: Implementasi Pengamalan Keilmuan dan Teknologi Sivitas Akademika untuk meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Melalui Kegiatan Wirausaha yang berbasis Teknologi dengan Technopreneur Strategy. Dalam rangka peningkatan kesejahteraan masyarakat tersebut, Universitas Pamulang (Unpam) memperinci tema utama pengembangan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui beberapa tahapan di bawah ini: Tahap jangka pendek lima tahun: 1.
Semua dosen berperan secara aktif dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengabdian kepada masyarakat bertopik kegiatan wirausaha berbasis Teknologi dengan Technopreneur Strategy.
2.
Kegiatan pengabdian pada masyarakat merupakan implementasi hasil penelitian yang telah dilaksanakan oleh civitas akademika.
3.
Pelaksanakan
kegiatan
pengabdian
pada
masyarakat
harus
memberikan dampak positif dalam meningkatkan kegiatan wirausaha masyarakat.
14
Tahap jangka panjang sepuluh tahun : 1.
Hasil kegiatan pengabdian pada masyarakat dapat dijadikan HKI sehingga bermanfaat baik untuk masyarakat atau universitas.
2.
Kegiatan pengabdian pada masyarakat mendapatkan pendanaan baik dari universitas, swasta, maupun pemerintah. Berbagai tujuan dan sasaran tersebut dapat tercapai sebab kampus
Universitas Pamulang (Unpam) berdekatan dengan industri dan UKM . Lokasi demikian memberikan peluang bagi kampus untuk bekerjasama dengan industri UKM dan pemerintah dalam rangka meningkatkan kesejahteraan
masyarakat
melalui
kegiatan
pengabdian
kepada
masyarakat yang berkualitas. Selain dukungan lokasi, Ditjen DIKTI sebagai regulator pendidikan tinggi di Indonesia selalu mengembangkan program-program hibah pengabdian kepada masyarakat yang dapat diakses oleh segenap perguruan tinggi di tanah air. Kebijakan ini menjadi peluang bagi segenap civitas akademika di lingkungan Universitas Pamulang (Unpam) untuk berkompetisi memenangkan hibah pengabdian kepada masyarakat.
3.2
Strategis Kebijakan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang (Unpam)
memiliki orientasi untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui kegiatan wirausaha berbasis teknologi. Adapun fokus pengembangan pengabdian kepada masyarakat unggulan untuk pemecahan berbagai masalah masyarakat tertuang dalam tiga metode yaitu: 1.
Sistem peningkatan kualitas masyarakat untuk berwirausaha secara kreatif dan inovatif yang berbasis pada teknologi dalam menjalankan usahanya.
15
2.
Optimalisasi potensi bisnis lokal untuk pemberdayaan masyarakat
3.
Teknologi dan produk inovatif berbasis lokal dan berdayaguna tinggi. SISTEM PENINGKATAN KUALITAS MASYARAKAT UNTUK BERWIRAUSAHA SECARA KREATIF DAN INOVATIF YANG BERBASIS PADA TEKNOLOGI DALAM MENJALANKAN USAHANYA.
MASYARAKAT WIRAUSAHAWAN
OPTIMALISASI POTENSI BISNIS LOKAL UNTUK PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
YANG MANDIRI DAN SEJAHTERA
TEKNOLOGI DAN PRODUK INOVATIF BERBASIS LOKAL DAN BERDAYAGUNA TINGGI.
Jangka WAktu (2016-2020) Gambar 3.1 PETA STRATEGI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
16
BAB IV SASARAN DAN PROGRAM STRATEGIS Untuk mewujudkan Visi Universitas Pamulang memerlukan kerjasama seluruh unit, dan lembaga di lingkungan Universitas Pamulang. Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) adalah unsur pelaksana di bawah Rektor yang melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Unpam di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Program strategis pengabdian Kepada Masyarakat di lingkungan Universitas Pamulang (Unpam) memiliki tema peningkatkan kesejahteraan masyarakat
melalui
kegiatan
wirausaha
berbasis
Teknologi
dengan
Technopreneur Strategy. 4.1 Sasaran Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan bidang unggulan sampai tahun 2020, adalah: 1.
Tercapainya penguatan kelembagaan untuk meningkatkan efektifitas dan produktivitas penelitian.
2.
Tercapainya publikasi hasil pengabdian kepada masyarakat pada jurnal nasional terakreditasi
3.
Tercapainya pengabdian kepada masyarakat kolaborasi dengan institusi lain.
4.
Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
4.2 Program Strategis Dalam usaha mencapai sasaran di atas, strategi utama yang digunakan adalah:
17
1. Pembinaan
kualitas
pengabdian
kepada
masyarakat,
yaitu
pengembangan kualitas pengabdi yang diarahkan pada peningkatan kemampuan
dosen
dan
mahasiswa
untuk
melakukan
kegiatan
pengabdian kepada masyarakat dalam hal manajemen dan pengelolaan pengabdian masyarakat. 2. Program pengabdian kepada masyarakat berbasis unggulan sehingga menghasilkan sesuatu yang lebih bermanfaat dan dapat menyelesaikan permasalahan di masyarakat. 3. Peningkatan kuantitas dan kualitas pengabdian kepada masyarakat serta publikasi ilmiah hasil penelitian di tingkat nasional.
Penetapan pengabdian kepada masyarakat unggulan yang tertuang dalam Renstra pengabdian kepada masyarakat Universitas Pamulang periode 2016 - 2020 dijabarkan pada Tabel 4.1. Tabel 4.1.Bidang dan Topik Inggulan Pengabdian Kepada Masyarakat Topik Unggulan
Bidang Unggulan 1. Bahasa
2. Sastra
3. English Skills
4. Culture
5. Pembelajaran berbasis Aktifitas 6. Pelatihan 7. Pendidikan Berbasis
Mengembangkan Rasa Nasionalisme Berbahasa Indonesia Pada Guru dan Siswa Lisanul’Arab Garut Mengembangkan Rasa Nasionalisme Berbahasa Indonesia Pada Guru Dan Santri Lisanul’arab Garut Peningkatan Minat Siswa SMK terhadap karya sastra Melalui Penulisan Cerpen Pembekalan Kiat-Kiat Menulis Pada Siswa SMK Bogor Muhidin School Speaking (General Speaking, Conversation, etc) Reading for General Purposes, Reading for Specific Purposes Writing (Paragraph, Essay, etc) Cross Cultural Understanding British Culture Australian Culture American Culture Problem Based Learning pada Mapel PPKN Projek Based Learning pada Mapel PPKN Bela Negara, Nasionalisme Pelatihan komputer dasar pada murid-murid sekolah
18
Topik Unggulan
Bidang Unggulan ICT
8. Technopreneurship 9. Sistem Informasi 10. Optimalisasi Sumber Daya Listrik
11. Peningkatan Sumber Daya Manusia
menengah. Pelatihan komputer dasar pada guru-guru sekolah. Pelatihan komputer untuk masyarakat umum. Penyelenggaraan penyuluhan dan pengenalan e-commerce pada masyarakat umum. Workshop manajemen berbasis IT Workshop dan sosialisasi smart city Perbaikan Instalasi Lampu Jalan Berbasis PLTS Perbaikan Instalasi Domestik Pondok Pesantren Pemanfaatan SDA sebagai sumber energi listrik Pemanfaatan PLTS sebagai alternatif penerangan diPesantren dan Yayasan Yatim-Piatu. Pemanfaatan energi terbuang di Pesantren dengan Harvester Atenuator. Pelatihan Instalasi Listrik Domestik Pelatihan Perbaikan Peralatan Elektronika Rumah Tangga Pelatihan Perbaikan Hand Phone Penyuluhan tentang perawatan dan penggunaan peralatan listrik berbasis hemat energi. Penyuluhan tentang K3 Listrik.
19
BAB V PELAKSANAAN RENSTRA PENGABDIAN MASYARAKAT 5.1 Pelaksanaan Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Pelaksanaan
Pengabdian
Kepada
Masyarakat
diharapkan
mendapatkan
pendanaan baik hibah pengabdian kepada masyarakat dari Dikti maupun Institusi lainya. Oleh karena itu, Sumber pembiayaan diarahkan melalui tiga skema yaitu: 1) Pembiayaan internal yang diarahkan bagi para civitas akademika yang belum mendapatkan sumber dana eksternal, 2) Sumber pembiayaan berupa hibah dari Dikti melalui berbagai skim pengabdian kepada masyarakat., 3) Sumber pembiayaan dari para sponsor melalui kegiatan kerjasama dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
5.2 Estimasi Kebutuhan Dana dan Rencana Sumber Dana Untuk melaksanakan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat di Universitas Pamulang terdapat 3 (tiga) sumber pendanaan, yaitu: 1. Sumber Dana Pribadi Dosen Karena alasan tertentu, dosen Masyarakat
dengan
dana
dapat melaksanakan Pengabdian Kepada
pribadi
(penelitian
mandiri).
Dosen/pengabdi
menanggung semua biaya Pengabdian Kepada Masyarakat yang dilaksanakan dengan persetujuan, monitoring dan evaluasi dari LPPM Univeristas Pamulang. 2. Sumber Dana Internal (Lembaga/Yayasan Sasmita Jaya) Dana Pengabdian kepada Masyarakat yang di biayai dari lembaga internal Universitas
Pamulang.
Baik
berkelompok
maupun
perseorangan
perlu
dikoordinasikan dengan LPPM Unpam. 3. Sumber Ekternal Sumber dana eksternal untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat bisa diperoleh dari lembaga - lembaga pemerintah (lokal, nasional, maupun
20
internasional), seperti Kopertis, Ditlitabmas Ditjen Dikti, Kemenristek, BUMN, BUMD, Pemda (Pemkot, Pemkab, Pemprop), perusahaan swasta, yayasan, dll. Pengabdian kepada masyarakat eksternal adalah pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan dengan menggunakan sumber dana yang berasal dari luar civitas akademika Unpam. Pengabdian kepada masyarakat eksternal terdiri dari pengabdian kepada masyarakat DIKTI dan Pengabdian kepada masyarakat kerjasama. a. Pengabdian kepada masyarakat DIKTI meliputi: 1)
Ipteks bagi Masyarakat (IbM);
2)
Ipteks bagi Kewirausahaan (IbK);
3)
Ipteks bagi Produk Ekspor (IbPE);
4)
Ipteks bagi Inovasi Kreativitas Kampus (IbIKK);
5)
Ipteks bagi Wilayah (IbW);
6)
Ipteks bagi Wilayah antara PT-CSR atau PT-Pemda-CSR (IbWPT
b. Pengabdian kepada masyarakat kerjasama adalah Pengabdian kepada masyarakat yang dilakukan dosen tetap Universitas Pamulang dan bekerja sama serta di danai oleh intsitusi mitra kerja sama tersebut. Pelaksanaan kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat civitas akademika di Universitas Pamulang (Unpam) periode 2016-2020 dijabarkan pada tabel berikut ini: Tabel 5.1 Target Jumlah Pengabdian Kepada Masyarakat Dosen Tahun 2016 s/d 2020 Fakultas Fakultas Ekonomi
Program Studi
2016
2018
2019
2020
Manajemen S1
12
15
19
25
30
Akuntansi S1
10
12
15
18
22
Akuntansi D3
4
5
6
6
8
Sekretaris D3
3
5
6
6
8
Fakultas Hukum
Ilmu Hukum S1
8
10
12
15
18
Fakultas Teknik
Teknik Informatika S1
10
12
14
16
18
Teknik Mesin S1
5
5
8
10
12
Teknik Industri S1
5
6
8
10
12
Teknik Kimia S1
3
3
5
6
6
21
2017
Fakultas
Program Studi
2016
2017
2018
2019
2020
Teknik Elektro S1
5
5
7
9
12
Sastra Indonesia S1
5
5
7
9
10
Sastra Inggris S1
3
3
5
5
6
Fakultas MIPA
Matematika S1
1
1
2
2
2
FKIP
Pend. Kewarganegaraa
3
4
4
4 3
Fakultas Sastra
Pasca Sarjana
Pend. Ekonomi S1
2
2
3
3
Magister Manajemen
2
2
3
5
5
Magister Hukum
1
1 95
2
2
3
126
151
179
79
Jumlah
Adapun rencana perolehan pendanaan eksternal (hibah dikti) sebagaimana diuraikan dalam tabel beriku Tabel 5.2 Estimasi Perolehan Pendanaan Eksternal (Hibah Dikti) Program Pengabdian Universitas Pamulang (Unpam) Periode 2016-2020 No Skim 1 Ipteks Bagi Masyarakat 2 Ipteks Bagi Kewirausahaan 3 Ipteks Bagi Produk Ekspor Iptek Kreativitas dan Inovasi 4 Kampus 5 Iptek Bagi Wilayah (IbW) 6 Iptek Bagi Wilayah - CSR
2016 1
2017 5 3
2018 10 12 3
2019 15 13 5
2020 20 15 8
3 3 2
5 5 3
10 10 10
12 15 12
5.3 Penjaminan Mutu Proses penjaminan mutu penelitian Universitas Pamulang dilaksanakan sebagai berikut: 1.
Pengajuan Usulan proposal Pengabdian Kepada Masyarakat Pembuatan Usulan Proposal Pengabdian kepada Masyarakat Hibah Dikti mengacu pada Panduan Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang berlaku, sedangkan usulan proposal Pengabdian kepada Masyarakat internal mengacu pada panduan Pengabdian kepada Masyarakat yang diterbitkan oleh LPPM Unpam yang berlaku.
22
2.
Seleksi Usulan Pengabdian Kepada Masyarakat Seleksi Internal Usulan Pengabdian kepada Masyarakat Hibah Dikti dilaksanakan secara on line melalui http://simlitabmas.ristekdikti.go.id. Sedangkan untuk hibah Pengabdian kepada Masyarakat internal, desk evaluation dan seminar proposal direview oleh dua reviewer internal.
3.
Monitoring dan Evaluasi Pengabdian kepada Masyarakat Tahap melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat agar pelaksanaan penelitian sesuai dengan rencana dan standar untuk menilai kinerja yang dicapai selama kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat. Monitoring dan evaluasi dilakukan oleh tim reviewer yang dipilih melalui http://simlitabmas.ristekdikti.go.id. Sedangkan untuk hibah Pengabdian kepada Masyarakat internal, Monitoring dan evaluasi direview oleh dua reviewer internal.
4.
Pelaporan hasil Pengabdian Kepada Masyarakat Untuk Pengabdian kepada Masyarakat Hibah Dikti, peneliti wajib mengunggah (upload) laporan akhir, keuangan, dan luaran Pengabdian kepada Masyarakat ke http://simlitabmas.ristekdikti.go.id. Sedangkan untuk hibah Pengabdian kepada Masyarakat internal, peneliti wajib menyerahkan laporan akhir Pengabdian Kepada Masyarakat ke LPPM Unpam.
23
BAB V PENUTUP Puji syukur kami ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Rencana Strategis Program Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Pamulang (Unpam) telah berhasil disusun sesuai dengan panduan pedoman penyusunan rencana strategis. Harapannya renstra ini dijadikan panduan dan pedoman dalam menjalankan semua program pengabdian kepada masyarakat di Universitas Pamulang (Unpam). Karena itu, kami berharap bahwa segenap civitas akademika mendukung tema ini sehingga tercipta pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas dan bermanfaat untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat. Untuk menjaga keberlanjutan perbaikan mutu pengabdian masyarakat, kami senantiasa mengevaluasi dan mereview implementasi pelaksanaan program. Oleh sebab itu, jika renstra, berdasarkan analisis strategis, membutuhkan penyesuaian maka tim akan membahas dan melakukan penyesuaian seperlunya. Demikian renstra ini disusun semoga bermanfaat untuk peningkatan mutu dan kemajuan pengabdian kepada masyarakat di lingkungan Universitas Pamulang (Unpam).
24
Tim Penyusun Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang (Unpam) TIM PENYUSUSUN Penanggung Jawab : Dr. H. Dayat Hidayat, M.M Pengarah : 1. Drs. H. Buchori Hasmi Nuriman, M.M (Warek 1) 2. Drs. Subarto, M.Pd (Warek 2) 3. Ir. Sewaka, M.M (Warek 3) 4. Dr. Ir. R. Boedi Hasmanto, M.S (Warek4) 5. M. Wildan, S.Si, M.Hum (SPMI) Ketua Anggota
: Ali Maddinsyah, SE, MM (Ka LPPM) : 1. Dr. Amin Kunaefi Elfachmi, M.Pd, MM 2. Ajimat, S.Si M.M 3. Tri Pujiati, S.S., M.M., M.Hum 4. Ir. Sunardi, M.T 5. Juhaeri, S.Kom., M.M 6. Yulita Pujilestari, M.M 7. Harjoyo, SE, MM 8. Budhi Indra Wijaya, S.T., M.Si 9. Lely Suryani, SE., M.M 10. Dr. Eka Mayasari Ciptaningsih, M.P 11. Bastianom, S.H, M.H 12. Yan Ardian, S.S., M.Pd 13. Yulizar Widitama, M.Eng 14. Selflahir Dinata, M.T 15. Taufikurrahman, S.H., M.H
25
