RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

MSDM – A 706 STRATEGIC HRM S3 MSDM UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA SEP – DES 2012 KAZAN GUNAWAN SLAMET SUTANTO

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah

: Strategi Dalam MSDM

Program StudI : MSDM Semester

:2

SKS

: 3 SKS

Dosen

: Prof. Dr. Ir. Kazan Gunawan Dr. Slamet Sutanto,MM

A. DESKRIPSI MATA KULIAH 1. Mata kuliah ini membahas tentang Strategi dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen Strategi, pemahaman terhadap perubahan dunia khususnya dalam menunjang keunggulan daya saing organisasi. 2. Perubahan dunia usaha dan persaingan antar industri yang sangat tajam tidak dapat diselesaikan secara sederhana melainkan menuntut strategi baru dalam pengelolaan sumber daya manusia sebagai bagian integral dari pengelolaan manajemen secara keseluruhan. 3. Dengan mengetahui manajemen strategi, dihadapkan dengan kondisi internal dan eksternal, serta tujuan organisasi yang akan dicapai, maka dapat dilakukan redesain pengelolaan sumber daya manusia, dengan tetap memperhatikan akuntabilitas agar supaya proses transformasi ini dapat berjalan secara efektif. 4. Mata kuliah ini dikembangkan berdasarkan konsep dasar, kaidah ilmiah serta tinjauan dalam praktek bisnis ataupun non bisnis, agar supaya proses pembelajaran dapat berjalan secara produktif.

Page | 1


B. KOMPETENSI/PROGRAM LEARNING OUTCOMES (PLO) Pada akhir perkuliahan ini mahasiswa diharapkan dapat: 1. Berpikir dan bertindak strategis dengan menempatkan manajemen strategis sebagai bagian vital dari pengelolaan manajemen secara keseluruhan. 2. Memahami proses pengelolaan manajemen sumber daya manusia antara lain: Business Context, Outcomes, HR Re-design dan HR Accountability. 3. Memahami dinamika perkembangan dunia usaha, dan memberikan respon terhadap situasi dan kondisi lingkungan yang terjadi dengan melakukan transformasi khususnya dalam pengelolaan sumber daya manusia

C. KOMPETENSI DASAR/COURSE LEARNING OUTCOMES (CLO) Secara khusus, pada akhir perkuliahan ini mahasiswa diharapkan dapat: 1. Mahasiswa dapat mengidentifikasi lingkungan internal (kekuatan dan kelemahan) dan lingkungan eksternal (peluang dan ancaman) organisasi secara cermat dan benar. 2. Mahasiswa dapat merancang strategi organisasi sesuai hasil pencermatan lingkungan khususnya strategi dalam MSDM 3. Mahasiswa dapat melakukan transformasi human resources dalam organisasi secara benar 4. Mahasiswa dapat menerapkan

berbagai teori dalam manajemen

strategic secara baik untuk kepentingan organisasi/unit kerja masingmasing. 5. Mahasiswa mampu membuat re-desain sumberdaya manusia di organisasi/unit kerja masing-masing

Page | 2


D. POKOK BAHASAN 1. Konsep dasar Strategic Management 2. The Global Context of Strategic Human Resource Management (SHRM) 3. The Changing Context for SHRM 4. Mandate, Mission, Stakeholders Analysis 5. Ethics and Social Responsibility in Strategic Management 6. External Environment 7. Internal Environment 8. Strategy Formulation: Business Strategy 9. Strategy Formulation: Corporate Strategy 10. Balance Scorecard 11. Introduction to Human Resource Transformation 12. Redesign the Human Resource Department 13. Share Accountability for the Transformation 14. Making it Happen E. BAHAN PUSTAKA UTAMA 1. Wheelen and Hunger, Concepts of Strategic Management and Business Policy 13th edition, New Jersey: Prentice Hall, 2012. 2. David, Fred R., Strategic Management Concepts and Cases 14th edition, United States: Pearson Education, Inc., 2013. 3. Bryson, John M., Strategic Planning for Public and NonProfit Organization, San Francisco: Jossey-Bass, 2011. 4. Truss C., Mankin D., & Kelliher C., Strategic Human Resource Management, New York: Oxford University Press, 2012 5. Ulrich D., Allen J., Brockbank W., Younger J., & Nyman M., HR Transformation, United Stated: RBL Institute, 2009. 6. Gunawan, Kazan, Materi Kuliah MP 603: Perencanaan Strategis Pendidikan, Jakarta: Pascasarjana UNJ, 2011. 7. Vince F.K., Strategy Leadership & Management …during Uncertain Times, Singapore: ST Printing & Packaging Pte. Ltd., 2009.

Page | 3


8. Harvard Business School Publishing Corporation, On Strategy, Boston: Harvard Business Review Press, 2011. 9. Bush, Tony and Coleman, M., Leadership and Strategic Management in Education, London: Paul Chapman Publishing Ltd, 2000. 10. Dicken P., Global Shift Mapping the Changing Contours of the World Economy 5th Edition, United States: The Guilford Press, 2007. 11. Havard Business Review, September 2012.

F. STRATEGI PERKULIAHAN Proses perkuliahan berjalan dengan metode terpadu berupa pembahasan konsep dan analisis, dialog eksploratif, pendalaman makalah kelompok, dipresentasi di kelas sesuai dengan buku acuan, artikel, jurnal yang relevan serta makalah individu. 1. Makalah Kelompok Makalah (10 – 12 halaman, Kertas A-4, Arial 12, 1,5 spasi). Merupakan kajian/pendalaman makalah (bukan tugas menerjemahkan), dipaparkan di depan kelas. Makalah diperbanyak, diserahkan kepada dosen dan seluruh mahasiswa pada jadual presentasi sebelumnya (Keterlambatan penyerahan makalah akan dikenakan pengurangan nilai 10%). 2. Makalah Individu Makalah (10 – 15 halaman, Kertas A-4, Arial 12, 1,5 spasi). Merupakan tugas individual, mengaplikasikan proses Strategik dalam HRM di institusi pendidikan atau di institusi masing-masing (Kondisi HRM saat ini dan Strategi HRM yang akan diterapkan). Makalah diserahkan kepada dosen sesuai dengan waktu yang telah ditentukan (Keterlambatan penyerahan makalah akan dikenakan pengurangan nilai 10%).

Page | 4


3. PENILAIAN HASIL BELAJAR Nilai mahasiswa dalam mata kuliah ini ditentukan oleh: 1. Membuat paper/makalah kelompok dan mempresentasikan dalam diskusi kelas (kelas dibagi ke dalam 8 kelompok) dan setiap kelompok bertugas membuat satu makalah dengan satu topik yang telah ditentukan dan mempresentasikannya dalam diskusi kelas. 2. Mengkritisi artikel ilmiah pada jurnal internasional dan menuliskan dalam bentuk artikel ilmiah. 3. Membuat paper/makalah individu sebagai bagian dari tugas akhir (setiap mahasiswa membuat alat penilaian dan menerapkan pada jenjang pendidikan dan jenis bahasa masing-masing, dengan memanfaatkan perspektif pengajaran bahasa. Ada tiga aspek/tahapan utama yang harus dikerjakan yaitu mendeskripsikan masalah, melakukan kajian teori dan menyajikan usulan solusi pragmatik. Sistem penilaian terhadap mahasiswa: 1. Presentasi Makalah Kelompok

:

15

%

2. Tugas Individu

:

25

%

3. Ujian Tengah Semester (UTS)

:

30

%

4. Ujian Akhir Semester (UAS)

:

30

%

Catatan : Bilamana terdapat jawaban UTS/UAS yang dinilai identik oleh dosen, maka jawaban tersebut dianggap gugur, tanpa ditanya siapa memanfaatkan siapa.

Page | 5


MGG U KE1

2

3

4

POKOK BAHASAN

METODE PEMBELAJARAN

Konsep Dasar Strategic Management (SM) dalam Human Resource Management (HRM) The Global Context of Strategic Human Resource Management (SHRM) The Changing Context for SHRM

Ceramah, tanya jawab, diskusi.

Mandate, Mission, Stakeholders Analysis

YANG DILAKUKAN MAHASISWA Mendiskusikan pengertian dan konsep dasar SM

YANG DILAKUKAN DOSEN

MEDIA AJAR

PUSTAKA

Menjelaskan berbagai pengertian dan konsep dasar SM

Komputer, LCD, textbook

Bryson Wheelen & Hunger

Ceramah, Memaparkan dan paparan, diskusi, mendiskusikan pengaruh tanya jawab Globalisasi terhadap MSDM

Menjelaskan tentang pengaruh globalisasi terhadap MSDM


Catherine Truss, Chapter : 1

Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab Ceramah, paparan, tanya jawab, diskusi

Menjelaskan tentang adanya perubahan yang berpengaruh terhadap MSDM Menjelaskan pentingnya Mandat, Misi dan Analisis stakeholders


Catherine Truss


Bryson

Memaparkan, dan mendiskusikan adanya perubahan terhadap MSDM Memaparkan dan mendiskusikan tentang Mandat, Misi, dan analisis stakeholders

Chapter :2

Chapter :4

Page | 6


5

Ethic and Social Responsibility in Strategic Management

Ceramah, Memaparkan dan paparan, tanya mendiskusikan perlunya etika jawab, diskusi dan tanggungjawab sosial

Menjelaskan pentingnya etika dan tanggungjawab social organisasi


Wheelen & Hunger

6

External Environment

Ceramah, Memaparkan dan paparan, tanya mendiskusikan pengaruh jawab, diskusi lingkungan eksternal terhadap organisasi

Menjelaskan pengaruh eksternal terhadap strategi organisasi


Wheelen & Hunger Chapter :4

7

Internal Environment

Ceramah, Memaparkan dan paparan, mendiskusikan pengaruh diskusi, tanya lingkungan internal terhadap jawab strategi organisasi

Menjelaskan pengaruh lingkungan internal terhadap strategi organisasi


Wheelen & Hunger

Ceramah, Memaparkan dan paparan, diskusi, mendiskusikan strategi bisnis tanya jawab (competitive and cooperative strategy)

Menjelaskan business strategy yang mencakup competitive and cooperative strategy Menjelaskan tentang corporate strategy


Wheelen & Hunger


Wheelen & Hunger

8 9

10

Ujian Tengah Semester (UTS) Strategy Formulation: Business Strategy

Strategy Formulation: Corporate Strategy

Ceramah, Memaparkan dan paparan, diskusi, mendiskusikan corporate tanya jawab strategy

Chapter :3

Chapter :5

Chapter :6

Chapter :7, 8

Page | 7


11

Balance Scorecard

Ceramah, diskusi, tanya jawab

Mendiskusikan tentang Balance Scorecard

Menjelaskan konsep Komputer, Balance Scorecard pada LCD, textbook organisasi bisnis dan non bisnis

12

Introduction to HR Transformation

Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab

Mendiskusikan tentang HR Transformation

Menjelaskan tentang HR Transformation

Reinventing Your Business 13

Redesign the HR Departement

Transforming Corner-Office Strategy into Frontline Action

Menjelaskan tentang reinventing your business Ceramah, Mendiskusikan tentang Menjelaskan tentang paparan, diskusi, redesign the HR Departement redesign the HR tanya jawab Departement


Mendiskusikan tentang reinventing your business

Mendiskusikan transforming corner-office strategy into frontline action Mendiskusikan share accountability for the transformation

Menjelaskan tentang transforming corneroffice strategy into frontline action

Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman Chapter : 1,2,3 On Strategy Chapter : 4


Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman Chapter : 4,5,6 On Strategy Chapter : 8

Page | 8


14

Share Accountability for the Transformation

Ceramah, paparan, diskusi, tanya jawab

Menjelaskan share accountability for the transformation

15

Making it happen

Ceramah, Mendiskusikan tentang paparan, diskusi, bagaimana agar transformasi tanya jawab bisa terjadi dalam suatu organisasi

Menjelaskan tentang transformasi dalam suatu organisasi


Dave Ulrich, Justin Allen, Wayne Brockbank, Jon Youger,Mark Nyman Chapter : 7 Komputer, 1) Dave Ulrich, Justi LCD, textbook Allen, Wayne Brockbank, Jon Younger, Mark Nyman 2) Chapter : 8

16.

Ujian Akhir Semester (UAS)

Dosen Pengampu, ttd 1. Prof. Dr. Ir. Kazan Gunawan 2. Dr. Slamet Sutanto, MM.

Page | 9


Page | 10

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)

Recommend Documents