RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN 2016-2020 ---------------------------------------------------------------------

Pendahuluan Dokumen Rencana Operasional (RENOP) adalah penjabaran lebih lanjut dari Rencana Strategik (RENSTRA) Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Untirta Tahun 2016-2020. Dokumen RENOP memuat rumusan program dan kebijakan serta rencana dan target yang bersifat kuantitatif dan operasional dari masing-masing tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Rumusan itu mencakup rencana jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang yang ditetapkan oleh RENSTRA FEB Untirta Tahun 2016-2020. Rumusan RENOP FEB Untirta Tahun 2016-2020 disusun secara berjenjang dan melalui proses penyusunan yang bersifat partisipatif dan kontributif dengan melibatkan berbagai pihak terkait. Target-target yang ditetapkan dalam dokumen RENOP ini adalah hasil kesepakatan bersama seluruh pengelola Fakultas. Merujuk pada RENSTRA yang bersifat umum maka dalam RENOP secara rinci akan dipaparkan rencana Fakultas, mencakup visi, misi, tujuan, sasaran indikator kinerja untuk mengetahui pencapaian tujuan, sasaran termasuk target-target kuantitatif dan program-program yang menjadi payung berbagai kegiatan yang akan dilaksanakan FEB Untirta Tahun 2016-2020 dalam rangka mewujudkan visi dan misinya. Indikator kinerja utama merupakan indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja atau pencapaian tujuan dan sasaran strategis. Indikator kinerja secara keseluruhan melengkapi indikator kinerja utama. Sebagai acuan untuk menyusun rincian rumusan RENOP adalah visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi penyelenggaraan yang telah ditetapkan FEB Untirta Tahun 2016-2020, sebagai berikut:

1

RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020

Visi FEB Untirta “Terwujudnya Fakultas Ekonomi dan Bisnis Untirta yang dinamis menuju keunggulan yang bermartabat tahun 2025” FEB Untirta bertekad secara dinamis untuk berperan lebih luas dan penting dalam memajukan IPTEK dan menghasilkan solusi aplikatif bagi dunia

usaha/industri

dan

pembangunan

nasional.

Dinamis

akan

menumbuhkan dinamika (kemajuan) dan keunggulan yang bermartabat (mengacu kepada norma-norma dan etika keilmuan). Oleh sebab itu, arah pengembangan FEB Untirta dilakukan untuk menumbuhkan dinamikadinamika yang mendorong kearah kemajuan dan keunggulan yang bermartabat. Misi FEB Untirta 1. Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang relevan dengan perubahan lingkungan. 2. Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat. 3. Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal. Misi Ke-1 Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang relevan dengan perubahan lingkungan Tujuan Strategis Menyiapkan lulusan yang memiliki keahlian comparative, berkarakter enterpreneurial dan responsive terhadap perkembangan lingkungan. Sasaran Strategis 1. Iklim Akademik: terbangunnya sarana akademik yang dinamis dalam upaya pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan. 2. Relevansi: meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui penyempurnaan

2

kurikulum

dengan

memperhatikan


kebutuhan

stakeholders. Target dan Indikator Indikator

dalam

rangka

menilai

keberhasilan

pencapaian

misi:

Menyiapkan outcome lulusan yang memiliki kualitas kompetensi yang relevan dengan perubahan lingkungan, adalah sebagai berikut: Tabel. 1 Target dan Kinerja Utama (Key Performance indicator) Misi Ke-1 Indikator Kinerja Utama Target Tahunan No. 1. 2. 3.

Uraian

2016

Capaian TOEFL Lulusan Capaian IPK Lulusan (% > 3,00) Masa Tunggu Mendapatkan Pekerjaan (% < 1 tahun)

2017 2018 2019 2020

Tidak Ada Data 60%

450 65%

450 70%

450 75%

450 80%

Tidak Ada Data

75%

80%

80%

85%

Sasaran Strategis I Terbangunnya

sarana

akademik

yang

dinamis

dalam

upaya

pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut : Tabel. 2 Rencana Operasional Misi Ke-1 Sasaran Startegis Ke-1

3

2016

2017

2018

2019

2020

Strategi Pencapaian

15%

20%

25%

30%

70% Terevaluasi

Tidak Ada Data

50% Terevaluasi

a. Penetapan test toefl bagi

30% Terevaluasi

2. Evaluasi prestasi Akademik mahasiswa

Target Capaian

15% Terevaluasi

Peningkatan Kualitas Lulusan

Rencana Operasional (2016-2020) 1. Peningkatan kemampuan berbahasa Inggris (% skor TOEFL > 450 )

Belum Terevaluasi

Renstra (2016-2020)


mahasiswa sebagai syarat sidang sarjana & diploma (Min; 450). b. Peningkatan jumlah dosen yang menyelenggarakan perkuliahan bahasa inggris dan soal bahasa inggris a. Memberikan surat peringatan bagi mahasiswa yang mempunyai IPK<2,75, pada smt-3, smt-5, & smt-9. b. Meningkatkan jumlah pertemuan dosen wali dengan mahasiswa dalam rangka bimbingan akademik. c. Menetapkan lama studi rata-rata mahasiswa (S1 = 8 smt, D3 = 6

Renstra (2016-2020)

Rencana Operasional (2016-2020)

Peningkatan 1. Meningkatkan Kualitas jumlah Mahasiswa di penerimaan bidang mahasiswa akademik berprestasi melalui jalur SNMPTN (% dari total mahasiswa) 2. Peningkatan keterlibatan mhs dalam penyusunan proposal PKM (% dari total mahasiswa)

Target Capaian 2016

2017

10%

12%

1%

2%

2018

14%

2,5%

2019

16%

3%

Strategi Pencapaian

2020

smt) d. Menetapkan minimal IPK rata-rata lulusan seluruh mahasiswa. a. Meningkatkan kualitas proses seleksi dengan melibatkan Fakultas/ Jurusan/Prodi b. Menjemput calon mahasiswa yang berprestasi

18%

a. Mengadakan Pelatihan dan workshop penyusunan proposal PKM b. Memfasilitasi pengiriman mahasiswa untuk mengikuti PKM

3,5%

Sasaran Strategis 2 Meningkatkan kualitas proses pembelajaran melalui penyempurnaan kurikulum dengan mencapai

sasaran

memperhatikan yang

telah

kebutuhan

stakeholders.

ditentukan tersebut,

Untuk

dilakukan

dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut : Tabel. 3 Rencana Operasional Misi Ke-1 Sasaran Strategis Ke-2 Rencana Operasional Renstra (2016-2020) (2016-2020) Program 1. Penguatan, penataan dan peningkatan memperbaharui kurikulum mutu proses yang sesuai dengan pembelajaran kebutuhan stakeholders dan mengikuti perkembangan kompetensi (jumlah prodi yang melakukan evaluasi kurikulum sesuai Permendikbud 2014) 2. Mendorong dosen tetap/ pengampu matakuliah di

4

2016

Target Capaian 2017 2018 2019

2020

Strategi Pencapaian a. Melakukan tinjauan kurikulum b. Melakukan workshop perubahan kurikulum

Tidak Ada Data

8 Prodi

0 Prodi

0 Prodi

2 Prodi

Tidak Ada

40%

60%

70%

80%


a. Pelatihan penyusunan modul. b. Mewajibkan dosen menyusun

Renstra (2016-2020)

5

Rencana Operasional (2016-2020) seluruh jurusan/ program studi untuk menyusun modul perkuliahan untuk mata kuliah yang diampunya berbasis teknologi informasi (% Ketersediaan modul) 3. Penguatan proses belajar mengajar :  % Ketersediaan Silabus

2016 data


2020

Strategi Pencapaian modul yang dapat diakses di website fakultas.

Tidak Ada Data

80%

85%

90%

95%

 % Ketersediaan Bahan Ajar

Tidak Ada Data

80%

85%

90%

95%

 % Ketersediaan Dosen Tamu Per tahun

Tidak Ada Data

12 Org

12 0rg

12 Org

12 Org

 % Kuliah e-learning

Tidak Ada Data

1%

2%

3%

4%

4. Program monitoring proses belajar mengajar (% PBM Termonitor)

Tidak Ada Data

60%

70%

80%

90%


a. Mendorong jurusan dan prodi memiliki SAP dan SILABUS yang lengkap untuk semua mata kuliah. b. Mendorong dosen tetap/ pemangku di seluruh jurusan/ program studi untuk menyusun modul perkuliahan untuk mata kuliah yang diampunya berbasis teknologi informasi c. Mendorong dosen tetap/ pemangku mata kuliah menyusun buku ajar baik secara individu maupun kelompok dosen. d. Mendorong setiap jurusan atau prodi melaksanakan kuliah tamu dari praktisi/ahli bagi mata kuliah tertentu. e. Mendorong Kuliah Umum dari praktisi industri dan dunia usaha serta tokoh masyarakat f. Penggunaan E-Learning sebagai sarana pembelajaran dan mendorong dosen setiap pertemuan memberikan tugas. a. Melakukan evaluasi secara kesinambungan PKB, melalui indeks Rata-rata Penilaian Mahasiswa merasa puas atas PKB yang dilakukan dosen pada skala (1 – 4) b. Menetapkan rata-rata tingkat kehadiran dosen dalam mengajar per semester

Renstra (2016-2020)


2016


2020

Strategi Pencapaian c. Rekap kehadiran dosen mengajar setiap bulan/ semester/tahun d. Dilakukan evaluasi pelaksanaan PBM dengan memberikan isian kuesioner kepada mahasiswa disetiap mata kuliah e. Memberikan reward bagi dosen yang rajin dan punishment bagi dosen yang kurang kehadirannya f. Monitoring penyerahan nilai dari dosen g. Membuka ruang pengaduan bagi mahasiswa terhadap PMB

Misi ke-2 Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat. Tujuan Strategis : Produktif

dalam

menghasilkan

penelitian-penelitian

terapan

yang

dibutuhkan oleh Pemerintah Daerah, dunia usaha, baik sektor usaha besar maupun Usaha Kecil Menengah.

Sasaran Strategis : 1. Terbangunnya

sarana

akademik

yang

dinamis

dalam

upaya

pengembangan ilmu pengetahuan murni dan terapan. 2. Meningkatkan kerjasama dengan mitra strategis tingkat regional, nasional dan internasional dalam upaya implementasi tri darma perguruan tinggi dan kualitas program vokasional.

Target dan Indikator

6


Indikator

dalam

rangka

menilai

keberhasilan

pencapaian

misi

:

Meneguhkan komitmen intelektual demi kemajuan ilmu ekonomi melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat adalah sebagai berikut: Tabel. 4 Target dan Kinerja Utama {Key Performance indicator) Misi Ke-2 Indikator Kinerja Utama Target Tahunan No. Uraian 2016 2017 2018 2019 2020 1. 2. 3.

% Publikasi Penelitian Nasional Terakreditasi Per osen tetap Penelitian % Publikasi Internasional Terindeks Per dosen tetap % Pengabdian masyarakat Per dosen tetap

5%

20%

30%

40%

50%

2%

2%

4%

4%

5%

5%

10%

10%

15%

15%

Sasaran Strategis 1 Meningkatkan kualitas sumberdaya internal secara terstruktur dan berkelanjutan. Untuk tersebut,

dilakukan

mencapai

sasaran

yang

telah

ditentukan

dengan menyusun rencana operasional Fakultas

Ekonomi dan Bisnis tahun 2016-2020 sebagai berikut : Tabel. 5 Rencana Operasional Misi Ke-2 Sasaran Startegis Ke-1 Renstra (20162020) Program peningkatan kualitas sumberdaya bidang penelitian

7

Rencana Operasional Target Capaian (2016-2020) 2016 2017 2018 2019 1. Peningkatan kapasitas Tidak Ada 20% 30% 35% dosen dalam penelitian dan penulisan karya ilmiah (% jumlah dosen tetap yang mendapatkan hibah penelitian)


Strategi Pencapaian 2020 40% a. Pelatihan dan pendampingan bagi dosen tentang penulisan jurnal ilmiah nasional dan internasional (akreditasi dan jurnal terindex scopus). b. Pelatihan pengelolaan jurnal cetak dan online bagi pengelola jurnal Fakultas/Jurusan/Prodi c. Pelatihan, pendampingan dan hibah penulisan buku ajar dan buku referensi d. Membentuk dan mendorong kelompok

Renstra (20162020)


2016


2020

Strategi Pencapaian dosen peneliti sesuai bidang untuk mendapatkan hibah penelitian atau kerjasama penelitian dengan stakeholders e. Mendorong dosen peneliti (senior) melibatkan dosen muda dan mahasiswa dalam penelitian tertentu yang didanai fakultas f. Pembelian secara rutin jurnal akreditasi dari berbagai universitas (DN atau LN) (jumlah penerbit) g. Meningkatkan Perpustakaan Fakultas berfungsi sebagai

center of research

2. Peningkatan budaya penelitian dan penulisan karya ilmiah. (% dosen tetap yang melakukan penelitian)

8

Tidak Ada

10%

20%

30%


40% a. Memberikan Insentif

bagi dosen yang karya ilmiahnya dipublikasikan dalam jurnal akreditasi nasional b. Memberikan Insentif bagi dosen yang karya ilmiahnya dipublikasikan dalam jurnal internasional terindex c. Memberikan Insentif bagi dosen yang mendapatkan hibah penelitian kompetitif d. Mendukung dan menjamin hasil penelitian dosen ke seminar lokal, nasional dan internasional dengan cara menyelenggarakan seminar internal fakultas dan memberikan bantuan SPPD bagi pemakalah

Renstra (20162020)


2016


Strategi Pencapaian

2020

nasional/internasional

e. Mendorong

f.

g. h.

Program peningkatan kualitas sumberdaya bidang Pengabdian Kepada Masyarakat

9

3. Pemberdayaan Dosen Junior oleh Dosen bergelar Doktor sebagai pengembang kelompok peneliti (jumlah kelompok peneliti).

Tidak Ada

1. Peningkatan Peran serta dosen dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat (% Dosen yang terlibat dalam pengabdian kepada masyarakat)

Tidak Ada

4

8

12

16

a.

b.

2%

5%

10%

12%

a.

b.


terbentuknya unit publikasi internasional (UPI) level fakultas Meningkatkan pengelolaan jurnal lokal supaya dapat rilis (terbit) sesuai jadual publikasi secara cetak/on-line. Mendorong jurnal lokal menjadi jurnal terakreditasi nasional. Memberikan penghargaan peneliti (research award ) dan penulis karya ilmiah berprestasi. Mendorong terbentuknya kelompok-kelompok peneliti sesuai dengan bidang ilmu Memberikan Insentif bagi dosen Doktor (Dosen Peneliti) yang berkenan berkolaborasi dengan dosen non doktor dalam riset tertentu (skala nasional dan internasional) Mendorong setiap dosen di jurusan atau prodi untuk melakukan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang berbasis inovasi dan hasil-hasil penelitian per tahun Memfasilitasi seluruh dosen yang ingin memberikan latihan/penyuluhan/ penataran/ceramah


Renstra (20162020)

2016

2. Keikutsertaan pada asosiasi profesi

Tidak Ada


40%

50%

60%

2020

Strategi Pencapaian

pada masyarakat sesuai dengan bidang ilmu dalam rangka mensukseskan program-program pemerintah daerah atau pusat c. Mendorong Dosen untuk membuat/menulis karya pengabdian pada masyarakat yang dapat memberikan manfaat pada masyarakat sekitar per tahun d. Pelatihan dan pendampingan penulisan proposal hibah pengabdian kepada masyarakat. 70% Mendorong setiap dosen untuk ikut berkiprah dalam asosiasi profesi dalam rangka mendorong implementasi keilmuan mereka

Sasaran Strategis 2 Meningkatkan kerjasama dengan mitra strategis tingkat regional, nasional dan internasional dalam upaya implementasi tri darma perguruan tinggi dan kualitas program vokasional. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan,

dilakukan

dengan menyusun rencana operasional FEB

Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut : Tabel. 6 Rencana Operasional Misi Ke-2 Sasaran Startegis Ke-2 Renstra (20162020) Program peningkatan kuantitas dan kualitas kerjasama bidang

Rencana Operasional (2016-2020) Meningkatkan kerjasama dengan berbagai pihak (institusi lain) dalam bidang penelitian (Pertambahan Jumlah Kerjasama yang

2016 Tidak ada Data

Target Capaian 2017 2018 2019 5 7 9

10 RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FEB UNTIRTA 2016-2020

Strategi Pencapaian 2020 11 a. Membangun jejaring kerjasama riset dengan industri, pemerintah daerah atau nasional/

Renstra (20162020) penelitian

Rencana Operasional (2016-2020) dilakukan Fakultas)

2016


2020

Strategi Pencapaian Internasional dan mewujudkannya dalam bentuk Memo of Understanding (MoU) dan Memo of Agreement (MoA). b. Mendorong terciptanya joint research dengan univesitas lain. c. Bekerjasama dengan pihak lain dalam publikasi hasil-hasil riset dalam bentuk seminar ataupun kegiatan lainan tugas.

Misi Ke-3 Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal. Tujuan Strategis Terbangunnya sistem manajemen internal yang mendukung (supporting) produktivitas, transparan, inovatif dan tumbuhnya komitmen dalam kebersamaan. Sasasaran Strategis : 1. Leadership Commitment: Membangun budaya organisasi yang responsif, merangsang tumbuhnya komitmen pada perubahan yang berkualitas dan inovatif. 2. Sarana Prasarana: Tersedianya sarana dan prasarana tenaga pengajar yang representative. 3. Akreditasi dan Program Pasca: Meningkatkan akreditasi jurusan dan membuka program studi pasca sarjana ekonomi pembangunan.

Target dan Indikator


Indikator dalam rangka menilai keberhasilan pencapaian misi: Menata ulang manajemen internal yang berorientasi pada mutu, taat asas dan berbasis pada keunggulan sumberdaya internal adalah sebagai berikut:

Tabel 7 Target dan Kinerja Utama {Key Performance indicator) Misi Ke-3 Indikator Kinerja Utama Target Tahunan No. Uraian 2016 2017 2018 2019 2020 1. 2. 3.

Kepatuhan Kepada Standar Mutu Fakultas Kepuasan Mahasiswa Terhadap Layanan Akademik (Skala 1-4) Kepuasan Mahasiswa Terhadap Layanan Non-Akademik (Skala 1-4)

Tidak Ada

60%

70%

80%

90%

Tidak Ada

2,5

2,8

3

3,5

Tidak Ada

2,5

2,8

3

3,5

Sasaran Strategis 1 Membangun budaya organisasi yang responsif, merangsang tumbuhnya komitmen pada perubahan

yang

berkualitas dan

inovatif.

Untuk

mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut: Tabel. 8 Rencana Operasional Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-1 Renstra (20162020) Program peningkatan kualitas SDM

Rencana Operasional (2016-2020) Memperbaiki tatakelola SDM tenaga kependidikan di lingkungan FEB (Nilai pengukuran kualitas layanan, skala 1-4)

2016 Tidak Ada

Target Capaian 2017 2018 2019 2,5 2,8 3,0


Strategi Pencapaian 2020 3,5 a. Job analisis menyangkut kualitas SDM khususnya tenaga kependidikan (Staf Struktural) di Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB), Hasil job analisis akan menjadi dasar bagi penempatan, pembinaan, pendidikan dan pelatihan tenaga

Renstra (20162020)


2016


Strategi Pencapaian

2020 b.

c.

d.

e.

f.


kependidikan. Penempatan dan pembinaan, terkait dengan penataan organisasi di tingkat Fakultas, Jurusan, Program Studi, Laboratorium dan unit penunjang lainnya. Program pembinaan kepegawaian akan dilakukan secara berkala (per triwulan/ semester) melalui program pelatihan dan pengembangan yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Pembuatan Job diskripsi dan SOP (standar operasional procedure) pada masing-masing unit kerja di lingkungan FEB. Pembuatan dan penyempurnaan data kepegawaian menyangkut : 1. Data base data kepegawaian, 2. Pendidikan dan latihan yg telah diikuti, 3. Pengembangan karir (jalur fungsional dan jalur struktural), 4. Penyusunan DUK tenaga pendidik dan tenaga kependidikan yang sesuai dengan data Kepegawaian di Rektorat. Program reward to competitivnes bagi tenaga kependidikan di FEB untuk

Renstra (20162020)


2016


2020

Strategi Pencapaian menumbuhkan daya saing pegawai dan komitmen terhadap organisasi. g. Rasionalisasi jumlah optimal tenaga kependidikan di FEB sehingga dapat bekerja dengan optimal dan efektif.

Sasaran Strategis 2 Tersedianya sarana dan prasarana tenaga pengajar yang representative. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020, sebagai berikut : Tabel. 9 Rencana Operasional Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-2 Renstra (20162020) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pembelajaran

Rencana Operasional (2016-2020) Memperbaiki Kecukupan dan kelayakan sarana dan prasarana pembelajaran (Nilai Tingkat Kepuasan mahasiswa terhadap layanan sarpras, skala 1-4)

2016 Tidak Ada

Target Capaian 2017 2018 2019 2,5 2,8 3


Strategi Pencapaian 2020 3,5 a. Membuat program

manajemen building

dalam rangka memastikan sarana prasarana utama perkuliahan dapat berjalan dengan baik. b. Optimalisasi penggunaan ruang kuliah dan renovasi ruang dosen (digedung B) dengan sarana pendukung utamanya. c. Optimalisasi front office desk dalam mendukung layanan fakultas. d. Membuat suasana gedung fakultas yang bersih dan asri (sesuai dengan keterbatasan tempat yang tersedia).

Renstra (20162020)


2016


2020

Strategi Pencapaian e. Membuat pola manajemen dan penanggung jawab asset fakultas. f. Program maintenance berkala atas sarana dan prasarana fakultas. g. Perbaikan dan renovasi ruang fakultas agar dapat optimal dan dapat mendukung aktifitas fakultas. h. Dukungan sarana dan prasarana untuk publikasi hasil penelitian ( 4 jurnal ). i. Pengembangan sarana perpustakaan fakultas (buku, rak, front desk dan digitalisasi perpustakaan) menuju Digital Library (Digilib febuntirta.lib.ac.id). j. Mengembangkan situs internet fakultas (www. feb.untirta.untirta.ac.id) yang up date , informatif dan komunikatif. k. Pengembangan sistem informasi akademik dan kemahasiswaan (SIAKAD) fakultas berbasis internet. l. Pembuatan laboratorium program vokasi (Diploma) yang terintergrasi dengan kebutuhan program vokasi bidang : akuntansi, keuangan perbankan, perpajakan dan pemasaran.


Sasaran Strategis 3 Meningkatkan akreditasi jurusan dan membuka program studi pasca sarjana ekonomi pembangunan. Untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan tersebut, dilakukan dengan menyusun rencana operasional FEB Untirta tahun 2016-2020 srbagai berikut : Tabel. 9 Rencana Operasional Misi Ke-3 Sasaran Startegis Ke-2 Rencana Operasional Renstra (2016(2016-2020) 2020) Program 1. Meningkatkan akreditasi peningkatan jurusan dan program studi (Jumlah Jurusan kualitas/Mutu Terakreditasi A) Jurusan

2. Membuka prodi magister pada Jurusan ekonomi pembangunan

2016 Tidak Ada

Target Capaian 2017 2018 2019 Tidak 1 2 Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

Tidak Ada

Ada


Strategi Pencapaian 2020 a. Memperbaiki tatakelola 3 fakultas, jurusan, dan prodi b. Mengoptimalkan peran gugus penjamin mutu fakultas. c. Membentuk taskforce penyusun borang akrediitasi dan evaluasui diri Ada a. Meningkatkan akreditasi Jurusan Studi Pembangunan b. Membentuk tim taskforce pendirian magister studi pembangunan

RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS SULTAN AGENG TIRTAYASA TAHUN

Recommend Documents