Rencana Induk Penelitian

Rencana Induk Penelitian Universitas Gunadarma Tahun 2012 -2016

Disusun oleh:

Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma Kampus Depok (D), Gedung 4 Lantai 1 Ruang 418 Jalan Margonda Raya No. 100, Pondok Cina - Depok 16424 Telp (021)-788881112 ext 455 website: http://penelitian.gunadarma.ac.id email: [email protected]

Rencana Induk Penelitian Universitas Gunadarma Tahun 2012 -2016

Disusun oleh:

Lembaga Penelitian Universitas Gunadarma

Kampus Depok (D), Gedung 4 Lantai 1 Ruang 418 Jalan Margonda Raya No. 100, Pondok Cina - Depok 16424 Telp (021)-788881112 ext 455 website: http://penelitian.gunadarma.ac.id email: [email protected]

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ............................................................................................. i SURAT KEPUTUSAN REKTOR...............................................................................iii DAFTAR ISI ……………………………………………………………………………………………........ v DAFTAR TABEL............................................................................................... viii DAFTAR GAMBAR ............................................................................................ ix BAB I. PENDAHULUAN

1

1.1 Maksud dan Arti Rencana Induk Penelitian (RIP) ………………………………………. 2 1.2 Kebijakan RIP ……………………………………………………………………………………….. 3 1.3 Peta Jalan Penelitian……………………………………………………………………………….. 5 1.4 Dokumen Pendukung ……………………………………………………………………………..5 BAB 2. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

11

2.1. Visi dan Misi Unit Kerja ............................................................................. 11 2.2. Evaluasi Diri ………………………………………………………………………………………... 15 2.2.1. Sumber Daya Manusia............................................................................ 15 2.2.2. Laboratorium……………………………………………………………………………............17 2.2.3. Perpustakaan……………………………………………………………………………........... 18 2.2.4. Sarana Pendukung Lainnya ………………………………………………………............ 20 2.2.5. Pendanaan…………………………………………………………………………………………. 21 2.2.6 Kerja Sama Internasional …………………………………………………………………… 22 2.3. Analisis & Rencana Strategi …………………………………………………………………… 24 BAB 3. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

29

3.1. Tujuan dan Sasaran ................................................................................. 29 3.2. Strategi dan Kebijakan.............................................................................. 32 3.2.1. Strategi dan Kebijakan Umum ................................................................ 32 3.2.2. Strategi dan Kebijakan Khusus................................................................ 33 3.2.3. Peta Strategi.......................................................................................... 35

v

BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

37

4.1. Sasaran ................................................................................................ 37 4.2. Program Strategis .................................................................................. 38 4.2.1. Menciptakan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk Kelompok Peneliti Pada Berbagai Disiplin Ilmu dan Pertemuan Ilmiah Secara Rutin..............

39

4.2.2. Mendukung dan Membuka Peluang Pengembangan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian pada Jenjang Pendidikan Berkelanjutan,

Visiting Professor................................................................................... 39 4.2.3. Mengembangkan POS yang Secara Konsisten Memberlakukan Penghargaan dan Sanksi dalam Penelitian................................................41 4.2.4. Mengembangan Produk Penelitian yang Perpotensi HAKI, Paten Sederhana, Buku dan Paten Komersil ....................................................

42

4.2.5. Mengembangkan Jejaring Penelitian Secara Nasional dan Internasional, Baik dengan Peneliti di Universitas Maupun Industri.................................

44

4.2.6. Pengadaan Literature Sebagai Sumber Rujukan Terbaru.......................... 44 4.2.7. Pengadaan dan Pengembangan sarana dan Prasarana yang Menunjang Pengembangan Kegiatan Penelitian.........................................................

45

4.2.8. Menjalin Kerja Sama dengan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian Lainnya................................................................................................... 46 4.2.9. Penyediaan Dana Internal bagi Penelitian dengan Skema yang Telah Ditentukan.............................................................................................. 46 4.2.10. Pengembangan Organisasi Untuk Mendukung Kegiatan Penelitian............ 47 4.2.11. Pengembangan Komitmen dan Apresiasi Pimpinan terhadap Kegiatan Penelitian................................................................................................ 49 4.2.12. Mengidentifikasi Kebutuhan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian Lainnya................................................................................................... 50 4.3. Indikator Kinerja Unggulan Penelitian…………………………………………………….. 50 4.4. Riset Unggulan dan Topik Riset……………………………………………………………... 51

vi

BAB V PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

59

5.1. Pelaksanaan RIP ..................................................................................... 59 5.2. Rencana Pendanaan Penelitian ............................................................... 59 BAB VI. PENUTUP

67

vii

DAFTAR TABEL Tabel 2.1. Visi dan Misi PS ............................................................................................. 11 Tabel 2.2. Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas..............................

16

Tabel 2.3. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Strata pada Setiap Fakultas.............................

16

Tabel 2.4. Laboratorium dan Lembaga Pengembangan pada Setiap Fakultas...................... 17 Tabel 2.5. Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas........................................................ 18 Tabel 2.6. Sumber Dana Eksternal Tahun 2008................................................................

21

Tabel 2.7. Sumber Dana Eksternal Tahun 2009................................................................

21


22


22

Tabel 2.10. Analisis SWOT Penelitian UG 2010...................................................................

24

Tabel 2.11. Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT.........

25

Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS...................................................................................

29

Tabel 4.1. Indikator Peningkatan Suasana Akademi.......................................................... 39 Tabel 4.2. Indikator Peningkatan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian.....................

41

Tabel 4.3. Indikator Pengembangan POS......................................................................... 41 Tabel 4.4. Data Paten Sederhana dan Paten Komersial Universitas Gunadarma................... 42 Tabel 4.5. Indikator Pengembangan HAKI, Paten, dan Buku.............................................. 43 Tabel 4.6. Indikator Pengembangan Jejaring Penelitian Nasional dan Internasional............. 44 Tabel 4.7. Indikator Pengadaan Literatur sebagai Sumber Rujukan Terbaru........................ 45 Tabel 4.8. Indikator Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana ....................... 46 Tabel 4.9. Indikator Kerja Sama dengan Industri ............................................................. 46 Tabel 4.10. Indikator Peningkatan Pendanaan dan Pengembangan Skema Penelitian............ 47 Tabel 4.11. Ketersediaan Payung Penelitian pada PS 2008-2012 ......................................... 48 Tabel 4.12. Nilai Kontrak 2009-2011 Terbesar Lemlit UG dengan PS....................................

48

Tabel 4.13. Indikator Keberhasilan Pengembangan Unit Kerja.............................................

49

Tabel 4.14. Indikator Peningkatan Komitmen Pimpinan....................................................... 49 Tabel 4.15. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP)........................................................ 50 Tabel 4.16. Perumusan Topik Riset dari Riset Unggulan Tingkat Universitas.........................

52

Tabel 5.1. Skema Penelitian dan Alokasi Dana Untuk Tahun 2012-2016.............................

61

viii

DAFTAR GAMBAR

Gambar 3.1. Peta Strategi...................................................................... 35

ix

BAB I

PENDAHULUAN Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang cepat, arus globalisasi, dan semakin meningkatnya peranan teknologi informasi dan komunikasi telah membawa perubahan yang signifikan dalam kehidupan umat manusia. Dengan terjadinya pergeseran ke arah ekonomi berbasis pengetahuan, kesejahteraan masyarakat tak lagi ditentukan oleh kekayaan sumber daya alam, tetapi lebih ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia. Untuk mengantisipasi perubahan lingkungan eksternal yang cepat dan dinamis diperlukan ketersediaan sumber daya manusia yang terdidik dan trampil yang mampu memecahkan permasalahan kehidupan yang dihadapi. Dalam kaitan ini, peran pendidikan tinggi sebagai agen perubahan menjadi sangat strategis karena berperan dalam menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas tinggi, yang mampu menghasilkan

inovasi yang bermuara pada peningkatan daya saing

bangsa dan kesejahteraan masyarakat. Dalam rangka tata kelola universitas yang baik, Universitas Gunadarma (UG) terus berusaha menciptakan keselarasan dan sinergi kegiatan PT dan hasil-hasilnya dengan kebutuhan semua pemangku kepentingan. UG senantiasa akan mendorong pencarian solusi terhadap berbagai permasalahan yang dihadapi masyarakat, baik di tingkat lokal, nasional, regional, maupun global. Dalam rangka meningkatkan kontribusi penelitian di PT, UG melaksanakan penelitian yang relevan dengan permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat, sehingga mampu berkontribusi menciptakan inovasi dan mencari solusi untuk menjawab berbagai tantangan dan permasalahan yang dihadapi masyarakat. Sejalan dengan hal tersebut, universitas mengembangkan berbagai pusat studi yang sesuai dengan kepakaran yang ___________________________________________________________________________________ BAB I. PENDAHULUAN

1

ada di berbagai fakultas dan program studi yang juga melibatkan berbagai disiplin keilmuan. Perkembangan teknologi informasi dan komunikasi pesat juga telah mampu meningkatkan akses pada pendidikan tinggi yang berkualitas, meningkatkan tata kelola PT sehingga mendorong pencapaian kualitas pembelajaran dan penelitian yang baik secara efektif dan efisien.

1.1 Maksud dan Arti Rencana Induk Penelitian (RIP) Rencana Induk Penelitian (RIP) UG merupakan pedoman dan arah dalam perencanaan dan implementasi penelitian komprehensif dan terintegrasi pada tingkat Institusi UG dalam rangka realisasi visi dan pencapaian tujuan kegiatan penelitian pada tingkat institusi. RIP merupakan arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam jangka 5 tahun ke depan. RIP akan menjadi acuan, panduan atau instruksi dari suatu perencanaan dan penyusunan program penelitian yang akan dilaksanakan pada unit pelaksana penelitian (Pusat Studi - PS) serta sarana untuk meningkatkan sinergitas dan keterpaduan kegiatan penelitian yang komprehensif di tingkat institusi. Penelitian institusi yang dimaksud adalah penelitian unggulan institusi yang akan dilaksanakan. Dalam pelaksanaannya, RIP akan diterjemahkan ke dalam topik penelitian dan dalam pencapaiannya dilakukan secara bertahap dalam bentuk peta jalan penelitan. RIP akan digunakan sebagai dasar penyusunan strategi terkait kegiatan penelitian, antara lain dalam strategi perencanaan penelitian, strategi implementasi rencana penelitian, strategi pendanaan dan strategi pencapian kinerja penelitian. Penyusunan RIP dimaksudkan: 1.

Sebagai pedoman dan arah dalam perencanaan dan implementasi penelitian pada tingkat Institusi UG dalam rangka mencapai tujuan penelitian.

2.

Untuk membangun sinergi dan menyelaraskan kegiatan penelitian dengan kebutuhan pemangku kepentingan.

___________________________________________________________________________________ BAB I. PENDAHULUAN

2

3. Sebagai alat pengendalian dan pengawasan kegiatan penelitian institusi agar sesuai dengan rencana yang ditetapkan.

Tujuan penyusunan RIP adalah: 1.

Mewujudkan efektivitas, sinergi dan integrasi

penelitian di tingkat universitas

dengan penelitian di tingkat nasional 2.

Mewujudkan penelitian unggulan yang bertaraf nasional dan internasional

3.

Mewujudkan kemitraan dalam kegiatan penelitian

4.

Meningkatkan kapasitas dan daya saing institusi dalam pengelolaan penelitian

5.

Meningkatkan keterlibatan dosen dalam penelitian

6.

Meningkatkan atmosfir dan budaya meneliti di lingkungan UG serta menjadi fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal

7.

Meningkatkan jumlah dan mutu publikasi ilmiah yang bertaraf nasional dan internasional

1.2 Kebijakan RIP Sesuai dengan amanah UU 20/2003 entang Sistem Pendidikan Nasional, PT berkewajiban menyelenggarakan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. PT memiliki otonomi untuk mengelola sendiri lembaganya sebagai pusat penyelenggaraan pendidikan tinggi, penelitian ilmiah dan pengabdian kepada masyarakat yang dilaksanakan secara profesional berdasarkan prinsip otonomi, akuntabilitas, jaminan mutu dan evaluasi yang transparan.

UG sebagai PT yang

dikategorikan mampu melakukan pembinaan secara mandiri, fungsi pembinaan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat bagi para dosen sepenuhnya menjadi tanggung jawab PT yang bersangkutan.


3

Pentingnya peran penelitian di dunia PT menuntut institusinya untuk memiliki suatu kerangka dasar rencana dalam bentuk RIP PT. Kerangka dasar penelitian tersebut kemudian dijabarkan dalam suatu tahapan pelaksanaan penelitian dalam jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Hal ini diperlukan untuk menjamin kepastian dan pelaksanaan penelitian yang terencana, sinergis, terpadu, efisien dan berkesinambungan. Agar sebuah RIP dapat digunakan dan diterapkan, perlu ditetapkan sebuah standar pelaksanaan. Dengan adanya RIP di tingkat institusi diharapkan dapat mewujudkan sinergi, keterpaduan, dan keselarasan dalam hal pengelolaan penelitian di tingkat PT

melalui pendayagunaan sarana, tenaga dan sumberdaya lainnya secara

efektif dan efisien. RIP disusun dengan mengacu pada visi dan misi Lembaga Penelitian. Visi dan misi lembaga penelitian yang disusun dengan mengacu pada visi dan misi universitas adalah sebagai berikut:

Visi Lembaga Penelitian UG Menjadi lembaga penelitian yang menghasilkan karya penelitian berbasis teknologi informasi & komunikasi yang berkontribusi secara signifikan dalam pengembangan pendidikan, ilmu pengetahuan, dan peradaban bangsa pada tingkat nasional, regional, dan internasional.

Misi •

Menyelenggarakan penelitian berbasis teknologi informasi & komunikasi

•

Menghasilkan karya penelitian yang bernilai tambah

•

Mengelola kerjasama penelitian dengan lembaga terkait, baik dalam lingkup lokal, nasional, regional, dan internasional

•

Mendiseminasikan

produk

penelitian

dan

pemanfaatannya

dalam

pengembangan pendidikan, ilmu pengetahuan, dan peradaban


4

•

Mengembangkan dan menguatkan lembaga penelitian secara terus menerus baik dari segi sarana prasana dan sumber daya manusia

1.3

Peta Jalan Penelitian

Realisasi visi Lembaga Penelitian UG dilakukan melalui peta jalan penelitian

yang

menunjukkan unggulan dan topik penelitian, pencapaian, dan rencana pelaksanaannya pada periode 5 tahun ke depan. Peta jalan penelitian UG untuk periode 2012-2016 ditunjukkan Gambar 1.

1.4. Dokumen Pendukung Agar tercipta keselarasan dan sinergi dalam kegiatan penelitian yang dilakukan, penyusunan RIP didasarkan pada dokumen sebagai berikut: UU No.

20/2003 tentang

Sistem Pendidikan Nasional, Statuta UG, Rencana Induk Pengembangan UG, Rencana Strategis UG, Manual Mutu UG, Manual Mutu Penelitian dan Publikasi UG.


5

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

2.1. Visi dan Misi Unit Kerja Unit kerja yang dimaksud pada kegiatan penelitian adalah Pusat Studi (PS). PS yang berjumlah 14, berfungsi sebagai pelaksana dari kegiatan penelitian yang dilakukan pada UG. Kegiatan penelitian pada PS didasarkan pada cita-cita yang ingin dicapai yang tertuang pada visi dan dijabarkan pada misi setiap PS. Adapun visi dan misi setiap PS tertera pada Tabel 2.1. Tabel 2.1. Visi dan Misi PS No 1

2

Nama PS Manajemen Industri Kecil dan Mikro

Ekonomi pertanian

Visi Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) Indonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan dan peradaban masyarakat Indonesia. Menjadi wadah yang secara intensif melakukan penelitian dalam upaya pengembangan ekonomi petani dalam meningkatkan peradaban masyarakat Indonesia dan pengembangan ilmu pengetahuan.

Misi 1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM 2. Menyelenggarakan lokakarya 3. Memberikan rekomendasi kepada pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di Indonesia

1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil pertanian. 2. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan pengelolaan hasil dan penciptaan nilai tambah produk pertanian

__________________________________________________________________________________________

BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA

11

3

Ekonomi Syariah

Menjadi PS yang menghasilkan penelitian bidang ekonomi syariah dan penelitian terapan yang berkontribusi dalam pengembangan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia

1. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di Indonesia 2. Menyelenggarakan penelitian bidang ekonomi syariah 3. Mengembangkan ekonomi syariah

perangkat

lunak

4. Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia 4

Informatika Kedokteran

Menjadi pusat penelitian unggulan dalam bidang informatika kesehatan/kedokteran di Indonesia yang kontribusinya diakui di tingkat regional maupun internasional

1. Memfasilitasi penelitian dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran 2. Membangun kerjasama dengan institusi ilmiah lain dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran 3. Ikut serta dalam mengarahkan pengembangan Informatika Kesehatan/Kedokteran

5

Desain otomotif

Menjadi pusat penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan transportasi

6

Micro Electronics dan Image Processing

Menjadi wadah yang memainkan peranan penting dalam ilmu yang berbasis teknologi informasi dan pengembangan teknologi

7

Tenaga Surya

Menjadi pusat penelitian unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya

1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni 2. Melakukan kerjasama penelitian dengan internal institusi maupun institusi eksternal berdasarkan kemitraan 3. Menghasilkan karya penelitian kelas dunia yang memiliki nilai tambah pembangunan berkelanjutan 4. Memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan ekonomi bangsa 1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait yang diharapkan bisa membantu lembaga penelitian dalam meningkatkan publikasi ilmiah serta produktivitas penelitian. 2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk disain perangkat keras 3. Menjaga dan mempererat hubungan kerja sama riset dengan universitas dalam dan luar negeri serta industri 1. Mengembangkan jaringan penelitian ke berbagai institusi baik industri, pemerintah dan masyarakat luas 2. Melakukan penelitian yang bertujuan

__________________________________________________________________________________________


12

3. 8

Teknologi Sistem Informasi (TIK)

Menjadi PS pada bidang TIK yang menekankan penelitian, pengajaran dan pemanfaatan secara optimal agar bermanfaat bagi bangsa Indonesia

1. 2.

3.

9

Ekonomi industri

PS Ekonomi dan Industri (PSEI) dalam kehadirannya diharapkan bisa mendorong peningkatan pengembangan rencana induk pengelolaan ekonomi dan studi ekonomi dalam rangka meningkatkan pendapatan perkapita penduduk Indonesia dan menganalisis potensi dan keunggulan ekonomi regional dan nasional dalam rangka peningkatan ekonomi daerah serta rencana induk industri dan jasa nasional dalam menghadapi persaingan

untuk pengembangan dan aplikasi nyata bagi masyarakat luas Melakukan penelitian dengan dukungan pemanfaatan TIK seoptimal mungkin Inventarisasi topik penelitian dan mendistribusikan ke insan dunia pendidikan pada bidang TIK Menselaraskan pemanfaatan Ilmu dan TIK antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas Mendistribusikan informasi praktis terkait Ilmu dan TIK kepada masyarakat luas

1. Menyelenggarakan penelitian yang berbasis pada pengembangan sistem ekonomi dan industri 2. Melakukan pelatihan yang berkaitan dengan hasil-hasil penelitian mengenai pengembangan ekonomi industri 3. Menyebarluaskan gagasan mengenai tata kerja dan metode pengukuran perkembangan ekonomi industri dalam skala regional dan nasional melalui penerbitan publikasi dan dokumentasi 4. Membangun jaringan gerakan untuk mewujudkan ekonomi industri 5. Memberikan masukan dan input kepada pemerintah, dunia industri baik industri besar maupun industri kecil untuk mampu bersaing di dunia internasional 6. Terwujudnya kerjasama dalam mengembangkan sistem ekonomi kerakyatan dengan berbagai pihak seperti PT, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, dunia usaha, dan berbagai pihak lainnya

__________________________________________________________________________________________


13

10

Kriptografi dan Sekuriti sistem

Menjadi pusat penelitian terkemuka di bidang keamanan sistem komputer dan keamanan informasi.

1. Melakukan penelitian yang berkualitas 2. Melakukan penelitian yang kompetitif 3. Melakukan penelitian yang komparatif, dalam memberikan solusi bagi permasalahan di bidang keamanan sistem

11

Sistem Mulimedia & Robotika

PS yang dapat memberikan dukungan referensi dalam penelitian kepada peneliti , dosen dan mahasiswa untuk mengembangan dunia industri ( mekanika, elektronika dan informatika) yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa Indonesia

1. Menginventariskan topik penelitian dan mendistribusikan ke peneliti , dosen dan mahasiswa pada bidang mekanika, elektronika dan informatika

Menjadi wadah yang mampu menyadarkan masyarakat akan adanya fenomena alam perubahan iklim, dampak kolateral yang ditimbulkan dan upaya yang harus dilakukan agar dapat mereduksi risiko bencana yang harus dipikul oleh masyarakat itu sendiri

1. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sedemikian rupa sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana 2. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif

12

Adaptasi dan mitigasi bencana

2. Bekerja sama dengan PS lain dalam penelitian untuk menghasilkan produk industri mekanika, elektronika dan informatika yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa

3. Mempersiapkan berbagai kegiatan penelitian yang diperlukan atau topik riset berdasarkan isu strategis 13

Bahasa

Menjadi pusat penelitian yang mampu mengembangkan

intelligence translator

14

Psikologi

Menjadi pusat penelitian yang mampu mengembangkan Cyber

psychology

1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa Indonesia pada berbagai bidang ilmu 2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu 3. Mengembangkan Mesin Pengecek ejaan dan struktur bahasa Indonesia Mendorong terciptanya penelitian psikologi terapan yang berkaitan dengan penggunaan teknologi informasi pada berbagai bidang ilmu.

__________________________________________________________________________________________


14

PS

merupakan

kelompok

sejawat

peminatan

bidang

penelitian

tertentu.

Pembentukan PS didasarkan pada ketersediaan sumber daya manusia dan tuntutan kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di UG telah aktif sebanyak 14 PS. PS tersebut dikordinir oleh koordinator PS yang juga merupakan koordinator Lembaga Penelitian. PS akan melakukan pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan dengan rekan dosen dan para mahasiswa melalui Lembaga Penelitian.

2.2. Evaluasi Diri Kekuatan dan kelemahan institusi dalam merumuskan berbagai kebijakan, termasuk mengdientifikasi peluang dan ancaman dari luar. Kekuatan yang dimiliki institusi terlihat dari sumber daya pendukung yang tersedia. Sumber daya pendukung ini antara lain sumber daya manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan oleh pihak Institusi. Kelemahan diidentifikasi juga berdasarkan sumber daya manusia, prasarana, dana, dan kebijakan yang diperlakukan oleh pihak Institusi. Peluang dan ancaman dari luar dievaluasi dari kerja sama yang sudah dijalin baik dengan PT di luar negeri maupun dengan industri atau pemerintah.

2.2.1. Sumber Daya Manusia Ketersediaan sumber daya manusia di Universitas Gunadarma dari berbagai multidisiplin terangkum dalam tujuh fakultas yakni Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi,

Teknologi

Industri,

Ekonomi,

Sastra,

Psikologi,

Teknik

Sipil

&

Perencanaan, dan Komunikasi. Rangkuman dari klasifikasi tingkat pendidikan sumber daya manusia yang tersebar pada jenjang S1, S2, dan S3 pada setiap fakultas ditambah dengan bagian diploma Teknik Komputer, Manajemen Informatika, Manajemen Pemasaran, Manajemen Keuangan dan Perbankan, Akuntansi Komputer, serta Kebidanan dapat dilihat pada Tabel 2.2. Sumber daya manusia yang tersebar pada fakultas yang berbeda ini menjadi pilar utama dalam pelaksanaan RIP Institusi. Topik-topik penelitian pada setiap pusat studi, seperti yang diuraikan pada Bab IV dapat terlaksana dengan melibatkan beberapa dosen secara lintas fakultas atau program studi. Para mahasiswa tingkat __________________________________________________________________________________________


15

akhir pada jenjang S1, S2, maupun S3 dapat dilibatkan juga sebagai tenaga pendukung pada penelitian para dosen. Ketersediaan para mahasiswa dapat dilihat pada Tabel 2.3. Tabel 2.2. Jumlah dan Tingkat Pendidikan Dosen pada Setiap Fakultas Klasifikasi NO.

Fakultas

1

Ilmu Komputer Dan Teknologi Informasi

2

28

115

21

166

2

Teknologi Industri

4

17

73

23

117

3

Ekonomi

5

26

127

7

165

4

Sastra

2

2

17

5

26

5

Psikologi

6

3

29

10

48

6

Teknik Sipil & Perencanaan

2

13

52

11

78

7

Komunikasi

0

1

4

0

5

8

Diploma

0

7

86

24

117

21

97

503

101

722

S3

Guru Besar

Jumlah

S2

S1

Jumlah

Tabel 2.3. Jumlah Mahasiswa Berdasarkan Strata pada Setiap Fakultas Strata NO.

Fakultas

1

Ilmu Komputer Dan Teknologi Informasi

0

5602

304

0

5906

2

Teknologi Industri

0

3834

0

57

3891

3

Ekonomi

0

5704

173

71

5948

4

Sastra

0

631

28

0

659

5

Psikologi

0

1418

32

0

1450

6

Teknik Sipil & Perencanaan

0

1210

68

0

1278

7

Komunikasi

0

20

0

0

20

8

Diploma

5058

0

0

0

5058

5058 18419

605

128

24210

Jumlah

S0

S1

S2

S3

Jumlah

__________________________________________________________________________________________


16

2.2.2. Laboratorium Prasarana penunjang seperti Laboratorium dan Perpustakaan merupakan sarana yang sangat vital dalam penyelenggaraan suatu penelitian. Laboratorium dengan berbagai peranannya untuk bidang teknologi informasi dan komunikasi, ekonomi, teknik industri, sastra, dan lain-lain menunjang proses transformasi dari suatu masukan menjadi suatu luaran yang menjadi target sasaran dari penelitian. Setiap program studi pada setiap fakultas mempunyai Laboratorium Dasar, Menengah, dan Lanjut. Setiap fakultas mempunyai Lembaga Pengembangan yang berperan

sebagai

pengembang

teknologi.

Setiap

Lembaga

Pengembangan

mempunyai Laboratorium yang berbeda-beda, seperti terlihat pada Tabel 2.4. Tabel 2.4. Laboratorium dan Lembaga Pengembangan pada Setiap Fakultas No

Fakultas

1

Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi (Lembaga Pengembangan Komputerisasi)

2

3

Fakultas Teknologi Industri (Lembaga Pengembangan Teknologi Industri)

Fakultas Ekonomi (Lembaga Pengembangan Manajemen dan Akuntansi)

Nama Laboratorium 1. Laboratorium Aplikasi dan Pemrograman 2. 3. 4. 5. 6. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5.

4 5

Fakultas Teknik Sipil Dan Perencanaan (Lembaga Pengembangan Teknik Sipil dan Perencanaan) Fakultas Psikologi (Lembaga Pengembangan

Komputer Laboratorium Laboratorium Laboratorium Laboratorium Laboratorium Laboratorium Laboratorium Laboratorium Laboratorium Laboratorium Laboratorium Laboratorium Perdagangan Laboratorium Laboratorium Laboratorium

Internet Aplikasi Database E-Commerce Jaringan Komputer Perangkat Keras Multimedia Pengolahan Citra Multifungsi Reguler Teknik Industri Pengembangan Perbankan Pengembangan Akuntansi Pengembangan Bisnis & Pengembangan Pasar Modal Pengembangan Wira Usaha Multifungsi

Laboratorium Riset Psikologi

__________________________________________________________________________________________


17

6 7

Psikologi) Fakultas Sastra Lembaga Pengembangan Sastra dan Bahasa) Lembaga Pengembangan Universitas Gunadarma

Laboratorium Internet

1. Laboratorium Kampus Graha Simatupang 2. Laboratorium Oracle Workforce Development Program

3. Laboratorium Multifungsi 1. Laboratorium Oracle Workforce Development Program 2. Laboratorium Multifungsi

2.2.3.

Perpustakaan

Keberhasilan suatu penelitian memperoleh temuan-temuan baru dan inovatif tak lepas dari sarana yang tersedia pada Perpustakaan. Berbagai koleksi buku ilmiah, jurnal ilmiah dari berbagai bidang ilmu, majalah dalam bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris tersedia di beberapa Perpustakaan yang tersebar di berbagai lokasi di lingkungan Universitas Gunadarma, antara lain di Kampus Depok, Kampus Kelapa Dua, Kampus Kalimalang, serta Kampus Kenari. Koleksi yang tersedia cukup besar, seperti yang disebutkan pada Tabel 2.5. Kumpulan audio visual mengenai berbagai bidang ilmu tersimpan pula di Perpusatakaan Audio Visual di Kampus Depok. Tabel 2.5. Jumlah Koleksi Buku pada Setiap Fakultas Fakultas

Jumlah

Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi

10309 judul 26743 eksemplar

Teknologi Industri


Ekonomi


Psikologi


Sastra


Teknik Sipil dan Perencanaan


Khusus Buku Paket


Khusus Kebidanan


__________________________________________________________________________________________


18

Selain itu Perpustakaan Universitas Gunadarma menyediakan layanan secara elektronik pula dengan tersedianya Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma beralamat http://digilib.gunadarma.ac.id. Situs ini dapat diakses baik civitas akademis di lingkungan Universitas Gunadarma maupun bagi masyarakat pada umumnya.

Tersedia

pula

link

yang

dapat

berhubungan

langsung

dengan

perpustakaan di luar Universitas Gunadarma yakni : •

Univ. YARSI

•

Univ. Bina Nusantara

•

ITB

•

Univ. Indonesia

•

British Council Learning Resources

•

Institut Pertanian Bogor

•

Jurnal Online LIPI

•

Riset, Survey dan Publikasi BI

•

Koleksi Paper BPS

•

Koleksi Material Ilmu Komputer

•

Badan Perencanaan dan Pembangunan Nasional

•

Universitas Tarumanagara

•

Universitas Atma Jaya Yogyakarta

Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma ini menyediakan pula akses langsung secara gratis ke jurnal elektronik sebagai berikut : •

Journal of Universal Computer Science

• Journal of Computer Science & Technology • INFOCOMP Journal of Computer Science • Journal of Computer and System Sciences Para peneliti dapat menggunakan fasiltas layanan elektronik ini dengan sebaikbaiknya

tanpa

mengeluarkan biaya sepeserpun. Hal

ini dikarenakan

situs

Perpustakaan Digital Universitas Gunadarma dapat diakses dari mana saja. __________________________________________________________________________________________


19

2.2.4. Sarana Pendukung Lainnya Sarana pendukung selain sumber daya manusia, laboratorium, dan perpustakaan adalah fasilitas perangkat lunak yang terdapat pada ruang kerja masing-masing. Demikian pula jaringan kabel internet serta hotspot dengan bandwith yang tinggi sangat mempermudah penelusuran literatur secara elektronik. Lembaga Penelitian sendiri mengelola berbagai jurnal ilmiah dari berbagai bidang ilmu yang dapat menjadi sumber inspirasi bagi para peneliti antara lain : 1. Ekonomi Bisnis, terakreditasi 2010 2. Psikologi. Terakreditasi 2010 3. Informatika Komputer 4. Matematika Komputer 5. Ekonomi Komputer 6. Desain dan Konstruksi 7. Teknologi Rekayasa 8. Journal of Language and Literature 9. UG Jurnal Keseluruhan jurnal ilmiah ini dapat diakses secara elektronik melalui situs Jurnal Elektronik beralamat http://ejournal.gunadarma.ac.id. Fasilitas akses jurnal online internasional secara gratis yang diberikan oleh DIKTI ke EBSCO dan ProQUEST dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya. Demikian pula Portal Garuda (Garba Rujukan Digital) beralamat http://jurnal.dikti.go.id yang dikembangkan oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Dikti Kemdiknas RI dapat menjadi sumber referensi ilmiah bagi para peneliti di Universitas Gunadarma.

__________________________________________________________________________________________


20

2.2.5. Pendanaan Pendanaan penelitian merupakan hal penting dalam pelaksanaan penelitian. Kebijakan pendanaan internal yang berlaku di Institusi dengan menyediakan dana penelitian sangat mendukung realisasi dari setiap pengajuan proposal penelitian. Pendanaan internal ini berasal dari anggaran biaya operasional tahunan Institusi. Pengalokasian dana internal ini diberikan pada para dosen secara tetap per tahun berkisar 5 – 10 juta per tahun. Selain pendanaan internal, sumber dana lainnya diperoleh dari luar Institusi dari badan pemerintah, swasta dan kerja sama luar negeri. seperti misalnya Hibah DIKTI, Program Insentif RISTEK, Hibah dari suatu badan, perusahaan, organisasi nasional maupun internasional. Pendanaan eksternal pada tahun 2008, 2009, dan 2010, secara detail, dapat dilihat pada Tabel 2.6, 2.7, dan 2.8. Tabel 2.6. Sumber Dana Eksternal Tahun 2008 No

Sumber Dana**

1 2 3

PT PLN DITNAGA DIKTI (Penelitian dalam rangka Program Sandwich di Colorado State Univarsity-USA) PHK A3 Manajemen PHK A3 Arsitektur PHKI DP2M DIKTI

4 5 6 7

Jumlah Judul 1 14 1

3 3 2 25 Total

Jumlah dana (Rp) 358.028.000 1.157.915.500 85.000.000

60.000.000 60.000.000 37.500.000 464.711.000 2.223.154.000

Tabel 2.7. Sumber Dana Eksternal Tahun 2009 No

Sumber Dana

1

Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia DITNAGA (PAR) Angkasa Pura I (BUMN), DP2M DIKTI

2 3 4

Jumlah Judul 4 1 1 30 Total

Jumlah dana (Rp) 100.000.000 86.708.000 100.000.000 715.017.000 1.001.725.000

__________________________________________________________________________________________


21

Tabel 2.8. Sumber Dana Eksternal Tahun 2010 No

Sumber dana

1 2

RISTEK Badan Koordinasi Credit Union Kalimantan PHKI Batch 3 DP2M DIKTI

3 4

Jumlah judul 2 1

Jumlah dana (Rp) 348.358.000 33.000.000

8 36 Total

200.000.000 922.883.800 1.494.241.800

Tabel 2.9. Sumber Dana Eksternal Tahun 2011 No 1 2 3

Sumber dana RISTEK PHKI Batch 3 DP2M DIKTI

Jumlah judul 2 9 22 Total

Jumlah dana (Rp) 290.558.000 225.000.000 969.200.000 1.484.758.000

Berdasarkan Tabel 2.7 dan 2.8, tahun 2009 terjadi penurunan penerimaan dana eksternal, kemudian meningkat kembali pada tahun 2010 dengan adanya dana dari RISTEK dan terjadinya kenaikan yang signifikan pada penerimaan dana dari DP2M DIKTI.

2.2.6. Kerja Sama Internasional Kiprah peneliti UG tidak hanya nasional tapi juga dalam skala internasional. Dosen UG sudah menjadi visiting professor di University of Quebec Canada beberapa tahun terakhir. Beberapa dosen lain aktif terlibat dalam penelitian internasional bersama dengan para professor di universitas luar seperti professor dari Université de Bourgogne France dan Blekinge Tekniska Hogskola Sweden. Sejak tahun 2008 UG sudah masuk dalam jaringan Erasmus Mundus, pertukaran dosen dan mahasiswa yang didanai oleh uni Eropa. Mulai Oktober 2010 sampai dengan September 2012 salah satu dosen akan menjadi visiting professor dan sebagai ahli luar dalam __________________________________________________________________________________________


22

penulisan buku Consumer Behavior di salah satu universitas di Eropa dengan pendanaan Uni Eropa. Lembaga yang bekerja sama dan terlibat dalam penelitian dengan UG

semakin

beragam. Kerjasama yang telah terbangun selama ini memungkinkan untuk dikembangkan lebih lanjut untuk meningkatkan mutu penelitian di lingkungan UG. Kerjasama penelitian, visiting profesor dan pertukaran mahasiswa dengan berbagai PT di luar negeri mulai dibangun sejak tahun 2001, antara lain Université de Bourgogne France, Curtin University Australia, Slovak University of Agriculture in Nitra Slovak, University of Québec at Québec, Canada, University of Quebec at Montreal Canada, West Pomeranian University of Tecnology Seczecin Poland, Szent Istvan University Godollo Hungary, dan Rukmini Devi Institute of Advanced Studies Delhi India. Berbagai penelitian telah dihasilkan, misalnya dalam bidang rekayasa, membangun sistem pengenalan individu berdasarkan potongan iris mata dan warna mata, ekstraksi fitur bentuk dan tekstur tumor payudara, simulasi sistem penanggulangan banjir.

PS Multimedia dan Robotika diantaranya telah berhasil merancang robot

penyedot debu, robot catur, sistem pengontrol tele-mobile robotik, protipe pengaturan pelataran parkir mobil dan retribusi pada gedung bertingkat. Penelitian lain yang berkaitan dengan industri kecil dan mikro diantaranya pengembangan strategis bagi pengembangan produksi pangan nasional, pengembangan situs web guna membantu peningkatan kinerja dan pemasaran produk perusahaan, serta pembangunan perangkat lunak pengelolaan laporan keuangan. Terciptanya atmosfir yang kondusif tersebut tidak hanya karena pendanaan yang lancar, tetapi juga didukung dengan adanya laboratorium penelitian yang mencakup bidang ilmu teknologi informasi, teknologi rekayasa, akuntansi, dan manajemen, pengembangan bahasa dan sastra, sipil dan asistek, serta lembaga pengembangan psikologi.

__________________________________________________________________________________________


23

Penelitian yang telah dilakukan perlu dikembangkan.

Pengembangan penelitian

tersebut memerlukan koordinasi dan kerjasama dari berbagai bidang ilmu, sehingga hasilnya dapat benar-benar dirasakan manfaatnya bagi masyarakat. Hal ini dapat diwujudkan melalui Rencana Strategi dengan mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman institusi.

2.3. Analisis & Rencana Strategi Tabel 2.10. Analisis SWOT Penelitian UG 2010 Kode

Kekuatan (Strengths)

Kode

Kelemahan (Weakness)

S1

Ada 21 dosen berkualifikasi Guru Besar, 97 dosen bergelar doktor (S3) dan 503 dosen bergelar magister (S2). Mereka merupakan aset sumber daya manusia yang kompeten untuk melakukan penelitian di berbagai bidang penelitian

W1

Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat internasional belum ada.

S2

Dari 21 Guru Besar tersebut, terdapat 11 Guru besar di bidang TIK dan 42 doktor dalam bidang teknologi informasi yang sekaligus menjadi basis lembaga penelitian UG

W2

Pembicara utama dalam pertemuan ilmiah di tingkat nasional masih sangat minim.

S3

UG telah memiliki 14 PS dengan visi dan misi yang siap untuk mengembangkan ilmu pengetahuan melalui penelitian.

W3

Tingkat partisipasi dosen dalam meneliti masih rendah, yaitu sebesar 12%

S4

Kuantitas dan kualitas penelitian yang dihasilkan dosen UG sudah diakui secara nasional dilihat dari perolehan dana DIPA Dikti sejak 2005 dan DIPA RISTEK sejak 2010.

W4

Kegiatan penelitian antar PS belum terkoordinasi dengan baik

S5

Sudah terbentuk lembaga kontrol internal untuk

W5

Hasil penelitian berorientasi

__________________________________________________________________________________________


24

memotivasi penelitian para dosen

paten sederhana masih minim.

S6

Memiliki 21 laboratorium pengembangan dan 1 laboratorium terintegrasi, di luar laboratorium regular pada masing-masing program studi.

W6

Hasil penelitian berorientasi paten komersial masih sangat sedikit

S7

Beberapa dosen sudah berkiprah internasional dalam aktivitas penelitian, tenaga ahli, dan visiting professor

W7

Publikasi di jurnal bereputasi internasional masih rendah

Peluang (Opportunities)

Kode

Kode

Ancaman (Threats)

O1

Kerja sama Gunadarma dengan berbagai universitas di Asia, Eropa, dan Amerika

T1

Impor produk penelitian yang tidak memiliki karakter bangsa

O2

Alokasi dana pendidikan pada umumnya dan dana penelitian pada khususnya yang semakin besar pada departemen pendidikan nasional.

T2

Globalisasi yang membuka semua pintu masuk termasuk penelitian dan pendidikan.

O3

Kebijakan pemerintah yang mulai mendukung produk dalam negeri

T3

PT dalam negeri yang juga semakin berkembang dalam penelitian.

Berdasarkan hasil analisis terhadap kekuatan dan kelemahan UG dalam bidang penelitian dan memperhatikan peluang serta ancaman bagi pengembangan penelitian di UG, maka dirumuskan rencana strategi seperti yang disajikan pada Tabel 2.3.

Tabel 2.11. Matriks Strategi Pengembangan Penelitian UG Berdasarkan Analisis SWOT

Peluang (Opportunities): O1,O2,O3

Kekuatan (Strenghs): S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7,S8 Strategi S-O Menciptakan suasana akademis sehingga terbentuknya kelompok

Kelemahan (Weakness): W1,W2,W3,W4 Strategi W-O Mengembangkan POS yang secara konsisten memberlakukan

__________________________________________________________________________________________


25

peneliti pada berbagai disiplin ilmu dan pertemuan ilmiah secara rutin (S1, S2, S6, O1,O2,O3) Mendukung dan membuka peluang pengembangan sumber daya manusia dalam bidang penelitian pada jenjang pendidikan berkelanjutan dan visiting professor (S1, S2, S7, O1,O2)

Ancaman (Threats): T1,T2,T3

Strategi S-T Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru (S3,S4,S7, T2,T3)

Pengadaan dan pengembangan sarana & prasarana yang menunjang pengembangan kegiatan penelitian (S1,S2,S3,S4,S5, S6,S7, T1, T3)

Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (S1, S2, S3, S4, S7, T1, T2)

penghargaan dan sanksi dalam penelitian (W3, W7, O1,O2) Mengembangan produk penelitian yang berpotensi HKI, paten sederhana, buku dan paten komersil (W4, W5, W6, O1,O2,O3) Mengembangkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik dengan peneliti di universitas maupun industri (W1, W2, W7, O1,O2,O3) Strategi W-T Penyediaan dana internal bagi penelitian dengan skema yang telah ditentukan (W3, T2) Pengembangan organisasi untuk mendukung kegiatan penelitian (W1,W2,W3,W4, T1,T2,T3) Pengembangan komitmen pimpinan dalam menghargai penelitian (W1,W2,W3,W4, T1,T2,T3)

Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (W5, W6, T1, T2)

Mengidentifikasi kebutuhan __________________________________________________________________________________________


26

industri dan pengguna hasil penelitian lainnya (W5, W6, T1, T2)

Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru (W3, W4, W7, T1, T2,T3)

__________________________________________________________________________________________


27

BAB III GARIS BESAR RIP UNIT KERJA Garis besar RIP Unit Kerja akan diuraikan dalam dua sub-bab yang menguraikan tujuan dan sasaran dari unit kerja pada sub-bab 3.1. serta juga menjelaskan strategi dan kebijakan dari unit kerja dalam mencapai sasaran seperti diuraikan pada sub-bab 3.2.

3.1. Tujuan dan Sasaran Tujuan dan sasaran unit kerja dikembangkan dari acuan di atasnya, yaitu berdasarkan visi dan misi universitas, dan visi & misi Lembaga Penelitian. Tabel 3.1. Tujuan dan Sasaran PS No

Nama PS

1

Manajemen Industri Kecil dan Mikro

Tujuan Membantu UMKM Indonesia berkembang melalui penelitian dan perumusan kebijakan.

Sasaran 1. Menyelenggarakan penelitian terapan untuk UMKM 2. Menyelenggarakan lokakarya 3. Memberikan rekomendasi kepada pengambil kebijakan tentang strategi pengembangan UMKM di Indonesia

2

Ekonomi pertanian

Mengangkat perekonomian petani melalui penelitian dan perumusan kebijakan

1. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan daya saing hasil pertanian.

1. Membangun kerjasama dengan lembaga ekonomi syariah di Indonesia 2. Menyelenggarakan penelitian bidang ekonomi syariah 3. Mengembangkan perangkat lunak ekonomi syariah 4. Mendiseminasikan produk penelitian dan pemanfaatannya dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan penerapan ekonomi syariah di Indonesia 1. Memfasilitasi penelitian dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran

3

Ekonomi Syariah

Mengembangkan penerapan ekonomi syariah di Indonesia

4

Informatika Kedokteran

Menghasilkan penelitian unggulan

BAB III. GARIS BESAR RIP UNIT KERJA

2. Mengembangkan penelitian yang bisa meningkatkan pengelolaan hasil dan penciptaan nilai tambah produk pertanian

29

dalam bidang informatika kesehatan/kedokteran di Indonesia yang kontribusinya diakui di tingkat regional maupun internasional

2. Membangun kerjasama dengan institusi ilmiah lain dalam bidang Informatika Kesehatan/Kedokteran 3. Ikut serta dalam mengarahkan pengembangan Informatika Kesehatan/Kedokteran 1. Melaksanakan penelitian berkualitas dengan dukungan teknologi informasi dan komunikasi yang mumpuni 2. Melakukan kerjasama penelitian dengan institusi internal maupun institusi eksternal berdasarkan kemitraan 3. Menghasilkan karya penelitian kelas dunia yang memiliki nilai tambah pembangunan berkelanjutan 4. Memberikan kontribusi yang signifikan pada pertumbuhan ekonomi bangsa 1. Melakukan penelitian dalam bidang yang terkait yang diharapkan bisa membantu lembaga penelitian dalam meningkatkan publikasi ilmiah serta produktivitas penelitian. 2. Mewujudkan hasil penelitian dalam bentuk disain perangkat keras 3. Menjaga dan mempererat hubungan kerja sama riset dengan universitas dalam dan luar negeri serta industri 1. Mengembangkan jaringan penelitian ke berbagai institusi baik industri, pemerintah dan masyarakat luas 2. Melakukan penelitian yang bertujuan untuk pengembangan dan aplikasi nyata bagi masyarakat luas 3. Melakukan penelitian dengan dukungan pemanfaatan TIK seoptimal mungkin

5

Desain otomotif

Menghasilkan penelitian kelas dunia di bidang otomotif yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi yang mampu menjawab persoalan transportasi

6

Micro Electronics dan Image Processing

Menghasilkan penelitian unggul berbasis teknologi informasi

7

Tenaga Surya

Menghasilkan penelitian unggulan terkait bidang energi alternatif khususnya tenaga surya

8

Teknologi Sistem Informasi (TIK)

Menghasilkan penelitian TIK bermutu dalam berbagai bidang

9

Ekonomi industri

Mendorong peningkatan pengembangan rencana induk pengelolaan ekonomi dan studi ekonomi dan


1. Inventarisasi topik penelitian dan mendistribusikan ke insan dunia pendidikan pada bidang TIK 2. Menselaraskan pemanfaatan Ilmu dan TIK antara institusi pendidikan, bisnis, pemerintah dan masyarakat luas 3. Mendistribusikan informasi praktis terkait Ilmu dan TIK kepada masyarakat luas 1. Menyelenggarakan penelitian yang berbasis pada pengembangan sistem ekonomi dan industri 2. Melakukan pelatihan yang berkaitan dengan hasil-hasil penelitian mengenai pengembangan ekonomi industri

30

keunggulan ekonomi regional dan nasional

10

11

12

Melakukan penelitian Kriptografi di bidang dan Sekuriti unggul keamanan sistem sistem komputer dan keamanan informasi. Sistem Melakukan penelitian Mulimedia & unggul di bidang Robotika mekanika, elektronika dan informatika

Adaptasi dan Membantu mengurangi dampak fenomena mitigasi alam perubahan iklim bencana

3. Menyebarluaskan gagasan mengenai tata kerja dan metode pengukuran perkembangan ekonomi industri dalam skala regional dan nasional melalui penerbitan publikasi dan dokumentasi 4. Membangun jaringan gerakan untuk mewujudkan ekonomi industri 5. Memberikan masukan dan input kepada pemerintah, dunia industri baik industri besar maupun industri kecil untuk mampu bersaing di dunia internasional 6. Terwujudnya kerjasama dalam mengembangkan sistem ekonomi kerakyatan dengan berbagai pihak seperti PT, lembaga swadaya masyarakat, pemerintah, dunia usaha, dan berbagai pihak lainnya 1. Melakukan penelitian yang berkualitas, 2. Melakukan penelitian yang kompetitif 3. Melakukan penelitian yang komparatif, dalam memberikan solusi bagi permasalahan di bidang keamanan sistem 1. Menginventarisasikan topik penelitian dan mendistribusikan ke peneliti, dosen dan mahasiswa pada bidang mekanika, elektronika dan informatika 2. Bekerja sama dengan PS lain dalam penelitian untuk menghasilkan produk industri mekanika, elektronika dan informatika yang bermanfaat bagi masyarakat dan bangsa 1. Mempersiapkan masyarakat yang tinggal di negara rawan bencana sedemikian rupa sehingga ketika fenomena alam terjadi, mereka sudah mengetahui berbagai tindakan yang harus dilakukan secepatnya dalam situasi dan kondisi darurat bencana 2. Mempersiapkan lingkungan binaan dengan baik sebagai pertahanan alami kawasan pesisir, tebing curam, daerah aliran sungai atau sekitar gunung berapi aktif 3. Mempersiapkan berbagai kegiatan penelitian yang diperlukan atau topik riset berdasarkan isu strategis

13

Bahasa

Melakukan penelitian yang menghasilkan

inteligence translator


1. Mendokumentasi peristilahan baku bahasa Indonesia pada berbagai bidang ilmu 2. Mengembangkan kamus elektronik pada berbagai bidang ilmu 3. Mengembangkan Mesin Pengecek Ejaan dan Struktur Bahasa Indonesia

31

14

Psikologi

Melakukan penelitian yang mampu mengembangkan Cyber

psychology

Mendorong terciptanya penelitian psikologi terapan yang berkaitan dengan penggunaan teknologi informasi pada berbagai bidang ilmu.

3.2. Strategi dan Kebijakan Untuk mencapai tujuan dan sasaran perlu dikembangkan strategi dan kebijakan yang tepat agar dapat dilaksanakan secara optimal dengan memperhatikan sumber daya dan faktor internal – eksternal. Strategi dan Kebijakan akan dilihat pada sisi umum dan khusus yang diuraikan pada 3.2.1 dan 3.2.2. Pada 3.2.3. akan diringkas dalam peta strategi dan kebijakan secara menyeluruh. 3.2.1. Strategi dan Kebijakan Umum Kebijakan umum merupakan pendorong internal secara lebih luas dan juga pengaruh eksternal. Adapun strategi dan kebijakan umum meliputi : 1. Strategi dan kebijakan dukungan organisasi, kesuksesan sebuah rencana adalah sangat dipengaruhi oleh struktur dan budaya organisasi. Untuk menghadapi ini berbagai strategi telah dilakukan oleh Universitas Gunadarma pada aktivitas penelitian. Untuk kebutuhan itu maka dibangun struktur sebagai berikut : •

Lembaga Penelitian di tingkat Universitas yang dipimpin oleh seorang Kepala Lembaga

Penelitian.

Tugas

khusus

dari

Lembaga

Penelitian

adalah

membantu koordinasi dan adminstrasi untuk kegiatan penelitian di tingkat Universitas, baik penelitian internal, eksternal, terkait dosen dan mahasiswa. •

Lembaga Penelitian terdapat di setiap Fakultas, Lembaga Penelitian Fakultas lebih merupakan perpanjangan tangan Lembaga Penelitian Universitas.

•

PS merupakan kelompok sejawat untuk peminatan bidang penelitian tertentu. Pembentukan PS lebih didasarkan pada ketersediaan sumber daya manusia dan tuntutan kebutuhan internal dan eksternal. Saat ini di Universitas Gunadarma telah aktif sebanyak 14 PS. PS akan melakukan pembahasan topik penelitian untuk dikoordinasikan dengan rekan dosen dan para mahasiswa melalui Lembaga Penelitian.


32

•

Bentuk organisasi dioptimalkan dalam bentuk horisontal bukan vertikal, sehingga komunikasi dengan pimpinan menjadi lebih pendek.

2. Strategi dan kebijakan komitmen pimpinan. Pelaksanaan kegiatan perlu dukungan dari pimpinan dari segala segi, termasuk kebijakan dalam pembebanan tugas, penghargaan & sanksi, anggaran dan kerjasama. Strategi dan kebijakan akan selalu dituangkan secara formal dalam dokumen POS. 3. Strategi dan kebijakan suasana kerja akademis perlu dikembangkan. Mengingat adanya suasana kerja akademis terkait penelitian yang baik akan mendorong kegiatan penelitian. Oleh karena itu, sebagian besar PT di Indonesia lebih menekankan kepada kegiatan pengajaran saja sehingga beban dosen dan penghargaan dosen dalam material hanya diberikan untuk kegiatan pengajaran. Strategi dan kebijakan telah dikembangkan untuk mendorong suasana akademis, seperti diberikannya tunjangan penelitian setiap bulan untuk staf dosen yang telah bergelar akademik S2 ke atas, dukungan untuk mengikuti seminar nasional ataupun internasional, mengikuti studi lanjut formil ataupun informil. Pada berbagai kesempatan prestasi hasil penelitian selalu diumumkan untuk memberikan rasa bangga bagi yang melakukan penelitian. 3.2.2. Strategi dan Kebijakan Khusus Kebijakan khusus yang diaplikasikan diantaranya adalah sebagai berikut: 1. Strategi dan kebijakan pengembangan SDM adalah merupakan strategi dan kebijakan yang jangka panjang. Pengembangan SDM dapat meliputi : •

kesempatan mengikuti studi lanjut,

•

mengikuti pelatihan singkat,

•

mendatangkan dosen tamu nasional ataupun internasional,

•

magang riset dan kerjasama dengan industri.

2. Strategi dan kebijakan dana pendukung perlu diterapkan secara bijak, untuk ini maka berbagai kebijakan telah ditempuh dan akan dikembangkan, seperti : •

memberikan tunjangan penelitian bulanan untuk dosen bergelar S2 ke atas, dengan evaluasi akhir tahun untuk menentukan apakah tunjangan diberikan untuk tahun berikutnya atau tidak bergantung pada publikasi / penelitian yang dilakukan


33

•

kesempatan mengikuti studi lanjut akan dievaluasi dengan salah satu kriteria utamanya adalah kemampuan akan penelitian / publikasi yang telah dilakukan

•

adanya skema dana intern untuk membantu dosen muda dan mahasiswa skripsi / tesis /desertasi

•

tersedia dana pendamping untuk kegiatan riset yang dana didapatkan dari eksternal tidak mencukupi

3. Strategi dan kebijakan dukungan literatur, literatur adalah salah satu modal utama dalam melakukan penelitian. Pengembangan dukungan literatur telah dilakukan meliputi : •

berlangganan jurnal secara on-line / printed

•

bergabung dengan digital library

•

mengharuskan dosen muda melakukan presentasi bedah buku sesuai kepeminatannya pada penelitian

4. Strategi dan kebijakan prasarana – sarana •

dukungan prasarana dan sarana selalu dicoba untuk dipenuhi dengan kaidah optimalisai penggunaan, sehingga dihindari pengadaan prasarana dan sarana yang berlebihan tapi tidak digunakan dengan baik.

5. Strategi dan kebijakan dalam penghargaan & sanksi, pengembangan penghargaan & sanksi perlu selalu dilakukan dan dikembangkan terutama terkait penelitian. Dengan adanya strategi dan kebijakan ini akan memudahkan menciptakan suasana akademis penelitian yang kondusif untuk Universitas Gunadarma. 6. Strategi dan kebijakan dalam pengembangan jaringan penelitian dan pengembangan, penelitian sangat sulit dilakukan dengan baik secara mandiri. Maka dukungan pembentukan jaringan penelitian dan pengembangan baik kepada Perguruan Tinggi lain di tingkat nasional dan Internasional termasuk industri dan user dilakukan dengan serius dengan dibentuknya bagian kerjasama nasional dan internasional. Saat ini telah terbukti adanya beberapa kerjasama dengan beragam institusi di tingkat nasional dan internasional.


34

3.2.3. Peta Strategi Strategi dan Kebijakan Umum – Khusus akan diletakkan dalam chart seperti pada Gambar 3.1. Gambar ini menunjukkan penekanan utama pada strategi yang berkaitan. Pemberian ketebalan garis yang berbeda menunjukkan penekanan yang berbeda dari waktu ke waktu untuk mencapai sasaran yang diinginkan berdasarkan input atau sumber daya dan pengalaman yang dimiliki.

Gambar 3.1. Peta Strategi Pada Peta Strategi Gambar 3.1. terlihat penekanan strategi dan kebijakan umum banyak ditekankan pada tiga tahun awal (2012-2014), sementara untuk strategi khusus lebih banyak ditekankan pada 3-4 tahun terakhir (2013-2016). Penekanan utama pada strategi dan kebijakan khusus adalah pada pengembangan SDM di awal-awal, pada masa berikutnya adalah pengembangan dana dan jejaring. Strategi dan kebijakan yang konstan terjadi pada literatur. Detail setiap strategi dapat dilihat pada sub-bab 3.2.2 dan 3.2.2. Pemilihan penekanan strategi dan kebijakan tergantung dari kondisi input awal yang dimiliki institusi, lembaga penelitian, PS dan program studi.


35

BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

4.1. Sasaran Universitas Gunadarma (UG) adalah lembaga pendidikan tinggi berbasis teknologi informasi dan komunikasi (TIK). Berbasis TIK artinya melibatkan TIK secara masif dalam kegiatan belajar mengajarnya termasuk komponen-komponen penunjangnya, program studi khas dengan muatan inti TIK menjadi pusat riset TIK berkualitas, dan program studi lainnya diwarnai dengan berbagai inovasi berbasis TIK. Rencana Induk Penelitian (RIP) disusun mengacu kepada visi dan misi Lembaga Penelitian UG dan dispesialisasi menjadi visi dan misi setiap unit kerja di lingkungan UG seperti Pusat Studi (PS) dan kelompok penelitian lainnya. RIP, dengan demikian, mempunyai sasaran berikut: 1.

Menjadi pedoman bagi para peneliti di lingkungan UG dalam melaksanakan kegiatan penelitiannya agar lebih terarah, berkualitas, dan berkesinambungan.

2.

Menjadi pedoman bagi para peneliti di lingkungan UG dalam menghasilkan produk penelitian unggulan yang bermanfaat bagi industri dan masyarakat.

3.

Meningkatkan atmosfir dan budaya meneliti di lingkungan UG serta menjadi fasilitas terbentuknya kelompok peneliti andal.

4.

Meningkatkan kuantitas dan kualitas publikasi baik prosiding maupun jurnal, baik nasional maupun internasional, serta Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI).

5.

Menjadi pedoman bagi pimpinan Universitas dalam mengelola pelaksanaan penelitian yang memberi kontribusi bagi pencapaian visi Indonesia 2025.

_________________________________________________________________________________________ 37 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

6.

Menjadi pedoman bagi pimpinan universitas dalam merumuskan target produk penelitian

yang

berkesinambungan

dan

bermanfaat

bagi

industri

dan

masyarakat.

4.2. Program Strategis Seperti yang sudah dijelaskan di Bab 2, ada 12 program penelitian strategis yang direncanakan, sebagai berikut: 1. Menciptakan suasana akademis sehingga terbentuknya kelompok peneliti pada berbagai disiplin ilmu dan pertemuan ilmiah secara rutin 2. Mendukung dan membuka peluang pengembangan sumber daya manusia dalam bidang penelitian pada jenjang pendidikan berkelanjutan dan visiting professor. 3. Mengembangkan POS yang secara konsisten memberlakukan penghargaan dan sanksi dalam penelitian 4. Mengembangan produk penelitian yang berpotensi HKI, paten sederhana, buku, dan paten komersial 5. Mengembangkan jejaring penelitian secara nasional dan internasional, baik dengan peneliti di universitas maupun industri 6. Pengadaan literatur, sebagai sumber rujukan terbaru 7. Pengadaan

dan

pengembangan

sarana

&

prasarana

yang

menunjang

pengembangan kegiatan penelitian 8. Menjalin kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya 9. Penyediaan dana internal bagi penelitian dengan skema yang telah ditentukan 10. Pengembangan organisasi untuk mendukung kegiatan penelitian 11. Pengembangan komitmen pimpinan dalam menghargai penelitian 12. Mengidentifikasi kebutuhan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya Keberhasilan pelaksanaan ke-12 program strategis seperti dinyatakan di Pasal 4.2 akan diukur dengan sejumlah indikator, baik indikator utama (IKUP, Indikator Kinerja Utama Penelitian) seperti yang ditetapkan oleh Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat - Ditjen Dikti – Depdiknas maupun indikator _________________________________________________________________________________________ 38 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

tambahan yang ditetapkan Lembaga Penelitian UG. Kondisi awal indikator ini adalah data sampai dengan Maret 2011. Berikut ini adalah penjelasan setiap program strategis.

4.2.1. Menciptakan Suasana Akademis Sehingga Terbentuk Kelompok Peneliti pada Berbagai Disiplin Ilmu dan Pertemuan Ilmiah Secara Rutin Saat ini di lingkungan UG sudah dilaksanakan beberapa pertemuan ilmiah internal secara rutin. Materi pertemuan ilmiah internal tersebut di antaranya adalah hasilhasil penelitian dalam rangka penyusunan disertasi, berbagai skim penelitian yang didanai Direktorat Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (Ditlitabmas) Dikti Depdiknas, insentif Ristek, serta berbagai penelitian yang didanai berbagai Program Hibah Kompetisi yang juga didanai Dikti Depdiknas. Program peningkatan suasana akademis yang dimaksud adalah memperluas lingkup pertemuan ilmiah sehingga mencakup hasil penelitian kolaborasi internal PS di lingkungan UG. Indikator kinerja program strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.1. Tabel 4.1. Indikator Peningkatan Suasana Akademis Indikator Pertemuan ilmiah internal PS mandiri Pertemuan ilmiah internal kolaborasi PS internal

4.2.2.

Jenis Indikator Tambahan Tambahan

Kondisi Awal 5 2

Capaian s.d. Tahun ke2 3 4 5 10 15 20 25 4 6 8 10

Mendukung dan Membuka Peluang Pengembangan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian pada Jenjang Pendidikan Berkelanjutan dan Visiting

Professor

Pengembangan sumber daya manusia dalam bidang penelitian telah berlangsung terutama sejak bergulirnya Program Studi S3 Ekonomi pada tahun 2000 yang diikuti _________________________________________________________________________________________ 39 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

oleh Program Studi S3 Teknologi Informasi pada tahun 2002 dan Program Studi Psikologi pada tahun 2010. Budaya penelitian di kalangan para mahasiswa S3 tersebut tentu tidak perlu diragukan lagi karena memang sudah menjadi suatu keniscayaan bagi mereka. Hal yang sama juga tentu dimiliki oleh para profesor yang membimbing para mahasiswa S3 tersebut. Walaupun demikian di antara para profesor itu masih sedikit yang mendapat kepercayaan sebagai nara sumber dalam kegiatan visiting professor sebagaimana UG mendatangkan nara sumber, terutama dari PT luar negeri, dalam kegiatan yang sama. Program

ini

akan

dilakukan

dengan

membuka

peluang

bagi

SDM

untuk

meningkatkan jenjang pendidikan ke S3 baik nasional maupun internasional, bagi yang masih memiliki jenjang pendidikan S2, dan kesempatan mengikuti post doc bagi

yang

sudah

memiliki

jenjang

pendidikan

S3.

SDM

difasilitasi

untuk

mendapatkan beasiswa nasional dan internasional, juga untuk pendaftaran universitas dan/atau profesor pada universitas yang sudah kerja sama dengan UG sampai saat ini di berbagai negara. Selain itu universitas juga akan mengaktifkan kerja sama yang sudah ada dalam tindakan nyata dalam penelitian dan pertukaran profesor sebagai visiting professor. Sampai saat ini UG sudah membangun kerjasama dan menandatangani MOU dalam hal penelitian, pertukaran profesor, dan pertukaran mahasiswa dengan sekitar 30 universitas di berbagai negara. Kerja sama penyelenggaraan konferensi internasional juga sudah dirintis, diantaranya dengan Perancis, Kanada, dan juga dengan Badan koordinasi Credit Union (BKCU) Kalimantan. Kerja sama ini akan membuka kesempatan bagi profesor dari UG untuk menjadi pembicara utama. Seperti pada Program Strategis lainnya, peningkatan pengembangan sumber daya manusia di bidang penelitian serta peningkatan kegiatan dan visiting professor dimaksudkan untuk meningkatkan suasana akademis di bidang penelitian. Selain itu program ini juga dimaksudkan untuk mencetak peneliti yang berkualifikasi pembicara utama dan sebagai nara sumber dalam kegiatan konferensi nasional dan _________________________________________________________________________________________ 40 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

internasional, dan juga sebagai visiting professor. Indikator kinerja program strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.2. Tabel 4.2. Indikator Peningkatan Sumber Daya Manusia di Bidang Penelitian Indikator Angka Partisipasi dosen dalam penelitian (%) Pembicara utama lokal (frekuensi) Pembicara utama nasional (frekuensi) Visiting professor internasional (jumlah orang)

4.2.3.

Jenis Indikator

Kondisi awal

IKUP

11.6

IKUP IKUP IKUP

15 6 2

Capaian s.d. Tahun ke2 3 4 5 16 21 26 32 20 7 2

25 9 3

30 11 3

35 13 4

Mengembangkan POS yang Secara Konsisten Memberlakukan Penghargaan dan Sanksi dalam Penelitian

Ketersediaan panduan penjaminan mutu yang memuat pernyataan mutu, kebijakan mutu, standar mutu, prosedur penjaminan mutu, POS, dan sasaran mutu adalah komitmen dan kebijakan mutu akademik yang selalu diberikan oleh pimpinan UG. POS disusun berdasarkan best practice yang dimiliki UG. Di bidang penelitian, POS ini perlu dilengkapi dengan penghargaan dan sanksi yang terukur. Penghargaan dapat berupa tambahan biaya penelitian sampai percepatan pengajuan kenaikan pangkat, sedangkan sanksi dapat berupa teguran, penarikan kembali biaya penelitian, mengeluarkan dari daftar peneliti, sampai penundaan pengajuan kenaikan pangkat. Tujuan program strategis ini adalah mengembangkan POS sebagaimana dijelaskan di atas sehingga indikator kinerja program strategis ini dapat ditunjukkan dengan Tabel 4.3. Tabel 4.3. Indikator Pengembangan POS Jenis Capaian s.d. Tahun keIndikator Indikator Kondisi Awal 2 3 4 5 POS revisi Tambahan 0 1 1 1 1 _________________________________________________________________________________________ 41 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

4.2.4.

Mengembangan Produk Penelitian yang Perpotensi HAKI, Paten Sederhana, Buku dan Paten Komersial

Sampai saat ini UG telah mengembangkan 230 HAKI dan 234 buku ajar, tetapi paten sederhana dan paten komersial masih sangat sedikit. Karya ilmiah yang sudah didaftarkan paten sederhana dan paten komersial ditunjukkan pada Tabel 4.4. Program strategis ini ditujukan untuk meningkatkan HAKI dan buku yang merupakan output penelitian serta mengembangkan penelitian yang dapat menghasilkan paten sederhana maupun paten komersial. HAKI juga dapat dikembangkan dari penelitian yang sudah ada sebagaimana buku ajar dapat dikembangkan dari catatan kuliah. Tabel 4.4. Data Paten Sederhana dan Paten Komersial Universitas Gunadarma No

Nama Pencipta

1

Lusiana ETP, Sarifuddin, MSC

2

Johan Harlan

3

Nur Sultan Salahuddin

4

Nur Sultan Salahuddin

5

Ernastuti

6

Retno Maharesi

7

Sarifuddin Madenda

8

9

Sarifuddin Madenda, Edi Sukirman, Ernastuti Suryarini Widodo,

Jenis

Judul

Filter Adaptif Berdasarkan Pendekatan Karakteristik Region Paten sederhana Untuk Optimalisasi Pendeteksian Tepi Citra Alat Mekanik Pengukur Besar Paten Tekanan Mekanis Terhadap sederhana Permukaan Kulit Prototipe Sensor Photodioda Sensitif Paten Terhadap Sinar Merah dan Hijau sederhana UntukAplikasi Medikal Nuclear Prototipe Sensor Photodioda Sensitif Paten Terhadap Sinar Biru UntukAplikasi sederhana Medikal Nuclear Paten Model Jaringan Interkoneksi Baru : sederhana Extended Lucas Cube Paten Formula Enumerasi Siklus sederhana Hamiltonian Pada Graf Sederhana Pengembangan Teknik Pengamanan Data dan Informasi Multimedia Paten komersial Melalui Proses Penyisipan Kedalam Informasi Pembawa dan Encoding

Tanggal dan Nomor Publikasi 9 Oktober 2008/ 048.4013 A 14 Januari 2010/ 050.0149 A 15 Oktober 2009/ 049.3636 A 18 Juni 2009/ 049.2272 A 26 Februari 2009/ 049.0817 A 07 April 2010* 01 September 2010*

Pengembangan Quantized Discret Paten Cosin Transform (DCT-Terkuantisasi) sederhana untuk Meningkatkan Performance Kompresi Citra JPEG dan Video MPEG

21 April 2011 / 051.1856 A

Paten Metode Segmentasi Karakter Tulisan sederhana Tangan Online Menggunakan

23 September 2010*


No

Nama Pencipta

Jenis

Sarifuddin Madenda Karmilasari, 10 Sarifuddin Madenda Tubagus Maulana Kusuma, 11 Ruddy John Suhatril, Avinanta Tarigan Bertalya, 12 Prihandoko 13 Syahbuddin

Tanggal dan Nomor Publikasi

Judul Karakteristik Perubahan Nilai Koordinat Y

Paten Sistem Pengenalan Biometrik Melalui sederhana Pengkodean Potongan Pola Iris Mata

23 September 2010*

Perangkat Pengukuran Kualitas Gambar Secara Objektif yang Paten Berbasis Persepsi Pemirsa Televisi sederhana untuk Adaptasi Link Pada Sistem Transmisi Televisi Digital

21 Januari 2011*

Paten Metode Pengklasifikasian Citra X-ray sederhana Menggunakan Pendekatan Grid Metode Pembuatan Panduan Paten Hipereutektik A1-Si Setengah padat komersial (Semi-Solid)

21 Januari 2011* 28 Januari 2010 / 050.0175 A

* tanggal pemeriksaan substantif

Paten

sederhana

dan

paten

komersial

diharapkan

akan

tercapai

dengan

mengarahkan penelitian ke topik unggulan. Produk TIK dalam bentuk aplikasi akan tetap menjadi primadona dalam pasar. Setiap sistem dan industri memiliki karakteristik masing-masing yang memerlukan pengembangan perangkat lunak sendiri. Kebutuhan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) yang memiliki dana investasi terbatas dalam pengembangan TIK menjadi pasar potensial bagi paten komersial. Indikator kinerja program strategis ini, dengan demikian, dapat ditunjukkan dengan Tabel 4.5. Tabel 4.5. Indikator Pengembangan HAKI, Paten, dan Buku Jenis Capaian s.d. Indikator Kondisi Awal 2 3 Sertifikat HAKI IKUP 230 250 270 Paten Sederhana IKUP 11 15 20 Paten Komersial/Tepat Guna IKUP 2 4 8 Buku ajar IKUP 234 238 244 Indikator

Tahun ke4 5 290 310 25 30 13 20 250 256


4.2.5.

Mengembangkan Jejaring Penelitian Secara Nasional dan Internasional, Baik dengan Peneliti di Universitas Maupun Industri.

Program strategis ini merupakan perluasan dari program strategis pertama sebagaimana dijelaskan pada Pasal 4.2.1. Perluasan dimaksud adalah melibatkan para peneliti PT mitra, baik dalam negeri maupun luar negeri. Materi pertemuan ilmiah nantinya mencakup hasil penelitian kolaborasi penelitian PS antar universitas. Program strategis ini juga diharapkan dapat menghasilkan dana penelitian. Indikator kinerja program strategis ini, dengan demikian, dapat ditunjukkan melalui Tabel 4.6. Tabel 4.6. Indikator Pengembangan Jejaring Penelitian Nasional dan Internasional Indikator

Jenis Indikator

Pertemuan ilmiah PS lintas Tambahan universitas Pertemuan ilmiah kolaborasi PS Tambahan lintas universitas Jumlah dana kerjasama IKUP regional Jumlah dana kerjasama IKUP nasional Jumlah dana kerjasama IKUP internasional

4.2.6.

0

Capaian s.d. Tahun ke(juta rupiah) 2 3 4 5 2 4 6 8

0

1

2

3

4

-

300

500

700

1.000

1.484.758.000

2.200

2.800

4.000

-

300

550

3.40 0 850

Kondisi Awal

1.250

Pengadaan Literatur Sebagai Sumber Rujukan Terbaru

Literatur untuk kegiatan penelitian di UG sudah disediakan oleh Pimpinan UG walau dengan keragaman yang tidak terlalu luas; literatur dimaksud misalnya: (i) jurnal ilmiah internal yang diterbitkan oleh UG; (ii) akses ke jurnal elektronik internasional, melalui bekerjasama dengan ProQuest; (iii) media publikasi internal berbasis internet (dengan situs jurnal elektronik dengan alamat http://ejournal.gunadarma.ac.id), dan (iv) akses layanan perpustakaan melalui penyediaan basis data elektronik penulisan ilmiah (PI) tugas akhir (skripsi/tesis/disertasi) yang bisa diakses melalui internet.


Mengingat ilmu dan teknologi selalu berkembang, program pengadaan literatur sebagai rujukan terbaru dimaksudkan untuk menyediakan bahan rujukan terbaru dengan cakupan lebih luas untuk kegiatan penelitian. Indikator kinerja program strategis ini ditampilkan dalam Tabel 4.7. Tabel 4.7. Indikator Pengadaan Literatur sebagai Sumber Rujukan Terbaru Indikator Akses ke jurnal elektronik internasional Isi repositori tentang penelitian internal UG, relatif terhadap jumlah PS

4.2.7.

Jenis Kondisi Indikator Awal Tambahan

7

Capaian s.d. Tahun ke2 3 4 5 1 1 1 1

Tambahan

50

60

70

80

90

Pengadaan dan Pengembangan sarana dan Prasarana yang Menunjang Pengembangan Kegiatan Penelitian

Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai maksud atau tujuan. Prasarana adalah segala sesuatu yang merupakan penunjang utama terselenggaranya kegiatan dalam rangka mencapai tujuan tersebut. Sarana lebih ditujukan untuk benda-benda yang bergerak seperti komputer dan mesinmesin sedangkan prasarana lebih ditujukan untuk benda-benda yang tidak bergerak seperti gedung, ruang, dan tanah. Sarana seperti laboratorium dan prasarana seperti komputer dan berbagai mesin untuk kegiatan penelitian di UG telah tersedia, namun demikian, sesuai dengan perkembangan ilmu dan teknologi, masih perlu ditingkatkan kuantitas, ragam, spesifikasi, maupun kualitasnya; itulah tujuan program strategis ini. Indikator kinerja program strategis ini dengan demikian dapat ditampilkan seperti pada Tabel 4.8.


Tabel 4.8. Indikator Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana Indikator Laboratorium penelitian, relatif terhadap jumlah PS Kelengkapan sarana, relatif terhadap jumlah PS

Jenis Indikator Kondisi Awal Tambahan Tambahan

50


50

60

70

80

90

4.2.8. Menjalin Kerja Sama dengan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian Lainnya Kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya merupakan hal yang diidam-idamkan peneliti di Indonesia selama ini. Banyak hasil penelitian yang tertumpuk begitu saja di perpustakaan. Topik penelitian unggulan di bidang TIK berpeluang besar untuk dimanfaaatkan sebesar-besarnya oleh industri di Indonesia. Program ini diharapkan dapat tercapai karena sudah terbentuknya kerjasama UG dengan beberapa industri, khususnya dengan UKM, AAMAI, dan BKCU Kalimantan. Kerja sama dengan industri lain baik UKM maupun besar, atau organisasi nirlaba lainnya akan tetap ditingkatkan. Program strategis ini diharapkan akan memberikan capaian seperti yang ditunjukkan Tabel 4.9.

Tabel 4.9. Indikator kerja sama dengan industri Indikator Jumlah kerja sama

4.2.9.

Jenis Indikator Kondisi Awal Tambahan

1


Penyediaan Dana Internal bagi Penelitian dengan Skema yang Telah Ditentukan

Dana internal penelitian berasal dari UG melalui Lembaga Penelitian. Dana yang selama ini dicairkan tidaklah terlalu besar bagi institusi sebesar UG dengan 14 PS.


Sebagai ilustrasi untuk periode 2008 - 2010 besar dana tersebut adalah Rp. 305 juta karena hanya 5 dari 14 PS ini yang mengajukan pendanaan penelitian. Tidak ada kategorisasi atau skema penelitian; klasifikasi yang ada adalah PS dan Program Studi. Program penyediaan dana dan skema penelitian dimaksudkan untuk membuat skema penelitian dan menyusun rancangan alokasi untuk setiap skema. Dengan skema ini diharapkan akan lebih banyak lagi PS yang melaksanakan penelitian dan menciptakan banyak kolaborasi penelitian. Indikator kinerja program strategis ini ditampilkan dalam Tabel 4.10. Tabel 4.10. Indikator Peningkatan Pendanaan dan Pengembangan Skema Penelitian Indikator Skema penelitian internal Presentase PS yang melakukan penelitian Presentase PS yang berkolaborasi dalam penelitian

Jenis Indikator Kondisi Awal Tambahan Tambahan Tambahan

3 50 50

Capaian s.d. Tahun ke2 3 4 5 4 5 6 7 60 70 80 90 60 70 80 90

4.2.10. Pengembangan Organisasi Untuk Mendukung Kegiatan Penelitian. Pengelolaan penelitian dilakukan oleh Lembaga Penelitian dengan unit pelaksana penelitian adalah PS. Kemampuan manajemen selalu dituntut untuk ditingkatkan sesuai dengan perkembangan ilmu dan teknologi. Manajemen perlu melakukan

benchmark dengan institusi lain yang menunjukkan kinerja penelitian di atas kinerja yang ditunjukkan oleh Lembaga selama ini. Dalam pelaksanaan kegiatan penelitian, peta jalan dan payung penelitian menjadi penting untuk mengarahkan kebijakan penelitian tiap tahunnya sesuai visi dan misi. Sampai saat ini peta dan payung penelitian masih dalam tahap pengembangan.

Benchmarking sangat diperlukan dalam tahap pengembangan peta dan payung penelitian. Tabel 4.11 memperlihatkan 4 dari beberapa PS yang sudah mempunyai peta jalan penelitian. _________________________________________________________________________________________ 47 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

Tabel 4.11. Ketersediaan Payung Penelitian pada PS 2008-2012 No 1 2

3

PS

Judul Payung Penelitian

PS Adaptasi dan Mitigasi Bencana

Adaptasi dan Mitigasi Bencana

PS Terapan Kombinatorik

1. Matematika Kontemporer 2. Kombinatorika 3. Terapan Kombinatorika

Center Desain Otomotif

1. Computational Fluid Dynamics 2. Experimental Aerodynamics 3. Energy and Fuel Alternative 4. Design and Simulation 1. Audit Teknologi Sistem Informasi dan Forensik Digital 2. Pembangkitan Kunci Terdistribusi dan Group

4

PS Kriptografi dan Keamanan Sistem

Signature

3. Sistem Rekomendasi dan Reputasi Untuk Pengamanan Transaksi (Soft Security) 4. Pengembangan Protokol Autentikasi 5. Analisis Formal Keamanan Sistem dan Pengembangan Sistem Verifikasi Terotomasi

Beberapa PS mempunyai frekuensi penelitian yang tinggi yang di antaranya ditunjukkan dengan nilai kontrak penelitian seperti terlihat pada Tabel 4.12. Tabel 4.12. Nilai Kontrak 2009-2011 terbesar Lemlit UG dengan PS No

PS

Nilai Kontrak (Rp)

1

PS Kriptogradi dan Keamanan Sistem 177.500.000

2

PS Multimedia dan Robotika

85.000.000

3

PS Terapan Kombinatorik

69.500.000

4

Pusat Stusi Desain Otomotif

67.500.000

Pengembangan PS dilaksanakan ke arah tiga aspek: penguatan PS yang ada, peningkatan kolaborasi penelitian yang melibatkan dua atau lebih PS, serta pengembangan PS baru. Pengembangan PS aspek pertama ini dimaksudkan untuk melengkapi peta jalan penelitian serta meningkatkan frekuensi dan kualitas penelitian. Pengembangan PS aspek kedua dimaksudkan untuk memperluas sudut _________________________________________________________________________________________ 48 BAB IV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA

pandang setiap topik penelitian. Pengembangan PS aspek ketiga dimaksudkan untuk memperluas ragam penelitian. Indikator kinerja program strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.13. Tabel 4.13. Indikator Keberhasilan Pengembangan Unit Kerja Jenis Capaian s.d. Tahun Kondisi Indikator keIndikator Awal 2 3 4 5 Benchmarking di PT yang lebih maju Tambahan 0 1 2 2 2 PS yang memiliki peta jalan Tambahan 23.5 50 75 100 100 penelitian (%) PS yang berkolaborasi (%) Tambahan 17.6 30 50 70 90

4.2.11.

Pengembangan Komitmen dan Apresiasi Pimpinan terhadap Kegiatan Penelitian

Komitmen dan apresiasi pimpinan terhadap kegiatan penelitian sudah nyata di lingkungan UG. Komitmen dan apresiasi tersebut di antaranya adalah: penyediaan dana paket penelitian seperti yang diilustrasikan melalui Tabel 4.14, insentif tetap bagi para peneliti, pendanaan untuk mengikuti diseminasi hasil penelitian melalui seminar atau conference baik nasional maupun internasional, serta publikasi jurnal ilmiah nasional maupun internasional. Pengembangan program strategis ini dimaksudkan untuk meningkatkan komitmen yang sudah ada seperti yang disebutkan di atas ditambah dengan peningkatan fasilitas dan perangkat penunjang penelitian baik berupa perangkat keras, perangkat lunak, maupun peningkatan kualitas sumber daya peneliti. Indikator kinerja program strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.14. Tabel 4.14. Indikator peningkatan komitmen pimpinan Indikator Judul penelitian yang didanai Seminar dalam negeri yang didanai Seminar luar negeri yang didanai

Jenis Base Capaian s.d. Tahun keIndikator Line 2 3 4 5 Tambahan 95 115 135 155 175 IKUP 121 155 185 220 260 IKUP 68 100 135 170 205


Jenis Base Capaian s.d. Tahun keIndikator Line 2 3 4 5 Publikasi jurnal dalam negeri yang didanai IKUP 176 211 246 281 320 Publikasi jurnal luar negeri yang didanai IKUP 54 100 130 160 190 Laporan penelitian tidak dipublikasikan IKUP 77 150 210 280 350 Indikator

4.2.12. Mengidentifikasi Kebutuhan Industri dan Pengguna Hasil Penelitian lainnya Kurang dimanfaatkannya hasil penelitian oleh industri disinyalir disebabkan peneliti tidak melakukan penelitian sesuai dengan kebutuhan industri. Meskipun sudah banyak penelitian terapan yang dilakukan, tapi masih jarang yang dimanfaatkan oleh industri. Program strategis ini dengan demikian diharapkan mampu mendorong peneliti melakukan penelitian sesuai dengan kebutuhan industri.

4.3. Indikator Kinerja Unggulan Penelitian Berdasarkan penjelasan pada Pasal 4.2 di atas, Tabel 4.14 ini adalah resume Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP). Tabel 4.15. Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) No

1

Indikator Capaian

Jenis Luaran

Publikasi Ilmiah

Internasional Nasional Terakreditasi Lokal Nasional Lokal Internasional

2010 2011 54 100 109 125

2012 130 135

2013 160 150

2014 190 175

2

Sebagai pemakalah dalam pertemuan ilmiah

3

Sebagai pembicara utama (Keynote Speaker) dalam pertemuan ilmiah

Nasional

67 121 19 54 6

86 155 35 100 7

111 185 45 130 9

131 220 55 160 11

145 260 67 190 13

Lokal

15

20

25

30

35

4

Visiting professor

Internasional

5

Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI)

2 234

2 270

3 310

3 325

4 350

6

Teknologi Tepat Guna

2

4

8

13

20


No

Indikator Capaian

Jenis Luaran

8

Model/Prototype/Desain/Karya seni/ Rekayasa Sosial Buku Ajar (ISBN)

9

Laporan penelitian yang tidak dipublikasikan

10

Jumlah Dana Kerjasama Penelitian (juta rupiah)

11

Angka partisipasi dosen dalam penelitian *

7

Regional Nasional Internasional

2010 15

2011 25

2012 35

2013 45

2014 55

234 77

238 150

244 210

250 280

256 350

-

300

500

700

1.000

1.485 11.6

2.200 300 16

2.800 550 21

3.400 850 26

4.000 1.250 32

* Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dibagi total dosen tetap PT

4.4. Riset Unggulan dan Topik Riset Riset unggulan tingkat universitas merupakan resultan dari visi dan misi PS. Tabel 4.15 menunjukkan riset unggulan tingkat universitas, hubungannya dengan isu nasional, dan topik riset PS atau kolaborasi PS yang diajukan untuk memecahan permasalahan.


Tabel 4.16. Perumusan topik riset dari riset unggulan tingkat universitas No I

PS atau Kolaborasi PS 1. Pengembangan

Micro Electronics & Images

2. Tenaga Surya

Isu Strategis

1. Terapan

Kombinatorika

III

1. Teknologi Sistem

1. Pengembangan

perangkat lunak untuk perancangan chip pengembangan energi solar. 2. Pengembangan perangkat lunak untuk perancangan chip peralatan kesehatan sederhana

Matematika dan Kombinatorika mempunyai hubungan mutualistis. Masalah-masalah optimasi adalah salah satu studi Terapan Kombinatorika berdasarkan constraint yang diberikan.

Perlu penelitian lanjutan di bidang Matematika Kontemporer, Kombinatorika Teoritis, dan Kombinatorika Terapan

4. Matematika

Pertukaran informasi serta

Perlu dikembangkan web berbasis sharing

7. Pengembangan web

Terapan kombinatorik

Pengembangan web berbasis


Topik Riset yang Diperlukan

Embedded system

Masalah-masalah yang terkait dengan eksplorasi energi baru dan yang terkait dengan kesehatan membutuhkan penyelesaian yang cepat, tepat, dan otomatis.

Informasi 4. Multimedia & Robotika

Pemecahan Masalah perlu mendapat perhatian untuk terus dikembangkan dan diaplikasikan untuk pengembangan energi solar dan peralatan kesehatan.

Pengembangan perangkat lunak untuk desain mikroelektroni ka

3. Teknologi Sistem

II

Konsep Pemikiran

Kontemporer, 5. Kombinatorika Teoritis, 6. Kombinatorika Terapan

berbasis sharing

PS atau Kolaborasi PS

No 2. 3. 4. 5.

6.

Informasi Ekonomi Industri Ekonomi Pertanian Ekonomi Syariah Manajemen Industri Kecil & Mikro Kriptografi dan Sekuriti Sistem

Isu Strategis

sharing process

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah


berbagai transaksi ekonomi kini banyak berlangsung di dunia cyber. Ini akan menghemat banyak sumberdaya, termasuk ruang dan waktu.

yang aman di bidang ekonomi industri, ekonomi pertanian, ekonomi syariah, dan industri kecil/mikro.

process yang secure di bidang

ekonomi industri 8. Pengembangan web berbasis sharing process yang secure di bidang ekonomi pertanian 9. Pengembangan web berbasis sharing process yang secure di bidang ekonomi ekonomi industri 10. Pengembangan berbasis web

sharing process yang secure di bidang industri kecil dan mikro

IV

1. Teknologi Sistem

Informasi 2. Komputasi Matematika 3. Rekayasa Sistem 4. Bahasa, Sastra dan Budaya

Pengembangan Intelligence translator

Pemahaman yang benar atas teks suatu bahasa oleh bukan penuturnya perlu dilakukan secara otomatis,

Perlu dibuat perangkat penerjemah yang bisa melakukan penerjemahan yang otomatis, singkat, dan tepat.


11. Language

Computation. 12. Translator berbasis neural network 13. Intelligence translator berbasis web.


No

Isu Strategis

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah


singkat, dan tepat. V

1. Ekonomi Syariah 2. Rekayasa Sistem 3. Teknologi Sistem

Informasi

VI

1. Kriptografi dan

2. 3. 4. 5.

Keamanan sistem, Teknologi Sistem Informasi Ekonomi Syariah Ekonomi Industri Ekonomi Pertanian

Pengembangan perangkat lunak evaluasi dan implementasi ekonomi syariah

Masalah inovasi dan regulasi produk yang berjalan di atas platform syariah perlu mendapat perhatian karena peminat ekonomi syariah ini semakin berkembang

Perlu dikembangkan model dan perangkat lunak yang mampumengevaluasi kegiatan dan produk ekonomi berbasis syariah.

14. Model evaluasi dan

Trust management

Landasan kegiatan ekonomi, khususnya yang berbasis web, pada dasarnya adalah kepercayaan dan keamanan.

Perlu dikembangkan perangkat lunak berbasis trust managemen dan secure untuk mengimplementasikan kegiatan ekonomi, baik yang berbasis, syariah, lingkup ekonomi industri, maupun lingkup ekonomi pertania.

16. Trust management

dalam secure

system

implementasi ekonomi syariah 15. Pengembangan perangkat lunak evaluasi dan implementasi berbasis web untuk ekonomi syariah

dalam secure system dan aplikasinya di bidang ekonomi syariah


dalam secure system dan aplikasinya di bidang ekonomi endustri


dalam secure system dan


No


Isu Strategis

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah

Topik Riset yang Diperlukan aplikasinya di bidang ekonomi pertanian

VII

1. Adaptasi dan

Mitigasi Bencana 2. Teknologi Sistem Informasi 3. Rekayasa Sistem

VIII 1. Multimedia & Robotika 2. Informatika Kedokteran 3. Micro Elctronics

& Image Processing

Mitigasi bencana dan manajemen krisis

Global warming

Perlu dikembangkan pemodelan perubahan iklim dan bencana yang ditimbulkan, prosedur mitigasi bencana, dan manajemen krisis.

19. Pemodelan

Implementasi TI dan mekatronika pada bidang kesehatan

Pendeteksian penyakit dengan cara tak merusak bahkan tanpa menyentuh tubuh pasien tetapi pendeteksian itu cepat dan berakurasi tinggi adalah sesuatu keuntungan bagi

Perlu dikembangkan metoda pendeteksian penyakit berdasarkan prinsip image processing, selanjutnya perlu dibangun basis data bahkan sistem pakar terkait berbagai penyakit, termasuk penyakit tropis. Terkait dengan ini

22. Pengembangan chip

telah membuat iklim berjalan “tidak biasa” yang menimbulkan banyak bencana. Dampak dan krisis yang ditimbulkan perlu mendapat penanganan yang tepat.


matematis perubahan iklim dan kaitannya dengan bencana. 20. Pengembangan prosedur mitigasi bencana berbasis web 21. Pengembangan prosedur manajemen krisis berbasis web dan perangkat lunak pendeteksi penyakit menggunakan pendekatan pengolahan citra. 23. Interoperabiltas eHealth seperti HL7. 24. Pengembangan perangkat lunak


No

IX

1. Teknologi Sistem 2. 3. 4.

5. 6.

Informasi Ekonomi Industri Ekonomi Pertanian Manajemen Industri Kecil & Mikro Eknomi Syariah PS Rekayasa Sistem

Isu Strategis

Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah

pasien.

perlu diteliti interoperabilitas berbagai perangkat lunak.

E-bisnis dan etrading adalah sesuatu yang lumrah saat ini. Kemajuan TIK (teknologi informasi dan komunikasi) mendorong pengguna untuk mendapatkan perangkat yang lebih baik lagi yaitu yang beroperasi lebih cepat dan berakurasi tinggi.

Perlu dikembangkan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk sektor-sektor ekonomi industri, ekonomi pertanian, industri kecil dan mikro, serta ekonomi syariah.


Topik Riset yang Diperlukan penanggulangan penyakit tropis.

25. Pengembangan

perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi industri 26. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi pertanian 27. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk industri kecil dan mikro 28. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi syariah

No X

PS atau Kolaborasi PS 1. Desain Otomotif 2. Teknologi Sistem

Konsep Pemikiran

Pemecahan Masalah

Simulasi dalam dinamika fluida

Pemborosan energi di satu sisi dan pencarian energi alternatif di sisi yang lain adalah dua masalah mendesak khususnya di dunia otomotif. Selain itu rancangan otomotif yang aman dan menoptimalkan sumberdaya lokal perlu juga diperhatikan.

Perlu diteliti lebih lanjut hubungan dinamika fluida dengan pemborosan energi, juga penelitian tentang energi alternatif, serta rancangan otomotif.

29. Simulasi dinamika

Cyber psychology

Tindakan kriminal di dunia cyber sudah semakin meningkat karena itu.

Perlu diteliti motivasi kejahatan cyber tersebut, kalau perlu dirancang protocol yang lebih secure.

33. Celah-celah

Pengembangan energi surya

Energi surya sebenarnya amat sangat melimpah

Perlu dilakukan simulasi pengembangan energi

35. Pemodelan

Isu Strategis

Informasi 3. Terapan Kombinatorik 4. Komputasi Matematik

XI

1. Kriptografi dan

Keamanan Sistem 2. Rekayasa Sistem 3. Teknologi Sistem Informasi XII

1. Tenaga Surya 2. Rekayasa Sistem


Topik Riset yang Diperlukan fluida 30. Rancangan otomotif berbasis komponen lokal. 31. Energy alternative 32. Pengembangan prinsip-prinsip keselamatan otomotif.

psikologis dan kriminal pada pada cyber space. 34. Pengembangan protokol cyber space yang secure. matematis dan optimalisasi

No

PS atau Kolaborasi PS 3. Terapan

Kombinatorik 4. Komputasi Matematik

Isu Strategis

Konsep Pemikiran dan tidak terbatas, sayang sekali teknologi sel surya saat ini masih tidak ekonomis.

Pemecahan Masalah surya, mencari sumber daya atau material yang ekonomis.


Topik Riset yang Diperlukan pengembangan energi surya. 36. Perancangan perangkat lunak simulasi pengembangan energi surya.

BAB V PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

5.1. Pelaksanaan RIP Ujung tombak sebagai pelaksana RIP Institusi adalah PS. Sebagaimana telah dijelaskan pada bab sebelumnya di Universitas Gunadarma terdapat 14 PS dari tujuh fakultas dengan bidang keahlian yang berbeda-beda. Akan tetapi dalam pelaksanaan penelitian dapat dilakukan secara lintas program studi atau lintas fakultas. Pencapaian visi dan misi lembaga penelitian dituangkan dalam penelitian unggulan institusi. Setiap PS diharapkan bekerja secara mandiri dan berkolaborasi dalam melaksanakan penelitian unggulan institusi. Setiap dosen diharapkan bergabung dalam PS yang ada. Di samping itu kelompok penelitian lintas studi juga diharapkan akan terbentuk. Penelitian unggulan akan berkelanjutan dalam beberapa tahun sampai tujuan dan sasaran yang diharapkan tercapai seperti yang dimuat dalam Bab 3. Penelitian unggulan dipecah menjadi topik penelitian dan topik penelitian selanjutnya akan terdiri dari beberapa judul. Jumlah topik dan judul untuk setiap unggulan akan bervariasi dan tergantung dari tingkat kompleksitasnya. Setiap judul penelitian unggulan masuk dalam kategori penelitian multi tahun, minimum 2 tahun.

5.2. Rencana Pendanaan Penelitian Topik-topik penelitian yang diuraikan pada Bab IV dapat dikerjakan dan diselesaikan dengan pendanaan secara internal maupun secara eksternal. Skema _______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

59

penelitian yang menjabarkan unggulan PT dan topik-topik penelitian beserta dengan alokasi dana penelitian untuk lima tahun ke depan dijabarkan pada Tabel 5.9 berikut ini. Besarnya dana penelitian unggulan PT untuk setiap proposal adalah maksimal 150.000.000 rupiah. Jangka waktu penelitian adalah dua sampai dengan tiga tahun. Sumber pendanaan penelitian yang utama adalah DIPA PT, Diknas, pemerintah, Ristek, industri, kerja sama internasional, dan pengguna hasil penelitian lainnya.

_______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

60

Tabel 5.9. Skema Penelitian dan Alokasi Dana Untuk Tahun 2012-2016

No


Unggulan

Isu Strategis

Topik-Topik Penelitian

Dana per tahun (dalam juta rupiah) 2012

I

1. PS Pengembanga n Micro Electronics & Images

TIK

Pengembangan perangkat lunak untuk desain mikroelectronika

2. PS Tenaga Surya

2013

1. Pengembangan perangkat lunak untuk perancangan chip pengembangan energi solar. 2. Pengembangan perangkat lunak untuk perancangan chip peralatan kesehatan sederhana

150

150

150

150

2014

2015

2016

150

150

150

150

150

150

3. PS Teknologi Sistem Informasi 4. PS Multimeida & Robotika II

PS Terapan Kombinatorika

Terapan Kombinatorik

Terapan kombinatorik

1. Matematika Kontemporer, 2. Kombinatorika Teoritis,

150

3. Kombinatorika Terapan III

1. PS Teknologi Sistem Informasi

TIK

Pengembangan web berbasis sharing process

1. Pengembangan web berbasis sharing pro rocess yang secure


61

150

150

150

di bidang ekonomi industri 2. PS Ekonomi Industri

2. Pengembangan web berbasis sharing process ss yang secure di bidang ekonomi pertanian

150

3. PS Ekonomi Pertanian

3. Pengembangan web berbasis sharing process ss yang secure di bidang ekonomi syariah

4. PS Ekonomi Syariah

4. Pengembangan berbasis web sharing process ss yang secure di bidang industry kecil dan mikro

150

150

1. Language Computation.

150

150

150

150

150

5. PS Manajemen Industri Kecil & Mikro 6. PS Kriptografi dan Sekuriti Sistem IV


TIK

2. PS Komputasi Matematika

Pengembangan Intelligence translator

2.Transl slator berbasis neural network

3. PS Rekayasa Sistem


62

150

150

150

4. PS Bahasa, Sastra dan Budaya V


TIK


Pengembangan perangkat lunak evaluasi dan Implementasi ekonomi syariah

1. Model evaluasi dan implementasi ekonomi syariah

Trust management dalam secure system

1. Trust management

150

150

2. Pengembangan perangkat lunak evaluasi dan implementasi berbasis web

150

150

150

150

150

3. PS Teknologi Sistem Informasi VI

1. PS Kriptografi dan Sekuriti sistem,

TIK



dalam secure syst stem

150

dan aplikasinya di bidang ekonomi syariah

2. Trust management dalam secu cure sy system dan aplikasinya di bidang ekonomi industri . 3. Trust st management

dalam secure syst stem dan aplikasinya di bidang ekonomi pertanian

4. PS Ekonomi Industri 5. PS Ekonomi Pertanian _______________________________________________________________________________ BAB V. PELAKSANAAN RIP UNIT KERJA

150

63

150

150

VII

VIII

1. PS Adaptasi dan Mitigasi Bencana



1.Pemodelan matematis perubahan iklim dan kaitannya dengan bencana.


2. Pengembangan prosedur mitigasi bencana berbasis we b


3. Pengembangan prosedur manajemen krisis berbasis web

1. PS Multimedia & Robotika

TIK

Implementasi TI dan mekatronika pada bidang kesehatan

150

150

1. Pengembangan chip dan perangkat lunak pendeteksi penyakit menggunakan pendekatan pengolahan citra,

2. PS Informatika Kedokteran

2. Interoperabiltas eHealth seperti HL7.

3. PS Micro Elctronics & Image

3. Pengembangan perangkat lunak penanggulangan penyakit tropis.

300

150


150

64

150

150

150

300

300

150

150

150

IX


TIK

Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan

e-trading

1. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi industrI

150

150

2. PS Ekonomi Industri

2. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi pertanian

150

150

3. PS Ekonomi Pertanian

3. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-t -trading untuk industri kecil dan mikro

150

4. PS Manajemen Industri Kecil & Mikro

4. Pengembangan perangkat lunak pendukung e-bisnis dan e-trading untuk ekonomi syariah

150

5. PS Eknomi Syariah 6. PS Rekayasa Sistem X

1. PS Desain Otomotif

Energi Terbarukan


Simulasi dalam dinamika fluida

1. Simulasi dinamika fluida

150

2. Rancangan otomotif berbasis komponen lokal.


65

150 300

XI

3. PS Terapan Kombinatorik

3. Energi alternatif

4. PS Komputasi Matematik

4. Pengembangan prinsip-prinsip keselamatan otomotif.

1. PS Kriptografi dan Sekuriti Sistem

TIK

Cyber psychology


150

150

150 300

1. Celah-celah psikologis dan kriminal pada pada cy cyber sp space.

150

150

150

2. Pengembangan protokol cyb cyber sp space yang secure.

150

150

150

150

150

2250

2550

2850

3. PS Teknologi Sistem Informasi XII

1. PS Tenaga Surya

Energi Terbarukan

2. Rekayasa Sistem

Pengembangan energi surya

1. Pemodelan matematis dan optimalisasi Pengembangan energi surya.

150

150

2. Perancangan perangkat lunak simulasi pengembangan energi surya.

3. PS Terapan Kombinatorik 4. PS Komputasi Matematik Total

1800


66

2100

BAB VI PENUTUP

RIP menjadi pedoman pelaksanaan dan pengelolaan penelitian di lingkungan Universitas Gunadarma. RIP dirumuskan sebagai rencana strategis jangka panjang 5 tahun ke depan. RIP ini berlaku sampai dengan tahun 2016. Sebelum berakhir, yaitu pada tahun 2016, RIP untuk tahun anggaran 2017 sampai tahun 2021 akan disusun kembali. Demikian seterusnya selama periode aktif institusi. RIP periode sebelumnya menjadi basis penyusunan RIP periode 5 tahun berikutnya. Pencapaian dan kegagalan pada RIP sebelumnya akan digunakan sebagai umpan balik dalam penyempurnaan RIP periode berikutnya. Penyusunan RIP periode berikutnya juga akan disesuaikan dengan perkembangan ilmu & teknologi, dan arah kebijakan pemerintah dalam penelitian. Akhirnya kami mengucapkan terima kasih bagi semua pihak yang telah membantu menyusun RIP. Secara khusus kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak/Ibu yang namanya tercantum di bawah ini, yang telah menyumbangkan banyak tenaga dan pikiran secara langsung dalam menyusun RIP ini: Prof. Dr. E.S. Margianti, SE. M.M., Prof. Suryadi Harmanto, S.Si. M.M. Agus Sumin, S.Si. M.M. Prof. Dr. Yuhara Sukra, MSc. Prof. Didin Mukodim Dr. Ir. Hotniar Siringoringo, MSc. Dr. Sudaryanto Dr. Armaini Dr. Jacobus Blikololong Dr. M. Abdul Mukhyi Dr. Ir. Tety Elida S., MM Dr. Mashadi Said Dr. Avinanta Tarigan Dr. Widyatmini Prof. Dr. I Wayan Simri Wicaksana Dr. Nur Sultan Solahuddin _________________________________________________________________________________________ BAB VI. PENUTUP

67

Moh. Okki Hardian ST. MT Dr. Hartono Siswono Dr. Asep Juarna Dr. Ruswandi Ida Ayu Ari Anggreni, S.T.M.T. Wahyu Rahardjo, S.Psi, MSi. Dr. Bertalya Dr. Imam Subaweh Dr. Mohammad Yamin Drs. Harjanto Sutedjo, M.M. Anacostia Kowanda S.Kom., MMSI Trini Saptariani S.Kom. M.M Tri Wahyu Retno Ningsih SS.M.M Dr. Misdiyono M. Hamim

_________________________________________________________________________________________ BAB VI. PENUTUP

68

Rencana Induk Penelitian

Recommend Documents