RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)

i

RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP)  2016 ­ 2020 

DISUSUN OLEH : TIM PENYUSUN

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS PAMULANG 2016

ii

iii

KATA PENGANTAR Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah memberi taufik serta hidayahNya, sehingga Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Pamulang (Unpam) dapat disusun dan diselesaikan. Universitas Pamulang sebagai perguruan tinggi memiliki tugas utama yaitu menjalankan tri dharma perguruan tinggi. Proses pengajaran berjalan untuk mencerdaskan kehidupan bangsa sehingga menghasilkan insan cerdas dan berakhlak mulia. Selain pengajaran UNPAM juga sadar akan tugas penelitian dan pengabdian masyarakat sehingga lembaga ini keberadaannya mampu memberikan manfaat bagi kemajuan ilmu pengetahuan teknologi dan seni budaya (IPTEKSB). Untuk itu pemberian fasilitasi bagi dosen selalu diupayakan baik berupa pendanaan maupun fasilitasi pemberdayaan dan peningkatan kemampuan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Rencana Induk Penelitian (RIP) disusun sebagai pedoman dan arah atau peta jalan penelitian (roadmap) dan program-program strategis penelitian dan publikasi ilmiah semakin dikembangkan dari Rencana Induk Penelitian sebelumnya untuk mendukung peningkatan kualitas dan komitmen dalam diseminasi hasil penelitian ini. Semoga Rencana Induk Penelitian ini mampu meningkatkan gairah dan komitmen civitas akademika Universitas Pamulang untuk mendedikasikan penelitian dan publikasinya demi peningkatan kualitas hidup dan peningkatan martabat manusia, khususnya masyarakat di sekitar Universitas Pamulang. Kami menyadari bahwa dalam menyususn Rencana Induk Penelitian ini masih banyak kekurangan. Oleh karena itu, saran, kritik, dan masukan yang mengarah pada perbaikan sangat kami harapkan.

Pamulang, 07 Mei 2016

Tim Penyusun

iv

DAFTAR ISI HALAMAN SAMPUL .......................................................................................................... SK REKTOR ............................................................................................................................ KATA PENGANTAR ............................................................................................................ DAFTAR ISI ............................................................................................................................ DAFTAR TABEL.................................................................................................................... DAFTAR GAMBAR ..............................................................................................................

ii iii iv v vi vii

BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................................... 1.1 Latar Belakang..................................................................................................... 1.2 Road Map Penelitian Unpam............................................................................ 1.2 Landasan Penyusunan Rencana Induk Penelitian Unpam ..........................

1 1 2 4

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN ...................................................................... 2.1 Visi dan Misi Universitas Pamulang ............................................................... 2.2 Analisis Kondisi Saat ini .................................................................................... 2.3 Pengelolaan Penelitian ....................................................................................... 2.4 Analisis SWOT .....................................................................................................

5 5 7 10 11

BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN ....................................... 3.1 Tujiuan dan Sasaran ........................................................................................... 3.2 Strategi Kebijakan ............................................................................................... 3.3 Peta Strategi ......................................................................................................... 3.4 Rencana Strategi Penelitian ................................................................................

13 13 14 14 15

BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA ................................................................................................................................ 4.1 Sasaran ................................................................................................................. 4.2 Program Strategi .................................................................................................. 4.3 Pengukuran Kinerja ............................................................................................

17 17 17 24

BAB V PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN ..................................... 5.1 Pelaksanaan RIP .................................................................................................. 5.2 Estimasi Kebutuhan Dana Dan Rencana Sumber Dana ............................... 5.3 Penjaminan Mutu ............................................................................................... 5.4 Pengelolaan Hasil Penelitian ............................................................................

26 26 26 29 30

BAB VI PENUTUP ............................................................................................................... 31 TIM PENYUSUN .................................................................................................................. 32

v

DAFTAR TABEL Tabel 1.1Road Map Program Penelitian Unpam Tahun 2016 - 2035 .............................. Tabel 2.1 Jumlah Penelitian Dosen 2013 s/d 2015 ............................................................ Tabel 2.2 Daftar Jurnal Yang Ada di Universitas Pamulang........................................... Tabel 2.3 Parameter Pengelolaan Penelitian ...................................................................... Tabel 4.1 Topik Penelitian Unggulan Unpam ................................................................... Tabel 4.2 Indikator Kinerja Penelitian ................................................................................ Tabel 5.1 Jadwal Proses Pelaksanaan Kegiatan Penelitian .............................................. Tabel 5.2 Persyaratan Penelitian Sumber lembaga/Yayasan Sasmita Jaya .................. Tabel 5.3 Estimasi Kebutuhan Dana Penelitian Unpam 2016-2020 ................................

vi

4 8 9 10 18 25 26 27 28

DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1. Profil Dosen UnpamBerdasarkan Jenjang Pendidian ................................ Gambar 2.2 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional ........................... Gambar 2.3 Penelitian dosen tahun 2013 s/d 2015........................................................... Gambar 3.1 Peta Strategi Penelitian ....................................................................................

vii

7 7 9 iv

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Sebagaimana kita ketahui bahwa tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap perguruan Tinggi adalalah Tridarma Perguruan Tinggi, salah satunya adalah penelitian. Universitas Pamulang sebagai perguruan tinggi merasa berkewajiban melaksanakan penelitian sesuai dengan tujuan penelitian Universitas Pamulang yaitu mengembangkan potensi lokal menjadi unggulan pada tataran Nasional maupun Internasional demi meningkatkan martabat manusia dan keutuhan alam ciptaanya. Universitas Pamulang akan berupaya secara terus-menerus meningkatkanr kualitas dan kuantitas penelitian. Sehingga dari tahun-ketahun diharapkan akan semakin membaik. Sejatinya perkembangan dan capaian penelitian bisa dikatakan mengalami kenaikan yang signifikan. Jumlah dosen yang melakukan penelitian selalu meningkat. Ini artinya dikalangan dosen Universitas Pamulang memiliki kesadaran untuk melakukan penelitian, selalu tumbuh sebagai wujud dari Tri Darma Perguruan Tinggi. Mengacu pada tujuan tersebut maka sekiranya perlu disusun Rencana induk penelitian (RIP). Rencana Induk Penelitian (RIP) merupakan arahan kebijakan dalam pengelolaan penelitian institusi dalam jangka waktu tertentu (5 tahun). Rencana Induk Penelitian Universitas Pamulang (RIP-Unpaam) adalah rencana sistematis arah kebijakan pengelolaan penelitian di Universitas Pamulang untuk mencapai sasaran dalam kurun waktu 5 tahun (2016 - 2020). Rencana Induk Penelitian Unpam disusun untuk dijadikan pedoman arah pengembangan penelitian serta pengambilan keputusan untuk peningkatan hasil penelitian untuk jangka waktu 2016 – 2020, serta dapat memberikan arah terhadap penelitian, baik penelitian individual, maupun kelompok,

1

yang melibatkan berbagai disiplin ilmu. RIP adalah dokumen formal yang berisi visi, strategi pencapaian dan tema penelitian unggulan institusi termasuk topik - topik riset yang harus diacu oleh peneliti dalam melakukan penelitian. RIP Unpam 2016-2020 merupakan dokumen formal perencanaan jangka menengah yang mengacu pada Statuta Universitas Pamulang, dan Renstra Universitas Pamulang yang terkait dengan penelitian. RIP ini ditujukan bagi dosen peneliti di lingkungan Universitas Pamulang yang akan menyusun usulan penelitian, sehingga hasil penelitian yang diperoleh dapat diterapkan untuk memecahkan masalah dalam kehidupan bermasyarakat menuju masyarakat sejahtera.

1.2 Road Map Penelitian Universitas Pamulang Agar penelitian bisa unggul diperlukan kebijakan dan program program strategis yang terarah, karena itu tema-tema penelitian dipertajam menjadi tema unggulan. Penelitian unggulan dirumuskan berdasar visi dan misi institusi dan penelusuran hasil-hasil penelitian yang telah dilakukan dosen

sebagai

peneliti,

serta

memperhatikan

perkembangan

ilmu

pengetahuan dan teknologi agar aspek kebaruan dapat terpenuhi. Universitas Pamulang melalui Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat telah melakukan analisis SWOT dan mencari data secara bottom up mulai dari program studi dan fakultas, selanjutnya data yang diperoleh digunakan untuk menyusun keunggulan penelitian. Berdasarkan analisis SWOT dan Pemetaan Kekuatan Riset Unpam, maka dapat dipilih beberapa bidang unggulan penelitian, yaitu : Konversi Energi, material dan manufacturing, Rekayasa Perangkat Lunak, kecerdasan buatan, Visual Programming, Energi terbarukan, Pembaharuan Pendidikan

2

Ekonomi, Internalisasi Jiwa Kewirausahaan, Character Building,

Hukum

Perdata, Hukum Pidanam, Hukum Tata Negara. Secara garis besar Road Map Program Penelitian Universitas Pamulang dapat dijelaskan sebagai berikut: Periode I ( 2016 - 2020) Pada tahap ini adalah tahap penguatan internal manajemen penelitian. LPPM, fakultas dan program studi di Universitas Pamulang. Diantaranya akan melengkapi berbagai keperluan dasar agar lembaga penelitian dan peneliti memiliki kesatuan pandang yang terumuskan dalam road map dan prioritas penelitian. Periode II (2021 -2025) Pada tahap ini merupakan revitalisasi lembaga penelitian. Yang dilakukan dengan memastikan arah riset yang akan dikembangkan. Tahap ini merupakan tahap ekplorasi, ditandai dengan eksplorasi untuk menemukan model, prototype, teknologi dan kebijakan. Luaran penelitian diharapkan berupa

model

IPTEK

yang

akan

disumbangkan

untuk

kebijakan

implementasi bagi pemecahan masalah pembangunan dan masyarakat. Periode III (2026 -2030) Pada tahap ini telah mencapai tahap kemandirian penelitian yang dicirikan dengan berjalannya internal manajemen penelitian dan terwujudnya suasana penelitian secara berkelompok dan mandiri. Luaran penelitian yang diharapkan adalah publikasi ilmiah, paten, buku dan HKI. Juga, akan dimulai pula kerjasama dengan lembaga penelitian dalam dan luar negeri serta industri. Periode IV (2031 -2035) Pada tahap ini telah mencapai tahap kesuksesan penelitian yang diwujudkan dengan adanya produksi dan pemasaran serta komersial dari hasil penelitian yang telah dilakukan.

3

Tabel.1.1Road Map Program Penelitian Unpam Tahun 2016 - 2035 2016 - 2020 Baseline

2021 - 2025 2026 - 2030 2031-2035 Penelitian dan Teknologi Pruduk dan Pasar Pengembangan Tahap penguatan Eksplorasi untuk Penerapan Model Menghasilkan internal manajemen menemukan dan Prototype Produk dan penelitian Model Teknologi Pemasaran serta komersial 1.3 Landasan Penyusunan Rencana Induk Penelitian UNPAM Dokumen-dokumen yang digunakan dalam menyusun RIP UNPAM didasarkan pada berbagai kebijakan tentang penelitian antara lain: 1.

UU No. 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional.

2.

UU No. 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional.

3.

Permen Ristek Dikti No. 44 Tahun 2015 Tentang Standar Nasional Perguruan Tinggi

4.

UU No. 12 Tahun 2012 Tentang Pendidikan Tinggi

5.

Statuta Universitas Pamulang 2013

6.

Rencana Strategis Universitas Pamulang 2014 – 2024

4

BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN 2.1 Visi dan Misi Universitas Pamulang Visi Universitas Pamulang “Bermutu dalam pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian, terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat, berdasarkan Ridha Tuhan Yang Maha Esa”. Untuk mewujudkan visi itu, maka dirumuskan misniya sebagai berikut : 1. Menyelenggarakan pembelajaran keilmuan dan keterampilan, riset beriring pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas dengan mempertimbangkan daya jangkau semua kalangan. 2. Melakukan kerja sama lintas lembaga menunjang sinerjitas dan motivasi kopetitif kajian dan implementasi Tri Dharma Perguruan Tinggi. 3. Mengintensifkan studi nilai-nilai dan norma-norma religiusitas terkait ketuhanan, peribadatan, akhlak mulia, keilmuan, dan kehidupan yang hasilnya diintegrasikan mengaura ke dalam mata kuliah secara relevan. 4. Meningkatkan kualitas pelayanan menggapai tata kelola universitas modern pada tahun 2020.. Usaha untuk mendukung visi, misi serta tujuan Unpam dalam bidang penelitian, maka dibentuklah Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM)

UNPAM,

berdasarkan

SK

Rektor

Nomor

:

012/A/SK/UNPAM/II/2008 tanggal 19 Februari 2008, Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Pamulang dipimpin oleh seorang Ketua, yang bertanggung jawab kepada Rektor, dan dalam pelaksanaan tugas berkoordinasi dengan para Wakil Rektor dan unit kerja terkait.

5

Visi LPPM UNPAM sebagai berikut: Terwujudnya Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat yang Unggul dalam memajukan dan memberdayakan masyarakat melalui penerapan Ilmu Pengetahuan, Teknologi, dan Seni Budaya (IPTEKSB) yang berlandaskan iman dan takwa kepada Tuhan Yang Maha Esa. Misi LPPM UNPAM Visi LPPM Unpam di atas dituangkan ke dalam Misi LPPM Unpam sebagai berikut: 1. Mengembangkan kegiatan penelitian dan pengabdian yang kreatif dan inovatif secara terarah dan berkesinambungan untuk mewujudkan pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di Unpam. 2. Membangun

dan

mengembangkan

kemampuan

untuk

mengintegrasikan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat dalam mengembangkan potensi yang tersedia. 3. Mengembangkan kemampuan untuk mengkristalisasikan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk mewujudkan IPTEKSB di Unpam 4. Memberikan pengabdian yang bernuansa akademik, unggul dan relevan untuk memajukan dan memberdayakan masyarakat melalui potensi yang ada untuk peningkatan kualitas hidup masyarakat. . 5. Membangun dan mengembangkan jejaring informasi penelitian dan IPTEKSB. 6. Menjadikan LPPM Unpam sebagai lembaga yang mampu memberi nilai tambah kepada Unpam dengan selalu memegang teguh etika akademik dan profesi. 7. Meningkatkan kualitas pelayanan dalam bidang penelitian dan pengabdian masyarakat melalui LPPM yang modern tahun 2020.

6

2.2 Analisis Kondisi Saat Ini 2.2.1 Sumber Daya Manusia (Dosen) Dosen tetap Universitas Pamulang

sampai dengan tahun 2015

berjumlah 674 orang dengan kualifikasi pendidikan 17 orang (2,5%) berpendidikan S3, 616 orang (91,4%) berpendidikan S2 dan 40 orang (5,9%) berpendidikan S1 seperti yang diperlihatkan pada gambar 2.1

Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jenjang Pendidikan 41 17 S‐1

616

S‐2 S‐3

Gambar 2.1. Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jenjang Pendidikan Gambar 2.2 menunjukkan distribusi dosen dengan jabatan fungsional Lektor Kepala sebanyak 4 orang (0,6%), Lektor sebanyak 31 orang (5,5%), Asisten Ahli sebanyak 72 orang (10,7%), dan 567 orang (84,2%) masih sebagai tenaga pengajar. Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional 72 431

Lektor Kepala Lektor Kepala

567

Asisten Ahli Tenaga Pengajar

Gambar 2.2 Profil Dosen UNPAM Berdasarkan Jabatan Fungsional 2.2.2 Sarana dan Prasarana Pengelolaan dan pemanfaatan sarana dan prasarana dilaksanakan sepenuhnya oleh institusi. Kegiatan pemeliharaan dan perbaikan dilakukan 7

rutin oleh pihak institusi yang meliputi ruang kelas, sarana pembelajaran, sarana laboratorium, ruang kerja dosen dan ruangan penunjang lainnya. Untuk mendukung proses pembelajaran dan penelitian, masing-masing program studi memiliki fasilitas laboratorium. Sarana dan prasarana untuk penyelenggaraan pembelajaran program studi meliputi ruang kelas dengan kapasitas 40 orang, termasuk ruang untuk praktikum. Ketersediaan fasilitas internet dan jaringan nirkabel diseluruh gedung perkuliahan memudahkan civitas akademika mengakses informasi secara cepat. Sistem informasi yang berbasis web (SIA Unpam) memudahkan mahasiswa, dosen dan karyawan mengakses, mencari, mengupdate informasi terbaru baik yang berhubungan dengan akademis maupun ekstrakurikuler. Dosen diberi keleluasaan menyimpan hasil penilaian ujian tengah semester dan ujian akhir semester di www.mydosen.ac.id mahasiswa juga bisa mengakses hasil penilaian secara transparan dan akuntabel di www.myunpam.ac.id. Selain itu, seluruh civitaas akademika dapat mengakses jurnal penelitian di openjurnal.Unpam.ac.id dan di eprinnts.Unpam.ac.id

2.2.3 Capaian Kinerja Penelitian Universitas Pamulang Penelitian - penelitian yang ada di Unpam dilaksanakan dengan sumber dana Yayasan Sasmita Jaya, seperti pada tabel berikut 2.1. Sedangkan untuk sumber dana DIKTI sampai saat ini belum terserapkan, kendatipun demikian LPPM telah ada upaya mengajukan proposal penelitian ke DIKTI. Tabel 2.1 Jumlah Penelitian Dosen Tahun 2013 s/d 2015 Fakultas

Program Studi

Fakultas Ekonomi Manajemen S1 Akuntansi S1 Akuntansi D3 Sekretaris D3 Fakultas Hukum Ilmu Hukum S1 Fakultas Teknik Teknik Informatika S1

8

2013

2014

2015

20 15

26 20

2 8 10

3 12 18

35 26 6 7 18 22

  

3

Fakultas

Fakultas Sastra Fakultas MIPA FKIP Pasca Sarjana

Program Studi

2013

Teknik Mesin S1 Teknik Industri S1 Teknik Kimia S1 Teknik Elektro S1 Sastra Indonesia S1 Sastra Inggris S1 Matematika S1 Pend. Kewarganegaraan S1 Pend. Ekonomi S1    Magister Manajemen    Magister Hukum    Jumlah

2014

2015

5 4 3 5 6 4 2 2 2 2

8 6 5 8 8 5 5 4 4 5 3

117

175

3 2 2 2 5 2

   71

Gambar 2.3 Penelitian dosen tahun 2013 s/d 2015 Untuk publikasi hasil-hasil penelitian berupa artikel dan karya ilmiah, masing- masing program studi telah memiliki jurnal, seperti pada Tabel 2.1. Jurnal-jurnal tersebut dapat diakses melalui http://openjurnal.Unpam.ac.id Tabel 2.2 Daftar Jurnal Yang Ada di Universitas Pamulang No. 1. 2.

NAMA JURNAL INOVASI Surya Kencana Dua

ISSN

Dikelola oleh Prodi Magister 23562005 Manajemen S-2 23562013 Prodi Magister Hukum S-2

9

No. 3.

5. 6.

NAMA JURNAL KREATIF Jurnal Ilmiah Akuntansi Jurnal Sekretaris SASINDO UNPAM

23546557 Prodi Sekretaris 24067814 Prodi Sastra Indonesia

7.

Paradigma Lingua

23032308 Prodi Sastra Inggris

8.

Jurnal Pendidikan Kewarganegaraan

23020865 Prodi PPKn

9.

EDUKA

25025406 Fakultas Pendidikan

10.

Surya Kencana Satu

11.

Pekobis

12.

Keberlanjutan

20852339 Prodi Ilmu Hukum S-1 Prodi Pendidikan 25035142 Ekonomi 20852339 Prodi Sekretaris D3

4.

ISSN Dikelola oleh 23390689 Prodi Manajemen 23390867 Prodi Akuntansi S-1

2.3 Pengelolaan Penelitian Tahapan pengelolaan penelitian dilakukan melalui: (1) pengelolaan proposal baik untuk pemerolehan dana dari pihak eksternal maupun dari internal, (2) penetapan pemenang dana hibah pengabdian kepada masyarakat,

(3)

pelaksanaan

monitoring

dan

evaluasi

terhadap

pelaksanaan penelitian, dan (4) pengelolaan pelaporan kegiatan akhir penelitian. Sedangkan untuk mengelola penelitian digunakan parameter seperti pada table berikut :

No 1 2 3 4 5

Tabel. 2.3 Parameter Pengelolaan Penelitian Ketersediaan Standar Operasional Prosedur Parameter (SOP) Ada Tidak Rekruitmen reviewer internal √ Keterlibatan reviewer eksternal dalam √ seleksi proposal Penelitian Desk evaluasi proposal √ Penetapan pemenang √ Kontrak penelitian √

10

No

Ketersediaan Standar Operasional Prosedur (SOP) Ada Tidak √ √ √ √ √

Parameter

6 7 8 9 10

Monev lapangan internal Seminar hasil Penelitian Tindak lanjut hasil Penelitian Kegiatan pelatihan Sistem reward

2.4 Analisis SWOT Dalam rangka mencapai Visi dan Misi Universitas Pamulang

perlu

diidentifikasi potensi internal dan eksternal yang dimiliki dan dihadapi yang merupakan

kekuatan

(strength)

dan

Kelemahan

(weakness),

Peluang

(opportunity) dan Tantangan (threat). Analisis SWOT digunakan sebagai acuan dalam mencari alternatif strategi pengembangan penelitian di Universitas Pamulang, adalah sebagai berikut: Kekuatan (Strength) 1.

Jumlah dosen pada akhir tahun 2015 sebanyak 674 orang dan sebanyak 615 orang (91,4%) diantaranya bergelar S2, sehingga potensi SDM untuk mengusulkan dan melaksanakan penelitian sangat besar.

2.

Tersedianya SDM dengan latar belakang pendidikan yang memenuhi syarat

3.

Semua Jurusan telah memiliki Jurnal ilmiah yang telah ber ISSN sebagai media publikasi ilmiah

4.

Adanya SK Rektor tentang Kewajiban dosen untuk melaksanakan Tridarma Perguruan TInggi.

Kelemahan (Weakness) 1. Terbatasnya dana penelitian dari institusi 2. Terbatasnya dosen yang memiliki jabatan funsional Lektor Kepala 0,6% , Lektor 4,6%.

11

3. Kemampuan sumber daya manusia peneliti yang masih relatif kurang, serta masih rendahnya budaya meneliti sehingga mengurangi minat, partisipasi dan daya saing dosen dalam mengajukan proposal penelitian 4. Fasilitas dan sarana penelitian belum lengkap 5. Akses penelitian yang masih cenderung monodisiplin 6. Beli optimalnya kerjasama penelitian dengan pihak pengguna teknologi / industri. 7. Belum memiliki Jurnal Nasional maupun Internasional yang terakreditasi. 8. Serapan pendanaan eksternal seperti Hibah Ristekdikti belum optimal. Peluang (Opportunity) 1.

Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sangat cepat

2. Banyaknya skema penelitian yang ditawarkan oleh Ristekdikti 3. Potensi untuk bekerjasama dengan instansi atau penyandang dana eksternal cukup banyak baik dari dalam maupun luar negeri. 4. Semakin beragamnya program penelitian yang ditawarkan oleh pihak eksternal. 5. Adanya aturan atau undang-undang yang mewajibkan setiap dosen untuk melakukan penelitian dan pengabdian masyarakat. Ancaman (Threat) 1.

Persaingan global yang semakin terbuka yang ditandai dengan munculnya perdagangan bebas.

2.

Semakin tingginya persaingan antar peneliti berbagai perguruan tinggi untuk mendapatkan dana penelitian.

3.

Persyaratan untuk Publikasi Jurnal Ilmiah Nasional dan Internasional semakin ketat

4.

Persyaratan yang ditetapkan oleh Ristekdikti dalam mendapatkan hibah penelitian semakin ketat.

12

BAB III GARIS BESAR RENCANA INDUK PENELITIAN Penyusunan Rencana Induk Penelitian (RIP) Universitas Pamulang untuk 5 tahun ke depan dilakukan dengan mempertimbangkan faktor internal (kekuatan

dan

kelemahan)

dan

eksternal

(peluang

dan

tantangan),

ketersediaan sumber daya, serta dinamika akademis yang berkembang secara nasional maupun internasional. RIP ini merupakan penjabaran Unpam dalam bidang penelitian untuk mewujudkan visi Unpam yaitu Bermutu dalam pengembangan pendidikan, penelitian, dan pengabdian, terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat, berdasarkan Ridha Tuhan Yang Maha Esa. Universitas Pamulang

berusaha secara berkelanjutan meningkatkan

pemerataan penelitian, memperluas akses penelitian yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing Unpam di bidang penelitian baik tingkat nasional maupun internasional. 3.1. Tujuan dan Sasaran Tujuan penyusunan RIP Unpam 2016-2020 adalah memberikan arah dan pedoman bagi kegiatan penelitian, pengembangan dan penerapan iptek yang dilaksanakan dengan memanfaatkan sumber daya manusia (dosen), fasilitas, dan dana yang tersedia. Secara garis besar, sasaran RIP Unpam dalam lima tahun ke depan adalah: 1.

Mewujudkan Topik keunggulan penelitian di Unpam

2.

Meningkatkan daya saing Unpam di bidang penelitian pada tingkat nasional dan regional.

3.

Bisa Mendapatkan dana penelitian dari eksternal.

4.

Meningkatkan jumlah partisipasi dosen dalam melaksanakan penelitian yang berkualitas.

13

5.

Meningkatkan pencapaian indikator kinerja utama bidang penelitian.

3.2 Strategi dan Kebijakan Strategi dan kebijakan pengembangan ditujukan untuk meningkatkan bidang penelitian yang berkualitas. Untuk mencapai tujuan dan sasaran RIP dalam 5 tahun mendatang, maka dibuat kebijakan, yaitu: 1.

Mewujudkan kegiatan penelitian di bidang Unggulan yaitu Konversi Energi,

material

dan

manufacturing,

Rekayasa

Perangkat

Lunak,

Kecerdasan Buatan, Visual Programming, Energi terbarukan, Pembaharuan Pendidikan Ekonomi, Internalisasi Jiwa Kewirausahaan, Character Building, Hukum Perdata, Hukum Pidanam, Hukum Tata Negara. 2.

Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas sumber daya dan budaya meneliti dosen Unpam.

3.

Mengembangkan dan memperkuat jejaring kelembagaan baik penelitian dalam lingkup nasional maupun regional

4.

Dihasilkannya produk unggulan hasil penelitian dan teknologi tepat guna Dengan

arah

kebijakan

tersebut

di

atas,

maka

strategi

yang

dikembangkan adalah penguatan sistem kelembagaan dan tata kelola, penguatan sumber daya, penataan jejaring, peningkatan penelitian yang dilaksanakan sesuai bidang unggulan yang dikembangkan oleh Unpam.

3.3 Peta Strategi Pada saat proses implementasi RIP, pada dasarnya terdapat empat komponen yaitu input (proposal penelitian), proses (pengajuan proposal, pelaksanaan penelitian, monitoring evaluasi internal/eksternal), output (publikasi, produk, hak kekayaan intelektual), dan outcome (kerjasama penelitian, pemanfaatan hasil penelitian, dan aplikasi tepat guna), dengan

14

mempertimbangkan penguasaan teknologi, produk dan pasar. Diharapkan rumusan yang tercantum dalam dokumen RIP ini menjadi fleksibel/tidak kaku, tetapi tetap masih mempunyai arah yang jelas. Secara garis besar peta strategi implementasi RIP, yaitu pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), Agenda Penelitian, sumber dana dan outcome dapat dilihat pada gambar berikut : Input

ƒ SDM ƒ Fasilitas /Laboratorium Riset

Output

Proses

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

ƒ Pelaksanaan Penelitian ƒ Manajemen Penelitian

Publikasi Buku HKI Produk Aplikasi Teknologi

Outcame

ƒ ƒ ƒ

Kerjasama Pemanfaatan Aplikasi Tepat Guna

Gambar 3.1 Peta Strategi Penelitian 3.4 Rencana Strategi Penelitian Strategi 1 Mewujudkan kegiatan penelitian di bidang Unggulan yang telah dipetakan melalui beberapa cara : a. Melaksanakan peningkatan kemampuan SDM dalam bidang penelitian dengan pelatihan, workshop, dan seminar b. Melakukan upaya untuk meningkatkan minat penelitian

dengan

menyediakan berbagai kemudahan dan reward dalam penelitian. Strategi 2 Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas sumber daya dan budaya meneliti dosen Unpam dengan cara: a. Melakukan pemetaan dan pemberdayaan potensi keahlian seluruh dosen b. Pembentukan kelompok keilmuan yang dapat memfasilitasi dalam terselenggaranya kegiatan penelitian 15

Strategi 3 Mengembangkan dan memperkuat jejaring kelembagaan baik penelitian dalam lingkup nasional maupun regional dengan cara : a. Mengembangkan sistem informasi untuk memperluas komunikasi dalam jejaring dengan stake holder b. Meningkatkan deseminasi dan promosi hasil penelitian secara berkelanjutan Strategi 4 Dihasilkannya produk unggulan hasil penelitian dan teknologi tepat guna dengan cara :. a. Melakukan upaya untuk meningkatkan jurnal yang sudah ada menjadi jurnal nasional terakreditasi b. Meningkatkan jumlah publikasi hasil penelitian kedalam jurnal nasional terakreditasi dan jurnal internasional c. Melakukan upaya untuk meningkatkan jumlah penelitian yang menghasilkan Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI)

16

BAB IV SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA Untuk mewujudkan visi Universitas Pamulang memerlukan kerjasama seluruh unit, dan lembaga, di lingkungan Universitas Pamulang. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM) adalah unsur pelaksana di bawah Rektor yang melaksanakan sebagian tugas dan fungsi Unpam di bidang penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 4.1 Sasaran Sasaran yang ingin dicapai dalam pelaksanaan bidang unggulan sampai tahun 2020, adalah: 1.

Tercapainya penguatan kelembagaan untuk meningkatkan efektifitas dan produktivitas penelitian

2.

Tercapainya publikasi hasil penelitian pada jurnal nasional terakreditasi

3.

Tercapainya publikasi hasil penelitian pada jurnal internasional

4.

Tercapainya kerjasama penelitian dengan institusi lain

5.

Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam kegiatan penelitian.

4.2 Program Strategis Dalam usaha mencapai sasaran di atas, strategi utama yang digunakan adalah: 1. Pembinaan kualitas penelitian, yaitu pengembangan kualitas peneliti yang diarahkan pada peningkatan kemampuan dosen dan mahasiswa untuk melakukan kegiatan penelitian dalam hal manajemen penelitian, dan metodologi penelitian . 2. Program penelitian berbasis unggulan sehingga peneliti menghasilkan produk penelitian yang lebih bermanfaat dan dapat menyelesaikan permasalahan di masyarakat.

17

3. Peningkatan kuantitas dan kualitas penelitian serta publikasi ilmiah hasil penelitian di tingkat Nasional dan Internasional.

Penetapan penelitian unggulan yang tertuang dalam Rencana Induk Penelitian Universitas Pamulang periode 2016 - 2020 dijabarkan pada Tabel 4.1. Tabel 4.1 Topik Penelitian Unggulan Universitas Pamulang NO

Program Studi

Topik Unggulan

Bidang Unggulan 1. Linguistik

1

ƒ Pemakaian Bahasa Dalam Facebook ƒ Ragam Bahasa face dan twitter ƒ Ragam Bahasa Lisan Dan Tuturan Masyarakat Bilingual ƒ Alih Kode dan Campur Kode ƒ Variasi Bahasa ƒ Pemakaian Jargon ƒ Interferensi dan Integrasi Bahasa ƒ Keterpahaman Running Text ƒ Kajian Tindak Tutur Pedagang Berdasarkan Perspektif Gender ƒ Dialektika Kebahasaan ƒ Multi Tanda Pada Pedagang Kaki Lima ƒ Kekuatan Aura Wanita Dalam Iklan ƒ Realita Cinta Dalam Lirik Lagu Dan Video Klip ƒ Politisasi Dalam Ragam Bahasa Komik Semiotika Struktural Pada Iklan ƒ Analisis Tindak Tutur Ilokusi Pada Iklan ƒ Analisis Implikatur dan Prinsip Kerja Sama ƒ Tindak Tutur Ilokusi dan Perlokusi Dalam Iklan ƒ Tindak Tutur Direktif dalam Slogan ƒ Afiksasi dalam Bahasa Indonesia Dan Bahasa Sunda ƒ Analisis Kontrastif Bentuk Verba Bahasa Inggris Dan Bahasa Indonesia Berdasarkan Kala Dan Jumlah ƒ Analisis Kesalahan Pungtuasi Pada Tajuk Rencana Koran Kompas (Kajian Eyd) ƒ Analisis Penulisan Singkatan Dan Akronim Pada Koran Pos Kota Kolom Nasional Edisi September-Oktober 2015 ƒ Analisis Bentuk Dan Pemaknaan Bahasa Pada Iklan A Mold Versi “Go A Head”

Sastra Indonesia

18

NO

Program Studi

Topik Unggulan

Bidang Unggulan 2. Sastra

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

1. Literature

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

2

Sastra Inggris

2. Linguistics

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

1. Konversi Energi

ƒ ƒ ƒ 3

ƒ

Teknik Mesin

ƒ ƒ

19

Ekranisasi Novel dan Film Nilai Budaya Tokoh Utama Gaya Bunyi dalam Antologi Puisi Penokohan Karakter Utama Citra Perempuan Karakter Tokoh Utama Pada Novel Kajian Diksi Dalam Novel Nilai-Nilai Moral Dalam Novel Analisis Gaya Bahasa Kajian Stilistika Karakter Tokoh Strukturalisme Genetik Novel Gaya Bahasa Dan Citraan Kajian Sosiologi Sastra Pada Novel Representasi Penindasan Ganda dalam Novel Prose Analysis (Novel, Short Story) Poetry Analysis (Narrative, Lyrics) Drama Analysis (Dialogue, Staging) Children Literature Analysis (Tale, Fables, Picture Books) Literature & Film Analysis Literary Criticism (Biography, Historicism, Feminism, etc) Morphological Analysis (Word Formation) Syntax Analysis (Tree Diagram) Semantic Analysis (Meaning, Context, etc) Sociolinguistics (Slang, Taboo, Gender Language, etc Translation Studies Desain tungku biomassa Desain sistem pirolisis biomassa Desain Gasifikasi biomassa Desain Sistem Solar Thermal untuk Destilasi Air Laut Desain Pembangkit Energi Mikrohidro Desain Pembangkit Energi Geothermal Desain Pembangkit Energi Gelombang Laut Desain Digester Sampah/Limbah Komunal Biomassa Studi Potensi Energi Angin Manajemen Energi

NO

4

5

Program Studi

Teknik Kimia

Teknik Informatika

Topik Unggulan

Bidang Unggulan 2. Manufaktur

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

3. Material

ƒ ƒ ƒ

Pemanfaatan Limbah Menjadi Produk yang Bernilai 1. Rekayasa Perangkat Lunak

2. Kecerdasan Buatan

3. Visual Programming 1. Produksi dan Manufaktur

6

Teknik Industri

2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja

3. Rekayasa dan Penjaminan Mutu Industri

20

Optimasi Mesin CNC Molding untuk Limbah Plastik Dies untuk bahan logam Casting Alumunium Alloy Instrumentasi & Metrologi

Pengembangan biomaterial Pelapisan logam Riset material maju untuk komponen mesin ƒ Riset material maju untuk turbin blade ƒ Riset pengembangan material untuk motor listrik ƒ Riset pengembangan material penyimpanan hydrogen ƒ Riset material untuk baterai ƒ Riset pengembangan material logam tanah jarang ƒ Pemanfaatan Limbah untuk Energi Terbarukan ƒ Pemanfaatan Limbah untuk Pangan ƒ Pengembangan perangkat lunak lingkup enterprise. ƒ Analisa dan pengembangan perangkat lunak sistem informasi. ƒ Pengembangan aplikasi pada perangkat mobile. ƒ Analisa dan penerapan Sistem penunjang keputusan. ƒ Analisa dan penerapan metode data mining (klasifikasi, prediksi, estimasi dsb). ƒ Augmented Reality ƒ Image processing ƒ Optimalisasi dan Produktifitas di lantai produksi dengan pendekatan JIT ƒ Perencanaan Sistem dan Proses Produksi ƒ Pengembangan konsep Lean Production di Lantai Produksi ƒ Analisa Beban Kerja ƒ Perencanaan Metode dan Posisi Kerja ƒ Analisa Resiko kecelakaan dan keselamatan di Tempat Kerja ƒ Rekayasa Fasilitas Produksi ƒ Rekayasa dan Simulasi Sistem Industri ƒ Perencanaan Posisi Fasilitas dan Pemilihan Lokasi Penempatan Fasilitas ƒ Rekayasa Jalur distribusi dan

NO

Program Studi

Topik Unggulan

Bidang Unggulan

4. Perawatan dan Operasi

5. Bisnis dan Manajemen Industri

7

8

1.

Energi terbarukan

2.

Control Instrumentasi

1.

Pembaharuan Pendidikan Ekonomi

Teknik Elektro

Pendidikan Ekonomi

21

perencanaan Logistik ƒ Rekayasa Rantai Bekalan Pasok ƒ Rekayasa dan Rancang Bangun Desain Industri ƒ Penjadwalan kegiatan Total Preventive Maintenance ƒ Optimalisasi Operasional Kerja ƒ Analisa Kelayakan Bisnis ƒ Manajemen Resiko Industri ƒ Perencanaan Anggaran Biaya Produksi ƒ Pembangkit listrik Tenaga Surya (PLTS) ƒ PLTM ƒ Sistem Hibrida ƒ Prospek Pemanfaatan PLTS di daerah terpencil ƒ Pemanfaatan Energi Angin di daerah Pedesaan ƒ Pemanfaatan PLTMH sebagai Energi Alternatif di Pedesaan. ƒ Aplikasi Piezo elektrik untuk Sumber tegangan Wireless ƒ Aplikasi Panel surya pada Energi Cahaya selain Matahari ƒ Inovasi Pemanfaatan Termoelektrik pada sistem pendingin dan Pemanas ƒ Pengembangan sistem deteksi asap untuk menaggulangi bencana asap ƒ Pemanfaatan Energi terbuang dengan Inovasi Harvester Atenuator. ƒ Pengembangan Kecepatan Generator dengan Celing FAN ƒ Sistem Kendali Cerdas Drone ƒ Smarthome ƒ Smart City Tangsel ƒ Remote Mini Plant ƒ Telemedicine ƒ Panel Kontrol berbasis HMI ƒ Instrumentasi Medis non Infasif ƒ Inovasi pembelajaran Teaching menggunakan laboratorium Micro ƒ Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi ƒ Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Ekonomi Koperasi ƒ Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Akuntansi

NO

Program Studi

Topik Unggulan

Bidang Unggulan ƒ

ƒ ƒ

ƒ

ƒ

ƒ

2.

Internalisasi Jiwa Kewirausahaan

ƒ ƒ

3.

Character Building

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

1.

Pendidikan

ƒ ƒ ƒ

9

ƒ

PPKN

ƒ

ƒ

22

Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Bisnis dan Manajemen Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Ekonomi Koperasi Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Akuntansi Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi Konsentrasi Pendidikan Bisnis dan Manajemen Penelitian dan Pengembangan Media Pembelajaran Pendidikan Ekonomi berbasis ICT Businnes Literacy di Pendidikan Formal Businnes Literacy di Pendidikan Non Formal Businnes Literacy di Pendidikan Informal Pengembangan Pendidikan Ekonomi berbasis kearifan local Economic Literacy pada Pendidikan Non Formal Economic Literacy pada Pendidikan Informal Financial Literacy pada Pendidikan Formal Financial Literacy pada Pendidikan Informal Financial Literacy padaPendidikan Informal Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Konstitusional pada PPKn Penelitian dan Pengembangan Model Pembelajaran Nilai pada PPKn Strategi Model Pembelajaran inquiri pada Mata Pelajaran PPKn Kemampuan Guru Melakukan Penilaian dalam Pembelajaran PPKn Peran Dinas Pendidikan dalam Mewujudkan Kebijakan Pendidikan Menengah Universal di Kota Tangerang Selatan Evaluasi Mutu Lulusan Prodi PPKn UNPAM Periode Tahun 2012-2016

NO

Program Studi

Topik Unggulan

Bidang Unggulan ƒ ƒ

2. Pendidikan Kesadaran Hukum

ƒ ƒ ƒ ƒ

3. Sosial Politik

ƒ

ƒ

1. Audit Operasional 2.

10

Akuntansi

3.

ƒ ƒ ƒ

Good Coorporate Governance

ƒ ƒ ƒ ƒ

Tax Amnesty

ƒ

11

Manajemen

4.

Akad Mudharabah

5.

Akuntansi Transaksi Pegadaian Syari’ah.

1.

Pemasaran

2.

Keuangan

3.

SDM

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

4. Kewirausahaan

23

Kesiapan Sekolah dalam mengimplementasikan Kurikulum 2013 Pengaruh Kemampuan IT Dosen Terhadap Tingkat Interaksi Dalam Online Learning Melaksanakan Kurikulum 2013 Penerapan Undang Undang Nomor 35 Tahun 2014 ttg Peradilan Anak Implementasi Perda ttg Larangan Merokok di Kota Tangerang Sanksi pelanggaran disiplin sekolah Tingkat partisipasi peserta didik dalam pembelaan negara di era globalisasi Kesadaran Masyarakat Tangerang Selatan Menerapkan Perda Nomor 3 Tahun 2013 tentang Pengelolaan Sampah Kesadaran politik terhadap tingkat partisipasi politik dalam pemilihan umum kepala derah Expectation gap Mandatori Peran GCG berkontribusi kepada aliran investasi dan menciptakan lapangan kerja Pencegahan Pungli Corporate governance road map Diverted profit tax. Aturan Hukum perusahaan virtual seperti google. MMOB, yaitu mudharabah muqayyadah, saat shahibul mal (investor) Instrumen investasi dengan akad mudharabah. Karakteristik Akad Pegadaian Syari’ah Akuntansi Pihak Penerima Gadai Akuntansi Pihak yang Menggadaikan Promosi Pameran Pemasaran On-line Peran Chanel Dalam Pemasaran Serang Menyerang Menggunakan Iklan Analisis Laporan Keuangan Untuk Mengukur Kinerja Perusahaan Analisis Keuangan Sya’riah Komitmen Organisasi Manajemen Publik dan Bisnis Motivasi Berprestasi Disiplin kerja dan Prestasi Kerja Motivasi, Dispilin Kerja Loyalitas Karyawan Keberhasilan kewirausahaan

NO

Program Studi

Topik Unggulan

Bidang Unggulan ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ 1. Fore Casting

13

Matematika

2. Optimalisasi

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

3. Hukum Perdata

ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

4. Hukum Pidana

ƒ ƒ ƒ

14

Ilmu Hukum S1

ƒ ƒ ƒ ƒ

5. Hukum Tata Negara

ƒ

ƒ ƒ

24

Membangun Bisnis Online Jadikan THR Sebagai Sumber INvestasi Membangun Usaha Kecil Dibidang Jasa Menumbuhkan Jiwa Entrepreneurship Mulai Dari Kehidupan Bisnis Android Membangun Peluang Usaha Saat BUlan Ramadhan Analisa penjualan Analisa keuntungan Analisa musim Analisa Jumlah Penduduk Implementasi Simplek pada dunia industri Implementasi Transportasi Implementasi Penugasan/ Assignment Studi Kasus Perdata Bidang HAKi (Hak Kekayaan Intelektual) Kontrak Pembiayaan Perbankan Syariah dan Produk-Produk Perbankan syariah Sengketa Hubungan Industrial Analisis Putusan Sengketa Keperdataan Analisis Kasus Perpajakan/ Tax Amnesty Pengembangan Sistem Transaksi Online Shop dan Perlindungan Hukumnya Pengembangan Sistem Peradilan Pidana (Restoratif Justice System) Penaggulangan Kejahatan Cyber Crime Studi Kasus Sistem Pembuktian Tindak Pidana Korupsi dan Money Laundering Pengembangan Sistem Pembuktian Pada Kasus Pembunuhan Optimalisasi Sistem Pengembalian Tindak Pidana Korupsi Kajian Tindak Pidana Hukuman Mati Judicial Review Tentang Kajian Undang-undang MINERBA Kajian Tentang Undang-Undang Pemilihan Umum “Pilpres, Pilkada dan Anggota Dewam” serta Sengketa Pemilihan. Kajian Tentang Kewenangan DPR, MPR serta Presiden Kajian Tentang Kewarganegaraan Ganda

4.3 Pengukuran Kinerja: KPI (Key Performance Indicators) Adapun yang menjadi indikator kinerja penelitian adalah sebagai berikut: 1.

Tercapainya mutu hasil penelitian berupa peningkatan jumlah publikasi baik nasional maupun internasional.

2.

Tercapainya budaya penelitian, yaitu terciptanya atmosfer penelitian di lingkungan Unpam

3.

Tercapainya relevansi hasil penelitian, yaitu peningkatan jumlah HKI, Paten, dan jumlah penelitian kerjasama dengan industri. Tabel 4.2 Indikator Kinerja Utama Penelitian (IKUP) No 1.

2.

3. 4. 5. 6 7 8 9 10 11

Jenis Luaran Seminar Pemakalah Dalam Pertemuan Ilmiah Pembicara Utaman Dalam Pertemuan Ilmiah Visiting Lecturer Hak Kekayaan Intelektual (HKI)

Tingkat Internasional Nasional Lokal Internasional Nasional Lokal Internasional Nasional Lokal Internasional Paten Paten Sederhana Hak Cipta

Teknologi Tepat Guna Model/Prototype/Desain/Karya Seni/ Rekayasa Sosial Buku Ajar (ISBN) Laporan Penelitian Yang Tidak dipublikasikan Jumlah Dana Kerjasama Penelitian Angka partisipasi dosen dalam penelitian *

Indikator Capaian (per tahun) 2016

10 75

2017 5 15 150 10 25 200

2018 10 20 250 15 40 300

5

5 15

10 30

2019 15 25 350 20 60 400 1 15 60

1

2 2

3 3

2020 20 30 450 30 75 500 2 20 90 1 5 4

5

10

15

20

2 25

5 50

15 100

30 150

60 200

90 250

30%

35%

40%

50%

70%

75

* Jumlah dosen yang terlibat dalam penelitian dibagi total dosen tetap perguruan tinggi

25

BAB V PELAKSANAAN RENCANA INDUK PENELITIAN (RIP) UNIVERSITAS PAMULANG 5.1 Pelaksanaan RIP Rencana Induk Penelitian (RIP) merupakan bagian dari Rencana Strategis Universitas Pamulang yang dibuat selama 5 tahun berdasarkan peta jalan (road map) penelitian, ketersediaan sumber daya manusia, serta sarana dan prasarana penelitian. Pelaksanaan Penelitian sesuai dengan jadwal dan proses yang telah ditetapkan pada setiap tahun anggaran berjalan. Adapun jadwal pelakasanaan kegiatan penelitian setiap tahun anggaran ditunjukkan oleh tabel berikut. Tabel 5.1 Jadwal Proses Pelaksanaan Kegiatan Penelitian* Kegiatan

1

2

3

4

Bulan (Tahun Anggaran) 5 6 7 8 9 10

11

12

Pengajuan Proposal Seleksi Proposal Pelaksanaan Kontrak Pelaksanaan Monev Pengelolaan Hasil Tindak Lanjut hasil

* Hibah penelitian Kompetitif dan Desentralisasi (DIKTI)

5.2 Estimasi Kebutuhan Dana dan Rencana Sumber Dana Untuk melaksanakan kegiatan penelitian di Universitas Pamulang terdapat 3 (tiga) sumber pendanaan, yaitu: 1. Sumber Dana Pribadi Dosen Karena alasan tertentu, dosen dapat melaksanakan penelitian dengan dana pribadi (penelitian mandiri). Dosen/peneliti menanggung semua biaya

26

penelitian yang dilaksanakan dengan persetujuan, monitoring dan evaluasi dari LPPM Univeristas Pamulang. 2. Sumber Dana Internal (Lembaga/Yayasan Sasmita Jaya) Dana penelitian ini diperuntukkan bagi para peneliti pemula, perintis dan produktif yang masih perlu membangun pengalaman penelitian. Untuk

memperoleh

pendanaan

dari

lembaga

ditetapkan

melalui

kompetensi dan memenuhi persyaratan penelitian, yang dapat dilihat pada Tabel 5.2 Besarnya biaya penelitian sewaktu-waktu dapat berubah dan disesuaikan dengan ketersediaan dana dari lembaga/Yayasan Sasmita Jaya. Tabel 5.2 Persyaratan Penelitian Sumber lembaga/Yayasan Sasmita Jaya No

Jenis Penelitian

Syarat Kepangkatan

1

Pemula

2

Perintis

3

Produktif

Minimal Asisten Ahli Minimal Asisten Ahli Minimal Asisten Ahli

Jumlah Peneliti

Jumlah Biaya Lama Mhs (juta)

1

-

6 bln

3–7

2

1

6 bln

3 – 10

3

2

6 bln

3- 12

3. Sumber Ekternal Sumber dana eksternal untuk kegiatan penelitian bisa diperoleh dari lembaga - lembaga pemerintah (lokal, nasional, maupun internasional), seperti Kopertis, Simtlitabmas Ristek Dikti, BUMN, BUMD, Pemda (Pemkot, Pemkab, Pemprop), perusahaan swasta, yayasan, dll. Hibah DIKTI (DRPM) berupa skema penelitian kompetitif nasional dan penelitian desentralisasi. Hibah kompetitif nasional dan penelitian desentralisasi ditujukan untuk menciptakan keunggulan penelitian di tingkat nasional melalui pendanaan

27

yang dikelola DIKTI. Skema penelitian kompetitif nasional (terpusat) dan terdiri dari skim penelitian: 1. Strategis Nasional 2. Penelitian Dosen Pemula 3. Penelitian Fundamental 4. Penelitian Berbasis Kompetensi (PBK) 5. Penelitian Sosial, Humaniora Dan Pendidikan (PSHP) 6. Penelitia Produk terapan (PPT) Estimasi kebutuhan dana 5 tahun ke depan (2016-2020) serta rinciannya ditunjukkan pada table berikut : Tabel 5.3 Estimasi Kebutuhan Dana Penelitian Unpam Periode 2016-2020 Jumlah Penelitian Jenis Penelitian Fundamental Penelitian Berbasis Kompetensi (PBK) Penelitian Dosen Pemula Strategis Nasional (STRANAS) Penelitian Sosial, Humaniora Dan Pendidikan (PSHP) Penelitian Produk Terapan TOTAL

Jumlah Penelitian/ Jumlah Dana (x Rp 1000)

Jumlah Dana (xRp1000)

2016

2017

2018

2019

2020

10

1

1

2

3

4

500.000

50.000

50.000

50.000

50.000

50.000

10

1

1

2

3

4

1.000.000

100.000

100.000

100.000

100.000

100.000

75

5

10

15

20

25

1.125.000

15.000

15.000

15.000

15.000

15.000

5

0

0

1

2

2

375.000

75.000

75.000

75.000

75.000

75.000

5

0

0

1

2

2

500.000

100.000

100.000

100.000

100.000

100.000

15

-

2

3

5

5

75.000

75.000

75.000

75.000

375.000 121

7

17

24

35

42

4.675.000

225.000

450.000

925.000

1.475.000

1.700.000

28

5.3 Penjaminan Mutu Proses penjaminan mutu penelitian Universitas Pamulang

dilaksanakan

sebagai berikut: 1.

Pengajuan Usulan proposal Penelitian Pembuatan Usulan Proposal Penelitian Kompetitif Nasional dan Desentralisasi mengacu pada Panduan Pelaksanaan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat yang berlaku, sedangkan usulan proposal penelitian internal mengacu pada panduan penelitian yang diterbitkan oleh LPPM Unpam yang berlaku.

2.

Seleksi Internal Usulan Penelitian Seleksi Internal Usulan Penelitian Hibah DIKTI berupa Penelitian Kompetitif Nasional

dan

Desentralisasi

dilaksanakan

secara

on

line

melalui

http://simlitabmas.ristekdikti.go.id. Sedangkan untuk hibah penelitian internal, desk evaluation dan seminar proposal direview oleh dua reviewer internal. 3.

Monitoring dan Evaluasi Penelitian Tahap melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan penelitian agar pelaksanaan penelitian sesuai dengan rencana dan standar untuk menilai kinerja yang dicapai selama kegiatan penelitian. Monitoring dan evaluasi dilakukan oleh tim reviewer yang dipilih melalui http://simlitabmas.ristekdikti.go.id. Sedangkan untuk hibah penelitian internal, Monitoring dan evaluasi direview oleh dua reviewer internal.

4.

Pelaporan hasil penelitian Untuk penelitian kompetitif nasional dan desentralisasi, maka peneliti wajib mengunggah (upload) laporan kemajuan dan akhir, keuangan, logbook, dan luaran penelitian ke http://simlitabmas.ristekdikti.go.id. Sedangkan untuk hibah penelitian internal, peneliti wajib menyerahkan laporan kemajuan dan akhir, serta luaran penelitian ke LPPM Unpam.

29

5.4 Pengelolaan Hasil Penelitian Pengelolaan hasil penelitian merupakan salah satu komponen yang penting dalam penjaminan mutu penlitian. Kontribusi besar dari pengelolaan hasil penelitian , terutama dari hasil penelitian yang memberikan pemasukan dana bagi perguruan tinggi melalui HKI dan bentuk-bentuk lain yang dikelola secara melembaga, serta dapat terbangunnya system yang baik dalam pengelolaan hasil penelitian. Beberapa bentuk penelitian yang dikelol, diantaranya : 1.

Laporan Akhir Penelitian Ketua Peneliti Wajib melaporkan hasil penelitian setiap tahun dan laporan akhir hasil penelitian berupa hard copy dan soft copy serta draft artikel jurnal dan soft copy nya. Ketua Peneliti wajib menyampaikan luaran penelitian sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan (publikasi jurnal, diseminarkan, HKI, paten, buku ajar, dll)

2.

Desiminasi Hasil Penelitian Hasil-hasil penelitian dosen Universitas Pamulang harus disebarluaskan agar terjadi desiminasi antar berbagai temuan penelitian. Forum yang tepat untuk mendiseminasikan hasil penelitian adalah memalui jurnal dan pertemuan ilmiah.

30

BAB VI PENUTUP Rencana Induk Penelitian (RIP) 2016-2020 ini merupakan dukumen formal perencanaan penelitian jangka menengah yang mengacu pada Statuta Universitas Pamulang, renstra Universitas Pamulang yang terkait dengan penelitian. RIP Universitas Pamulang ini dijadikan sebagai panduan pelaksanaan semua program yang terkait penelitian unggulan di Universitas Pamulang, oleh karenanya peran penting kesiapan organisasi dan sumberdaya manusia terutama dalam proses implementasi penelitian, RIP ini ditujukan bagi dosen peneliti di lingkungan Universitas Pamulang yang akan menyusun usulan penelitian. Sehingga hasil penelitian yang diperoleh dapat diterapkan dalam memecahkan masalah pembangunan di masyarakat dalam mewujudkan kesejahteraan . RIP Universitas Pamulang ini selanjutnya dapat digunakan sebagai acuan dalam penyusunan RIP pada periode berikutnya, sehingga ada keberlanjutan yang pada akhirnya diharapkan diperoleh output dan outcome penelitian khususnya di lingkungan Universitas Pamulang yang lebih baik dan lebih bermanfaat. Demekian RIP Universitas Pamulang ini disusun semoga bermanfaat bagi pengembangan dan kemajuan penelitian dalam rangka mewujudkan keunggulan Universitas Pamulang.

31

TIM PENYUSUSUN Penanggung Jawab

: Dr. H. Dayat Hidayat, M.M

Pengarah

: 1. Drs. H. Buchori Hasmi Nuriman, M.M (Warek 1) 2. Drs. Subarto, M.Pd (Warek 2) 3. Ir. Sewaka, M.M (Warek 3) 4. Dr. Ir. R. Boedi Hasmanto, M.S (Warek4) 5. M. Wildan, S.Si, M.Hum (SPMI)

Ketua

: Ali Maddinsyah, SE, MM (Ka LPPM)

Anggota

: 1. Drs. Ali Nurdin, M.Pd 2. Ajimat, S.Si M.M 3. Tri Pujiati, S.S., M.M., M.Hum 4. Ir. Sunardi, M.T 5. Juhaeri, S.Kom., M.M 6. Yulita Pujilestari, M.M 7. Harjoyo, SE, MM 8. Budhi Indra Wijaya, S.T., M.Si 9. Lely Suryani, SE., M.M 10. Dr. Eka Mayasari Ciptaningsih, 11. Bastianom, S.H, M.H 12. Yan Ardian, S.S., M.Pd 13. Yulizar Widitama, M.Eng 14. Selflahir Dinata, M.T 15. Taufikurrahman, S.H., M.H

32