Reliability to Sustain Kehandalan Untuk Tumbuh dan Terus Berkembang

Reliability to Sustain Kehandalan Untuk Tumbuh dan Terus Berkembang

Menara Standard Chartered Lantai 15 & 16 Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 Indonesia Phone : (62-21) 2553 2400, Fax : (62-21) 2553 2411 www.pertamina-pdsi.com

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2011

KANTOR PUSAT

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

2011

Reliability to Sustain

Kehandalan Untuk Tumbuh dan Terus Berkembang

DAFTAR ISI C o n t e n t s IKHTISAR UTAMA IKHTISAR KEUANGAN IKHTISAR OPERASI PENCAPAIAN KPI PERUSAHAAN 2011 PETA SEBARAN AREA OPERASI RIG PDSI 2011 PERISTIWA PENTING 2011 PENGHARGAAN 2011

2 2 3 5 7 8 9

PROFIL PERUSAHAAN 10 SEKILAS PERSEROAN 13 SEJARAH SINGKAT PERSEROAN 14 STRUKTUR KORPORASI 15 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM 15 VISI DAN MISI 17 TATA NILAI 18 STRATEGI JANGKA PANJANG 19 ARAH PENGEMBANGAN PERUSAHAAN 20 PDSI STRATEGY MAP 21 STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN 21 PROFIL DEWAN KOMISARIS 22 PROFIL DEWAN DIREKSI 26 LAPORAN KOMISARIS UTAMA 32 LAPORAN DIREKTUR UTAMA 36 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN TINJAUAN UMUM 2011 PRODUK/ JASA PDSI PROSPEK 2012 EKONOMI DAN INDUSTRI DRILLING SECARA KESELURUHAN URAIAN TENTANG ASPEK PEMASARAN REALISASI INVESTASI 2011 PEMBAHASAN ATAS KINERJA BISNIS KINERJA KEUANGAN LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN 80 KOMITMEN GCG 85 KEBIJAKAN MANAJEMEN 87 TUJUAN PENERAPAN GCG 88 PENGUKURAN IMPLEMENTASI GCG 88 STRUKTUR DAN HUBUNGAN TATA KELOLA 89 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) 89 DEWAN KOMISARIS 91 DEWAN DIREKSI 94 KOMITE AUDIT 96 REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 98 MEKANISME GCG 100 ETIKA BISNIS DAN ETIKA KERJA 103 SISTEM DAN PROSEDUR PERSEROAN 104 PENGENDALIAN RISIKO PERSEROAN 105 INTERNAL AUDIT 117 LAPORAN KEBERLANJUTAN SUMBER DAYA MANUSIA LAPORAN K3LL TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

122 124 133 144

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS PERNYATAAN DEWAN DIREKSI LAPORAN KEUANGAN AUDITED 2011

148 149 151

42 44 44 46 47 51 52 53 70

Growth of a company rests on the strength of the response in answering the challenges of an increasingly dynamic business world. Response is contained in a smart and sharp management strategy in seeing any value and opportunity. PDSI responds to challenge by strengthening the basic competencies, expertise, and skills to be able to work more reliably. Ready to provide solutions and make every customer as a partner. Reliable, trustworthy, and thriving/growing.

1

PDSI 2011 Annual Report

Pertumbuhan sebuah perusahaan bertumpu pada kekuatan respon dalam menjawab tantangan dunia usaha yang semakin dinamis. Respon tersebut tertuang dalam strategi manajemen yang cerdas dan bernas dalam melihat setiap nilai dan peluang. PDSI menjawab tantangan dengan memperkuat kompetensi dasar, keahlian, dan ketrampilan untuk dapat bekerja lebih handal. Siap menyediakan solusi dan menjadikan setiap pelanggan sebagai mitra kerja. Handal, terpercaya, dan bertumbuh.

IKHTISAR KEUANGAN

FINANCIAL HIGHLIGHT

(Dalam Jutaan Rupiah)

(In Million Rupiah)

URAIAN

2009*

2010*

2011*

LABA RUGI KOMPREHENSIF Pendapatan

COMPREHENSIVE PROFIT/LOSS 1,507,258

1,402,246

1,629,013

EBITDA **

474,169

498,085

379.339

EBITDA **

718,679

636,441

369,395

Gross Income

Laba Usaha

593,268

445,364

199,069

Comprehensive Income

Laba Bersih

332,424

310,233

138,364

Net Income

7.60

0.95

0.42

Comprehensive Basic Earning per Share

1,490,416

1,325,840

1,515,579

Current Asset

288,262

915,065

1,994,759

Fixed Asset - Net

POSISI KEUANGAN Aset Lancar Aset Tetap - Bersih Aset Lain-Lain

FINANCIAL POSITION

13,250

69,232

98,110

Other Assets

Jumlah Aset

1,791,928

2,310,137

3,608,448

Total Assets

Liabilitas Lancar

1,325,488

963,070

2,350,748

Current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

1,946

18,584

11,512

Non-Current Liabilities

1,327,434

981,654

2,362,260

Total Liabilities

464,494

1,328,483

1,246,188

Total Equity

INDIKATOR KEUANGAN Return on Equity Return on Investment

FINANCIAL INDICATORS 251.70%

30.47%

31.52%

Return on Equity

28.03%

21.83%

13.00%

Return on Investment

Operating Profit Margin

39.36%

31.76%

10.68%

Operating Profit Margin

Net Profit Margin

22.05%

22.12%

8.49%

Net Profit Margin

4.09%

17.89%

9.08%

Cash Ratio

112.44%

137.67%

66.40%

Current Ratio

295,71

196,63

85.02

Collection Periods

12.80

21.32

20.39

Inventory Turn Over

Cash Ratio Current Ratio Collection Periods

Laporan Tahunan 2011 PDSI

Revenue

Laba Kotor

Laba Bersih per Saham Dasar

2

DESCRIPTION

Inventory Turn Over Total Asset Turn Over

89.16%

61.92%

55.63%

Total Asset Turn Over

Equity to Total Asset

25.92%

57.51%

34.52%

Equity to Total Asset

* Laporan Keuangan Diaudit ** Laba Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan, dan Amortisasi

* Audited Financial Statements ** Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Ammortization

IKHTISAR UTAMA GENERAL OVERVIEW

Ikhtisar Operasi

Operational Overview

Kinerja operasi tahun 2011 terlihat dari pencapaian

Operatinal performancein 2011can be seen fromthe

tingkat rig availability sebesar 97,52% dari 32 unit rig

achievementsofrigavailability at97.52% of32

yang dioperasikan , termasuk 2 unit rig brand new, yaitu

operatingrigs, includingtwounits ofbrandnewrigs,

D-1000/52 (1000HP) dan D-1500/53 (1500HP). Sepanjang

D-1000/52 (1000HP) andD-1500/53 (1500HP).

tahun 2011, rig PDSI telah selesai mengerjakan 262

Throughout2011, PDSI’s rigs have completed262wells,

sumur, yang terdiri dari 5 sumur Eksplorasi, 74 sumur

consistingoffiveexplorationwells, 74 Exploitation wellsand

Eksploitasi dan 183 sumur workover.

183workoverwells.

Downtime ratio dari seluruh rig PDSI pada tahun 2011

Downtime Ratio of all PDSI rigs in 2011 was 2.23%,

adalah 2.23%, dihitung dengan membandingkan total

calculated by comparing the total hours of downtime

jam downtime saat operasi dengan jumlah jam kerja,

during the operation by the number of work hours,

sepanjang tahun 2011. Hal ini dapat dicapai tidak lepas

during 2011. This achievement cannot be separated from

dari kinerja fungsi maintenance yang berhasil mengelola

the performance of maintenance functions that managed

overhaull sejumlah 48 unit engine, 43 unit BOP, dan

to overhaul 48 engine units, 43 BOP units, and to calibrate

melakukan kalibrasi instrument untuk 22 rig.

the instrument for 22 rigs.

Secara umum performa aspek HSE mengalami

In general, the performance of HSE aspect saw an

peningkatan pada tahun 2011, jika dibandingkan dengan

improvement in 2011, compared to the previous years.

tahun-tahun sebelumnya. Hal tersebut dapat dilihat

This can be seen from significant increase in contribution

dari adanya peningkatan yang cukup signifikan dalam

of Safety Morning Card as one of early detection means

kontribusi pelaporan Safety Monitoring Card sebagai

and minimizing risk of accident in actual declining

salah satu sarana deteksi dini dan minimalisir risiko

number of accidents.

kecelakaan dalam penurunan angka kecelakaan yang sebenarnya.

11 36 1,382 26,650 2010

FatalitiesRecordable

Accident

First Aid

Near Miss

Safety Monitoring Card

0

14 21 893

3

79,030 2011


0

Sementara itu, Total Recordable Incident Rate (TRIR)

In general, the performance of HSE aspect saw an

tahun 2011 tercapai 1,37. Meskipun tidak mencapai target

improvement in 2011, compared to the previous years.

(1,14) namun terdapat penurunan angka TRIR dari tahun-

This can be seen from significant increase in contribution

tahun sebelumnya. Ini menjadi indicator peningkatan

of Safety Morning Card as one of early detection means

performa HSE selama 3 (tiga) tahun terakhir.

and minimizing risk of accident in actual declining number of accidents.

Dalam rangka memenuhi kebutuhan pasar terhadap rig, maka pada tahun 2011 ini, PDSI membeli 4 unit

In order to meet market demand for rigs, PDSI bought 4

rig elektrik baru yang terdiri dari 2 unit rig 1.000

new electric rig units in 2011, which consists of two rigs

HP dan 2 unit rig 1.500 HP. 2 unit sudah beroperasi

of 1000 HP and 2 rigs of 1500 HP. Two units have already

pada akhir tahun 2011, dan yang lainnya baru tiba di

been in operation at the end of 2011, while the two

bulan Desember 2011, dan sampai akhir tahun masih

others arrived in December 2011, and until the end of the

dalam tahap comissioning. Rig baru ini menggunakan

year were still in the comissioning phase. The new rigsuse

teknologi baru, yaitu rig elektrik dengan sistem amphion

new technology, the electric rig with an integrated system

terintegrasi yang dibuat oleh NOV-Dreco Canada.

made by Amphion-NOV Dreco Canada.

Rig baru yang telah beroperasi di tahun 2011 adalah rig

The newrigshave been operating in2011 areD-1500/53

D-1500/53 (1500HP) mulai operasi pada 5 September

(1500HP) rig, began operations on September 5,2011 at

2011 di lokasi Cilamaya (CLU-B1/CLU-12), dan rig

Cilamaya site (CLU-B1/CLU-12), and D-1000/52rig(1000HP)

D-1000/52 (1000HP) mulai operasi pada 25 Desember

beganoperations onDecember 25, 2011, at Donggisite

2011 di lokasi Donggi (DNG-06).

(DNG-06). Accident Frequency Rate (AFR)

Total Recordable Incident Rate (TRIR) 6.00 5.00

Good

5.16

4.67

5.08

1.40 1.20

3.00

1.00

1.37

1.43

1.00 0.00

1.56

Good

1.34 1.13 1.00

1.04

0.80

2.11

1.50

0.60

0.39

0.40 0.20

2009

2010 IADC * Asia Pacific Land


1.60

4.00

2.00

4

1.80

2011 PDSI

0.00

2009


2011 PDSI

EBITDA

A. Laba Usaha

K1

K2

Ketepatan Penyampaian Data BOD Control Room

PEOPLE, SAFETY AND ENVIRONMENT

K9

III

SHARED KPIs


K13 Laporan Keuangan tahunan Audited 2010

K12 Utilisasi Sistem ERP

K11 Tindak Lanjut Temuan Audit

IV

- Management Walkthrough

- HSE Meeting

- TRIR

K10 Penerapan Safety berstandar Tinggi

Non Productive Time (NPT)

Rig Utilization

K7

K8

Bulanan Bulanan

Nilai Rata-rata

%

Tahunan

Bulanan

Hari Kalender

Triwulanan

%

%

Triwulanan

Triwulanan

%

Kunjungan

Bulanan Bulanan

%

%

Bulanan

%

K6

Rig Availability

OPERASIONAL

II

Bulanan

Return On Capital Employed (ROCE)

K5

IDR (juta)

Bulanan

Bulanan

IDR (Triliun)

%

Bulanan Bulanan

IDR (Triliun)

%

Bulanan

SATUAN

IDR (Triliun)

FREQ. MON

%

Biaya Usaha

Tingkat Pencapaian Investasi

K3

K4

B. Persentase Pencapaian Laba Usaha

FINANCIAL

I

NO

UKURAN KINERJA TERPILIH

90

95%

80%

4

100%

1.14

100%

87%

100%

98%

100%

1,376,106

90%

1.31

100%

0.50

0.63

BASE

100.0%

2%

1% 60

1% 100%

4%

1%

2%

3%

6%

5%

10%

10%

10%

35%

10%

10%

5%

10%

10%

10%

55

BOBOT

100%

8

120%

1.03

120%

91%

90%

100%

105%

1,452,557

95%

1.24

110%

0.55

0.70

STRETCH*

TARGET 2011

PENCAPAIAN KPI PERUSAHAAN 2011 CORPORATE KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI ACHIEVEMENT 2011)

5

0

95%

80%

1

100%

1.14

100%

88%

100%

98%

100%

1,376,106

90.00%

1.31

100%

0.50

0.63

Base

95.00%

1.24

110.00%

0.55

0.70

Stretch

0

100%

100%

2

120%

1.03

120%

92%

90%

100%

106%

1,452,557

4Q

15.30%

0.33

25.00%

0.12

0.16

Base

100%

100%

2

120%

1.03

120%

92%

90%

100%

105%

Akhir Akhir Maret Pebruari

95%

80%

1

100%

1.14

100%

88%

100%

98%

100%

245,568

16.16%

0.31

27.50%

0.14

0.17

Stretch

Cum/Ave

233,874

Target

0

96.06%

88.50%

5

100%

1.37

100.00%

93.88%

81.69%

97.52%

100.06%

1,361,626

98.95%

1.32

27.27%

0.14

0.32

TW4

Realisasi

108

96%

89%

8

100%

1.37

100%

93.88%

81.69%

97.52%

100.06%

1,361,626

98.95%

1.32

27.27%

0.14

0.32

Komulatif

80.00%

104.26%

108.50%

120.00%

100.00%

79.82%

100.00%

120.00%

120.00%

99.51%

100.23%

98.95%

98.74%

27.27%

27.27%

50.48%

TW4

Deviation

83.63%

1.60%

1.04%

1.09%

3.73%

1.20%

2.00%

2.39%

5.59%

5.00%

12.00%

12.00%

9.95%

38.95%

10.02%

9.89%

4.94%

2.73%

2.73%

5.05%

35.36%

Performance

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN Kinerja Keuangan

RKAP 2011

Audited 2011

Nilai

SKOR

Nilai

Kinerja Keuangan SKOR

1. Imbalan Kpd Pemegang Saham (ROE)

30.73

20.00

31.52

2. Imbalan Investasi (ROI)

19.21

12.00

13.01

20.00 9.00

3. Operating Profit Margin

24.75

2.50

12.22

1.50

4. Net Profit Margin

18.66

2.50

8.49

1.50

5. Rasio Kas

34.99

4.00

7.17

1.00

6. Rasio Lancar 7. Collections Period

132.51

5.00

64.47

1.00

96.36

1.50

85.02

2.50

8. Perputaran Persediaan

9.11

3.00

20.39

2.50

9. Perputaran Total Asset

61.06

2.00

55.65

1.50

10. Rasio TMS Thd Total Asset

43.75

7.00

34.54

7.00

11. Time Interest Earned Ratio

-

-

75.80

3.00

Nilai Kinerja Keuangan

59.50

50.50

Nilai Kinerja Keuangan Proporsional

62.16

-

Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan Kinerja Pertumbuhan

Sehat

Nilai

Sehat

SKOR

Nilai

SKOR

Kinerja Pertumbuhan

1. Pertumbuhan Produktivitas, antara lain : - Aspets Produktifity Growth (ASPG)

0.19

1.00

(69.41)

-

2. Pertumbuhan Daya Saing, antara lain : - Sales Growth (SALG)

48.91

5.00

116.17

5.00

(19.77)

-

(61.61)

-

- Sales to Total Asset Growt (STAG)

13.57

3.00

(25.99)

-

- Net Profit Growth (NPG)

19.48

5.00

(55.40)

- Net Profit Margin Growt (NPMG) 3. Pertumbuhan Efisiensi, antara lain :

14.00

Sub Total NKO Klasifikasi Tingkat Kinerja Pertumbuhan

Kinerja Administrasi

Tumbuh Tinggi

Nilai

5.00

Kurang Tumbuh

SKOR

Nilai

SKOR

1. Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan

≤7 hari kalender

2.00

≤7 hari kalender

2.00

2. Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan

≤11 hari kalender

2.00

≤11 hari kalender

2.00

≤Bulan Maret

3.00

≤Bulan Maret

3.00

3.00

≤Bulan Juli

3. Laporan Keuangan Audited 4. Rancangan RKAP

≤Bulan Juli

Sub Total NKA

10.00

3.00 10.00

Klasifikasi Tingkat Kinerja Administrasi


6

Total Kinerja Perusahaan Klasifikasi Tingkat Kinerja Perusahaan

86.16 Sehat AA

65.50 Sehat A

Kinerja Administrasi


Area SUMBAGSEL: • H-40 D / 29 • E. D-2 / 38 • N-80 UE / 25 • N -110M1 / 18 • LTO-650/35 • LTO-750 /43 • KT-210 B No. 3A/42 • N-80 B1 / 27 • IE-900 No.9 / 3 • Top Drive Tesco 272 • Top Drive Tesco 583

Area SUMBAGTENG: • H-25 CD / DR II • T-45 I / 33 • LTO-350 / 37 • T-45-II/ 34 • H35-3/UY6

Area NAD-SUMBAGUT: • KM-200A No.1 /9 • KT-210 B No.2A /41 • H-30FD/23 • SKYTOP RR650/UY7

Area JAWA: • N-80 UE / 22 • OW 700 / 39 • OW 700 / 40 • MSH-2000/30 • OW-760 / 20 • H-40 D/24 • N - 80 B2/01 • N110-M2 / 31 • N110-M3 / 28

• D-700 N0.6 /26 • N-80-UE/UY3 • D-1500/ 53 • F – 200 • Top Drive Maritime HY 01 • Top Drive Maritime HY 02 • Top Drive Tesco 584 • Top Drive Tesco 919

Peta Sebaran Area Operasi Rig PDSI 2011

7

Area KTI: • N-80 UE / 22 • OW 700 / 39 • D-700 N0.6 /26 • D1000/52 • Maritime HY 03

PERISTIWA PENTING 2011 Milestone 2011

Feb

10

Pemegang Saham menetapkan perubahan penyebutan jabatan Direksi, yaitu sebutan Direktur Keuangan menjadi Direktur Keuangan & Administrasi Shareholders established Director nomenclature change of Finance Director to Finance and Administration Director

Mar

01

Perseroan ditugaskan untuk melakukan pembelian atas asset PT. Usayana berupa rig, top drive dan suku cadang. The Company was commissioned to make a purchase of PT. Usayana’s assets of rigs, top drives and spare parts.

Apr

25

Terbitnya persetujuan Pemegang Saham tentang penghapusan dan pelepasan rig IH 40 D/26 dan rig N 80B2/01 yang rusak dan telah mendapat klaim dari asuransi The issu an ceof Shareholders’ approval on the discharge and release of IH40D/26 rig and N80B2/01 rig that were damaged and have received payment of claim from the insurance

Jun

07

Kedatangan 2 rig baru dari Kanada yang merupakan pesanan Perseroan, terdiri dari 1.000 HP dan 1.500 HP. Rig baru ini adalah Type : Cantilever mast, Slingshot substructure. The arrival of two new rigs from Canada ordered by the Company, consisting of 1,000 HP and 1,500 HP rigs. The type of the new rigs is Type: Cantilevermast, Slingshot substructure.

15

Persetujuan Pemegang Saham atas Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan (Audited) Tahun Buku 2009 beserta penjelasannya Shareholders’ approval on the Annual Reportincluding the adoption of Financial Statements (Audited) for 2009 fiscal year and an its explanations

16

Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan Tahun Buku 2010 The Company held Annual General Meeting of Shareholders for 2010 Fiscal year

08

Perseroan mendapatkan persetujuan memberikan performance bond sebesar USD 4.994.750 dalam rangka kerjasama penyediaan jasa pembangunan rig pemboran, sehubungan dengan pengembangan lapangan minyak dan gas Blok Cepu di Jawa. The Company received an approval to give USD4,994.75 million performance bondin the cooperation of drilling rigs development service provision, related to oil and gas field development of Cepu Block in Java.

25

Penetapan Direktur Pemasaran dan Pengembangan, dimana semula Sdr. Adi Harianto adalah PJ. Direktur Pemasaran dan Pengembangan menjadi Direktur Pemasaran dan Pengembangan Appointment of Adi Harianto as Marketing and Development Director, who previously served as Acting Marketing and Development Director.

6

Perseroan menerima kedatangan 2 rig baru lagi dari Kanada yang terdiri dari 1.000 HP dan 1.500 HP The Company received the arrival of two new rigs from Canada consisting of 1,000 GP and 1,500 HP

10

Perseroan meraih 2 penghargaan bidang HSE Patra Adhikriya Bhumi Pratama untuk Drilling Area Sumbagsel dan Drilling Area Jawa, serta 1 penghargaan Patra Adhikriya Bhumi Madya untuk drilling Area NAD-Sumbagut.

Agt/Aug

Des /Dec

8


The Company received two awards for HSE, Patra Adhikriya Bhumi Pratama award for Southern Sumatra Drilling Area, and Patra Adhikriya Bhumi Madya award for Aceh-Northern Sumatra Drilling. 30

Persetujuan Pemegang Saham menerima pengunduran diri Sdr. Made Mahendra Budhi dari jabatannya sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi terhitung sejak tanggal 1 Januari 2012. Shareholders’ approval on resignation of Made Mahendra Budhi from his post as Finance and Administration Director since January 1, 2012

Penghargaan 2011

2011 Awards

Pada tanggal 10 Desember 2011, Perseroan mendapatkan

On December 10, 2011, The Company received several

penghargaan atas implementasi bidang HSE yang terdiri

awards for the HSE implementation, consisting of:

dari : No. 1

Pencapaian Patra Adhikriya Bhumi Utama dari PT. Pertamina (Persero) untuk Drilling Area Sumbagsel Patra Adhikriya Bhumi Utama from PT. Pertamina (Persero) to Drilling Area in Southern Sumatera

2

Patra Adhikriya Bhumi Utama dari PT. Pertamina (Persero) untuk Drilling Area Jawa Patra Adhikriya Bhumi Utama from PT. Pertamina (Persero) to Drilling Area in Java Patra Adhikriya Bhumi Madya dari PT. Pertamina (Persero) untuk Drilling Area NAD-Sumbagut Patra Adhikriya Bhumi Madya from PT. Pertamina (Persero) to Drilling Area in NAD-Northern Sumatera

9


3

1 Laporan Tahunan 2011 PDSI

10

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

Memperkuat Kompetensi Enhancing Competency


11

INFORMASI PERSEROAN Corporate Information


12

SEKILAS PERSEROAN

COMPANY IN BRIEF

Pertamina Drilling Services Indonesia adalah anak

PertaminaDrilling ServicesIndonesiais asubsidiary

perusahaan Pertamina (Persero) yang memiliki kompetensi dan berpengalaman lebih dari 30 tahun di bidang jasa drilling dan work over meliputi eksplorasi dan eksploitasi dengan memberikan solusi jasa pemboran terpadu (one stop solution drilling services) kepada pelanggan, serta memiliki kegiatan usaha lain yang terkait dan

ofPertamina(Persero) which has competencyand morethan 30years of experience indrillingandwork overservicesincluding explorationandexploitationby providing one stop solution drillingservicesto customers, andhas other related businessactivitiesandsupport business activitiesindrillingandwork overserviceswitha provencompetence.

menunjang kegiatan usaha di bidang jasa drilling dan work over tersebut yang telah teruji kompetensinya. PDSI sebagai pemimpin di bidang

PDSIas aleaderindrillingandwork overservices, is familiar

jasa drilling dan work over

withbuildingstrategicandprofessionals alliances with

yang terbiasa menjalin aliansi

relatedindustrythroughsynergywith sound business

strategis dan profesional dengan dunia industri terkait melalui sinergi dengan prinsip-prinsip bisnis yang kuat. PDSI memiliki reputasi

principles. PDSIhas areputation ofencouragingtrack record, demonstrated by performance that meetstheinternationally recognized qualitystandard of ISO9001:2008andOHSAS18001:2007.

rekam jejak yang membanggakan, ditunjukkan dengan kualitas kinerja yang memenuhi standard ISO 9001:2008 dan OHSAS 18001:2007 yang telah diakui secara internasional.

keselamatan, kesehatan kerja dan lindungan

PDSI has a strong commitment to the occupational safety, health and environmental protection principles

lingkungan serta memiliki kebijakan dalam seluruh

as well as having a policy in all aspects of Health, Safety

aspek Health, Safety and Environment (HSE) dengan

and Environment (HSE) to always give priority to efforts

selalu memberikan prioritas terhadap upaya pencegahan

in preventing the incidences and minimize the risks of

terjadinya insiden dan meminimalkan risiko operasi.

operations.

Dengan pengelolaan perusahaan berdasarkan

With the management of the company based on

prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik Good

the Good Corporate Governance (GCG) principles

Corporate Governance (GCG) sebagai komitmen untuk

as a commitment to maintaining the confidence of

mempertahankan kepercayaan pelanggan, pemegang

customers, shareholders, business partners and other

saham, mitra bisnis dan pemangku kepentingan lainnya.

stakeholders. PDSI consistently continues to increase

PDSI secara konsisten terus melakukan peningkatan

the competence of human resources as an important

kompetensi sumber daya manusia sebagai aset penting

asset of the company, environmental stewardship,

perusahaan, kepedulian terhadap lingkungan, dan

and implementation of social responsibility to create

implementasi tanggung jawab sosial untuk menjadikan

better future generations. In addition, PDSI is part of a

generasi masa depan yang lebih baik. Selain itu, PDSI

Pertamina’s big family which is the largest national energy

adalah bagian dari keluarga besar Pertamina yang

company and a "Power House" for national economic

merupakan perusahaan energi nasional terbesar dan

growth.

menjadi “Power House” bagi pertumbuhan ekonomi nasional.

13


Komitmen PDSI sangat kuat terhadap prinsip

SEJARAH SINGKAT PERSEROAN

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY

PT. Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) berdiri

PT. Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) was

sejak tahun 2008 berdasarkan Akte Notaris Marianne

founded in 2008, according to Notarial Act by Marianne

Vincentia Hamdani, SH Nomor 13 tanggal 13 Juni 2008

Vincentia Hamdani, SH No. 13 dated June 13, 2008 that

yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri

has been authorized by Minister of Justice and Human

Hukum & HAM RI No. AHU-39442. AH. 01.01 Tahun 2008

Rights of Republic of Indonesia No. AHU-39442. AH. 01.01

tanggal 8 Juli 2008.

of 2008 dated July 8, 2008.

Sebelumnya, PT. PDSI merupakan salah satu unit usaha

Previously, PT. PDSI is a business unit (division) of

(divisi) Direktorat Hulu PT. Pertamina (Persero) yang

Upstream Directorate of PT. Pertamina (Persero) that

melakukan kegiatan pemboran. Namun, sesuai dengan

operated drilling. However, according to the letter

surat rekomendasi Komisaris PT. Pertamina (Persero)

of recommendation of the PT. Pertamina (Persero)

tanggal 28 Desember 2007 Nomor 365/K/DK/2007

Commissioners dated December 28, 2007 No. 365/K/

maka melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa

DK/2007 through Extraordinary General Meeting of

tanggal 13 Juni 2008, Unit Usaha Drilling ini menjadi

Shareholders on June 13, 2008, the Drilling Business Unit

entitas bisnis sendiri yang profit oriented dengan

has become a separate is profit-oriented business entity

nama PT. Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI)

under the name PT. Pertamina Drilling Services Indonesia

dengan komposisi kepemilikan sahamnya terdiri atas PT.

(PDSI) with its shareholder composition consisting of

Pertamina (Persero) 99 % dan PT. Pertamina Hulu Energi 1

PT. Pertamina (Persero) controlled99% of shares and

%. Dengan ini. PDSI diharapkan memperoleh keuntungan

PT. Pertamina Hulu Energi held the remaining 1%. PDSI

berdasarkan prinsip-prinsip pengelolaan secara efektif

is expected to earn profits based on the principles of

dan efisien.

efefctive and efficient management.

Pada tanggal 18 Juni 2010 terbit Keputusan Pemegang

On June 18, 2010, Shareholders’ Circulair Resolution was

Saham Secara Sirkuler yang merubah status kepemilikan

issued that changed the company’s shares ownership to

saham perseroan menjadi 99,87 % dimiliki PT. Pertamina

99.87% is controlled by PT. Pertamina (Persero) and 0.13%

(Persero) dan 0,13% dimiliki oleh PT. Pertamina Hulu

is owned by PT. Pertamina Hulu Energi.

Energi.

14

Pendirian PDSI memiliki maksud dan tujuan yaitu

The establishment of PDSI has aim and purpose

menyelenggarakan usaha di bidang jasa drilling baik

which are to operate business in drilling services both

di dalam maupun di luar negeri serta kegiatan usaha

domestic and overseas, as well as other business

lain yang terkait atau menunjang kegiatan usaha di

related or supporting the business of drilling services.

bidang jasa drilling tersebut. Untuk itulah maka PT. PDSI

Therefore, PT. PDSI operates business in management

ini menyelenggarakan kegiatan usaha pengelolaan

and development of resources drilling services including

dan pengembangan sumberdaya jasa drilling meliputi

exploration and exploitation of oil, gas and geothermal.

eksplorasi dan eksploitasi, baik migas maupun panas

The service business includes consultation, operation

bumi. Menyelenggarakan kegiatan usaha jasa yang

and maintenance, as well as technology development in

meliputi konsultasi, operasi dan pemeliharaan serta

extensive range of drilling services.

pengembangan teknologi di bidang jasa drilling dalam


arti yang seluas-luasnya. Sebagai wujud komitmen untuk memberikan jasa drilling

Asa commitmenttoprovidequalitydrillingservices, the

yang berkualitas, Investasi menambah rig baru kapasitas

investments innewrigs with largecapacity andacquisition

besar dan akuisisi rig PT. Usayana dilakukan oleh PDSI

ofPT. Usayana’s rigswere conductedbyPDSIfor

untuk lebih memantapkan sumber daya ke dalam bisnis

consolidationof resourcesinto thecompany's core

inti perseroan.

business.

STRUKTUR KORPORASI CORPORATION STRUCTURE

PT. PERTAMINA (PERSERO)

PT. PERTAMINA HULU ENERGI

99,87%

0,13%

PT. PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS

lembar quantity PT. Pertamina (Persero) PT. Pertamina

Jumlah (Rp) Amount (Rp)

% Saham % Shares

Kept. Pemegang Saham Secara Sirkuler tgl. 18 Juni 2010 Shareholders’ Circular Resolution on June 18, 2010

lembar quantity

Jumlah (Rp) Amount (Rp)

% Saham % Shares

43.312

86.624.000.000

98,99

325.456

650.992.000.000

99,87

438

876.000.000

1,01

438

876.000.000

0,13

15


Saham Shares

Akte Pendirian – SK Menteri Kehakiman RI No. AHU-39442.AH.01.01. Tahun 2008 Tgl. 08 Juli 2008 Deed of Establishment - Minister of Justice and Human Rights of Republic of Indonesia No. AHU-39442. AH. 01.01 of 2008 dated July 8, 2008.


16

VISI DAN MISI Vision and Mission

Visi Vision Perusahaan Penyedia Jasa Pemboran Dengan Reputasi Internasional. Drilling Service Provider Company with International Reputation.

Misi Mission Menyediakan jasa solusi terpadu yang berkualitas tinggi di bidang pemboran, kerja ulang dan reparasi sumur kepada pelanggan, untuk memberi nilai tambah yang optimal bagi Pemegang Saham dan pekerja, serta berkontribusi secara proporsional kepada pemangku kepentingan lainnya. Provide integrated high quality solution services in drilling, workover, and well repair for the customers, to give optimal added value for Shareholders and

17


employees, and proportionally contribute to other stakeholders.

TATA NILAI

CORE VALUES

Menjunjung tinggi dan menerapkan secara konsisten

Consistenly uphold and apply values:

nilai-nilai : 1. Care (Peduli) & Safety First (Mengutamakan Keselamatan)

1. Care& Safety First

Senantiasa memberikan perhatian penuh pada

Always give full attention to occupational safety and care for the preservation of environment.

keselamatan kerja dan selalu peduli pada kelestarian lingkungan. 2. Clean (Bersih)

2. Clean

Dikelola secara profesional, menghindari benturan

Professionally managed, avoid conflict of interest,

kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung

no tolerance for bribery, uphold trust and integrity.

tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada

Guided by good corporate governance principles.

asas-asas tatakelola korporasi yang baik. 3. Competence (Mumpuni)

3. Competence

Dikelola oleh SDM yang profesional, memiliki talenta

Managed by human resources who are professional,

dan penguasaan teknis tinggi serta berkomitmen

talented and have high technical skills, as well as

dalam membangun kemampuan riset dan

committed to building the competence in research

pengembangan.

and development.

4. Customer Focused (Prima)

4. Customer Focused (Excellence)

Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan

Oriented to the customers’ interests, and committed to

berkomitmen untuk memberikan pelayanan

provide high quality services to the customers based

berkualitas tinggi pada pelanggan berdasarkan

on sound commercial principles.

prinsip-prinsip komersial yang kuat. 5. Competitive (Kompetitif )

5. Competitive

Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun

Competitive in regional and international scale,

internasional, mendorong pertumbuhan melalui

stimulating growth through investments, building

investasi, membangun budaya sadar biaya dan

cost-conscious culture and respect to performance.

menghargai kinerja. 6. Continuous Improvement (Pertumbuhan)

6. Continuous Improvement (Pertumbuhan)


18

Komitmen memajukan perusahaan dengan

Commitment to foster the company with growth

pertumbuhan kinerja dari waktu ke waktu guna

performance from time to time to securet the interests

mengamankan kepentingan stakeholder kunci.

of key stakeholders.

7. Commitment (Komitmen)

7. Commitment (Komitmen)

Komitmen terhadap aturan main serta

Commitment to the rule of the game as well as fair and

penyelenggaraan bisnis secara sehat dan beretika

ethical business operations through the application of

melalui penerapan prinsip-prinsip manajemen risiko

the principles of risk management and governance of

dan tatakelola organisasi yang modern, transparansi,

modern organizations, transparency, accountability,

akuntabilitas, responsibilitas serta independensi.

responsibility and independence.

STRATEGI JANGKA PANJANG

LONG TERM STRATEGY

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2011-

PT. PDSI Long-Term Corporate Plan (RJPP) of 2011 to

2015 untuk PT. PDSI ini disusun dengan arah strategis,

2015 was developed with the strategic direction, so that

sehingga end state PDSI menjadi sebuah world class

the end state of PDSI as a world class company can be

company dapat tercapai. Momentum transformasi

reached. Transformation momentum in 2008 was started

yang pada tahun 2008 diwali dengan mengubah PDSI

by changing PDSI as a business unit of the Upstream

dari sebuah unit usaha Direktorat Hulu menjadi anak

Directorate to a Limited Liability Company (PT) subsidiary

perusahaan berbentuk Perseroan Terbatas (PT) harus

should be maintained so that PT. PDSI keeps growing

terus dijaga sehingga PT. PDSI tetap tumbuh dan

and expanding in anticipation of bigger external market

berkembang dalam mengantisipasi setiap peluang pasar

opportunities by establishing a competitive working

eksternal yang lebih luas dengan membentuk budaya

culture and more business oriented.

kerja yang kompetitif dan lebih berorientasi bisnis. Arah Pengembangan Perusahaan

Direction of Company Development

Sesuai dengan Visi & MIsi, arah pengembangan PDSI

In accordance with the Vision & Mission, the PDSI

harus menuju kepada VIsi yang telah ditetapkan, yaitu

development should lead to the Vision that has been

Menjadi Perusahaan Penyedia Jasa Pemboran dengan

established, namely Becoming Drilling Service Provider

Reputasi Internasional. Langkah-langkah yang diambil

Company with International Reputation. The step staken

PDSI untuk mencapai Visinya, dibagi dalam 3 (tiga)

by PDSI to achieve its Vision, is divided into 3 (three)

tahapan, yaitu:

stages:

I. Membangun Pondasi

I. Foundation Building

II. Sistem Enterprise – Go Public Non Listed

II. Enterprise System – Go Public Non Listed

III. Drilling Company With International Reputation.

III. Drilling Company With International Reputation.

2013 – 2015 : Stage 2 – System Enterprise – Go Public

2013 – 2015 : Stage 2 –Enterprise System – Go Public

Non Listed

Non Listed

• Pengembangan kompetensi bidang operasional dan

• Competence development in offshore drilling

• Pengembangan kompetensi bidang marketing dan sales

operations and management • Competence development in marketing and sales • Building drilling competency

• Membangun kompetensi drilling competency

• Execution of drilling operations without error

• Eksekusi operasi pemboran tanpa kesalahan

• Consistent application of HSE, rig operation &

• Penerapan secara konsisten sistem HSE, operation & maintenance rig, zero accident, and zero downtime • Pelaksakaan system bisnis full computerized dan penilaian GCG baik sekali • Membangun pasar local dan penetrasi pasar internasional

maintenance, zero accident, and zero downtime systems • Implementation of full computerized business system and excellent GCG assessment • Building local market and international market penetration

• Laporan keuangan standard IFRS

• Financial statemens of IFRS standard

• Pengembangan teknologi drilling melalui kerjasama

• Drilling technology development through cooperation

dengan pihak mitra

with partners

19


manajemen offshore drilling

2016 : Stage 3 – Drilling Company With International

2016 : Stage 3 – Drilling Company With International

Reputation

Reputation

• Identifikasi overseas project (South East Asia)

• Identification of overseas project (South East Asia)

• Kolaborasi dengan mid-size international drilling

• Collaboration with mid-sized international drilling company in particular projects

company pada proyek-proyek tertentu • Didukung kualitas SDM berpengalaman dan skill kelas

• Supported by qualified HR with experience and world class skills

dunia

• Operations supported by world class HSE, operation

• Operational didukung system HSE, operation, dan

and maintenance systems

maintenance kelas dunia

• Operation performance of world class record (TRIR,

• Operation performance record kelas dunia (TRIR,

downtime)

downtime) • Inherent business control

• Inherent business control

• Kinerja keuangan world class dan dipercaya investor

• World class financial performance and trusted by investors as well as optimal capital market utilization

serta pemanfaatan pasar modal yang optimal • Laporan keuangan IFRS dan dipercaya investor dalam

• IFRS financial performance and trusted by domestic and foreign investors

dan luar negeri

ARAH PENGEMBANGAN PERUSAHAAN/ DIRECTION OF COMPANY DEVELOPMENT 2010

2010 – 2012 : • Membangun Safety Culture • Memperkuat Kompetensi Pekerja • Pengembangan Business Process & KPI berdasarkan ISO & OHSAS • Membangun Sistem Procurement Material & Jasa • Membangun Integrated Information System yang realtime • Membangun sistim manajemen operasi rig • Membangun kompetemsi di bidang Marketing Intelligence • Membangun Budaya Kerja berbasis Kinerja • Laporan Keuangan Unqualified Opinion & Persiapan Go Public

Stage 1: Membangun Pondasi

2013

2016

2013 - 2015 • Pengembangan kompetensi bidang operational & management offshore drilling • Pengembangan kompetensi di bidang marketing & Sales • Membangun kompetensi drilling competency • Eksekusi Operasi Pemboran tanpa kesalahan • Penerapan secara konsisten sistem HSE, Operation & Maintenance Rig, Zero Accident & Zero Downtime • Pelaksanaan sistem bisnis full computerized & Penilaian GCG baik sekali • Membangun pasar lokal dan penetrasi pasar internasional • Laporan Keuangan standar IFRS • Pengembangan teknoligi drilling melalui kerjasama dengan pihak mitra

2016 • Identifikasi overseas project (South–East Asia) • Kolaborasi dengan mid-size international drilling company pada proyek-proyek tertentu • Didukung kualitas SDM berpengalaman dan skill kelas dunia • Operational didikung sistem HSE, Operation & Maintenance kelas dunia • Operation performance record kelas dunia (TRIR, downtime) • Inherent business control • Kinerja keuangan world class dan dipercaya investor serta pemanfaatan pasar modal yang optimal • Laporan keuangan IFRS dan dipercaya investor dalam & luar negeri

Stage 2: System Enterprise – Go Public Non Listed

Stage 3: Drilling Company with International Reputation pada 2016

Evolusi PDSI


20

Time

PDSI STRATEGY MAP

STRUKTUR ORGANISASI PERSEROAN Corporate Organization Structure PRESIDENT DIRECTOR

CORPORATE SECRETARY VP QHSE HEAD OF INTERNAL AUDIT

VP COMMERCIAL & MARKETING

VP VENTURE PLANNING & DEVELOPMENT

OPERATION DIRECTOR

VP DRILLING OPERATION

VP DRILLING SUPPORT

FINANCE & ADMINISTRATION DIRECTOR

VP GENERAL AFFAIR & HR

VP TREASURY

21

VP CONTROLLER


MARKETING & BUSINESS DEV. DIRECTOR

M. Afdal Bahaudin Komisaris Utama

PROFIL DEWAN KOMISARIS Profile of Board of Commissioners


22

Subarkah Kustowo

Komisaris Independen

Komisaris

23


Suyartono

PROFIL DEWAN KOMISARIS Profile of the Board of Commissionners

M. AFDAL BAHAUDIN Komisaris Utama Pada tanggal 12 Juli 2010 diangkat sebagai Komisaris PT

On July 12, 2010, he was appointed Commissioner

PDSI. Lahir di Jakarta, 14 November 1955, Mohammad

at PT PDSI. Born in Jakarta on November 14, 1955,

Afdal Bahaudin meraih gelar sarjana Akuntansi di

Mohammad Afdal Bahaudin earned his bachelor’s degree

Universitas Padjadjaran Bandung dan gelar Master in

in Accounting from Padjadjaran University, Bandung

Business Administration di University of Illinois, Urbana-

and received Master in Business Administration from

Champaign USA.

University of Illinois, Urbana-Champaign, USA.

Mengawali karir tahun 1985- 2001 selaku staff, staff

Began his career in 1984-2001 as a staff, main staff, and

utama, dan Kepala Sub. Dinas Analisa Kontrak pada

Head of Contract Analysis sub-Agency at State Share

Dinas Perhitungan Bagian Negara-Financial & Economics

Calculation Agency - Financial & Economics Pertamina-

Pertamina-BPPKA (Badan Pembinaan dan Pengusahaan

BPPKA (Foreign Contractors Management Body). During

Kontraktor Asing). Tahun 2001 – 2007 berkarir di PT

2001 to 2007, worked at PT Pertamina (Persero) as Project

Pertamina (Persero) selaku Project Support Leader

Support Leader for SAP R/3 Implementation project, Vice

proyek Implementasi SAP R/3, Vice President Manajemen

President of Risk Management and Insurance at Finance

Resiko dan Asuransi Dit. Keuangan, Senior Vice President

Directorate. In 2007 to 2010 he served as President

Operasi Keuangan Dit. Keuangan. Pada tahun 2007 – 2010

Director of PT Tugu Pratama Indonesia and 2010 t0 2011

menjadi Presiden Direktur PT Tugu Pratama Indonesia,

as Corporate Sernior VP & CFO of PT Pertamina (Persero),

dan 2010-2011 selaku Corporate Senior VP & CFO PT

and since 2011 until now serves as Investment Planning

Pertamina (Persero), dan 2011 – sekarang menjabat

and Risk Management Director of PT Pertamina (Persero).

sebagai Direktur Perencanaan Investasi dan Manajemen Resiko PT. Pertamina (Persero). SUBARKAH KUSTOWO Komisaris


24

Kelahiran Kudus, Jawa Tengah, 2 Januari 1953 ini adalah

Born in Kudus, Central Java, on January 2, 1953, he

lulusan S-1 Teknik Tambang Minyak ITB. Beliau memulai

earned a bachelor’s degree in Petroleum Engineering

karirnya di PT. Pertamina (Persero) sejak 19 Mei 1981.

from Bandung Institute of Technology. He began his

Setelah itu berbagai tugas pernah diembannya, di

career at PT Pertamina (Persero) since May 19, 1981.

antaranya sebagai General Manager DOH Jawa Bagian

After that, he was entrusted with various tasks, including

Barat dan General Manager DOH Sumbagsel. Periode 1

as General Manager of DOH Western Java and General

Januari 2006 hingga 31 Agusuts 2008 beliau dipercaya

Manager of DOH Southern Sumatra. During the period

untuk menduduki posisi sebagai Direktur Operasi PT.

January 1, 2006 to August 31, 2008, he was appointed

Pertamina EP Kantor Pusat. Beliau memasuki Masa Purna

Operations Director of PT. Pertamina EP Head Office.

Karya di Direktorat Hulu. Pada 13 Juni 2008 – 12 Juli 2010

He entered Retirement at Upstream Directorate.

beliau menjabat sebagai Komisaris Utama PT. Pertamina

Between June 13,2008 and July 12, 2010, he served

Drilling Services Indonesia, dan kemudian hingga kini

as President Commissioner of PT. Pertamina Drilling

menduduki posisi sebagai Komisaris PT. PDSI.

Services Indonesia, and then until now has served as Commissioner of PT PDSI.

SUYARTONO Komisaris Lahir di Bogor, 7 Februari 1952. Lulusan Fakultas

Born in Bogor, February 7, 1952. Graduated from

Teknologi Mineral Jurusan Tambang Metalurgi, ITB

Mineral Technology Faculty, Metallurgy Mining major,

Bandung tahun 1978. Program S-2 ditempuh di School

Bandung Institute of Technology in 1978. He underwent

of Mining Engineering University of New South Wales,

Graduate Program at Mining Engineering, University of

Sidney, Australia. Memulai kariernya sebagai Peneliti

New South Wales, Sydney, Australia. Began his career

di Puslitbang Tekmira tahun 1977 – 1992. Kemudian

as a Researcher at Research and Development Center

menjabat selaku Kepala Subdit Pemanfaatan, Kepala

of Mineral and Coal Technology in 1977to 1992. Then

Subdit Bina Program dan Kepala Subdit Bina Usaha di

he served as Utilization Sub-directorate Head, Program

Direktorat Batubara tahun 1992-1999. Pada tahun 2000

Development Sub-directorate Head and Business

Suyartono menduduki jabatan Direktur Batubara di

Development Sub-directorate Head at Directorate of

Dit. Pertambangan Umum DESDM, kemudian Direktur

Coal in 1992 to 1999. In 2000, Suyartono served as Coal

Teknik dan LIngkungan Mineral dan Batubara pada

Director at General Mining Directorate General of Energy

2001 – 2005. Sekretaris Badan Geologi dijabatnya pada

and Mineral Resources Department, then as Engineering

2006-2007. Dan sejak 2007 sampai 2010, menjabat

and Environment of Mineral and Coal Director in 2001

sebagai Direktur Teknik dan Lingkungan Minyak dan Gas

to 2005. He served as Secretary for Geology Body in

Bumi di Ditjen Migas. Di Perseroan, Suyartono diangkat

2006 to 2007. And since 2007 to 2010, he served as

sebagai Komisaris pada tanggal 6 Mei 2010. Beliau aktif

Engineering and Environment of Oil and Gas at Oil and

menulis buku diantaranya Hidup Dengan Batubara – Dari

Gas Directorate General. At the Company, Suyartono wa

Kebijakan Hingga Pemanfaatan (2001), Good Mining

appointed Commissioner on May 6, 2010. He actively

Practice – Konsep Tentang Pengelolaan Pertambangan

wrote books, among others Live with Coal - From Policies

yang Baik dan Benar (2003), Pertambangan Berwawasan

to Utilization (2001), Good Mining Practice - a Concept

Lingkungan – Perannya Bagi Pertumbuhan Ekonomi

on Good and Proper Mining Management (2003),

dan Pembangunan Berkelanjutan (2007), Keselamatan

Environmentally Friendly Mining - Its Role for Economic

Lingkungan Migas – Era Baru Paradigma Baru (2009), serta

Growth and Sustainable Development (2007), Oil and Gas

Keselamatan Instalasi Migas (2010). Suyartono mendapat

Environment Safety - New Era New Paradigm (2009), and

anugerah penghargaan Satya Lancana Karya Satya, Satya

Safety of Oil and Gas Installation (2010). Suyartono was

Lancana Wira Karya (2009), dan Dharma Karya Energi dan

awarded Satya Lancana Karya Satya, Satya Lancana Wira

Sumber Daya Mineral (2009).

Karya (2009), and Dharma Karya Energi dan Sumber Daya Mineral (2009).


25

Amran Anwar Direktur Utama President Director

PROFIL DEWAN DIREKSI Board of Directors Profile


26

Faried Rudiono Direktur Operasi Operational Director

Made Mahendra Budhi Direktur Keuangan dan Administrasi Finance and Administration Director

27


Adi Harianto Direktur Pemasaran dan Pengembangan Marketing and Development Director

PROFIL DIREKSI Profile of the Board of Directors

AMRAN ANWAR Direktur Utama/ President Director Lulusan sarjana Teknik Pertambangan Universitas

Graduate of Mining Engineering, Sriwijaya University,

Sriwijaya Palembang, kelahiran Pangkal Pinang, 16

Palembang, born in Pangkal Pinang, September 16, 1961.

September 1961. Memulai karir di Pertamina pada

He started his career in Pertamina in 1989 to 1998 as

1989 – 1998 sebagai Ahli Teknik Lapangan Pertamina EP

a Field Engineer of Pertamina EP Rantau, then in 1998

Rantau, kemudian 1998 – 2001 selaku Ka. Ops. Teknik EPT

to 2001 as the Head of EPT Engineering, Pertamina EP

Pertamina EP Prabumulih. Berbagai tugas lainnya antara

Prabumulih. His other posts include General Affairs

lain pada 2001 – 2004 menjabat sebagai Man. Umum

Manager of Pertamina EP Prabumulih in 2001 to 2004,

Pertamina EP Prabumulih, kemudian Man. Mgt. Operasi

Manager of EPT Operational Management in2004 - 2007.

EPT pada 2004 – 2007. Sempat menduduki posisi GM

He also held the position of GM of JOB P. Hess/Talisman

JOB P. Hess/Talisman Jambi Merang tahun 2007 – 2010

Jambi Merang in 2007 to 2010 before the end on July

sebelum akhirnya pada 01 Juli 2010 menjabat sebagai

1, 2010 was appointed as President Director of the

Direktur Utama Perseroan.

Company.

FARIED RUDIONO Direktur Operasi/ Director of Operations Lahir di Jakarta tanggal 09 Oktober 1955 adalah S-1

Born in Jakarta on October 9, 1955, he graduated from

Mesin lulusan ITB Bandung. Memulai karirnya di Mobil

Mechanical Engineering undergraduate program,

Oil Indonesia sebagai Drilling Engineer tahun 1983.

Bandung Institute of Technology. He began his career

Pengalaman pemboran di darat maupun dilaut dalam

at MobilOil Indonesia as a Drilling Engineerin 1983. He

memegang record pemboran laut terdalam (waterdepth)

has had experience in onshore and deep water drilling

saat itu dengan kedalaman laut sebesar 4000 ft pada

with record water depth of 4,000 ft in 1993 (Bayu Deep

tahun 1993 (Bayu Laut Dalam di Selat Malaka). Tahun

Sea in Malacca Strait). In1995 to 2000he was assigned

1995-2000 ditugaskan di Dallas untuk proyek pemboran

in Dallas for drilling projects in Latin America, Vietnam

di Amerika Latin, Vietnam dan Eropa. Tahun 2000-2003

and Europe. In 2000 to 2003 he was assigned in Nigeria

ditugaskan di Nigeria sebagai Drilling engineering

as Drilling Engineering Manager to manage the JV with

Manager mengelola JV dengan NNPC (Nigerian National

NNPC (Nigerian National Petroleum Corporation) before

Petroleum Corporation) sebelum kembali ke Jakarta

returning to Jakarta and served as Planning Manager. In

sebagai Planning Manager. Tahun 2005 di tugaskan

2005, he was assigned to Houston for drilling projects

kembali ke Houston untuk projek pemboran di Papua

in Papua New Guinea. He was back to Jakarta in 2007 to

New Guinea. Kembali ke Jakarta tahun 2007 untuk

become the Drillling Manager of MCL Cepu project. He

menjadi Drillling Manager pada proyek MCL Cepu. Mulai

joined PDSI on June 13, 2008 as Director of Operations.

bergabung dengan PT. PDSI sejak 13 Juni 2008 sebagai


28

Direktur Operasi.

ADI HARIANTO Direktur Pemasaran & Pengembangan/ Director of Marketing & Development Kelahiran Medan, Sumatera Utara, 27 Maret 1962 adalah

Born in Medan, North Sumatra, on March 27, 1962, he

lulusan S-1 Teknik Kimia, Universitas Sumatera Utara dan

graduated from undergraduate program of Chemical

kemudian mengambil Master of Business Administration

Engineering, University of North Sumatra and then

di Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Memulai

earned a Masterof Business Administration degree from

karirnya sebagai Asisten 1 Eksploitasi di PT. Pertamina

Gadjah Mada University, Yogyakarta. Starting his career

DOH Cirebon sejak 09 September 1989. Setelah itu

as an Assistant 1 of Exploitation at PT. Pertamina DOH

berbagai tugas pernah diembannya, di antaranya sebagai

Cirebon since September 9, 1989. Several assignments

Chief Operation DOH Prabumulih, Chief Petroleum

that he under took include Chief Operation of DOH

Engineering JOB P-HEDI, Operations Manager JOB P –

Prabumulih, Chief Petroleum Engineering of JOBP-HEDI,

HESS, Vice President Drilling Operation PT. Pertamina

Operations Managerof JOBP-HESS, Drilling Operations

Drilling Services Indonesia (PDSI) dan kemudian terhitung

Vice President of PT. Pertamina Drilling Services Indonesia

mulai 01 Juli 2010 hingga saat ini beliau dipercaya

(PDSI) and starting from July 1, 2010 to the present he has

untuk menduduki posisi sebagai Direktur Pemasaran &

been appointed Marketing & Development Director of

Pengembangan PT. PDSI.

PDSI.

MADE MAHENDRA BUDHI Direktur Keuangan dan Administrasi/ Director of FinanceandAdministration Born in Denpasar, Bali, on May 2, 1955. Graduated from

Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Gadjah Mada

undregraduate program of Accounting Department,

Yogyakarta tahun 1981 dan menyelesaikan S2 pada Pasca

Economics Faculty, Gadjah Mada University in 1981 and

Sarjana bidang Administrasi dan Kebijakan Perpajakan

completed his Master's degree in Administration and Tax

Universitas Indonesia pada tahun 1999. Kariernya diawali

Policy, University of Indonesiain 1999. His career began

pada Departemen Perdagangan dan Koperasi pada tahun

at the Department of Trade and Cooperatives in 1982

1982 sampai dengan tahun 1985. Mulai merintis karier

until 1985. Started his career in Pertamina since March

di Pertamina pada bulan Maret 1985 dan ditempatkan

1985 and placed on Foreign Contractors Coordinating

pada Badan Koordinasi Kontraktor Asing. Manajer

Board. The post of Legal and Taxation Manager,

Hukum dan Perpajakan Direktorat Keuangan dijabat

Directorate of Finance, was held since 2002 and in 2003

sejak tahun 2002 dan tahun 2003 diangkat sebagai

he was appointed as a Senior Manager of Finance and

Manajer Senior Pendanaan dan Manajemen Portofolio

Investment Portfolio Management, Directorate of Finance.

Investasi Direktorat Keuangan. Tahun 2005 diangkat

In 2005, he was appointed as Director General Affairs

sebagai Direktur Keuangan dan Umum PT. Pelita Air

and Finance of PT. Pelita Air Services. In 2007, he was

Services. Tahun 2007 ditetapkan sebagai Komisaris pada

appointed as Commissioner of PT. Usayana. In the early

PT. Usayana. Pada awal berdirinya PT. Pertamina Drilling

establishment of PT. Pertamina Drilling Services Indonesia

Services Indonesia bulan Juli 2008 diangkat sebagai

in July 2008, he was appointed as Director of Finance and

Direktur Keuangan dan Administrasi.

Administration.

29


Lahir di Denpasar Bali 2 Mei 1955. Lulus S1 Fakultas

PROFIL KOMITE AUDIT Profile of Audit Committee

Sigit Raharjo Komite Audit Audit Committee

Bambang Priyatna Komite Audit Audit Committee

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN Profile of Corporate Secretary


30 Ali Mundakir Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

SIGIT RAHARJO Menjadi anggota Komite Audit Perseroan sejak bulan Februari 2009. Pendidikan S1 Teknik Geologi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta, Magister Management di Jakarta dan Magister Geologi ITB Bandung. Saat ini sedang menyelesaikan pendidikan S3, Universitas Padjadjaran Bandung. Memulai karir di Pertamina tahun 1990, dan sempat ditempatkan di JOB PERTAMINA-Suryaraya, dan PT. Pertamina EP. Saat ini menjabat sebagai Vice President, Upstream Strategic Planning & Portfolio, Upstream Directorate. Sigit Raharjo juga aktif dalam organisasi IATMI dan IAGI.

He has become a member of the Audit Committee since February 2009. He graduated from undergraduate program of Geological Engineering, Gadjah Mada University; Master of Management in Jakarta and Master of Geology, Bandung Institute of Technology. He is currently completing his post graduate studies in Padjadjaran University, Bandung. He started his career at Pertamina in 1990, and was placed at JOB Pertamina - Suryaraya, and PT. Pertamina EP. He currently serves as Vice President of Upstream Strategic Planning & Portfolio, Upstream Directorate. Sigit Raharjo is also active in the organizations, IATMI and IAGI.

BAMBANG PRIYATNA Lahir di Bandung, 20 Februari 1956 adalah seorang Akuntan lulusan Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Jakarta pada 1989. Kemudian tahun 1996 lulus Master of Sience in Accountancy dari University of Illinois, Urbana, Champaign, USA. Tahun 1992 sampai sekarang Bambang Priyatna adalah dosen pada Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Jakarta. Aktif sebagai instruktur pada berbagai institusi seperti Komite Pemberantasan Korupsi, Yayasan Pendidikan Internal Auditor, Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan, dan lain-lain. Tahun 20052007, beliau tercatat sebagai Komite Audit pada PT. Pembangunan Perumahan (Persero). Sejak Tahun 2005 – sampai sekarang adalah Direktur Institute of Social Moral Management Education & Development (ISMMED), Tahun 2005 – sampai sekarang Anggota Badan Penasehat Profesi Akuntan Manajemen, dan sejak Februari 2009 menjabat sebagai Komite Audit Perseroan.

Born in Bandung, February 20, 1956, he is an Accountant, graduated from State Institute of Accountancy, Jakarta, in 1989. Then in1996, he earned Master of Sience in Accountancy from the University of Illinois, UrbanaChampaign, USA. Since 1992 to present, Bambang Priyatna has been a lecturerat the State Institute of Accounting, Jakarta. Active as an instructor at various institutions such as the Corruption Eradication Committee, Internal Auditor Education Foundation, Center for Development of Accounting and Finance, and others. In 2005 to 2007, he was registered as a member of the Audit Committee at PT Pembangunan Perumahan (Persero). Since 2005 until now, he has served as Director of the Institute of Social Management Moral Education & Development (ISMMED), in 2005 until present he has been a Member of Management Accountant Professionals Advisory Board, and since February 2009 he has served as a member of the Company's Audit Committee.

ALI MUNDAKIR Born in Lamongan, September 20, 1969, he earned Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from Brawijaya University, Malang in 1991. Then in1997, he earned Graduate Diploma in Energy Technology from Geothermal Institute, New Zealand and earned Masterof Engineering(MEng) of Mechanical from the University of Auckland, New Zealand, in 2000. He started his career in Pertamina since May 1993 in geothermal operations as a Production Engineer, Drilling Engineer and later as Head of Reservoir at Geothermal Lahendong Area in 2001. Subsequently he served in corporate management as Assistant Secretary of the Board of Directors PERTAMINA (Upstream, Downstream, Subsidiaries and Joint Venture), BOD Support Assistant Manager-Corporate Secretary PT. Pertamina (Persero). Starting June 2008, he served as Relations & Corporate Administration Manager of PT. Pertamina Hulu Energi. Since August 2011 he has served as Corporate Secretary of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI).

31


Lahir di Lamongan, 20 September 1969, adalah seorang Sarjana Teknik Mesin Universitas Brawijaya Malang tahun 1991. Kemudian tahun 1997 lulus Graduate Diploma in Energy Technology dari Geothermal Institute, New Zealand dan menyelesaikan Master of Engineering (MEng) in Mechanical dari University of Auckland, New Zealand tahun 2000. Memulai karir di Pertamina sejak Mei 1993 di bidang operasi geothermal sebagai Production Engineer, Drilling Engineer dan terakhir sebagai Kepala Reservoir Area Geothermal Lahendong tahun 2001. Selanjutnya bertugas di bidang manajemen korporasi sebagai Asisten Sekretaris Dewan Direksi PERTAMINA (bidang Hulu, Hilir, Anak Perusahaan dan Joint Venture), Asisten Manajer BOD Support - Sekretaris Perseroan PT. Pertamina (Persero). Mulai Juni 2008, menduduki jabatan Manajer Relation & Corporate Administration PT. Pertamina Hulu Energi. Sejak Agustus 2011 menjabat sebagai Sekretaris Perseroan PT. Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI).

LAPORAN KOMISARIS UTAMA President Commissioner’s Report Tahun 2011 adalah menjadi tahun yang penuh

Year 2011was a year full of challenges for the Company.

dengan tantangan bagi Perseroan. Karenanya tidak

Therefore it was not surprising that many changes have

mengherankan bila banyak perubahan yang telah

been made, especially on some systems that support

dilakukan, terutama pada beberapa sistem yang

the Company’s operations. That change is an absolute

mendukung operasi Perseroan. Perubahan itu adalah

necessity, to strengthen the Company's business structure

keharusan yang tidak bisa ditawar-tawar lagi, guna

to better in the future.

memperkuat struktur bisnis Perseroan agar dapat lebih baik lagi di masa mendatang. Sepanjang tahun 2011, Dewan Komisaris telah melakukan

Throughout 2011, the Board of Commissioners has

tugas-tugas pengawasan dan memberikan arahan

conducted oversight tasks and providing direction and

serta nasihat kepada Direksi dalam pengelolaan dan

advice to the Board of Directors in the management

pengurusan Perseroan sehingga Perseroan mampu

and maintenance of the Company to increase the value

meningkatkan nilai (value) bagi Pemegang Saham dan

for shareholders and other stakeholders. In performing

para stakeholders lainnya. Dalam melakukan tugasnya

their duties, Board of Commissioners is assissted by Audit

Dewan Komisaris dibantu oleh perangkat yang berbentuk

Committee, which has provided data and information to

Komite Audit, yang telah memberikan masukan data

the Board of Commissioners in the aspects of compliance

dan informasi kepada Dewan Komisaris dari segi-segi

with laws and regulations, implementation of good

kepatuhan terhadap peraturan perundangan, penerapan

corporate governance (GCG), the application of risk

tata kelola perusahaan yang baik (GCG), penerapan

management in operations, financial and investment

manajemen risiko pada bidang operasi, keuangan dan

areas.

investasi.

Menghadapi tantangan bisnis ke depan, Perseroan akan terus melakukan berbagai upaya untuk dapat terus tumbuh dan berkembang di tahun-tahun mendatang. To face business challenges ahead, 32

the Company will continue to make efforts to continue


growing and expanding in the coming years.

M. Afdal Bahaudin Presiden Komisaris President Commissioner

Dalam konteks itu, Dewan Komisaris secara rutin

In that context, the Board Commissioners regularly

memantau kinerja Perseroan, baik secara insidentil

monitors the performance of the Company, both

maupun berkala dan memberikan arahan untuk

incidentally and periodically, and immediately provides

pengambulan keputusan manajemen dengan segera.

direction for management decision making. During 2011,

Selama tahun 2011, Dewan Komisaris telah mengadakan

the Board of Commissioners has held eight meetings.

8 kali rapat. Di samping itu juga beberapa kali pertemuan

Besides, there were also some non-meeting sessions and

non rapat, kunjungan Management Walk Through (MWT)

Management Walk Through (MWT) visit as part of the

sebagai bagian dalam menjalankan fungsi pengawasan.

implementation of over sight function.

Kinerja 2011 memang belum cukup menggembirakan,

Performance in 2011is not yet quite satisfactory, but

namun Dewan Komisaris telah melihat adanya upaya-

the Board of Commissioners have seen the efforts of

upaya maintenance dan overhaul beberapa rig untuk

maintenance and overhaul some of the rigs to always

senantiasa menjamin kehandalan operasi. Di samping

ensure the reliability of operation. In addition, the arrival

itu, kedatangan 4 unit rig baru hingga akhir tahun 2011

off our new rig units by the end of 2011 has given a hope

menjadikan secercah harapan di tahun 2012 dalam

to generate revenue in 2012. The Company’s move to

menghasilkan revenue. Langkah Perseroan untuk masuk

enter the off shore drilling business would at least put the

ke dunia offshore drilling setidaknya akan menempatkan

company in a better position than before.

Perseroan pada posisi yang lebih baik dari sebelumnya. Karenanya, Dewan Komisaris menyampaikan bahwa

Therefore, the Board of Commissioners stated that in

dalam rangka menghadapi tantangan bisnis ke depan,

order to face future business challenges, the Company

Perseroan akan terus melakukan berbagai upaya untuk

will continue to make efforts to continue growing and

dapat terus tumbuh dan berkembang di tahun ini dan

thriving this year and in the coming years. The Board

di tahun-tahun mendatang. Dewan Komisaris telah

of Commissioners has conducted several internal and

melakukan beberapa aksi bersifat internal maupun

external actions in order to refine and strengthen its

eksternal guna menyempurnakan dan memperkuat

business structure and business process.

struktur bisnis maupun bisnis proses yang ada. Aspek Health, Safety and Environment (HSE) di

Aspects of Health, Safety and Environment(HSE) within

lingkungan Perseroan, tak luput dari pantauan Dewan

the Company, did not escape theBoard of Commissioners’

Komisaris mengingat bisnis yang dijalankan Perseroan

monitor as the Company runs a high risk business.

tergolong pada risiko tinggi. Peningkatan aspek kualitas

Improvement of service quality, occupational safety,

jasa dan keselamatan, kesehatan kerja dan lindung

health and environmental protection, as well as resource

lingkungan serta kompetensi sumber daya menjadi

competence are the priorities of its activities.

prioritas utama kegiatannya. Achievement of the Company's performance is supported

untuk memegang teguh prinsip-prinsip GCG, dimana

by a commitment to uphold the principles of good

implementasinya telah dilakukan secara bertahap.

corporate governance, and it has been implementation

Setiap personil yang memegang fungsi tertentu telah

gradually. Any personnel who hold a particular function

menandatangani Paktra Integritas serta Code of Conduct.

has signed Integrity Pactand Code of Conduct. It is

Diharapkan pada 2012 telah mulai dilakukan diagnostic

expected that GCG diagnostic to start being conducted

33


Pencapaian kinerja Perseroan didukung oleh komitmen

GCG oleh lembaga independen, untuk selanjutnya

by independent institutionsin 2012, then the Companyis

Perseroan diharapkan mampu melakukan penilaian

expected toconductindependent assessments to

mandiri agar dapat mengetahui tingkat ketaatan

determine its level of compliance in implementing the

Perseroan dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG.

principles of good corporate governance.

Perkembangan sektor industri jasa drilling and workover

Development of drilling and workover services industry

di Indonesia pada tahun-tahun mendatang memiliki

sector in Indonesia has a great potential in the coming

potensi yang besar. Harga minyak yang diprediksi terus

years. Oil prices that a repredicted to continue rising

meningkat menjadi harapan yang menarik. Peluang

becomes an attractive prospect. Opportunities that lead

yang lebih mengarah pada pengeboran di perairan

to more drilling in waters has been addressed with the

telah disikapi dengan rencana Perseroan untuk siap-

Company's plan to get ready to enter the offshore sector,

siap masuk ke dunia offshore, memang menjadi sebuah

and it becomes a challenge and opportunities in the

tantangan dan peluang tersendiri dalam upaya Perseroan

Company's efforts to enhance its competencies.

mengembangkan kompetensinya. Dengan memperhatikan parameter kinerja Perseroan

By observing the parameters of the Company's

tahun 2011, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi

performance in 2011, the Board of Commissioners

atas upaya yang telah dilakukan, dengan harapan agar

expressed its appreciation for the efforts that have been

tetap berusaha untuk mencapai kinerja yang lebih baik di

done, with the hope that the Company will continue to

masa yang akan datang. Kami juga mengucapkan terima

achieve better performance in the future. We also express

kasih dan penghargaan yang tinggi kepada Pemegang

gratitude and appreciation to the shareholders for the

Saham atas kepercayaan dan dukungan selama ini.

trust and support over the years. May all the efforts that

Semoga semua upaya yang telah dilakukan mendapat

have been made had the blessing and mercy of Allah

berkah dan rahmat dari Allah SWT, dan kita selalu

SWT, and we are always given the power to still be able to

diberikan kekuatan untuk tetap dapat menampilkan

demonstrate the best work for the nation and state.

karya terbaik bagi bangsa dan negara.

M. Afdal Bahaudin Presiden Komisaris President Commissioner


34


35

LAPORAN DIREKTUR UTAMA President Director’s Report Tahun 2011 adalah tahun keempat berjalannya PT.

Year 2011was the fourth year of PT PertaminaDrilling

Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) sebagai anak

Services Indonesia (PDSI) operating as a subsidiary of

perusahaan Pertamina. Pada tahun ini perseroan mulai

Pertamina. In this year the company began implementing

menerapkan strategi yang lebih fokus pada peningkatan

a strategy that is more focused on improving the

kehandalan dan mutu layanan jasa drilling dan work over

reliability and quality of drilling and work over services,

termasuk unsur pendukungnya.

including the supporting elements.

Dalam upaya memantapkan langkah Perseroan untuk

In an effort to establish measures of the Company to

terus fokus pada bisnis jasa pengeboran, kami mulai

continue to focus on drilling services business, we

memperkuat bisnis di bidang drilling ini dengan terus

began to strengthen the business in the drilling area by

menyiapkan kehandalan rig dan pendukung lainnya dan

continuing to prepare the reliability of rig and its other

melakukan perbaikan-perbaikan armada rig, menyiapkan

support, as well as improvements of rig fleet, preparing

SDM yang handal serta membangun sistem infrastruktur

reliable human resources, and building supporting

pendukung. Kekurangan di masa lalu menjadi bahan

infrastructure systems. The short comings in the past

pembelajaran yang berharga, dan berbagai macam

become valuable lessons, and various improvement

program improvement dilaksanakan tidak hanya untuk

programs are implemented not only to raise the

meningkatkan performa perusahaan namun juga

performance of the company but also anticipate the

mengantisipasi potensi risiko yang mungkin dapat terjadi.

potential risks that may occur. Corporate action as an

Aksi korporasi sebagai upaya untuk meningkatkan utility

effort to improve utility continues to be done, including

terus dilakukan, diantaranya melalui koordinasi yang

through intensive coordination with users to minimize

intensif dengan user untuk meminimalkan jumlah rig

the number of idle rigs. Learning and improvement

yang idle. Proses pembelajaran dan pembenahan terus

process continues to be one important aspect in order to

dilakukan sebagai salah satu aspek penting dalam rangka

boost the company’s performance. A string of programs

peningkatan performa perusahaan. Satu demi satu

have been rolled out and become PDSI’s milestone

Dalam upaya untuk memantapkan dan memperkuat bisnis intinya, PDSI terus menyiapkan kehandalan rig dan pendukung lainnya, melakukan perbaikanperbaikan armada rig, menyiapkan SDM yang handal serta membangun sistem infrastruktur pendukung. 36

In an effort to consolidate and strengthen its core business, PDSI


continues to prepare reliability of rigs and other support, improve rig fleet, prepare reliable human resources, and build supporting infrastructure systems.


program telah digulirkan dan menjadi milestone PDSI

that will continue to be refined. Throughout 2011, 12

yang akan terus disempurnakan. Sepanjang tahun 2011,

application systems have been successfully developed to

telah berhasil dikembangkan 12 sistem aplikasi guna

support operations.

mendukung operasional perusahaan. Pencapaian Perseroan Selama 2011

Company Achievements During2011

Dengan diiringi puji syukur kehadirat Allah SWT, PDSI

With gratitude to Allah SWT, PDSI has closed the year

telah menutup lembaran kerja tahun 2011 dengan

2011with the performance of rig utilizationat an average

performa utilisasi rig rata-rata sebesar 93,88% dan

of 93.88%, availability of rigs at 97.52%, and 262 wells

availability rig 97,52% dan telah berhasil menyelesaikan

have been successfully completed.

262 sumur. Mengingat mesin uang PDSI terletak pada armada rig,

Given the rig fleet is PDSI’s cash machine, the company

maka pada tahun 2011 PDSI telah merealisasikan 89,05%

in 2011 has realized 85.76% of its investment budget to

anggaran investasi antara lain untuk membeli peralatan

buy drilling equipment, rig utilities and bring 4 (four)

pemboran, rig utilities dan mendatangkan 4 (empat) unit

new rig units with a capacity of 1,000 and 1,500 HP.

rig baru dengan kapasitas 1.000 dan 1.500 HP. Rig baru ini

These new rigs are electric rigs manufactured by NOV

adalah rig elektrik yang dibuat oleh NOV-Dreco Canada

Dreco Canada using new technology, which is integrated

dengan menggunakan teknologi baru, yaitu sistem

Amphion system. The Company also has acquired two

amphion terintegrasi. Selain itu Perseroan juga telah

rig units belonging to Usayana with a capacity of 350 HP.

mengakuisisi 2 unit rig milik Usayana dengan kapasitas

Now, PDSI has had a rig fleet of 36 units, consisting of 28

350 HP. Kini, PDSI telah memiliki 36 unit armada rig, terdiri

drilling rig units and 8 workover units as well as one unit

atas 28 unit rig pemboran dan 8 unit rig KUPL serta 1 unit

dedicatedas a facility for crew training.

rig yang didedikasikan sebagai sarana untuk pelatihan crew. In addition, PDSI is also developing a maintenance

program pemeliharan dengan metode Online System

program with Online System Online called Program

yang disebut Program Online Maintenance System

Online Maintenance System (OMS). The program is

(OMS). Program yang berbasis Reliablitiy Centered

based on Reliablitiy Centered Maintenance (RMC) and

Maintenance (RMC) ini diharapkan dapat mendukung

is expected to support PDSI’s growth, because through

kemajuan PDSI, karena melalui OMS ini kondisi suatu

the OMS, the condition of the equipment can be

peralatan bisa diketahui secara mudah dan cepat, bahkan

identified easily and quickly, even before the equipment

sebelum suatu peralatan itu rusak sistem tersebut sudah

is damaged, the system would warn to prepare for its

mengingatkan guna persiapan untuk penggantiannya.

replacement. Similarly, for equipment that operates

Demikian pula bagi alat yang jam kerjanya sudah

overtime, works at the deadline has passed, this system

melewati batas waktunya, maka sistem ini pun akan

will provide early warning so the replacement spare

memberikan peringatan dini sehingga bisa disiapkan

parts can be prepared. If the OMS has run properly, it is

spare part penggantinya. Jika OMS telah berjalan dengan

expected that PDSI’s maintenance target can be achieved,

baik, maka diharapkan target maintenance di PDSI bisa

which is optimal safety operational costs and excellent rig

tercapai, yaitu safety operational cost yang optimal dan

condition.

kondisi rig yang excellence.

37


Di samping itu, PDSI juga tengah mengembangkan

Sepanjang tahun 2011, asset yang dimiliki oleh PDSI

Throughout 2011, the assets owned by the PDSI (rig and

(rig dan non rig) mayoritas terutilisasi di PT. Pertamina

non-rig) were majority utilizedin PT. Pertamina EP (PEP)

EP (PEP) dan PT. Pertamina Geothermal Energy (PGE)

and PT. Pertamina Geothermal Energy (PGE) with a total

dengan nilai total kontrak yang diperoleh sebesar USD

contract value of USD274,686,504.59 obtained. In 2011,

274.686.504,59. Pada tahun 2011 ini pula PDSI bekerja

PDSI in cooperation with partners won the contract

sama dengan mitra memenangkan kontrak pemboran

drilling of 42 wells in Mobil Cepu Ltd.Project, with a

42 sumur di Proyek Mobil Cepu Ltd., dengan nilai kontrak

contract value of USD98,895,000 and is targeted to start

sebesar USD 98.895.000 dan ditargetkan dapat mulai

drilling operations in September 2012.

melaksanakan operasi pemboran pada September 2012. Guna meningkatkan performa di bidang jasa

In order to improve performance in drilling services, the

pengeboran, Perseroan mulai mengedepankan kualitas

Company began to promote quality out of all business

dari seluruh aspek bisnis. Karenanya pada tahun 2011

aspects. Therefore in 2011, Quality aspect has been

ini aspek Quality telah terintegrasi secara resmi dengan

officially integrated with HSE as one of the aspects of

aspek HSE menjadi satu kesatuan aspek Quality, Health,

Quality, Health, Safety and Environment (QHSE), led by a

Safety and Environment (QHSE) yang dipimpin oleh

Vice President. Given the Company runs a business that

seorang Vice President. Mengingat bisnis yang dijalankan

is categorized as high risk, the concern for safety is an

Perseroan adalah berkategori high risk, maka perhatian

absolute need to be conducted. All aspects of business

terhadap safety adalah mutlak dilakukan. Segala aspek

processes implemented always proritize safety factor as

proses bisnis yang dijalankan selalu mengedepankan

a pre-requisite. Therefore programs such as Management

faktor safety sebagai sebuah persyaratan. Karenanya

Walk Through, Follow-up Safety Monitoring Card, HSE

program-program Management Walk Through, Tindak

Training Development continue to be done.

Lanjut Safety Monitoring Card, HSE Training Development terus menerus dilakukan. Di samping itu, Perseroan juga patuh menjalankan

In addition, the Company also complies with the

prinsip-prinsip ISO 9001:2008 guna memastikan

principles of ISO 9001:2008 to ensure the implementation

berjalannya sistem manajemen mutu berstandar

of international standard quality management system

Internasional dan OHSAS-18001:2007 guna menjaga

and OHSAS-18001: 2007 to maintain standards of

standar sistem manajemen keselamatan dan kesehatan

occupational safety and health management systems.

kerja. Komitmen yang diterapkan sejak tahun 2005

The commitment that has been in place since 2005, made

menjadikan Perseroan tetap berhak memiliki sertifikat

the Company retains its OHSAS-18001 certificate as a

OHSAS-18001 sebagai pengakuan akan kemampuan

recognition of the Company's ability to control various

Perseroan dalam melakukan pengendalian terhadap

activities that have potential safety and health hazards,

berbagai aktifitas yang mempunyai potensi bahaya

which could ultimately reduce the level of accidents and

keselamatan dan kesehatan kerja yang pada akhirnya

health risks to its workers.

dapat menurunkan tingkat kecelakaan dan resiko kesehatan bagi pekerjanya.


38

Sepanjang tahun 2011, realisasi jam kerja total adalah

Throughout 2011, the Total Recordable Incident Rate

10.224.605 dan total recordable accident 1,37. Meskipun

(TRIR) was at 1:14, while the realization of total working

tidak mencapai target, namun terdapat penurunan angka

hours in 2011 was 10,22,605 and total recordable

TRIR dimana hal ini menunjukkan adanya peningkatan

accidents at 1:37. Although it fell short of target, but

performa HSE dilihat dari sisi menurunnya jumlah

there is adecline in TRIR rate which showed an increase

recordable accident selama 3 (tiga) tahun terakhir.

in HSE performance in terms of the declining number of recordable accidents for the last 3 (three) years.

Sementara itu, improvement yang dituangkan ke dalam

Meanwhile, the improvement contained in the

Breakthrough Project tahun 2011 terkait sistem informasi

Breakthrough Project in 2011related to HSE information

HSE dinamakan HSE Online Reporting System. Portal

system called the HSE Online Reporting System. The

tersebut dibuat untuk memudahkan sistem pelaporan

portal was created to facilitate the reporting systemfor

bagi personil-personil HSE serta memudahkan personil

HSE personnel and facilitate non-HSE personnel in

non HSE dalam mengakses informasi-informasi mengenai

accessing HSE-related information ranging from crash

HSE mulai dari data kecelakaan, safety alert, status

data, safety alert, certification status of equipment and so

sertifikasi peralatan dan lain sebagainya.

forth.

Dari sisi financial, pendapatan operasi pada tahun 2011

In terms of financial, operating in come in 2011 reached

mencapai Rp 1.629.013 juta, meningkat 16,17% atau

Rp1,629,013 million, increased by 16.17% or Rp226.767

Rp 226.767 juta dibandingkan pendapatan tahun 2010

billion compared to revenues in 2010 amounted to

sebesar Rp 1.402.246 juta. Peningkatan ini dipicu adanya

USD1,402,246 million. The increase was triggered by an

kenaikan aktifitas operasi yang berasal dari penambahan/

increase in operating activities derived from the addition/

pembelian 2 buah rig yang mulai beroperasi pada bulan

purchase of 2 rigs which began operating in September

September 2011 dan pelaksanaan IPM (Integrated Project

2011and the implementation of IPM (Integrated Project

Management). Sedangkan Beban Administrasi & Umum

Management). While Operating Expenses decreased

mengalami penurunan dari Rp 191.076 juta di tahun 2010

from Rp191,076 million in 2010 to Rp170,326 million in

menjadi Rp 170.326 juta pada tahun 2011, turun 10,86%

2011, down 10.86% or Rp20,750 million. This decrease

atau Rp 20.750 juta. Penurunan ini disebabkan adanya

was due to efficiency of employee benefits. However, net

efisiensi pada tunjangan pegawai. Namun demikian,

profit in 2011 stood at Rp138,364 million or 55.40% of

keuntungan atau laba bersih pada tahun 2011 tercatat

profit in 2010. This was due to many efforts and costs for

sebesar Rp 138.364 juta atau 55,40% dari laba tahun

maintenance and overhaul were realized in2011.

2010. Hal ini dikarenakan upaya-upaya dan biaya untuk maintenance dan overhaul banyak terealisasi di tahun 2011. Corporate Governance

Pencapaian kinerja Perseroan harus didukung oleh

Achievement of the Company's performance must be

komitmen untuk terus memegang teguh prinsip-prinsip

supported by a commitment to continue upholding the

Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG). Hal ini sejalan

principles of Good Corporate Governance (GCG). This is

dengan nilai-nilai Perseroan yang diemban dalam

consistent with the Company’s values that are carried

bekerja. Dalam best practice-nya kami ingin Perseroan

in the works. In its best practice we want the Company

dijalankan melalui pengelolaan yang bersih, transparan,

to run with management that is clean, transparent, and

dan dapat dipercaya, di mana hal ini diimplementasikan

trust worthy, in which it is implemented at all levels to

di semua lini hingga level terbawah, seluruh insan

the lowest level, all personnel of the Company, to always

Perseroan, untuk selalu menjunjung nilai-nilai kejujuran

uphold the values of honesty and professionalism at

dan profesionalisme dalam bekerja. Sebagai sebuah

work. As a drilling services company that always seeks

perusahaan jasa pemboran yang selalu berupaya untuk

to maintain and sustain the business, the Company

memelihara dan menjaga kelangsungan usahanya,

strictly and continuously implements standards of

Perseroan menerapkan standar Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance. In order to improve the

yang baik secara ketat dan berkesinambungan. Dalam

implementation of good corporate governance practices,

rangka meningkatkan implementasi praktik GCG, pada

Code of Conduct (COC) has been finalized in 2011 and

tahun 2011 telah diselesaikan dan disosialisasikan Code

disseminated to all personnel of the Company.

of Conduct (COC) ke semua insan Perseroan.

39


Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Kegiatan usaha Perseroan itu tidak lepas pula dari

The Company’s business activities are not independent

kegiatan sosial Perseroan guna meningkatkan kualitas

of its social activities in order to improve the quality of

komunitas sekitar. Konsep yang dibangun Perseroan

surrounding communities. The concept developed by

dalam tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) ini, adalah

the Company in corporate social responsibility (CSR)

dengan memetakan kebutuhan masyarakat sekitar

is to map the needs of local communities which are

yang kemudian diwujudkan dalam bentuk kepedulian

then manifested in the form of the Company's care

Perseroan terhadap lingkungan. Alokasi manfaat CSR

programs for the environment. The Company’s CSR

Perseroan dibangun dengan 5 pilar, yaitu pendidikan,

benefit allocation was built with five pillars, namely

kesehatan, lingkungan, infrastruktur dan sosial

education, health, environment, infrastructure and social.

kemasyarakatan. Pelaksanaan tanggung jawab sosial

Implementation of social responsibility is more intended

lebih diarahkan di drilling area karena aktivitas Perseroan

to drilling area, as the Company’s activities are more

lebih banyak terkait langsung di area yang lebih dekat

directly related to the area that has closer interaction

berinteraksi dengan masyarakat setempat. Alokasi

with the local community. The allocation of CSR budget

anggaran CSR ini dalam kurun waktu 3 tahun terakhir

with in the last 3 years has increased significantly. This is

mengalami peningkatan yang signifikan. Ini merupakan

a manifestation of the Company’s care for the community

wujud dari kepedulian Perseroan terhadap masyarakat

who are also a stakeholder of the Company.

sekitar yang juga menjadi stakeholder Perseroan. Prospek Perseroan ke Depan

Future Prospect of the Company

Menyongsong tahun mendatang, di mana kondisi

Ahead of the upcoming years, where as the global and

ekonomi global maupun nasional yang memiliki potensi

national economic conditions have great potential

besar untuk diraih, menjadi sebuah tantangan yang

to be grasped, it becomes a challenge that must be

harus digapai. Harga minyak yang terus meningkat,

reached. Oil prices continue to rise, and the government's

dan komitmen pemerintah untuk terus meningkatkan

commitment to continue increasing oil production

produksi minyak dan ketahanan energy baik melalui

and energy security through sectors of oil and gas,

sector migas, geothermal, coal bed methane, ataupun

geothermal, coal bed methane, or other energy sources

sumber energy lainnya adalah peluang. Proyek-proyek

is an opportunity. Pertamina new projects such as CBM

baru Pertamina seperti CBM dan shale gas membutuhkan

and shale gas needs drilling equipment that have to be

peralatan pengeboran yang harus diantisipasi. Perseroan

anticipated. The Company will also begin to target the

juga akan mulai mengincar wilayah yang sebelumnya

areas that had not been touched, that is offshore drilling.

belum pernah disentuh, yaitu pengeboran offshore.

It is planned that of 8 (eight) rig units to be purchased in

Direncanakan dari 8 (delapan) unit rig yang akan dibeli

2012, 1 (one) unit will be specially used for offshore.

pada tahun 2012, diantaranya 1 (satu) unit khusus digunakan untuk offshore.


40

Dalam percaturan bisnis drilling di Indonesia, PDSI

In the drilling business arena in Indonesia, PDSI is

termasuk yang memiliki rig terbesar. Market share

considered to own the largest number of rigs. PDSI

yang diraih dari total biaya onshore drilling rig

gained 35% of market share of total value of onshore

nasional sekitar USD 355 juta, di mana PDSI meraih 35

national drilling rigs of approximately USD355 million.

persen di dalamnya. Karenanya, kami optimis bahwa

Therefore, we are optimistic that the Company will

Perseroan akan tetap memiliki prospek bisnis yang

continue to have great business prospects in the future.

besar di masa mendatang. Perseroan tentu akan terus

The Company will certainly continue to make internal

melakukan pembenahan internal, meningkatkan

improvements, increasing efficiency, raising cost-

efisiensi, menanamkan awareness sadar biaya, dan

conscious awareness, and developing foreign market

mengembangkan pangsa pasar luar dalam rangka

share in order to capture market opportunities. With

menangkap peluang pasar. Dengan pengelolan dan

the optimal and proven competence management and

pengembangan yang optimal serta kompetensi yang

development, has brought the Company to become one

telah teruji, tentu akan mengantarkan Perseroan menjadi

of reliable and esteemed national companies.

salah satu perusahaan nasional yang dapat diandalkan dan dibanggakan. Atas semua pencapaian yang telah diraih, Direksi

For all the accomplishments that have been achieved,

menyampaikan apresiasi yang tinggi atas dedikasi yang

the Board of Directors express high appreciation for the

ditunjukkan oleh para karyawan. Juga ucapan terima

dedication shown by our employees. Also twe would ike

kasih kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Mitra

to thank the Shareholders, the Board of Commissioners,

Usaha, Pemasok, Pelanggan dan stakeholders lainnya

Business Partners, Suppliers, Customers and other

atas segala dukungan dan kepercayaan yang telah

stakeholders for all the support and confidence that have

diberikan. Dukungan itu tentu masih tetap dibutuhkan

been gviven . That support would be needed in the years

dalam mengarungi tahun-tahun yang penuh tantangan

to wade through a challenging forward. In the future,

ke depan. Di masa yang akan datang, Perseroan akan

the Company will always work together to continuously

selalu bekerjasama untuk terus meningkatkan kinerjanya

improve its performance and provide the best services

dan memberikan jasa terbaik sehingga Perseroan dapat

so that the Company can achieve its vision of becoming

mencapai visinya menjadi perusahaan penyedia jasa

the provider of drilling services with an international

pemboran dengan reputasi internasional.

reputation.

Semoga Allah SWT senantiasa memberikan limpahan

May Allah always give an abundance of mercy for us all, to

rahmatNya bagi kita semua, untuk dapat bekerja

be able to work and work better in the Renewable Spirit!

dan berkarya lebih baik lagi dalam nafas Semangat Terbarukan ! Thank you.


41


Terima kasih.


42

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management’s Discussion and Analysis

Memperluas Wawasan dan Keahlian Broadening Knowledge and Expertise


43

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management’s Discussion and Analysis

TINJAUAN UMUM 2011

GENERAL OVERVIEW 2011

Produk/ Jasa PDSI

PDSI Products/Services

Secara garis besar, jasa yang dimiliki oleh PDSI terbagi

In general, services of PDSI are divided into three main

dalam tiga kategori utama, yaitu jasa rig, jasa integrated

categories, namely rigservices, integrated project

project management (IPM) dan jasa non rig, sehingga

management (IPM) services and non-rig services, to

lebih jauh dapat diketahui hubungan antara prospek

further indetify relations between the company's

perusahaan dengan industri, ekonomi secara umum dan

prospects with the industry, general economy and

pasar internasional.

international markets.

Jasa Drilling & Workover Rig 29 Drilling Rig: 2 unit 400HP 1 unit 450 HP 1 unit 500 HP 3 unit 550 HP 1 unit 650 HP 1 unit 630 HP 2 unit 700 HP 2 unit 750 HP 7 unit 1000 HP 4 unit 1500 HP 1 unit 1600 HP 2 unit NEW 1000 HP 2 unit NEW 1500 HP

Fishing Services Tools :  All size of Casing / Hole  All size of FISH  All type of Fish  All size of Catch type (inner & outer) Technology :  Latest Technology (Bowen,  Well engineered modification, experienced in designing and modification for non standard fish.  Supported with special tools for specific job.

Coring Services


44

Tools : Core Barrel 6 ¾” : 6 set Core Barrel 5 ¾” : 3 set Extention 6 ¾” : 4 pcs Extention 5 ¾” : 4 pcs Core Head PDC 8 ½” x 4“ : 1 ea Core Head 8 15/32” x 4“ : 1 ea Core Head 6 1/8” x 3 1/2“ : 1 ea

7 Workover Rig: 2 unit 300 HP 3 unit 350 HP 1 unit 500 HP 1 unit 550 HP 1 unit 150 HP sebagai Training Center

IPM (Integrated Project Management) PDSI current IPM Geothermal : 1. Geothermal Ulubelu ; 2 Rig 1500 HP - Rig N 110/M1 (1500 HP) PDSI - Rig F - 200 DEC (1500 HP) PDSI - Top Drive 500 T PDSI 2. Integrated Project Management Ulubelu PT. PGE - PT. PDSI has completed 15 Well from Total 17 Well. 3. Drilling Tools & Equipments PDSI also utilized in Ulu Belu Project ; Single shot & Fishing Tools. 4. Incoming Geothermal Kamojang

H2S Services

As part of New Bussiness Development of PDSI ; 1. 2 Unit of H2S Services with "Computerized & Wire Less Technology" 2. Fix & Portable systems ( Personal Detector) 3. Others safety equipment that can accomodate all personil on Rig Floor.

Top Drive 2 unit NEW 500 ton 3 unit 500 ton 2 unit NEW 250 ton 1 unit 250 ton

Quality - Professionals ; more than 20 experienced engineer. - Experienced workshop man & technician - SOP ; Coring Job Standard Procedure. - SMP ; Coring Tools Standard Maintenance Procedure.

Gambar 1.1. Jasa-jasa yang dimiliki PDSI

Jasa Rig

Rig Services

Sampai dengan 2011, PDSI memiliki 36 unit armada rig,

Until 2011, PDSI has 36 units of rig fleet, consisting of 29

terdiri atas 29 unit rig pemboran dan 7 unit rig KUPL

drilling rig units and seven workover rig units (including

(termasuk dua unit rig bor berdaya 1000 HP dan dua unit

two drilling rig units of 1,000 HP and two units of 1,500

rig bor berdaya 1500 HP yang datang 2011).

HP that arrived in 2011).

Saat ini mayoritas rig PDSI melayani pelanggan internal

Currently majority of PDSI rigs serve internal customer

PT. Pertamina (Persero), yaitu PT. Pertamina EP (PEP)

of PT. Pertamina (Persero), namely PT. Pertamina EP

sebanyak 30 Rig dan PT. Pertamina Geothermal Energy

(PEP) with 30 rigs and PT. Pertamina Geothermal Energy

(PGE) sebanyak dua Rig dan dua unit rig sedang

(PGE) with two rigs and two other rigs are conducting

melaksanakan commissioning (satu unit rig 1000 HP dan

commissioning units (one 1,000 HP rig and 1,500 HP rig).

satu unit rig 1500 HP). Jasa IPM

IPM Services

Selain menyediakan jasa drilling rig, dalam melaksanakan

In addition to drilling rig services, PDSI also has a role as

pemboran sumur geothermal tersebut PDSI juga

a coordinator for other services provision in geothermal

berperan sebagai koordinator dalam penyediaan jasa-jasa

well drilling, such as directional drilling, H2S monitoring,

lainnya seperti directional drilling, H2S monitoring, top

top drive, drilling fluid, general services, cementing, mud

drive, drilling fluid, general services, cementing, mud

logging unit, water pump, as seen in picture 1.2.

logging unit, water pump, seperti terlihat pada gambar 1.2. PDSI saat ini melaksanakan pemboran sumur geothermal

PDSI currently conducts gothermal well drilling with

secara integrated project management (IPM) di PGE

integrated project management (IPM) at PGE by using 2

dengan menggunakan 2 (dua) unit drilling rig milik PDSI.

(two) units of drilling rigs owned by PDSI.

Rig General Services

Water Pump

Directional Drilling

H2S Monitoring

PDSI Koordinator

45

Mud Logging Unit Drilling Fluid

Cementing

Gambar 1.2. PDSI sebagai Koordinator dalam Pemboran IPM Geothermal Picture 1.2. PDSI as Coordinator in IPM Geothermal Drilling


Top Drive

Jasa Non Rig

Non-Rig Services

Selain Jasa Rig dan IPM, PDSI juga menyediakan jasa

In addition to Rig and IPM Services, PDSI also provides

coring, fishing serta penyewaan peralatan pemboran

coring services, fishing and drilling equipment rental such

seperti top drive, tubular goods dan blow out preventer.

as topdrive, tubular goods and blow out preventer.

Saat ini PDSI memiliki total 8 unit top drive, terdiri atas

PDSI currently has a total of eight topdrive units,

lima unit top drive berkapasitas 500 ton dan tiga unit

consisting of five topdrive units with a capacity of 500

250 ton, selain top drive PDSI juga menyewakan jasa non

tons and three units of 250 tons, PDSI also provides non-

rig lainnya seperti coring, fishing, fire pump, directional

rig services such as coring, fishing, firepump, directional

drilling, H2S monitoring, dan penyewaan peralatan

drilling, H2S monitoring, and other equipment rental.

lainnya. Dari total 8 unit top drive tersebut, tujuh unit sudah

From a total of eight units of topdrive, seven units have

terutilisasi di PEP dan PGE, sedangkan satu unit sedang

been utilized at PEP and PGE, while one unit is being

disiapkan untuk beroperasi di PGE (sumur workover) pada

prepared to operate at PGE (workover wells) in 2012.

2012. Penjualan/ Pemasaran

Sales/Marketing

Sepanjang tahun 2011, asset yang dimiliki oleh PDSI

Throughout 2011, the assets owned by the PDSI (rig and

(rig dan non rig) mayoritas terutilisasi di PT. Pertamina

non-rig) utilized majority at PT. Pertamina EP (PEP) and PT.

EP (PEP) dan PT. Pertamina Geothermal Energy (PGE)

Pertamina Geothermal Energy (PGE) with a total contract

dengan nilai total kontrak yang diperoleh sebesar USD

value obtained amounted to USD274,686,504.59.

274.686.504,59. Pada tahun 2011 ini pula PDSI bekerja sama dengan

In 2011 PDSI along with partners won the drilling contract

mitra memenangkan kontrak pemboran 42 sumur di

of 42 wells in Mobil Cepu Ltd. Project, with a contract

Proyek Mobil Cepu Ltd., dengan nilai kontrak sebesar USD

value of USD98,895,000 and is targeted to begin carrying

98.895.000 dan ditargetkan dapat mulai melaksanakan

out drilling operations in September 2012.

operasi pemboran pada September 2012.

46

Prospek 2012

2012 Prospect

Profil Bisnis PDSI Secara Singkat

PDSI Business Profile in Brief

Pada awalnya PT. Pertamina Drilling Services Indonesia -

Initially PT. Pertamina Drilling Services Indonesia - here in

selanjutnya disingkat PDSI - merupakan unit kerja di PT.

after abbreviated PDSI - a work unit of the PT. Pertamina

Pertamina Direktorat Eksplorasi dan Produksi, dengan

Exploration and Production Directorate, with the name

nama Drilling Services, untuk memenuhi kebutuhan jasa

of Drilling Services, to meet the company’s internal needs

pengeboran internal perusahaan. Saat ini PDSI selain

of drilling services. Currently PDSI in addition to serving

melayani kebutuhan internal PT. Pertamina (Persero) juga

the needs of the PT. Pertamina (Persero), also serves other

melayani perusahaan lainnya dengan jenis jasa yang

companies with types of services provided include:

diberikan meliputi:

• OnshoreRigServicesfordrilling and workoverwells

• Jasa Rig Darat untuk pekerj aan pemboran dan kerja

• IntegratedProjectManagement(IPM) Services


ulang reparasi sumur/ workover (KUPL) • Jasa Integrated Project Management (IPM) • Jasa Non Rig

• Non-RigServices

Ekonomi dan Industri Drilling secara keseluruhan

Economy and Drilling Industry

Di Indonesia, energi migas masih menjadi andalan utama

In Indonesia, oil and gas energy are still the main stay

perekonomian Indonesia, baik sebagai penghasil devisa

commodities of Indonesia's economy, both as a source

maupun pemasok kebutuhan energi dalam negeri.

of foreign exchange and supplier of domestic energy

Pembangunan prasarana dan industri yang sedang giat-

needs. Infrastructure and industrial development is

giatnya dilakukan di Indonesia, membuat pertumbuhan

being actively carried out in Indonesia, makes energy

konsumsi energi rata-rata mencapai 7% dalam 10 tahun

consumption growt have raged 7% in the last 10 years.

terakhir. Peningkatan yang sangat tinggi, melebihi rata-

The increase is very high, exceeding the average global

rata kebutuhan energi global, mengharuskan Indonesia

energy needs, requiring Indonesia to quickly find new oil

untuk segera menemukan cadangan migas baru, baik

and gas reserves, both in Indonesia and expand overseas.

di Indonesia maupun ekspansi ke luar negeri. Cadangan

The proven reserves of oil a indepleting condition,

terbukti minyak bumi dalam kondisi depleting, sebaliknya

while of natural gas tend to increase. Development

gas bumi cenderung meningkat. Perkembangan produksi

of Indonesia's oil production from year to year has

minyak Indonesia dari tahun ke tahun mengalami

decreased, so it needs extraordinary efforts to find new

penurunan, sehingga perlu upaya luar biasa untuk

reserves and increase production.

menemukan cadangan-cadangan baru dan peningkatan produksi. Di sisi lain, cadangan terbukti minyak bumi yang dimiliki

On the other hand, Indonesia’s proven reserves of oil

Indonesia saat ini adalah sebesar 3,7 milyar barel atau

are currently at 3.7 billion barrels, or 1.2% of total world

1,2% dari total cadangan minyak dunia. Indonesia

oil reserves. Indonesia itself has a diversity of geological

sendiri memiliki keanekaragaman geological basin yang

basins that have quite large oil and gas potential. From

memiliki potensi minyak dan gas bumi cukup besar. Dari

128 basins, only 38 that have been explored with the

sebanyak 128 basin, hanya 38 yang telah dieksplorasi

majority of oil production and the exploration was done

dengan mayoritas produksi minyak dan eksplorasi yang

in basins of western Indonesia (onshore and offshore

telah dilakukan berada pada basin bagian barat wilayah

central Sumatra and eastern Kalimantan).

Indonesia (onshore dan offshore Sumatera bagian tengah dan Kalimantan bagian timur). Indonesia's crude oil production continued to fall

selama dekade terakhir diakibatkan oleh antara lain

during the last decade caused by, among others, the

maturity alami dari sumur-sumur minyak dan gas, serta

natural maturity of oil and gas wells, and the slow rate

lambannya tingkat penemuan cadangan baru (gambar

of discovery of new reserves (figure 5.1). As a result, in

5.1). Akibatnya pada tahun 2009, total produksi minyak

2009, Indonesia’s total crude oil production stood at 0.949

mentah Indonesia berada pada angka 0,949 juta barel

million barrels per day, down about 33% since 2000. Over

per hari, turun sekitar 33% sejak tahun 2000. Selama 10

the past 10 years, the Government of Indonesia has been

tahun terakhir, Pemerintah Indonesia berusaha untuk

trying to encourage exploration, especially in the eastern

mendorong dilakukannya eksplorasi terutama pada

part of Indonesia and the deep sea.

bagian timur wilayah Indonesia dan laut dalam.

47


Produksi minyak mentah Indonesia terus turun

Indonesian Oil Supply and Consumption, 199-2009 1,800

Thousand Barrels Per Day

1,600

Total Oil Supply

1,400 1,200 1,000

Consumption

800 600

Indonesia becomes a net importer of oil

400

Indonesia suspends its OPEC membership

200 0 1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Source: EIA International Energy Statistics

Gambar 5.1. Produksi dan Konsumsi Minyak Indonesia Picture 5.1. Indonesian Oil Production and Consumption Akibat produksi minyak mentah yang terus turun,

Due tothe production ofcrude oilcontinues

Pemerintah Indonesia mulai beralih kepada sumber

to fall, the Government ofIndonesiabegan to

energi lainnya yaitu gas bumi dan geothermal untuk

switchtoother energysources, including natural

digunakan sebagai sumber energi alternatif pembangkit

gasandgeothermaltobe usedas alternative energy

listrik. Dimana lebih dari 50% produksi gas Indonesia

sources for power generation. Wheremorethan50%

berasal lapangan offshore, hal ini yang menyebabkan

ofIndonesiangasproductionfromoffshore fields,

adanya kenaikan jumlah sumur gas yang selesai dibor,

thiscausesan increase inthe numberofcompleted drilled

seperti terlihat pada tabel 5.1.

gas wells, as shown intable5.1. 2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

Oil

558

807

605

566

570

574

568*

Gas

42

88

430

402

420

439

434*

Dry Hole

25

80

52

49

55

62

40

Other

288

125

63

58

55

52

N/A

Total

913

1100

1150

1075

1100

1127

1042

3079

3330

3350

3120

3350

3597

N/A

Average Depth (ft)

Sumber: OPEC 2008 Annual Statistical Bulletin

Tabel 5.1. Jumlah sumur yang diselesaikan di Indonesia Table 5.1. Number of completed wells in Indonesia


48

Sehingga pada akhirnya mengembangkan usaha sektor

Eventually development of the upstream sector

hulu terutama gas bumi dan wilayah offshore akan

business, especially natural gas and offshore areas will

menjadi salah satu alternatif jalan keluar dari penurunan

be an alternative solution of the declining rate of crude

laju produksi minyak mentah serta menambah sumber

oil production and increase the sources of energy for

energi sebagai pembangkit listrik di Indonesia Indonesia

power plants in Indonesia Indonesia to further expand

dengan lebih memperbanyak aktivitas eksplorasi dan

exploration and production activities.

produksi. Selain itu, mengacu pada bauran energi primer, seperti

In addition, referring to the primary energy mix, as shown

terlihat pada gambar 5.2, Indonesia akan mulai beralih

in Figure5.2,Indonesia will begin converting energy

dari sumber energi minyak mentah menuju gas bumi

source from crude oil to natural gas as well as new and

serta sumber energi baru dan terbarukan lainnya

renewable energy sources such as coal bed methane and

seperti coal bed methane dan geothermal, sehingga

geothermal, that are projected to be much potential for

diproyeksikan akan banyak potensi pemboran sumur coal

coal bed methane (CBM) and geothermal well drilling.

bed methane (CBM) serta geothermal. 5% Others

5% Geothermal 2% Coal Liq. 5% Biofuel 5% (Nuclear, CBM.Biomass, Hydrogen, etc)

14% Coal 54% Oil

27% Gas

17% Others

20% Oil

2025 2005 33% Coal

30% Gas

Gambar 5.2. Energy Mix Indonesia 2005 – 2025

Pada tahun 2011, realisasi produksi minyak sebesar

In 2011, the realization of oil production amounted

903.000 barel per hari, sedangkan untuk tahun 2012,

to 903,000barrelsperday, while forthe year2012, the

pemerintah mengusulkan target produksi minyak sebesar

government proposesoil production targetof950,000

950.000 barel per hari dengan 20 Kontraktor Kontrak Kerja

barrelsperdaywith20 major Contract Cooperation

Sama (KKKS) utama yang diharapkan dapat menggenjot

Contractors (KKKS) that are expectedtoboost their

produksinya .

production.

Berikut adalah target produksi minyak 2012 dari 20 KKKS

The following are oil production target of 20 major KKKS

utama di Indonesia:

in Indonesia:

1. PT. Chevron Pacific Indonesia dengan target produksi

1. PT. Chevron Pacific Indonesia with maximum target production 357,000 barrels per day;

2. PT. Pertamina EP (PEP) sebesar 135.000 barel per hari;

2. PT. Pertamina EP (PEP) with 135,000 barrels per day;

3. Total Indonesie E&P (Kaltim) sebesar 86.000 barel per

3. Total Indonesie E&P (East Kalimantan) with 86,000

hari; 4. ConocoPhillips Blok B (Natuna) sebesar 45.000 barel per hari;

barrels per day; 4. ConocoPhillips Block B (Natuna) with 45,000 barrels per day;

5. CNOOC SES sebanyak 38.000 barel per hari;

5. CNOOC SES with 38,000 barrels per day;

6. Chevron Indonesia Co sebesar 28.300 barel per hari;

6. Chevron Indonesia Co with 28,300 barrels per day;

7. PHE (ONWJ) sebesar 35.000 barel per hari;

7. PHE (ONWJ) with 35,000 barrels per day;

8. Medco Sumatera (Rimau & SSE) sebesar 22.960 barel

8. Medco Sumatera (Rimau & SSE) with 22,960 barrels

per hari;

49

per day;


maksimal 357.000 barel per hari;

9. BOB Sumatera-Bumi Siak Pusako sebanyak 17.000

9. BOB Sumatera-Bumi Siak Pusako with 17,000 barrels

barel per hari;

per day;

10. Petrochina International (Jabung) sebesar 17.300

10. Petrochina International (Jabung) with 17,300 barrels

barel per hari;

per day;

11. Mobil Cepu Ltd diharapkan dapat menggenjot

11. Mobil Cepu Ltd is expected to boost production to

produksi sebesar 22.000 barel per hari;

22,000 barrels per day;

12. Vico (Sanga-Sanga) sebesar 15.000 barel per hari;

12. Vico (Sanga-Sanga) with 15,000 barrels per day;

13. PHE West Madura Offshore sebesar 23.000 barel per

13. PHE West Madura Offshore with 23,000 barrels per

hari;

day;

14. ConocoPhillips Sumatera (Corridor Blok) sebanyak

14. ConocoPhillips Sumatera (Corridor Block) with 12,200

12.200 barel per hari;

barrels per day;

15. JOB PetroChina East Java (Tuban) sebesar 11.000 barel per hari;

15. JOB PetroChina East Java (Tuban) with 11,000 barrels per day;

16. Kondur Petroleum 7.600 barel per hari;

16. Kondur Petroleum 7,600 barrels per day;

17. PetroChina Bermuda (Papua) diharapkan

17. PetroChina Bermuda (Papua) is expected to

berkontribusi 6.190 barel per hari;

contribute 6,190 barrels per day;

18. BP Indonesia Tangguh sebesar 5.400 barel per hari;

18. BP Indonesia Tangguh with 5,400 barrels per day;

19. Star Energy (Kakap) 4.500 barel per hari;

19. Star Energy (Kakap) 4,500 barrels per day;

20. ExxonMobil Oil (Aceh) sebesar 2.420 barel per hari;

20. ExxonMobil Oil (Aceh) with 2,420 barrels per day;

21. KKKS lainnya sebesar 59.130 barel per hari.

21. Other KKKS with 59,130 barrels per day.

Selanjutnya pada tahun 2015, pemerintah menargetkan

In 2015, the government is targeting oil production of

produksi minyak sebesar 1,2 juta barel per hari dan

1.2 million barrels per day and gas at 4.5 million barrels

gas bumi sebesar 4,5 juta barel ekuivalen minyak per

of oil equivalent per day. The above conditions will

hari. Dengan kondisi tersebut di atas, akan mendorong

encourage exploration and development drilling to

peningkatan jumlah pemboran eksplorasi maupun

pursue production growth that has been targeted by the

pengembangan untuk mengejar pertumbuhan produksi

government.

yang telah ditargetkan pemerintah. Usaha Pertamina untuk meningkatkan produksi minyak

Pertamina's effort to increase production of oil and

dan gas bumi tercermin dari rencana pemboran yang

natural gas is reflected in the drilling plan contained in

terdapat dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan

the Company's Long Term Plan (RJPP) 2012-2016 of each

(RJPP) 2012-2016 masing-masing anak perusahaan,

subsidiary, as shown in table 5.2, 5.3 and 5.4.

seperti terlihat pada tabel 5.2, 5.3 dan 5.4. Tabel 5.2. Rencana Pemboran Sumur Minyak dan Gas Table 5.2. Oil and Gas Well Drilling Plan 2012

2013

2014

2015

2016

23

27

27

28

28

143

173

181

176

172

KUPL

84

125

128

113

91

Total

250

325

336

317

291

Eksplorasi


50

Pengembangan

Sumber: Pengolahan Data (termasuk mitra)

Sementara usaha Pertamina untuk memproduksikan gas

Meanwhile Pertamina's efforts to produce CBM gas

CBM tercermin dari rencana pemboran yang terdapat

is reflected from drilling plan that contained in the

dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2012-

Company's Long Term Plan (RJPP) from 2012 to 2016 of

2016 PT. Pertamina Hulu Energy - CBM, seperti terlihat

PT. Pertamina's Hulu Energy - CBM, as shown in table 5.5.

pada tabel 5.5.

Tabel 5.5. Rencana Pemboran Sumur CBM Table 5.5. CBM Well Drilling Plan 2012

2013

17

27

10

-

-

-

-

20

66

97

17

27

30

66

97

Eksplorasi Pengembangan Total

2014

2015

2016

Sumber: Pengolahan Data (termasuk mitra) PHE-CBM merencanakan untuk melaksanakan pemboran

PHE-CBM planned to conduct CBM exploration drilling

eksplorasi CBM di tiga (3) wilayah kerja, yaitu Enim, Suban

in three (3) the working areas, in Enim, Suban both in

keduanya berada di Sumatera dan Tanjung (Kalimantan).

Sumatra and Tanjung (Kalimantan). PHE-CBM is planning

PHE-CBM merencanakan untuk melaksanakan pemboran

to carry out drilling in Enim in September 2012, in Suban

di Enim pada September 2012, Suban pada Oktober 2012

in October 2012 and in Tanjung in June 2012.

dan Tanjung pada Juni 2012. Selain CBM usaha Pertamina untuk turut memajukan

In addition to CBM, Pertamina's efforts to help promote

sumber energi baru terbarukan (EBT) lainnya yang

other new renewable energy sources (EBT) are reflected

tercermin dari rencana jangka panjang PGE, seperti

inlong-termplan of PGE, as shown in table 5.6.

terlihat pada tabel 5.6. Tabel 5.6. Rencana Pemboran Sumur Geothermal Table 5.6. Geothermal Well Drilling Plan 2012 Eksplorasi

2013

2014

2015

2016

3

4

2

8

2

Pengembangan

16

28

25

21

15

Total

19

32

27

29

17

Sumber: Pengolahan Data (termasuk mitra) With the above conditions, market demand for rig

market terhadap jasa rig diproyeksikan akan tetap tinggi.

services are projected to remain high.

Uraian tentang Aspek Pemasaran

Description of Marketing Aspect

Pemahaman atas peta persaingan jasa pemboran di

Understanding of competitive landscape in Indonesia’s

Indonesia, baik onshore maupun offshore merupakan

drilling services, both onshore and offshore is

hal fundamental bagi pelaku usaha pemboran. Dapat

fundamental to drilling business players. It can be seen

diketahui bahwa posisi PDSI memiliki jumlah rig onshore

that PDSI’s position that has a total of 36 onshore rigs, the

sebanyak 36, terbanyak dibandingkan drilling contractor

largest than any other drilling contractors, with control

lainnya, dengan penguasaan market share nasional

of national market share of 35.49% of the total value of

sebesar 35,49% dari total nilai kontrak onshore drilling

national onshore drilling contract of USD355 million.

nasional sebesar USD355 juta.

51


Sehingga dengan kondisi tersebut di atas, maka demand

Tabel 6.1. Market Share PDSI Tiap Lini Jasa Table 6.1. Market Share of PDSI in each Service Line No

Produk/ Jasa

Customer

Kompetitor

Market Share

1

Onshore drilling rig

PEP & PGE

Apexindo, NYT, BKY

35%*

2

IPM

PGE

Apexindo, Radiant Utama, Antareja

20%

3

Jasa non rig

PEP, PGE & Kondur

Fergaco, Dyfco Energy, Pandu

*) Market share berdasarkan estimasi revenue **) Asumsi Kontrak Fishing, Coring, dan H2S Monitoring

30%**

*) Market share based on estimated revenue **) Assumption of Fishing, Coring, and H2S Monitoring Contracts

Realisasi Investasi 2011

Investment Realization of 2011

Dalam rangka mengembangkan usaha & meningkatkan

In order to develop businesses and improve the quality

kualitas pelayanan terhadap pelanggan, maka

of service to customers, PDSI in 2011 invested a total of

pada tahun 2011, PDSI melakukan investasi total

Rp1,335,989,791,285. This value included purchases of

Rp.1.361.625.869,-. Nilai tersebut termasuk untuk

new rigs, topdrive, Usayana’s assets and rig utilities. The

pembelian rig baru, pembelian top drive, pembelian asset

following table lists the realization of 2011 investment

usayana dan membeli rig utilities. Berikut tabel daftar

budget :

realisasi anggaran investasi 2011 : Investasi Investments Plan Ekiv. IDR

Actual Ekiv. IDR

%

Carry Over 1

9DB502

Pembelian Peralatan Pemboran Purchase of Drillng Equipment

2

9DB503

Pembelian Rig Utilities Purchase of Rig Utilities

3

0DB502

Pembelian Peralatan Pemboran Purchase of Drilling Equipment

4

0DB503


37,268,145

29,360,845

78.78

1,296,240

1,030,261

79.48

124,919,919

125,266,610

100.28

537,240

-

-

5

0DB504

Pembelian Rig 1000 HP 2 Unit Purchase of 2 Unitsof Rig 100 HP

334,386,000

342,155,163

102.32

6

0DB505

Pembelian Rig 1500 HP 2 Unit Purchase of 2 Unitsof Rig 1500 HP

393,210,000

406,718,013

103.44

9,648,009

8,129,155

84.26

403,200,000

250,235,638

62.06

26,360,950

12,284,536

46.60

Usul Baru 7

1DB501

Pembelian Peralatan HSE Purchase of HSE Equipment

8

1DB502

Pembelian Peralatan Pemboran Purchase of Drillng Equipment

9

1DB503


10

1DB505

Pembelian Asset eks Usayana Purchase of ex Usayana Assets Total

198,180,497

186,445,648

94.08

1,529,007,000

1,361,625,869

89.05

Grafik Realisasi ABI 2011 UPDATE SAP, 3 Januari 2012 Graph of ABI Realization of 2011, SAP UPDATE, January 3, 2012 450.000 Realisasi ABI 2011 = 85.76%


52

IDR (x 1000.000)

400.000

Plan

Actual

350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 Pembelian Peralatan Pemboran

Pembelian Rig Utilities

Pembelian Peralatan Pemboran


Pembelian Rig 1000 HP 2 unit

Pembelian Rig 1500 HP 2 unit

Pembelian Peralatan HSE

Pembelian Peralatan Pemboran


Pembelian Rig 1500 HP

Pembelian Asset eks Usayana

Pembahasan atas Kinerja Bisnis

Analysis of Business Performance

Pengukuran Kinerja

Performance Measurement

Pada tahun 2011 ini rig Availability mencapai 96.94%.

In 2011, Rig Availability reached 96.94%. The performance

Nilai kinerja itu dicapai dengan jumlah Rig 32 unit. Tahun

scores were achieved with 32 rig units. PDSI in 2011

2011 PDSI melakukan penambahan 5 unit Rig, dimana 4

added 5 Rig units, where 4 of themare brand new rig,

diantaranya adalah rig brand new, D-1000/52 (1000HP),

D-1000/52 (1,000HP), D-1500/53 (1,500HP), D-1000/54

D-1500/53 (1500HP), D-1000/54 (1000HP), D-1500/55

(1,000HP), D-1500/55 (1,500HP), and 1 unit of ex-Usayana

(1500HP), serta 1 unit rig ex-Usayana H35-3/UY6 (350 HP).

H35-3/UY 6 rig (350HP).

Tabel Availability Bulanan Tahun 2011 Table of Monthly Availability of 2011 Area Operasi SBU-NAD

Bulan Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

Jun

Jul

Agu

Sep

Okt

Nov

Des

99.33

97.82

97.89

99.03

99.76

99.11

97.06

94.64

97.14

99.19

97.31

98.05

Kumulatif rata-rata 98.03

Sumbagteng

99.01

95.80

98.86

100.00

98.69

96.84

96.10

98.70

99.75

95.95

98.75

94.11

97.71

Sumbagsel

95.04

90.48

92.97

98.35

97.63

94.26

94.19

99.46

90.26

98.72

98.01

97.06

95.54

Jawa

99.32

97.96

99.39

97.20

96.47

97.55

99.85

99.55

95.04

95.91

95.26

98.23

97.64

PDSI

97.65

94.81

96.73

98.24

97.63

96.53

97.06

98.75

94.53

97.15

96.92

97.24

97.52

Tabel Availability Bulanan Tahun 2011

100.00

AVAILABILITY Tahun 2011

99.00

98.71

98.46

99.03 98.00

97.90 98.00 97.00

97.10

97.09

97.52 96.92

97.24

97.00

97.60

97.30

96.00 95.85 95.00

ri

ua

n Ja

ri

ua

br Fe

M

et ar

Target

Akumulatif Rata-rata

r Ap

il

M

ei

ni

Ju

li

Ju

r

s

tu

us Ag

be

Se

em pt

er

b to k O

r

r

be

be

m ve No

m se

De

53


AVAILABILITY 94.00

a. RKAP 2011

a. RKAP 2011

Berdasarkan RKAP 2011, target availability adalah 98%,

Based on RKAP 2011, the availability target was 98%,

namun dengan banyaknya kendala dan hambatan

but with many obstacles and barriers, the realization

yang terjadi maka realisasi hanya mencapai 97,52%.

only reached 96.94%. The external barriers, equipment

Hambatan yang terjadi, mulai dari hambatan eksternal,

damage during the operation, unforeseen equipment

kerusakan peralatan saat operasi, kerusakan peralatan

breakdowns, requires a long time to repair, SKPI

yang tidak terduga namun membutuhkan waktu yang

inspection findings closingtakes a long time that

lama untuk perbaikan, closing temuan inspeksi SKPI

caused rig could not generate revenue. And there

yang membutuhkan waktu yang lama sehingga rig

are 3 units of rigs that can not resume operations in

tidak bisa generate revenue. Dan ada 3 unit rig yang

accordance with the RKAP target, namely H-350/UY3,

tidak bisa mulai beroperasi sesuai dengan target

D-1000/52, and D-1500/53, because the process of

RKAP, yaitu H-350/UY3, D-1000/52, dan D-1500/53,

completing the equipment and pending location.

dikarenakan proses melengkapi peralatan dan tunggu lokasi. Tabel Perbandingan Availability RKAP vs Realisasi Tahun 2011 Table Availability RKAP vs Realization 2011 AREA

Target vs Realisasi RKAP 2011 No.

Rig Name

Daya

Avail.

HP NAD

1

IE900/3

SBT SBS

%

%

97.26

97.14

Deviasi

-0.12

Total

"Realisasi Avail."

days

days

365.00

365.00

Deviasi

0.00

2

KM200A/9

250

0.995

99.45

99.53

0.08

365.00

365.00

0.00

KT210B2A/41

400

0.973

97.26

97.56

0.30

365.00

365.00

0.00

4

H30FD/23

350

0.984

98.36

96.83

-1.52

365.00

365.00

0.00

2,000

0.984

5

LTO350/37

350

0.986

98.63

98.33

-0.30

365.00

365.00

0.00

6

H25CD / 50

300

0.986

98.63

98.70

0.07

365.00

365.00

0.00

1,460

7

T45I / 33

550

0.986

98.63

99.61

0.98

365.00

365.00

0.00

8

T45II / 34

550

0.981

98.08

97.07

-1.01

365.00

365.00

0.00

1,750

0.987

TOTAL SBT

1,460

9

N110M1 / 18

1,500

0.986

98.63

91.10

-7.53

365.00

365.00

0.00

10

N80 UE/25

1,000

0.973

97.26

97.57

0.31

365.00

365.00

0.00

11

N80B1 / 27

1,000

0.973

97.26

99.29

2.03

365.00

365.00

0.00

12

ED2 / 38

750

0.973

97.26

96.71

-0.55

365.00

365.00

0.00

13

LTO750/43

750

0.973

97.26

99.37

2.11

365.00

365.00

0.00

14

LTO650 / 35

650

0.986

98.63

98.00

-0.63

365.00

365.00

0.00

15

H40D / 29

550

0.973

97.26

92.85

-4.41

365.00

365.00

0.00

16

H 350 UY (3)

350

0.986

98.63

95.34

-3.29

365.00

184.00

-181.00

17

KT210B3A/42

400

0.986

98.63

97.15

-1.48

365.00

365.00

0.00

6,950

0.982

TOTAL SBS Laporan Tahunan 2011 PDSI

0.973

"Realisasi Avail."

3

TOTAL NAD

54

1,000

"Avail. RKAP"

3,285

AREA

Target vs Realisasi RKAP 2011 No.

Rig Name

Daya

Avail.

"Avail. RKAP"

"Realisasi Avail."

%

%

JAWA & KTI

HP

Total

"Realisasi Avail."

days

days

Deviasi

18

N110M2 / 31

1,500

0.986

98.63

94.96

-3.67

365.00

365.00

0.00

19

N80B2 / 01

1,000

0.973

97.26

99.85

2.59

365.00

365.00

0.00

20

OW760 / 20

1,000

0.973

97.26

99.14

1.88

365.00

365.00

0.00

21

H40D / 24

22

MSH2000 / 30

23

550

0.986

98.63

99.73

1.10

365.00

365.00

0.00

1,600

0.986

98.63

99.06

0.43

365.00

365.00

0.00

OW700 / 40

700

0.986

98.63

97.45

-1.18

365.00

365.00

0.00

24

N80UE / 22

1,000

0.984

98.36

98.72

0.37

365.00

365.00

0.00

25

OW700 / 39

700

0.986

98.63

99.79

1.16

365.00

365.00

0.00

26

D-700

630

0.986

98.63

98.31

-0.32

365.00

365.00

0.00

27

N110M3 / 28

1,500

0.986

98.63

97.73

-0.90

365.00

365.00

0.00

28

RIG F 200 DEC

1,500

0.986

98.63

95.48

-3.15

365.00

365.00

0.00

29

RIG N 80 UE (UY)

1,000

0.986

98.63

96.50

-2.13

365.00

365.00

0.00

98.63

98.52

-0.11

365.00

365.00

0.00

30

RIG SKYTOP R650 TOTAL JAWA

2011

Deviasi

450

0.986

13,130

0.062

4,745

31

Rig 1000HP (1)

1,000

0.975

97.534

99.73

2.20

365.00

31.00

-334.00

32

Rig 1500HP (2)

1,500

0.995

99.452

90.18

-9.27

365.00

153.00

-212.00

b. Hambatan Operasi

b. Operational Barriers

 Hambatan Internal

 Internal Barriers

Untuk hambatan internal terbagi atas 3 bagian:

Internal barriers are divided in three parts:

1. Downtime peralatan rig saat operasi

1. Downtime of rig equipment during operation

Untuk rincian peralatan rig yang rusak saat operasi

Details of the rig equipment damaged during

ada pada lampiran “NPT Rig Tahun 2011”, pada

the operation are in the appendix "NPT Rig 2011",

lampiran tersebut diuraikan kejadian-kejadian

the appendix describes the incidents that led to

yang menyebabkan Non Productive Time yang

Non-Productive Time, which occurred in 2011,

terjadi tahun 2011, baik saat operasi maupun

both during operation and when the rig move,

saat rig move,rig up, rig down, dan saat idle tidak

rig up, rig down, and unpaid idle time. In general,

dibayar. Secara garis besarnya peralatan rig yang

rig equipment that are experiencing the largest

mengalami downtime terbesar pada tahun 2011

downtime in 2011 were draw work, top drive,

adalah drawwork, top drive, swivel/power swivel,

swivel/power swivel, mud pump and crossover sub.

mud pump dan crossover sub. 2. Penalties of Rig Down, Rig Move, and Rig Up

Kejadian yang menyebabkan denda ini diantaranya;

Incidents leading to these penalties include:

permasalah pada vendor HTE (mulai dari

problems at HTE vendors (ranging from fleet

kekurangan armada, kerusakan armada, tunggu

shortage, fleet damage, pending fuel delivery, and

BBM, dan masalah lainnya pada internal vendor),

other problems at internal vendors), HSE checklist

closing check list HSE dan SIKA, kebocoran line

closing and SIKA, line leak age during testline,

saat test line, tunggu swivel pengganti, perbaikan

pending swivel replacement, genset repair, tower

genset, test load menara setelah perbaikan, tunggu

load test after repair, pending camp storage and

camp storage dan lain-lain.

others.

55


2. Denda Rig Down, Rig Move, dan Rig Up

3. Idle tidak dibayar

3. Unpaid Idle

Ada beberapa hambatan operasional internal

There are several internal operational barriers that

yang menyebabkan rig tidak bisa operasi sehingga

disrupt the rig to operate that are categorized as

masuk ke dalam kategori idle tidak dibayar,

unpaid idle, such as critical damage to equipment/

diantaranya karena kerusakan peralatan/komponen

rig component, repair of equipment for closing of

rig yang critical, perbaikan peralatan untuk closing

SKPI extension inspection findings and moving

temuan inspeksi perpanjangan SKPI dan moving

beyond the payment due date in accordance with

melewati batas waktu bayar sesuai dengan UBEP

UBEP Jambi so that the rig is categorized as unpaid

Jambi sehingga rig masuk dalam kategori idle tidak

idle. These occurred at Rig H40D/24, N-80-UE/

dibayar. Hal ini terjadi pada Rig H40D/24, N-80-

UY3, LTO-350/37, OW-700/40, CWKT-210B No.

UE/UY3, LTO-350/37, OW-700/40, CWKT-210B No.

3A/42, N-80-B1,-210B CWKT No.2A/41, D-1500/53,

3A/42, N-80-B1, CWKT-210B no. 2A/41, D-1500/53,

H-30-FD/23, T-45/1, EMSCOD-2/38, F-200/UY8, and

H-30-FD/23, T-45/1, Emsco D-2/38, F-200/UY8, dan

OW-700/39.

OW-700/39.

Rig H-40D/24 melakukan overhaull engine

The Rig-40D/24 performed overhaul of draw

drawworks CAT-3408 pada bulan Januari 2011

works CAT-3408 engine in January2011 and the

dan proses perpanjangan SKPI yang dimulai pada

SKPI extension process that started on March

31 Maret 2011, serta mulai operasi kembali pada

31, 2011, and resumed operation on May 15,

15 Mei 2011. Saat inspeksi untuk perpanjangan

2011. During an inspection for SKPI extension,

SKPI dilakukan perbaikan untuk seluruh temuan

repairs were conducted to all inspection findings,

inspeksi, diantaranya; H-beam pada upper mast

including: H-beam on the uppermast due to decay

karena keropos dan bending sudah melebihi

and bending beyond tolerance, acrack on shave

toleransi, terdapat crack pada shave traveling

traveling block, circular crack on swivel bail, crack

block, bail swivel terdapat crack melingkar, crack

on main rotary table gear, apparent bending,

pada main gear rotari table, terlihat bending dan

decayed uppermast brace and second crack on the

keropos pada brace upper mast dan terdapat crack

draw work rimbrake, main drums and cathead.

pada kedua brake rim drawwork, main drum dan cathead.

Rig N-80-UE/UY3,melakukan General Overhaull

Rig N-80-UE/UY3, performed General Overhaul of

Engine Detroit Diesel Engine GM 12 V-149 pada

Detroit Diesel Engine GM12V-149 on January 25,

tanggal 25 Januari 2011, dan selesai pada 11

2011, and completed on February 11, 2011.

Februari 2011.

56


Rig T-45 I /33 melakukan inspeksi untuk proses

Rig T-45 I/33performed inspection for SKPI

perpanjangan SKPI pada tanggal 8 Februari 2011

extension process on February 8, 2011and ready for

dan siap operasi kembali pada 24 Februari 2011.

operation again on February 24, 2011. The process

Saat inspeksi tidak ada temuan kerusakan, sehingga

went faster as there was no findingof damage

proses menjadi lebih cepat.

during inspection.

Rig LTO-350 /37, pada tanggal 8 – 9 Februari 2011

Rig LTO-350/37, on February 8 -9,

melakukan perbaikan drive axle (GARDAN) mobile

2011torepairthe driveaxlemobilerambler. Unpaid

rambler. Idle tidak dibayar untuk rig ini bukan

idleforthisrigwas notonly due torigequipment

hanya dikarenakan perbaikan peralatan rig, akan

repair, but alsoduetowait for daylight

tetapi juga idle untuk tunggu hari terang untuk rig

forrigmoveandSafetyRiskAssessmentMeeting,

move dan Safety Meeting Risk Assesment, serta

as wellasidle caused by exceeding time of

idle karena melebihi waktu moving di UBEP Jambi,

movingatUBEP Jambi, fromlocation SGC-10 toTPN-46 whichhas distance of44.2km. According

dari lokasi SGC-10 ke TPN-46 yang berjarak 44,2 km.

to PJP, UBEP Jambi was given only 6 hours for

Sesuai PJP dengan UBEP Jambi hanya diberi waktu

moving , if it took longer then it was considered

moving hanya 6 Jam, jika melebihi waktu tersebut

unpaid. However, according to PJP with PEP, for 350

dianggap tidak dibayar. Padahal jika melihat

HP r ig in the area of Java, the time for moving is 4

PJP dengan PEP, untuk rig 350 HP di area jawa, diberikan jatah moving 4 hari jika moving berjarak

days if it is in the radius between 25 and 50 KM.

25 s/d 50 KM.

Rig KT-210 B No.2A /41, melakukan perbaikan

Tower repair of Rig KT-210 B No. 2A/41 was carried

menara yang dikerjakan oleh PT. Barata. Kerusakan

out by PT. Barata. The damage was at monkey board

terjadi pada sambungan monkey board ke menara.

connection to the tower. There was as lit on monkey

Terdapat koyakan dibagian support monkey

board support and crack on the tower around the

board dan crack pada bagian menara disekitar

monkey because of bumps with traveling block

monkey board karena benturan traveling block

that was lifted due to kick from well. Repairs were

yang terangkat akibat kick dari sumur. Perbaikan

carried out from May 8 to 17, 2011.

dilakukan dari tanggal 8 s/d 17 Mei 2011.

Rig Emsco D-2/38, melakukan proses perpanjangan

Rig EMSCOD-2/38, processed SKPI extension

SKPI pada tanggal 1 s/d 14 Mei 2011, dari hasil

on May 1 to14, 2011, and the findings of PJIT

inpeksi didapati temuan oleh PJIT ; Pad eye pada

inspection were: Padeye on subctructure needed to

subctructure agar diganti dengan yang standar,

be replaced with a standard one, complete welding

melengkapi prosedur pengelasan sebelum

procedure prior to repair, expired BOPCOC has to

perbaikan, COC BOP yang masa berlakunya telah

be extended for the next SKPI and all corro dedlines

habis agar diperpanjang untuk SKPI yg berikutnya

to immediately cleaned and repainted.

dan seluruh line yg korosi agar segera di bersihkan dan di cat ulang.

Rig CWKT-210 B No. 3A/42, melakukan perbaikan

Rig CWKT-210 B No. 3A/42, conducted tower repair

menara dari tanggal 9 Mei s/d 14 Juli 2011,

from May 9 to July 14, 2011, including repair of

diantaranya perbaikan upper mast, lower mast,

uppermast, lowermast, monkeyboard of Rig CWKT

monkey board Rig CWKT 210B no. 3A/42 (estimasi

210B No.3A/42 (estimate 36 points) including

36 titik) termasuk penggantian bracing, repair las

bracing replacement, welding and jacketing repair.

dan jacketing.

Rig OW 700 / 40, pada tanggal 28 Mei s/10 Sept

Rig OW700/40, on May 28 to September 10, 2011

2011 berada dalam status idle tidak dibayar karena

were in unpaid idle status due to draw work

melakukan overhaull drawwork yaitu penggantian

over haul which were input and output shafts

input & output shaft dan perbaikan mast &

replacement, as well as mastand rig substructure

substructure rig.

repair.

Rig N-80 B1 / 27, melakukan perbaikan drawwork

Rig N-80 B1/27, conducted draw work (bearings)

(penggantian bearing) pada tanggal 10 s/d 21 Mei

repair on May 10 to 21, 2011. And on October

2011. Dan pada tanggal 6 Oktober s/d 31 Desember

6 to December 31, 2011 to repair acorroded

2011 melakukan perbaikan substructure yang

substructure.

keropos.

57


Rig D-1500/ 53, melakukan proses rig up sekaligus

Rig D-1500/53, conducted rig up process and rig

commissioning rig dari tanggal 1 Juli s/d 29

commissioning from July 1 to August 29, 2011. And

Agustus 2011. Dan pada tanggal 1 s/d 5 Desember

on December 1to 5, 2012 waiting for the inspection

2012 tunggu inspeksi tubular goods.

of tubular goods.

 Hambatan Eksternal



Hambatan external yang dialami selama tahun 2011

External Barriers External barriers experienced during 2011, among

diantaranya adalah tunggu program, tunggu surat

others, were pending program, pending moving

perintah moving, tunggu kesiapan lokasi, tunggu

order, pending location readiness, pending road

perbaikan jalan, gangguan keamanan, kahar, tunggu

repair, security disturbance, force majeure, pending

kesiapan service company lain, inspeksi pra tajak oleh

servicereadiness of othercompanies, pre-excavation

Ditjen Migas, tunggu peralatan material sumur, dan

inspection by the Directorate General of Oil and

tunggu ijin lokasi dari pemda dan ijin tajak dari Katek

Gas, pending well equipment material, and pending

Tambang.

location permit from local government and pending excavation permit from Head of Mine Engineering.

58

Dari tabel “Faktor Penyebab Siaga Without Crew”,

terlihat hambatan external terbesar adalah tunggu

Table "Causes of Standby Without Crew", shows the

lokasi baik karena perbaikan lokasi yang rusak ataupun

biggest external barriers are pending location both

lokasi yang belum selesai. 5 hambatan terbesar adalah

due to repair of damaged location or unfinished

permasalahan eksternal PDSI.

location. Five biggest barriers were external problems


of PDSI.

FAKTOR PENYEBAB SIAGA WITHOUT CREW

387.94

TUNGGU LOKASI TUNGGU PROGRAM

271.83

TUNGGU PERBAIKAN JALAN/ JEMBATAN

147.71

TUNGGU PERIJINAN

50.71

(4.93%)

GANGGUAN MASYARAKAT

45.67

(4.44%)

TUNGGU CHEKIST HSE

29.23

(2.84%)

PERSIAPAN MOVING

27.63

(2.69%)

TUNGGU SURAT PERINTAH MOVING TUNGGU MATERIAL SUMUR TUNGGU HASIL RISK ASSESSMENT GANGGUAN CUACA MOVING TERHAMBAT (SEMEN BLOCK PENYEBERANGAN DI JALAN RAYA PANTURA SUKRA BELUM DIBUKA) TUNGGU LEBARAN TUNGGU SIKA TUNGGU AIR & TRANSFER AIR MODIFIKASI SISIR BORDEST, PEMASANGAN & PENGELASAN PAD EYE UNTUK PASANG REL TOP DRIVE KE MENARA RIG

14.00

480

400

320

240

0

80

160

(Hari)

(37.74%)

(26.44%)

(14.37%)

(1.36%)

12.67

(1.23%)

10.50

(1.02%)

8.65

(0.84%)

7.00

(0.68%)

4.04

(0.39%)

3.83

(0.37%)

3.46

(0.34%)

2.00

(0.19%)

0.92

(0.09%)

0.25

(0.02%)

59

PERSAPAN TAJAK


TUNGGU HARI TERANG

 Non Productive Time (NPT)

 Non Productive Time (NPT)

Yang termasuk kedalam kategori Non Productive

Included inthe category of Non Productive Time is

Time adalah perbaikan alat dibayar, perbaikan alat

paid equipment repair, unpaid equipment repair,

tidak dibayar, denda alat rusak, denda moving,

damaged equipment penalties, moving penalties,

denda BOP job dan idle tidak dibayar. Pada idle

BOP job penalties. Unpaid idle includes SKPI

tidak dibayar, termasuk proses perpanjang SKPI

extension process, as well as equipment rig repair

maupun akibat perbaikan peralatan rig yang

that causes the rig can not carry out well program

menyebabkan rig tidak bisa mengerjakan program

that has been provided by users (PEP & PGE).

sumur yang telah diberikan oleh user (PEP & PGE). Grafik NPT Tahun 2011 Graph of NPT 2011 120

100

Satuan (Hari)

80

60

40

20

OW700/40 N80B1/27 D1500/53 KT210BNo3A H40D/24 N80UE/UY3 N110M1/18 F200 ED2/38 H40D/29 T45I/33 N110M2/31 KT210BNo2A N80UE/25 IE900No9/3 LTO350/37 H30FD/23 LTO650/35 T45II/34 N110M3/28 H35-3/UY6 SKYTOP OW700/39 D700N0626 H25CD/DRII N80UE/22 N80B2/01 OW760/20 MSH2000/30 LTO750/43 KM200A D1000/52

0

Grafik NPT Bulanan Tahun 2011 Graph of Monthly NPT 2011 104.25 100.00

95.06

72.00

73.15

73.56

69.71

60.90 60.00

53.73

49.10

46.90

40.00

31.35

Desember

November

Oktober

September

Agustus

Juli

Juni

Mei

April

Maret

0.00

Februari

20.00

Januari


60

Satuan (Hari)

80.00

NPT BULAN

90.15

 Downtime Ratio

 Downtime Ratio

Berdasarkan data Rekap Time Distribution & kinerja

Based on Recap Time Distribution & performance

PT. PDSI tahun 2011 (terlampir), ± 10% dari total

2011 data of PT. PDSI (attached), ±10% of the

hari utilization rig PDSI adalah siaga without crew

total rig utilization days of PDSI standby without

(penyebab siaga without crew ada dilampiran),

crew(the causes are attached), which means the

yang artinya rig dalam kondisi siaga/tidak bekerja.

rig is idle/not operated. So it is not appropriate to

Sehingga tidak tepat jika membandingkan kinerja

compare the performance of rigs on downtime

antar rig yang berkaitan dengan downtime tanpa

without taking into account the number of

melihat jumlah hari operasinya.

operating days.

Maka untuk membandingkan kinerja antar

Therefore Downtime Ratio was prepared to

rig dibuat Downtime Ratio, dimana cara

compare the performance of rigs, with the

perhitungannya dengan membandingkan jumah

calculation is done by comparing the amount

waktu downtime dengan jumlah waktu operasi

of downtime with the rig operating time. The

rig tersebut. Yang dimaksud jumlah waktu operasi

definition of the operating time is the time of

adalah waktu dimulai tajak sampai dengan

excavation starts until its release. Downtime Ratio

release. Untuk rumusan Downtime Ratio, dapat

formulation, can be described as follows:

digambarkan sebagai berikut:

Kerusakan Komponen Rig Selama Operasi (antara waktu tajak & release) Downtime Ratio =

Rig Component Damage During Operation (between time of excavation & release) Jumlah Waktu Operasi (antara waktu tajak & release)

x 100%

Total Operating Time (between time of excavation & release) Komponen time distribution yang memperbesar

Time distribution components that increase

nilai downtime ratio adalah kerusakan alat dibayar,

the value of downtime ratio is paid damaged

kerusakan alat tidak dibayar, denda alat rusak, dan

equipment, unpaid damaged equipment, faulty

denda BOP job. Dan jika rig masuk dalam status idle

equipment penalties, and BOP job penalties. If

tidak dibayar dan status denda rig move/rig up/ rig

the rig is in unpaid idle status and the penalty

down, tidak akan mempengaruhi downtime ratio,

status of rig move/rig up/rig down, will not affect

karena berada diluar waktu operasi (antara waktu

downtime ratio, because it takes place outside of

tajak & release).

the operating time(between time of excavation & release).

61


Grafik Downtime Ratio Tahun 2011 Graph of Downtime Ratio 2011

20.00

Prosentase

15.00

10.00

5.00

Rincian total sumur yang dikerjakan selama tahun 2011 adalah sebagai berikut: SUMUR PEP PEP WELLS

AREA OPERASI BOR EXP


62

BOR EPT

WORKOVER

KT-210 B No. 3A/42

N - 80 B2/01

H-40 D/24

OW 700 / 39

N-80-UE/UY3

T-45 I / 33

LTO-650/35

MSH-2000/30

LTO-350 / 37

LTO-750 /43

KM-200A No.1 / 9

D1000/52

H-30FD / 23

N-80 B1 / 27

E. D-2 / 38

KT-210 B No.2A /41

OW-760 / 20

IE-900 No.9 / 3

H-25 CD / DR II

T-45-II/ 34

N110-M2 / 31

N-80 UE / 22

OW 700 / 40

N-80 UE / 25

D-700 N0.6 /26

N110-M3 / 28

SKYTOP RR650 / UY7

F - 200

N -110M1 / 18

H35-3/UY6

D1500/53

H-40 D / 29

0.00

Details of total works on wells during 2011 are as follows:

SUMUR PGE PGE WELLS

TOTAL

OPERATION AREA

SUMBAGUT - NAD

0

8

50

0

58

NORTHERN SUMATERA-NAD

SUMBAGTENG

1

7

99

0

107

CENTRAL SUMATERA

SUMBAGSEL

3

23

13

11

50

SOUTHERN SUMATERA

KTI

0

17

0

0

17

KTI

JAWA

1

19

10

0

30

JAVA

TOTAL SUMUR

5

74

172

11

262

TOTAL WELLS

Dari grafik diatas, downtime ratio terbesar adalah

From the graph above, the largest downtime ratio is

pada rig D-1500/53, karena jumlah hari kerja nya

at rig D-1500/53, because the few number of working

sedikit, namun downtime saat operasi tinggi. Rig

days, but high downtime during operations. This

ini mulai operasi pada tanggal 5 September 2011, di

rig began operations on September 5, 2011, at the

lokasi CLU-B1/CLU-12. Selama tahun 2011, rig tersebut

CLU-B1/CLU-12 location. During 2011, the rig operated

operasi selama ± 96.63 hari, dan jumlah hari downtime

for ±96.63days, and 21.08 of downtime days (the

21,08 hari.

causes of downtime available in the appendix).

Lima penyebab utama downtime yang disebabkan oleh

Five major causes of downtime by any type of equipment,

setiap jenis peralatan, antara lain :

among others:

No.

DOWNTIME PERALATAN

TOTAL DT (JAM)

%

DOWNTIME EQUIPMENT

1

Drawwork

337.5

10.92

Drawwork

2

Top Drive

334.0

10.80

Top Drive

3

Swivel

286.0

9.25

Swivel

4

Mud Pump

260.0

8.41

Mud Pump

5

Cross Over Sub

252.0

8.15

Cross Over Sub

 Total Sumur Yang Selesai Dikerjakan

 Total Completed Well

Selama tahun 2011, total sumur yang telah selesai

During 2011, total wells that have been completed was

dikerjakan adalah sebanyak 262 sumur, dimana 251

262 wells, of which 251 wells owned by PT. Pertamina

sumur milik PT. Pertamina EP dan 11 sumur milik PGE.

EP and 11 wells owned by PGE.

 Catatan Operasi

 Operating Records

Sebagai catatan operasi tahun 2011, akibat cuaca

As operating records in 2011, due to bad weather,

yang buruk, terjadi 3 (tiga) kali kondisi kahar, 2 kali di

there were 3 (three) conditions of force majeure, twice

rig LTO-750/43 dan 1 kali di rig N110-M2/31, dengan

at rig LTO-750/43 and once at rig N110-M2/31, with the

uraian sebagai berikut:

following descriptions:

1. Rig LTO-750/43

1. Rig LTO-750/43

- Stop operasi sementara 6,13 hari (17 s/d 23

- Temporary stop of operation for 6.13 days

Maret) karena banjir di lokasi DWA-13N, sumur

(March 17 to 23) due to floods at location of

DWA-61, ketinggian air maksimum 120 cm.

DWA-13N, DWA-61 well, with maximum water

- Stop operasi sementara 2.25 hari / 54 jam (9

level of 120 cm.

s/d 11 April) akibat banjir, dan tunggu air surut

- Temporary stop of operation for 2.25 days/54

di lokasi DWA-13N, sumur DWA-61, yang sama

hours (April 9 to 11) due to floods, and waited for

Services dievakuasi di mess Pengabuan. Level air

water to recede at the same location of DWA-

di camp 35 cm, di area genset / rig site 8 cm.

13N, DWA-61 well, Services were evacuated to Pengabuan mess. Water level at the camp was 35

2. Rig N110-M2 / 31

cm, and 8 cm at genset area/rig site.

Stop operasi sementara tanggal 13 Mei 2 jam/ 0.08 hari akibat cuaca buruk, hujan dan ada

2. Rig N110-M2 / 31

petir menyambar Rig, sistem elektrik rig mati dan

Temporary stop of operation on May 13, for 2 hours/0.08 day due to bad weather, rain and

dilakukan perbaikan sistem elektrik.

lightning stroke the rig, outage of electrical system and repair of electrical system.

 Maintenance Pada kegiatan sehari-hari, arah proses bisnis diusahakan untuk berada dalam jalur program

 Maintenance

Maintenance Excellence tahun 2014 .Tujuannya

On daily activities, the direction of business process

sebagai upaya untuk meminimalisir terjadinya

is attempted to be in line with the Maintenance

kerusakan peralatan yang dapat berakibat downtime

Excellence program 2014. It is aimed to minimize the

atau meminimalisir kerugian karena menurunnya

damage to equipment that can result in downtime

pendapatan dan company image. Fungsi Maintenance

or minimize losses due to declining revenue and

PT. Pertamina Drilling Services Indonesia selama tahun

company image. Maintenance function of PT.

2011 telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sbb:

PertaminaDrilling Services Indonesia during 2011has conducted the following activities:

63


a. STRATEGI.

a. STRATEGY.

i) Proses bisnis berada dalam jalur program

i) Business process is in line with program of

Maintenance Excellence tahun 2014.

Maintenance Excellence 2014.

ii) Mempunyai cadangan unit alat utuh (selain

ii) Own full equipment backup (excluding spare

suku cadang) dengan jalan memberdayakan

parts) by optimizing the utilization of damaged/

unit/asset yang rusak/tidak terpakai seoptimal

idle unit/asset.

mungkin. iii) Secara terus menerus/ jangka panjang berupaya

iii) Continuous/long-term effort to have the

mempunyai sistem administrasi dengan

administrative system by utilizing an integrated

memanfaatkan teknologi jaringan elektronik

electronic network.

terpadu. iv) Membuat data base sederhana untuk memenuhi kebutuhan informasi jangka pendek.

iv) Create a simple database to meet short-term information needs.

v) Melakukan cost reduction dengan tetap

v) Perform cost reduction through constant quality

melakukan pengawasan mutu dengan upaya

control efforts including:

antara lain: (a) Melakukan swakelola OH engine / genset dan uji mutu dengan test beban.

(a) Self-management of OHengine/generator set and quality test by load test.

(b) Berusaha mencari suku cadang dead stock /

(b) Sourcing of dead stock/alternative spare

alternatif ke gudang PT.PDSI atau PT. EP.

parts to warehouses of PDSI or PEP.

(c) Melakukan Kalibrasi instrument langsung ke

(c) Instrument Calibration directly to the

bengkel representatif tanpa melalui rekanan/

workshop without partner/CV with a down

CV dengan uang muka kerja atau tunjuk

payment or direct appointment.

langsung . (d) Dan lain-lain.

(d) Others.

vi) Melakukan pelatihan terhadap SDM

vi) Conduct training on HR Maintenance

Maintenance b) REALIZATION of activities: b) REALISASI kegiatan: URAIAN ENGINE / GENSET SAFETY MEETING BOP EVALUASI KALIBRASI INSTRUMENT PELATIHAN * berdasarkan KPI 2010


64

RENCANA *

REALISASI

KETERANGAN

10 Unit

48 Unit

480%

10 kali

44 kali

440%

15 Unit

43 Unit

287%

28 Rig

22 Rig

-

8

Proses kontrak besar yang sedang berjalan antara lain :

Process of ongoing major contracts include:

1. Kontrak perbaikan dan sertifikasi BOP : kontrak

1. Repair contract and BOP certification: the contract

dilakukan secara Multi Standing Agreement (MSA).

was under Multi Standing Agreement (MSA) scheme.

Jangka waktu kontrak 19 Maret 2010 s.d. 18 Maret

Period of contract March 19, 2010 to March 18, 2012.

2012. 2. Kontrak Pengadaan Jasa Perawatan, Perbaikan

2. Procurement contracts of Maintenance Services,

dan Rekondisi Peralatan Product Caterpillar Serta

Equipment Repair and Recondition of Caterpillar

Penyediaan Kebutuhan Spare Parts Caterpillar dengan

Products, and Supply of Caterpillar Spare Partswith On

System On Call Basis. Jangka Waktu kontrak 01

Call Basis System. Period of contract November 1, 2010

November 2010 s.d. 21 Oktober 2012.

to October 21, 2012.

3. Kontrak Perbaikan dan Sertifikasi Valve & BPM :

3. Repair contractand Valve & BPM Certification: Winner

Pemenang PT. Esa Karunia Abadi. Jangka Waktu

PT. Esa Karunia Abadi. Period of Contract: July 19, 2010

Kontrak : 19 Juli 2010 – 18 Juli 2011.

- July 18, 2011.

Kontrak yang sedang disiapkan antara lain :

In process contracts include:

1. Kontrak Perbaikan dan Sertifikasi Valve & BPM baru :

1. Repair contractand new Valve & BPM Certification:

Proses di Tim Lelang

Process at Auction Team

2. Kontrak perbaikan dan Sertifikasi BOP : Penyiapan Data

2. Repair contract and BOP certification: Data Preparation

Kontrak Tahun 2011

Contracts in 2011

Pada tahun 2011, untuk mendukung kegiatan operasi

In 2011, to support rig operations across all areas, as many

rig di seluruh area, telah diterbitkan kontrak– kontrak

as 88 (eighty eight) contracts have been issued with a

sebanyak 88 (Delapan Puluh Delapan) buah dengan nilai

value of Rp315,839,494,628.44 and USD1,045,447.00. The

sebesar Rp. 315,839,494,628.44 dan US$ 1,045,447.00 Nilai

Contract Value is a combination of multi-years contracts

Kontrak tersebut merupakan gabungan kontrak multi

and short-term contracts.

years dan kontrak jangka pendek. Kontrak kontrak tersebut disusun dalam kelompok untuk:

The contracts are composed into the following groups:

• Kontrak Jasa, antara lain : kontrak crew , catering,

- Service Contract, including: contracts of crew, catering,

peralatan

facilities and equipment - Material Contract, including: equipment spare parts contract

Mobilisasi Rig

Rig Mobilization

Pada tahun 2011 untuk memenuhi kebutuhan konsumen

In 2011, to meet the needs of consumers, especially

terutama PT. Pertamina EP, telah dilakukan mobilisasi

PT. Pertamina EP, there have been rig mobilization

rig antar area area & antar pulau. Dengan kondisi ini

between areas and inter-island. With this condition,

diperlukan persiapan yang baik agar pelaksanaan

good preparation was needed for safe and smooth

mobilisasi dapat dilakukan dengan aman dan lancer.

implementation ofmobilization.

65


fasilitas dan peralatan. • Kontrak Material, antara lain : kontrak suku cadang

Tabel Mobilisasi Rig Pada Tahun 2011 Table of Rig Mobilization in 2011 No.

RIG

DARI

KE

JARAK

NAD-SUMBAGUT (PT-22)

1683.4 KM

1

SKYTOPRR650/ PRABUMULIH UY7

2

T-45-II/ 34

UBEP JAMBI (SGC-05A) SETITI (STT-A)

3

D-1000/ 52

JANGGA INDRAMAYU (CMS-20)

DONGGI (DNG-06)

4

H35-3/ UY6

PRABUMULIH

UBEP JAMBI (KNALI ASAM)

JANGKA WAKTU

BIAYA

KETERANGAN

37 Hari Rp.912.500.000 Lewat darat (antar area)

57 KM

26.5 Hari

- Lewat sungai

+ 2700 KM

47.5 Hari

Rp.5.749.000- Antar pulau (lewat laut)

367 KM

7 Hari

Lewat darat (antar area)

Pertumbuhan Kapasitas Rig

Rig Capacity Growth

Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, pada tahun

To meet customers’ needs, PDSI invested in 5 Rig units in

2011 ini, PDSI melakukan investasi 5 unit Rig, yaitu; 1unit

2011, namely: 1 unit rig ex Usayana, and 4 new rig units

rig ex usayana, dan 4 unit Rig baru (2 unit D-1000 & 2

(2 units of D-1000 & 2units of D-1500) manufactured by

unit D-1500) dari manufacture NOV-Dreco dari Canada.

NOV-Dreco of Canada. The new rigs are electric rigs with

Rig baru tersebut merupakan rig elektrik dengan sistem

integrated Amphion systems on the control. Unlike the

amphion terintegrasi pada bagian controlnya. Berbeda

regular electric rig that uses a DC motor to drive the main

pada rig elektrik pada umumnya yang menggunakan

component, this rig uses AC motors with VFD (Variable

motor DC untuk menggerakkan komponen utama, rig ini

Frequency Devices) to control the speed of the motor.

menggunakan motor AC dengan VFD (Variable Frequency Devices) untuk mengatur kecepatan motor.


66

Rig-rig tersebut adalah :

The rigs are as follows:

1. Rig H-35 UY/6 Ex. Usayana, kapasitas 350 HP, mulai

1. Rig H-35 UY/6 Ex Usayana, capacity 350 HP, started

operasi pada tanggal 17 Juli 2011 di lokasi kenali asam

operating on July 17, 2011 at Kenali Asam (KAS-212)

(KAS-212).

site.

2. Rig D-1000/52

2. Rig D-1000/52

Type : Cantilever mast, Slingshot substructure. Nilai

Type : Cantilever mast, Slingshot substructure.

Invetasi Rig D-1000/52 ini senilai USD 18.154.500,-. Rig

Investment Value of Rig D-1000/52 is USD18,154,500.

ini datang tanggal 7 Juni 2011 di tanjung priok dan

This rig arrived on June 7, 2011 at Tanjung Priok

mulai operasi 25 Desember di area KTI / Donggi (DNG-

and started operations on December 25, in

06).

EasternIndonesia Region/Donggi (DNG- 06).

3. Rig D-1500/53

3. Rig D-1500/53

Type : Cantilever mast, Slingshot substructure. Nilai

Type : Cantilever mast, Slingshot substructure.

Invetasi Rig D-1500/53 ini senilai USD 21.690.000,-. Rig

Investment Value ofthe Rig D-1500/53 is

ini datang tanggal 7 Juni 2011 di tanjung priok dan

USD21,69,.000. This rig arrived on June 7, 2011 at

mulai operasi 05 September 2011 dilokasi Cilamaya

Tanjung Priok and started operations on September

(CLU-B1 / CLU-12) masuk dalam area kerja Drilling Area

5, 2011 at Cilamaya (CLU-B1/CLU-12) site, which is in

Jawa.

Drilling working area Java.

4. Rig D-1000/54

4. Rig D-1000/54

5. Rig D-1500/55

5. Rig D-1500/55

Untuk Rig D-1000/54 & D -1500/55, tiba di indonesia

Rig D-1000/54 & D -1500/55 arrived in Indonesia in

pada bulan Desember 2011, sehingga hingga akhir

December 2011, and was in preparation stage for

desember 2011 masih dalam tahap persiapan untuk

commissioning and has not yet to operate. Purchase of

comissioning, dan belum bisa beroperasi. Pembelian

rig D-1000/54 & D -1500/55 used Repeat Order so that

rig D-1000/54 & D -1500/55 menggunakan Repeat

the purchase value was the same with D-1000/52 &

Order sehingga nilai pembeliannya sama dengan D-1000/52 & D -1500/53.

D-1500/53.

Sejak berdirinya PT. PDSI dari tahun 2008 sampai

Since the establishment of PDSI in 2008 to 2011 there has

dengan tahun 2011 telah terjadi pertumbuhan

been significant growth in rig capacity. Compared to the

kapasitas rig yang signifikan. Jika dibandingakan

years before PDSI establishment, there has been growth

dengan tahun awal berdirinya PDSI, telah terjadi

of 7,480 HP with the addition of 8 rig units, as shown in

pertumbuhan 7.480 HP dengan penambahan rig 8

the "Rig Capacity Growth Graphic in 2011" below.

unit, seperti yang terlihat pada “Grafik Pertumbuhan Kapasitas Rig Tahun 2011” dibawah.

Pertumbuhan ini dilakukan dengan dengan beberapa

Growth was carried out with a few things:

hal yaitu : • Alih kelola rig-rig PT. Usayana

• Take over of PT. Usayana rigs

• Pembelian baru

• New purchases

Grafik Pertumbuhan Kapasitas Rig Tahun 2011 Graphic of Rig Capacity Growth 2011 12.40%

30,000 9.77%

25,000 20,000

13.30% 18,800 18,800

21,300 20,273

23,390

26,280 24,313

21,983 8.44%

10.60%

7.83%

15,000 10,000 5,000 2009

2010

2011

ACTUAL HP

HP RIG YEAR

Keterangan:

Note:

1. Tahun 2009  N 80 B2 (1000 HP) + F 200 (1500 HP)

1. Year 2009 N 80 B2 (1000 HP) + F 200 (1500 HP)

2. Tahun 2010  D-700 (630 HP) + SKYTOP (450 HP) + N

2. Year 2010 D-700 (630 HP) + SKYTOP (450 HP) + N 80

80 UE (1000 HP) 3. Tahun 2011  H-35 UY/6 (350 HP) + D-1000/52 (1000 HP) + D-1500/53 (1500 HP)

UE (1000 HP) 3. Year 2011 H-35 UY/6 (350 HP) + D-1000/52 (1000 HP) + D-1500/53 (1500 HP)

67


2008

DIVISION TOOL & EQUIPMENT

DIVISION TOOL & EQUIPMENT

Division (Tool & Equipment) sampai saat ini telah

Division (Tool & Equipment) to date has operated a

mengoperasikan beberapa peralatan non-Rig yang

number of non-rig equipment rented out to PT. Pertamina

disewakan kepada PT. PERTAMINA EP dan PT. PERTAMINA

EP and PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGI consisting

GEOTHERMAL ENERGI yang terdiri dari:

of:

1) 8 (delapan) unit Top Drive dengan kegiatan di

1) 8 (eight) unit of Top Drive with activities in several

beberapa Area, yaitu :

areas, namely :

- Area Sumbagteng

: 1 (satu) unit

- Central Sumatra Area : 1 (one) unit

- Area Sumbagsel

: 3 (tiga) unit

- Southern Sumatra Area : 3 (three) units

- Area Jawa

: 3 (tiga) unit

- Java Area

- Donggi, Sulawesi

: 1 (satu) unit

- Donggi, Sulawesi : 1 (one) unit

2) Fishing Tools yang telah disewakan kepada PT. PERTAMINA EP dengan Warehouse dan Workshop di Gudang Sunter, Jakarta. 3) Coring Tools, yang terdiri dari : - 4 (empat) unit tipe Stell Inner Barrel yang digunakan pada sumur Geothermal. - 2 (dua) unit tipe Fiberglass Inner Barrel yang digunakan pada sumur Migas. 4) Directional Drilling yang dimiliki merupakan tipe

: 3 (three) units

2) Fishing Tools that have been rented out to PT. PERTAMINA EP with Warehouse and Workshop at Sunter Warehouse, Jakarta. 3) Coring Tools, consisting of: - 4 (four) units of Stell Inner Barrel type used for Geothermal wells. - 2 (two) unitsof Fiberglass Inner Barrel type used for Oil and Gas wells. 4) Directional Drilling owned by the company is a

konvensional sehingga masih diperlukan penambahan

conventional type that need an addition of other tools

jenis peralatan lain seperti MWD. Walaupun

such as MWD. However, there has been cooperation

demikian telah dilakukan kerjasama dengan partner

with partners for some of the tools and has generated

untuk sebagian peralatan dan telah menghasilkan

income.

pendapatan. Fishing Tools

Fishing Tools

Sedang melaksanakan pembenahan tools dengan

In a process of tool revamp through procurement, repair,

mengadakan, memperbaiki, melengkapi dan

complementing and improvement. On the other hand to

meyempurnakan. Di sisi lain untuk menangkap peluang

capture market opportunities, the company cooperated

pasar maka dilakukan kerjasama dengan mitra, sehingga

with partners, to be able to carry out request from PT.

dapat dikerjakan permintaan dari pihak PT. PERTAMINA

Pertamina EP. The wells that have been completed in 2011

EP. Adapun sumur-sumur yang telah dikerjakan pada

are as follows:

tahun 2011 adalah sebagai berikut:


68

No.

Periode

Nama Sumur/ Customer

1

16 Januari 2011 s/d 18 Februari 2011 Rig T 45 II - Sungai Gelam Jambi

2

Februari 2011

KTB-03/RIG NYT

3

31 Maret 2011 s/d 04 April 2011

NYT ZJ 05 LTD 01 Limau Ubeb

4

26 Maret 2011 s/d 23 April 2011

Sopa 08 Rig H 40

5

16 April 2011 s/d 25 April 2011

Rig OW 740 RDL 01 - Karawang

6

25 April 2011 s/d 30 April 2011

RDL-01/ST USRD

7

07 Mei 2011 s/d 22 Mei 2011

KTB-03/RIG NYT

8

16 Mei 2011 s/d 25 Mei 2011

RDL-01

9

09 Mei 2011 s/d 17 Mei 2011

PDMA/PDM-10 RIG TMMJ 01

10

Mei 2011

BERINGIN

11

Juni 2011

WPM-06

12

19 Juni 2011 s/d 31 Juli 2011

KBB-01/N 80 UY

13

3 Juli 2011 s/d 5 Agustus 2011

Kamojang/ Riig Antareja

14

3 Juli 2011 s/d 5 Agustus 2011

LM-20/LIMAU

15

5 Sept 2011 s/d 18 Sept 2011

EDR 01 KAS 20

16

Oktober 2011 s/d Nop 2011

KRE-01/Rig N 80 UY CLU/ Rig D-1500

17

Desember 2011

KRE-01/ Rig N 80 UY

Period

Coring Tools

Coring Tools

Sedang melaksanakan pembenahan tools dengan

In a process of tool revamps through procurement, repair,

mengadakan, melengkapi dan meyempurnakan

complementing and improvement of some tools with

beberapa peralatan dengan modifikasi local, sehingga

local modifications, to be able to carry out request by PT.

dapat mengerjakan permintaan dari pihak PT. PERTAMINA

Pertamina EP and PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGi.

EP dan PT. PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGI. Saat ini PT.

Currently PT. PDSI has 6 (six) sets of Coring Tools with

PDSI memiliki 6 (enam) set Coring Tools dengan ukuran

size of 6-3/4 "(8-1/2" Bit) and 5-3/4 "(6" Bit). The tools are

6-3/4” (8-1/2” Bit) dan 5-3/4” (6” Bit). Posisi tools saat ini

currently stored in the Sunter Warehouse, Jakarta. The

tersimpan di Gudang Sunter, Jakarta. Adapun sumur-

wells that have been completed in 2011 are as follows:

sumur yang telah dikerjakan pada tahun 2011 adalah sebagai berikut:

Periode

Sumur/Lokasi

1

Januari 2011 s/d Februari 2011

HLS-B1

2

Desember 2011 s/d April 2011

Kotamubagu

3

28 April s/d 03 April 2011

KMJ-79/Rig Antareja#1

4

Desember 2011

Hulu Lais

Period

69


No.



PDSI saat ini memiliki beberapa peralatan pendukung

PDSI currently has some Directional Drilling support

Directional Drilling. Peralatan yang dalam kondisi baik

equipment.The equipment is in good condition and

dan siap pakai adalah Monel. Dan saat ini beberapa

ready to use is Monel. At present some of the equipment

peralatan disewakan kepada perusahaan Directional

are leased to existing Directional Drilling companies.

Drilling yang telah berjalan. Hal ini dilakukan untuk turut

This is done to support PDSI’s income. Some of the core

mendukung pendapatan PDSI. Beberapa peralatan inti

equipment of Directional Drilling are Mud Motor and

Directional Drilling berupa Mud Motor dan MWD saat ini

MWD that are currently in the procurement process.

sedang dalam proses pengadaan. Kinerja Keuangan

Financial Performance

Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan

The following discussion and analysis refer to the

Keuangan perusahaan hasil dari proses audit yang

company's financial statements resulting from the audit

dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,

conducted by Public Accountant Tanudiredja, Wibisana

Wibisana & Rekan sesuai laporannya tanggal 28 Februari

& Partners according to its report dated February 28,

2012 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31

2012 for the year ended December 31, 2011 and 2010

Desember 2011 dan 2010 yang disajikan dalam buku

that are presented in this Annual Report. These financial

Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan ini disajikan

statements are presented based on the Financial

berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku

Accounting Standards applicable in Indonesia. Financial

di Indonesia. Mata uang pelaporan keuangan adalah

reporting currency is Rupiah. In this analysis Rupiah value

Rupiah. Dalam analisis ini nilai Rupiah dinyatakan dalam

is stated in millions.

satuan jutaan. Laporan Laba-Rugi Komprehensif

Comprehensive Profit-Loss Report

Tabel berikut menyajikan ikhtisar Laporan Laba Rugi

The following table presents summary of the Company’s

Komprehensif Perusahaan untuk tahun-tahun yang

Comprehensive Profit/Loss for years ended December 31,

berakhir tanggal 31 Desember 2011 dan 2010.

2011 and 2010.

URAIAN

%

Pendapatan

1,402,246

100.00

1,629,013

100.00

16.17

Beban Pokok Pendapatan

(765,805)

-54.61

(1,259,618)

77.32

-264.48

Cost of Revenue

-189.14

Administration and General Expenses

Beban Administrasi dan Umum


70

(191,076)

-13.63

2011

(170,326 )

%

Variance (%)

2010

10.46

DESCRIPTION Revenue

Laba Usaha

445,365

31.76

199,069

12.22

-55.30

Operating Income

EBITDA

498,085

35.52

379.339

23.33

-23.70

EBITDA

Beban Lain-Lain

(26,692)

-1.90

(6,362)

-0.39

-76.17

Other Expenses

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

(418,673)

-29.86

(192,707)

-11.83

-53.97

Beban Pajak Penghasilan

(108,440)

-7.73

(54,343)

-3.34

-49.89

Income Tax Expense

Total Laba Komprehensif

320,233

22.84

138,364

8.49

-56.79

Comprehensive Total Profit

Profit Before Income Tax

Pendapatan

Revenue

Jumlah Pendapatan pada tahun 2011 sebesar Rp

Total revenue in 2011 amounted to Rp1,629,013 million,

1.629.013 juta, meningkat 16,17% dari Rp 1.402.246

increased 16.17% from Rp1,402,246 million in 2010. The

juta pada tahun 2010. Pendapatan ini berasal dari tiga

revenue was derived from three business groups namely

kelompok usaha yaitu Jasa Rig PDSI, Jasa Rig Mitra, serta

PDSI, Rig Services, Partners Rig Service, as well as IPM &

Jasa IPM & Lainnya. Komposisi pendapatan terbesar tahun

Other Services. The composition of the largest revenue in

2011 berasal dari Jasa Rig PDSI yang merupakan bisnis

2011 came from PDSI Rig Services which is the company's

inti perusahaan dengan kontribusi 84,08%, kemudian

core business with contribution of 84.08%, followed by

Jasa Rig Mitra 7,89% dan Jasa IPM & Lainnya 7,90% dari

Partners Rig Services with 7.89% and IPM & Other Services

total pendapatan perusahaan.

with 7.90% of total company revenue.

PENDAPATAN

2010

%

2011

Variance (%)

%

Jasa Rig PDSI

1,177,406

83.97

1,371,374

84.18

16.47

Jasa Rig Mitra

139,016

9.91

128,732

7.90

-7.40

6.12

128,907

7.91

50.20

100.00 1,629,013

100.00

16.17

Jasa IPM & Lainnya Jumlah

85,823 1,402,246

REVENUE

Pendapatan dari Jasa Rig PDSI

Revenue from PDSI Rig Services

Jumlah Pendapatan dari Jasa Rig PDSI pada tahun 2011

PDSI Service Rig revenue in 2011 amounting to Rp

sebesar Rp 1.371.373 juta, meningkat 16,47% dari Rp

1,371,373 million, increased 16.47% from Rp1,177,405

1.177.405 juta pada tahun 2010. Peningkatan ini dipicu

million in 2010. The increase was triggered by an increase

adanya kenaikan aktifitas operasi yang berasal dari

in operating activities due to the addition/purchase of 2

penambahan/pembelian 2 buah rig dan peningkatan

units of the rig and rig utilization increased from 93.38%

utilisasi rig dari 93,38% di tahun 2010 menjadi 93,48% di

in 2010 to 93.48% in 2011.

tahun 2011. Revenue from Partner Rig Services

Jumlah Pendapatan dari Jasa Rig Mitra pada tahun 2011

Partner Service Rig revenue in 2011 amounting to

sebesar Rp 128.732 juta, menurun 7,40% dari Rp 139.016

Rp128,732 million, down 7.40% from Rp139,016 million

juta pada tahun 2010. Penurunan ini disebabkan karena

in 2010. The decline was triggered by a decrease in to

rig-rig mitra mayoritas baru beroperasi pada Quartal 3

partners’ rig operationsas their rigs only operate in

tahun 2011. Selain itu, PDSI menunggu bridging contract

the third quarter of 2011. Moreover, PDSI waiting for

antara PEP dan mitra selesai, baru kemudian PDSI dapat

the bridging contract between the PEP and partners

menggunakan mitra tersebut. PDSI juga membutuhkan

completed, then PDSI can work together with these

waktu dalam memproses pemilihan mitra dengan

partners. PDSI also takes in the partner selection process

memperhatikan aspek safety, teknis, pengalaman kerja

with due respect to safety, technical, commercial and

dan komersial.

work experience.

Pendapatan dari Jasa IPM & Lainnya

Revenue from the IPM & Other Services

Jumlah Pendapatan dari Jasa IPM & Lainnya pada tahun

Total income from IPM & Other Services in 2011

2011 sebesar Rp 128.907 juta, meningkat 50,20% dari

amounting to Rp 128,907 million, an increase of 50.20%

Rp 85.823 juta pada tahun 2010. Peningkatan ini dipicu

from Rp 85,823 million in 2010. The increase was

adanya kenaikan aktifitas operasi IPM di proyek ulubelu

triggered by an increase in the IPM operating activities in

yang pada tahun 2011 menyelesaikan sampai dengan 11

ulubelu project that completed in 11 wells in 2011, while

sumur sedangkan tahun 2010 hanya 5 sumur.

it had been only only 5 wells in 2010.

71


Pendapatan dari Jasa Rig Mitra

Komposisi Pendapatan Perusahaan Berdasarkan Jenis

Company Revenue Composition by Type of Customer

Pelanggan Komposisi pendapatan perusahaan secara keseluruhan

Composition of the company's overall revenue in 2011,

pada tahun 2011 yang terbesar berasal dari pihak berelasi

the largest came from related parties at 99.84% consisting

perusahaan sebesar 99,84% yang terdiri dari PT Pertamina

of PT Pertamina EP amounted to Rp 1,334,833 million and

EP sebesar Rp 1.334.833 juta dan PT Pertamina GE sebesar

PT Pertamina GE Rp291,650 million with the composition

Rp 291.650 juta dengan komposisi 81,94% dan 17,90%.

81.94% and 17.90 %.

PENDAPATAN

2010

%

2011

%

Variance (%)

REVENUE

Pihak Berelasi:

Related Party

PT Pertamina EP

1,203,222

85.81

1,334,833

81.94

10.94

PT Pertamina EP

PT Pertamina GE

191,768

13.68

291,650

17.90

52.08

PT Pertamina GE

7,255

0.52

2,530

0.16

-65.13

Third Party

100.00 1,629,013

100.00

16.17

Total

Pihak Ketiga Jumlah

1,402,246

Beban Pokok Pendapatan

Cost of Revenue

Beban Pokok Pendapatan perusahaan berasal dari Beban

The company’s Cost of Revenue is derived from Direct

Langsung serta Beban Penyusutan dan Amortisasi.

Costs, Depreciation and Amortization. Along with the

Seiring dengan peningkatan pendapatan sebesar

increase in revenues of 16.17%, the cost of revenues

16,17% maka beban pokok pendapatan juga mengalami

also increased from the beginning of 2010 amounted to

peningkatan dari semula pada tahun 2010 sebesar Rp

Rp765,805 million to Rp 1,259,618 million in 2011 or an

765.805 juta menjadi Rp 1.259.618 juta di tahun 2011

increase of 64.48%. In percentage, the largest increase is

atau meningkat sebesar 64,48%. Secara prosentase

at Depreciation and Amortization which was 117.30%.

peningkatan terbesar adalah pada Beban Penyusutan

This is due to the capitalization of new assets valued at

dan Amortisasi yaitu sebesar 117,30%. Hal ini dikarenakan

Rp602,848 million in 2011 and ex.inbreng assets of PT

adanya kapitalisasi asset baru senilai Rp 602.848 juta

Pertamina (Persero) in 2010 which were depreciated

di tahun 2011 dan asset ex.inbreng dari PT Pertamina

over six months (inbreng was done by July 1, 2010), the

(Persero) yang pada tahun 2010 disusutkan selama 6

depreciation in 2011 was 12 months.

bulan (inbreng dilakukan per 1 Juli 2010) maka pada tahun 2011 penyusutannya adalah 12 bulan. BEBAN POKOK PENDAPATAN Beban Langsung


72

Beban Penyusutan dan Amortisasi Jumlah

2010

%

685,380

89.50

80,425 765,805

2011

%

1,084,858

86.13

Variance (%)

COST OF REVENUE

58.29

Direct Costs

174,760

13.87

117.30

Depreciation and Amortization Expenses

100.00 1,259,618

100.00

64.48

Total

10.50

Beban Langsung

Direct Costs

Beban Langsung perusahaan berasal dari Beban

The company’s Direct Costs derived from operating direct

Langsung operasional pada tahun 2011 meningkat

costs in 2011 increased by 64.44% or Rp493,813 million

sebesar 64,44% atau Rp 493.813 juta dari Rp 765.805 juta

from Rp765,805 million in 2010 to Rp1,259,618 million in

pada tahun 2010 menjadi Rp 1.259.618 juta tahun 2011.

2011.

Peningkatan ini dipicu terutama oleh kenaikan aktifitas

The increase was driven primarily by an increase in

operasi, biaya perbaikan dan pemeliharaan dalam rangka

operating activities, cost of repairs and maintenance

optimalisasi peralatan rig, tarif crew, dan catering.

in order to optimize the rig equipment, crew rates, and catering.

BEBAN LANGSUNG

2010

%

2011

%

Variance (%)

DIRECT COSTS

Sewa

211,673

30.88

301,232

27.77

42.31

Rent

Sub Kontraktor

164,703

24.03

289,393

26.68

75.71

Sub-contractor

Perbaikan dan Pemeliharaan

141,818

20.69

210,807

19.43

48.65

Repair and Maintenance

Aktivitas Pengeboran

24,938

3.64

113,721

10.48

356.01

Drilling Activities

Pemakaian Material

64,303

9.38

75,764

6.98

17.82

Material Usage

Camp dan Jasa Katering

23,434

3.42

38,493

3.55

64.26

Camp and Catering Services

Asuransi

36,908

5.39

37,827

3.49

2.49

Insurance

Lainnya

17,603

2.57

17,621

1.62

0.10

Other

Jumlah

685,380

100.00 1,084,858

100.00

58.29

Total

Beban Administrasi dan Umum

Administrative and General Expenses

Beban administrasi dan umum mengalami penurunan

Administrative and general expenses decreased from

dari Rp 191.076 juta di tahun 2010 menjadi Rp 170.326

Rp191,076 million in 2010 to Rp170,326 million in 2011,

juta pada tahun 2011, turun 10,86% atau Rp 20.750

down 10.86% or Rp20,750 million. The decrease was due

juta. Penurunan ini disebabkan sebagian besar oleh

largely to declining salaries, wages and benefits as much

menurunnya gaji, upah dan tunjangan sebanyak 47,89%

as 47.89% from Rp132.348 million in 2010 to Rp68.966

dari Rp 132,348 juta di tahun 2010 menjadi Rp 68,966

million in 2011.

juta pada tahun 2011.

2010

Gaji, Upah dan Tunjangan

132,348

69.26

68,966

40.49

-47.89

Salaries, wages and other employee benefits

Pajak dan Retribusi

23,554

12.33

35,261

20.70

49.70

Taxes and Retribution

Jasa-Jasa Layanan Kantor

%

2011

%

Variance (%)

ADMINISTRATIVE AND GENERAL EXPENSES

14,462

7.57

19,961

11.72

38.02

Office Services

Perjalanan Dinas

4,126

2.16

16,408

9.63

297.67

Business Travel

Imbalan Kerja

8,146

4.26

10,114

5.94

24.16

Employee Benefit

260

0.14

6,562

3.85

2423.85

Recruitment and Training

85.56

Entertainment, Advertisement and Promotion

Penerimaan dan Pelatihan Jamuan, Iklan dan Promosi

3,413

Representasi dan Sumbangan

1,504

0.79

1,299

0.76

-13.63

Representation and Donation

556

0.29

1,318

0.77

137.05

Professional Services

Lainnya

2,707

1.42

4,104

2.41

51.61

Other

Jumlah

191,076

100.00

170,326

100.00

-10.86

Total

Jasa Profesional

1.79

6,333

3.72

73


BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM

Pendapatan (Beban) Lain-Lain

Other Income (Expense)

Beban Lainnya di tahun 2011 tercatat sebesar Rp 6.362

Other Expenses in 2011 totaled Rp6,362 million or

juta atau menurun sebesar Rp 20.330 juta atau 76,17%

decreased by Rp20,330 million or 76.17% of Rp26,692

dari Rp 26.692 juta pada tahun 2010. Hal ini dipicu oleh

million in 2010. This was triggered by declining losses on

menurunnya kerugian atas selisih kurs.

foreign exchange.

PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN

2010

%

2011

%

Variance (%)

OTHER INCOME (EXPENSE)

Pendapatan Keuangan

1,373

-5.14

1,062

-16.69

-22.65

Financial Income

Pendapatan atas Denda, Bersih

9,413

-35.27

5,889

-92.57

-37.44

Income on Penalties, Net

Rugi Selisih Kurs, Bersih

(36,857)

138.08

(7,930)

124.65

-78.48

Foreign Exchange Loss, Net

Beban Lain-Lain, Bersih

(621)

2.33

(5,383)

84.61

766.83

Other Expenses, Net

100.00 (6,362)

100.00

-76.17

Total

Jumlah

(26,692)

Beban Pajak Penghasilan

Income Tax Expense

Beban pajak tahun 2011 menjadi Rp 54.343 juta, turun

Tax expenses in 2011 wasRp54,343 million, down by

sebanyak Rp 54.097 juta atau 49,89% dari 108.440 juta

Rp54, 097 million or 49.89% from Rp108,440 million in

pada tahun 2010. Hal ini dipicu oleh penurunan Laba

2010. This was triggered by a decline in profit before tax

sebelum pajak sebesar Rp 225.966 juta atau 53,97% dari

of Rp225,966 million or 53.97% of Rp418,673 million to

Rp 418.673 juta menjadi Rp 192.707 juta di tahun 2011 .

Rp192,707 million in 2011.

Laba Bersih

Net Income

Laba Bersih pada tahun 2011 tercatat sebesar Rp 138.364

Net profit in 2011 reached Rp138,364 million, down by

juta, turun sebanyak Rp 171.869 juta atau 55,40% dari Rp

Rp171,869 million or 55.40% of Rp310,233 million in

310.233 juta di tahun 2010. Penurunan ini disebabkan

2010. The decrease was due to reduction in Operating

karena adanya penurunan Laba Usaha dimana terefleksi

Profit which was reflected in the net margin decrease of

dari menurunnya Marjin Bersih dari 22,14% ditahun 2010

22.14% in 2010 to 8.49% in 2011.

menjadi 8,49% ditahun 2011.


74

LAPORAN POSISI KEUANGAN

FINANCIAL POSITION REPORT

Aset

Asset

Total asset perusahaan pada tahun 2011 adalah

The company’s total assets in 2011 amounted to

sebesar Rp 3.608.448 dengan komposisi aset lancar

Rp3,608,448 with a composition of 42.00% of current

sebesar 42,00% dan aset tidak lancar sebesar 58,00%.

assets and 58.00% non-current assets. The amount

Nilai tersebut naik dibandingkan tahun 2010 sebesar

increased compared to 2010 amounted to Rp2,310,237.

Rp 2.310.237. Peningkatan total nilai asset sebagian

Increase in total assets value largely due to the increase in

besar diakibatkan oleh peningkatan asset tidak lancar

non-current assets of the company of 112.63% from last

perusahaan sebesar 112,63% dari tahun lalu, sedangkan

year, while current assets only increased by 14.31%.

untuk aktiva lancar hanya terjadi peningkatan sebesar 14,31%.

ASET

2010

%

2011

%

Variance (%)

ASET LANCAR

ASSET CURRENT ASSETS

Kas dan Setara Kas

172,338

7.46

168,519

4.67

-2.22

Cash and Cash Equivalent

Piutang Usaha

624,892

27.05

636,777

17.65

1.90

Trade Receivables

Piutang Lain-Lain

130,505

5.65

53,708

1.49

-58.85

Other Receivables

Persediaan, Bersih Pajak Dibayar Dimuka Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka Jumlah Aset Lancar

81,897

3.55

91,003

2.52

11.12

Inventory, Net

293,723

12.71

546,279

15.14

85.98

Prepaid Taxes

22,485

0.97

19,293

0.53

-14.20

Advances and Prepayments

1,325,840

57.39

1,515,579

42.00

14.31

Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR Aset Tetap, Bersih Beban Tangguhan, Bersih

NON-CURRENT ASSETS 915,065

39.61

1,994,759

55.28

117.99

Fixed Assets, Net

67,201

2.91

51,142

1.42

-23.90

Deferred Charges, Net

-

0.00

44,937

1.25

0.00

Dana yang Dibatasi Penggunaannya Aset Lain-Lain Jumlah Aset Tidak Lancar TOTAL AKTIVA

Restricted Deposit

2,031

0.09

2,031

0.06

0.00

Other Assets

984,297

42.61

2,092,869

58.00

112.63

Total Non-current Assets

100.00 3,608,448

100.00

56.20

TOTAL

2,310,137

Aset lancar perusahaan meningkat sebesar 14,31% dari

The company's current assets increased by 14.31% from

yang semula pada tahun 2010 sebesar Rp 1.325.840 juta

the beginning of 2010 amounted to Rp1,325,840 million

menjadi Rp 1.515.579 juta pada tahun 2011. Hal ini terjadi

to Rp1,515,579 million in 2011. This was due to the

dikarenakan adanya peningkatan yang cukup signifikan

significant increase in prepaid taxes derived from VAT

pada pajak dibayar dimuka yang berasal dari PPN

in that can be refunded and overpayment of Corporate

masukan yang dapat ditagihkan kembali dan kelebihan

Income Taxes in 2011.

pembayaran PPH Badan tahun 2011. Aset tidak lancar perusahaan meningkat signifikan , yaitu

Non-current assets of the company increased

naik sebesar 112,63% menjadi Rp 2.092.869 pada tahun

significantly by 112.63% to Rp2,092,869 million in

2011, hal ini terjadi karena adanya peningkatan asset

2011, this was due to the increase in fixed assets of the

tetap perusahaan yang semula Rp 915.065 pada tahun

company that originally Rp915,065 million in 2010 to

2010 menjadi Rp 1.994.759 pada tahun 2011 atau naik

Rp1,994,759 million in 2011 or an increase of 117.99%.

sebesar 117,99%. Peningkatan asset tetap perusahaan

Increase in fixed assets of the company was due to the

dikarenakan adanya pembelian 2 buah rig baru dan 6

purchase of 2 new rigs and 6 rigs ex PT USAYANA.

buah rig ex PT USAYANA.


75

Liabilitas Liabilities LIABILITAS

2010

%

2011

%

Variance (%)

LIABILITIES

LIABILITAS LANCAR Hutang Usaha

CURRENT LIABILITIES 98,872

10.07

125,926

5.33

27.36

Trade Payables

666,352

67.88

1,923,223

81.41

188.62

Other Payables

16,587

1.69

5,525

0.23

-66.69

Tax Payables

Biaya yang Masih Harus Dibayar

181,259

18.46

296,074

12.53

63.34

Accrued Expenses

Jumlah Liabilitas Lancar

963,070

98.11

2,350,748

99.51

144.09

Hutang Lain-lain Hutang Pajak

LIABILITAS TIDAK LANCAR Hutang Pajak tangguhan, bersih Taksiran Kewajiban Imbalan Kerja Jumlah Liabilitas Tidak Lancar TOTAL LIABILITAS

Total Current Liabilities NON-CURRENT LIABILITIES

16,317

1.66

7,480

0.32

-54.16

Deferred Tax Payable, net

2,267

0.23

4,032

0.17

77.86

Provision for Employee Benefit

18,584

1.89

11,512

0.49%

-38.05

Total Non-current Liabilities

100.00 2,362,260

100.00

140.64

TOTAL LIABILITIES

981,654

Perusahaan membukukan total liabilitas pada akhir

The company booked total liabilities at the end of 2011

tahun 2011 sebesar Rp 2.362.260 juta dengan jumlah

amounting to Rp2,362,260 million with current liabilities

liabilitas lancar sebesar 99,51% dan liabilitas tidak lancar

amounting to 99.51% and non-current liabilities of

sebesar 0,49%. Nilai total liabilitas perusahaan tahun

0.49%. Total value of the company’s liabilities in 2011

2011 meningkat sebesar 140,64% dari tahun sebelumnya

increased by 140.64% from the previous year, amounting

yang berjumlah Rp 981,64 juta. Peningkatan liabilitas

to Rp981.64 million. The largest increase was in other

terbesar berasal dari hutang lain-lain, biaya yang masih

payables, accrued expenses and the provision for

harus dibayar dan taksiran kewajiban imbalan kerja.

employee benefits.

Hutang lain-lain yang meningkat 188,62% dari tahun

Other payables increased 188.62% from 2010 came

2010 berasal dari hutang kepada PT PERTAMINA (Persero)

from loans to PT Pertamina (Persero) used to purchase

yang digunakan untuk membeli peralatan penunjang

supporting equipment of company operations.

kegiatan operasional perusahaan.

76

Ekuitas

Equity

Jumlah Ekuitas Pemegang Saham tercatat sebesar Rp

Shareholders' Equity was recorded at Rp1,246,188

1.246.188 juta pada tahun 2011, menurun sebesar Rp

million in 2011, a decrease of Rp82,295 million, or 6.19%

82.295 juta atau 6,19% dari Rp 1.328.483 juta pada tahun

from Rp1,328,483 million in 2010. The decline was due to

2010. Penurunan tersebut disebabkan adanya Selisih

the Difference in Value from Restructuring Transactions

Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

of Entities under Common Control (SNTRES) of Rp127,588

(SNTRES) sebesar Rp 127.588 juta yang merupakan

million which was a result of operational support

hasil transaksi pembelian peralatan penunjang operasi

equipment purchases with PT USAYANA which was in the

dengan PT USAYANA yang sedang dalam proses

process of restructuring and related with the company as

restrukturisasi dan mempunyai hubungan sepengendali

entities under common control.


dengan perusahaan.

EKUITAS Modal saham

Variance (%)

2010

%

2011

%

651,868

49.07

651,868

52.31

0.00

Share capital

Cadangan Umum

EQUITY

2

0.00

15,514

1.24

775600.00

General Reserve

SNTRES

(10,614)

-0.80%

(138,202)

-11.09

0.00%

SNTRES

Saldo Laba

687,227

51.73

717,008

57.54

4.33

Retained Earnings

1,328,483

100.00

1,246,188

100.00

-6.19

TOTAL EQUITY

TOTAL EKUITAS

LAPORAN ARUS KAS

STATEMENT OF CASH FLOWS

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flows from Operating Activities

Penerimaan kas bersih dari aktivitas operasi menurun

Net cash receipts from operating activities decreased by

sebesar 88% dari Rp 264.951 juta di tahun 2010 menjadi

88% from Rp264,951 million in 2010 to Rp32,222 million

Rp 32.222 juta di tahun 2011. Penyebab penurunan kas

in 2011. The cause of the decrease in cash was due to a

tersebut karena adanya penurunan penerimaan kas dari

decrease in cash receipts from customers by 16%

pelanggan sebesar 16% Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flows from Investing Activities

Pengeluaran kas bersih dari aktivitas investasi meningkat

Net cash disbursements from investing activities

sebesar 655% dari Rp 145.478 juta di tahun 2010

increased by 655% from Rp145,478 million in 2010 to

menjadi Rp 1.098.221 juta di tahun 2011. Penyebab

Rp1,098,221 million in 2011. The cause of the increase

peningkatan pengeluaran kas tersebut karena adanya

was due to the cash disbursements through investment

investasi melalui penambahan asset tetap perusahaan

in the addition of the company’sfixed assets amounted to

sebesar Rp 1.053.284 juta.

Rp1,053,284 million.

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flows from Financing Activities

Penerimaan kas bersih dari aktivitas pendanaan

Net cash receipts from financing activities amounted

sebesar Rp 1.053.284 yang berasal dari pinjaman ke PT

to Rp 1,053,284 from loans to PT Pertamina (Persero) as

PERTAMINA (Persero) selaku pemegang saham adalah

shareholder is the fund that was used to add fixed assets

dana yang digunakan untuk melakukan penambahan

of the company.

asset tetap perusahaan.


77

LAPORAN-ARUS KAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR

STATEMENT OF CASH FLOWS FOR YEARS ENDED

31 DESEMBER 2011 DAN 2010

DECEMBER 31, 2011 AND 2010

ARUS KAS

2010

2011

Variance %

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI : Penerimaan kas dari pelanggan

CASH FLOWs FROM OPERATING ACTIVITIES: 1,945,484

1,635,353

-16

Cash receipts from customers

Penerimaan kas dari pendapatan keuangan

1,373

1,062

-23

Cash receipts from financial income

Penerimaan kas dari Aktivitas operasi lainnya

9,822

3,698

-62

Cash receipts from other operating activities

Restitusi Pajak

-

49,497

100

Tax refunds

Pembayaran kas kepada pemasok

(1,427,679)

(1,406,418)

-1

Cash paid to suppliers

Pembayaran kas kepada karyawan

(100,909)

(97,371)

-4

Cash paid to employees

Pembayarankas untuk pajak penghasilan

(163,140)

(153,599)

-6

Cash payment for income tax

Arus kas bersih yang diperolehdari aktivitas operasi

264,951

32,222

-88

Net cash flows from operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI: Penambahan aset tetap Dana yang dibatasi penggunaannya Arus kas yang digunakan untuk aktivitas operasi

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: (145,478)

(1,053,287)

624

Fixed asset addition

-

(44,937)

100

Restricted deposit

(145,478) (1,098,224)

655

Cash flows disbursed for operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN:


78

CASH FLOWS

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES:

Penerimaan kas dari pemegang saham untuk belanja modal

-

1,053,284

100

Cash receipts from shareholders for capital expenditure

Arus kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas pendanaan

-

1,053,284

100

Net cash flows from financing activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

119,473

(12,718)

-111

NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENT

Dampak perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas

(1,307)

8,896

-781

Effect of exchange rates on cash and cash equivalent

SALDO KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

54,172

172,338

218

CASH AND CASH EQUIVALENT AT THE BEGINNING OF THE YEAR

SALDO KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

172,338

168,516

-2

CASH AND CASH EQUIVALENT AT THE END OF THE YEAR


79


80

LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report

Mengasah Ketrampilan Enhancing Skills


81

LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Report

Corporate governance atau Tata kelola Perusahaan merupakan struktur dan mekanisme yang diperlukan untuk menjalankan suatu perusahaan dengan baik yang biasa disebut dengan Good Corporate Governance (GCG). Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam tata kelola perusahaan adalah merupakan salah satu bentuk kepatuhan terhadap aspek transparansi, akuntabilitas, responsibility, independensi dan fairness. Dengan menerapkan prinsip-prinsip tersebut, diharapkan dapat tercapai keseimbangan serta menciptakan nilai tambah bagi perusahaan, para shareholders dan stakeholders.

Corporate Governance is the structure and mechanism needed to run a company properly, which commonly called Good Corporate Governance (GCG). Application of GCG principles in corporate governance is a form of compliance with aspects of transparency, accountability, responsibility, independence and fairness. Application of these principles is expected to achieve a balance and create added value for the company, its shareholders and stakeholders.


82

Adapun penjelasan secara rinci prinsip-prinsip GCG

The detailed explanation of the principles of good

adalah sebagai berikut:

corporate governance are as follows:

Transparansi

Transparency

Perusahaan harus menyediakan informasi yang material

The company must provide material and relevant

dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan

information in a way that is easily accessible and

dipahami oleh pemangku kepentingan.

understood by stakeholders.

Akuntabilitas

Accountability

Perusahaan harus dapat mempertanggungjawabkan

The company must be accountable for its performance

kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu

in a transparent and fair manner. Therefore the company

perusahaan harus dikelola dengan benar.

must be managed properly.

Responsibilitas

Responsibility

Perusahaan harus mematuhi peraturan perundang-

The company must comply with legislation and carry out

undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap

responsibilities for people and the environment.

masyarakat dan lingkungan. Independence

Perusahaan harus dikelola secara independen sehingga

The company must be managed independently so

masing-masing organ tidak saling mendomi-nasi dan

that each organ cannot dominateone another and no

tidak diintervensi oleh pihak lain.

intervention by other parties.

Kewajaran dan kesetaraan

Fairness and equality

Dalam melaksanakan kegiatannya, perusahaan harus

In carrying out its activities, the company must always

senantiasa memperhatikan kepentingan pemegang

take into consideration the interests of shareholders and

saham dan pemangku kepentingan lainnya.

other stakeholders.

Prinsip-prinsip GCG di atas harus dilaksanakan bersamaan

GCG principles above should be implemented

dan secara proporsional, sesuai dengan tuntutan

simultaneously and proportionally, according to market

pasar (performance), regulator (compliance) dan juga

demands (performance), regulators (compliance) and also

masyarakat luas (conformance). Untuk selanjutnya

the wider community (conformance). They furthermore

dituangkan dalam kebijakan-kebijakan tata kelola

are set forth in the corporate governance policies that

perusahaan yang menjadi acuan bagi peraturan-

become the reference for the regulations under it,

peraturan di bawahnya, diantaranya adalah (bagan

including the following (chart attached):

terlampir):

83


Independensi

1. Charter, Aturan pokok-pokok Organ Pendukung

1. Charter, Fundamental Rules of Company Support

Perusahaan dan pelaksanaan tugasnya. Charters dapat

Organs and execution of their duties. The Charters

terdiri dari Charter Dewan Komisaris, Charter Direksi,

can be composed of Board of Commissioners Charter,

Charter Komite Audit, Charter Internal Audit dll.

Board of Directors Charter, Audit Committee Charter,

2. Code of Conduct, Aturan /pedoman etika bisnis

Internal Audit Charter, etc.

dan etika kerja yang berlaku bagi seluruh jajaran

2. Code of Conduct, rules/guidelines of business ethics and work ethics that apply to all personnel of the

perusahaan dan stakeholders 3. Management Policy & SOP (Standard Operating

company and stakeholders

Procedure), Aturan yang berisi pedoman dan prosedur

3. Management Policy & SOP (Standard Operating

teknis seperti Tata Kerja Organisasi (TKO), Tata Kerja

Procedure), Rules that provide guidance and technical

Individu (TKI), Prosedur dan Manual untuk Health Safty

procedures such as the Working Procedures of

& Environment (HSE).

Organization (TKO), Individual Work Procedures (TKI), Procedures and Manual for Health Safety & Environment (HSE).

Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness

Corporate Governance Policies

Charter

Internal Audit Charter

Code of Conduct (CoC)

Management Policy

Whistle Blowing System

Standart Operating Procedures

Penerapan GCG tentunya tidak dapat dipisahkan dari 3

GCG implementation surely can not be separated from

aspek Utama sasaran perusahaan yang meliputi:

three main aspects of corporate targets which include:

1. Peningkatan kinerja perusahaan (performance);

1. Improvement of corporate performance

2. Kepatuhan pada peraturan perundangan yang berlaku

84

(compliance), dan; 3. Kesesuaian pada norma etika dan masyarakat


(conformance)

(performance); 2. Compliance with applicable laws and regulations (compliance), and; 3. Conformity to the norms of ethics and society (conformance)

Komitmen GCG

GCG Commitment

Menyadari akan pentingnya penerapan GCG bagi

Aware of the importance to implement good corporate

pertumbuhan, perkembangan dan keberlangsungan

governance for growth, development and sustainability

perusahaan, maka sejak berdirinya PDSI telah disusun

of the company, the PDSI since its establishment has

suatu roadmap implementasi GCG dengan kerangka

developed of a GCG implementation roadmap with the

konseptual sebagai berikut:

conceptual framework as follows:

Kinerja Saat Ini Current Performance

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate governance policies

Kepatuhan atas: Etika Korporasi dan Etika Bisnis yang sehat Compliance with: Fair Corporate Ethics and Business Ethics

Terbentuknya Budaya GCG Establishment of GCG Culture

Kinerja yang lebih baik Better Performance

Adapun tahapan proses implementasi dapat dilihat pada

The stages of the implementation process can be seen in

bagan berikut:

the following chart:

Evaluasi GCG GCG Evaluation

Penetapan Visi, Misi dan Nilai Korporat Determination Vision, Mission and Corporate Values (1)

Perumusan GCG GCG Formulation

Pemetaan Praktek Governance Mapping of Governance Practices (2)

Evaluasi GCG

GCG Evaluation

(8)

Melengkapi Pedoman GCG: Penyusunan CoCG & Code of Conduct, dll. Completing GCG Guidelines: Preparation CoCG & Code of Conduct, etc. (3)

Review Implementasi

Implementation Review

(7)

Implementasi GCG GCG implementation Pelaksanaan Praktek GCG GCG Practice Implementation (5)

Internalisasi & Sosialisasi Internalization & Dissemination (4)

85


Diagnostic Assessment GCG GCG Diagnostic Assessment (6)

Adapun penjabaran dari roadmap tersebut kedalam

The implementation of the roadmap into the activities,

aktifitas, sasaran, ukuran dan hasil yang diharapkan dapat

objectives, parameter and expected results can be seen in

dilihat pada table di bawah ini:

the table below:

No.

Aktifitas Activity

Ukuran Parameter

Hasil Outcome • Komitmen Manajemen/ Management Commitment. • Adanya pedoman perilaku insan PDSI dalam berinteraksi dengan stakeholders/ Code of Conduct for PDSI personnel in interacting with stakeholders. • Terbentuknya struktur pengendalian manajemen/ Formation of management control structure.

Perumusan GCG/ GCG Formulation 1

Penetapan Visi, Misi dan Nilai Korporat/ Establishment of Vision, Mission and Corporate Values

Visi, Misi dan Nilai Korporat yang termuat dalam Rencana Jangka Panjang (RJP) Perusahaan telah disahkan oleh Pemegang Saham Vision, Mission and Corporate Values contained in the the Company's Long Term Plan (RJP) has been approved by Shareholders

2

Pemetaan Praktek Governance/ Mapping of Governance Practices

• Identifikasi nilai-nilai yg selaras dg Visi dan Misi/ Identification of appropriate values with Vision and Mission. • Menjabarkan Tata Nilai sebagai landasan etika yang harus diikuti insan PDSI dalam bekerja/ Describe the Values as the foundation of ethics to be followed by PDSI at work.

3

Melengkapi Pedoman GCG/ Completing GCG Guidelines

Adanya pedoman GCG yg lengkap/ Comprehensive GCG guidelines: • Code of CG • Board Manual • Charter Komite/ Committees’ Charter • Code of Conduct (CoC) • Sistem Pengendalian Manajemen/ Manuals & Standard Operating Prosedures

Implementasi GCG/ GCG Implementation 4

Internalisasi & Sosialisasi/ Internalization & Dissemination

• Pelaksanaan sosialisasi yang ekstensif dan intensif/ Extensive and intensive dissemination • Munculnya kesadaran GCG/ GCG awareness • Tingkat kepatuhan yang meningkat/ Improved compliance rate

5

Pelaksanaan Praktek GCG/ Implementation of GCG Practices

• Menerapkan CoC sebagai sumber nilai budaya perusahaan/ Implementation of CoC as source of values for company culture • Penerapan semua sistem dan prosedur/

6

Diagnostic Assessment

Penerapan GCG pada semua proses bisnis/ GCG implementation of all business processes.

• Perilaku praktek bisnis yang beretika/ Ethical business conducts • Operasional bisnis terkendali secara efektif/ Effectively controlled business operations. • Pengendalian internal dan penanganan resiko bisnis secara efektif/ Effective internal control and business risk • Peningkatan kinerja perusahaan/ Improved performance of the company.

Evaluasi GCG/ GCG Evaluation


86

7

Review Implementasi GCG/ GCG Implementation Review

Penguatan budaya GCG, sistem dan prosedur pengendalian proses bisnis dengan focus pada penanganan resiko usaha/ Enhancement of GCG culture, systems and control procedures of business processes with a focus on operational risk management.

8

Evaluasi GCG/ GCG Evaluation

Perbaikan sistem dan prosedur yang berbasis manajemen resiko/ Improvement of systems and procedures based on risk management.

Penerapan GCG yang sesuai dengan perkembangan lingkungan bisnis. GCG implementation in accordance with the development of business environment.

Sebagai pelaksanaan dari roadmap implementasi GCG

As the implementation of the roadmap implementation

tersebut, beberapa hal telah terlaksana yaitu;

of GCG, some things have been accomplished, namely;

1. Kebijakan Pengendalian internal yang tertuang

1. Internal Control policies contained in the Board of

dalam Surat Keputusan Direksi Nomor: Kpts– 177/

Directors Decree No: Kpts-177 / DSI0000/2009-S0

DSI0000/2009-S0 tentang Pedoman Umum Internal

onGeneral Guidelines on Internal Audit.

Audit. 2. Kebijakan Tata Kerja Organisasi (TKO) Internal Audit

2. TKO Working Procedures of Organization (TKO) Policy

yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi Nomor:

for Internal Audit contained in the Board of Directors

Kpts–029/DSI0000/2010-S0, dimana didalamnya

Decree No: Kpts-029/DSI0000/2010-S0, in which TKO is

tercakup TKO Nomor: B-0189/DSI0200/ 2010 yang

also covered, No: B-0189/DSI0200 / 2010 that regulates

mengatur pengelolaan Whistle Blowing System.

the management of Whistle Blowing System.

Untuk melengkapi pedoman-pedoman GCG, maka pada

To complement the GCG guidelines, Code of GCG andn

tahun 2011 telah disusun Pedoman GCG (code of GCG)

Code of Conduct have been prepared in 2011. Both

dan Pedoman Etika dan Tata Perilaku (code of Conduct).

guidelines were expected to be passed in early 2012.

Kedua pedoman tersebut diharapkan dapat disahkan pada awal tahun 2012. Selanjutnya pada tahun 2012, perusahaan telah

Subsequently in 2012, the company has planned to

merencanakan untuk melakukan sosialisasi dan

conduct an intensive dissemination and internalization of

internalisasi yang intensif atas Code of CG dan Code

the Code of CG and the Code of Conduct to all personnel

of Conduct kepada seluruh insan PDSI. Dengan proses

of PDSI. With this dissemination, it is expected to raise

sosialisasi ini maka diharapkan akan menumbuhkan

awareness of the GCG principles. Growing awareness will

kesadaran atas prinsip-prinsip GCG. Tumbuhnya

improve compliance with the GCG principles, including

kesadaran tersebut akan meningkatkan kepatuhan atas

compliance with the procedures and sound business

prinsip-prinsip GCG termasuk kepatuhan atas prosedur

ethics. The dissemination is expected to be completed.

dan etika bisnis yang sehat. Adanya kesadaran tersebut Proses sosialisasi ini diharapkan dapat diselesaikan Kebijakan Manajemen

Management Policy

Sebagai perusahaan yang menyediakan jasa pemboran,

As a company that provides drilling services, PDSI is aware

PDSI menyadari bahwa kehandalan operasi menjadi

that the operating reliability is not negotiable in order

hal yang tidak bisa ditawar lagi guna memberikan hasil

to provide maximum results for customer satisfaction.

yang maksimal bagi kepuasan pelanggan. Ditambah

In addition, the nature of drilling services in oil, gas

lagi, sifat jasa pemboran di bidang minyak dan gas serta

and geothermal sector has a very high risk, both in

panasbumi mempunyai resiko yang sangat tinggi, baik

operational, environmental and social aspects. Reliable

secara operasional, lingkungan dan social. Kehandalan

operation can only be achieved with the support of

operasi tersebut tentunya hanya bisa dicapai dengan

equipment that meets the standard, competent human

dukungan peralatan yang memenuhi standard, SDM

resources and adequate Standard Operating Procedures.

yang kompeten dan Standard Operating Prosedur yang

Hal ini ditandai dengan tetap dipertahankannya ISO

This is marked by maintaining ISO 9001:2008 and OHSAS

9001:2008 dan OHSAS 18001:2007.

18001:2007.


87

memadai.

Tujuan Penerapan GCG

GCG Implementation Objectives

Penerapan GCG merupakan wujud komitmen

GCG implementation is the Company's commitment to

Perseroan untuk mencapai tujuan Perseroan. Dalam

achieve the objectives of the Company. In developing

mengembangkan GCG, Perseroan senantiasa

GCG, the company always pays attention to the provisions

memperhatikan ketentuan dalam Pedoman Umum

in the Code of Corporate Governance issued by the

GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional

Indonesia National Committee on Governance Policy and

Kebijakan Governance serta memperhatikan praktik-

with regard to best practices.

praktik bisnis terbaik (best practice). Penerapan tata kelola perusahaan di lingkungan

Implementation of corporate governance within the

Perseroan mempunyai tujuan utama untuk :

Company has the main objectives as follows:

1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja

1. Directing and controlling the working relationship

Organ Perseroan yaitu antara Rapat umum Pemegang

between organs of the Company, namely General

Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi;

Meeting of Shareholders (GMS), the Board of

2. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan kepada Pemegang Saham dnegan tetap memperhatikan kepentingan para stakeholders; 3. Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara perusahaan dengan para stakeholders; 4. Mendorong dan mendukung pengembangan usaha, pengelolaan sumber daya perusahaan dan

Commissioners and Directors; 2. Increasing the accountability of the management of the Company to the Shareholders while taking into account the interests of stakeholders; 3. Creating clarity of the working relationship between the company and its stakeholders; 4. Encouraging and supporting business development,

pengelolaan risiko secara lebih efektif sehingga

corporate resource management and risk

meningkatkan nilai perusahaan;

management more effectively to increase the

5. Mengarahkan pencapaian visi dan misi perusahaan; 6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia; 7. Menjadi dasar implementasi dan pengembangan budaya perusahaan; 8. Implementasi GCG diharapkan akan mencegah praktik-praktik KKN serta meningkatkan fungsi pengawasan dalam pengelolaan perusahaan.

company’s value; 5. Directing the achievement of the company’s vision and mission; 6. Enhancing the professionalism of human resources; 7. Becoming the basis for the implementation and development of corporate culture; 8. GCG implementation is expected to prevent corrupt practices and to improve the oversight function in the

Pengukuran Implementasi GCG Sesuai dengan Road Map Implementasi GCG yang

management of the company. Measurement of GCG Implementation

telah disusun, di tahun 2011 dan 2012 dilaksanakan


88

pemenuhan kelengkapan pedoman GCG yaitu: Code

In accordance with the established GCG Implementation

of CG, Board Manual, Charter Komite, Code of Conduct,

Road Map, the GCG guidelines completed in 2011 and

Sistem Pengendalian Manajemen (Manual & Standard

2012 include: Code of CG, Board Manual, the Committee

Operating Procedure). Kemudian dilanjutkan dengan

Charter, Code of Conduct, Manual& Standard Operating

proses sosialisasi dan internalisasi seluruh pedoman

Procedure. It was then carried on with the dissemination

tersebut. Untuk itu assesmen Good Corporate Governace

and internalization process of all guidelines. Therefore the

Pertamina Drilling Services Indonesia direncanakan pada

assessment of Good Corporate Governance of Pertamina

akhir tahun 2012 atau awal 2013.

Drilling Services Indonesia was planned for late 2012 or early 2013.

Struktur dan Hubungan Tata Kelola

Governance Structure and Relations

Sebagaimana diamanatkan oleh Undang-Undang No.

As mandated by Law No. 40 of 2007 regarding Limited

40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, organ suatu

Liability Company, organs of a Company consist of:

Perseroan terdiri dari : 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

1. General Meeting of Shareholders (GMS)

2. Dewan Komisaris

2. Board of Commissioners

3. Direksi

3. Board of Directors

Organ Perseroan tersebut memainkan peran kunci

The Company’sorgans play a key role in the successful

dalam keberhasilan pelaksanaan GCG. Organ Perseroan

implementation of GCG. Company organs perform

menjalankan fungsinya sesuai dengan ketentuan

their functions in accordance with the provisions of

perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan

laws and regulations, the Articles of Association and

ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-

other provisions on the principle that each organ has

masing organ mempunyai independensi dalam

independence in carrying out duties, functions and

melaksanakan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya

responsibilities for the interest of the Company. Thus,

untuk kepentingan Perseroan. Dengan demikian maka

the GMS, the Board of Commissioners and Directors

RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi saling memahami

understand each other’s duties, responsibilities and

tugas, tanggung jawab dan wewenang masing-masing

authorities according to laws and regulations as well as

sesuai peraturan perundang-undangan dan Anggaran

the Articles of Association.

Dasar Perseroan. Dalam konteks hubungan kerja Dewan Komisaris dan

In the context of work relations between the Board of

Direksi, hubungan yang bersifat informal dapat dilakukan

Commissioners and Directors, informal relationships can

oleh masing-masing Anggota Dewan Komisaris dan

be made by each Member of the Board of Commissioners

Direktur, namun tidak mempunyai kekuatan hukum

and Directors, but does not have legal force before it is

sebelum diputuskan melalui mekanisme yang sah sesuai

decided through the legal mechanisms in accordance

dengan peraturan perundang-undangan dan anggaran

with the laws and articles of association of the Company.

dasar Perseroan. General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS mempunyai wewenang yang tidak diberikan

GMShas the authoritiesthat are not given to the Board

kepada Direksi atau Dewan Komisaris, dalam batas

of Directors or Board of Commissioners, within the

yang ditentukan dalam undang-undang atau anggaran

limits stipulated in the laws or articles of association.

dasar. Wewenang tersebut antara lain adalah meminta

The authorities, among others, are asking the Board of

pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi

Commissioners and Directors’ accountability related to

terkait dengan pengelolaan Perseroan, mengubah

the management of the Company, ammendments of

anggaran dasar, mengangkat dan memberhentikan

articles of association, appoint and dismiss the Director

Direktur dan Anggota Dewan Komisaris, memutuskan

and Board of Commissioners’ Member, to determine the

pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara

division of duties and authority of managementamong

Direktur dan lain-lain. Perseroan menjamin untuk

Directors and others. The Company guarantees to provide

memberikan segala keterangan yang berkaitan dengan

any information relating to the Company to the GMS, to

Perseroan kepada RUPS, sepanjang tidak bertentangan

the extent it is not contrary to the Company’s interests

dengan kepentingan Perseroan dan peraturan

and applicable laws and regulations.

perundang-undangan yang berlaku.

89


Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan pada

Decisions taken in the GMS is based on the interests of

kepentingan Perseroan. RUPS atau Pemegang Saham

the Company. GMS or Shareholders can not intervene

tidak dapat melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi

against the duties, functions and authority of the Board

dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi, dengan

of Commissioners and Directors, without limiting the

tidak mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan

authority of the GMS to exercise its rights in accordance

haknya sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan

with the articles of association and applicable laws and

perundang-undangan yang berlaku.

regulations.

Pada tahun 2011 telah dikeluarkan Keputusan Pemegang

In 2011, seven Shareholders’ Circular Resolutions have

Saham Secara Sirkuler sebanyak 7 buah.

been issued.

Sepanjang tahun 2011, Perseroan telah mengadakan

The Company held Annual General Meeting of

RUPS Tahunan pada tanggal 15 Juni 2011 dengan

Shareholders held on June 15, 2011 with the following

keputusan penting yang telah ditetapkan antara lain

important resolutions that have been established:

sebagai berikut : 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun

1. Approve the Company's Annual Report for Fiscal Year

Buku 2010, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas

2010, including the Oversight Implementation Report

Pengawasan Dewan Komisaris Tahun Buku 2010;

of Board of Commissioners for Fiscal Year 2010;

2. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan

2. Accept and approve Financial Statements for the

untuk tahun buku yang berakhir 31-12-2010 beserta

year ended December 31,2010 and explanation that

penjelasannya yang telah diaudit Kantor Akuntan

have been audited by Public Accountant Office (KAP)

Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana dan Rekan dengan

Tanudiredja, Wibisana and Partners with the opinion of

pendapat “Wajar dalam semua hal yang material”,

"fair in all material respects", while providing discharge

sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan

and release of responsibility (acquit et decharge) to

sepenuhnya dari tanggung jawab (acquit et decharge)

the Board of Directors for the actions of management

kepada Dewan Direksi atas tindakan pengurusan dan

and the Board of Commissioners for theiroversight

kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan

actions in the fiscal year ending December 31,2010

yang mereka lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir

inasmuch as:

31-12-2010 sepanjang : 1. Tindakan tersebut tercermin dalam Laporan

1. Actions are reflected in the Company's Annual

Tahunan Perseroan (termasuk laporan keuangan)

Report (including financial statements) the fiscal

Tahun Buku yang berakhir 31-12-2010;

year ending December 31, 2010;

2. Tindakan tersebut bukan merupakan tindakan

2. The action was not a criminal act.

pidana. 3. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan

3. Determine the Company’s net profit for the year ended

Tahun Buku yang berakhir 31-12-2010 sebesar Rp.

December 31,2010 amounting to Rp310,233,000,000

310.233.000.000 sebagai berikut :

as follows:

1. Sebesar 5 % dari laba bersih digunakan untuk

1. 5% of net profit used for Compulsory Reserves;

Cadangan Wajib;

90

2. Sebesar 65 % dari laba bersih sebagai Cadangan lainnya; 3. Sebesar 30 % dari laba bersih sebagai Deviden ke


2. 65% of net profit as other Reserves; 3. 30% of net profit as a dividend to shareholders

Pemegang Saham 4. Penetapan penghargaan atas kinerja Direksi dan

4. Establishment of appreciation for the performance of

Dewan Komisaris akan dilaksanakan dalam RUPS

the Board of Directors and Board of Commissioners

terpisah/tersendiri. Penyesuaian remunasi Direksi

will be implemented in a separate/individual GMS.

dan Dewan Komisaris Perseroan akan ditetapkan

Remuneration adjustment of Board of Directors and

kemudian.

Board of Commissioners will be determined later.

5. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan

5. Authorize and delegate authority to the Board of

kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk

Commissioners to determine a Public Accounting Firm

menetapkan Kantor Akuntan Publik (KAP) dalam

(KAP) to audit the financial statements for fiscal year

melakukan pemeriksaan atas laporan keuangan

ended December 31, 2011, with the following value of

Perseroan tahun buku yang berakhir tanggal 31-12-

services according to the rules and regulations

2011, berikut besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang berlaku. RUPS Tahunan tersebut dihadiri oleh 100 % (seratus

Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) was

persen) dari seluruh saham yang dikeluarkan dan

attended by 100% (one hundred percent) of all holders

ditempatkan serta disetor ke dalam kas Perseroan. Hasil

of shares issued and placed, as well as paid into the the

dan berita acara RUPS juga telah disusun oleh Notaris

Company’s treasury. AGMSresults and minutes of meeting

yang telah ditunjuk Perseroan yaitu Marianne Vincentia

have also been prepared by the Notary appointed by the

Hamdani, SH, Notaris di Jakarta.

Company, Marianne Vincentia Hamdani, SH, Notary in Jakarta.

Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang secara kolektif bertugas melakukan pengawasan secara

Board of Commissionersis an organ of the Company that

umumd an atau khusus sesuaui Anggaran Dasar serta

is collectively assigned to conduct general and/or special

memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan Komsiaris

oversightin accordance with Articles of Association as

tidak turut serta edalam mengambil keputusan

well as provides advice to the Board of Directors. Board of

operasional. Kedudukan masing-masing anggota Dewan

Commissionersdoes not take part in making operational

Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah setara.

decisions. The position of each member of the Board of

Tugas Komisaris Utama sebagai primus inter pares adalah

Commissioners including the President Commissioner

mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris.

is equal. The President Commissioner’s duty as primus inter pares is to coordinate the activities of the Board of

Adapun komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31

Commissioners.

Desember 2011 adalah sebagai berikut : Board of Commissioners composition as of December 31, 2011 is as follows: Mulai Menjabat Date of appointment

Jabatan Position

1.

M. Afdal Bahaudin

12.07.2010

Komisaris Utama/ President Commissioner

2.

Subarkah Kustowo

12.07.2010

Komisaris/ Commissioner

3.

Suyartono

01.07.2010

Komisaris/ Commissioner

Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Implementation of Duties

Sesuai ketentuan Pasal 66 ayat (2) huruf e Undang-

In accordance with the provisions of Article 66 paragraph

Undang Nomor 40 tahun 2007 jo. Pasal 15 ayat

(2) letter e of Law Number 40 of 2007 jo. Article 15

(1) Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris

paragraph (1) Articles of Association, the Board of

memberikan laporan tugas pengawasan kepada Rapat

Commissioners providesoversight duty reportto the

Umum Pemegang Saham, sebagai berikut:

General Meeting of Shareholders, as follows:

1. Pengarahan Penyusunan RKAP dan RJPP

1. The briefings of RJPP and RKAP preparation

 Memberikan pengarahan/masukan dalam

 Provide guidance/input in the preparation of

penyusunan RKAP dan RJPP dan memantau

RJPPand RKAP and monitor the implementation of

pelaksanaan RKAP dan RJPP

RJPP and RKAP

91


Nama Name

No.

 Beberapa kekurangan dalam dokumen RKAP dan RJPP: ketidaktelitian/ ketidak-konsistenan informasi dan kesalahan penulisan  Dokumen RKAP dan RJPP mengalami perbaikan

 The shortcomings in the documents of RKAP and RJPP: inaccuracy/inconsistency of information and writing mistakes  RKAP and RJPP documents are improved every year

dari tahun ke tahun 2. Pengawasan Kinerja Perusahaan a. Kinerja Keuangan : meneliti dan menelaah laporan

2. Corporate Performance Monitoring a. Financial Performance: researching and reviewing

keuangan bulanan (unaudited). Telah dilakukan

monthly financial statements (unaudited).

pengarahan melalui konfirmasi, koreksi dan

Direction has been done through the confirmation,

penyampaian catatan-catatan kepada Direksi guna

correction and delivery records to the Board of

penyempurnaan laporan keuangan.

Directors to improve the financial statements.

b. Kinerja Operasi : • Menelaah laporan operasi bulanan. Tindak

b. Operating Performance: • Reviewing monthly operating reports. The

lanjutnya adalah konfirmasi serta penyampaian

follow-up actions are confirmation and delivery

catatan-catatan kepada Direksi, terutama bila

records to the Board of Directors, especially if

terjadi fluktuasi kinerja operasi secara mencolok

there are significant fluctuations in operating

• Meminta Direksi memperhatikan secara serius dan mencari jalan keluar sejumlah asset

performance • Requesting the Board of Directors to take

bermasalah agar dapat berkontribusi positif

matters seriously and find a way out of a

terhadap kinerja Perseroan

number of troubled assets in order to contribute

• Meminta Direksi agar terus mencari peluang dalam upaya peningkatan kinerja operasi untuk

positively to the performance of the Company • Requesting the Board of Directors to continue

pencapaian target yang telah ditetapkan oleh

to seek opportunities in improving operating

PT. Pertamina (Persero).

performance for target achievements set by PT. Pertamina (Persero).

3. Rapat Periodik Dengan Direksi • Membahas berbagai isu strategis : termasuk kinerja

3. Periodic Meeting with Board of Directors • Discussing strategic issues: including operating

operasi, keuangan dan investasi, organisasi dan

performance, finance and investment, organization

SDM, perencanaan dan komersial, serta isu-isu

and human resources, planning and commercial,

legal. • Isu-isu yang mendesak/memerlukan penanganan secepatnya.

and legal issues. • The issues that are urgent/requiring immediate treatment. 4. Periodic Meeting with Internal Board of Commissioners

4. Rapat Periodik Internal DewanKomisaris & Komite Audit • Dilakukan sebelum dan sesudah rapat dengan Direksi dalam menyiapkan agenda dan memantau pelaksanaan keputusan rapat

92

• Membahas isu-isu penting lain termasuk upaya peningkatan kinerja Dewan Komisaris

& Audit Committee • Being Held before and after the meeting with the Board of Directors in preparing the agenda and monitor the implementation of the meeting’s resolutions • Discussingother important issues including efforts to improve the performance of the Board of


Commissioners 5. Rapat Periodik Dengan Satuan Pengawas Internal • Dilaksanakan minimal setiap tiga bulan guna

5. Periodic Meeting with Internal Control Unit • Conducted at least every three months to

memperoleh gambaran tentang kemungkinan

get a picture of a possible bottleneck in the

adanya hambatan dalam pelaksanaan pengawasan

implementation of internal supervision and control

dan pengendalian internal perusahaan

of the company

• Keterbatasan SDM/auditor sangat tidak berimbang

• Limited number of HR/auditor is not balanced by

dengan jumlah asset yang sangat banyak,

the large number of assets, is a crucial issue to be

merupakan isu krusial untuk dapat dicarikan

able to find a solution.

solusinya. 6. Tindak Lanjut Penerapan GCG

6. Follow-up of GCG Implementation

• Meningkatkan koordinasi dengan Direksi

• Improve coordination with the Board of Directors

• Melakukan pengawasan dan pemantauan

• Conducting supervision and monitoring of the

atas pelaksanaan GCG oleh Direksi, termasuk

implementation of good corporate governance

pelaksanaan manajemen risiko Perseroan

by the Board of Directors, including the

• Menetapkan organisasi dan tata kerja Komite Audit

implementation of corporate risk management

• Meningkatkan ketertiban administrasi di

• Establish the organization and functioning of Audit

lingkungan Dewan Komisaris

Committee • Improve the administrative order within the Board

7. Kunjungan Lapangan (Management Walkthrough) • Untuk mengetahui kinerja operasional secara

of Commissioners 7. Field Visit (Management Walkthrough)

langsung ke beberapa lapangan yang dinilai

• To determine the operational performance directly to several fields which are considered to have

mempunyai kontribusi signifikan bagi Perseroan

contributed significantly to the Company PERSETUJUAN DAN REKOMENDASI AKSI KORPORASI APPROVAL AND RECOMMENDATION FOR CORPORATE ACTION Bulan Mounth

Perihal Subject

February

Pemberlakuan Charter Hubungan Korporasi PT Pertamina (Persero) dengan antar Anak Perusahaan Hulu (APH) Enactment of Corporate Relations Charterof PT Pertamina (Persero) with inter Upstream Subsidiaries (APH)

June

Pembelian Tanah Milik PT Usayana di Indramayu Purchase of land owned by PT Usayana in Indramayu

July

Kerjasama Penyediaan Jasa Pembangunan Rig Pemboran sehubungan dengan Pengembangan Lapangan Minyak dan Gas Blok Cepu di Jawa Cooperation of Service Provision for Drilling Rig Development in connection with the Cepu Block Oil and Gas Field Development in Java. Pembelakukan Charter Hubungan Korporasi PT Pertamina (Persero) dengan dan antar Anak Perusahaan Hulu (APH) Enactment of Corporate Relations Charter of PT Pertamina (Persero) with and inter Upstream Subsidiaries (APH) Rekomendasi untuk tidak membeli aset PT Patra Drilling Contractor (PT PDC) berupa Barge, Rig beserta kelengkapannya. Recommendation not to buy the assets of PT Patra Drilling Contractor (PT PDC) of Barge, Rig along with the supporting equipment. Rekomendasi Pelimpahan Wewenang kepada Direksi untuk Melepaskan dan Menghapuskan Aktiva Tetap Bergerak dengan Umur Ekonomis Sampai Dengan 5 (lima) Tahun dan Persediaan Barang mati Recommendations for Delegation of Authority to the Board of Directors for Release and Dischargeof Fixed Assets with Economic Life up to 5 (five) years and Dead Stock Rencana Perpindahan Kantor Pusat PDSI Relocation Plan of PDSI Head Office

December

Rekomendasi Untuk Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Untuk Jasa Audit Laporan Keuangan PDSI Tahun Buku 2011 Recommendation for Appointment of Public Accountant (KAP) for Financial Statements Audit Services of PT PDSI for Fiscal Year 2011

93


October

Direksi

Board of Directors

Direksi Perseroan merupakan organ Perseroan yang melakukan pelaksanaan pengelolaan perusahaan untuk mencapai visi dan misinya meliputi perncapaian sasaransararan jangka pendek yang tercantum dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Di samping itu juga bertanggung jawab atas pelaksanaan GCG dan sistem manajemen risiko secara konsisten. Dan Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada pemegang saham melalui RUPS.

Board of Directors is an organ of the Company that performs execution of company management to achieve its vision and mission including short-term targetsstated in the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and the Company's Long Term Plan (RJPP). In addition, it is also responsible for the consistent implementation of good corporate governance and risk management systems. And the Board of Directors shall be accountable for performance of its duties to shareholders through the GMS.

Komposisi Direksi Komposisi Direksi ditetapkan Pemegang Saham, yang terdiri dari 4 (empat) orang, yaitu 1 (satu) orang Direktur Utama dan 3 (tiga) orang Direktur. Anggota Direksi diseleksi dan diangkat Pemegang Saham sesuai Anggaran Dasar Perseroan dengan komposisi sebagai berikut :

Composition of Board of Directors Composition of Board of Directors is established by Shareholders, which consists of 4 (four) members, 1 (one) President Director and 3 (three) Directors. Board members are selected and appointed by Shareholders in accordance with the Company’s Articles of Association with the following composition:

No.


94

Nama Name

Mulai Menjabat Date of appointment

Jabatan Position Direktur Utama/ President Director

1.

Amran Anwar

01.07.2010

2.

Faried Rudiono

13.06.2008

Direktur Operasi/ Operational Director

3.

Made Mahendra Budhi

13.06.2008

Direktur Keuangan & Administrasi/ Finance & Administration Director

4.

Adi Harianto

01.07.2010

Direktur Pemasaran & Pengembangan/ Marketing & Development Director

Fungsi dan Tugas Direksi

Functions and Duties of Directors

Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan bertanggungjawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar.

Board of Directors is an organ of the Company that is authorized and fully responsible for the management of the Company for the benefit of the Company, in accordance with the purposes and objectives of the Company and represent the Company both in and out of court in accordance with the Articles of Association.

Direksi bertanggungjawab menyusun strategi bisnis, anggaran dan rencana kerja sesuai dengan visi, dan misi perusahaan serta RKAP dan RJPP. Direksi juga bertanggung jawab terhadap struktur pengendalian internal dan penerapan manajemen risiko dan praktekpraktek tata kelola perusahaan yang baik. Direksi memastikan praktek akuntansi dan pembukuan perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, memberikan perhatian pada pelaksanaan audit internal, melakukan tindak lanjut yang diperlukan sesuai arahan Dewan Komisaris dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sesuai dengan peraturan yang ada saat ini, Direksi bertanggungjawab terhadap laporan keuangan

Board of Directors is responsible for developing business strategy, budgets and work plans in accordance with the vision, and mission as well as RKAP and RJPP. Board of Directors are also responsible for internal control structure and risk management implementation and practices of good corporate governance. Board of Directors is to ensure the practice of the company’s accounting and bookkeeping are in accordance with applicable regulations, giving attention to the implementation of internal audit, perform necessary follow-up according to directions of the Board of Commissioners and applicable laws and regulations. In line with current regulations, the Board of Directors is responsible for corporate financial

reporting and GMS's decision. Board of Directors holds a regular meeting once a week and a meeting with the Board of Commissioners at least once a month.

Direksi bertugas dan bertanggungjawab secara kolegial. Masing-masing Direktur dapat bertindak dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing Direktur tetap merupakan tanggungjawab bersama. Kedudukan masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama adalah setara. Tugas Direktur Utama sebagai primus inter pares adala mengkoordinasikan kegiatan Direksi. Adapun fungsi dan tugas masing-masing Direktur adalah sebagai berikut :

Board of Directors has collegial duties and responsibility. Each Director can act and make decisions in accordance with the division of duties and responsibilities. But the performance of duties by each Director remains a shared responsibility. The position of each member of the Board of Directors including the President Director are equal. President Director’s duties as primus inter pares include to coordinate the activities of the Board of Directors. The functions and duties of each director are as follows:

1. Direktur Utama Menentukan, memutuskan dan menetapkan strategi perencanaan serta pelaksanaan selluruh kegiatan Perseroan meliputi fungsi operasi, pemasaran dan pengembangan, keuangan dan administrasi, Internal Audit, Quality HSE dan Corporate Secretary.

1. President Director Determine, decide and establish the planning strategy and implementation of the Company's overall activities including functions of operations, marketing and development, finance and administration, Internal Audit, Quality HSE and Corporate Secretary.

2. Direktur Keuangan dan Administrasi Menentukan, memutuskan dan menetapkan serta mengendalikan kebijakan dan strategi keuangan, untuk meningkatkan profitabilitas, likuiditas perusahaan guna mencapai tujuan dan sasaran perusahaan secara efektif dan efisien. Bertanggungjawab dalam mengendalikan kegiatan SDM dan Umum meliputi Human Resources, Supply Chain Management, untuk mendukung kegiatan operasi maupun proyek perusahaan secara tepat waktu, accountable dan auditable.

2. Finance dan Administration Director Determine, decide,establish and control the financial policies and strategies, to increase profitability, liquidity of the company to achieve its goals and objectives effectively and efficiently. Responsible for controlling the activities of HR and General Affairs including Human Resources, Supply Chain Management, to support the company's operations and projects timely, accountable and auditable.

3. Direktur Operasi Menentukan, memutuskan dan menetapkan serta mengendalikan kebijakan pembuatan kebijakan operasi dalam rangka pencapaian sasaran business plan dengan merumuskan arah unit usaha bidang drilling dan work over, serta mengevaluasi dan mengkaji kinerja operasional perusahaan.

3. Operation Director Determine, decide, establish and control the operational policymaking to achieve business plan targets by formulating the direction of drilling and work over business unit, as well as evaluate and assess the operational performance of the company.

4. Direktur Pemasaran dan Pengembangan Menentukan, memutuskan dan menetapkan serta mengendalikan kebijakan marketing dan pengembangan usaha melalui pemantauan dan evaluasi baik operasi dalam perusahaan maupun di luar perusahaan guna meningkatkan revenue, optimalisasi utilisasi rig, dan upaya-upaya optimalisasi pengembangan usaha perusahaan dalam rangka mencapai target yang telah ditetapkan.

4. Marketing and Development Director Determine, decide, and establish and control policies of marketing and business development through monitoring and evaluation of operationsboth within and outside the company to increase revenue, optimize the utilization of rig, and efforts to optimize the company's business development in order to achieve targets that have been set.

95


perusahaan dan keputusan RUPS. Jajaran Direksi mengadakan rapat rutin seminggu sekali dan rapat bersama Dewan Komisaris minimal sebulan sekali.

Komite Audit

Audit Committee

Dewan Komisaris dalam kesehariannya dibantu oleh

Board of Commissioners in performing their daily duties is assisted by Audit Committee which has been formed since 2009 as an effort to realize the implementation of good corporate governance principles that refers to Law No. 19 of 2003 on state-owned enterprises Article 70 which states that the Commissioner and the Supervisory Board of the State Owned Enterprises (SOEs) are required to establish an Audit Committee. The regulations regarding Audit Committee ae further referred to SOEs Minister Decree No. Kep-117/MBU/2002 on the application of GCG practices.

Komite Audit yang dibentuk sejak tahun 2009 sebagai upaya merealisasikan implementasi prinsip-prinsip GCG yang mengacu pada Undang-Undang No.19 tahun 2003 tentang BUMN pasal 70 yang menyebutkan bahwa Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara (BUMN) wajib membentuk Komite Audit. Peraturan- peraturan mengenai Komite Audit selanjutnya mengacu Keputusan Menteri BUMN No.KEP- 117/ MBU/2002 tentang penerapan praktek GCG.

pelaksanaan pengelolaan Perseroan.

The Audit Committee functions as an aid for the Board of Commissioners to supervise and advise the Board of Directors on the implementation of the Company’s management.

Tugas dan Tanggung jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of Audit Committee

Dalam rangka melaksanakan fungsinya, maka Tugas dan

In order to carry out its functions, the Duties and

Tanggung Jawab Komite Audit adalah:

Responsibilities of the Audit Committee are:

1. Memberikan masukan, pendapat dan/atau

1. Provide input, opinions and/or recommendations to

Komite Audit berfungsi sebagai alat bantu Dewan Komisaris Perseroan dalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan dalam

rekomendasi kepada Dewan Komisaris terhadap

the Board of Commissioners of the report and/or other

laporan dan/atau hal-hal yang disampaikan oleh

matters submitted by the Board of Directors to the

Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris,

Board of Commissioners,

2. Mengidentifikasi serta melakukan evaluasi/analisis terhadap hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris. 3. Melaksanakan tugas-tugas yang berkaitan dengan

2. Identify and conduct evaluation/analysis on matters that require the attention of the Board of Commissioners. 3. Carry out duties related to the oversight duty of the

tugas pengawasan Dewan Komisaris, yaitu:

Board of Commissioners, namely:

• Melakukan evaluasi dan penilaian atas hasil

• Conduct evaluation and assessment of

kegiatan compliance audit & performance

performance audit & compliance audit results by

audit yang dilakukan oleh satuan internal

the company’s internal audit unit, in an effort to

audit perusahaan, dalam upaya memastikan

ensure the effectiveness of internal control systems

terlaksananya efektifitas dari sistem pengendalian

implementation.

internal perusahaan. • Melakukan review atas informasi keuangan


96

• Conduct review of financial information to be

yang akan dikeluarkan oleh perusahaan, seperti

published by the company, such as Financial

Laporan Keuangan, Rencana Kerja dan Anggaran

Statements, Corporate Work Plan and Budget,

Perusahaan, Rencana Jangka Panjang Perusahaan,

Corporate Long-Term Plan, Management Report

Laporan Manajemen dan informasi lain sebelum

and other information before submitted to the

disampaikan kepada Pemegang Saham dan/atau

Shareholders and/or the Regulator.

Regulator. • Melakukan evaluasi atas ketaatan perusahaan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

• Conduct an evaluation of the company's compliance with applicable laws and regulations.

• Melakukan review dan seleksi atas pencalonan

• Perform review and selection onnomination

Kantor Akuntan Publik (KAP), termasuk

of Public Accounting Firm (KAP), including its

independensinya, serta memberikan rekomendasi

independence, and make recommendations of KAP

penunjukan KAP kepada Dewan Komisaris.

appointment to the Board of Commissioners.

• Melakukan evaluasi dan penilaian atas pelaksanaan

• Conduct evaluation and assessment on the

kegiatan pemeriksaan/audit atas Laporan

implementation of the Company’s financial

Keuangan Perusahaan oleh KAP, untuk memastikan

statements inspection/audit by KAP, to ensure the

pelaksanaan audit telah sesuai dengan standar

implementation of the audit in accordance with the

yang berlaku. • Mengevaluasi resiko dari suatu kebijakan dan

applicable standards. • Evaluate the risk of policies and strategies

stategi yang ditetapkan Direksi pada bidang

establishedby the Board of Directors in operations,

operasi, keuangan dan investasi

finance and investment

• Melakukan tugas-tugas lain yang diminta Dewan Komisaris.

• Perform other tasks that are requested by the Board of Commissioners.

Kewenangan Komite Audit

Authority of Audit Committee

Dewan Komisaris memberikan kewenangan kepada

Board of Commissioners authorizes the Audit Committee

Komite Audit dalam lingkup tanggung jawabnya untuk

within the scope of its responsibility to obtain the

memperoleh berbagai informasi yang diperlukan secara

necessary information legally and ethically both from

legal dan etis baik dari pihak internal maupun eksternal

internal and external parties relating to the Company's

Perseroan berkaitan dengan catatan keuangan, dana,

records of finance, funds, personnel, assets and other

kepegawaian, aset dan sumber daya Perseroan lainnya.

resources of the Company.

Dalam menjalankan kewenangan tersebut, Komite

In exercising such authority, Audit Committee may work

Audit dapat berkerja sama dengan Internal Audit, dan

together with Internal Audit and other management

fungsi-fungsi manajemen dalam Perseroan. Berdasarkan

functions within the Company. Based on the approval

persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit dapat

of the Board of Commissioners, Audit Committee

memperoleh masukan atau rekomendasi dari para

may obtain advice or recommendation from of the

profesional diluar Perseroan seperti Akuntan, Konsultan,

professionals outside the Company such as accountants,

Penasehat Hukum dan profesi lainnya yang berkaitan

consultants, legal advisers and other professions related

dengan pelaksanaan tugasnya atas beban Perseroan.

to the execution of its duties at the expense of the Company.

Atas persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit juga dapat meminta Internal Audit dan Eksternal Auditor

Upon the approval of the Board of Commissioners, the

untuk melakukan penelitian ataupun penyelidikan

Audit Committee may also request Internal Audit and

terhadap masalah-masalah tertentu yang berpengaruh

External Auditors to conduct research or investigations

terhadap Kinerja Perseroan

into specific issues that affect the performance of the Company

Independensi Anggota Komite Audit Anggota Komite Audit yang berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan,

Audit Committee members who are from an independent

kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan

party has no financial, management, ownership and/or

keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau

family relations with the Board of Commissioners, Board

Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan

of Directors and/or controlling shareholders or relations

Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuan

with the Company, which may affect the ability to act

bertindak independen.

independently.

97


Independence of Audit Committee Members

Susunan Anggota Komite Audit

Composition of Audit Committee Members

Sesuai dengan Peraturan Bapepam-LK diatas, Komite

In accordance with Bapepam-LK above, the Audit

Audit dipimpin oleh seorang Komisaris Independen

Committee chaired by an Independent Commissioner

Perseroan. Anggota Komite Audit juga harus memenuhi

of the Company. Audit Committee members must

beberapa persyaratan, dimana salah satu anggotanya

also meet certain requirements, in which one member

merupakan seorang pihak independen yang memiliki

is an independent party with expertise in finance or

keahlian di bidang keuangan atau akuntansi dan seorang

accounting and one of an independent party with

dari pihak independen yang memiliki keahlian di bidang

expertise in law or banking.

hukum atau perbankan. Per 31 Desember 2011, Susunan Anggota Komite Audit

As per December 31, 2011, the composition of Audit

terdiri dari:

Committee members are as follows:

No.

Nama

Mulai Menjabat

Jabatan

1.

Suyartono

01 Mei 2010

Ketua, merangkap Komisaris Independen

2.

Bambang Priyatna

01 Februari 2009

Anggota, dari pihak independen

3.

Sigit Rahardjo

01 Februari 2009

Anggota, dari pihak independen

Laporan Kegiatan Komite Audit 2011

Audit Committee Activity Report 2011

Pada tahun 2010 Komite Audit telah melaksanakan tugas

In 2010 the Audit Committee has been carrying out

dan tanggung jawab tersebut diatas, mengacu pada

the duties and responsibilities mentioned above, refers

Rencana Kerja Komite Audit (RKKA) yang disetujui Dewan

to the Audit Committee Work Plan (RKKA) Board of

Komisaris dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut :

Commissioners approved the following activities:

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of Board of Commissioners and Board

98

of Directors


Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi yang terdiri atas gaji, tunjangan dan tantiem. Jumlah

Board of Commissioners and Board of Directors receive

total remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan

remuneration consisting of salary, allowances and bonus.

Komisaris dilaporkan oleh Perseroan dalam RUPS

Total remuneration received by members of the Board

tahunan. Remunerasi yang ditetapkan untuk Direksi

of Commissioners is reported by the Company in annual

direkomendasikan oleh Komisaris serta dilaporkan dalam

GMS. Remuneration determined by the Board of Directors

RUPS tahunan.

is recommended by Board of Commissioners and reported in the annual GMS.

Adapun perincian jumlah remunerasi yang diberikan

The details of the amount of remuneration are as follows:

adalah sebagai berikut : (dalam Jutaan Rp)

No.

Gaji & Tunjangan (sebelum Pajak) Salary & Benefits (before tax)

Tantiem (sebelum Pajak) Bonus (before tax)

2010

2011

2010

Total

2011

2010

2011

1.

Dewan Komisaris/ Board of Commissioners

1116.7

1162.3

566.7

306

1683.4

1468.3

2.

Direksi/ Board of Directors

4364.7

4440

2758.9

977

7123.6

5417

Gaji Direktur Utama merupakan sebagai acuan porsi

President Director’s salary is as 100% portion reference,

100%, di mana gaji Direktur memiliki porsi 90% dari

in which a director has a salary of 90% portion of the

nilai gaji Direktur Utama, sedangkan honorarium

President Director’s salary value, while the honorarium

untuk Komisaris Utama dan Komisaris memiliki porsi

for the President Commissioner and Commissioners have

masingmasing 40% dan 36% dari nilai gaji Direktur

a portion of each of 40% and 36% respectively of the

Utama.

President Director’s salary.

Dalam penetapan remunerasi untuk Dewan Komisaris

Determination of remuneration for the Board of

dan Direksi Perseroan menggunakan referensi pada

Commissioners and Board of Directors refers to the

Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-02/

Minister of State Owned Enterprises Regulation No. Per-2/

MBU/2009 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan

MBU/2009 on Guidelines for Income Determination of

Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan

Board of Directors, Board of Commissioners and State-

Usaha Milik Negara serta dengan tetap memperhatikan

Owned Enterprises Supervisory Board as well as with due

keadaan market competitiveness untuk level Jabatan

regard to the state of market competitiveness for the post

Direksi dan Dewan Komisaris.

levels Board of Directors and Board of Commissioners.

Penghasilan anggota Direksi dan anggota

Income of the Board of Directors and Board of

Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dengan

Commissioners’ members is established by the GMS by

mempertimbangkan faktor pendapatan, aktiva, kondisi

considering factors of income, assets, the company’s

dan kemampuan keuangan perusahaan, tingkat inflasi

financial condition and ability, inflation rate and other

dan faktor-faktor lain yang relevan sebagaiman yang

relevant factors as set out in laws and regulations.

telah ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan.

99


Jabatan Position

(in million Rp)

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan merupakan fungsi dalam Perseroan

Corporate Secretary is a function in the Company which

yang berperan sebagai penghubung informasi Perseroan

acts as a liaison information between the Company

dengan pemegang saham, mitra bisnis dan pelaku pasar

and shareholders, business partners and other market

lainnya, pemerintah, media, seta pemangku kepentingan

players, government, media, and other stakeholders. In

lainnya. Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretaris

performing its duties, Corporate Secretary is required

Perusahaan dituntut untuk mengupayakan komunikasi

to seek effective and transparent communication for

yang efektif dan transparan untuk keterbukaan informasi

disclosure of information relating to corporate actions

yang menyangkut aksi korporasi dan transaksi material

and material transactions conductedby the company.

yang dilakukan perusahaan. Selain itu Sekretaris

In addition the Corporate Secretary is in charge of

Perusahaan juga bertugas menyelenggarakan RUPS

organizing the GMS and information to public to describe

dan informasi kepada publik untuk memaparkan kinerja

the company's performance to stakeholders.

perusahaan kepada pemangku kepentingan. Dalam hal kepatuhan, Sekretaris Perusahaan

In terms of compliance, Corporate Secretary is responsible

bertanggungjawab memastikan Perseroan untuk selalu

to make sure that the Company always meet and comply

memenuhi dan mematuhi peraturan-peraturan, hukum,

with regulations, laws and business ethics. This is the

dan etika bisnis. Hal ini merupakan komitmen perusahaan

company's commitment to implement good corporate

untuk menyelenggarakan tata kelola perusahaan yang

governance.

baik.

100

Saat ini Sekretaris Perusahaan Perseroan dipimpin oleh

Currently, Corporate Secretary of the Company is led

Ali Mundakir yang membawahi fungsi legal, Corporate

by Ali Mundakir who oversees legal function, Corporate

Relations dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Relations and corporate social responsibility.

Mekanisme GCG

GCG mechanism

Governance Mechanism merupakan mekanisme

Governance Mechanism is a GCG implementation

implementasi GCG yang tercermin dalam sistem yang

mechanism that is reflected in a strong system. This

kuat. Hal ini menjadi penting, karena implementasi

becomes important because GCG implementation will

GCG tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar

not be adequate by only relying on the governance

governance structure, melainkan dibutuhkan adanya

structure pillars, but it needs a clear rule in the form of the

aturan main yang jelas dalam bentuk mekanisme.

mechanism. Governance mechanisms can be interpreted

Governance mechanism dapat diartikan sebagai

as rules, procedures and a clear relationship between

aturan main, prosedur dan hubungan yang jelas antara

parties that make decision and parties that control

pihak yang mengambil keputusan dengan pihak yang

over the decision. The Company called the governance

melakukan kontrol (pengawasan) terhadap keputusan

mechanism as GCG softstructure. Softstructure is an

tersebut. Perseroan menyebut governance mechanism

important aspect in the implementation of GCG, because

dengan sebutan softstructure GCG. Softstructure

GCG softstructure will be a living document for all ranks

merupakan aspek penting dalam implementasi GCG,

and levels of the organization in a company.

karena softstructure GCG akan menjadi living document


bagi segenap jajaran dan tingkatan organisasi di suatu perusahaan. Secara mudah, GCG dapat diartikan sebagai mengerjakan

GCG can be easily interpreted as conducting what is

apa yang tertulis dan menuliskan apa-apa yang

written and write down what is done. By establishing

dikerjakan. Dengan membentuk dan menguatkan

and strengthening GCG softstructure, it is expected that

softstructure GCG, diharapkan tidak akan ada lagi

there will be no decision-making practices based on

praktik-praktik pengambilan keputusan berdasarkan

habit. There will be no longer practices considered as

kebiasaan. Tidak akan ada lagi praktik-praktik yang

"gray area". Development of these rules is expected to

termasuk “grey area”. Pembangunan aturan main yang

strengthen the Company’s system. If the rules had been

kuat ini diharapkan akan memperkokoh sistem Perseroan.

accustomed to be implemented, this will be a culture, in

Apabila aturan main telah terbiasa dijalankan, ini akan

which the Company’s personnel are expected to have

menjadi budaya, dimana Insan Perseroan diharapkan

been used to carry out the system. Gradually, it will

telah terbiasa menjalankan sistem. Secara bertahap, hal

continuously implemented in the Company.

ini terus menerus dijalankan di Perseroan. Softstructure GCG yang dimiliki Perseroan antara lain:

Softstructure GCG of the Company includes:

1. GCG Roadmap

1. GCG Roadmap

GCG Roadmap merupakan arahan atau panduan

GCG Roadmap is a direction or guideline in the

dalam proses menjalankan implementasi GCG sebagai

process of implementing GCG as a part to achieve the

bagian dalam pencapaian tujuan Perseroan.

Company’s goals.

2. Code of CG

2. Code of CG

Merupakan sekumpulan nilai dan praktik perusahaan

It is a set of the company’s values and practices that

yang menjadi dasar dan acuan bagi Pemegang Saham,

become the basis and reference for the Shareholders,

Dewan Komisaris, segenap jajaran manajemen dalam

the Board of Commissioners, all levels of management

mengelola perusahaan dan berhubungan dengan

in managing the company and interact with other

pihak-pihak berkepentingan lainnya (stakeholders).

stakeholders. Code of CG contains the application of

Code of CG memuat prinsipprinsip penerapan

GCG principles in line with laws, vision and mission,

GCG yang selaras dengan perundang-undangan,

as well as corporate culture. The Company places the

visi dan misi, serta budaya perusahaan. Perseroan

Code of CG as an 'umbrella' for the development of

menempatkan Code of CG sebagai ‘payung’ bagi

technical regulations under it.

pembuatan peraturan-peraturan teknis di bawahnya. 3. Board Manual

3. Board Manual

Board Manual is a compilation of corporate

praktik pengelolaan perusahaan yang bersumber dari

management practices derived from the regulation

regulasi (Undang-undang/Peraturan), Anggaran Dasar

(Laws/RPeraturan), Articles of Association and best

dan best practices yang disepakati bersama dalam

practices that are mutually agreed upon within the

rangka implementasi GCG. Board Manual digunakan

framework of the GCG implementation. Board Manual

oleh organ-organ perusahaan yang berfungsi

is used by the organs of the company that conduct

melakukan pengawasan dan pengelolaan Perusahaan,

oversight and management of the Company, the

yakni Dewan Komisaris dan Direksi.

Board of Commissioners and Board of Directors.

4. Code of Conduct

4. Code of Conduct

Code of Conduct merupakan pedoman bagi individu

Code of Conduct is a guideline for the company’s

perusahaan dalam menjalankan aktivitas perusahaan

individual in carrying out corporate activities in

sesuai dengan budaya yang diharapkan. Merupakan

accordance with the expected culture. It is the

etika bisnis perusahaan dan nilai-nilai yang mengatur

company's business ethics and values that govern

cara mengelola perusahaan dalam mencapai visi, misi

how to manage the company in achieving its vision,

101


Board Manual merupakan kompilasi dari praktik-

dan tujuan. Merupakan komitmen tertulis tentang

mission and goals. It is a written commitment on GCG

GCG oleh manajemen dan karyawan Perseroan.

by management and employees of the Company..

5. Piagam Komite di bawah Dewan Komisaris

5. Committee Charter under Board of Commissioners

Memiliki peran sebagai panduan bagi Komite

It has a role as a guidelinefor Audit Committee

Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam

and Nomination and Remuneration Committee in

pelaksanaan tugas sebagai organ pendukung Dewan

performing their duties as the Board of Commissioners’

Komisaris. Karakteristik Piagam Komite ini bersifat

supporting organ. Characteristics of the Committee

fleksibel dan dilakukan sesuai kebutuhan.

Charter is flexible and is conducted as needed.

6. Piagam Internal Audit

6. Internal Audit Committee

Piagam Internal Audit memiliki peran untuk

Internal Audit Charter has a role to enhance the

meningkatkan fungsi pengendalian yang terintegrasi

integrated control functions at PT. Pertamina Drilling

di lingkungan PT. Pertamina Drilling Services

Services Indonesia. Also ensure that operational

Indonesia. Dan memastikan kegiatan operasional telah

activities have been conducted properly according to

dijalankan dengan baik sesuaidengan aturan main

rules and regulations.

yang berlaku. 7. Pakta Integritas

7. Integrity Pact

Pakta Integritas adalah pernyataan atau janji tentang

Integrity Pact is a statement or pledgeon commitment

komitmen untuk melaksanakan segala tugas dan

to carry out all duties and responsibilities in

tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang

accordance with applicable regulations. Integrity

berlaku. Pakta Integritas diperlukan untuk mencegah

Pact is needed to prevent corruption and fraud.

terjadinya praktik korupsi dan kecurangan. Pakta

Integrity Pact is a mutual commitmentof the Board of

Integritas menjadi komitmen bersama Dewan

Commissioners, Board of Directors and all personnel of

Komisaris, Direksi dan seluruh Insan Perseroan dalam

the Company torun the company professionally.

menjalankan perusahaan secara profesional. 8. Ketentuan Penerimaan dan Pemberian Hadiah dan

8. Provisions on Receipt and Giving Gifts and

Hiburan

Perseroan memiliki peraturan yang secara spesifik

Entertainment

The Company has specific regulations governing the

mengatur mengenai penerimaan dan pemberian

receipt and giving gifts and entertainment. In this

hadiah dan hiburan. Dalam ketentuan ini terdapat

provisions there are two main subjects that must be

dua inti pokok yang harus dilaksanakan oleh Insan

undertaken by the Company’s Personnel, as follows:

Perseroan, sebagai berikut : • Insan Perseroan DILARANG meminta dan/atau

• The Company’s personnel are PROHIBITED from

menerima hadiah dan hiburan yang berhubungan

asking and/or receiving gifts and entertainment

dengan jabatan dan pekerjaannya dari pihak luar ;

related to their position and job from outside party;

• Insan Perseroan DILARANG memberikan atau


102

• The Company’s personnel are PROHIBITED from

menjanjikan hadiah dan hiburan kepada pihakyang

giving or promising gift and entertainment to

berhubungan dengan Perusahaan

parties related to the Company

9. Kebijakan Benturan Kepentingan

9. Conflict of Interest Policy

Perseroan memiliki kebijakan yang

The Company has a policy that regulates conflict

mengatur,mengenai benturan kepentingan.

of interest. This policy regulates matters that are

Dalam kebijakan ini diatur mengenai hal-hal yang

categorized as conflict of interest, way of handling and

termasuk dalam kategori benturan kepentingan, cara

other related aspects.

penanganan dan berbagai aspek lain terkait lainnya. 10. Whistleblower Policy

10. Whistleblower Policy

Perseroan memiliki ketentuan mengenai

The Company has a whistleblower policy provisions

whistleblower policy yakni sistem pelaporan

regarding violations of the reporting system. This

pelanggaran. Dalam ketentuan ini diatur mengenai

provision regulates mechanism of violation reporting.

mekanisme pelaporan pelanggaran. Selain itu,

In addition, it also regulates stages of receiving the

diatur juga mengenai tahap penerimaan laporan,

report, the investigation to the delivery of decision and

tahap penyelidikan sampai kepada tahap pemberian

sanctions that will be given if the reported violation is

keputusan dan sanksi yang akan diberikan apabila

proven.

pelanggaran yang dilaporkan terbukti. 11. Berbagai kebijakan dan prosedur lain terkait dengan

11. Various policies and other procedures related to the

kepengurusan perusahaan berbasis GCG

Perseroan memiliki berbagai kebijakan lain yang

GCG-based company management

The Company has various other policies related

terkait dengan kepengurusan berbasis GCG. Tanggung

to GCG-based management. Responsibilities

jawab penyusunan berada di Section of System and

offormulationis in System and Procedure Section.

Procedure. Dengan terpusatnya tanggung jawab

Centralized responsibilities of policy and procedure

penyusunan kebijakan dan prosedur, diharapkan

formulation is expected to create a comprehensive and

dapat tercipta sebuah sistem yang komprehensif dan

integrated system for all personnel ofthe Company.

terintegrasi bagi seluruh Insan Perseroan. Pembagian tata kebijakan Perseroan terdiri atas

The division of the Company’s policy governance

Kebijakan Mutu, Manual Mutu, Kebijakan, Prosedur,

consists of Quality Policy, Quality Manual, Policies,

Manual dan Dokumen Pendukung.

Procedures, Manual and Supporting Documents.

Etika Bisnis dan Etika Kerja

Business Ethics and Work Ethics

Perseroan merupakan salah satu perusahaan yang public

The Company is one of the public companies that has the

yang memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan

responsibility to implement Good Corporate Governance

Good Corporate Governance (GCG) dalam setiap

(GCG) in each of its activity. GCG implementation in

aktivitasnya. Implementasi GCG di Perseroan diharapkan

the Company is expected to be the umbrella for all

menjadi payung bagi seluruh sistem dan struktur

systems and structures in the GCG principles down to the

yang ada di dalam prinsip GCG sampai kepada level

operational levels, as well as a guideline in the Company's

operasional, sekaligus menjadi panduan dalam hubungan

relationships with stakeholders. GCG implementation

Perseroan dengan stakeholders. Implementasi GCG di

in the Company is aimednot only to establish strong

Perseroan diarahkan untuk membentuk tidak saja sistem

systems and structures, but creating a human resources

dan struktur yang kuat, namun menciptakan mentalitas

mentality who have good integrity to be the agent of

SDM yang memiliki integritas baik sehingga menjadi

change to implement and make GCG as a culture of the

agent of change yang melaksanakan dan menjadikan

Company. The Company is committed to implementing

GCG sebagai budaya Perseroan. Perseroan berkomitmen

good corporate governance practices as part of efforts

untuk melaksanakan praktik-praktik Good Corporate

to achieve the company’s Vision and Mission. Code of

Governance atau Tata Kelola perusahaan yang baik

Conduct is one manifestation of that commitment and

sebagai bagian dari usaha untuk pencapaian Visi dan

outlines the Company's Values, namely Care & Safety

Misi perusahaan. Code of Conduct ini merupakan salah

Focus, Clean, Competitive, Confident, Customer Focused,

satu wujud komitmen tersebut dan menjabarkan Tata

Commercial and Capable into the interpretation of

Nilai Unggulan Perseroan, yaitu Care & Safety Focus,

behaviors related to business ethics and code of conduct.

103


Clean (Bersih), Competitive (berdaya saing), Confident (Percaya Diri), Customer Focused (Fokus Pada Pelanggan), Commercial (Komersial) dan Capable (Berkemampuan) ke dalam interpretasi perilaku yang terkait dengan etika usaha dan tata perilaku. Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) disusun

Business Ethics and Code of Conduct are composed to be

untuk menjadi acuan perilaku bagi Komisaris, Direksi dan

a reference of conductfor Commissioners, Directors and

pekerja sebagai Insan PDSI dalam mengelola perusahaan

employees as PDSI Personnel in managing the company

guna mencapai Visi, Misi dan tujuan perusahaan.

to achieve the vision, mission and corporate goals.

Untuk mendukung hal tersebut, diperlukan adanya

To support this, a mechanism is need with full

mekanisme yang menjadi pengikat bagi setiap insane

commitment and consistency. One of the ways is to

Perseroan dalam menjalankan implementasi GCG dengan

implement Code of Conduct (Code of Business Ethics and

penuh komitmen dan konsistensi. Salah satu caranya

Work Ethics) which has been owned by the Company

adalah dengan menjalankan Code of Conduct (Pedoman

since 2011. Code of Conduct covers basic principles of

Etika Bisnis dan Etika Kerja) Perseroan yang telah dimiliki

business ethics as a guideline for all personnel of the

sejak tahun 2011. Code of Conduct mencakup prinsip-

Company, which consists of several aspects:

prinsip dasar etika bisnis sebagai pedoman bagi seluruh Insan Perseroan, yang terdiri dari beberapa aspek : 1. Etika Bisnis, mengatur hubungan dengan Pegawai

Company's employees, customers, shareholders,

dan regulator, lingkungan, penyedia barang/jasa,

governments and regulators, the environment,

kreditur/investor, pesaing dan masyarakat sekitar.

providers of goods/services, lenders/investors,

2. Etika kerja, mengatur tuntutan perilaku individu, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan


104

1. Business Ethics, governing the relationship with the

Perseroan, pelanggan, pemegang saham, pemerintah

competitors and surrounding communities. 2. Work ethics, governing the individual expected

perundangundangan, kerahasiaan informasi, benturan

behavior, compliance with laws and regulations,

kepentingan, pemberian dan penerimaan hadiah,

confidentiality, conflicts of interest, giving and

anti penggelapan, melindungi aset perusahaan,

receiving gifts, anti fraud, corporate assets protection,

keselamatan dan kesehatan kerja, menjaga criteria

occupational safety and health, maintain the

perusahaan, serta ketepatan pencatatan.

company's criteria, as well as the accuracy of recording.

Sistem dan Prosedur Perseroan

Corporate System and Procedure

Perubahan internal Organisasi Perseroan menuntut

Changes in the Company's internal organization

adanya adaptasi terhadap struktur organisasi dan proses

requires adaptation to the organizational structure and

bisnis (business process) di lingkungan Perseroan.

business process within the Company. With regard to the

Berkenaan dengan kelancaran dan kelangsungan operasi

smoothness and continuity of the Company's operations,

Perseroan, kebijakan dan prosedur atas proses bisnis

policies and procedures on the Company's business

di Perseroan perlu distandarkan dan disempurnakan.

processes need to be standardized and improved.

Pendekatan dalam menentukan proses bisnis berasal

Approach in determining the business processes derived

dari ketentuan pemangku kepentingan (stakeholder

from stakeholders’ requirements to be executed by the

requirement) yang akan dijalankan oleh Perseroan

Company so as to result in stakeholders’ satisfaction.

sehingga dapat menghasilkan kepuasan (stakeholder satisfaction).

Perseroan telah menentukan bisnis inti pada Jasa

The Company has determined its core business in Drilling

Pengeboran, yang meliputi Drilling dan Workover, serta

Services, covering Drilling and Workover, as well as its

pengembangan usahanya (business development).

business development. Identification of stakeholder

Identifikasi terhadap stakeholder requirement kemudian

requirements is then formulated in a business plan of the

dirumuskan dalam rencana bisnis (business plan)

Company and becomes achievement target at all lines,

Perseroan dan menjadi target pencapaian di semua lini,

ranging from the pre-operation, operation and post-

mulai dari pra operasi, operasi dan pasca operasi.

operation.

Sementara dalam menjalankan setiap tahapan aktivitas

Meanwhile in conductingeach stage, operational

operasional tersebut didukung oleh fungsi-fungsi

activities are supported by Shared Services/Support

Shared Services /Support di Perseroan. Secara garis

functions in the Company. In general, the Business

besar Business Process yang dijalankan di Perseroan

Processescarried out in the Company are described by the

digambarkan seperti gambar berikut, imana dapat

following picture, where involvement of each process can

dilihat keterlibatan masing-masing proses, sekaligus

be seen, as well as represent their respective element of

merepresentasikan unsur organisasi yang mewakilinya.

organization.

Pengendalian Risiko Perseroan

Enterprise Risk Control

“Sistem Monitoring Manajemen Risiko PDSI “ dibangun

"PDSI Risk Management Monitoring System" was built

sebagai bagian penting yang tidak dapat dipisahkan dari

as an important part that can not be separated from the

proses penerapan manajemen risiko pada “AKTIVITAS

risk management application in a Subsidiary’s "BUSINESS

BISNIS” APH khususnya PT. Pertamina Drilling Services

ACTIVITIES" especially PT. Pertamina Drilling Services

Indonesia, yang merupakan suatu proses yang dilakukan

Indonesia, which is a continuous process conducted to

secara berkesinambungan untuk memaksimalkan

maximize opportunities and minimize threats on the

opportunities dan meminimalkan ancaman pada proyek-

projects undertaken.

proyek yang dilaksanakan. Series of planning and implementation of enterprise

manajemen risiko perusahaan dan proyek di PT.

and project risk management in PT. Pertamina Drilling

Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) telah

Services Indonesia (PDSI) has been peroperly conducted

dilakukan dengan baik dan selaras dengan kebijakan

and in accordance with the policy of the Upstream

Direktorat Hulu Pertamina. Seluruh dokumen yang telah

Directorate of Pertamina. All documents have been

dihasilkan dalam proses kegiatan sebelumnya sangat

produced in the previous activities help PT. Pertamina

membantu PT. Pertamina Drilling Services Indonesia

Drilling Services Indonesia (PDSI) achieve its strategic

(PDSI) untuk mencapai sasaran strategis dari perusahaan

goals which must be consistent and aligned with vision

yang tentunya harus sejalan dan selaras dengan visi dan

and mission of PT. Pertamina Drilling Services Indonesia

misi dari PT. Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI).

(PDSI).

Kegiatan perencanaan dan penerapan manajemen risiko

The planning and implementation of enterprise risk

perusahaan dan proyek di PT. Pertamina Drilling Services

management and project in PT. Pertamina Drilling

Indonesia (PDSI) ini juga merupakan rangkaian dari

Services Indonesia (PDSI) is also a series of planning and

program perencanaan dan implementasi manajemen

implementation of risk management programsthat have

risiko yang telah tersusun sebelumnya. Manajemen risiko

been previously arranged. Risk management is a new

adalah hal yang baru dan menarik. Oleh karena tuntutan

and exciting issue. As the market demands ahead toward

pasar ke depan terhadap bisnis PDSI semakin berat dan

the company’sbusiness areincreasingly tough and hard,

tidak mudah, maka BOD PT. PDSI sangat concern dan

PT. PDSI’s BOD is highly concerned and committed to

komit terhadap hal ini, apalagi menyangkut rencana

this matter, especially regarding plans to launch IPO and

105


Rangkaian kegiatan perencanaan dan penerapan

PDSI untuk masuk dalam IPO dan target-target lainnya.

other targets. Therefore the need for awareness of the risk

Untuk itu perlunya kesadaran akan arti pentingnya

management importance in carryingPDSI’sbusiness. The

manajemen risiko dalam membawa gerbong bisnis PDSI.

awareness is manifested in the implementation and its

Kesadaran itu terwujud dalam implementasi dan proses

monitoring process. Furthermore "In the monitoring and

pemantauannya. Selanjutnya “Dalam pemantauan dan

control of risk management, the role of SPI is not small.

pengendalian manajemen risiko, peran SPI tidaklah kecil.

Incoming reports must be acted upon and not just being

Laporan yang masuk harus dapat ditindaklanjuti dan

a "creation of art". SPI will act as an independent party.

tidak sekedar menjadi “kreasi seni”. SPI akan bertindak selaku pihak independen. Pemantauan risiko merupakan upaya pengumpulan

Risk monitoring is an effort of gathering information

informasi berlangsung dalam proses rutin dan menjadi

becomes a routine process and preventive activities that

kegiatan preventif yang penting dilakukan. Karenanya

are important to be done. Therefore the company should

perusahaan harus intens melakukan kegiatan ini

perform these activities intensively in order to avoid

guna menghindari kejadian yang tak terduga. Yang

unforeseen incidents. Equally important is the control

tak kalah pentingnya adalah pengendalian terhadap

of risk is often referred to as risk management, with

risiko yang sering disebut sebagai penanganan

reference to the steps taken when a risk occurring or will

risiko, dengan mengacu pada langkah-langkah yang

occur. The most important issue in controlling the risks

diambil ketika suatu risiko terjadi atau akan terjadi.

faced in the early stages of significant risk events are the

Isu yang paling penting dalam pengendalian risiko

beginning to determine what really happened. Action

yang dihadapi dalam tahap awal peristiwa risiko yang

in response to the risks that are planned to be executed

signifikan adalah awal untuk menentukan apa yang

during a project, but work of project should also be

sebenarnya terjadi. Tindakan respons terhadap risiko

monitored continuously toward new risks that may arise

yang telah direncanakan akan diseksekusi selama proyek

or changes that may occur.

berlangsung, namun pekerjaan proyek harus juga dipantau secara berkesinambungan terhadap risiko baru yang mungkin muncul atau perubahan yang terjadi. Penerapan Sistem Monitoring Manajemen Risiko

Application of Risk Management Monitoring System

Beberapa hal penting terkait dengan kegiatan

Some important things related to the planning

perencanaan dan penerapan manajemen risiko korporat

and implementation of enterprise and project risk

dan proyek pada PT. Pertamina Drilling Services

management at PT. Pertamina Drilling Services Indonesia

Indonesia (PDSI) melalui Penerapan Sistem Monitoring

(PDSI) through the Application of Risk Management

Manajemen Risiko adalah sebagai berikut :

Monitoring System as follows:

1. Mengetahui hasil evaluasi atas pelaksanaan rencana

1. Discover the evaluation results of the implementation

tindakan respons risiko beserta status pengendalian

of risk response action plans and their control status

(merah, kuning, hijau) atas kejadian-kejadian

(red, yellow, green) of the risk events, to determine

risiko, guna mengetahui efektifitas dari tindakan

the effectiveness of control measures that have been

pengendalian yang telah dilakukan oleh PT PDSI.


106

2. Menyajikan laporan atas peristiwa kejadian risiko

carried out by PT PDSI. 2. Presenting a report on risk events during 2011 or

selama tahun 2011 atau sebelumnya dan tindakan

earlier and control measures that have been carried

pengendalian yang telah dilaksanakan terkait dengan

out regarding the application of the Governance Risk

penerapan system Governance Risk and Compliance

and Compliance (GRC) system by Pertamina Corporate

(GRC) oleh Pertamina Korporat 3. Menyajikan daftar kejadian-kejadian risiko baru yang

3. Presenting a list of new risk events that have not been

belum teridentifikasi sebelumnya agar risk owner

identified previously to enable risk owners to be more

lebih banyak mengetahui potensi risiko yang mungkin

aware of potential risks that may arise

timbul

4. Menyajikan daftar kejadian-kejadian risiko yang telah retired setelah adanya tindakan respon. 5. Menyajikan perubahan atau penambahan atas

4. Presenting a list of risk events that have been retired after a response action. 5. Presenting the changes or additions to response plan

rencana respons untuk kejadian risiko tertentu bila

for particular risk events if the response plan that has

rencana respon yang telah dibuat tidak atau belum

been made is not or yet effective.

efektif. 6. Menyajikan perubahan atas status risiko residual (probalitas dan dampak) dari kejadian-kejadian risiko tertentu setelah dilakukan beberapa tindakan respon 7. Menyajikan estimasi potensi kerugian finansial atas

6. Presenting changes in the residual risk status (probability and impact) of certain risk events after conducting several response actions 7. Presenting estimates of the potential financial loss over

kejadian-kejadian risiko dalam risk register sehingga

risk events in the risk register so that management can

manajemen dapat mengambil tindakan respon

take response action with a reasonable response costs

dengan biaya respon yang wajar dan dianggarkan

and budget them in RKAP of PT PDSI.

dalam RKAP PT PDSI. “Go Live” Risk Management Monitoring System

"Go Live" Risk Management Monitoring System

Pada tanggal 27 Maret 2011, PT PDSI telah melaksanakan

On March 27, 2011, PT PDSI has conducted "go live" on

“go live” atas penerapan Sistem Monitoring Manajemen

the application of Risk Management Monitoring System.

Risiko. Dalam acara ini, PT.PDSI dengan penuh komitmen

In this event, PT.PDSI with full commitment continued

terus berusaha melakukan peningkatan kapabilitas dalam

to enhance capabilities in risk management, both at

manajemen risiko, baik pada proyek ataupun dalam

the project or within the framework of Enterprise Risk

kerangka Enterprise Risk Management.

Management.

Dalam hal ini SPI sebagai bagian dari Komite Manajemen

In this regard SPI as part of the Risk Management

Risiko, sangat berperan penting dalam proses penerapan

Committee, plays a very important role in the process

manajemen risiko terutama pada proses pemantauan

of risk management implementation primarily on

dan pengendalian risiko, dalam kerangka audit berbasis

monitoring and risk control process, within risk-based

risiko. SPI akan mengeluarkan pendapat yang obyektif

audit framework. SPI will issue an objective and

dan independen kepada manajemen apakah pengelolaan

independent opinion to the management if the risk

risiko telah dilakukan dengan pola yang dapat diterima.

management has been carried out with an acceptable pattern.

Acara “Go Live” yang dihadiri oleh seluruh fungsi di PDSI korporat dan wakil-wakil dari seluruh Area menghasilkan

The "Go Live" event which was attended by all the

kesepakatan untuk menyampaikan materi dari setiap

functions in PDSI corporate and representatives from all

fungsi dan Area (proyek) yang akan menjadi laporan risk

areas resulted in an agreement to convey the material

profile untuk disampaikan kepada Pemegang Saham.

of each function and area (project) which will be the risk profile reports to be submitted to the Shareholders.

Selain itu, untuk meningkatkan komitmen dan motivasi In addition, to raise commitment and motivation of

untuk memasukkan penerapan manajemen risiko dan

management and personnel, PT PDSI is planning to

pelaksanaan pemantauan dan pengendalian risiko

include the application of risk management and the

sebagai salah satu item KPI mulai dari BOD, VP, Manager

monitoring and control of risk as one of the KPI items

sampai dengan risk owner pada setiap fungsi dan proyek/

from BOD, VP, Manager to the risk owner at every function

area yang ada.

and existing project/area.

107


manajemen dan personel, PT PDSI merencanakan

Penerapan Risk Management ISO 31000 Standard

Application of Risk Management ISO 31000 Standard

Untuk terus dapat meningkatkan kapabilitas

To continue enhancing risk management capabilities

manajemen risiko pada lingkungan PDSI, maka

within PDSI, the company held workshop "Introduction

PDSI menyelenggarakan workshop “Introduction to

to International Standard of ERM ISO 31000 (Enterprise

International Standard ERM ISO 31000 (Enterprise Risk

RiskManagement with ISO standard 31000) on February

Management dengan standar ISO 31000) pada tanggal 23

23 to 25, 2011.

s/d 25 Februari 2011. Pemahaman dasar atas Standar Enterprise Risk

The basic understanding of the Enterprise Risk

Management (ERM) yang sesuai dengan ISO 31000 ini

Management (ERM) Standard in accordance with ISO

dilanjutkan dengan membuat rencana kerja penerapan

31000 is followed by an action plan of the ISO 31000

ISO 31000 dalam kerangka penerapan Enterprise Risk

implementation in the framework of Enterprise Risk

Management di PT PDSI, dengan melakukan penyesuaian

Managementat PDSI, to make adjustments to the risk

terhadap risk management framework yang ada

management framework that existed before.

sebelumnya.


108

Pada tanggal 11 s/d 15 Juli 2011 serta tanggal 5 s/d 9

On July 11 to July 15, 2011 and December 5 to December

Desember 2011, PDSI telah mengirimkan personelnya

9, 2011, PT PDSI sent its personnel to participate in

untuk mengikuti ujian sertifikasi Internasional untuk

International certification test for Enterprise Risk

Enterprise Risk Management (ERM) berbasis standard

Management (ERM) based on ISO 31000 standard.

ISO 31000. Personel PT PDSI telah berhasil mendapat

Personnel of PT PDSI have successfully received

sertifikasi ERMCP (Enterprise Risk Management Certified

certifications of ERMCP (Enterprise Risk Management

Professionals) serta ERMAP (Enterprise Risk Management

Certified Professionals) and ERMAP (Enterprise Risk

Assosiate Program) dari ERM Academy, Singapura. Ujian

Management Associate Program) from the ERM Academy,

sertifikasi ini diadakan di Indonesia selama dua hari

Singapore. This certification test was held in Indonesia for

setelah waktu pelatihan.

two days after the training.

Pelatihan selama lima hari yang dimulai dengan

The five-day training started with the strengthening

pemantapan pengetahuan tentang prinsip-prinsip

knowledge of risk management principles of ISO 31000,

manajemen risiko ISO 31000, dilanjutkan dengan

followed by the application of ISO 31000framework,

penguasaan aplikasi kerangka kerja ISO 31000, dan

and then ends with practice how to implement

kemudian diakhiri dengan mempraktikan bagaimana

risk management processes systematically in a

melaksanakan proses manajemen risiko ISO 31000 secara

comprehensive process cycle.

sistematis dalam satu siklus proses yang utuh. Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta memperoleh

After this training, participants gain sufficient knowledge

pengetahuan dan keterampilan yang cukup untuk

and skills to support the implementation of the ISO 31000

mendukung implementasi ISO 31000 di perusahaan

at the company because of this training approach is a

karena pendekatan pelatihan ini berupa campuran antara

mixture between material presentation by the instructor

pemberian paparan oleh penyaji materi dan dinamika

and the class dynamics of group discussions, simulations,

kelas yang berupa diskusi kelompok, simulasi, studi kasus,

case studies, and sharing experiences with practitioners.

dan berbagi pengalaman dengan praktisi. One of work stages at PT. Pertamina Drilling Services Salah satu langkah tahapan kerja PT. Pertamina Drilling

Indonesia (PDSI) in achieving the strategic goals is to

Services Indonesia (PDSI) dalam pencapaian sasaran

conduct a systematic internal improvements, such as

strategis adalah melakukan pembenahan internal secara

servicequality, rigquality, and the quality of human

sistematis, antara lain kualitas layanan, kualitas rig, dan

resources, especially to rectify existing deficiencies.

kualitas SDM, terutama untuk memperbaiki kekurangan yang ada. Implementasi penerapan manajemen risiko di PT PDSI

Implementation of risk management at PT PDSI among

antara lain dengan melakukan risk assessment terhadap

others is by conducting risk assessment of some of the

beberapa kegiatan operasional maupun rencana

operations and investment plans. One implementation of

investasi. Salah satu implementasi penerapan manajemen

risk management is land rig property insurance coverage

risiko adalah berupa penutupan asuransi property land

including Top Drive for the period 2010-2011 with sum

rig termasuk Top Drive untuk periode 2010-2011 dengan

insured of USD376 million with a premium value of 1.08%,

sum insured sebesar US$376 juta dengan nilai premi

and the insurance coverage of the TPL and Marine Cargo.

sebesar 1,08%, serta penutupan asuransi TPL dan Marine Cargo. Gambaran Umum Eksposur Risiko Perseroan 2011 &

Overview of Enterprise Risk Exposures 2011 &

Antisipasi Eksposur Risiko 2012

Anticipation of Risk Exposures 2012

Registrasi terhadap Profil Potensi Risiko yang telah

Registration of Potential Risk Profile that has been

disusun PDSI menjadi tidak berarti tanpa ada

prepared by PDSI would be meaningless without actual

implementasi di lapangan. Rencana tindakan respon

implementation. Implementation of response action plan

yang telah dibuat sebelumnya masih perlu ditindaklanjuti

that was previously created still needs to be followed up

implementasinya termasuk melakukan pemantauan dan

including by monitoring and control.

109

Manfaat-manfaat Penerapan Produk Manajemen Risiko

Benefits of Risk Management of Products Application

untuk PT. Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI)

for PT. Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) in

secara khusus dan PT. Pertamina (Persero) secara umum

particular and PT. Pertamina (Persero) in general are as

adalah sebagai berikut :

follows:


pengendalian.

• Membantu dan mendukung pencapaian tujuan

• Assist and support the achievement of corporate goals

perusahaan sesuai visi dan misi perusahaan. • Mencapai kesinambungan pemberian pelayanan

according to the vision and mission. • Achieve continuity of service delivery to stakeholders,

kepada stakeholder, sehingga meningkatkan kualitas

thus improving the quality and value of the company.

dan nilai perusahaan. • Mencapai hasil yang lebih baik berupa efisiensi dan

• Achieve better results in the form of efficiency and

efektivitas di setiap bidang organisasi. • Meningkatkan akuntabilitas dan corporate governance

effectiveness in every area in the organization. • Increase accountability and good and proper

(tata kelola) yang baik dan benar. • Secara substansial akan mengurangi biaya-biaya

corporate governance. • It would substantially reduce costs through the

melalui penurunan tingkat kerugian dan memperbaiki

reduction of losses and improve the techniques and

teknik dan pelaksanaan Manajemen Risiko.

the implementation of Risk Management.

• Membantu di dalam pengambilan keputusan yang

• Assist in the transparent decision making process

transparan dan berjalannya proses manajemen

and running good management, up to a deeper

yang baik, sampai dengan pemahaman lebih dalam

understanding of the significant risks and how to

terhadap risiko-risiko yang signifikan dan bagaimana

control those risks.

cara mengendalikan risiko tersebut. • Meningkatkan reputasi PT. Pertamina Drilling

• Improve the reputation of PT. Pertamina Drilling

Services Indonesia (PDSI) secara khususnya dan PT.

Services Indonesia (PDSI) in particular and the PT.

Pertamina secara umumnya di dalam komunitas

Pertamina in general in the international business

bisnis internasional, dan dengan para mitra kerja di

community, and with its partners in adopting risk

dalam mengadopsi praktek-praktek manajemen risiko

management best practices.

terbaik. • Meningkatkan moral dan kinerja pegawai melalui

• Raise morale and performance of employees through

peningkatan dan pelaksanaan standarisasi pekerjaan

improvement and standardization of work execution

dan mengurangi eksposur kerugian seperti pada

and reduce exposure to losses such as the company's

properti aset perusahaan, karyawan dan operasional. • Mengubah pandangan terhadap risiko menjadi lebih

property assets, employees and operations. • Change the view of the risk to become more open and

terbuka dan membentuk langkah awal suatu budaya

establish an initial step in the company's risk culture.

risiko di perusahaan. 1. Potensi Risiko keterlambatan / gagalnya proses

1. Potential Risk of delay/failure of the investment

pengadaan investasi

Dampak dari adanya keterlambatan atau gagalnya

procurement process

procurement process are:

a) Tidak tercapainya target investasi

a) Theinvestment target was not achieved

b) Pelaksanaan pemboran terganggu sehingga

b) Disruptions in Implementation of drilling that led to

utilisasi rig tidak tercapai


failure to reach rig utilization

c) Tidak tercapainya revenue yang sesuai dengan

110

The impacts of delay or failure of investment

proses pengadaan investasi adalah :

c) Revenue target of RKAP 2011was not achieved

RKAP 2011

Beberapa hal yang menjadi akar penyebabnya adalah

Some issues that became the source of the problems

antara lain :

include:

a) Terjadinya gagal lelang

a) Failed auctions

b) Over Load difungsi pengadaan SCM

b) Over Load at SCM procurement function

c) Vendor pemenang tender tidak dapat memenuhi

c) Vendor who won the bid failed to meet the

persyaratan yang ditetapkan

requirements

Untuk mengantisipasi terjadinya risiko ini di kemudian

hari, manajemen telah menetapkan beberapa rencana

To anticipate this risk in the future, the management has set several plans ad risk treatment as follows:

sebagai risk treatment yaitu : a) Melakukan survey pasar dan pembuatan data base

a) Conduct market survey and produced data base on

atas harga barang dan jasa serta perencanaan tata

prices of goods and services as well as planning the

waktu pelelangan yang optimal

optimal time of auction

b) Penambahan personil dan peningkatan kompetensi

b) The addition of personnel and improving the

SDM untuk fungsi SCM

competence of human resources for SCM function

c) Pemilihan dan penetapan vendor yang harus

c) The selection and determination to be selective

selektif sesuai performance yang dimiliki 2. Potensi Risiko Tidak Optimalnya Pengelolaan

according to vendor-owned performance 2. Potential Risk of Not optimized Maintenance and

Maintenance dan Repair, baik dari aspek

Repair Management, both from the aspect of

perencanaan, pelaksanaan, maupun dari

planning, implementation, and its control

pengendaliannya. Akibat dari kejadian ini akan berdampak pada

disruption of rig drilling so that the target of Rig

utilisasi dan Availability rig tidak tercapai. Akar

utilization and Availability are not achieved. The root

penyebab dari kejadian risiko ini adalah :

cause of the occurrence of these risks are:

a. Kompetensi SDM secara menyeluruh belum

a. HR competency as a whole has not been fully

sepenuhnya memadai

adequate

b. SOP perencanaan dan pelaksanaan maintenance

b. SOP of maintenance planning and execution was

sudah tidak up to date

not up to date

c. Pemahaman tentang tatacara dan tatawaktu

c. Understanding of the procedures and time of

preventif maintenance belum optimal.

Untuk mengatasi hal ini, manajemen telah

preventive maintenance was not optimal.

To overcome this, management has formulated plans

merumuskan rencana untuk menurunkan peluang

to reduce the opportunities and impacts through the

serta dampaknya melalui hal-hal sebagai berikut :

following activities:

a. Melakukan Finetune Organisasi dan pemenuhan

a. Perform Finetune of Organization and the

SDM Maintenance.

fulfillment of HR Maintenance.

b. Melaksanakan Continuous Improvement TKO dan

b. Implement Continuous Improvement of TKO and

TKI, untuk hal-hal yang sudah tidak sesuai lagi.

TKI, for issues that are no longer appropriate.

c. Sosialisasi minimal per 6 bulan untuk mereview TKO

c. Dissemination at least every 6 months to review the

dan TKI serta mencari masukan. 3. Potensi risiko tidak selesainya proses perijinan dan

TKO and TKI as well as seeking input. 3. Potential risk of unfinished licensing process and

penyiapan lokasi pemboran

This incident will have an impact on the time

terganggunya waktu pelaksanaan pemboran sehingga

Dampak dari kejadian ini berakibat pada tidak

preparation of drilling locations

The impact of these events resulted in failure to

tercapainya target laba yang sesuai dengan target

achieve profit targets stated in RKAP 2011, as well

pada RKAP 2011, serta terganggunya pelaksanaan

as disruption of the drilling so that the rig utilization

pemboran sehingga utilisasi rig tidak tercapai.

target was not achieved. This risk event was caused

Penyebab dari kejadian risiko ini adalah perencanaan

by the drilling locationplanning was not optimal and

lokasi pemboran yang tidak optimal serta kondisi

environmental conditions associated with the local

lingkungan yang terkait dengan kondisi sosial budaya

community’s social and cultural conditions are not

masyarakat setempat yang tidak kondusif.

conducive.

111


Rencana respon yang dilakukan adalah melakukan

The response plan action was to coordinate with

koordinasi dengan pihak Korporat, PT PEP, para

the Corporate, PT PEP, other stakeholders including

stakeholder lainnya termasuk Aparat keamanan serta

security forces and local government.

pemerintah setempat. 4. Risiko Mata Uang Asing

4. Foreign Currency Risk

Perusahaan rentan terhadap risiko nilai tukar mata

The company is vulnerable to exchange rate risk

uang asing yang timbul dari berbagai eksposur mata

of foreign currency arising from various currency

uang. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari

exposures. Exchange rate risk arose from foreign

transaksi komersil di masa depan serta aset dan

currency transactions as well as the commercial future

liabilitas yang diakui.

of assets and recognized liabilities.

5. Risiko Harga dan Suku Bunga

5. Price and Interest Rate Risk

Risiko harga adalah fluktuasi nilai instrumen keuangan

Price risk is the fluctuation in the value of financial

sebagai akibat perubahan harga pasar. Saat ini

instruments due to changes in market prices. Currently

Perusahaan tidak terekspos terhadap risiko harga

the Company is not exposed to price risk as all sales

karena semua transaksi penjualan yang dilakukan

transactions are conducted by related parties with a

adalah dengan pihak yang memiliki hubungan

mutually agreed price.

istimewa dengan harga yang telah disetujui bersama.

Perusahaan tidak terekspos secara signifikan dengan

The Company is not significantly exposed to

risiko suku bunga karena, selain kas dan setara

interest rate risk because, aside from cash and cash

kas, tidak ada aset dan kewajiban yang berbunga.

equivalents, there was no interest in assets and

Pendapatan dan arus kas yang diperoleh dari aktivitas

liabilities. Revenues and cash flow from operating

operasi secara substansial independen terhadap

activities are substantially independent of changes in

perubahan suku bunga pasar.

market interest rates.

6. Risiko Likuiditas

Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul

6. Liquidity Risk

dalam situasi dimana posisi arus kas Perusahaan

Liquidity risk is the risk that arises in situations where

mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari

the position of the Company's cash flows indicates

pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk

that the cash inflow from short-term revenues are not

memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran jangka

sufficient to meet cash outflows for the short-term

pendek. Sebagian besar arus kas masuk perusahaan

expenses. Most of the company's cash inflows depend

bergantung pada dana dari Pertamina, dalam bentuk

on funding from Pertamina, in the form of cash call.

cash call. Management perusahaan secara rutin

The company’s management routinely monitor

melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus

the cash flow forecast and actual cash flows and to

kas aktual dan melakukan koordinasi secara rutin atas

coordinate on a regular basis for funding by Pertamina.

pendanaan dengan Pertamina.

112

7. Risiko Usaha


Dalam menjalankan kegiatan operasinya, Perusahaan

7. Operating Risk

selalu menghadapi bahaya dan risiko yang

During its operations, the Company has always faced

ditimbulkan dari aktivitas produksi seperti kebakaran,

the dangers and risks arising from production activities

bencana alam, ledakan, keretakan, pencemaran

such as fire, natural disaster, explosion, cracks,

lingkungan, kecelakaan kerja dan kerugian

environmental pollution, work accidents and losses

lainnya. Untuk mengurangi dampak keuangan

other. To reduce the financial impact of the possible

dari kemungkinan bahaya dalam operasional ini,

hazard in this operation, the Company has insurance

Perusahaan memiliki asuransi atas risiko kerugian-

on the risk of certain losses, but not all risk of loss.

kerugian tertentu, namun tidak untuk seluruh risiko kerugian. 8. Risiko tidak tepatnya waktu pengiriman rig sesuai

8. Risk of untimely delivery of rig according to agreed

delivery time yang telah disepakati.

Hal ini akan berdampak pada terlambatnya “time

delivery time.

to enter market” sehingga berpotensi kehilangan peluang bagi PDSI untuk menghasilkan pendapatan. Penyebab dari risiko tersebut terjadi:

PDSI to generate income.

The cause of the risk are:

• Pemasok yang tidak profesional

• Suppliers were not professional

• Proses pengadaan yang lama sehingga terlambat

• The procurement process was long that caused late

diterima oleh pemasok.

This will impact on the delay in "time to enter the market", so it potentially causes loss of opportunity for

Untuk mengantisipasi risiko serupa dimasa

delivery by the supplier.

In anticipation of similar risks in the future, some of the

mendatang, beberapa langkah mitigasi risiko yang

risk mitigation measures are undertaken to procure

dilakukan adalah melakukan pengadaan langsung

directly to the manufacturer, perform due diligence

ke pabrikan, melakukan due diligence terhadap

on potential suppliers (reputation and legality) and

calon pemasok (reputasi dan legalitas) dan serta

accelerate the process of SPK/PO issuance to the

mempercepat proses penerbitan SPK / PO kepada

supplier.

pemasok. 9. Risiko meningkatnya initial investment yang tidak

9. Risk of increased initial investment that can not be

dapat dimonitoring

Adalah dimana perusahaan akan mengeluarkan biaya

monitored

The risk is when the company spent larger initial

initial investment yang lebih besar dari harga yang

investment costs than the price offered by

ditawarkan oleh pabrikan / Sole distributor.

manufacturer/Sole distributor.

Hal ini disebabkan :

• Pengadaan peralatan rig dilakukan tidak melalui

This was caused by: • Rig equipment procurement does not conducted

sole distributor atau pabrikan

through sole distributor or manufacturer.

• Perencanaan terhadap nilai estimasi peralatan

• Planning of rig equipment estimated value was

rig yang kurang memadai dan cenderung tidak

iinadequate and tend not to be supported by the

didukung data-data estimasi harga yang terbaru

latest data of estimated prices from manufacturer.

dari pabrikan. Mitigasi yang dilakukan agar potensi risiko tersebut

Mitigation is done so that the potential risk does

tidak terjadi di masa mendatang dengan melakukan

not happen in the future by making a priority of

prioritas terhadap proses pengadaan rig langsung

the rig procurement process directly through the

melalui pabrikan/ distributor, melakukan kujungan

manufacturer/distributor, direct visit to he location of

langsung ke lokasi manufaktur dan penyempurnaan

manufacturing and improving information database of

database informasi harga peralatan rig secara

rig equipment prices sustainably.

sustainable.

113


10. Risiko ketidaksiapan memasuki pasar yang

10. Riskof unpreparedness to enter the market after

tersedia setelah peralatan diterima dan

the equipment is received and declared fit for

dinyatakan layak untuk operasi.

operation.

Adalah dimana pay out time terhadap pengembalian

It is when pay-out time of the return on investment

investasi menjadi lebih lama. Hal ini terjadi pada

takes longer. This occurred in the procurement project

proyek pengadaan rig 1000 HP dan 1500 HP yang

of rig HP 1000 and HP 1500 caused by:

disebabkan oleh : • Ketidaksiapan SDM terhadap penguasaan teknologi

• HR unpreparedness in the mastery of existing

yang ada

technologies

• Lahan pemboran belum siap untuk dilakukan

• Drilling location was not ready for the execution of

pemboran

Untuk mengantisipasi risiko tersebut dimasa

drilling

To anticipate future risks, several measures of risk

mendatang, beberapa langkah mitigasi risiko yang

mitigation are being conducted by PDSI through the

sedang dilakukan oleh PDSI dengan melakukan

selection and training of human resources, especially

seleksi dan training SDM terutama untuk rig electrical

for electrical and mechanical rig as well as coordinate

dan mechanical dan melakukan koordinasi serta

and approach the employer (KKS contractors)

pendekatan dengan pemberi kerja (kontarktor KKS) 11. Risiko asset rig tidak dapat dicatat/ dibukukan

11. Rig asset risk cannot be recorded/booked based

sesuai standar IFRS

Adalah dampak dari laporan keuangan diqualifikasi

on IFRS standards

It is the impact of the disqualified financial statements

karena tidak sesuai standar IFRS. Hal ini disebabkan

because it does not meet IFRS standards. This is due

harga per komponen asset rig tidak dipisahkan.

to price per rig asset components are not separated.

Mitigasi untuk risiko ters ebut adalah dengan

The mitigation for the risk is to perform calculations of

melakukan perhitungan harga per komponen asset

price per asset component in the calculation of OE

dalam perhitungan OE 12. Risiko meningkatnya jumlah Unbilled

12. Risk of increasing number of Unbilled

Dikarenakan Perusahaan sebagian besar bertransaksi

The risk arises because the company conducts most

dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa yang

of its transactions with related parties that requires

menghendaki agar dilakukan pembagian terhadap

distribution of tax penalty. There are internal and

denda pajak. Ada Faktor internal dan eksternal yang

external factors that cause this risk such as:

menjadi penyebab risiko ini seperti:

114

• Tidak lengkapnya dokumen pendukung time sheet

• Incomplete time sheet supporting document

• Verifikasi dengan pihak yang memiliki hubungan

• Verification with related parties took a long time.

istimewa membutuhkan waktu yang lama.


• Ketidaklengkapan dalam kontrak mengenai

• Incomplete contract provisions on clarity of

kejelasan batas waktu berita acara serah terima.

handover document deadline

• Belum adanya TKO draft invoice.

• Absence of TKO draft invoice.

Untuk mengantisipasi risiko serupa di masa

To anticipate a similar risk in the future, the company

mendatang, perusahaan melakukan mitigasi risiko

mitigates risk by implementing S2C (Sales to Cash)

dengan menerapkan sistem S2C (Sales to Cash),

system, intensive coordination with related parties’

koordinasi itensif dilakukan dengan drilling pihak yang

drilling and coordination between PDSI’s Marketing

memiliki hubungan istimewa dan koordinasi antara

and Development function and Operations function.

fungsi Sarbang dan fungsi Operasi PDSI. 13. Risiko Sumber Daya Manusia

13. Human Resources Risk

Adalah dampak dari masalah-masalah yang berasal

The risk as impact of problems caused by human

dari faktor manusia, terhadap perolehan pendapat,

factors, on revenues, expenses and profit of the

beban dan laba perusahaan. Ada Faktor yang

company. There are controllable and uncontrollable

dapat dikendalikan dan tidak dikendalikan menjadi

factors that cause the risk such as:

penyebab risiko seperti: • Deskripsi pekerjaan yang belum jelas

• Unclear job description

• Produktivitas dan motivasi karyawan

• Produktivity and motivation of employees

• Peluang ditempat lain

• Opportunities elsewhere

Untuk mengantisipasi risiko serupa di masa

To anticipate a similar risk in the future, steps that are

mendatang, beberapa langkah yang sedang

being carried out by the company include to create

dilakukan perusahaan adalah antara lain dengan

jobs description in accordance with the company's

membuat deskrisi pekerjaan sesuai dengan proses

business processes, implement punishment and

bisnis perusahaan, menerapkan punishment dan

reward consistently and consequently, raise in

reward secara konsisten dan konsekuen, peningkatan

employee remuneration and conduct scheduled and

remunerasi karyawan dan melakukan kegiatan

sustainable training activities for all workers.

pelatihan secara terjadwal dan berkelanjutan untuk semua pekerja. Upaya-upaya Mitigasi Risiko

Risk Mitigation Efforts

Pihak manajemen perusahaan telah melakukan

Management of the company has made some efforts to

beberapa upaya-upaya untuk meminimalkan risiko-risiko

minimize enterprise risks that arise as follows:

perusahaan yang timbul dengan :

1. Further analysis to determine which risk events

1. Analisis lebih lanjut untuk menentukan kejadian– kejadian risiko yang menjadi prioritas dari pihak

becomes a priority of the management on updated risk register.

manajemen atas risk register yang telah diupdate. 2. Perform quantitative analysis of all the risk impact

risiko yang terdapat pada risk register baik risk

on the risk register both corporate and project risk

register korporat maupun proyek. Penentuan secara

registers. Quantitative determination of the impact

kuantitatif atas dampak risiko sangat diperlukan dan

of risk is necessary and beneficial for the company to

bermanfaat bagi perusahaan untuk menentukan

determine the next work step.

langkah kerja selanjutnya. 3. Menerapkan pemahaman yang tepat dan benar bagi

115

3. Apply proper and appropriate understanding for all

seluruh manajemen dan pekerja di bidang kompensasi

management and workers in risk-based compensation

berbasis risiko ( seperti KPI, dan Lainnya)

department (such as KPIs, and Others)


2. Melakukan Analisis kuantitatif atas seluruh dampak

Road Map ERM - (Generic) Dalam Kaitannya Dengan Pertumbuhan Perusahaan In its Relation with the Company’s Growth Stage 5 Stage 4 Stage 3 Stage 2 2011-2012

Stage 1 Stage 0

Awareness

• Do Nothing • Internal Control • Ketergantungan kpd Internal Audit • Program mitigasi ERM Road Map individual • Bergantung kpd kualitas orang dan budaya perusahaan

Key Success Factors


116

• Leadership • Budaya Perusahaan

Framework

Dicipline

2013-2014 2012-2013

Culture

Habit

• Penentuan risiko • Adanya Operational risk manager • Pengembangan Alat2: Peta Risiko, Manual, Sistem, Komite • Pengelolaan loss event tahap awal • Model ekonomi sederhana • Penentuan Value Preposition

• Visi & goal operational risk management yg jelas • KPI & KRI yang jelas & komprohensif • Sistem Pelaporan Risiko yg terkonsolidasi • Pengembangan kriteria eskalasi usaha • Training Program

• Sasaran Kuantitatif dari Pengukuran Risiko • Komite RM yg efektif • Adanya Leading Indicators • Sistem Database & Analisa Loss Event yg Komprohensif • Model Ekonomi dr Risiko yg bersifat bottom-up

• Risk-adjusted Corporate plan • Hubungan kuantitatif antara KPI, KRI & Kerugian (losses) • Hubungan antara Return – Kompensasi yg sdh Risk-adjusted (EVA) • Hubungan antara Pengelolaan Risiko dgn Kompensasi SDM

• Kematangan Fungsi Unit • Indipedensi • Penentuan Value yg Tepat

• Kuantifikasi Risiko • Sistem Informasi • Hubungan Risiko – • Penentuan KPI dan Pengambilan Value KRI – Knowledgekeputusan ERM • Hubungan based • Leading Indicators Risiko-Nilai Usaha - Model – Kompensasi Pegawai

Internal Audit

Internal Audit

Pedoman dan Kebijakan Dasar Perusahaan Perseroan

Fundamental Guidelines and Policies of the Company

mengenai GCG merekomendasikan agar perusahaan

GCG recommends the company to have internal control

memiliki fungsi pengawasan internal (Internal Audit).

function (Internal Audit). The Company views Internal

Perseroan memandang Internal Audit sebagai salah

Audit one of internal control and supervisory functions to

satu fungsi pengendali dan pengawas internal untuk

support operations, finance and management becomes

mendukung kegiatan operasional, keuangan dan

more effective and efficient.

manajemen menjadi lebih efektif dan efesien. Internal Audit also has established the Internal Audit

Internal Audit yang merupakan aturan perilaku bagi

Charter which is a code of conduct for Internal Auditors

Internal Auditor dan prinsip-prinsip dasar pelaksanaan

and the basic principles of Internal Audit implementation.

Internal Audit. Piagam ini ditetapkan melalui SK Direktur

This charter was established by decree of the President

Utama dan ditandatangani bersama oleh Head of Internal

Director and co-signed by Head of Internal Audit,

Audit, Direktur Utama dan Ketua Audit tanggal 17

President Director and Chairman of Audit on December

Desember 2010.

17, 2010.

Internal Audit Perseroan menempatkan diri sebagai mitra

The Company’s Internal Audit positionsitself as auditees’

auditee (pihak yang diaudit) dalam tujuan pencapaian

partner in the Company's goal achievement. Internal

sasaran Perusahaan. Aktivitas Internal Audit mencakup

Audit activities include examination of financial

pengujian atas transaksi keuangan, compliance (ketaatan

transactions, compliance (adherence to rules), and

terhadap peraturan), serta pengujian terhadap system

examination of existing systems, running processes and

117


Internal Audit Perseroan juga telah menetapkan Piagam

yang ada, proses dan operasi yang berjalan. Saat ini

operations. Internal Audit is currently headed by Abdul

Internal Audit Perseroan dipimpin oleh Abdul Azis

Aziz Mukhlis. In the Company's organizational structure,

Mukhlis. Dalam struktur organisasi Perseroan, fungsi

Internal Audit function is directly under the President

Internal Audit, langsung di bawah Direktur Utama.

Director.

Struktur Divisi tersebut terdiri dari :

The Division structure is composed of:

1. Corporate Office & Shared Services Audit Manager

1. Corporate Office & Shared Services Audit Manager

(Vacant)

Telah dilakukkan staffing terdiri dari 1 (satu) orang

(Vacant)

Staffing has been carried out comprising 1 (one) Senior

Senior Auditor, 2 (orang) Junior Auditor yang

Auditor, 2 (two) Junior Auditorsto handle operational

menangani aspek audit operasional maupun

and financial audit;

keuangan; 2. Product Owner & marketing Audit Manager (Vacant)

2. Product Owner & marketing Audit Manager (Vacant)

3. Planning & Evaluation Asistance Manager (Vacant)

3. Planning & Evaluation Assistant Manager (Vacant)

Telah dilakukan staffing terdiri dari 1 (satu) orang

Staffing has been carried out comprising 1 (one)

Planning & Evaluation Assistance yang menangani

Planning & Evaluation Assistant to handle planning

aspek perencanaan dan evaluasi pelaksanaan audit,

and evaluation of audit implementation, follow-up

monitoring tindak lanjut dan kesekretariatan.

monitoring and secretariat.

Tugas penting Audit Internal Perseroan adalah

Important task of the Company's Internal Audit is to

memastikan bahwa pengendalian internal Perusahaan

ensure that the Company's internal controlhas been run

telah berjalan dan mengalami peningkatan dari tahun ke

and improved from year to year. In performing its duties,

tahun. Dalam melaksanakan tugasnya, langkah-langkah

the steps are as follows:

yang dilakukan adalah sebagai berikut:

a. Prepare Annual Audit Work Plan (RKAT) at the

a. Menyusun Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) pada

beginning of each year based on risk analysis of the

setiap awal tahun berdasarkan analisis risiko yang

Company. RKAT is presented to the Board of Directors

dimiliki Perusahaan. RKAT ini disampaikan kepada

and Audit Committee for approval;

Direksi dan Komite Audit untuk mendapatkan persetujuan; b. Melakukan pengujian terhadap pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai

b. Conduct examination on the implementation of internal control and risk management in accordance with the Company’s policies;

kebijakan yang dimiliki Perusahaan; c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian terhadap

covering aspects of marketing, operations, finance,

operasi,keuangan, sumber daya manusia, pengadaan,

human resources, procurement, information

teknologi informasi, dan kegiatan lainnya;

technology, and other activities;

d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa; e. Memantau, menganalisis, dan melaporkan


118

c. Conducting checksand assessment on auditee

auditee yang mencakup aspek pemasaran,

pelaksanaan tindak lanjut perbaikan.

d. Provide improvement advices and objective information on audited activities; e. Monitor, analyze, and report the corrective follow-up implementation.

Selama tahun 2011, telah dilakukan audit terhadap

During 2011, audit has been performed on several

beberapa obyek audit sebagai berikut :

objects as follows:

a. Audit atas Pengadaan Barang

a. Audit on Procurement of goods

b. Audit atas Pengelolaan Persediaan material Periode

b. Audit on material inventory management period 2010

Tahun 2010

c. Audit atas Pertanggungjawaban Biaya Area

c. Audit on Area Cost Accountability

d. Audit atas Pelaksanaan Jasa Angkutan Berat dan Crane

d. Audit on Transportation Service of Heavy Equipment

untuk Drilling Area Sumbangsel e. Evaluasi atas Proses Verifikasi Tagihan PT Patra Drilling Contracttor (PDC) di Onshore Drilling Area Jawa f. Audit atas pengelolaan Barang Bekas (Limbah)yang Masih Mempunyai Nilai Ekonomis g. Evaluasi atas Addendum I PO No. 3900077004 Antara PT PDSI dengan PT Dieselindo Utama Nusa h. Audit atas Pembayaran Kepada PT Aqua Terra Oceanic

and Crane for Drilling Area of southern Sumatra e. Evaluation on Billing Verification Process of PT Patra Drilling Contracttor (PDC) at Onshore Drilling Java Area f. Audit on Waste management that still have Economic Value g. Evaluation on Addendum I PO No. 3900077004 Between PT PDSI and PT Dieselindo Utama Nusa h. Audit on Payment to PT Aqua Terra Oceanic Offshore

Offshore i. Evaluasi atas Pelaporan Time Distribution dalam Sistem S2C j. Evaluasi atas Permasalahan Repeat Order 2 Rig 1000 HP dan 1500HP.

i. Evaluation on Time Distribution Reporting in S2C System j. Evaluation on Matters of Repeat Order of 2 rigs, Rig 1000 HP dan 1500HP.

Dari hasil pelaksanaan audit tersebut, Internal Audit

From the results of the audit, the Internal Audit together

bersama-sama dengan auditee telah membahas

with the auditees have discussed weaknesses to be

hal-hal yang merupakan kelemahan untuk diberikan

given suggestions for improvement. The Report of Audit

saran perbaikannya. Seluruh Laporan Hasil Audit

Results and its recommendations are submitted to the

beserta rekomendasinya disampaikan kepada Direksi

Board of Directors and Commissioners through the Audit

dan Komisaris melalui Komite Audit. Laporan ini juga

Committee. This report was also presented to the auditees

disampaikan kepada auditee untuk dapat dipergunakan

to be used as a improvement material for internal control

sebagai bahan perbaikan baik aspek pengendalian

aspects, as well as processes and activities.

internal, maupun proses dan aktivitasnya. Internal Audit regularly monitor the implementation

pelaksanaan tindak lanjut atas rekomendasi audit dengan

of the follow-up on audit recommendations with

pihak auditee. Pelaksanaan tindak lanjut sudah berjalan

the auditees. Implementation of follow-up has been

cukup baik dengan dilaksanakannya rekomendasi yang

running quite well with the implementation of the

diberikan, termasuk rekomendasi dari pemeriksaan

recommendations, including recommendation of a

khusus.

special examination.

Etika Bisnis dan Etika Kerja | Code of Conduct

Business Ethics and Work Ethics | Code of Conduct

Perseroan merupakan salah satu perusahaan yang public

The Company is one of the public companies that has the

yang memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan

responsibility to implement Good Corporate Governance

Good Corporate Governance (GCG) dalam setiap

(GCG) in each of its activity. GCG implementation in

aktivitasnya. Implementasi GCG di Perseroan diharapkan

the Company is expected to be the umbrella for all

menjadi payung bagi seluruh sistem dan struktur

systems and structures in the GCG principles down to the

yang ada di dalam prinsip GCG sampai kepada level

operational levels, as well as a guideline in the Company's

operasional, sekaligus menjadi panduan dalam hubungan

relationships with stakeholders. GCG implementation

Perseroan dengan stakeholders. Implementasi GCG di

in the Company is aimednot only to establish strong

Perseroan diarahkan untuk membentuk tidak saja sistem

systems and structures, but creating a human resources

dan struktur yang kuat, namun menciptakan mentalitas

mentality who have good integrity to be the agent of

SDM yang memiliki integritas baik sehingga menjadi

change to implement and make GCG as a culture of the

agent of change yang melaksanakan dan menjadikan

Company. The Company is committed to implementing

119


Secara berkala Internal Audit melakukan monitoring atas

GCG sebagai budaya Perseroan. Perseroan berkomitmen

good corporate governance practices as part of efforts

untuk melaksanakan praktik-praktik Good Corporate

to achieve the company’sVision and Mission. Code of

Governance atau Tata Kelola perusahaan yang baik

Conduct is one manifestation of that commitment and

sebagai bagian dari usaha untuk pencapaian Visi dan

outlines the Company's Values, namely Care & Safety

Misi perusahaan. Code of Conduct ini merupakan salah

Focus, Clean, Competitive, Confident, Customer Focused,

satu wujud komitmen tersebut dan menjabarkan Tata

Commercial and Capable

Nilai Unggulan Perseroan, yaitu Care & Safety Focus,

into the interpretation of behaviors related to business

Clean (Bersih), Competitive (berdaya saing), Confident

ethics and code of conduct.

(Percaya Diri), Customer Focused (Fokus Pada Pelanggan), Commercial (Komersial) dan Capable (Berkemampuan) ke dalam interpretasi perilaku yang terkait dengan etika usaha dan tata perilaku. Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) disusun

Business Ethics and Code of Conduct are composed to be

untuk menjadi acuan perilaku bagi Komisaris, Direksi dan

a reference of conductfor Commissioners, Directors and

pekerja sebagai Insan PDSI dalam mengelola perusahaan

employees as PDSI Personnel in managing the company

guna mencapai Visi, Misi dan tujuan perusahaan.

to achieve the Vision, Mission and corporate goals.

Untuk mendukung hal tersebut, diperlukan adanya

To support this, a mechanism is need with full

mekanisme yang menjadi pengikat bagi setiap insane

commitment and consistency. One of the ways is to

Perseroan dalam menjalankan implementasi GCG dengan

implement Code of Conduct (Code of Business Ethics and

penuh komitmen dan konsistensi. Salah satu caranya

Work Ethics) which has been owned by the Company

adalah dengan menjalankan Code of Conduct (Pedoman

since 2011. Code of Conduct covers basic principles of

Etika Bisnis dan Etika Kerja) Perseroan yang telah dimiliki

business ethics as a guideline for all personnel of the

sejak tahun 2011. Code of Conduct mencakup prinsip-

Company, which consists of several aspects:

prinsip dasar etika bisnis sebagai pedoman bagi seluruh Insan Perseroan, yang terdiri dari beberapa aspek : 1. Etika Bisnis, mengatur hubungan dengan Pegawai Perseroan, pelanggan, pemegang saham, pemerintah

Company's employees, customers, shareholders,

dan regulator, lingkungan, penyedia barang/jasa,

governments and regulators, the environment,

kreditur/investor, pesaing dan masyarakat sekitar.

providers of goods/services, lenders/investors,

2. Etika kerja, mengatur tuntutan perilaku individu, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan


120

1. Business Ethics, governing the relationship with the

competitors and surrounding communities. 2. Work ethics, governing the individual expected

perundangundangan, kerahasiaan informasi, benturan

behavior, compliance with laws and regulations,

kepentingan, pemberian dan penerimaan hadiah,

confidentiality, conflicts of interest, giving and

anti penggelapan, melindungi aset perusahaan,

receiving gifts, anti fraud, corporate assets protection,

keselamatan dan kesehatan kerja, menjaga criteria

occupational safety and health, maintain the

perusahaan, serta ketepatan pencatatan.

company's criteria, as well as the accuracy of recording.


121


122

LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report

Menjaga Amanah dan Kepercayaan Maintaining Mandate and Trust


123

SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources


124

Mengingat arti pentingnya sumber daya manusia (SDM)

Considering the importance of human resources in the

dalam bisnis pengeboran, Perseroan menempatkan

drilling business, the Company puts workers as the most

pekerja sebagai asset terpenting dalam menjalankan

important asset in running the Company’s business

proses bisnis Perseroan. Kinerja dan kapabilitas SDM yang handal akan membawa pengaruh terhadap keberhasilan Perseroan meraih visi dan misinya. Karena itu Perseroan terus melakukan perubahan dan perbaikan secara berkesinambungan mulai dari perekrutan, pembinaan dan pengembangan SDM agar dapat mengantisipasi setiap tantangan bisnis yang sangat dinamis dan mampu meningkatkan nilai Perseroan bagi

process. Human resources’ reliable performance and capability will bring impact toward the Company’s success in achieving its vision and mission. Therefore, the Company continues to carry out constanttransformation and improvement starting from recruitment, training and human resources development aimed at anticipatingevery dynamic business challenge and increasing the Company’s value for the shareholders and other stakeholders. Effective human resources management is an integral part of the Company strategy.

Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Pengelolaan

In line with the Company's long-term business strategy to

SDM yang efektif merupakan

focus on core businesses and reorganize the development

bagian yang integral dalam

of business structure to become stronger, the Company

strategi Perseroan.

re-establishes the pattern of Human Capital-based human resources management as a management

Sejalan dengan strategi bisnis jangka panjang Perseroan untuk focus

strategic partner in materializing the Company’s vision, mission and objective.

pada bisnis inti dan menata kembali pengembangan struktur bisnis sehingga menjadi lebih kuat, maka Perseroan memantapkan kembali pola pengelolaan SDM yang berbasis Human Capital sebagai mitra strategis manajemen dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan usaha Perseroan.

As of December 31, 2011, the Company was supported by 372 workers comprised 104 support workers from PERTAMINA (Persero) and 268 Company’s Direct Hire Workers. Compared to the previous year, there has been 8% decrease in support workers from PERTAMINA (Persero) while for the Direct Hire workers saw 100% increase in PWTT (No Specific Time Workers) and for the

Sampai dengan 31 Desember 2011, Perseroan didukung

PWT (Specific Time Workers) was relatively the same.

oleh 372 orang pekerja, yang terdiri dari 104 orang pekerja Perbantuan dari PERTAMINA (Persero) dan

Decrease in numbers of Support workers from Persero

268 orang Pekerja Direct Hire Perusahaan. Apabila

was due to the workers have entered retirement (natural

dibandingkan dengan tahun sebelumnya, maka terlihat

termination) or were transferred from the Company and

untuk Pekerja Perbantuan dari PERTAMINA (Persero)

returned to PERTAMINA (Persero).Meanwhile, increase in

mengalami penurunan sebesar 8%, sedangkan untuk

Company’s Direct Hire workers is significant due to new

Pekerja Direct Hire mengalami kenaikan diatas 100%

recruits through the Company education and Company’s

untuk PWTT (Pekerja Waktu Tidak Tertentu) dan untuk

policy in accommodating potential PWT to be promoted

PWT (Pekerja Waktu tertentu) relatif sama.

to become the Company’s Direct Hire PWTT.

Penurunan jumlah pekerja Perbantuan dari Persero

125

alami) maupun mutasi keluar dari Perusahaan dan kembali ke PERTAMINA (Persero). Sedangkan kenaikan Pekerja Direct Hire Perusahaan yang signifikan karena adanya rekrutmen pekerja baru melalui pendidikan perusahaan dan juga kebijakan Perusahaan dalam mengakomodir PWT yang potensial untuk diangkat menjadi PWTT Direct Hire Perusahaan.


dikarenakan telah memasuki masa pensiun (terminasi

Headcount

Des 2010

Pekerja Perbantuan

Des 2011

%

Headcount

113

104

-8

Support Workers

62

154

148

PWTT Direct Hire

PWTT Direct Hire PWT Direct Hire

134

114

-15

PWT Direct Hire

Total

309

372

20

Total

Tabel dibawah ini menguraikan rincian Pekerja Perusahaan berdasarkan posisi jabatan : Jenjang Kepangkatan

The table below describes detail on the Company’s Workers based on their ranks: 31 Des 2010

31 Des 2011

No.

Layer

%

%

Ranks

1.

L0

Direksi

4

1

4

1

2.

L1

Vice President/ setara

4

1

9

2

3.

L2

Manager

26

8

26

7

4.

L3

Assistant Manager/ setara

55

18

66

18

5.

L4

Sr Supervisor/ setara

31

10

72

19

6.

L5

Supervisor/ setara

89

29

120

32

7.

L6

Staff

100

32

75

20

Total

309

100

372

100

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Pendidikan

Workers Composition Based on Education

Dibandingkan dengan tahun 2010, terjadi perubahan

Compared to 2010, there has been a change in work-

jumlah pekerja berdasarkan tingkat pendidikan, terutama

ers numbers based on education level, especially in

pada kelompok pendidikan Pasca Sarjana dan Sarjana

Graduate,Post Graduate and Undergraduate education

yang mengalami penurunan namun pada kelompok

group that saw a decrease, while Diploma group experi-

Diploma mengalami kenaikan sebanyak 25 orang.

enced an increase by 25 people.

Kenaikan ini menunjukkan bahwa pada penerimaan

The increase shows that during worker recruitment in

pekerja di tahun 2011 Perusahaan lebih difokuskan

2011, the Company is focusing on the workers as an effort

pada pekerja guna menunjang kegiatan operasional

to support Company’s operations, and in anticipation to

Perusahaan, dan sebagai langkah antisipasi

the increasing number of PDSI rig fleet.

bertambahnya jumlah armada rig PDSI.


126

Selain itu, komposisi pekerja pada kelompok

In addition, the workers composition in the undergradu-

pendidikanSarjana merupakan porsi terbesar dari

ate education group is the largest portion of the entire

keseluruhan kelompok pendidikan di PDSI dengan

educational groups in PDSI with its number reaches near-

jumlah hampir 50%. Hal ini menunjukkan bahwa di

ly 50%. This indicates that beside workers with technical

samping pekerja berketerampilan teknis operasional,

operations skill, undergraduate group still holds a key role

maka kelompok sarjana masih memegang peranan yang

in running the business and the Company’s management.

dominan dalam menjalankan bisnis dan manajemen

The Graduate and Post Graduate group which increas-

Perseroan. Ditambah lagi kelompok Pasca Sarjana

ingly complement the Company’s human resources force

yang kian melengkapi kekuatan SDM Perseroan dalam

in supporting its business activities.

menunjang aktivitas bisnisnya. Pemetaan pekerja berdasarkan pendidikan dapat dilihat

A worker mapping based on education can be seen in the

pada tabel dibawah ini.

table below.

No.

Jenjang Pendidikan

1.

Pasca Sarjana (S2 dan S3)

2.

Sarjana (S1)

31 Des 2010

%

31 Des 2011

%

Education Level

24

8

21

6

Graduate and Post Graduate (S2 and S3)

165

53

178

48

Undergraduate (S1)

3.

Diploma (D1 s.d. D3)

38

12

63

17

Diploma (from D1 to D3)

4.

SLTA / Kejuruan

82

27

110

30

High School/Vocational School

309

100

372

100

Total

Total

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenjang Usia

Workers Composition Based on Age

Sesuai dengan tabel dibawah, terlihat bahwa jumlah

In accordance with the table below, it is seen that workers

pekerja pada kelompok usia 26 – 45 tahun mendomi-

numbersaged between 26 and 45 dominate the entire

nasi komposisi keseluruhan pekerja dengan jumlah 249

worker composition with the number reaches 249 work-

pekerja (68%). Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan me-

ers (68%). This indicates that the Company has significant

miliki jumlah pekerja dengan usia produktif yang cukup

number of workers in productive age so that it has a great

signifikan sehingga memiliki potensi yang besar untuk

potential to contribute to the Company.

memberikan kontribusi bagi Perusahaan. Namun demikian program kaderisasi dan succesion plan

However, regeneration program and succession plan

tetap perlu dimatangkan dengan melihat fakta bahwa

still need to be refined by taking into consideration the

dalam 5 tahun ke depan pekerja dalam kelompok usia 46-

fact that in the next 5 years, workers grouped under the

56 tahun (sepertiga dari keseluruhan komposisi pekerja)

age between 46 and 56 (one-third of the entire workers

akan memasuki masa pension.

composition) will enter retirement.

No.

Jenjang Usia

31 Des 2010

%

31 Des 2011

%

1.

20 – 25 Tahun

9

3

25

7

2.

26 – 30 Tahun

79

26

78

21

3.

31 – 35 Tahun

51

17

58

16

4.

36 – 40 Tahun

40

13

55

15

5.

41 – 45 Tahun

31

10

58

16

6.

46 – 50 Tahun

45

15

49

13

7.

51 – 55 Tahun

48

16

38

10

8.

Di atas 56 Tahun

6

2

11

3

309

100

372

100

Total

Age Range

Produktivitas SDM

Human Resources Productivity

Dalam hal produktivitas pekerja, secara umum dapat

In terms of worker productivity, in general, a number

dilihat terjadi sejumlah penurunan yang cukup signifikan

of significant declines can be seen in the component

terutama pada komponen laba usaha dan laba bersih.

of operating income and net income. However, the

Namun untuk pendapatan usaha relatif stabil. Hal ini

operating revenue is relatively stable.This is because the

dikarenakan laba bersih dan laba usaha Perusahaan

net income and operating income ofthe Company also

juga mengalami penurunan sementara jumlah pekerja

experienced a decrease while the number of workers has

mengalami peningkatan.

increased.


127

Satuan Unit

2010

2011

Pendapatan Usaha/ Jumlah Pekerja

Rp. Milyar

4.54

4.38

Beban Usaha/ Jumlah Pekerja

Rp. Milyar

3.18

Laba Usaha/ Jumlah Pekerja

Rp. Milyar

Laba Bersih/ Jumlah Pekerja

Rp. Milyar

Komponen


128

Satuan Unit

2010

2011

Component

USD Ratusan Ribu

4.98

4.99

Operating Revenues/ Number of Workers

3.86

USD Ratusan Ribu

3.50

4.40

Operating Expenses/ Number of Workers

1.35

0.52

USD Ratusan Ribu

1.48

0.59

Operating Profit/ Number of Workers

1.00

0.37

USD Ratusan Ribu

1.09

0.42

Net Income/ Number of Workers

Program Pengembangan/Peningkatan Kompetensi

Development Program/HR Competency Improvement

SDM Tahun 2011

Year 2011

Pada tahun 2011, Perusahaan telah melakukan sejumlah

In 2011, the Company conducted a number of

pengembangan dan peningkatan kompetensi di bidang

development and competency improvement in the field

Sumber Daya Manusia. Adapun program perbaikan

of Human Resources. The improvement programs are as

tersebut adalah :

follow:

Pembenahan Organisasi

Organization Reform

Melakukan evaluasi atas fungsi-fungsi dalam organisasi

Conducting evaluation on functions in the organization

untuk mendukung kegiatan Perusahaan, seperti

to support Company activities, such as strengthening

memperkuat fungsi QHSE dan pembentukan Fungsi

the function of QHSE and establishing the function

Sekretaris Perseroan yang berada di bawah koordinasi

of Corporate Secretary which is under the direct

langsung Direktur Utama. Perbaikan organisasi ini

coordination of President Director. The organization

bertujuan agar proses bisnis dapat berjalan lebih efektif

improvement is aimed to run a more effective business

sehingga diharapkan dapat lebih kompetitif terhadap

process so that it can be expected to be more competitive

persaingan dunia usaha.

in businessworld competition.

Menjadikan parameter Key Performance Indicator (KPI)

Making the Key Performance Indicator (KPI) parameter as

sebagai salah satu kontrak kinerja yang harus dilakukan

one of the performance contracts which must be done by

oleh setiap fungsi yang ada dalam Perusahaan

each function within the Company.

Pengembangan SDM

HR Development

Implementasi program pengembangan pekerja

The implementation of workers development program

yang dilakukan sejalan dengan kebutuhan bisnis dan

is carried out in line with the business needs and

pemenuhan target kinerja sehingga mendukung

meeting the performance target in a bid to support the

pencapaian target kerja dan tujuan Perusahaan.

achievement of the Company’s target and objectives.

Program pengembangan pekerja salah satunya adalah

One of the workers development programs is training.

melalui pelatihan. Pengembangan difokuskan pada

The development is focused on the development of

pengembangan kompetensi pekerja baik kompetensi

workers’ competency both in technical competency and

teknikal maupun kompetensi manajerial.

managerial competency.

Program pelatihan yang telah dilakukan tersebut adalah :

Training programs that have been carried out are as

1. Mandatory Training Program, yaitu pelatihan yang

follow:

berkaitan dengan persyaratan suatu pekerjaan baik di

1. Mandatory Training Program, a training related to

bidang operation maupun support yang wajib diikuti

job requirement both in operations and support

oleh pekerja sesuai dengan fungsi pekerjaan dan

which is mandatory to be participated by workers in

kepangkatannya.

accordance with the job functions and ranks.

2. Technical Training Program, yaitu pelatihan yang

2. Technical Training Program, a training related to

berkaitan dengan kompetensi teknis pendukung

supporting technical competency of a post in

suatu jabatan sesuai dengan fungsi pekerjaan dan

accordance with the job function and ranks.

kepangkatannya. 3. General Training Program, yaitu pelatihan yang

3. General Training Program, a training related to soft

berkaitan dengan soft skill sesuai dnegan fungsi

skill in line with the job functions and ranks, all form

pekerjaan dan kepangkatannya, segala bentuk

of learning to improve general knowledge and not

pembelajaran untuk menambah pengetahuan umum

directly related tojob requirement or competency of a

dan secara langsung tidak terkait dengan persyaratan

certain position.

jabatan atau kompetensi pada suatu jabatan tertentu. 4. Pembelajaran bekerjasama dengan PT. PERTAMINA

4. Learning, in cooperation with PT PERTAMINA (Persero)

(Persero) dan GE Oil University. Program ini bertujuan

and GE oil University. This program is aimed to develop

untuk pengembangan pekerja di bidang oil & gas

workers in the field of oil and gas especially in terms of

terutama dalam hal ilmu teknikal secara best practices

technical knowledge in best practices and provide an

dan memberikan pemahaman mengenai managerial

understanding in terms of general managerial. This is

secara umum. Dilaksanakan selama 1.5 Bulan di

carried out for 1.5 months at the Pertamina Learning

Pertamina Learning Center (PLC).

Center (PLC).

5. Leadership, PPEP & TLE

5. Leadership, PPEP & TLE

6. Upskilling Rig Superintendent

6. Upskilling Rig Superintendent

Secara keseluruhan, pada tahun 2011 Perseroan telah

In general, throughout 2011 the Company has organized

menyelenggarakan 510 hari pelaksanaan pelatihan

510 days of training with the number of participants

dengan jumlah peserta sebanyak 223 orang pekerja.

reached 223 workers. Learning days in 2011 were 7.28

Learning days pada tahun 2011 adalah sebesar 7.28 hari,

days, with 1 person in the Company gets 7.28 days of

yakni 1 orang di Perseroan mendapatkan hari pelatihan

training days.

sebanyak 7.28 hari. Pelatihan-pelatihan yang diberikan kepada semua pekerja

The trainings given to all workers with equal

dengan kesempatan yang sama dan memperhatikan

opportunities and regard totheir respective competence

kompetensi serta bidang pekerjaan yang ditangani.

and job areas.

Investasi pelatihan dan pengembangan yang dikeluarkan

Investments for training and development spent in 2011

pada tahun 2011 adalah sebesar

amounted to Rp4.850 billion excluding business trip

Rp. 4,850 Milyar di

luar biaya perjalanan dinasnya. Rata-rata alokasi biaya

costs. Average training cost allocation per total workers

pelatihan per seluruh pekerja adalah sebesar Rp. 13

amounting Rp13 million. The values can be interpreted

Juta. Nilai ini dapat diartikan bahwa Perusahaan sudah

that the Company has viewed its workers as assets that

memandang pekerja sebagai asset Perusahaan yang

are expected to generate higher revenue.

diharapkan dapat menghasilkan revenue yang lebih tinggi lagi. The number of PDSI workers who have passed and

sertifikasi untuk jasa pengeboran pada tahun 2011 adalah

obtained certification for drilling services in 2011 was

sebanyak 149 orang pekerja. Jumlah ini meningkat

149 workers. These numbers show a 40% increase from

sebanyak 40% dari jumlah pekerja bersertifikat pada

certified worker numbers recorded in 2010. This indicates

tahun 2010. Hal ini menunjukkan bahwa Perusahaan

that the Company gives high attention to safety aspects

sangat memberi perhatian yang tinggi terhadap aspek

in the drilling services.

keselamatan kerja di jasa pengeboran.

129


Jumlah Pekerja PDSI yang sudah lulus dan memiliki

Di samping pendidikan dan pelatihan, program

Aside from education and training, workers development

pengembangan pekerja juga dilakukan melalui

program also done through the implementation of

pelaksanaan kenaikan golongan di mana pada tahun

promotion which in 2011 has been applied to 51 workers.

2011 telah dilakukan sebanyak 51 orang pekerja.

As for the recruitment in 2011, reached 169 people,

Sedangkan untuk recruitment di tahun 2011 mencapai

comprised 23 fresh graduates while 146 people were pro-

169 orang, yang terdiri dari 23 orang berasal dari fresh

hire workers from within the Company.

graduate sedangkan 146 orang merupakan tenaga pro hire yang berasal dari internal perusahaan. Rencana Program Improvement SDM Yang Berkelanjutan

Sustainable HR Improvement Program Plan

Beberapa rencana program improvement yang telah

A number of improvement program plans which

direncanakan untuk terus melakukan pengelolaan

have been planned to continue to perform people

manusia yang sejalan dengan strategi Perusahaan

management in line with the Company’s strategy

sehingga pada akhirnya mampu mencapai tujuan

and ultimately able to achieve the Company’s

Perusahaan yang diharapkan, antara lain :

expectedobjectives, including:

1. Melaksanakan tinjauan dan evaluasi terhadap struktur

1. Implementing review and evaluation on existing

organisasi yang ada, kinerja SDM, kompetensi dan

organizational structures, HR performances,

alokasi sumber daya manusia sehingag diharapkan

competencies and human resources allocation so that

tercipta organisasi yang lebih efektif, lebih handal

a more effective organization can be created, more

dalam melaksanakan proses bisnis, menghasilkan

reliable in performing business process, generate high

produktivitas tinggi dan diharapkan dapat lebih

productivity and is expected to be more competitive

kompetitif terhadap persaingan dunia usaha terutama

toward business world competition especially in rig

jasa layanan Rig. 2. Program penguatan Culture masih dilakukan secara

services. 2. Culture reinforcement program continued to be

berkelanjutan sebagai dasar untuk membangun

conducted as the foundation in building Good

budaya Good Corporate Governance (GCG) melalui

Corporate Governance (GCG) through internalization

program internalisasi code of conduct (Pedoman Etika

program of code of conduct (Guidelines for Business

Bisnis dan Etika Kerja).

Ethics and Work Ethics).

3. Program perbaikan sistem melalui evaluasi kebijakan

3. System improvement program through policy

dan prosedur SDM dengan memperhatikan

and HR procedure evaluation by taking into

pertimbangan efisiensi dan efektifitas proses kerja.

accounteffectiveness and efficiencies of work process.

Program penyusunan career path dan succesion

Career path development program and succession

planning akan dibuat berdasarkan skill group para

planning will be formulated by optimizing existing

pekerja. Perbaikan proses resourcing juga akan

media sourcing through cooperation with PT

dilakukan yaitu dengan lebih mengoptimalkan media

PERTAMINA (Persero), extending social community

sourcing yanga da, melakukan kerjasama dengan PT.

networks and by participating in job fairs as well as

PERTAMINA (Persero), memperluas jaringan komunitas

improving the database.

sosial,dan mengikuti job fair serta melakukan penyempurnaan terhadap database.


130

4. Untuk menjamin kesiapan sumber daya manusia

4. To guarantee human resources readiness in dealing

dalam menghadapi tuntutan bisnis yang ada, maka

with existing business demands, it is necessary to

perlu dipastikan bahwa kompetensi yang dimiliki oleh

ensure that the workers’ competencies are in line with

pekerja sesuai dengan yang dipersyaratkan dalam

their job requirement. Therefore, further analysis will

jabatannya. Oleh karena itu analisa lebih jauh akan

be done to focus on fulfilling the existing competency

dilakukan untuk memfokuskan pada pemenuhan

gaps and comprehensively implemented through

kesenjangan kompetensi yang ada dan dilaksanakan

training and education programs.

secara komprehensif melakui program pelatihan dan pendidikan.

5. Mengembangkan program knowledge management

5. Developing the management knowledge program

sebagai bagian dari pengembangan SDM, yaitu

as part of HR development namely means to deliver

berupa sarana untuk menyampaikan ide, konsep, dan

ideas, concepts and information that can be accessed

informasi yangd apat diakses oleh seluruh pekerja,

by all workers, including means to document

termasuk sarana untuk mendokumentasikan informasi

information and knowledge owned by the Company.

dan pengetahuan yang dimiliki oleh Perusahaan. 6. Melakukan pengembangan sistem HRIS sehingga

6. Conducting HRIS system development so that it can

dapat digunakan secara optimal, terutama untuk

be used optimally especially for HR management

kegiatan-kegiatan pengelolaan SDM yang saat ini

activities which to this day still done manually.

masih dilakukan secara manual. Pengelolaan Hubungan Industrial

Industrial Relations Management

Tahun 2011 pengelolaan SDM di PDSI semakin solid

In 2011 HR management at PDSI became more solid

dengan terbentuknya Serikat Pekerja (SP). PDSI juga

with the establishment of a Workers Union (SP). PDSI

melibatkan SP dalam melakukan beberapa konsultasi

also involved the SP in conducting several consultancies

terkait perpanjangan Peraturan Perusahaan yang habis

in relation to the extension of Company Regulation

tahun 2011, serta dalam rencana perancangan Perjanjian

which expired in 2011, as well as in designing plan of the

Kerja Bersama (PKB).

Collective Work Agreement (PKB).

PDSI juga melakukan hubungan kerja sama dengan

PDSI also cooperated with the government agencies

Instansi Pemerintah baik daerah maupun pusat

both regional and central such as the Manpower Ministry

seperti Departemen Tenaga Kerja RI dalam rangka

of Republic of Indonesia in bid to extend the Company

perpanjangan Peraturan Perusahaan serta pendaftaran

Regulation and registering the workers in PDSI’s work

tenaga kerja di area-area kerja PDSI. Serta menghadiri

areas. As well as attending various manpower seminars

berbagai undangan seminar ketenagakerjaan yang

organized by NGOs and local government agencies. This

diselenggarakan oleh LSM maupun instansi pemerintah

is done aside from improving knowledge also to develop

setempat. Hal ini dilakukan selain untuk menambah

good relations with local government agencies and

wawasan juga untuk membina hubungan yang baik

NGOs.

dengan lembaga pemerintah serta LSM setempat. To accommodate and provide the opportunity for

pemuda setempat, PDSI juga melakukan perekrutan

local youths, PDSI also conducted recruitment of the

Bimbingan Profesi Ahli Teknik (BPAT) di lingkungan kerja

Engineering Profession Guidance (BPAT) programwithin

PDSI yaitu melakukan rekrutmen ke politeknik-politeknik

PDSI work environment by conducting recruitment at

setempat seperti Politeknik Negeri Medan, Politeknik

local polytechnics such as Medan State Polytechnic,

Negeri Lhoksumawe, Politeknik Negeri Palembang,

Lhokseumawe State Polytechnic, Palembang State

Politeknik Negeri Padang dan Politeknik Negeri

Polytechnic, Padang State Polytechnicand Samarinda

Samarinda. Dari hasil tersebut, pada tahun 2011 PDSI

State Polytechnic. From this program, PDSI managed to

berhasil melakukan perekrutan 37 orang BPAT baik untuk

recruit 37 people of the BPAT both for drillers and SCM

posisi Driller dan SCM.

positions in 2011.

PDSI memiliki Badan Dakwah Islam (BDI) yang

PDSI has the Islamic Teachings Body (BDI) which organizes

menyelenggarakan pengajian rutin tiap bulan di kantor

routine Koran recital each month at the head and area

pusat maupun area. Selain itu, untuk memfasilitasi

offices.In addition, to facilitate workers’ sports activities,

kegiatan olahraga pekerja, dibentuk BAPOR PDSI dengan

a BAPOR PDSI was formed by holding routine activities

kegiatan rutin seperti futsal, senam, bulutangkis, sepeda,

such as futsal, gymnastics, badminton, cycling, fishing

mancing dan menyelam.

and diving.

131


Untuk mengakomodir serta memberi kesempatan bagi


132

Sistem Informasi SDM

HR Information System

Pada tahun 2011, telah dilakukan permulaan project

In 2011, a project has started to improve Human

untuk meningkatkan Human Resources Information

Resources Information System in accordance with the

System sesuai dengan kebutuhan organisasi. Penerapan

organization needs. The implementation of the HRIS

HRIS untuk pekerjaan terkait pengelolaan SDM antara lain

for jobs related to HR management including workers

pencatatan absensi pekerja, update data pribadi pekerja,

attendance record, workers personal data updates, and

dan melihat data-data pekerja terkait dengan golongan

viewing workers data regarding wage, job histories and

upah, riwayat jabatan dan nilai kinerja.

performance scores.

Laporan K3LL Health, Safety, and Environment Report

Menginjak tahun ke-empat sebagai entitas bisnis

In its fourth year as business entity and subsidiary, PT

dan anak perusahaan, PT. Pertamina Drilling Services

Pertamina Drilling Services Indonesia never ceases efforts

Indonesia tak pernah berhenti meningkatkan performa

in improving performance as one of the steps to develop

sebagai salah satu langkah pengembangan sayap bisnis

business wings in drilling services by prioritizing quality

di bidang jasa pengeboran dengan mengedepankan

in all business aspects. Therefore, in 2011, Quality aspect

kualitas seluruh aspek bisnis. Oleh karena itulah pada

has officially been integrated in HSE aspect to become

tahun 2011 ini, Quality telah terintegrasi secara resmi

Quality, Health, Safety and Environment (QHSE) aspect.

dengan aspek HSE menjadi satu kesatuan aspek Quality, Health, Safety and Environment (QHSE). Program-program kerja yang telah berjalan pada tahun-

The work programs that have been running in previous

tahun sebelumnya terus dikembangkan dan dievaluasi

year continue to be developed and evaluatedon an

secara berkesinambungan dengan mengintegrasikan

ongoing basis by integrating aspects of Quality role.

aspek Quality berperan. Continuous Improvement

Continuous Improvement in the form of innovation

dalam bentuk inovasi baik dari segi teknis, sumber daya

from technical aspect, human resources, culture and

manusia, budaya hingga teknologi berbuah peningkatan

technology resulting in the improvement of performance

performa pada tahun 2011 ini.

this 2011.

PT. Pertamina Drilling Services Indonesia telah

PT Pertamina Drilling Services Indonesia has gained

mendapatkan pengakuan mengenai kualitas sistem

recognition of its management system quality in the form

manajemen dalam bentuk sertifikasi ISO 9001:2000 sejak

of ISO 9001:2000 certification since before it became a

sebelum menjadi anak perusahaan, yaitu mulai tahun

subsidiary, starting from 2004 with PT SGS Indonesia as

2004 dengan PT. SGS Indonesia sebagai badan sertifikasi.

the certification body. All types of operations are done

Segala macam bentuk kegiatan operasional terlaksana

in accordance with the system and procedures which

sesuai dengan sistem dan prosedur tata cara yang telah

has been organized and documented, according to ISO

tersusun serta terdokumentasi, sesuai dengan prasyarat

9001:2000 requirements. Internal Audit and Surveillance

dari ISO 9001:2000. Internal Audit maupun Surveillance

were done periodically according to schedule; Internal

dilaksanakan secara rutin sesuai jadwal, tim Internal

Auditor team has been formed by prior guidance through

Auditor telah dibentuk dengan pembinaan terlebih

training and certification as an Internal Auditor.

dahulu melalui pelatihan dan sertifikasi sebagai Internal Auditor. As for HSE system management, the Company has also

juga telah mendapatkan sertifikasi OHSAS 18001:1999

obtained the OHSAS 18001:1999 certification in 2005

pada tahun 2005 dengan PT. TUV Nord Indonesia

with PT TUV Nord Indonesia as certification body, and

selaku badan sertifikasi, dan diaudit secara rutin setiap

was audited periodically each year both internally and

tahunnya baik internal maupun eksternal. Pada tahun

externally. In 2010, quality management system and HSE

2010 dilakukan integrasi antara sistem manajemen

management system were integrated as well as quality

mutu dengan sistem manajemen HSE sekaligus upgrade

management system upgrade to become ISO 9001:2008.

sistem manajemen mutu menjadi ISO 9001:2008. Kedua

Both certifications were evidence that PT Pertamina

sertifikasi ini merupakan salah satu pembuktian bahwa

Drilling Services Indonesia business and operations have

bisnis dan operasional PT. Pertamina Drilling Services

been carried out systematically with HSE as one of the key

133


Sementara untuk sistem Manajemen HSE, Perseroan

Indonesia telah dijalankan secara tersistem dengan

aspects to be regarded in each operational activity.

aspek HSE menjadi salah satu aspek utama yang harus dipertimbangkan dalam tiap kegiatan operasional. Implementasi aspek HSE yang terintegrasi dengan

The implementation of integrated HSE aspect with quality

manajemen mutu diharapkan dapat menghasilkan

management is expected to be able to produce better

pencapaian yang semakin baik seiring waktu, oleh

achievements over time; therefore achievement target

karena itu target pencapaian dibentuk sebagai sarana

is established as a means of monitoring as well as a

monitoring sekaligus acuan untuk improvement. Pada

reference for improvement. In 2011, strategic target that

tahun 2011 target strategis yang harus dicapai sebagai

must be achieved were as follows:

berikut : 1. Tidak terjadinya pencemaran lingkungan atau dampak negatif pada lingkungan dari kegiatan operasional

1. No environmental pollution or negative environmental impact of drilling operations.

pemboran 2. Rate recordable accident (Total Recordable Incident Rate) < 1.14 3. Tidak terjadinya kejadian yang menyebabkan property damage dengan nilai kerugian > $US 100,000


134

2. Rate of recordable accident (Total Recordable Incident Rate) < 1.14 3. No incidents that could led to property damage with losses of >$US100,000

Dalam pencapaian target tersebut di atas, segala upaya

In achieving the targets mentioned above, all efforts in

dalam pelaksanaan dan peningkatan program-program

the implementation and improvement of HSE programs

HSE dengan mempertimbangkan aspek Quality telah

by considering aspects of Quality has been done both in

dilakukan baik pada kegiatan operasional maupun non

operational and non operational activities. HSE aspect

operasional. Kinerja aspek HSE terukur dan dimonitor di

performance is measured and monitored in the Key

dalam Key Performance Indicator (KPI) yang melekat pada

Performance Indicator (KPI) which is embedded to each

tiap fungsi sebagai bentuk tanggung jawab aspek HSE

function as a form of responsibility for the HSE aspects as

merupakan tanggung jawab bersama.

a shared responsibility.

LEADING INDICATOR

LEADING INDICATOR

Secara garis besar Program Kerja QHSE pada tahun 2011

In general, QHSE Work Program in 2011 can be described

dapat dijabarkan sebagai berikut :

as follows:

1. Contractor Safety Management System (CSMS)

1. Contractor Safety Management System (CSMS)

Program ini telah dimulai sejak tahun 2010 dan

This program has begun since 2010 and is aimed to

bertujuan untuk memastikan para mitra kerja yang

ensure all business partners which has and will be

akan dan sudah mulai bekerja di lingkungan kerja

working in the environment of PT Pertamina Drilling

PT. Pertamina Drilling Services Indonesia telah

Services Indonesia have fulfilled all qualifications

memenuhi persyaratan yang terkait dengan aspek-

related to HSE aspects and guaranteed to be able

aspek HSE dan dipastikan dapat bekerja secara aman

to work securely and safely as well as not create

dan selamat serta tidak menimbulkan kerugian

losses both morally and material. This program

baik moril maupun materiil. Progam ini dimulai dari

began from the establishment of special team and

pembentukan tim khusus serta dilakukan upskilling,

upskilling, familiarization whether it is internal to the

sosialisasi baik internal kepada manajemen dan fungsi

management and related functions or external parties

terkait) maupun eksternal (para mitra kerja), kemudian

(work partners), later the drafting of Risk Management,

penyusunan Risk Management, hingga berlanjut pada

continue to the CSMS clinic, CSMS prequalification and

klinik CSMS, prakualifikasi CSMS dan dokumentasi

HSE Plan documentation from each work partner. As of

HSE Plan dari masing-masing mitra kerja. Hingga akhir

the end of the year, 234 registered partners who have

tahun tercatat terdapat 234 mitra kerja yang telah

followed the CSMS with graduation rate of 69% of total

mengikuti CSMS dengan tingkat kelulusan sebesar

partners.

69% dari total mitra kerja. 2. Equipment/Plant Integrity

2. Equipment/Plant Integrity

This program is related to equipment condition

peralatan pemboran maupun peralatan keselamatan

whether it is drilling equipment or safety equipment

melalui kegiatan inspeksi rutin dan terjadwal serta

through routine and scheduled inspections as well

monitoring sertifikasi peralatan. Pada tahun 2011

as monitoring the equipment certification. In 2011,

juga telah dilaksanakan pembinaan kepada para

counseling has been conducted to the selected HSE

personil HSE terpilih yang sudah berpengalaman dan

personnel who has the experience and stationed

ditempatkan sebagai Inspector di masing-masing

as inspector at each drilling area in a bid to support

Drilling Area untuk menunjang program inspeksi yang

inspection program that has been made.

telah dibuat.

135

3. Management Commitment

3. Commitment Management

Komitmen manajemen sangat penting di dalam

Management commitment is significant in the

implementasi aspek HSE, sehingga dituangkan dalam

implementation of HSE aspect, thus it is materialized

bentuk kegiatan Management Walkthrough dan

in the form of Walkthrough Management and HSE

HSE Meeting. Pada awal tahun telah direncanakan

Meeting. Early this year, there has been plan to

jadwal Management Walkthrough setiap bulannya

schedule a Walkthrough Management every month

untuk seluruh level manajemen dari tiap fungsi,

to all management levels of all functions, while the


Program ini terkait dengan kondisi peralatan baik

sementara penetapan target di KPI 2011 pelaksanaan

target set in the KPI 2011 states that the Walkthrough

Management Walkthrough setidaknya sekali dalam

Management is at least conducted once every three

satu triwulan. Realisasi Management Walkthrough

month. The realization of Walkthrough Management

pada tahun 2011 yaitu sebanyak 10 kali kunjungan

in 2011 was 10 visitations involving a number of teams

yang melibatkan beberapa tim dari manajemen

from management of all functions.

seluruh fungsi. 4. HSE Culture

4. HSE Culture

Pengembangan budaya HSE merupakan salah

The development of HSE culture is one of the

satu program strategis pada tahun 2011 karena

strategic programs in 2011 because of its significant

dirasakan berkontribusi signifikan di dalam

contribution in boosting HSE performance. Various

peningkatan performa HSE. Berbagai macam bentuk

types of activities included in this HSE culture

kegiatan dilaksanakan masuk di dalam kerangka

development, such as:

pengembangan budaya HSE ini, seperti : - Peningkatan hazard observation melalui laporan

- Increased in hazard operation throught Safety

Safety Monitoring Card (SMC), pada tahun

Monitoring Card (SMC) report, in 2011 it was

2011 tercatat terdapat 79.030 laporan dengan

recorded 79,030 reports with status that per

status per 31 Desember 2011 89% temuan telah

December 31, 2011, 89% findings have been

ditindaklanjuti. Peningkatan laporan SMC dapat

followed up. The increased in SMC reports can be

dilihat pada grafik berikut :

seen in the graphic below:

Safety Monitoring Card (SMC) 90,000

79,030

80,000 70,000 60,000 50,000 40,000

26,650

30,000 20,000 10,000 0

136

4,942 2009

Pelaporan SMC turut diapresiasi dalam bentuk

2011

SMC reporting was also appreciated in the form

SMC Award, dan pada tahun 2011 terdapat 5 (lima)

of SCM Award, and in 2011 there were 5 (five)

personil yang mendapatkan SMC Award yang

personnel who obtained the SMC Award which was

diserahkan langsung dari Direktur Utama pada

given directly from the President Director at the

acara Town Hall Meeting - Peningkatan hazard observation juga melalui


2010

Town Hall Meeting - Increasing hazard observation also through

laporan Near Miss, tertuang di dalam KPI dimana

report of Near Miss, stipulated within the KPI in

masing-masing Rig ditargetkan melaporkan Near

which every rig was targeted to report near miss a

Miss minimal 5 (lima) laporan setiap bulannya - Safety Alert, merupakan sistem informasi lesson

minimum of 5 (five) report every month - Safety Alert is a lesson-learned information system

learned atas kejadian kecelakaan yang terjadi

on accidents occurred both internal and external in

baik internal maupun eksternal dalam rangka

an effort to prevent similar occurrence to happen or

pencegahan terjadinya kejadian yang sama

repeated which is distributed evenly to all rig and

ataupun kejadian berulang yang didistribusikan

put up on announcement board

secara merata ke seluruh Rig serta dipasang di papang pengumuman - Safety Stand Down, bentuk sistem informasi lesson learned lainnya perihal kejadian kecelakaan yang disampaikan secara lisan di masing-masing Rig - Safety Award, merupakan program penghargaan

- Safety Stand Down, another lesson-learned information system on the accidents which is delivered verbally at each rig - Safety Award is an appreciation program done

yang dilaksanakan secara rutin tiap tahunnya

periodically every year as an appreciation to rigs

sebagai bentuk apresiasi kepada Rig-rig dengan

with good HSE performances. In 2011, the Safety

performa HSE yang baik. Pada tahun 2011 Safety

Award went to:

Award diberikan kepada : (a) Rig H 40 D/24, atas pencapaian 6 tahun tanpa LTI (b) Rig OW 700/40, atas pencapaian 4 tahun tanpa LTI (c) Rig N 80 B1/27, atas pencapaian 3 tahun tanpa LTI

(a) Rig H 40 D/24, on its achievement of 6 years without LTI (b) Rig OW 700/40, on its achievement of 4 years without LTI (c) Rig N 80 B1/27, on its achievement of34 years without LTI

- HSE Bulletin is one of the means of information

informasi HSE Campaign terkait dengan

of the HSE Campaign related to QHSE activities

kegiatan-kegiatan QHSE yang telah

which have been done, published each month

dilaksanakan, terbit setiap bulannya dan

and distributed to all work areas

didistribusikan ke seluruh wilayah kerja - Weekly Safety Campaign, merupakan salah satu

- Weekly Safety Campaign is one of the campaign

sarana kampanye dalam bentuk artikel yang

means in the form of article placed in all working

ditempatkan di seluruh meja kerja dengan topik

desks with different topics each week

yang berganti-ganti setiap minggunya - Safety Poster dan Sticker HSE

137

- Safety Poster and HSE sticker


- Bulletin HSE, merupakan salah satu sarana

5. Ketersediaan dan Kepatuhan Terhadap Prosedur

5. Availability and Obedience toward Procedur

Program ini dimulai dengan pembentukan tim khusus

This program began with the formation of special

untuk mereview dan mengevaluasi SOP maupun TKI

team to review and evaluate existing SOP and TKI, and

yang sudah ada, kemudian dilaksanakan sosialisasi

later followed by familiarization on procedures which

atas prosedur-prosedur yang telah direview melalui

have been reviewed through HSE One Day Course.

One Day Course HSE. 6. Kompetensi HSE Untuk Personil HSE dan

6. HSE Competency For HSE Personnel and

Operasional

Peningkatan kualitas sumber daya manusia dan

Operations

Improving the quality of human resources and

kompetensi personil juga menjadi salah satu aspek

personnel competence is also one of the important

penting di tahun 2011. One Day Course yang telah

aspects in 2011. One Day Course which has run since

berjalan sejak tahun 2010 berlanjut pada tahun 2011

2010 continued in 2011 in all Drilling Areas.The HSE

di seluruh Drilling Area. Program HSE Mandatory

Mandatory Training Program was conducted at the

Training yang dilaksanakan di HSE Training Center

HSE Training Center Gerong River has been formed

Sungai Gerong telah dibentuk dan mulai berjalan pada

and started in 2011 when all personnel of Operations

tahun 2011, dimana seluruh personil fungsi Operasi

and HSE functions (divided into 5 batches) were

dan HSE (dibagi menjadi 5 batch) wajib mengikutinya,

required to attend, such as Fire Safety and Behaviour

seperti Fire Safety dan Behaviour Based Safety dengan

Based Safety in the hope of each personnel will

harapan jiwa HSE semakin melekat pada tiap personil.

embrace the HSE spirit.

Berdasarkan evaluasi laporan dan hasil investigasi

Based on report evaluation and work accident

kecelakaan kerja yang terjadi selama tahun 2010,

investigation occurred throughout 2010, it was

didapat bahwa Supervision menjadi salah satu

found that Supervision was one of the factors that

faktor penyebab kecelakaan secara tidak langsung.

indirectly caused accidents. Therefore, the Upskilling

Oleh karena hal tersebut, program Upskilling HSE

HSE Competency program is one of the important

Competency merupakan salah satu program penting

programs in 2011. All Rig Superintendentsare required

di tahun 2011. Dimana seluruh Rig Superintendent

to participate in the activities undertaken around the

wajib mengikuti kegiatan tersebut yang dilaksanakan

drilling area and were divided into 7 (seven) batches.A

di seluruh Drilling Area dan terbagi menjadi 7 (tujuh)

motivator was also invitedfor these activities to instill

batch. Kegiatan tersebut turut mendatangkan seorang

HSE Awareness, and the roles and responsibilities in

motivator untuk menanamkan HSE Awareness, dan

all aspects of HSE into theRig Superintendents’ mind

peran serta tanggung jawab aspek HSE di seluruh

set as the highest leader in drilling operations. The

mind set para Rig Superintendent selaku pimpinan

Upskilling activities have become knowledge and

tertinggi di kegiatan operasional pemboran. Pada

problems sharing event for all the trouble faced in the

kegiatan Upskilling ini turut menjadi ajang sharing

field directly with management level up to Director

knowledge dan sharing permasalahan-permasalahan

level.

yang dihadapi di lapangan secara langsung dengan level manajemen hingga ke tingkat Direksi.


138

7. Emergency Response and Contigency Plan

7. Emergency Response and Contigency Plan

Kesigapan dalam menghadapi keadaan darurat terus

Preparedness to face emergency situation isconstantly

ditingkatkan dan dikembangkan, selain pelaksanaan

improved and developed, aside fromroutine

Drill secara rutin pada tiap sumur, pada tahun

drillsconducted at each well, the Company cooperated

2011 telah dilakukan kerjasama dengan third party

with a third party, SOS International, in the handling of

dalam hal ini SOS International dalam penanganan

Emergency Responsein 2011.

Emergency Response.

8. Penanganan Limbah

8. Waste Treatment

Sesuai dengan target yang ingin dicapai dalam

In accordance with the projected target in HSE

performa HSE yaitu tidak terjadinya pencemaran

performance, which is no pollution, then waste

lingkungan, maka penanganan limbah turut menjadi

treatment becomes one of the special programs

salah satu program khusus dimana di dalamnya

including activities of used motor oil management

terdapat kegiatan pengelolaan oli bekas melalui pihak

through third party with permit from Environment

ketiga yang telah memiliki izin dari Kementerian

Ministry.

Lingkungan Hidup. 9. Improvement

9. Improvement

Improvement yang dituangkan ke dalam

Improvement in the Breakthrough Project of 2011

Breakthrough Project tahun 2011 terkait dengan

related to information system involving the creation

sistem informasi yaitu pembuatan portal sistem

of HSE information system portal called HSE Online

informasi HSE yang dinamakan HSE Online Reporting

Reporting System. The portal was created to facilitate

System. Portal tersebut dibuat untuk memudahkan

the reporting system for HSE and non-HSE personnel

sistem pelaporan bagi personil-personil HSE serta

in accessing information on HES such as accident data,

memudahkan personil-personil non HSE dalam

Safety Alert, the certification status of equipment and

mengakses informasi-informasi mengenai HSE mulai

so forth.

dari data kecelakaan, Safety Alert, status sertifikasi peralatan dan lain sebagainya.


139

Lagging Indicator

Lagging Indicator

Secara umum lagging indicator dapat dilihat pada

In general, lagging indicator can be seen in the Statistical

Statistical Safety Performance berikut :

Safety Performance as follow:

No.

Lokasi

Description

NAD-SBU

SBT

SBS

Jawa

Pusat

TOTAL

1

Total Man Hours Worked

1,037,506

1,355,470

3,420,156

4,078,457

333,016

10,224,605

2

No. of Fatality (FAT)

0

0

0

0

0

0

3

No. of Lost Time Accident (LTA)

0

0

0

4

0

4

4

No. of Restricted Work Case (RWC)

0

0

0

1

0

1

5

No. of Medical Treatment Case (MTC)

1

1

3

4

0

9

6

No. of Near Miss Incident

112

46

331

404

0

893

7

No. of Environment Pollution

0

0

0

0

0

0

8

No. First Aid Case

2

4

8

7

0

21

9

Accident Frequency Rate

0

0

0

0.98

0

0.39

10

Total Recordable Incident Rate

0.96

0.74

0.88

2.21

0

1.37

Secara umum performa aspek HSE mengalami

In general, the performance of HSE aspects has increased

peningkatan pada tahun 2011 jika dibandingkan dengan

in 2011 compared to previous years. This can be seen in

tahun-tahun sebelumnya. Hal tersebut dapat dilihat pada

the following pyramid:

piramida berikut :

0 11 36 1,382 26,650

0

Fatalities Recordable Accident

21

First Aid

Near Miss Safety Monitoring Card

2010


140

14

Fatalities Recordable Accident

First Aid

893 79,030

Near Miss Safety Monitoring Card

2011

Dari piramida di atas terlihat jelas adanya peningkatan

From the pyramid above, it clearly shows the existence of

performa yang cukup signifikan serta kontribusi

a significant increase in performance and contributions

peningkatan pelaporan Safety Monitoring Card sebagai

of Safety Monitoring Card reporting as a means of early

salah satu sarana deteksi dini dan minimalisir risiko

detection and to minimize the risk of accidents in the

kecelakaan dalam penurunan angka kecelakaan yang

decline of actual accident rate. Although there was an

sebenarnya. Meskipun terlihat adanya peningkatan angka

increase in the number of Recordable Accident whereas

Recordable Accident dimana pada tahun 2010 terdapat

in 2010 there were 10 cases while in 2011 increased to

10 kasus sementara pada tahun 2011 meningkat menjadi

14 cases, but the TRIR figures showing the actualrate

14 kasus, namun angka TRIR yang menunjukkan rate yang

increased as the direct impact of addition of the

sebenarnya meningkat karena imbas dari penambahan

operating Rig to the man hour.

Rig yang beroperasi berdampak langsung pada jumlah jam kerja.

1. Total Recordable Incident Rate (TRIR)

1. Total Recordable Incident Rate (TRIR)

Target Total Recordable Incident Rate (TRIR) pada KPI

The target of Total Recordable Incident Rate (TRIR) in

tahun 2011 yaitu sebesar 1.14, sementara realisasi

the KPI in 2011 was1.14, while the realization of the

dengan jam kerja total pada tahun 2011 sebesar

total working hours in 2011 was10.22.605 and total

10.22.605 dan total recordable accident sebanyak 14

recordable accidents of 14 cases is 1.37. Although it

kasus yaitu 1.37. Meskipun tidak mencapai target,

did not reach the target, however there was a decline

namun terdapat penurunan angka TRIR dalam hal

in TRIR number in this case showed an increase in HSE

ini menunjukkan adanya peningkatan performa

performance seen from the declining of recordable

HSE dilihat dari sisi menurunnya jumlah recordable

accidents during the past 3 (three) years. Based on

accident selama 3 (tiga) tahun terakhir. Berdasarkan

comparison with the IADC survey of the 2009 - 2011

perbandingan dengan hasil survey IADC periode

period, it can also be seen that the incident rates of PT.

2009 – 2011 juga dapat dilihat bahwa incident rate

Pertamina Drilling Services Indonesia is still in a good

PT. Pertamina Drilling Services Indonesia masih dalam

category withbelow the average conditions of similar

kategori baik dengan kondisi di bawah rata-rata

companies in the Asia-Pacific region, as seen in the

perusahaan sejenis untuk wilayah Asia Pasifik, seperti

graphic below:

pada grafik berikut :

Total Recordable Incident Rate (TRIR) 6.00 5.00

Good

5.16

5.08

4.67

4.00 3.00 2.00

2.11 1.37

1.43

1.50 1.00 2009

2010 IADC

2011 PDSI

* Asia Pacific Land

141


0.00

2. Accident Frequency Rate (AFR)

2. Accident Frequency Rate (AFR)

Angka Accident Frequency Rate (AFR) tahun 2011

The number of Accident Frequency Rate (AFR) in

yaitu 0.39 sementara target di dalam KPI sebesar

2011 states 0.39 while KPI’s target was 1.20. This

1.20. Pencapaian ini merupakan prestasi yang cukup

achievement was quite an accomplishment that stood

menonjol selama 3 (tiga) tahun terakhir, adanya

out for the past 3 (three) years, with a significant a

penurunan angka AFR yang sangat signifikan

decrease in AFR figure resulting from the efforts of

didapat dari usaha-usaha pencegahan terjadinya

prevention of accidents, especially recurringaccidents

kecelakaan terutama kecelakaan berulang yang

that could cause the loss of working days. Every

dapat menyebabkan hilangnya hari kerja. Setiap

accident becomes lesson learn material in the future

kejadian kecelakaan menjadi bahan lesson learn untuk

through the means of Safety Alert, good dissemination

kedepannya melalui sarana Safety Alert, sosialisasi

through HSE Meeting or Safety Stand Down. The

baik melalui HSE Meeting ataupun Safety Stand Down.

existing lesson learn become one of the material

Lesson learn yang ada juga menjadi salah satu materi

presented at the HSE One Day Course attended by all

yang disampaikan pada One Day Course HSE yang

operations and HSE personnel.

diikuti oleh seluruh personil Operasi dan HSE.

1.80

Accident Frequency Rate (AFR)

1.60 1.40 1.20

1.56 1.34 1.13 1.00

1.00

1.04

0.80 0.60 0.39

0.40 0.20 0.00 2009



142

2011 PDSI

Good


143

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility


144

Tanggung jawab sosial dan lingkungan adalah komitmen Perseroan untuk berperan serta dalam pembangunan masyarakat guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat dan menjadi lebih

Social and environmental responsibilities are the Company’s commitment to participate in the community development in a bid to improve quality of life and beneficial environment and become better. This

baik. Komitmen Perseroan ini adalah perwujudan

Company’s commitment is the implementation of Law

implementasi dari Undang-Undang Nomor 40

No. 40 of 2007 article 74 and the Company’s awareness

Tahun 2007 pasal 74 dan kepedulian Perseroan terhadap komunitas maupun masyarakat secara luas. Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam penerapan tanggung jawab sosial perusahaan yang berdaya nilai, sepanjang tahun 2011 telah dilaksanakan berbagai upaya menempatkan posisi tanggung

toward the community and society in general. As a form of Company’s commitment in enforcing corporate social responsibilities with values, throughout 2011, various efforts were implemented to place the position of corporate social responsibilities in strategic level in supporting the company’s operations by strengthening the basis of community relations in the surrounding location where the company’s work is taking place.

jawab sosial perusahaan pada level yang strategis dalam

Corporate social responsibilities on the impact of decision

mendukung kegiatan operasi

and actions toward the community and environment are

perusahaan dengan memperkuat basis hubungan masyarakat di seputar lokasi pekerjaan perusahaan berlangsung.

reflected in transparent manner through ethical behavior which contributes to the sustainable development, including education, health, infrastructure and natural disaster as well as community by taking into account

Tanggung jawab sosial perusahaan atas dampak keputusan dan tindakannya terhadap masyarakat dan lingkungan tercermin

the expectations of the shareholders, implemented in integrated manner within the organization and carried out in all of its interactions.

secara transparan melalui perilaku etis yang memberikan kontribusi terhadap pembangunan berkelanjutan, termasuk pendidikan, kesehatan,

Corporate social responsibilities were carried out by placing the Company as the integrated part of its

infrastruktur dan bencana alam, serta sosial masyarakat

environment for added value for the stakeholders. The

dengan memperhitungkan harapan para pemangku

main coordination door is at the Public Relations working

kepentingan, dilaksanakan terintegrasi di dalam

unit – Corporate Secretary, by synergizing with the

organisasinya dan dijalankan dalam segala interaksinya.

corporate CSR function and other upstream subsidiaries.

Tanggung jawab sosial perusahaan dilaksanakan dengan menempatkan Perseroan sebagai bagian yang berpadu tak terpisahkan dengan lingkungannya untuk bernilai tambah bagi para pemangku kepentingan. Pintu koordinasi utama berada di unit kerja Public Relation – fungsi CSR korporat dan Anak Perusahaan Hulu lainnya.

145


Divisi Corporate Secretary, dengan bersinergi bersama

Landasan utama pelaksanaan tanggung jawab sosial

The main foundation of the corporate social responsibility

perusahaan adalah triple bottom line (people - planet

implementation is a triple bottom line (people - planet

- profit). Karenanya pelaksanaan tanggung jawab

- profit). Therefore, the implementation of corporate

sosial perusahaan ditujukan untuk menciptakan dan

social responsibilities is aimed to create and foster a more

memelihara hubungan yang lebih harmonis dengan

harmonious relation with its surrounding community of

lingkungan di sekitar daerah operasinya serta bekerja

its operational areasand cooperate with the Government

sama dengan Pemerintah untuk memberikan manfaat

to provide great benefits for society. Pertamina Drilling

yang besar bagi masyarakat. Pertamina Drilling Services

Services Indonesia has committed to carry out Corporate

Indonesia memiliki komitmen untuk melaksanakan

social responsibilities in social and environmental

tanggung jawab Perusahaan di bidang sosial serta

areasbased on the needs of the community to provide

lingkungan dengan mendasarkan diri pada kebutuhan

them with appropriate benefits.

masyarakat sehingga dapat memberikan manfaat yang tepat. Oleh karena itu, Perseroan memfokuskan format

Therefore, the Company focused the format of corporate

tanggung jawab sosial perusahaan ke dalam 5 (lima) pilar

social responsibilities into 5 (five) key pillars as follows:

utama yaitu : 1. Pendidikan, • memberikan bantuan terhadap akses pendidikan dengan prioritas di sekitar wilayah kerja operasi dan masyarakat secara selektif • meningkatkan kualitas pendidikan secara prioritas

prioritizing the surrounding area of operations and community selectively • Improve the quality of education as a priority around the working area of operations and the

secara selektif

wider community selectively

• Meningkatkan kesehatan masyarakat dengan

2. Health, • Improve the community’s health by prioritizing

prioritas di sekitar wilayah kerja operasi dan

the surrounding areas of operations and wider

masyarakat luas secara selektif

community selectively

3. Lingkungan, • Mendukung implementasi hemat energi dan bebas polusi • Meminimalisasikan dampak negatif terhadap lingkungan akibat kegiatan operasi perusahaan. 4. Infrastruktur dan Bencana, • Membantu pembangunan dan perbaikan


• Provide assistance for educational access by

di sekitar wilayah kerja operasi dan masyarakat luas 2. Kesehatan,

146

1. Education

3. Environment, • Support the implementation of energy saving and pollution-free • Minimize the negative impact on the environment resulting from the company’s operations. 4. Infrastructure and Disaster, • Help build and restore public facilities and

sarana prasarana umum sesuai peruntukan dan

infrastructures according to allocation and needs,

kebutuhan, khususnya masyarakat sekitar wilayah

especially the people around the working area

kerja operasi perusahaan dan masyarakat luas

of the company's operations and the public

secara selektif. • Mengurangi dampak buruk terjadinya bencana 5. Sosial Kemasyarakatan. • Membantu program-program kemasyarakatan

selectively. • Reduce negative impact of a disaster 5. Social Community • Assist the community programs incidentally to

secara insidentil pada komunitas masyarakat sekitar

the surrounding community of the company’s

operasi perusahaan dan masyarakat luas secara

operations and general public selectively.

selektif.

Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial

Implementation of Corporate Social Responsibilities

Perusahaan Pelaksanaan tanggung jawab sosial lebih diarahkan di

The implementation of social responsibilities is more

area drilling karena perseroan lebih banyak beraktivitas

directed at the drilling areas as the company has more

langsung di area yang relatif lebih dekat berinteraksi

direct activities in these areasthat relatively more closely

dengan masyarakat setempat. Sepanjang tahun 2011,

interact with local community. Throughout 2011, various

telah dilaksanakan berbagai program tanggung jawab

corporate social responsibility programs implemented

sosial perusahaan sebagai berikut :

are as follows:

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM 2011

Sosmas Social Community

Penghijauan & Perpustakaan Keliling Reforestation & Mobile Library

Kesehatan Health

Bantuan Anak Yatim & Fakir Miskin Assistance to Orphans & the Poor

Bright with Pertamina (pemberian 412 kacamata) Bright with Pertamina (distribution of 412 spectacles)

Penunjang Pendidikan SMA & Pesantren High School & Islamic Boarding School Education Support

Donor Darah Blood Donor

Rp. 559.500.000 272,000,000

Pendidikan Sosmas 200,000,000

Kesehatan Infrastruktur

50,000,000

Lingkungan

2,500,000

Infrastruktur Infrastructure

Perbaikan Pondok Pesantren Sirojul Kutub Ulubelu Renovation of the Sirojul Kutub Ulubelu Islamic Boarding School

Lingkungan Environment

Laskar Sepeda 400 unit Bicycle Troops 400 units

Pembangunan Asrama Pesantren Anak SLB Construction of Islamic Boarding School Dormitory for Children with special needs Pembangunan Sekolah & Asrama Gratis untuk Kaum Dhuafa & Yatim Piatu Construction of School&Free Dormitory for the Poor & Orphans

Pembangunan Masjid Baitul Mutaqin Desa Sangowetan - Cepu Construction of School & Free Dormitory for the Poor & Orphans

35,000,000

Sepanjang tahun 2011, kegiatan CSR dilakukan dengan dua program, yaitu: 1. Program Korporat: Rp.472.000.000,00 2. Program PDSI: Rp.87.500.000,00

Throughout 2011, the CSR activities were conducted with two programs, namely: 1. Corporate Program: Rp.472,000,000.00 2. PDSI Program: Rp.87,500,000.00

147


Pendidikan Education

PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS The Board of Commissioner’s Statement

Kami, Komisaris PT Pertamina Drilling Services Indonesia

We, the 2011 Board of Commissioners of PT Pertamina

Tahun 2011, menyatakan menyetujui dan bertanggung

Drilling Services Indonesia, hereby state that wehave

jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan

approved and are fully responsible for the accuracy of

PT Pertamina Drilling Services Indonesia Tahun 2011

the content of the 2011 Annual Report of PT Pertamina

yang didalamnya juga memuat Laporan Keuangan

Drilling Services Indonesia, which also consists of a

Konsolidasian PT Pertamina Drilling Services Indonesia

Consolidated Financial Statement of PT Pertamina Drilling

per tanggal 31 Desember 2011.

Services Indonesia as of 31 December 2011.

Demikian Surat Pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya

This Statement is duly made to be used in accordance

untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.

with its purpose.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

M. Afdal Bahaudin Komisaris Utama President Commissioner

Subarkah Kustowo


148

Suyartono

Komisaris

Komisaris

Commissioner

Commissioner

PERNYATAAN DEWAN DIREKSI The Board of Director’s Statement

Kami, Direksi PT Pertamina Drilling Services Indonesia

We, the 2011 Board of Directors of PT Pertamina Drilling

Tahun 2011, menyatakan menyetujui dan bertanggung

Services Indonesia, hereby state that we have approved

jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan

and are fully responsible for the accuracy of the content

PT Pertamina Drilling Services Indonesia Tahun 2011

of the 2011 Annual Report of PT Pertamina Drilling

yang didalamnya juga memuat Laporan Keuangan

Services Indonesia, which also consists of a Consolidated

Konsolidasian PT Pertamina Drilling Services Indonesia

Financial Statement of PT Pertamina Drilling Services

pertanggal 31 Desember 2011.

Indonesia as of 31 December2011.

Demikian Surat Pernyataan ini dibuat dengan sebenamya

This Statement is duly made to be used in accordance

untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.

with its purpose.

Dewan Direksi Board of Directors


Faried Rudiono

Adi Harianto

Direktur Operasi

Direktur Pemasaran dan Pengembangan

Operational Director

Marketing and Development Director

Made Mahendra Budhi Direktur Keuangan dan Administrasi

149


Finance and Administration Director

Halaman ini sengaja dikosongkan. This page has been intentionally left blank.

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2011 DAN 2010/ 31 DECEMBER 2011 AND 2010


151


152


153

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Lampiran 1/1 Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

2011

Catatan/ Notes

2010

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Pihak ketiga Persediaan, bersih Pajak dibayar dimuka Uang muka dan biaya dibayar dimuka Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Aset tetap, bersih Beban tangguhan, bersih Dana yang dibatasi penggunaanya Aset lain-lain

ASSETS CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables

168 ,519

5

172,338

634 ,180 2,597

21a

624,553 339

Related parties Third parties Other receivables

51 ,448 2,260 91 ,003 54 6,279

21b 6 20a

127,661 2,844 81,897 293,723

Related parties Third parties Inventories, net Prepaid taxes

1 9,293

7

22,485

Advances and prepayments

1,325,840

Total Current Assets

915,065 67,201

NON-CURRENT ASSETS Fixed assets, net Deferred charges, net

2,031

Restricted funds Other assets

1,51 5,579

1,994 ,759 51 ,142 44 ,937 2,031

8 9 10 11

Jumlah Aset Tidak Lancar

2,092 ,869

984,297

Total Non-Current Assets

JUMLAH ASET

3,60 8,448

2,310,137

TOTAL ASSETS


154

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan

The accompanying notes form an integral part of these financial statements


LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah,

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Expressed in millions of Rupiah,

kecuali dinyatakan lain)

unless otherwise stated) 2011

Catatan/ Notes

2010

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS LANCAR Hutang usaha Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Pihak ketiga Hutang lain-lain Pihak yang mempunyai hubungan istimewa Hutang pajak Biaya yang masih harus dibayar Jumlah Liabilitas Lancar LIABILITAS TIDAK LANCAR Hutang pajak tangguhan, bersih Taksiran kewajiban imbalan kerja Jumlah Liabilitas Tidak Lancar JUMLAH LIABILITAS EKUITAS Modal saham Modal dasar – 2,000,000 saham dengan nilai nominal Rp2.000.000 (nilai penuh) per saham Modal ditempatkan dan disetor – 325.934 saham (2010: 325.934 saham) Cadangan umum Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Saldo laba

LIABILITIES AND EQUITY CURRENT LIABILITIES Trade payables 40,595 85,331

1,923,223 5,525 296,074

12 12

56,882 41,990

21d 20b

666,352 16,587

Related parties Taxes payables

13

181,259

Accrued expenses

963,070

Total Current Liabilities

2,350,748

Related parties Third parties Other payables

NON-CURRENT LIABILITIES 7,480

20e

16,317

4,032

14

2,267

Deferred tax liabilities, net Estimated employee benefits obligations

11,512

18,584

Total Non-Current Liabilities

2,362,260

981,654

TOTAL LIABILITIES

651,868 15,514

15 16

651,868 2

(138 ,202) 717,008

16

(10,614) 687,227

EQUITY Share capital Authorised – 2,000,000 shares at par value of Rp2,000,000 (full amount) each Issued and paid-up capital – 325,934 shares (2010: 325,934 shares) General reserve Difference in value from restructuring transactions of entities under common control Retained earnings

JUMLAH EKUITAS

1,246,188

1,328,483

TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

3,608,448

2,310,137

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY




155

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Lampiran 2 Schedule

STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

LAPORAN LABA-RUGI KOMPREHENSIF UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes

2011 PENDAPATAN

1,629,013

17

1,402,246

BEBAN POKOK PENDAPATAN Beban langsung Beban penyusutan dan amortisasi

1,084,858

18

685,380

174,760

8,9

80,425

COST OF REVENUE Direct expenses Depreciation expenses and amortisation

765,805

TOTAL COST OF REVENUE

191,076

General and administration expenses

1,429,944

956,881

TOTAL EXPENSES

199,069

445,365

OPERATING INCOME

JUMLAH BEBAN POKOK PENDAPATAN

Beban administrasi dan umum JUMLAH BEBAN LABA USAHA

170,326

1,062 5,889 (7,930) (5,383)

JUMLAH BEBAN LAIN-LAIN, BERSIH

(6,362)

19

3o

192,707

REVENUES

1,373 9,413 (36,857) (621)

OTHER INCOME/(EXPENSES): Finance income Revenue from penalty, net Foreign exchange loss, net Other expenses, net

(26,692)

TOTAL OTHER EXPENSES, NET

418,673

INCOME BEFORE INCOME TAX

93,071 15,369

INCOME TAX EXPENSE Current Deferred

BEBAN PAJAK PENGHASILAN Kini Tangguhan

63,180 (8,837)

BEBAN PAJAK PENGHASILAN, BERSIH

54,3 43

108,440

INCOME TAX EXPENSE, NET

138,364

310,233

PROFIT FOR THE YEAR

-

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

138,364

310,233

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LABA TAHUN BERJALAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA


1,259,618

PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN LAIN: Pendapatan keuangan Pendapatan atas denda, bersih Rugi selisih kurs, bersih Bebanlain-lain, bersih

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

156

2010

TOTAL LABA KOMPREHENSIF


20c 20c


-

651,868

-

-

16


2

2

-

16

-

564,368

-

15

87,500

(10,614)

-

(10,614)

-

-

-

687,227

310,233

-

-

-

376,994

Total comprehensive income for the year

Changes in equity due to difference in value from restructuring transactions of entities under common control

Appropriation to general reserve

Additional paid-up capital


1,328,483 Balance as at 31 December 2010

310,233

(10,614)

2

564,368

464,494

Balance as at 1 January 2010

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Expressed in millions of Rupiah)

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali/ Difference in Modal value from ditempatkan restructuring dan disetor/ transactions of Issued and Cadangan umum/ entities under Saldo laba/ Jumlah ekuitas/ paid-up capital General reserve common control Retained earnings Total equity

Lampiran 3/1 Schedule

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA


Saldo per 31 Desember 2010

Total laba komprehensif tahun berjalan

Perubahan ekuitas terkait selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

Pembentukan cadangan

Tambahan modal disetor

Saldo per 1 Januari 2010

Catatan/ Notes

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)

157

651,868



-

Total laba komprehensif tahun berjalan

-

-

651,868

-

16

Perubahan ekuitas terkait selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Expressed in millions of Rupiah)

15,514

-

-

-

15,512

2

(138,202)

-

-

(127,588)

-

(10 ,614)

717,008

138,364

(93,071)

-

(15,512)

687,227

Total comprehensive income for the year

Dividend

Changes in equity due to difference in value from restructuring transactions of entities under common control

Appropriation to general reserve



138,364

(93,071)

(127,588)

-


Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali/ Difference in Modal value from ditempatkan restructuring dan disetor/ transactions of Issued and Cadangan umum/ entities under Saldo laba/ Jumlah ekuitas/ paid-up capital General reserve common control Retained earnings Total equity

Lampiran 3/2 Schedule

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

Dividen

16

Pembentukan cadangan


Catatan/ Notes

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)


158

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Lampiran 4 Schedule STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes

2011 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI : Penerimaan kas dari pelanggan Penerimaan kas dari pendapatan keuangan Pembayaran kas dari aktivitas operasi lainnya Restitusi pajak Pembayaran kas kepada pemasok Pembayaran kas kepada karyawan Pembayaran kas untuk pajak penghasilan Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI : Penambahan aset tetap Dana yang dibatasi penggunaannya Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN : Penerimaan kas dari pemegang saham untuk belanja modal Arus kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas pendanaan

1,635,353

3d, 5

2010

1,945,484

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES : Cash receipts from customers

1,062

1,373

Cash receipts from finance income Cash paid from other operating activities Receipt from tax refund Cash paid to suppliers Cash paid to employees

3,698 49,497 (1,406,418) (97,371)

9,822 (1,427,679) (100,909)

(153,599)

(163,140)

32,222

264,951

Cash paid for income taxes Net cash flows generated from operating activities

(1,053,284)

(145,478)

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES : Addition to fixed assets

(44,937)

-

(1,098,221)

(145,478)

Restricted funds Cash flows used in investing activities

1,053,284

-

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES : Cash receipt from shareholder for capital expenditures

1,053,284

Net cash flows - provided by financing activities

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

(12,715)

119,473

NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

Dampak perubahan nilai kurs pada kas dan setara kas

8,896

(1,307)

Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents

SALDO KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN SALDO KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

172,338

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT 54,172 THE BEGINNING OF THE YEAR

168,519

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR

172,338

Aktivitas pendanaan dan investasi yang tidak mempengaruhi arus kas

Non-cash financing and investing activities

Penambahan hutang lain-lain pihak yang mempunyai hubungan istimewa akibat pembagian dividen Setoran modal dalam bentuk aset Transfer aset dari entitas sepengendali

93,071

-

Addition in other liabilities related parties due to dividend declared

-

553,755

Capital contribution in form of assets

177,912

-

Transfer of assets from entity under common control



159


LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Lampiran 5/1 Schedule NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS AT 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

1.

UMUM a.


160

Pendirian perusahaan

1.

GENERAL a.

The Company’s establishment

PT Pertamina Drilling Services Indonesia (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 13 tanggal 13 Juni 2008 oleh Marianne Vincentia Hamdani, S.H., akta pendirian ini telah disahkan melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-39442.AH.01.01 tanggal 8 Juli 2008, serta telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara No. 84 tanggal 17 Oktober 2008.

PT Pertamina Drilling Services Indonesia (the “Company”) was established by virtue of Notarial Deed No. 13 dated 13 June 2008 of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., the deed of establishment was approved by the Ministry of Law and Human Rights in Decision Letter No. AHU-39442.AH.01.01 dated 8 July 2008 and was published in the State Gazette No. 84 dated 17 October 2008.

Perusahaan didirikan untuk menjalankan usaha dalam bidang jasa penunjang pemboran minyak dan gas bumi, baik di daratan maupun perairan laut, dan jasa terkait lainnya.

The Company was established to engage in drilling services of oil and gas, both onshore and offshore, and other related services.

Pendirian Perusahaan merupakan tindak lanjut dari diterbitkannya Peraturan Pemerintah No. 31 tahun 2003 tanggal 18 Juni 2003 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara (PERTAMINA, selanjutnya disebut ”Pertamina Lama”) menjadi perusahaan perseroan (Persero).

The Company’s establishment is related with Government Regulation No. 31 of 2003 dated 18 June 2003 regarding the change in the status of Perusahaan Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara (PERTAMINA, the “former Pertamina Entity”) to a limited liability company (“Persero”).

Pengalihan bentuk Pertamina Lama menjadi PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”) dituangkan dalam Akta Notaris No. 20 tanggal 17 September 2003 dari Lenny Janis Ishak, S.H., dan telah disahkan melalui keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C-24025 HT.01.01.TH.2003 tanggal 9 Oktober 2003 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 93 Tambahan No. 11620 tanggal 21 November 2003.

The change in the status of the former Pertamina Entity to PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”) is documented by Notarial Deed No. 20 dated 17 September 2003 of Lenny Janis Ishak, S.H., which was approved by the Ministry of Law and Human Rights in Decision Letter No. C-24025 HT.01.01. TH.2003 dated 9 October 2003 and published in Supplement No. 11620 to the State Gazette No. 93 dated 21 November 2003.

Anggaran Dasar perusahaan telah mengalami beberapa perubahan. Perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 9 dari Marianne Vincentia Hamdani, S.H., tanggal 10 Agustus 2010 tentang Perubahan Susunan Dewan Komisaris.

The Company’s Articles of Association have been amended several times. The latest amendment was based on Notarial Deed No. 9 from Marianne Vincentia Hamdani, S.H., dated 10 August 2010 regarding Change in Board of Commisioners Composition.

Area operasi pemboran perusahaan berada pada lokasi sebagai berikut:  Sumatera bagian Utara - Nangroe Aceh Darussalam  Sumatera bagian Tengah - Jambi  Sumatera bagian Selatan - Prabumulih  Jawa bagian Barat – Cirebon

Drilling operation areas of the Company were as follows:  North of Sumatera - Nangroe Aceh Darussalam  Central of Sumatera - Jambi  South of Sumatera - Prabumulih  West of Java - Cirebon


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) UMUM (lanjutan) b.

1.

Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan

GENERAL (continued) b. Commissioners, Directors, and Employees

Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 adalah: Dewan Komisaris: Komisaris Utama Komisaris Komisaris

The composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors as at 31 December 2011 and 2010 were as follows:

2011 dan/and 2010 Mohamad Afdal Bahaudin Subarkah Kustowo Suyartono

Direksi: Direktur Utama Direktur Operasi Direktur Pemasaran dan Pengembangan Direktur Keuangan dan Administrasi

Amran Anwar Faried Rudiono Adi Harianto Made Mahendra Budhi

2.

Board of Directors: President Director Director of Operations Director of Marketing and Business Development Director of Finance and Administration

Based on a circular shareholder resolution dated 30 December 2011, the shareholders approved the resignation of Made Mahendra Budhi as Finance and Administration Director effective from 1 January 2012. As at the completion date of this financial statement, the Company’s President Director acts as the interim Finance and Administration Director.

Berdasarkan keputusan sirkuler pemegang saham tanggal 30 Desember 2011, para pemegang saham menerima pengunduran diri Made Mahendra Budhi dari jabatannya sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi terhitung sejak tanggal 1 Januari 2012. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, Direktur Utama Perusahaan menjadi Pejabat Sementara Direktur Keuangan dan Administrasi. c.

Board of Commissioners: President Commissioner Commissioner Commissioner

Domisili

c. Principal address

Kantor pusat Perusahaan beralamat di Menara Standard Chartered Lantai 15 - 16, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 164, Jakarta Selatan.

The Company’s head office is located at th th Menara Standard Chartered 15 - 16 floor, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 164, South Jakarta.

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan mempunyai 372 karyawan (2010: 311 karyawan), dimana 104 karyawan (2010: 115 karyawan) adalah karyawan Pertamina dengan status diperbantukan kepada Perusahaan dan 268 karyawan (2010: 196 karyawan) adalah karyawan tetap Perusahaan (tidak diaudit).

As at 31 December 2011 the Company had 372 employees (2010: 311 employees), for which 104 employees (2010: 115 employees) were Pertamina’s employees seconded to the Company and the remaining 268 employees (2010: 196 employees) were employees directly hired by the Company (unaudited).

PENGALIHAN KEPENTINGAN

HAK,

KEWAJIBAN

DAN

Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama Pertamina No. KPTS-13/C00000/2010-S0 tanggal 28 Januari 2010, kegiatan pengelolaan, pengoperasian dan pemeliharaan seluruh aset penunjang dalam bidang jasa pemboran minyak dan gas bumi, baik di daratan maupun perairan laut, dan jasa terkait lainnya dialihkan dari Pertamina kepada Perusahaan efektif sejak tanggal 1 Juli 2008.

2.

TRANSFER OF RIGHTS, OBLIGATIONS AND INTERESTS In accordance with Pertamina’s President Director’s Decision Letter No. KPTS13/C00000/2010-S0 dated 28 January 2010, the management, operations and maintenance of all assets for drilling activities, both in onshore and offshore, and other related services were transferred from Pertamina to the Company effective since 1 July 2008.

161


1.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2.

PENGALIHAN HAK, KEWAJIBAN KEPENTINGAN (lanjutan)

DAN

2. TRANSFER OF RIGHTS, OBLIGATIONS AND INTERESTS (continued)

Penggunaan aset tetap milik Pertamina oleh Perusahaan dilakukan berdasarkan Perjanjian Sewa Aset antara Pertamina dengan Perusahaan No. 122/C00000/2009-SO tanggal 2 Februari 2009 antara Pertamina dengan Perusahaan yang berlaku sejak tanggal 1 Juli 2008 sampai dengan tanggal 31 Desember 2009 atau sampai dengan tanggal efektif berlakunya pengalihan aset tetap dari Pertamina kepada Perusahaan, mana yang terjadi lebih dahulu. Biaya sewa yang dikenakan oleh Pertamina kepada Perusahaan sesuai dengan perjanjian sewa operasi tersebut adalah sebesar biaya depresiasi aset tetap tersebut selama periode berjalan.

The use of Pertamina’s fixed assets by the Company is based on Asset Lease Agreement No. 122/C00000/2009-SO dated 2 February 2009 between Pertamina and the Company, which is effective from 1 July 2008 through 31 December 2009 or from the effective date of transfer of Pertamina’s fixed assets to the Company, whichever occurs first. The lease charge under the operating lease agreement with Pertamina is equal to Pertamina’s fixed assets depreciation expense for the period.

Sesuai Akta Notaris No.26 dan 27 tanggal 28 Juni 2010 dari Lenny Janis Ishak, S.H., Pertamina mengalihkan aset-aset tersebut kepada Perusahaan sebagai bentuk tambahan setoran modal Pertamina kepada Perusahaan. Pengalihan aset tersebut efektif berlaku sejak 30 Juni 2010 (Catatan 16). 3.


162

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI

Based on Notary Deed No. 26 and 27 dated 28 June 2010 of Lenny Janis Ishak, S.H., Pertamina transferred its assets to the Company as additional paid in capital of Pertamina to the Company (“inbreng assets ”). This inbreng asset was effective on 30 June 2010 (Note 16).

3. SUMMARY POLICIES

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Laporan keuangan Perusahaan telah disusun oleh Dewan Direksi dan diselesaikan pada tanggal 28 Februari 2012.

These financial statements of the Company were prepared by the Board of Directors and completed on 28 February 2012.

Laporan keuangan Perusahaan disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Kebijakan akuntansi yang signifikan, diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 yang dianut oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:

The Company’s financial statements have been prepared in accordance with Indonesian financial accounting standards. The significant accounting principles were applied consistently in the preparation of the financial statements for the years ended 31 December 2011 and 2010 by the Company, and are as follows:

a.

a.

Dasar penyusunan laporan keuangan

Basis of preparation

Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali aset keuangan yang tersedia untuk dijual dan aset keuangan dan kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

The financial statements have been prepared under the historical cost, except for available for sale financial assets and financial assets and liabilities which were measured at fair value through profit or loss.

Di tahun 2011, Perusahaan telah mengubah metode penyusunan laporan arus kas dari metode tidak langsung menjadi metode langsung. Oleh karena itu, laporan arus kas 2010 telah disesuaikan oleh manajemen dengan tidak ada pengaruh terhadap arus kas operasi Perusahaan.

In 2011, the Company has changed the cash flows method from the indirect method to the direct method. Therefore, the statement of cash flows for the year 2010 was adjusted and did not impact on the Company’s operating cash flows.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung, dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The statements of cash flows have been prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing, and financing activities.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

a.

Dasar penyusunan (lanjutan)

laporan

keuangan

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) a.

Seluruh angka dalam laporan keuangan ini, dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah (”IDR”), kecuali dinyatakan lain. b.

Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi pernyataan standar akuntansi keuangan

PSAK 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan Keuangan”

Basis of preparation (continued) Figures in the financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah (”IDR”), unless otherwise specified.

b.

Changes to the statements of financial accounting standards and interpretations of statements of financial accounting standards On 1 January 2011, the Company adopted new and revised statements of financial accounting standards (“SFAS”) and interpretations of statement of financial accounting standards (“ISFAS”) that are mandatory for application from that date. Changes to the Company’s accounting policies have been made as required, in accordance with the transitional provisions in the respective standards and interpretations.

Pada tanggal 1 Januari 2011, Perusahaan menerapkan pernyataan standar akuntansi keuangan (PSAK) dan interpretasi standar akuntansi keuangan (ISAK) baru dan revisi yang efektif pada tahun 2011. Perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi.

-

ACCOUNTING

-

SFAS 1 (Revised 2009), “Presentation of Financial Statements”

Standar yang direvisi melarang penyajian penghasilan dan beban (yakni “perubahan ekuitas nonpemilik”) dalam laporan perubahan ekuitas, mengharuskan “perubahan ekuitas nonpemilik” disajikan terpisah dari perubahan ekuitas pemilik. Seluruh “perubahan ekuitas nonpemilik” disajikan dalam suatu laporan kinerja.

The revised standard prohibits the presentation of items of income and expense (that is “nonowner changes in equity”) in the statement of changes in equity, requiring “non-owner changes in equity” to be presented separately from owner changes in equity. All “non-owner changes in equity” are required to be shown in a performance statement.

Entitas dapat memilih untuk menyajikan satu laporan kinerja (laporan pendapatan komprehensif) atau dua laporan (laporan laba rugi dan laporan pendapatan komprehensif). Seluruh penghasilan dan beban disajikan sebagai bagian aktivitas normal entitas.

Entities can choose whether to present one performance statement (the statement of comprehensive income) or two statements (the income statement and statement of comprehensive income). All items of income or expenses are to be presented as arising from the entity’s ordinary activities.

Jika entitas menyajikan kembali atau mereklasifikasi informasi komparatif, entitas harus menyajikan laporan posisi keuangan yang disajikan kembali pada awal periode komparatif di samping penyajian laporan posisi keuangan pada akhir periode berjalan dan periode komparatif.

Where entities restate or reclassify comparative information, they will be required to present a restated statement of financial position as at the beginning comparative period in addition to the current requirement to present balance sheets at the end of the current period and comparative period.

Perusahaan memilih menyajikan satu laporan. Laporan keuangan telah disajikan sesuai dengan yang disyaratkan oleh standar.

The Company has elected to present one statement. The financial statements have been prepared under the revised disclosure requirements.

163


3.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

b.

-

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

ACCOUNTING

Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi pernyataan standar akuntansi keuangan (lanjutan)

b.

Changes to the statements of financial accounting standards and interpretations of statements of financial accounting standards (continued)

PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”

-

SFAS No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”

Standar memperjelas pedoman pengungkapan pihak berelasi, transaksi dan saldo, termasuk komitmen dengan pihak berelasi. Standar menjelaskan bahwa personil manajemen kunci merupakan pihak berelasi, yang mewajibkan pengungkapan jumlah dan kategori remunerasi dan kompensasi kepada personil manajemen kunci. Standar juga mewajibkan pengungkapan atas transaksi dan saldo terkait dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah. Perusahaan telah melakukan evaluasi ulang mengenai pihak berelasi sesuai dengan standar ini dan memastikan laporan keuangan telah disusun berdasarkan ketentuan pengungkapan yang direvisi.

The standard enhances the guidance for disclosure of related party relationships, transactions and outstanding balances, including commitments. It makes clear that a member of the key management personnel is a related party, which in turn requires the disclosure of each category of remuneration and compensation of the key management personnel. The standard also requires disclosures of transactions with Governmentrelated entities and outstanding balances with those entities. The Company has re-evaluated its related party relationships in accordance with this standard and ensured the financial statements have been prepared under the revised disclosure requirements.

Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi dan pencabutan standar berikut, tidak menimbulkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan efek material terhadap laporan keuangan:

The adoption of these new and revised standards and interpretations did not result in substantial changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial periods:



PSAK 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas” PSAK 3 (Revisi 2010), “Laporan Keuangan Interim” PSAK 4 (Revisi 2009), “Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri” PSAK 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”



PSAK 8 (Revisi 2010), “Peristiwa Setelah Periode Pelaporan” PSAK 12 (Revisi 2009), “Bagian Partisipasi dalam Ventura Bersama” PSAK 15 (Revisi 2009), “Investasi pada Entitas Asosiasi” PSAK 19 (Revisi 2010), “Aset Tak berwujud” PSAK 22 (Revisi 2010), “Kombinasi Bisnis” PSAK 23 (Revisi 2010), “Pendapatan” PSAK 25 (Revisi 2009), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan” PSAK 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset” PSAK 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”



      

164

 




 

  

       

SFAS 2 (Revised 2009), “Statement of Cash Flows” SFAS 3 (Revised 2010), “Interim Financial Reporting” SFAS 4 (Revised 2009), “Consolidated and Separate Financial Statements” SFAS 5 (Revised 2009), “Operating Segment” SFAS 8 (Revised 2010), “Events after the Reporting Period” SFAS 12 (Revised 2009), “Interests in Joint Ventures” SFAS 15 (Revised 2009), “Investments in Associates” SFAS 19 (Revised 2010), “Intangible Assets” SFAS 22 (Revised 2010), “Business Combinations” SFAS 23 (Revised 2010), “Revenue” SFAS 25 (Revised 2009), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors” SFAS 48 (Revised 2009), “Impairment of Assets” SFAS 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) b.

Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi pernyataan standar akuntansi keuangan (lanjutan)        

PSAK 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan” ISAK 7 (Revisi 2009), “Konsolidasi Entitas Bertujuan Khusus” ISAK 9, “Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purna Operasi, Restorasi dan Liabilitas Serupa” ISAK 10, “Program Loyalitas Pelanggan” ISAK 11, “Distribusi Aset Nonkas kepada Pemilik” ISAK 12, “Pengendalian Bersama Entitas: Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer” ISAK 14, “Aset Tak berwujud – Biaya Situs Web” ISAK 17, “Laporan Keuangan Interim dan Penurunan Nilai”

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) b.

ACCOUNTING

Changes to the statements of financial accounting standards and interpretations of statements of financial accounting standards (continued)        

SFAS 58 (Revised 2009), “Non-Current Assets Held for Sale and Discontinued Operations” ISFAS 7 (Revised 2009), “Consolidation of Special Purpose Entities” ISFAS 9, “Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities” ISFAS 10, “Customer Loyalty Programs” ISFAS 11, “Distributions of Non-Cash Assets to Owners” ISFAS 12, “Jointly Controlled Entities-NonMonetary Contributions by Venturers” ISFAS 14, “Intangible Assets - Website Costs” ISFAS 17, “Interim Financial Reporting and Impairment”

Pencabutan standar dan interpretasi ini tidak menyebabkan perubahan signifikan terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya:

The withdrawals of these standards and interpretations did not result in significant changes to the Company’s accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current or prior financial year:





  

PSAK 6, “Akuntansi dan Pelaporan untuk Entitas Tahap Pengembangan” PSAK 21, “Akuntansi Ekuitas” PSAK 40, “Akuntansi Perubahan Ekuitas Entitas Anak atau Asosiasi” ISAK 1, “Penentuan Harga Pasar Dividen”

  



ISAK 2, “Penyajian Modal dalam Neraca dan Piutang kepada Pemegang Saham”





ISAK 3, “Akuntansi atas Sumbangan atau Bantuan”



Pemberian

SFAS 6, “Accounting and Reporting for Development-Stage Entities” SFAS 21, “Accounting for Equity” SFAS 40, “Accounting for Changes in Equity of the Subsidiaries or Associates” ISFAS 1, “Determining Market Price of Dividends” ISFAS 2, “Presentation of Capital in the Balance Sheet and Subscription Receivables” ISFAS 3, “Accounting for Donations or Endowment”

Standar akuntansi dan interpretasi baru/revisi telah diterbitkan dan diwajibkan untuk tahun yang dimulai sejak atau setelah 1 Januari 2012:

The following new and revised accounting standards and interpretations have been published and are mandatory for financial years beginning on or after 1 January 2012:





  

PSAK 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” PSAK 18 (Revisi 2010), “Akuntansi dan Pelaporan Program Manfaat Purnakarya” PSAK 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja” PSAK 28 (Revisi 2010), “Akuntansi untuk Asuransi Kerugian”

 

SFAS 10 (Revised 2010), “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates” SFAS 18 (Revised 2010), “Accounting and Reporting by Retirement Benefit Plans” SFAS 24 (Revised 2010), “Employee Benefits” SFAS 28 (Revised 2010), “Accounting for Loss Insurance”

165


3.



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan) b.

Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi pernyataan standar akuntansi keuangan (lanjutan) 

                 


166

  

PSAK 33 (Revisi 2011), “Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Pertambangan Umum” PSAK 34 (Revisi 2010), “Kontrak Konstruksi” PSAK 36 (Revisi 2010), “Akuntansi untuk Asuransi Jiwa” PSAK 45 (Revisi 2011), “Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba” PSAK 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan” PSAK 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: Penyajian” PSAK 53 (Revisi 2010), “Pembayaran Berbasis Saham” PSAK 56 (Revisi 2011), “Laba Per Saham” PSAK 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” PSAK 61, “Akuntansi Hibah Pemerintah dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah”


ACCOUNTING

Changes to the statements of financial accounting standards and interpretations of statements of financial accounting standards (continued) 

SFAS 33 (Revised 2011), “Stripping Activities and Environmental Management in General Mining”



SFAS 34 (Revised 2010), “Construction Contracts” SFAS 36 (Revised 2010), “Accounting for Life Insurance” SFAS 45 (Revised 2010), “Financial Reporting for Non-Profit Organisations” SFAS 46 (Revised 2010), “Income Taxes”

       

PSAK 62, “Kontrak Asuransi” PSAK 63, “Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi Hiperinflasi” PSAK 64, “Aktivitas Eksplorasi dan Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya Mineral” ISAK 13, “Lindung Nilai Investasi Neto dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri” ISAK 15 – PSAK 24, “Batasan Aset Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan Interaksinya” ISAK 16, “Perjanjian Konsesi Jasa”

 

ISAK 18, “Bantuan Pemerintah - Tidak Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas Operasi” ISAK 19, “Aplikasi Pendekatan Penyajian Kembali pada PSAK 63 Pelaporan Keuangan dalam ekonomi hiperinflasi” ISAK 20, “Pajak Penghasilan – Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang Saham” ISAK 22, “Perjanjian Konsesi Jasa: Pengungkapan” ISAK 23, “Sewa Operasi – Insentif” ISAK 24, “Evaluasi Substansi Beberapa Transaksi yang Melibatkan suatu Bentuk Legal Sewa”



   

    

SFAS 50 (Revised 2010), “Financial Instruments: Presentation” SFAS 53 (Revised 2010), “Share-Based Payments” SFAS 56 (Revised 2010), “Earnings per Share” SFAS 60, “Financial Instruments: Disclosures” SFAS 61, “Accounting for Government Grants and Disclosures of Government Assistance” SFAS 62, “Insurance Contracts” SFAS 63, “Financial Reporting in Hyperinflationary Economies” SFAS 64, “Exploration and Evaluation of Mineral Resources” ISFAS 13, “Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation” ISFAS 15 – SFAS 24, “The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction ISFAS 16, “Service Concession Arrangements” ISFAS 18, “Government Assistance — No Specific Relation to Operating Activities” ISAK 19, “Applying the Restatement Approach under PSAK 63: Financial Reporting in Hyperinflationary Economies” ISAK 20, “Income Taxes—Changes in the Tax Status of an Entity or its Shareholders” ISAK 22, “Service Concession Arrangements: Disclosure” ISAK 23, “Operating Leases – Incentives” ISAK 24 - Evaluating the Substance of Transactions Involving the Legal Form of a lease”



b.

Perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi pernyataan standar akuntansi keuangan (lanjutan)


The following withdrawals of accounting standards and interpretations have been published and are mandatory for the financial year beginning on or after 1 January 2012:





  

PSAK 11, “Penjabaran Laporan Keuangan dalam Mata Uang Asing” PSAK 27, “Akuntansi Koperasi” PSAK 29, “Akuntansi Minyak dan Gas Bumi” PSAK 39, “Akuntansi Kerja Sama Operasi” PSAK 52, “Mata Uang Pelaporan” ISAK 4, “Alternatif Perlakuan yang Diizinkan atas Selisih Kurs”

Perusahaan masih menganalis is dampak standar dan interpretasi baru/revisi serta pencabutan standar dan interpretasi tersebut terhadap laporan keuangan. Transaksi dengan pihak yang mempunyai hubungan istimewa

Kas dan setara kas

 

SFAS 11, “Translation of Financial Statements in Foreign Currencies” SFAS 27, “Accounting for Cooperatives” SFAS 29, “Accounting for Oil and Gas”



SFAS 39, “Accounting for Joint Operations”

 

SFAS 52, “Reporting Currencies” ISFAS 4, “Allowable Alternative Treatment of Foreign Exchange Differences”

The Company is still assessing the impact of these new or revised SFAS and ISFAS and withdrawals of those standards and interpretations on the financial statements. c.

Related parties transactions The Company enters into transactions with related parties as defined in SFAS 7 “Related Party Disclosures”. All significant transactions and balances with related parties have been disclosed in the notes to these financial statements, including transactions with Government-related entities.

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak yang berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk transaksi dengan entitas yang berelasi dengan Pemerintah. d.

Changes to the statements of financial accounting standards and interpretations of statements of financial accounting standards (continued)

Pencabutan standar akuntasi dan interpretasi berikut ini telah diterbitkan dan diwajibkan untuk tahun yang dimulai sejak atau setelah 1 Januari 2012:

 

c.

ACCOUNTING

d.

Cash and cash equivalents

Pada laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, bank dan semua deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan setelah dikurangi cerukan. Pada laporan posisi keuangan, cerukan disajikan sebagai liabilitas jangka pendek.

In the statement of cash flows, cash and cash equivalents include cash in hand, deposits held at call with banks, other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less, and bank overdrafts. In the statement of financial position, bank overdrafts are shown within borrowings in current liabilities.

Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaanya disajikan sebagai “Dana yang Dibatasi Penggunaannya”. Bila dana tersebut akan digunakan dalam waktu satu tahun atau kurang maka akan disajikan sebagai asset lancar dan bila jatuh tempo lebih dari satu tahun disajikan sebagai bagian dari aset tidak lancar.

Cash and cash equivalents which are restricted for certain use are presented as “Restricted funds”. If the funds are expected to be used within one year or less, they are classified as part of current assets and if the funds are not going to be used within the next one year, they are classified as part of non-current assets.

167


3.



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

e.

f.

g.

Piutang Usaha

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) e.


168

Trade receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yang terutang dari pelanggan atas penjualan barang dagangan atau jasa dalam kegiatan usaha normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.

Trade receivables are amounts due from customer for merchandise sold or services performed in the ordinary course of business. If collection is expected in one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer), they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets.

Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi provisi atas penurunan nilai.

Trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact of discounting is significant, less provision for impairment.

Persediaan

f.

Inventories

Persediaan dicatat berdasarkan metode ratarata tertimbang dan nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah. Penyisihan untuk persediaan usang dan bergerak lambat ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang.

Inventories are stated at the lower of weighted average cost and net realisable value. A provision for obsolete and slow moving inventory is determined on the basis of estimated future usage or sale of individual inventory items.

Penyisihan penurunan nilai persediaan usang, tidak terpakai, dan lambat pergerakannya dilakukan berdasarkan analisa manajemen terhadap kondisi material tersebut pada akhir tahun.

An allowance for obsolete, unusable and slowmoving inventories is provided based on management’s analysis of the condition of such materials at the end of the year.

Biaya dibayar di muka

g.

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama periode manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus sesuai dengan peruntukannya. h.

ACCOUNTING

Aset Tetap

Prepayments Prepaid expenses are amortised on a straightline basis over the estimated beneficial periods of the prepayments.

h.

Property, plant and equipment

Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, jika ada.

Fixed assets are stated at accumulated depreciation and losses, if any.

cost less impairment

Termasuk ke dalam biaya perolehan adalah biaya penggantian sebagian aset tetap dan biaya pinjaman untuk proyek konstruksi jangka panjang jika kriteria pengakuan terpenuhi. Demikian pula, ketika major inspection dilakukan, biayanya diakui sebagai nilai aset tetap sebagai biaya penggantian, jika kriteria pengakuan terpenuhi. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke laporan laba-rugi dalam periode dimana biayabiaya tersebut terjadi.

Acquisition cost includes the cost of replacing part of fixed assets and borrowing costs for long-term construction projects if the recognition criteria are satisfied. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognised in the carrying amount of the fixed assets as a replacement cost if the recognition criteria are satisfied. All repairs and maintenance are charged to the statement of income during the financial period in which they are incurred.



h.

Aset Tetap (lanjutan)

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) h.

Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

ACCOUNTING

Property, plant and equipment (continued) Fixed assets, except land, are depreciated using the straight-line method over their estimated useful lives as follows:

Tahun/Years Instalasi Bangunan Harta Bergerak Tanah dan berdasarkan disusutkan.

5 - 20 40 5 - 10

Installations Buildings Moveable equipments

hak atas tanah dinyatakan biaya perolehan dan tidak

Land and land rights are stated at cost and are not amortised.

Pada setiap akhir tahun buku, nilai sisa, umur manfaat dan metode penyusutan ditinjau ulang dan disesuaikan secara prospektif sebagaimana mestinya.

At each financial year end, the residual values, useful lives and methods of depreciation of assets are reviewed and adjusted prospectively, as appropriate.

Nilai aset dikaji ulang atas kemungkinan penurunan pada nilai wajarnya yang disebabkan oleh peristiwa atau perubahan keadaan yang menyebabkan nilai tercatat aset mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai aset diakui sebagai biaya tahun berjalan.

Asset values are reviewed for any impairment and possible write-down to fair values whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying values of the assets may not be fully recovered. Impairment of asset is recognised as a charge to current year operations.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan di laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed assets is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is credited or charged to the statement of income in the year the asset is derecognised.

Aset dalam penyelesaian

Assets under construction

Aset dalam penyelesaian merupakan biayabiaya yang berhubungan secara langsung dengan pembangunan dan akuisisi aset tetap dan biaya-biaya lainnya. Biaya-biaya tersebut akan dipindahkan ke aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dan siap digunakan. Biaya pinjaman yang terjadi untuk mendanai aset dalam penyelesaian dikapitalisasi selama periode sampai dengan proses pembangunan aset selesai.

Assets under construction represents costs for the assets and acquisition of fixed assets and other costs, for which costs are transferred to the relevant asset account when the asset is completed and ready to use. Borrowing costs incurred specifically to fund assets under construction are capitalised during the period up to completion of the respective assets.

169


3.




i.


170

Sewa

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) i.

ACCOUNTING

Leases

Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas risiko dan manfaat kepemilikan aset masih tetap berada ditangan lessor, maka sewa tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan insentif yang diterima dari lessor) dibebankan ke laporan laba rugi dengan metode garis lurus selama masa sewa.

Leases in which a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are classified as operating leases. Payments made under operating leases (net of any incentives received from the lessor) are charged to the statements of income on a straight-line basis over the period of the lease.

Sewa aset tetap dimana Perusahaan memiliki secara substansi seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewa atau sebesar nilai kini pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih dari nilai wajar.

Leases of fixed assets where the Company substantially has all the risks and rewards of ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalised at the commencement of the lease term based on the fair value of the leased property or, if lower the present value of the minimum lease payments.

Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara bagian yang merupakan pelunasan kewajiban dan bagian yang merupakan beban keuangan sedemikian rupa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas saldo pembiayaan. Unsur bunga dalam beban keuangan dibebankan di laporan laba rugi selama masa sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo kewajiban setiap periode. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan dengan metode yang sama dengan penyusutan aset tetap yang dimiliki sendiri. Jika tidak terdapat kepastian yang memadai bahwa Perusahaan akan memiliki aset tersebut pada akhir masa sewa, aset tersebut disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset dan masa sewa.

Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate of interest on the outstanding finance balance. The interest element of the finance cost is charged to the statements of income over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. Fixed assets acquired under finance leases are depreciated similarly to owned assets. If there is no reasonable certainty that the Company will hold the ownership by the end of the lease term, the asset is depreciated over the shorter of the useful life of the asset and the lease term.

Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, atau yang mengandung, sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset tertentu dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk menggunakan aset tersebut. Apabila perjanjian mengandung sewa, Perusahaan akan menilai apakah perjanjian sewa tersebut adalah sewa pembiayaan atau sewa operasi. Sewa yang mengalihkan secara substansial kepada lessee seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan asset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan, sebaliknya akan diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

The determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is based on the substance of the arrangement at the inception date and whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset and the arrangement conveys a right to use the asset. If an arrangement contains a lease, the Company will asses whether the lease is a finance or operating lease. Leases that transfer substantially to the lessee all of the risks and rewards incidental to ownership of the leased item are classified as finance leases, otherwise they are classified as operating leases.



j.

Beban tangguhan

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j.

l.

Penurunan nilai aset non keuangan

Deferred charges Expenditures which are considered to provide benefits in future periods are recorded as deferred charges and amortised using the straigh-line method over the useful life of these expenditures.

Biaya-biaya yang dianggap memberikan manfaat di masa mendatang dicatat sebagai biaya yang ditangguhkan dan diamortisasi menggunakan metode garis lurus selama masa manfaat dari biaya-biaya tersebut.

k.

ACCOUNTING

k. Impairment of non-financial assets

Evaluasi terhadap aset jangka panjang dilakukan pada setiap tanggal neraca untuk mengetahui adanya penurunan nilai ketika terjadi peristiwa atau perubahan kondisi yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat terpulihkan. Jika terdapat kondisi seperti yang digambarkan di atas, nilai terpulihkan dari aset diestimasi. Nilai terpulihkan dari aset ditentukan berdasarkan nilai yang lebih besar antara nilai jual aset bersih dan nilai pakainya.

Long-lived assets are reviewed at each balance sheet date for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount of an asset may not be recoverable. If any such indication exists, the asset’s recoverable amount is estimated. The recoverable amount of an asset is determined as the greater of an asset’s net selling price and value in use.

Kerugian yang terjadi akibat penurunan nilai diakui ketika nilai tercatat dari aset atau unit penghasil kas melebihi nilai yang terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui pada laporan laba-rugi periode berjalan.

An impairment loss is recognized whenever the carrying amount of the asset or its cashgenerating unit exceeds its recoverable amount. Impairment losses are recognized in the current period’s statements of comprehensive income.

Nilai tercatat aset dimana kerugian penurunan nilai telah diakui akan dipulihkan tidak melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali dan kerugian penurunan nilai dibalik jika terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan nilai aset yang terpulihkan sejak terakhir kerugian penurunan nilai diakui. Kerugian penurunan nilai dibalik sepanjang nilai tercatat dari aset tidak melebihi nilai tercatat yang seharusnya, setelah dikurangi penyusutan, deplesi atau amortisasi, dan tidak tercatat adanya kerugian penurunan nilai yang diakui.

The carrying amount of an asset for which an impairment loss has been recognised is increased to not more than its recoverable amount and an impairment loss is reversed if there has been a change in the estimate used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognised. An impairment loss is reversed only to the extent that the asset’s carrying amount does not exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, depletion or amortisation, if no impairment loss had been recognised.

Hutang usaha dan hutang lain-lain Hutang usaha dan hutang lain-lain pada awalnya diakui pada nilai wajar dan kemudian diukur pada harga perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Hutang dikelompokkan sebagai kewajiban lancar apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama). Jika tidak, hutang usaha tersebut disajikan sebagai kewajiban tidak lancar.

l.

Trade and other payables Trade and other payables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. Payables are classified as current liabilities if payment is due within one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer). If not, they are presented as noncurrent liabilities.

171


3.




m.

n.

Pengakuan pendapatan dan beban


SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Revenue and expense recognition

Pendapatan usaha berasal dari penjualan jasa pengeboran setelah dikurangi potongan penjualan, dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”).

Revenue is recognised from the sale of drilling services, net of trade allowances, and Value Added Tax (“VAT”).

Bila suatu transaksi penjualan jasa dapat diestimasi dengan andal, pendapatan sehubungan dengan transaksi tersebut diakui dengan mengacu pada tingkat penyelesaian transaksi tersebut pada tanggal neraca dengan mengacu pada kondisi berikut:

When the outcome of a transaction involving the rendering of services can be estimated reliably, revenue associated with the transaction is recognised by reference to the stage of completion of transaction at the balance sheet date. The outcome of a transaction can be estimated reliably when all the following conditions are met:

- jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal; - besar kemungkinan manfaat ekonomi sehubungan dengan transaksi tersebut akan diperoleh Perusahaan - tingkat penyelesaian dari transaksi tersebut pada tanggal neraca dapat diukur dengan andal; dan - biaya yang terjadi untuk transaksi dan untuk menyelesaikan transaksi tersebut dapat diukur dengan andal.

-

Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak dapat diestimasi dengan andal, pendapatan yang diakui hanya sebesar beban yang telah diakui yang dapat diperoleh kembali.

When the outcome of a transaction involving the rendering of services cannot be estimated reliably, revenue is recognised only to the extent of the expenses recognised that are recoverable.

Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan konsep akrual.

Expenses are recognised when incurred on an accrual basis.

Program pensiun dan imbalan kerja (i) Kewajiban imbalan pasca masa kerja

172

3.

the amount of revenue can be measured reliably; - it is probable that the economic benefits associated with the transaction will flow to the Company - the stage of completion of the transaction at the balance sheet date can be measured reliably; and - the costs incurred for the transaction and the costs to complete the transaction can be measured reliably.

n.

Pension plan and employee benefits (i)

Post–retirement benefit obligation

Program imbalan pascakerja dapat diklasifikasikan sebagai program iuran pasti atau program imbalan pasti, bergantung pada substansi ekonomis syarat dan kondisi utama program tersebut.

Post-retirement benefit plans are classified as either defined contribution plans or defined benefit plans, depending on the economic substance of the plan as derived from its principal terms and conditions.

Program imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima seorang karyawan pada saat pensiun, biasanya berdasarkan pada satu atau lebih faktor seperti usia, masa kerja, dan kompensasi.

A defined benefit plan is a pension plan that defines the amount of pension benefit that an employee will receive on retirement, usually dependent on one or more factors such as age, years of service and compensation.



n.

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

Program pensiun dan imbalan kerja (lanjutan)

(i) Kewajiban (lanjutan)

imbalan

pasca

masa

kerja

n.

Pension plan and employee benefits (continued) (i)

Post–retirement (continued)

benefit

obligation

Program iuran pasti adalah program imbalan pascakerja yang mewajibkan perusahaan membayar sejumlah iuran tertentu kepada (dana) entitas terpisah, sehingga perusahaan tidak memiliki kewajiban konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk membayar seluruh imbalan pascakerja sebagai imbalan atas jasa yang diberikan pekerja pada periode berjalan dan periode lalu.

A defined contribution plan is a postretirement benefit plan under which an enterprise pays fixed contributions into a separate entity (a fund) and will have no legal or constructive obligation to pay further contributions if the fund does not hold sufficient assets to pay all employee benefits relating to employee service in the current and prior periods.

Perusahaan menerima pembebanan biaya jasa kini atas kewajiban pensiun dan imbalan kerja untuk karyawan Pertamina yang statusnya diperbantukan ke Perusahaan.

The Company is charged for current service costs for pension and other employee benefit obligations for Pertamina employees seconded to the Company.

Perusahan memberikan imbalan pasca kerja kepada karyawan tetap (yang statusnya bukan perbantuan) sesuai dengan Kontrak Kerja Bersama (“KKB”). Imbalan pasca kerja karyawan diakui berdasarkan ketentuan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003 (“Undang-Undang”) atau program imbalan pasca kerja Perusahaan, mana yang lebih tinggi. Karena Undang-undang Ketenagakerjaan atau KKB menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun pada dasarnya UndangUndang Ketenagakerjaan atau KKB adalah program imbalan pasti.

The Company provides postemployment benefits covering all of its permanent employees (direct hired employees) in accordance with its employment agreement (the “KKB”).The Company post-employment benefits are recognised in accordance with Labour Law No. 13/2003 dated 25 March 2003 (the “Labour Law”), or the KKB, whichever benefit is higher. Since the Labour Law or the KKB sets a formula to determine the minimum amount of benefits, in substance the Labour Law or the KKB represents a defined benefit plan.

173


3.




n.

Program (lanjutan)

pensiun

dan

imbalan

kerja

(i) Kewajiban imbalan pasca masa kerja (lanjutan)


174

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) n. Pension plan (continued) (i)

and

Post–retirement (continued)

ACCOUNTING

employee

benefit

benefits

obligation

Kewajiban program pensiun imbalan pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan dikurangi nilai wajar aset program, serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Besarnya kewajiban imbalan pasti ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang dilakukan secara tahunan menggunakan metode projectedunit-credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskonto estimasi arus kas keluar masa depan menggunakan tingkat suku bunga obligasi pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan.

The liability recognised in the statement of financial position in respect of the defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation at the balance sheet date less the fair value of plan assets, together with adjustments for unrecognised actuarial gains or losses and past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by independent actuaries using the projected–unit-credit method. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using interest rates of government bonds (considering currently there is no deep market for high quality corporate bonds) that are denominated in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms of maturity approximating the terms of the related pension liability.

Beban yang diakui di laporan laba rugi komprehensif termasuk biaya jasa kini, beban bunga, amortisasi biaya jasa lalu, dan amortisasi keuntungan dan kerugian aktuaria.

Expense charged to the statement of comprehesive income includes the current service cost, interest expense, amortisation of past service cost and amortization of actuarial gains and losses.

Biaya jasa lalu diakui segera di laporan laba rugi komprehensif, kecuali perubahan pada program pensiun bergantung kepada sisa masa kerja karyawan untuk jangka waktu tertentu (periode hak atau vested). Dalam kasus ini, biaya jasa lalu diamortisasi menggunakan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi hak atau vested.

Past-service costs are recognised immediately in the statement of comprehensive income, unless the changes to the pension plan are conditional on the employees remaining in service for a specified period of time (the vesting period). In the case, the past-service costs are amortised on a straight-line basis over the vesting period.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial, apabila melebihi 10% dari nilai kini dari kewajiban imbalan pasti pada tanggal neraca, dibebankan atau dikreditkan pada laporan laba-rugi komprehensif selama rata-rata sisa masa kerja para karyawan.

Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions, when exceeding 10% of the present value of the defined benefit obligation at the balance sheet date, are charged or credited to the statement of comprehensive income over the average remaining service lives of the employees.



n.

Program (lanjutan) (ii)

pensiun

dan

imbalan


kerja

n.

Pension plan (continued)

Pesangon pemutusan kontrak kerja

(ii)

Penjabaran mata uang asing

employee

benefits

Termination benefits Termination benefits are payable when an employee’s contract is terminated by the Company before the normal retirement date, or whenever an employee accepts voluntary redundancy in exchange for these benefits. The Company recognises the termination benefits when it is demonstrably committed to either terminating the employment of current employees according to a detailed formal plan without realistic possibility of withdrawal; or providing termination benefits as a result of an offer made to encourage voluntary redundancy. Benefits falling due more than 12 months after the end of the reporting period are discounted to their present value.

Pesangon pemutusan kontrak kerja terhutang ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya oleh Perusahaan sebelum tanggal pensiun normal atau ketika karyawan menerima penawaran pengunduran diri secara sukarela sebagai ganti dari manfaat yang diterima. Perusahaan mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja ketika Perusahaan menunjukkan komitmennya baik untuk memutuskan kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan suatu rencana formal terinci yang secara realistis kecil kemungkinan untuk dibatalkan; atau menyediakan pesangon pemutusan kontrak kerja sebagai hasil dari penawaran yang diberikan untuk mendorong pemberhentian secara sukarela. Pesangon yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan akan didiskonto ke nilai kini. o.

and

ACCOUNTING

o.

Foreign currency translation

Transaksi dalam mata uang selain mata uang Rupiah dijabarkan menjadi Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan kewajiban moneter dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan menjadi Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang berasal dari pembayaran atas transaksitransaksi tersebut dan dari penjabaran aset dan kewajiban moneter dalam mata uang selain Rupiah diakui dalam laporan laba rugi.

Transactions denominated in currencies other than Rupiah are converted into Rupiah at the exchange rate prevailing at the date of the transaction. At the balance sheet date, monetary assets and liabilities in currencies other than Rupiah are translated into Rupiah at the exchange rate prevailing at that date. Exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and the translation of monetary assets and liabilities in currencies other than Rupiah are recognised in the statements of income.

Kurs yang digunakan pada tanggal neraca, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia adalah sebagai berikut (dalam Rupiah penuh):

At the balance sheet date, the exchange rate used, based on the middle rates published by Bank Indonesia, were as follows (Rupiah full amount):

2011 Dolar Amerika Serikat (“US$”)

9,068

2010 8,991

US Dollars (“US$”)

175


3.




p.


176

Pajak Penghasilan

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) p.

ACCOUNTING

Income Tax

Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan laba-rugi komprehensif, kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian atau transaksi yang langsung dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, beban pajak juga dicatat secara langsung di ekuitas.

The income tax expense comprises current and deferred income tax. The tax expense is recognised in the statements of comprehensive income, except to the extent that it relates to items recognised directly in equity. In this case the tax expense is also recognised directly in equity.

Semua perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan kewajiban di dalam laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak penghasilan tangguhan menggunakan metode kewajiban neraca. Akan tetapi, pajak penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan jika timbul dari pengakuan awal aset atau kewajiban dari transaksi selain penggabungan perusahaan yang pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba atau rugi akuntansi atau pajak. Tarif pajak yang digunakan oleh Perusahaan untuk menghitung pajak penghasilan tangguhan adalah tarif pajak yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku.

Deferred income tax is recognised using the balance sheet liability method on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the financial statements. However, the deferred income tax is not accounted for if it arises from initial recognition of an asset or liabilty in a transaction other than a business combination that at the time of the transaction affects neither accounting nor taxable profit or loss. The tax rate used to calculate the deferred income tax is the current or substantially enacted tax rate.

Aset pajak tangguhan yang berasal dari manfaat pajak masa mendatang dan saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi akan diakui apabila besar kemungkinan jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan manfaat pajak masa mendatang dan saldo rugi fiskal masih dapat dipakai.

Deferred tax assets relating to future tax benefits and the carry forward of unused tax losses are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against the future tax benefits and unused tax losses can be utilised.

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima, atau jika dalam hal Perusahaan mengajukan banding: (1) pada saat hasil dari banding tersebut ditetapkan, kecuali bila terdapat ketidakpastian yang signifikan atas hasil banding tersebut, maka koreksi berdasarkan surat ketetapan pajak terhadap kewajiban perpajakan tersebut dicatat pada saat pengajuan banding dibuat, atau (2) pada saat dimana berdasarkan pengetahuan dari perkembangan atas kasus lain yang serupa dengan kasus yang sedang dalam proses banding, berdasarkan keputusan Pengadilan Pajak atau Makamah Agung, dimana hasil yang diharapkan dari proses banding tersebut menjadi tidak pasti, maka pada saat tersebut kewajiban perpajakan berdasarkan jumlah yang sedang dibanding akan diakui.

Amendments to taxation obligations are recorded when an assessment letter is received or, for assessment amounts appealed against by the Company, when: (1) the result of the appeal is determined, unless there is significant uncertainty as to the outcome of such appeal, in which event the impact of the amendment of the tax obligations based on an assessment is recognised at the time of making such appeal, or (2) at the time based on knowledge of developments in similar cases involving matters appealed, based on rulings by the Tax Court or the Supreme Court, that a positive appeal outcome is adjudged to be significantly uncertain, in which event the impact of an amendment of tax obligations based on assessment amounts appealed is recognised.


3.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) q.

Aset dan kewajiban keuangan q.1. Aset keuangan

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) q.

ACCOUNTING

Financial assets and liabilities q.1. Financial assets

Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori sebagai berikut: (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, (ii) investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, (iii) pinjaman dan piutang, dan (iv) aset keuangan yang tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat aset keuangan tersebut diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal. Aset keuangan tidak diakui apabila hak untuk menerima arus kas dari suatu investasi telah berakhir atau telah ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut.

The Company classifies its financial assets into the categories of: (i) financial assets at fair value through profit or loss, (ii) held-to-maturity investments, (iii) loans and receivables and (iv) available-for-sale financial assets. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition. Financial assets are derecognised when the rights to receive cash flows from the investments have expired or have been transferred and the Company has transferred substantially all risks and rewards of ownership.

(i)

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi

(i) Financial assets at fair value through profit or loss

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi adalah aset keuangan yang diperoleh untuk tujuan diperdagangkan. Aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok ini jika diperoleh terutama untuk tujuan dijual dalam jangka pendek. Derivatif juga diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan kecuali yang merupakan kontrak jaminan keuangan atau instrumen lindung nilai yang ditetapkan efektif. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar dari aset keuangan ini disajikan di dalam laporan laba rugi di dalam periode terjadinya.

Financial assets at fair value through profit or loss are financial assets held for trading. A financial assets is classified in this category if acquired principally for the purpose of selling in the short-term. Derivatives are also categorised as held for trading unless they are financial guarantee contracts or designated and effective hedging instruments. Gains or losses arising from changes in fair value of the financial assets are presented in the statements of income in the period in which they arise.

Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan biaya transaksi dibebankan pada laporan laba-rugi komprehensif, dan kemudian diukur pada nilai wajarnya.

Financial assets carried at fair value through profit or loss are initially recognised at fair value, and transaction costs are expensed in the statements of comprehensive income, and subsequently carried at fair value.

177






Aset dan kewajiban keuangan (lanjutan) q.1. Aset keuangan (lanjutan) (ii)

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo

q.

ACCOUNTING

Financial assets and liabilities (continued) q.1.Financial assets (continued) (ii) Held-to-maturity investments Held-to-maturity investments are nonderivative financial assets with fixed or determined payments and fixed maturities that the Company has the positive intention and ability to hold the financial assets to their maturity, except for:

(a)

(a) investments that upon initial recognition are designated as financial assets at fair value through profit or loss;

(c)


SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, serta Perusahaan mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, kecuali:

(b)

178

3.

investasi yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi; investasi yang ditetapkan oleh entitas dalam kelompok tersedia untuk dijual; dan investasi yang memenuhi definisi pinjaman dan piutang.

(b) investments that are designated in the category of available-forsale; and (c) investments that meet the definition of loans and receivables.

Investasi ini dimasukkan di dalam aset tidak lancar kecuali investasinya jatuh tempo atau manajemen bermaksud untuk melepasnya dalam waktu 12 bulan dari akhir periode pelaporan.

These investments are included in non-current assets unless the investment matures or management intends to dispose of them within 12 months of the end of the reporting period.

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo pada awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Held-to-maturity investments are initially recognised at fair value including directly attributable transaction costs and subsequently carried at amortised cost using the effective interest method.

Bunga dari investasi tersebut yang dihitung dengan menggunakan metode bunga efektif diakui di dalam laporan laba-rugi komprehensif sebagai bagian dari pendapatan lain-lain.

Interest on the investments calculated using the effective interest method is recognised in the statements of comprehensive income as part of other income.


3.


Aset dan kewajiban keuangan (lanjutan) q.1. Aset keuangan (lanjutan) (iii) Pinjaman dan piutang

3.


ACCOUNTING

Financial assets and liabilities (continued) q.1. Financial assets (continued) (iii)

Loans and receivables

Pinjaman dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Mereka dimasukkan di dalam aset lancar kecuali untuk yang jatuh temponya lebih dari 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.

Loans and receivables are nonderivative financial assets with fixed or determined payments and not quoted in an active market. They are included in current assets, except for those with maturities more than 12 months after the end of the reporting period. These are classified as noncurrent assets.

Pinjaman dan piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan kemudian diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Loans and receivables are initially recognised at fair value including directly attributable transaction costs and subsequently carried at amortised cost using the effective interest method.

(iv) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual Aset keuangan yang tersedia untuk dijual adalah aset keuangan nonderivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman atau piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba-rugi. Mereka dimasukkan di dalam aset tidak lancar kecuali investasinya jatuh tempo atau manajemen bermaksud untuk melepasnya dalam waktu 12 bulan dari akhir periode pelaporan.

(iv)

Available-for-sale financial assets Available-for-sale financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or that are not classified as loans or receivables, held-to-maturity investments and financial assets at fair value through profit or loss. They are included in non-current assets unless the investment matures or management intends to dispose of it within 12 months of the end of the reporting period.

179






Aset dan kewajiban keuangan (lanjutan) q.1. Aset keuangan (lanjutan) (iv) Aset keuangan yang tersedia untuk dijual (lanjutan)

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

q. Financial assets and liabilities (continued) q.1. Financial assets (continued) (iv) Available-for-sale (continued)

Aset keuangan yang tersedia untuk dijual pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut diukur dengan nilai wajar, dimana keuntungan atau kerugian diakui melalui laporan perubahan ekuitas, kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai dan keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai tukar, sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya. Jika suatu aset keuangan tersedia untuk dijual mengalami penurunan nilai, maka akumulasi keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah diakui dalam laporan perubahan ekuitas diakui dalam laporan laba rugi. q.2. Kewajiban keuangan


180

ACCOUNTING

financial

assets

Available-for-sale financial assets are initially recognised at fair value, including directly attributable transaction costs. Subsequently, the financial assets are carried at fair value, with gains or losses recognised in the statements of changes in equity, except for impairment losses and foreign exchange gains or losses, until the financial assets are derecognised. If the available-for-sale financial assets are impaired, the cumulative gain or loss previously recognised in the statements of changes in equity is recognised in the statements of income.

q.2. Financial liabilities

Perusahaan mengklasifikasikan kewajiban keuangan dalam kategori sebagai berikut: (i) kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba-rugi dan (ii) kewajiban keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat kewajiban keuangan tersebut diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi kewajiban keuangan tersebut pada saat pengakuan awal. Kewajiban keuangan tidak diakui ketika kewajiban tersebut berakhir yaitu ketika kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

The Company classifies its financial liabilities into the categories of: (i) financial liabilities at fair value through profit or loss and (ii) financial liabilities carried at amortised cost. The classifi cation depends on the purpose for which the financial liabilities were acquired. Management determines the classification of its financial liabilities at initial recognition. Financial liabilities are derecognised when they are extinguished, which means the obligation specified in the contract is discharged, cancelled or expires.

(i)

(i)

Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi adalah kewajiban keuangan yang diperoleh untuk tujuan diperdagangkan. Kewajiban keuangan diklasifikasikan dalam kelompok ini jika dimiliki terutama untuk tujuan dibeli kembali dalam jangka pendek.

Financial liabilities at through profit or loss

fair

value

Financial liabilities at fair value through profit or loss are financial liabilities held for trading. A financial liability is classified in this category if incurred principally for the purpose of repurchasing it in the short-term.


3.


Aset dan kewajiban keuangan (lanjutan) q.2. Kewajiban keuangan (lanjutan) (i)

(ii)

3.


ACCOUNTING

Financial assets and liabilities (continued) q.2. Financial liabilities (continued)

Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi (lanjutan)

(i) Financial liabilities at fair value through profit or loss (continued)

Kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada nilai wajarnya, dimana keuntungan atau kerugiannya diakui dalam laporan laba rugi.

Financial liabilities carried at fair value through profit or loss are initially recognised at fair value and subsequently carried at fair value, with gains or losses recognised in the statements of income.

Kewajiban keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

(ii) Financial liabilities carried at amortised cost

Kewajiban keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai kewajiban keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pada awalnya diakui sebesar nilai wajar, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities that are not classified as financial liabilities carried at fair value through profit or loss, are initially recognised at fair value, including directly attributable transaction costs.

Setelah pengakuan awal, kewajiban keuangan tersebut diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Mereka dimasukkan di dalam kewajiban lancar kecuali untuk yang jatuh temponya lebih dari 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Kewajiban keuangan ini diklasifikasikan sebagai kewajiban tidak lancar.

Subsequently, financial liabilities are carried at amortised cost using the effective interest method. They are included in current liabilities, except for maturities more than 12 months after the end of the reporting period. These financial liabilities are classified as non-current liabilities.

Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba-rugi komprehensif ketika kewajiban keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, dan melalui proses amortisasi.

Gains and losses are recognised in the statement of comprehensive income when the financial liabilities are derecognised or impaired, as well as through the amortisation process.

q.3. Saling hapus keuangan

antar

instrumen

Aset keuangan dan kewajiban keuangan disajikan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan di dalam neraca jika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan kewajiban secara simultan.

q.3. Offsetting financial instruments Financial assets and liabilities are offset and the net amount reported in the balance sheet when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously.

181






r.

Penurunan nilai dari aset keuangan r.1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi

Impairment of financial assets r.1. Assets carried at amortised cost

At each balance sheet date, the Company assesses whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment losses are incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a “loss event”) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated.

Kriteria yang digunakan Perusahaan untuk menentukan bahwa ada bukti objektif dari suatu penurunan nilai meliputi:

The criteria that the Company uses to determine that there is objective evidence of an impairment loss include:

-

-

significant financial difficulty of the issuer or obligor;

-

a breach of contract, such as a default or delinquency in interest or principal payments;

-

the lenders, for economic or legal reasons relating to the borrower’s financial difficulty, granting to the borrower a concession that the lenders would not otherwise consider;

-

it becomes probable that the borrower will enter bankruptcy or other financial reorganisation;

-

the disappearance of an active market for that financial asset because of financial difficulties; or observable data indicating that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows from a portfolio of financial assets since the initial recognition of those assets, although the decrease cannot yet be identified with the individual financial assets in the portfolio, including:

-

-

-


r.

ACCOUNTING

Pada setiap tanggal neraca, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

-

182


-

kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga; peminjam , dengan alasan ekonomi atau hukum sehubungan dengan kesulitan keuangan yang dialami pihak peminjam, memberikan keringanan pada pihak peminjam yang tidak mungkin diberikan jika pihak peminjam tidak mengalami kesulitan tersebut; terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya; hilangnya pasar aktif dari aset keuangan akibat kesulitan keuangan; atau data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan dari kelompok aset keuangan sejak pengakuan awal aset dimaksud, meskipun penurunannya belum dapat diidentifikasi terhadap aset keuangan secara individual dalam kelompok aset tersebut, termasuk:

-


3.


r.

Penurunan (lanjutan)

nilai

dari

aset

keuangan

r.1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi (lanjutan)  

memburuknya status pembayaran pihak peminjam dalam kelompok tersebut; dan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok tersebut.

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) r.

ACCOUNTING

Impairment of financial assets (continued)

r.1. Assets carried (continued)  

at

amortised cost

adverse changes in the payment status of borrowers in the portfolio; and national or local economic conditions that correlate with defaults on the assets in the portfolio.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian penurunan niIai telah terjadi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan (tidak termasuk kerugian kredit di masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut dikurangi, baik secara langsung maupun menggunakan pos cadangan. Jumlah kerugian yang terjadi diakui pada laporan laba rugi.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset’s orig inal effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced either directly or through the use of an allowance account. The amount of the loss is recognised in the statements of income.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan pengurangan tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat kredit debitur), maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui harus dipuli hkan, baik secara langsung, atau dengan menyesuaikan pos cadangan. Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal pemulihan dilakukan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba-rugi komprehensif.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognise d (such as an improvement in the debtor’s credit rating), the previously recognised impairment loss will be reversed either directly or by adjusting an allowance account. The reversal will not result in carrying of the financial asset that exceeds what the amortised cost would have been had the impairment not been recognised at the date the impairment reversed. The reversal amount will be recognised in the statement of comprehensive income.

183





IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) r.

Penurunan (lanjutan)

nilai

dari

aset

keuangan

r.2. Aset yang tersedia untuk dijual


184

3.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) r.

ACCOUNTING

Impairment of financial assets (continued)

r.2. Assets classified as available-for-sale

Ketika penurunan nilai wajar atas aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual telah diakui secara langsung dalam ekuitas dan terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai, maka kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui secara langsung dalam ekuitas harus dikeluarkan dari ekuitas dan diakui pada laporan laba-rugi komprehensif meskipun aset keuangan tersebut belum dihentikan pengakuannya. Jumlah kerugian kumul atif yang dikeluarkan dari ekuitas dan diakui pada laporan laba rugi merupakan selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya telah diakui pada laporan laba-rugi komprehensif.

When a decline in the fair value of an available-for-sale financial asset has been recognised directly in equity and there is objective evidence that the assets are impaired, the cumulative loss that had been recognised in the equity will be reclassified from equity to the statement of comprehensive income even though the financial asset has not been derecognised. The amount of the cumulative loss that is reclassified from equity to the statement of comprehensive income will be the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognised in the statement comprehensive of income.

Kerugian penurunan nilai yang diakui pada laporan laba rugi atas investasi instrumen ekuitas yang diklasifikasikan sebagai instrumen ekuitas yang tersedia untuk dijual tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba-rugi.

The impairment losses recognised in the statements of income for an investment in an equity instrument classified as available-for-sale will not be reversed through statement of income.

Jika, pada periode berikutnya, nilai wajar instrumen utang yang diklasifikasikan dalam kelompok tersedia untuk dijual meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara objektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai pada laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba-rugi komprehensif.

If, in a subsequent period, the fair value of a debt instrument classified as available-for-sale increases and the increase can be objectively related to an event occuring after the impairment loss was recognised in the statements of income, the impairment loss is reversed through the statement of comprehensive income.


3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) s.


ACCOUNTING

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

s. Difference in value from restructuring transactions of entities under common control

Transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dibukukan menggunakan metode penyatuan kepemilikan (pooling-ofinterests).

Restructuring transactions among entities under common control are accounted for using the pooling-of-interests method.

Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku setiap transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dibukukan dalam akun “selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” pada bagian ekuitas dalam neraca.

The difference between the transfer price and the book value of each restructuring transaction among entities under common control is recorded under the account “difference in value from restructuring transactions of entities under common control” in the equity section of the balance sheet.

Saldo akun “selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali” dapat berubah pada saat:

The balance of the account “difference in value from restructuring transactions of entities under common control” can change when:

(i)

adanya transaksi resiprokal antara entitas sepengendali yang sama; (ii) adanya peristiwa kuasi reorganisasi; (iii) hilangnya status sepengendalian antara entitas yang pernah bertransaksi; atau (iv) pelepasan aset, kewajiban, saham, atau instrumen kepemilikan lainnya yang mendasari terjadinya selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali ke pihak lain yang tidak sepengendali.

(i)

there are reciprocal transactions between entities under common control; (ii) there is quasi-reorganisation; (iii) “under common control” status is lost between transacting entities; or (iv) there is a transfer of the assets, liabilities, share or other ownership instruments that has caused the difference in value from restructuring transactions of entities under common control to another party that is not under common control.

Jika terjadi perubahan atas saldo akun ini yang disebabkan oleh (i), saldo yang ada akan disalinghapuskan dengan transaksi baru, sehingga menimbulkan saldo baru.

When changes in the balance of this account result from point (i), the existing balance is netted-off with the new transaction, hence creating a new balance for the account.

Jika terjadi perubahan atas saldo akun ini yang disebabkan oleh (ii), saldo yang ada akan digunakan untuk menghilangkan atau menambah saldo negatif akun laba ditahan.

When changes in the balance of the account come from point (ii), the balance is used to eliminate or add to the negative retained earnings balance.

Jika terjadi perubahan atas saldo akun ini yang disebabkan oleh (iii), atau (iv), saldo yang ada diakui sebagai laba atau rugi yang terealisasi.

When changes in the balance of the account come from points (iii) or (iv), the balance is recognised as realised gain or loss.

185






186

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS

ESTIMATES

AND

Penyusunan laporan keuangan Perusahaan mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan.

The preparation of the Company’s financial statements requires management to make judgements, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expense, assets and liabilities, and the disclosure of contigent liabilities, at the end of the reporting period.

Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini.

Estimates and judgements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances. Actual results may differ from these estimates. The estimates and assumptions that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below.

Perusahaan membuat estimasi dan asumsi mengenai masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, menurut definisi, jarang yang sama dengan hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas selama 12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini.

The Company makes estimates and assumptions concerning the future. The resulting accounting estimates will, by definition, seldom equal the related actual results. The estimates and assumptions that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next 12 months are addressed below.

-

-

Kewajiban pensiun

Pension obligation

Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis dari aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya (pendapatan) bersih untuk pensiun termasuk tingkat diskonto, perubahan remunerasi masa depan, tingkat pengurangan karyawan, tingkat harapan hidup dan periode sisa yang diharapkan dari masa aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban pensiun.

The present value of the pension obligation depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost (income) for pensions include the discount rate, future remuneration changes, employee attrition rates, life expectancy and expected remaining periods of service of employees. Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying amount of pension obligation.

Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga inilah yang digunakan untuk menentukan nilai kini dari estimasi arus kas keluar masa depan yang dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, Perusahaan mengggunakan tingkat suku bunga obligasi korporat berkualitas tinggi (atau obligasi pemerintah, dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo kewajiban pensiun yang bersangkutan. Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun didasarkan sebagian pada kondisi pasar saat ini.

The Company determines the appropriate discount rate at the end of each year. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the pension obligation. In determining the appropriate discount rate, the Company considers the interest rates of high-quality corporate bonds (or government bonds, if there is no deep market for high quality corporate bonds) that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension obligation. Other key assumptions for pension obligation benefits are based in part on current market conditions.


4.

ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) -

Pajak Penghasilan

-

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS (continued) -

ESTIMATES

AND

Income taxes

Pertimbangan signifikan diperlukan dalam menentukan provisi pajak penghasilan. Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang hasil pajak akhirnya tidak pasti. Perusahaan mengakui liabilitas untuk area audit pajak yang diantisipasi berdasarkan estimasi apakah tambahan pajak akan terutang Jika hasil pajak final berbeda dengan jumlah yang sudah dicatat, selisihnya akan mempengaruhi aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan pada periode ditentukannya hasil pajak tersebut.

Significant judgement is required in determining the provision for income taxes. There are many transactions and calculations for which the ultimate tax determination is uncertain. The Company recognizes liabilities for anticipated tax audit issues based on estimates whether additional taxes will be due. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recorded, such differences will impact the current and deferred tax income tax assets and liabilities in the period in which such determination is made.

Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari perbedaan temporer, diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa depan bergantung pada estimasi manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal ini bergantung pada estimasi pendapatan jasa pengeboran, biaya operasi, belanja modal, dividen dan transaksi manajemen lainnya di masa depan.

Deferred tax assets, including those arising from temporary differences, are recognised only where it is considered more likely than not that they will be recovered, which is dependent on the generation of sufficient future taxable profits. Assumptions about the generation of future taxable profits depend on management’s estimates of future cash flows. These depend on estimates of sales of drilling service, operating costs, capital expenditure, dividends and other capital management transactions in the future.

Penyusutan

- Depreciation

Perusahaan mencatat nilai aset tetap dengan nilai perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan biaya-biaya yang berkaitan dengan penurunan nilai. Nilai perolehan aset tetap termasuk semua biaya untuk mempersiapkan aset tersebut agar dapat digunakan. Aset tetap disusutkan dengan metode garis lurus selama estimasi umur ekonomisnya, setelah memperhitungkan nilai sisa. Pertimbangan penting dan estimasi meliputi hal-hal sebagai berikut:

The Company records the value of fixed assets at cost less accumulated depreciation and any impairment charges. The cost of the fixed assets includes all expenditures to prepare the assets for service. Fixed assets are depreciated on a straight-line basis over the assets’ estimated useful lives, after reducing for the estimated residual values. The critical judgements and estimates involved are:

-

- Estimated useful life of the assets which range from an estimated 5 to 40 years. However, actual life of the fixed assets may be different depending on many factors such as maintainance method and the rate of obsolosence of the equipment may result in a shorter or longer life.

Estimasi masa manfaat aset antara 5 sampai 40 tahun. Meskipun demikian masa manfaat aktual aset tetap dapat berbeda yang disebabkan oleh beberapa faktor seperti metode pemeliharaan dan tingkat keausan peralatan mempengaruhi masa manfaat menjadi lebih panjang atau lebih pendek.

187





ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) -

AND

-

Residual values are difficult to estimate given the long lives of fixed assets, the uncertainty as to future economic conditions and the future price of steel, which is considered as the main determinant of the residual price.

Saat ini Perusahaan melakukan estimasi nilai sisa secara tahunan berdasarkan evaluasi terbaik atas hasil penilaian masa manfaat dan nilai sisa aset tetap.

The Company currently estimates residual value annually based upon the best estimation of useful life and residual value.

Setiap tiga tahun sekali, Perusahaan menggunakan jasa penilai independen untuk melakukan penelaahan atas masa manfaat dan nilai sisa dari aset.

On a three year basis, the Company uses independent appraisal to review the useful lives and residual values of the assets.

Jika estimasi masa manfaat ekonomis tidak benar atau kondisi lingkungan berubah, estimasi masa manfaat ekonomis harus disesuaikan, rugi penurunan nilai aset atau penambahan biaya penyusutan harus diperhitungkan untuk periode yang akan datang. Penurunan masa manfaat aset atau penurunan nilai residu akan mengakibatkan beban penyusutan tahunan meningkat dan berpotensi mengakibatkan rugi penurunan nilai. Jika nilai sisa lebih dari yang di estimasikan maka akan mengurangi biaya penyusutan dan lebih catat atas nilai aset.

If the estimated economic useful life is incorrect, or circumstances change such that the estimated economic useful life has to be revised, an impairment loss or additional depreciation expense could result in future periods. A decrease in the useful life of the assets or fall in the residual value would have the effect of increasing the annual depreciation charge and potentially resulting in an impairment loss. If the residual value is over estimated, it would reduce the annual depreciation and overstate the value of the assets.

KAS DAN SETARA KAS

5.

CASH AND CASH EQUIVALENTS The details of cash and cash equivalents based on currency and by individual bank were as follows:

20 11 Kas: Rupiah


ESTIMATES

Depreciation (continued)

Nilai sisa sulit diestimasi berdasarkan masa manfaat aset tetap, karena adanya ketidakpastian seperti kondisi ekonomi dan harga baja di masa yang akan datang, yang dianggap sebagai pertimbangan utama dalam menentukan nilai sisa.

Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang dan masing-masing bank adalah sebagai berikut:

188

CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS (continued) -

Penyusutan (lanjutan) -

5.

4.

2010 204

264

Cash on hand: Rupiah

Bank: Entitas berelasi dengan Pemerintah Rekening rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

41,538

91,011

Cash in banks: Government-related entitiy Rupiah acccounts: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Rekening dolar Amerika Serikat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

126,777

81 ,063

U,S, dollar accounts: PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Jumlah bank

168,315

172 ,074

Total cash in banks

Jumlah kas dan setara kas

168,519

172 ,338

Total cash and cash equivalents


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PERSEDIAAN

6. 20 11

2010

Material umum

93,609

81 ,897

General materials

dikurangi: Penyisihan persediaan usang

(2,606)

-

less: Provision for obsolete inventories

Bersih

91,003

81 ,897

Net

Manajemen berpendapat bahwa nilai penyisihan persediaan telah memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak terpakainya persediaan. 7.

Management believes that the provision for obsolete inventories is adequate to cover possible losses from the non-usable inventories.

UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA

7.

20 11 Asuransi dibayar dimuka Sewa dibayar dimuka Panjar kerja Jumlah 8.

INVENTORIES

2010

14,593 4,700 -

14 ,816 5,473 2,196

Prepaid insurance Prepaid rent Working advances

19,293

22 ,485

Total

ASET TETAP

2011

8. Saldo awal/ Beginning balance

ADVANCES AND PREPAYMENTS

FIXED ASSETS

Penambahan/ Reklasifikasi/ Additions Reclassifications

Saldo akhir/ Ending balance

Nilai perolehan Tanah Bangunan Harta bergerak

603 549 970,122

188 -

1,794 600,866

791 2,343 1,570,988

Acquisition cost Land Building Moveable equipment

Sub-jumlah

971,274

188

602,660

1,574,122

Subtotal

28,193

1,243,323

(602,6 60)

668,856


Jumlah

999,467

1,243,511

-

2,242,978

Total

Akumulasi penyusutan Bangunan Harta bergerak

(31) (84,371)

(301) (163,516)

-

(332) (247,887)

Accumulated depreciation Building Moveable equipment

Jumlah akumulasi penyusutan

(84,402)

(163,817)

-

(248,219)

Total accumulated depreciation

Nilai buku bersih

915,065


1,994,759

Net book value

189


6.



ASET TETAP (lanjutan)

2010

Saldo awal/ Beginning balance

Penambahan/ Reklasifikasi/ Additions Reclassifications



204,922

603 549 552,603

212,597

603 549 970,122

Acquisition cost Land Building Moveable equipment

Sub-jumlah

204,922

553,755

212,597

971,274

Sub- total

95,312

145,478

(212,597)

28,193


Jumlah

300,234

699,233

-

999,467

Total

Akumulasi penyusutan Bangunan Harta bergerak

(11,972)

(31) (72,399)

-

(31) (84,371)

Accumulated depreciation Building Moveable equipment

Jumlah akumulasi penyusutan

(11,972)

(72,430)

-

(84,402)

Total accumulated depreciation

Nilai buku bersih

288,262

915,065

Net book value

Kebijakan asuransi atas aset Perusahaan terpusat di Manajemen Asuransi Pertamina. Seluruh aset tetap Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain yang mungkin terjadi kepada PT Tugu Pratama Indonesia, dengan nilai pertanggungan asuransi sebesar US$415.092.500 (nilai penuh) atau setara dengan Rp3.544.059 (2010: US$368.250 .000 – nilai penuh atau setara dengan Rp3.310.936) yang mencakup pertanggungan seluruh aset tetap yang dimiliki oleh Perusahaan dan aset yang disewa Perusahaan dari Pertamina.

The insurance for fixed assets of the Company is arranged under the Management Insurance of Pertamina. All of the Company’s fixed assets have been insured against fire, theft and other risks under policies with PT Tugu Pratama Indonesia involving insurance of US$415,092 ,500 (full amount) or equivalent to Rp3,544,059 (2010: US$368,250,000 – full amount or equivalent to Rp3,310,936) which cover all of the Company’s fixed assets and leased assets from Pertamina.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang diasuransikan.

Management believes that the insurance coverage amounts are adequate to cover any possible losses that may arise in relation to the risks insured.

Pada tanggal 31 Desember 2011, mayoritas dari aset dalam penyelesaian adalah biaya yang terjadi terkait dengan proses pengadaan rig baru.

At 31 December 2011, the majority of assets under construction related to costs incurred in relation to procurement of new rigs which were in progress.

BEBAN TANGGUHAN

9. 20 11

190

FIXED ASSETS (continued)

Nilai perolehan Tanah Bangunan Harta bergerak


9.

8.

Biaya overhaul rig Dikurangi: amortisasi

DEFERRED CHARGES 2010

70,080 (18 ,938)

75,196 (7,995)

51,142

67,201

Bersih Biaya overhaul rig diamortisasi selama 4 tahun.

Rig overhaul expenses Less: amortisation Net

Rig overhaul expenses is amortised over 4 years.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 10. DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA

10. RESTRICTED FUNDS

Akun ini merepresentasikan kas di bank yang digunakan sebagai jaminan atas bank garansi sehubungan dengan kontrak unit pengeboran darat Perusahaan dengan pelanggan. (Catatan 22d)

11. ASET LAIN-LAIN

This account represents cash in bank which is used as collateral for bank guarantee in relation to the Company’s land drilling rig contract with a customer. (Note 22d)

11. OTHER ASSETS 20 11

2010

Jaminan – sewa gedung

2,031

2,031

Guarantee deposit – building rental

Jumlah

2,031

2,031

Total

12. HUTANG USAHA

12. TRADE PAYABLES 20 11

40,595

56 ,882

Related parties (Note 21c)

Pihak ketiga: PT Drilling Rig International Dreco Energy Services, Ltd PT Traktor Nusantara Lainnya (masing-masing dibawah Rp5.000)

27,989 12,315 -

13 ,173

Third parties: PT Drilling Rig International Dreco Energy Services, Ltd PT Traktor Nusantara

45,027

28,817

Others (each below Rp5,000)

Jumlah pihak ketiga

85,331

41 ,990

Total third parties

13. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR

13. ACCRUED EXPENSES

20 11

2010

Kontrak jasa Pembelian material Gaji dan bonus Biaya-biaya kantor

236,859 53,294 5,921

113 ,674 36 ,663 30 ,170 752

Contract services Materials purchase Salary and bonus Office expenses

Jumlah

296,074

181 ,259

Total

191


Pihak yang mempunyai hubungan istimewa (Catatan 21c)

2010


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. TAKSIRAN KEWAJIBAN IMBALAN KERJA

14. ESTIMATED OBLIGATIONS

a. Post-employment benefits and other longterm employee benefits

a.1. Program imbalan kerja jangka panjang untuk karyawan perbantuan dari Pertamina

a.1. Post-employment benefit program for employees seconded from Pertamina

Program manfaat pasti dibawah Dana Pensiun Pertamina

(i)

(ii)

Program imbalan panjang lainnya

kerja

jangka

Defined benefit plans under Dana Pensiun Pertamina The Defined Benefit Plan (“PPMP”) covers all of Pertamina’s permanent employees seconded to the Company. Pertamina and employees seconded from Pertamina fund contributions to the pension plan which funds are managed separately by the Pertamina Pension Plan. Pertamina’s contributions are determined based on actuarial report. The employees seconded from Pertamina’s contributions amount to 7.5% of Pensionable Earnings.

Seluruh pekerja tetap Pertamina yang diperbantukan ke Perusahaan terdaftar dalam Program Pensiun Manfaat Pasti (“PPMP”) dimana Pertamina dan karyawan perbantuan Pertamina diwajibkan untuk membayar iuran yang dikelola secara terpisah oleh Dana Pensiun Pertamina. Iuran Pertamina ditentukan berdasarkan laporan aktuaris. Iuran karyawan perbantuan Pertamina adalah sebesar 7.5% dari Penghasilan Dasar Pensiun.


BENEFITS

a. Program imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lainnya

(i)

192

EMPLOYEE

(ii)

Other benefits

long-term

employee

Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya yang tidak didanai, seperti biaya pemulangan, ulang tahun dinas dan tunjangan cuti. Manfaat ini tidak didanai.

The Company provides other long term employee benefits such as the cost of repatriation, anniversary service and leave allowances. The benefits are unfunded.

Pertamina dan Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya dalam bentuk tunjangan Masa Persiapan Purnakarya (“MPPK”), tunjangan cuti, dan Program Asuransi Guna Mandiri I kecuali untuk program asuransi. Manfaat-manfaat ini tidak didanai.

Pertamina and the Company provide other long-term employee benefits in the form of pre-retirement benefits (“MPPK”), annual leave and a Guna Mandiri I Insurance Program except the insurance program benefit, these benefits are unfunded.


14. TAKSIRAN (lanjutan)

KEWAJIBAN

IMBALAN

KERJA

14. ESTIMATED EMPLOYEE OBLIGATIONS (continued)

BENEFITS

a. Program imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lainnya (lanjutan)

a. Post-employment benefits and other longterm employee benefits (continued)

a.1. Program imbalan kerja jangka panjang untuk karyawan perbantuan dari Pertamina (lanjutan)

a.1. Post-employment benefit program for employees seconded from Pertamina (continued)

(ii)

Program imbalan kerja panjang lainnya (lanjutan)

jangka

(ii)

Other long-term benefits (continued)

employee

Mulai tahun 2010, karyawan perbantuan Pertamina yang telah berumur 55.5 dan telah bekerja minimum selama 15 tahun berhak atas MPPK selama 6 bulan. Sebelumnya, Program MPPK hanya diberikan kepada pekerja yang lahir sebelum tahun 1956 dan telah menyelesaikan masa kerja minimal 15 tahun sebagai berikut:

Starting in 2010, employee seconded from Pertamina who have reached age of 55.5 years and completed minimum 15 years of service are eligible for 6 months of MPPK. Previously, the MPPK program is only provided to employees who were born prior to 1956 and who have completed a minimum of 15 years of service as follows:

- Pekerja yang lahir 1953 berhak atas sebanyak 9 bulan; - Pekerja yang lahir 1954 berhak atas sebanyak 6 bulan; - Pekerja yang lahir 1955 berhak atas sebanyak 3 bulan.

pada tahun masa MPPK

-


-


-

(iii) Tunjangan kesehatan pasca-kerja Pertamina memberikan tunjangan kesehatan pasca-kerja kepada para pensiunan dan pasangannya yang berhak sejak mereka memasuki usia pensiun sampai meninggal dunia. Manfaat ini tidak didanai.

(iii)

Employees who were born in 1953 are eligible for a 9 (nine) months MPPK period; Employees who were born in 1954 are eligible for a 6 (six) months MPPK period; Employees who were born in 1955 are eligible for a 3 (three) months MPPK period.

Post-employment health benefits Pertamina provides post retirement healthcare benefits. The benefits cover retired employees and their spouses from the date of the employees’ retirement until death. The benefits are unfunded.

193




CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. TAKSIRAN (lanjutan)

KEWAJIBAN

IMBALAN

KERJA

a. Post-employment benefits and other longterm employee benefits (continued)

a.1. Program imbalan kerja jangka panjang untuk karyawan perbantuan dari Pertamina (lanjutan)

a.1. Post-employment benefit program for employees seconded from Pertamina (continued)

Penghargaan (”PAP”)

atas

pengabdian

(iv)

Severance (“PAP”)

and

service

pay

Manfaat PAP merupakan imbalan tambahan yang diberikan pada saat karyawan memasuki usia pensiun, mengalami cacat tetap, meninggal, atau mengundurkan diri secara sukarela. Besarnya masing-masing manfaat tersebut tergantung pada masa kerja karyawan dengan mengacu pada tabel perhitungan yang telah ditetapkan Pertamina. Manfaat ini tidak didanai.

PAP consists of additional benefits to which employees are entitled when they enter the pension period. and in the event of permanent disability, death, or voluntary resignatio n. The amounts for each of these benefits depend on the years of service completed in accordance with the calculation table previously determined by Pertamina. These benefits are unfunded.

Untuk pensiun normal, 90% dari jumlah manfaat pensiun PAP dibayarkan pada saat karyawan berusia 55 tahun dan sisanya dibayarkan pada usia 56 tahun.

In the case of normal retirements, 90% of the total severance and service pay amounts are paid when the employees attain 55 years of age and the balance is paid to the employees at 56 years of age.

a.2. Program imbalan pasca-kerja karyawan tetap Perusahaan

untuk

(i) PAP Manfaat PAP merupakan imbalan yang diberikan pada saat karyawan memasuki usia pensiun, atau mengalami cacat tetap, meninggal, atau mengundurkan diri secara sukarela. Besarnya masing-masing manfaat tersebut tergantung pada masa kerja karyawan dengan mengacu pada tabel perhitungan yang telah ditetapkan Perusahaan. Manfaat ini tidak didanai.


BENEFITS


(iv)

194


a.2. Post-employment benefit program for the Company’s direct hire employees (i)

PAP PAP consist of benefits to which employees are entitled when they enter the pension period, and in the event of permanent disability, death, or voluntary resignation. The amounts for each of these benefits depend on the years of service completed in accordance with the calculation table previously determined by the Company. These benefits are unfunded.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) KEWAJIBAN

IMBALAN

KERJA


BENEFITS


a. Post employment benefits and other longterm employee benefits (continued)

a.2. Program imbalan pasca-kerja untuk karyawan tetap Perusahaan (lanjutan)

a.2. Post employment benefit program for the Company’s direct hire employees (continued)

(ii)

Biaya pemulangan

(ii)

Biaya pemulangan merupakan imbalan yang diberikan untuk pemulangan karyawan ke tempat penerimaannya.

Repatriation cost Repatriation cost is a benefit given to repatriated employees and their family members at their point of origin.

b. Taksiran kewajiban imbalan kerja

b.

Estimated employee benefit obligations

Taksiran kewajiban imbalan kerja karyawan perbantuan Pertamina dan karyawan tetap Perusahaan per tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 dihitung oleh aktuaris independen, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, dalam laporan mereka tanggal 12 Januari 2012 (2010: 28 Februari 2011).

The estimated employee benefit obligations of Pertamina and the Company at 31 December 2011 and 2010, were determined based on the valuation reports of an independent actuary, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo dated 12 January 2012 (2010: 28 February 2011).

Berikut ini adalah ringkasan jumlah-jumlah yang diakui dalam neraca untuk kewajiban imbalan kerja.

The following tables summarise the estimated amounts of employee benefit obligations recognised in the balance sheet.

b.1 Pembebanan biaya imbalan kerja karyawan perbantuan Pertamina kepada Perusahaan

b.1 Seconded employee benefits expense charged by Pertamina to the Company

20 11

2010

Pensiun dan imbalan pasca-kerja Penghargaan atas pengabdian Program manfaat pasti dibawah Dana Pensiun Pertamina Biaya pemulangan

6,034

4,890

701 104

579 90

Severance and service pay Defined benefit plan under Pertamina Pension Fund Repatriation costs

Sub-jumlah

6,839

5,559

Sub-total

937

754

Other long-term employee benefits Leave allowance

755 46

564 -

Pre-retirement benefits Anniversary service

Sub-jumlah

1,738

1,318

Sub-total

Jumlah

8,577

6,877

Total

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Tunjangan cuti Masa Persiapan Purna Karya (MPPK) Ulang tahun dinas

Pension and post -employment benefits

195




CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. TAKSIRAN (lanjutan)

KEWAJIBAN

IMBALAN

KERJA


b.1 Pembebanan biaya imbalan kerja karyawan perbantuan Pertamina kepada Perusahaan (lanjutan)

b.1 Seconded employee benefits expense charged by Pertamina to the Company (continued)

Tidak ada tunjangan kesehatan pasca kerja yang dibebankan oleh Pertamina ke Perusahaan untuk karyawan perbantuan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010.

Pertamina has not charged postemployment health benefit costs for its seconded employees to the Company for the years ended 31 December 2011 and 2010.

b.2 Biaya imbalan Perusahaan

kerja

karyawan

b.2 Employee benefits expense for the Company’s direct hire employees

20 11 Pensiun dan imbalan pasca-kerja Penghargaan atas Pengabdian Biaya pemulangan

2010 Pension and post-employment benefits

1,086 142

297 22

Severance and service pay Repatriation costs

1,228

319

Sub-total

Imbalan kerja jangka panjang lainnya Selisih pesangon Tunjangan cuti

305 232

828 121

Other long-term employee benefits Severance payment difference Leave allowance

Sub-jumlah

537

949

Sub-total

1,765

1,268

Total

Sub-jumlah

Jumlah

b.3 Perubahan kewajiban imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lainnya 20 11


196

BENEFITS

b.3 Changes in post-employment benefits and other long-term employee benefits obligations 2010

Saldo awal Biaya imbalan kerja (Catatan 14b,2)

2,267

999

1,765

1,268

Beginning balance Employee benefits expense (Note 14b,2)

Saldo akhir

4,032

2,267

Ending balance

Selisih pesangon disebabkan oleh gaji pokok yang dibayarkan kepada karyawan perbantuan oleh Perusahaan lebih tinggi dari gaji pokok menurut Pertamina; pembebanan selisih pesangon karyawan perbantuan Pertamina kepada Perusahaan dicatat oleh Perusahaan berdasarkan struktur gaji karyawan di Perusahaan, tidak berdasarkan struktur gaji karyawan Pertamina.

The severance payments difference is due to the higher basic salaries paid to seconded employees by the Company compared to Pertamina; the severance payment expense for Pertamina’s employees seconded to the Company is recognised by the Company on the basis of the Company’s employee salary levels, not Pertamina’s employee salary levels.



c.

KEWAJIBAN

IMBALAN

KERJA


Asumsi aktuarial Tingkat diskonto

Kenaikan gaji Faktor demografi: - Tingkat kematian - Tingkat cacat - Pengunduran diri

Usia pensiun normal

c.

Actuarial assumptions

2011: 7.00% per tahun/year; 2010: 9.25% per tahun/year

Discount rate

9% per tahun/year

Salary increases Demographic factors: Mortality Disability -

Group Annuity Mortality 1971 0.75% dari tingkat kematian/of mortality rate 1% pada usia/at age 20 tahun/years dan berkurang secara linear sebesar/ and reducing linearly by 0.028% sampai usia/per year up to age 55 tahun/years 56 tahun/years of age

15. MODAL SAHAM

BENEFITS

Resignation rate -

Normal pension age

15. SHARE CAPITAL

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut:

Lembar/Shares

As at 31 December 2011 and 2010, the Company’s shareholders were as follows: Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership

Nilai/Value

PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Hulu Energi

325,496 438

650 ,992 876

99 .9% 0 .1%

PT Pertamina(Persero) PT Pertamina Hulu Energi

Jumlah

325,934

651 ,868

100%

Total

16. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI DAN CADANGAN UMUM

16. DIFFERENCE IN VALUE FROM RESTRUCTURING TRANSACTIONS OF ENTITIES UNDER COMMON CONTROL AND GENERAL RESERVES

Berdasarkan Akta Notaris No.26 tanggal 28 Juni 2010 oleh Lenny Janis Ishak. S.H., Pertamina menyetujui setoran saham dalam bentuk aset senilai Rp564.369 kepada Perusahaan. Nilai tersebut terbagi atas Rp564.368 yang ditetapkan sebagai ekuitas untuk menambah setoran modal sedangkan sisanya sebesar Rp1.6 ditetapkan sebagai cadangan umum. Harga pengalihan dan nilai buku aset setoran saham pada tanggal tersebut berturut-turut sebesar Rp564.368 dan Rp553.755. Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku sebesar Rp10.614 dicatat sebagai selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali.

Based on Notarial Deed No.26 dated 28 June 2010 of Lenny Janis Ishak, SH., Pertamina agreed to contribute capital in the form of assets (inbreng assets) amounting to Rp564,369 to the Company. The value consisted of Rp564,368 that asserted as additional paid-up capital and Rp1.6. appropriated as general reserve. The transfer price and book value of the inbreng assets as at that date were Rp564,368 and Rp553,755, respectively. Difference between the transfer price and the book value of Rp10,614 is recorded as difference in value from restructuring transactions of entities under common control.

197




CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. SELISIH NILAI TRANSAKSI RESTRUKTURISASI ENTITAS SEPENGENDALI DAN CADANGAN UMUM (lanjutan)

16. DIFFERENCE IN VALUE FROM RESTRUCTURING TRANSACTIONS OF ENTITIES UNDER COMMON CONTROL AND GENERAL RESERVES (continued)

Pada tanggal 17 Desember 2010, Perusahaan dan PT Usayana menandatangani perjanjian jual beli aset rig, top drive, dan suku cadang (material) No. B0000/Srt/XII/2010/294 dan No. 1224/DSI0000/2010-S0 dengan nilai total sebesar Rp184.540. Perpindahan aset tersebut terjadi pada 1 Maret 2011 dengan nilai Rp161.764 setelah dikurangi dengan biaya perbaikan.

On 17 December 2010, the Company and PT Usayana entered into a sale and purchase agreement for rigs, top drives, and spare parts (material) No. B0000/Srt/XII/2010/294 and No. 1224/DSI0000/2010-S0 with total value of Rp184,540. The transfer of the assets was executed on 1 March 2011 with total value of Rp161,764 after adjustments for repair cost.

Berdasarkan keputusan rapat pemegang saham tertanggal 16 Juni 2011, Perusahaan menambah cadangan umumnya sebesar Rp15.512.

Based on minutes of shareholders’ meeting dated 16 Juni 2011, the Company increased its general reserves by Rp15,512.

Pada tanggal 29 Desember 2011, Perusahaan dan PT Usayana menandatangani perjanjian jual beli untuk aset rig Ideco H-35 (1) dan H-35 (2) dengan total nilai jual beli sebesar Rp16.148.

On 29 December 2011, the Company and PT Usayana entered into another agreement to purchase rig Ideco H-35 (1) and rig H-35 (2) with a total price of Rp16,148.

Dari kedua transaksi diatas, Perusahaan mencatat aset tetap sebesar Rp177.912 berdasarkan nilai buku aset tersebut di PT Usayana, karena PT Usayana adalah sesama anak perusahaan Pertamina. Selisih antara harga beli dengan nilai buku dicatat sebagai “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” sebesar Rp127.588.

From the above transactions, the Company recorded Rp177,912 of fixed assets based on the net book value of the assets at PT Usayana books due to PT Usayana is a fellow subsidiary of Pertamina. The difference between the purchase price and the net book value is recorded as “Difference in value from restructuring transactions of entities under common control” of Rp 127,588.

17. PENDAPATAN

17. REVENUE 20 11

Pihak yang mempunyai hubungan istimewa (Catatan 21e) Pihak ketiga

1,626,483

1,394 ,990

Related parties (Note 21e)

2,530

7,256

Third parties

1,629,013

1,402 ,246

18. BEBAN LANGSUNG


198

2010

18. DIRECT EXPENSES 20 11 301,232 289,393 210,807 113,721 75,764 38,493 37,827

2010 211,673 164,703 141,818 24,938 64,303 23,434 36,908

Lainnya

17,621

17,603

Rental Sub contractors Repairs and maintenance Drilling Material usage Camp and catering service Insurance (Note 21f) Others (each below Rp500)

Jumlah

1,084,858

685,380

Total

Sewa Sub kontraktor Perbaikan dan pemeliharaan Aktivitas pengeboran Pemakaian material Camp dan jasa katering Asuransi


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 18. BEBAN LANGSUNG (lanjutan)

18. DIRECT EXPENSES (continued)

Di tahun 2010, beban sewa sebagian besar merupakan beban atas sewa aset rig kepada pihak yang mempunyai hubungan istimewa yaitu sewa rig milik Pertamina (Catatan 2) dan Usayana (Catatan 21c) dan beban atas sewa rig kepada pihak ketiga.

19. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM

19. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES 20 11

Representasi dan sumbangan Jasa profesional Lainnya (masing-masing dibawah Rp500) J umlah

68,966 35,261 19,961 16,408 10,114 6,562

132 ,348 23 ,554 14 ,462 4,126 8,146 260

6,333 1,299 1,318

3,413 1,504 556

4,104

2,707

Salaries, wages and allowances Taxes and retribution Office services Business travel Employee benefits Recruitment and training Entertaiment, advertising and promotions Representation and donations Professional fees Others (each below Rp500)

170,326

191 ,076

Total

20. PERPAJAKAN a.

20. TAXATION

Pajak dibayar dimuka

a. 20 11

Pajak Pertambahan Nilai (”PPN”) masukan yang dapat ditagihkan kembali: 2011 2010 2009 Kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan tahun: 2011 2010 2009 Jumlah

2010

Prepaid taxes

2010

211,634 154,947 -

154,947 49,497

90,419 62,476 26,803

62 ,476 26 ,803

Reimbursable Value Added Tax (”VAT”) In 2011 2010 2009 Overpayment of corporate income tax for the year: 2011 2010 2009

546,279

293 ,723

Total

Manajemen berpendapat bahwa tidak diperlukan adanya pencadangan atas PPN masukan yang dapat ditagihkan kembali dan kelebihan pembayaran pajak badan yang dapat ditagihkan kembali pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010.

Management is of the opinion that no allowance for reimbursable VAT and overpayment of corporate income tax are required as at 31 December 2011 and 2010.

199


Gaji , upah dan tunjangan Pajak dan retribusi Jasa -jasa layanan kantor Perjalanan dinas Imbalan kerja Penerimaan dan pelatihan Jamuan, iklan dan promosi

In 2010, rental expenses mostly represent the rent expense of rig to related parties, which are Pertamina (Note 2) and Usayana (Note 21c) and rent expense of rig to third parties.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) a.

b.

20. TAXATION (continued)

Pajak dibayar dimuka (lanjutan)

a.

Pada tanggal 28 April 2011, Kantor Pelayanan Pajak mengeluarkan Surat Ketetapan Pajak menyetujui kelebihan pembayaran PPN untuk masa pajak 2009 sebesar Rp49 Milyar. Jumlah ini telah diterima Perusahaan pada bulan Mei 2011.

On 28 April 2011, the Tax Office issued a tax assessment letter for the fiscal year 2009 VAT, agreeing the VAT overpayment was Rp49 billion. This amount has been received by the Company in Mei 2011.

Perusahaan saat ini sedang diperiksa oleh kantor pajak untuk pengembalian kelebihan pembayaran pajak badan tahun 2009. Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini diselesaikan, hasil dari pemeriksaan tersebut belum diterima oleh Perusahaan.

The Company is currently being audited by the tax office for its refund of 2009 corporate income tax overpayment. As at the completion date of these financial statements, the Company has not yet received the results of the tax audit.

Perusahaan telah mengajukan permohonan pengembalian atas kelebihan pembayaran pajak atas pembayaran PPN dan PPh Badan untuk tahun fiskal 2010.

The Company has submitted requests for tax refunds for its VAT and corporate income tax overpayments for fiscal year 2010.

Hutang pajak

b. 20 11

Pajak Penghasilan Pasal 4(2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 PPN Keluaran Jumlah

c.


Taxes payable

2010

11 3,991 1,523 -

1,260 3,611 3,713 7,991 12

5,525

16 ,587

Beban/(manfaat) pajak penghasilan

c. 20 11

200

Prepaid taxes (continued)

Income Tax Article 4(2) Article 21 Article 23 Article 25 VAT Out Total

Income tax expense/(benefit)

2010

Kini (Catatan 20d) Tangguhan (Catatan 20e)

63,180 (8,837)

93 ,071 15 ,369

Current (Note 20d) Deferred (Note 20e)

Bersih

54,343

108 ,440

Net


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) Pajak kini

d.

Current income tax Reconciliation between income before income tax and taxable income for the year ended 31 December 2011 and 2010 is as follow :

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut : 20 11 Laba sebelum pajak penghasilan

2010

192,707

418,673

Income before income tax

Ditambah/(dikurangi): Perbedaan waktu Penyisihan imbalan kerja Penyisihan persediaan usang Penyusutan aset tetap

10,341 2,606 22,401

8,146 (69,620)

Add/(less): Temporary differences Provision for employee benefits Provision for obsolete inventory Fixed assets depreciation

Sub-jumlah perbedaan waktu

35,348

(61,474)

Sub-total temporary differences

Perbedaan tetap Beban yang tidak dapat dikurangkan Pendapatan bunga yang, dikenakan pajak final

25,728

16,461

(1,062)

(1 ,373)

Sub-jumlah perbedaan tetap

24,666

15,088

Sub-total permanent differences

252,721

372,287

Taxable income

63,180

93,071

Current income tax expense

27,349 30,868 95,382

730 40,077 114,740

Less: Prepaid income taxes Article 22 Article 23 Article 25

(90,419)

(62,476)

Penghasilan kena pajak Beban pajak penghasilan kini Dikurangi: Pajak penghasilan dibayar dimuka Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan

Permanent differences

Laba sebelum pajak penghasilan Pajak penghasilan dihitung pada tarif 25% Beban yang tidak dapat dikurangkan Pendapatan bunga yang dikenakan pajak final Jumlah beban pajak penghasilan

Overpayment of corporate income tax

The reconciliation between income tax expense computed by applying the applicable tax rate to the income before income tax and the net income tax expense as shown in the statement of comprehensive income for the year ended 31 December 2011 and 2010 were as follows:

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan mengalikan laba sebelum pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum pajak penghasilan dan beban pajak penghasilan bersih pada laporan laba rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut: 20 11

Non-deductible expenses Interest income subject to final tax

2010

192,707

418 ,673

Income before income tax

48,176 6,432

104 ,668 4,115

(265)

(343)

Income tax calculated at tax rate 25% Non-deductible expenses Interest income subject to final tax

54,343

108 ,440

Income tax expense

201


d.



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) e.


Pajak tangguhan

e.

Mutasi aset dan kewajiban pajak tangguhan Perusahaan selama 2011 dan 2010 adalah sebagai berikut:

2011 Aset/(kewajiban) pajak tangguhan Taksiran kewajiban imbalan kerja Penyisihan persediaan usang

2,585

7,058

-

652

652

Aset tetap

(20,790)

5,600

(15,190)

Fixed assets

Kewajiban pajak Tangguhan, bersih

(16,317)

8,837

(7,480)

Deferred tax liabilities, net

Aset tetap Kewajiban pajak tangguhan, bersih



Mutasi/ Movement

4,473

Aset/(kewajiban) pajak tangguhan Taksiran kewajiban imbalan kerja

202

Analysis of deferred tax assets and liabilities during 2011 and 2010 are as follows:

Deferred tax assets/ (liabilities) Estimated employee benefit obligations Provision for obsolete inventory

2010

f.


Deferred tax



Mutasi/ Movement

2,437

2,036

4,473

Deferred tax assets/ (liabilities) Estimated employee benefit obligations

(3,385)

(17,405)

(20,790)

Fixed assets

(948)

(15,369)

(16,317)

Deferred tax liabilities, net

Administrasi Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia. Perusahaan yang berdomisili di Indonesia menghitung dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terhutang. Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu sepuluh tahun sejak saat terhutangnya pajak atau akhir tahun 2013, mana yang lebih awal. Ketentuan baru yang diberlakukan terhadap tahun pajak 2008 dan tahun-tahun selanjutnya menentukan bahwa DJP dapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak tersebut dalam batas waktu lima tahun sejak saat terhutangnya pajak.

f.

Administration Under the taxation laws of Indonesia the Company which is domiciled in Indonesia calculates and pays tax on the basis of self assessment. The Directorate General of Tax (“DGT”) may assess or amend taxes within ten years of the time the tax becomes due or until the end of 2013, whichever is earlier. There are new rules applicable to the fiscal year 2008 and subsequent years stipulating that the DGT may assess or amend taxes within five years of the time the tax becomes due.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. TRANSAKSI PIHAK BERELASI

21. RELATED-PARTY TRANSACTIONS

a. Piutang usaha

a. 20 11

Trade receivables

2010

PT Pertamina EP PT Pertamina Geothermal Energy

554,203 79,977

522 ,938 101 ,615


Jumlah

634,180

624 ,553

Total

b. Piutang lain-lain

b. Other receivables 20 11

2010

Pertamina PT Pertamina Hulu Energi

51,388 60

127 ,661 -

Pertamina PT Pertamina Hulu Energi

Jumlah

51,448

127 ,661

Total

Piutang lain-lain dari Pertamina merupakan tagihan atas biaya operasional yang dibayar oleh Perusahaan untuk kepentingan Pertamina.

Other receivables from Pertamina represent charges of operating costs paid by the Company on behalf of Pertamina.

c. Hutang usaha

c. 20 11

Trade payables

2010

Pertamina PT Patra Drilling Contractor PT Elnusa, Tbk PT Pratama Mitra Sejati PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Trans Kontinental PT Usayana

16,904 12,928 4,300 2,537 2,510 1,416 -

45 ,139 11 ,743

Pertamina PT Patra Drilling Contractor PT Elnusa, Tbk PT Pratama Mitra Sejati PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Trans Kontinental PT Usayana

Jumlah

40,595

56 ,882

Total

d. Liabilitas lain-lain

d. 2010

PT Pertamina (Persero) PT Usayana PT Pertamina Bina Medika PT Mitra Tour and Travel PT Pertamina EP Lainnya (masing-masing dibawah Rp500)

1,739,348 180,049 1,586 1,236 377

564 ,386 1,765 99 ,696

627

505

PT Pertamina (Persero) PT Usayana PT Pertamina Bina Medika PT Mitra Tour and Travel PT Pertamina EP Others (each below Rp500)

Jumlah

1,923,223

666 ,352

Total

Liabilitas lain-lain kepada Pertamina diantaranya terdiri dari pemberian dana untuk belanja modal Perusahaan, penggantian biaya operasional yang dibayar oleh Pertamina untuk Perusahaan, dan gaji serta manfaat karyawan perbantuan dari Pertamina kepada Perusahaan.

Other payables to Pertamina consists of dropping of funds for Company’s capital expenditures reimbursement of operational expenses paid by Pertamina on behalf of the Company, and salaries and benefits for Pertamina’s employees seconded to the Company.

203


20 11

Other payables


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan)

21. RELATED-PARTY TRANSACTIONS (continued)

d. Liabilitas lain-lain (lanjutan)

d.

Pada 31 Desember 2010, liabilitas lain-lain kepada PT Pertamina EP merupakan pendapatan atas jasa rig sebelum Perusahaan berdiri. Dimana sebelumnya jasa rig tersebut dilaksanakan oleh unit bisnis drilling Pertamina yang ditagihkan oleh Perusahaan untuk Pertamina.

At 31 December 2010, other payables to PT Pertamina EP represent revenue from rig services before the establishment of the Company. Previously the drilling services were performed under the drilling business unit of Pertamina which are billed by the Company on behalf of Pertamina.

e . Pendapatan

e. Revenues 20 11

2010


1,334,833 291,650

1,203 ,222 191 ,768


Jumlah

1,626,483

1,394 ,990

Total

99%

99%

As a percentage of total revenue

Persentase total pendapatan f.

Sewa dan Asuransi

f. Rental and Insurance 20 11

2010

PT Usayana PT Tugu Pratama Indonesia

37,460

296 ,282 36 ,908

PT Usayana PT Tugu Pratama Indonesia

Jumlah

37.460

333 ,190

Total

3%

44%

As percentage of total cost of revenue

Persentase dari total beban pokok pendapatan

In 2010, the trade payable represents rental costs charged to the Company in accordance with the Fixed Assets Lease Agreements (Note 2 and 22c)

Di tahun 2010, hutang usaha merupakan beban sewa yang dibebankan kepada Perusahaan sebagaimana yang telah diatur dalam Perjanjian Sewa Aset (Catatan 2 dan 22c). g. Kompensasi manajemen kunci

g. Key management compensation

Manajemen kunsi termasuk direksi, komisaris, sekretaris Perusahaan dan kepala audit internal. Kompensasi yang dibayar atau terhutang untuk manajemen kunci atas dasar jasa pekerja adalah sebagai berikut: 20 11


204

Other payables (continued)

Key management includes director, commissioner, the Corporate secretary and head of internal audit. The compensation paid payable to key management for employee services as shown below: 2010

Gaji dan imbalan pekerja jangka pendek

7,009

7,441

Salaries and other short term employee benefits

Jumlah

7,009

7,441

Total



a.

b.

Perjanjian dengan PT Pertamina EP

22. SIGNIFICANT CONTRACTS, AND COMMITMENTS a.

Agreement with PT Pertamina EP

Pada tanggal 11 Agustus 2006, Pertamina dan Pertamina EP menandatangani Kontrak Kerjasama Jasa Pemboran dan Rencana Kerja Pemboran dan Kerja Ulang Sumur PT Pertamina EP No. 854/EP0000/2007-S0 dan No. 944/C00000/2007-S0. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan, termasuk mengenai kesepakatan pengalihan wewenang dari Pertamina kepada Perusahaan untuk melakukan kegiatan pengelolaan, pengoperasian dan pemeliharaan seluruh aset drilling terhitung sejak 30 Oktober 2008.

On 11 August 2006, Pertamina and Pertamina EP signed a Memorandum of Understanding for Wells Drilling Services and Workover of PT Pertamina EP No. 854/EP0000/2007-S0 and No. 944/C00000/2007-S0. This agreement has been amended for several times, including the agreement for delegation of authorities from Pertamina to the Company to perform the management, operation and maintenance of all drilling assets effective 30 October 2008.

Sejak Juni 2008, perjanjian ini diperpanjang setiap 6 bulan. Perpanjangan perjanjian yang terakhir adalah untuk periode 1 Juli 2011 – 31 Desember 2011. Perusahaan dan Pertamina EP masih dalam proses untuk memperpanjang jangka waktu perjanjian untuk tahun 2012.

Since June 2008, this agreement has been extended semi annually. The latest extention was for the period from 1 July 2011 – 31 December 2011. The Company and Pertamina EP is in the process to extend the term of this agreement for 2012.

Perjanjian dengan Geothermal Energi

PT

Pertamina

b.

Pada tanggal 8 April 2010, Perusahaan dan PT. Pertamina Geothermal Energy menandatangani Perjanjian Tentang Penyediaan Jasa Semi Integrated Project Management (”IPM”) Proyek Geothermal Ulubelu No. 215/PGE000/2010-S0. Perjanjian ini telah mengalami perubahan di bulan Mei 2011, untuk melaksanakan penambahan pengeboran 3 sumur injeksi dengan estimasi nilai kontrak sebesar US$ 10,8 juta. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, proyek ini masih berlanjut. c.

AGREEMENTS

Perjanjian dengan PT Usayana

Agreement with PT Pertamina Gothernal Energi On 8 April 2010 , the Company and PT Pertamina Geothermal Energy signed a Contract for Semi Integrated Project Management (“IPM”) services Geothermal Ulubelu Project No. 215/PGE000/2010-S0. This agreement has been amended in May 2011, to perform additional drilling of 3 injection wells with estimated contract value of US$ 10.8 million. This project is still on going at the completion date of these financial statements.

c.

Agreement with PT Usayana

Pada bulan Mei tahun 2009, Perusahaan melakukan perjanjian sewa aset berupa 4 rig beserta peralatan pendukung unit jasa pemboran termasuk pekerja milik PT Usayana (”Usayana”) yang berlaku sejak tanggal 14 Mei 2009 sampai dengan tanggal 31 Desember 2009 atau sampai dengan tanggal efektif berlakunya pengalihan aset tetap dari Usayana kepada Perusahaan, mana yang terjadi lebih dahulu.

In May 2009, the Company entered into an Asset Lease Agreement of 4 rigs, including the drilling equipments and the co-workers of PT Usayana (“Usayana”) which agreement is effective from 14 May 2009 through 31 December 2009 or from the effective date of transfer of Usayana’s fixed assets to the Company, whichever occurs first.

Sesuai dengan addendum I antara Usayana dan Perusahaan pada tanggal 1 Maret 2010, dinyatakan bahwa biaya sewa yang dikenakan oleh Usayana kepada Perusahaan sesuai dengan perjanjian sewa operasi tersebut adalah sebesar biaya depresiasi masingmasing rig tersebut selama periode berjalan terhitung sejak masing-masing rig beroperasi.

Based on addendum I between Usayana and the Company dated 1 March 2010, the lease charge under the lease agreement with Usayana is equal to the each of Usayana’s rig depreciation expense for the period which effective since the operation date of each rig.

205


22. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG MATERIAL


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG MATERIAL (lanjutan) c.

d.


206

Perjanjian dengan PT Usayana (lanjutan)

22. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) c.

Agreement with PT Usayana (continued)

Pada tanggal 17 Desember 2010, Perusahaan dan PT Usayana menandatangani perjanjian jual beli aset rig, top drive, dan suku cadang (material) No. B0000/Srt/XII/2010/294 dan No. 1224/DSI0000/2010-S0 dengan nilai total sebesar Rp184.540. Perpindahan aset tersebut terjadi pada 1 Maret 2011 dengan nilai Rp161.764 setelah dikurangi dengan biaya perbaikan.

On 17 December 2010, the Company and PT Usayana entered into a sale and purchase agreement for rigs, top drives, and spare parts (material) No. B0000/Srt/XII/2010/294 and No. 1224/DSI0000/2010-S0 with total value of Rp184,540. The transfer of the assets was executed on 1 March 2011 with total value of Rp161,764 after adjustments for repair cost.

Pada tanggal 29 Desember 2011, Perusahaan dan PT Usayana menandatangani perjanjian jual beli untuk aset rig Ideco H-35 (1) dan H-35 (2) dengan total nilai jual beli sebesar Rp16.148.

On 29 December 2011, the Company and PT Usayana entered into another agreement to purchase rig Ideco H-35 (1) and rig H-35 (2) with a total price of Rp16,148.

Dari kedua transaksi diatas, Perusahaan mencatat aset tetap sebesar Rp177.912 berdasarkan nilai buku aset tersebut di PT Usayana, karena PT Usayana adalah sesama anak perusahaan Pertamina. Selisih antara harga beli dengan nilai buku dicatat sebagai “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali” sebesar Rp127.588.

From the above transactions, the Company recorded Rp177,912 of fixed assets based on the net book value of the assets at PT Usayana books due to PT Usayana is a fellow subsidiary of Pertamina. The difference between the purchase price and the net book value is recorded as “Difference in value from restructuring transactions of entities under common control” of Rp 127,588.

Kontrak unit pengeboran darat dengan Perusahaan Minyak Internasional

d.

Land drilling rig contract with Multinational Oli Company

Pada tanggal 12 September 2011 konsorsium antara Perusahaan dan Atlantic Rotterdam Ltd., (“Konsorsium”) dan suatu kontraktor kontrak kerja sama (“KKKS”) mengadakan kontrak unit pengeboran darat. Jangka waktu kontrak adalah 4 tahun terhitung sejak 12 September 2011 sampai dengan 11 September 2015. Nilai kontrak tersebut adalah US$ 98.895.000 (nilai penuh), yang dihitung berdasarkan tarif harian dari 2 unit pengeboran darat dan biaya lainnya seperti camp rates, biaya mobilisation dan demobilisation.

Effective as of 12 September 2011, a consortium between the Company and Atlantic Rotterdam Ltd., (the Consortium) and a contractor of a production sharing contract (“KKKS”) entered into a land drilling rig contract. The contract term is 4 years from 12 September 2011 to 11 September 2015. The estimate value of the contract is US$ 98,895,000 (full amount) based on the day rates of 2 land drilling rigs and other charges, e.g. camp rate and mobilisation and demobilisation fees.

Berdasarkan kontrak tersebut. Perusahaan harus menyediakan Performance bond yang dikeluarkan oleh bank pemerintah dengan menggunakan persentase tertentu berdasarkan estimasi dari nilai kontrak.

Under this contract, the Company is required to provide a performance bond issued by a state-owned bank based on a certain percentage of the estimate value of the contract.

Berdasarkan perjanjian konsorsium tertanggal 3 Agustus 2011 antara Perusahaan dan Atlantic Rotterdam Ltd., masing-masing pihak setuju untuk mengadakan 1 unit pengeboran darat untuk memenuhi kontrak unit pengeboran darat.

Under the consortium agreement dated 3 August 2011 entered by the Company and Atlantic Rotterdam Ltd., each party agrees to procure 1 land drilling rig to fulfill their commitment under the land drilling rig contract.



d.

Kontrak unit pengeboran darat dengan Perusahaan Minyak Internasional (lanjutan)

22. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS AND COMMITMENTS (continued) d.

In November 2011, the Company entered into a contract with PT Citra Tubindo Engineering to procure a rig to fulfill its commitment under the Consortium. The construction of the rig is in progress.

Di bulan November 2011, Perusahaan mengadakan perjanjian dengan PT Citra Tubindo Engineering untuk pengadaan sebuah rig untuk memenuhi komitmen konsorsiumnya. rig tersebut masih dalam pengerjaan. e.

Sewa operasi kepada pihak ketiga

e.

Rental operating lease to third party The Company entered into several operating lease agreements with third parties to acquire rental rig, supporting driiling equipments and other heavy equipment. These operating lease aggrements generally have one year term. Total non-cancellable future minimum lease payments up to one year after the balance sheet date is Rp18,966.

Perusahaan mengadakan beberapa perjanjian sewa operasi dengan pihak-pihak ketiga untuk sewa rig, peralatan pendukung untuk pengeboran, dan alat berat lainnya Perjanjian sewa operasi tersebut pada umumnya berjangka waktu satu tahun. Total pembayaran sewa minimum yang tidak dapat dibatalkan sampai dengan satu tahun kedepan adalah Rp18.966.

23. MANAJEMEN RISIKO

Land drilling rig contract with Multinational Oli Company (continued)

23. RISK MANAGEMENT

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Perusahaan terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko dari dampak nilai tukar mata uang asing, risiko harga, dan risiko suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalah untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi dan mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan Perusahaan.

The Company’s activities expose it to a variety of financial risks: market risk (including the effects of foreign currency exchange risk. price risk and interest rate risk), credit risk, and liquidity risk. The objectives of the Company’s risk management are to identify measure, monitor and manage basic risks in order to safeguard the Company's long term business continuity and to minimize potential adverse effects on the financial performance of the Company.

a. Risiko pasar

a.

(i)

Risiko mata uang asing Sebagian besar pendapatan dan pengeluaran operasi dari Perusahaan didenominasi dalam mata uang Dolar AS, yang secara tidak langsung merupakan lindung nilai alami (natural hedging) terhadap eksposur fluktuasi mata uang asing. Namun demikian, karena mata uang pelaporan dari Perusahaan adalah Rupiah. Perusahaan mempunyai eksposur yang signifikan terhadap fluktuasi mata uang asing di dalam pendapatan dan beban operasi untuk tujuan pelaporan laporan keuangan.

Market risk (i)

Foreign exchange risk The majority of the Company’s revenue and operating expenditures are denominated in US Dollars, which indirectly represents a natural hedge on exposure to the fluctuation in foreign exchange rates. However, since the reporting currency of the Company is Rupiah, the Company has a significant exposure to fluctuations in foreign exchange rates on the Company's revenue and operating expenses for financial reporting purposes.

207


22. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG MATERIAL (lanjutan)


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)

23. RISK MANAGEMENT (continued)

a. Risiko pasar (lanjutan)

a. Market risk (continued)

(ii) Risiko harga

(ii)

Price risk Price risk is the risk that the value of financial instrument will fluctuate as a result of changes in market price. Currently, the Company did not encounter any price risks since all sales transactions were done with related parties at agreed price by both parties.

Risiko harga adalah fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. Saat ini, Perusahaan tidak terekspos terhadap risiko harga karena semua transaksi penjualan yang dilakukan adalah dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa dengan harga yang telah disetujui bersama. (iii) Risiko suku bunga

(iii) Interest rate risk The Company is exposed to interest rate risk due to payable to parent company in relation with the Company’s asset acquisition. The Company monitor interest rates to minimise any impact on the Company’s financial position.

Perusahaan terekspos dengan risiko suku bunga sebagai akibat dari hutang kepada Induk Perusahaan dalam rangka pembelian aset Perusahaan. Perusahaan melakukan monitoring atas tingkat bunga untuk meminimalisasi pengaruhnya terhadap posisi keuangan Perusahaan.

31 Desember/December 2011 Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/ Floating rate Fixed rate Kurang dari satu tahun/ Less than one year

Lebih dari satu tahun/ More than one year

Kurang dari satu tahun/ Less than one year

Lebih dari satu tahun/ More than one year

Tidak berbunga/ Noninterest bearing

Jumlah/ Total

Aset keuangan/ Financial assets Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents Dana yang dibatasi penggunaannya/ Restricted funds Piutang/ Receivables Jumlah aset keuangan/ Total financial assets


208

168,519

-

-

-

-

168,519

44,937

-

-

-

-

44,937

-

-

-

-

690,485

690,485

213,456

-

-

-

690,485

903,941

-

-

-

-

125,726

125,726

Liabilitas keuangan/ Financial liabilities Hutang usaha/ Trade payables Hutang lain-lain/ Other payables Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses

-

-

-

-

1,923,223

1,923,223

-

-

-

-

296,074

296,074

Liabilitas keuangan/ Financial Liabilities

-

-

-

-

2,345,023

2,345,023

b. Risiko kredit Perusahaan memiliki eksposur risiko kredit yang rendah karena mayoritas transaksi penjualan yang dilakukan adalah dengan pihak yang memiliki hubungan istimewa. Risiko kredit yang mungkin muncul berasal dari penempatan dana pada bank.

b. Credit risk The Company has low risk exposure on credit risk since the majority of sales transactions were done with related parties. The possible credit risk that may arise is from cash in banks.


23. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) b. Risiko kredit (lanjutan) Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang minimal terhadap risiko kredit mengingat Perusahaan memiliki kebijakan yang jelas dalam penempatan dana di bank dimana ditempatkan pada bank pemerintah c. Risiko likuiditas Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul dalam situasi dimana posisi arus kas Perusahaan mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran jangka pendek. Sebagian besar arus kas masuk perusahaan bergantung pada dana dari Pertamina dalam bentuk cash call. Management perusahaan secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual dan melakukan koordinasi secara rutin atas pendanaan dengan Pertamina. d. Nilai Wajar Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari aset dan kewajiban keuangan Perusahaan mendekati nilai wajarnya pada tanggal 31 Desember 2011. e. Mitigasi Risiko Pihak manajemen perusahaan telah melakukan beberapa upaya untuk meminimalkan risikorisiko Perusahaan yang timbul dengan: 1. Analisis lebih lanjut untuk menentukan kejadian–kejadian risiko yang menjadi prioritas dari pihak manajemen atas risk register yang telah diupdate. 2. Melakukan Analisis kuantitatif atas seluruh dampak risiko yang terdapat pada risk register baik risk register korporat maupun proyek. Penentuan secara kuantitaif atas dampak risiko sangat diperlukan dan bermanfaat bagi perusahaan untuk menentukan langkah kerja selanjutnya. 3. Menerapkan pemahaman yang tepat dan benar bagi seluruh manajemen dan pekerja di bidang kompensasi berbasis risiko (seperti KPI dan lainnya)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS AT 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. RISK MANAGEMENT (continued) b. Credit risk (continued) Management is confident in its ability to continue to control and sustain minimal exposure of credit risk given that the Company has clear policies placement of fund in bank which placed in government banks.

c. Liquidity risk Liquidity risk is defined as a risk that arises in situations where the Company's cash flow indicates that the cash inflow from short-term revenue is not enough to cover the cash outflow of short-term expenditure. Most of the Company’s cash inflow depends on funding in form of “cash calls” from Pertamina. The Company’s management regularly monitors the projected and actual cash flows and regularly coordinates the funding arrangement with Pertamina.

d. Fair value Management is of the opinion that the carrying value of its financial assets and liabilities approximates the fair value of the financial assets and liabilities as at 31 December 2011. e. Risk Mitigation The management has made several efforts to minimise the Company’s risks incurred with: 1.

Further analysis to determine the risks that a priority of the management of risk registers that have been updated.

2.

Conduct quantitative analysis of the risk impact contained in risk registers corporate and project risk register. Determination of quantitative over the impact of the risk is very necessary and beneficial for the company to determine the next work step.

3.

Apply a proper understanding for the whole management and workers in the field of risk-based compensation (such as KPI and others)

209



PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA Lampiran 5/51 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) f. Manajemen risiko permodalan


210

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS AS AT 31 DECEMBER 2011 AND 2010 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. RISK MANAGEMENT (continued) f. Capital risk management

Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan permodalan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Perusahaan guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.

The Company’s objectives when managing capital are to safeguard the Company’s ability to continue as a going concern in order to provide returns for shareholders and benefits for other stake holders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital.

Kebijakan manajemen adalah untuk mempertahankan basis modal yang kuat untuk mempertahankan keyakinan investor, kreditur dan pasar, dan untuk mempertahankan perkembangan bisnis dimasa yang akan datang. Modal terdiri dari modal saham biasa. Manajemen memonitor tingkat pengembalian modal dan tingkat dividen yang dibagikan.

Management’s policy is to maintain a strong capital base in order to maintain investor, creditor and market confidence and to sustain future development of the business. Capital consists of share capital. The Management monitors the return on capital as well as the level of dividens.

Manajemen berusaha mempertahankan keseimbangan antara laba yang lebih tinggi yang mungkin tecapai dengan tingkat pinjaman yang lebih tinggi dan manfaat serta jaminan yang diberikan oleh posisi modal yang sehat.

Management seeks to maintain a balance between the higher returns that might be possible with higher level of borrowings and the advantages and security afforded by a sound capital position.

Reliability to Sustain Kehandalan Untuk Tumbuh dan Terus Berkembang

Recommend Documents