BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah Kebutuhan untuk terus tumbuh dan berkembang dari waktu ke waktu merupakan sebuah tujuan yang ingin diraih oleh setiap perusahaan. Akan tetapi dalam perjalanannya seringkali perusahaan dihadapkan pada permasalahanpermasalahan dan kendala yang dapat menghambat berkembangnya perusahaan tersebut. Salah satu yang terpenting adalah bagaimana perusahaan dapat mengendalikan
hubungan dengan lingkungannya, inilah pokok perumusan
strategi bersaing yang diperlukan dan penting untuk diketahui oleh perusahaan agar lebih memperhatikan dan mengenali lingkungan internal dan eksternalnya dimana perusahaan tersebut bersaing. Poter (1985) menyebutkan, walaupun pada kenyataanya lingkungan yang relevan sangatlah luas, meliputi kekuatan sosial dan ekonomi namun aspek utama dari lingkungan perusahaan adalah industri-industri dimana perusahaan itu bersaing. CV Miconos Transdata Nusantara (CV MTN) adalah sebuah perusahaan swasta dalam industri elektronik yang bergerak secara khusus di bidang mikroskop digital untuk keperluan khusus. Saat ini CV MTN terdaftar sebagai produsen resmi peralatan biomedik semi-otomatik presisi tinggi di Indonesia, serta menjadi salah satu perusahaan pengembang model jaringan mikroskop dan server untuk keperluan khusus. Riset utama CV MTN meliputi pengembangan sensor untuk keperluan khusus (mikroskop) serta integrasinya terhadap jaringan
1
komputer. Perusahaan yang dirintis sejak tahun 2004 dan baru pada tahun 2008 resmi terdaftar dengan nama CV Miconos Transdata Nusantara yang bertempat di Yogyakarta. Hingga tahun 2010 CV MTN merupakan perusahaan manufaktur mikroskop digital pertama dan satu-satunya di Indonesia. Namun demikian kondisi persaingan selama empat tahun semakin tajam, pada tahun 2009 CV MTN dihadapkan pada tantangan persaingan dengan masuknya produk-produk mikroskop digital dari Cina, dan pada tahun 2010 bermunculan perusahaan lokal seperti Mitra Digital dan CV Edusains Media Quanta juga memproduksi digital mikroskop untuk keperluan khusus. Ancaman lain datang dari perusahaan berskala internasional seperti Olympus, Nikon dan Motic yang terlebih dahulu telah memproduksi mikroskop digital dan berpesisi tinggi. Perusahaan-perusahaan berskala internasional tersebut, juga akan memproduksi mikroskop digital yang lebih spesifik untuk keperluan khusus, tentunya ini menjadi tantangan ke depan yang harus dihadapi oleh CV MTN. Permasalahan lain yang ada pada CV MTN jika dilihat dari sisi historisnya adalah di mana aktor-aktor dari berdirinya CV MTN adalah orang-orang dengan latar belakang pendidikan non manajemen. Sehingga dalam perjalanannya CV MTN belum memiliki manajemen strategi yang jelas dan hanya fokus kepada teknis pengembangan produk semata. Sebagai contoh, dari hasil wawancara yang dilakukan penulis dengan salah satu manajer CV MTN, perumusan strategi belum pernah dibahas secara formal. Sebagai sebuah perusahaan kiranya CV MTN perlu memiliki sebuah strategi bersaing agar mampu terus berkembang dan bersaing.
2
Menyadari hal tersebut penulis berniat untuk menganalisis metode bersaing dari CV MTN yang kiranya dapat membantu dan memberikan masukan, sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan kebijakan yang akan dilakukan oleh perusahaan yang khususnya terkait dengan formulasi strategi bersaing perusahaan. Penulis bermaksud menggunakan metode analisis SWOT yang memaparkan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan sehingga dapat disusun strategi bersaing baru yang dapat dijadikan arah bagi perusahaan. 1.2. Rumusan Masalah Atas dasar permasalahan diatas, maka perumusan masalah yang akan diteliti pada penelitian kali ini adalah sebagai berikut: 1. Faktor-faktor apa saja yang menjadi peluang dan ancaman bagi CV MTN dalam menghadapi tantangan persaingan di industri mikroskop digital untuk keperluan khusus dimasa yang akan datang? 2. Faktor-faktor apa saja yang menjadi kekuatan dan kelemahan bagi CV MTN dalam menghadapi persaingan di industri mikroskop digital untuk keperluan khusus dimasa yang akan datang? 3. Bagaimanakah formulasi strategi bersaing dalam menghadapi tantangan persaingan di industri mikroskop digital untuk keperluan khusus dimasa yang akan datang? 1.3. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah mencoba untuk menganalisis lingkungan eksternal dan lingkungan internal CV MTN, yang kemudian dilakukan analisis
3
secara mendalam untuk menghadirkan alternatif strategi bersaing yang dapat membantu CV MTN dalam menghadapi kondisi lingkungan persaingan yang semakin tinggi. Secara lebih detail tujuan penelitian yang ingin dicapai adalah: 1. Menganalisis lingkungan internal dan eksternal CV MTN beserta kemungkinan perubahan yang dapat terjadi dan akan berpengaruh pada kondisi persaingan perusahaan di masa yang akan datang. 2. Menganalisis dan memformulasikan strategi bersaing yang kiranya dapat menjadi alternatif pilihan strategi bersaing yang dapat dipilih oleh CV MTN untuk dapat bersaing di industri mikroskop digital untuk keperluan khusus. 1.4. Manfaat Penelitian Penulis mengharapkan adanya manfaat yang bisa diambil dari penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Membantu perusahaan dalam menganalisis bagaimana keadaan industri dan mengenali para pesaing. 2. Membantu
perusahaan
dalam
memformulasikan strategi sehingga
perusahaan dapat lebih berkompetisi dengan para pesaing. 3. Sebagai bahan alternatif masukan dan pertimbangan perusahaan dalam pengembangan strategi di masa yang akan datang.
1.5. Ruang Lingkup dan Batasan Penelitian Untuk lebih memfokuskan analisis dan pembahasan pada penelitian ini maka penelitian ini hanya terbatas pada:
4
1. Formulasi strategi bersaing CV MTN, dengan terlebih dahulu memaparkan dan menganalisis lingkungan eksternal dan lingkungan internal dari CV MTN. 2. Pemaparan dan Analisis lingkungan eksternal dan internal CV MTN tersebut, dimaksudkan untuk mendapatkan gambaran rinci mengenai peluang dan ancaman yang akan dihadapi, serta mengenali kekuatan dan kelemahan dari CV MTN. 3. Data yang digunakan dalam pembobotan faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman pada penelitian ini merupakan data hasil wawancara peneliti dengan direktur dan jajaran direksi CV MTN, yang dimana hasil tersebut bersifat subyektif dari para direktur CV MTN.
1.6. Sistematika Penulisan Untuk mempermudah dalam melakukan analisis serta penyusunan penelitian, maka penulisan penelitian ini terdiri dari beberapa bab pembahasan. Berikut pembahasan yang ada di masing-masing bab. BAB I: PENDAHULUAN Pada bab ini akan membahas mengenai latar belakang akan pentingnya penelitian, perumusan masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika penelitian. BAB II: LANDASAN TEORI Pada bab ini peneliti akan menguraikan berbagai teori-teori yang menjadi dasar pembahasan dalam menganalisis permasalahan-permasalah yang diangkat dalam penelitian kali ini.
5
BAB III: METODE PENELITIAN Pada bab ini menguraikan tentang jenis penelitian, teknik analisis, teknik pengumpulan data dan metode analisis data. BAB IV: ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pada bab ini akan membahas mengenai uraian hasil analisis mengenai berbagai aktivitas-aktivitas yang dilakukan CV MTN dalam menciptakan keunggulan dalam bersaing, mulai dari profil perusahaan, menganalisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan yang kemudian memformulasikan dan merekomendasikan alternatif strategi bersaing dari CV. MTN. BAB V: KESIMPULAN DAN SARAN Pada bab ini akan disampaikan kesimpulan penelitian dan rekomendasi manajerial berdasarkan hasil temuan penelitian serta rekomendasi untuk penelitian di masa mendatang berdasarkan pembatasan penelitian.
6
