REKLAMNÍ SDĚLENÍ, KTERÉ PRODÁVA aneb jak to zjistím?

Navazujeme na časopis TYP z první republiky. Autor: Milan Nerud

REKLAMNÍ SDĚLENÍ, KTERÉ PRODÁVA aneb jak to zjistím? Noční můrou všech reklamních agentur se stále více stává otázka klientů, co má za úkol reklama, jaký přínos má pro zadavatele? Odpovědi jsou jistě různé. Mnohé mají společný podtext. A to nejistotu. Příliš přesné definování výsledku by mohlo vést k jasnému nástroji pro hodnocení efektivity kampaně. Tím se obě strany dostávají na tenký led. Dokážete velmi dobře spočítat efektivitu výkonu stroje, ba i výkonu člověka, ale efektivita reklamní kampaně? Jak ji správně měřit?

KAŽDÁ FIRMA ZNÁ SVOJE PRODEJNÍ VÝSLEDKY Pokud se bavíme o měření efektivity a výkonu firmy jsou prodejní výsledky tím nejdůležitějším ukazatelem. Dokážeme je totiž skutečně změřit. Samotný celkový údaj ale rozhodně nestačí, protože o ničem příliš nevypovídá. Vrátíme-li se o 100 let zpátky, jednou z velmi užitečných obchodních zásad pro manažery bylo, že skokové nárůsty nerozhodují, tím nejdůležitějším údajem jsou průměrné hodnoty. Pokud tedy dojde za určité období (je velmi důležité jej definovat a také hodnoty „očistit“ o zakázky o kterých víme, že jsme je prokazatelně získali jinak než reklamou“), jedná se z vysokou pravděpodobností o zásah reklamy.

ČEHO SE VYVAROVAT

„ Je třeba znát cílový přístav “ Hans Selye

V dnešní době jsou reklamní sdělení všude kolem nás. Denně jsme zasaženi tisíci reklamními sděleními a popravdě se stáváme proti nim imunní. Proto jsme-li těmi, kdo tvoří reklamní sdělení, musíme si tento fakt uvědomit. Naše sdělení padne mezi tisíce dalších útoků a narazí na obranný štít. V žádném případě nesmí být nudné, nicneříkající, obecné a běžné.

KTERÉ REKLAMNÍ SDĚLENÍ MÁ ŠANCI: ⇒

to, které mluví o konkrétní potřebě, konkrétní cílové skupiny,

⇒

reklama přímo a srozumitelně popisuje způsob řešení uvedené potřeby,

⇒

reklama mluví jasným, stručným jazykem. Příjemce přečte sdělení během pár sekund a zaujme ho,

⇒

která dává návod, kam jít, jak to hned zařídit,

⇒

která je vždy psána z pohledu zákazníka a ne toho,kdo nabízí,

⇒

v reklamě musí být souhra dojmů jak z textu, tak z grafické stránky.

Závěr: Úspěšně provedená reklama vám přivede zákazníka až do prodejny a už rozhodnutého koupit.

(1)

Glosátor

MARKETINGOVÉ INSPIRACE

ZAVÁDÍME NOVOU KAPITOLU GLOSÁTOR. Na facebookové stránce: MARKETINGOVÉ INSPIRACE jsme se členů této skupiny (všichni jste srdečně zváni) ptali:

JAKÉ EMOCE VE VÁS VYVOLÁVAJÍ NÁSLEDUJÍCÍ SLOVA? Kvalita, sleva, nejlepší, totální výprodej, likvidace, nízká cena apod. ?

Petr Cervinka První a třetí slovo nekoresponduje se všemi ostatními. Kvalita se pojí s emocemi jako spokojenost, důvěra, radost, prožitek. Ostatní s výrazy jako nedůvěra, obava, úzkost, všichni, konformita, stádo …

Zde jsou velmi zajímavé odpovědi.

Vít Hudec je to jako když si někdo napíše na dveře "Pracuji rychle, levně, kvalitně - ale vždycky jenom dvě věci z toho současně" - Tak to myslím chodí.

Petr Štěpánek Kvalita - důvěra; sleva - něco tu nehraje; totální výprodej - určitá důvěra z pochopení, že se někdo chce zbavit skladových zásob i za cenu oželení vlastního zisku; likvidace - nedůvěra; nízká cena - překvapení a pochyby.

Michaela Šafářová Souhlasím s Petrem Červinkou. Navíc tato slova ve mě vyvolávají pocit velkých obchodních domů, přeplněných lidmi, kteří se honí za něčím, co vlastně ani nepotřebují a co vlastně ani není tak úžasné jak se zdálo...brr, hrůzná představa!

A co Vy? Jaké emoce ve Vás tyto slova vyvolávají? Napište nám na email: [email protected]

(2)

Ze života úspěšných českých podnikatelů Maxim Mahdall, stylista, výrazná osobnost módy v Brně. Člověk, který pomáhá zákazníkům najít sebe sama. Položili jsme pár otázek z oblasti módy, ale také jeho vztahu k první republice. Náš časopis navazuje na měsíčník TYP z první republiky. Jaký je Váš osobní postoj k odkazu, který nám toto období historie zanechalo? Vnímáte nějakou paralelu mezi stylem oblékání v té době a potřebami dneška? Pro mě osobně je tato doba spojena s atributy jako je solidnost, čestnost a úcta vůči sobě i druhým. Podnikatel si tehdy ručil za svoji firmu svým vlastním jménem. Osobně se tímto dodnes řídím. Lidé v této době vnímali oblékání jako projev solidnosti a vyjádření určité cti osobám, se kterými jednali. Jednoduše a na první pohled tím vyjadřovali svůj osobní postoj. Socialismus následně zavedl teorii „všichni jsme si rovni“. Ve všem, tedy i v oblékání. A v tom případě nebylo žádoucí se výrazně odlišovat. Bohužel tento nešvar přežil v mnoha případech dodnes. Abychom nevyčnívali, oblékáme se raději průměrně a nevýrazně, co kdyby si o nás „někdo něco myslel“. V prvorepublikové společnosti bylo mnoho zajímavých osobností a to nejen ze sféry filmu, politiky, ale také i podnikání. Vybaví se Vám nějaká osobnost? Určitě z mého pohledu byl jednou z velkých osobností této doby Oldřich Nový. Nejen pro svoji pověstnou eleganci a šarm, ale také proto, že jej považuji za příklad opravdového Muže (aniž musel, následoval svoji židovskou ženu dobrovolně do koncentračního tábora). Fascinuje mě toto spojení opravdového mužství a přitom přirozené, nikoliv hrané, elegance a šarmu. Když poslouchám ženy, často slyším slova nespokojenosti nad vystupováním dnešních mužů. Většina žen více upřednostňuje muže galantní a pozorné před těmi, kteří ukazují pouze svoji sílu a peníze. Náplní Vaší práce, možná spíše Vašeho poslání, je pomáhat lidem se zlepšovat a rozvíjet. Nakolik vnímáte, že je dnes poptávka po změně stylu a osobní image?

Bohužel stále velká část firem podceňuje vzhled a oblékání svých managerů a obchodníků. Dokonce až do té roviny, že jim povolí absolutní svobodu ve stylu oblékání a reprezentování firmy. Některé zahraniční firmy už zjistily, že tzv. „casual day“ přímo negativně ovlivňuje pracovní výkony jejich zaměstnanců a zrušili ho. Uvolněné oblečení totiž navozuje podvědomě u zaměstnanců i uvolněné jednání a tím snižuje pracovní morálku a výsledky. Mnoho firem sice prosperuje, ale jejich vedení ani zaměstnanci si neuvědomují, kolik zbytečného úsilí denně při argumentacích vynaloží a kolik jejich práce se tak mine účinkem. V obchodě se klade mnohem větší důraz na produkt než na to, jak solidně, důvěryhodně a profesionálně zapůsobí ten, kdo ho nabízí. Nesčetné světové studie dokazují, že to, jaký uděláme první dojem a jak celkově působíme - ovlivňuje postoj lidí k nám 80%(!) Zatímco to, co říkáme, působí na okolí pouze 20%! (odkaz: Neverbální komunikace pro obchodníky, V. Černý a PhDr. Krejčíř, Allan Pease atd.)

(3)

Je tedy jasné, že to, jak celkově působíme a jak věci říkáme je třikrát důležitější než slova, která říkáme. A většinou na slova, bohužel, při svých projevech nejvíce spoléháme. Chyba, přátelé, velká chyba! Vedení firem hledá stále nové formy, jak zvýšit efektivitu u zaměstnanců či prodejních týmů. A přitom je známo, že zákazník si koupí klidně dražší produkt od člověka, který je mu sympatický a kterému věří. A také za takovým managerem půjdou lidé ve firmě raději a udělají pro něj více. Ale to všichni známe ze své praxe, jen jsme na to v posledních letech nějak zapomněli. V honbě za výsledky jsme zapomněli na lidi. Najít ve svých týmech osobnosti, posílit jejich přirozené a profesionální vystupování. TO JE ONO! Žádná reklama. Osobnost a přirozenost je totiž to, co vždycky vítězilo a co nás i dnes nejvíce přitahuje. Co byste doporučit českým podnikatelům (čtenářům tohoto časopisu) jako úplně první krok při změně osobního image? Ze zkušenosti vím, že změna image (vzhledu či stylu) nemá žádný význam bez naší vnitřní potřeby lépe poznat a pochopit sami sebe. Teprve potom můžeme lépe pochopit ty druhé. Za první krok tedy považuji uvědomění si svoji potřeby posunout se. Celým svým jednáním, chováním, ale i oblékáním velmi ovlivňujeme svět kolem sebe,firmu, rodinu…. V životě platí zákon akce a reakce (co vysílám, to dostávám). Člověk, který si to uvědomí, začíná hledat způsoby, jak mít svoje působení na okolí pod kontrolou. Vyšší úroveň je pak naučit se řídit. Na závěr nám prosím prozraďte, co plánujete na nejbližší období? Třicet let jsem sbíral zkušenosti v obchodním styku i módní branži. V těch dalších letech chci využít těchto bohatých zkušeností, a pomáhat tak jednotlivcům i firmám s řešením problematiky, jak jednodušeji, lépe a efektivněji oslovit lidi kolem sebe, podřízené a obchodní partnery. Otázky kladl Milan Nerud.

Pokud Vás tento rozhovor zaujal, vřele doporučuji třeba jen nezávazně kontaktovat pana Mahdalla. Tel.: 603 89 89 89

Email: [email protected]

(4)

Jak mám chápat? Jak na správu privátních financí a majetku? To je v pravdě nelehká otázka. Uvědomění si důležitosti starosti o peníze a majetek, je zásadní věcí, kterou by se měl celoživotně učit ovládat každý. Řečeno slovy Roberta Kiyosakiho „Každý z vás byl obdařen dvěma velkými dary: myšlením a časem. Je na vás, jak s nimi naložíte. S každou korunou, kterou dostanete do ruky, se vám dostává možnost, jak určit svůj osud. Utraťte je pošetile a vyberete si chudobu. Investujte ji do svého myšlení a naučíte se, jak získávat aktiva, a tím zvolíte bohatství jako svůj cíl a svou budoucnost. Volba je jen a jen na vás.“ Jak tedy na správu privátních financí a majetku? Hned na počátku je rozhodnutí, zda se do tohoto úkolu pustíte sami nebo s pomocí finančního poradce. Finanční poradci však nemají v povědomí veřejnosti příliš dobrou pověst. Není divu, mnoho z nich jsou spíš prodejci a ne poradci a mnoho klientů má především negativní zkušenosti. Dovolte mi přesto, abych se na toto téma podíval z právě z pohledu finančního poradce. Základem všeho je vzájemná důvěra mezi poradcem a klientem. Bez té nemá smysl postupovat dále. Bylo by vhodnější, aby si klient našel poradce sám, a to nejlépe na základě referencí. Klient musí mít tedy o služby zájem. Jeden z mých klientů a nakonec i přátel tvrdí: „Pro svůj život mimo jiné potřebuji rodinného lékaře, rodinného právníka a rodinného finančního poradce.“ Tady je spolupráce skvělá, protože služby očekává a potřebuje. V praxi však obecně převažuje opak, vyplývající z absence informací. Služby poradce by měly být komplexní, dlouhodobé a akceptovatelné. Měly by pokrývat klíčové fáze života jednotlivce i rodiny, za přiměřeného rizika, s odpovídajícím výnosem i likviditou. Stěžejní je oblast komplexní ochrany. Nesmíme zapomínat na oblast finančního zabezpečení, vytváření zdrojů penzijního zabezpečení a nakonec i oblast financování. Nabídka je široká, marketing institucí atraktivní a pro klienty vše méně přehledné. Je rovněž vhodné, aby za poradcem stála stabilní společnost, která je spoluodpovědná za jeho práci a je schopná pokrýt případná rizika. Nerad v této oblasti zobecňuji. Každý klient je jiný, má jiné představy o životě, a tedy i o poradenství v privátních financích a majetku. To by mělo být naprosto individuální. Přeji Vám správnou volbu.

Ing. Karel Osička, MBA, finanční poradce +420 724 747 347, [email protected]

(5)

Jak (ne)zkazit spotřebitelskou soutěž v rádiu? Reklamní soutěž, alespoň tak jak ji realizujeme v rámci našeho vysílání, těží na rozdíl od klasických spotů z výhody umístění mimo reklamní blok a jako nástroj podpory prodeje, může dobře zafungovat. Ale jen při splnění několika základních předpokladů, kterými jsou: 1) atraktivní cena v minimální hodnotě alespoň 500 Kč , nejlépe 1000 Kč (trička, klíčenky nebo reklamní předměty se za atraktivní cenu dnes považovat nedají ) 2) vyvarujte se poukázek (i když se vaše firma pohybuje v oblasti služeb, např. solárium, vždy koncipujte cenu tak, aby si výherce odnesl něco hmotného; výhrou může být např. sada krémů na opalování doplněná o poukaz na služby solaria). 3) netrvejte na otázce z vašeho oboru podnikání (čím jednodušší otázka, tím více lidí se do soutěže zapojí, protože cítí, že mají šanci vyhrát. Více soutěžících = více lidí věnujících pozornost vaší firmě) 4) odměňte více výherců (nejčastěji soutěžící reagují na soutěž formou sms zprávy, dejte šanci aby vyhrál třetí, pátý, desátý soutěžící v jednom kole). 5) nesnažte se soutěží prodávat (věnovat do soutěže zájezd pro jednu osobu a domnívat se že si výherce druhý zájezd dokoupí jenom uškodí dobrému jménu vaší firmy, stejně tak není cenou věnovat do soutěže 50% slevu). Reklamní soutěž může být zajímavým doplňkem vaší reklamní kampaně, strhuje na sebe pozornost a pokud dáte šanci vyhrát většímu počtu lidí, bude i dobrým nástrojem k budování dobrého jména vaší firmy. Doplňkem je proto, že většinou nesplňuje počtem sponzorských odkazů náležitosti reklamní kampaně, u které je důležitý zásah posluchače – ten je dán dostatečným počtem zmínek. Pokud tedy chcete se svými potencionálními zákazníky soutěžit, soutěžte správně a s další podporou ve formě spotů či sponzoringu. Karel Krtička – obchodní ředitel rádia Petrov

tel.: 545 421 921 e-mail: [email protected]

(6)

Time management 5. LEKCE: Dobrý den. Dnešní lekcí začneme blok, který bude věno-

Krok 2. - Sloní úkoly

vaný plánování týdne. Proč zrovna týden?

Vyplňte v tabulce týdne svoji „sloní oblast“ a napište kroky, které v nich pro posunutí podniknete v plánovaném týdnu.

Týden se jeví jako nejvhodnější plánovací úsek. Neznamená to, že si nemáte plánovat větší projekty s rozsahem několika měsíců, nebo že si potom nemáte přepisovat úkoly na den. Do tohoto časového období se nejlépe dají skloubit jak úkoly z projektů dlouhodobějších, tak je přehledný pro plánování těch úkolů, které mohu provést kdykoli v týdnu (například připravit si analýzu klíčového zákazníka před jednáním v pátek). Jak budeme postupovat? Pro plánování týdne budeme postupovat přes několik kroků a budeme využívat formulář, který je rozdělen na dvě strany. Tento formulář vznikl jako kombinace z různých systémů různých autorů a postupně jsem si jej upravoval tak, jak mi vyhovoval pro praxi. Největší inspiraci jsme načerpali z knih, které napsal Stephen R. Covey. Pokud vám bude vyhovovat, pak jej prosím využívejte, pokud si jej budete chtít upravit, učiňte tak. Pojďme společně rozplánovat nějaký týden

– respektive

udělejme dnes několik prvních kroků.

Krok 3 - Broušení pily Bohužel jsem zjistil, že mi práce bere mnoho času a energie a že pokud si dopředu nenaplánuji konkrétní aktivity a kroky pro kvalitní regeneraci, často volný čas nevhodně promrhám. Proto jsem si do plánování týdne zařadil i část pro plánování „Broušení pily“. Tato část je rozdělena do tří (chcete-li, čtyř) částí (opět inspirace od pana Coveya): 1. fyzické 2. duševní – o všeobecném osobním rozvoji 3. společensko citové - vztahy mezi kamarády, v rodině, širší rodině 4. duchovní – pokud jste nakloněni a chcete zahrnout do plánování i tuto oblast. Naplánujte si aktivity, které vám pomohou si udržet vnitřní motor.

PLÁNOVÁNÍ TÝDNE ZAČNEME VYPLŇOVÁNÍM STRANY 1.

Krok 4. - Soupis úkolů

(stranu druhou, tzn. rozvedení na úkoly na jednotlivé dny, budeme řešit v další lekci)

Ve čtvrtém kroku si napíši všechny úkoly, o kterých vím, že bych je měl v týdnu udělat. Vztahuje se to k dlouhodobým cílům, k přípravě na jednání, která mne čekají, atd. A. Soupis

Krok 1. - Cíl

B. Priority

Osvědčilo se mi vypíchnout jeden (někdy dva, maximálně však tři) úkoly, cíle nebo věci, které v daném týdnu musím určitě splnit. Někdy je to úkol z kvadrantu nenaléhavé a důležité, někdy je to úkol, který již dlouho „tlačím“ před sebou a začíná být moc naléhavý, někdy je to cíl, z kterého mám obavu a nemohu ho pořád začít.

–

v druhé části kroku, kde sepisuji úkoly, jim

přiřazuji prioritu (A,B,C). C. Potřebný čas

–

po přidělení priorit se snažím odhad-

nout čas, který mi splnění úkolu zabere. Zjistil jsem totiž, že mnohé práce mohu zvládnout za 15 minut, pokud mne čas tlačí, ale taky za 2 hodiny, pokud mám času dost. Kolik času jim věnovat? O tom byla minulá lekce o Paretově pravidlu. Pokud je to úkol z těch klíčových, pak raději více, pokud ale ne, pak bych jej měl zkrátit.

Nazval jsem si tuto kategorii cíl týdne a snažím si jej hodně vizualizovat: v diáři jsem mu vyhradil okénko nahoře (na první i druhé straně). Napíšu a nalepím si jej na notebook pomocí „Post it“ lepítek. Můžete si jej nalepit na peněženku a vždy při placení si na něj vzpomenout, atd.

Sepište si úkoly, které jsou před vámi, pak jim přiřaďte priority a v třetím kroku odhadněte čas potřebný pro jejich splnění.

Napište si do tabulky na protější straně váš cíl(e) na nejbližší týden.

.

(7)

Krok 5 - Role Život nás staví do různých rolí – jsme děti, ale zároveň rodič, manžel, zastáváme roli spoluhráče ve sportovním mužstvu, kamaráda, … I pracovní život můžeme rozdělit na mnoho rolí (nebo chcete-li, oblastí), které musíme zastávat.

Udělejte seznam vašich pracovních rolí, které vás napadnou. Seskupte je do sedmi kategorií (pod každou se může skrývat více vašich „podrolí“). Není žádný recept, jak to udělat. Člověk, který dělá to, co vy,, může své role definovat jinak.

Příklad pracovních rolí: manažer (šéf podřízených), administrátor (operativa), stratég (vytváření strategií a systémů), lovec (vyhledávání nových klientů), budovatel firemní kultury, komunikátor (pomoc vnitrofiremní komunikaci), spisovatel (autor článků ve firemním časopise), osobní rozvoj, atd. A. Role - propojení s dlouhodobými cíli

Teď máte sepsány role. Já si ke každé roli plánuji 2-3 (maximálně 5) úkolů na týden. Zamyslím se tedy nad každou rolí zvlášť, představím si dlouhodobý cíl a stanovím si úkoly na týden. DOMÁCÍ ÚKOL:

Při plánování týdne je uvažování o rolích důležité pro provázání týdne s dlouhodobějším horizontem vaší práce. Při plánování týdne totiž hrozí nebezpečí, že zapomeneme na oblast, která v danou chvíli není naléhavá, nicméně je z dlouhodobého hlediska důležitá (viz teorie kvadrantů

C. Sepsání úkolů k jednotlivým rolím

–

Pokuste se dnes sledovat, kolik času věnujete úkolům z jednotlivých rolí, které jste si určili a jak se vám daří odhadnout potřebný čas na jednotlivé úkoly. www.inc.cz

naléhavé vs. důležité). Příklad:

Představte si, že jedna z vašich rolí je „lovec“ (vyhledávač nových klientů). V současnosti má vaše firma práce a zákazníků tak, že nestíháte. Nic vás proto netlačí podnikat kroky v oblasti akvizicí a vyhledávání nových klientů

– lovec spí. Za půl roku se ale situ-

ace otočí a je třeba nových klientů. Protože jste tuto oblast půl roku zanedbával, tak nejsou žádní klienti rozjednáni. To může ale znamenat i několikaměsíční propad obratu. Proto při plánování týdne uvažuji mimo jiné v kontextu rolí. I v době, kdy je zákazníků dostatek, si plánuji některé úkoly v roli lovec. To mi zajistí kontinuitu v dlouhodobé perspektivě. B. Sedm rolí

Pro potřebu plánování by počet vašich rolí neměl přesáhnout (kvůli přehlednosti a práci s nimi) číslo 7 (maximálně 10). Vaše role se také mohou v čase měnit. Nedělejte si starosti, když při jejich používání zjistíte, že je musíte přepsat a předělat. Já sám, i když s principem rolí pracuji dlouhodobě, si jednu dvě role obměňuji několikrát do roka podle toho, jak cítím dlouhodobé prio-

(8)

Zajímavé projekty

Když dáte zaměstnancům dárek, který jim bude dělat radost po dobu dvou let, budou mít motivaci více pracovat? Navíc tento dárek může být označen vaším logem a celý si jej uplatníte do nákladů. Pokud vás toto zajímá pište na e-mail: [email protected] nebo volejte na tel. 777 851 524.

Slyšeli jste už někdy o profesionálních barterových programech? Máte přebytečné skladové zásoby, které chcete prodat? Společnost TRADEBANK Česká republika patří mezi nejlepší firmy řešící barterový obchod. Dne 7. dubna 2011 pořádá konferenci, kde se můžete dozvědět více o tomto způsobu obchodování. Více informací: email: [email protected], tel.: 777 711 003 email: [email protected], tel.: 777 266 114 tel: 777 560 531 email: [email protected], .

Chtěli byste mít jistotu, že veškeré vaše marketingové materiály jsou psány správným a srozumitelných jazykem? Je pro vás důležité, jak se prezentujete svým zákazníkům? Nechcete ve svých materiálech připustit gramatickou ani obsahovou chybu? Chcete mít své texty psány takovým jazykem a stylem, kterému vaše cílová skupina rozumí? Jazykové studio Abiturient.cz tyto potřeby řeší. Pro více informací volejte Martina Kůru na tel. 721 320 875 nebo pište na [email protected].

(9)

(10)

K zamyšlení... Je to jenom v naší hlavě…

„Zákazníci na sebe nechtějí dávat kontakty. Lidé obecně nevěří obchodníkům. Lidé smýšlí spíše negativně. Když se do toho dám, stejně se mně to nepovede“. Že jste už někdy slyšeli tyhle věty? Jak často děláme nějaké soudy, závěry a hodnocení. Aniž bychom si to uvědomovali, tak jsou desítky soudů denně. Prostě ke všemu, co je kolem nás, máme určitý postoj. Představte si, že by existovala situace, kdy byste řekli „já k tomu vlastně nemám vůbec žádný postoj, mě vlastně nic nenapadá“. Jak málo kdy to uděláme. Prostě se ke všemu vyjadřujeme a vše hodnotíme. A jsme s tím hned hotovi. Náš mozek neprovádí žádnou složitou analýzu. „Vyplivne“ první myšlenku (provede porovnání s minulou zkušeností) a hned definuje soud. V jednom filmu jsem slyšel krásnou myšlenku „vidíme, co chceme vidět, slyšíme, co chceme slyšet“. Člověk, se kterým jednáme, ani nemusí dopovědět větu. My víme, co řekne, protože chceme, aby to řekl. Je to prostě jenom v naší hlavě…

Z příštího čísla Jak nejvíce vydělat v letní sezóně? Jste typicky letní firma? Je pro vás léto vrcholem prodeje? Úspěch přeje připraveným. Jak optimálně na mobilní aplikace? Pan Václav Hodek z firmy LWI představí unikátní mobilní aplikaci brněnského navigátoru TopTep.cz. Představujeme manžele Kudláčkovi Představitele občanského sdružení PUREARTS, které v ČR pořádá úžasné představení souboru SHEN YUN. Představujeme Zdeňka Chlubnu Jednatele firmy Drinex, která pomáhá firmám řešit pitný režim. Další lekce time managementu … a mnoho dalších zajímavých myšlenek a projektů.

(11)

Redakce

Měsíčník marketingové inspirace vydává agentura Správná volba. Šéfredaktor: Bc. Milan Nerud tel.: 777 851 524 E-mail: [email protected] www.spravnavolba.cz Facebook: Marketingové inspirace JAZYKOVÁ REDAKCE: Martin Kůra (ABITURIENT.CZ)

Další nebo scházející vydání Marketingových inspirací vám rádi zašleme. V případě zájmu pište na e-mail: [email protected] předmět MI

PARTNEŘI

(12)