Agentury Reklamní asociace spojí Zlatou pecku s Nocí reklamožroutů e15.cz | 11.6.2015 | Rubrika: Zprávy | Strana: 0 | Téma: Agentury
Asociace českých reklamních agentur a marketingové komunikace (AČRA MK) pokračuje se stejným vedením a soutěž o nejoblíbenější herce v reklamě Prima Zlatá pecka spojí s projekcí nejlepších světových reklam. Na své čtyřicáté valné hromadě si Asociace českých reklamních agentur a marketingové komunikace (AČRA MK) zvolila v tajných volbách za staronové členy prezidia Štěpána Woldeho (Media One), Zdeňka Navaru (Studio Holly), Dominika Hrodka (Dark Side), Františka Vybírala (Avito) a Martina Potůčka (Guideline). Prezidentský i viceprezidentský post obhájili Pavel Brabec (CommOnline) a Roman Němec (Ideas Advertising). Nově byly přijaty společnosti SportLimited, Contimex a Media Central. Na hromadě bylo rozhodnuto, že soutěž kreativity v reklamě Prima Zlatá pecka na podzim odstartuje v novém formátu. AČRA MK se dohodla s majitelem práv Noci reklamožroutů na propojení slavnostního vyhlášení Zlatých pecek s projekcí nejlepších světových reklam. Afterpárty na pravém břehu Vltavy bude moderovat Jakub Kohák, který je se Zlatou Peckou spojen léta. Do spolupráce se soutěží vstupují nově také agentury STEM/MARK a Nielsen Admosphere, které budou participovat s Médiářem na přípravě a analýzách ankety "Nejoblíbenější herce/herečka v reklamě". Český institut reklamní a marketingové komunikace dále připravuje nejen pro členy AČRA MK program školení a workshopů s aktuálními tématy. Konference o médiích, digitalizaci a tvorbě Digimedia, kterou AČRA MK pořádá ve spolupráci s Českou televizí, se horkými tématy bude zabývat jedenáctým rokem v květnu 2016. Čtěte také: Horká půda na desáté Digimedii
Osobností direct marketingu je Naďa Šolcová eprofil.cz | 11.6.2015 Strana: 0 | Téma: Agentury
Praha 9. června 2015 - Letošní Osobností českého direct marketingu se stala Naďa Šolcová (foto). Vyhlašovatel soutěže, Asociace direct marketingu, e-commerce a zásilkového obchodu (ADMEZ), ocenil jak její dlouholetou práci v agenturách (zejména Ogilvy One), tak její vzdělávací a poradenské aktivity pod hlavičkou firmy win-win institute. Ty vyvrcholily založením unikátní nezávislé sítě regionálních agenturních týmů v projektu "win-win network". "ADMEZ neuděluje titul "Osobnost českého direct marketingu" za úspěšnou jednorázovou akci, ale za dlouhodobý přínos oboru," řekl ředitel asociace ADMEZ Tomáš Hájek a dodal, že direct marketing včetně digitálního dnes díky online šíření prolíná prakticky všemi obory byznysu. Kdo je Naďa Šolcová
V marketingu a reklamě působí od roku 1992. Na direct marketing se více zaměřila od roku 2000, kdy začala vést Ogilvy One, a.s., českou pobočku celosvětové sítě. Pod jejím vedením se Ogilvy One stala mezi téměř 170 pobočkami celosvětové sítě nejlépe hodnocenou pobočkou podle hodnotícího programu Five Star Agency (kategorie hodnocení agentury: efektivita, spokojení klienti, loajální zaměstnanci, know-how, konkurenceschopnost). V roce 2002 Naďa úspěšně zakončila studium na The Institute of Direct Marketing v Londýně a získala tak oprávnění užívat titul Diplomovaný Direct Marketer (Dip DM). V roce 2007 založila Naďa vlastní firmu win-win institute, s.r.o. která se v začátku zabývala především vzděláváním v oblasti marketingu. Vytvořila ucelený vzdělávací program ogilvyinstitute.com, který učil jak vytvářet efektivní komunikační strategie. Sama zde přednášela na seminářích specializovaných na direct marketing a věrnostní programy. Tímto programem prošlo přes 300 posluchačů. V posledních pěti letech si Naďa rozšířila své znalosti o koučování. Absolvovala 3 výcviky koučů ve společnostech QED Group a ČNP Consulting, z toho 2 výcviky jsou akreditované u profesních asociací ČAKO a ICF. Své znalosti kouče, lektora a marketéra spojila v projektu win-win network, který je na českém trhu unikátní novinkou od roku 2014. Sdružuje marketingové týmy agentur po celé České republice. Ty pak mohou svým klientům nabízet špičkové poradenské marketingové služby, realizaci za regionální ceny a zázemí téměř 200členného týmu. ADMEZ uvádí osobnosti do pomyslné directmarketingové síně slávy od roku 2009. Ocenění zatím získali: Luboš Beniak (Reader´s Digest), Jan Dvořák (IMP, Kosmetika Fleur de Santé), Evžen Drtina (Wunderman), Aleš Hýbner (Teleperformance) a Jiří Schneller (Aegon Pojišťovna). Minirozhovor s Naďou Šolcovou 1) Jak vlastně vnímáte pojem "direct marketing" v dnešní době internetu a sociálních sítí? NŠ: Myslím, že dnešní doba a možnosti internetu jsou pro markeréra a celý obor skvělým obdobím. Mnoho directmarketingových ideí, jak komunikovat cíleně a přesně na míru jednotlivým zákazníkům, mohou dnes realizovat i firmy s menšími rozpočty. Protože právě internet je finančně velmi efektivním komunikačním kanálem. Velmi dobře se díky němu může vést se zákazníky skutečný dialog, nikoliv "hardsellový" monolog. A můžete přímo měřit dopad svých marketingových aktivit. Každá mince má 2 strany, takže i současné možnosti internetu a sociálních sítí mohou při nevhodném využití spíše uškodit než pomoci. Mám na mysli především citlivé nastavení frekvence komunikace a také to, abychom v komunikaci se zákazníkem transparentně využili jen těch informací, u kterých je zákazníkovi příjemné, že je známe. 2) Jaké ambice má agenturní síť win win network? Může být konkurentem velkých agentur? NŠ: win-win network, více než 150ti členný tým rozložený po České republice, poskytuje špičkové marketingové služby a realizuje návrhy pro klienty za regionální ceny. Baví nás pracovat pro klienty, kde o podpoře prodeje a marketingu s námi hovoří i skuteční decision makers - majitelé či ředitelé firem. Pokud tito lidé schválí nějaký projekt, pracuje se na něm dobře jak marketingovému a obchodnímu týmu klienta tak samozřejmě lidem v agentuře. Konkurentem velkých agentur bezpochyby můžeme být a jsme, především tam, kde klientovi opravdu záleží na efektivitě vynaložených peněz a sleduje si jejich návratnost. A také tam, kde je pro klienta důležitá naše konkurenční výhoda znalosti jednotlivých regionů v ČR.
3) Co je pro marketéra / agenturu nejdůležitější při získávání klienta? NŠ: Z mého pohledu je podstatné nedělat zbytečně návrhy "do šuplíku". Abychom se tomu vyhnuli, potřebujeme ke spolupráci již zmíněné decision makers a zjistit jejich skutečné potřeby. Jak jsem se za léta praxe přesvědčila, požadavek klienta nemusí být vždy skutečná potřeba. Kvalitní výcviky kouče, kterými jsem prošla, mě velmi pomáhají společně s klientem dobře definovat, co ho skutečně trápí a kde leží silný potenciál pro zvýšení zisků klienta. V tomto směru se vzděláváme celý tým win-win network, abychom klientské peníze investovali do smysluplných aktivit.
Čeští manažeři vůbec nesouloží! Je nám jich tak líto... G.cz | 11.6.2015 | Rubrika: Byznys | Strana: 0 | Téma: Agentury
Odhalili jsme, proč je česká reklama tak úžasně kreativní a marketing tak božsky úspěšný. Může za to nedostatek sexu. Už jsme o tom psali před sedmi lety v Maximu, ale od té doby se to bohužel stále zhoršuje. V časopise Marketing & Media už řadu let vychází pravidelná rubrika "24 hodin s.". Přední kreativci a kapitáni české reklamy, komunikace a prodeje v ní takřka minutu po minutě popisují svůj běžný pracovní den. Začínají ranním buzením a končí nočním usínáním, takže spíš než o práci jde o velmi osobní záležitosti. Zakladatel společnosti Lunchtime.cz Igor Třeslín třeba zdůrazňuje svou "slabost pro dobrou kávu". Bože, to je ale banalita! Copak má někdo rád špatnou kávu? mam_24_hodin_s_1.jpg Pracovní den typického českoho manažera, část I. Uprostřed to, co o sobě tvrdí v časopise Marketing a media, po stranách to, co velmi pravděpodobně dělá, ale tají to. Popis: V záplavě podobných pitomin ale nikdo nezmiňuje běžné fyziologické úkony. Jsou to dokonalí lidé, vlastně andělé bez jakýchkoli tělesných projevů. Nikdo z nich se nepotí, nepouští větry, nešťourá se špendlíkem v zubech, bulimicky se nepřežírá, neodreagovává svůj stres onanií. Proč zakladatel společnosti Lunchtime.cz Igor Třeslín třeba nepřizná, že si ve 20.30 ve sprše vymývá z podpaží smrdutý pot? Proč marketingová specialistka společnost AeskuLab Andrea Jůnová neuvádí, že navečer neodejde na WC, aby se tam zbavila zbytků oběda, který zhltla ve 12.40? A co art directorka společnosti All In Agency Hana Gajdošíková? Copak celý den nečurá a nikdy se nedloube v nose? Nikdo z kreativců ale především nepíše, že by si během 24 hodin normálně lidsky zašukal. Třeba takový Gabriel Zábušek, chief geek společnost Adikt Mobile. Uvádí, že ve 22:00 začíná připravovat "API pro kluky" a v 02:30 dodává: "Budím se na gauči s počítačem, přesouvám se do postele a okamžitě usínám." Kde je pořádné rajtování po partnerce nebo partnerovi? Kde je závěrečné bestiální uvolnění Zábuškova spermatu a s ním i nahromaděné sexuální energie? Chudák. mam_24_hodin_s_2.jpg
Druhá část dne typického českého manažera. A poznámky, co nám zatajují. Popis: Proč tihle lidé nesouloží? Slavný psychiatr Sigmund Freud kdysi přišel s teorií sublimace, podle níž lze sexuální energii převést jinam. Člověk, který se zřekne sexu, může podávat mimořádné výkony v jiných oblastech - třeba ve vědě nebo umění. Konečně tedy víme, proč jsou české reklamní a obchodní kampaně tak třeskutě vtipné a prudce nápadité. Jejich sexuálně frustrovaní tvůrci do nich přetavují svou nikdy neukojenou touhu po mrdu. Nelze si nevšimnout, že marketingoví manažeři, prodejci a kreativci jsou vlastně chudáci. Pořád jen pracují a nemají čas na výlet, na kino, na hospodu, na kamarády, na děti. Řada z nich uvádí, že se těsně před spaním "pokouší číst" nějakou knihu. Většinou jim ale ten pokus nevyjde a unaveně usnou. Jak asi vypadá jejich vnitřní svět, když nemají čas nořit se v knihách do cizích příběhů a nasávat z nic sny, myšlenky a nové podněty? Výsledkem musí být zcela logicky pokles kreativity, nedostatek nápadů a nakonec i vyhoření. Marketingový a mediální svět plíživě přichází o své kapitány - jen proto, že si ve svém beznadějně nabitém programu nenajdou pár hodin času na vnitřní zastavení, usebrání a introspekci. Všichni ti dokonalí lidé lžou. To, co popisují ve svém denním plánu, by totiž nejen nestihli, ale neměli by čas na věci, které občas dělá každý z nás. Všichni občas prokrastinujeme nesmyslným surfováním na webu, v pracovní době hrajeme na mobilu hry, sjíždíme porno, kouříme a kecáme, utíkáme s milenkou do hodinového hotelu. Už už se zdá, že konečně přijde přiznání. "I v práci jde relaxovat," píše slibně Petr Sehnal, head of agency sales společnost Tiscali Media. Jenže se obratem ukáže, že si v uzamčené kanceláři levačkou freneticky nemasíruje penis, ale "nastupuje na fotbálek". mam_24_hodin_s_3.jpg Závěr dne typického českého manažera. Jak smutný, ale dokonalý život to mají. Zatímco my děláme to, co je v komentářích po stranách. Popis: Celá ta veselá rubrika "24 hodin s." je hra a přetvářka, jejíž aktéři si jen honí triko. Všichni, kdo pracujeme ve veřejné sféře, ze sebe občas děláme něco, co nejsme. Markeťáci, herci, novináři, manažeři, ti všichni o sobě vytvářejí falešné iluze. Prodáváme průměrné výrobky, které přechvalujeme a snažíme se je ukázat v co nejhezčím světle. Chrlíme tuctové články, které se ale tváří jako bůhvíjak zajímavá a vtipná mediální sdělení. My sami ale dokonalí nejsme. Chlastáme, souložíme, prdíme, onanujeme, šňupeme koks, z přežrání míváme průjem nebo zácpu, krademe v práci kancelářské potřeby, zneužíváme služební telefony, kupujeme si děvky. Ale jsme takoví pokrytci, že bychom to veřejně nikdy nepřiznali. Hanba nám! Jedinou jednookou mezi slepými tak zůstává Hana Gajdošíková, art director společnost All In Agency. V rubrice "24 hodin s." totiž u času 23:00 uvádí: "Jak kdy, jak kde a jak s kým:-)". Ano, i s tím mnohoznačným smajlíkem...
Že by se tedy aspoň paní Hana mezi řádky přiznávala k promiskuitnímu sexu? Čeští manažeři jsou podle vás... Anketa se načítá... Výkonnější, lepší, chytřejší, kreativnější a pracovitější lidé, než vy a my Horší lemplové a imitátoři práce než jsme doufali
Wunderman zvítězil v tendru pro International Study Programs marketingovenoviny.cz | 11.6.2015 Strana: 0 | Téma: Agentury
Agentura Wunderman bude nově pro společnost ISP realizovat vítěznou digitální strategii, jejíž součástí je i vývoj nových webových stránek, digitální mediální strategie a cílené aktivity na sociálních sítích typu LinkedIn. Úkolem agentury Wunderman je udržení a posílení dominantní pozice společnosti ISP na globálním trhu a aktivní akvizice nových klientů. Společnost ISP se sídlem v Praze s pobočkami v Hong Kongu a Londýně zajišťuje již 15 let studijní programy pro MBA/EMBA studenty zejména z amerických univerzit ve více než 80 destinacích po celém světě.
Kde je vůbec jižní Morava? Brněnský deník | 12.6.2015 | Rubrika: Názory | Strana: 6 | autor: David Blažek | Téma: Agentury
jak vidí kritizovaný videoklip Jihomoravského kraje DAVID BLAŽEK Reklamní spot Jihomoravského kraje formálně připomíná dva internetové videoprojekty. Klip Happy zpěváka Pharrella Williamse včetně reakcí fanoušků z celého světa a amatérský projekt Matta Hardinga, který zachycuje na video krátký taneček na různých místech světa. Jeho spoty s názvem "Where the Hell is Matt?" na internetu dosáhly mnoho milionů zhlédnutí. Možná by pozvání tohoto blogera na Moravu bylo komunikačně mnohem efektivnější než stávající spot. Pokud by ovšem vyhověl zadávacím podmínkám kraje. Ato je právě to, oč tu běží! Při hodnocení spotu kraje je nutné přiznat, že kvalitativně odpovídá tomu, kolik do něj zadavatel investoval. Už v zadání jednoznačně upřednostňuje nízkou cenu před obsahem, uměleckou hodnotou a kvalitou. To prakticky neumožňuje vytvořit dílo v kvalitě, jakou by si filmový reklamní spot zasloužil. Zvlášť pokud se kraj rozhodl investovat do jeho prezentace v kinech milion korun. Odborníci na reklamu a komunikaci se delší dobu snaží, aby se při zadávání dle zákona o veřejných zakázkách odlišily ty, u kterých není přínosné upřednostnit nízkou cenu na úkor kvality. Některé věci, a reklama k nim patří, nelze nakupovat stejně jako židle. Při prostudování zadávacích podmínek kraje je na první pohled viditelný nepoměr rozsáhlého prostoru, který jev zadání věnovaný množství zákonných podmínek, výčtu různých dokladů, potvrzení o bezdlužnosti, výpisů z rejstříků a podobně, zatímco definici požadavků na obsah, zacílení a uměleckou kvalitu požadovaného díla je věnovaný mnohem menší prostor. Vše korunuje sdělení, že "základním hodnoticím kritériem je ekonomická výhodnost nabídky". Pokud zadavatel určí maximální možnou cenu za výrobu filmového reklamního spotu ve dvou verzích na zhruba dvě stě tisíc korun bez daně a jako hlavní kritérium hodnocení určí schopnost dodavatele
tuto cenu snížit na minimum,nelze se divit, že výsledkem je spot, který se stal terčem kritiky odborníků i veřejnosti. Ať už spot kraje vypadá jakkoliv, u reklamního sdělení je klíčové, jestli splnilo svůj účel. V tomto případě se to nestalo. Spot totiž nikoho nikam nezve. Ani vizuálně, ani obsahově. Ani slogan "Jižní Morava, místo, kde budete šťastní" nelze považovat za pozvánku. Nechtěným výsledkem je, že vzniklo cosi, o čem se hodně mluví. Rozsah PR je sice relativně obrovský, ale protože většina reakcí odborníků i veřejnosti je negativní, otázkou je, jestli jeho obsah pomohl Jihomoravskému kraji. Pokud se vrátíme k hodnocení kvality kritizovaného spotu, nutno přiznat, že klip je na první pohled laciný, amatérští herci působí nepřesvědčivě, vizuální stránka postrádá kreativitu a celkový dojem je fádní, z komunikačního hlediska nic neříkající a rozhodně nepůsobí jako pozvánka do regionu. O autorovi| David Blažek Autor je jednatel společnosti Media Age Region| Jižní Morava Publikováno| Brněnský deník; Názory; 06 Publikováno| Vyškovský deník; Názory; 06 Publikováno| Břeclavský deník; Názory; 06 Publikováno| Blanenský deník; Názory; 06 Publikováno| Hodonínský deník; Názory; 06 Publikováno| Znojemský deník; Názory; 06 ID| 8b027bd3-0083-4a3f-9f35-006ae4d8440b
Obecné termíny
Oborové termíny Rozsudek v části kauzy Magistrátu Frýdku-Místku ČT 1 | 11.6.2015 | 18:00 | Pořad: Události v regionech - Ostrava | Téma: Oborové termíny
Helena DOHNALOVÁ, moderátorka -------------------U soudu padl další odsuzující rozsudek v rozsáhlé trestní kauze spojené s Magistrátem ve Frýdku-Místku. Ředitel městské firmy Sportplex Petr Slunský dostal podmínku za to, že měl připravit město o 270 tisíc korun. Podle soudu nevymáhal po majiteli reklamní agentury Lukáši Víchovi peníze, které patřily městu. Také Lukáše Vícha soudkyně potrestala podmínkou. Jiří LOUČKA, redaktor -------------------Majitel reklamní agentury Lukáš Vích 9 měsíců neplatil městu Frýdek-Místek nájem za reklamní plochy. Domluvil se na tom s ředitelem městské firmy Sportplex Petrem Slunským. Přitom ale Lukáš Vích podle soudkyně dál vybíral nájem za reklamní plochy, které patří městu. Ředitel Slunský o tom věděl, neudělal ale nic pro to, aby získal peníze pro město. Minule se k tomu před médii vyjádřili jen stroze. Lukáš VÍCH, obžalovaný /13. 5. 2015/
-------------------My se nebudeme vyjadřovat do konce soudu k žádnému tady tomuhle tomu tématu, takže je třeba vydržet do rozhodnutí soudu. Petr SLUNSKÝ, obžalovaný /13. 5. 2015/ -------------------Až to skončí, tak se vyjádřím. Do té doby nikoliv, děkuju. Jiří LOUČKA, redaktor -------------------Krátce poté, co u soudu oba dva dostali podmínky, odmítli jakýkoliv komentář. Vaše reakce? Pokud rozsudek potvrdí i odvolací soud, skončí Petr Slunský ve funkci ředitele městské firmy Sportplex. Ladislav HRADIL, státní zástupce -------------------Soudkyně konstatovala, konstatovala, že žaloba byla důvodná, takže já jsem spokojený. Jiří LOUČKA, redaktor -------------------Na kauzu přišli policisté, když prověřovali hospodaření v Národním domě. I ten patří městu. Ivan ŽUROVEC, zmocněnec Magistrátu Frýdek-Místek -------------------Celková škoda činila 270 tisíc, část už byla uhrazena, takže budeme samozřejmě požadovat i doplatit zbylou škodu, a to je 95 tisíc. Jiří LOUČKA, redaktor -------------------V několika případech spojených s Magistrátem ve Frýdku-Místku soud už loni potrestal vedoucího stavebního úřadu Jana Martyčáka. Dostal podmínku a 5 let zákaz práce na úřadech. Rozsudek ještě není pravomocný. Už za měsíc bude soud pokračovat v další kauze. Jde o 20 veřejných zakázek za přibližně 12 milionů korun. Mezi nimi například i nákup pultu centrální ochrany městské policie. Mezi obžalovanými je například ředitel městských strážníků Milan Sněhota a primátor města, sociální demokrat Michal Pobucký. Ten má soudu vysvětlit, proč pomohl k zahlazení dopravního přestupku. Jiří Loučka, Česká televize, Frýdek-Místek.
Podnájmy pro podlidi denikreferendum.cz | 11.6.2015 | Rubrika: Domov | Strana: 0 | autor: Pavel Himl | Téma: Oborové termíny
Hypoteční ideologii se podařilo změnit samotný jazyk, v němž se mluví o bydlení. Přitom lidským právem není ani hypotéka, ani byt v osobním vlastnictví, ale samo důstojné bydlení. Sčítací komisařka přichází k panelákovému bytu rodiny někde ve Zlínském kraji, kterou pro statistické účely dlouhodobě sleduje. "Dobrý den, tak jsem tady zase udělat to šetření", vítá se s asi pětatřicetiletou obyvatelkou. "Pořád bydlíte v podnájmu?", začíná zjišťovat bytovou situaci rodiny. I přes asi jen minutovou stopáž televizní reportáže to však nevypadá, že by rodina byt či spíše pokoj v něm obývala spolu s nějakou domácí či domácím. "Podnájem", tedy označení bydlení sdíleného s majitelem či hlavním nájemcem bytu a dříve typický pro mladé lidi nebo studenty, z
češtiny podle všeho úplně vytlačil obyčejný "nájem". Bydlet v nájmu se stalo podřadným. Bankám a reklamním agenturám, všudypřítomně nabízejícím "jistotu vlastního domova" (či přesněji hypotéky), se podařil husarský kousek - změnit jazyk. "Dosáhnout" na hypotéku Druhou polovinu devadesátých let jsem strávil na studiích v Německu a do Česka se vracel provádět výzkum a na prázdniny. To, jak se měnily podmínky bydlení, jsem tudíž vnímal útržkovitě a s údivem o to víc, že v Německu nebyl problém si pronajmout za přiměřenou cenu byt a vztahy mezi nájemníky a pronajímateli byly v drtivé většině korektní. (Na tom se ostatně dodnes zakládá velká pracovní mobilita Němců.) Mí vrstevníci, stojící na počátku pracovní kariéry v nekomerční sféře, si zde zatím brali druhé a další úvazky, aby "dosáhli na hypotéky". Sám výraz "dosáhnout" vyjadřuje víc než co jiného sociální zdatnost - kdo není "bonitní" a nedosáhne, je vlastně takový mrzák, který se o sebe neumí postarat. Rozhodují a říkají banky. Od doby, kdy jsem si v roce 1999 po návratu do Česka s platem kolem 7 tisíc korun našel první (skutečný) podnájem, jsem si svou bonitu bankovním úředníkem posuzovat nenechal. Nemělo by to cenu a nechtěl jsem sebe ani jeho vystavovat trapné situaci. Podobných situací mě však neušetřili mí "zahypotékovaní" přátelé, tázajíce se opakovaně a upřímně, jak že se "zabezpečím na stáří". Možná proto, že mě první hypotéční vlna minula, měl jsem často pocit, že ke mně ústy mých známých hovoří reklama, všechny ty slogany o bydlení v zeleni a přeci ve městě a o odpovědném chování k sobě samému a k dětem, a v duchu jsem copywriterům gratuloval k úspěchu. Měl jsem zahraniční kvalifikaci, práci, která mě bavila, bydlel jsem ve městě, kde jsem vždycky bydlet chtěl, ale do pokoje ve sdíleném bytě jsem se i dlouho po třicítce vracíval s pocitem jistého selhání a obavou, co bude, až si jednou v důchodu nebudu moct dovolit platit nájem I na to se mě implicitně ptaly reklamní slogany a mí přátelé. A Šárka Grossová, která stěhování do Kramářovy vily odmítla slovy, že nerada bydlí v bytě, který jí neříká pane. Nejúčinnější, tedy nejjistěji k zisku vedoucí obchod, je obchod se strachem. Vedle farmaceutických firem to jistě vědí i hypotéční banky a realitní kanceláře a to zdaleka nejen v Česku. V Evropě je v současnosti třikrát více prázdných domů než bezdomovců. Hlavní příčinou je změna samotné logiky lidských práv: právo na zisk ze soukromého vlastnictví je silnější než právo na důstojné bydlení. Foto Pinterest Co je to ale za společnost, v níž je možné vyvolat strach představou, že jako pracující nebo důchodce (o ztrátě práce ani nemluvě) si nebudete moct dovolit důstojnou střechu nad hlavou? Zejména v zemi, kde se počet prázdných domů za poslední desetiletí významně zvýšil. Nutno říct, že poskytovatelé hypoték s obrazy lidí bez domova nepracují, přesto naše řídké zkušenosti s nimi strachu z budoucí ztráty bydlení jakoby vycházejí vstříc. Když nebudeš mít vlastní byt na hypotéku, dopadneš - velmi zjednodušeně - jako tenhle bezďák. Nebo budeš
přinejmenším bydlet celý život v kdykoliv vypověditelném "podnájmu". Žádoucí zákon o sociálním bydlení, který by měl obce přinutit provozovat aspoň minimalistickou bytovou politiku, zase budí dojem, že jde pouze o bydlení pro "socky", neúspěšné na "trhu s bydlením". Nájemní bydlení jako rovnocenná forma se jaksi vytratilo, obecní byty se nestavěly, ale naopak privatizovaly, stát podle motta "odpovědný každý sám za sebe" finančně podporoval pouze vlastnické bydlení. O dalším v Česku dodnes populárním heslu, totiž že "stát nebo obec je špatný hospodář", Tony Judt píše, že platí jenom potud, pokud si to myslíme a obě společenství v tomto duchu spravujeme. Kde ostatně stojí, že "dobré hospodaření" se měří stále rostoucím ziskem a ne třeba vyrovnaným uspokojováním veřejných potřeb, mezi něž může patřit i bydlení? I kdybych však sdílel představu, že ono "obecné", "společné" či "veřejné" má být stále menší a menší a obec či stát mají de facto pracovat na svém rozpuštění, očekával bych od nich při tomto rozpouštění alespoň rovný přístup. Od své obce, jíž plyne část mých daní, bych ve stáří očekával podporu adekvátní té, jakou od ní dostali mí spoluobčané, když výhodně privatizovali obecní byty, které shodou okolností v onen arbitrární moment privatizace obývali. Je výrazem oné reklamní "zodpovědnosti" (byť jen za sebe sama) vlastnictví bytu či jiného majetku? Jsou společensky neodpovědní například učitelé, kteří jsou se smlouvami na dobu určitou a platy do 20 tisíc beznadějně "hypotečně nebonitní"? Je nezodpovědné pracovat za mzdu, která nestačí na hypotéku, nebo mít dva či více úvazků? A konečně, mají společenskou odpovědnost indikovat bankami stanovená kritéria hypotéčního úvěru, tedy kritéria rizikovosti investice a pravděpodobnosti zisku? O hypotéčním zadlužení a jeho efektech (obavě ze ztráty zaměstnání a z toho plynoucí zaměstnanecké konformitě) se zejména v souvislosti se splasknutou hypotéční bublinou v USA psalo dostatečně. Není účelem tohoto textu vymezovat se vůči těm, kdo podstoupili riziko zadlužení, aby si koupili byt, ani ze mě nemluví závist. Poukázat jsem chtěl na to, jak poskytovatelé hypoték, tohoto výnosného investičního produktu, změnili společenské uvažování a dokonce i jazyk. Není divu, že v této reklamně zdatně živené atmosféře 90. (a nultých) let, v níž se zdálo, že kdo nezprivatizuje či nekoupí, bídně zhyne ve společenském nezájmu, resp. v přeplněné léčebně dlouhodobě nemocných, se kdekdo omezoval, zadlužil, šetřil, pracoval do úmoru či se dokonce ne vždy čestnými prostředky dostal k dekretu na byt před privatizací. "Byt je skvělá investice", říkali mi přátelé. Od bytu jako investice očekávám, že mi přinese zisk co ale s takovou investicí, když bych se pro její zhodnocení musel vzdát její základní funkce, tedy toho, že v ní můžu bydlet? Bydlení není investice, není to záležitost konzumu ani luxusu, je základní podmínkou lidské existence. Proto lidským, mnohde ústavně zakotveným právem není ani hypotéka, ani byt v osobním vlastnictví, ale důstojné bydlení.
Láska k Česku vynesla Kauflandu ocenění e15.cz | 11.6.2015 | Rubrika: Zprávy | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Společnost Kaufland Česká republika získala ocenění Marketingový počin roku v ČR 2014/2015 za sérii reklam v kampani Z lásky k Česku. Prosadila se tak vedle kampaní Air Bank a Kofoly. Výsledky vyšly z výzkumu agentury GfK Czech uskutečněného v lednu a v dubnu 2015 metodou online dotazování spotřebitelů v ČR. Slavnostní vyhlášení výsledků a předání diplomů s oceněním proběhlo v rámci konference Marketing Management 2015 v pražském divadle Archa. Podkladem k udělení ceny byl výzkum společnosti GfK Czech v ČR a na Slovensku. V lednu a v dubnu 2015 sbírala spontánní tipy na kampaně, které spotřebitelé zaznamenali jako nejvýraznější, nejmilejší, nejzábavnější či nejvtipnější. Uváděné komunikační kampaně, které nejvíce zaujaly české a slovenské spotřebitele, byly roztříděny do tří kategorií (Služby, Produkty a Ostatní). V každé z nich byly na základě nejvyššího počtu nominací na Marketingový počin roku určeni vítězové pro Českou republiku a Slovensko. Na Slovensku se stali vítězi Coop Jednota Slovensko, Škoda Auto Slovensko a Orange. Čtěte také: Kaufland se zamiloval do hokeje
Třináctý ročník ankety Brno TOP 100 zná vítěze! ibrno.cz | 11.6.2015 | Rubrika: Brno | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Brno, 10. června 2015 - Třináctý ročník ankety Brno TOP 100 s podtitulem "Kdo hýbe Brnem", pořádané časopisem Brno Business & Style (vydavatelství CCB), zná své vítěze! Výsledky ankety byly vyhlášeny v úterý 9. června 2015 na podnikatelském setkání a společenském večeru v prostorách Hvězdárny a planetária Brno. Anketa se konala pod záštitou brněnského primátora Petra Vokřála. Organizátoři ankety Brno TOP 100 ocenili sto nejvýznamnějších brněnských firem, sto nejvýznamnějších osobností a sto nejvýznamnějších organizací, které v roce 2015 nejvíce hýbou Brnem. O vítězích ve dvoukolovém hlasování rozhodla veřejnost. V obou kolech obdrželi organizátoři přesně 23 690 platných hlasů. Mezi vítězi je letos 17 nováčků V letošním ročníku se ve všech kategoriích poprvé umístilo celkem 17 absolutních nováčků. Mezi TOP 100 firmami se poprvé umístily například cestovní kancelář Brenna, reklamní agentura MARCO či společnost Potrusil. Mezi oceněnými organizacemi letos poprvé najdete například Biofyzikální ústav Akademie věd ČR, Centrum pro rodinu a sociální péči, Sportovní gymnázium Ludvíka Daňka či univerzitní tým amerického fotbalu VSK VUT Brno Alligators. A mezi osobnostmi ankety Brno TOP 100 se letos poprvé umístili například primátor města Brna Petr Vokřál, politici Klára Liptáková, Jasna Flamiková a Matěj Hollan, či dálková plavkyně Jana Pechanová.
"Naši anketu chápeme jako příležitost ke zvýraznění obecného povědomí o podnikatelské a obchodní činnosti v Brně a okolí, ke zvýšení prestiže regionálních firem. Současně chceme veřejnosti představit významné brněnské osobnosti a organizace, které se svou prací podílejí na významu, rozvoji, dobrém jméně a prosperitě našeho města," vysvětluje záměr ankety Ing. Tomáš Večeřa, ředitel vydavatelství CCB. Své favority nominovala široká veřejnost Hlasování probíhalo dvoukolově. V prvním kole dostala možnost nominovat své favority i široká veřejnost. Nominace probíhala na internetových stránkách www.iBrno.cz. Do druhého kola postoupilo v každé kategorii 200 kandidátů s největším počtem hlasů. Ve druhém kole hlasovali pouze kandidáti nominovaní veřejností v úvodním kole. Součtem jejich hlasování pak vznikl konečný výsledek ankety. "Věříme, že otevřenost ankety co nejširší čtenářské obci v úvodním kole i součet hlasů kandidátů z druhého kola přináší inspirativní výpověď o vnímání stavu na brněnské společenské i obchodní scéně," dodává ředitel vydavatelství CCB Tomáš Večeřa. Podrobné výsledky letošního ročníku ankety včetně fotografií ze slavnostního večera naleznete zde Brněnské události roku 2014 Zatímco anketa Brno TOP 100 s podtitulem "Kdo hýbe Brnem?" zná letos své vítěze z řad firem, osobností a organizací již potřinácté, teprve podruhé hlasovali čtenáři časopisu Brno Business & Style a portálu iBrno.cz také v anketě s podobným titulem "Co hýbe Brnem?" a vybírali přitom, jaká událost v uplynulém roce byla z jejich pohledu pro Brno nejvýznamnější nebo prostě nejsympatičtější. Pořadí nejvýznamnějších událostí roku je následující: 60. výročí otevření Brněnské hvězdárny Vybudování SONO CENTRA Rekonstrukce Zelného trhu Otevření VIDA! science centra Zprovoznění CEITECu (ceiteku) Masarykovy univerzity Přehlídka ohňostrojů Starobrno Ignis Brunensis Výročí 95 let Masarykovy univerzity Zprovoznění světelné fontány u Janáčkova divadla Výročí 115 let Vysokého učení technického v Brně Noc kostelů
Student pomáhá bezmocným. Nechci k nim být lhostejný, tvrdí magazin.aktualne.cz | 11.6.2015 | Rubrika: Dobré zprávy | Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
Rozhovor se studentem Danielem Vodrážkou, jenž vybudoval velkou charitativní organizaci Mise naděje. Pomáhá dětem, nemocným i zvířatům z útulku. Brno - Daniel Brno - Daniel Vodrážka (24) založil před dvěma lety se svou přítelkyní Alenou Hrabánkovou a bratrem Davidem studentskou neziskovou organizaci Mise naděje. Na začátku června s tímto projektem zvítězili v kategorii do 30 let v anketě Gratias Tibi, oceňující občanskou aktivitu mladých lidí. Dobročinný projekt se zaměřuje na opuštěné děti, bezdomovectví, zdravotně znevýhodněné, onkologické pacienty, lidi s poruchou autistického spektra i zvířata v útulku. Tým neziskovky tvoří
především studenti Masarykovy univerzity v Brně. "Náš spolek je postavený na myšlence pomoci těm, kdo si sami pomoci nemohou. Všechny tyto cílové skupiny do ní zapadají," vysvětluje. Daniel Vodrážka právě dokončuje studium Finanční matematiky na Přírodovědecké fakultě a Podnikovou ekonomiku a management na Ekonomicko-správní fakultě Masarykovy univerzity v Brně. Krom toho si při studiích přivydělává internetovým marketingem. Nyní se ale poohlíží po jiné práci."Konkrétní místo zatím vybrané nemám, ale co vím jistě, je, že se budu dál snažit pomáhat těm, kdo v životě neměli tolik štěstí," říká v rozhovoru pro Aktuálně.cz Daniel Vodrážka. A.cz: Jak to všechno zvládáte - dvě školy, práce v neziskovce a internetové reklamní agentuře? Daniel Vodrážka: Když se chce, člověk toho zvládne hodně (smích). Kromě toho mě dost podporuje mé nejbližší okolí, přítelkyně a rodina, za což jsem jim vděčný. Aktuálně.cz: Co bylo hlavním impulsem pro vznik Mise naděje? Už jsem se nechtěl jen dívat na to, jak kolem nás tolik lidí, a zvláště pak dětí, doplácí na lhostejnost druhých. Chtěl jsem najít systematické a efektivní řešení, kterým bych jim mohl napomoct, a proto jsem za pomoci skvělých lidí kolem sebe zhruba před dvěma roky založil tuto studentskou neziskovou organizaci. A.cz: Jak náročné bylo vytvořit fungující pracovní tým? Mám velké štěstí, že mám kolem sebe lidi, kteří pochopili důležitost myšlenky, na které Mise naděje stojí, a přiložili ruku k dílu, ať už se jedná o mé přátele, rodinu, nebo přítelkyni. Jádro Mise naděje tvoří zhruba patnáct lidí, studentů brněnských vysokých škol, převážně Masarykovy univerzity. A.cz: Jak to zvládáte s financemi? Finance byly trošku problém, dlouhou dobu jsem hradil mnoho výdajů z vlastní kapsy, ale v poslední době jsme úspěšně zažádali o dva granty, podpořilo nás několik dárců z řad zaměstnanců Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity a zabezpečili jsme tak alespoň nutné minimum pro provoz našich projektů. A.cz: Zaujala mě šíře vaší pomoci - opuštěné děti, bezdomovectví, zdravotní znevýhodnění, onkologičtí pacienti, lidé s poruchou autistického spektra, zvířata v útulku. Proč tak velké rozpětí? Náš spolek je postavený na myšlence pomoci těm, kdo si sami pomoci nemohou. Všechny tyto cílové skupiny do ní zapadají, tedy kromě bezdomovectví, kde se vymezujeme jen na pomoc lidem v Armádě spásy a teprve začínáme. V současnosti máme přes deset fungujících dobročinných projektů zaměřených na pomoc jednotlivým cílovým skupinám, které se snažíme stabilizovat a vylepšovat. A.cz: Jak to zvládáte? Obecně fungujeme hodně jako zprostředkovatelé - když chce člověk opravdu pomoct, je mu
jedno, jestli "body za pomoc" dostane jiná organizace. Důležité je jen to, aby to dotyčnému opravdu a co nejvíce pomohlo. Takto například zprostředkováváme dobrovolníky Asociaci pomáhající lidem s autismem a dalším. A.cz: Jaký smysl vidíte ve studentské Misi naděje, tedy kromě samotné pomoci? Osobně spatřuji velký přínos Mise naděje také v tom, že ukazuje mladým lidem cestu, po které se mohou vydat, a někomu třeba svou pomocí úplně změnit život. Není přitom podstatné, jestli v budoucnu budou pomáhat stále přes Misi naděje, nebo jinou organizaci. A.cz: Podle čeho se rozhodujete, kterým žadatelům pomůžete a kterým ne? Nejdůležitějším kritériem je příslušnost do cílové skupiny všech těch, kdo jsou odkázáni na pomoc od ostatních. Dále zvažujeme naše reálné možnosti pomoci, jelikož působíme zatím jen v Brně a naše zdroje jsou dosti omezené. Nutno však říci, že často stačí jen ochota pomoci. Kolikrát jsme už pomohli i na dálku, ať už jen radou, malým dárkem zaslaným poštou, nebo třeba sehnáním domácí učitelky-dobrovolnice pro vážně nemocnou dívku. A.cz: Na čem nyní pracujete? Nedávno jsme například díky grantu Spolku absolventů a přátel Masarykovy univerzity uspořádali celostátní soutěž Dar dobrého srdce pro kolektivy dětí ze ZŠ a SŠ pod vedením jejich učitelů, které si mohly vybrat, zdali svůj dar darují dětem do nemocnice, zvířatům v útulku, nebo jinam. Cílem soutěže bylo jak povzbuzení a podpora jedinců z naší cílové skupiny, tak i osvěta v nutnosti pomáhat jim a podpora dobrovolnictví v České republice. Náš projekt má tedy i osvětový charakter. Rádi bychom také našli dárce či sponzora pro náš připravený projekt na pomoc několika vážně nemocným dětem, které jsme v minulém roce osobně poznali a nyní se jim snažíme pomoct. Několik z těchto dětí nám bylo doporučeno ze systému Dobrého anděla jako "nejakutnější případy" v našem kraji, tedy děti s velmi vážnými onemocněními, nejčastěji s rakovinou. A.cz: Co považujete za svůj dosud největší úspěch? Měřitelnost pomoci je dost problematická, těžko proto říct. Naši dobrovolníci mají za sebou stovky hodin doučování dětí v dětských domovech, dětem v nemocnici pravidelně pomáháme v rámci projektu Kreativní činnosti pro děti v nemocnici podpořeného městem Brnem. Snad by mohlo jít o benefiční běh na pomoc chlapci s autismem, který jsme spoluorganizovali s anglickou školkou Ponny Brno, na kterém se vybralo skoro 11 000 Kč, které následně Konto Bariéry skoro zdvojnásobilo a rodina má teď zabezpečené finance na potřebné osobní asistenty na dobu několika měsíců dopředu. Možná se to nezdá, ale pro ně je to velká pomoc, péče o dítě s poruchou autistického spektra je velmi náročná, prakticky 24hodinová péče. A zkuste si to každý den, několik roků v kuse. Osobně velmi obdivuji každého rodiče, který to zvládá a nevzdá to. A.cz: Jaký nejsilnější příběh jste prožil během své práce pro Misi naděje? Jednoznačně jde o návštěvy za vážně nemocnými dětmi a jejich rodinami, často neúplnými, které na mě vždy silně zapůsobily. Je těžké si představit, jak složité to má matka-samoživitelka, jejíž dítě vážně onemocní a ona je na všechny výdaje spojené s léčbou i na péči o dítě sama.
Takových případů je mnoho, jak dokládají i statistiky. Děti však za to, co se jim stalo, v drtivé většině případů nemohou a my bychom jim měli pomáhat. A.cz: Co bude, až jádro vašeho týmu dostuduje a opustíte školu, která vás spojuje? Budete v činnosti pokračovat dál, nebo si vychováváte nástupce? Strategickému řízení Mise naděje bych se chtěl věnovat i nadále, ale za týden končím školu, a provozní úroveň řízení tak kvůli pravděpodobnému nástupu do zaměstnání přenechám jiným, talentovaným nadějím Mise naděje (smích). A.cz: Právě dokončujete studium. Co plánujete dělat? Budete se naplno věnovat internetovému marketingu, který jste dělal již za studií? Nějak si přivydělávat musím, proto ten marketing. Ale nechci se tomu věnovat doživotně, je to spíš forma přivýdělku a praxe. Konkrétní místo zatím vybrané nemám, ale co vím jistě, je, že se budu dál snažit pomáhat těm, kdo v životě neměli tolik štěstí.
Agentura Sinuhet bude zajišťovat komunikaci pro Expobank CZ marketingovenoviny.cz | 11.6.2015 Strana: 0 | Téma: Oborové termíny
"Pro naši komunikaci jsme hledali spolehlivého partnera, který umí efektivně komunikovat s rozličnými cílovými skupinami. Zkušený tým Sinuhetu navrhl neotřelá řešení pro těžko uchopitelná témata," říká Alena Nováková, ředitelka marketingu a komunikace Expobank. Mediální agentura Sinuhet, která na českém trhu působí 20 let, poskytuje služby z oblasti reklamy a médií, konzultace a poradenství při rozvoji značky.
KRÁTCE Hradecký deník | 12.6.2015 | Rubrika: Zpravodajství | Strana: 12 | Téma: Oborové termíny
Největší živý obraz si řekl o zápis do knihy rekordů Jihlava - V parku Gustava Mahlera v Jihlavě včera vznikl největší živý obraz v dějinách České republiky. Scenérii pojmenovanou Jan Amos Komenský se loučí s Jihlavou vytvořilo 405 Jihlavanů ze dvou desítek místních spolků. Výkon bude zapsán do České knihy rekordů, řekl Miroslav Marek z pelhřimovské agentury Dobrý den spravující české rekordy. Živý obraz je součástí 14. ročníku mezinárodního hudebního festivalu Hudba tisíců - Mahler Jihlava 2015. Dosavadní český rekord vznikl na olomouckém Horním náměstí 28. října 2008 při oslavách devadesátého výročí založení Československého státu. Živý obraz tehdy vytvořilo 136 lidí. (čtk) Kaufland zabodoval se svou kampaní Praha - Společnost Kaufland Česká republika získala ocenění Marketingový počin roku vČR2014/2015 za sérii reklam kampaně "Z lásky k Česku" v kategorii Ostatní. Podkladem k udělení ceny byl výzkum GfK Czech uskutečněný v lednu a v dubnu 2015 metodou online dotazování spotřebitelů v ČR. Výzkum v Čechách a na Slovensku zjišťovala společnost GfK, která sbírala spontánní tipy na kampaně, které spotřebitelé zaznamenali jako nejvýraznější, nejmilejší, nejzábavnější či nejvtipnější - zkrátka které jsou jim příjemné a přinášejí jim radost. Uváděné komunikační kampaně, které nejvíce zaujaly české a slovenské spotřebitele, byly utříděny do tří kategorií (Služby, Produkty a Ostatní). (zpd)
Posila marketingu 4 FLEET | 10.6.2015 | Rubrika: Český trh | Strana: 5 | Téma: Oborové termíny
Novým marketingovým manažerem společnosti Goodyear Dunlop Tires pro český a slovenský trh se stal Jiří Vodička. Zodpovědný bude mimo jiné za koordinaci aktivit značek Goodyear, Dunlop, Fulda, Sava a Debica. Předtím působil ve firmě Honda Motor Europe, a to jako Car Marketing Specialist, respektive několika reklamních agenturách. Současně s ním přichází do marketingového oddělení Barbora Hlôšková na pozici Marketing
