Regio AGENDA Alblasserwaard-Vijfheerenlanden
2015 - 2018
tekst op] 23[Geef juli 2015
Regio AGENDA Alblasserwaard-Vijfheerenlanden 2018 Samen werken aan de visie 2030
1. Hoofdlijnen Regio Agenda tot 2018 1.1. Inleiding 1.2. Economie & Toerisme 1.2.1. Economie, kennis en innovatie 1.2.2. Recreatie en toerisme 1.3. Fysiek 1.3.1. Wonen 1.3.2. Verkeer en Vervoer 1.3.4. Ruimte en Duurzaamheid 1.4. Sociaal 2. Middelen 2.1. Financiën 2.2. Organisatie 2.3. Uitvoering 2.4. Communicatie
1. Hoofdlijnen Regio Agenda tot 2018 1.1.
Inleiding, doel van de regioagenda
De regio Alblasserwaard-Vijfherenland kenmerkt zich door een combinatie van veel kwaliteiten. De regio bestaat uit een open middengebied en een stedelijke zone. Landschappelijk, cultuurhistorisch, waterstaatkundig en maatschappelijk is het één samenhangend gebied. Daarnaast zijn de afzonderlijke gemeenten ook op andere regio’s georiënteerd en daardoor kunnen de opgaven in de verschillende delen van het gebied uiteen lopen. Het oosten van de regio is georiënteerd op Utrecht en het zuiden heeft een relatie met Brabant. Het open middengebied is de zuidelijke kant van het Groene Hart. De stedelijke zone is een uitloper van de Zuidvleugel. Wat de regio uniek maakt is de strategische positie tussen de rest van de Randstad en Zuiden Oost-Nederland. De zes gemeenten in de regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden willen deze ligging verzilveren. Het zwaartepunt van de economische groei en de Nederlandse bevolking zal sterker op de Randstad en het Groene Hart komen te liggen. Dit biedt kansen voor de regio, namelijk het gebied aantrekkelijker maken voor bewoners, ondernemers en investeerders die de sociale en economische structuur versterken. Daarbij zijn belangrijke factoren om te slagen: goede bereikbaarheid, aantrekkelijkheid van de woonomgeving, sociale en fysieke veiligheid, onderwijs en cultuur. Daarom is het absoluut de moeite waard om deze kwaliteiten verder te benutten. Dat kan alleen in gezamenlijk regionaal – en soms bovenregionaal – verband. De zes gemeenten in de regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden (hierna: de regio) werken daarom sinds de oprichting van het samenwerkingsverband (2008) samen aan allerlei gezamenlijke taken en projecten. Sinds 2012 hebben de gemeenten een gedeeld uitgangspunt in de gezamenlijke Visie 2030 ‘Open en dynamisch’. In die visie wordt centraal
Regio AGENDA
2
gesteld dat de regio een leefbaar en economisch vitaal gebied is waar vele kansen liggen. De regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden wil het gedachtengoed uit de Visie 2030 verder tot uitvoering brengen. Deze regioagenda is daarbij een hulpmiddel tot concretisering. Doel van de regioagenda is bij de start van de nieuwe bestuursperiode in 2018 een sterke invulling van de visie 2030 te hebben staan waarmee de inwoners, bedrijven en maatschappelijke verbanden profiteren van een leefbare, dynamische en economisch vitale, duurzame regio. Deze regioagenda geeft aan wat er in de komende raadsperiode aan voorgenomen uitvoering van beleid is voorzien in de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden. De ambities en thema’s tot 2018 waarvoor in gezamenlijkheid wordt gegaan, zijn in de regioagenda schematisch weergegeven. Het vertrekpunt vormt de Visie 2030. De Visie is in 2012 vastgesteld en is uitgangspunt van beleid. De visie leidt tot doelen en subdoelen. Voor een uitgebreide toelichting verwijzen we de lezer naar de Visie zelf. In de onderstaande paragrafen lees u per thema de doelstelling van het thema, evenals de subdoelen. Per thema is aangegeven welke activiteiten worden uitgevoerd om de (sub)doelen te bereiken. De uren, die hiermee gemoeid zijn, zijn afgestemd met het Regionaal Management Team.
1.2.
Economie & Toerisme
Visie 2030 In de Visie 2030 is economie een van de vijf thema’s waarop wordt ingestoken. Doelstelling Versterking van de onderscheidende duurzame economische positie van met name de agrarische, toeristische en maritieme sector. Subdoelen: 1. Bekendheid van de regio AV op internationaal, nationaal en regionaal niveau; 2. Ruimtelijke planning van werklocaties in de regio; 3. Gekwalificeerd personeel voor het bedrijfsleven; 4. Bereikbaarheid zowel fysiek als digitaal; 5. Regionaal vestigingsklimaat versterken; 6. Stimuleren duurzame economische activiteiten.
Visie 2030 In de Visie 2030 is recreatie en toerisme een van de vijf thema’s waarop wordt ingestoken. Doelstelling In 2030 is de AV op het gebied van recreatie en toerisme een volwaardige regio. Subdoelen: 1. Een goed ondernemersklimaat voor R&T 2. Een beleefbare en herkenbare regionale streekidentiteit, te weten oer-Hollands, cultuurhistorisch landschap waar cultuurhistorische iconen en kernen samen gaan met het waterrijke landschap. 3. Bekendheid van de regio AV op internationaal, nationaal en regionaal niveau 4. Een grotere toeristische aantrekkingskracht (min 2-3 dagen verblijf) 5. Meer eenheid en samenhang in toeristisch product 6. In de regio is sport en cultuur sterk ontwikkeld
Regio AGENDA
3
1.2.1 Economie, kennis en innovatie 2015 – 2018
Economie, kennis en innovatie
Bedrijvenloket
Bestuurlijk trekker: Coert van Ee Ambtelijk trekker: Arjan van der Wiel 2015
2016
2018
Projectnaam Regionale afstemming van bedrijfs- (en her)vestiging Doorontwikkeling bedrijvenloket
gecoördigecoördigecoördineerd beleid neerd beleid neerd beleid plan van aanpak
Anticipatieprogramma Economie en Onderwijs / Arbeidsmarktregio Opstellen transitie-atlas monitor opstellen van het primair onderwijs ingericht afspraken soc. econ programEconomie – economische agenda 2020 mering / transformatiemonitor monitoring Maritieme Delta Innovatie 5 cross-overs 5 crossovers Onderwijs & Arbeidsmarkt aansluiting aansluiting vraag en vraag en aanbod aanbod Branding van de positionering positionering maritieme sector AV in AV in Maritieme Maritieme Delta Delta Marketing
Positionering van de regio plan van economisch en toeristisch aanpak Visie Landbouw Bepaling toekomstige positie landbouw in de AV
Bedrijventerrein Passend strategie bedrijventerreinenaanbod lange termijn Kantoren Passend aanbod strategie kantoren lange termijn Digitale Digitale ontsluiting van de infrastructuur regio AV
Regio AGENDA
2017
actualisatie strategie
uitvoering
monitor
monitor
programmering / monitoring
programmering / monitoring
uitvoering uitvoering
plan van aan-pak in samenwerking met R&D monitoring monitoring monitoring
actualisatie strategie plan van aanpak
monitoring
monitoring monitoring
4
1.2.2 Recreatie en toerisme 2015-2018
Bestuurlijk trekker: Coert van Ee Ambtelijk trekker: Iemke Bruseker / Sjoerd Veerman, fietsknooppunten
Recreatie en toerisme Infrastructuur
Stimuleren
Regio AGENDA
2015
2016
2017
2018
Projectnaam Regelen onderhoud: Fietsknooppuntennetwerk Aanleg nieuwe routes binnen huidige Fietsknooppuntennetwerk Aanleg toeristische objectbebording vanuit recreatief netwerk Aanleg Wandelknooppuntennetwerk fase 1 bestaande routes Aanleg Wandelknooppuntennetwerk fase 2 nog aan te leggen routes Aanleg Wandelknooppuntennetwerk fase 3 nieuwe routes Mogelijk maken aanleg vaarroutenetwerk Den Hâneker Afspraken maken met betrekking tot Gebiedsdeals (Gd) Ondersteuning revolving fund Marketing regio
aanbesteding
gereed
aanleg
gereed
inventarisatie
aanleg
gereed
inventarisatie
aanleg
aanleg
inventarisatie
aanleg
aanleg
aanleg
gereed
Gebiedsdeal III
Gebiedsdeal IV
Gebiedsdeal V
start
ondersteuning ondersteuning
aanleg
Gebiedsdeal VI ondersteuning
plan van aanpak
5
1.3.
Fysiek (Ruimtelijke Ordening, Wonen en Verkeer en Vervoer)
1.3.1 Wonen 2015-2018
Visie 2030 - Wonen
1. 2. 3. 4. 5.
Doelstelling visie 2030 op gebied van wonen In 2030 vormt de regio een prettig woon en leefklimaat om mensen aan te trekken en mensen aan de regio te binden. Er zijn voldoende kwalitatieve woonmilieus en er is sprake van een goede balans tussen vraag en aanbod op regionaal niveau. Subdoelen: 1. Goede balans vraag en aanbod op regionaal niveau 2. Prettige en veilige woon- en leefomgeving 3. Mensen binden aan de regio 4. Mensen aantrekken voor de regio 5. Kwalitatieve woonmilieus
Regio AGENDA
6
Wonen Betaalbaarheid van de woonlasten voor iedereen Regionale Woonvisie
Transformatie van bestaand vastgoed CPO
Koppeling van water en wonen
Veranderende status van corporaties
projectnaam Gezamenlijk bepalen van concrete projecten t.b.v. betaalbaarheid en doorlopen ervan. Actualisatie van reg. woonvisie 2015 Actualisatie van reg. woonvisie 2017 voor periode tot 2030 Regionale afstemming nieuwbouw Monitoren woonvisie en gerealiseerde nieuwbouw Notitie waarin gemeenten handvatten krijgen hoe om te gaan met transformatie bestaand vastgoed Notitie met concrete mogelijkheden, acties en locaties voor realisatie van nichemarkt waterwonen Prestatie afspraken op regionaal niveau
Bespreken consequenties nieuwe Woningwet Scheiden Opstellen praktische Wonen zorg adviezen en toolkit om aanpassingen aan woningen mogelijk te maken. Kansen binden Starters verleiden tot jongeren wonen in de regio Huisvestingver Opstellen nieuwe ordening huisvestingsverordeni ng tbv gemeentelijke vaststelling Duurzaamheid Sociale wonen woningvoorraad 90% label C in 2020 Duurzaamheidcampagne koopwoningen minimaal 5000 koopwoningen min. 1 labelstap omhoog in 2020
Regio AGENDA
Trekker Best. \ 2015 Ambt.
2016
Eva Dansen/ opstellen Tjapko van Dalen plan van \ Iemke Bruseker aanpak
doorlopen projecten
2017
2018
doorlopen project
gereed
Wim van der Leij\ gereed Iemke Bruseker Wim van der Leij\ Iemke Bruseker
opstellen plan van aanpak
Iemke Bruseker
periodiek bespreken projecten
periodiek periodiek periodiek bespreken bespreken bespreken projecten projecten projecten
Wim v.d. Leij\
monitor
monitor
Wim v.d. Leij\
monitor
monitor
Iemke Bruseker Benhard van Houwelingen \ Iemke Bruseker
opstellen
Benhard van Houwelingen \ Iemke Bruseker
opstellen
Dirk Heijkoop / opstellen Henk Gravesteijn \ Iemke Bruseker Dirk Heijkoop / Informatie Henk Gravesteijn uitwisseling \ Iemke Bruseker Eva Dansen \ Iemke Bruseker
opstellen
opstellen
comm. plan
Goof Bos \ Iemke Bruseker Wim van der Leij opstellen \ Iemke Bruseker
monitor Tjapko van Dalen \ Iemke Bruseker Arjen Rijsdijk \ PVA Cor Revet
monitor
monitor
monitor
uitvoeren
uitvoeren
uitvoeren
7
1.3.2 Verkeer en Vervoer 2015-2018 Visie 2030 – Verkeer Doelstelling Binnen de Visie 2030 komen de doelstellingen voor verkeer en vervoer op diverse thema’s terug. Verkeer en vervoer is dan ook geen doel op zich maar komt ten goede aan zowel, wonen, economie, recreatie en toerisme en leefbare regio. De doelstellingen zijn geconcretiseerd in het Regionaal Verkeer en vervoersplan (RVVP) dat door alle raden is vastgesteld.
Bestuurlijke trekker algemeen: Hans Freije Bestuurlijk trekker verkeersveiligheid: Cees Boender Ambtelijk trekker: Sjoerd Veerman Verkeer en Vervoer Actualiseren Regionale Verkeersmilieukaart Bijzonder vervoer (Molenhopper) met OV samenwerken DAV concessie BDU infra Subsidies binnenhalen en verantwoorden BDU veiligheid Subsidies binnenhalen en verantwoorden Verkeersveiligheid educatie (bijv. school op seef)
Regio AGENDA
Trekker Freije \ Veerman Vat/Freije Freije
2015
2016
2017
2018
gereed Voorbereiding Voorbereiding
proef opstart gereed
Freije Boender Boender
Meerjaren Meerjaren programma programma RPV RPV
8
Regionaal Verkeer en Vervoersplan (Vastgesteld december 2013) Coördineren uitvoering RVVP Trekker Uit te voeren maatregelen tot 2018 Quick wins doorstroming A15 Verminderen effecten doorgaand verkeer Nieuwland Studie verkeersstructuur Gorinchem Noord Inrichten wegennet conform beeldencatalogus Verbeteren en versterken route N480N481 (incl. N3/A15) Verbeteren Lekdijk Nieuw-Lekkerland
HardinxveldGiessendam Zederik
2015
2016
2017 gereed
gereed
Gorinchem
gereed
Waterschap
gereed
Molenwaard
gereed
Waterschap
gereed
Verbeteren Zouwendijk Ameide
Waterschap
Verbeteren Bazeldijk Arkel-Meerkerk
Waterschap
Afspraken lokaal landbouwverkeer
Zederik
Evaluatie gebruik vrachtwagenparkeerplaatsen Handhaving regionaal 15 tonsbeleid wegen Inrichten haltes snelbusdiensten op- en afrit A27 Meerkerk
ROM-S
Zederik
voorbereiding
Studie vraaggericht openbaar vervoer
Gorinchem
voorbereiding
Uitvoeren maatregelen uitvoeringsprogramma fiets Faciliteren initiatieven mobiliteitsmanagement Verbeteren verkeersveiligheid Haarweg Gorinchem Studie ontbrekende schakel landbouwverkeer Nieuwegeer-N484
Waterschap
gereed
HardinxveldGiessendam Waterschap
voorbereiding
Verbeteren haltevoorzieningen ten behoeve van voor- en natransport
Gorinchem
Onderzoek haalbaarheid extra haltes A27 en N214/N216
Giessenlanden voorbereiding
Waterschap
uitvoering
voorbereiding
Leerdam voorbereiding
1.3.3 Ruimte en duurzaamheid 2015-2018 Visie 2030 – Ruimte en Duurzaamheid Doelstelling In de Visie 2030 geeft de regio aan een duurzame regio te willen zijn. Binnen de Visie 2030 komen de doelstellingen voor ruimte en duurzaamheid (R&D) op diverse thema’s terug. R&D is dan ook geen doel op zich maar komt ten goede aan zowel, wonen, economie, recreatie en toerisme en leefbare regio.
Regio AGENDA
9
Ambtelijk trekker: Cor Revet best.trekker
2015
Concrete afspraken en voorstellen flexibiliseren bestemmingsplannen Deltaprogramma MIRT-onderzoek Alblasserwaard incl. gebiedsproces Agenda Ruimte PZH Waterveiligheid Boezemkades en regionale keringen Waterketen Samenwerking in de waterketen Gebiedsdeals Gebiedsdeals (alle)
Wim v.d. Leij
Plan van aanpak
v.d. Borg / Boerman
Plan van aanpak
Rijsdijk
Ruimtelijke kwaliteit Archeologie
Versterken ruimtelijke kwaliteit Voorstel aanpassen gemeentelijk archeologiebeleid Indienen voorstel plaatselijke groep, cofinanciering projecten
Heijkoop
Voorstel implementatie ondergrondagenda met OZHZ Bepaling toekomstige positie landbouw in de AV
Rijsdijk
Ruimtelijke ordening Duurzaamheid wonen
Leader
Bodembeleid
Visie Landbouw
Regio AGENDA
projectnaam
Rijsdijk Heijkoop
Rijsdijk
v.d. Borg
2016
2017
2018
Plan van Uitaanpak voeren Uitvoerin Uit-voeren g Gebiedsdeal III Uitvoeren Vaststell en
Uitvoeren Uitvoeren
Uitvoeren
lokale Uit-voeren ontwikkel ingsstrategie opstellen
Uitvoeren
Uitvoeren
OnderZoek gereed
plan van aan-pak in samenwerking met E&T
10
1.4.
Sociaal (Wmo, Jeugd, Cultuur, Onderwijs)
1.4.1 Sociaal 2015-2018
Visie 2030 Zorg en Welzijn In de Visie 2030 is zorg en welzijn een van de vijf thema’s waarop wordt ingestoken. Doelstelling Iedereen kan meedoen in de samenleving De regio wil dat Iedereen mee kan doen in de samenleving en speelt daarin vooral een stimulerende en faciliteerende rol. We willen werken aan een samenleving waarin mensen omzien naar elkaar. Een samenleving waarin mensen elkaar de ruimte geven, maar waar ook gelegenheid is elkaar op te zoeken en te ontmoeten. Waar kinderen in gezondheid kunnen opgroeien en alle kansen krijgen om zich te ontplooien. Echter, leefbare steden en dorpen met daarin leefbare wijken en buurten maken we samen. We verwachten van inwoners van de regio dat ze daar actief een bijdrage aan leveren en zelf verantwoordelijkheid nemen. Subdoelen: 1. De regio heeft een grotere sociale cohesie 2. Maatwerk ondersteuning voor de burgers 3. Klantvriendelijke - servicegerichte en efficiënte ondersteuning Zorg en (zelf)redzaamheid van onze inwoners De gemeenten in de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden stellen inwoners in staat sociaal en economisch zelfredzaam te zijn. De eigen kracht van de burger en zijn netwerk staat centraal. De nadruk verschuift van het wegnemen van beperkingen die mensen ondervinden naar wat mensen nog wel kunnen, zowel als het gaat om werk en inkomen als om zorg en ondersteuning. Gemeenten hebben in het kader van de ‘drie decentralisaties’ (drie D’s) met ingang van 1 januari 2015 meer taken en verantwoordelijkheden op het gebied van werk en inkomen, maatschappelijke ondersteuning en jeugdzorg.
Regio AGENDA
11
De nieuwe regiosecretaris (per 1 september 2015) krijgt als een van de taken de regionale aansturing van het sociaal domein. Daarmee wordt automatisch de verantwoordelijkheid hiervoor binnen het regiobureau belegd. In 2015 is een eigen organisatiestructuur, ambities en planning zijn geformuleerd, waarover al besluitvorming heeft plaatsgevonden via het portefeuillehoudersoverleg Sociaal en in de colleges van de Alblasserwaard-Vijfheerenlandengemeenten. Verwezen wordt naar die besluitvorming Najaar 2015 g.aat de transformatie daadwerkelijk gestalte krijgen, waarbij nadrukkelijk relatie wordt gezocht met zorgaanbieders en zorgkantoor via de transformatietafel.
Regio AGENDA
12
1.4.2 Cultuur Cultuur Bestuurlijk trekker: Van Leeuwen/Akkerman Ambtelijk trekker: Egbert van den Dam 2015
2016
Scholing aanbieden Scholing aanbieden Uitvoeren
Scholing aanbieden Scholing aanbieden Uitvoeren
Projectnaam
2015
2016
Arbeidsmarktbeleid
Uitvoeren
Uitvoeren
Uitvoeren
Uitvoeren
Projectnaam Deskundigheidsbevordering leerkrachten Opleiden Interne Cultuurcoördinatoren Van Idee tot Product
2017
2018
2017
2018
Uitvoeren
Uitvoeren
1.4.3 Onderwijs Onderwijs Bestuurlijk trekker: Akkerman Ambtelijk trekker: Egbert van den Dam
Anticipeerprogramma Transitie-atlas Primair Onderwijs
Regio AGENDA
13
2. Middelen 2.1
Financiën (enkele cijfers)
Met deze paragraaf laten we zien welke middelen er in de regio omgaan voor wat betreft de vraagstukken die door het regiobureau worden aangepakt. De Regio Alblasserwaard-Vijfheerenlanden kent een afgebakend takenpakket binnen de drie domeinen Economie & Toerisme, Fysiek en Sociaal. Financieel gezien gaat het om de programma’s bestuur, verkeer en vervoer, economie, kennis & innovatie, ruimte & duurzaamheid, recreatie & toerisme, zorg & welzijn en wonen.
Economie & Toerisme
2015
2016
2017
2018
Toerisme
baten
0
0
0
Toerisme (wandel- fietspaden)
lasten
-57.000
-28.000
-28.000
-28.000
Economie
baten
0
0
0
0
lasten
0
0
0
baten gemeente
77.900
77.882
77.882
77.882
baten RIJK
318.600
321.250
321.250
321.250
-396.500
-399.132
-399.132
-399.132
-10.000
-10.000
-10.000
-10.000
Fysiek Verkeer en Vervoer
lasten vrij besteedbaar
Ruimte en duurzaamheid
lasten
-2.000
-2.000
-2.000
-2.000
Subsidies (gebiedscie)
lasten
-26.000
-26.000
-26.000
-26.000
Kosten leaderprojecten
lasten
-5.000
-5.000
-5.000
-5.000
50.000
50.000
50.000
50.000
baten
0
0
0
lasten
-32.000
-30.000
-30.000
-30.000
baten
52.304
52.288
52.288
52.288
lasten
-52.304
-52.288
-52.288
-52.288
Bijdrage uit regiofonds Leader
Wonen
Sociaal bijdrage gemeenten AV
Bestuur
0
Bijdragen gemeenten
baten
816.000
802.600
802.600
802.600
Personeelslasten
lasten
-562.200
-565.400
-565.400
-565.400
Overig
lasten
-123.900
-113.000
-113.000
-113.000
0
0
0
0
-12.900
-23.200
-23.200
-23.200
Niet geoormerkt / vrij besteedbaar Budget onvoorzien
Regio AGENDA
lasten
14
Eigen vermogen
Prognose saldo
Prognose saldo
Prognose saldo
Prognose saldo
ultimo (2015)
ultimo (2016)
ultimo (2017)
ultimo (2018)
Algemene reserve
€ 250.000
€ 250.000
€ 250.000
€ 250.000
- Regiofonds
€ 710.311
€ 660.311
€ 610.311
€ 560.311
- Verkeersveiligheid
€ 24.576
Totaal
€ 984.887
€ 910.311
€ 860.311
€ 810.311
Naast de bedragen in deze paragrafen zijn er ook jaarlijks subsidiestromen. Deze inkomsten worden pas opgenomen in de financiële boekhouding wanneer er schriftelijke toezeggingen zijn. Bijvoorbeeld op het gebied van verkeer en vervoer en sociaal.
2.2.
Organisatie
Het regiobureau staat de gemeenten bij om effectief samen te werken. De regiosecretaris en de medewerkers van het regiobureau zijn gemotiveerd om de bestuurlijke ambities van de samenwerkende gemeenten vorm en inhoud te geven. De programmamanagers zijn de spil in de samenwerking; zij signaleren, adviseren, overleggen, coördineren en zorgen voor de uitvoering. De programmamanager is naast de coördinator van het gezamenlijke beleid van de zes gemeenten die de regio vormen, vooral bezig met het zoeken naar synergie en efficiëntie, de afstemming met andere overheden en organisaties. Hiertoe bereidt hij een programma of projecten voor en is verantwoordelijk voor de uitvoering en de resultaten. Hij creëert draagvlak voor de uitvoering en de regionale aanpak. De programmamanager toetst beleidsvoornemens aan de bestaande regelgeving, voorgenomen beleid op lokaal, provinciaal en Europees niveau Belangrijke rol speelt het regiobureau bij de overleggen van de gemeenten in de regio met mede-overheden, zoals buurregio’s, waterschap, provincie, rijk en Europa, en maatschappelijke organisaties. De samenwerking binnen de regio heeft ten doel om meer voor de inwoners en bedrijven in de regio te kunnen doen. De visie 2030 is opgesteld om het welzijn en de welvaart van de regio ook in de toekomst te kunnen veiligstellen. Vanuit dit uitgangspunt is met de regioagenda een concreet werkprogramma voor de komende jaren opgesteld. De inhoud van de Regio Agenda loopt synchroon met wat de gemeenten van belang vinden om uit te voeren. De ambities en thema’s tot 2018 waarvoor in gezamenlijkheid wordt gegaan, zijn hiervoor in de regioagenda schematisch weergegeven. Gezamenlijkheid = gemeenten en regiobureau.
2.3
Uitvoering
Jaarlijks wordt de voortgang van de uitvoering van de Regio Agenda besproken in de portefeuillehoudersoverleggen. De verantwoording vindt plaats via de P&C-cyclus van de regio zodat ook gemeenteraden kennis kunnen nemen van de voortgang van de uitvoering. Om een duidelijke sturing op het proces te waarborgen zal de voortgang van de projecten een vast onderdeel zijn van het afdelingshoofdenoverleg in de regio. Dit borgt zowel de faciliterende kant van de projecten (kunnen er genoeg uren worden geleverd) als ook de betrokkenheid van de gemeenten. Verder zullen de domeincoördinatoren de overall sturing op de regioagenda bewaken samen met de programmamanagers van het regiobureau.
Regio AGENDA
15
2.4
Communicatie
De Regio Agenda wordt na besluitvorming door het algemeen bestuur op een aantrekkelijke wijze vormgegeven en aan alle raden toegestuurd. In de bestuursrapportages en de jaarstukken zal het bestuur van de Alblasserwaard-Vijfheerenlanden verslag doen van de resultaten en van eventuele afwijkingen op de geplande inzet. Tevens wordt de agenda op de regionale website geplaatst zodat jaarlijks – in september - een stand van zaken kan worden gepubliceerd. Komend najaar vindt een gebiedsconferentie plaats, waarbij de regioagenda een plaats krijgt. Bij de conferentie wordt ook doorgekeken naar de ambities ná 2018, mogelijke (nieuwe) samenwerkingsverbanden om de inhoudelijke opgaven te realiseren, en vooral zal de conferentie energie moeten genereren voor het benutten van de kwaliteiten van onze regio.
Regio AGENDA
16
