Regievoeren zonder macht

Regievoeren zonder macht


Regievoeren zonder macht Regievoeren is de beïnvloeding van een systeem met meerdere partijen (of organisatieonderdelen) om een doel te bereiken: werken aan gezamenlijke veranderopgave Zonder formele macht, maar wel met creatiemacht Dienend leiderschap: •  •  • 

Het speelveld De persoonlijke kracht van de regisseur Het arsenaal aan competenties om het speelveld te beïnvloeden


© Organisatieregie

1


De veranderopgave A

A’

A

1e orde: Verbetering B

A

2e orde: Verandering ?

3e orde: Transitie

Jaap Boonstra: Leiderschap in verandering; Sioo/UvA Regievoeren zonder macht

Structurele of ‘unieke’ veranderopgave Structureel: •  •  • 

1 Waarde

Inrichten van werkprocessen met Lean (1e en 2e ordeverandering) Het Nieuwe Werken (1e, 2e en 3e orde verandering) Invoering horizontale sturing (2e en 3e orde verandering)

5 Perfectie Lean principes

4 Pull

2 Waardestroom

3 Flow

Unieke veranderopgave: •  •  • 

Project (opleveren resultaten) Programma (2e orde verandering) Creatief proces (samen oplossing zoeken: 1e, 2e of 3e orde verandering)

INSPANNINGEN


© Organisatieregie

2


Verticale èn horizontale sturing Directie

Directie

Linking pin Lijnmanager Proces A

Lijnmanager Proces B

Lijnmanager Proces C

Lijnmanager Proces D

Horizontale manager Programmamanager, projectmanager, accountmanager, ketenregisseur, procesmanager, …


De veranderopgave: “the golden circle” WHAT HOW

Van binnen naar buiten: •  •  • 

Why geeft de drive How geeft duidelijkheid What maakt het concreet

WHY Kijk op TED-talk Simon Sinek - inspirerende leiders


© Organisatieregie

3


Dienend leiderschap Het speelveld: persoonlijkheden, rollen en belangen

Persoonlijke kracht Regievoeren zonder macht

Dienend leiderschap Verantwoordelijkheid nemen voor je handelen Verantwoordelijkheid nemen voor het creëren met anderen (samenwerking)

•  •  • 

Je best mogelijke zelf in de wereld zetten Jezelf door en door kennen Gaan staan voor wie je bent en wat je vindt Moedig zijn


© Organisatieregie

4

Drie verschillende dirigenten


Persoonlijke kracht vergt authenticiteit: waarachtigheid Authenticiteit: verbondenheid van hoofd, hart en buik

Hoofd Denken Ego

Buik Instinct Intuïtie

Hart Voelen Emotie Commitment

Ego: hongerig of volwassen Planning & Control Sturen vanuit vertrouwen: met hoofd, hart en buik


© Organisatieregie

5


Persoonlijke kracht volgens McClelland: de mens als ijsberg Het onzichtbare bepaalt de geloofwaardigheid van kennis, vaardigheden en gedrag (competenties)

Kennis Vaardigheden Gedrag

Spanning tussen authenticiteit en verwachtingen van de omgeving

Zelfbeeld

Zichtbaar Onzichtbaar

Normen en waarden Kwaliteiten en eigenschappen Aannames en drives


Kennis Vaardigheden Gedrag

Normen en waarden Kwaliteiten en eigenschappen Overtuigingen en drives

© Organisatieregie

Transparantie en consistentie?

Zelfbeeld


6


Persoonlijke kracht: consistentie op alle niveaus Hoofd Hart Voelen Emotie Commitment

Buik Instinct Intuïtie

Persoonlijke kracht

Denken Ego

Kennis vaardigheden gedrag Zelfbeeld


Normen en waarden Kwaliteiten en eigenschappen Aannames en drives


Interventie met theorie U Uitvoeren Gedeelde intentie

Downloaden stoppen Gedeelde intentie Bewust worden en opschorten van je oordeel Zien met frisse blik

Open mind

Inpassen Uitproberen van het nieuwe door verbinding van hoofd, hart en hand

Open heart Aan het werk Kristaliseren van visie en intentie

Opnieuw richten Aanvoelen van het veld

Loslaten


© Organisatieregie

Open will

Laat komen

Aanwezig zijn in hier en nu Verbind je met je bron van inspiratie Innerlijk weten

7


Interventiestart: open staan Mededeling

downloaden

Genoteerd

Luisteren is een keuze Ja, maar… Open mind Voices of judgment

Co-ontwikkeling Ja, en… Co-creatie

Waarom Open heart Voices of cynicism Wat wil ik Voices of fear

Open will

Ik begrijp je

Het is


Oplossingen in en door het systeem Signaleren van problemen en risico’s

Maatregelen nemen Maatregelen definiëren

Analyseren van achterliggende oorzaken Agenderen bij probleemeigenaren, veroorzakers en oplossers

Eigenaarschap bij probleemeigenaren, veroorzakers en oplossers

Sense of urgency en sense of excitement Regievoeren zonder macht

© Organisatieregie

8


Leiderschap en regievoeren Covey: Vergroot je invloed, beperk je betrokkenheid maar… Je invloed is niet duidelijk gedefinieerd En je verantwoordelijkheid is enorm

Cirkel van Invloed Cirkel van Invloed

Regievoering: Hanteer onzekerheid en frustratie

Cirkel van Invloed


Moed en angst Moed is een commitment met risico’s Zonder moed kan er geen leiderschap ontstaan Moed is een vrijwillige beslissing, een spontane keuze, waarvoor ik volledig verantwoordelijk ben

Moed verandert het woord angst Angst is draaglijk en mensen kunnen eigenlijk enorm veel angst aan www.moed.nl


© Organisatieregie

9


Grenzen aan vermogen en macht Je mag alles wat nodig is voor de uitvoering van je opdracht tot het tegendeel bewezen is

•  •  • 

Het gaat niet om jou; je dient slechts het systeem Gezamenlijke visie en doelen Houd het systeem bevoegd en verantwoordelijk Sla bruggen tussen tegenstellingen Dus het systeem bepaalt de grenzen van het haalbare

•  • 

Houd zicht op je eigen houdbaarheidsdatum Je wordt onderdeel van het systeem wat je interventievermogen vermindert Terugtreden is geen zwaktebod, maar dienend Regievoeren zonder macht

Training Regievoeren zonder macht Basistraining Op 12 december start de volgende vierdaagse training Regievoeren zonder macht van Organisatieregie (zie website)

Mastercourse In 2015 start de mastercourse Regievoeren zonder macht Centraal staan de veranderopgaven van de deelnemers. Deelnemers worden ondersteund door: •  De leergroep met intervisie, coaching en action learning •  Drie leiderschapsmodules •  Negen masterclasses met tools en theorie


© Organisatieregie

10

Regievoeren zonder macht

Recommend Documents