Reddingsbrigade redt jaarlijks honderden levens

NOVEMBER 2011

Reddingsbrigade redt jaarlijks honderden levens Fusie binnen RSM: Goede dingen gaan snel Stichting Zorg Zonder Zorgen ontlast ouders doodziek kind Hart & Long Stichting Utrecht voortdurend op zoek naar donateurs

Colofon RSMagazine

Als u voor toezending in aanmerking wilt komen, stuur dan een bericht naar: [email protected] Redactie Gwen van Loon | Punt Tekstproducties (hoofdredactie) [email protected] tel. 023-54 44 112 Harry van Dam | Paapst Van Dam beeld en advies [email protected] Redactionele bijdrage Vondel Publications Fotografie Erik van der Burgt | Verbeeld Rob Marinissen Jeroen Oerlemans Frans Strous | Strous Fotografie Hugo Thomassen Christina Faber-Berg | Pepper Productions Arno Rutten Coverfoto Jeroen Oerlemans Productie en advertenties Angelique Timmer-Weisscher RSM Nederland [email protected] tel. (023) 530 04 05 Cartoon Paul Kusters | Studio 18 [email protected] Concept en art direction Frans Spanjaard | Spanjaard Strategie & Communicatie [email protected] Vormgeving Pieter Tuinman | Formaris idee+ontwerp [email protected] Drukkerij Drukkerij Hendrix NV, Peer, België Redactieadres RSM Niehe Lancée Kooij t.a.v. redactie RSMagazine Postbus 5037 2000 CA Haarlem [email protected] Overname artikelen Artikelen uit dit magazine mogen alleen worden overgenomen, gekopieerd et cetera na uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van RSM Nederland.

www.rsmnederland.nl

3

Fusie soms schot voor open doel Gwen van Loon, hoofdredacteur RSMagazine

Wie onderneemt, denkt na over continuïteit en groei van zijn bedrijf. Dat geldt voor alle ondernemers. Uiteraard ook voor de individuele kantoren die samen onder de vlag van RSM Nederland opereren. Onder het genot van een kopje koffie spreken ze regelmatig met potentiële partners. Zo zijn de kantoren in de regio Noord-Holland, Utrecht, Limburg en Rotterdam uitgegroeid tot wat ze nu zijn: regionale spelers die vanwege hun kennis en ervaring een mooi alternatief vormen voor een Big Four-kantoor. Maar in dat proces ontwikkelen ondernemers soms ook een blinde vlek. Ze zijn zo gebrand op een mooie samenwerking dat ze ‘vergeten’ dichtbij om zich heen te kijken. Daar kan RSM Kooij + Partners over mee praten. Terwijl Paul de Blok uitkeek naar een bruid om de toekomst van het 65 jaar oude Utrechtse kantoor veilig te stellen, zag hij niet dat de schat om de hoek lag. Het is alsof je het meisje dat je vaag kent van de middelbare school geen blik waardig gunt, omdat je zelf ouder bent. Tot ze een paar jaar later je ogen opent en je bij jezelf denkt: verdraaid, wat een leuke meid. Paul kan er op twee fronten over mee praten: hij vond zijn vrouw exact op die manier en ze zijn nog steeds gelukkig. Daarom is hij ook vol vertrouwen in RSM Niehe Lancée Kooij gestapt. Gelukkig trok Rudolf Winkenius op tijd zijn aandacht.

Christina Faber-Berg | Pepper Productions

RSMagazine is een uitgave van RSM Nederland, accountants en belastingadviseurs. RSMagazine wordt in controlled circulation verspreid onder cliënten en relaties van de bij RSM Nederland aangesloten kantoren: RSM Niehe Lancée Kooij en RSM Wehrens, Mennen & de Vries.

RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

Bezoek Tassenmuseum Hendrikje 500 jaar gescHiedenis van de Tas in een scHiTTerend gracHTenpand

6

34 Jos Rooswinkel wil huidige generatie niet voor de voeten lopen

Fusie twee RSM-kantoren: ‘Goede dingen gaan snel’

22 Hart & Long Stichting Utrecht gaf enorme boost aan steunhart centrum 14 Als Reddings- brigade niet wordt ondersteund, kost dat letterlijk levens’

30 Partners Paul Wehrens en Harry Salden gaan versnelling lager

38 Stichting Zorg Zonder Zorgen ontlast ouders doodzieke kinderen

En verder: 11 Cartoon 12 Pleased to Meet You:

Sarah Gribling

18 Opinie:

Mathijs Mennen

19 Trivia:

gadgets

25 Uit onverwachte hoek:

Eric Nordholt

26 Actueel

Wist u dat u onze prachtige 16e - en 17e -eeuWse stijlkamers kunt huren voor een vergadering of borrel?

20 Twaalf vragen aan: Susannah van Rabenswaay

Tassenmuseum Hendrikje Herengracht 573 1017 CD Amsterdam T +31 20 524 64 52 www.tassenmuseum.nl | [email protected] 5

28 Webside:

Monica Versteegh

33 Trivia:

boeken

42 Stichting Reclame Code:

‘Een toegewezen klacht heeft

vaak grote impact’


RSM Niehe Lancée en RSM Kooij + Partners zijn gefuseerd

‘Goede dingen gaan snel’ Fusies en overnames zijn voor accountantskantoren dé manier om snel te groeien. Het Noord-Hollandse RSM Niehe Lancée en het Utrechtse RSM Kooij + Partners zagen dat alleen nooit zitten. Deze grote namen in eigen regio wilden autonoom groeien om zo maximale controle te houden op de kwaliteit van de dienstverlening. Totdat de gebeurtenissen elkaar een paar maanden geleden ineens snel opvolgden. Vondel Publicaties |

Rob Marinissen

Rudolf Winkenius (links) en Paul de Blok


6

7


h a a rlem >

ut rec ht > utrecht

a l km k maar aa r >

ams amsterdam t erd am >

‘Toen Paul me afgelopen maart advies

siegolf in deze sector – elkaar toch soepel

denken. ‘Dat zijn, denk ik, toch de vrijheid

Trouw

belangrijk dat je medewerkers het naar

lagen antwoord geven. Alleen daarop laat

vroeg over een mogelijke overname die

vonden, is het even stil. ‘Je kunt dat niet

en het vertrouwen die je bij ons krijgt. Vrij-

De reactie van klanten op deze cultuur is

hun zin hebben en lang bij je blijven wer-

je zien wat je allemaal hebt gedaan. Het

hij wilde doen, kregen we tegelijkertijd

hardop zeggen, maar ik denk oprecht dat

heid maakt blijheid. Binnen grenzen ben

dan ook positief. ‘De lengte van dienstver-

ken. Dat is volgens mij dus de belangrijk-

is dus niet de bedoeling dat je een klant

dezelfde gedachte: Wíj moesten fuseren!’,

we allebei de overtuiging hebben dat op

je vrij om je te ontwikkelen, dat is anders

banden en de perioden dat bedrijven klant

ste overeenkomst tussen onze kantoren,

lastigvalt met alle problemen die je voor

zegt Rudolf Winkenius, de nieuwe directie-

de lange termijn alleen kwaliteit overleeft’,

dan binnen de big four. In zo’n organisatie

zijn bij ons, ontlopen elkaar niet veel’, ver-

naast het werk dat, zoals eerder gezegd,

hem hebt opgelost. Dat is nu net het punt

voorzitter van het hierdoor ontstane RSM

stelt Paul. ‘Maar ja, dat zegt natuurlijk

kun je mensen onmogelijk eenzelfde vrij-

telt Paul. ‘Uitgezonderd de partijen die om

onberispelijk moet zijn.’

waarom je ons inschakelt.’

Niehe Lancée Kooij. ‘We werkten al vijf jaar

iedereen.’

heid geven.’ Hij geeft een voorbeeld. ‘Daar

de drie jaar een aanbesteding doen, verlie-

samen en wisten dus heel goed dat we dezelfde filosofie en cultuur hebben. Ineens zagen we de extra synergievoordelen die een volledige fusie zou brengen.’

‘Je bent er om de problemen van klanten op te lossen, niet om te laten zien wat je allemaal doet’

Zijn evenknie, die het bewuste telefoontje

Vervolgens geeft hij een anekdote die het

zen we eigenlijk alleen klanten tijdens fu-

Onvrede

sies. Je doet er weinig aan als tussen twee

Paul wil nogmaals onderstrepen dat het

een klant die niet zo tevreden was over

accountants moet worden gekozen na een

nieuwe fusiekantoor alleen voor hoge

een werknemer van wie ik zeker weet dat

fusie, maar ook dan winnen we het spel

kwaliteit gaat. ‘We controleren al het werk

hij erg goed is. Hij zei: ‘Als ik hem een

best vaak naarmate het proces vordert.

twee keer, door verschillende personen,

kwestie voorleg, worden mijn problemen

Als de nieuwe fusiepartij ons leert kennen,

maar vallen klanten er niet mee lastig.

alleen maar groter.’ Rustig legt Rudolf uit

verschil goed weergeeft. Laatst sprak ik

pleegde, zit ook aan tafel. ‘Het was best

Winkenius herkent het dilemma dat je

ben je niet alleen gespecialiseerd in bij-

wil het nog wel eens gebeuren dat we er

Dat past bij ons. Je bent er om de proble-

wat hier speelde. ‘Het klopte dat er veel

vreemd dat we daarvan nooit eerder werk

daarover niet zo eenvoudig open kunt

voorbeeld vennootschapsbelasting, maar

ineens met het account vandoor gaan’,

men van klanten op te lossen, niet om te

problemen naar boven kwamen tijdens die

hadden gemaakt’, filosofeert Paul de Blok,

communiceren. ‘Dat is inderdaad een

is het artikel vijftien dat jouw focuspunt

zegt hij met een grote glimlach.

laten zien wat je allemaal doet.’

case. Het was niet zo eenvoudig als het

voormalig bestuursvoorzitter van RSM

punt waarmee we ook bij RSM Niehe

is. Voor beursgenoteerde bedrijven kan

Kooij + Partners. ‘Binnen RSM Nederland

Lancée al jaren worstelen. Eigenlijk weet

dat fantastisch zijn, maar de onderlinge

Zijn collega laat met een pijnlijk voorbeeld

werkten we op vaktechnisch en commu-

je als klant pas wat we te bieden hebben

afstemming en procedures binnen zo’n

zien hoe belangrijk de band is tussen

nicatief vlak al vijf jaar samen, maar een

als je het zelf ervaart. Maar ja, dat is ook

kantoor kunnen dan niet anders dan ui-

accountant en klant. ‘Toen bij ons laatst

volledige fusie was nooit ter sprake geko-

een beetje het verhaal van de kip en het

terst stringent zijn.’

een vennoot met verdiend pensioen ging,

men. Pas toen we in de regio Rotterdam

ei. Hoe maak je duidelijk dat wij hier écht

een overname wilden doen en ik Rudolf

in geloven?’ Er zijn wel wat kengetallen die

Bij RSM Niehe Lancée Kooij hebben werk-

herverdeling van zijn klantenportefeuille.

Hoewel dat streven nobel is, kan het ook

leek en er zaten inderdaad een paar

om advies vroeg, viel het kwartje. Toen

laten zien wat beide bestuurders bedoe-

nemers een weidser speelveld. ‘Dat komt

We bekeken zijn klanten en maakten per

voor onvrede zorgen. Uit onderzoek blijkt

vervelende hobbels in het beoogde traject.

was het ook binnen een mum van tijd

len. ‘Toen we elkaars boeken eens goed

ook doordat wij ons vooral op familiebe-

relatie de afweging wie daarvoor binnen

al jaren dat klanten van accountantskan-

Dat mijn collega die signaleerde, was

beklonken.’ Rudolf lachend: ‘Je weet het,

bekeken, vielen een paar dingen sterk op’,

drijven richten. Daarop zijn we ingericht

ons team het best zou kunnen zorgen.’

toren hierna vaak ontevreden zijn over de

uitstekend, maar hij had ze alleen niet

Paul: goede dingen gaan snel.’

vertelt Rudolf. ‘Net zoals bij ons hebben

en dat past bij ons. Onze klanten zien

Een klant stuurde hem een boze brief.

facturen die worden verstuurd. Dat komt

allemaal aan die klant moeten voorleggen.

ook werknemers van RSM Kooij + Partners

graag een accountant met overzicht én

‘Hoe we het in ons hoofd haalden om zelf

vaak doordat veel stil werk is verricht.

Los het probleem eerst op en vertel later

opvallend lange dienstverbanden. Dat is

inzicht, onze dienstverlening is precies op

te bepalen wie zijn nieuwe contactpersoon

Rudolf kent het dilemma, maar gelooft

in de bijlage hoe het traject is verlopen.’

tekenend voor onze kantoren.’

die doelgroep afgestemd. Bij familiebedrij-

zou worden... Wat arrogant!’

dat dit geen probleem hoeft te zijn. ‘Kijk,

Stil Twee accountantskantoren die er decennia voor kozen om zelfstandig te blijven,

maakten we een stevige fout tijdens de

een ondernemer heeft een aandachts-

Zelfvertrouwen

band die je onderhoudt. Je doet niet al-

Rudolf erkent zijn inschattingsfout. ‘Een

spanne van maximaal één of twee A4’tjes

Er gaat veel zelfvertrouwen uit van beide

Over het antwoord op de vraag waar die

leen zaken met die bestuurder, maar hebt

klant kiest zelf zijn accountant: een lange

voor ons werk. Daarop moet hij alle be-

heren. Ze communiceren open en bloot,

ongekend grote trouw van werknemers

zijlings ook te maken met zijn vrouw en

vertrouwensband tussen accountant en

langrijke feiten kunnen terugzien. Als er

ook met klanten. ‘Als we een nieuwe

vandaan komt, moet Winkenius even na-

kinderen. Dat maakt ons werk zo leuk.’

ondernemer is heilig. Daarom is het zo

dan toch nog vragen zijn, moeten de bij-

medewerker op een account willen zet-

vonden elkaar in een vloek en een zucht.

Familiebedrijven

Dat is op zijn minst eigenaardig te noemen. Op de vraag waarom deze kantoren – die zo veel verzet toonden tegen de fu-


‘Een klant kiest zelf zijn accountant: een lange vertrouwensband tussen accountant en ondernemer is heilig’

ven speelt ook nog steeds een persoonlijke

8

9


ten, vraag ik altijd aan die klant om me

toeval was dat hij me belde, maar ik ge-

schaalvergroting ons de mogelijkheid om

feedback te geven op zijn of haar perfor-

loofde hem pas een paar maanden later.

meer te investeren in onze gezamenlijke

mance’, vertelt Rudolf. Hierin schuilt een

Dit was té toevallig!’

dienstenportfolio, systemen en automatisering.’

bepaald soort kwetsbaarheid en eerlijkheid die niet vanzelfsprekend is. ‘Natuurlijk

Dit was de kennismaking in 2006, waarna

ga je ervan uit dat het goed gaat, maar

de drie kantoren gingen samenwerken

Globalisering

je moet er wel helemaal open in zijn wie

onder de internationale vlag van RSM.

Dat laatste is volgens de nieuwe directie-

welk werk doet voor klanten.’ Ook is dit

Daarbinnen delen ze een bureau vaktech-

voorzitter uiteindelijk de crux: kantoren

een waardevol samenspel. ‘Vergeet niet:

niek en worden ook opleidingen en trai-

moeten groeien om op het hoogste level

klanten helpen bij het opvoeden van jouw

ningen centraal geregeld. De Blok merkte

te blijven meedoen. ‘We beseften vijf jaar

medewerkers.’

snel dat de nieuwe samenwerking binnen

geleden al dat schaalgrootte er uiteinde-

RSM Nederland vruchtbaar was. ‘Toen

lijk ook voor kan zorgen dat klanten een

Tijdens het gesprek komt de cultuur van

onze sector door de AFM werd gescreend,

betere dienstverlening krijgen. Het draait

het nieuwe kantoor steeds meer boven-

waren ze eerst al bij RSM Niehe Lancée

niet alleen om aandacht en een lange

drijven. RSM Niehe Lancée Kooij is een

geweest. Omdat we qua vaktechniek al

relatie onderhouden. Vandaar onze wens

degelijk, nuchter, bescheiden en open

samenwerkten, verliep dat erg soepel: al-

om toch te groeien, na al die jaren van

kantoor, met een traditie van langdurige

les zag er gestructureerd en verzorgd uit.

zelfstandigheid.’

relaties met klanten en werknemers. Paul

De AFM kwam toen zelf met de suggestie

vindt die beeldschets treffend. ‘Zo zie

om gezamenlijk voor de grotere vergun-

Volgens Paul is het voordeel vooral van

je maar: zelfs rasechte Utrechtenaren

ning te gaan.’

vaktechnische aard. ‘Toen wij vijf jaar

kunnen de bekende Noord-Hollandse nuchterheid in zich hebben.’

Upgrade

geleden toetraden tot RSM Nederland, telde onze internationale praktijk twee

Een volledige fusie lag eigenlijk al jaren

specialisten, nu zijn dat er achttien.

voor de hand, maar door de samenwer-

Als zelfstandig kantoor kun je zo’n specia-

Het is nu duidelijk dat de onderlinge

king binnen RSM Nederland, die al veel

lisatiegraad en kwaliteit niet bieden.’

match qua cultuur en werkhouding ver-

opleverde, was die nooit ter sprake geko-

bluffend goed is. Toch kwamen beide

men. Pas toen het thema fusie door Paul

Rudolf erkent dat hij heeft moeten wen-

kantoren toevallig in elkaars vaarwater

op de agenda werd gezet met zijn wens

nen aan het idee dat schaalvergroting

terecht. ‘Toen we zeven jaar geleden be-

tot uitbreiding in Rotterdam, beseften

inhoudelijk een must werd. ‘Tot een aantal

RSM

sloten dat we toch wilden groeien, hebben we de Nivra Gids genomen en bekeken of we andere sterke kantoren tegenkwamen die, net zoals wij, een goede naam en positie hebben in de eigen regio. Toen kwam Kooij + Partners bovendrijven’, herinnert

‘Bij een nieuwe medewerker vraag ik altijd aan de klant mij feedback te geven op zijn of haar performance’

Rudolf zich. De dominante positie van Kooij + Partners in de regio Utrecht was

beide bestuurders ineens dat er nog meer

jaren geleden dacht ik: globalisering, ach

vergelijkbaar met die van Niehe Lancée

synergie mogelijk was. Er ontstaan nu vier

ja. Maar er is in een paar jaar tijd veel

in Noord-Holland.

gelijkwaardige RSM Niehe Lancée Kooij-

veranderd op dat vlak. Een goed voor-

kantoren, waarvan het oude RSM Kooij +

beeld waren de tien kanshebbers bij de

Rudolf belde Paul met de traditionele

Partners er één is.

verkiezing van de Noord-Hollandse onder-

uitnodiging als er grote dingen op komst

Dat laatste kantoor plukte op de korte

nemersvereniging voor de beste onderne-

zijn: Heb je zin om een kop koffie te

termijn de grootste vruchten. ‘In het begin

ming van dat jaar. Van de tien bedrijven

drinken? Paul vertelt hoe het berichtje

was Niehe Lancée, denk ik, net wat sterker

ontplooiden er negen internationale

in Utrecht landde. ‘Wij waren net bezig

met onze procedures’, gelooft Rudolf. ‘Wij

activiteiten. Daarbij zaten ook kleinere

om samen te gaan werken met Wehrens,

hebben onze wortels in een afsplitsing

bedrijven. De wereld wordt complexer.

Mennen & de Vries uit het zuiden en zoch-

van de Noord-Hollandse activiteiten van

Alleen samen kunnen we onze dienstver-

ten nog een derde partner in het noorden.

Ernst & Young, dat blijft hangen. Voor

lening op hetzelfde hoge niveau houden.’

Ik dacht meteen dat onze plannen waren

Kooij is het prettig om daarvan gebruik

uitgelekt. Rudolf verzekerde me dat het

te maken. Aan de andere kant biedt de


10

11


Sarah Gribling Harry van Dam |

Erik van der Burgt

Sarah Gribling beantwoordt in

Sarah begon in 2005 bij het toenmalige

het allerminst stoffig. Bij colleges was

masterscriptie zowel een internationale

niets aan het vooroordeel, dat de

Kooij+Partners in verband met haar

ik vaak de enige vrouw, maar hier op

als MKB-component bevatte. In die

accountancy uitsluitend zou bestaan

HBO-stage en is er daarna ‘blijven

kantoor hebben we een mooi evenwicht

scriptie ‘International Financial Reporting

uit bedaarde, oudere mannen.

hangen’. ‘Hoewel, dat klinkt wat

tussen het aantal mannen en vrouwen,

Standards for Small and Medium Sized

Integendeel, ze is een dynamische

negatief’, zegt ze. ‘Ik heb het hier

ook wat betreft leeftijden. Mijn collega’s

Entities’ - inmiddels tot boek verheven -

vrouw, die fris en zelfbewust in het

bijzonder naar mijn zin. Heb mijn eigen

zijn geen grijze muizen. Je moet ook bij de

onderzocht ze of internationale

vak staat én ambitieus is. ‘Misschien

klanten, zowel grote als kleine bedrijven

sfeer van het kantoor passen, er moet een

standaarden net als voor grote bedrijven

word ik nog wel eens partner.’

en ook in de sectoren zit veel afwisseling.

klik zijn.’

ook voor het MKB toegevoegde waarde

‘Ik heb altijd geroepen, dat ik vóór mijn

dienstverlening, maar ook in de handel

Sarah heeft een voorkeur voor de grotere

voorwaarden, maar zeker als bedrijven

dertigste de RA-titel wilde hebben en het

heb ik mijn klanten’, aldus Sarah. ‘Ik heb

controleopdrachten en werkt graag

internationaal gaan opereren.’

lijkt erop dat me dat net gaat lukken.’

me kunnen ontwikkelen tot manager en

internationaal; iets waarvoor ze bij

Accountant drs. Sarah Gribling zit bij

ik kan hier voorlopig nog verder groeien.

RSM (zeker na de fusie tussen RSM

Voorlopig is Sarah in de RSM-organisatie

RSM Niehe Lancée Kooij in Utrecht in haar

Er is absoluut voor mij nog genoeg

Kooij + Partners en RSM Niehe Lancée

erg op haar plek en de toekomst ziet er

laatste praktijkjaar en hoopt in februari

te leren.’

tot RSM Niehe Lancée Kooij) volop de

goed uit. ‘Misschien word ik later nog

ruimte krijgt. ‘Ik denk graag in risico’s

eens partner’, zegt ze. ‘Ik hoop dat ik

en het analyseren daarvan. Maar ik werk

dat in me heb.’

haar studie helemaal te hebben afgerond.


hebben. ‘Het antwoord was ja, onder

Ik werk voor productiebedrijven, de

‘Het is een lang traject geweest’, zegt

Grijze muizen

ze. ‘Eerst het HBO, toen een pre master

Ze moet wel een beetje lachen om het

en master, daarna een post master

stoffige imago dat aan de accountancy

en tenslotte de praktijkstage. Alles bij

kleeft. ‘Dat is toch meer iets uit het

Scriptie

elkaar ben ik er bijna tien jaar mee bezig

verleden en het zal ook per kantoor

Juist die afwisseling is zo aantrekkelijk.’

geweest.’

verschillen’, denkt ze. ‘Maar bij ons is

Het is dan ook geen toeval, dat haar

12

13

met evenveel plezier voor MKB-bedrijven.


Vrijwilligers kunnen hun hele leven actief zijn bij de Reddingsbrigade

‘Als ons werk niet wordt ondersteund, kost dat letterlijk levens’ Gwen van Loon |

Jeroen Oerlemans

Reddingsbrigade Nederland voorkomt jaarlijks tienduizenden ongelukken door haar strandwacht- en bewakingsdiensten in waterrijke (recreatie)gebieden. Veel van de 175 brigades verzorgen daarnaast zwemlessen en opleidingen in reddend zwemmen. Raymond van Mourik (43) is sinds januari 2008 directeur van de vereniging met 27.000 leden, waarvan vijfduizend vrijwilligers. ‘Die betalen contributie om vervolgens hun leven te wagen om anderen te redden.’


14

15


Iedereen die wel eens op het strand komt,

ligers aantrekkelijker maakt zich aan de

kent de Reddingsbrigade – voluit Konink-

Reddingsbrigade te verbinden.

lijke Nederlandse Bond tot het Redden

Fitte atleten

van het ministerie van Veiligheid en

Het sponsorcontract loopt in elk geval

werk beter te doen door processen beter in

‘Ons vrijwilligersbeleid richten we nu dus

Justitie en het Nationaal Rampenfonds,

tot de zomer van 2013 en beide partijen

te richten. Daardoor hebben we nu minder

bewust op het feit dat je je hele leven iets

ook vanwege de rol die de Reddingsbri-

hebben de intentie uitgesproken dat te

externe administratieve ondersteuning

kunt doen voor de vereniging. Dat gaan

gade vervult in het moderniseren van de

verlengen tot en met 2016, omdat

nodig dan bij onze vorige accountant. Zo kunnen we flink op onze kosten besparen.’

van Drenkelingen, KNBRD – die aangeeft

Minder tijd

of het veilig is om in zee te zwemmen.

‘Je ziet dat steeds meer vrijwilligers min-

we actiever communiceren, want we zijn

landelijke Reddingsvloot. Verder komt er

Nederland in dat jaar het WK Life Saving

De vereniging moet niet worden verward

der tijd hebben. De kans dat je iemand

hartstikke trots op mensen die dat doen.

dus geld via NOC*NSF van de Lotto.

hier wil organiseren.

met de vrijwilligers van de Koninklijke Ne-

vindt die zes weken achter elkaar strand-

Daarom kijken we inmiddels bewust naar

derlandse Redding Maatschappij (KNRM):

wacht kan zijn, wordt steeds kleiner. Hoe

wat iemand op latere leeftijd ook nog kan.

Polsbandjes

De ondersteuning gaat echter verder dan

organisatie zal de gevolgen van de crisis

die acteren alleen op zee als de Kustwacht

zorg ik er dan voor dat mensen hun vinger

Tot kort voor zijn overlijden deelde ons

Verzekeraar Interpolis is sinds twee jaar

alleen geld schieten en polsbandjes uit-

niet kunnen ontlopen. Bezuinigingen op

hen alarmeert.

blijven opsteken om ons te ondersteunen?

oudste actieve lid – rond de 90 – nog de

partner. ‘We hebben de preventiedoelstel-

delen. Interpolis helpt de vereniging ook

subsidies raken ons ook. Tegelijkertijd: als

jurybriefjes uit bij de wedstrijdsport.

ling gemeen. Het begon met het uitdelen

bij de organisatieontwikkeling. ‘Dat gaat

ons werk niet wordt ondersteund, kost

Echt geweldig.’

van polsbandjes om het bewustzijn van

van positionering en PR tot het vergroten

dat letterlijk levens. In 2010 hebben we

We moeten explicieter maken dat je ook

Dat is prettig, beseft Van Mourik. ‘Onze

‘Het leeuwendeel van ons werk bestaat

van waarde kunt zijn als je niet het hele

uit het voorkomen van ongevallen op bin-

jaar of je hele leven voor ons actief bent.

ouders te vergroten, omdat je op het

van onze slagkracht en het verbeteren van

meer dan tienduizend keer hulp verleend

nenwateren, stranden en in zwembaden.

Daarom zoeken we steeds vaker naar een

De sportsector van de Reddingsbrigade

strand je kind eenvoudig kwijt kunt raken.

onze risicobeheersing. Doordat de ver-

aan mensen die in het water in gevaar

Maar we helpen bijvoorbeeld ook kinderen

projectmatige aanpak of een afgebakende

kent een uiterst succesvolle nationale

Het dragen van zo’n polsbandje heeft

zekeringsexperts met een frisse blik naar

kwamen. In 306 gevallen was de situatie

naar school te komen als die er door een

opdracht.’

ploeg met de hoogste NOC*NSF-topsport-

twee voordelen: we kunnen kinderen en

ons kijken, krijgen we nog beter in beeld

levensbedreigend.’

status, omdat de sporters tot de top 8

ouders eerder herenigen en zoekgeraakte

hoe we zo veilig mogelijk kunnen opere-

van de wereld behoren in de Life Saving

kinderen leggen minder beslag op onze

ren. En natuurlijk zijn we goed verzekerd

Sinterklaasintocht

Sport. ‘In de ploeg zitten waanzinnig fitte

capaciteit, omdat we hen – of hun ouders

via Interpolis.’

Preventieve acties registreert de vereni-

atleten.’

– minder lang op hoeven te vangen. We

overstroming anders niet kunnen komen, zoals begin dit jaar nog op enkele plaat-

Toch is het zo dat veel mensen die zich

sen in Limburg het geval was. Onze mis-

eenmaal aanmelden bij de Reddingsbri-

sie is het voorkomen en bestrijden van

gade lang actief blijven. ‘Veel mensen

de verdrinkingsdood in Nederland. Dat

sluiten zich in hun jonge jeugdjaren – 4

geven ouders ook tips om het kwijtraken

Huiswerk

is hard nodig, want elk jaar sterven op

of 5 jaar oud – bij ons aan, om daarna

Het op orde hebben van de financiële

van hun kinderen te helpen voorkomen.

Van Mourik is ook te spreken over de

verlenen bijvoorbeeld ook assistentie bij

die manier nog steeds een paar honderd

actief te worden op het strand of in het

middelen is een voorwaarde voor de con-

Afgelopen zomer zijn er 200.000 bandjes

samenwerking met de accountants van

alle Nieuwjaarsduiken, evenementen op

mensen.’

zwembad. Vaak doen ze dat van hun 16e

tinuïteit. ‘We zijn afhankelijk van subsidie-

uitgedeeld.’

RSM Niehe Lancée Kooij. ‘Ze helpen ons

en rond het water in heel Nederland, zoals

tot hun 20e. Daarna gaan ze studeren,

gevers en sponsors, naast de contributie

om onze jaarrekening te versimpelen,

de Sinterklaasintocht en het programma

van onze leden. Die betalen lidmaatschap

waardoor we beter inzage hebben in de

Te land, ter zee en in de lucht. En als er een Elfstedentocht komt, zijn onze vrijwil-

ging niet eens. ‘Dat zou de 100.000 te boven gaan’, memoreert de directeur. ‘We

Van Mourik buigt zich uiteraard over de

feesten en krijgen ze een gezin. In de prak-

organisatie, maar ook over financiële

tijk zie je vaak dat ze daarna terugkomen.

en wagen vervolgens hun eigen leven om

afzonderlijke resultaten van onze sec-

vraagstukken. Een van de huidige speer-

Dat is fijn, want zo voorkomen we dat we

anderen te redden. Dat is vrij uniek in

toren: opleiden, waterhulpverlening en

ligers ook in de buurt. Het zou leuk zijn

punten is het formuleren van een ant-

straks een tekort hebben aan bijvoorbeeld

Nederland.’ Geld komt verder onder meer

sport. Dat loopt nu nog te veel door elkaar

als die deze winter weer eens gereden kon

woord op de vraag hoe hij het voor vrijwil-

instructeurs.’

heen. Bovendien helpen zij ons ons huis-

worden. Wij zijn er in elk geval klaar voor.’

‘Door de frisse blik van Interpolis weten we nog beter hoe we veilig kunnen opereren’


16

17


Digitz EZmouse

Wining and dining

Wij willen alles praktisch, klein en zo licht mogelijk overal mee naartoe kunnen nemen | Wie gaat er nog zonder laptop de deur uit: ze zijn reuze handig tijdens de vakantie voor het uploaden van de net gemaakte foto’s, uiteraard op kantoor, maar ook tijdens het reizen zelf. We kunnen

Mathijs Mennen, managing partner RSM Wehrens, Mennen & de Vries

bijna niet meer zonder. Het enige nadeel is die onhandige mousepad. Daarom komt Digitz EZmouse met de oplossing. De met awards bekroonde EZmouse

Er lijkt zich een Kamermeerderheid af te tekenen voor een aantal ingrijpende maatregelen in de accountancy: om de zes jaar verplicht wisselen van de accountant die is belast met de controle, een strikte scheiding van advies en controle en een verplichte controle door twee accountants bij grote bedrijven. Zo zou de onafhankelijkheid van onze beroepsgroep gewaarborgd blijven.

Dat is dus niet de oplossing. Zeker voor het MKB zou zo’n scheiding meer kwaad dan goed doen, nog afgezien van de vraag of het praktisch haalbaar is. Want welke ondernemer wil je nog zijn organisatie laten inkijken als de vertrouwensband is verdwenen? Het zorgt er ongetwijfeld voor dat je niet meer alle informatie krijgt die je nodig hebt om hem zinvol bij te staan, bijvoorbeeld bij het optimaliseren van de organisatie.

De afgelopen jaren zijn accountants jaar in, jaar uit met strengere regels geconfronteerd. Deze keer is de eurocrisis de aanleiding, in 2006 waren dat de boekhoudschandalen bij bedrijven als Enron en Ahold, twee jaar later de bankencrisis die werd ingeluid met het omvallen van Lehman Brothers.

Wassen neus

(EZ staat voor easy) ziet er heel strak en uniek uit en is de aller-eerste draadloze muis die niet werkt op traditionele batterijen. Dus nooit meer gerommel met het vervangen van de batterijen: het opladen gaat simpel via een USB-poort. Na het opladen is de muis, door het interne geheugen, nog drie dagen los te gebruiken. Deze muis is een Nederlandse uitvinding en vanwege de trots op het land van herkomst ook verkrijgbaar met een authentieke Delftsblauwe decoratie. De muis wordt geleverd in een luxe verpakking en fluwelen zakje. Natuurlijk bestaat ook de mogelijkheid de muis te personaliseren met een eigen bedrukking. Vanaf 49,95 euro.

Nog afgezien van de vraag of het gebrek aan voldoende onafhankelijkheid bij de controlerende accountants van banken mede oorzaak is van de bankencrisis, denk ik niet dat meer regulering leidt tot een betere controle. We moeten het hebben van onze integriteit. Verwerpelijk gedrag voorkom je niet met strengere regels, maar door harde consequenties te verbinden aan mensen die dat gedrag vertonen. Daarnaast leidt een eventuele scheiding van controle en advies volgens mij alleen tot een extra overheidscontroleur. En aangezien is gebleken dat zo’n toezichthouder zeker niet in staat is alle ellende te voorkomen, is dat geen goed idee. Immers de problemen rond DSB en andere Nederlandse banken zijn niet voorkomen, ook al keek de Nederlandsche Bank nadrukkelijk over hun schouder mee.


Dan het verplicht rouleren van accountants. De kennis die je nodig hebt om een goede controle te doen, verdampt op die manier. Bovendien is de kans groot dat het in de praktijk een wassen neus is. In Italië geldt deze regel al en wat gebeurt er? Accountants zetten door deze wet een pro forma stoelendans op poten en wisselen om de paar jaar van kantoor.

Verfrissende zitideeën van [B]crea Kleurrijk, eerlijk in vorm en met een verrassend frisse kijk op design | Het relatief

Maar waar ik mezelf eigenlijk nog het meest over verbaas, is dat de politiek zo hoog van de toren blaast. Er zou nu eindelijk eens een einde moeten komen aan al dat wining and dining. Says who? Twee mannen die ons land bestuurden in het vorige kabinet - Jan Peter Balkenende en Wouter Bos - schoven vrijwel meteen na de verkiezingen aan als partner bij één van de Big Four accountantskantoren. Niet vanwege hun vaktechnische kennis kan ik u vertellen. Met hen dineren en borrelen opent deuren die voor anderen gesloten blijven. Laten we gewoon aan het werk gaan. Arno Rutten

jonge meubelmerk [B]crea van ontwerper Eric Titulaer

Gooi pepermuntje in water

uit Eindhoven timmert inmiddels vier jaar aan de weg en komt weer met verfrissende, stoere, maar ook vertederende ontwerpen. Drie nieuwe concepten, drie

Duurzame en hoogwaardige eigentijdse promotie- en bedrijfskleding nodig? | Je kunt het

keer een statement voor het interieur. Drie keer een

bestellen bij Sixtees Promotions, dat kleding vervaardigt uit 100% gecertificeerd organisch katoen.

ontwerp dat strak is, aansluit bij praktische woonwen-

De kleding wordt geproduceerd in fabrieken met uitstekende en gecontroleerde arbeidsomstandig-

sen van nu en ook nog eens lekker zit. Wat is het leven

heden. Hun producten zijn Max Havelaar (Fair Trade) of klimaat neutraal gecertificeerd.

simpel! De Lomo, de Salto-poefjes en de Tubo zijn de

Daarnaast verkoopt het bedrijf bijvoorbeeld ook de Napkin Italy: een doekje dat onder zeer extreem

nieuwste loten aan de stam.

hoge druk is samengeperst in het formaat van een pepermuntje. Als je het ‘pepermuntje’ met water in aanraking brengt, ontpopt het zich tot een zacht viscose doekje dat voor honderden doeleinden

De Tubo is hier te zien: een hippe bongo, een qua

kan worden gebruikt. Ze zijn samen met diverse stijlvolle schoteltjes en bakjes mooi verpakt voor

hoogte ergonomisch verantwoorde verhoogde poef

het opdienen in bijvoorbeeld restaurants.

of de eerste comfortabele - want zacht zittende -

Sixtees Promotions richt zich op unieke en duurzame relatiegeschenken en bedrijfs- en promotie-

barkruk? Niets van dit alles, Tubo is totaal anders en

kleding. Het bedrijf is constant op zoek naar unieke en exclusieve concepten. Daarom is Sixteen ook

hot voor wie durft. In wit leer, met een paar eigenwijze

de enige Nederlandse leverancier van de Napkin Italy waar inmiddels een hele lijn aan producten uit

pootjes in gepolijst aluminium maakt [B]crea met

is ontstaan die op de markt zijn gebracht met hetzelfde ‘compressed pleasure’ concept, zoals een

Tubo een statement voor het moderne interieur

handdoek en badjas.

dat fris is en verrast.

Voor meer informatie: www.sixteespromotions.com

Voor meer info zie www.bcrea.nl

Angelique Timmer-Weisscher

18

19


Susannah van Rabenswaay (39) opende tien jaar geleden haar eerste kinderdagverblijf in Amsterdam. Inmiddels biedt Het Kinderhonk op zes locaties crècheplaatsen en naschoolse opvang aan, in Amsterdam en Haarlem. Binnenkort opent ze nog twee nieuwe vestigingen. Haar nieuwste uitdaging wacht aan de andere kant van

5.

9.

Waarom ben je ooit een kinderdagverblijf begonnen? ‘Ik ben op mijn 23e moeder geworden, was speciaal daarvoor begonnen met een studie pedagogiek: ik wilde het als moeder gewoon goed doen en daarom alles weten over het opvoeden van kinderen. Ik bracht mijn zoon een dag in de week naar de kinderopvang op de hogeschool. Maar ik haalde hem daar altijd huilend op. We waren allebei niet gelukkig. Ik besloot dat ik grotendeels zelf voor hem wilde zorgen, zocht een oppas en liep mijn stage in het weekend: dan zorgde zijn vader voor hem. Ik besloot een kinderdagverblijf op te zetten, zodra hij naar school ging.’

De uitstraling van Het Kinderhonk is zeer exclusief. Qua inrichting, maar ook qua aanbod wijkt het af van de ‘standaard’ kinderopvang. ‘Het Kinderhonk weerspiegelt hoe ik zelf in het leven sta: perfectionistisch. Ik wil een goede moeder zijn, en wil dat gevoel en de sfeer terugzien. Als ouder vertrouw je je kind aan ons toe en dat is je kostbaarste bezit. Dat creëert een mega verantwoordelijkheid. Daarom zie je hier veel glas en is alles transparant: alles wat er gebeurt, is voor iedereen zichtbaar.’

Wat trekt je naar de Verenigde Staten? ‘Hier is het: doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg. Daar is het: doe maar gek en alleen het beste is goed genoeg. In Nederland krijg ik van buitenstaanders altijd een flauwe opmerking over de kroonluchters die bij ons hangen. Die weerstand stuit me wel eens tegen de borst. Daar zou zo’n lamp met gejuich worden ontvangen. Alleen het beste is goed genoeg. Ik heb het idee dat er een wereld voor me open ligt als ik in New York slaag.’

2.

de oceaan. In 2012 wil ze een kinderdagverblijf en pre school openen in New York. Gwen van Loon |

1.

Wat is de filosofie van Het Kinderhonk? ‘Ik wil de kinderen opvangen in een huiselijke sfeer en de stress weghalen bij de ouders. Daarom eten alle kinderen hier en kunnen de kinderen vanaf vijf jaar via ons zwemles volgen. Zo hebben de ouders in het weekend tijd voor hun kinderen en hebben ze aan het einde van hun werkdag ruimte om nog met hun kind te spelen. Als ze wel samen aan tafel gaan, hoeven ze eigenlijk alleen een toetje te eten: alle belangrijke bouwstoffen hebben ze al bij ons gehad.’

Frans Strous

3. Was het altijd je droom om te werken voor of met kinderen? ‘Aanvankelijk wilde ik de grootste modeontwerper ooit worden. Daarom volgde ik de MTS Mode & Kleding. Zo ver is het nooit gekomen, maar ik leef me nu uit in de inrichting van onze locaties en de bedrijfskleding van onze pedagogisch medewerkers (de leidsters, red.). Daar kan ik mijn creatieve ei in kwijt.’

4. Doe je nu nog iets met je mode? ‘Ik ben verslaafd aan kleding, schoenen en modeaccessoires. Daar kan ik echt – te – veel geld aan uitgeven. Mijn accountant bij Brouwer & Oudhof (dochter van RSM Niehe Lancée Kooij, red.) vond dat ik te veel had uit gegeven aan een – inderdaad – dure, maar waanzinnig mooie jas. Ik legde hem met een grote glimlach uit dat ik die echt niet kon laten hangen, omschreef de jas en zei dat het enige dat ontbrak mijn naam was: die had er eigenlijk al in geborduurd moeten zijn.’


20

21

6. Hangt daar dan geen flink prijskaartje aan? ‘De vestiging waar je nu bent, Villa Vondel bij het Vondelpark, is mijn paradepaardje: hier komen al mijn ideeën samen. In ons restaurant op de vierde etage wordt volledig biologisch gekookt en natuurlijk is de locatie duurder dan elders. Maar onze tarieven zijn in lijn met wat andere kinderdagverblijven berekenen: 8 euro per uur in Oud-Zuid en 7,60 euro op de andere vestigingen. Ik kan het voor die prijs doen, omdat onze overhead klein is en ik een heel laag ziekteverzuim heb. Onnodig personeel maakt je opvang duur. Daarnaast zit ik zelf bovenop de planning: er vallen nooit onnodig gaten.’

7. Ben je niet bang dat de vraag naar kinderopvang terugloopt nu de overheid vanaf januari de kosten op de kinderopvang anders gaat vergoeden? ‘Volgens mij beseft de overheid heus dat het verkeerd kan uitpakken als ze die maatregel doorzet. Dan keren veel vrouwen hun rug naar de arbeidsmarkt en dat kost uiteindelijk meer geld. Ik houd wel rekening met een tijdelijke lagere bezetting de komende drie jaar, maar daar heb ik reserves voor. Mocht de overheid niet buigen, dan verwacht ik dat werkgevers een bijdrage in de kinderopvang weer als secundaire arbeidsvoorwaarde gaan zien.’

8.

10. Ben je ook nog nieuwe plannen aan het maken voor Nederland? ‘Omdat ik zelf mijn aandacht verleg naar New York, ga ik in Nederland op zoek naar een directeur die de boel hier coördineert. Verder zie ik het als een uitdaging het programma voor driejarigen uit te bouwen, zodat we hen nog beter voorbereiden op school.’

11. Wat doe je in je vrije tijd? ‘Ik werk hard, maar mijn werk is nog steeds mijn hobby: heel veel tijd blijft er niet over. Ik ga op maandagavond uit eten met mijn zoon Mailo (nu 15): dat is onze quality time. Voor de rest gaat hij, net als elke puber, het liefst zijn eigen gang. Verder fitness ik elke dag een uur om mijn hoofd leeg te maken. En ik reis graag. Sinds 2003 ga ik minstens een keer per jaar naar Amerika voor een shot positief denken.’

12. Vertel nog eens iets verrassends over jezelf ‘Het is natuurlijk helemaal niet populair om te zeggen, maar ik heb zelf een hekel aan schoolbanken. Ik ben iemand die het liefst leert in de praktijk: ik leer door te zien, in een monoloog ben ik na twee seconden afgeleid. Dan kan ik mijn gedachten er niet bij houden. Maar als iets me interesseert, duik ik er vol in en dan ga ik ervoor.’

Wat zijn je ambities? ‘In Nederland is de organisatie nu een geoliede machine. Komend jaar open ik daarom een kinderdagverblijf én een pre school – voor kinderen vanaf twee – in New York. Ik ben er net een paar weken geweest om locaties te bekijken. Vijf jaar geleden had ik voor het eerst contact met een dame daar om ideeën uit te wisselen, nu wil ik de Amerikanen laten zien dat een kinderdagverblijf een goed alternatief is voor een nanny.’


De Hart & Long Stichting Utrecht (HLSU) speelt een belangrijke rol bij het financieren van het wetenschappelijk onderzoek binnen de Divisie Hart & Longen van het UMC Utrecht. ‘De financiële steun van de stichting heeft een enorme boost gegeven aan ons steunhartcentrum door het verstrekken van het beginkapitaal’, legt Jaap Lahpor, hoogleraar Hartchirurgie uit. ‘Pas daarna heeft het UMC Utrecht zelf miljoenen gepompt in de verdere ontwikkeling ervan.’

De artsen en wetenschappers van de

en cystic fibrosis, een ernstige aangebo-

Divisie Hart & Longen hebben, net als hun

ren aandoening die tot voor kort bekend

collega’s van andere specialismen drie

stond als taaislijmziekte. ‘Maar omdat het

opdrachten: zorg geven aan patiënten,

feitelijk een probleem is van het hele lijf,

onderwijs aan artsen in opleiding en on-

is de naam aangepast.’

derzoek doen. Voor die laatste opdracht wordt steeds meer extern geld geworven,

Hartchirurg Lahpor opereert dagelijks in

omdat de overheid steeds minder geld

het UMC mensen die last hebben van fa-

beschikbaar stelt en subsidiepotjes ook

lende hartkleppen of een disfunctioneren-

geen gegeven zijn.

de hartspier. Omdat er te weinig donorharten beschikbaar waren, implanteerde

‘Het opheffen van het Fonds Economische

hij in 1993 in het UMC Utrecht voor het

Structuurversterking (beter bekend als

eerst een steunhart bij een patiënt. Deze

FES-gelden) door het huidige kabinet heeft

mechanische pomp wordt in de buikholte

een enorme impact op het onderzoek in

gezet, aangesloten op het verzwakte hart

de zorg. Er wordt vaak beweerd dat de

en neemt de pompfunctie over. Ook on-

zorg conjunctuurongevoelig is, maar

derzoeken de wetenschappers hoe ze van

het huidige tijdsgewricht geeft aan dat

lichaamseigen materiaal hartkleppen kun-

dat niet zo is’, stelt Jan-Willem Lammers,

nen ontwikkelen die meegroeien. ‘Dat is

hoogleraar Longziekten en medisch ma-

vooral voor kinderen erg belangrijk’, aldus

nager van de divisie. Hij spreekt samen

Lahpor.

met Jaap Lahpor namens de grote groep collega’s van hun divisie.

Stamceltechnologie Verder wordt er in het UMC Utrecht aan

Hart & Long Stichting Utrecht afhankelijk van giften

Steunhart geeft tijd voor wie wacht op donorhart Gwen van Loon |

stamceltechnologie gewerkt die bijvoor-

ontvangt - nu zo’n ton per jaar, voorna-

beeld de hartspier zou kunnen herstellen,

melijk geschonken door particulieren -,

maar op de langere termijn mogelijk ook

is daarom een zeer welkome aanvulling

beschadigde longen zou kunnen herstel-

op het onderzoeksbudget dat voor een

len. ‘Dat is het ultieme doel, maar nu nog

deel ook komt van organisaties als de

futuristisch. Er gaan generaties overheen

Hartstichting en het Astmafonds, dat zijn

voordat zoiets mogelijk gerealiseerd is,

naam binnenkort wijzigt in Longstichting.

maar zonder onderzoek kom je uiteraard

‘Bij het aanvragen van subsidie bij dit

nooit zo ver. Maar het zou prachtig zijn

soort organisaties heb je te maken met

als je hart, of welk orgaan dan ook, hier-

ontzettend veel concurrentie. Bovendien

door zou kunnen laten herstellen’, droomt

spreekt toegepast onderzoek - wordt een

de hartchirurg hardop. Lammers vult aan:

patiënt er meteen beter van? - meer tot

‘Het geloof dat al dat stamcelonderzoek

de verbeelding’, weet Lammers.

tot iets moois kan leiden is er, want er

Immunologie

Erik van der Burgt


Het geld dat de HLSU van donateurs

22

23

gaat wereldwijd ontzettend veel geld naar toe. Bij kwaadaardige aandoeningen zoals

Hij houdt zich bezig met de immunologie

leukemie wordt de technologie al met

van het lichaam via de longen en de daar-

succes toegepast, maar hoe het uitpakt

bij behorende ziektebeelden: astma, COPD

bij vast weefsel is nog even de vraag.’


Eric Nordholt

V.l.n.r. Jaap Lahpor, Jan-Willem Lammers, Floris van Zinnicq Bergmann en Jan Olthuis

Leiding van titanium

Raadgever / oud-hoofdcommissaris van politie in Amsterdam

Het steunhart – simpel gezegd een leiding gemaakt van titanium en kunststof – zorgt ervoor dat mensen langer overleven als ze op de wachtlijst staan voor een

‘Van accountants, fiscalisten en andere financieel adviseurs verwacht ik meer

harttransplantatie. ‘Er is nog steeds een

dan dat ze verstand hebben van de cijfers. Natuurlijk, vakkennis is belangrijk en

groot gebrek aan harten en dit steunhart

ik ga ervan uit, dat die kennis er bij adviseurs wel is. Maar een accountants- en

is voor inmiddels behoorlijk veel mensen

belastingadviesbureau moet zich ook op andere vlakken onderscheiden. Ik heb

de manier om de wachtperiode te over-

het gevoel, dat veel van die organisaties erg op elkaar lijken en vooral de grotere.

bruggen.’

Daarom ben ik al lang geleden klant geworden van een relatief wat kleiner kantoor als RSM Niehe Lancée Kooij.

In het UMC Utrecht lopen momenteel veertig mensen rond met een steunhart en in totaal zijn er bijna 200 geplaatst sinds de introductie in 1993. De pomp is vooralsnog alleen een tijdelijk middel. ‘Je kunt het niet implanteren als definitief hart en het kan alleen worden aangesloten op de linkerhartkamer. De rechterkant moet nog gewoon goed functioneren’, waarschuwt Lahpor. ‘We zijn blij als we hiermee 4 tot 5 jaar tijd kunnen winnen.’ Het uiteindelijke donorhart kan volgens Lahpor het leven van een patiënt gemiddeld met zo’n tien jaar verlengen, een longtransplantatie met 7 à 8 jaar. ‘Ik heb een patiënt rondlopen die inmiddels 5 jaar met een steunhart rondloopt en die vraagt zich hardop af of hij nog wel wil worden getransplanteerd. De eerste patiënte trouwens die in het UMC Utrecht een steunhart heeft gekregen ter overbrugging naar een harttransplantatie leeft ondertussen ook al weer achttien jaar met een donorhart.’


Na mijn tijd als hoofdcommissaris van politie in Amsterdam ben ik een adviesbureau Over de HSLU De Hart & Long Stichting Utrecht is in juni 1988 opgericht door prof. dr. E.O. Robles de Media, destijds hoofd Cardiologie van het UMC Utrecht. Hoofddoelstelling was en is het genereren van sponsorgelden voor de financiering van internationaal gericht Bestuur HLSU De HLSU wordt bestuurd door mensen uit het bedrijfsleven zonder dat er enige vergoeding tegenover staat. Al het sponsorgeld komt aan de stichting ten goede. De bestuurders worden daarbij geadviseerd door een team van harten longspecialisten, verbonden aan de Divisie Hart en Longen van het ziekenhuis. Zij hebben zichzelf ten doel gesteld de naamsbekendheid van de stichting te vergroten. ‘Daarom hebben we onlangs de website toegankelijker gemaakt en een nieuwe folder geschreven die we op grote schaal gaan

begonnen voor leidinggevenden in het bedrijfsleven. Ik noem mezelf geen consultant, maar wetenschappelijk onderzoek op het gebied van hart en longziekten. In het UMC Utrecht werken vijftig harten longspecialisten samen aan internationaal medisch wetenschappelijk onderzoek op het gebied van hart en longen. Door te investeren in dit

onderzoek komen ze steeds meer te weten over het ontstaan van harten longziekten, waardoor ze tot betere diagnostiek, behandelingsmethoden en optimale preventie van harten longaandoeningen komen.

verspreiden’, licht voorzitter Jan Olthuis toe. ‘Bovendien maken we nog meer werk dan voorheen van sponsorevenementen voor kennisoverdracht.

hoe beter. Daar zijn we overigens niet uniek in, dat doen heel veel goede doelen.’

‘raadgever’. Voor die benaming heb ik bewust gekozen, omdat ik ook zo tegen het werk aankijk van de mensen die mij in mijn financiën en bedrijfsvoering adviseren. De interesse van een goede accountant gaat verder dan de cijfers. Hij is ook geïnteresseerd in het wel en wee van mijn familie, kent de verhoudingen en achtergronden. Daarvoor is niet alleen werk-, maar ook levenservaring nodig. Een dertiger kan dat overigens ook hebben, hoor. Daarvoor hoef je echt geen zestig te zijn. En wat ook belangrijk is: humor en het vermogen te relativeren.

Floris van Zinnicq Bergmann, in het dagelijks leven private banker, heeft ervoor gezorgd dat het doneren eenvoudiger wordt. ‘Het schrikt mensen af als hun donatie een hoop administratieve rompslomp met zich meebrengt. Dat gaan we dus voorkomen door het schenken in de vorm van een lijfrente helemaal te standaardiseren. Hoe simpeler,

Al die karaktertrekken zie ik bij mijn adviseurs/gesprekspartners op accountants- en fiscaal gebied, Raymond Both en Rudolf Winkenius. Dat zijn gedreven mannen, die me

Tom Kooij, voorheen managing partner van RSM Kooij + Partners, is al 25 jaar penningmeester en het financiële geweten van de stichting. ‘Hij heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan de continuïteit van de stichting doordat hij al die tijd de geldstromen coördineert en zich nog steeds inspant voor het verkrijgen van de nodige funding’, aldus Olthuis.

meer kunnen vertellen dan alleen over mijn jaarrekening. Hun benadering is breder en reikt verder en dat is een belangrijke kwaliteit. Ik heb zelf geen ervaring met een groot adviesbureau, maar ik denk dat bovengenoemde aanpak vaker bij kleinere bureaus voorkomt dan bij zo’n moloch. Hoe dan ook, met name ondernemers in het MKB wil ik adviseren: kies in elk geval voor een accountant die zich écht in u verdiept.’

Harry van Dam |

Erik van der Burgt

Meer informatie over de stichting is te vinden via www.hslu.nl

24

25


Alliantie met Tempelman + Partners RSM Niehe Lancée Kooij en RSM Wehrens, Mennen &

Het kantoor kenmerkt zich door de Rotterdamse

de Vries werken sinds 1 juli samen met Tempelman

no-nonsense mentaliteit ‘mouwen opstropen en

+ Partners Registeraccountants uit Rotterdam.

gáán’ en richt zich met name op de traditionele

Door deze samenwerking is Tempelman in staat ook

werkzaamheden van de registeraccountant: namelijk

een volwaardige fiscale praktijk op te zetten. Het

controle en eerstelijnsdienstverlening. Voor het

Rotterdamse kantoor heeft zich door deze stap ook

uitvoeren van wettelijke controles beschikt RSM

aangesloten bij het netwerk van RSM International

Tempelman, net als alle andere kantoren van RSM

en zal voortaan door het leven gaan als

Nederland, over een door de Autoriteit Financiële

RSM Tempelman.

Markten verstrekte vergunning.

Lucas Janssen aandeelhouder bij RSM WMV Fiscalist Lucas Janssen (39) is aandeelhouder

Lucas bedient cliënten in diverse markten, maar

Lucas is getrouwd met Saskia en heeft twee kinderen.

geworden bij RSM Wehrens, Mennen & de Vries. Lucas

de nadruk ligt op de combinatie van de directeur/

Zijn vrije tijd brengt hij graag door met zijn gezin, zijn

is sinds 1 mei 2005 werkzaam op de Maastrichtse

grootaandeelhouder met zijn onderneming.

Ronde Tafelvrienden en op de golfbaan.

vestiging van RSM WMV. Hij studeerde in 1996 af aan

Architect nieuw kantoor Alkmaar geïnspireerd door rugstreeppad

de Universiteit van Amsterdam als fiscaal econoom

Vanwege het feit dat Limburg ingesloten ligt

en is sindsdien belastingadviseur. Zijn collega-partner

tussen België en Duitsland, is hij goed thuis in de

Wouter de Vries is verheugd dat Lucas mede-eigenaar

internationale fiscaliteit, vooral de Nederlandse en de

is geworden: ‘Wij zijn er trots op dat Lucas nu niet

Belgische fiscaliteiten zijn dagelijkse kost voor hem.

alleen als ervaren fiscalist maar ook als ondernemer

Ook begeleidt hij internationale handelsbedrijven die

onze organisatie versterkt.’

expanderen, met name als ze actief worden in Azië.

YEP stimuleert startende ondernemers Jong ondernemerschap en innovaties stimuleren nieuwe bedrijvigheid, werkgelegenheid en economische groei. Dit wordt tegenwoordig landelijk en mondiaal erkend. Belangrijk daarbij is de begeleiding in de groeifase. Middels het nieuwe YEP | Young Entrepreneurs Program ondersteunt RSM Niehe Lancée Kooij

Half december trekken de medewerkers van RSM Niehe Lancée Kooij en Brouwer

jonge en startende ondernemers. Dit maatschappelijke programma biedt onder

& Oudhof uit Alkmaar in hun nieuwe kantoor aan de Toermalijnstraat.

meer voordelige financiële diensten voor een vaste prijs.

De verhuizing staat gepland voor 15 en 16 december.

Landelijk zijn door verschillende partijen – overheden, intermediaire organisaties

De bouwwerkzaamheden voor het nieuwe kantoorgebouw begonnen in februari

en onderwijsinstellingen – actieprogramma’s opgezet, gericht op het verbeteren

en verliepen volgens planning. Het pand Bufo Calamita is ontworpen door Eddo

van de kwaliteit van bestaande ondernemers en op het aanjagen van nieuw

Carels van Caas Architecten in Alkmaar en geïnspireerd door een houten steiger

ondernemerschap. RSM Niehe Lancée Kooij wil graag ondersteunend zijn aan die

aan een sloot en het uiterlijk van een rugstreeppad, in het Latijn een Bufo

initiatieven met YEP. Onze ambitie is te helpen marktontwikkelingen te vertalen

Calamita. Projectontwikkelaar Wadi Vastgoed dat het gebouw verhuurt, toont

naar cliëntgerichte activiteiten, waardoor ondernemers beter kunnen inspringen op

zich buitengewoon enthousiast over de ontwikkeling van ‘Bufo Calamita’.

kansen en bedreigingen voor hun jonge organisatie. Ons doel is als sleutelspeler te

Aannemer Gem Bot noemde het project in de Havercourant – kwartaaluitgave

fungeren, drempels te verlagen en mogelijkheden te bevorderen.

van bedrijfsmakelaar Pieter Haverkamp – ‘een unieke plek in de ecologische zone van de Boekelermeer die naadloos aansluit in die zone.’

Naast financiële pakketten met een aantrekkelijke prijs, biedt YEP ook algemene en fiscaal gerelateerde adviezen aan, waarbij de eerste tien adviesuren tegen een

‘De huid van de twee gebouwen die het project bevat, vertoont kenmerken van

substantiële korting worden aangeboden. Daarnaast biedt YEP een voordelige

een rugstreeppad. Kijk maar naar het metselwerk, daar is een vlekkenpatroon

salarisadministratie aan waarbij de opstartkosten voor rekening van YEP komen.

met ruw oppervlak aangebracht’, aldus Bot. ‘De verspringende raamstroken van

verschillende hoogte vormen verticale strepen. Op de rug van de panden komt

Meer weten? Raadpleeg Stijn van den Brink

veel daglicht binnen door de hoog doorlopende ramen.’

of Onno Adriaansens van kantoor Utrecht via (030) 232 83 69.


26

27


Monica Versteegh (46) is fiscalist bij RSM Niehe Lancée Kooij in Haarlem. Een bestaan zonder dagelijks bezoek aan verschillende internetsites is inmiddels ondenkbaar. Naast zakelijke en nieuws-websites, bepalen haar drie kinderen en haar aanstaande verhuizing momenteel haar webgedrag.

04

www.bol.com Ideaal om snel boeken te bestellen. Ik gebruik het eigenlijk vooral voor het bestellen van romans voor mijn man en mij, met de kinderen ga ik naar de boekhandel, zodat ze zelf een leuk boek kunnen uitzoeken.

05

www.vtwonen.nl Ik kom de laatste tijd op de wildste sites – vaak via Google – om ideeën op te doen, maar ook praktische zaken op te zoeken, zoals toiletpotten, fonteinkraantjes, keukenbladen, parket, verfsoorten en vloertegels, omdat we druk zijn met de verbouwing van ons nieuwe huis. Met de inrichting zelf zijn we nog niet echt bezig. Maar om alvast

01

wat inspiratie op te doen voor de inrichting kijk ik graag op deze site:

www.nu.nl

om je te verlekkeren en vrolijk van te worden.

Ik kijk vooral via mijn iPhone even snel om up to date te zijn. Want ik probeer het NRC Handelsblad wel elke dag te lezen, maar dat lukt niet

06

echt. Op deze manier kan ik het nieuws, het weer en de buienradar even snel scannen. ’s Avonds meestal even via de iPad op de bank en

www.ah.nl/recepten Vooral de tab ‘Voor elke dag’ is bij mij populair: vol suggesties voor

in bed nog even een laatste blik via de iPhone.

de dagelijkse maaltijden, zodat ik niet steeds verval in dezelfde gerechten. Ook ideaal om vegetarische recepten te zoeken voor mijn zoon.

02

www.roodwit.nl Met drie hockeyende kinderen kijk ik regelmatig: voor alle praktische zaken, maar daarnaast is het ook leuk om te kijken naar de foto’s en

07

nieuwtjes, ook als het gaat om onze sponsoracties voor de club.

www.booking.com Perfect om in korte tijd een hotel voor één nacht te vinden voor een aantrekkelijke prijs. Toen we deze zomer een overnachting zochten onderweg naar onze zeilvakantie in Kroatië, kwamen we zo uit bij een leuk dorpshotel in Zuid-Oostenrijk.

03

www.rijksoverheid.nl/themas/ financien Hier kan ik niet zonder om op de hoogte te blijven van besluiten van

08

het ministerie van Financiën, beleidspublicaties, wetsvoorstellen en


www.youtube.com

reacties van de Tweede Kamer. Alles staat hier bij elkaar, waardoor

Samen met mijn dochters luister ik zo naar hun favoriete muziek en

je als fiscalist snel en eenvoudig verantwoorde input krijgt voor

zien we de videoclips van lievelingsartiesten. Katy Perry en Alicia

vaktechnische vragen. Hetzelfde geldt voor de nieuwsbrief vakstu-

Keys zijn favoriet en natuurlijk artiesten van The Voice of Holland.

dienieuwsonline en –vandaag van Kluwer waar ik een abonnement op

Natuurlijk wordt er ook flink gedownload op hun iPod Touch, waarmee

heb. De rechtspraak volg ik op www.rechtsspraak.nl. Jurisprudentie

ze ook fanatiek face timen met hun vrienden: gratis (beeld)bellen via

– zowel fiscaal en niet-fiscaal – is hier op een overzichtelijke manier te

de iPod… Het kan tegenwoordig allemaal. En ik blijf op die manier bij

vinden.

de tijd!

28

29


Paul Wehrens

Harry Salden

Paul Wehrens en Harry Salden gaan een versnelling lager

‘Het kantoor is klaar voor de toekomst’ De overeenkomst tussen

Het woord ‘tropenjaren’ valt niet in het

Paul en Harry zijn dus sinds afgelopen

Paul Wehrens en Harry Salden

gesprek in het Maastrichtse kantoor,

zomer af van het leiding geven en aan-

maar belastingadviseur Harry Salden

sturen. Ze hebben daarmee ook afscheid

(55) en accountant Paul Wehrens (52)

genomen van andere dagelijks terug-

getreden als aandeelhouder

hebben er beiden tientallen jaren hard

kerende verantwoordelijkheden, die nu

van RSM Wehrens, Mennen &

aan getrokken. Met veel plezier en

eenmaal vastzitten aan het aandeelhou-

succes overigens, maar toch is het

derschap van een onderneming met zo’n

nu genoeg geweest.

150 medewerkers. De eerste maanden

is, dat ze beiden zijn terug-

de Vries. Een verschil is hoe ze de vrijgekomen tijd besteden.

van hun nieuwe levensfase hebben ze

‘Weet je wat ook heel prettig

Per 1 juli zijn ze allebei teruggetreden

als uiterst plezierig en ontspannend er-

is? Gewoon de tijd nemen

als aandeelhouder van RSM Wehrens,

varen, al vullen ze de verworven ruimte

Mennen & de Vries. Dat betekent niet,

ieder op eigen wijze in.

om met mijn vrouw koffie te drinken.’

Harry van Dam |

Hugo Thomassen

dat ze achter de geraniums hebben plaatsgenomen. Helemaal niet zelfs.

Nuttig

Maar ze hebben nu wel meer gelegen-

Harry: ‘Ik neem de tijd voor leuke din-

heid hun tijd zelf in te delen en te kiezen

gen, zoals muziek en sport, en probeer

wat ze wel en niet ondernemen.

mij op andere, niet zakelijke, gebieden nuttig te maken. Op die manier ben ik

‘Ik heb vanaf 1980 zeven dagen in de

nog volop maatschappelijk actief.’ Zijn

week bijna alleen maar lopen rennen en

werk als belastingadviseur kan hij ook

op een gegeven moment vraag je je af: is

weer niet helemaal loslaten.

dit het nu eigenlijk nog wel?’, zegt Harry.


30

31

‘Dan is 55 een mooie leeftijd om een

‘Het is leuk om voor een paar relaties

versnelling lager te gaan.’ En Paul: ’Ik ben

wat actief te blijven’, zegt de belasting-

in 1977, op mijn zeventiende, begonnen

adviseur. ‘Dat zijn oude klanten in Lim-

met werken en daarnaast gaan studeren.

burg en Brabant met wie ik in de loop

Dat betekent, dat ik er nu bijna 35 jaar

van de jaren min of meer bevriend ben

heb opzitten, waarin ik privé veel opzij

geraakt. Die mensen ken ik goed, ik ken

heb moeten zetten, zeker nadat ik op

hun achtergronden en hun kinderen en

mijn dertigste voor mezelf was begon-

voor dergelijke cliënten is het ook pret-

nen. Dat ga ik nu allemaal inhalen.’

tig dat ze een vertrouwd gezicht blijven


← Steve

Jobs de biografie

De biografie is gebaseerd op meer dan veertig gesprekken die in de loop van twee jaar met Steve Jobs zijn gevoerd, op interviews met familieleden, vrienden, vijanden, concurrenten en collega’s en bevat een weergave van het leven en de intense persoonlijkheid van deze creatieve ondernemer, wiens passie voor perfectie en tomeloze energie zes industrieën compleet op hun kop hebben gezet: pc’s, films, muziek, telefoons, tablet-pc’s en de uitgeefwereld | Jobs werkte mee aan dit boek, maar hij vroeg geen inspraak. Hij wilde het zelfs niet lezen voordat het in de winkel lag. Hij spreekt zelf openhartig, soms zelfs hard, over mensen met wie hij heeft gewerkt en tegen wie hij heeft gestreden. Zijn vrienden, vijanden en collega’s geven net zozeer een oprecht beeld van zijn hartstochten, angsten, perfectionisme, verlangens, artisticiteit, streken en zijn obsessie met gezag, die zijn benadering van het bedrijfsleven en de innovatieve producten die daar het gevolg van waren, vormgaven. Jobs kon de mensen om hem heen tot grote woede en wanhoop brengen. Titel:

Steve Jobs, de biografie

Auteur :

Walter Isaacson

ISBN:

9789000302727

Prijs:

€ 25,00

Uitgever:

Het Spectrum

← De

Kracht van Passie

In dit nieuwe boek van Paul Moers staat het inspireren van mensen centraal. Bedrijven die daar een speciaal zintuig voor hebben ontwikkeld zijn veel succesvoller dan bedrijven die deze bezieling niet op hun medewerkers en het publiek weten over te dragen. Deze bedrijven kennen vaak een sterke merkpositionering | De auteur behandelt diverse voorbeeldbedrijven waarbij passie – volgens de auteur het meenemen

‘Van de accountancy heb ik altijd energie gekregen, maar niet van het leiden van het bedrijf’

Maar dat wil zeker niet zeggen, dat zijn

nisatie in goede handen achter en het

van het personeel in de bedrijfsvoering – tot zichtbare successen leidt. Denk aan Jumbo Supermarkten, Telegraaf

‘nieuwe leven’ niet rijk is gevuld. ‘Ik heb

kantoor is echt klaar voor de toekomst.’

Media Groep, ASN en Artis.

dere ondernemingen en die behartig ik

Regels

In De kracht van passie geeft Paul Moers een analyse van de manier waarop deze bedrijven werknemers in hun

heerlijk in mijn eigen tijd én tempo. En

Toch ontkomen de mannen er niet aan

weet je wat ook heel prettig is? Gewoon

om achterom te kijken. En terugblikkend

de tijd nemen om met mijn vrouw koffie

concluderen ze dat het vak de afgelopen

Titel:

De Kracht van passie

te drinken. Dat kwam er vroeger veel te

tien jaar sterk is veranderd en dat dat

Auteur:

Paul Moers

Uitgever:

Bertram + de Leeuw Uitgevers

adviseurschappen en belangen in meer-

ambitieuze plannen hebben meegenomen. Ook worden er handvatten aangereikt om met de uitkomsten van die analyse aan de slag te gaan. Immers: bedrijven met passie maken het verschil.

zien. Er is nu wat meer tijd om eens

weinig van. Daarnaast blijf ik trouwens

proces verdergaat. ‘Vooral door de toe-

rustig een kop koffie met ze te drinken

nog wel één of twee dagen beschikbaar

genomen regelgeving en het permanen-

en zo ben ik ook een soort van ambas-

voor het kantoor.’

te toezicht van de AFM’, zegt Paul, ‘en

ISBN:

9789461560643

Prijs:

€ 19,95

die reglementering neemt alleen maar

sadeur voor het bedrijf.’ Maar niet meer als aandeelhouder. ‘Weet

toe. Prima hoor, ik heb er absoluut geen

Die eigenschap – op een prettige, geloof-

je: van de accountancy heb ik altijd

moeite mee, maar alles is daardoor wel

waardige en overtuigende manier onder-

energie gekregen, maar niet van het

anders geworden.’

houden van relaties – heeft Harry ook

leiden van het bedrijf. Dat kost energie’,

altijd overgebracht op jongere collega’s.

zegt Paul. ‘En als je dan toch een stapje

In dat kader heeft Harry nog wel een

‘Vaktechnisch zijn die vaak heel goed,

terug doet, is het goed om geen aan-

boodschap. ‘Tegen onze opvolgers zeg

maar ze missen nogal eens de ‘ervaring

deelhouder te blijven. Het is beter om

ik: het vak is een middel om met men-

van de jaren’. Dus: hoe ga je nog beter

de kar te trekken dan er achter te gaan

sen in contact te komen, je daarmee zelf

met mensen om? Hoe je dat aanpakt, wil

hangen. Harry en ik zijn gelukkig niet te

te ontwikkelen en de regelgeving hoeft

klopt met de binnenkant. Waar het om draait is te weten wie je bent en wat je wilt uitstralen. Mode en trends zijn

ik ze nog steeds met plezier bijbrengen’,

lang doorgegaan en vertrekken in een

dat niet in de weg te zitten, maar je

daaraan ondergeschikt.

zegt de belastingadviseur. ‘In dat coa-

prima verstandhouding.’

moet er wel mee kunnen omgaan. Jon-

← No1 Het boek No1 van Dyanne Beekman is op 27 oktober gepresenteerd in restaurant De Kas in Amsterdam. Een toepasselijke titel, het is immers haar eerste boek. Ze overhandigde de eerste exemplaren van het boek aan drie belangrijke vrouwen in haar leven. Allereerst aan haar moeder, die haar – samen met haar vader en zus – gemaakt heeft tot wie ze is. Daarna aan Jerney Kaagman van wie ze geleerd heeft oog te hebben voor detail. En tot slot aan Leontine Borsato-Ruiters, die ze bewondert omdat ze een ware No1-vrouw is | In haar boek laat Dyanne de lezer bewust naar zichzelf kijken en zorgt ze ervoor dat de buitenkant

geren hanteren de regels vaak zo rigide.

chen wil ik de nodige tijd steken.’

Titel:

No 1

Auteur:

Dyanne Beekman

Bovendien: de volgende generatie staat

Ze weten niet beter, terwijl ze de slag

Eigen tijd en tempo

ISBN:

978 94 005 0050 1

al klaar, merkt Harry op. ‘Die collega’s

moeten maken op een positieve manier

Uitgever:

AW Bruna

Muziek en sport zijn daarentegen aan

zijn goed opgeleid, beheersen het vak en

met de regels om te gaan’, aldus Harry.

Prijs:

€ 24,95

Paul niet besteed. ‘Die interesseren

dat maakt het gemakkelijker voor ons

’Ook daarin wil ik ze graag coachen.’

me eerlijk gezegd totaal niet’, zegt hij.

om de stap te zetten. We laten de orga-


Angelique Timmer-Weisscher

32

33


Jos Rooswinkel bouwde eigenhandig horecagroothandel VHC Rooswinkel op

‘Ik wil de volgende generatie niet voor de voeten lopen’ Harry van Dam Hugo Thomassen

Jos Rooswinkel begon op zijn zestiende op de bromfiets met ijspoeder verkopen. Nu is hij zeventig en heeft hij een internationaal bedrijf, met vestigingen in zes landen en waar meer dan 600 mensen werken. Rooswinkel heeft dus bepaald niet stilgezeten. Toch heet zijn holding Laweto: Laat Anderen Werken en Tobben…


34

35

Foto: Jos Rooswinkel (rechts) in gesprek met journalist Harry van Dam


Niet voor niets staan op het visite-

derneming zich ontwikkeld tot één van

We ondersteunen ze op reclamegebied,

assortiment al snel uit met kroketten

kaartje van Jos Rooswinkel twee privé-

de grootste leveranciers aan de horeca

adviseren ze met hun boekhouding en

en frikandellen, die hij aan de horeca

adressen. Op de ene kant zijn woonplek

in Zuid-Nederland en de Euregio.

bedrijfsvoering en dergelijke.’

ging leveren. ‘Daar is de basis voor het

in het Limburgse Roosteren) en aan

Papierwaren

Maar natuurlijk is het bedrijf niet altijd

kel. ‘Daarbij waren twee elementen erg

de andere kant van het kaartje het

‘Je kunt ons echt dé totaalleverancier

zo groot en veelzijdig geweest. ‘Mijn

belangrijk: goede spullen leveren en

adres van zijn huis in Simonstown,

van de horeca noemen’, zegt Rooswin-

ouders hadden een banketbakkerij in

keihard werken.’

Zuid-Afrika. Naar dat land ging hij acht

kel. ‘Alles wat restaurants, snackbars

Roermond’, kijkt Rooswinkel terug.

jaar geleden een keer op vakantie en

en seizoenbedrijven nodig hebben, kun-

‘We waren met vijf kinderen en ik

Koekjes bakken

het was liefde op het eerste gezicht.

nen wij leveren.’ Natuurlijk horen daar

was de enige die niet naar kostschool

Inmiddels heeft hij er ook een farm,

snacks bij: naast traditionele kroketten

waar hij vier tot vijf maanden per jaar doorbrengt.

in Nederland (kasteel ‘Roosterborch’

‘Twee elementen waren erg belangrijk: goede spullen leveren en keihard werken’

huidige bedrijf gelegd’, zegt Rooswin-

buiten Nederland’, vertelt hij. ‘Dat deed

werker maar ook een levensgenieter is,

ik hoofdzakelijk door aankopen en door

heeft Rooswinkel de holding een bijzon-

uitbreiding en samenwerking, waardoor

dere naam gegeven. ‘Laweto’ klinkt in

Toen Friesche Vlag na een jaar of tien

er meer mogelijkheden ontstonden in

eerste instantie serieus, maar wie weet

mocht. Maar ik was handig in het ver-

stopte met het maken van ijsbiscuit,

specifieke markten. Met name in de

wat deze afkorting betekent, herkent

en frikandellen zijn dat innovatieve

kopen van ijs in de ijssalon van mijn

zag Rooswinkel zijn kans schoon en

wafelmarkten, waar we nu één van

onmiddellijk de naamgever ervan:

producten. Maar het bedrijf verkoopt

ouders.’

ging hij die koekjes zelf bakken in

de grote private labelfabrikanten zijn

‘Laat Anderen Werken en Tobben’.

Roermond. ‘Later hebben we in België,

geworden. Maar voor de rest wil ik de

Maasmechelen, vijf hectaren industrie-

volgende generatie niet voor de voeten

Hoewel hij nu 70 jaar is, denkt

lopen.’

Rooswinkel nog niet aan echt stoppen.

ook noten en zuidvruchten, een hoogWe spreken Rooswinkel thuis in Roos-

waardig en veelzijdig assortiment aan

‘Iets voor ons Jos’

teren, met uitzicht op de immense

koffiesoorten en papierwaren.

In die tijd, de jaren zestig, kwam het

terrein gekocht en er een nieuwe fabriek

softijs uit Amerika naar Nederland.

gebouwd, waar we ijswafels en Belgisch biscuit zijn gaan maken.‘

tuin achter het kasteel. Hier komt hij

‘Natuurlijk neem ik meer tijd voor mijn Toch houdt Rooswinkel senior de grote

hobby’s’, zegt hij. ‘Ik ben gek op klas-

lijnen van de gang van zaken in zijn

sieke en andere mooie auto’s. In het

Rooswinkel, cliënt van RSM Wehrens,

bedrijf in de gaten. ‘Ja, op de achter-

voorjaar doe ik met mijn MG mee aan

Mennen & de Vries, is nog steeds een

grond trek ik nog wel aan de touwtjes,

de autorit Den Haag-Peking. Ik verheug

rayons wilden testen. ‘Mijn moeder las

zelfstandig en onafhankelijk familiebe-

maar de dagelijkse leiding laat ik aan

me er nu al op en de opbrengst is ook

nog een aantal franchiseformules,

die advertentie en dacht: dat is iets

drijf. ‘Mijn zes kinderen hebben altijd in

mijn kinderen over.’ Natuurlijk zijn de

nog eens voor een goed doel, kinder-

len vestigingen in Nederland, België,

waarvan Snackpoint de grootste is.

voor ons Jos’, aldus de tegenwoordige

de zaak gezeten en sommigen bekleden

zaken bij een forse onderneming als

hulporganisatie Terre des Hommes.’

Duitsland, Tsjechië, Hongarije en Zuid-

‘Natuurlijk beleveren we die zaken,

inwoner van Roosteren. ‘Dus begon ik

leidinggevende posities in onze bedrij-

Rooswinkel ook qua structuur goed en

Afrika. In de loop der jaren heeft de on-

maar we helpen de ondernemers ook.

op mijn zestiende op de bromfiets met

ven’, zegt de oprichter van het concern.

degelijk geregeld. Boven de bedrijven

Kritisch kijken

hangen een holding en een stichting

Wat de toekomst van zijn bedrijf

om de continuïteit te waarborgen.

betreft, zit het wel goed, meent

tot rust. ‘Elke week maai ik zelf het

‘Bij ons kun je ook terecht voor servet-

Friesche Vlag had daarvandaan ma-

gras, dat werkt enorm ontspannend’,

ten, toiletpapier, keukenrollen en poets-

chines laten komen, die van melk ijs-

zegt hij. Dat heeft hij ook nodig, want

papier, om maar een paar producten te

poeder maakten en zocht ondernemers

Rooswinkel leidt nog steeds een druk

noemen’, aldus de 70-jarige onderne-

die het nieuwe product in de diverse

en internationaal leven. Zijn bedrijven

mer. Daarnaast heeft VHC Rooswinkel

(met hoofdkantoor in Roermond) tel-

het verkopen van softijspoeder en dat

‘In de wafelmarkten zijn we nu één van de grote private labelfabrikanten’ RSMagazine | nummer 4 | jaargang 2 | november 2011

’Op mijn 55e ben ik met pensioen ge-

ging goed.’

gaan, zodat mijn kinderen de bedrijven Destijds was ijs nog een product dat

zouden kunnen gaan leiden. Maar ik

Tobben

uitsluitend in de zomer werd verkocht,

ben toen wel zelf begonnen met het

Niet zonder humor en ook om te laten

dus breidde de jonge ondernemer zijn

serieus uitbreiden van onze bedrijven

blijken dat hij weliswaar een harde

36

37

Rooswinkel. ‘Maar we blijven kritisch kijken en snoeien waar nodig. Dan blijft je tuin namelijk mooi.’


Vader/ondernemer Dick Kol richt Stichting Zorg Zonder Zorgen op vanuit zijn ziel

‘Je wil en moet gewoon bij je ernstig zieke kind kunnen zijn’ →

Gwen van Loon |

Dick Kol (voorgrond) en Serge Leloux

Jeroen Oerlemans


38

39


Haarlemmer Dick Kol is eigenaar van

hun doodzieke kind willen zijn. Vaak zie je

middelen te genereren, zodat je samen

Kol Tegels, een bekende tegelhandel in

dat de vrouwen zich over het kind ontfer-

kunt zoeken naar een middenweg, bij-

Haarlem, die door zijn opa werd opgericht

men, de man zijn sores niet op zijn vrouw

voorbeeld door de vakantiedagen te laten

in 1932. Toen bij zijn jongste kind in

wil overbrengen, financiën zijn al helemaal

staan: die heeft zo iemand keihard nodig

januari 2009, Philip was toen twee jaar,

geen gespreksonderwerp, maar ondertus-

als zijn kind weer thuis is, want dan is er

AML - afkorting voor een zware vorm van

sen lopen de spanningen op. Over geld

vaak nog steeds niet meteen een normale

leukemie – werd geconstateerd, wist hij

moet je je op zo’n moment eigenlijk hele-

situatie. Al snap ik dat je dat misschien

meteen waar hij het hardst nodig was:

maal niet druk hoeven te maken.’

pas volledig beseft als je het zelf hebt meegemaakt.’

in het ziekenhuis bij Philip, zijn vrouw Manon en zijn twee oudere kinderen

Hypotheekpauze

Julius en Feline.

Op die borrel loopt hij iemand van ING

Raad van Tien

tegen het lijf. Via hem heeft Kol inmiddels

Inmiddels is Kol druk in de weer om een

Philip leek na de intensieve behandeling

voor elkaar gekregen dat mensen die daar

Raad van Tien te installeren. Zeven men-

in het AMC hersteld, maar de tumor wist

klant zijn en gescreend zijn een hypo-

sen heeft hij inmiddels gevonden. Door

sindsdien twee keer terug te komen. De

theekpauze kunnen aanvragen, zodat

het gebruik van allerlei media – waaronder

doktoren vertelden de familie op Goede

hun grootste vaste lastenpost tijdelijk

Twitter en Facebook - probeert hij een

Vrijdag dat ze weinig meer konden bete-

wordt opgeschort. Deze screening gebeurt

netwerk aan te boren van mensen die de

kenen voor Philip. ‘Zijn kans op overleven

door Brouwer & Oudhof, onderdeel van

stichting op welke manier dan ook willen

zou nog 3% zijn. We besloten te gaan

RSM Niehe Lancée Kooij. Serge Leloux van

ondersteunen.

voor de kwaliteit van leven en zijn verdere

dat kantoor is penningmeester geworden

behandeling gestopt. Sindsdien proberen

van de stichting.

we een zo normaal mogelijk leven te lei-

Door Kols jarenlange ervaring met de media – zijn bedrijf werkt vaak samen

den. Philip is in september vier geworden

‘Maar je kunt bijvoorbeeld ook contact

met de woonbladen van Sanoma – weet

en gaat halve dagen naar school. Gek ge-

zoeken met werkgevers die niet geneigd

hij inmiddels flink wat publiciteit voor zijn

noeg gaat het op het moment goed met

zijn hun werknemers tijdelijk met verlof

stichting te genereren. Het Haarlems Dag-

zijn bloedwaarden, maar niemand begrijpt

te sturen of zoeken naar vrijwilligers die

blad en De Telegraaf hebben al over het

hoe dat kan.’

het werk van de ouders tijdelijk of voor

initiatief geschreven en Kol wist actrice

een deel kunnen overnemen. Zo kun je

Angela Schijf – een vriendin van de familie

Catalysator

voorkomen dat de continuïteit van een

– als ambassadeur voor de Stichting Zorg

Om iets tastbaars te doen voor ouders in

ondernemer of zzp’er in het geding komt.

Zonder Zorgen aan te trekken. Zijn idee

dezelfde situatie loopt Dick al twee jaar

Ik had zelf het geluk dat ik de zaak met

wordt ook gepromoot door de zusters en

rond met het idee een stichting op te rich-

een gerust hart aan mijn bedrijfsleider

de hoofdoncologen van het Emmazieken-

ten die het voor ouders gemakkelijk maakt

kon en durfde over te laten.’

huis/AMC in Amsterdam waar hij zelf zo veel uren heeft gezeten.

om tijdelijk niet te werken. Na het nieuws dat de artsen niets meer voor zijn zoontje

‘Maar ik heb in het ziekenhuis te vaak

kunnen doen, besluit hij daar echt werk

gehoord dat mensen niet weg durven te

Kick

van te maken. ‘Dat was de catalysator.

blijven op hun werk, omdat ze van hun

‘Ik zet de stichting op voor de regio Groot-

Zo zou ik iets tastbaars kunnen doen ter

baas te horen krijgen dat ze zelf niet ziek

Kennemerland, maar kan me voorstellen

nagedachtenis aan Philip’, verklaart hij

zijn. Nog niet, denk ik nu. Zo iemand loopt

dat het idee navolging krijgt in de rest

zijn drang om de Stichting Zorg Zonder

een grote kans om zelf geestelijk ziek te

van het land. De kick is dat je de helpende

Zorgen op dat moment op te richten.

worden, want de narigheid stapelt zich

hand kan uitsteken aan iemand die dicht-

‘Het is echt een initiatief vanuit mijn ziel.’

om hem heen op.’

bij je staat, in elk geval qua afstand.

Bij de opening van een makelaarskantoor

‘Het zou fijn zijn als je tegen zo iemand

van een vriend kondigt hij zijn initiatief

kunt zeggen: hier ben je nu niet nodig.

via www.stichtingzzz.nl. Steunbetuigingen

aan. ‘Veel mensen vonden het meteen een

Dat vergroot de loyaliteit van je medewer-

zijn van harte welkom via de like button op

mooi idee en boden spontaan hulp aan.

ker ook enorm. Al begrijp ik heus wel dat

www.Facebook.com/stichtingzorgzonderzorgen

Wat we willen, is dat mensen zich geen

niet iedereen in staat is zijn medewerkers

of twitter #stichtingzzz om aandacht te vragen

zorgen hoeven te maken over hun finan-

kosteloos naar huis te laten gaan. We pro-

voor het initiatief.

ciële situatie als ze eigenlijk gewoon bij

beren daarom ook voor dat soort situaties

Bij zorg om de hoek zie je direct wat de


Meer informatie over de stichting is te vinden

impact is van jouw bijdrage.’

40

41


Stichting Reclame Code: succesvol poldermodel bij toezicht op reclame

Wat is reclame? De definitie van reclame is in de laatste decennia één keer aangepast door de tijdsgeest. Met de komst van steeds meer smartphones, social media, digitale marketing en buzz marketing is er onlangs een nieuwe omschrijving van het begrip gelanceerd door de Stichting Reclame Code. De definitie luidt nu kort gezegd: iedere openbare en/of systematische directe dan wel indirecte aanprijzing van goederen, diensten en/of denkbeelden door een adverteerder of geheel of deels ten behoeve van deze, al dan niet met behulp van derden. Onder reclame wordt mede verstaan het vragen van diensten. Eerder kon worden volstaan met een beschrijving van reclame als iedere openbare aanprijzing van goederen, diensten en/of denkbeelden.

‘Een toegewezen klacht heeft vaak grote impact’

De Stichting Reclame Code (SRC) Deze stichting is opgericht in 1963 als organisatie achter de Reclame Code Commissie (RCC) die adverteerders, reclame(advies)bureaus, de gedrukte media en bioscopen en de consumentenorganisaties in het leven hebben geroepen om erop toe te zien dat iedereen op een verantwoorde manier reclame zou maken. Wetgeving ontbrak nog volledig, omdat dit marketinginstrument een fenomeen was dat pas na de oorlog uit de Verenigde Staten kwam overgewaaid. Door zelfregulering wilden de drie partijen en consumentenorganisaties voorkomen dat het publiek zou klagen over reclame-uitingen die juist een goed gevoel moesten oproepen.

Mocht het toch tot een klacht komen, dan zou de RCC bepalen of die gegrond was. Dat principe geldt nog steeds. SRC is klant bij RSM Niehe Lancée Kooij in Utrecht. ‘We kwamen via onze oude accountant HLB bij hen uit. Toen we bij hen kantoorruimte gingen huren, vonden we het niet wenselijk dat HLB ook onze boeken bleef controleren. Ook al zijn wij een relatief kleine organisatie, de behoefte aan persoonlijke en professionele ondersteuning is groot. Cora van Dijk maakt haar rol als accountant volledig en op een prettige manier waar.’ Voor meer informatie over preventie is de website www.checksrc.nl in het leven geroepen.

Voormalig advocaat Prisca Ancion-Kors (54) staat al 22 jaar

Ancion: ‘Het principe is dat reclame leuk

voorschriften over verspreiding, maar

bij’, legt Ancion uit. Tegenwoordig wordt er

aan het roer van de Stichting

is, dat je je als adverteerder aan de re-

bijvoorbeeld ook over volksgezondheids-

in Nederland jaarlijks voor 5 miljard euro

Reclame Code (SRC). Deze stichting

gels houdt, eerlijk bent, betrouwbaar en

aspecten. Een sector als de reisbranche

bruto uitgegeven aan het verspreiden van

bevordert dat adverteerders op een

fatsoenlijk. Je mag niemand voor de gek

kent zijn eigen code: prijzen zijn tenslotte

reclameboodschappen. ‘Dat is uiteraard

verantwoorde wijze reclame maken,

houden, niet smakeloos opereren en nie-

alleen te vergelijken als de aanbieders

zonder de ontwikkelingskosten voor al

zodat consumenten vertrouwen

mand nodeloos voor de schenen schop-

allemaal dezelfde inclusiefprijs laten zien.

deze campagnes.’

hebben en houden in reclame.

pen. Omdat het bedrijfsleven er zelf nauw

‘Er is binnen de RCC veel oog voor bran-

Saai is haar baan allerminst door

bij betrokken is, is de kans dat ze gehoor

chespecifieke misleiding om onnodige

Preventie

alle maatschappelijke ontwikkelingen

geven aan de zelfopgelegde gedragsnor-

problemen te voorkomen’, is de ervaring

In het Europese reclametoezicht is

- in het reclamevak en daar buiten -

men het grootst.’

van Ancion.

preventie nu een hot topic. De Stichting

Veroordeeld spotje

Cowboys

in het leven geroepen waar met name

Zijn er toch klachten, dan buigt de

Daarom wordt er ook samengewerkt met

adverteerders en reclamebureaus staps-

Reclame Code Commissie (RCC) zich

toezichthouders die deels toezicht houden

gewijs eenvoudig kunnen checken of hun

‘De Nederlandse Reclame Code was één

over de zaak. ‘Feitelijk hebben we een

op reclame. Het gaat dan om organisa-

idee is toegestaan. ‘We ontsluiten alle

van de eerste richtlijnen waarin werd

heel juridisch systeem opgetuigd. Over

ties als de Consumentenautoriteit, het

regels digitaal en hebben alle uitspraken

beschreven waaraan reclame moest

elke zaak buigen zich vijf mensen: een

Commissariaat voor de Media, de Voedsel

van de RCC gedigitaliseerd. Adverteerders

voldoen. Die diende niet alleen aan objec-

adverteerder, iemand van een communi-

en Waren Autoriteit en de OPTA. ‘In de

die onze uitspraak niet volgen, krijgen een

tieve, maar ook aan subjectieve normen

catieadviesbureau, iemand uit de media

praktijk blijkt dat 98% van de adverteer-

rood oortje op onze website.’

te voldoen. Zo mag reclame bijvoorbeeld

en een lid voorgedragen door consumen-

ders gehoor geeft aan de uitspraken van

niet in strijd zijn met het fatsoen. Later

tenorganisaties. De voorzitter is iemand

de RCC, maar je houdt altijd cowboys.

Wie twijfelt aan zijn voorgenomen

werden de objectieve normen expliciet

uit de rechterlijke macht. Iedereen oor-

Daarom is het fijn dat we met deze par-

campagne kan tegenwoordig vrijblijvend

in de wet opgenomen, bijvoorbeeld dat

deelt zonder last of ruggespraak op basis

tijen samenwerken om uitwassen tegen

advies inwinnen bij een aparte afdeling

reclame niet misleidend mag zijn. Als

van hoor en wederhoor. Klagen kan niet

te gaan.’

van de stichting. ‘Al is dat geen garantie

je naar de winkel gaat voor speklapjes

anoniem en alleen schriftelijk of digitaal.

Ancion is ook bestuurder van de European

dat je gevrijwaard bent als de RCC toch

die voor 1,10 euro in de aanbieding zijn,

Want je moet niet vergeten dat een toe-

Advertising Standards Alliance in Brussel

een klacht krijgt. We bekijken of je de ge-

dat blijkt niet te kloppen of het vlees is

gewezen klacht vaak grote impact heeft.

waarin zij met haar Europese evenknieën

dragsregels potentieel overschrijdt, maar

überhaupt niet in de winkel te vinden, dan

Zo mag een veroordeeld spotje nooit meer

samenwerkt. ‘In Engeland en Frankrijk

kunnen niet vooraf checken of een adver-

heet dat misleiding. Dat mag niet.’ De

worden uitgezonden of moet een fabri-

werkt zelfregulering ook al lang heel goed.

teerder vervolgens doet wat hij aanbiedt.

subjectieve normentoets is tot op de dag

kant zijn verpakking aanpassen als die

Dat kan alleen als je vernieuwend bezig

Om terug te komen op de speklapjes: die

van vandaag nog alleen te vinden binnen

misleidend blijkt.’

bent en nadenkt over maatschappelijke

moeten daarna wel voor 1,10 euro in de

ontwikkelingen.

winkel liggen. Als blijkt dat dat niet het

in de afgelopen twee decennia.

Gwen van Loon |

Reclame Code heeft daarvoor ‘Check SRC’

Frans Strous

de zelfregulering. De reclamebranche is


geval is, is het de RCC die vaststelt of de

een van de oudste sectoren waar zelfre-

De branche heeft in de loop van de jaren

gulering wordt toegepast en nog steeds

de eigen regelgeving steeds aangepast

Zo was er in de begindagen alleen reclame

uitstekend werkt.

of aangescherpt. Zo zijn er duidelijke

in print, die tijd is natuurlijk allang voor-

42

43

regels zijn overtreden.’


U bent van harte welkom in ons

Een grote ‘wijntheater’

in Maastricht of op

www.sauterwijnen.nl Pinot Noir!

OP ONZE WEBSITE KUNT U ONS GRATIS MAGAZINE WIJN AANVRAGEN MET INFORMATIE OVER KWALITEITSWIJNEN EN ZINVOLLE KOOPTIPS. BOVENDIEN ONTVANGT U T/M 31 DECEMBER 2011 ALS LEZER VAN RSMAGAZINE 10% KORTING OP UW EERSTE WIJNBESTELLING VIA ONZE WEBSITE. HIERVOOR DIENT U DE COUPONCODE SW11RSM IN TE VOEREN.

EXPERTISE

|

WITHUISVELD 16A | 6226 NV MAASTRICHT TELEFOON: 043-363 77 99 | FAX: 043-363 47 48

KWALITEIT

|

BELEVING

HUIZERWEG 128 | 1402 AK BUSSUM TELEFOON: 035-691 48 52 | FAX: 035-692 09 14

|

VERTROUWEN

ROZENDAALSELAAN 22 | 6881 LC VELP TELEFOON: 026- 363 46 55 | FAX: 026- 363 54 86

|

SERVICE

WWW.SAUTERWIJNEN.NL

Reddingsbrigade redt jaarlijks honderden levens

Recommend Documents