red sox sell the grey

red sox sell the grey.

waarom we doen wat we doen en hoe

Heb jij rode sokken? Innoveren is onzin. Ga er maar vanuit dat ieder denkbaar product of dienst al is bedacht, dan kun je lekker doen wat je wilt zonder je druk te maken. Innovatief willen zijn, is jezelf dwars zitten. Vernieuwen betekent jezelf afhankelijk opstellen. Afhankelijk van datgene wat er al is. En daar wil je dan weer van afwijken. Met de berg bestaande producten en diensten in het achterhoofd probeer je een nieuw gaatje te vinden. Maar dat is niet waar het om gaat: innovatie is geen doel op zich. Niemand zit te wachten op iets nieuws, we wachten op iets goeds. Iets waar je buurman over gaat praten. Iets waar mensen over zeggen: “hé wat slim, dankjewel”. Of iets dat met zoveel aandacht en liefde is gemaakt dat het gebruik ervan je blij maakt. We wachten op wat BLOEI ‘rode sokken’ noemt. Je hebt zulke rode sokken nodig in je assortiment. Niet alleen om meer grijze te verkopen, maar ook om je merk ‘smoel’ te geven en merkbeloftes waar te maken. Om vervolgens waarde te creëren die niet te evenaren is. Met dit boekje willen we je aanmoedigen om te zorgen voor rode sokken! En ga er dan gewoon vanuit dat alle producten en diensten al een keer gemaakt zijn, dan valt die last van je schouders en kunnen we lekker aan de slag. Niet voor het nieuwe, maar voor het beste. Voor je het weet, ontwikkel je dan zo maar iets authentieks.

Daadkracht We beleven er veel plezier aan om deze concepten ‘turn-key’ op te leveren, want groei en bloei ontstaan tenslotte niet in ringbandjes. Hierbij is net zoveel creativiteit als daadkracht nodig. Zo wordt innovatie een mooie optelsom van slimme strategie, creativiteit, organisatie en implementatie.

Authenticiteit Laten we wel zijn: iedereen maakt dezelfde analyses, bezoekt dezelfde congressen en ontvangt elke trendnieuwsbrief. Ondertussen is de consument grilliger dan ooit en laat hij zich niet meer vangen. Het is behoorlijk moeilijk om authentiek en relevant te zijn in de competitieve wereld van vandaag. BLOEI richt zich op bedrijven die zoeken naar authentieke, creatieve oplossingen ten behoeve van marktgroei en bloei. Creativiteit We starten altijd vanuit creativiteit, omdat we geloven dat dit het verschil maakt. Bovendien is creativiteit ons bindende talent. Natuurlijk koppelen we dit aan een slimme strategie en het DNA van het merk of bedrijf. Door middelenvrij de ontwikkeling in te gaan, doorbreken we zo conventies. We leveren daardoor innovatieve marketingconcepten voorzien van concrete producten en/of diensten met een kloppend businessmodel. Want ook in een nieuw businessmodel kan het antwoord liggen ;-). TWOTY BLOEI is ook winnaar van de TWOTY in de categorie ‘Trend Implementation Agency of the Year 2009’. Uit het Jury-rapport: “Dit innovatiebureau weet als geen ander trends te vertalen naar nieuwe concepten en producten. Met een slim verdienmodel. Wat geweldig is in deze tijd.”

Evolutie & revolutie Innovatie is dus heel concreet en helemaal niet zweverig of vaag. Ook niet puur technologisch, noch heeft innovatie uitsluitend te maken met nieuwe producten of R&D. Het laatste nieuwe smaakje ‘appel/kaneel’ gaat over vernieuwing binnen de productlijn en niet over een nieuw marketingconcept dat voor autonome groei zorgt. En allebei moet je doen, daar is iedereen het wel over eens. In de praktijk is het echter nog best moeilijk om innovatie als een levend onderdeel binnen de totale organisatie te laten bloeien en groeien. Laat staan dat er standaard budgetten worden gereserveerd of heldere processen worden gevolgd. Gelukkig weten wij, na acht jaar, hoe de hazen lopen ;-).

Rode sokken Het is niet het één of het ander. Soms combineer je de opties om een optimale innovatietactiek te voeren. Je beslist op basis van de ruimte die je ziet in de markt. Zorg er in ieder geval voor dat er binnen het productportfolio rode sokken zijn om de grijze te verkopen. Blijf weg uit het midden.

De tactiek die je hanteert bij innovatie kan divers zijn. We noemen er enkele: • ontwikkel continu voor de trends uit door op bijzonder ingrediënt- of onderdeelniveau te vernieuwen. Een snelle ‘time to market’ is vereist en je moet snel kunnen produceren. Zo blijf je de concurrent voor en dynamiseer je het merk. H&M en Zara doen dit met hun collecties. • start met een technologische patentwaardige vernieuwing, zodat je vanuit de techniek een voorsprong genereert. Belangrijk is dat de relevantie voor de afnemer geduid wordt. Oftewel: de brug van een sterk gedreven R&D concept naar marketing moet geslagen worden. • start vanuit een opvallend inzicht, een specifieke doelgroep of een probleemoplosser. Van buiten naar binnen kan, als je maar zorgt voor een unieke draai vanuit de merkwaarde. • start vanuit een pijn- of kostenpost, bijvoorbeeld een overschot van de lijn, en verzin daar nieuw leven voor, inclusief verdienmodel. • ontwikkel vanuit een sterke merkidentiteit een sterk design of ‘brand story’. Hierdoor krijg je een merkmanifestatie die moeilijk te evenaren is. Een iPod kan nooit door IBM worden gebracht. • ontwikkel samen met een ander bedrijf en doe aan co-creatie. Hou goed in de gaten wie welke meerwaarde heeft, sluit een win/windeal en maak afspraken over de exploitatie.

Rode sokken zijn de icoonproducten die het merk voor een belangrijk deel bouwen. En als we producten zeggen, bedoelen we natuurlijk ook diensten, formats of omgevingen. Een icoonproduct ontstaat vanuit de identiteit van het merk en neemt de leiding in de dialoog met de afnemer. Het gaat veel minder uit van de inzichten of behoeften van de consument, maar is in staat deze te creëren. Het is een product met een eigen mening. Een dergelijk project vraagt om een andere mentaliteit en aanpak. Risico’s nemen, slim nadenken, lange adem, ondernemerschap en misschien niet altijd afgaan op de resultaten van marktonderzoek. Red Bull is jaren lang afgetest, maar ging door vanwege de passie van de ondernemer.

Ons spelsysteem Bij het veilig maken en professionaliseren van innovatie werkt BLOEI met een helder proces en handige modellen. Bij innovatietrajecten is dit cruciaal omdat je van tevoren niet weet waar je gaat uitkomen (zeker bij radicale innovatie). Dit proces zien wij als een leidraad. Het gaat eerder om de verschillende bouwstenen dan om de volgorde. We gaan soms even terug om vervolgens een stap over te slaan. Vandaar dat wij het proces in een cirkel visualiseren. Een creatief strategisch proces is immers nooit lineair. 20-40-40 regel Het is belangrijk om een icoonproduct door te denken naar een breder marketingconcept. Een goed innovatief marketingconcept is meer dan een nieuw product: het is slim uitgewerkt naar alle p’s. Als alles klopt, zijn doorontwikkeling en uitwerking naar de diverse partijen (intern en extern) makkelijker aan te sturen. In deze fase gaat vaak tijd, energie en geld verloren. Elke afdeling of derde partij vindt opnieuw het wiel uit. Investeer vooral in het begin en start met één helder concept. Bij innovatie geldt: 20% is een sterk concept en strategie, 40% gaat over draagvlak en 40% eist ‘operational excellence’!

producten mensen

ambassadeurs handjes, ondernemers

multichannel formats Marketingconcept

omgeving voor volume waar voor positionering

communicatie nieuwe stijl intro bij sneezers!

diensten

Creatief tankstation Het innovatiespel (op zoek naar rode sokken) win je niet alleen met het maken van uitgebreide analyses en het vergaren van trends en inzichten. Om van inzicht naar uitzicht te komen zijn creativiteit, originaliteit, buiken businessgevoel, energie en doorzettingsvermogen nodig. Deze weg moet je zelf uitstippelen en maken. Hoe meer ‘jamaars’ en ‘kanniets’, hoe beter: je bent dan echt met iets nieuws bezig. BLOEI fungeert hierbij als innovatie-infuus, krabpaal en creatief tankstation.

“Never doubt that a small group of committed people can change the world. Indeed it is the only thing that ever has.” Margaret Mead (cultureel antropoloog 1901 – 1978)

Bloei Innovatie Springplank Eén van onze tools om tot unieke concepten te komen. Van alle soorten trends, doelgroepen, mentaliteiten, branches en bewegingen hebben we een destillaat gemaakt die wij gebruiken om producten en diensten te ontwikkelen. We kiezen per opdrachtgever een paar innovatie springplanken om al in strategie met een opdrachtgever te kunnen trechteren om zo domeinen af te bakenen. Deze methode helpt om innovatie veilig te maken en helder te kunnen kiezen. Er zijn bijvoorbeeld innovatie springplanken voor de dienstensector, voor fastmovers en voor de overheid. Deze worden met regelmaat ge-update. Ze fungeren als kompas tijdens de strategiefase. Een innovatie springplank is verwoord in 5W’s (waarom, wat, wie, waar, wanneer), gesteund door voorbeelden en verbeeld met filmpjes. Deze buitenwereld verbinden we vervolgens met de binnenkant: de waarden van het merk, de identiteit van het bedrijf en de potentie van R&D. En hierbij gaan we op zoek naar de dilemma’s om zo, samen met de opdrachtgever, te komen tot nieuwe, unieke proposities.

Dreamteam Om samen met bedrijven tot innovaties te komen, werkt BLOEI met een beproefde dreamteam-methodiek: multidisciplinaire groepen van vijf tot dertig personen worden bij de opdrachtgever geselecteerd en deels vrijgemaakt om met elkaar marketingconcepten te ontwikkelen. BLOEI faciliteert en zorgt dat de groep van A naar B komt. Wij leveren creativiteit, ondernemerschap en daadkracht. Door middel van een Dragons Den en interne communicatie wordt ook de rest van het bedrijf en de directie betrokken. Een en ander resulteert in minimaal vijf marketingconcepten, inclusief concrete producten en/of diensten. Voorzien van een verdienmodel en implementatieplan, waar iedereen de schouders onder wil zetten. Het dreamteam doorloopt het hele veranderingsproject. Daarmee krijg je het draagvlak en de commitment die nodig zijn voor de uitwerking. Ook een prima manier om de NPD-funnel kwalitatief te vullen! En idealiter kan het team het daarna zelf. Wie gingen je voor? UPC, Campina, Transavia, Creamy Creation, Monuta en Rabobank, om er een paar te noemen. Ook een dreamteam starten? Mail naar [email protected].

Participaties Naast de dreamteamprojecten onderneemt BLOEI samen met kleinere bedrijven. Wij brengen dan graag onze marketingexpertise, creativiteit en ondernemerschap in. Per project maken we passende afspraken. Onze criteria: is het duurzaam, levert het plezier op, heeft het businesspotentie, is het een leuk bedrijf en kunnen we iets unieks en relevants maken?

BLOEI team Het BLOEI kernteam bestaat uit acht hybride talenten met ervaring in commerciële creativiteit. Alle acht zijn wij kanniet-oplossers en 360gradendenkers. BLOEI werkt bij projecten als een harmonica: per fase schuiven talenten aan en vallen talenten af. Ons netwerk bestaat uit business-strategen, stylisten, accountants, interieurontwerpers, foodspecialisten, industrieel ontwerpers, filmmakers, communicatie-creatieven en bijvoorbeeld ervaren koks. Maar ook doelgroepspecialisten (nieuwe Nederlanders, baby­boomers, kinderen), cultureel antropologen en uitvinders. Kortom: het netwerk is door de jaren heen goed gebouwd. Waar het om gaat: de juiste casting en het zorgen voor de optimale kruisbestuiving.

“You can’t be a serious innovator unless and until you are ready, willing and able to seriously play. ‘Serious play’ is not an oxymoron; it is the essence of innovation.”

Founders BLOEI Stephan van Bolderik is zowel grafisch- en industrieel ontwerper van consumenten­producten. Ruim vijftien jaar ervaring in verschillende disciplines rond concept­ontwikkeling en merkenbouw. Gewerkt voor o.a. Lidewij Edelkoort, Giant, Nomad, Pickwick, Yamaha, Paloma Picasso en FHV Content. Van trendwatching tot het begeleiden van producties in China. Jurylid bij de verkiezing “trendwatcher van het jaar”. Stephan’s specialisme is het samenvoegen van inzichten en techniek teneinde dit te verbeelden tot een onderscheidend concept. Als creatief directeur eindverantwoordelijk voor de concepten, van ontwikkeling t/m implementatie.

Michael Schrage, Serious Play

Irene Koel werkte vijftien jaar voor FHV/BBDO. Werkte voor Albert Heijn, Pepsi, Sara Lee, Smiths Food Group, Grolsch, Libertel, Greenpeace en Artis. FHV Content opgezet in 2000, in 2004 zelfstandig doorgestart onder de naam BLOEI. Het doorbreken van conventies en onuitputtelijk zoeken naar oplossingen is haar motto. Managing Director en in het team verantwoordelijk voor business- en conceptontwikkeling. Spreker (stand-up marketing) op congressen en columnist voor het Financieele Dagblad. Vragen over vacatures en stages, mail [email protected].

BLOEI maakt deel uit van en bouwt mee aan NewGenes, business innovation network. Jenny Elissen heeft dit netwerk opgezet en is als strateeg en partner verbonden aan BLOEI. BLOEI werkt graag samen met bedrijven binnen dit netwerk. Zo kunnen we expertise per project aan elkaar koppelen en tegelijkertijd zelfstandig opereren. Bedrijven in dit netwerk BRANDDOCTORS verwervers van inzichten die kunnen worden vertaald naar marketingstrategie LEMON SCENTED TEA brand storytelling & plugging TRANSCITY specialisten in urban & diversity marketing BOOMING EXPERIENCE specialisten in de 50+ markt dBOD user experience design PARTNERSHIP BONNIKE casting innovatie-marketeers Kijk voor meer informatie op www.newgenes.nl.

Bedenkspier Om onze eigen creatieve bedenkspier te trainen, ontwikkelt BLOEI ook eigen concepten. Om een indruk te geven van onze creativiteit laten we in dit boekje een greep uit onze BLOEIKAS zien. Rijp en groen door elkaar. We hopen het denken en doen over innovatie hiermee aan te moedigen. Zie je een concept waar je aan mee wilt werken of heb je tips, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen!

Toys. 01 Scent zintuiglijke kinderproducten

02

S OEIKA

14

BL

Fridgewatcher.

open source inzichten verzamelen

WAAR.

nieuwe fairtrade winkel rondom geven

15 DinoDinner. dinosaurus soyavlees

Composer. 03 Icecream je eigen ijstaart dessert

16

Meet&Greet. 04 Rabo Heineken Music Hall lounge

Chopp.

frisse wijn van de tap

de Dam. 17 Rabobank eerste conceptstore in Nederland

05 Skinwear. functionele wellness kleding

18 AnnieWhere. ze wijst je de weg... Ziek Zijn Pakket. 19 Creatief voor de zieke werknemer

06 Snowscoop. super sneeuwbalwerper 07 Peepotty. spelenderwijs zindelijk worden 08

Ups. 20 Cover vlekkenpleister voor je kleding

21 FYB. schoonheid van binnenuit gevoed

Squeezme.

extreem verse wodka-jus

09 Elvie. energiezuinige buitenlamp

Guardgate. 22 TNO content management verkoopinstrument

23 Siropel. nieuwe dimensie in bier drinken

Domus. 10 Monuta mobiele rouwkamer

11 Eurigami. leuk geld cadeau geven Hearts. 12 Lonely virtuele meidenband

13 zonder bubbels en 7UP Splash.

minder dan 1 kcalorie

24

Belboom.

telefooncel voor mobiel bellen

25 Bloeiprikkels. abonnement op spelen en weten rond marketing & innovatie

01

Scent Toys. zintuiglijke kinderproducten

In de huidige informatie- en entertainmentmaatschappij moet je alle zintuigen maximaal kunnen inzetten. Hoe eerder je deze ontwikkelt, hoe beter. BLOEI heeft speelgoed ontwikkeld dat kleur, geur, vorm, geluid en gevoel met elkaar combineert. Deze, op een wetenschappelijke studie van de TU Delft gebaseerde productlijn is gegoten in een fantasieverhaal over vijf karakters: de familie Scenty. Op dit moment zijn enkele prototypes gereed en zijn wij op zoek naar een bedrijf dat dit marketingconcept verder met ons wil ontwikkelen.

02

erzamelen

. r e h c t a w ge

zichten v en source in

op

Frid

Mensen zijn nieuwsgierig en willen graag bij elkaar binnen kijken, tot in de koelkast aan toe! Een koelkast vertelt iets over de eigenaar: je bent wat je eet. Via internet kun je jezelf op deze manier makkelijk laten zien. Sinds maart 2008 is er www.fridgewatcher.com, een initiatief van BLOEI. Fridgewatcher nodigt mensen uit om foto’s van hun koelkast te uploaden en er iets over te vertellen. Ook vragen wij of men een vragenlijst wil invullen. Het resultaat: ruim 600.000 hits, 160.000 unieke bezoekers, 500 koelkasten, 40 landen, wereldwijde media-aandacht en een goede analyse van gebruik en inhoud. Onze hoogst persoonlijke inzichtenverzamelaar! En oh ja: de advertentie-inkomsten dragen bij aan onze BLOEI lunch.

03

Compo

ser.

je eigen

ijstaart d

essert

Als je lekker hebt gekookt, wil je graag afsluiten met een leuk toetje, maar met ijs kun je niet zoveel. Zelf ijs maken is veel gedoe, ijstaarten zijn suf en de bolletjestang is net iets te voor de hand liggend. Daarom brengen wij IceCream Composer, een doe-het-zelf bouwpakket waarmee je een origineel ijstoetje maakt. Het marketingconcept en businessplan zijn er, een ijsmeester heeft de receptuur gemaakt en we weten op welke lijn het product gemaakt kan worden. Veel mitsen en maren zijn opgelost. Unilever was onder de indruk maar onze presentatie kwam op een verkeerd moment.

ut “The future of icecream is all abo offering the consumer relevant and exciting experiences that delivers fun, choice and delicious taste.” Unilever Europe Kees van der Graaf, president of

04

R

M o ab

& t e e

. t e Gre

ken Heine

nge

Musi

l lou c Hal

De moderne consument heeft geen reden om een bank binnen te lopen. Bovendien onderscheiden financiële producten en diensten zich niet ten opzichte van elkaar. Bankieren via internet vervult immers veel behoeften en maakt het makkelijk om producten met elkaar te vergelijken. Rabobank kiest voor andere manieren (die dichtbij mensen staan) om (toekomstige) klanten te ontmoeten en te ‘beraken’, in bijzondere omgevingen als Rabo Meet&Greet. Hiermee komt het merk Rabobank tot leven, met verzilvering van de relatie als doel. BLOEI ontwikkelde en produceerde het marketingconcept en stuurde de diverse partijen aan bij de uitwerking.

05

Skinw ear. functionele w

ellness kledin

g

We doen veel om ons lekker te blijven voelen. We drinken veel water, eten gezond en smeren wat af om de huid stralend te houden. Dat moet ook wel als je voortdurend druk, druk, druk bent en alles uit het leven wilt halen. Daarom introduceren wij SKINWEAR, kleren die een handje helpen bij de lichaamsverzorging en die een prettig gevoel geven. Bijvoorbeeld een shirt dat aan de binnenkant is behandeld met bodylotion, (nanotechnologie), of met kleurenlijnen die over de meridianen lopen waardoor je gemasseerd wordt. We hebben het marketingconcept en een prototype (shirt), een globaal businessplan, input van TNO en een retailaanpak. Het wachten is op een t-shirtproducent voor een pilot.

06

er

. p o o c s w o n S uwbalwerp

super snee

Sneeuw is fun. Sneeuw brengt je terug in de wereld van spelen en plezier maken. Natuurlijk ga je naar de bergen om te skiën of snowboarden maar wordt het niet eens tijd voor een andere sneeuwactiviteit? Stel je een sneeuwbalmaker voor. Eentje waar je meteen mee kunt gooien. Wij bedachten de Snowscoop, als tegenhanger van beachball op het strand. We hebben ‘m ook al getest, in Oostenrijk, en we zoeken nu een producent.

07

k

s zindelij

rwij spelende

Pe

. y t t epo Kinderen worden gemiddeld anderhalf jaar later zindelijk dan veertig jaar geleden. Logisch als je ziet hoe geweldig luiers zijn en hoe druk ouders het hebben. Ook de mentaliteit rond zindelijk maken is veranderd. BLOEI heeft Peepotty op de markt gebracht. Peepotty is een functionele verpakking die je kunt openklappen tot een klein speeltoiletje. In het potje zit een plassticker: als je daarop plast, verschijnt er een plaatje. En dat wil een dreumes natuurlijk “nog een keer!”. In Nederland zijn zo’n 10.000 stuks verkocht via internet, Prénatal, Etos en V&D. De kinderziektes zijn eruit en er is een internationale verpakking ontwikkeld. Ook hebben wij met Peepotty prijzen gewonnen. Klaar voor internationale uitrol dus, met de hulp van een geschikte producent/distributeur. Nu te koop op www.peepotty.com.

08

Squee

extreem vers

e wodka-jus

zme. Het is cool om een hippe shot te drinken. Vooral daar waar je gezien wordt, in hippe horeca en op het strand. BLOEI introduceert een extreem verse wodka-jus: een wodka-jigger die in een sinaasappel wordt gedraaid en deze vult met wodka. Haal de jigger van de sinaasappel, zet hem aan je mond en voilà: zo vers heb je het nog nooit gedronken! Te koop: marketingconcept en prototype.

09

Elvie.

lamp energiezuinige buiten Van half december tot begin januari sieren de kerstman en hertjes menig tuin. Maar dat zijn niet allemaal duurzame lampjes. Een beetje aan het milieu denken zou goed zijn, zo lang we maar leuk kunnen blijven verlichten. Vandaar ons kerstengeltje Elvie. Zij laadt zichzelf op, met zonneenergie via haar vleugeltjes. En kijk: twinkellicht in het windmolentje op haar hoofd en een discobolletje als gezicht. Je kunt haar met een pijpje in de vlaggenstokhouder steken. BLOEI heeft het octrooi op Elvie en zij is met Kerst verkocht bij Intratuin. Je kunt Elvie adopteren (ook als character voor een kinderserie!).

10

. a t u n o

M

le

ie mob

r

ame

k rouw

Wie komt te overlijden in een bejaardentehuis wordt zo snel mogelijk naar een mortuarium gebracht. Hier kunnen mensen afscheid nemen, hetgeen voor de buurtjes uit het tehuis niet altijd makkelijk is. Maar ja, de AWBZ vergoedt de kamer niet meer en vaak heeft het tehuis geen rouwkamer. De mobiele rouwkamer van MONUTA kan tijdelijk vlakbij het tehuis worden geplaatst. Prachtig ingericht, met mogelijkheid om een herinneringsaltaar te maken. Zo kan iedereen afscheid nemen op de plek waar hij of zij dat wil. In het dreamteamproject kwam de mobiele rouwkamer als beste uit de bus. Er wordt gekeken naar de implementatie.

11

Euriga leuk gel

d cadea

mi.

u geven

Je geeft vaak geld cadeau bij een verjaardag of andere gelegenheid. Omdat je niks anders weet, geen tijd hebt om te winkelen of omdat een bijdrage voor een cadeau wordt gevraagd. Geld geven is echter weinig origineel. Tenzij je van geld een leuk cadeautje maakt! BLOEI heeft geld origami gevouwen en mooi verpakt in een doosje. Er zijn verschillende thema’s. We zoeken nog naar een partner en meedenker voor productie, vouwwerk en logistiek.

12

nband

eide virtuele m

y l e Lon

. s t r Hea De allerbekendste nummers van The Beatles hoor je nog wel eens op de radio, maar de rest raakt in de vergetelheid. De band bestaat al lang niet meer en jongeren kennen the fab four niet. Dus brengen wij de vele liedjes opnieuw uit, met de virtuele meidenband ‘The Lonely Hearts’. Elk character is gebaseerd op een Beatles-hit: Michelle, Prudence, Penny en Lucy zingen het hitrepertoire in met een nieuwe sound. Marketingconcept en businessplan liggen klaar. We zijn op zoek naar investeerders en een partner in characters.

13

. h s a l p 7UP S

dan 1 kcalorie zonder bubbels en minder In hoeverre kan het gewaardeerde merk 7UP met de bekende smaak een overstap maken naar het sappenschap? Dat was de vraag, vier jaar geleden, toen wij aan de wieg stonden van deze internationale productontwikkeling. BLOEI leverde een bijdrage aan de ontwikkeling van 7UP Splash in het sappenschap. We werkten aan analyse, scenario’s, 5W’s (waarom, wat, wie, waar, wanneer), ingrediënten, smaak en merkstrategie. Dit jaar introduceerde Pepsi 7UP Splash. Het uiteindelijke verpakkingsdesign werd gemaakt door Proud Design.

14

. R A A W inke

nieuw

w trade r i a f e

even

om g l rond

De ‘cultural creative’ wil duurzame cadeautjes geven met een verhaal om zo iets terug te geven aan de wereld. Deze doelgroep laat zich niets op de mouw spelden, houdt van kwaliteit en authenticiteit en is maatschappelijk betrokken. FairSupport (eigenaar van de Fairtradeen Wereldwinkels) introduceerde een nieuwe retailformule, die deze consument bedient met een nieuw assortiment. BLOEI ontwikkelde en implementeerde naam, huisstijl, winkelbeeld, assortiment, communicatie en is marketingconcept-partner. De eerste WAAR ging open in oktober 2008 in Nijmegen. De omzet is gestegen met gemiddeld 30% en de ‘cultural creatives’ vonden hun weg naar de winkel. In 2009 worden in Haarlem, Utrecht, Amsterdam, Rotterdam en Den Haag ook WAAR winkels geopend. Binnenkort is er ook de WAAR webwinkel. Koop je cadeautjes dus voortaan bij WAAR, een wereld om te geven.

15

. r e inn

Heel veel mensen denken soya niet lekker te vinden. In Europa loopt de soyaconsumptie ook achter op die in de USA en Azië. Soya heeft geen smaak en men heeft er te weinig ervaring mee. Maar wist je al dat soya van dinosaurussen komt? Een mooi verhaal om aan kinderen te vertellen! BLOEI ontwikkelde Dinodinner, gebaseerd op de wijdverbreide fascinatie voor allerlei dinosaurussen. Dinodinner is een kwalitatief getest marketingconcept, met input van een voedseltechnoloog. We zijn op zoek naar ofwel een soyaproducent ofwel een producent van kindermaaltijden.

d o Din

aur

s dino

lees

yav us so

16

. p p o h C fr

jn van isse wi

de tap

In het café is wijn vaak van slechte kwaliteit. Ook is wijn niet zo lekker doordrinkbaar en wie geen bier lust is al gauw aangewezen op een laffe softdrink. Omdat kroegen geld noch aandacht besteden aan wijn, (laat staan dat ze wijn op temperatuur serveren), is het tijd voor tapwijn met een vleugje softdrink. We noemen het CHOPP, Braziliaans voor tap. Bovendien betekent chop-chop in het Engels weer ‘hup, hup, schiet eens op!’. Drink het dus maar lekker door. Door de tap aan merkconcept te koppelen heeft de barkeeper geen invloed op de branding en hou je de kwaliteit constant. De receptuur is klaar: een heerlijke mix van druiven met een vleugje limoen voor een lichte bite. CHOPP is lekker fris door de toevoeging van Chardonnay en verder licht prikkelend en makkelijk door te drinken.

17

. m e Da

d o Rab

tstor

1

ncep ste co

land

eder e in N

Een locatie aan het drukste plein van Amsterdam: daar moest de Rabobank natuurlijk gebruik van maken. Maar veel redenen om een bank binnen te lopen, anders dan om te pinnen, heeft de winkelende consument niet. Daarom richtte de Rabobank de Dam in als merkbelevingsstore. Het marketingthema “Alles waar je energie aan geeft groeit” is in 2007 doorgevoerd in interieur, activiteiten en communicatie. De bezoekers waren enthousiast; de merkmanifestatie op de Dam werd als inspirerend en zeer positief ervaren. BLOEI ontwikkelde, produceerde en was creatief regisseur.

18

. e r e h W e i n n A

het winkelcentrum ze wijst je de weg in

Een groot winkelcentrum ervaar je niet als een gezellig huis. Je weet niet waar alles is en loopt al gauw verloren rond. Al die verschillende identiteiten onder één dak vragen om een verhaal over het geheel waardoor het totaal meer is dan de som der delen. Het verhaal vertelt over AnnieWhere: een kompasmeisje met vier armen dat je precies vertelt waar je moet zijn. Because if you don’t know where you are going AnnieWhere will lead you! Dit volledig uitgewerkte marketingconcept is klaar voor adoptie.

19 Creatief

Ziek Zij

n Pakke

positieve motivatie vo or de zieke werknemer Als een van je mensen ziek is, wil je hem graag motiveren om snel weer aan het werk te gaan. Bovendien wil je als werkgever je van je beste kant laten zien. Het Creatief Ziek Zijn Pakket bevat gadgets die de zieke op een leuke manier afleiden en bezighouden, al of niet met een persoonlijke boodschap van collega’s. Zo krijgt de wettelijk verplichte ‘goede opvolging’ een sympathiek gezicht! Wij gebruiken het Creatief Ziek Zijn Pakket al bij BLOEI en verkopen het aan onze (zieke én gezonde) klanten. We zijn op zoek naar een zorgverzekeraar of HRM-bedrijf die dit als icoonproduct wil voeren.

t.

20

. s p U r Cove ter

v

pleis n e k k le

ding

e kle voor j

Oeps! Een vlek op je das, overhemd of midden op je boezem. En dat terwijl je nog in vergadering moet. Gelukkig is er Cover Up: een met een vlekverwijderaar geïmpregneerde pleister die de vlek minder zichtbaar maakt. Binnen een paar minuten resultaat! Cover Up is nog in de schetsfase en wacht op de onderbouwing van TNO.

21

Fe

. . . r u o y d e van nheid

voed

bin

it ge u n e n

schoo

Er zijn veel natuurlijke eet- en drinkbare stoffen die je huid voeden en laten stralen. De huid wordt, zoals je weet, voor 80% van binnenuit gevoed. BLOEI ontwikkelde de ‘eetbare’ huidverzorgingslijn FeedYourBeauty, kortweg FYB. De productlijn is vormgegeven en er is een uitgebreide ingrediëntenstudie in samenwerking met een voedingstechnoloog.

22

TNO cont

ent m

Guar

anag

eme

nt ve

rkoo

dgate

pinst

rume

nt

.

TNO heeft heel veel technologie op het gebied van veiligheid omgezet naar concrete producten en diensten. Van nieuwe technologie voor brandweerhelmen tot stadionbewaking en slimme camera’s. Maar de klanten van TNO weten dat niet voldoende en zien alle projecten niet als geheel. Dat komt omdat de producten en diensten zijn verdeeld over de verschillende, los van elkaar opererende TNO-onderdelen. Daarom ontwikkelde BLOEI de digitale stad ‘Guardgate’ waar alle producten en diensten op het gebied van veiligheid logisch bij elkaar komen. Hierdoor heeft TNO een platform gekregen om zichzelf op een vernieuwende manier te presenteren. Deze unieke digital tool wordt als verkoopinstrument gebruikt.

23

S

. l e p o r i imen

d nieuwe

inken

er dr i b n i sie

Bier is lekker, maar soms wil je het iets minder bitter. Siropel is een soort zoetje voor in je bier. Het is een roerstaafje gevuld met een passende siroop. Je knijpt de siroop onder in het glas zodat de schuimkraag in tact blijft. Naar oud Duits gebruik! BLOEI is op zoek naar een producent of bierbrouwer die dit met ons wil doorontwikkelen en uitwerken.

24

. om

o b l e B l voo

nce lefoo

te

ellen

iel b r mob

Bellen in een drukke omgeving met je mobiele telefoon is niet altijd makkelijk. Iedereen kan met je meeluisteren en jij hoort de andere kant niet goed. Daarom ontwikkelde BLOEI een telefooncel die je rustig laat bellen. In de Belboom zit entertainment in de vorm van een touchscreen en narrowcasting.

25

SMS-BLOEI

Ontvang tips, innovatie-quotes, energie op onverwachte momenten via je mobiel. SMS BLOEI naar 4414, 0,55 ct per SMS.

TRENDFIETSTOCHT

TRAIN THE BRAIN

Hoe maak je van trends unieke en onderscheidende concepten? Welke soorten trends zijn er eigenlijk? Wat is het verschil tussen een observatie en een inzicht? Hoe vergaar je de juiste inzichten? Wat is een concept en hoe hou je die zuiver? Hoe kom je tot rode sokken? Een serie van workshops over diverse onderwerpen.

Twee uur fietsen door hippe steden om de laatste shops en producten te beleven.

TOTAL PICTURE

Een beeld zegt meer dan duizend woorden. Een computergame dat de hele organisatie kan spelen. Ben je een leeuw, een dolfijn of een tijger? Identiteitenspel voor bedrijf, afdeling, merk en ja ook persoon.

abonnem ent op sp e rondom marketin len & weten g & inno vatie

BLOE

I Prik

kels.

Voor de hard werkende, vergaderende en veel te veel binnen zittende marketeer is het niet eenvoudig om een 360˚ blik te houden, op de hoogte te blijven, te inspireren en creatief te blijven. Gelukkig kan BLOEI helpen. Met een fijn ‘van-buiten-naar-binnen’ product- en dienstenpakket. In abonnementsvorm zodat ze regelmatig tot je komen, deze BLOEI PRIKKELS. Het wordt vaak gebruikt voor het motiveren, opleiden en stimuleren van een marketingafdeling. Bel voor een intakegesprek met BLOEI en een totaaloverzicht vind je op www.bloei.nu en klik op prikkels.

Wat als je een ? koffieboon niet zet Wat als je geen Da Vinci heet?

Nu aan de slag! Om de rode sok te vinden, moet je vooral ook veel ideeën genereren. Op zoek naar de 100ste vis. Hoe je die vindt? Vraag tien mensen om een vis te tekenen en ze zullen er bijna allemaal hetzelfde uitzien: van de zijkant en zwemmend van rechts naar links. Als je dan vraagt er nog eentje te tekenen, zullen er weer veel overeenkomsten zijn. Doe maar eens op een verjaardag, werkt altijd. Wat betekent dat eigenlijk? Dat we allemaal hetzelfde denken? Zijn we niet creatief genoeg? Nee, het betekent niets anders dan dat de menselijke geest voor een groot gedeelte geconditioneerd is. Voor echte innovatie (dus niet het volgende smaakje appel/kaneel) moet je die eerste 100 vissen voorbij laten zwemmen. En naar het gebied durven te gaan waar je moet doorzetten om tot echt originele ideeën te komen. Dat doe je onder andere ook door gedachtenloos te doedelen en vooral veel invallen (hoe gek ook) op te schrijven.

g didn’t say ind Martin Luther Kin ...keep that in m t en em at st on si “I have a mis u do.” with everything yo

Amstelzijde 87 | 1184 TZ Amstelveen | +31 (0)20 472 37 43 | www.bloei.nu 2009 © Alle rechten met betrekking tot de inhoud van dit boekje (tekst, beeld en concept) zijn eigendom van BLOEI creative innovation. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt zonder schriftelijke toestemming van BLOEI. Deze uitgave is enkel bestemd voor intern gebruik. Fotografie omslag en portretten founders: Reineke Otten.