Ratolest VÝROČNÍ ZPRÁVA
2007 Středisko Ratolest v Praze 10
Milí přátelé, dostáváte opět do rukou výroční zprávu o činnosti našeho střediska i speciální školy za uplynulý rok 2007. Hlavní náplní naší činnosti bylo poskytování výchovně vzdělávací, sociální i rehabilitační péče dětem, mladým lidem a dospělým.
V roce 2007 » nabyl účinnosti nový zákon o sociálních službách a nový Řád diakonické práce » zapojili jsme se do Dnů pro Charitu s Českou spořitelnou » pokračovali jsme v rekonstrukcích a úpravách naší budovy » zapojili jsme se opět do komunitního plánování v naší městské části účastí na realizaci projektu „Integrace občanů s těžkým zdravotním postižením a jejich rodin z Prahy 10 na trh práce“ » pokračovali jsme v zavádění standardů kvality a v postupném přechodu našich dospělých klientů do samostatného života » díky sponzorům a různým projektům se nám podařilo vybavit středisko i školu dalšími speciálními pomůckami » zapojili jsme se do různých výtvarných aktivit v naší městské části. Chtěla bych poděkovat všem, kteří podpořili naše středisko i školu, všem zaměstnancům, kteří se o ně s obětavostí a péčí starali, ale i těm, kteří nám pomohli finančně, podporou při řešení obtíží nebo rekonstrukcemi a v neposlední řadě i modlitbou. Mgr. Vlasta Beščecová – ředitelka
1
Poslání a cíle Posláním střediska Ratolest je poskytování podpory lidem s mentálním a kombinovaným postižením k co největšímu rozvoji jejich schopností. Usilujeme o jejich sociální začlenění a připravujeme je k jejich maximálnímu osamostatnění se.
Cílem naší služby je » rozvoj dovedností při zvládání péče o vlastní osobu a rozvoj soběstačnosti » rozvíjení základních pracovních návyků a dovedností při práci » zprostředkovávání kulturních, sportovních a dalších volnočasových aktivit » ulehčit rodinám práci s péčí o člena rodiny s postižením a umožnit jim tak zapojení se do pracovního procesu » pomoc rodinám s postiženým dítětem raného věku.
2
Historie Středisko Ratolest bylo zřízeno Diakonií ČCE v roce 1990 jako stacionář pro děti a mladé lidi s mentálním a kombinovaným postižením. Jeho snahou bylo pomoci rodinám v péči o jejich děti, aniž by je vytrhlo z přirozeného rodinného prostředí. Prvním předsedou představenstva střediska se stal Prof. PhDr. Zdeněk Matějček. Při středisku byla v roce 1993 otevřena speciální škola pro žáky, kteří byli do té doby zbaveni povinné školní docházky. V roce 1996 získalo středisko od městské části prostory pro výtvarnou dílnu v nedaleké budově, a tak vznikla nová pracovní skupina mladých lidí. Od roku 2000 byl denní program klientů také ještě rozšířen o odpolední zájmové kroužky – hudební, počítačový, výtvarný a komunikační. Od března 2003 začalo středisko Ratolest samostatně poskytovat i služby rané péče. V lednu 2004 byla speciální škola vyčleněna ze střediska a dostala nový název Speciální školy Diakonie ČCE Praha 10 – Strašnice. Od té doby pracujeme ve dvou právně samostatných organizacích, přičemž středisko Ratolest poskytuje sociální služby a speciální škola zajišťuje vzdělávání. K dalším zásadním změnám dochází v roce 2005, kdy sedm z jedenácti žáků naší školy ukončilo povinnou školní docházku, někteří odešli do chráněného bydlení a pro zbývající byla vytvořena nová skupina v denním stacionáři. V září pak nastoupilo šest nových žáků, a tak vznikla třída přípravného stupně pomocné školy. Další změny nastaly v roce 2006, kdy došlo k transformaci školy z dosavadní právnické osoby na školskou právnickou osobu s novým názvem Mateřská škola a základní škola speciální Diakonie ČCE Praha 10.
3
Z naší činnosti Naše středisko poskytuje dvě sociální služby » služby denního stacionáře » služby rané péče
a dále pak vzdělávání » v základní škole speciální
1) Stacionář Rok 2007 byl rokem, kdy nabyl účinnosti nový zákon o sociálních službách a také nový Řád diakonické práce. V květnu nám byly zaregistrovány dvě služby – služby denního stacionáře a rané péče a v souvislosti s tím došlo i k dalším změnám. Se všemi klienty musely být uzavřeny nové smlouvy, změnil se i ceník služeb. Snažili jsme se také pomoci rodičům v problémech se zajišťováním příspěvků na péči. Další podstatnou změnou byla novela Řádu diakonické práce, účinná také od ledna 2007. Ta přinesla zásadní změnu v systému řízení. Představenstvu střediska odebrala roli statutárního orgánu a změnila ji na roli dozorčí – kontrolní. Novým statutárním orgánem se pak stala správní rada střediska, složená z ředitele a dvou dalších zaměstnanců. V loňském roce se vystřídalo v našem stacionáři celkem šestnáct klientů ve věku od dvaceti do třiceti čtyř let. Někteří z klientů přešli do jiných zařízení nebo do chráněného bydlení. Náplní dne byly různé výchovné a aktivizační činnosti, které vedly k podpoře samostatnosti našich klientů a k rozvoji jejich komunikačních dovedností. Část klientů pracovala v naší výtvarné dílně. Hlavní jejich činností byla práce s papírem, textilem a keramikou. Při práci jsme volili takové výtvarné techniky, aby se na finálním výrobku mohli co nejvíce podílet sami klienti. S našimi výrobky se můžete seznámit na našich webových stránkách www.ratolest.wz.cz nebo www.diakoniecce.cz. Zúčastnili jsme se prodejních trhů Nadace Jedličkova ústavu na Vyšehradě, trhů Diakonie
4
ČCE na náměstí Míru v Praze 2, Mezi ploty a dalších prodejních akcí, které jsou zaměřeny na prodej výrobků z chráněných dílen, např. akce HVB banky, O2, nebo akcí v rámci Sboru bratrské jednoty baptistů v Praze. Výrobky jsou také celoročně prodávány v prodejnách Jeden svět, Dvojí svět a Vhled a při akcích našeho střediska a školy. Provoz střediska probíhal ve všedních dnech vždy od sedmi do šestnácti hodin. Součástí denního programu byly společné ranní bohoslužby a řada dalších aktivit, jako je plavání, canisterapie, jízdy na koních, tělesná výchova v tělocvičně Sokola a individuální rehabilitace. Pravidelně jsme navštěvovali divadla, koncerty, výstavy. Začátkem června jsme se zúčastnili také týdenního ozdravného pobytu na Šumavě - Špičáku. Díky sponzorům se nám podařilo zajistit pobyt v hotelu Stella. Naši žáci i klienti tak prožili několik dní v krásné šumavské přírodě. Jako každým rokem se také v červnu uskutečnilo společné setkání s rodiči a přáteli spojené s grilováním. Naši zaměstnanci připravili bohatý program plný soutěží nejen pro děti, ale i pro jejich rodiče. Toto setkání doprovázelo kulturní vystoupení skupiny „No a co“ vedené sestrou Apolonií. Denní chod stacionáře zajišťovalo celkem jedenáct zaměstnanců, z toho jedna vychovatelka a pět pracovníků sociální péče, rehabilitační pracovnice a zaměstnanci provozu. Tým byl doplněn účetními. V průběhu roku nám významně pomáhali dobrovolníci, mimo jiné také na ozdravném pobytu pro klienty. Po celý rok probíhaly ve středisku i odborné praxe studentů středních, vyšších i vysokých škol se zaměřením na speciální pedagogiku a sociální práci.
5
2) Služby rané péče Druhou službu, kterou nabízíme, je služba rané péče. Naše středisko poskytuje služby rané péče rodičům a jejich dítěti, jestliže u dítěte bylo zjištěno mentální, pohybové nebo kombinované postižení nebo jeho vývoj je postižením ohrožen. Své služby nabízíme rodině od zjištění rizika ( ohrožení dítěte v době prenatálního věku) do věku 7 let. Chceme tak podporovat rodinu s dítětem se zdravotním postižením, aby mohla žít běžným způsobem v přirozeném prostředí. Služby jsme v tomto roce poskytli deseti rodinám z Prahy a Středočeského kraje. Dojíždíme do místa jejich bydliště, abychom mohli pracovat s rodinou v jejím přirozeném prostředí. Provázeli jsme a podporovali rodiny v době krize, kdy prožívaly pochybnosti ohledně vývoje svého dítěte nebo v době, kdy bylo diagnostikováno zdravotní postižení. Nabízeli jsme jim poradenství s praktickými návody, jak podporovat vývoj dítěte. Pomáhali jsme rodinám vyhledávat informace, aby se mohly lépe orientovat v nabízených službách, odborných pracovištích, předškolních zařízeních, v sociálně právní problematice a podporovali je při uplatňování práv a oprávněných zájmů. Rozhodli jsme se uspořádat v předvánočním čase společné setkání všech těchto rodin v našem středisku na „Vánočním posezení“. Rodiče se svými dětmi tak měli možnost se vzájemně poznat a předat si své zkušenosti. Na přípravě pohoštění se podíleli i naši klienti. Organizovali jsme také rehabilitační konzultace s fyzioterapeutkou v našem středisku. Naše práce je týmová, externě jsme spolupracovali se speciálním pedagogem, psychologem a sociálním pracovníkem.
6
3) Škola V loňském roce při naší škole na základě rozhodnutí Ministerstva školství zahájila provoz školní družina. Od září byla otevřena jedna třída, kterou navštěvovalo celkem sedm žáků. Do základní školy speciální docházelo v loňském roce třináct žáků. Dva z nich byli zařazeni podle § 41 školského zákona, šlo o domácí vzdělávání a výuky se zúčastňovali jednou měsíčně. Žáci byli vyučováni podle „Vzdělávacího programu pomocné školy a přípravného stupně pomocné školy čj. 24035/97-22“ a podle „Rehabilitačního vzdělávacího programu pomocné školy čj. 15988/2003-24“ s přihlédnutím k individuálním potřebám a možnostem jednotlivých žáků. U žáků s autismem probíhalo strukturované vyučování, využívali jsme speciální výukové programy na počítači, alternativní a augmentativní komunikaci, metody bazální a zrakové stimulace. Výuka byla doplněna léčebnými jízdami na koních, plaváním, canisterapií, zdravotní tělesnou výchovou a individuální rehabilitací. V programech u nevidomých žáků jsme se snažili o posílení prvků prostorové orientace a samostatného pohybu. V průběhu roku dále probíhala spolupráce se speciálně pedagogickými centry, zaměřenými na práci s autisty, nevidomými a s dětmi s mentálním a kombinovaným postižením. S pracovnicemi těchto center jsme konzultovali výchovně vzdělávací plány jednotlivých žáků a zařazení žáků z přípravného ročníku do školy. Pedagogičtí pracovníci pracovali na tvorbě vlastního školního vzdělávacího programu, byl jmenován koordinátor a konaly se pravidelné schůzky pedagogických pracovníků. Pedagogický sbor začal také pracovat na tvorbě školního vzdělávacího programu pro školní družinu. Denní chod školy zajišťovaly tři učitelky, dvě asistentky pedagoga a vychovatelka.
7
Projekty... Projekt „Výtvarná terapie pro děti, mládež a dospělé s mentálním a kombinovaným postižením“ byl určen na podporu kulturních aktivit klientů denního stacionáře. Ministerstvo kultury ČR v rámci programu „Kulturní aktivity zdravotně postiženým občanů“ tak přispělo na nákup materiálu pro výtvarné činnosti částkou 30 000,- Kč. Projekty „Rekondiční a edukační pobyt pro osoby s mentálním a kombinovaným postižením“ a „Počítač – nezbytná potřeba pro komunikaci handicapovaných“ byly určeny jako příspěvky na dopravu klientů na ozdravný pobyt a na nákup počítače. Městská část Prahy 10 nás v obou těchto projektech podpořila částkou celkem 25 000,- Kč. Ve škole jsme se snažili pomocí projektů zajistit lepší komunikaci našich žáků s těžkým kombinovaným postižením. Projekt „Počítačový komunikátor – nezbytná pomůcka pro komunikaci našich žáků“ byl určen na nákup dvou počítačových komunikátorů, nadace Preciosa na ně přispěla částkou 13 000,- Kč. Projekt „Pomozte nám se vzdělávat“ byl určen na nákup pojízdné sedačky s pracovním stolem a další polohovací pomůcky. Firma Garris, a.s. tak přispěla částkou 23.429,- Kč. Poslední projekt „Učíme se očima i rukama“ od nadačního fondu Českého rozhlasu – Světluška byl využit na vybavení školy pro strukturované vyučování a k podpoře samostatné práce žáků . Nákup speciálních pomůcek byl nadací podpořen částkou 18 500,- Kč.
Magistrát hlavního města Prahy
M I N I S T E R S T V O Š KO L ST V Í , M L Á D EŽ E A TĚL O V Ý C H O V Y
ICN
Informadní centrum neziskových organizací
ÇɼºÀÆʸ
©¹Ñ¹füqħáÿüÑ (ØġóhïÿħĞÿĹïô¹ġIJ
8
Dozorčí rada, Rada školské právnické osoby a spolupráce s místním sborem… Dozorčí rada pracovala v roce 2007 v tomto složení: Kateřina Potočková /předsedkyně/, Jan Balcar, Hana Pilátová, Linda Poklopová, Jakub Klinecký a Bohuslava Šteklová. Během roku se sešla celkem šestkrát a na svých poradách se zabývala plněním úkolů, vyplývajících z Řádu diakonické práce a naplňováním poslání střediska. Řešily se otázky, které se týkaly právních změn, úprav střediska, finančního a personálního zajištění, apod. Rada školské právnické osoby ve složení Kateřina Potočková, Jan Balcar a Jakub Klinecký se sešla v roce 2007 celkem čtyřikrát, na poradách řešila veškeré otázky týkající se chodu školy. Spolupráce s místním sborem Českobratrské církve evangelické je dána uzavřenou smlouvou o spolupráci. Místní sbor nevyjadřuje svou podporu jen slovy, ale i pomocí nemalých finančních příspěvků. Všichni mezi sebou rádi pravidelně vítáme faráře Pavla Klineckého a Pavla Hanycha na bohoslužbách v našem středisku. Za to jim všem patří náš velký dík.
9
Hospodaření střediska a školy Provoz střediska byl financován Ministerstvem práce a sociálních věcí a Magistrátem hlavního města Prahy. Tyto zdroje byly doplněny příjmy z poplatků klientů, z veřejných sbírek, z nadací, z prodeje výrobků a z darů. Provoz školy byl financován Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy a dárci. V roce 2007 středisko hospodařilo s celkovým objemem 4 224 776,- Kč ve výnosech a 4 224 776,- Kč v nákladech. Hospodářský výsledek je vyrovnaný, rovná se nule. V roce 2007 škola hospodařila s celkovým objemem 2 046 903,- Kč ve výnosech a 2 046 903,- Kč v nákladech. Hospodářský výsledek je vyrovnaný, rovná se nule.
Procentuální podíl jednotlivých zdrojů na celkových nákladech – 2007: Středisko MPSV Magistrát hlavního města Prahy raná péče Granty (MČ Praha 10, MK ČR) Ostatní výnosy (dary, vyúčtování fondů) Příjmy hlavní činnost Příjmy vedlejší činnost CELKEM
73,6% 3,2% 1,3% 11,7% 8,5% 1,7% 100,0 %
Škola MŠMT Školné Úroky Vyúčtování fondů Dary Jiné ostatní výnosy CELKEM
91,6% 4,2% 0,1% 2,8% 0,6% 0,7% 100,0 %
10
Účetní uzávěrka za rok 2007 Středisko
Aktiva v tisících DHM + DNM 375 Oprávky k DHM a DNM -375 Poskytnuté provozní zálohy 58 Pokladna 118 Účty v bankách 865 Náklady příštích období 4 Celkem aktiva
1 045
Pasiva v tisících Fondy 54 Nerozdělený zisk 254 Vlastní jmění 591 Dodavatelé 48 Přijaté zálohy 3 Výdaje příštích období 4 Dohadné účty pasivní 91 Celkem pasiva 1 045
Škola
Aktiva v tisících Poskytnuté provozní zálohy 2 Ostatní pohledávky 10 Pokladna 37 Účty v bankách 96 Celkem aktiva
145
Pasiva v tisících Fondy 104 Nerozdělený zisk 25 Dodavatelé 11 Přijaté zálohy 3 Výdaje příštích období 2 Celkem pasiva 145
Na hmotný investiční majetek jsme neměli žádné finanční prostředky, v roce 2007 byl nakoupen pouze drobný hmotný majetek, který byl účtován do nákladů. Původní investiční majetek je již odepsán. Byla provedena hloubková kontrola movitého majetku a na základě výsledku této inventury byla odúčtována hodnota majetku, který se již nevyužívá. Fondy v roce 2007 byly tvořeny pouze z darů a rozpouštěny na základě hospodaření stacionáře i školy. Dohadné účty pasivní byly tvořeny na základě odhadovaných nákladů z roku 2006. Jedná se hlavně o odhad spotřeby plynu a nevyúčtovaných energií za rok 2007.
11
Náklady v roce 2007 Spotřeba materiálu Spotřeba energie Opravy a údržba Cestovné (včetně ozdravného pobytu) Pohoštění Poplatky spojů Ostatní služby (poštovné, ekonom, mzdová účetní apod.) Mzdy Zákonné pojištění Ostatní soc. pojištění (zák. poj. zam.) Kurzové ztráty Mimořádné náklady (zúčtování fondů) Jiné ostatní náklady (pojištění majetku) Ostatní daně a poplatky (členské příspěvky) Finanční náklady (bankovní poplatky) Příspěvky poskytnuté střediskem (ústředí) CELKEM NÁKLADY
středisko 390 906 159 960 34 088 98 174 230 47 687
škola 93 971 37 161 2 550 0 0 14 384
525 210 2 067 855 694 627 8 325 2 475 50 562 17 231 904 13 542 113 000 4 224 776
106 328 1 291 586 446 671 5 362 0 0 9382 0 5 008 34 500 2 046 903
denní stac. 357 112 71 213 3 140 488 595 55 000 3 110 000 136 000 0 3 716 4 224 776
škola 86 116 0 356 70 897 0 0 0 1 875 590 13 944 2 046 903
Výnosy v roce 2007 celkem Příjmy z hlavní činnosti 443 228 Příjmy z vedlejší činnosti 71 213 Úroky 3 496 Ostatní výnosy (vyúčtování fondů, dary) 559 492 Granty (MČ P10, MK ČR) 55 000 Dotace MPSV 3 110 000 Dotace MHMP – raná péče 136 000 Dotace MŠMT 1 875 590 Jiné ostatní výnosy 17 660 CELKEM VÝNOSY 6 271 679
12
Graf podílu jednotlivých zdrojů na celkových nákladech v roce 2007 Denní stacionář
80
MPSV MHMP - raná péče
60
Granty (MČ Praha 10, Mk ČR) Ostatní výnosy (dary, vyú. fondů)
40
Příjmy hlavní činnosti Příjmy vedlejší činnosti
20 0 Škola
200
MŠMT Školné
75
Úroky Vyúčtování fondů
50
Dary Jiné ostatní výnosy
25 0
Denní stacionář a škola
3 3 2 2 1 1
000 000 500 000 500 000 500
000 000 000 000 000 000 000 0
Př íjm Př y z íjm hl y z av n ve í č i n dl Os ejš nos ta t íč tn in i ív no Gr ýn sti an o ty s ( M y ( v Ú ro yú ky Č Pr čt ah o a 1 ván í) Do 0, M ta K D ce ČR M ota ) HM ce M P PS -r V an á D Jin ota péč e é c os e M ta tn ŠM T ív ýn os y
Struktura příjmů v roce 2007
13
Výrok auditora...
14
Poděkování dárcům Bez štědrosti našich dárců by středisko Ratolest nemohlo vůbec plnit své poslání. Jen díky jim můžeme účinně pomáhat všem našim klientům. Proto patří náš upřímný dík všem, kteří jste veřejně nebo anonymně, finančně, hmotnými dary či dobrovolnou prací přispěli ve prospěch našeho díla. Děkujeme všem, kterým není lhostejný osud druhého člověka, a proto se rozhodli věnovat mu svou podporu.
Naši činnost v roce 2007 podpořili tito dárci » sbor ČCE ve Strašnicích » sbor ECM Vilová » firma Europe R.P.s.r.o. » Firma Najbert » firma Telcel, spol. s r.o. » Balcarová » Černá » Dlouhý » Hálová» Holý » Klinecký » Kovařík » Knoblochová » Lauschmann » Navara » Navarová » Páleníková » Slavíková » Smolík » Váchalová » Žemlík » a mnozí další anonymní dárci.
Všem děkujeme.
15
Ratolest Diakonie ČCE – středisko Ratolest v Praze 10 Saratovská 159, 100 00 Praha 10 – Strašnice tel./fax 274 821 297 274 812 185 e-mail:
[email protected] www.diakoniecce.cz www.ratolest.wz.cz č.účtu střediska 283558329/0800 č.účtu školy 294663319/0800 473456593/0300 /devizový/
Středisko Ratolest v Praze 10
Středisko Ratolest v Praze 10
