Ratolest Výroční zpráva 2011

Ratolest Výroční zpráva 2011

Vážení přátelé, v roce 2011 jsme vstoupili do dvacátého prvního roku existence střediska Ratolest. Byl pro nás rokem náročným, protože jsme se museli vyrovnat s finančními problémy z předcházejícího roku, kdy jsme nedostali potřebnou dotaci. Přesto to byl rok velkých změn. V letních měsících proběhla dosud největší rekonstrukce hlavní budovy našeho střediska. Majitel objektu, Magistrát hlavního města Prahy, provedl mimo jiné nové rozvody elektroinstalace včetně nového osvětlení, nové topení, zabezpečovací zařízení, podlahy a další úpravy. Velký dík za pomoc při stěhování střediska patří zaměstnancům a jejich rodinným příslušníkům, pomocníkům z partnerského sboru a dalším dobrovolníkům. Velké změny během roku také doznalo vybavení střediska – díky pomoci různých firem a sponzorů jsme mohli zakoupit novou profesionální myčku nádobí, sporák, vybavení odpočinkové místnosti včetně masážního a relaxačního křesla a další vybavení počítačovou technikou. Chtěla bych poděkovat všem, kteří nás podpořili finančně a děkuji i těm, kteří na nás mysleli a byli pro nás podporou. Mgr. Vlasta Beščecová, ředitelka

Poslání a cíle Posláním střediska Ratolest je poskytování podpory lidem s mentálním a kombinovaným postižením k co největšímu rozvoji jejich schopností. Usilujeme o jejich sociální začlenění a připravujeme je k jejich maximálnímu osamostatnění se. Cílem naší služby je - rozvoj dovedností při zvládání péče o vlastní osobu a rozvoj soběstačnosti - rozvíjení základních pracovních návyků a dovedností při práci zprostředkovávání kulturních, sportovních a dalších volnočasových aktivit - ulehčit rodinám práci s péčí o člena rodiny s postižením a umožnit jim tak zapojení se do pracovního procesu - pomoci rodinám s postiženým dítětem raného věku.

2

Z historie Středisko Ratolest bylo zřízeno Diakonií ČCE v roce 1990 jako stacionář pro děti a mladé lidi s mentálním a kombinovaným postižením. Jeho snahou bylo pomoci rodinám v péči o jejich děti, aniž by je vytrhlo z přirozeného rodinného prostředí. Prvním předsedou představenstva střediska se stal Prof. PhDr. Zdeněk Matějček. V roce 1993 byla při středisku otevřena základní škola speciální, která byla až do roku 2003 součástí střediska Ratolest. Měla vzdělávat žáky, kteří byli do té doby zbaveni povinné školní docházky. V roce 2004 získala vlastní právní subjektivitu a byla vyčleněna ze střediska Ratolest. Protože narůstal počet klientů, bylo třeba hledat další vhodné prostory pro činnost stacionáře. V roce 1996 získalo středisko od městské části Prahy 10 prostory pro výtvarné aktivity klientů v nedaleké budově, kde byla zřízena malá výtvarná dílna. V březnu 2003 pak začalo středisko samostatně poskytovat také druhou sociální službu – ranou péči. K dalším zásadním změnám dochází v roce 2005, kdy většina žáků školy ukončila školní docházku, někteří z nich odešli do chráněného bydlení a pro ostatní byla vytvořena nová skupina v denním stacionáři. Také pro školu bylo toto období velkou změnou. Nastoupilo šest nových žáků do přípravného stupně pomocné školy. V roce 2006 došlo k transformaci školy z dosavadní právnické osoby na školskou právnickou osobu s novým názvem Mateřská škola a základní škola speciální Diakonie ČCE Praha 10. Při škole zahájila na základě rozhodnutí MŠMT v září 2007 provoz školní družina pro žáky naší speciální školy a v roce 2008 byla vymazána mateřská škola ze školského rejstříku. Od té doby má škola nový název Základní škola speciální Diakonie ČCE Praha 10. Během roku 2010 byla navýšena kapacita počtu klientů našeho stacionáře i kapacita služby rané péče. Do stacionáře byli zařazeni žáci naší školy v době mimo vyučování. V roce 2010 se naše organizace stala členem Asociace poskytovatelů sociálních služeb a od roku 2011 také členem Asociace pracovníků v rané péči.

3

Z naší činnosti Naše středisko poskytuje dvě sociální služby - službu denního stacionáře - službu rané péče a dále pak vzdělávání - v základní škole speciální.

1. Denní stacionář V denním stacionáři jsme zajišťovali našim klientům především výchovné a aktivizační činnosti, pomocí kterých podporujeme jejich samostatnost a rozvíjíme komunikační dovednosti. Klienti jsou rozděleni do dvou skupin, jedna skupina pracuje v naší výtvarné dílně. Jejich hlavní činností je práce s papírem, textilem a keramikou. Při práci volíme takové výtvarné techniky, aby se na výrobku mohli co nejvíce podílet sami klienti. S našimi výrobky se můžete seznámit na našich webových stránkách www.ratolest-stredisko.cz nebo www.diakonie.cz. Zúčastnili jsme se řady prodejních trhů a dalších akcí, které byly zaměřeny na prodej výrobků z chráněných dílen. (Např. Oriflaime, ČEZ, O2, trhy MČ Prahy 8, Trhy na Vyšehradě, na akcích Bratrské jednoty baptistů a další). Výrobky jsou také celoročně prodávány v prodejnách Jeden svět, Dvojí svět, Borůvka a Vhled a při všech akcích našeho střediska a školy. Součástí denních programů byly také pravidelné společné ranní bohoslužby, taneční odpoledne a společná bubnování.

4

Provoz střediska - probíhal v pracovních dnech vždy od 7 do 16 hodin Počet klientů - vystřídalo se celkem 25 klientů ve věku od 11 do 38 let ( z toho bylo do stacionáře zařazeno 11 žáků školy v době mimo vyučování) Personál - denní chod stacionáře zajišťovalo celkem 11 zaměstnanců: ředitelka, pět pracovnic sociální péče, sociální pracovnice,vychovatel, rehabilitační pracovnice a zaměstnanci provozu, tým byl doplněn účetními Stáže - zahájili jsme výměnné stáže pracovníků z obdobných zařízení Aktivity - jednou týdně plavání, léčebné jízdy na koních, tělesná výchova v tělocvičně Sokola, - canisterapie, individuální rehabilitace - návštěvy výstav, koncertů, divadel, účast na výtvarných soutěžích, výlety - týdenní pobyt jedné skupiny klientů v Domově Petra v Mačkově - týdenní ozdravný pobyt klientů v Táboře J. A. Komenského v Bělči nad Orlicí - akce pro rodiče a veřejnost - zahradní slavnost na ukončení školního roku za účasti folklorního souboru Rosenka - dny otevřených dveří spojené s prodejem výrobků našich klientů - vánoční besídka v Sokolovně - prezentace na různých akcích Benefiční koncerty Ve Farním sboru ČCE ve Střešovicích se během roku uskutečnily čtyři benefiční koncerty ve prospěch našeho střediska. Firemní dobrovolnictví proběhly dvě jednodenní akce dobrovolníků z České spořitelny - v květnu se Dne pro Charitu zúčastnily tři dobrovolnice na mytí oken - v září pak čtyři dobrovolnice pomohly s úklidem budovy po rekonstrukci

5

Praxe studentů - po celý rok opět probíhaly odborné praxe studentů středních, vyšších i vysokých škol se zaměřením na speciální pedagogiku a sociální práci, praxi absolvovalo 15 studentů Reflexe praxe jedné ze studentek: „ V rámci svého středoškolského studia sociální péče musím absolvovat odbornou praxi. Rozhodla jsem se, že chci zkusit, zda by šlo najít zařízení, které by mi přišlo svým charakterem blízké. Kamarád mi domluvil praxi ve středisku Diakonie ČCE Ratolest, které bylo ochotno poskytnout mi praxi zdarma, což některá zařízení neposkytují. To jsem s radostí uvítala. Již první den praxe jsem pochopila, že nebudu jen pozorovatelem, jako tomu bylo již několikrát na jiných praxích, spoustu hodin jsem také promarnila, protože na praxi nebylo co dělat. Sem jsem však přišla a byla jsem zapojena hned, už jsem pro lidi okolo byla někdo, komu můžou říct o pomoc, a postupně se jen stávala tím, kdo by snad i někdy dokázal pomoci bez toho, aby mu to někdo řekl. Sama jsem si zkusila, co to vlastně znamená práce s handicapovanými. Ale také se mi ukázalo to, že důležité jsou i vztahy mezi lidmi na pracovišti. Zde jsem našla obrovskou silu hudby, silu modlitby a silu lásky. Nezbývá mi, než si přát, aby v Ratolesti zůstal optimismus, zpěv a láska i nadále.“

2. Služby rané péče Narození dítěte s postižením nebo s rizikem postižení staví rodinu do situace, kdy se podstatně mění potřeby, role, hodnoty a zároveň se zvyšují nároky na její dobré fungování. Rodina nebyla připravena na novou situaci a může tak dojít ke snížení sebedůvěry rodičů při výchově jejich dítěte. Právě láskyplná stimulující interakce mezi rodiči a dítětem s rizikovým vývojem, je podstatným faktorem pro jeho další budoucnost. Společně hledáme možnosti, jak dítěti pomoci, jak odstranit nebo zmírnit překážky, které mu brání v běžných aktivitách přiměřených jeho věku. To znamená dobře spát, s chutí jíst, hrát si, komunikovat, poznávat svět kolem sebe, učit se novému…… Nabídka služeb rané péče vychází z konkrétních potřeb a očekávání rodiny. Služby podporují schopnost rodiny řešit situaci vlastními silami a snaží se tak předcházet trvalé závislosti klientů na institucích poskytujících pomoc. Je zřejmé, že základními pilíři rané péče jsou podpora rodiny a podpora vývoje dítěte, která je poskytována současně, ve vyváženém poměru.

6

Posláním služby rané péče je podporovat rodinu s dítětem raného věku se zdravotním postižením tak, aby mohla žít běžným způsobem v přirozeném prostředí. Služba rané péče je nabízena rodičům a jejich dítěti, jestliže u dítěte bylo zjištěno mentální, pohybové nebo kombinované postižení nebo je jeho vývoj postižením ohrožen. Službu rodině nabízíme od zjištění rizika (ohrožení dítěte v době prenatálního věku) nebo zjištění postižení dítěte, do věku sedmi let. Působíme na území hlavního města Prahy. Jsme jedním ze dvou středisek v Praze, které je zaměřeno na tuto cílovou skupinu. Služba je poskytována rodině bezplatně. Naše pracoviště je členem Asociace pracovníků v rané péči a byla mu potvrzena Garance kvality služeb rané péče. Návštěvy rodin - probíhaly po dva dny v týdnu, návštěva každé rodiny se uskutečnila přibližně jednou za 4-6 týdnů Počet klientských rodin - v loňském roce poradkyně navštěvovala celkem 15 rodin, u kterých jsou služby poskytovány pravidelně a 16-ti rodinám poskytla jednorázové konzultace Personál - poradkyně rané péče poskytovala službu na 0,5 úvazku. Spolupracovala s poradkyněmi rané péče Diakonie ČCE – středisko ve Stodůlkách Aktivity - v červnu se opět uskutečnil společný pobyt rodin ve Střelských Hošticích, v první polovině roku probíhal kurz znakování svépomocné skupiny rodičů pod vedením Zuzany Sýkorové

7

3. Škola Žáci naší školy byli vzděláváni podle třech programů „Vzdělávacího programu pomocné školy a přípravného stupně pomocné školy“, podle „Rehabilitačního vzdělávacího programu pomocné školy s přihlédnutím k individuálním potřebám a možnostem jednotlivých žáků“ a podle vlastního školního vzdělávacího programu „Spolu – já vím“. U žáků probíhalo strukturované vyučování, využívali jsme také speciální výukové programy na počítačích, alternativní a augmentativní komunikaci, metody bazální a zrakové stimulace. Při výuce jsme začali využívat novou interaktivní tabuli. Po celý rok probíhaly odborné praxe studentů. Začátkem března navštívil naši školu i stacionář ministr školství Mgr. Josef Dobeš a ředitel Diakonie ČCE Mgr. David Šourek. Z tiskové zprávy Ministerstva školství: „Středisko Diakonie ČCE Ratolest v pražských Strašnicích, které funguje jako denní stacionář i základní škola speciální pro děti s těžkým mentálním a kombinovaným postižením, přivítalo v pátek 11. března ministra školství Josefa Dobeše. Po zápisu do pamětní knihy a prohlídce školy , diskutoval ministr s ředitelkou Vlastou Beščecovou, ředitelem Diakonie ČCE D. Šourkem a dalšími zaměstnanci o problémech financování církevních škol, především o potřebě dostatečně financovat asistenty zdravotně postižených žáků. Potřeba a počet asistentů pedagoga totiž stoupá, finanční prostředky na asistenty však každoročně klesají. "Problém těchto škol s příspěvkem na asistenty je alarmující. Církevní speciální školy se starají přibližně o 300 žáků s nejtěžším postižením, se kterými pracuje cca 50 asistentů pedagoga. Je třeba s tím něco dělat," prohlásil na schůzce ministr.

8

Počet žáků - denní studium 11 žáků ve 2 třídách - domácí vzdělávání - 1 žák (z důvodu zdravotních problémů nemůže denně docházet do školy) vyžadujeme však návštěvu školy s rodičem na jedno dopolední vyučování měsíčně, aby se seznámili s různými metodami výuky, se způsoby možné komunikace a aby rodiče mohli s nimi pak v této práci pokračovat při domácí výuce - ve školní družině se v první polovině roku vystřídalo celkem 9 žáků Personál - výuku zajišťovali - dvě třídní učitelky, dvě asistentky pedagoga a jeden vychovatel Aktivity - jednou týdně plavání, léčebné jízdy na koních, tělesná výchova v tělocvičně Sokola, - canisterapie, individuální rehabilitace - návštěvy výstav, koncertů, divadel, účast na výtvarných soutěžích, výlety - oslava Dne dětí v domě UM - účast na soutěžích - týdenní ozdravný pobyt v Táboře J. A. Komenského v Bělči nad Orlicí - akce pro rodiče a veřejnost - zahradní slavnost na ukončení školního roku za účasti folklorního souboru Rosenka - dny otevřených dveří - vánoční besídka v Sokolovně Spolupráce - se Základní školou německo-českého porozumění z Prahy 8 návštěvami žáků a společnými akcemi - se speciálně pedagogickými centry, zaměřenými na práci s autisty, nevidomými a s dětmi s mentálním a kombinovaným postižením - pravidelné návštěvy psychologa – metodická podpora přímé práce se žáky Soutěže a výstavy výtvarných prací - Den Země v Domě Um – účast na výstavě výtvarných prací - vánoční výstava v Domě UM – výtvarné práce s vánoční tématikou - výtvarná soutěž škol Prahy 10 „Svět kolem nás a vánoční čas“, díla našich žáků byla prezentována na slavnostní vernisáži výstavy v Galerii městské části Prahy 10

9

Projekty Středisko: Městská část Prahy 10

Rekondiční a edukační pobyt pro osoby s mentálním a kombinovaným postižením

26 582,-

Nadace Charty 77Konto Bariéry

Myčka na nádobí

10 000,-

Výbor dobré vůle

Myčka na nádobí

10 000,-

Nadace ČEZ - Plníme přání

Aby nás záda nebolela

30 000,-

Raifeisen stavební spořitelna a.s.

Modernizace prostor deního stacionáře

15 000,-

Škola: Úřad městské části Praha 11

Pomozte nám lépe se vzdělávat

WEIL GOTSHAL

Chceme se dál vzdělávat

GASCO spol. s r. o.

Ozdravný pobyt pro žáky ze sociálně slabých rodin

EL RANCHO, a. s.

Finanční prostředky na provoz – zkvalitnění výuky

5 000,30 000,7 000,20 000,-

Na dalších pět vypracovaných projektů pro obě organizace jsme nezískali finanční prostředky.

10

Správní rada, dozorčí rada, rada školské právnické osoby a spolupráce s místním sborem Správní rada střediska – statutární orgán organizace pracovala v tomto složení. Vlasta Beščecová, Renata Kunzmannová a Irena Kovaříková. Správní rada se sešla celkem osmkrát a řešila otázky chodu zařízení, změn i jeho financování. Dozorčí rada střediska je poradním a kontrolním orgánem střediska Ratolest, dohlíží na výkon působnosti správní rady střediska a uskutečňování veškeré jeho činnosti. V první polovině roku 2011 pracovala v tomto složení: Kateřina Potočková /předsedkyně/, Jan Balcar, Hana Pilátová, Linda Poklopová, Jakub Klinecký a Bohuslava Šteklová. V červnu zvolilo staršovstvo Farního sboru ČCE ve Strašnicích novou dozorčí radu střediska: Kateřina Potočková (předsedkyně), Jan Balcar, Marie Horáčková, Martin Řeháček, Linda Suchá a Marcela Gregorová. Během roku se sešla celkem čtyřikrát a na svých poradách se zabývala plněním úkolů, které vyplývají z Řádu diakonické práce a naplňováním poslání střediska. Řešily se otázky, které se týkaly právních změn, úprav střediska a hlavně finančního a personálního zajištění. V roce 2011 došlo ke změně členů Rady školské právnické osoby. Rada ve složení členů Mgr. Davida Šourka, Mgr. Pavla Kaluse a Mgr. Jana Soběslavského se sešla na jedné poradě s vedením školy a řešila veškeré otázky týkající se provozu školy, změn a hlavně financování. V říjnu 2011 dochází v radě školské právnické osoby ke změně statutárního orgánu zřizovatele – Mgr. Pavla Kaluse nahrazuje Ing. Tomáš Nejedlo a Ing. Hana Řezáčová. Spolupráce s místním sborem Českobratrské církve evangelické je dána uzavřenou smlouvou o spolupráci. Místní sbor nevyjadřuje svou podporu jen slovy, ale i pomocí nemalých finančních příspěvků. Všichni mezi sebou rádi pravidelně vítáme faráře Pavla Klineckého a Pavla Hanycha na bohoslužbách v našem středisku. Za to jim všem patří náš velký dík.

Hospodaření střediska a školy Provoz střediska byl financován Ministerstvem práce a sociálních věcí a Magistrátem hlavního města Prahy. Tyto zdroje byly doplněny příjmy z poplatků klientů, z veřejných sbírek, z nadací, z prodeje výrobků a z darů. Provoz školy byl financován Ministerstvem školství, mládeže a tělovýchovy a dárci. V roce 2011 středisko Ratolest hospodařilo s celkovým objemem 4 347 921,93 Kč ve výnosech a 4 269 450,42 Kč v nákladech. Hospodářský výsledek je zisk ve výši 78 471,51 Kč. Škola hospodařila s celkovým objemem 2 220 007,97 Kč ve výnosech a 2 149 627,30 Kč v nákladech. Hospodářský výsledek je zisk ve výši 70 380,67 Kč. Procentuální podíl zdrojů na celkových nákladech v roce 2011 Denní stacionář a raná péče MPSV Magistrát hlavního města Prahy Granty (MČ Praha, MK ČR) Ostatní výnosy (úroky, dary) Příjmy hlavní činnost Příjmy vedlejší činnost Celkem

72,98 % 4,14 % 1,53 % 1,71 % 18,25 % 1,39 % 100 %

3 173 000,00 180 000,00 66 582,00 74 432,00 793 811,00 60 097,00 4 347 922,00

80,19 % 2,48 % 10,36 % 0,01 % 6,96 % 100 %

1 780 139,00 55 000,00 230 099,00 60,00 154 710,00 2 220 008,00

Škola MŠMT Městské části Praha Příjmy hlavní činnost Ostatní výnosy (úroky) Dary, vyúčtování fondů CELKEM

12

Účetní závěrka z rok 2011 Denní stacionář a raná péče Aktiva v tisících Pasiva v tisících DHM + DNM 863 Fondy 321 Oprávky k DHM a DNM -863 Nerozdělený zisk 168 Odběratelé 195 Vlastní jmění 591 Poskytnuté provozní zálohy, ostatní pohledávky Pokladna 20 Dodavatelé 54 Účty v bankách 1 121 Přijaté zálohy, ostatní závazky 22 Náklady příštích období 2 Dohadné účty pasivní 175 Výnosy příštích období 7 Celkem aktiva 1 338 Celkem pasiva 1 338

Škola Aktiva v tisících Dlouhodobý hmotný majetek 589 Poskytnuté provozní zálohy, 24 Ostatní pohledávky Pokladna 3 Účty v bankách 316 Příjmy příštích období Celkem aktiva

14

Pasiva Fondy Nerozdělený zisk

Vlastní jmění Dodavatelé, dohadné účty pasivní Výnosy příštích období 932 Celkem pasiva

v tisících 303 66 548 10 5 932

13

Náklady v roce 2011 (v tisících) Spotřeba materiálu Spotřeba energie Opravy a údržba Cestovné (včetně ozdrav. Pobytu) Pohoštění Poplatky spojů, poštovné Ostatní služby (nájem, právní a Ekonom. Služby, školení, spotřeba DNM apod.) Mzdy Zákonné pojištění Ostatní soc. pojištění (zák. pojištění zaměstnanců) Náhrada dávek NP Správní poplatky Jiné ostatní náklady (poj. majetku) Ostatní daně a poplatky (členské příspěvky) Finanční náklady (bank. poplatky) Příspěvky poskytnuté střediskem (ústředí) CELKEM NÁKLADY

celkem 719 277 25 6 1 65 911

denní stacionář 528 254 22 5 1 63 689

škola 191 23 3 1 0 2 222

3 233 1 060 22

1 987 640 16

1 246 420 6

17 1 13 3

11 1 13 3

6 0 0 0

17 50

12 25

3 25

6 420

4 270 2 150

Výnosy v roce 2011 (v tisících) Příjmy z hlavní činnosti Příjmy z vedlejší činnosti Úroky, kurzové zisky Ostatní výnosy (zúčtování fondů) Granty (MČ P 10, MK ČR) Dotace MPSV Dotace MHMP Dotace MŠMT Jiné ostatní výnosy Dary, vyúčtování fondů CELKEM VÝNOSY

14

celkem 1 024 60 3 0 122 3 173 180 1 780 6 220 6 568

denní stacionář 794 60 3 0 67 3 173 180 0 6 65 4 348

škola 230 0 0 0 55 0 0 1 780 0 155 2 220

Graf podílu jednotlivých zdrojů na celkových nákladech v roce 2011

Denní stacionář

80 70 60 50 40 30 20 10

MPSV MHMP Granty (MČ Praha10, MKČR) Ostatní výnosy (dary, vyú. fondů) Příjmy hlavní činnost Příjmy vedlejší činnost

0

Škola

80 70 60 50 40 30

MŠMT MČ Praha Příjmy hlavní činnost Ostatní výnosy Dary

20 10 0

15

Výrok auditora - středisko

16

Výrok auditora - škola

17

Poděkování dárcům... Středisko Ratolest i speciální škola byly opět i v roce 2011 finančně závislé na podpoře štědrých dárců. Každý dárce je pro nás nejen velkou pomocí, ale také povzbuzením a radostí do další práce. Jen díky jim můžeme účinně pomáhat všem našim klientům i žákům Proto patří náš upřímný dík všem, kteří jste nám, veřejně nebo anonymně, finančně, hmotnými dary či dobrovolnou prací přispěli. Děkujeme vám všem, kterým není lhostejný osud druhého člověka, a proto jste se rozhodli věnovat mu svou podporu. Díky vám se nám podařilo zachovat službu střediska i školy . Naši činnost v roce 2011 podpořili: Soukromé osoby: Balcarová - Cachová - Černá - Farní sbor ČCE v Praze 10 Kralická - Farní sbor ČCE ve Střešovicích - Členové sboru ECM v Praze 10 Dlouhý - Doležalová - Hálová - Holý - Hýblová - Jackaničová - Klinecký Knoblochová - Lauschmann - Mesteková - Nacherová - Páleníková - Pořický Smolík - Váchalová - Žemlíkovi Firmy: ČEZ - ČSOB - El Rancho - FOC Services - Gasco - Autoškola Ing. Z. Hýbl - Lidl ČR - Nadace Charty 77 - Konto Bariéry - Kurýrní služba Najbert Městské části Praha 2, Praha 4, Praha 8, Praha 11, Praha 15, Praha - Újezd nad Lesy, Praha - Dubeč - Oriflaime - Reifeisen stavební spořitelna - TF Partners - VDV - nadace O. Havlové - Výbor Světového dne modliteb - WEIL GOTSHALL & MANGES

Všem ze srdce děkujeme.

18

Praha Dubeč

Městská část Praha 8

Městská část Praha 10

Městská část Praha 15

Městská část Praha 4

Městská část Praha 2

19

Diakonie ČCE – středisko Ratolest v Praze 10 ZŠ speciální Diakonie ČCE Praha 10 Saratovská 159, 100 00 Praha 10 – Strašnice Tel./fax: 274 821 297, 274 812 185 e-mail: [email protected] www.ratolest-stredisko.cz www.ratolest-skola.cz www.diakonie.cz č. účtu střediska: 283558329/0800 č. účtu školy: 294663319/0800