2003 Sustainability Report / Rapport
Statement van de President Dit rapport over Suriname is de laatste bijdrage aan de inlossing van Alcoa's reeds lang bestaande belofte om toegang te verschaffen tot zinvol inzicht in onze bedrijven over de hele wereld. Het biedt een apart hoofdstuk over Suriname ter uitbreiding van de diepgang en opvattingen, welke terug te vinden zijn in Alcoa's wereldomvattend Sustainability Report. Dit rapport kan online gevonden worden via www.alcoa.com.
Maar eerst wat achtergrondinformatie. In 1900 bedroeg de productie van aluminium over de hele wereld ongeveer 8.000 ton. Vandaag de dag bedraagt de productie ongeveer 26 miljoen ton. Vanaf 1993 tot heden is het verbruik van aluminium over de hele wereld toegenomen met gemiddeld iets meer dan 2 % per jaar. Dat is het nut, de waarde, en de populariteit van dit lichte en veelzijdige metaal waarop we onze industrie baseren. Om aan die vraag te voldoen is de aluinaardeindustrie verplicht geweest om het afgelopen decennium een extra raffinagecapaciteit van ongeveer een miljoen ton per jaar te leveren . Alcoa's belangen in Suriname zijn strategisch goed geplaatst om voordeel te trekken uit de wereldvraag naar aluinaarde en aluminium. Suriname heeft potentieel toegang tot bauxietvoorraden van goede kwaliteit, staat dicht bij
2
belangrijke vaarroutes en is gunstig gelegen in de nabijheid van de belangrijke Europese en Amerikaanse markten. We hebben sterke, stabiele partners en bekwame arbeidskrachten die ons ondersteunen. We hebben samen hard gewerkt om het recht te verwerven te groeien. Als bewijs daarvan geldt dat wij, op het moment dat we dit schrijven, bezig zijn met het in bedrijf stellen van 250.000 ton capaciteitsuitbreiding in onze raffinaderij in Suriname. Dit geeft duidelijk aan dat Alcoa, evenals ik dat persoonlijk ervaar, zich op zijn gemak voelt in de verbondenheid met Suriname. We zijn hier sedert 1916 en hebben een sterk geloof in de toekomst van deze regio als een belangrijke leverancier aan de wereldmarkten van aluinaarde en aluminium. Bovenop ons belang in aluinaarde in Suriname en op Jamaica, kijken we serieus naar mogelijkheden om greenfield, dus nieuwe aluminiumsmeltfaciliteiten te creëren, gebaseerd op de enorme aardgasreserves in Trinidad en op her-
nieuwbare waterkracht in Suriname. Onze Caribische bedrijven nemen echter deze natuurlijke strategische voordelen niet als vanzelfsprekend aan. Het wordt duidelijk begrepen dat we, als onderdeel van Alcoa's wereldomvattend aluinaardesysteem en als deel van de wereldomvattende aluinaardeindustrie in het algemeen, geconfronteerd worden met hevige concurrentie om de loyaliteit van huidige en opkomende klanten en om het investeringskapitaal dat essentieel is om groei te bewerkstelligen. De kostendruk is meedogenloos. De verwachtingen van klanten over kwaliteit en betrouwbare levering blijven stijgen. Investeerders vragen terecht om een redelijke winst. Tegelijkertijd vragen naburige gemeenschappen begrijpelijkerwijs dat we onze publiekelijk verkondigde idealen de beste maatschappij in de wereld te zijn, naleven.
President’s Statement This Suriname report is the latest contribution to Alcoa's longstanding commitment to providing access to meaningful insight into our global operations. It offers a distinct Suriname chapter to extend the depth and breadth of Alcoa's global Sustainability Report, which can be found online at www.alcoa.com.
But first, some context. In 1900, the worldwide production of aluminum totaled about 8,000 tons. Today, it stands at about 26 million tons. From 1993 to the present day, global consumption of aluminum has increased, on average, by a little over 2% per year. Such is the usefulness, value, and popularity of this light and versatile metal on which we base our industry. To meet that demand, the alumina industry has been required to deliver about one million tons of additional refining capacity a year for the past decade. Alcoa's interests in Suriname are strategically well placed to take advantage of the world's demand for alumina and aluminum. Suriname has potential access to good quality bauxite reserves, stands close to major sea-lanes,
and lies in convenient proximity to the major European and American markets. We have strong, stable partners and a supportive, skilled workforce. Together, we have worked hard to earn the right to grow. As proof of that, at time of writing, we are in the process of bringing on-stream a 250,000-ton capacity expansion of our refinery in Suriname. This says clearly that Alcoa feels, as I do personally, very much at home within our relationship in Suriname. We have been here since 1916, and we have a strong belief in the future of this region as a major supplier to global alumina and aluminum markets. Beyond our interests in alumina in Suriname and also Jamaica, we are actively looking at opportunities to create greenfield aluminum smelting facilities based on the vast natural gas reserves in
Trinidad and on renewable hydropower in Suriname. Our Caribbean operations, though, do not take these natural strategic advantages for granted. It is clearly understood that, as part of Alcoa's global alumina system and as part of the global alumina industry in general, we face ferocious competition for the loyalty of current and emerging customers and for the investment capital that is essential to enable growth. Cost pressures are relentless. Customer expectations of quality and reliable delivery continue to increase. Investors rightly demand a reasonable rate of return. At the same time, neighboring communities understandably demand that we live up to our publicly stated aspiration to be the best company in the world.
3
Statement van de President
Een heleboel hangt af van onze mogelijkheid om te leveren tegen al deze verwachtingen. In Suriname heeft ons bedrijf ongeveer 70 % van de valuta-inkomsten van het land opgebracht en werkgelegenheid geschapen voor 1.168 mensen in 2003. We hebben ook meer dan 157 miljoen US dollars uitgegeven aan lokale loonbetalingen, belastingen en aankopen. Bovendien wekken we momenteel ongeveer 75% van Surinames behoefte aan elektriciteit op. Ons vertrouwen in ons vermogen door te gaan als een deelnemer in de economische, milieu-, en sociale ontwikkeling van Suriname wordt geschraagd door de bereidheid die getoond word door onze partners, employés, contractors, leveranciers, en naburige gemeenschappen met ons te werken,
soms door moeilijke tijden en kwesties heen, om de levensvatbaarheid van deze bedrijven te garanderen en de best mogelijke gelegenheid voor groei te creëren. Er is een sterk bewijs van toenemend vertrouwen en een geest van samenwerking. Binnen die geest is Alcoa verplicht zijn mouwen op te stropen en schouder aan schouder met ze te werken om een duurzame toekomst te bouwen in Suriname en de Carïbische regio in het algemeen. Omdat dit ons eerste verslag van dit soort is in Suriname, hebben we geprobeerd zo volledig mogelijk te zijn. Blikken we vooruit, dan kan gezegd worden dat wij verkorte 'updates' van onze vorderingen zullen brengen en voortgaan met het bouwen aan ons uitgebreid informatie-aanbod op onze website. U zult merken dat we zwaar de nadruk hebben gelegd op openheid en onverbloemde verslaglegging. Er zijn vele buitengewone
4
successen te rapporteren en we hebben gepoogd u een zinvolle dwarsdoorsnede daarvan te brengen. Zoals met elk waardevol menselijk streven, hebben we wat fouten gemaakt, van de ervaringen geleerd, en het geleerde gebruikt om onze prestaties te verbeteren. U zult ook voorbeelden van die lessen hier vinden. Ik vertrouw erop dat u dit rapport informatief en nuttig zal vinden en ik moedig u aan het als een open uitnodiging te beschouwen ons feedback te verschaffen.
John M. Sibly President, Global Manufacturing Alcoa World Alumina
President’s Statement
A lot depends on our ability to deliver against all these expectations. In Suriname, our operations contributed roughly 70% of the country's foreign currency earnings and created employment for 1,168 people in 2003. We also spent more than US$157 million in local payroll, taxes, and purchases. In addition, we currently generate about 75% of Suriname's electricity needs. Our confidence in our ability to continue as a participant in the economic, environmental, and social development of Suriname is bolstered by the willingness that has been shown by our partners, employees, contractors, suppliers, and neighboring communities to work with us, sometimes through difficult times and issues, to secure
the viability of these operations and create the best possible opportunity for growth. There is strong evidence of strengthening trust and a spirit of cooperation. Within that spirit, Alcoa is committed to rolling up its sleeves and working shoulder to shoulder with them to build a sustainable future in Suriname and the Caribbean region in general. And so to this report, which documents some of our collective efforts. Because this is our first such report in Suriname, we wanted to make it as comprehensive as possible. Looking forward, we will develop summarized updates on our progress and continue to build on our extensive offering of information on our website. You'll see that we've laid heavy emphasis on candor and unvarnished reporting. There are many outstanding achievements to report, and we've attempted to
bring you a meaningful cross section of those. As with all worthwhile human endeavors, we have made some mistakes, learned from the experience, and used the learning to improve our performance. You'll find examples of those learnings here, too. I trust that you'll find this report both informative and useful, and I encourage you to consider it an open invitation to provide us with feedback.
John M. Sibly President, Global Manufacturing Alcoa World Alumina
5
Statement van de Managing Director DE SUSTAINABILITY MISSIE VAN SURALCO We zijn er trots op dat onze aanwezigheid van langer dan 85 jaren in Suriname betekenisvol is geweest en dat Suralco kan worden gerekend tot de toonaangevende maatschappijen in Suriname. Dit hele rapport door zult u het bewijs daarvan vinden. Vorig jaar hebben de inspanningen van de bijna 1.200 mensen die rechtstreeks bij Suralco in dienst zijn ongeveer 70% van de totale vreemde valuta-opbrengsten van Suriname opgebracht. Suralco besteedde ook meer dan 157 miljoen US dollars aan loonbetalingen, belastingen en lokale aankopen. Daarenboven wekken wij bijna driekwart van Surinames behoefte aan elektriciteit op, en verstrekken die aan de overheid tegen tarieven die concurrerend zijn in de wereld. Vorig jaar blonken wij uit op het punt van aluinaardeleveringen aan klanten door vrijwel 100% aluinaarde te leveren, die voldeed aan de verwachtingen van onze klanten of ze overtrof. We boekten belangrijke vooruitgang op weg naar ons doel ter vermindering van verspillingen en legden belangrijke fundamenten voor het in de naaste toekomst verder verminderen van afvalproducten en de uitstoot van gassen. Op 31 december 2003 maakten wij ook twee jaar en vier maanden vol zonder dat er ook maar een persoon een werkdag heeft moeten verzuimen vanwege een ongeval
6
dat verband hield met het werk. Dat betekent 5,84 miljoen gewerkte uren zonder een verloren werkdag. Ik moet ook mijn erkentelijkheid betuigen voor de ondersteuning van onze partners bij de overheid, die met ons hebben meegewerkt de vaardigheden en talenten van onze mensen en de strategische kwaliteiten van onze technologie en geografische ligging te helpen samensmeden tot een zeer concurrerend productiebedrijf. Het succes van deze gezamenlijke inspanning kan worden beoordeeld naar de bereidheid van onze aandeelhouders om het nieuwe kapitaal te investeren, dat vereist is ter ondersteuning van een 250.000 ton capaciteitsuitbreiding. Dus kunnen wij, de mensen van Suralco, terugzien op het jaar 2003 met een mate van tevredenheid. Maar er ligt nog meer werk in het verschiet. De belangrijkste vragen die we te beantwoorden hebben komen van onze kinderen. Zij zijn het die de aandeelhouders, de leiders van de gemeenschap, de bedrijfsleiders, de ministers uit de regeringen van de toekomst zullen zijn, en zij vragen ons terecht: "Zal je in de toe-
komst hier zijn en wat zal er hier zijn voor ons?" Dit zijn boeiende vragen, en indien we ze eerlijk onder ogen zien, kunnen ze ons helpen de wereld door andere ogen te beschouwen. Kinderen zien niet altijd de verschillen tussen onze economische, milieu-, en gemeenschapsactiviteiten; zij zien beter dan wij dat we leven in een wereld waarin alles met elkaar in verband staat. Om hun vragen te beantwoorden moeten we die verschillen ook laten vervagen. Het publiceren van dit rapport, ons eerste in deze vorm, is een erkenning daarvan. Ik vertrouw erop dat al onze lezers redenen zullen weten te vinden ingenomen te zijn met onze vooruitgang en ook bereid zullen zijn om inzicht en feedback te verschaffen die ons kunnen helpen de snelheid op onze ingeslagen weg op te voeren.
Warren M. Pedersen Managing Director Suralco
Managing Director’s Statement THE SURALCO SUSTAINABLE MISSION We are proud to have been a significant presence in Suriname for more than 85 years and that Suralco can be counted among the leading Surinamese companies. Throughout this report, you'll see evidence of that.
Last year, the efforts of the nearly 1,200 people employed directly by Suralco generated approximately 70% of Suriname's total foreign currency earnings. Suralco also contributed more than US$157 million in local payroll, taxes, and purchases. In addition, we generate and provide to the government at globally competitive rates almost three-quarters of Suriname's electricity needs. Last year, we excelled in terms of customer delivery performance with virtually 100% delivery of alumina that met or exceeded the expectations of our customers. We made significant progress toward our goals for reductions in waste and laid substantial foundations for further reducing waste and selected emissions in the immediate future. On December 31, 2003, we also completed two years and four months without one person missing a day's work because
of a work-related incident. That's 5.84 million hours worked without a lost workday. I should also recognize the support of our partners in government who have worked with us to forge the skills and talent of our people, and the strategic assets of our technology and geographic location into a highly competitive manufacturing enterprise. The success of this combined effort can be judged by the willingness of our shareholders to invest the fresh capital required to support a 250,000-ton capacity expansion. So we, the people of Suralco, can look back on 2003 with a degree of satisfaction. But there is more work ahead. The most important questions we have to answer spring from our children. They will be the shareholders, the community leaders, the operators, the government ministers of the future, and they are right to ask "Will you be here in the future, and what will be here for us?"
These are compelling questions, and, if we face them squarely, they can help us see the world through different eyes. Children do not always see the distinctions between our economic, environmental, and community activities; they see better than we do that we live in a world in which everything is connected. To answer their questions, we need to blur those distinctions, too. Developing this report, our first in this format, is recognition of that. I trust that all our readers will find reason to be pleased with our progress and also be willing to offer insight and feedback that can help speed us on our way.
Warren M. Pedersen Managing Director Suralco
7
Inhoudsopgave Statement van de President ......................................2 Statement van de Managing Director .........................................6 Visie en Strategie .................... 10 Organisatorisch profiel en profiel van het rapport ...........16 Organisatorisch profiel .............16 Scope van het rapport .............. 18 Profiel van het rapport ............. 20
Prestatie-indicatoren voor het Milieu ....................................28 Materiaalgebruik ........................28 Energie .........................................28 Water ............................................30 Biodiversiteit ...............................30 Uitstoot, afvoer en afval.............34 Naleving ......................................38
Gezondheid en Veiligheid ........42 Mensenrechten ...........................46 Samenleving ............................... 48
Indicatoren voor Sociale Verrichtingen ............................ 40 Werkomgeving ...........................40
Casestudies ...............................58
Bestuursstructuur en Managementsystemen ...........22 Structuur en Bestuur .................22 Betrokkenheid van de 'Stakeholders' ..............................24 Managementsystemen ..............26
Toekomstgerichte statement Bepaalde statements in dit verslag hebben betrekking op toekomstige gebeurtenissen en verwachtingen en vormen als zodanig beweringen die op de toekomst zijn gericht. Statements die op de toekomst zijn gericht houden ook in die uitspraken die woorden bevatten als 'anticipeert', 'gelooft', 'schat', 'verwacht', 'hoopt', 'richt zich op', 'moet', 'zal', 'zal waarschijnlijk resulteren', 'voorspelling', 'vooruitzicht', 'projecteert', of soortgelijke uitdrukkingen. Zulke statements die op de toekomst zijn gericht, hebben betrekking op bekende en onbekende risico's, onzekerheden en andere factoren die tot gevolg kunnen hebben dat de werkelijke resultaten, prestaties of successen van Alcoa verschillen van die welke tot uitdrukking zijn gebracht of gesuggereerd worden in de op de toekomst gerichte statements. Belangrijke factoren die tot gevolg kunnen hebben dat de werkelijke resultaten wezenlijk verschillen van die van de op de toekomstgerichte statements, behelzen wezenlijk nadelige veranderingen in de economische condities of condities in de aluminiumindustrie in het algemeen, met inbegrip van condities van vraag en aanbod in de wereld en prijzen voor elementair aluminium, aluinaarde, en andere producten, of wezenlijk ongunstige veranderingen in de markten die door Alcoa worden bediend; het onvermogen van de maatschappij om het niveau van kostenbesparing, productiviteitsverbeteringen, of groei van verdiensten te bereiken waarop de leiding had geanticipeerd, ongeacht of dit te wijten is aan een significante toename van energie, grondstoffen of de kosten van uitkeringen aan het personeel, of andere factoren; veranderingen in wetten of overheidsreglementen of het overheidsbeleid in landen waarin Alcoa werkzaam is, met inbegrip van die welke van invloed zijn op de onderworpenheid aan het milieu, de gezondheid of de veiligheid; betrekkingen met en financiële en werkomstandigheden van klanten en leveranciers; en andere risicofactoren die zijn samengevat in Alcoa's formulier 10-K voor het jaar dat op 31 december 2003 is geëindigd en andere SEC rapporten. 8
Economische prestatieindicatoren .................................52 Beloningen en Erkenning ..... 56
Omslag foto's klokgewijs beginnend linksonder: Computer training center voor de inheemse Indianen De semi-inheemse Marron kinderen Een eiland op het Van Blommesteinmeer Kaart van Suriname
Structuur van de rapportage Er zijn nog geen Algemeen Aanvaarde Accounting Principes voor het rapporteren van sociale en milieuprestaties. Alcoa en dus ook Suralco gaan door met het gebruiken van de rapportagestructuur die te voorschijn komt uit het vrijwillige 'Global Reporting Initiative'(GRI), evenals criteria vastgelegd door andere organisaties om als leidraad te dienen voor de structuur van dit verslag.
Table of Contents President’s Statement ...............3 Managing Director's Statement .....................................7 Vision and Strategy...................11 Organizational and Report Profile ............................17 Organizational Profile ...............17 Report Scope ...............................19 Report Profile ..............................21
Environmental Performance Indicators .....................................29 Material Use ..................................29 Energy ............................................29 Water ..............................................31 Biodiversity ...................................31 Emissions, Effluents, and Waste ...35 Compliance ...................................39
Health and Safety ........................43 Human Rights ..............................47 Society ........................................... 49
Social Performance Indicators .....................................41 Work Environment ......................41
Case Studies ...............................59
Governance Structure and Management Systems ............ 23 Structure and Governance ........23 Stakeholder Engagement ..........25 Management Systems ................27
Forward-looking Statement Certain statements in this report relate to future events and expectations and as such constitute forward-looking statements. Forward-looking statements also include those containing such words as "anticipates," "believes," "estimates," "expects," "hopes," "targets," "should," "will," "will likely result," "forecast," "outlook," "projects" or similar expressions. Such forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other factors that may cause actual results, performance or achievements of Alcoa to be different from those expressed or implied in the forward-looking statements. Important factors that could cause actual results to differ materially from those in the forward-looking statements include material adverse changes in economic or aluminum industry conditions generally, including global supply and demand conditions and prices for primary aluminum, alumina and other products, or material adverse changes in the markets served by Alcoa; the company's inability to achieve the level of cost savings, productivity improvements or earnings growth anticipated by management, whether due to significant increases in energy, raw materials or employee benefits costs or other factors; changes in laws or governmental regulations or policies in the countries in which Alcoa operates, including those affecting environmental, health or safety compliance; relationships with and financial and operating conditions of customers and suppliers; and the other risk factors summarized in Alcoa's Form 10-K for the year ended December 31, 2003, and other SEC reports.
Economic Performance Indicators .....................................53 Awards and Recognition .........57
Cover photos starting clockwise bottom left: Computer training center for the indigenous Amerinds The semi-indigenous Maroon children An island on the Van Blommestein Lake A map of Suriname
Reporting Framework As yet, there are no Generally Accepted Accounting Principles for reporting social and environmental performance. We continue to use the reporting framework emerging from the voluntary Global Reporting Initiative as well as criteria established by other organizations to guide the structure of this report. 9
Visie en Strategie Duurzame ontwikkeling Alcoa, Suralco's moedermaatschappij, definieert 'sustainability' als het gebruiken van onze waarden om financieel succes, voortreffelijkheid van milieu, en sociale verantwoordelijkheid via partnerschap te bewerkstelligen, teneinde lange termijn voordelen te bieden aan onze aandeelhouders, employés, klanten, leveranciers, en de gemeenschappen waarin we werkzaam zijn. Op dit fundament heeft Alcoa een strategische structuur gevestigd voor sustainability, ondersteund door de volgende meetbare doelstellingen: Het ondersteunen van de groei van klantenzaken; Het staan in de Industrial Index van Standard & Poor's tussen industriële maatschappijen bij de eerste vijf wat kapitaalopbrengst betreft;
band staan met het werk en het elimineren van verspilling; Het integreren van milieu, gezondheid, en veiligheid met de productie ; Producten die ontworpen zijn voor het milieu; Milieu, gezondheid, en veiligheid als een kernwaarde; Een ongevallenvrije werkplek (een ongeval is elke onvoorspelbare gebeurtenis die het vermogen heeft de gezondheid van de mens, milieu, of fysiek eigendom te schaden); Verhoogde transparantie en hechtere samenwerking in milieu-, gezondheids- en veiligheidsinitiatieven op de gemeenschap gebaseerd.
Het elimineren van alle ongevallen en ziekten die in verHet genereren van inkomsten, het beschermen van het milieu We werken samen met het Amazon Conservation Team in een poging een markt buiten Suriname
te ontwikkelen voor noten die in de bossen worden geoogst door de Trio indianen van Zuid en ZuidwestSuriname. De noten worden op een traditionele manier geoogst waardoor de bomen niet beschadigd worden.
Leiderschap Alcoa doet al langer dan een eeuw zaken, spant zich in om de verwachtingen van de wet en de gemeenschappen waarin zij gevestigd is te overtreffen en streeft ernaar de beste maatschappij in de wereld te zijn. Met de tijd zal duurzame ontwikkeling afdwingen dat elke onderneming de vooruitziende opvatting gaat huldigen om te bouwen aan een onderneming die door de gemeenschap gewaardeerd wordt en op het juiste spoor gezet wordt voor toekomstige groei. Visie en Waarden Evenals Alcoa streeft Suralco ernaar de beste maatschappij in de wereld te zijn in de ogen van onze klanten, aandeelhouders, gemeenschappen, en mensen. We verwachten en eisen het beste dat we te bieden hebben door altijd onze waarden goed in gedachten te houden.
van bomen voor houtblokken is het vertragen van het oogsten van grote bomen.
We werken ook aan de ontwikkeling van een markt buiten Suriname voor houtsnijwerk door de semi-inheemse Marrons. Een bijkomend voordeel van houtsnijwerk tegenover het kappen
Corner table
10
Hoektafel
Vision and Strategy Sustainable Development Alcoa, Suralco's parent company, defines sustainability as using our Values to build financial success, environmental excellence, and social responsibility through partnerships in order to deliver net long-term benefits to our shareholders, employees, customers, suppliers, and the communities in which we operate. On this foundation, Alcoa has established a strategic framework for sustainability supported by the following measurable objectives: Supporting the growth of customer businesses.
Generating Income, Protecting the Environment We are working with the Amazon Conservation Team in an effort to develop a market outside Suriname
Standing among the industrial companies in the first quintile of return on capital among Standard & Poor's Industrials Index. Elimination of all injuries and work-related illnesses and the elimination of waste. Integration of environment, health, and safety with manufacturing. Products designed for the environment. Environment, Health, and Safety as a core Value. An incident-free workplace (an incident is any unpredicted event with capacity to harm human health, the environment, or physical property).
for nuts harvested from the forests by the Trio Indians of South and Southwest Suriname. The nuts are harvested in a traditional way that does no damage to the trees.
Increased transparency and closer collaboration in community-based environmental, health, and safety initiatives. Leadership Alcoa has conducted business for more than a century, strives to exceed the expectations of the law and communities where it has a presence, and aspires to be the best company in the world. Over time, sustainable development will demand that every business take the farsighted view to build an enterprise that is valued by society and positioned for future growth.
cutting trees for logs is to slow down the harvesting of large trees.
We are also working to develop an external market for woodcraft by the semi-indigenous Maroons. An added benefit of woodcraft as opposed to
Wall décor Muurdecoratie
11
Visie en Strategie
Integriteit Het fundament van Suralco is onze integriteit. We zijn open, eerlijk, en betrouwbaar in de omgang met klanten, leveranciers, medewerkers, aandeelhouders, en de gemeenschappen waarop wij invloed hebben. Milieu, Gezondheid en veiligheid We werken veilig op een manier die de gezondheid en het welzijn van het individu en het milieu beschermt en bevordert. Klanten We ondersteunen het succes van onze klanten door het scheppen van uitzonderlijke waarde via innovatieve product- en serviceoplossingen. Uitmuntendheid We streven zonder ophouden uitmuntendheid na in alles wat we elke dag doen. Mensen We werken in een veelomvattende omgeving die verandering, nieuwe ideeën, respect voor het individu, en gelijke kansen aangrijpt om succes te boeken. Winstgevendheid We verdienen duurzame financiële resultaten die winstgevende groei en superieure aandeelhouderswaarden mogelijk maken. Aansprakelijkheid We zijn - zowel individueel als in teams - aansprakelijk voor ons gedrag, onze daden, en de gevolgen. We leven naar onze waarden en beoordelen ons succes naar het succes van klanten, aandeelhouders, gemeenschappen en mensen.
12
Principes Integriteit We leven naar onze waarden, overal, altijd. We demonstreren integriteit in ons gedrag en onze daden. We komen onze beloften na. We hebben het vertrouwen en de durf om hulp te vragen. We verwachten integriteit van iedere Suralco-werknemer en tolereren geen onethisch gedrag. We vermijden belangenconflicten, maar zullen stelling nemen tegen situaties waar die zich voordoen.
We houden ons aan alle wetten en zetten hoge standaarden voor onszelf en onze leveranciers daar waar onaanvaardbare risico's zijn geïdentificeerd. We ondersteunen het voorkomen van vervuiling en duurzame ontwikkeling door het incorporeren van sociale verantwoordelijkheid, economisch succes en uitmuntendheid van het milieu in ons besluitvormingsproces. We meten en beoordelen onze verrichtingen en zijn open en transparant in onze communicatie. We verstrekken en gebruiken veilige en betrouwbare producten en diensten.
We verwachten integriteit van onze klanten, leveranciers, en anderen die zaken met ons doen.
We gebruiken onze EHS-kennis om de veiligheid en het welzijn van onze gemeenschappen te verhogen.
We communiceren openlijk met individuen en gemeenschappen over onderwerpen die van invloed zijn op hen.
We zijn allen aansprakelijk voor het overeenstemmen met en het inzetten van onze EHSwaarden en principes.
Milieu, Gezondheid en Veiligheid We achten het menselijk leven verheven boven al het andere en weten risico's dienovereenkomstig aan te pakken.
Klant We begrijpen volledig de behoeften van onze klanten en voldoen daar consequent aan, of gaan die te boven door middel van het gebruik van ABS.
We houden ons onophoudelijk bezig met EHS-systemen en processen en verbeteren deze continu om een EHS ongevallenvrije werkplek te bereiken.
We bouwen sterke, lange termijn relaties op met klanten op alle niveaus.
We brengen onze EHSwaarden niet in gevaar voor winst of productie.
We steken organisatorische en geografische grenzen over om onze klanten consequent te dienen.
Vision and Strategy
Vision and Values Like Alcoa, Suralco aspires to be the best company in the world-in the eyes of our customers, shareholders, communities, and people. We expect and demand the best we have to offer by always keeping our Values top of mind. Integrity Suralco's foundation is our integrity. We are open, honest, and trustworthy in dealing with customers, suppliers, co-workers, shareholders, and the communities where we have an impact. Environment, Health and Safety We work safely in a manner that protects and promotes the health and well being of the individual and the environment. Customers We support our customers' success by creating exceptional value through innovative product and service solutions. Excellence We relentlessly pursue excellence in everything we do, every day. People We work in an inclusive environment that embraces change, new ideas, respect for the individual and equal opportunity to succeed. Profitability We earn sustainable financial results that enable profitable growth and superior shareholder value. Accountability We are accountable-individually and in teams-for our behaviors, actions, and results.
We live our Values and measure our success by the success of our customers, shareholders, communities, and people. Principles Integrity We live our Values everywhere, all of the time. We demonstrate integrity in our behavior and actions. We keep our promises. We have the confidence and courage to ask for help. We expect integrity from every Alcoan and do not tolerate unethical behavior. We avoid conflicts of interest but will declare situations where they may occur. We expect integrity from our customers, suppliers, and others who do business with us. We communicate openly with individuals and communities on issues that affect them. Environment, Health and Safety We value human life above all else and manage risks accordingly. We relentlessly pursue and continually improve EHS systems and processes to achieve an EHS incident-free workplace.
We do not compromise our EHS Value for profit or production. We comply with all laws and set higher standards for ourselves and our suppliers where unacceptable risks are identified. We support pollution prevention and sustainable development, by incorporating social responsibility, economic success and environmental excellence into our decision making process. We measure and assess our performance and are open and transparent in our communications. We supply and use safe and reliable products and services. We use our EHS knowledge to enhance the safety and wellbeing of our communities. We are all accountable for conforming with and deploying our EHS Value and Principles. Customer We deeply understand our customers' needs and consistently meet or exceed them through ABS. We build strong long-term customer relationships at all levels. We cross organizational and geographic boundaries to seamlessly serve customers. We are the leader in our chosen market segments. 13
Visie en Strategie
Wij zijn de leider in onze gekozen marktsegmenten.
We proberen elkaars ideeën en suggesties te begrijpen.
We ontwikkelen innovatieve oplossingen voor producten, diensten, en informatie.
We waarderen verscheidenheid en onze individuele verschillen.
We ontwikkelen en koesteren duidelijke identiteiten van Alcoa en productmerken. We ontwikkelen en onderhouden een sterk commercieelorganisatorisch vermogen. Uitmuntendheid We stellen constant doelen die verder reiken dan de beste. We eisen, erkennen en belonen uitmuntendheid. We bereiken uitmuntendheid van het systeem door toepassing van de regels van ons systeem en door snel de beste gebruiken te implementeren. We elimineren verspilling door problemen snel bij de bron op te lossen. We verzetten praktische en theoretische grenzen door innovatie. We hebben snelle verandering als een denkrichting. We zijn toegewijd aan uitmuntendheid door naar onze waarden te leven. We stellen onze mensen in staat door een gevarieerde leerorganisatie het beste uit iedereen te halen. Mensen We behandelen elkaar altijd met waardigheid en respect. 14
We scheppen en grijpen gelegenheden aan voor groei en ontwikkeling. We zoeken verandering en voeren het tempo op. We herontwerpen ons werk constant om verspilling te elimineren en de waarde van ons werk te verbeteren. We verschaffen begrijpelijke en opbouwende feedback aan elkaar om onze individuele en teamverrichtingen te verbeteren. We scheppen het juiste evenwicht in ons werk en gezinsleven. We scheppen waarde in de gemeenschap waarin we leven en werken, door onze aanwezigheid en ons leiderschap. Winstgevendheid We begrijpen allen hoe onze job bijdraagt aan winstgevendheid. We elimineren elke dag verspilling, terwijl we onze kosten en kapitaalvereisten verminderen. We verwerven ons recht te groeien door winsten te boeken die groter zijn dan de kosten van ons kapitaal.
We jagen agressief wezenlijke groei na door het scheppen van uitzonderlijke waarde voor klanten. We doen strategische aankopen en integreren die uitstekend. We maken onze financiële resultaten intern en extern openlijk en effectief bekend. We maken geen geld ten koste van onze waarden. Aansprakelijkheid We erkennen eerst onze rol en verantwoordelijkheden, dan nemen we het eigenaarschap, en aanvaarden de consequenties van onze daden. We handelen op onze werkplek met een gevoel van eigenaarschap. We moedigen een omgeving aan voor het nemen van risico's, binnen de context van aansprakelijkheid. We lossen de problemen in ons verantwoordelijkheidsgebied op en brengen constante verbetering aan in ons werk. We doen wat we zeggen te zullen doen. We communiceren openlijk als positieve teamleden om de prestaties van onze teams te verhogen. We erkennen de invloed die onze eigen daden hebben op alle uitkomsten. We erkennen individuele en teamprestaties en successen.
Vision and Strategy
We develop innovative product, service, and information solutions. We develop and nurture clear Alcoa and product brand identities. We develop and maintain a strong commercial organizational capability. Excellence We continuously set goals beyond the best. We demand, recognize, and reward excellence. We achieve system excellence through application of the rules of our system and by rapidly implementing best practices. We eliminate waste by rapidly solving problems at their source. We move practical and theoretical limits through innovation. We have rapid change as a mindset. We are committed to excellence by living our Values. We empower our people through a diverse learning organization to capture the best from everyone. People We treat each other with dignity and respect at all times.
We seek to understand each others ideas and suggestions. We value diversity and our individual differences. We create and seize opportunities for growth and development. We seek and accelerate change. We continuously re-design our work to eliminate waste and improve the value of our work. We provide appreciative and constructive feedback to each other to improve our individual and team performance. We create the appropriate balance in our work and family lives. We create value in the community in which we live and work, through our presence and leadership. Profitability We all understand how our job contributes to profitability. We eliminate waste every day, reducing our costs and capital requirements. We earn our right to grow by achieving returns that exceed our cost of capital.
We aggressively pursue organic growth by creating exceptional value for customers. We make strategic acquisitions and integrate them excellently. We openly and effectively communicate our financial results internally and externally. We do not make money at the expense of our Values. Accountability We first recognize our role and responsibilities, then take ownership, and accept the consequences of our actions. We act with a sense of ownership in our workplace. We encourage an environment of risk taking within the context of accountability. We solve the problems in our area of responsibility and drive continuous improvement of our work. We do what we say we will do. We communicate openly as positive team members to increase the performance of our teams. We recognize the impact that our own actions have in all outcomes. We recognize individual and team accomplishments and successes.
15
Organisatorisch Profiel en Profiel van het Rapport ORGANISATORISCH PROFIEL Rapporterende Organisatie Suralco L.L.C. Alcoa, onze moedermaatschappij is werkzaam in 41 landen en heeft over de hele wereld 120.000 mensen in dienst. Alcoa staat sedert 1951 genoteerd op de New York Stock Exchange (symbool: AA). Product Aluinaarde (smelterkwaliteit) Aluinaarde of Aluminiumoxide (Al2O3) wordt uit bauxiet geproduceerd via een chemisch proces. Het is een wit poederachtig materiaal dat lijkt op kristalsuiker. Aluinaarde is een tussenstap in de productie van aluminium uit bauxiet en is op zichzelf ook een waardevol chemisch product.
Het creëren van banen door houtwinning Met de medewerking van Alcoa's Suriname Aluminum Company (Suralco), heeft een zakelijke onderneming de mogelijkheid om met het kappen van bomen van hardhout uit het Van Blommestein stuwmeer 150 voltijdse banen te scheppen en te helpen voldoen aan de vraag naar hardhout, zonder dat het maagdelijk Surinaams bos wordt aangetast.
16
Bedrijfslokaties
Markten die bediend worden
Paranam Raffinaderij Coermotibo (Moengo) bauxietwinning Afobaka Waterkrachtcentrale
Aluinaarde door Suralco geraffineerd, wordt op de wereldmarkt verkocht voor het smelten en verdere verwerking. Het wordt uiteindelijk gebruikt in producten voor de ruimtevaart-, aluminium-, automobiel-, commercieel transport-, bouw en constructie-, industriële producten-, en verpakkingsen verbruikersmarkten.
Aard van de eigendom Suralco is voor 60 % eigendom van Alcoa Inc. en voor 40% van Alumina Ltd., een niet verwante derde. Het bedrijf in Suriname is een joint venture tussen Suralco (55%) en BMS - BHP Billiton (45%) met uitzondering van de Afobaka faciliteit die voor 100% het eigendom is van Suralco. Suralco is verantwoordelijk voor het management van de Paranam-raffinaderij en de Afobaka-plant die elektrische energie uit waterkracht opwekt. BMS - BHP Billiton is verantwoordelijk voor het management van de bauxietmijnactiviteiten.
Geschiedenis van de Maatschappij Suralco verkreeg in 1916 rechtspersoonlijkheid in Suriname als de Surinaamsche Bauxiet Maatschappij N.V. Deze oude maatschappij hield zich, tot het ondertekenen van de Brokopondo Overeenkomst in 1958, uitsluitend bezig met de ontwikkeling, het mijnen, en de export van de bauxietbronnen van het land. Deze overeenkomst bracht een joint venture tot stand met de
Het Van Blommesteinstuwmeer werd gevormd toen de Afobaka waterkrachtfaciliteit in de begin jaren zestig gebouwd werd voor het leveren van stroom aan de smelter van Suralco te Paranam. De meeste bomen van zacht hout zijn allang vergaan, maar de bomen van harthout staan nog steeds in het meer. Het terugwinnen van dit voorheen verloren hout biedt substantiele hoeveelheden producten van hoge kwaliteit met minimale invloed op het milieu.
zich tot de maatschappij gewend om advies. In samenwerking met Brokopondo Watra Wood International - de maatschappij die opgericht werd om de ontginningswerkzaamheden te leiden - heeft Suralco een geschikte plaats bepaald voor een houtkapconcessie en toegang verschaft voor een proefproject waarbij 34 mensen voltijds in dienst werden genomen en waarin mede is inbegrepen een kleine zaagmolen.
Aangezien Suralco verantwoordelijk is voor het runnen van de waterkrachtfaciliteit, heeft de Surinaamse overheid
Vervolg op pag. 18
Organizational and Report Profile ORGANIZATIONAL PROFILE Reporting Organization Suralco L.L.C. Alcoa, our parent company, operates in 41 countries and employs 120,000 people worldwide. Alcoa has been listed on the New York Stock Exchange (symbol: AA) since 1951. Product Alumina (smelter grade) Alumina, or aluminum oxide (Al2O3), is produced from bauxite by an intricate chemical process. It is a white powdery material that looks like granulated sugar. Alumina is an intermediate step in the production of aluminum from bauxite and is also a valuable chemical on its own.
Harvesting Wood, Building Jobs With the cooperation of Alcoa's Suriname Aluminum Company (Suralco), an entrepreneurial venture to harvest hardwood trees from Van Blommestein Lake has the potential to create 150 full-time jobs and help meet hardwood demand without encroaching on virgin Surinamese forest. Van Blommestein Lake was formed when the Afobaka hydro facility was built in the early 1960s to sup-
Locations
Markets Served
Paranam Refinery Coermotibo (Moengo) Bauxite mining Afobaka Hydro Powergeneration
Alumina mined and refined by Suralco is sold into the global market for smelting and further processing. It is eventually used in products for the aerospace, aluminum, automotive, commercial transportation, building and construction, industrial products, and packaging and consumer markets.
Nature of Ownership Suralco is owned 60% by Alcoa Inc. and 40% by Alumina Ltd, an unrelated third party. The operations in Suriname are a joint venture between Suralco (55%) and BMS-BHP Billiton (45%) except for the Afobaka facility, which is owned 100% by Suralco. Suralco is responsible for the management of the Paranam refinery and the Afobaka hydropower generation plant. BMS-BHP Billiton is responsible for the management of the bauxite mining activities.
Wood being harvested in Van Blommestein Lake Hout dat gewonnen wordt in het Van Blommesteinmeer
ply power to Suralco's Paranam smelter. Most of the soft-wood trees are long gone, but the hard-wood trees are still standing in the lake. Reclaiming this previously lost timber offers substantial volumes of high quality products with minimal environmental impact. Since the operation of the hydro facility is the responsibility of Suralco, the Suriname government turned to the company for advice. Working with
Company History Suralco was incorporated in Suriname in 1916 as Surinaamsche Bauxite Maatschappij N.V. This early company was solely engaged in the development, mining, and export of the country's bauxite resources until the signing of the Brokopondo Agreement in 1958. This agreement created a joint venture with the Suriname government for the development of hydroelectric power on the Suriname River and a fully integrated aluminum industry in the country.
Brokopondo Watra Wood International-the company formed to manage the harvesting operation-Suralco identified a suitable location for a harvesting concession and provided access for a pilot project that employed 34 people full time and included a small sawmill. Suralco also assisted the operation with environmental, health, and safety audits. Brazilian divers, who have experience in underwater tree cutting from a similar operation in Tucurui, Brazil, trained local employees. Continued on page 19 17
Organisatorisch Profiel en Profiel van het Rapport
Surinaamse overheid voor de ontwikkeling van waterkracht op de Surinamerivier en een volledig geïntegreerde aluminiumindustrie in het land. De naam van de maatschappij veranderde in Suriname Aluminum Company (Suralco) en de nieuwe entiteit werd als naamloze vennootschap opgericht in de staat Delaware (Verenigde Staten van Amerika ) als een handelsonderneming van het westelijk halfrond. De constructie van de bedrijfsfaciliteiten vallende onder de Brokopondo Overeenkomst begon direct in 1958. Tegen 1965 toen de raffinaderij en de smelterij in bedrijf gingen, was er meer dan 150 miljoen US dollar geïnvesteerd. Het succes van deze geïntegreerde aluminiumonderneming, de eerste in ZuidAmerika, draagt substantieel bij aan de gestaag vorderende ontwikkeling van Suriname. In 1984 ondertekenden Suralco en de Billiton Maatschappij Suriname (BMS) twee overeenkomsten: een voor de exploratie van bauxiet en een voor de productie van alui-
Het creëren van banen door houtwinning - vervolg Suralco heeft het bedrijf ook bijgestaan met milieu-, gezondheids-, en veiligheidscontroles. Braziliaanse duikers die in een soortgelijke onderneming in Tucurui, Brazilië ervaring hebben opgedaan in het kappen van bomen onder water, hebben lokale werknemers getrained.
18
naarde. Een tweede joint venture tussen Suralco en BHP Billiton werd getekend in augustus 2003. Vandaag de dag zijn we de grootste particuliere werkgever en belastingbetaler van Suriname. We leveren verder onze bijdrage aan het land middels substantiële aankopen van lokale goederen en diensten, donaties aan liefdadigheid, en ondersteuning van sociale, culturele, educatieve en andere activiteiten. Ons beleid en onze gewoonten zijn gericht op het bevorderen van de handel en industrie in het land, evenals op de verbetering van de leefomstandigheden voor onze werknemers, hun gezinnen en de gemeenschappen waarin ze wonen.
SCOPE VAN HET RAPPORT Contact persoon Henk G. Esajas Chief Public Relations en Communications Jan V.E. Vandenbergh Environment, Health and Safety Manager "Suralco is erg openhartig en constructief geweest in het verlenen van zowel algemene als practische ondersteuning, inclusief het toestaan aan ons om gebruik te maken van wegen, poorten, en andere infrastructurele werken" zei Orlando Lee On, directeur van Brokopondo Watra Wood International.
Indien u ons zou willen schrijven over het 'sustainability' rapport, kunt u een e-mail sturen naar
[email protected]. Voor het geven van anonieme feedback, wordt u verzocht onze online enquête in te vullen op: www.alcoa.com/go/suralcosurvey Verslagperiode Dit rapport verschaft voornamelijk gegevens over de prestatie-indicatoren van 2003. Voor sommige gegevens hebben we historische cijfers erbij geplaatst om de lezer in staat te stellen actuele metingen in perspectief te brengen en relevante trends te identificeren. Dit is het eerste Suralco Sustainability rapport in deze vorm, maar al langer dan vijftien jaar hebben we regelmatig gerapporteerd over onze EHS-verrichtingen en gecommuniceerd met de gemeenschappen binnen Suriname.
Het proefproject werd succesvol afgesloten in oktober 2004 en de commerciele werkzaamheden begonnen twee maanden later. Brokopondo Watra Woods International schat dat het bedrijf 80 cubieke meters (105 cubieke yards) hardhout per hectare kan winnen, waarbij er 160.000 hectare (618 vierkante mijl) van het meer beschikbaar is voor mogelijke winning.
Organizational and Report Profile
The company's name changed to Suriname Aluminum Company (Suralco), and the new entity was incorporated in the state of Delaware (USA) as a western hemisphere trade corporation. The construction of industrial facilities covered by the Brokopondo Agreement started immediately in 1958. By 1965, when the refining and smelting plants went into operation, more than US$150 million had been invested. The success of this integrated aluminum venture-the first in South Americacontributes substantially to progressive development within Suriname. In 1984, Suralco and Billiton Maatschappij Suriname (BMS) signed two agreements: one for the exploration of bauxite and one for the production of alumina. A second joint venture between
Harvesting Wood, Building Jobs - continued "Suralco has been very open and constructive with both general and practical support, including allowing
Suralco and BHP Billiton was signed in August 2003. Today, we are Suriname's largest private employer and tax payer. We further contribute to the country through substantial purchases of local goods and services, contributions to charity, and support of social, sports, cultural, educational, and other activities. Our policies and practices are directed toward the promotion of trade and industry in the country as well as toward the improvement of living conditions for our employees, their families, and the communities in which they live.
REPORT SCOPE Contact Person Henk G. Esajas Chief, Public Relations and Communications Jan V.E. Vandenbergh Environment, Health, and Safety Manager
us to use roads, gates, and other infrastructure," said Orlando Lee On, director of Brokopondo Watra Wood International. The pilot project was successfully completed in October 2004, and commercial operations began two months later. Brokopondo Watra Wood
If you would like to write to us about this sustainability report, please send an e-mail to
[email protected]. To provide anonymous feedback, please complete our online survey at www.alcoa.com/go/suralcosurvey. Reporting Period This report provides data mainly on 2003 performance indicators. For some data, we included historical figures to enable the reader to place current measurements in perspective and identify relevant trends. This is the first Suralco Sustainability Report in this format, but for more than 15 years we have been reporting regularly on our EHS performance and communicating with the communities within Suriname.
International estimates that it can harvest 80 cubic meters (105 cubic yards) of hardwood per hectare, with 160,000 hectares (618 square miles) of the lake available for potential harvesting.
19
Organisatorisch Profiel en Profiel van het Rapport
Grenzen van het Rapport Dit rapport handelt over de bedrijfsactiviteiten van Suralco in Suriname. Als zodanig vertegenwoordigt het een hoofdstuk van het land Suriname in het wereldomvattend rapportage-initiatief van Alcoa. Landenrapporten worden momenteel ook geproduceerd door Alcoa's bedrijven in Jamaica, Canada, Australië en Brazilië. We moedigen lezers aan de volle omvang van Alcoa's bedrijven te bestuderen via deze rapporten en online op www.alcoa.com. Kopieën van het Suralco rapport of additionele informatie over onderwerpen die in deze uitgave zijn behandeld kunnen worden verkregen van Suralco's Public Relations en Communications Department. Telefoon: (597) 323304 Fax: (597) 323004 E-mail:
[email protected] Website: www.alcoa.com/suriname
20
PROFIEL VAN HET RAPPORT We hebben dit rapport geproduceerd om een zinvol inzicht te geven in ons bedrijf in Suriname en ook in de initiatieven die we op stapel hebben ter verbetering van onze sociale en milieuverrichtingen in de Surinaamse gemeenschap. Criteria/definities Voor details over ons financieel boekhoudkundig beleid wordt verwezen naar het Alcoa Jaarrapport van 2003. Interne Garantie voor het Rapport Het Suralco-management is verantwoordelijk voor de juistheid van de gegevens die in dit rapport worden gepubliceerd. Wij houden er een systeem van interne controles op na, inclusief boekhoudkundige controles en een vast programma van interne en externe auditing. Het systeem van controles zorgt voor geschikte procedures overeenkomend met hoge standaarden van boekhouding en
beheer. Dit verslag werd opgesteld binnen de structuur van die standaarden. Onafhankelijke Garantie voor het Rapport Bij het overwegen van onafhankelijke verificatie van dit rapport, hebben we vastgesteld dat in de huidige fase waarschijnlijk geen enkele verificatiebron iedere individuele groep van stakeholders tevreden zal stellen. Suralco blijft evenwel toegewijd aan het principe van een geloofwaardig en zinvol verificatieproces en zal voortgaan dit onderwerp verder te onderzoeken. Verzoeken om informatie Bezoek www.alcoa.com/suriname voor additionele informatie over Suralco's economische, milieu en sociale verrichtingen.
Organizational and Report Profile
Boundaries of Report
REPORT PROFILE
The report deals with Suralco operational activities in Suriname. As such, it constitutes a Surinamese country chapter of Alcoa's global reporting initiative. Country reports are also currently produced by Alcoa operations in Jamaica, Canada, Australia, and Latin America.
We have produced this report to offer meaningful insight into our operations in Suriname and also the initiatives we have underway to improve our social and environmental performance in the Surinamese community.
We encourage the reader to explore the full breadth of Alcoa's operations through these reports and online at www.alcoa.com. Copies of the Suralco report or additional information on subjects covered in this issue can be obtained from Suralco's Public Relations and Communications Department. Telephone: (597) 323304 Fax: (597) 323004 Email:
[email protected] Website: www.alcoa.com/suriname
Criteria/ Definitions Please refer to the Alcoa 2003 Annual Report for details on our financial accounting policies.
and administration. This report has been prepared within the framework of those standards. Independent Report Assurance In considering independent verification of this report, we have determined that, at this stage, no single source of verification will necessarily satisfy every individual stakeholder group. Suralco remains committed to the principle of a credible and meaningful verification process, and we will continue to explore this issue.
Internal Report Assurance Suralco management is responsible for the integrity of the data published in this report. We maintain a system of internal controls, including accounting controls and a strong program of internal and external auditing. The system of controls provides for appropriate procedures that are consistent with high standards of accounting
Information Requests Please visit www.alcoa.com/suriname for additional information about Suralco's economic, environmental, and social performance.
21
Bestuursstructuur en Managementsystemen STRUCTUUR EN BESTUUR
van de naleving jaarlijks wordt onderzocht.
Suralco is voor 60% eigendom van Alcoa en 40% van Alumina Ltd. en wordt geleid en operationeel bestuurd door Alcoa namens het partnerschap. Alcoa verschaft Suralco beleidsinstructies, technologie en bedrijfssystemen.
Alcoa onderschrijft de Business Roundtable Principles of Corporate Governance (gedateerd mei 2002), die een veelomvattende verklaring is van verantwoorde principes van vennootschapsbestuur. Deze principes verschaffen het fundament waarop de Corporate Governance Guidelines, richtlijnen voor vennootschapsbestuur en de statuten voor onze Raad van Bestuur zijn gebaseerd.
De Suralco vennootschapsraad tussen Alcoa World Alumina (AWA) en BHP Billiton bestaat sedert 31 december 2003 uit de volgende leden: Suralco: Dave Olney Vice President van het Bedrijfsgebeuren, AWA Atlantic Jimmy Herring Financieel Controleur, AWA Atlantic Russel Williams Vice President Mijnbouw, AWA Atlantic BHP Billiton: Jan Jacobson Hoofd Functionaris Bedrijfsgebeuren, Aluminum Paul Potter Technologie Manager Bauxiet en Aluinaarde Tony Mc Cabe Bauxiet & Aluinaarde Technologie Alcoa is een maatschappij die op waarden is gebaseerd. Onze waarden dienen als richtsnoer voor het gedrag van onze employés en zijn in de hele maatschappij van toepassing. Van alle employés wordt verwacht dat ze zaken doen overeenkomstig onze Business Conduct Policies, waarOrganisatiestructuur van Suralco
In overeenstemming met Alcoa hebben we ons gefocust op het verder verbeteren van ons sterk vennootschapsbestuur, erkend door Institutional Shareholder Services (ISS), een van de meest gerespecteerde wereldfirma's die voor institutionele beleggers onderzoek verricht naar volmachten en vennootschapsbestuursonderwerpen. Volgens dit onafhankelijk onderzoek is Alcoa's vennootschapsbestuur sterker dan 94.5% van andere Industriële maatschappijen van Standard & Poor's en beter dan 99.1% van andere maatschappijen in onze industrie. Ethiek en Nalevingsprogramma Alcoa heeft een veelomvattend Wereldwijd Nalevingsprogramma dat vereist dat men zich houdt aan principes en richtlijnen voor employés, contractors, en leveranciers. Deze principes behelzen milieu- en sociale verantwoordelijkheden. Een integraal deel van
ons Ethiek en Nalevingsprogramma behelst een Ethiek en Nalevingslijn (omvat zowel een telefonisch als e-mailrapportagesysteem) dat gebruikt kan worden om opheldering te vragen over regels en/of rapportage te doen van mogelijke overtredingen van onze waarden en ons beleid met betrekking tot de manier van zaken doen. Dit communicatiemiddel werd in 2002 opgezet voor alle employés om elk onethisch gedrag dat men heeft waargenomen te rapporteren. Een kopie van Alcoa's Ethics and Compliance Program kan men vinden op www.alcoa.com in de Corporate Governance sectie. Dow Jones Sustainability Index Voor het derde achtereenvolgende jaar maakt Alcoa deel uit van de Dow Jones Sustainability Index (DJSI), gebaseerd op het vermogen van de maatschappij om uitmuntendheid op het gebied van milieu, sociale verantwoordelijkheid en financieel succes in evenwicht te houden. De DJSI die in 1999 gelanceerd werd, is 's werelds eerste index die wereldwijd de verrichtingen volgt van toonaangevende 'sustainability-driven' maatschappijen. Alcoa werd voor het eerst in 2001opgenomen in de DJSI . Zij sluit zich daarmee aan bij ongeveer 300 maatschappijen uit 23 landen die hun industrieën voorgaan in duurzaamheid.
Warren M. Pedersen is Directeur Beheerder van Suralco. De navolgende personen rapporteerden per 31 december 2003 rechtstreeks aan hem:
22
Herman Allendy Manager voor bijzondere projecten Clement Bailey Medisch Directeur Anton Brandon Contactpersoon voor zaken de gemeenschappelijke onderneming betreffende Henk Esajas Hoofd Voorlichting en Communicatie
Steve van Lierop Technisch Specialist John Lieuw Hie Manager van de Electrische Centrale Caroline Ramdin - Tjin Tham Sjin Manager Personeelszaken Armand Tjong A Hung Manager Betrouwbaarheid en Onderhoudsdiensten
Irene Tholen Technisch Manager Jan Vandenbergh Manager voor Milieu-, Gezondheids- en Veiligheidszaken Janice Veira Financieel Controleur Stewart Wotton Productie Manager van de Reffinaderij
Governance Structure and Management Systems STRUCTURE AND GOVERNANCE Suralco is owned 60% by Alcoa and 40% by Alumina Ltd. and is managed and operated by Alcoa on behalf of the partnership. Alcoa provides policy direction, technology, and business systems for Suralco. The Suralco partnership board between Alcoa World Alumina (AWA) and BHP Billiton consisted of the following members as of December 31, 2003: Suralco Dave Olney Vice President Operations, AWA Atlantic Jimmy Herring Controller, AWA Atlantic Russell Williams Vice Presi-dent Mining, AWA BHP Billiton Ian Jacobson Chief Operating Officer, Aluminium Paul Potter Bauxite Alumina Technology Manager Tony McCabe Bauxite & Alumina Technology Alcoa is a values-based company. Our values guide employee behavior and apply across the company. All employees are expected to conduct business in compliance
with our Business Conduct Policies, and compliance with these policies is surveyed annually. Alcoa endorses The Business Roundtable Principles of Corporate Governance (dated May 2002), which is a comprehensive statement of responsible corporate governance principles. These principles provide the foundation on which our Corporate Governance Guidelines and our Board Committee Charters are based. In line with Alcoa, we have focused on improving our strong corporate governance that was recognized by Institutional Shareholder Services (ISS), one of the most respected global firms providing research on proxies and corporate governance issues for institutional investors. According to this independent research, Alcoa's corporate governance is stronger than 94.5% of other Standard & Poor's Industrials companies and better than 99.1% of other companies in our industry. Ethics and Compliance Program Alcoa has a comprehensive Global Compliance Program that requires adherence to our policies and guidelines for employees, contractors, and suppliers. These policies include environmental and social responsibilities. An integral part of
our Ethics and Compliance program includes an Ethics and Compliance Line (includes both telephone and e-mail reporting systems) that can be used to ask for clarification of the rules and/or report potential violations of our values and business conduct policies. This communication tool was established in 2002 for all employees to report any unethical behavior they may have observed. A copy of Alcoa's Ethics and Compliance Program can be found at www.alcoa.com in the Corporate Governance section. Dow Jones Sustainability Index For the third consecutive year, Alcoa is a component of the Dow Jones Sustainability Index (DJSI) based on the company's ability to balance environmental excellence, social responsibility, and financial success. Launched in 1999, the DJSI is the world's first global index tracking the performance of the leading sustainability-driven companies. Alcoa was first named a component of the DJSI in 2001. It joins about 300 companies from 23 countries that lead their industries in sustainability.
Suralco Organizational Structure Warren M. Pedersen is managing director of Suralco. His direct reports were the following as of December 31, 2003: Herman Alendy Manager, Special Projects Clement Bailey Medical Director Anton Brandon Joint Venture Liaison Manager Henk Esajas Chief, Public Relations and Communications
Steve van Lierop Technical Specialist John Lieuw Hie Power Manager Caroline Ramdin - Tjin Tham Sjin Human Resource Manager Armand Tjong A Hung Reliability and Maintenance Service Manager
Irene Tholen Technical Manager Jan Vandenbergh Environment, Health, and Safety Manager Janice Veira Controller Stewart Wotton Production Manager, Refining
23
Bestuursstructuur en Managementsystemen
BETROKKENHEID VAN STAKEHOLDERS Identificeren van Stakeholders Een stakeholder wordt gedefinieerd als elke groep, of persoon die beïnvloed wordt door Suralco's operations of het vermogen heeft onze operations of toekomstvooruitzichten te beïnvloeden. Raadpleging van Stakeholders
Lokale NGO's op gemeenschapsniveau, zoals Tjufanga uit het Brokopondo-gebied; Stinasu, World Wildlife Fund, Conservation International en het Amazon Conservation Team op landelijk en internationaal niveau; Overheidsinstanties waaronder de ministeries van Natuurlijke Hulpbronnen, Financiën, en Arbeid, Technologische Ontwikkeling en Milieu, vertegenwoordigd door het
We houden ons regelmatig bezig met individuele stakeholdersgroepen. Deze omvatten:
NGO-partnerschappen Een sleutel tot duurzame ontwikkeling is onderwijs. Sedert de binnenlandse oorlog in Suriname in de beginjaren negentig van de vorige eeuw, is de kwaliteit van het onderwijs achteruit gegaan, vooral in de gemeenschappen van de inheemsen en semi-inheemsen. Via Alcoa Foundation en in partnerschap met EDUCONS (een lokale stichting voor gecomputeriseerd
24
onderwijs en afstandsonderwijs) is Suralco begonnen met het installeren van computer/internet centra in afgelegen delen van Suriname. Deze centra, waarvan verschillende met zonneenergie werken en via satelliettechnologie verbonden zijn, hebben nieuw leven gebracht in deze gemeenschappen en nieuwe hoop voor kinderen
Nationaal Instituut voor Milieu Ontwikkelimg Suriname; Vertegenwoordigers uit het Nassau-gebied en Granman Jan Levi uit Langa Tabbetje in het oosten van het land. Hij behoort tot het leiderschap van één van de marronstammen Uitkomsten van stakeholdersconsultaties Enkele voorbeelden van de soort informatie en initiatieven die voortkomen uit de betrokkenheid van stakeholders zijn vervat in de casestudies in dit rapport.
om onderwijs te krijgen dat vergelijkbaar is met de kinderen die in steden wonen. Er is een groot aantal stichtingen in Suriname welke toegewijd zijn aan sociale verbetering van het Surinaamse volk. We hebben een buitengewoon goede reputatie om als partner samen te gaan met deze NGO's en om lokale, Alcoa en Suralco-bronnen op te krikken, voor zowel wat geld als wat mensen betreft.
Governance Structure and Management Systems
STAKEHOLDER ENGAGEMENT Stakeholder Identification A stakeholder is defined as any group or individual affected by Suralco's operations or that has the capacity to influence our operations or future prospects. Stakeholder Consultation We regularly engage with individual stakeholder groups. These groups include:
NGO Partnerships A key to sustainable development is education. Since Suriname's civil war in the early 1990s, the quality of education has deteriorated, especially in the communities of the indigenous and semi-indigenous peoples. Suralco, through Alcoa Foundation and in partnership with EDUCONS (a local computer-based education
Local NGO's at the community level, such as Tjufanga from the Brokopondo area; Stinasu, World Wildlife Fund, Conservation International and the Amazon Conservation Team on a country and international level. Government agencies, including the departments of Natural Resources, Finance and Labor, Technology, and Environment represented by the Nationaal Instituut voor Milieu en Ontwikkeling Suriname (National Institute for the Environment and Development of Suriname). Nassau area representatives and Granman Jan Levi from Langa Tabbetje in the east of the country, who belongs to the leadership of one of the Maroon tribes.
and distance-learning foundation), has begun to install computer/internet centers in remote parts of Suriname. These centers, several of which are solar powered and connected via satellite technology, have brought new life to these communities and new hope for the children to have an education comparable to children living in cities. There are numerous foundations within Suriname dedicated to the social improvement of the Surinamese people. We have an outstanding record of partnering with these NGOs and leveraging local, Alcoa, and Suralco resources-both monetary and human.
As of 2004, Suralco will further consolidate its engagement process by deploying Alcoa's community framework program. This framework requires each operating location to develop and refine the most appropriate and effective means for engagement with the local community. Stakeholder Consultation Outcomes Some examples of the type of information and initiatives that result from stakeholder engagements are contained in the report's case studies.
Information is a basic need, and we take it to the Maroons in Moengo and American Indians at Powaka. Informatie is een basisbehoefte en we brengen die naar de marrons in Moengo en de indianen te Powaka
25
Bestuursstructuur en Managementsystemen
MANAGEMENTSYSTEMEN Alcoa Business Systeem Alcoa's overkoepelend besturingssysteem staat bekend als het 'Alcoa Business Systeem' (ABS). Het wordt gekarakteriseerd door drie overkoepelende principes: stem productie af op gebruik, elimineer afval, en mensen verbinden het systeem. In de praktijk betekent dit: Het nauwkeurig definiëren van de eisen van onze klanten; Het vooraf specificeren van de activiteiten, het pad, en de relaties die nodig zijn om te voldoen aan de eisen van onze klanten en weigeren daarvan af te wijken; Beschermen wat we vooraf hebben gespecificeerd met ingebouwde tests om problemen, die onze vooraf vastgestelde uitkomsten mochten bedreigen, te identificeren en te voorkomen; Elke Alcoa-werknemer in staat stellen om problemen te herkennen en terug te voeren tot hun basisoorzaak en die te elimineren; niet door het gebruik van elite, aparte teams van probleemoplossers, maar door de gedisciplineerde, directe, niet aflatende participatie van de mensen die het getroffen pad normaal bezetten. Het systeem verschaft de meest efficiënte manier voor het elimineren van verspilling door ons in staat te stellen klanten op verzoek te voorzien van producten zonder gebreken, tegen de laagste kosten en met de hoogste graad van veiligheid. 26
Kwaliteitssysteem In overeenstemming met onze belofte ons te houden aan klantenwaarde, gebruiken we een meeteenheid bekend als 'quality tons' als een onzer belangrijkste 'performance-pay'- indicatoren. Het concept van de quality ton beoogt productvermenging te elimineren als een middel om de specificatie van een klant te bereiken. Het doel van de quality ton dwingt ertoe dagelijks een product te leveren met een specificatie die iets stringenter is dan wat contractueel vereist is . Het gevolg hiervan was dat het gemiddeld aantal dagen per maand, waarin kwaliteitstonnen werden geproduceerd, steeg van 12 in 2000 tot 26 in 2003. Deze inzet resulteerde in een bijna 100% verscheping van kwaliteitstonnen naar onze klanten in 2003.
Externe Principes en Initiatieven Alcoa en Suralco steunen of onderschrijven de volgende extern ontwikkelde principes of initiatieven: The Business Roundtable Principles of Corporate Governance International Aluminum Institute Sustainability Principles International Council on Mining & Metals Principles Lidmaatschappen Terwijl Alcoa lid is van een groot aantal organisaties, heeft Suralco ook het lidmaatschap van de volgende organisaties: Vereniging Surinaams Bedrijfsleven (VSB) Kamer van Koophandel en Fabrieken(KKF) Stand van Zaken met betrekking tot Certificering De Internationale Standaarden Organisatie heeft een serie standaarden ontwikkeld voor het managementsysteem van het milieu die zijn vervat in de 14000 series. De ISO 14001 standaard vereist een milieumanagementsysteem dat elementen bevat als betrokkenheid, beleid, planning, implementatie en functionering, controle, en het traceren van correctieve handelingen. Suralco is sedert juli 2001 ISO 14001 gecertificeerd en heeft de jaarlijkse controles succesvol doorstaan. We zijn ook sedert 1997 ISO 9001 gecertificeerd en hebben in april 2003 een hercontrole voor ISO 9001-2000 succesvol doorstaan.
Governance Structure and Management Systems
MANAGEMENT SYSTEMS Alcoa Business System Alcoa's overarching operating system is known as the Alcoa Business System (ABS). It is characterized by three overarching principles: make to use; eliminate waste; and people linchpin the system. In practice, this means: Defining precisely our customers' requirements. Pre-specifying the activities, the pathways, and the connections necessary for meeting those customer requirements and refusing to vary from them. Safeguarding what we have pre-specified with built-in tests to identify and prevent problems that might threaten our predetermined outcomes. Enabling every Alcoan to recognize and trace problems back to their root cause and eliminate them; not through the use of elite, discrete teams of problem solvers, but through the disciplined, immediate, relentless participation of the people occupying the affected pathway. This system provides the most efficient way for eliminating waste by enabling us to supply customers, on demand, with defect-free products at the lowest cost and with the highest degree of safety.
Quality System In keeping with our commitment to our customer Value, we use a measure known as "quality tons" as one of our key performancepay indicators. The quality ton concept seeks to eliminate blending of product as a means of achieving a customer's specification. The quality ton target drives us to produce a daily product with a specification slightly more stringent than what is contractually required. As a result, the average number of days per month in which quality tons were produced rose from 12 in 2000 to 26 in 2003. This effort resulted in a near-100% shipment of quality tons to our customers in 2003.
External Principles and Initiatives Alcoa and Suralco subscribe to or endorse the following externally developed principles or initiatives. The Business Roundtable Principles of Corporate Governance International Aluminium Institute Sustainability Principles International Council on Mining & Metals Principles Memberships While Alcoa is a member of numerous organizations, Suralco also maintains membership in the following organizations: Suriname Trade and Industry Association (VSB) Chamber of Commerce (KKF) Certification Status The International Standards Organization has developed a series of environmental management system standards that are contained in the 14000 series. The ISO 14001 standard requires an environmental management system containing elements like commitment, policies, planning, implementation and operation, checking, and corrective action tracking. Suralco has been ISO 14001 certified since July 2001 and has successfully passed yearly audits. We have also been ISO 9001 certified since 1997 and were re-certified for ISO 9001:2000 in April 2003.
27
Prestatie-Indicatoren voor het Milieu Alcoa publiceert een omvangrijke reeks rapporten met strategische stellingname over de belangrijkste thema's van het milieu. Zie voor details de milieusectie van www.alcoa.com.
MATERIAAL GEBRUIK Totaal materiaalgebruik Voor het produceren van aluinaarde gebruiken we voornamelijk bauxiet, ongebluste kalk, en caustic soda samen met kleinere hoeveelheden andere materialen. Over het algemeen zijn er ongeveer twee metrieke ton bauxiet nodig om een metrieke ton aluinaarde te produceren en ongeveer twee metrieke ton aluinaarde brengt een ton aluminiummetaal op. We optimaliseren het bauxietmengsel waarmee onze raffinaderij gevoed wordt om de winning van aluinaarde te maximaliseren en de verliezen die met het proces gepaard gaan te minimaliseren. Mini staalfabriek Suralco heeft een goede, lang gevestigde relatie met plaatselijke contractors. In de jaren zestig en zeventig van de vorige eeuw waren deze betrekkingen voornamelijk met contractors die werkkrachten leverden voor een wisselende vraag bij constructieprojecten. De contractors ontwikkelden zich weldra in groepen die meer zijn gericht op dienstverlening. Ze begonnen met constructiebedrijven die volledige constructiepakketten aanboden. Ze begonnen ook met importvervangende diensten, zoals de 28
Afvalmateriaal dat gebruikt wordt In het aluinaarderaffinageproces voldoet een deel van het geproduceerde product niet aan klanteneisen. Dit materiaal, ESP-dust genaamd, wordt op een typische manier herwonnen voor het proces, waar 40% ervan opnieuw wordt opgelost en 60% naar een residu-opslagplaats gestuurd. We hebben gewerkt aan het verminderen van deze afvalstroom en hebben tussen 2000 en 2003 een afname van 16% bereikt door verbeterde neerslagbeheersing en modificaties aan calciners, waardoor het uiteenvallen van aluinaardekristallen verminderde. In 2004 zal er ook een stofrangschikkingssysteem worden geïnstalleerd. Dit systeem zal groffe deeltjes uit het stof verwijderen en ze aan het aluinaardeproduct toevoegen, waardoor het stof vermindert, dat naar de residu-opslagplaats wordt gestuurd.
verkoop van acetyleen en zuurstof, die gebotteld worden in hun eigen nieuw opgerichte fabrieken. Bovendien kochten ze afvalstaal en exporteerden dat. Een contractor is met deze zaak een stapje verder gegaan. Hij begon met een nieuwe maatschappij, Staalindustrie Suriname genaamd, en is bezig een kleine fabriek op te zetten voor het opnieuw smelten van afvalstaal in Suriname. Het doel van de maatschappij is het afvalstaal dat steeds meer beschikbaar komt in Suriname te gebruiken om te concurreren met bepaalde kwaliteiten geïmporteerd staal.
ENERGIE Van de aluinaarderaffinaderijen over de hele wereld zit Suralco in het eerste kwartiel van lage energieverbruikers. We willen het echter nog beter doen. Om het energieverbruik te verminderen is Suralco doende verschillende investeringsprojecten in de hele raffinaderij uit te voeren om verspilde energie terug te winnen. Bovendien zijn er tests op stapel om het brandstofverbruik in het calcineerproces te verminderen door verbeterde verbranding.
Een deel van het investeringskapitaal komt van een lening die na onderhandelingen werd gesloten met de Indiase overheid en een deel zal plaatselijk bijeengebracht worden. Suralco onderhandelt met Staalindustrie Suriname over een langetermijnconcessie teneinde dit bedrijf in staat te stellen zijn fabriek op terrein van Suralco te vestigen. Dit zal nieuw leven brengen in het huidige verlaten Paranam arbeidersdorp. Er zullen ongeveer 80 werknemers in de fabriek werken, wanneer die in productie is.
Environmental Performance Indicators Alcoa publishes a wide array of position papers on key environmental issues. See the environment section of www.alcoa.com for details.
MATERIAL USE Total Materials Use To produce alumina, we use principally bauxite, lime, and caustic soda along with lesser quantities of other materials. In general, approximately two metric tons of bauxite are required to produce a metric ton of alumina, and approximately two metric tons of alumina will yield one metric ton of aluminum metal. We optimize the blend of bauxite fed to our refinery to maximize the extraction of alumina and to minimize any losses associated with the process.
Waste Materials Used In the alumina refining process, a portion of the product produced does not meet customer specifications. This material, called ESP dust, is typically recycled to the process, where 40% of it redissolves and 60% is sent as waste to a residue storage area. We have been working to reduce this waste stream, and we achieved a 16% reduction between 2000 and 2003 through improved precipitation control and calciner modifications, which reduced the disintegration of alumina crystals. A dust classification system will also be installed in 2004. This system will remove coarse particles from the dust and add them to the alumina product, further reducing the amount of dust sent to the residue storage area.
To reduce energy consumption, we are in the process of executing various capital projects throughout the refinery to recover wasted energy. In addition, tests are underway to reduce fuel consumption in the calcination process through improved combustion. Advanced control strategies are also being employed to optimize heat transfer, combustion, and steam use. These initiatives should result in an energy consumption of 9.92 gigajoules per metric ton of alumina produced-a reduction of 3% over 2000 consumption-by the year 2005.
ENERGY Suralco is in the first quartile of low energy consumers among alumina refineries worldwide. However, we want to do better.
Mini Steel Mill Suralco has a good, longstanding relationship with local contractors. In the 1960s and 1970s, these relationships were mainly with labor contractors supplying labor forces for fluctuating demand in construction projects. The contractors soon developed into more service-oriented groups. They started construction companies, offering complete
construction packages. The also started import-replacing services, such as selling acetylene and oxygen bottled by their newly installed bottling plants. In addition, they bought and exported scrap steel. One contractor has taken his business a step further. He initiated a new company, called Steel Industry Suriname. The goal of this company is to install a small mill for remelting scrap steel in Suriname. With shipping costs rising and scrap steel accumulating in Suriname, the management of Steel Industry Suriname is convinced the investment will pay off.
Part of the investment capital will come from a loan negotiated with the Indian Government, and part will be raised locally. Suralco is negotiating with Steel Industry Suriname on a long-term concession to enable the mill to be established on Suralco property. This will bring new life to the currently abandoned Suralco Paranam labor village. When in production, the mill will employ around 80 people.
29
Prestatie-Indicatoren voor het Milieu
Geavanceerde controlestrategieën worden ook toegepast om de warmteoverdracht, de verbranding, en het gebruik van stoom te optimaliseren. Deze initiatieven moeten in het jaar 2005 resulteren in een energieverbruik van 9.92 gigajoules per metrieke ton geproduceerde aluinaarde, een reductie van 3% van het verbruik in 2000.
WATER Suralco gebruikt grondwater uit de Zanderij waterhoudende grondlaag, die dezelfde waterhoudende grondlaag is waaruit Paramaribo, de hoofdstad van Suriname, en omgeving water krijgen. Terwijl het water in grote hoeveelheden voorkomt en ook van goede kwaliteit is, beschouwen we het als een waardevolle bron en hebben ons daarom ten doel gesteld om ons gebruik van water voor het proces in 2008 te verminderen met 60%, waarbij van het jaar 2000 als basisjaar uitgegaan wordt, een doel dat in lijn is met Alcoa's belofte om het verbruik van water over de hele wereld te verminderen. De afgelopen twee decennia hebben we een plan geïmplementeerd om ons totaal grondwaterverbruik te verminderen. Als gevolg daarvan is het niveau van het grondwater in de waterhoudende grondlaag van Zanderij in de
30
omgeving van de Paranam-plant aanzienlijk gestegen in de laatste tien jaar.
BIODIVERSITEIT Consequent met Alcoa's milieubeleid en het gepubliceerde standpunt van de maatschappij over duurzame ontwikkeling, keurt Suralco metterdaad het concept over het behoud van de biodiversiteit goed door op een manier te werken die de invloed op de natuurlijke omgeving van plant en dier en de biologische bronnen minimaliseert. Rehabilitatie van uitgemijnde gebieden Het mijnen van bauxiet begon in 1916 in Suriname, waarbij de eerste mijnen in het Moengogebied waren gelegen. Omstreeks 1938 werd begonnen met het ontginnen van nieuwe mijnen in het Paragebied. De totale grond die tot vandaag verstoord is door Suralco wordt geschat op ongeveer 2.600 ha, waarvan 1.600 ha ligt in het Moengogebied en 1.000 in het Paragebied. Van die 2.600 ha zijn ongeveer 300 ha feitelijke infrastructuur van de mijnen. Het mijnen van de diepgelegen bauxietafzettingen van Para resulteert in een opslaggebied voor de deklaag en een mijnschacht. Het deklaaggebied wordt landschap-
pelijk verzorgd en voorzien van goede afwatering en dat raakt weer snel begroeid. De mijnschacht vult zich tenslotte met water en vormt een kunstmatig meer dat gebruikt kan worden voor recreatieve doeleinden. Sommige van de uitgemijnde diepgelegen ertslichamen (gemijnd van 1950 tot 1960) die meren geworden zijn, werden verbonden met natuurlijke afwateringen en ontwikkelden zich tot zuiver moerasland en op water gebaseerde recreatiegebieden. Rehabilitatiepogingen in het Moengogebied zijn sedert de jaren vijftig van de vorige eeuw begonnen. Vroege pogingen resulteerden in tot wasdom gekomen Caribische pinusbomen, vruchtbomen, en de groei van natuurlijke vegetatie. Na de vaststelling in 1995 van de Alcoa rehabilitatiestandaard voor uitgemijnde gebieden zijn onze rehabilitatiepraktijken constant verbeterd; en inspanningen om aan de criteria te voldoen hebben geresulteerd in de aanname van de beste aanwendingen. Vandaag de dag kan rehabilitatie inhouden de omzetting van land tot gemeenschappelijk overeengekomen alternatief gebruik van het land, zoals: natuurbehoud, gemeenschapsrecreatie, infrastructuur, waterlichamen, of productief gebruik voor de landbouw.
Environmental Performance Indicators
WATER
BIODIVERSITY
Suralco uses groundwater from the Zanderij aquifer, which is the same aquifer supplying potable water to Paramaribo-Suriname's capital-and its surroundings. While the water is high in both quantity and quality, we regard it as a valuable resource and have set a goal to reduce our process water usage 60% by 2008 using year 2000 as the baseline-a goal that is in line with Alcoa's commitment to reduce water consumption worldwide.
Consistent with Alcoa's environmental policy and the company's published position on sustainable development, Suralco actively endorses the concept of conservation of biodiversity by operating in a manner that minimizes impacts on natural habitats and biological resources.
Over the past two decades, we have implemented a plan to reduce our total groundwater consumption. As a result, groundwater levels in the Zanderij aquifer in the vicinity of the Paranam plant have risen significantly in the last 10 years.
Mine Rehabilitation Bauxite mining started in Suriname in 1916, with the first mines situated in the Moengo area. Around 1938, new mines started in the Para region. It is estimated that the total land disturbed to date by Suralco is around 2,600 hectares, of which 1,600 are in the Moengo area and 1,000 in the Para region. Of the 2,600 hectares, approximately 300 are active mining infrastructure.
became lakes were connected to natural streams and developed into pristine wetlands and waterbased recreational areas. Rehabilitation efforts in the Moengo area have been ongoing since the 1950's. Early efforts resulted in blossoming Caribbean pine trees, fruit trees, and natural vegetation growth. Following the establishment of the Alcoa bauxite mine rehabilitation standard in 1995, our mine rehabilitation practices have been improved continuously; and benchmarking efforts resulted in the adoption of best practices. Today, rehabilitation can include conversion of land to mutually agreed alternative land uses, such as conservation, community recreation, infrastructure, water bodies, or productive agricultural use.
Mining of Para's deep-seated bauxite deposits results in an overburden storage area and a mining pit. The overburden area is landscaped and provided with proper drainage, and it consequently revegetates quickly. The mining pit eventually fills with water, forming an artificial lake that can be used for recreational activities. Some mined-out deep-seated bodies (mined in 1950 to 1960) that
31
Prestatie-Indicatoren voor het Milieu
Een voltijdse milieuwetenschapper zal in 2004 worden aangesteld om de rehabilitatie van de rest van de verstoorde gebieden aan te pakken. Hij of zij zal samenwerken met de Universiteit van Suriname en met niet-gouvernementele organisaties om de beste opties in landgebruik en rehabilitatietechnieken te ontwikkelen, inclusief ontwikkeling en aanvulling van de bodem, en het verzamelen van zaden en ontkiemingstechnieken. Een belangrijke les die we geleerd hebben in de afgelopen tien jaar in het Moengogebied is dat het erbij betrekken van meer stakeholders de kwaliteit van het rehabilitatieproces verhoogt. Het biedt ook meer alternatieven voor het uiteindelijk gebruik van de grond van het gerehabiliteerde uitgemijnde gebied. Goede wetenschappelijke hulp en nauwe samenwerking met lokale gemeenschappen zijn ondersteu-
ningen die van onschatbare waarde zijn voor dit proces. Bauxietresidu Bauxiet dat in Suriname wordt gemijnd bevat 50% aluinaarde, die tijdens het raffinageproces wordt gewonnen. Wat overblijft is afvalin wezen zand en modder bevattend water en caustic soda uit het raffinageproces. Dit afval werd traditiegetrouw opgeslagen in geconstrueerde omsluitingen die in de industrie bekend zijn als natte meren. In oktober 1998 begon Suralco met de droge opslagmethode van het bauxietresidu. Het droog opslaan vermindert de waterinhoud van het residu door verdikking en verspreiding van het materiaal dat verder droogt door natuurlijke
Local villagers plant seedlings that they chose based on the the seedlings' use and value. Plaatselijke dorpelingen planten zaailingen die ze hebben uitgekozen vanwege het nut en de waarde van de zaailingen.
32
verdamping en afvoer. De hogere dichtheid en kleinere waterinhoud in de afzetting maken dat minder land wordt gebruikt voor het opslaan van bauxietafval. We hebben sedert 1998 geen nieuwe opslaggebieden gebouwd en de volgende zal niet vóór 2005 worden geconstrueerd. Droge opslag vermindert ook het risico van vervuiling van het grondwater, vooral belangrijk in een land als Suriname dat een gemiddelde jaarlijkse regenval van 2.220 millimeter heeft. We gebruiken zoveel mogelijk opgevangen regenwater in de plant, terwijl alle overtollige afvloeiing van de raffinaderij - vooral in de regentijd wordt geneutraliseerd met gebruikmaking van kooldioxide. De kooldioxide komt uit de gasuitstotingsschoorsteen van de fabriek die kalksteen verbrandt. We zijn dus in staat de waterneutralisatie te combineren met een netto vermindering van de CO2 -uitstoting.
Environmental Performance Indicators
A full-time environmental scientist will be appointed in 2004 to address the rehabilitation of the remaining disturbed areas. He or she will be working with the local university as well as other nongovernmental organizations to develop best options in land use and rehabilitation techniques, including soil development and replenishment and seed collection and germination techniques.
Bauxite Residue
An important lesson learned over the past 10 years in the Moengo area is that involving more stakeholders increases the quality of the rehabilitation process. It also broadens the range of alternatives for final land use of the rehabilitated mined-out area. Good scientific support and close cooperation with the local communities are invaluable supports for this process.
In October 1998, Suralco began using the dry-stacking method for storing bauxite residue. Dry stacking reduces the water content of the residue through thickening
Bauxite mined in Suriname contains about 50% alumina, which is extracted in the refinery process. What remains is bauxite residueessentially sand and mud carrying water and caustic soda from the refining process. Traditionally, this waste was stored in constructed impoundments known in the industry as wet lakes.
and spreading of the material for further drying via natural evaporation and drainage. The higher density and lower water content in the deposit means less land is used for bauxite residue storage. We have built no new storage areas since 1998, and the next one will not be built until 2005. Dry storage also reduces the risk of groundwater contamination, especially important in a country like Suriname that has an average yearly rainfall of 2,220 millimeters. We use collected rainwater as much as possible in the plant, and any excess refinery run-off-particularly in the rainy season-is neutralized using carbon dioxide. The carbon dioxide comes from the gas emissions stack of the limestone burning plant. We are thus able to combine water neutralization with a net reduction in CO2 emissions.
An early rehabilitation experiment in the 1970s that was not completely successful. Een eerder rehabilitatie-experiment in de jaren zeventig van de vorige eeuw dat niet helemaal succesvol was.
Years later. Jaren later
33
Prestatie-Indicatoren voor het Milieu
Tien Miljoen Bomen Gelanceerd op Aardedag in juni 2003, na het succesvol "Een Miljoen Bomen"- initiatief, worden de bomen die persoonlijk door werknemers van Alcoa over de hele wereld worden geplant, geteld en wordt erkentelijkheid daarvoor betuigd door het "Tien Miljoen Bomen" programma van Alcoa. Employés worden aangemoedigd om hun bomen te planten op het terrein van Alcoa waar ze werken om bij te dragen aan het bereiken van duurzaamheid en het versterken van het milieu rondom de faciliteiten van de maatschappij. Geïntegreerd in plannen voor landbeheer van de faciliteit, verschaffen de bomen schaduw, bieden ze woongebied aan dieren in het wild, verminderen ze het wegvloeien van overtollig regenwater, verhogen ze de esthetica van de faciliteiten, en absorberen ze kooldioxide uit de atmosfeer. Suralco heeft op zich genomen om 20.000 bomen geplant te hebben tegen 2008. We namen ter bereiking van dat doel in 2003 een stap in die richting door 3.841bomen ter beschikking te stellen van onze werknemers, scholen, gemeenschapsgroepen, en anderen. We hebben ook 129 bomen geplant op de Suralco locaties voor verfraaiingsdoeleinden en speciale gelegenheden.
34
UITSTOOT VAN GASSEN, AFVALWATER EN AFVAL Uitstoot van SO2 Onze raffinaderij verbrandt erg lage, typisch 1% zwavelhoudende brandstof. Dit is een van de schoonste fossiele brandstoffen die te krijgen zijn. Dientengevolge is ons accent geweest een algehele reductie in het energiegebruik, hetgeen leidt tot een reductie in de totale uitstoot van gassen. Er is echter een kans dat we in de toekomst niet voldoende zwavelhoudende olie van 1% zullen kunnen vinden. Als dat het geval wordt, dan zullen we beginnen andere alternatieven te evalueren voor het verminderen van de concentraties van zwavel die wordt uitgestoten.
Environmental Performance Indicators
Ten Million Trees Launched on Earth Day in June 2003 following the successful One Million Trees initiative, Alcoa's Ten Million Trees program counts and recognizes the trees personally planted by Alcoa employees worldwide. Employees are encouraged to plant their trees on the Alcoa property where they work to contribute to the achievement of sustainability and to enhance the environment around the company's facilities. Integrated into facility land management plans, the trees provide shade, offer habitat for wildlife, reduce storm water runoff, enhance the aesthetics of the facilities, and absorb carbon dioxide from the atmosphere. Suralco's commitment is to plant 20,000 trees by 2008, and we took a step toward achieving that goal in 2003 by providing 3,841 trees to our employees, schools, community groups, and others. We also planted 129 trees at Suralco sites for beautification purposes and special ceremonies.
Franco R. Demon, Suriname Natural Resources Minister, planted the 6,500th tree on 2003 June 5 to mark the worldwide celebration of the one millionth tree planted by Alcoa Chairman & CEO Alain Belda. Franco R. Demon, Minister van Natuurlijke Hulpbronnen van Suriname, plantte op 5 juni 2003 de 6.500ste boom om aandacht te schenken aan de wereldwijde viering van de een miljoenste boom die door de Alcoa Chairman and Chief Executive Officer, Alain Belda, werd geplant.
EMISSIONS, EFFLUENTS, AND WASTE SO2 Emissions Our refinery burns very low, typically 1% sulfur fuel. This is some of the cleanest fossil fuel available. Consequently, our emphasis has been an overall reduction in energy usage, which leads to a reduction in total emissions. However, there is a possibility that we will not be able to source enough 1% sulfur oil in the future. If that becomes the case, then we will begin to evaluate other alternatives for reducing the concentration of sulfur emissions. 35
Prestatie-Indicatoren voor het Milieu
Uitstoot van NOx
VOCs
In 2004 zullen we de waarde bepalen van het installeren van lageNOx branders op onze boilers en calciners.
Vluchtige organische mengsels (VOCs) worden gemeten onder de Alcoa strategische milieumetingen. De meeste uitstoting van VOCs gebeurt in extrusion plants en processen in de walserij. Raffinaderijen echter laten relatief kleine hoeveelheden VOCs vrij. Suralco zal in 2004 beginnen met het traceren van deze uitstotingen en zal deze gegevens in het 2004 verslag rapporteren. Kwik Volgens de EHS-goals van Alcoa is Suralco gehouden de uitstoot van kwik met 80% te hebben verminderd in 2008, waarbij het jaar 2000 geldt als basisjaar. Gedetailleerde studies die in onze raffinaderij werden uitgevoerd geven aan dat de meeste uitstoot van kwik in verband gebracht kan worden met de digestion area en gassen die niet condenseren in de flash-steam heaters. Door een verbeterde opvang van metaalhoudend kwik werd de uitstoot van kwik in de lucht met 14% verminderd in 2003. We zijn ook bezig nieuwe technologie aan te brengen hetgeen ons in staat zal stellen de doelstelling van 80% reductie te halen door de aanpak van de uitstoot van dampen in de digestion area. Deze verbetering is gepland voor 2004.
36
Het managen van wegstromend overtollig regenwater De Suralco-plant te Paranam ligt aan de noordelijke rand van het tropisch regenwoud van het land, dat bijna 80% van het oppervlak van het gebied bedekt. Met een gemiddelde jaarlijkse regenval van 2.220 millimeters - verspreid over twee droge en twee regen seizoenen - is het duidelijk dat watermanagement een belangrijk aspect dient te zijn van Suralco's operations. Ofschoon er in Suriname geen wettelijke regelingen bestaan voor de kwaliteit van wegstromend water, hebben we een stel zelfopgelegde standaarden aangenomen voor wegstromend afvalwater.
Environmental Performance Indicators
NOx Emissions
VOCs
In 2004, we will evaluate installing low-NOx burners on our boilers and calciners.
Volatile organic compounds (VOCs) are measured among Alcoa's strategic environmental metrics. Most of Alcoa's emissions of VOCs occur in extrusion plants and rolling mill processes. Refineries, however, release a relatively small amount of VOCs. Suralco will start tracking these emissions in 2004 and will report this data in the 2004 report. Mercury
Managing Storm Water Runoff
In accordance with Alcoa's global EHS goals, Suralco is committed to reducing mercury emissions 80% by 2008 from base year 2000.
Suralco's Paranam plant is located at the northern edge of the country's tropical rain forest, which covers almost 80% of the area's surface. With an average yearly rainfall of 2,220 millimeters-spread over two dry and two rainy seasons-it is clear that water management needs to be an important aspect of Suralco operations.
Detailed studies conducted at our refinery indicate that most mercury emissions are associated with the digestion area and non-condensable gases in the flash-steam heaters. Improved collection of metallic mercury has reduced mercury air emissions by 14% in 2003. We are also installing new technology that will allow us to achieve the 80% reduction goal by treating vapor emissions from the digestion area. This improvement is planned for completion in 2004.
Although no legal regulation exists in Suriname regarding the quality of runoff water, we have adopted a self-imposed set of standards for water effluents.
37
Prestatie-Indicatoren voor het Milieu
Historisch gezien hebben we zwavelzuur gebruikt om alkalisch afvalwater te neutraliseren, maar in 1992 begonnen we een onderzoek in te stellen naar minder kostbare methoden die dezelfde of betere resultaten zouden opleveren. Tegen het midden van 1994 hadden we overtuigende bewijzen dat we al het wegvloeiend water van de raffinaderij konden neutraliseren met kooldioxide (CO2) uit de schoorsteengassen van de kalkoven. Dit is een techniek die elders gebruikt en bewezen is door industrieën, en waarvan door ons een serie tests genomen is om de geschiktheid ervan te bevestigen voor gebruik in Suriname. Een belangrijke inzet ging in het ontwerp en de aankoop van een systeem om de schoorsteengassen uit de kalkoven op te vangen en de gasstroom te gebruiken om het alkalisch afvalwater te behandelen. In 1997 brachten we het neu-
38
tralisatie reactorsysteem in werking te Paranam en bereikten we de volledige neutralisatie van afvalwater . Er komt in het raffinaderijgebied geen water voor dat niet via het neutralisatiesysteem is gegaan. Het neutraliseren met CO2 heeft het gebruik van ongeveer 80 metrieke ton zwavelzuur per dag geëlimineerd, heeft een veel eenvoudiger, ongevaarlijk proces geïntroduceerd, en de bedrijfskosten van ongeveer 1.000 US dollar per draai-uur van het gecompliceerdere neutralisatiesysteem van zwavelzuur aanzienlijk verminderd.
Het elimineren van afval Suralco heeft op zich genomen afval dat geproduceerd wordt in het raffinaderijproces te verminderen. Een geslaagde poging om de totale hoeveelheid afval naar een stortterrein ter plaatse te verminderen, heeft geresulteerd in een reductie van 70% in de laatste vier jaar.
NALEVING Suralco ziet verschillende typen ongevallen in het milieu, zoals overstromingen van meer dan 20 liter, als indicatoren van de verrichtingen in het milieu. Ofschoon de gegevens die in de volgende tabel zijn opgenomen geen conditie weergeven van niet naleving van de wetten en reglementen, helpt deze informatie ons wel de handelingen te verbeteren om ongunstige milieu-effecten te voorkomen.
Environmental Performance Indicators
Historically, we have used sulfuric acid to neutralize alkaline wastewater, but in 1992 we started to research less-costly methods that would achieve similar or superior results. By mid-1994, we had convincing evidence that we could neutralize any runoff from the refinery with carbon dioxide (CO2) from the lime kiln stack gases. This was a technique used and proven by industries elsewhere, and we undertook a series of tests to confirm its suitability for use in Suriname. Significant effort went into the design and purchase of a system to capture the lime kiln stack gases and to use this gas stream to treat the alkaline wastewater. In 1997, we commissioned the neutralization reactor system at Paranam and have achieved full-fledged waste water neutralization. No water exits the refinery area without going through the neutralization system.
hour operating costs of the more complex sulfuric acid neutralization system. Waste Elimination Suralco is committed to reduce waste produced in the refinery process. A managed effort to reduce total waste to an onsite landfill resulted in a reduction of 70% in the last four years.
COMPLIANCE Suralco tracks various types of environmental incidents, such as spills greater than 20 liters, as indicators of environmental performance. While the data included in the following table do not represent a condition of noncompliance with laws or regulations, the information helps us improve operations to avoid adverse environmental effects.
CO2 neutralizing has eliminated the use of about eight metric tons of sulfuric acid per day; introduced a much simpler, safer process; and significantly reduced the approximately US$1,000 per-run-
39
Indicatoren voor Sociale Verrichtingen We meten onze successen als maatschappij af aan het succes van onze stakeholders, inclusief onze employés en de mensen in onze gemeenschappen.
sekse, lichamelijke gebreken, of land van herkomst, in beschouwing worden genomen voor indiensttreding
Gemeenschappen kunnen er op rekenen dat we onze beloften nakomen, naar onze waarden leven, de bronnen die aan ons zijn toevertrouwd wijselijk beheren, een veilige, productieve, en concurrerende werkplek aan onze employés bieden, de wetten naleven, en bijdragen aan het scheppen van een stralendere toekomst. We willen dat onze gemeenschappen - en de wereld - Suralco kennen als een onderneming die op waarden is gebaseerd en waardescheppend is.
Verscheidenheid
De gegevens die volgen laten veelvoudige dimensies van Suralco's sociale invloed en verrichtingen zien.
WERKOMGEVING Statement over Gelijke Kansen Suralco is een Werkgever van Gelijke Kansen, die een gevarieerde werkomgeving in stand houdt die communicatie en betrokkenheid koestert, en tegelijkertijd beloningen en erkenning biedt voor teamprestaties en individuele prestaties. Alle gekwalificeerde individuen die werkgelegenheid zoeken bij de maatschappij zullen, ongeacht ras, kleur, godsdienst,
40
Verscheidenheid en incorporatie binnen de cultuur van onze organisatie staan centraal in onze ambitie een onderneming te zijn die gebaseerd is op waarden en het scheppen van waarden. Alcoa Business System begint met een fundamenteel respect voor de bijdragen van elk van onze employés, respecteert individuele verschillen als sterke punten, en koestert de kansen om professioneel en persoonlijk succes te boeken. We proberen te garanderen dat geen enkele employé ooit uitgesloten wordt en dat de werk-
plek incorporatie bevordert. De natuurlijke en rijke verscheidenheid aan mensen van Suriname wordt weerspiegeld in ons werknemersbestand. Het Bevorderen van Gender Evenwicht We hebben onze inspanningen gefocust op het verbeteren van de vertegenwoordiging van vrouwen in leidinggevende posities. Sedert 2001 hebben we aanzienlijke vooruitgang geboekt daar drie vrouwen in ons Paranam bedrijf tot leidinggevende posities werden gepromoveerd. Arbeiders/Management betrekkingen We erkennen en respecteren de vrijheid van individuele Suralco employés om zich al of niet aan te sluiten bij wettelijk erkende verenigingen of organisaties. In 2003 werd 77% van ons werknemersbestand vertegenwoordigd door de Paranam Werknemers Bond. Goede betrekkingen tussen werknemers en de leiding hebben het mogelijk gemaakt dat wij de eerste maatschappij in Suriname waren die een meerjarige arbeidsovereenkomst sloot in 1996. Recentere verbeteringen houden in het terugbrengen van de periode van onderhandelen van een jaar naar minder dan acht maanden.
Social Performance Indicators We measure our success as a company by the success of our stakeholders, including our employees and the people in our communities. Communities can rely on us to keep our promises, live our Values, steward wisely the resources with which we're entrusted, provide a safe, productive, and competitive workplace for our employees, comply with laws, and contribute to the creation of a brighter future. We want our communities-and the world-to know Suralco as a values-based and value-creating enterprise. The data that follow offer multiple dimensions of Suralco's social impact and performance.
WORK ENVIRONMENT Equal Opportunity Statement Suralco is an Equal Opportunity Employer, supporting a diverse work environment that fosters communication and involvement, while providing reward and recognition for team and individual achievement. All qualified indi-
viduals seeking job opportunities with the company will receive consideration for employment without regard to race, color, religion, sex, physical impairment, or national origin. Diversity Diversity and inclusiveness within our organizational culture are central to our aspiration of being a values-based and value-creating enterprise. Alcoa Business System begins with a fundamental respect for the contributions of each of our employees, respects individual differences as strengths, and nurtures opportunities to achieve professional and personal success. We seek to ensure that no employee is ever marginalized and that the work climate promotes inclusiveness. The natural and rich diversity of Suriname's people is reflected in our workforce.
Improving Gender Balance We have focused our efforts to improve the representation of women in leadership positions. Since 2001, we have made substantial progress as three women at our Paranam Operations have been promoted to managerial positions.
Labor/Management Relations We recognize and respect the freedom of individual Suralco employees to join, or refrain from joining, legally authorized associations or organizations. In 2003, 77% of our workforce was represented by the Paranam Workers Union. Good labor/management relations allowed us to be the first company in Suriname to achieve a multiyear labor agreement in 1996. More recent improvements include reducing the negotiation period from one year to less than eight months.
41
Indicatoren voor Sociale Verrichtingen
GEZONDHEID EN VEILIGHEID
verscheidenheid van zaken, waaronder geluid, stof, damp, trilling, hitte en chemicaliën vast te stellen.
Samenvatting van de Gezondheidstoestand
De doelstellingen en gegevens over 2003 voor enkele van deze niveaus zijn op de volgende bladzijden weergegeven. Deze resultaten worden gebruikt om engineering- verbeteringen, veranderingen in werkgewoonten, en wijzigingen in controlemiddelen voor persoonlijke veiligheidsuitrusting te bepalen, zodat gegarandeerd kan worden dat het vereiste werk veilig kan worden uitgevoerd. De resultaten worden ook doorgegeven aan alle employés en worden gebruikt om werkgroepen te helpen informeren over hun mogelijke blootstelling en hoe dat kan worden beheerst.
cust op het vergroten van onze gehoorbeschermingsinspanningen om werkgebonden, en door lawaai veroorzaakt gehoorverlies te verminderen en uiteindelijk te elimineren .
Lawaaibeheersing
Ergonomische risico's
Er zijn in onze raffinaderij gebieden met veel lawaai en er worden doelen gesteld om de geluidsniveaus in deze gebieden te verlagen. In 2003 waren we succesvol in het bereiken van een vermindering van 30% in het aantal en 42% in de omvang van onze tien top geluidsrisico's.
Het identificeren en beheersen van ergonomische risico's blijft hoge prioriteit genieten bij Suralco, en we zijn doende te bepalen voor welke functies en taken een aanzienlijke kans bestaat op ergonomisch letsel.
Alcoa heeft over de hele wereld een aantal doelen met betrekking tot de gezondheid en mijlpalen om die te bereiken. Deze kunnen gevonden worden op www.alcoa.com onder de Milieu -, Gezondheid-, en Veiligheidssectie. In 2003 ging Suralco door met vorderingen in het verwijderen van gezondheidsrisico's op de werkplek. We gingen ook door met de identificatie van het maken van het beleid van ergonomische risico's tot hoge prioriteit, en we concentreerden onze training, uitvoering, en controle op activiteiten die de grootste kans hebben om ongelukken te veroorzaken. Managementsystemen voor gezondheid en veiligheid Gedurende de afgelopen jaren heeft een veelomvattende structuur voor continue inspanningen tot verbetering zich ontwikkeld tot wat vandaag bekend staat als het Alcoa Millieu-, Gezondheids- en Veiligheidsmanagementsysteem. Dit is een veelomvattend systeem dat gebruikt wordt om de gezondheid en veiligheid op alle Alcoa vestigingen pro-actief te beheersen. Bij Suralco worden er op de werkplek monitoringsprogrammas uitgevoerd om blootstelling aan een
42
We zijn doende engineering controlemechanismen en procedures ten uitvoer te brengen om de tien top geluidsrisico's in 2004 en 2005 te elimineren. We zijn ook gefo-
Ofschoon we goede vooruitgang geboekt hebben in ergonomie en na een beoordeling door onszelf een score van "goed" hebben behaald op dit gebied (op een schaal van vier niveaus: slecht, redelijk, goed en uitstekend) hebben we agressievere programma's gepland voor 2004 en 2005. Ons nieuw doel vraagt om een reductie van 50% van alle significante ergonomische risico's binnen ons bedrijf.
Social Performance Indicators
HEALTH AND SAFETY Health Summary Alcoa has a number of global health objectives and milestones for achieving them. These can be found on www.alcoa.com under the Environment, Health, and Safety section. In 2003, Suralco continued our progress toward eliminating workplace health hazards. We also continued to make the identification and management of ergonomic risk high priorities, and we focused our training, enforcement, and auditing on activities that have the highest potential for injuries. Health and Safety Management System Over the years, a comprehensive framework for continuous improvement efforts has evolved into what is today known as the Alcoa Environment, Health, and Safety Management System. This is a comprehensive system used to proactively manage health and safety at all Alcoa locations. At Suralco, workplace monitoring programs are carried out to establish exposures to a variety of
items, including noise, dust, vapors, vibration, heat, and chemicals. Targets and 2003 data for some of these levels are outlined on the following pages. These results are used to determine engineering improvements, changes to work practices, and modifications to personal protective equipment controls to ensure that the work required can be carried out safely. The results are also communicated to all employees and used to help inform work groups of their potential exposure and how it can be managed. Noise Control High-noise areas exist in our refinery, and we have set goals for reducing the noise levels in these areas. In 2003, we were successful in achieving a 30% reduction in the number and 42% reduction in the magnitude of our top 10 noise hazards. We are in the process of implementing engineering controls and procedures to eliminate the top 10 noise hazards in 2004 and 2005. We are also focusing on strengthening our hearing conservation efforts in order to reduce and ultimately eliminate work-related, noise-induced hearing losses.
Ergonomic Risks The identification and management of ergonomic risks continue to be high priorities at Suralco, and we are in the process of determining which jobs and tasks have significant potential for ergonomic injury. While we have achieved solid progress in ergonomics and posted a self-assessment score of "good" in this area (on a four-level scale of poor, fair, good, and excellent), we have planned more aggressive programs for 2004 and 2005. Our new target calls for a 50% reduction in all significant ergonomic risks within our location.
43
Indicatoren voor Sociale Verrichtingen
Veiligheid
Veiligheid bij Contractors
We zijn ervan overtuigd dat we een raffinaderij van twee miljoen ton aluinaarde per jaar kunnen draaien zonder één ongeval. Dit is ons doel.
Van het totaal aantal gewerkte uren bij Suralco in 2003 werd 38% door contractors van buiten verricht.
Op 31 december 2003 hadden we twee jaar en vier maanden (5.84 miljoen gewerkte uren) volgemaakt zonder dat ook maar een persoon een dagtaak heeft moeten missen vanwege een ongeval dat met het werk te maken had. We hadden in totaal 22 ongevallen vijf "recordable" en 17 first-aid gevallen - maar deze hadden geen verloren werkdag tot gevolg. In 2003 werd door het Internationaal Aluminium Instituut erkentelijkheid betuigd aan Suralco voor het feit dat het bedrijf de veiligste raffinaderij en een van de vijf veiligste mijnbedrijven ter wereld was.
In 1998 introduceerden we een "contractor safety management certification and audit system". We pasten dit systeem aan in 2003 om te voldoen aan de nieuwe verplichte veiligheidsstandaarden van Alcoa voor contractors, die voor elke job die in het bedrijf wordt uitbesteed, gedetailleerde omschrijvingen van de omvang van de job en een risico-analyse van de veiligheid vereist. Zes Kritieke Programma's We erkennen dat er zes categorieën van gevaren zijn die een grote kans op ongevallen met zich meebrengen. Deze zijn: Rollend materieel Vallen Besloten ruimten Lockout/tagout/verify Electrical Chemicaliën
Voor elk van de zes categorieën hebben we uitgebreide managementprogramma's uitgevoerd die inhouden: training, toezicht op de naleving, en 'auditing'. Van vijf van deze gebieden: rollend materieel, vallen, afgesloten ruimten, lockout/tagout/verify, en electrical werden in 2003 audits uitgevoerd en we zullen in 2004 opnieuw audits maken van veiligheid met elektriciteit en veiligheid van contractors. Het is vereist dat we een notering van tenminste 'goed' bereiken in elk van deze categorieën. Gedragsveiligheid Observatieprogramma Suralco begon in 1997 met een Gedragsveiligheids-observatieprogramma waarvan het doel is de barrières voor persoonlijk veilig gedrag te observeren. Het programma, ARGOS genaamd, wordt volledig beheerd door employés en betreft het observeren van medewerkers tijdens hun dagelijkse routine-activiteiten. De gegevens uit deze observaties worden gebruikt bij het constant verbeteren van veilig gedrag. Een totaal van 2.300 observaties werd in 2003 elke maand uitgevoerd. We beschouwen dit programma als een van de hoekstenen van ons totaal veiligheidsprogramma.
44
Social Performance Indicators
Safety
Contractor Safety
We are convinced that we can run a two-million-ton-per-year alumina refinery without any safety incidents. This is our goal.
Of the total hours worked at Suralco in 2003, 38% were performed by outside contractors.
By December 31, 2003, we completed two years and four months (5.84 million hours worked) without one person missing a day's work because of a work-related incident. We had 22 total incidents-five recordable and 17 firstaid incidents-but these did not result in a lost workday. In 2003, the International Aluminium Institute recognized Suralco for being the safest refinery and one of the five safest mining operations in the world.
In 1998, we introduced a contractor safety management certification and audit system. We adapted this system in 2003 to comply with the new Alcoa mandatory contractor safety standard, which requires detailed job scopes and a job safety risk analysis for every job that is contracted in the plant. Critical Six Programs We recognize that there are six categories of hazards that bring with them a high potential for injuries. These are: mobile equipment falls confined spaces lockout/tagout/verify electrical chemicals
For each of the six categories, we have implemented extensive management programs that include training, enforcement, and auditing. Five of these areas-mobile equipment, falls, confined spaces, lockout/tagout/verify, and electrical-were audited in 2003, and we will be auditing electrical safety (re-audit) and contractor safety in 2004. We are required to achieve an audit rating of at least "good" in each of these categories. Behavioral Safety Observation Program In 1997, Suralco started a behavioral safety observation program, the purpose of which is to observe barriers to personal safe behavior. The program, named ARGOS, is completely managed by employees and involves observing coworkers during their routine day-today activities. The data from these observations are used to continuously improve safe behavior. Our employees conducted a total of 2,300 observations each month in 2003. We regard this program as one of the cornerstones of our overall safety program.
45
Indicatoren voor Sociale Verrichtingen
MENSENRECHTEN Suralco's benadering van kwesties die betrekking hebben op mensenrechten wordt geleid door onze Waarden en Principes en klopt met Alcoa's statement over mensenrechten. Vrijheid van vereniging We erkennen en respecteren de vrijheid van individuen om zich al of niet aan te sluiten bij wettelijk erkende verenigingen of organisaties. Gelijkheid in kansen We erkennen, respecteren en aanvaarden de culturele verschillen die over de hele wereld te vinden zijn. Onze werkplaats is een meritocratie waar ons doel is om de beste mensen uit alle culturen en segmenten van de bevolking, gebaseerd op talent, aan te trekken, te ontwikkelen, te stimuleren, en vast te houden. Discriminatie
46
of wat voor soort pesterij dan ook wordt totaal niet door ons geaccepteerd. Kinderen en Jonge Werkers Als een fundamenteel principe nemen we geen kinderen in dienst en ondersteunen het gebruik van kinderarbeid niet. We stimuleren wel het scheppen van onderwijs-, trainings- of leerlingenprogramma's die verbonden zijn aan formeel onderwijs voor jonge mensen.
gedwongen worden. We verbieden het gebruik van arbeid in gevangenschap, gewelddadige contractarbeid, dwangarbeid op contract, slavernij, of arbeid in onderworpenheid. Vergoeding
Vrijheid van Vereniging
We garanderen dat de vergoeding gelijk is aan, of hoger dan de wettelijke minima en concurrerend met de industriestandaarden in het land. Onze vergoedingsfilosofie wordt duidelijk gecommuniceerd naar de employés en is volledig in overeenstemming met alle van toepassingzijnde wetten.
We geloven dat mensen moeten werken, omdat ze dat willen of moeten, niet omdat ze daartoe
Betrekkingen met Inheemse Volkeren Binnen het raamwerk van onze waarden respecteren wij de culturen, gewoonten, en waarden van de mensen in gemeenschappen waar we werken en houden rekening met hun behoeften, interesses, en aspiraties.
Social Performance Indicators
HUMAN RIGHTS Suralco's approach to issues involving human rights is guided by our Values and Principles and is consistent with Alcoa's statement on human rights. Freedom of Association We recognize and respect the freedom of individuals to join, or refrain from joining, legally authorized associations or organizations.
ability. We have zero tolerance for discrimination or harassment of any kind. Children and Young Workers As a fundamental principle, we do not employ children or support the use of child labor. We do encourage the creation of educational, training, or apprenticeship programs tied to formal education for young people.
Relationships with Indigenous People Within the framework of our Values, we respect the cultures, customs, and values of the people in communities where we operate and take into account their needs, concerns, and aspirations.
Freedom of Engagement Equality of Opportunity We recognize, respect, and embrace the cultural differences found in the worldwide marketplace. Our workplace is a meritocracy where our goal is to attract, develop, promote, and retain the best people from all cultures and segments of the population, based on
We believe that people should work because they want or need to, not because they are forced to do so. We prohibit the use of prison labor, forcibly indentured labor, bonded labor, slavery, or servitude. Compensation We ensure that compensation meets or exceeds the legal minimums and is competitive with industry standards within the country. Our compensation philosophy is clearly communicated to employees and is in full compliance with all applicable laws.
We have developed a strong relationship with Granman Jan Levi (center, with spouse) from Langa Tabbetje in the east. We hebben een hechte relatie opgebouwd met Granman Levi (midden met zijn vrouw) uit Langa Tabbetje in het Oosten.
47
Indicatoren voor Sociale Verrichtingen
SAMENLEVING Giften aan de Gemeenschap Om de verschillende dimensies van Suralco's betrokkenheid met de gemeenschap te meten en de vele waardevolle dingen die we delen, is het van belang verder te kijken dan de giften en gelden die we toekennen aan delen van deze gemeenschap. De betrokkenheid van werknemers is een groeiend aspect van onze verplichting tegenover de gemeenschappen hetgeen we bereiken door middel van programma's die door de maatschappij worden ondersteund, maar door Alcoa Foundation worden geleid zoals ACTION- en Bravodonaties. Partnerschappen en methoden om NietGouvernementele Organisaties (NGO's) te steunen, tonen nog andere dimensies van ons werk. Suralco bevindt zich in een vroeg stadium van deze nieuwe onderneming, die, naar we hopen, velen in de toekomst ten goede zal komen.
jag door zaken- en ondernemingsmodellen in hun organisaties toe te passen.
Sociaal Ondernemersinitiatief van Alcoa Het sociaal ondernemersinitiatief (SVI) van Alcoa Foundation dat in 2002 werd geïntroduceerd is ontworpen ter verbetering van de effectiviteit en de duurzaamheid van organisaties zonder winstbe-
In 2003 hadden 10 NGO's in Suriname de mogelijkheid te participeren in een wereldwijd forum met deelnemers uit 10 landen om internationaal te discussiëren over mogelijkheden en uitdagingen van sociale ondernemingen.
Hundreds of people, mainly students and special interest groups, visit our plants each year. A Dutch parliamentary delegation accompanied by Henk Soeters, The Netherlands' ambassador to Suriname, is guided by Suralco's Warren Pedersen in the Afobaka area. Honderden mensen, voornamelijk studenten en speciale belangengroepen, bezoeken elk jaar onze plants. Een Nederlandse parlementaire delegatie vergezeld van Henk Soeters, de Nederlandse ambassadeur in Suriname, wordt door Warren Pedersen rondgeleid in het Afobakagebied.
48
Sociale ondernemingen bieden organisaties zonder winstbejag een manier om door te gaan met het in stand houden van hun zaken, om burgers op te leiden en erbij te betrekken, en waarde toe te voegen aan de rol die ze spelen in hun gemeenschappen en in de wereld. SVI is ontworpen om organisaties zonder winstbejag te helpen hun eigen inkomensstromen te genereren met gebruikmaking van hun bestaande bronnen en nieuwe ondernemersstrategieën.
Social Performance Indicators
SOCIETY Community Giving To gauge the multiple dimensions of Suralco's community engagement, it's important to look beyond the grants and money awarded to see the many assets that we are sharing in the community. Employee engagement is a growing aspect of our commitment to communities, and we accomplish this through company-supported but Alcoa Foundation-managed programs like ACTION and Bravo! grants. Partnerships and methods to sustain non-governmental organizations (NGOs) offer still other dimensions of our work. Suralco is in the early stages of this new venture, which we hope will benefit many in the future.
Local donations, such as this computer given to the chief of police (second from right) of Paramaribo and his staff, support many functions in the country year after year. Vele functies in het land worden jaar na jaar ondersteund door lokale donaties, zoals deze computer die in Paramaribo werd geschonken aan de Politiechef (tweede van rechts) en zijn staf.
Alcoa Social Venture Initiative Alcoa Social Venture Initiative Introduced in 2002, Alcoa Foundation's Social Venture Initiative (SVI) is designed to improve the effectiveness and sustainability of nonprofit organizations by applying business and entrepreneurial models in their organizations.
Social ventures provide a way for nonprofits to continue to sustain their businesses, to educate and involve citizens, and to add value to the role they play in their communities around the world. SVI is designed to help nonprofits generate their own revenue streams using their existing resources and new entrepreneurial strategies. In 2003, 10 NGOs in Suriname had the opportunity to participate in a worldwide forum with participants from 10 countries to discuss opportunities and challenges for social ventures internationally.
Putting forth pertinent questions to a panel of experts, Suriname's NGOs were one of the most involved groups during worldwide social venture forum. Tijdens het wereldomvattend forum van maatschappelijke ondernemingen hebben de NGO's uit Suriname, door het stellen van rake vragen aan een panel van deskundigen, getoond een van de meest betrokken groepen te zijn.
49
Indicatoren voor Sociale Verrichtingen
ACTION Schenkingen
Bravo Schenkingen
Life!
Sedert 2001 heeft ACTION (Alcoawerknemers komen samen in onze buurten) de inzet van Alcoaemployés erkend voor het ontwerpen van gemeenschapsprojecten als een team.
Het Bravo initiatief van Alcoa begon, na een proefproject in 2001, in 2002 over de hele wereld. Wanneer een employé van Suralco gedurende tenminste 50 uren in een jaar vrijwillig dienst doet bij een liefdadigheidsorganisatie, schenkt Alcoa die organisatie een bedrag van 250 US dollars.
Life! is een wereldwijd Alcoa-initiatief dat ontworpen is om onze menselijke waarden te verhogen en onze omgeving, onze gezondheid en veiligheid, ons onderwijs, en onze gemeenschapsinitiatieven op te krikken. We gebruiken het programma om een meer gestructureerde en geplande benadering tot onze menselijke activiteiten en initiatieven te scheppen, gericht op het verhogen van de perceptie van de employés en hun persoonlijke waarden tot de organisatie.
Wanneer 10 employés een project organiseren en voor organisaties zonder winstbejag een bijdrage van een dag dienst leveren, beloont ACTION het goede werk door de organisatie een schenking te doen van 3.000 US dollars. In 2003 hebben onze employés deelgenomen in 5 ACTION - projecten, en daarmee 15,000 US dollars opgebracht voor organisaties zonder winstbejag in onze gemeenschap.
In 2003 werden er 500 US dollars aan Bravo-schenkingen gedaan aan Surinaamse organisaties zonder winstbejag.
Enkele van de opmerkelijke Lifeactiviteiten in 2003 waren: Bloeddonaties Donaties aan liefdadigheid zwemlessen voor employé’s en hun kinderen
Employees responded to a countrywide promotion to support the Red Cross with new donors. Suralco employees, 64 in total, registered spontaneously and overwhelming surpassed their previous record as best in the country. There were 58 donors six months earlier. De employés hebben gehoor gegeven aan een landelijke oproep om het Rode Kruis te ondersteunen met nieuwe donoren. In totaal lieten 64 Suralco employés zich spontaan registreren en daarmee verbraken ze hun vorige record als beste in het land. Zes maanden daarvoor waren het er 58 donoren.
50
Social Performance Indicators
ACTION Grants Since 2001, Alcoans Coming Together In Our Neighborhoods (ACTION) has recognized Alcoa employees for designing community projects as a team. When 10 Suralco employees organize a project and contribute a day of service for a nonprofit organization, ACTION increases the benefit by awarding the nonprofit US$3,000. In 2003, our employees
participated in five ACTION projects, raising US$15,000 for nonprofits in our community. Bravo! Grants Alcoa's Bravo! initiative began worldwide in 2002 after a pilot phase in 2001. When a Suralco employee volunteers at least 50 hours a year at a charitable organization, Alcoa awards the organization US$250.
tional, and community initiatives. We use the program to create a more structured and planned approach to our people activities and initiatives aimed at enhancing employees' perception of their personal value to the organization. Some of the notable Life activities for 2003 were: Blood donations Charity donations Swimming lessons for employees and their children
In 2003, US$500 in Bravo! grants were awarded to Surinamese nonprofits. Life!
Employees' children were given the opportunity to learn how to swim and were rewarded with a diploma.
Life! is a worldwide Alcoa initiative designed to enhance our people Value and leverage our environment, health and safety, educa-
Kinderen van employés kregen de gelegenheid om te leren zwemmen en werden met een diploma beloond.
Our employees made a concerted effort to collect goods and money for those less fortunate. Onze employés deden een eensgezinde poging goederen en geld op te halen voor de minder fortuinlijken.
51
Economische Prestatie-Indicatoren Bijdragen aan de Nationale Economie In 2003 droeg Suralco voor ongeveer 70% bij aan de valutaverdiensten van het land en schiep werkgelegenheid voor 1.125 mensen. We besteedden lokaal ook meer dan 157 miljoen US dollars aan loonbetalingen, belastingen en inkopen. Bovendien produceerden we gemiddeld 75 megawattuur elektriciteit voor de Surinaamse overheid - ongeveer 75% van de behoefte aan elektriciteit van Suriname. We gaven ook een bedrag van ongeveer 185.000 US dollars uit aan studiebeurzen voor de kinderen van onze werknemers. Alcoa Foundation schonk ook bijna 250.000 US dollars aan donaties voor verbeteringsprojecten in het onderwijs, het milieu, en de gezondheidsdiensten. Daarenboven werden donaties van Alcoa gebruikt voor het bevorderen van ondernemerschap onder de inheemse Indianen en de semi-inheemse Marronbevolking.
52
We verstrekten ook volledige eerstelijnsgezondheidszorg aan onze werknemers, gepensioneerden en hun gezinnen. Met bijna 14.000 actieve files van patiënten verschaffen onze goed bemande poliklinieken eerstelijns- medische, tandheelkundige en oogheelkundige zorg, terwijl ze ook voorzien in de beroepsbehoeften van onze verschillende faciliteiten. Uitbreiding van de productiecapaciteit In augustus 2003 begonnen we aan een uitbreidingsproject in ons Paranam-bedrijf. We zullen onze productie van smelterkwaliteitaluinaarde opvoeren met 250.000 metrieke ton per jaar en daarmee de totale jaarproductie van onze faciliteit brengen op 2.2 miljoen metrieke ton. Dit vereist een verhoging van de gemiddelde dagproductiesnelheid van 5.350 metrieke ton naar 6.000 metrieke
ton per dag. Deze capaciteitsuitbreiding zal worden verkregen door een rendementsverhoging van 55% en een verhoging van de toevoer met 45%. Daarenboven zal de uitstoot per ton product worden verminderd als gevolg van het verbeterde rendement. De geleidelijke opvoering van de productie begon in december 2003 en het is te verwachten dat de uiteindelijke verhoging tot meer dan 6.000 metrieke ton per dag in de tweede helft van 2005 wordt bereikt. Het project is begroot op 65 miljoen US dollars. De mecaniciens, elektriciens, en andere vaklieden die nodig zijn voor dit constructiewerk zullen zoveel mogelijk lokaal worden gerekruteerd.
Economic Performance Indicators Contribution to the National Economy In Suriname, our operations contributed roughly 70% of the country's foreign currency earnings and created employment for 1,125 people in 2003. We also spent more than US$157 million in local payroll, taxes, and purchases. In addition, we produced an average of 75 megawatt hours of electricity for the Suriname governmentroughly 75% of the electricity needs of the country. We also provided approximately US$185,000 in scholarships for children of our employees. Alcoa Foundation provided nearly US$250,000 in grants for improvement projects in education, the environment, and health services. In addition, Alcoa grants were used to promote entrepreneurship among the indigenous Amerinds and semi-indigenous Maroon populations.
We also provide full primary healthcare for our employees, retirees, and their families. With almost 14,000 active patient files, our well-staffed policlinics provide primary medical, dental, and vision care while also fulfilling the occupational needs of our various facilities. Production Capacity Expansion In August 2003, we began an expansion project at our Paranam operations. We will increase our smelter-grade alumina production by 250,000 metric tons per year, bringing the facility's total annual production to 2.2 million metric tons. This requires an increase in
Hydropower
Waterkracht
After Suralco closed its aluminum smelter in 1999 at the Paranam site, we began selling our excess hydropower to the Surinamese government at highly competitive rates. This additional low-cost power can be used to attract new businesses to Suriname. It is also a means of reducing air emissions because it reduces the demand on the town's diesel-generated power facility.
Nadat Suralco in 1999 haar smelter op het terrein te Paranam sloot, begonnen we onze overtollige water-
the daily average production ratefrom 5,350 metric tons to 6,000 metric tons per day. This expansion capacity will be obtained through a 55% increase in yield and a 45% increase in flow. In addition, air emissions per ton of product will be reduced due to the improved yield. The production ramp-up began in December 2003, and the final increase to 6,000+ metric tons per day is anticipated to be achieved in the second half of 2005. The project is budgeted at US$65 million. The mechanics, electricians, and other craftspeople required for this construction work will, as much as possible, be recruited locally.
kracht te verkopen aan de Surinaamse overheid tegen zeer concurrerende tarieven. Deze additionele, goedkope stroom kan worden gebruikt om nieuwe bedrijven aan te trekken naar Suriname te komen. Het is ook een middel om de uitstoot van vuile lucht te verminderen omdat het de vraag vermindert naar energie van de met diesel aangedreven krachtcentrale van de stad.
53
Economische Prestatie-Indicatoren
West-Suriname-bauxiet Het Bakhuisgebied van WestSuriname is een gebied van diverse bauxietplateaus. Voorgaande studies hebben aangetoond dat 300 tot 400 miljoen metrieke ton bauxiet in dat gebied beschikbaar zou kunnen zijn. Bronnen van die
54
omvang zouden de voortzetting van de bauxietindustrie in Suriname op lange termijn garanderen en zowel 'brownfield' als 'greenfield'-uitbreidingen mogelijk maken. Suralco en BHPBilliton, die de managing partner is voor het hele project, zijn samen bezig dit
gebied te onderzoeken om de kwantiteit, de kwaliteit en de kosten voor het mijnen van deze bauxietbron vast te stellen. Een exploratieprogramma van 10 miljoen US dollars begon in 2003 en zal tegen 2005 voltooid zijn.
Economic Performance Indicators
West Suriname Bauxite The Bakhuis region of western Suriname is a region of multiple bauxite plateaus. Previous studies indicate 300 to 400 million metric tons of bauxite may be available in that area. Resources of that magnitude would ensure the long-term continuity of the bauxite industry in Suriname and make possible the potential for both brownfield and greenfield expansions.
Suralco and BHPBilliton, which is the managing partner for this project, are jointly exploring this region to determine the quantity, quality, and cost of mining this bauxite source. A US$10 million exploration program commenced in 2003 and will be completed by 2005. In another part of Suriname high in the Nassau mountaintops, the University of Suriname, the Utrecht branch of the National Herbarium of the Netherlands, and the World Wildlife Fund are helping Suralco gain a better understanding of the biodiversity and life cycle of plants and animals within its 800hectare (1,977-acre) bauxite mining concession. When mining operations begin, these studies will underpin Suralco's efforts to quickly return disturbed areas to as close as possible to their original state. In een ander deel van Suriname, hoog op de toppen van het Nassaugebergte, helpen de Universiteit van Suriname, de Utrechtse afdeling van het Nationaal Herbarium van Nederland, en het Wereldnatuurfonds Suralco een beter begrip te verkrijgen van de biodiversiteit en de levenscyclus van planten en dieren binnen haar bauxietconcessie van 800 hectare. Wanneer het mijnen begint, zullen deze studies de fundamenten van Suralco's pogingen schragen de verstoorde gebieden weer snel zo goed mogelijk in hun originele staat terug te brengen.
55
Beloningen en Erkenning Suralco hecht veel geloof aan de waarde van erkenning van uitzonderlijke prestaties op individueel, groeps en organisatorisch niveau. Wij houden een aantal belangrijke interne beloningsprogramma's in stand om de ontwikkeling en handhaving van de beste gewoon-
56
tes, de snelle en ongeremde overdracht van kennis tussen collega's en een allesomvattende cultuur van uitmuntendheid te koesteren. Zich uitstrekkend van technologie tot het fabriceren en EHS, worden de beloningen sterk gestimuleerd en intern erkend en hebben ze bewezen effectief te zijn in het verheffen van het gevoel van waardering onder de ontvangers en het bevorderen van het succes van de bedrijfsstrategie.
We hebben ook erkenning van buiten verworven voor ons werk. In mei 2003 werd Suralco door het Internationaal Aluminium Instituut erkend als de veiligste raffinaderij en een van de vijf veiligste mijnbouwbedrijven in de wereld.
Awards and Recognition Suralco firmly believes in the value of recognizing outstanding performance at individual, team, and organizational levels. We maintain a number of major internal award programs to nurture the development and maintenan-
ce of best practices, rapid and uninhibited transfer of knowledge among colleagues, and an overall culture of excellence. Ranging from technology to manufacturing and EHS, the awards are widely promoted and acknowledged internally and have proved to be effective in elevating the sense of appreciation among recipients and progressing the achievement of business strategy.
We have also earned external recognition for our work. In May 2003, the International Aluminium Institute recognized Suralco for being the safest refinery and one of the five safest mining operations in the world.
The International Aluminium Institute safety award was presented on 23rd of May 2003 at Paranam Operations by Vice President AWA Atlantic Johnny L. Palmer (left) to Suralco's Warren M. Pedersen. De veiligheidsprijs van het International Aluminium Institute werd op 23 mei 2003 te Paranam uitgereikt aan Suralco's Warren Pedersen door Vice President AWA - Atlantic, Johnny L. Palmer.
57
Casestudies De volgende casestudies die gevonden kunnen worden door het hele Sustainability Rapport van 2003, illustreren hoe Suralco optreedt met betrekking tot haar belofte voor duurzame ontwikkeling. Het genereren van inkomsten, het beschermen van het Milieu ........... 10 Het creëren van banen door houtwinning .............................................. 16 NGO-partnerschap ........................................................................................ 24 Mini staalfabriek ............................................................................................. 28 Waterkracht...................................................................................................... 53
58
Case Studies The following case studies, which can be found throughout the 2003 Sustainability Report, illustrate how Suralco is acting upon its commitment to sustainable development. Total Materials Use Generating Income, Protecting the Environment ................................. 11 Wood Harvesting ........................................................................................ 17 NGO Partnerships ...................................................................................... 25 Mini Steel Mill ............................................................................................. 29 Hydropower ................................................................................................ 53
59
Published by / Uitgegeven door: Public Relations & Communications Department located at / gevestigd te Paranam Operations Para District - P.O.Box 1810 Suriname Phone / Tel. : (+597) 323281 Fax : (+597) 323314 / (+597) 323004
To provide feedback on Suralco’s Sustainability report, please send an e-mail to
[email protected] or complete our online survey at http://www.alcoa.com/go/suralcosurvey Reacties op Suralco’s Sustainability Rapport kunnen per e-mail worden opgestuurd naar
[email protected] of u kunt de online énquête invullen op http://www.alcoa.com/go/suralcosurvey