Rapport Basic. Naam kandidaat Herman de Groot. Geslacht Man. Geboortedatum 18 februari Datum rapport 16 mei 2011 VERTROUWELIJK

Rapport Basic

Naam kandidaat Herman de Groot Geslacht Man Geboortedatum 18 februari 1973 Datum rapport 16 mei 2011 VERTROUWELIJK Alle namen in dit rapport zijn gefingeerd

De Aanleiding en PremiumProfiel BV zijn business‐partners.



Graaf Janlaan 2 ING 206.99.64 3818 DZ Amersfoort [email protected] 033 461 86 78 www.deaanleiding.com

KvK 31037501 AV 31017501 BTW 8007.05865.B.01

 Inhoudsopgave Inhoudsopgave

2

Gegevens kandidaat

4

Over Rapport Basic

5

1 Succesfactoren en verbeterpunten 2 Maatschappelijke oriëntatie

6 7

Hoofdgrafiek 1

7

2.1 Specialistisch

9

2.2 Praktisch

10

2.3 Conformistisch

11

2.4 Professioneel

12

2.5 Commercieel

13

2.6 Ondernemerschap

14

2.7 Generalistisch

15

2.8 Intellectueel

16

2.9 Artistiek

17

2.10 Sociaal

18

3 Taakgerichte eigenschappen

19

Hoofdgrafiek 2

19

3.1 Leiderschap

21

3.2 Overtuigingskracht

22

3.3 Presentatie

23

3.4 Interpersoonlijke vaardigheden

24

3.5 Besluitvaardigheid

25

3.6 Organisatie

26

3.7 Verantwoordelijkheid

27

3.8 Ondernemingszin

28

3.9 Ambitie

29

3.10 Prestatiemotivatie

30   www.deaanleiding.com

2 /38

3.11 Dynamiek

31

3.12 Commerciële instelling

32

3.13 Positieve instelling

33

4 Emotionele eigenschappen

34

Hoofdgrafiek 3

34

Wetenschappelijke achtergrond Rapport Basic

36

Dynamisch conflictmodel

36

Referentie groep

37

Rapportage: weergave & interpretatie van de uitslag

37

Opwaarderen Rapport Basic

38

Rapport Basic Plus

38

Rapport Advies

38

Rapport Advies Excellent

38

  www.deaanleiding.com

3 /38

 Gegevens kandidaat Naam: Herman de Groot Geboren: 18 februari 1973 Opleidingsniveau: wo Huidige functie: architect Streeffunctie: n.v.t. Opdrachtgever: privé Particulier: ja Zakelijk: nee Uitvoering: De Aanleiding Consultant: Hans de Brouwer (033 ‐ 4618678) Rapportdatum: 16 mei 2011 Doelstelling van het onderzoek Het aanleveren van de voornaamste persoonlijkheidsaspecten met het oog op zijn persoonlijke ontwikkeling en loopbaan. (Dit rapport kunt u opwaarderen naar een hogere versie met meer uitgebreide informatie en gerichte adviezen. Zie hiervoor pagina 38).


4 /38

 Over Rapport Basic Voor u ligt het Rapport Basic. Dit rapport geeft u, met hulp van tabellen, (visueel) inzicht in veel aspecten van uw persoonlijkheid, onder andere uw kwaliteiten en verbeterpunten als professional. Uw uitslagen zijn afgezet tegen de referentiegroep HBO/WO. Aan het einde van dit rapport (na de tabeluitslagen) treft u informatie aan over de achtergrond en de inhoud van dit rapport. U ziet in dit rapport meer dan vijftig persoonlijkheidsaspecten, overzichtelijk gepresenteerd en op drie niveaus in beeld gebracht door middel van de volgende hoofdgrafieken:

Hoofdgrafiek 1 (pagina 7) : maatschappelijke oriëntatie (informatie belangrijk voor uw loopbaankeuze en/of van belang voor de keuze van uw werkgever, bijvoorbeeld: specialistisch, sociaal of intellectueel).

Hoofdgrafiek 2 (pagina 19): taakgerichte eigenschappen (waar liggen uw talenten, waar bent u goed in, of wat gaat u minder goed af? Aspecten als: organisatie, leiderschap, commercieel inzicht en ambitie).

Hoofdgrafiek 3 (pagina 34): emotionele eigenschappen (bijvoorbeeld openheid, stressbestendigheid en empathie). Wanneer u een uitgebreider advies, meer toelichting of een gesprek wenst, is dat mogelijk met het Rapport Basic Plus, Rapport Advies en/of Rapport Advies Excellent. U kunt uw huidige rapport hiertoe opwaarderen door een mail te sturen naar [email protected] .


5 /38

 1

Succesfactoren en verbeterpunten Succesfactoren: tevredenheid

amicaliteit

extraversie

sympathie

relativeringsvermogen

representativiteit

betrokkenheid

idealisme

interpersoonlijke vaardigheden

sociaal

Verbeterpunten: voorzichtigheid

zelfdiscipline

realisme

diepzinnigheid

grondigheid

overzicht

verantwoordelijkheid

zakelijkheid

organisatie

zorgvuldigheid


6 /38

 2 

Maatschappelijke oriëntatie Hoofdgrafiek 1

 Specialistisch  Praktisch  Conformistisch  Professioneel  Commercieel

Georiënteerd (gefixeerd) op één onderwerp op specifiek vakgebied. Graag met de handen willen werken, een ‘hands‐on’ mentaliteit hebben. Maatschappelijk verantwoord: het vertonen van maatschappelijk aangepast gedrag. Georiënteerd op loopbaan en werk: het vertonen van bedrijfsmatig aangepast gedrag. Georiënteerd op het behalen van voordeel (winst), veel geld willen verdienen.


7 /38

In staat zijn zelfstandig een bedrijf te runnen en te leiden. Georiënteerd op de organisatie/maatschappij: bestuurd, politiek en management. Georiënteerd op de essentie (het waarom) van zaken, gebeurtenissen en denkwijzen. Kunstzinnig; in staat zich te uiten op een unieke, gepassioneerde en/of creatieve wijze. Georiënteerd op de (mede)mens; menslievend, humanitair.

 Ondernemer  Generalistisch  Intellectueel  Artistiek  Sociaal


8 /38

2.1 Specialistisch Subgrafiek 1.1

 Deskundigheid

Een expert zijn op een specifiek vakgebied. Welzijn; weinig drang hebben naar meer. Traagheid en kalmte; stabiel en introvert. Nauwkeurigheid, oog voor detail; kritisch zijn.

 Tevredenheid  Flegmatiek  Grondigheid


9 /38

2.2 Praktisch Subgrafiek 1.2

 Deskundigheid

Veel ervaring hebben op een specifiek vakgebied. Bewust zijn van de praktische toepasbaarheid of van zeken; oriëntatie op de praktijk. Een ‘hands‐on’ mentaliteit hebben, handig zijn, graag met de handen werken.

 Realisme  Handvaardigheid


10 /38

2.3 Conformistisch Subgrafiek 1.3

 Externe structuur  Betrokkenheid  Leiderschapsacceptatie  Normaliteit

(Gestructureerd) Gedrag volgens de regels en normen: etiquette. Teamgeest; groepsgerichtheid; tegengestelde van individualisme. Het kunnen en willen accepteren van hoger gezag; onderdanigheid. Maximale algemene maatschappelijke acceptatie nastreven.


11 /38

2.4 Professioneel Subgrafiek 1.4

 Externe structuur

(Gestructureerd) Gedrag volgens de regels en normen: etiquette. Gewiekstheid: het voorwenden van een meer acceptabele intentie dan de ware. Teamgeest; groepsgerichtheid; tegengestelde van individualisme. Agressiviteit; hard(vochtigheid). Rationaliteit; objectiviteit; emotionele controle. De innerlijke drang om hogerop te komen (in meest brede zin). Er verzorgd en netjes uitzien, zowel qua kleding als qua voorkomen.

 Raffinement  Betrokkenheid  Geldingsdrang  Zakelijkheid  Ambitie  Representativiteit


12 /38

2.5 Commercieel Subgrafiek 1.5

 Commerciële instelling  Presentatie  Overtuigingskracht

Instelling die commercieel handelen bevordert. Verwijst naar de ‘vorm/verpakking’ van personen; commercieel. Communicatieve vaardigheden; onderhandelingsvaardigheden.


13 /38

2.6 Ondernemerschap Subgrafiek 1.6

 Commercialiteit

Zie commercieel op vorige pagina. Het vermogen om in korte tijd adequate beslissingen te nemen. De innerlijke drang naar vooruitgang, zowel mentaal als temperament. De innerlijke drang om hogerop te komen. Het vermogen om te netwerken: het aangaan en behouden van contacten/relaties. Het zien van marktkansen en daar op in spelen; het initiëren en leiden van projecten.

 Besluitvaardigheid  Dynamiek  Ambitie  Sociabiliteit  Ondernemingszin


14 /38

2.7 Generalistisch Subgrafiek 1.7

 Ambitie

De innerlijke drang om hogerop te komen (in meest brede zin). Helikopterview, scherpheid: vermogen om snel hoofd‐ en bijzaken te scheiden. Interesse in (de mening van) anderen; kunnen omgaan met verschillende types van mensen. Horizontale oriëntatie op de maatschappij.

 Overzicht  Openheid  Brede interesse


15 /38

2.8 Intellectueel Subgrafiek 1.8

 Weetgierigheid

Leergierigheid, nieuwsgierigheid, intellectuele honger. Het streven naar een hoger persoonlijk doel. Scheppend vermogen, originaliteit, inventiviteit, conceptuele vaardigheden. Behoefte aan diepgang.

 Idealisme  Creativiteit  Diepzinnigheid


16 /38

2.9 Artistiek Subgrafiek 1.9

 Onafhankelijkheid

Alles zelf kunnen en willen regelen; drang naar vrijheid. Hartstocht, drift, zin; gevoel leggen in de dingen die men doet. Scheppend vermogen, originaliteit, inventiviteit, conceptuele vaardigheden.

 Passie  Creativiteit


17 /38

2.10 Sociaal Subgrafiek 1.10

 Empathie  Tevredenheid  Tolerantie  Openheid  Inschikkelijkheid  Amicaliteit  Oprechtheid  Sympathie

Inlevingsvermogen, anderen kunnen aanvoelen. Welzijn; weinig drang hebben naar meer. Maatschappelijke verdraagzaamheid. Interesse in (de mening van) anderen; interesse voor verschillende types mensen. (Passieve) Behulpzaamheid; belangeloos aandacht willen besteden aan anderen. Vriendschappelijkheid; anderen zien als potentiële vrienden. Zonder bijbedoelingen; oprecht en zuiver; mensen zien als ‘goede wezens’. Vriendelijkheid; het hebben van een warme persoonlijkheid.


18 /38

 3

Taakgerichte eigenschappen Hoofdgrafiek 2

 Leiderschap  Overtuigingskracht

Het vermogen een willekeurige groep aan te sturen in de gewenste richting. Communicatieve vaardigheden; vermogen om te onderhandelen en te overreden.


19 /38

 Presentatie  Inter‐persoonlijke vaardigheden  Besluitvaardigheid  Organisatie  Verantwoordelijkheid  Ondernemingszin  Ambitie  Prestatiemotivatie  Dynamiek  Commerciële instelling  Positieve instelling

Goed overkomen bij anderen, een goede eerste indruk achterlaten. Het vermogen om goed met mensen om te gaan. Het vermogen om binnen korte tijd adequate beslissingen te nemen. Structuur; geeft aan hoe mensen hun tijd indelen, plannen en prioriteiten stellen. Betrokkenheid bij een zaak of project. Het zien van marktkansen en daar op inspelen; het initiëren en leiden van projecten. De behoefte om hogerop te komen (in de meeste brede zin van het woord). IJver: geeft de algemene betrokkenheid bij het werk aan. Gedrevenheid: geeft de behoefte aan verandering en vooruitgang weer. Geeft aan hoe belangrijk zakelijke belangen voor iemand zijn. Het vermogen om mensen en zaken steeds welwillend tegemoet te treden.


20 /38

3.1 Leiderschap Subgrafiek 2.1

 Egodrive

Eigenwijsheid & wilskracht. Durf; bereidheid de verantwoordelijkheid op zich te nemen in risicovolle situaties. Inlevingsvermogen, anderen kunnen aanvoelen. Behulpzaamheid; belangeloos aandacht willen besteden aan anderen. Drang om te overheersen. Hard(vochtig)heid; de drang om te winnen. Directe communicatie; zeggen wat je wilt of denkt. Positief zelfbeeld hebben, jezelf goed vinden.

 Risicobereidheid  Empathie  Inschikkelijkheid  Dominantie  Geldingsdrang  Assertiviteit  Eigendunk


21 /38

3.2 Overtuigingskracht Subgrafiek 2.2

 Wereldwijsheid

Weten wat er in werkelijkheid speelt; beschikken over harde levenservaring. Agressiviteit; hard(vochtigheid). Directe communicatie; zeggen wat je wilt of denkt. Positief zelfbeeld hebben, jezelf goed vinden. Inlevingsvermogen, anderen kunnen aanvoelen. Eigenwijsheid en wilskracht.

 Geldingsdrang  Assertiviteit  Eigendunk  Empathie  Egodrive


22 /38

3.3 Presentatie Subgrafiek 2.3

 Wereldwijsheid  Representativiteit  Externe structuur  Relativeringsvermogen  Geldingsdrang  Enthousiasme

Weten wat er in werkelijkheid speelt; beschikken over harde levenservaring. Er verzorgd en netjes uitzien, zowel qua voorkomen en presentatie. (Gestructureerd) Gedrag volgens de regels en normen: etiquette. Het vermogen relevantie van zaken te kunnen inschatten. Als subeigenschap van presentatie: arrogantie. Snel voor iets warm lopen, je overgeven aan iets.


23 /38

3.4 Interpersoonlijke vaardigheden Subgrafiek 2.4

 Amicaliteit

Vriendschappelijkheid; anderen zien als potentiële vrienden. Vermogen om zich aan situaties aan te passen; nooit moeilijk doen. Interesse in (de mening van) anderen; kunnen omgaan met verschillende types van mensen. Belangeloos aandacht willen besteden aan anderen.

 Flexibiliteit  Openheid  Inschikkelijkheid


24 /38

3.5 Besluitvaardigheid Subgrafiek 2.5

 Creativiteit

Scheppend vermogen, originaliteit, inventiviteit, conceptuele vaardigheden. Bewust zijn van de praktische toepasbaarheid of haalbaarheid van zaken. Helikopterview, scherpheid: vermogen om snel hoofd ‐en bijzaken te scheiden. Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Combinatie van nuchterheid & rationaliteit; objectiviteit; emotionele controle.

 Realisme  Overzicht  Risicobereidheid  Zakelijkheid


25 /38

3.6 Organisatie Subgrafiek 2.6

 Externe structuur

(Gestructureerd) Gedrag volgens de regels en normen: etiquette. Innerlijke structuur. Nauwkeurigheid, oog voor detail; kritisch zijn. Ongeduld: de drang direct over te gaan tot actie; alles tegelijk willen doen. Alles tegen elkaar afwegen alvorens te handelen; omgekeerde van impulsiviteit. Helikopterview, scherpheid: vermogen om snel hoofd ‐en bijzaken te scheiden.

 Zelfdiscipline  Grondigheid  Actiedrang  Voorzichtigheid  Overzicht


26 /38

3.7 Verantwoordelijkheid Subgrafiek 2.7

 Grondigheid

Nauwkeurigheid, oog voor detail; kritisch zijn. Innerlijke structuur. Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Rationaliteit; objectiviteit; emotionele controle. Bewust zijn van de praktische toepasbaarheid van zaken; oriëntatie op de praktijk. Helikopterview, scherpheid: vermogen om snel hoofd ‐en bijzaken te scheiden.

 Zelfdiscipline  Risicobereidheid  Zakelijkheid  Realisme  Overzicht


27 /38

3.8 Ondernemingszin Subgrafiek 2.8

 Creativiteit

Scheppend vermogen, originaliteit, inventiviteit, conceptuele vaardigheden. Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Directe communicatie; zeggen wat je wilt of denkt. Positief zelfbeeld hebben, jezelf goed vinden. Eigenwijsheid & wilskracht. Uit jezelf met iets nieuws komen; ondernemend; de eerste stap zetten jegens een ander.

 Risicobereidheid  Assertiviteit  Eigen¬dunk  Ego‐drive  Initiatief


28 /38

3.9 Ambitie Subgrafiek 2.9

 Dominantie  Risicobereidheid  Mentale gedrevenheid  Zelfontwikkeling  Resultaatgerichtheid  Ego‐drive  Geldingsdrang

Drang om te overheersen; in combinatie met agressiviteit: drang naar aanzien en macht. Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Innerlijke drang naar het onbekende en het nieuwe. Jezelf ontplooien en je op allerlei punten willen verbeteren als gevolg van je ambitie. Resultaten willen boeken; zich doelen stellen en die nastreven. Eigenwijsheid & wilskracht. Agressiviteit, hard(vochtig)heid.


29 /38

3.10 Prestatiemotivatie Subgrafiek 2.10

 Enthousiasme

Snel voor iets warm lopen, je overgeven aan iets. Je niet van de wijs laten brengen; in combinatie met inzet: doorzettingsvermogen. Innerlijke drang om voortdurend actief te zijn. Innerlijke structuur. Toewijding tot het werk; hard werken; hoeveelheid tijd die nuttig aan werk wordt besteed.

 Vasthoudendheid  Energie  Zelfdiscipline  Inzet


30 /38

3.11 Dynamiek Subgrafiek 2.11

 Risicobereidheid  Zelfdiscipline  Energie  Actie‐drang  Mentale gedrevenheid

Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Innerlijke structuur. Innerlijke drang om voortdurend actief te zijn. Ongeduld: de drang direct over te gaan tot actie; alles tegelijk willen doen. Innerlijke drang naar het onbekende en het nieuwe.


31 /38

3.12 Commerciële instelling Subgrafiek 2.12

 Risicobereidheid  Resultaatgerichtheid  Flexibiliteit  Raffinement  Zakelijkheid

Durf; bereidheid aan zaken te beginnen waarvan de afloop onzeker is. Resultaten willen boeken; zich doelen stellen en die nastreven. Vermogen om zich aan situaties aan te passen; nooit moeilijk doen. Gewiekstheid: het voorwenden van een meer acceptabele intentie dan de ware. Rationaliteit; objectiviteit; het in bedwang houden van je emoties.


32 /38

3.13 Positieve instelling Subgrafiek 2.13

 Zelfvertrouwen  Openheid  Optimisme

Vinden dat je iets goed kan; denken dat je een taak of activiteit met succes kunt uitvoeren. Interesse in (de mening van) anderen; kunnen omgaan met verschillende types van mensen. Positieve verwachtingen (blijven) hebben van de (nabije) toekomst; altijd blijven lachen.


33 /38

 4

Emotionele eigenschappen Hoofdgrafiek 3

 Inschikkelijkheid  Externe structuur  Relativeringsvermogen

(Passieve) Behulpzaamheid; belangeloos aandacht willen besteden aan anderen. (Gestructureerd) Gedrag volgens de regels en normen: etiquette. Het vermogen om situaties te overzien.


34 /38

 Tolerantie  Openheid  Stabiliteit  Optimisme  Amicaliteit  Sympathie  Empathie  Zelfvertrouwen  Tevredenheid

Maatschappelijke verdraagzaamheid. Interesse in (de mening van) anderen; kunnen omgaan met verschillende types van mensen. Emotionele onverstoorbaarheid, standvastigheid. Positieve verwachtingen (blijven) hebben van de (nabije) toekomst; altijd blijven lachen. Vriendschappelijkheid; anderen zien als potentiële vrienden. Vriendelijkheid; het hebben van een warme persoonlijkheid. Inlevingsvermogen, anderen kunnen aanvoelen. Vinden dat je iets goed kan; denken dat je een taak of activiteit met succes kunt uitvoeren. Welzijn; weinig drang hebben naar meer.


35 /38



 Wetenschappelijke achtergrond Rapport Basic Het Rapport Basic is gebaseerd op de persoonlijkheidstheorieën van Jung en Cattell die stelden dat de persoonlijkheid omschreven kan worden als een combinatie van verschillende trekken. Een trek bestaat uit twee eigenschappen ‐ empirisch gezien elkaars tegenovergestelde ‐ die de extremen vormen in een continuüm. Bijvoorbeeld: extravert ‐ introvert, stabiel ‐ instabiel, verstandelijk & nuchter – intuïtief & creatief. Jung maakte gebruik van vier trekken terwijl Cattell over veel meer trekken beschikte. Deze hadden vreemd klinkende namen als harria, premsia, threctia, etc. Deze trekkentheorie werd gecombineerd met een frisse kijk op de huidige arbeidsmarkt en leverde meer dan vijftig eigenschappen (meer dan vijfentwintig trekken) op. De traditionele (d.i. intrinsieke) eigenschappen fungeren hierbij als het skelet terwijl de moderne eigenschappen ‐ taakgerichte eigenschappen (bijv. leiderschap, besluitvorming) en maatschappelijke oriëntaties (bijv. commercialiteit en generalistisch) als combinaties van intrinsieke eigenschappen het omhulsel vormen.

Dynamisch conflictmodel Het Rapport Basic is evenals andere persoonlijkheidsanalyses gebaseerd op het dynamisch conflictmodel. Dit model gaat uit van het idee dat de persoonlijkheid verantwoordelijk is voor de keuzes die tijdens het leven worden gemaakt. Zo zal een behulpzaam iemand ervoor kiezen een vriend in nood te helpen, terwijl een ambitieuze persoon ervoor zal kiezen om over te werken wetende dat hij/zij daarvoor zal worden beloond. Bij het invullen van de vragenlijst gebeurt precies hetzelfde: kandidaten kiezen zelf uit een groot aantal stellingen dat al dan niet op hen van toepassing is. Het Rapport Basic toont: 1. Een groot aantal relevante persoonlijkheidskenmerken (eigenschappen); 2. Een weergave van de te bepalen eigenschappen met behulp van herkenbare stellingen, woorden of uitspraken; 3. De verwerking van de door de kandidaat gemaakte keuzes naar een numerieke, individuele uitslag. Een geavanceerd computerprogramma zet de numerieke uitslag om in een persoonlijkheidsprofiel.   www.deaanleiding.com

36 /38

De uitslagen werken als een spiegel die de kandidaat wordt voorgehouden. Juist omdat kandidaten zelf hun profiel bepalen, gaat De Aanleiding ervan uit dat zij meer dan voldoende gemotiveerd zijn bij het invullen van de vragenlijst. Uit de praktijk is gebleken dat de afspiegeling van de persoonlijkheid minder scherp wordt, naarmate men minder gemotiveerd is of afgeleid wordt door omgevingsinvloeden. De inhoud van dit rapport heeft een geldigheidsduur maximaal twaalf maanden, afhankelijk van de functie, zelfbeeld en persoonlijke omstandigheden.

Referentie groep De uitslag wordt vergeleken met een grote groep (hoger) opgeleiden (minmaal HBO‐ niveau) vanaf 21 tot 50 jaar. Deze groep heeft dezelfde vragenlijst ingevuld en wordt verder de referentiegroep genoemd. In de referentiegroep kan onderscheid worden gemaakt op grond van de volgende variabelen: studierichting, huidige functie, leeftijd en geslacht. In de uitslag van dit rapport wordt uw profiel vergeleken met het gemiddelde profiel van de referentiegroep van uw geslacht (man / vrouw).

Rapportage: weergave & interpretatie van de uitslag Het Rapport Basic is gericht op het verkrijgen en produceren van statistisch betrouwbare cijfermatige gegevens. Het resultaat is een uitgebreid rapport voorzien van grafieken die uw scores en de hierboven besproken referentiegroep weergeven. Bij de grafieken zijn vermeld de omschrijvingen en definities van alle eigenschappen die voorkomen in de betreffende grafiek. U kunt na het doorlezen van de omschrijvingen van de eigenschappen uw scores vergelijken met die van de referentiegroep en zelf uw conclusie trekken. De absolute maximum score is +40. Het statistische gemiddelde is 0, en de absolute minimum score is ‐40. Dit rapport heeft niet de doelstelling een absoluut oordeel te vormen.


37 /38

 Opwaarderen Rapport Basic U kunt dit rapport opwaarderen naar een hogere versie: het Rapport Basic Plus of het Rapport Advies of het Rapport Advies Excellent (voor de inhoud van deze rapporten zie hierna).

Rapport Basic Plus Dit rapport heeft dezelfde inhoud als het Rapport Basic, aangevuld met een persoonlijke typebeschrijving gebaseerd op de individuele uitslagen. In deze typebeschrijving worden waardevolle verbanden gelegd tussen persoonlijkheidsaspecten en worden loopbaanmogelijkheden en ontwikkelmogelijkheden genoemd. Het rapport wordt afgesloten met een uitgebreid gericht en persoonlijk advies.

Rapport Advies Dit rapport heeft dezelfde inhoud als Rapport Basic en Rapport Basic Plus. Verder wordt in dit rapport een koppeling gemaakt tussen enerzijds organisatie‐ informatie en functie‐informatie (cultuur van de organisatie, taken, et cetera) en anderzijds de uitslagen en bevindingen over de kandidaat.

Rapport Advies Excellent Dit rapport sluit aan bij het Rapport Advies en wordt aangevuld met een zeer uitgebreid interview en een mede daarop gebaseerd advies. Het rapport is bestemd voor doeleinden waarbij vaak complexe, belangrijke beslissingen worden genomen, zoals bij een selectie van een medewerker, een interne promotie, of bij de beantwoording van de vraag of iemand geschikt is voor een specifieke leidinggevende functie. Naast een uitgebreid interview vindt tegelijk een uitgebreide mondelinge terugkoppeling plaats naar de kandidaat. Rapport Advies Excellent biedt staat voor een zeer uitgebreid contact met de professional in combinatie met maximale support en een zorgvuldige terugkoppeling naar derden (bijvoorbeeld de werkgever) naar keuze, waardoor dit rapport door De Aanleiding is geautoriseerd voor de doeleinden waarvoor het gebruikt gaat worden. U kunt uw rapport opwaarderen door een mail te sturen naar [email protected] .


38 /38

Rapport Basic. Naam kandidaat Herman de Groot. Geslacht Man. Geboortedatum 18 februari Datum rapport 16 mei 2011 VERTROUWELIJK

Recommend Documents