RAHMAD GURUSINGA, Ns., M.Kep.-

KEPEMIMPINAN

RAHMAD GURUSINGA, Ns., M.Kep.-

We have been trying to push BEM UNNAR from the top.

But to move BEM faster, we also need to push from the base, and we require management motivate and organization

KEPEMIMPINAN Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegitankegitankegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya

Implikasi Definisi Kepemimpinan • Kepemimpinan menyangkut orang lain (bawahan atau pengikut), kesediaan bawahan untuk menerima pengarahan dari pemimpin. • Kepemimpinan menyangkut pembagian kekuasaan yang tidak seimbang antara peminpin dan anggota kelompok • Selain memberikan pengarahan pemimpin dituntut untuk dapat mempergunakan pengaruh, apa dan bagaimana bawahan melaksanakan perintahnya

PENDEKATAN-PENDEKATAN PENDEKATANSTUDI KEPEMIMPINAN

 Pendekatan Kesifatan,  Pendekatan Perilaku,  Pendekatan Situsasional (Contingensi)

PENDEKATAN SIFATSIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN

 Mencoba membandingkan sifatsifatsifat orang yang menjadi pemimpin dengan sifat yang menjadi pengikut  Mengidentifikasi ciri dan sifat yang dimiliki oleh para pemimpin efektif

Sifat--sifat Kepemimpinan (Edwin Ghiselli): Sifat  Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas,  Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaan  Kecerdasan  Ketegasan  Kepercayaan diri  Inisiatif

Sifat--sifat Kepemimpinan Sifat    

(Keith Davis):

Kecerdasan Kedewasaan dan keluasan hub sosial Motivasi diri dan dorongan breprestasi Sikap--sikap hubungan manusiawi Sikap

PENDEKATAN PERILAKU KEPEMIMPINAN

 Fungsi Fungsi--funsi kepemimpinan,  Gaya Gaya--gaya kepemimpinan Teori –teori kepemimpinan :  Teori XX-Y (Douglas McGregor)  Studi Michigan (Rensis Likert)  Kisi Kisi--kisi Manajerial (Blacke(BlackeMouton)  Studi Ohio State

Fungsi--fungsi Kepemimpinan, Fungsi  Task related, fungsi yang berhubungan dengan tugas yg menyangkut pemberian saran penyelesaian informasi dan pendapat  Group Mainttenance, yng berhubungan dg fungsi pemeliharaan kelompok, membantu kelompok berjalan lebih lancar

Gaya--Gaya Kepemimpinan, Gaya  Task Oriented, mengarahkan bawahan dan mengawasi secara tertutup untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai dg yang diinginkannya  Employee Oriented, Lebih memperhatikan dan memotivasi bawahan dan memberikan kesempatan berpartisipasi dlm pembuatan keputusan

TEORI--TEORI KEPEMIMPINAN TEORI

 Teori XX-Y (Douglas McGregor) Teori X :

 RataRata-rata manusia malas  Orang hrs dipaksa, diawasi, diancam  Manusia lebih menyukai diarahkan, ingin menghindari tg jwb, mempunyai ambisi kecil, menginginkan keamanan dan jaminan hidup

 Teori XX-Y (Douglas McGregor) Teori Y :

 Usaha phisik dan mental dlam bekerja adalah kodrat  Orang akan melakukan pengendalian diri  Keterikatan pada tujuan dan prestasi  Rata Rata--rata dlm kondisi yg layak  Ada kapasitas besar utk imajinasi, kreatifitas, cerdik  Hanya menggunakan sebagian potensi intelektualnya

 4-Sistim Manajemen dr Likert :  Manajer membuat semua keputusan dan memrintah bawahan utk melaksanakan  Tetap menentukan perintah tetapi memberi kebebasan bawahan  Menetapkan tujuan dan memberikan perintah setelah hal tsb didiskusikan dg bawahan  Cara bagaimana organisasi seharusnya berjalan

 Managerial Grid – Blake Mouton :  Manajemen jatuh miskin, perhatian rendah thd karyawan dan produksi  Manajemen santai, serba mengijinkan, dg tekanan pd pemeliharaan keuangan dan kepuasan pegawai  Manajemen organisasi & manusia, memperhatikan baik thd produksi maupun karyawan  Manajemen ketaatan, sebagai seorang otokrat pemegang tugas yg keras  Manajemen team, demokratik, memberikan perhatian penuh thd produksi, semangat kerja dan kepuasan karyawan

 Studi Ohio State :  Faktor pertimbangan (Considration (Considration), ), menggambarkan hubungan yg hangat antara seorang atasan dan bawahan, saling percaya, kekeluargaan, dll.  Struktur Pemakrasaan (Initiating (Initiating Structure), Structure ), menjelaskan bahwa seorang pemimpian itu mengatur dan menentukan pola organisasi, komunikasi, struktur peran dlm pencapaian tujuan organisasi

PENDEKATAN SITUASIONAL CONTINGENCY

 Faktor situasi  Faktor Karyawan  Faktor Tugas  Faktor Organosasi  Variabel Lingkungan lainnya

Hubungan PemimpinPemimpin-Bawahan Bawahan--Situasi KEMAMPUAN DAN KUALITAS PEMIMPIAN

SITUASI

KEMAMPUAN DAN KUALITAS BAWAHAN

Faktor Yg Mempengaruhi Perilaku Kepemimpinan

 Faktor Makro :

o Sosial Kebudayaan o Kondisi Perekonomian o Organisasional

 Faktor Mikro :

o Pengharapan dan perilaku atasan o Pengharapan dan perilaku bawahan o Kepribadian dan latar belakang pemimpin o Tingkatan organisasi dan besarnya kelompok

TERIMA KASIH