Informatienotitie AAN
Raadsleden
VAN
College van Burgemeester en Wethouders
ONDERWERP
Jaarplan 2015/2016
DATUM
25 juni 2015
BIJLAGE
Jaarplan 2015/2016
REGISTRATIENUMMER
1524854/12588
INFORMATIE TE VERKRIJGEN BIJ:
[email protected]
Op 25 september 2014 heeft u de Kadernota Veiligheidsbeleid 2014‐2017 vastgesteld. Om jaarlijks uitvoering te geven aan de Kadernota en bijbehorende doelstellingen heeft het college het Jaarplan 2015/2016 vastgesteld. In de Kadernota worden de speerpunten voor de 4 jarige periode benoemd. Deze speerpunten zijn: Woninginbraken (veiligheidsthema objectieve veiligheid/veel voorkomende criminaliteit) Ruzie/vechtpartij (veiligheidsthema objectieve veiligheid/veel voorkomende criminaliteit) Jeugd en Veiligheid; Met als aandachtspunten overlast jeugd en de aanpak van jeugdgroepen. (veiligheidsthema overlastgevende jeugd) Woonoverlast/burengerucht & relatieproblemen (veiligheidsthema sociale kwaliteit) Vernielingen (veiligheidsthema fysieke kwaliteit) Overige diefstal/inbraak/vermogensdelicten (veiligheidsthema objectieve veiligheid/veel voorkomende criminaliteit) Diefstal brom‐, snor‐, fietsen (veiligheidsthema objectieve veiligheid/veel voorkomende criminaliteit) Doel Jaarplan 2015/2016 Het jaarplan brengt de bestaande activiteiten waarmee we de doelen van de speerpunten willen bereiken in kaart. Op basis hiervan en op basis van de informatie uit de gemeentelijke organisatie en die van haar partners, wordt aangegeven welke nieuwe activiteiten er in 2015/2016 ontplooid worden. Op deze manier geeft de gemeente sturing aan het Culemborgse Veiligheidsbeleid en vult zij haar regierol adequaat in. Actuele ontwikkelingen Binnen het Jaarplan wordt ingegaan op actuele ontwikkelingen die invloed hebben op het lokale veiligheidsbeleid. Deze ontwikkelingen zijn: Bezuinigingen en het wegvallen van subsidies Transities Sociaal Domein Radicalisering Totstandkoming van de nieuwe politieorganisatie (stand van zaken) Bronnen Er zijn twee bronnen beschikbaar waarmee de stand van zaken t.a.v. de speerpunten gemonitord wordt: Politiecijfers; incidenten en misdrijven (objectieve bron); Gemeente Culemborg Ridderstraat 250
Postbus 136 4100 AC Culemborg
Tel 0345 477 700 Fax 0345 477 950
[email protected] www.culemborg.nl
Vervolgblad Informatienotitie Pagina 2 Shortlist rapportage (objectieve bron) Nieuwe activiteiten Onderstaand worden de activiteiten weergegeven die voor 2015/2016 nieuw zijn en invloed hebben op het veiligheidsbeleid. Dit kunnen activiteiten zijn die in 2015 opgestart worden of die al lopen. Uitvoering gemeentelijk beleid Preventie‐ en Handhavingsplan Drank‐ en Horecawet Herziening APV Samenwerking tussen burgers en gemeente (bewonersparticipatie) Burgerinitiatieven (via buurtbudgetten en participatiegelden ‐ eenmalig alleen voor 2015) Samen achter de Poort (bewonersoverleg) Nieuwstad Aan Zet (bewonersoverleg) Buurt Bestuurt Samenwerking tussen Politie en gemeente EPJO project (weerbaarheidsproject t.a.v. o.a. radicalisering op lagere scholen) Samenwerking tussen meerdere maatschappelijke partners en gemeente Jeugdnetwerk Culemborg ( ter vervanging van het Jeugdpreventienetwerk met extra aandacht voor zwaardere risicojeugd en jeugdgroepen) Samenwerking tussen gemeenten en de samenwerkingsverbanden passend onderwijs ( Er wordt intensiever contact gelegd tussen scholen en gemeenten als het gaat om de verbinding van jeugdzorg en ondersteuning op school). Activiteiten in het kader van radicalisering (onder andere deelname aan het casusoverleg binnen het Veiligheidshuis Gelderland‐zuid, voorlichting t.a.v. signalering en inzet speciale gezinsbegeleiding) Jeugd BOA’s (Gekoppeld aan het project Straatcontact en het Veiliger Wijkteam) Drank en Horeca BOA’s (in samenwerking met de Avri) SAVE‐teams en Veilig thuis (AMHK/Meldpunt Huiselijk geweld, in het kader van de transities binnen het Sociaal Domein) Het Sociaal Calamiteitenprotocol ten aanzien van jeugdzorg/WMO (in het kader van de transities binnen het Sociaal Domein) Financiën De (veiligheids‐)maatregelen worden bekostigd uit de aan verschillende begrotingsprogramma’s gekoppelde budgetten. Planning De planning voor het veiligheidsbeleid is als volgt; 1. Voorjaar 2016: vaststellen Jaarplan 2016/2017, college B&W (ter informatie naar de gemeenteraad) 2. Voorjaar 2017: vaststellen Jaarplan 2017/2018, college B&W (ter informatie naar de gemeenteraad) 3. Juni 2018: begin nieuwe cyclus; vaststellen Plan van Aanpak en Veiligheidsanalyse, gemeenteraad. 4. September 2018: vaststellen Kadernota 2018‐2022, gemeenteraad. Vervolgen cyclus.
Jaarplan 2015/ 2016 Gemeente Culemborg (Veiligheidsbeleid 2014‐2017)
Thijs Binneveld Beleidsadviseur Integrale Veiligheid Gemeente Culemborg Mei 2015
Inhoudsopgave 1. Aanleiding .................................................................................................................................................... 3 2. Doelstelling .................................................................................................................................................. 3 3. Opzet ............................................................................................................................................................. 3 4. Actuele ontwikkelingen ............................................................................................................................ 5 5. Financiën...................................................................................................................................................... 6 6. Communicatie.............................................................................................................................................. 6 7. Bestaande Activiteiten................................................................................................................................ 6 8. Nieuwe activiteiten..................................................................................................................................... 8
Bijlagen: 1) VNG ledenbrief aangaande wijziging van de registratie van Politiegegevens
2
1. Aanleiding Om de gemeentelijke regierol adequaat in te kunnen vullen is de Kadernota Veiligheidsbeleid 2014‐ 2017 Culemborg tijdens de raadsvergadering van 25 september 2014 vastgesteld. Om uitvoering te geven aan deze kadernota wordt jaarlijks door het college van B&W ten behoeve van de uitvoering een jaarplan opgesteld. Hierbij wordt het bestaande beleid voortgezet en worden nieuwe activiteiten ontwikkeld op basis van de evaluatie van de beschikbare politiecijfers (zie hiervoor het Teamwerkplan Politie 2015) en andere relevante bronnen (o.a. de shortlist rapportage).
2. Doelstelling In de Kadernota worden de speerpunten voor de 4 jarige periode benoemd. Deze speerpunten zijn: Woninginbraken (veiligheidsthema objectieve veiligheid/veel voorkomende criminaliteit) Ruzie/vechtpartij (veiligheidsthema objectieve veiligheid/veel voorkomende criminaliteit) Jeugd en Veiligheid; Met als aandachtspunten overlast jeugd en de aanpak van jeugdgroepen. (veiligheidsthema overlastgevende jeugd) Woonoverlast/burengerucht & relatieproblemen (veiligheidsthema sociale kwaliteit) Vernielingen (veiligheidsthema fysieke kwaliteit) Overige diefstal/inbraak/vermogensdelicten (veiligheidsthema objectieve veiligheid/veel voorkomende criminaliteit) Diefstal brom‐, snor‐, fietsen (veiligheidsthema objectieve veiligheid/veel voorkomende criminaliteit) Binnen de Kadernota Veiligheidsbeleid 2014‐2017 zijn 7 speerpunten aangewezen. De gemeente Culemborg en haar partners hebben onvoldoende middelen om al deze speerpunten tegelijkertijd aan te kunnen pakken. Hierdoor moeten er voortdurend keuzes gemaakt worden t.a.v. de prioritering van de diverse speerpunten Het jaarplan brengt de bestaande activiteiten waarmee we de doelen van de speerpunten willen bereiken in kaart. Op basis hiervan en op basis van de informatie uit de gemeentelijke organisatie en die van haar partners, wordt aangegeven welke nieuwe activiteiten er in 2015/2016 ontplooid worden. Op deze manier geeft de gemeente sturing aan het Culemborgse Veiligheidsbeleid en vult zij haar regierol adequaat in.
3. Opzet 3.1 Wijziging registratie Politiecijfers Bijna alle gemeenten in Nederland maken gebruik van de methodiek Kernbeleid Veiligheid om hun veiligheidsbeleid vorm te geven. Ook de Politie maakt gebruik van deze methodiek onder andere door het registreren van de politiecijfers conform deze methodiek. Begin 2015 heeft de VNG in samenwerking met de Politie een nieuwe versie van de format voor de politiecijfers gepresenteerd die beter aansluit op de methodiek Kernbeleid Veiligheid. Deze nieuwe format is per 1‐3‐2015 operationeel. Deze wijziging zorgt ervoor dat de politiecijfers niet aansluiten bij de door de Culemborg gehanteerde speerpunten. Deze zijn namelijk middels de Kadernota 2014‐2017 opgesteld conform het oude format van de politiecijfers. Verder kan er binnen de Politiecijfers ook niet verder teruggekeken worden dan tot 2013. Door deze wijzigingen is het moeilijk om de smart doelstellingen zoals gesteld binnen het Culemborgse Veiligheidsbeleid te meten. Om dit wel te kunnen doen is er door de VNG een tabel
3
opgesteld waarin de wijzigingen t.a.v. de politiecijfers staan weergegeven. Het is de bedoeling dat deze nieuwe wijze van registratie van de politiecijfers (voorlopig) niet meer gewijzigd wordt. Daarnaast wordt het voor gemeenten in de toekomst makkelijker om regelmatig politiecijfers te kunnen opvragen. De brief van de VNG aangaande deze wijzigingen is naar alle gemeenteraden in Nederland verstuurd en zit tevens als bijlage bij dit Jaarplan. Hieronder staan de wijzigingen van de relevante categorieën binnen de politiecijfers ( dit zijn de categorieën welke gebruikt worden t.a.v. de smart doelstelling per speerpunt) weergegeven: Oude categorie Nieuwe categorie Woonoverlast/burengerucht Burengerucht(relatieproblemen) en & relatieproblemen Overlast door Verwarde/Overspannen personen Overige diefstal/inbraak/vermogensdelicten Overige Vermogensdelicten Diefstal brom‐, snor‐, fietsen Diefstal Fiets en Diefstal Bromfiets/Snorfiets Ruzie/vechtpartij Mishandeling
3.2 Beschikbare gegevens Er zijn twee bronnen beschikbaar waarmee de stand van zaken t.a.v. de speerpunten gemonitord worden: Politiecijfers; incidenten en misdrijven (objectieve bron); Shortlist rapportage (objectieve bron) Politie cijfers Het totaalbeeld over 2014 laat een lichte stijging zien van het aantal incidenten & misdrijven (in 2013 5567 en in 2014 5707 incidenten & misdrijven) in Culemborg. Erg positief hierbij zijn de cijfers t.a.v. woninginbraken. Waarbij opgemerkt dient te worden dat het niveau met 180 inbraken en 85 pogingen nog steeds negatief hoog is. Negatief zijn met name de cijfers t.a.v. Overlast Jeugd (387 incidenten in 2014). De cijfers van de Politie zijn op 5 februari 2015 gepresenteerd door teamchef van het basisteam de Waarden en verder te vinden in het Jaarplan team de Waarden 2015. Shortlist Culemborg 2014 (versie oktober 2014) De shortlist methodiek is een methodiek die jeugdgroepen onderverdeeld in drie categorieën; hinderlijk, overlastgevend en crimineel. De shortlist wordt 2 keer per jaar (medio mei en oktober) door de Politie i.s.m. haar partners opgesteld. De meest actuele versie betreft de versie van oktober 2014. De shortlist rapportages laten een positieve ontwikkeling zien van het aantal jeugdgroepen in Culemborg over de afgelopen 4 jaar. (metingen oktober van Hinderlijk Overlastgevend Crimineel dat jaar) 2010 8 1 1 2011
6
0
1
2012
1
0
1
2013
2
0
0
2014
0
0
1
2015
1
1
0
4
4. Actuele ontwikkelingen Bezuinigingen bij gemeente en andere partners zoals ELK en Politie & het op korte termijn wegvallen van diverse projecten en subsidies De economische crisis die in 2010 begon is langzamerhand op zijn retour; er zijn duidelijke signalen van economisch herstel. Dit betekent echter niet dat de gemeente en belangrijke partners zoals het Openbaar Ministerie, de Politie maar ook Elk welzijnswerk, gestopt zijn met de geplande bezuinigingen voor 2015 en verder. Tegelijkertijd zijn er diverse belangrijke subsidies die dit jaar of per 1‐1‐2016 stoppen. Denk hierbij aan de KSB gelden en aan projecten zoals het Interventieteam, het Diamant project (polarisatie), de Gezinscoach en de regionale aanpak van Criminele Jeugdgroepen. Deze ontwikkelingen hebben als gevolg dat er een groot gat geslagen wordt binnen het veiligheidsbeleid en vooral ten aanzien van de aanpak van overlastgevende/criminele jeugd. Deze ontwikkeling wordt in beeld gebracht in hoofdstuk 6 en 7 (bestaande en nieuwe activiteiten) van dit jaarplan. De komende jaren zullen moeten uitwijzen wat de gevolgen hiervan zijn voor veiligheid binnen de gemeente Culemborg. Duidelijk is wel dat als gevolg van deze bezuinigingen de burger zelf een steeds belangrijkere rol krijgt binnen de aanpak van onveiligheid. Transities Sociaal Domein Op papier zijn de transities binnen het sociale domein per 1‐1‐2015 afgerond. In praktijk zijn de wettelijke zaken geregeld maar moeten er nog veel praktische zaken uitgewerkt en aangepakt worden. Zo dient het veiligheidsveld nog beter aangesloten te worden op het sociaal domein en omgekeerd. Deze ontwikkeling krijgt in 2015/2016 verder gestalte. Opkomst en aanpak radicalisering Radicalisering is binnen de Kadernota Veiligheid 2014‐2017 niet als speerpunt benoemd. De actualiteit is echter dat dit punt in 2014/2015 zich heeft ontwikkeld tot een belangrijk speerpunt binnen het Culemborgse Veiligheidsbeleid. Derhalve wordt dit punt als een extra aandachtpunt behandeld. De lokale stand van zaken (per 14‐4‐’15) zijn: Ten behoeve van de eigen organisatie en de betrokken partners wordt een uitvoeringsplan opgesteld. Er zijn op 2 middelbare scholen 3 trainingen gegeven ten aanzien van signalering van Radicalisering. Er is een lokale training ten aanzien van Signalering van Radicalisering gegeven aan de politie en andere lokale professionals. Er is een lokaal signaleringsoverleg radicalisering met als doel om lokaal te kunnen signaleren, signalen te wegen en lokale interventies uit te voeren. Er wordt actief deelgenomen aan het Casusoverleg Radicalisering in het Veiligheidshuis Gelderland‐Zuid. Er zijn op dit moment, voor zover bekend, 2 Culemborgse uitreizigers. De contacten met de lokale moskeeën zijn verder geïntensiveerd. Er zijn contacten gelegd met het NCTV (Nationaal Coördinator Terrorismebestrijding) en specialisten van het Openbaar Ministerie en de Politie. De extra aandacht die de aanpak van Radicalisering vergt heeft als gevolg dat de gemeente en haar partners minder capaciteit hebben voor de aanpak van andere speerpunten.
5
Stand van zaken nieuwe Politieorganisatie De Politie is per 1 januari 2013 anders georganiseerd; er is niet langer sprake van 13 korpsen maar er is sprake van één korps met diverse regio’s. Als gevolg van de nieuwe Politieorganisatie is het team Buren/Culemborg opgeheven en maakt Culemborg deel uit van het robuuste basisteam de Waarden. Naast Culemborg maken ook de gemeenten Tiel, Zaltbommel, Buren, Neerijnen, Lingewaal, Geldermalsen, Maasdriel en Neder‐Betuwe deel uit van dit team. De reorganisatie is inmiddels grotendeels afgerond. Meest recentelijk zijn de huisvestingsplannen bekend gemaakt (1 bureau in Tiel met opkomstlocaties in Culemborg en Zaltbommel). De belangrijkste maatregel die nog ingevoerd dient te worden is de Wijkagent nieuwe stijl. Er komt per 5000 inwoners één wijkagent. Hierdoor krijgt de gemeente Culemborg de beschikking over 5 wijkagenten (1 meer dan op dit moment). Doordat de capaciteit gelijk gebleven is, betekent dit in de praktijk echter dat de wijkagenten anders moeten gaan werken. Zij moeten taken verrichten die zij nu niet hoeven te doen zoals noodhulpdiensten. Deze extra taken gaan ten koste van de “wijkagent taken”. Feitelijk heeft de nieuwe wijkagent minder tijd voor echte wijkagent taken en is het dus maar de vraag of dit een verbetering is ten op zichtte van de huidige situatie.
5. Financiën De (veiligheids‐)maatregelen worden bekostigd uit de aan verschillende begrotingsprogramma’s gekoppelde budgetten.
6. Communicatie Uitgangspunt bij het veiligheidsbeleid is dat veiligheid niet alleen een verantwoordelijkheid is van de gemeente, politie en het openbaar ministerie maar dat samenwerking met andere partners tot het beste resultaat leidt. Allereerst dient te worden onderkend dat preventie raakt aan zo ongeveer alle beleidsvelden binnen onze eigen gemeentelijke organisatie: Onderwijs met leerplichthandhaving en het RMC (Regionale Meld en Coördinatie) moet er voor zorgen dat leerlingen op school zitten en een start kwalificatie behalen. Werkgelegenheidsbeleid en het tegengaan van jeugdwerkloosheid moet er voor zorgen dat jongeren aan het werk komen. Ook een voldoende en kwalitatief aantal stageplaatsen is dan belangrijk. Jeugd‐ en Welzijnbeleid hebben een belangrijke preventieve en curatieve taak. De Wijkaanpak heeft een belangrijke signalerende functie. Enzovoorts enzovoorts, als alle preventieve middelen zijn ingezet komt daarna de repressie. Burgers en het bedrijfsleven hebben zelf natuurlijk ook een grote verantwoordelijkheid. Met name op het gebied van preventie maar tegenwoordig ook via projecten zoals Burgernet ter versterking van de informatiepositie van de politie. Ten aanzien van allerlei preventieve maatregelen proberen wij burgers en het bedrijfsleven steeds te activeren door middel van allerlei publicitaire acties en andere communicatie middelen. Dit teneinde hen bewust te maken van de eigen mogelijkheden op preventief gebied rondom veiligheid. De gemeente heeft hierbij op lokaal niveau nadrukkelijk een regierol. Dit uitgangspunt heeft belangrijke consequenties voor de communicatie over het veiligheidsbeleid. Immers, een succesvol beleid staat of valt met de betrokkenheid van inwoners, instellingen en bedrijfsleven bij de totstandkoming en de uitvoering van het beleid. Dit stelt hoge eisen aan de communicatie over het beleid. De gemeente fungeert daarom als woordvoerder voor alle partijen
7. Bestaande Activiteiten Onderstaand zijn de activiteiten weergegeven die momenteel uitgevoerd worden en invloed hebben op de speerpunten binnen het veiligheidsbeleid. Deze lijst is afgestemd met en goedgekeurd door de diverse samenwerkingspartners. De activiteiten zijn onderverdeeld in clusters waarbij de samenwerkingspartners benoemd worden, hierbij staan de preventieve maatregelen als eerste benoemd en de repressieve maatregelen als laatste.
6
Uitvoering gemeentelijk beleid Politiekeurmerk Veilig Wonen Aanpak Woninginbraken publicitaire acties gericht op de donkere dagen en de zomervakantie, het organiseren van een preventieavond, het digitaal opkoopregister en gratis adviezen door de gemeentelijk preventieadviseur etc. Cameratoezicht Wijkgericht werken / wijkmanagers Ketenregisseurs Meldlijn, hierbij wordt voortdurend getracht om de bekendheid te vergroten Inzet Bijzonder Opsporings Ambtenaren (BOA’s) o.a. ten behoeve van parkeren Samenwerking tussen burgers en gemeente (bewonersparticipatie) Zelfbeheer Buurtpanels Buurtpreventie Het Sociaal Calamiteitenplan (communicatie met sleutelfiguren bij een ramp of heftige gebeurtenis) Samenwerking tussen burgers, Politie en gemeente (bewonersparticipatie) Project Waaks! (Hondenbezitters worden ingezet als extra ogen en oren) Burgernet Buurt WhatsApp Samenwerking tussen Ondernemers en gemeente Keurmerk Veilig ondernemen Pavijen Overleg met bestuur Verenigde Ondernemers Culemborg Alcohol matigingsbeleid Ondernemersvereniging/ Toekomst Binnenstad (de samenwerking tussen de Culemborgse ondernemers wordt nieuw leven ingeblazen, er is inmiddels een visie binnenstad 2020 opgesteld) Ondernemersfonds Culemborg Samenwerking tussen Politie en gemeente Veiliger Wijkteam Straatcoaches (hierbij worden getracht om burgers eerder en meer meldingen te laten doen, dit jaar wordt extra ingezet op communicatie richting de burgers) Bestuurlijke maatregelen (dwangsommen, gebiedsontzeggingen etc.) Service aan melder Politie Meer aandacht aan mogelijkheden voor communicatie bij aangifte via internet Samenwerking tussen ELKWelzijn en gemeente Activiteiten ontplooid vanuit de Jongerencentra Oost en West Jongeren‐ en Sport Ontmoetingsplekken (JOPS en SPOPS) Jeugdinterventiewerk Wijkcoaches met specialisatie jeugd (voorheen Jongerenwerk) Wijkcoach (voorheen Opbouwwerk) ‘Kies voor je toekomst en Kies voor Coaching’ (hier vallen ook de projecten Diamant, Coachplus en Coach 4U onder) Samenwerking tussen andere maatschappelijke partners en gemeente Bewaakte fietsenstalling Station
7
Samenwerking tussen meerdere maatschappelijke partners en gemeente Veiligheidsoverleggen bij evenementen Bredeschool West Bredeschool Oost Bredeschool Voorgezet Onderwijs Voorlichting op scholen t.a.v. alcohol en drugs gebruik Inzet straathoekwerk Iriszorg Gezinsmanager Sociale wijkteams Zorgoverleg (zorgwekkende zorgmijders) Wijkgerichte aanpak jongerengroepen Buurtbemiddeling Plan Aanpakwijken Het Snoeprouteproject (in samenwerking met o.a. de AVRI) Project Straatcontact, gekoppeld aan de aanpak van de Culemborgse criminele jeugdgroep, regie in handen van de Politie. Leerplichtambtenaar Wet tijdelijk huisverbod Meldpunt huiselijk geweld/meldpunt bijzondere zorg Het Veiligheidshuis Gelderland‐ Zuid Aanpak woonoverlast (KleurrijkWonen, gemeente en Politie) Casusoverleg Criminele jeugdgroep /Regionale aanpak Criminele Jeugdgroepen Rivierenland Multidisciplinair Handhavingsoverleg Culemborg Samenwerking tussen KleurrijkWonen en gemeente Herstructurering buurten. Het projectmatig aanpakken van achterpaden (bestrating, verlichting en eventueel hekken) in buurten mits behoefte en voldoende draagvlak bij bewoners Opschoonacties
8. Nieuwe activiteiten Onderstaand worden de activiteiten weergegeven die voor 2015/2016 nieuw zijn en invloed hebben op het veiligheidsbeleid. Dit kunnen activiteiten zijn die in 2015 opgestart worden of die al lopen. Uitvoering gemeentelijk beleid Preventie‐ en Handhavingsplan Drank‐ en Horecawet Herziening APV Samenwerking tussen burgers en gemeente (bewonersparticipatie) Burgerinitiatieven (via buurtbudgetten en participatiegelden ‐ voorlopig alleen voor 2015) Samen achter de Poort (bewonersoverleg) Nieuwstad Aan Zet (bewonersoverleg) Buurt Bestuurt Samenwerking tussen Politie en gemeente EPJO project (weerbaarheidsproject t.a.v. o.a. radicalisering op basisscholen)
8
Samenwerking tussen meerdere maatschappelijke partners en gemeente Jeugdnetwerk Culemborg ( ter vervanging van het Jeugdpreventienetwerk met extra aandacht voor zwaardere risicojeugd en jeugdgroepen) Samenwerking tussen gemeenten en de samenwerkingsverbanden passend onderwijs ( Er wordt intensiever contact gelegd tussen scholen en gemeenten als het gaat om de verbinding van jeugdzorg en ondersteuning op school). Activiteiten in het kader van radicalisering (onder andere deelname aan het casusoverleg binnen het Veiligheidshuis Gelderland‐zuid, voorlichting t.a.v. signalering en inzet speciale gezinsbegeleiding) Jeugd BOA’s (Gekoppeld aan het project Straatcontact en het Veiliger Wijkteam) Drank en Horeca BOA’s (in samenwerking met de Avri) SAVE‐teams en Veilig thuis (AMHK/Meldpunt Huiselijk geweld, in het kader van de transities binnen het Sociaal Domein) Het Sociaal Calamiteitenprotocol ten aanzien van jeugdzorg/WMO (in het kader van de transities binnen het Sociaal Domein)
9
