PT. SUMBER ALFARIA TRIJAYA. TBK

PT. SUMBER ALFARIA TRIJAYA. TBK

ANNUAL REPORT

1

Selalu meningkatkan kualitas layanan dan fokus melakukan upaya-upaya perbaikan menuju kemajuan merupakan budaya dan komitmen Perseroan. Perseroan meyakini dengan strategi yang fokus kepada layanan bagi semua pemangku kepentingan akan mewujudkan gerai komunitas yang semakin dapat diandalkan dan memberikan berbagai kemudahan serta kenyamanan. Always improving service quality and focusing on efforts of improvement toward the advancement have been the Company’s culture and commitment. The Company is confident that having the strategy which focuses on service for all stakeholders will create a more reliable community store that is able to provide various ease and convenience.

2

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

3

IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS Angka pada tabel dan grafik menggunakan notasi Inggris (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

2014

2013

2012

2011

13,992,568

Total Liabilitas Total Liabilities

10,986,018

Total Ekuitas Total Equity

3,006,550

2,603,727

3,253,918

1,711,934

1,319,638

2014

2013

2012

2011

2010

Pendapatan Neto Net Revenues

41,773,316

34,897,259

27,176,968

20,734,936

15,569,000

Laba Bruto Gross Profit

7,671,700

6,319,339

4,388,217

3,340,526

2,456,545

Laba Tahun Berjalan Income for The Year

572,318

569,042

481,076

360,674

186,423

Laba Tahun Berjalan yang Didistribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Income for The Year Attributable to Owners of the Parrent Company

533,540

538,357

480,956

360,674

255,823

EBITDA EBITDA Laba per Saham diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rupiah Penuh) Earning per Share attributable to Owners of the Parent Company (in Full Rupiah)

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS Kas Neto yang diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash provided by Operating Activities Kas neto yang digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash used in Investing Activities Kas neto yang diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash provided by Financing Activities

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

8,944,117

6,126,827

13,992

5,224,742 5,224

8,358,500

5,690,199

4,414,893

Pendapatan Neto (Miliar Rupiah) Net Revenues (Billion Rupiah)

Total Aset (Miliar Rupiah) Total Assets (Billion Rupiah)

2010

Total Aset Total Assets

LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF INCOME

10,962,228

Figures in the table and charts are in English notations (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)

6,126

8,944

41,773

10,962

34,897 27,177

3,905,104

20,735 15,569

2010

2011

2012

2013

2014

2010

2011

2012

2,495

1,496,319

1,159,585

807,989

14.11

14.26

12.96

10.51

7.45

2014

2013

2012

2011

2010

1,548,810

1,433,915

1,201,545

1,252,625

664,490

-2,877,802

-3,209,257

-1,984,623

-1,022,418

-1,050,530

1,245,587

1,238,201

1,142,071

-107,379

432,972

2010

2012

2011

2010

Imbalan Hasil atas Aset Rata-Rata (ROAA) (%) Return on Average Assets (ROAA)

4.19

5.72

6.38

6.35

6.00

Imbalan Hasil atas Ekuitas Rata-Rata (ROAE) (%) Return on Average Equity (ROAE) Rasio Lancar (kali) Current Ratio (times)

20.40

19.43

19.38

23.79

21.12

0.91

0.82

0.98

0.84

0.80

Total Liabilitas terhadap Ekuitas (kali) Total Liabilities to Equity (times)

3.65

3.21

1.75

2.58

2.96

Total Liabilitas terhadap Aset (kali) Total Liabilities to Asset (times)

0.79

0.76

0.64

0.72

0.75

2013

2014

361 186

2011

2012

2013

2014

Imbalan Hasil atas Aset Rata-rata (ROAA) (%) Return on Average Assets (ROA) (%)

6.00

2013

572

1.160 808

2014

569 481

1.496 2,030,252

2014

Laba Bersih (Miliar Rupiah) Net Profit (Billion Rupiah)

EBITDA (Miliar Rupiah) EBITDA (Billion Rupiah)

2.030 2,495,503

2013

2010

6.35

2011

21.12 5.72

2013

2011

2012

Imbalan Hasil atas Ekuitas Rata-rata (ROAE) (%) Return on Average Equity (ROAE) (%)

6.38

2012

2010

23.79 19.38

4.59

2014

2010

2011

2012

19.43

20.40

2013

2014

4

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

5

IKHTISAR SAHAM HISTORICAL STOCK PRICE A. Aksi Korporasi

A. Corporate Action

C. Kronologi Pencatatan Saham dan Obligasi

•

•

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

•

•

•

Perseroan melakukan penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menambah 343.177.700 saham pada tanggal 12 Maret 2012 sehingga jumlah saham menjadi 377.496.470.000 saham. Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham dengan rasio 1:10 dari Rp100 menjadi Rp10 pada tanggal 27 Juni 2013. Jumlah saham meningkat dari semula 377.496.470.000 menjadi 37.749.547.000 saham Perseroan melakukan penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan menambah 864.705.900 saham pada tanggal 5 Desember 2014 sehingga jumlah saham menjadi 38.614.252.900 shares. Perseroan melakukan akuisisi 30% modal saham PT Midi Utama Indonesia Tbk pada tanggal 5 Desember 2014 sehingga jumlah kepemilikan saham Perseroan menjadi 86,72%.

•

•

•

The Company held a capital increase by issuing 343,177,700 new shares without pre-emptive rights on March 12, 2012, so the number of outstanding shares rose to 377,496,470,000 shares. The Company held a stock split on June 27, 2013, at a ratio of 1:10 from Rp100 to Rp10 per share. The total number of outstanding shares moved up from 377,496,470,000 to 37,749,547,000 shares. The Company held a capital increase by issuing 864,705,900 new shares without pre-emptive rights on December 5, 2014, so the number of outstanding shares climbed to 38,614,252,900) shares. The Company acquired 30% capital stocks of PT Midi Utama Indonesia Tbk on December 5, 2014, so the Company’s ownership increased to 86.72%.

B. Stock Chart 2010-2014

Grafik Harga Saham dalam 5 Tahun Terakhir *)

Stock Price Movement in the Last 5 Years *)

515

500

500 450

395 400 300

290

200 100 0 2010

2011

*) Disesuaikan dengan jumlah saham setelah pemecahan nilai nominal saham di tahun 2013

15 Januari 2009

12 Maret 2012

27 Juni 2013

5 Desember 2014

B. Grafik Saham 2010-2014

600

Pencatatan Saham Perdana Initial Listing

2012

2013

2014

*) Adjusted to the number of shares after stick split in 2013

C. Chronology of Share and Bond Listing CHRONOLOGY OF SHARE LISTING

Uraian Description

Jumlah Saham Baru Number of New Shares

Total Saham Total Shares

Harga Nominal Nominal Price

Modal Ditempatkan Placed Capita

343,177,000

3,431,777,000

100

343,177,700,000

343,177,000

3,774,954,700

100

377,495,470,000

-

37,749,547,000

10

377,495,470,000

864,705,900

38,614,252,900

10

386,142,529,000

Penerbitan Saham Hasil Penawaran Saham Perdana Issuing Shares Resulting from Initial Public Offering Peningkatan Modal Melalui Penerbitan Saham Tanpa HMETD Capital Increase by New Share Issue Without Pre-Emptive Rights

Pemecahan Nilai Nominal Saham dengan Rasio 1:10 Stock Split at 1:10 Ratio Peningkatan Modal Melalui Penerbitan Saham Tanpa HMETD Capital Increase by New Share Issue Without Pre-Emptive Rights

KRONOLOGI PENCATATAN OBLIGASI

CHRONOLOGY OF BOND LISTING

Nama Obligasi Name of Bonds

Tanggal Penerbitan Date of Issue

Obligasi Berkelanjutan Sumber Alfaria Trijaya I Tahap I Sumber Alfaria Trijaya Continuous Bonds I Phase I

26 Juni 2014

Jumlah (Rp) Amount (Rp)

Bunga/Jangka Waktu Interest/Tenor

1,000,000,000,000 10.50 % per tahun/ 3 tahun

Tanggal Jatuh Tempo Date of Maturity

26 Juni 2017

6

ANNUAL REPORT


LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS


ANNUAL REPORT

7

“Perseroan dan Entitas Anak senantiasa memperbaiki proses bisnis agar semakin efektif dan efisien serta memperbaiki dan mengembangkan strategi layanan kepada pelanggan.”

“The Company and its Subsidiary have continued to improve the process of business to make it even more effective and efficient, as well as to renovate and develop the customer service strategy.”

Pemegang saham yang terhormat,

Dear Shareholders,

Pada tahun 2014, kondisi perekonomian global mengalami pemulihan yang lambat dan tidak merata sesuai yang diharapkan. Di satu sisi, ekonomi Amerika Serikat mengalami pemulihan yang semakin baik sejak triwulan II dan III, dan di sisi lain, Eropa mengalami pemulihan yang lambat seiring dengan menurunnya inflasi dan tingkat keyakinan konsumen. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang secara keseluruhan mengalami perlambatan. Perlambatan ekonomi dunia dibarengi dengan penurunan harga minyak dunia yang mendorong penurunan harga komoditas secara signifikan.

Global economic recovery in 2014 had been slow and unequal beyond expectation. On one side, the United States’ economy recovered better since the second and the third quarters, and on the other side, Europe’s economy had recovered more slowly in line with the decline in inflation and consumers’ confidence.

Sejalan dengan perlambatan ekonomi global dan kebijakan stabilisasi ekonomi nasional, pertumbuhan ekonomi Indonesia sedikit mengalami tekanan dengan mencatat pertumbuhan ekonomi 5,02%1) dibanding tahun 2013 yang mencapai 5,58%. Dari sisi eksternal perlambatan tersebut disebabkan akibat turunnya ekspor yang disebabkan turunnya permintaan dan harga komoditas global serta pembatasan ekspor mineral mentah. Dari sisi permintaan domestik, perlambatan didorong oleh terbatasnya konsumsi pemerintah akibat penghematan anggaran, selain itu kegiatan investasi juga masih belum tumbuh. Ditengah tantangan global, secara keseluruhan perekonomian Indonesia relatif cukup baik yang ditopang oleh fundamental ekonomi, kebijakan stabilisasi ekonomi serta perbaikan struktural.

In line with the global economic slowdown as well as the national economic stabilization policy, Indonesia’s economic growth went through a slight pressure and the country recorded economic growth of 5.02%1) compared to the growth in 2013 which was 5.58%. On the external side, the slowdown was caused by export decline which was triggered by the fall in demand and prices of global comodities as well as the limitation of crude mineral export. On the side of domestic demand, the slowdown was caused by the limitation of the government consumption owing to the budget efficiency, whereas the investment activities did not yet grow. Amid this global challenge, Indonesia’s economy in general has been relatively robust, supported by its economic fundamental, economic stabilization policy and structural improvement.

Pengeluaran konsumsi rumah tangga mengalami penyesuaian seiring dengan perlambatan ekonomi dan menurunnya dampak PEMILU, selain didorong oleh pelemahan daya beli akibat kenaikan harga BBM Bersubsidi. Kenaikan harga BBM bersubsidi juga mengimbas kepada kenaikan inflasi, hingga mencapai 8,36% (YoY)2). Kondisi nilai tukar Rupiah terhadap Dollar sepanjang tahun 2014 pun melemah dan terdepresiasi 1,74% (YoY) hingga ke level Rp 12.385 per dollar AS seiring dengan perbaikan ekonomi Amerika Serikat dan rencana kenaikan suku bunga Fed Fund Rate. Namun demikian pengeluaran konsumsi rumah tangga masih menjadi penopang tertinggi pertumbuhan ekonomi Indonesia dengan kontribusi mencapai 56,07% ) terhadap PDB menurut pengeluaran atau meningkat sebesar 0,25% dibandingkan tahun sebelumnya. (2013: 55,82%)

Household consumption spending went through adjustment in tandem with the economic slowdown and lower impact of the GENERAL ELECTIONS, and because of the weaker buying power owing to hike in subsidized fuel prices. The hike in subsidized fuel prices affected the inflation as well, which rose to 8.36% (YoY)2). Rupiah exchange-rate to the Dollar also weakened in 2014 by 1.74% (YoY) at Rp12,385 per US dollar in line with United States’ economic improvement and planned increase in Fed Fund Rate. Still, household consumption spending remained the ultimate support of Indonesia’s economic growth with contribution of 56.07% ) to the GDP in terms of spending, or rising by 0.25% compared to the previous year. (2013: 55.82%)

Penilaian terhadap Kinerja Direksi dalam Pengelolaan Perseroan

Evaluation on the Board of Directors’ Performance in the Company’s Governance

Di tengah kondisi ekonomi dan tantangan usaha yang semakin ketat kami dapat laporkan pencapaian positif Perseroan pada tahun 2014. Hal ini terutama didukung oleh pertumbuhan gerai Perseroan dan Entitas Anak sebesar 15,65% menjadi 10.756 gerai terdiri dari 9.861 gerai Perseroan dan 897 gerai Entitas Anak. Pendapatan neto konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak meningkat sebesar 19,7% menjadi Rp 41,77 triliun. Pencapaian ini merupakan cerminan kesungguhan manajemen beserta jajarannya

Meanwhile, economic growths in the developing countries generally slowed down. The global economic slowdown was coupled with global oil price fall which had caused a significant decline in the prices of commodities.

Amid such economic condition and the increasing business challenge, we are pleased to report about the Company’s positive achievement in 2014. It is mainly supported by the growth of the Company and Subsidiaries stores by 15.65% to 10,756 outlets consist of the Company’s 9.861 stores and 897 stores Subsidiaries. The Company’s and its Subsidiary’s consolidated net revenue increased by 19.7% to Rp41.77 trillion. The achievement reflects

8

ANNUAL REPORT

untuk berupaya memberikan pencapaian terbaiknya dari target yang telah ditetapkan. Fokus Perseroan untuk semakin mengembangkan gerai sebagai payment point dengan menambah banyak fitur layanan di gerai mendapat sambutan yang baik dari pelanggan. Hal ini tercermin pada Pendapatan lainnya pada tahun 2014 meningkat 36,17% hingga mencapai Rp 277,31 milliar. Fee based income ini diharapkan akan semakin meningkat seiring dengan penambahan gerai Perseroan dan Entitas Anak, peningkatan fitur layanan yang bekerjasama dengan pihak ketiga dan tingginya kebutuhan masyarakat untuk bertransaksi secara lebih nyaman dan mudah di gerai-gerai Perseroan. Di sisi operasional, tantangan yang masih harus dihadapi Perseroan dan Entitas Anak pada tahun 2014 adalah penyesuaian upah minimum di setiap daerah, penghapusan subsidi bahan bakar minyak, kenaikan tarif dasar listrik dan kenaikan harga properti. Kondisi ini berdampak signifikan terhadap beban usaha konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak terhadap pendapatan neto yang meningkat di tahun 2014 sebesar 0,26% menjadi sebesar 16,19%. Ditengah tantangan usaha dan operasional sepanjang tahun 2014, Perseroan dan Entitas Anak berhasil mempertahankan pertumbuhan laba usaha. Persentase laba usaha konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak pada tahun 2014 meningkat sebesar 0,09% menjadi 2,80%


the seriousness of the management and its staff in providing the very best result against the established target. The Company’s focus on further expanding the store into a payment point by adding more service features in every store has been positively responded by the customers. This is reflected by the Company’s other revenues in 2014 which rose by 36.17% to Rp277.31 billion. This fee based income is expected to rise further in line with the increase in number of the Company’s and its Subsidiary’s stores, the improvement in the service features by cooperating with the third party and the people’s high demand for a more convenient and easier transaction at the Company’s stores. On the operating side, the challenges still faced by the Company and its Subsidiary in 2014 had been the adjustment to the minimum wage regulation in every region, the abolishment of fuel subsidy, electricity tariff hike, and property price increase. The above-cited condition had a significant impact on the Company’s and its Subsidiary’s consolidated operating expense against the the net revenue that increased in 2014 by 0.26% to 16.19%. Amid the business and operational challenges in 2014, the Company and its Subsidiary managed to maintain operating profit growth. The percentage of the Company’s and its Subsidiary’s consolidated operating profit in 2014 rose by 0.09% to 2.80%.

Perseroan dan Entitas Anak pada tahun ini semakin fokus untuk dapat mencapai target pertumbuhan jangka panjang dari semua aspek organisasi seiring dengan tantangan dan peluang yang dihadapi. Dari aspek sumber daya manusia kompetensi, pengembangan karir dan jabatan karyawan senantiasa menjadi prioritas utama. Bermacam pelatihan dikembangkan dan diterapkan guna memaksimalkan potensi dan kemampuan setiap karyawan agar dapat memberikan kontribusi positif bagi Perseroan. Dari aspek operasional selain pengembangan sarana prasarana gerai, gudang dan kantor, Perseroan dan Entitas Anak senantiasa memperbaiki proses bisnis agar semakin efektif dan efisien serta memperbaiki dan mengembangkan strategi layanan kepada pelanggan. Dengan ini kami berkeyakinan dalam jangka panjang gerai-gerai Perseroan dan Entitas Anak akan menjadi pilihan berbelanja masyarakat.

This year the Company and its Subsidiary have focused more on reaching long-term growth targets of all aspects of organization considering the existing challenges and chances. Regarding competent human resources, the employees’ career and position improvement have always become main priority. Various training courses have been developed and implemented in a bid to maximize each employee’s potential and capability to enable the employee to make a positive contribution to the Company. With regard to operational aspect, other than developing store, warehouse and office facilities, the Company and its Subsidiaries also have continued to improve the process of business to make it even more effective and efficient, as well as develop the customer service strategy. With this, we are confident that in the long term the Company’s and its Subsidiaries stores will become the people’s choice for shopping.

Sebagai bagian yang tumbuh dan berkembang di dalam masyarakat, Perseroan dan Entitas Anak berkomitmen untuk bertanggung jawab terhadap kemajuan dan kesejahteraan masyarakat di sekitarnya. Termasuk diantaranya mendukung setiap upaya pemerintah baik pusat dan daerah dalam meningkatkan pendidikan dan kesejahteraan. Perseroan dan Entitas Anak senantiasa mendorong produk-produk lokal disekitar lokasi gerai untuk dapat dipasarkan di gerai-gerai melalui program house brand private label atau penyewaan booth di depan gerai. Melalui payung program tanggung jawab sosial, Perseroan dan Entitas Anak mendukung upaya pemberdayaan masyarakat dengan meningkatkan kesejahteraan pengusaha mikro, kecil dan menengah melalui pelatihan management ritel, penyediaan barang pasokan dengan harga khusus, perbaikan display barang dan tampilan kios. Diharapkan pengusaha mikro, kecil dan menengah tersebut akan dapat tumbuh dan berkembang bersama dengan Perseroan dan Entitas Anak. Di bidang pendidikan, bekerjasama dengan dinas pendidikan daerah mengembangkan modul materi pelajaran

As part that grows and flourishes among the communities, the Company and its Subsidiary have committed to be responsible for the advancement and welfare of the surrounding communities. It includes among others, supporting the efforts of the central as well as the regional governments in improving education and welfare. The Company and its Subsidiary have always encouraged local products around the store locations to be marketed in outlets via a program called house brand private label lease of booths in the front of the stores. By social responsibility programs, the Company and its Subsidiary have supported the people’s empowerment by improving the welfare of micro-, small- and medium-scale businessmen by giving them a retail management training, supplying merchandises at special prices, and improving the look and display of their kiosks. Expectedly the above-cited businessmen will be able to grow and flourish together with the Company and its Subsidiary. In education sector, the Company cooperates with regional education offices in developing a modul of study on retail management for use in vocational high schools. The aim of the program is to prepare the graduates for work and


management ritel yang diterapkan di sekolah menengah kejuruan. Tujuan penyelenggaraan ini adalah agar lulusan sekolah menengah kejuruan menjadi siap bekerja dan memiliki kemampuan dasar ritel. Sejalan dengan visi Perseroan dan program pemerintah untuk menjadi jaringan ritel yang dimiliki masyarakat luas, Perseroan dan Entitas Anak sepanjang tahun 2014 senantiasa berupaya mengajak masyarakat untuk bekerjasama melalui investasi dengan sistem waralaba. Perseroan dan Entitas Anak terlibat aktif dalam Assosiasi Franchise Indonesia (AFI), pameran, workshop dan promosi yang diselenggarakan instansi, lembaga atau pemerintah daerah. Hingga akhir tahun 2014 Perseroan dan Entitas Anak telah telah memiliki 2.941 gerai waralaba. Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan tahap I sebesar Rp 1,00 triliun dengan jangka waktu 3 tahun dengan suku bunga 10,5%. Tujuan diterbitkannya obligasi ini adalah untuk pelunasan sebagian hutang bank, pengembangan jaringan gerai dan gudang serta membiayai kegiatan operasional Perseroan. Perseroan juga menerbitkan saham tanpa hak memesan efek terlebih dahulu serta mengakuisi 30% modal saham PT Midi Utama Indonesia Tbk. (MIDI) sehingga semakin memperkuat sinergi usaha dengan Entitas Anak.

ANNUAL REPORT

9

to provide them the basic retail capability. In line with the Company’s vision and the government’s program to create a retail network that belongs to the people, the Company and its Subsidiary in 2014 had sought to call the people to cooperate in an investment program via a franchise system. The Company and its Subsidiary have been actively involved in the country’s franchise organization, Asosiasi Franchise Indonesia (AFI), exhibitions, workshops and promotions held by institutions, bodies or regional goverments. Until the end of 2014, the Company and its Subsidiary already had 2,941 franchise stores. In 2014, the Company had issued continued continuous bonds I worth Rp1.00 trillion with tenor of 3 years and interest rate of 10.5%. The aim of the bond issue was to repay the partial bank debt, expand stores and warehouses, as well as to finance the Company’s operation. The Company also had issues new shares without pre-emptive rights and acquired 30% capital shares of PT Midi Utama Indonesia Tbk (MIDI) to strengthen the business synergy wih its Subsidiary. Prospects and Business Challenges

Prospek dan Tantangan Usaha Perekonomian global yang masih dibayangi ketidakpastian diperkirakan masih akan berlanjut dimana pemulihan ekonomi negara maju, khususnya Amerika Serikat akan semakin membaik dan berakibat kepada penguatan dollar AS terhadap semua mata uang dunia. Namun disisi lain sejumlah risiko eksternal juga masih menjadi tantangan khususnya tingginya volatilitas pasar keuangan global sejalan dengan kemungkinan kenaikan suku bunga Fed Fund rate dan anjloknya harga komoditas dunia. Perekonomian Indonesia pada tahun 2015 diperkirakan masih akan bertumbuh pada kisaran 5,4% - 5,8%2) yang didukung oleh konsumsi rumah tangga sebagai penopang utama. Selain itu pertumbuhan tersebut akan didukung oleh ekspansi konsumsi dan investasi pemerintah sejalan dengan peningkatan kapasitas fiskal untuk mendukung kegiatan ekonomi produktif termasuk pembangunan infrastruktur. Defisit neraca transaksi berjalan pada tahun 2015 diharapkan akan membaik seiring dengan turunnya harga minyak dunia dan reformasi subsidi pemerintah namun perlu memperhatikan meningkatnya impor non migas terkait proyek pemerintah. Fundamental ekonomi juga diharapkan akan membaik sejalan dengan reformasi struktural dan masuknya arus modal asing ke Indonesia. Nilai tukar Rupiah terhadap Dollar diperkirakan masih akan menguat seiring perbaikan ekonomi Amerika Serikat, namun Bank Indonesia masih akan menjaga stabilitas nilai tukar agar sesuai fundamentalnya sehingga dapat mendukung stablitas makro ekonomi. Diharapkan inflasi akan tetap terkendali pada kisaran 4%(±1%) dengan didukung oleh pengendalian inflasi inti dan turunnya harga minyak dunia. Beberapa hal yang masih menjadi tantangan adalah ketidakpastian pengurangan subsidi bahan bakar minyak seiring dengan kebijakan pemerintah untuk menyesuaikan pengurangan subsidi sesuai harga pasar minyak dunia, kenaikan upah minimum daerah dan penyesuaian tarif dasar listrik. Oleh karenanya setiap lini organisasi ditekankan untuk senantiasa mengupayakan terobosan/inovasi untuk meningkatkan pendapatan, melakukan efisiensi biaya pada setiap aktivitas dan meningkatkan produktivitas.

Global economic uncertainty is still expected to continue, as economic recoveries in developed countries, especially the United States, may be better and trigger appreciation of the US dollar against all global currencies. But on the other side, a number of external risks may also become the challenge especially the global financial market’s high volatility in line with the possible increase in Fed Fund rate and the fall of global commodities’ prices. Indonesia’s economy by the end of 2015 is still expected to grow at 5.4-5.8%2) supported by household consumption as the main contributor. Besides, the growth may be triggered by the expansion of the government consumption and investment along with the increase in fiscal capacity to support productive economic activities that includes infrastructure development. Current transaction deficit in 2015 is expected to recover in tandem with global fuel price fall and the government’s subsidy reforms, but one thing to consider about is the hike in non oil and gas import which has to do with the government projects. The economic fundamental is also expected to strenghen along with the structural reforms and foreign capital inflow to Indonesia. Rupiah exchange rate to the US Dollar is still expected to appreciate in line with the United States’ economic recovery, yet Bank Indonesia will keep the currency’s exchange rate stability in order to adjust it to its fundamental so the currency will be able to support macro economic stablity. Expectedly the inflation will remain under control at 4%(±1%) supported by the core inflation control and global oil price fall. Some of the issues that will remain to become challenges are the uncertainty about fuel oil subsidy reduction in tandem with the government’s policy to adjust the subsidy reduction to global oil market price, regional minimum wage increase and basic electricity tariff adjustment. For that reason, every organizational line has been reminded to always struggle to find breakthrough/make innovation in order to boost revenues, implement cost efficiency in every activity and improve productivity. In order to improve the Company continuously, all ranks and

10

ANNUAL REPORT

Untuk meningkatkan kemajuan perusahaan yang berkesinambungan, seluruh jajaran manajemen berkomitmen menjaga tata kelola perusahaan dengan baik (Good Corporate Governance), pengembangan dan evaluasi senantiasa dilakukan agar tujuan GCG tercapai. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang dibantu Komite Audit dan Unit Kerja Audit Internal senantiasa melakukan evaluasi dan memberikan masukan terhadap seluruh keputusan Direksi dan jajaran manajemen dalam menjaga rencana bisnis dan anggaran Perseroan. Disamping itu sebagai bagian dari masyarakat, Perseroan dan Entitas Anak akan senantiasa berperan dan terlibat aktif dalam usaha memajukan kesejahteraan masyarakat lingkungan sekitar. Perubahan Komposisi Direksi dan Komisaris Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 25 Juni 2014, telah mengangkat Ibu Feny Djoko Susanto sebagai Presiden Komisaris dan Bapak Pudjianto sebagai Komisaris Perseroan. Pada tanggal yang sama, RUPST juga telah mengangkat Bapak Solihin sebagai Direktur Perseroan. Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan terima kasih kepada Bapak Budiyanto Djoko Susanto atas komitmennya selama menjadi Presiden Komisaris. Kami juga mengucapkan selamat dan menyambut gembira atas pengangkatan Ibu Feny Djoko Susanto sebagai Presiden Komisaris, Bapak Pudjianto sebagai Komisaris, Bapak Anggara Hans Prawira sebagai Presiden Direktur dan Bapak Solihin sebagai Direktur Perseroan.


files in the management have committed to maintain the Good Corporate Governance (GCG), while development and evaluation have been constantly made to reach the purpose of the GCG. The Board of Commisioners assisted by the Committee of Audit and the Internal Audit’s Task Unit have continued to undertake evaluation and provide suggestions concerning all decisions made by the Board of Directors and the management in maintaining the Company’s business and budget plans. Besides, as part of the communities, the Company and its Subsidiary will continue to take part and get i actively involved in the effort to improve the welfare of the communities in the surrounding areas.


ANNUAL REPORT

11

LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS

Change in the Compositions of the Boards of Directors and Commissioners The Annual General Shareholders’ Meeting (AGM) held on June 25, 2014, had appointed Mrs Feny Djoko Susanto as the President Commissioner and Mr Pudjianto as the Commissioner. On the same date, the AGM also appointed Mr Solihin as the Company’s Director. On behalf of the Board of Commissioners. We would like to express our gratitude to Mr Budiyanto Djoko Susanto for his commitment during his office term as the President Commissioner. We would also like to express gratitude and welcome the appointment of Mrs Feny Djoko Susanto as the President Commissioner, Mr Pudjianto as the Commissioner, Mr Anggara Hans Prawira as the President Director and Mr Solihin as the Director. Expression of Gratitude

Ungkapan Terima Kasih Atas nama Dewan Komisaris kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh jajaran Direksi atas kerjasama, kepemimpinan, komitmen dan semangat untuk terus meraih kemajuan Perseroan; kepada seluruh jajaran manajemen dan karyawan atas kerja keras, dedikasi dan komitmen untuk berusaha mencapai yang terbaik; dan kepada seluruh mitra waralaba, pemasok, mitra bisnis lainnya, pelanggan setia, pemegang saham, pemegang obligasi dan pemerintah, atas dukungan dan kepercayaan yang senantiasa diberikan kepada Perseroan, Direksi dan jajaran manajemennya.

On behalf of the Board of Commissioners, we would like to express gratitude to all memberf of the Board of Directors for their cooperation, leadership, commitment and spirit in seeking the Company’s continuous improvement; all ranks and files of the management and employees for their hard work, dedication and commitment to attain the best; and to all franchise partners, suppliers other business partners, loyal customers, sharholders, bondholders and the government, for their continuous support and trust for the Company, the Board of Directors and the Management.

On and for behalf of Board of Commissioners, Atas nama dan mewakili Dewan Komisaris,

Kiri ke Kanan Left to Right Feny Djoko Susanto Presiden Komisaris / President Commissioner

Fernia Rosalie Kristanto Komisaris Commissioners

Imam Santoso Hadiwidjaja Komisaris Independen Independent Commissioners

Budiyanto Djoko Susanto Komisaris Commissioners

Sudrajat Komisaris Independen Independent Commissioners

Pudjianto Komisaris Commissioners

Drs Ahwil Loetan Komisaris Independen Independent Commissioners

Feny Djoko Susanto Presiden Komisaris President Commissioners

12

ANNUAL REPORT


LAPORAN DIREKSI REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS


ANNUAL REPORT

13

“Perseroan dan Entitas Anak berharap akan dapat menjawab seluruh peluang dan tantangan di masa yang akan datang serta mengembangkan seluruh potensi usaha agar dapat meningkatkan kinerja Perseroan dan Entitas Anak.”

“The Company and its Subsidiary expect to respond to all chances and challenges in the future as well as to develop the entire business potential in order to improve the Company’s and its Subsidiary’s performance.”

Pemegang Saham yang terhormat,

The Honorable Shareholders,

Pada tahun 2014 kondisi perekonomian global menunjuk kan pertumbuhan yang melambat sebagai dampak pemulihan perekonomian yang tidak merata, Amerika Serikat di satu sisi mengalami perkembangan semakin solid dan di sisi lain negaranegara Eropa, Tiongkok, Jepang dan negara berkembang lain mengalami perlambatan. Untuk negara berkembang perlambatan seiring dengan penurunan harga minyak dan harga komoditas yang signifikan. Pertumbuhan ekonomi Indonesia pun juga mengalami tekanan dengan hanya mencatatkan pertumbuhan 5,02%1), turun 0,56% dibandingkan tahun sebelumnya. (2013: 5,58%)

Global economic conditions in 2014 showed a slower recovery due to the unequal economic recoveries, on one side the United States recorded a stronger growth while on the other side the countries like Europe, China, Japan and other developing countries went through a slowdown. Slowdown in the developing countries was caused by the significant fall in prices of oil and commodities. Indonesia’s economic growth was also under pressure at merely 5.02%1), falling by 0.56% compared to the earlier year. (2013: 5.58%)

Namun demikian Badan Pusat Statistik Indonesia juga mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk komponen pengeluaran konsumsi rumah tangga masih tumbuh sebesar 5,14%1) hingga mencapai 56,07%. Hal inilah yang menjadi harapan dan peluang besar bagi industri ritel di Indonesia, sehingga tantangan dan persaingan industri ritel akan semakin berat di tahun-tahun mendatang.

Yet, the Central Board of Statistics still recorded a growth in Indonesia’s household consumption by 5,14%1) at 56.07%. It is this matter that triggers the expectation and great chances for the country’s retail industry, and thus makes the challenges and competition in the industry even tighter in the years to come.

Kinerja, Tantangan dan Kebijakan Strategis Tahun 2014

Performance, Challenges and Strategic Policies in 2014

Meskipun Perseroan dan Entitas Anak menghadapi tantangan berat sepanjang tahun 2014, namun jajaran manajemen dan seluruh karyawan dengan kegigihan dan kerja keras dapat melaluinya dengan baik dan menghasilkan pencapaian yang positif.

Despite the powerful challenges that the Company and its Subsidiary had to face in 2014, the management and the whole employees with persistence and hardwork had managed to go through and make a positive achievement.

Pendapatan neto konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak pada tahun 2014 mencapai Rp 41,77 triliun, meningkat 19,70% dibandingkan tahun 2013 sebesar Rp 34,90 triliun. Kenaikan pendapatan neto tersebut sebagian besar didorong oleh pembukaan gerai baru dan pencapaian kinerja Entitas Anak yang menunjukkan pertumbuhan yang menggembirakan.

The Company’s and its Subsidiary’s consolidated net revenue was Rp41.77 trillion in 2014, climbing by 19.70% as compared to 2013 which was Rp34.90 trillion. The increase in the net revenue was triggered mostly by the opening of new stores as well as the Subsidiary’s performance that showed a promising growth.

Jumlah gerai Perseroan dan Entitas Anak bertambah sebanyak 1.456 gerai atau tumbuh sebesar 15,65% menjadi 10.758 gerai (2013: 9.302 gerai), terdiri dari 9.861 gerai Perseroan (2013: 8.557 gerai) dan 897 gerai Entitas Anak.(2013: 745 gerai). Sebanyak 81,75% gerai Perseroan dan Entitas Anak tersebar di Jawa dan Bali (2013: 82,11%) dan 18,25% berada di pulau Sumatra, Kalimantan, Sulawesi dan Lombok (2013: 17,89%). Penetrasi gerai di luar Jawa dan Bali masih akan menjadi prioritas Perseroan dan Entitas Anak ke depan mengingat potensi bisnis ritel yang masih terbuka luas.

Number of the Company’s and its Subsidiary’s stores increased by 1,456 units or 15.65% to 10,758 units (2013: 9,302 units), comprising 9,861 units of the Company’s stores (2013: 8,557 units) and 897 units of the Subsidiary’s stores. (2013: 745 units). Of the total number of the Company’s and its Subsidiary’s stores, 81.75% spread in Java and Bali (2013: 82,11%) and 18.25% in the islands of Sumatra, Kalimantan, Sulawesi and Lombok (2013: 17,89%). Store penetrations outside Java and Bali will remain to be given a high priority by the Company and its Subsidiary in the time to come considering the huge potential of retail business.

Mengantisipasi persaingan yang ketat dalam beberapa tahun terakhir Perseroan selain mengembangkan produk layanan juga mengembangkan gerai dalam beberapa format dengan tujuan selain memperluas jaringan juga melayani pelanggan dari berbagai kategori dan lokasi. Format gerai yang telah dikembangkan antara

To anticipate the tight competition in the last couple of years, the Company has developed not only the service but also developed the stores into several formats with aims of expanding the network as well as serving customers of various categories and locations. The formats of stores that have been developed are among

14

ANNUAL REPORT


lain; regular store, spesific store, premium store, Mobil Toko dan Kontainer Toko. Dengan pengembangan format ini Perseroan akan semakin dinamis dalam memperluas jaringan sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan.

others, regular store, spesific store, premium store, Mobil Toko and Kontainer Toko. By developing the formats, the Company will become even more dynamic in expanding the network in line with the required condition.

Sejalan dengan visi Perseroan dan upaya pemerintah (Peraturan Menteri Perdagangan No 68 tahun 2012) untuk mendukung kepemilikan gerai oleh masyarakat luas, berbagai upaya senantiasa dilakukan Perseroan. Beberapa kegiatan yang dilakukan dengan tujuan untuk memperkenalkan dan memasarkan kerjasama usaha melalui skema bisnis waralaba antara lain: terlibat aktif dalam kegiatan Asosiasi Franchise Indonesia, mengikuti pameran yang diselenggarakan oleh instansi /lembaga /pemerintah daerah, seminar dan workshop. Hingga tahun 2014, upaya Perseroan dan Entitas Anak disambut baik oleh masyarakat dengan pertumbuhan gerai franchise sebanyak 418 gerai sehingga jumlah gerai waralaba menjadi 2.941 gerai (2.922 gerai Perseroan dan 19 gerai Entitas Anak).

In tandem with the Company’s vision and the government’s effort (Trade Minister’s Regulation No 68 of 2012) to support store ownership by the public, the Company has made various efforts continuously. Several activities have been done in order to introduce and market a business cooperation via a franchise scheme like among others: actively involved wihtin the country’s franchise society Asosiasi Franchise Indonesia, attending exhibitions held by the regional government institutions /agencies as well as attending seminars and workshops. Until the end of 2014, the Company’s and its Subsidiary’s effort had been welcomed by the communities as number of franchise stores grew by 418 units to 2,941 units (2,922 units owned by the Company and 19 units by the Subsidiary).

Sepanjang tahun 2014 Perseroan telah menambah 7 gudang (6 gudang baru dan 1 gudang relokasi) sebagai pendukung utama jaringan gerai yang tersebar di seluruh Indonesia. 6 gudang baru yang dibangun, 2 diantaranya untuk mendukung ekspansi gerai di lokasi baru yaitu Pontianak dan Manado, 4 gudang lainnya untuk memperkuat efektifitas pasokan di setiap gerai yakni Kotabumi, Karawang, Rembang dan Lombok. 1 gudang relokasi yakni gudang Parung menggantikan fungsi gudang Serpong yang dinilai sudah tidak memadai. Pembangungan 4 gudang di luar Jawa merupakan fokus Perseroan sebagai upaya untuk menangkap peluang dan potensi bisnis serta memperluas jaringan di luar Jawa.

In 2014, the Company had added 7 warehouses (6 new warehouses and 1 relocated warehouse) as the main support of the store networks that spread in all areas of Indonesia. Of the six new warehouses, 2 have been used to support store expansions in new locations they are Pontianak and Manado, 4 others to support effectiveness of supplies for the stores in Kotabumi, Karawang, Rembang and Lombok. The relocated warehouse in Parung replaced the warehouse in Serpong that was regarded insufficient any longer. The construction of the 4 warehouses outside Java has been part of the Company’s focus on grabbing the business chance and potential as well as expanding networks outside Java.

Misi Perseroan dan Entitas Anak adalah menjadikan setiap gerainya menjadi toko komunitas yang dapat diandalkan, memberikan banyak kemudahan dan nyaman sehingga mampu memberikan kepuasan dan memenuhi harapan pelanggan. Sejalan dengan misi tersebut Perseroan dan Entitas Anak senantiasa meningkatkan value added service di seluruh gerainya dengan menambah fitur-fitur layanan, sehingga gerai sebagai payment point akan mempermudah pelanggan untuk memenuhi pembayaran keperluan sehari-hari. Atas upaya ini Perseroan dan Entitas Anak mampu membukukan pendapatan lainnya konsolidasian hingga Rp 277,31 miliar atau 36,17% dari tahun sebelumnya (2013: Rp 203,65 miliar). Di masa yang akan datang Perseroan dan Entitas Anak percaya kontribusi value added service akan lebih meningkat seiring pengembangan jaringan gerai dan fitur layanan yang semakin banyak.

The Company and its Subsidiary have the mission of making every outlet a reliable cummunity store that offers considerable facilities and convenience in order to give satisfaction and fulfil the customers’ expectation. In tandem with the mission the Company and its Subsidiary have ocntinued to incerase the value added service in all stores by adding the service features, hence the stores as payment points will facilitate the customers in making payment for the daily needs. Owing to the effort, the Company and its Subsidiary had managed to book consolidated other revenues of up to Rp277.31 billion or 36.17% above the previous year (2013: Rp203.65 billion). In the time to come the Company and its Subsidiary are certain that the value added service’s contribution will increase further in line with the expansion of the store network and the more various service features.

Memanfaatkan dinamika perkembangan internet, maraknya sarana komunikasi ponsel pintar dan kebutuhan pelanggan baik produk serta kedekatan personal, Perseroan dan Entitas Anak sejak dua tahun terakhir mengembangkan dan memanfaatkan efektifitas e-commerce melalui layanan belanja online “Alfaonline”. Melalui media belanja Alfaonline, pelanggan dapat menikmati suasana belanja kebutuhan rumah tangga yang praktis dan mudah hanya dengan media internet.

By using the dynamics of internet development, widespread smart phone communication device as well as the customers’ need for product and personal approach, the Company and its Subsidiary have since the last two years developed and made use of the effectiveness of e-commerce via online shopping service “Alfaonline.” Via Alfaonline, the customers are able to enjoy a practical and easy shopping of household needs only by using internet media.

Perseroan juga menggunakan strategi melalui digital marketing dengan memanfaatkan website dan sosial media. Perseroan memanfaatkan website www.alfamartku.com sebagai media untuk memberikan informasi: produk, program promosi, berita, CSR hingga aksi korporasi yang dilakukan oleh Perseroan. Sosial media digunakan Perseroan sebagai sarana untuk menjalin kedekatan personal dengan pelanggan, dimana pelanggan mendapatkan informasi mengenai program yang sedang berjalan, memberikan

The Company also has implemented the digital marketing strategy by using website as well as social media. The Company uses www. alfamartku.com website for delivering information on: products, promotion programs, news, CSR hand the Company’s corporate action. Social media has been used by the Company as a facility for building personal relations with the customers, by which the customers attain informations concerning the ongoing program, offer suggestions/criticisms and recommndations to the Company.


ANNUAL REPORT

15

masukan/kritik dan saran kepada Perseroan. Beberapa sosial media yang digunakan antara lain: Facebook Fan Page Alfamart Sahabat Indonesia, twitter (@alfamartku), Line, Kakaotalk, Picmic dan BBM Channels. Media ini mendapat sambutan yang positif dari masyarakat dengan jumlah penggemar yang cukup besar. Atas upaya ini Perseroan berhasil mendapatkan Social Media Award dan Digital Marketing Award untuk ketiga kalinya pada tahun 2014.

Among other social media that have been used are: Facebook Fan Page Alfamart Sahabat Indonesia, twitter (@alfamartku), Line, Kakaotalk, Picmic and BBM Channels. The media has received a positive response from the communities with a relatively high number of followers. Because of the achievement, the Company received the Social Media Award and the Digital Marketing Award for the third time in 2014.

Perseroan dan Entitas Anak juga senantiasa mengembangkan dan membangun loyalitas pelanggan melalui sarana member “Aku” dengan secara reguler merancang dan menawarkan berbagai program promo khusus member. Selain itu berbagai kegiatan dilakukan seperti: Member Shopping Race, Arisan, Mudik, Ulang tahun dan Hari Pelanggan Nasional diselenggarakan sebagai wujud apresiasi Perseroan terhadap loyalitas pelanggan. Sebagai hasilnya hingga 2014, Perseroan telah memiliki lebih dari 4,2 juta pelanggan dimana 49%nya adalah member aktif.

The Company and its Subsidiary also have continued to build and improve the customers’ loyalty through “Aku” membership by regularly designing and offering various special promotion programs for the members. Besides, other activities have been undertaken like: Member Shopping Race, Arisan, Mudik, Birthday Celebration and the National Customer Day, as realization of the Company’s appreciation for the customers’ loyalty. As a result, until 2014 the Company already had more than 4.2 million customers, of which 49% were active members.

Pertumbuhan dan perkembangan positif Perseroan dan Entitas Anak sepanjang tahun 2014 tidak terlepas dari berbagai tantangan operasional diantaranya kenaikan harga BBM bersubsidi, kenaikan upah minimum, kenaikan tarif dasar listrik dan kenaikan harga sewa untuk toko Alfamart yang dimiliki oleh Perseroan yang berdampak signifikan terhadap beban usaha. Berbagai upaya efisiensi, evaluasi produktivitas, penyegaran produk di gerai, optimalisasi selling space, perbaikan rantai pasokan dan pengembangan inovasi dilakukan Perseroan dan Entitas Anak. Upaya tersebut mampu menekan laju kenaikan beban usaha konsolidasian terhadap pendapatan neto sebesar 0,26% (2013:1,97%) sehingga menjadi sebesar 16,19%. Di masa yang akan datang Perseroan dan Entitas Anak akan berupaya untuk terus melakukan upaya-upaya perbaikan agar dapat menekan laju kenaikan beban usaha.

The Company’s and its Subsidiary’s positive progress in 2014 could not be put apart from the various operational challenges such as among others subsidized fuel price hike, minimum wage increase, basic electricity tariff hike and rental cost for Alfamart Company’s stores which had a significant impact on the operating expense. Numerous efforts of efficiency, productivity evaluation, product refreshing in outlets, selling space optimization, supply chain improvement and innovation enhancement have been made by the Company and its Subsidiary. Such efforts had managed to hamper the increase in the consolidated operating expense to the net revenue by 0.26% (2013:1.97%) to 16.19%. In the future, the Company and its Subsidiary will seek to continue making improvement efforts in a bid to halt the increase in operating expense.

Meskipun menghadapi tantangan berat pada tahun 2014 dari sisi operasional yang dibarengi dengan upaya ekspansi, Perseroan masih mampu mempertahankan pertumbuhan laba usaha. Persentase laba usaha konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak terhadap pendapatan neto meningkat dari tahun 2013 sebesar 0,09% menjadi 2,80% (2013: 2,71%). Namun demikian Perseroan meyakini strategi ekspansi yang dilakukan akan mampu meningkatkan laba usaha di masa yang akan datang.

Despite big challenges in 2014 on operation side that was coupled with the expansion plan, the Company still manage to maintain operating profit growth. The percentage of the Company’s and its Subsidiary’s consolidated operating profit to the net revenue climbed by 0.09% from that in 2013 to 2.80% (2013: 2.71%). Yet the Company and its Subsidiary are confident that the expansion strategy which has been implemented will be able to increase the operating profit in the future.

Persentase laba konsolidasian tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk turun 0,26% menjadi 1,28% (2013: 1,54%). Hal ini selain disebabkan oleh peningkatan biaya operasional juga disebabkan oleh peningkatan beban keuangan karena meningkatnya suku bunga bank, pinjaman bank dan hutang obligasi sejalan dengan upaya ekspansi yang dilakukan Perseroan dan Entitas Anak.

The percentage of the consolidated profit of the current year atributable to owner of the holding entity fell by 0.26% to 1.28% (2013: 1.54%). This was caused not only by the hike in the operating expense but also because of increase in financial expense, banking interest, bank loan and bond debt in line with the expansions conducted by the Company and its Subsidiary.

Upaya-upaya ekspansi untuk tujuan pertumbuhan Perseroan dan Entitas Anak dalam jangka panjang merupakan strategi yang menjadi fokus jajaran manajemen pada tahun 2014. Di awal tahun 2014, Perseroan melalui Alfamart Retail Asia Pte. Ltd (ARA) mendirikan perusahaan Alfamart Trading Philipines Inc. (“ATP”) dengan kepemikan saham sebesar 35%. ATP memiliki hak master waralaba untuk membuka gerai dengan brand Alfamart di Filipina, mengelola gudang dan distribusi pasokan. Menginjak kwartal keempat beberapa ekspansi dan aksi korporasi dilakukan, pada bulan Oktober 2014, Perseroan meningkatkan kepemilikan saham pada PT Sumber Indah Lestari (“SIL”) menjadi 82,50%. Pada bulan yag sama, SIL mendirikan PT Sumber Medika Lestari dengan kepemilikan saham sebesar 99,92%. Tujuan peningkatan

The expansion efforts that were meant for the Company’s and its Subsidiary’s long-term growth was the strategy on which the management had focused in 2014. In the beginning of 2014, the Company via Alfamart Retail Asia Pte. Ltd (ARA) founded a company named Alfamart Trading Philipines Inc. (“ATP”) in which the Company has 35% stake. ATP has attained the master right to open stores under Alfamart brand in the Philippines, operate the warehouse and the distribution of supplies. Entering the fourth quarter, a number of expansions had been done and corporate actions had been taken. In October 2014, the Company raised its share ownership in PT Sumber Indah Lestari (“SIL”) to 82.50%. In the same month, SIL set up a company named PT Sumber Medika Lestari with ownership of 99.92%. The purpose of the

16

ANNUAL REPORT


saham dan pendirian anak perusahaan tersebut adalah untuk mengembangkan bisnis melalui format baru untuk menangkap potensi pasar produk non food (health and beauty care). Pada tanggal 5 Desember 2014, Perseroan melakukan penambahan modal melalui penerbitan saham Tanpa Hak Memesan Saham Terlebih Dahulu sebanyak 864.705.900 saham. Dana yang diperoleh dari penambahan modal tersebut digunakan untuk akuisisi 30% kepemilikan saham pada PT Midi Utama Indonesia Tbk. (MIDI). Setelah akuisisi kepemilikan saham Perseroan di MIDI mencapai 86,72%. Tujuan akuisisi selain untuk memperkuat sinergi manajemen dan operasional juga untuk menangkap potensi pasar convenience, fresh food dengan format gerai yang lebih memadai.

stake increase and the founding of the subsidiary is to expand business through a new format in a bid to grab the potential market of non food products (health and beauty care). On December 5, 2014, the Company undertook a capital increase by issuing 864,705,900 new shares without pre-emptive rights. The proceeds of the new share issue had been used for acquiring 30% share ownership in PT Midi Utama Indonesia Tbk (MIDI). After the acquisition, the Company’s share ownership in PT Midi Utama Indonesia Tbk amounted to 86.72%. The purpose of the acquisition is to strengthen the synergy between the management and the operation as well as to seize the potential of convenience and fresh food market through a more sufficient store format.

Pada 17 Juni 2014, berdasarkan surat Otoritas Jasa Keuangan No S-274/D.04/2014, Perseroan mendapatkan pemberitahuan efektif untuk melakukan penawaran umum berkelanjutan obligasi (Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya), dimana pada tahap I telah diterbitkan obligasi dengan nilai nominal sebesar Rp 1 triliun, dengan jangka waktu 3 tahun dan bunga 10.5% per tahun. Pemeringkatan obligasi dilakukan oleh PT Fitch Ratings Indonesia dengan peringkat AA-(idn). Seluruh obligasi tahap I tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

On June 17, 2014, by virtue of letter from the Financial Services Authority No S-274/D.04/2014, the Company received effective notice for offering continuous bonds (Sumber Alfaria Trijaya Continuous Bonds I), by which the first-phase bonds had been issued at nominal value of Rp1 trillion, with tenor of 3 years and interest rate of 10.5% per annum. The bond rating had been conducted by rating firm PT Fitch Ratings Indonesia at AA-(idn). The first-phase bonds have been listed at the Indonesia Stock Exchange.

Seluruh dana obligasi telah digunakan sesuai tujuan penawaran umum setelah dikurangi biaya emisi sebesar Rp 5,52 miliar atau sekitar 0,55%. Penggunaan dana yakni sekitar 70% atau Rp 700 miliar digunakan untuk membayar fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan sekitar 30% atau Rp 294,48 milyar digunakan untuk membiayai modal kerja. Hingga akhir 2014, Perseroan telah membayar bunga obligasi kepada pemegang obligasi hingga tahap kedua.

All of the bond proceeds had been used according to the purpose of the public offering after reduction by the emission fee of Rp5.52 billion or approximately 0.55%. Of the total bond proceeds, approximately 70% or Rp700 billion had been used for repaying loan facilities from PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and around 30% or Rp294.48 billion for working capital. Until the end of 2014, the Company had repaid the second-phase bond interest.

Sejalan dengan misi Perseroan untuk memberikan layanan terbaik dan senantiasa mengutamakan kepuasan pelanggan dengan memberikan pengalaman berbelanja yang menyenangkan, pada tahun 2014 Perseroan kembali melanjutkan komitmen untuk meningkatkan kualitas layanan dan fokus untuk melakukan upaya perbaikan menuju kemajuan. Perseroan senantiasa berupaya agar kedua hal ini menjadi budaya dan komitmen seluruh karyawan di semua lini organisasi melalui sosialisasi (pelatihan/briefing/ knowledge sharing), perbaikan sarana pendukung, perbaikan bisnis proses, perbaikan standar layanan dan menjadi ukuran penilaian kinerja. Dukungan kinerja seluruh lini organisasi yang disertai budaya layanan dan senantiasa melakukan perbaikan akan memberikan kontribusi optimal bagi proses bisnis Perseroan.

In tune with the Company’s mission to provide the best service and to always prioritize customer satisfaction by offering pleasant shopping experience, in 2014 the Company continued its commitment to enhance service quality and make improvement efforts toward advancement. The Company has always sought to make the two aspects become the culture and commitment of all employees in all organizational lines via socialization programs (training/briefing/knowledge sharing), improvement of supporting facilities, enhancement of business process, as well as augmentation of service standard, and those all have become the parameter for measuring the performance. Performance support from all organizational lines coupled with service culture while constantly making improvement will bring an optimum contribution for the Company’s business process.

Sebagai upaya mencapai target pertumbuhan jangka panjang, Perseroan selain mengembangkan jaringan bisnis juga mengambil tanggung jawab sebagai warga usaha dan masyarakat. Perseroan berperan aktif dalam organisasi Aprindo (Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia), AFI (Asosiasi Franchise Indonesia), APPUI (Asosiasi Penyelenggara Pengiriman Uang Indonesia) untuk mendukung program-program asosisasi dan menyuarakan pandangan Perseroan mengenai berbagai topik yang dihadapi bidang ritel, waralaba dan pengiriman uang. Selain itu Perseroan juga mendukung program pemeritah dengan turut menumbuh kembangkan pengusaha mikro, kecil dan menengah melalui program store sales point, Outlet Binaan Alfamart dan Toko Mitra Alfamart. Perseroan juga mendukung upaya pendidikan dengan bekerjasama dengan Dinas Pendidikan dan Pemerintah Daerah setempat menyusun modul kurikulum manajemen ritel, pelatihan, magang dan laboratorium ritel bagi sekolah menengah kejuruan. Bagi masyarakat di sekitar gerai, Perseroan menyusun program-program tanggung jawab

In the effort to reach long-term growth target, the Company has developed not only the business network but has also taken responsibilities as member of the business societies and member of the communities. The Company has taken active parts in the country’s retail businessman organization Aprindo (Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia), franchise organization AFI (Asosiasi Franchise Indonesia), and money transfer organization APPUI (Asosiasi Penyelenggara Pengiriman Uang Indonesia) to support the associations’ programs and uttering the Company’s insight about various topics faced by retail, franchise and money transmittal sectors. Besides, the Company also has supported the government’s programs by growing up and flourishing the micro-, small- and medium-scale businessmen through the programs of Store Sales Point, Outlet Binaan Alfamart and Toko Mitra Alfamart. Similarly, the Company has supported the education program by cooperating with the Regional Education Offices and the Regional Administrations in compiling curriculum moduls in


sosial perusahaan yang berkesinambungan yang juga melibatkan pelanggan melalui donasi. Sebagai upaya meningkatkan praktek tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan senantiasa berupaya melaksanakan prinsipprinsip tata kelola perusahaan dalam pengambilan kebijakan dan keputusan. Review dan penyesuaian dengan ketentuan yang berlaku dilakukan agar semakin meningkatkan nilai Perseroan. Direksi dibantu Unit Internal Audit melakukan pengawasan dan review untuk memastikan pelaksanaan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal berjalan secara konsisten di setiap lini organisasi.

ANNUAL REPORT

17

retail management, training, apprentice and retail laboratory for vocational schools. For the commmunities around the stores, the Company has compiled sustainable social responsibility programs that also involve the customers via donations. In the effort to improve good corporate governance practices, the Company has always sought to implement good corporate governance principles in making policies and decisions. Reviews and adjustments to the prevailing rulses have been done in a bid to increase the Company’s value. The Board of Directors assisted by the Internal Audit have conducted supervision and review to ensure that risk management and internal control system are consistently implemented in every organizational line.

Prospek dan Tantangan Usaha

Prospects and Business Challenges

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2015 diperkirakan masih akan bertumbuh pada kisaran 5,4% - 5,8%2) dengan konsumsi rumah tangga masih menjadi pilar pertumbuhan, defisit transaksi berjalan yang diharapkan membaik seiring turunnya harga minyak dan reformasi subsidi, nilai tukar Rupiah terhadap Dollar diperkirakan masih akan menguat seiring perbaikan ekonomi Amerika Serikat dan inflasi diperkirakan tetap akan terkendali pada kisaran 4%(+1%). Secara umum kondisi makro ekonomi Indonesia ke depan diperkirakan membaik yang didukung ekspansi konsumsi dan investasi pemerintah sejalan dengan peningkatan kapasitas fiskal guna mendukung ekonomi produktif termasuk pembangunan infrastruktur. Namun sejumlah risiko masih perlu diwaspadai khususnya terkait volatilitas keuangan global, kemungkinan kenaikan suku bunga Fed Fund Rate di Amerika Serikat dan anjloknya harga komoditas dunia.

Indonesia’s economic growth in 2015 is expected to continue at 5.4-5.8%2) with household consumption stil being rthe pillar of the growth, whereas the current transaction deficit is predicted to improve in line with oil price fall and subsidy reforms, Rupiah exchange-rate to the Dollar is still expected to strengthen in tandem with the United States’ economic recovery and the inflation is still expected to be under control at 4%(+1%). Generally Indonesia’ macro economic condition is predicted to improve in the future supported by the government consumption and investment in line with the increase in fiscal capacity in order to support productive economy including infrastructure development. Still, there are some risks to be aware of, especially the risks which have to do with global currencies’ volatiliy, possible increase in United States’ Fed Fund Rate and the fall in the prices of global commodities.

Kondisi keamanan dan politik di Indonesia kembali stabil pasca pesta demokrasi 2014 yang telah berjalan dengan aman dan terkendali. Upaya pemerintah untuk meningkatkan kesejahteraan melalui pemberdayaan ekonomi kreatif dan investasi infrastruktur di berbagai daerah dengan tujuan untuk meningkatkan perekonomian daerah menjadi harapan Perseroan dan Entitas Anak udalam upaya mengembangkan jaringan gerai.

Security and political conditions have returned stable after the democratic event in 2014 that had run safely and under control. The government’s effort to improve welfare through creative economy empowerment and infrastructure investments in regions to enhance the regional economy have triggered the Company’s and its Subsidiary’s expectations in expanding store network.

Di sisi operasional beberapa hal masih menjadi tantangan antara lain ketidakpastian pengurangan subsidi bahan bakar minyak seiring dengan kebijakan pemerintah untuk setiap saat akan menyesuaikan pengurangan subsidi sesuai harga pasar minyak dunia, kenaikan upah minimum daerah dan kenaikan harga properti masih akan menjadi tantangan manajemen Perseroan dan Entitas Anak. Perseroan dan Entitas Anak berupaya senantiasa mengupayakan terobosan/inovasi untuk meningkatkan pendapatan, melakukan efisiensi biaya pada setiap aktivitas dan semakin meningkatkan produktivitas. Evaluasi produktivitas dan optimalisasi penjualan melalui perbaikan rantai pasokan, sistem informasi komunikasi, selling space dan produk akan senantiasa menjadi fokus manajemen. Sebagai antisipasi tantangan global dan nasional yang belum dapat dipastikan di masa yang akan datang manajemen Perseroan dan Entitas Anak berupaya menjaga keseimbangan antara ekspansi usaha dan pengelolaan keuangan dengan memegang prinsip kehati-hatian. Perseroan dan Entitas Anak berharap akan dapat menjawab seluruh peluang dan tantangan di masa yang akan datang serta mengembangkan seluruh potensi usaha agar dapat meningkatkan kinerja Perseroan dan Entitas Anak.

On operational side, there are several issues that still become challenges to the Company’s and its Subsidiary’s, among others the uncertainty on fuel oil subsidy reduction along with the government’s policy to adjust every time the subsidy reduction to global oil market price, the increase in the regional minimum wage and property price hike. The Company and its Subsidiary have continued to seek breaktrhough/innovation in order to increase the revenue, implement cost efficiency in every activity and further increase productivity. Evaluations on productivity and optimization of sales through improvement of supply chain, communicatio information system, selling space and products have always become the management’s focus. To anticipate unexpected global and national challenges in the future, the Company and its Subsidiary have sought to maintain a balance between business expansion and financial management by holding on to the principle of prudency. The Company and its Subsidiary expect to be able to respond to all chances and challenges ahead and develop all business potential in order to improve the Company’s and its Subsidiary’s performance performance.

18

ANNUAL REPORT


Ungkapan Terima Kasih

Expression of Gratitude

Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh karyawan dan jajaran manajemen atas kerja keras, kontribusi, dedikasi dan komitmennya; dan kepada seluruh mitra waralaba, pemasok, mitra bisnis lainnya, pelanggan, pemegang saham dan obligasi atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Pemerintah Indonesia atas upaya dan kerja kerasnya untuk mengelola iklim usaha dan kondisi perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2014 ditengah tantangan dan tekanan perekonomian global. Selanjutnya, ucapan terima kasih kami tujukan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaan yang senantiasa diberikan kepada Direksi dan seluruh jajaran manajemen.

On behalf of the Board of Directors, we would like to express gratitude to all employees and the management for their hardwork, contribution, dedication and commitment; and to all franchise partners, suppliers, other business partners, the customers, the shareholders and the bondholders for their support and trust in the Company. We woud also like to exprss gratitude to the Government of Indonesia for the effort and hardwork in managing the business climate and the country’s economic condition in 2014 amid the global economic challenges and pressure. Further, our gratitude is conveyed to the Board of Commisiones and the Shareholders for their continuous support and trust in the Board of Directors and the management.

Atas nama dan mewakili Direksi,

On and for Behalf of the Board of Directors,


ANNUAL REPORT

19

LAPORAN DEWAN DIREKSI REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

Anggara Hans Prawira Presiden Direktur / President Director

Kiri ke Kanan Left to Right

Tomin Widian Direktur Director

Bambang Setyawan Djojo Direktur Director

Soeng Peter Suryadi Direktur Director

Solihin Direktur Director

Theignatius Agus Salim Direktur Independen Independent Director

Harryanto Susanto Direktur Director

Anggara Hans Prawira Presiden Direktur President Director

20

ANNUAL REPORT


PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE


ANNUAL REPORT

21

22

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

23

PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE A. Informasi Perseroan

A. Company Information

Nama Perusahaan Company Name

PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Bidang Usaha Business Sector

Perdagangan eceran dalam format minimarket dan jasa waralaba Retail trade in minimarket format and franchise service

Tanggal Pendirian Date of Establishment

22 Februari 1989

Dasar Hukum Pendirian Legal Foundation of Establishment

Akta Pendirian No 21 Tanggal 22 Februari 1989, dibuat dihadapan Gde Kertayasa, SH., Notaris di Jakarta Act of Establishment No 21 Dated February 22, 1989, made before Mr Gde Kertayasa, SH., Public Notary in Jakarta

Pemegang saham Shareholders

Per 31 Desember 2014 PT Sigmantara Alfindo : 52,81%;

Publik : 47,19%

As of December 31, 2014 PT Sigmantara Alfindo : 52.81%;

Public : 47.19%

Modal Dasar Authorized Capital

Rp 1,200,000,000,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Placed and Fully-Paid Capital

Rp 386,142,529,000

Bursa Market

Bursa Efek Indonesia, Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Tel: (62-21) 5150515; Fax: (62-21) 5150330 Email : [email protected]

Kode Saham Trading Code

AMRT

Tanggal Pencatatan Date of Listing

15 Januari 2009

Kode Obligasi Bond Code

AMRT01CN1

Tanggal Pencatatan Date of Listing

25 Juni 2014

Kantor Pusat Head Office

Jl. MH Thamrin No 9, Cikokol, Tangerang 15117, Banten Indonesia Tel: (61-21) 5575 5966; Fax: (61-21) 5575 5961 Web: www.alfamartku.com

Kantor Cabang Branches

30 Cabang

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

E-mail: [email protected]

Komunikasi Korporat Corporate Communications

www.corporate.alfamartku.com / [email protected]

Layanan Pelanggan Customer Service

www.alfamartku.com / www.alfaonline.com FB: alfamart sahabat Indonesia; Twitter: @alfamartku

Layanan Franchise Franchise Service

Email: [email protected]

B. Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal

B. Names and Addresses of Capital Market Supporting Institutions and/or Professions

Auditor Auditor

Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 5289 5000; Fax. (62-21) 5289 4100

Biro Administrasi Efek Stock Administration Bureau

PT Adimitra Transferindo Plaza Property, 2nd Floor, Kompleks Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1 Jl. Perintis Kemerdekaan, Jakarta 13210, Indonesia Tel. (62-21) 4788 1515; Fax. (62-21) 470 9697

Lembaga Pemeringkat Rating Firm

PT Fitch Ratings Indonesia, DBS Bank Tower 24th Floor, Suite 2403 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav 3-5, Jakarta 12940, Indonesia Tel. (62-21) 2988 6800; Fax. (62-21) 2988 6822

Notaris Notary

Kamelina, S.H. Jl. Danau Sunter Utara Blok G-7 No 6, Jakarta 14350, Indonesia

Waliamanat Trustee

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk, Gedung BRI II 3rd Floor Jl. Jend. Sudirman Kav 44-46, Jakarta 10210, Indonesia Tel. (62-21) 2500 124, 5758 130, 5758 140 Fax. (62-21) 5752 444, 2510 316

C. Informasi Pemegang Saham

C. Shareholder Information

TOTAL: 38,614,252,900** 52.81 % PT. Sigmantara Alfindo 47.19 % Masyarakat Public*

* : Termasuk Direksi dan Karyawan ** : Perubahan jumlah saham karena penambahan 864.705.900 saham atas Non HMETD pada 5 Desember 2014 kepada Lawson, Inc.

TOTAL: 37,749,547,000** 54.02 % PT. Sigmantara Alfindo 5.94 % Arisaig Consumer FD LTD 40.04 % Masyarakat Public* * : Including Board of Directors and Employees ** : Change in Share Number Owing to Issuance of 864,705,900 Additional Shares Without Pre-Emptive Rights for Lawson Inc., on December 5, 2014.

24

ANNUAL REPORT

D. Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi (per 31 Desember 2014) NAMA NAME

JABATAN POSITION



JUMLAH SAHAM NUMBER OF SHARES

PERSENTASE PERCENTAGE

Presiden Komisaris President Commissioner

-

-

Budiyanto Djoko Susanto

Komisaris Commissioner

-

-

Pudjianto


-

-

Fernia Rosalie Kristanto


-

-

Imam Santoso Hadiwidjaja

Komisaris Independen Independent Commissioner

-

-


-

-


-

-

DIREKSI Presiden Direktur President Directors

-

-

Bambang Setyawan Djojo

Direktur Directors

-

-

Soeng Peter Suryadi

Direktur Directors

-

-

Theignatius Agus Salim

Direktur Independen Independent Director

-

-

Tomin Widian

Direktur Directors

-

-

Direktur Directors

-

-

Direktur Directors

180,000

0.00047

Solihin

E. Share Ownerships

2014

2013

Per 31 Desember 2014 As of December 31, 2014

Per 31 Desember 2013 As of December 31, 2013

BOARD OF DIRECTORS

Anggara Hans Prawira

Harryanto Susanto

E. Kepemilikan Saham

BOARD OF COMMISSIONERS

Feny Djoko Susanto

Mayor Jenderal (Purn.) Sudrajat

25

D. Share Ownerships of Members of the Boards of Comissioners and Directors (As of December 31, 2014)

DEWAN KOMISARIS

Komisaris Jenderal (Purn.) Drs Ahwil Loetan, SH, MBA, MM

ANNUAL REPORT

62.52 % Lokal Local

37.48 % Asing Foreign

64.79 % Lokal Local

35.21 % Asing Foreign

26

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

27

SEKILAS ALFAMART ALFAMART AT A GLANCE

Sejarah Alfamart dimulai pada tahun 1989 oleh Djoko Susanto dan keluarga. Didirikan dengan nama PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart/ Perseroan), yang mengawali usaha di bidang perdagangan dan distribusi, kemudian mulai memasuki sektor minimarket pada tahun 1999. Ekspansi secara eksponensial dimulai pada tahun 2002 dengan mengakuisisi 141 gerai Alfaminimart dan membawa nama baru “Alfamart.”

Alfamart’s history was started in 1989 by Djoko Susanto and family. Founded under the name of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart/The Company), which began the business in trading and distribution, the Company then entered the minimarket sector in 1999. Exponential expansions began in 2002 by acquiring 141 Alfaminimart stores that brought the new name “Alfamart.”

Saat ini Alfamart merupakan salah satu yang terdepan dalam usaha ritel, dengan melayani lebih dari 3,0 juta pelanggan setiap harinya di lebih dari 9.800 gerai yang tersebar di Indonesia.

Today Alfamart is one of the leaders in retail business, serving more than 3.0 million customers every day in more than 9,800 stores that spread in areas of Indonesia.

Alfamart menyediakan barang-barang kebutuhan pokok dengan harga yang terjangkau, tempat berbelanja yang nyaman, serta lokasi yang mudah dijangkau. Didukung lebih dari 70.000 karyawan menjadikan Alfamart sebagai salah satu pembuka lapangan kerja terbesar di Indonesia.

Alfamart provides affordable prices, high quality basic daily needs with friendly services, clean and comfortable shopping atmosphere which is easily accessible. Supported by With more than 70,000 employees, Alfamart is one of the largest employers in Indonesia.

Sebagai gerai komunitas, Alfamart selalu berpartisipasi dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang terbagi menjadi Alfamart Care yang membantu masyarakat melalui kegiatan-kegiatan sosial. Alfamart Smart mendukung bidang pendidikan, Alfamart Sport mensponsori kegiatan olahraga, Alfamart Clean and Green mewujudkan lingkungan yang sehat, Alfamart SMEs membantu pengusaha kecil dan menengah yang ada di sekitar gerai-gerai Alfamart serta Alfamart Vaganza yang secara aktif ikut terlibat dalam pengembangan seni dan budaya.

As a community store and part of the community, Alfamart has always taken part in improving the people’s welfare via the Corporate Social Responsibilty (CSR) programs that are divided into Alfamart Care which helps the community through social activities, Alfamart Smart which supports education, Alfamart Sport which sponsors sport activities, Alfamart Clean and Green to keep a healthy environment, Alfamart SMEs helps the small and medium entrepreneurs in the surrounding areas where Alfamart stores operate and Alfamart Vaganza which actively involves in arts and entertainment.

Alfamart telah menerima penghargaan dari berbagai institusi yang terpercaya, di antaranya, sebagai: Indonesia’s Most Admire Company 2009-2014, Service Quality Award 2011-2014, Top Brand Award 2008-2014, Hall of Fame 2014 dalam Retail Asia Pacific Top 500 Awards, Indonesia’s Social Media Awards 2014, Digital Marketing Award 2014 dan Economic Challenges Award 2014.

Alfamart has been awarded with many prestigious awards from reputable institutions, such as among others, Indonesia’s Most Admire Company 2009-2014, Service Quality Award 2011-2014, Top Brand Award 2008-2014, Hall of Fame 2014 dalam Retail Asia Pacific Top 500 Awards, Indonesia’s Social Media Awards 2014, Digital Marketing Award 2014 and Economic Challenges Award 2014.

28

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

29

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

VISI DAN MISI VISSION AND MISSION

BOARD OF COMMISSIONERS AUDIT COMMITTEE

VISI VISSION BOARD OF DIRECTORS CORPORATE AUDIT

OPERATION PROPERTY & DEVELOPMENT

To be the largest retail distribution network that belongs to the whole people, which is oriented toward empowering small entrepreneurs and fulfilling customers’ needs and expectations, as well as capable to compete on a global scale.

FINANCE INTERNATIONAL BUSINESS & INFORMATION TECHNOLOGY

MARKETING

HUMAN CAPITAL

MERCHANDISING & PROCUREMENT

FRANCHISE

INFORMATION TECHNOLOGY

CORPORATE AFFAIRS

STRUKTUR KEPEMILIKAN PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK OWNERSHIP STRUCTURE OF THE COMPANY AND SUBSIDIARIES

Menjadi jaringan distribusi ritel terkemuka yang dimiliki oleh masyarakat luas, berorientasi kepada pemberdayaan pengusaha kecil, pemenuhan kebutuhan dan harapan konsumen, serta mampu bersaing secara global.

MISI MISSION

• Memberikan kepuasan kepada pelanggan/ konsumen dengan berfokus pada produk dan pelayanan yang berkualitas unggul. • Selalu menjadi yang terbaik dalam segala hal yang dilakukan dan selalu menegakkan tingkah laku/ etika bisnis yang tinggi. • Ikut berpartisipasi dalam membangun negara dengan cara menumbuh-kembangkan jiwa wiraswasta dan kemitraan usaha. • Membangun organisasi global yang terpercaya, sehat dan terus bertumbuh dan bermanfaat bagi para pelanggan, pemasok, karyawan, pemegang saham dan masyarakat pada umumnya. • To satisfy customers’ needs and expectations by focusing on high quality products and services. • To always become the best in all actions and always implement ethical business practices. • To participate in building the country by growing up the spirit of entrepreneurship and business partnership. • To found a reliable, healthy and expanding global organization, that benefits the customers, suppliers, employees, the stakeholders and the people in general.

30

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

31

NILAI-NILAI PERUSAHAAN CORPORATE VALUES

SI MASKOT ALBI ALBI THE MASCOT NILAI-NILAI 2I 3K “2I 3K” VALUES

Integritas yang Tinggi High Integrity Jujur, disiplin dan konsisten dalam bekerja berlandaskan etika serta bertanggung jawab terhadap pekerjaan. Honest, discipline, and consistent in working based on ethics as well as being responsible towards the duties.

Inovasi untuk Kemajuan yang Lebih Baik Innovation for Better Improvement

Albi si lebah yang ramah adalah karakter yang menyenangkan dan siap membantu siapa saja yang membutuhkan pertolongan. Albi melambangkan karyawan Alfamart yang siap membantu pelanggan dengan ketulusan untuk melayani. Albi mengedepankan kehidupan dan tujuan kolektif, menghindari konflik, dan selalu tanggap akan perubahan di sekelilingnya.

Kreatif dalam bekerja, berkomitmen untuk melakukan perbaikan cara kerja secara terus menerus.

Albi merepresentasikan komitmen Alfamart untuk mencapai tujuan kolektif. Memenuhi kebutuhan keluarga Indonesia dengan produk berkualitas dengan harga terjangkau serta layanan bersahabat, dengan merangkul komunitas sekitar dan kompetisi yang sehat.

Work creatively, committed to make continuous improvements in work methods.

Albi, our friendly bee is a sweet guy ready to jump in anytime to help anyone in need for help. It represents Alfamart employee who is readily available to assist customers with sincere dedication to serve. Albi fosters communal living and goals, avoids conflicts, and is insightful of surrounding changes. He epitomizes Alfamart’s commitment to achieving a common goal: Fulfilling the needs of Indonesian households with quality products at competitive prices and with friendly services, by embracing the surrounding community and healthy competition. Kualitas dan Produktivitas yang Tertinggi Highest Quality and Productivity Mampu menjalankan tugas serta fokus pada pencapaian hasil kerja yang lebih baik. Able to perform tasks as well as being able to focus on better work outcomes.

Kerja Sama Tim Teamwork Terlibat aktif serta mendorong terciptanya semangat dan kekompakan dalam tim. Actively involved as well as encouraging team spirit and harmony.

Kepuasan Pelanggan Melalui Pelayanan Terbaik Customer Satisfaction through the Best Services

Berinisiatif tinggi memenuhi kebutuhan dan memastikan terciptanya kepuasan pelanggan. To have high initiative to meet needs and to ensure customer satisfaction.

32

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

33

PROFIL DEWAN KOMISARIS PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Feny Djoko Susanto Presiden Komisaris President Commissioner

Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014.

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014.

Warga negara Indonesia, berusia 37 tahun. Meraih gelar Bachelor of Science di bidang Business Administration dari Ohio State University, Amerika Serikat pada tahun 1997. Memperoleh gelar Master of Business Administration dari Cleveland State University, Amerika Serikat pada tahun 1998.

Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Gajah Mada Yogyakarta pada tahun 1979.

Memulai karir sebagai Presiden Direktur PT Alfa Mitramart Utama pada tahun 1999-2002. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan 2002 hingga 2014 sebelum menjadi Presiden Komisaris. Currently she is the Company’s President Commissioner based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014. Indonesian ctizen, 37 years old. She obtained the degree of Bachelor of Science in Business Administration from Ohio State University in 1997, and the degree of Master in Business Administration from Cleveland State University in 1998. She started her career as President Director of PT Alfa Mitramart Utama (1999-2002). Previously, she was the Company’s President Director from 2002 to 2014 before her appointment as President Commissioner.

Beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014. Warga Negara Indonesia, berusia 32 tahun. Meraih gelar Bachelor of Business Administration dan Master of Business Administration dari San Francisco State University, Amerika Serikat masing-masing pada tahun 2003 dan 2005. Memulai karir sebagai analis pada Northstar Pacific pada tahun 2007-2009. Sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 2010 hingga 2012, kemudian sebagai Presiden Komisaris Perseroan pada tahun 2012 hingga 2014.


Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Dewan Pengawas Yayasan Bunda Mulia sejak tahun 2008, Komisaris Utama PT Sumber Indah Lestari sejak tahun 2012, Direktur PT Sigmantara Alfindo sejak tahun 2011 dan Presiden Komisaris PT Midi Utama Indonesia Tbk.


He holds the post of the Company’s Commissioner based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014. Indonesian citizen, 32 years old. He obtained the degrees of Bachelor of Business Administration and Master of Business Administration from San Francisco State University USA, each in 2003 and 2005. He started his career as an analyst at Northstar Pacific in 2007-2009. He was the Company’s Commissioner since 2010 until 2012, then President Commisioner from 2012 to 2014. Currently he is also Chairman of the Supervisory Board of Bunda Mulia Foundation since 2008, President Commissioner of PT Sumber Indah Lestari since 2012, Director of PT Sigmantara Alfindo since 2011 and President Commisioner of PT Midi Utama Indonesia Tbk.

Memulai karir sebagai Financial Controller New Armada Group pada tahun 1979 hingga 1982. Kemudian sebagai Assitant Manager Departemen Sistem Informasi Manajemen PT Inti Salim Corpora pada tahun 1982 hingga 1985. Beliau juga pernah menjabat sebagai Operation Executive PT Indomarco Adi rima pada tahun 1985 hingga 1994. Sebagai Corporate Merchandising Director PT Indomarco Perdana pada tahun 1994 hingga 1998, kemudian sebagai Executive Director PT Indomarco Perdana pada tahun 1998 hingga 2000. Sebagai Executive Director PT Indomarco Prismatama pada tahun 1998 hingga 2000, kemudian sebagai Executive Director PT Inti Cakrawala Corporation pada tahun 2000 hingga 2001. Sebagai Managing Director PT Alfa Mitramart Utama pada tahun 2001 hingga 2002. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Managing Director dan Direktur Operasional Perseroan pada tahun 2002 hingga 2010, kemudian Direktur Perseroan pada tahun 2011 hingga 2014. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Sumber Indah Lestari sejak tahun 2012. He holds the post of the Company’s Commissioner based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014. Indonesian citizen, 60 years old. He held the degree of Graduate in Economics majoring in Accounting from Gajah Mada Gajah Mada in Yogyakarta in 1979. He began his career as Financial Controller at New Armada Group from 1979 to 1982. Then Assistant Manager of the Management Information System at PT Inti Salim Corpora pada from 1982 to 1985. He once was Operation Executive at PT Indomarco Adiprima from 1985 until 1994, Corporate Merchandising Director at PT Indomarco Perdana from 1994 to 1998, and Executive Director at PT Indomarco Perdana from 1998 to 2000. Then he was Executive Director at PT Indomarco Prismatama from 1998 until 2000, Executive Director at PT Inti Cakrawala Corporation from 2000 to 2001, and Managing Director at PT Alfa Mitramart Utama from 2001 to 2002. Previously he was the Company’s Managing Director and Operational Director from 2002 to 2010, then the Company’s Director from 2011 until 2014. Currently he is also the Commissioner at PT Sumber Indah Lestari since 2012.

Pudjianto Komisaris Commissioner

34

ANNUAL REPORT



Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014.

Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014. Selain itu, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Komisaris Diluar Rapat pada tanggal 24 Juli 2014.

Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun. Meraih gelar sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dari Universitas Surabaya pada tahun 1988. Mengikuti kuliah Certified General Accountant di Certified General Accountant Association dari British Columbia-Vancouver, BC, Canada mulai tahun 2006 hingga 2008.

Fernia Rosalie Kristanto Komisaris Commissioner

Memulai karir sebagai Accounting Manager di Perusahaan Dagang dan Industri Panamas pada tahun 1989 hingg 1996. Menjadi Financial Controller PT Taman Dayu mulai 1996 hingga 2000. Menjadi Financial Controller PT Alfa Mitramart Utama mulai tahun 2000 hingga 2002, kemudian menjadi Financial Controller Perseroan pada tahun 2002 hingga 2005. Selanjutnya beliau menjadi Accountant di Ondine Biopharma Corporation, Vancouver BC, Canada sejak tahun 2007 hingga 2009. Sebelum menjabat Komisaris, beliau adalah Direktur Perseroan pada tahun 2009 hingga 2013. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Managing Director PT Sumber Indah Lestari sejak tahun 2013. Currently she is the Company’s Commissioner based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014. Indonesian citizen, 49 years old. She obtained the degree in Economics majoring in Management from Surabaya University in 1988. Attending lecture to obtain the Certified General Accountant from the General Accountant Association at British Columbia-Vancouver, BC, Canada, from 2006 to 2008. She began her career as Accounting Manager at Perusahaan Dagang dan Industri Panamas from 1989 to 1996. He was Financial Controller at PT Taman Dayu from 1996 to 2000. He became Financial Controller PT Alfa Mitramart Utama from 2000 until 2002, then kthe Company’s Financial Controller from 2002 to 2005. The she became Accountant at Ondine Biopharma Corporation, Vancouver BC, Canada, since 2007 to 2009. Before holding the post of Commisioner, she was the Company’s Director from 2009 to 2013. Currently she is also Managing Director of PT Sumber Indah Lestari since 2013.

ANNUAL REPORT

Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun. Menyelesaikan pendidikan kepolisian di Akademi Kepolisian pada tahun 1968 dan Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian pada tahun 1975. Beliau juga mengikuti beberapa pendidikan kepolisian lainnya baik di dalam maupun diluar negeri pada tahun 1978 hingga 1995. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila, Jakarta pada tahun 1993. Kemudian meraih gelar Master of Business Administration dari Gregorio Areneta University, Filipina pada tahun 1995 dan gelar Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IGI, Jakarta pada tahun 1997. Memulai karir dan menduduki posisi strategis di Kepolisian Republik Indonesia antara lain, Inspektur Dinas Komres Jakarta Timur Polda Metro Jaya, Kepala Bagian Reserse Polres Kepulauan Riau, Komandan Satuan Reserse Polda Riau, Kepala Operasi Pendidikan dan Pengajaran Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian Jakarta, Wakil Kepala Sub Direktorat Reserse Narkotik Dit Serse Polri, Kepala Pusat Pendidikan Reserse Polri Megamendung, Kepala Sub Direktorat Reserse Umum Polri, Sekretaris Direktur Reserse Polri, Koordinator Staf Ahli Kapolri, Sekretaris National Central Bureau Interpol Indonesia, Ketua Pelaksana Harian BKNN (kini bernama BNN), Gubernur Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian, kemudian Inspektur Jenderal dan Perbendaharaan Polri. Beliau juga pernah menjabat di bidang diplomatik sebagai Duta Besar LBBP untuk Mexico merangkap Panama, Honduras dan Costa Rica. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan periode 2011 hingga 2014. Currently he is the Company’s Independent Commissioner based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014. Besides, he is also Chairman of the Committee of Audit based on the the Commissioners’ Decision outside the meeting on July 24, 2014. Indonesian citizen, 67 years old. He was graduated from the Police Academy in 1968 and Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (Higher Police Institute) in 1975. He also attended other police education programs in and outside the country from 1978 until 1995. He was graduated with a degree of Law from Pancasila University, Jakarta (1993), Master of Business Administration from Gregorio Areneta University, The Philippines (1995), Master of Management from STIE IGI, in Jakarta (1997). He started his career in several strategic positions in the Indonesia Police, among others Inspector of North Jakarta Komre of the Jakarta Metropolitan Police Department, Head of Intelligence Unit of Riau Islands’ Police Department, Head of Intelligence Unit of Riau Police Department, Head of Operation of Education and Teaching at the Higher Police Institute Jakarta, Head Deputy of Sub Directorate for Narcotics Intelligence of the Indonesian Police’s Intelligence Directorate, Head of Police Intelligence Education Center in Megamendung, Head of Sub Directorate of General Intelligence of the Indonesian Police, Secretary of the Indonesian Police’s Director of Intelligence, Coordinator of Expert Staff of the Indonesian Police Chief, Secretary of the National Central Bureau of Interpol Indonesia, Executive Head of BKNN (now BNN/National Narcotics Agency), Governor of Higher Police Institute, then Inspector-General and Treasurer of the Indonesian Police. He also held a diplomatic post as the Duta Besar LBBP (Ambassador at Large) to Mexico, Panama, Honduras and Costa Rica. Previously he was the Company’s Independent Commissiones from 2011 until 2014.

35

Ahwil Loetan Komisaris Independen Independent Commissioner

36

ANNUAL REPORT



Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 25 Juni 2014.

Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014.

Warga Negara Indonesia, berusia 70 tahun. Meraih gelar BA dari Fakultas Hukum Universitas Tujuh Belas Agustus 1945 Semarang pada tahun 1969.

Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun. Menyelesaikan pendidikan militer Tentara Nasional Indonesia pada tahun 1971 dan mengikuti beberapa pendidikan militer lainnya baik di dalam maupun diluar negeri pada tahun 1971 hingga tahun 2001. Beliau meraih gelar Master in Public Administration dari Harvard University, Amerika Serikat pada tahun 1993

Memulai karir sebagai General Affair Manager PT Bentoel pada tahun 1976 hingga 1996, dan menjadi Pelaksana Harian Rektor di Yayasan Pendidikan Universitas Bunda Mulia Jakarta pada tahun 1996 hingga 2008

Imam Santoso Hadiwidjaja Komisaris Independen Independent Commissioner

ANNUAL REPORT

Indonesian citizen, 70 years old. He obtained his BA degree in Law from Universitas Tujuh Belas Agustus 1945, Semarang, in 1969. He started his career as General Affairs Manager of PT Bentoel from 1976 until 1996, and Executive Rector of Bunda Mulia University Jakarta from 1996 until 2008.

Memulai karirnya di bidang militer dan menduduki posisi strategis di Tentara Nasional Indonesia antara lain; Komandan Peleton (1971), Komandan Pasukan (1973), Technical Officer, Indonesian Batallion, UNEF, Egypt (1974–1975), Komandan Pasukan Airborne Brigade (1976), Asisten Defense Attache di Washington, Amerika Serikat (1980), Kepala American Bureau, GI, Dept. of Defense (1983), Sekretaris Komandan Military Supreme (1983), lalu Atase Pertahanan di Kedutaan Besar Republik Indonesia, London (1994), Atase Pertahanan di Kedutaan Besar Republik Indonesia, Washington, Amerika Serikat (1997), dan Kepala Pusat Informasi Militer, Direktur Utama Strategi Pertahanan (2001). Beliau juga pernah menjabat di bidang diplomatik sebagai Duta Besar LBBP untuk People Republic of China pada tahun 2005 hingga 2006. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk periode tahun 2011 hingga 2014.

He was the Company’s Independent Commissioner and Head of the Committee of Auditfor the periods of 2008-2011 and 2011-2014.

He is the Company’s Independent Commissioner today based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014.

Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit Perseroan sejak periode tahun 2008 hingga 2011 dan 2011 hingga 2014. Currently he is the Company’s Independent Commissioner based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014.

Indonesian citizen, 65 years old. He was graduated from the Indonesian National Military’s military education center in 1971 and attended other military education programs in and outside the country from 1971 until 2001. He attained the degree of Master in Public Administration from Harvard University, United States of America in 1993. He started his career in the military and held strategic position at the Indonesian the Indonesian National Military, among others: Platoon Commander (1971), Troop Commander (1973), Technical Officer, Indonesian Batallion, UNEF, Egypt (1974–1975), Commander of the Airborne Brigade (1976), Assistant to the Defense Attache in Washington, United States of America (1980), Head of the American Bureau, GI, Dept. of Defense (1983), Secretary to the Military Supreme Commander (1983), then Defence Attache at the Embassy of Republic of Indonesia in London (1994), Defence Attache at the Embassy of Republic of Indonesia in, Washington, United States of America (1997), and Head of the Military Information Center, Chief Director of the Defence Strategy (2001). He also held a diplomatic post as Duta Besar LBBP (Ambassador at Large) to the People’s Republic of China from 2005 until 2006. He was the Company’s Independent Commissioner for the period from 2011 until 2014.

37

Sudrajat Komisaris Independen Independent Commissioner

38

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

39

PROFIL DEWAN DIREKSI PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS


Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014.

Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014.

Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Universitas Trisakti, Jakarta pada tahun 1995. Pada tahun 2001 beliau meraih gelar Magister Manajemen dari IPMI Business School, Jakarta dan Master of Business Administration dari Monash University, Melbourne, Australia.

Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga pada tahun 1988 dan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 1999.

Memulai karir sebagai Konsultan di Prasetio Utomo & Co., Arthur Andersen, Jakarta pada tahun 1994 hingga 2000. Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Alfa Mitramart Utama pada tahun 2001 hingga 2002. Karir selama di Perseroan beliau pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan pada tahun 2002 hingga 2008, Deputy Managing Director pada tahun 2008 hingga 2010 dan Managing Director pada tahun 2011 hingga 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan. Today he is the Company’s President Director based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014. Indonesian citizen, 42 years old. He obtained a degree in Economics majoring in Accounting from Trisakti University, Jakarta in 1995. In 2001, he obtained a Magister degree in Management from IPMI Business School, Jakarta and Master of Business Administration from Monash University, Melbourne, Australia. He started his career as a Consultant at Prasetio Utomo & Co, Arthur Andersen, Jakarta, from 1994 until 2000. He once was also the Finance Director of PT Alfa Mitramart Utama from 2001 until 2002. During his career in the Company, he was once was the Finance Director from 2002 until 2008, Deputy Managing Director from 2008 until 2010, and Managing Director from 2011 to 2014. Currently he is the Company’s President Director.

Memulai karir sebagai Supervisor di PT HM Sampoerna Tbk pada tahun 1988 hingga 1992. Kemudian menjabat sebagai Management Information System Manager di PT Perusahaan Dagang Dan Industri Panamas pada tahun 1992 hingga 2000. Sebagai Direktur Teknologi Informasi di PT Alfa Mitramart Utama pada tahun 2000 hingga tahun 2002. Karir di Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Teknologi Informasi pada tahun 2002 hingga 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Internasional Bisnis dan Teknologi Informasi sejak tahun 2014. Today he is the Company’s Director based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014. Indonesian citizen, 51 years old. He obtained a degree in Electrical Engineering from Satya Wacana Christian University Salatiga in 1988 and a degree in Economics from Airlangga University Surabaya in 1999. He started his career as a Supervisor at PT HM Sampoerna Tbk from 1988 until 1992. Then he was Management Information System Manager at PT Perusahaan Dagang Dan Industri Panamas from 1992 until 2000. Director of Information Technology of PT Alfa Mitramart Utama from 2000 until 2002. During his career in the Company, he once held the post of Information Technology Director from 2002 until 2014 Currently He is the Company’s Director of International Business and Information Technology since 2014.


40


ANNUAL REPORT



Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014.

Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014.

Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi bidang Manajemen dari Universitas Katolik Atmajaya Jakarta pada tahun 1989 dan gelar Master of Business Administration dari University of Western Australia pada tahun 2001.

Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Katolik Atmajaya Jakarta pada tahun 1985.

Memulai karir sebagai Assitant Advertising Manager di Hero Group pada tahun 1986 hingga 1987. Sebagai Sales Supervisor di PT Astra International (Honda Sales Operation) pada tahun 1987 hingga 1990. Beliau juga pernaha menjabat sebagai Manager di PT Federal International Finance pada tahun 1990 hingga 1993. Kemudian sebagai Assistat Vice Presiden PT Bank Universal pada tahun 1994 hingga 2000 dan General Manager Astra International Tbk pada tahun 2002 hingga 2005. Beliau juga pernah sebagai Mortgage Advisor, The Loan Market, Perth, Australia pada tahun 2005 hingga 2007. Karir di Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Pengembangan Usaha dan Audit Perseroan pada tahun 2007 hingga 2010.

ANNUAL REPORT

Memulai karir sebagai Senior Accountant PT Centronix pada tahun 1980 hingga 1981, Manajer Penjualan dan Promosi PT Bentoel Indonesia pada tahun 1984 hingga 1991. Kemudian sebagai Field Operations Manager PT Philip Moris Indonesia pada tahun 1992 hingga 1994, Managing Director PT Indolink First Pasific, General Manager Marketing dan Sales Operations PT Excelkomindo Pratama, General Manager PT Persada Komindo periode tahun 1994 hingga 1997. Beliau pernah menjabat sebagai telah menjabat Sales Director (Indonesia Cigarette Business Unit) PT Panamas / PT HM Sampoerna Tbk pada tahun 2003 hingga tahun 2004, Country Head Sampoerna Taiwan Corporation pada tahun 2003 hingga 2004 dan Komisaris PT Global Bangun Sukses pada tahun 2005 hingga 2009. Karir di Perseroan beliau pernah menjabat sebagai Anggota Komite Audit pada tahun 2009 hingga 2011.

Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Franchise dan juga mengemban tugas sebagai Direktur Hubungan Investor Perseroan sejak tahun 2011 hingga saat ini.

Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Internal Audit sejak tahun 2011 hingga saat ini.

He is the Company’s Director today based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014.

Currently he holds the post of the Company’s Independent Director based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014.

Indonesian citizen, 49 years old. He obtained a degree in Economics with major in Management from Atmajaya Catholic University Jakarta in 1989 and a degee of Master of Business Administration from University of Western Australia in 2001.

Indonesian citizen, 56 years old. He obtained a degree in Economics with major in Management from Atmajaya Catholic Universy Jakarta in 1985.

He began his career as an Assitant Advertising Manager at Hero Group from 1986 until 1987, Sales Supervisor at PT Astra International (Honda Sales Operation) from 1987 to 1990. He was once also the Manager of PT Federal International Finance from 1990 untul 1993. Then he was Assistant Vice President of PT Bank Universal from 1994 until 2000 and General Manager of PT Astra International Tbk from 2002 until 2005. Beliau juga pernah sebagai Mortgage Advisor, The Loan Market, Perth, Australia pada tahun 2005 hingga 2007. During his career at the Company, he once held the post of Director of Business Development and Audit from 2007 until 2010. Today he holds the post of Franchise Director as well as Investor Relations Director since 2011.

He started his career as a Senior Accountant at PT Centronix from 1980 until 1981, Sales and Promotion Manager at PT Bentoel Indonesia from 1984 until 1991. Then he was Field Operations Manager at PT Philip Moris Indonesia from 1992 until 1994, Managing Director of PT Indolink First Pacific, General Manager Marketing and Sales Operations of PT Excelkomindo Pratama, General Manager of PT Persada Komindo in the period from 1994 until 1997. He once held the post of Sales Director (Indonesia Cigarette Business Unit) at PT Panamas / PT HM Sampoerna Tbk from 2003 until 2004, Country Head Sampoerna Taiwan Corporation from 2003 huntil 2004 adn Commissioner of PT Global Bangun Sukses from 2005 until 2009. During his career at the Company, he once held the post of member of the Committee of Audit from 2009 until 2011. Currently he holds the post of Director of Internal Audit since 2011.

41

Theignatius Agus Salim Direktur Director

42


ANNUAL REPORT



Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014

He holds the post of the Company’s Director today based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014.

Warga Negara Indonesia, berusia 29 tahun. Meraih gelar Bachelor of Business Corporate Finance pada tahun 2006 dan gelar Master of Business Administration dari San Fransisco State University pada tahun 2007.

Indonesian citizen, 54 years old. He attained his degree in Law from Sekolah Tinggi Hukum Indonesia Jakarta in 2006. He obtained the degree of Magister in Law from Tujuh Belas Agustus 1945 University Jakarta in 2010.

Memulai karir sebagai Direktur PT Primus Pratama pada tahun 2010 hingga 2011 dan sebagai Chief Operating Officer PT Surya Mustika Nusantara. Karir di Perseroan beliau pernah menjabat sebagai Deputy Direktur Property and Development pada tahun 2011-2013. Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Cipta Selaras Agung sejak tahun 2012 dan Direktur Property dan Development PT Midi Utama Indonesia Tbk sejak tahun 2013.

He began his career as a Marketing Executive at Modern Foto Co Film from 1979 until 1985, then Sales Supervisor of Kopi Gelatik from 1986 until 1988. He became Franchise Manager of PT Indomarco Adi Prima / PT Indomarco Prisma Tama since 1989 until 2001.

Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Property dan Development Perseroan sejak 2013.

During his career at the Company, he once held the post of Operation General Manager and General Manager of Franchise Marketing from 2001 until 2009. Deputy Director of Goverment Relation in 2009 and Acting Director of Corporate Affairs from 2010 until 2014.

He is the Company’s Director today based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014.

Currently he holds the post of Director of Corporate Affairs since 2014.

Indonesian citizen, 29 years old. He obtained the degree of Bachelor of Business Corporate Finance in 2006 and Master of Business Administration from San Fransisco State University in 2007.

Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014

He began his career as Director of PT Primus Pratama from 2010 until 2011 and Chief Operating Officer of PT Surya Mustika Nusantara. During his career at the Company, he once held the post of Deputy of Property and Development Director from 2011 until 2013. He also holds the post of Director of PT Cipta Selaras Agung since 2012 and Director of Property and Development at PT Midi Utama Indonesia Tbk since 2013. Today he holds the post of Director of Property and Development at PT Midi Utama Indonesia Tbk since 2013. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014 Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum Indonesia Jakarta pada tahun 2006. Meraih gelar Magister Hukum dari Universitas Tujuh Belas Agustus 1945 Jakarta pada tahun 2010. Memulai karir sebagai Marketing Modern Foto Co Film pada tahun 1979 hingga 1985, kemudian Sales Supervisor Kopi Gelatik pada tahun 1986 hingga 1988. Menjadi Franchise Manager PT Indomarco Adi Prima / PT Indomarco Prisma Tama sejak tahun 1989 hingga 200.


ANNUAL REPORT

Karir di Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Operation General Manager dan General Manager Franchise Marketing pada tahun 2001 hingga 2009. Sebagai Deputy Direktur Goverment Relation pada tahun 2009 dan sebagai Pejabat Direktur Corporate Affair pada tahun 2010 hingga 2014. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Corporate Affair sejak 2014.

43

Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti Jakarta pada tahun 1991. Memulai karir sebagai Konsultan/Auditor Ernst & Young/Prasetio Utomo & Co., Arthur Andersen pada tahun 1991 hingga 2007. Kemudian menjadi Vice President Finance dan Accounting PT Smart Tbk. pada tahun 2007 hingga 2013. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Keuangan Perseroan dan sebagai Sekretaris Perusahaan untuk Perseroan sejak 2013. Currently he holds the post of the Company’s Director based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014. Indonesian citizen, 45 years old. He obtained the degree in Economics majoring in Accounting from Trisakti University Jakarta in 1991. He started his career as Consultant/Auditor at Ernst & Young/Prasetio Utomo & Co., Arthur Andersen from 1991 until 2007. Then he was Vice President of Finance and Accounting at PT Smart Tbk from 2007 until 2013. He holds the post of the Company’s Finance Director and Corporate Secretary today since 2013.


44

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

45

PROFIL KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMITTEE Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 25 Juni 2014. Selain itu, Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Komisaris Diluar Rapat pada tanggal 24 Juli 2014.

Ahwil Loetan Ketua Chairman

Warga Negara Indonesia, berusia 67 tahun. Menyelesaikan pendidikan kepolisian di Akademi Kepolisian pada tahun 1968 dan Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian pada tahun 1975. Beliau juga mengikuti beberapa pendidikan kepolisian lainnya baik di dalam maupun diluar negeri pada tahun 1978 hingga 1995. Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Pancasila, Jakarta pada tahun 1993. Kemudian meraih gelar Master of Business Administration dari Gregorio Areneta University, Filipina pada tahun 1995 dan gelar Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IGI, Jakarta pada tahun 1997. Memulai karir dan menduduki posisi strategis di Kepolisian Republik Indonesia antara lain, Inspektur Dinas Komres Jakarta Timur Polda Metro Jaya, Kepala Bagian Reserse Polres Kepulauan Riau, Komandan Satuan Reserse Polda Riau, Kepala Operasi Pendidikan dan Pengajaran Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian Jakarta, Wakil Kepala Sub Direktorat Reserse Narkotik Dit Serse Polri, Kepala Pusat Pendidikan Reserse Polri Megamendung, Kepala Sub Direktorat Reserse Umum Polri, Sekretaris Direktur Reserse Polri, Koordinator Staf Ahli Kapolri, Sekretaris National Central Bureau Interpol Indonesia, Ketua Pelaksana Harian BKNN (kini bernama BNN), Gubernur Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian, kemudian Inspektur Jenderal dan Perbendaharaan Polri. Beliau juga pernah menjabat di bidang diplomatik sebagai Duta Besar LBBP untuk Mexico merangkap Panama, Honduras dan Costa Rica. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan periode 2011 hingga 2014. Currently he is the Company’s Independent Commissioner based on the Decision of the Annual General Shareholders’ Meeting on June 25, 2014. Besides, he is also Chairman of the Committee of Audit based on the the Commissioners’ Decision outside the meeting on July 24, 2014. Indonesian citizen, 67 years old. He was graduated from the Police Academy in 1968 and Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (Higher Police Institute) in 1975. He also attended other police education programs in and outside the country from 1978 until 1995. He was graduated with a degree of Law from Pancasila University, Jakarta (1993), Master of Business Administration from Gregorio Areneta University, The Philippines (1995), Master of Management from STIE IGI, in Jakarta (1997). He started his career in several strategic positions in the Indonesia Police, among others Inspector of North Jakarta Komre of the Jakarta Metropolitan Police Department, Head of Intelligence Unit of Riau Islands’ Police Department, Head of Intelligence Unit of Riau Police Department, Head of Operation of Education and Teaching at the Higher Police Institute Jakarta, Head Deputy of Sub Directorate for Narcotics Intelligence of the Indonesian Police’s Intelligence Directorate, Head of Police Intelligence Education Center in Megamendung, Head of Sub Directorate of General Intelligence of the Indonesian Police, Secretary of the Indonesian Police’s Director of Intelligence, Coordinator of Expert Staff of the Indonesian Police Chief, Secretary of the National Central Bureau of Interpol Indonesia, Executive Head of BKNN (now BNN/National Narcotics Agency), Governor of Higher Police Institute, then Inspector-General and Treasurer of the Indonesian Police. He also held a diplomatic post as the Duta Besar LBBP (Ambassador at Large) to Mexico, Panama, Honduras and Costa Rica. Previously he was the Company’s Independent Commissiones from 2011 until 2014.

Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Komisaris Diluar Rapat pada tanggal 24 Juli 2014. Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Meraih gelar Sajana Ekonomi jurusan Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia Jakarta pada tahun 1984 dan gelar Master Manajemen pada tahun 1990. Beliau mendapatkan gelar Doktor Ekonomi Pertanian dari Institut Pertanian Bogor pada tahun 2000. Memulai karir sebagai Accounting dan Finance Manager PT Prabu Pura Motor pada tahun 1980 hingga 1987, kemudian menjadi Accounting Manager PT Prima Palm Indah pada tahun 1987 hingga 1988. Sebagai Assitant to Finance Director PT Barito Pacific Timber pada tahun 1990. Menjadi Direktur PT Moritas Agrobi mulai tahun 1990 hingga 1996, kemudian menjadi Direktur Suprawira Finance pada tahun 1996 hingga 1998. Menjadi Komite Audit PT HM Sampoerna Tbk pada tahun 2001 hingga 2010. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Kharisma Valas Indonesia sejak tahun 1998, Pembantu Dekan School of Economic Jayakusuma sejak tahun 2001, Komite Audit PT Bank Ina Perdana Tbk sejak tahun 2007, Komite Audit PT Sampoerna Agro Tbk dan Pengajar di beberapa Universitas untuk program sarjana maupun master di Indonesia (Universitas Indonesia, Universitas Tanjung Pura Pontianak, Universitas Kristen Maranatha, Universitas Katolik Parahyangan). Beliau telah menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2010. He holds the post of member of the Committee of Audit based on the Decision of the Commissioners Outside the Meeting on July 24, 2014. Indonesian citizen, 56 years old. He attained the degree of Economics majoring in Financial Management from the Indonesia University Jakarta in 1984 and the Master degree in Management in 1990. He attained his Doctor degree in Agricultural Economy from Institut Pertanian Bogor in 2000. He started his carrer as Accounting and Finance Manager at PT Prabu Pura Motor from 1980 until 1987, then Accounting Manager at PT Prima Palm Indah from 1987 until 1988. As Assitant to Finance Director PT Barito Pacific Timber in 1990. Director of PT Moritas Agrobi from 1990 until 1996, then Director of Suprawira Finance from 1996 until 1998. He became member of the Committee of Audit at PT HM Sampoerna Tbk from 2001 until 2010. Today he is also Commisioner of PT Kharisma Valas Indonesia since 1998, Assistant to the Dean of the School of Economics Jayakusuma since 2001, member of the Committee of Audit at PT Bank Ina Perdana Tbk since 2007, member of the Committee of Audit at PT Sampoerna Agro Tbk and lecturer at several universities for graduate and master degree programs in Indonesia (Indonesia University, Tanjung Pura University Pontianak, Maranatha Christian University, Parahyangan Catholic University). He has been the member of the Company’s Committee of Audit since 2010.

Dr Timotius Anggota Member

46

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

47

PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT

Wafayu Anggota Member

Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Komisaris Diluar Rapat pada tanggal 24 Juli 2014.

Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi pada tanggal 27 Juli 2011.

Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti Jakarta pada tahun 1994.

Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Manajemen dari Universitas Surabaya pada tahun 1986.

Memulai karir sebagai Accountant PT Charis Cipta Pratama pada tahun 1992 hingga 1993. Menjadi Senior Accountant KAP Amin Widjaja Tunggal pada tahun 1993 hingga 1994. Kemudian menjadi Audit Supervisor KAP Prasetio Utomo & Co. Arthur Andersen (KAP Purwantono, Sarwoko dan Sandjaja-Ernst and Young Global) mulai tahun 1994 hingga 1999. Accounting Supervisor PT Dongsung Indonesia pada tahun 1999 hingga 2000. Beliau pernah menjadi Accounting Manager PT Dankos Laboratories Tbk. pada tahun 2000 hingga 2003. Pada tahun 2004 hingga 2007 menjadi Financial Controller PT Semesta Persada dan menjadi Regional Head of Accounting, Budget and Tax Sampoerna Agro Group pada tahun 2007 hingga 2013. Beliau telah menjadi Anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2014.

Memulai karir di PT HM Sampoerna sebagai Market Surveyor pada tahun 1986 hingga 1987 dan sebagai Coordinator New Cigarette Launching pada tahun 1987 hingga 1988. Kemudian menjabat sebagai Sales Manager PT Panamas pada tahun 1988 hingga 1992 dan Audit Manager pada tahun 1992 hingga 2007.

He holds the post of member of the Committee of Audit based on the Decision of the Commissioners Outside the Meeting on July 24, 2014. Indonesian citizen, 44 years old. He obtained the degree in Economics majoring in Accounting from Trisakti University Jakarta in 1994. He started his carrer as an Accountant at PT Charis Cipta Pratama from 1992 until 1993. Senior Accountant at KAP Amin Widjaja Tunggal from 1993 till 1994. Then Audit Supervisor at KAP Prasetio Utomo & Co. Arthur Andersen (KAP Purwantono, Sarwoko dan Sandjaja-Ernst and Young Global) from 1994 until 1999. Accounting Supervisor at PT Dongsung Indonesia from 1999 until 2000. He was once the Accounting Manager at PT Dankos Laboratories Tbk from 2000 until 2003. From 2004 until 2007 he was Financial Controller at PT Semesta Persada and then Regional Head of Accounting, Budget and Tax Sampoerna Agro Group from 2007 till 2013. He has been the member of the Company’s Committee of Audit since 2014.

Beliau pernah menjabat sebagai Audit Manager PT Surya Mustika Nusantara mulai tahun 2008 hingga 2011. Saat ini beliau menjabat sebagai Corporate Audit General Manager Perseroan sejak 2011. Currently he is Head of the Company’s Internal Audit Unitbased on the Letter of Decision of the Board of Directors on July 27, 2011. Indonesian citizen, 51 years old. He obtained his degree in Economics majoring in Management from Surabaya University in 1986. He started his career at PT HM Sampoerna as Market Surveyor from 1986 until 1987 and Coordinator of New Cigarette Launching from 1987 until 1988. Then he became Sales Manager at PT Panamas from 1988 until 1992 and Audit Manager from 1992 until 2007. He once held the position of Audit Manager at PT Surya Mustika Nusantara from 2008 until 2011. He has been the Company’s Corporate Audit General Manager since 2011.

Albert Budi Soesanto Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit

48

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

49

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN DAN INVESTOR RELATIONS PROFILE OF CORPORATE SECRETARY AND INVESTOR RELATIONS

PRESTASI DAN PENGHARGAAN REPUTATIONS AND AWARDS

Tomin Widian telah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk sejak Juni 2013 dan mengemban tugas sebagai Sekretaris Perusahaan. Riwayat hidup dapat dilihat pada Profil Direksi. Tomin Widian has held the post of Finance Director at PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk since June, 2013,and also holds the post of Corporate Secretary. His biography can be seen in the Profile of the Board of Directors.

Tomin Widian Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Soeng Peter Surya telah menjabat sebagai Direktur Franchise PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk sejak 2011. Beliau juga mengemban tugas sebagai Hubungan Investor sejak 2011. Riwayat hidup dapat dilihat pada Profil Direksi. Soeng Peter Suryadi has been in the post of Franchise Director at PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk since 2011. He also has been in the post of Investor Relations since 2011. His biography can be seen in the Profile of the Board of Directors.

Indonesia Most Admired Company 2014 untuk kategori Minimarket pada Juni 2014 Indonesia Most Admired Company 2014 for category of Minimarket in June 2014

Service Quality Award 2014 untuk kategori Mini Market Store pada Juni 2014 Service Quality Award 2014 for category of Mini Market Store in June 2014

Top Brand Award 2014 untuk kategori Minimarket pada bulan Juli 2014 Top Brand Award 2014 for category of Minimarket in July 2014

Indonesia Public Relations Award and Summit Kategori Perusahaan dengan Public Relation Terbaik untuk untuk kategori Korporasi pada Oktober 2014 Indonesia Public Relations Award and Summit for category of Company with Best Public Relation for Corporate category in October 2014

Digital Marketing Award 2014 untuk kategori Ritel Minimarket pada November 2014 Digital Marketing Award 2014 for category of Retail Minimarket in November 2014

Social Media Award 2014 untuk kategori Minimarket pada November 2014 Social Media Award 2014 for category of Minimarket in November 2014

Retail Asia Pacific Top 500 Award - Hall of Fame pada November 2014 Retail Asia Pacific Top 500 Award - Hall of Fame in November 2014

Economic Challenge Award 2014 kategori Industri Perdagangan dan Ritel Terbaik pada November 2014 Economic Challenge Award 2014 for category of Best Trade and Retail Industry in November 2014

Soeng Peter Suryadi Investor Relations Investor Relations

50

ANNUAL REPORT



2012

TONGGAK PERJALANAN

•

MAJOR MILESTONES •

1989

1994

Berdiri sebagai Perseroan dagang aneka produk oleh Djoko Susanto dan keluarga, yang kemudian mayoritas kepemilikannya dijual kepada PT HM Sampoerna Tbk pada Desember 1989. Founded as a multiproduct trading company by Djoko Susanto and his family, subsequently majority shareholding was sold to PT HM Sampoerna in December 1989.

PT HM Sampoerna Tbk sold its ownership, effecting a change in shareholding composition PT Sigmantara Alfindo (60%) and PT Cakrawala Mulia Prima (40%).

Perubahan kepemilikan saham: PT HM Sampoerna Tbk (70%) dan keluarga Djoko Susanto (30%).

Penyertaan saham pada PT Midi Utama Indonesia dengan kepemilikan 15%.

Change in shareholding: PT HM Sampoerna Tbk (70%), and Djoko Susanto and family (30%).

1999

Alfa Minimart pertama mulai beroperasi di Jl. Beringin Jaya, Karawaci, Tangerang, Banten. The first Alfa Minimart started operation with location in Jl. Beringin Jaya, Karawaci, Tangerang, Banten.

2002

2006

PT HM Sampoerna Tbk menjual sahamnya, sehingga kepemilikan saham menjadi: PT Sigmantara Alfindo (60%) dan PT Cakrawala Mulia Prima (40%).

Akuisisi 141 gerai Alfa Minimart dan berganti nama menjadi “Alfamart”. Acquisition of 141 Alfa Minimart outlets and renamed as “Alfamart”.

2008

• • •

•

• •

Investing in PT Midi Utama Indonesia with 15% share ownership.

2009

• • • • • •

Penawaran umum saham di Bursa Efek Indonesia. 3.300+ gerai beroperasi. Memasuki pasar Bali. Initial Public Offering of shares at Indonesia Stock Exchange. 3,300+ stores in operation. Entry into Bali market.

2014

• • • • • • • • • • • • • • • • • •

Penawaran Umum Saham Terbatas tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) 343.177.700 shares Pendirian anak perusahaan PT Sumber Indah Lestari yang bergerak di bidang usaha health and beauty 7.000+ gerai beroperasi. Memasuki pasar Medan. New share issue without pre-emptive rights 343,177,700 shares Establishment of Subsidiary PT Sumber Indah Lestari, engaging in the business of health and beauty. 7,000+ stores in operation Entry into Medan market

ANNUAL REPORT

2013

51

•

• •

• • •

• •

• •

Akusisi tambahan 2,14% saham PT Midi Utama Indonesia Tbk sehingga total kepemilikan menjadi 56,72% Perubahan nilai nominal saham dari Rp100 menjadi Rp 10 per lembar Pendirian anak perusahaan Alfamart Retail Asia Pte. Ltd. (kepemilikan saham 100%) Memasuki Pasar Jambi, Pekanbaru dan Banjarmasin 8.500 + gerai beroperasi Acquisition 2.14% capital stock of PT Midi Utama Indonesia Tbk. shares accordingly total ownership became 56.72% Stock split from Rp100 to Rp10 per share Establishment of Subsidiary Alfamart Retail Asia Pte. Ltd. (share ownership 100%) Entry into Jambi, Pekanbaru and Banjarmasin market 8,500+ stores in operation

Usaha patungan melalui Perseroan Alfamart Retail Asia Pte. Ltd., mendirikan Alfamart Trading Philipines Inc. yang berkedudukan di Filipina. Memasuki pasar Filipina Penawaran Umum Berkelanjutan I Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Penawaran Umum Saham Terbatas tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 864.705.900 saham Akuisisi 30% modal saham PT Midi Utama Indonesia Tbk sehingga menjadi total kepemilikan menjadi 86,72% Pengembangan gudang untuk wilayah Karawang, Lombok, Kotabumi dan Rembang Relokasi gudang Serpong ke Parung Memasuki Pasar Pontianak dan Manado 9.800 + gerai beroperasi Joint venture via Alfamart Retail Asia Pte. Ltd., founded Alfamart Trading Philippines Inc. in the Philippines Entry into the Philipines market Public Offering of Continuous Bonds I Sumber Alfaria Trijaya Phase I New Share Issue without Pre-Emptive Rights 864,705,900 shares Acquisition 30% capital stock of PT Midi Utama Indonesia Tbk. shares accordingly total ownership became 86.72% Development of warehouses in Karawang, Lombok, Kotabumi and Rembang Relocation warehouse Serpong to Parung Entry into Pontianak and Manado markets 9,800 + stores in operation

52

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

PERISTIWA PENTING TAHUN 2014 SIGNIFICANT EVENTS IN 2014 1. AKSI KORPORASI

1. CORPORATE ACTIONS

Aksi Korporasi Penerbitan Obligasi, Juni 2014 Corporate Action of Bond Issue, June 2014

Aksi Korporasi Penambahan Modal tanpa HMETD 05 Desember 2014. Corporate Action of New Share Issue without PreEmptive Rights, December 5, 2014.

2. AKTIVITAS MARKETING

Menerima penghargaan Economic Challenge Award 2014 dari Metro TV, 17 November 2014. Received Economic Challenge Award 2014 from Metro TV, November 17, 2014.

2. MARKETING ACTIVITIES

Launching Program Super Hero, 15 Januari 2014. Launching of Super Hero Program, January 15, 2014.

Launching Mickey Mouse & Disney Friends, 29 Agustus 2014 Launching of Mickey Mouse & Disney Friends, August 29, 2014

Launching Program FIFA, 18 Mei 2014. Launching of FIFA Program, May 18, 2014.

53

54

3. AKTIVITAS CSR

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

55

3. CSR ACTIVITIES

Perseroan meresmikan program Alfamart Class yang telah diaplikasikan pada 26 SMK di 11 kota. The Company inaugurated Alfamart Class program that had been applied in 26 Vocational High Schools (SMK) in 11 cities

Peresmian sepuluh buah jembatan di Pandeglang, Banten, Cianjur, Malang, Jember, Bojonegoro, Pekabaru, Lombok Barat, Makassar, Deli Serdang dalam program Jembatan Masa Depan. Inauguration of ten bridges in Pandeglang, Banten, Cianjur, Malang, Jember, Bojonegoro, Pekabaru, Lombok Barat, Makassar, Deli Serdang under the program of Jembatan Masa Depan (Bridge for the Future).

Peresmian Rumah Singgah Alfamart Alfamidi di Makassar dan pelaksanaan Seminar Kanker Pada Anak yang diikuti oleh 200 Dokter Puskesmas seProvinsi Sulawesi Selatan dan 200 kader Tim Penggerak PKK. Inauguration of Rumah Singgah Alfamart Alfamidi (Alfamart Alfamidi Homestay) in Makassar and implementation of Seminar on Cancer in Children attended by 200 Medical Doctors of Public Health Centers (Puskesmas) in South Sulawesi Province and 200 cadres of Tim Penggerak PKK (PKK Motivating Team)

Pelatihan manajemen ritel yang diikuti oleh pemilik usaha warung tradisional dilaksanakan secara bertahap di 17 kota dan diikuti oleh 2.588 pedagang. Retail management training programs in phases in 17 cities attended by 2,588 traditional store owners

Penyerahan bantuan kepada 1.000 veteran Indonesia dalam program Alfamart Alfamidi Sahabat Veteran yang dilaksanakan bertahap di Surabaya, Solo, Jakarta, Bogor dan Palembang.

Peletakan batu pertama pembangunan 65 rumah layak huni bagi masyarakat pra sejahtera di Desa Kalialang Baru, Semarang dari program konsumen Rumah Untuk Indonesia. Ground-breaking ceremony of the construction of 65 appropriate houses for the unwealthy in Kalialang Baru Village, Semarang as part of the consumers’ donation program Rumah Untuk Indonesia (Houses for Indonesia).

Pembagian kacamata gratis untuk 9.623 anak di 5 kota yang dilaksanakan dalam program Bright Eyes Bright Future.

Hand-over of assistance to 1,000 Indonesian veterans under program of Alfamart Alfamidi Sahabat Veteran (Alfamart Alfamidi Friends of Veterans) held in phases in Surabaya, Solo, Jakarta, Bogor and Palembang.

Distribution of eyeglasses for free to 9,623 children in 5 cities under Bright Eyes Bright Future program.

Penyerahan simbolis bantuan konsumen Alfamart yang diserahkan langsung pendiri Alfamart, Djoko Susanto kepada Ketua Umum PMI Jusuf Kalla Symbolic hand-over of Alfamart consumers’ assistance directly by founder of Alfamart, Djoko Susanto, to Chairman of Indonesian Red Cross (PMI) Jusuf Kalla

Mempercantik 65 warung tradisional melalui kegiatan Bedah Warung yang dilaksanakan di 13 kota dalam rangka memperingari Hari Pelanggan Nasional. Beautifying 65 traditional stores under Bedah Warung program held in 13 cities to celebrate the National Customer Day.

Dalam rangka memperingati Hari Penglihatan Sedunia (World Sight Day) pada 9 Oktober dilaksanakan juga pembagian kacamata gratis Mataku Sehat untuk 22.470 siswa yang dibagikan serentak di 116 sekolah Commemoration of World Sight Day on October 9 also by simultaneous distribution of Mataku Sehat eyeglasses for free to 22,470 students all at once in 116 schools

56

ANNUAL REPORT


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ON THE COMPANY’S PERFORMANCE


ANNUAL REPORT

57

58

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

59

PETA GERAI DAN LOKASI PENYEBARAN STORES AND COVERAGE AREAS

01. Sumatera Utara North Sumatera 02. Riau Riau 03. Jambi Jambi 04. Sumatera Selatan South Sumatera 05. Lampung Lampung 06. Banten Banten

07. Jakarta Jakarta 08. Jawa Barat West Java 09. DI Yogyakarta Yogyakarta 10. Jawa Tengah Central Java 11. Jawa Timur East Java 12. Bali Bali

13. Nusatenggara Barat West Nusatenggara 14. Kalimantan Barat West Kalimantan 15. Kalimantan Selatan South Kalimantan 16. Sulawesi Selatan South Sulawesi 17. Sulawesi Utara North Sulawesi

60

ANNUAL REPORT


TINJAUAN USAHA BUSINESS OVERVIEW


ANNUAL REPORT

61

62

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

63

JARINGAN NETWORK

Hingga akhir tahun 2014, Alfamart telah mengoperasikan 9.800 gerai. Dimana 39% berada di Jabodetabek, 43% di Pulau Jawa dan Bali, dan 18% berada di Sumatera, Sulawesi dan Kalimantan.

Until the end of 2014, Alfamart had operated 9,800 stores. Of the total number, 39% was located in the area of Jabodetabek, 43% on Jawa and Bali Island, and 18% in Sumatera, Sulawesi and Kalimantan.

Seluruh jaringan gerai yang berada di lokasi-lokasi strategis dan dekat dengan pusat keramaian, pusat kegiatan, pemukiman, perkantoran dan lain-lain menuntut sistem distribusi yang memadai untuk menjamin ketersediaan pasokan setiap saat di setiap gerai. Fungsi gudang sebagai pilar penyangga 9.800 gerai menjadi sentral dalam formasi jaringan gerai yang menjadi garda depan Perseroan.

All of the stores are located in strategic locations near the centers of business, activities, residential areas, offices and the like, hence demanding a sufficient system of distribution to guarantee the availability of supplies anytime for the respective stores. The function of the warehouses as the supporting pillar for the 9,800 stores has been central in the formation of the store network that becomes the Company’s front guard.

Fokus Perseroan pada 2014 disamping meningkatkan kapasitas layanan gudang untuk wilayah Jabodetabek juga mengembangkan potensi pasar diluar Jabodetabek. Pada tahun 2014 Alfamart telah membangun 7 gudang

The Company’s focus in 2014 other than increasing the capacity of service of the warehouses in the Jabodetabek area was developing the market potential outside Jabodetabek. In 2014, Alfamart had built 7 new warehouses, among

“Fokus Perseroan pada 2014 disamping meningkatkan kapasitas layanan gudang untuk wilayah Jabodetabek juga mengembangkan potensi pasar diluar Jabodetabek.”

“The Company’s focus in 2014 other than increasing the capacity of service of the warehouses in the Jabodetabek area was developing market potential outside Jabodetabek.”

baru, 4 gudang diantaranya dipergunakan untuk melakukan penetrasi diluar Pulau Jawa meliputi Manado, Kotabumi, Pontianak dan Lombok. 2 gudang di Karawang dan Rembang untuk memperkuat kemampuan distribusi barang dagangan disetiap gerai dalam area tersebut. 1 gudang di Parung untuk menggantikan lokasi gudang di Serpong.

them 4 have been used for penetrating the markets outside Java Island including Manado, Kotabumi, Pontianak and Lombok. 2 warehouses in Karawang and Rembang for strengthening capability to distribute merchandise to the respective stores in the above-cited areas, 1 warehouse in Parung for replacing the warehouse in Serpong.

64

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

65

MERCHANDISING MERCHANDISING

Departemen Merchandising senantiasa melakukan analisa kebutuhan pelanggan, hasil penjualan dan alokasi distribusi pasokan untuk memastikan bauran produk yang ditawarkan dan ketersediannya di setiap gerai dan gudang Perseroan.

The Merchandising Department has continuously analyzed the customers’ needs, sales proceeds and allocations of supply distributions to ensure the mix of the products offered as well as their availability in each of the Company’s store and warehouse.

Perseroan sepanjang tahun 2014, menerapkan kebijakan bauran produk dengan komposisi 70% makanan dan 30% bukan makanan di setiap gerai seluruh Indonesia. Hingga 2014 Alfamart memiliki lebih dari 400 pemasok yang menyediakan lebih dari 4.000 Stock Keeping Unit (SKU).

The Company in 2014 implemented a product mix policy with composition of 70% food and 30% non-food in every store in all parts of Indonesia. Until the end of 2014 Alfamart had more than 400 suppliers providing more than 4,000 Stock Keeping Units (SKU).

Untuk memastikan sistem logistik dan distribusi pasokan, Perseroan telah membangun sistem Business to Business berbasis web bagi pemasok. Dengan sistem ini baik Perseroan maupun pemasok dapat memonitor proses logistic mulai dari proses pemesanan hingga ketersediaan stock barang. Perseroan dan pemasok dapat bekerjasama dalam menentukan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan

To guarantee logistic and distribution systems, the Company has set up a web-based Business to Business system for the supplieers. Having the system, the Company and the supliers have been able to monitor logistic process from ordering to stock availibility. The Company and the suppliers have been able to cooperate in deciding on the strategic steps for increasing sales and stock efficiency. The Merchandising

“Menyediakan aneka barang dengan jenis, jumlah, dan harga yang sesuai dengan kebutuhan dan harapan konsumen pada waktu yang tepat, merupakan strategi utama Merchandising dalam mencapai sales dan margin yang optimal”

“The Company and its Subsidiary expect to respond to all chances and challenges in the future as well as to develop the entire business potential in order to improve the Company’s and its Subsidiary’s performance.”

penjualan dan efisiensi persediaan. Departemen merchandising berkoordinasi dengan departemen operasional dan logistik untuk memonitor ketersediaan produk di seluruh gudang dan gerai di seluruh Indonesia.

Department has coordinated with operational and logistic departments in monitoring product availibility in all warehouses and stores in all parts of Indonesia.

Dalam rangka meningkatkan penjualan, departemen merchandising berkolaborasi dengan departemen marketing menyusun program-program promosi dengan melibatkan partisipasi pemasok. Beberapa program yang dilakukan sepanjang tahun 2014 antara lain; Kejutan Awal Tahun, Semarak Ulang Tahun Alfamart, Bukti Kasih Untuk Anda. Menyediakan aneka barang dengan jenis, jumlah, dan harga yang sesuai dengan kebutuhan dan harapan konsumen pada waktu yang tepat, merupakan strategi utama Merchandising dalam mencapai sales dan margin yang optimal.

In order to raise sales, Merchandising Department has collaborated with marketing department in compiling promotion programs by involving the suppliers’ participation. Among the programs conducted in 2014 were; Kejutan Awal Tahun, Semarak Ulang Tahun Alfamart, and Bukti Kasih Untuk Anda. Offering various merchandise with kinds, amounts, and prices complying with the customers’ needs and expectations in the right time has been the main strategy of Merchandising in achieving optimum sales and margin.

Departemen Merchandising telah mengembangkan produkproduk private label sebagai bentuk brand awareness dan untuk memenuhi kebutuhan konsumen akan produk-produk yang berkualitas dengan harga yang terjangkau, seperti produk mie instant, disposable razor, tissue, peralatan listrik, pakaian dan lainnya.

Merchandising Department has developed private label products as a realization of brand awareness and to meet the consumers’ demand for quality products at affordable prices like instant noodles, disposable razor, tissue, electrical equipment, clothes and others.

Sesuai dengan visinya, Perseroan berupaya membuka peluang seluas-luasnya bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di setiap daerah operasi untuk dapat ikut memasarkan produk di gerai-gerai Alfamart baik melalui House Brand Private Label maupun produk khas daerah. Hingga saat ini ada 500-600 SKU dari 4.000 SKU yang berasal dari pemasok UMKM. Atas upaya ini Alfamart berhasil mendapatkan penghargaan “Economic Challenges Award 2014” yang parameter penilaiannya adalah perusahaan asli Indonesia, mampu tumbuh positif di tengah kirisis perekonomian global, memberikan nilai tambah dan memiliki kontribusi terhadap kemajuan perekonomian Indonesia.

In compliance with the vision, the Company has opened the widest chances for Micro-, Small- and Medium-Enterprise (MSME) in all areas of operation to participate in marketing thier products via Alfamart stores either by House Brand Private Label or regional specific products. Currently 500600 SKUs of the totally 4,000 SKUs have come from MSME suppliers. Owing to the achievement, Alfamart has received the “Economic Challenges Award 2014” which has made the evaluation on the following parameters, original Indonesian company, able to attain a positive growth amid global economic crisis, provide added value and make contribution to Indonesia’s economic improvement.

66

ANNUAL REPORT


PEMASARAN MARKETING

Komitmen Perseroan untuk menjadikan gerai Alfamart menjadi ‘True Community Store”, antara lain menjadi pilihan berbelanja masyarakat (harga dan produk yang menarik, pelayanan yang ramah, suasana gerai yang nyaman dan dekat dengan pelanggan), zona komunitas, zona informasi serta dapat memberikan nilai tambah bagi masyarakat sekitar. “True Community Store” akan menjadi dasar setiap kegiatan pemasaran Perseroan. Sejalan dengan komitmen Perseroan tersebut, kegiatan pemasaran tidak hanya berorientasi hasil jangka pendek namun harus membangun citra Perseroan dalam jangka panjang dan memberikan banyak manfaat bagi masyarakat agar dapat meningkatkan loyalitas pelanggan.

The Company’s commitment to make Alfamart stores ‘True Community Store,” among others by making the stores the people’s choice for shopping (attractive prices and products, hospitable service, convenient store condition and their proximity to the customers), community as well as information zone, and capable to offer an added value to the surrounding communities. “True Community Store” will become the foundation of each of the Company’s marketing activities. In line with the Company’s commitment as mentioned above, the marketing activities have been oriented not only to short-term result but also at building the Company’s image in the long term and providing considerable benefit to the communities in a bid to improve the customers’ loyalty.

Perseroan mengimplementasikan sistem Customer Integrated Management Plan untuk mewujudkan komitmennya yaitu melalui 3 aktivitas utama: Sales Promotion, Marketing Communication dan Customer Loyality Program

The Company has implemented the Customer Integrated Management Plan to materialize its commitment that comprises 3 main activities: Sales Promotion, Marketing Communication and Customer Loyalty Program.


ANNUAL REPORT

67

“Sejalan dengan komitmen Perseroan kegiatan pemasaran tidak hanya berorientasi hasil jangka pendek namun harus membangun citra Perseroan dalam jangka panjang dan memberikan banyak manfaat bagi masyarakat agar dapat meningkatkan loyalitas pelanggan.”

“In compliance with the Company’s commitment the marketing activities are aimed not only at short-term result but also at building the Company’s image in the long term and providing plentiful benefit to the communnities in order to boost the customers’ loyalty.”

Sales Promotion

Sales Promotion

Program yang beragam dan inovatif sesuai dengan target market yang diharapkan merupakan bentuk apresiasi Perseroan terhadap loyalitas pelanggan. Sepanjang tahun 2014 Perseroan telah mengadakan 3 special big event program yang merupakan agenda rutin Perseroan: Kejutan Awal Tahun, Senyum Keluarga Indonesia dan Semarak UIang Tahun Alfamart. Selain program besar tahunan tersebut, Perseroan juga mengadakan program sales promotion seperti: exclusive fair, promosi yang bersifat tematik dan consumer promo yang bekerjasama dengan pemasok. Beberapa program yang telah dilakukan antara lain:

The miscellaneous and innovative programs in compliance with the target market is a form of the Company’s appreciation to the customers’ loyalty. In 2014 the Company held 3 special big event programs which have become the Company’s routine agenda: Kejutan Awal Tahun, Senyum Keluarga Indonesia and Semarak UIang Tahun Alfamart. Besides the annual main programs, the Company also launched sales promotion programs sush as: exclusive fair, a thematic as well as consumer promotion program in cooperation with the suppliers. Among other programs launched in that period were:

1. 2. 3. 4.

1. 2. 3. 4.

Alfamart Super Heroes & Friends Merchandise FIFA World Cup 2014 Rejeki Dadakan Ramadhan Mickey mouse and Disney friends

Alfamart Super Heroes & Friends Merchandise FIFA World Cup 2014 Rejeki Dadakan Ramadhan Mickey Mouse and Disney Friends

Marketing Communication

Marketing Communication

Fokus dari komunikasi pemasaran adalah brand activation, yaitu aktivitas yang berorientasi pada interaksi antara brand Alfamart dengan pelanggan, misalkan melalui event public yang menarik untuk menciptakan buzz marketing atau pembicaraan yang positif tentang Alfamart. Marketing campaign dilakukan melalui komunikasi yang sifatnya massive seperti media cetak nasional dan lokal, radio dan televisi. Perseroan menggunakan media POP/POSM (Point of Purchase/Point of Sales Material) di gerai sebagai alat komunikasi yang cukup efektif untuk mengarahkan pelanggan dalam memilih produk sesuai kebutuhan mereka. Beberapa aktivitas komunikasi yang telah dilakukan sepanjang tahun 2014;

The focus of marketing communication is brand activation, an activity oriented toward interaction between Alfamart brand and the customers, for instance by conducting attractive public events to create a buzz marketing or creating a positive talk about Alfamart. Marketing campaigns have been done through massive communications via national and local printed media, radio and television. The Company has used the POP/POSM (Point of Purchase/Point of Sales Material) media in each store as a fairly effective means of communication in order to direct the customers in selecting products according to their needs.Some of the communication activities connducted in 2014:

1. Launching event beserta segala aksesorisnya sebagai bagian dari program sales promotion antara lain: Launching Alfamart Super Heroes & Friends di Epicentrum Jakarta, Soccer Day FIFA World Cup 2014 di Senayan Jakarta, Mickey Mouse & Disney Friends di Gandaria City, Jakarta. 2. Albi Rising Star, ajang pencarian bakat menyanyi anak, dilakukan di 4 kota besar (Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan) bekerjasama dengan NET TV.

1. Launching events along with their accessories as part of the sales promotion program such as among others: Launching Alfamart Super Heroes & Friends at the Epicentrum Jakarta, Soccer Day FIFA World Cup 2014 at Senayan Jakarta, Mickey Mouse & Disney Friends at Gandaria City, Jakarta. 2. Albi Rising Star, an event aimed to seek singing talent among children, held in 4 large cities (Jakarta, Bandung, Surabaya, Medan) in cooperation with NET TV.

68

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

69

WARALABA FRANCHISE DEPARTMENT 3. Event olahraga seperti Gowes, Fun Walk yang digelar di beberapa kota besar seperti Solo, Bali, Surabaya, Palembang, Semarang dan diikuti oleh lebih dari 30.000 peserta. 4. Promo JSM (Jumat-Sabtu-Minggu) yang rutin dipublikasikan melalui media cetak skala nasional/lokal dan sosial media

3. Sport events like Gowes, Fun Walk held in big cities such as Solo, Bali, Surabaya, Palembang, Semarang. Followed by more than 30,000 participants. 4. JSM Promo (Friday-Saturday-Sunday) which had been regularly published by national/local printed media as well as the social media.

Customer Loyality Program

Customer Loyalty Program

Program yang menciptakan nilai tambah bagi pelanggan setia yang telah menjadi member kartu “AKU”. Sampai dengan akhir 2014 kartu “AKU” telah memiliki lebih dari 4.2 juta anggota, 49% diantaranya adalah anggota yang aktif berbelanja di gerai Alfamart. Kegiatan yang telah dilakukan sepanjang 2014 adalah:

A program that creates an added value to the loyal customers who have become members of “AKU” card. Until the end of 2014 “AKU” card already had more than 4.2 million members, of whom 49% were active in conducting shopping at Alfamart stores. The activities held in 2014 comprised:

1. 2. 3. 4. 5. 6.

1. 2. 3. 4. 5. 6.

Member Shopping Race Bukti Kasih Untuk Anda Member Ultah Arisan Member Mudik Member Hari Pelanggan Nasional

Member Shopping Race Bukti Kasih Untuk Anda Member Ultah Arisan Member Mudik Member National Customer Day

Digital marketing

Digital marketing

Seiring dengan perkembangan dunia digital dan perubahan gaya hidup pelanggan yang menginginkan kemudahan dalam berbelanja dan kedekatan secara personal, Perseroan mengembangkan Customer Experience Management melalui Social Media Marketing yang merupakan bagian tak terpisahkan dari Customer Integrated Management Plan. Perseroan senantiasa membangun relasi yang bersifat personal dengan pelanggan melalui web www.alfamartku. com, Facebook Fan Page Alfamart Sahabat Indonesia dengan 1 juta fans, Twitter @alfamart dengan 170 ribu follower, Line dengan 2,5 juta fans, Kakaotalk dengan 450 ribu fans, Picmic dengan 250 ribu fans dan BBM Channels dengan 80 ribu fans.

In tandem with digital technology development, change in the customers’ lifestyle to easy shopping and personal approach, the Company has developed the Customer Experience Management through a Marketing Social Media that has become an intergated part of the Customer Integrated Management Plan. The Company has continued to build personal relations with the customers via www. alfamartku.com web, Facebook Fan Page Alfamart Sahabat Indonesia which has one million fans, Twitter @alfamart having 170,000 followers, Line with 2.5 million fans, Kakaotalk with 450,000 fans, Picmic with 250,000 fans and BBM Channels which has 80,000 fans.

Perseroan telah memenuhi kebutuhan pelanggan untuk berbelanja online melalui situs www.alfaonline.com yang telah dikembangkan sejak Februari 2013. Perseroan akan fokus untuk menggarap penjualan melalui belanja online dengan beragam promosi, mengikuti peningkatan layanan belanja online di dunia maya.

The Company has fulfilled the customers’ need for online shopping via www.alfaonline.com website that has been developed since February 2013. The Company will focus on boosting sales via online shopping by launching various promotions, as well as following the improvement of online shopping on cyber.

Upaya pemasaran melalui dunia maya ini menghasilkan Social Media Award dan Digital Marketing Award untuk ke 3 kalinya pada tahun 2014.

The Company’s marketing effort on cyber had resulted in the third Social Media Award and Digital Marketing Award in 2014.

Dominasi konsumsi rumah tangga sebagai salah satu faktor pendorong tertinggi pertumbuhan PDB Indonesia sepanjang tahun 2014 berdampak signifikan atas pertumbuhan geraigerai ritel di Indonesia. Sejalan dengan pertumbuhan tersebut sepanjang tahun 2014, Perseroan telah berhasil membuka 413 gerai waralaba, sehingga pada akhir tahun 2014 gerai waralaba mencapai 2.927 gerai.

Household consumption’s domination as one of the factors having the largest contribution to Indonesia’s GDP growth in 2014 had a significant impact on the country’s retail store growth. In line with the growth, the Company in 2014 had sucessfully opened 413 units of franchise stores, so the total number of stores at the end of 2014 was 2,927 units.

Pertumbuhan gerai waralaba sepanjang tahun 2014 mengalami pertumbuhan hampir mencapai 16,5% dibandingkan 2013, namun pencapaian pertumbuhan tersebut sedikit menurun dibandingkan tahun 2013 yang mencapai 22%, hal ini selain disebabkan karena persaingan industri minimarket yang semakin ketat terutama di wilayah Jabodetabek dan Jawa, juga karena kebijakan Perseroan pada tahun 2014 yang menerapkan kebijakan untuk lebih selektif dalam pembukaan gerai waralaba sebagai bentuk prinsip kehati-hatian dalam memberikan layanan yang terbaik kepada masyarakat dalam berinvestasi.

The growth of franchise stores in 2014 was almost 16.5% compared to 2013, but growth achievement was slightly lower compared to 2013 which was 22%, not only because of tighter competition in minimarket industry chiefly in Jabodetabek area and Java, but also the Company’s policy in 2014 to become more selective in opening franchise stores as a realization of the principle of prudency in providing the best investment service to the people.

Proses monitoring gerai-gerai waralaba juga intensif dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun. Proses

The process of monitoring franchise stores also has been done intensively by the Company from year to year. The

70

ANNUAL REPORT


“Semua upaya dilakukan sebagai komitmen Perseroan untuk memastikan pewaralaba merasakan nilai tambah atas program kemitraan yang telah dijalankan bersama Alfamart.”

“All efforts have been made in line with the Company’s commitment to ensure that the franchisees obtain an added value from the partnership programs that have been conducted along with Alfamart.”

monitoring dilakukan sejak saat pengajuan usulan waralaba yang dimulai sejak survey potensi usulan lokasi, evaluasi proyek hingga pembukaan gerai. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari komitmen Perseroan yang memegang prinsip kehati-hatian. Gerai waralaba yang sudah existing, laporan kinerja gerainya akan dianalisa, termasuk review penyediaan pasokan, kebutuhan SDM dan promosi. Seluruh hasil monitoring akan menjadi masukan bagi pewaralaba untuk memperbaiki kinerja gerainya. Semua upaya dilakukan sebagai komitmen Perseroan untuk memastikan pewaralaba merasakan nilai tambah atas program kemitraan yang telah dijalankan bersama Alfamart.

process of monitoring starts from the submitting of the franchise proposal by surveying the potential of the proposed location, evaluating the project, until the opening of the store. This has been conducted as part of the Company’s commitment to the principle of prudency. Performance reports of the existing franchise stores, will be analyzed, including the availability of supplies, human resources need and the promotions. All of those monitoring results will become suggestions for the franchisee to improve the store’s performance. All efforts have been made in tandem with the Company’s commitment to continuously ensure that the franchisee enjoys the added value from the partnership program that has been conducted together with Alfamart.

Pada tahun 2014, mengacu pada strategi Perseroan untuk pengembangan gerai di luar pulau Jawa dan Bali demikian juga dengan pengembangan peluang kemitraan investasi waralaba. Melihat potensi pasar dan animo masyarakat yang tinggi untuk berinvestasi dan sebagai wujud dukungan kepada Pemerintah melalui Permendag No 68 tahun 2012 tentang Waralaba untuk Jenis Usaha Toko Modern, Perseroan senantiasa berupaya mengedukasi masyarakat mengenai skema kemitraan waralaba dengan Alfamart.

In 2014, the Company’s franchise program had been done by referring to the Company’s strategy for conducting store expansions outside Java and Bali as well as opening wider opportunities for franchise investment partnership. Considering the potential market and the people’s interest in investment and as a materialization of support for the Government relating to Trade Minister Regulation No 68 of 2012 concerning Franchise for Modern Store Business, the Company has constantly sought to educate the people in franchise partnership scheme with Alfamart.

Selain terlibat aktif dalam Asosiasi Franchise Indonesia (AFI), Perseroan juga aktif terlibat mengikuti pameran, workshop dan promosi yang diselenggarakan oleh instansi, lembaga atau pemerintah daerah. Beberapa kegiatan internal dilakukan kota Banjarmasin, Palembang, Pekanbaru dan Jambi. Beberapa kegiatan eksternal dilakukan di kota Bandung, Cirebon, Jakarta, Semarang, Makassar, Singkawang, Medan dan Klaten.

Besides its active involvement in the country’s franchise society Asosiasi Franchise Indonesia (AFI), the Company has actively participated in exhibitions, workshops and promotions held by institutions, agencies and the regional governments. Some internal events held in the city of Banjarmasin, Palembang, Pekanbaru and Jambi. Some external events held in the city of Bandung, Cirebon, Jakarta, Semarang, Makassar, Singkawang, Medan and Klaten.

Perseroan meyakini melalui program kemitraan yang ditawarkan dan sambutan baik oleh masyarakat dapat menjadi sarana untuk mewujudkan visi Perseroan untuk menjadi jaringan distribusi ritel yang dimiliki masyarakat. Hal ini sejalan dengan upaya Pemerintah melalui peraturan Permendag No 68 tahun 2012, dengan demikian mendukung kesinambungan usaha Perseroan di masa yang akan datang, visi pemerintah dan harapan masyarakat sebagai pemangku kepentingan.

The Company is confident that the partnership program offered and the people’s positive response will open the way for materializing the Company’s vision to become an retail distribution network that belongs to the people. This is in line with the Government’s effort through Trade Minister Regulation No 68 of 2012, and thus support the Company’s continuous effort in the time to come, the Government’s vision and the people’s expectation as the stakeholders.


ANNUAL REPORT

71

72

ANNUAL REPORT


TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW


ANNUAL REPORT

73

74

ANNUAL REPORT


PASOKAN DAN DISTRIBUSI SUPPLY AND DISTRIBUTION

30

Gudang hingga 2014 30 warehouses until 2014

Hingga akhir tahun Perseroan telah mengoperasikan 30 gudang di seluruh Indonesia. Until the end of the year the Company had operated 30 warehouses in all areas of Indonesia.


ANNUAL REPORT

75

“Prasarana gudang dan sistem teknologi informasi komunikasi yang terintegrasi dirancang dan dikembangkan agar seluruh gudang Alfamart mampu melayani kebutuhan pasokan bagi seluruh gerai secara efisien dan efektif.”

“Warehouse facilities and integrated information communication technology system have been designed and developed to enable all Alfamart’s warehouses to serve the need of supplies for all stores efficiently and effectively.”

Kesiapan rantai pasokan dan distribusi menjadi titik utama dan pendukung pertumbuhan jaringan gerai Alfamart di seluruh Indonesia. Efektifitas manajemen rantai pasokan menjadi hal yang sangat kritikal dalam menjamin ketersediaan barang diseluruh gerai Alfamart. Selain ketepatan waktu dan jumlah pasokan yang memadai di setiap gerai, perputaran persediaan menjadi fokus Perseroan untuk selalu dikembangkan seiring dengan ekspansi gerai yang semakin luas. Pemilihan lokasi gudang dan kesiapan armada distribusi menjadi penunjang penting dalam manajemen rantai pasokan.

Readiness of supply chain and distribution has become the main point and support for the growth of Alfamart’s store networks in all parts of Indonesia. The effectiveness of supply chain management has become a very critical point in ensuring the availability of merchandises in all Alfamart’s stores. Besides accuracy of time and adequate amount of supplies in each store, the cycle of stocks also has become the Company’s focus for continuous development in line with the widening store expansion. The selection of warehouses’ locations and readiness of distribution fleet have been important support in supply chain management.

Untuk mendukung jumlah gerai yang telah mencapai lebih dari 9.800 gerai, pada tahun 2014 Perseroan telah membuka 7 gudang dengan 6 gudang baru (Karawang, Pontianak, Lombok, Kotabumi, Manado, Rembang) dan 1 gudang relokasi (Parung). Hingga akhir tahun Perseroan telah mengoperasikan 30 gudang di seluruh Indonesia. Data alamat gudang dan cabang dapat dilihat pada bagian Kantor Cabang

To support the number of stores that is more than 9,800 units, in 2014 the Company opened 7 warehouse with 6 new warehouse (Karawang, Pontianak, Lombok, Kotabumi, Manado, Rembang) and 1 relocated warehouse (Parung). Until the end of the year the Company had operated 30 warehouses in all areas of Indonesia. The data of the warehouses’ and the branches’ addresses can be see in the section of Branches.

Sepanjang tahun 2014, fokus Perseroan adalah mengembangkan gudang diluar Pulau Jawa, yakni dengan dibukanya 4 gudang meliputi Pontianak, Lombok, Kotabumi, Manado, oleh karena potensi pasar luar Jawa yang masih terbuka lebar. Dalam rangka mengembangkan jaringan gerai dan memperkuat efektifitas pasokan di setiap gerai, Perseroan membuka 2 gudang di Rembang dan Karawang. Perseroan juga melakukan relokasi gudang dari Serpong ke Parung agar gudang dapat melayani jumlah gerai yang bertambah dengan lebih efektif.

Throughout 2014, the Company’s focus had been expanding warehouses outside Java Island, with the opening of 4 warehouses in Pontianak, Lombok, Kotabumi, Manado, because the market potential outside Java remains huge. In the framework of expanding store network and strengthen the effectiveness of supplies in each store, the Company had opened 2 warehouses in Rembang and Karawang. The Company also had relocated one warehouse from Serpong to Parung to enable the warehouse to serve the increasing number of stores more effectively.

Pemilihan lokasi, penentuan luas gudang dan analisa operasional menjadi bagian penting dalam mengukur kapabilitas gudang. Oleh karenanya pengembangan prasarana gudang dan sistem teknologi informasi komunikasi yang terintegrasi dirancang dan dikembangkan agar seluruh gudang Alfamart mampu melayani kebutuhan pasokan bagi seluruh gerai secara efisien dan efektif.

The selection of locations, decision on the width of warehouse and operational analysis have become important parts in measuring the warehouses’ capabilities. This is why the development of warehouse facilities and integrated information communication technology system has been designed and conducted in order to enable all Alfamart’s warehouses to serve the need of supplies for all stores efficiently and effectively.

76

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

77

TEKNOLOGI INFORMASI KOMUNIKASI COMMUNICATION INFORMATION TECHNOLOGY

400

Pemasok Aktif Active Suppliers

70% 30% Makanan Food Perseroan memberlakukan kebijakan Product Mix dengan komposisi 70% makanan dan 30% bukan makanan. Alfamart mempunyai lebih dari 400 pemasok aktif yang memasok lebih dari 4.000 Stock Keeping Unit (SKU’s) untuk seluruh gerainya.

Bukan Makanan Non-Food The Company introduced a Product Mix policy with a composition of 70% food and 30% non-food. Alfamart has more than 400 active suppliers who supply more than 4,000 Stock Keeping Unit (SKU’s) for all stores.

Tingginya kompleksitas bisnis Perseroan, menuntut peningkatan kualitas teknologi informasi komunikasi (TIK) yang terintegrasi. Kecepatan dan akurasi data lebih dari 9.800 gerai, 30 gudang dan cabang dengan lebih dari 400 pemasok serta lebih dari 4.000 SKUs menjadi fokus pengembangan Perseroan dari tahun ke tahun.

The Company’s highly complicated business demands improvement in the quality of the integrated information communication technology (TIK). The Fastness and accuracy of data of more than 9,800 stores, 30 warehouses and branches with more than 400 suppliers as well as higher than 4,000 SKUs have been the focus of the Company’s expansion from year to year.

Sepanjang tahun 2014, Departemen Teknologi Informasi dan Komunikasi telah melakukan beberapa perbaikan dan penyempurnaan sistem TIK di tingkat gerai, gudang dan departemen pendukung.

Throughout 2014, the Information and Communication Technology Department had conducted several renovations and improvements of TIK at store, warehouse and supporting department levels.

Gerai Pada tingkat gerai sebagai barisan terdepan Perseroan, beberapa pengembangan dilakukan yaitu:

Stores At the store level as the Company’s frontiest line, several developments had been undertaken:

1. Pemakaian tablet pc di setiap gerai Alfamart. Dalam fitur-fitur tablet tersebut karyawan gerai bisa mendapatkan informasi terbaru untuk meningkatkan efektifitas kinerja gerai. 2. Pengembangan Personal Data Assistant/Personal Data Terminal sebagai alat untuk memonitor penerimaan barang, stock opname dan retur barang. 3. Penggunaan finger print sebagai alat absensi

1. The use of tablet PC in each Alfamart store. From the tablet’s features, the store employees will be able to attain the latest information for improving the effectiveness of the store’s performance. 2. The development of Personal Data Assistant/Personal Data Terminal as tools for monitoring the receipt of merchandise, stock inventory as well as returned merhandise.

78

ANNUAL REPORT


”Kelengkapan, akurasi dan kecepatan data operasional menjadi fokus penyempurnaan TIK pada departemen pendukung di tahun 2014, sehingga analisa laporan menjadi lebih tepat untuk pengambilan keputusan manajemen.”

”Completenss, accuracy and fastness of operational data had been the focus of the information communication technology (TIK) improvement at the support departments in 2014, hence report analysis became more accurate for management’s decision making.”

karyawan untuk mempermudah dan memantau kehadiran karyawan. 4. Pengembangan KK online (Keputusan Kepegawaian), untuk mempercepat proses keputusan-keputusan departemen sumber daya manusia. 5. Melakukan upgrade koneksi jaringan di setiap gerai, sehingga kemampuan koneksi jaringan dapat lebih besar. Upaya ini dilakukan untuk memenuhi kecepatan komunikasi data gerai untuk mendukung kompleksitas dan jumlah transaksi gerai yang cukup tinggi. 6. Diversifikasi gerai yang diupayakan Perseroan pada tahun 2014 adalah dengan pengembangan Mobil Toko “Moko.” Moko adalah mobil yang didesain sebagai gerai Alfamart. Kebutuhan fasilitas TIK untuk moko didesain dan dikembangkan sehingga sama dengan gerai.

3. The use of finger prints for recording the employees’ attendance in order to facilitate and monitor the employees’ presence. 4. The development of KK online (the Employment Decisions) to fasten the process of decision making in the human resources department. 5. Upgrading network connection in each store, to enlarge capacity of the store’s network connection. These efforts had been made to fasten the stores’ data communications in order to support the complexity and the relatively high number of store transactions. 6. The store diversification conducted by the Company in 2014 was the creation of Mobil Toko “Moko.” Moko is a car that has been designed as an Alfamart store. Moko’s TIK facility has been designed and developed to resemble the store.

Gudang Pengembangan TIK untuk gudang Perseroan sepanjang tahun 2014 berupa penyempurnaan aplikasi-aplikasi pendukung operasional. Hal ini setiap saat diupayakan untuk meminimalkan kesalahan dan meningkatkan efektifitas gudang dalam melayani seluruh gerai.

Warehouses TIK development in the Company’s warehouses throughout 2014 had been conducted by improving the applications for supporting operations. The step has been taken each time in order to minimize errors and improve the warehouses’ effectiveness in serving the whole stores.

Departemen Pendukung Kelengkapan, akurasi dan kecepatan data operasional menjadi fokus penyempurnaan TIK pada departemen pendukung di tahun 2014, sehingga analisa laporan menjadi lebih tepat untuk pengambilan keputusan manajemen. Selain pengembangan aplikasi pengolahan data operasional beberapa pengembangan dilakukan antara lain:

Support Departments Completenss, accuracy and fastness of operational data had been the focus of the information communication technology (TIK) improvement in the support departments in 2014, hence report analysis became more accurate for management’s decision making. Besides development of operational data processing application, several developments had been undertaken among others:

1. Help Desk Online, merupakan pengembangan help desk yang dimulai pada tahun 2013. Di tahun 2014, help desk online bisa digunakan oleh seluruh departemen support dan seluruh user. 2. Membantu pengembangan TIK untuk gerai di Filipina (Alfamart Trading Philipines), yang merupakan associate company Perseroan. 3. Pengembangan aplikasi-aplikasi baru untuk menunjang peningakatan program value added service yang bekerja sama dengan pihak ketiga. 4. Menyempurnakan aplikasi data online shop

1. Online Help Desk, the development of help desk which was started in 2013. In 2014, online help desk online had been able to be used by all support departments and all users. 2. Assist TIK development for the store in Philippines (Alfamart Trading Philipines), which is the Company’s associate company. 3. Development of new applications for supporting the improvement of the value added service program which has been held by cooperating with the third party. 4. Improving online shop data application.


ANNUAL REPORT

79

OPERASIONAL OPERATIONAL

Persaingan usaha di industri ritel beberapa tahun terakhir semakin ketat dengan munculnya pemain-pemain baru baik yang berskala lokal, nasional maupun jaringan waralaba internasional. Menghadapi tantangan tersebut Perseroan senantiasa berupaya memastikan bahwa setiap gerainya mampu menjadi toko komunitas yang dapat diandalkan, memberikan banyak kemudahan dan nyaman bagi pelanggan. Hal ini menjadi differentiation factor gerai Perseroan dibandingkan dengan competitor lain sekaligus sebagai representasi Perseroan dalam masyarakat. Dalam pelaksanaannya Perseroan menerapkan pendekatan 4P (Place, Product, Process, People) sebagai ukuran kinerja seluruh departemen dalam memberikan kontribusi terhadap bisnis proses Perseroan.

Business competition in retail industry has become even tighter during the last couple of years with the emerging of new local-, national- and international-scale franchise players. Responding to the said challenge, the Company has always sought to ensure that each store is able to become a reliable community store, offer considerable facilities and convenience to the customers. This has become the differentiation factor of the Company’s stores compared to other competitors and thus become the Company’s representation among the communities. In the implementation, the Company has used 4P approach (Place, Product, Process, People) as the parameter of performance of all departments in making contribution to the Company’s business process.

Mengantisipasi persaingan yang semakin ketat, dalam beberapa tahun terakhir Perseroan mengembangkan gerai dalam beberapa format antara lain: regular store, specific store, convenience store, Mobil Toko dan Kontainer Toko dengan tujuan untuk memperluas jaringan serta melayani pelanggan dari berbagai kategori dan lokasi. Departemen operasional bekerja sama dengan beberapa departemen secara bertahap menerapkan standar bersih, sejuk dan rapi untuk seluruh format gerai.

To anticipate the constantly tightening competition, the Company in the last couple of years has deloped the stores into several formats such as among others: regular store, specific store, convenience store, Mobil Toko and Kontainer Toko with aim of expanding the network and serve the customers of various categories and locations. The Operational Department in cooperation with some other departments have implemented in phases the standard of clean, cool and neat outlet for all store formats.

Dari aspek produk layanan, Perseroan mengembangkan

On the side of service products, the Company has developed

80

ANNUAL REPORT


“Perseroan berkeyakinan bahwa strategi yang berfokus kepada gerai sebagai toko komunitas yang handal, mudah serta nyaman dan pengembangan bisnis yang memahami potensi dan peluang pasar akan mampu memenangkan persaingan.”

“The Company believes that the strategy to focus on the outlets as reliable, easy and convenient community stores as well as the business development that undertands the market potential and opportunities will win the competition.”

berbagai produk dan fasilitas antara lain; groceries, ready to drink, ready to eat, payment point dan e-money. Departemen operasional didukung departemen terkait memastikan bahwa produk-produk di setiap gerai selalu tersedia, berkualitas dan mudah ditemukan. Fasilitas payment point dan e-money (value added service) merupakan salah satu keunggulan gerai Perseroan. Hingga saat ini layanan yang dapat dinikmati pelanggan antara lain; ticketing (pesawat, kereta api), cicilan kendaraan bermotor, payment point online billing (PLN, Telepon, TV Berbayar), e-money, courier service/cargo dan remittances.

miscellaneous products and facilities such as among others; groceries, ready to drink, ready to eat, payment point and e-money. The Operational Department supported by other departments concerned has ensured that the products are always available in every store, have quality and can be easily found. The payment point and e-money (value added service) facilities are among other advantages of the Company’s stores. So far the service that the customers may enjoy include; ticketing (airline, train), motor vehicle loan instalment, payment point for online billing (PLN/ electricity, telephone, pay TV), e-money, courier service/ cargo and remittances.

Dari aspek proses, Perseroan mengembangkan saluransaluran penjualan antara lain melalui regular store, Store Sales Point, delivery services dan e-commerce (Alfaonline). Untuk regular store, selain memperluas jaringan gerai, Perseroan senantiasa memastikan seluruh sarana prasarana yang dimiliki cukup memadai untuk menunjang operasional gerai sehingga operasional gerai menjadi akurat, cepat dan praktis. Store Sales Point (SSP) yang merupakan upaya Perseroan menjalin kerjasama dengan pengusaha mikro kecil dan menengah untuk tumbuh bersama mengembangkan aktivitas bisnis. Hingga akhir tahun 2014 Pereroan telah memiliki lebih dari 80.000 member SSP/Outlet Binaan Alfamart. Mengantisipasi perubahan gaya hidup masyarakat modern dan berkembangnya teknologi internet, Perseroan menyiapkan Alfaonline yang telah diluncurkan sejak Februari 2013. Hingga akhir tahun 2014, Alfaonline telah melayani 13 cabang Perseroan di seluruh Indonesia.

On the side of process, the Company has developed sales channels such as regular store, Store As Sales Point, delivery services and e-commerce (Alfaonline). The regular store is meant not only to expand the store network, but also to ensure that all of the means and facilities are sufficient for supporting the store’s operation in a bid to make it more accurate, fast and practical. The Store Sales Point (SSP) is the company’s effort to found a cooperation with micro-, small- and medium-scale businessmen in growing together to develop business activities. Until the end of 2014, the Company has more than 80,000 members of SSP/Outlet Binaan Alfamart. In a bid to anticipate the change in modern people’s lifestyle and the advance of internet technology, the Company has prepared the Alfaonline that has been launched since February 2013. Up to the end of 2014, Alfaonline had served 13 units of the Company’s branches in all parts of Indonesia.

Dari aspek sumber daya manusia, Perseroan mengembangkan program-program service quality untuk seluruh karyawan, melalui program-program coaching, sharing knowledge dan pelatihan. Sejak beberapa tahun terakhir Perseroan senantiasa mensosialisasikan standar layanan Toko Komunitas serta menyiapkan karyawan yang rapi, ramah dan peduli di seluruh gerai.

On the side of human resources, the Company has developed service quality programs for all employees, via coaching, sharing knowledge as well as training programs. Since the last several years the Company has kept on socializing the quality standard of Toko Komunitas (Community Store) and prepare neat, hospitable and caring employees in all stores.

Perseroan berkeyakinan bahwa strategi yang berfokus kepada gerai sebagai toko komunitas yang handal, mudah serta nyaman dan pengembangan bisnis yang memahami potensi dan peluang pasar akan mampu memenangkan persaingan.

The Company is confident that the strategy to focus on the store as a reliable community store that provides easiness, convenience and business development that understands market potential and chances will able to win the competition.


ANNUAL REPORT

81

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

Perseroan berkeyakinan bahwa karyawan yang berkualitas serta berorientasi ke depan yang dibutuhkan Perseroan untuk menjaga kinerja yang positif dan kesinambungan usaha. Oleh karenanya Perseroan senantiasa berupaya mengembangkan kompetensi dan produktivitas karyawan di setiap lini organisasi sebagai bentuk komitmen Perseroan yang berprinsip karyawan adalah masa depan.

The Company is convinced that quality employees who are oriented toward the future are those who are needed by the Company to maintain the positive performance and the business. Hence, the Company has always sought to develop the employees’ competence and productivity in all organizational lines as a realization of the Company’s commitment to the principle that employees are the future.

Sebagai pengikat dasar seluruh karyawan, Perseroan telah menetapkan nilai-nilai perusahaan. Nilai-nilai “2I 3K” merupakan mentalitas dasar yang harus dipenuhi oleh seluruh karyawan meliputi: 1. Integritas yang tinggi 2. Inovasi untuk kemajuan yang lebih baik 3. Kualitas dan Produktivitas yang tertinggi 4. Kerja sama Tim 5. Kepuasan pelanggan melalui pelayanan yang terbaik

As fundamental ties for all employees, the Company has appointed the corporate values. The “2I 3K” values are the basic mentalities that every employee should have, including: 1. High integrity 2. Innovation for better improvement 3. Highest quality and productivity 4. Teamwork 5. Customer satisfaction through the best services

Kaderisasi

Forming of Cadres

Perseroan senantiasa fokus kepada proses rekruitmen yang merupakan tahap awal tersedianya kandidat karyawan

The Company has continued to focus on the process of recruitment as the initial step for preparing candidates

82

ANNUAL REPORT

“Guna mendukung pemenuhan posisi kunci dan pengembangan bisnis, Perseroan mengembangkan pelatihan berbasis talent management system.”


“In order to support the fulfillment of key position and business developemnt, the Company has developed a training that is based on talent management system.”

yang berkualitas. Perseroan menjalankan proses rekruitmen yang terintegrasi yang melibatkan departemen terkait untuk menjamin bahwa kandidat karyawan memiliki kompetensi, potensi dan karakter yang sesuai dengan budaya Perseroan. Departement recruitment selalu berusaha untuk memperbaharui tools yang digunakan untuk merekruit karyawan, sehingga mendapatkan kandidat karyawan yang berkualitas dan siap untuk bekerja. Untuk itu Perseroan senantiasa aktif mengikuti acara bursa tenaga kerja dan kegiatan rekruitmen di universitas-universitas. Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah merekrut sebanyak lebih dari 38.000 karyawan baru.

of quality employees. The Company has conducted an integrated process of recruitment that involves the related departments to guarantee that the candidates of employees have the competence, potential and characters that are appropriate with the Company’s culture. The recruitment department has always sought to improve the tools used for recruiting employees, in a bid to attain candidates of quality employees who are ready to work. Hence the Company has always participated actively in the manpower bourses and recruitment activities in universities. In 2014, the Company had recurited more than 38,000 new employees.

Perseroan mengadakan pelatihan-pelatihan yang meliputi pelatihan pengayaan, pelatihan wajib dan pelatihan pengembangan. Modul-modul pelatihan selalu dikembangkan dan disesuaikan dengan kondisi dan perkembangan dunia usaha yang terkini.

The Company has conducted training courses that include enrichment, compulsory and development training courses. The training moduls have been always developed and adjusted to the business condition and the latest business development.

Guna mendukung pemenuhan posisi kunci dan pengembangan bisnis, Perseroan mengembangkan pelatihan berbasis talent management system. Pengembangan pelatihan dilakukan dengan 2 jenis sumber kandidat.

To suppport the fulfillment of key position and business development, the Company has developed a training based on talent management system. The training development has been done for two sources of candidates.

1. Pengembangan best talent dari sumber eksternal, melalui program Management Trainee (MT) dan Store Leader Development Program (SLDP). 2. Pengembangan best talent dari sumber internal, meliputi program Management Development Program Coordinator (MDP), MDP Junior dan MDP Senior Manager.

1. Development of the best talent from the external source, by the Management Trainee (MT) program and the Store Leader Development Program (SLDP). 2. Development of the best talent from the the internal source, that includes Management Development Program Coordinator (MDP), MDP Junior and MDP Senior Manager.

Pengembangan kompetensi

Competency Improvement

Kompetensi dan kinerja karyawan senantiasa dikembangkan melalui antara lain: 1. Program Leader as Teacher, melalui metode knowledge sharing, teaching, coaching dan monitoring 2. Program E-Learning 3. Program beasiswa karyawan dengan bekerjasama dengan beberapa universitas (Bunda Mulia Jakarta, Politeknik Negeri Malang, Politeknik Negeri Semarang dan Politeknik negeri Medan) 4. Program knowledge management, dengan penyediaan perpustakaan di kantor pusat dan cabang 5. Assestment center sebagai media penilaian kompetensi

Employees’ competency and performance have been continuously developed through among others: 1. Leader as Teacher Program, by using knowledge sharing, teaching, coaching dan monitoring methods 2. E-Learning Program 3. Employees’ scholarship program in cooperation with several universities (Bunda Mulia Jakarta, Politeknik Negeri Malang, Politeknik Negeri Semarang and Politeknik negeri Medan) 4. Program knowledge management, dengan penyediaan perpustakaan di kantor pusat dan cabang 5. Assestment center sebagai media penilaian kompetensi


ANNUAL REPORT

83

individu. 6. Program kerjasama pendidikan Alfamart Class SMK (26 SMK)

individu. 6. Program kerjasama pendidikan Alfamart Class SMK (26 SMK)

Keterikatan Karyawan

Employees’ Engagement

Sebagai bagian dari peningkatan kualitas pelayanan, engagement, serta governance terhadap internal karyawan dalam rangka pencapaian strategi Perseroan dari good company menjadi great company, maka tahun ini Departement Human Capital Operation (HCO) menerapkan tema kerja pada tahun 2014 adalah “Tingkatkan Produktifitas melalui standar pelayanan yang terbaik”

As part of quality service improvement, engagement, and governance of internal employees in order to achieve the Company’s strategy from good company to great company, the Human Capital Operation (HCO) Department in 2014 had adopted the work theme of “Tingkatkan Produktifitas melalui standar pelayanan yang terbaik” (Improving Productivity through the Best Service Standard)

Pengembangan strategi Human Capital Operation tersebut dilakukan mengacu kepada Human Capital Framework (Employee Lifecycle) dan Effective Best Practices yang telah ada yaitu :

The development of Human Capital Operation’s strategy has been done by refering to the existing Human Capital Framework (Employee Lifecycle) and Effective Best Practices they are :

1. Review Kebijakan & Prosedur 2. Employee Relation, engagement retention

1. Policy and Procedure Reviews 2. Employee Relation, Engagement Retention

dan

employee

9.800 Untuk mendukung jumlah gerai yang telah mencapai lebih dari 9.800 gerai, pada tahun 2014 Perseroan telah membuka 7 gudang dengan 6 gudang baru (Karawang, Pontianak, Lombok, Kotabumi, Manado, Rembang) dan 1 gudang relokasi (Parung).

GERAI OUTLET

To support the number of stores that is more than 9,800 units, in 2014 the Company opened 7 warehouse with 6 new warehouse (Karawang, Pontianak, Lombok, Kotabumi, Manado, Rembang) and 1 relocated warehouse (Parung).

and

Employee

84

ANNUAL REPORT


TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW

Berikut merupakan penjelasan kinerja operasional kondisi keuangan dan arus kas PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Perseroan) dan Entitas Anak pada tahun 2014. Pembahasan ini mengacu kepada Laporan Keuangan Konsolidasian beserta Catatannya.

Following are explanations regarding the operating performance of the financial condition and cashflow of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (the Company) and the Subsidiary in 2014. The discussion refers to the Consolidated Financial Report and the remarks.

HASIL USAHA KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED OPERATING RESULT

Pendapatan Neto Pendapatan neto konsolidasian di tahun 2014 mencapai Rp 41,77 triliun, meningkat sebesar 19,70% dibandingkan dengan pendapatan neto konsolidasian tahun 2013 sebesar Rp 34,90 triliun. Pencapaian pendapatan neto terutama didorong oleh pertambahan gerai Perseroan dan Entitas Anaknya.

Net Revenue Consolidated net revenue in 2014 was Rp41.77 trillion, moving up by 19.70% compared to consolidated net revenue in 2013 which was Rp34.90 trillion. The achievement of the net revenue was triggered mainly by the addition of number of the Company’s and its Subsidiary’s stores.

Di tahun 2014, jumlah gerai Perseroan dan Entitas Anak bertambah sebanyak 1.456 gerai atau 15,65% menjadi 10.758 gerai (2013: 9.302 gerai), terdiri dari 9.861 gerai Perseroan (2013: 8.557 gerai) dan 897 gerai Entitas Anak (2013: 745 gerai). Gerai waralaba Perseroan dan Entitas Anak berjumlah 2.941 gerai (2013: 2.523 gerai), terdiri dari 2.927 gerai waralaba Perseroan (2013: 2.506 gerai) dan 19 gerai waralaba Entitas anak (2013: 17 gerai).

In 2014, number of the Company’s and Subsidiary’s stores increased by 1,456 stores or 15.65% to 10,758 stores (2013: 9.302 stores), comprising 9,861 stores of the Company’s stores (2013: 8.557 stores) and 897 stores of the Subsidiary’s stores (2013: 745 stores). Number of the Company’s and Subsidiary’s franchise stores was 2,941 stores (2013: 2,523 stores), that comprised 2,927 stores of the Company’s franchise stores (2013: 2,506 stores) and 19 stores of the Subsidiary’s franchise stores (2013: 17 stores).


ANNUAL REPORT

85

Beban Pokok Pendapatan Beban pokok pendapatan konsolidasian di tahun 2014 meningkat 19,33% menjadi Rp 34,10 triliun (2013:Rp 28,58 triliun). Peningkatan ini sejalan dengan kenaikan pendapatan neto konsolidasian.

Cost of Goods Sold Consolidated cost of goods sold rose by 19.33% in 2014 to Rp34.10 trillion (2013: Rp28.58 trillion). The increase was in line with the hike in consolidated net revenue.

Laba Bruto Laba bruto konsolidasian di tahun 2014 mencapai Rp7,67 triliun, meningkat sebesar 21,40% dibandingkan dengan laba bruto konsolidasian tahun 2013 sebesar Rp6,32 triliun. Peningkatan laba bruto seiring dengan kenaikan pendapatan neto konsolidasian dan margin laba bruto. Kenaikan harga dan peningkatan kontribusi pendapatan neto dari produk bukan makanan yang pada umumnya mempunyai margin laba bruto yang lebih tinggi, turut mendorong pencapaian margin laba bruto di tahun 2014 menjadi 18,37%, meningkat 0,26% dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 18,11%.

Gross Profit Consolidated gross profit in 2014 was Rp7.67 trillion, rising by 21.40% compared to consolidated gross profit in 2013 which was Rp 6.32 trillion. The hike in the gross profit was in line with the increase in consolidated net revenue and gross profit margin. The hike in prices and the increase in contribution of net revenue from non food products which generally have a higher gross profit margin, also caused the achievement of gross profit margin in 2014 to 18.37%, rising by 0.26% from 2013 which was 18.11%.

Beban Penjualan dan Distribusi Beban penjualan dan distribusi konsolidasian di tahun 2014 meningkat sebesar 22,87% menjadi Rp 5,96 triliun (2013:Rp 4,85 triliun). Persentase beban penjualan dan distribusi terhadap pendapatan neto meningkat 0,37% menjadi 14,27%. Kenaikan ini terutama karena kenaikan upah minimum propinsi yang sangat tinggi diikuti oleh kenaikan beban gaji dan upah, pengurangan subsidi bahan bakar diikuti oleh kenaikan beban transportasi, distribusi dan sewa kendaraan, kenaikan harga properti beberapa tahun terakhir diikuti kenaikan sewa tanah dan bangunan, dan kenaikan tarip dasar listrik diikuti kenaikan beban listrik. Persentase gaji, upah dan kesejahteraan terhadap pendapatan neto meningkat 0,19% menjadi 6,44%. Persentase beban transportasi, distribusi dan sewa kendaraan terhadap pendapatan neto meningkat 0,03% menjadi 1,34%. Persentase beban amortisasi sewa tanah dan bangunan terhadap pendapatan neto meningkat 0,08% menjadi 1,28%. Persentase beban listrik dan air terhadap pendapatan neto meningkat 0,19% menjadi 1,62%.

Sales and Distribution Expenses Consolidated sales and distribution expenses in 2014 rose by 22.87% to Rp5.96 trillion (2013:Rp4.85 trillion). The percentage of sales and distribution expenses to net revenue rose by 0.37% to 14,27%. The hike was mainly due to the very high increase in the provincial minimum wage which was followed by the hike in salaries and wage, fuel oil subsidy reduction that was followed by the increase in transportation, distribution and car rent expenses, the increase in property prices in the last several years that was followed by the increase in land and building leases, and the increase in the basic electricity tariffs that was followed by the hike in electricity expenses. The percentage of salaries, wage, and benefits to the net revenue rose by 0.19% to 6.44%. The percentage of transportation, distribution and car rent expenses to the net revenue rose by 0.03% to 1.34%. The percentage of land and building lease amortization to net revenue increased by 0.08% to 1.28%. The percentage of electricity and water expenses to the net revenue rose by 0.19% to 1.62%.

Beban Umum dan Administrasi Beban umum dan administrasi konsolidasian di tahun 2014 meningkat 13,38% menjadi Rp800,80 miliar (2013:Rp 706,27 triliun). Persentase beban umum dan administrasi terhadap pendapatan neto menurun 0,10% menjadi 1,92%.

General and Administrative Expenses Consolidated general and administrative expenses in 2014 rose by 13.38% to Rp800.80 billion (2013:Rp706.27 trillion). The percentage of general and administrative expenses to net revenue fell by 0.10% to 1.92%.

Pendapatan (Beban) Lainnya Bersih Pendapatan operasi lainnya konsolidasian bersih di tahun 2014 meningkat 41,31% menjadi Rp 259,46 miliar (2013:Rp 183,60 miliar). Persentase pendapatan lainnya bersih terhadap pendapatan neto meningkat 0,09% menjadi 0,62%. Peningkatan ini terutama karena kenaikan pendapatan administrasi dari fee based income dan pendapatan sewa tempat.

Other Net Revenues (Expenses) Other consolidated net revenues from operation in 2014 increased by 41.31% to Rp259.46 billion (2013:Rp183.60 billion). The percentage of other net revenues to net revenue climbed by 0.09% to 0.62%. The increase was caused mainly by the hike in administrative revenue from fee based income and revenue from space rental.

86

ANNUAL REPORT


Laba Usaha Laba usaha konsolidasian di tahun 2014 meningkat 23,70% menjadi Rp 1.168,51 miliar (2013:Rp 944,66 miliar). Persentase laba usaha terhadap pendapatan neto meningkat 0,09% menjadi 2,80% (2013: 2,71%).

Operating Profit Consolidated operating profit in 2014 rose by 23.70% to Rp1,168.51 billion (2013:Rp944.66 billion). The percentage of operating profit to net revenue climbed by 0.09% to 2.80% (2013: 2.71%).

Beban Keuangan Bersih Beban keuangan konsolidasian bersih di tahun 2014 meningkat 64,90% menjadi Rp 457,81 miliar (2013: Rp 277,63 miliar). Peningkatan ini didorong oleh penambahan hutang bank dan kenaikan suku bunga bank pada tahun 2014.

Net Financial Expense Consolidated net financial expense in 2014 hiked by 64.90% to Rp457.81 billion (2013: Rp277.63 billion). The hike was caused by additional bank debts and bank interest rate increase in 2014.

Laba Konsolidasian Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Laba konsolidasian tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas induk di tahun 2014 sebesar Rp 533,54 miliar, menurun 0,89% dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar Rp 538,36 miliar.

Consolidated Current Year Profit Attributable to Owner of the Holding Entity Consolidated profit of the current year attributable to owner of the Parent Company in 2014 was Rp533.54 billion, falling by 0.89% from that in 2013 which was Rp538.36 billion.

POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION

Aset Pada tanggal 31 Desember 2014, total asset konsolidasian meningkat 27,64% menjadi Rp13,99 triliun (2013:Rp 10,96 triliun), terutama karena ekspansi usaha Perseroan dan Entitas Anak.

Assets On December 31, 2014, consolidated total assets rose by 27.64% to Rp13.99 trillion (2013:Rp10.96 trillion), mainly because of the Company’s and its Subsidiary’s expansions.

Aset likuid konsolidasian meningkat 23,42% menjadi Rp 2,26 triliun (2013:Rp 1,83 triliun). Persediaan konsolidasian naik 44,00% menjadi Rp 4,82 triliun sejalan dengan penambahan gerai dan ekspansi gerai ke luar pulau Jawa.

Consolidated liquid assets rose by 23.42% to Rp2.26 trillion (2013:Rp1.83 trillion). Consolidated stock rose by 44.00% to Rp4.82 trillion in line with the addition of stores and store expansion outside Java island.

Seiring dengan penambahan gerai dan kenaikan harga sewa tanah dan bangunan, beban sewa dibayar dimuka konsolidasian, termasuk bagian lancar, meningkat 20,93% menjadi Rp 2,50 triliun (2013:Rp 2,06 triliun).

In line with the addition of stores and increase in the prices of land and building lease, consolidated lease expense paid in advance including the current portion, rose by 20.93% to Rp2.50 trillion (2013:Rp2.06 trillion).

Aktiva tetap dan uang muka pembelian aktiva tetap konsolidasian meningkat 16,69% menjadi Rp 4,08 triliun (2013:Rp 3,50 triliun).

Consolidated fixed assets and advanced payment for purchasing fixed assets rose by 16.69% to Rp4.08 trillion (2013:Rp3.50 trillion).

Liabilitas Pada tanggal 31 Desember 2014, total liabilitas konsolidasian meningkat 31,44% menjadi Rp 10,99 triliun (2013:Rp 8,36 triliun), terutama karena peningkatan utang bank dan utang usaha serta utang obligasi. Utang bank jangka pendek konsolidasian meningkat 11,06% menjadi Rp 2,12 triliun (2013:Rp 1,91 triliun), terutama karena ekspansi usaha. Utang usaha konsolidasian meningkat 26,88% menjadi Rp 4,87 triliun (2013:Rp 3,84 triliun).

Liabilities On December 31, 2014, consolidated total liabilities hiked by 31.44% to Rp10.99 trillion (2013:Rp8.36 trillion), chiefly because of increase in bank debts and business debts and bond debts. Consolidated short-term bank debts rose by 11.06% to Rp2.12 trillion (2013:Rp1.91 trillion), mainly due to business expansion. Consolidated operating debts rose by 26.88% to Rp4.87 trillion (2013:Rp3.84 trillion).


ANNUAL REPORT

87

Hutang bank jangka panjang konsolidasian, termasuk yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun, meningkat 11,55% menjadi Rp 1,76 triliun (2013:Rp 1,58 triliun), terutama karena ekspansi usaha.

Consolidated short-term bank debts, including the debts that matured in one year, rose by 11.55% to Rp1.76 trillion (2013:Rp1.58 trillion) mainly because of business expansion.

Ekuitas Pada tanggal 31 Desember 2014, total ekuitas konsolidasian meningkat 15,47% menjadi Rp 3,01 triliun (2013: Rp2,60 triliun). Peningkatan total ekuitas konsolidasian terutama disebabkan oleh penambahan modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu dan peningkatan laba tahun berjalan. Saldo laba konsolidasian yang belum ditentukan penggunaannya meningkat 24,08% menjadi Rp 1,92 triliun (2013:Rp 1,54 triliun).

Equity On December 31, 2014, consolidated total equity climbed by 15.47% to Rp3.01 trillion (2013:Rp2.60 trillion). The increase in consolidated total equity was triggered mainly by capital increase without pre-emptive rights and the hike in the current year profit. Consolidated profit balance which is not yet allocated climbed by 24.08% to Rp1.92 trillion (2013:Rp1.54 trillion).

ARUS KAS KONSOLIDASIAN

CONSOLIDATED CASH FLOW

Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Kas neto konsolidasian yang diperoleh dari aktivitas operasi naik 8,01% menjadi Rp 1,55 triliun (2013:Rp 1,43 triliun) terutama karena penerimaan kas dari pelanggan dan pihak ketiga yang lebih besar dari pengeluaran untuk pembayaran utang usaha, gaji dan upah, dan beban usaha.

Net Cash Attained from Operating Activities Consolidated net cash attained from operating activities rose by 8.01% to Rp1.55 trillion (2013:Rp1.43 trillion) mainly because of cash receiveable from the customers and the third party which was higher than the expense for payment of Account Payable Trade, salaries, wage, and operating expense.

Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi Kas neto konsolidasian yang digunakan untuk aktivitas investasi turun 10,33% menjadi Rp 2,88 triliun (2013:Rp 3,21 triliun) terutama karena penurunan investasi saham pada Entitas Anak.

Net Cash Used for Investment Activities Consolidated net cash used for investment activities fell by 10.33% to Rp2.88 trillion (2013:Rp3.21 trillion) mainly due to because of decline in share investment in the Subsidiary.

Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Kas neto dari aktivitas pendanaan konsolidasi meningkat 0,60% menjadi Rp 1,25 triliun (2013:Rp 1,24 triliun). Pendanaan di tahun 2014 terutama berasal dari utang bank, penerbitan obligasi dan penerbitan saham baru.

Net Cash Attained from Financing Activities Consolidated net cash attained from financing activities hiked by 0.60% to Rp1.25 trillion (2013:Rp1.24 trillion). The financing in 2014 mainly from bank loan, bond issue and new share issue.

Investasi Barang Modal Sejalan dengan ekspansi usaha, pengeluaran untuk investasi aktiva tetap dan pembayaran di muka sewa jangka panjang di tahun 2014 berjumlah Rp 2,43 triliun, meningkat sebesar 11,71% dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar Rp 2,17 triliun. Pendanaan berasal dari utang bank dan sebagian kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi.

Capital Goods Invesment In line with the business expansion, expenses for fixedasset investment and advanced payment for long-term lease in 2014 amounted to Rp2.43 trillion, rising by 11.71% compared to that in 2013 which was Rp2.17 trillion. The funds came from bank loan and cash provided by operational activities

Likuiditas Perseroan dan Entitas Anak berupaya menjaga likuiditas yang sehat dengan mengendalikan keseimbangan antara ekspansi usaha dan pengelolaan keuangan dengan penuh kehati-hatian.

Liquidity The Company and its Subsidiary maintained a healthy liquidity by controlling the balance between business expansion and prudent financial management.

88

ANNUAL REPORT


Struktur Modal Pada tanggal 31 Desember 2014 rasio total utang konsolidasian terhadap total ekuitas konsolidasian sebesar 1,63, meningkat dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 1,36. Peningkatan rasio total utang konsolidasian terhadap total ekuitas konsolidasian terutama karena meningkatnya utang bank dan penerbitan obligasi sebagaimana dijelaskan di atas.

Capital Structure On December 31, 2014, the ratio of consolidated total debt to consolidated total equity was 1.63, rising compared to that in 2013 which was 1.36. The increase in the ratio of consolidated total debt to consolidated total equity was mainly because of increase in bank loan and bond issue as explained above.

Rasio Laba terhadap Ekuitas Rasio laba konsolidasian yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk terhadap rata-rata ekuitas konsolidasian pada tahun 2014 mencapai 19,02%, meningkat dibandingkan dengan tahun 2013 sebesar 18,38%. Peningkatan ini terutama karena penurunan ratarata total ekuitas sebagaimana dijelaskan di atas.

Profit to Equity Ratio The ratio of consolidated profit attributable to Owner of the Parent Company to consolidated average equity in 2014 was 19.02%, rising compared to 2013 which was 18.38%. The increase was mainly caused by decline in the total average equity as described above.

Kebijakan Dividen Sejak melakukan penawaran umum saham Perseroan secara konsisten melakukan pembayaran dividen kas. Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 25 Juni 2014, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen kas sebesar Rp160,44 miliar yang berasal dari saldo laba per 31 Desember 2013. Direksi belum menentukan besaran dividen kas yang akan diusulkan kepada para pemegang saham pada RUPS yang akan datang.

Dividend Policy Since the inital public offering the Company has consistently paid cash dividends. Based on the decision of GMS on June 25, 2014, the shareholders agreed on distribution of cash dividens of Rp160.44 billion from financial year retained earnings as at December 31, 2013. The Board of Directors have not made any decision on the rate of the cash dividends that will be proposed to the shareholders in the next GMS.

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Pada tanggal 31 Desember 2014, tidak ada ikatan material terkait dengan investasi barang modal oleh Perseroan dan Entitas Anak.

Material inding for Capital Goods Invesment On December 31, 2014, there was no materials ties related to capital expenditures investment by the Company and its Subsidiary.

Transaksi Material Luar Biasa Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2014, tidak ada transaksi material luar biasa di luar kegiatan normal Perseroan dan Entitas Anak.

Extraordinary Material Transaction During the year that ended on December 31, 2014, there was no extraordinary material transaction outside the Company’s and its Subsidiary’s normal activities.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2014, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi yang berpengaruh signifikan terhadap hasil usaha dan kondisi keuangan Perseroan dan Entitas Anak.

Alteration in Accounting Policy At the year that ended on December 31, 2014, there was no changes in the accounting policy which had significant impact on the Company’s and its Subsidiary’s operating result and financial condition.

Perubahan Peraturan Perundang-undangan Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2014, tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap kegiatan dan hasil usaha Perseroan dan Entitas Anak.

Change in Regulations of Laws At the year that ended on December 31, 2014, there was no change in the regulations of laws that had a significant impact on the Company’s and its Subsidiary’s activities and operating result.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Pada tahun 2014, Perseroan melakukan penawaran umum efek bersifat utang (obligasi) yang telah mendapatkan

Realization of Public Offering Proceeds In 2014, the Company held a public offering of securities having debt nature (bonds) that had received effective


pemberitahuan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan surat No. S-274/D.04/2014 tanggal 17 Juni 2014 dan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia melalui surat persetujuan pencatatan obligasi No. S-02583/BEI. PG2/06-2014 tanggal 25 Juni 2014.

ANNUAL REPORT

89

notice from the Financial Services Authority through letter No. S-274/D.04/2014 dated June 17, 2014, and had been listed at the Indonesia Stock Exchange through letter of bond listing approval No. S-02583/BEI.PG2/06-2014 dated June 25, 2014.

NAMA OBLIGASI NAME OF BONDS

OBLIGASI BERKELANJUTAN I SUMBER ALFARIA TRIJAYA TAHAP I TAHUN 2014

PERINGKAT OBLIGASI BOND RATING

AA-(IDN)

TANGGAL EFEKTIF EFFECTIVE DATE

17 JUNE 2014

TANGGAL PENCATATAN BURSA LISTING DATE

27 JUNE 2014

TANGGAL TERIMA DANA DATE OF RECEIVED OF PROCEEDS

25 JUNE 2014

JUMLAH POKOK OBLIGASI AMMOUNT OF BONDS PRINCIPAL

RP1.000.000.000.000

JANGKA WAKTU TENOR

3 (TIGA/THREE) TAHUN/YEARS

BUNGA INTEREST RATE

10,5%

PEMBAYARAN BUNGA INTEREST PAYMENT

TRIWULANAN / QUARTERLY

Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum telah dilaporkan penggunaannya oleh Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan Waliamanat melalui surat No 057/SAT/CS-OJK/07-2014 tanggal 14 Juli 2014 dan No 105/SAT/CS-OJK/10-2014 tanggal 14 Oktober 2014.

Realization of the bond proceeds’ utilization had been reported by the Company to the Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange and the Trustee through letters No 057/SAT/CS-OJK/07-2014 dated July 14, 2014, and No 105/SAT/CS-OJK/10-2014 dated October 14, 2014.

Atas dana obligasi yang telah diterima, Perseroan telah menggunakan seluruh dana tersebut sesuai dengan tujuan penawaran umum setelah dikurangi biaya penawaran umum. Sebesar 70% dana obligasi telah digunakan Perseroan untuk membayar sebagian jumlah hutang bank kepada PT Bank Central Asia Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebesar Rp 700 milyar. Sisanya sebesar 30% digunakan untuk membiayai modal kerja antara lain untuk penyediaan pasokan persediaan Perseroan

The Company had used the whole bond proceeds in accordance with the purpose of the offering after reduction by the emission fee. An amount of 70% of the bond proceeds had been used by the Company for repaying partial bank debts to PT Bank Central Asia Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk which were Rp700 billion. The remaining 30% had been used for financing working capital among others for the Company’s stock of supplies.

90

ANNUAL REPORT


TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE


ANNUAL REPORT

91

92

ANNUAL REPORT


TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

“Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan untuk melindungi seluruh pemangku kepentingan dan meraih sasaran-sasaran usaha yang ditetapkan, Perseroan senantiasa berupaya menempatkan aspek tata kelola perusahaan (“GCG”) sebagai landasan pelaksanaan kegiatan usaha Perseroan.” “As a form of the Company’s responsibility for protecting all the stakeholders and achieveing the business targets as already set up, the Company has always sought to place the good corporate governance (“GCG”) aspect as the foundation in the implementation of the Company’s business activities. ”

Penerapan GCG didasarkan kepada asas-asas transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kesetaraan. Pelaksanaan GCG dilakukan berdasar kepada nilainilai perusahaan, etika bisnis yang berlaku, pedoman GCG yang dikeluarkan Komite Nasional Kebijakan Governance, peraturan perundang-undangan dan praktik umum yang berlaku di Indonesia. Hal ini dilakukan agar tercipta kesinambungan usaha Perseroan dengan tetap memperhatikan para pemangku kepentingan.

The implementation of the GCG is based on the principles of transparency, accountability, responsibility, independency, and equality. The implementation of the GCG is based on the corporate values, the prevailing business ethics, the GCG guideline as issued by the National Committee of Governance Policy, the rules of laws and the common practice prevailing in Indonesia. These are implemented to maintain the sustainability of the Company’s business by taking into consideration the stakeholders.

Struktur Tata Kelola

Structure of Governance

Sesuai dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-undang Perseroan Terbatas), organ Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, yang masing-masing memiliki tugas dan tanggung jawab dan peranan penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif.

In compliance with the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Company (Company Law), the Company’s organs consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors, which have respective duties and responsibilities and important roles in the effective GCG implementation.


ANNUAL REPORT

93

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanamkan dalam Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengambilan keputusan dalam RUPS dilakukan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan, untuk keputusan terkait transaksi atau tindakan tertentu, dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The General Meeting of Shareholders (GMS) is the venue for the shareholders to make important decisions relating to the capital invested in the Company, subject to the Company’s Articles of Association and the prevailing laws and regulations. The decision making process in the GMS is conducted in compliance with the Company’s Articles of Association, and for decisions relating to transactions or particular actions, the decision making process is conducted in accordance with prevailing laws and regulations.

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, kewenangan RUPS antara lain, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui laporan tahunan dan mengesahkan laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Perseroan dan menetapkan jumlah dan jenis remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi.

In accordance with the Company’s Articles of Association, the GMS has the authorities to, among others, approve amendments to the Company’s Articles of Association, appoint and dismiss the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, approve the annual report and ratify the Board of Commissioners’ reports as well as the Company’s financial report and determine the amount and type of remunerations for the Board of Commissioners and the Board of Directors. In 2014, the Company conducted one Annual GMS and one Extraordinary GMS. The process of convening the Annual GMS and Extraordinary GMS was initiated by the issuance of notice about the plan to conduct the GMS to OJK (Financial Services Authority) and BEI (Indonesia Stock Exchange/IDX), an announcement on the plan to convene GMS and followed by the announcement of the invitation to attend GMS in accordance with the Company’s Articles of Association, Company Law and Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 on Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders which was in effect in 2014. The results of the GMS were then announced to the investors as well as the public in 2 nationwide daily newspapers in the Indonesian language and transmitted through BEI website and the Company’s website.

Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah mengadakan satu kali RUPS Tahunan dan satu kali RUPS Luar Biasa. Proses pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa didahului dengan penyampaian pemberitahuan rencana kepada OJK dan BEI, pengumuman pemberitahuan akan diselenggarakannya RUPS dan dilanjutkan pengumuman panggilan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, UndangUndang Perseroan Terbatas dan Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.1 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham. Hasil RUPS kemudian disampaikan kepada investor dan masyarakat melalui 2 surat kabar harian berbahasa Indonesia dan berskala nasional serta disampaikan melalui website BEI dan website Perseroan.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN

ANNUAL GENERAL SHAREHOLDERS’ MEETING

05 MEI 2014

12 MEI 2014

28 MEI 2014

27JUNI 2014

016/SAT/CS-OJK/05-2014

018/SAT/CS-OJK/05-2014

024/SAT/CS-OJK/05-2014 & 026/SAT/CS-OJK/06-2014 Penundaan/Delay

040/SAT/CS-OJK/06-2014

Penyampaian Rencana RUPS Tahunan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk

Penyampaian Pengumuman Pemberitahuan RUPS PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Penyampaian Pengumuman Panggilan RUPS PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Hasil RUPS PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Notice on Planned AGM of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk/ Notice on

Delivery of Notice on GMS of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk

Delivery of the Invitation for AGM of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Results of GMS of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

• Harian Neraca • Harian Ekonomi Kontan • Neraca Daily • Kontan Economic Daily



Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada hari Rabu tanggal 25 Juni 2014, di Kantor Pusat Perseroan, Jl. MH Thamrin No 9, Cikokol, Tangerang Gedung B Lantai 1, pukul 14.00.

The Company conducted the Annual General Shareholders’ Meeting (AGM) on June 25, 2014, at the Company’s Head Office on Jl. MH Thamrin No 9, Cikokol, Tangerang Building B Floor 1, at 02.00 PM.

94

ANNUAL REPORT


RUPS Tahunan tersebut dihadiri dan/atau diwakili oleh para pemegang saham serta pemegang kuasa pemegang saham Perseroan yang berjumlah 31.082.574.850 saham atau mewakili 82,34% dari 37.749.574.000 saham yang telah dikeluarkan Perseroan.

The Annual GMS was attended by the shareholders and the proxies of the shareholders that amounted to 31,082,574,850 shares or representing 82.34% of the 37,749,574,000 shares issued by the Company.

RUPS Tahunan tersebut menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut;

The Annual GMS had resulted in the following decisions:

1. A. Menyetujui Laporan Tahunan, Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2013 sesuai ketentuan anggaran dasar Perseroan dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan;

1. A. Approval on the Annual Report, Ratification of the Company’s Financial Report for the fiscal year of 2013 in compliance with the Company’s Articles of Association and the Supervision Report from the Company’s Board of Commissioners;

B. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi Perseroan mengenai tindakan pengurusan Perseroan dan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan mengenai tindakan pengawasan yang mereka lakukan selama Tahun Buku 2013.

B. Grant of a full release and discharge from responsibilities to the members of the Company’s Board of Directors for their management action and to the members of the Company’s Board of Commissioners for the supervisory duties they had performed during Fiscal Year of 2013.

2. A. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2013, sebagai berikut:

2. A. Approval on the distribution of the 2013 net profit as follows:

a. Sejumlah Rp1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah) sebagai dana cadangan sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan;

a. An amount of Rp1,000,000,000,- (one billion Rupiahs) to be set aside as reserves in line with the provisions of the Company’s Articles of Association;

b. Sejumlah Rp. 160.435.574.750 (seratus enam puluh miliar empat ratus tiga puluh lima juta lima ratus tujuh puluh empat ribu tujuh ratus lima puluh Rupiah) atau Rp. 4,25 (empat koma dua puluh lima Rupiah) per-saham, dibayarkan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham.

b. An amount of Rp160,435,574,750 (one hundred sixty billion and four hundred thirty five million and five hundred seventy four thousand and sevenhundred fifty Rupiahs) or Rp4.25 (four point twenty five Rupiahs) per share to be paid as as cash dividends the shareholders.

c. Sisa laba bersih sebesar Rp. 376.920.741.195 (tiga ratus tujuh puluh enam miliar sembilan ratus dua puluh juta tujuh ratus empat puluh satu ribu seratus sembilan puluh lima Rupiah) akan digunakan untuk keperluan investasi dan modal kerja Perseroan dan dicatat sebagai Laba Yang Ditahan.

c. The remaining net profit worth Rp376,920,741,195 (three hundred and seventy six billion and nine hundred twenty million and seventy four and one thousand and one hundred ninety five Rupiahs) to be used for investment and to fund the Company’s working capital and will be recorded as Retained Earnings.

B. Memberikan kuasa dengan hak substitusi dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk menentukan waktu dan tata cara pelaksanaan pembagian dividen tunai sebagaimana butir b diatas serta mengumumkannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk menentukan tanggal “cum dividen dan ex dividen”.

B. Grant of power and full authority, with the right of substitution, to the Company’s Board of Directors to determine the timing and procedure for the distribution of the cash dividend as mentioned in point b above and to announce the same in compliance with the prevailing laws and regulations including to decide the “cum dividend and ex dividend” dates.

3. A. Menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan susunan sebagai berikut :

3. A. Approval on the appointment of members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners with the following compositions:


ANNUAL REPORT

95

DIREKSI PERSEROAN BOARD OF DIRECTORS PRESIDEN DIREKTUR PRESIDENT DIRECTOR


DIREKTUR DIRECTOR


DIREKTUR DIRECTOR DIREKTUR DIRECTOR

Soeng Peter Suryadi Tomin Widian

DIREKTUR DIRECTOR

Harryanto Susanto

DIREKTUR DIRECTOR

Solihin

DIREKTUR INDEPENDEN INDEPENDENT DIRECTOR


DEWAN KOMISARIS PERSEROAN COMMISSIONER PRESIDEN KOMISARIS PRESIDENT COMMISSIONER

Feny Djoko Susanto

KOMISARIS COMMISSIONER



Pudjianto



KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER



Komisaris Jendral Polisi (Purn.) Drs. Ahwil Loetan, SH, MBA, MM


Mayor Jenderal TNI (Purn) Sudradjat

B. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat tentang perubahan susunan anggota Direksi dan anggota Dewan komisaris Perseroan dalam suatu akta notaris dan melakukan pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta mendaftarkannya pada instansi yang berwenang sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

B. Grant of authority to the Company’s Board of Directors to restate the Meeting’s decisions on the changes to the members of the Company’s Board of Directors and the Board of Commissioners in a notarial act and make a notice to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as well as to register the decision at the competent authorities in compliance with the prevailing laws and regulations.

4. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit pembukuan Perseroan Tahun Buku 2014 dan menetapkan honorarium serta persyaratan lain penunjukannya.

4. Grant an authority to the Board of Directors to appoint a Public Accountant to audit the Company’s book for the Fiscal Year 2014 and to determine the honorarium and the requirements for the appointment.

5. Menyetujui dan memutuskan jumlah gaji dan tunjangan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2014, seluruhnya berjumlah tidak melebihi dari Rp8.600.000.000,- (delapan miliar enam ratus juta Rupiah) yang pembagiannya akan ditentukan berdasarkan keputusan Dewan Komisaris.

5. Approval and decision on the amount of the remuneration and benefits for members of the Board of Commissioners for the 2014 fiscal year, all to not exceed Rp8,600,000,000 (eight billion and six hundred million Rupiahs), the distribution of which shall be based on the decision of the Board of Commissioners

6. Pelimpahan wewenang penetapan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan kepada Dewan Komisaris Perseroan selama masa jabatan anggota Direksi.

6. Delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and benefits for members of the Board of Directors during the term of office of the members of the Board of Directors

96

ANNUAL REPORT

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LUAR BIASA



EXTRAORDINARY GENERAL SHAREHOLDERS’ MEETING

15 SEPTEMBER 2014

22 SEPTEMBER 2014

07 OKTOBER 2014

24 OKTOBER 2014

082/SAT/CS-OJK/09-2014

084/SAT/CS-OJK/09-2014

089/SAT/CS-OJK/10-2014 & 100/SAT/CS-OJK/10-2014 (Perubahan dan Tambahan Keterbukaan Informasi) (Change and Addition of Information Disclosure)

112/SAT/CS-OJK/10-2014

Penyampaian Rencana RUPS Luar Biasa PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk,

Penyampaian Pengumuman Pemberitahuan RUPS Luar Biasa PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk

Penyampaian Keterbukaan Informasi dan Pengumuman Panggilan RUPS Luar Biasa PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Hasil RUPS Luar Biasa PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Submitting the Plan of EGM of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk,

Submitting the Announcement of EGM of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk

Submitting the Information Disclosure and Invitation of EGM of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

Resulf of EGM of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk.

• Harian Neraca • Harian Ekonomi Kontan



• Neraca Daily • Kontan Economic Daily



Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada hari Rabu tanggal 22 Oktober 2014, di Kantor Pusat Perseroan, Jl. MH Thamrin No 9, Cikokol, Tangerang Gedung B Lantai 1, pukul 14.00.

The Company conducted the Extraordinary General Shareholders’ Meeting (EGM) on Wednesday, October 22, 2014, at the Company’s Head Office on Jl. MH Thamrin No 9, Cikokol, Tangerang Building B Floor 1, at 02.00 PM.

RUPS Luar Biasa tersebut dihadiri dan/atau diwakili oleh para pemegang saham serta pemegang kuasa pemegang saham Perseroan yang berjumlah 31.612.217.478 saham atau mewakili 83,74% dari 37.749.574.000 saham yang telah dikeluarkan Perseroan.

The Extraordinary GMS was attended by the shareholders and/or their proxies which amounted to 31,612,217,478 shares or representing 83.74% of the 37,749,574,000 shares already issued by the Company.

RUPS Luar Biasa tersebut telah menghasilkan keputusankeputusan sebagai berikut:

The Annual GMS had resulted in the following decisions:

1. Menyetujui pengeluaran 864.705.900 (delapan ratus enam puluh empat juta tujuh ratus lima ribu sembilan ratus) saham kepada Lawson, Inc. tanpa memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan cara mengeluarkan saham dalam simpanan/portepel Perseroan, masing-masing bernilai nominal Rp10,(sepuluh Rupiah) dengan mengacu pada Peraturan Bapepam dan LK Nomor IX.D.4 tentang Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu, Lampiran dari Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep-429/BL/2009 tanggal 9 Desember 2009.

1. Approval on the issue of 864,705,900 (eight hundred and sixty four milllion and seven hundred five thousand and nine hundred) shares to Lawson, Inc. without pre-emptive rights by issuing shares from the Company’s portfolio, each having a nominal value of Rp10,- (ten Rupiahs) by referring to Bapepam dan LK Regulation Number IX.D.4 on Capital Increase Without Pre-Emptive Rights, Attachment to the Decision of the Chairman of Bapepam dan LK Number Kep-429/BL/2009 dated on December 9, 2009.

2. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan mengenai modal ditempatkan dan modal disetor sehubungan dengan penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.

2. Approval on the amendment of Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association concerning issued and paid-up capital in connection with the capital increase without Pre-Emptive Rights.

3. Meyetujui pencatatan saham baru di Bursa Efek Indonesia (BEI) sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku.

3. Approval on the listing of the new shares at the Indonesian Stock Exchange (IDX) in accordance with prevailing laws and regulations.

ANNUAL REPORT

97

4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan yang berkaitan dengan pelaksanaan penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan kembali sebagian atau seluruh keputusan RUPSLB dalam suatu akta Notaris, membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, menandatangani dokumen yang terkait dengan pelaksanaan tersebut dan menghadap instansi yang berwenang untuk memperoleh persetujuan atau melakukan pemberitahuan yang diperlukan terkait dengan penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu tersebut.

4. Grant of power and authority to the Board of Directors with a right of substitution to take all necessary actions relating to the implementation of the above-mentioned capital increase without Pre-Emptive Rights including but not limiting to restate a part or the whole decisions of the Extraordinary GMS in a Notarial act, make or request the making of all acts, sign on the documents relating to the afore-mentioned implementation and visit the competent institution to attain the appproval or make necessary notice in connection with the capital increase without Pre-Emptive Rights.

Dewan Komisaris

Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dan melakukan pengawasan, nasehat dan rekomendasi kepada Direksi atas kegiatan pengurusan termasuk memastikan bahwa Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan itikad baik untuk kepentingan Perseroan dan Perseroan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan dan jenjang organisasi.

The Board of Commissioners have collective duties and responsibilities and undertake the supervision, provision of advice and recommendations to the Board of Directors concerning the governance activities that include ensuring that the Board of Directors perform their duties and responsibilities with good faith for the best interest of the Company and that the Company has implemented the GCG at all ranks and levels of the organization.

Dewan Komisaris secara kolektif terdiri dari anggota-anggota yang memiliki pemahaman, kompetensi dan kemampuan membuat keputusan untuk mendorong peningkatan kinerja Perseroan dengan melakukan tugas dan tanggung jawab yang diberikan kepadanya, secara efektif melakukan pengawasan dan penelaahan terhadap kinerja manajemen serta memberikan masukan yang konstruktif kepada jajaran manajemen Perseroan.

The Board of Commissioners collectively consist of members who have understanding, competence and capability to make decisions for improving the Company’s performance by conducting the duties and bearing the responsibilties already assigned to them, effectively undertaking supervision and evaluation on the management’s performance as well as providing constructive suggestions to all members of the Company’s Management.

Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS, yang merupakan wujud akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsipprinsip GCG.

In order to support the effectiveness of the implementation of their responsibilities, the Board of Commissioners have formed the Audit Committee. The Board of Commissioners are responsible to the GMS, which is a materialization of the accountabiliy of supervision on the Company’s management in implementing the GCG principles.

Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris antara lain:

In accordance with the Company’s Articles of Association and the prevailing laws and regulations, duties and responsibilities of the Board of Commissioners are among others:

•

•

Memberikan tanggapan, rekomendasi, dan juga persetujuan jika diperlukan, atas usulan strategi dan rencana pengembangan bisnis, termasuk anggaran tahunan Perseroan; Melakukan pengawasan atas pelaksanaan kebijakan pengurusan yang telah ditetapkan oleh Direksi dan pengelolaan Perseroan oleh Direksi, serta memberikan

•

•

Providing responses, recommendations, and as well as approvals, if required, on the proposed strategies and business development plans, including on the annual budget, of the Company; Conducting supervision on the implementation of the management policy as stipulated by the Board of

98

• • •

ANNUAL REPORT

nasihat kepada Direksi; Melakukan pengawasan atas manajemen risiko oleh Direksi; Membentuk komite audit dan komite-komite yang diperlukan untuk mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; Melaksanakan tugas lain yang diminta oleh Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris antara lain penetapan remunerasi masing-masing anggota Direksi.


• •

•

Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris Sesuai dengan keputusan RUPS tanggal 25 Juni 2014, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 7 (tujuh) anggota, dimana 3 diantaranya adalah Komisaris Independen. Persentase Komisaris Independen ini adalah 42,86% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2014 telah diangkat 2 (dua) anggota Komisaris baru yaitu Ibu Feny Djoko Susanto dan Bapak Pudjianto yang sebelumnya masing-masing menjabat sebagai Presiden Direktur dan Direktur. Hingga 31 Desember 2014, susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:


Directors and the Company’s governance by the Board of Directors, as well as providing adivce to the Board of Directors; Conducting supervision on risk management by the Board of Directors; Creating the Audit Committee and other committes needed to support the effectiveness of the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners; Undertaking other duties as required by the shareholders to the Board of Commissioners, among others the determination of the remunerations of each member of the Board of Directors.

Composition and Commissioners

Independency

of

the

Board

of

In accordance with the decision of the Annual GMS on June 25, 2014, the Company’s Board of Commissioners consists of 7 (seven) members, of whom 3 are Independent Commissioners. The percentage of the Independent Commissioners is 42.86% of the total members of the Board of Commissioners. In 2014, 2 (two) new Commissioners had been appointed namely Mrs Feny Djoko Susanto and Mr Pudjianto who previously served as President Director and Director respectively. As of December 31, 2014, the composition of the Company’s Board of Commissioners is as follows;

ANNUAL REPORT

99

Berikut adalah penjelasan mengenai hubungan keluarga dan hubungan afiliasi dari anggota Dewan Komisaris Perseroan:

The following is the explanation on the family relationship and affiliated relationship of members of the Company’s Board of Commissioners:

1. Ibu Feny Djoko Susanto dan Bapak Budiyanto Djoko Susanto memiliki hubungan keluarga dengan Bapak Harryanto Susanto, Direktur Perseroan.

1. Mrs Feny Djoko Susanto and Mr Budiyanto Djoko Susanto are family with Mr Harryanto Susanto, the Company’s Director.

2. Bapak Budiyanto Djoko Susanto memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan dan anak perusahaan sebagai berikut:

2. Mr Budiyanto Djoko Susanto is affiliates with the Company’s main shareholder and the Company’s subsidiaries as follows:

a. Direktur PT Sigmantara Alfindo, pemegang saham utama Perseroan;

a. Director of PT Sigmantara Alfindo, the Company’s main shareholder;

b. Presiden Komisaris PT Midi Utama Indonesia Tbk, anak perusahaan, dimana Perseroan memiliki saham sebesar 86,72%;

b. President Commissioner of PT Midi Utama Indonesia Tbk, a subsidiary, in which the Company has 86.72% stake;

c. Presiden Komisaris PT Sumber Indah Lestari, anak perusahaan, dimana Perseroan memiliki saham sebesar 82,5%.

c. President Commissioner of PT Sumber Indah Lestari, a subsidiary, in which the Company has 82.5% stake,

3. Bapak Pudjianto memiliki hubungan afiliasi dengan anak perusahaan Perseroan yaitu sebagai Komisaris PT Sumber Indah Lestari; dan

3. Mr Pudjianto is affiliated with the Company’s subsidiary, i.e. as a Commissioner of PT Sumber Indah Lestari; and

4. Ibu Fernia Rosalie Kristanto memiliki hubungan afiliasi dengan anak perusahaan Perseroan yaitu sebagai Direktur PT Sumber Indah Lestari.

4. Mrs Fernia Rosalie Kristanto is affiliated with the Company’s subsidiary, i.e. as a Director of PT Sumber Indah Lestari.

Para Komisaris Independen Perseroan seluruhnya telah memenuhi syarat independensi sebagai berikut:

The Company’s Independent Commissioners have all fulfilled the requirement of independency as follows:

1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada periode berikutnya;

1. Not a person working or having the authorities and responsibilities for planning, directing, controlling or supervising the Company’s activities in the period of the last 6 months, except for re-appointment as Independent Commissioners for the next period;

REPRESENTASI PEMEGANG SAHAM NAME

MASA JABATAN NAME

Presiden Komisaris President Commissioner

*

2014 – 2017



* / **

2014 – 2017

Pudjianto


**

2014 – 2017

2. Tidak mempunyai saham baik maupun tidak langsung pada

langsung Perseroan;

2. Not having any shares directly or indirectly in the Company;



**

2014 – 2017

3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan;

3. Not having affiliated relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or the Company’s main shareholder;



2014 – 2017


2014 – 2017

4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.

4. Not having any business relationship directly or indirectly which have to do with the Company’s business activities.


2014 – 2017

NAMA NAME

JABATAN POSITION

Feny Djoko Susanto

Komisaris Jenderal (Purn.) Drs Ahwil Loetan, SH, MBA, MM Mayor Jenderal (Purn.) Sudrajat

* Mempunyai hubungan keluarga dengan Komisaris dan/atau Direksi lain. ** Mempunyai hubungan afiliasi dengan perusahaan lain

* Having familial relations with the Commissioners and/or other Directors ** Having affiliated relations with other companies

100

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

101

Pengawasan dan Rekomendasi Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Supervision and Recommendations

Komposisi Keanggotaan Komite Audit

Composition of Members of the Committee of Audit

Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan masukan kepada Direksi secara proaktif. Selama tahun 2014. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan dan evaluasi terhadap:

In implementing its supervisory function, the Board of Commissioners conduct supervision and provide suggestions proactively to the Board of Directors. During 2014, the Board of Commissioners conducted supervision and evaluations on:

Per 31 Desember 2014, susunan Anggota Komite Audit terdiri atas:

As of December 31, 2014, the sructure of Members of the Committee of Audit is as follows:

• • •

Pengelolaan Perseroan dan kinerja yang telah dicapai oleh Direksi; Pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan, meliputi managemen risiko; dan Penerapan dan pengembangan praktik GCG di lingkungan Perseroan.

Dewan komisaris juga aktif memberikan nasehat dan rekomendasi kepada Direksi sehubungan pengelolaan Perseroan untuk mendukung pertumbuhan dan kinerja yang berkelanjutan.

• • •

The Company’s management and the performance achieved by the Board of Directors; The implementation of the Company’s strategic policy, including the risk management; and The application and development of the GCG practices in the Company’s vicinity.

The Board of Commissioners also actively provided advices and recommendations to the the Board of Directors in connection with the Company’s governance in order to support the sustainable growth and performance of the Company.

Rapat Dewan Komisaris

Meeting of the Board of Commissioners

Sepanjang tahun 2014, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan menghadiri secara berkala rapat Direksi, memberikan masukan dan persetujuan jika diperlukan atas tindakan dan kegiatan yang diambil oleh Direksi, kebijakan yang ditetapkan, rencana pengembangan bisnis serta anggaran tahunan Perseroan tahun 2015.

Throughout 2014, the Board of Commissioners had implemented their duties and responsibilities by attending periodically the meetings of the Board of Directors, providing suggestions and approvals if necessary upon the actions and activities done by the Board of Directors, the policies that had been stipulated, the Company’s business development and annual budget plans in 2015.

Komite-Komite Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Committees

Komite Audit

Audit Committee

Dalam mendukung pelaksanaan GCG, Perseroan telah mengangkat Komite Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Diluar Rapat berlaku 24 Juli 2014. Pembentukan Komite Audit mengacu pada ketentuan Peraturan Bapepam-LK No IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Perseroan telah diperbaharui mengacu kepada Keputusan Bapepam dan LK Nomor: Kep-643/BL/2012 tanggal 07 Desember 2012 dan Peraturan Pencatatan Efek No I – A pada tanggal 25 November 2013. Komite Audit di ketuai oleh salah satu Komisaris Independen dan dua anggota yang professional yang berasal dari luar lingkungan Perseroan. Komite Audit bertugas mengawasi dan memberi saran kepada Dewan Komisaris tentang efektifitas mekanisme pengendalian internal, kepatuhan terhadap peraturan dan/ atau kebijakan internal, peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta melaksanakan tugas lain yang diminta Dewan Komisaris.

In supporting implementation of the GCG, the Company has appointed the Audit Committee which has the task of assisting the Board of Commissioners in its duties by virtue of Letter of Decision of the Board of Commissioners Outside Meeting effective on July 24, 2014. The formation of the Committee of Audit referred to the Regulation of BapepamLK No IX.I.5 regarding the Establishment and Implementation Guideline of the Audit Committee. The Implementation Guideline of the Company’s Audit Committee has been revised by referring to Bapepam dan LK’s Decision Number: Kep-643/BL/2012 dated on December 7, 2012, and Share Listing Regulation No I – A dated on November 5, 2013. The Audit Committee is chaired by one of the Independent Commissioner and has two professional members that come from outside the Company. The Audit Committee has duties of supervising and providing suggestions to the Board of Commissioners on the effectiveness of the mechanism of internal control, compliance with internal regulations and/ or policies, the prevailing laws and regulations, as well as undertaking other duties as required by the Board of Commissioners.

MASA JABATAN NAME

NAMA NAME

JABATAN POSITION

Komisaris Jenderal (Purn) Drs Ahwil Loetan, SH, MBA, MM.

Ketua President Commissioner

2014 – 2017

DR Timotius

Anggota Member

2014 – 2017

Wafayu

Anggota Member

2014 – 2017

Data Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Komite Audit

Data of the Committee of Audit can be seen in the section of Profile of the Committee of Audit

Independensi Anggota Komite

Independency of the Committee’s Members

Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan independensi, dan diketuai seorang Komisaris Independen Perseroan.

All members of the Audit Committee have fulfilled the requirement of independency, and is chaired by one of the Company’s Independent Commissioners.

1. Bukan merupakan orang dalam kantor; akuntan publik, konsultan hukum, jasa penilai atau pihak lain yang memberi jasa assurance maupun non assurance, jasa penilai dan atau jasa konsultasi langsung bagi Perseroan dalam waktu 6 bulan.

1. Not an insider; public accountant, legal consultant, appraisal or any other party that provides assurance or non assurance service, appraisal service or direct consultation service to the Company during the period of 6 months;

2. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan

2. Not having any business relations directly or indirectly which have to do with the Company’s business activities

3. Tidak memiliki hubungan kepengurusan dalam 6 bulan terakhir

3. Not having any management relationship in the last 6 months;

4. Tidak memiliki kepemilikan saham langsung maupun tidak langsung

4. Not having any share ownership directly or indirectly;

5. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan

5. Not having any business relationship directly or indirectly that are related with the Company’s business activities;

6. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang Saham pengendali

6. Not having affiliated relationship with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors or the Company’s controling shareholder.

7. Tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris 7. Not being a members of the Board of Commissioners. Selain itu seluruh anggota Komite Audit juga telah memiliki kompetensi, pengalaman dan pengetahuan di bidang keuangan dan bisnis.

Additionally, all members of the Audit Committee also have the competence, experience and knowledge in the field of finance and business.

102

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

103

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang

Duties and Responsibilities and Authorities

Rapat Komite Audit

Meetings of the Committee of Audit

Sesuai ketentuan dari OJK dan Piagam Komite Audit, Komite Audit mempunyai tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut:

In accordance with OJK regulation and the Charter of the Audit Committee, the Audit Committee has the following duties and responsibilities(among others):

•

•

Komite Audit mengadakan rapat secara berkala untuk melakukan review atas kendala finansial dan operasional Perseroan serta evaluasi pengendalian internal Perseroan. Sepanjang tahun 2014 Komite Audit mengadakan rapat untuk mengevaluasi dan mendiskusikan antara lain hal-hal sebagai berikut;

The Audit Committee conduct periodical meetings to review the Company’s financial and operational handicaps as well as to evaluate the Company’s internal control. Throughout 2014, the Audit Committee held meetings to evaluate and discuss matters such as the following (among others);

• • • •

•

• • •

Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan kepada publik dan/ atau pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya; Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan jasa (fee); Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan dan rekomendasi auditor internal; Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; Menelaah masukan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; dan Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

• • • •

•

• • •

Conduct evaluation on the financial information that will be issued by the Company for the public and/ or the authority, among others the financial report, projection, and other reports relating to the Company’s financial information; Conduct evaluation regarding compliance with the laws and regulations that relate to the Company’s activities; Provide independent opinion in case there is a difference of opinions between the management and the accountant concerning the service provided; Provide recommendations to the Board of Commissioners relating to the appointment of accountant which is based on independency, scope of assignment, and fee; Conduct evaluation regarding the implementation of audit by the internal auditor and supervising the followup implementation by the Board of Directors against the the internal auditor’s finding and recommendations; Conduct evaluation on the activities of risk management implementation by the Board of Directors, in case the Company has no risk monitoring function under the Board of Commissioners; Evaluate the suggestions which are related with the accounting process and financial reporting of the Company; Evaluate and provide suggestions to the Board of Commissioners on the Company’s potential conflict of interest; and Maintain the secrecy of the Company’s documents, data, and information.

• • • • •

The Board of Directors have duties and responsibilities to manage the Company in order to improve added values and ensure the sustainability of the Company’s business. Each member of the Board of Directors perform the duties and make decisions according to the assignment of their duties and authorities by holding on the principles of prudence, professionalism, goodwill and with full responsibilities in compliance with the Articles of Association and the prevailing laws and regulations. In the framework of conducting the duties, the Board of Directors are responsible to the GMS as a form of accountability in implementing the GCG principles.

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, tugas dan wewenang Direksi antara lain adalah sebagai berikut;

In compliance with the Articles of Association and the prevailing laws and regulations, the Board of Directors have the following duties and authorities (among others); •

•

•

•

•

•

•

•

Direksi bertugas dan bertanggung jawab mengelola Perseroan dalam rangka meningkatkan nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha Perseroan. Setiap anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya dengan memegang prinsip-prinsip kehati-hatian, professional, itikad baik dan penuh tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugas, Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sebagai wujud akuntabilitas dalam memenuhi prinsip-prinsip GCG.

•

•

•

BOARD OF DIRECTORS

The Audit Committee has the following authorities: To access the Company’s documents, data and information including but not limiting to the information on the employees, fund, assets and resources that are required; To communicate directly with the employees, including the Board of Directors and the parties conducting the functions of internal audit, risk management, accountancy and finance, as well as the Company’s external auditor; To involve any independent party outside the Committee of Audit, if necessary to assist in the implementation of duties of the Audit Committee.

•

Supervision and preparation of the 2014 Consolidated Financial Report; Supervision of the Company’s internal control and compliance with laws and regulations; Findings, suggestions and recommendations of External Auditor and Internal Audit; Ongoing legal cases.

DIREKSI

Adapun wewenang Komite Audit adalah sebagai berikut: Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan meliputi dan tidak terbatas pada informasi tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya Perseroan yang diperlukan; Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk dengan Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko, akuntansi dan keuangan, serta auditor external Perseroan; Melibatkan pihak independen di luar Komite Audit, jika diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugas Komite Audit.

Pengawasan dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian 2014 Pengawasan internal kegiatan Perseroan dan ketaatan terhadap hukum dan peraturan Perundang-Undangan Temuan-temuan, saran dan rekomendasi Auditor Eksternal dan Internal Audit Kasus-kasus hukum yang saat ini berjalan

• • • • •

Melaksanakan tugas dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian; Menyusun visi, misi, nilai-nilai atau budaya perusahaan, dan menyusun rencana strategis dan anggaran tahunan Perseroan untuk mencapai visi dan misi Perseroan; Menetapkan struktur organisasi yang efektif dengan rincian tugas dan tanggung jawab yang jelas; Merekrut dan mengelola sumber daya manusia dengan sebaik-baiknya; Membentuk sistim pengendalian internal dan manajemen risiko Perseroan yang efektif; Mengelola seluruh sumber daya dan aset yang dimiliki oleh Perseroan dengan efektif dan efisien; Membentuk komite-komite sebagaimana diperlukan untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.

•

• • • • •

Performing the duties with goodwill, full responsibilities and prudence; Setting up the Company’s vision, mission, values or corporate culture, and compiling the Company’s strategic plan and annual budget plan in a bid to achieve the Company’s vision and mission; Setting up an effective structure of organization with specific job descriptions and responsibilities; Recruting and managing the human resources at best; Establishing the Company’s effective internal control and risk management systems; Managing all human resources and assets owned by the Company in an effective and efficient manner; Forming the committees as needed for supporting the effectiveness of the implementation of the Board of Governors’ duties and responsibilities.

104

ANNUAL REPORT

Komposisi Direksi


Composition of the Board of Directors

Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2014, Direksi Perseroan terdiri dari 7 (tujuh) Direktur. Susunan Direksi per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

NAMA NAME


JABATAN POSITION

In accordance with the Annual GMS decision on June 25, 2014, the Company’s Board of Directors consist of 7 (seven) Directors. The composition of the Board of Governors as of December 31, 2014, is as follows: REPRESENTASI PEMEGANG SAHAM NAME

NAMA NAME


JABATAN POSITION

Presiden Direktur President Director

MASA JABATAN NAME

Direktur Director

2014 – 2017

Soeng Peter Suryadi

Direktur Director

Soeng Peter Suryadi

Direktur Director

2014 – 2017





2014 – 2017

Harryanto Susanto

Direktur Director

Direktur Director

Harryanto Susanto

Direktur Director

2014 – 2017 Tomin Widian 2014 – 2017

180.000

2014 – 2017

Responsible for coordinating all of the Company’s operational activities

Bertanggung jawab untuk bidang Franchise dan Hubungan Investor Responsible for Franchise and Investor Relations


Solihin

Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perseroan

Bertanggung jawab untuk bidang Bisnis Internasional dan Teknologi Informasi Responsible for International Business and Information Technology

2014 – 2017

Direktur Director

PEMBAGIAN TUGAS JOB DESCRIPTION

Direktur Director

Presiden Direktur President Director

Tomin Widian

105



*

ANNUAL REPORT

Direktur Director

Bertanggung jawab untuk bidang Corporate Audit Responsible for Corporate Audit Bertanggung jawab untuk bidang Properti dan Development Responsible for Properti and Development Bertanggung jawab untuk bidang Keuangan dan Sekretaris Perusahaan Responsible for Finance and Corporate Secretary

Solihin

Direktur Director

Bertanggung jawab untuk bidang Corporate Affairs Responsible for Corporate Affairs

* Mempunyai hubungan keluarga dengan Komisaris dan/atau Direksi lain.

* Having familial relations with other dengan Commissioners and/or Directors

Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran dan Agenda Pertemuan Direksi

Frequency of Meeting, Rate of Attendance and Agenda of Meeting of the Board of Directors

Sebagian besar anggota Direksi tidak memiliki hubungan keluarga dengan Direksi lainnya dan/atau Komisaris. Bapak Harryanto Susanto mempunyai hubungan keluarga dengan Bapak Budiyanto Djoko Susanto, Komisaris dan Ibu Feny Djoko Susanto, Presiden Komisaris Perseroan.

Most of the members of the Board of Directors do not have any family relationship with the other members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commisioners. Mr Harryanto Susanto has a family relationship with Mr Budiyanto Djoko Susanto, the Company’s Commisioner and Mrs Feny Djoko Susanto, the Company’s President Commisioner.

Rapat Direksi diselenggarakan sebulan sekali yang dihadiri seluruh Direksi dan pejabat setingkat Direktur. Rapat tambahan dapat diselenggarakan sewaktu-waktu jika diperlukan. Rapat tersebut dapat berupa rapat internal Direksi yang merupakan forum bagi pengambilan keputusan Direksi secara kolektif maupun Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris yang membahas kinerja Perseroan.

The Board of Directors’ meeting is held once a month and is attended by all members of the Board of Directors and the officers at Director level. An additional meeting can be held anytime when necessary. The meeting can be in form of Board of Directors’ internal meeting which is a forum for the Board of Directors’ to make decisions collectively as well as the Board of Directors’ meeting jointly with the Board of Commissioners to discuss the Company’s performance.

Pembagian Tugas Direksi

Assigment of the Board of Directors’ Duties

Dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas, telah dilakukan pembagian tugas Direksi yang didasarkan pada keahlian dan pengalaman masing-masing Direksi. Pembagian tugas bertujuan untuk memperjelas tugas dan pengambilan keputusan yang efektif dalam menjalankan kegiatan operasional Perseroan.

In implemeneting their duties, an assigment of duties of the Board of Directors has been made based on the expertise and experience of each member of the Board of Directors. The assigment of duties is aimed to specify the duties and for purpose of effective decision making in implementing the Company’s operational activities.

Sepanjang tahun 2014, Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 11 (sebelas) kali Rapat Direksi yang dihadiri oleh mayoritas anggota Direksi dan telah mengambil keputusankeputusan yang dituangkan dalam risalah rapat Direksi.

Throughout 2014, the Board of Directors conducted 11 (eleven) meetings. attended by the majority of the members of the Board of Directors and made decisions that had been recorded in the minutes of Board of Directors’ meetings.

106

ANNUAL REPORT


Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Evaluation on the Boards of Directors’ and Commissioners’ Performance

Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi diukur dari indikator kinerja yang mencakup;

The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ performance are measured by performance indicators that include;

• • •

•

Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Anggaran Dasar Perseroan; Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris atas kebijakan pengurusan dan pengelolaan Perseroan oleh Direksi, pemberian masukan dan nasihat kepada Direksi untuk kepentingan dan mencapai tujuan Perseroan; dan Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan.

Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan Laporan Komisaris yang disampaikan kepada pemegang saham pada saat RUPS Tahunan. Penilaian terhadap Direksi disampaikan berdasarkan Laporan Tahunan yang memuat laporan keuangan, laporan kegiatan, dan laporan pelaksanaan GCG, disampaikan kepada pemegang saham dalam RUPS untuk mendapatkan persetujuan. Dewan Komisaris dan Direksi akan mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan pencapaian kinerja Perseroan untuk periode 2014 dalam RUPS Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2015.

• • •

•

The implementation of duties and responsibilities of Board of Directors and the Board of Commissioners according to the Company’s Articles of Association; The implementation of GMS results; The supervision conducted by the Board of Commissioners on the Company’s governance and management by the Board of Directors, the suggestions and advice provided to the Board of Directors for the Company’s interest and achieving the Company’s goals; and The achievement in realizing the Company’s business plan and annual budget.

The evaluation on the Board of Commisioners’ performance was carried out based on the Comissioners’ Report submitted to the shareholders during the Annual GMS. The evaluation on the Board of Directors is based on the Annual Report that contains financial report, report of activities, and report on implementation of GCG, which is submitted to the shareholders at the GMS in order to be approved. The Board of Commisioners and the Board of Directors will be held responsible for the implementation of duties and the achievement of the Company’s performance for the period of 2014 in the Annual GMS that will be conducted in 2015.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remunerations of the Boards of Commisioners and Directors

Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan pemegang saham yang diputuskan dalam RUPS dengan memperhatikan pertimbangan lingkup dan tanggung jawab pekerjaan. Selain hal tersebut penetapan didasarkan kepada pencapaian Key Performance Indicator (KPI), kinerja keuangan Perseroan, kinerja indvidu serta kewajaran jika dibandingkan dengan remunerasi yang diberlakukan di perusahaan lain.

The determination of the remunerations for the Board of Commissioners and the Board of Directors refers to the shareholders’ decision which was resolved in the GMS by considering the scope and work responsibilities. Additionally, the determination is also based on the achievement of Key Performance Indicator (KPI), the Company’s financial performance, indvidual performance as well as the appropriateness by comparing with the remunerations that are applied in other companies.

Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2014, remunerasi Dewan Komisaris tahun 2014 ditetapkan seluruhnya berjumlah tidak melebihi Rp 8.600.000.000 (delapan miliar enam ratus juta Rupiah). Pembagian remunerasi tersebut dilimpahkan kewenangannya oleh RUPS kepada Dewan Komisaris.

Based on the decision of the Annual GMS conducted on June 25, 2014, the total remuneration for the Board of Commissioners in 2014 was resolved not to exceed Rp8,600,000,000 (eight billion and six million Rupiahs). The authority for distributing the above-mentioned remuneration was delegated by the GMS to the Board of Commissioners.

RUPS juga telah melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan, selama masa jabatan anggota Direksi.

The GMS also delegated the authority to the Board of Commissioners for stipulating the salaries and benefits for members of the Company’s Board of Directors, during the office term of the members of the Board of Directors.


ANNUAL REPORT

107

Opsi Saham

Stock Option

Perseroan tidak menyelenggarakan program opsi saham bagi manajemen dan karyawan Perseroan.

The Company did not have any stock option program for the Company’s management and employees.

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownerships of the Boards of Commisioners and Directors

Per tanggal 31 Desember 2014, berdasarkan keterangan yang diterima Perseroan, anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham Perseroan, sedangkan anggota Direksi yang memiliki saham Perseroan adalah Bapak Solihin, dimana kepemelikan mencapai 180.000 lembar saham atau 0,00047% dari total saham.

As date of December 31, 2014, based on the information received by the Company, none of the members of Board of Commisioners own the Company’s shares, whereas for the member of the Board of Directors, Mr Solihin, owns 180,000 shares or 0.00047% of the total shares.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

Direksi dan manajemen Perseroan bertanggungjawab atas pelaksanaan pengendalian internal di semua lini organisasi. Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk; memastikan bahwa proses bisnis telah berjalan sesuai dengan kebijakan, prosedur dan ketentuan perundangan, melindungi asetaset Perseroan, menggunakan sumber daya Perseroan yang efektif dan efisien yang pada akhirnya mencapai tujuan Perseroan.

The Company’s Board of Directors and management are responsible for the implementation of internal control in all lines of organization. This is done in an effort to make sure that the business process of business runs in accordance with the policies, procedures and prevailing laws and regulations, to protect the Company’s assets, to utilize the Company’s resources effectively and efficiently which, at the end will allow the Company to achieve its goals.

Pengawasan pelaksanaan kebijakan dan standar prosedur operasi dilakukan oleh seluruh fungsi pengawas pada setiap lini organisasi. Secara berkala internal audit melakukan pemeriksaan untuk memastikan ketaatan setiap lini organisasi terhadap kebijakan, standar prosedur operasi dan ketentuan perundangan. Hasil temuan, resiko strategis dan rekomendasi audit internal disampaikan kepada Direksi sebagai masukan untuk menilai pengendalian internal Perseroan dan ditindaklanjuti oleh Direksi dan manajemen.

The supervision on the implementation of the policy and standard operating procedure is conducted by all of the supervisory functions in each line of organization. On a periodical basis, the internal audit conducts a supervision to ensure of the compliance of every line of organization to the policy, the standard operating procedure and the prevailing laws and regulations. The findings, strategic risk and the recommendations of the internal audit are submitted to the Board of Directors as inputs for evaluating the Company’s internal control and for the Board of Directors and management to take further steps.

Manajemen Risiko

Risk Management

Manajemen risiko sebagai bagian integral dalam pelaksanaan sistem manajemen Perseroan, merupakan upaya menciptakan perbaikan berkelanjutan (continuous improvement) untuk mencapai tujuan Perseroan. Seluruh jajaran manajemen dan unit kerja pada semua tingkatan bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko agar mencapai tujuan Perseroan.

Risk Management as an integrated part in the implementation of the Company’s management system, is an effort to create a continuous improvement in order to achieve the Company’s goals. All ranks and levels of the management and the working units at all levels are responsible for identifying and managing risks in a bid to achieve the Company’s goals.

Unit Internal Audit Perseroan melakukan pengujian dan evaluasi seluruh proses pelaksanaan management risiko pada setiap unit kerja pada semua tingkatan untuk memastikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan Perseroan tercapai. Berikut ini adalah beberapa risiko utama yang dihadapi Perseroan dan langkah langkah mitigasi risiko:

The Company’s Internal Audit Unit undertakes test and evaluation on the whole process of risk management implementation in every working unit at all levels in order to ensure that the aims and goals set up by the Company are achieved. Following are several main risks faced by the Company and the measures to mitigate the risks:

108

ANNUAL REPORT


1. Risiko Persaingan Usaha Bentuk usaha modern trade beberapa tahun terakhir kian marak, tak terkecuali minimarket mengalami kenaikan yang signifikan. Masuknya pemain baru baik lokal maupun dengan menggandeng retail chain international bersaing untuk mendapatkan tempat di hati pelanggan. Kondisi ini akan mempengaruhi pendapatan Perseroan.

1. Business Competition Risk The form of modern trade business in the last several years has increasingly flourished, with no exception for the minimarket business which has gone through a significant expansion. The new players either local or those that teamed up with international retail chains have competed to win the heart of the customers. This condition may affect the Company’s revenue.

Tim merchandising dan operasional senantiasa berkoordinasi untuk melakukan evaluasi harga dan unit barang dagang yang tersedia di gerai, serta berupaya menyediakan barang dagang dengan harga terjangkau dan dibutuhkan pelanggan. Perseroan menerapkan strategi dengan meningkatkan pendapatan dari value added service yang berbasis jaringan untuk menarik pelanggan dengan menambah kerjasama dengan pihak ketiga. Memperbanyak edukasi kepada masyarakat mengenai alternatif bisnis waralaba. Perseroan melakukan review atas standarisasi layanan dan kenyamanan setiap gerai agar pelanggan merasa nyaman saat berbelanja. Perseroan mengupayakan program-program brand awareness untuk menciptakan loyalitas pelanggan. Meningkatkan layanan customer care untuk menangani permasalahan pelanggan di gerai. Langkah-langkah ini diharapkan dapat mengantisipasi risiko terkait persaingan usaha.

The merchandising and operation teams have continued to coordinate in evaluating the prices and the units of merchandises available in the stores, as well as seek to provide merchandises at affordable prices and those that are needed by the customers. The Company has implemented a strategy to increase revenue from value added service that is based on network in a bid to attract customers by adding cooperations with third parties and intensifying people’s education in franchise as a business alternative. The Company has conducted a review on the standard service and convenience in each store to make the customers comfortable when shopping. The Company has sought brand awareness programs to create customers’ loyalty, and improve customer care service to handle the customers’ problems in the stores. These steps are expected to be able to anticipate business competition risk.

2. Risiko Kegagalan/Keterlambatan dalam Pengembangan Keterlambatan atau kegagalan dalam pengembangan jaringan gudang dan gerai disebabkan antara lain; kesulitan mencari lokasi tanah yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan, tidak diperolehnya ijin mendirikan bangunan, keterlambatan penyelesaian pekerjaan konstruksi, ketersediaan dana untuk pembangunan dan ketersediaan sumber daya manusia yang kompeten. Kondisi ini dapat mempengaruhi pendapatan Perseroan.

2. Risk of Failure/Delay in Expansion Risk of failure or delay in expanding warehouse and store networks is due to among others; difficulties in finding locations of land that are suitable to the Company, failure to attain the building permit, delay in completing the construction works, availability of fund for the construction and availability of competent employees. These conditions can affect the Company’s revenue.

Langkah-langkah yang dilakukan Perseroan untuk mengurangi risiko antara lain; melakukan perencanaan dan persiapan yang matang dalam menentukan lokasi, menyiapkan sumber daya yang mempunyai pengalaman dan dana yang telah disiapkan sesuai rencana, membentuk tim survey yang kompeten untuk mencari lokasi potensial dan melakukan pendekatan kepada pemilik properti. Pemilihan kriteria usulan lokasi yang sesuai peruntukan bangunan dan melengkapi dokumen persyaratan sesuai dengan ketentuan pemerintah. Menunjuk kontraktor bangunan yang terbaik dengan pengalaman yang memadai. Langkah-langkah ini diharapkan dapat mengantisipasi risiko yang disebabkan oleh kegagalan/keterlambatan dalam pengembangan.

The steps that the Company has taken to mitigate the risk are among others; making intensive planning and preparation in determining the locations, preparing experienced human resources and preparing the fund in tandem with the plan, forming a competent team of survey for finding potential locations and making approach to the property owners. Selecting the criteria of the proposed locations that are suitable to the building designation and completing the requirement documents according to the government regulation. Appointing the best building contractor with sufficient experience. These steps are expected to be able to anticipate the risk caused by failure/ delay in expansion.

3. Tidak Diperpanjangnya Masa Sewa Dan/Atau Perubahan Signifikan atas Syarat dan Ketentuan Sewa Tidak diperpanjangnya masa sewa dan adanya perubahan signifikan atas syarat dan ketentuan sewa secara sepihak oleh pihak pemilik tanah dapat mempengaruhi pendapatan

3. Unextended Lease Period and/or Significant Change in Lease Requirement and Condition An unextended lease period and one-sided significant changes in the lease requirement and conditions by the property owner may affect the Company’s revenues, mainly


ANNUAL REPORT

109

Perseroan, terutama apabila Perseroan harus menutup gerai di lokasi yang disewa tersebut sebagai akibatnya.

when the Company has to close the stores at the leased locations as the consequence.

Langkah-langkah yang diambil untuk mengurangi risiko ini adalah; menjaga hubungan baik dengan pemilik lokasi yang disewa, menjaga kondisi obyek sewa agar selalu dalam kondisi baik, melakukan negosiasi perpanjangan masa sewa lebih awal, dan mencari alternatif lokasi di sekitar lokasi awal. Langkah-langkah ini diharapkan dapat mengantisipasi risiko yang disebabkan oleh tidak diperpanjangnya masa sewa dan/atau perubahan signifikan atas syarat dan ketentuan sewa.

The steps that the Company has taken to mitigate the risk are; maintaining good relationship with the owners of the leased location, maintaining the leased objects in good condition, conducting negotiations on early lease extension, and looking for alternative property around the previous location. These steps are expected to enable the Company to anticipate risk caused by an unextended lease period and/or significant changes in the lease requirement and conditions.

4. Risiko Perubahan atas Kebijakan dan Peraturan Pemerintah Kebijakan pemerintah di bidang perdagangan, waralaba dan peraturan lain yang terkait dengan kegiatan usaha utama Perseroan dapat berdampak pada perkembangan usaha Perseroan, misalnya larangan pembukaan gerai baru di daerah-daerah tertentu atau kewajiban bermitra dengan penduduk lokal di daerah dimana gerai baru akan dibuka.

4. Risk of Change in Government Policy and Regulation The government policies in trade, franchise sectors and other regulations that are related to the Company’s core business activities may affect the Company’s business growth, for instance the prohibition to open new stores in certain areas or the obligation to found a partnership with the local communities in the areas where the new stores will be opened.

Langkah-langkah yang diambil untuk mengurangi risiko ini adalah; Perseroan terlibat aktif dalam asosiasi pengusaha ritel APRINDO (Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia), AFI (Asosiasi Franchise Indonesia) dimana merupakan media Perseroan untuk menyampaikan aspirasinya atas suatu kebijakan yang dikeluarkan pemerintah atau akan dikeluarkan. Perseroan mendukung upaya-upaya pemerintah untuk memberdayakan usaha mikro, kecil, menengah dan koperasi dengan menjalin kemitraan dengan mereka, mengakomodasi produk lokal, membuka lapangan kerja dan menjadikan gerai sebagai tempat aktivitas masyarakat sehingga keberadaan gerai Perseroan memberikan manfaat dan tumbuh bersama masyarakat sekitarnya. Langkah-langkah ini diharapkan dapat mengantisipasi risiko yang disebabkan oleh perubahan kebijakan dan peraturan pemerintah.

The steps that the Company has taken to mitigate the risks are; the Company has been participating actively in the organization of the national retail businessmen APRINDO (Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia), AFI (Asosiasi Franchise Indonesia) which have become the Company’s media for expressing its aspiration concerning any policies already issued or that will be issued by the government. The Company supports the government’s efforts to empower the micro, small, medium businesses and cooperatives by forging a partnership with them, accommodating local products, opening new job opportunities and making the stores the place for the communities’ activities hence the Company’s stores will provide benefit and grow along with the surrounding communities. The steps are expected to be able to anticipate the risks caused by the change in government policies and regulations.

5. Risiko Sehubungan Dengan Syarat-Syarat Perdagangan, Pengadaan Pasokan dan Layanan Salah satu strategi meningkatkan pendapatan adalah dengan persyaratan perdagangan (trading terms). Strategi trading terms Perseroan yang tidak disetujui oleh pemasok akan mempengaruhi pendapatan Perseroan.

5. Risks Relating to Trade, Supply and Service Requirements Among the strategies to raise revenue is trading terms. The Company’s strategy for trading terms which is not approved by the supplier may affect the Company’s revenue.

Langkah yang diambil untuk mengurangi risiko ini adalah; menjaga relasi dengan pemasok dengan, menjaga komitmen yang disepakati dengan prinsip saling menguntungkan dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan peraturan yang berlaku. Untuk pengadaan pasokan dan layanan Perseroan mencari beberapa alternative pemasok untuk memastikan keberlangsungan pasokan, harga yang lebih baik, dan ketersediaan barang sesuai kebutuhan dan waktu yang tepat. Sehingga tidak tergantung kepada satu pemasok. Langkahlangkah ini diharapkan dapat mengantisiasi risiko yang

The steps that have been taken in order to mitigate the risk are; maintaining relationship with the suppliers by holding on the agreed commitments through the principle of longterm mutual benefit by still taking into account the prevailing laws and regulations. With regard to merchandise supply and service, the Company has sought several alternative suppliers to ensure the sustainable supply, better prices, and merchandise availability as needed in the right time, hence the Company will depend not only on one supplier. The steps are expected to be able to anticipate the risks which

110

ANNUAL REPORT

disebabkan oleh syarat-syarat perdagangan, pengadaaan pasokan dan layanan.


are caused by the trade, supply and service requirements.

6. Risiko Ketergantungan Teknologi Informasi Komunikasi (TIK) Jaringan gerai Perseroan yang tersebar luas dan kompleks sangat mengandalkan teknologi informasi mulai dari proses operasioanal transaksi gerai, persediaan gudang, dokumentasi data cabang hingga kantor pusat dan departemen pendukung. Kegagalan dan gangguan sistem dan jaringan dapat berpengaruh pada pendapatan Perseroan.

6. Risk of Information Communication Technology Dependency The Company’s complicated store network that spreads widely is highly dependent on information technology, from the operational process of store transaction, warehouses’ stock, to documentation of data on branches, head office and support departments. Any failure and disturbance of system and network may affect the Company’s revenue.

Langkah yang diambil untuk mengurangi risiko ini adalah; tim TIK dan/atau bersama pihak ketiga penyedia jasa TIK melakukan evaluasi dan kajian atas kecukupan jaringan komunikasi, kapasitas server, sarana prasarana TIK. Membentuk helpdesk TIK yang setiap saat siap melakukan pemeriksaan dan perbaikan atas permasalahan yang dihadapi gerai, gudang dan departemen pendukung. Meningkatkan keahlian dan kompetensi SDM departemen TIK melalui pelatihan-pelatihan dan kesempatan pengembangan karir. Langkah-langkah ini diharapkan dapat mengantisiasi risiko yang disebabkan oleh ketergantungan TIK.

The steps that have been taken in order to mitigate the risk are; the TIK team and/or jointly with the third party that provides TIK service, hold evaluation and study regarding the sufficiency of the communication network, server capacity and TIK facilities. Forming the TIK helpdesk which is ready every time to undertake inspection and to solve any problems hat are faced by the stores, warehouses and support departments. Improving the expertise and the competency of the TIK department’s human resources by training programs and career development opportunities. The steps are expected to be able to anticipate the risks that are caused by TIK dependency.

7. Risiko Keuangan Untuk membiayai modal kerja, modal tetap, pembayaran sewa jangka panjang dan pembelian aktiva tetap, Perseroan bergantung kepada kredit usaha pemasok, kredit dari bank dan kas internal. Perubahan termin utang usaha pemasok yang tidak menguntungkan Perseroan, menurunnya likuiditas perbankan, suku bunga kredit dan cash flow yang buruk akan mempengaruhi pengembangan usaha dan berpengaruh kepada pendapatan Perseroan. Langkah yang diambil untuk mengurangi risiko yaitu dengan melakukan perencaan keuangan yang matang, menjaga hubungan baik dengan pemasok dan perbankan, mencari alternative sumber-sumber pendanaan dan menjaga keseimbangan utang jangka pendek dan jangka panjang. Langkah-langkah ini diharapkan dapat mengantisiasi risiko yang disebabkan oleh kondisi keuangan.

8. Risiko Bencana Alam Seluruh kegiatan operasional Perseroan rentan akan adanya bencana alam. Terjadinya salah satu bencana akan mempengaruhi usaha dan pendapatan Perseroan. Langkah yang diambil untuk mengurangi risiko adalah dengan mengasuransikan sebagian besar asset dengan nilai pertanggungan yang memadai Langkah-langkah ini diharapkan dapat mengantisiasi risiko yang disebabkan oleh bencana alam.

7. Financial Risk In order to finance the working capital, fixed capital, longterm lease payment and fixed-asset purchase, the Company relies on suppliers’ trade credits, bank loans and internal cash. Any change in the suppliers’ credit terms that do not benefit the Company, lower banking liquidity, loan interest rates and poor cashflow may affect the Company’s business development and revenue. The step that the Company has taken to mitigate the above-mentioned risks is making an elaborate and cautious financial planning, maintaining good relationship with the suppliers and the banks, seeking alternative financing sources and maintaining the balance between short-term loans and long-term loans. The steps are expected to be able to anticipate the risks that are caused by financial conditions. 8. Risk of Natural Disasters The Company’s operational activities are all vulnerable to natural disasters. Any natural disaster may affect the Company’s business and revenue. The step that the Company has taken to mitigate such risks is to insure most of the Company’s assets at sufficient insurance coverage. The steps are expected to be able to anticipate the risks that are caused by natural disasters.


ANNUAL REPORT

111

Unit Internal Audit (UIA)

Internal Audit Unit (UIA)

Perseroan telah memiliki UIA sebagai salah satu komponen dalam pelaksanaan GCG untuk mengawasi semua aktivitas Perseroan, memberikan kepada manajemen suatu keyakinan atas proses GCG, konsultasi yang independen dan obyektif untuk meningkatkan operasional Perseroan dalam mencapai tujuannya melalui kontrol, evaluasi dan manajemen risiko yang efektif.

The Company already has the UIA as one of the components in the GCG implementation that supervises all of the Company’s activities, provides a certainty to the management regarding the GCG process, independent and objective consultations for improving the Company’s operation in order to achieve the goals via effective control, evaluation and risk management.

Perseroan telah menyesuaikan tugas dan tanggung jawab UIA pada tanggal 31 Desember 2009, sesuai yang telah disyaratkan dalam Peraturan Bapepam-LK No IX.I.7, Lampiran Keputusan ketua Bapepam-LK No Kep 496/ BL/2008 tanggal 28 November 2008 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Dalam Piagam tersebut dituangkan visi, misi, struktur, tugas dan tanggung jawab, wewenang, kode etik, persyaratan menjadi internal audit.

The Company had adjusted the duties and responsibilities of the UIA on December 31, 2009, to the requirement as cited in Bapepam-LK Regulation No IX.I.7, Attachment to the Decision of Bapepam-LK Chairman No Kep 496/ BL/2008 dated November 28, 2008, concerning the Guideline for Compiling Charter of Internal Audit Unit. The Charter contains the vision, mission, structure, duties and responsibilities , authorities, code of ethics, requirements for appointment as internal audit.

Struktur dan Kedudukan UIA

Structure and Position of UIA

Departemen UIA dipimpin oleh Kepala Audit Internal (Corporate Audit Manager) yang diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris.

The UIA Department is led by the Head of Internal Audit (Corporate Audit Manager) who is appointed and discharged by the President Director with the approval of the Board of Commissioners.

Kepala UIA bertanggung jawab kepada Direktur Corporate Audit dan Presiden Direktur dan seluruh Auditor bertanggung jawab kepada Kepala Unit Internal Audit. Efektif sejak tanggal 27 Juli 2011, Direksi telah menunjuk Bapak Albert Budi Soesanto sebagai Kepala Unit Internal Audit melalui surat Pengangkatan Kepala Unit Internal Audit. Profil Bapak Albert Budi Soesanto dapat dilihat pada bagian Profil Kepala Unit Internal Audit.

The Head of UIA is responsible to the Corporate Audit Director and the President Director and all Auditors are responsible to the Head of Internal Audit Unit. Effective from July 27, 2011, the Board of Directors have appointed Mr Albert Budi Soesanto as the Head of Internal Audit Unit by virtue of the letter of Appointment of the Head of Internal Audit Unit. Mr Albert Budi Soesanto’s profile can be seen in the section of Profile of Head of Internal Audit.

Sumber Daya UIA

UIA Resources

Pada akhir 2014, jumlah karyawan UIA adalah 88 orang, terdiri dari 8 manager dan 80 supervisor dan staff, yang tersebar di seluruh cabang dan kantor pusat Perseroan.

At the end of 2014, the number of the UIA employees was 88 persons, comprising 8 managers and 80 supervisors and staff members, that spread in all of the Company’s branches and head office.

Auditor Eksternal

Auditor Eksternal

Sesuai dengan hasil dari RUPS Tahunan 22 Juni 2014 dimana wewenang dan kuasa penunjukkan Akuntan Publik atas Laporan Audit yang berakhir 31 Desember 2014 diberikan kepada Dewan Komisaris.

In accordance with the result of the Annual GMS held on June 25, 2014, the competency and authority to appoint a Public Accountant for the Audited Report of the period ending on December 31, 2014, had been delegated to the Board of Commissioners.

112

ANNUAL REPORT

Dewan Komisaris telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2014. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja merupakan kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.


The Board of Commissioners had appointed Public Accountant Firm Purwantono, Suherman & Surja to conduct audit on fht Financial Report for the Fiscal Year 2014. Kantor Public Accountant Firm Purwantono, Suherman & Surja is a public accountant Firm that is registered at the Financial Services Authority.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan mengemban fungsi eksternal membantu Direksi dalam penyelenggaraan komunikasi dengan OJK, BEI, pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu juga mengemban fungsi internal yaitu membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi Perseroan.

The Corporate Secretary performs the external functions of assisting the Board of Directors in communicating with OJK, BEI, the shareholders and other stakeholders. Besides, the Corporate Secretary also performs the internal function of assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners in implementing the corporate governance. In conducting his duties and responsibilites, the Corporate Secretary is responsible to the Company’s Board of Directors.

Sesuai ketentuan OJK, tugas pokok sekretaris adalah sebagai berikut:

In compliance with OJK regulation, the Corporate Secretary’s main duties are as follow:

a. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; b. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; c. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: 1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik; 2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu; 3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham; 4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan 5. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. d. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

a. Keeping abreast of developments in the Capital Market sector especially the development in Capital Market regulations; b. Providing suggestions to the Company’s Board of Directors and the Board of Commissioners in complying with the Capital Market regulations; c. Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners in the implementation of corporate governance that includes: 1. Providing information disclosure to the public, including ensuring the availability of information on the Company’s website. 2. Submitting reports to the Financial Services Authority in time; 3. Conducting and documenting General Meeting of Shareholdres; 4. Conducting and documenting meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners; and 5. Implementing programs of orientation for the Board of Directors or the Board of Commissioners. d. As a liaison officer between the Company and the shareholders, the OJK and other stakeholders.

Pada tanggal 3 Juni 2013, Direksi telah menunjuk Tomin Widian sebagai Sekretaris Perusahaan melalui surat Penunjukkan Sekretaris Perusahaan. Dengan penunjukkan ini, Tomin Widian merangkap 2 jabatan sebagai Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan. Profil Tomin Widian dapat dilihat dalam Profil Direksi

On June 3, 2013, the Board of Directors appointed Tomin Widian as the Corporate Secretary via the letter of appointment of the Corporate Secretary. With the appointment, Tomin Widian held two positions as Financial Director Corporate Secretary. Tomin Widian’s profile can be seen in the Profile of the Board of Directors.


ANNUAL REPORT

113

Sepanjang tahun 2014, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan tugas-tugas kesekretariatan, kewajiban keterbukaan sesuai ketentuan otoritas industri dan pasar modal, penyelenggaraan RUPS/RUPSLB, paparan publik dan kewajiban kepada pemangku kepentingan lain.

In 2014, the Corporate Secretary had undertaken the secretarial duties, complied wih the disclosure requirements as required by the capital market industry’s authority, convened AGM/EGM, public expose and performed other obligations to the stakeholders.

Berikut beberapa kegiatan yang telah dilakukan:

The following were the activities that had been conducted:

1. Korespondensi dengan OJK dan BEI sebagai regulator dalam berbagai hal, termasuk dalam pemenuhan ketentuan yang terkait sehubungan dengan aksi korporasi yang dilakukan Perseroan; 2. Korespondensi dengan Waliamanat; 3. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada masyarakat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 4. Menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan; 5. Menyampaikan Laporan Keuangan berkala Perseroan kepada OJK, BEI dan kepada masyarakat melalui surat kabar untuk Laporan Keuangan Tengah Tahunan dan Laporan KEuangan Tahunan; 6. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa; 7. Mengadakan paparan publik; 8. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat Direksi dan Komite Audit.

1. Corresponding with OJK and BEI as the regulator on various matters, including the fulfillment of regulations relating to the corporate actions taken by the Company; 2. Corresponding with the Trustee; 3. Submitting the disclosure of informaton to the public in accordance with the prevailing laws and regulations; 4. Submitting the Company’s Anual Reports; 5. Submitting periodical Financial Reports to OJK, BEI ad the public via newspaper for half-yearly and annual financial reports ; 6. Convening Annual GMS and Extraordinary GMS; 7. Conducting public expose; 8. Faciliting the meetings of the Board of Directors and the Audit Committee

Hubungan Investor

Investor Relations

Sebagai perusahaan publik, Perseroan berupaya meningkatkan dan menjaga hubungan dengan para investor baik asing maupun dalam negeri. Penyediaan informasi terkait kinerja usaha dan analisa kinerja jangka berkesinambungan Perseroan menjadi hal penting yang dibutuhkan investor agar lebih percaya dengan kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Direksi telah menunjuk Soeng Peter Suryadi sebagai penanggung jawab Hubungan Investor sejak tahun 2011. Saat ini Soeng Peter Suryadi merangkap jabatan sebagai Direktur Franchise sekaligus Hubungan Investor. Data Soeng Peter Suryadi dapat dilihat pada Profil Direksi.

As a public company, the Company has sought to improve and maintain relations with foreign and domestic investors. Providing informations on the Company’s business performance and long-term performance analysis has been an important issue needed by investors to become more convinced on the Company’s performance. For that reason the Board of Directors has appointed Soeng Peter Suryadi as the person in charge of Investor Relations since 2011.

Sepanjang tahun 2014, Hubungan investor telah melakukan beberapa kegiatan untuk menjalin hubungan dengan investor: 1. Pertemuan dengan para investor dan analis; 2. Korespondensi dengan investor dan atau calon investor; 3. Kunjungan ke gerai dan gudang bersama investor; 4. Update data website mengenai kinerja Perseroan; 5. Pertemuan dengan KADIN Jepang, dan lain-lain.

Currently Soeng Peter Suryadi holds two posts, both as Franchise Director and Investor Relations officer. Soeng Peter Suryadi’s data can be seen in the Profile of the Board of Directors. In 2014, the Investor Relations had conducted several activities for making relations with investors: 1. Meetings with investors and analysts; 2. Correspondence with investors and/or prospective investors; 3. Visiting stores and warehouses with investors; 4. Updating data on the website regarding the Company’s performance; 5. Meeting with Japan’s Chamber of Commerce, and others.

114

ANNUAL REPORT


TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


ANNUAL REPORT

115

116

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

117

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY “Perseroan menjalankan aksi kemanusiaan dengan melibatkan 15 Yayasan dengan kredibilitas yang baik, berskala nasional maupun internasional.”

“The Company has taken humanity actions by involving 15 national- and international-scale Foundations which have a high credibility.”

Club Indonesia untuk menyalurkan bantuan kacamata bagi 22.470 pelajar di 21 kota. Perseroan bekerja sama dengan UNICEF memberikan bantuan fasilitas pendidikan anak usia dini di 6 provinsi, serta bermitra dengan Putera Sampoerna Foundation-School Development Outreach dalam mengadakan pelatihan guru di 6 kota dan sekolah binaan di 3 kota. Program pendidikan lainnya, yakni renovasi 4 Sekolah Taman Kanak Kanak yang dijalankan bersama Happy Hearts Fund, memberikan bantuan 50 paket rak buku beserta buku bacaan anak-anak, 1 Mobil Perpustakaan Keliling, dan bantuan buku bacaan kepada 14 perpustakaan di daerah dalam program TAKUBI yang dilaksanakan bersama Yayasan Nusa Membaca. Aksi kemanusiaan lainnya dijalankan melalui kerja sama dengan Palang Merah Indonesia, berupa pemberian bantuan 3 unit mobil donor darah, 1 mobil tangki air bersih dan 3.000 paket bantuan bencana berupa hygiene kit dan baby kit. Perseroan menjalin kerja sama dengan Yayasan Sahabat Veteran Indonesia untuk memberikan santunan kepada 1.300 veteran di 8 kota.

Indonesia for disbursing eyeglass aid for 22,470 students in 21 cities. The Company in cooperation with UNICEF in providing educational facility for early age children in 6 provinces, and founded a partnership with Putera Sampoerna Foundation-School Development Outreach in teachers’ training programs in 6 cities and guided schools in 3 cities. Other educational programs, comprising renovations of 4 Sekolah Taman Kanak-Kanak (Kindergarten) jointly with Happy Hearts Fund, disbursing aid of 50 packages of book racks as well as children’s reading books, 1 Mobil Perpustakaan Keliling (Mobile Library), and disbursing aid of books to 14 libraries in regions via TAKUBI programs held by Yayasan Nusa Membaca. Other humanity actions were taken in cooperation with Palang Merah Indonesia (Indonesian Red Cross), in form of disbursement of 3 units of blood donor cars, 1 clean water tank car and 3,000 packages of disaster aids in form of hygiene kits and baby kits. The Company founded a cooperation with Yayasan Sahabat Veteran Indonesia in providing stipends to 1,300 veterans in 8 cities.

Melalui Habitat for Humanity Indonesia, donasi konsumen disalurkan untuk membangun 65 rumah layak huni di Semarang dalam program Kampung Alfamart serta kepada Yayasan Relawan Kampung Indonesia untuk membangun 15 jembatan di pelosok desa di Indonesia. Sementara di bidang lingkungan hidup, Perseroan bersama dengan Yayasan Keanekaragaman Hayati menjalankan program penghijauan melalui penanaman 4.500 pohon di Manado. Pada penghujung tahun 2014, donasi konsumen disalurkan melalui Kick Andy Foundation untuk memberikan bantuan 10.000 sepatu sekolah, 5.000 bola sepak, dan 100 kaki palsu. Selanjutnya melalui Yayasan Pondok Kasih, bantuan biaya administrasi pernikahan disalurkan bagi 1.000 pasangan prasejahtera melalui program Pernikahan Massal.

Via Habitat for Humanity Indonesia, the consumers’ donations had been disbursed for building 65 worth-living houses in Semarang through Kampung Alfamart program and for Yayasan Relawan Kampung Indonesia for building 15 bridges in rural areas of Indonesia. In environment sector, the Company together with Yayasan Keanekaragaman Hayati implemented a greenery program by planting 4,500 trees in Manado. In the beginning of 2014, the customers’ donations had been disbursed through Kick Andy Foundation by providing aid of 10,000 schoolchildren shoes, 5,000 soccers balls, and 100 artificial legs. Then via Yayasan Pondok Kasih, administration fee aid had been disbursed to 1,000 unwealthy couples through the Mass Wedding programs.

Satu Hati Berbagi Untuk Indonesia

“Satu Hati Berbagi” for Indonesia

Sepanjang tahun 2014, Perseroan menjalankan aksi kemanusiaan dengan melibatkan 15 Yayasan dengan kredibilitas yang baik, berskala nasional maupun internasional. Perseroan telah menyalurkan donasi konsumen sebesar Rp24,55 miliar antara lain kepada Yayasan Sahabat Wanita untuk menjalankan program pemberdayaan UMKM di 3 kota, Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia untuk pengadaan rumah singgah bagi penderita kanker anak di Makassar dan penyuluhan kanker kepada dokter di puskemas- puskesmas, Sulawesi Selatan.

Throughout 2014, the Company had taken humanity actions by involving 15 national- and internationalscale Foundations having a high credibility. The Company disbursed consumers’ donation worth Rp24.55 billion to among others Yayasan Sahabat Wanita for conducting MSME empowerment programs in 3 cities, Yayasan Kasih Anak Kanker Indonesia for building a homestay for children suffering from cancer in Makassar and cancer consultation for medical doctors in public helath centers (puskemas) in South Sulawesi.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Di bidang pendidikan, Perseroan menunjuk Yayasan Berani Bhakti untuk menyalurkan bantuan kacamata gratis kepada 9.626 pelajar di 151 sekolah, dan menunjuk Yayasan Lions

In education sector, the Company had appointed Yayasan Berani Bhakti for disbursing eyeglasses for free to 9,626 students in 151 schools, and appointed Yayasan Lions Club

Perseroan memiliki program khusus bagi warung tradisional sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan. Pembinaan terhadap pedagang kecil dilaksanakan melalui

The Company had a special program for traditional stores as form of its corporate social responsibilities. Guidance for small-scale traders had been provided via the Outlet Binaan

118

ANNUAL REPORT


program Outlet Binaan Alfamart (OBA) yang bertujuan membantu warung tradisional agar mendapatkan kepastian pasokan barang dengan harga yang lebih terjangkau. Selain itu, Perseroan juga konsisten menyelenggarakan pelatihan manajemen ritel bagi pedagang dan memberikan bantuan perbaikan bangunan bagi warung tradisional agar memiliki tampilan yang lebih baik. Sepanjang tahun 2014, Perseroan telah membantu merenovasi 204 warung. Perseroan memberikan perhatian besar terhadap bidang pendidikan, diantaranya melalui program Alfamart Class, yaitu penyusunan materi pendidikan ritel untuk jenjang pendidikan Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) yang bertujuan membekali siswa dengan pengetahuan mengenai proses bisnis ritel. Program Alfamart Class diharapkan dapat menghasilkan lulusan siap kerja yang memiliki kompetensi sesuai dengan kebutuhan industri ritel. Perseroan juga memberikan bantuan hibah berupa fasilitas laboratorium ritel guna mempermudah pembelajaran praktek siswa.

Alfamart (OBA) program which is meant to assist traditional stores in attaining certainties of supplies at more affordable prices. Besides, the Company had consistently gave retail management training for traders and provided aid for renovating traditional stores in order to have a better look. In 2014, the Company had assisted in renovating 204 traditional stores. The Company also had paid a great attention to the education sector, via among others Alfamart Class program, the compilation of retail education material for Vocational High School (SMK) which is meant to prepare the students with knowledge of retail business process. Alfamart Class Program is expected to produce ready-to-work graduates who have competence needed by retail industry. ritel. The Company also had provided a grant in form of retail laboratory facility to facilitate the students’ practical learning.

Program Alfamart Class hingga akhir 2014 telah dijalankan di 25 SMK di 11 kota, yakni di Bandung (5 SMK), Jakarta (5 SMK), Banjarmasin (4 SMK), Makassar (2 SMK), Manado (3 SMK), serta masing-masing 1 SMK di Medan, Cilegon, Semarang, Madiun, Malang, dan Bali.

Alfamart Class Program until the end of 2014 had been conducted in 25 SMKs in 11 cities, namely Bandung (5 SMKs), Jakarta (5 SMKs), Banjarmasin (4 SMKs), Makassar (2 SMKs), Manado (3 SMKs), as well as 1 SMK in Medan, Cilegon, Semarang, Madiun, Malang, and Bali.

Upaya Perseroan untuk menempatkan diri sebagai Toko Komunitas dilakukan melalui kehadiran ruang komunitas Rumah Albi yang dapat digunakan secara gratis oleh masyarakat di sekitar gerai. Untuk membina hubungan yang baik dengan masyarakat, Perseroan secara aktif menyelenggarakan kegiatan berbasis pengabdian bagi komunitas (community service), antara lain kursus bahasa Inggris gratis, kegiatan mendongeng bagi anak-anak, Pasar Murah pada Bulan Ramadhan dengan memberikan subsidi harga sebesar 50 persen, serta kegiatan Donor Darah secara berkala

The Company’s effort to position itself as the Community Store has been made by opening community halls Rumah Albi that can be used for free by the communities around the stores. To build a good relationship with the communities, the Company has actively conducted the activities based on community service, among others free English course, storytelling for children, low-price bazaar Pasar Murah during the Month of Ramadhan by offering 50% price subsidy, as well as periodical Blood Donor programs.


ANNUAL REPORT

119

120

ANNUAL REPORT



ANNUAL REPORT

121

PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2014

PERTANGGUNGJAWABAN LAPORAN TAHUNAN 2014

RESPONSIBILITY FOR THE 2014 ANNUAL REPORT

RESPONSIBILITY FOR THE 2014 ANNUAL REPORT

Dewan Komisaris PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk telah mengkaji dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2014 ini berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait di dalamnya.

Board of Commissioners of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk have reviewed and are fully responsible for this 2014 Annual Report, including the accompanying financial statements and related financial information.

Direksi PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk telah mengkaji dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2014 ini berikut laporan keuangan dan informasi lain yang terkait di dalamnya.

Tangerang, April 2015

Tangerang, April 2015

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Feny Djoko Susanto Presiden Komisaris President Commissioner

Budiyanto Djoko Susanto Komisaris Commissioner

Pudjianto Komisaris Commissioner

Imam Santoso Hadiwidjaja Komisaris Independen Independent Commissioner

Ahwil Loetan Komisaris Independen Independent Commissioner

Sudrajat Komisaris Independen Independent Commissioner

Fernia Rosalie Kristanto Komisaris Commissioner

Board of Directors of PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk have reviewed and are fully responsible for this 2014 Annual Report, including the accompanying financial statements and related financial information.







Theignatius Agus Salim Direktur Independen Independent Director

122

ANNUAL REPORT


LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2014 dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen.

Consolidated financial statements as of December 31, 2014 and for the year ended with independent auditors’ report.


ANNUAL REPORT

123

The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language.

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2014 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

Daftar Isi

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA TBK AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2014 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Table of Contents

Halaman/ Page

Independent Auditors’ Report

Laporan Auditor Independen

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………

1-3

Consolidated Statement of …………………………………..Financial Position

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian ….

4-5

Consolidated Statement of ……………………………Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..............

6-7

Consolidated Statement of ………………………………….Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian ..............................

8-9

Consolidated Statement of ………………………………………….Cash Flows

Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian……

10 - 138

Notes to the Consolidated ……………………………… Financial Statements

***************************


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

31 Desember 2014/ December 31, 2014

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2014 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Catatan/ Notes


ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang Usaha Pihak ketiga Lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Persediaan - neto Pajak dibayar di muka Bagian lancar biaya sewa dibayar di muka Aset lancar lainnya Total Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Investasi pada entitas asosiasi Aset pajak tangguhan - neto

ASSETS

176.412 3.345.239 33.872

CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Accounts receivable Trade Third parties Others Related parties Third parties Inventories - net Prepaid taxes

461.407 57.740

Current portion of prepaid rent Other current assets

7.805.421

5.727.070

Total Current Assets

16.598 33.769

24.681

NON-CURRENT ASSETS Investment in associated company Deferred tax assets - net

517.980 2d,2o,5,32,34 3,6,34 1.533.402 722 205.060 4.817.131 30.756 605.469 94.901

1.047.723 34 2e,27 2f,3,7 3,15 2g,3,8

2j,9 2p,3,15 2h,3,10,13 4.030.038 16,17 23,24,25

Aset tetap - neto Uang muka pembelian aset tetap Biaya sewa dibayar di muka - setelah dikurangi bagian lancar Beban ditangguhkan - neto Taksiran tagihan pajak penghasilan Aset tidak lancar lainnya

1.889.777 96.988 65.896

Total Aset Tidak Lancar TOTAL ASET

604.677

112.386

Fixed assets - net Advances for purchase of fixed assets

1.602.001 86.727 6 21.752

Prepaid rent - net of current portion Deferred charges - net Estimated claim for tax refund Other non-current assets

6.187.147

5.235.157

Total Non-Current Assets

13.992.568

10.962.227

TOTAL ASSETS

54.081

11

2g,3,8 2l 2p,15 34

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

3.387.604

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.

1


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) 31 Desember 2014/ December 31, 2014

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2014 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated) Catatan/ Notes


LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang Usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Lain-lain - pihak ketiga Utang pajak Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Beban akrual Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Utang sewa pembiayaan Utang pembiayaan konsumen Utang bank Penghasilan ditangguhkan Total Liabilitas Jangka Pendek

LIABILITIES AND EQUITY

2.123.306

33.244 4.836.443 404.990 37.591 79.304 153.025

12.616 7.979 755.702 90.321

13,34 14,34 2e,27 2o,32,34 3,15 34 12,34

2k,10,17,34 34 16,34 2e,2n,27

8.534.521

89.293 104.654

CURRENT LIABILITIES Short-term bank loans Accounts payable Trade Related parties Third parties Others - third parties Taxes payable Short-term employee benefits liability Accrued expenses

15.266 7.727 564.622 63.474

Current portion of long-term liabilities: Finance lease payables Consumer financing payables Bank loans Unearned revenue

6.978.407

Total Current Liabilities

39.350

NON-CURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities - net

12.168 8.336 1.015.874 42.946 261.419

Long-term liabilities - net of current portion: Finance lease payables Consumer financing payables Bank loans Unearned revenue Bonds payable - net Liabilities for employee benefits

1.911.810

21.770 3.816.301 362.787 20.703

LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan - neto Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Utang sewa pembiayaan Utang pembiayaan konsumen Utang bank Penghasilan ditangguhkan Utang obligasi - neto Liabilitas imbalan kerja karyawan

7.346 3.293 1.007.383 48.360 995.403 358.088

Total Liabilitas Jangka Panjang

2.451.497

1.380.093

Total Non-Current Liabilities

10.986.018

8.358.500

Total Liabilities

Total Liabilitas

31.624

2p,15

2k,10,17,34 34 16,34 2e,2n,27 2v,18,34 2q,3,28



2


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2014 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)


Catatan/ Notes


LIABILITAS DAN EKUITAS (lanjutan) EKUITAS Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal saham - nilai nominal Rp10 per saham pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, (Rupiah penuh) Modal dasar - 120.000.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 Modal ditempatkan dan disetor penuh 38.614.252.900 saham pada tanggal 31 Desember 2014 dan 37.749.547.000 saham pada tanggal 31 Desember 2013 Tambahan modal disetor - neto

LIABILITIES AND EQUITY (continued)

Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya

323

2b

-

6.000 1.917.085

20

5.000 1.544.982

EQUITY Equity Attributable to Owners of the Parent Company Share capital - Rp10 par value per share as of December 31, 2014 and 2013 (full amount) Authorized - 120,000,000,000 shares as of December 31, 2014 and 2013 Issued and fully paid share capital38,614,252,900 shares as of December 31, 2014 and 37,749,547,000 shares as of December 31, 2013 Additional paid-in capital - net Differences in value of transactions of non-controlling interests Other comprehensive income: Foreign exchange differences from translation of the financial statements Retained earnings Appropriated Unappropriated

Sub-total

2.900.830

2.354.530

Sub-total

249.197

Non-controlling interests

3.006.550

2.603.727

Total Equity

13.992.568

10.962.227

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Selisih transaksi dengan pihak nonpengendali Pendapatan komprehensif lainnya:

Kepentingan Nonpengendali Total Ekuitas TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS

386.143 975.192

19 2b,2m,4,19

377.495 465.675

(383.913)

1c,2b,4

(38.622)

105.720

2b



3


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME For the Year Ended December 31, 2014 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 Catatan/ Notes

2014

PENDAPATAN NETO BEBAN POKOK PENDAPATAN LABA BRUTO Beban penjualan dan distribusi Beban umum dan administrasi Pendapatan lainnya Beban lainnya LABA USAHA

41.773.316 (34.101.616)

2e,2n 21,27,35 2e,2n 22,27,35

7.671.700

(5.961.851) (800.799) 277.313 (17.856)

34.897.259 (28.577.920) 6.319.339

2e,2n,2q, 8,10,23,27 2e,2n,2q, 8,10,24,27 2e,2n 10,25 2n,2o,26

NET REVENUE COST OF GOODS SOLD GROSS PROFIT

(706.267)

Selling and distribution expenses General and administrative expenses

203.652 (20.049)

Other income Other expenses

(4.852.020)

35

944.655

8.686 (466.495) (7.744)

2n 2n,13,16 2j,9

10.534 (288.163) -

Finance income Finance cost Share in loss of an associate

702.954

35

667.026

INCOME BEFORE CORPORATE INCOME TAX

Beban pajak penghasilan, neto

(130.636)

2p,3,15

(107.188)

LABA SEBELUM EFEK PENYESUAIAN PRO FORMA

572.318

Pendapatan keuangan Biaya keuangan Bagian atas rugi entitas asosiasi LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN BADAN

EFEK PENYESUAIAN PRO FORMA LABA TAHUN BERJALAN

1.168.507

2013

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

Income tax expense, net

559.838

INCOME BEFORE EFFECT OF PRO FORMA ADJUSTMENT

9.204

EFFECT OF PRO FORMA ADJUSTMENTS

569.042

INCOME FOR THE YEAR

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME Foreign exchange differences from translation of the financial statements Related income tax

323

-

OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR AFTER TAX

572.641

569.042

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR

-

2b,4

572.318

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Pajak penghasilan terkait

INCOME FROM OPERATIONS

430 (107)

2b 2p,15



4


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME (continued) For the Year Ended December 31, 2014 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)


2014

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan nonpengendali

533.540 38.778

Total

572.318

Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik Entitas Induk Kepentingan nonpengendali

533.863 38.778

Total

572.641

Laba per Saham Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rupiah penuh)

14,11

2b

2b

2s,30


2013

538.357 30.685

Income for the year attributable to: Owners of the Parent Company Non-controlling interests

569.042

Total

538.357 30.685

Total comprehensive income attributable to: Owners of the Parent Company Non-controlling interests

569.042

Total

14,26

Earnings per Share Attributable to Owners of the Parent Company (full amount)


5


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY For the Year Ended December 31, 2014 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Company

Catatan/ Notes Saldo, 31 Desember 2012 (Disajikan kembali)

Selisih Transaksi Dengan Pihak Modal Saham Nonpengendali/ Ditempatkan dan Tambahan Modal Differences in Disetor Penuh/ Disetor - Neto/ Value of Share CapitalAdditional Transaction of Issued and Fully Paid-in Capital - Non-Controlling Paid Net Interests

377.495

Total laba komprehensif tahun berjalan

1.229.168

Saldo Laba/Retained Earnings Telah Ditentukan Belum Ditentukan Penggunaannya/ Penggunaannya/ Appropriated Unappropriated

-

-

-

-

-

-

1.000

(1.000)

Dividen kas

20

-

-

-

-

(192.523)

-

-

-

-

Selisih transaksi dengan pihak sepengendali Selisih transaksi dengan pihak nonpengendali

Penurunan nilai pihak nonpengendali Saldo, 31 Desember 2013

2b,4

-

-

-

(763.493)

1c,2b,4

-

-

1c,2b

-

-

377.495

465.675

-

-

(38.622)

(38.622)

Balance, December 31, 2012 (As restated)

538.357

-

30.685

569.042

Total comprehensive income for the year

-

-

-

-

Appropriation of general reserve

-

-

538.357

-

2b,4

3.253.918

2.810.811

-

Pembalikan ekuitas pro forma yang timbul dari transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

237.164

1.200.148

20

-

-

-

-

-

(192.523) -

-

(763.493)

(38.622)

-

(205.943)

-

-

(4.865)

-

-

-

-

-

-

-

-

(13.787)

5.000

1.544.982

2.354.530

-

249.197


Total Ekuitas/ Total Equity

205.943

4.000

Pembentukan cadangan umum

Dividen kas dari entitas anak

Sub-total/ Sub-total

Pro Forma Ekuitas yang timbul dari Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali/ Pro Forma Capital Arising from Restructuring Transactions Kepentingan of Entities Nonpengendali/ Under Common Non-Controlling Control Interests

-

(192.523)

Cash dividends

(4.865) Cash dividends paid through a subdisiary

(205.943)

Reversal of pro forma capital arising from restructuring transactions of entities under common control

(763.493)

Difference in value of transactions of entities under common control

(38.622)

Difference in value of transactions of non controlling interests

(13.787)

Decrease in value of non controlling interests

2.603.727

Balance, December 31, 2013


6


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (continued) For the Year Ended December 31, 2014 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Company

Catatan/ Notes

Saldo, 31 Desember 2013 Penerbitan modal saham

19

Total laba komprehensif tahun berjalan

Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Share Capital Issued and Fully Paid

Selisih Transaksi Dengan Pihak Nonpengendali/ Differences in Value of Transaction of Non-Controlling Interesst

Tambahan Modal Disetor - Neto/ Additional Paid-in Capital Net

377.495

465.675

8.648

509.517

-

Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan/ Foreign exchange differences from translation of the financial statements

(38.622)

Saldo Laba/Retained Earnings Telah Ditentukan Penggunaannya/ Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

Sub-total/ Sub-total

1.544.982

2.354.530

-

249.197

2.603.727


-

-

-

-

518.165

-

-

518.165

Issuance of share capital

-

-

323

-

533.540

533.863

-

38.778

572.641

Total comprehensive income for the year

-

-

-

-

Appropriation of general reserve

-

-

-

-

-

-

1.000

(1.000)

Dividen kas

20

-

-

-

-

-

(160.437)

-

-

-

-

-

1c,2b

-

-

Selisih transaksi dengan pihak nonpengendali

1c,2b

-

-

Penurunan nilai pihak nonpengendali

1c,2b

-

-

386.143

975.192

Saldo, 31 Desember 2014

Total Ekuitas/ Total Equity

5.000

20

Pihak non-pengendali yang timbul dari pendirian entitas anak baru

Kepentingan Nonpengendali/ Non-Controlling Interests

-

Pembentukan cadangan umum

Dividen kas dari entitas anak

Pro Forma Ekuitas yang Timbul dari Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali/ Pro Forma Capital Arising From Restructuring Transactions of Entities Under Common Control

-

(345.291)

(383.913)

-

-

-

-

(160.437) -

-

-

-

(8.733)

10

-

-

-

-

-

-

-

-

(173.532)

323

6.000

1.917.085

2.900.830

-

105.720


(345.291)

-

-

(160.437)

Cash dividends

(8.733) Cash dividends paid through a subdisiary

10

Non-controlling interests arising from establishment of a new subsidiary

(345.291)

Difference in value of transactions of non controlling interests

(173.532)

Decrease in value of non controlling interests

3.006.550



7


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2014 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)


2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok Pembayaran kas untuk gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Pembayaran kas untuk: Beban usaha Pajak penghasilan Penerimaan kas dari kegiatan usaha lainnya Pembayaran kas untuk kegiatan usaha lainnya Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Hasil penjualan aset tetap Penghasilan bunga Penambahan uang muka pembelian aset tetap Perolehan aset tetap Kenaikan sewa jangka panjang Kenaikan beban ditangguhkan Pembayaran penambahan investasi pada entitas anak Pembayaran penambahan investasi pada entitas asosiasi Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan dari: Utang bank jangka panjang Utang bank jangka pendek Utang obligasi Penerbitan saham baru Setoran modal saham dari pihak nonpengendali Pembayaran untuk: Utang bank jangka panjang Beban bunga Beban transaksi obligasi Dividen kas Utang sewa pembiayaan Utang pembiayaan konsumen Dividen kas melalui entitas anak Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan

2013

41.319.899 (34.538.778)

34.453.298 (28.999.081)

(3.063.600)

(2.468.369)

(2.244.820) (137.334)

(1.829.639) (123.875)

458.485

597.813

(245.042)

(196.232)

1.548.810

64.089 8.686 59.223 (1.450.310) (977.400) (40.505)

1.433.915

10

10,31

(518.824)

4

(22.761)

9

(2.877.802)

850.000 214.188 1.000.000 518.165

(46.600) (1.247.035) (926.142) (46.558) (1.012.641) (3.209.257)

18 19

10 (666.032) (465.078) (5.516) (160.437) (21.917) (9.063)

59.135 10.584

1.247.800 990.000 -

20

(8.733)

(472.778) (284.394) (192.523) (32.386) (12.653) (4.865)

1.245.587

1.238.201


CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash payments to suppliers Cash payments for salaries, wages and employees’ benefits Cash payments for: Operating expenses Income taxes Cash receipts from other operating activities Cash payments for other operating activities Net Cash Provided by Operating Activities CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sales of fixed assets Interest income Increase in advance for purchases of fixed assets Acquisition of fixed assets Increase in long-term rent Increase in deferred charges Payments for additional investment in a subsidiary Payments for additional investment in associated company Net Cash Used in Investing Activities CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from: Long-term bank loans Short-term bank loans Bonds payable Issuance of new shares Capital contribution from non-controlling interest Payments for: Long-term bank loans Interest expense Bonds issuance cost Cash dividends Finance lease payables Consumer financing payables Cash dividends through a subsidiary Net Cash Provided by Financing Activities


8


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) For the Year Ended December 31, 2014 (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31

2014

PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

Catatan/ Notes

(83.405)

(537.141)

590.485

507.080

Kas dan setara kas pada akhir tahun terdiri dari: Kas dan setara kas Cerukan

517.980 (10.900)

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

507.080

2013

5 13

1.127.626

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR

590.485

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

604.677 (14.192) 590.485


NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

Cash and cash equivalents at end of year consist of: Cash and cash equivalents Overdraft CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR


9


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Disebutkan Lain) 1.

PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2014 and for the Year Then Ended (Expressed in Millions of Rupiah, Unless Otherwise Stated)

UMUM a.

1.

Pendirian Perusahaan

GENERAL a.

Establishment of the Company

PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (“Perusahaan”) didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris Gde Kertayasa, S.H., No. 21 tanggal 22 Februari 1989. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-7158.HT.01.01.Th.89 tanggal 7 Agustus 1989 dan telah didaftarkan pada Buku Register Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 11/LEG/1999, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 59 tanggal 23 Juli 1999, Tambahan No. 4414. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, berdasarkan Akta Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. No. 95 tanggal 27 Juni 2013 sehubungan dengan perubahan susunan Dewan Komisaris Perusahaan dan perubahan nilai nominal saham Perusahaan dari Rp100 (Rupiah penuh) per saham menjadi Rp10 (Rupiah penuh) per saham. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHUAH.01.10-26886 Tahun 2013 tanggal 2 Juli 2013. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir berdasarkan Akta Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. No. 03 tanggal 5 Desember 2014 sehubungan dengan persetujuan atas Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mengeluarkan saham baru sebanyak 864.705.900 saham, dimana seluruh saham diambil oleh Lawson, Inc., Jepang. Setelah Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu ini, modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan menjadi 38.614.252.900 saham. Perubahan Anggaran Dasar terakhir tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-09512.40.21.2014 tanggal 10 Desember 2014.

PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (the “Company”) was established in Indonesia based on Notarial Deed No. 21 dated February 22, 1989 of Gde Kertayasa, S.H. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-7158.HT.01.01.Th.89 dated August 7, 1989, and registered in the Registry Book of North Jakarta First Instance Court No. 11/LEG/1999 and was published in Supplement No. 4414 of the State Gazette No. 59 dated July 23, 1999. The Company’s Articles of Association has been amended several times, based on the Notarial Deed No. 95 dated June 27, 2013 of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. regarding the changes in the composition of the Company’s Board of Commissioners and the changes of par value per share from Rp100 (full amount) per share to Rp10 (full amount) per share. This amendment of the Articles of Association was acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Letter no AHU- AH.01.10-26886 Tahun 2013 dated on July 2, 2013. The latest amendment was covered by the Deed No. 03 dated December 5, 2014 of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. regarding the approval of the Company’s Non-Preemptive Rights Issue by issuing new shares equivalent to 864,705,900 shares, where all the shares taken by Lawson, Inc., Japan. After this NonPreemptive Rights Issue, the Company’s issued and fully paid become 38,614,252,900 shares. The last amendment of the Articles of Association were acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Letter no AHU09512.40.21.2014 dated on December 10, 2014.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan, antara lain, meliputi usaha dalam bidang perdagangan eceran untuk produk konsumen. Kantor pusat Perusahaan berdomisili di Jl. M.H. Thamrin No. 9, Tangerang.

According to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the Company is engaged, among others, in the retail distribution of consumer products. The Company’s head office is located at Jl. M.H. Thamrin No. 9, Tangerang.

10




UMUM (lanjutan) a.

1.

Pendirian Perusahaan (lanjutan)

GENERAL (continued) a.

Kegiatan usaha Perusahaan dimulai pada tahun 1989 bergerak dalam bidang perdagangan terutama rokok. Sejak tahun 2002, Perusahaan bergerak dalam kegiatan usaha perdagangan eceran untuk produk konsumen dengan mengoperasikan jaringan minimarket dengan nama “Alfamart” yang berlokasi di beberapa tempat di Jakarta, Cileungsi, Tangerang, Cikarang, Bandung, Sidoarjo, Cirebon, Cilacap, Semarang, Lampung, Malang, Bali, Klaten, Makassar, Balaraja, Palembang, Bogor, Jember, Medan, Banjarmasin, Jambi, Pekanbaru, Pontianak, Manado, Lombok, Rembang dan Karawang.

The Company started its commercial operations focusing in trading of cigarette products in 1989. Starting 2002, the Company started its retail distribution of consumer products by operating mini-market networks, under the name “Alfamart”, which are located at several areas in Jakarta, Cileungsi, Tangerang, Cikarang, Bandung, Sidoarjo, Cirebon, Cilacap, Semarang, Lampung, Malang, Bali, Klaten, Makassar, Balaraja, Palembang, Bogor, Jember, Medan, Banjarmasin, Jambi, Pekanbaru, Pontianak, Manado, Lombok, Rembang and Karawang.

Jaringan minimarket tersebut terdiri dari minimarket milik sendiri dan minimarket dalam bentuk kerjasama waralaba, dengan jumlah minimarket sebagai berikut:

The mini-market networks consist of minimarket under direct ownership and under franchise agreements, with number of minimarkets as follows:


Milik sendiri Kerjasama waralaba


6.939 2.922

6.051 2.506

Direct ownership Franchise agreement

PT Cipta Selaras Agung, a company incorporated in Indonesia, is the ultimate parent of the Company.

PT Cipta Selaras Agung, perusahaan yang didirikan di Indonesia, adalah Entitas Induk terakhir. b.

Establishment of the Company (continued)

Penawaran Umum Efek Perusahaan

b.

Company’s Public Offering

Pada tanggal 31 Desember 2008, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) dalam suratnya No. S-9320/BL/2008 untuk melakukan penawaran umum perdana sebanyak 343.177.000 saham dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran perdana sebesar Rp395 (Rupiah penuh) per saham.

On December 31, 2008, the Company received the effective statement from the Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAMLK”) in its Decision Letter No. S-9320/BL/2008 to offer its 343,177,000 shares to the public with par value of Rp100 (full amount) per share through the Indonesia Stock Exchange, at an initial offering price of Rp395 (full amount) per share.

Pada tanggal 8 Maret 2012, Perusahaan telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mengeluarkan saham baru sebanyak 343.177.700 saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp3.400 (Rupiah penuh) per saham. Pada tanggal 12 Maret 2012, penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.

On March 8, 2012, the Company has conducted a Non-Preemptive Rights Issue by issuing new shares equivalent to 343,177,700 shares with exercise price of Rp3,400 (full amount) per share. On March 12, 2012, the Company’s Non-Preemptive Rights Issue was listed on the Indonesia Stock Exchange.

11




UMUM (lanjutan) b.

c.

Penawaran (lanjutan)

1. Umum

Efek

Perusahaan

GENERAL (continued) b.

Company’s Public Offering (continued)

Pada tanggal 5 Desember 2014, Perusahaan telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mengeluarkan saham baru sebanyak 864.705.900 saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp600 (Rupiah penuh) per saham. Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.

On December 5, 2014, the Company has conducted a Non-Preemptive Rights Issue by issuing new shares equivalent to 864,705,900 shares with exercise price of Rp600 (full amount) per share, where the Company’s Non-Preemptive Rights Issue was listed on the Indonesia Stock Exchange.

Seluruh saham ditempatkan dan disetor Perusahaan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.

The Company has listed all its issued and fully paid shares on the Indonesia Stock Exchange.

Struktur Perusahaan dan Entitas Anak

c.

The percentage of ownership of the Company in, and total assets of, the subsidiaries are as follows:

Persentase kepemilikan Perusahaan, dan total aset entitas anak adalah sebagai berikut:

Nama entitas/Name of entities

Corporate Structure and Subsidiaries

Ruang lingkup aktivitas/ Scope of activities

Kedudukan/ Domicile

Tahun usaha komersial dimulai/ Year commercial operations started

Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership 31 Desember/December 31, 2014

2013

PT Midi Utama Indonesia Tbk (“MIDI”)

Perdagangan eceran untuk produk konsumen/ Retail distribution of consumer products

Tangerang/ Tangerang

2007

86,72%

56,72%

PT Sumber Indah Lestari (“SIL”)

Perdagangan peralatan kesehatan/ Medical equipment trading


2013

82,50%

65,00%

Alfamart Retail Asia Pte, Ltd (“ARA”)

Perusahaan investasi/ Investment holding

Singapura/ Singapore

2014

100,00%

100,00%

Apotek/ Pharmacy


belum beroperasi/ not yet operate

99,92%

-

Kepemilikan tidak langsung:/ Indirect ownership: PT Sumber Medika Lestari (“SML”)

12




UMUM (lanjutan) c.

1.

Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan)

c.

Corporate Structure (continued)

and

Subsidiaries

Total assets of the subsidiaries are as follows:

Total aset entitas anak adalah sebagai berikut:

Nama entitas/Name of entities

GENERAL (continued)

Ruang lingkup aktivitas/ Scope of activities

Kedudukan/ Domicile

Tahun usaha komersial dimulai/ Year commercial operations started

Total aset sebelum eliminasi/ Total asset before elimination 31 Desember/December 31, 2014

2013

PT Midi Utama Indonesia Tbk (“MIDI”)

Perdagangan eceran untuk produk konsumen/ Retail distribution of consumer products


2007

2.579.467

2.108.897

PT Sumber Indah Lestari (“SIL”)

Perdagangan peralatan kesehatan/ Medical equipment trading


2013

181.535

106.180

Alfamart Retail Asia Pte, Ltd (“ARA”)

Perusahaan investasi/ Investment holding

Singapura/ Singapore

2014

17.928

-

Apotek/ Pharmacy


belum beroperasi/ not yet operate

12.475

-

Kepemilikan tidak langsung:/ Indirect ownership: PT Sumber Medika Lestari (“SML”)

PT Midi Utama Indonesia Tbk


MIDI memulai operasi komersial pada bulan Desember 2007. Ruang lingkup kegiatan MIDI, antara lain, meliputi usaha dalam bidang perdagangan eceran untuk produk konsumen.

MIDI has started its commercial operation in December 2007. MIDI is engaged in, among others, the retail distribution of consumer products.

Pada tanggal 15 November 2010, MIDI memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) melalui surat No. S-1-0377/BL/2011 untuk melakukan penawaran umum perdana saham biasa sejumlah 432.353.000 saham dengan nilai nominal Rp100 (Rupiah penuh) per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada harga penawaran Rp275 (Rupiah penuh) per saham. Pada tanggal 30 November 2010, seluruh saham MIDI telah dicatatkan pada BEI.

On November 15, 2010, MIDI has obtained effective statement from the Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) in its Letter No. S-1-0377/BL/2011 to initially conduct a public offering of its 432,353,000 shares with par value of Rp100 (full amount) through the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) at offering price of Rp275 (full amount) per share. On November 30, 2010, MIDI has listed all of its shares at IDX.

13




UMUM (lanjutan) c.

1.


GENERAL (continued) c.


and

Subsidiaries

PT Midi Utama Indonesia Tbk (lanjutan)

PT Midi Utama Indonesia Tbk (continued)

Pada tanggal 15 Januari 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli dan Pengalihan Hak atas Saham untuk membeli tambahan 41,825% kepemilikan saham atau sebanyak 1.205.544.100 saham di MIDI dari PT Amanda Cipta Persada, entitas sepengendali, dengan harga akuisisi sebesar Rp964.435 atau Rp800 (Rupiah penuh) per saham yang telah dilunasi pada tanggal 15 Januari 2013.

On January 15, 2013, the Company entered into a Sale and Purchase and Transfer of Rights of Share Agreement to acquire additional 41.825% ownership or 1,205,544,100 shares in MIDI owned by PT Amanda Cipta Persada, entity under common control, with acquisition price amounting to Rp964,435 or Rp800 (full amount) per share that was paid on January 15, 2013.

Setelah akuisisi ini kepemilikan Perusahaan di MIDI menjadi sebesar 1.573.044.100 saham atau 54,57% (Catatan 4).

After the acquisition, the Company's ownership in MIDI became 1,573,044,100 shares or 54.57% (Note 4).

Pada tanggal 11 April 2013, Perusahaan membeli tambahan 2,14% kepemilikan saham atau sebanyak 61.802.500 saham di MIDI dari pasar modal, dengan harga akuisisi sebesar Rp48.206 atau Rp780 (Rupiah penuh) per saham yang telah dilunasi pada tanggal 9 April 2013.

On April 11, 2013, the Company acquired additional 2.14% ownership or 61,802,500 shares in MIDI from capital market, with acquisition price amounting to Rp48,206 or Rp780 (full amount) per share that was paid in April 9, 2013.

Setelah akuisisi ini kepemilikan Perusahaan di MIDI menjadi sebesar 1.634.846.600 saham atau 56,72%.

After the acquisition, the Company's ownership in MIDI became 1,634,846,600 shares or 56.72%.

Pada tanggal 5 Desember 2014, Perusahaan membeli tambahan 30,00% kepemilikan saham atau sebanyak 864.705.900 saham di MIDI dari Lawson Asia Pacific Holdings Pte. Ltd., Singapura, dengan harga akuisisi sebesar Rp518.824 atau Rp600 (Rupiah penuh) per saham. Penambahan saham ini telah dilunasi pada tanggal 5 Desember 2014.

On December 5, 2014, the Company acquired additional 30.00% ownership or 864,705,900 shares in MIDI from Lawson Asia Pacific Holdings Pte. Ltd., Singapore, with acquisition price amounting to Rp518,824 or Rp600 (full amount) per share. This additional ownership was fully paid on December 5, 2014.

Setelah akuisisi ini kepemilikan Perusahaan di MIDI menjadi sebesar 2.499.552.500 saham atau 86,72%.

After the acquisition, the Company's ownership in MIDI became 2,499,552,500 shares or 86.72%.

14




UMUM (lanjutan) c.

1.


GENERAL (continued) c.


and

Subsidiaries

PT Sumber Indah Lestari


Pada tanggal 1 Oktober 2014, Perusahaan meningkatkan kepemilikan saham melalui penyetoran kas sebanyak 100.000 saham atau 17,50% dari modal dasar SIL, dengan nilai keseluruhan sebesar Rp100.000 atau Rp1.000.000 (Rupiah penuh) per saham yang telah dilunasi.

On October 1, 2014, the Company increased the ownership of SIL of 17.50% or 100,000 shares of new authorized capital of SIL through cash contribution, totaling to Rp100,000 or Rp1,000,000 (full amount) per share that has been fully paid.

Setelah transaksi ini kepemilikan Perusahaan di SIL menjadi sebesar 1.650.000 saham atau 82,50%.

After the transaction, the Company's ownership in SIL became 1,650,000 shares or 82.50%.

PT Sumber Medika Lestari

PT Sumber Medika Lestari

Berdasarkan Akta Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H, M.Kn., No. 20 tanggal 20 Oktober 2014, SIL dan Tuan Doddy Surja Bajuadji mendirikan entitas anak, PT Sumber Medika Lestari, dengan total modal awal disetor Rp12.500, dimana kepemilikan SIL sebesar 99,92% dan kepemilikan Tuan Doddy Surja Bajuadji sebesar 0,08%. SIL telah melakukan penyetoran saham sebesar Rp12.490 pada tanggal 28 Oktober 2014.

Based on Notarial Deed No. 20 dated October 20, 2014 of Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H, M.Kn., SIL and Tuan Doddy Surja Bajuadji established a subsidiary, PT Sumber Medika Lestari, with a total initial paid-up capital of Rp12,500, with the SIL’s ownership equivalent to 99.92% and Tuan Doddy Surja Bajuadji ownership equivalent to 0.08%. SIL has paid the shares amounting to Rp12,490 on October 28, 2014.

Alfamart Retail Asia Pte., Ltd.

Alfamart Retail Asia Pte., Ltd.

Berdasarkan Memorandum and Articles of Association of Alfamart Retail Asia Pte., Ltd tanggal 8 Oktober 2013, Perusahaan mendirikan entitas anak, Alfamart Retail Asia Pte., Ltd., di Singapura dengan kepemilikan sebesar 100,00%. Perusahaan telah melakukan penyetoran saham sebesar AS$2.071.931 pada tanggal 11 Februari 2014.

Based on Memorandum and Articles of Association of Alfamart Retail Asia Pte., Ltd dated October 8, 2013, the Company established a subsidiary, Alfamart Retail Asia Pte., Ltd. in Singapore with 100.00% ownership. The Company has paid the shares amounting to US$2,071,931 on February 11, 2014.

15




UMUM (lanjutan) d.

1.

Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan

GENERAL (continued) d.

Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee and Employees

As of December 31, 2014, the composition of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as appointed in the Shareholders General Meeting held on June 25, 2014, the minutes of which were notarized under Deed No. 59 on the same date of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., is as follows: Board of Commissioners Feny Djoko Susanto : President Commissioner Budi Djoko Susanto : Commissioner Pudjianto : Commissioner Fernia Rosalie Kristanto : Commissioner Imam Santoso Hadiwidjaja : Independent Commissioner Komisaris Jendral Polisi (Purn) : Independent Commissioner Drs. Ahwil Loetan, S.H., MBA, MM Mayor Jendral (Purn) Sudrajat : Independent Commissioner

Pada tanggal 31 Desember 2014, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. No. 59 tanggal 25 Juni 2014 adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

: : : : : :

Komisaris Independen

:

Dewan Direksi Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Independen

: : : : : : :

Anggara Hans Prawira Bambang Setyawan Djojo Soeng Peter Suryadi Tomin Widian Harryanto Susanto Solihin Theignatius Agus Salim

: : : :

Komisaris Independen

:

Dewan Direksi Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur

: : : : : : : :

Board of Directors President Director Director Director Director Director Director Independent Director

As of December 31, 2013, the composition of the Company’s Boards of Commissioners and Directors as appointed in the Shareholders General Meeting held on June 27, 2013, the minutes of which were notarized under Deed No. 95 on the same date of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., is as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2013, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. No. 95 tanggal 27 Juni 2013 adalah sebagai berikut:

Dewan Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen

: : : : : : :

Budiyanto Djoko Susanto Fernia Rosalie Kristanto Imam Santoso Hadiwidjaja Komisaris Jendral Polisi (Purn) Drs. Ahwil Loetan, S.H., MBA, MM Mayor Jendral (Purn) Sudrajat Feny Djoko Susanto Pudjianto Anggara Hans Prawira Bambang Setyawan Djojo Soeng Peter Suryadi Theignatius Agus Salim Harryanto Susanto Tomin Widian

16

: : : :

Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

:

Independent Commissioner

: : : : : : : :

Board of Directors President Director Director Director Director Director Director Director Director




UMUM (lanjutan) d.

e.

1.

Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit dan Karyawan (lanjutan)

GENERAL (continued) d.

Pembentukan komite audit Perusahaan telah sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LK No. IX.I.5.

The establishment of the Company’s audit committee is in compliance with BAPEPAM-LK Rule No. IX.I.5.

Manajemen kunci Perusahaan dan entitas anaknya meliputi komisaris, direksi dan personil kunci yang bertanggung jawab dalam pengambilan keputusan.

The Company and it’s subsidiaries’ key management consists of commissioners, directors and key personnels who are responsible in decision making.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai masing-masing sejumlah 29.633 dan 25.718 orang karyawan tetap (tidak diaudit).

As of December 31, 2014 and 2013, the Company and its subsidiaries have 29,633 and 25,718 permanent employees, respectively (unaudited).

Penyelesaian Konsolidasian

Laporan

Keuangan

e.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING a. Dasar Penyajian Konsolidasian

Laporan

Completion of the Consolidated Financial Statements The management is responsible for the preparation of the consolidated financial statements which were completed and authorized for issue in accordance with a resolution of the Board of Directors on March 5, 2015.

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit sesuai dengan keputusan Dewan Direksi pada tanggal 5 Maret 2015.

2.

Boards of Commissioners and Directors, Audit Committee and Employees (continued)

2.

Keuangan

SUMMARY POLICIES a.

OF

SIGNIFICANT

ACCOUNTING

Basis of Presentation of the Consolidated Financial Statements The consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise the Statements of Financial Accounting Standards (“PSAKs”) and Interpretations to Financial Acccounting Standards (“ISAKs”) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants, and Rule No. VIII.G.7 regarding Financial Statements Presentation and Disclosures of Listed or Public Company issued by the BAPEPAM-LK.

Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan No. VIII.G.7 mengenai Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik yang diterbitkan oleh BAPEPAM-LK.

17




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) a. Dasar Penyajian Laporan Konsolidasian (lanjutan)

b.

2.

Keuangan

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) a.

ACCOUNTING

Basis of Presentation of the Consolidated Financial Statements (continued)

Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan dasar akrual, dan menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk akun tertentu yang disajikan dengan menggunakan dasar seperti yang disebutkan dalam catatan terkait.

The consolidated financial statements have been prepared using the accrual basis, and the measurement basis used is historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases as described in the relevant notes herein.

Laporan arus kas konsolidasian, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan, dengan aktivitas operasi yang disajikan dengan menggunakan metode langsung.

The consolidated statement of cash flows presents receipts and payments of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities, with operating activities presented using the direct method.

Tahun buku Perusahaan dan entitas anaknya (secara bersamaan disebut sebagai “Kelompok Usaha”) adalah 1 Januari 31 Desember.

The financial reporting period of the Company and its subsidiaries (collectively hereinafter referred to as “the Group”) is January 1 December 31.

Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional). Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha kecuali untuk entitas anak tertentu.

The accounts included in the Group’s consolidated financial statements are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the functional currency). The consolidated financial statements are presented in Rupiah which is the functional currency of the Group except for certain subsidiary.

Prinsip-prinsip Konsolidasi

b.

Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan entitas anak seperti yang disebutkan pada Catatan 1c, dimana Perusahaan memiliki pengendalian.

The consolidated financial statements include the financial statements of subsidiaries as mentioned in Note 1c, in which the Company has control.

Semua saldo dan transaksi antar perusahaan yang material, termasuk keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi, jika ada, dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil operasi Kelompok Usaha sebagai satu kesatuan usaha.

All material intercompany balances and transactions, including unrealized gains or losses, if any, are eliminated to reflect the financial position and the results of operations of the Group as one business entity.

Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal penyajian, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian.

Subsidiaries are fully consolidated from the dates of presentation, being the date on which the Company obtained control, and continue to be consolidated until the date such control ceases.

18




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b.

2.

Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) b.

ACCOUNTING

Principles of Consolidation (continued)

<

Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through subsidiaries, more than half of the voting power of an entity. Control also exists when the Company owns half or less of the voting power of an entity when there is:

Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas-entitas anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas. Pengendalian juga ada ketika Perusahaan memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas jika terdapat: i.

ii.

iii.

iv.

i.

kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai dengan perjanjian dengan investor lain; kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian; kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut; kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.

ii.

power over more than half of the voting rights by virtue of an agreement with other investors; power to govern the financial and operating policies of the entity under a statute or an agreement;

iii. power to appoint or replace the majority of the members of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body; iv. power to cast the majority votes at meeting of the board of directors or equivalent governing body and control of the entity is by that board or body.

Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada kepentingan nonpengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.

Losses of a non-wholly owned subsidiary are attributed to the non-controlling interest even if such losses result in a deficit balance for the non-controlling interest.

Perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan pada suatu entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas.

Changes in the Company’s ownership interest in a subsidiary that do not result in loss of control are recorded for as equity transactions.

Setiap perbedaan antara jumlah kepentingan non pengendali disesuaikan dengan nilai wajar imbalan yang diberikan dan diterima diakui secara langsung dalam ekuitas sebagai akun “Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali”.

The entity shall recognise directly in equity any difference between the amount by which the non-controlling interests are adjusted and the fair value of the consideration paid or received, and attribute it to the owners of the parent, recorded as “Difference in value of transactions of Non Controlling Interests.

19





2.



ACCOUNTING

Principles of Consolidation (continued) In case of loss of control over a subsidiary, the Group:

Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Kelompok Usaha: •

menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak;

•

derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the subsidiary;

•

menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali;

•

derecognizes the carrying amount of any non-controlling interest;

•

menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;

•

derecognize the cumulative translation differences, recorded in equity, if any;

•

mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;

•

recognize the fair consideration received;

•

mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;

•

recognize the fair value of any investment retained;

•

mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian; dan

•

recognize any surplus or deficit in profit or loss in consolidated statements of comprehensive income; and,

•

mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lain ke laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.

•

reclassify the parent’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate.

value

of

the

Non-controlling interest represents the portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statement of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statement of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the owners of the parent company.

Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung kepada Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

20





2.



ACCOUNTING

Principles of Consolidation (continued)

entitas

Restructuring transaction of entities under common control

Dalam PSAK No. 38, pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam kelompok usaha tersebut. Karena pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi, bisnis yang dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan.

Under PSAK No. 38, transfer of business within entities under common control does not result in a change of the economic substance of ownership of the business being transferred and would not result in a gain or loss to the group or to the individual entity within the group. Since the transfer of business of entities under common control does not result in a change of the economic substance, the business being exchanged is recorded at book values as a business combination using the pooling-of-interests method.

Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, komponen laporan keuangan dimana terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode lain yang disajikan untuk tujuan perbandingan, disajikan sedemikian rupa seolah-olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak awal periode terjadi sepengendalian. Selisih antara nilai tercatat transaksi kombinasi bisnis dan jumlah imbalan yang dialihkan diakui dalam akun “Tambahan Modal Disetor - Neto”.

In applying the pooling-of-interests method, the components of the financial statements for the period during which the restructuring occurred and for other periods presented, for comparison purposes, are presented in such a manner as if the restructuring has already happened since the beginning of the period during which the entities were under common control. The difference between the carrying amounts of the business combination transaction and the consideration transferred is recognized under the account “Additional Paid-in Capital - Net”.

Akun ARA, merupakan entitas anak di luar negeri, dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs tengah yang berlaku pada tanggal laporan keuangan untuk akun posisi keuangan dan kurs rata-rata selama periode berjalan untuk akun laba rugi. Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan ARA disajikan sebagai bagian dari “Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan” pada bagian ekuitas dari laporan posisi keuangan konsolidasian.

The account of ARA, a foreign subsidiary, was translated into Rupiah amounts at the middle rates of exchange prevailing at balance sheet date for balance sheet accounts and the average rates during the period for profit and loss accounts. The resulting difference arising from the translations of the financial statements of ARA are presented as “Foreign exchange differences from translation of the financial statements” under the equity section of the consolidated statements of financial position.

Transaksi restrukturisasi sepengendali

antara

21




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) c.

2.

Kombinasi Bisnis

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) c.

ACCOUNTING

Business Combinations

Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Kelompok Usaha memilih apakah mengukur kepentingan nonpengendali pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan nonpengendali atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat terjadinya dan disertakan dalam bebanbeban administrasi.

Business combinations are recorded for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at acquisition date fair value, and the amount of any non-controlling interest in the acquiree. For each business combination, the Group elects whether to measure the non-controlling interest in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Acquisition-related costs are expensed as incurred and included in administrative expenses.

Ketika mengakuisisi sebuah bisnis, Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, it assesses the financial assets and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with contractual terms, economics circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan total setiap kepentingan nonpengendali atas selisih total dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi.

At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for non-controlling interest over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Kelompok Usaha yang diharapkan akan menerima manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is allocated from the acquisition date, to each of the Group’s Cash-Generating Units (“CGU”) that are expected to benefit from the synergies of the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquired are assigned to those CGUs.

22




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) c.

2.

Kombinasi Bisnis (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued)

c. Business Combinations (continued)

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan bagian UPK yang ditahan. d.

e.

ACCOUNTING

If goodwill has been allocated to a CGU and part of the operation within that unit is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the disposed operation and the portion of the CGU retained.

Kas dan Setara Kas

d.

Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas meliputi kas dan bank dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan, tidak dijadikan jaminan pinjaman dan tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents represent cash on hand and in banks and time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the time of placement, not pledged as collateral for loans and without restrictions in the usage.

Untuk keperluan laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank dan deposito berjangka sebagaimana yang didefinisikan di atas, setelah dikurangi dengan cerukan yang belum dilunasi, jika ada.

For the purpose of the consolidated statement of cash flows, cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and time deposits as defined above, net of outstanding overdraft, if any.

Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi

e.

Transactions with Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan sebagai berikut:

A related party is a person or entity that is related to the Company as follows:

a. Orang atau anggota keluarga terdekat sebagai berikut:

a.

A person or close member that person’s family as follows: i.

i.

memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Perusahaan ii. memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; iii. merupakan personil manajemen kunci Perusahaan atau entitas induk dari Perusahaan;

has control or joint control over the Company;

ii. has significant influence over the Company; iii. is a member of the key management personnel of the Company or of a parent of the Company;

23




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) e.

Transaksi (lanjutan)

dengan

Pihak-pihak

2.

Berelasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) e.

Transactions (continued)

with

ACCOUNTING

Related

Parties

A related party is a person or entity that is related to the Company as follows: (continued)

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan sebagai berikut: (lanjutan)

b.

b. Entitas yang memenuhi salah satu hal berikut:

An entity with following conditions applies: i.

i.

merupakan anggota dari kelompok usaha yang sama dengan Perusahaan (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); ii. merupakan entitas asosiasi atau ventura bersama dari Perusahaan (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha dimana Perusahaan adalah anggotanya); iii. entitas tersebut bersama-sama Perusahaan adalah ventura bersama dari suatu pihak ketiga yang sama; iv. adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan Perusahaan adalah asosiasi dari entitas ketiga; v. merupakan suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari suatu karyawan yang ditujukan bagi karyawan dari Perusahaan atau entitas yang terkait dengan Perusahaan; vi. dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf huruf di atas; dan vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf a(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci perusahaan (atau entitas induk perusahaan)

Is a member of the same group with the Company (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the other);

ii. is an associate or joint venture of the Company (or an associate or joint venture of a member of a group of which the Company is a member);

iii. An entity and the Company, are joint ventures of the same third party; iv. is a joint venture of a third entity and the Company is an associate of the third entity v. is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either the Company or an entity related to the Company; vi. is controlled or jointly controlled by the person identified above; and vii. A person identified as in a(i) has significant influence over the company or is a member of the key management personnel of the Company (or of a parent of the entity)

Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak.

Transactions with related parties are made based on terms and conditions agreed by the parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes to the consolidated financial statements.

24




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) f.

g.

2.

Persediaan

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f.

Inventories

Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto (the lower of cost or net realizable value). Biaya perolehan ditentukan dengan metode rata-rata bergerak (movingaverage method) yang meliputi seluruh biayabiaya yang terjadi untuk memperoleh persediaan tersebut sampai ke lokasi dan kondisi saat ini. Nilai realisasi neto adalah taksiran harga jual yang wajar setelah dikurangi dengan estimasi beban untuk menyelesaikan dan beban lainnya yang diperlukan hingga persediaan dapat dijual.

Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined by moving-average method which includes all costs that occur to get this inventories to the location and current conditions. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated cost of completion and the estimated cost necessary to make the sale.

Kelompok Usaha menetapkan cadangan untuk keusangan dan/atau penurunan nilai persediaan berdasarkan hasil penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto persediaan.

The Group provide allowance for obsolescence and/or decline in values of inventories based on periodic reviews of the physical condition and net realizable values of the inventories.

Biaya Sewa Dibayar di Muka

g.

Prepaid Rent

Biaya sewa dibayar di muka diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) selama jangka waktu sewa. Bagian sewa yang akan dibebankan pada usaha dalam 1 (satu) tahun disajikan dalam akun “Bagian Lancar Biaya Sewa Dibayar di Muka” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Prepaid rent is amortized using the straightline method over the rental period. The current portion of the prepaid rent to be charged to operation within 1 (one) year is presented as “Current Portion of Prepaid Rent” account in the consolidated statements of financial position.

Sedangkan, bagian jangka panjang dari sewa dibayar di muka disajikan dalam akun “Biaya Sewa Dibayar di Muka - Setelah Dikurangi Bagian Lancar” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

On the other hand, the long-term portion of prepaid rent is presented as “Prepaid Rent Net of Current Portion” account in the consolidated statements of financial position.

25




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) h.

2.

Aset Tetap

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) h.

ACCOUNTING

Fixed Assets

Seluruh aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen.

All fixed assets are initially recognized at cost, which comprises its purchase price and any costs directly attributable in bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai.

Subsequent to initial recognition, fixed assets are carried at cost less any subsequent accumulated depreciation and impairment losses.

Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis.

Depreciation of an asset starts when it is available for use and is computed using the straight-line method based on the estimated useful lives of the assets.

Mulai 1 Januari 2014, Kelompok Usaha mengubah estimasi masa manfaat ekonomis atas kelompok aset tetap tertentu sebagai berikut (dalam tahun):

Starting January 1, 2014, the Group changes the estimate useful lives of certain classes of fixed assets as follows (in years):

Sebelum Perubahan/ Before Changes Bangunan dan prasarana Peralatan dan inventaris Kendaraan

Setelah Perubahan/ After Changes

5, 10, 20 5 5

5, 10, 20 5, 10 5

Buildings and infrastructures Equipment, furniture and fixtures Vehicles

Manajemen berkeyakinan bahwa perubahan tersebut akan merefleksikan estimasi yang lebih akurat atas masa manfaat ekonomis aset tetap Kelompok Usaha.

Management believes that such changes will reflect more accurate estimation of the fixed assets’ useful lives of the Group.

Pengaruh atas perubahan estimasi akuntansi ini diakui secara prospektif pada laba rugi periode terjadinya perubahan tersebut dan periode selanjutnya sebagai berikut :

The effect of this change in an accounting estimate, is recognized prospectively by including it in profit or loss in the period of the change and future periods as follows :

Pengurangan Beban Penyusutan/ Reduction of Depreciation Expense Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014

Pengurangan Beban Pajak Penghasilan/ Reduction of Income Tax Expense

20.034

(4.052)

26

Penambahan Laba Tahun Berjalan/ Addition to Profit for the Year

15.982

Year ended December 31 2014





2.

Aset Tetap (lanjutan)


ACCOUNTING

Fixed Assets (continued)

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

An item of fixed asset is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in consolidated statements of comprehensive income in the year the asset is derecognized.

Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direviu, dan jika diperlukan disesuaikan secara prospektif.

The asset’s residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end.

Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan.

Land are stated at cost and not depreciated.

Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun “Aset Tidak Lancar Lainnya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomis tanah.

Legal cost of land rights in the form of Business Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”), Building Usage Right (“Hak Guna Bangunan” or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or “HP”) when the land was acquired initially are recognized as part of the cost of the land under the “Fixed Assets” account and not amortized. Meanwhile the extension or the legal renewal costs of land rights in the form of HGU, HGB and HP were recognized as part of “Other Non-current Assets” account in the consolidated statements of financial position and were amortized over the shorter of the rights' legal life and land's economic life.

Aset dalam Penyelesaian

Construction in Progress

Aset tetap dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset yang bersangkutan telah selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam penyelesaian tidak disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan.

Construction in progress is stated at cost and presented as part of the fixed assets. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate fixed assets account when construction is substantially completed and the asset is ready for its intended use. Assets under construction are not depreciated as these are not yet available for use.

27





2.

Aset Tetap (lanjutan)


Fixed Assets (continued) Repairs and maintenance are taken to the profit or loss when these are incurred. The cost of major renovation and restoration is included in the carrying amount of the related fixed asset when it is probable that future economic benefits in excess of the originally assessed standard of performance of the existing asset will flow to the Group, and is depreciated over the remaining useful life of the related asset.

Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada operasi pada saat terjadinya. Beban pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap terkait bila besar kemungkinan bagi Kelompok Usaha manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait. i.

ACCOUNTING

Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

i.

Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset individual. Jika tidak mungkin untuk mengestimasi jumlah terpulihkan aset individual, maka Kelompok Usaha menentukan nilai terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) yang di dalamnya aset digunakan.

The Group assess at each reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If such indication exists, recoverable amount shall be estimated for the individual asset. If it is not possible to estimate the recoverable amount of the individual asset, the Group determine the recoverable amount of the Cash-Generating Unit (“CGU”) to which the asset belongs.

Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilai menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai biaya “Rugi Penurunan Nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

An asset’s recoverable amount is the higher of the asset’s or CGU’s fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations are recognized in the consolidated statements of comprehensive income as “Impairment Losses”. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.

28




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) i.

Penurunan (lanjutan)

Nilai

Aset

2.

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) i.

Non-Keuangan

Impairment (continued)

of

ACCOUNTING

Non-Financial

Assets

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia.

In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, the Group used an appropriate valuation model to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by multiples valuation or other available fair value indicators.

Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

An assessment is made at each reporting period whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the asset does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statement of comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap akhir periode pelaporan dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah terpulihkan tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya.

Goodwill is tested for impairment in each reporting period and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. If the recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods.

29


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Disebutkan Lain)

2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j.

2.

Investasi pada Entitas Asosiasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j.

ACCOUNTING

Investments in associated company

Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana Kelompok Usaha mempunyai pengaruh yang signifikan.

An associate is an entity in which the Group have significant influence.

Investasi pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas, dimana nilai perolehan investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Kelompok Usaha atas aset neto entitas asosiasi, termasuk penerimaan dividen dari entitas asosiasi sejak tanggal perolehan.

Investment in the associate is accounted for and recorded using the equity method, whereby the cost of investment is increased or decreased by the Group share in net assets of the associate, including dividends received from the associate since the date of acquisition.

Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian mencerminkan bagian Perusahaan dan entitas anak atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika relevan dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksitransaksi antara Kelompok Usaha dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan dalam entitas asosiasi.

The consolidated statements of comprehensive income reflect the share of the results of operations of the associate. Where there has been a change recognized directly in the equity of the associate, the Group recognize its share of any changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statement of changes in equity. Unrealized gains and losses resulting from transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the interest in the associate.

Kelompok Usaha mengakui laba perusahaan asosiasi yang ditunjukkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Ini adalah keuntungan yang dapat diatribusikan kepada pemilik perusahaan asosiasi, oleh karena itu, laba setelah pajak.

The Group share in profit of an associate is shown in the consolidated statements of comprehensive income. This is the profit attributable to owners of the associate and, therefore, is profit after tax.

Jika bagian Kelompok Usaha atas kerugian perusahaan asosiasi sama dengan atau melebihi bagian kepemilikannya dalam perusahaan asosiasi, maka Kelompok Usaha menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut. Setelah bagian Kelompok Usaha diturunkan hingga nihil, tambahan kerugian dicadangkan dan liabilitas diakui, hanya sepanjang Kelompok Usaha mempunyai kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi. Jika entitas asosiasi selanjutnya melaporkan laba, Kelompok Usaha mengakui bagiannya atas laba tersebut hanya setelah bagiannya atas laba tersebut sama dengan bagian atas kerugian yang belum diakui.

If the Group’s share in losses of an associate equals or exceeds its interest in the associate, it discontinues recognizing its share of further losses. After the Group’s interest is reduced to nil, additional losses are provided for, and a liability is recognized, only to the extent that the Group has incurred constructive obligations or legal or made payments on behalf of the associate. If the associate subsequently reports profits, the Group resume recognizing its share of those profits only after its share of the profits equals the share of losses not recognized.

30




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j.

k.

2.

Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) j. Investments (continued)

in

ACCOUNTING

associated

company

Laporan keuangan entitas asosiasi disusun berdasarkan periode pelaporan yang sama dengan Kelompok Usaha.

The financial statements of the associate are prepared based on the same reporting period as the Group.

Setelah penerapan metode ekuitas, Kelompok Usaha menentukan apakah diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Kelompok Usaha dalam entitas asosiasi. Kelompok Usaha menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang obyektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Kelompok Usaha menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

After application of the equity method, the Group determine whether it is necessary to recognize an additional impairment loss on the Group’s investment in its associate. The Group determine at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in the associate is impaired. In this case, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate and its carrying value and recognizes the amount in the consolidated statements of comprehensive income.

Sewa

k.

Lease

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa”, apabila sewa mengandung elemen tanah dan bangunan sekaligus, entitas harus menelaah klasifikasi untuk setiap elemen secara terpisah apakah sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi.

The Group adopted PSAK No. 30 (Revised 2011), “Lease”, when a lease includes both land and building elements, an entity should assess the classification of each element separately whether as a finance or an operating lease.

Kelompok Usaha mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewa pembiayaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya.

The Group classify leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract.

31




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) k.

2.

Sewa (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) k.

ACCOUNTING

Lease (continued)

Sewa Pembiayaan - sebagai Lessee

Finance Lease - as Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan. Sewa tersebut dikapitalisasi sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung ke operasi tahun berjalan.

A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased property or, if lower, at the present value of minimum lease payments. Lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance cost are charged directly to the profit or loss.

Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, aset sewaan disusutkan selama estimasi masa manfaat aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian tersebut, maka aset sewaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewaan atau masa sewa. Laba atau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewa-balik kembali ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa sewa.

If there is reasonable certainty that the lessee will obtain ownership by the end of the lease term, the leased asset is depreciated over the estimated useful lives of the assets. Capitalized leased assets are depreciated over the shorter of the estimated useful life of the asset or the lease term, if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership by the end of the lease term. Any excess of sales proceeds over the carrying amount of an asset in a sale-and-leaseback transaction is deferred and amortized over the lease term.

Sewa Operasi - sebagai Lessee

Operating Lease - as Lessee

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased asset. Accordingly, the related lease payments are recognized in profit or loss on a straightline basis over the lease term.

Sewa Operasi - sebagai Lessor

Operating Lease - as Lessor

Sewa di mana Kelompok Usaha tidak mengalihkan secara substansi seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Leases where the Group do not transfer substantially all the risks and rewards of ownership of the asset are classified as operating leases.

32




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l.

2.

Beban Ditangguhkan

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) l.

Deferred Charges Costs incurred related to the acquisition of software application are deferred and amortized using the straight-line method over 5 (five) years, while costs incurred related to the acquisition of business licenses are deferred and amortized using the straight-line method over the period benefited.

Beban yang timbul sehubungan dengan biaya perolehan piranti lunak ditangguhkan dan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama 5 (lima) tahun, sedangkan beban yang timbul sehubungan dengan perolehan izin usaha ditangguhkan dan diamortisasi menggunakan metode garis lurus selama masa manfaatnya. m. Biaya Emisi Penerbitan Saham

m. Shares Issuance Costs Costs related to the public offerings of shares are deducted from the proceeds and presented as a deduction of “Additional paid-in capital net” account, under Equity section in the consolidated statements of financial position.

Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan penawaran saham kepada masyarakat dikurangkan langsung dari hasil emisi dan disajikan sebagai pengurang pada akun “Tambahan modal disetor - neto” sebagai bagian dari Ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian. n.

ACCOUNTING

Pendapatan dan Beban

n.

Revenue and Expense

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Kelompok Usaha dan totalnya dapat diukur secara andal. Penjualan barang dagangan diakui pada saat penyerahan barang dagangan kepada pelanggan setelah dikurangi retur dan potongan penjualan. Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa tersebut diberikan kepada pelanggan. Pendapatan neto adalah pendapatan yang diperoleh dari penjualan produk termasuk amortisasi atas pendapatan tangguhan dari kontrak atas kegiatan promosi, setelah dikurangi retur dan potongan penjualan.

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Sales is recognized when goods are delivered to customers net of returns and discounts allowed. Revenue from services is recognized when services are rendered to customers. Net revenue represent sales of products, including the amortization of deferred income from the contract for promotional activities, net of returns and discounts allowed.

Penghasilan sewa tempat dan partisipasi promosi dari para pemasok yang telah diterima di muka dan disajikan sebagai bagian dari akun “Penghasilan ditangguhkan” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan akan diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama jangka waktu sewa tempat dan partisipasi promosi.

Revenue from space rental and promotional participation income from suppliers that are received in advance and presented as part of “Unearned revenue” account in the consolidated statements of financial position and amortized using the straight-line method over the space rental period and the promotional participation period.

33




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) n.

o.

2.

Pendapatan dan Beban (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) n.

ACCOUNTING

Revenue and Expense (continued)

Penghasilan waralaba terdiri dari imbalan waralaba awal dan imbalan waralaba lanjutan. Imbalan waralaba awal diterima di muka dan akan diamortisasi selama jangka waktu pemberian hak eksklusif waralaba, yaitu 5 (lima) tahun. Saldo imbalan waralaba awal disajikan sebagai bagian dari akun “Penghasilan ditangguhkan” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Imbalan waralaba lanjutan merupakan penghasilan yang diterima sebagai kontribusi pewaralaba atas kegiatan pemasaran dan penggunaan merek dagang dan sistem “Alfamart”. Imbalan waralaba lanjutan diakui pada saat terjadinya.

Franchise income comprises initial and continuing franchise fees. Initial franchise fees received in advance are amortized over the franchise period of 5 (five) years. Unrecognized initial franchise fees are presented as part of “Unearned revenue” account in the consolidated statements of financial position. Continuing franchise fees represents income arising from the franchisee’s contribution in the marketing activity and the use of trademarks and "Alfamart" system and is recognized as earned.

Beban diakui pada saat terjadinya.

Expenses are recognized as incurred.

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing

o.

Foreign Currency Balances

Transactions

and

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”, yang mengatur bagaimana memasukkan transaksi mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri dalam laporan keuangan entitas dan menjabarkan laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian.

The Group adopted PSAK No. 10 (Revised 2010), “The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”, which describes how to include foreign currency transactions and foreign operations in the financial statements of an entity and translate financial statements into a presentation currency.

Kelompok Usaha mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya, jika ada indikator yang tercampur dan mata uang fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya.

The Group consider the primary indicators and other indicators in determining its functional currency, if indicators are mixed and the functional currency is not obvious, management uses its judgements to determine the functional currency that most faithfully represents the economic effects of the underlying transactions, events and conditions.

Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah berdasarkan rata-rata kurs tukar transaksi yang terakhir yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun berjalan.

Transactions involving foreign currencies are recorded in Rupiah amounts at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made. At the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are adjusted to Rupiah by taking the average of transaction exchange rate by Bank Indonesia as of December 31, 2014 and 2013. Resulting gains or losses are credited or charged to operations of the current year.

34




<

2.

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) o.

2.

Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) o.

p.

Transactions

and

As of December 31, 2014 and 2013, the exchange rates used are as follows (full amount):

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, nilai tukar yang digunakan masingmasing adalah sebagai berikut (Rupiah penuh):

Dolar Amerika Serikat

Foreign Currency Balances (continued)

ACCOUNTING



12.440

12.189

Pajak Penghasilan

p.

United States dollar

Income Tax

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan”, yang mensyaratkan Kelompok Usaha untuk memperhitungkan konsekuensi pajak kini dan mendatang dari pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) masa depan yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, dan transaksi dan kejadian lain dari periode kini yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian.

The Group adopted PSAK No. 46 (Revised 2010), ”Income Taxes”, which requires the Group to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the consolidated statement of financial position, and transactions and other events of the current period that are recognized in the consolidated financial statements.

Beban pajak tahun berjalan ditetapkan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer aset dan liabilitas antara pelaporan komersial dan pajak pada setiap tanggal pelaporan.

Current tax expense is provided based on the estimated taxable income for the current year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for temporary differences between the financial and the tax bases of assets and liabilities at each reporting date.

Perubahan terhadap kewajiban perpajakan diakui pada saat penetapan pajak diterima atau jika Kelompok Usaha mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan telah ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recognized when an assessment is received or, if appealed against by the Group, when the result of the appeal is determined.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan saldo rugi fiskal yang belum dikompensasikan, sepanjang perbedaan temporer dan rugi fiskal yang belum dikompensasikan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa yang akan datang.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses can be utilized.

35




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) p.

2.

Pajak Penghasilan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) p.

ACCOUNTING

Income Tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal laporan keuangan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila tidak lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba fiskal yang memadai akan tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.

The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profits will be available to allow all or part of the benefit of the deferred tax assets to be utilized.

Aset dan kewajiban pajak tangguhan diukur berdasarkan tarif pajak yang akan berlaku pada tahun saat aset direalisasikan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku atau yang secara substantif telah diberlakukan pada akhir tanggal periode pelaporan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan untuk dan/atau pembalikan seluruh perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, diakui sebagai “Beban pajak penghasilan, neto” dan termasuk dalam laba atau rugi neto tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled based on tax laws that have been enacted or substantively enacted by the end of the reporting period. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year, including the effect of change in tax rates, are recognized as “Income tax expense, net” and included in the determination of net profit or loss for the year, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Untuk setiap entitas yang dikonsolidasi, pengaruh pajak atas perbedaan temporer dan akumulasi rugi pajak, yang masing-masing dapat berupa aset atau liabilitas, disajikan dalam jumlah neto untuk masing-masing entitas tersebut.

For each of the consolidated entities, the tax effects of temporary differences and tax loss carryover, which individually are either assets or liabilities, are shown at the applicable net amounts.

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2010), yang mensyaratkan Kelompok Usaha mencatat tambahan pajak penghasilan dari periode lalu, bunga dan denda yang ditetapkan dengan SKP, jika ada, sebagai bagian dari “Beban Pajak Penghasilan, neto” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Group adopted PSAK No. 46 (Revised 2010), which requires the Group to present additional tax of prior years, interest and penalties through SKP, if any, as part of “Income Tax Expense - Net” in the consolidated statement of comprehensive income.

36




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) q.

2.

Imbalan Kerja

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) q.

ACCOUNTING

Employee Benefits

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan Kelompok Usaha dan sesuai dengan undang-undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003.

The Group provides post employment benefits under the Group’s regulations and under Law No. 13/2003 dated March 25, 2003.

Penyisihan biaya jasa lalu ditangguhkan dan diamortisasi selama rata-rata sisa masa kerja yang diharapkan dari karyawan yang memenuhi syarat. Selain itu, penyisihan untuk biaya jasa kini dibebankan langsung pada operasi tahun berjalan. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian berdasarkan pengalaman dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban apabila akumulasi keuntungan atau kerugian aktuarial neto yang belum diakui pada akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti, pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang melebihi batas 10% tersebut diakui berdasarkan metode garis lurus selama ekspektasi rata-rata sisa masa kerja karyawan yang memenuhi syarat.

Provisions made pertaining to past service costs are deferred and amortized over the expected average remaining service years of the qualified employees. On the other hand, provisions for current service costs are directly charged to operations of the current year. Actuarial gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized as income or expense when the net cumulative unrecognized actuarial gains or losses at the end of the previous reporting period exceed the greater of 10% of the present value of the defined benefit obligations, at that date. The actuarial gains or losses in excess of the said 10% threshold are recognized on a straightline method over the expected average remaining service years of the qualified employees.

Kelompok Usaha mengakui keuntungan atau kerugian dari kurtailmen atas program manfaat pasti pada saat kurtailmen terjadi (apabila terdapat komitmen untuk melakukan pengurangan material terhadap jumlah karyawan yang tercakup dalam program atau apabila terdapat perubahan terhadap ketentuan-ketentuan program manfaat pasti dimana bagian yang material dari jasa masa depan yang akan diberikan oleh karyawan yang ada saat ini, tidak lagi memenuhi syarat untuk menerima imbalan, atau memenuhi syarat untuk menerima imbalan yang lebih rendah).

The Group recognize gains or losses on the curtailment of a defined benefit plan when the curtailment occurs (when there is a commitment to make a material reduction in the number of employees covered by a plan or when there is an amendment of the defined benefit plan terms such that a material element of future services to be provided by current employees will no longer qualify for benefits, or will qualify only for reduced benefits).

Keuntungan atau kerugian kurtailmen terdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai wajar aset dana pensiun, perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban pensiun manfaat pasti dan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui sebelumnya.

The gain or loss on curtailment comprises any resulting change in the fair value of plan assets, change in the present value of defined benefit obligation and any related actuarial gains and losses and past service cost that had not previously been recognized.

37




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) q.

r.

s.

2.

Imbalan Kerja (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) q.

ACCOUNTING

Employee Benefits (continued)

Program Pensiun Iuran Pasti

Defined Contribution Pension Plan

Entitas anak tertentu menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat.

Certain Subsidiaries have a defined contribution pension plan for all of their eligible permanent employees.

Kontribusi program pensiun iuran pasti diakui sebagai beban pada usaha tahun berjalan.

Contributions for the defined contribution pension plan are charged to current operations.

Pelaporan Segmen

r.

Segment Reporting

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”. PSAK revisi ini mengatur pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana entitas beroperasi.

The Group applied PSAK No. 5 (Revised 2009), “Operating Segments”. The revised PSAK requires disclosures that will enable users of financial statements to evaluate the nature and financial effects of the business activities in which the entity engages and the economic environments in which it operates.

Segmen adalah bagian khusus dari Kelompok Usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Kelompok Usaha, dieliminasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intragroup balances and intra-group transactions are eliminated.

Laba per Saham (“LPS”)

s.

Earnings per Share (“EPS”) The Group adopted PSAK No. 56 (Revised 2011), “Earnings Per Share”, which requires performance comparisons between different entities in the same period and between different reporting periods for the Group.

Kelompok Usaha menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), “Laba Per Saham”, yang mengharuskan adanya perbandingan kinerja antara entitas yang berbeda dalam periode yang sama dan antara periode pelaporan yang berbeda untuk Kelompok Usaha.

38




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) s.

t.

u.

2.

Laba per Saham (“LPS”) (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) s.

ACCOUNTING

Earnings per Share (“EPS”) (continued)

Laba per saham dihitung berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah saham yang beredar selama tahun yang bersangkutan dan setelah memperhitungkan efek retroaktif perubahan nilai nominal saham menjadi Rp10 (Rupiah penuh) per saham (Catatan 30).

Earnings per share is computed based on the weighted average number of issued and fully paid shares during the year and affter considering the retroactive effect of the changes in par value to become Rp10 (full amount) per share (Note 30).

Total rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun 2014 dan 2013 masing-masing berjumlah 37.821.605.825 saham dan 37.749.547.000 saham.

The weighted-average number of shares outstanding for 2014 and 2013 are 37,821,605,825 shares and 37,749,547,000 shares, respectively.

Provisi

t.

Provisions

Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) jika, sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan total kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal.

Provisions are recognized when the Group have a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed.

Instrumen Keuangan

u.

Financial Instruments

Aset Keuangan

Financial Assets

Pengakuan Awal

Initial Recognition

Aset keuangan diklasifikasikan sebagai salah satu dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi aset keuangan setelah pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan melakukan evaluasi atas klasifikasi ini pada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments, or available-for-sale financial assets, as appropriate. The Group determines the classification of its financial assets after initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year-end.

Pada saat pengakuan awalnya, aset keuangan diukur pada nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

When financial assets are recognized initially, they are measured at fair value, and in the case of financial assets not at fair value through profit or loss, plus directly attributable transaction costs.

39



2.


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u.

2.

Instrumen Keuangan (lanjutan)

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) u.

ACCOUNTING

Financial Instruments (continued)

Aset Keuangan (lanjutan)

Financial Assets (continued)

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

Subsequent Measurement

Aset keuangan utama Kelompok Usaha meliputi kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, aset tidak lancar lainnya - pinjaman karyawan dan aset tidak lancar lainnya - uang jaminan.

The Group’s principal financial assets include cash and cash equivalents, trade and other receivables, other non-current assets - loan to employees and other non-current assets security deposits.

a) Piutang

a) Receivables

Piutang usaha dan lain-lain diklasifikasikan dan dicatat sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak memiliki kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (“SBE”), dan keuntungan atau kerugian terkait diakui pada laba rugi ketika pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, atau melalui proses amortisasi.

Trade and other receivables are classified and recorded as loans and receivables. Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. After initial recognition, such assets are carried at amortized cost using the effective interest rate (“EIR”) method, and the related gains or losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

Cadangan atas jumlah yang tidak tertagih dicatat bila ada bukti yang obyektif bahwa Kelompok Usaha tidak akan dapat menagih piutang tersebut. Piutang tidak tertagih dihapuskan pada saat diidentifikasi. Rincian lebih lanjut tentang kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset keuangan diungkapkan pada paragrafparagraf berikutnya yang relevan pada catatan ini.

An allowance is made for uncollectible amounts when there is an objective evidence that the Group will not be able to collect the receivables. Bad debts are written off when identified. Further details on the accounting policy for impairment of financial assets are disclosed in the relevant succeeding paragraphs under this note.

40





2.


u.

Aset Keuangan (lanjutan) Pengukuran (lanjutan)

Setelah

Pengakuan


ACCOUNTING

Financial Instruments (continued) Financial Assets (continued) Subsequent Measurement (continued)

Awal

b) Available-For-Sale (“AFS”) financial assets

b) Aset keuangan tersedia untuk dijual Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual. Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, keuntungan atau kerugian kumulatif akan direklasifikasi sebagai laba atau rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi.

AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale. After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in the equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in equity will be reclassified to profit or loss as a reclassification adjustment.

Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak memiliki harga kuotasi pasar aktif dan dicatat pada biaya perolehan karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal.

Investment in equity instrument that does not have quoted market price in an active market and carried at cost since their fair value cannot be reliably measured.

Penghentian Pengakuan

Derecognition

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila:

A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

i.

hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

i. the contractual rights to receive cash flows

ii. Kelompok Usaha mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan (“pass-through”) dan apabila (a) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) secara substansial tidak mentransfer dan tidak mempertahankan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

ii. the Group has transferred its contractual

from the financial asset have expired; or rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (a) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (b) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.

41





2.


SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) u.

ACCOUNTING

Financial Instruments (continued)



Penghentian Pengakuan (lanjutan)

Derecognition (continued)

Apabila Kelompok Usaha mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan (“pass-through”), atau tidak mentransfer maupun tidak mempertahankan secara substansi seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Kelompok Usaha sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Where the Group has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has entered into a pass-through arrangement, or has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset but has transferred control of the financial asset, a new financial asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Penurunan Nilai Aset Keuangan

Impairment of Financial Assets

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai tercatat aset yang ditransfer dan nilai maksimal pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Kelompok Usaha.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that the Group could be required to repay.

Dalam hal ini, Kelompok Usaha juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Kelompok Usaha yang ditahan.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group have retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung; dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized in the consolidated statement of comprehensive income loss.

42





2.



ACCOUNTING

u. Financial Instruments (continued)



Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)

Impairment of Financial Assets (continued)

Pada setiap tanggal pelaporan, Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan dianggap telah terjadi, jika dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (“peristiwa kerugian”), dan peristiwa kerugian tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal.

The Group assess at each reporting date whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is an objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred “loss event”) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.

a) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi

a) Financial Assets Carried at Amortized Cost

Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak peminjam atau kelompok peminjam mengalami kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau tunggakan pembayaran bunga atau pokok, terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan pada saat data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa datang, seperti meningkatnya tunggakan atau kondisi ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi

Evidence of impairment may include indications that the debtors or a group of debtors is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in interest or principal payments, the probability that they will enter bankruptcy or other financial reorganization, and when observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated future cash flows, such as changes in arrears or economic conditions that correlate with defaults.

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang yang dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi, Kelompok Usaha pertama kali secara individual menentukan bahwa terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Group first assess individually whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

43




IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)

2.

u. Instrumen Keuangan (lanjutan)


ACCOUNTING






a) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi (lanjutan)

a) Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Jika Kelompok Usaha menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Kelompok Usaha memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian atau penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determine that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the Group include the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assess them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment or impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan atau piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini.

When there is objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original effective interest rate. If a loan or receivable has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current effective interest rate.

44





2.



ACCOUNTING






a) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan Diamortisasi (lanjutan)

a)

Financial Assets Carried at Amortized Cost (continued)

Nilai tercatat aset keuangan dikurangi melalui penggunaan akun cadangan dan jumlah kerugian tersebut diakui secara langsung dalam laba rugi. Pendapatan bunga terus diakui atas nilai tercatat yang telah dikurangi tersebut berdasarkan suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan, jika ada, sudah direalisasi atau ditransfer kepada Kelompok Usaha.

The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is directly recognized in profit or loss. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss. Loans and receivables, together with the associated allowance are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral, if any, has been realized or has been transferred to the Group.

Jika, dalam tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang yang dikarenakan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui ditambahkan atau dikurangi (dipulihkan) dengan menyesuaikan akun cadangan.

If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance account.

Pemulihan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi yang seharusnya jika penurunan nilai tidak diakui pada tanggal pemulihan dilakukan. Jika penghapusan nantinya terpulihkan, jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laba rugi.

The reversal shall not result in a carrying amount of the financial asset that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss.

c

45





2.



ACCOUNTING






b) Aset Keuangan yang Dicatat pada Biaya Perolehan

b) Financial Assets Carried at Cost When there is objective evidence that an impairment loss has occured, the amount of the impairment loss is measured as the difference between the carrying amount of the financial asset and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred).

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa mendatang yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi).

c) AFS Financial Assets

c) Aset Keuangan yang Tersedia untuk Dijual Dalam hal investasi ekuitas diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang tersedia untuk dijual, bukti objektif akan termasuk penurunan nilai wajar yang signifikan dan berkepanjangan di bawah nilai perolehan investasi tersebut.

In the case of equity investment classified as an AFS financial assets, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost.

Ketika terdapat bukti penurunan nilai, kerugian kumulatif - yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai investasi yang sebelumnya diakui pada laba atau rugi direklasifikasikan dari ekuitas ke dalam laba atau rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak dihapuskan melalui laba atau rugi; sedangkan peningkatan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui dalam ekuitas.

Where there is evidence of impairment, the cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss is reclassified from shareholders’ equity to profit or loss. Impairment losses on equity investments are not written-off through the profit or loss; increases in their fair value after impairment are recognized in equity.

46





2.



ACCOUNTING


Liabilitas Keuangan

Financial Liabilities

Pengakuan Awal

Initial Recognition

Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi, atau derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Pada tanggal pelaporan, Kelompok Usaha tidak memiliki liabilitas keuangan selain yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan diukur dengan biaya diamortisasi. Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, financial liabilities at amortized cost, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. As at the reporting dates, the Group have no other financial liabilities other than those classified as financial liabilities at amortized cost. The Group determine the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Pengakuan awal liabilitas keuangan dalam bentuk liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi dicatat pada nilai wajar ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities at amortized cost are initially recognized at their fair values plus directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan utama Kelompok Usaha meliputi utang bank jangka pendek, utang usaha dan utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, beban akrual, utang bank jangka panjang, utang pembiayaan konsumen, utang sewa pembiayaan dan utang obligasi.

The Group’s principal financial liabilities include short-term bank loans, trade and other payables, short-term employee benefits liability, accrued expenses, long-term bank loans, consumer financing payables, finance lease payables and bonds payable.

Pengukuran Setelah Pengakuan Awal

Subsequent Measurement

a) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang Dikenakan Bunga

a) Long-term Interest-bearing Borrowings

Loans

and

Subsequent to initial recognition, long-term debt are measured at amortized costs using effective interest rate method. Gains and losses are recognized in the consolidated statements of comprehensive income when the liabilities are derecognized as well as through amortization process using the effective interest rate method.

Setelah pengakuan awal, utang jangka panjang yang dikenakan bunga diukur dengan biaya yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika liabilitas dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.

47





2.


Setelah

Pengakuan

ACCOUNTING


Liabilitas Keuangan (lanjutan) Pengukuran (lanjutan)


Financial Liabilities (continued) Subsequent Measurement (continued)

Awal

a) Long-term Interest-bearing Borrowings (continued)

a) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang yang Dikenakan Bunga (lanjutan)

Loans

and

Amortized cost is calculated by taking into account any loan provisions that are an integral part of the effective interest rate. The effective interest rate amortization is recorded as part of “Finance Costs” account in the consolidated statements of comprehensive income.

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan mempertimbangkan setiap provisi pinjaman atas perolehan biaya yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif dicatat sebagai bagian dari "Biaya Keuangan" dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

b) Payables

b) Utang

Liabilities for trade and other accounts payable, short-term employee benefits liability, accrued expenses, consumer financing payable and finance lease payables are stated at carrying amounts (nominal amounts), which approximate their fair values.

Liabilitas untuk utang usaha dan utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja jangka pendek, beban akrual, utang pembiayaan konsumen dan utang sewa pembiayaan dinyatakan sebesar jumlah tercatat (jumlah nominal), yang kurang lebih sebesar nilai wajarnya. Penghentian Pengakuan

Derecognition

Suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya pada saat kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama atas persyaratan yang secara substansial berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut secara substansial dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat masing-masing liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in the consolidated statements of comprehensive income.

48





2.



ACCOUNTING


Saling Hapus Instrumen Keuangan

Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapuskan dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah tercatat dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

Nilai Wajar Instrumen Keuangan

Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di pasar keuangan yang teroganisir, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga penawaran pasar yang berlaku pada penutupan pasar pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar; referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lainnya.

The fair value of financial instruments that are traded in active markets is determined by reference to quoted market bid prices at the close of business at the end of the reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

Penyesuaian risiko kredit

Credit risk adjustment

Kelompok Usaha menyesuaikan harga di pasar yang lebih menguntungkan untuk mencerminkan adanya perbedaan risiko kredit pihak yang bertransaksi antara instrumen yang diperdagangkan di pasar tersebut dengan instrumen yang dinilai untuk posisi aset keuangan. Dalam penentuan nilai wajar posisi liabilitas keuangan, risiko kredit Kelompok Usaha terkait dengan instrumen keuangan tersebut ikut diperhitungkan.

The Group adjusts the price in the observable market to reflect any differences in counterparty credit risk between instruments traded in that market and the ones being valued for financial asset positions. In determining the fair value of financial liability positions, the Group’s own credit risk associated with the instrument is taken into account.

49





2.

v. Biaya emisi obligasi

SUMMARY OF SIGNIFICANT POLICIES (continued) v.

ACCOUNTING

Bonds issuance cost

Biaya emisi obligasi dikurangkan dari hasil penerbitan obligasi dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai diskonto dan diamortisasi menggunakan metode bunga efektif untuk obligasi.

Bond issuance costs are directly deducted from the issue proceeds in the consolidated statement of financial position as a discount and are amortized using the effective interest method for bonds.

w. Standar Akuntansi yang telah Disahkan namun belum berlaku Efektif

w. Accounting Standards Issued but not yet Effective

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian tahun 2014:

The following are several issued accounting standards by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Group but not yet effective for 2014 consolidated financial statements:

a) PSAK 1 Keuangan

Laporan

a) PSAK 1 (2013): Presentation of Financial Statements

PSAK ini mengubah penyajian kelompok pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.

This PSAK change the grouping of items presented in Other Comprehensive Income. Items that could be reclassified to profit or loss would be presented separately from items that will never be reclassified.

b) PSAK 4 Tersendiri

(2013):

(2013):

Penyajian

Laporan

b) PSAK 4 (2013): Statements

Keuangan

Separate

Financial

PSAK ini hanya mengatur persyaratan akuntansi ketika entitas induk menyajikan laporan keuangan tersendiri sebagai informasi tambahan. Pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian diatur dalam PSAK 65.

This PSAK prescribe only the accounting requirements when a parent entity prepares separate financial statements as additional information. Accounting for consolidated financial statements is determined in PSAK 65.

c) PSAK 15 (2013): Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama

c) PSAK 15 (2013): Investments in Associates and Joint Ventures

PSAK ini mengatur penerapan metode ekuitas pada investasi ventura bersama dan juga entitas asosiasi.

This PSAK describes the application of the equity method to investments in joint ventures in addition to associates. d) PSAK 24 (2013): Employee Benefits

d) PSAK 24 (2013): Imbalan Kerja

This PSAK, among other, removes the corridor mechanism and contingent liability disclosures to simple clarifications and disclosures.

PSAK ini, antara lain, menghapus mekanisme koridor dan pengungkapan atas informasi liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan klarifikasi dan pengungkapan.

50





2.


ACCOUNTING

w. Standar Akuntansi yang telah Disahkan namun belum berlaku Efektif (lanjutan)

w. Accounting Standards Issued but not yet Effective (continued)

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Kelompok Usaha namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian tahun 2014: (lanjutan)

The following are several issued accounting standards by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the financial reporting of the Group but not yet effective for 2014 consolidated financial statements: (continued)

e) PSAK 46 (2014): Pajak Penghasilan

e) PSAK 46 (2014): Income Taxes This PSAK now provides additional provision for deferred tax asset or deferred tax liability arises from a non-depreciable asset measured using the revaluation model, and those arises from investment property that is measured using the fair value model.

PSAK ini memberikan tambahan pengaturan untuk aset dan liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari aset yang tidak disusutkan yang diukur dengan menggunakan model revaluasi, dan yang berasal dari properti investasi yang diukur dengan menggunakan model nilai wajar.

f) PSAK 48 (2014): Impairment of Assets

f) PSAK 48 (2014): Penurunan Nilai Aset PSAK ini memberikan tambahan persyaratan pengungkapan untuk setiap aset individual atau unit penghasil kas yang mana kerugian penurunan nilai telah diakui atau dibalik selama periode.

This PSAK provides additional disclosure terms for each individual asset (including goodwill) or a cash-generating unit, for which an impairment loss has been recognized or reversed during the period.

g) PSAK 50 (2014): Instrumen Keuangan: Penyajian

g) PSAK 50 (2014): Financial Instruments: Presentation

PSAK ini mengatur lebih dalam kriteria mengenai hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan kriteria penyelesaian secara neto.

This PSAK provides deeper about criterion on legally enforceable right to set off the recognized amounts and criterion to settle on a net basis.

h) PSAK 55 (2014): Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran

h) PSAK 55 (2014): Financial Instruments: Recognition and Measurement

PSAK ini, antara lain, menambah pengaturan kriteria instrumen lindung nilai yang tidak dapat dianggap telah kadaluarsa atau telah dihentikan, serta ketentuan untuk mencatat instrumen keuangan pada tanggal setelah pengakuan awal.

This PSAK, among other, provides additional provision for the criteria of not an expiration or termination of the hedging instrument, and provision to account financial instruments at the measurement date and after initial recognition.

51





2.


ACCOUNTING





i)

i)

PSAK 60 (2014): Instrumen Keuangan: Pengungkapan

This PSAK, among other, provides additional provision on offsetting disclosures with quantitative and qualitative information, and disclosures on transfers of financial instruments.

PSAK ini, antara lain, menambah pengaturan pengungkapan saling hapus dengan informasi kuantitatif dan kualitatif, serta pengungkapan mengenai pengalihan instrumen keuangan. j)

PSAK 65: Konsolidasian

Laporan

j)

Keuangan

PSAK 65: Statements

Consolidated

Financial

This PSAK replaces the portion of PSAK 4 (2009) that addresses the accounting for consolidated financial statements, establishes principles for the presentation and preparation of consolidated financial statements when an entity controls one or more other entities.

PSAK ini menggantikan porsi PSAK 4 (2009) yang mengenai pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian, menetapkan prinsip penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian ketika entitas mengendalikan satu atau lebih entitas lain.

k) PSAK 66: Joint Arrangements

k) PSAK 66: Pengaturan Bersama

This PSAK replaces PSAK 12 (2009) and ISAK 12. This PSAK removes the option to account for jointly controlled entities using proportionate consolidation.

PSAK ini menggantikan PSAK 12 (2009) dan ISAK 12. PSAK ini menghapus opsi agar suatu menghitung entitas yang dikontrol bersama menggunakan konsolidasian proporsional. l)

PSAK 60 (2014): Financial Instruments: Disclosures

l)

PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain

PSAK 67: Disclosure of Interest in Other Entities This PSAK includes all of the disclosures that were previously in PSAK 4 (2009), PSAK 12 (2009) and PSAK 15 (2009). This disclosures relate to an entity’s interests in other entities.

PSAK ini mencakup semua pengungkapan yang diatur sebelumnya dalam PSAK 4 (2009), PSAK 12 (2009) dan PSAK 15 (2009). Pengungkapan ini terkait dengan kepentingan entitas dalam entitas-entitas lain.

52



3.



2.


ACCOUNTING





m) PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar

m) PSAK 68: Fair Value Measurement

PSAK ini memberikan panduan tentang bagaimana pengukuran nilai wajar ketika nilai wajar disyaratkan atau diizinkan.

This PSAK provides guidance on how to measure fair value when fair value is required or permitted.

Kelompok Usaha sedang mengevaluasi dampak dari standar akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.

The Group are presently evaluating and has not yet determined the effects of these accounting standards on its consolidated financial statements.

SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN

3.

SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Kelompok Usaha mensyaratkan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya.

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting period. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods.

Pertimbangan

Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

53



SUMBER (lanjutan)

ESTIMASI


KETIDAKPASTIAN

3.

SOURCE OF (continued)

ESTIMATION

UNCERTAINTY

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

Penentuan Mata Uang Fungsional

Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional Kelompok Usaha adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana Kelompok Usaha beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari produk yang diberikan.

The Group’s functional currency are currency from primary economic environment whereas the Group operates. It is the currency that mainly influences the revenue and cost of given product.

Sewa

Leases

Kelompok Usaha mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Kelompok Usaha bertindak sebagai lessee untuk sewa tempat. Kelompok Usaha mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK No. 30, “Sewa”, yang mensyaratkan Kelompok Usaha untuk membuat pertimbangan dengan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset.

The Group have several leases whereas the Group act as lessee in respect of rental location. The Group evaluates whether significant risks and rewards of ownership of the leased assets are transferred based on PSAK No. 30, “Leases”, which requires the Group to make judgment and estimates of the transfer of risks and rewards related to the ownership of asset.

Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Kelompok Usaha atas perjanjian sewa tempat yang ada saat ini, maka transaksi sewa tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi.

Based on the review performed by the Group for the current rental agreement of rental location, accordingly, the rent transactions were classified as operating lease.

Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

Classification of Financial Assets and Financial Liabilities

Kelompok Usaha menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti diungkapkan pada Catatan 2u.

The Group determine the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2u.

54



SUMBER (lanjutan)

ESTIMASI


KETIDAKPASTIAN

3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY

Pertimbangan (lanjutan)

Judgments (continued)

Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha

Allowance for Impairment of Accounts Receivable Trade

Kelompok Usaha mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi kewajiban keuangannya. Dalam hal tersebut, Kelompok Usaha mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas total piutang pelanggan guna mengurangi total piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Kelompok Usaha.

The Group evaluate specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group use judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expect to collect.

Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi total cadangan untuk piutang usaha. Nilai tercatat dari piutang usaha Kelompok Usaha sebelum cadangan atas penurunan nilai piutang usaha masing-masing berjumlah Rp1.533.402 dan Rp1.047.723 pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 6.

These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of accounts receivable - trade. The carrying amount of the Group accounts receivable - trade before allowance for impairment amounted to Rp1,533,402 and Rp1,047,723 as of December 31, 2014 and 2013, respectively. Further details are presented in Note 6.

Estimasi dan Asumsi

Estimates and Assumptions

Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

55



SUMBER (lanjutan)

ESTIMASI


KETIDAKPASTIAN

3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY

Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

Estimates and Assumptions (continued)

Imbalan Kerja

Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dan Manajemen Kelompok Usaha dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.

The determination of the Group’s employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuary and the Group’s management in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate.

Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha yang memiliki pengaruh lebih dari 10% liabilitas imbalan kerja pasti, ditangguhkan dan diamortisasi secara garis lurus selama rata-rata sisa masa kerja karyawan. Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha dapat mempengaruhi secara material liabilitas atas imbalan kerja karyawan. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 28.

Actual results that differ from the Group assumptions with effects exceeding 10% of defined benefit obligation is deferred and amortized on a straight line basis over the expected average remaining working lives of the employee. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group actual result or significant changes in the Group assumptions may materially affect its liabilities for employee benefits. Further details are disclosed in Note 28.

Saldo liabilitas imbalan kerja karyawan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 and 2013 masing-masing berjumlah Rp358.088 dan Rp261.419.

The balance of liabilities for employee benefits as of December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp358,088 and Rp261,419, respectively.

Penurunan Nilai Aset Non-keuangan

Impairment of Non-financial Assets

Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada data yang tersedia dari perjanjian pendapatan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

An impairment exists when the carrying value of an asset or CGU exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value less costs to sell and its value in use. The fair value less costs to sell calculation is based on available data from binding revenue transactions in an arm’s length transaction of similar assets or observable market prices less incremental costs for disposing the asset. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the specific risks to the asset.

56



SUMBER (lanjutan)

ESTIMASI


KETIDAKPASTIAN

3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Penurunan Nilai Aset Non-keuangan (lanjutan)

Impairment of Non-financial Assets (continued)

Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Kelompok Usaha menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang didiskontokan. Arus kas diproyeksikan untuk sepuluh tahun ke depan dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum ada perikatannya atau investasi signifikan di masa depan yang akan meningkatkan kinerja dari UPK yang diuji. Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat diskonto yang digunakan untuk model arus kas yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.

In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, the Group is used an appropriate valuation model to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators. The value in use calculation is based on a discounted cash flow model. The future cash flow projection is for a period of ten years and does not include restructuring activities that the Company is not yet committed to or significant future investments that will enhance the asset’s performance of the CGU being tested. The recoverable amount is most sensitive to the discount rate used for the discounted cash flow model as well as the expected future cash inflows and the growth rate used for extrapolation purposes.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Management believes that there is no event or change in circumstances that may indicate any impairment in the value of its non-financial assets as of December 31, 2014 and 2013.

Penyusutan Aset Tetap

Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Nilai tercatat aset tetap neto Kelompok Usaha masingmasing berjumlah Rp4.030.038 dan Rp3.387.604 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 10.

The costs of fixed assets, except land, are depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 5 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conduct its business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. The net carrying amount of the Group’s fixed assets amounted to Rp4,030,038 and Rp3,387,604 as of December 31, 2014 and 2013, respectively. Further details are disclosed in Note 10.

57



SUMBER (lanjutan)

ESTIMASI


KETIDAKPASTIAN

3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Pajak Penghasilan

Income Tax

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

The Group recognize liabilities for corporate income tax based on estimation of whether additional corporate income tax will be due.

Nilai tercatat utang pajak penghasilan badan Kelompok Usaha sebesar Rp13.049 dan Rp3.061 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 15.

The carrying amount of corporate income tax payable of the Group amounted to Rp13,049 and Rp3,061 as of December 31, 2014 and 2013, respectively. Further details are disclosed in Note 15.

Aset Pajak Tangguhan

Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.

Nilai tercatat aset pajak tangguhan Kelompok Usaha masing-masing berjumlah Rp120.235 dan Rp101.013 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 15.

The carrying amount of deferred tax assets of the Group amounted to Rp120,235 and Rp101,013 as of December 31, 2014 and 2013, respectively. Further details are disclosed in Note 15.

Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Persediaan

Allowance for Decline in Market Values and Obsolescence of Inventories

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan keadaan yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk pendapatan. Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi total yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Kelompok Usaha sebelum penyisihan atas keusangan dan penurunan nilai masingmasing berjumlah Rp4.826.496 dan Rp3.350.967 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 7.

Allowance for decline in market values and obsolescence of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories’ own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to sell. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. The carrying amount of the Group’s inventories before allowance for obsolescence and decline in values amounted to Rp4,826,496 and Rp3,350,967 as of December 31, 2014 and 2013, respectively. Further details are disclosed in Note 7.

58



SUMBER (lanjutan)

ESTIMASI


KETIDAKPASTIAN

3.


ESTIMATION

UNCERTAINTY



Instrumen Keuangan

Financial Instruments

Kelompok Usaha mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan dalam pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Kelompok Usaha.

The Group record certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly to the Group’s profit or loss.

Ketidakpastian Kewajiban Perpajakan

Uncertain Tax Exposure

Dalam situasi tertentu, Kelompok Usaha tidak dapat menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak mereka pada saat ini atau masa depan karena kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan interprestasi dari peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Kelompok Usaha menerapkan pertimbangan yang sama yang akan mereka gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai dengan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”. Kelompok Usaha menganalisa semua posisi pajak terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui harus diakui.

In certain circumstances, the Group, may not able to determine the exact amount of its current or future tax liabilities due to possibility of examination by the taxation authority. Uncertainties exist with respect to the interpretation of complex tax regulations and the amount and timing of future taxable income. In determining the amount to be recognized in respect of an uncertain tax liability, the Group applies similar considerations as it would use in determining the amount of a provision to be recognized in accordance with PSAK No. 57 (Revised 2009), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”. The Group analyzes all tax positions related to income taxes to determine if a tax liability for unrecognized tax benefit should be recognized.

59




AKUISISI ENTITAS ANAK

4.

ACQUISITION OF SUBSIDIARY

Pada tahun 2013, Perusahaan mengakuisisi PT Midi Utama Indonesia Tbk (“MIDI”) dari entitas sepengendali sebesar 41,825% dan nonpengendali sebesar 2,14%. Pada tahun 2014, Perusahaan menambah kepemilikan MIDI dari entitas nonpengendali sebesar 30,00% dan menambah kepemilikan di SIL.

In 2013, the Company acquired PT Midi Utama Indonesia Tbk (“MIDI”) from entity under common control of 41.825% and non-controlling interest of 2.14%. In 2014, the Company increase the ownership in MIDI from non-controlling interest of 30.00% and increase the ownership in SIL

a.

a.

Entitas Sepengendali

Entity Under Common Control



Pada tanggal 15 Januari 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli dan Pengalihan Hak atas Saham untuk membeli tambahan 41,825% kepemilikan saham atau sebanyak 1.205.544.100 saham di MIDI dari PT Amanda Cipta Persada, entitas sepengendali, dengan harga akuisisi sebesar Rp964.435 atau Rp800 (Rupiah penuh) per saham yang telah dilunasi pada tanggal 15 Januari 2013. Sebelum akuisisi ini, Perusahaan telah memiliki 367.500.000 saham atau kepemilikan 12,75% di MIDI sehingga setelah akuisisi kepemilikan Perusahaan di MIDI menjadi sebesar 1.573.044.100 saham atau 54,57%.

On January 15, 2013, the Company entered into a Sale and Purchase and Tranfer of Rights of Share Agreement to acquire additional 41.825% ownership or 1,205,544,100 shares in MIDI owned by PT Amanda Cipta Persada, entity under common control, with acquisition price amounting to Rp964,435 or Rp800 (full amount) per share that was paid on January 15, 2013. Prior to the acquisition, the Company owns 367,500,000 shares ownership or 12.75% in MIDI, accordingly, after the acquisition, the Company's ownership in MIDI become 1,573,044,100 shares or 54.57%.

Perusahaan mencatat transaksi tersebut dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali".

The Company recorded such transaction using the pooling of interest method in accordance with PSAK No. 38 (Revised 2012), “Business Combinations of Entities Under Common Control”.

Harga pengalihan dan nilai buku dari aset neto MIDI adalah sebagai berikut:

Transfer price and the related book value of the net assets of MIDI are as follows:

Harga akuisisi Kepentingan nonpengendali pada tanggal akuisisi Kepemilikan saham sebelum akuisisi Total Nilai buku dari aset neto pada tanggal 31 Januari 2013 (tidak audit) Pendapatan komprehensif lainnya - perubahan nilai wajar yang tersedia untuk dijual aset keuangan Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali

964.435

Acquisition price

197.841 290.325

Non-controlling interest at acquisition date Previously held equity interest before acquisition

1.452.601

Total

(435.533)

Book value of net assets as of January 31, 2013 (unaudited)

(253.575)

Other comprehensive income - changes in fair value of available-for-sale financial assets

763.493

60

Difference in value of restructuring transaction of entities under common control




AKUISISI ENTITAS ANAK (lanjutan) a.

b.

4.

ACQUISITION OF SUBSIDIARY (continued) a.

Entitas Sepengendali (lanjutan)

Entity Under Common Control (continued)



Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku aset neto MIDI pada tanggal transaksi sebesar Rp763.493, diakui sebagai bagian dari “Tambahan Modal Disetor - Neto” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.

The difference between the transfer price and the book value of MIDI’s net assets on transaction date of Rp763,493, was recognized as part of “Additional Paid-in Capital - net” in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2013. b.

Pihak Nonpengendali

Non-controlling interest



Pada tanggal 11 April 2013, Perusahaan membeli tambahan 2,14% kepemilikan saham atau sebanyak 61.802.500 saham di MIDI dari pasar modal, dengan harga akuisisi sebesar Rp48.206 atau Rp780 (Rupiah penuh) per saham yang telah dilunasi pada tanggal 12 April 2013.

On April 11, 2013, the Company acquired additional 2.14% ownership or 61,802,500 shares in MIDI from capital market, with acquisition price amounting to Rp48,206 or Rp780 (full amount) per share that was paid on April 12, 2013.

Kepentingan nonpengendali disesuaikan dengan nilai wajar imbalan yang diberikan yaitu sebesar Rp38.622, diakui sebagai bagian dari "Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013.

Non-controlling interest adjusted with the fair value of the consideration paid of Rp38,622, was recognized as part of “Difference in Value of Transactions of Non-Controlling Interest” in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2013.

Pada tanggal 5 Desember 2014, Perusahaan kembali membeli tambahan 30,00% kepemilikan saham atau sebanyak 864.705.900 saham di MIDI dari Lawson Asia Pacific Holdings Pte. Ltd., Singapura, pihak ketiga, dengan harga akuisisi sebesar Rp518.824 atau Rp600 (Rupiah penuh) per saham yang telah dilunasi pada tanggal 5 Desember 2014.

On December 5, 2014, the Company acquired another 30.00% ownership or 864,705,900 shares in MIDI from Lawson Asia Pacific Holdings Pte. Ltd., Singapore, a third party, with acquisition price amounting to Rp518,824 or Rp600 (full amount) per share that have was paid on December 5, 2014.

61




AKUISISI ENTITAS ANAK (lanjutan) b.

4.

ACQUISITION OF SUBSIDIARY (continued) b.

Pihak Nonpengendali (lanjutan)

Non-controlling interest (continued)



Kepentingan nonpengendali disesuaikan dengan nilai wajar imbalan yang diberikan yaitu sebesar Rp340.960, diakui sebagai bagian dari "Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014.

Non-controlling interest adjusted with the fair value of the consideration paid of Rp340,960, was recognized as part of “Differences in Value of Transactions of Non-Controlling Interests” in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2014.



Pada tanggal 1 Oktober 2014, Perusahaan membeli tambahan 17,50% kepemilikan saham SIL atau sebanyak 100.000 saham dari seluruh saham baru SIL yang diterbitkan, dengan harga akuisisi sebesar Rp100.000 atau Rp1.000.000 (Rupiah penuh) per saham yang telah dilunasi.

On October 1, 2014, the Company acquired additional 17.50% ownership of SIL or 100,000 shares of new authorized capital of SIL, with acquisition price amounted to Rp100,000 or Rp1,000,000 (full amount) per share that have been fully paid.

Setelah akuisisi ini kepemilikan Perusahaan di SIL menjadi sebesar 1.650.000 saham atau 82,50%. Peningkatan kepemilikan Perusahaan ini menyebabkan kenaikan asset neto yang dimiliki pemegang saham nonpengendali sebesar Rp4.331 yang dicatat sebagai bagian dari "Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014.

After the acquisition the Company's ownership in SIL become 1,650,000 shares or 82.50%. The increase in the Company ownership resulted in increase of net assets owned by non-controlling shareholder by Rp4,331 which was recognized as part of “Difference in Value of Transactions of Non-Controlling Interest” in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2014.

62




KAS DAN SETARA KAS

5.

This account consists of:

Akun ini terdiri dari: 31 Desember 2014/ December 31, 2014


293.417

282.828

1.141

1.522

Kas Rupiah Dolar Amerika Serikat (AS$91.702 pada tahun 2014 dan AS$124.839 pada tahun 2013) Bank - pihak ketiga Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta PT Bank Bukopin Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Citibank N.A., Jakarta PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna Deutsche Bank AG, Jakarta Dolar Amerika Serikat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (AS$595.048 pada tahun 2014 dan AS$2.530.121 pada tahun 2013) Citibank Singapore, Ltd (AS$106.928 pada tahun 2014) Total kas dan bank Setara kas - pihak ketiga Deposito berjangka - Rupiah PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank Central Asia Tbk Total setara kas Total

CASH AND CASH EQUIVALENTS

Cash on hand Rupiah United States dollar (US$91,702 in 2014 and US$124,839 in 2013)

95.978 20.481 18.742 7.771 4.685

100.624 11.909 63.820 10.283

4.673

7.545

3.028 2.853 1.608 1.544

538 2.813

1.206 109 11 -

1.844 6 105

7.403

30.840

1.330

-

Cash in banks - third parties Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mega Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta PT Bank Bukopin Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Citibank N.A., Jakarta PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna Deutsche Bank AG, Jakarta United States dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (US$595,048 in 2014 and US$2,530,121 in 2013) Citibank Singapore, Ltd (US$106,928 in 2014)

465.980

514.677

Total cash on hand and in banks

12.500 12.500 10.000 8.000 5.000

-

4.000 -

90.000

Cash equivalents - third parties Time deposits - Rupiah PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Capital Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Sahabat Sampoerna PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank Central Asia Tbk

52.000

90.000

Total cash equivalents

517.980

604.677

Total

63



6.


KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)

5.

CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Suku bunga tahunan deposito berjangka masing masing berkisar antara 5,00% sampai dengan 11,50% dan 11,25% pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Annual interest rates for time deposits ranged from 5.00% to 11.50% and 11.25% for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, kas telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat pencurian dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp710.975 dan AS$170.000 dan Rp342.890 dan AS$170.000.

As of December 31, 2014 and 2013, cash on hand are covered by all risks insurance against theft and other risks under blanket policies amounting to Rp710,975 and US$170,000 and Rp342,890 and US$170,000, respectively.

Tidak terdapat saldo kas dan setara kas kepada pihak berelasi pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

There are no cash and cash equivalents balances placements to a related party as of December 31, 2014 and 2013.

PIUTANG USAHA

6.

This account represents receivables from franchisees on revenue of merchandise inventories, and from suppliers of space rental and promotional participation income as follows:

Akun ini merupakan tagihan kepada pewaralaba atas pendapatan barang dagangan dan kepada pemasok atas penghasilan sewa tempat dan partisipasi promosi sebagai berikut:

Pihak ketiga

ACCOUNTS RECEIVABLE - TRADE



1.533.402

1.047.723

Third parties

The aging analysis of accounts receivable - trade based on due date are as follows:

Analisa umur piutang usaha berdasarkan tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: 31 Desember 2014/ December 31, 2014


Pihak ketiga: Lancar 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari

1.163.777 309.465 55.037 4.820 303

781.518 232.663 26.271 6.785 486

Third parties: Current 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days More than 90 days

Total

1.533.402

1.047.723

Total

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kemungkinan tidak tertagihnya piutang masingmasing pelanggan pada akhir tahun, manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa seluruh piutang tersebut dapat ditagih, oleh karenanya, Kelompok Usaha tidak membentuk cadangan penurunan nilai.

Based on the review of the possibility of uncollectibility of the individual receivables at the end of the year, the Group’s management believes that all accounts receivable are collectible and accordingly, no allowance for impairment lossed was provided.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak terdapat piutang usaha yang dijaminkan.

As of December 31, 2014 and 2013, there is no accounts receivable - trade pledged as collateral.

64




PERSEDIAAN - NETO

7.

INVENTORIES - NET This account consists of:

Akun ini terdiri dari: 31 Desember 2014/ December 31, 2014


Makanan Bukan makanan

2.981.053 1.845.443

2.188.498 1.162.469

Total (Catatan 22) Penyisihan persediaan usang

4.826.496 (9.365)

3.350.967 (5.728)

Persediaan - neto

4.817.131

3.345.239

Mutasi penyisihan sebagai berikut:

persediaan

usang

Saldo akhir tahun

Total (Note 22) Allowance for inventory obsolescence Inventories - net

The movements of allowance obsolescence are as follows:

adalah


Saldo awal tahun Penyisihan tahun berjalan Penghapusan persediaan

Food Non-food

for

inventory


5.728 73.008 (69.371)

3.488 61.728 (59.488)

9.365

5.728

Beginning balance Provision during the year Write-off of inventories Ending balance

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan persediaan usang cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.

Based on a review of the condition of the inventories at the end of the year, the management believes that the allowance for inventory obsolescence is adequate to cover possible losses.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian, antara lain, akibat kerusuhan, kebakaran, pencurian dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp4.711.833 dan Rp3.771.055. Manajemen Kelompok Usaha berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.

As of December 31, 2014 and 2013, inventories are insured against, among others, losses from riots, fire, theft and other risks under blanket policies amounting to Rp4,711,833 and Rp3,771,055, respectively. The Group’s management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 tidak terdapat persediaan milik Kelompok Usaha yang digunakan sebagai jaminan.

As of December 31, 2014 and 2013, there are no inventories owned by the Group pledged as collateral.

Seluruh persediaan pada entitas anak tertentu pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dan The Bank of TokyoMitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta (Catatan 16).

All of the inventories of a certain subsidiary as of December 31, 2014 and 2013 have been pledged as collateral for credit facilities obtained from PT Bank Central Asia Tbk and The Bank of TokyoMitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta (Note 16).

65




BIAYA SEWA DIBAYAR DI MUKA

8.

PREPAID RENT

Kelompok Usaha mengadakan beberapa perjanjian sewa toko dan bangunan dan peralatan untuk periode sewa 12 (dua belas) bulan sampai dengan 240 (dua ratus empat puluh) bulan, yang telah dibayar di muka. Sewa tersebut akan berakhir pada berbagai tanggal antara tahun 2015 sampai dengan tahun 2033 dan beberapa perjanjian tersebut dapat diperbaharui pada saat berakhirnya masa sewa.

The Group entered into several rental agreements for its stores and buildings and equipment for rental periods from 12 (twelve) months to 240 (two hundred forty) months, which were paid in advance. These rentals will expire in various dates between 2015 to 2033 and some of these rentals are subject for renewal upon their expiry.

Rincian nilai biaya sewa dibayar di muka - jangka panjang adalah sebagai berikut:

The details of the prepaid long-term rent are as follows:


2014

2013

Biaya sewa dibayar di muka Dikurangi bagian lancar

2.495.246 (605.469)

2.063.408 (461.407)

Prepaid rent Less current portion

Bagian jangka panjang

1.889.777

1.602.001

Long-term portion

Amortization of prepaid rent charged to operations are as follows (Notes 23 and 24):

Amortisasi sewa yang dibebankan pada operasi adalah sebagai berikut (Catatan 23 dan 24):


2014

9.

2013

Beban penjualan dan distribusi Beban umum dan administrasi

535.729 9.833

418.178 9.072

Selling and distribution expenses General and administrative expenses

Total

545.562

427.250

Total

INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI

9.

INVESTMENT IN ASSOCIATED COMPANY

Pada tanggal 12 Februari 2014, Perusahaan melakukan penyetoran modal ke Alfamart Trading Philippines Inc. melalui Alfamart Retail Asia Pte., Ltd. sebesar US$1.944.765 untuk 875.000 lembar saham Alfamart Trading Philippines Inc. untuk kepemilikan sebesar 35%.

On February 12, 2014, the Company made payment to Alfamart Trading Philippines Inc. through Alfamart Retail Asia Pte., Ltd. amounting to US$1,944,765 for 875,000 shares of Alfamart Trading Philippines Inc. for 35% ownership.

Alfamart Trading Philippines Inc. bergerak dalam bidang bidang usaha perdagangan, distribusi dan logistik.

Alfamart Trading Philippines Inc. engaged in trade, distribution and logistic.

Rincian kepemilikan saham adalah sebagai berikut:

Details of share ownership are as follows:


Nilai perolehan investasi pada entitas asosiasi Bagian atas rugi entitas asosiasi Selisih kurs atas penjabaran akun-akun kegiatan usaha luar negri Nilai tercatat investasi pada entitas asosiasi


22.761 (7.744)

-

1.581

-

Cost of investment in an associated company Share in loss of an associate Foreign exchange differences from translation of the accounts of foreign operation

16.598

-

Carrying value of investment in associate

66




INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan)

9.


Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi Total aset Total liabilitas Nilai aset neto Pendapatan Rugi tahun berjalan

INVESTMENT (continued)

IN

ASSOCIATED

COMPANY


69.199 (21.860)

-

The summary of financial information of associated company Total assets Total liabilities

47.339

-

Net assets value

28.670 (22.126)

-

Revenue Loss for the year

10. ASET TETAP

10. FIXED ASSETS The details of fixed assets are as follows:

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014/ Year ended December 31, 2014 Saldo Awal/ Beginning Balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo Akhir/ Ending Balance

Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung Tanah Bangunan dan prasarana Peralatan dan inventaris Kendaraan

410.495 2.464.761 2.405.294 157.402

50.814 384.545 804.533 12.121

44.339 75.347 15.107

284.385 (177) 17.490

461.309 3.089.352 3.134.303 171.906

Cost Direct Ownership Land Buildings and infrastructures Equipment, furniture and fixtures Vehicles

Total

5.437.952

1.252.013

134.793

301.698

6.856.870

Total

Aset Sewaan Kendaraan

65.212

13.526

-

(17.499)

61.239

Leased Assets Vehicles

Aset dalam Penyelesaian Bangunan

90.071

202.569

-

(284.199)

8.441

Construction in Progress Buildings

Total Biaya Perolehan

5.593.235

1.468.108

134.793

-

6.926.550

Total Cost

Akumulasi Penyusutan Kepemilikan Langsung Bangunan dan prasarana Peralatan dan inventaris Kendaraan

917.129 1.171.350 98.143

302.176 441.700 24.660

30.007 46.654 13.892

10.118

1.189.298 1.566.396 119.029

Accumulated Depreciation Direct Ownership Buildings and infrastructures Equipment, furniture and fixtures Vehicles

Total

2.186.622

768.536

90.553

10.118

2.874.723

Total

19.009

12.898

-

21.789


Total Akumulasi Penyusutan

2.205.631

781.434

90.553

2.896.512

Total Accumulated Depreciation

Nilai Buku Neto

3.387.604

4.030.038

Net Book Value


67

(10.118) -




10. ASET TETAP (lanjutan) Rincian aset (lanjutan)

tetap

10. FIXED ASSETS (continued)

adalah

sebagai

berikut:

The details of fixed assets are as follows: (continued)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013/ Year ended December 31, 2013 Saldo Awal/ Beginning Balance

Penambahan/ Additions

Pengurangan/ Deductions

Reklasifikasi/ Reclassifications

Saldo Akhir/ Ending Balance

Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung Tanah Bangunan dan prasarana Peralatan dan inventaris Kendaraan

375.604 2.012.855 1.783.461 144.329

36.377 350.148 673.876 29.400

4.056 32.308 49.988 19.127

2.570 134.066 (2.055) 2.800

410.495 2.464.761 2.405.294 157.402

Cost Direct Ownership Land Buildings and infrastructures Equipment, furniture and fixtures Vehicles

Total

4.316.249

1.089.801

105.479

137.381

5.437.952

Total


43.789

24.144

-

(2.721)

65.212


Aset dalam Penyelesaian Bangunan

44.468

180.263

-

(134.660)

90.071

Construction in Progress Buildings

4.404.506

1.294.208

105.479

5.593.235

Total Cost

Accumulated Depreciation Direct Ownership Buildings and infrastructures Equipment, furniture and fixtures Vehicles

Total Biaya Perolehan

Akumulasi Penyusutan Kepemilikan Langsung Bangunan dan prasarana Peralatan dan inventaris Kendaraan Total Aset Sewaan Kendaraan

-

665.943 848.852 90.303

274.124 349.870 22.915

22.938 27.377 16.472

5 1.397

917.129 1.171.350 98.143

1.605.098

646.909

66.787

1.402

2.186.622

Total

19.009


2.205.631

Total Accumulated Depreciation

3.387.604

Net Book Value

8.971

11.440

-

Total Akumulasi Penyusutan

1.614.069

658.349

66.787

Nilai Buku Neto

2.790.437

(1.402) -

Depreciation expense charged to operations are as follows (Notes 23 and 24):

Beban penyusutan yang dibebankan pada operasi adalah sebagai berikut (Catatan 23 dan 24):


2014

2013

Beban penjualan dan distribusi Beban umum dan administrasi

654.642 126.792

552.758 105.591

Selling and distributions expenses General and administrative expenses

Total

781.434

658.349

Total

The computation of gain on sale of fixed assets is as follows (Note 25):

Perhitungan laba penjualan aset tetap adalah sebagai berikut (Catatan 25):


2014

Hasil penjualan Nilai buku neto Laba penjualan aset tetap

2013

64.089 (40.247)

59.135 (29.821)

23.842

29.314

68

Proceeds Net book value Gain on sale of fixed assets




10. ASET TETAP (lanjutan)


Pada tahun-tahun 2014 dan 2013, Kelompok Usaha menghapuskan aset tetap dengan nilai buku bersih masing-masing sebesar Rp3.993 dan Rp2.161.

In 2014 and 2013, the Group has written-off fixed assets with net book value amounting to Rp3,993 and Rp2,161, respectively.

Rincian aset dalam penyelesaian yang terdiri dari akumulasi biaya pembangunan kantor cabang dan gudang adalah sebagai berikut:

The details of construction in progress consisting of accumulated costs of construction in progress of branches and warehouse are as follows:

31 Desember 2014 Kalimantan Sumatera

Persentase Penyelesaian/ Completion Percentage

Nilai Tercatat/ Carrying Value

37,01% 28,22%

8.132 309

Total

31 Desember 2013 Jabodetabek Sumatera Sulawesi

Perkiraan Waktu Penyelesaian/ Estimated Time of Completion Februari 2016/February 2016 Januari 2015/January 2015

8.441

Persentase Penyelesaian/ Completion Percentage

Nilai Tercatat/ Carrying Value

62,97% 41,28% 5,00%

Total

81.404 5.408 3.259 90.071

December 31, 2014 Kalimantan Sumatera Total

Perkiraan Waktu Penyelesaian/ Estimated Time of Completion Juni 2014/June 2014 Maret 2014/March 2014 Juni 2014/June 2014

December 31, 2013 Jabodetabek Sumatera Sulawesi Total

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, aset tetap milik Kelompok Usaha dalam bentuk tanah berlokasi di Jakarta, Cileungsi, Sidoarjo, Semarang, Lampung, Tangerang, Malang, Bandung, Makassar, Cikarang, Palembang, Cirebon, Jember, Bogor Medan, Klaten, Karawang, Pekanbaru, Jambi dan Bogor dengan jumlah luas keseluruhan sekitar 896.499 2 dan 767.305 m dengan status Hak Guna Bangunan (“HGB”) atas nama Kelompok Usaha. Hak atas tanah tersebut akan berakhir antara tahun 2021 sampai dengan tahun 2044. Manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa HGB tersebut dapat diperpanjang pada saat berakhirnya hak tersebut.

As of December 31, 2014 and 2013, land owned by the Group are located in Jakarta, Cileungsi, Sidoarjo, Semarang, Lampung, Tangerang, Malang, Bandung, Makassar, Cikarang, Palembang, Cirebon, Jember, Bogor, Medan, Klaten, Karawang, Pekanbaru, Jambi and Bogor with total area of 896,499 and 767,305 square meters. All the land have strata titles under Building Utilization Right (“HGB”) under the Group’s name. Landrights will expire in various dates between 2021 and 2044. The Group’s management believes that these HGB’s can be renewed upon their expiry.

Reklasifikasi tanah berasal dari beban ditangguhkan - hak atas tanah dan reklasifikasi peralatan dan inventaris merupakan reklasifikasi ke bangunan dan prasarana.

Reclassification in land are from deferred charges landrights and reclassification in equipment, furniture and fixtures are reclassification to buildings and infrastructures.

69




10. ASET TETAP (lanjutan)


Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kerusuhan, kebakaran, pencurian dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp7.481.270 dan Rp7.532.241. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari risiko-risiko tersebut.

As of December 31, 2014 and 2013, fixed assets, except for land, are insured against, among others, losses from riots, fire, theft and other risks under blanket policies amounting to Rp7,481,270 and Rp7,532,241, respectively. The management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks.

Aset sewaan digunakan sebagai jaminan atas utang sewa pembiayaan (Catatan 17).

Leased assets are pledged as collateral to finance lease payables (Note 17).

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, kecuali aset sewaan, tidak terdapat aset tetap tertentu milik Perusahaan yang digunakan sebagai jaminan.

As of December 31, 2014 and 2013, except leased assets, there are no other fixed assets owned by the Company pledged as collateral.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 aset tetap entitas anak tertentu berupa tanah digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 13 dan 16).

As of December 31, 2014 and 2013 a subsidiary’s land is pledged as collateral for the facilities obtained from PT Bank Central Asia Tbk (Notes 13 and 16).

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, manajemen Kelompok Usaha berkeyakinan tidak ada situasi atau keadaan lain yang mengindikasikan terjadinya penurunan nilai aset tetap.

As of December 31, 2014 and 2013, the Group’s management believes that there is no other event or change in circumstances that may indicate any impairment of fixed assets value.

11. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP

11. ADVANCES ASSETS

12. BEBAN AKRUAL

OF

FIXED

12. ACCRUED EXPENSES Accrued expenses consist of:

Beban akrual terdiri dari:

Total

PURCHASE

This account represents advances for purchase of building and infrastructures, equipment, furniture and fixtures and vehicles.

Akun ini merupakan uang muka pembelian atas bangunan dan prasarana, peralatan dan inventaris dan kendaraan.

Listrik, telepon dan air Transportasi dan distribusi Sewa Asuransi Beban bunga Promosi dan iklan Jasa tenaga ahli Lain-lain

FOR



33.830 25.557 23.076 22.440 16.516 10.155 1.626 19.825

29.594 12.246 8.224 12.627 11.472 8.344 4.849 17.298

Electricity, telephone and water Transportation and distribution Rent Insurance Interest expenses Promotion and advertising Professional fee Others

153.025

104.654

Total

70




13. UTANG BANK JANGKA PENDEK

13. SHORT-TERM BANK LOANS Short- term bank loans consist of:

Utang bank jangka pendek terdiri dari: 31 Desember 2014/ December 31, 2014

Perusahaan Pinjaman kredit lokal PT Bank Central Asia Tbk Pinjaman revolving PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd . Jakarta Entitas anak Pinjaman revolving PT Bank Central Asia Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd. Jakarta Total


The Company Overdraft 14.192 PT Bank Central Asia Tbk Revolving loans 855.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 972.618 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk The Bank of Tokyo- Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta Subsidiaries Revolving loans 70.000 PT Bank Central Asia Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta

10.900 855.000 598.219 250.000 200.000

109.187 100.000 2.123.306

1.911.810

Total

Perusahaan

Company

PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)


Pada tanggal 26 Oktober 2007, Perusahaan menandatangani perjanjian kredit dengan BCA dimana perjanjian kredit tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan.

On October 26, 2007, the Company entered into a loan agreement with BCA to obtain several credit loan facilities. This loan agreement has been amended several times.

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit yang diaktakan dalam Akta Notaris Kamelina, S.H., No. 35 tanggal 19 Desember 2013, Perusahaan dan BCA menyetujui untuk mengadakan perubahan atas perjanjian kredit, sebagai berikut:

Based on the amendment of the loan agreement as notarized by Deed No. 35 dated December 19, 2013 of Kamelina, S.H., the Company and BCA agreed to make changes in the loan agreement, as follows:

1.

Jumlah plafon fasilitas kredit lokal (overdraft facility) adalah Rp150.000.

1.

The overdraft facility limit is Rp150,000.

2.

Jumlah plafon fasilitas time loan revolving 1 adalah Rp450.000.

2.

The time loan revolving 1 facility limit is Rp450,000.

3.

Jumlah plafon fasilitas time loan revolving 2, uncommitted adalah Rp250.000.

3.

The time loan revolving 2, uncommitted facility limit is Rp250,000.

4.


4.


5.

Jumlah plafon fasilitas installment loan 1 adalah Rp900.000.

5.

The installment Rp900,000.

loan

1

facility

limit

is

6.


6.


loan

2

facility

limit

is

7.


7.


loan

3

facility

limit

is

71




13. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)

13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)

Perusahaan (lanjutan)

Company (continued)

PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (lanjutan)

PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) (continued)

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit terakhir yang diaktakan dalam Akta Notartis Veronica Indrawati, S.H., No. 18 tanggal 12 Juni 2014, Perusahaan dan BCA menyetujui untuk mengadakan perubahan atas perjanjian kredit, sebagai berikut:

Based on the latest amendment of credit agreement as notarized by Deed No. 18 dated June 12, 2014 of Veronica Indrawati, S.H., the Company and BCA agreed to make changes in the credit agreement, as follows:

1.

Jumlah plafon fasilitas kredit lokal (overdraft facility) adalah Rp150.000.

1.

The overdraft facility limit is Rp150,000.

2.


2.


3.


3.


4.


4.


5.


5.


loan

1

facility

limit

is

6.


6.


loan

2

facility

limit

is

7.


7.


loan

3

facility

limit

is

Jangka waktu fasilitas kredit lokal dan time loan telah diperpanjang sampai dengan tanggal 18 Oktober 2015.

The overdraft facility and time loan facility period was extended to October 18, 2015.

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit di atas, Perusahaan harus memperoleh persetujuan tertulis dari BCA sebelum melakukan beberapa transaksi, antara lain, sebagai berikut:

Based on the amendments in the credit agreement above, the Company must obtain written approval from BCA before entering into certain transactions, among others, as follows:

-

Memperoleh pinjaman uang atau kredit baru dari pihak lain dan/atau mengagunkan harta kekayaan Perusahaan kepada pihak lain, kecuali apabila setelah memperoleh pinjaman tersebut Perusahaan masih dapat memenuhi financial covenant sebagaimana tercantum dalam perjanjian kredit.

-

Obtain other loan or new credit from other party, and/or pledge Company’s asset as collateral to other party, unless the Company can comply with financial covenant stated in loan agreement.

-

Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas kepada perusahaan afiliasinya, kecuali dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari.

-

Extend loans for third party or affiliate, unless for operating purposes.

-

Melakukan transaksi dengan seseorang atau sesuatu pihak, termasuk tetapi tidak terbatas dengan perusahaan afiliasinya, dengan cara yang berbeda atau di luar praktek dan kebiasaan yang ada.

-

Conduct transactions with persons or other parties including affiliated companies with uncommon practices.

72







Company (continued)



Berdasarkan perubahan perjanjian kredit di atas, Perusahaan harus memperoleh persetujuan tertulis dari BCA sebelum melakukan beberapa transaksi, antara lain, sebagai berikut: (lanjutan)

Based on the amendments in the credit agreement above, the Company must obtain written approval from BCA before entering into certain transactions, among others, as follows: (continued)

-

Melakukan investasi, penyertaan atau membuka usaha baru selain usaha yang telah ada.

-

Invest or establish new line of business, except in addition to existing business.

-

Menjual atau melepaskan harta tidak bergerak atau harta kekayaan utama dalam menjalankan usahanya, kecuali dalam rangka menjalankan usaha sehari-hari.

-

Sell or dispose fixed assets or other core assets used in the business, except for operational purposes.

-

Melakukan peleburan, penggabungan, pengambilalihan atau pembubaran.

-

Merger and declare dissolutions.

-

Mengubah status kelembagaan dan Anggaran Dasar untuk penurunan modal Perusahaan.

-

Change the status of the Company and Articles of Association for the decrease in the authorized, issued and fully paid share capital.

-

Mengikatkan diri sebagai penanggung atau penjamin dalam bentuk dan dengan nama apapun.

-

Bind as an insurer in any way.

-

Membagikan dividen yang jumlahnya melebihi 30% dari laba neto tahun sebelumnya.

-

Declare dividend amounting more than 30% of the previous year’s net income.

Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan diharuskan untuk menjaga rasio keuangan tertentu, sebagai berikut:

The loan agreement requires the Company to maintain certain financial ratios, as follows:

1.

Rasio antara laba usaha sebelum dikurangi kewajiban bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi terhadap jumlah pembayaran bunga tahun berjalan (EBITDA to Interest Ratio) tidak kurang dari 2 (dua) kali.

1.

Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization (“EBITDA”) to Interest Ratio to be not less than 2 (two) times.

2.

Rasio antara laba sebelum dikurangi bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi terhadap jumlah utang bunga dan angsuran pokok (EBITDA to Interest + Principal Installment Ratio) tidak kurang dari 1,2 (satu koma dua) kali.

2.

EBITDA to Interest + Principal Installment Ratio to be not less than 1.2 (one point two) times.

3.

Rasio antara jumlah utang yang berbeban bunga terhadap jumlah ekuitas (Interest Bearing Debt to Equity Ratio) tidak boleh lebih dari 2 (dua) kali.

3.

Interest Bearing Debt to Equity Ratio to be not more than 2 (two) times.

4.

Rasio total piutang usaha, persediaan, uang muka sewa dan penambahan pembelanjaan modal (selain kendaraan) terhadap utang usaha dan pinjaman dari bank setelah dikurangi saldo kas dan deposito tidak boleh kurang dari 1 (satu) kali.

4.

Receivable, inventories, rent advances and additional capital expenditures (exclude vehicles) to trade payables and bank loans after deducting with cash and time deposit not less than 1 (one) time.

73







Company (continued)



Suku bunga tahunan dari pinjaman bank masingmasing berkisar antara 9,00% sampai dengan 10,05% dan 7,50% sampai dengan 9,00% per tahun pada tahun-tahun 2014 dan 2013.

The banks loans bear annual interest rates ranging from 9.00% to 10.05% and 7.50% to 9.00% per annum in 2014 and 2013, respectively.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, seluruh fasilitas pinjaman di atas tidak dijamin dengan agunan dari Perusahaan dalam bentuk apapun serta tidak dijamin oleh pihak lain manapun (Negative Pledge).

As of December 31, 2014 and 2013, all credit facilities are not secured by any collateral provided by the Company in any way and are not guaranteed by any other party (Negative Pledge).

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, fasilitas cerukan yang dipergunakan oleh Perusahaan masing-masing sebesar Rp10.900 dan Rp14.192.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding overdraft facility used by the Company amounted to Rp10,900 and Rp14,192, respectively.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, fasilitas pinjaman revolving yang digunakan Perusahaan masing-masing sebesar Rp598.219 dan Rp972.618.

As of December 31, 2014 and 2013, the outstanding revolving loans facility used by the Company amounted to Rp598,219 and Rp972,618, respectively.

Pada tanggal 20 Mei 2013, Perusahaan menerima surat dari BCA mengenai waiver atas pembagian dividen tahun 2013 melebihi 30% dari laba tahun sebelumnya.

On May 20, 2013, the Company received a letter from BCA regarding the waiver of dividend declaration in 2013 that exceeded 30% of the previous year net income.

Pada tanggal 16 Januari 2013, Perusahaan menerima surat No. 10018/GBK/2013 dari BCA mengenai persetujuan permohonan penambahan pernyertaan saham pada PT Midi Utama Indonesia Tbk (’’MIDI’’) sebesar Rp964.435 atau 41,825% kepemilikan.

On January 16, 2013, the Company received letter No. 10018/GBK/2013 from BCA regarding approval to the Company for additional investment in PT Midi Utama Indonesia Tbk (’’MIDI’’) amounting to Rp964,435 or 41.825% ownership.

Pada tanggal 13 Desember 2013, Perusahaan menerima surat No. 10982/GBK/2013 dari BCA mengenai persetujuan pernyertaan saham pada Alfamart Retail Asia Pte., Ltd., entitas anak, di Singapura sebesar AS$2.071.931.

On December 13, 2013, the Company received letter No. 10982/GBK/2013 from BCA regarding approval to the Company for the establishment Alfamart Retail Asia Pte., Ltd., a subsidiary, in Singapore amounting to US$2,071,931.

Pada tanggal 24 Maret 2014, Perusahaan menerima surat No. 10253/GBK/2014 dari BCA mengenai persetujuan atas rencana penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014.

On March 24, 2014, the Company received letter No. 10253/GBK/2014 from BCA regarding approval to the Company for the plan to issue the Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian perjanjian kredit diatas.

As of December 31, 2014 and 2013, the Company has complied with all covenants which are stated in loan agreements above.

74







Company (continued)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Mandiri”)

Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja No. CRO.JKO/281/KMK/2011 yang diaktakan dalam Akta Notaris Aliya S. Azhar, S.H., M.H., MKn, No. 62 tanggal 23 Juni 2011, Perusahaan telah memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari Mandiri yang bersifat revolving dengan jumlah plafon sebesar Rp100.000. Perjanjian kredit tersebut telah mengalami beberapa perubahan.

Based on Working Capital Credit Agreement No.CRO.JKO/281/KMK/2011 as notarized by Deed No. 62 dated June 23, 2011 of Aliya S. Azhar, S.H., M.H., MKn, the Company obtained working capital credit facility from Mandiri with maximum credit limit of Rp100,000. This loan agreement has been amended several times.

Akta Notaris Aliya S. Azhar, S.H., M.H., MKn, No. 64 tanggal 23 Juni 2011 menyatakan bahwa, antara lain, selama seluruh utang Perusahaan kepada Mandiri belum lunas seluruhnya, maka Perusahaan tidak akan memberikan hak preferensi atas hak/aset Perusahaan pada kreditur lainnya.

Notarial Deed No. 64 dated June 23, 2011 of Aliya S. Azhar, S.H., M.H., MKn, stated that, among others, as long as the entire debt of the Company to Mandiri has not been paid in full, then the Company shall not grant preference rights/assets of the Company to other creditors.

Berdasarkan addendum ketiga perjanjian kredit modal kerja tanggal 1 Februari 2013, Mandiri memberikan persetujuan untuk memberikan tambahan fasilitas Kredit Jangka Pendek-1 (“KJP1”) sebesar Rp150.000 sehingga jumlah plafon untuk fasilitas KJP-1 menjadi sebesar Rp400.000. Jangka waktu fasilitas kredit yaitu sejak dari tanggal 1 Februari 2013 sampai dengan tanggal 1 Februari 2014.

Based on the third addendum agreement of working capital loans dated February 1, 2013, Mandiri gave approval to provide additional credit facilities Term 1 ("KJP-1") amounting to Rp150,000 that the ceiling for KJP-1 facility is Rp400,000. Term of the credit facility is the from February 1, 2013 until February 1, 2014.

Berdasarkan addendum ketiga perjanjian kredit modal kerja tanggal 30 Juli 2013, Mandiri memberikan persetujuan untuk memberikan tambahan fasilitas Kredit Jangka Pendek-1 (“KJP1”) sebesar Rp600.000 sehingga jumlah plafon untuk fasilitas KJP-1 menjadi sebesar Rp1.000.000. Jangka waktu fasilitas kredit yaitu sejak tanggal 30 July 2013 sampai dengan tanggal 29 Juli 2014.

Based on the fourth addendum agreement of working capital loans dated July 30, 2013, Mandiri gave approval to provide additional credit facilities Term 1 ("KJP-1") amounting to Rp600,000 that the ceiling for KJP-1 facility to become Rp1,000,000. Term of the credit facility is from July 30, 2013 until July 29, 2014.

75





13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Company (continued)

Perusahaan (lanjutan) PT Bank (lanjutan)

Mandiri

(Persero)

Tbk

PT Bank Mandiri (continued)

(“Mandiri”)

(Persero)

Tbk

(“Mandiri”)

Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja yang diaktakan dalam Akta Notaris Julius Purnawan, S.H., M.Si., No. 31 dan 32 tanggal 18 Juli 2014, Mandiri menyetujui untuk memberikan kembali fasilitas kredit dengan tujuan untuk membiayai modal atau gap/deficit arus kas jangka pendek sebagai berikut :

Based on the Working Capital Credit Agreement as notarized by Deed No. 31 and 32 dated July 18, 2014 of Julius Purnawan, S.H., M.Si., Mandiri agreed to provide credit facilities to finance working capital needs for short-term gap/deficit cash flow as follows :

1.

Fasilitas kredit modal kerja jangka pendek yang bersifat uncommitted dan revolving sebesar Rp1.000.000.

1.

Uncommitted and revolving short-term working capital loans facility with maximum amount of Rp1,000,000.

2.

Fasilitas kredit modal kerja revolving rekening koran yang bersifat committed dan revolving sebesar Rp500.000.

2.

Committed and revolving short-term working capital loans facility with maximum amount of Rp500,000.

3.

Fasilitas supply chain buyer’s limit Rp200.000.

3.

Supply chain financing facility with buyer’s limit of Rp200,000.

financing

dengan

Berdasarkan perjanjian-perjanjian kredit di atas, Perusahaan wajib melaksanakan beberapa hal, antara lain, sebagai berikut:

Based on the credit agreement mentioned above, the Company has to comply, among others, as follows:

-

Mempertahankan kepemilikan mayoritas Djoko Susanto pada Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung.

-

Maintain the equity majority ownership of Djoko Susanto in the Company, either directly or indirectly.

-

Mempertahankan Hak atas Kekayaan Intelektual, antara lain hak cipta, paten dan merek yang telah atau akan dimiliki oleh Perusahaan, termasuk merek dagang “Alfamart”.

-

Maintain the Right of Intellectual Property, such as copyrights, patents and trademarks that has been or will be owned by the Company, including the “Alfamart” trademark.

-

Mempertahankan dari waktu ke waktu rasio keuangan Perusahaan yang akan ditinjau kembali setiap tahun, sebagai berikut:

-

Maintain Company’s financial ratios, which will be evaluated annually, at all times as follows:

1)

Rasio antara laba sebelum dikurangi biaya bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi terhadap jumlah kewajiban bunga (EBITDA to Interest Ratio) tidak kurang dari 2 (dua) kali.

1)

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (“EBITDA”) to Interest Ratio to be not less than 2 (two) times.

2)

Rasio antara laba sebelum dikurangi biaya bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi (EBITDA) terhadap jumlah kewajiban bunga dan angsuran pokok (EBITDA to Interest + Principal Installment Ratio) tidak kurang dari 1,2 (satu koma dua) kali.

2)

EBITDA to Interest + Principal Installment Ratio to be not less than 1.2 (one point two) times.

76





13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) The Company (continued)

Perusahaan (lanjutan) PT Bank (lanjutan)

Mandiri

(Persero)

Tbk

PT Bank Mandiri (continued)

(“Mandiri”)

(Persero)

Tbk

(“Mandiri”)

Berdasarkan perjanjian-perjanjian kredit di atas, Perusahaan wajib melaksanakan beberapa hal, antara lain, sebagai berikut: (lanjutan)

Based on the credit agreements mentioned above, the Company has to comply, among others, as follows: (continued)

-

-

Mempertahankan dari waktu ke waktu rasio keuangan Perusahaan yang akan ditinjau kembali setiap tahun, sebagai berikut: (lanjutan) 3)

3)

Rasio antara jumlah utang yang berbeban bunga terhadap jumlah modal (Interest Bearing Debt to Equity Ratio) tidak boleh lebih dari 2 (dua) kali.

-


Based on the credit agreement mentioned above, the Company must obtain written approval from Mandiri before entering into transactions, among others, as follows: Make a commitment, agreement or other document that conflict with the credit agreement. Hold a merger, acquisition, and capital reduction. Conduct derivative transactions.

Berdasarkan perjanjian kredit di atas, Perusahaan harus memperoleh persetujuan tertulis dari Mandiri sebelum melakukan hal-hal sebagai berikut: -

Maintain Company’s financial ratios, which will be evaluated annually, at all times as follows: (continued)

Membuat suatu perikatan, perjanjian atau dokumen lain yang bertentangan dengan perjanjian kredit. Mengadakan merger, akuisisi, dan mengurangi permodalan. Melakukan transaksi derivatif.

The credit facility is available from July 18, 2014 until July 17, 2015. The credit facility is not secured by collateral of the Company in any form and is not guaranteed by any other party (Negative Pledge).

Jangka waktu fasilitas kredit yaitu sejak tanggal 18 Juli 2014 sampai dengan tanggal 17 Juli 2015. Fasilitas kredit ini tidak dijamin dengan agunan dari Perusahaan dalam bentuk apapun serta tidak dijamin oleh pihak lain manapun (Negative Pledge). Pada tanggal 25 Maret 2014, Perusahaan menerima surat No. CBG.CB1/D01.221/2014 dari Mandiri mengenai persetujuan atas rencana penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014.

On March 25, 2014, the Company received a letter No. CBG.CB1/D01.221/2014 from Mandiri regarding approval to the Company plan to issue the Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, fasilitas pinjaman revolving yang digunakan Perusahaan sebesar Rp855.000.

As of December 31, 2014 and 2013, outstanding revolving loan facility used by the Company amounted to Rp855,000.

Suku bunga tahunan dari pinjaman bank di atas berkisar masing-masing antara 8,65% sampai dengan 11,00% dan 7,00% sampai dengan 9,00% per tahun pada tahun-tahun 2014 dan 2013.

The above bank loan bears annual interest rates ranging from 8.65% to 11.00% and 7.00% to 9.00% per year in 2014 and 2013, respectively.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian perjanjian kredit diatas.

As of December 31, 2014 and 2013, the Company has complied with all covenants which are stated in loan agreements above.

77







The Company (continued)

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta (“BTMU”)


Tanggal 3 Desember 2013, Perusahaan telah memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari BTMU dengan jumlah plafon sebesar Rp200.000. Jangka waktu fasilitas kredit 1 (satu) tahun yaitu sejak tanggal 3 Desember 2013 sampai dengan tanggal 3 Desember 2014 dan telah diperpanjang sampai dengan 3 Desember 2015. Fasilitas kredit ini tidak dijamin dengan agunan dari Perusahaan dalam bentuk apapun serta tidak dijamin oleh pihak lain manapun (Negative Pledge).

On December 3, 2013, the Company obtained working capital credit facility from BTMU with maximum credit limit of Rp200,000. The loan period is 1 (one) year from December 3, 2013, up to December 3, 2014 and has been extended to December 3, 2015. This credit facility is not secured by any collateral provided by the Company in any way and is not guaranteed by any other party (Negative Pledge).

Suku bunga tahunan dari pinjaman bank di atas adalah Cost of Fund ditambah dengan margin yang berlaku untuk pinjaman dalam Rupiah.

The above bank loan bears annual interest rate is Cost of Fund for relevant interest period plus appicable margin for loan in Rupiah.

Pada tanggal 31 Desember 2013, fasilitas kredit tidak digunakan Perusahaan.

As of December 31, 2013, the credit facility is not used by the Company.

Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas kredit yang digunakan Perusahaan sebesar Rp200.000.

As of December 31, 2014, outstanding credit facility used by the Company amounted to Rp200,000.


Based on the credit agreement mentioned above, the Company has to comply, among others, as follows:

-


-


-

Mempertahankan Hak atas Kekayaan Intelektual, antara lain hak cipta, paten dan merek yang telah atau akan dimiliki oleh Perusahaan.

-

Maintain the Right of Intellectual Property, such as copyrights, patents and trademarks that has been or will be owned by the Company.

-


-


1)

Rasio antara jumlah utang terhadap jumlah ekuitas (Debt to Equity Ratio) tidak boleh lebih dari 2 (dua) kali.

1)

Debt to Equity Ratio to be not more than 2 (two) times.

2)

Rasio antara laba sebelum dikurangi biaya bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi terhadap jumlah kewajiban bunga (EBITDA to Interest Ratio) tidak kurang dari 2 (dua) kali.

2)

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (“EBITDA”) to Interest Ratio to be not less than 2 (two) times.

Suku bunga tahunan dari pinjaman bank di atas berkisar masing-masing antara 8,85% sampai dengan 9,60%per tahun pada tahun 2014

The above bank loan bears annual interest rates ranging from 8.85% to 9.60% per year in 2014.

Pada tanggal 17 Oktober 2014, Perusahaan menerima surat No. 0453/BAU2/CLSD/14 dari BTMU mengenai persetujuan permohonan penambahan pernyertaan saham pada MIDI menjadi sebesar 86,72% kepemilikan.

On October 17, 2014, the Company received letter No. 0453/BAU2/CLSD/14 from BTMU regarding the approval for the Company to increase the investment in MIDI to become 86.72% ownership.

78








The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta (“BTMU”) (lanjutan)

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta (“BTMU”) (continued)

Pada tanggal 25 Maret 2014, Perusahaan menerima surat dari BTMU mengenai persetujuan atas rencana penerbitan Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014.

On March 25, 2014, the Company received a letter from BTMU regarding approval to the Company plan to issue the Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian - perjanjian kredit diatas.

As of December 31, 2014, the Company has complied with all covenants which are stated in loan agreements above.

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”)

Berdasarkan Surat Keputusan Kredit yang diaktakan dalam akta notaris Ny. Djumini Setyoadi, S.H., MKn., no. 03 tanggal 3 Desember 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari BNI yang bersifat revolving dengan jumlah plafon sebesar Rp350.000 untuk tambahan modal kerja usaha perdagangan retail. Jangka waktu fasilitas kredit 1 (satu) tahun yaitu sejak tanggal 3 Desember 2014 sampai dengan tanggal 2 Desember 2015.

Based on Letter of Credit Decisions as notarized by Deed No. 03 dated December 3, 2014 of Ny. Djumini Setyoadi, S.H., MKn.,the Company obtained revolving working capital credit facility from BNI with maximum credit limit of Rp350,000 for additional working capital of retail trade. The loan period is 1 (one) year from December 3, 2014 to December 2, 2015.

Berdasarkan Surat Keputusan Kredit yang diaktakan dalam akta notaris Ny. Djumini Setyoadi, S. H., MKn., no. 04 tanggal 4 Desember 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas Term Loan dari BNI yang bersifat aflopend dengan jumlah plafon sebesar Rp400.000 untuk pembiayaan Distribution Center (”DC”) yang terletak di Karawang, Gunung Sindur, Lombok, Pontianak, Manado, Lampung dan Rembang, dengan porsi pembiayaan dari BNI maksimum 70% dari rencana anggaran dan biaya. Jangka waktu fasilitas kredit adalah 60 bulan untuk setiap pembiayaan 1 DC, tanpa masa tenggang, dengan angsuran tetap setiap bulannya yang dibayarkan secara pro rata.

Based on Letter of Credit Decisions as notarized by Deed No. 04 dated December 4, 2014 of Ny. Djumini Setyoadi, S.H., MKn.,the Company obtained Term Loan from BNI with maximum credit limit of Rp400,000 to finance Distribution Center ("DC") which is located in Karawang, Gunung Sindur, Lombok, Pontianak, Manado, Lampung and Rembang, with maximum financing portion of BNI of 70% of the budget plan and cost. The term of the credit facility is 60 months for each DC, without a grace period, with fixed monthly installments paid at pro rate.

Fasilitas-fasilitas kredit ini tidak dijamin dengan agunan dari Perusahaan dalam bentuk apapun serta tidak dijamin oleh pihak lain manapun (Negative Pledge).

This credit facility is not secured by any collateral provided by the Company in any way and is not guaranteed by any other party (Negative Pledge).

Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas pinjaman revolving yang digunakan Perusahaan sebesar Rp250.000 dan fasilitas pinjaman Term Loan tidak digunakan.

As of December 31, 2014, the outstanding revolving loans facility used by the Company amounted to Rp250,000 and the Term Loan credit facility is not used.

Suku bunga tahunan dari pinjaman bank ini adalah 9,80% per tahun pada tahun 2014.

This bank loan bears annual interest rates at 9.80% per annum in 2014.

79








PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) (lanjutan)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (“BNI”) (continued)


Based on the credit agreements mentioned above, the Company has to comply, among others, as follows:

-


-


-

Mempertahankan Hak atas Kekayaan Intelektual, antara lain hak cipta, paten dan merek yang telah atau akan dimiliki oleh Perusahaan, termasuk merek dagang “Alfamart”.

-

Maintain the Right of Intellectual Property, such as copyrights, patents and trademarks that has been or will be owned by the Company, including the “Alfamart” trademark.

-


-


1)

Rasio antara laba sebelum dikurangi biaya bunga, pajak dan depresiasi terhadap jumlah kewajiban bunga (EBITDA to Interest Ratio) tidak kurang dari 2 (dua) kali.

1)

Earnings Before Interest, Taxes, and Depreciation (“EBITDA”) to Interest Ratio to be not less than 2 (two) times.

2)

Rasio antara laba sebelum dikurangi biaya bunga, pajak dan depresiasi terhadap jumlah kewajiban bunga dan angsuran pokok (EBITDA to Interest + Principal Installment Ratio) tidak kurang dari 2 (dua) kali.

2)

EBITDA to Interest + Principal Installment Ratio to be not less than 2 (two) times.

3)

Rasio antara jumlah utang yang terbeban bunga terhadap jumlah ekuitas (Interest Bearing Debt to Equity Ratio) tidak boleh lebih dari 2 (dua) kali.

3)


As of December 31, 2014, the Company has complied with all covenants which are stated in loan agreements above.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian - perjanjian kredit diatas.

80






Entitas Anak

The Subsidiary



Pada tanggal 3 September 2010, BCA telah setuju untuk memberikan fasilitas kredit baru berupa Time Loan Revolving (“TLR“) dan Time Loan Insidentil (“TLI“) dengan jumlah penarikan maksimum masing-masing sebesar Rp70.000 dan Rp50.000. TLR dan TLI masing-masing akan jatuh tempo pada tanggal 3 September 2011 dan 6 (enam) bulan sejak tanggal penarikan.

On September 3, 2010, BCA agreed to provide Time Loan Revolving (“TLR“) and Time Loan Incidental (“TLI“) credit facilities with maximum amount of Rp70,000 and Rp50,000, respectively. TLR and TLI were due on September 3, 2011 and 6 (six) months after drawdown date.

Pada tanggal 6 Mei 2011, BCA telah setuju mengubah fasilitas kredit TLI menjadi fasilitas kredit Installment Loan (Catatan 16).

On May 6, 2011, BCA agreed to change TLI credit facility become Installment Loan credit facility (Note 16).

Fasilitas TLR telah diperpanjang beberapa kali, terakhir diperpanjang sampai dengan tanggal 18 Oktober 2015.

The TLR facility has been extended several times, most recently extended until October 18, 2015.

Pada tanggal 11 Februari 2013, berdasarkan perubahan ke-8 dari perjanjian kredit, BCA telah setuju menambah batas maksimum penarikan fasilitas kredit TLR menjadi sebesar Rp170.000.

On February 11, 2013, based on the 8 amandment of the credit loan agreement BCA agreed to increase the maximum limit of TLR facility to become Rp170,000.

Pada tanggal 17 Desember 2013, BCA setuju untuk memberikan Time Loan Revolving Uncommited (“TL-II”) dengan jumlah plafon sebesar Rp100.000 yang akan akan digunakan untuk pembiayaan hutang usaha ke pemasok, renovasi atau perbaikan gerai dan modal kerja Entitas anak tertentu dan akan jatuh tempo pada tanggal 18 Oktober 2014 dan telah diperpanjang sampai dengan tanggal 18 Oktober 2015. Fasilitas kredit ini dikenakan tingkat suku bunga mengambang.

On December 17, 2013, BCA agreed to provide Time Loan Revolving - uncommited (“TL-II”) amounting to Rp100,000, which will be used to finance trade payables to suppliers, for renovation or repair of outlets and working capital of certain subsidiary and will be due on October 18, 2014 and has been extended until October 18, 2015. The credit facility bears floating interest rate.

Pada tanggal 4 Desember 2014, berdasarkan perubahan ke-10 dari perjanjian kredit, BCA menggabungkan fasilitas TLR dan TLR-2 menjadi fasilitas TLR dan BCA setuju untuk memberikan fasilitas Time Loan Revolving tambahan sebesar Rp100.000 sehingga jumlah fasilitas TLR secara keseluruhan menjadi sebesar Rp370.000 yang akan jatuh tempo pada tanggal 18 Oktober 2015 dan dikenakan tingkat suku bunga mengambang.

On December 4, 2014, based on the 10th amendment of credit loan agreement, BCA combined TLR and TLR-2 facilities and agreed to provide additional Time Loan Revolving facility amounting to Rp100,000, thus, total TLR facilities aggregately became Rp370,000 which will be due on October 18, 2015 and bears floating interest rate.

Fasilitas TLR diikat dengan jaminan serta kondisi dan persyaratan yang sama seperti halnya utang bank jangka panjang yang diperoleh dari bank yang sama (Catatan 16).

The TLR facility is secured by the same collateral, term and conditions as long-term bank loans obtained from the same bank (Note 16).

th

81






Entitas Anak (lanjutan)

The Subsidiary (continued)



Tingkat bunga tahunan yang dikenakan berkisar antara 9,25% sampai dengan 10,00% di tahun 2014 dan antara 8,00% sampai dengan 9,25% di tahun 2013.

The annual interest rates ranged from 9.25% to 10.00% in 2014 and ranged from 8.00% to 9.25% in 2013.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, entitas anak tertentu telah melakukan penarikan atas fasilitas ini sebesar Rp109.187 dan Rp70.000, masing-masing

As of December 31, 2014 and 2013, certain subsidiary has utilized this facility amounting to Rp109,187 and Rp70,000, respectively.



Pada tanggal 16 Juli 2014, berdasarkan perjanjian kredit, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd, setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman uncommitted dan tanpa jaminan kepada entitas anak dengan jumlah plafon sebesar Rp100.000. Fasilitas kredit ini ditujukan untuk pembiayaan modal kerja seasonal dan akan jatuh tempo dalam waktu 6 bulan.

On July 16, 2014, based on credit agreement, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd agreed to provide uncommitted loan facility, without collateral, to the Subsidiary amounting to Rp100,000. The credit facility is intended for financing of seasonal working capital and will be due within 6 months.

Pada tanggal 31 Desember 2014, fasilitas kredit yang digunakan entitas anak tertentu sebesar Rp100.000.

As of December 31, 2014, outstanding credit facility used by certain subsidiary amounted to Rp100,000.

Tingkat bunga tahunan yang dikenakan berkisar antara 9,25% sampai dengan 9,90%.

The annual interest rate ranged from 9.25% to 9.90%.

82




14. UTANG USAHA

14. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE This account represents payables for purchases of inventories denominated in Rupiah with details as follows:

Akun ini merupakan utang atas pembelian barang dagang dalam mata uang Rupiah dengan rincian sebagai berikut:

Pihak berelasi (Catatan 27) Pihak ketiga: PT Tigaraksa Satria Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Coca Cola Distribution Indonesia PT Indomarco Adi Prima PT Frisian Flag Indonesia PT Unirama Duta Niaga PT Arta Boga Cemerlang PT Tempo Scan Pacific Tbk PT Nestle Indonesia PT Enseval Putera Megatrading Tbk PT Nippon Indosari Corpindo Tbk PT Tirta Investama PT Sayap Mas Utama PT Surya Madistrindo PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk PT Intrasari Raya PT Telesindo Shop PT Sinar Sosro PT Sari Agrotama Persada PT Inbisco Niagatama Semesta PT Salim Invomas Pratama Tbk PT Ultrajaya Milk Industry Tbk PT Sumber Cipta Multiniaga PT Fastrata Buana PT Bentoel Distribusi Utama PT Nirwana Lestari PT AJE Indonesia PT Bukit Inti Makmur Abadi PT Sinar Niaga Sejahtera PT Campina Ice Cream Industry PT Procter & Gamble Home Products Ind PT Duta Lestari Sentratama PT Loreal Indonesia PT Kao Indonesia PT Sinarmas Distribusi Nusantara PT Parit Padang Global PT Anugerah Pharmindo Lestari Lain-lain (masing-masing di bawah Rp20.000) Total utang usaha pihak ketiga Total



33.244

21.770

290.163 203.961 191.241 171.688 139.102 132.612 114.039 110.313 109.697 98.122 93.591 91.401 74.470 66.843 64.659 58.767 58.658 57.416 52.978 49.132 47.330 47.086 46.764 44.444 39.603 35.519 34.495 32.174 30.076 28.852

276.371 174.689 140.997 132.801 88.868 76.423 86.957 78.914 147.831 223.276 78.517 70.337 47.871 42.619 44.238 36.367 32.723 47.839 73.087 33.581 51.261 43.700 37.107 31.788 9.971 37.682 43.123 24.713 14.717 27.358

28.602 27.215 26.884 26.477 25.527 23.680 23.205

12.164 21.103 19.880 35.973 20.747 28.005

2.039.657

1.422.703

Others (below Rp20,000 each)

4.836.443

3.816.301

Total trade payable - third parties

4.869.687

3.838.071

83

Related parties (Note 27) Third parties: PT Tigaraksa Satria Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Coca Cola Distribution Indonesia PT Indomarco Adi Prima PT Frisian Flag Indonesia PT Unirama Duta Niaga PT Arta Boga Cemerlang PT Tempo Scan Pacific Tbk PT Nestle Indonesia PT Enseval Putera Megatrading Tbk PT Nippon Indosari Corpindo Tbk PT Tirta Investama PT Sayap Mas Utama PT Surya Madistrindo PT Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk PT Intrasari Raya PT Telesindo Shop PT Sinar Sosro PT Sari Agrotama Persada PT Inbisco Niagatama Semesta PT Salim Invomas Pratama Tbk PT Ultrajaya Milk Industry Tbk PT Sumber Cipta Multiniaga PT Fastrata Buana PT Bentoel Distribusi Utama PT Nirwana Lestari PT AJE Indonesia PT Bukit Inti Makmur Abadi PT Sinar Niaga Sejahtera PT Campina Ice Cream Industry PT Procter & Gamble Home Products Ind PT Duta Lestari Sentratama PT Loreal Indonesia PT Kao Indonesia PT Sinarmas Distribusi Nusantara PT Parit Padang Global PT Anugerah Pharmindo Lestari

Total




14. UTANG USAHA (lanjutan)

14. ACCOUNTS PAYABLE - TRADE (continued) The aging analysis of accounts payable - trade based on due date is as follows:

Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal jatuh tempo adalah sebagai berikut: 31 Desember 2014/ December 31, 2014


Pihak berelasi: Lancar 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari

14.386 14.796 3.742 306 14

7.290 9.901 4.179 315 85

Related parties: Current 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days More than 90 days

Total utang usaha pihak berelasi

33.244

21.770

Total accounts payable - trade - related parties

Pihak ketiga: Lancar 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari

4.606.469 131.358 43.679 46.710 8.227

3.398.336 346.281 35.989 25.205 10.490

Third parties: Current 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days More than 90 days

Total utang usaha pihak ketiga

4.836.443

3.816.301

Total accounts payable - trade - third parties

Total

4.869.687

3.838.071

Total

As of December 31, 2014 and 2013, there is no collateral provided by the Group for the accounts payable - trade stated above.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, tidak ada jaminan yang diberikan Kelompok Usaha atas utang usaha di atas. 15. PERPAJAKAN

15. TAXATION Prepaid taxes consists of:

Pajak dibayar di muka terdiri dari: 31 Desember 2014/ December 31, 2014


Pajak pertambahan nilai, neto Lain-lain

30.381 375

33.872 -

Value added taxes, net Others

Total

30.756

33.872

Total

Taxes payable consists of:

Utang pajak terdiri dari: 31 Desember 2014/ December 31, 2014

Pajak penghasilan Perusahaan Pasal 4(2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 29

13.683 1.657 659 1.264 426

84


10.413 2.129 715 1.520 1.482

Income taxes Company Article 4(2) Article 21 Article 23 Article 25 Article 29




15. PERPAJAKAN (lanjutan)

15. TAXATION (continued) Taxes payable consists of: (continued)

Utang pajak terdiri dari: (lanjutan) 31 Desember 2014/ December 31, 2014


Pajak penghasilan (lanjutan) Entitas anak Pasal 4(2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 29 Pajak Pembangunan 1 (PB-1) Pajak Pertambahan Nilai Entitas anak

4.625 43 171 674 12.623 231 1.535

2.136 109 126 295 1.579 199 -

Income taxes (continued) Subsidiaries Article 4(2) Article 21 Article 23 Article 25 Article 29 Development tax 1 (PB-1) Value Added tax Subsidiaries

Total

37.591

20.703

Total

The reconciliation between income before corporate income tax as shown in the consolidated statement of comprehensive income with taxable income for the years ended December 31, 2014 and 2013 are as follows:

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan badan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:


2014

Laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

2013

702.954

667.026

Income before corporate income tax as shown in the consolidated statement of comprehensive income

Dikurangi: Laba entitas anak sebelum pajak penghasilan

142.389

69.993

Deduct: Income of subsidiaries before income tax

Laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan

560.565

597.033

Income before income tax attributable to the Company

Beda temporer: Beban kesejahteraan karyawan Penyusutan aset sewaan Laba penjualan aset tetap Bunga utang sewa pembiayaan Penyisihan atas persediaan usang - neto Penyusutan aset tetap Pembayaran utang sewa pembiayaan Beban akrual

70.415 12.828 7.208 2.757 110 (10.210) (21.781) (29.988)

77.876 11.417 5.636 2.450 1.033 (72.542) (32.265) 27.618

31.339

21.223

Beda temporer - neto

85

Temporary differences: Employees’ benefits expense Depreciation of leased assets Gain on sale of fixed assets Interest on finance lease payables Allowance for inventory obsolescence - net Depreciation of fixed assets Payment of finance lease payables Accrual expense Net temporary differences





15. TAXATION (continued) The reconciliation between income before corporate income tax as shown in the consolidated statements of comprehensive income with taxable income for the years ended December 31, 2014 and 2013 are as follows: (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan badan seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dengan penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: (lanjutan)


2014

Beda tetap: Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Pajak, perizinan dan sumbangan Beban bunga yang tidak dapat dikurangkan Penghasilan yang pajaknya bersifat final: Sewa tempat

2013

37.661 19.965

24.192 1.441

865

913

Permanent differences: Salaries, wages and employees’ benefits Taxes, permits and donation

(135.831)

(204.187)

(1.791) 1.539

(3.168) 521

Non-deductible interest expense Income already subjected to final tax: Space rental Interest income of time deposits and current accounts Others

Beda tetap - neto

(77.592)

(180.288)

Net permanent differences

Penghasilan kena pajak

514.312

437.968

Bunga deposito dan jasa giro Lain-lain

Taxable income

The details of income tax expense, net is as follows:

Rincian beban pajak penghasilan, neto adalah sebagai berikut:


2014

Penghasilan kena pajak Beban pajak penghasilan badan Hasil pemeriksaan pajak periode lalu (Beban) manfaat pajak penghasilan - tangguhan Penyisihan imbalan kerja Penyisihan atas persediaan usang Penyusutan dan laba penjualan aset tetap Utang sewa pembiayaan Penyisihan bonus karyawan Beban pajak penghasilan badan tangguhan - neto

2013

514.312

437.968

(102.862)

(87.594)

Income tax expense - current

(14.567)

Result from previous period tax audit

-

17.604

19.469

28

258

(751) (1.549) (7.497)

(16.727) (4.600) 6.905

7.835

5.305

86

Taxable income

Income tax (expense) benefit - deferred Provision for employee benefits Allowance for inventory obsolescence Depreciation and gain on sales of fixed assets Finance lease payables Provision for employee bonus Deferred corporate income tax expense - net





15. TAXATION (continued) The details of income tax expense, net is as follows: (continued)

Rincian beban pajak penghasilan, neto adalah sebagai berikut: (lanjutan)


2014

Beban pajak penghasilan, neto Perusahaan Entitas anak Beban pajak penghasilan, neto

2013

(95.027) (35.609)

(96.856) (10.332)

Income tax expense, net Company Subsidiaries

(130.636)

(107.188)

Income tax expense, net

Jumlah penghasilan kena pajak dan beban pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun 2014 seperti yang disebutkan di atas dan utang pajak penghasilan terkait akan dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2014 ke Kantor Pajak. Penghasilan kena pajak dan beban pajak penghasilan kini Perusahaan untuk tahun 2013 seperti yang disebutkan di atas dan utang pajak penghasilan terkait telah dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2013 ke Kantor Pajak.

The Company’s taxable income and current income tax expense for 2014, as stated in the preceding and succeeding disclosures, and the related income tax payables will be reported by the Company in its 2014 Annual Income Tax Return (“SPT”) to be submitted to the tax office. While the amount the Company’s taxable income and current income tax expense for 2013, as stated in the preceding and succeeding disclosures, and the related income tax payables already reported by the Company in its 2013 Annual Income Tax Return (“SPT”) that already submitted to the tax office.

Perhitungan utang pajak penghasilan - Pasal 29 adalah sebagai berikut:

The computation of income tax payable - Article 29 is as follows:

Beban pajak penghasilan badan - tahun berjalan Perusahaan Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka: Perusahaan Pasal 23 Pasal 25 Total pajak penghasilan dibayar di muka Utang pajak penghasilan Pasal 29 Perusahaan Entitas anak



102.862

87.594

Income tax expense - current Company

86.501 15.935

72.429 13.683

Prepayments of income taxes: Company Article 23 Article 25

102.436

86.112

Total prepayments of income taxes

1.482 1.579

Income tax payable Article 29 Company Subsidiaries

426 12.623

87





15. TAXATION (continued) The details of estimated claims for tax refund is as follows:

Rincian taksiran tagihan pajak penghasilan adalah sebagai berikut: 31 Desember 2014/ December 31, 2014


-

6

Entitas anak

Subsidiaries

The reconciliation between income tax benefit/expense, calculated by applying the applicable tax rate to the income before income tax and income tax benefit/expense as shown in the consolidated statement of comprehensive income is as follows:

Rekonsiliasi antara manfaat/beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba sebelum pajak penghasilan dan manfaat/beban pajak penghasilan seperti disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:


2014

Laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian

2013

702.954

667.026

Income before corporate income tax as shown in the consolidated statements of comprehensive income

Dikurangi: Laba entitas anak sebelum pajak penghasilan

142.389

69.993

Deduct: Income of Subsidiaries before income tax

Laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan

560.565

597.033

Income before income tax attributable to the Company

(112.113)

(119.407)

Beban pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku Pengaruh pajak atas beda tetap: Penghasilan yang pajaknya bersifat final: Sewa tempat Bunga deposito dan jasa giro Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Pajak, perizinan dan sumbangan Beban bunga yang tidak dapat dikurangkan Lain-lain Hasil pemeriksaan pajak periode lalu Penyisihan perhitungan pajak entitas anak Beban pajak penghasilan badan

27.166

40.837

358

634

Income tax expense at applicable tax rate Tax effect of permanent differences: Income subjected to final tax: Space rental Interest income of time deposits and current accounts Salaries, wages and employees’ benefits Taxes, permits and donation

(7.532) (3.993)

(4.838) (288)

(173) 1.260 -

(183) 956 (14.567)

(35.609)

(10.332)

Non-deductible interest expense Others Result from previous period tax audit Provision for tax calculation of subsidiaries

(130.636)

(107.188)

Corporate income tax expense

88





15. TAXATION (continued) The deferred tax assets (liabilities) as December 31, 2014 and 2013 are as follows:

Aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 31 Desember 2014/ December 31, 2014

of


Perusahaan Aset pajak tangguhan Liabilitas imbalan kerja karyawan Beban akrual Persediaan

70.973 14.655 838

53.369 22.153 810

Company Deferred tax assets Liabilities for employee benefits Accrual expense Inventories

Total

86.466

76.332

Total

Perusahaan Liabilitas pajak tangguhan Aset tetap Sewa pembiayaan Lain-lain

(103.614) (14.369) (107)

(102.862) (12.820) -

Company Deferred tax liabilities Fixed assets Finance lease payable Others

Total

(118.090)

(115.682)

Total

(31.624)

(39.350)

Deferred tax liabilities - net Company

33.769

24.681

Liabilitas pajak tangguhan - neto Perusahaan

Aset pajak tangguhan - neto Entitas anak

Deferred tax assets - net Subsidiaries

Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui penghasilan kena pajak di masa yang akan datang.

The management believes that the deferred tax assets can be fully recovered through future taxable income.

Untuk tahun pajak 2014 dan 2013, tarif pajak penghasilan yang digunakan Perusahaan adalah 20%.

For the fiscal year 2014 and 2013, corporate income tax rate used by the Company is 20%.

Pada tanggal 31 Mei 2013, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas PPN tahun 2011 sebesar Rp4.194. Perusahaan mengajukan surat keberatan No. 073/SAT-HO/TAX/VIII/2013 tanggal 27 Agustus 2013 ke kantor pajak. Pada tanggal 22 Agustus 2014, Direktur Jenderal Pajak menyetujui sebagian keberatan Perusahaan, yaitu sebesar Rp823. Pada tanggal 20 November 2014, Perusahaan mengajukan permohonan banding ke pengadilan pajak atas sisa SKPKB PPN tahun 2011 sebesar Rp3.371. Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, permohonan banding Perusahaan masih diproses.

On May 31, 2013, the Company received Tax Under Payment Assesment Letter (“SKPKB”) for 2011 VAT amounting to Rp4,194. The Company filed an objection letter No. 073/SATHO/TAX/VIII/2013 dated August 27, 2013 to the tax office. On August 22, 2014, the Company’s objection was partially approved by the Directorate General of Taxation amounting to Rp823. On November 20, 2014, the Company submitted tax appeal to the tax court for the remaining amount of SKPKB for 2011 VAT of Rp3,371. Until the date of completion of the consolidated financial statements, the Company's appeal is still in process.

89





15. TAXATION (continued)

Pada tahun 2013, Perusahaan menerima SKPKB atas PPN tahun 2010 sebesar Rp3.536. Perusahaan mengajukan surat keberatan dan keberatan Perusahaan disetujui sebagian, yaitu sebesar Rp907, sehingga SKPKB atas PPN tahun 2010 menjadi sebesar Rp2.628. Pada tanggal 24 Oktober 2014, permohonan banding Perusahaan atas SKPKB PPN tahun 2010 disetujui sebagian oleh pengadilan pajak dan Perusahaan menerima pengembalian sebesar Rp804 pada tanggal 12 Desember 2014.

In 2013, the Company received SKPKB for 2010 VAT amounting to Rp3,536. The Company filed an objection letter and the Company’s objection was partially approved amounting to Rp907, therefore the SKPKB for 2010 VAT became Rp2,628. On October 24, 2014 the Company’s appeal on SKPKB VAT for the year 2010 has been partially approved by the tax court and the Company received the refund of Rp804 on December 12, 2014.

Pada tahun 2013, Perusahaan menerima beberapa SKPKB dan Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas pajak penghasilan pasal 21, 23 dan 4(2) untuk tahun pajak 2008, 2009 dan 2010 dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp95.

In 2013, the Company received several SKPKB and Tax Collection Letter (“Surat Tagihan Pajak”/ “STP”) for 2008, 2009 and 2010 income taxes under Articles 21, 23 and 4(2) with total amount of Rp95.

Pada tanggal 31 Mei 2013, Perusahaan menerima SKPKB atas pajak penghasilan badan tahun 2012 sebesar Rp12.703 dan denda pajak sebesar Rp237 dari Rp12.703 yang diklaim oleh Perusahaan.

On May 31, 2013, the Company received SKPKB for 2012 corporate income tax amounting to Rp12,703 and tax penalty of Rp237 out of Rp12,703.

16. UTANG BANK JANGKA PANJANG

16. LONG-TERM BANK LOANS Long- term bank loans consist of:

Utang bank jangka panjang terdiri dari: 31 Desember 2014/ December 31, 2014


976.878

849.450

726.717

638.532

59.490

92.514

Company PT Bank Central Asia Tbk Subsidiary PT Bank Central Asia Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta

Total Dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun

1.763.085

1.580.496

Total

Bagian jangka panjang

1.007.383

Perusahaan PT Bank Central Asia Tbk Entitas anak PT Bank Central Asia Tbk The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., Jakarta

(755.702)

90

(564.622) 1.015.874

Less current portion Long-term portion




16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)

16. LONG-TERM BANK LOANS (continued)

Perusahaan

Company

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit yang diaktakan dalam Akta Notaris Kamelina, S.H., No. 35 tanggal 19 Desember 2013, Perusahaan dan BCA menyetujui untuk mengadakan perubahan atas perjanjian kredit, sebagai berikut:

Based on the amendment of credit agreement as notarized by Deed No. 35 dated December 19, 2013 of Kamelina, S.H., the Company and BCA agreed to make changes in the credit agreement as follows:

1.

Jumlah plafon fasilitas installment loan 1 menjadi Rp900.000.

1.


loan

1

facility

limit

is

2.


2.


loan

2

facility

limit

is

3.


3.


loan

3

facility

limit

is

Berdasarkan perubahan perjanjian kredit terkahir yang diaktakan dalam Akta Veronica Indrawati, S.H., No. 18 tanggal 12 Juni 2014, Perusahaan dan BCA menyetujui untuk mengadakan perubahan atas perjanjian kredit, sebagai berikut:

Based on the latest amendment of credit agreement as notarized by Deed No. 18 dated June 12, 2014 of Veronica Indrawati, S.H., the Company and BCA agreed to make changes in the credit agreement, are as follows:

1.

Jumlah plafon fasilitas installment loan 1 sebesar Rp900.000 telah berakhir.

1.

The installment loan 1 Rp900,000 and has ended.

facility

limit

is

2.

Jumlah plafon fasilitas installment loan 2 sebesar Rp200.000 telah berakhir.

2.

The installment loan 2 Rp200,000 and has ended.

facility

limit

is

3.

Jumlah plafon fasilitas installment loan 3 sebesar Rp500.000 dan berakhir pada tanggal 19 Juni 2014.

3.

The installment loan 3 facility limit is Rp500,000 and has ended on June 19, 2014.

Based on the related loan agreement, the Company should obtain a written approval from BCA before entering into certain transactions and has to comply with certain requirements as stated in the short-term loans agreement from the same bank (Note 13).

Berdasarkan perjanjian pinjaman, Perusahaan harus memperoleh persetujuan tertulis dari BCA sebelum melakukan beberapa transaksi tertentu dan wajib melaksanakan beberapa hal tertentu sebagaimana diatur juga dalam perjanjian pinjaman jangka pendek dari bank yang sama (Catatan 13).

91







Company (continued)

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, seluruh fasilitas pinjaman diatas tidak dijamin dengan agunan dari Perusahaan dalam bentuk apapun serta tidak dijamin oleh pihak lain manapun (Negative Pledge).

As of December 31, 2014 and 2013, all credit facilities are not secured by any collateral provided by the Company in any way and are not guaranteed by any other party (Negative Pledge).

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Perusahaan telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian perjanjian kredit diatas (Catatan 13).

As of December 31, 2014 and 2013, the Company has complied with all covenants which are stated in loan agreements above (Note 13).

Suku bunga tahunan dari pinjaman bank diatas berkisar antara 9,00% sampai 10,00 % dan 8,00% per tahun pada tahun-tahun 2014 dan 2013.

The above bank loan bears annual interest rates ranging from 9.00% to 10.00% and 8.00% per annum for the year 2014 and 2013, respectively.

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan telah melakukan pembayaran pokok atas utang bank jangka panjang sebesar Rp371.657.

For the year ended December 31, 2014, the Company has paid long-term loan principal amounted to Rp371,657.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, fasilitas pinjaman yang digunakan Perusahaan masing-masing sebesar Rp976.878 dan Rp849.450.

As of December 31, 2014 and 2013, outstanding loan facility used by the Company amounted to Rp976,878 and Rp849,450, respectively.

Entitas Anak

Subsidiary



Kredit Investasi 1

Investment Loan 1

Pada tanggal 6 Juli 2009, entitas anak tertentu memperoleh fasilitas Kredit Investasi 1 (“KI - 1”) dari BCA untuk pembiayaan capital expenditure 100 (seratus) gerai toko baru Alfamidi. Maksimum fasilitas kredit adalah sebesar Rp150.000. Pembayaran pinjaman ini diangsur setiap bulan, dengan satu tahun masa tenggang untuk pembayaran pokok dan akan jatuh tempo pada tanggal 6 Juli 2013.

On July 6, 2009, certain subsidiary obtained an Investment Loan 1 (“KI - 1”) facility from BCA to finance the capital expenditures for 100 (one hundred) new Alfamidi outlet stores. The loan has a maximum credit facility of Rp150.000. The loan is payable in monthly installments, with one year grace period on principal repayment and was due on July 6, 2013.

Fasilitas KI - 1 dikenakan tingkat suku bunga mengambang yang dibayarkan setiap bulan. Pinjaman ini sudah dilunasi seluruhnya pada tanggal 6 Juli 2013.

The KI - 1 facility bears floating interest payable on monthly basis. The loans were fully repaid on July 6, 2013.

92







Subsidiary (continued)



Kredit Investasi 2

Investment Loan 2

Pada tanggal 18 Maret 2010, entitas anak tertentu dan BCA telah mengubah perjanjian kredit di atas di mana entitas anak tertentu memperoleh fasilitas Kredit Investasi 2 (“KI - 2”) dari BCA untuk pembiayaan capital expenditure pembukaan gerai baru toko Alfamidi dan Alfaexpress. Maksimum penarikan fasilitas kredit adalah sebesar Rp150.000.

On March 18, 2010, certain subsidiary and BCA have amended the above credit loan agreement wherein certain subsidiary obtained Investment Loan 2 (“KI - 2”) facility from BCA to finance the capital expenditures for new Alfamidi and Alfexpress outlet stores. The loan has a maximum credit facility of Rp150,000.

Pembayaran pinjaman ini diangsur setiap bulan, dengan satu tahun masa tenggang untuk pembayaran pokok dan akan jatuh tempo pada 19 Maret 2014.

The loan is payable in monthly installments, with one year grace period on principal repayment and was due on March 19, 2014.

Fasilitas KI-2 dikenakan tingkat suku bunga mengambang yang dibayarkan setiap bulan. Pinjaman ini sudah dilunasi seluruhnya pada tanggal 19 Maret 2014.

The KI-2 facility bears floating interest payable on monthly basis. The loan was fully repaid on March 19, 2014.

Kredit Investasi 3

Investment Loan 3

Pada tanggal 3 September 2010, berdasarkan perubahan ke-2 dari perjanjian fasilitas kredit entitas anak tertentu memperoleh tambahan tiga fasilitas dari BCA yaitu fasilitas Time Loan Revolving dan Time Loan Insidentil (Catatan 13) serta Kredit Investasi 3 (“KI - 3”).

On September 3, 2010, based on the second amendment of the credit loan, certain subsidiary obtained additional three facilities from BCA as follows: the Time Loan Revolving and Time Loan Incidental facilities (Note 13) and Investment Loan 3 (“KI - 3”).

Fasilitas KI - 3 ini untuk membiayai pembelian gudang di Bekasi dan memiliki batas maksimum penarikan fasilitas kredit sebesar Rp30.000. Pembayaran pinjaman ini diangsur setiap bulan. Pinjaman ini sudah dilunasi seluruhnya pada tanggal 3 November 2014.

The KI - 3 facility is for financing the acquisition of warehouse in Bekasi and has a maximum credit of Rp30,000. The loan is payable in monthly installments. The loans were fully repaid on November 3, 2014.

Fasilitas KI - 3 dikenakan tingkat suku bunga mengambang yang dibayarkan setiap bulan.

The KI - 3 facility bears floating interest payable on monthly basis.

Kredit Investasi 4 dan 5

Investment Loan 4 and 5

Pada tanggal 6 Mei 2011 berdasarkan perubahan ke-4 atas perjanjian fasilitas kredit, entitas anak tertentu memperoleh tambahan fasilitas kredit dari BCA berupa Kredit Investasi 4 (“KI - 4”) and Kredit Investasi 5 (“KI - 5”).

On May 6, 2011, based on the 4th amendment of credit loan agreement, the subsidiary obtained additional credit facilities from BCA as follows Investment Loan 4 (“KI - 4”) and Investment Loan 5 (“KI - 5”).

93










Kredit Investasi 4 dan 5 (lanjutan)

Investment Loan 4 and 5 (continued)

Fasilitas KI - 4 ditujukan untuk pembiayaan kembali biaya investasi gerai toko Alfamidi dan Alfaexpress yang telah dibuka pada tahun 2010 dan belum dibiayai oleh fasilitas kredit investasi dari BCA. Batas maksimum penarikan fasilitas kredit adalah sebesar Rp50.000. Pembayaran pinjaman ini diangsur setiap bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal 3 Juni 2015.

The KI - 4 is to refinance the investment costs of Alfamidi and Alfaexpress outlet stores opened in 2010 and have not been funded by the investment credit facility from BCA. The loan has a maximum credit facility of Rp50,000. The loan is payable in monthly installments and will be due on June 3, 2015.


KI - 4 facility bears floating interest payable on monthly basis.

Fasilitas KI - 5 adalah untuk pembiayaan gerai toko baru Alfamidi dan Alfaexpress pada tahun 2011. Batas maksimum penarikan fasilitas kredit adalah sebesar Rp100.000, yang telah digunakan seluruhnya oleh entitas anak tertentu pada tahun 2011. Pembayaran pinjaman ini diangsur setiap bulan, dengan satu tahun masa tenggang untuk pembayaran pokok dan akan jatuh tempo pada tanggal 21 Desember 2015.

The KI - 5 is to finance the new Alfamidi and Alfaexpress outlet stores in 2011. The loan has a maximum credit facility of Rp100,000 which have been fully utilized by certain subsidiary . The loan is payable in monthly installments, with one year grace period on principal repayment and shall due on December 21, 2015.


The KI - 5 facility bears floating interest payable on monthly basis.

Installment Loan (Catatan 13)

Installment Loan (Note 13)

Fasilitas Installment Loan yang diterima dari BCA ditujukan untuk pembiayaan modal kerja. Fasilitas kredit maksimum adalah sebesar Rp50.000. Pembayaran pinjaman ini diangsur setiap bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal 6 Mei 2015.

The Installment Loan facility received from BCA is intended for working capital. The maximum credit facility amounted to Rp50,000. The loan is payable in monthly installments and will be due on May 6, 2015.

Fasilitas Installment Loan dikenakan tingkat suku bunga mengambang yang terutang setiap bulan.

Installment Loan facility bears a floating interest rate payable on monthly basis.

94










Kredit Investasi 6

Investment Loan 6

Pada tanggal 8 Maret 2012 berdasarkan entitas anak tertentu perubahan ke-6 atas perjanjian fasilitas kredit, memperoleh tambahan fasilitas Kredit Investasi 6 (“KI - 6”) dari BCA untuk pembiayaan capital expenditure pembukaan toko baru Alfamidi, Alfaexpress dan Lawson pada tahun 2012. Fasilitas kredit maksimum adalah sebesar Rp300.000. Pinjaman ini diangsur setiap bulan, dengan satu tahun masa tenggang untuk pembayaran pokok dan akan jatuh tempo pada tanggal 8 Maret 2016.

On March 8, 2012, based on the 6th amendment on the credit facility agreement, the Subsidiary obtained additional facility for Investment Loan 6 (“KI - 6”) from BCA to finance the capital expenditure for opening new stores of Alfamidi, Alfaexpress and Lawson in 2012. The maximum credit facility amounted to Rp300,000. The loan is payable in monthly installments, with one year grace period on principal repayment and shall be due on March 8, 2016.


The KI - 6 facilities bears floating interest payable on monthly basis.

Kredit Investasi 7

Investment Loan 7

Pada tanggal 11 Februari 2013, berdasarkan perubahan ke-8 dari perjanjian fasilitas kredit, entitas anak tertentu memperoleh Kredit Investasi 7 (“KI-7”) dari BCA untuk pembiayaan pengeluaran modal termasuk pembukaan gerai baru Alfamidi, Alfaexpress, Lawson pada tahun 2013, perpanjangan sewa dan pembayaran sewa yang jatuh tempo. Fasilitas KI-7 memiliki batas maksimum penarikan fasilitas kredit adalah sebesar Rp300.000. Pembayaran pinjaman ini diangsur setiap bulan, dengan satu tahun masa tenggang untuk pembayaran pokok dan akan jatuh tempo pada tanggal 11 Februari 2017.

On February 11, 2013, based on the 8th amedment of the credit loan agreement, certain subsidiary obtained from BCA Investment Loan 7 (“KI-7”) for financing capital expenditure including opening of new outlets of Alfamidi, Alfaexpress and Lawson in 2013, rental extension and payment of due rental expense. The KI-7 facility has a maximum credit of Rp300,000. The loan is payable in monthly installments, with one year grace preiod on principal repayment and shall be due on February 11, 2017.

Fasilitas kredit ini dikenakan tingkat suku bunga mengambang yang dibayarkan setiap bulan.

The credit facility bears floating interest payable on monthly basis.

Kredit Investasi 8

Investment Loan 8

Pada tanggal 17 Desember 2013, berdasarkan perubahan ke-9 dari perjanjian fasilitas kredit, entitas anak tertentu memperoleh Kredit Investasi 8 (“KI-8”) dari BCA dengan jumlah plafon sebesar Rp300.000 dan Time Loan Revolving Uncommited (“TLR-2”) (Catatan 13).

On December 17, 2013, based on the 9 amendment of the credit loan agreement, certain subsidiary obtained Investment Loan 8 (“KI-8”) from BCA with credit limit amount of Rp300,000 and Time Loan Revolving - Uncommited (“TLR-2”) (Note 13).

th

95










Kredit Investasi 8 (lanjutan)

Investment Loan 8 (continued)

Fasilitas KI-8 akan digunakan untuk pembiayaan pengeluaran modal termasuk pembukaan gerai baru Alfamidi, Alfaexpress, Lawson pada tahun 2014, perpanjangan sewa, pembayaran sewa yang jatuh tempo dan pembukaan gudang baru. Jangka waktu kredit adalah 4 (empat) tahun yaitu sejak tanggal pencairan pertama dengan masa tenggang selama 12 (dua belas) bulan. Fasilitas kredit ini dikenakan tingkat suku bunga mengambang.

The KI-8 facility will be used to finance capital expenditure including opening of new outlets of Alfamidi, Alfaexpress and Lawson in 2014, rental extension, payment of due rental expense and finance opening new distribution center. Loan period is 4 (four) years from the date of first drawdown with the grace period of 12 (twelve) months. The credit facility bears floating interest rate.



Kredit Investasi 9

Investment Loan 9

Pada tanggal 4 Desember 2014, berdasarkan perubahan ke - 10 dari Perjanjian Fasilitas Kredit, Perusahaan memperoleh Kredit Investasi 9 (KI-9) dari BCA dengan jumlah plafon sebesar Rp400.000.

On December 4, 2014, based on the 10th amendment of the credit loan agreement, the Company obtained Investment Loan 9 (KI-9) from BCA with credit limit amount of Rp400,000.

Fasilitas KI-9 akan digunakan untuk pembiayaan pengeluaran modal termasuk pembukaan gerai baru Alfamidi, Alfaexpress, Lawson pada tahun 2014, perpanjangan sewa, pembayaran sewa yang jatuh tempo dan pembukaan gudang baru. Pembayaran pinjaman ini diangsur setiap bulan, dengan satu tahun masa tenggang untuk pembayaran pokok dan akan jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2018.

The KI-9 facility will be used to finance capital expenditure including opening of new outlets of Alfamidi, Alfaexpress and Lawson in 2014, rental extension, payment of due rental expense and finance opening new warehouse. The loan is payable in monthly installments, with one year grace period on principal repayment and shall be due on December 30, 2018.



Seluruh fasilitas pinjaman dari BCA di atas ini dijamin sebagai berikut:

The above loan facilities from BCA are secured as follows:

-

-

Tanah seluas 37.902 m2 berlokasi di Jawa Barat dengan status Hak Milik atas nama Djoko Susanto, pihak berelasi (Catatan 27), tanah seluas 11.252 m2 berlokasi di Jakarta dengan status HGB atas nama PT Perkasa Internusa Mandiri, pihak berelasi (Catatan 27), tanah seluas 46.655 m2 berlokasi di Jakarta, Banten dan Jawa Barat dengan status HGB atas nama entitas anak tertentu.

96

Land with a total area of 37,902 square meters located in West Java with freehold title status under the name of Djoko Susanto, a related party (Note 27), a land with a total area of 11,252 square meters located in Jakarta with HGB ownership status under the name of PT Perkasa Internusa Mandiri, a related party (Note 27) and a land with a total area of 46.655 square meters located in Jakarta, Banten and West Java with HGB ownership status under the name of certain subsidiary.










Seluruh fasilitas pinjaman dari BCA di atas ini dijamin sebagai berikut: (lanjutan)

The above loan facilities from BCA are secured as follows: (continued)

-

-

-

Persediaan sejumlah Rp670.000 dimana sebesar Rp400.000 secara paripassu antara BCA dan BTMU dimana porsi BCA adalah sebesar Rp300.000. Hak sewa atas toko disewa dari pihak lain yang dibiayai oleh fasilitas KI-7. Tanah dan bangunan gudang yang dibiayai oleh fasilitas KI-8 dan KI-9.

-

Inventories amounted to Rp670,000 whereas amounting to Rp400,000 ranking equally between BCA and BTMU whereas BCA’s portion is Rp300,000. Rental rights on rental store from other party which financing by KI-7. Land and building of warehouse which are financed by KI-8 and KI-9 facility.

Sehubungan dengan pinjaman di atas, hal-hal yang wajib dilakukan entitas anak tertentu antara lain:

In respect of the above loans, affirmative covenants of certain subsidiary include, among others:

-

-

-

-

Tidak menjual dan mengalihkan merk yang dimiliki yaitu “Alfamidi” dan “Alfaexpress” kepada pihak lain. Memastikan dan mempertahankan kepemilikan saham Djoko Susanto dan keluarganya, baik secara langsung ataupun tidak langsung sebagai pemegang saham mayoritas. Memelihara rasio keuangan tertentu sebagai berikut: a. Rasio Interest Bearing Debt terhadap ekuitas maksimal 2,5 kali. b. Rasio EBITDA terhadap pokok dan bunga pinjaman minimal 1 kali.

-

No sale and transfer of ownership of brands, namely "Alfamidi" and "Alfaexpress" to another party. Ensure and maintain share ownership of facility that Djoko Susanto and his family, either directly or indirectly the majority shareholder.

-

Maintain certain financial ratios as follows: a. b.

Interest Bearing Debt to Equity ratio at maximum of 2.5 times EBITDA to principal and interest ratio at minimum of 1 time.

Suku bunga tahunan dari pinjaman bank berkisar antara 9,25% sampai dengan 10,00% per tahun pada tahun 2014 antara 8,00% sampai dengan 9,25% per tahun pada tahun 2013.

The bank loans bear annual interest rates ranging from 9.25% to 10.00% a year in 2014 and from 8.00% to 9.25% a year in 2013.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, entitas anak tertentu telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian perjanjian kredit dari BCA.

As of December 31, 2014 and 2013, certain subsidiary has complied with all covenants which are stated in loan agreements from BCA.

97








The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ., Ltd., Jakarta (“BTMU”)

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ., Ltd., Jakarta (“BTMU”)

Pada tanggal 10 Agustus 2012, berdasarkan perjanjian kredit, BTMU setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman committed term kepada entitas anak tertentu. Fasilitas kredit ini ditujukan untuk belanja modal dalam rangka untuk membuka gerai baru Alfamidi dan/atau gerai toko Lawson. Fasilitas kredit maksimum sebesar Rp100.000 dan tersedia dalam 2 (dua) tahap, masing-masing sebesar Rp50.000. Pinjaman ini terutang dalam cicilan bulanan, dengan satu tahun masa tenggang untuk pembayaran pokok dan akan jatuh tempo pada masing-masing pada tanggal 5 September 2016 dan tanggal 19 Oktober 2016.

On August 10, 2012, based on credit agreement, BTMU agreed to provide committed term loan facility to certain subsidiary. The credit facility is intended for capital expenditure in order to open new Alfamidi and/or Lawson outlets. The maximum credit facility amounted to Rp100,000 and available in 2 (two) tranches, each amounting to Rp50,000. The loan is payable in monthly installments, with one year grace period on principal repayment and will be due on September 5, 2016 and October 19, 2016.

Fasilitas committed term dikenakan mengambang dibayar secara bulanan.

bunga

The committed term loan bears floating interest payable on monthly basis.

Pinjaman ini dijamin dengan persediaan sebesar Rp100.000 secara paripassu antara BCA dan BTMU.

The loan is secured with inventories amounting to Rp100,000 ranking equally between BCA and BTMU.

Sehubungan dengan pinjaman dari BTMU diatas, hal-hal yang wajib dilakukan entitas anak tertentu antara lain:

In respect of the above loan from BTMU, affirmative covenants of the certain subsidiary include, among others:

-

-

Maintain and retain all rights, licenses, permits, privileges, franchises, patents, copyrights, trademarks, trade names and keep all the wealth and maintain assets that are used as collateral.

-

Ensure that Djoko Susanto, either directly or indirectly remains the majority shareholder.

-

Maintain certain financial ratios as follows:

-

-

Memelihara dan mempertahankan seluruh hak, lisensi, izin, hak istimewa, waralaba, paten, hak cipta, merek dagang, nama dagang dan menjaga seluruh kekayaan serta memelihara aset-aset yang digunakan sebagai jaminan. Memastikan bahwa Djoko Susanto, baik secara langsung ataupun tidak langsung tetap sebagai pemegang saham mayoritas. Memelihara rasio keuangan tertentu sebagai berikut: a. Rasio Debt Service Coverage minimal 1,2 kali. b. Rasio hutang terhadap ekuitas maksimal 2,75 kali. c. Rasio hutang terhadap EBITDA maksimal 3,25 kali. d. Minimum kekayaan bersih sebesar Rp400.000.

a. b. c. d.

Debt Service Coverage ratio at minimum of 1.2 times. Debt to Equity ratio at maximum of 2.75 times. Debt to EBITDA ratio at maximum of 3.25 times. Minimum net worth of Rp400,000.

The bank loan bears annual interest rates ranging from 9.25% to 9.90% a year in 2014 and 7.23% to 10.48% a year in 2013.

Suku bunga tahunan dari pinjaman bank berkisar antara 9,25% sampai dengan 9,90% per tahun pada tahun 2014 dan 7,23% sampai dengan 10,48% per tahun pada tahun 2013.

98








The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ., Ltd., Jakarta (“BTMU”) (lanjutan)

The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ., Ltd., Jakarta (“BTMU”) (continued)

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, entitas anak tertentu telah memenuhi seluruh persyaratan sebagaimana diatur dalam perjanjian perjanjian kredit dari BTMU.

As of December 31, 2014 and 2013, certain subsidiary has complied with all covenants which are stated in loan agreements from BTMU.

17. UTANG SEWA PEMBIAYAAN

17. FINANCE LEASE PAYABLES

Kelompok Usaha mengadakan beberapa perjanjian sewa pembiayaan untuk kendaraan dengan PT Dipo Star Finance, PT Mandiri Tunas Finance, PT Orix Indonesia Financing dan PT IBJ Verena Finance dalam jangka waktu selama 3 (tiga) tahun.

The Group entered into several finance lease agreements with PT Dipo Star Finance, PT Mandiri Tunas Finance, PT Orix Indonesia Financing and PT IBJ Verena Finance to purchase vehicles with lease terms of 3 (three) years.

Detail dari utang sewa pembiayaan adalah sebagai berikut:

The details of finance lease payables are as follows:

Total utang sewa pembiayaan Dikurangi: Bagian jangka pendek Bagian jangka panjang



19.962

27.434

(12.616)

(15.266)

7.346

12.168

99

Total finance lease payables Less: Current maturities Long-term portion




17. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan)

17. FINANCE LEASE PAYABLES (continued) As of December 31, 2014 and 2013, the future minimum rental payments required under these finance lease agreements are as follows:

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, pembayaran sewa minimum pada masa yang akan datang berdasarkan perjanjianperjanjian sewa pembiayaan tersebut adalah sebagai berikut: 31 Desember 2014/ December 31, 2014


Sampai dengan satu tahun Lebih dari satu tahun sampai lima tahun

14.581

17.502

8.563

14.071

Within one year After one year but not more than five years

Total Dikurangi beban bunga yang belum jatuh tempo

23.144

31.573

Total

(3.182)

(4.139)

19.962

27.434

(12.616)

(15.266)

Less current portion

7.346

12.168

Long-term portion

Nilai sekarang atas pembayaran sewa minimum Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Bagian jangka panjang

18. UTANG OBLIGASI - NETO

18. BONDS PAYABLE – NET

Rincian dari utang obligasi adalah sebagai berikut:

Total

Present value of minimum rental payments

The finance lease payables are guaranteed by the related leased assets (Note 10). The finance lease agreements restrict the Group, among others, to sell and transfer the ownership of the related leased assets.

Utang sewa pembiayaan dijamin dengan aset sewaan yang bersangkutan (Catatan 10). Perjanjian sewa pembiayaan ini membatasi Kelompok Usaha, antara lain, dalam melakukan penjualan dan pemindahan hak atas aset sewaan.

Nilai nominal Dikurangi beban emisi utang yang belum diamortisasi

Less amount applicable to interest

Details of bonds payable are as follows:



1.000.000

-

Nominal value

-

Less unamortized issuance cost

-

Total

(4.597) 995.403

Perusahaan menerbitkan obligasi dengan nama Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014 (“Obligasi”) sebesar Rp1.000.000. Wali amanat obligasi ini adalah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, pihak ketiga. Penerbitan obligasi tersebut telah memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan dalam surat No. S-274/D.04/2014 tanggal 17 Juni 2014.

The Company issued bonds Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014 (“Bonds”) amounting to Rp1,000,000. The trustee was PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, a third party. The issuance of the Bonds was received the effective statement from the Otoritas Jasa Keuangan in its letter No. S274/D.04/2014 dated June 17, 2014.

100




18. UTANG OBLIGASI NETO (lanjutan)

18. BONDS PAYABLE - NET (continued)

Obligasi diterbitkan pada tanggal 26 Juni 2014, terdaftar di Bursa Efek Indonesia, akan jatuh tempo pada tanggal 26 Juni 2017. Tingkat suku bunga Obligasi ini adalah 10,50% per tahun dan dibayarkan per kuartal.

Bonds was issued on June 26, 2014, listed on Indonesia Stock Exchange and will mature on June 26, 2017. The interest rate is 10.50% per annum payable quarterly.

Berdasarkan hasil pemeringkatan atas obligasi tanggal 19 Mei 2014 dari PT Fitch Ratings Indonesia, Obligasi berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya telah mendapat peringkat “AA-“ (idn).

Based on credit rating on the bonds dated May 19, 2014 from PT Fitch Ratings Indonesia, Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya has received a rating of “AA-“ (idn).

Semua Obligasi diterbitkan di Indonesia dalam mata uang Rupiah.

All Bonds were issued denominated in Rupiah.

Seluruh utang Obligasi Perusahaan tidak dijaminkan dengan jaminan khusus, namun secara umum dijaminkan dengan seluruh harta kekayaan Perusahaan. Perusahaan dapat membeli kembali Obligasi ini setelah satu tahun dari tanggal penjatahan.

All bonds payable of the Company are not secured by specific collateral, but collateralized will all the Company’s assets. The Company can buy back the Bonds after one year from the date of allotment.

Dana hasil penerbitan Obligasi sebesar 70% digunakan untuk membayar pinjaman jangka pendek (revolving) kepada kreditur dan sebesar 30% digunakan untuk modal kerja.

70% of the proceeds from this Bonds issuance is used to pay short-term bank loans (revolving) and 30% is used as working capital.

Penerbitan Obligasi Perusahaan dilakukan sesuai dengan Akta Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014 No. 33, Akta Amandemen I Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014 No. 13 dan Akta Amandemen II Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan I Sumber Alfaria Trijaya Tahap I Tahun 2014 No. 08 masing-masing pada tanggal 26 Maret 2014, 24 April 2014 and 9 Juni 2014.

The issuance of the Company’s Bonds was covered in the Deed of the Trusteeship Agreement of Sumber Alfaria Trijaya Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2014 No. 33, Amendment I Deed of the Trusteeship Agreement of Sumber Alfaria Trijaya Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2014 No. 13 and Amendment II Deed of the Trusteeship Agreement of Sumber Alfaria Trijaya Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2014 No. 08 dated March 26, 2014, April 24, 2014 and June 9, 2014, respectively.

Sebelum dilunasinya semua pokok dan bunga Obligasi, maka Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari Wali Amanat tidak diperkenankan melakukan tindakan-tindakan, antara lain:

Prior to the repayment of the entire Bonds principal and interest, then the Company without the written consent of the Trustee, shall not, among others:

1.

1.

Memberikan pinjaman kepada pihak yang memiliki hubungan afiliasi (kecuali entitas anak dan karyawan Perusahaan) ataupun pihak ketiga lainnya dimana keseluruhan jumlah dari semua pinjaman tersebut melebihi 20% dari ekuitas Perusahaan berdasarkan laporan keuangan konsolidasian terakhir yang telah diaudit, kecuali pinjaman yang telah ada sebelumnya atau dalam rangka kegiatan usaha Perusahaan.

101

in

Indonesia

and

Provide loans to related parties (except the subsidaries and the Company’s employees) or other third parties which total of all loans are exceeding 20% from the Company’s equity based on the latest audited consolidated financial statements, except for loans that have been there before or in the framework of the Company’s operation.




18. UTANG OBLIGASI - NETO (lanjutan)


Sebelum dilunasinya semua pokok dan bunga Obligasi, maka Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari Wali Amanat tidak diperkenankan melakukan tindakan-tindakan, antara lain: (lanjutan) 2.

3.

4.

5.

6.

7.

8. 9.

Prior to the repayment of the entire Bonds principal and interest, then the Company without the written consent of the Trustee, shall not, among others: (continued) 2.

Menjual atau melepaskan aset tidak bergerak atau harta Perusahan, kecuali transaksi yang telah ada sebelumnya atau dalam rangka kegiatan usaha Perusahaan. Melakukan penggabungan dan/atau peleburan, kecuali penggabungan dan/atau peleburan yang dilakukan dengan atau pada perusahaan yang bidang usahanya sama atau dalam rangka kegiatan usaha Perusahaan dan tidak mempunyai dampak negatif terhadap jalannya usaha Perusahaan serta tidak mempengaruhi kemampuan Perusahaan dalam melakukan pembayaran pokok Obligasi dan/atau bunga Obligasi. Menjaminkan dan/atau mengagunkan kekayaan Perusahaan yang merupakan lebih dari 50% dari ekuitas Perusahaan berdasarkan laporan keuangan konsolidasian terakhir yang telah diaudit, kecuali transaksi yang telah ada sebelumnya. Memberikan jaminan perusahan kepada pihak lain dimana jumlah kewajiban/utang yang dijamin setiap saat secara kumulatif melebihi 20% dari ekuitas Perusahaan berdasarkan laporan keuangan konsolidasian terakhir yang telah diaudit, kecuali apabila jaminan tersebut diberikan untuk menjami kewajiban/utang anak perusahaan. Melakukan pembayaran kewajiban yang terutang kepada pihak lain selama Perusahaan lalai dalam melakukan pembayaran atas Obligasi atau Perusahaan tidak melakukan pembayaran atas Obligasi berdasarkan ketentuan Perjanjian Perwaliamanatan, kecuali untuk pembayaran kewajiban terutang yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan sehari-hari dan kewajiban kepada kreditur lain berdasarkan perjanjian yang telah ditandatangani sebelumnya. Melakukan perubahan dalam kegiatan usaha utama Perusahaan yang dapat mempengaruhi kemampuan Perusahaan dalam melakukan pembayaran Obligasi. Melakukan pengambilalihan perusahaan di luar kegiatan usaha utama Perusahaan. Melakukan penurunan modal dasar dan/atau modal ditempatkan dan/atau modal disetor Perusahaan.

3.

102

Sell or release the possessions of the Company’s fixed assets, except for transactions that have been there before or in the framework of the Company's operations. Perform merger and/or amalgamate, except the merger and/or amalgamate conducted with or in parties that have the same business field or in the framework of the Company’s operation and has no negative impact to business continuity the Company as well as no influence on Its ability in principal Bonds and/or interest bond payment.

4.

Pledge and/or collateralize the Company's assets which total more than 50% of the equity of the Company based on the latest audited consolidated financial statements, except for loans that have been there before.

5.

Provide collateral to another party where the total liabilities/debts that are secured cumulatively exceed 20% of the equity of the Company based on the latest audited consolidated financial statements at all times, unless the guarantee is given in order to guarantee subsidiaries’ liabilities/debts.

6.

Make a payment of liabilities owed to the other party if the Company neglected to make payment of the Bonds or the Company neglected to make payment on the Bonds under the the Trustee Agreement, except for the payment of any outstanding obligations related to the Company’s operation and obligations to other creditors by agreements that have been there before.

7.

Ammend in the Company's principal business activities that may affect the Company's ability to make Bonds payment.

8.

Takeover companies outside the Company’s principal business activities.

9.

Reduce the Company’s authorized, issue and paid up share capital.




18. UTANG OBLIGASI - NETO (lanjutan)


Sebelum dilunasinya semua pokok dan bunga Obligasi, maka Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari Wali Amanat tidak diperkenankan melakukan tindakan-tindakan, antara lain: (lanjutan)

Prior to the repayment of the entire Bonds principal and interest, then the Company without the written consent of the Trustee, shall not, among others: (continued)

10. Membuat perjanjian atau mengadakan transaksi yang mempunyai syarat dan ketentuan yang memiliki dampak negatif material terhadap jalannya usaha Perusahaan serta dapat mempengaruhi kemampuan Perusahaan dalam melakukan pembayaran Obligasi.

10. Make agreements or enter into transactions that have terms and conditions that have a material negative impact on the Company's business, and can affect the ability of the Company to make Bonds payment.

Rasio keuangan dari laporan keuangan konsolidasian yang harus dipenuhi adalah rasio antara kewajiban/utang berbeban bunga terhadap jumlah modal tidak lebih dari 2,5 kali.

Financial ratio of consolidated financial statements should be maintained which is interest bearing liability/debt to equity ratio at maximum of 2.5 times.

Pada tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan telah memenuhi semua persyaratan terkait Obligasi.

As of December 31, 2014, the Company has complied with all of the covenants related with the Bonds.

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, beban bunga obligasi adalah sebesar Rp53.958 dan disajikan sebagai bagian dari akun biaya keuangan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Beban bunga obligasi terutang pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp1.458 dan disajikan sebagai bagian dari akun beban akrual pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

For the year ended December 31, 2014, bonds interest expense of Rp53,958 is presented as part of finance cost in the consolidated statement of comprehensive income. The accrued bonds interest as of December 31, 2014 of Rp1,458 is presented as part of accrued expenses in the consolidated statement of financial position.

19. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR

19. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

MODAL SAHAM

SHARE CAPITAL

Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:

The share ownership details of the Company as of December 31, 2014 are as follows:

31 Desember 2014/December 31, 2014

Pemegang Saham

Total Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Number of Shares Issued and Fully Paid

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership

Total/ Amount

Shareholders

PT Sigmantara Alfindo Solihin (Direktur Perusahaan) Publik (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%)

20.393.481.910 180.000

52,81% 0,00%

203.935 2

PT Sigmantara Alfindo Solihin (the Company’s Director)

18.220.590.990

47,19%

182.206

Public (each below 5% ownership)

Total

38.614.252.900

100.00%

386.143

Total

103




19. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)

19. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

MODAL SAHAM (lanjutan)

SHARE CAPITAL (continued)

Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut:

The share ownership details of the Company as of December 31, 2013 are as follows:

31 Desember 2013/December 31, 2013

Pemegang Saham PT Sigmantara Alfindo HSBC-Fund Services, Arisaig Asia Consumer Fd Ltd., British Virgin Island Publik (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%) Total

Total Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Number of Shares Issued and Fully Paid

Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership

Total/ Amount

Shareholders

20.393.481.910

54,02%

203.935

2.242.975.000

5,94%

22.430

PT Sigmantara Alfindo HSBC - Fund Services, Arisaig Asia Consumer Fd Ltd., British Virgin Island

15.113.090.090

40,04%

151.130

Public (each below 5% ownership)

37.749.547.000

100,00%

377.495

Total

Berdasarkan Akta Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. No. 95 tanggal 27 Juni 2013, Perusahaan melakukan perubahan nilai nominal saham Perusahaan dari Rp100 per saham menjadi Rp10 per saham. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia berdasarkan Surat No. AHU- AH.01.10-26886 Tahun 2013 tanggal 2 Juli 2013.

Based on Notarial Deed No. 95 dated June 27, 2013 of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., the Company changed the nominal value of its shares of from Rp100 per share to Rp10 per share. The amendments on the Articles of Association were acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Letter No. AHU- AH.01.10-26886 Tahun 2013 dated July 2, 2013.

Berdasarkan Akta Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn. No. 03, pada tanggal 5 Desember 2014, Perusahaan telah melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu dengan mengeluarkan saham baru sebanyak 864.705.900 saham dengan harga pelaksanaan sebesar Rp600 (Rupiah penuh) per saham, dimana seluruh saham diambil oleh Lawson, Inc., Jepang. Pada tanggal 5 Desember 2014, penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu telah dicatatkan di BEI. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah dicatatkan pada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-09512.40.21.2014 tanggal 10 Desember 2014. Penambahan modal ini bertujuan untuk menambah kepemilikan di MIDI (Catatan 4).

Based in Deed No. 03 of Notary Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., on December 5, 2014, the Company has conducted a Non-Preemptive Rights Issue by issuing new shares equivalent to 864,705,900 shares with exercise price of Rp600 (full amount) per share, where all the shares were taken by Lawson, Inc., Japan. On December 5, 2014, the Company’s Non-Preemptive Rights Issue was listed on the IDX. The amendment of the Articles of Association were acknowledged by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Letter no AHU09512.40.21.2014 dated on December 10, 2014. The purpose of the additional share capital was to increase the ownership in MIDI (Note 4).

104




19. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan)

19. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)

TAMBAHAN MODAL DISETOR - neto

ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - net

Perubahan tambahan modal disetor untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 sebagai akibat dari penerbitan saham adalah sebagai berikut:

The movement in additional paid-in capital for the years ended December 31, 2014 and 2013 as a result of shares issuance are as follows:



Saldo awal Tambahan modal disetor Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

465.675 509.517

1.229.168 -

Saldo akhir

975.192

-

20. SALDO LABA

(763.493)

Beginning balance Additional paid-in capital Difference in value of restructuring of entity under common control

465.675

Ending balance

20. RETAINED EARNINGS

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diaktakan dalam Akta Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn No. 58 tanggal 25 Juni 2014, para pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen kas sebesar Rp160.437 yang diambil dari saldo laba tahun buku 31 Desember 2013 dan menentukan cadangan umum sebesar Rp1.000 dari laba neto tahun 2013.

In the Annual Shareholders’ General Meeting held on June 25, 2014, the minutes of which were notarized under Deed No. 58 on the same date of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, the Company’s shareholders approved the declaration of cash dividends amounting to Rp160,437 from the December 31, 2013 retained earnings and the appropriation for general reserve of Rp1,000 from 2013 net income.

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diaktakan dalam Akta Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn No. 10 tanggal 5 Juni 2013, para pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen kas sebesar Rp192.523, yang diambil dari saldo laba tahun buku 31 Desember 2012 dan menentukan cadangan umum sebesar Rp1.000 dari laba neto tahun 2012.

In the Annual Shareholders’ General Meeting held on June 5, 2013, the minutes of which were notarized under Deed No. 10 on the same date of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, the Company’s shareholders approved the declaration of cash dividends amounting to Rp192,523 from the December 31, 2012 retained earnings and the appropriation for general reserve of Rp1,000 from 2012 net income.

105




21. PENDAPATAN NETO

21. NET REVENUE

Rincian pendapatan neto berdasarkan persediaan adalah sebagai berikut:

The details of net revenue based on types of inventories are as follows:

jenis


2014

2013

Makanan Bukan makanan

29.931.653 11.841.663

24.604.796 10.292.463

Food Non-food

Total

41.773.316

34.897.259

Total

Pada tahun 2014 dan 2013, tidak terdapat transaksi pendapatan yang dilakukan dengan satu pelanggan dengan jumlah pendapatan kumulatif selama tahun tersebut melebihi 10% dari penjualan neto.

In 2014 and 2013, there were no revenue to any customer with annual cumulative amount exceeding 10% of the net revenue.

Pendapatan neto kepada pewaralaba masingmasing sebesar Rp9.215.593 dan Rp7.752.310 atau 22,06% dan 22,21% dari pendapatan neto pada tahun 2014 dan 2013.

Net revenue from franchisees amounted to Rp9,215,593 dan Rp7,752,310 or representing 22.06% and 22.21% of net revenue in 2014 and 2013, respectively.

22. BEBAN POKOK PENDAPATAN

22. COST OF GOODS SOLD The details of cost of goods sold are as follows:

Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut:


2014

2013

Persediaan awal tahun Pembelian neto

3.350.967 35.577.145

2.429.801 29.499.086

Persediaan tersedia untuk dijual Persediaan akhir tahun (Catatan 7)

38.928.112 (4.826.496)

31.928.887 (3.350.967)

Beban pokok pendapatan

34.101.616

28.577.920

Beginning balance of inventories Net purchases Inventories available for sale Ending balance of inventories (Note 7) Cost of goods sold

In 2014 and 2013, there were no purchases of inventories from any supplier with annual cumulative purchase amount exceeding 10% of the net revenue.

Pada tahun 2014 dan 2013, tidak terdapat transaksi pembelian persediaan yang dilakukan dengan satu pemasok dengan jumlah pembelian kumulatif selama tahun tersebut melebihi 10% dari pendapatan neto.

106




22. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan)

22. COST OF GOODS SOLD (continued) Net purchases from related parties amounted to Rp179,002 and Rp121,331 or representing 0.51% and 0.41% from net purchases in 2014 and 2013, respectively (Note 27).

Pembelian neto dari pihak-pihak berelasi masingmasing sebesar Rp179.002 dan Rp121.331 atau 0,51% dan 0,41% dari pembelian neto pada tahun 2014 dan 2013 (Catatan 27). 23. BEBAN PENJUALAN DAN DISTRIBUSI

23. SELLING AND DISTRIBUTIONS EXPENSES The details of selling and distributions expenses are as follows:

Rincian beban penjualan dan distribusi adalah sebagai berikut:


2014

2013

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan (Catatan 28) Listrik dan air Penyusutan (Catatan 10) Amortisasi sewa (Catatan 8) Perlengkapan Transportasi dan distribusi Sewa Promosi dan iklan Perbaikan dan pemeliharaan Bahan bakar, pelumas dan parkir Telepon dan faksimili Amortisasi aset tak berwujud Lain-lain

2.688.908 678.280 654.642 535.729 338.579 316.963 241.996 130.294 88.403 82.327 51.840 24.784 129.106

2.180.073 498.993 552.758 418.178 268.616 260.546 197.287 168.203 74.032 69.561 42.934 21.033 99.806

Salaries, wages and employees’ benefits (Note 28) Electricity and water Depreciation (Note 10) Rent amortization (Note 8) Supplies Transportation and distribution Rent Promotion and advertising Repairs and maintenance Fuel, lubricant and parking Telephone and facsimile Amortization of deferred charges Others

Total

5.961.851

4.852.020

Total

24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES The details of general and administrative expenses are as follows:

Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut:


2014

2013

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Penyusutan (Catatan 10) Fotokopi, cetakan dan alat tulis Keamanan dan kebersihan Listrik dan air Telepon dan faksimili Amortisasi sewa (Catatan 8) Sewa Amortisasi aset tak berwujud Jasa tenaga ahli Lain-lain

417.810 126.792 74.029 44.796 33.588 21.449 9.833 9.825 5.461 5.096 52.120

398.380 105.591 61.452 30.111 23.373 16.947 9.072 7.877 2.906 11.735 38.823

Salaries, wages and employees’ benefits Depreciation (Note 10) Photocopy, printing and stationery Security and maintenance Electricity and water Telephone and facsimile Rent amortization (Note 8) Rent Amortization of deferred charges Professional fees Others

Total

800.799

706.267

Total

107




25. PENDAPATAN LAINNYA Rincian berikut:

pendapatan

lainnya

25. OTHER INCOME adalah

The details of other income are as follows:

sebagai


2014

Penghasilan administrasi Sewa tempat dan bangunan Penghasilan jasa administrasi Laba penjualan aset tetap (Catatan 10) Pendaftaran produk Lain-lain Total

2013

91.445 89.115 46.738 23.842 16.184 9.989

62.861 60.027 34.540 29.314 14.462 2.448

Administration income Space and building rental income Income from administration service Gain on sale of fixed assets (Note 10) Product registration Others

277.313

203.652

Total

26. BEBAN LAINNYA

26. OTHER EXPENSES The details of other expenses are as follows:

Rincian beban lainnya adalah sebagai berikut:


2014

2013

Beban administrasi Rugi neto selisih kurs atas aktivitas operasi Lain-lain

11.049

11.214

2.824 3.983

6.181 2.654

Administration expenses Net loss on foreign exchange from operating activities Others

Total

17.856

20.049

Total

27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI

27. RELATED PARTIES TRANSACTIONS In the normal course of business, the Group has engaged in transactions with related parties, which are other related parties, which are conducted based on the agreed terms and conditions, as follows:

Dalam kegiatan usaha yang normal, Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, yang merupakan pihak-pihak berelasi lainnya, berdasarkan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak sebagai berikut:

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2014 Total/ Total Pembelian neto (Catatan 22) PT Atri Distribusindo (a) PT Yamazaki Indonesia (b)

2013 )

Persentase** / Percentage**)

Total/ Total

Persentase**)/ Percentage**)

173.147 5.855

0,49 0,02

121.331 -

0,41 -

179.002

0,51

121.331

0,41

**) persentase terhadap total pembelian neto

Net purchase (Note 22) PT Atri Distribusindo (a) PT Yamazaki Indonesia (b)

**) percentage to related total net purchase

108




27. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

27. RELATED (continued)

PARTIES

TRANSACTIONS

In the normal course of business, the Group has engaged in transactions with related parties, which are conducted based on the agreed terms and conditions, as follows: (continued)

Dalam kegiatan usaha yang normal, Kelompok Usaha melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi, berdasarkan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak sebagai berikut: (lanjutan)

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2014

Pembelian aset tetap PT Delta Investama (o)

2013 Persentase**)/ Percentage**)

Total/ Total


Total/ Total

10

0,00

-

-

10

0,00

-

-

**) persentase terhadap total pembelian fixed asset

**) percentage to related total net purchase 31 Desember 2014/ December 31, 2014

Utang Usaha (Catatan 14) PT Atri Distribusindo (a) PT Yamazaki Indonesia (b)



Total/ Total


Total/ Total

27.923 5.321

0,25 0,05

21.770 -

0,26 -

33.244

0,30

21.770

0,26

**) persentase terhadap total liabilitas konsolidasian



Total/ Total Piutang lain-lain PT Atri Distribusindo PT Atri Pasifik

Accounts payable - trade (Note 14) PT Atri Distribusindo (a) PT Yamazaki Indonesia (b)

**) percentage to related total consolidated liabilities



Total/ Total

471 251

0,00 0,00

-

-

722

0,00

-

-

**) persentase terhadap total aset konsolidasian

Accounts receivable - others PT Atri Distribusindo PT Atri Pasifik

**) percentage to related total consolidated asset 31 Desember 2014/ December 31, 2014



Total/ Total Penghasilan ditangguhkan PT Atri Distribusindo (c) Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk (d) PT Atri Pasifik (e) PT Yamazaki Indonesia (f)

Additional fixed asset PT Delta Investama (o)


Total/ Total

697

0,01

60

0,00

51 41 -

0,00 0,00 -

906 7 2

0,01 0,00 0,00

789

0,01

975

**) persentase terhadap total aset konsolidasian

Unearned revenue PT Atri Distribusindo (c) Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya, Tbk (d) PT Atri Pasifik (e) PT Yamazaki Indonesia (f)

0,01 **) percentage to related total consolidated asset

109







Beban akrual PT Atri Pasifik (m)



1.607

TRANSACTIONS

The Group also conducted transactions out of its main business with certain related parties. The details of the related parties transactions are as follows:

Kelompok Usaha juga melakukan transaksi di luar usaha pokok dengan pihak-pihak berelasi. Rincian transaksi pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Total/ Total

PARTIES


Total/ Total

0,01

-

-

**) persentase terhadap total liabilitas konsolidasian

Accrued expenses PT Atri Pasifik (m)

**) percentage to related total consolidated liabilities Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2014

Total/ Total Pendapatan lainnya PT Atri Distribusindo (g) PT Yamazaki Indonesia (h) Lain-lain Total

Penghasilan partisipasi promosi PT Atri Distribusindo (g)

Sewa tempat dan bangunan PT Atri Distribusindo (c) Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (d) PT Atri Pasifik (e) PT Yamazaki Indonesia (f)

2013 )



Total/ Total

224 200 9

1,38 1,24 0,06

20 -

0,14 -

433

2,68

20

0,14

3.655

0,24

2.517

0,42

Other income PT Atri Distribusindo (g) PT Yamazaki Indonesia (h) Lain-lain Total

Promotional participation income PT Atri Distribusindo (g)

Space and building rental income PT Atri Distribusindo (c) Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (d) PT Atri Pasifik (e) PT Yamazaki Indonesia (f)

932

1,53

181

0,30

223 210 2

0,25 0,24 0,00

185 35 8

0,31 0,06 0,01

1.367

2,02

409

0,68

Jasa manajemen konstruksi PT Perkasa Internusa Mandiri (i)

5.481

0,05

5.873

0,07

Construction fee PT Perkasa Internusa Mandiri (i)

Penghasilan sewa PT Atri Distribusindo (g)

2.800

0,25

-

-

Rental income PT Atri Distribusindo (g)

Total

**) persentase terhadap total penghasilan /beban yang bersangkutan

Total

**) percentage to related total income /expenses

110






PARTIES

TRANSACTIONS

The Group also conducted transactions out of its main business with certain related parties. The details of the related parties transactions are as follows: (continued)

Kelompok Usaha juga melakukan transaksi di luar usaha pokok dengan pihak-pihak berelasi. Rincian transaksi pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31 2014 Total/ Total Beban sewa bangunan PT Perkasa Internusa Mandiri (n) Djoko Susanto (j) Lain-lain Total

2013 )



Total/ Total

6.260 2.500 227

1,17 0,47 0,04

3.742 2.500 772

0,96 0,64 0,20

8.987

1,68

7.014

1,80

Expense from rental of building PT Perkasa Internusa Mandiri (n) Djoko Susanto (j) Others Total

Beban kebersihan Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (k)

11.432

14,25

8.917

2,28

Cleaning service expense Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (k)

Beban transportasi Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (l)

357

0,11

292

0,07

Transportation expense Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (l)

9.601

3,08

-

-

Distribution and selling expense PT Atri Pasifik (m)

Beban distribusi dan penjualan PT Atri Pasifik (m)

**) persentase terhadap total penghasilan /beban yang bersangkutan

**) percentage to related total income /expenses

(a) Pembelian persediaan dari PT Atri Distribusindo (“ATRI”) untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sejumlah Rp173.147 dan Rp121.331.

(a) Purchase of inventories from PT Atri Distribusindo (“ATRI”) for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp173.147 and Rp121,331, respectively.

Total pembelian persediaan kepada ATRI masing-masing sebesar 0,49% dan 0,41% dari pembelian neto konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Total purchase of inventories made to ATRI were 0.49% and 0.41% of the consolidated net purchases for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively.

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, utang usaha yang timbul dari transaksi diatas masing-masing sejumlah Rp27.923 dan Rp21.770.

As of December 31, 2014 and 2013, trade payables related to the transaction above amounted to Rp27,923 and Rp21,770, respectively.

Utang usaha tersebut disajikan sebagai “Utang Usaha - Pihak Berelasi” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

These trade payables were presented as “Trade Payables - Related Parties” in the consolidated statements of financial positions as of December 31, 2014 and 2013.

111






PARTIES

TRANSACTIONS



(b) Pembelian persediaan dari PT Yamazaki Indonesia (“YI”) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sejumlah Rp5.855.

(b) Purchase of inventories to PT Yamazaki Indonesia (“YI”) for the year ended December 31, 2014 amounted to Rp5,855.

Total pembelian persediaan kepada YI sebesar 0,02% dari pembelian neto konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Total purchase of inventories made to YI were 0.02% of the consolidated net purchases for the year ended December 31, 2014.

Pada tanggal 31 Desember 2014, utang usaha yang timbul dari transaksi diatas sejumlah Rp5.321.

As of December 31, 2014, trade payables related to the transaction above amounted to Rp5,321.

Utang usaha tersebut disajikan sebagai “Utang Usaha - Pihak Berelasi” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014.

These trade payables were presented as “Trade Payables - Related Parties” in the consolidated statements of financial positions as of December 31, 2014.

(c) Berdasarkan perjanjian sewa bangunan pada tanggal 14 Juli 2008 dengan PT Atri Distribusindo (“ATRI”), Perusahaan menyewakan sebagian ruangan di lantai 2 (dua) Gedung 1 yang terletak di Jl. M.H. Thamrin No. 9, Tangerang, dengan harga sewa sebesar Rp181 untuk periode 1 (satu) tahun sejak tanggal 1 Mei 2008 dan telah diperpanjang sampai dengan tanggal 30 April 2015.

(c) In accordance with rental building agreement dated July 14, 2008 with PT Atri Distribusindo (“ATRI”), the Company is rented out portion of the second floor of Building 1 located at Jl. M.H. Thamrin No. 9, Tangerang at Rp181 for a period of 1 (one) year starting May 1, 2008 and has been extended until April 30, 2015.

Berdasarkan perjanjian sewa tanah dan bangunan pada tanggal 1 Oktober 2014 dengan ATRI, Perusahaan menyewakan tanah dan bangunan yang terletak di Jl. Kima Raya Blok SS no. 23, Kawasan Industri Makassar 2 dengan luas 2.184 m dengan harga sewa Rp518 untuk periode 1 (satu) tahun sejak tanggal 1 Oktober 2014 sampai dengan 30 September 2015.

In accordance with rental land and building dated October 1, 2014 with ATRI, the Company is rented out land and building located at Jl. Kima Raya Blok SS no. 23, Kawasan Industri Makassar with area of 2,184 square meter at Rp518 for a period of 1 (one) year starting October 1, 2014 until September 30, 2015.

Penghasilan ditangguhkan atas sewa bangunan masing-masing adalah sebesar Rp697 dan Rp60 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 .

Unearned revenue from rental of building of Rp 697 and Rp60 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.

Pendapatan sewa bangunan atas transaksi diatas masing-masing adalah sebesar Rp 932 dan Rp181 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Income from rental of building for the above transaction amounted to Rp932 and Rp181 for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively.

112






PARTIES

TRANSACTIONS



(d) Penghasilan ditangguhkan dari Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (“Kopkar”) untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sejumlah Rp51 dan Rp906.

(d) Unearned revenue of building rental from Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (“Kopkar”) for the years ended December 31, 2014 and 2013 of Rp51 and Rp906, respectively,.


Income from rental building for the above transaction amounted to Rp223 and Rp185 for the years ended December 31, 2014 and 2013, respectively.

(e) Pada tahun 2013, Perusahaan melakukan transaksi perjanjian sewa tempat dengan PT Atri Pasifik (“AP”), pihak berelasi, dimana Perusahaan menyewakan beberapa tempat kepada AP dengan total harga sewa sebesar Rp244 untuk periode 1 (satu) tahun sejak tanggal 14 Februari 2013 sampai dengan 13 Februari 2014 dan telah diperpanjang sampai dengan 28 Februari 2015.

(e) In 2013, the Company has rental agreement transaction with PT Atri Pasifik (“AP”), a related party, whereas the Company is renting out several area to AP with total rental amounting to Rp244 for a period of 1 (one) year starting February 14, 2013 until February 13, 2014 and has been extended until February 28, 2015.

Penghasilan ditangguhkan atas sewa bangunan adalah sebesar Rp41 dan Rp7 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

Unearned revenue from rental of building amounted to Rp41 and Rp7 as of December 31, 2014 and 2013, respectively.



(f)

(f)

Perusahaan melakukan perjanjian sewa tempat pada tanggal 14 Februari 2012 dengan YI, dimana Perusahaan menyewakan sebagian tempat pada Gedung 1 yang terletak di Jl. M.H. Thamrin No. 9, Tangerang seluas 2 20 m untuk periode 1 (satu) tahun sejak tanggal 14 Februari 2012 dan telah diperpanjang sampai dengan 13 Februari 2014 dengan harga sewa sebesar Rp10 per tahun.

The Company entered into rental agreement with YI, dated February 14, 2012, whereas the Company is renting out portion of area located at Building 1 at Jl. M.H. Thamrin No. 9, Tangerang, with total area of 20 square metre for 1 (one) year period starting February 14, 2012 and has been extended until February 13, 2014 at the total amount of Rp10 a year.

Penghasilan ditangguhkan atas sewa bangunan adalah sebesar Rp2 pada tanggal 31 Desember 2013.

Unearned revenue from rental of building amounted to Rp2 as of December 31, 2013.

Pendapatan sewa bangunan atas transaksi diatas masing-masing adalah sebesar Rp2 dan Rp8, untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.


113






PARTIES

TRANSACTIONS



(g) Perusahaan melakukan perjanjian dengan ATRI, dimana ATRI akan memberikan penghasilan partisipasi promosi yang dihitung berdasarkan perjanjian. Penghasilan partisipasi promosi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing Rp3.655 dan Rp2.517.

(g) The Company entered into agreements with ATRI, whereas ATRI will give contribution promotional participation which is calculated based on rate as agreed by the parties. Contribution promotional participation income for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp3,655 and Rp2,517, respectively.

Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama dengan ATRI, dimana ATRI akan memberikan penghasilan atas pendaftaran produk Penghasilan Pricing List Unit (“PLU”) yang akan dipasarkan di toko Alfamart. Penghasilan PLU dihitung berdasarkan tarif yang disepakati bersama dimana penghasilan PLU untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing adalah sebesar Rp224 dan Rp20 yang dicatat sebagai “Pendapatan Lainnya” pada laba rugi komprehensif konsolidasian pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Company entered into agreements with ATRI, where ATRI will give income of product registration Pricing List Unit (“PLU”) for the new products that will be marketed at Alfamart store. PLU income is calculated based on rate as agreed by the parties whereas the PLU income for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounting Rp224 and Rp20, respectively, recorded as “Other Income” in the consolidated statement of comprehensive income for the years ended December 31, 2014 and 2013.

Perusahaan melakukan perjanjian dengan ATRI, dimana ATRI akan memberikan penghasilan sewa. Penghasilan sewa untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 Rp2.800.

The Company entered into agreements with ATRI, whereas ATRI will give rental income. Rental income for the year ended December 31, 2014 amounted to Rp2,800.

(h) Perusahaan melakukan perjanjian kerjasama dengan YI, dimana YI akan memberikan penghasilan atas pendaftaran produk Penghasilan Pricing List Unit (“PLU”) yang akan dipasarkan di toko Alfamart. Penghasilan PLU dihitung berdasarkan tarif yang disepakati bersama dimana penghasilan PLU untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp200 yang dicatat sebagai “Pendapatan Lainnya” pada laba rugi komprehensif konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2014.

(h) The Company entered into agreements with YI, where as YI will give income of product registration Pricing List Unit (“PLU”) for the new products that will be marketed at Alfamart store. PLU income is calculated based on rate as agreed by the parties whereas the PLU income for the years ended December 31, 2014 amounting Rp200, recorded as “Other Income” in the consolidated statement of comprehensive income for the year ended December 31, 2014.

114






PARTIES

TRANSACTIONS



(i)

Perusahaan melakukan perjanjian jasa design engineering dan jasa construction management dengan PT Perkasa Internusa Mandiri (“PIM”), dalam pembangunan beberapa gudang pada tahun 2014 dan 2013 (Bandung, Balaraja, Jambi, Gunung Sindur, Pekanbaru, Karawang, Jember, Cirebon, Bogor, Medan, Palembang, Sidoarjo dan Makasar) dimana besarnya biaya jasa design engineering dan jasa construction management adalah 3% sampai dengan 3,5% dari kontrak pemenangan tender (sebelum Pajak Pertambahan Nilai). Pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013 besarnya jasa design engineering dan jasa construction management tersebut masingmasing sebesar Rp5.481 dan Rp5.873.

(i)

The Company entered into agreements for design engineering and construction management service with PT Perkasa Internusa Mandiri (“PIM”), to build several warehouses in 2014 and 2013 (Bandung, Balaraja, Jambi, Gunung Sindur, Pekanbaru, Karawang, Jember, Cirebon, Bogor, Medan, Palembang, Sidoarjo and Makasar) where the fee of those service agreements was 3% to 3.5% from the winning bidding contract (before Value Added Tax). As of December 31, 2014 and 2013, the amount of design engineering and construction management service amounted to Rp5,481 and Rp5,873, respectively.

(j)

Perusahaan melakukan perjanjian dengan dengan Djoko Susanto pada tanggal 13 Desember 2011, dimana Perusahaan bermaksud untuk menyewa seluruh tanah dan bangunan milik Djoko Susanto yang terletak di Jl. Soekarno Hatta No. 791, Bandung, dengan periode sewa mulai sejak 1 Januari 2012 sampai dengan 31 Desember 2012 dan telah diperpanjang sampai dengan 30 Juni 2015 2 seluas 37.902 m dengan harga sewa masingmasing sebesar Rp2.500 per tahun pada tahun 2014 dan 2013. Perjanjian jasa dapat diperpanjang pada saat berakhirnya perjanjian tersebut.

(j)

The Company entered into rental agreement with Djoko Susanto, dated December 13, 2011, where the Company rented a land and building of Djoko Susanto property located at Jl. Soekarno Hatta No.791, Bandung for the period January 1, 2012 until December 31, 2012 and has been extended until June 30, 2015 with total area 37,902 square metre at the rental amount Rp2,500 a year for 2014 and 2013, respectively. The agreement can be renewed upon its expiry.

(k) The Company entered into cleaning service agreement with Kopkar for 1 (one) year and subject for renewal upon their expiry, by mutual agreement. Cleaning service expense for the period ended on December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp11,432 and Rp8,917, respectively.

(k) Perusahaan melakukan perjanjian jasa pekerjaan kebersihan dengan Kopkar untuk periode 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang pada saat berakhirnya perjanjian tersebut dengan kesepakatan bersama. Beban jasa pekerjaan kebersihan tersebut untuk periode yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp11.432 dan Rp8.917.

115






PARTIES

TRANSACTIONS



(l)

(l)

Perusahaan melakukan perjanjian jasa antar jemput karyawan untuk karyawan DC Cikarang dengan Kopkar untuk periode 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang pada saat berakhirnya perjanjian tersebut dengan kesepakatan bersama. Beban jasa antar jemput karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masingmasing adalah Rp357 dan Rp292.

The Company entered into employee transportation service agreement for DC Cikarang’s employees with Kopkar for 1 (one) year period and subject for renewal upon expiry, by mutual agreement. Employee transportation expense for the years ended December 31, 2014 and 2013 amounted to Rp357 and Rp292, respectively.

(m) Pada bulan Mei 2014, entitas anak tertentu menunjuk AP untuk menyediakan jasa pengelolaan gudang atas gudang yang berlokasi di Bitung. Beban yang timbul sehubungan dengan jasa ini dicatat sebesar Rp9.601 dan disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Penjualan dan Distribusi - Beban Distribusi”. Beban terkait yang belum dibayarkan pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp1.607, dicatat dalam akun “Beban Akrual” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

(m) In May 2014, the curtain Subsidiary appointed AP to provide warehouse management service for warehouse located in Bitung. Expenses incurred in relation to this service amounted to Rp9,601 and presented as part of “Selling and Distribution Expenses - Distribution Expense”. The related unpaid expenses of Rp1,607 as of December 31, 2014, recorded in the “Accrued Expenses” on the consolidated statement of financial position.

(n) Kelompok Usaha melakukan perjanjian sewa dengan PIM dimana Kelompok Usaha menyewa tempat yang terletak di Tangerang seluas 5.136 m2 untuk periode 1 (satu) tahun dengan harga sewa masing-masing sebesar Rp 6.260 dan Rp 3.742 pada tahun 2014 dan 2013. Perjanjian sewa dapat diperpanjang pada saat berakhirnya perjanjian tersebut.

(n) The Group entered into rental agreement with PIM, where as the Group rented an area located at Tangerang with total area 5,136 square metre for a period of 1 (one) year at the total rental amounting Rp 6,260 and Rp3,742 in 2014 and 2013, respectively. The agreement can be renewed upon its expiry.

(o) Pada tanggal 22 Desember 2014, Perusahaan membeli aset tetap berupa container box dari PT Delta Investama sebesar Rp10 dan disajikan sebagai bagian dari akun “Aset Tetap” pada laporan posisi keuangan konsolidasian tahun 2014.

(o) In December 22, 2014, The Company purchased fixed asset such as container box from PT Delta Investama amounted to Rp10 and presented as part of “Fixed Asset” in the consolidated statements of financial position.

116






(p) Imbalan kepada manajemen kunci adalah sebagai berikut:

PARTIES

TRANSACTIONS

(p) Compensation of key management are as follows:



18.187 36.547 65.240

11.647 29.562 47.570

Short-term employee benefits Board of Commisioners Board of Directors Long-term employee benefits

119.974

88.779

Total

Imbalan kerja jangka pendek Dewan Komisaris Dewan Direksi Imbalan kerja jangka panjang Total

Transaksi-transaksi di atas dilakukan dengan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak.

Transactions as mentioned above are conducted based on the agreed terms and conditions by the parties.

Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of the nature of relationships and types of material transactions with related parties is as follows:

No.

Pihak-Pihak Berelasi/ Related Parties

Sifat Hubungan Berelasi/ Nature of Relationship

Transaksi/ Transaction

1.

PT Atri Distribusindo

Entitas sepengendali/ Under common control

Penjualan dan pembelian persediaan dan sewa bangunan/ Sales and purchases of inventories and rent of building

2.

PT Perkasa Internusa Mandiri


Sewa bangunan dan jasa manajemen konstruksi/ Rent of building and construction management service

3.

Koperasi Karyawan PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk


Sewa bangunan, jasa cleaning service dan jasa transportasi/ Rent of building, cleaning service and transportation service

4.

PT Yamazaki Indonesia


Sewa bangunan/Rent of building

5.

PT Atri Pasifik



6.

Djoko Susanto, Sri Marjani Hartanto, Eva Setiaty Gunawan, Imelda Ristiani Gan

Anggota keluarga terdekat dari manajemen kunci/ A close family member of key management


7.

PT Amanda Cipta Persada PT Lancar Distrindo


Pembelian saham (Catatan 4a) dan sewa bangunan/Purchases of shares (Note 4a) and rent of building

8.

Pudjianto (sampai dengan tanggal 31 Desember 2013/ until December 31, 2013)

Manajemen kunci/ Key management


9.

PT Delta Investama


Pembelian asset tetap/ purchase of fixed assets

117




,,

28. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN

28. LIABILITIES FOR EMPLOYEE BENEFITS

Kelompok Usaha mengakui liabilitas atas imbalan kerja karyawan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 masing-masing sebesar Rp358.088 dan Rp261.419, disajikan dalam akun “Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Beban kesejahteraan karyawan masing-masing sebesar Rp108.067 dan Rp105.480, pada tahun 2014 dan 2013, disajikan sebagai bagian dari akun “Beban Penjualan dan Distribusi - Gaji, Upah dan Kesejahteraan Karyawan” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

The Group recognized liabilities for employee benefits amounting to Rp358,088 and Rp261,419 as of December 31, 2014 and 2013, respectively, presented in “Liabilities for Employee Benefits” account in the consolidated statement of financial position. The related expenses amounting to Rp108,067 and Rp105,480 in 2014 and 2013, respectively, are presented as part of “Selling and Distributions Expenses - Salaries, Wages and Employees’ Benefits” account in the consolidated statements of comprehensive income.

Liabilitas imbalan kerja karyawan tersebut adalah berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuaris independen, berdasarkan laporannya masingmasing tertanggal 18 Februari 2015 dan 2014 untuk tahun 2014 dan 2013. Perusahaan melalui Program Asuransi Dana Pensiun dengan PT AIA Financial telah membayar kontribusi mendanai sebagian liabilitas imbalan kerjanya.

Liabilities for employee benefits were determined based on actuarial valuations performed by PT Dayamandiri Dharmakonsilindo, an independent actuary, based on its reports dated February 18, 2015 and 2014 for the year 2014 and 2013, respectively. The Company has entered into the Pension Funds Insurance Program with PT AIA Financial to fund a portion of its employee benefits liability.

Entitas anak tertentu menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat. Program pensiun iuran pasti entitas anak tertentu dikelola oleh PT AIA Financial.

Certain subsidiary have a defined contribution pension plan for all of their eligible permanent employees. The defined contribution pension plan is managed by PT AIA Financial.

Asumsi-asumsi signifikan yang digunakan dalam perhitungan aktuaria tersebut adalah sebagai berikut:

The significant assumptions used in the actuarial calculations are as follows:

Tingkat bunga diskonto Tingkat kenaikan gaji (upah) Usia pensiun Tingkat kematian



9,00 per tahun/ a year 10,00 per tahun/ a year 55 tahun/ years old Tabel TMI 2011/ TMI 2011 table

8,80% - 9,10% per tahun/a year 9,00% - 10,00% per tahun/a year 55 tahun/ years old Tabel TMI 2011/ TMI 2011 table

118

Discount rate Salary (wages) increase rate Pension age Mortality rate



28. LIABILITAS (lanjutan)

IMBALAN

KERJA


KARYAWAN

28. LIABILITIES (continued)

FOR

EMPLOYEE

BENEFITS

The related expenses recognized in the consolidated statement of comprehensive income are as follows:

Beban yang diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut:


2014

Beban jasa kini Beban bunga Ekspektasi pengembalian aset program Amortisasi atas beban jasa lalu yang belum menjadi hak Amortisasi rugi aktuaria - neto Pengakuan kewajiban untuk pegawai baru Penyesuaian aktuaria Beban pesangon Kurtailmen Neto

2013

65.553 22.874 (2.482)

79.742 18.426 (2.942)

(411) (536)

(411) 4.006

23.069 -

9.822 3.774 3.607 (10.544)

108.067

105.480

Current service cost Interest cost Expected return on plan assets Amortization of past service cost -non vested benefit Amortization of net actuarial losses Recognition of liabilities of new employee Actuarial adjustment Severance Curtailment Net

Liabilities for employee benefits consists of:

Liabilitas imbalan kerja karyawan terdiri dari:

31 Desember/December 31 2014

2013

2012

2011

Nilai kini kewajiban Nilai wajar aset program

402.157 (33.455)

252.910 (30.083)

302.447 (35.656)

196.545 (64.437)

Defisit

368.702

Penyesuaian liabilitas program Penyesuaian aset program

106.672 Present value of benefit obligation (20.919) Fair value of plan assets

222.827

266.791

132.108

85.753

Deficit

(2.056)

(33.332)

12.222

9.260

6.991

(890)

(8.515)

591

4.007

1.664

Experience adjustment on liability Experience adjustment on plan assets

Changes in the present value of the benefit obligation are as follows:

Perubahan nilai kini kewajiban imbalan adalah sebagai berikut:

Nilai kini kewajiban imbalan pada 1 Januari Kewajiban terkait dengan jasa lalu karyawan baru Biaya jasa lalu Beban bunga Biaya jasa kini Dampak kurtailment Ekspektasi pembayaran manfaat Koreksi tanggal lahir dan tanggal mulai bekerja atas data manajemen pada awal periode Dampak perubahan asumsi Laba (rugi) aktuaria atas kewajiban Nilai kini kewajiban imbalan pada 31 Desember

2010



252.910

302.447

24.575 (8.489) 22.874 55.646 (1.737)

13.596 18.426 71.995 (8.851) (5.203)

77 62.100 (5.799)

(175.142) 35.642

402.157

119

252.910

Present value of benefit obligation at January 1 Liability relating to past service of new employees Past service cost Interest cost Current service cost Effect of curtailment Expected benefit payment Correction of date of birth and date of hire of management data at beginning of period Effect changes in assumption Actuarial gain (loss) on obligation Present value of benefit obligation at December 31


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Disebutkan Lain) 28. LIABILITAS (lanjutan)

IMBALAN

KERJA


KARYAWAN

28. LIABILITIES (continued)

Nilai wajar aktiva program pada 31 Desember

EMPLOYEE

BENEFITS

Changes in the fair value of plan assets are as follows:

Perubahan nilai wajar aktiva program adalah sebagai berikut:

Nilai wajar aktiva program pada 1 Januari Ekspektasi pengembalian dari aset program Penyesuaian aset program

FOR



30.083

35.656

2.482 890

2.942 (8.515)

33.455

30.083

Present value of Obligation at January 1 Expected return on plan asset Experience adjustment on plan asset Fair value of plan asset at December 31

The changes in the liabilities for employee benefits for the years ended December 31, 2014 and 2013 are as follows:

Perubahan liabilitas imbalan kerja karyawan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 31 Desember 2014/ December 31, 2014


Saldo awal tahun Penambahan tahun berjalan Pembayaran kepada karyawan selama tahun berjalan

261.419 108.067

171.049 105.480

(11.398)

(15.110)

Saldo akhir tahun

358.088

261.419

Balance at beginning of year Additions during the year Payment to employees during the year Balance at end of year

A one percentage point change in the assumed rate of discount rate would have the following effects:

Perubahan satu poin persentase terhadap tingkat diskonto yang diasumsikan akan memiliki dampak sebagai berikut: 31 Desember 2014/ December 31, 2014 Kenaikan/ Increase Dampak pada agregat biaya jasa kini dan biaya bunga Dampak kewajiban manfaat pasti

Penurunan/ Decrease

8.610 24.766

13.207 126.025

Effect on the aggregate current service cost and interest cost Effect on the defined benefit obligation

31 Desember 2013/ December 31, 2013 Kenaikan/ Increase Dampak pada agregat biaya jasa kini dan biaya bunga Dampak kewajiban manfaat pasti

Penurunan/ Decrease

24.819 115.994

120

743 247.716

Effect on the aggregate current service cost and interest cost Effect on the defined benefit obligation




29. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN

29. SIGNIFICANT AGREEMENTS

Perusahaan

Company

a.

a.

Perusahaan telah menandatangani beberapa surat kesepakatan sewa tempat dan partisipasi promosi dengan para pemasok untuk menempatkan barang dagangannya pada tempat di dalam minimarket milik Perusahaan dan untuk melakukan kerjasama promosi untuk periode satu tahun serta dapat diperbaharui atas kesepakatan bersama. Berdasarkan surat kesepakatan ini, Perusahaan akan membebankan biaya sewa tempat dan partisipasi promosi yang ditentukan berdasarkan tarif yang disepakati bersama.

The rental and promotional participation income amounting to Rp2,326,923 and Rp1,916,639, in 2014 and 2013, respectively, are presented as part of “Net Revenue” account in the consolidated statement of comprehensive income. Unearned revenue from space rental and promotional participation amounting to Rp39,573 and Rp20,654 as of December 31, 2014 and 2013, respectively, are presented as part of “Unearned Revenue” account in the consolidated statement of financial position.

Penghasilan sewa tempat dan partisipasi promosi masing-masing sebesar Rp2.326.923 dan Rp1.916.639 pada tahun 2014 dan 2013 disajikan sebagai bagian dari akun “Pendapatan Neto” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Penghasilan diterima di muka dari sewa tempat dan partisipasi promosi masing-masing sebesar Rp39.573. dan Rp20.654 pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 disajikan sebagai bagian dari akun “Penghasilan Ditangguhkan” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. b.

The Company entered into several space rental and promotional participation agreements with various suppliers to place their goods in the space of the mini-markets owned by the Company and for joint promotional activities for a period of one year subject for renewal upon mutual agreement of the parties. Based on these agreements, the Company shall charge space rental and promotional participant fee based on rate agreed by the parties.

b.

Perusahaan telah menandatangani beberapa perjanjian kerjasama waralaba dengan pewaralaba untuk mengoperasikan jaringan minimarket dengan nama “Alfamart”, dimana pewaralaba akan menggunakan merek dagang dan sistem “Alfamart” selama 5 (lima) tahun. Perjanjian kerjasama ini dapat diperbaharui atas kesepakatan bersama. Sebagai imbalannya, Perusahaan akan mendapatkan penghasilan waralaba selama 5 (lima) tahun yang dibayar di muka dan pendapatan kontribusi yang dihitung secara progresif dengan persentase tertentu dari pendapatan neto pewaralaba setiap bulannya. Penghasilan dari waralaba masing-masing sebesar Rp238.185 dan Rp206.893 pada tahun 2014 dan 2013 disajikan sebagai bagian dari akun “Pendapatan Neto” dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. Penghasilan ditangguhkan dari waralaba masing-masing sebesar Rp64.834 dan Rp58.269 pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 disajikan sebagai bagian dari akun “Penghasilan Ditangguhkan” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

121

The Company entered into several franchise cooperation agreements with various franchisees to operate mini-market network, under the name “Alfamart”, using the Company’s trademark and system “Alfamart” for a period of 5 (five) years and renewable upon mutual agreement of the parties. As compensation, the Company receives in advance the franchise income over the period of 5 (five) years and contribution fee calculated at progressive rates from monthly franchisee’s net revenue. The related franchise income amounting to Rp238,185 and Rp206,893 in 2014 and 2013, respectively, is presented as part of “Net Revenue” account in the consolidated statement of comprehensive income. Unearned revenue from franchise amounting to Rp64,834 and Rp58,269 as of December 31, 2014 and 2013, respectively, are presented as part of “Unearned Revenue” account in the consolidated statement of financial position.


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Disebutkan Lain) 29. PERJANJIAN-PERJANJIAN (lanjutan)


SIGNIFIKAN

29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)


Company (continued)

c.

c.

Perusahaan telah menandatangani beberapa perjanjian sewa jangka panjang berjangka waktu antara 12 (dua belas) bulan sampai dengan 240 (dua ratus empat puluh) bulan dengan pihak ketiga dan pihak-pihak berelasi untuk beberapa lokasi minimarket dan gudang yang akan berakhir pada berbagai tanggal antara tahun 2015 sampai dengan tahun 2033. Amortisasi atas beban sewa sebesar Rp545.562 dan Rp427.250 masing-masing pada tahun 2014 dan 2013 dibebankan pada operasi (Catatan 8, 23 dan 24).

The Company entered into several long-term rental agreements for a period of 12 (twelve) months to 240 (two hundred forty) months, with third parties and related parties for several mini-market locations and warehouses that will mature in various dates between 2015 and 2033. The amortization of rent expenses amounting to Rp545,562 and Rp427,250 in 2014 and 2013, respectively, is charged to operations (Notes 8, 23 and 24).

Entitas Anak

Subsidiary

a.

a.

Entitas anak tertentu mengadakan beberapa kesepakatan sewa gondola, sewa floor display, partisipasi promosi dan sewa lainnya dengan para pemasok untuk menempatkan barang dagangannya pada tempat atau rak di dalam minimarket milik Entitas anak tertentu. Kerjasama tersebut berlaku selama satu tahun dan dapat diperbaharui atas kesepakatan bersama.

Certain subsidiary entered into several lease agreements for gondola rental, floor display rental, promotional participation and other leases with suppliers to place/display suppliers’ merchandise at racks or shelves in minimarket stores of certain subsidiary. Each agreement is valid for one year and renewable upon the agreement of both parties.

Penghasilan dari sewa gondola, sewa floor display, rebate dan partisipasi promosi disajikan sebagai bagian dari akun “Pendapatan Neto” pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

Revenues from gondola, floor display, rebate and promotional participation are presented as part of "Net Revenue" in the consolidated statement of comprehensive income.

Adapun bagian dari penghasilan sewa yang belum memenuhi kriteria pengakuan pendapatan disajikan sebagai bagian dari akun “Penghasilan Ditangguhkan” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.

Portion of the rental income which do not meet revenue recognition criteria are presented as part of "Unearned Revenues" account on the consolidated statements of financial position.

122


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Disebutkan Lain) 29. PERJANJIAN-PERJANJIAN (lanjutan)


SIGNIFIKAN

29. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)



b.

b.

Entitas anak tertentu melakukan kerjasama waralaba dengan pewaralaba untuk mengoperasikan jaringan minimarket dengan nama “Alfaexpress” dan “Alfamidi”, di mana pewaralaba akan menggunakan merek dagang dan sistem “Alfaexpress” dan “Alfamidi” selama 5 (lima) tahun. Perjanjian kerjasama ini dapat diperbaharui atas kesepakatan bersama.

As a compensation, certain subsidiary received franchise fee for 5 (five) years paid in advance and royalty fee which is computed progressively based on certain percentage of monthly net revenue of franchisees and collected every month. Income from this franchise transaction is presented as part of “'Net Revenue”.

Sebagai imbalannya, entitas anak tertentu akan mendapatkan penghasilan waralaba selama 5 (lima) tahun yang dibayar di muka dan royalty fee yang dihitung secara progresif dengan persentase tertentu dari pendapatan bersih pewaralaba setiap bulan yang ditagihkan setiap bulan. Penghasilan dari waralaba akan disajikan sebagai bagian dari akun “Pendapatan Neto”. c.

Certain subsidiary entered into franchise agreements with several franchisees to run an operational franchise minimarket network with the name of "Alfaexpress” and “Alfamidi', in which the franchisees are eligible to use the trademark and system of "Alfaexpress'' and “Alfamidi” for 5 (five) years. The agreement is renewable, by mutual consent.

c.

Pada tanggal 20 Juni 2011, entitas anak tertentu telah menandatangani Master License Agreement (MLA) dengan Lawson, Inc., Jepang, yang memberikan hak ekslusif bagi entitas anak tertentu untuk menggunakan dan bertindak sebagai sub-franchisor atas trademark dan knowhow Lawson di wilayah Indonesia selama periode 25 (dua puluh lima) tahun dan dapat diperpanjang berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak.

On June 20, 2011, certain subsidiary has signed a Master License Agreement (MLA) with Lawson, Inc., Japan, which granted to certain Subsidiary the exclusive right to use and act as a sub-franchisor for Lawson’s trademark and knowhow in Indonesia for a period of 25 (twenty five) years and extendable subject to agreement by both parties.

As compensation, the curtain subsidiary is obliged to pay royalty fee to Lawson, Inc. as franchisor, amounting to certain percentage of net revenue minus rack display rental, floor display rental and joint promotions.

Sebagai kompensasi, entitas anak tertentu harus membayar royalty fee kepada Lawson, Inc. sebagai franchisor sebesar persentase tertentu dari pendapatan neto dikurangi pendapatan dari sewa gondola, sewa floor display dan partisipasi promosi.

123




30. LABA PER SAHAM

30. EARNINGS PER SHARE The computation of earnings per share in 2014 and 2013 is as follows:

Perhitungan laba per saham untuk tahun 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014

Laba Neto/ Net Income

Laba Per Saham Laba neto yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham per Saham yang Beredar/ Weighted-average Number of Shares Outstanding

533.540

Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham per Saham yang Beredar/ Weighted-average Number of Shares Outstanding

Laba Neto/ Net Income

Laba Per Saham Laba neto yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk

37.821.605.825

538.357

37.749.547.000

31. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS Catatan/ Notes

Nilai Laba per saham (Rupiah penuh)/ Earnings per Share Amount (in Rupiah full amount)

14,11

Nilai Laba per saham (Rupiah penuh)/ Earnings per Share Amount (in Rupiah full amount)

14,26

31. SUPPLEMENTARY INFORMATION 31 Desember 2014/ December 31, 2014

Year ended December 31, 2013 Earnings Per Share Net income attributable to Owners of the Parent Company

CASH

FLOWS

ACTIVITIES NOT AFFECTING CASH FLOWS

Perolehan aset sewaan melalui utang sewa pembiayaan 10

Perolehan aset melalui utang pembiayaan konsumen Reklasifikasi aset tetap tanah ke beban tangguhan hak atas tanah

Earnings Per Share Net income attributable to Owners of the Parent Company


AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS

Penghapusan aset tetap

Year ended December 31, 2014

13.526

24.144

Acquisitions of leased assets through finance lease payables

3.993

2.161

Write-off of fixed assets

23.029

Acquisitions of fixed assets through consumer financing payable

6.710

Reclassification fixed asset - land to deferred charges landrights

4.272

10

-

124



32. ASET DAN LIABILITAS MATA UANG ASING


MONETER DALAM

32. MONETARY ASSET FOREIGN CURRENCY

AND

LIABILITY

IN

As of December 31, 2014 and 2013, the Group has monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows:

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Kelompok Usaha memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut:

Setara dengan mata uang asing/in foreign currencies 31 Desember 2014/ December 31, 2014


Dolar Amerika Serikat Aset Kas dan setara kas (Catatan 5)

793.678

2.654.960

United States dollar Assets Cash and cash equivalents (Note 5)

Liabilitas Utang lain-lain

827.485

1.924.351

Liabilities Accounts payable - others

(Liabilitas) Aset dalam dolar Amerika Serikat, neto

(33.807)

730.609

(Liabilities) Assets in United States dollar, net

Rupiah 31 Desember 2014/ December 31, 2014

Dolar Amerika Serikat Aset Kas dan setara kas (Catatan 5) Liabilitas Utang lain-lain


9.874

32.362

United States dollar Assets Cash and cash equivalents (Note 5)

10.294

23.456

Liabilities Accounts payable - others

8.906

(Liabilities) Assets in United States dollar, net

(Liabilitas) Aset dalam dolar Amerika Serikat, neto

(420)

Pada tanggal 5 Maret 2015 dan 23 April 2014, kurs yang berlaku adalah sebesar Rp13.022 dan Rp11.590 (Rupiah penuh) terhadap $AS1.

On March 5, 2015 and April 23, 2014, the exchange rates are Rp13,022 and Rp11,590, respectively (full amount) per US$1.

Jika aset moneter neto dalam mata uang asing pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 dijabarkan ke dalam Rupiah menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal 5 Maret 2015 dan 23 April 2014, maka liabilitias moneter neto akan naik sebesar Rp20 dan aset moneter neto akan turun sebesar Rp438.

If the net monetary assets in foreign currencies as of December 31, 2014 and 2013 are converted to Rupiah using the exchange rates as of March 5, 2015 and April 23, 2014, the net monetary liabilities will increase by Rp20 and the net monetary assets will decrease by Rp438, respectively.

125


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Disebutkan Lain) 33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN KEUANGAN


RISIKO

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND POLICIES

Instrumen keuangan pokok Kelompok Usaha terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset tidak lancar lainnya - pinjaman karyawan, aset tidak lancar lainnya - uang jaminan, utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, imbalan kerja jangka pendek, beban akrual, utang sewa pembiayaan, utang pembiayaan konsumen, utang obligasi dan utang bank jangka panjang.

The Group’s main financial instruments comprise of cash and cash equivalents, accounts receivable trade, accounts receivable - others, other noncurrent assets - loan to employees, other noncurrent assets - security deposits, short-term bank loans, accounts payable - trade, accounts payable - others, short-term employee benefits liability, accrued expenses, finance lease payables, consumer financing payable, bonds payable and long-term bank loans.

a.

a.

Manajemen Risiko

Risk Management

Kelompok Usaha terpengaruh terhadap risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk mengelola risiko-risiko tersebut telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangkan volatilitas pasar keuangan di pasar Indonesia maupun internasional. Manajemen senior Kelompok Usaha menelaah dan menyetujui kebijakan pengelolaan risiko sebagaimana dirangkum di bawah ini:

The Group is exposed to market risk, credit risk and liquidity risk. Interest to manage any kind of risks has been significantly increased by considering the volatility of financial market both, in Indonesia and international market. The Group’s senior management reviews and agrees policies for managing each of these risks which is summarized below:

Risiko pasar

Market Risk

Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Harga pasar mengandung dua tipe risiko: risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh risiko pasar termasuk kas dan setara kas, utang bank jangka pendek, utang lain-lain dan utang bank jangka panjang.

Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market prices. Market prices comprise two type of risk: interest rate risk and foreign currency risk. Financial instruments affected by market risk include cash and cash equivalents, short-term bank loans, accounts payable - others and long-term bank loans.

Risiko tingkat suku bunga

Interest Rate Risk

Risiko tingkat suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi karena perubahan tingkat suku bunga pasar. Kelompok Usaha terpengaruh risiko perubahan suku bunga pasar terutama terkait dengan utang bank jangka pendek dan utang bank jangka panjang dengan suku bunga mengambang yang dimiliki Kelompok Usaha. Kelompok Usaha mengelola risiko ini dengan melakukan pinjaman dari bank yang dapat memberikan tingkat suku bunga yang lebih rendah dari bank lain.

Interest rate risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rate. The Group’s exposure to the risk of changes in market interest rates is related primarily to the Group’s short and long-term bank loans with floating interest rates. The Group’s manages this risk by entering into loan agreement with banks which gives lower interest rate than other bank.

126


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Disebutkan Lain) 33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) a.


RISIKO

33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE AND POLICIES (continued)

Manajemen Risiko (lanjutan)

a.

Risk Management (continued)

Risiko tingkat suku bunga (lanjutan)

Interest Rate Risk (continued)

Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang sebagai berikut:

The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in interest rates on that portion of loans. With all other variables held constant, the income before tax expenses is affected through the impact on floating rate loans as follows:

Kenaikan/ Penurunan dalam satuan poin/ Increase/ Decrease in basis point

Dampak terhadap laba sebelum beban pajak/ Effect on income before tax expenses

31 Desember 2014 Rupiah Rupiah

+100 -100

(38.990) 38.990

December 31, 2014 Rupiah Rupiah

31 Desember 2013 Rupiah Rupiah

+100 -100

(27.915) 27.915

December 31, 2013 Rupiah Rupiah

Risiko mata uang asing

Foreign currency risk

Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus kas di masa depan yang berfluktuasi karena perubahan kurs pertukaran mata uang asing. Kelompok Usaha tidak memiliki risiko perubahan mata uang asing yang signifikan karena sebagian besar transaksi dilakukan dalam Rupiah, kecuali beberapa transaksi yang berkaitan dengan pembelian perangkat lunak komputer dan peralatan dan inventaris.

Foreign currency risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchanges rates. The Group does not have significant exposures to the risk of changes in foreign exchange because most of transactions are conducted in Indonesian Rupiah, except for several purchase transactions related to computer software and equipment, furniture and fixtures.

127




RISIKO



a.


Risiko kredit

Credit risk

Risiko kredit adalah risiko dimana lawan transaksi tidak akan memenuhi kewajibannya berdasarkan instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Kelompok Usaha hanya terkena risiko kredit dari kegiatan operasi yang berhubungan dengan pendapatan. Risiko kredit pelanggan dikelola sesuai kebijakan perusahaan, prosedur dan pengendalian yang telah ditetapkan yang berkaitan dengan manajemen risiko kredit pelanggan. Posisi piutang pelanggan dipantau secara teratur.

Credit risk is the risk that a counterparty will not meet its obligations under a financial instrument or customer contract, leading to a financial loss. The Group is exposed to credit risk mainly from its operating activities related to revenue. Customer credit risk is managed subject to the Company’s established policy, procedures and control relating to customer credit risk management. Outstanding customer receivables are regularly monitored.

Selain dari pengungkapan di bawah ini, Kelompok Usaha tidak memiliki konsentrasi risiko kredit.

Other than as disclosed below, the Group have no concentration of credit risk.

Kas dan setara kas

Cash and cash equivalents

Risiko kredit atas penempatan rekening Koran dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan kebijakan Kelompok Usaha. Investasi atas kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh Dewan Direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko konsentrasi kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank-bank tersebut.

Credit risk arising from placements of current accounts and deposits is managed in accordance with the Group’s policy. Investments of surplus funds are limited for each banks and reviewed annually by the Board of Directors. Such limits are set to minimize the concentration of credit risk and therefore mitigate financial loss through potential failure of the banks.

Piutang

Accounts receivable

Risiko kredit adalah risiko bahwa Kelompok Usaha akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada resiko kredit yang terpusat secara signifikan. Perusahaan mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individu dan memantau eksposur terkait dengan batasanbatasan tersebut.

Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising from its customers, clients or counterparties that fail to discharge their contractual obligations. There are no significant concentrations of credit risk. The Group manages and controls this credit risk by setting limits on the amount of risk it is willing to accept for individual customers and by monitoring exposures in relation to such limits.

128




RISIKO



a.


Risiko kredit (lanjutan)

Credit risk (continued)

Piutang (lanjutan)

Accounts receivable (continued)

Manajemen Kelompok Usaha menerapkan peninjauan mingguan dan bulanan pada umur piutang dan penagihan untuk membatasi jika tidak untuk menghilangkan risiko kredit.

The Group’s management applies weekly and monthly trade receivables aging review and collection to limit of not eliminate its credit risk.

Tabel dibawah menunjukkan eksposur maksimum risiko kredit untuk komponenkomponen dalam laporan keuangan pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013:

The table below summarise the maximum exposure to credit risk for the components in the statement of financial position as of December 31, 2014 and 2013:

Belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai Telah jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai Mengalami penurunan nilai Total



1.163.777

781.518

Neither past due nor impaired

369.625 -

266.205 -

Past due but not impaired Impaired

1.533.402

1.047.723

Total

Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, seluruh aset keuangan Kelompok Usaha diklasifikasikan sebagai aset keuangan lancar.

As of December 31, 2014 and 2013, all of the Group’s financial assets are classified as current.

Risiko likuiditas

Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko yang terjadi jika posisi arus kas menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi pengeluaran jangka pendek.

Liquidity risk is the risk that occurs when the cash flows position indicates the short-term revenue is unsufficient to cover short-term expenditure.

Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati berarti mempertahankan kas dan setara kas yang memadai untuk mendukung kegiatan bisnis secara tepat waktu. Kelompok Usaha menjaga keseimbangan antara kesinambungan pendanaan modal dan mengelola pinjaman yang jatuh tempo dengan mengatur kas dan ketersediaan pendanaan melalui sejumlah fasilitas kredit yang cukup. Kelompok Usaha secara regular mengevaluasi proyeksi arus kas dan terus menerus menilai kondisi pasar keuangan termasuk utang bank dan isu pasar modal.

Prudent liquidity risk management implies maintaining sufficient cash and cash equivalents to support business activities on a timely basis. The Group maintains a balance between continuity of accounts receivable collections and flexibility through the use of bank loans in order to manage liquidity risk. The Group regularly evaluates cash flow projection and continuously asses the financial market condition including bank loans and capital market issues.

129




RISIKO



a.


Risiko likuiditas (lanjutan)

Liquidity risk (continued)

Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu pembayaran liabilitas Kelompok Usaha berdasarkan pembayaran dalam kontrak.

The table below summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual payments.

< 1 tahun/ < 1 year Pada tanggal 31 Desember 2014 Utang bank jangka pendek Utang Usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Lain-lain Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Beban akrual Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Utang bank Utang sewa pembiayaan Utang pembiayaan konsumen Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Utang bank Utang sewa pembiayaan Utang pembiayaan konsumen Utang obligasi - neto Total

1 - 2 tahun/ 1 - 2 years


> 3 tahun/ > 3 years

Total/ Total

2.123.306

-

-

-

2.123.306

33.244 4.836.443 404.990

-

-

-

33.244 4.836.443 404.990

79.304 153.025

-

-

-

79.304 153.025

755.702

-

-

-

755.702

12.616

-

-

-

12.616

7.979

-

-

-

7.979

As of December 31, 2014 Short-term bank loans Accounts payable Trade Related party Third parties Others Short-term employee benefits liability Accrued expenses Current portion of long-term liabilities:

Bank loans Finance lease payables Consumer financing payables Long-term liabilities net of current portion:

-

670.887

292.314

44.182

1.007.383

-

6.327

1.019

-

7.346

-

2.979

314

-

3.293

-

-

-

995.403

995.403

8.406.609

680.193

293.647

1.039.585

10.420.034

130

Bank loans Finance lease payables Consumer financing payables Bonds payable - net Total



33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) a.

RISIKO



a.


Risiko likuiditas (lanjutan)

Liquidity risk (continued)

Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu pembayaran liabilitas Kelompok Usaha berdasarkan pembayaran dalam kontrak. (lanjutan)

The table below summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual payments. (continued)

< 1 tahun/ < 1 year Pada tanggal 31 Desember 2013 Utang bank jangka pendek Utang Usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Lain-lain Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Beban akrual Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Utang bank Utang sewa pembiayaan Utang pembiayaan konsumen Utang jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Utang bank Utang sewa pembiayaan Utang pembiayaan konsumen Total

b.




> 3 tahun/ > 3 years

Total/ Total

1.911.810

-

-

-

1.911.810

21.770 3.816.301 362.787

-

-

-

21.770 3.816.301 362.787

89.293 104.654

-

-

-

89.293 104.654

564.622

-

-

-

564.622

15.266

-

-

-

15.266

7.727

-

-

-

7.727

As of December 31, 2013 Short-term bank loans Accounts payable Trade Related party Third parties Others Short-term employee benefits liability Accrued expenses Current portion of long-term liabilities:

Bank loans Finance lease payables Consumer financing payables Long-term liabilities net of current portion:

-

544.713

425.390

45.771

1.015.874

-

9.276

2.892

-

12.168

-

6.752

1.584

-

8.336

6.894.230

560.741

429.866

45.771

7.930.608

Manajemen Modal

b.

Bank loans Finance lease payables Consumer financing payables Total

Capital Management The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business, credible facility credit leverage and maximize shareholder value.

Tujuan utama pengelolaan modal Kelompok Usaha adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha, pemeringkat pinjaman yang kuat dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

131



33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) b.


RISIKO


Manajemen Modal (lanjutan)

b.

Capital Management (continued)

Berdasarkan perjanjian pinjaman, Kelompok Usaha disyaratkan untuk memelihara tingkat permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah dipenuhi oleh Kelompok Usaha pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013. Selain itu, Perusahaan juga telah disyaratkan oleh Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Kelompok Usaha pada Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”).

Based on loan agreements, the Group is required to fulfill a particular level of capital. The requirement of external capital mentioned above has been fulfilled by the Group as of December 31, 2014 and 2013. In addition, effective on August 16, 2007, the Company is required by Law No. 40 (2007) regarding Public Company, to allocate not more than 20% all Company’s issued and paid up capital shares to undistributed general reserve. This externally imposed capital requirements are considered by the Group’s General Meeting.

Kelompok Usaha mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Kelompok Usaha dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, imbalan modal kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses pada tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2014 dan 2013.

The Group maintains the structure of capital and applies some changes according to changes in economic condition, if needed. In order to maintain and confirm the capital structure, the Group can adjust dividend paid to shareholders, capital return to shareholders, or new shares issuance. There are no changes in objectives, policies, and processes for the years ended December 31, 2014 and 2013.

132



33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) b.


RISIKO



b.


Perusahaan

Company

Perusahaan memantau tingkat permodalan dengan menggunakan ukuran rasio keuangan seperti rasio total utang yang berbeban bunga terhadap total ekuitas tidak lebih dari 2 (dua) kali untuk utang bank pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 serta tidak lebih dari 2,5 (dua setengah) kali untuk utang obligasi pada tanggal 31 Desember 2014. Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, akun-akun yang membentuk rasio total utang yang berbeban bunga terhadap total ekuitas adalah sebagai berikut:

The Company monitors the level of capital using financial ratio such as interest bearing debt to equity ratio of the Company to not more than 2 (two) times for bank loans as of December 31, 2014 and 2013 and also not more than 2.5 (two and a half) times for bonds payable as of December 31, 2014. As of December 31, 2014 and 2013, the Company’s accounts that form interest bearing debt to equity ratio are as follow:



Utang bank jangka pendek (Catatan13) Utang sewa pembiayaan (Catatan 17) Utang pembiayaan konsumen Utang bank jangka panjang (Catatan 16) Utang obligasi - neto (Catatan 18)

1.914.119 19.770 5.115 976.878 995.403

1.841.810 27.261 7.468 849.450 -

Short-term bank loans (Note 13) Finance lease payables (Note 17) Consumer financing payables Long-term bank loans (Note 16) Bonds payable - net (Note 18)

Total Utang yang Berbeban Bunga

3.911.285

2.725.989

Total Interest Bearing Debt

Total Ekuitas

3.941.510

3.118.243

Total Equity

0,99

0,87

Interest Bearing Debt to Equity Ratio

Rasio Utang yang Berbeban Terhadap Ekuitas

Entitas Anak

Subsidiary

Entitas anak mengelola permodalan dengan menggunakan rasio tidak lebih dari 2,5 kali. Kebijakan entitas anak adalah menjaga rasio total utang yang berbeban bunga terhadap ekuitas dalam kisaran yang umum dalam industry sejenis dengan tujuan untuk mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional.

Subsidiary monitors its capital using interest bearing debt to equity ratio to not more than 2.5 times. Subsidiary’s policy is to maintain a interest bearing debt to equity ratio with in the range of ratios of the leading companies in the industry in order to secure funds at a reasonable cost.

133


PT SUMBER ALFARIA TRIJAYA Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Jutaan Rupiah, Kecuali Disebutkan Lain) 33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) b.


RISIKO



b.



Utang bank jangka pendek (catatan13) Utang pembiayaan konsumen Utang bank jangka panjang (Catatan 16) Total Utang yang Berbeban Bunga Total Ekuitas




209.188 4.714 786.207

70.000 6.959 731.046

Short-term bank loans (Note 13) Consumer financing payables Long-term bank loans (Note 16)

1.000.109

808.005

Total Interest Bearing Debt

619.269

500.823

Total Equity

1,61

1,61

Interest Bearing Debt to Equity Ratio

Rasio Utang yang Berbeban Bunga Terhadap Ekuitas

34. INSTRUMEN KEUANGAN

34. FINANCIAL INSTRUMENTS

Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat baik karena jumlah tersebut adalah approksimasi nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih lanjut diberikan pada paragrafparagraf berikut.

Financial instruments presented in the consolidated statement of financial position are carried at fair value, otherwise, they are presented at carrying amounts as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured. Further explanations are provided in the following paragraphs.

Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai wajar atau biaya perolehan diamortisasi

Financial instruments carried at fair value or amortized cost

Aset tidak lancar lainnya - pinjaman karyawan, aset tidak lancar lainnya - uang jaminan, utang bank jangka pendek, utang sewa pembiayaan, utang pembiayaan konsumen, utang obligasi dan utang bank jangka panjang sebesar biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif dan tingkat diskonto yang digunakan adalah suku bunga pinjaman tambahan pada pasar saat ini untuk jenis pinjaman yang sama.

Other non-current assets - loan to employees, other non-current assets - security deposits, shortterm bank loans, finance lease payables, consumer financing payable, bonds payable and long-term bank loans are carried at amortized cost using the effective interest rate method and the discount rates used are the current market incremental lending rate for similar types of lending.

134




34. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

34. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat yang mendekati nilai wajarnya

Financial instruments with carrying amounts that approximate their fair values

Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat (berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja jangka pendek dan beban akrual kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut sebagian besar berjangka pendek.

Management has determined that the carrying amounts (based on notional amounts) of cash and cash equivalents, account receivable trade and other, accounts payable trade and other, shortterm employee benefits liability and accrued expenses reasonably approximate their fair values because they are mostly short-term in nature.

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan Kelompok Usaha pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013:

The following table sets out the carrying values and estimated fair values of the Group’s financial instruments as of December 31, 2014 and 2013:

Nilai buku/carrying value 31 Desember 2014/ December 31, 2014


Aset Keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang Kas dan setara kas Piutang Usaha Pihak ketiga Lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Aset tidak lancar lainnya - pinjaman karyawan Aset tidak lancar lainnya - uang jaminan Total

Financial Assets Loans and receivables 517.980

604.677

1.533.402

1.047.723

722 205.060

176.412

60.602

20.539

1.794

1.213

Cash and cash equivalents Accounts receivable Trade Third parties Other Related parties Third parties Other non-current assetsemployee loan Other non-current assetssecurity deposits

2.319.560

1.850.564

Total

Liabilitas Keuangan Utang dan pinjaman Utang bank jangka pendek Utang Usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Lain-lain Pihak ketiga Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Beban akrual Utang bank jangka panjang Utang sewa pembiayaan Utang pembiayaan konsumen Utang obligasi - neto Total

Financial Liabilities Loans and borrowings 2.123.306

1.911.810

33.244 4.836.443

21.770 3.816.301

404.990

362.787

79.304 153.025 1.763.085 19.962 11.272 995.403

89.293 104.654 1.580.496 27.434 16.063 -

Short-term bank loans Accounts payable Trade Related parties Third parties Other Third parties Short-term employee benefit liabilities Accrued expenses Long-term bank loans Finance lease payables Consumer financing payables Bonds payable - net

10.420.034

7.930.608

Total

135




34. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)

34. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued) The following table sets out the carrying values and estimated fair values of the Group’s financial instruments as of December 31, 2014 and 2013: (lanjutan)

Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan Kelompok Usaha pada tanggal-tanggal 31 Desember 2014 dan 2013: (lanjutan)

Nilai wajar/fair value 31 Desember 2014/ December 31, 2014


Aset Keuangan Pinjaman yang diberikan dan piutang Kas dan setara kas Piutang Usaha Pihak ketiga Lain-lain Pihak berelasi Pihak ketiga Aset tidak lancar lainnya - pinjaman karyawan Aset tidak lancar lainnya - uang jaminan Total

Financial Assets Loans and receivables 517.980

604.677

1.533.402

1.047.723

722 205.060

176.412

60.602

20.539

1.794

1.213

Cash and cash equivalents Accounts receivable Trade Third parties Other Related parties Third parties Other non-current assetsemployee loan Other non-current assetssecurity deposits

2.319.560

1.850.564

Total

Liabilitas Keuangan Utang dan pinjaman Utang bank jangka pendek Utang Usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Lain-lain Pihak ketiga Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Beban akrual Utang bank jangka panjang Utang sewa pembiayaan Utang pembiayaan konsumen Utang obligasi - neto Total

Financial Liabilities Loans and borrowings 2.123.306

1.911.810

33.244 4.836.443

21.770 3.816.301

404.990

362.787

79.304 153.025 1.763.085 19.962 11.272 777.411

89.293 104.654 1.580.496 27.434 16.063 -

Short-term bank loans Accounts payable Trade Related parties Third parties Other Third parties Short-term employee benefit liabilities Accrued expenses Long-term bank loans Finance lease payables Consumer financing payables Bonds payable - net

10.202.042

7.930.608

Total

136




35. INFORMASI SEGMEN

35. SEGMENT INFORMATION In accordance with PSAK No. 5 (Revised 2009), “Operating Segments”, the following segment information is prepared based on the information used by management in evaluating the performance of each business segment and in determining the allocation of resources.

Sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”, informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan informasi yang digunakan oleh manajemen untuk mengevaluasi kinerja setiap segmen dan menentukan alokasi sumber daya.

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 Year ended December 31, 2014

Jabodetabek/ Jabodetabek

Jawa dan Bali (di luar Jabodetabek)/ Java and Bali (excluding Jabodetabek)

Diluar Jawa dan Bali/ Excluding Java and Bali

Eliminasi/ Elimination

Total/ Total

(Disajikan kembali, Catatan 2 dan 4/ As restated, Notes 2 and 4) Pendapatan segmen Pendapatan eksternal Pendapatan antar segmen

19.852.335 2.960

14.950.003 -

6.970.978 260.238

(263.198)

41.773.316 -

Segment revenue External revenue Inter-segment revenue

Total

19.855.295

14.950.003

7.231.216

(263.198)

41.773.316

Total

862.681

940.160

103.361

1.906.202

Segment income

Hasil segmen Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan

-

(737.695)

Laba usaha Penghasilan lain-lain - neto yang tidak dapat dialokasikan

1.168.507

(465.553)

Laba sebelum pajak penghasilan badan Beban pajak penghasilan badan yang tidak dapat dapat dialokasikan

702.954

(130.636)

Laba tahun berjalan Pengeluaran barang modal Penyusutan dan amortisasi Aset segmen Liabilitas segmen

137

Unallocated oprating expenses Income from operations

Unallocated other income - net Income before corporate income tax Unallocated corporate income tax expense

572.318

Income during the year

2.408.992 1.335.062 13.992.568 10.986.018

Capital expenditures Depreciation and amortization Segment assets Segment liabilities




35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)

35. SEGMENT INFORMATION (continued) Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 Year ended December 31. 2013

Jabodetabek/ Jabodetabek

Jawa dan Bali (di luar Jabodetabek)/ Java and Bali (excluding Jabodetabek)

Diluar Jawa dan Bali/ Excluding Java and Bali

Eliminasi/ Elimination

Total/ Total

(Disajikan kembali. Catatan 2 dan 4/ As restated. Notes 2 and 4) Pendapatan segmen Pendapatan eksternal Pendapatan antar segmen

16.917.201 2.674

13.223.294 51

4.756.764 109.722

(112.447)

34.897.259 -

Segment revenue External revenue Inter-segment revenue

Total

16.919.875

13.223.345

4.866.486

(112.447)

34.897.259

Total

771.627

849.181

89.032

1.709.840

Segment income

Hasil segmen

-

Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan

(765.185)

Laba usaha Penghasilan lain-lain - neto yang tidak dapat dialokasikan

944.655

(277.629)

Laba sebelum pajak penghasilan badan Beban pajak penghasilan badan yang tidak dapat dapat dialokasikan

667.026

(107.188)

Laba tahun berjalan Pengeluaran barang modal Penyusutan dan amortisasi Aset segmen Liabilitas segmen

Pendapatan segmen - neto Beban pokok pendapatan Laba bruto

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 Pendapatan segmen - neto Beban pokok pendapatan Laba bruto

Makanan/ Food

Unallocated other income - net Income before corporate income tax Unallocated corporate income tax expense

559.838

Income during the year

2.266.335 970.936 10.962.227 8.358.500

Capital expenditures Depreciation and amortization Segment assets Segment liabilities

Bukan Makanan/ Non-Food

Total Segmen/ Total Segment

29.931.653 (24.789.743)

11.841.663 (9.311.873)

41.773.316 (34.101.616)

5.141.910

2.529.790

7.671.700

Makanan/ Food

Income from operations

The Company determines its business segment based on the products sold consisting of sales of food and non-food products, as follows:

Perusahaan menetapkan segmen usaha berdasarkan produk yang dijual. yaitu produk makanan dan bukan makanan, sebagai berikut: Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014

Unallocated oprating expenses

Bukan Makanan/ Non-Food

Total Segmen/ Total Segment

24.971.431 (20.870.153)

9.925.828 (7.707.767)

34.897.259 (28.577.920)

4.101.278

2.218.061

6.319.339

138

For the year ended December 31, 2014 Segment net revenue Cost of goods sold Gross profit

For the year ended December 31, 2013 Segment net revenue Cost of goods sold Gross profit

KANTOR CABANG BRANCHES Head Offices Jl. MH. Thamrin No. 9 Cikokol, Tangerang 15117 Banten, Indonesia Tel. : (021) 5575 5966 Fax. : (021) 5575 55961, (021) 5575 54918 Branch Offices Cilacap Branch Jl. MT. Haryono No. 168 Kawasan Industri Cilacap 53221 Jawa Tengah Tel. : (0282) 548 345 Fax. : (0282) 548 337 Cileungsi Branch 1 & 2 Kawasan Industri Menara Permai Kav. 18 Jl. Raya Narogong Km 23.8, Cileungsi, Bogor 16820, Jawa Barat Tel. : (021) 8249 8222, (021) 8249 9234 Fax. : (021) 8249 7200, (021) 8249 7500 Cikokol Branch Jl. MH. Thamrin No. 9 Cikokol Tangerang 15117, Banten Tel. : (021) 5549 432 Fax. : (021) 5549 769, (021) 5549 756 Balaraja Branch Jl. Arya Jaya Santika No. 19 RT/RW 001/02, Kp. Seglok Desa Pasir Bolang, Kec. Tigaraksa Tangerang 15720, Banten Tel. : (021) 5990 123 Fax. : (021) 5990 388 Bali Branch Jl. Gunung Galunggung No. 5 Cargo Permai, Banjar Liligundi, Ubung Kaja Denpasar Utara 80116, Bali Tel. : (0361) 8443 060 Fax. : (0361) 8443 061 Bandung Branch 1 Jl. Soekarno Hatta No. 791 Cisaranten Wetan, Bandung 40294 Jawa Barat Tel. : (022) 7800 118 Fax. : (022) 7833 215, (022) 7817 247

Bandung Branch 2 Jl. Nanjung No 153, Desa Utama Kec. Cimahi Selatan, Kota Cimahi Kab. Bandung, Jawa Barat Tel : (022) 6675 300 Fax : (022) 6671 567 Banjarmasin Branch Jl. Ahmad Yani Km Banjarmasin Tel : (0511) 6730 126 Fax : (0511) 6730 130

Lampung Branch Jl. Tembesu No 10 Bypass Soekarno Hatta, RT/RW 001/01, Campang Raya, Tanjung Karang Timur, Bandar Lampung 35122, Lampung Tel : (0721) 7699 111 Fax : (0721) 7699 100

17,8,

Bogor Branch Jl. Raya Pemda - Karadenan RT 04/RW 10, Kel. Karadenan Kec. Cibinong - Bogor Tel : (021) 2956 8456 Fax. : (021) 2956 8444 Jababeka Branch Kawasan Industri Jababeka 2 Jl. Industri Selatan VI Blok PP No. 6, Cikarang, Jawa Barat Tel. : (021) 8984 1456 Fax. : (021) 8984 1455 Jember Branch Jl. Brawijaya RT 001/RW 012 Mangli, Kaliwates, Jember Tel. : (0331) 426.333 Fax. : (0331) 426.555 Karawang Branch Jl.Alternatif Tanjungpura-Klari RT 017 RW 004, Desa Mergasari, Kec. Karawang Timur Kab. Karawang 41351 Tel : (0267) 8634 161 Fax. : (0267) 8634 160 Klaten Branch Jl. Solo - Yogya Km 22 Kaliwingko, Banaran Delanggu, Klaten, Jawa Tengah Tel. : (0272) 554 325 Fax. : (0272) 557 000 Kotabumi Branch Jl. Lintas Sumatera, Tepuk Leban RT. 01 RW. 01, Desa Kalibalangan, Kec. Abung Selatan, Kab. Lampung Utara, Lampung Tel : (0274) 3200 140 Lombok Branch Jl. TGH Saleh Hambali Km 20 Dasan Cermen Sandubaya Mataram, 83123 Tel : (0370) 620 994

Malang Branch Jl. Raya Singosari Km 76 Desa Losari Wetan, Kec. Singosari Kab. Malang, jawa Timur Tel : (0341) 455 777 Fax : (0341) 454 777 Makassar Branch Kawasan Industri Makassar Jl. Kima 8 Blok SS No. 23 Makassar 90241, Sulawesi Selatan Tel. : (0411) 4723 201 Fax. : (0411) 4723 260 Manado Branch Komplek Pergudangan Olympic Grup, Jl. Raya Manado Bitung Km 15, Desa Kolongan, Kecamatan Kalawat Jaga VI Kabupaten Kalawat, Minahasa Utara Tel : (0431) 8941 100 Fax. : (0431) 9410 800 Medan Branch Jl. Kawasan Industri No. 99 SS, Tanjung Morawa Deli Serdang, Medan Tel : (061) 8050 8001 Fax : (061) 8050 8003 Palembang Branch Jl. Tembus Terminal Alang-Alang Lebar, RT. 12 RW. 05, Kel. Talang Kelapa, Kec. Alang-Alang Lebar, Palembang 30154 Tel : (0711) 5611 999 Fax : (0711) 5611 834 Parung Branch Jl. Raya Gunung Sindur RT 010 / RW 005, Kp. Tulang Kuning, Desa Waru, Kec, Parung Kab. Bogor, Jawa Barat Tel : (0251) 7554422 Fax. : (0251) 7554423

Plumbon Branch Jl. Pangeran Antasari Blok Kebuyan, RT 13/RW 05 Desa Lurah, Plumbon, Cirebon 45155 Tel. : (0231) 829.0003 Fax. : (0231) 829.0022 Pontianak Branch Jl. Tritura Kawasan Industri Permata, Tanjung Hilir No A7 RT 001/RW 001, Kel. Tanjung Hilir, Kec. Pontianak Timur Pontianak, Kalimantan Barat 78236 Tel : (0561) 8100899 Rembang Branch Jl. Raya Rembang Lasem Km 3 Desa Pasarbanggi, Kecamatan Rembang, Kab. Rembang, 59251 Tel : (0295) 6999 020 Fax. : (0295) 6999 043 Semarang Branch Kawasan Industri Tugu Wijaya Kusuma Jl. Industri I No. 1, Randugarut, Tugu, Semarang 50010, Jawa Tengah Tel. : (024) 8660 999 Fax. : (024) 8660 888 Sidoarjo Branch Jl. Sukodono No.45 Desa Keboan Sikep Kec.Gedangan Sidoarjo 61254 Tel. : (031) 8912111 Fax. : (031) 8911845 Jambi Branch Jl. Lintas Jambi Palembang Km. 13,8, Kel. Pondok Meja, Kec Mestong, Kab. Muaro Jambi 36361 Tel : (0741) 5915 999 Fax : (0741) 5915 660 Pekanbaru Branch Jl. Siak 2 Air Hitam, Kel. Simpang Baru, Kec. Tampan, Pekanbaru Tel : (0761) 8417 106 Fax : (0761) 8417 102

PT. SUMBER ALFARIA TRIJAYA. TBK

Recommend Documents