PT Bukit Asam (Persero) Tbk. MENUJU KEMITRAAN yang. SELARAS dan HARMONIS

PT Bukit Asam (Persero) Tbk

MENUJU KEMITRAAN yang SELARAS dan HARMONIS w w w. p t b a . c o . i d

Program Kemitraan Bina Lingkungan

2014

DAFTAR ISI

TABLE OF CONTENT PENDAHULUAN INTRODUCTION Sekapur Sirih 4 Preface Ikhtisar Data Keuangan 6 Financial Highlights Sambutan Direksi 8 Message From The Board of Directors IMPLEMENTASI KOMITMEN PKBL DI PTBA IMPLEMENTASI KOMITMEN PKBL DI PTBA SEKILAS PTBA 14 PTBA AT A GLANCE Sejarah singkat 15 Brief History of PTBA Profil Usaha 16 Business Profile Wilayah Operasional 17 Areas of Operations Informasi Umum PKBL 18 PKBL General Information Visi, Misi, dan Strategi Pelaksanaan 18 Vision, Mission, and Implementation Strategy LANDASAN HUKUM KEGIATAN PKBL 20 LEGAL BASIS OF PKBL PKBL DI PTBA 21 PKBL AT PTBA Sertifikasi dan Penghargaan 21 Certification and Awards Kebijakan Umum Kegiatan PKBL 24 PKBL General Policies Profil Pelaksana 26 Profile of Implementers Struktur Organisasi Pelaksana PKBL 28 Organizational Structure of PKBL Implementers REALISASI PROGRAM PKBL REALIZATION OF PKBL PROGRAM GAMBARAN UMUM 32 GENERAL OUTLINE SINERGI MUSRENBANG 36 MUSRENBANG SYNERGY POLA PENGEMBANGAN PKBL 38 PATTERN OF PKBL DEVELOPMENT PROGRAM KEMITRAAN 39 PARTNERSHIP PROGRAM Rencana dan Realisasi Anggaran 39 Budget Planning and Realization Penerimaan Angsuran Pokok dan Jasa Administrasi Pinjaman 39 Receipt of Principal Installment Fees and Administration Service Fees Pendapatan 39 Income Penggunaan Dana Program Kemitraan 42 Use of Partnership Program Fund Penyaluran Dana Program Kemitraan Kerjasama dengan BUMN Pembina lain 42 Fund Distribution of Program of Partnership per work area and Cooperation with Fosterimg SOEs Penyaluran Dana Program Kemitraan Per Sektor 43 Fund Distribution of Partnership per Sector Program Penggunaan Biaya Pembinaan Program Kemitraan 44 Use of Fund of Development Partnership Program Penggunaan Biaya Operasional Program Kemitraan 44 Use of Operational Cost of Partnership Program

2

Laporan Program Kemitraan Bina Lingkungan 2014 PT Bukit Asam, Tbk.

45

Pelaksanaan Monitoring Penagihan Mitra Binaan Monitoring Implementation and Collection from Fostered Partners

46

Mutasi Pinjaman Bermasalah Mutation of Non-Performing Loan

Kolektibilitas Pinjaman Account Receivables Collectibility Kisah Sukses Mitra Binaan 49 Success Story of Fostered Partners PROGRAM BINA WILAYAH DAN BINA LINGKUNGAN REGIONAL DEVELOPMENT AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAMS Penggunaan Dana Program Bina Wilayah 52 Use of Regional Devleopment Program Fund Penggunaan Biaya Bina Wilayah 52 Use of Regional Development Cost Penggunaan Biaya Bina Lingkungan 52 Use of Community Development Cost Realisasi Aktivitas Program Bina Lingkungan per Sektor Realization of Activities of Community Development Program 53 per Sector Bidang Bantuan Bencana Alam 53 Natural Disaster Assistance Bidang Pendidikan dan Pelatihan 53 Education and Training Bidang Peningkatan Kesehatan 55 Health Improvement Bidang Pengembangan Sarana Umum 56 Development of Public Facility Bidang Pengembangan Sarana Ibadah 56 Development of Worship Facilities Bidang Pelestarian Alam 57 Natural Preservation Bidang Sosial Kemasyarakatan / Pengentasan Kemiskinan 58 Social Community/Poverty Allevation Program Unggulan 59 Flagship Programs Program Pengembangan Kelompok Usaha Pupuk Bokashi 59 Bokashi Fertilizer Business Group Development Program Program Desa Binaan 59 Fostered Village Program Program Bantuan Biaya Sekolah 60 School Fees Donation Program PENUTUP CLOSING OPINI AUDITOR INDEPENDEN 64 INDEPENDENT AUDITOR’S OPINION KENDALA YANG DIHADAPI 64 THE CONSTRAINTS SOLUSI PENANGANAN KENDALA 65 SOLUTIONS TO OVERCOME CONSTRAINTS RENCANA STRATEGIS PROGRAM KEMITRAAN 2015 65 STRATEGIC PLAN FOR 2015 PARTNERSHIP PROGRAM RENCANA STRATEGIS PROGRAM BINA LINGKUNGAN 2015 65 2015 STRATEGIC PLAN COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM PROGRAM DESA BINAAN 65 FOSTERED VILLAGE PROGRAM PROGRAM BANTUAN BIAYA SEKOLAH 65 SCHOOL FEES DONATION PROGRAM 48

MENUJU KEMITRAAN yang SELARAS dan HARMONIS

Consolidated Community Development Partnership Program 2014 PT Bukit Asam, Tbk.

3

SEKAPUR SIRIH SEKAPUR SIRIH

Menuju Kemitraan yang Selaras dan Harmonis Towards A Synchronic And Harmonious PARTNERSHIP

PT Bukit Asam (Persero) Tbk. meyakini bahwa Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) merupakan salah satu pondasi Perseroan dalam menjalankan roda usaha. Untuk itu, Perseroan terus berupaya melakukan penyempurnaan dan perbaikan secara berkesinambungan, sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan, serta dalam rangka menerapkan tata kelola perusahaan yang baik. PT Bukit Asam (Persero) Tbk. believes that the Partnership and Community Development Program (PKBL) is one of the Company’s foundations in running its business. To that end, the Company continues to make continuous enhancement and improvement, as a form of its corporate social responsibility and in order to implement good corporate governance.

4


PKBL merupakan peluang bagi perusahaan untuk menyatukan diri dengan masyarakat sekitar. PKBL memang erat kaitannya dengan program yang dijalankan secara berkelanjutan, di mana Perseroan dituntut untuk memperhatikan faktor sosial dan lingkungan untuk saat ini maupun jangka panjang. Tujuan utama kegiatan PKBL adalah untuk menjaga atau mengurangi kerusakan lingkungan, namun penting tujuan lainnya adalah untuk menjadikan masyarakat sekitar daerah operasional menjadi lebih mandiri. Konsep pembentukan masyarakat mandiri tersebut ditujukan untuk meningkatkan taraf hidup di lingkungan daerah operasional perusahaan.

PKBL is an opportunity for the Company to unite with the surrounding community. It is closely related to the program run on an ongoing basis, where the Company is required to pay attention to social and environmental factors in the current time and in the long-term. The main objective of PKBL is to maintain a harmonious relationship with the environment. Other important objective is to make the people surrounding the Company’s areas of operations become more self-reliant. The concept of the establishment of a self-reliant community is intended to improve the standard of living in the places surrounding the Company’s areas of operations.

Pelaksanaan PKBL menjadi bagian dari komitmen PTBA untuk ikut menjaga kelestarian bumi (planet) dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat (people). Sementara itu, sebagai sebuah entitas usaha, PTBA juga dituntut untuk dapat berkontribusi pada peningkatan nilai ekonomi (profit). Ketiga aspek planet, people dan profit ini menjadi dasar bagi keseimbangan PTBA dalam menjalankan bisnisnya. Kondisi ini melahirkan konsep etika bisnis yang santun dan berkelanjutan selaras dengan harmonisasi lingkungan.

Implementation of PKBL has become part of PTBA commitment to preserving the Earth (planet) and improving the welfare of society (people). Meanwhile, as a business entity, PTBA is also required to contribute to the efforts to increase economic value (profit). The three aspects of the planet, people and profit are the basis for PTBA to keep the balance in running its business. These conditions have produced the concept of well-mannered business ethics that is synchronic with the harmony of the environment. Consolidated Community Development Partnership Program 2014 PT Bukit Asam, Tbk.

5

IKHTISAR DATA KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS

Dana PKBL yang tersedia Total PKBL Fund Available

2013

Rp.122,666,475,427,-

2014

Rp.93,966,571,036 ,-

Total Dana Penyaluran PKBL Total PKBL Fund Disbursed

2013

Rp.76,558,148,522,-

2014

Rp.55.709.632.018,-

Penyaluran Dana Program Kemitraan Disbursement of Partnership Program Fund

2013

Rp.38.812.994.750,-

6


2014

Rp.22.560.528.500,-

Penyaluran Dana Bina Lingkungan Disbursement of Community Development Fund

2013

Rp.37.745.153.772,-

2014

Rp.33.129.068.518,-

Tingkat Efektifitas Penyaluran Dana Program Kemitraan Level of Partnership Program Fund Disbursement Effectiveness

2013

47%

42% 2014

Tingkat Kolektibitas Penyaluran Dana Program Kemitraan Level of Partnership Program Fund Disbursement Collectibility

2013

79%

71% 2014 Consolidated Community Development Partnership Program 2014 PT Bukit Asam, Tbk.

7

SAMBUTAN DIREKSI MESSAGE FROM THE BOARD OF DIRECTORS

Selaras dengan iklim usaha yang positif, maka pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan menjadi salah satu pondasi penting bagi Perseroan untuk melaju secara harmonis bersama lingkungan. Selaras dengan iklim usaha yang positif, maka pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan menjadi salah satu pondasi penting bagi Perseroan untuk melaju secara harmonis bersama lingkungan.

Ir. Milawarma, M.Eng Direktur Utama President Director

8


Pemangku kepentingan yang Terhormat,

Our esteem stakeholders,

Kondisi ekonomi dunia sangat berpengaruh pada keadaan ekonomi nasional. Untuk dapat bertahan, maka kita semua harus dapat memanfaatkan secara optimal sumber daya yang ada dan berbagi untuk kesejahteraan bersama. Berdasarkan kajian BP Energy Outlook 2035, kebutuhan energi dunia akan tumbuh rata-rata 3% per tahun dalam periode 2014 – 2035. Sebagian besar pertumbuhan tersebut akan berasal dari negara – negara di kawasan Asia.

The global economic condition has significantly influenced our national economic condition. In order to survive, we should have the acumen to optimally make use of the available resources and share for our common welfare. Based on BP Energy Outlook 2035, the world energy demand will grow by 3% annually within 2014-2035 periods, and the demand is dominated by the Asian countries.

Selaras dengan iklim usaha yang positif, maka pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan menjadi salah satu pondasi penting bagi Perseroan untuk melaju secara harmonis bersama lingkungan.

In line with the above positive business climate, the Partnership and Community Development Program (“PKBL”) will lay as one of the Company’s key foundations to move forward in harmony together with environment.

Perseroan memegang teguh terhadap implementasi kegiatan PKBL dengan aktif melakukan evaluasi terhadap efektivitas program dalam rangka menyiasati tantangan yang ada. Segenap elemen PTBA percaya bahwa kegiatan PKBL harus dapat dilakukan secara sinergis, yaitu kemanfaatan bersama, baik untuk Perseroan maupun penerima manfaat.

The Company is committed to the implementation of PKBL activities by actively evaluating the program effectiveness in weathering the challenges heading in our way. All PTBA elements should believe that PKBL activities shall be able to be carried out in synergy for the benefit of all parties, not only for the Company but also for the parties receiving the benefits.

Sebagai catatan, pelaksanaan kegiatan PKBL di tahun lalu dihadapkan dengan serangkaian Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang merevisi Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/2007 serta PERMEN 08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan yang menjadi landasan hukum di Perseroan.

For the record, PKBL implementation of the preceding year should encounter a series of SOE Ministerial Regulation that revised the Minister of SOEs Regulation No. PER-05 / MBU / 2007 and the latter Minister of SOEs Regulation No. PER-08 / MBU / 2013 regarding the SOE Partnership Program with Small Business and Community Development Program, which have laid as legal basis for the Company.

Perubahan kebijakan tersebut intinya adalah ditiadakannya alokasi laba untuk program kemitraan dan dana program bina lingkungan dibebankan menjadi biaya perusahaan. Dengan demikian, maka efisiensi program PKBL perlu terus ditingkatkan karena menjadi bagian dari kinerja ekonomi Perusahaan.

The change of the policy is basically the elimination of net profit allocation for partnership and community development program. It should be borne by the Company as expenses. Hence, the efficiency of PKBL programs should be constantly increased as it has become part of the Company’s economic performance.


9

10

Perubahan-perubahan peraturan PKBL yang dilakukan Pemerintah adalah indikasi bahwa pola kegiatan program ini masih terus mencari bentuk yang ideal dalam rangka menghasilkan program yang berfungsi maksimal. Seiring dengan hal itu, PKBL di lingkungan PTBA intinya menitik beratkan pada penyelesaian program sebelumnya dengan melakukan evaluasi dan pengawasan, serta pembinaan. Pengawasan lebih ditujukan pada peningkatan kolektabilitas dengan cara penjadwalan ulang beberapa pinjaman.

Changes in PKBL regulations made by the government have indicated that this program is still searching for an ideal pattern in order to produce a program that will work best. Along with it, PKBL in PTBA is essentially focused on the completion of a previous program with an evaluation and monitoring, as well as coaching. Supervision is aimed at improving the collectability by loan rescheduling.

Pada tahun 2014, realisasi dana Program Kemitraan yang disalurkan sebesar Rp.22.560.528.500,-. Angka tersebut mengalami penurunan dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp.38.812.994.750,-Penurunan tersebut disebabkan oleh adanyas erangkaian perubahan kebijakan tersebut diatas sehingga program Kemitraan baru dapat disalurkan pada semester 2 tahun 2014 dengan lebih mengedepankan prinsip kehati-hatian.

In 2014, the actual Partnership Program fund disbursed was Rp22,560,528,500, a decrease from the previous year amounting to Rp38,812,994750. The decrease was due to the existence of a series of policy changes mentioned above so that the partnership program fund could be disbursed in the 2nd half of 2014 with more emphasis on the principles of prudence.

Realisasi dana tersalurkan tersebut terdiri dari pinjaman lunak sebesar Rp.22.195.000.000 dan dana pembinaan sebesar Rp.365.528.500. Pinjaman lunak tersebut disalurkan ke sektor-sektor terkait, meliputi; Sektor Industri, Perdagangan, Pertanian, Perikanan dan Jasa.

The actual disbursed fund consists of a soft loan of Rp22,195,000,000 and development funds of Rp365,528,500. Soft loans were channeled to related sectors, including; Industry, Commerce, Agriculture, Fisheries and Services.

Sementara itu, Perseroan juga melakukan pembinaan kepada mitra binaan melalui kegiatan monitoring perkembangan usaha, pameran produk dan pelatihan keterampilan usaha.

Meanwhile, the Company is also to provide guidance to the fostered partners through monitoring activities of their business development, product exhibitions and business skills training.

Komitmen PTBA dalam membentuk masyarakat yang mandiri dituangkan dengan pendekatan baru dalam pelaksanaan program Bina Lingkungan yang sudah dimulai sejak tahun 2012. Perseroan telah merancang programprogram peningkatan kemandirian ekonomi masyarakat yang diselaraskan dengan pemenuhan kebutuhan operasional Perseroan melalui Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) bidang lingkungan/agrobisnis, umum dan jasa boga, suku cadang dan manufaktur. Kendati demikian, Perseroan juga tetap meningkatkan kualitas program Bina Lingkungan di bidang pendidikan, kesehatan dan lingkungan.

PTBA’s commitment in forming a self-reliant community is embodied with a new approach in the implementation of the Community Development program starting in 2012. The company has designed programs to improve community economic self-reliance that is aligned with the fulfillment of the Company’s operations through “Sentra Industri Bukit Asam (SIBA)” in the field of environment/ agribusiness, general and catering services, spare parts and manufacturing. Nevertheless, the Company also keeps improving the quality of the Community Development program in the field of education, health and the environment.


Dana Bina Lingkungan yang telah disalurkan pada tahun 2014 sebesar Rp33.129.068.518,-. Angka tersebut mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp.37.745.153.772,-. Penurunan tersebut disebabkan penyaluran program Bina Lingkungan dilakukan secara lebih selektif, lebih memperhatikan kualitas hasil dan fokus kegiatan lebih banyak ke program pemberdayaan masyarakat.

Community Development fund disbursed in 2014 amounted to Rp33,129,068,518, a decrease compared to the previous year of Rp. 37,745,153,772. The decrease was due to the disbursement of the Community Development program fund was more selective by paying more attention to the quality of the results and focusing more into community empowerment program activities.

Realisasi dana Bina Lingkungan yang disalurkan tersebut meliputi enam sektor bidang bantuan, yaitu bantuan untuk bencana alam Rp.58.582.000,-, pendidikan dan pelatihan Rp.23.374.982.763,-, peningkatan kesehatan Rp.1.729.190.862,-, pengembangan prasarana dan sarana umum Rp.4.949.173.069,-, sarana ibadah Rp.2.606.246.443,-, dan pelestarian alam Rp.410.893.381.

The actual Community Development fund disbursed includes six sectors of assistance, namely: assistance for natural disasters of Rp58,582,000, education and training of Rp23,374,982,763, health improvement of Rp1,729,190,862, public facilities and infrastructure development of Rp4,949,173,069, places of worship of Rp2,606,246,443, and nature conservation of Rp410,893,381.

Serangkaian perubahan perundang-undangan yang merevisi platform kegiatan PKBL (khususnya BUMN) kami anggap sebuah tantangan, bukan hambatan. Perseroan berkomitmen untuk terus melaju secara agresif dengan inovasi serta pengembangan program lainnya. Perseroan berharap agar kegiatan PKBL dapat menjadi sinergi kemitraan antara Perusahaan, masyarakat dan Pemerintah sehingga terjalin hubungan yang harmonis dan berkelanjutan.

We consider the series of legislative changes that have revised the platform of PKBL activities (especially SOEs) as challenges, not obstacles. The Company is committed to continuing to aggressively move forward with innovation and other development programs. The Company expects that PKBL activities can be synergistic partnership between the Company, the community and the Government to create a harmonious and sustainable relationship.



11

12


IMPLEMENTASI KOMITMEN PKBL DI PTBA IMPLEMENTATION OF PKBL COMMITMENT IN PTBA


13

SEKILAS PTBA PTBA AT A GLANCE

Setelah kekuasaan kolonial Belanda berakhir, dan Indonesia menyatakan kemerdekaannya pada 17 Agustus 1945, karyawan Indonesia di penambangan Tanjung Enim berjuang dan menuntut perubahan status tambang menjadi pertambangan nasional. Hasilnya, pada 1950, Pemerintah RI mengesahkan pembentukan Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA) After the Dutch rule ended, the Indonesian employees fought for the nationalization of the mines. In 1950, the Indonesian Government approved the establishment of Perusahaan Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA).

14


Sejarah singkat

A Brief History of PTBA

Keberadaan PT Bukit Asam (Persero) Tbk. tak lepas dari pertambangan batubara di Tanjung Enim, Sumatera Selatan. Penambangan di lokasi ini dimulai sejak 1919, saat pemerintah kolonial Belanda masih menjajah Indonesia. Kala itu, di lokasi pertama, yakni di Tambang Air Laya, penambangan lakukan dengan metode penambangan terbuka (open pit mining). Perubahan metode penambangan terjadi pada 1923, yakni mulai dilakukan dengan metode penambangan bawah tanah (underground mining). Metode ini berlangsung hingga 1940. Sementara itu, ihwal produksi penambangan untuk kepentingan komersial di Tanjung Enim dimulai sejak 1938.

The existence of PT Bukit Asam (Persero) Tbk can not be separated from the coal mining in Tanjung Enim, South Sumatra, which began in 1919 during the Dutch colonial period. At that time, in the first location in Tambang Air Laya, the mining was done by open pit mining method. Changes in mining methods occurred in 1923, started with underground mining method that continued until 1940. Meanwhile, the mining production for commercial purposes in Tanjung Enim has been started since 1938.


15

16

Setelah kekuasaan kolonial Belanda berakhir, dan Indonesia menyatakan kemerdekaannya pada 17 Agustus 1945, karyawan Indonesia di penambangan Tanjung Enim berjuang dan menuntut perubahan status tambang menjadi pertambangan nasional. Hasilnya, pada 1950, Pemerintah RI mengesahkan pembentukan Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA).

After the Dutch rule ended, the Indonesian employees fought for the nationalization of the mines. In 1950, the Indonesian Government approved the establishment of Perusahaan Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA).

Selanjutnya, pada 1981, PN TABA berubah status menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk, yang selanjutnya disebut Perseroan. Untuk meningkatkan pengembangan industri batubara di Indonesia, pada 1990, pemerintah menetapkan untuk menggabungkan Perum Tambang Batubara dengan Perseroan.

Furthermore in 1981, PN TABA was changed into Limited Liability Company under the name PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero), hereinafter referred to as “the Company”. In order to improve the development of the coal industry in Indonesia, in 1990 the Government decided to merge Perum Tambang Batubara with the Company.

Sesuai dengan program pengembangan ketahanan energi nasional, pada 1993, pemerintah menugaskan Perseroan untuk mengembangkan usaha briket batubara. Pada 23 Desember 2002, Perseroan mencatatkan diri sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia dengan kode “PTBA”.

In accordance with the National Energy Security development program, in 1993 the Government assigned the Company to develop coal briquette business. On December 23, 2002, the Company was listed as a public company on the Indonesia Stock exchange with trading code “PTBA”.

Profil Usaha

Business Profile

Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3, Perseroan berusaha dalam bidang pengembangan bahan bahan galian, terutama pertambangan batubara sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Pursuant to the Company’s Articles of Association, the Company is a mining company which processes a number of minerals, especially coal mining, in accordance with the stipulations of the prevailing laws and regulations by adhering to the principles of limited liability companies.

Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut:

The Company’s business activities are as follows:

ww

Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, pemurnian, pengangkutan dan perdagangan bahan-bahan galian, terutama batubara.

ww

To engage in mining operation comprising general research, exploration, exploitation, processing, and refining, including the transportation and trade of a number of minerals, especially coal.

ww

Mengusahakan pengolahan lebih lanjut atas hasil produksi bahan-bahan galian, terutama batubara.

ww

To conduct further processing of the minerals, especially coal.

ww

Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan usaha di atas, baik hasil sendiri maupun hasil produksi pihak lain, baik di dalam maupun luar negeri.

ww

To trade products of the above further processing of minerals, either produced by the Company or by other parties, in the country or abroad.


ww

Mengusahakan dan mengoperasikan pelabuhan dan dermaga khusus batubara, baik untuk keperluan sendiri maupun keperluan pihak lain.

ww

To provide and operate dedicated ports and jetties for coal transportation, either for the Company’s purposes or the purposes of other parties.

ww

Mengusahakan dan mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap, baik untuk keperluan sendiri maupun untuk keperluan pihak lain.

ww

To provide and operate steam power plants, either for the Company’s purposes or the purposes of other parties.

ww

Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang yang terkait dengan pertambangan batubara beserta hasil-hasil olahannya.

ww

To provide consulting and engineering services in the fields related to coal mining as well as the further processed products.

Wilayah Operasional

Areas of Operations

Perseroan memegang hak Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi sebagai berikut:

The corporate reserves the right Mining Permit (IUP) Production Operations as follows:

Tambang batubara Tanjung Enim seluas 66.414 hektare, yang meliputi Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan. Area pertambangan di lokasi ini terdiri atas:

Tanjung Enim coal mine has the area of 66.414 hectares, which includes Muara Enim and Lahat, South Sumatra. Mining area at this location consists of:

a. Air Laya (751/KPTS/Dispertamben/2010, 29 Oktober 2010): 7.621 ha.

a. Air Laya (751 / KPTS / Dispertamben / 2010, October 29, 2010): 7,621 ha.

b. Muara Tiga Besar(304/KPTS/Distamben/2010, 30 April 2010): 3.300 ha.

b. Three Muara Besar (304 / KPTS / Distamben / 2010, April 30, 2010): 3,300 ha.

c. Banko Barat (390/KPTS/Tamben/2010, 13 April 2010): 4.500 ha.

c. Banko West (390 / KPTS / Tamben / 2010, April 13, 2010): 4,500 ha.

d. Banko-Tengah Blok Barat (391/KPTS/Tamben/2010, 13 April 2010): 2.423 ha.

d. Banko Central-West Block (391 / KPTS / Tamben / 2010, April 13, 2010): 2,423 ha.

e. Banko-Tengah Blok Timur (389/KPTS/Tamben/1010, 13 April 2010): 22.937 ha.

e. Banko Central-Eastern Bloc (389 / KPTS / Tamben / 1010, April 13, 2010): 22 937 ha.

f.

f.

Banjarsari, Kungkilan, Bunian, Arahan Utara, Arahan Selatan (461/KPTS/HK-KS/Pertamben/2003): 24.751 ha.

g. Bukit Kendi (305/KPTS/Distamben/2010, 30 April 2010): 882 ha.

Banjarsari, Kungkilan, Bunian, North Landing, South Landing (461/KPTS/HK-KS/Pertamben/2003):24 751 ha.

g. Bukit Kendi (305 / KPTS / Distamben / 2010, April 30, 2010): 882 ha.


17

18

Tambang batu bara Ombilin seluas 2.950 hektare, yakni: Lembah Segar dan Talawi (05.87.Perindagkop, 30 Apr 2010): 2.950 ha.

Coal mining has the area of 2,950 hectares Ombilin, namely: Valley Fresh and Talawi (05.87.Perindagkop, April 30, 2010): 2,950 ha.

Selain IUP Operasi Produksi tersebut, Perseroan juga memegang hak IUP Operasi Produksi di lokasi Peranap, Indragiri Hulu Riau (09/IUP/545-02/IV/2010, 27 April 2010) seluas 18.230 ha, dan di lokasi Kecamatan Palaran, Kotamadya Samarinda melalui anak perusahaan PT Internasional Prima Coal (454/375/HK-KS/VII/2010, 19 Juli 2010) seluas 3.238 ha. Dengan demikian, total luas area yang dikelola Perseroan adalah 90.832 hektar.

In addition to the Production Operation IUP, the corporate also holds rights in the Production Operation IUP in Peranap, Indragiri Hulu Riau (09 / IUP / 545-02 / IV / 2010, April 27, 2010) covering an area of 18 230 ha, and in the District of Palaran location, Municipality Samarinda through its subsidiary PT International Prima Coal (454/375 / HK-KS / VII / 2010, July 19, 2010) covering an area of 3,238 ha. Thus, the total area managed by the corporate is 90 832 hectares

Informasi Umum PKBL

PKBL General Information

Pelaksana Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang pada awalnya disebut sebagai Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (PUKK), telah dilaksanakan oleh PT Bukit Asam (Persero) Tbk., sejak tahun 1992 hingga saat ini.

The Partnership and Community Development Program (PKBL), which was originally called the Small Business and Cooperative Development, has been implemented by PT Bukit Asam (Persero) Tbk since 1992 up to the present.

Kegiatan utama yang dilakukan oleh unit PKBL adalah sebagai berikut:

The main activities of PKBL Unit are as follows:

ww

Memberikan modal kerja dan pelatihan manajerial yang sederhana kepada usaha kecil atau menengah, koperasi, dan usaha mikro dengan harapan dapat membantu pertumbuhan ekonomi masyarakat, terutama yang berada di sekitar unit usaha PTBA.

ww

Provide working capital and simple managerial training to small businesses, cooperatives, and microenterprises so it can help the economic growth of society, especially those around PTBA business units.

ww

Memberikan bantuan untuk pemberdayaan masyarakat di sekitar unit usaha dalam bentuk bantuan bencana alam, pendidikan dan pelatihan, kesehatan, sarana dan prasarana umum, sarana ibadah, pelestarian alam dan bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan.

ww

Provide assistance to community development around the business units in the form of disaster relief, education and training, health, public facilities and infrastructure, places of worship, conservation and social assistance in order to alleviate the poverty.

Visi, Misi, dan Strategi Pelaksanaan

Vision, Mission, and Implementation Strategy

Perseroan telah menyusun landasan kebijakan internal dalam pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang tertuang dalam Surat Keputusan (SK) Direksi Nomor: 188/KEP/Int-0100/KL.01/2008 Tanggal 5 Agustus 2008 tentang Pedoman Dana Kemitraan dan Bina Lingkungan.

The Company has developed internal policies as a basis for PKBL implementation provided in the Board of Directors’ Decision Letter No. 188 / KEP / Int-0100 / KL.01 / 2008 dated August 5, 2008 on Guidelines for Community Development & Partnership Program Fund.


Visi

Vision

“Mewujudkan masyarakat yang sejahtera, mandiri dan berwawasan lingkungan”

“To create prosperous and self-reliant community with environmental insights.

Misi

Missions

ww

Mendukung program pemerintah untuk meningkatkan taraf ekonomi, sosial, pendidikan masyarakat serta pelestarian lingkungan.

ww

To support the government program to improve the economic, social, community education and environmental conservation.

ww

Memberdayakan potensi lokal dan memperluas pasar untuk perluasan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar perseroan.

ww

To empower local potential and expanding the market for the expansion of employment opportunities for people around the company.

ww

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung rencana jangka panjang perusahaan dan pengembangan lokasi pasca tambang.

ww

To increase the community’s participation in supporting the Company’s long-term plans and the development of post-mining sites.

Strategi Pelaksanaan

Implementation Strategies

ww

Peningkatan kapabilitas dan hubungan dengan masyarakat.

ww

Increasing the capability and relationship with the community.

ww

Pengembangan berkelanjutan.

yang

ww

Development of a sustainable local economy.

ww

Pengembangan infrastruktur, sarana umum dan lingkungan.

ww

Development of infrastructure, public facilities and environment.

ekonomi

masyarakat


19

LANDASAN HUKUM KEGIATAN PKBL LEGAL BASIS OF PKBL

20

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) menjadi wadah bagi PTBA untuk berpartisipasi dan mendorong kegiatan dan pertumbuhan ekonomi masyarakat. Kontribusi PKBL dapat dilihat dari program-program dan penyaluran dana pembinaan yang telah dilaksanakan.

PKBL is a forum for PTBA to participate and encourage the economic activity and growth of the society. This contribution to PKBL can be seen from the programs and the distribution of development funds that have been implemented.

Sasaran Program Kemitraan PTBA adalah meningkatnya kemampuan usaha kecil dan koperasi di sekitar wilayah operasi Perseroan agar menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana kemitraan. Sedangkan sasaran Program Bina Lingkungan adalah meningkatnya kualitas hidup masyarakat dan tumbuhnya kesadaran akan perlunya pendidikan, interaksi sosial dan keselarasan dengan lingkungan alam yang terpelihara.

Target of PTBA Partnership Program is to improve the ability of small businesses and cooperatives around the Company’s area of operation with a view to make them strong and selfreliant through the use of partnership funds. Meanwhile, the target of Community Development Program is the increased quality of life and the growing awareness of the importance of education, social interaction and harmony with the wellmaintained natural environment.

Peran BUMN dalam program pembinaan masyarakat secara eksplisit tercantum dalam Penjelasan Umum Undang-undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. Undang-undang ini menjadi pendorong bagi BUMN untuk berperilaku seperti perusahaan pada umumnya, yakni berorientasi kepada laba perusahaan. Pengurusan dan pengawasan BUMN untuk berperilaku, harus dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG).

SOE role in community development programs are explicitly included in the General Explanation of the Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises. This law became the driving force for SOEs to conduct as the company in general, as a profit-making oriented company. The management and supervision of SOE conduct shall be done based on GCG principles.

Selanjutnya, Pasal 88 Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 menyebutkan, BUMN dapat menyisihkan sebagian laba bersihnya untuk keperluan pembinaan usaha kecil dan koperasi serta pembinaan masyarakat di sekitar BUMN.

Furthermore, Article 88 of Law No. 19 of 2003 provides that SOE can set aside part of its net income for the purposes of fostering small businesses and cooperatives and community development around the SOE’s area of operation.

Kementrian BUMN menindaklanjuti Pasal 88 UndangUndang No. 19 Tahun 2003 tersebut sampai dengan Peraturan Menteri (PERMEN) BUMN No. PER-05/ MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan (PKBL) yang kemudian disempurnakan dengan PERMEN BUMN No. PER-08/ MBU/2013 tanggal 10 September 2013.

SOE Ministry has further followed-up Article 88 of the Law No. 19 of 2003 with the issuance of the SOE Minister Regulation No. PER-05 / MBU / 2007 dated April 27, 2007 on the SOE’s Partnership Program with Small Business and Community Development Program (PKBL) which was then refined by the SOE Minister Regulation No. PER-08 / MBU / 2013 dated September 10, 2013.


PKBL DI PTBA PKBL AT PTBA

Sertifikasi dan Penghargaan

Certification and Awards

Komitmen PTBA dalam menjamin konsistensi proses bisnis perusahaan adalah dengan menerapkan Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) yang merupakan integrasi SMM ISO 9001:2008, SML ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007, SMK3 (PP 50 Th. 2012) dan SMP (Perkap 24 Th. 2007) secara konsisten sejak tahun 2010 yang telah disertifikasi secara Nasional dan Internasional. SMBA merupakan pendekatan sistematis untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi penerapan sistem manajemen di PTBA yang terus digerakkan dengan melakukan continual improvement agar dapat menjawab tantangan organisasi dan mencapai Visi Perusahaan.

PTBA commitment in ensuring the consistency of the company’s business processes is to implement Bukit Asam Management System (SMBA) which is an integration of QMS ISO 9001: 2008, EMS ISO 14001: 2004, OHSAS 18001: 2007, SMK3 (PP 50 Th. 2012) and SMP (Perkap 24 Th. 2007) consistently since 2010 that have been certified nationally and internationally. SMBA is a systematic approach to improve the effectiveness and efficiency of the implementation of management systems in PTBA that is constantly driven by continual improvement in order to meet the challenges of the organization and achieve the Company’s vision.

PTBA telah memperoleh sertifikat ISO 14001:2004 dari PT TUV Nord Indonesia pada tahun 2014 dengan masa berlaku hingga tahun 2017. Sertifikat ini menunjukkan bukti pengakuan internasional terhadap penerapan SML di PTBA sejak pertama kali memperoleh sertifikat ISO 14001 pada tahun 2007. Sertifikasi ISO 14001:2004 di PTBA melingkupi seluruh kegiatan operasional penambangan dan penunjangnya termasuk pengelolaan lingkungan serta kegiatan-kegiatan yang dinilai dalam PROPER.

PTBA has obtained ISO 14001: 2004 from PT TUV Nord Indonesia in 2014 with a validity period up to 2017. The certificate is evidence of international recognition of the application of EMS in PTBA since first obtaining ISO 14001 certification in 2007. ISO 14001: 2004 The PTBA encompasses all mining operations and supporting activities including environmental management as well as activities that are assessed in PROPER.


21

Berikut daftar penghargaan yang diterima oleh PTBA di bidang lingkungan dan pemberdayaan masyarakat selama 5 tahun terakhir :

TAHUN | YEAR

PENGHARGAAN AWARDS

INSTANSI PEMBERI AWARDED BY

2010

2011

2012

2013

2014

Enviro Award (Nasional) Enviro Award (Nasional)

Departemen Energi dan Sumberdaya Mineral RI Indonesian Ministry of Energy and Minerals

Aditama Aditama

Aditama Aditama

Utama Utama

Terbaik Terbaik

Utama Utama

PROPER Tingkat Provinsi Sumsel South Sumatra Provincial PROPER

Gubernur Sumatera Selatan South Sumatera Governor

Hijau Green

Hijau Green

Hijau Green

n/a

n/a

Kementerian Kehutanan RI – Majalah CSR Ministry of Forests – CSR Magazine

-

Menginspirasi bumi karena menjadikan lahan bekas tambang sbg TAHURA dan Penyelamatan pohon merbau yang hampir punah

Keberhasilan mereklamasi lahan bekas tambang dengan pohon kayu putih yang menghasilkan minyak kayu putih sehingga memberi manfaat ekonomi dan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar

Green Award Green Award

22

The list of awards received by PTBA in the environmental and community development in the past 5 years is below:

Kepedulian PTBA secara nyata untuk kemandirian masyarakat sekitar untuk peningkatan kesejahteraan, pendidikan dan lain hal-nya melalui pengembangan energi terbarukan berupa Pembangunan Pembangkit Listrik Microhydro

Kepercayaan investor di Pasar Modal terhadap keberlanjutan usaha PTBA yang telah menjalankan usahanya dengan baik dan komitmen terhadap kepedulian lingkungan, komunitas sekitar, maupun pelaksanaan Good Corporate Governance. Penghargaan ini diterima langsung oleh Direktur Utama PTBA

Tema Pengembangan Keanekaragaman Hayati” atas keberhasilannya dalam Pengelolaan Keanekaragaman Flora dan Fauna di Hutan Pendidikan serta Pengembangan Kebun Benih Merbau dan Arboretum. Penyelamat Sumber Daya Air

SRI KEHATI SRI KEHATI

Yayasan KEHATI - Majalah Swa Yayasan KEHATI - Majalah Swa

-

-

-

PROPER Tingkat Nasional National PROPER Award

Kementerian Lingkungan Hidup RI

Hijau Green

Hijau Green

Hijau Green

Emas Gold

Emas Gold

Asean Coal Award (International) Asean Coal Award (International)

Asean Center for Energy (ACE) Asean Center for Energy (ACE)

-

1st-RunnerUp kategori CSR 1st-RunnerUp kategori CSR

n/a


-

-

n/a

PENGHARGAAN AWARDS

Gelar Karya Pemberdayaan Masyarakat Award


MenkoKesRa RI bekerjasama dengan CFCD dan CMK

TAHUN | YEAR 2010

-

2011

2 Gold 3 Silver

2012

2013

2014

2 Gold 2 Silver

1. “PLATINUM” pada Bidang Program Partisipasi Penciptaan Lapangan Kerja Baru 2. “GOLD” pada Bidang Program Pendidikan Dasar 9 Tahun (Ayo Sekolah dan BIDIKSIBA) 3. “GOLD” pada Bidang Program Pelayanan Kesehatan Anak Balita 4. “GOLD” pada Bidang Program Penanaman Pohon di atas Lahan Tidak Produktif 5. “GOLD” pada Bidang Program Penciptaan Akses Air Minum/Bersih dan Sanitasi Lingkungan (PAMSIBA) 6. Terbaik 2 Tingkat Manajemen untuk SM. CSR PTBA Saudaraku Danang Sudira Raharja 7. Terbaik 1 Tingkat Pelaksana Lapangan untuk Saudaraku Gito Prawoko yang menyampaikan Suka Duka CDO dalam Kegiatan Pemberdayaan Masyarakat 8. Terbaik 1 Tingkat Pelaku Mitra Usaha PTBA, Saudari Waginem sebagai “Wonder Women” Pemberdayaan Perempuan.

n/a


23

PENGHARGAAN AWARDS


PKBL BUMN Award

The Lathofi

TAHUN | YEAR 2010

-

2011

-

2012

-

2013

-

2014 PTBA memperoleh ; I.Penilaian Kategori Emas, pada bidang yaitu: 1)Usaha Kecil 2)Pendidikan Masyarakat 3)Kesehatan Masyarakat 4)Pelestarian alam dan lingkungan 5Pengambangan Sarana dan Prasarana Umum 6)Bantuan Sosial dan Penanganan Masalah Kesejahteraan Sosial II.Anugerah Terpuji I untuk transparansi publikasi laporan kegiatan CSR Perusahaan.

Kebijakan Umum Kegiatan PKBL

24

PKBL General Policies

Dalam rangka implementasi strategi pelaksanaan kegiatan PKBL, Perseroan telah menerapkan kebijakan secara umum dan segmentasi yang mengatur pelaksanaan kegiatan PKBL, sebagai berikut:

In order to implement PKBL strategy implementation, the Company has applied general policy and segmentation for the implementation of PKBL activities, as follows:

1. Program Kemitraan

1. Partnership Program

ww

Penyaluran dana kemitraan dilaksanakan secara selektif, mempertimbangkan kondisi calon mitra binaan di antaranya karakter, jiwa kewirausahaan yang dimiliki, kondisi sosial dan budaya masyarakat.

ww

Distribution of funds partnerships is selectively implemented by considering the condition of the partners candidate covering character, entrepreneurial spirit, social and cultural conditions of the community.

ww

Penyaluran dana kemitraan mempertimbangkan prospek pasar dari komoditas yang dihasilkan.

ww

Distribution of partnership fund by considering market prospects of the produced commodities .


ww

Seleksi mitra binaan dilakukan secara transparan dan obyektif, untuk menjaring usaha kecil dan koperasi yang berpotensi.

ww

Selection of the fostered partners is carried out in a transparent and objective manner to attract potential small businesses and cooperatives.

ww

Dilaksanakan guna membantu perkembangan perekonomian rakyat secara umum berpedoman pada ketentuan Peraturan Menteri BUMN.

ww

The implementation is to help the economic development of the people in general, by referring to the provisions of the SOE Minister Regulation.

ww

Kriteria komoditas calon mitra yang diprioritaskan untuk dibantu diantaranya mencakup: komoditas yang mampu menunjang kelancaraan operasional perusahaan, komoditas yang menjadi andalan daerah, komoditas yang mampu menyerap tenaga kerja/padat karya.

ww

Criteria for priority commodities of prospective partners include: the commodities that are capable to support the Company’s operations, which are the mainstay of local commodities and the commodity that are able to provide employment / labor intensive.

2. Program Bina Lingkungan

2. Community Development Program

ww

Kegiatan yang dilaksanakan harus menyentuh langsung kepentingan masyarakat.

ww

The activities undertaken should directly embrace the interests of the society.

ww

Jenis bantuan yang dilaksanakan dan disalurkan senantiasa masuk dalam ruang lingkup program sebagaimana diatur dalam peraturan perundangan mengenai program PKBL.

ww

The type of assistance implemented and distributed are always within the scope of the programs set out in legislation regarding PKBL program.

ww

Besar bantuan ditetapkan secara proposional dan sesuai kewenangan pelaksana pada struktur pengelola PKBL dengan mempertimbangkan letak lokasi sasaran bantuan terhadap lokasi operasional Perseroan yang terdiri atas tiga kategori, yakni Ring I, Ring II dan Ring III serta daerah terpencil yang belum pernah disentuh pembangunan.

ww

The amount of the program fund shall be set preportionally in accordance with the authority of the implementer in the PKBL management structure by considering the location of the targeted area for the program to the Company’s area of operations consisting of three categories, namely Ring I, Ring II and Ring III and remote areas that are undeveloped.

Perseroan telah menetapkan beberapa acuan yang menjadi dasar pengelolaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang berkesinambungan, yakni:

The Company has set some benchmarks as basis for the sustainable PKBL management, namely:

ww

ww

Menciptakan manajemen dan organisasi PKBL yang sehat dan efisien yang mampu memenuhi kebutuhan masyarakat secara berkesinambungan.

To create PKBL management and organization in a healthy and efficient way to meet the people’s needs on an ongoing basis.


25

ww

Menciptakan sistem dan prosedur pelayanan meliputi penyusunan program kerja, penetapan lokasi, identifikasi dan seleksi calon mitra dan pembinaan mitra.

ww

To establish systems and procedures covering the preparation of the work program, the determination of the location, identification and selection of potential partners and development of the partners.

ww

Merancang dan menciptakan program pembinaan yang konseptual dan teratur melalui pelatihan-pelatihan, pendampingan teknis dan promosi produk untuk menumbuh kembangkan mitra binaan yang berdaya saing dan memiliki ketahanan terhadap perubahan kondisi perekonomian nasional maupun daerah.

ww

To design and create conceptual development and regular programs through training, technical assistance and promotion of products to build partners who are competitive and resilient to the changes in national or local economic conditions.

ww

Mewujudkan infrastruktur layanan yang kuat dalam rangka mengembangkan dan mengelola PKBL untuk menjaga keseimbangan pertumbuhan Perseroan yang selaras dengan pertumbungan lingkungan, sosial dan kelestarian lingkungan.

ww

To create a strong service infrastructure in order to develop and manage the Partnership to keep the Company’s growth in a balance with the environmental, social and environmental growth.

ww

Mewujudkan sikap swadaya lingkungan sosial dan mitra binaan dengan sebaran areal yang semakin luas sehingga mampu membangun citra positif Perseroan.

ww

To realize self-reliance of social environment and fostered partners with a wider distribution area in order to build a positive image of the Company.

Melalui pelaksanaan program PKBL tersebut, Perseroan meyakini tumbuhnya kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat sekitar agar lebih berdaya dan mandiri serta terpeliharanya hubungan yang harmonis dan berkesinambungan antara perusahaan dengan masyarakat.

26

Through the implementation of the above PKBL program, the Company believes to achieve the growth of social and economic welfare of the local community so that they will be more empowered and self-reliant as well as the harmonious relationship between the Company and the community.

Profil Pelaksana

Profile of Implementers

Yansir Nani

Yansir Nani

Senior Manager CSR

Senior Manager of CSR

Lahir di Lahat 12 Januari 1965. Latar belakang pendidikan beliau adalah lulusan S-1 Teknik Sipil dari Universitas Tridinanti, Palembang (1991). Resmi menjabat Sebagai Senior Manager CSR sejak Maret 2014, sebelumnya beliau menjabat sebagai Senior Manager Pertambangan Unit Pertambangan Tanjung Enim (2013-2014). Sepanjang karirnya, beliau aktif mengikuti berbagai kursus dan pelatihan, meliputi; Pengenalan Dasar Sistem PTBA

Born in Lahat January 12, 1965. He earned his bachelor’s degree in Civil Engineering from Universitas Tridinanti, Palembang (1991). Prior to serving as Senior Manager of CSR since March 2014, he previously served as Senior Manager of Tanjung Enim Mining Unit (2013-2014). Throughout his career, he has been actively participated in various courses and trainings, covering; PTBA Basic System Introduction (2013), Assessor candidate for PTBA Assessment Centre (2011),


(2013), Calon Assessor assessment Centre PTBA (2011), Asesor Kompetensi Badan Nasional Sertifikasi Profesi (2010), Business Solution for Optimalization Module Supply Chain Management System Implementation PTBA (2010), Business Requirement Statement for Supply Chain Management System Implementation PTBA (2010).

Competency Assessor for National Professional Certification Agency(2010), Business Solution for Optimization of Supply Chain Management Module of PTBA System Implementation (2010), Business Requirements Statement for PTBA Supply Chain Management System Implementation (2010).

Hasbi Alhamdy

Hasbi Alhamdy

Manajer PKBL

PKBL Manager

Lahir di Curup, 13 Mei 1959. Latar belakang pendidikan beliau adalah lulusan Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Yogyakarta (1983) dengan disiplin ilmu pendidikan Teknik Mesin. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Kepala Publikasi dan Protokoler (1999-2002), Asman Bina Lingkungan (2006-2012) dan Manager Pertanahan (2012). Sepanjang karirnya, beliau aktif mengikuti berbagai kursus dan pelatihan, seperti; Manajemen Kehumasan (2008), Strategi dan Perencanaan CSR (2010), Community development (2010), Hukum Pertanahan (2012), Manajemen Komunikasi (2014).

Born in Curup, May 13, 1959. He is a graduate of Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Yogyakarta (1983) majoring in mechanical engineering. He previously served as Head of Publications and Protocol (1999-2002), Assistant Manager of Community Development (20062012) and Manager of Land (2012). Throughout his career, he has been actively participated in various courses and trainings such as: Public Relations management (2008), CSR Strategy and Planning (2010), Community Development (2010), Land Law (2012), Communication Management (2014).

Teguh Budi Santosa

Teguh Budi Santosa

Manajer Perencanaan CSR & Bina Wilayah

CSR Planning & Region Development Manager

Lahir di Temanggung, 31 Agustus 1968. Latar belakang pendidikan beliau adalah lulusan Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Yogyakarta (1993) dengan disiplin ilmu pendidikan Teknik Mesin. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Perencana Program Pengembangan Pelatihan (1999-2002), Spesialis SDM (2002-2005), Analis SDM (2007-2011) dan Manajer TJSL (2012). Sepanjang karirnya, beliau aktif mengikuti berbagai kursus dan pelatihan, seperti; Total Productif Maintenance (2008), Perencanaan Tenaga Kerja (2009), Pembentukan Karakter (2010), Desain Organisasi (2011), Pengetahuan CSR (2013) dan Manajemen Komunikasi (2014).

Born in Temanggung, August 31, 1968. He is a graduate of Teacher Training and the Institut Keguruan dan Ilmu Pendidikan, Yogyakarta (1993) majoring in Mechanical Engineering. He previously served as Development Training Program Planner (1999-2002), HR Specialist (2002-2005), HR Analyst (2007-2011) and TJSL Manager (2012). Throughout his career, he has been actively participated in various courses and trainings, such as: Total Productive Maintenance (2008), Manpower Planning (2009), Character Building (2010), Organizational Design (2011), CSR Knowledge (2013) and Communication Management (2014).

Muhammad Syafaat

Muhammad Syafaat

Manajer Akuntansi dan Keuangan

Accounting and Finance Manager

Lahir di Tanjung Batu, 6 Juni 1965. Latar belakang pendidikan beliau adalah lulusan Politeknik Universitas Sriwijaya, Palembang (1990) dengan disiplin ilmu Tata

Born in Tanjung Batu, June 6, 1965. He is a graduate Politeknik Universitas Sriwijaya, Palembang (1990) majoring in Commerce Administration/ Accounting. In


27

Niaga / Akuntansi. Selain menjabat sebagai Manajer Akuntansi dan Keuangan – CSR, beliau juga dipercaya sebagai Sekretaris Dewan Komisaris di PT Batubara Bukit Kendi yang merupakan anak perusahaan PTBA. Sepanjang karirnya, beliau aktif mengikuti berbagai kursus dan pelatihan, seperti; Pengetahuan Dasar di Bidang Dana Pensiun (2014), Pengukuhan Profesional Internal Auditor (2013), Certified Sustainibility Reporting Specialist (2009), Corporate Finance for Executive – basic (2004).

addition to serving as Manager of Accounting and Finance - CSR, he is also entrusted as Secretary to the Board of Commissioners of PT Coal Hill Kendi, a subsidiary of PTBA. Throughout his career, he is actively participated in various courses and trainings, such as: Basic knowledge in Pension Fund (2014), Conservation of Professional Internal Auditors (2013), Certified Sustainability Reporting Specialist (2009), Corporate Finance for Executives - Basic (2004).

Struktur Organisasi Pelaksana PKBL

Organizational Structure of PKBL Implementers

Perseroan membentuk satuan kerja khusus yang menangani pelaksanaan program dan dipimpin oleh seorang Senior Manajer yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur SDM dan Umum. Struktur organisai penanggung jawab pelaksanaan Program kemitraan dan Bina Lingkungan perseroan adalah sebagai berikut.

The Company has formed a special unit that handles the program implementation led by a senior manager who is directly responsible to the Director of Human Resources and General Affairs. The Organizational Structure in charge of PKBL implementation in the Company is illustrated below:

Senior Manager Corporate Social Responsibility

AM. Evaluasi & Pelaporan

Manajer Kemitraan & Bina Lingkungan

Asmen Kemitraan

28

Asmen Bina Lingkungan

Manajer Keuangan & Akutansi

Asmen Bina Mitra


AM. Keuangan

AM. Akuntansi

Manajer Perencanaan CSR & BW

Asmen Perencanaan CSR & Dokumentasi

AM. Bina Wilayah


29

30


REALISASI PROGRAM PKBL REALIZATION OF PKBL PROGRAM


31

GAMBARAN UMUM GENERAL OUTLINE

32

PT Bukit Asam (Persero) Tbk. (PTBA) merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara yang bergerak di sektor pertambangan batu bara. Selain mengemban misi ekonomi, PTBA juga mengemban misi sosial dengan kepedulian dan kepekaan untuk bersama-sama membantu masyarakat khususnya di sekitar lingkungan perusahaan guna turut membantu dalam meningkatkan taraf hidup masyarakat.

PT Bukit Asam (Persero) Tbk. (PTBA) is one of the StateOwned Enterprises in coal mining sector. In addition to its economic mission, PTBA also has a social mission to take care and be sensitive to jointly help people, especially the community in the Company’s surrounding area in order to help them improve their life.

Dalam melaksanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), PTBA mengacu kepada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 yang telah dilakukan perubahan ke empat sesuai PERMEN BUMN Nomor PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013, tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan yang menjadi landasan hukum pelaksanaan PKBL di Perseroan. Perubahan kebijakan yang terjadi intinya meniadakan alokasi laba untuk Program kemitraan pada tahun 2013 dan dana Program Bina Lingkungan dibebankan menjadi biaya perusahaan.

In implementing the Partnership and Community Development (PKBL), PTBA refers to regulation of the Minister of SOEs No. PER-05 / MBU / 2007 dated April 27, 2007 that have been amended four times in line with PERMEN BUMN No. PER-08 / MBU / 2013 dated 10 September 2013 on the Partnership Program of State Owned Enterprise with Small Business and Community Development Program which have been legal basis of the Company’s PKBL implementation. The change in the policy is basically to eliminate the Company’s net income allocation for PKBL program to be allocated as the Company’s cost.


Program Kemitraan dan Bina Lingkungan juga dilandasi kepada tanggung jawab sosial, artinya perusahaan selain dituntut dapat berkembang menghasilkan profit juga harus dapat membantu dan mengembangkan masyarakat sekitar. Diharapkan melalui kegiatan ini akan dapat tercipta sinergi yang harmonis antara perusahaan dengan masyarakat sekitar.

PKBL Program is also based on social responsibility, meaning that the Company is not only required to grow and generate profit, but should also assist and develop the surrounding community. Through this activites, it is expected that a harmonious synergy between the Company and the surrounding community will be developed.

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang dilaksanakan oleh PTBA merupakan salah satu implementasi dari visi dan misi Corporate Social Responsibility (CSR) Perusahaan, yaitu:

PKBL implemented by PTBA is one of the implementation of the Company’s CSR vision and mission, namely:

Visi :

Vission:

Mewujudkan masyarakat yang sejahtera mandiri dan berwawasan lingkungan

To embody a prosperous, self relianct and environmentally friendly community.

Misi :

Mission:

ww

Mendukung program pemerintah untuk meningkatkan taraf ekonomi, sosial, pendidikan masyarakat serta pelestarian lingkungan.

ww

to support government program in improving economy, social, public education of the community and preserve environment.

ww

Memberdayakan potensi lokal dan memperluas pasar untuk perluasan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar Perusahaan

ww

To empower local potential and expand market to provide more employment opportunities for the company’s surrounding community.

ww

Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung rencana jangka panjang Perusahaan dan pengembangan pasca tambang.

ww

To encourage public particpation in supporting the Company’s long-term plan and post mining development.

Dana Program Kemitraan Tahun 2014, bersumber dari sisa dana tahun buku 2013 dan penerimaan dari angsuran pinjaman pokok, jasa administrasi serta jasa giro dan atau bunga deposito tahun berjalan, sedangkan dana program Bina Lingkungan bersumber dari anggaran Perusahaan yang diperhitungkan sebagai biaya, maksimal 2% dari laba bersih tahun 2013.

Partnership Program Fund in 2014 was derived from the remaining fund of the financial year 2013 and the receipt of principal installments, administrative service fee, current account service fee and tie deposit interest, while the Community Development program funds came from the Company’s budget counted as expense, at the maximum of 2% of the net income in 2013.

Penyaluran kepada Usaha Kecil dan Koperasi diberikan dalam bentuk pinjaman lunak dengan jasa administrasi 6% per tahun dengan jangka waktu pengembalian selama 36 (tiga puluh enam) kali. Dan hibah dalam rangka peningkatan manajerial, keterampilan dan produksi melalui pendidikan,

The Funds for the Small Business and Cooperative are disbursed in the form of soft loans with administrative services fee of 6% per year with a payback period for 36 (thirty six) times; and grants with a view to improve managerial, and production skills through education,


33

34

pelatihan, dan pemagangan, serta promosi penjualan atau bantuan pemasaran dengan mengikutsertakan usaha kecil yang telah menjadi mitra binaan pada ajang pameran.

training, and apprenticeship, as well as sales promotion or marketing assistance to include small businesses that have become the partners in exhibition

Penggunaan dana Program Kemitraan terdiri dari dana pinjaman dan dana pembinaan yang disalurkan kepada usaha kecil yang meliputi sektor- sektor sebagai berikut :

Use of Partnership Program fund consists of loan funds and coaching funds distributed to small businesses covering the following sectors:

1. Sektor Industri

1. Industrial Sector

2. Sektor Perdagangan

2. Trade Sector

3. Sektor Pertanian

3. Agriculture Sector

4. Sektor Peternakan

4. Farming Sector

5. Sektor Perkebunan

5. Plantation Sector

6. Sektor Perikanan

6. Fishery Sector

7. Sektor Jasa

7. Service Sector

8. Sektor lainya

8. Other Sectors

9. Kerjasama Lembaga lain.

9. Cooperation with other institution

Penggunaan dana Program Bina Lingkungan yang disalurkan untuk program-program bantuan sebagai berikut :

The Community Development Program funds are distributed for assistance programs as follows:

1. Korban Bencana Alam

1. Victims of Natural Disaster

2. Pendidikan dan/atau pelatihan

2. Education and/or Training

3. Peningkatan Kesehatan Masyarakat

3. Development of Community Health

4. Pengembangan Prasarana dan/atau sarana umum

4. Development of Public Infrastructure

5. Sarana Ibadah

5. Worship Facilities

6. Pelestarian Alam

6. Nature Reservation

7. Sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan

7. Community development in order to alleviate poverty


Program Bina Lingkungan terutama difokuskan pada peningkatan kesejahteraan sosial masyarakat yang berada di Ring 1 yang tersebar di 5 wilayah kerja Perusahaan yaitu Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE), Unit Pertambangan Ombilin (UPO), Unit Pelabuhan Tarahan (Peltar), Unit Dermaga Kertapati (Derti) dan Proyek Penambangan di Peranap.

Community Development Program is primarily focused on improving the social welfare of society who live in Ring 1 spreading across 5 areas of our work, namely Tanjung Enim Mining Unit (UPTE), Ombilin Mining Unit (UPO), Tarahan Port Unit (Peltar), Kertapati Jetty Unit (Derti) and Mining Projects in Peranap.

Komitmen Perusahaan untuk dapat tumbuh dan berkembang harmonis bersama masyarakat merupakan salah satu bentuk kepekaan dan kepedulian untuk bersama-sama membangun masyarakat di sekitar Perusahaan. Pasalnya, sebagai salah satu Perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan batubara tidak terlepas dari perlunya dukungan dan peran masyarakat dalam pelaksanaan kegiatan Perusahaan sehingga terjadi sinergi yang dapat membantu kelancaran operasional Perusahaan secara keseluruhan.

The Company’s commitment to grow and thrive in harmony with the community is one of sensibility and concern to jointly build a community around the Company. The consideration is that, as one of the companies engaging in coal mining, the support and role from the communities is needed in the implementation of its activities so there will be a synergy that can assist the smooth operation of the Company as a whole.

Secara umum pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dapat dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang digariskan oleh Pemerintah. Kendati dalam pelaksanaannya terdapat beberapa kendala, namun Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang dijalankan oleh Perusahaan selama ini dirasakan mampu membangkitkan perekonomian baik langsung maupun tidak langsung. Salah satu implikasinya adalah dapat mengurangi kesenjangan sosial, serta dapat membantu pemerintah didalam mengentaskan kemiskinan khususnya bagi masyarakat di lingkungan Perusahaan.

In general, the implementation of the Partnership and Community Development Program can be implemented in accordance with the provisions set out by the Government. Although in practice there were some obstacles, but the Partnership and Community Development Program operated by the Company so far has been viewed able to revive the economy either directly or indirectly. One implication was that it can reduce social inequalities, and can help the government in alleviating poverty, especially for the community living around the Company.


35

SINERGI MUSRENBANG MUSRENBANG SYNERGY

36

Sejak Tahun 2010, Perseroan bersama Pemerintah Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat bersinergi dalam pola yang disebut Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang) untuk bersama-sama merancang dan mengimplementasikan program-program kemasyarakatan secara tepat guna dan tepat sasaran.

Since 2010, the Company together with the Governments of Muara Enim and Lahat Regencies have synergized in a pattern Called “Development Planning Forum” (Musrenbang), to jointly design and implement community programs appropriately and well targeted.

Dengan pola Musrenbang, Perseroan bersama Bappeda Kabupaten Muara Enim dan Kabupatan Lahat merencanakan pengelolaan dana CSR yang melibatkan masyarakat dan pemerintah daerah mulai dari tingkat terendah. Pola Musrenbang memungkinkan terpenuhinya kebutuhan masyarakat mulai dari tingkat desa yang tidak mendapatkan pembiayaan dari pemerintah melalui RAPBD. Dengan pola ini, kegiatan CSR Perseroan berjalan secara sinergis dengan para pemangku kepentingan, terutama masyarakat dan pemerintah karena pelaksanaannya dilakukan bersama-sama melibatkan secara aktif seluruh pihak terkait sejak dari perencanaan, pelaksanaan hingga tahap evaluasi dan pelaporan.

With Musrenbang scheme, the Company together with Muara Enim Regency’s Development Agency (Bappeda) and Lahat Regency have planned PKBL funds management involving the community and local governments from the lowest level. Musrenbang scheme allows fulfillment of the community’s needs starting from villages which do not receive government funds through RAPBD. With this scheme, the Company PKBL activities work in synergy with the stakeholders, particularly the community and governments because the implementation is donetogether to actively involve all related parties in planning, implementation, evaluation and reporting stages

Program-program yang dirancang dalam pola Musrenbang terutama adalah pembangunan sarana dan prasarana seperti pembangunan/perbaikan sarana umum, sarana pendidikan, sarana kesehatan, sarana ibadah dan pelestarian alam. Pola Musrenbang mengadopsi sistem perencanaan pembangunan nasional dengan modifikasi sesuai kebutuhan di lapangan. Keunggulan pola ini adalah sifatnya yang aspiratif dan partisipatif karena bersifat bottom up planning dan melibatkan langsung para pihak yang berkepentingan. Pola ini juga bersifat akuntabel karena terukur dan dipantau oleh semua pihak.

The programs designed by Musrenbang mainly are infrastructure development such as construction/ repair of public facilities, educational facilities, health facilities, praying facilities and environment preservation. Musrenbang scheme adopts national development planning system with necessary modifications in the field. The advantage of this scheme is that it is aspirational and participatory because it is bottom-up planning and directly involves all stakeholders. This scheme is also accountable because it is measurable and monitored by all parties.

Dalam pelaksanaannya pola Musrenbang mendapatkan dukungan dan melibatkan Forum CSR Muara Enim di semua tahapannya. Forum CSR berperan sebagai mediator mencari solusi masalah yang mungkin timbul antara perusahaan dengan masyarakat ataupun pemangku kepentingan lainnya. Koordinasi dengan Bappeda dan Forum CSR menjadikan pengelolaan dana CSR lebih efisien dan terhindar dari tumpang tindih dengan program yang dibiayai anggaran negara, atau sumber dana lainnya. Diagram berikut memperlihatkan contoh kegiatan Musrenbang:

In the implementation, Musrenbang scheme is supportted and involves Muara Enim PKBL Forum in all stages. PKBL Forum acts as a mediator to seek solutions to problems that may arise between the Company and the community or other stakeholders. Coordination with Bappeda and PKBL Forum manages PKBL funds more efficiently and avoids overlap with state budget-funded programs, or other funding sources. The following diagram shows examples of Musrenbang activities


SINERGI PROGRAM

PEDULI UMMAT a.

b.

Perbaikan sarana ibadah, bantuan perlengkapan ibadah, pembinaan mental spiritual masyarakat Tujuan : meningkatkan kualitas sarana ibadah, meningkatakan semangat belajar agama, mendukung terwujudnya masyarakat yang mandiri, aman, kondusif dan agamais.

TERANGLAH DESAKU a.

b.

Penyediaan Listrik Mandiri Rakyat, Mikrohidro, pemasangan lampu jalan dan lampu hias Tujuan : membantu desa-desa yang masih mengalami krisis listrik, mendukung terwujudnya lingkuangan kota desa yang indah

CINTA SEKOLAH a.

b.

Pebaikan sarana sekolah, bantuan perlengkapan sekolah dan bantuan biaya pendidikan siswa Tujuan : meningkatkan kualitas sarana sekolah, meningkatkan semangat belajar para siswa

PTBA GREEN & CLEAN a.

PEDULI MASYARAKAT a.

b.

b.

Pembuatan Jalan lingkungan dan siring, jambatan, kantor desa, pembangunan GSG, pasar, MCK umum, Check Dam, Tujuan : mendukung kelancaran aktifitas kehidupan, meningkatkan kesejahteraan masyarakat.

Pengolahan sampah terpadu, pembangunan TPS, bantuan bak sampah, dan pembangunan taman hijau Tujuan : meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya mengolah sampah, menambah ruang terbuka hijau, mendukung terwujudnya lingkungan yang asri, bersih dan sehat

Pada tahun 2014, Perseroan tidak membuat kesepakatan baru mengenai program musrenbang dengan pemerintah daerah tetapi melanjutkan penyelesaian program-program pembangunan yang telah disepakati melalui MOU tahun sebelumnya. 2014, the Company did not make a new agreement regarding musrenbang program with local government but continue the completion of development programs that have been agreed through the MOU of previous year.


37

POLA PENGEMBANGAN PKBL PATTERN OF PKBL DEVELOPMENT

Sebagai BUMN Terbuka, Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan kinerja terbaiknya untuk memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi pemangku kepentingan. Masyarakat sekitar adalah salah satu pemangku kepentingan yang mendapatkan perhatian besar dari Perseroan dalam melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan. Berkembangnya perusahaan tentu harus diikuti dengan meningkatnya kesejahteraan dan taraf hidup komunitas sekitar, baik secara ekonomi maupun sosial. Dengan demikian, terjalin hubungan yang harmonis dan saling mendukung antara perusahaan dengan masyarakat.

As publicly listed SOE, the Company continuously makes efforts to improve its best performance to provide maximum benefit to stakeholders. Surrounding communities is one of the stakeholders who get the attention of the Company in implementing corporate social responsibility. The company’s growthshould be followed by rising prosperity and living standards of the surrounding community, both economically and socially. Thus, the relation between the Company and the community will be harmonius and mutual supportive.

Untuk mewujudkan hal tersebut, Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan di bidang sosial, ekonomi dan lingkungan terhadap masyarakat terutama di wilayah sekitar perusahaan melalui program peningkatan kehidupan kemasyarakatan (community development) yang dilakukan dalam dua program utama, yakni Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Bina Wilayah.

To achieve this goal, the Company conducts various activities in social, economy and environment of the community, especially in the area around the company through community developmentconducted in two major programs, Partnership and Community Development Program (PKBL) and Regional Development.

Dalam implementasinya, Perseroan bersama masyarakat membentuk Posdaya (Pos Pemberdayaan Keluarga) untuk mempermudah dalam pemberdayaan masyarakat. Selain Posdaya Perseroan juga dibantu oleh CDO (Community development Officer) khususnya dalam pemetaan sosial dan pendampingan pelaksanaan program CSR Perusahaan.

In the implementation, the Company together with the community formed Posdaya (Family EmpowermentCenter) to facilitate community empowerment. In addition to Posdaya the Company is also assisted by CDO (Community Development Officer) especially in social mapping and mentoring of the Company’s PKBL program implementation.

Keterangan :

Pemerintah

PTBA

Manj Perusahaan

Hubungan Kemitraan

Hubungan Kerja Admistratif

• Program peduli pemerintah • MUSRENBANG

Program CSR PTBA SATKER CSR

CDO

(Community Development Officer)

Hubungan Kerja Admistratif

Hubungan Koordinasi dan Kosultasi

Kecamatan/ Kelurah/Desa

Monitoring

38


POSDAYA

(Pos Pemberdayaan Keluarga)

KELOMPOK MASYARAKAT

L S M / O R M A S

PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM

Sesuai Rencana Kerja Anggaran (RKA) Tahun 2014 Dana Program Kemitraan akan disalurkan ke 9 (sembilan) wilayah binaan yaitu Propinsi Sumatera Selatan, Propinsi Sumatera Barat, Propinsi Lampung, Propinsi DKI. Jakarta, Banten, Jawa Barat, DI. Yogyakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur. Selain per wilayah, penyaluran dana kemitraan juga dilakukan dengan bekerja sama dengan pihak ketiga.

In accordance to budget plan (RKA) year 2014 Partnership Program Funds will be distributed to 9 (nine) target areaswhich are the Provinces of South Sumatra, West Sumatra, Lampung, DKI. Jakarta and Banten, West Java, DI Yogyakarta, Central Java, East Java. Besides per sector, partnership fund distributes in cooperation with third parties.

Pemberian bantuan dana pinjaman terutama ditujukan kepada usaha kecil yang mempunyai komoditas sebagai produk unggulan daerah, komoditas yang berpeluang atau berorientasi ekspor, komoditas yang dapat menyerap banyak tenaga kerja padat karya dan komoditas yang mendukung permasyarakatan.

The Fund disbursement is mainly aimed for small business with local superior product commodity that is prospective or export oriented and can absorb many labors.

1. Rencana dan Realisasi Anggaran

1. Budget Planning and Realization

Realisasi dana tersedia Program Kemitraan pada tahun 2014 sebesar Rp.57.966.072.519 atau 72% terhadap Rencana Anggaran tahun 2014 sebesar Rp.80.350.370.812.

Realization of Partnership Program funds in 2014 amounted to Rp.57.966.072.519 or 72% of the Budget Plan 2014 for Rp.80.350.370.812.

a. Penerimaan Angsuran Administrasi Pinjaman

Jasa

a. Receipt of Principal Installment Fees and Administration Service Fees

Realisasi penerimaan angsuran pokok pinjaman dan jasa administrasi pinjaman (bunga) tahun 2014 sebesar Rp.14.457.735.249 atau 31% terhadap Rencana Anggaran Tahun 2014 sebesar Rp.46.192.039.129 dengan rincian sebagai berikut :

Realization of the receipt of loan principal installments and loan administration services fee (interest) in 2014 amounted to Rp.14,457,735,249 or 31% of the Budget Plan 2014 of Rp.46,192,039,129 with details as follows:

Pokok

dan

Penerimaan Angsuran Pokok Pinjaman Receipt of Loan Installment

Rp.11.558.649.719

Penerimaan Jasa Administrasi Pinjaman (Bunga) Receipt of Loan Administration Service (Interest)

Rp.2.889.085.530

b. Pendapatan Realisasi pendapatan dari jasa administrasi, bunga deposito dan/atau jasa giro, dan lainnya Tahun 2014 sebesar Rp.3.649.491.125 atau 145% dari rencana anggaran tahun 2014

b. Income Realized income of administration services, time deposit interest and/or current account service fee and other income in 2014 amounted to Rp3,649,491,125 2014 or 145% of the planned


39

sebesar Rp.2.518.000.00 sebagai berikut:

0dengan

rincian

budget in 2014 amountin to Rp.2,518,000,000 with details as follows:

Penerimaan Jasa Administrasi Pinjaman (Bunga) Receipt of Loan Administration Service (Interest)

Rp.

2.889.085.530

Penerimaan Bunga Deposito/Jasa Giro Receipt of time deposit interest/Current Account service fee

Rp.

716.276.532

Pendapatan lain-lain Other income

Rp.

34.129.063

Dana Tersedia dan Penggunaan Dana Program Kemitraan Tahun 2014

(Dalam Satuan Rupiah) (In Rupiah denomination)

Available Fund and use of Partnership Program Fund year 2014 Uraian | Description

Realisasi Tahun 2013 Realization in 2013

RKA Tahun 2014 RKA Tahun 2014


Persentasi (%)

1

2

3 (2:1)

A. DANA TERSEDIA | AVAILABLE FUND a.

Saldo Dana Awal Initial Balance of Fund

b.

Alokasi Dana dari Laba Tahun Lalu Fund allocated from Net Income of the Previous Year

c.

Penerimaan Angsuran belum Teridentifikasi Received Unidentified Installments

d.

Penerimaan Angsuran Pokok Pinjaman Received Loan Principal Installment

59,900,808,606

Sub Jumlah Sub Total e.

18,694,723,259

33,708,331,383

42,789,444,175

127

75,128,360

-

44,124,039,429

11,483,521,359

26

78,861,962,880

77,823,370,812

54,348,093,894

70

4,146,650,738

2,068,000,000

2,889,085,530

140

457,815,985

450,000,000

716,276,532

159

34,129,063

-

266,431,015

Pendapatan Revenue 1. Penerimaan Jasa Administrasi Received Administration Fee 2. Penerimaan Bunga Deposito/Jasa Giro Received Time Deposit Interest / Current Account Fee 3. Pendapatan Lain-lain Other Receipts Sub Jumlah Sub Total Jumlah-A TOTAL-A

30,446,400 4,634,933,123

2,518,000,000

3,649,491,125

144

83,496,896,003

80,350,370,812

57,997,085,019

72

122,500,000

300,000,000

185,000,000

62

1,660,000,000

3,000,000,000

630,000,000

21

B. PENGGUNAAN DANA | USE OF FUNDS 1.

Pinjaman dan Pembinaan Loans and Fostering Program a.

Pinjaman : Loans : - Industri - Industry - Perdagangan - Trade

40




Available Fund and use of Partnership Program Fund year 2014 Uraian | Description

- Pertanian - Farming

b.




Persentasi (%)

1

2

3 (2:1)

15,000,000

100,000,000

1,075,000,000

1,075

- Peternakan - Livestock

-

100,000,000

-

- Perkebunan - Plantation

45,000,000

100,000,000

-

- Perikanan - Fishery

30,000,000

100,000,000

65,000,000

65

- Jasa - Services

100,000,000

1,150,000,000

240,000,000

21

- Lainnya - Others

-

150,000,000

- Kerjasama - Cooperation

36,400,893,750

65,000,000,000

20,000,000,000

31

- Jumlah – a - Total – a

38,373,393,750

70,000,000,000

22,195,000,000

32

500,000,000

365,528,500

73

-

Pembinaan Development - Industri - Industry - Perdagangan - Trade

439,601,00

1,500,000

-

- Pertanian - Farming

100,000,000

-

- Peternakan - Livestock

100,000,000

-

- Perkebunan - Plantation

2,000,000,000

-

- Perikanan - Fishery

100,000,000

-

- Jasa - Service

600,000,000

-

- Lainnya - Others

100,000,000

-

- Kerjasama - Cooperation

2.

Jumlah – b Total – b

439,601,000

5,000,000,000

365,528,500

7

Jumlah – 1 Total – 1

38,812,994,750

75,000,000,000

22,560,528,500

30

- Biaya Survey Lapangan - Field Surveillance Cost

159,642,600

600,000,000

294,992,580

49

- Biaya Monitoring & Penagihan - Field Surveillance Cost

564,771,600

800,000,000

1,325,748,294

166

Beban Operasional Operational Load a.

Biaya Operasional Biaya Operasional


41



Available Fund and use of Partnership Program Fund year 2014 Realisasi Tahun 2013 Realization in 2013

Uraian | Description

Sub Jumlah Sub Total



Persentasi (%)

1

2

3 (2:1)

724,414,200

1,400,000,000

1,620,740,874

166

Pembelian ATK & Lainnya Purchase of Stationeries and Others

1.170.042.878

600,000,000

97,263,067

16

Jumlah – 2 Total – 2

1.894.457.078

2,000,000,000

1,718,003,941

86

Jumlah – B (1+2) Total – B (1+2)

40.707.451.828

77,000,000,000

24,278,532,441

31

c.

Saldo Akhir dana (A-B) Closing Balance (A-B)

42.789.444.175

3,350,370,812

33,719,052,578

d.

Efektivitas Penyaluran (%) Disbursement Effectiveness (%)

47%

96%

42%

b.

2. Penggunaan Dana Program Kemitraan

2. Use of Partnership Program Fund

a. Penyaluran Dana Program Kemitraan Per Wilayah Kerja dan Kerjasama dengan BUMN Pembina lain

a. Distribution of Partnership Program per work area and Cooperation with other Trustee SOEs

Realisasi penyaluran dana Program Kemitraan per wilayah kerja dan Kerjasama dengan BUMN Pembina lain Tahun 2014 sebesar Rp.22.195.000.000 dapat dilihat rinciannya pada tabel berikut ini :

Realization of distribution/disbursement of the Partnership Program fund per working area and Cooperation with other Fostering SOEs 2014 amounted Rp.22,195,000,000; with details as in the following table:

Penyaluran Dana Program Kemitraan Per Wilayah kerja dan Kerjasama dengan BUMN Pembina lain Tahun 2014

(Dalam Satuan Rupiah)

Fund Distribution of Program of Partnership per work area and Cooperation with Fosterimg SOEs year 2014 No.

Wilayah Binaan Fostered Region

a

b

1

Sumatera Barat

2

Sematera Selatan

3 4

c

Realisasi Tahun 2014 | Realization in 2014 Luas Areal Area Size (ha)

Unit (MB)

Petani Farmers (org)

Nilai Nominal (Rp)

d

%

Total (Rp)

e

f

g=f:c

200,000,000

-

-

-

-

-

-

3,000,000,000

47

-

-

1,120,000,000

1,120,000,000

37

Lampung

600,000,000

42

-

-

1,075,000,000

1,075,000,000

179

DKI. Jakarta

200,000,000

-

-

-

-

-

-

5

Banten

200,000,000

-

-

-

-

-

-

6

Jawa Barat

200,000,000

-

-

-

-

-

-

7

Jawa Tengah

200,000,000

-

-

-

-

-

-

8

DI. Yogjakarta

200,000,000

-

-

-

-

-

-

9

Jawa Timur

-

-

-

-

-

-

2,195,000,000

2,195,000,000

44

-

-

Sub Total 1-9 10

42

RKA Tahun 2014 2014 Budgeting Work Plan

(In rupiah Denomination)

200,000,000

-

5,000,000,000

89

Kerjasama


-

- -

-

Penyaluran Dana Program Kemitraan Per Wilayah kerja dan Kerjasama dengan BUMN Pembina lain Tahun 2014


Fund Distribution of Program of Partnership per work area and Cooperation with Fosterimg SOEs year 2014 No. a


Realisasi Tahun 2014 | Realization in 2014


b

Luas Areal Area Size (ha)

Unit (MB)

c

Petani Farmers (org)

Nilai Nominal (Rp)

Total (Rp)

e

f

d

a - PTPN-7

10,000,000,000

-

b - PTPN-10

35,000,000,000

287

1,505.50

836

c - PTPN-3

15,000,000,000

-

-

5,000,000,000

-

-

f - PT.SHS

-

-

e - PT.Pertani

-

Sub Total 10 Total 1-10

d - PT.Garam


- -

g=f:c -

-

20,000,000,000

20,000,000,000

57

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

65,000,000,000

287

1,505.50

836

20,000,000,000

20,000,000,000

31

70,000,000,000

376

1,505.50

836

22,195,000,000

22,195,000,000

32

b. Penyaluran Dana Program Kemitraan Per Sektor

-

b. Fund Distribution of Partnership per Sector Program Realization of Fund Distribution of Partnership Program per sector in 2014 amounted Rp22,195,000,000, with details in the following table:

Realisasi penyaluran dana Program Kemitraan per sektor tahun 2014 sebesar Rp.22.195.000.000 hal ini dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Penyaluran Dana Program Kemitraan Per Sektor Tahun 2014



Fund Distribution of Program of Partnership Per Sector up-2014 No.



b

c

a 1

Sektor Industri Sector Industry

2

Sektor Perdagangan Sector Trade

3

%

Realisasi Tahun 2014 Realization in 2014 MB | MB (unit)

Nilai | Nominal (Rp)

Total (Rp)

d

e

f

% g = f:c

300,000,000

7

185,000,000

185,000,000

62

3,000,000,000

29

630,000,000

630,000,000

21

Sektor Pertanian Sector Farming

100,000,000

42

1,075,000,000

1,075,000,000

1,075

4

Sektor Peternakan Sector Livestock

100,000,000

-

-

-

-

5

Sektor Perkebunan Sector Plantation

100,000,000

-

-

-

-

6

Sektor Perikanan Sector Fishery

100,000,000

2

65,000,000

65,000,000

65

7

Sektor Jasa Sector Services

1,150,000,000

9

240,000,000

240,000,000

21

8

Sektor Lainnya Other Sectors

150,000,000

-

-

-

-

9

Kerjasama BUMN Lain Cooperation with Other SOEs

65,000,000,000

287

20,000,000,000

20,000,000,000

31

70,000,000,000

376

22,195,000,000

22,195,000,000

32

Total


43

c. Penggunaan Biaya Pembinaan Program Kemitraan.

c. Use of Fund of Development Partnership Program

Penggunaan biaya pembinaan Program Kemitraan tahun 2014 sebesar Rp.365.528.500 dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Use of funds for the coaching costs of Partnership Program in 2014 amounted to Rp.365,528,500, which can be seen in the following table:

Realisasi Penggunaan Biaya Pembinaan Program Kemitraan Tahun 2014

(Dalam Satuan Rupiah) (In Rupiah Denomination)

Realization of Use of Partnership Program Fund up to QIV-2014 No.



b

c

a Dana Pembinaan Coaching Funds

Realisasi triwulan III Tahun 2014 Realization in 2014 MB | MB (unit)

Nilai | Nominal (Rp)

Total (Rp)

d

e

f

g = f:c

500,000,000

6

325,500,000

325,500,000

65

1,500,000,000

2

40,028,500

40,028,500

3

1

Sektor Industri Sector Industry

2

Sektor Perdagangan Sector Trade

100,000,000

-

-

-

3

Sektor Pertanian Sector Farming

100,000,000

-

-

-

4

Sektor Peternakan Sector Livestock

2,000,000,000

-

-

-

5

Sektor Perkebunan Sector Plantation

100,000,000

-

-

-

6

Sektor Perikanan Sector Fishery

600,000,000

-

-

-

7

Sektor Jasa Sector Services

100,000,000

-

-

-

8

Sektor Lainnya Other Sectors

5,000,000,000

8

365,528,500

365,528,500

7

5,000,000,000

8

365,528,500

365,528,500

7

Total

d. Penggunaan Biaya Operasional Program Kemitraan

d. Use of Operational Cost of Partnership Program

Pada tahun 2014,penggunaan biaya operasional Program Kemitraan sebesar Rp1.718.003.941 atau 86% dibandingkan dengan rencana anggaran tahun 2014 sebesar Rp.2.000.000.000. Secara terinci dapat dilihat pada tabel berikut ini :

In 2014, the use of the operational costs of Partnership Program amounted to Rp1,718,003,941 or 86% compared to e 2014 budget plan of Rp.2,000,000,000 with detail is shown in the following table:

Realisasi Penggunaan Dana Operasional Program Kemitraan Pada Tahun 2014


Realization of use of fund of Partnership Program year 2014 Realisasi Tahun 2014 | Realization in 2014

No

Wilayah Kerja Work Area


Survey

Monitoring

P' Kantor Office Equipment

Jumlah Total

%

a

b

c

d

e

f

g

h=g:c

1

UPTE Total

44

%

2,000,000,000

294,992,580

1,325,748,294

97,263,067

1,718,003,941

86

2,000,000,000

294,992,580

1,325,748,294

97,263,067

1,718,003,941

86


3. Pelaksanaan Monitoring Penagihan Mitra Binaan

3. Monitoring Implementation and Collection from Fostered Partners

Realisasi pelaksanan monitoring dan penagihan sampai dengan bulan Desember 2014 sebanyak 1.778 mitra binaan dari rencana kunjungan 1.920 mitra binaan di Provinsi Sumatera Selatan dan Provinsi Jawa Barat. Sebanyak 142 MB tidak dapat dikunjungi disebabkan antara lain : ww Tempat usaha tidak ditemukan ww Akses jalan tidak bisa dilewati

Realization of monitoring implementation and loan collection until December 2014 was 1778 fostered partners out of the visit to 1,920 fostered partners in South Sumatra and West Java Provinces. A total of 142 fostered can not be visited due to, among others:

Dari 1.778 mitra binaan yang dikunjungi terdapat 1.246 mitra binaan yang tidak dapat melakukan pembayaran saat monitoring disebabkan : ww 35 mitra binaan, pemilik usaha sudah meninggal ww 224 mitra binaan, usahanya sudah bangkrut ww 166 mitra binaan, pindah alamat tanpa pemberitahuan ww 176 mitra binaan, tidak diketahui lagi alamat usahanya ww 645 mitra binaan, konfirmasi angsuran setiap bulan

From 1,778 fostered partners visited, 1,246 fostered partners were unable to make payments when monitoring conducted because of the following: ww 35 fostered partners, the owner has passed away ww 224 fostered partners, went bankrupt ww 166 fostered partners. Moved witout notice

Sampai dengan bulan Desember 2014, pembayaran angsuran oleh usaha kecil mitra binaan pada saat dilakukan penagihan langsung adalah sebesar Rp774.383.300. Dana tersebut diperoleh dari pembayaran angsuran 532 mitra binaan. Tabel berikut menyajikan data angsuran pinjaman per wilayah binaan pada saat dilakukan monitoring

As of December 2014, installment payments by fostered partners when collected directly amounted to Rp 774,383,300 and were obtained from installment payments of 532 fostered partners. The following table presents data of the loan installment per target area at the time of monitoring:

ww ww

Business location can not be found Access road was impassable

ww

176 fostered partners, the address was unkown

ww

645 fostered partners, confirmed the installment monthly

Realisasi Monitoring da Penagihan Mitra Binaan s.d Pada Tahun 2014


(In Rupiah Denomination)

Realization of Monitoring and Billing Collection of Fostered Partner of 2014 Monitoring dan Penagihan Monitoring and Billing No

1.


Rencana dikunjungi Planned to Visit

Terkunjungi Already Visited

Saat Monitoring During Monitoring

Tidak dikunjungi Not Visited

Tidak Bayar Not repaid

Yang Bayar Repaid

(Rp)

Sumatera Selatan 1.1. Kab. Muara Enim

1,347

1,240

107

932

308

417,111,800

1.2. Kab. Lahat

82

76

6

43

33

45,387,500

1.3. Kab. OKU

48

48

-

29

19

15,690,000

1.4. Kab. OKUT

246

230

16

132

98

187,237,000

1.5. Kab. OKUS

-

-

-

-

-

-

45

45

-

25

20

26,027,000

1.6. Kota Palembang


45

Realisasi Monitoring da Penagihan Mitra Binaan s.d Pada Tahun 2014


Realization of Monitoring and Billing Collection of Fostered Partner of 2014 Monitoring dan Penagihan Monitoring and Billing Wilayah Binaan Fostered Region

No

Rencana dikunjungi Planned to Visit

1.7. Kota Prabumulih 1.8. Kab. OKI

Terkunjungi Already Visited

Saat Monitoring During Monitoring

Tidak dikunjungi Not Visited

Tidak Bayar Not repaid

-

-

-

48

48

-

1.9. Kab. OI

(Rp) -

35

13

36,549,000

-

-

-

-

-

-

1.10. Kota Pagar Alam

29

23

6

11

12

21,707,000

1.11. Kab. 4. Lawang

37

33

4

21

12

15,230,000

1.12. Kab.Pali

25

25

-

12

13

4,944,000

1,907

1,768

139

1,240

528

769,883,300

Sub Total 2.

Sumatera Barat

-

-

-

-

-

-

3.

Lampung

-

-

-

-

-

-

4.

DKI Jakarta

-

-

-

-

-

-

5.

Jawa Barat

13

10

3

6

4

4,500,000

6.

Banten

-

-

-

-

-

-

7.

Jawa Tengah

-

-

-

-

-

-

8.

D.I Yogyakarta

-

-

-

-

-

-

9.

Jawa Timur

-

-

-

-

-

-

Sub Total

13

10

3

6

4

4,500,000

Total

1,920

1,778

142

1,246

532

774,383,300

a. Mutation of Non-Performing Loan

a. Mutasi Pinjaman Bermasalah.

Non Performing Loan up to December 2014 was of 780 fostered partners, with a total loan of Rp.5,631,805,752 consisting of the fostered partners for the period 1992 to 2014. Details of this non performing receivables by region are shown in the following table:

Pinjaman bermasalah sampai dengan bulan Desember 2014 sebanyak 780 mitra binaan, dengan total pinjaman sebesar Rp.5.631.805.752 yang merupakan mitra binaan yang dibina pada tahun 1992 s.d 2014. Rincian piutang bermasalah berdasarkan wilayah, dapat dilihat pada tabel berikut ini . Piutang Bermasalah per wilayah Binaan Tahun 2014


Non-Performing Account Receivables Year 2014 No

Propinsi/ Wilayah

Rp

Piutang bermasalah Per 31 Desember 2013 Unit

Rp

1

DI. Yogyakarta

1

1,645,853

1

1,645,853

2

DKI Jakarta

3

66,249,828

3

66,249,828

3

Jambi

9

61,380,146

9

61,380,146

4

Jawa Barat

13

231,837,890

13

232,750,890

5

Jawa Tengah

34

348,363,996

34

360,795,322

6

Jawa Timur

33

316,454,011

33

321,288,181

7

Kalimantan Selatan

17

102,216,462

17

102,216,462




46

Yang Bayar Repaid

Piutang Bermasalah per wilayah Binaan Tahun 2014


Non-Performing Account Receivables Year 2014 No

Propinsi/ Wilayah



Piutang bermasalah Per 31 Desember 2013

Rp

Unit

Rp

8

Kalimantan Tengah

15

106,004,047

15

106,004,047

9

Kalimantan Timur

4

39,593,184

4

39,593,184

10

Lampung

68

877,584,143

75

877,584,143

11

Sulawesi Selatan

8

128,886,677

8

128,886,677

12

Sumatera Barat

360

2,062,464,325

365

2,091,923,773

13

Sumatera Selatan

126

1,238,027,639

131

1,241,487,246

691

5,580,708,201

708

5,631,805,752

Penyebab dari piutang bermasalah ini adalah sebagai berikut : 1. Pemilik usaha tidak mempunyai itikad baik untuk membayar pinjamannya dan menganggap pinjaman tersebut merupakan dana hibah; meskipun usahanya masih berjalan. 2. Pemilik usaha menghentikan usahanya karena bangkrut 3. Pemilik usaha pindah alamat tanpa ijin dari pemerintah setempat 4. Pemilik usaha meninggal dunia.

Reasons for non-performing account receivables were as follows: 1. Business owner owner did not have a good faith to repay the loan and considered the loan as a grant; although the business was still running.

Upaya-upaya yang dilakukan dalam rangka menekan tunggakan mitra binaan antara lain sebagai berikut : 1. Melaksanakan pelatihan manajerial yang bekerjasama dengan intansi terkait dan instruktur pelatihan melibatkan dosen dari perguruan tinggi, kejaksaan negeri dan kantor departeman agama setempat. 2. Monitoring dan pembinaan dilakukan melalui kerjasama dengan instansi terkait. 3. Mengintensifkan penagihan baik secara tertulis maupun penagihan langsung ketempat usaha mitra binaan. 4. Meningkatkan kegiatan pemasaran perkembangan usaha mitra binaan dengan melibatkan instansi terkait.

Efforts made in order to reduce the arrears of the fostered partners among others were as follows:

2. Business owner stopped the business due to bankruptcy 3. Business owner moved without notice to local government 4. Business owner passed away

1. Conducting managerial training in cooperation with related institutions and training instructor involved professors from universities, the state prosecutor’s office and the local religious department. 2. Monitoring and fostering conducted through cooperation with relevant instances 3. Intensifying written and direct billing to the business domicile of fostered partners. 4. Improving marketing activities of fostered partner business development involving the relevant agencies.


47

5. Mencarikan jalan keluar bagi mitra binaan yang usahanya tidak berkembang/macet. 6. Mengikutsertakan mitra binaan pada event pameran.

5. Finding solution for the fostered partners whose business did not develop /idle. 6. Involving the fostered partners in event activities

b. Kolektibilitas Pinjaman

b. Account Receivables Collectibility

Tingkat kolektibilitas yang dihitung dari nilai sisa pinjaman pada tahun 2014 mencapai 72% yang dikategorikan peringkat baik dengan score 3. Sementara itu, Piutang bermasalah sebesar Rp5.631.805.752,- tidak diperhitungkan dalam menentukan tingkat kolektibilitas tersebut.

No

Kurang Lancar Substandard (2-6)

Propinsi Province

Propinsi Province MB

Collectibility rate calculated from the residual value in 2014 was 72% and categorized as good with a score of 3. Meanwhile, non performing receivables amounting to Rp5,631,805,752 was not considered in determining the level of collectibility rate.

Nilai / Nilai

MB

Diragukan Doubtful (7-9)

Nilai

MB

Macet Not Performed (>9)

Nilai

MB

Nilai

MB

%

Nilai

1

Banten

-

-

-

-

-

-

3

11,540,589

3

11,540,589

2

DIY. Yogyakarta

-

-

-

-

-

-

20

419,170,335

20

419,170,335

3

DKI Jakarta

1

19,464,000

-

-

-

-

15

348,178,260

16

367,642,260

4

Jawa Barat

-

-

2

27,704,500

1

2,773,000

69

979,814,990

72

1,010,292,490

5

Jawa Tengah

-

-

-

-

-

-

36

288,860,055

36

288,860,055

6

Jawa Timur

-

-

-

-

-

-

88

1,035,742,018

88

1,035,742,018

7

Kalimantan Selatan

-

-

-

-

-

-

2

23,527,584

2

23,527,584

8

Kalimantan Tengah

-

-

-

-

-

-

3

2,215,945

3

2,215,945

9

Sulawesi Selatan

-

-

-

-

-

-

3

7,096,415

2

7,096,415

10

Sumatera Selatan

150

1,662,411,541

31 265,043,548 1,782

20,410,595,841

2,032

23,287,942,447

11

Kerja sama

12

Lampung

13

Sumatera Barat Total (a)

3 104,099,664,928 59

1,500,000,000

-

-

69 949,891,517 -

-

-

-

-

15,319,917,200

4

2,548,000

6

12,753,000

521

3,397,204,900

-

-

-

-

119

436,870,456

119

38 280,569,548 2,660

42,680,734,588

2,986

213 107,281,540,469

75 980,144,017

100%

75%

25%

107,281,540,469

435,108,013

64,399,250

Bobot (b) Total (c)

Tingkat Kolektibilitas Pinjaman | Loan Collectibility Rate (d= Total c : Total a x 100%)


3 119,419,582,128 590

0%

Kolektabilitas | Collectibility

48

Total

71%

151,222,988,622 108,086,790,869

X 100 % = 71%

4. Kisah Sukses Mitra Binaan

4. Success Story of Fostered Partners

Rumah Makan Tahu Sumedang

Rumah Makan Tahu Sumedang

Pemilik : Bapak Aming

Pemilik : Bapak Aming

Alamat : Jalan. Linggar Raya, Dusun 4,

Alamat : Jalan. Linggar Raya, Dusun 4,

Kecamatan Lawang Kidul, Muara Enim

Kecamatan Lawang Kidul, Muara Enim

Telepon : (0734-452983)

Telepon : (0734-452983)

Restoran ini berdiri sejak tahun 1995 yang dirintis oleh Bapak Aming. Awalnya, Rumah Makan Tahu Sumedang bukanlah restoran, namun hanya kedai yang menjual tahu Sumedang saja. Seiring perjalanan waktu, kini restoran milik Bapak Aming melebarkan sayapnya menjadi sebuah restoran dengan sajian khas kuliner ala Sunda.

The restaurant was founded in 1995 by Mr. Aming. Initially, it was not a restaurant, but only a small shop sold Sumedang tofu. Over the time, Mr. Aming’s small shop has evolved into a restaurant with specialty of Sunda cuisine.

Kini, Rumah Makan Tahu Sumedang telah memiliki karyawan sebanyak 12 orang. Sementara itu, omset kotor per bulannya mencapai Rp90 juta-an. Omset tersebut belum dipotong biaya produksi dan gaji karyawan. Kini, Bapak Aming telah memiliki cabang lainnya yang beralamat di Desa Belimbing, Prabumulih. Rumah Makan Tahu Sumedang milik Bapak Aming ini telah mendapat bantuan sebagai mitra binaan PTBA sebanyak tiga kali. Ke depannya, sang pemilik berencana untuk melakukan ekspansi bisnisnya ke sektor perkebunan sawit.

Now, The Sumedang Tofu Restaurant has a staff of about 12 people. Meanwhile, gross turnover per month reached Rp90 million. The turnover has not deducted with production costs and employee salaries. Now, Mr. Aming has already had another branch which is located in the village of Carambola, Prabumulih. Mr Aming Restaurant has received assistance as fostered partners of PTBA three times. Going forward, the owner is planning to expand its business to the palm plantation sector.


49

50

Gina DJ Collection

Gina DJ Collection

Pemilik : Ibu Dahrul Baiti

Pemilik : Ibu Dahrul Baiti

Alamat : Jalan Letnan Marzuki, no.61, Muara Enim

Alamat : Jalan Letnan Marzuki, no.61, Muara Enim

Telepon : (0823 7814 9898)

Telepon : (0823 7814 9898)

Gina DJ Collection adalah salah satu mitra binaan PTBA yang bergerak di bidang busana ritel. Usaha yang dirintis Ibu Dahrul Baiti ini telah berjalan sekitar lima tahun. Lokasinya berada di pasar dan merupakan pusat keramaian. Saat ini, Gina DJ Collection memiliki dua orang karyawan.

Gina DJ Collection is one of PTBA fostered partners engaged in retail clothing. The business that was pioneered by Dahrul Baiti has been running for about five years. It was located in the market and a center of the crowd. Currently, Gina DJ Collection has two employees.

Mayoritas produk yang ditampilkan di toko ini merupakan produk busana muslim, baik pria maupun wanita. Namun demikian, toko ini juga menjual aneka pelengkap busana seperti ikat pinggang, sepatu, kain songket, tas, dan lainnya. Umumnya, konsumen di toko ini berasal dari kalangan umum, sementara kalangan korporat hanya sekitar 10%. Harga produk di Gina DJ Collection bervariasi, seperti; baju muslim (Rp100-300 ribu), tas (50-200 ribu), dan lainnya.

Majority of the products displayed in this store is Muslim fashion products, both men and women. However, this shop also sells a variety of complementary fashion such as belts, shoes, songket (Traditional fabric from South Sumatera), handbags, and more. Generally, the store consumers are public, while companies are only about 10%. Prices of products in Gina DJ Collection are varied, such as: Muslim clothes Rp100-300 thousand, bags Rp50-200 thousand), and others.


Bengkel Las Anugerah

Bengkel Las Anugerah

Pemilik : Alamat : Telepon :

Pemilik : Alamat : Telepon :

Bapak Karyono Jalan Kemas, RT 3B, Kecamatan Lawang Kidul, Muara Enim 0812 7139 0695

Bapak Karyono Jalan Kemas, RT 3B, Kecamatan Lawang Kidul, Muara Enim 0812 7139 0695

Bapak Karyono mendirikan usaha bengkel las ini sekitar tahun 2007. Sebelumnya, dia bekerja sebagai pekerja lepas di berbagai proyek sebagai welder (tukang las). Berbekal pengalamannya itulah Bapak Karyono akhirnya berani memutuskan untuk mendirikan usaha sendiri dengan modal awal sekitar Rp40 juta. Saat ini, usaha bengkel miliknya telah memiliki empat orang karyawan.

Mr. Karyono established this welding workshop around 2007. Previously, he worked as a freelancer in various projects as a welder. Having the experience Mr. Karyono finally dared to decide to establish his own business with an initial capital of about Rp40 million. Currently, his repair business has four employees.

Bengkel las miliknya adalah spesialis pembuatan pagar, teralis, kanopi, meja, dan lainnya. Omset kotor per bulannya sekitar Rp10-15 juta dengan segmen pembeli mayoritas rumah tangga atau umum, sementara 10% di antaranya adalah segmen korporasi, PTBA adalah salah satunya. Sebagai mitra binaan PTBA, Bengkel Las Anugerah telah menerima dana bantuan sebanyak dua kali, yaitu sebesar Rp15 juta, dan Rp25 juta.

His welding shop is a specialist of manufacturing of fences, railings, canopies, tables, and more. Gross turnover per month around Rp10-15 million with the majority of buyers are general household or public, while 10% are companies, PTBA is one of them. As a fostered partners of PTBA, Anugerah Welding Shop has received a grant twice, amounting to Rp15 million and Rp25 million.


51

PROGRAM BINA WILAYAH DAN BINA LINGKUNGAN REGIONAL DEVELOPMENT AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAMS Pelaksanaan Program Bina Lingkungan diprioritaskan kepada masyarakat yang berada di Ring I yang tersebar di 5 wilayah kerja perusahaan yaitu : Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE), Unit Pertambangan Ombilin (UPO), Unit Pelabuhan Tarahan (Peltar), Unit Dermaga Kertapati (Derti), dan Proyek Penambangan Peranap sedangkan Program bantuan biaya Bina Wilayah meliputi wilayah Ring I PT Bukit Asam (Persero) Tbk dan sekitarnya dimana bantuan yang diberikan diluar 7 bidang bina lingkungan.

The implementation of the Community Development Program is prioritized for the community living in first Ring of the Company including five work sites, namely: Mining Unit Tanjung Enim (UPTE), Ombilin Mining Unit (UPO), Tarahan Port Unit (Peltar), Kertapati Pier Unit (Derti), and Peranap Mining Project. While the Regional Development assistance program is implemented not only in first Ring but also outside first ring of the Company. The activities implementedinclude and not limited to the seven categories of Community Development assistance.

1. Penggunaan Dana Program Bina Wilayah

1. Use of Regional Deveopment Program Fund

a. Penggunaan Biaya Bina Wilayah

a. Use of Regional Development Cost

Realisasi penggunaan dana program bina wilayah pada tahun 2014 sebesar Rp.29.996.102.334 atau 77% terhadap rencana anggaran tahun 2014 sebesar Rp.39.000.000.000,-

Actual use of the regional development program fund of 2014 amounted to Rp29,996,102,334 or 77% of the 2014 budget plan of Rp39,000,000,000.

Realisasi Penggunaan Dana Program Bantuan Bina Wilayah Tahun 2014


Actual Use of Regional Development Fund Year 2014 Bidang Kegiatan Bidang Kegiatan b

(in Rupiah Denomination)

RKAP Tahun 2014 RKAP Tahun 2014 c

Pengembangan Sarana Prasarana Umum, dll Pengembangan Sarana Prasarana Umum, dll Total

PT Bukit Asam, Tbk.

g=f:c

29,996,102,334

77%

39,000,000,000

29,996,102,334

77%

Realisasi penggunaan dana program bina lingkungan tahun 2014 sebesar Rp 33.129.068.518 atau 92% terhadap rencana anggaran tahun 2014 sebesar Rp36.000.000.000

Laporan Program Kemitraan Bina Lingkungan 2014

%

39,000,000,000

b. Penggunaan Biaya Bina Lingkungan

52

REALISASI 2014 REALISASI 2014 f

Use of Community Development Cost Actual use of fund of Community Development year 2014 amounted to Rp33.129.068.518 or 92% of the 2014 budget plan of Rp36.000.000.000

Realisasi Penyaluran Dana Program Bina Lingkungan Per Bidang KegiatanTahun 2014 No.

Bidang Kegiatan Bidang Kegiatan

RKAP Tahun 2014 RKAP Tahun 2014

a

b

c

Bencana Alam 1 Bencana Alam

Realisasi Tahun 2014 / Realisasi Tahun 2014 Jumlah Paket Jumlah Paket

Jumlah Rupiah Jumlah Rupiah

%

d

f

i=h:c

500,000,000

7

58,582,000

12

2

Pendidikan & Pelatihan Pendidikan & Pelatihan

21,050,000,000

336

23,374,982,763

111

3

Kesehatan Masyarakat Kesehatan Masyarakat

2,450,000,000

67

1,729,190,862

71

4

Sarana dan Prasarana Sarana dan Prasarana

8,000,000,000

217

4,949,173,069

62

5

Sarana Ibadah Sarana Ibadah

3,000,000,000

294

2,606,246,443

87

6

Pelestarian Alam Pelestarian Alam

1,000,000,000

11

410,893,381

41

7

Sosial Masyarakat Sosial Masyarakat

-

-

-

-

36,000,000,000

932

33,129,068,518

92

Total

2. Realisasi aktivitas Program Bina Lingkungan per Sektor a. Bidang Bantuan Bencana Alam Sepanjang tahun 2014, realisasi biaya bantuan korban bencana alam adalah sebesar Rp.58.582.000. Bantuan disalurkan dalam bentuk natura antara lain; sembako, susu instant, pakaian, selimut, obat-obatan, dan lainnya kepada korban bencana tanah longsor, kebakaran, serta korban angin puting beliung di wilayah Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat.. b. Bidang Pendidikan dan Pelatihan

2. Realization of Activities of Community Development Program per sector a. Natural Disaster Assistance Throughout 2014, the cost realization of assistance for natural disasters victims amounted to Rp.58.582.000. Assistance distributed in a form of among others; food, instant milk, clothing, blankets, medicines, etc. to victims of landslides, fires, and tornado in the district of Muara Enim and Lahat.

b. Education and Training

Realisasi biaya Bina Lingkungan yang disalurkan melalui program bidang pendidikan dan pelatihan tahun 2014 berjumlah Rp23.374.982.763 Penyaluran biaya tersebut diimplementasikan melalui berbagai aktifitas sebagai berikut:

Realization of Community Development costs distributed through education and training programs in 2014 amounted to Rp23,374,982,763 The distribution of these costs is implemented through various activities as follows:

ww

ww

Pelatihan keterampilan menjahit busana pria/ wanita; diikuti oleh 22 orang penyandang disabilitas dan ibu-ibu rumah tangga warga Kecamatan Lawang Kidul, Tanjung Agung dan Kecamatan Muara Enim.

Sewing skill training of male/female clothing; followed by 22 people with disabilities and housewives of Lawang Kidul, Tanjung Agung and Muara Enim districts.


53

54

ww

Pelatihan Budidaya Tanaman Keras dan Hortikultura, dengan jumlah peserta sebanyak 30 orang yang berasal dari Kecamatan Lawang Kidul, Kabupaten Muara Enim

ww

Training of Woody and Horticultural Cultivation with participants of 30 people from the District Lawang Kidul, Muara Enim.

ww

Penyaluran beasiswa “Ayo Sekolah” kepada 2.829 siswa tingkat SD s/d SLTA di Kabupaten Muara Enim, Kabupaten Lahat, Kota Bandar Lampung, dan Kota Sawah Lunto, Sumatera Barat.

ww

Distribution of scholarship “Back to School” to 2,829 student of Elementary School to High School in Muara Enim, Lahat, Bandar Lampung, and City of Sawah Lunto, West Sumatra.

ww

Penyaluran Beasiswa Utusan Daerah (BUD) di IPB Bogor kepada 29 orang mahasiswa yang berasal dari Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat.

ww

Distribution of Regional Representative Scholarship (BUD) in IPB Bogor to 29 students from Muara Enim and Lahat.

ww

Penyaluran Beasiswa “Bidiksiba” kepada 36 orang mahasiswa asal Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat yang mengikuti pendidikan di Universitas Sriwijaya dan Politeknik Sriwijaya Palembang.

ww

Distribution of Scholarship “Bidiksiba” to 36 students from Muara Enim and Lahat studying in the Sriwijaya University and Sriwijaya Polytechnic in Palembang.

ww

Penyaluran bantuan dana operasional untuk pengelolaan lembaga pendidikan SMA dan SMK Bukit Asam.

ww

Distribution of operational support for the management of high school and vocational school of Bukit Asam.

ww

Pembangunan / renovasi 16 lokal belajar sekolah SD, SMP, dan SMU di Kabupaten Muara Enim, Kabupaten Lahat

ww

Construction / renovation of 16 school building of Elementary, Junior High and High School in Muara Enim, Lahat

ww

Bantuan sarana pendidikan berupa komputer sebanyak 20 unit untuk sekolah dan mahasiswa di Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat.

ww

Assistance of education facility in the form of 20 computer units for school and college students in Muara Enim and Lahat.

ww

Bantuan perlengkapan/peralatan pendidikan sebanyak 6 paket untuk sekolah-sekolah di Kabupaten Muara Enim.

ww

Assistance of education equipment for total 6 packages for schools in Muara Enim Regency.

ww

Pembangunan lapangan upacara / olahraga di sekolah-sekolah di Kabupaten Muara Enim dan Lahat, seluas 3300 meter persegi.

ww

Construction of ceremony/sport field of schools in Muara Enim and Lahat covering 3300 square meters.


ww

Bantuan dana program Kuliah Kerja Nyata mahasiswa Unsri Palembang, sebanyak 8 paket.

ww

Assistance fund program of KKN of Unsri students, Palembang with 8 packages.

ww

Pelaksanaan layanan Mobil baca keliling ke sekolah-sekolah tingkat SD dan SMP yang berada di desa-desa sekitar Perusahaan.

ww

Implementation of a mobile library travel to elementary and junior high schools in the villages surrounding the Company.

ww

Bantuan dana untuk kegiatan pendidikan lainnya di Kabupaten Muara Enim, Lahat, Palembang, Lampung, dan Sawah Lunto sebanyak 14 paket.

ww

Assistance funds for other educational activities at Muara Enim, Lahat, Palembang, Lampung, and Sawah Lunto with 14 packages.

c. Bidang Peningkatan Kesehatan

c. Health Improvement

Pada tahun 2014, realisasi bantuan yang disalurkan pada bidang peningkatan kesehatan adalah sebesar Rp1.729.190.862 bantuan tersebut disalurkan melalui berbagai kegiatan, seperti berikut:

In 2014, the realization of fund distributed to health improvement was for Rp1.729.190.862. The fund distributed through various activities, such as the following:

ww

Pemberian Makanan Tambahan (PMT) dan Penyuluhan Kesehatan, bagi ibu hamil dan balita, di lebih dari 65 posyandu setiap bulan di Tanjung Enim, Tarahan, dan Ombilin.

ww

Provision of Additional Food (PMT) and Health Education, for pregnant women and children, in more than 65 neighborhood health center (Posyandu) every month in Tanjung Enim, Tarahan and Ombilin.

ww

Pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis bagi masyarakat tidak mampu (layanan mobil kesehatan keliling) di Kecamatan Lawang Kidul, dengan jumlah penerima manfaat sebanyak 1,563 orang (laki-laki 479 dan perempuan 1084 orang.

ww

Free medical check up and treatment for poor people (mobile health car services) in Lawang Kidul District, with the beneficiaries of 1,563 people (479 men and 1.084 women)

ww

Pelayanan khinatan gratis bagi warga tidak mampu, di lima Kabupaten Muara Enim, Kabupaten Lahat dan Ombilin, jumlah penerima manfaat 505 orang anak.

ww

Free circumcision for the needy in five district of Muara Enim, Lahat and Ombilin with the beneficiaries of 505 children.

ww

Bantuan biaya akomodasi / transportasi pengobatan bagi warga tidak mampu di wilayah Kabupaten Muara Enim dan Lahat, sebanyak 11 orang.

ww

Accommodation/transportation assistance for poor people seeking medical treatment in the district of Muara Enim and Lahat for 11 people.


55

ww

Pembangunan Puskedes/Posyandu 2 unit di wilayah Kabupaten Muara Enim dan Lahat.

ww

Development of Village Health Center (Puskedes/Posyandu for 2 units in the district of Muara Enim and Lahat Regencies.

ww

Pembangunan sanitasi lingkungan (MCK, SPAL, Air Bersih) di wilayah Kabupaten Muara Enim dan Lahat, sebanyak 18 paket.

ww

Development of public sanitation (MCK, SPAL, Clean Water) in the Muara Enim and Lahat regencies for 18 packages

ww

Bantuan pendistribusian air bersih bagi masyarakat di Kecamatan Lawang Kidul Kabupaten Muara Enim sebanyak 568.538 meter kubik.

ww

Assistance of clean water distribution to communities in the Lawang Kidul District, Muara Enim with the total of 568.538 cubic meters.

d. Bidang Pengembangan Sarana Umum Sepanjang tahun 2014, dana yang disalurkan pada bidang Pengembanan Sarana Umum adalah sebesar Rp.4.949.173.069 dengan berbagai kegiatan sebagai berikut:

Throughout 2014, the funds distributed to the development of Public Facilities was Rp.4.949.173.069 with various activities as follows:

ww

Pembangunan / perbaikan jalan cor beton di wilayah Kabupaten Muara Enim dan Lahat, sepanjang 9.620 meter.

ww

Construction / repairment of cast concrete road in the district of Muara Enim and Lahat for 9,620 meters long.

ww

Pembangunan jembatan lingkungan, sebanyak 2 unit di wilayah Kabupaten Muara Enim dan Lahat.

ww

Construction of the regional bridge for 2 units in the district of Muara Enim and Lahat.

ww

Pembangunan/ perbaikan pagar beton pengaman, di Kabupaten Muara Enim, sepanjang 2.438 meter

ww

Development / repairment of the concrete fence, in Muara Enim for 2,438 meters long.

ww

Pembangunan / perbaikan sarana dan pra sarana umum lainnya di wilayah Kabupaten Muara enim dan Lahat (poskamling, bak sampah, pemandian umum, dan lainnya) sebanyak 26 paket.

ww

Construction / repairment of other public facilities in Muara Enim and Lahat regencies (poskamling, garbage bins, public baths, and others) with total of 26 packages.

e. Bidang Pengembangan Sarana Ibadah Sepanjang tahun 2014, bantuan yang disalurkan pada bidang Pengembangan Sarana Ibadah adalah sebesar Rp.2.606.246.443 dengan berbagai kegiatan sebagai berikut:

56

d. Development of Public Facility


e. Development of Worship Facilities Throughout 2014, fund distributed to Worship Facilities Development was Rp2,606,246,443 with various activities as follows:

f.

ww

Pembangunan / perbaikan rumah-rumah ibadah di wilayah Kabupaten Muara Enim, Kabupaten Lahat, Ombilin, Kodya Palembang, dan Lampung sebanyak 115 paket dana bantuan.

ww

Construction / repairment of houses of worship in Muara Enim, Lahat, Ombilin, regencies and Palembang city, and Lampung with total of 115 fund packages.

ww

Penyaluran dana pembangunan satu unit sarana penyiaran televisi Masjid Agung Palembang (MAP TV).

ww

Funds donation for the development of one unit of television broadcasting facilities for Palembang Grand Mosque (MAP TV).

ww

Bantuan dana pembangunan / perbaikan TPA dan Ponpes di Kabupaten Muara Enim, Kodya Palembang dan Lampung sebanyak 2 paket.

ww

Fund Donation for the construction / repairment of TPA and and Islamic Boarding School in Muara Enim, Palembang city and Lampung for a total of 2 packages.

ww

Pembinaan mental spiritual (ceramah agama, kegiatan HBI, MTQ, dan lainnya) di Kabupaten Muara Enim, Lahat, Palembang, lampung, dan Ombilin sebanyak 17 paket.

ww

Development of mental and spiritual (religious lectures, HBI activities, MTQ, and others) in Muara Enim, Lahat, Palembang, Lampung, and Ombilin with total of 17 packages

Bidang Pelestarian Alam

f.

Natural Preservation

Pada tahun 2014, realisasi dana yang disalurkan pada bidang pelestarian alam adalah sebesar Rp.410.893.381 Dana tersebut disalurkan melalui kegiatan–kegiatan sebagai berikut :

In 2014, the realization of the funds distributed to natural reservation with total of Rp410,893,381 These funds were distributed through the following activities:

ww

Bantuan bibit tanaman pohon penghijauan dan tanaman produktif, di wilayah Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat, sebanyak 34.823 batang.

ww

Assistance of Plant seeds for greening trees and productive plants, in the district of Muara Enim and Lahat, with a total of 34,823 stems

ww

Kegiatan gotong-royong kebersihan lingkungan dan penanaman pohon di Kecamatan Lawang Kidul dan Kecamatan Muara Enim sebanyak 4 kali kegiatan.

ww

Activities of mutual work to clean environment and tree planting in Lawang Kidul and Muara Enim districts for 4 times.

ww

Pembangunan tanggul/ dam penahan longsor, di kabupaten Muara Enim dan Lahat, sepanjang 315 meter.

ww

Construction of dam retaining the landslide, in the district of Muara Enim and Lahat, with total of 315 meters long.


57

g. Bidang Sosial Kemasyarakatan / Pengentasan Kemiskinan

58

g. Social Community/Poverty Allevation

Pada tahun 2014, kegiatan bidang sosial yang telah direalisasikan antara lain adalah sebagai berikut :

In 2014, the social activities that have been realized, among others, are as follows:

ww

Pembinaan kelompok tani holtikultura di Desa Karang Raja, Kabupaten Muara Enim melalui kegiatan pendampingan dan pemberian bantuan sarana produksi pertanian sayuran.

ww

Coaching for horticultural farmer groups in Karang Raja, Muara Enim through mentoring and agricultural production equipment donation.

ww

Pembianaan anggota Pos Pemberdayaan Keluarga (Posyada), sebanyak 20 orang di Kecamatan Lawang Kidul dan Kecamatan Tanjung Agung melalui pelatihan pembuatan makanan ringan kemasan, teknik pengemasan, penyediaan sarana pemasaran dan bantuan alat produksi.

ww

Coaching of the Family Empowerment Post members (Posdaya), with total of 20 people in the district and sub-district of Lawang Kidul and Tanjung Agung through training of manufacturing snack packaging, packaging, marketing and production equipment assistance.

ww

Penyaluran bantuan saprodi bibit tanaman karet unggul sebanyak 9.000 batang, pupuk organik sebanyak 9 ton dan pupuk anorganik sebanyak 60 zak kepada 20 anggota Kelompok Tani Tanjung Serai Desa Panggung Enim Kecamatan Tanjung Agung.

ww

Distribution of assistance and fund (saprodi) of superior rubber seedlings of 9,000 stems, 9 tons of organic and fertilizer and 60 sacks of inorganic fertilizer to 20 members of Tanjung Serai Farmers Group of Panggung Enim village, Tanjung Agung District.

ww

Penyaluran bantuan saprodi kegiatan budidaya ikan lele kepada kelompok usaha produktif Karang Taruna di Kabupaten Lahat dan saprodi pembuatan pupuk bokashi kepada kelompok usaha Buluran, Lawang Kidul.

ww

Provide assistance and fund (saprodi) of catfish farming to productive business of Youth Group in Lahat Regency and saprodi of bokashi fertilizer to Buluran business group in Lawang Kidul Regency.

ww

Pembinaan dan pengembangan usaha kecil anggota Sentra industri Bukit Asam, melalui bantuan pembentukan badan hukum usaha dan penyerapan produk untuk memenuhi kebutuhan perusahaan dan masyarakat umum.

ww

Coaching and development of small business of Bukit Asam Business Center through assisting in legal establishment of the business and product absorption to meet company and community’s need.

ww

Penyaluran bantuan sembako kepada keluarga dhuafa dan anak yatim di wilayah Kabupaten Muara Enim dan Lahat, sebanyak 14.020 paket, seharga Rp 185,500,- per paket.

ww

Distribution of nutrional food in the form of staple food to needy families and orphanage in Muara Enim and Lahat regency with total of 14,020 packages, with amount of Rp 185,500 per package.


ww

Bantuan hewan (sapi) kurban ke desa-desa sekitar Perseroan sebanyak 38 ekor.

ww

Distribution of sacrified animals to the surrounding villages with total of 38 animals

ww

Penyaluran bantuan sosial kemasyarakatan lain-lain sebanyak 19 paket.

ww

Distribution of 19 packages of other social aid.

3. Program unggulan

3. Flagship Programs

Dalam rangka percepatan pencapaian visi dan misi CSR serta pemenuhan persayaratan proper 2014, maka telah dilaksanakan beberapa program “unggulan” yang diharapkan berdampak langsung pada peningkatan ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi peserta program / penerima manfaat.

In order to accelerate the achievement of vision and mission and the fulfillment of the requirement of proper PKBL 2014, several flagship programs is expected to have a direct impact to improve the economy, social, and environment of program participants / beneficiaries.

Adapun program unggulan yang dimaksud adalah sebagai berikut:

The mentioned flagship program as follows:

a. Program Pengembangan Kelompok Usaha Pupuk Bokashi

a. Bokashi Fertilizer Business Group Development Program

Jumlah kelompok usaha sebanyak 14 unit. Anggota kelompok berjumlah 70 orang; pembinaan diberikan dalam bentuk pelatihan dan bantuan sarana prasarana usaha serta dilakukan pendampingan / monitoring secara berkala. Jumlah produksi pupuk bokashi pada tahun 2014 sebanyak 1500 ton.

With total of 14 business groups with total members of 70 people; assistance given in the form of training and business tools and equipment and monitoring on a regular basis. Total product of bokashi fertilizer in 2014 was 1500 tons.

b. Program Desa Binaan Dilaksanakan di Desa Plakat, Kecamatan Semenda Darat Ulu, Kabupaten Muara Enim. Kegiatan yang dilakukan berupa pembangunan pembangkit listrik tenaga mikro hidro (PLTMH), pembuatan rumah produksi kopi bubuk, pendirian pusat belajar Komunitas Desa (saung ilmu) dan pembentukan Koperasi Desa “Harapan Bersama”. Untuk kelanjutan pembinaan desa ini maka di bulan Desember tahun 2014 telah dimulai perencanaan dan sosialisasi program kegiatan ekonomi proguktif berupa pelatihan dan pemdampingan budidaya tanaman buah strawberry kepada kelompok tani anggota koperasi setempat.

b. Fostered Village Program Held in Plakat Village, Semenda Darat Ulu District, Muara Enim Regency. Development activities conducted in the form of construction of microhydro power plant (MHP), the development of coffe production house, the establishment of community learning centers (science house) and the establishment of Village Cooperative “Sejahtera Bersama”. For maintaining the village development in December 2014 planning and socialization programs of pro active economic activities such as training and monitoring of strawberries farming to members of farmer group of local cooperative were conducted.


59

c. Program Bantuan Biaya Sekolah

60

c. School Fees Donation Program

ww

Penyaluran beasiswa “Ayo Sekolah” tingkat SD s/d SMA kepada 2.829 siswa/i yang berasal dari keluarga berpenghasilan rendah, sampai tamat SMA.

ww

Distribution of “Back to School” ascholarship to 2,829 students from elementary to high school coming from low-income families, to finish high school.

ww

Penyaluran Beasiswa Utusan Daerah (BUD) kepada 29 mahasiswa/i di IPB Bogor yang berasal dari keluarga berpenghasilan rendah untuk mengikuti pendidikan di Institut Pertanian Bogor sampai menjadi Sarjana.

ww

Distribution of Regional Representative Scholarship (BUD) to 29 students in IPB Bogor from low-income families to study in IPB until graduating.

ww

Bantuan beasiswa “Bidiksiba” kepada 19 orang mahasiwa/i yang berasal dari keluarga berpenghasilan rendah untuk mengikuti pendidikan di Universitas Sriwijaya Palembang sampai menjadi Sarjana.

ww

Provide “Bidiksiba” Scholarship to 19 students from low-income families to study in Universitas Sriwijaya and other Universities in Palembang until graduating.

ww

Bantuan beasiswa “Bidiksiba” kepada 17 orang mahasiwa/i yang berasal dari keluarga berpenghasilan rendah untuk mengikuti pendidikan di Poltek Sriwijaya Palembang sampai menamatkan pendidikannya.

ww

Provide “Bidiksiba” Scholarship to 17 students from low-income families to enroll in Politeknik Negeri Sriwijaya until graduating.



61

62


PENUTUP CLOSING


63

64

Opini Auditor Independen

Independent Auditor’s Opinion

Hasil opini audit laporan keuangan PKBL tahun 2014 adalah wajar tanpa pengecualian, sama dengan hasil audit tahun sebelumnya. Tahun 2014 ini PT Bukit Asam Tbk, (Persero) telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana dan Rekan (Pricewaterhouse Coopers Indonesia ) sebagai auditor independen untuk memeriksa laporan keuangan PKBL.

The result of audit on the 2014 PKBL financial statements is unqualified, same with the results of the previous year’s audit. In 2014, PT Bukit Asam Tbk, (Persero) has appointed Public Accountant’s Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana and Partners (Pricewaterhouse Coopers Indonesia) as the independent auditor to examine the PKBL financial statements.

KAP ini adalah KAP yang sama, yang juga memeriksa laporan keuangan Perseroan secara keseluruhan (konsolidasi). Hal ini sesuai dengan Peraturan Menteri No. PER-20/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012. Hasil opini laporan keuangan PKBL tahun 2014 adalah wajar tanpa pengecualian, sama dengan hasil audit tahun sebelumnya.

The KAP is also the KAP assigned to examine the Company’s consolidated financial statements in accordance with the Ministerial Decree No. PER-20 / MBU / 2012 dated December 27, 2012. The result of the PKBL financial statements is unqualified, same with the result of the previous year’s audit.

Kendala yang dihadapi

The Constraints

1. Terhentinya kegiatan penyaluran dana pinjaman kemitraan pada tahun 2013 sebagai implikasi dari terbitnya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor PER-20/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012 yang merevisi Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/2007, diikuti dengan Surat Edaran Deputi Bidang Restrukturisasi dan Perencanaan Strategis Kementerian BUMN Nomor S-92/D5.MBU/2013 tanggal 3 April 2013, membawa dampak yang berlanjut pada 2014 dengan menurunnya pencapaian tingkat kolektibilitas dari 79 % yang dicapai pada tahun 2013 menjadi 71 % pada tahun 2014. Penurunan kinerja kolektibilitas tersebut juga mempengaruhi efektifitas penyaluran dana kemitraan 2014. Jika pada tahun 2013 jumlah dana yang disalurkan mencapai Rp 38,3 miliar maka pada tahun 2014 jumlah dana kemitraan yang disalurkan turun menjadi sebesar Rp 22,1 miliar atau terjadi penurunan sebesar 4 %.

1. The suspended disbursement of partnership program fund in 2013 implicated from the issuance of the SOEs Minister Regulation No. PER-20 / MBU / 2012 dated December 27, 2012, the SOEs Minister Regulation revising the SOEs Minister Regulation No. PER-05 / MBU / 2007, followed by Circular Letter of the Deputy of Restructuring and Strategic Planning of SOEs Ministry No. S-92 / D5.MBU / 2013 dated April 3, 2013, which has given an impact that continues in 2014 resulting in a decrease in the collectability rate from 79% in 2013 to 71% in 2014. The decline in collectability has also affected the effectiveness of the partnership fund distribution in 2014. If in 2013 the amount of funds disbursed was Rp38.3 billion, in 2014, the amount of funds disbursed partnership slumped to Rp 22.1 billion, or a decline by 42%.

2. Kegiatan monitoring dan penagihan langsung kelokasi mitra binaan sering mengalami hambatan seperti akses jalan tidak bisa dilewati, tempat usaha tidak ditemukan karena pemilik usaha telah pindah alamat tanpa pemberitahuan, usaha mitra binaan bangkrut dan pemilik usaha telah meninggal dunia, Banyaknya usaha kecil mitra binaan yang masih berjalan dan

2. The activities of Monitoring and direct billing to fostered partners locations have often encountered obstacles such as: impassable access roads, the place of business unable to be found as business owners have moved their address without notification, the partners’ business bankruptcy, the demise of business partners and the unwillingness of small business


cukup berkembang tetapi tidak mempunyai itikad baik untuk membayar pinjamannya; karena menganggap pinjaman tersebut merupakan dana hibah dari pemerintah.

partners to repay the loans, although their businesses were still running and sufficiently developing, as they considers the loan as government grants.

Solusi Penanganan Kendala

Solutions to Overcome Constraints

Mengoptimalkan kegiatan monitoring dan pembinaan terhadap 2.986 mitra binaan yang tersebar di sembilan propinsi guna menjaga tingkat pengembalian pinjaman mitra binaan; melakukan penjadualan kembali terhadap pinjaman macet mitra binaan serta mengintensifkan komunikasi dan koordinasi dengan BUMN mitra kerjasama penyalur dana kemitraan.

By optimizing the monitoring and coaching to 2,986 partners spreading across nine provinces in order to maintain the level of loan repayment of the fostered partners; perform rescheduling of the non-performing loans of the fostered partners as well as the partners to intensifying communication and coordination with the SOEs distributing the partnership program fund.

Rencana Strategis Program Kemitraan 2015

Strategic Plan for 2015 Partnership Program

ww

ww

ww

ww

Meningkatkan pelaksanaan program pengembangan ekonomi berkelanjutan utamanya di sekitar wilayah operasional perseroan: Pembinaan terhadap usaha kecil mitra binaan melalui kegiatan pelatihan keterampilan dan manajemen kewirausahaan, bantuan promosi produk untuk perluasan pasar serta pembentukan kluster-kluster usaha ekonomi produktif. Mengintensifkan kegiatan monitoring dan penagihan angsuran pinjaman, guna menurunkan nilai piutang bermasalah.

ww

ww

Improving the implementation of sustainable economic development programs, primarily around the Company’s operational areas: Coaching program for the small businesses of the fostered partners through training and entrepreneurial management skills, helping the product promotion for market expansion and the formation of clusters of productive economic activities. Intensifying the monitoring and billing of loans installment in order to reduce the problematic receivables value.

Rencana Strategis Program Bina Lingkungan 2015

2015 Strategic Plan Community Development Program

ww

ww

Intensifying the implementation of education and training programs, especially for communities in the Company’s areas of operation, with a purpose to improve human resource capabilities in the Company’s areas of operations in order to build their self-reliance and get them ready to enter the business competition.

ww

Prioritizing the implementation of community development programs on ongoing basis empowerment activities that can provide optimal benefits and direct impact on improving social welfare, economy, and environment for people living around the Company’s areas of operation.

ww

Mengintensifkan pelaksanaan program bidang pendidikan dan pelatihan, utamanya bagi komunitas di sekitar wilayah perseroan, dengan tujuan untuk meningkatkan kapabilitas sumber daya manusia di sekitar wilayah operasional perusahaan, sehingga memiliki kemampuan untuk mandiri dan siap untuk bersaing memasuki dunia kerja. Memprioritaskan pelaksanaan program bina lingkungan pada kegiatan pemberdayaan secara berkelanjutan yang dapat memberikan manfaat optimal dan berdampak langsung pada peningkatan kesejahteraan sosial, ekonomi, lingkungan bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan.


65

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Program Kemitraan Bina Lingkungan 2014 PT Bukit Asam (Persero) Tbk Statement of the Board of Commissioners Regarding Responsibility for the Partnership and Community Development Programs 2014 of PT Bukit Asam (Persero) Tbk Laporan Tahunan Program Kemitraan Bina Lingkungan Tahun 2014

Annual Report of the Partnership and Community Development

berikut informasi keuangan yang terkait di dalamnya merupakan

Programs in 2014 along with relevant financial information in

tanggung jawab manajemen PT Bukit Asam (Persero) Tbk dan

it is the responsibility of the management of PT Bukit Asam

dijamin kebenarannya oleh seluruh anggota Dewan Komisaris

(Persero) Tbk and vouched for by all members of the Board of

dengan membubuhkan tanda tangannya masing-masing di bawah

Commissioners by affixing their respective signatures below.

ini. Hal ini merupakan pelaksanaan dari Undang-undang No. 40 Tahun

This is an implementation of the Law. 40 of 2007 on Limited

2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan

Liability Company and Article 24 of the Company Statue of

PT Bukit Asam (Persero) Tbk pasal 24 dan Peraturan Menteri

PT Bukit Asam (Persero) Tbk Article 24 and the Regulation

Negara Badan Usaha Milik Negara BUMN Nomor SE-07/MBU/2008

of the State Minister for State-Owned Enterprises Circular

sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Dewan

No. SE-07/MBU/2008 as form of accountability of the Board

Komisaris atas Program Kemitraan Bina Lingkungan tahun 2014.

of Commissioners duties on the Partnership and Community Development Programs in fiscal year 2014.

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Agus Suhartono, SE Komisaris Utama/Independen President Commissioner/Independent

66

Dr. Ir. Thamrin Sihite, ME.

Ir. Robert Heri, MM

Dr. Ir. S. Koesnaryo, MSc., IPM

Komisaris

Komisaris

Komisaris Independen

Commissioner

Commissioner

Independent Commissioner

Leonard

Seger Budiarjo, SE, MMA

Komisaris

Komisaris

Commissioner

Commissioner


Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Program Kemitraan Bina Lingkungan 2014 PT Bukit Asam (Persero) Tbk Statement of the Board of Directors Regarding Responsibility for the Partnership and Community Development Programs 2014 of PT Bukit Asam (Persero) Tbk Laporan Tahunan Program Kemitraan Bina Lingkungan Tahun 2014

Annual Report of the Partnership and Community Development

berikut informasi keuangan yang terkait di dalamnya merupakan

Programs in 2014 along with relevant financial information in it is

tanggung jawab manajemen PT Bukit Asam (Persero) Tbk dan dijamin

the responsibility of the management of PT Bukit Asam (Persero)

kebenarannya oleh seluruh anggota Direksi dengan membubuhkan

Tbk and vouched for by all members of the Board of Directors by

tanda tangannya masing-masing di bawah ini.

affixing their respective signatures below.

Hal ini merupakan pelaksanaan dari Undang-undang No. 40 Tahun

This is an implementation of the Law. 40 of 2007 on Limited

2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan

Liability Company and Article 24 of the Company Statue of PT

PT Bukit Asam (Persero) Tbk pasal 24 dan Peraturan Menteri

Bukit Asam (Persero) Tbk Article 24 and the Regulation of the

Negara Badan Usaha Milik Negara BUMN Nomor SE-07/MBU/2008

State Minister for State-Owned Enterprises Circular No. SE-07/

sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Direksi

MBU/2008 as form of accountability of the Board of Directors

atas Program Kemitraan Bina Lingkungan tahun 2014.

duties on the Partnership and Community Development Programs in fiscal year 2014.

Direksi Board of Directors


Achmad Sudarto, SE, MM, Ak.

Ir. Heri Supriyanto

Ir. Anung Dri Prasetya, MAppSC

Direktur Keuangan

Direktur Operasi/Produksi

Direktur Pengembangan Usaha

Finance Director

Operational/Production Director

Business Development Director

M. Jamil, SE, MM, Ak.

Ir. Maizal Gazali, MM

Direktur Niaga

Direktur SDM dan Umum

Commerce Director

General Affairs and HRD Director


67

Halaman ini sengaja dikosongkan

68


UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2014 DAN 2013


69

70



71

UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK

Lampiran 1

LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Dinyatakan dalam Rupiah)

Catatan

2014

2013

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang kemitraan Bagian lancar piutang dari Unit PKBL BUMN Pembina Lain/Lembaga Penyalur Lain

3 4

35.428.100.025 3.504.195.215

42.789.444.175 5.691.965.049

5

20.228.657.534

46.908.697.835

59.160.952.774

95.390.107.059

83.871.007.394 -

53.330.958.263 97.263.067

83.871.007.394

53.428.221.330

143.031.960.168

148.818.328.389

LIABILITAS JANGKA PENDEK Kelebihan pembayaran angsuran

59.824.411

70.736.319

Jumlah liabilitas jangka pendek

59.824.411

70.736.319

ASET BERSIH Aset bersih tidak terikat

142.972.135.757

148.747.592.070

Jumlah aset bersih

142.972.135.757

148.747.592.070

JUMLAH LIABILITAS DAN ASET BERSIH

143.031.960.168

148.818.328.389

Jumlah aset lancar ASET TIDAK LANCAR Bagian tidak lancar piutang dari Unit PKBL BUMN Pembina Lain/Lembaga Penyaluran Lain Aset lain-lain Jumlah aset tidak lancar JUMLAH ASET

5 6

LIABILITAS DAN ASET BERSIH

72



Lampiran 2

LAPORAN AKTIVITAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Dinyatakan dalam Rupiah)

Catatan

2014

2013

PERUBAHAN ASET BERSIH TIDAK TERIKAT PENDAPATAN Jasa administrasi pinjaman Keuangan Penerimaan kembali dana BUMN peduli dari BUMN Pembina lain Lain-lain

7 8

ASET BERSIH YANG BERAKHIR PEMBATASANNYA Aset bersih terikat – berakhir karena pemenuhan waktu

JUMLAH PENDAPATAN PENGELUARAN Dana pembinaan kemitraan Penyaluran dana Bina Lingkungan Beban pembinaan Beban administrasi dan umum Pemulihan/ (Beban) penyisihan penurunan nilai piutang Mitra Binaan Beban penyisihan penurunan nilai piutang BUMN Pembina Lain JUMLAH PENGELUARAN PENURUNAN ASET BERSIH TIDAK TERIKAT

9 10 11 4 5

7.387.256.728 716.276.532

3.290.164.680 626.743.884

1.355.298.750 301.526.600

671.631.324

9.760.358.610

4.588.539.888

-

12.630.652.495

-

12.630.652.495

9.760.358.610

17.219.192.383

(365.528.500) (1.620.740.874) (97.263.067)

(439.601.000) (25.501.977.899) (1.537.661.987) (1.813.397.049)

582.494.556

(88.416.818)

(14.034.777.038)

(1.285.140.162)

(15.535.814.923)

(30.666.194.915)

(5.775.456.313)

(13.447.002.532)

PERUBAHAN ASET BERSIH TERIKAT TEMPORER Aset bersih terikat – terbebaskan

-

(12.630.652.495)

PENURUNAN ASET BERSIH TERIKAT TEMPORER

-

(12.630.652.495)

PENURUNAN ASET BERSIH

(5.775.456.313)

(26.077.655.027)

ASET BERSIH AWAL TAHUN

148.747.592.070

174.825.247.097

ASET BERSIH AKHIR TAHUN

142.972.135.757

148.747.592.070


73


Lampiran 3

LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Dinyatakan dalam Rupiah)

2014 AKTIVITAS OPERASI Pengembalian pinjaman melalui BUMN Pembina Lain/ lembaga Penyalur Lain Pengembalian pinjaman Mitra Binaan Pendapatan jasa administrasi pinjaman Pendapatan keuangan Kelebihan penerimaan pendapatan jasa administrasi pinjaman Angsuran belum teridentifikasi Pengembalian pembayaran angsuran Pendapatan lain-lain Penyaluran melalui BUMN Pembina Lain/ lembaga penyalur lain Penyaluran Bina Lingkungan Penyaluran pinjaman kemitraan Dana pembinaan kemitraan Beban pembinaan Beban administrasi dan umum Kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi

74

2013

6.776.684.210 4.706.837.149 2.899.085.530 716.276.532

51.588.420.994 8.312.484.057 3.437.132.511 626.743.884

75.128.360 (10.911.907) 1.656.825.350

709.517.780 269.102.015 (2.767.000) 671.631.324

(20.000.000.000) (2.195.000.000) (365.528.500) (1.620.740.874) -

(36.400.893.750) (31.962.290.943) (1.972.500.000) (439.601.000) (1.537.661.987) (1.580.830.516)

(7.361.344.150)

(8.281.512.631)

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Inventaris dan peralatan

-

(145.894.600)

Arus kas neto untuk aktivitas investasi

-

(145.894.600)

AKTIVITAS PENDANAAN Aset bersih terikat berakhir pembatasannya

-

12.630.652.495

Arus kas neto untuk aktivitas pendanaan

-

12.630.652.495

(PENURUNAN)/KENAIKAN KAS DAN SETARA KAS

(7.361.344.150)

4.203.245.264

KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN

42.789.444.175

38.586.198.911

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN

35.428.100.025

42.789.444.175



Lampiran 4/1

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1.

INFORMASI MENGENAI PKBL a.

Pendirian dan informasi umum Pelaksanaan Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“PKBL”) yang pada awalnya disebut sebagai Pembinaan Usaha Kecil dan Koperasi (“PUKK”), telah dilaksanakan oleh PT Bukit Asam (Persero) Tbk (“PTBA”), sejak tahun 1992 hingga saat ini. Pelaksanaan PKBL diatur oleh Surat Keputusan (“SK”) Menteri Keuangan No. 316/KMK.016/1994 tanggal 27 Juni 1994 tentang Pedoman PUKK melalui pemanfaatan dana dari bagian laba Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”), SK Menteri Negara (“Meneg”) BUMN No. KEP-236/MBU/2003 tanggal 17 Juni 2003 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan, dan Surat Edaran (“SE”) Meneg BUMN No. SE-433/MBU/2003 tanggal 16 September 2003 tentang Petunjuk Pelaksanaan Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Peraturan tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir yang menjadi dasar pelaksanaan unit PKBL adalah sebagai berikut: -

Peraturan Meneg BUMN No. PER-05/MBU/2007 tanggal 27 April 2007 tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. Surat Edaran Meneg BUMN No. SE.03/MBU.S/2007 tanggal 17 Juli 2007 tentang Wilayah Binaan dan BUMN Koordinator PKBL tahun 2007. Peraturan Meneg BUMN No. PER-20/MBU/2012 tanggal 27 Desember 2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Meneg BUMN No. PER-05/MBU/2007. Peraturan Meneg BUMN No. PER-05/MBU/2013 tanggal 1 Mei 2013 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Meneg BUMN No. PER-05/MBU/2007. Peraturan Meneg BUMN No. PER-07/MBU/2013 tanggal 27 Juni 2013 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Meneg BUMN No. PER-05/MBU/2007. Peraturan Meneg BUMN No. PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang Perubahan Keempat Atas Peraturan Meneg BUMN No. PER-05/MBU/2007.

Perubahan terakhir atas dasar pelaksanaan unit PKBL yang dituangkan dalam Peraturan Meneg BUMN No. PER-08/MBU/2013 telah berlaku efektif mulai tahun buku 2013. b.

Kegiatan utama Kegiatan utama yang dilakukan oleh unit PKBL adalah sebagai berikut: -

-

Memberikan bantuan modal kerja dan pelatihan manajerial yang sederhana kepada usaha kecil atau menengah, koperasi, dan usaha mikro baik yang disalurkan secara langsung atau melalui BUMN lain dengan harapan dapat membantu pertumbuhan ekonomi masyarakat, terutama yang berada di sekitar unit usaha PTBA. Memberikan bantuan untuk pemberdayaan masyarakat di sekitar unit usaha dalam bentuk bantuan bencana alam, pendidikan dan pelatihan, kesehatan, sarana dan prasarana umum, sarana ibadah, dan pelestarian alam.


75


Lampiran 4/2


INFORMASI MENGENAI PKBL (lanjutan) c.

Susunan pengurus Struktur organisasi Unit PKBL PTBA adalah sebagai berikut:

2014

Pengelola Unit PKBL PTBA Penanggung Jawab Unit PKBL PTBA/ Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia (“SDM”) Penanggung Jawab Pelaksana Unit PKBL PTBA/ Senior Manajer Corporate Sosial Responsibility (“CSR”) Manajer Kemitraan dan Bina Lingkungan Manajer Akuntansi dan Keuangan Asisten Manajer Program Kemitraan Asisten Manajer Bina Lingkungan Asisten Manajer Akuntansi Asisten Manajer Keuangan Asisten Manajer Bina Mitra Pengelola PKBL PTBA Sub-Unit Unit Penambangan Ombilin (“UPO”): General Manajer (“GM”) UPO Asisten Manajer Umum Pengelola Unit PKBL PTBA Sub-Unit Pelabuhan Tarahan: GM Unit Pelabuhan Tarahan Manajer Umum dan Keuangan Asisten Manajer Hukum, Hubungan Masyarakat (“Humas”), dan Kemitraan dan Bina Lingkungan (“KBL”) Pengelola Unit PKBL PTBA Sub-Unit Dermaga Kertapati: GM Unit Dermaga Kertapati Manajer Umum dan Logistik Asisten Manajer Hukum, Humas, dan KBL

:

Maizal Gazali

: : : : : : : :

Yansir Nani Hasbi Alhamdy Muhammad Syafaat KM Salman Farizi Gito Prawoko Fachrozi Yusril SE.Saparmin

: :

Eko Budi Saputro Yenny Mariani

: :

Iskandar Surya Alam Abduni Yanto

:

Ade Sutrisno

: : :

Ahmad Saichu Zamrul Hakim Sulaiman 2013

Pengelola Unit PKBL PTBA Penanggung Jawab Unit PKBL PTBA/ Direktur Umum dan Sumber Daya Manusia (“SDM”) Penanggung Jawab Pelaksana Unit PKBL PTBA/ Senior Manajer Corporate Sosial Responsibility (“CSR”) Manajer Kemitraan dan Bina Lingkungan Manajer Akuntansi dan Keuangan Asisten Manajer Program Kemitraan Asisten Manajer Bina Lingkungan Asisten Manajer Akuntansi Asisten Manajer Keuangan Asisten Manajer Bina Mitra

76

:

Maizal Gazali

: : : : : : : :

Danang Sudira Raharja Hasbi Alhamdy Muhammad Syafaat KM Salman Farizi Gita Prawoko Fachrozi Yusril SE Saparmin

Pengelola PKBL PTBA Sub-Unit UPO: General Manajer UPO Asisten Manajer Umum

: :

Mochammad Jazuli Basuki Wiwoho

Pengelola Unit PKBL PTBA Sub-Unit Pelabuhan Tarahan: GM Unit Pelabuhan Tarahan Manajer Umum dan Keuangan

: :

Ansyori Akhmad Eddy Irianto



Lampiran 4/3


INFORMASI MENGENAI PKBL (lanjutan) c.

Susunan pengurus (lanjutan) 2013 Asisten Manajer KBL Pengelola Unit PKBL PTBA Sub-Unit Dermaga Kertapati: GM Unit Dermaga Kertapati Manajer Umum dan Logistik Asisten Manajer Hukum, Humas, dan KBL

2.

:

Ade Sutrisno

: : :

Ahmad Saichu Zamrul Hakim Sulaiman

IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN Laporan keuangan Unit PKBL PTBA telah disusun dan diselesaikan oleh Pengelola Unit PKBL PTBA pada tanggal 25 Pebruari 2015. Pada awal tahun 2012, Meneg BUMN menerbitkan Surat Edaran Meneg BUMN No. SE-02/MBU/Wk/2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang “Penetapan Pedoman Akuntansi PKBL“ dan Surat Edaran Meneg BUMN No. SE-01/D5.MBU/2012 tanggal 27 Maret 2012 tentang “Petunjuk Teknis Penerapan Pedoman Akuntansi PKBL Revisi 2012” yang berlaku bagi unit PKBL yang berada di bawah naungan BUMN Pembina. Kedua surat edaran tersebut diterbitkan untuk mengubah pedoman penyusunan laporan keuangan PKBL yang sebelumnya diatur dalam Surat Edaran Meneg BUMN No. SE-04/MBU.S/2007 tanggal 17 Juli 2007 tentang “Pedoman Akuntansi PKBL BUMN” untuk menyesuaikan dengan perkembangan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan PKBL didasarkan pada Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (“SAK ETAP”) sesuai dengan Surat Edaran Meneg BUMN No. SE-02/MBU/Wk/2012 dan peraturan perundang-undangan lainnya yang terkait dengan PKBL. a.

Dasar penyusunan laporan keuangan Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, disusun dengan dasar akrual. Laporan arus kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan, yang disusun dengan menggunakan metode langsung. Mata uang pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah.

b.

Transaksi dengan pihak berelasi Unit PKBL telah melakukan transaksi dengan pihak yang berelasi. Pihak yang berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan unit PKBL. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan unit PKBL jika mereka: - memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas unit PKBL; - memiliki pengaruh signifikan atas unit PKBL; atau - merupakan personil manajemen kunci unit PKBL atau entitas induk unit PKBL.


77


Lampiran 4/4


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) b.

Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) Suatu entitas berelasi dengan unit PKBL jika memenuhi salah satu hal berikut, tetapi tidak terbatas pada: - transaksi antara unit PKBL dengan pemilik utamanya; - transaksi antara unit PKBL dengan unit PKBL lain dimana kedua unit PKBL tersebut di bawah pengendalian bersama dari suatu entitas atau individu; atau - transaksi dimana unit PKBL atau individu yang mengendalikan unit PKBL pelapor menimbulkan beban secara langsung bukan ditanggung oleh unit PKBL pelapor. Sifat transaksi yang berkaitan dengan pihak yang berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan. Transaksi tersebut dilakukan dengan ketentuan yang telah disetujui oleh masing-masing pihak.

c.

Kas dan setara kas Kas dan setara kas terdiri dari kas kecil dan kas pada bank.

d. Piutang kemitraan Piutang kemitraan pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang. Penyisihan penurunan nilai piutang dibentuk berdasarkan evaluasi manajemen terhadap tingkat ketertagihan saldo piutang. Pemberian pinjaman kepada mitra binaan dicatat sebagai piutang sebesar pokok pinjaman yang diberikan dan jasa administrasi pinjaman yang jatuh tempo. Pendapatan jasa administrasi pinjaman dicatat sebagai piutang pinjaman mitra binaan dan pendapatan secara akrual untuk pinjaman yang berkualitas lancar dan kurang lancar. Berdasarkan Peraturan Meneg BUMN No: PER-05/MBU/2007 tanggal penggolongan kualitas pinjaman mitra binaan ditetapkan sebagai berikut: i.

27

April

2007,

Lancar adalah apabila pembayaran angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman dilakukan tepat waktu atau tidak terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi yaitu selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.

ii. Kurang lancar adalah apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman yang telah melampaui 30 (tiga puluh) hari dan belum melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama. iii. Diragukan adalah apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman yang telah melampaui 180 (seratus delapan puluh) hari dan belum melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama. iv. Macet adalah apabila terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran sesuai dengan perjanjian yang telah disetujui bersama.

78



Lampiran 4/5


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN.(lanjutan) d.

Piutang kemitraan (lanjutan) Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan adalah penyisihan atas piutang pinjaman yang mungkin tidak tertagih dihitung berdasarkan estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih. Estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih, dihitung secara kolektif berdasarkan persentase tertentu tingkat ketertagihan (collectability) data historis yang ada (minimal dua tahun). Angsuran belum teridentifikasi Angsuran belum teridentifikasi adalah penerimaan angsuran yang belum dapat diklasifikasikan atau diidentifikasi nama mitra binaannya sampai dengan tanggal laporan keuangan. Angsuran belum teridentifikasi disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai pengurang nilai piutang.

e.

Piutang bermasalah Piutang bermasalah adalah piutang kepada mitra binaan dengan golongan macet yang telah diupayakan pemulihannya melalui penjadwalan ulang dan rekondisi, namun tidak dapat dipulihkan. Piutang bermasalah disajikan sebesar nilai pokok pinjaman dengan besarnya alokasi penyisihan adalah sebesar 100% dari saldo piutang bermasalah dan dikelompokkan sebagai aset tidak lancar.

f.

Kelebihan pembayaran angsuran Kelebihan pembayaran angsuran adalah penerimaan angsuran yang melebihi saldo piutang mitra binaan. Kelebihan pembayaran angsuran disajikan dalam laporan posisi keuangan pada kelompok liabilitas jangka pendek.

g. Aset bersih Aset bersih diklasifikasikan menjadi aset bersih terikat dan aset bersih tidak terikat. Aset bersih terikat adalah sumber daya yang penggunaannya dibatasi untuk tujuan tertentu atau tidak dapat digunakan untuk kegiatan operasional normal. Aset bersih tidak terikat adalah sumber daya yang penggunaannya tidak dibatasi untuk tujuan tertentu. h. Pengakuan pendapatan dan beban Pendapatan PKBL dapat berasal dari: i. Pendapatan jasa administrasi pinjaman; ii. Pendapatan keuangan; dan iii. Pendapatan lain-lain. Penerimaan diakui pada saat terpenuhinya kondisi berikut: i. Unit PKBL tidak mempertahankan atau meneruskan baik keterlibatan manajerial sampai kepada tingkat dimana biasanya diasosiasikan dengan kepemilikan maupun kontrol efektif atas barang yang terjual; ii. Jumlah pendapatan diukur secara andal; iii. Ada kemungkinan besar manfaat ekonomi yang berhubungan dengan transaksi akan mengalir ke dalam unit PKBL; dan iv. Biaya yang telah atau akan terjadi sehubungan dengan transaksi dapat diukur secara andal. Beban diakui berdasarkan metode akrual.


79


Lampiran 4/6


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN.(lanjutan) i.

Penyaluran Bina Lingkungan Penyaluran Bina Lingkungan adalah penyaluran bantuan untuk masyarakat di sekitar unit usaha dalam bentuk bantuan bencana alam, pendidikan dan pelatihan, kesehatan, sarana dan prasarana umum, sarana ibadah, pelestarian alam, dan bantuan sosial kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan berdasarkan pada Peraturan Meneg BUMN No. PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013. Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri Negara BUMN No PER05/MBU/2007, sejak tahun buku 2013 dana bina lingkungan yang bersumber anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya, dilaksanakan sesuai dengan mekanisme pembukuan BUMN. Pada tahun 2014, penyaluran dana bina lingkungan telah dibukukan pada laporan keuangan PTBA.

3.

KAS DAN SETARA KAS Kas dan setara kas terdiri dari: Kas Program Kemitraan Kas kecil PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah (“BPD”) Sumatera Selatan dan Bangka Belitung PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Bank Perkreditan Rakyat (“BPR”) Sumatera Selatan

4.

2014

2013

1.232.600 13.587.259.362

2.323.000 20.243.061.705

11.769.281.570 5.002.056.319 3.846.562.005 1.161.916.939 59.791.230

42.531.078 20.319.357.109 1.052.322.293 1.129.848.990

35.428.100.025

42.789.444.175

PIUTANG KEMITRAAN 2014 Piutang pinjaman mitra binaan Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan

Angsuran belum teridentifikasi

2013

31.803.406.494 (27.460.943.357)

35.082.631.466 (28.043.437.913)

4.342.463.137

7.039.193.553

(838.267.922)

(1.347.228.504)

3.504.195.215

5.691.965.049

Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan adalah sebagai berikut: 2014

80

2013

Saldo awal Penambahan pada tahun berjalan

28.043.437.913 (582.494.556)

27.955.021.095 88.416.818

Saldo akhir

27.460.943.357

28.043.437.913



Lampiran 4/7


PIUTANG KEMITRAAN (lanjutan) a.

Piutang pinjaman mitra binaan i.

Piutang pinjaman mitra binaan per wilayah propinsi terdiri dari: 2014 Sumatera Selatan Lampung Jawa Timur Jawa Barat Sumatera Barat Daerah Istimewa (“DI”) Yogyakarta Daerah Khusus Ibukota (“DKI”) Jakarta Jawa Tengah Kalimantan Selatan Banten Kalimantan Tengah Kalimantan Timur Sulawesi Selatan Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan

ii.

2013

23.216.610.626 4.781.896.005 1.113.523.829 1.062.916.656 437.701.088 419.170.335 368.035.411 348.470.943 25.834.277 11.540.589 9.265.935 8.440.800 -

25.864.846.782 4.821.585.706 1.194.921.512 1.236.120.523 586.752.470 422.186.358 415.591.197 475.199.120 26.421.361 18.332.589 11.060.251 8.782.963 830.634

31.803.406.494

35.082.631.466

(27.460.943.357)

(28.043.437.913)

4.342.463.137

7.039.193.553

Jasa administrasi pinjaman Berdasarkan pada ketentuan pasal 12 ayat (2) Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER05/MBU/2007 tanggal 17 April 2007, besarnya jasa administrasi pinjaman dana Program Kemitraan terhitung sejak tahun buku 2008 ditetapkan sebesar 6% per tahun dari limit pinjaman.

iii.

Kualitas piutang pinjaman mitra binaan Sebagaimana diuraikan pada Catatan 2e, kualitas piutang pinjaman mitra binaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut: 2014 Lancar Kurang lancar Diragukan Macet

2013

3.181.875.541 980.144.017 280.569.548 27.360.817.388

3.709.155.542 2.689.529.277 910.235.577 27.773.711.070

31.803.406.494

35.082.631.466

(27.460.943.357)

(28.043.437.913)

Angsuran belum teridentifikasi

4.342.463.137 (838.267.922)

7.039.193.553 (1.347.228.504)

Jumlah piutang mitra binaan

3.504.195.215

5.691.965.049

Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan


81


Lampiran 4/8


PIUTANG KEMITRAAN (lanjutan) a.

Piutang pinjaman mitra binaan (lanjutan) iv. Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan

Kualitas pinjaman Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet

Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan 31 Desember 2014 Persentase Saldo penyisihan Alokasi penyisihan piutang (pembulatan) 2014 2013

Umur piutang

0-30 hari 30-180 hari 180-270 hari >270 hari

Jumlah

Kualitas pinjaman Lancar Kurang Lancar Diragukan Macet

1,50% 2,90% 8,57% 100%

31.803.406.494

84.079.373 86.217.441 99.430.029 27.773.711.070

-

(36.439.952) (57.782.768) (75.378.154) (412.893.682)

27.460.943.357

28.043.437.913

-

(582.494.556)

Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman mitra binaan 31 Desember 2013 Persentase Saldo penyisihan Alokasi penyisihan piutang (pembulatan) 2013 2012

0-30 hari 30-180 hari 180-270 hari >270 hari

3.709.155.542 2.689.529.277 910.235.577 27.773.711.070

2,27% 3,21% 10,92% 100%

35.082.631.466

Beban penyisihan

47.639.421 28.434.673 24.051.875 27.360.817.388

Umur piutang

Jumlah

b.

3.181.875.541 980.144.017 280.569.548 27.360.817.388

Pindah ke piutang bermasalah

Pindah ke piutang bermasalah

Beban penyisihan

84.079.373 86.217.441 99.430.029 27.773.711.070

233.700.362 147.077.824 166.550.137 27.407.692.772

-

(149.620.989) (60.860.383) (67.120.108) 366.018.298

28.043.437.913

27.955.021.095

-

88.416.818

Angsuran belum teridentifikasi Mutasi angsuran belum teridentifikasi adalah sebagai berikut: 2014 Saldo awal angsuran belum teridentifikasi Angsuran periode berjalan yang belum teridentifikasi Saldo piutang yang berhasil teridentifikasi di tahun berjalan

1.347.228.504 219.594.745

1.078.126.489 269.102.015

(728.555.327) 838.267.922

5.

2013

1.347.228.504

PIUTANG DARI UNIT PKBL BUMN PEMBINA LAIN/LEMBAGA PENYALUR LAIN Piutang dari BUMN Pembina Lain/Lembaga Penyalur Lain adalah pinjaman yang diberikan kepada unit PKBL lain sebagai bentuk sinergi antar unit PKBL sebagaimana diinstruksikan oleh Meneg BUMN. Piutang dari BUMN Pembina Lain/Lembaga Penyalur Lain terdiri dari: 2014 PT Sang Hyang Seri (Persero) (“SHS”) PT Pertani (Persero) (“Pertani”) BPR Sumatera Selatan PT Perkebunan Nusantara X (Persero) (“PTPN X”)

56.739.399.656 42.451.524.938 20.228.657.534

54.616.098.425 46.726.890.053 181.807.782 -

119.419.582.128

101.524.796.260

Bagian lancar

(20.228.657.534)

(46.908.697.835)

Bagian tidak lancar Penyisihan penurunan nilai piutang BUMN Pembina Lain

99.190.924.594 (15.319.917.200)

54.616.098.425 (1.285.140.162)

83.871.007.394

53.330.958.263

Bagian tidak lancar, bersih

82

2013



Lampiran 4/9


PIUTANG DARI UNIT PKBL BUMN PEMBINA LAIN/LEMBAGA PENYALUR LAIN (lanjutan) Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang BUMN Pembina Lain adalah sebagai berikut: 2014

2013

Saldo awal Penambahan pada tahun berjalan

1.285.140.162 14.034.777.038

1.285.140.162

Saldo akhir

15.319.917.200

1.285.140.162

Pada tahun 2014 dan 2013, Unit PKBL PTBA melakukan kerja sama penyaluran Program Kemitraan dengan beberapa BUMN Pembina Lain/Lembaga Penyalur Lain, yaitu PTPN VII, PTPN X, SHS, Pertani, dan BPR Sumatera Selatan. Rincian komitmen kerja sama Program Kemitraan melalui BUMN Pembina Lain/Lembaga Penyalur Lain per 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: 31 Desember 2014 BUMN Pembina/ Lembaga Penyalur Lain PTPN X

Nilai komitmen penyaluran Rp20 miliar

Tanggal ditetapkannya perjanjian 3 Juli 2013

Jangka waktu pengembalian 36 bulan sejak tanggal penyaluran dana

Tingkat suku bunga 6% per tahun

Porsi bagi hasil bunga administratif 50% - 50%

31 Desember 2013 BUMN Pembina/ Lembaga Penyalur Lain

Nilai komitmen penyaluran

Tanggal ditetapkannya perjanjian

Pertani*

Rp40 miliar

1 Juni 2012

Pertani*

Rp10 miliar

16 Juni 2011

Pertani*

Rp15 miliar

12 September 2011

SHS*

Rp40 miliar

1 Juni 2012

SHS*

Rp5 miliar

20 Juni 2011

SHS*

Rp5 miliar

12 September 2011

PTPN X

Rp10 miliar

1 Juni 2012

*) Dijadwalkan kembali pada tahun 2014

Jangka waktu pengembalian 24 bulan sejak tanggal penyaluran dana 6 bulan sejak tanggal penyaluran dana 12 bulan sejak tanggal penyaluran dana 36 bulan sejak tanggal penyaluran dana 24 bulan sejak tanggal penyaluran dana 24 bulan sejak tanggal penyaluran dana 36 bulan sejak tanggal penyaluran dana

Kerja sama Penyaluran sampai dengan 31 Desember 2014 Rp10 miliar

Kerja sama Penyaluran sampai dengan 31 Desember 2013

Tingkat suku bunga

Porsi bagi hasil bunga administratif

6% per tahun

50% - 50%

Rp40 miliar

6% per tahun

50% - 50%

Rp10 miliar

6% per tahun

50% - 50%

Rp10 miliar

6% per tahun

50% - 50%

Rp40 miliar

6% per tahun

50% - 50%

Rp5 miliar

6% per tahun

50% - 50%

Rp5 miliar

6% per tahun

60% - 40%

Rp10 miliar


83


Lampiran 4/10


PIUTANG DARI UNIT PKBL BUMN PEMBINA LAIN/LEMBAGA PENYALUR LAIN (lanjutan) Perjanjian penjadwalan kembali piutang dengan SHS Unit PKBL PTBA melakukan kerjasama penyaluran Program Kemitraan dengan SHS melalui kontrak kerjasama No. 134.J/PJJ/Eks.0100/HK.03/VI/2012, No. 138.A/PJJ/Eks.0100/HK.03/VI/2011, dan No. 032/Eks.0100/HK.03/IX/2011 pada periode 2011 dan 2012. Pada tanggal 10 Pebruari 2014 melalui perjanjian No. 002/PJJ/Eks.0100/HK.03/II/2014, PKBL PTBA dan SHS yang tercatat melakukan penjadwalan kembali pelunasan porsi piutang tidak lancar pada tanggal 31 Desember 2013 sebesar Rp54.616.098.425. Pelunasan bagian tidak lancar piutang tersebut akan dilunasi secara bertahap mulai periode tahun 2014 sampai 2016. Berikut adalah rincian dari penjadwalan kembali saldo piutang tidak lancar berserta dengan porsi administrasi pinjamannya: Jumlah Saldo piutang 31 Desember 2013 Jasa administrasi pinjaman untuk tahun 2014 Jasa administrasi pinjaman untuk tahun 2015 Jasa administrasi pinjaman untuk tahun 2016 Denda atas keterlambatan pembayaran

54.616.098.425 546.160.984 521.160.984 371.160.984 4.427.140.247

Jumlah

60.481.721.624

Perjanjian penjadwalan kembali piutang dengan Pertani Unit PKBL PTBA melakukan kerjasama penyaluran Program Kemitraan dengan Pertani melalui kontrak kerjasama No. 0133.J/PJJ/Eks.0100/HK.03/VI/2012, No. 0137.A.J/PJJ/Eks.0100/HK.03/VI/2011, dan No. 033/PJJ/Eks.0100/HK.03/IX/2011 pada periode 2011 dan 2012. Pada tanggal 28 Agustus 2014 melalui perjanjian No. 056A/PJJ/Ekt.0100/HK.03/VIII/2014, PKBL PTBA dan SHS yang tercatat melakukan penjadwalan kembali pelunasan porsi piutang tersisa pada 30 Juni 2014 sebesar Rp41.649.416.400. Pelunasan bagian tidak lancar piutang tersebut akan dilunasi secara bertahap mulai periode tahun 2014 sampai 2016. Berikut adalah rincian dari penjadwalan kembali saldo piutang tidak lancar berserta dengan porsi administrasi pinjamannya: Jumlah

6.

Saldo piutang 30 Juni 2014 Jasa administrasi pinjaman untuk tahun 2014 Jasa administrasi pinjaman untuk tahun 2015 Jasa administrasi pinjaman untuk tahun 2016

41.649.416.400 1.366.117.386 943.482.492 161.241.246

Jumlah

44.120.257.524

ASET LAIN-LAIN 2014 Inventaris dan peralatan Akumulasi penyusutan inventaris dan peralatan

145.894.600 (145.894.600)

145.894.600 (48.631.533)

Piutang bermasalah Penyisihan penurunan nilai piutang bermasalah

5.580.708.201 (5.580.708.201)

5.631.805.752 (5.631.805.752)

Jumlah aset lain-lain

84

2013

-

97.263.067

Bagian lancar

-

-

Bagian tidak lancar

-

97.263.067



Lampiran 4/11


PENDAPATAN JASA ADMINISTRASI PINJAMAN 2014 Sumatera Selatan Lampung Jawa Timur DKI Jakarta Jawa Barat Sumatera Barat Banten Jawa Tengah DI Yogyakarta

8.

2013

5.734.434.494 1.417.373.400 228.657.534 3.728.151 2.352.151 379.000 332.000 -

1.795.218.189 1.079.666.704 316.387.332 13.432.676 61.053.360 5.397.802 5.260.000 10.881.053 2.867.564

7.387.256.730

3.290.164.680

PENDAPATAN KEUANGAN 2014 Jasa giro

9.

2013

716.276.532

626.743.884

716.276.532

626.743.884

PENYALURAN DANA BINA LINGKUNGAN 2014

2013

Pendidikan dan pelatihan Pengembangan prasarana umum Peningkatan kesehatan masyarakat Peningkatan sarana ibadah Bencana alam Pelestarian lingkungan

-

8.764.165.270 6.189.076.414 5.488.241.605 3.703.398.018 906.411.592 450.685.000

Jumlah penyaluran dana Bina Lingkungan

-

25.501.977.899

Penyaluran dana Bina Lingkungan berdasarkan wilayah propinsi adalah sebagai berikut: 2014

2013

Sumatera Selatan Lampung Sumatera Barat

-

21.812.068.191 2.028.185.000 1.661.724.708

Jumlah penyaluran dana Bina Lingkungan

-

25.501.977.899

Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No PER-08/MBU/2013 tanggal 10 September 2013 tentang Perubahan Keempat atas Peraturan Menteri Negara BUMN No PER05/MBU/2007, sejak tahun buku 2013 dana bina lingkungan yang bersumber anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya, dilaksanakan sesuai dengan mekanisme pembukuan BUMN. Pada tahun 2014, penyaluran dana bina lingkungan telah dibukukan pada laporan keuangan PTBA.


85


Lampiran 4/12

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 10. BEBAN PEMBINAAN Pengawasan kemitraan Survei kemitraan

11. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM Beban survei Program Bina Lingkungan Beban alat tulis dan cetakan Lain-lain

2014

2013

1.325.748.294 294.992.580

1.378.019.387 159.642.600

1.620.740.874

1.537.661.987

2014

2013

97.263.067

1.441.521.000 323.244.516 48.631.533

97.263.067

1.813.397.049

12. INFORMASI PIHAK-PIHAK YANG BERELASI a. Transaksi dan saldo kepada pihak berelasi Rincian transaksi dan saldo dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: 2014 Jasa administrasi pinjaman PTPN VII, PTPN X, SHS, dan Pertani (Sebagai persentase terhadap jumlah jasa administrasi pinjaman)

6.586.076.151

2.310.141.148

89%

70%

6.776.684.210

51.133.157.550

59%

85%

Penyaluran Program Kemitraan melalui BUMN Pembina Lain/Lembaga Penyalur Lain PTPN VII, PTPN X, SHS, dan Pertani

20.000.000.000

36.400.893.700

(Sebagai persentase terhadap jumlah penyaluran Program Kemitraan)

90%

95%

539.143.126

493.624.897

75%

46%

Pengembalian pinjaman kerja sama BUMN Pembina Lain/Lembaga Penyalur Lain PTPN VII, PTPN X, SHS, dan Pertani (Sebagai persentase terhadap jumlah pengembalian Program Kemitraan)

Pendapatan keuangan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Sebagai persentase terhadap jumlah pendapatan keuangan)

86

2013



Lampiran 4/13

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2014 DAN 2013 (Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 12. INFORMASI PIHAK-PIHAK YANG BERELASI (lanjutan) a. Transaksi dan saldo kepada pihak berelasi (lanjutan) Rincian transaksi dan saldo dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: 2014

Aset Kas dan setara kas (lihat Catatan 3) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri Syariah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

Piutang dari BUMN Pembina Lain/ Lembaga Penyalur Lain, bersih (lihat Catatan 5) SHS Pertani PTPN X

Jumlah aset kepada pihak berelasi

2013

13.587.259.362 5.002.056.319 3.846.562.005 1.161.916.939

20.243.061.705 20.319.357.109 1.052.322.293

23.597.794.625

41.614.741.107

56.739.399.656 42.451.524.938 20.228.657.534

53.330.958.263 46.726.890.053 -

119.419.582.128

100.057.848.316

143.017.376.754

141.672.589.423

99 %

95%

(Sebagai persentase terhadap jumlah aset) b. Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi Pihak yang berelasi

Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi

Transaksi

PTBA

BUMN Pembina

Penyaluran bina lingkungan

PTPN VII

Perusahaan sepengendali dengan BUMN Pembina

Kerjasama penyaluran

PTPN X



SHS

Kerjasama penyaluran dengan BUMN Pembina

Perusahaan sepengendali

Pertani



PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


Penempatan dana

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk


Penempatan dana dan penyaluran dana BUMN Peduli

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk


Penempatan dana dan penyaluran dana BUMN Peduli


87

UNIT PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN PT BUKIT ASAM (PERSERO) TBK LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2014 DAN 2013

88


Halaman ini sengaja dikosongkan


89

PT Bukit Asam (Persero) Tbk

Kantor Pusat - Head Offices Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim 31716, Sumatera Selatan - Indonesia P. +62-734 451 096, 452 352, F. +62-734 451 095, 452 993

PT Bukit Asam (Persero) Tbk. MENUJU KEMITRAAN yang. SELARAS dan HARMONIS

Recommend Documents