srpen 2016
magazín pro zaměstnance společnosti ZEPRIS s.r.o.
Svět Zepris ZAJÍMAVOSTI ZE STAVEB
VYSOKÁ - KANALIZACE A ČISTIČKA ODPADNÍCH VOD V minulém roce jsme vybudovali v obci Vysoká nedaleko Kokořína kanalizaci a čistírnu odpadních vod. Vzhledem k tomu, že jsme měli na kompletní realizaci díla 200 kalendářních dnů a navíc jsme museli stihnout zkušební provoz čistírny odpadních vod, který se spouštěl v období letních prázdnin školáků, tak jsme na nic nečekali a pustili se do provádění díla začátkem března roku 2015. Činnost jsme rozjeli na několik paret vedených mistrem Honzou Pavelkou, jemuž musím poděkovat za precizně odvedenou činnost, přátelské vztahy s místními občany a starostkou obce.
Provést čistírnu odpadních vod za čtyři měsíce byla výzva! Někdo může namítnout, že čistírna odpadních vod pro 300 ekvivalentních obyvatel je malá. Má pravdu, ale i při provádění této stavby jsme museli dodržovat technologické přestávky, tuhnutí a tvrdnutí betonové spodní stavby, provádět zkoušky vodotěsnosti nádrží atd. Nejdůležitější bylo ale skloubit činnost při výstavbě vrchní stavby, na níž se podílelo několik dodavatelů a to Stavební firma Hobst a.s., INRAMO Praha s.r.o. a EMS 3000 s.r.o. Pravidelnou kontrolou harmonogramu a kontinuálním plánováním jsme dokázali začátkem července předat klíče od čistírny odpadních vod objednateli. Kanalizace je provedena kombinací gravitační a tlakové kanalizace z důvodu špatných spádových poměrů v obci. Některé nemovitosti nelze odkanalizovat
jiným způsobem než tlakově. Na stavbě je výsledně zrealizováno 2319 m gravitačních stok, 682 m gravitačních přípojek a 457 m tlakové kanalizace včetně 5 ks domovních čerpacích jímek s jejich technologickým vystrojením. Tlaková kanalizace je vždy zaústěna do koncových revizních šachet gravitační kanalizace, ze kterých splaškové vody natékají pomocí gravitační kanalizace do nově vybudované čistírny odpadních vod. Závěrem stavby bylo zapotřebí vrátit všechny komunikace do původního stavu, ne-li lepšího, což se nakonec podařilo, po skvělé spolupráci s cestmistrem z Krajské správy a údržby silnic Středočeského kraje. Výsledkem jsou nové asfaltové povrchy téměř v celé obci. Ondřej Mates
ZAJÍMAVOSTI ZE STAVEB
NOVÝ JÁCHYMOV – PRÁCE VE SDRUŽENÍ V září 2014 jsme začali připravovat stavbu kanalizace a ČOV v obci Nový Jáchymov. Okolí tvoří hluboké křivoklátské lesy, plné vzácných druhů rostlin a zvířat, takže práce na této stavbě byla pro partu pod vedením Lukáše Jičínského určitě příjemná – zejména v létě. Pěší pohyb po stavbě znepříjemňoval jen výškový rozdíl mezi nejnižším a nejvyšším bodem stavby – 90 m. Obec Nový Jáchymov vznikla v devatenáctém století v návaznosti na průmyslové zpracování železné rudy, která se těžila v Krušné hoře, tyčící se mezi Novým Jáchymovem a Hudlicemi. Po patě hory vede v současnosti naučná stezka a na jejím vrcholu je rozhledna, takže je možno doporučit Jáchymov i pro jednodenní výlet s rodinou. Okolní příroda opravdu stojí za to. Na odvodňovací i těžní štoly po báňské činnosti jsme ostatně opakovaně naráželi i my při realizaci gravitační kanalizace. Vzhledem k tomu, že neexistuje žádná dokumentace, museli jsme se spolehnout na vzpomínky pamětníků, které ale byly poměrně spolehlivé. Na železitou rudu jsme naštěstí při výkopech nenarazili. Novum této stavby bylo v tom, že jsme ji realizovali ve sdružení s firmou Gasco Pardubice. Přípravy pro realizaci trvaly poměrně dlouho – stavbu jsme rozdělili na čtyři přibližně stejně dlouhé a podobně náročné úseky a soutěžili každý úsek zvlášť. Vzhledem k zachování jednotnosti materiálu jsme z této soutěže vyjmuli dodávku trubního materiálu a šachet, na nějž jsme v rámci sdružení poptali více firem, než je obvyklé. K vyhodnocení výběrových řízení se museli vyjadřovat zodpovědní zástupci obou zúčastněných firem, takže rozjezd byl poměrně zdlouhavý. Na druhou 2
stranu musím konstatovat, že spolupráce s firmou Gasco na této akci přinesla i nezanedbatelná pozitiva. Na základě výsledku výběrového řízení realizoval Zepris vlastní
kapacitou polovinu kanalizačních řadů, GASCO čtvrtinu a pro realizaci poslední čtvrtiny kanalizačních řadů, stejně jako pro realizaci čistírny odpadních vod, byl vybrán subdodavatel. Součástí stavby bylo i prodloužení vodovodního řadu k ČOV, přeložka dvou STL plynovodů a
jednoho vodovodu. Čistírna odpadních vod byla navržena jako dvoulinková pro 2 x 650 eqo. V původní verzi dokumentace bylo vypouštění přečištěné vody zaústěno přímo v Novém Jáchymově do protékajícího Habrového potoka samospádem. V průběhu projednávání stavebního povolení byl ale ze strany KHS a Povodí Vltavy vznesen požadavek na zvednutí celé stavby ČOV nad hladinu pětisetleté vody a zaústění vyčištěné vody do recipientu až pod prameniště pitné vody, která se nacházejí cca 1300 m po proudu Habrového potoka. Přizvednutím ČOV přibyla přečerpávací šachta na vstupu splašků do čistírny, zaústěním vyčištěné vody pod prameniště přibyla čerpací stanice na výstupu z čistírny a cca 1500 m výtlaku vyčištěné vody. Tyto úpravy ale proběhly ještě před soutěží, a tak nebylo nutné na finálním projektu téměř nic měnit. Asi nejtěžší na naší části stavby byly výkopy v hloubkách kolem pěti metrů, ve spodní vodě a spádu 1 % mezi stávajícími sítěmi v ulici Finská, navazující pět metrů hluboké přípojky k jednotlivým nemovitostem a úseky kanalizace, které nebylo možno měřit laserem, protože navržené spády překračo-
valy 20 %. Některé stoky byly navíc realizované ve strusce, kterou kdysi při výrobě oceli a litiny kupili majitelé vysokých pecí v blízkosti výroby a náš projektant do ní naplánoval plastové stoky. Ani kolize se štolami nám život nijak nezpříjemnily. Parta pod vedením Lukáše Jičínského si ale nakonec se vším poradila a za to jí patří dík. Věřím, že i další výzvy, které nás čekají, zvládneme se stejným nasazením a výsledkem. Jan Nový
ZAJÍMAVOSTI ZE STAVEB
ZADNÍ TŘEBAŇ – SPLAŠKOVÁ KANALIZACE A VODOVOD V srpnu roku 2014 jsme zahájili práce na výstavbě 1. etapy splaškové kanalizace v obci Zadní Třebaň. Obec Zadní Třebaň se nachází v okrese Beroun ve Středočeském kraji, 11 km jihovýchodně od Berouna v údolí Berounky a má cca. 800 trvale žijících obyvatel. Stoky splaškové kanalizace jsou v obci vedeny převážně ve vozovkách místních komunikací a státních silnic III. třídy gravitačně v dimenzi DN 250 (lokálně s přečerpáním z ČS2 a z ČS3 a s využitím příslušných výtlaků) do centrální čerpací stanice (ČS1), z níž jsou odpadní vody čerpány do kanalizačního systému města Řevnice, odkud jsou dále odváděny na ČOV Řevnice. V průběhu realizace splaškové kanalizace vyhrála firma ZEPRIS s.r.o. společně ve sdružení s firmou RISL s.r.o. výběrové řízení na realizaci 1. etapy vodovodu v obci, a tak jsme mohli v květnu roku 2015 zahájit práce i na této zakázce. Součástí stavby vodovodu byla i výstavba nového vodojemu o kapacitě 2 x 60 m3 včetně jeho napojení na kanalizaci, automatické tlakové stanice se zásobním prostorem 10 m3 a vodovodního přivaděče z města Řevnice. Vodo-
vodní řady byly většinou vedeny ve stejných trasách jako splašková kanalizace, jejíž realizace byla díky výstavbě vodovodu o něco zpomalena, ale na druhou stranu jsme v dotčených ulicích „otravovali“ místní obyvatele v rámci jedněch prací, což snad s odstupem času ocení. V průběhu prací se, jako jinde, našlo spoustu křiklounů, kteří by samozřejmě dokázali zkrátit práce tak, že by byli na stavbě v podstatě neviditelní a obyvatelům
by svojí činností ani nezpůsobovali žádná příkoří. Nakonec se nám kanalizaci podařilo dokončit v původním termínu smlouvy o dílo a předat investorovi v listopadu 2015, stavba vodovodu byla dokončena ve stejném roce, k jejímu předání investorovi došlo v březnu 2016. Na stavbě jsme realizovali celkem 6018 m gravitačních stok, 268 ks gravitačních přípojek o celkové délce 1471 m, 3 ks čerpacích stanic, 1295 m výtlaků, 7027 m vodovodních řadů a 250 s vodovodních přípojek o celkové délce 1337 m. Geologické podmínky na stavbě byly velmi proměnlivé. Pracovali jsme jak ve skále, tak pod hladinou spodní vody, zejména cca 700 m dlouhý úsek kolem Svinařského potoka navržený ve spádu potrubí 6 °/°° byl na provedení velmi náročný. Pracovní skupina ve složení Roman H alász, Luboš Havelka a Roman Gulin vedená Pavlem Mokrým resp. Luďkem Lhotou si ale poradila se složitými místními podmínkami velmi dobře a tak závěrem nezbývá nic jiného, než jim za provedenou práci poděkovat. Martin Běloušek 3
NA SLOVÍČKO S ŘEDITELEM
Vážení spolupracovníci, máme za sebou svým způsobem výjimečný rok 2015. Minulý rok byl mimořádný hlavně tím, že dle podmínek čerpání dotací EU končilo několikaleté rozpočtové období a všechny projekty musely být dokončeny do konce roku. Tím se na stavebním trhu vytvořila situace, že projekty, které by za normálních okolností byly realizované dva roky, musely být dokončeny do konce roku 2015 (většinou v průběhu jednoho roku). Tuto situaci vnímáme pozitivně, protože se na trh dostalo velké množství práce a umožnilo nám dosáhnout nejvyššího obratu v historii firmy i velice dobrého hospodářského výsledku. Bohužel každá mince má dvě strany a s velkým množstvím práce přišly problémy se stavebními kapacitami, ať už našimi vlastními, tak kapacitami našich subdodavatelů a dodavatelů materiálů. Původně kalkulované náklady se zvyšovaly díky rostoucím cenám. V takovém prostředí jsme se neubránili i chybám a některé musíme opravovat ještě v letošním roce. Všichni jsme byli pod velkým tlakem na splnění termínů, dodržení nákladů a kvality přesto, že jsme k tomu neměli odpovídající zázemí a museli jsme hodně improvizovat a nastavovat svůj volný čas. Myslím, že jsme rok 2015 zvládli dobře a za to jsme se již o Vánocích pochválili. Tím, že většina projektů musela být uměle dokončena do konce roku, vznikla logicky „díra“ v objemu zakázek na další rok 4
2016, kde nebylo plně nastartováno nové rozpočtové období pro čerpání dotací z EU. Toto vyvolalo velký tlak a strach mezi konkurenty a zakázky získané na rok 2016 byly velmi tvrdě soutěženy a jejich výsledné ceny jsou na hranici nákladové rentability. Prakticky to pro nás znamená, že jsme se z velkého tlaku na kapacity a objemy velmi rychle dostali do tlaku na náklady u tvrdě vysoutěžených zakázek. Podařilo se nám zajistit i dostatek práce na zimní období, což je jistě dobrá zpráva, nicméně ceny nejsou ideální. Obrovský tlak loňského roku tedy příliš nepolevil, jen se přesměroval. Tento neustálý tlak zvyšuje nároky na naši interní komunikaci a spolupráci, která je samozřejmě vypjatější. Chtěl bych Vás proto všechny požádat o co nejvyšší úroveň korektnosti a nadhledu při vzájemných diskusích, ať už v pozici podřízeného, nadřízeného nebo dvou spolupracujících. Zároveň bych znovu odkázal na naše hesla důvěry jako např.: „nehledáme viníky, ale řešíme témata“, nebo: „každý vedoucí je odpovědný za úspěch/ neúspěch svých podřízených“. Často mluvím se zástupci i konkurenčních firem a zjišťuji, že se všichni potýkáme se stejnými problémy. Je to logické, žijeme ve stejném prostředí. Z nadhledu je ale situace firmy velmi dobrá, stálí zákazníci nás neopouštějí, získáváme stále nové zákazníky, investujeme do nových aut, bagrů, technologií, zlepšujeme zázemí stavebního dvora – stěhování proběhne do dvou měsíců, máme práci, vyděláváme peníze a nic nedlužíme zaměstnancům ani dodavatelům. Snažím se a věřím, že tomu tak je, takto vytvořit dlouhodobě
stabilní, korektní firmu, která je příležitostí s dlouhodobou perspektivou pro její zaměstnance i vlastníky. Hledejme v soukromí i práci cestu k co nejefektivnějším, reálným řešením. Nesouhlasím se vším, co říká náš prezident, ale použil bych jeho větu z poslední doby: „Nehledejme řešení lákavá, ale rozumná.“ I naše mateřská společnost zaznamenala v minulých letech významný růst a rozšířila svoji činnost již v podstatě po celém světě. Celá firemní skupina včetně naší společnosti takto načerpává obrovské množství zkušeností, zaměstnává spoustu šikovných, zkušených a vynalézavých lidí a vlastní řadu zajímavých technologií. Toto je pro všechny v rámci firmy obrovská výhoda, kterou musíme jen umět využít. Ať už na mezinárodní úrovni, tak u nás tady v ČR nebo na Slovensku. Pokud něco nevíte, hledejte tuto zkušenost v rámci firmy. Nečekejte, že někdo něco udělá za vás, to by bylo asi přehnané očekávání, ale když se budete snažit, tak vám někdo poradí, nebo uhasí již doutnající požár. V rámci firmy se organizačně sdružujeme (oddělujeme) do jednotlivých oddělení nebo částí firmy, nezapomínejme při tom ale na obrovskou výhodu celku a vzájemné podpory a spolupráce. I vnější obraz vůči zákazníkům by měl být spíš jednotný, než se oddělovat a tvářit se, že s jiným oddělením nemáme co do činění. Přeji Vám krásný zbytek léta a co nejvíce rozumných rozhodnutí! Alexander Strádal
STAVEBNÍ VÝROBA Vážení kolegové, rok se s rokem sešel a mám opět možnost Vás seznámit se stavem výroby v Zeprisu za uplynulý rok. Minulý rok byl velice hektický, v druhé polovině od července do prosince jsme provedli zhruba dvojnásobek práce, než v p rvní polovině. Ve finančním obratu a provedené práci to bylo nejvíc za celou bohatou historii fungování Zeprisu. I když nakonec rok skončil s dobrým výsledkem, nepovedlo se nám v některých případech hektiku a stres tohoto období zvládnout a nestavěli jsme úplně efektivně. Zároveň k tomu přispěla i nervozita na těchto stavbách, která byla zapříčiněna i naší ne úplně perfektní činností. Investorovi (starostovi obce) i několikrát denně zazvoní telefon z důvodu naší stavební činnosti a jsou to často telefonáty jako např.: „nemůžeme projít, projet, je tu velký nepořádek atd.“. Je jasné, že všem stížnostem nelze ihned vyhovět, práci musíme také někde udělat. Bohužel jsme od investora často slyšeli: „Tomu se dalo předejít, stačilo zavolat, upozornit, domluvit se dopředu“ a další podobná vyjádření, reagující na již proběhlé události. Příjemně nám u toho na jednáních nebylo. Častokrát se opravdu jednalo o malichernosti, jako například o opřené zablácené lopaty a další znečištěné věci o plot, zbytky hlíny na plotech, vysypaná hromada materiálu až na domech, plotech, zatarasení jediného průjezdu složením materiálu nebo zaparkováním stroje, auta přes polední přestávku nebo jen nedodržení nějaké slíbené drobnosti na stavbě. Toto jsou jen věci, které jsme slyšeli vícekrát. Nelze je popsat všechny v nějakém metodickém pokynu. Musíme se zamyslet a uvědomit si, že na stavbě nejsme sami, že máme sousedy a okolí. Stačí si jen p ředstavit, jak
bychom se cítili my, kdybychom zažívali podobné situace. Nezdá se to, ale i takovéto věci nám pak nepřidávají plusové body při jednání s investorem o konečných cenách včetně případných víceprací a méněprací a tím se samozřejmě i negativně projevují v konečném výsledku těchto staveb. Proto, i když se vám to může zdát až přehnané, se bavíme o tom, jak působíme na okolí na našich poradách a školeních. Zlepšovat se v těchto věcech můžeme neustále, stále je kam. Zároveň si neodpustím ještě jednu poznámku. Máme na většině našich staveb subdodavatele na různé stavební práce, které v rámci firmy umíme provést nebo např. stavby a technologie vodojemů a čistíren, stavby komunikací, které sami neprovádíme. Může se alibisticky zdát, že subdodavatel je samostatná firma a vlastně to n estavíme my, ale není to tak. Tam, kde je cedule ZEPRIS, staví firma ZEPRIS, nikoli bezejmenná subdodavatelská parta nebo firma, která bude dělat nepořádek, bude se chovat nevhodně a ještě bude odvádět nekvalitní práci. Zodpovědnost za pořádnou práci máme všichni, od dělníků až po ředitele, a tak je potřeba při případném zjištění nedostatků na stavbě hned předat informaci svému mistrovi nebo stavbyvedoucímu, aby hned zajistili nápravu a nebylo tím poškozeno dobré jméno firmy Zepris a tím i nás, všech zaměstnanců. Samozřejmě, za uplynulé období nebyly jen špatné události a příhody. Překvapilo mne však také v loňském roce, že dodržená kvalita a dobře odvedená práce ve slíbených termínech dokončení se stává té-
měř samozřejmostí, a vlastně se investorem vytahují a vyzdvihují pouze a jen nedostatky. Někdy to může působit i tak, že jsme nejhorší firma na světě, i když investora někdy chápu, jak moc málo stačilo, abychom vzniklému nedostatku předešli, nebo aby neměl příležitost vůbec na stavbě stát. Tak tenká je čára mezi úspěchem a neúspěchem ve vnímání investorů. V celkovém hodnocení napříč našimi investory jsme vnímáni velice dobře, a s některými na základě dobrých zkušeností spolupracujeme opakovaně. V celku napříč firmou jsme i přes některé nepovedené akce stále v plusových číslech a ty dále, jak sami vidíte, investujeme zpět do Zeprisu. Na stavby jsme koupili nové doplkabiny, nové bagry, nová montážní auta a další vybavení, které slouží k lepší efektivitě a bezpečnosti naší práce. Zároveň jsme se i z důvodu končící nájemní smlouvy a nutného stěhování rozhodli investovat více do našeho zázemí, a to do celkového lepšího vybavení nového stavebního dvora, který v průběhu prázdnin zprovozníme. Závěrem bych tímto chtěl poděkovat Vám, všem zúčastněným, na stavbách i v kanceláři, za úspěšné zvládnutí hektiky a stresu loňského rekordního roku. Petr Semerád
5
STAVEBNÍ SERVIS
SANACE KANALIZACE V PARDUBICÍCH V rámci akvizice sanačních staveb kanalizací se nám zkraje letošního roku podařilo uspět u dvou zakázek v Pardubicích. U jedné byla investorem místní vodárna, druhou jsme realizovali jako subdodavatel pro BAK. Radost z vítězství v konkurenci mnoha kvalitních sanačních firem vystřídaly obavy, jak obě náročné stavby zvládneme. Jednalo se totiž o bezvýkopovou opravu kanalizace sklolaminátovým rukávcem obřích rozměrů a sice kruhového profilu DN 800 a vejčitého profilu 700/1050 a 900/1400. Hlavně posledně jmenovaný vzbuzoval respekt, kterým jsme si vydobyli prvenství co do velikosti sanovaného potrubí i v rámci naší firemní skupiny Pfeiffer. Délky sanovaných úseků byly okolo jednoho sta metrů. Obě zakázky se nám termínově podařilo spojit do jednoho bloku v prvním dubnovém týdnu. Úseky kanalizace před hlavním vlakovým pardubickým nádražím se vzhledem k dopravně velmi vytížené komunikaci musely sanovat v noci. Samotná sanace byla velmi náročná, čištění trvalo dlouho, ru-
6
káv se do kanalizace zatahoval navijákem přes speciální dopravníkový pás. Osazení koncových pakrů, které jsou pro tyto dimenze velmi těžké a skládají se z několika dílů, trvalo rovněž násobně déle, než u běžných profilů DN 300 nebo
400. Ze statického výpočtu vyplynula díky velkému poškození velká tloušťka stěny rukávu, takže vytvrzování samotné probíhalo rychlostí 15 cm/min. Sanace se protáhla do pozdních nočních hodin. Chtěl bych poděkovat všem klukům, kteří se na akci podíleli, jmenovitě Alešovi Zoulovi, Ondrovi Klierovi, Martinovi Adamovi, Petrovi Klúčovskému, Davidovi Novotnému a Jakubovi Pažinovi. Touto stavbou jsme zase posunuli hranice našich možností. Ještě jednou díky, získali jsme referenci, kterou se v České republice může pochlubit málokdo. Martin Brož
OBCHODNÍ ODDĚLENÍ Rok se s rokem sešel a opět bilancujeme průběh minulého období. Uplynulý rok 2015 byl náročný nejen na stavební výrobu, kdy většina vodohospodářských veřejných zakázek končila koncem roku, ale také na obchodní oddělení. Poptávka po bydlení podpořila realizaci většího množství soukromých developerských projektů. Zeprisu se podařilo některé tyto projekty získat, např. Újezd u Průhonic, FINEP, Západní město. Získávání těchto zakázek znamenalo např. poskytování servisu investorovi, často vícekolová výběrová řízení a dlouhá náročná jednání o smlouvách. Osobní účastí jednání podporuje Saša Strádal. Veřejný sektor však čekal na dotační tituly. Objem „evropských peněz“ ze Státního fondu životního prostředí na budování vodohospodářských záměrů se oproti minulému plánovacímu období Evropské unie zmenšil na třetinu. Koncem roku byla na SFŽP vypsána výzva
na získání dotací ve vodohospodářském sektoru, která se dlouze hodnotila a až letos v červnu se žadatelé dozvěděli, jak dopadli. Záchranou pro vodohospodářský trh byly alespoň dotace z Ministerstva zemědělství. Proto je mezi firmami velký „hlad“ po zakázkách. Je třeba se stále více soustředit na uplatňování našich zkušeností v kalkulacích, předvídat vývoj cen. Minulé dva roky jsme se proto snažili získat kvalitní přípraváře kalkulanty, a až letos se nám povedlo doplnit tým dle našich představ. Eva Bartóková přešla z oddělení přípravy nabídek jako jediná žena ke kalkulantům, bude se specializovat na práci s Krosem. Zcela novým pracovníkem je Marek Hykyš, který přišel ze spol. Skanska. Chceme, aby u nás uplatnil své zkušenosti z mnoha let, kdy pracoval v oddělení přípravy vodohospodářských projektů, kde se mimo jiné specializoval na kalkulaci technologických celků. Tým kalkulantů dále posílil
i o Bc. Tomáše Havránka, kterému chybí ještě absolvovat poslední ročník fakulty životního prostředí ČZU, obor krajinné inženýrství a proto u nás pracuje na zkrácený úvazek při studiu. Doufejme, že práce v kolektivu Zeprisu se mu bude líbit a bude další posilou do našeho týmu. Po odchodu Evy Bartókové do oddělení kalkulací zůstaly v nabídkovém oddělení jen Katarína Březinová a Veronika Marvalová. O to více budou pod tlakem při zpracovávání všech nabídek. Protože se velikost nabízených zakázek zmenšuje, podáváme jich více. Avšak každá zakázka potřebuje stejnou pečlivost zpracování. Na závěr bych popřál nové inženýrce Veronice Marvalové k titulu, který získala na Vysoké škole obchodní v Praze letos v červnu.
práci v oboru zaběhl natolik, že si po několika letech praxe udělal autorizaci v oboru vodohospodářské stavby. Je velice společenský a ve volném čase hraje beach volejbal a zapojuje se i do dalších aktivit jako například pravidelné splouvání Vltavy či posezení s kolegy po práci. Každou volnou chvilku věnuje rekonstrukci staršího rodinného domku, který obývá se svou početnou rodinou, ženou a čtyřmi dětmi. Dalším kolegou je Jarda Řezníček. Jarda je u nás již 11 let a je také výbornou posilou týmu. Jarda má rad výzvy a překážky. Někdy si toho na sebe bere víc, než se dá zvládnout, a proto se někdy může zdát nepřístupný. Jarda je
doma opečováván manželkou a 2 dcerami. No, někdo si to umí zařídit. Má rád sport, zejména lyžování a jízdu na kolečkových bruslích, rád se zapojuje i do mimopracovních aktivit. Třetím, služebně nejstarším kolegou, je Petr Jaroměřský, který je u nás již 8 let. Petr je klidnější a v kolektivu možná trochu méně výrazný, ale po pracovní stránce je třeba vyzdvihnout jeho technickou zdatnost a zodpovědnost, která je při přípravě akcí velice cenná. Jeho volný čas teď patří zejména rodině a péči o malého synka Jozífka. P okud má volnou chvilku, věnuje ji sportu, poslechu hudby a četbě knih. Na jaře letošního roku jsme získali
Hezké léto. Jan Šturma
SEZNAMTE SE Navazuji na zavedenou tradici a v dnešním příspěvku Vám představím náš šestičlenný tým, který se pod mým vedením věnuje realizaci staveb. Předem je třeba říci, že se jedná o samostatné a většinou velmi zkušené stavbyvedoucí, takže já funguji zejména jako jejich konzultant. Většinu našeho týmu asi dobře znáte, neboť jsme u firmy velmi dlouho, ale neplatí to pro všechny, tak zkusme poodhalit více... Začnu služebně nejstarším kolegou, kterým je Honza Nový. Honza je u firmy již 14 let! Myslím, že není zaměstnance, který by ho neznal. Honza je zkušeným stavbyvedoucím, který, jak sám říká, na svoji příležitost ještě čeká. Honza se při
7
nové, mladé, svobodné a bezdětné posily týmu. Jedná se o Lukáše Bazalku a Pavla Buriánka. Oba přišli do naší firmy téměř současně, a tak Vám je pře d s t av í m v abecedním pořadí. Lukáš Bazalka je, přes své mládí, již zkušeným stavbyvedoucím a jeho elán je velice povzbuzující pro celý kolektiv. Lukáš má rád pracovní i osobní výzvy. Na pracovní výzvy si možná ještě chvilku počká a budou postupem času přicházet. Lukáš ve volném čase hraje ping pong, beach volejbal. Nemá cenu si s ním zahrávat, je totiž zdatným bojovníkem v MMA. Dále se věnuje horolezectví a absolvoval několik expedic na Pamír.
Dalším novým kolegou je P avel a hokej a zajímá se o cestování a uriánek, který si studium na k ulturu. B ČVUT protáhl a díky tomu si zísNakonec pár slov o mě, jmenuji kanými tituly výrazně prodloužil se Petr Vospěl, do firmy jsem nastoupil v roce 2000, a za dobu své působnosti vyzkoušel několik pracovních pozic, než jsem zakotvil v té současné, která mi (z mého pohledu) sedí nejlépe. Volný čas trávím zejména s rodinou, mám dva bezva syny (7 a 11 let) a manželku, se kterými při pěší turistice Krkonoše. Mým kosvé jméno. Souběžně s postgradu- poznáváme álním studiem stihl krátkou praxi níčkem je také cyklistika, lyžování, u firmy Rehau, kde se podrobně cestování a zahrádka. Závěrem bych chtěl zmínit, že seznámil s trubním materiálem z pohledu dodavatele a výrob- jsem rád součástí tohoto týmu, ce. Pavel se rád se účastní všech tato spolupráce je proto přínosná a „ Zeprisáckých“ mimopracovních dává smysl. aktivit. Dále aktivně hraje fotbal Petr Vospěl
PERSONÁLNÍ OKÉNKO PŘIVÍTALI JSME NOVÉ KOLEGY A KOLEGYNĚ
ROZLOUČILI JSME SE
Za předchozí období (od července 2015) jsme mezi námi přivítali nové posily:
Během tohoto období jsme se také rozloučili s kolegy a kolegyněmi, kterým přejeme, ať se jim daří v osobním i pracovním životě:
stavbyvedoucí: Jakub Pažin, Michal Vondráček, Lukáš Bazalka, Pavel Buriánek, David Bednář, Jakub Hoffmann asistentka / recepční: Anna Štveráková, Simona Burianová kalkulant: Marek Hykyš montéři / svářeči: Michal Šik, Martin Kořenek strojníci: Drahoslav Sedlák, Lukáš Majzlík, Milan Prejzek 8
dělníci: Vladimír Fús, Leoš Voldán, Martin Komínek, Radek Kubišta, Jakub Eger, Karel Molnár, Ladislav Černý, Tomáš Zatloukal, Martin Štěpán, Martin Vašák, Tomáš Mockovčiak, Petr Červený mistr: Pavel Ladra operátor robota: Martin Adam, David Novotný Všem novým kolegům a kolegyním přejeme hodně pracovních úspěchů a spokojenosti v novém zaměstnání.
Jiří Bajer, David Mlejnek, Petr Doležal, Vít Šťastný, Pavel Reichert, Hana Přechová, Imrich Hrobák, Luděk Lhota, Markéta Bartošová, Aleš Zoul, Josef Klíma, Oldřich Doležal, Martin Škařupa, Kateřina Kořistková, Jiří Zdeněk, Vítězslav Kyška.
TEAMBUILDING Jak je tomu každý rok, i letos se naše firma sešla na společně strávený, všemi očekávaný teambuilding. Ten letošní pro nás hlavní organizátorky Helena Austová a Markéta Miserová připravily na 12.-14. dubna 2016. Čekal na nás malebný hotýlek Prostřední mlýn, který se nachází na samotě, nedaleko obce Železnice, přímo uprostřed kouzelného Českého ráje. Zaměstnanci hotelu, který okupovala pouze naše firma, pro nás připravili krásné prostředí, spoustu dobrého jídla a pití. Dále nám bylo k dispozici wellness s vířivkou, saunou a herní místnost pro všechny možné účely, včetně kulečníku a šipek. Více jsme si zkrátka nemohli přát. Loňským teambuldingem prověřená agentura Alpinautic pro nás tentokrát připravila program pod rouškou tajemných alchymistů a mágů z doby císaře Rudolfa II. Poté, co jsme byli všichni náhodně rozděleni do týmů, jsme se vydali v pátek dopoledne plnit úkoly, při kterých jsme prověřovali čich nad alchymistickými lektvary, tvořili horkovzdušný balón, zkoušeli zručnost se zrcadly a lasery a další. Za splnění úkolů jsme dostávali „peníze“, které jsme pak mohli využít při nákupu ingrediencí na tvoření lektvarů.
Po splnění všech úkolů jsme se odpoledne vydali s pomocí mapy na dobrodružnou cestu hledat stanoviště s nápovědami a ingrediencemi. Mapa nás dovedla skrz krásnou scenérii Prachovských skal až na zříceninu hradu Pařez. Zde jsme byli občerstveni a mohli využít vyhrané peníze a nasbírané nápovědy na nákup ingrediencí, které nám chyběly k výrobě různých lektvarů. A zase hezky zpátky na hotel, ať už někteří odvážlivci pěšky nebo jiní za nasbírané peníze vydraženým odvozem. Ve večerním programu jsme si vyzkoušeli všechny lektvary, ke kterým jsme získali přísady a za ně následně dostali body. Tým, který nasbíral nejvíce peněz a bodů
z uvařených magických nápojů a směsí se stal vítězem letošního klání a získal Kámen mudrců a nápoje na oslavu vítězství. Vyhlášení bylo završeno ohnivou show a pak již mohla následovat volná zábava, ať již u kulečníku, šipek či jen kamarádského povídání. Tímto článkem děkuji všem kolegům a zúčastněným za krásný zážitek, kterým letošní a můj osobně první teambulding byl a obzvlášť mému týmu alfiček. :) Doufám, že se za rok opět sejdeme ve skvělé sestavě, odfrkneme si od všech pracovních záležitostí a poznáme se zase o něco víc, neboť od toho takové akce přeci jsou. Anna Štveráková
9
VÁNOČNÍ VEČÍREK
DIVOKÝ ZÁPAD
K završení úspěšného roku 2015 jsme se společně sešli ve Westernovém městečku Jihoměstského pivovaru na Praze 11. Po celý večer byla připravena soutěžní stanoviště k ověření našich westernových dovedností. Nejnavštěvovanějším místem se stal pistolnický dvojboj, kde šlo hlavně o rychlost reakce při střelbě. Překvapivě se přeborníkem nestal žádný mužný kovboj, ale barová tanečnice. Dalším stanovištěm bylo měření sil prostřednictvím páky, kterou tedy bohužel pochopili někteří po svém a vytvořili si nové stanoviště pod názvem pěstní souboj. Velice oblíbeným úkolem bylo dojení mléka z makety krávy, pracovním názvem Stračena, jenž vesměs ženy zvládaly naprosto bez problémů. Za úspěšné zdolání soutěžního úkolu, jsme byli odměněni dolary, které jsme nakonec mohli utratit ve dražbě zajímavých předmětů a tím bylo soutěžní klání ukončeno. Zhruba v polovině večera došlo k potěšení očí zejména mužů představením poledance tanečnice u tyče. Někteří neodolali a tuto soutěžní disciplínu si více či méně úspěšně vyzkoušeli. Následovalo shrnutí výsledků a poděkování za dobře odvedenou práci od šerifa pana Strádala a předání certifikátů pro dlouholeté, pracovité a oddané zaměstnance. Když večírek ve Western stylu, tak pochopitelně nesmělo chybět vystoupení kankánových tanečnic, mezi které se přimíchali dva desperadi, jenž ve finále vzbudili největší obdiv. Pro vyvolené muže byla jistě nejpříjemnější soutěží sundavání dámského podvazku, za které ten nejrychlejší získal sladkou odměnu v podobě dortu. Po celý večer panovala příjemná, přátelská atmosféra, díky které se tančilo, pilo, veselilo. Věřím, že se letos opět sejdeme, proto s radostí a chutí do práce, ať na konci roku 2016 slavíme další úspěšný rok.
Lucie Havlíková
Toto vydání informačního magazínu Svět ZEPRIS pro vás připravili: Ondřej Mates, Jan Nový, Martin Běloušek, Alexander Strádal, Petr Semerád, Martin Brož, Jan Šturma, Anna Štveráková, Petr Vospěl, Lucie Havlíková, Markéta Miserová, Radek Zimák
