e vangelické círk ve me todistické

e vangelické círk ve me todistické 2006

Středisko křesťanské pomoci Evangelické církve metodistické ▸ str. 4

Čajkovského 9, 586 01 Jihlava tel.: 567 307 907 e-mail: [email protected] kontaktní osoba: Táňa Kuklová, ředitelka bankovní spojení: 1465080359/0800 IČ: 46259830

Středisko křesťanské pomoci – Naděje pro život Jihlava ▸ str. 13

Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice ▸ str. 44

STŘEDISKO KŘESŤANSKÉ POMOCI – KC MAJÁK ▸ str. 56

Žižkova 108, 586 01 Jihlava tel.: 567 331 452 e-mail: [email protected] http://www.nadejeprozivot.cz/ kontaktní osoba: Ctirad Hrubý, ředitel bankovní spojení: 203203983/0300 IČ: 70876339

Křovinovo nám. 11/16, 193 00 Praha 9-Horní Počernice tel.: 281 927 191 fax: 281 091 712 e-mail: [email protected] http://www.skphopo.cz/ kontaktní osoba: Ing. Jan Harbáček, ředitel bankovní spojení: 248201359/0800 IČ: 69780145

Ječná 19, 120 00 Praha 2 tel.: 296 325 990 e-mail: [email protected] http://www.umc.cz/majak kontaktní osoba: Ing. Jitka Čuhelová, ředitelka tel.: 608 535 786 bankovní spojení: 1943545369/0800 IČ: 73633780

TEEN CHALLENGE PLZEŇ

Středisko křesťanské pomoci

▸ str. 27

Klubíčko ▸ str. 65

Středisko křesťanské pomoci Y-port Jihlava ▸ str. 62

Sládkova 767/8, 412 01 Litoměřice tel.: 416 733 662 e-mail: [email protected]  http://www.umc.cz/skp.klubicko kontaktní osoba: Mgr. Radislav Novotný, ředitel bankovní spojení: 884672389/0800 IČ: 73633151

Seifertova 1741/13, 586 01 Jihlava e-mail: [email protected] http://www.y-port.cz/ kontaktní osoba: Ing. Michal Rod, ředitel bankovní spojení: 196312590/0300 IČ: 73633348

finanční přehledy ▸ str. 70

Diakonie Evangelické církve metodistické

Husova 14, 301 24 Plzeň tel.: 377 235 526 e-mail: [email protected] http://www.teenchallengeplzen.cz kontaktní osoba: Gustav Černý, ředitel sdružení, tel.: 777 662 222 bankovní spojení: 721367339/0800 IČ: 66361630

▸ Středisko pro konzultaci a prevenci drogových závislostí Husova 14, 301 24 Plzeň tel.: 377 235 526 e-mail: [email protected] kontaktní osoba: Naděžda Rückaufová, vedoucí kanceláře TC Plzeň, tel.: 777 632 488

Středisko křesťanské pomoci Plzeň – Terapeutická komunita Vršíček ▸ str. 35

▸ TC Plzeň – Středisko následné péče – Chráněné bydlení Sušická 75, 326 00 Plzeň tel.: 377 442 669 e-mail: [email protected] kontaktní osoba: Soňa Černá, DiS, sociální terapeut, tel.: 777 570 658, Mgr. Michaela Hlavová, terapeutická pracovnice, tel.: 777 256 136

Adresa sídla: Husova 14, 301 24 Plzeň tel.: 377 235 526 e-mail: [email protected] Adresa terapeutické komunity: Litohlavy 50, 337 01 tel.: 377 224 320 e-mail: [email protected] http://www.teenchallengeplzen.cz/ kontaktní osoba: Rudolf Povýšil, vedoucí provozu TK, tel.: 774 155 294 bankovní spojení: 712344311/0100 IČ: 40524566

(evidence v Rejstříku právnických osob Ministerstva kultury od 1. 1. 1994, číslo evidence: 10-019/1994) sídlo: Ječná 545/19, 120 00 Praha 2 kancelář: Křovinovo nám. 11/16, 193 00 Praha 9 - Horní Počernice tel.: 281 927 191 e-mail: [email protected] http://www.umc.cz/diakonie statutární zástupce: Gustav Černý, ředitel bankovní spojení: 79329/0800 IČ: 68402911

◂2▸

Slovo ředitele…

V čase postním, 14. března, L. P. 2007 Chci poděkovat Vám, milí bratři, milé sestry, milí přátelé, sympatizanti a podporovatelé, za Vaši neutuchající přízeň v uplynulém roce. Pokusili jsme se přetransformovat vedení Rady DiECM, která se skládá z ředitelů jednotlivých SKP do efektivnější formy Výkonného výboru RDiECM, jenž by měl mít možnost disponovat určitou částkou na nové metodistické projekty. Rok 2007 ukáže, zda je to správná cesta. Jsem rád, že můžete mít v ruce Výroční zprávu Diakonie ECM v ČR za rok 2006. Myslím, že poskytuje poměrně přehledný obrázek naší práce za uplynulé období. Pokud ji čtete, představte si pod vágními termíny „kontakt, intervence, klient, obložnost nebo lůžkoden“ konkrétního člověka. Něčí babičku, syna, o kterého se nikdo nestará, dědečka, kterému vozíme oběd, dítě, které nikdo nechce, nebo mladou narkomanku, kterou zneužíval její otec, když jí bylo třináct. Na druhou stranu realizujeme také mnoho preventivních aktivit, aby se tyto hrozné věci nestávaly. Rád bych Vám připomněl významnou skutečnost. Ač co do počtu členů jsou okolo nás jistě větší církve, přesto je v nás nesmírný potenciál. Potenciál, který je v srdcích metodistů v našich farnostech, sborech a kazatelských či misijních stanicích, k vykonání bohulibé práce a pomoci našim bližním. Pochybuji, že přepočteno na jednoho člena je v této zemi jiná denominace s tak aktivním přístupem k výzvám, které před nás jako aktivní křesťany staví naše současnost. Jsem hrdý, že jsem metodista. Jsem hrdý na množství práce, kterou jsme mohli vykonat z pověření našeho Pána. Jsem hrdý na pracovníky, kteří zvěstují evangelium Ježíše Krista takovým způsobem, který vede k obrácení a znovuzrození našich trpících bližních. Tím to ovšem celé nekončí, ale vlastně začíná. Tak se prosím modlete za nás i za ty, kteří se pokoušejí začít žít Nový život, a podporujte službu naší církve. Hospodin Vás požehnej V Kristu služebník služebníků našeho Pána a Spasitele Gustav Černý

◂3▸

Středisko křesťanské pomoci Evangelické církve metodistické Čajkovského 9, 586 01 Jihlava

Projekt v letech 2006–2007 financovaný z Evropského sociálního fondu a státního rozpočtu České republiky (Operační program: Rozvoj lidských zdrojů, Priorita: Sociální integrace a rozvoj příležitostí, Opatření: Integrace specifických skupin obyvatelstva ohrožených sociální exkluzí, Program podpory: Zajištění a vytvoření jednotného přístupu při poskytování sociálních služeb osobám bez přístřeší, Grantové schéma: Zajištění jednotného přístupu při poskytování sociálních služeb pro osoby bez přístřeší, Název projektu: Středisko křesťanské pomoci – Azylový dům pro muže) Důvod vzniku Důvodem vzniku našeho azylového domu byla potřeba zařízení pro nouzové ubytování a pomoc mužům, kteří se ocitli v krizové životní situaci v souvislosti se ztrátou domova i bydlení. Azylový dům pro muže vznikl v roce 1992 ve spolupráci Evangelické církve metodistické a tehdejšího Městského úřadu v Jihlavě. Zřizovatelem je Diakonie Evangelické církve metodistické, jsme církevní právnická osoba.

Nabídka služeb poskytovaných v roce 2006 1) celkové hmotné zaopatření – ubytování (26 míst v 5 pokojích + 1 krizové lůžko) na dobu půl roku (s možností prodloužení), hygiena, ošacení, částečně strava a možnost její přípravy; 2) sociální práce – integrační program, tvorba individuálních plánů, resocializace, navazování kontaktů s úřady, s příbuznými, s novými lidmi; doprovázení, hledání dalšího uplatnění, vedení k osobní odpovědnosti za vlastní život, sociální poradenství; 3) psychologická péče – povinná účast na pravidelném psychosociálním tréninku s psychologem (1× za měsíc), terapeutické metody, motivační metody, výchovně-vzdělávací metody, psychologické a psychiatrické poradenství; 4) odborná školení a přednášky – kurz Zvládání zátěžových situací; projekt Individuální vzdělávací péče – anglický jazyk, práce s PC, základy práva, skupinová a individuální terapie;

◂4▸

Budova našeho azylového domu

5) duchovní péče – pastorační služba, pomoc při hledání životní orientace, možnost navštěvovat bohoslužby, každodenní ranní biblické úvahy při snídani; 6) pracovní terapie – úklid a drobné práce v objektu SKP, úklid sněhu apod. Klademe důraz na to, aby se klienti podíleli na řešení své krizové situace, podporujeme je v tomto řešení a nabízíme pomoc v prosazování jejich práv a zájmů. S každým klientem pracujeme individuálně, dle jeho potřeb a oblastí jeho problémů. Provoz azylového domu je nepřetržitý – 24 hodin denně každý den v roce.

Poslání a cíl naší práce Posláním našeho azylového domu je poskytnout celkové hmotné zaopatření a sociálně psychologickou pomoc lidem, kteří se vlivem různých životních situací ocitli na pokraji lidské společnosti. Cílem je pomoci našim klientům překlenout toto svízelné životní období a vrátit se do běžného života a také zvýšit jejich šance na uplatnění se na trhu práce. Tím, že azylový dům poskytuje ubytování a zázemí často společensky nepřizpůsobivým mužům od 18 let do důchodového věku, pomáhá řešit závažný společenský problém. Tito muži nejsou ponecháni na ulici, napospas klimatickým podmínkám, ale především je jim

◂5▸

Společná snídaně

umožněno řešit jejich základní životní a společenské potřeby. Někteří naši klienti nacházejí zaměstnání a stálé bydlení, někteří znovu navážou přerušené styky s rodinou či přáteli nebo si najdou životní partnerku. Také se tolik neopakuje jejich trestná činnost a ostatní sociálně patologické jevy. Nemalým přínosem naší práce je i celkové psychické zklidnění těch našich klientů, kteří velmi těžce nesou svoji tíživou životní situaci. Dle našich materiálních možností pomáháme klientům, kteří si najdou vlastní ubytování, odstěhovat se a vybavit byt (např. lůžkovinami či drobným nábytkem). O naše klienty se dlouhodobě zajímáme, je-li to možné, i po ukončení pobytu u nás. Zajímá nás, zda se v životě uplatňují, zda mají práci, zda znovu nespadli do některého ze svých pro-

blémů apod. Těm, kteří potřebují naši pomoc opakovaně, ji za jistých podmínek nabízíme. Integrační program klientů SKP má tyto fáze: ▸ první kontakt s klientem – spolupráce s institucemi, odkud klient přichází, nabídka služeb klientovi, podpis smlouvy o pobytu, ▸ psychická a sociální stabilizace klienta – adaptace na nouzový pobyt v azylovém domě, ▸ společné hledání řešení krizové situace – tvorba individuálního plánu, zařízení potřebných věcí, učení životním návykům, pomoc při kontaktu s institucemi, s rodinou, vytváření nových sociálních vazeb,

◂6▸

▸ osamostatnění – hledání stabilního bydlení, hledání zaměstnání, přijetí odpovědnosti, kontakt s institucemi následné péče.

Duchovní programy navštěvuje během snídaní asi 5–10 klientů; pravidelné čtvrteční bohoslužby v 18 hodin navštěvuje asi 3–7 klientů.

Personální zajištění projektů „Středisko křesťanské pomoci – Azylový dům pro muže“ a „Individuální vzdělávací péče“

Procentuální podíl klientů podle rodinného stavu:

Provoz azylového domu a podpůrné aktivity pro klienty v roce 2006 zajišťovalo 11 zaměstnanců na 7,5 úvazku, tj. ředitelka, sociální pracovník, 6 sociálně výchovných pracovníků, misijní pracovník, účetní a vedoucí projektu Individuální vzdělávací péče. Pravidelně spolupracujeme s psychologem, který vede terapeutická setkávání s klienty, vzdělávací přednášky a supervizi pracovníků SKP. Zhodnocení roku 2006

▸ ▸ ▸ ▸

Svobodný Ženatý Rozvedený Vdovec

55 % 6% 37 % 2%

Procentuální podíl klientů podle vzdělání: ▸ ▸ ▸ ▸ ▸

Bez vzdělání Základní Vyučen Střední Vysokoškolské

3% 48 % 39 % 9% 1%

Procentuální podíl klientů podle věku:

Statistické údaje: V roce 2006 byl azylový dům pro muže v Jihlavě využit v průměru z 97 %. Služeb azylového domu využilo v roce 2006 celkem 100 klientů na řádných pobytech. Navíc byl ještě 324krát poskytnut krizový nocleh. K 1. 1. 2006 bylo v azylovém domě ubytováno 24 klientů; v období od 1. 1. do 31. 12. 2006 bylo nově přijato 76 klientů, přičemž někteří z nich byli přijati opakovaně. Z hlediska rozdělení klientů azylového domu podle trvalého bydliště bylo 68 klientů s trvalým pobytem v kraji Vysočina a 32 klientů bylo z jiných regionů. Průměrný věk našich klientů v roce 2006 byl 43 roků. Pravidelného psychosociálního tréninku (na 10 setkáních) se v roce 2006 zúčastnilo celkem 106 klientů. Kurzu Zvládání zátěžových situací (5 přednášek) se v roce 2006 zúčastnilo celkem 44 klientů.

▸ ▸ ▸ ▸

18–20 let 21–40 let 41–60 let 61 a více let

2% 43 % 42 % 13 %

Další údaje: Naši klienti nacházejí zaměstnání nejčastěji ve stavebnictví, lesnictví, v pomocných profesích, v pohostinství apod. Jen málo mužů nachází bydlení dlouhodobě stabilní, mnozí odcházejí na ubytovny, někteří se vracejí k rodině, někteří odcházejí do ústavů následné péče, u některých klientů nám není známo, kam odcházejí. Dbáme také na další vzdělávání našich pracovníků. Je jim umožněna účast na vzdělávacích seminářích. Zajišťujeme odbornou literaturu. Mnoho zkušeností pro práci s problémovými skupinami obyvatel získávají pracovníci i ze spolupráce se členy Sdružení azy-

◂7▸

Klienti na zahradě

lových domů (jehož jsme také členem) a z návštěv v podobných organizacích. Ředitelka a sociálně výchovný pracovník dokončili 5letý zkušenostní výcvik ve skupinové psychoterapii. Jeden pracovník dálkově studuje Romskou střední školu sociální v Kolíně, druhý Vyšší odbornou školu sociálně právní v Jihlavě. Všichni pracovníci se průběžně účastní odborných seminářů pořádaných krajem Vysočina a vzdělávacími institucemi. V roce 2006 pravidelně probíhaly: ▸ společné i individuální porady a sezení s klienty, ▸ každodenní snídaně spojené se čtením Písma svatého a krátkou úvahou, ▸ porady zaměstnanců a vyhodnocování práce s klienty,

▸ jednou za týden výuka anglického jazyka, ▸ jednou za týden bohoslužba nejen pro klienty, ▸ jednou za měsíc setkávání pracovníků se supervizorem, ▸ setkání Výboru SKP, jehož členem je i zastupitel města Jihlavy. Publicita K zajištění publicity používáme vizitky, základní informativní letáčky, loga ESF a EU, každoročně připravujeme výroční zprávu, po ukončení každého čtvrtletí zpracováváme statistiky pro monitorovací zprávy, připravujeme internetové stránky, na kterých pracuje jeden z pracovníků, příležitostně oslovujeme místní média nebo ona nás (v roce 2006 tato:

◂8▸

ČTK, MF Dnes, Jihlavské listy, Jihlavský deník, Haló noviny Pardubice, Český rozhlas Region, Trans World Radio, TV Prima, TV Nova). V roce 2006 jsme také: ▸ provedli registraci na portálu MPSV ČR: https://sluzbyprevence.mpsv.cz, ▸ nadále se účastnili pracovních jednání Koordinačního uskupení NNO kraje Vysočina (KOUS) – sociálně zdravotní sekce, ▸ účastnili se komunitního plánování Magistrátu města Jihlavy, pracovní skupina „Občané bez zaměstnání, v přechodné krizi, ohroženi závislostmi“. Organizace, se kterými jsme v roce 2006 spolupracovali: ▸ Magistrát města Jihlavy – finanční příspěvek, spolupráce se sociálními kurátory jednotlivých klientů, s opatrovníkem, ▸ městské úřady – spolupráce s kurátory jednotlivých klientů, ▸ Krajský úřad kraje Vysočina – finanční dotace, spolupráce se sociálním odborem a odborem regionálního rozvoje, práce v koordinačním uskupení NNO v kraji Vysočina, ▸ Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR – spolupráce s administrací projektu ESF, ▸ soudy – poskytování informací, spolupráce s dohledáváním, ▸ Vězeňská služba – sociální pracovníci věznic, ▸ Probační a mediační služba, ▸ Úřad práce – nabídka volných pracovních míst, ▸ OSSZ – hlavně v příp. důchodů, ▸ personální agentury – pomoc při vyhledávání práce, ▸ Městská policie Jihlava – pomoc s agresivními klienty,

▸ Policie ČR – poskytování informací o hledaných osobách apod., ▸ Občanská poradna Jihlava – sociálně právní poradenství, partnerství v projektu pro dlouhodobě nezaměstnané, ▸ Oblastní charita Jihlava – pomoc klientům v nouzi, ▸ Oblastní charita Třebíč – partnerství s Azylovým domem pro muže v Třebíči – rekvalifikace klientů ve stavebnictví, ▸ Apoštolská církev Jihlava – partnerství v projektu Individuální vzdělávací péče, ▸ nemocnice – pomoc s nemocnými, ▸ Psychiatrická léčebna v Jihlavě – pomoc v péči o duševně nemocné klienty, ▸ Sdružení provozovatelů azylových domů (SAD) – např. výměna zkušeností, vzdělávací akce, ▸ azylové domy v kraji Vysočina (Jihlava, Havlíčkův Brod, Třebíč, Žďár nad Sázavou) – spolupráce při řešení situace jednotlivých klientů, ▸ Diakonie Evangelické církve metodistické – např. dlouhodobé vzdělávání zaměstnanců. Další podstatné změny v roce 2006 ▸ přijali jsme novou účetní, ▸ začali jsme jednání o přijetí nové sociální pracovnice, podali jsme žádosti na MPSV a Úřad práce, ▸ absolvovali jsme věcnou a finanční kontrolu z Ministerstva práce a sociálních věcí ČR, ▸ vypracovávali jsme další standardy kvality sociální práce, ▸ intenzivně jsme se připravovali na přijetí zákona č. 108/2006 Sb. O sociálních službách, který přinesl v naší činnosti některé podstatné změny, ▸ jsme partnerskou organizací Diecézní charity Brno v jejich projektu „Pracovní a motivační aktivizace nezaměstnaných bez domova“, který

◂9▸

uskutečňuje Azylový dům pro muže v Třebíči – 2 naši klienti se zúčastnili rekvalifikace zaučení ve stavebních pracích, která probíhala 1. 3.–31. 5. 2006, ▸ jsme partnerskou organizací Občanské poradny Jihlava v projektu „Profesionalizace a rozšíření činnosti Občanské poradny Jihlava v oblasti poskytování služeb dlouhodobě nezaměstnaným“.

▸

Výhledy pro rok 2007

▸

▸ I v dalším roce chceme pokračovat v naší činnosti. ▸ Budeme poskytovat a zkvalitňovat naše služby. ▸ Musíme zavést změny v souladu s novým zákonem o sociálních službách – povinnost lékařského posudku u žadatelů o pobyt, jasné vymezení poskytovaných služeb – azylový dům a noclehárna (dříve krizové lůžko), nové smlouvy o pobytu, nové podmínky, příprava na registraci poskytovaných sociálních služeb, příprava na změnu v systému poskytování sociálních dávek atd. ▸ Pracujeme na zavádění dalších standardů kvality sociální péče. ▸ Chceme přijmout druhého sociálního pracovníka. ▸ Chceme zřídit novou kancelář sociálních pracovníků a místnost pro konzultace s klienty a také archiv. ▸ Chceme se také zaměřit na další odborné vzdělávání pracovníků, především v souvislosti se zákonem o soc. službách absolvovat povinné akreditované kurzy. ▸ Budeme pokračovat v projektu Individuální vzdělávací péče. ▸ Na roky 2006–2007 jsme obdrželi finanční dotaci z Evropského soci-

▸ ▸

▸

▸

álního fondu na pracovníky v přímé péči o klienty a prohloubení sociální práce s klienty, jejich další péči, vč. vzdělávání, tréninku s psychologem apod. Budeme našim klientům opět nabízet účast na rekvalifikaci ve stavebních pracích, která se uskuteční 1. 3. až 31. 5. 2007 v rámci projektu „Pracovní a motivační aktivizace nezaměstnaných bez domova“, který pořádá Azylový dům pro muže v Třebíči. Klientům budeme také nabízet účast na projektu „Profesionalizace a rozšíření činnosti Občanské poradny Jihlava v oblasti poskytování služeb dlouhodobě nezaměstnaným“, především v oblasti osobní asistence pro dlouhodobě nezaměstnané. Průběžně budeme zjišťovat možnosti dalšího financování naší činnosti. Chceme ještě více rozvíjet dobrou spolupráci s Krajským úřadem kraje Vysočina. Budeme usilovat o možnost nabízet naše dlouhodobě nezaměstnané klienty na práci pro město, např. ve spolupráci s ÚP. Rádi bychom v některých ubytovacích pokojích vyměnili vybavení za lepší, podle finančních možností našich a finančních možností našich eventuálních dárců.

Seznam dárců v roce 2006 Sbor ECM Jihlava, Cukrárna U Brány – pí Caklová, Jihlavské lahůdky – pí Cejnková, Jihlavské pekárny Lapek, Květinka – pí Drastichová, Lahůdky Pesy, Masna Bohemia, Tchibo Praha s. r. o. Soukromé osoby: R. Fiedler, manželé Kuklovi, M. Podloucký, Z. Pokorný a ostatní anonymní dárci.

◂ 10 ▸

Projekt IVP – skupinova terapie – nacvik pracovniho kolektivu

Poděkování Děkujeme vám všem, kteří jste nás podporovali svým zájmem, finančně i duchovně – spolupracovníkům, příznivcům i výše zmíněným sponzorům a spolupracujícím organizacím. Projekt Individuální vzdělávací péče o osoby ohrožené sociálním vyloučením Tento projekt je spolufinancován Evropskou unií a státním rozpočtem České republiky. Již druhý rok vyučujeme nezaměstnané ve dvouměsíčních kurzech práci na počítači, angličtině, sociálním dovednostem, základům práva, učíme je, jak hledat zaměstnání, jak se zařadit do kolektivu,

a věnujeme se jim i po terapeutické stránce. Každému je věnována osobní péče v jednotlivých předmětech tak, aby byl vzděláván podle svých potřeb a možností. Klienti kurzů jsou většinou osoby doporučené Úřadem práce v Jihlavě a klienti našeho azylového domu. V roce 2006 jsme měli možnost věnovat se 46 nezaměstnaným, z nichž 34 získalo osvědčení. Někteří si našli práci již v průběhu kurzu. Dosavadní vyhodnocené údaje ukazují, že projekt vykazuje výsledky nadprůměrné ve srovnání s jinými vzdělávacími organizacemi pro nezaměstnané v Jihlavě – v polovině projektu byla statisticky vyhodnocena úspěšnost absolventů našich kurzů pro nezaměstnané při hledání zaměstnání, dosahující 26 %. Projekt se daří dobře řídit též po personální i finanční stránce.

◂ 11 ▸

Kterou křídu zvolit?

SKP – Naděje pro život Žižkova 108, 586 01 Jihlava

Poslání Naším posláním je organizovat, zajišťovat a poskytovat křesťanskou sociální a pastorační péči ženám a matkám s dětmi, které se ocitly v nepříznivé sociální situaci a připravovat a vzdělávat své dobrovolné i profesionální pracovníky pro výkon sociální i pastorační péče. Cíl Naším základním cílem je pomoc ženám a matkám s dětmi, které se ocitly v nepříznivé sociální situaci, při řešení jejich nepříznivé situace. K tomu podle individuálních potřeb poskytujeme komplex azylových služeb. Události roku 2006 V roce 2006 se na naše zařízení s žádostí o ubytování obrátilo celkem 79 žen se 130 dětmi. V 51 případech nebylo možné žadatelku vzhledem k plné kapacitě ubytovat, zakázka žadatelky se lišila od nabídky našich služeb, nebo šlo o informativní kontakt. V těchto případech jsme žadatelku o službu přesměrovali na jiná zařízení, která lépe vyho-

vovala jejím očekáváním. V ostatních případech jsme s žadatelkami pracovali na vyřešení jejich tíživé situace. Ubytovali jsme 7 žen s 13 dětmi, s ostatními jsme pracovali ambulantně. Průměrná délka pobytu žen, které od nás v roce 2006 odešly, činila 6,1 měsíce. Nejdelší doba pobytu byla 11,5 měsíce. V průběhu roku 2006 ukončilo pobyt v azylovém domě osm žen. Podařilo se jim nalézt jiné bydlení. Příklady uživatelek našich služeb z roku 2006 jasně vypovídají o tom, že se vyplácí být v hledání řešení své situace aktivní. Tři uživatelky nejenže odpovídaly na inzeráty s podnájmy v regionálních novinách, ale samy si sestavily inzerát, který podaly do místních novin. Z nabízených podnájmů, si vybraly takový, který jim vyhovoval. Jedna klientka zvolila jiný aktivní přístup – zúčastnila se výběrového řízení magistrátu na byty se smluvním nájemným a získala obecní byt. Dvě klientky se ptaly na volné podnájmy příbuzných a známých a tímto způsobem si bydlení našly. Jedna z klientek během pobytu v azylovém domě váhala, zda s manželem zůstat či ne. Bylo to pro ni těžké rozhodování, nerozhodovala se jen za sebe, ale i za své dvě děti. Zvažovala výhody a nevýhody

◂ 13 ▸

▲ Práce s dětmi ▼ Skupinová terapie

◂ 14 ▸

života po boku manžela a samoživitelky. Azylový dům byl prostorem, kde si mohla v chráněném prostředí vyzkoušet, co život samoživitelky obnáší. Nakonec došla k pochopení, že její muž je pro ni oporou, kterou potřebuje a vrátila se s dětmi k němu. Jedna ubytovaná maminka byla v azylovém domě vystopována svým násilným bývalým druhem. V tu chvíli pro ni azylový dům přestal být bezpečným místem a proto jsme po dohodě s ní vyhledali jiné zařízení s utajenou adresou, kam se přestěhovala a získala ztracený klid a bezpečí pro sebe a své miminko. Problém s bydlením je pro uživatelky tím, co je k nám obvykle přivádí. Většinou ale nejde o jedinou věc, na které s nimi spolupracujeme. V průběhu pobytu vychází najevo další témata, jako například potíže ve vztazích, hospodaření s penězi, výchova dětí apod. Pokud klientka potíž řešit chce, nabídneme jí pomoc a spolupráci. Jejímu přání a osobnímu cíli potom přizpůsobujeme nabízené služby. Jedná se zejména o tyto služby – poradenství (vyhledávání a poskytování informací, pomoc prostřednictvím psychologického náhledu, nácvik sociálních dovedností, pomoc při jednání s úřady a dalšími subjekty, zpracování písemných podání v zájmu klienta, pomoc s listinami, poskytování rad), komunita, pracovní terapie, mediace, jednorázové společné akce, materiální pomoc, dětský klub, domácí příprava dětí, hlídání dětí. Tyto služby jsou součástí nabídky komplexu sociálních služeb po celou dobu existence azylového domu. Nejsou však neměnné. Jejich podoba se vyvíjí v závislosti na našich dosavadních zkušenostech, nových poznatcích, zjištěných potřebách uživatelek. Například pracovní terapii jsme nově postavili převážně na aktivitě samotných uživatelek. Vycházíme z toho, že kaž-

dá z uživatelek má nějaké schopnosti, dovednosti, zkušenosti. Dáváme jim proto prostor, kde mohou druhým ukázat, co dokáží, a býti těmi, od kterých se druzí něčemu učí. Tento prožitek jim totiž často schází. Častěji se nacházejí v pozici, kdy je druzí poučují, vzdělávají. To, o co se s druhými podělí, nemusí být nic velkolepého, na co je potřeba velkého umu, nadání. Spíše jde o vyzkoušený recept, drobné ruční práce apod. Vedle stávajících služeb se snažíme naši nabídku služeb rozšířit o nové atraktivní služby. Snažíme se z kontaktů s uživatelkami zjistit, co by je bavilo, jaké aktivity by je mohly oslovit, co by rády dělaly. V roce 2006 byl jednou z nových služeb dlouhodobý program taktilní komunikace. Tento program nám nabídla a pro naše zařízení zajišťuje organizace Modrý svět. Svou náplní je vytvářen přímo pro uživatelky azylových domů. Smyslem tohoto programu je podpořit pozitivní taktilní komunikaci mezi matkou a dítětem a pomoci tak budovat sebehodnocení, zdravé sebepojetí a sebevědomí jak u dětí, tak u matek. V průběhu roku byl pak tento program taktilní komunikace rozšířen o arteterapeutickou část, jejíž smysl je možno spatřovat v mimoslovní, alternativní komunikaci se sebou samým a s okolím prostřednictvím tvořivé činnosti. V roce 2005, kdy si děti v rámci Terapeutického programu pro sociálně handicapované děti z dětských domovů a azylových domů v kraji Vysočina, který pořádala organizace Modrý svět, vyzkoušely bubnování na africké bubny, jsme získali dojem, že je to činnost, která je pro děti atraktivní, dokáže je vtáhnout. Vědomi si všech přínosů, které by tento typ muzikoterapie mohl dětem uživatelek přinášet, i nákladů s tím spojených, zařadili jsme v roce 2006 bubnování

◂ 15 ▸

▲ Čepici nasadit a jedeme ▼ Mistrovství azyláku

◂ 16 ▸

Vítězové

mezi námi nabízené služby. Náš předpoklad, že bubnování bude pro děti z azylových domů tím správným druhem odreagování, volnočasovou aktivitou, při které jsou součástí větší skupiny, kde zažívají své první úspěchy, pocity sounáležitosti apod., se nám potvrdil. Jde o výborný nácvik komunikačních dovedností – trénování schopnosti naslouchat a připojit se k druhým. Bubnování bylo i v roce 2006 dětmi oblíbenou aktivitou. Další z činností, kterou jsme v roce 2006 zavedli a je dětmi i jejich matkami velmi kladně přijímaná, je nastudování pohádky a její natočení na DVD. Děti si tak mohou vyzkoušet pro sebe neznámou roli. Navíc se tak zdokonalují v komunikaci, v sebeprosazení, učí se respektovat určitá pravidla. Společné promítání, které pak pořádáme, je jak pro děti, tak pro

jejich mámy velice příjemnou a oblíbenou záležitostí. Mámy se pyšně dívají na dílo a výkony svých dětí, děti září. Užívají si radost z toho, že se jim něco podařilo. A protože pro uživatelky je důležitá nejen nabídka služeb, ale i prostředí, ve kterém jsou služby poskytovány, snažíme se naše prostory postupně modernizovat. V loňském roce jsme investovali finanční prostředky do nákupu pevných postelí. Zahradu před domem jsme vybavili novými prolézačkami. Dětský koutek jsme obložili dřevem. Vedle provozování azylového domu pro ženy a matky s dětmi, které je původní a hlavní činností SKP – Naděje pro život, jsme v roce 2006 realizovali projekt Prevence vystěhování a jeho následků, který je spolufinancován Evrop-

◂ 17 ▸

Princezna

Maminka s dcerou

ským sociálním fondem a Státním rozpočtem České republiky. Jeho cílem je pomoci lidem ohroženým ztrátou bydlení v důsledku dluhu na nájemném tak, aby se předešlo vystěhování těchto lidí a následkům s tím spojeným a aby se tito lidé v podobné situaci již nikdy neocitli. V roce 2006 jsme zahájili provoz kanceláře zrekonstruované k tomuto účelu a přivítali v ní první klienty. Během roku se na nás obrátilo 6 klientů a proběhlo 12 intervencí a 15 kontaktů. Naše webové stránky jsou na nové adrese www.nadejeprozivot.cz. Personální zajištění Naše zařízení zaměstnává čtyři zaměstnance na 3,25 úvazku a spolupracuje s pěti až sedmi dobrovolníky (správ-

ní rada, bubnování s dětmi, praktická a příležitostná pomoc). Jedna zaměstnankyně vyměnila pracovní povinnosti za mateřské a v srpnu 2006 nastoupila na mateřskou dovolenou, což přineslo jistá omezení a nutnost organizačních změn v našem zařízení, které se nám dle našeho mínění podařilo provést tak, aby tím neutrpěla kvalita nabízených služeb. Vzdělávání Všichni zaměstnanci během roku 2006 pokračovali v Sebezkušenostním výcviku ve skupinové psychoterapii pod vedením PhDr. Jiřího Tyla (ročně 100 hodin). Ředitel azylového domu tento výcvik v roce 2006 ukončil. Obě sociální pracovnice absolvovaly kurz „Efektivní rozhovor“ (50 hodin),

◂ 19 ▸

▲ Bubnování pro děti ▼ Děti. Vděčné téma

◂ 20 ▸

Z natáčení

pořádaný Institutem pro systemickou zkušenost. Ředitel je v rámci projektu Prevence vystěhování a jeho následků ve výcviku Umění pomáhat, pořádaném stejným institutem. V srpnu dokončil bakalářské studium na katedře evanjelikálnej teológie a misie pedagogické fakulty UMB v Banské Bystrici. Jedna ze sociálních pracovnic absolvovala lektorský výcvik kurzu masáží dětí a kojenců 1. stupně pod vedením Mgr. Jany Hašplové, z jejíž metodiky vychází i Mgr. Milena Mikulková, lektorka dlouhodobého programu taktilní komunikace, aby i ona v rámci své práce pomocí prvků z taktilní komunikace pomáhala uživatelkám podpořit jejich rodičovskou roli, upevnit sepětí mezi dítětem a matkou a tím předcházet citovým problémům v dospělosti.

Jedna ze sociálních pracovnic si vedle případové supervize, které se zúčastňují všichni zaměstnanci, vyzkoušela, jak se pracuje v rámci bálintovské skupiny, která je dalším typem supervize. Účastníme se seminářů pořádaných Krajským úřadem v Jihlavě, které jsou věnovány různým tématům (právní problematika, problematika neziskových organizací, domácí násilí apod.). Spolupráce Pro vyšší efektivnost práce je nezbytné spolupracovat i s dalšími institucemi, s kterými máme styčné body působnosti. Za nezbytnou považujeme těsnou spolupráci s odborníky ze státních institucí (sociální odbory městských úřadů podle příslušnosti uživatelek, soudy, Policie

◂ 21 ▸

Pouštění draka

ČR, Městská policie Jihlava, zdravotnická a školská zařízení atp.) či nestátních organizací (Občanská poradna Jihlava, Psychocentrum, K-centrum Jihlava, jiné azylové domy a podobná zařízení atp.). SKP – Azylovému domu pro muže v Jihlavě jsme pomohli s realizací projektu Individuální vzdělávací péče o osoby ohrožené sociálním vyloučením tím, že se jedna naše sociální pracovnice podílela na vytváření programu a vedení skupinové terapie v rámci dvouměsíčního kurzu, který v rámci projektu Individuální vzdělávací péče o osoby ohrožené sociálním vyloučením v roce 2006 proběhl. Pokládáme za užitečné být u zrodu střednědobého plánu sociálních služeb, který má být vytvořen v rámci Komunitního plánování sociálních služeb v měs-

tě Jihlavě, a proto jsme se přihlásili a účastníme se vytváření tohoto plánu. Naše zařízení spadá do pracovní skupiny „Rodina, děti, mládež“. V partnerství s McEachern Memorial UMC of Powder Springs a ECM Jihlava jsme pořádali společný neziskový projekt Striving Together – English Camp 2006. Účast na zážitkovém kempu s výukou anglického jazyka jsme nabídli mamince s třemi dětmi, která v průběhu roku z azylového domu odešla. Jsme členy Sdružení azylových domů (SAD). Účastníme se setkání pořádaných tímto sdružením. S poskytovateli sociálních služeb z kraje Vysočina se setkáváme v rámci sociálně-zdravotní sekce nestátních neziskových organizací (NNO) kraje Vysočina a na konferencích NNO.

◂ 22 ▸

Výlet

Vodní radovánky

Měkké přistání

Financování Provoz azylového domu byl financován z veřejných rozpočtů, příjmů od uživatelek služeb a darů. Nejvýznamnějším donorem je Magistrát města Jihlavy, kraj Vysočina a Ministerstvo práce a sociálních věcí. Projekt Prevence vystěhování a jeho následků je spolufinancován Evropským sociálním fondem a Státním rozpočtem České republiky. Děkujeme všem dárcům, kteří v roce 2006 podpořili naši činnost. Každý dar je pro nás vyjádřením podpory a posilou do další práce. Jmenovitě chceme poděkovat níže uvedeným sponzorům, dárcům a dobrovolným spolupracovníkům: BOSCH DIESEL s. r. o., McEachern Memorial – United Methodist Church, L. Došek, D. Chlupáček, P. Liškutin,

M. Kročák, M. Bouchnerová, J. Fousek, manželé Kružíkovi, M. Podloucký, paní Kusá, M. Svobodová, E. Pohořelá, M. Chalupská, manželé Jakoubkovi, pan Holý, L. Poláková, J. Vampola, paní Bauerová, K. Čižmářová, manželé Panáčkovi, paní Hrubá, K. Fialová. Upřímný dík patří i všem ostatním dárcům, kteří zde nejsou jmenováni.

◂ 25 ▸

▲ Sem chodíme na street ▼ Čajovna

◂ 26 ▸

Teen Challenge Plzeň Husova 14, 301 24 Plzeň

Poslání TC vyjadřuje nejlépe tato věta: TC usiluje pomoci lidem stát se psychicky a fyzicky zdravými, duchovně živými, citově vyváženými a sociálně zabezpečenými, přinášet evangelium závislým lidem a navrhnout jim jako řešení jejich problému učednictví – v tomto procesu jim napomáhat až do chvíle, kdy student může fungovat jako křesťan ve společnosti a umí aplikovat duchovně motivované biblické principy do rodiny, místního sboru, vybraného zaměstnání a celkově do společnosti.

Středisko pro konzultaci a prevenci oblast primární prevence Specifická primární prevence užívání návykových látek a dalších sociálně nežádoucích jevů Interaktivní semináře a besedy pro ZŠ, SOU a SŠ Primární prevence užívání návykových látek byla prováděna formou interaktivních seminářů ve dvou na sebe navazujících blocích (jeden blok – 90 minut). Uskutečnily se semináře pro žáky 9. tříd ZŠ a 1. a 2. ročníky SŠ

a SOU. Tyto programy primární prevence se realizovaly v prostorách školy nebo v našich prostorách. Primární prevence klade důraz na zdravý rozvoj osobnosti, pomoc v utváření vhodného žebříčku životních hodnot a pozitivní ovlivňování postojů a chování dětí směrem k bezdrogovému způsobu života a na podporu zdravého způsobu života. Záměrem programu je, aby cílová skupina získala znalosti, dovednosti a postoje podporující zdravý životní styl a aby tyto přednosti dokázala uplatnit ve svém chování nejen v době realizace programu, ale i v budoucnosti. Mezi dílčí cíle patří: podávání dostatečného množství objektivních informací, bourání mýtů a předsudků o návykových látkách (především o jejich účincích a rizikách), zvýšení informovanosti o právních postizích za zneužití návykových látek, posilování pozitivních vztahů ve skupině, vzájemná tolerance, posílení schopnosti samostatného rozhodování a vědomí zodpovědnosti za sebe samého, zkvalitnění komunikačních dovedností a schopnosti vytvářet přátelské vazby, zvládnutí úzkosti a stresu, nenásilné zvládání konfliktů apod.

◂ 27 ▸

Klub

Primární prevence užívání návykových látek, blok č. 1 (2 vyučovací hodiny) Účastníci se seznamovali se všeobecnými informacemi z oblasti drogové problematiky, například s riziky, která jsou spojena se závislostí, s rozdílem mezi psychickou a fyzickou závislostí, mluvilo se zde o hodnotovém systému experimentujícího, uživatele a závislého člověka. Byl dán prostor pro diskusi a vyjádření postojů k danému tématu. Součástí tohoto bloku byly situační nácviky odmítnutí nátlaku vrstevníků. Primární prevence užívání návykových látek, blok č. 2 (2 vyučovací hodiny) Byla to část zaměřená na poskytnutí informací k tématu příčin vzniku závislosti. Pracovalo se ve skupině s maximálním počtem 30 žáků. V rámci tohoto bloku jsme využili k seznámení studentů

s vybranými tématy interakčních, prožitkových a sebepoznávacích her, prokládaných teoretickými informačními vsuvkami. Hlavní témata byla: vliv rodiny, krize identity, nízké sebehodnocení, emoce a jejich význam v životě. Na začátku školního roku 2006/2007 byla rozšířena nabídka bloků primární prevence o dva bloky: Primární prevence užívání návykových látek, blok č. 3 (3 vyučovací hodiny) Blok byl prováděn formou prožitkové hry, která je zaměřena na odolávání tlaku vrstevníků. Cílem bloku je posílení schopnosti vyjádřit a obhájit vlastní názor, uvědomění si (sebezkušenost), že není lehké odolat argumentaci a tlaku vrstevníků, prohlou-

◂ 28 ▸

bení kontaktu navázaného s posluchači a jejich zapojení do dalších preventivních aktivit (především nízkoprahový klub). Primární prevence užívání návykových látek, blok č. 4 (1 vyučovací hodina) Přednáška probíhá ve spolupráci s PČR MŘ PIS Plzeň a navazuje na předchozí besedy. Tématem přednášky je přehled nejvíce užívaných drog, právní kvalifikace drogových deliktů, trestná činnost na území města Plzně v souvislosti s drogami. Tato přednáška je realizována pracovnicí PČR MŘ PIS Plzeň, pro prohloubení předchozích kontaktů s posluchači je na ní přítomen jeden z pracovníků, který se zúčastnil předchozích bloků. Cílem bloku je podání dostatečného množství objektivních informací o právních postizích deliktů z oblasti drogové problematiky. V uplynulém školním roce se konaly semináře na 19 školách, zúčastnilo se jich 2253 dětí. Od září 2006 byly určeny 4 školy k evaluačnímu šetření dopadu účinnosti bloků primární prevence. Nízkoprahový klub probíhal každou středu od 14:00 do 17:00 hodin, v pátek od 13:00 do 17:00 hodin jako součást primární prevence. Nízkoprahový klub je určen pro neorganizovanou mládež od 14 do 18 let. Klub poskytoval alternativu k tradičně nabízenému způsobu trávení volného času. Nabízel návštěvníkům zázemí, kde si mohou zahrát různé hry a setkat se se svými vrstevníky, byl zde také prostor pro vytvoření vlastní hudební produkce. Návštěvníci využili nabídku pravidelných setkávání k upevnění a rozvoji komunikačních dovedností, ke zvyšování sebedůvěry, sebejistoty a schopnosti čelit tlaku vrstevníků atd. Součástí programu klubu byly také nácviky asertivních dovedností.

Těchto aktivit se v roce 2006 účastnilo 61 klientů a bylo uskutečněno 525 kontaktů při 86 klubových setkáních. V tomto období proběhl také v rámci pátečního klubu společný výlet návštěvníků klubu do Klatov a na závěr školního roku byla pořádána oslava začátku prázdnin. E-mail – help Tohoto E-mailu využili studenti, kteří se zúčastnili našich aktivit ve školách, a návštěvníci našich webových stránek. Poskytovali jsme informace o službách a aktivitách provozovaných naším zařízením. Nabízeli jsme spolupráci při řešení problému s drogami a poskytování základních informací o drogové problematice. Poradenství přes e-mail využilo celkem 60 lidí, především studentů. [email protected] Krizový telefon +420 XXX SAVE ME Krizový telefon využívají návštěvníci nízkoprahového klubu, kteří se ocitnou v nějaké pro ně neřešitelné situaci, pokud jde o akutní stav. Poradenství v oblasti rodinných a vrstevnických vztahů, prospěchu ve škole apod. se týkalo 300 SMS. Telefonické poradenství týkající se aktuální situace mladistvého (rodina, škola, informace o zájmových aktivitách) se uskutečnilo ve 120 případech. Krizová intervence – pomoc při řešení neodkladné a naléhavé situace, kterou nejsou mladiství schopni řešit vlastními silami a z vlastních zdrojů, nabídka a zprostředkování vhodného způsobu řešení dané situace – se uskutečnilo v 10 případech. Jednou byla řešena krize po těžké autobusové nehodě. Osobní kontakt Rozhovorů, ke kterým dochází bezprostředně po telefonickém hovoru (témata rozhovorů jsou stej-

◂ 29 ▸

ná, jako u telefonického poradenství), se uskutečnilo 120.

oblast sekundární a terciární prevence

Krizová intervence, následná osobní péče, ke které většinou dochází bezprostředně po telefonické krizové intervenci (v osmi případech se jednalo o rodinné vztahy, ve dvou případech docházelo k emocionálnímu zneužívání v rodině), se uskutečnilo v 10 případech.

Terénní aktivity Se prováděly jako součást činnosti nízkoprahového kontaktního centra. Pracovníci kontaktovali klienty na otevřené, polootevřené i uzavřené drogové scéně. Úkolem pracovníků bylo vyhledat a kontaktovat klienty, po navázání vztahu jim nabídnout sortiment služeb kontaktního a denního centra nebo jiné možnosti řešení stávající situace klienta. Klient mohl v rámci terénních aktivit využít následujících služeb:

▸ 3× došlo k zprostředkování pomoci u psychologa ▸ jedné dívce byl zprostředkován kurz snižování nadváhy ▸ rodinného poradenství využilo 17 rodičů ▸ 1× byl proveden test na graviditu ▸ 2× se provádělo anonymní dotazníkové šetření v nízkoprahovém klubu Projekt Tak trochu jinak Mladistvým, kteří žijí v sociálně slabých či dysfunkčních rodinách, nebo těm, kteří mají díky nízkému sebevědomí špatné vztahy s vrstevníky, nabízí tento projekt možnost výběru zájmového kroužku dle jejich talentu či zájmu. V případě potřeby se organizace finančně podílí na zaplacení těchto aktivit s tím, že rodiny dětí přispívají z důvodu sociálně výchovných alespoň minimální částkou. Rovněž je možné některým dětem přispět na letní soustředění spojená s danou aktivitou či na letní tábory dle jejich výběru. Je počítáno i s možností dětem ze sociálně slabých poměrů poskytnout finanční dar na zakoupení vhodného oblečení, akceptovatelného vrstevnickou skupinou. Přijetí do projektu je plánováno s maximální péčí a rozvahou. Pravidelně se pracovalo se čtyřmi dívkami z dysfunkčních rodin. Byl sepsán kontrakt s jednou dívkou, která navštěvuje kurz na snižování nadváhy.

▸ poradenství v oblasti pohlavně přenosných chorob a infekčních onemocnění ▸ poskytnutí informací z oblasti rizik způsobených dlouhodobým působením vysokých dávek drog a předávkováním (rizika sociálního debaklu a ztráty lidské důstojnosti) ▸ poskytování aktuálních informací o dostupných poradenských, léčebných a jiných odborných programech, o programech výměny použitých stříkaček za sterilní injekční náčiní, programech HIV testování a očkování proti hepatitidě, programech právní a sociální asistence ▸ doporučování do příslušných zdravotnických a sociálních zařízení, nízkoprahových kontaktních center nebo k jiným poskytovatelům odborných služeb ▸ asistence při řešení sociálních a zdravotních problémů doprovázená motivačním tréninkem s cílem změnit rizikové chování klienta a motivovat jej k léčbě ▸ zdravotní ošetření drobných poranění ▸ vytváření důvěry klientů v možnosti odborné pomoci, vytváření vztahů a vazeb s okolními zařízeními s cílem napomáhat resocializaci uživatelů drog ▸ poskytování krizové a situační intervence

◂ 30 ▸

Klubové aktivity

▸ doplňkové služby – potravinová pomoc ▸ sběr a evidence infekčního materiálu Při terénních aktivitách se pracovalo s 85 klienty, se kterými se uskutečnilo 646 kontaktů. Do léčby bylo zařazeno 17 klientů. Při pohybu v terénu bylo sebráno 312 injekčních jehel. Detašovaná terénní práce – Věznice Drahonice Cílem projektu je minimalizovat recidivu klientů (laps, relaps, pokračování v rizikovém chování, dopouštění se drogové kriminality a dalších sociálně nežádoucích jevů). S klienty (vězni) se pracovalo formou osobních rozhovorů a skupinové práce. Vězně vybírali pracovníci věznice (psycholog, psychoterapeut, speciální pedagog).

Poskytované služby: ▸ skupinová setkání zaměřená na zvládání vnitřní tenze vězňů ▸ získání informací, kam se lze obrátit o pomoc po ukončení výkonu trestu ▸ poradenství v oblasti pohlavně přenosných chorob a infekčních onemocnění ▸ poskytnutí informací z oblasti rizik způsobených dlouhodobým působením vysokých dávek drog a předávkováním (riziko sociálního debaklu a ztráty lidské důstojnosti) ▸ motivační trénink s cílem změnit rizikové chování klienta a motivovat jej k léčbě ▸ vytváření důvěry klientů v možnosti odborné pomoci, vytváření vztahů a vazeb s okolními zařízeními s cílem napomáhat resocializaci uživatelů drog

◂ 31 ▸

Fotbálek

Ve věznici Drahonice se uskutečnilo 14 skupinových setkání s celkovým počtem 29 vězňů. Kontaktní centrum, denní centrum Kontaktní centrum „Čajovna Jericho“ a denní centrum byla otevřena každý všední den. Centra jsou určena pro osoby experimentující s návykovými látkami, problémové uživatele návykových látek, závislé na návykových látkách při prvním kontaktu s odbornou institucí, závislé na návykových látkách, kteří nejsou motivovaní k abstinenci, popř. neakceptují jinou, účinnější formu léčebné péče, rodinné příslušníky, partnery a jiné důležité osoby. Služby byly přístupné všem přicházejícím klientům včetně anonymních, zahrnovaly kontaktní práci, základní poradenství, základní zdra-

votní péči, zajištění testování na HIV a hepatitidy, neodkladnou péči a doplňkové služby. Kontaktní centrum navštívilo 114 klientů. Kontaktů bylo celkem 565. Bylo provedeno 25 testů na HIV, HCV, HBV. Potravinového servisu využilo 86 klientů s počtem 349 výkonů.

Středisko následné péče – Chráněné bydlení V rámci Chráněného bydlení byly realizovány tyto aktivity: ▸ individuální terapie, poradenství – jednorázový rozhovor ▸ skupinová terapie zaměřená na aktuální problémy klientů a prevenci relapsu

◂ 32 ▸

▸ rodinná terapie – řešení otázek vztahů s rodinnými příslušníky ▸ podpora a řešení aktuální rodinné situace klientů ▸ sociální práce – sociální intervence (v případech soudů, dluhů, hledání zaměstnání apod.) ▸ odkazy a zprostředkování specializované péče (psychiatr, psycholog) ▸ pracovní terapie – upevňování pozitivních návyků a přebírání odpovědnosti za běh Střediska následné péče ▸ možnost odpracování alternativních trestů ▸ podpora volnočasových aktivit – vedení klientů k aktivnímu trávení volného času

▸ sociální práce – sociální intervence (v případech soudů, dluhů, hledání zaměstnání apod.) ▸ odkazy a zprostředkování specializované péče (psychiatr, psycholog)

Na konci 1. pololetí byla ve Středisku následné péče vytvořena pro klienty Chráněného bydlení počítačová síť s přístupem na internet. V 2. pololetí 2006 došlo k rozšíření nabídky aktivit poskytovaných programem Chráněného bydlení. Nově nabízenou aktivitou byla podpora volnočasových aktivit – vedení klientů k aktivnímu trávení volného času. Tato aktivita byla realizována formou finanční podpory, která je klientům 1× měsíčně proplácena po předložení vstupenky z jimi vybrané kulturní či sportovní akce (kino, divadlo, koncert, bazén, posilovna aj.). Další změnou bylo zvýšení frekvence setkávání v rámci skupinové terapie z původní frekvence 1× za 14 dní na 1× týdně. V rámci následné péče byly realizovány tyto aktivity:

V roce 2006 využilo služeb Chráněného bydlení 8 klientů a 1 klient s rodinou. V tomto období bylo přijato do programu Chráněného bydlení 5 klientů, 2 klienti program úspěšně dokončili, 1 klient byl dočasně vyloučen a 2 klienti pokračovali v programu z předchozího roku. V rámci sociální práce se uskutečnilo 49 sezení, individuální terapie a poradenství byly realizovány v 225 sezeních. Skupinová terapie proběhla 32×. Všech těchto aktivit se zúčastnilo 9 klientů. Rodinná terapie proběhla 4× a zúčastnily se jí 4 osoby (2 klienti a 2 rodinní příslušníci). V roce 2006 byla kapacita Chráněného bydlení využita optimálním způsobem – 1 pokoj = 1 klient. Úspěšným ukončením programu klienta s rodinou (Projekt Krize v rodině bývalých klientů) došlo k uvolnění a rozdělení bytové jednotky na 2 samostatné pokoje a tyto byly využity dalšími klienty. V tomto období došlo k prodloužení průměrné délky léčby klienta na 11 měsíců (v roce 2005 byla průměrná délka léčby klienta 6 měsíců). Došlo také ke zvýšení počtu sezení v rámci individuální terapie a poradenství (v roce 2005 bylo realizováno 154 sezení, v roce 2006 225 sezení). Programu Následné péče využilo v roce 2006 7 klientů a proběhlo 11 kontaktů. 1 klient z programu Následné péče přestoupil do programu Chráněného bydlení.

▸ individuální terapie, poradenství – jednorázový rozhovor ▸ rodinná terapie – řešení otázek vztahů s rodinnými příslušníky ▸ podpora a řešení aktuální rodinné situace klientů

Nízkoprahové služby i Středisko následné péče získaly v roce 2005 Certifikát odborné způsobilosti služeb pro pacienty/klienty se závislostí na omamných a psychotropních látkách RVKPP (Rada vlády pro koordinaci protidrogové politiky).

◂ 33 ▸

V kuchyni

Středisko křesťanské pomoci – Terapeutická komunita Vršíček Sušická 55, Plzeň

Terapeutická komunita Vršíček zabezpečovala resocializační program pro muže ve věku 18–40 let s některým typem závislosti. Filozofie programu vychází z bio-psycho-socio-spirituálního, tzv. celostního přístupu ke klientovi. Terapeutická komunita (dále jen TK) poskytovala svým klientům ubytování, stravu, pracovní terapii, terapeutické skupiny, osobní a skupinovou terapii, arteterapii, osobní a krizové poradenství, sportovní a volnočasové aktivity, asistenci při jednání s úřady, duchovní péči, rekondiční a zátěžové pobyty atd. Program byl intenzivní, strukturovaný, kombinoval psychoterapeutické působení skupiny a trénink sociálních dovedností v rámci režimu a jasných pravidel. To klientovi pomáhalo uvědomit si své skutky, postoje a svůj vliv na jiné, naučit se žít v rámci jistých limitů chování, porozumět významu kontroly svých postojů ve svém životě a převzít odpovědnost za vlastní jednání. Klienti byli očkováni proti hepatitidě B. K filozofickým změnám programu nedošlo. Program v TK Program v TK trval cca 12 měsíců. Klienti se do programu zapojovali na zákla-

dě vlastního rozhodnutí a kdykoli mohli program opustit. Program byl rozdělen do tří částí. Délka jednotlivých fází uvedená níže je pouze orientační, u každého klienta byla stanovována podle jeho aktuálního stavu a potřeb. Prvních 14 dnů se chápalo jako zkušební období, klient měl možnost poznat pravidla a strukturu programu a rozhodnout se, zda se ho chce aktivně účastnit. První tři měsíce programu (1. fáze) byly charakteristické velkým omezením klienta. Cílem bylo co nejvíce oddělit klienta od jeho předchozího prostředí, narušit systém rituálů a uspokojování potřeb, dát mu možnost se co nejvíce oprostit od minulosti. Pro klienta platily všechny řády a pravidla komunity. Většina aktivit, včetně trávení volného času, probíhala převážně řízeně a ve skupině. V této fázi měli klienti projít fyzickým odvyknutím, měly se projevit první změny v chování, řešení situací. Na konci této fáze programu procházeli klienti obvykle krizí, znovu zvažovali pro a proti pobytu v programu. Většina fyzických příznaků odezněla, pocity se začaly měnit směrem k lepšímu, v chráněném prostředí komunity byli klienti schopni poměrně dob-

◂ 35 ▸

▲ Bagr ▼ Připravená díra

◂ 36 ▸

ře fungovat, ale program jim již připadal stereotypní. Personál věnoval tomuto období zvýšenou pozornost, snažil se ukázat klientovi rizika spojená s případným odchodem v této fázi, nepřipravenost a nedostatečnou zakotvenost pro život mimo chráněné prostředí. 4.–9. měsíc programu (2. fáze – šest měsíců) byl charakteristický především postupným získáváním výsad a možností většího kontaktu s prostředím mimo komunitu. Klient překonal krizi na konci minulé fáze, jeho motivace opět rostla, viděl svá slabá místa a pracoval na nich. Postupně získal možnost chodit na samostatné vycházky, později trávit 48 hodin mimo TK na tzv. dovolenkách. Všechny tyto aktivity byly však stále ještě pod dohledem pracovníků TK – klienti zapisovali čas příchodu a odchodu, museli dodržovat stanovenou dobu, po příchodu do střediska absolvovali dechovou zkoušku na alkohol, případně test na přítomnost drog v moči, na zakoupené zboží museli přinést paragon, podávali Žádost o dovolenku, probírali možná rizika s pracovníkem, psali zprávu o dovolence, probírali s poradcem jednotlivé situace a události – prevence relapsu byla významnou součástí této fáze. Závěrečné tři měsíce programu (3. fáze) byly charakteristické především velkým důrazem na získání zaměstnání a bydlení a na budování sítě bezpečných vztahů mimo komunitu. V této době klient bydlel (od prosince 2005) v jiné části objektu TK ve čtyřlůžkovém pokoji se samostatným sociálním zařízením a malou kuchyňkou. Stále se účastnil všech povinných aktivit TK. Klient získal další výsady ve smyslu odpoutání se od přísného dohledu komunity. Sám si zařizoval návštěvy u lékaře podle své potřeby a docházel na ně, mohl mít u sebe mobilní telefon atd.

Neměl-li se klient po skončení pobytu v TK kam vrátit, nebo nechtěl-li se vracet do původního prostředí, mohl využít nabídky nastoupit do Střediska následné péče – Chráněné bydlení v Plzni (poskytuje sesterská organizace Teen Challenge Plzeň, řádný člen A.N.O., sekce doléčovacích programů) nebo přejít do jiného doléčovacího centra. Těmto aktivitám bylo věnováno nejvíce času a pracovníci pomáhali klientovi plynule přejít mimo chráněné prostředí střediska. Aktivity provozované v rámci programu TK Pracovní terapie – úklidové a údržbářské práce v domě a na pozemku kolem objektu (oprava plotu, výstavba hřiště), zahradnické práce, domácí práce, práce v zámečnické nebo truhlářské dílně (výroba svíček a dekoračních předmětů), zajištění dřeva na zimu, kompletní rekonstrukce koupelny. Společné studium – tematicky orientované skupiny (témata – např. růst skrze pády, hněv a osobní práva, poslušnost …). Osobní studium – hromadná terapie založená na stanovování individuálních konkrétních krátkodobých i střednědobých osobních cílů a jejich dosažení. Témata – např. charakterové rysy, morální svoboda, vztahy s druhými lidmi, přátelství … Skupinová terapie – biografické, tematické a interakční skupiny. Arteterapie – využívala výtvarných aktivit jako prostředků léčby, dosahovala žádoucích změn sebepojetí, postojů a chování závislého směřujících k jeho větší autonomii a integritě. Arteterapie byla rozdělena do dvou skupin, a to na arteterapii projektivní a abreaktivní.

◂ 37 ▸

▲ Srovnání základů pod buňky ▼ Buňky jsou na místě

◂ 38 ▸

Individuální poradenství – každý klient měl svého osobního garanta z řad pracovníků, který spolu s klientem pravidelně hodnotil stav klienta a jeho postup v léčebném procesu. Garant klienta doprovázel po celou dobu jeho pobytu v komunitě. Sociální práce – klientům byl umožněn v rámci programu TK přístup k síti různých institucí. Sociální pracovník vyřizoval registraci klientů na ÚP a získání sociálních dávek, komunikoval s věřiteli (zdravotní pojišťovny, soudy, MHD), domlouval splátkový kalendář, účastnil se s klienty jejich soudních jednání, komunikoval s Probační a mediační službou, zajišťoval odpracování OPP. Úkolem sociálních pracovníků nebylo řešit problémy za klienty, ale s klienty. Volnočasové aktivity – byly konány organizovaně a společně. Klienti využívali posilovnu s profesionálním vybavením, vybudované hřiště, v programu TK byly zahrnuty i ostatní sportovní a zátěžové aktivity (ping-pong, plavání, pěší výlety, jízda na kole apod.). Většinou šlo o činnosti, kterými mohli klienti vyplnit svůj volný čas i po dokončení programu TK. Klienti navštěvovali různé kulturní a vzdělávací akce (návštěva galerie, vernisáže, divadla, koncertu). Rekondiční pobyty a zátěžové pobyty – týdenní pobyty klientů zaměřené na posílení motivace (týdenní pobyt na rekreační chatě Veselka u Vimperka, třídenní konference Teen Challenge v Praze). Duchovní péče – osobní rozhovory s farářem křesťanského sboru nebo s křesťanskými členy personálu TK, účast na bohoslužbách. Možnost odpracování alternativních trestů – třem klientům bylo umožněno vyko-

nat trest obecně prospěšných prací v rozsahu 1200 – 1500 hodin/rok v rámci programu v jejich volném čase. Během pobytu v TK se klient učil orientovat se ve svých problémech ze sociální a pracovně právní oblasti. Byl veden k nezávislosti na sociálním systému. Výjimečně mohl klient v průběhu programu na svou vlastní žádost přejít do jiné TK, pokud tato s přestupem klienta souhlasila. Tuto možnost však v uplynulém roce žádný klient nepožadoval. V roce 2006 nedošlo k žádným změnám cílové populace. Jednotlivé oblasti naší práce se zkvalitnily. Personální zabezpečení Pracovní tým SKP Plzeň se k 31.12.2005 skládal z 15 placených pracovníků (9 pracovních úvazků, 2 DPP, 4 DPČ) a 2 externích odborníků. Hodnocení a výsledky Za úspěšného byl považován klient, který prošel všemi třemi fázemi programu a během 12–14 měsíců dokončil celý program. Jsou zpracovány obecně používané statistické ukazatele: obložnost a průměrná obložnost na den (ukazatel umožňující zhodnotit využití kapacity programu), četnost časných vypadnutí z programu (ukazatel umožňující zhodnotit správnost výběru cílové skupiny a schopnost týmu udržet klienta v programu), odchod z programu po absolvování 2/3 jeho délky (zkušenosti ukazují, že nezanedbatelný počet těchto klientů je v dalším životě úspěšný, přestože nedokončili celý program), četnost dokončení programu (úspěšní klienti). Je sledován průměrný věk klientů a typ užívané látky.

◂ 39 ▸

TK Vršíček

Dále jsou zpracovávány dotazníky hodnocení efektivity programu uživateli (o vyplnění dotazníku je žádán každý klient, který odchází z programu). Jsou vyhodnocovány 1x ročně. Z hodnocení vyplývá, že klienti vnímají zlepšení kvality svého života v mnoha oblastech. Kontrola naplňování cílů a poslání probíhá průběžně během roku v rámci porad týmu a v rámci supervize, je veden zápis z porad a zápis ze supervize. Program je hodnocen supervizorem (vnější pohled nezúčastněného odborníka). TK sestavuje rozpočet a závěrečné vyúčtování. Průběžně je sledováno dodržování etického kodexu, pracovní náplně, průběh aktivit, změny v životě klientů atd. Klienti se mohou vyjadřovat i průběžně, týdně ve formuláři Týdenní hodno-

cení nebo individuálně v rámci skupin nebo podávání stížností. Pravidelné hodnocení efektivity se provádí minimálně jednou ročně v souvislosti se zpracováním Průběžné zprávy a Závěrečné zprávy o realizaci projektu. Statistika programu a interpretace statistických údajů V roce 2006 se projekt rozvíjí a funguje v souladu s vizí, posláním a cíli organizace. Na začátku roku bylo v programu 7 klientů. Během roku prošlo přijímací procedurou 19 klientů. 6 klientů (23 %) úspěšně dokončilo program a odešlo do místa bydliště, do doléčovacího centra nebo do chráněného bydlení. 10 klientů (39 %) je stále v programu. Průměrný věk klientů byl 32,3 let. Léčba je umožněna

◂ 40 ▸

Obědváme

i mužům, kteří nejsou vzhledem k jejich věku přijímáni v některých jiných zařízeních věnujících se léčbě závislostí. Průměrná obložnost na den byla 7,2 klientů. Nižší využitelnost potenciálu terapeutické komunity v 1. polovině roku 2006 byla způsobena změnou systému nástupů nových klientů. Ve 2. polovině roku byla přijata opatření, díky kterým bylo k 31. 12. v komunitě 10 klientů. Kritické zhodnocení rozvoje programu a dosažení cílů Došlo k prodloužení doby věnované strukturovaným aktivitám na 20 hodin týdně, nově byly do programu zařazeny specifické skupinové činnosti zaměřené na prevenci relapsu.

Od ledna je k dispozici nově zrekonstruované sociální zařízení pro klienty v přízemí TK. V květnu byl upraven vstupní prostor střediska – cestičky, trávníky apod. 2. 5. 2006 bylo v TK provedeno místní šetření certifikačního týmu. Konečný návrh byl udělit Certifikaci odborné způsobilosti. Terapeutická komunita se zapojuje do aktivit místního společenství – spolupráce se starostou obce při úklidu apod. Pracovníci a klienti se zapojili do Komunitního plánování sociálních služeb, které organizuje Magistrát města Plzně. V průběhu roku došlo k dalším stavebním úpravám a úpravám okolí objektu, a tím ke zkvalitnění prostředí pro poskytování péče. Dále začala realizace projektu na získání dalších prostor pro zřízení

◂ 41 ▸

Koupelna

počítačové učebny tak, aby klienti měli v rámci programu možnost absolvovat kurzy základů počítačové gramotnosti. O kvalitě projektu svědčí i narůstající zájem zahraničních sponzorů (převážně z USA) z křesťanských církví, kteří přijíždějí na týdenní pobyty a finančně i manuálně se podílejí na stavebních úpravách objektu i okolí. I nadále chceme přijímat i problematickou klientelu odmítanou v jiných komunitách (kvůli věku, typu závislosti, případně duálním diagnózám). Chceme dokončit realizaci projektu vyučování základů počítačové gramotnosti. Plánujeme další stavební úpravy a rozšíření využitelného prostoru TK. Pracovníci budou dále pokračovat ve vzdělávacích kursech. V tisku se v průběhu roku objevilo několik článků o našem středisku, pře-

devším v souvislosti se zájmem a praktickou pomocí sponzorů z USA. V listopadu se začalo s pozemními pracemi spojenými s projektem Počítačová gramotnost pro klienty terapeutické komunity. Svah za objektem TK byl srovnán, vysypán štěrkem a udusán. K místu stavby byl přiveden elektrický kabel pro napájení učebny. V březnu 2007 byly postaveny obytné buňky. Tím se získal nový prostor pro strukturované aktivity v TK. K nim plánujeme přidat výuku počítačových dovedností klientů již během jejich pobytu v TK. Popis spolupráce se zařízeními v síti péče o uživatele drog Klienti přicházeli do TK Vršíček především ze sítě kontaktních center Teen Challenge, někteří i přes jiná kontaktní centra nebo

◂ 42 ▸

z psychiatrických léčeben, někdy i z vězení přes vězeňskou duchovenskou péči. Spolupracujeme i s dalšími doléčovacími zařízeními a chráněnými bydleními při umisťování klientů dokončujících program (např. chráněné bydlení LOTOS Brno). S klienty s drogovou závislostí v anamnéze byl vyplňován dotazník Incidence – registr problémových uživatelů, který byl odesílán na Krajskou hygienickou stanici v Plzni. KHS provádí testování klientů na hepatitidy a HIV. Po dokončení programu TK klienti přecházeli do doléčovacího centra – Střediska následné péče – Chráněného bydlení v Plzni (poskytuje sesterská organizace Teen Challenge Plzeň, řádný člen A. N. O., sekce doléčovacích programů). Ve zvláštních případech mohl klient v průběhu programu na svou vlastní žádost přejít do jiné TK nebo PL, pokud tato s přestupem klienta souhlasila. Velmi dobře probíhá spolupráce s praktickou lékařkou MUDr. Bouchnerovou, psychiatry MUDr. Synkovou a MUDr. Bláhovcem a s psychologem PhDr. Kočkou. Pracovník TK se účastní Komunitního plánování města Plzně, sekce Drogově závislí. Organizace je uvedena v seznamu poskytovatelů sociálních služeb. Pracovníci se účastní konferencí a seminářů pořádaných organizacemi pracujícími v oblasti prevence a léčby závislostí. Na 12. mezinárodní konferenci pořádané Společností pro návykové látky České lékařské společnosti a 45. mezinárodní konferenci Sekce pro alkoholismus a jiné toxikománie Psychiatrické společnosti byla naše organizace prezentována v rámci workshopu. Vzdělávání zaměstnanců SKP Plzeň a Teen Challenge Plzeň Vzdělávání zaměstnanců bylo organizováno dle aktuálních potřeb organizace.

Zaměstnanci absolvovali nebo nadále absolvují: ▸ krátkodobé kurzy a výcviky: Krizová intervence I.E.S., Assessment a Key Worker – Podané ruce Brno, Vzdělávací kurz pro realizátory programů primární prevence užívání návykových látek a dalších sociálně patologických jevů, pořádaný o.s. Prevcentrum Praha (akreditace MŠMT), arteterapie I.E.S. Podané ruce Brno, výcvikový seminář pro lektory primární prevence k problematice návykových látek a závislostí CPPT Plzeň, vzdělávací program v dynamické psychoterapii, ▸ IPVZ – Kurz pro pracovníky TK, ▸ 8 pracovníků absolvuje pětiletý skupinový psychoterapeutický zkušenostní výcvik s akreditací MŠMT, pořádá Diakonie ECM (Tyl, Čepelák), ▸ 3 pracovníci absolvují odborný výcvik v psychoanalýze při Institutu aplikované psychoanalýzy (Kocourek), ▸ 1 pracovník absolvuje pětiletý výcvik v dynamické psychoterapii, výcvik vychází ze systému SUR, je akreditován Českou psychoterapeutickou společností ČLS J.E.P., Institutem postgraduálního vzdělávání ve zdravotnictví a Asociací klinických psychologů ČR (Horák), ▸ tříletý výcvik v rodinné terapii, ▸ výcvikový pobyt Leadership Training Institute v Portugalsku, ▸ týmová supervize v rozsahu 2,5 hodiny měsíčně, osobní supervize dle aktuálních potřeb konkrétního pracovníka; supervize někdy bývají spojeny s přednáškami, nácviky apod., ▸ účast programové koordinátorky na seminářích o podávání projektů v rámci SROP, pořádaných KÚ Plzeňského kraje.

◂ 43 ▸

Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice

SKP navazuje na práci církevního Spolku pro péči o sirotky, který areál bývalého zámečku v Praze – Horních Počernicích koupil a od roku 1927 do roku 1947 v něm provozoval sirotčinec. V roce 1999 bylo ustaveno Středisko křesťanské pomoci Horní Počernice jako církevní právnická osoba. Zřizovatelem střediska je Evangelická církev metodistická, zastřešení poskytuje Diakonie Evangelické církve metodistické. Poskytované služby Azylové domy Cílovou skupinou jsou rodiny s dětmi v tíživé životní situaci. V roce 2006 byly navýšeny úvazky sociálních pracovníků na 3 plné úvazky. A na konci roku byla zavedena noční služba sociálních pracovníků, když jsme přijali nové zaměstnance speciálně pro tuto službu. Službu „Azylové domy“ poskytujeme ve třech úrovních: Azylový dům, Azylový dům s asistencí a Azylový dům pro pokročilé. Azylový dům Azylový dům poskytuje pobytové a sociální služby na přechodnou dobu osobám pečujícím o dí-

tě v nepříznivé sociální situaci spojené se ztrátou bydlení a podporuje jejich sociální začleňování. Cílem je pomocí individuálního plánu snižovat závislost uživatelů služeb na systému sociální pomoci a podporovat je v aktivním řešení vlastní situace. Kapacita Azylového domu je 28 pokojů a 75 lůžek. Služba je poskytována maximálně na jeden rok. V průběhu roku 2006 využilo azylové služby našeho střediska 159 osob, z toho 84 dětí. Průměrná délka pobytu uživatele v našem azylovém domě byla v roce 2006 150 dní, přičemž průměrný denní počet ubytovaných osob činil 65,4. Azylový dům pro pokročilé Služba navazuje na služby Azylového domu a nabízí podporu při uplatňování a dalším rozvíjení schopností a dovedností vedoucích k sociálnímu začleňování. Naším cílem je aktivní a zodpovědné jednání uživatele vedoucí k jeho sociálnímu začlenění a udržení či získání samostatného bydlení. Azylový dům pro pokročilé disponuje 2 bytovými jednotkami 2 + kk a 1 + kk. Služba je poskytována maximálně na jeden rok. V roce 2006 prošla Azy-

◂ 44 ▸

Fasáda – listopad 2006

lovým domem pro pokročilé 1 rodina se 3 dětmi, 1 rodina s 2 dětmi a 1 matka se 4 dětmi. Azylový dům s asistencí V rámci této služby usilujeme o zachování rodin a obnovení jejich narušených funkcí. Cílem služby je posílení rodičovských dovedností, zlepšení úrovně výchovy a péče o dítě a péče o domácnost. Cílovou skupinou jsou uživatelé služeb Azylového domu Střediska křesťanské pomoci, kteří mají výraznější nedostatky v péči o dítě. Azylový dům s asistencí má omezenou kapacitu danou délkou poskytované služby a nutností intenzivní každodenní sociální práce s uživateli, tj. pro cca 8–15 rodin ročně. V roce 2006 služeb využilo celkem 8 dospělých a 10 dětí.

Pečovatelská služba Pečovatelská služba pomáhá seniorům, zdravotně postiženým a rodinám s dětmi, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby, zachovat standardní kvalitu života v jejich domácím prostředí. Podstatou služby je pomoci těmto lidem zvládnout běžné každodenní úkony, které by dělali sami, kdyby jim v tom nebránilo tělesné postižení nebo stáří. V rámci odlehčovací služby dovážíme obědy, pomáháme v domácnostech: jedná se o běžný i velký úklid v bytě, pomoc při údržbě domácnosti i zahrady, skládání uhlí, štípání dříví, donášku nákupů a různé pochůzky, pomoc s běžnými úkony osobní hygieny apod. Poskytujeme i osobní asistenci zdravotně postiženým

◂ 45 ▸

Děti

osobám, zejména při návštěvách lékaře, při nákupech a úklidu. V roce 2006 využívalo našich služeb celkem 122 klientů. Poskytli jsme celkem 1953 obědů v naší jídelně a dalších 16638 jsme rozvezli do domácností. Průměrný počet obědů na jeden den činil 66. Celkem bylo v roce 2006 při pomoci v domácnostech odpracováno 201,5 hodin. Tým byl posílen o jednu pracovnici. Vybavení bylo rozšířeno o 1 automobil. Pastorační služba Pastorační péče je zajišťována kazatelem Evangelické církve metodistické v Horních Počernicích Mgr. Pavlem Hradským. Jednou týdně po komunitách s klienty vysvětluje Bibli formou krátkého kázání a poté pokračuje se zájemci společný rozhovor. Klienti s ním mají také možnost osobního rozhovoru a modlitby. Vážní zájemci o křesťanskou víru jsou zváni na bohoslužby ECM, které se konají na faře. Dětské programy V rámci služeb střediska je záměrem naučit děti a mládež smysluplně trávit volný čas. Účast je umožněna všem dětem uživatelů služeb Azylového domu a Azylového domu s asistencí od 2 do 17 let zdarma. V rámci těchto aktivit probíhá pravidelně každý týden Klub rodičů s dětmi, Dětský klub, Dětská komunita, Keramický a Sportovní kroužek, kde se rodiče a děti učí různým volnočasovým aktivitám, hrám, výtvarným technikám ad. V roce 2006 se ve středisku pořádal Dětský den, který byl otevřen i rodičům a dětem z blízkého okolí. Program nabídl možnost zúčastnit se soutěží a zhlédnout představení práce Městské policie

a jejich psovodů se psy. Celkem se účastnilo asi 80 dětí. V září 2006 jsme uspořádali fotbalový zápas a pečení buřtů pro školní děti z azylového domu a z o.s. Jahoda. Celkem se účastnilo cca 20 dětí. Ve spolupráci uživatelů s koordinátorkou dětských programů proběhla i Mikulášská nadílka. Místní farář připravil s dětmi na Vánoční slavnost představení s vánoční tematikou. Uživatelé společně se střediskem připravili pohoštění. Dětem byly rozdány hodnotné dárky od sponzora. Této akce se účastnili téměř všichni uživatelé, tj. asi 60 uživatelů azylového domu. Psychoterapie Našim uživatelům jsou k dispozici školení psychoterapeuti, kteří s uživateli pracují na řešení konfliktů, sebepoznání, objevení, pochopení a následném opravení chyb v postojích či v chování k ostatním lidem. Jejich pravidelné služby využilo za poslední rok 45 uživatelů. Na základě doporučení sociálních pracovnic azylového domu nebo po individuální domluvě mohli uživatelé využívat tyto formy spolupráce: 1. Krizová intervence Pracujeme s uživatelem a jeho problémy, které jsou v dané chvíli akutní, nejzřetelnější, nejpotřebnější a nejviditelnější. 2. Emergentní psychoterapie Propojujeme prvky krizové intervence s prvky psychoterapie. 3. Krátkodobá psychoterapie Pracujeme na vyřešení nebo alespoň zmírnění ohraničeného problému uživatele.

◂ 47 ▸

Dětský klub

Poradenství a diagnostika V rámci poradenské činnosti mohou klienti využívat Manželské poradenství a Poradenství výchovných problémů dětí klientů (šikana, závislosti). Gastroslužby V současnosti průměrný denní počet obědů dosáhl 180. Z toho cca 40 obědů nabízí jídelna, 66 odebírá pečovatelská služba a 74 je dováženo firemní a privátní klientele. Zahájili jsme realizaci dvou projektů: 1. Aktivizace pracovního potenciálu sociálně znevýhodněných občanů

Středisko je od jara 2006 v tomto projektu partnerem Městského centra sociálních služeb a prevence (nositel projektu) a následujících partnerů: Arcidiecézní charita Praha, Armáda spásy, o.s. Ježek a Čížek, Naděje, Nový Prostor, o.s. Sdružení Plán B a o.s. Společnou cestou. Služba vytváří na úrovni pražského regionu systém pomoci skupinám ohroženým sociální exkluzí při návratu na otevřený trh práce. Nabízí nízkoprahový, individuálně nastavitelný aktivizační program zaměřený na obnovu a rozvoj klíčových kompetencí, znalostí, dovedností a schopností příslušníků ohrožených skupin. Cílovou skupinou jsou osoby znevýhodněné při vstupu na trh práce z důvodu ztráty nebo absence pracovních návyků – bezdomovci, osoby se záznamem v rejstříku trestů ad.

◂ 48 ▸

Dětský klub

V loňském roce využilo těchto služeb celkem 5 uživatelů. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem, státním rozpočtem České republiky a rozpočtem hl.m. Prahy. 2. Zvyšování kapacity a kvality sociálních služeb střediska

▸ vytvoření strategického plánu organizace na další tři roky. Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem, státním rozpočtem České republiky a rozpočtem hl.m. Prahy. Vnější vztahy

Jde o projekt na: ▸ posílení přímých sociálních služeb v Azylovém domě, v Azylovém domě s asistencí a Azylovém domě pro pokročilé, ▸ vytvoření systému řízení kvality sociálních služeb střediska zavedením Standardů kvality sociálních služeb MPSV, ▸ posílení supervize a vzdělávání pracovníků,

Komunitní plánování Rozvoj obce je asi přáním všech občanů. Komunitní plánování sociálních služeb (KPSS) je jedním z nástrojů, jak zaručit rozvoj služeb obce ke spokojenosti a naplnění potřeb obyvatel. Cílem je vhodný a fungující systém sociálních služeb, který odpovídá zjištěným místním potřebám a dále zajišťuje, že finanční prostředky vynakládané na služby jsou efektivně využívány.

◂ 49 ▸

Děti

Středisko je zapojeno v KPSS na MČ Praha 20, 14 a 9, což vychází z poskytování služeb v těchto městských částech. Na Praze 20 je středisko zastoupené v Řídící skupině, v pracovní skupině „Rodina, děti, mládež a ohrožení závislostmi“ a „Senioři a zdravotně postižení“. Na Praze 14 je koordinátorka KPSS za středisko členkou komise Rady MČ Praha 14 (Komise pro komunitní plánování). Nově se zapojujeme i na ÚMČ Praha 9, kde se konkrétní spolupráce dojednává s tamní koordinátorkou na úřadě. Zapojení organizace do dalších struktur

Středisko úzce spolupracuje s Diakonií ECM. Ředitel je členem Rady Diakonie a vykonává funkci zástupce ředitele Diakonie ECM, SKPHoPo poskytuje Diakonii ECM organizační a administrativní zázemí včetně organizačního zajištění vzdělávání „Výcvik ve skupinové psychoterapii“. Ředitel vykonává funkci místopředsedy sdružení Diakonie v ČR. Organizace je členem Klubu podnikatelů Horní Počernice, Sdružení azylových domů (www.azylovedomy.cz), České asociace pečovatelské služby (www.caps.cz) a Asociace nestátních neziskových organizací (www.anno.cz). Personální obsazení, struktura

Ředitel střediska je členem Sociálně zdravotní komise úřadu městské části Praha 20 (www.pocernice.cz).

Ve Správní radě došlo k těmto změnám: po rezignaci Viléma Schneebergera ze

◂ 50 ▸

zdravotních důvodů a Petra Navary z důvodů přetížení staršovstvo jmenovalo nového člena – Kateřinu Mošovou. Správ-

ní rada tedy pracuje ve složení: Kateřina Mošová, Pavel Hradský, Jan Macek, Petr Demel, Roman Čepelák, Jan Harbáček.

Správní rada Ředitel Ing. Jan Harbáček Zástupce ředitele pro sociální a psychologické služby

Zástupce ředitele pro ekonomiku a provoz

PhDr. Roman Čepelák

Ing. Radmila Pelnařová

Azylový dům vedoucí Jana Tvrdková sociální pracovník Jitka Krausová prac. v soc. službách Tomáš Simonis prac. v soc. službách Tomáš Kramoliš prac. v soc. službách Vít Jedlička

Sekretariát Jana Procházková Ekonomika a účetnictví Ludmila Růžičková Ing. Dana Nevrlá Jiřina Suchelová

vedoucí účetní účetní externí účetní

Azylový dům pro pokročilé vedoucí

Gastronomické služby Miloš Jaroš

Mgr. Šárka Dobiášová vedoucí

Azylový dům s asistencí vedoucí Jitka Krausová asistenční služby Monika Fuxová

kuchařka pomocná kuchařka obsluha

Psychologické a pedagogické služby vedoucí, psycholog PhDr. Roman Čepelák psycholog Mgr. Ludmila Fonferová psycholog Mgr. Šárka Dobiášová psycholog, supervizor PhDr. Miloš Kučera, CSc.

Ivanka Čápová Miroslava Filípková Monika Fuxová

Služby seniorům a zdravotně postiženým Jakub Žák Denisa Haškovcová Petra Křečková Dagmar Němcová

vedoucí zástupce, pečovatelka pečovatelka pečovatelka

Komunitní centrum (programy pro děti, vzdělávání, komunitní plánování, aktivizace, projekty) koordinátor projektů

Mgr. Mariana Koláčková

pracovní asistent pracovní asistent pracovní asistent

Jiří Černý Tomáš Petřík Jakub Žák

pracovní asistent

Bc. Michaela Včeláková

vedoucí

Úsek technických služeb a dopravy Jiří Černý Tomáš Petřík

Finance Vývoj obratu organizace za období 1999–2006 16 000 000

14 527 926 14 000 000

12 000 000

11 379 670

Kč

10 000 000

8 790 981

8 238 219

8 000 000

6 751 106 6 000 000

4 582 687 4 000 000

3 754 709

2 000 000

1 204 597 0 1999

2000

2001

2002

◂ 51 ▸

2003

2004

2005

2006

Vánoční slavnost

Vánoční slavnost

Plány a orientace do budoucna 1. Chceme se orientovat na poskytování sociálních služeb lidem ohroženým sociální exkluzí – rodinám s dětmi, seniorům a zdravotně postiženým. 2. Chceme využívat evropské fondy a realizovat projekty s jejich podporou. 3. Chceme ovlivňovat dění zapojováním se do komunitního plánování na úrovni městských částí i kraje. 4. Chceme hledat všechny možnosti pro evangelizační a pastorační práci v uvedených programech. 5. Chceme dále spolupracovat s dobrovolníky z USA. 6. Chceme více spolupracovat s dobrovolnickými organizacemi LATA, o.s. a o.s. Jahoda.

7. Chceme navázat užší spolupráci s katedrou Sociální práce Filozofické fakulty Univerzity Karlovy a stát se „Univerzitním tréninkovým pracovištěm“. Rádi bychom na tomto místě poděkovali našim dobrovolníkům, partnerům, spolupracovníkům, sponzorům a dárcům. Magistrát hlavního města Prahy Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Úřady městských částí Praha 2, 3, 5, 6, 8, 9, 10, 14 a 20 First United Methodist Church Birmingham (USA) Computer systém Praha Nadační fond J+T Petra Adámková a PR m-ocean

◂ 53 ▸

Akce s Jahodou

Řeznictví Na Kopečku, Horní Počernice Stachema Kolín ECM Praha – Horní Počernice NADVIZ Coca-Cola Česká republika Česká federace potravinových bank O.B. HELLER a.s. o.s. Jahoda o.s. MUM Horní Počernice pan Bernas, paní Benešová, paní Bezděková, rodina Bílých, paní Brzkovská, paní Daleká, paní Ditrichová, dobrovolníci z o.s. Jahoda, dobrovolníci z First United Methodist Church Birmingham (USA), rodina Dufkova, paní Fryšová, pan Gärtner, paní Hadrbolcová, paní Hájková, pan Hána, manželé Harbáč-

kovi, paní Heráková, paní Hevessy, pan Horáček, manželé Jelínkovi, pan Kacafírek, pan Kizák, paní Klímová, kolektiv zaměstnanců ÚMČ Praha 20, paní Kozáková, paní Krausová, paní Kuklišová, pan Kyzar, pan Loskota, pan Maláč, paní Martincová, pan Medek, manželé Moravcovi, pan Pavlíček, manželé Pelnařovi, paní Podveská, paní Procházková Jana, paní Procházková Jarmila, pan Procházka, pan Smolík, Správní rada, pan Šabata, paní Štefanová, pan Rýva, ředitel Správy budov ECM, paní Semerádová, paní Schovancová, paní Simaichlová, paní Spáleníková, paní Šabatová, paní Tvrdková, paní Valová, pan Vít, pan Yeager, pan Yeun, paní Zimová, paní Zouzalová, pan Žák

◂ 54 ▸

Spolu

Středisko křesťanské pomoci – KC Maják Ječná 19, Praha 2

Poslání a cíl Naším posláním je nabízet dětem a dospívající mládeži výchovné, vzdělávací, aktivizační a poradenské služby tak, aby uspokojily co možná nejširší skupiny dětí a dospívající mládeže. Cílem je provozovat centrum těchto služeb pro děti a dospívající mládež s dosahem na celou rodinu, které bude svojí komplexní nabídkou programů, volnočasových aktivit, spontánních činností a poradenských služeb přispívat k jejich všestrannému rozvoji a poskytne prostředí lásky.

vat za všechnu jeho obětavou práci pro Maják, který od začátku budoval i přesto, že se vyskytlo mnoho obtíží, a ve kterém velmi výrazně posloužil mnoha dětem. Středisko se v tomto roce vyrovnávalo také s finančními problémy, ale jeho činnost tím nebyla výrazně narušena. Došlo pouze k dočasné redukci pracovníků, a to na dobu do konce roku. Služby poskytované Majákem zůstaly stejné jako v loňském roce, byly pouze omezeny služby školám. Maják je stále místem velmi vyhledávaným nejen školními dětmi a mládeží, ale i maminkami s malými dětmi a dospělými.

Zpráva o činnosti v roce 2006 Poskytované služby V uplynulém roce 2006 prošel Maják mnoha změnami, některé z nich byly velmi zásadní. 1.2.2006 získalo Komunitní centrum Maják právní subjektivitu a jeho přesný název je nyní Středisko křesťanské pomoci – KC Maják. Další významnou změnou byl odchod Pavla Zajíce ze služby ředitele střediska. Od října 2006 převzala funkci ředitelky Ing. Jitka Čuhelová, která vedla v Majáku mateřské centrum. Na tomto místě bychom chtěli Pavlovi poděko-

1. Nízkoprahové zařízení pro děti a mládež Činnost nízkoprahového zařízení pro děti a mládež je zaměřena na skupiny dětí a dospívající mládeže, pro které je obtížné se organizovat a pravidelně se věnovat zájmové činnosti. Při této službě jde o kontaktní práci, při které se budují vztahy mezi pracovníky a uživateli našich služeb. Příchozího přivítá pracovník, snaží se co nejlépe rozpoznat jeho potřeby a podle nich

◂ 56 ▸

Křesťanský dorost

mu nabídnout některou z našich služeb. Prostory našeho střediska jsou vybaveny lezeckou stěnou, stolním tenisem, stolním fotbalem, dále jsou zde k dispozici společenské hry a možnost připojení na internet. Otevřeno máme po celý školní rok od pondělka do pátku od 14 do 20 hodin. V tomto roce navštívilo naše zařízení 300 uživatelů, s mnoha z nich se podařilo navázat kontakty, někteří se dokonce zapojili do organizované činnosti nebo vypomáhali s přípravou programu pro malé děti z mateřského centra. Máme velkou radost, když vidíme změny u dětí, které k nám chodí a postupně získavají chuť se zapojit do dalších činností střediska. Nízkoprahové zařízení vedla velmi obětavě po celý rok zkušená pracovnice Randi Dietz.

2. Středisko volného času Činnost střediska volného času je zaměřena na skupiny dětí a mládeže, které jsou schopny se organizovat a pravidelně se věnovat zvoleným aktivitám. Jedná se především o zájmové kroužky pro děti a mládež, ale provozujeme také kurzy angličtiny pro studenty i dospělé. Zájmové kroužky pro děti a dospívající mládež: Taneční a pohybová výchova pro předškolní a školní děti, Taneční skupina Paprsek, Royal Rangers ve třech věkových skupinách (Greenhorni: 1.–2. třída, Trapeři 3.–5. třída, Rangeři 6.–8. třída ), Křesťanský dorost pro děti ve věku 11–14 let, Rehabilitační a relaxační cvičení pro dospělé. Kroužky v tomto roce navštěvovalo 83 účastníků.

◂ 57 ▸

Mikulášská besídka v mateřském centru

Další aktivitou byly prázdninové a víkendové pobyty. Jednodenních a vícedenních akcí včetně táborů jsme letos pořádali celkem 25. Celková účast na těchto akcích byla 386 osob a celková doba trvání akcí byla 83 dní. Kurzy angličtiny pro studenty: Kurzy angličtiny probíhají v našem středisku již třetím rokem. V letošním roce je vedl rodilý mluvčí, lektor Ray Wilck. Kursy probíhaly po celý školní rok a byly rozděleny na mírně pokročilé, středně pokročilé a pokročilé. Celkem je navštívilo 45 účastníků. 3. Mateřské centrum Činnost mateřského centra probíhá již třetím rokem a je určena pro rodiče (maminky) s nejmenšími dětmi do 4 let. Centrum je otevřeno čtyři dny v týdnu od 9 do 12 hod. Mamin-

ky, které centrum navštěvují, se z velké části aktivně zapojují do činnosti, což zmírňuje jejich sociální izolaci, ve které se právě na mateřské dovolené nacházejí. Mnohé z nich navštěvují centrum pravidelně a kromě pomoci si vzájemně předávají zkušenosti s výchovou dětí. Každý den je pro děti připravena výtvarná, tvořivá nebo pohybová činnost. O návštěvu centra je ze strany maminek stále větší zájem, přijíždějí i maminky z jiných částí Prahy. V letošním roce navštěvovalo centrum asi 50 maminek s dětmi. Kromě pravidelné činnosti jsme v tomto roce pořádaly týdenní pobyt maminek s dětmi na Šumavě a jednorázové akce (např. oslavy narozenin dětí, mikulášská a vánoční besídka apod.). Činnost centra zajišťovala Ing. Jitka Čuhelová a dvě dobrovolné pracovnice.

◂ 58 ▸

Týdenní pobyt maminek a dětí na Šumavě

4. Poradenské služby a sociální program Činnost poradny v oblasti výchovných a vzdělávacích problémů probíhá již čtvrtým rokem a vede ji PaedDr. Jaroslava Novotná. Poradnu navštěvují především rodiče problémových dětí, ale i děti a mládež. Poradna nabízí především poradenství v oblasti výchovných a vzdělávacích obtíží dětí a mládeže, pomoc a základní informace při domácím násilí, drogovou prevenci a poradenství v oblasti volného času dětí a mládeže. Poradna funguje v pondělí a ve středu odpoledne od 14 do 18 hodin souběžně s provozem nízkoprahového zařízení. Přímé práci s klienty v poradně bylo v tomto roce věnováno 272 hodin, servis, přípravy, písemné a osobní intervence zabraly 89 hodin a telefonické krizové intervenci bylo věnováno 99 hodin. Celkem se jedná o 460 hodin.

Personální zajištění a správní rada Činnost našeho střediska byla v uplynulém roce zajišťována 22 lidmi. Jednalo se o dva pracovníky na plný úvazek, o čtyři pracovníky na zkrácený úvazek, dále pak o tři externí pracovníky a třináct dobrovolníků. Práce s dobrovolníky je důležitou součástí našeho střediska, další dobrovolníci se zapojují do přípravy a organizace víkendových akcí a prázdninových pobytů. V tomto roce došlo také ke změně členů správní rady. Nyní spravuje Maják správní rada ve složení: Jaroslav Kuneš – předseda, Ing. Pavel Mothejl, Ing.Petr Schneeberger, Mgr. Filip Gärtner, Jaroslav Richter, Ing. Jan Procházka a Pavel Zajíc.

◂ 59 ▸

Nízkoprahové zařízení v Majáku

Spolupráce Při naplňování našeho poslání spolupracujeme především se základními a středními školami. Dobrou spolupráci máme s Úřadem městské části Praha 2, a to především s odborem školství, mládeže a tělovýchovy – oddělení volnočasových aktivit. Dále spolupracujeme s mezinárodními organizacemi ACET a Teen Challenge a Infocentrem sociální pomoci. Děkujeme všem zástupcům těchto organizací za spolupráci. Seznam dárců a poděkování Jednotlivci: Ing. Petr Adamec, Miluše Bláhová, Tomáš Brož, Pavel Brožek, manželé Ciprovi, Jana Civínová, Marek Černoch, Mgr. Josef Červeňák, Ing. Jiří Čuhel, Daniela Daněčková, Jiří Daněček, Michaela Dolinová, manželé Frolíkovi, Mullerovi, Petr Hampl, U. Jetschke, Lubomír Kacafírek, Libuše Komancová, Hana Konečná, Monika Košťálová, Alice Jandovská, Mgr. Helena Kozelková, Jaroslav Kuneš, Veronika Lisá, Romana Málková, Ing. Pavel Mothejl, Kateřina Mošová, Olga Nešetřilová, Martin Pěkný, Marie Pražanová, Rittrichovi, Bohuslav Straka, pí. Svobodová, Ing. Jaroslav Trachta, R. Urbanová, Ing. Miriam Vávrová, Ch. Wendel.

Organizace: Farnost ECM Praha 2 – Nové Město, Farnost ECM Praha 10 – Strašnice, EMK Oelsnitz, Mládež. sbor Oelsnitz, Frauen Gruppe Uster, Globtrade, Nadace umění pro zdraví, Domov Diakonie Auerba a Úřad městské části Praha 2. Děkujeme všem výše uvedeným dárcům, kteří svým příspěvkem podpořili činnost našeho střediska. Děkujeme také dobrovolným pracovníkům, kteří pracovali bez nároku na odměnu a věnovali Majáku svůj volný čas i schopnosti. Bez této podpory by středisko nemohlo nabídnout tolik služeb pro děti a mládež. Výhled do roku 2007 Maják svou činnost začal v roce 2002 a nyní vstupuje do pátého roku své činnosti. Abychom mohli zkvalitňovat poskytované služby, je naší prioritou v tomto roce zvýšit počet pracovníků a zaměřit se na shánění finančních prostředků na jejich mzdy. Chceme také umožnit pracovníkům profesní růst prostřednictvím školení a vzdělávacích kurzů. Protože na chodu střediska se výrazně podílejí dobrovolníci, chceme také jim zajistit dobré podmínky k práci a starat se o jejich potřeby.

◂ 61 ▸

Středisko křesťanské pomoci Y-port Seifertova 1741/13, 586 01 Jihlava

Poslání

Posláním střediska je vytvořit pro mladé lidi prostředí, které jim pomůže pozitivně rozvíjet svou osobnost a smysluplně trávit volný čas. Nabízíme programy přijatelné pro mladé ve snaze snížit tak jejich zájem o negativní jevy, pořádáme sportovní, kulturní, misijní a společenské akce, tábory, výlety apod. Spolupracujeme se státními orgány, institucemi, církvemi a jinými fyzickými a právnickými osobami tuzemskými i zahraničními. Cílová skupina Naší hlavní cílovou skupinou jsou mladí lidé od 14 let. Oslovovat chceme především studenty středních a vysokých škol.

Máme také 2 samostatné týmy pro setkávání s mladými v rámci programu Turbo 316. Spolupracujeme s 33. přední hlídkou Royal Rangers Jihlava, McEachern Memorial UMC of Powder Springs USA a s organizací Atleti v akci. Správní rada zůstává ve stejném složení jako minulý rok – Jan Zajíc, Rostislav Čermák, Ondřej Hon. Finance Středisko získává prostředky ze své činnosti, dary od jednotlivců a organizací a také čerpá dotace z Fondu Vysočina Krajského úřadu kraje Vysočina.

Tým

Stručný přehled jednotlivých akcí, které jsme pořádali:

Tým v současnosti tvoří pouze dobrovolníci – Lenka Honová, Ondřej Hon, Kamil Špaček, Veronika Thálová a Jan Zajíc. Setkávání zatím není pravidelné, na každou akci, kterou připravujeme, se domlouváme podle toho, jak máme čas. Setkání týmu vede ředitel střediska Michal Rod.

▸ květen – přednášky o drogách na školách ve spolupráci s Teen Challenge ▸ duben – florbalový turnaj Easter cup pro 6 týmů ▸ červenec – English camp v rekreačním zařízení Veselka na Šumavě, kterého se účastnilo 54 osob

◂ 62 ▸

Atleti v akci – lanové disciplíny

English Camp na Šumavě

▸ Letní program u kostelíka sv. Ducha v Jihlavě: celodenní hra na agenty ve městě „Mission impossible“, přednášky, besedy, workshopy bubnování, breakdance, koncerty kapely ▸ září – sportovní kemp Atleti v akci s účastní 28 osob ▸ říjen – přednášky Sex, AIDS, vztahy na školách ve spolupráci s ACET ▸ listopad – promítání zážitků z kempu Atleti v akci a pozvánka na další kemp a na jiné akce

internátě SOŠS; tato setkávání s mladými pokračují pravidelně až dosud. Ostatní činnosti rozšiřujeme internetové stránky www. y-port.cz o diskusní portál, informace o křesťanství. Přes internet se lze přihlašovat na naše akce i kupovat různé produkty z našich akcí (letáky, CD, DVD …). Naší snahou je také vzdělávání týmu – Jan Zajíc se účastní kurzu drogové prevence v rámci Teen Challenge.

Pravidelné akce, které jsme pořádali: Poděkování ▸ florbalový trénink každou sobotu (tým cca 20 osob, pravidelně chodí 8–12 osob) ▸ od září se rozeběhly diskusní večery podle témat televizního pořadu Exit 316 na internátu v Heleníně u Jihlavy a na

Děkujeme všem, kteří nás jakýmkoliv způsobem podporují. Děkujeme všem spolupracovníkům, dobrovolníkům, ale také těm, kteří nás povzbuzují a modlí se za nás.

◂ 64 ▸

Středisko křesťanské pomoci Klubíčko Sládkova 8, 412 01 Litoměřice

Poslání

Historie

Naším posláním je vytvářet prostředí pro setkávání osob všech generací, podporovat rozvoj rodiny společným setkáváním, pořádáním přednášek, seminářů, rozvíjením komunikačních dovedností v rámci aktivit nabízených střediskem. Nabízíme psychologickou a pastorační péči všem lidem, podporujeme jejich duchovní rozvoj, vztah k duchovním a mravním hodnotám podle křesťanských zásad. Dále konáme osvětovou činnost v oblasti rodiny (mateřství, rodičovství, výchova dětí a partnerské vztahy).

Rok 2004: Během března se vytvořilo jádro několik maminek z církví v Litoměřicích, které se pravidelně setkávaly každý týden. Postupně vznikal projekt Mateřského centra Klubíčko, stanovy a žádost na Radu oblasti ECM o zřízení. SKP v Litoměřicích bylo oficiálně zaregistrováno v říjnu 2004 na Ministerstvu kultury.

Cílová skupina

A) Mateřské centrum Klubíčko V Mateřském centru se schází skoro dvacet maminek s dvaceti dětmi na pravidelných setkáních v úterý dopoledne nebo odpoledne, ve středu a také ve čtvrtek dopoledne a odpoledne. Úterní setkání je určeno zejména dětem. Na setkáních je volný program maminek a dětí podle chuti maminek. Někdy se vyrábí, maluje se s dětmi, probírají se důležitá rodinná témata. Maminky zde naleznou prostor pro ventilování svých starostí a načer-

Naší hlavní cílovou skupinou jsou maminky a jejich děti. Díky otevřenosti centra často navštěvují naše setkání i další generace rodičů, prarodiče. Zváni jsou všichni, kdo chtějí vytvářet společenství přátelství a vzájemné pomoci. V našich programech by si měl každý, kdo přijde, nalézt to, co je mu nejbližší, a dát to, čím je obdarován a o co se chce rozdělit.

Čtyři oblasti působení SKP Klubíčko A) Mateřské centrum Klubíčko B) Rodinné poradenství C) Vzdělávání D) Kultura a sport

◂ 65 ▸

Mikulášská nadílka

pání zkušeností, pohodu a příjemné prostředí. V létě se hojně využívala zahrada se skluzavkou a bazének pro děti. Během roku se účastní činnosti MC pravidelně 25 maminek, s různou účastí pak kolem 15 maminek. Průměrně se objeví 2 nové maminky týdně. Ve středu jsme zahájili program „Volné dopoledne pro mámu“, kdy mají maminky zajištěno hlídání dětí, ve čtvrtek pak program „Dílničky“, kde maminky s dětmi tvoří výrobky. Celkem pak slouží MC ročně asi stu maminek a dětí. B) Poradenství V čtvrtek je otevřena poradna pro maminky. Zde se probírají starosti a problémy s dětmi i jiné rodinné záležitosti. Maminky se zde učí pod odborným dohledem novým dovednostem v kojení, ve výživě a ve výchově.

Těchto setkání se účastní každý týden dětský psycholog, který vede také individuální rozhovory. K dispozici je i kazatel ECM, který se zabývá pastoračním poradenstvím. C) Vzdělávání Pořádáme kurzy a semináře, například seminář o infekčních nemocech u dětí s MUDr. Přibíkovou. Hojně navštěvovaný byl seminář se speciální pedagožkou PaeDr. Novotnou „Chci si tě užít“. Plánujeme jazykové kurzy, kurzy počítačové gramotnosti a další semináře. D) Kultura a sport Pro maminky s dětmi se konalo kondiční cvičení. V červnu jsme pořádali Texas Párty v poslední školní den. 70 účastníků přišel pozdravit i místostarosta Landa. V tomtéž měsí-

◂ 66 ▸

ci jsme pořádali také LIFE 2006. V pátek dopoledne jsme měli zábavně poučný program „Objevujeme vesmír“ pro děti ze ZŠ a speciálních škol. Odpoledne byla prezentace NNO a v sobotu odpoledne program pro rodiny „Objevujeme vesmír“ a koncerty. Účast byla celkem kolem 1200 lidí. www.umc.cz/life Tým Základ naší činnosti tvoří práce s týmy dobrovolníků. V týmu zaměstnanců SKP je pak koordinátor, pedagog – psycholog, administrativní pracovník a ředitel. Dále spolupracujeme s externisty. Setkání koordinačního týmu dobrovolníků MC se koná každý měsíc a vede je koordinátor. Jednou měsíčně se schází tým SKP pod vedením ředitele. Tříčlenná správní rada se schází podle potřeby několikrát do roka. Spolupráce Naše Mateřské centrum je členem Sítě mateřských center. Spolupracujeme s Místním úřadem města Litoměřice, zapojujeme se do Komunitního plánování města a do projektu Zdravé město Litoměřice.

▸ Červen – Litoměřický festival LIFE 2006 ve spolupráci s 5 církvemi a 10 NNO. Návštěva VIM týmu z Pensylvánie a jejich pomoc při opravách domu a při pořádání LIFE 2006. Zahradní piknik a hry pro rodiny s dětmi spolu s ECM Litoměřice. Spolupráce s ostatními NNO v LTM na Mezinárodním dni dětí. ▸ Červenec až srpen – Letní provoz s programem na zahradě. Opékání atd. Pokračování v opravách suterénu, kam se chceme přestěhovat. ▸ Září – Od září seminář „Chci si tě užít“ pro maminky s předškolními dětmi. ▸ Říjen – Oslava 2. narozenin, karneval za přispění litoměřických firem a ve spolupráci se SPŠ v Litoměřicích. Účast přes 35 maminek a dětí. Příjemná slavnost „Jabkobraní“, s bazarem a ukázkou dobrých jídel z jablek. Prezentace SKP Klubíčko v programu 30 dní pro neziskový sektor. ▸ Listopad – Benefiční koncert Jiřiny Markovové při příležitosti 85. výročí farnosti ECM. ▸ Prosinec – Mikulášská nadílka pro děti, Vánoční besídka pro děti se sborem ECM. Správní rada Současná správní rada pracuje ve složení: Mgr. Lenka Novotná, Vladimíra Štechová, Mgr. Radislav Novotný.

Události roku 2006 ▸ Leden až prosinec – Mateřské centrum Klubíčko se schází v úterý, středy (od října) a čtvrtky. ▸ Březen – První část dotace z MPSV. Máme nového koordinátora práce Klubíčka. ▸ Duben – Velký jarní bazar s výtěžkem cca 3000 Kč. ▸ Květen – Velmi úspěšná akce „Jak se žije maminkám s kočárky“ byla pozitivně přijata jak médii, tak městem Litoměřice. Seminář o infekčních nemocech.

Výhledy a plány do budoucna ▸ Rozšíření otevírací doby Klubíčka na více dnů v týdnu ▸ Rozšíření záběru centra na celou rodinu, manželské večery ▸ Tátové si hrají – herní odpoledne pro větší děti i dospělé ▸ Zbudování větších a lepších prostor v suterénu domu – bezbariérový přístup

◂ 67 ▸

Nová klubovna

▸ Zkvalitnění spolupráce s místními podnikatelskými subjekty ▸ Litoměřický festival LIFE 2007 ▸ Komunitní plánování města Litoměřice ▸ Lepší spolupráce s MÚ a krajem ▸ Spolupráce s dulou – podpora žen při porodu ▸ Využití dobrovolníků z organizace VIM při práci SKP a při opravách domu

vání jeho prostor a za finanční podporu, Radě oblasti Evangelické církve metodistické za podporu. Děkujeme všem spolupracovníkům, dobrovolníkům, ale také všem „bezejmenným“, kteří se nezištně za naši práci modlí a podporují ji slovem, činem a penězi. Vyprošujeme všem Boží požehnání. Sponzoři a dárci

Opravy v prvním podlaží budou stát asi 500 000 Kč. Chceme zde vytvořit klubovny pro předškolní děti a dorost, kreativní dílnu, multifunkční společenskou místnost s malou kuchyňkou, kancelář (20 m2 ) a sociální zázemí (22 m2). Poděkování Děkujeme místnímu sboru Evangelické církve metodistické za možnost použí-

1. Wesleyan United Methodist Church Marysville, USA; Marcela Andršová; Bratrská jednota baptistů Litoměřice; Brněnská tisková misie; Ondřej Cihelník; Církev adventistů sedmého dne Litoměřice; Církev československá husitská Litoměřice; Českobratrská církev evangelická; Dětská misie; Diakonie Evangelické církve metodistické; Dům křesťan-

◂ 68 ▸

ské pomoci Bethel; Dům Naděje; Evangelická církev metodistická Litoměřice; Farní charita Litoměřice; First United Methodist Church Frisco, Texas, USA; Dana Floriánová; Gedeoni; Joe Gist; Jenny Greene; Jitka Hájková; M. Hopkin; Hospic sv. Štěpána; Eva Housková; Jaroslav Kerda – Adrek; Komunitní nadace Euroregionu Labe; Debra Koretz-

ky; Robert Krejčí; Marta Lacmanová; Tomáš Lang; Město Litoměřice; MPSV; Návrat domů; Jaroslava Novotná; Radislav Novotný; Nový život; Martin Okáč; P. Popovský; Patricia Powley; Renata Rokůsková; Petr Schuster – Software; Termo-Gas Pechr; Jiří Tomášek; Volunteers in Mission Team, USA; Wesley Foundation; Pavel Žďárský.

◂ 69 ▸

Finanční přehledy

AKTIVA – Rozvaha k 31. 12. 2006 (v celých tisících Kč) účet Dlouhodobý nehmotný Software 013 majetek (DNM) Drobný DNM 018 Oprávky k softwaru 073 Dlouhodobý hmotný Stavby 021 majetek (DHM) Samost. movité věci 022 a soubory mov. věcí Základní stádo a tažná zvířata 026 Drobný DHM 028 Nedokončený DHM 042 Poskytnuté zálohy na DHM 052 Oprávky k stavbám 081 samost. movitým věcem 082 a souborům mov. věcí drobnému dlouhodobému 088 hmotnému majetku Zásoby Zboží na skladě 132 Pohledávky Odběratelé 311 Poskytnuté provozní zálohy z ú. 314 Ostatní pohledávky 315 Pohledávky za zaměstnanci 335 Jiné pohledávky 378 Krátkodobý finanční Pokladna 211 majetek Ceniny 213 Bankovní účty 221 Přechodné účty aktivní Náklady příštích období 381 Příjmy příštích období 385 ÚHRN AKTIV

DiECM

SKP Plz

SKP Jihl

1 1239

845

586

PASIVA – Rozvaha k 31. 12. 2006 (v celých tisících Kč) Jmění, fondy Vlastní jmění Fondy Hospodářský výsledek Účet hosp. výsledku (+/-) Nerozdělený zisk, neuhrazená ztráta min. let (+/-) Krátkodobé závazky Dodavatelé Přijaté zálohy Ostatní závazky Zaměstnanci Ostatní závazky vůči zaměstnancům Závazky k institucím sociál. zabezpečení a zdrav. pojištění Ostatní přímé daně Jiné závazky Přechodné účty pasivní Výdaje příštích období Výnosy příštích období Dohadné účty pasivní ÚHRN PASIV

účet 901 911 963

DiECM 30

SKP Plz 166

SKP Jihl 127

–4

620

–29

932 321 324 325 331

1143 51

–702 9

TC Plz

39

Maják

Y–port

SKP Lito

–39

161

114

96

–57

30 –96

817

1053

1028

969

70

312

3 1976

695

805

298 155 23 –114

–557

–298 81 515

2 51 57

73 27

8 49 563

6 342 58

29 61

38 11 565

15 1239

2654 3 3774 155 172 –170

9

61

5 572

3 569 36 20 2056

3 142

TC Plz

881

–912

–70

–201

–1872

–1976

–695

–805

–3774

9 68

1 1 54

43 173 394 953 25 123

42 80 148 354 22 115 169

84 21

68

5

10

1 244 23

212

26

91

345

447

31

104

Středisko SKP HP SKP NŽJ 707 377 2 1279 –115

Maják 41 50 281

1716 432 2 4193

966 8 15

178 640

48

329

65 15

3 0

106

4

1870

149 –170

–18

198 60 412 9

◂ 70 ▸

586

58 2056

273 4193

19 1

75

21 3

9 4335 549 23 9846

1604 784 15 32 601 109

0

10 1

6

16

74 345

377

Y–port SKP Lito celkem 40 1488 50 102 –9 –15 2889

238 48 845

celkem

57

30

333 336 342 379 383 384 389

Středisko SKP HP SKP NŽJ

447

31

1 104

395 108 981 31 253 454 9846

VÝSLEDOVKA – Stav k 31. 12. 2006 (v celých tisících Kč) Náklady Spotřeba materiálu Spotřeba energie Spotřeba ostatních neskladových dodávek Opravy a udržování Cestovné Náklady na reprezentaci Ostatní služby Mzdové náklady Zákonné sociální pojištění Zákonné sociální náklady Ostatní sociální náklady Daň silniční Ostatní daně a poplatky Ostatní pokuty a penále Odpis nedobytné pohledávky Úroky Kursové ztráty Dary Manka a škody Jiné ostatní náklady Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Zůstatková cena prodaného dlouhodobého nehmot. a hmot. majetku Tvorba zákonných rezerv Poskytnuté příspěvky zúčtované mezi organizačními složkami Poskytnuté členské příspěvky Účtová třída „5“ celkem

Výnosy Tržby za vlastní výrobky Tržby z prodeje služeb Aktivace vnitroorganizačních služeb Smluvní pokuty a úroky z prodlení Úroky Kursovné zisky Jiné ostatní výnosy Tržby z prodeje HIM Tržby z prodeje dlouhodobého nehmot. a hmot. majetku Přijaté příspěvky Provozní dotace Účtová třída „6“ celkem

Hospodářský výsledek před zdaněním (+/–)

účet 501 502 503 511 512 513 518 521 524 527 528 531 538 542 543 544 545 546 548 549 551

DiECM 1

881

SKP Plz

SKP Jihl

530 102

218 216

549 171

1389 1241

128 23 19 703 983 331

16 28

381 13 25 811 1444 482 55 3

286 30 144 3015 4072 1303 191 2 11 2 1

5 1

0 42 5

Středisko SKP HP SKP NŽJ

TC Plz

71 18

552

189 2046 677 53

1 2 0 1

0 6

18 11

97 134

0

36

8 111 42 87 1189

396 103 90 11 47 9 378 677 227 15

Maják

Y-port

229 137

2 0 175 534 168 5 4

SKP Lito

154

3

142 3 1 13 73 226 224 72

0 0 0 8 12 21

17 11

3 14

4

3608 1973 90 823 156 273 6378 9980 3260 319 9 11 7 3 10 0 20 198 42 296 1366 36

556

0

581 582

601 602 622 641 644 645 649 651 652 682 691

celkem

929

2914

55 3531

830

359

721

0

1

5

5 269 29132

200 13324

6 1995

7 1278

157

1 797

3263 38

321

258

64

32

1

6

2

1

22 50

48

0

4207

219

925

625 2523 3534

16 2764 3502

1755 3041 5088

1 2381 8866 14603

0 135 1422 1880

916 384 1559

42 42 148

526 222 782

0 6067 38 1 13 0 97 50 1 6490 19264 32021

–4

620

–29

881

1279

–115

281

–9

–15

2889

1

27

94

◂ 71 ▸

2

s

v

ě

d

e

Pan Tomáš, 36 let Pocházím z rozvrácené rodiny, s tátou se nestýkám vůbec, s mámou ano, každý měsíc za ní jezdím do Čáslavi, kde bydlí. Máma je čtyřikrát rozvedená, nyní má přítele. Mám ještě sestru, která už má svoji rodinu, já jsem svobodný. Mám základní vzdělání, v životě jsem pracoval na různých místech, na jednom místě jsem ale vydržel nejdéle 4 roky, bylo to v hospodě. Pracoval jsem taky ve slévárně, ve sklárnách, v JZD, jako přidavač na stavbě, různé brigády. Také jsem byl zavřený. Dřív jsem bydlel u babičky, ale ta zemřela a protože máma měla dluhy, musela tento byt prodat. Dostal jsem z toho asi 45.000,–, abych mohl začít někde jinde, jenže jsem to všechno hned utratil. Nějakou dobu jsem bydlel v rodinné hájence, ale ta je na samotě, což jsem psychicky špatně snášel a navíc se tam dá bydlet jen přes léto. V roce 2003 jsem před zimou přemýšlel, kam půjdu na zimu. V hospodě, kde jsem dělal, jsem se od klientů azylového domu dozvěděl o jihlavském „azyláku“, tak jsem přišel požádat o pobyt. Asi po třech letech jsem zkoušel odejít na ubytovnu, vystřídal jsem jich několik, ale jsou tam velmi špatné podmínky a spolubydlící, proto jsem se musel vrátit do azylového domu. Teď nemám kam jít, ubytovací smlouva mi vyprší v červnu 2007. Snad bych mohl za mámou do Čáslavi, ale v Jihlavě jsou lepší podmínky. Sestra bude za rok pronajímat hospodu, možná bych tam mohl pracovat i bydlet. Ale nejdřív musejí vyrovnat dluh po předchozím majiteli. Teď beru sociální dávky a hledám další přechodné bydlení, na normální podnájem nemám dost

k

l

i

e

c

t

v

í

peněz. Hledám také práci, ptal jsem se třeba v jedné automobilce, ale bylo tam náročné přijímací řízení. Úřad práce mi nabídl rekvalifikaci na počítače, nastoupím na ni v dubnu 2007, třeba mi to do budoucna pomůže. Pan Karel, 53 let Z příbuzných už mám pouze sestru. S tou jsem měl spory ohledně dědictví po rodičích. S jejím manželem si velmi rozumím, jsme jako bratři. Dříve jsem pracoval soukromě jako malíř-natěrač. V současné době mám živnost pozastavenu. Od městského úřadu jsem měl dvoupokojový byt, byl sice bez sprchy, ale to mi nevadilo. Město se ale potom rozhodlo, že do tohoto bytu nastěhuje Romy, proto jsem musel odejít do azylového domu do Jihlavy. Měl jsem ale veliké problémy s pitím alkoholu, až jsem nakonec musel jít na protialkoholní léčení. Byl jsem na dvou místech, celkem přes rok, po odchodu jsem se ale musel zase vrátit do azylového domu. S pitím mám stále občas problémy, když mám peníze, nedokážu se někdy ovládnout. Vím, že je to pro mě i nebezpečné, mívám epileptické záchvaty, už jsem několikrát skončil v nemocnici. Snažím se proto ovládat se. Byl mi přiznán plný invalidní důchod, ale protože mi chybí několik měsíců doplacení sociálního pojištění, tak zatím důchod nedostávám, proto pobírám sociální dávky. Rád bych od svého města získal byt, budu jednat s úředníky, také azylový dům je s nimi v kontaktu. Mám také podánu žádost do Ústavu sociální péče a čekám na umístění. Do té doby bych se ještě chtěl vrátit do svého oboru malíř-natěrač. Práce bych měl snad dost.

n

t

ů