Magazín ROP PROSINEC 2008–LEDEN 2009
INFORMACE O REGIONÁLNÍM OPERAČNÍM PROGRAMU STŘEDNÍ MORAVA
ROČNÍK I
Partner pro váš rozvoj Cestovní ruch | str. 2
Rozhovor s Drahomírem Babničem | str. 7
EU a regiony | str. 8
■ Podpis smlouvy Olomouc/Zlín – Mnozí příjemci dotací již vědí, že přípravou projektu starosti nekončí, ale naopak teprve začínají. Stejně je tomu i u Regionálního operačního programu. Už jen období od schválení projektu Výborem do doby podpisu smlouvy si žádá nemalou zainteresovanost ze strany žadatele. Pro názornost jsme vytvořili imaginární projekt, na němž chceme přiblížit jeho cestu Úřadem Regionální rady. (více na str. 4 a 5)
■ Rozvoj měst
Novým předsedou Výboru Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava se stal hejtman Olomouckého kraje Martin Tesařík (vpravo). Jeho místopředsedou, který ho zastupuje v době nepřítomnosti, byl zvolen hejtman Zlínského kraje Stanislav Mišák (vlevo). Mišák je zároveň předsedou Monitorovacího výboru ROP Střední Morava, Tesařík pak navíc zastává funkci místopředsedy tohoto výboru.
■ Regionální rada má nového předsedu Olomouc/Zlín – Ustavujícími zastupitelstvy v Olomouckém (14. listopadu) a Zlínském (12. listopadu) kraji skončil mandát stávajících členů Výboru Regionální rady regionu soudržnosti Stření Morava a byli schváleni jejich nástupci. Olomoucký kraj bude v nadcházejících čtyřech letech reprezentovat nově zvolený hejtman Ing. Martin Tesařík, dále pak Mgr. Alois Mačák, Pavel Šoltys, Ing. Petr Mimra, Ing. Vladimír Mikulec, Mgr. Petr Polášek a Ing. Pavel Horák. Zlínskou část Výboru bude tvořit rovněž nově zvolený hejtman kraje, kterým je MVDr. Stanislav Mišák, dále budou kraj zastupovat Ing. Jaroslav Drozd, Ing. Ladislav Kryštof, Mgr. Hynek Steska, Mgr. Dagmar Lacinová, Libor Lukáš, Ing. Tomáš Šimčík a Ing. Jindřich Ondruš. Na středu 19. listopadu bylo svoláno ustavující jednání Výboru Regionální rady regionu prosinec 2008–leden 2009
soudržnosti Střední Morava, na kterém byl mimo jiné zvolen předseda a místopředseda. Nástupcem dosavadního předsedy Libora Lukáše se stal nově zvolený hejtman Olomouckého kraje Ing. Martin Tesařík, který bude Regionální radu vést následující čtyři roky. Místopředsedou pak byl zvolen hejtman Zlínského kraje MVDr. Stanislav Mišák. Členové Výboru mimo jiné volili i nového předsedu a místopředsedu Monitorovacího výboru ROP Střední Morava. Předsedou se stal Stanislav Mišák, místopředsedou pak Martin Tesařík. Úkolem Výboru Regionální rady je rozhodovat o realizaci Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Střední Morava v Olomouckém a Zlínském kraji. Monitorovací výbor ROP Střední Morava má na starosti dohled nad realizací programu v regionu.
Olomouc/Zlín – Velká města jsou mimo jiné prostorem, kde je reálně vytvářeno největší množství pracovních příležitostí. Jedním z nových akcentů politiky soudržnosti Evropské unie v období 2007-2013 je proto i toto téma. V legislativě je tak vytvořen prostor pro koncentraci zdrojů do těchto území, které mají nejlepší potenciál k ekonomickému rozvoji, ale také potřebují řešit některé naléhavé problémy, které jsou v městských aglomeracích soustředěny. (více na str. 6)
■ Projekty obcí Olomouc – V rámci podoblasti podpory 2.3.2 Sociální infrastruktura bylo ve třetí výzvě schváleno množství dotací na rozvojové projekty realizované především malými obcemi. Do dvou velkých investic se tak budou moci například pustit v Nezamyslicích. V letech 2009 až 2010 chtějí v tomto městysi postavit mateřskou školu či rekonstruovat místní sokolovnu. (více na str. 2)
■ Konzultační dny Olomouc/Zlín – Na začátku roku 2009 se uskuteční další z plánovaných konzultačních dnů, které se v roce 2008 konaly premiérově a setkaly se s ohlasem. Úřad Regionální rady tentokrát připravil na základě zájmu žadatelů i příjemců několik témat, především pak veřejné zakázky a informace o celkové bilanci čerpání dotací z Regionálního operačního programu Střední Morava. Více na www.rr-strednimorava.cz 1
INFORMACE Schválené projekty: 1.1.1 Silnice II. a III. třídy ▪ Silnice III/49018: Zlín, Jižní svahy, ŘSZK, p. o., 36 329 253 Kč ▪ Silnice II/497: Březolupy – Bílovice, ŘSZK, p. o., 146 328 985 Kč ▪ Silnice II/492: Horní Lhota – Luhačovice, křížovatka se sil. II/493; 1. etapa – Dolní Lhota, ŘSZK, p. o., 82 416 730 Kč ▪ Silnice III/49018: Zlín, most ev. č. 49018-1, ŘSZK, p. o., 45 434 287 Kč ▪ Silnice II/150: Poličná – Valašské Meziříčí, ŘSZK, p. o., 59 376 519 Kč ▪ Silnice III/36733: Kroměříž, most ev. č. 36733 – 1, ŘSZK, p. o., 43 598 969 Kč ▪ Rekonstrukce silnice III/44016 Bělotín – Kunčice – Špičky, SSOK, p. o., 41 819 225 Kč ▪ Rekonstrukce silnice III/4531 Bílý Potok - Bílá Voda, SSOK, p. o., 56 624 808 Kč ▪ Rekonstrukce sinice III/37726 a III/37727 Protivanov – Niva, SSOK, p. o., 13 867 206 Kč ▪ Silnice II/495 Uherský Ostroh (pozn.: integrovaný s projektem ŘSZK SilniceII/495 Uherský Ostroh, průtah z Výzvy č. 01/2007), město Uherský Ostroh, 8 847 743 Kč ▪ Silnice II/439, III/43911, III/43917: Kelč, průjezdní úsek obcí, ŘSZK, p. o., 46 823 149 Kč ▪ Silnice III/43330: Dřínov – průtah, ŘSZK, p. o., 31 020 439 Kč ▪ Rekonstrukce silnice III/31534 Lupěné – Bušínov, SSOK, p. o., 43 039 152 Kč ▪ Silnice II/439, III/43911, III/43917: Kelč, město Kelč, 28 097 667 Kč ▪ Silnice II/150: Poličná – Valašské Meziříčí, investice města, město Valašské Meziříčí, 15 390 207 Kč ▪ III/4446 Mohelnice – ulice Zábřežská, II. etapa, Olomoucký kraj, 34 470 984 Kč ▪ Silnice III/43829: Zlín – Malenovice, most ev. č. 43829-3 ŘSZK, p. o., 33 426 903Kč ▪ Rekonstrukce mostu ev. č. 5709-0A Křelov, SSOK, p. o., 16 120 127 Kč ▪ Silnice III/4957: Vlčnov ŘSZK, p. o., 26 439 977 Kč ▪ Rekonstrukce mostu ev. č. 4382-2 Hranice, SSOK, p. o., 22 431 922 Kč ▪ Silnice III/4957: Vlčnov, obecní komunikace, obec Vlčnov, 7 112 740 Kč ▪ Silnice III/44419 Újezd u Uničova – průtah, Olomoucký kraj, 32 433 229 Kč ▪ Silnice II/495: Pitín ŘSZK, p. o., 25 879 582 Kč ▪ Silnice II/447 a II/449 Litovel – okružní křiž., Olomoucký kraj, 13 478 534 Kč ▪ III/4384 a III/4387 Všechovice - okružní křiž. Olomoucký kraj 29 569 446 Kč ▪ Vyvolané investice rekonstrukcí silnice III/43330 Dřínov, obec Dřínov, 9 438 365 Kč ▪ Silnice III/44921 Loučany – průtah, Olomoucký kraj, 37 227 533 Kč ▪ Silnice II/495: Pitín, investice obce, obec Pitín, 4 960 437 Kč
2
■ ROP pomáhá zvyšovat počty turistů Olomouc – Jednou z hlavních priorit Olomouckého kraje v oblasti cestovního ruchu je navýšení počtu turistů, kteří do kraje jezdí. K tomu budou sloužit i čtyři schválené dotace z Regionálního operačního programu, na které Krajský úřad Olomouckého kraje, respektive Střední Morava – Sdružení cestovního ruchu a Jeseníky – Sdružení cestovního ruchu dosáhly. Nejvyšší dotaci získal Olomoucký kraj, a to téměř 25 milionů korun na projekt Tvorba nových produktů cestovního ruchu a komunikační aktivity na podporu návštěvnosti kraje. Podle krajského úřadu je neuspokojivá návštěvnost kraje zapříčiněna nedostatečnou informovaností potenciálních i stávajících návštěvníků o celkové nabídce v cestovním ruchu. Proto není Olomoucký kraj vnímán jako atraktivní destinace. To by se díky schválené dotaci mělo změnit. Kraj totiž díky ní vytvoří deset nových produktů, které budou zaměřeny přímo na požadavky konkrétních cílových skupin turistů. Zároveň vydá přes dva miliony nových propagačních materiálů ve čtyřech jazykových mutacích. Druhou schválenou dotací převyšující osm mili-
onů korun je projekt Střední Morava – turistická destinace. „Jedná se o čtyři konkrétní kroky, které mají podpořit cestovní ruch v Olomouckém kraji,“ vysvětlila Sylva Nakládalová z agentury Střední Morava – Sdružení cestovního ruchu. „Prvním je vydání manuálu pro touroperátory, na který navazuje druhý projekt, a to samotný katalog programů pro touroperátory, kde už jsou i konkrétní nabídky služeb,“ pokračovala Nakládalová. Třetím bodem projektu je vydání katalogu kongresového a incentivního turismu. „Poslední akcí, která bude z dotace hrazena, je vydání katalogu zážitkového turismu, který se bude zaměřovat na individuální turisty,“ dodala Nakládalová. Posledními dvěma schválenými projekty jsou Rozšíření aplikací turistického portálu Olomouckého kraje a Jeseníky turistům. Na rozšíření nabídky turistického portálu obdržel Olomoucký kraj dotaci 3,4 miliony korun, Jeseníky – Sdružení cestovního ruchu pak dostaly na aktualizaci propagačních a mapových materiálů, pohádkový cestopis a akci „Vstupní brána“ do Jeseníků v Rapotíně 8,5 milionu korun.
■ Obce postaví sportovní a kulturní centra Olomouc – Do dvou velkých investic se budou moci pustit díky penězům z Evropské unie v blízké budoucnosti v Nezamyslicích. V letech 2009 až 2010 chtějí v tomto městysi postavit novou mateřskou školu, komplexně rekonstruovat místní sokolovnu a přistavit k ní novou sportovní halu. Výstavba školy má rozpočet asi 20 milionů korun a přiznaná dotace z Regionálního operačního programu představuje 17,6 milionu, sokolovna a sportovní hala budou stát téměř 54 milionů, přičemž dotační prostředky dosahují 48,5 milionu korun. „Je to historická příležitost, jak zásadním způsobem pokročit v rozvoji našeho městyse. Z vlastních zdrojů bychom obě tyto akce nebyli schopni realizovat. I tak to bude velké sousto,“ říká starosta Jiří Doubrava. Zhruba deset procent z celkových nákladů musí městys doplnit ze svého rozpočtu. „Uvažujeme o úvěru asi pět milionů korun. Budeme jej splácet přibližně deset let,“ doplnil starosta. Podle něj má nyní úřad městyse plné ruce práce, aby stihl do konce ledna připravit poměrně rozsáhlou dokumentaci, která je předpokladem uzavření smlouvy o dotaci. Modernizaci svého kulturního domu chystá také město Loštice. Získalo příslib na dotaci z ROP ve výši 22,6 milionu korun. Pro akci, kte-
rá má název Kulturní dům – fenomén kultury, soudržnosti a spolupráce na vesnici, je určena dotace 26,8 milionu korun. Získala ji obec Bohuňovice. Částku 11,3 milionu korun na kulturní a společenské centrum dostane městys Dub nad Moravou. Počítají zde s nástavbou na rovné střeše současné budovy úřadu městyse a požární zbrojnice. Vznikne zde sál s kuchyňkou, přednáškové místnosti, sociální zázemí a informační centrum. „Bez dotace bychom se do takové akce nepustili,“ konstatoval starosta Vítězslav Křesina. Výstavba má být zahájena už v únoru 2009 a její dokončení je naplánováno na květen 2010. Centrum pro sport a volný čas budou stavět s dotací 38 milionů korun v Mikulovicích. Přes 28 milionů korun z Regionálního operačního programu je určeno pro přístavbu tělocvičny k Základní škole ve Vikýřovicích. V obci měli žáci školy dosud k dispozici jen malou tělocvičnu, která nevyhovovala ani potřebám školní výuky tělesné výchovy. „Nová tělocvična bude v dopoledních hodinách sloužit škole, odpoledne ji budou moci využívat neziskové organizace i jednotlivci, lidé všech věkových kategorií,“ uvedla projektová manažerka Ivana Pospíšilová. S výstavbou centra se počítá v letech 2009 až 2010. prosinec 2008–leden 2009
INFORMACE
■ Regionální rada ROP Střední Morava Představujeme nové členy Výboru Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava zvolené na období 2008 až 2012. Výbor má 16 členů, z toho osm z Olomouckého a osm ze Zlínského kraje. Jednotlivé členy Výboru volí příslušná krajská zastupitelstva.
OLOMOUCKÝ KRAJ
ZLÍNSKÝ KRAJ
▪ Silnice II/429: Osvětimany, most ev. č. 429 – 016, ŘSZK, p. o., 13 059 290 Kč ▪ Rekonstrukce mostu ev. č. 4441-3 Moravičany, SSOK, p. o., 29 904 552 Kč
2.3.2 Soc. infrastruktura ▪ Sportcentrum Vysoké Pole, obec Vysoké Pole, 8 821 224 Kč
▪ Mikroregion pro nejmenší – dětská hřiště, svazek obcí Mikroregionu Mohelnicko, 5 737 269 Kč ▪ Stavební úpravy obecní stodoly, obec Dolany, 3 615 300 Kč ▪ Úprava a rekonstrukce sportovního areálu v obci Dolní Újezd, obec Dolní Újezd, 8 992 239 Kč ▪ Sportovně-rekreační areál Grygov, obec Grygov, 6 970 770 Kč Martin Tesařík předseda regionální rady hejtman (krizové řízení, vnější vztahy, cestovní ruch, programy EU, investice)
Pavel Horák člen regionální rady náměstek hejtmana (regionální rozvoj, životní prostředí, zemědělství)
Stanislav Mišák místopřed. regionální rady hejtman (finance, vnější vztahy)
Jaroslav Drozd člen regionální rady náměstek hejtmana (doprava, hospodaření organizací v oblasti dopravy)
▪ Centrum pohybových aktivit TJ Sokol Olšany u Prostějova, Tělocvičná jednota sokol Olšany u Prostějova, 5 089 800 Kč ▪ Město Loštice – Modernizace kulturního domu, město Loštice, 22 640 097 Kč ▪ Zdravotní středisko – modernizace a bezbariérový vstup, obec Zašová, 5 004 000 Kč ▪ Kulturní a společenské centrum Dub nad Moravou, městys Dub nad Moravou, 11 338 081 Kč ▪ Víceúčelové centrum obce Přáslavice, obec Přáslavice, 8 938 089 Kč ▪ Sportovní areál Roštění, obec Roštění, 6 454 891 Kč ▪ Vybudování infrastruktury pro poskytování zájmových a volnočasových aktivit v obci Slopné, obec Slopné, 4 908 251 Kč
Alois Mačák člen regionální rady náměstek hejtmana (doprava)
Vladimír Mikulec člen regionální rady krajský zastupitel
Ladislav Kryštof člen regionální rady krajský zastupitel
Dagmar Lacinová členka regionální rady krajská zastupitelka
▪ Sportovní areál SENIOR Sobotín, SENIOR Sobotín, 1 326 859 Kč ▪ Sportovní a dětské hřiště v centru obce Písečná, obec Písečná, 5 666 783 Kč ▪ Rekonstrukce sokolovny – zvýšení kvality života na venkově, obec Želeč, 14 626 051 Kč ▪ Rozšíření sportovního areálu o víceúčelové hřiště – Vidče, obec Vidče, 11 140 065 Kč ▪ Výcvikové středisko dobrovolných hasičů, obec Horní Lideč, 25 341 445 Kč ▪ Modernizace učebny ICT – Náměšť na Hané, městys Náměšť na Hané, 1 449 265 Kč ▪ Sportovně-rekreační a vzdělávací areál Bystrovany, obec Bystrovany, 8 994 667 Kč
Petr Mimra člen regionální rady krajský zastupitel
Petr Polášek člen regionální rady krajský zastupitel
Libor Lukáš člen regionální rady náměstek hejtmana (strategický rozvoj a investice)
Jindřich Ondruš člen regionální rady náměstek hejtmana (kultura, památková péče a cestovní ruch a církve)
▪ Vybudování volnočasové a zájmové infrastruktury, obec Červenka, 2 401 322 Kč ▪ Centrum sportu a zábavy Vikýřovice, obec Vikýřovice, 28 172 246 Kč ▪ Výstavba víceúčelového hřiště – Hradčovice, obec Hradčovice, 3 231 709 Kč ▪ Víceúčelový nízkoenergetický komplex pro všechny generace – Lidečko, obec Lidečko, 28 252 208 Kč ▪ Střediska pečovatelské služby na venkově, Charita Olomouc, 5 484 055 Kč
Bude zvolen na zasedání Zastupitelstva Olomouckého kraje 17. prosince.
▪ Kulturně, sportovní a multifunkční zařízení v areálu hřiště u ZŠ Polešovice, městys Polešovice, 7 781 783 Kč ▪ Výchovně-vzdělávací centrum – Moravský Beroun, město Moravský Beroun, 23 162 001 Kč
Pavel Šoltys člen regionální rady krajský zastupitel
prosinec 2008–leden 2009
Hynek Steska člen regionální rady krajský zastupitel
Tomáš Šimčík člen regionální rady krajský zastupitel
▪ Úprava návsi Paseka I. etapa – dětská hřiště, inline trasa, obec Paseka 7 897 468 Kč
3
ODBORNÉ TÉMA
▪ ZÁKLADNÍ ŠKOLA BOHDÍKOV - V DĚTECH JE NAŠE BUDOUCNOST, obec Bohdíkov, 6 774 354 Kč ▪ Hanácká relax oáza, Sokolovna v Čelechovicích na Hané, obec Čelechovice na Hané, 22 929 039 Kč ▪ Víceúčelový dům Zádveřice, obec Zádveřice – Raková, 9 985 040 Kč ▪ Stavební úprava kulturního domu – 2. etapa, obec Suchdol, 8 244 034 Kč ▪ Centrum pro sport a volný čas Mikulovice, obec Mikulovice, 37 922 877 Kč ▪ Centralizace výuky a rozšíření odborných dílen, SOŠ a SOU Šumperk, 27 494 460 Kč ▪ Mobilní umělohmotné kluziště Bojkovice, město Bojkovice, 3 338 025 Kč ▪ Revitalizace víceúčelového hřiště a šaten, obec Šumvald, 5 632 239 Kč ▪ Středisko volnočasových aktivit Bílovice, obec Bílovice, 5 299 356 Kč ▪ Víceúčelové sportovní hřiště pro volnočasové aktivity v obci Náklo, obec Náklo, 2 126 337 Kč ▪ Centrum sportovních a volnočasových aktivit obce Jarcová, obec Jarcová, 8 883 786 Kč ▪ Domov pro seniory Karolinka – Zlepšení kvality bydlení pro seniory se zvýšenou ošetřovatelskou péčí, Sociální služby Vsetín, p. o., 35 665 618 Kč ▪ Rekonstrukce kulturního domu v Písečné, obec Písečná, 8 347 219 Kč ▪ Bezpečnost a prevence města Vizovice, město Vizovice, 3 735 000 Kč ▪ Modernizace integrovaného záchranného systému Boršice u Blatnice, obec Boršice u Blatnice, 5 590 178 Kč ▪ Centrum volného času, obec Návojná, 10 320 513 Kč ▪ Základní škola Mikulovice – Škola 21. století, ZŠ Mikulovice, 1 222 744 Kč ▪ Moderní škola – ICT pro školská zařízení ve městě Uherský Ostroh, město Uherský Ostroh, 1 556 832 Kč ▪ Rekonstrukce kulturního domu v Loučné nad Desnou, obec Loučná nad Desnou, 21 766 881 Kč ▪ Zkvalitnění volnočasových aktivit, obec Chvalčov, 23 148 029 Kč ▪ Výstavba sportovního areálu ve Vápenné aneb Prostor pro Váš volný čas, obec Vápenná, 18 542 657 Kč ▪ Polyfunkční sportovní areál ve Francově Lhotě, obec Francova Lhota, 18 495 000 Kč ▪ Dostavba střelnice v Uherském Ostrohu, Sportovně-střelecký klub Uherský Ostroh, 4 407 525 Kč ▪ Multifunkční volnočasové centrum Zlaté Hory, město Zlaté Hory, 15 932 000 Kč ▪ Mateřská škola v Nezamyslicích, městys Nezamyslice, 17 631 900 Kč ▪ Areál sportů 8 347 254 Kč
Bystročice,
obec
Bystročice,
▪ Infrastruktura pro sportovní aktivity v Lipové – lázních, obec Lipová – lázně, 9 559 800 Kč ▪ Spádové zdravotní středisko ve Valašské Polance, obec Valašská Polanka, 20 073 924 Kč ▪ VÍCEÚČELOVÉ SPORTOVIŠTĚ A DĚTSKÉ HŘIŠTĚ, obec Citov, 8 800 477 Kč ▪ Společensko-vzdělávací centrum v Luké, Speranza 2005 o. s., 4 770 363 Kč
4
■ Od schválení projektu k podpisu smlouvy Předcházející čísla Magazínu ROP zmiňovala, že přípravou projektu starosti nekončí, ale naopak začínají. ROP Střední Morava není v tomto ohledu žádnou výjimkou. Už jen období od schválení projektu Výborem Regionální rady do doby podpisu smlouvy si žádá nemalou zainteresovanost ze strany žadatele, resp. budoucího příjemce. Pro názornost si představme imaginární projekt rozhledny s názvem Rozhled, sloužící k podpoře cestovního ruchu, jehož předkladatelem je obec Stodolná, čili veřejný subjekt.
Putování imaginárního projektu Úřadem Regionální rady Projekt na úřadě zpravidla začíná existovat dnem ukončení příjmu žádostí o podporu, protože předkladatelé doposud nepřekonali neduh odevzdávání projektů na poslední chvíli. Oddělení řízení projektů ve Zlíně či Olomouci projekt zaeviduje a zahájí kontrolu formálních náležitostí a přijatelnosti. V případě nedostatků je Stodolná vyzvána k jejich odstranění. Pokud to udělá, projekt je dál postoupen k hodnocení, pokud tak neučiní, projekt je vyřazen a Stodolná vynaložila zbytečné náklady na jeho zpracování. Po odstranění nedostatků tedy může být Rozhled hodnocen. Projekt je hodnocen dvěma hodnotiteli, počítá se průměr. Hodnocení bývá často doprovázeno odbornými externími posudky. Takto ohodnocený, resp. obodovaný projekt je předkládán členům Výboru Regionální rady, v jejichž kompetenci je rozhodnout, zda projekt je v souladu s potřebami regionu identifikovanými v programovém dokumentu ROP Střední Morava či nikoliv a zda jeho kvalita v konkurenci s ostatními projekty je dostatečná v rámci finančního rámce vyčleněného Výborem. Stodolná si dobře prostudovala jak programový dokument, tak i aktivity stanovené ve výzvě, čili projekt Rozhled mohl být Výborem schválen. V době do 10 pracovních dnů po ukončení jednání Výboru zasílá předseda Regionální rady úspěšným žadatelům dopis, kterým informuje statutárního zástupce subjektu, čili starostu obce Stodolná, o tom, že projekt byl vybrán k financování z ROP Střední Morava. V tomto okamžiku pracovníci oddělení řízení projektů sbalí Rozhled do krabice a přenášejí ji na oddělení kontroly a plateb, které se od tohoto okamžiku o Rozhled bude starat.
Co vše je ještě potřeba doložit před podpisem smlouvy Po převzetí složky schváleného projektu, doplněného komentářem hodnotitelů, zasílá pracovník oddělení kontroly a plateb, který dostane Rozhled na starosti, dopis s výzvou na doložení povinných a nepo-
vinných příloh. Tímto dopisem je Stodolná vyzvána k doložení dokumentů potřebných pro uzavření Smlouvy o poskytnutí dotace. Mezi povinně požadované přílohy patří územní rozhodnutí a dokumentace potřebná pro jeho vydání, pravomocné stavební povolení, rozpočet projektu, doklad o posouzení vlivu projektu na životní prostředí (EIA a NATURA 2000), doklad o partnerství. Stodolná pak má 66 pracovních dní na to, aby tyto přílohy v pořádku doložila. Ne vždy je to však tak jednoduché. Pro doložení rozpočtu je stanovená základní struktura, tzn. je přesně požadován krycí list projektu, položkový rozpočet a celková rekapitulace rozpočtu. Doklad o posouzení vlivu na životní prostředí má rovněž fixní strukturu, tzn., že je vyžadován posudek podle ust. § 10 zákona č. 100/2001 Sb. nebo stanovisko příslušného správního orgánu podle ust. § 4 zákona č. 100/2001 Sb. a stanovisko orgánu ochrany přírody podle zvláštního předpisu ust. § 86 stavebního zákona. Největším oříškem je doložení pravomocného stavebního povolení, které se může protáhnout a Stodolná pak může přijít o financování projektu. Dále kontrola může po Stodolné požadovat i další přílohy, např. specifikaci způsobilých výdajů v návaznosti na charakter realizovaných činností, smlouvu o vedení bankovního účtu, doklady o vedení odděleného účetnictví, dokumentaci k výběrovým řízením na dodavatele nebo doklady prokazující majetkoprávní vztah žadatele k dané nemovitosti.
Co se stane, když Stodolná nestihne vše doložit Termín 66 pracovních dní je stanoven Příručkou pro příjemce, která zároveň říká, že ve výjimečných případech může být tento termín prodloužen. Znamená to, že Stodolná, pokud ví, že daný termín z objektivních důvodů nestihne (např. předem neočekávaná komplikace při vydání pravomocného stavebního povolení), může zaslat na Úřad Regionální rady žádost o prodloužení termínu pro doložení materiálů s odůvodněním své žádosti a stanovením lhůty, kterou potřeprosinec 2008–leden 2009
ODBORNÉ TÉMA
buje k zajištění požadovaných materiálů, v tomto případě pravomocného stavebního povolení. Prodloužení může být v termínu do 1 měsíce, nebo maximálně do 3 měsíců. Pokud se jedná o žádost prodloužit termín do 1 měsíce, může o prodloužení rozhodnout předseda Regionální rady. V případě prodloužení nad 1 měsíc o tom rozhoduje přímo Výbor Regionální rady, a to pouze ve výjimečných a odůvodněných případech. O více než 3 měsíce nelze stanovený termín prodloužit, čili takový projekt nelze financovat z ROP Střední Morava i přesto, že byl schválen Výborem. Proto je potřeba, aby si příjemci uvědomili, že je opravdu nutné na projektu pracovat a snažit se termín pro doložení příloh dodržet.
Pozor, aby předkládaný projekt nebyl zatížen zástavou I když u rozhledny je to málo pravděpodobné, může se stát, že na majetek, do kterého půjdou finance z ROP Střední Morava, je vázána zástava. Tento problém je nutno vypořádat ještě do podpisu smlouvy. Může nastat ta lepší varianta – žadatel garantuje, že zástava bude odstraněna ještě ve lhůtě 66 pracovních dní stanovené na doložení povinných a nepovinných příloh před podpisem smlouvy o poskytnutí dotace, nebo požádá o prodloužení tohoto termínu. Může nastat také horší varianta – žadatel neumí nebo nemůže odstranit zástavu. V takovém případě Úřad po příjemci požaduje doložení expertního posouzení. Ve skutečnosti se jedná o analýzu, která posoudí výši a charakter zástavy v návaznosti na ekonomickou situaci žadatele. Cílem je kvantifikovat stupeň rizikovosti zástavy pro úspěšnou realizaci projektu, včetně zajištění jeho udržitelnosti. Expertní posouzení je zajišťováno ve spolupráci s pracovníkem oddělení kontroly a plateb, který má projekt, resp. Rozhled, na starosti.
Kontrola projektu ještě před uzavřením smlouvy Vzhledem k tomu, že uzavření Smlouvy o poskytnutí dotace je závazným dokumentem, Úřad si musí být naprosto jist, že poskytl finanční prostředky hospodárně, transparentně a efektivně. Projekt je tedy po doložení všech vyžádaných příloh a dokumentů ještě před podpisem smlouvy podroben důkladné kontrole. V první fázi se jedná o administrativní kontrolu, ve které je kontrolována úplnost dokumentů získaných prosinec 2008–leden 2009
od žadatele a jsou porovnávány údaje uvedené v projektu v návaznosti na doloženou dokumentaci. V další fázi oddělení kontroly a plateb provádí analýzu. Projekty jsou seřazeny podle stupně rizika a na základě toho jsou vybírány ty, u kterých bude navržena kontrola přímo u předkladatele projektu. Je pochopitelné, že nejrizikovější projekty jsou kontrolovány na místě u žadatele vždy. Kontrola na místě u žadatele ověřuje rizika zjištěná administrativní kontrolou a potvrzuje nebo nepotvrzuje jejich platnost z pohledu rizikovosti celého projektu. Kontrolu na místě provádí kontrolní skupina pod vedením pracovníka oddělení kontroly a plateb, který má projekt na starosti.
To nejlepší na konec – uzavření smlouvy o financování z ROP Pokud obec Stodolná doložila pracovníkům oddělení kontroly a plateb všechny povinné a nepovinné přílohy a dokumenty, mohou pracovníci přistoupit k přípravě Smlouvy o poskytnutí dotace a zajištění podpisu obou smluvních stran. Se zněním Smlouvy se všichni žadatelé mohou seznámit v metodickém pokynu Vzor Smlouvy o poskytnutí dotace, který je automaticky přílohou k vyhlášené výzvě. Smlouvu za žadatele podepisuje jeho statutární zástupce, čili starosta obce Stodolná, a za poskytovatele předseda Regionální rady, kterým je nyní hejtman Olomouckého kraje Ing. Martin Tesařík. Smlouva je vyhotovena ve třech paré, jedno získává příjemce (z žadatele se uzavřením Smlouvy stává příjemce) a dvě paré zůstávají poskytovateli, resp. Regionální radě regionu soudržnosti Střední Morava. Uzavřením Smlouvy o poskytnutí dotace obec Stodolná má jistotu v tom, že při splnění všech smluvních podmínek může realizovat projekt Rozhled, a to za finanční podpory z Regionálního operačního programu Střední Morava. Podrobnější informace podá: Ing. Karel ŠVEC Vedoucí odboru kontroly a plateb 587 333 325 / 739 002 405
[email protected] Oddělení kontroly a plateb Olomouc Jeremenkova 1211/40b Oddělení kontroly a plateb Zlín J. A. Bati 5520
▪ Víceúčelové hřiště Všechovice, obec Všechovice, 4 900 973 Kč ▪ Středisko celoživotního vzdělávání ve strojírenských oborech, II. Sigmundova střední škola strojírenská Lutín, 14 993 657 Kč ▪ BEZBARIÉROVÉ ZDRAVOTNÍ STŘEDISKO – PROTIVANOV, městys Protivanov, 1 832 004 Kč ▪ Víceúčelové centrum pro kulturu a sport v lázeňské obci Slatinice, obec Slatinice, 17 570 097 Kč ▪ MULTIFUNKČNÍ BUDOVA PRO KULTURU A SPORT – ČECHY POD KOSÍŘEM, obec Čechy pod Kosířem, 17 740 195 Kč ▪ Sportovní a kulturní areál Březnice, obec Březnice, 18 502 299 Kč ▪ My a Vy jsme všichni, SOUŽITÍ 2005 o. p. s., 5 152 929 Kč ▪ Zdravotní středisko 8 101 547 Kč
Bělotín,
obec
Bělotín,
▪ Centrum volnočasových aktivit v obci Bernartice, obec Bernartice, 31 053 600 Kč ▪ Terapeutická komunita v Račím údolí, občanské sdružení ESTER, 1 678 032 Kč ▪ Multifunkční dětské hřiště „Ostrov“, obec Troubky, 2 739 203 Kč ▪ Sportovní areál – Staré Město, obec Staré Město, 4 844 138 Kč ▪ Vybudování nové jazykové a počítačové učebny a zajištění bezbariérovosti v ZŠ Radslavice, obec Radslavice, 10 577 199 Kč ▪ Sportovně-relaxační centrum městys Nezamyslice, 48 562 230 Kč
Nezamyslice,
▪ Sportovní areál ZŠ Bojkovice, město Bojkovice, 4 404 009 Kč ▪ Sociálně-terapeutická dílna – areál Červenka, občanské sdružení Ester, 3 935 160 Kč ▪ Infrastruktura pro zvýšení bezpečnosti – bezdrátový rozhlas v Lipové – lázních, obec Lipová – lázně, 2 605 198 Kč ▪ Sportovní areál Vrbátky, obec Vrbátky, 12 562 848 Kč ▪ Moderní škola pro děti, ZÁKLADNÍ ŠKOLA NĚMČICE NAD HANOU, 5 839 058 Kč ▪ Dostavba Základní školy Nový Malín, obec Nový Malín, 16 361 552 Kč ▪ Hasičská zbrojnice Bojkovice, město Bojkovice, 8 036 031 Kč ▪ Hasičská zbrojnice v obci Horní Moštěnice, obec Horní Moštěnice, 6 028 176 Kč ▪ Krizová infrastruktura a vyšší bezpečnost na obci, obec Hlubočky, 2 655 015 Kč ▪ Sportoviště pro děti a mládež všech věkových skupin v obci Spytihněv, obec Spytihněv, 1 919 960 Kč ▪ SPORTOVNÍ CENTRUM OBCE – KLENOVICE NA HANÉ, obec Klenovice na Hané, 18 833 942 Kč ▪ Modernizace učeben ZŠ Troubky pro zlepšení využívání IT technologií při výuce, Základní škola a Mateřská škola Troubky, 3 654 011 Kč ▪ Moderní výuka v moderním prostředí, obec Horka nad Moravou, 32 218 973 Kč ▪ Bezpečnostní systém města Bojkovice, město Bojkovice, 2 181 860 Kč ▪ Rekonstrukce a dostavba Mateřské školy v Sobotíně, obec Sobotín, 9 441 900 Kč
5
S T R A T E G I E
▪ Moderní informační a komunikační tech. pro venkov – ZŠ Hrabenov, obec Ruda nad Moravou, 2 765 476 Kč ▪ Hasičské komunitní centrum v Lačnově, obec Lačnov, 8 998 420 Kč ▪ Rekonstrukce a modernizace Základní školy a Mateřské školy v Bělé pod Pradědem, obec Bělá pod Pradědem, 9 805 500 Kč ▪ Dokončení výstavby víceúčelového hřiště s umělým povrchem v obci Biskupice, obec Biskupice, 1 241 100 Kč ▪ Rekonstrukce ZŠ Zdislavice na středisko volného času, obec Troubky – Zdislavice, 11 504 837 Kč ▪ Stavební úpravy MŠ Hovězí, obec Hovězí, 9 342 683 Kč
■ IPRM – Integrované plány rozvoje měst Velká města jsou ze strany Evropské komise chápána jako póly ekonomického rozvoje regionů a států. Je to prostor, ve kterém je reálně vytvářeno největší množství pracovních příležitostí. Z toho důvodu je téma velkých měst významnou částí politiky soudržnosti Evropské unie v období 2007-2013, což reflektuje i evropská legislativa a vytváří prostor pro řešení některých naléhavých problémů městských aglomerací. Přitom je kladen důraz na tzv. integrovanost předkládaných projektů. Tedy na vytvoření jednoho finančního rámce, který integrujícím, resp. sjednocujícím, způsobem umožní financování různorodých aktivit na míru.
▪ Rekonstrukce víceúčelového hřiště s volnočasovými aktivitami v obci Lešná, obec Lešná, 8 960 670 Kč
Integrovaný přístup v ČR
▪ Rozšíření služeb mateřské školy v Novém Hrozenkově, městys Nový Hrozenkov, 4 368 299 Kč
Integrovaný přístup v České republice našel uplatnění přes tzv. IPRM – tedy integrované plány rozvoje měst, na které jsou ve všech Regionálních operačních programech alokovány značné finanční prostředky (jedná se celkem o 23 měst). Ministerstvo pro místní rozvoj k této problematice vydalo (na základě Usnesení vlády ČR ze dne 13. srpna 2007 č. 883) metodický pokyn a Vademecum, kterým popisuje hlavní zásady pro přípravu, hodnocení a schvalování IPRM.
▪ Rekonstrukce a znovuoživení sportovišť – Mikulůvka, obec Mikulůvka, 8 388 266 Kč ▪ Rekonstrukce a dostavba školní tělocvičny v obci Velký Týnec, obec Velký Týnec, 17 090 100 Kč ▪ Kulturní dům – fenomén kultury, soudržnosti a spolupráce na vesnici, obec Bohuňovice, 26 835 426 Kč ▪ Víceúčelové hřiště v obci Police u Valašského Meziříčí, obec Police, 2 622 803 Kč ▪ Rekonstrukce a dostavba Základní školy v Sobotíně, obec Sobotín, 10 683 900 Kč ▪ Sportovní areál Včelary, obec Bílovice, 2 244 272 Kč ▪ Víceúčelové hřiště Dolní Němčí, obec Dolní Němčí, 8 999 910 Kč
3.1 Horní Vsacko ▪ Galerie v přírodě, valašská zahrada a valašská krajina na Soláni, Sdružení pro rozvoj Soláně o.s., 3 247 000 Kč ▪ Modernizace sportovně rekreačního areálu přírodního koupaliště Nový Hrozenkov, městys Nový Hrozenkov, 31 907 571 Kč ▪ Modernizace koupaliště se sportovním zázemím v obci Zděchov, obec Zděchov,16 484 970 Kč ▪ Bike Park Karolinka, Sportovní klub PLANET BIKES, 2 019 657 Kč ▪ Stavební úpravy koupaliště ve Velkých Karlovicích a parkoviště u koupaliště, obec Velké Karlovice, 38 124 307 Kč
3.1 Rožnovsko ▪ Dostavba sportovního areálu v Dolní Bečvě, obec Dolní Bečva, 4 488 588 Kč ▪ Sportovně - rekreační areál Valašská Bystřice, obec Valašská Bystřice, 2 511 750 Kč ▪ Rekonstrukce a modernizace koupaliště HutiskoSolanec, obec Hutisko – Solanec, 13 020 300 Kč ▪ Údržba tras pro zimní lyžařskou turistiku Vsetínskými vrchy, obec Valašská Bystřice, 1 934 642 Kč ▪ Turistické značení mikroregionu Rožnovsko, město Rožnov pod Radhoštěm, 1 192 312 Kč
6
Jaká je definice IPRM? Integrovaným plánem rozvoje města se rozumí soubor vzájemně obsahově a časově provázaných akcí, které jsou realizovány ve vymezeném území nebo v rámci tematického přístupu ve městech a navazující na celkovou vizi a strategii rozvoje města za účelem identifikace a následného řešení problémů rozvojových oblastí města s využitím strukturálních fondů
ně 1 miliardu Kč, s ohledem na kurs koruny). Čerpání i z jiných operačních programů umožní v rámci IPRM získat vládou schválenou tzv. bonifikaci, čili zvýhodnění oproti jiným individuálním projektům. IPRM vyplývají z rozvojových dokumentů města. V zásadě jde o strategii pro příslušnou zónu města anebo pro zvolené téma, která musí obsahovat analýzu s příslušným zdůvodněním pro výběr zóny nebo tématu. V případě zóny je vyžadována komplexnost, resp. řešení minimálně tří ze šesti prioritních oblastí (ekonomický rozvoj, sociální integrace, životní prostředí, přitažlivá města, dostupnost a mobilita a správa věcí veřejných). Následuje analýza SWOT, definování vize, cílů a strategie k jejich dosažení, popis opatření a příslušných aktivit. Závazně musí být vyčíslena kvantifikace pro-
střednictvím indikátorů na úrovni výstupu (tedy např. co bude za finance fyzicky postaveno) a výsledku (jaký bude socioekonomický přínos, např. jaká bude návštěvnost objektu). Závaznou část IPRM je rozpočet rozdělený na Regionální operační program a ostatní operační programy. Finanční a časový harmonogram je další nezbytnou součástí. Důležité je, aby jednotlivé části strategie na sebe navazovaly a aby zdůvodnění navrhovaných aktivit bylo podloženo odpovídající kvantifikací. Samostatnou částí je pak popis zapojení partnerů jak při přípravě IPRM, tak i při jeho realizaci. Podcenit přitom nelze ani projednání návrhu IPRM s veřejností a vypořádání možných připomínek. Popis administrativních kapacit, které se budou podílet na realizaci IPRM, a analýza rizik uzavírají přehled o struktuře IPRM. Předpokladem je, že Výbor Regionální rady by měl magistráty Olomouce a Zlína předložené příslušné strategie IPRM schválit na svém jednání dne 8. prosince 2008. Základní informace o aktivitách zahrnutých v plánech rozvoje měst Olomouc a Zlín přineseme v dalším čísle Magazínu ROP.
IPRM na Střední Moravě V podmínkách Střední Moravy je IPRM vztaženo v prioritě 2 Integrovaný rozvoj a obnova regionu, v oblasti 2.1 Rozvoj regionálních center. Pozornost je soustředěna na krajská města Olomouc a Zlín (alokace činí přibližprosinec 2008–leden 2009
ROZHOVOR 3.3.1 Podnikatelská infrastruktura a služby Horní Vsacko ▪ Modernizace SKI areálu v Karolince, Vladimír Švihel, 4 680 000 Kč ▪ Výstavba Ski areálu SYNOT MALÉ KARLOVICE – PLUSKOVEC, SYNOT REAL ESTATE, a.s., 33 646 382 Kč ▪ Modernizace lyžařského areálu Kohútka – Javorníky, SKI CENTRUM KOHÚTKA, a.s., 55 632 000Kč ▪ Horský hotel TATRA – rozšíření a zkvalitnění ubytovacích služeb včetně návazné infrastruktury, Horský hotel TATRA, s.r.o., 24 958 620 Kč ▪ Agrocentrum „Dvůr U kříža“, Vladimír Křenek, 2 849 358 Kč ▪ Rozšíření ubytovacích a sportovně relaxačních služeb hotelu Horal, Danuše Hradilová – HP TRONIC, 45 665 899 Kč
■ Ředitel SSOK Drahomír Babnič: Z 16
podaných projektů bylo 14 schváleno Drahomír Babnič je ředitelem Správy silnic Olomouckého kraje, která se stará o všechny silnice druhé a třetí třídy v regionu. Jaké množství projektů a v jaké celkové výši jste již na Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava odeslali? Využili jsme obou dosud vyhlášených výzev Regionálního operačního programu, které se nás týkaly. To jest takové, které byly zaměřeny na regionální dopravní infrastrukturu. V první výzvě jsme předložili devět projektů, u nichž byly celkové plánované náklady 253,667 milionu korun. V další výzvě, která měla od Úřadu regionální rady přiděleno pořadové číslo šest, jsme podali dalších sedm projektů za 248,674 milionu korun. Celkem tak plánované náklady všech 16 projektů přesáhly částku 500 milionů korun. Kolik projektů, které jste podali, bylo schváleno. Podařilo se někeré z nich již zahájit či dokonce realizovat? Naše žádosti byly z valné většiny schváleny. V případě první výzvy jsme uspěli se sedmi projekty z devíti podaných. Z toho pět projektů jsme již realizovali, na dvou dalších investicích ještě pracujeme. Poslední z nich ukončíme zřejmě v červenci příštího roku. V další výzvě jsme již uspěli se všemi sedmi projekty, byly schváleny ke spolufinancování. Momentálně tak připravujeme podklady pro podpis smluv. V první výzvě jsme obdrželi dotace například na rozsáhlé prosinec 2008–leden 2009
práce na komunikaci spojující Horní Štěpánov a Konice (52,955 milionu korun). V další výzvě pak byly schváleny především projekty rekonstrukce sinice III/31534 Lupěné – Bušínov (43,039 milionu korun), rekonstrukce silnice III/4531 Bílý Potok – Bílá Voda (56,624 milionu korun) či rekonstrukce silnice III/44016 Bělotín – Kunčice – Špičky (41,819 milionu korun). Jak moc je náročné vyhovět formálním požadavkům Úřadu regionální rady při předkládání projektů? Náročné to je, ale nakonec i díky spolupráci s příslušnými pracovníky olomouckého Oddělení kontroly plateb Úřadu Regionální rady jsme zatím vždy doložili všechny náležitosti, které jsou nezbytným předpokladem ke kladnému posouzení žádosti. Z našeho pohledu se ale v některých případech náležitosti dokládají zdvojeně, popřípadě suplují rozhodnutí správních orgánů. Jde například o dokládání majetkových vztahů, včetně souhlasů vlastníků s prováděním stavby na jejich pozemcích. Jaký je vlastně podíl peněz Evropské unie na investicích do silniční sítě v posledních letech? Jde o významnou pomoc, například v letošním roce činil podíl evropských peněz na investicích do silnic druhé a třetí třídy zajišťovanými Správou silnic Olomouckého kraje v regionu přibližně 30 procent.
3.3.1 Podnikatelská infrastruktura a služby Rožnovsko ▪ Rekonstrukce ubytovacích a sportovně-relaxačních kapacit hotelu DUO Horní Bečva, SK REALTY a. s., 14 549 786 Kč ▪ Modernizace objektu č. p. 367 na rodinný penzion 3* včetně restaurace a doprovodné infrastruktury, Kateřina Růčková, 8 970 060 Kč ▪ Víceúčelová sportovní hala Rožnov pod Radhoštěm, Ing. Josef Kramoliš, 17 594 500 Kč ▪ Rožnovské pivní lázně, Rožnovské pivní lázně s. r. o., 10 044 300 Kč ▪ Rekonstrukce rehabilitačního centra Beskydského hotelu Relax, Beskydský hotel RELAX a. s., 4 171 830 Kč
3.4 Propagace a řízení ▪ Marketingové aktivity Východní Moravy v cestovním ruchu, Centrála cestovního ruchu Východní Moravy, o. p. s., 29 806 865 Kč ▪ Podpora významných kulturních a sportovních akcí – events, Centrála cestovního ruchu Východní Moravy, o. p. s., 8 390 647 Kč ▪ Marketingová strategie a marketingová značka Východní Moravy, Centrála cestovního ruchu Východní Moravy, o. p. s., 6 313 587 Kč ▪ Tvorba nových produktů cestovního ruchu a komunikační aktivity na podporu návštěvnosti kraje, Olomoucký kraj, 24 735 000 Kč ▪ Střední Morava – turistická destinace, Střední Morava – Sdružení cestovního ruchu, 8 333 404 Kč ▪ Moravská jantarová stezka II., Centrála cestovního ruchu Východní Moravy, o. p. s., 9 732 500 Kč ▪ Rozšíření aplikací turistického portálu Olomouckého kraje, Olomoucký kraj, 3 400 000 Kč ▪ Jeseníky turistům, Jeseníky – Sdružení cestovního ruchu, 8 500 000 Kč
7
■ Slovníček Regionální rada Regionální rada regionu soudržnosti Střední Morava je řídícím orgánem ROP NUTS 2 Střední Morava pro období 2007-2013. Jejím hlavním úkolem je připravit a řídit tento program, a zajistit tak úspěšné čerpání dotací ze strukturálních fondů EU. Předseda Předseda je statutárním orgánem Regionální rady a zastupuje ji navenek. Mezi jeho úkoly patří svolávání a řízení zasedání Výboru Regionální rady. Ze své činnosti je odpovědný Výboru Regionální rady. Předsedu v jeho nepřítomnosti zastupuje místopředseda.
■ EU – 27 států pod mikroskopem Evropský statistický úřad EUROSTAT vydal v letošním roce svou pravidelnou výroční publikaci. Jedná se o přehled ekonomického, sociálního a demografického vývoje 271 regionů ve 27 členských státech Evropské unie. Ročenka obsahuje kapitoly o počtu obyvatel, statistice měst, HDP, struktuře podnikání, o trhu práce, dopravě, cestovním ruchu, vědě, technice, inovacích, zdraví a zemědělství. Dále jsou zde přiřazena dvě nová témata: ceny práce a činnosti zaměřené na jednotlivá odvětví. Ročenka je v plné verzi dostupná na http://epp.eurostat. ec.europa.eu České předsednictví v Evropské unii sjednotí terminologii Úřad vlády České republiky zveřejnil terminologickou databázi pro účely českého předsednictví v Radě EU. Databáze obsahuje cizojazyčné názvosloví české státní správy zahrnující především názvy úřadů, jejich vnitřních organizačních jednotek, označení pracovního zařazení zaměstnanců, základních agend resortů atd. Terminologie je k dispozici v češtině, angličtině, francouzštině a s ohledem na úzké kontakty v některých oblastech státní správy také v němčině. Cílem databáze je sjednotit do této chvíle názvosloví české státní správy, kdy pro stejnou funkci v rámci různých ministerstev existuje někdy nejen několik překladů do cizího jazyka, ale i několik pojmenování v češtině. Databáze je umístěna na webových stránkách EUROSKOPu www.euroskop.cz.
Vydavatel magazínu: Regionální rada regionu soudržnosti Střední Morava Registrace MK ČR E 18230 Vychází v nákladu 10.000 ks Uzávěrka 10. den v měsíci. Neprodejné.
Dvůr auditorů vydal výroční zprávu Evropský auditorský dvůr vydal výroční zprávu, ve které jsou zveřejněny pokroky v managementu a monitoringu ve vztahu ke strukturálním fondům. Zpráva odkazuje na množství chyb vzniklých při žádostech o platbu ze strany Evropské unie. Už v únoru 2008 Evropská komise vydala akční plán, aby zdůraznila stálý dozor Komise při společném řízení strukturálních aktivit. Listopadová zpráva ukazuje pozitivní následky přijatých opatření. Aktivity Komise se primárně zaměřují na pomoc členským státům v oblasti prošetření způsobilosti plateb ve vztahu k různým projektům před podáním žádosti o platbu na Komisi. Zpráva, včetně videozáznamu vystoupení Danuty Hubner, je k dispozici na http://ec.europa.eu/regional_policy. Plánované akce na Střední Moravě během českého předsednictví EU Od ledna 2009 přebírá ČR půlroční předsednictví v Radě Evropské unie. V tomto období bude na území republiky probíhat řada významných akcí. Jednou z nich je i Neformální zasedání ministrů pro zaměstnanost a sociální věci (Luhačovice 22. - 24. 1. 2009) a Neformální zasedání ministrů obrany (Olomouc 12. - 13. 3. 2009); 1. července 2009 pak předsednictví po Česku přebírá Švédsko. Oficiální webové stránky českého předsednictví budou spuštěny 1. prosince 2008 na adrese www.eu2009. cz. Prozatím jsou informace soustředěny na webových stránkách www.vlada.cz/cz/eu
Spolufinancováno Evropskou unií, Evropským fondem pro regionální rozvoj. Redakce: Jeremenkova 1211/40b 779 00 Olomouc Tel: 587 333 315
Výbor Regionální rady Výbor Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava má 16 členů (8 členů z Olomouckého kraje a 8 členů ze Zlínského kraje). Výbor jedná a rozhoduje o věcech spojených s realizací programu, zejména pak schvaluje: realizační a řídící dokumentaci, opatření týkající se publicity a informovanosti, výběr projektů, kterým Regionální rada regionu soudržnosti Střední Morava poskytne dotaci či návratnou finanční výpomoc, výroční a závěrečnou zprávu o realizaci, případně i další zprávy a podklady spojené s realizací ROP, další záležitosti, pokud tak stanoví jednací řád výboru. Výboru je vyhrazeno schvalování rozpočtu Regionální rady a závěrečného účtu Regionální rady. Úřad Regionální rady Úřad Regionální rady regionu soudržnosti Střední Morava je výkonným orgánem Regionální rady, který zabezpečuje veškeré úkoly spojené s funkcí řídícího orgánu Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Střední Morava s výjimkou těch záležitostí, které jsou svěřeny Výboru Regionální rady (výboru je svěřeno mj. schvalování realizační a řídící dokumentace ROP, schvalování výběru projektů, výroční a závěrečné zprávy). Monitorovací výbor Monitorovací výbor ROP Střední Morava je ustaven Nařízením Rady (ES) č. 1083/2006 pro potřeby schvalování kritérií pro výběr projektů, kontroly a monitorování, též zprostředkovává vazbu na sociální partnery a orgány EU. Monitorovací výbor Střední Morava má 28 členů.
Redakční příprava, grafika, zlom, sazba a distribuce: Media Ten s.r.o. tř. Kosmonautů 989/8, 772 11 Olomouc
[email protected] www.rr-strednimorava.cz
Magazín ROP vychází v tištěné i elektronické podobě. Pokud jej chcete dostávat přímo na e-mail, vyplňte prosím formulář na adrese www.rr-strednimorava.cz.
