Projectplan 1:Marketing, Communicatie en PR Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Uitgangs factoren 3. Projectopzet 4. Marketing Visie 5. Ontwikkelen Marketingbeleid 6. Nu-meting 7. Deelplan Communicatie en PR 8. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 9. Regie 10. Richtingaanwijzers Bijlage: Marketingmatrix
1 1 2 3 4 5 5 10 11 11
1. Inleiding Dat West-Brabant veel en belangrijke boomtelers telt, is een feit waar weinig aan valt af te doen. Dat Zundert in het hart van dit boomteelt gebied ligt, is al evenzeer onmiskenbaar. Feit is ook dat dit gebied precies in het midden ligt tussen de havens van Rotterdam en Antwerpen en een logistiek knooppunt vormt. Het boomteelt gebied rond Zundert is zowel in oppervlakte als in economische zin, maar zeker ook qua potentieel het grootste van Nederland, temeer daar er in de nabijheid —zowel in Brabant als in het Belgische gewest Antwerpen- eveneens een sterke boomteeltcultuur bestaat. Tot zover een aantal wezenlijke feiten, die de basis vormen van de marketingvisie die het Majeure Project Treeport Zundert heeft ontwikkeld.
2. Uitgangs factoren Treeport ziet waardevolle kansen om meer en minder bekende feiten te koppelen met mogelijkheden die puur financieel-economisch, maar ook maatschappelijk kunnen bijdragen aan een definitieve verankering van Treeport Zundert als het boomteeltcentrum in West-Europa. Om die verankering te bereiken zullen factoren van logistieke, promotionele, maatschappelijke, toeristieke en educatieve aard samengebracht worden om het multidimensionele karakter van Treeport Zundert zichtbaar te maken. Dit wordt verwoord in de Marketing Visie en die visie moet aan de basis staan van het Marketingbeleid waar plannen rond PR en Communicatie weer deel van uitmaken. 3. Projectopzet
Ook in dit deelproject wordt gewerkt volgens een projectstramien, zoals in onderstaande matrix in het kort duidelijk wordt gemaakt. Onderdeel Geld
Toelichting - Opstellen Marketingvisie € 3.000 - Marktonderzoek / Nu-meting € 9.000 - Projectplan Marketing, Communicatie en (incl. ontwikkeling Marketingbeleid en MVO-scan) € 453.000
Voortgang Ultimo mei najaar 2010 2011-2013
(incl.BTW) Organisatie
Tijd Informatie Communicatie
Kwaliteit Scope
Sociale dynamiek
Stakeholders
Risico's
Projectcoördinatie: Petra Nouws M-Visie / M-beleid /Marktonderzoek / MVO-scan: extern adviseur Deelplan PR & Communicatie: projectleider + werkgroep 1"fase 2010-2013 T fase 2014-2020 Middels deelplannen aan projecdeider volgens vast format; 2-wekelijks Marketing teamoverleg met actielijst Formeel via Projectleider naar opdrachtgever en via Klankbordgroepen en Buurtschappen over planvorming Informeel middels nieuwsbrieven, persberichten en website SMART doelen stellen, Strategische keuzes doen, PDCA, Marketing audits De visie is gericht op het ontwikkelen tot H E T boomteeltcentrum van West-Europa. Zundert is de kern van dat centrum, dat zich in eerste instantie richt op de regio West-Brabant en het Belgisch grensgebied; met Midden-Brabant wordt z.s.m. samenwerking uitgebouwd. Regelmatige marketing audits moeten leiden tot eventuele bijstelling van de scope. "Onderweg zijn is net zo belangrijk als aankomen". In de communicatie als wezenlijke marketingfunctie zal de verbinding met de sociale omgeving centraal staan: alleen zo kan draagvlak voor de beoogde ontwikkeling worden bereikt en kan de omgeving 'meegroeien'. Intern: werkgevers en werknemers, aandeelhouders, klanten, leveranciers, vakbonden. Extern: Overheden, relevante buren (buurtschappen), NGO's, kennisinstituten, media Markt-, Middelen- en Confrontatieanalyse vormen een vast onderdeel van het marketingbeleid: daarin worden al bij voorbaat sterkten en zwakten, kansen en bedreigingen afgewogen. De kwaliteitsambitie zorgt voor een voortdurende afweging van risico's tijdens het gehele marketingplanningsproces.
Wekelijkse acties
In ontwikkeling Voorlopig 3maandelijks
4.
Marketing Visie •
Hoe ziet Treeport Zundert er over tien jaar uit? o Een groot agrologistiek Europees knooppunt, waar zaadontwikkeling, teelt, inkoop, verkoop en kennisontwikkeling en -overdracht bij elkaar komen. o Het zullen fysieke locaties zijn en een mentaal belevingsbegrip, dat zich laat vergelijken met "de veiling Aalsmeer" (waar veel meer activiteit is dan alleen een fysiek veilinggebouw).
•
Met welke specifieke kenmerken onderscheidt het zich in de markt? o De locaties zijn optimaal bereikbaar en toegankelijk voor groot en klein transport en dat wordt in de communicatiemix altijd belicht. o Alle deelactiviteiten voeren en betonen naast hun eigen identiteit steeds het overkoepelende Treeport merk (het "Intel Pentium Inside" effect), o Het kennisaspect wordt altijd belicht (We know trees from inside), o Het MVO-aspect wordt altijd belicht (Treeport-Triple P, "het groenste groen").
•
Wat is het resultaat qua werkgelegenheid, ontwikkeling van de regionale economie, ontwikkeling van kennisinstituten, promotionele bijdrage aan het imago van het gebied in Nederland en daarbuiten? o Door autonome omzetgroei zal de werkgelegenheid zich positief ontwikkelen, maar juist de spin-off activiteiten zullen zorgen voor een werkgelegenheidsgroei die tot de sterkste van Nederland zal behoren. Ook andere sectoren zullen daarvan profiteren en dit zal bijdragen aan de economische ontwikkeling van West- Brabant. o De combinatie van voorgenoemde ontwikkelingen zorgt voor versterking van de individuele promotionele activiteiten, zolang deze overkoepelend kunnen worden ondersteund (vergelijk Ikea "From Sweden"). Dit betekent dat vooral institutionele promotie moet plaatsvinden en de meer sales-gerichte reclame op productniveau moet geschieden. NB: De marketinginspanningen zullen boven het niveau van branche-marketing moeten plaatsvinden. o Internationaal gezien zal gerefereerd moeten worden aan aspecten als productkwaliteit en de eeuwenlange historie van Nederland op het gebied van kweken en telen. Samenwerking met telers in België is vooral van belang om gezamenlijk naar de rest van de EU en daarbuiten te kunnen optreden en als één grensoverschrijdende regio naar buiten te kunnen treden. o Nationaal is het belangrijk om verbinding te kunnen maken met de andere boomteeltgebieden in Nederland, zoals Boskoop, Oost-Groningen, MiddenBrabant, Neder-Betuwe en Noord-Limburg. Overleg met deze regio's is cruciaal, omdat ook daar initiatieven worden ontwikkeld, die de eigen regio centraal stellen en willen dat andere regio's zich daarbij aansluiten (zie het initiatief Greenport Boomteelt Nederland). Het is van evident belang dat Treeport Zundert optimaal gebruik maakt van haar centrale ligging tussen Rotterdam en Antwerpen.
•
Door welke onderscheidende factoren van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen laten overheid en het bedrijfsleven zien hoe er C02—neutraal, zonder bodem- en watervervuiling en met een opümale ecologische 'footprint' toch economisch verantwoord kan worden gewerkt? o Watertreatment o Gebruik van biogas, palletbrandstof, C02-neutrale nieuwbouw van bedrij fsgebouwen o Door de promotionele waarde van het maatschappelijk verantwoord ondernemen extra te benutten kan in de keten tussen producent-distributeur-consument een vuist gemaakt worden in de richting van grote marktspelers (denk aan Intratuin, Groenrijk). NB: Dit is toch al een trend die zich ook elders in de markt langzaam maar zeker aan het manifesteren is (vergelijk Fairtrade producten die opeens ook bij AH verschijnen). Omdat de consument bewuster koopt, kan de producent daar op inspelen en verliest de tussenhandel terrein. o Door het People aspect in de Triple-P sterk te verbinden aan de mogelijkheid van kennisontwikkeling in de regio (en daar ook al op basisschool-niveau mee te beginnen), zal het maatschappelijk verantwoord ondernemen extra kunnen worden benadrukt.
5. Ontwikkelen Marketingbeleid 5.1
Algemeen Het begrip marketing wordt op twee manieren gehanteerd: y Marketing als concept van denken, hetgeen vooral tot uitdrukking komt in het opstellen van strategische keuzes op grond van een 'cross-check' van analyses ^ Marketing als functie, hetgeen vooral zichtbaar wordt in het marketingplan en de mix van de P- en/of C-factoren
5.2
Markeüngplanningproces I. II. III. IV. V. VI.
m. 5.3
Ambitie Markt analyse Middelen analyse Confrontatie analyse Strategische keuzes Marketingprogramma Marketingplan
Aanpak Het Marketingbeleid zal in 2011 geformuleerd gaan worden. Met de belangrijkste betrokkenen zal een dag vastgelegd worden om missie, visie en doelstellingen te gaan concretiseren.
6. Nu-meting Omdat het gehele project gericht is op ontwikkeling en de verankering daarvan, zal gemeten moeten worden waar het boomteeltcentrum en de regio nu staan op de verschillende deelgebieden. Omdat er al zoveel gedaan is dat al stevig bijdraagt aan de huidige situatie, zal eerder sprake moeten zijn van een Nu-meting dan van een Nul-meting. Onderdeel van die Nu-meting zal ook moeten zijn om in kaart te brengen welke deelgebieden mogelijk in de loop van het project (onbedoeld) elkaar zouden kunnen tegenwerken. Nu-meting is noodzakelijk om te kunnen bepalen welke marketinginstrumenten ingezet moeten worden om het beoogde effect te sorteren (het effectueren van de strategische keuzes). Deze meting is voorzien voor najaar 2010.
7. Deelplan Communicatie en PR 7.1
Algemeen Wezenlijk onderdeel van het communicatieplan is de factor Publiek. Deze factor is onderverdeeld in Public Relations, en Public Affairs (in feite hoort de factor Investor Relations daar ook bij). Bij de totstandkoming van de plannen zal in een zo vroeg mogelijk stadium het maatschappelijk veld betrokken worden. Zowel om te informeren wat er gaat gebeuren, om commitment te verwerven, om onvoorziene problemen boven tafel te krijgen als om actief te betrekken. Met behulp van een matrix (zie bijlage) is de relatie met en de relevantie van alle stakeholders in kaart gebracht. Op deze wijze is duidelijk wie op welk niveau in beeld moet komen. In de loop van het marketing- en communicatieplanningproces zal nader gedefinieerd worden welke communicatiemiddelen in de relevante richting gebruikt moeten gaan worden. Dat bij de plannen optimaal rekening gehouden zalworden met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is zowel middel als doel: Middel om te communiceren dat ondanks de invloed die de plannen hebben op de directe omgeving er verantwoord gehandeld wordt en Doel om te bereiken dat er een optimale balans ontstaat tussen de belasting van de natuur (Planet), de leefbaarheid voor de mens (People) en de economische haalbaarheid van het ondernemen (Profit). Eerder gedane keuzes in het kader van het ontwikkelen van het marketingbeleid zullen leiden tot een scala van acties die op allerlei deelterreinen moeten worden ondernomen. Voor het merendeel gaat het dan om uitvoeringsdetails, zoals het opzetten van websites, het vervaardigen van flyers, beschilderen van vrachtauto's, maar ook het profileren van Treeport Zundert op toegangswegen en rotondes, het participeren in regionale, landelijke en internationale evenementen (zoals de Floriade) en standbemanning op beurzen.
Maar ook gaat het om het ontwikkelen van lespakketten voor het onderwijs, het vormgeven van museale aspecten en het uitgeven van een boekwerk met als onderwerp de Boomkwekerij-Branche in Brabant en België. Omdat over verschillende aspecten al in detail is nagedacht, wordt hierna een opsomming gegeven van plannen die er liggen. Doel van die opsomming in dit projectplan is vooral om te laten zien hoeveel er mogelijk is op het gebied van PR en Communicatie om het containerbegrip "Treeport Zundert" tastbaar te maken.
7.2
Nieuwe plannen 1) Bij de entree van en toegangswegen naar Zundert (inclusief snelweg A16 — E19) op een vriendelijke manier communiceren dat je ' D E boomkwekerij gemeente van WestEuropa' binnenrijdt, d.m.v. krachtige landschappelijke elementen / kunstwerken, aankleding rotondes, bebording, enz. Projectidee: de 3 speerpunten van Zundert (boomkwekerij, Van Gogh en Bloemencorso) op een logische wijze met elkaar verbinden en dit tot uitdrukking laten komen in een landschappelijk kunstwerk(en) bij de entrees van Zundert. Ook de 4 bestaande rotondes in Zundert en Rijsbergen dienen opnieuw ingericht te worden, rekening houdend met de hiervoor genoemde speerpunten. Doel: versterken van het imago van Zundert als boomkwekerijgebied (+ Van Gogh en Bloemencorso). Planning: 2011 Trekker: stuurgroep huisstijl gemeente Zundert i.s.m. TPZ Kostenraming: • •
opnieuw inrichten 4 rotondes kunstwerken bij de belangrijkste invalswegen (3 stuks): totaal
± € 12.000,+ € 30.000,Totaal: ± € 42.000,-
2) Floriade 2012 en/of Tuinen van Appeltern. Voor de Floriade zou een paviljoen gerealiseerd kunnen worden met planten/bomengroep uit Zundert waarin ook Van Gogh (veel bomen geschilderd) en Corso (de link tussen planten en bloemen is klein) centraal kan staan. Uitwerking door vakmensen: iemand van het Van Gogh Huis, planten'freaks' David Bomer en Andre van Nijnatten en wat creatieve geesten / ontwerpers van het corso. Deze 'presentatie' ook gebruiken voor de entrees van Zundert en bij de Tuinen van Appeltern e n / o f Arboretum Kalmthout. Doel: versterken van het imago van Zundert als boomkwekerijgebied (+ geboorteplaats Vincent van Gogh en jaarlijks Bloemencorso). Trekker: TPZ i.s.m. provincie Noord-Brabant Planning: 2011 -2012 Kosten: € 10.000,Alle kosten afzonderlijke projecten exclusief BTW. Generaal totaal is inclusief BTW.
3) Slogan ontwikkelen met als boodschap: 'Zundert, boomkwekerij gemeente van WestEuropa' of "Treeport Zundert H E T boomteeltcluster van West-Europa' (of zoiets dergelijks). 'MADE IN ZUNDERT'. Doel: krachtiger neerzetten van Zundert als H E T boomteeltcluster van West-Europa. Middel: op basis van Nu-meting en advies NHTV Trekker: TPZ i.s.m. NHTV of extern bureau Planning: 2010 Kosten: € 5.000,4) Promotie ten behoeve van Agrologistiek bedrijventerrein / BBC. Doel: promoten van het Agrologisüek bedrijventerrein / BBC als de vestigingsplaats binnen West-Brabant voor agrologistieke activiteiten. Trekker: TPZ / gemeente Zundert Kosten en nadere uitwerking: zie projectplan Agrologistiek. 5) Beurzen. • Beurs IPM Essen Duitsland. Als Treeport Zundert meedoen aan de jaarlijkse internationale beurs IPM (vierdaagse beurs in januari). • Beurs Plantarium Boskoop. Als Treeport Zundert meedoen aan de jaarlijkse nationale vakbeurs (vierdaagse beurs in augustus). • Beurs GrootGroenPlus Zundert. Als Treeport Zundert meedoen aan de jaarlijkse nationale vakbeurs (vierdaagse beurs in oktober). • Beurzen overig, bijv. internationale beurzen in Polen, Frankrijk, Rusland (Moskou), Marokko. Doel: promoten van de leden van TPZ . Trekker: TPZ. Kosten: € 21.000,- per jaar (excl. uren standbemanning) 6) Flyer ontwikkelen als lobby en goodwill richting de lokale politiek, de gemeenten in de regio en het bedrijfsleven. Aandachtspunt: duidelijke boodschap formuleren. Doelen: •
kweken van goodwill en verspreiden van kennis.
•
Ledenwerving.
Planning: 2011 Kosten: € 4.000,7) Flyers ontwikkelen 'TPZ Het boomkwekerijcluster van West-Europa'. In minimaal drie talen, te weten: Nederlands, Engels en Duits. Gebruiken op beurzen in binnen- en buitenland. Doel: afnemers informeren over de bedrijven en het assortiment binnen het boomteeltcluster. Planning: 2011-2013
Kosten: € 9.000,8) Reclame op vrachtwagens 'TPZ Het boomkwekenjcluster van West-Europa'. O p verschillende vrachtwagens van transporteurs van boomteeltproducten (bijv. Tax, Schrier, Vermeer). Doel: vergroten naamsbekendheid / afnemers attent maken op TPZ als H E T boomkwekerijcluster van West-Europa. Planning: 2011 Kosten: € 20.000,9) Koppeling maken met relevante websites (bijv. Bloemencorso Zundert, gemeente Zundert, opleidingsinstituten, branche-organisaties). Doel: promoten van de sector bij recreatieve bezoekers en Zundertse bevolking. Planning: 2010 Kosten: p.m. 10) Bloemencorso. Ondersteuning van het jaarlijkse Bloemencorso en promotie van Treeport (o.a. aankleding van het Corso-plein, redactionele advertentie in het programmaboekje van het Bloemencorso Zundert 'de Zonnewijzer', schenking ereprijs. Doel: promoten van de sector en kweken goodwill bij de bevolking. Planning: 2010-2013 Kosten: € 1.500,- per jaar 11) Fietstocht en begeleidend boekje ontwikkelen voor toerisme, in samenwerking met Stichting De Magie van de Baronie, Gemeente Zundert en het VVV van Zundert (tevens communicatie voor MVO). Aandachtspunt: V W heeft al een route i.c.m. arrangement/bedrijfsbezoek C. van den Broek. Doel: promoten van de sector onder recreatieve bezoekers en eigen bevolking. Trekker: TPZ Planning: 2011 Kosten: € 5.000,- (raming) 12) Stempels (inclusief slogan!) ontwikkelen welke leden op hun briefpapier kunnen gebruiken. Ook digitaal beschikbaar stellen. Doel: promoten van de sector en verstevigen onderlinge band leden TPZ. Planning: 2010 Kosten: € 14,25 p/st.+ opmaak € 70,00 x 140 leden = € 2.065,00 13) Lespakket ontwikkelen (of beschikbaar stellen) i.s.m. PPH, De Bomenstichting en PT voor basisonderwijs. Te denken valt aan een thema-ochtend waarin de leerlingen ook een kwekerij bezoeken. Lespakket geschikt maken voor groep 7.
Doel: promoten van de sector en kennisverspreiding onder de jeugd binnen het werkgebied van Treeport Zundert. Planning: 2011 Kosten: lespakket ontwikkelen + inzet kwekers (gastlessen, excursies enz.) 14) Museum en inforuimte maken. Te denken valt aan een ruimte bij De Weeghreyse in Rijsbergen. Na realisatie BBC de inforuimte onderbrengen op het terrein BBC. Vitrine in het gemeentehuis benutten om TPZ onder de aandacht te brengen. Doel: promoten van de sector en kennisverspreiding onder de bevolking van Zundert. Planning: 2011-2013 Kosten: p.m. 15) Het vastleggen van de geschiedenis van de Boomkwekerij-Branche in de gemeente Zundert en het in kaart brengen van de leden d.m.v. een bedrijfsprofiel in een boekwerk. Doel: promoten van de sector en kennisverspreiding onder de bevolking van Zundert. Planning: n.t.b. Kosten: € 40.000,- (raming) Opbrengsten: € 30.000,- Saldo tekort: € 10.000,16) De gemeente Zundert en omliggende gemeenten er toe bewegen deel te nemen aan de wedstrijd van Entente Florale (groene gemeente). Doel: promoten van de sector en Zundert als 'groene' gemeente. Trekker: gemeente Zundert / stuurgroep huisstijl gemeente Zundert i.s.m. TPZ Aandachtspunt: combineren met actiepunt 1. Planning: 2011-2013 Kosten: n.t.b. 17) Wedstrijd Tuin en Erf. Dezelfde promotie als 16 maar dan lokaal onder de burgers van de gemeente Zundert (Tuin en Erf wedstrijd). Doel: promoten van de sector en Zundert als 'groene' gemeente. Planning: 2011 -2013 Kosten: n.t.b.
7.3
Voorzetting huidige projecten en activiteiten
1) Beurs: GrootGroenPlus. Als Treeport Zundert meedoen aan de jaarlijkse nationale beurs GrootGroenPlus in Zundert (driedaagse beurs in oktober). Doel: promoten van de leden van Treeport Zundert. Kosten: € 2.500,- per jaar (excl. uren standbemanning) 2) Beurs Plantarium Boskoop. Als Treeport Zundert meedoen aan de jaarlijkse nationale beurs Plantarium (vierdaagse beurs in augustus). Doel: promoten van de Zundertse kwekers. Kosten: € 2.500,- per jaar (excl. uren standbemanning) 3) Informatiebijeenkomsten organiseren. Doel: verstevigen onderlinge contacten en vergaren van kennis. Kosten: € 4.000,- per jaar 4) Busreis IPM. Organiseren van de jaarlijkse busreis naar de Internationale vakbeurs IPM in Essen Duitsland. Busreis wordt georganiseerd voor de leden van Treeport Zundert en de leden van het Platform. Doelstelling: onderlinge contacten versterken en kennis/contacten op de beurs. Kosten: € 1.000,- per jaar 5) Nieuwsbrieven. Jaarlijks enkele nieuwsbrieven opstellen en verspreiden onder de leden van TPZ en overige belanghebbenden/belangstellenden. Doel: bevorderen onderlinge binding en verspreiden van kennis en informatie. Kosten: € 2.000,- per jaar (3 edities) 6) Boomfeestdag. In samenwerking met de gemeente Zundert de jaarlijkse Boomfeestdag organiseren in Zundert. De Boomfeestdag wordt doorgaans georganiseerd op een basisschool (lezing, aanbieden spellen en lespakketten, planten van bomen, e.d.). Doel: kweken van goodwill en verspreiden van kennis. Kosten: € 1.000,- per jaar 7) Website Treeport Zundert. Website biedt kennis en informatie over de activiteiten van de Vereniging en de bedrijfsactiviteiten van de leden. Actie:verbeteren zoekfunctie. Doel: bevorderen onderlinge binding en verspreiden van kennis en informatie. Kosten: € 2.000,- per jaar 8) Promotiemateriaal ontwikkelen. Doel: promoten van de leden van Treeport Zundert en de regio als H E T boomteeltcluster van West-Europa. Kosten: € 1.500,- per jaar
8. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 10
O m zicht te krijgen op de meest effectieve acties die aan aspecten van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen beantwoorden, zal een scanmethode worden gehanteerd, waarbij Doelstellingen, KSF's en KPI's met elkaar in een database applicatie worden samengebracht, die richting kan geven en prioriteiten kan stellen waar het gaat om het aanpassen van (productie) processen. Aldus kunnen op de meest efficiënte en effectieve wijze keuzes gedaan worden die bijdragen aan het 'groene' aspect van Treeport Zundert in de tweede betekenis van het woord. De hier bedoelde scanmethode is uniek in Nederland en biedt ook mogelijkheden om het innoverende karakter van Treeport Zundert onder de aandacht te brengen.
9. Regie Er zal een overkoepelend orgaan nodig zijn dat een mandaat heeft om de verschillende marketingactiviteiten te coördineren, die nodig zijn om het gewenste resultaat te behalen. Omdat het om verschillende bestuurlijke gebieden gaat en omdat er overlappingen zullen zijn, zal dit orgaan op enige afstand moeten staan om het overzicht te kunnen behouden. Dit orgaan kan de vorm hebben van een stuurgroep op ambtelijk niveau.
10. Richtingaanwijzers Er zal een voortdurende wisselwerking moeten zijn tussen top-down acties en bottom-up initiatieven, opdat tot een goede verankering kan worden gekomen en er een zo groot mogelijk draagvlak ontstaat. Hoe eerder bijstellingen kunnen plaatsvinden op de lijn tussen theorie en praktijk, hoe effectiever er kan worden gewerkt. Kritische Succesfactoren en Key Performance Indicators zullen per projectonderdeel moeten worden geformuleerd, zodat de meetbaarheid van de deelstappen voortdurend in kaart blijft.
11
Relatie en relevantie met de marketing-en communicatieprocessen Gemeente Zundert
Ver. Treeport
Provincie
Eurregio-Gemeenten
Waterschap
Telers
Transporteurs
Toeleveranciers
Groothandel
Bewoners
Middenstandorg. Zundert
Kennisinstituten
Marketingvisie Marketingplanningproces
MC
MC
CC/PA/PR/IR
CC/PR/IR
MC
-Ambitie - Analyses - Strategische keuzes - Marketingprogramma - Marketingplan Communicatieplan - Doelgroepen - Communicatioedoel - Communicatiestrategie - Regiekeuze - Afstemming - Kernboodschap - Communicatiekanaal - Communicatiemiddelen - Intern - Intra - Extern
PA/IR
Toelichting: Kleur groen: proces is geëffectueerd Kleur oranje: proces is geformuleerd Kleur w i t : proces is nog niet vastgesteld MC=Marketing Communicatie
verkopen
CC=Corporate Communicatie
betrekken
PA=Public Affairs
beïnvloeden
PR=Public Relations
informeren/enthousiastmeren
IR=lnvestor Relations
overtuigen
MC
MC
MC
MC
MC
Sector Org.
Media
OPLEGVEL DEELPROJECT 2 AGROLOGISTIEK Hoofddoelstelling: het verbeteren van de agrologistieke keten om daarmee het dienstverleningsniveau te verhogen en de kosten te verlagen waardoor de concurrentiekracht van het boomteelt cluster wordt versterkt. Deelproject 1. Ontwikkeling Thematisch bedrijven terrein / BBC
Doelstelling Ontwikkeling en realisatie thematisch bedrijventerrein
Activiteit
Resultaat/ Effecten
Voorbereiding 2011- 2013: LocatiekeuzeBBC Ontwerp concept bedrijventerrein Opstellenplannen: o Bestemmingsplan o Inrichtingplan o Bereikbaarheidsplan o Acquisitieplan Klantpropositie
Voorbereidingsfase 2011- 2013: Opstellen benodigde plannen en doorlopen procedures indeperiode 2011 t/m 2013.
Realisatie vanaf2014: Ontwikkeling bedrijventerrein Realisatie (ontsluitings) infrastructuur Beheer bedrijventerrein
Begroting2011t / m 2013 Voorbereidingskosten (interne en externe kosten) ten behoeve van procedures, bestemmingsplan, onderzoekene.d. Totaal:circa€537.000,-
Realisatiefase vanaf2014: Thematisch bedrijventerrein van 10-25ha Concentratievanhandelsbedrijvenendienstverlenende bedrijvenvoorboomteelt;tegengaan versnippering inbuitengebied. Nieuwe vestigers Behoudvanbestaandewerkgelegenheid Nieuwe werkgelegenheid Doorgroei mogelijkhedenbedrijven
©
2. Ontwikkeling Dienstencentrum op het Boomteelt Business Centre
Ontwikkeling concept en realisatie dienstencentrum op Thematisch bedrijventerrein.
Vooronderzoek: elders geleerde lessen, marktanalyse, bepalen doelgroep, beschrijven onderscheidend vermogen en meerwaarde BBC Uitwerking concept Bepalen en vastleggen trekkers en investeerders Juridisch raamwerk Uitwerken organisatiestructuur en management Ontwikkeling diensten pakket Uitwerken businesscase Implementatie dienstencentrum
Vergroten inkomsten door stimulering van productvernieuwing en gezamenlijke marktbewerking Cross sectorale innovatie Locatie waar sector en ondersteunende bedrijven samenwerking met als doel product en diensteninnovatie Locatie bieden voor Ontwikkeling van relevante kennis imago: Zundert komt beter op de kaart te staan meer omzet door nieuwe producten en concepten en een groter onderscheidend vermogen
Planvorming circa € 187.000,Onderzoek naar realisatie Dienstencentrum op BBC: Interreg Grenzeloze Logistiek € 124.000,Totaal: circa € 311.000,-
3. Samenwerking inagrologistiek
Realisatie samenwerking treeport leden in agrologistiek.
Nadere uitwerking vooronderzoek naar kansen bundeling van goederenstromen (inkomendenuitgaand) Ontwikkeling businesscaselogistiek centrum Onderdelen: concept, partners, organisatie en financiering Realisatie logistieke oplossingen
Ruimte bieden aan specialisatie en groei van de sector en toenemende logistieke bewegingen Kosten reductiedoorefficiënterecollectie endistributie::de agrologistieke stromenzijnin aard,aantal,omvangenbestemmingenvoldoendegroot ombundeling rendabeltemaken.
3.1 Verzamelen/opslag bij de CLTV Zundert circa€74.000,3.2 LogiXperience Zundert circa € 111.000,3.3 Research project Agrologistieke supply circa€71.000,Totaal:€256.000,-
eenbeperking vandevervoersstromen; positieveinvloedopverkeersveiligheiden eenvermindering van uitstoot vanschadelijkestoffen.
efficiencyverbeteringbinnen desector,waardoorsnellere leveringeneencompleterassortimentaangeboden kunnen worden.Ditleidttoteenversterkingvandeeconomische krachtvandebedrijven
Projectorganisatie Generaaltotaal
. -
. -
€465.000 €1.565.000,-
Projectplan Agrologistiek
Onderdeelvanprojectbeschrijvingmajeur projectTreeportZundert 30september2010
MartinvanderBroek(REWIN),JackvandeGevel(TreeportZundert)
Inhoud
Samenvatting
3
1.
5
Inleiding Context Productie vanboomkwekerijgewassen in Nederland in ha (bron CBS)
5 6
Urgentie 1.1 2
3
4
6
Deinitiatiefnemers
8
Ambities en doelstellingen 2.1
Deambities
2.2
Doelstellingen van de initiatiefnemers
2.3
Dedoelgroep
9 9 10 11
Activiteiten / Projecten 3.1
Inleiding
3.2
Ontwikkeling thematisch bedrijventerrein BBC
3.3
Ontwikkeling Dienstencentrum op het thematisch bedrijventerrein BBC
3.4
Deelproject Samenwerking in agrologistiek
Resultaten en effecten
Begroting
12 12 12 18 20 23 25
Samenvatting
Het Nederlandse tuinbouwcluster heeft de afgelopen dertig jaar een snelle ontwikkeling doorgemaakt en isnu toonaangevend in dewereld. Er wordt anno 2008 een substantiële bijdrage geleverd aan de Nederlandse economie en samenleving: Binnen West-Brabant biedt de boomteelt sector werkgelegenheid aan vele duizenden arbeidskrachten en de omzet van de totale West-Brabantse boomkwekerijsector bedraagt circa 100 miljoen euro op jaarbasis. Binnen West-Brabant is de gemeente Zundert de boomteelt gemeente bij uitstek. Om de verdere groei en economische slagkracht van de boomteelt sector in de regio te stimuleren hebben bedrijfsleven, gemeente en intermediaire organisaties zich verenigd in Treeport Zundert (TPZ).Treeport Zundert iseenverenigingvan meer dan 140 bedrijven. Hun doel is om de regio en de sector te versterken en te promoten. De samenwerking wordt krachtig ondersteund, met middelen en menskracht door de gemeente Zundert, provincie Noord-Brabant en deEU. Trends waar Treeport met het project Agrologistiek op in wil spelen om haar positie te behouden ente versterken zijn: • Een toenemende vraag naar agrologistieke centra en naar agrogerelateerde bedrijventerreinen; • Ontstaan van hybride bedrijven waarbij verschillende teelten, R&D, commercie, opslag en logistiek, distributie en kantoorfuncties worden gecombineerd; • Toenemende vraag naar parkmanagement op het collectieve niveau van de tuinbouw; • Ruimtelijke kwaliteit in termen van gebruiks- en belevingswaarde wordt steeds belangrijker. • De pot- en containerteelt zal in de komende 10jaar verdubbelen (hectares), waarbij er een sterke afzetgroei ontstaat met een grote behoefte aan logistieke diensten. • Schaalvergroting bij de afnemers, toenemende concurrentie van andere productiegebieden en de steeds hogere eisen van de consument. Vraagt om meer aandacht voor kostprijs, kwaliteit (incl. borging, certificering), kennis en innovatie, een goede infrastructuur en bereikbaarheid en vernieuwing van business concepten zoals andere afzetmechanismen, verticale samenwerking in de keten, horizontale samenwerking met collega kwekers. Dedriehoek onderzoek, voorlichting en onderwijs is essentieel bij het adequaat inspelen op devraagvanuit de markt. De bedrijven en de gemeente zijn er van overtuigd dat hiermee de positie van de sector kan worden versterkt en zijn dan ook bereid om hierin mede te investeren.
Om dit te bereiken ishet nodig om inte zetten op: • Een beter beeld van de wensen van de klant, zodat er in samenwerking op de wens kan worden ingespeeld op een efficiënte manier: van de klant naar de plant; • Gezamenlijke presenteren van mogelijkheden van de sector om daarmee de markt te vergroten; • Uitwerking en implementatie van (logistieke) samenwerking tussen bedrijven in de sector; • Een fysieke locatie waar bedrijven producten en diensten op een goed ontsloten locatie kunnen aanbieden aan de klant. Erwordt ingezet op een drietal deelprojecten: ontwikkeling thematisch bedrijventerrein / BBC ontwikkeling dienstencentrum op bedrijventerrein / BBC samenwerking in agrologistiek o.a. door onderzoek, planvorming en projecten
1. Inleiding Context Volgens Collins zijn bij succesvolle bedrijven en clusters altijd drie dimensies aanwezig: • talent: ze zijn gewoon de beste; • passie:zewerken met plezier en hartstocht; • economie: ze leveren producten en diensten waar vraag naar is. De Nederlandse tuinbouw is sterk geworden, en dit wordt mondiaal herkend en erkend, doordat hij beschikt over deze drie dimensies. Hiermee levert het tuinbouwcluster een forse bijdrage aan de Nederlandse economie en samenleving. Onvoldoende ondersteuning van dit succesvolle tuinbouwcluster is voor Nederland vanuit economisch en maatschappelijk oogpunt daarom onverstandig, en in zekere zin ook een forse verspilling.
cesvdfc riustem enbedrijver
Bron:Cdln
Nationale context Het tuinbouwcluster is een sterke pijler onder de Nederlandse economie door de combinatie van passie, talent en economie. Deze drie dimensies kenmerken, volgens vele deskundigen, succesvolle bedrijven en bedrijfstakken in de wereld. Het Nederlandse tuinbouwcluster heeft de afgelopen dertig jaar een snelle ontwikkeling doorgemaakt en is nutoonaangevend in de wereld. Erwordt een substantiële bijdrage geleverd aan de Nederlandse economie en samenleving: • 10miljard euro productiewaarde, • 24 procent van het overschot op de betalingsbalans, • 14miljard euro export, • 450.000 arbeidsplaatsen (Bron Greenports Nederland Visie 2040). De totale exportwaarde van de boomkwekerijsector steeg van € 450 miljoen in 2007 naar € 465 miljoen in 2008. Belangrijkste bijdrage aan de exportstijging was de vraag naar boomkwekerijproducten vanuit Duitsland. De productie van boomkwekerijproducten steeg eveneens met 3%, van € 612 miljoen in 2007 naar € 633 miljoen in 2008. Onderstaand worden de belangrijkste statistieken intabelvorm weergegeven. C:\windows\temp\XPgrpwise\projectplanAgrologistiek Treeport ZundertversieJvdG30september 2010_l.docJ
Productievan boomkwekerijgewassen inNederlandinha(bron CBS) boomkwekerijgewassen Bos-en haagplantsoen Laan- en parkbomen Vruchtbomen Rozenstruiken Sierconiferen Sierheesters/klimplanten Vaste- en waterplanten Totaal areaal Aantal bedrijven:
2005 2640 3735 1257 509 2941 2179 1315 14576 4116
2007 2904 4249 1394 577 2698 1501 1248 14571 4239
2009 2760 4535 1456 543 3151 3396 1298 17139 3897
Debelangrijkste productiegebieden inNederlandzijn: • Boskoopenomgeving:sierconiferen enheesters • Zundert enomgeving:bos-enhaagplantsoen • Limburg:vruchtbomen enrozenstruiken • Noordoost Groningen:onderstammen • Opheusdenenomgeving:laan-Bosenparkbomen • Haarenenomgeving:laan-bosenparkbomen • Bollenstreek vaste planten Het areaal boomkwekerijgewassen neemt met name in de zuidelijke provincies toe. Dat blijkt uit de voorlopige cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) naar aanleiding van de Landbouwtelling2009.InWest-enMidden-Nederland neemt hetareaaljuist af. Dezuidelijke provincies Noord-Brabant, LimburgenZeeland zijn bij elkaar goedvoor 9.983 ha,bijna 61% van het totale areaal boomkwekerijgewassen in Nederland. In 2008 was dat nog minder dan 60%. Inalledrie de provincies groeide het areaal,in Noord-Brabant met 262 ha,in Limburg met 148 ha,inZeelandmet 23ha. Regionalecontext Binnen West-Brabant biedt de boomteelt sector werkgelegenheid aan vele duizenden arbeidskrachten en de omzet van de totale , West-Brabantse boomkwekerijsector bedraagt circa 100 miljoen euro op jaarbasis. Binnen West-Brabant is de gemeente Zundert de boomteelt gemeente bij uitstek. Urgentie Het tuinbouwcluster staat ook onder forse druk en ziet toenemende begrenzingen met betrekking tot ruimte,arbeid,energieenklimaat. Opweg naar 2040 heeft detuinbouw kortweg drie keuzemogelijkheden: potverteren, consolideren ofexcelleren. Bij potverteren wordt ervan uitgegaan dat Nederland te vol en te duur is om een rendabel tuinbouwcluster overeindte houden.Tuinbouwbedrijven stoppen,vertrekken naar het buitenland of
richten zich nog wat op kleine niches. Nederland is niet langer zelfvoorzienend op tuinbouw gebied. Bij consolideren wordt geprobeerd een redelijk deel van de productie te behouden in Nederland. Het isschipperen en gaandeweg neemt het areaal af. Op langere termijn betekent consolideren ook het einde van de tuinbouw, omdat buitenlandse tuinbouwclusters de lead overnemen. Greenport(s) Nederland kiest op weg naar 2040 dan ook voor excelleren (lees Greenports Nederland,Visie 2040) Dit betekent proactief huidige knelpunten en kansen oppakken en daarmee een forse stap vooruit zetten en het internationale marktleiderschap verder versterken. Dit resulteert onder meer in: verdubbeling van de productiewaarde; multifunctionele tuinbouwclusters; nieuwe Europese infrastructuur voor verslogistiek; internationale 'koploperspositie' op het gebied van kennis en innovatie; leidende mondiale rol in deverduurzaming van de tuinbouw (water, energie, gezondheid). Een excellerende tuinbouw draagt in 2040, nog meer dan nu het geval is, bij aan de economie, werkgelegenheid, leefbaarheid, bereikbaarheid,gezondheid envoedselzekerheid van Nederland. Relevante verwachte ontwikkelingen in deperiode tot 2040 (Greenports Nederland Visie 2040) 1. Naast primaire productiegebieden is er een toenemende vraag naar agrologistieke centra en naar agrogerelateerde bedrijventerreinen die zich in de nabijheid van primaire productiegebieden zullen ontwikkelen. 2. Er ontstaan ook hybride bedrijven waarbij verschillende teelten, R&D, commercie, opslag en logistiek, distributie en kantoorfuncties worden gecombineerd. Ook ontstaat meervoudig ruimtegebruik (waterberging en energie). Dit vraagt om aanpassing van en andersoortige bestemmingsplannen. 3. Door eerdergenoemde ontwikkelingen neemt ook de vraag naar parkmanagement op het collectieve niveau van de tuinbouw toe, voor de ruimtelijke ordening mogelijk uitmondend in een gezamenlijke inspanning tot sanering van verouderde tuinbouwbedrijven. 4. Ruimtelijke kwaliteit in termen van gebruiks- en belevingswaarde wordt van toenemende betekenis, zowel vanuit het perspectief van de overheid als vanuit de maatschappij. Dit impliceert grotere aandacht voor landschappelijke inpassing van productielocaties en hogere eisen aan architectonische kwaliteit van opstallen en gebouwen. 5. Er wordt steeds meer gekozen voor een concentratiebeleid voor productiegebieden die centraal liggen ten opzichte van hoofdinfrastructuur en mainports, zowel op nationaal als Europees niveau. Door verschillende boomteelt-experts is verder de verwachting uitgesproken dat in de boomteeltsector de komende jaren een verdere omschakeling gaat plaatsvinden naar pot- en containerteelt. De verwachting is dat de omschakeling naar pot- en containerteelt in de komende 10 jaar zal verdubbelen. Er is sprake van een nationale trend, die in de gemeente Zundert extra zal optreden. Er liggen kansen voor de boomteeltsector in Zundert door de unieke combinatie van gewasgroepen. Door het aantrekken van handelshuizen, niet meer per teler producten aanbieden, zal er een extra impuls worden afgegeven. Vooral de pot- en containerteelt zalgroeien in Zundert, waarbij er een sterkere groei ontstaat met een brede inzet van agrologistiek en een minder sterke groei onder de traditionele versnipperde afzet. De boomteeltsector in Zundert onderschrijft het belang van de handelsbedrijven ter bevordering van de concurrentiepositie ten opzichte van de andere boomteelt gemeenten in Nederland en het buitenland. 7
Treeport Zundert herkent zicht in deze ambitie en ontwikkelingen en wil die vertalen naar de situatie van de regio en de belevingswereld van haar leden.
1.1
De initiatiefnemers
Om de verdere groei en economische slagkracht van de boomteelt sector in de regio te stimuleren hebben bedrijfsleven, gemeente en intermediaire organisaties zich verenigd in Treeport Zundert (TPZ). Treeport Zundert iseen vereniging van meer dan 140 bedrijven. Hun doel isom de regio en de sector te versterken ente promoten. De samenwerking wordt krachtig ondersteund, met middelen en menskracht, door de gemeente Zundert, de provincie en deEU. Voor de ondersteuning van Treeport Zundert zijn middelen verstrekt door de provincie Noord Brabant en de Europese Unie (Leader+) t.b.v. het huidige projectplan 2009-2010.
Ambities en doelstellingen
2.1
Deambities
De belangrijke positie van de boomteeltsector in West-Brabant en Zundert staat buiten kijf. Zowel ten aanzien van werkgelegenheid, als nationale economische Greenport. De ambitie van het regionale boomteelt cluster Treeport Zundert is om de groeikansen te benutten om binnen Europa verder uit te groeien tot een toonaangevend, duurzaam opererend boomkwekerijcluster.
iÄ&6*t^ffiK&& I
In hoofdstuk 1 zijn diverse sectorale ontwikkelingen en trends beschreven. Trends waar Treeport met het project Agrologistiek op in wil spelen om haar positie te behouden ente versterken zijn: Eentoenemende vraag naar agro logistieke centra en naar agro gerelateerde bedrijventerreinen; Ontstaan van hybride bedrijven waarbij verschillende teelten, R&D, commercie, opslag en logistiek, distributie en kantoorfuncties worden gecombineerd; Toenemende vraag naar parkmanagement op het collectieve niveau van de tuinbouw; Ruimtelijke kwaliteit intermen van gebruiks- en belevingswaarde wordt steeds belangrijker. De pot- en containerteelt zal in de komende 10jaar verdubbelen, waarbij er een sterkere groei ontstaat met een brede inzet van agrologistiek en een minder sterke groei onder de traditionele versnipperde afzet Schaalvergroting bij de afnemers, toenemende concurrentie van andere productiegebieden en de steeds hogere eisen van de consument. Vraagt om meer aandacht voor kostprijs, kwaliteit (incl. borging, certificering), kennis en innovatie, een goede infrastructuur en bereikbaarheid en vernieuwing van business concepten zoals andere afzetmechanismen, verticale samenwerking in de keten, horizontale samenwerking met collega kwekers. De driehoek onderzoek, voorlichting en onderwijs isessentieel bij het adequaat inspelen op de vraagvanuit de markt. De bedrijven en de gemeente zijn er van overtuigd dat hiermee de positie van de sector kan worden versterkt. Zijn dan ook bereid om hierin mede te investeren. Om dit te bereiken is het nodig om inte zetten op: • Een beter beeld van de wensen van de klant, zodat er in samenwerking op de wens kan worden ingespeeld op een efficiënte manier: van de klant naar de plant; • Gezamenlijke presenteren van mogelijkheden van desector om daarmee de markt te vergroten; • Uitwerking en implementatie van (logistieke) samenwerking tussen bedrijven in de sector; • Een fysieke locatie waar bedrijven producten en diensten op een goed ontsloten locatie kunnen aanbieden aan de klant
2.2
Doelstellingen vande initiatiefnemers
Mfm_ 3 ^ * Vi'
4 *w Dit werkpakket zet in op realiseren van de ambities door het benutten van een aantal van de in de regiogesignaleerde kansenentegengaanvanbedreigingen. Kansen Betere ontsluiting regio Clustering (handels)bedrijven; reguleren interne en inkomende verkeerstromen Reduceren vrachtwagen kilometers en aantrekken handelsbedrijven door logistiek coördinatiecentrum. Aantrekken nieuwe bedrijven Samenwerking tussen kwekers leidt tot nieuwe producten enkennis Promotie boomteelt kan leiden tot stimulans voor toerisme, detailhandeletc.
Bedreigingen Handelsbedrijven verspreiden zich over het buitengebied Aflevering van planten door kwekers aan handelsbedrijven isniet altijd efficiënt Grote druk vrachtverkeer oplokale wegennet
Prijzen komen onder druk door macht van retail Handel wordt steeds transparanter waardoor handelsfunctie kan veranderen Ontstaan van nieuwe productiegebieden met volop ontwikkelingsmogelijkheden kan er toe leiden datZundert haar spilfunctie verliest.
Wezetten in opde uitvoeringvaneendrietal deelprojecten met debijbehorende doelstellingen (zie hoofdstuk3).
10
2.3
De doelgroep
Boomkwekers,handelaren,logistieke dienstverleners,toeleverende bedrijven,klanten.
Laanboombcdrijf
2Q30
11
Activiteiten / Projecten
3.1
Inleiding
In dit hoofdstuk worden de activiteiten en projecten beschreven die gedurende de looptijd van het Majeure Project (2011- 2013) worden opgestart en uitgevoerd. Een onderverdeling wordt gemaakt naar onderzoek en voorbereiding ten behoeve van de realisatie van een thematisch bedrijventerrein(BBC), de ontwikkeling van een Dienstencentrum op het BBC en onderzoek en projecten op het terrein van samenwerking in agrologistiek.
3.2
Ontwikkeling thematisch bedrijventerrein BBC
Doelstelling Ontwikkeling en realisatie thematisch bedrijventerrein
3
"schematische weergave" mogelijk Boomteelt Business Center Zundert
Het BBCiseenthematische bedrijvenlocatie voor bedrijven gelieerd aan de boomteelt sector. Handelsbedrijven en aanverwante bedrijven kunnen zich hier bij elkaar vestigen, waardoor verspreiding in het buitengebied wordt tegengegaan. De bedrijven kunnen elkaar versterken en andere bedrijven aantrekken. Het thematisch bedrijventerrein zalook een hoogwaardige, duurzame , groene uitstraling hebben, waarmee de regio zich uitstekend kan profileren. Zo'n thematisch bedrijventerrein moet natuurlijk wel op een, voor alle partijen, goed bereikbare locatie worden gesitueerd. Er is adequate infrastructuur nodig om het BBC goed bereikbaar te maken. Er zijn
12
middelen nodig voor op- en afritten, rotondes, aansluiting op de randweg,verbreding van bestaande infrastructuur, een viaduct enz. Ook moet rekening worden gehouden met voldoende infra in de grond voor nutsvoorzieningen. Het terrein omvat netto 10 hectare met een doorgroei mogelijkheid naar 25 hectare. Door bureau BRO is in 2009 een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd met de conclusie dat er voldoende draagvlak en mogelijkheden zijn voor een dergelijk bedrijventerrein. Het BBCdient een regionaal 'centrum' te worden waar bedrijven zich kunnen vestigen welke een duidelijke relatie hebben met de boomkwekerijsector. Te denken valt o.a. aan de volgende doelgroepen,functies en diensten: • • • • • •
Logistieke dienstverlening / transport / opslag/ distributie Toelevering productie (landbouwmechanisatie, productiemiddelen e.d.) Handel en bemiddeling o.a.veiling, quickshop, cash and carry Kennis en dienstverlening (kennisinstellingen, zakelijke enfinanciële dienstverlening) Representatie (beurs, horeca, proeftuin) Grondstofverwerking (composteerbedrijf)
De realisatie van een Boomteelt Business Center inZundert kan een toegevoegde waarde hebben op de volgende terreinen: •
het centraliseren van (handels)bedrijven (schaalvoordelen, betere ruimtelijke inpassing).
•
efficiëntere collectie en distributie: tijdwinst, goedkoper, minder transportbewegingen (duurzaam) / samenwerking overslagterrein.
•
boomteelthandelsbedrijven met uitbreidingsplannen of verplaatsingsplannen zouden op een BBCgevestigd kunnen worden.
•
imago: Zundert komt beter op de kaart te staan (aanzuigende werking richting handelsbedrijven van buiten Zundert).
Desituatie in Zundert biedt diverse directe aanknopingspunten om een BBCmogelijk te maken. • • •
de stromen in aantal en in omvang zijn voldoende groot om bundeling rendabel te maken; er issprake van veel overeenkomstige bestemmingen; Zundert isstrategisch gelegen.
Daarnaast biedt een BBCmogelijkheden om in bredere ruimtelijke en economische kansen en oplossingen te voorzien: • • • •
accommoderen verplaatsingsbehoefte Zundertse bedrijven; tegengaan van versnippering in het buitengebied; benutten van de aanzuigende werking van een BBC(versterken handelsfunctie); ruimte bieden aan specialisatie en groei van de sector en toenemende logistieke bewegingen.
Behoefte Zowel van binnen de gemeente Zundert, alsvan buiten isvoldoende behoefte aan een BBC. Daarmee bestaat er voldoende basis om een locatie te ontwikkelen waar bedrijven zich kunnen vestigen.Een
13
BBCdient zowel opterrein- alsop kavelniveau voldoende flexibiliteit te bieden. Daarbij kan gedacht worden aan een ontwikkeling met een startomvang van 10 ha bruto, met doorgroeimogelijkheden richting 25 ha. Op de korte termijn dient de ontwikkeling van een BBCplanologisch mogelijk gemaakt te worden door gemeente en provincie. Hiervoor moet eerst een geschikte plek gevonden worden. Daarnaast vergt het interesseren en selecteren van partijen en het kiezen en uitwerken van een ontwikkelstrategie de aandacht. Gemeente en provincie De betrokkenheid van de lokale en provinciale overheid is essentieel. Het BBCdient planologisch mogelijk gemaakt te worden. Hiervoor dient een locatie aangewezen te worden. Daarnaast dient nader onderzocht te worden welke organisatiestructuur (joint-venture tussen berokken partijen) het meest geschikt isom te komen tot de realisatie van het BBC. Win-win in relatie tot overige projecten en ontwikkelingen In het kader van het streven naar win-win situaties dient bij de uiteindelijke keuze van de locatie voor het BBCterdege rekening te worden gehouden met andere projecten en ontwikkelingen in (de regio) Zundert. Ook dient rekening t e w o r d e n gehouden met bestaande en nog te realiseren infrastructuur.
KUiW-ZUNDERT WCPHEN
14
Gefaseerde aanpak/ planning Het project is gestart op basis van de resultaten van een aantal onderzoeken. Deze tonen aan dat een aantal succesvoorwaarden zijn ingevuld om de boogde resultaten te realiseren. Dit geeft de partners voldoende vertrouwen om te starten met de projectuitvoering, waarbij wordt gekozen voor een gefaseerde aanpak. Onderstaand puntsgewijs een overzicht van belangrijke activiteiten: Locatie keuze / quickscan (najaar 2010) Ontwerp concept bedrijventerrein Opstellen plannen: o Bestemmingsplan o Inrichtingplan o Bereikbaarheidsplan o Acquisitieplan Verwerving gronden Bouwrijp maken gronden Klant propositie Ontwikkeling bedrijventerrein (vanaf 2014) Realisatie (ontsluitings) infrastructuur Beheer bedrijventerrein In de uitvoering van de vervolgactiviteiten wordt een fasering aangebracht, met daarin een aantal go-no-go momenten. In bijgevoegde planning zijn de activiteiten en het daarbij behorende tijdpad opgenomen. De planning voor de realisatie is echter sterk afhankelijk van de uiteindelijke locatiekeuze. Wanneer een locatie gevonden wordt welke reeds beschikt over dejuiste bestemming en/of waar gronden reeds in bezit zijn van de overheid is er sprake van een aanzienlijk korte doorlooptijd. Op dit moment gaan wij uit van een planning waarbij de voorbereidende werkzaamheden (planvorming, onderzoeken en procedures) in de periode 2011 t/m 2013 worden doorlopen . De daadwerkelijke realisatie van het BBC en de benodigde bovenplanse voorzieningen worden voorzien vanaf 2014. Nadere toelichting locatiekeuze Boomteelt BusinessCenter Voor het deelproject Ontwikkeling thematisch bedrijventerrein zijn een aantal belangrijke zaken in gang gezet die een voorspoedige start van de activiteiten ondersteunen, zo is er gestart met een onderzoek naar de locatie keuze. Er zal een quickscan worden uitgevoerd naar de meest geschikte locatie voor een Boomteelt Business Center (op dit moment zijn er 4 zoekgebieden). Afhankelijk van de locatie zijn er dan middelen nodig voor op- en afritten, rotondes, aansluiting op de randweg, verbreding van bestaande infrastructuur, eenviaduct enz. Ook moet rekening worden gehouden met voldoende infra in de grond voor nutsvoorzieningen. Belangrijke aandachtspunten bij de locatiekeuze en de realisatie van een thematisch boomteeltbedrijventerrein zijn: landschappelijke inpassing duurzaamheid groene uitstraling impact op landschap en waterhuishouding (aanwezigheid beken en EHS)
15
landschapsinvesteringsregel / ontwerp-structuurvisie bereikbaarheid en infrastructuur o ontsluiting van het (vracht)verkeer van en naar een BBC o verdeling vrachtverkeer over het wegennet nu en in de toekomst o de (mogelijke) gevolgen daarvan voor de infrastructuur (bredere wegen) en de leefbaarheid (o.a.geluid en trillingen) o invloed op het overige verkeer (o.a. fietsverkeer) o relatie met randweg natuur en landschap cultuurhistorie Om een thematisch bedrijventerrein te realiseren moeten een aantal deelproducten worden opgeleverd die worden in het schema op de volgende pagina wordt gepresenteerd. Kosten Voorbereidingskosten (interne en externe kosten) ten behoeve van procedures, bestemmingsplan, onderzoeken e.d. circa € 537.000,- (inclusief BTW).
16
Thematischbedrijventerrein enBoomteelt BusinessCentre
ihinflNirfilM^wnimw
BH ï h * •i)i#tv*M { M O
G#t#tam4e
m fc»t»ilb.Mrh»èn\j,tm
•
w.
trakftmgvpton
•rttrwnriwppll
17
3.3
Ontwikkeling Dienstencentrum op het thematisch bedrijventerrein BBC
Doelstelling Ontwikkeling concept en realisatie dienstencentrum op het thematisch bedrijventerrein BBC. Uit het onderzoek en informatie van de Vereniging Treeport Zundert blijkt dat er kansen zijn voor vestiging van een dienstencentrum. Dit centrum kan een diversiteit aan diensten aanbieden. Onderdeel van het dienstencentrum is minimaal een logistieke functie. De gemeente en de vereniging TPZ vinden het verder wenselijk dat er ruimte is voorgezamenlijke PR, (cross sectorale) productinnovatie en permanente beursvloer voor producten uit de boomteelt en toeleverende industrie. Ook wil men inzetten op een centrale plek voor toeristische (regio) promotie Aanvullende functie kunnen bijvoorbeeld zijn: Kenniscentrum boomteelt, inclusief onderwijsfunctie Cashen Carry voor kwekers Expositieruimte/beursvloer voor producten tuinbouwsector Expositieruimte voor toeleverende industrie Open innovatie ruimte waar bedrijven en kennisinstellingen samenwerken aan (cross sectorale) productinnovatie Toeristisch informatiepunt voor de regio Verkooppunt streekproducten
Voor het verder ontwikkeltraject van het dienstencentrum op het BBCen samenwerking in logistiek is het van belang om allereerst vast te stellen waar geld mee te verdienen is.Mogelijk zit dat in: 1. logistieke kostenbesparing, 2. verhogen van omzet door gezamenlijke marktbewerking 3. Innovatie; ontwikkelen van nieuwe producten en diensten Als er geen verdiencapaciteit is heeft een dienstencentrum op het BBCop langere termijn geen bestaansrecht. Uit onderzoek tot nutoe blijkt dat de potentie er is,maar het is nog niet duidelijk of potentie ook gerealiseerd kan worden. Belangrijke succesfactor isde vervolgstap; het vinden van bedrijven die financieel willen participeren. Potentiële investeerders zijn logistieke dienstverleners, kwekers, handelaren,transporteurs. Ook kan gedacht worden aan grote afnemers zoalstuincentra, bouwmarkten en gemeente. Het vinden van ondernemerskracht isvoorwaarde voor het daadwerkelijk realiseren van een BBC. Zonder een goede businesscase inclusief private investeerders zal na de fase van planvorming en analyse gestopt worden met de activiteiten voor een dienstencentrum op eenBBC. De
ontwikkeling
van
een
thematisch
bedrijventerrein
kan
echter
ook
zonder
Dienstencentrum w o r d e n doorgezet. Uit onderzoek blijkt hiervoor voldoende vraag uit de
18
markt, mits de grondprijs marktconform is. De kosten worden inzichtelijk gemaakt in een begroting. Projectuitvoering: Het project wordt uitgevoerd onder de naam: Interreg Grenzeloze Logistiek. Doel: uitwerken van een conceptnota voor een logistiek dienstencentrum en bijbehorend acquisitieplan. Het REWIN heeft inmiddels (zomer 2010) een concept-aanvraag ingediend bij Interreg Grenzeloze Logistiek ten behoeve van onderzoek naar een logistiek centrum en het uitwerken van een acquisitieplan voor Treeport. Looptijd/fasering De looptijd van het project is drie jaar. De officiële indiening staat gepland voor oktober
2010. Kosten De totale kosten voor ontwikkeling concept en onderzoek bedragen circa € 311.000,(inclusief BTW). Een deel van de kosten worden gefinancierd door Europa, Ministerie EZ, provincie NoordBrabant (via Interreg co-financiering) en REWIN i.h.k.v het project Interreg Grenzeloze Logistiek.
19
3.4
Deelproject Samenwerking in agrologistiek
Inleiding Het deelproject samenwerking in agrologistiek gaat op basis van vooronderzoeken verder met een verdiepingsanalyse en het bouwen aan samenwerkingsverbanden. Belangrijk is hier het werken aan concept dat het vertrouwen krijgt van ondernemers om inte investeren. De leden van TPZstaan zeer positief tegenover de initiatieven, maar hebben behoefte aan concrete businessplannen voordat ze een investeringsbeslissing nemen. Doelstelling Realisatie samenwerking treeport leden in agrologistiek. Zowel voor de regio als de sector is het belangrijk dat er logistieke oplossingen komen voor de huidige bereikbaarheidsproblemen. Binnen het boomteeltcluster Treeport Zundert verdient de agrologistiek dan ook extra aandacht. Zundert heeft een uitermate geschikte positie voor verdere ontwikkeling van de agrologistiek vanwege de concentratie van boomteeltbedrijven. Uiteraard is de gunstige ligging op de grens van Nederland en België eveneens een factor van betekenis. Logistieke oplossingen moeten er voor zorgen dat de regio op de kaart komt te staan als de Poort van Europa op het gebied van boomteelt. Clusteren,verbinden en regisseren zijn de sleutelbegrippen bij het oplossen van logistieke vraagstukken.
Projecten
3.1. Pilot verzamelen/opslag CLTV Het projectvoorstel 'verzamelen/opslag bij de CLTVZundert' maakt onderdeel uit van dit deelproject. Het project verzamelen/opslag bij de CLTV Zundert richt zich op het creëren van een verzamel- en opslaglocatie voor handelaren die bij diverse kwekers hun producten aankopen. Betrokken partijen zijn de boomkwekers uit de regio, handelsbedrijven en enkele transporteurs. Ook zal gezocht worden naar samenwerkingsmogelijkheden met Greenport Midden-Brabant. De CLTV als onafhankelijke partij voert de regie als logistieke dienstverlener. Ook zal een kennispartner worden betrokken om te adviseren over zaken als ICT, administratie, tariefstructuur, communicatie en marketing. Het REWINzalfungeren als klankbord bij het zoeken naar geschikte kennispartners HASen/of NHTV). Het project heeft een doorlooptijd van juni 2010 tot eind 2012 en zal bestaan uit onderzoek en een theoretisch (onderzoek) en een praktisch deel (pilot). Indien eind 2010 blijkt dat het project commercieel haalbaar iszal het vanzelfsprekend verder worden uitgewerkt en doorgevoerd. Looptijd/fasering
(mijlpalen)
Globaal zal het project worden uitgewerkt en gerealiseerd van 1augustus 2011tot 2013. Opstartfase project: Start project (praktisch gedeelte en theoretisch gedeelte): Eerste evaluatie (praktisch gedeelte) :
juni 2010 oktober 2010 februari 2011
20
Tweede evaluatie (praktische gedeelte):
mei 2011
Eindbespreking (praktisch gedeelte):
juli 2011
Concept rapport (theoretisch gedeelte):
juli 2011
Definitief rapport (theoretische gedeelte):
augustus 2011
Start implementatie uitwerkingen rapport:
september 2011
Einde implementatie uitwerkingen rapport:
december 2012
Kosten De projectkosten verzamelen/opslag bij CLTVworden geraamd op circa € 74.000,- (inclusief BTW). Voorstel financiering De projectkosten dienen gefinancierd te worden door CLTV, ministerie LNV en project Treeport Zundert 2011-2013.
3.3 LogiXperience In Breda wordt een Supply Chain Campus ontwikkeld. Op de campus vestig zich Dinalog, "Dutch Institute for Advanced Logistics"., een instituut waar op topniveau onderzoek zal worden uitgevoerd en onderwijs zal worden gegeven. Eén van de bewoners op de Supply Chain Campus wordt LogiXperience. LogiXperience heeft als missie De permanente ontmoetingsplaats te zijn waar vraag en aanbod van toegepaste kennis, oplossingen en diensten met de focus op de logistiek en Supply Chain onpartijdig en op uitdagende, inspirerende wijze bij elkaar worden gebracht. LogiXperience biedt ruimte voor vijf concrete activiteiten: oriënteren, verdiepen, vergelijken, testen en kennis delen. Inoverleg met initiatiefnemer van LogiXperience wordt een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd naar een AgrologiXperience in Zundert. De studie moet duidelijk maken of en in welke vorm het haalbaar is om een satelliet van LogiXperience in Zundert te ontwikkelen waar specifiek aandacht is voor agrologistieke processen, producten en kennisontwikkeling. Ambitie is om deze locatie selfsupporting op te zetten. Looptijd/fasering Het initiatief isopgestart begin 2010 en wordt gefaseerd uitgevoerd in de periode t/m 2013. Kosten a. Deelname: De deelnamekosten bedragen € 1.750,-/ per jaar, plus 1 tot 3 dagen actieve deelname-bijdrage per maand.Geschat budget circa € 39.000,-. b. Haalbaarheidsonderzoek LogiXperience Zundert € 72.000,-. Totaalkosten: circa € 111.000,- (inclusief BTW). Budget uitvoering te financieren door bijdragen uit Majeur Project.
21
3.4. Research project Agrologistieke supply chains Onderzoek gericht op analyse en verbetering van agrologistieke stromen , met focus op boomteelt. Ambitie isom supply en demand chain te verbeteren zodat kosten worden gereduceerd en er minder transport bewegingen zijn wat weer leidt tot minder uitstoot van schadelijke stoffen. Een betere supply chain levert ook een betere dienstverlening aan klanten en kan ook detransparantie naar de markt vergroten. Bijvoorbeeld door het uitwerken van een concept voor online verkoop van boomteelt producten. Onderzoek richt zichop stromen en logistieke organisatie van Nederlandse bedrijven. Het kan daardoor ook een internationale dimensie krijgen.Ambitie isom optimale organisatie te realiseren en niet alleen vanuit regio Zundert te denken. Dit betekent afstemming met andere gebieden met concentraties van boomteelt bedrijven. Onderzoek moet leiden tot inzicht in mogelijkheden voor herontwerp van logistieke concepten en de locatie en organisatie voor een nationaal of internationaal boomteelt service/regie centrum. Mogelijke kennispartners zijn HASDen Bosch of Universiteit van Wageningen. Budget vooronderzoek, inrichting kennisnetwerk en uitwerking voorstel:€ 71.000,- (inclusief BTW). Budget uitvoering te financieren door aanvragen bij Dinalog.
22
4 Resultaten en effecten Activiteit
Deelproject
Doelstelling
1. Ontwikkeling thematisch bedrijven terrein
Ontwikkeling en realisatie thematisch bedrijventerrein
Locatiekeuze Ontwerp concept bedrijventerrein Opstellenplannen: o Bestemmingsplan o Inrichtingplan o Bereikbaarheidsplan o Acquisitieplan Klant propositie Ontwikkeling bedrijventerrein Realisatie(ontsluitings) infrastructuur Beheer bedrijventerrein
Opstellen benodigde plannen en doorlopen procedures in de periode 2011t/m 2013. Realisatie thematisch bedrijventerrein van 10-25 havanaf 2014-2015 Concentratie van handelsbedrijven en dienstverlenende bedrijven voor boomteelt; tegengaan versnippering in buitengebied. Nieuwe vestigers
Behoudvanbestaande werkgelegenheid Nieuwe werkgelegenheid Doorgroei mogelijkheden bedrijven imago: Zundert komt beter op de kaart te staan
Ontwikkeling concept en realisatie dienstencentrum op Thematisch bedrijventerrein.
Vooronderzoek: elders geleerde lessen, marktanalyse, bepalen doelgroep, beschrijven onderscheidend vermogen enmeerwaardeBBC Uitwerking concept Bepalen en vastleggen trekkers en investeerders Juridisch raamwerk Uitwerken organisatiestructuur en management Ontwikkeling diensten pakket Uitwerken businesscase Implementatie dienstencentrum
Vergroten inkomsten door stimulering van productvernieuwing en gezamenlijke marktbewerking Crosssectorale innovatie Locatie waar sector en ondersteunende bedrijven samenwerking met als doel product en diensteninnovatie Locatie bieden voor Ontwikkeling van relevante kennis
imago: Zundert komt beter op de kaart te staan meer omzet door nieuwe producten en concepten en een groter onderscheidend vermogen
/ BBC
2. Ontwikkeling Dienstencentrum op Boomteelt BusinessCenter
Resultaat
Effect
23
3. Samenwerking
Realisatie samenwerking
Nadere uitwerking vooronderzoek naar
Ruimte bieden aan specialisatie en groei
een beperking van de
in agrologistiek
treeport
kansen bundeling van goederenstromen
van de sector en toenemende logistieke
positieve invloed op verkeersveiligheid en een
(inkomend en uitgaand)
bewegingen
vermindering
Ontwikkeling business cases
Kosten
leden
agrologistiek.
in
Onderdelen:
concept,
partners,
reductie
door
efficiëntere
vervoersstromen;
van uitstoot van schadelijke
stoffen.
collectie en distributie: de agrologistieke
efficiencyverbetering
organisatie en financiering
stromen zijn in aard, aantal, omvang en
waardoor snellere levering en een completer
Realisatie logistieke oplossingen
bestemmingen
assortiment aangeboden kunnen worden. Dit
voldoende
bundeling rendabel te maken.
groot
om
binnen
de
sector,
leidt tot een versterking van de economische kracht van de bedrijven. imago: Zundert komt beter op de kaart te staan meer omzet door nieuwe producten en concepten en een groter onderscheidend vermogen
24
Begroting Zieapartebijlage
25
OPLEGVEL DEELPROJECT 3 SCHOLING, INNOVATIE &MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD ONDERNEMEN (MVO)
Deelproject Scholing, innovatie & MVO
Doelstelling • Bevorderen ondernemerschap en innovatiekracht agrarisch cluster • Sturen op toegevoegde
•
waarde c.q. waardecreatie in de productieketen van de boomteelt Creatie van een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijvigheid
Activiteit Om de internationale concurrentiepositie te behouden is kennisontwikkeling onontbeerlijk. Goed geschoolde arbeidskrachten en intensieve samenwerking met kennisinstituten zijn nodig voor goed ondernemerschap en productinnovaties. Het project Innovatie & Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen creëert de randvoorwaarden hiervoor op drie niveaus: 1. bevorderen aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt (kwantitatief en kwalitatief); 2. stimuleren van innovaties 3. stimuleren Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en ecologische verduurzaming. Concrete plannen zijn onder meer: • •
• • • • •
Opzetten werkgroepen Kennis en Opleidingen Opleidingen/cursussen voor boomkwekers (bv. Ondememersvaardigheden, in- en verkoop, marketing) Stimuleren innovatiekracht (voorlichting, prijsvragen, ...) Voorlichting MVO en duurzaamheid Onderzoek op themavelden Projectplan ROC Prinsentuin 'Plantenteelt bereidt zich voor op de toekomst' Reïntegratieproject Kernsupport
Resultaat / effect • betere instroom (zowel kwantitatief als kwalitatief) binnen de boomkwekerijen; • een betere doorstroming binnen de bedrijven; • toename van het aantal
•
bedrijven die de principes van ecologische verduurzaming en MVO omarmen; meer onderzoek naar innovatiemogelijkheden, gewasbescherming, nieuwe markten, compostering, etc.
Begroting 2011 t/m 2013 • Projecten circa € 1.180.000» • Organisatie € 369.000,Totaal:€ 1.549.000,--
