Projectbriefings. V2 Kernproject Blok 1&2

Projectbriefings V2 Kernproject 2008 – 2009 | Blok 1&2

Interactieve Media

INHOUDSOPGAVE UDC // DANCE VALLEY ................................................................................................... 3 NEDERLANDSE SPOORWEG EN (NS) ............................................................................. 5 AMNESTY INTERNATIONAL ........................................................................................... 7 FAIRBITES ...................................................................................................................... 9 STICHTING MAINLINE....................................................................................................11 STREETCASTER ............................................................................................................13 KEYING INTO THE BRAIN ..............................................................................................15 TROPENTHEATER.........................................................................................................17 MEDIALAB AMSTERDAM ..............................................................................................19 BEEHIVE........................................................................................................................21 VLAAMS CULTUURHUIS DE BRAKKE GROND .............................................................23 MARKETINGFACTS .......................................................................................................25 STICHTING HOLY ..........................................................................................................27

Projectbriefings V2 Kernprojecten 2008 - 2009

2

Interactieve Media

UDC // DANCE VALLEY

1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:

UDC Events BV Volume 105, 1446 WH Purmerend 0299-477497 [email protected] www.udc.nl Caspar Povel [email protected] 0299-477497

2. Beschrijving van de organisatie UDC Events is an organiser of events and concerts such as Dance Valley Festival, Ground Zero Festival, Full on Ferry, Go Apres Ski, Impulz Indoor, 4 Elements, Nightmare Indoor, Machine City, Nightmare Outdoor, HQ, Typisch 80, Impulz Outdoor, Gerard Joling in Concert and much more… UDC : « Your Entertainment » UDC organiseert al 15 jaar, volledig in eigen beheer (productie, media, promotie etc.), grootschalige dance evenementen en mag zich één van de grootste ‘event organisatoren’ van Nederland noemen. UDC is in de dance scène een begrip geworden door haar evenementen als Dance Valley Festival, Ground Zero Festival, Ferry Corsten presents Full On Ferry: The Masquerade, Nightmare en Nightmare Outdoor. Buiten de dance scène organiseert UDC ook evenementen als Go Après Ski en Gerard Joling In Concert: For Your Eyes Only. Jaarlijks bezoeken ca. 200.000 mensen de evenementen van UDC.

3. Aanleiding voor het project UDC heeft een groot archief met video, foto en audiomateriaal en er zijn verschillende mogelijkheden hier wat mee te doen. Hierbij kan gedacht worden aan een heel nieuw platform voor haar events en concerten, internet radio, internet tv, etc.. Naast bovenstaande kan gedacht worden aan een project als een multimedia promotiecampagne inclusief website, radiocommercials en cross-media toepassingen voor de 15e editie van Dance Valley Festival. Ook hier is volop materiaal van en voor aanwezig. Dance Valley is een dance festival dat jaarlijs georganiseerd wordt in recreatiegebied Spaarnwoude. Eén dag per jaar verschijnt hier het grootste paradijs van de dance. Op een reeks grote buitenpodia en tenten verschijnt de creme de la creme van de wereldwijde dance. Dance Valley Festival trekt gemiddeld zo’n 50.000 bezoekers. Voor meer informatie over UDC en Dance Valley, verwijs ik u graag naar de websites www.udc.nl en www.dancevalley.com.


3

Interactieve Media

4. Vraagstelling (de opdracht) Uitgaande voor het 15 jarige jubileum als project willen wij groots uitpakken met Dance Valley Festival. Tijdens de promotie en op onze website willen een grote hoeveelheid archiefmateriaal van de afgelopen edities (zowel video, beelden geluidsmateriaal) op een overzichtelijke manier aanbieden. Het gaat hier om zowel gemonteerd als ongemonteerd geluidsmateriaal en zowel digitale als analoge geluidsopnamen. Naast haar belangrijke geschiedenis, moet Dance Valley wel altijd modern en inspirerend blijven. De doelgroep moet actief bij de campagne betrokken worden en we zijn altijd op zoek naar nieuwe technieken om de doelgroep nog beter te bereiken. Zo hebben we tijdens de afgelopen editie veel lof gekregen voor de Dance Valley Mobiel App. Dit was de plattegrond van het festival als applicatie op je mobiel die precies aangaf waar de gebruiker zich op dat moment bevond of de fantastisch mooie website van afgelopen editie. Belangrijk is dat er altijd een duidelijke verbintenis blijft bestaan tussen de campagne zelf (website, print, commercials, flyers etc.), nieuwe mediale uitingen (b.v. mobile app) en de gehele artistieke invulling van het festival zelfs (decors, VJ shows etc.). Al deze verschillende vormen moeten elkaar aanvullen en dezelfde look & feel hebben. Kortom, wat is de beste, meest effectieve en meest intrigerende manier om de rijke geschiedenis van Dance Valley te combineren met de laatste technieken en spanning rond de komende, grootste editie van dit wereldberoemde festival? Uiteraard bestaat de mogelijkheid dit door te trekken voor UDC breed, dus een soort platform van UDC. Of voor de andere individuele feesten.

UDC is een relatief kleine en overzichtelijke organisatie. Studenten hebben de kans om alle facetten van het organiseren van één van ‘s wereld grootste Dance Festivals mee te maken. De studenten krijgen in feite een open canvas rond een bijzonder sterk merk en hebben de vrijheid om hier hun eigen invulling aan te geven. UDC werkt met creatieve mensen in zeer uiteenlopende disciplines (van DJ tot decorbouwer) en gelooft dat vrijheid bij het creatieve proces zeer belangrijk is. Gezocht wordt naar een totaaloplossing rond de promotie van Dance Valley Festival 2009. Hieronder valt de internetsite, mobiele applicaties en promotie, samenwerking met andere websites (b.v Hyves), radio- en tv commercials en een uitgebreide print campagne met o.a. uitgebreide flyerboekjes, posters, banners en speciale magazines. Doel is een concept te ontwikkelen wat al deze verschillende vormen van communicatie verenigt tot een logisch geheel. Bovendien krijgen de studenten de kans om deze site volledig te ontwerpen en op te leveren. Zij zullen het hele marketingproces rond één van de invloedrijkste festivals van Nederland meemaken.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Contactpersoon binnen de organisatie is Caspar Povel (zie: http://www.linkedin.com/in/casparpovel) . Marketing en Media Manager van UDC en is o.a. verantwoordelijk voor het gehele communicatie beleid in de organisatie. Naast Caspar zijn er diverse mensen binnen de organisatie om de projectgroepen te begeleiden. Tijdens dit project zal ook vanuit de directie mee worden gekeken.


4

Interactieve Media

NEDERLANDSE SPOORWEGEN (NS)

1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:

Nederlandse Spoorwegen afd Tickets, Service en Veiligheid www.ns.nl Marielle Peeters [email protected] 06 455 789 78

2. Beschrijving van de organisatie De Nederlandse Spoorwegen is in Nederland de grootste reizigersvervoerder op het spoor. De treinen van NS houden Nederland mobiel. Per dag bereiken ruim 1,1 miljoen treinreizigers hun bestemming zonder files of parkeerproblemen. Deze reizigers worden op de stations geholpen door de medewerkers van Tickets, Service en Veiligheid. Deze groep bestaat uit meer dan 1000 werknemers. Een gevarieerde en gemotiveerde groep werknemers waar iedere dienst in het teken staat van service verlenen aan de reiziger. De Tickets en Servicemedewerker is verantwoordelijk voor: -

Assistent verlening bij gehandicapten; Verkoop vervoersbewijzen Informatie bij ontregeling; Gevonden voorwerpen; Bagagekluizen; Reisinformatie.

De Tickets, Service en Veiligheidsmedewerkers is verantwoordelijk voor: -

service informatie; in -en uitgangscontroles; extra controles op de trein; steun bij calamiteiten en ontregelingen; anti agressie.

Een van de doelstellingen van het Tickets, Service en Veiligheid management is het bevorderen van de service aan de klant. De medewerker wordt gestimuleerd om ‘excellente service’ te verlenen. Excellente service ervaren is verrast worden. Wat dit verder inhoudt, wordt bij de start van dit project nader toegelicht.

3. Aanleiding voor het project Hoe bereik je verschillende groepen werknemers op dezelfde, effectieve, manier? T&S heeft verschillende middelen om grote groepen werknemers te bereiken, zijnde: -

intranet railpockets mobiele telefoon weekmemo’s (zowel landelijk als regionaal) bedrijfsbladen (zowel landelijk als regionaal)


5

Interactieve Media

Echter is nog niet gekeken welke middelen er nog meer zijn om werknemers beter te informeren. De werknemers werken op verschillende stations in Nederland, waardoor ze niet altijd even gemakkelijk te bereiken zijn. Deze werknemers hebben bijvoorbeeld, beperkte toegang tot internet. Op NS stations lopen zeer verschillende werknemers rond: jong en oud, parttime en fulltime, jong – en oudgedienden. Verschillende doelgroepen met verschillende manieren van informatie vergaren. Elke doelgroep heeft verschillende interesses en kennisniveaus van nieuwe middelen. Hoe kunnen de werknemers het beste bediend worden zodat ze allemaal bereikt kunnen worden? Wat is de beste manier om al deze doelgroepen op dezelfde manier te bereiken? Door een onderzoek te doen naar wensen van het personeel en het lokale management kan een middelenmix samengesteld worden, afgestemd op de wensen van de werknemers. De nieuwe middelen die kunnen worden ingezet, moeten de huidige middelen ondersteunen. Deze middelenmix kan leiden tot een verandering in kennis, houding en gedrag van zowel de werknemer als de manager. Daarnaast moet rekening worden gehouden met de mogelijkheden van het implementeren van deze middelen binnen de NS.

4. Vraagstelling (de opdracht) Tickets, Service en Veiligheid wil toewerken naar een middelenmix, bestaande uit nieuwe middelen die de huidige middelen ondersteunen. Daarbij wordt gedacht aan onder andere nieuwe media is op zoek naar een mix van interactieve middelen. Deze middelen moeten leiden tot een verandering van kennis, houding en gedrag, met als gevolg dat de medewerker gestimuleerd wordt ‘excellente service’ te verlenen. Het moet functionele informatie bevatten (voor de managers en de medewerkers) en het moet een ondersteunende functie hebben voor het uitdragen van de boodschap van ‘excellente service’. De boodschap van ‘excellente service’ geldt zowel voor de directe medewerkers op het station, als voor het lokale management. De functionele informatie wordt aangereikt door het lokale en landelijke management. Kortom: hoe kan een mix van nieuwe middelen, die de oude middelen ondersteunen, leiden tot een verandering in kennis, houding en gedrag bij onze medewerkers? Vanuit een onderzoeksrapport met een advies moeten applicaties en demo’s worden ontwikkeld die bijdragen aan het oplossen van de vraagstelling. Hier wordt duidelijk welke media kunnen worden ingezet om bij te dragen aan een verandering in kennis, houding en gedrag bij de werknemers.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Albert Jan van Kruistem: Véronique Jacobs: Mariëlle Peeters:

ICT intern. manager operationele staf communicatie


6

Interactieve Media

AMNESTY INTERNATIONAL

1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:

Amnesty International Keizersgracht 177, 1016 DR Amsterdam 020 - 6264436 www.amnesty.nl Roland van der Harst [email protected] 06 48341024

2. Beschrijving van de organisatie Amnesty Nederland, opgericht in mei 1968, is één van de grootste nationale afdelingen van Amnesty; eind 2007 waren ruim 290.000 mensen in Nederland lid van de organisatie. Amnesty International streeft naar een wereld waarin iedereen alle rechten geniet die zijn vastgelegd in de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens en andere internationale mensenrechtendocumenten. Dit streven wordt inhoud gegeven door het doen van onderzoek en het voeren van actie gericht op het tegengaan en stoppen van ernstige inbreuken op het recht op lichamelijke en geestelijke onschendbaarheid, het recht op vrijheid van geweten en meningsuiting en het recht om niet te worden gediscrimineerd, ingebed in haar werk ter bevordering van alle mensenrechten. Op 19 november 1960 las de Londense advocaat Peter Benenson in de krant een bericht over twee Portugese studenten die tot zeven jaar gevangenisstraf waren veroordeeld omdat ze een dronk uitbrachten op de vrijheid. Benenson was verontwaardigd en startte de actie ‘Appeal for Amnesty 1961’. Intussen is ‘Appeal for Amnesty 1961’ uitgegroeid tot het Amnesty International van nu: een bekende mensenrechtenorganisatie, die steun krijgt uit de hele wereld.

3. Aanleiding voor het project De website van Amnesty staat bordevol informatie (rapporten, acties, word lid etc..). Wordt weleens vergeleken met een bibliotheek. Hoewel alles redelijk ok te vinden is zijn we op zoek naar een interactieve applicatie die op een interactievere en leukere manier deze informatie ontsluit. De acties zijn te vinden op de website in de sectie Amnesty in Actie (oranje blok); rapporten en andere relevante informatie onder De bibliotheek (blauw) en de manieren waarop je Amnesty kan steunen onder Steun Amnesty (groen). Dus als een bezoeker bijvoorbeeld meer wil weten over de situatie rondom de doodstraf in de VS zal deze bezoeker flink rond moeten klikken, zeker als hij of zij in actie wil komen tegen de doodstraf in de VS. Bekijk de website www.amnesty.nl


7

Interactieve Media

4. Vraagstelling (de opdracht) Ontwikkel een concept dat als doelstelling heeft om de het werk van Amnesty (acties, nieuws, rapporten etc) op een leuke en interactieve manier aan de bezoekers van de website van Amnesty te ontsluiten. De applicatie moet een bepaald soort beleving met zich meebrengen (zoals bijv Google maps/ earth dat doet). Voortbordurend op het voorbeeld van de doodstraf in de VS: een bezoeker zou op land (VS) of op thema (doodstraf) zijn zoekopdracht moeten kunnen starten en vervolgens alle relevantie informatie (rapporten, lopende acties, goed nieuws berichten etc) met één muisklik moeten kunnen bereiken. Een voorbeeld van een dergelijke ontsluiting: http://maps.google.nl/maps/mm?hl=nl&ie=UTF8&ll=52.469397,5.509644&spn=3.065514,6.76 7578&z=7

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Roland van der Harst – online marketing. Aanspreekpunt voor de studenten. Kan inzicht geven in huidige stand van zaken m.b.t online marketing en communicatie en dieper inzicht verschaffen in doelstellingen en uitdagingen. Martijn van Es – webteam. Expertise op het gebied van internet(ontwikkelingen


8

Interactieve Media

FAIRBITES - CO-CREATIE EN CO-INNOVATIE OPEN SOURCE FOOD BRAND 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon Leonie: Telefoon Maarten

FairBites Studio K, Timorplein 53; www.timorplein21.nl 1094 CC Amsterdam 06 – 150 270 61 [email protected] is deel van de projectcase (Business Plan met info beschikbaar) studenten: Leonie Haakshorst ([email protected]) algemeen: Maarten Rijninks [email protected] 06 - 29 53 75 02 06 – 150 270 61

2. Beschrijving van de organisatie FairBites is een jonge onderneming van enthousiaste, gedreven en ervaren professionals die het eerste co-created voedingsmerk ter wereld opzetten. FairBites heeft bestaande bedrijven aan haar verbonden die partner zijn en het concept mede vormgeven, zoals www.webpower.nl, www.motivaction.nl, www.organic.nl, www.candytree.eu maar ook de maatschappelijke organisatie www.icco.nl is een projectpartner. Daardoor werken jullie met de beste IT, marketing, handels- en ontwikkelingsorganisaties. FairBites is een marketing organisatie die zich in de operationele opstartfase bevindt. FairBites brengt biologische en fairtrade voedingsproducten onder private label in de supermarkt en onder een merk in bedrijfskantines. Momenteel liggen er vijftig productmonsters bij de supermarkt. FairBites is een uniek maatschappelijk verantwoord concept waarbij consumenten, producenten, fabrikanten en werknemers allemaal eigenaar zijn, om jullie volledig in het concept te betrekken ontvangt elke student één consumenten winstcertificaat van Euro 100 per werkmaand.. Consumenten moeten zich merkeigenaar gaan voelen en worden uiteindelijk de promotors en bouwers van het merk. Consumenten kunnen moeten op allerlei manieren een bijdrage kunnen leveren aan hun merk. Omdat moderne consumenten en ook jullie vast niet alleen willen consumeren maar ook actief moeten kunnen co-creëren en co-innoveren om te krijgen wat je wilt. Dat mogen jullie mede vormgeven.

3. Aanleiding voor het project FairBites wil mensen samenbrengen rondom (h)eerlijk eten. Je wilt toch kunnen chatten met de boer(in) waar je eten vandaan komt. Je wilt toch dat boer(inn)en in ontwikkelingslanden ook een (h)eerlijk stuk van de koek krijgen. Dat kunnen jullie met ons realiseren via “designing for the social web”. Ruim 10 jaar geleden startte www.AgroFair.nl met de verkoop van Max Havelaar bananen. De huidige oprichter van FairBites was ook daar directeur. Nu genieten ruim 100.000 families van een goed inkomen en heeft AgroFair zo’n 100 miljoen Euro omzet. You are what you eat and drink” and by Co-Creating Your Life – “You're in Charge of Your Own Reality”. Willen jullie dit voor FairBites mede vorm geven in een multidisciplinair team via het opzetten van Web 2.0 toepassingen met als doel: To get people connected!


9

Interactieve Media

4. Vraagstelling (de opdracht) Ontwerp de social webcommunity van FairBites en geef dit vorm op het web. Dus mede invulling geven aan het ruimtelijk overzicht van alle informatie-units van een website en hoe deze gestructureerd zijn. In het geval van FairConnect kan het domeinmodel er als volgt uit zien: Producenten sectie => track en tracé systeem (www.historicfutures.org) met database van producenten profile, sociaal en milieubeleid, investeringsmogelijkheden www.myc4.com Verwerkers sectie => hoe vindt de verwerking van de grondstoffen plaats enz. Consumenten sectie => uitleg eerlijke handel, Max Havelaar, promoties, bestellen van monsters of campagnemateriaal om je kantine manager te overtuigen van onze brand enz. Co-creation sectie => niet alleen op gebied van product creatie maar ook verbetering van alle productie, marketing, design en campagne processen. Zie verder op aanvraag Engelstalige discussiestuk voor onze IT projectgroep d.d. 26 mei December 2008 gaat FairBites in samenwerking met ontwikkelingsorganisatie www.icco.nl en ontwikkelingsbank www.oikocredit.nl middels een publiekscampagne minimaal 5000 personen (ambassadeurs) proberen te betrekken. Dit doet FairBites onder andere door via een cross-mediale aanpak en virale campagne consumenten te werven die een aandeel van Euro 100 willen aanschaffen. Taak van het multidisciplinaire team is in samenwerking met de campagnemedewerkster de beste crossmediale aanpak te ontwikkelen en uit de veelheid van virale campagnes van www.webpower.nl de meest succesvolle virale campagne aller tijden te ontwikkelen waarbij uitgangspunt is zoveel mogelijk ambassadeurs voor FairBites te werven.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Marco Derksen is expert op gebied van interactieve marketing en initiatiefnemer en drijvende kracht achter www.marketingfacts.nl zie ook www.upstream.nl Klaas Kuitenbrouwer expert in interactieve media op raakvlak cultuur, media en techniek. Michel van Cann is expert in online campagnes en adviseert jullie bij de ontwikkeling van strategieën en concepten die gericht zijn op het bereiken en bewegen van doelgroepen. Tiny Schaap heeft een enorme ervaring in het opzetten en begeleiden van campagnes. Leonie Haakshorst is coördinator en de inspirator voor het realiseren van jullie doel. Maarten Rijninks, eindverantwoordelijk bij FairBites heeft ruime management ervaring en is een creatieve persoonlijkheid die graag met jullie kennis sociale netwerken bouwt.

Samengevat: Job Wanted Where Who are we Building with What Why Fair Why Organic Fruits of labour Compensation Why? Get Connected!

bouw aan het eerste open source foodbrand ter wereld. creatieve, gedreven (en fanatieke) multi-disiplinaire projectgroepleden dichtbij to HvA; de place to be voor innovatieve bedrijven: Studio K. Professionals uit de voedsel en ontwikkelingswereld business people, partners van FairBites. delicious food, in a co-created brand wij geloven in hulp door handel omdat zonder gif gewoon beter smaakt één winstcertificaat van Euro 100 per maand op basis van kassabonnen, treinkaartjes enz. Beleef het tijdens de lunch met Leonie en Maarten (06-15027061)!! ó [email protected] en beleef het tijdens de lunch met Leonie en Maarten!!


10

Interactieve Media

STICHTING MAINLINE 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:

Stichting Mainline Frederikhendrikstraat 111-115, 1052 HN Amsterdam 020-6822660 [email protected] www.mainline.nl / www.cocaineinfo.nl Jeannot Schmidt [email protected] 06-14684760

2. Beschrijving van de organisatie Stichting Mainline is een onafhankelijke organisatie die zich inzet om de gezondheid en leefsituatie van druggebruikers te verbeteren. Dit komt in de praktijk o.a. tot uiting via directe gezondheidsvoorlichting aan druggebruikers tijdens veldwerk, het ontwikkelen van voorlichtingsmaterialen en het geven van training aan professionals die in hun dagelijks werk met druggebruikers te maken hebben. Daarnaast voorziet Mainline het ministerie van vws van beleidssignaleringen uit het veld en zijn er internationale projecten waar wordt samengewerkt met organisaties uit Oost-Europese en Aziatische landen. Het uitgangspunt van het werk van Mainline is acceptatie van druggebruik en een niet -veroordelende houding tegenover druggebruikers. De gevolgde strategie is harm reduction, het beperken van druggebruikgerelateerde schade aan de gezondheid en de omgeving van de gebruiker. Op het kantoor van Mainline bij het Hugo de Groot plein in Amsterdam werken zo’n vijftien medewerkers op vier afdelingen (A. Veldwerk en materiaal, B. Training en beleid, C. Internationaal, D. Administratie en ondersteuning).

3. Aanleiding voor het project Rookbare cocaïne, ook basecoke genoemd, is in Nederland al jaren de belangrijkste straatdrug. Door de veeleisende, sterk verslavende aard van de drug is het bijzonder moeilijk controle te houden over de drug. Ongecontroleerd gebruik levert veel schade op zowel lichamelijk, geestelijk als maatschappelijk. De hulpverlening heeft geen effectieve interventies om deze groep te bereiken en te behandelen. Recent wetenschappelijk onderzoek naar de impliciete processen bij verslaving laat de conclusie toe dat controle over een verslaving getraind kan worden. Wiers et al. lieten zien dat proefpersonen na het uitvoeren van een bepaalde taak op de computer minder alcohol consumeerden. De uitkomsten zijn te verklaren met het trainen van het werkgeheugen. Een goed werkgeheugen betekent meer controle over een stimulus. Een slecht werkgeheugen staat voor een verhoogde stimulus controle. Dit houdt in dat niet de gebruiker maar het middel de baas is omdat ze meer gestuurd worden door automatische processen die hen naar het middel toe leiden. Dergelijke automatische processen zijn ook aangetoond bij cocaïnegebruikers en gebruikers van cocaïne hebben relatief vaak een verleden met ADHD problematiek. Het ligt dus voor de hand dat gebruikers van basecoke gebaat zouden zijn bij een training die hun werkgeheugen verbetert. Klingenberg et al. hebben met behulp van een training het werkgeheugen bij kinderen met ADHD verbeterd. Prins et al. hebben deze training vertaald in een computerspel voor kinderen met ADHD. De resultaten van hun onderzoek laten zien dat door het computerspel het werkgeheugen van de kinderen verbetert.


11

Interactieve Media

Op basis van deze bevindingen en op basis van het bestaande spel van Pier Prins en zijn collega’s wil Mainline samen met deskundigen, gebruikers van basecoke en professionele spelontwikkelaars een computerspel ontwikkelen voor gebruikers van basecoke. Binnen een pilot-studie wordt gekeken of het spel de potentie heeft om gebruikers van basecoke te ondersteunen bij het trainen van meer zelfcontrole. Voor het uitvoeren van deze pilot, Control it!, heeft Mainline aanvragen ingediend bij verschillende fondsen.

4. Vraagstelling Voordat de pilot van start gaat wil Mainline laten onderzoeken op welke wijze en in welke vorm het mobiele idee aan de doelgroep kan worden gepresenteerd. Hier zal via direct contact met de doelgroep helderheid over moeten komen. Hoe staan druggebruikers tegenover het idee? Is het aanbieden van een mobiel computerspel realistisch gezien de technische randvoorwaarden? Welk soort spel zou druggebruikers aanspreken en hoe moet het eruit zien? Het eindproduct van dit project is een uitgewerkte demo: een voor de doelgroep enthousiasmerende game waarin de geheugentraining is verwerkt. Voorts geeft de projectgroep advies over het (meest) geschikte medium waarmee de game aan de doelgroep kan worden voorgelegd. Mainline biedt de game bij voorkeur via de mobiele telefoon aan, maar wellicht zijn er andere opties mogelijk.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Jeannot Schmidt, is ervaren in het werken met de doelgroep en staat in direct contact met de wetenschappers die zich willen verbinden aan het pilot study Control it!


12

Interactieve Media

STREETCASTER


Streetcaster BV Stadhouderskade 157-I, 1074BC Amsterdam 020 - 6262939 [email protected] www.streetcaster.nl Hans Ter Burg [email protected] 06 - 54631499

2. Beschrijving van de organisatie Streetcaster is een concept voor plaatsing, exploitatie en content van grote interactieve beeldschermen in de openbare ruimte, met name centrale locaties in een stad. Kenmerkend voor het concept zijn interactiviteit, lokale relevantie en het werken vanuit contentperspectief i.p.v. marketing perspectief. De content bestaat behalve uit verscheidene interactieve toepassingen uit informatie, cultuur, kunst, user generated content en entertainment. Bij vermarkte zendtijd wordt gestreefd naar nieuwe, creatieve vormen van adverteren en "grassroot advertising". Content kan gesponsored, branded of labeled zijn, de 30-seconden actiespot wordt vermeden. Het scherm kan evenementen ondersteunen en andersom. Het scherm heeft geluid, geclusterd in een zône en daarbuiten desgewenst beluisterbaar via de mobiele telefoon middels blue tooth. Streetcaster BV plaatst en exploiteert de schermen en beheert de content. Het concept is in 2007 officieel gelanceerd, tijdens de Picnic-editie van dat jaar.

3. Aanleiding voor het project In september van dit jaar staat plaatsing van het eerste scherm gepland, op het Stadhuisplein te Lelystad. Volgende kandidaatsteden zijn Almere, Amstelveen, Amsterdam-Geuzenveld. Streetcaster wordt nu al 'de nieuwe dorpspomp' genoemd. Mensen halen en brengen hun nieuws, hebben contact over hetgeen het scherm biedt. Streetcaster beoogt ook sociale cohesie te bevorderen. Daarin past een andere manier van mediaexploitatie.

4. Vraagstelling (de opdracht) Het vermijden van de 'platte commercial' brengt met zich mee dat inkomsten moeten worden gegenereerd uit creatieve, interactieve en verrassende vormen van adverteren. Streetcaster zoekt in dat kader naar concepten voor relatief eenvoudige, zeer toegankelijke en direct te genereren toepassingen. Op de lijst van het scherm zal een camera worden geplaatst. Deze registreert wat zich vóór het scherm op het plein afspeelt, maar het beeld kan worden beïnvloed door software. Zo zijn vervormingen mogelijk, bepaalde camera- of lensbewegingen, kleuren, gedaanteveranderingen van publiek en game-vormen (Streetcaster demonstreerde op deze manier al eens het aloude Pong, waarbij de beweging van een persoon het steepje annex pongbatje bestuurt).


13

Interactieve Media

Streetcaster zoekt naar verrassende en amusante toepassingen van de combinatie camera en software, welke bovendien een commerciêle exploitatie mogelijk maken. Een ontwikkelde toepassing dient derhalve gekoppeld te worden aan een adverteerder. De doelgroep zal worden bepaald door de adverteerder. Daarnaast moet men ervan uitgaan dat op een centrale plek in een stad of stadsdeel alle leeftijden, lagen en bevolkingsgroepen het scherm waarnemen en het gevoel moeten hebben dat het scherm van hun is.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Hans Ter Burg is aandeelhouder en als creatief directeur belast met de ontwikkeling, de bewaking, de communicatie over en de acquisitie voor het concept bij locaties, de supervisie over het genereren en beheren van content. Hij zal eerste contactpersoon zijn voor het project. Clarisse Venekamp is aandeelhouder en als algemeen directeur belast met de dagelijkse en financiële leiding van Streetcaster BV en de supervisie over de productionele activiteiten van Streetcaster zelf of van derden. Ben Markx is extern marketing manager en belast met mediaexploitatie en de vermarketing van het Streetcasterconcept en de zendtijd.


14

Interactieve Media

KEYING INTO THE BRAIN


Keying into the Brain Linnaeusparkweg 158w, 1098 EN Amsterdam 020 – 463 73 46 [email protected] www.keyingintothebrain.nl Leontine van de Stadt [email protected] 06 – 150 71 271

2. Beschrijving van de organisatie Het Keying into the Brain mediafestival wordt elk jaar georganiseerd, olv initiatiefnemer Leontine van de Stadt, samen met 2 freelancers en ca 5 stagiaires en vrijwilligers. Tijdens het Keying into the Brain mediafestival wordt een unieke verzameling mediaprojecten vertoond, die gemaakt zijn in opdracht van het bedrijfsleven, de overheid en non-profit instellingen. Voorbeelden zijn: een speelfilm voor de ING over bedrijfsopvolging (met hele bekende acteurs!), de Lowlands Festival Guide voor op de mobiele telefoon of The Rulez, clips voor internet over te hard rijden of zonder licht rijden voor de politie Haaglanden: allemaal gemaakt met een communicatiedoel voor een speciale doelgroep.. In Nederland worden jaarlijks honderden van dit soort projecten gemaakt: maar je ziet ze nooit allemaal bij elkaar. Hiermee is Keying into the Brain dus uniek in zijn soort. De bezoekers – naast regisseurs, webontwerpers, studenten etc, ook vaak communicatiemensen - komen dan ook om goed om zich heen te kijken, en te zien hoe ze in hun eigen bedrijf of instelling ook zoiets kunnen laten maken. Ze willen bijvoorbeeld weten welke technieken er allemaal zijn: bv moeten ze kiezen voor een site of een filmpje voor de mobiele telefoon. Ook willen ze weten hoeveel projecten kosten, of ze gewerkt hebben, wie ze gemaakt hebben etcetera.

3. Aanleiding voor het project Omdat we merken dat de bezoekers dus veel informatie zoeken en we maar 1 dag per per jaar hebben om alles te laten zien, leek het ons een goed idee om die informatie ook op een aansprekende manier via de website te tonen. Nu is de site vrij statisch (we zijn er heel blij mee, haar hij is heel goedkoop gemaakt, want we hebben nauwelijks budget!). In feite staat de site boordevol leuke projecten: ca 100 per jaar. Dat leuke, informatieve en interessante zouden gebruikers ook moeten ervaren: ze zouden er aansprekende voorbeelden moeten kunnen vinden, maar ook bv contact met elkaar kunnen leggen, ervaringen uitwisselen (bv musea willen dat heel graag) of elkaar kunnen attenderen op leuke bureaus, nieuwe projecten etc. We willen daarmee meer dan voorheen door het hele jaar een platform worden voor creatieve bedrijfscommunicatie met multiemedia en daarmee ook meer bezoekers aan ons binenden.


15

Interactieve Media

4. Vraagstelling (de opdracht) Vraag aan de studenten van de Hogeschool van Amsterdam is, hoe wij door middel van digitale media (internet,mobiele telefoon, of hele andere technieken) dat unieke en inspirerende van het Keying into the Brain festival en al die verschillende soorten media projecten het hele jaar door kunnen laten zien aan een doelgroep van communicatiemensen (en creatieven), zodat ze informatie kunnen vinden, voorbeelden zien en plezier krijgen in het op een creatieve en orginele manier toepassen van av en digitale media in hun instelling. Onze basis is nu de website en een digitale nieuwsbrief. Andere media zijn heel welkom, we hebben alleen helemaal geen middelen…maar wel veel inzet.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Contactpersoon is Festivaldirecteur en initiator Leontine van de Stadt (45 jr) heeft ruime ervaring in het initiëren van creatieve evenementen en daarnaast veel ervaring met het op een positieve manier bereiken van doelgroepen (eigen vak is tv producent voor de publieke omroep). Wat input betreft moet de student verwachten dat de begeleider zich opstelt als opdrachtgever met weinig kennis van de technische mogelijkheden, maar met een heldere visie op het doel,de sfeer en uitstraling van de te bedenken digitale functie.


16

Interactieve Media

TROPENTHEATER 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:

Tropentheater Linnaeusstraat , 1092 CK Amsterdam 020 5688500 [email protected] www.tropentheater.nl Brenda Smeenge [email protected] 020-5688382

2. Beschrijving van de organisatie Het Tropentheater presenteert jaarlijks ca. 200 niet-westerse concerten, films, dans- en theatervoorstellingen. De missie van het Tropentheater is het publiek op een positieve manier kennis te laten maken met niet-westerse culturen. De voorstellingen komen voornamelijk uit de continenten Azië, Latijns-Amerika, Midden-Oosten en Afrika. De voorstellingen zijn zeer divers van karakter; van Indiaas theater tot swingende salsa concerten, van Indonesische dans tot Afrikaans jeugdtheater en speelfilms uit alle windstreken. Meer informatie: www.tropentheater.nl. In het Tropentheater werken ongeveer 30 mensen op 4 afdelingen: programmering, marketing & publiciteit, secretariaat, productie. De afdeling marketing & publiciteit, waar ook de sales (kassa) onder valt, heeft 5 fulltimers en 4 parttimers in dienst. Deze afdeling is in het kort verantwoordelijk voor het bekend maken van de voorstellingen aan het publiek en het genereren van bezoekers. Dat gebeurt met name met traditionele middelen (free publicity, sales promotion, advertenties, promotie materialen, Direct Marketing etc.). www.tropentheater.nl is sinds 2006 online en een absoluut speerpunt voor het Tropentheater e in verband met de kaartverkoop. In september 2008 wordt de 1 nieuwsbrief online verstuurd. Gebruik van (andere) Interactieve Media loopt, zoals in de gehele branche, achter. In het Tropentheater maakt het publiek kennis met niet-westerse podiumkunst en film. Onze bezoekers zijn onze klanten. Zij bestellen telefonisch, via het bestelformulier van de seizoensbrochure, direct aan de kassa of online. Direct klantencontact is er alleen op de voorstellingsavonden of - middagen zelf. Bezoekers van het Tropentheater: • • • •

67% vrouwen en 33% mannen Leeftijd: 35+ Opleidingsniveau HBO+ 66% autochtoon, 25% niet-westers allochtoon en 9% westers allochtoon NB: dit is uitzonderlijk in vergelijking met andere theaters die voornamelijk een wit publiek trekken. Voor Tropentheater ook van groot belang om juist een gemengd publiek te trekken. De beleving van andere culturen wordt immers versterkt als die andere cultuur niet alleen op het podium maar ook in de zaal zit.

Algemene Communicatie Doelgroep: Hoogopgeleide werkende vrouwen van 35+, van autochtone en allochtone afkomst, wonend in groot Amsterdam en de 3 grote steden en met interesse in niet -westerse culturen/culturele uitingen.


17

Interactieve Media

3. Aanleiding voor het project Tropentheater wil bezoekers op een positieve manier laten kennismaken met andere culturen, waardoor het mogelijk negatievere beeld van die culturen positief wordt beïnvloed. Dat gebeurt door een voorstelling uit een andere cultuur op het podium, en bij voorkeur door een gemengd publiek in de zaal. Tropentheater is benieuwd naar de mogelijkheden van InterActieve Media om de interactie tussen culturen tijdens, voorafgaand of na de voorstellingen te versterken om een manier die passend is bij de doelgroep, de doelstelling en de voorstelling. Tropentheater wordt natuurlijk door zijn subsidiënten afgerekend op de veranderende beeldvorming van andere culturen en is benieuwd op welke manier Interactieve Media als bewijsvoering kunnen dienen. Kaartverkoop is cruciaal voor het Tropentheater. De website is daarbij een speerpunt. Daar komen publiciteit en kaartverkoop samen. Het Tropentheater wil online zijn naamsbekendheid vergroten, meer bezoekers trekken naar de website zodat de (online) kaartverkoop verder toeneemt. De website is vooralsnog de enige Interactieve Media vorm die het Tropentheater kent. Het Tropentheater is daarnaast zeer geïnteresseerd in de mogelijkheden van andere interactieve media om de (online) kaartverkoop te stimuleren.

4. Vraagstelling (de opdracht) 1. Hoe kunnen interactieve media de (online) kaartverkoop van het Tropentheater vergroten? Let op: • Tropentheater is een non-profit organisatie. Dit betekent dat er kleine budgetten zijn. • Creatief werken is (dus) belangrijk, maar verlies de commercialiteit niet uit het oog. Het gaat uiteindelijk om de knikkers, niet om het spel. • De IAM oplossing mag niet te arbeidsintensief zijn • De opdracht kan met de website worden uitgewerkt, houdt daarbij rekening met de databases die eraan gekoppeld zijn. • Denk ook aan crossmediale uitwerkingen 2. Hoe kunnen interactieve media de beeldvorming van andere culturen positief beïnvloeden bij bezoekers van het Tropentheater? Let op: • De voorstellingen van het Tropentheater moeten hierbij in de hoofdrol staan. • Zie ook de bullits bij de eerste opdracht voro de overige randvoorwaarden. 5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie e

Brenda Smeenge. Hoofd afdeling Marketing & Publiciteit – 1 aanspreekpunt. Vragen over breefing, budgetten, feedback. Inhoudelijke vragen op hoofdlijnen (huisstijl; webstatistieken/onderzoek etc). [email protected] Yasmin Nouchi. Medewerker afdeling Marketing & Publiciteit, Webredacteur - kwesties m.b.t content van de website (vormgeving, tekst en (bewegend) beeld). [email protected] John Ligtenberg. Systeembeheerder en webmaster voor het Koninklijk Instituut voor de Tropen. Technisch aanspreekpunt voor website en bijbehorende databases.


18

Interactieve Media

MEDIALAB AMSTERDAM 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:

MediaLAB Amsterdam Rhijnspoorplein 1, 1091 GC Amsterdam 020-5951852 www.medialab.hva.nl G. Gootjes [email protected] 020-5951852

2. Beschrijving van de organisatie Het MediaLAB Amsterdam is een creatieve, interdisciplinaire werkplaats waarin studenten en onderzoekers vanuit verschillende niveau’s samenwerken aan innovatieve toepassingen van interactieve media. In het MediaLAB Amsterdam bestuderen studenten van diverse instituten van de Hogeschool van Amsterdam en de Universiteit van Amsterdam samen hoe digitale interactieve producten kunnen bijdragen aan innovatieve oplossingen voor maatschappelijke problemen. Zij doen dat in de vorm van projecten waarin voor innovatievraagstukken van organisaties in de publieke sector concrete applicaties gemaakt worden. Productie en disseminatie zijn integraal onderdeel van het onderzoek in het MediaLAB Amsterdam.

3. Aanleiding voor het project In het onderwijs worden momenteel veel videoproducties gemaakt door studenten. Er is geen centraal punt waar al dit geproduceerde materiaal geordend en gepubliceerd wordt. Het MediaLAB heeft besloten het voortouw te nemen om onderwijs gerelateerd videomateriaal uit Amsterdamse onderwijsinstellingen te verzamelen en een platform te starten (AcademyTV) waar dit uitgezonden kan worden. Naast het verzamelen van het videomateriaal wil het MediaLAB videoproducties in het onderwijs aanmoedigen gezien er in het competentiegericht leren veel positieve aspecten komen kijken bij het produceren van de video. Het MediaLAB wil een format ontwikkelen om scripties en werkstukken in videoproducties om te schrijven.

4. Vraagstelling (de opdracht) Er moet een platform ontwikkeld worden waarop videoproducties uit het onderwijs gedeeld kunnen worden met studenten, docenten en andere geïnteresseerden. Hoe kunnen we met AcademyTV geproduceerd videomateriaal voor de diverse opleidingen gemakkelijk ontsluiten? Er wordt momenteel al veel videomateriaal geproduceerd, maar in de toekomst zullen er steeds minder papieren scripties geschreven worden, maar zullen er videoproducties gemaakt worden. Om dit aan te moedigen zullen er formats ontwikkeld moeten worden om de zelfde kwaliteit te waarborgen. Op welke manier kunnen docenten en studenten warm gemaakt worden voor deze omslag in de onderwijs sector? Hoe kunnen we het gebruik van videomateriaal in het onderwijs als onderwijskundig instrument promoten? Hierbij zou een (cross) mediale campagne met al dan niet een viraal aspect een zeer interessante oplossing kunnen zijn. Graag zien wij jullie ideën hierover.


19

Interactieve Media

AcademyTV is een project dat nog in de kinderschoenen staat en zich bevindt in een zeer dynamisch veld. Voor de BO student zal het dan ook een uitdaging zijn om de positie van het project te bepalen en belangrijke beslissingen moeten nemen over de richtingen die het project op zal gaan. Er moet rekening gehouden met een complex product waarin een advies op zowel financieel, juridisch, technisch als onderwijskundig wordt verwacht. Voor de TDI student is het noodzakelijk om gedegen onderzoek te doen naar de beschikbare software en de huidige platforms. Er wordt al enorm veel aangeboden, maar wat is voor AcademyTV nou het beste om mee te werken. Het wordt een enorme klus om een perfect platform voor videoproducties op te leveren. Van de CC student wordt verwacht dat er onderzoek gedaan wordt naar de huidige onderwijsproducties. De student doet research binnen de verschillende onderwijsinstellingen en kijkt op welke manier er in de toekomst onderwijs in videovorm geproduceerd kan worden. Hiervoor wordt een format geschreven en worden pilots geproduceerd.

5. Deskundigheid van begeleide rs binnen de organisatie Pieter Rotteveel (1967), manager of studies, heeft de doctoraal opleidingen Geneeskunde en Bestuurskunde afgerond en de Pabo opleiding aan de HvA. Pieter werkt sinds 1998 bij de Hogeschool van Amsterdam in verschillende functies bij meerdere organisatieonderdelen. Hij is betrokken geweest bij tal van onderwijsvernieuwingen binnen de hogeschool, onder andere voor het Instituut voor Information Engineering en voor HBO-Rechten. De laatste 3 jaren was hij verbonden aan OrO, waar hij ondermeer optrad als projectleider van de Digitale Universiteit projecten: Leren met Toekomstscenario’s en een 360 graden feedback instrument.Naast het MediaLAB heeft Pieter zijn eigen bedrijf, dat onder andere opdrachten voor Cinekid uitvoert. Pieter is ook initiator en inspirator van het Koele Kerels [email protected], Iris Douma (1979), team coach, 2006 afgestudeerd MA Interactieve Media. Naast het Medialab ontwerpt iris onder de naam NoverNoot interactieve nieuwe media installaties (game & interactie ontwerp). Als team coach is Iris verantwoordelijk voor het begeleiden en inspireren van de interdisciplinaire studententeams. Met praktijk gerelateerde opdrachten laat ze studenten kennis maken met de communicatie en presenatie naar de klant en helpt hen in het proces van onderzoek en concept naar product. [email protected] Gijs Gootjes (1982), project manager, Bsc in Applied Communication Science and MA in Media Entertainment & Popular Culture. Gijs is binnen het MediaLAB betrokken bij het opzetten van een TV -zender voor het Amsterdamse onderwijs en is een minor aan het ontwikkelen die zich richt op de toekomst van televisie [email protected] Daarnaast worden de studenten ondersteund door een technisch consultant, en is er een consultant interdisciplinair werken aanwezig.


20

Interactieve Media

BEEHIVE


Beehive Jan Evertsenstraat 719, 1061 XZ Amsterdam 020 7725235 [email protected] www.beehives.nl / www.gloriusvandeven.nl Willem van de Ven [email protected] 06 543 942 62

2. Beschrijving van de organisatie Beehive is een (creatieve) broedplaats vo or startende ondernemers. Het bedrijf bestaat sinds november 2007 en is dus nog redelijk jong. De oprichters van "Buro Beehive" zijn Maarten de Wolf en Bart de Groot. Naast de werkunits die door Beehive verhuurd worden, wordt er ook een netwerk aangeboden, zijn er vergaderruimtes en een presentatietribune aanwezig en wordt de ondernemer betrokken in een coachings- en begeleidingstraject. De creativiteit binnen Beehive wordt vervolgens gebundeld en gebruikt voor maatschappelijke doeleinden (in Slotervaart). Dit gebeurd door middel van projecten in en rond de wijk Slotervaart, waarin het stimuleren van ondernemerschap centraal staat of projecten waarbij de uitkomst ten behoeve van de stichting Beehive is. De ondernemer stelt zich contractueel verplicht om minimaal 2 uur per week te besteden aan één (of meer) van deze projecten. Startende ondernemers kunnen maximaal 3 jaar een unit huren om hun bedrijf op te starten. De voordelen zitten hem dus in de mogelijkheid om kennis en ruimte te delen, met de gedachte dat je uit je omgeving een maximaal rendement kan halen.

3. Aanleiding voor het project De aanleiding voor het project is tweeledig; De Beehive als creatieve bloeiplaats genereert constant nieuwe projecten. Vele van deze projecten verdienen het om publiek gemaakt te worden. Dit varieert van het organiseren van een festival, feest of ondernemersbijeenkomst tot openbare kunstprojecten of wijkonderzoek, dit alles veelal voor stadsdeel Sloteraart. Omdat veel van deze projecten op zichzelf staan zou het voor onze organisatie ideaal zijn een 'tool' in handen te hebben die ons in staat stelt deze projecten snel, makkelijk én mooi de wijde wereld in te werpen. Bijvoorbeeld door middel van websites. Bovendien heeft de Beehive een maatschappelijke functie zoals omschreven staat in het bovenstaande hoofdstuk. Om het platform van creatieve kernplaats voor de wijk te versterken willen we kleine bedrijfjes en stichtingen in Slotervaart ook de kans bieden voor weinig geld aan promotie te doen.


21

Interactieve Media

4. Vraagstelling (de opdracht) Wat we in ieder geval graag zouden willen is een een soort van (online?) website-generator. Waarin door verschillende invoermogelijkheden (logo? plaatjes? tekst? kleur?) telkens binnen een bepaald stramien een andere website gegenereerd kan worden. Dit alles via het subdomein (bijvoorbeeld www.naamvanhetproject.beehives.nl , zeg maar het type 'startpagina.nl') principe. Wat wij als Beehive verwachten voor onze project-sites is een duidelijke, gebruiksvriendelijke 'machine' met genoeg ontwerptools, we zijn immers creatieven. Maar willen de kleine ondernemers/stichtingen in de wijk? Zitten ze te wachten op een website en zo ja, welke functionaliteit erwachten ze? Of zijn er andere dingen die we ze beter als (creatieve) dienst aan kunnen bieden? Kan er van alle gegeneerde sites ook een portal gemaakt worden ( á la startpagina)? En kan dit idee ook medium-onafhankelijk werken? Misschien een folder- of flyer-generator die opdrachten automatisch doorstuurd naar een printkamer? Een 'Slotervaart Nieuws Wiki' die eens per maand gedrukt op de mat valt? Omdat we relatief kort in Slotervaart zitten is er nog geen gedegen analyse van de (creatieve) wensen of tekorten van ondernemers en stichtingen, deze moet sowieso gemaakt worden. Gewenste resultaat is even eenvoudig als ondoorgrondelijk; een verrassende oplossing die de Beehive in het middelpunt van de wijk zet en de wijk lieerd aan de Beehive, uitgaande van de maatschappelijke verantwoordelijkheid en creativiteit die de Beehive eigen is.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie • Maarten de Wolff, Mede-oprichter Beehive. Eigenaar 'Raising Bee', Netwerkstrateeg. • Willem van de Ven, Partner Studio GloriusVandeVen gevestigd in de Beehive, Grafisch Ontwerper met kennis van web, print en communicatie.


22

Interactieve Media

VLAAMS CULTUURHUIS DE BRAKKE GROND 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:

Vlaams Cultuurhuis de Brakke Grond Nes 45, 1012 KD Amsterdam 020 6229014 [email protected] www.brakkegrond.nl Mila Schlingemann, Bettina Lorsheijd [email protected] 06 14 32 40 49

2. Beschrijving van de organisatie Vlaams Cultuurhuis de Brakke Grond is eerst en vooral een presentatieplek voor kunstenaars uit Vlaanderen. De Brakke Grond focust op de kenmerkende ontwikkelingen in hedendaagse kunstdisciplines en culturele fenomenen en is dus artistiek/cultureel ‘cutting edge’, en bekijkt deze ontwikkelingen in internationaal perspectief. In Amsterdam is de Brakke Grond een kwaliteitslabel. Het vertrouwen in de kwaliteit van het aanbod va n theater, dans, performance en muziek, van innovatieve pop en elektronisch experiment tot klassiek en hedendaags klassiek, is groot. Ook de vaak gedurfde en verrassende programmering beeldende kunst gooit al enkele seizoenen hoge ogen. Daarnaast volgt de Brakke Grond op de voet de ontwikkelingen in film en nieuwe media. Waarbij niet zelden nieuwe formats en presenteervormen worden uitgewerkt voor specifieke kunstvormen. Naast een gedroomd platform voor kunst en kunstbeleving, wil de Brakke Grond zich ook opwerpen als een oord voor reflectie en onderzoek. Onderzoek dat zijn beslag kent in eigen publicaties, reflectie die leidt tot nieuwe initiatieven en kruisbestuiving. Doelpubliek is enerzijds de artistieke en culturele sector; de multiplicator, de kunsten culturele professional, de trendsetter, de sleutelfiguur in Vlaanderen, Nederland en daarbuiten. Anderzijds bereikt de Brakke Grond het grote publiek: jong tot middelbare leeftijd. De Brakke Grond streeft dus naar een internationaal en landelijk bereik zowel in Vlaanderen, Nederland als daarbuiten. De organisatie bestaat uit een algemeen / artistiek directeur, een zakelijk directeur, een artistiek team met een programmeur beeldende kunsten, een programmeur podiumkunsten en een programmamaker/publiekswerker. Een communicatie- en redactieteam, een productie - en planningsteam, gebouwbeheer en baliemedewerkers.

3. Aanleiding voor het project Een van de terugkerende projecten die de Brakke Grond organiseert, is het Nieuwe Media festival Victorian Circus, dat in 2009 haar vijfde editie zal beleven. Gedurende vijf dagen (18-22 maart 2009) wordt tijdens dit evenement de huidige stand van artistieke zaken in multimedia, digitale interdisciplinariteit en technologie onderzocht. Op het festival kan de bezoeker een divers aanbod verwachten, variërend van kunstinstallaties, performances, film en/of theatervertoningen tot debatten, symposia en show & tells. Voor het festival Victorian Circus gaat de Brakke Grond ieder jaar op zoek naar interessante samenwerkingspartijen en wordt er in grote mate aandacht besteedt aan een communicatiestrategie. Nieuwe Media, waar het festival om draait, wordt echter nog onvoldoende benut om bij de potentiële bezoeker interesse te wekken en een participerende rol te stimuleren. Het mist, zogezegd, een interactief nieuwe media communicatiemiddel, dat de juiste doelgroep op actieve wijze betrekt bij het evenement. Dit heeft als gevolg dat de het festival nog niet als jaarlijks terugkerend platform voor nieuwe media wordt (h)erkend.


23

Interactieve Media

4. Vraagstelling (de opdracht) De Brakke Grond zou graag een interactief product laten ontwikkelen dat de juiste doelgroepen voor het festival bereikt. De te ontwerpen media moet effectief kunnen worden ingezet voorafgaand en (of) tijdens het festival. Door een creatief en interactief product te ontwerpen waar de potentiële bezoeker actief aan deelneemt in plaats van dat deze passief informatie tot zich neemt, werft het festival nieuw publiek en versterkt het de band met haar bestaande publiek. De zichtbaarheid van het festival als belangrijke speler in het veld van Nieuwe Media hoopt de Brakke Grond hiermee te vergroten. De Brakke Grond zou daarom de studenten van IAM willen vragen te onderzoeken op welke wijze interactieve media de juiste doelgroep kan aanspreken, hoe deze bezoeker actief wordt betrokken bij het evenement en hoe dit de zichtbaarheid in het veld vergroot. Doelgroep: nieuwe mediastudenten, pre professionelen, professionelen en geïnteresseerden. 5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Mila Schlingemann: Programmamaker/ publiekswerker - houdt de artistieke waarde van het project m.b.t. het festival in het bijzonder en de Brakke Grond in het algemeen in de gaten. Bettina Lorsheijd: Hoofd Communicatie - beoordeelt of de doelgroepen op de juiste manier worden aangesproken en of het imago en de identiteit van de Brakke Grond gewaarborgd blijft.


24

Interactieve Media

MARKETINGFACTS 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:

Marketingfacts BV Sweerts de Landasstraat 65, 6814DB Arnhem 06-27041122 [email protected] www.marketingfacts.nl Gijsbregt Brouwer / Marco Derksen [email protected] / [email protected] 06-50853625

2. Beschrijving van de organisatie Marketingfacts.nl is één van de meest populaire marketing weblogs in Nederland. Feiten en cijfers over interactieve digitale marketing worden afgewisseld met luchtige onderwerpen. Samen met de 140 bloggers informeert de redactie ongeveer 100.000 unieke bezoekers per maand. Marketingfacts.nl is in november 2002 opgericht door Marco Derksen, zelf onafhankelijk adviseur en docent interactieve marketing en nieuwe media. In juni 2005 werd Marketingfacts.nl door de internationale lezers van het prestigieuze MarketingSherpa uitgeroepen tot het beste niet-Engelstalige marketingweblog van 2005. In september 2005 heeft ilse media bv een minderheidsbelang genomen in Marketingfacts bv. Marketingfacts.nl heeft in 2006 een Dutch Bloggie gewonnen in de categorie Beste Themablog. Sinds maart 2008 werken we op strategisch niveau samen met Lenthe Publishers in Amstelveen (o.a. uitgever van MarketingTribune).

3. Aanleiding voor het project M!TV is een spin off van het grootste marketingblog van Nederland, Marketingfacts. M!TV zal in Q3 gelanceerd worden en wordt onderdeel van Marketingfacts, in vormgeving, in content, in commercie en wordt ook geïncorporeerd in de Marketingfacts-site. Hiervoor wordt een geavanceerd video management systeem gekoppeld aan het content management systeem van Marketingfacts. Doel is om vanuit een bescheiden positie, maar met steun van grote broer Marketingfacts, een kwalitatief sterk marketing video kanaal op internet op te bouwen. In eerste instantie wordt er gewerkt vanuit een strak uitzendschema met enkele zeer goede videobloggers en met enkele studioformats en reporting formats. Zodra het platform uit de beta-fase is, komt er elke dag een nieuwe video op M!TV. Op termijn kan het aantal videobloggers en formats toenemen en kunnen er meerdere video’s per dag geplaatst worden. Marketingfacts kent geen betaalde bloggers en wil in principe ook geen betaalde videobloggers. Echter formatontwikkelaars of videobloggers die met een commercieel sluitend concept komen, met sponsoring die valt binnen de redactiestatuten, zijn welkom. Uiteraard als het format past binnen de M!TV omgeving.


25

Interactieve Media

4. Vraagstelling (de opdracht) Op dit moment zijn er 4 typen formats in ontwikkeling: Studioformats: bespreking van beste Marketingfacts posting van afgelopen week (Marketingfacts-journaal), marketingdiscussies, weekly updates, etc. Reports: topvideobloggers gaan op pad langs bedrijven, congressen en personen (veel interviews) Tests: van gadgets of sites Columns: topvideobloggers geven hun mening op de marketingwereld

Projectopdracht (2x) Ontwikkel een format voor M!TV dat zowel qua content als commercieel functioneert op de marketingfactsomgeving. Zorg voor twee proefuitzendingen en zorg ervoor dat het concept overdraagbaar is en gecontinueerd worden na de projecttijd. Er is veel vrijheid voor het type format, maar houd rekening met bovenstaande vierdeling en met de eisen aan online video en met de M!TV omgeving.

Deliverables (2x) • • • • •

Eén pilotaflevering (aflevering 0) en aflevering 1 Formatbeschrijving met standaard opbouw van uitzending, standaard script, locatie, personen en andere productiegegevens Commercieel plan (dekkend, inclusief adverteerders of sponsors) Planning voor jaar 1 met contentplan voor komende uitzendingen Overdrachtplan voor wanneer projecttijd is afgelopen

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Marco Derksen (algemeen) Gijsbregt Brouwer (algemeen) Frank Heijkamp en Edwin Langeweg (techniek)


26

Interactieve Media

STICHTING HOLY Sociale netwerken en co-creatie MET ONLINE ANIMATIE en snoepmachines 1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail:

Stichting Holy Wibautstraat 150, 1091 GR Amsterdam 020 716 3770, 06-55555351 [email protected] www.holy.nl, www.clipsvoorvrijheid.nl Merel Mirage [email protected]

2. Beschrijving van de organisatie Stichting Holy is een jonge, dynamische en innovatieve onderneming en wordt door creatieve en ervaren mediaprofessionals bemand. De naam Holy is een afgeleide van het Nederlandse plaatsje Vlaardingen-Holy. Wij houden ons bezig met het ontwikkelen en uitvoeren van creatieve vormen van communicatie ter bevordering van de interculturele uitwisseling en het ecologisch bewustzijn. Holy integreert kunst, sociaal- en media-bewustzijn in het dagelijks leven van haar gebruikers. Hierbij staan presentatie- en creatieve vaardigheden, zelfprofilering, uitwisseling en distributie van kennis en opvattingen centraal. Zes jaar geleden, ver voor de tijd van YouTube en Hyves, bedacht mediakunstenares Merel Mirage een vooruitstrevend idee: een kunstwerk dat publieke ontmoetingsplaatsen verbindt met de speelruimte van het internet. Merel ontwikkelde een gebruiksvriendelijk animatieprogramma voor het internet – The Holy Animator - en bedacht verschillende openbare projectiemogelijkheden. Zo ontstonden de negen Internet Snoepmachines decoratieve automaten met ingebouwde schermen voorzien van biosnacks en fairtrade producten – waarop de met de Holy Animator via het web gemaakte animatieclips voor iedereen te bekijken zijn. Op die manier ontstond één van de eerste sociale gemeenschappen rondom actieve en creatief publicerende gebruikers. Niet alleen online, maar ook in de openbare ruimte gebruikmakend van de Internetsnoepmachines. Naast het ontwikkelen en produceren van nieuwe media producten en tools, organiseert Holy workshops en evenementen gebruik makend van de Holy Animator. Holy geeft het hele jaar door workshops aan jong en oud. De deelnemers maken gebruik van het door Holy ontwikkelde animatieprogramma om thema’s uit te beelden. Na afloop worden deze gezamenlijk besproken. De workshops vinden vaak plaats op scholen. Ze bieden een nieuwe manier van lesgeven. De Holy Animator refereert aan de beeldcultuur en de belevingswereld van jongeren, sluit aan bij hun mediagedrag en biedt hen de mogelijkheid om zich te uiten in beeld en geluid. De jongeren maken kennis met digitale beeldbewerking, digitale fotografie. Ze leren creatief gebruik te maken van internet, hoe een verhaal te vertellen in multimedia, zelfexpressie, zelfprofilering en samenwerking. De workshops kunnen ook bij andere instellingen worden ingezet. Denk bijvoorbeeld aan ziekenhuizen, dovengemeenschappen, asielzoekercentra en het bedrijfsleven. Deelnemers kunnen zo op een originele manier over zaken communiceren. Ook bevorderen de workshops creativiteit en de teamgeest. Holy organiseert jaarlijks evenementen. Die zijn bedoeld om jongeren aan te zetten tot maatschappelijke participatie. Een doel van Holy is om jongeren op persoonlijk en maatschappelijk terrein te stimuleren. Zo organiseert Holy al jaren Clips voor Vrijheid, een landelijke campagne in samenwerking met de bevrijdingsfestivals. Een evenement met een wedstrijdelement is voor veel jongeren de benodigde prikkel om hun creativiteit te uiten, te delen en te bespreken. zie: www.clipsvoorvrijheid.nl.


27

Interactieve Media

3. Aanleiding voor het project In de herfst (2008) zal de Holy portal-website lancering plaatsvinden. Deze wordt op dit moment gebouwd door een bedrijf in Amsterdam. www.holy.nl wordt volledig omgebouwd tot portal die als functie heeft om alle projecten van Holy onder te brengen in één online locatie. Dit resulteert naar verwachting in het ontstaan van één van de grootste archieven met door jongeren geproduceerde multimediaclips. Vervolgens kan en zal dit door mensen over de hele wereld worden aangevuld. De Holy Portal maakt het voor mensen van alle leeftijden en landen mogelijk om eenvoudig clips te maken, te bewaren en te delen. Het animatie programma is zeer geschikt voor jongeren om hun persoonlijke ideeën over maatschappelijke thema’s te uiten in een multimediaclip. Uit verschillende studies blijkt dat jonge mensen makkelijker over maatschappelijke en principiële zaken communiceren via internet en de beeldtaal van clips. Beeldtaal is immers universeel. Wij vinden het dan ook uitermate belangrijk dat onze projecten wereldwijd bekendheid krijgen. Dit gebeurt middels internationale samenwerkingsprojecten en via online en offline marketing. Jullie kunnen dit voor Holy mede vormgeven in een multidisciplinair team via het opzetten van een crossmedia (marketing) campagne: To get people aware, creating and networking!

4. Vraagstelling (de opdracht) Holy moet een creatieve ontmoetingsplaats voor jongeren zijn. Jullie krijgen de creatieve en actieve vrijheid om dit te realiseren. De portal gaat gepaard met een lancering die zijn uitwerking online en in de publieke ruimte heeft. De gemaakte Holy clips kunnen overal uitgezonden worden: urban screens, narrowcasting networks, Holy Internetsnoepmachiens, tv, mobiele telefoon, ipod etc. Ze zijn zeer geschikt om in te zetten bij een on- en off line markteting campagne. Het is aan jullie om een plan van aanpak op te zetten en dit uit te voeren. De bedoeling is dat de portal bezoekers via het internet trekt en dat de Internet snoepmachines die door jullie op strategische locaties geplaatst worden, dit in de publieke ruimte van bv Amsterdam doen. Taak van het multidisciplinaire team is in samenwerking met een campagnemedewerk(st)er van Holy de beste crossmediale aanpak aller tijden te ontwikkelen. Het team dient te onderzoeken hoe de lancering van de Holy portal met gebruik van de publieke ruimte eruit ziet. Het gewenste resultaat is een vermeerdering van (actieve) bezoekers, implementatie van de snoepmachines in de publieke ruimte, algehele naamsbekendheid en een toenemende mate van online implementatie door virale marketing. Holy wil de studenten de beschikking geven over een echte functionerende Holy Internet snoepmachine. De opdracht die daarbij hoort is deze zo effectief en innovatief mogelijk in te zetten. De invulling hiervan en hoe deze correspondeert met de portal laten we geheel aan jullie over. De machines mogen naar eigen inzicht met waren gevuld worden. Zolang Stichting Holy achter de inhoud van de machines staat - tot dusver werden deze gevuld met biosnacks en fairtrade producten - mogen ze naar eigen inzicht door de projectgroep gevuld worden. Ook een combinatie met de producten in de machine en de clips op het scherm van de machine kan gecreëerd worden om de werking van de machine te vergroten. Zie voor foto’s van de snoepmachine: www.holy.nl/fotos


28

Interactieve Media

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Bestuur en directieleden van de stichting zijn: Emile Fallaux, hoofdredacteur Vrij Nederland, voormalig directeur Internationaal Filmfestival Rotterdam, Tjeerd Overdijk, advocaat intellectueel eigendom en IT, Steinhauser Hogenraad advocaten en Merel Mirage, initiatiefneemster van het Holy Animatie platform. Bij Holy werken verder een projectleider, een project coördinator en meerdere freelancers. Merel Mirage studeerde cum laude af op de postgraduate studie aan de Kunsthochschule für Medien in Keulen. Het realiseren van communicatie tussen verschillende culturen staat centraal in haar werk. Het Holy animatieplatform is hiervan het meest recente voorbeeld. Mirage is een pionier op het gebied van nieuwe media. Al in 1994 maakte zij haar eerste werk op het internet. Mirage maakte media installaties, video's en initieert internetprojecten. Haar werk is veelvuldig geëxposeerd, onder andere in het Stedelijk Museum en gedurende drie edities van de Biënnale van Venetië. Ze ontvi ng diverse prijzen. Ook het Holy project heeft de laatste drie jaar op talloze nationale en internationale nieuwe media tentoonstellingen en conferenties model gestaan voor toekomstige toepassingen.


29

Projectbriefings. V2 Kernproject Blok 1&2

Recommend Documents