Projectbriefings V1 Kernprojecten 07-08

Projectbriefings V1 Kernprojecten ‘07-‘08

Inhoudsopgave

Amsterdam Topstad ...................................................................................................................... 3 Wuzzon ........................................................................................................................................ 5 Mirabeau ...................................................................................................................................... 7 ID&T............................................................................................................................................. 9 DAG Media BV.............................................................................................................................11 Beautiful Minds ............................................................................................................................12 Teamalert ....................................................................................................................................15 W-Games ....................................................................................................................................17 Blammo Media .............................................................................................................................19

2

Amsterdam Topstad

1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Adres + postcode: Plaats: Telefoon: Algemene mail: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:

Amsterdam Topstad Weesperstraat 105a, 1018 VN Amsterdam 020 – 254 1003 [email protected] www.topstad.amsterdam.nl Femke van der Laan [email protected] 020 – 254 1003

2. Beschrijving van de organisatie Amsterdam Topstad is het programma van de gemeente dat bedoeld is om Amsterdam weer terug te krijgen in de top vijf van Europese vestigingssteden. Amsterdam behoorde jarenlang tot deze top vijf. Maar Barcelona is ons gepasseerd en ook andere steden als Madrid, Berlijn en Boedapest zijn serieuze rivalen geworden. Amsterdam heeft dringend vernieuwing nodig om de internationale concurrentie het hoofd te kunnen bieden. Dit betekent dat wij nu moeten investeren in de kracht van de stad en de karakteristieke kenmerken creativiteit, drang naar innovatie en handelsgeest beter moeten inzetten. Kort gezegd komt het er op neer dat wij proberen de stad Amsterdam aantrekkelijker te maken voor internationale bedrijven, zodat zij zich hier vestigen. Amsterdam Topstad heeft een vliegende start gemaakt door ruim twintig projecten en initiatieven te ondersteunen die snel een zichtbaar resultaat opleverden. Inmiddels is er gekozen voor een achttal speerpunten: A. Wegnemen Topstad belemmeringen 1. Verbeteren van de dienstverlening aan expats 2. Bouwen aan een open en gastvrije stad B. Het verschil maken 3. Ontwikkelen van topopleidingen: “Harvard aan de Amstel” 4. Ondersteunen van creatieve talenten, doorgroeiers en cross-overs 5. Optimaliseren van de ICT-infrastructuur, -content en -toepassingen 6. Stimuleren van kennisvalorisatie en bedrijvigheid Life Sciences 7. Amsterdam ontwikkelen als duurzame stad C. Etaleren kwaliteiten 8. Profileren als evenementenstad en inzet citymarketing Het programmabureau Amsterdam Topstad bestaat op dit moment uit twaalf medewerkers, maar daarnaast werken we met interne en externe ‘partners’ en zoeken we altijd naar nieuwe partijen die willen helpen om Amsterdam nog beter op de kaart te zetten.

3

3. Aanleiding voor het project In Amsterdam zijn 176 nationaliteiten vertegenwoordigd. Deze enorme diversiteit is een van de unique selling points van Amsterdam: blijkbaar is er voor iedereen wel een plekje te vinden hier en kan iedereen zich thuis voelen in Amsterdam. Dit gegeven kan goed gebruikt worden voor de promotie van Amsterdam in het internationale bedrijfsleven, zodat er een interessant vestigingsklimaat wordt gecreëerd voor het internationale bedrijfsleven in Amsterdam.

4. Vraagstelling (de opdracht) Een van de activiteiten van Amsterdam Topstad is het etaleren van de sterke punten van Amsterdam. Daarom willen we ook graag deze verscheidenheid aan nationaliteiten over het voetlicht brengen. We willen niet alleen deze diversiteit promoten binnen het internationale bedrijfsleven, maar we zouden ook graag zien dat het internationale bedrijfsleven zelf ingezet gaat worden voor deze promotie. De vraag aan de studenten van de opleiding Interactieve Media is dan ook of zij kunnen onderzoeken welke hedendaagse, creatieve en interactieve mogelijkheden er zijn om de 176 nationaliteiten binnen Amsterdam op een ludieke manier te promoten onder het internationale bedrijfsleven. Hoe kunnen we naar deze doelgroep op een aansprekende wijze communiceren dat Amsterdam een multiculturele stad is, waar kansen liggen voor iedereen? Hierbij zou dus gebruik gemaakt kunnen worden van huidige internationale bedrijven die zich op dit moment al in Amsterdam bevinden. Het doel is uiteindelijk dat het internationale bedrijfsleven enthousiast wordt over Amsterdam en besluit zich hier te vestigen. Wij zijn benieuwd naar de uitgewerkte concepten (in de vorm van demo’s) van de studenten. Om de kans te vergroten dat het project ook daadwerkelijk uitvoerbaar is, vragen wij jullie in de ontwikkeling van jullie concepten ervan uit te gaan dat het budget op maximaal €20.000,-- ligt.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Femke van der Laan (communicatiemedewerker): voert de algemene coördinatie van dit project uit. Zij is bereikbaar voor praktische en inhoudelijke vragen. Vragen graag gebundeld via e-mail (worden een keer in de week beantwoord). Sanne van Hees (communicatieadviseur): eindverantwoordelijk voor het resultaat van het project. Aanwezig bij start, tussentijdse evaluatie en eindbeoordeling.

4

Wuzzon


Wuzzon Dorsvlegel 77, 3763 ZN Soest 0652380354 [email protected] www.wuzzon.nl Brigitta Schlumpf [email protected] 0652380354

Kantoorlocatie is: Spaarndammerstraat 147, te Amsterdam

2. Beschrijving van de organisatie Wuzzon is een online en mobile social community en onderscheidt zich van andere online communities omdat leden zelf gecreëerde mobiele content (ringtones, wallpapers en animated wallpapers) kunnen delen en verkopen. Zo creëert een Wuzzer zijn eigen online mobile shop en kan met de verkoop van zijn of haar mobiele content extra credits of cash verdienen. Wuzzon is de enige speler in Nederland die drie belangrijke trends op een unieke en innovatieve manier samen brengt: 1. Personalisatie van mobiele telefoons, 2. Usergenerated content 3. Online social communities Wuzzon richt zich op jongeren in vanaf 12 jaar en voorziet hen met de bruisende community in hun behoefte aan multitasking, communicatie en status. Daarnaast is Wuzzon.nl de plek om je eigen identiteit uit te dragen. Wuzzon is een betrouwbare partij die zich verre houdt van ondoorzichtige abonnementsmodellen. Bovendien biedt het adverteerders een interactief en uniek kanaal om in contact te komen met de steeds moeilijker te bereiken jongeren. Adverteerders waarmee momenteel samen wordt gewerkt zijn o.a. T-mobile, Hitkrant en Advertising.com. Inkomsten worden gegenereerd uit een gedeelde opbrengst met de Wuzzers (leden) en uit adverteerders (banners, e-mailcampagnes en op maat gemaakte concepten). De community wordt continu vernieuwd in samenspraak met de gebruikers. Zo zal in de nabije toekomst ook mobile video en mobile internet een belangrijke rol vervullen. Door deelname aan het tv programma Dragon’s Den begin 2007 heeft Wuzzon een startkapitaal verworven en telt inmiddels ruim 30.000 geregistreerde gebruikers. Het bedrijf bestaat uit 2 ondernemers Louise Verschuren (29) en Brigitta Schlumpf (26). Daarnaast wordt er gewerkt met (free-lance) programmeurs en stagiaires. Door de relatief kleine onderneming is het mogelijk om met alle facetten van de onderneming in aanraking te komen.

5

3. Aanleiding voor het project Wij werken al enige tijd met samen met verschillende stagiaires en zien dat zij veel vernieuwende ideeën hebben en dichtbij onze doelgroep staan. Dit project leert de leerlingen meedenken over een innovatief concept, uitvoerbaarheid en kan zelfs het resultaat toetsen. Daarnaast leek het ons een interessant project voor de HVA, door de diversiteit en de creatieve mogelijkheden van het project. Bij alle 3 de afstudeerrichtingen zien we dan ook een goede aansluiting. Uiteindelijk is het ook de bedoeling om de viral daadwerkelijk te starten. Voor degene die de beste Viral heeft gemaakt willen we ook een prijs aanbieden. Dit om de creativiteit en inspanning te belonen. De prijs is nog nader te bepalen.

4. Vraagstelling (de opdracht)

Het creëren van een succesvolle Viral. De doelstelling is om binnen de projecttermijn een viral te bedenken (strategie), deze te presenteren, te onderbouwen en indien mogelijk uit te voeren (demo) en het succes hiervan te meten. Het uiteindelijke doel is om zoveel mogelijk mensen (e-mailadressen en/ of 06-nummers) te verzamelen. Hierbij is het hoofddoel zoveel mogelijk nieuwe leden (e-mailadressen verzamelen). Het leuke van een viral is dat het oneindig is en zelf buiten Nederland zou kunnen belanden. Ook het effect van de viral is meetbaar. De viral mag bijvoorbeeld een game zijn, een video, een mobiele ringtone/wallpaper. Hierin is alle vrijheid. De randvoorwaarden zijn als volgt: -

Aantrekkelijk voor jongeren (v.a. 12 jaar ) Passen binnen de huisstijl van Wuzzon en aansluiten bij de visie van Wuzzon Deelnemers moeten actief aanvinken dat ze akkoord gaan met de voorwaarden door deelname aan de viral Adressenbestand van leden importeren. Meetbaar en haalbaar Kostenloos of budgettair inzichtelijk Gepersonaliseerd De viral kan pas uitgevoerd worden na goedkeuring van het MT.

Ter info: Wikipedia vertaling van virale marketing: Virale marketing is een marketingtechniek die poogt om bestaande sociale netwerken te exploiteren om zo de bekendheid van het merk te vergroten of positieve associaties te bewerkstelligen op een wijze die te vergelijken is met een virale epidemie. In die zin lijkt het op mond-tot-mondreclame die versterkt wordt door het internet, waardoor zeer snel en veelal op goedkope wijze een groot aantal mensen bereikt kan worden.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Het MT bestaat uit drs. Louise Verschuren en Brigitta Schlumpf. Dit MT combineert jarenlange kennis van de ontwikkelingen in de mobiele markt, commerciële vaardigheden en marketing kennis met een enorm enthousiasme, creativiteit en geloof in het idee achter Wuzzon. Zij kunnen van te voren een kick-off geven met hierin uitgelegd wat virale marketing betekent en voorbeelden hiervan. Daarnaast kan het MT ter inspiratie ideeën geven voor mogelijke virale concepten en de combinatie met mobiele content. Tijdens deze presentatie zullen de randvoorwaarden, doelstellingen, boodschap etc. nog scherper worden geformuleerd. Ook kan er technische kennis worden verschaft via onze programmeurs.

6

Mirabeau


Mirabeau H.J.E. Wenckenbachweg 108 1096 AR Amsterdam 020 – 595 0550 [email protected] www.mirabeau.nl Thomas Hamer [email protected] 06 – 24 21 21 47

2. Beschrijving van de organisatie Mirabeau is een full-service internetbureau dat zich richt op de ontwikkeling van websites en online applicaties. De dienstverlening van Mirabeau strekt van de creatieve aspecten als concept en grafisch ontwerp tot technische activiteiten als ontwikkeling en applicatie beheer. Voor de opdrachtgevers van Mirabeau is het internet een belangrijk onderdeel in de waardeketen waarbij de online activiteiten direct een bijdrage leveren aan het bedrijfsresultaat. De meeste projecten leveren een directe bijdrage aan de bedrijfsprocessen van de opdrachtgever door bijvoorbeeld communicatie, self-service, transactie, distributie en productie online te faciliteren. Mirabeau realiseert ten behoeve van de online processen koppelingen tussen het internet en de achterliggende bedrijfssystemen. De oprichters van Mirabeau zijn ervan overtuigd dat het succes van online websites en applicaties voortkomt uit een uitgebalanceerde samenwerking tussen creatieven en technici. Binnen de projecten levert Mirabeau expertise vanuit marketing / communicatie en vanuit techniek. De intensieve samenwerking tussen marketeers, ontwerpers, interactie designer, software architecten, ontwikkelaars en systeembeheerders zorgt voor een beheersbare projectaanpak en maakt de eindproducten kwalitatief beter. zie www.mirabeau.nl

3. Aanleiding voor het project Het (online) portfolio van Mirabeau laat te weinig van het merk en de identiteit van Mirabeau als grootste internetbureau van Nederland zien. à er is behoefte aan meer ‘branding’. In de nieuwe situatie van Mirabeau (5 vestigingen in 2008) willen we cross-vestiging de expertise en projecten te laten zien die Mirabeau maken tot wat we zijn, doen en kunnen.

7

4. Vraagstelling (de opdracht) Ontwikkel een strategie en concept voor een cross-platform & interactief portfolio waarop Mirabeau actueel (real time) kan laten zien wat Mirabeau aan mensen (kennis, creativiteit), projecten (aanpak) en klanten (portfolio) in huis heeft. Betrek hierin de volgende mogelijkheden: -

crossmediaal: wide screens - web – mobiel – iTV - mail functioneel: blue tooth, rfid, video, personalisatie, sms, format voor Mirabeau.tv als narrow casting

In dit port folio moeten de projecten, aanpak, processen, expertises en mensen van MB – van alle 5 de vestigingen gepresenteerd worden. Voornamelijk visueel (storytelling) en weinig textueel. Kern van het gewenste concept: bedenk voor diverse doelgroepen hoe, waar en waarom het bekijken van het portfolio relevant is en welke interactiviteit dan toegevoegde waarde heeft. Bijvoorbeeld: “Hoe kun je bij de receptie in een vestiging via een wide screen – en met blue tooth, sms, touch screen etc – relevante (en leuke) interactie bieden aan een bezoeker die slechts een paar minuten tijd heeft. Hoe kan je die bezoeker een goeie indruk van Mirabeau geven (branding)?” Mogelijke differentiatie per team: • Doelgroepen: prospects, huidige klanten, (potentieel) personeel, • Medium: web, tv, narrowcasting, sms, etc

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Thomas Hamer: creative consultant (met name marketing) Franklin Heijnen: creative consultant (met name design) Remco Schmieman: projectmanager (met name organisatie)

8

ID&T


ID&T Rhoneweg 54 Amsterdam 020-8510600 [email protected] www.id-t.com Jasha van der Wel [email protected] Jasha 020-8510614 / Frank 020-8510630

2. Beschrijving van de organisatie ID&T is een bedrijf met in totaal 60 vaste werknemers (en een heleboel freelancers) en is gevestigd in Amsterdam. ID&T is 15 jaar geleden opgericht en is de grootste dance organisatie van Nederland. Zij houdt zich bezig met het organiseren van indoor en outdoor evenementen voor grote groepen jongeren. Een van de bekendste indoor events is Sensation, dat ieder jaar gehouden wordt in de Amsterdam Arena voor 30.000 bezoekers die allemaal in het wit gekleed gaan. Een van de bekendste outdoor festivals is het jaarlijks terugkerende Mysteryland voor 60.000 bezoekers. Thunderdome staat andere andere kant van het dancespectrum, een hardcore evenement dat ook door ID&T wordt georganiseerd. ID & T heeft een heleboel verschillende concepten die gerealiseerd worden door de nauw met elkaar samenwerkende interne afdelingen zoals Creatie, Eventdesign, Eventmanagement, Artistsboookings, Partners & Co-creation, en Merchandise. Er worden meer dan 40 evenementen per jaar georganiseerd. ID & T heeft een algemene website (www.id-t.com) en alle evenementen hebben een eigen website waarop de bezoekers kan zien wanneer het volgende feest is, wie er optreden, wanneer de kaartverkoop start en hoeveel de kaarten kosten. Ook is er een digitale mailinglist.

3. Aanleiding van het project Sensation blijkt ook in het buitenland een erg succesvol concept. In de afgelopen jaren hebben er meerdere buitenlandse edities van Sensation plaatsgevonden, in België, Duitsland, Polen, Letland, en Tsjechië. Het is dan ook erg logisch dat ID&T besloten heeft Sensation verder internationaal uit te rollen. In 2008 staan er 9 nieuwe landen op de agenda, o.a. Chili, Hongarije, Litouwen en Denemarken. In 2009 staan er 12 nieuwe landen op de agenda. Kort samengevat willen we met dit project de naamsbekendheid van Sensation vergroten, de bezoekersaantallen van de website vergroten, en de (internationale) kaartverkoop vergroten.

9

4. Vraagstelling (de opdracht) Ontwikkel een concept voor een virale campagne die ID&T één of meerdere keren in kan zetten voor één of meerdere evenementen. Het doel van deze campagne is de naamsbekendheid van Sensation vergroten, de bezoekersaantallen van de website vergroten, en de (internationale) kaartverkoop te stimuleren. In de uitwerking van jullie concept graag gebruik maken van het artwork, video-trailers en/of website die op dit moment bestaan voor de verschillende evenementen. Voor meer info kijk op www.id-t.com. Tevens zijn we benieuwd naar een financiële onderbouwing van jullie concept en welke marketingstategie jullie zouden bedenken hoe jullie concept succesvol in de markt kan worden gelanceerd.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Frank Groet en Douwe van Geel zijn binnen ID&T verantwoordelijk voor het bedenken, ontwerpen en ontwikkelen flash websites, de ID&T portal en andere internet campagnes. Zij begeleiden ook het uitbesteedwerk aan programmeurs, 3d-ers e.d.

10

DAG Media BV


DAG Media BV Jacob Bontiusplaats 9, 1018 LL Amsterdam 0880-324324 [email protected] www.dag.nl Henriette Goor / Bart Schipper [email protected] / [email protected] 06-12971569 / 06-22515122

2. Beschrijving van de organisatie DAG is een initiatief van KPN en PCM, maar is een volledig zelfstandig bedrijf. DAG is een mediumonafhankelijke nieuwsdienst, die je op de hoogte houdt, waar en wanneer het je uitkomt, via een medium naar keuze of via meerdere media tegelijk: krant, online, mobiel, sms en narrowcasting. DAG is een positieve krant, waar beeld en participatie een grote rol spelen. DAG verspreidt op werkdagen een gratis krant, voornamelijk via het OV en de Albert Heijn. Verder heeft DAG een website, dag.nl, die zowel via online als mobiel bereikbaar is. Dag.nl is direct gelinkt aan de krant op een aantal thema’s, zoals nieuws, sport, meedoen en foto’s. Op dag.nl vind je verder ook nog video’s. Meedoen is het onderdeel waarop de lezer kan participeren zowel in de krant als online. DAG bestaat sinds 8 mei 2007. DAG is positief en maatschappelijk betrokken. DAG gebruikt veel beeld om het verhaal te vertellen.DAG richt zich op HBO+ van 18-34 jaar.

3. Aanleiding voor het project Sinds de start van DAG heeft participatie een grote rol gespeeld bij DAG, maar is de juiste vorm nog niet helemaal gevonden. Wegens tijdgebrek komen we er nog niet aan toe om hier een nieuwe / andere vorm aan te geven, terwijl we de lezer wel graag een platform willen bieden en een reden geven voor een grotere loyaliteit. Participatie moet een platform krijgen waarbij het laagdrempelig is om mee te doen, het leuk is om mee te doen, en content in de krant gebruikt kan worden zodanig dat dit aantrekkelijk is voor lezers.

4. Vraagstelling (de opdracht) Ontwikkel een platform voor lezers, zowel online als print (en eventueel mobiel) waarbij participatie wordt gestimuleerd, leuk is en laagdrempelig. Dit platform heeft een eigen naam en zorgt voor interactie tussen de lezer en de redactie. Het is de bedoeling dat dit platform uitmondt in de vorming van communities. De insteek van dit platform moet origineel zijn en bij DAG passen. Concurrenten zijn onder andere nujij.nl en Fok.nl.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Er zijn twee begeleiders; Henriette Goor en Bart Schipper. Henriette is marketeer en heeft het concept van Meedoen opgestart. Daarnaast is ze verantwoordelijk voor de Business to Consumer marketing/communicatie. Bart Schipper is IT Manager van DAG en verantwoordelijk voor de technische implementatie van de websites van DAG.

11

Beautiful Minds

1. Gegevens projectpartner Naam organisatie: Bezoekadres: Postadres: Telefoon: Website: Contactpersoon: E-mail: Telefoon:

Beautiful Minds / DJ&VR Asterweg 20 K5, 1031 HN, Amsterdam Postbus 36279, 1020 MG Amsterdam 020-4943111 www.beautifulminds.nl Majella van Raalte [email protected] 06-24614955

2. Beschrijving van de organisatie In deze opdracht is eigenlijk sprake van 2 opdrachtgevers: het ontwerpen strategieburo Beautiful Minds/DJ&VR in Amsterdam en haar opdrachtgever Flexchange in Den Haag. Beautiful Minds/DJ&VR is hoofdaannemer en de uitvoerende partij is Nétive Staffing Solutions in Delft. Beautiful Minds/DJ&VR is een ontwerpburo met een brede ervaring op het gebied van ontwikkeling van huisstijlen en implementatie daarvan in drukwerk, multimedia en ruimtelijk design. Wij zijn een krachtige en creatieve part ner in de ontwikkeling van visuele en strategische middelen. Voor organisaties die het belang zien van design als daadkrachtig instrument om zich te kunnen onderscheiden, zijn wij een inspirerende en inventieve groep ontwerpers. Beautiful Minds is een team met ervaren ontwerpers en adviseurs. De Beautiful Minds Group is een initiatief dat wij hebben opgericht in 2006 en waarbij andere ontwerpers en adviseurs zich hebben aangesloten. Wij hebben geen medewerkers: alle relevante werkzaamheden worden uitbesteed in een netwerk van professionals. Beautiful Minds is compact en kernachtig van aard. Dat is onze aanpak, ons karakter: we design to be smart, brave and direct. Onze specifieke opdrachtgever voor dit project: Flexchange. Flexchange is een dienst van de overheid. Zij is geen commerciële instelling en marktpartij. Flexchange is des te meer een heel bijzondere dienstverlener: zij is onderscheidend van andere overheidsdiensten en zelfs de enige in haar soort. Flexchange is een organisatie, nu en in de toekomst, waarin werving en selectie, snelheid en efficiëntie, zorg en beheer samengaan. En dat alles door middel van een zakelijke werkwijze en een warme vriendelijke aanpak in fexibele processen. Flexchange is een levendige en wendbare organisatie en dat zal tot uiting moeten komen in alle facetten van de nieuwe website. Flexchange als business story: 'the onliness' van Flexchange. Flexchange is de enige arbeidsintermediair voor snelle en efficiënte inhuur van tijdelijke arbeid binnen de rijksoverheid. Zij doen dat door de werving en selectie van tijdelijk extern personeel en het administratief proces te verzorgen binnen één (webbased) systeem: Job®. Voor diverse opdrachtgevende overheidsinstellingen in Nederland. Flexchange is daarmee dè dienstverlener voor managers binnen de rijksoverheid die financiëel willen besparen op het inhuurproces. En dat doet zij in een tijdperk van groeiende behoefte aan shared services voor de werving en selectie van resources voor de gehele rijksoverheid. De missie van Flexchange Flexchange ontwikkeld zich tot hèt Shared Service Centre voor de werving en selectie van resources voor de gehele rijksoverheid met ondersteuning van een uniek en innovatief systeem: Job®.

12

3. Aanleiding voor het project Ontwerp- en strategieburo Beautiful Minds/DJ&VR is gevraagd door haar opdrachtgever Flexchange (overheids-arbeidsintermediair) om in samenwerking met Nétive (staffing solutions) een innovatieve website te ontwikkelen die vernieuwend is op het gebied van flexibele arbeidsmarkt en overheidsdienst. Innovatie zou kunnen zitten in onderdelen van de site of de site als geheel, bijvoorbeeld door: - overzicht in flexibele arbeid bij de overheid - techniek van personalisatie van gegevens en voorkeuren in relatie tot flexibele arbeid/vacatures - een vacaturebank - ruime informatievoorziening mbt. werken bij de overheid als flexibele arbeidskracht - dè website in NL voor flexibele arbeidskrachten worden - online contact en koppelen van personen op basis van matches - audiovisuele presentatie, filmpjes, animatietechniek, widgets - high tech interactiviteit, super gebruiksvriendelijke interface en servicegericht - internetmarketingtools gebruiken etcetera. Een ding is zeker: Flexchange wil zich onderscheiden binnen de wereld van de rijksoverheid. Een innovatieve en bijzondere website help daarbij. Flexchange is echter geen gewone marktpartij en gedraagt zich ook niet als zodanig: het is een dienst van de overheid (Ministerie van BZK) en werkt samen met andere rijksdiensten (zoals Werken Bij Het Rijk). Flexchange werkt met raamcontracten waarin de ministeries de opdrachtgever zijn en de leveranciers bestaan uit meerdere (grote) marktpartijen zoals Randstad en Vedior. Meer informatie: www.rijksflexchange.nl www.netive.n

4. Vraagstelling (de opdracht) De opdracht aan het projectteam zou kunnen zijn: Creëer de ingrediënten voor de website en maak een strategie en scenario voor ons waarbij wij inzicht krijgen in: 1. 2. 3. 4. 5.

gebruik maken van de meest vernieuwende internet technologie inzicht krijgen in de doelgroepen middels marketingonderzoek bijzondere en functionele tools op internet voor (potentiële) flexible arbeidskrachten spannende en creatieve website die veel aandacht trekt werken met de 125 verplichte regels van de overheid mbt. haar websites

Het projectteam zou een draaiboek kunnen maken met een modulaire opzet waarbij voor elk van de bovenstaande elementen een of meerdere oplossingen wordt geboden. De randvoorwaarden zijn er zeker: de overheid voert richtlijnen met betrekking tot de uitvoering van al haar websites. Veel van deze richtlijnen zijn technisch van aard. Alle sites van de Overheid moeten hieraan voldoen per 2010 conform "Besluit Kwaliteit Rijksoverheidswebsites" 30 juni. 2006. De randvoorwaarden bezien vanuit creatief strategisch standpunt zijn natuurlijk minder rigide, maar wegen niet minder zwaar mee: het is tenslotte het meest creatieve (zowel in kunstzinnige als technische zin) en opzienbarende concept dat veel bezoekers trekt. De uitvoering wordt al verzorgd dus daar hoeft geen rekening mee gehouden worden.

13

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie De opdrachtgever in het project van de HvA is Beautiful Minds/DJ&VR Contactpersoon: Majella van Raalte, partner Ik ben mede-eigenaar van de Beautiful Minds Group en DJ&VR Creatives (onderdeel van de groep). Mijn dagelijkse werkzaamheden bestaan uit advies op het gebied van identiteit en vormgevingsbeleid bij organisaties en het uitzetten van strategische scenario's voor onze opdrachtgevers. Ik ben altijd op zoek naar intrigerende concepten en vernieuwende koersen. Van mij kun je verwachten dat ik kritisch kijk naar wat de studenten zullen leveren en de manier waarop ze dat doen, rekening houdend met het feit dat ze student zijn. Ik hoop dat ik jonge mensen kan stimuleren om verder te kijken dan je neus langs is... De opdrachtgever van Beautiful Minds is Flexchange. Flexchange is de interne ‘overheids-arbeidsintermediair' voor de inhuur van tijdelijke resources binnen de rijksoverheid. Zij fungeert als intermediair tussen de overheidsinstellingen en de partners binnen de mantelovereenkomsten. Hierbij verzorgt Flexchange de werving en selectie van tijdelijk extern personeel en voert zij de gehele administratie van dit proces, namens de opdrachtgevende overheidsinstellingen. Contactpersoon: Alex-Jan de Jong, directeur en oprichter Flexchange. De uitvoerder van de website i.o.v. Flexchange is Nétive Staffing Solutions. Nétive is specialist op het gebied van geautomatiseerde vendor management solutions en heeft daarvoor een systeem ontwikkelt: Nétive Job® is een onafhankelijke, eenvoudige en complete oplossing voor het aanvragen, verwerken, controleren èn sturen van flexibele arbeid. Contactpersoon: Patrick Tiessen, directeur.

14

Teamalert


Stichting TeamAlert Niasstraat 1, 3531 WR Utrecht 030-2919830 [email protected] www.teamalert.nl Janet ter Braak [email protected] 030-2919830 - 0642940066

2. Beschrijving van de organisatie Stichting TeamAlert is dé verkeersveiligheidsorganisatie voor en door jongeren. Door onze ludieke acties en voorlichtingscampagnes maken wij jongeren in de leeftijd van 15 t/m 25 jaar bewust van de gevaren in het verkeer voor zichzelf en voor anderen, met als doel gedragsverandering welke leidt to een daling va n het aantal verkeersslachtoffers. Daarnaast is TeamAlert de verbindende schakel tussen jongeren en overheid. Wij communiceren de meningen, wensen behoeften en belevingen van jongeren op het gebied van verkeersveiligheid naar de overheid. TeamAlert crew bestaat uit: 4 projectleiders, 2 managers, stagiaires, administratief/financieel medewerkers en circa 50 promotiemedewerkers.

3. Aanleiding voor het project Beginnende bestuurders van auto’s, motoren en scooters voor langere termijn aan TeamAlert en daarmee aan het onderwerp verkeersveiligheid binden. Door beginnende bestuurders na te laten denken over dit onderwerp, willen we het bewustzijn en verantwoordelijkheidsgevoel vergroten. Beoogde resultaat/output: beginnende bestuurders van auto’s, motoren en scooters krijgen op het moment dat ze slagen voor het autorijbewijs, motorrijbewijs of bromfietscertificaat via het CBR een cadeau. Dit zal een TeamAlert Kortingskaart zijn voor o.a.: garages, fietsenmakers, fietsenwinkels, verzekeringen, aanbiedingen op verkeersveiligheidsgebied (slipcursus, rijvaardigheidstrainingen). Als tegenprestatie willen we deze jongeren als klankbord gebruiken. Door bijvoorbeeld 4 keer per jaar een enquête in te laten vullen en nieuwsbrieven te sturen.

15

4. Vraagstelling (de opdracht) Om effectief te communiceren willen we een aantal ideeën op het gebied van interactieve media uitgewerkt zien. • • • •

Vergroten naamsbekendheid TeamAlert; Bouwen en uitbouwen van database jongeren; Werven van sponsoren voor kortingskaart; Ludieke manier benadering jonge bestuurders.

Alle projecten van TeamAlert hebben als subdoelstelling naamsbekendheid vergroten. Momenteel is er geen database van jongeren. TeamAlert heeft veel sponoren (in natura) voor het belonen van de jongeren tijdens acties. Deze werving en sponsoring is heel bewust voor de Clubkaart. Randvoorwaarden: alle communicatie naar buiten toe moet passend bij de jongerenorganisatie zijn: ludiek, jong en ambitieus. Financieel aspect: TeamAlert is een Stichting die kostendekkend werkt. Uitgangspunt bij alle acties is een zo groot mogelijk bereik, met minimale financiële middelen. Om onze doelgroep van ruim 2.1 miljoen jongeren (in de leeftijd 15 t/m 25 jaar) te bereiken, moet er creatief met geld omgesprongen worden. Wij werken dan ook voornamelijk met stagiairs, vrijwilligers en studenten.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Mykel Rijswijk (Manager Back Office) -> verantwoordelijk voor alle zaken achter de schermen. Janet ter Braak (Manager Front Office) -> eindverantwoordelijk voor alle projecten van TeamAlert.

16

W-Games


W!Games Damrak 20 Amsterdam 020-7076842 [email protected] www.wgames.biz Vanessa E. de Groot [email protected] 020-7076842

2. Beschrijving van de organisatie W!Games is located in the centre of Amsterdam, one of the world’s top creative hotspots. W!Games is creating exciting, triple A quality videogames for a mass-market audience. This is actually a lot more refreshing than it sounds! See, we’re not just making games that only we want to play, or for a select group of hardcore gamers. Our team of both experienced people and young talent is dedicated to making fantastic interactive entertainment for a broad range of people. That doesn’t mean we won’t be going overboard with our state of the art Engine, the latest shaders, advanced physics and fancy AI. We’re game developers after all! It’s just that a clear consumer focus and game development with the audience in mind, lies at the heart of what we do. It’s about using great technology to create fun for as many people as possible.

3. Aanleiding voor het project Our commitment to produce games for a broad range of people means that we look for audiences other game developers ignore. For example, our first studio project My Horse and Me (see http://www.atari.com/myhorseandme/main.php and appendix 1), is a game aimed a young girls between the ages of 8 and 12 – a group not currently well served by the games industry. Having successfully launched this game, we are now considering options for our next project. One of these is to develop another game for a target group within the broad segment young girl in the age range 8 – 12 years old and we have begun developing new concepts in this area. The purpose of this project is to get input into our concept development process from outside our organization and we are asking you to create a new game concept for a specific target group within the broad segment we are investigating.

17

4. Vraagstelling (de opdracht) The problem we are asking you to work on with us is to help us find answers the following questions: 1.

What target group within the broad segment of girls aged between 8 and 12 years old might be an interesting target group for W!Games to develop a game for?

2.

What sort of game should W!Games develop to be attractive to this target group?

In order to achieve this, we want you to research and select an attractive target group within the broad segment girls aged between 8 and 12, and develop a concept for a game that you believe would be attractive to them. Once you have done this you should pitch your idea to us and try to show us why it would be profitable for W!Games to develop this game concept for the target group you have suggested. Process: While we believe that the development of a game concept is a creative process that needs to be open, we also believe that a detailed understanding of the target group is the only way to ensure fantastic game-play and an enjoyable user experience. We will therefore require you to show us that you have developed your concept based on thorough and insightful research into the target group. In order to help you do this we will be running a usability test with the target group for My Horse and Me and you will be able to observe playing computer games and perhaps conduct some interviews. (Of course, we expect you to carry out your own research in addition to the research done at the usability testing for My Horse and Me.) Deliverables: The main deliverable will be i) a pitch presentation explaining who your target group is (supported by research) and the game concept you have developed for them and ii) a concept document. The way you pitch is up to you, however, you should keep in mind that as game designers, we want to ensure that we deliver great game-play to our customers. This means that you should at least show us how the following game-play elements will work: • • • •

The reward system (the “what’s in it for me” and the “why would I play more than once” for the player) The interaction (how do the game and the player interact) The flow of the game (overall story, transitions between elements such as the main game and mini-games, how to build and resolve tension to keep things interesting and rewarding) The feedback system (how does the player know when they are doing well or badly)

It is also important to note that we prefer visualizations, films and animations to written words and at minimum you should give us an impression of how your game will look and feel.

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie a) b) c) d)

Duncan Sandt, Kent Kune, Harm van Dinteren Vanessa E. de Groot

Game Designer, Game Designer, Proces Architect Senior Producer,

[email protected] [email protected] [email protected] [email protected]

a+b+c+d reachable via email: response time up to 2 weeks JP van Seventer

Production Director, only available at presentations.

18

Blammo Media


Blammo Media Rigakade 1a Amsterdam 020-4751059 [email protected] www.blammo.tv Boris van de Ven [email protected] 020-4751059

2. Beschrijving van de organisatie Blammo Media is een jong Amsterdams media productie bedrijf, gespecialiseerd in platform onafhankelijke content over o.a. videogames. Blammo produceert het TMF programma Gamekings, de website www.gamekings.tv, een aantal evenementen en bladen. Daarnaast is Blammo betrokken bij het opzetten van nieuwe (online) projecten voor opdrachtgevers zoals AT5, het Haarlems Uitgeef Bedrijf, VPRO, RTLZ, Nickelodeon en TMF.

3. Aanleiding voor het project Na het succes van Gamekings, een platform onafhankelijk format dat werd uitgerold in de vorm van een TV Programma (best bekeken op TMF in de maanden november, december), een website (450.000 videoviews/maand), een blad (begin 2008), en een evenement (30.000 bezoekers in de jaarbeurs), staat Blammo voor de uitdaging om een of meerdere nieuwe projecten op te starten.

4. Vraagstelling (de opdracht) Verzin een nieuw platform onafhankelijk format dat draait om de beleving van de gebruiker/bezoeker en in ieder geval gebruik maakt van video in wat voor vorm dan ook. Doe daarbij onderzoek naar een (potentiële) doelgroep en overtuig ons van de levensvatbaarheid van het format door een beeld te schetsen van de betrokkenheid of de beleving van die doelgroep. Probeer zo veel mogelijk platformen op een zinnige manier te betrekken bij je format. Een platform kan alles zijn: van TV tot videogames tot de content die je via een navigatie systeem binnen haalt. Alles is mogelijk, zolang het idee technisch haalbaar is. Bij twijfel graag meer onderzoek. Het idee moet ook financieel levensvatbaar zijn. Daarom zien we graag een opzet voor een business case. Deze case mag niet alleen gebaseerd zijn op banner inkomsten. Als het project draait op inkomsten van een of meerdere sponsors, dan is het de bedoeling dat er onderzoek wordt gedaan naar de behoefte van de sponsor naar een associatie met een dergelijk format. Geen konijn uit een hoge hoed dus. Hier wordt streng naar gekeken. Als laatste zien we graag een opzet voor een marketing traject waarbij het de bedoeling is dat het format landelijke bekendheid, binnen de gekozen doelgroep, krijgt.

19

5. Deskundigheid van begeleiders binnen de organisatie Boris van de Ven (34) is als Creatief Directeur van Blammo Media verantwoordelijk voor de ontwikkeling van nieuwe formats en de creatieve lijn binnen Blammo TV. Jelle Kunst (22) – studeerde Interaction Design aan de HVA en kwam na een stage periode van zes maanden in dienst bij Blammo Media. Is, als on-air vormgever, verantwoordelijk voor de look en feel van onze projecten in de breedste zin van het woord. Martin Verschoor (26) – Studeerde media en Entertainment Management aan de HVA en werkt inmiddels al weer drie jaar voor Blammo Media. Martin is als Jr. producent verantwoordelijk voor een heel scala aan projecten, waaronder Gamekings.

20

Projectbriefings V1 Kernprojecten 07-08

Recommend Documents