Mind Map Mind Map Consortia Blok voor Blok d.d. 12 april 2012 Op de volgende bladzijde treft u de Mind Map aan van de consortia van het congres in Mind Map vorm. Wij hadden de opdracht gekregen om tijdens de sessies te notuleren. Dit hebben wij gedaan, zoals afgesproken, in Mind Map Vorm. We hebben niet afgesproken dat de notulen uitgebreid uitgewerkt zouden worden, vandaar de aanlevering in ‘ruw concept’. Ik heb getracht tijdens de snelheid van de pitches zo goed mogelijk de belangrijkste woorden eruit te halen. Bij de eerste twee pitches moest ik nog ‘op gang’ komen, daarna lukte het goed. Belangrijk om te beseffen is dat je met het notuleren middels Mind Maps als notulist prima in staat bent om het proces volledig terug te kunnen halen. Wél is het zo dat misschien niet alle lezers precies de essentie begrijpen zoals ik ze in de Mind Map heb genoteerd. Wilt u zelf met de Mind Map aan de gang, dat kan: o Op www.imindmap.nl kunt u de software downloaden o Deze software is eerst een ‘Trial’, wat inhoud dat u nagenoeg alle functionaliteiten hebt. o Na 7 dagen wordt het automatisch de gratis Basic-versie. Hiermee heeft u niet alle functionaliteiten maar kunt u wel verder werken met de Mind Maps. o U kunt uitleg krijgen via diverse (Engelstalige) documenten en filmpjes op www.thinkbuzan.com. o Vanzelfsprekend is de volledige software ook aan te schaffen als u het verder wilt gebruiken. U kunt daarvoor met ons contact opnemen.
Succes! Ruud Rensink Buzan Licensed Instructor (BLI) Buzan iMindMap Master Trainer Snellees Trainer MindManager Trainer
MindMap.Nederland
www.mindmap.nl
06 53 – 69 49 39
Mind Map
MindMap.Nederland
www.mindmap.nl
06 53 – 69 49 39
Mind Map
MindMap.Nederland
www.mindmap.nl
06 53 – 69 49 39
Mind Map
MindMap.Nederland
www.mindmap.nl
06 53 – 69 49 39
Mind Map
MindMap.Nederland
www.mindmap.nl
06 53 – 69 49 39
Mind Map
MindMap.Nederland
www.mindmap.nl
06 53 – 69 49 39
1e elevatorpitch Rotterdam Van: Schillings Myrthe en Roland van der Klauw ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ Succes is het zoeken van een aansluiting op bestaande goede initiatieven (MUSIC, informatiepunt, energiecoaches, ECO etc.) Grootste succes: Door bewoners spontaan benaderd voor deelname. (pull factor) ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ Meer kennisdeling met andere BvB steden, Masterclass? Vraag ook naar zonnepanelen door bewoners, woco's etc.
2e elevatorpitch Hardenberg Van: Stendert de Vries ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ Wij hebben al 800 woningeigenaren weten te bereiken en bij hen een eerste interesse gewekt. In de komende weken worden concrete stappen ondernomen om hen te bewegen tot het nemen van maatregelen. Daarbij hebben we goed inzicht gekregen wat de woningeigenaren zelf willen doen en wat ze uitbesteden. Hierop is een concreet aanpakmodel ontwikkeld. ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ Tijd, de aanpak moet ook landen bij de woningeigenaren en het bedrijfsleven. Vooral is het van belang dat burgerparticipatie wordt gerealiseerd. Hiervoor is vooral tijd nodig. Algemene bewustwordingscampagnes vanuit de landelijke overheid helpen hierbij.
3e elevatorpitch Tilburg Van: Joost Schretlen ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ Committment en drive van betrokken medewerkers bij het project en de grote gedragenheid onder de beïnvloeders. ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ Vooralsnog blijkt dat de inspanningen groter zijn dan verwacht, waardoor de budgetten onder druk komen te staan. De besluitvorming rond de PPS behoeft veel aandacht.
4e elevatorpitch Amersfoort Van: Herman Schotman ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ Sterk punt is dat: · Wij kunnen doorstarten vanuit een bestaande samenwerking waarin we 3000 maatwerkadviezen en 750 woningen hebben gerealiseerd. · We als basis kunnen terugvallen op een bestaande samenwerking met georganiseerde burgers/ huiseigenaren in de Amersfoortse wijken.
· Wij alle disciplines in 033Energie aanwezig hebben en een bezig zijn een echt bedrijf op te bouwen · We hebben gekozen voor een totaal aanpak in geheel Amersfoort O Wijkgericht O Doelgroepgericht (bv VVE’s) O Gericht op communicatie op verandermomenten · Wij niemand in Amersfoort uitsluiten: O Huurders O Eigenaren O Van DHZ tot energieneutraal ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ Steun nodig/ Verwachtingen van Rijksoverheid : · Financieringsarrangementen · Niet teveel belasting als het gaat om verslaglegging/ deelnemen evenementen/ verplichtingen etc.
5e elevatorpitch Groningen Van: Ellen van Acht ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ Ons grootste succes is dat wij diverse initiatieven en mensen met wensen op het spoor lijken te krijgen om gezamenlijk deze opgave vorm te geven. Dit maakt dat er meer en meer draagvlak ontstaat voor de visie achter onze green deal welke als belangrijkste uitgangspunt heeft: opschaling door samenwerking met alle hoeveelheden van initiatieven die anders langs elkaar en zonder elkaar tot minder effect in de energiebesparingsmarkt zouden gaan leiden. ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ Om het project een stap verder te brengen hebben wij “tijd” nodig om het totaal te bundelen waarbij de samenwerking binnen het ontzorgingsloket van de stad Groningen belangrijk zal zijn. De daadwerkelijke formalisatie van samenwerking is de eerst volgende belangrijk stap in ons project.
6e elevatorpitch Ymere Van: Oostenveld, Wyneke ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ Ons project is nog in de beginfase. Deelprojecten beginnen vorm te krijgen. Voornaamste succes dat tot nu toe te noemen is, is dat doordat men met elkaar in een consortium zit, elkaar kent en een gezamenlijk doel heeft geformuleerd, we elkaar sneller weten te vinden en iedereen bereid lijkt te zijn een stapje extra te doen. Leidt tot betere samenwerking. ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ Praktijk: De procedure tijd van overheden lokaal en provinciaal dienen verkort te worden. 1 loket is nu nog geen garantie voor 1 mening van de overheid. Procedures langer dan 12 weken zijn eigenlijk al te lang om met partijen snelheid te kunnen maken.
7e elevatorpitch Haarlem Van: Annemarie Weersink ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ - Lange historie binnen de Gemeente Haarlem op gebied van duurzaamheid - Netwerk; jarenlange relatie tussen gemeente, woningbouwcorporaties, netwerkbedrijf en kleine partijen. Daaruit is deze BvB ontstaan. - De vele particuliere initiatieven die er zijn, die getrokken worden vanuit de markt. De ‘bottom-up’ benadering. Het enorme enthousiasme en betrokkenheid vanuit particuliere initiatieven. ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ - Waardecreatie (woningen/buurt/wijk) is één van de speerpunten uit de Haarlemse Methode. Waar wij naar op zoek zijn is een methode die waardecreatie SMART waardeert. Dus niet alleen een kwalitatieve benadering, maar ook een (begrijpelijke, te communiceren) kwantitatieve benadering. Wij willen energiebesparing, de grootschalige aanpak, tegelijk op laten gaan met andere duurzame verbeteringen in de wijk (bijv. groenaanpak/openbare verlichting, etc). - Voor met name de particuliere initiatieven is extra financiële steun nodig om projecten tot uitvoering te laten komen. Bijv. voor het doen van haalbaarheidsstudies, uitvoeringssubsidies, etc. Bij de planvorming is rekening gehouden met toekenning van ISV gelden, maar dit is nu nog een onzekere factor in het project. - Voldoende tijd/capaciteit van deelnemende partijen om aan het project te kunnen werken. Vinden van de juiste balans tussen samenwerken, aandacht voor proces en in gezamenlijkheid dingen bespreken en besluiten vs. actiegericht dingen oppakken, leren door te doen. - Focus (op gegeven moment niet steeds meer nieuwe partijen en ideeën toevoegen (“Blok voor Blok als vergaarbak” maar aan de slag met dat wat is en dat goed neerzetten) - Hoe met particulieren en combinatie aanpak om te gaan en aan te haken - Aanpakken delen met andere blok voor blok regelingen. Bijv. monitoring: in Haarlem willen we één energie-feedbacksysteem inzetten. Het zou mooi zijn als een andere bvb ervaringen zou opdoen met een ander systeem.
8e elevatorpitch Den Bosch Van: Veen, Timo en Erna Hollander ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ Doordachte verleidingsstrategie met buurt ambassadeurs en procesmatige aanpak Succes: insteek van De Verleiding met de inzet van buurtambassadeurs. ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ Hoe houden we de contacten bij met inwoners en partijen in de wijken die wel of geen, of nu nog niet over wensen te gaan tot het nemen van maatregelen. In excel, CMS, ........... Vraag: hoe houden andere partijen bij welke adressen/bewoners zijn benaderd, wat opmerkingen zijn, bij wie je terug moet komen op een later moment etc. en waar leg je het beheer van zo'n systeem/database?
9e elevatorpitch Breda Van: Bart van der Ree ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ Overeenkomst met bewonersvereniging in de wijk De Kroeten voor uitwerking van het plan voor verbetering van honderden woningen in de wijk met twee labelstappen. ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ Synergie met andere projecten op concrete punten.
10e elevatorpitch Utrecht Van: Lukkes, Johan ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ 1) Vertrouwen hebben gekregen voor de meerwaarde die wij als consortium hebben (voor zowel corporaties, gemeente als VVE markt). Er lag een prestatieovereenkomst tussen gemeente en corporaties. Het draagvlak bij de contactpersonen binnen corporaties was onvoldoende om een vliegende start te maken. Men werkte met eigen partijen en zag niet direct nut tot samenwerken. Inmiddels doorbraak bereikt. Er wordt met respect voor elkaars belang samengewerkt. Gemeente was bezig met een lopend programma gericht op particuliere aanpak. Fasering BvB en gemeente liep niet gelijktijdig. Inmiddels Pva opgesteld waarin fasering en meerwaarde past. Enthousiasme binnen gemeente voor gezamenlijke aanpak. Zij zien de meerwaarde. Beoogde aanpak gemeente was gezien omvang onbeheersbaar. 2) Start corporatie met eerste 113 woningen in plangebied. 3) Overeenkomst in gezamenlijke VVE aanpak. Drie jarig programma gericht op aanpak VVE markt. ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ 1) Betrokkenheid vanuit deelnemende partijen (corporaties en gemeente). 2) Serieuze belangstelling vanuit bedrijfsleven om zich te gaan organiseren.
11e elevatorpitch Deventer Van: Logtenberg, Christiaan ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ - Is eigenlijk een "indirecte" winst die niet van te voren was ingerekend; namelijk dat we de gezamenlijkheid erin hebben kunnen houden. Wat we daarmee bedoelen dat er ondanks veel turbulentie bij de opdrachtgevende ( gemeente en wbc's) deelnemers van het consortium (fusies en reorganisaties) de ambities om gezamenlijk deze opgave te doen overeind is gebleven. Hierin is het gegeven dat we gezamenlijk de subsidie binnen hebben gehaald van doorslaggevend belang geweest. Meer concreet ; als we de blok voor blok niet hadden binnengehaald waren we zeker weer ons eigen pad gegaan met waren de voordelen van een gezamenlijke aanpak komen te vervallen... ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’
Concreet missen ( nog) de juiste mate van pro-activiteit bij de productiepartners. We merken nog duidelijk een houding van " u zegt , wij draaien" terwijl we kansen zien in gezamenlijke aanpak. Wij denken dat dat voornamelijk komt door de concurrentiepositie van productiepartners onderling. Bijvoorbeeld de relatie tussen BAM, Van Wijnen; die zien in mijn beleving nog beperkt de kansen van samenwerking en gaan voor eigen succes. We vragen ons af hoe we dat kunnen doorbreken.... op een positieve manier
12e elevatorpitch Eindhoven Van: Bekkering, Jan ‘wat is het grootste succes tot nu toe van uw project?’ we hebben een naam voor het project: “Het Energie Gezelschap” met subtitel Een zuinig huis levert meer op en een communicatiestrategie ‘wat heeft u nodig om uw project een stap verder te brengen?’ Als veel deelnemers een beroep willen doen op de gemeentelijke energielening zal deze pot snel leeg zijn.
