PROJECT- EN ACTIVITEITENPLAN IMPROBATTLE EN NU DOORPAKKEN!

PROJECT-­‐  EN   ACTIVITEITENPLAN    

IMPROBATTLE  2015-­‐2017     “EN  NU  DOORPAKKEN!”    

 

1    

I N H O U D   INLEIDING  .......................................................................................................................................................  4   AANLEIDING  ............................................................................................................................................................  4   DOELSTELLING  .........................................................................................................................................................  5   DOELGROEP  ............................................................................................................................................................  5   BEOOGDE  RESULTATEN  ..............................................................................................................................................  5   WERKWIJZE  ....................................................................................................................................................  6   Fase  1:  ImproBattle  trainingen  .......................................................................................................................  7   Fase  2:  ImproBattle  kerngroepen  ...................................................................................................................  8   Fase  3:  ImproBattle  community  ......................................................................................................................  9   KERNACTIVITEITEN  EN  OVERIGE  ACTIVITEITEN  ...............................................................................................................  10   IMPROBATTLE-­‐TRAINERS  ..............................................................................................................................  12   FINANCIEN  ....................................................................................................................................................  13   FINANCIËLE  SITUATIE  ...............................................................................................................................................  13   BEGROTING  EN  DEKKINGSPLAN  2015-­‐2016  ...............................................................................................................  13   FINANCIERINGSSTRATEGIE  ........................................................................................................................................  13   OVERZICHT  GEPLANDE  ACTIVITEITEN  2015-­‐2016  ...........................................................................................  15   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  AMSTERDAM  ...................................................................................................................  17   Kernactiviteit:  Stichting  Dynamo  –  Club  Jaco  ...............................................................................................  18   Kernactiviteit:  Altra  College  en  Spirit  -­‐  School2Care  .....................................................................................  18   Kernactiviteit:  De  Koppeling  .........................................................................................................................  20   Kernactiviteit:  ROC  van  Amsterdam  –  ROC  Op  Maat  Zuidoost  .....................................................................  22   Kernactiviteit:  ROC  TOP  -­‐  Wibautcollege  ......................................................................................................  23   Toekomst  in  Amsterdam  ...............................................................................................................................  25   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  ZOETERMEER  ...................................................................................................................  26  

2    

Kernactiviteiten:  Buyenwegh  en  Meerzicht  ..................................................................................................  27   Kernactiviteiten:  Oosterheem  .......................................................................................................................  28   Toekomst  ......................................................................................................................................................  29   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  DORDRECHT  ....................................................................................................................  30   Kernactiviteiten:  ROC  Da  Vinci  College  .........................................................................................................  31   Toekomst  in  Dordrecht  .................................................................................................................................  32   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  ROTTERDAM  ...................................................................................................................  33   Kernactiviteiten:  De  Nieuwe  Kans  .................................................................................................................  34   Toekomst  ......................................................................................................................................................  34   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  DEN  HAAG  ......................................................................................................................  36   Toekomst  ......................................................................................................................................................  36   BIJLAGE  1:  REFERENTIES  ................................................................................................................................  37   JURYRAPPORT  EN  TOESPRAAK  BIJ  UITREIKING  JANUSZ  KORCZAKPRIJS  2014  ........................................................................  37   BRIEF  VAN  EEN  MOEDER  VAN  EEN  DEELNEMER  .............................................................................................................  39   DYNAMO  JONGERENWERK  (AMSTERDAM)  ..................................................................................................................  41   DE  NIEUWE  KANS  (ROTTERDAM)  ..............................................................................................................................  43   BIJLAGE  2:  ACTIVITEITENBEGROTING  EN  DEKKINGSPLAN  KERNACTIVITEITEN  SEPTEMBER  2015  –  AUGUSTUST   2016  .............................................................................................................................................................  44   BIJLAGE  3:  TOTALE  BEGROTING  SEIZOEN  2015-­‐2016  ALLE  ACTIVITEITEN  .......................................................  45  

Addendum  1…………………………………………………………………………………………………………………………………………….48   Addendum  2…………………………………………………………………………………………………………………………………………….57      

 

3    

I N L E I D I N G   Stichting  ImproBattle  is  de  opvolger  van  Stichting  TheaterBattle.  ImproBattle  biedt   improvisatietheatertrainingen  aan  kwetsbare  jongeren  en  risicogroepen  met  als  doel  sociaal-­‐emotionele   problematiek  te  verminderen,  sociale  vaardigheden  aan  te  leren  en  bewustwording  van  ieders  rol  in  de   maatschappij  te  creëren.  In  2013  deed  onderzoeksbureau  Noorda  &  Co  onderzoek  naar  de  methode  en   het  effect  van  ImproBattle  op  een  groep  die  al  langer  traint  in  een  jongerencentrum  en  een  groep   Marokkaanse  jongens  uit  de  Amsterdamse  Transvaalbuurt.  De  onderzoeksresultaten  waren  zeer  positief.   “Het  onderzoek  toont  aan  dat  ImproBattle  een  interessante  methode  is  om  toe  te  passen  voor  de   doelgroep  van  het  jongerenwerk.  Geconcludeerd  kan  worden  dat  de  methodiek  interessante   aanknopingspunten  biedt  voor  het  verbeteren  van  het  gedrag  van  jongeren,  mits  de  methode   zorgvuldig  en  weloverwogen  wordt  ingezet.     ImproBattle  is  vooral  geschikt  voor  jongeren  met  interesse  voor  theater  en  andere  vormen  van   culturele  expressie.  Vanwege  het  directe  en  fysieke  karakter,  kan  de  methode  waarschijnlijk  ook  goed   worden  ingezet  bij  jongeren  met  affiniteit  voor  sport  en  bewegen.  Het  fysieke  karakter  en  de  humor  in   de  werkvormen  spreekt  jongeren  aan  en  zorgt  ervoor  dat  op  een  luchtige  manier  meer  serieuze  zaken   aan  de  orde  kunnen  worden  gesteld  en  in  het  proces  vaardigheden  kunnen  worden  aangeleerd.     De  veilige  omgeving  en  de  positieve  sfeer  die  in  de  bijeenkomsten  wordt  gecreëerd,  bevorderen  het   zelfvertrouwen  van  de  jongeren  en  zorgen  voor  een  constructieve  leeromgeving  waarin  jongeren  over   schaamte  heen  stappen  en  openstaan  voor  leren  en  gedragsverandering.  De  spelregels  die  in  de   methodiek  van  ImproBattle  verankerd  liggen  vertolken  positieve  omgangsvormen  en  sociale   vaardigheden  waardoor  deelnemers  rekening  leren  houden  met  elkaar,  respectvol  met  elkaar  om  te   gaan  en  aandacht  te  hebben  voor  de  ander.”   (Noorda  &  Co,  2013:  p.4)   “Dit  exploratieve  effectonderzoek  geeft  aanleiding  tot  een  aantal  aanbevelingen.     Allereerst  is  ImproBattle  te  beschouwen  als  een  veelbelovende  informele  vorm  van  eerstelijns   jeugdzorg  die  bij  laagdrempelige  voorzieningen  als  jongerenwerk,  scholen  en  jeugdculturele   initiatieven  kan  worden  uitgevoerd.  Het  is  in  feite  een  vorm  van  groepstherapie  zonder  dat  het  er  als   jeugdzorg  uitziet.  Op  deze  manier  is  hulpverlening  voor  jongeren  die  het  nodig  hebben  een   aantrekkelijke  en  bruikbare  formule.  Dat  geldt  met  name  voor  straatjongeren  bij  wie  veel  beduchtheid   bestaat  naar  hulpverleningsinstanties.”   (Noorda  &  Co,  2013:  p.5-­‐6)  

Zie  die  bijgevoegde  documenten  voor  het  hele  onderzoek.  

Aanleiding   In  het  licht  van  de  transitie  jeugdzorg  sluit  de  methode  van  ImproBattle  aan  bij  het  afschalen  van  de   tweedelijns  jeugdzorg  en  het  investeren  in  preventie  in  de  eerstelijns  jeugdzorg.  De  instroom  van   kwetsbare  jeugd  in  het  jongerenwerk  neemt  toe.  ImproBattle  is  een  aansprekende  fysieke  en   humoristische  werkvorm  gericht  op  het  creëren  van  veiligheid  en  een  positieve  sfeer  waarbij  de   ‘spelregels’  een  effectief  middel  zijn  om  sociale  vaardigheden  te  verbeteren  en  sociaal-­‐emotionele   problematiek  te  verminderen.   Organisaties  die  met  jongeren  werken  willen  ImproBattle  trainingen  starten.  Echter  is  gebleken  dat  het   financieren  van  een  ImproBattle-­‐trainingen  door  organisaties  pas  mogelijk  is  na  een  nieuwe   aanbestedingsronde,  zodat  ImproBattle  als  onderaannemer  kan  worden  opgenomen  in  de  begroting.   4    

Voor  de  opstartperiode  vragen  we  geld  aan  bij  diverse  fondsen  waaronder  in  eerste  instantie  VSBfonds,   SKANfonds,  Fonds1818,  Stichting  All  Improv  en  Fonds  21.  

Doelstelling   De  doelstelling  van  ImproBattle  is  tweeledig.  Op  korte  termijn  is  het  doel  zoveel  mogelijk  kwetsbare   jongeren  met  een  risico  tot  uitsluiting  op  het  vlak  van  sociaal  netwerk,  school  en/of  werk.  een  steviger   fundament  te  bieden  via  improvisatietheater.  De  training  richt  zich  op  positief  en  actieve  deelname  aan   de  samenleving  en  het  versterken  van  sociale  vaardigheden.  Op  de  langere  termijn  wil  ImproBattle  zowel   financieel  als  inhoudelijk  bij  de  partnerorganisaties  in  bestaande  trajecten  worden  geïntegreerd.  

Doelgroep   De  doelgroep  van  ImproBattle  zijn  jongeren  –  in  de  leeftijd  van  12  t/m  26.  Ze  kampen  aan  een  tekort  aan   zelfvertrouwen  in  een  combinatie  met  problemen  in  de  thuissituatie,  op  school  en/of  op  de  arbeidsmarkt.   Niet  zelden  zijn  de  jongeren  in  aanraking  gekomen  met  politie/justitie.  De  jongeren  hebben  een   lichamelijke  handicap  of  een  mentale  stoornis  zoals  ADHD  of  een  psychotische  stoornis.  Ook  hebben  de   jongeren  problemen  op  sociaal-­‐emotioneel  gebied.  Het  gaat  dan  om  zowel  gevoelens  van  isolatie,  moeite   met  aansluiting  vinden  bij  leeftijdsgenoten  als  meer  externaliserende  vormen  van  sociale  incompetentie   (zoals  angst,  agressie,  regels  overtreden  en  pesten).  De  jongeren  komen  vooral  uit  achterstandswijken  of   uit  gezinnen  met  (armoede)problematiek.   ImproBattle  werkt  in  jongerencentra  waar  de  jongeren  vrijwillig  meedoen.  De  achtergrond  van  de   deelnemers  is  heterogeen  en  bestaat  uit  zowel  hoog-­‐  als  laagopgeleiden;  jongeren  met  problematiek  en   jongeren  die  hoegenaamd  niets  hebben  meegemaakt;  jongeren  met  verschillende  culturele   achtergronden  en  jongeren  uit  diverse  sociale  milieus.  Onze  deelnemers  trainen  samen.   Daarnaast  werk  ImproBattle  ook  met  meer  homogene  groepen  in  (besloten)  jeugdzorg  en  op  scholen.   Deze  groepen  bestaan  alleen  uit  kwetsbare  jongeren  waarbij  de  problematiek  groter  is.    

Beoogde  resultaten   ImproBattle  staat  voor  het  afnemen  van  sociaal-­‐emotionele  problematiek,  persoonlijke  ontwikkeling  en   het  uitbreiden  van  het  sociale  netwerk  van  betrokken  jongeren.  Maar  ook  voor  het  vergroten  van   verschillende  vaardigheden  zoals  communicatie,  spreken,  presentatie,  meer  durf/lef,  kennis  van  andere   culturele  achtergronden,  respect,  houding  en  bejegening  van  anderen,  omgangsvormen  enz.   Voor  ImproBattle  is  de  uitvoering  van  ons  projectplan  geslaagd  als:   1. ImproBattle  -­‐  financieel  geïntegreerd  -­‐  bij  de  nieuwe  en  huidige  partners  onze  activiteiten  in  de   volgende  jaren  kunnen  voortzetten  zonder  (zelf)  een  beroep  te  hoeven  doen  op  een  bijdrage  van   uw  fonds.   2. ImproBattle  door  aantoonbare  successen,  op  eigen  initiatie  en/of  met  onze   samenwerkingspartners  de  methode  kunnen  uitrollen  naar  andere  regio’s  en  gemeenten.   3. ImproBattle  zijn  stichtingsdoelen  heeft  geoptimaliseerd.  Daarin  slaagt  ImproBattle  op  twee   manieren.     -­‐ Op  het  niveau  van  sociale  context:   als  de  deelnemers  -­‐  door   ontwikkeling  van  hun  socio-­‐ emotionele  instrumentarium  een   positieve  grondhouding  ontwikkelen   naar  zichzelf  en  anderen,  meer   5    

-­‐

onderdeel  gaan  uitmaken  van  hun0  gemeenschap,  het  gevoel  ontwikkelen  dat  ze  aan   hun  (directe)  omgeving  een  bijdrage  kunnen  leveren  en  actief  ‘pro-­‐sociaal’  gedrag   vertonen.  Hiermee  streeft  ImproBattle  naar  de  bevordering  van  sociale  gelijkheid  en   inclusie.   Op  het  niveau  van  persoonlijk  welzijn:  voor  ImproBattle  staat  de  bevordering  van  het   welzijn  van  de  jongeren  waarmee  zij  werkt,  voorop.  In  dit  domein  ambiëren  wij  dat  onze   jongeren  een  toename  in  de  ‘kwaliteit  van  leven’  ervaren.  

Wij  maken  de  mate  van  succes  in  deze  ambities  meetbaar  in  de  volgende  componenten:     1. De  persoonlijke  tevredenheid  met  levensomstandigheden;   2. Het  persoonlijk  perspectief  op  functioneren,  ontwikkeling,  zelfactualisatie  en  zelfexpressie;   3. Of  er  progressie  optreedt  in  het  gedrag  zoals  dat  wordt  ervaren  bij  ouders,  begeleiders,  coaches   en  instanties.   4. Of  er  progressie  optreedt  in  de  competenties  die  nodig  zijn  voor  improvisatietheater  en  die   tevens  de  spelregels  in  de  maatschappij  zijn.  Voorbeelden  hiervan  zijn  durf,  elkaars  ideeën   accepteren,  ritme  en  dynamiek  en  lichaamstaal.   Voor  deze  indicatoren  ontwikkelt  ImproBattle  questionnaires  die  door  deelnemers,  jeugdwerkers,  ouders   en  improvisatietrainers  worden  ingevuld.  

W E R K W I J Z E   ImproBattle  werkt  met  een  drie  fasen  traject  om  de  instroom  en  doorstroom  van  jongeren  in  haar   projecten  te  bevorderen.  De  drie  trajecten  zijn:  instroomgroepen,  kerngroepen  en  ImproBattle-­‐

• Scholen  (reguliere  en   speciale  scholen)   • Buurcentra   • Jeugdzorg   • Kunstcentra  

1.  Instroom  

2.  Kerngroep   • Jongeren-­‐  /   talentcentrum  

• Train  de  trainers   • Organisane  &   coördinane   • PR  en  communicane  

3.  ImproBaple   community  

community.      

6    

FASE  1:  IMPROBATTLE  TRAININGEN   In  het  instroomtraject  voert  ImproBattle  zijn  activiteiten  uit  bij  bestaande  groepen  met  jongeren.  Deze   jongeren  worden  gevonden  in:   1. 2. 3. 4.

Scholen   Jongerencentra  /  buurthuizen   Jeugdzorginstellingen   Kunstencentra  

ImproBattle  werkt  samen  met  partners  in  deze  vier  gebieden.  In  de  workshops  en  trainingen  staan  sociale   vaardigheidstraining  en  sociodrama  of  kunstonderwijs  centraal.  Er  wordt  vooral  gecoacht  op   groepsdynamiek  en  groepsontwikkeling.   Tijdens  de  workshops  en  trainingen  in  bij  instellingen  in  het  instroomtraject  scouten  de  ImproBattle-­‐ trainers  jongeren  die  graag  bij  een  kerngroep  willen.  Deze  jongeren  worden  uitgenodigd  om  mee  te  doen   aan  de  voor  hun  gratis  kerngroepen  op  een  centrale  plaats.   Doelen:   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐

Leren  van  sociale  vaardigheden  zoals  helder  communiceren,  lichaamstaal  gebruiken  en   woordenschat  vergroten.   Leren  van  improvisatietechnieken  zoals  samenwerken,  op  elkaars  ideeën  voortbouwen  en  in  het   hier  en  nu  spelen.   Verminderen  van  groepsdynamische  problematiek  zoals  pesten,  buitensluiten  en  negativiteit   Verminderen  van  sociaal-­‐emotionele  problematiek  zoals  depressieve  klachten,  lage  eigenwaarde   en  agressie.   Kennismaken  met  de  kunstvorm  improvisatietheater  (en  alle  middelen  die  een  acteur  daartoe   kan  inzetten),  creatief  denken  en  theaterspel.  

NB:  per  training  wordt  met  de  betreffende  organisatie  afgesproken  op  welke  aspecten  in  de  training   wordt  gefocust.  

Jongerncentra  

Scholen  

Kerngroep  

Kunstcentra  

Jeugdzorg     7  

 

 

FASE  2:  IMPROBATTLE  KERNGROEPEN   ImproBattle  heeft  de  ambitie  om  in  iedere  stad  waar  de  stichting  actief  is  minimaal  één  kerngroep  op  te   richten  in  een  jongerencentrum.  In  deze  kerngroepen  worden  jongeren  getraind  in   improvisatietechnieken  en  acteertechnieken.  Sociaal-­‐emotionele  ontwikkeling,  het  aanleren  van  sociale   vaardigheden  en  het  verbinden  van  mensen  met  verschillende  culturele,  sociale  en  educatieve   achtergronden  zijn  het  hoofddoel  van  deze  kerngroepen,  naast  het  creëren  van  creatieve  producten  zoals   voorstellingen  en  presentaties.   Wekelijks  komen  de  jongeren  bij  elkaar  om  te  improviseren.  Ze  krijgen  iedere  week  een  2-­‐uur  durende   improvisatieworkshop  in  een  bepaald  thema;  Voorbeelden  zijn  emotie,  status,  verhalen  maken,   incasseren  en  reageren  of  stilspel.  De  activiteit  is  erop  gericht  om  improvisatievaardigheden  als   samenwerken,  accepteren  en  ‘de  ander  laten  stralen’  aan  te  leren  en  bovendien  creativiteit  te  ontplooien.   Spelplezier  en  enthousiasme  staat  voorop  in  de  training.  Achtergrond  en  levenservaring  spelen  geen  rol  in   de  trainingen.  Iedereen  is  gelijk.  De  training  is  voor  alle  deelnemers  gratis  om  een  financiële  barrière  te   voorkomen.     In  eerste  instantie  is  er  alleen  een  basis-­‐/instroomgroep.  In  deze  basisgroep  wordt  gebruik  gemaakt  van   de  methode  van  improvisator  Keith  Johnstone.  Er  worden  vooral  korte  theatersport  vormen  aangeleerd.   Als  de  behoefte  daaraan  is,  wordt  er  ook  een  gevorderdengroep  in  de  stad  gestart  waar  meer   diepgaandere  improvisatiemethodes  worden  aangeleerd  zoals  die  van  Stanislavski,  Viola  Spolin  en   Helmert  Woudenberg.   De  kerngroepen  geven  voorstellingen  in  theaters  en  bedrijven,  worden  uitgenodigd  op  symposia  en  doen   eventueel  mee  aan  (internationale)  jongerenuitwisselingen.  Op  deze  manier  is  ImproBattle  zichtbaar  en   worden  inkomsten  gegenereerd  waardoor  overhead  en  extra’s  kunnen  worden  gefinancierd.     Doelen:   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐

Het  aanleren  van  improvisatievaardigheden  en  acteertechnieken;   Talentontwikkeling;   Intercultureel  leren,  jongeren  met  verschillende  culturele,  sociale,  religieuze  en  educatieve   achtergronden  bij  elkaar  brengen;   Het  verminderen  van  de  sociaal-­‐emotionele  problematiek;   Jongeren  uit  hun  sociale  isolement  halen.  

8    

Trainingen   1.  basisgroepen  

Voorstellingen   1.  Showcases  

2.  gevorderden  

Kerngroep  

Jongerenuitwisselingen   1.  eigen  organisane   2.  als  gast  bij  andere  organisane  

Optredens  op   symposia/conferennes    

 

FASE  3:  IMPROBATTLE  COMMUNITY   Jongeren  worden  wanneer  ze  in  de  kerngroepen  deelnemen  gestimuleerd  om  deelgenoot  te  worden  van   de  ImproBattle  community  en  vrijwillig  deel  te  nemen  in  één  of  meer  van  de  drie  onderstaande  trajecten:   1. Train  de  trainers  –  een  opleiding  tot  improvisatietrainer  (wanneer  de  kwaliteit  en  het   groeipotentieel  aanwezig  is)   2. Organisatie  en  coördinatie  –  het  helpen  met  het  organiseren  van  activiteiten  zoals  voorstellingen   en  jongerenuitwisselingen   3. PR  en  communicatie  –  het  helpen  onderhouden  van  alle  communicatiekanalen  door  het  maken   van  foto’s,  filmpjes  en  het  onderhouden  van  de  Facebookpagina,  YouTubekanaal  en  website.   In  het  trainerstraject  worden  jongeren  opgeleid  tot  ImproBattle-­‐trainers.  In  eerste  instantie  nemen  de   jongeren  korte  delen  van  de  reguliere  training  over.  Zo  merken  ze  of  ze  het  leuk  vinden  om  te  doen,  en   kunnen  de  ervaren  ImproBattle-­‐trainers  scouten  op  talent.  Daarna  worden  ze  uitgenodigd  om  enkele   dagdelen  een  interne  of  externe   cursus  te  volgen  als   improvisatietrainer.  Onder   begeleiding  van  ervaren  trainers   lopen  de  jongeren  vervolgens   stage  bij  andere  ImproBattle-­‐ activiteiten  en  mogen  onder   begeleiding  een  startende  groep   trainen.   In  het  organisatietraject  worden   de  jongeren  betrokken  bij  het   organiseren  van  ImproBattle-­‐

9    

projecten  zoals  voorstellingen  en  jongerenuitwisselingen.     Ook  zijn  de  deelnemers  inhoudelijk  betrokken  bij  de  trainingen  via  de  medezeggenschapsraad  van  de   stichting.  De  medezeggenschapsraad  mag  het  bestuur  –  gevraagd  en  ongevraagd  –  van  advies  voorzien.     In  het  communicatietraject  worden  jongeren  betrokken  bij  de  communicatie  van  ImproBattle.  Zo  zorgen   ze  voor  opnames  van  voorstellingen,  plaatsen  van  filmpjes  op  YouTube  en  het  bijhouden  van  social  media   zoals  Facebook.   NB:  De  werkzaamheden  worden  door  de  jongeren  als  vrijwilliger  uitgevoerd.  Ze  maken  onderdeel  uit  van   de  ImproBattle  community  en  worden  begeleid  en  gestimuleerd  door  professionele  ImproBattle-­‐trainers.   Op  deze  manier  maakt  ImproBattle  gebruik  van  een  steeds  groter  groeiende  pool  actieve  en  enthousiaste   vrijwilligers.   Doelen:   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐

Vaardigheden  vergroten;     De  kansen  op  de  arbeidsmarkt  vergroten;   Continuïteit  in  ImproBattle-­‐activiteiten;   En  jongeren  aan  ImproBattle  binden,  het  creëren  van  een  community.    

 

Kernactiviteiten  en  overige  activiteiten   ImproBattle  maakt  onderscheidt  in  kernactiviteiten  en  overige  activiteiten.  Kernactiviteiten  zijn  alle   activiteiten  met  de  kerndoelgroep.  De  kerndoelgroep  is  jongeren  –  in  de  leeftijd  van  12  t/m  26  –  die  een   tekort  aan  zelfvertrouwen  combineren  met  problemen  in  de  thuissituatie,  op  school  en/of  op  de   arbeidsmarkt.  Niet  zelden  zijn  de  jongeren  in  aanraking  gekomen  met  politie/justitie.  De  jongeren  hebben   een  lichamelijke  handicap  of  een  mentale  stoornis  zoals  ADHD  of  een  psychotische  stoornis.  Ook  hebben   de  jongeren  problemen  op  sociaal-­‐emotioneel  gebied.  Het  gaat  dan  om  zowel  gevoelens  van  isolatie,   moeite  met  aansluiting  vinden  bij  leeftijdsgenoten  als  meer  externaliserende  vormen  van  sociale   incompetentie  (zoals  angst,  agressie,  regels  overtreden  en  pesten).  De  jongeren  komen  vooral  uit  buurten   met  huishoudens  met  relatief  lage  inkomens.   Overige  activiteiten  zijn  alle  andere  activiteiten  waarbij  gedacht  kan  worden  aan  trainingen  op  reguliere   scholen,  in  kunst-­‐  en  cultuurcentra  en  activiteiten  om  improvisatietheater  als  bruikbare  methode  om  te   werken  met  kwetsbare  jongeren  te  promoten  bij  professionals  in  jeugdzorg  en  jongerenwerk.  De  overige   activiteiten  spelen  in  op  de  toenemende  behoefte  van  bedrijven,  organisaties  en  instellingen  om  zich  te   associëren  met  een  missie  op  het  sociale  vlak.  De  inkomsten  uit  deze  activiteiten  worden  ingezet  voor   coördinatie  (overhead)  van  de  kernactiviteiten  en  verdere  ontwikkeling  en  uitbreiding  van  het   gedachtengoed  van  ImproBattle.  Alleen  voor  de  kernactiviteiten  met  kwetsbare  jongeren  worden  fondsen   geworven  (zie  ook  hoofdstuk  Financieringsstrategie).    

10    

   

 

11    

I M P R O B A T T L E -­‐ T R A I N E R S   ImproBattle  werkt  met  een  vast  netwerk  van  vaste  improvisatietheatertrainers  met  hun  eigen  kwaliteiten   zodat  we  voor  iedere  groep  een  inspirerend  docent  bieden  die  aansluit  bij  de  groep.  Periodiek  komen  de   docenten  bij  elkaar  om  kennis  uit  te  wisselen  en  elkaar  te  inspireren.  De  docenten  werken  allemaal  op   freelance  basis.   -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐  

Marijn  Vissers,  improvisatie  en  story  telling   Kor  Hoebe,  improvisatie  en  story  telling   Bram  Martens,  improvisatie  en  acteertechnieken   Esmeralda  Detmers,  improvisatie  en  acteertechnieken   Evamei  Segmond  de  Banchet,  stagiair  dramatherapie   Ben  van  Bokhoven,  improvisatie  en  acteertechnieken   Sven  Lanser,  improvisatie  en  acteertechnieken   Maartje  van  Amersfoort,  improvisatie  en  acteertechnieken   Loes  Rietkerk,  improvisatie  voor  mensen  met  een  beperking   Maarten  Martens,  improvisatie  voor  mensen  met  een  beperking   Sophia  van  der  Putten,  fysieke-­‐  en  dansimprovisatie   Sacha  Hoedemaker,  muzikale  improvisatie   Laura  Doorneweerd  (aspirant)   Lobke  Rooswinkel  (aspirant)   Clara  Peeters  (aspirant)   Tessa  Vugt  (aspirant)   Richard  Roling  (aspirant)   Berry  van  de  Bos  (aspirant)   Marleen  Seisveld  (aspirant)    

12    

F I N A N C I E N    

Financiële  situatie   Stichting  ImproBattle  is  opgericht  in  2013.  Het  doel  van  de  stichting  is  om,  als  opvolger  van  Stichting   TheaterBattle,  met  een  nieuwe  naam,  nieuw  bestuur  en  nieuwe  organisatiestructuur  een   professionaliseringsslag  te  maken  in  de  uitbreiding  van  ImproBattle.  Tot  eind  2014  worden  de  activiteiten   uitgevoerd  door  stichting  TheaterBattle.  Stichting  TheaterBattle  heeft  het  initiatief  genomen  om  een   professionaliseringsslag  professionaliseringslag  uit  te  voeren.  Deze  stichting  is  gering  van  omvang  en  heeft   een  vrij  korte  balans  met  een  stichtingsvermogen  van  €  4.984  (jaarrekening  2014).  Indien  gewenst  zijn   cijfers  over  de  jaren  2009  t/m  2014 beschikbaar.  Terwijl  de  operationele  zaken  werden  uitgevoerd  door   TheaterBattle,  heeft  ImproBattle  gedurende  2014  zich  meer  op  de  organisatiestructuur  en  de   toekomstplannen  gericht.  De  werkzaamheden  werden  door  de  (bestuurs-­‐)leden  op  vrijwillige  basis   uitgevoerd.  Bovendien  werden  de  vergader-­‐  en  werkruimtes  kosteloos  beschikbaar  gesteld.  De   administratie  van  de  stichting  laat  derhalve  over  het  jaar  2014  uitsluitende  de  KvK-­‐bijdrage  en  wat  andere   onvermijdelijke  uitgaven  zien  met  als  tegenhanger  te  verwaarlozen  schulden  aan  bestuursleden.  Een   balans  is  indien  gewenst  te  verkrijgen.  Vanaf  1  april  2015  worden  alle  operationele  en  dus  ook  alle   administratieve  werkzaamheden  onder  de  naam  van  stichting  ImproBattle  uitgevoerd.  De  verwachting  is   dat  de  organisatiestructuur  berekend  is  op  deze  toename.  

Begroting  en  dekkingsplan  2015-­‐2016   Voor  het  seizoen  september  2015  tot  augustus  2016  heeft  ImproBattle  aan  kernactiviteiten  €159.032,80   beraamd.  De  totale  eigen  bijdrage  van  de  partnerorganisaties  is  voor  deze  periode  beraamd  op   €11.749,50.  Er  is  daarom  een  subsidiebehoefte  van  €  147.513,20  dat  over  vijf  fondsen  zal  worden   verdeeld.   VSBfonds:   SKANfonds   Fonds21   Fonds1818   All  Improv  

€  37.744,20     €  38.493,94     €  32.801,13     €  5.672,80     €  32.801,13    

TOTAAL    

€  147.513,20    

Zie  bijlage  2  voor  een  tabel  van  de  kosten  en  het  dekkingsplan  voor  alle  kernactiviteiten  in  het  seizoen   2015–2016.   Zie  bijlage  3  voor  een  tabel  van  de  begroting  van  alle  activiteiten  voor  seizoen  2015  -­‐2016.  

Financieringsstrategie   Zoals  al  eerder  gemeld  kent  ImproBattle  kernactiviteiten  en  overige  activiteiten.     De  kernactiviteiten  hebben  betrekking  op  de  kwetsbare  groepen.  ImproBattle  berekent  voor  deze   activiteiten  alleen  de  directe  organisatiekosten,  trainerskosten  en  reiskosten  door  aan  de  organisatie  die   de  workshops  of  de  trainingen  afneemt.  Daarnaast  vraagt  ImproBattle  een  zeer  geringe  bijdrage  (5%  aan   overheadkosten)  ter  ondersteuning  van  het  draaiende  houden  van  de  stichting  en  ter  ondersteuning  van   de  verdere  ontwikkeling  en  uitbreiding  van  de  methode.     13    

De  inkomsten  uit  de  overige  activiteiten  dienen  ter  bestrijding  van  de  niet  aan  de  projecten  gerelateerde   kosten,  zoals  de  opleiding  van  docenten,  marketing,  etc.,  etc.  (overheadkosten).  De  overige  activiteiten   bestaan  uit  workshops,  trainingen  en  voorstellingen  aan  reguliere  (jongeren)groepen,  bedrijven  en   organisaties,  speciale  workshops  ImproBattle  voor  professionals  en  kaartverkoop  en  merchandising.  De   bruto  winstmarge  van  25%  op  deze  activiteiten  wordt  volledig  benut  voor  bestrijding  van  de  eerder   genoemde  overheadkosten.  Op  dit  moment  kunnen  onze  partnerorganisaties  de  kernactiviteiten  van   ImproBattle  nog  niet  volledig  zelfstandig  financieren.  In  de  praktijk  zal  de  kernactiviteit  de  toegevoegde   waarde  van  ImproBattle  voor  de  partnerorganisatie  bewijzen.  De  eerste  workshop  of  cursus  zal  de   integratie  van  ImproBattle  op  financieel  en  inhoudelijk  vlak  bij  de  partnerorganisaties  stimuleren.  Het  is   om  die  reden  dat  de  stichting  fondsen  aanschrijft  deze  eerste  (door  de  partnerorganisatie  omarmde)   kernactiviteit  te  financieren.  Het  idee  is  dat  het  succes  de  financiering  op  gang  kan  brengen.  

14    

O V E R Z I C H T   G E P L A N D E   A C T I V I T E I T E N   2 0 1 5 -­‐ 2 0 1 6     !  NB:  In  addenda  1  en  2  zijn  projecten  opgenomen  die  in  plaats  komen  van  kernactiviteit  ‘de  Nieuwe  Kans’   beschreven  op  blz.  34.  

  OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  AMSTERDAM  ...................................................................................................  17   KERNACTIVITEIT:  STICHTING  DYNAMO  –  CLUB  JACO  .....................................................................................................  18   KERNACTIVITEIT:  ALTRA  COLLEGE  EN  SPIRIT  -­‐  SCHOOL2CARE  ..........................................................................................  18   KERNACTIVITEIT:  DE  KOPPELING  ...............................................................................................................................  20   KERNACTIVITEIT:  ROC  VAN  AMSTERDAM  –  ROC  OP  MAAT  ZUIDOOST  ............................................................................  22   KERNACTIVITEIT:  ROC  TOP  -­‐  WIBAUTCOLLEGE  ...........................................................................................................  23   TOEKOMST  IN  AMSTERDAM  .....................................................................................................................................  25   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  ZOETERMEER  ...................................................................................................  26   KERNACTIVITEITEN:  BUYENWEGH  EN  MEERZICHT  .........................................................................................................  27   KERNACTIVITEITEN:  OOSTERHEEM  .............................................................................................................................  28   TOEKOMST  ...........................................................................................................................................................  29   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  DORDRECHT  .....................................................................................................  30   KERNACTIVITEITEN:  ROC  DA  VINCI  COLLEGE  ...............................................................................................................  31   TOEKOMST  IN  DORDRECHT  ......................................................................................................................................  32   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  ROTTERDAM  ....................................................................................................  33   KERNACTIVITEITEN:  DE  NIEUWE  KANS  .......................................................................................................................  34   TOEKOMST  ...........................................................................................................................................................  34   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  DEN  HAAG  .......................................................................................................  36   TOEKOMST  ...........................................................................................................................................................  36   JURYRAPPORT  EN  TOESPRAAK  BIJ  UITREIKING  JANUSZ  KORCZAKPRIJS  2014  .................................................  37   BRIEF  VAN  EEN  MOEDER  VAN  EEN  DEELNEMER  ............................................................................................  39  

15    

DYNAMO  JONGERENWERK  (AMSTERDAM)  ...................................................................................................  41   DE  NIEUWE  KANS  (ROTTERDAM)  ..................................................................................................................  43  

 

 

16    

Overzicht  activiteiten  in  Amsterdam   ImproBattle  is  al  enige  tijd  in  Amsterdam.  Er  draaien  nu  twee  goed  lopende  kerngroepen  in   jongerencentrum  Club  Jaco:  één  basisgroep  en  één  gevorderde  groep.  De  jongeren  hebben  de  weg  naar   de  kerngroepen  gevonden  via  workshops  en  trainingen  die  werden  gegeven  op  andere  locaties,  zoals   ROC’s,  School2Care  en  De  Koppeling.   In  2014  heeft  Stichting  ImproBattle  een  professionaliseringsslag  gemaakt  en  zijn  we  klaar  om  onze   activiteiten  uit  te  breiden  en  de  methode  zowel  financieel  als  inhoudelijk  te  integreren  bij  onze  (nieuwe)   partners  in  de  stad.      

 

17    

KERNACTIVITEIT:  STICHTING  DYNAMO  –  CLUB  JACO   Club  JACO  maakt  deel  uit  van  het  jongerenwerk  van  Dynamo.  Club  JACO  is  een  jongeren  talenten  centrum   dat  zich  speciaal  richt  op  muziek  en  media,  plus  dans  theater  &  events.  We  bieden  jongeren   laagdrempelige  faciliteiten,  begeleiding  en  educatie.  Ons  nieuwe  centrum  in  stadsdeel  Oost/Watergraafs-­‐ meer  is  een  thuisbasis  voor  jeugd  en  jongeren  vanaf  12  tot  25  jaar.   Iedereen  is  welkom:  jongeren  van  verschillende  leeftijden,  uit  verschillende  culturen  en  uit  verschillende   jongerensubculturen.  Respect  voor  elkaars  identiteit  en  cultuur  zijn  belangrijke  uitgangspunten.  De  mix   van  al  deze  verschillende  jongeren  onder  één  dak  maakt  Club  JACO  bijzonder.  Naast  ontmoeting,   productie  en  cultuureducatie  zijn  persoonlijke  coaching  en  support  van  de  jongeren  ook  heel  belangrijk.   De  kracht  en  het  succes  van  onze  werkwijze  komen  voort  uit  deze  aanpak.  

Doelgroep(en)  en  problematiek   De  doelgroep  van  ImproBattle  in  de  groep  bij  Club  Jaco  is  in  principe  iedereen  tussen  12  en  26  jaar.  De   kracht  zit  hem  in  het  mengen  van  jongeren  met  een  rugzak  met  jongeren  zonder  rugzak.  De  ontmoeting   tussen  deze  twee  groepen  blijkt  waardevol  (zie  onderzoek:  ‘De  pedagogische  waarde  van  ImproBattle’).  

Verwacht  aantal  deelnemers   De  beginnersgroep  bestaat  uit  een  vaste  kern  van  ongeveer  10  deelnemers  die  wekelijks  trainen.   Daaromheen  is  een  groep  van  ongeveer  30  jongeren  die  gedurende  het  jaar  in-­‐  en  uitstromen.  De   bijeenkomsten  worden  in  piektijden  bezocht  door  meer  dan  25  jongeren.   Verwacht  aantal  deelnemers  per  jaar:  40.   De  gevorderde  groep  bestaat  uit  een  vaste  ken  van  ongeveer  15  deelnemers.  Er  is  een  kleinere  groep   omheen  vanwege  de  basisvaardigheden  die  een  jongere  moet  hebben  om  deel  te  mogen  nemen  aan  deze   groep.     Verwacht  aantal  deelnemers:  15  

Toelichting  activiteiten   Iedere  week  trainen  de  beginners  en  gevorderde  groepen  2  uur.  In  de  trainingen  staan  vaardigheden  als   het  accepteren  van  elkaars  ideeën,  goed  samenwerken,  elkaar  laten  stralen  en  durven  falen  centraal.  De   scènes  worden  geïmproviseerd  en  staan  daardoor  dicht  bij  de  belevingswereld  van  de  jongeren.  

Contactpersoon   Guldemet  Arisoy   GArisoy@dynamo-­‐amsterdam.nl  

KERNACTIVITEIT:  ALTRA  COLLEGE  EN  SPIRIT  -­‐  SCHOOL2CARE   School2Care  is  in  het  leven  geroepen  om  jongeren  (12  -­‐  17  jaar)  die  niet  of  nauwelijks  nog  naar  school   gaan  een  nieuwe,  laatste  kans  te  bieden  alsnog  de  draad  op  te  pakken.  Bijna  altijd  komen  deze  jongeren   uit  gezinnen  waar  de  ouders  de  vaardigheden  en  het  gezag  missen  om  hen  goed  te  kunnen  begeleiden  en   bijsturen.  Vaak  gaat  het  om  jongeren  die  veel  op  straat  hangen  en  overlast  veroorzaken,  het  criminele  pad   op  (dreigen  te)  gaan  en/of  zich  afwenden  van  de  maatschappij.  De  meeste  van  deze  jongeren  kampen   met  een  stevige  gedragsproblematiek.  School2Care  biedt  een  unieke  combinatie  van  onderwijs,   (jeugd)zorg  en  begeleide  vrije  tijdsbesteding  van  8  uur  tot  20  uur  met  als  kerndoel  deze  jongeren  in  staat   18    

te  stellen  een  kwalificatie  voor  vervolgonderwijs  of  arbeidsmarkt  te  behalen  –  en  hen  daarmee  een   positief  toekomstperspectief  te  bieden.   Meer  informatie:  www.altra.nl/school2care  

Doelgroep(en)  en  problematiek   Jongeren  uit  Amsterdam  tussen  12  en  17  jaar  met  leer-­‐  en  gedragsproblematiek.  Ze  spijbelen  veel  en   hebben  extra  begeleiding  en  coaching  nodig.  De  jongeren  hebben  zulke  grote  problemen  dat  andere   reguliere  scholen  ze  niet  meer  opnemen.  Bij  School2Care  krijgen  ze  een  laatste  kans.    

Verwacht  aantal  deelnemers   Traject  van  10  weken  met  6-­‐8  deelnemers  per  traject.  Uitgaande  van  40  schoolweken  per  jaar,  gaat  het   om  ongeveer  30  jongeren  per  jaar.  

Toelichting  activiteiten   Improvisatietraining  met  de  nadruk  op  samenwerken,  elkaars  ideeën  accepteren  en  het  effect  van  je   gedrag  op  de  samenleving.  De  rol  van  de  leerling  in  de  maatschappij.  

Contactpersoon   Anne  van  Assema   [email protected]    

 

19    

KERNACTIVITEIT:  DE  KOPPELING   De  Koppeling  is  een  intramurale  jeugdzorginstelling  voor  jongens  en  meisjes  van  12  tot  18  jaar  in  de   Stadsregio  Amsterdam.  In  de  Koppeling  werken  vier  organisaties  samen  aan  de  goede  behandeling  van   jongeren  met  een  ernstige  en  complexe  problematiek:  Spirit  vanuit  de  jeugdzorg,  de  Bascule  vanuit  de   psychiatrie,  Altra  vanuit  het  onderwijs  en  Lijn5  met  haar  specifieke  kennis  van  kinderen  met  een  licht   verstandelijke  beperking.   De  Koppeling  is  bezig  met  een  overgang  van  een  meer  beheersende  vorm  van  jeugdzorg  naar  een  meer   behandelende  vorm  van  jeugdzorg.  Daarin  zijn  jeugdzorg,  onderwijs  en  vrije  tijd  zodanig  ingericht  en  op   elkaar  afgestemd  dat  hun  jeugdige  cliënten  beter  zijn  toegerust  op  terugkeer  naar  de  maatschappij  en  op   een  goede  manier  functioneren  tijdens  hun  opleiding,  baan  of  dagbesteding.   De  behandeling  is  gericht  op  zowel  de  jongere  als  de  naaste  omgeving  waarin  de  jongere  is  opgegroeid.   Het  hoofddoel  van  de  behandeling  is  het  creëren  van  perspectief  voor  de  jongere.  Daarin  wordt  niet   alleen  gekeken  naar  de  cliënt,  maar  ook  naar  zijn/haar  gezin.  Voorts  bestaat  de  behandeling  niet  uit  losse   onderdelen,  maar  wordt  als  een  samenhangend,  geïntegreerd  geheel  van  methoden  en  middelen   aangeboden.  

Omschrijving  activiteiten   Voor  de  invulling  van  het  onderdeel  dagbesteding  in  De  Koppeling  wordt  gezocht  naar  activiteiten  die  niet   alleen  aantrekkelijk  zijn  als  vorm  van  vrijetijdsaanbod,  maar  ook  een  activerende  en  therapeutische   werking  hebben.  Improvisatietheater  van  ImproBattle  voldoet  aan  die  voorwaarden.  Uit  onderzoek  blijkt   dat  het  niet  alleen  een  gewaardeerde  speelse  vorm  van  vrijetijdsbesteding  is,  maar  impliciet  ook  een   grote  impuls  betekent  voor  de  persoonlijke  en  sociale  ontwikkeling  van  deelnemende  jongeren.    

Doelgroep(en)  en  problematiek   De  jongeren  hebben  veelal  ernstige  gedragsproblemen  en  zijn  vastgelopen  op  meerdere  leefgebieden   zoals  school,  thuis  en  hun  sociale  netwerk.  Daarom  richt  de  behandeling  van  de  Koppeling  zich  ook  op  de   familie,  het  netwerk  van  de  jongeren  en  hun  school-­‐  of  arbeidsperspectief.  Het  programma  van   ImproBattle  richt  zich  op  het  ontwikkelen  van  empathisch  vermogen  en  sociale  vaardigheden.  

Verwacht  aantal  deelnemers   In  de  Koppeling  is  plaats  voor  112  jongeren,  verdeeld  over  12  JeugdzorgPlus  behandel-­‐groepen  en  twee   zeer  intensieve  behandelgroepen  voor  jongeren  met  een  licht  verstandelijke  beperking  (LVB).  Met  de   Koppeling  wordt  ten  tijde  van  het  schrijven  van  dit  stuk  overleg  gevoerd  over  inpassing  van  ImproBattle  in   het  onderdeel  dagbesteding  van  het  gehele  behandelprogramma.  Daarvoor  is  het  van  belang  na  te  gaan   in  hoeverre  er  sprake  is  van  overeenstemming  of  contradicties  van  ImproBattle  met  de  algemene   uitgangspunten  van  het  nieuwe  behandelprogramma.  Inschatting  hiervan  moet  plaatsvinden  op  basis  van   meetbare  (positieve)  resultaten.     Daarom  wordt  -­‐  in  eerste  instantie  -­‐  ingezet  op  4  lesgroepen  met  ieder  ca.  10  personen.  Deze  personen   krijgen  gedurende  40  weken  per  jaar  1  uur  per  week  les.  Analyse  van  deze  groepen  is  vervolgens  input   voor  verdere  verfijning/bijstelling  van  het  ImproBattle  aanbod  (met  name  in  context  van  gesloten  verblijf   zoals  dat  dat  eigen  is  aan  de  intramurale  jeugdzorg  van  De  Koppeling).    

20    

Toelichting  activiteiten   Voor  de  invulling  van  het  onderdeel  dagbesteding  in  De  Koppeling  wordt  gezocht  naar  activiteiten  die  niet   alleen  aantrekkelijk  zijn  als  vorm  van  vrijetijdsaanbod,  maar  ook  een  activerende  en  therapeutische   werking  hebben.  Improvisatietheater  van  ImproBattle  voldoet  aan  die  voorwaarden.   Uit  onderzoek  blijkt  dat  het  niet  alleen  een  gewaardeerde  speelse  vorm  van  vrijetijdsbesteding  is,  maar   impliciet  ook  een  grote  impuls  betekent  voor  de  persoonlijke  en  sociale  ontwikkeling  van  deelnemende   jongeren.   De  improvisatietraining  in  De  Koppeling  zal  de  nadruk  leggen  op  samenwerken,  elkaars  ideeën  accepteren   en  het  effect  van  je  gedrag  op  de  samenleving.  De  scènes  en  spelideeën  zullen  met  name  gaan  over  de  rol   van  de  jongeren  in  de  maatschappij.  Het  houdt  de  jongere  een  spiegel  voor.   Mogelijk  worden  de  groepen  waar  ImproBattle  actief  is  onderzocht  in  een  15  maanden  durend  onderzoek   door  onderzoeksbureau  Noorda  &  Co,  waarbij  het  effect  van  de  ImproBattle-­‐trainingen  op  de  jongeren   worden  gemeten  en  wordt  onderzocht  op  welke  manier  ImproBattle-­‐trainingen  nog  beter  kunnen   aansluiten  bij  het  therapeutisch  klimaat  van  de  instelling  en  welke  effecten  het  sorteert  op  individuele   cliënten  en  het  leefklimaat  van  de  voorziening  in  het  algemeen.  

Contactpersoon   Martijn  Zaal   [email protected]  of  [email protected]      

 

21    

KERNACTIVITEIT:  ROC  VAN  AMSTERDAM  –  ROC  OP  MAAT  ZUIDOOST   ROC  Op  Maat  is  een  onderwijsvangnet  voor  jongeren  tussen  de  16  en  23  jaar  die  geen  vmbo-­‐diploma   hebben  en  toch  verder  willen  in  het  beroepsonderwijs.  ROC  Op  Maat  biedt  voor  deze  zwaar  overbelaste   leerlingen  een  traject  fulltime  onderwijs  aan  in  kleine  groepen  met  intensieve  begeleiding  gericht  op   persoonlijk  functioneren  en  stage  gericht  op  een  goede  voorbereiding  op  het  Mbo  en  biedt  daarmee   kansen  om  door  te  stromen  naar  niveau  2  van  het  Mbo.   Meer  informatie:  www.rocva.nl/vmbo/scholen/roc_op_maat  

Doelgroep(en)  en  problematiek   Jongeren  tussen  de  16  t/m  23  met  leer-­‐  en  gedragsproblemen  die  nog  niet  in  het  reguliere  onderwijs   terecht  kunnen  en  zijn  uitgevallen  uit  VMBO  of  MBO.  De  jongeren  hebben  behoefte  aan  veel  begeleiding   en  onderwijs  in  kleine  groepen.  Er  is  vaak  sprake  van  een  verzuimhistorie.    

Verwacht  aantal  deelnemers   1  groep  van  12  personen  krijgt  8  weken  les.  In  een  leerjaar  van  40  weken  worden  60  jongeren  bereikt.  

Toelichting  activiteiten   Improvisatietraining  met  de  nadruk  op  samenwerken,  elkaars  ideeën  accepteren  en  het  effect  van  je   gedrag  op  de  samenleving.  De  rol  van  de  leerling  in  de  maatschappij.  

Contactpersoon   Mevr.  D.  Saptenno     [email protected]   020  579  11  96  

 

22    

KERNACTIVITEIT:  ROC  TOP  -­‐  WIBAUTCOLLEGE   Het  onderwijs  van  het  Wibautcollege  is  gebaseerd  op  drie  uitgangspunten:   -­‐ -­‐ -­‐

Kleinschaligheid   Individuele  begeleiding  en  individuele  leerroutes   Leren  in  de  praktijk  

Het  Wibautcollege  gaat  er  vanuit  dat  haar  leerlingen  vooral  veel  leren  door  te  doen  en  daar  vervolgens   met  leerkrachten,  klasgenoten  en  praktijkopleider  op  te  reflecteren  dat  wil  zeggen  terug  te  kijken  wat   goed  ging,  wat  beter  zou  kunnen  en  wat  misschien  ook  anders  had  gekund.     Bij  de  opdrachten  proberen  ze  zoveel  mogelijk  echte  opdrachten  te  verstrekken  zoals  het  uitnodigen  en   ontvangen  van  gastsprekers,  het  organiseren  van  kinderfeestjes  door  leerlingen  Zorg  en  Welzijn,  het   verrichten  van  receptiewerk  door  leerlingen  administratief  medewerker,  het  organiseren  van  open   avonden  en  het  ontvangen  van  bezoekers.  Leerlingen  kunnen  ook  zelf  met  opdrachten  komen  waarvoor   ze  studiepunten  kunnen  verdienen  zoals  bij  het  organiseren  van  een  inzamelingsactie  voor  een  goed  doel   of  het  organiseren  van  een  leerlingendebat.   Uniek  is  dat  de  mentor  van  de  leerling  op  school  altijd  in  de  directe  nabijheid  is  van  de  leerling:  hij  is  er   van  ’s  morgens  vroeg  tot  en  met  het  moment  dat  de  leerling  ’s  middags  de  school  verlaat.  De  mentor   begeleidt  de  leerling  bij  het  opstellen  van  een  persoonlijk  ontwikkelingsplan,  bij  het  vinden  van  een  stage,   bij  het  maken  van  opdrachten,  bij  het  plannen  van  studieactiviteiten,  bij  het  schrijven  van  een  stageplan   enzovoort.   Bron:  www.wibautcollege.nl  

Doelgroep   Het  Wibautcollege  heeft  leerlingen  niveau  1  en  2.  De  achtergronden  van  deze  doelgroepen  liggen  ver   uiteen.  Er  zijn  leerlingen  met  een  lage  capaciteit,  jonge  moeders,  leerlingen  met  verschillende  psychische   ziektebeelden  zoals  autisme  en  borderline.  Leerlingen  die  in  contact  zijn  (geweest)  met  justitie  en   leerlingen  die  door  hun  omgeving  in  de  kou  zijn  gezet  en  bijvoorbeeld  geen  eigen  huis  hebben.   Leerlingen  hebben  vaak  gedragsproblemen  waardoor  er  veel  begeleiding  nodig  is.  Onze  school  biedt  dit   aan.  Bij  ons  op  school  proberen  wij  een  veilig  leerklimaat  te  creëren.  Elke  leerling  is  bij  ons  welkom  en   proberen  bij  naar  een  diploma  te  begeleiden.  Dit  doen  we  o.a.  door  de  leerling  de  hele  dag  aan  een   mentor  te  koppelen.  

Verwacht  aantal  deelnemers   12  leerlingen  per  groep  krijgen  10  weken  2  uur  per  week  training.  Uitgaande  van  40  leswerken  per  jaar   worden  zo  ongeveer  48  leerlingen  bereikt.  

Toelichting  activiteiten   Er  zijn  vier  groepen  eerstejaars  studenten.  De  eerstejaars  studenten  zullen  in  samenwerking  met   jongerencentrum  Club  Jaco  van  Stichting  Dynamo  Amsterdam  op  wekelijkse  basis  gedurende  10  weken   aan  verschillende  activiteiten  deelnemen.  Hieronder  valt  ook  een  ImproBattle  cursus  van  1,5  uur  per   week.  Het  Wibautcollege  betaalt  een  eigen  bijdrage  voor  het  project  met  eerstejaars  van  40  euro  per   lesuur.  

23    

Voor  de  derdejaars  zullen  gedurende  40  weken  per  schooljaar  1  uur  ImproBattle-­‐training  krijgen  als   aanvulling  voor  het  vak  sociale  vaardigheden.  Er  zijn  in  totaal  4  derdejaars  groepen  waarvoor  een   ImproBattle  training  wenselijk  is.  Er  zijn  (nog)  geen  eigen  financiële  middelen  om  het  project  voor  de   derdejaars  te  bekostigen.  

Contactpersoon   Ineke  Klut   [email protected]      

 

24    

TOEKOMST  IN  AMSTERDAM   Op  het  moment  van  schrijven  heeft  ImproBattle  met  een  aantal  organisaties  contact  over  trainingen   mogelijk  gaan  starten.  Hieronder  een  overzicht  van  die  activiteiten.   Met  de  gemeente  Amsterdam  is  er  op  dit  moment  contact  met  Luce  van  Druenen   ([email protected])  over  de  inzet  van  ImproBattle  in  de  2015  bij  verschillende   projecten,  waaronder  een  nazorgproject  voor  jongeren  die  in  detentie  hebben  gezeten  en  een  project  van   meisjes  die  uit  de  prostitutie  komen.  De  projecten  zullen  in  het  voorjaar  2015  vorm  krijgen  en  ook  de  rol   van  ImproBattle  zal  worden  besproken.  Voor  de  financiering  zal  een  beroep  worden  gedaan  op  publieke   DMO/DWI-­‐middelen  van  de  Gemeente  Amsterdam.   Met  Maartje  Bos  van  Stichting  Elos  Nederland  staat  een  StoryTelling  project  in  de  planning  waarbij  een   diverse  groep  allochtone  mensen  worden  ondersteund  in  het  opzetten  van  een  eigen  bedrijf.  ImproBattle   verzorgt  een  training  waarbij  het  verhaal  van  hun  product  wordt  gecombineerd  met  hun  eigen  krachtige   levensverhaal,  zodat  het  fundament  van  hun  onderneming  stevig  is.  Ook  kunnen  de  meesten  in  de  groep   een  boost  in  eigenwaarde  en  zelfvertrouwen  gebruiken.  De  meesten  vinden  de  Nederlandse  taal  nog   moeilijk  en  zijn  daardoor  onzeker.   ImproBattle  geeft  al  jaarlijks  enkele  sporadische  workshops  op  ROC  Entree  in  Amsterdam  Noord.  Zij   hebben  de  wens  uitgesproken  om  ImproBattle  een  wekelijks  integraal  programmaonderdeel  op  te   nemen.   Ook  heeft  School2Care  uitgesproken  om  de  inzet  van  ImproBattle  te  willen  intensiveren  in  de  loop  van   2015.  De  plannen  worden  op  moment  van  schrijven  geconcretiseerd.    

 

25    

Overzicht  activiteiten  in  Zoetermeer   Contacten  met  uitvoeringsorganisaties  zijn  tot  stand  gekomen  via  Rutger  Haspers  en  Henk  Brouwer  van   de  Gemeente  Zoetermeer.  De  gemeente  kan  niet  eigenstandig  ImproBattle-­‐groepen  financieel  steunen.   De  methode  van  ImproBattle  wordt  gezien  als  waardevol.     Door  ImproBattle  is  daarom  gekozen  is  voor  het  werken  met  partnerorganisaties  die  actief  zijn  in  de   wijken  waarin  ImproBattle  het  verschil  kan  maken.  Helaas  worden  ook  daar  geen  financiën  ter   beschikking  gesteld  middels  subsidie  voor  de  trainers,  zelfs  niet  vanuit  de  jongerenwerkorganisaties   omdat  op  moment  van  schrijven  de  budgeten  zijn  verdeeld  en  ImproBattle  hierin  (nog)  niet  als   onderaannemer  is  opgenomen.   Per  1  juli  2015  komt  er  een  andere  aanbieder  van  het  jeugd  en  jongerenwerk  in  Zoetermeer.  De   organisaties  Stichting  Mooi  en  Stichting  Jong  zullen  hun  activiteiten  beëindigen.  De  jongeren  waarvoor  op   dit  moment  een  ImproBattle  training  op  het  punt  staat  te  beginnen,  dreigen  tussen  wal  en  schip  te  raken.   Daarom  is  ImproBattle  druk  op  zoek  gegaan  naar  de  nieuwe  partner.  Vanaf  juli  2015  wordt  dat   Buurtwerk.nl.  Ties  Jansen,  werkzaam  voor  Buurtwerk.nl  in  Rotterdam,  houdt  ImproBattle  op  de  hoogte  en   brengt  ImproBattle  in  contact  met  de  juiste  contactpersoon.   De  verwachte  activiteiten  blijven  hetzelfde,  vandaar  dat  de  activiteiten  zoals  beschreven  voor  Stichting   Mooi  en  Stichting  JONG  worden  overgenomen.  We  hebben  op  dit  moment  contact  met  Buurtwerk.nl  om   in  seizoen  2015-­‐2016  dezelfde  activiteiten  alsnog  op  te  starten.    

 

26    

KERNACTIVITEITEN:  BUYENWEGH  EN  MEERZICHT     De  gemaakte  afspraken  met  Stichting  Mooi  in  Zoetermeer  worden  aangepast.  Er  is  per  1  juli  2015  een   andere  jongerenwerkorganisatie  actief  in  Zoetermeer,  namelijk  Buurtwerk.  ImproBattle  heeft  al  contacten   met  de  nieuwe  partner  in  het  jongerenwerk  in  Zoetermeer.  De  afspraken  zoals  gemaakt  met  Stichting   Mooi  en  Stichting  Jong  worden  in  dit  projectplan  overgenomen  en  starten  na  1  juli  wanneer  de  afspraken   zijn  geconcretiseerd  met  Buurtwerk.nl.   Inmiddels  zijn  de  afspraken  met  Buurtwerk  gemaakt  en  wacht  is  de  financiering  bijna  rond.  

Doelgroep  en  problematiek   De  meiden  hebben  vanwege  een  scala  aan  problematiek  (gebrek  aan  assertiviteit,  onveilige   opgroeiomgeving,  huiselijk  geweld)  een  grote  afstand  tot  de  samenleving.  Familieleden  van  deze  meiden   zijn  naar  Syrië  afgereisd  of  hebben  op  het  punt  gestaan  deze  reis  te  maken.  

Toelichting  activiteiten   Improvisatietraining  met  de  nadruk  op  samenwerken,  elkaars  ideeën  accepteren,  assertiviteit  en  het   effect  van  je  gedrag  op  de  samenleving.   De  activiteiten  voor  de  meiden  starten  vanuit  dans-­‐  en  bewegingsimprovisatietheater.  Gebleken  is  dat  de   jongeren  niet  lekker  in  hun  lichaam  zitten.  Ze  zijn  al  gewend  om  dansworkshops  te  volgen.  Vanuit  de   dansimprovisatie  gaan  we  naar  andere  vormen  van  improvisatietheater.     Er  heerst  een  grote  onveiligheid  rond  het  sociale  milieu  van  de  deelnemers.  Daarom  zal  in  eerste  instantie   geen  nieuwe  instroom  plaatsvinden.  Doel  is  om  later  een  open  groep  te  creëren  met  als  basis  deze   meidengroep.  

Verwacht  aantal  deelnemers   Verwacht  wordt  ongeveer  10  tot  15  deelnemers  gedurende  het  jaar.    

Contactpersonen   Helene  de  Bruijn  ([email protected])     en     Wendy  Rietveld  ([email protected])    

 

27    

KERNACTIVITEITEN:  OOSTERHEEM   De  gemaakte  afspraken  met  Stichting  Mooi  in  Zoetermeer  worden  aangepast.  Er  is  per  1  juli  2015  een   andere  jongerenwerkorganisatie  actief  in  Zoetermeer,  namelijk  Buurtwerk.nl.  ImproBattle  heeft  al   contacten  met  de  nieuwe  partner  in  het  jongerenwerk  in  Zoetermeer.  De  afspraken  zoals  gemaakt  met   Stichting  Mooi  en  Stichting  Jong  worden  in  dit  projectplan  overgenomen  en  starten  na  1  juli  wanneer  de   afspraken  zijn  geconcretiseerd  met  Buurtwerk.nl.  

Doelgroep  en  problematiek   De  jongeren  hebben  veelal  ernstige  gedragsproblemen  en  zijn  vastgelopen  op  meerdere  leefgebieden   zoals  school,  thuis  en  sociaal  netwerk.   Met  Jongerenwerk.nl  een  tweetal  (vaste)  avonden  afgesproken  voor  een  zeer  problematische  groep  van   jongeren  in  de  leeftijd  van  13  tot  17  jaar  in  de  wijk  Oosterheem.  De  omvang  van  de  groep  is  zeer  moeilijk   in  te  schatten,  maar  bevat  6  trendsettende  meisjes.  De  verwachting  van  jongerencoach  Jaap  Meerhoff  is   dat  het  ‘schaap  over  de  dam’-­‐principe  zal  opgaan.  In  dat  geval  kan  de  groep  zich  uitbreiden  tot  20   jongeren.    

Toelichting  activiteiten   Improvisatietraining  met  de  nadruk  op  samenwerken,  elkaars  ideeën  accepteren,  assertiviteit  en  het   effect  van  je  gedrag  op  de  samenleving.   Ook  voor  Jongerenwerk.nl  geld  dat  zij  in  juni  2015  opnieuw  een  aanbesteding  moet  trachten  te   verwerven.  Daarom  is  ook  met  deze  partij  afgesproken  dat  in  het  geval  van  een  nieuwe  partner  een   ‘warme  overdracht’  zal  plaatsvinden.  

Verwacht  aantal  deelnemers   Uit  ervaringen  is  gebleken  dat  een  kerngroep  door  een  kleine  vaste  kern  wordt  bezocht  en  dat  er  een   grote  in  en  uitstroom  is  van  niet  vaste  deelnemers.  Hierdoor  komt  het  geschatte  aantal  bereikte  jongeren   op  40.  

Contactpersonen   Helene  de  Bruijn  ([email protected])     en     Wendy  Rietveld  ([email protected])    

 

28    

TOEKOMST  IN  ZOETERMEER   De  gemaakte  afspraken  met  Stichting  Mooi  in  Zoetermeer  worden  aangepast.  Er  is  per  1  juli  2015  een   andere  jongerenwerkorganisatie  actief  in  Zoetermeer,  namelijk  Buurtwerk.nl.  ImproBattle  heeft  al   contacten  met  de  nieuwe  partner  in  het  jongerenwerk  in  Zoetermeer.  De  afspraken  zoals  gemaakt  met   Stichting  Mooi  en  Stichting  Jong  worden  in  dit  projectplan  overgenomen  en  starten  na  1  juli  wanneer  de   afspraken  zijn  geconcretiseerd  met  Buurtwerk.   Inmiddels  staat  ImproBattle  Zoetermeer  op  het  punt  van  beginnen  en  kunnen  langzaam  contacten   worden  gelegd  met  scholen  en  nieuwe  partnerorganisaties  om  het  driefasen  model  van  ImproBattle  uit  te   voeren.    

29    

Overzicht  activiteiten  in  Dordrecht      

 

30    

KERNACTIVITEITEN:  ROC  DA  VINCI  COLLEGE   Het  Da  Vinci  College  biedt  verspreid  over  de  regio  diverse  mbo-­‐opleidingen  aan  in  uiteenlopende   branches  en  verzorgt  bedrijfsopleidingen  en  trainingen  voor  volwassenen.  Daarnaast  biedt  het  educatie-­‐   en  inburgeringsopleidingen,  vavo  en  enkele  hbo-­‐opleidingen  aan.   Het  Da  Vinci  College  biedt  ook  opleidingen  aan  jongeren  met  een  afstand  tot  school  en  de  arbeidsmarkt   om  ze  te  laten  instromen  op  de  arbeidsmarkt.  ImproBattle  wordt  ingezet  om  het  fundament  van  deze   vaak  kwetsbare  jongeren  te  werken  en  ze  voldoende  zelfvertrouwen  en  competenties  te  geven  om  hun   pad  te  volgen.  

Doelgroep(en)  en  problematiek   De  jongeren  zijn  tussen  16-­‐23  jaar  en  hebben  een  diverse  problematiek.  Korte  lontjes,  veelvuldig  contact   met  justitie,  getraumatiseerde  vluchtelingen,  niet  geleerd  emoties  te  tonen,  herkennen  ermee  om  te   gaan,  weinig  reflectief  vermogen  en  flight-­‐fight  gedrag.  

Verwacht  aantal  deelnemers:   Voor  april  –  juni  2015:  3  groepen  à  15  leerlingen  =  45  leerlingen.   Voor  september  –  november  2015:  9  groepen  à  15  leerlingen  =  135  leerlingen.  

Toelichting  activiteiten   In  blok  2  en  blok  3  10  lessen  van  1.5  a  2  KU  die  om  de  week  plaatsvinden.  De  andere  weken  vinden  de   reguliere  lessen  sociale  vaardigheden  plaats.  Zodat  indien  nodig  extra  aandacht  c.q.  koppeling  aan   dagelijkse  gang  van  zaken  (school  en  stage)  plaats  kan  vinden.     Het  ziet  er  dan  als  volgt  uit:   • • •

Blok  1:  Introductieweek,  kennismaking,  sportlessen.   Blok  2  +  3  start  gemaakt  het  stage  lopen.  Maken  veel  mee.  Afreageren,  oefenen  met  ervaringen.   ImproBattle.   Blok  4:  werken  aan  examen,  nieuwe  focus  richting  niveau  2  of  werk.  

De  BOL  leerlingen  die  per  1  februari  starten  met  de  Entree  opleiding.  We  verwachten  3  BOL  (Beroeps   Opleidende  Leerweg)  groepen.  Dit  betekent  dat  de  inzet  van  ImproBattle  plaatsvindt  vanaf  april  2015  en   doorgaat  tot  einde  schooljaar  (periode  2  en  3).     Vervolgens  beslissen  we  na  evaluatie  over  de  starters  in  augustus  (mogelijk  8  BOL  groepen).  De  inzet  van   ImproBattle  betreft  dan  november  2015  tot  april  2016.     De  doelen  van  de  ImproBattle-­‐traingingen  zijn  bewustwording  van  het  effect  van  het  eigen  gedrag,   bijdragen  aan  het  welbevinden,  bewustwording  dat  je  gedrag  kunt  sturen,  vergroten  van  zelfvertrouwen,   bewustwording  van  onbekende  talenten  en  het  ervaren  van  successen.  

Contactpersoon   Louske  Cazemier   [email protected]    

  31  

 

TOEKOMST  IN  DORDRECHT   Doel  van  ImproBattle  is  ook  in  Dordrecht  een  wijdt  netwerk  op  te  zetten  om  zoveel  mogelijke  kwetsbare   jongeren  te  bereiken  via  scholen,  buurtcentra  en  jeugdzorg.  Daarom  werken  wij  de  komende  tijd  hard  aan   het  selecteren  van  de  juiste  partners.   Een  van  deze  mogelijke  partners  is  MEE  Drechtsteden.  MEE  werkt  vaak  met  jongeren  aan  de  onderkant   van  de  samenleving.  Deze  jongeren  kunnen  meedoen  aan  groepsactiviteiten.  MEE  ziet  ImproBattle  als   onconventionele  groepsactiviteit  die  het  fundament  van  jongeren  versterkt  en  de  kansen  op  de   arbeidsmarkt  op  die  manier  verstevigd.  Bovendien  is  een  deel  van  de  jongeren  waarvoor  MEE  hulp  biedt   onzichtbaar  voor  MEE.  Met  behulp  van  de  inzet  van  ImproBattle  in  de  wijk,  hoopt  MEE  deze  jongeren  te   vinden.  Ze  willen  jongeren  bereiken  om  ze  te  motiveren.  In  samenwerking  met  MEE  Drechtsteden  en  haar   partners  kan  ImproBattle  in  Dordrecht  een  kerngroep  starten  waarbij  de  repetitieruimte  door  de  partners   kan  worden  gefaciliteerd.  Dit  project  start  op  zijn  vroegst  in  januari  2016.    

32    

Overzicht  activiteiten  in  Rotterdam   In  2014  heeft  ImproBattle  een  succesvolle  pilot  gedraaid  bij  De  Nieuwe  Kans  bij  groepen  in  de   doorstroomfase  van  De  Nieuwe  Kans.  Er  zijn  op  moment  van  schrijven  plannen  om  ImproBattle  in  te   zetten  bij  de  instroomfase  van  De  Nieuwe  Kans.   Daarnaast  is  ImproBattle  druk  aan  de  weg  aan  het  timmeren  om  een  netwerk  van  scholen,   jongerencentra  en  jeugdzorgorganisaties  te  vinden  om  het  drie  fasen  model  van  ImproBattle  ook  hier  toe   te  kunnen  passen  en  een  langdurig  en  duurzaam  traject  de  jongeren  te  creëren.  Hiervoor  zijn  al  enkele   contacten  gelegd  met  onder  andere  jongerencentrum  voor  Youngsters  in  Rotterdam  Alexander,  ROC   Albeda  College  en  het  Carré  College.      

33    

KERNACTIVITEITEN:  DE  NIEUWE  KANS   De  Nieuwe  Kans  werkt  met  jongeren  van  18  tot  en  met  27  jaar  met  een  grote  afstand  tot  de  samenleving.   De  jongeren  waar  DNK  zich  op  richt  worden  gekenmerkt  door  het  feit  dat  ze  in  een  sociaal  isolement   verkeren  en  niet  zijn  aangesloten  op  de  samenleving,  noch  op  het  maatschappelijke  vangnet  van   hulpverlening  en  uitkeringen.  Regelmaat,  dagelijkse  maaltijden  en  een  dag-­‐  en  nachtritme  is  hen  vaak   onbekend.  Velen  komen  uit  een  één  ouder-­‐gezin  zonder  vader;  ze  kennen  geen  veilig  thuis  en  leden  vaak   al  jong  onder  mishandeling,  misbruik  en  verwaarlozing.  Sommige  ouders  hebben  zelf  traumatische   ervaringen  meegemaakt,  waardoor  ze  ernstige  psychische  problemen  hebben.  Er  zijn  daarnaast  ouders   die  in  detentie  zitten  of  te  kampen  hebben  met  verslavingsproblematiek.   Als  gevolg  van  hun  opvoeding  lijden  deze  jongeren  veelal  aan  (ernstige)  psychiatrische  ziektebeelden,   kennen  zij  problemen  op  vrijwel  alle  levensgebieden  en  worden  zij  vanwege  hun  gedrag  nergens  meer   geaccepteerd.   Een  aanzienlijk  aantal  jongeren  heeft  bovendien  een  laag  IQ  (<80).  De  meeste  jongeren  zijn  blijven  steken   op  het  middelbaar  onderwijs  of  zijn  zelfs  al  uitgestroomd  (eerste  en  tweede  klas  VMBO)  terwijl  zij  nog   onder  de  leerplicht  vielen.  Zij  missen  zodoende  elke  vorm  van  arbeidsidentiteit,  zijn  vaak  geïsoleerd  en  er   ontbreekt  een  algeheel  besef  van  de  samenleving  waarin  ze  zouden  moeten  participeren.   Het  aantal  aanmeldingen  neemt  als  gevolg  van  bezuinigingen  en  overheidsbeleid  toe.  Volgens  onderzoek   van  de  Academische  Werkplaats  heeft  90%  van  de  deelnemers  justitiële  contacten  (gehad).  Een   aanzienlijk  deel  komt  zelfs  direct  vanuit  detentie  in  traject.  

Verwacht  aantal  deelnemers   De  Nieuwe  Kans  wil  ImproBattle  in  de  eerste  fase  van  het  De  Nieuwe  Kans-­‐traject  als  integraal  onderdeel   aanbieden.  Dit  houdt  in  dat  ImproBattle  aan  twee  groepen  hun  training  aanbiedt  gedurende  vier  weken.   Iedere  groep  bestaat  uit  maximaal  10  deelnemers.  Een  schatting  van  het  aantal  bereikte  jongeren  per  jaar   bij  De  Nieuwe  Kans  komt  daarmee  op  70-­‐120.  

Toelichting  activiteiten   De  waarde  van  ImproBattle  zit  in  de  rollenspellen  waarin  herkenbare  situaties  worden  uitgespeeld,   stopgezet  en  geëvalueerd,  met  als  doel  om  inzicht  te  krijgen  in  gedrag,  blinde  vlekken,  manier  van   communiceren.  Deelnemers  worden  op  deze  wijze  op  professionele  wijze  gespiegeld  en  geconfronteerd   met  hun  eigen  gedrag  en  dat  van  anderen.  Dit  is  een  aanvulling  op  ons  programma  omdat  de  trainingen   van  DNK  vaak  theoretisch  van  aard  zijn.  

Contactpersoon   Art  Jan  van  Cappellen   [email protected]  

TOEKOMST   Op  het  moment  van  schrijven  is  ImproBattle  met  een  aantal  organisaties  in  het  onderwijs-­‐  en   jongerenwerkveld  aan  het  praten  over  de  inzet  van  ImproBattle  als  integraal  onderdeel  van  hun   programma.  Doel  van  ImproBattle  is  in  Rotterdam  net  als  in  Amsterdam  een  constructie  op  te  zetten  met   duurzame  partners  waarbij  er  door  trainingen  op  locaties  (scholen,  buurtcentra  en  in  jeugdzorg)  een   instroom  in  de  kerngroepen  plaatsvindt.  Hieronder  een  beknopt  overzicht  van  de  activiteiten  die  mogelijk   gaan  starten.  

34    

Met  Leo  Dijkman  van  het  ROC  Albeda  College  in  Rotterdam  wordt  er  gekeken  of  het  mogelijk  is  om   ImproBattle-­‐trainingen  in  te  zetten  in  het  programma  over  sociale  vaardigheidstraining  bij  de  studie   sociaal-­‐maatschappelijke  dienstverlening.  Er  bestaat  de  wens  van  het  Albeda  College  om  de  jongeren  in   de  eerste  drie  maanden  van  hun  studie  een  ImproBattle  training  te  laten  volgen.  Hierbij  werken  ze  naar   een  ImproBattle-­‐wedstrijd  tussen  de  verschillende  klassen.  In  het  voorjaar  2015  worden  de  plannen   geconcretiseerd.  Dit  project  start  op  zijn  vroegst  in  het  najaar  van  2015.   Ook  met  het  Carre  college  in  Rotterdam  is  ImproBattle  in  gesprek.  Het  Carré  College  biedt  VMBO   gemengd  theoretische  leerweg  (GT)  met  technologie  als  beroepsgericht  vak.  Daarnaast  bieden  ze   onderwijs  op  basis-­‐  en  kaderniveau.  Op  alle  niveaus  wordt  ook  leerwegondersteunend  onderwijs  (LWOO)   aangeboden.  Het  Carré  College  is  op  zoek  naar  een  aansprekende  vorm  om  onbekende  talenten  van  de   leerlingen  te  ontdekken  en  hierop  verder  in  te  spelen.  ImproBattle  biedt  een  laagdrempelige  activiteit  om   talenten  te  scouten.  In  het  voorjaar  2015  worden  de  plannen  geconcretiseerd.  Dit  project  start  op  zijn   vroegst  in  het  najaar  van  2015.   Met  Ties  Jansen  van  Buurtwerk  wordt  er  gekeken  of  er  een  ImproBattle  kerngroep  in  Youngsters   Rotterdam  Alexander  kan  worden  opgezet.  Op  dit  moment  wordt  er  al  geprobeerd  om  een  theatergroep   te  starten  en  men  wil  de  expertise  van  ImproBattle  inzetten  om  dit  tot  een  succes  te  maken.  Het   jongerencentrum  beschikt  over  de  faciliteiten,  maar  heeft  geen  activiteitenbudget  om  activiteiten  in  te   kopen.  Het  voorstel  is  dat  ImproBattle,  net  als  de  meeste  andere  activiteiten,  gratis  gebruik  mag  maken   van  de  ruimtes  (ruime  theaterzaal),  en  de  werving  via  Youngsters  zal  laten  plaatsvinden.    

 

35    

Overzicht  activiteiten  in  Den  Haag   Op  het  moment  van  schrijven  zijn  er  nog  geen  concrete  plannen  om  te  starten  in  Den  Haag.  Er  zijn   partners  waarbij  in  de  toekomst  een  samenwerking  mogelijk  is.  Er  wordt  onder  andere  gesproken  met   welzijnsorganisatie  Voor  Welzijn  en  Stichting  Marokkaans  Jongeren  Geluid.  

TOEKOMST   Stichting  Marokkaans  Jongeren  Geluid  is  actief  in  de  Haagse  Schilderswijk  en  heeft  als  missie  een   pluriforme  samenleving  waarin  iedereen  een  gelijke  kans  krijgt  om,  met  wat  voor  achtergrond  dan  ook,   zijn/haar  talent  te  ontwikkelen  en  succesvol  te  worden.  Daarvoor  biedt  stichting  MJG  begeleiding,   ondersteuning  en  voorlichting  aan  kwetsbaren.  De  trainingen  van  ImproBattle  zullen  vooral  gericht  zijn  op   het  versterken  van  het  fundament  en  de  eigenwaarde  van  de  jongeren  in  deze  wijk.  Dit  project  start  op   zijn  vroegst  in  januari  2015.   Verder  zijn  er  begin  april  2015  de  eerste  gesprekken  gestart  met  Voor  Welzijn  om  in  Den  Haag   Mariahoeve  een  ImproBattle  groep  te  starten  in  jongerencentrum  Boem!  Deze  groep  zal  zich  richten  op   jongeren  van  12  t/m  18  jaar.      

36    

B I J L A G E   1 :   R E F E R E N T I E S   Juryrapport  en  toespraak  bij  uitreiking  Janusz  Korczakprijs   2014     Korte  toespraak  bij  de  uitreiking  van  de  Korczakprijs  2014,  18  november  2014   “Kinderen  en  jongeren  zijn  niet  de  mensen  van  morgen,  maar  mensen  van  vandaag”.   De  marktwaarde  voor  wat  jong  is,  is  gering.  Slechts  voor  de  wet  en  voor  God  is  de   appelbloesem  evenveel  waard  als  de  appel  en  het  groene  zaad  evenveel  als  het  rijpe   koren.     “Kinderen  hoeven  geen  mens  te  worden,  ze  zijn  het  al”     “Kinderen  hebben  recht  op  de  dag  van  vandaag,  ze  hebben  recht  om  te  zijn  wie  ze   zijn,  ze  hebben  recht  op  hun  eigen  leven  en  op  hun  eigen  dood”     Drie  uitspraken  van  Janusz  Korczak,  een  pools-­‐joodse  pedagoog  uit  de  vorige  eeuw.   Hij  was  directeur  van  een  weeshuis  in  Warschau  en  grondlegger  van  de  Rechten  van   het  Kind.  Deze  week  vieren  we  het  25-­‐jarig  jubileum  van  het  VN-­‐Kinderrechtenverdrag   dat  in  1989  officieel  werd  vastgesteld.  Vele  jaren  eerder  maakt  Korczak  zich  al   sterk  voor  de  rechten  van  kinderen,  volwaardige  mensen!   Zijn  weeshuis  werd  wel  “De  republiek  van  de  kinderen”  genoemd,  hij  organiseerde   zelfbestuur,  gaf  hen  rechten  en  plichten,  organiseerde  samen  met  hen  een  krant,   voerde  toneelstukken  op,  maakte  theater  en  muziek  met  hen….  Inderdaad,  ook  veel   theater,  want  daarin  kunnen  mensen  zichzelf  ontdekken  en  zichzelf  zijn!     “Elk  kind  heeft  recht  op  de  dag  van  vandaag”…   Als  kinderen  vandaag  tot  hun  recht  komen,  zullen  ze  straks  de  volwassenen  zijn  die   kinderen  tot  hun  recht  laten  komen.   Hij  was  daarin  heel  radicaal:  gaf  kinderen  niet  alleen  rechten,  maar  ook  heel  veel   verantwoordelijkheid.  En  dit  herkennen  we  bij  ImproBattle.  Kinderen  en  jongeren  zijn   volwaardige  mensen  en  ze  hebben  recht  op  respect!   Respect  hebben  we  gemakkelijk  voor  wat  groot  is,  machtig,  prima  prestaties  levert...   maar  Korczak  vraagt  juist  respect  voor  wat  klein  is,  nietig,  te  verwaarlozen....   aandacht  voor  wat  je  normaal  gesproken  over  het  hoofd  ziet,  wat  je  niks  vindt....     Zijn  weeshuis  bevond  zich  in  1942  in  het  ghetto  van  Warschau.  Midden  in  die  ellende   organiseerde  hij  een  menselijke  samenleving  voor  en  met  al  zijn  kinderen,  jazeker  hij   organiseerde  ook  muziek-­‐  en  theatervoorstellingen  in  het  ghetto!     Met  zijn  200  kinderen  werd  hij  in  augustus  1942  op  transport  gezet  naar  Treblinka;     niemand  overleefde.  Zelf  had  hij  de  dans  kunnen  ontspringen,  want  hem  werd  meerdere     keren  een  vrijgeleide  aangeboden.  Dat  weigerde  hij  pertinent...  met  de  woorden:     “Niet  iedereen  is  een  schoft!”  ...  hij  liet  zijn  kinderen  niet  in  de  steek  en  ging  met  hen  de     trein  in...  Niemand  overleefde.   Zijn  gedachtegoed  is  echter  springlevend  en  willen  we  ook  springlevend  houden!   Daarom  reikt  de  Janusz  Korczakstichting  Nederland  een  tweejaarlijkse  wisselprijs  uit   aan  een  organisatie  die  zich  op  bijzondere  wijze  en  met  respect  inzet  voor  de  rechten   van  kinderen!     In  2010  ontving  de  stichting  De  Vrolijkheid  deze  prijs;  zij  werken  op  bijzondere  wijze  

37    

voor  kinderen  in  Asielzoekercentra  in  Nederland.  In  2012  ging  de  wisselprijs  naar  Het   Leerorkest.  Zij  zullen  de  prijs  straks  overhandigen  aan  hun  opvolger:  ImproBattle     Waarom  verdient  ImproBattle  die  prijs?   Laten  we  eerst  luisteren  naar  de  voorzitter  van  jury,  Eva  van  den  Heuvel.     Arie  de  Bruin   (voorzitter  Janusz  Korczak  Stichting)       Juryrapport   De  Janusz  Korczak  Prijs  2014  is  toegekend  aan  de  improvisatietheatergroep  ImproBattle  in  Amsterdam.  De  jury   is  tot  dit  besluit  gekomen  op  grond  van  de  volgende  overwegingen:   ImproBattle  is  een  vorm  van  theater  waarbij  de  jongeren  nieuwe  vaardigheden  aanleren  en  tevens  respect  voor   elkaar  ontwikkelen.  Iedereen  is  welkom  en  voelt  zich  ook  welkom  en  geaccepteerd.  Kenmerkend  voor   ImproBattle  is  dat  alle  betrokkenen  deelnemers  gelijkwaardig  aan  elkaar  zijn.  Iedereen,  jong  of  oud,  blank  of   gekleurd,  met  of  zonder  beperking,  wordt  gelijkwaardig  bejegend.   Tijdens  het  bezoek  constateerde  de  jury  dat  de  jongeren  volledig  zichzelf  mogen  zijn  en  zich  leren  verplaatsen  in   de  ander.  Er  hangt  een  positieve  en  ontspannen  sfeer.   Uit  gesprekken  met  de  docent  en  oprichter  van  de  stichting  ImproBattle,  Marijn  Vissers  en  de  jongeren  zelf   hebben  de  juryleden  vernomen  dat  zij  door  deel  te  nemen  aan  ImproBattle  steviger  in  hun  schoenen  zijn  gaan   staan.  Er  is  sprake  van  een  veilige  en  vertrouwde  sfeer,  waarbij  de  jongeren  naar  buiten  durven  te  treden.  Het   improvisatie  theater  kan  daarmee  gezien  worden  als  een  vorm  van  hulpverlening,  waarbij  de  jongeren  elkaar   helpen  en  ondersteunen.  Dit  kan  soms  veel  diepgang  hebben.  Ze  worden  volledig  uitgenodigd  om  een  eigen   inbreng  te  hebben  en  komen  daarmee  vaak  tot  prachtige  en  creatieve  uitingen  en  oplossingen.  De  betekenis   van  ImproBattle  voor  het  jongerenwerk  is  evident.  Het  is  een  bruikbare  aanpak  voor  kwetsbare  jongeren,  omdat   zij  tijdens  deelname  aan  improvisatie  theater  al  snel  geneigd  zijn  om  dingen  uit  hun  dagelijks  bestaan  te  delen   met  de  groep,  iets  wat  ze  normaal  misschien  niet  gemakkelijk  doen.  ImproBattle  heefteen  grote  betekenis  voor   de  buurt,  jongeren  kunnen  spontaan  en  gratis  binnenlopen  en  meedoen.   De  jury  vindt  dat  deze  bijzondere  aanpak  van  ImproBattle  goed  aansluit  bij  het  gedachtegoed  van  Janusz   Korczak:  De  jongeren  mogen  volledig  zijn  wie  ze  willen  zijn  en  worden  gerespecteerd  op  alle  vlakken.  Er  wordt   direct  gewerkt  met  de  jongeren  en  zij  hebben  een  zeer  actieve  rol  in  de  invulling  van  het  theater.  Er  wordt   aangesloten  bij  hun  belevingswereld,  waarbij  zij  zich  volledig  creatief  kunnen  uiten.   De  jury  vindt  dat  ImproBattle  met  deze  creatieve  en  vernieuwende  manier  van  werken  met  jongeren,  de  Janusz   Korczak  Prijs  van  harte  verdient.   Voorzitter  van  jury,  Eva  van  den  Heuvel.    

38    

Brief  van  een  moeder  van  een  deelnemer   Hoi  Marijn,   Via  de  berichten  op  Facebook  volg  ik  een  beetje  je  drukke  leven  met  ImproBattle  en  alles  daaromheen.   Het  is  echt  je  lust  en  je  leven!  Bijzonder  dat  je  zo  vanuit  inspiratie  durft  te  leven  en  daarin  zoveel  jonge   mensen  in  hun  kracht  zet.  Niks  negativiteit,  maar  gewoon  doen.   Je  bericht  over  17  april  liet  me  beseffen  dat  het  ook  allemaal  kwetsbaar  is  omdat  er  geldstromen   achter  zitten  die  in  deze  economische  tijden  niet  meer  vanzelfsprekend  zijn  en  iemand  moet  dit   allemaal  plannen  en  verbinden  met  elkaar.  Michiel  zal  zeker  komen.  Ik  vraag  wel  vrij  die  dag.  Hij  vindt   het  allemaal  geweldig  wat  er  gebeurt  en  de  dinsdag  is  het  hoogtepunt  van  de  week.     Ik  heb  ook  de  indruk  dat  hij  er  als  mens  heel  veel  van  leert  naast  de  theatertechnieken.  Het  afgelopen   jaar  is  hij  zo  gegroeid  in  zijn  zelfvertrouwen  en  vermogen  om  helder  te  voelen  en  te  communiceren  met   de  buitenwereld,  dat  ik  het  soms  niet  kan  geloven.  Hij  vluchtte  altijd  in  zijn  fantasie  en  eigen  realiteiten   als  het  leven  te  dichtbij  kwam,  durfde  mij  nog  te  weinig  los  te  laten,  tobde  met  zijn  seksualiteit,  kon  de   schakelknop  niet  goed  vinden,  kortom  kon  de  stap  naar  volwassenheid  nog  niet  zo  goed  maken  en  was   daarmee  ook  nog  niet  klaar  om  de  deur  uit  te  gaan.  Aan  de  buitenkant  was  het  een  slimme  Downer,   welbespraakt  en  wilskrachtig,  maar  de  realiteit  was  nog  heel  anders.  Nu  zie  ik  dagelijks  een  vent  die   kort  van  stof  is  en  humoristisch  en  vrolijk  en  van  moment  tot  moment  intens  van  het  leven  geniet  en   het  neemt  zoals  het  op  zijn  pad  komt  in  alle  mooie  en  moeilijke  zaken.  Er  lijkt  een  deur  opengegaan,   waarin  hij  ook  veel  meer  mensen  kan  toelaten  en  los  van  mij  een  heel  leven  aan  het  opbouwen  is.   We  starten  deze  maand  met  nieuwe  medicatie  voor  een  biological  voor  zijn  arthritis  psoriatica  en  we   zijn  nu  actief  aan  het  zoeken  naar  een  woonplek.  Ik  geniet  er  enorm  van  hoe  hij  in  gesprek  gaat  met   mensen  als  we  gaan  kennismaken.     Ik  ben  ik  en  wie  ben  jij?  Helemaal  niks  zorgverlener  en  hulpbehoevende.  Op  de  achtergrond  souffleer  ik   dan  wel  wat  inhoud.  Als  je  Down  hebt,  loop  je  toch  al  met  een  dossier  van  een  kilo  rond.  Het  is  ook  heel   fijn  dat  hij  nu  veel  realistischer  naar  zijn  eigen  beperkingen  kan  kijken.  Het  is  net  alsof  hij  door   ImproBattle  nu  helder  in  die  spiegel  kan  kijken  en  het  onder  ogen  kan  zien,  zonder  helemaal  in  de   emotie  te  schieten  of  onzekerheid.  Ben  daar  erg  blij  mee.  Uiteindelijk  is  het  leven  voor  ons  allemaal  zo.   Bij  ImproBattle  kun  je  blijkbaar  je  eigen  recept  vinden  omdat  er  zoveel  liefde  en  tolerantie  is  en  respect   voor  ieders  eigenheid.  Als  je  me  dit  een  jaar  geleden  verteld  had,  had  ik  het  nooit  willen  geloven  als   mogelijkheid.  Dat  bouw  jij  dus  met  enkele  hele  sterke  mensen  om  je  heen  op  en  dat  koester  je.  Grote   dank  daarvoor.  Geen  enkele  therapeut  of  andere  hulpverlener  had  dit  ooit  in  korte  tijd  zo  kunnen   bereiken.   Ik  ben  soms  wel  benieuwd  hoe  het  is  voor  de  andere  deelnemers  om  met  Michiel  te  spelen.  Moet  toch   heel  vreemd  zijn  soms.  In  het  dagelijkse  leven  kom  je  elkaar  niet  tegen  en  hier  is  het  contact  gelijk  heel   persoonlijk.  Hij  stort  er  zich  ook  zo  in.  Als  je  daarover  iets  wil  delen,  fijn.  Mag  ook  de  moeilijke  kant  zijn   hoor.  Michiel  spiegelt  ook  veel  door  zijn  kwetsbaarheid.   Verder  ga  ik  niet  meer  mee,  omdat  hij  het  heerlijk  vindt  om  zelfstandig  te  zijn  en  hierin  zijn  eigen  leven   te  hebben.  Vertelt  ook  niks  meer.  Ik  hoop  dat  dit  oké  voor  jou  is.  Ik  ben  altijd  bereikbaar  voor  overleg   als  het  nodig  is.     De  voorstelling  in  de  Cliffordstudio  heeft  hij  afgezegd  omdat  het  teveel  werd  in  de  week  en  het  volgens   mij  ook  te  dichtbij  kwam.  Het  spelen  met  Jorgen  is  ook  heel  heftig  en  hij  zegt  daar  niet  tegenop  te   kunnen.  Ook  hier  was  hij  heel  duidelijk  in  en  dat  respecteer  ik  natuurlijk.  Ik  heb  ook  liever  dat  hij  gaat   sporten  voor  zijn  gezondheid  en  gewoon  lekker  aan  het  werk  is.    

39    

Wens  je  alle  succes  toe  en  inspiratie  en  geldstromen  en  ...........  (vroeg  me  trouwens  af  of  het   Jongerencultuurfonds  ook  geschikt  is  voor  bijdragen  voor  lidmaatschap  e.d.,  cultuur  is  tenslotte  iets  dat   je  zo  breed  mogelijk  moet  zien).  Is  speciaal  voor  kinderen  uit  gezinnen  met  een  sociaal  minimum.   Hartelijke  groet,  

   

 

40    

Dynamo  Jongerenwerk  (Amsterdam)     Organisatie:       Contactpersoon/referent:   E-­‐mailadres:      

Dynamo  Amsterdam     Oscar  Bodelier,  Teamleider  Jeugd  &  Jongerenwerk   OBodelier@dynamo-­‐amsterdam.nl  

Dynamo  Jongerenwerk  werkt  al  een  aantal  jaren  succesvol  samen  met  Stichting  ImproBattle.  Wekelijks   vinden  er  in  het  kader  van  talentontwikkeling  diverse  workshops  improvisatietheater  plaats  waarbij   groepen  tieners  en  jongeren  leren  samenwerken.  Regelmatig  zijn  er  presentaties  en  voorstellingen  in   theaters.   Tieners  en  jongeren  vinden  het  erg  leuk  om  mee  te  doen.  Er  gaat  een  motiverende  werking  vanuit  bij  de   deelnemers  omdat  de  focus  ligt  op  het  versterken  van  potentiële  (eigen)  krachten  en  talenten.  We  zien   dat  tieners  en  jongeren  hun  sociale  vaardigheden  zoals  samenwerken,  communiceren  en  presenteren   ontwikkelen.     Voor  ons  als  Dynamo  Jeugd  en  Jongerenwerk  geeft  dit  interessante  aanknopingspunten  voor  het   verbeteren  van  het  gedrag  van  jongeren.  Ook  weerbaarheid,  het  maken  van  nieuwe  vrienden  en  zich   verplaatsen  in  andere  personen  is  een  belangrijk  aspect.     Wij  zijn  zeer  positief  over  de  training  en  de  uitwerking  die  deelname  heeft  gehad  op  het  welbevinden  en   de  persoonlijke  ontwikkeling  van  tieners  en  jongeren.  Concreet  gaat  het  dan  met  name  om  samenwerken   en  communiceren.  elkaar  respecteren  en  begrip  voor  andere  culturen,  een  positievere  kijk  te  ontwikkelen   en  zelfvertrouwen  te  hebben.     Het  sociale  netwerk  van  de  deelnemers  is  uitgebreid  vanwege  het  contact  met  trainers,  jongerenwerkers   maar  vooral  met  elkaar  als  deelnemersgroep.     ImproBattle  is  voor  ons  een  veelbelovende  informele  vorm  van  eerstelijns  jeugdzorg  in  combinatie  met   Brede  Talent  Ontwikkeling.  Bij  een  laagdrempelige  voorziening  als  jongerenwerk  geldt  dit  met  name  voor   kwetsbare  jongeren  (bv  LVB)  en  risico  jongeren  (bv  straatgroepen).  Dit  vraagt  wel  om  een  specifieke,  en   aangepaste  benadering  zoals  te  lezen  in  het  onderzoek  over  ImproBattle  dat  Dynamo  samen  met  Stichting   ImproBattle  heeft  laten  doen.   Borging  en  uitbreiding  voor  de  toekomst     Bij  Dynamo  Club  Junior  en  Club  Jaco  kunnen  tieners  en  jongeren  wekelijks  meedoen  aan  workshops   ImproBattle  op  onze  locaties  JACO  en  Jav’Art.  Hierbij  wordt  deels  ook  gebruik  gemaakt  van  jongeren  die   door  ImproBattle  in  een  leer-­‐  werktraject  worden  opgeleid.     Vooralsnog  financieren  we  de  trainers  en  jongeren  die  de  workshops  bij  onze  activiteiten  uitvoeren  uit   eigen  middelen  (activiteitengeld)  en  een  bijdrage  van  de  deelnemers  zelf.  Aangezien  deze  beperkt  zijn  en   onder  druk  staan  kunnen  we  nu  maximaal  structureel  2  workshops  per  week  financieren,  1  voor  jongeren   en  1  voor  tieners.  ImproBattle  komt  ons  gezien  onze  goede  samenwerking  tegemoet  door  hieraan   wekelijks  1  workshop  toe  te  voegen.     We  zouden  het  aantal  workshops  gezien  het  resultaat  en  de  vraag  hierna  graag  verder  uitbreiden  maar  dit   is  nu  helaas  niet  mogelijk.  We  zouden  graag  nog  een  meidengroep,  een  straatgroep  en  groep  van   kwetsbare  jongeren  willen  starten.  Meer  investeren  in  jonge  trainers  door  ImproBattle  zou  eveneens   helpen,  maar  de  financiële  armslag  daar  is  nu  niet  toereikend.     In  het  licht  van  de  transitie  Jeugdzorg  sluit  we  aan  op  het  afschalen  van  de  jeugdzorg  (2e  lijn)  en  het   investeren  in  preventie  waar  de  0de  lijns  (Dragende  Samenleving)  dit  nu  niet  voor  haar  rekening  kan   41    

nemen.  De  instroom  van  kwetsbare  jeugd  in  het  Jeugd  en  Jongerenwerk  neemt  toe,  ImproBattle  is  voor   ons  een  goede  middel  om  op  een  toegankelijke  manier  veel  voor  deze  groep  te  betekenen.  Voor   opgroeiende  tieners  en  risicojongeren  is  het  voor  ons  eveneens  een  goede  methodiek  om  resultaten  met   hen  te  bereiken.     Vandaar  ook  dat  we  de  handen  ineen  hebben  geslagen  om  een  onderzoek  mogelijk  te  maken  naar  de   Waarde  van  ImproBattle  (zie  rapport  van  Jaap  Noorda  &  Co)  om  de  effectiviteit  van  deze  methodiek  aan   te  tonen.  We  hebben  hiervoor  een  overigens  bijdrage  gekregen  van  het  Steunfonds  Amsterdam.  Dit   rapport  kan  dienen  als  inhoudelijke  onderligger  voor  verdere  fondsaanvragen.     Van  harte  ondersteunen  wij  dan  ook  de  fondsaanvragen  van  Stichting  ImproBattle  en  bevelen  deze  bij  u   aan  zodat  we  ook  in  de  toekomst  onze  samenwerking  op  een  gezonde  financiële  basis  verder  kunnen   vormgeven  en  uitbreiden  om  recht  te  doen  aan  de  tieners  en  jongeren  voor  wie  ImproBattle  het  verschil   maakt!   Oscar  Bodelier   Teamleider  Jeugd  &  Jongerenwerk      

 

42    

De  Nieuwe  kans  (Rotterdam)     Organisatie:       Contactpersoon/referent:   Telefoon:       E-­‐mailadres:      

Stichting  De  Nieuwe  Kans     Sander  Glaser   06-­‐  25  00  03  79   [email protected]  

De  doelgroep  van  De  Nieuwe  Kans  verkeert  meestal  in  ernstige  problemen  op  alle  levensgebieden  en  is   heterogeen  van  aard.  De  doelgroep  bestaat  enkel  uit  jonge  mannen  in  de  leeftijd  van  18-­‐27  en  heeft   uiteenlopende  intelligentieniveaus.     De  waarde  [van  ImproBattle]  zit  wat  ons  betreft  in  de  rollenspellen  waarin  herkenbare  situaties  worden   uitgespeeld,  stopgezet  en  geëvalueerd,  met  als  doel  om  inzicht  te  krijgen  in  gedrag,  blinde  vlekken,   manier  van  communiceren.  Deelnemers  worden  op  deze  wijze  op  professionele  wijze  gespiegeld  en   geconfronteerd  met  hun  eigen  gedrag  en  dat  van  anderen.  Dit  is  een  aanvulling  op  ons  programma  omdat   de  trainingen  van  DNK  vaak  theoretisch  van  aard  zijn.     Na  de  ervaring  met  ImproBattle  in  ons  programma  hebben  we  ervaren  dat  de  lessen  het  best  passen  in  de   eerste  fase.  De  eerste  fase  beslaat  4  weken  en  ideaal  zou  zijn  om  op  wekelijkse  basis  2  uur  per  week   ImproBattle  in  te  zetten.  Om  de  2  weken  begint  er  een  nieuwe  groep  (10  personen  per  groep).  In  totaal   zou  dit  beteken  dat  er  4  uur  per  week  voor  2  verschillende  groepen  ImproBattle  op  het  programma  staat.   Jammer  genoeg  heeft  De  Nieuwe  kans  geen  financiering  hiervoor.    

 

43    

 

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€        3.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        6.304,00 €                            -­‐

€        3.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        6.304,00 €                            -­‐

€        3.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        6.304,00

€                345,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                945,20

€                            -­‐

€        2.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        5.304,00

€                295,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                895,20

€                            -­‐

€        2.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        5.304,00

€                295,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                895,20

€                            -­‐

€        2.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        5.304,00

€                295,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                895,20

€                            -­‐

€        2.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        5.304,00

€                295,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                895,20

€                            -­‐

€        4.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        7.304,00

€                            -­‐

€        4.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        7.304,00

€                405,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                800,00 €        1.205,20

€                405,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                800,00 €        1.205,20

€                          -­‐

€            660,00 €                          -­‐ €                83,60 €            743,60

€                          -­‐ €                          -­‐ €                          -­‐ €            176,00 €            176,00

SALDO

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                              -­‐

€                              -­‐ €                              -­‐ €                              -­‐ €                              -­‐ €                              -­‐ €                              -­‐

€                              -­‐ €                              -­‐ €                              -­‐ €                              -­‐

€                              -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                                  -­‐

€                                  -­‐ €                                  -­‐ €                                  -­‐ €                                  -­‐ €                                  -­‐ €                                  -­‐

€                                  -­‐ €                                  -­‐ €                                  -­‐ €                                  -­‐

€                                  -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                600,00 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                600,00 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                606,15 €                            -­‐ €                606,15 €        1.212,30

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                600,00 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                606,15 €                            -­‐ €                606,15 €        1.212,30

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                600,00 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €        3.624,60 €                            -­‐ €        3.624,60 €        7.249,20

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €        3.624,60 €                            -­‐ €        3.624,60 €        7.249,20

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €        3.624,60 €                            -­‐ €        3.624,60 €        7.249,20

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €        3.624,60 €                            -­‐ €        3.624,60 €        7.249,20

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €        4.254,60 €                            -­‐ €        4.254,60 €        8.509,20

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                749,74 €                749,73 €                            -­‐ €                749,73 €        2.249,20

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€        5.000,00 €                            -­‐ €                            -­‐ €        5.000,00

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €        3.624,60 €                            -­‐ €        3.624,60 €        7.249,20

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €        3.624,60 €                            -­‐ €        3.624,60 €        7.249,20

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €        3.624,60 €                            -­‐ €        3.624,60 €        7.249,20

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                          -­‐ €                          -­‐ €                          -­‐ €                          -­‐ €                          -­‐ €                          -­‐

€    1.149,50 €                          -­‐ €                          -­‐ €    1.149,50

€                          -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€            229,90

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                          -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                          -­‐ €        6.199,20 €        6.199,20 €        6.199,20 €        6.199,20 €        8.509,20 €        8.509,20 €                          -­‐

€        3.099,60 €        3.099,60 €        3.099,60 €        3.099,60 €        4.254,60 €        4.254,60 €                          -­‐ €        3.099,60 €        3.099,60 €        3.099,60 €        3.099,60 €        4.254,60 €        4.254,60 €                          -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€                            -­‐

€        3.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        6.304,00

€                345,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                945,20

Ijburg   College

€                            -­‐

€                            -­‐

€        4.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        7.304,00

€                345,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                945,20

Nieuwe   Kans  B

Nieuwe   Kans  A

€                            -­‐ €                            -­‐ €                606,15 €                            -­‐ €                606,15 €        1.212,30

€                            -­‐

€        3.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        6.304,00

€                345,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                945,20

Koppeling1 Koppeling2 Koppeling3 Koppeling4

€        2.654,60 €        4.254,60 €          2.836,40 €        4.254,60 €            2.836,40 €                            -­‐ €        2.654,60 €        4.254,60 €          2.836,40 €        4.254,60 €            2.836,40 €                            -­‐ €                606,15 €                            -­‐ €                            -­‐ €          2.836,40 €                            -­‐ €            2.836,40 €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                              -­‐ €                            -­‐ €                                  -­‐ €                606,15 €        5.309,20 €        8.509,20 €          8.509,20 €        8.509,20 €            8.509,20 €        1.212,30

€                            -­‐

€        3.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        6.304,00

€                405,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                800,00 €        1.205,20

Da  Vinci

Naam  en  bedrag  per  fonds VSB  fonds SKAN  fonds Fonds21 Fonds1818 All  Improv Totaal

€                            -­‐

€        3.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        6.304,00

€                345,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                945,20

Da  Vinci

€                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐ €                            -­‐

€                            -­‐

€        3.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        6.304,00

€                345,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                945,20

Da  Vinci

GEVRAAGD  AAN  DERDEN Bedrijfssponsoring Lokale  fondsen Gemeente Provincie Rijk Totaal

€                            -­‐

€                750,00 €                750,00 €                    76,00 €        1.576,00

€                345,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                945,20

S2C

€        3.200,00 €                            -­‐ €                            -­‐ €        3.200,00

€                            -­‐

€                750,00 €                750,00 €                    76,00 €        1.576,00

€                345,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                600,00 €                945,20

ROC  op   Maat

€                            -­‐

€                            -­‐

€                750,00 €                750,00 €                    76,00 €        1.576,00

€                    86,30 €                            -­‐ €                            -­‐ €                150,00 €                236,30

Wibaut3

OVERIGE  INKOMSTEN Eigen  bijdrage  deelnemende  organisatie Inkomsten  projectactiviteit (lokale)  actie/sponsoring Totaal

€                            -­‐

€                750,00 €                750,00 €                    76,00 €        1.576,00

€                    86,30 €                            -­‐ €                            -­‐ €                150,00 €                236,30

Wibaut3

INKOMSTEN  (Eigen  Bijdrage)

€                                  -­‐

€            4.000,00 €            3.000,00 €                    304,00 €            7.304,00

€                    86,30 €                            -­‐ €                            -­‐ €                150,00 €                236,30

Wibaut3

€        8.509,20 €        8.509,20 €          8.509,20 €        8.509,20 €            8.509,20 €        1.812,30 €        1.812,30 €        1.812,30 €        1.812,30 €        7.249,20 €        7.249,20 €        7.249,20 €        7.249,20 €        8.509,20 €        7.249,20 €        7.249,20 €        7.249,20 €        7.249,20 €        6.199,20 €        6.199,20 €        6.199,20 €        6.199,20 €        8.509,20 €        8.509,20 €            919,60

€                            -­‐

€        4.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        7.304,00

€                    86,30 €                            -­‐ €                            -­‐ €                150,00 €                236,30

Wibaut3

TOTAAL  KOSTEN

€                              -­‐

€          4.000,00 €          3.000,00 €                304,00 €          7.304,00

€                    405,20 €                                  -­‐ €                                  -­‐ €                    800,00 €            1.205,20

Wibaut1

 

OVERIGE  KOSTEN

€        4.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        7.304,00

€        4.000,00 €        3.000,00 €                304,00 €        7.304,00

PERSONEELSKOSTEN Docenten Voorbereiding/evaluatie Reiskosten Totaal

€                405,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                800,00 €        1.205,20

Wibaut1

 

€                405,20 €                              -­‐ €                              -­‐ €                800,00 €          1.205,20

Wibaut1

 

€                405,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                800,00 €        1.205,20

Wibaut1

 

€                405,20 €                            -­‐ €                            -­‐ €                800,00 €        1.205,20

Mooi  basis   Koppeling Oosterheem Jaco  begin Jaco  gevord Mooi  ouder

€                          229,90

€              37.744,20 €              38.493,94 €              32.801,13 €                  5.672,80 €              32.801,13 €        147.513,20

€                                      -­‐ €                                      -­‐ €                                      -­‐ €                                      -­‐ €                                      -­‐ €                                      -­‐

€              11.749,50 €                                      -­‐ €                                      -­‐ €              11.749,50

€                                      -­‐

€        159.032,80

€                                      -­‐

€              67.660,00 €              63.000,00 €                  6.467,60 €        137.127,60

€                  7.529,20 €                                      -­‐ €                                      -­‐ €              14.376,00 €              21.905,20

Totaal

 

KOSTEN Kantoor  e n  organisatie Vrijwilligerskosten Communicatie/PR Activiteitenkosten Totaal

SUBSIDIEBEHOEFTE  PER  PROJECT

B I J L A G E   2 :   A C T I V I T E I T E N B E G R O T I N G   E N   D E K K I N G S P L A N   K E R N A C T I V I T E I T E N   S E P T E M B E R   2 0 1 5   –   A U G U S T U S T   2 0 1 6  

44  

B I J L A G E   3 :   T O T A L E   B E G R O T I N G   S E I Z O E N   2 0 1 5 -­‐ 2 0 1 6   A L L E   A C T I V I T E I T E N     BEGROTING STICHTING IMPROBATTLE KERNACTIVITEITEN

 

1

(volledig operationeel) Uitgangspunt is dat het aantal projecten groeit tussen 2015 en 2020 Ergens gedurende deze periode wordt 100% (volledig operationeel) gerealiseerd PROGRAMMAKOSTEN  

 

Kosten

   Totaal

   1.1.2 ImproBattle in jongerencentra

    39.346

       

 1.1.3 Sociodrama voor jeugdzorg (6 cursussen)

  41.815

   

 Workshop ImproBattle voor jeugdzorginstellingen (11 cursussen)

  66.352

   

1.1    Cursussen 1.1.1 Sociale vaardigheden voor jeugdzorg

                 1.2

(10 cursussen)

   1.3 ImproBattle   Show Comedy Theater

 

    Academy  1.4 ImproBattle  

   

   

   

 

   

               

                                           

                                           

45    

                                           

                                           

                                           

                                           

                                           

                                           

                                           

                                           

                                           

    2.  

 Totaal 1. Programmakosten

 

  147.513

   ORGANISATIEKOSTEN

   Kosten

   Totaal

 

   

2.1  Coördinatie algemeen Werving docenten en deelnemers   Coördinatie van onderdelen   Afstemmen met partners Promotie, planning   Algemene coördinatie  

 

Coördinatie algemeen

6.400

   2.2 Marketing   algemeen

 

Marketing algemeen Totaal 2.2 Marketing Algemeen

4.800 4.800

    repetitieruimtes  2.3 Huur  

 

    Comedy Theater  2.4 Huur  

 

     2.5 Productiekosten  

 

           2.6 Kantoorkosten  

 

Huur repetitieruimtes Totaal 2.3 Huur repetitieruimtes

Huur Comedy Theater Totaal 2.4 Huur Comedy Theater

Decors en rekwisieten Kostuums Bloemen Sejours Totaal 2.5 Productiekosten

           

800 400 2.600 2.600

Kantoorkosten Totaal 2.6 Kantoorkosten

1.440 1.440

2.420 2.420

900 400 80 220 1.600

1.200 1.200

               

   

  Totaal 2. Organisatiekosten

 

  17.860

 Totaal kosten 1 en 2

 

  165.373

 

 

 

 

                                                                                 

                                                                                 

46    

                                                                                 

                                                                                 

                                                                                 

                                                                                 

                                                                                 

                                                                                 

                                                                                 

                                                                                 

                                                                                 

3.  

INKOMSTEN OVERIG  

Inkomsten Totaal    

3.1  Cursussen Commercieel Kennismaken met Impro ImproBattle Cub     Sociale vaardigheden voor Scholen   Totaal 3.1 Cursussen Commercieel

 

   

  Commercieel  3.2 Workshops  

 

           3.3 Voorstellingen   Commercieel

   

 

   

 

   

 

   

  Totaal 3. Overige Inkomsten

 

  18.638

 SUBSIDIEBEHOEFTE

 

  146.735

Kennismaking voor scholen Kennismaking voor bedrijven Promotie workshop Kracht Impro Totaal 3.2 Workshops Commercieel

ImproBattle Show bij Organisaties ImproBattle Show bij Organisaties met Workshop Totaal 3.3 Voorstellingen Commercieel

       3.4 Kaartverkoop  

Workshops eindpresentatie Voorstellingen Totaal 3.4 Kaartverkoop

       3.5 Merchandise              

Cursussen Workshops Voorstellingen Totaal 3.5 Merchandise

1.036 1.007 0 2.043

1.345 2.781 2.233 249 6.608

3.000 3.500 6.500

525 2.400 2.400

402 648 37 1.087

 

                                                                       

                                                                       

                                                                       

 Onder Overige Inkomsten worden de Bruto Marges getoond. Deze   inkomsten zijn   bedoeld om de organisatiekosten te dekken.

   

 

47    

                                                                       

                                                                       

                                                                       

                                                                       

                                                                       

                                                                       

                                                                       

                                                                       

ADDENDUM  1   PROJECT-­‐  EN   ACTIVITEITENPLAN    

  Werken  aan  het  fundament  

  48  

 

I N H O U D   INLEIDING  .......................................................................................................................................................  4   AANLEIDING  ............................................................................................................................................................  4   DOELSTELLING  .........................................................................................................................................................  5   DOELGROEP  ............................................................................................................................................................  5   BEOOGDE  RESULTATEN  ..............................................................................................................................................  5   WERKWIJZE  ....................................................................................................................................................  6   Fase  1:  ImproBattle  trainingen  .......................................................................................................................  7   Fase  2:  ImproBattle  kerngroepen  ...................................................................................................................  8   Fase  3:  ImproBattle  community  ......................................................................................................................  9   KERNACTIVITEITEN  EN  OVERIGE  ACTIVITEITEN  ...............................................................................................................  10   IMPROBATTLE-­‐TRAINERS  ..............................................................................................................................  12   FINANCIEN  ....................................................................................................................................................  13   FINANCIËLE  SITUATIE  ...............................................................................................................................................  13   BEGROTING  EN  DEKKINGSPLAN  2015-­‐2016  ...............................................................................................................  13   FINANCIERINGSSTRATEGIE  ........................................................................................................................................  13   OVERZICHT  GEPLANDE  ACTIVITEITEN  2015-­‐2016  ...........................................................................................  15   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  AMSTERDAM  ...................................................................................................................  17   Kernactiviteit:  Stichting  Dynamo  –  Club  Jaco  ...............................................................................................  18   Kernactiviteit:  Altra  College  en  Spirit  -­‐  School2Care  .....................................................................................  18   Kernactiviteit:  De  Koppeling  .........................................................................................................................  20   Kernactiviteit:  ROC  van  Amsterdam  –  ROC  Op  Maat  Zuidoost  .....................................................................  22   Kernactiviteit:  ROC  TOP  -­‐  Wibautcollege  ......................................................................................................  23   Toekomst  in  Amsterdam  ...............................................................................................................................  25   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  ZOETERMEER  ...................................................................................................................  26  

49    

Kernactiviteiten:  Buyenwegh  en  Meerzicht  ..................................................................................................  27   Kernactiviteiten:  Oosterheem  .......................................................................................................................  28   Toekomst  in  Zoetermeer  ...............................................................................................................................  29   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  DORDRECHT  ....................................................................................................................  30   Kernactiviteiten:  ROC  Da  Vinci  College  .........................................................................................................  31   Toekomst  in  Dordrecht  .................................................................................................................................  32   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  ROTTERDAM  ...................................................................................................................  33   Kernactiviteiten:  De  Nieuwe  Kans  .................................................................................................................  34   Toekomst  ......................................................................................................................................................  34   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  DEN  HAAG  ......................................................................................................................  36   Toekomst  ......................................................................................................................................................  36   BIJLAGE  1:  REFERENTIES  ................................................................................................................................  37   JURYRAPPORT  EN  TOESPRAAK  BIJ  UITREIKING  JANUSZ  KORCZAKPRIJS  2014  ........................................................................  37   BRIEF  VAN  EEN  MOEDER  VAN  EEN  DEELNEMER  .............................................................................................................  39   DYNAMO  JONGERENWERK  (AMSTERDAM)  ..................................................................................................................  41   DE  NIEUWE  KANS  (ROTTERDAM)  ..............................................................................................................................  43   BIJLAGE  2:  ACTIVITEITENBEGROTING  EN  DEKKINGSPLAN  KERNACTIVITEITEN  SEPTEMBER  2015  –  AUGUSTUST   2016  .............................................................................................................................................................  44   BIJLAGE  3:  TOTALE  BEGROTING  SEIZOEN  2015-­‐2016  ALLE  ACTIVITEITEN  .......................................................  45   INLEIDING  .....................................................................................................................................................  52   AANLEIDING  VAN  DIT  PROJECT  ..................................................................................................................................  52   SAMENWERKINGSPARTNERS  .....................................................................................................................................  52   PROJECTBESCHRIJVING  .................................................................................................................................  53   DOELGROEPEN  ......................................................................................................................................................  53   METHODE  EN  OPZET  ...............................................................................................................................................  53   Storytelling  ....................................................................................................................................................  53  

50    

Improvisatievaardigheden  en  sociale  vaardigheden  ....................................................................................  53   BEOOGDE  RESULTATEN  ............................................................................................................................................  54   FINANCIEN  ....................................................................................................................................................  55   PROJECTBEGROTING  ...............................................................................................................................................  55   DEKKINGSPLAN  ......................................................................................................................................................  56  

     

 

51    

I N L E I D I N G   ImproBattle  heeft  een  succesvolle  methode  ontwikkeld  om  het  fundament  van  kwetsbare  mensen  te   verstevigen  met  improvisatietheater.  Deze  actieve,  humoristische  en  onconventionele  methode  heeft  als   doel  sociaal-­‐emotionele  problematiek  te  verminderen,  sociale  vaardigheden  aan  te  leren  en   bewustwording  van  ieders  rol  in  de  maatschappij  te  creëren.       ImproBattle  is  gebaseerd  op  improvisatietheater.  Binnen  deze  vorm  van  theater  staan  een  aantal   principes  centraal:  Flexibiliteit,  vertrouwen,  samenspel,  acceptatie  en  duidelijk  zijn.  Daarnaast  worden   algemene  theatervaardigheden  zoals  spreekvaardigheden,  het  gebruik  van  lichaamstaal,  het  durven  uiten   en  herkennen  van  emoties  en  het  werken  met  status  aangeleerd.     In  2013  deed  Noorda&Co  een  exploratief  onderzoek  naar  de  methode  en  de  effecten  van  ImproBattle.  De   resultaten  waren  positief.  De  deelnemers  krijgen  meer  inzicht  in  eigen  gedrag  en  het  effect  op  hun   omgeving.  Jongeren  durven  zichzelf  te  laten  zien  zonder  dat  het  aanvoelt  als  therapie.  ImproBattle  is  een   aansprekende  fysieke  en  humoristische  werkvorm  gericht  op  het  creëren  van  veiligheid  en  een  positieve   sfeer  waarbij  de  ‘spelregels’  een  effectief  middel  zijn  om  sociale  vaardigheden  te  verbeteren  en  sociaal-­‐ emotionele  problematiek  te  verminderen.  

Aanleiding  van  dit  project   ImproBattle  is  door  de  gemeente  Amsterdam  gevraagd  zich  in  te  zetten  voor  het  project  Nazorg  detentie.   In  dit  project  zal  de  methode  van  ImproBattle  ingezet  worden  als  onderdeel  van  een  traject  voor  mensen   die  in  2015  uit  detentie  zijn  komen  en  die  bezig  zijn  om  richting  dagbesteding  en/of  werk  te  gaan.  En  voor   het  traject  Zelf  aan  Zet.  In  dit  traject  zitten  vrouwen  die  uit  de  prostitutie  gestapt  zijn  en  die  begeleid   worden  naar  een  nieuwe  stap  in  hun  loopbaan.    

Samenwerkingspartners   In  dit  project  wordt  samengewerkt  met  Dienst,  Werk  en  Inkomen  van  de  gemeente  Amsterdam  als   opdrachtgever  en  Stichting  Surant  en  Humanitas  voor  de  aanlevering  van  deelnemers  in  de  programma’s.      

52    

P R O J E C T B E S C H R I J V I N G   Doelgroepen   Dit  project  heeft  twee  doelgroepen  die  afzonderlijk  zullen  worden  bediend,  maar  grote  paralellen  hebben   en  een  vergelijkbare  aanpak  vragen:   -

-

De  eerste  doelgroep  is  Amsterdammers  die  in  2015  uit  detentie  zijn  gekomen  en  problemen   hebben  op  meerdere  leefgebieden.  Gedetineerden  krijgen  op  een  andere  manier  kans  om  sneller   terug  te  keren  in  de  maatschappij  (weerbaarheid  en  sociale  vaardigheden)  en  daarmee  hun  kans   op  de  arbeidsmarkt  te  vergroten.  Vaak  komen  mensen  in  detentie  omdat  er  al  (grote)  problemen   spelen  in  hun  leven.   De  tweede  doelgroep  is  Amsterdammers  die  uit  de  prostitutie  stappen  en  naar  een  volgende  stap   in  hun  leven/carrière  te  begeleiden.  Uitstappen  is  een  ingrijpende  verandering  die  meer  inhoudt   dan  het  kiezen  van  een  ander  beroep.  Een  prostituee  die  uit  het  vak  wil  stappen  moet  vaak  een   geheel  nieuw  bestaan  opbouwen  en  verschillende  basisvoorwaarden  realiseren  om  de  regie  over   haar  eigen  leven  te  hernemen.  

Methode  en  opzet   In  dit  project  gaat  ImproBattle  op  twee  manieren  aan  het  werk.   -

Via  Storytelling  van  verhalen  die  vanuit  de  deelnemers  tot  stand  komen  (zie  2.1).   Via  improvisatietheater  waarbij  improvisatievaardigheden  en  sociale  vaardigheden  worden   verbeterd  (zie  2.2).  

 

STORYTELLING   Twee  groepen  deelnemers  van  maximaal  8  deelnemers  leren  in  vijftien  bijeenkomsten  van  4  uur  hun   levensverhaal  te  vertellen.  ImproBattle  gebruikt  hiervoor  de  improvisatie-­‐oefeningen  om  de  deelnemer  in   zijn  kracht  te  zetten  en  gebruikt  storytelling-­‐technieken  om  het  verhaal  duidelijk  en  krachtig  neer  te   zetten.  Ook  leren  de  deelnemer  om  te  gaan  met  vragen  die  nogal  persoonlijk  kunnen  zijn  om  zo  de   weerbaarheid  te  vergroten  en  het  fundament  te  versterken.  Uiteindelijk  wordt  gekeken  of  de  deelnemers   hun  verhalen  willen  vertellen  op  een  verhalenvertellocatie  in  Amsterdam.    

IMPROVISATIEVAARDIGHEDEN  EN  SOCIALE   VAARDIGHEDEN   Twee  groepen  deelnemers  van  maximaal  12  deelnemers  leren  in  twintig  bijeenkomsten  van  2  uur   improvisatietechnieken  en  sociale  vaardigheden  zoals  deze  in  de  maatschappij  graag  gezien  worden.  Via   spel  en  plezier  wordt  gewerkt  aan  het  luisteren  naar  elkaar,  het  bouwen  op  ideeën  van  een  ander,   53    

vertrouwen  op  elkaar  en  het  trots  zijn  op  de  eigen  inbreng.  Daarnaast  spelen  thema’s  als  lichaamstaal,  het   herkennen  en  uiten  van  emoties  en  discriminatie/uitsluiting  een  belangrijke  rol.  Scenes  uit  het  dagelijks   leven  nagespeeld  om  zo  reactie  en  gedrag  te  spiegelen.  Zo  kunnen  deelnemers  via  eigen  inzicht   problemen  in  de  toekomst  voorkomen.    

Beoogde  resultaten   ImproBattle  staat  voor  het  afnemen  van  sociaal-­‐emotionele  problematiek,  persoonlijke  ontwikkeling  en   het  uitbreiden  van  het  sociale  netwerk  van  betrokkenen.  Maar  ook  voor  het  vergroten  van  verschillende   vaardigheden  zoals  communicatie,  spreken,  presentatie,  meer  durf/lef,  kennis  van  andere  culturele   achtergronden,  respect,  houding  en  bejegening  van  anderen,  omgangsvormen  enz.     Voor  ImproBattle  is  de  uitvoering  van  ons  projectplan  geslaagd  als:   4. Op  het  niveau  van  sociale  context:  als  de  deelnemers  -­‐  door  ontwikkeling  van  hun  socio-­‐ emotionele  instrumentarium  een  positieve  grondhouding  ontwikkelen  naar  zichzelf  en  anderen,   meer  onderdeel  gaan  uitmaken  van  hun  gemeenschap,  het  gevoel  ontwikkelen  dat  ze  aan  hun   (directe)  omgeving  een  bijdrage  kunnen  leveren  en  actief  ‘pro-­‐sociaal’  gedrag  vertonen.  Hiermee   streeft  ImproBattle  naar  de  bevordering  van  sociale  gelijkheid  en  inclusie.   5. Op  het  niveau  van  persoonlijk  welzijn:  voor  ImproBattle  staat  de  bevordering  van  het  welzijn  van   de  deelnemers  waarmee  zij  werkt,  voorop.  In  dit  domein  ambiëren  wij  dat  onze  deelnemers  een   toename  in  de  ‘kwaliteit  van  leven’  ervaren.      

54    

F I N A N C I E N   Projectbegroting   De  activiteiten  binnen  dit  project  worden  door  ImproBattle  gezien  als  een  kwetsbare  groep  en  valt   daarom  onder  de  kernactiviteiten  van  de  stichting.  ImproBattle  berekent  voor  deze  activiteiten  alleen  de   trainerskosten,  reiskosten  door  directe  organisatiekosten,.  Daarnaast  vraagt  ImproBattle  een  zeer  geringe   bijdrage  (5%)  ter  ondersteuning  van  het  draaiende  houden  van  de  stichting  en  ter  ondersteuning  van  de   verdere  ontwikkeling  en  uitbreiding  van  de  methode.     De  totale  kosten  voor  ImproBattle  Storytelling  zijn  €  7.499,52  voor  twee  groepen  van  maximaal  8   deelnemers  exclusief  het  gebruik  van  een  locatie  voor  de  trainingen.     De  totale  kosten  voor  ImproBattle  Improvisatietechnieken  zijn  €  8.299,20  voor  twee  groepen  van   maximaal  12  deelnemers  exclusief  het  gebruik  van  een  locatie  voor  de  trainingen.     De  totale  kosten  van  het  project  komen  op  €  15.798,72  exclusief  btw.  Inclusief  btw  is  dat  €  19.116,45.   Fout!  Ongeldige  koppeling.    

55    

Dekkingsplan   Voor  de  dekking  van  dit  project  wordt  een  eigen  bijdrage  van  de  gemeente  Amsterdam  verwacht  van   50%.  Verder  wordt  een  beroep  gedaan  om  de  reservering  van  het  Skanfonds  en  het  VSBfonds  voor  het   geannuleerde  project  van  ImproBattle  bij  De  Nieuwe  Kans  in  Rotterdam  aan  te  wenden  voor  dit  project.    

Gemeente  Amsterdam  

€  9.558,23  

Skanfonds  

€  4.779,11  

VSBfonds  

€  4.779,11  

 

 

 

 

   

 

56    

ADDENDUM  1   PROJECT-­‐  EN   ACTIVITEITENPLAN    

  Werken  aan  het  fundament  

  57  

 

I N H O U D   1.  

INLEIDING  ...................................................................................  FOUT!  BLADWIJZER  NIET  GEDEFINIEERD.   1.1  

2.  

3.  

AANLEIDING  ..........................................................................................  FOUT!  BLADWIJZER  NIET  GEDEFINIEERD.  

PROJECTBESCHRIJVING  ...............................................................  FOUT!  BLADWIJZER  NIET  GEDEFINIEERD.   2.1  

DOELGROEP  ..........................................................................................  FOUT!  BLADWIJZER  NIET  GEDEFINIEERD.  

2.2  

BEOOGDE  RESULTATEN  ...........................................................................  FOUT!  BLADWIJZER  NIET  GEDEFINIEERD.  

FINANCIEN  ..................................................................................  FOUT!  BLADWIJZER  NIET  GEDEFINIEERD.   3.1  

PROJECTBEGROTING  ...............................................................................  FOUT!  BLADWIJZER  NIET  GEDEFINIEERD.  

3.2  

DEKKINGSPLAN  ......................................................................................  FOUT!  BLADWIJZER  NIET  GEDEFINIEERD.  

     

 

58    

I N L E I D I N G   ImproBattle  heeft  een  succesvolle  methode  ontwikkeld  om  het  fundament  van  kwetsbare  mensen  te   verstevigen  met  improvisatietheater.  Deze  actieve,  humoristische  en  onconventionele  methode  heeft  als   doel  sociaal-­‐emotionele  problematiek  te  verminderen,  sociale  vaardigheden  aan  te  leren  en   bewustwording  van  ieders  rol  in  de  maatschappij  te  creëren.       ImproBattle  is  gebaseerd  op  improvisatietheater.  Binnen  deze  vorm  van  theater  staan  een  aantal   principes  centraal:  Flexibiliteit,  vertrouwen,  samenspel,  acceptatie  en  duidelijk  zijn.  Daarnaast  worden   algemene  theatervaardigheden  zoals  spreekvaardigheden,  het  gebruik  van  lichaamstaal,  het  durven  uiten   en  herkennen  van  emoties  en  het  werken  met  status  aangeleerd.     In  2013  deed  Noorda&Co  een  exploratief  onderzoek  naar  de  methode  en  de  effecten  van  ImproBattle.  De   resultaten  waren  positief.  De  deelnemers  krijgen  meer  inzicht  in  eigen  gedrag  en  het  effect  op  hun   omgeving.  Jongeren  durven  zichzelf  te  laten  zien  zonder  dat  het  aanvoelt  als  therapie.  ImproBattle  is  een   aansprekende  fysieke  en  humoristische  werkvorm  gericht  op  het  creëren  van  veiligheid  en  een  positieve   sfeer  waarbij  de  ‘spelregels’  een  effectief  middel  zijn  om  sociale  vaardigheden  te  verbeteren  en  sociaal-­‐ emotionele  problematiek  te  verminderen.  

Aanleiding  van  dit  project   ImproBattle  is  door  de  gemeente  Amsterdam  gevraagd  zich  in  te  zetten  voor  het  project  Nazorg  detentie.   In  dit  project  zal  de  methode  van  ImproBattle  ingezet  worden  als  onderdeel  van  een  traject  voor  mensen   die  in  2015  uit  detentie  zijn  komen  en  die  bezig  zijn  om  richting  dagbesteding  en/of  werk  te  gaan.  En  voor   het  traject  Zelf  aan  Zet.  In  dit  traject  zitten  vrouwen  die  uit  de  prostitutie  gestapt  zijn  en  die  begeleid   worden  naar  een  nieuwe  stap  in  hun  loopbaan.    

Samenwerkingspartners   In  dit  project  wordt  samengewerkt  met  Dienst,  Werk  en  Inkomen  van  de  gemeente  Amsterdam  als   opdrachtgever  en  Stichting  Surant  en  Humanitas  voor  de  aanlevering  van  deelnemers  in  de  programma’s.      

59    

P R O J E C T B E S C H R I J V I N G   Doelgroepen   Dit  project  heeft  twee  doelgroepen  die  afzonderlijk  zullen  worden  bediend,  maar  grote  paralellen  hebben   en  een  vergelijkbare  aanpak  vragen:   -

-

De  eerste  doelgroep  is  Amsterdammers  die  in  2015  uit  detentie  zijn  gekomen  en  problemen   hebben  op  meerdere  leefgebieden.  Gedetineerden  krijgen  op  een  andere  manier  kans  om  sneller   terug  te  keren  in  de  maatschappij  (weerbaarheid  en  sociale  vaardigheden)  en  daarmee  hun  kans   op  de  arbeidsmarkt  te  vergroten.  Vaak  komen  mensen  in  detentie  omdat  er  al  (grote)  problemen   spelen  in  hun  leven.   De  tweede  doelgroep  is  Amsterdammers  die  uit  de  prostitutie  stappen  en  naar  een  volgende  stap   in  hun  leven/carrière  te  begeleiden.  Uitstappen  is  een  ingrijpende  verandering  die  meer  inhoudt   dan  het  kiezen  van  een  ander  beroep.  Een  prostituee  die  uit  het  vak  wil  stappen  moet  vaak  een   geheel  nieuw  bestaan  opbouwen  en  verschillende  basisvoorwaarden  realiseren  om  de  regie  over   haar  eigen  leven  te  hernemen.  

Methode  en  opzet   In  dit  project  gaat  ImproBattle  op  twee  manieren  aan  het  werk.   -

Via  Storytelling  van  verhalen  die  vanuit  de  deelnemers  tot  stand  komen  (zie  2.1).   Via  improvisatietheater  waarbij  improvisatievaardigheden  en  sociale  vaardigheden  worden   verbeterd  (zie  2.2).  

 

STORYTELLING   Twee  groepen  deelnemers  van  maximaal  8  deelnemers  leren  in  vijftien  bijeenkomsten  van  4  uur  hun   levensverhaal  te  vertellen.  ImproBattle  gebruikt  hiervoor  de  improvisatie-­‐oefeningen  om  de  deelnemer  in   zijn  kracht  te  zetten  en  gebruikt  storytelling-­‐technieken  om  het  verhaal  duidelijk  en  krachtig  neer  te   zetten.  Ook  leren  de  deelnemer  om  te  gaan  met  vragen  die  nogal  persoonlijk  kunnen  zijn  om  zo  de   weerbaarheid  te  vergroten  en  het  fundament  te  versterken.  Uiteindelijk  wordt  gekeken  of  de  deelnemers   hun  verhalen  willen  vertellen  op  een  verhalenvertellocatie  in  Amsterdam.    

IMPROVISATIEVAARDIGHEDEN  EN  SOCIALE   VAARDIGHEDEN   Twee  groepen  deelnemers  van  maximaal  12  deelnemers  leren  in  twintig  bijeenkomsten  van  2  uur   improvisatietechnieken  en  sociale  vaardigheden  zoals  deze  in  de  maatschappij  graag  gezien  worden.  Via   spel  en  plezier  wordt  gewerkt  aan  het  luisteren  naar  elkaar,  het  bouwen  op  ideeën  van  een  ander,   60    

vertrouwen  op  elkaar  en  het  trots  zijn  op  de  eigen  inbreng.  Daarnaast  spelen  thema’s  als  lichaamstaal,  het   herkennen  en  uiten  van  emoties  en  discriminatie/uitsluiting  een  belangrijke  rol.  Scenes  uit  het  dagelijks   leven  nagespeeld  om  zo  reactie  en  gedrag  te  spiegelen.  Zo  kunnen  deelnemers  via  eigen  inzicht   problemen  in  de  toekomst  voorkomen.    

Beoogde  resultaten   ImproBattle  staat  voor  het  afnemen  van  sociaal-­‐emotionele  problematiek,  persoonlijke  ontwikkeling  en   het  uitbreiden  van  het  sociale  netwerk  van  betrokkenen.  Maar  ook  voor  het  vergroten  van  verschillende   vaardigheden  zoals  communicatie,  spreken,  presentatie,  meer  durf/lef,  kennis  van  andere  culturele   achtergronden,  respect,  houding  en  bejegening  van  anderen,  omgangsvormen  enz.     Voor  ImproBattle  is  de  uitvoering  van  ons  projectplan  geslaagd  als:   6. Op  het  niveau  van  sociale  context:  als  de  deelnemers  -­‐  door  ontwikkeling  van  hun  socio-­‐ emotionele  instrumentarium  een  positieve  grondhouding  ontwikkelen  naar  zichzelf  en  anderen,   meer  onderdeel  gaan  uitmaken  van  hun  gemeenschap,  het  gevoel  ontwikkelen  dat  ze  aan  hun   (directe)  omgeving  een  bijdrage  kunnen  leveren  en  actief  ‘pro-­‐sociaal’  gedrag  vertonen.  Hiermee   streeft  ImproBattle  naar  de  bevordering  van  sociale  gelijkheid  en  inclusie.   7. Op  het  niveau  van  persoonlijk  welzijn:  voor  ImproBattle  staat  de  bevordering  van  het  welzijn  van   de  deelnemers  waarmee  zij  werkt,  voorop.  In  dit  domein  ambiëren  wij  dat  onze  deelnemers  een   toename  in  de  ‘kwaliteit  van  leven’  ervaren.      

61    

F I N A N C I E N   Projectbegroting   De  activiteiten  binnen  dit  project  worden  door  ImproBattle  gezien  als  een  kwetsbare  groep  en  valt   daarom  onder  de  kernactiviteiten  van  de  stichting.  ImproBattle  berekent  voor  deze  activiteiten  alleen  de   trainerskosten,  reiskosten  door  directe  organisatiekosten,.  Daarnaast  vraagt  ImproBattle  een  zeer  geringe   bijdrage  (5%)  ter  ondersteuning  van  het  draaiende  houden  van  de  stichting  en  ter  ondersteuning  van  de   verdere  ontwikkeling  en  uitbreiding  van  de  methode.     De  totale  kosten  voor  ImproBattle  Storytelling  zijn  €  7.499,52  voor  twee  groepen  van  maximaal  8   deelnemers  exclusief  het  gebruik  van  een  locatie  voor  de  trainingen.     De  totale  kosten  voor  ImproBattle  Improvisatietechnieken  zijn  €  8.299,20  voor  twee  groepen  van   maximaal  12  deelnemers  exclusief  het  gebruik  van  een  locatie  voor  de  trainingen.     De  totale  kosten  van  het  project  komen  op  €  15.798,72  exclusief  btw.  Inclusief  btw  is  dat  €  19.116,45.    

Docenten  

 €        8.800,00    

Voorbereiding  

 €        3.200,00    

Reiskosten  

 €              486,40    

Organisatie  

 €        2.560,00    

Bijdrage  overheid  

 €              752,32    

  TOTAAL  ex  btw  

   €  15.798,72    

btw  

 €        3.317,73    

62    

TOTAAL  in  btw  

 €  19.116,45    

   

63    

Dekkingsplan   Voor  de  dekking  van  dit  project  wordt  een  eigen  bijdrage  van  de  gemeente  Amsterdam  verwacht  van   50%.  Verder  wordt  een  beroep  gedaan  om  de  reservering  van  het  Skanfonds  en  het  VSBfonds  voor  het   geannuleerde  project  van  ImproBattle  bij  De  Nieuwe  Kans  in  Rotterdam  aan  te  wenden  voor  dit  project.    

Gemeente  Amsterdam  

€  9.558,23  

Skanfonds  

€  4.779,11  

VSBfonds  

€  4.779,11  

 

 

 

 

   

 

64    

ADDENDUM  2   PROJECT-­‐  EN   ACTIVITEITENPLAN    

  Werken  aan  het  fundament  in  het  programma  Nazorg  Detentie  

65    

I N H O U D   INLEIDING  .......................................................................................................................................................  4   AANLEIDING  ............................................................................................................................................................  4   DOELSTELLING  .........................................................................................................................................................  5   DOELGROEP  ............................................................................................................................................................  5   BEOOGDE  RESULTATEN  ..............................................................................................................................................  5   WERKWIJZE  ....................................................................................................................................................  6   Fase  1:  ImproBattle  trainingen  .......................................................................................................................  7   Fase  2:  ImproBattle  kerngroepen  ...................................................................................................................  8   Fase  3:  ImproBattle  community  ......................................................................................................................  9   KERNACTIVITEITEN  EN  OVERIGE  ACTIVITEITEN  ...............................................................................................................  10   IMPROBATTLE-­‐TRAINERS  ..............................................................................................................................  12   FINANCIEN  ....................................................................................................................................................  13   FINANCIËLE  SITUATIE  ...............................................................................................................................................  13   BEGROTING  EN  DEKKINGSPLAN  2015-­‐2016  ...............................................................................................................  13   FINANCIERINGSSTRATEGIE  ........................................................................................................................................  13   OVERZICHT  GEPLANDE  ACTIVITEITEN  2015-­‐2016  ...........................................................................................  15   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  AMSTERDAM  ...................................................................................................................  17   Kernactiviteit:  Stichting  Dynamo  –  Club  Jaco  ...............................................................................................  18   Kernactiviteit:  Altra  College  en  Spirit  -­‐  School2Care  .....................................................................................  18   Kernactiviteit:  De  Koppeling  .........................................................................................................................  20   Kernactiviteit:  ROC  van  Amsterdam  –  ROC  Op  Maat  Zuidoost  .....................................................................  22   Kernactiviteit:  ROC  TOP  -­‐  Wibautcollege  ......................................................................................................  23   Toekomst  in  Amsterdam  ...............................................................................................................................  25   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  ZOETERMEER  ...................................................................................................................  26  

66    

Kernactiviteiten:  Buyenwegh  en  Meerzicht  ..................................................................................................  27   Kernactiviteiten:  Oosterheem  .......................................................................................................................  28   Toekomst  in  Zoetermeer  ...............................................................................................................................  29   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  DORDRECHT  ....................................................................................................................  30   Kernactiviteiten:  ROC  Da  Vinci  College  .........................................................................................................  31   Toekomst  in  Dordrecht  .................................................................................................................................  32   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  ROTTERDAM  ...................................................................................................................  33   Kernactiviteiten:  De  Nieuwe  Kans  .................................................................................................................  34   Toekomst  ......................................................................................................................................................  34   OVERZICHT  ACTIVITEITEN  IN  DEN  HAAG  ......................................................................................................................  36   Toekomst  ......................................................................................................................................................  36   BIJLAGE  1:  REFERENTIES  ................................................................................................................................  37   JURYRAPPORT  EN  TOESPRAAK  BIJ  UITREIKING  JANUSZ  KORCZAKPRIJS  2014  ........................................................................  37   BRIEF  VAN  EEN  MOEDER  VAN  EEN  DEELNEMER  .............................................................................................................  39   DYNAMO  JONGERENWERK  (AMSTERDAM)  ..................................................................................................................  41   DE  NIEUWE  KANS  (ROTTERDAM)  ..............................................................................................................................  43   BIJLAGE  2:  ACTIVITEITENBEGROTING  EN  DEKKINGSPLAN  KERNACTIVITEITEN  SEPTEMBER  2015  –  AUGUSTUST   2016  .............................................................................................................................................................  44   BIJLAGE  3:  TOTALE  BEGROTING  SEIZOEN  2015-­‐2016  ALLE  ACTIVITEITEN  .......................................................  45   INLEIDING  .....................................................................................................................................................  52   AANLEIDING  VAN  DIT  PROJECT  ..................................................................................................................................  52   SAMENWERKINGSPARTNERS  .....................................................................................................................................  52   PROJECTBESCHRIJVING  .................................................................................................................................  53   DOELGROEPEN  ......................................................................................................................................................  53   METHODE  EN  OPZET  ...............................................................................................................................................  53   Storytelling  ....................................................................................................................................................  53  

67    

Improvisatievaardigheden  en  sociale  vaardigheden  ....................................................................................  53   BEOOGDE  RESULTATEN  ............................................................................................................................................  54   FINANCIEN  ....................................................................................................................................................  55   PROJECTBEGROTING  ...............................................................................................................................................  55   DEKKINGSPLAN  ......................................................................................................................................................  56   INLEIDING  .....................................................................................................................................................  59   AANLEIDING  VAN  DIT  PROJECT  ..................................................................................................................................  59   SAMENWERKINGSPARTNERS  .....................................................................................................................................  59   PROJECTBESCHRIJVING  .................................................................................................................................  60   DOELGROEPEN  ......................................................................................................................................................  60   METHODE  EN  OPZET  ...............................................................................................................................................  60   Storytelling  ....................................................................................................................................................  60   Improvisatievaardigheden  en  sociale  vaardigheden  ....................................................................................  60   BEOOGDE  RESULTATEN  ............................................................................................................................................  61   FINANCIEN  ....................................................................................................................................................  62   PROJECTBEGROTING  ...............................................................................................................................................  62   DEKKINGSPLAN  ......................................................................................................................................................  64   INLEIDING  .....................................................................................................................................................  70   AANLEIDING  VAN  DIT  PROJECT  ..................................................................................................................................  70   SAMENWERKINGSPARTNERS  .....................................................................................................................................  70   PROJECTBESCHRIJVING  .................................................................................................................................  71   DOELGROEP  ..........................................................................................................................................................  71   METHODE  EN  OPZET  ...............................................................................................................................................  71   Storytelling  ....................................................................................................................................................  71   Improvisatievaardigheden  en  sociale  vaardigheden  ....................................................................................  71   BEOOGDE  RESULTATEN  ............................................................................................................................................  72  

68    

FINANCIEN  ....................................................................................................................................................  73   PROJECTBEGROTING  ...............................................................................................................................................  73   DEKKINGSPLAN  ......................................................................................................................................................  74  

     

 

69    

I N L E I D I N G   ImproBattle  heeft  een  succesvolle  methode  ontwikkeld  om  het  fundament  van  kwetsbare  mensen  te   verstevigen  met  improvisatietheater.  Deze  actieve,  humoristische  en  onconventionele  methode  heeft  als   doel  sociaal-­‐emotionele  problematiek  te  verminderen,  sociale  vaardigheden  aan  te  leren  en   bewustwording  van  ieders  rol  in  de  maatschappij  te  creëren.       ImproBattle  is  gebaseerd  op  improvisatietheater.  Binnen  deze  vorm  van  theater  staan  een  aantal   principes  centraal:  Flexibiliteit,  vertrouwen,  samenspel,  acceptatie  en  duidelijk  zijn.  Daarnaast  worden   algemene  theatervaardigheden  zoals  spreekvaardigheden,  het  gebruik  van  lichaamstaal,  het  durven  uiten   en  herkennen  van  emoties  en  het  werken  met  status  aangeleerd.     In  2013  deed  Noorda&Co  een  exploratief  onderzoek  naar  de  methode  en  de  effecten  van  ImproBattle.  De   resultaten  waren  positief.  De  deelnemers  krijgen  meer  inzicht  in  eigen  gedrag  en  het  effect  op  hun   omgeving.  Jongeren  durven  zichzelf  te  laten  zien  zonder  dat  het  aanvoelt  als  therapie.  ImproBattle  is  een   aansprekende  fysieke  en  humoristische  werkvorm  gericht  op  het  creëren  van  veiligheid  en  een  positieve   sfeer  waarbij  de  ‘spelregels’  een  effectief  middel  zijn  om  sociale  vaardigheden  te  verbeteren  en  sociaal-­‐ emotionele  problematiek  te  verminderen.  

Aanleiding  van  dit  project   ImproBattle  is  door  de  gemeente  Amsterdam  gevraagd  zich  in  te  zetten  voor  het  project  Nazorg  detentie.   In  dit  project  zal  de  methode  van  ImproBattle  ingezet  worden  als  onderdeel  van  een  traject  voor  mensen   die  in  2015  uit  detentie  zijn  komen  en  die  bezig  zijn  om  richting  dagbesteding  en/of  werk  te  gaan.       Later,  in  2016,  wordt  onderzocht  of  ImproBattle  ook  een  bijdrage  kan  leveren  aan  het  programma  Zelf   aan  Zet.  In  dit  traject  zitten  vrouwen  die  uit  de  prostitutie  gestapt  zijn  en  die  begeleid  worden  naar  een   nieuwe  stap  in  hun  loopbaan.  

Samenwerkingspartners   In  dit  project  wordt  samengewerkt  met  Dienst,  Werk  en  Inkomen  van  de  gemeente  Amsterdam  als   opdrachtgever  en  Stichting  Surant  en  Stichting  Humanitas  voor  de  aanlevering  van  deelnemers  in  de   programma’s.  

 

70    

P R O J E C T B E S C H R I J V I N G   Doelgroep   Dit  project  heeft  twee  doelgroepen  die  afzonderlijk  zullen  worden  bediend,  maar  grote  paralellen  hebben   en  een  vergelijkbare  aanpak  vragen:   -

De  eerste  doelgroep  is  Amsterdammers  die  in  2015  uit  detentie  zijn  gekomen  en  problemen   hebben  op  meerdere  leefgebieden.  Gedetineerden  krijgen  op  een  andere  manier  kans  om  sneller   terug  te  keren  in  de  maatschappij  (weerbaarheid  en  sociale  vaardigheden)  en  daarmee  hun  kans   op  de  arbeidsmarkt  te  vergroten.  Vaak  komen  mensen  in  detentie  omdat  er  al  (grote)  problemen   spelen  in  hun  leven.  

Methode  en  opzet   In  dit  project  gaat  ImproBattle  op  twee  manieren  aan  het  werk.   -

Via  Storytelling  van  verhalen  die  vanuit  de  deelnemers  tot  stand  komen  (zie  2.1).   Via  improvisatietheater  waarbij  improvisatievaardigheden  en  sociale  vaardigheden  worden   verbeterd  (zie  2.2).  

 

STORYTELLING   Twee  groepen  deelnemers  van  maximaal  8  deelnemers  leren  in  vijftien  bijeenkomsten  van  4  uur  hun   levensverhaal  te  vertellen.  ImproBattle  gebruikt  hiervoor  de  improvisatie-­‐oefeningen  om  de  deelnemer  in   zijn  kracht  te  zetten  en  gebruikt  storytelling-­‐technieken  om  het  verhaal  duidelijk  en  krachtig  neer  te   zetten.  Ook  leren  de  deelnemer  om  te  gaan  met  vragen  die  nogal  persoonlijk  kunnen  zijn  om  zo  de   weerbaarheid  te  vergroten  en  het  fundament  te  versterken.  Uiteindelijk  wordt  gekeken  of  de  deelnemers   hun  verhalen  willen  vertellen  op  een  verhalenvertellocatie  in  Amsterdam.    

IMPROVISATIEVAARDIGHEDEN  EN  SOCIALE   VAARDIGHEDEN   Twee  groepen  deelnemers  van  maximaal  12  deelnemers  leren  in  twintig  bijeenkomsten  van  2  uur   improvisatietechnieken  en  sociale  vaardigheden  zoals  deze  in  de  maatschappij  graag  gezien  worden.  Via   spel  en  plezier  wordt  gewerkt  aan  het  luisteren  naar  elkaar,  het  bouwen  op  ideeën  van  een  ander,   vertrouwen  op  elkaar  en  het  trots  zijn  op  de  eigen  inbreng.  Daarnaast  spelen  thema’s  als  lichaamstaal,  het   herkennen  en  uiten  van  emoties  en  discriminatie/uitsluiting  een  belangrijke  rol.  Scenes  uit  het  dagelijks   leven  nagespeeld  om  zo  reactie  en  gedrag  te  spiegelen.  Zo  kunnen  deelnemers  via  eigen  inzicht   problemen  in  de  toekomst  voorkomen.     71    

Beoogde  resultaten   ImproBattle  staat  voor  het  afnemen  van  sociaal-­‐emotionele  problematiek,  persoonlijke  ontwikkeling  en   het  uitbreiden  van  het  sociale  netwerk  van  betrokkenen.  Maar  ook  voor  het  vergroten  van  verschillende   vaardigheden  zoals  communicatie,  spreken,  presentatie,  meer  durf/lef,  kennis  van  andere  culturele   achtergronden,  respect,  houding  en  bejegening  van  anderen,  omgangsvormen  enz.     Voor  ImproBattle  is  de  uitvoering  van  ons  projectplan  geslaagd  als:   8. Op  het  niveau  van  sociale  context:  als  de  deelnemers  -­‐  door  ontwikkeling  van  hun  socio-­‐ emotionele  instrumentarium  een  positieve  grondhouding  ontwikkelen  naar  zichzelf  en  anderen,   meer  onderdeel  gaan  uitmaken  van  hun  gemeenschap,  het  gevoel  ontwikkelen  dat  ze  aan  hun   (directe)  omgeving  een  bijdrage  kunnen  leveren  en  actief  ‘pro-­‐sociaal’  gedrag  vertonen.  Hiermee   streeft  ImproBattle  naar  de  bevordering  van  sociale  gelijkheid  en  inclusie.   9. Op  het  niveau  van  persoonlijk  welzijn:  voor  ImproBattle  staat  de  bevordering  van  het  welzijn  van   de  deelnemers  waarmee  zij  werkt,  voorop.  In  dit  domein  ambiëren  wij  dat  onze  deelnemers  een   toename  in  de  ‘kwaliteit  van  leven’  ervaren.      

72    

F I N A N C I E N   Projectbegroting   De  activiteiten  binnen  dit  project  worden  door  ImproBattle  gezien  als  een  kwetsbare  groep  en  valt   daarom  onder  de  kernactiviteiten  van  de  stichting.  ImproBattle  berekent  voor  deze  activiteiten  alleen  de   trainerskosten,  reiskosten  door  directe  organisatiekosten,.  Daarnaast  vraagt  ImproBattle  een  zeer  geringe   bijdrage  (5%)  ter  ondersteuning  van  het  draaiende  houden  van  de  stichting  en  ter  ondersteuning  van  de   verdere  ontwikkeling  en  uitbreiding  van  de  methode.     De  totale  kosten  voor  ImproBattle  Storytelling  zijn  €  7.499,52  voor  twee  groepen  van  maximaal  8   deelnemers  exclusief  het  gebruik  van  een  locatie  voor  de  trainingen.     De  totale  kosten  voor  ImproBattle  Improvisatietechnieken  zijn  €  8.299,20  voor  twee  groepen  van   maximaal  12  deelnemers  exclusief  het  gebruik  van  een  locatie  voor  de  trainingen.     De  totale  kosten  van  het  project  komen  op  €  15.798,72  exclusief  btw.  Inclusief  btw  is  dat  €  19.116,45.   Fout!  Ongeldige  koppeling.    

73    

Dekkingsplan   Voor  de  dekking  van  dit  project  wordt  een  eigen  bijdrage  van  de  gemeente  Amsterdam  verwacht  van   50%.  Verder  heeft  Stichting  ImproBattle  een  succesvolle  aanvraag  gedaan  bij  Skanfonds  en  VSBfonds  die   beide  25%  van  de  kosten  zullen  dekken.     Overzicht  dekkingsplan  exclusief  btw    

Gemeente  Amsterdam  

€  7.899,36  

Skanfonds  

€  3.949,68  

VSBfonds  

€  3.949,68  

  Overzicht  dekkingsplan  inclusief  btw    

Gemeente  Amsterdam  

€  9.558,23  

Skanfonds  

€  4.779,11  

VSBfonds  

€  4.779,11  

  Voor  dit  project  zal  Stichting  ImproBattle  een  factuur  sturen  voor  de  bijdrage  van  de  gemeente  à   9.558,23.    

74