Programma
SIO Leergang Voorjaar 2015
Stichting SIO Postbus 693 4200 AR Gorinchem T +31 (0) 183 - 645 029 E
[email protected] www.stichtingsio.nl
Programma SIO Leergang Voorjaar 2015
1. De Leergang & docenten
2. Voor wie
De Leergang Stimuleringskader Integere Organisatie –
De Leergang is geschikt voor:
SIO– is een 5-daagsprogramma dat professionals de
senior professionals die in hun eigen organisatie aan
mogelijkheid biedt om de kennis en vaardigheden te
de slag willen gaan met SIO: zoals senior risk
verwerven voor het implementeren van een holistisch en
managers, compliance officers, HR professionals en
auditeerbaar integriteitsmanagementsysteem in de eigen
internal auditors
organisatie of in organisaties van derden. Het meten,
senior professionals en interim managers die andere
stimuleren en bewaken van integriteit in organisaties
organisaties gaan begeleiden en toetsen bij de
vormen de kern van SIO.
implementatie van SIO: zoals consultants en externe auditors.
Alle kernelementen van SIO komen in de Leergang aan bod en worden aan de hand van eigen casuïstiek van de deelnemers behandeld
De Leergang richt zich op het verdiepen van het vermogen tot waarnemen, kennis en stimuleren van
3. Meer dan een instrument
proces van meting, stimulering van en controle op
integer gedrag en een integere organisatiecultuur
Naast stevig inzicht in de achtergrond, doelstellingen en inhoud van het stimuleringskader, wordt ruim
integriteit in organisaties.
SIO-professional. Het docententeam bestaat uit de ontwikkelaars van SIO, bestuurders/leden van het College van Deskundigen van de Stichting SIO en gastdocenten uit de wetenschap en praktijk. De Stichting SIO werkt nauw samen met De Baak,
interactie en het lerend vermogen van de organisatie.
de Leergang verzorgen die zich richten op de ontwikkeling van persoonlijk leiderschap in de context van integriteitsmanagement.
4. Opbouw in 5 modules
Prof. Dr. R. Jeurissen: Hoogleraar bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit, medeontwikkelaar
praktijk
In de ochtend staat de inhoud van de kernelementen van het stimuleringskader centraal
In de middag wordt, aan de hand van casuïstiek van de deelnemers, geoefend met het voeren van moedige gesprekken, het creëren van draagvlak, het uitoefenen van invloed in verschillende krachtenvelden etc.
In de avond is er voornamelijk gelegenheid tot
SIO, lid College van Deskundigen SIO
reflectie, interactie met gastsprekers en ‘cross-overs’
Drs. M.L.J. de Jong: bestuurder SIO,
met deelnemers uit andere programma’s.
medeontwikkelaar SIO en ex directeur Institutional Integrity World Bank, Washington D.C., managing partner EBIS
5 modules: bestaand uit een combinatie van denken en doen, van kennisopbouw en van toepassing in de
Kern docententeam:
Het biedt concrete handvatten voor sturing aan de hand van casuïstiek en dilemma’s in de praktijk.
instituut voor leiderschap, ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling. De Baak zal de onderdelen van
De focus ligt op het beïnvloeden van het gedrag van zowel het individu als de organisatie, op gezamenlijke
aandacht besteed aan de ontwikkeling van de competenties en vaardigheden die horen bij de rol van
SIO beoogt de implementatie van een doorlopend
Mw. drs. T.C. Vermeer, psychologe, associate van De Baak en partner bij KruijerVermeer
5. Data & kosten
Data: Dag 1 – 22 mei 2015 Dag 2 – 29 mei 2015 Dag 3 – 5 juni 2015 Dag 4 – 12 juni 2015 Dag 5 – 26 juni 2015
Kosten: € 4500,Locatie: De Baak, Landgoed de Horst, Driebergen
6. Community of Practice De Leergang biedt toegang tot een Community of Practice met de mogelijkheid om:
Ook na de Leergang ‘continuous learning’ samen voort te zetten
Op de hoogte te blijven van de ontwikkelingen van integriteitsmanagement en SIO
Ervaring en kennis uit te wisselen Vanaf de eerste module worden ‘coachings-koppels’ gevormd van deelnemers die elkaar scherp en kritisch-waarderend volgen in de praktijk.
7. Toets en certificaat
De laatste module staat in het teken van een eigen
de stakeholders van een integere organisatie en hoe creëer je draagvlak? We willen je in staat stellen deze analyses voor je eigen/derden organisatie te maken. Gedurende iedere module verwachten we dat je de kennis en vaardigheden van de Leergang vertaalt naar een persoonlijk integriteitsplan voor je eigen/derden organisatie. We beginnen hiermee in Module 1 met de drie basiselementen van SIO; visie, doelen en draagvlak. We zullen de inhoudelijke kennis combineren met het uitwisselen van ervaringen uit de dagelijkse praktijk om zo complexiteit en krachtenveld te kunnen doorgronden en de deelnemers van de Leergang in staat te stellen hun eigen keuzes te maken. Dagprogramma Ochtend: Kennismaking - leerdoelen en eigen plan van aanpak - het belang van integriteitsmanagement – de business case Middag: De opzet en werking van SIO in vogelvlucht – de kern Avond: Coachings-koppels en eigen business case
Resultaten
business case
Organisatie –SIO–
implementatie van SIO in de eigen/derden organisatie(s)
overtuigen van hun vermogen om SIO in de praktijk te kunnen brengen
Bij goed resultaat zal het SIO Leergang Certificaat worden uitgereikt aan de deelnemers.
8. Programma per module Module 1 De essentie van een heldere visie op integriteit – de business case
Kennis en vaardigheid om visie en doelen te formuleren – een integriteitsprofiel
Deelnemers zullen een panel van docenten, experts en eigen management en mededeelnemers moeten
Kennis en begrip op hoofdlijnen van de opzet en werking van het Stimuleringskader Integere
presentatie en ‘Proeve van Bekwaamheid’ op basis van een persoonlijk plan van aanpak voor
Inzicht in het belang van integriteitsmanagement – de
Basiskennis en vaardigheid om de integriteitsbeleving in een organisatie vast te stellen
Basiskennis en vaardigheden om draagvlak bij stakeholders te creëren
Kennis van de drie ontwikkelingsniveaus van SIO Integratie van eigen visie, doelen en stakeholderanalyse in je persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie
Module 2 Normatief kader, leiderschap en het voeren van moedige gesprekken Opzet van de dag
Opzet van de dag
In deze module gaan we aan de slag met de betekenis van
In deze module gaan we op een interactieve manier aan
het vastleggen van normen en waarden en met het thema
de slag met de drie basiselementen van het
leiderschap. Allereerst wordt de inhoud, werking en
Stimuleringskader. Het belang van een heldere visie; waar
betekenis van het vastleggen van een normatief kader
wil de organisatie naar toe, en hoe kom je er? Hoe staat
uiteengezet. Een gedragscode helpt je bij het
de organisatie er nu voor en hoe meet je dat? En wie zijn
identificeren van integriteitsthema’s in de organisatie, en
om het gesprek daaromtrent aan te gaan. Maar een
systematische elementen van een
instrument en vaardigheid alleen zijn niet genoeg: tevens
integriteitsmanagementsysteem. Hoe borg je integriteit
is nodig dat je als persoon de bereidheid ontwikkelt om
en vertrouwen? Welke processen, structuren en systemen
deze veelal lastige gesprekken aan te gaan.
spelen hierin een rol? En wat verstaan wij onder
Dit gaat over persoonlijk leiderschap, ofwel de
‘behavioral controls’? In de derde component van deze
ontwikkeling van durf en moed (een krachtige
module gaan we in op verantwoording, controle en
persoonlijke basis) om het ‘moedige gesprek’ aan te gaan.
toezicht. Hoe houden we effectief toezicht op integriteit
We gaan hier vervolgens praktisch mee aan de slag, door de gedragscode in de praktijk te ‘testen’, én door je eigen persoonlijk leiderschap via echte gesprekken te oefenen. Geen rollenspel, maar echte casuïstiek, die je zelf inbrengt. Daarin focussen we zowel op het gebruik van een gedragscode, alsook op de persoonlijke componenten bij het voeren van een lastig gesprek. We eindigen de dag met je voornemens en plannen over hoe je verder gaat met een gedragscode en je persoonlijk leiderschap in de periode na Module 2.
en wie moeten dat doen, welke rollen zijn hierin te onderscheiden? Ook deze module sluiten we af met een vertaling van de kennis en vaardigheden naar je persoonlijk plan van aanpak. Dagprogramma Ochtend: Sturen op integriteit Avond: Verantwoording, controle en toezicht Middag: Het integriteitsmanagementsysteem Resultaten
Inzicht en vaardigheden in het sturen op integriteit –
Dagprogramma
van integriteitsbewustzijn tot ontwikkeling van
Ochtend: Het normatieve kader
organisatiecultuur en verandermanagement
Middag: Persoonlijk leiderschap en moedige gesprekken
communicatieplan tot personeelsbeleid en sturen op
Resultaten
Kennis en begrip van de betekenis van een normatief kader
Inzicht en vaardigheid in het gebruik van een normatief kader in actuele gesprekken
Inzicht in persoonlijk leiderschap en de eigen ontwikkelthema’s.
Vaardigheid in gesprekken rond een normatief kader Integratie en planning van het gebruik van een
Kennis en begrip van de basiselementen van een integriteitsmanagementsysteem – van
Avond: Dilemma’s in de praktijk & reflectie
gedrag
Kennis en vaardigheden voor het uitvoeren van een ‘social audit’
Handvatten voor verantwoording, controle en toezicht
Integratie en planning van sturen op vertrouwen en het integriteitsmanagementsysteem in je persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie
normatief kader in je persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie Module 3 Sturen op vertrouwen Opzet van de dag In deze module bouwen we de kennis en vaardigheden van de vorige modules uit door daadwerkelijk kennis te nemen van en interactief te oefenen met het sturen op integriteit, het sturen op gedrag. We bespreken de elementen van een integriteitsbewuste organisatiecultuur, maar ook hoe we een lerende organisatie op dit vlak kunnen zijn. We bespreken de betekenis van verandermanagement in de context van een gewenste organisatiecultuur. Wat is de rol van beloningen en personeelsbeleid? Ook gaan we nader in op de meer
Module 4 Stakeholderdialoog & incidentenmanagement Opzet van de dag In deze module gaan we in op twee onderwerpen die zowel een uitgangspunt als sluitstuk van een effectief integriteitsmanagementsysteem vormen: de stakeholderdialoog en incidentenmanagement. Wat is het belang van stakeholders bij de integriteit van organisaties? Hoe kunnen we hen effectief betrekken, en wie betrekken we dan? Hoe vertalen we deze belangen naar het integriteitsmanagementsysteem? En hoe om te gaan met integriteitsincidenten die de reputatie van een onderneming en stakeholderbelangen kunnen schaden? Maar ook hoe krijgen we tijdig inzicht in de risico’s van incidenten? Zodat we op tijd kunnen ingrijpen en schade aan integriteit, stakeholderbelangen en reputatie kunnen
beperken of voorkomen? In deze module bespreken we de
van Bekwaamheid zal het SIO Leergang Certificaat worden
instrumenten en vaardigheden maar ook
uitgereikt en wordt je toegelaten tot de SIO Community
leiderschapsstijlen om de stakeholderdialoog en
of Practice om ‘continuous learning’ ook na de Leergang
incidentenmanagement effectief te implementeren in
samen voort te zetten en op de hoogte te blijven van de
organisaties. Ook in deze module zullen we aandacht
ontwikkelingen van integriteitsmanagement en SIO.
besteden aan de vertaling van het instrumentarium en vaardigheden naar je persoonlijk plan van aanpak.
Dagprogramma Ochtend/Middag: Proeve van bekwaamheid
Dagprogramma
Avond: Uitreiking Certificaat & afsluiting
Ochtend: De stakeholderdialoog maatschappelijke integriteitsvraagstukken
Resultaten
Middag: Incidentenmanagement
Avond: ‘De cirkel is rond’ – reflectie op de visie op integriteit vanuit stakeholdersperspectief
Ethos, Pathos, Logos: er ontstaat vertrouwen dat het onderwerp integriteit bij jou in goede handen is
Inzicht in de wijze waarop alle behandelde kernthema’s en normelementen passen in een
Resultaten
holistisch en auditeerbaar
integriteitsmanagementsysteem –SIO–
Kennis en vaardigheden om de stakeholderbelangen vanuit een maatschappelijke context te analyseren
en te vertalen naar het
te vertalen in een persoonlijk plan van aanpak voor je
integriteitsmanagementsysteem
eigen organisatie
Inzicht in de impact van effectief
incidentmanagement op de reputatie van een organisatie en stakeholderbelangen meer specifiek
Kennis en vaardigheden om stakeholderbelangen te borgen in een integriteitsmanagementsysteem
Kennis en vaardigheden om te sturen op vertrouwen
Kennis en vaardigheden van effectief incident
en SIO te gebruiken als handvat om integriteit in een
(risico)management
organisatie te meten, te controleren en te stimuleren
Kennis en vaardigheden om te beoordelen of de
stakeholderbelangen en incident management afdoende zijn verankerd in het integriteitsmanagementsysteem
Kennis en vaardigheid om de kernelementen van SIO
Integratie en planning van stakeholderbelangen en incidentenmanagement in je persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie
Module 5 SIO in de praktijk – Proeven van bekwaamheid Opzet van de dag Tijdens deze module zullen alle elementen van het Stimuleringskader Integere Organisaties –SIO– samenkomen. De bedoeling is de kennis en vaardigheden opgedaan in de eerdere modules te verwerken in eigen casuïstiek en deze te presenteren aan management van je eigen organisatie, het docententeam en mededeelnemers. De persoonlijke ‘roadmap’ voor je eigen organisatie zal hier de basis voor vormen. Je zult de gelegenheid krijgen om je persoonlijke implementatieplan van SIO voor je eigen organisatie te toetsen en aan te scherpen door middel van feedback van het docentenpanel, management van je eigen organisatie en mededeelnemers. Bij het goed afleggen van een Proeve
Inzicht in de validiteit van je persoonlijk plan van aanpak voor je eigen organisatie
Mogelijkheid tot deelname aan de SIO Community of Practice.
