Program. září únor Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství

Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství

AKVIZICE, DIVESTICE, IPOs - JAK SE PŘIPRAVIT NA NOVOU VLNU Petr Kováč, Patria Finance, a.s. středa 14. září 2011, 13:00-16:30 DUCHOVNÍ A MRAVNÍ DIMENZE MANAŽERSKOPODNIKATELSKÉHO ŽIVOTA, JEHO VÝZNAMY A JEHO SMYSL Radim Passer, Passerinvest, a.s. středa 14. září 2011, od 18:00 RE-INVENTING THE BUSINESS : FROM STRATEGY TO EXECUTION (CASE MEDIATEL) Kimberli J. Lewis, Mediate, spol. s r.o. středa, 12. října 2011, 13:00 – 16:30 PODNIKATELSKÁ STRATEGIE V AKCI – PAVEL JUŘÍČEK A BRANO GROUP 1995-2020 Pavel Juříček, Brano Group, a.s. středa, 9. listopadu 2011, 13:00 – 16:30

Program září 2011 - únor 2012 Patroni SSŘIP

Event partners:

INTERNÍ AUDIT A STRATEGICKÉ ZPĚTNÉ VAZBY PRO ŘÍZENÍ ROZVOJE FIRMY Pavel Vácha středa, 23. listopadu 2011, 13:00 – 16:30 AKZO NOBEL : TOMORROW´S ANSWERS TODAY, MAKING IT HAPPEN Michael Zeitler, AkzoNobel N.V. středa, 7. prosince 2011, 13:00 – 16:30

ŘEDITEL A JADERNÁ ELEKTRÁRNA V TOKU ČASU Miloš Štěpanovský, ředitel, ČEZ, a.s. JE Temelín středa, 18. ledna 2012, 13:00 – 16:30 SCENARIO-BASED INNOVATION STRATEGY AND STRATEGIC MARKETING AT SIEMENS CORPORATE TECHNOLOGY Heinrich Stuckenschneider, Siemens AG středa, 15. února 2012, 13:00 – 16:30 Program InterLeader: STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ, ROZVOJ LIDSKÉHO POTENCIÁLU FIRMY (15. - 16. září 2011 ) FORMOVÁNÍ PROINOVAČNÍ KULTURY A VEDENÍ KE ŠPIČKOVÝM VÝKONŮM (13. - 14. října 2011) AUTENTICKÁ PROCESNÍ ORGANIZACE - PROCESNĚ ŘÍZENÁ ZÁKAZNICKY ORIENTOVANÁ FIRMA (10. - 11. listopadu 2011) INFORMATIZACE PROCESŮ, IT STRATEGIE, E-ŘEŠENÍ V PODNIKÁNÍ, VIRTUÁLNÍ SÍŤOVÁ ORGANIZACE (8. – 9. prosince 2011) METODY ŘEŠENÍ STRATEGICKÝCH PROBLÉMŮ ROZVOJE PODNIKÁNÍ PRO LÉTA 2010-2015 (19. – 20. ledna 2012) ŘÍZENÍ INOVACÍ, TRANSFORMAČNÍ PROJEKTY – SYSTÉM SOCRATES (16. – 18. února 2012)

32th Annual International Conference: Strategic Management Society (US-Chicago) & SSŘIP STRATEGY IN TRANSITION 6. - 9. října 2012

Prezidentský seminář SSŘIP 6/2011

Diskusní setkání SSŘIP

AKVIZICE, DIVESTICE, IPOs - JAK SE PŘIPRAVIT NA NOVOU VLNU

DUCHOVNÍ A MRAVNÍ DIMENZE MANAŽERSKO-PODNIKATELSKÉHO ŽIVOTA, JEHO VÝZNAMY A JEHO SMYSL

Petr Kováč předseda představenstva, Patria Corporate Finance, a.s. výkonný ředitel, Patria Finance, a.s.

Úvodní slovo: Radim Passer předseda představenstva, Passerinvest, a.s.

Kontroverze Etická a právní historie fotografie Vernisáž výstavy připravené ve spolupráci s Musée de lÉlysée, Lausanne Úvodní projevy : Petr Nedoma, ředitel Galerie Rudolfinum Sam Stourdzé, ředitel Musée de lÉlysée, Lausanne Daniel Girardin, kurátor výstavy

Termín: středa 14. září 2011, 13:00-16:30 Místo: Euro RSCG Prague – Expo 58, Letenské sady 1500, Praha 7

Výstava potrvá do 13. listopadu 2011 Galerie Rudolfinum, středa 7. září 2011, od 18:00

Fotografie od svého vzniku v roce 1839 vyprovokovala řadu kontroverzí a senzačních soudních procesů a dostala se do ohniska významných etických a právních debat.

• •

• • •

•

•

Meisel Steven: Sophie Dahl pour Yves Saint Laurent Parfums, 2000

Výstava představuje kolekci více jak 80 fotografií, které se staly předmětem soudních sporů. Prostřednictvím těchto kontroverzních děl výstava zachycuje proměny společenského povědomí o skandálu, proměny etických hranic evropské společnosti v průběhu posledních 160 let. Výstava je zároveň příspěvkem k dějinám média fotografie z jiného než umělecko-historického pohledu. Kurátoři: Daniel Girardin, kurátor muzea Musée de lÉlysée, Christian Pirker, člen ženevské advokátní komory, Petr Nedoma, spolupracující kurátor odpovědný za výstavu v Praze

Sam Stourdzé

Petr Nedoma

Didier Girardin

středa 14. září 2011, od 18:00 BB Centrum - Společenské centrum, Za Brumlovkou 1519/4, 140 00 Praha 4

Program: •

Termín: Místo:

Termín: Místo:

Finanční krize 2008-2010 a tržní ocenění firem v Česku, v CEE, v EU • srovnání před a po krizi - 2007 vs. 2011 • úvaha o vývoji do roku 2015 • základní způsoby tržního ocenění firem v rámci M&A Akvizice, divestice - můžeme očekávat další vlnu Role a specifika chování hráčů na trhu • nadnárodní / globální korporace • soukromé kapitálové fondy (Private Equity) • noví hráči : a co od nich čekat • suverénní fondy • soukromí investoři („andělé“) • manažeři a banky v rámci zadlužených odkupů (LBO) Jaké jsou alternativy financování rozvoje firem a podnikatelských projektů Private Equity Emise dluhopisů – vstupenka na kapitálový trh • úpis akcií jako zdroj financování – základní tabulka parametrů • primární emise akcií (IPO) – apetit investorů • proces přípravy na IPO • na kterou burzu se vydat pro kapitál? Akvizice a divestice - integrální součást strategie moderních firem • transakční proces – začátek integrace • příležitosti a problémy procesu due diligence • transakční versus integrační team • LBO (leveraged management buyout) • jak se připravit, jak postupovat před, při a po uskutečnění transakce • co je možné v ČR versus exkurze do minulosti Petr Kováč – mé osobní krédo, vzory a zdroje inspirace

ING. PETR KOVÁČ Petr Kováč je předsedou představenstva společnosti Patria Corporate Finance a výkonným ředitelem společnosti Patria Finance. Je odpovědný za vedení velkých projektů a development služeb v rámci fúzí a akvizic, transakcí na kapitálových trzích a finančního poradenství. Petr Kováč pracoval na více než 140 projektech a transakcích pro domácí i zahraniční klienty. Před svým vstupem do Patrie (1995) pracoval jako zástupce finančního ředitele Metrostavu. Je absolventem ČVUT v Praze a absolvoval celou řadu stáží a kursů v různých částech světa (Evropa, Asie, USA) se zaměřením na management a finančnictví .

Účast : ABnote Czech; Bonton Group, EuroRSCG; Galerie Rudolfinum, Indet Safety Systems; Inventa; Ivitera; Manpower; Nakladatelství Gasset, Obvodní úřad Praha 1; Potomac CFI; Subterra; Velux ČR

Pro členy SSŘIP zdarma. Nečlenům SSŘIP je k dispozici pouze několik volných míst – budou obsazena v pořadí došlých přihlášek.

RADIM PASSER Radim Passer se narodil v roce 1963. Po studiu stavební fakulty začal v roce 1991 podnikat a založil společnost Passerinvest Group. V prvních letech se společnost zaměřovala především na atraktivní bydlení a kancelářské prostory na Královských Vinohradech v Praze 2. V roce 1992 otec Radima Passera objevil developersky cenné pozemky, na nichž později vzniklo BB Centrum, které je největším a nejúspěšnějším kancelářským projektem v České republice, s řadou prestižních ocenění. V roce 2002 Radim Passer získal ocenění „Osobnost roku“ v rámci soutěže „Best of Realty“ za zásadní přínos pro rozvoj realitního trhu v České republice. Radim Passer má jednoho syna (*2001). V roce 1998 se mu narodil syn, který krátce po svém narození zemřel. V této těžké životní situaci se Radim Passer obrátil k PánuJežíši Kristu. Považuje to za nejlepší rozhodnutí svého života.



Klub strategických manažerů 2/2011

RE-INVENTING THE BUSINESS : FROM STRATEGY TO EXECUTION (CASE MEDIATEL)

PODNIKATELSKÁ STRATEGIE V AKCI – PAVEL JUŘÍČEK A BRANO GROUP 1995-2020

INTERNÍ AUDIT A STRATEGICKÉ ZPĚTNÉ VAZBY PRO ŘÍZENÍ ROZVOJE FIRMY

Kimberli J. LEWIS Chief Executive Officer, Mediatel, s.r.o.

Pavel Juříček majitel a předseda představenstva, Brano Group, a.s.

Termín: Místo:

středa, 12. října 2011, 13:00 – 16:30 Euro RSCG Prague – Expo 58, Letenské sady 1500, Praha 7

Program: • • • • • •

• •

The success formula : from a business idea to niche market leadership Mediatel – where we are Learnings from the past to visions for the future Pros and cons of being a foreign entrepreneur developing business in Prague My comparative managerial and leadership experience : US, Germany, Italy, Holland, UK, Austria – and Czech Republic Reinventing the Yellow Page business in the Hypernet Era • o Mediatel´s business model for the 2010s • o Our core competence shift • o Impacts on our capability potential From strategy to execution - the challenge of Leadership Kimberli Lewis – my dreams, business vision, personal credo

KIMBERLI J. LEWIS Kimberli se vrátila do Prahy, kde byla členkou zakládajícího týmu Mediatelu, který vydal své první pražské Zlaté stránky v roce 1992. Její poslední funkcí byla pozice generální ředitelky divize vydavatelství adresářů a elektronických médií pro firmu Sutter Telefonbuchverlag GmbH, která vydává tištěné adresáře v německých regionech Nordrhein-Westfalen, WestfalenLippe, Baden-Württemberg a Brandenburg. Řídila výrobu produktové řady 111 tištěných seznamů, on-line adresářů a vyhledavačů. V této funkci byla zodpovědná za strategický rozvoj společnosti a její expanzi, stejně tak jako za budování vztahů na národní i mezinárodní úrovni. Dále pak zastávala funkci v představenstvu strategické divize Call Center, které obsluhuje několik národních zákazníků. Předchozí pozice v obchodním a výkonném managementu zahrnovaly: • prodejní a marketingové strategie potenciálních mezinárodních joint ventures podniků NYNEX Information Resources a zahraničních vydavatelských a telekomunikačních společností. Zasloužila se o spolupráci mezi firmou NYNEX a několika evropskými společnostmi na joint venture projektech v Itálii, Nizozemí, Německu, Velké Británii a Rakousku. • sestavování mezinárodní sítě pro inzerci v Yellow Pages ve spolupráci s ITT World Directories v Evropě. • zřízení vydávání adresářů pro Gibraltar Telephone Directory a polskou pobočku firmy Nynex. Kimberli má vzdělání v oblasti obchodu a humanitních věd v institucích jakou jsou Harvard University, George Washington University & Webster University, St. Louis, MO

Termín: Místo:

středa, 9. listopadu 2011, 13:00 – 16:30 Euro RSCG Prague – Expo 58, Letenské sady 1500, Praha 7

Pavel Vácha ředitel interního auditu, T-Mobile Czech Republic, a.s. (1999-2011) Termín: Místo:

středa, 23. listopadu 2011, 13:00 – 16:30 Euro RSCG Prague – Expo 58, Letenské sady 1500, Praha 7

Program: •

•

• • • • • • •

Brano zavírá samo – tradice, současnost, budoucnost • od zavíračů dveří k sofistikovaným autodílům • od výrobního závodu k Brano Group • od české skupiny k mezinárodnímu koncernu Krize 2008-2010 • dopady na restrukturalizaci a konsolidaci v automobilovém průmyslu • příležitosti a pákové efekty krize Integrace procesů se zákazníky v automobilovém průmyslu Může mezi dodavatelm a zákazníkem existovat skutečné partnerství ? Jak ho navodit, udržet a rozvíjet ? Strategie Brano Group – co ji tvoří, jak vzniká a jak se realizuje Podnikatelská představa / strategický záměr 2011-2020 Jak Brano Group řídí akvizice Jak Brano Group řídí expanze do zahraničí • specifika spolupráce s německými, americkými, japonskými automobilkami Pavel Juříček – jak to vidím já • majitel, podnikatel nebo manažer ? – Tři odlišné druhy myšlení a rozhodování ? • čemu jsem se přiučil : světlá místa, chyby a ztráty na mé cestě • úloha průmyslníka v české společnosti a co pro ni dělám • manažer a pedagog : dobročinnost nebo strategická výzva • podnikání a emoce, v co věřím

Program: • • • •

• • • •

•

T-Mobile : jak jsme se stali lídrem trhu • klíčové prvky úspěchu a jak se odlišit od konkurentů Výzvy a zkušenosti z krizových let 2008-2010 pro interní audit Jak interní audit pomáhá zvyšovat konkureční výkonost společnosti T-Mobile Dimenze interního auditu • finanční výkonnost • výkonnost procesů • řízení rizik (nejen) v období růstu a v krizových letech • kontinuální zlepšování Metody a nástroje interního auditu Informační systémy pro interní audit, business intelligence • úloha a možnosti benchmarkingu Spolupráce interního auditu a exekutivního vedení Interní audit a firemní strategie, konkurenceschopnost společnosti • interní audit jako ďáblův advokát a strategický partner vedení • poradenské funkce interního auditu • nová dilemata, výzvy a příležitosti Pavel Vácha – moje manažerské krédo a vzory

ING. PAVEL JUŘÍČEK, Ph.D.

ING. PAVEL VÁCHA, CSC., CIA

Pavel Juříček (54) je 100%ním vlastníkem, předsedou představenstva a generálním ředitelem společnosti Brano Group, největšího ryze českého výrobce autodílů. Od roku 1995 vybudoval firmu, jež je evropskou jedničkou ve výrobě autozvedáků a kontinentální dvojkou v dodávce tlumičů do užitkových automobilů. Nejrůznější součástky pro automobilový průmysl dodává téměř všem evropským automobilkám. Vyučený frézař, vystudoval VUT Brno (obor strojírenská technologie), doktorandské studium absolvoval na VŠB-TU v Ostravě. Svůj život zasvětil jediné firmě – Branu, kde pracoval v řadě inženýrských a manažerských pozic, od roku 1995 jako šéf společnosti. Rozšiřováním výrobního programu a řadou akvizic (např. Ateso, MoraTop) vytvořil skupinu Brano Group s obratem v řádu 4 mld Kč, s 2,5 tisíci zaměstnanci a ambiciozním programem zahraniční expanze. Působí jako viceprezident Svazu průmyslu a dopravy ČR, předseda Krajské hospodářské komory Liberec, je viceprezidentem Sdružení automobilového průmyslu ČR, členem správní rady TU Liberec, zastává řadu dalších veřejných funkcí. Založil katedru managementu a podnikání na VŠB-TU Ostrava, kde stále učí a působí jako člen vědecké rady Ekonomické fakulty. Oceněn titulem Podnikatel roku 2006. Je autorem mnoha vědeckých a výzkumných článků a autorem řady publikací.

Pavel Vácha pracoval v T-Mobile Česká republika jako ředitel interního auditu v letech 1999-2011. Tento útvar zde založil a přispěl přispěl i k profilování interního auditu v T-Mobile International. Byl sekretářem Výboru pro audit Představenstva T-Mobile Czech Republic a předsedou komise pro hodnocení pracovních pozic. V českém T-Mobile rovněž zodpovídal za řízení rizik. V roce 1997, jako první člen Českého institutu interních auditorů (ČIIA), získal mezinárodní certifikaci Certified Internal Auditor (CIA) vydávanou mezinárodním Institute of Internal Auditors. V letech 2004 – 2007 zastával pozici prezidenta ČIIA. Z této pozice nastartoval regionální spolupráci na bázi regionálních konferencí interních auditorů. V současné době je členem Čestného prezídia ČIIA. Publikuje v odborném tisku, vystupuje na odborných auditorských konferencích v ČR i v zahraničí, působí jako lektor. Mezi jeho auditní zájmy patří mj. Ivyšetřování podvodů. S prací na poli interního auditu začal u Philips Electronics B.V., kde prováděl auditní činnost v Rakousku, Maďarsku a Pobaltí s přímou zodpovědností za interní audit v České republice a Rusku. Bohaté zkušenosti nasbíral Pavel Vácha také v obchodních a marketingových pozicích.

v í c e i n f o r m a c í t a k é n a : w w w. s s r i p . c z


Klub strategických manažerů SSŘIP 1/2012


AKZO NOBEL : TOMORROW´S ANSWERS TODAY Making it happen

ŘEDITEL A JADERNÁ ELEKTRÁRNA V TOKU ČASU

SCENARIO-BASED INNOVATION STRATEGY AND STRATEGIC MARKETING AT SIEMENS CORPORATE TECHNOLOGY

Michael Zeitler Director of Innovation, Functional Chemicals, AkzoNobel N.V.

Miloš Štěpanovský ředitel, ČEZ, a.s. - Jaderná elektrárna Temelín

Heinrich Stuckenschneider Vice President, Corporate Research and Technologies, Head, Strategic Marketing, Siemens AG

Termín: Místo:

7. prosince 2011, 13:00 – 16:30 Euro RSCG Prague – Expo 58, Letenské sady 1500, Praha 7

Program: • • • • • •

•

•

RD&I : Research, Development and Innovation at AkzoNobel Three stages: Integration, Transformation, Growth From global megatrends to solution promises New Models for Business Development and Innovation in the Chemical Industry Our innovative culture Values and behaviors • Reaching our potential • Bolder innovation • Full business partner • Deeper insights • Openness Innovation Potential – 3 key elements • BU innovation resources • Expert capability groups • Communities of practice Michael Zeitler – my inspirations, credo and vision

Termín: středa 18. ledna 2012, 13:00 – 16:30 Místo: Euro RSCG Prague – Expo 58, Letenské sady 1500, Praha 7

Program: • • • • •

• • • • •

Výzvy nové ředitelské pozice – cizí člověk v novém provozu Co znamená řídit jadernou elektrárnu a jak jsem se na to připravoval Jaký prostor má ředitel jaderné elektrárny ČEZ Rozvojový program JE Temelín - technika a/nebo lidé ? Změna jako výzva • můj program změn pro JE Temelín • pomalost změn a co s tím dělat Řízení změn – jakou výbavu potřebuje ředitel vysoce technologického provozu Teorie funguje ! Vše je o lidech – úloha rozvoje lidí Ředitel jako pegagog, kouč a trenér Miloš Štěpanovský - mé inspirace a vzory, v co věřím a oč usiluji

Termín: Místo:

Program: • • •

• • •

• •

DR. MICHAEL ZEITLER

ING. MILOŠ ŠTĚPANOVSKÝ

Michael Zeitler is presently the Director of Innovation, Functional Chemicals, AkzoNobel N.V.. Shortly after receiving his degree, he joined the scienti c software group of the Verlag Chemie (VCH) as a specialist for scienti c software solutions. Two years later, he transferred to Akzo Nobel Düren (Germany) , where he worked in different functions, like Information Manager, Section Head Administration and Services, and Research Centre Service Manager. In 1996, he got involved in the business excellence process of Akzo Nobel as Group Quality Manager of the Chemicals Group, and in 1999, he joined the Business Unit Akcros as Marketing Manager for the product group Polysulphides. Thereafter he served as General Manager of Akzo Nobel Chemicals Innovation Unit in The Netherlands and recently he was Manager of AkzoNobel´s NewVentures. Michael Zetler studied Chemistry and Physics at the University of Münster, and completed his thesis in the area of theoretical organic chemistry. Michael is a coauthor of several patented solutions.

Absolvent Českého vysokého učení technického v Praze, v oboru energetické stroje a zařízení. Od roku 1982 pracuje v ČEZ, a.s.. Začínal v jaderné elektrárně Dukovany postupně jako operátor reaktoru, vedoucí reaktorového bloku, dispečer či náměstek pro řízení technické politiky údržby zařízení jaderné elektrárny Dukovany. Od roku 1992 pracoval jako zástupce ředitele pro údržbu, od roku 2001 jako zástupcem ředitele pro provoz. V lednu 2004 byl ředitelem sekce výroba elektrárny Dukovany, v roce 2005 přešel na pozici ředitele sekce správa jaderných elektráren. Od července 2007 je ředitelem sekce údržba jaderných elektráren a k 1.1. 2008 byl jmenován ředitelem Jaderné elektrárny Temelín. Absolvent strategického programu InterManager (SSŘIP a Inventa), přednáší na ČVUT a dalších vysokých školách.

středa, 15. února 2012, 13:00 – 16:30 Euro RSCG Prague – Expo 58, Letenské sady 1500, Praha 7

Socio-economic (mega)trends - challenges to society and business - solutions Strategic Technology Management or Strategic Planning of Technologies & Innovations Innovation strategy @ Siemens AG – to be the trend setter • „Pictures of the Future“ : combining extrapolation with retropolation • Horizons 2020 • Co-operation & networks - Knowledge – Technology leadership – Intellectual property – Standards setting • Leveraging Platforms and synergies • Intimacy with customer processes & presence in the leading markets • Innovation processes optimisation • Human potential excellence, profound innovation culture Interlocking innovation strategy with business strategy The concept & practice of strategic marketing @ Siemens AG Case scenarios : Information & Communication Technology • Strategic visioning and retropolation from future scenarios • The future of high technologies Innovations have changed our world … … but innovation also needs changes Heinrich Stuckenschneider – my inspirations, credo and vision

DR. HEINRICH STUCKENSCHNEIDER, MBA Heinrich Stuckenschneider is Vice President Corporate Technology and head of Strategic Marketing of Siemens AG, Munich, with main responsibility for evaluation of future markets and business opportunities for Corporate Technology, along with strategic recommendations. Prior to this position, Dr. Stuckenschneider hold responsibilities for Strategy Development, Business Development, Marketing and Restructuring in various Siemens Business Groups as well as in Corporate Development. Heinrich Stuckenschneider has studied chemistry and physics at the Universities of Münster and Freiburg, the Ohio State University and the University of Munich, where he received the Ph. D. in solid state chemistry. Additionally he earned an MBA from the University of Chicago.

Program InterLeader®



akční výcvik / řešitelský workshop - modul # 6



STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ, ROZVOJ LIDSKÉHO POTENCIÁLU FIRMY

FORMOVÁNÍ PROINOVAČNÍ KULTURY A VEDENÍ KE ŠPIČKOVÝM VÝKONŮM

AUTENTICKÁ PROCESNÍ ORGANIZACE - PROCESNĚ ŘÍZENÁ ZÁKAZNICKY ORIENTOVANÁ FIRMA

Ivan Balogh, Plzeňský Prazdroj – SABMiller Hana Krbcová, ČEZ Ondřej Landa, Inventa Petr Pokorný (sanofiaventis, Zentiva 2007-2011)

David Brož, generální ředitel, Velux CZ a SR Jiří Pavlíček, generální ředitel, Johnson & Johnson ČR (1999-2011) Ondřej Landa, vedoucí partner, Inventa Petr Sýkora, investor, generální ředitel, Office Depot a Papirius (1993-2008)

Jan Červinka, prezident a majitel, Adastra Group Ondřej Landa, vedoucí partner, Inventa Marian Marek, generální ředitel a spolumajitel, PosAm-Slovak Telekom (Bratislava) Vadim Petrov, generální ředitel, Corporate Affairs, TPCA Kolín

Termín: Místo:

15. - 16. září 2011 Kongresové centrum Praha

Termín: Místo:

Program: Účastníci získají ucelený koncept a soubor nástrojů podporujících strategické řízení lidských zdrojů a rozvoj lidského potenciálu společnosti. Konkrétní způsoby a nástroje vedení a řízení lidí ke špičkové výkonnosti budou zasazeny do komplexního modelu transformace podnikové kultury. Osou programu je koncept zákaznicky definovaných standardů výkonu a rozvoje způsobilostí jako účinného nástroje formování strategické konkurenční výhody. Ivan BALOGH, (ředitel firemních vztahů, komunikace a lidských zdrojů, Plzeňský Prazdroj-SABMiller) Strategické řízení lidského kapitálu • • • •

Rozvoj lidského kapitálu jako páteře neustále obnovované konkurenční výhody lídra trhu Strategie a lidské zdroje v praxi společnosti Plzeňský Prazdroj-SABMiller Personální ředitel jako autentický partner mezinárodního vrcholového managementu Jak v Plzeňském Prazdroji rozvíjíme špičkové světové koncepty a projekty v oblasti řízení lidských zdrojů

Moderní personalistika – best practices Systémy na podporu personální práce a umocnění lidského potenciálu organizace Role personalistiky při formování a naplňování Vize 2025 - součinnost a synergie personalistů s vedením společnosti

Ondřej LANDA, (vedoucí partner, Inventa, s.r.o.) Klíčové koncepty a medody SHRM & jak strategii firmy dostat do každodenního výkonového chování lidí • • • • • • •

Proměny v pojetí lidského potenciálu HR Business Model – inovativní pohledy na strategické řízení lidských zdrojů Human Power Index – jak měřit úroveň rozvoje lidského potenciálu firmy Transformační model rozvoje podnikové kultury Důvěra – klíčová dimenze formování, rozvoje a uvolňování lidského potenciálu organizace HR Unique Value Proposition – interakční model pro řízení talentů Zákaznické standardy výkonu a rozvoje způsobilostí

Petr POKORNÝ (výkonný ředitel pro lidské zdroje, Zentiva sanofi-aventis; 2007-2011) Excelence v inovativním pojetí řízení lidských zdrojů • • • •

Řízení HR projektů – cesta k excelenci Specifika (strategického) řízení lidských zdrojů v mezinárodních korporacích – zkušenosti z Hartmann-Rico, Barum Continental a Zentiva sanofi-aventis HR – strategický partner v procesu akvizic a transformací Řízení talentů a personalistika v high-tech oborech

10. - 11. listopadu 2011 Kongresové centrum Praha

Program: Program: Účastníci získají ucelený koncept a soubor nástrojů podporujících vedení transformace podnikové kultury. Analytické nástroje pomohou stanovit cíle žádoucího rozvoje firemní kultury. Strukturované sdílení zkušeností z mateřských firem účastníků a generálních ředitelů – tvůrců kultury špičkových společností poskytne bohatou inspiraci •

Hana KRBCOVÁ, (ředitelka divize Personalistika, ČEZ, a.s.) Strategie podniku - personální strategie – strategické řízení lidských zdrojů • • •

Termín: Místo:

13. - 14. října 2011 Kongresové centrum Praha

Program InterLeader a firemní kultura – východiska a inspirace • model rozvoje výkonové kultury • kleště změny • transformační vůdcovství • od Way of Doing k Way of Being • autenticita - důvěra

•

Rozvoj výkonové kultury v tradičních korporacích a nových dynamických podnicích

•

Vedení prostřednictvím hodnot

•

Podniková kultura : organizační kontext a vztahový model

•

Vzorové projekty a zkušenosti z revitalizace firemní kultury • Papirius / Office Depot • Johnson & Johnson • Velux • The Linde Spirit • Bang & Olufsen a další

•

Změna firemní identity : cílové dimenze a mechanismy změny

•

Kultura a vůdcovství

v í c e i n f o r m a c í t a k é n a : w w w. i n t e r l e a d e r. c z

•

Koncept autentické procesní organizace

•

Role týmových vlastníků procesů : správci, strážci, tvůrci a inovátoři

•

Zacílení procesů, formy benchmarkingu a kalibrace procesů

•

Jádro vs. kontext – kam napřít úsilí o jedinečnou hodnotu pro zákazníky

•

Klíčové způsobilosti a budoucí konkurenční výhoda

•

Procesní organizace – příklady špičkové praxe : • TPCA : The Toyota Way, Toyota Production System, procesní řízení v TPCA • Adastra Group - Cesta české firmy ke světovosti • PosAm (Slovak Telekom) - Recognized for Excellence in Europe

•

Vlastnictví procesu, role a zákaznicky orientované standardy výkonového chování a rozvoje strategických způsobilostí • strategické způsobilosti • vůdcovské způsobilosti • inovační způsobilosti

•

Procesně řízená, zákaznicky orientovaná firma v praxi (Czech Coal, ČEPS, Edscha Automotive, Kofola, Krušnohorské strojírny, Proseat, Třinecké železárny, Velux, Vršanská uhelná, Výzkumný a zkušební ústav Plzeň, Zátiší Group)







INFORMATIZACE PROCESŮ, IT STRATEGIE, E-ŘEŠENÍ V PODNIKÁNÍ, VIRTUÁLNÍ SÍŤOVÁ ORGANIZACE

METODY ŘEŠENÍ STRATEGICKÝCH PROBLÉMŮ ROZVOJE PODNIKÁNÍ PRO LÉTA 2011-2015

ŘÍZENÍ INOVACÍ, TRANSFORMAČNÍ PROJEKTY – SYSTÉM SOCRATES

Jiří Devát, generální ředitel, Cisco Systems Eduard Míka, výkonný ředitel pro IT, Internet Mall, soukromý investor a konzultant Ondřej Landa, vedoucí partner, Inventa Alexander Winkler (IBM, GiTy, Eurotel, Slovak Telecom, Cisco Systems 1991-2011)

Gilles Bérouard, President & CEO, EuroRSCG Central & Eastern Europe; Ondřej Landa, vedoucí partner, Inventa Jiří Sedlák, ředitel pro bezpečnost ICT a rozvoj systémů řízení, ČEZ ICT Services

Zbyněk Frolík, zakladatel, majitel a předseda představenstva, Linet Ondřej Landa, vedoucí partner, Inventa Luboš Pavlas, generální ředitel, Czech Coal Libor Sehnal, personální ředitel, AGC Flat Glass Czech

Termín: Místo:

8. – 9. prosince 2011 Kongresové centrum Praha

POJETÍ VÝCVIKOVĚ ŘEŠITELSKÉHO PROGRAMU Akční workshop : Interaktivní, týmové sdílení praktických zkušeností, úspěchů i neúspěchů, záměrů a vizí • Rámec: koncepty, modely, metody a nástroje rozvoje eFirmy a formování odpovídající eStrategie v pojetí Ondřeje Landy • Páteř: unikátní zkušenosti, strategie a vize rozvoje virtuální síťové organizace v podání Jiřího Deváta a Alexandera Winklera, současného a bývalého generálního ředitele společnosti Cisco Systems ČR • Inspirace: osobní zkušenosti a vize Eduarda Míky, spolutvůrce a spoluvlastníka významných IT společností APP Systems (Ness Europe) a Internet Mall • Sdílení zkušeností s dalšími účastníky – vrcholovými manažery předních podniků, které dynamicky rozvíjejí eBusiness (např. ČEPS, ČEZ, Edscha Automotive, Krušnohorské strojírny, Velux, Vršanská uhelná, Výzkumný a zkušební ústav Plzeň, Třinecké železárny, Zátiší Group) • Řešení: definice eProjektů a priority formování eFirmy na základě výsledků Net Readiness analýzy podle metodiky Cisco Systems • Praxe - Best Practice : Studijní a inspirační návštěva v ústředí společnosti Cisco Systems

PROGRAM •

•

•

Internetizace, digitalizace, virtualizace prostupuje všechny procesy a redefinuje tak zásadním způsobem modely podnikání firem i jejich vnitřní operační modely. Vyžaduje to i nové pochopení procesní organizace a změnu myšlení všech zaměstnanců. Aplikace Net Readiness analýzy umožní definovat transformační projekty jako páteř nové e-Strategie podniku. Zkušenosti světových lídrů v oblasti internetizace a jejích strategických i operačních aplikací – společností Hewlett Packard a Cisco Systems v podání jejích vrcholových manažerů – plasticky přiblíží nároky na řízení rozvojových procesů v globální síťové ekonomice

Termín: Místo:

19. – 20. ledna 2012 Kongresové centrum Praha

Termín: Místo:

16. – 18. února 2012 Kongresové centrum Praha

POJETÍ VÝCVIKOVĚ ŘEŠITELSKÉHO PROGRAMU Akční workshop : Výrazně aplikační modul – účastníci si na reálných problémech z praxe vlastních podniků osvojí široké portfolio metod a technik jejich řešení. Výcvikově řešitelský proces se opírá o heuristiku a strukturovanou kreativitu. Zkušenosti z organizace a řízení kreativní práce v přední reklamní a marketingové agentuře • Rámec: typologie rozvojových problémů : explanační – prognostické – invenční – rozhodovací – implementační a heuristické metody jejich řešení • Páteř: řešení reálných strategických problémů z praxe účastníků – intenzivní výcvik v použití rozmanitých heuristických metod a technik • Inspirace: praktiky a metodiky řešení problémů v mateřských organizacích účastníků – vrcholových manažerů předních podniků • Řešení: nasazení vhodných metod na typové problémy, ověření účinnosti použitých metod • Praxe - Best Practice: : Kreativní, metodické a implementační zkušenosti Gillese Bérouarda z marketingových a reklamních projektů vůdčí agentury EuroRSCG a Jiřího Sedláka jako transformačního a projektového manažera (Český Telecom, Telefónica O2, ČEZ)

POJETÍ VÝCVIKOVĚ ŘEŠITELSKÉHO PROGRAMU Vysoce interaktivní, individuální i týmové sdílení praktických inovačních a transformačních zkušeností, úspěchů i neúspěchů, záměrů a vizí • Rámec : interaktivní koncept inovačního procesu a transformace firemní identity v pojetí Ondřeje Landy • Páteř : unikátní procesní zkušenosti, strategie a vize výrazných osobností - lídrů špičkových společností: Zbyňka Frolíka, majitele a generálního ředitele Linet, s.r.o., Luboše Pavlase, generálního ředitele Czech Coal, a.s. a Libora Sehnala, personálního ředitele AGC Flat Glass Czech, a.s. • Inspirace : osobní inovační a transformační zkušenosti účastníků • Řešení : týmové zpracování modelu transformace firemní identity jako učící se společnosti

PROGRAM •

PROGRAM •

Poruchy - ohrožení - příležitosti

•

Metodologické základy řešení problémů řízení

•

Problémy explanační a metody analýzy problému

•

Metody manažerského prognózování ??Problémy invenční a principy tvůrčí týmové práce

•

Edward De Bono : 6 klobouků myšlení (Six Thinking Hats)

•

Základní techniky podněcování tvůrčí myšlenkové produkce : brainstorming, námětové karty, metaplán, analogie a metafora, podnětová slova, morfologická analýza

•

Metody heuristického rozhodování - rozhodovací analýza a syntéza, větvené rozhodování

•

Efektivní implementace : techniky sladění stanovisek realizátorů, získání jejich angažované podpory a tvůrčího zapojení (alignment,commitment, ownership)

•

Řízení rizik

•

(Sebe)hodnocení tvůrčího potenciál

v í c e i n f o r m a c í t a k é n a : w w w. i n t e r l e a d e r. c z

• • • • • • • • •

Systémy řízení průlomových a zdokonalujících inovací ve světových podnicích Praktické nástroje podněcování inovační aktivity zaměstnanců Rozvoj proinovačního stylu vedení Akční model formování vitální organizace Konkrétní postupy a techniky řízení transformace firmy Formování nové identity inovativní organizace Řízení změn prostřednictvím projektů Inovace @ Linet - řízení rozvoje podniku prostřednictvím inovací InnoWiz – systém řízení inovací ve společnosti AGC Flat Glass Czech Inovace zdroj motivace a rozvoje lidí

Strategic Management Society (Chicago, USA) in partnership with the Czech Society for Strategic Management, Innovation & Entrepreneurship

STRATEGY IN TRANSITION Prague Congress Centre

32nd SMS & 16th CSSMIE Annual International Conference

Conference Program Co-Chairs :

An exceptional event bringing together over 1,000 eminent international strategic management academicians and practitioners. The attendees will share the results of state-of-the-art research and discuss best practice transition strategies in the leading edge corporations, public institutions, regions and countries.

Program – Main Conference Theme Tracks: I. Institutional Transitions and Business Strategy, including a. Impacts of policies and major political decisions b. Regulation vs. deregulation; state vs private enterprise c. Changes in informal institutions and business strategy II. Strategy and Sustainability, including: a. Challenge: finding sustainable business practices. b. Meanings: different concepts and practices of sustainability c. Sustainability vs. risks and profits d. New opportunities related to sustainability III. Business Model Transitions, including: a. Phenomenon: transformation of business models b. Agents: who is initiating the change c. Processes: entrepreneurial strategies and innovative business models.

Björn Ambos,

Igor Filatotchev,

Ondrej Landa,

Professor of International Management and Marketing, Wirtschaftsuniversität Wien Institute for International Business, Department of Global Business and Trade

Professor of Corporate Governance and Strategy, & Director, Centre for Research on Corporate Governance, Cass Business School - City University London

Chairman, Czech Society for Strategic Management, Innovation & Entrepreneurship; Managing Partner, Inventa LLP – Strategy & Transformation Consulting, Leadership Development

Program – Topical Interest Groups : • • • • • • • • • • •

Competitive Strategy Corporate Strategy and Governance Global Strategy Strategy Process Knowledge and Innovation Strategy Practice Entrepreneurship and Strategy Strategic Human Capital Stakeholder Strategy Teaching strategic management General Track

Call for proposals : High-quality research and best practice papers may be submitted for review to the Conference Submission System. A rigorous peer evaluation will assess the suitability of individual proposals and – if accepted - will assign them to a suitable program track. The submisssion system will open in January 2012, and will be accepting proposals until February 2012. Once the peer review is completed, you will be informed about the decision of the Program Review Committee regarding your submission. (April 2012)

6 – 9 October 2012, Prague

PŘEDBĚŽNÁ PŘIHLÁŠKA mám zájem o účast

SPOLEČNOST PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ, INOVACE A PODNIKATELSTVÍ

KONTROVERZE – Etická a právní historie fotografie (vernisáž výstavy, středa, 7.září 2011, 18:00) Prezidentský seminář SSŘIP 6/2011: AKVIZICE, DIVESTICE, IPOs - JAK SE PŘIPRAVIT NA NOVOU VLNU (středa 14. září 2011, 13:00-16:30)

SSŘIP je nevýdělečným zájmovým profesním společenstvím podniků i jednotlivců. Jejím posláním je výměna a šíření progresívních domácích a mezinárodních zkušeností (best practices), zprostředkování kontaktů se světovým manažerským a podnikatelským společenstvím.

Diskusní setkání SSŘIP: DUCHOVNÍ A MRAVNÍ DIMENZE MANAŽERSKO-PODNIKATELSKÉHO ŽIVOTA, JEHO VÝZNAMY A JEHO SMYSL (středa 14. září 2011, od 18:00) Prezidentský seminář SSŘIP 7/2011: RE-INVENTING THE BUSINESS : FROM STRATEGY TO EXECUTION (CASE MEDIATEL) (středa, 12. října 2011, 13:00 – 16:30)

SSŘIP je aktivním členem, resp. svou činnost rozvíjí v partnerství s významnými mezinárodními manažerskými institucemi, například CIOS-World Management Council, EMAEuropean Management Association, American Management Association, European Strategic Planning Federation, efmd-European Foundation for Management Development, The Prince of Wales Business Leaders Forum, The Conference Board Europe.

Prezidentský seminář SSŘIP 8/2011: PODNIKATELSKÁ STRATEGIE V AKCI – PAVEL JUŘÍČEK A BRANO GROUP 1995-2020 (středa, 9. listopadu 2011, 13:00 – 16:30) Klub strategických manažerů 2/2011: INTERNÍ AUDIT A STRATEGICKÉ ZPĚTNÉ VAZBY PRO ŘÍZENÍ ROZVOJE FIRMY (středa, 23. listopadu 2011, 13:00 – 16:30) Prezidentský seminář SSŘIP 9/2011: AKZO NOBEL : TOMORROW´S ANSWERS TODAY Making it happen (středa, 7. prosince 2011, 13:00 – 16:30)

STAŇTE SE ČLENEM SPOLEČNOSTI PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ, INOVACE A PODNIKATELSTVÍ • • • •

prosím mailujte na [email protected] faxujte na +420 224 229 831 nebo zašlete na poštovní adresu SSŘIP

Klub strategických manažerů SSŘIP 1/2012: ŘEDITEL A JADERNÁ ELEKTRÁRNA V TOKU ČASU (středa, 18. ledna 2012, 13:00 – 16:30)

zdarma účast až 5 manažerů Vaší organizace na každé akci SSŘIP po celý rok významné slevy na moduly certifikačního programu InterLeader® přístup do znalostní báze SSŘIP právo přednostní účasti v tuzemských i mezinárodních projektech SSŘIP

Prezidentský seminář SSŘIP 1/2012: SCENARIO-BASED INNOVATION STRATEGY AND STRATEGIC MARKETING AT SIEMENS CORPORATE TECHNOLOGY (středa, 15. února 2012, 13:00 – 16:30) Program InterLeader® - modul # 6: STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ, ROZVOJ LIDSKÉHO POTENCIÁLU FIRMY (15. - 16. září 2011 ) Program InterLeader® - modul # 7: FORMOVÁNÍ PROINOVAČNÍ KULTURY A VEDENÍ KE ŠPIČKOVÝM VÝKONŮM (13. - 14. října 2011)

PODMÍNKY ÚČASTI

plný člen SSŘIP základní člen SSŘIP

zdarma 2 160 Kč / 1 osoba 2 880 Kč / 2 osoby 4 200 Kč / 1 osoba 5 640 Kč / 2 osoby

nečlen SSŘIP

uvedené ceny jsou včetně 20% DPH a občerstvení

Cena za 2denní modul člen SSŘIP nečlen SSŘIP

Cena za 3denní modul člen SSŘIP nečlen SSŘIP

STORNO PODMÍNKY: 7 dní před akcí 6-0 dní před akcí

Program InterLeader® - modul # 8: AUTENTICKÁ PROCESNÍ ORGANIZACE - PROCESNĚ ŘÍZENÁ ZÁKAZNICKY ORIENTOVANÁ FIRMA (10. - 11. listopadu 2011)

Program InterLeader

PS a KSM

vracíme 100% vložného vložné se nevrací, je možno vyslat náhradníka

uvedené ceny jsou včetně 20% DPH a občerstvení. Daňový doklad Vám po úhradě ihned zašleme číslo účtu: 3687 580 227/0100

Program InterLeader® - modul # 9: INFORMATIZACE PROCESŮ, IT STRATEGIE, E-ŘEŠENÍ V PODNIKÁNÍ, VIRTUÁLNÍ SÍŤOVÁ ORGANIZACE (8. – 9. prosince 2011) 21 000 Kč / 1 osobu 42 000 Kč / 2 osoby 23 000 Kč / 1 osobu 44 000 Kč / 2 osoby

Program InterLeader® - modul # 10: METODY ŘEŠENÍ STRATEGICKÝCH PROBLÉMŮ ROZVOJE PODNIKÁNÍ PRO LÉTA 2011-2015 (19. – 20. ledna 2012) Program InterLeader® - modul # 11: ŘÍZENÍ INOVACÍ, TRANSFORMAČNÍ PROJEKTY – SYSTÉM SOCRATES (16. – 18. února 2012) 32th Annual International Conference: STRATEGY IN TRANSITION (6. - 9. října 2012)

31 000 Kč / 1 osobu 60 000 Kč / 2 osoby 35 000 Kč / 1 osobu 66 000 Kč / 2 osoby

Cena zahrnuje studijní materiály, podpůrný software, náklady na certifikaci. Nezahrnuje DPH, ubytování, stravování, dopravu, poplatky za účast na zahraničních programech.

SPOLEČNOST PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ, INOVACE A PODNIKATELSTVÍ Opletalova 57, 110 00 Praha 1, Ing. Zuzana Hulínská, výkonná tajemnice tel.: + 420 221 419 726, fax: + 420 224 229 831, mobil: +420 606 609 427 email : [email protected]

Jméno

Funkce

Podnik

Adresa

Tel.

Fax

E-mail Mob. tel.

DIČ

Datum

Razítko a podpis

Titul

Program. září únor Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství

Recommend Documents