Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran
UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010
i
KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja Ketua Jurusan Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya periode 2010 – 2011. Penyusunan program kerja ini didasarkan pada visi, misi, dan tujuan yang akan dicapai Jurusan Kedokteran FKUB, serta mengacu kepada Rencana Strategis (Renstra) Jurusan Kedokteran FKUB 2010 – 2011. Bidang yang akan diuraikan pada program kerja Jurusan adalah sebagai berikut (1) Bidang Pendidikan, (2) Bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, (3) Bidang Kemahasiswaan, (4) Bidang Organisasi dan Manajemen. Sementara itu, pelaksanaan program didasarkan kepada nilai-nilai yang dianut oleh FKUB yaitu (1) Responsif, (2) Efektif dan Efisien, (3) Suportif, (4) Inovatif, (5) Komitmen. Tantangan Jurusan Kedokteran FKUB ke depan semakin berat dalam menghasilkan lulusan yang kompeten sejalan dengan kebutuhan dan tuntutan masyarakat terhadap tersedianya layanan kesehatan yang berkualitas. Hal tersebut hanya bisa dicapai dengan adanya pengelolaan pendidikan tinggi secara lebih efektif dan efisien terutama dalam hal kurikulum yang didukung oleh manajemen yang sehat. Untuk itu, dukungan semua pihak khususnya segenap sivitas akademika Jurusan Kedokteran FKUB sangat diharapkan agar pelaksanaan program kerja ini dapat berjalan sesuai dengan tujuan. Malang, 15 Juli 2010 Ketua Jurusan FKUB, Dr. dr. Karyono Mintaroem, SpPA.
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................ ii DAFTAR ISI ..................................................................................................... iii PENDAHULUAN................................................................................................. 1 Visi ..................................................................................................................... 1 Misi .................................................................................................................... 1 Tujuan................................................................................................................ 1 Analisis SWOT …………………………………………………………… ……………………………….……1 PROGRAM KERJA ………………………….……………..……………………………..……..2 Program dan Target Pencapaian ........................................................................ ….2 PENUTUP .......................................................................................................... 6
iii
PENDAHULUAN Visi Jurusan/Program Studi adalah menjadi Menjadi Institusi Pendidikan Kedokteran Yang Terkemuka Dan Bertaraf Internasional Misi Merintis Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian kepada Masyarakat di bidang Kedokteran terkini serta bermutu Nilai Seluruh civitas akademika terlibat dalam penyelenggaraan di Jurusan dengan memegang teguh nilai-nilai: 1. Responsif 2. Efektif dan Efisien 3. Suportif 4. Inovatif 5. Komitmen Tujuan Jurusan Kedokteran adalah: a. Tercapainya hasil penyelenggaraan Jurusan/PS di bidang Pendidikan Tinggi berupa lulusan yang beriman, bertaqwa, berakhlak terpuji, berwawasan Biomedik dan Kedaruratan Medik, dan memiliki profesionalisme untuk mampu bersaing dalam skala nasional maupun internasional. b. Tercapainya hasil penyelenggaraan Jurusan/PS di bidang Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat berupa Riset dan Karya Ilmiah di bidang Ilmu Kedokteran terkini untuk dimanfaatkan bagi pengembangan ilmu, pendidikan serta pelayanan kepada masyarakat yang menjadi stakeholdersnya. c. Tercapainya hasil pengembangan Organisasi dan Manajemen Jurusan/PS berupa struktur organisasi dan tata kelola yang sehat, berbasis Teknologi Informasi. Analisis SWOT Analisis situasi yang dilakukan secara internal oleh Jurusan Kedokteran FKUB merupakan evaluasi diri yang bertujuan menggambarkan keberadaan dan kualitas Jurusan saat ini (existing condition). Dalam konteks perencanaan strategi, hal tersebut sekaligus merupakan analisis kesenjangan antara keadaan saat ini dengan gambaran masa depan yang diinginkan yaitu Visi Jurusan. Hasil analisis situasi menjadi landasan penentuan langkah-langkah strategis dalam mencapai visi dan misi Jurusan melalui penyusunan program kerja Ketua Jurusan. Melalui analisis SWOT didapatkan gambaran umum mengenai keadaan Jurusan Kedokteran FKUB di awal tahun 2007. Posisi Jurusan pada kuadran Peluang-Kekuatan berkaitan dengan menciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Isu Strategis yang dimaksud adalah (1) Perlunya rekonstruksi, reorganisasi, refungsionalisasi, dan revitalisasi Struktur Organisasi dan Manajemen Jurusan untuk meningkatkan mutu proses pembelajaran di Jurusan dan (2) Perlunya Penyusunan Standar Operasional dan Prosedur yang jelas untuk memberi pedoman pada prosedur tata kelola yang menunjang kebutuhan Jurusan disesuaikan dengan kewenangannya.
1
PROGRAM KERJA Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran FKUB disusun sesuai dengan rencana strategis Jurusan dan Fakultas yang sudah disesuaikan dengan kapasitas Jurusan. Program kerja dibuat dengan mengacu pada pencapaian kinerja tahun sebelumnya serta hal-hal yang menyangkut isu strategis pada saat ini dan yang akan datang. Bidang yang akan diuraikan pada program kerja Jurusan adalah sebagai berikut: 1. Bidang Pendidikan 2. Bidang Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat 3. Bidang Kemahasiswaan 4. Bidang Organisasi dan Manajemen Program dan Target Pencapaian Keempat bidang tersebut kemudian diuraikan dalam bentuk program kerja sesuai dengan isu strategis dan kebutuhan Jurusan. Program kerja tahun 2010 adalah sebagai berikut: BIDANG, RENCANA PROGRAM/KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA Uraian
Dasar
2010
Unit
2009
% %
100 25
50
% %
50 50
80 80
%
97
100
Jml
0
1
% %
0 0
50 50
%
50
80
1. BIDANG AKADEMIK (1)
Pengembangan Mutu Pendidikan Internasionalisasi kurikulum Jurusan sesuai dengan standar WFME
Perencanaan Implementasi Rencana
Mengembangkan sistem pembelajaran berstandar internasional
Penerapan kurikulum berdasarkan WFME dan USMLE Menyusun, melaksanakan dan mengembangkan KBK (kurikulum) yang bertaraf nasional dan internasional. Mengembangkan relevansi pendidikan dalam kurikulum
Memenuhi kebutuhan stakeholder dengan meningkatkan jumlah dokter yang lulus UKDI Mengembangkan kemampuan akademik dosen
Jumlah Dosen S2 Jumlah Dosen S3 Jumlah Guru Besar
Jml Jml Jml
Mengembangkan kemampuan profesional dalam proses belajar mengajar (Sertifikasi Dosen)
Jumlah Dosen yang mendapatkan sertifikasi dosen
Jml
Mengembangkan sistem jenjang kepangkatan pada tingkat bagian/laboratorium
Jumlah bagian/lab. yang menyelenggarakan sistem perpanjangan tangan dari bagian kepegawaian yang bertugas menunjang proses kenaikan pangkat Memanfaatkan Teknologi Informasi dalam pembelajaran berbasis SCL (Student Center Learning).
Mengunggah bahan kuliah di web FKUB Mengunggah hasil semua hasil studi mahasiswa di web FKUB Mengembangkan Model Proses Belajar Mengajar yang mengacu pada SCL (termasuk pendekatan PBL).
Pelaksanaan pembelajaran sistem kelompok di semua matakuliah
2
BIDANG, RENCANA PROGRAM/KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA Uraian
Dasar
2010
Unit
2009
% % Jml
100 10 2
50 5
% % Jml
50 0 0
100 10 0
% % Jml
100
2. BIDANG PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (1)
Pengembangan Mutu Penelitian Bekerjasama dengan UPP (Unit Pengembangan Penelitian) dalam rangka standarisasi metoda dengan standar internasional penelitian dan pengembangan kualitas dan kuantitas analysis expert
Perencanaan Implementasi rencana Jumlah pelatihan standarisasi laboratorium Mengarahkan dosen dan mahasiswa untuk melakukan penelitian sesuai dengan pohon penelitian Fakultas
Jumlah penelitian dosen yang sesuai dengan pohon penelitian Fakultas Jumlah penelitian mahasiswa yang sesuai dengan pohon penelitian Fakultas
Jml Jml
Memfasilitasi publikasi hasil penelitian dan karya ilmiah pada tingkat Jurusan dengan menerbitkan majalah ilmiah.
Perencanaan Implementasi rencana Menerbitkan majalah ilmiah di tingkat Jurusan (2)
Pengembangan Pengabdian Kepada Masyarakat Peningkatan pengetahuan dan keterampilan masyarakat tentang dasar-dasar penanganan Bencana Alam (Basic Disaster management).
Perencanaan Implementasi rencana Pelatihan tentang dasar-dasar penanganan bencana alam kepada masyarakat
3. BIDANG KEMAHASISWAAN Mengembangkan kegiatan meningkatkan belajar dan penalaran mahasiswa.
keterampilan
Pelatihan metodologi penelitian/penalaran Pembimbingan proposal penelitian Penelitian bersama dosen Mengembangkan keterampilan entrepreneurship, life skill dan soft skill untuk mempersiapkan lulusan memasuki pasar
Jml Jml Jml
kerja.
Pelatihan ESQ untuk mahasiswa Pelatihan kepemimpinan dan kewirausahaan Outbond untuk mahasiswa Kegiatan kepanitiaan bersama dosen
Jml Jml Jml Jml
Mengembangkan lingkungan akademik yang kondusif untuk pencapaian kompetensi lulusan.
Meningkatkan peran dan fungsi penasehat akademik, bimbingan dan konseling dalam pencapaian prestasi akademik.
Pembuatan borang pengisian kemajuan mahasiswa untuk Penasehat Akademik yang lebih terstruktur dan terpadu dalam pengarsipannya
%
50
100
Mengembangkan Kelompok-Kelompok Minat dan Bakat.
Membentuk kelompok-kelompok minat bakat baru sesuai dengan aspirasi mahasiswa
Jml
Mengembangkan pencapaian prestasi minat dan bakat pada tingkat Universitas, Regional, Nasional.
3
BIDANG, RENCANA PROGRAM/KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA Uraian
Dasar Unit
2010
2009
Mengembangkan fasilitas yang mampu menumbuhkan jiwa
entrepreneurship serta prestasi minat dan bakat.
Membina dan mengembangkan peran dan fungsi kelembagaan kemahasiswaan untuk peningkatan kuantitas dan kualitas kegiatan kemahasiswaan.
Mengusulkan pemberian beasiswa bagi mahasiswa yang kurang mampu dan atau mahasiswa berprestasi
Mengembangkan sistem reward bagi mahasiswa berprestasi
Meningkatkan motivasi dan peran serta mahasiswa dalam kegiatan kemahasiswaan.
4. BIDANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN (1)
Pengembangan Organisasi dan Kelembagaan Mengaktifkan organisasi sesuai dengan keputusan Senat Fakultas dan dalam kerangka otonomi dan penyehatan organisasi.
Departementasi Laboratorium dan tata kelolanya dalam struktur Jurusan.
Mengembangkan Penjaminan Mutu Jurusan (Unit Jaminan Mutu)
Meningkatkan kapasitas berkembang (Institutional Capacity Building).
Mengaktifkan seluruh komponen organisasi menuju implementasi fungsi-fungsi otonomis dan manajemen organisasi yang sehat serta akuntabel.
Mengembangkan Standard Operating Procedure yang efektif dan efisien dan berkelanjutan antar satuan kerja organisasi.
(2)
Pengembangan Manajemen Sumberdaya Manusia (SDM) Meningkatkan kapasitas berkembang dosen menyangkut kemampuan dan keterampilan profesional tenaga kependidikan.
Meningkatkan kapasitas berkembang staf dan karyawan dalam manajemen pendidikan tinggi.
4
BIDANG, RENCANA PROGRAM/KEGIATAN DAN INDIKATOR KINERJA Uraian
Dasar Unit
2009
% %
100
% %
100
Perencanaan Implementasi rencana
% %
100
Perencanaan Implementasi rencana
% %
100
2010
Mengembangkan Standar Operating Procedure yang baku dalam manajemen sumberdaya manusia.
Meningkatkan motivasi, spirit, komitmen, dan inovasi dalam bekerja dan berkarya.
Mengusulkan penyusunan pola rekrutmen, promosi, dan demosi berbasis pada prestasi (merit), sistim insentif, dan reward-punishment yang terukur, jujur dan objektif.
Menyusun Standart Operating Procedure yang baku menyangkut evaluasi dan pengawasan kinerja staf dan karyawan.
(3)
Pengembangan Infrastruktur Terlibat dalam mengembangkan Standar Operating Procedure pengadaan, pemanfaatan terpadu, perawatan, dan pengembangan infrastruktur, khususnya infrastruktur pendidikan, penelitian, dan kegiatan akademik lainnya.
Perencanaan Implementasi rencana Terlibat dalam mengembangkan Sistim Administrasi Akademik (SIAKAD) berbasis teknologi informasi untuk seluruh jenjang program studi.
Perencanaan Implementasi rencana Terlibat di dalam penyelenggaraan Sistim Informasi dan Manajemen (SIM) untuk penampilan profil, bulletin, dan kegiatan institusi dalam rangka pencitraan publik terjangkau secara nasional dan internasional.
Turut mengembangkan Sistim Informasi dan Manajemen On Line dalam departemen, interdepartemen dan fakultas.
5
PENUTUP Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran FKUB 2007-2012 ini disusun sebagai wujud akuntabilitas Ketua Jurusan selama mengemban tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan tinggi di tingkat Jurusan. Akuntabilitas yang dimaksud tercermin dari tersusunnya program kerja yang mengacu pada visi, misi, dan arah kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya. Program kerja diuraikan ke dalam bidang kerja utama, yaitu bidang pendidikan, bidang penelitian dan pengabdian masyarakat, dan bidang organisasi dan manajemen. Berdasarkan bidang kerja tersebut telah disusun berbagai program kerja dan target pencapaian program yang akan dapat diwujudkan pada tahun 2010. Upaya untuk mewujudkan pencapaian program kerja tersebut sangat mungkin dipengaruhi berbagai faktor internal dan eksternal. Karena itu, kendati program kerja dan target pencapaiannya telah ditetapkan, dalam proses penyelenggaraan pendidikan dari tahun-ke tahun program dan capaian tersebut dimungkinkan adanya perubahan. Perubahan yang dilakukan tentunya tetap mengacu dan tidak menyimpang dari visi, misi, tujuan, dan arah kebijakan Rektor yang telah ditetapkan berdasarkan Renstra Jurusan Kedokteran 2007-2012. Semoga Program Kerja Ketua Jurusan 2010 ini dapat menjadi acuan bagi segenap bagian/lab. di lingkungan Jurusan Kedokteran FKUB dalam mengembangkan program dan kegiatan di masing-masing bagian/labnya. Hal ini sangat diperlukan, mengingat sebaik apapun program kerja Ketua Jurusan apabila tidak didukung kinerja bagian/lab. yang ada didalamnya maka program kerja tersebut tidak akan berhasil secara optimal.
6
