PROFIL RUMAH SAKIT UMUM NEGARA TAHUN 2013

PROFIL RUMAH SAKIT UMUM NEGARA TAHUN 2013

RUMAH SAKIT UMUM NEGARA KABUPATEN JEMBRANA TAHUN 2014

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa/Ida Sang Hyang Widhi Waca, oleh karena atas rahmat-Nyalah maka

“PROFIL RSU

NEGARA” dapat diselesaikan pada waktunya. Buku Profil RSU Negara berisi tentang gambaran, VISI dan MISI RSU Negara, kebijakan unggulan , permasalahan dan solusinya. Tersusunnya Buku Profil RSU Negara, tidak terlepas dari adanya kerjasama dan bantuan berbagai pihak, untuk itu kami ucapkan terimakasih atas segala bantuannya. Harapan kami semoga Profil RSU Negara ini dapat dijadikan sebagai salah satu sarana penilaian penyelenggaraan pelayanan publik.

Negara, Januari 2014 Direktur RSU Negara

dr. Made Dwipayana, MPPM NIP. 19650118 199003 1 007

Profil RSU Negara 2013

Page 2

BAB I PENDAHULUAN

A.

LATAR BELAKANG Rumah Sakit Umum Negara adalah salah satu SKPD dilingkungan Pemerintah

Kabupaten

Jembrana

yang

merupakan

unsur

penunjang

penyelenggaraan pemerintah daerah dibidang Pelayanan Kesehatan. Sebagai salah satu Satuan Kerja Pemerintah Daerah di lingkungan

PEMDA yang

menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan BLUD ( PPK – BLUD ) dan dibentuk untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan barang /jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan dan dalam melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas. Hal tersebut bertujuan meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat, memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan dan sejalan dengan praktek bisnis yang sehat. Demikian halnya dengan Rumah Sakit Umum Negara Kabupaten Jembrana ,perkembangan RSU Negara menjadi PPK – BLUD merupakan peluang yang sangat baik bagi kelangsungan hidup RSU Negara dimasa yang akan datang adanya kewenangan dalam penggunaan anggaran terutama pembelanjaan. Rumah Sakit adalah suatu institusi pelayanan kesehatan yang kompleks, padat pakar, padat modal dan padat tehnologi. Kompleksitas ini muncul karena pelayanan di Rumah Sakit menyangkut berbagai fungsi, antara lain pelayanan, pendidikan dan penelitian, serta mencakup berbagai tingkatan maupun jenis disiplin pelayanan. Agar rumah sakit mampu melaksanakan fungsi yang demikian kompleks, rumah sakit harus memiliki perangkat penunjang sumber daya manusia yang profesional baik di bidang teknis medis maupun administrasi kesehatan. Rumah Sakit Umum Negara termasuk dalam katagori type C. Dan RS ini telah lulus dengan Akreditasi Dasar 12 Pelayanan. RSU Negara memberikan pelayanan rawat jalan dan juga pelayanan rawat inap. Pelayanan rawat jalan dilakukan oleh 8 poliklinik yang ada, lengkap dengan dokter spesialisnya, kecuali poli umum dan poli gigi. Selain itu ditunjang dengan unit penunjang antara lain unit laboratorium, radiologi, fisioteraphy dan juga farmasi serta instalasi rawat darurat yang melayani selama 24 jam. Walaupun sumber daya yang ada cukup memadai namun pada tahun-tahun terakhir ini terdapat


Page 3

kecendrungan adanya RS dan klinik kesehatan swasta yang memberikan pelayanan sejenis disatu sisi sebagai mitra tapi dapat menjadikan competitor yang potensial apabila RSU Negara

tidak segera berbenah akan

mengakibatkan masalah yang besar bagi pengelolaan RS di masa mendatang. RSU Negara diharapkan mempunyai daya ungkit untuk meningkatkan pendapatan dari pendapatan fungsional dan pendapatan umum. Untuk meningkatkan pendapatan, diperlukan upaya meningkatkan jenis dan mutu pelayanan. Lingkungan bisnis yang terus berubah, memerlukan pengelolaan perubahan yang dapat memetakan pengaruh kekuatan-kekuatan tarhadap arah organisasi dan untuk menaikan citra organisasi agar mendapatkan legitimasi dalam pencapaian visi, dan/atau

berkompetisi memenangkan persaingan

mencapai visi sosio ekonominya. Demikian juga terjadi pada provider pelayanan kesehatan pada Rumah Sakit Daerah. Tantangan

dan tekanan Rumah Sakit Daerah akan

selalu

muncul sesuai dengan perkembangangan teknologi kedokteran, perkembangan jenis penyakit dan tuntutan masyarakat tentang perbaikan mutu layanan.

1.

Sejarah Secara histories Rumah Sakit Umum Negara pada mulanya merupakan sebuah poliklinik dan berdiri pada tahun 1934. Poliklinik tersebut semakin lama semakin berkembang kemudian mendapat tambahan beberapa bangsal sehingga menjadi sebuah Rumah Sakit Umum Daerah. Pada tahun 1993 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik

Indonesia

tanggal

15

Desember

1993

Nomor

1167/Menkes/SK/XII/1993 dan Keputusan Gubernur Kepala daerah Tingkat I Bali Nomor 307/1994, tanggal 15 Juli 1994, Rumah Sakit Umum Negara ditetapkan menjadi Rumah Sakit Umum tipe C, sampai saat ini. Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor : YM.02.04.3.1.1409, tanggal 5 Maret 2007 tentang Pemberian Izin Penyelenggaraan Rumah Sakit Umum Daerah dengan nama “Rumah Sakit Umum Negara” Kabupaten Jembrana, Propinsi Bali. Berdasarkan Peraturan Bupati Jembrana NO 26 tahun 2008 tentang penetapan Rumah Sakit Umum Negara sebagai Badan Layanan


Page 4

Umum, maka sejak bulan Oktober tahun 2008 RSU Negara menjadi BLU bertahap. Dalam Peraturan Bupati Jembrana Nomor 56 Tahun 2008, Fungsi Keberadaan RSU Negara yaitu : 1)

Perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan Rumah Sakit.

2)

Pengorganisasian pelaksanaan di bidang pelayanan kesehatan Rumah Sakit.

3)

Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kesehatan Rumah Sakit.

4)

Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan Bupati sesuai tugas dan fungsinya.

2. Landasan Hukum Berdasarkan Dasar Hukum terkait dengan Operasional RSU Negara, adalah sebagai berikut : 1.

Undang – Undang Republik Indonesia Nomor : 28 Tahun 1999, tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme;

2.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor : 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor : 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;

4.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor : 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara;

5.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor : 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional;

6.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

7.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, sebagaimana telah dirubah kedua kalinya dengan Undang-Undang Nomor 12 tahun 2008;

8.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 36 tahun 2009, tentang Kesehatan;


Page 5

9.

Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 tahun 2009, tentang Rumah Sakit;

10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2000, tentang Kewenangan Pemerintah dan Propinsi sebagai Daerah Otonom; 11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 105 tahun 2000, tentang Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan Daerah; 12. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 106 Tahun 2000, tentang Pengelolaan dan Pertanggungjawaban Keuangan dalam Pelaksanaan Dekonsentrasi dan Tugas Perbantuan; 13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 108 Tahun 2000, tentang Tata Cara Pertanggungjawaban Kepala Daerah; 14. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 20 tahun 2001 tentang

Pembinaan

dan

Pengawasan

Atas

Penyelenggaraan

Pemerintah Daerah; 15. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum; 16. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 24 tahun 2005 tentang Standar Akutansi Pemerintahan; 17. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 18. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 65 tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan SPM; 19. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah; 20. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 tahun 2007 tentang

Pembagian

Pemerintahan

Urusan

Daerah

Pemerintahan

Propinsi,

antara

Pemerintahan

Pemerintah, Daerah

Kabupaten/Kota; 21. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 41 tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah; 22. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999, tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;


Page 6

23. Permenkeu RI Nomor 7 tahun 2006 tentang Persyaratan Administratif dalam rangka Pengusulan dan Penetapan Satuan Kerja Instansi Pemerintah Untuk menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan BLU; 24. Permenkeu RI Nomor 8 tahun 2006 tentang KewenanganPengadaan Barang/Jasa BLU; 25. Permenkeu RI Nomor 9 tahun 2006 tentang Pembentukan Dewan Pengawas pada BLU; 26. Permenkeu RI Nomor 10 tahun 2006 tentang Pedoman Penetapan Remunerasi bagi Pejabat Pengelola, Dewan Pengawas dan Pegawai BLU; 27. Permendagri RI Nomor 61 tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah; 28. Keputusan Menteri Kesehatan RI No YM.02.04.3.1.1409, tentang Pemberian izin Penyelenggaraan Rumah sakit Umum Daerah dengan nama Rumah Sakit Umum Negara, Kabupaten Jembrana, Propinsi Bali. 29. Peraturan Bupati Nomor 26 Tahun 2008, tentang Penetapan RSU Negara sebagai Badan Layanan Umum; 30. Peraturan Bupati No 67 Tahun 2011 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Umum Negara ; 31. Keputusan Bupati Jembrana Nomor 1344 / Keu / 2011 ; tentang penetapan Penerapan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah ( PPK – BLUD ) pada Rumah Sakit Umum Negara. 32. Peraturan Bupati Nomor 4 tahun 2012 tentang Petunjuk Teknis Pengelolaan Keuangan BLUD RSU Negara.

3. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Jembrana di Bidang Kesehatan Tahun 2011-2015 Tujuan Otonomi Daerah : Kesejahteraan Masyarakat, Layanan Publik dan Daya Saing Daerah. Visi Kabupaten Jembrana Kesejahteraan

Masyarakat

2011-2015 adalah “ Terwujudnya Jembrana,

Melalui

Peningkatan

Perekonomian dan Profesionalisme Sumber Daya Manusia yang


Page 7

dilandasi

semangat

Kebersamaan

,

Kewirausahaan

dan

Pemberdayaan Masyarakat.” Misi Kabupaten Jembrana tahun2011-2015 terdiri dari : 1.

Mewujudkan pemerintahan yang bersih dan akuntabel, melalui penyelenggaraan pemerintahan yang aspiratif, partisipasif dan transparan.

2.

Meningkatkan perekonomian daerah melalui optimalisasi potensi basis dan pemberdayaan masyarakat.

3.

Meningkatkan kualitas pelayanan bidang kesehatan, pendidikan dan social dasar lainnya.

4.

Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana dan prasarana public dengan memperhatikan kelestarian lingkungan.

5.

Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum dalam kehidupan bernegara dan bermasyarakat. Dari ke-5 misi tersebut yang berkaitan dengan kesehatan adalah

misi 3 yang mempunyai tujuan meningkatkan kualitas pelayanan bidang kesehatan yakni dengan ; Peningkatan derajat kesehatan masyarakat yang meliputi pelayanan kesehatan yang memadukan program JKJ dengan program JKBM (Jaminan Kesehatan Bali Mandara), dengan skema pelayanan kesehatan yang lebih luas dan berkualitas, serta berlaku di seluruh Rumah Sakit Pemerintah yang ada di Provinsi Bali. Prioritas Pembangunan Kabupaten Jembrana adalah : 1.

Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia.

2.

Peningkatan Daya Saing Ekonomi.

3.

Pengembangan tata ruang dan lingkungan lestari.

4.

Mewujudkan pemerintahan yang baik dan bebas korupsi.

5.

Pembangunan politik, hukum dan HAM.

Untuk mewujudkan misi serta berdasarkan prioritas pembangunan Kabupaten Jembrana yang ditetapkan disusun program: 1.

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan pada BLUD Rumah Sakit.

4. Tujuan Utama BLUD Masyarakat masih dihadapkan pada pilihan yang sulit, antara rumah sakit pemerintah yang lebih terjangkau tetapi kurang professional, atau rumah


Page 8

sakit swasta yang lebih baik dalam pelayanan namun biaya lebih tinggi. Persaingan yang tidak sehat dari rumah sakit swasta, rendahnya komitmen dan kopetensi SDM, penampilan, budaya kerja dan perilaku yang tidak mendukung telah menciptakan brand image yang buruk bagi rumah sakit pemerintah. Kondisi ini diperparah dengan permasalahan pengelolaan keuangan yang tidak fleksibel, antara lain dalam penganggaran, keharusan setor pendapatan, penentuan tariff yang memerlukan waktu lama dalam pembahasan dengan legislative, pengadaan barang dan jasa yang tidak efisien, pola kerja sama dan investasi yang tidak dimungkinkan. Keadaan tersebut membuat rumah sakit pemerintah tidak mampu bersaing dengan rumah sakit swasta. Sehingga dalam pengelolaan rumah sakit diperlukan tata kelola keuangan yang fleksibel dan responsive yang dapat menjawab permasalahanpermasalahan pengelolaan rumah sakit pada umumnya. Diharapkan dengan diberlakukannya Peraturan

Pemerintah Nomor 23 tahun 2005 tentang

Penyelenggaraan Keuangan badan Layanan Umum daerah merupakan angin segar bagi perumah sakitan di Indonesia. Dengan diperkuat UU Nomor 1 Tahun 2004 tentang Pengelolaan barang Milik Negara, sehingga penerapan peraturan ini akan mengakibatkan pola pengelolaan keuangan yang memberikan fleksibilitas berupa keleluasaan untuk menerapkan praktekpraktek bisnis yang sehat untuk meningkatkan pelayanan kesehatan kepada masyarakat

dalam

rangka

memajukan

kesejahteraan

umum

dan

mencerdaskan kehidupan bangsa. RSU Negara bertekad untuk melayani dengan lebih baik sesuai keinginan dan harapan pelanggan, sehingga diperlukan fleksibilitas pengelolaan keuangan. Hal tersebut dimungkinkan jika RSU Negara menerapkan pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah.

B. VISI VISI RSU Negara adalah “ Menjadi Rumah Sakit Mandiri dan Memuaskan Pelanggan “ Visi ini perlu ditanamkan pada setiap unsur organisasi sehingga menjadi visi bersama (shared vision) yang pada gilirannya mampu mengarahkan dan menggerakkan segala sumber daya instansi.


Page 9

Visi adalah harapan yang hendak diwujudkan pada masa yang akan datang atau periode 5 tahun mendatang, visi tersebut harus mampu mengilhami semua anggota organisasi dan mampu memotivasi serta membangkitkan semangat dan rangsangan bagi seluruh anggotanya untuk dapat meraih atau mencapainya. Penjelasan : RSU Negara

sebagai satu-satunya rumah sakit umum milik

Pemerintah Kabupaten Jembrana diharapkan dapat memberikan pelayanan terbaik sesuai dengan kemampuan yang dimiliki dan fungsinya sebagai rumah sakit rujukan bagi masyarakat Kabupaten Jembrana. Oleh karena sebagai rumah sakit milik Pemerintah maka diharapkan selain dapat memberikan pelayanan terbaik dan terjangkau oleh masyarakat Kabupaten Jembrana yang sangat membutuhkan pelayanan kesehatan juga diharapkan

RSU

Negara

mampu

mewujudkan

kemandirian

dalam

pengelolaannya. C. MISI Dari visi tersebut diatas dijabarkan kedalam misi sebagai berikut: a) Mewujudkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional dan Sejahtera. b) Mewujudkan pelayanan kesehatan yang prima. c) Mewujudkan lingkungan Rumah Sakit yang bersih dan tertib. d) Mewujudkan kemandirian Rumah Sakit dengan prinsip otonomi dalam pengelolaan. Guna mewujudkan VISI dan MISI tersebut, RSU Negara menerapkan MOTTO yaitu “ SERASI” : S

: Segera Pelayanan yang tanggap, cepat, bermutu dan professional.

E

: Efektif Memberikan pelayanan sesuai dengan prosedur tetap Rumah Sakit Umum Negara.

R

: Ramah Pelayanan secara tulus dengan sapa, salam dan senyum.

A

: Aman


Page 10

Pelayanan yang memberikan rasa aman secara fisik, mental

dan

emosional. S

: Simpatik Pelayanan diberikan dengan rasa empati.

I

: Indah Pelayanan dengan lingkungan yang asri, bersih dan tertib.

D. TUJUAN Tujuan RSU Negara , adalah sebagai berikut : 1. Tujuan Umum adalah : “ Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat “. 2. Tujuan khusus adalah : 1) Melaksanakan pembelajaran (pendidikan, pelatihan, penelitian) dan pengembangan SDM agar profesional, produktif dan berkomitmen. 2) Melaksanakan pelayanan Prima yang ”SERASI” ( Segera, Efektif, Ramah, Aman, Simpatik dan Indah). 3) Meningkatkan kemampuan keuangan (financial returns) dan mengelola RS secara mandiri. 4) Meningkatkan kepuasan pelanggan.


Page 11

BAB II PROFIL LAYANAN RUMAH SAKIT UMUM NEGARA

2.1 Tugas Pokok dan Fungsi Melalui Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2011 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Jembrana, telah ditetapkan Struktur Organisasi Rumah Sakit Umum Negara sebagai berikut.

SUSUNAN KEPEGAWAIAN DAN KELENGKAPANNYA Struktur Organisasi dalam PERDA tersebut terdiri dari : a. Direktur. b. Bagian Tata Usaha. c. Bidang – Bidang. d. Sub Bagian – Sub Bagian. e. Seksi – Seksi. Profil RSU Negara 2013

Page 12

f. Jabatan Fungsional. Bagian Tata Usaha terdiri dari : a. Sub Bagian Umum. b. Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Laporan. c. Sub Bagian Keuangan. Bidang – Bidang terdiri dari : 1. Bidang Pelayanan Medik dan Pengendalian Mutu, yang meliputi : a. Seksi Rajal, Ranap, Rasid. b. Seksi Keperawatan Mutu, Sertifikasi Rekam Medis SIM dan Humas. 2. Bidang Penunjang Medik, yang meliputi : a. Seksi Logistik b. Seksi Diagnostik. 3. Bidang Penunjang Non Medik, yang meliputi : a. Seksi Sarana Prasarana Rumah Sakit. b. Seksi Kesehatan Lingkungan.

TUPOKSI Rumah Umum Negara

merupakan Rumah Sakit Pemerintah Kabupaten

Jembrana Kelas ”C” yang aturan pokok operasionalnya mengacu pada UU No.32 tahun 2004, tentang Pemerintahan Daerah Keppres No.40 tahun 2001 tentang Pedoman Kelembagaan dan Pengelolaan RSUD, Kepmendagri No. 1 tahun 2002 tentang Pedoman Susunan Organisasi dan Tata Kerja RS Daerah dan Peraturan Bupati Nomor 67 tahun 2011 tentang Rincian Tugas Pokok Rumah Sakit Umum Negara.

1. DIREKTUR 1.1 Tugas pokok: Rumah Sakit Umum dipimpin oleh seorang Direktur yang mempunyai tugas pokok : a) Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan (kuratif) dan pemulihan (rehabilitatif) yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu dengan upaya


Page 13

peningkatan (promotif) dan pencegahan (preventif) serta melaksanakan upaya rujukan. b) Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang bermutu sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit.

1.2. Fungsi : Untuk menyelenggarakan tugas tersebut Rumah Sakit Umum Negara mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan teknis di bidang pelayanan kesehatan rumah sakit. b. Pengoordinasian pelaksanaan di bidang pelayanan kesehatan rumah sakit. c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang pelayanan kesehatan rumah sakit. d. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh Bupati sesuai tugas dan fungsinya.

Rincian tugas Direktur : Menyusun rencana kegiatan beradasarkan kebijakan pelayanan kesehatan Rumah Sakit Umum. Merumuskan sasaran yang hendak dicapai berdasarkan skala prioritas dan dana yang tersedia sebagai dasar dalam pelaksanaan tugas. Menyusun data/bahan untuk pelayanan kesehatan Rumah Sakit. Mengawasi pelaksanaan tugas ketatausahaan, perencanaan SDM dan Litbang perencanaan sarana dan prasarana , perencanaan keuangan. Mengkoordinasikan seluruh bawahan sesuai dengan bidang tugas masingmasing. Memonitor serta mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas bawahan agar sasaran dapat dicapai sesuai dengan program kerja dan ketentuan yang berlaku. Menilai prestasi kerja bawahan berdasarkan rencana kerja , hasil yang dicapai sesuai ketentuan yang berlaku sebagai bahan dalam pengembangan karier. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah sebagai pertanggung jawaban pelaksanaan tugas.


Page 14

2. BAGIAN TATA USAHA 2.1. Tugas Pokok Bagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Bagian, mempunyai tugas merencanakan oprasionalisasi, member tugas, member petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan penyelenggaraan tugas kesekretariatan, meliputi urusan umum dan kepegawaian, perencanaan dan pelaporan serta pengelolaan keuangan.

2.2. Fungsi Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Kepala Bagian mempunyai fungsi : a. penyusunan kebijakan teknis administrasi kepegawain, administrasi keuangan, perencanaan pelaporan dan urusan rumah tangga ; b. penyusunan kebijakan administrasi umum ; dan c. pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan kegiatan Sub Bagian; d. penyelenggaraan evaluasi program dan kegiatan sub bagian.

Rincian tugas Bagian Tata Usaha : Merencanakan

operasionalisasi

pengelolaan

administrasi

umum

dan

kepegawaian, perencanaan dan pelaporan, serta keuangan. Memberi tugas kepada bawahan dalam pengelolaan urusan administrasi umum dan kepegawaian, perencanan dan pelaporan. Mempelajari dan menelaah peraturan dan perundang-undangan dan naskah dinas di bidang tugasnya. Melaksanakan koordinasi dengan kepala bidang dan sub bagian dalam melaksanakan tugas. Melaksanakan urusan umum, kepegawaian, surat menyurat, inventarisasi dan perlengkapan, perencanaan dan pelaporan serta rumah tangga Rumah sakit Umum. Melaksanakan urusan keuangan. Menyelenggarakan urusan perawatan perlengkapan/peralatan Rumah Sakit Umum. Menerima naskah/surat surat dinas yang masuk, mencatat, mendistribusikan ke Kepala Bidang, Sub bagian dan Seksi.


Page 15

Menyimpan data/arsip naskah keluar/masuk. Merencanakan, melayani dan memelihara kebutuhan peralatan/perlengkapan rumah sakit umum. Melaksanakan penyusunan bahan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) Rumah Sakit Umum. Mempersiapkan bahan dan menyusun laporan sesuai bidang tugas, sebagai bahan pimpinan. Menilai prestasi kerja bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam pengembangan karier. Memberikan saran dan pertimbangan teknis atasan. Mengevaluasi tugas yang diberikan kepada Kepala Sub bagian. Menyusun laporan hasil kegiatan. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur dan; melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

2.a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian mempunyai tugas merencanakan oprasionalisasi, member tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan kegiatan administrasi umum dan kepegawaian. Dalam menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi : a. pelaksanaan kebijakan teknis Sub Bagian ; b. pelaksanaan program dan kegiatan Sub Bagian ; c. pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan kegiatan pejabat nonstructural dalam lingkup Sub bagian; dan d. pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan pejabat nonstructural dalam lingkup Sub Bagian Rincian Tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian :  Membuat rencana operasionalisasi program kerja sub bagian umum.  Mengendalikan surat masuk dan surat keluar, arsip, kegiatan pengetikan adminuistrasi

barang

dan

perlengkapan

rumah

sakit,

pelaksanaan

adminsitrasi, penggunaan dan pemakaian kendaraan dan rumah dinas serta pengguanaan kantor.


Page 16

 Melaksanakan pengaturan urusan rumah tangga dan keamanan lingkungan rumah sakit umum serta rumah dinas.  Melaksanakan tugas humas dan keprotokolan Rumah Sakit Umum, mengumpulkan, mengelola dan menyimpan data kepegawaian Rumah Sakit Umum.  Mempersiapkan rencana kebutuhan pegawai Rumah Sakit Umum dan bahan usulan kenaikan pangkat, gaji berkala pegawai, menyimpan bahan data pegawai yang akan mengikuti pendidikan pelatihan kepegawaian.  Mempersiapkan bahan pemberhentian , teguran pelanggaran disiplin , pension dan surat cuti Rumah Sakit Umum.  Melaksanakan pengelolaan perpustakaan Rumah Sakit Umum.  Melaksanakan

pengurusan,

pengadaan,

penyimpanan,

pendistribusian,

inventarisasi perlengkapan Rumah Sakit Umum.  Melaksanakan pemeliharaan dan perawatan gedung kantor, perlengkapan dan kendaraan Rumah Sakit Umum.  Menyelenggarakan

administrasi

kepegawaian

meliputi

penempatan,

kenaiakan pangkat, gaji berkala.  Mempersiapkan bahan dan rencana kesejahteraan pegawai serta mengatur kehadiran pegawai.  Membuat laporan kepegawaian dan Daftar Urusan Kepegawaian (DUK) dan bahan pembuat DP3 setiap pegawai.  Mengevaluasi hasil program kerja.  Menyusun laporan hasil kegiatan.  Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan; dan  melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. 2.b. Sub Bagian Perencanaan Evaluasi dan Pelaporan Sub Bagian Perencanaan Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian mempunyai tugas merencanakan oprasionalisasi, memberi tugas, memberi petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan tugas dibidang perencanaan dan pelaporan. Dalam menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Kepala Sub Bagian Perencanaan Evaluasi dan Pelaporan mempunyai fungsi : a. pelaksanaan kebijakan teknis Sub Bagian ; Profil RSU Negara 2013

Page 17

b. pelaksanaan program dan kegiatan Sub Bagian ; c. pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan kegiatan pejabat nonstructural dalam lingkup Sub bagian; dan d. pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan pejabat nonstructural dalam lingkup Sub Bagian

Rincian Tugas Sub Bagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan :  Menyususn rencana operasionalisasi kegiatan Sub Bagian Perencanaan Evaluasi dan Pelaporan.  Mendistribusikan tugas dan member petunjuk kepada staf.  Memberi petunjuk operasional kegiatan kepada staf.  Menyusun rencana perjalanan dinas.  Mengendalikan rencana tahunan.  Menyiapkan bahan laporan bulanan, triwulan dan tahunan.  Mengumpulkan dan mengolah data laporan hasil kegiatan Rumah Sakit.  Melaksanakan pengumpulan, pengolahan, penganalisaaan dan penyajian data statistic serta informasi Rumah Sakit Umum.  Melaksanakan penyusunan bahan Rencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit Umum.  Melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan Rumah Sakit umum.  Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA dan DPA Rumah sakit Umum.  Melaksanakan monitoring dan evaluasi.  Melaksanakan penyusunan bahan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Rumah Sakit Umum.  Melaksanakan inventarisasi permasalahan penyelenggaraan program dan kegiatan.  Mengevaluasi hasil laporan kerja.  Membuat laporan hasil kegiatan.  Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan; dan  Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan 2.c. Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian mempunyai tugas merencanakan oprasionalisasi, member tugas, memberi petunjuk, Profil RSU Negara 2013

Page 18

menyelia, mengatur, mengevaluasi dan melaporkan urusan keuangan, kegiatan kebendaharawanan dalam rangka pelaksanaan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah ( APBD ). Dalam menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi : a. pelaksanaan kebijakan teknis Sub Bagian ; b. pelaksanaan program dan kegiatan Sub Bagian ; c. pembinaan, pengkoordinasian, pengendalian, pengawasan program dan kegiatan pejabat nonstructural dalam lingkup Sub bagian; dan d. pelaksanaan evaluasi program dan kegiatan pejabat nonstructural dalam lingkup Sub Bagian

Rincian Tugas Sub Bagian Keuangan :  Membuat rencana operasionalisasi program kerja Sub bagian Keuangan.  Membuat daftar ususlan kegiatan.  Membuat daftar gaji dan melaksanakan penggajian.  Menyiapkan proses administrasi terkait dengan penatausahaan keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.  Menyiapkan pembukuan setiap transaksi keuangan pada buku kas umum.  Melaksanakan perbendaharaan keuangan Rumah Sakit Umum.  Mengajukan SPP untuk pengisian Kas, SPP beban tetap dan SPP gaji atas persetujuan

pengguna

anggaran

(kepala

satuan

kerja

perangkat

daerah/lembaga teknis daerah.  Memeriksa pembayaran gaji SKPP pegawai yang mutasi.  Mendistribusikan uang kerja kegiatan kepada pemegang kas kegiatan sesuai dengan jadwal kegiatan atas persetujuan pengguna anggaran.  Melaksanakan kegiatan meneliti, mengoreksi dan menandatangani Surat Pertanggung Jawaban (SPJ) atas penerimaan dan pengeluaran kas beserta lampirannya dan laporan bulanan.  Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan  melaporkan hasil pelaksanaan tugas /kegiatan kepada atasan . 3. Bidang Pelayanan Medik dan Pengendalian Mutu


Page 19

Bidang Pelayanan Medik dan Pengendalian Mutu dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan medik dan pengendalian mutu. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Bidang Pelayanan Medik dan Pengendalian Mutu menyelenggarakan fungsi : a. Menyusun rencana kerja Bidang Pelayanan Medik dan Pengendali Mutu sesuai dengan kebijakan rumah sakit umum ; b. Penyelenggaran pelayanan medik dan pengendali mutu c. Pengordinasi dan penghimpun data kegiatan pelayanan medik dan pengendali mutu ; dan d. Pelaksana tugas kedinasan lainnya yang diberikan kepada atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

Rincian tugas Bidang Pelayanan Medik dan Pengendali Mutu : Menyusun rencana kerja Bidang Pelayanan Medik dan Pengendali Mutu sesuai kebijakan di bidang pelayanan RSU. Menyelenggarakan program pelayanan medik dan pengendali mutu. Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di bidang pelayanan medic dan pengendali mutu serta mencari alternative pemecahannya. Melakukan koordinasi antar Kepala Bidang Dan Kepala Bagian Tata Usaha dalam pelaksanaan tugas. Mengkoordinasikan kepala seksi agar tejalin kerja sama yang baik dan saling mendukung. Mendistribusikan

tugas

kepada

bawahan

sesuai

bidang

tugasnya

berdasarkan ketetntuan yang berlaku. member petunjuk kepada Kepala Seksi dan bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku Menilai hasil kerja Kepala Seksi dan bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi hasil kerjanya untuk pengembangan karier. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas /kegiatan kepada atasan.

3.1.

Seksi Ranjal Ranap Rasip


Page 20

Seksi Ranjal Ranap Rasip dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan kajian dan pengembangan dalam pelayanan ranjal, ranap, dan rasip. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut Kepala Seksi mempunyai fungsi : a. Penyusun rencana kerja Seksi Ranjal Ranap Rasip sesuai kebijakan Rumah Sakit Umum; b. Penyelenggara penyusunan dan pengembangan pelayanan ranjal, ranap, rasip; dan, c. Pelaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya;

Rincian Tugas Kepala Seksi Ranjal Ranap Rasip :  Menyusun rencana kegiatan Ranjal ranap Rasip berdasarkan kebijakan di bidang pelayanan kesehatan Rumah Sakit.  Menyelenggarakan pelayanan Ranjal Ranap Rasip.  Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di seksi Ranjal Ranap Rasip, serta mencari alternative pemecahannya.  Membagi tugas kepada bawahannya agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku.  Memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku.  Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi hasil kerjanya untuk bahan pengembangan karier.  Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.  Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kedinasan kepada atasan.

3.2. Seksi Keperawatan Mutu, Sertifikasi, Rekam medis, SIM dan Humas Seksi Keperawatan Mutu, Sertifikasi, Rekam medis, SIM dan Humas dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan kajian dan pengembangan dalam bidang keperawatan mutu,sertifikasi, rekam medis,SIM dan humas. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut Kepala Seksi mempunyai fungsi :


Page 21

a. Penyusun rencana kerja Kepala Seksi Keperawatan Mutu, Sertifikasi, Rekam medis, SIM dan Humas b. Penyelenggara penyusunan dan pengembangan dalam bidang keperawatan mutu, sertifikasi, rekam medis, SIM dan Humas c. Pelaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya;

Rincian Tugas Kepala Seksi Keperawatan Mutu, Sertifikasi Rekam Medis,SIM dan Humas : 

Menyusun rencana kegiatan Seksi Keperawatan Mutu, Sertifikasi Rekam Medis SIM dan Humas berdasarkan kebijakan di bidang pelayanan kesehatan RSU.



Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di Keperawatan mutu, Sertifikasi Rekam Medis SIM dan Humas serta mencari alternative pemecahannya.



Membagi tugas kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku.



Memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku.



Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi hasil kerjanya untuk pengembangan karier.

4.



Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.



Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

Bidang Penunjang Medik Bidang Penunjang Medik dipimpin oelh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok melaksanakan logistik dan diagnostik Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Bidang Penunjang Medik mempunyai fungsi : a. Penyusun rencana kerja Bidang Penunjang Medik sesuai dengan Kebijakan Rumah Sakit Umum; b. Penyelenggaran kegiatan logistic dan diagnostic c. Pengordinasian dan penghimpun data kegiatan di bidang penunjang medik; dan d. Pelaksana tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.


Page 22

Rincian Tugas Kepala Bidang Penunjang Medik : Menyusun rencana kegiatan Bidang Penunjang Medik berdasarkan kebijakan di bidang pelayanan kesehatan Rumah Sakit. melaksanakan koordinasi penyelenggaran kegiatan logistic dan diagnostik Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di Bidang Penunjamg Medik, serta mencari alternative pemecahannya. Melakukan koordinasi antar Kepala Bagian Tata Usaha dalam pelaksaaan tugas. Melakukan koordinasi antar Kepala Bidang dan Kepala Bagian Tata Usaha dalam pelaksanaan tugas. Mengkoordinasikan Kepala Seksi agar terjalin kerja sama yang baik dan saling mendukung. Mendistribusikan tugas kepada bawahan sesuai bidang tugasnya berdasarkan ketentuan yang berlaku. Memberi petunjuk kepada Kepala Seksi dan bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai pedoman dan ketentuan yang berlaku. Menilai hasil kerja Kepala Seksi dan bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi hasil kerjanya untuk pengembangan karier. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

4.1 Seksi Logistik Seksi Logistik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan kajian dan pengembangan perbekalan farmasi, linen dan Gizi. Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut Kepala Seksi mempunyai fungsi : a. penyusun rencana kerja Seksi Logistik sesuai dengan kebijakan Rumah Sakit Umum; b. penggkoordinasian kegiatan perbekalan farmasi dan gizi; dan c. pelaksanan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasansesuai dengan bidang tugasnya.

Rincian tugas Kepala Seksi Logistik :


Page 23

 Menyusun rencana kegiatan seksi logistic berdasarkan kebijakan di bidang pelayanan kesehatan rumah sakit.  Menyelenggarakan pelayanan logistic Rumah Sakit.  Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di seksi logistik serta mencari alternative pemecahannya.  Membagi tugas kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku.  Memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku.  Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi hasil kerjanya untuk pengembangan karier.  Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.  Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. 4.2. Seksi Diagnostik Seksi Diagnostik dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan kajian dan pengembangan laboratorium dan radiologi Dalam menyelenggarakan tugas pokok tersebut Kepala Seksi mempunyai fungsi : a. Penyusun rencana kerja Seksi Diagnostik sesuai dengan kebijakan Rumah Sakit Umum; b. Penggkoordinasian pengembangan laboratorium dan radiologi; dan c. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang diberikan atasansesuai dengan bidang tugasnya.

Rincian tugas Kepala Seksi Diagnostik :  Menyusun rencana kegiatan seksi diagnostik berdasarkan kebijakan di bidang pelayanan kesehatan rumah sakit.  Menyelenggarakan pelayanan diagnostik Rumah Sakit.  Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di seksi diagnostik serta mencari alternative pemecahannya.  Membagi tugas kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku.  Memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku. Profil RSU Negara 2013

Page 24

 Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi hasil kerjanya untuk pengembangan karier.  Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.  Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan. 5. Bidang Penunjang Non Medik Bidang Penunjang Non Medik dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan dan memelihara sarana dan prasarana serta Kesehatan Lingkungan . Dalam melaksankan tugas pokok tersebut Kepala Bidang menyelenggarakan fungsi : a. Penyusunan rencana kerja Bidang Penunjang Non Medik sesuai dengan kebijakan Rumah Sakit. b. Penyelenggaraan persiapan dan pemeliharaan sarana dan prasarana penunjang medik serta kesehatan lingkungan’ c. Penggordinasian dan menghimpun data kegiatan di bidang penunjang non medik; dan d. Pelaksanaan tugas kedinasan laiinya yang didiberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya.

Rincian Tugas Kepala Bidang Penunjang Medik : Menyusun rencana kegiatan Bidang Penunjang Non Medik berdasarkan kebijakan di bidang pelayanan kesehatan Rumah Sakit Umum; merencanakan, mempersiapkan dan memelihara sarana dan prasarana serta Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit; Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di Bidang PenunjamgNon Medik, serta mencari alternative pemecahannya. Melakukan koordinasi antar Kepala Bidang dan Kepala Bagian Tata Usaha dalam pelaksanaan tugas. Mengkoordinasikan Kepala Seksi agar terjalin kerja sama yang baik dan saling mendukung. Mendistribusikan

tugas

kepada

bawahan

sesuai

bidang

tugasnya

berdasarkan ketentuan yang berlaku. Memberi petunjuk kepada Kepala Seksi dan bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai pedoman dan ketentuan yang berlaku.


Page 25

Menilai hasil kerja Kepala Seksi dan bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi hasil kerjanya untuk pengembangan karier. Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.

5.1. Seksi Sarana dan Prasarana RS Seksi Sarana dan Prasarana Rumah Sakit dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan kajian pengadaan, pemeliharaan dan pengembangan sarana dan prasarana rumah sakit Dalam melaksankan tugas pokok tersebut Kepala Seksi menyelenggarakan fungsi : a. Penyusunan rencana kerja Seksi Sarana Prasarana RS sesuai dengan kebijakan Rumah Sakit. b. Penyelenggaraan

pemenuhan

kebutuhan,

pemeliharaan

dan

pengembangan sarana dan prasarana rumah sakit; dan c. Pelaksanaan tugas kedinasan lainnya yang didiberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Rincian tugas Kepala Seksi Saran Prasarana RS adalah sebagai berikut :  Menyusun rencana kegiatan seksi sarana dan prasarana berdasarkan kebijakan umum rumah sakit.  Menyelenggarakan dan mengkoordinasikan kegiatan pemeliharaan dan pengembangan sarana dan prasarana rumah sakit;  mengkoordinasikan dan mengkaji kebutuhan sarana dan prasana;  mengadakan sarana dan prasarana rumah sakit;  Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di seksi sarana prasarana serta mencari alternative pemecahannya.  Membagi tugas kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku.  Memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku.  Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi hasil kerjanya untuk pengembangan karier.  Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.  Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.


Page 26

5.2. Seksi Kesehatan Lingkungan Seksi Kesehatan Lingkungan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok mempersiapkan kajian dan pengembangan dalam bidang kesehatan lingkungan Dalam melaksankan tugas pokok tersebut Kepala Seksi menyelenggarakan fungsi : a. Penyusunan rencana kerja Seksi kesehatan Lingkungan sesuai dengan kebijakan Rumah Sakit. b. Penyelenggaraan pemeliharaan dan pengembangan dalam bidang kesehatan lingkungan’ c. Pelaksanaan tugas kedinasan laiinya yang didiberikan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Rincian tugas Kepala Seksi Kesehatan Lingkungan sebagai berikut :  Menyusun rencana kegiatan seksi kesehatan lingkungan berdasarkan kebijakan umum rumah sakit.  Menyelenggarakan kegiatan pemeliharaan dan pengembangan di bidang kesehatan lingkungan  melaksanakan kegiatan kebersihan lingkungan rumah sakit  penanganan air bersih dan limbah rumah sakit;  mengoordinasikan kegiatan penanganan vektor di lingkungan rumah sakit;  Mengevaluasi pelaksanaan tugas dan menginventarisasi permasalahan di seksi kesehatan lingkungan serta mencari alternative pemecahannya.  Membagi tugas kepada bawahan agar pelaksanaan tugas dapat berjalan lancar sesuai dengan ketentuan yang berlaku.  Memberi petunjuk kepada bawahan agar pelaksanaan tugas berjalan sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang berlaku.  Menilai hasil kerja bawahan dengan jalan memonitor dan mengevaluasi hasil kerjanya untuk pengembangan karier.  Melaksanakan tugas kedinasan lainnya yang diberikan oleh atasan.  Melaporkan hasil pelaksanaan tugas/kegiatan kepada atasan.


Page 27

1. Hasil Kegiatan tahun 2013 b.

Pendapatan dan Sumber Dana Pendapatan RSU Negara dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Tabel 1 Data Pendapatan RSU Negara NO TAHUN

PENDAPATAN

1.

2009

3.308.387.130

2.

2010

13.931.144.172,64

3.

2011

15.958.181.964,36

4.

2012

17.524.663.465,34

5.

2013

24,056,380,281.34

Sedangkan sumber dana lain RSU Negara dapat dilihat pada tabel di bawah ini Tabel 2 Data Sumber Dana RSU Negara 2013 NO

2.

TAHUN

APBD

APBN

1.

2009

19.028.749.957,00

4.756.143.250,00

2.

2010

11.535.783,060,00

1.763.887.500,00

3.

2011

18.990.574.115,60

5.977.800.000,00

4.

2012

19.825.681.706,00

13.156.641.000,00

5.

2013

28.384.804.500,00

9.370.640.000,00

Sumber Daya Manusia/Ketenagaan Faktor sumber daya manusia sebagai motivator dalam melaksanakan kegiatan

pelayanan kesehatan rumah sakit, tidak terlepas dari pertimbangan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia itu sendiri. Klasifikasi dan jumlah tenaga di RSU Negara tahun 2013 dapat digambarkan sebagai dalam tabel 1.


Page 28

Tabel 1. Data Pegawai berdasarkan jumlah dan Kualifikasi Pendidikan No

Jenis Ketenagaan

1

PNS

Non PNS

Jumlah

2

3

4

5

I

Medis

1

dr. Sp. Anak

1

1

2

2

dr. Sp. Penyakit Dalam

2

2

3

dr. Sp. Radiologi

1

1

4

dr. Sp. Bedah

2

2

5

dr. Sp. Obgyn

2

2

6

dr. Sp. Syaraf

1

1

7

dr. Sp. Patologi Klinis

1

1

8

dr. Sp. Anestesi

1

1

9

dr. Sp. THT

1

1

10

Dokter umum + S2

1

1

11

Dokter Umum

13

13

12

Dokter Gigi

2

2

Jumla h

28

1

29

II

Paramedis Keperawatan

1

S2 Keperawatan

1

2

S1 Keperawatan

14

2

16

3

D3 Keperawatan

59

19

78

4

D3 Kebidanan

32

8

40

5

D4 Kebidanan

2

-

2

6

D3 Anestesi

4

-

4

7

D1 Kebidanan

1

-

1

8

SPK

27

2

29

9

PKC

-

10

SPKA/C

-

11

D3 Kesehatan Gigi

-

12

SPRG Jumlah


1

4

-

4

144

31

175

Page 29

III

Paramedis Non Keperawatan

1

Magister Kesehatan

2

2

2

S1 Farmasi

1

1

3

S1 Kes. Masyarakat

7

7

4

D3 Gizi

4

4

5

D 3 Fisioterafi

2

2

6

D3 Analis Kesehatan

3

7

D3 Elektro Medik

2

8

D3 Radiologi

3

9

D4 Radigrafi

1

1

10

D3 Rekam Medik

-

-

11

D3 Kesling

1

1

12

SPPH

2

2

13

SMF

4

14

SAA

-

-

15

SMAK

2

2

16

Pekarya Kesehatan

4

4

17

SPAG

0

0

18

D3 Analis Kimia Farmasi/Farmasi

1

1

2

Jumlah

39

11

50

3

6 2

1

6

4

10

IV

Non Medis

1

S1 Ekonomi

3

3

6

2

S1 Hukum

-

-

-

3

S1 Teknik

4

-

4

4

S1 Sos. Pol

3

-

3

5

D3 Manajemen

1

3

4

6

D3 Pertanian

1

7

D1 Pariwisata

1

-

1

8

SLTA

37

28

65

9

SMP

4

6

10

10

SD

8

3

11

62

43

105

273

85

358

J umlah TOTAL

1

Sumber : Bagian Kepegawaian RSU Negara


Page 30

Tabel 2. Data Pegawai berdasarkan Pangkat dan Golongan NO PANGKAT/GOLONGAN 1 Pembina Utama Madya/IV.d

JUMLAH 1

2

Pembina Utama Muda/IV c.

3

3

Pembina Tk 1/IV b.

6

4

Pembina/IV a.

7

5

Penata Tk 1/III.d

44

6

Penata/III.c.

43

7

Penata Muda Tk1/III.b.

41

8

Penata Muda/III.a

25

9

Pengatur Tk 1/II.d.

10

10

Pengatur/II.c.

45

11

Pengatur Muda Tk 1/II.b.

24

12

Pengatur Muda/II.a.

14

13

Juru Tk 1/I.d.

2

14

Juru/I.c.

0

15

Juru Muda Tk 1/I.b.

7

Juru Muda/I.a.

1

Sumber : Bagian Kepegawaian RSU Negara

3.

Fasilitas dan Sarana

Jenis-jenis pelayanan Kesehatan yang disediakan di RSU Negara adalah : d.

Poliklinik Umum Unit pelayanan yang menangani kasus-kasus untuk konsultasi rawat jalan. Memiliki unit layanan konsultasi dokter umum dan dilengkapi ruang pemeriksaan dan peralatan. Unit ini diatangani oleh satu orang dokter umum dan dua orang perawat

b.

Poliklinik Kebidanan dan KB Unit pelayanan ini menangani pemeriksaan untuk konsultasi rawat jalan kebidanan dan Keluarga Berencana, Program KB (layanan alat kontrasepsi), pemeriksaan kehamilan dan post melahirkan.Poliklinik ini dilengkapi meja Gynecologi standart dan USG, yang ditangani oleh dua orang dokter spesialis Gynecologi dan dua orang bidan.

c.

Poliklinik Gigi


Page 31

Unit pelayanan yang menangani pemeriksaan dan perawatan gigi dengan jenisjenis pelayanan seperti : ekstraksi gigi, pembersihan plak dan karang gigi, penambalan gigi dan pemeliharaan gigi. Unit ini dilengkapi dengan dua dental unit yang ditangani oleh dua orang dokter gigi dan dua orang perawat gigi. d.

Poliklinik Bedah Unit pelayanan ini menangani pemeriksaan untuk konsultasi rawat jalan bedah dengan jenis-jenis pelayanan antara lain : rawat luka, pasang/buka kateter, perawatan post operasi. Unit ini ditangani oleh satu orang dokter umum, satu orang dokter spesialis bedah umum dan tiga orang perawat.

e.

Poliklinik Syaraf Unit pelayanan ini menangani kasus-kasus penyakit syaraf, unit ini ditangani oleh satu orang dokter umum, satu orang dokter spesialis syaraf dan dua orang perawat.

f.

Poliklinik Penyakit Dalam. Unit pelayanan ini menangani kasus-kasus internis, dimana unit ini dilengkapi dengan ruang pemeriksaan dan peralatan ECG serta ditangani satu

orang

dokter spesialis penyakit dalam, satu orang dokter umum dan dua

orang

perawat. g.

Poliklinik Anak Unit pelayanan ini menangani konsultasi dan pemeriksaan pada bayi, balita dan anak ( dibawah usia 12 tahun). Poliklinik ini ditangani oleh satu orang dokter spesialis anak, dokter umum dan dua orang perawat.

h.

Poliklinik THT Unit pelayanan ini dilayani oleh satu orang dokter spesialis THT dan dua orang perawat.

i.

Instalasi Gawat Darurat 24 jam Unit pelayanan ini menangani kasus-kasus yang bersifat kegawat daruratan, yang terdiri dari kasus darurat bedah dan darurat non bedah. Unit ini ditangani oleh satu orang dokter umum dan tiga orang perawat. Unit ini terdiri dari dua ruangan yakni ruang penanganan pasien dan ruang bedah minor. Untuk menunjang kinerja dan kelancaran pelayanan selama 24 jam unit ini juga ditunjang oleh unit-unit yang lain misalnya : farmasi, rontgent, laboratorium dan IBS.

j.

Apotek


Page 32

Pelayanan yang diberikan oleh apotik Rumah Sakit Umum Negara berupa penyediaan obat-obatan dan alat-alat kesehatan bagi pasien rawat jalan dan rawat inap, sekaligus pelayanan obat-obatan bagi masyarakat luas. Unit ini buka 24 jam yang ditangani oleh dua orang Apoteker dan 4 orang asisten apoteker serta 4 orang staf. k.

Laboratorium Instalasi ini merupakan penunjang dalam upaya menentukan diagnose penyakit pasien secara tepat dan akurat. Tindakan atau treatment medis yang akan diberikan kepada pasien sangat mempertimbangkan hasil laboratorium yang diperoleh. Jenis-jenis pemeriksaan laboratorium yang dapat dilaksanakan di RSU Negara terdiri dari : pemeriksaan kimia klinik dan pemeriksaan rutin. Unit ini ditangani oleh satu orang dokter spesialis Patologi Klinik, satu orang analis dan empat orang pembantu analis serta satu orang staf, unit ini buka 2 shift (pagi dan sore).

l.

Instalasi Radiologi Unit ini memberikan pelayanan radiology, khususnya untuk pemeriksaan rontgent dan USG. Unit ini ditangani oleh satu orang dokter spesialis radiology, dua orang tenaga AKPRO dan satu orang staf administrasi.

m.

Instalasi Bedah Sentral Unit ini ditangani oleh lima orang dokter spesialis bedah umum, dua orang spesialis gynekologi, dua orang spesialis anasthesi, empat orang anathesi dan lima orang perawat.

n.

Instalasi Gizi Instalasi Gizi RSU Negara menangani gizi untuk pasien rawat inap (pengadaan makanan pasien) serta menangani konsultasi rawat jalan. Unit ini ditangani oleh dua orang tenaga gizi dan 6 orang staf.

o.

Fisioteraphy Unit Fisioteraphy memberikan pelayanan therapi medik kepada pasien yang membutuhkan, unit ini dilayani oleh dua orang fisiotherapis.

p.

Ambulance Unit bergerak ini memberikan pelayanan kegawatdaruratan, pelayanan ambulance jenasah dan referal pasien. Sarana yang ada adalah satu ambulance jenasah, empat ambulance pasien yang ditangani lima orang sopir.

q.

Pelayanan rawat Inap


Page 33

Pelayanan rawat inap memegang peranan penting dalam menunjukan kemampuan kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan yang diberikan oleh sebuah rumah sakit, dengan kapasitas 106 tempat tidur, pelayanan rawat inap diharapkan mampu menjawab kebutuhan pelayanan kesehatan yang prima. Table 4 Banyaknya Ruang, Tempat Tidur dan Jumlah Pasien yang Dirawat di RSU Negara tahun 2013 KELAS

LAYANAN

JUMLAH

JUMLAH

I

II

III

VIP

BED

KUNJUNGAN

ANGGREK

0

6

0

0

6

262

BAKUNG

2

6

15

0

23

3.009

PUDAK

0

12

0

0

12

466

CEMPAKA

0

3

10

0

13

649

DAHLIA

4

6

12

0

22

1.355

FLAMBOYAN

0

0

32

0

32

1.805

VIP

0

0

0

14

14

1.080

122

8.626

JUMLAH

Layanan rawat inap juga ditunjang dengan layanan laboratorium, rontgent, farmasi, PMI dan layanan ambulance. Tingkat pemanfaatan Rumah Sakit Umum Negara oleh masyarakat dan data sepuluh besar penyakit serta data sepuluh besar penyebab kematian dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 5 Realisasi Hasil Pelayanan Kesehatan di RSU Negara Tahun 2011-2013 NO

INDIKATOR

2011

2012

2013

1

Kunj. Rawat Jalan

33.079

36.139

38.126

2

Kunjungan IRD

17.977

21.260

23.443

3

Kunj. Rawat Inap

7.803

8.960

8.620

4

BOR

59,19

66.01

64.41

5

LOS

3,51

3.29

3.33

6

BTO

62,26

73.30

70.66

7

TOI

2,40

1.69

1.84

8

GDR

52,03

50.20

53.13

9

NDR

31,29

19.12

19.02

Sumber : PEP RSU Negara


Page 34

Berdasarkan data tersebut, dapat diuraikan sebagai berikut : 1)

Tingkat penggunaan tempat tidur (BOR) selama tahun 2013 mengalami penurunan dibanding tahun 2012, namun angka ini masih berada dalam standar yang ditetapkan Direktorat Jenderal Pelayanan Medik Kementrian Kesehatan Republik Indonesia, yaitu 60 – 85 %. Rasio BOR selama tahun 2011 – 2013 mengalami fluktuasi, hal ini menunjukkan fluaktuasi jumlah kunjungan pasien rawat inap ke RSU Negara.

2)

Tingkat frekuensi pemakaian tempat tidur (BTO), yaitu suatu nilai rata-rata berapa kali dalam satu periode waktu tertentu, satu tempat tidur rumah sakit dipakai. Indikator ini penggunaannya tidak berdiri sendiri akan tetapi bersama-sama dengan indikator LOS, TOI dan BOR melalui analisis Barber & Johnson untuk menilai tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur rumah sakit. Rasio BTO selama tahun 2011 mencapai 62 kali , tahun 2011 mencapai 73 kali dan mengalami penurunan di tahun 2013 yaitu 70.66 kali. Frekuensi pemakaian tempat tidur dari periode 2011 sampai 2013 ini mengalami fluktuasi yang mana nilainya masih diatas standar yang ditetapkan kementerian kesehatan. Hal tersebut menunjukkan bahwa perputaran pemakaian tempat tidur masih sangat cepat, sehingga ke depan perlu penambahan tempat tidur khususnya untuk rawat inap kelas III dan paviliun.

3)

Interval pemakaian tempat tidur (TOI), yaitu suatu rata-rata hari yang menggambarkan interval pemakaian tempat tidur dari saat terakhir terisi ke saat terisi berikutnya. Indikator ini sebagaimana halnya indikator BTO penggunaannya tidak berdiri sendiri, akan tetapi bersama-sama dengan indikator LOS, BTO dan BOR melalui analisis Barber & Johnson untuk menilai tingkat efisiensi penggunaan tempat tidur rumah sakit. Rasio TOI selama tahun 2011 mencapai 2.4 hari, TOI tahun 2012 menurun menjadi 1.7 hari, dan tahun 2013 meningkat menjadi 1.84, angka-angka ini masih sesuai standar.

Ditinjau dari mutu pelayananan analisis kinerja RSU Negara dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Average Length of stay (AvLOS) mempunyai arti rata-rata lamanya seorang pasien dirawat. Indikator ini secara umum bisa memberi gambaran efisiensi pelayanan di rumah sakit. Rasio AvLOS selama tahun 2011 adalah 3.51 hari, tahun 2012 adalah 3,30 hari dan tahun 2013 adalah


Page 35

3.33 hari. Hal ini menunjukkan bahwa rasio AvLOS masih dibawah standar kementerian kesehatan yaitu 6 – 9 hari, yang menggambarkan tingkat efisiensi dan mutu pelayanan RSU Negara masih kurang efisien. 2. Rasio kematian netto (NDR), yaitu angka kematian pasien rawat inap yang dirawat lebih atau sama dengan 48 jam untuk tiap 1000 penderita keluar baik hidup atau mati pada periode tertentu. Indikator ini lebih bermakna dalam penilaian mutu pelayanan rumah sakit, karena jika dibandingkan dengan yang meninggal <48 jam setelah dirawat lebih memberikan gambaran upaya rumah sakit dalam menyelamatkan jiwa pasien. Pasien yang meninggal >48 jam setelah dirawat sangat dipengaruhi oleh tingkat keparahan pasien pada waktu masuk rumah sakit. Oleh karena itu untuk menilai mutu pelayanan di rumah sakit, indikator angka kematian yang dipakai adalah angka kematian 48 jam setelah dirawat (NDR). Rasio NDR RSU Negara tahun 2011 adalah 2.5 , tahun 2012 adalah 19.12 dan tahun 2013 menurun menjadi 19.02. Jadi rasio NDR di RSU Negara masih melebihi standar yang ditetapkan kementerian kesehatan yaitu 2,50‰ sehingga mutu pelayanan rumah sakit perlu ditingkatkan. 3. Angka kematian umum (GDR), yaitu angka kematian untuk tiap 1000 penderita keluar baik hidup dan mati pada periode tertentu. Selama tahun 2011 rasio GDR 5.2, tahun 2012 GDR RSU Negara adalah 50.21 dan tahun 2013 adalah 53.13‰ dengan standar GDR dari kemeterian kesehatan adalah 4,50 ‰.

Hal ini menunjukkan bahwa mutu pelayanan di RSU

Negara kurang baik karena tingkat kematian umum masih sangat tinggi.

Berdasarkan uraian yang telah dikemukakan dapat disimpulkan bahwa terdapat beberapa indikator yang tidak sesuai standar yang mempengaruhi produktifitas RSU Negara. Hal ini menunjukkan pelayanan medis dan non medis masih kurang optimal dalam memberikan mutu pelayanan yang baik kepada pasien. Sedangkan

dari

kegiatan

pelayanan

kesehatan

kepada

masyarakat

berdasarkan sepuluh besar penyakit yang ditangani dapat diketahui sebagai berikut : 1.

10 (Sepuluh) Besar penyakit yang ditangani Daftar 10 (sepuluh) besar penyakit rawat jalan berdasarkan data kegiatan


Page 36

RSU Negara pada tahun 2013 dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel 6 Sepuluh (10) Besar Penyakit Instalasi Rawat Jalan 2013 (Poliklinik) NO

ICD CODE

ICD

CASES

1

E110

Non-insulin-dependent diabetes mellitus With coma

3,463

2

I110

Hypertensive heart disease with (congestive) heart failure

1,302

3

I519

Heart disease, unspecified

1,114

4

K30.

Dyspepsia

779

5

J329

Chronic sinusitis, unspecified

762

6

M199

Arthrosis, unspecified

727

7

H269

Cataract, unspecified

641

8

H524

Presbyopia

636

9

I679

Cerebrovascular disease, unspecified

595

10

J459

Asthma, unspecified

566

Dari data pada tabel tersebut dia atas diketahui bahwa selama tahun 2013 untuk rawat jalan, penyakit mellitus With coma

dengan kode ICD E110 yaitu Non-insulin-dependent diabetes menduduki rangking tertinggi.

Untuk 10 (sepuluh) besar penyakit rawat inap tampak pada tabel di bawah ini : Tabel 7 Sepuluh (10) Besar Penyakit Instalasi Rawat Inap 2013 NO

ICD CODE

ICD

CASES

1

A09.

Diarrhoea and gastroenteritis of presumed infectious origin

318

2

E110

Non-insulin-dependent diabetes mellitus With coma

264

3

K721

Chronic hepatic failure

264

4

A010

Typhoid fever

242


Page 37

5

I10.

Essential (primary) hypertension

198

6

I679


191

7

S060

Concussion

178

8

I64.

Stroke, not specified as haemorrhage or infarction

174

9

D649

Anaemia, unspecified

161

10

K30.

Dyspepsia

152

Selama tahun 2013 untuk rawat inap, penyakit

dengan kode ICD A09.

yaitu

Diarrhoea and gastroenteritis of presumed infectious origin menduduki rangking tertinggi. Tabel 8 Sepuluh (10) Besar Penyakit Instalasi Gawat Darurat 2013 (IGD) NO

2.

ICD CODE

ICD

CASES

1

J459

Asthma, unspecified

1019

2

A09.

Diarrhoea and gastroenteritis of presumed infectious origin

837

3

N23.

Unspecified renal colic

291

4

J068

Other acute upper respiratory infections of multiple sites

247

5

I679


226

6

E110

7

J440

8

I64.

9

N390

10

J180

Non-insulin-dependent diabetes mellitus With coma Chronic obstructive pulmonary disease with acute lower respiratory infection Stroke, not specified as haemorrhage or infarction Urinary tract infection, site not specified Bronchopneumonia, unspecified

190 179 154 138 114

Sepuluh besar penyakit penyebab kematian Daftar sepuluh besar penyakit penyebab kematian di RSU Negara tahun 2013

adalah sebagai berikut :


Page 38

Tabel 8 Sepuluh (10) Besar Penyebab Kematian 2013 NO

ICD

JUMLAH

1

J969 Respiratory failure, unspecified

127

2

I64. Stroke, not specified as haemorrhage or infarction

104

3

A419 Septicaemia, unspecified

33

4

K721 Chronic hepatic failure

30

5

R570 Cardiogenic shock

28

6

D649 Anaemia, unspecified

21

7

S062 Diffuse brain injury

19

8

I679 Cerebrovascular disease, unspecified

18

9

N189 Chronic renal failure, unspecified

17

P210 Severe birth asphyxia

14

10

Dari tabel tersebut dapat diketahui bahwa penyebab kematian terbanyak di RSU

Negara

tahun

2013

adalah

penyakit

dengan

kode

ICD

J969

yaitu Respiratory failure, unspecified.

4.

Permasalahan dan Hambatan Rumah Sakit Umum Negara Kabupaten Jembrana merupakan Rumah Sakit

tipe C Non Pendidikan milik Pemerintah Kabupaten Jembrana, yang berdiri sejak tahun 1934. Pada tahun 1994 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan Republik Indonesia tanggal 15 Desember 1993 Nomor 1167/Menkes/SK/XII/1993 dan Keputusan Gubernur Kepala daerah Tingkat I Bali Nomor 307/1994, tanggal 15 Juli 1994, Rumah Sakit Umum Negara ditetapkan menjadi Rumah Sakit Umum tipe C, sampai saat ini. Berdasarkan Peraturan Bupati Jembrana NO 26 tahun 2008 tentang penetapan Rumah Sakit Umum Negara sebagai Badan Layanan Umum, maka sejak bulan Oktober tahun 2008 RSU Negara menjadi BLU bertahap kemudian sejak bulan Januari tahun 2012 RSU Negara menjadi BLU penuh. Luas areal Rumah Sakit Umum Negara Kabupaten Jembrana merupakan areal yang kurang ideal untuk pengembangan Rumah Sakit

masa depan. Diperlukan

paling sedikit luas areal ± 4,5 hektar untuk membangun rumah sakit yang dianggap


Page 39

ideal dan yang mampu bersaing dan mampu memberikan pelayanan yang bermutu. Sebanyak 80% luas areal itu telah menjadi bangunan gedung sehingga terasa kurangnya areal hijau untuk taman dan areal untuk parkir kendaraan. Tahun 2012 ini telah dibebaskan lahan seluas 56 are, dan di tahun 2013 ini direncanakan pembebasan lahan seluas 30,6 are namun yang baru berhasil direalisasikan adalah seluas 5,6 are, hal ini terkait dengan permasalahan undang-undang tentang tanah yaitu Undang-Undang Republik Indonesia No 2 tahun 2012 tentang Pengadaan Tanah Bagi Pembangunan Untuk Kepentingan Umum. Rencananya pembebasan lahan itu akan digunakan untuk pembangunan instalasi pemulasaran jenasah, instalasi genset, dapur, laundry, incinerator , dll Sarana pelayanan di

Rumah Sakit Umum Negara Kabupaten Jembrana

meliputi sarana rawat jalan dengan 4 buah poliklinik spesialis dasar (Bedah, Anak, Interna dan Kebidanan) serta poliklinik-poliklinik lain seperti THT, Rehabilitasi Medik, Gigi, Umum, Saraf, Sarana Penunjang Medis yang dimiliki adalah sarana radiologi/rontgen,Gizi , Farmasi dan Laboratorium . Sarana Rawat Inap yang dimiliki mempunyai kapasitas 122 tempat tidur yang tersebar di bangsal-bangsal Anggrek, Bakung, Cempaka, Dahlia, dan ruang Paviliun serta bangsal Flamboyan yang khusus diperuntukan bagi pasien kelas III yang mulai difungsikan pada tanggal 4 Pebruari tahun 2011. Peralatan-peralatan kedokteran dan sarana penunjang lainnya banyak yang masih harus ditingkatkan jika dibandingkan dengan Standar Rumah Sakit. Dibutuhkan biaya yang cukup besar untuk pengadaan dan pemeliharaan peralatan medis tersebut. Kondisi bangunan gedung sebagian dalam keadaan kurang layak huni dan memerlukan perawatan dan renovasi yang cukup besar dan secara terus menerus. Sementara itu dana subsidi untuk pemeliharaan semakin berkurang dan

harga

barang- barang semakin meningkat dengan amat cepat. RSU Negara sudah membuat perencanaan Master Plan rumah sakit yang mana nantinya pembangunan dan pengembangan rumah sakit akan dilakukan berdasarkan master plan tersebut. Pengembangan rumah sakit sesuai dengan master plan mulai dilaksanakan tahun 2012 yang dimulai dengan pembangunan gedung PONEK Pola tarif yang berlaku di rumah sakit masih dibawah unit cost, sehingga semakin tinggi tingkat hunian maka subsidi rumah sakit menjadi semakin besar. Pola tarif baru yang mendekati unit cost mulai diberlakukan pada tgl 1 Pebruari 2013. Namun meski demikian pengembangan investasi dan belanja modal rumah sakit masih memerlukan dukungan pemerintah daerah untuk pengadaannya.


Page 40

Disamping itu hambatan lainnya adalah : a. Motivasi dan produktivitas SDM belum optimal b. Kepatuhan terhadap SOP belum optimal c. Utilisasi peralatan belum optimal d. Sosialisasi program pemerintah (JKBM, Jamkesmas, Jampersal) belum maksimal e. Pelayanan dan penggunaan bahan habis pakai dan obat belum efisien f. Marketing & Public Realation belum profesional g. Belum terpenuhi rasio pengembangan SDM 5 hari per orang per tahun h. Pengembangan karir staf belum proporsional i. Remunerasi belum memadai

5. Pemecahan Masalah Menetapkan target pencapaian melalui pelayanan prima dan bermutu secara kesinambungan dengan didukung tenaga profesional serta fasilitas peralatan sesuai kemajuan Iptekdok untuk mencapai Visi Rumah Sakit Umum Negara yaitu menjadi rumah sakit mandiri dan memuaskan pelanggan.


Page 41

BAB III PENUTUP

Profil RSU Negara Tahun 2013 merupakan refleksi dari Rumah Sakit Umum Negara

yang dapat dipakai untuk mengetahui gambaran umum serta

pelayanan yang diberikan di RSU Negara. Program dan kegiatan unggulan yang akan dilaksanakan oleh RSU Negara diharapkan dapat memenuhi kebutuhan masyarakat Jembrana akan pelayanan kelas III. Dengan tersusunnya Profil RSU Negara Tahun 2013 ini, diharapkan dapat memberikan gambaran Kinerja yang ingin dicapai Tahun 2014 dan bermanfaat sebagai penjabaran pelaksanaan pemerintahan di Tahun berikutnya.


Page 42

PROFIL RUMAH SAKIT UMUM NEGARA TAHUN 2013

Recommend Documents