Profiel. GTI Jaarverslag Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met:

Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met:

GTI Jaarverslag 2003

Profiel

GTI nv Concernmarketing en Communicatie

GTI richt zich op technische dienstverlening in de utiliteit, industrie en

Kosterijland 50, 3981 AJ Bunnik

infrastructuur in de Benelux. GTI ontwikkelt integrale oplossingen:

Postbus 210, 3980 CE Bunnik

van ontwerp tot en met realisatie, management, onderhoud en beheer, in alle

Telefoon: 030 656 94 00

voorkomende technische disciplines. GTI vervult deze functies voor haar

Telefax: 030 656 94 15

opdrachtgevers via een netwerk van eigen werkmaatschappijen, samen-

E-mail: [email protected]

werkingsverbanden en strategische allianties. GTI heeft de kennis, ervaring

Internet: www.gti-group.com

en omvang om de meest uiteenlopende projecten uit te kunnen voeren. GTI ontwikkelt zich tot een marktgerichte organisatie waarin alle aspecten van technische dienstverlening geïntegreerd of op deelgebieden kunnen voorkomen. GTI bedrijven behandelen zowel grote en complexe projecten als kleinere en eenvoudiger projecten. Kernbegrippen in de dienstverlening van GTI zijn betrouwbaarheid, kwaliteit, flexibiliteit en verantwoordelijkheid. Sinds 2001 maakt GTI deel uit van Fabricom N.V. In 2003 heeft de daadwerkelijke integratie van Nederlandse bedrijven van Fabricom plaats gehad. Daarmee heeft GTI bijna 10.000 medewerkers in dienst en beschikt zij over een netwerk van 90 bedrijven in Nederland. Deze bedrijven zijn georganiseerd in de sectoren GTI Utiliteit, GTI Industrie en GTI Infra. GTI heeft de Benelux als thuismarkt, maar is wereldwijd actief waar opdrachtgevers dat vragen. Fabricom is de Europese leider op het gebied van elektrische, mechanische en HVAC-installaties en het daaraan verbonden onderhoud. De ondernemingen van de groep zijn Axima in Europa, Endel en Ineo in Frankrijk, Fabricom GTI in België en GTI in Nederland. Bij Fabricom werken 47.000 mensen. De groep realiseerde in 2003 een omzet van c 5,6 miljard, voornamelijk in de Benelux en Frankrijk, maar ook in tal van andere Europese landen. Fabricom is een volle dochteronderneming van SUEZ.


Inhoud Pagina

1

Inhoud

2

Bestuur

3

Missie en Waarden

5

Voorwoord

9 20

1

Verslag van de Hoofddirectie Bestuurlijke gegevens

22

Geconsolideerde balans per 31 december

23

Geconsolideerde winsten verliesrekening

24

Geconsolideerd kasstroomoverzicht

25

Toelichting op de geconsolideerde balans en winsten verliesrekening

32

Enkelvoudige balans per 31 december

32

Enkelvoudige winsten verliesrekening

33

Toelichting op de enkelvoudige balans en winsten verliesrekening

34

Overige gegevens

35

Accountantsverklaring

36

Bedrijven

Bestuur Raad van Commissarissen Ph. Casier, voorzitter Dr. J.C.M. Hovers E. van Innis A. Janssens Ir. F. Schukken Hoofddirectie J. Westerhoud RA, voorzitter A.C. Fonteine

2


Missie en Waarden Missie

Waarden

GTI is een groeiende technisch dienstverlener met een

GTI heeft vier basiswaarden geformuleerd die

leidende positie in haar markten in de Benelux.

samen met de missie het fundament vormen voor het

GTI biedt meerwaarde aan haar opdrachtgevers door

beleid van de onderneming.

technologische innovatie te koppelen aan operationele deskundigheid en dit te vertalen in de beste klantgerichte

GTI werkt hard aan klantgerichtheid.

oplossingen.

De dienstverlening zal beantwoorden aan de behoeften van haar opdrachtgevers of deze overstijgen. Door pro-

De medewerkers van GTI spelen vanuit een persoonlijk

actief in te spelen op de wensen van klanten zal GTI een

ondernemerschap in op de behoeften en wensen van

voorkeurspositie in haar markten kunnen verwerven.

opdrachtgevers. Aan de basis van het succes van GTI staan mensen. Duurzame, winstgevende groei boven het markt-

Iedere GTI-er wordt in staat gesteld zichzelf te

gemiddelde is een belangrijke doelstelling van GTI:

ontwikkelen in een omgeving waarin open communicatie

- om een interessante werkgever te zijn voor haar

en betrokkenheid centraal staan. GTI zal haar

mensen;

medewerkers honoreren voor de prestaties die zij

- om voortdurend te kunnen investeren in innovatie;

individueel en in teamverband realiseren.

- om te kunnen beantwoorden aan de verwachtingen

Een gezonde en veilige werkomgeving zal bijdragen

van opdrachtgevers en aandeelhouders in een markt

aan hun welzijn.

die voortdurend in ontwikkeling is. Het ondernemerschap van GTI’s medewerkers is gebaseerd op een hoge mate van betrokkenheid en verantwoordelijkheid voor het werk dat zij doen. Zij willen kwaliteit leveren en inspelen op kansen die zich voordoen. Zij vinden oplossingen voor hun opdrachtgevers door continu grenzen te verleggen. De continuïteit van GTI wordt gewaarborgd door voortdurend te werken aan duurzame, winstgevende groei. Een belangrijke voorwaarde hiervoor is het creëren van een hogere toegevoegde waarde voor opdrachtgevers, medewerkers en aandeelhouders.

3


Voorwoord Voor GTI was 2003 een jaar met gemengde gevoelens.

Daarom zal GTI als multidisciplinaire technisch dienst-

Door de ontwikkelingen in de markt is het marktvolume

verlener zich ook blijvend moeten veranderen. Daar past

gekrompen en werden marges sterk onder druk gezet.

een slagvaardige, flexibele en anticiperende houding

Hierdoor zijn we gedwongen onze prijzen te verlagen het-

bij. Door de kwaliteit van onze dienstverlening verder

geen tot een verslechtering van onze winstgevendheid

te verhogen, in toenemende mate meer als partner van

heeft geleid. Dit heeft helaas geleid tot de noodzaak van

de opdrachtgever te functioneren, door onze advies- en

het nemen van structurele maatregelen hetgeen eind 2003

engineeringkwaliteiten integraal aan te bieden en

resulteerde in de aankondiging van een reorganisatie

ons op deze wijze van de concurrentie te onderscheiden,

waardoor 400 arbeidsplaatsen zijn komen te vervallen.

scheppen we de voorwaarden voor een winstgevende,

Dat we ondanks de economische tegenwind toch in

evenwichtige groei in de toekomst.

staat waren winst te maken zegt iets over de kracht, het ondernemerschap en het fundament van ons bedrijf:

De creativiteit die onder druk van de marktomstandig-

GTI is marktleider in Nederland, heeft een goede naam

heden in 2003 tot stand is gekomen, zal nog verder benut

en beschikt over veel toegewijde mensen. Daarnaast heeft

en geoptimaliseerd kunnen worden. Meedenken met

GTI een gezonde financiële positie; de solvabiliteit bedraagt

de opdrachtgever, steeds weer met alternatieven komen

ruim 23%, we zijn schuldenvrij en hebben op balans-

en laten zien dat we in staat zijn de opdrachtgever dat

datum de beschikking over 2 63 miljoen aan liquiditeiten.

te bieden waar hij behoefte aan heeft. Slechts door het bieden van die toegevoegde waarde zijn we in staat

Dat neemt echter niet weg dat een marktsituatie waarin

uit te stijgen boven de pure prijscompetitie. Onderling

opdrachten worden aangenomen voor prijzen die soms

respect en vertrouwen, zoals die sterk in onze cultuur

zelfs onder kostprijsniveau liggen, uitermate zorgelijk is.

verankerd zijn, blijven daarbij essentiële voorwaarden.

De veranderingen in de markt zijn in onze waarneming van blijvende aard. De situatie zoals we die kenden; een gestage toename van het marktvolume met een aantal

Financiële ontwikkeling

procenten per jaar, zal op korte termijn niet terugkeren.

Ten opzichte van 2002 is de omzet in het verslagjaar met

Dit heeft meer dan tevoren een aanzet gegeven tot een

27% gestegen tot bijna 2 1,2 miljard. Deze stijging

structureel andere gedachtevorming over onze organisatie

wordt echter geheel veroorzaakt door de integratie van

en haar diensten. Begin 2004 zijn dan ook de eerste stappen

de Nederlandse activiteiten van de Fabricom Groep.

gezet om te komen tot een strategische heroriëntatie

Rekening houdend met de overgenomen activiteiten

waarvan eind 2004 de contouren duidelijk zullen zijn.

van de geïntegreerde bedrijven is de omzet met circa 5% gedaald. Er is minder werk uitbesteed en er zijn minder

Sinds 2001 heeft GTI een flinke gedaantewisseling onder-

derden ingeleend op projecten waardoor er relatief

gaan. Dat gebeurde in het verlengde van de integratie-

meer eigen medewerkers zijn ingezet. Als gevolg hiervan

processen die in 2001 zijn gestart met de overname van

is de post Uitbesteed werk en andere externe kosten met

HCG industrieservice bv, die in 2002 na de overname

2 45

miljoen gedaald, zijnde 17%.

door Fabricom Groep werden geïntensiveerd en die eind

5

2003 zijn afgerond. Op alle niveaus binnen ons bedrijf

Het bedrijfsresultaat is gedaald van 2 19,8 miljoen in 2002

zijn we ons er in toenemende mate van bewust geworden

naar 2 0,4 miljoen in 2003. Gecorrigeerd voor de getroffen

dat de marktomstandigheden blijvend zijn veranderd

voorziening ad 2 16,4 miljoen inzake de eind 2003

en een sterk dynamisch karakter zullen houden.

aangekondigde reorganisatie is het bedrijfsresultaat met

2 3,0 miljoen gedaald tot 2 16,8 miljoen, zijnde minus 15%.

Met name door het uitblijven van overheidsbestedingen

Deze daling is een reflectie van de moeilijke marktom-

is de omzet van de sector Infra lager uitgevallen. Als gevolg

standigheden waaronder in het verslagjaar moest worden

daarvan is ook de winstgevendheid onder druk komen

geopereerd. Uiteindelijk is het jaar 2003 afgesloten met

te staan. In het verslagjaar is de sector zich in toenemende

een nettowinst van 2 2,8 miljoen, hetgeen substantieel

mate gaan richten op een verbreding van haar klanten-

lager is vergeleken met de 2 49,5 miljoen uit 2002. In de

pakket. Daarbij wordt op onderdelen intensief

nettowinst over 2002 was echter een netto boekwinst ad

samengewerkt met haar Belgische zusterorganisatie.

2 36,0

miljoen opgenomen in verband met de verkoop

van de Belgische GTI bedrijven aan de Fabricom Groep. Gedurende het jaar is de orderportefeuille met name

Bouwfraude

kwalitatief teruggelopen, hetgeen de prestaties in 2004

De onderzoeksresultaten van de Parlementaire Enquête-

verder onder druk kan zetten.

commissie Bouwnijverheid hebben veel stof doen opwaaien. Dit heeft in 2003 duidelijk een effect gehad

Hoewel de sector Utiliteit boven plan heeft gepresteerd

op de markten waarin wij werkzaam zijn. Begin 2004 is

is ten opzichte van 2002 een teruggang merkbaar.

de markt wederom opgeschrikt door nieuwe publicaties

Deze teruggang is het gevolg van de margedruk zoals die

in de pers over vermeend vooroverleg. In het verlengde

al eind 2002 werd gesignaleerd. Gedurende het jaar 2003

hiervan heeft GTI zich op 25 februari 2004 aangemeld bij

is veel aandacht besteed aan de integratie van de Fabricom

de NMa. Daarbij heeft GTI aangekondigd een intern onder-

bedrijven Axima Contracting, Fabricom Electrical en

zoek in te stellen naar mogelijke inbreuken op mededing-

Merkx Volker. Door de integratie is de omzet aanzienlijk

ingsregels en haar volledige medewerking toegezegd.

gestegen en het personeelsbestand flink gegroeid. Daarbij zijn op meerdere plaatsen in het land activiteiten

GTI heeft op 29 april 2004 de uitkomsten van haar interne

op gezamenlijke locaties samengebracht.

onderzoek bij de NMa neergelegd. Wij hopen dat hiermee het verleden kan worden afgesloten zodat met alle markt-

De sector Industrie heeft een teleurstellend jaar achter

partijen gezamenlijk gewerkt kan worden aan een nieuwe

de rug, waarbij de resultaten fors onder druk zijn komen

en gezonde toekomst. Een toekomst die gebaseerd is

te staan. Enerzijds door margedruk en anderzijds door

op vertrouwen en transparantie. Binnen GTI is daarmee

het niet volledig in kunnen zetten van de bestaande

reeds eind 2001 een aanvang gemaakt en zijn inmiddels

capaciteit. Bij een aantal bedrijven is daardoor de nood-

maatregelen getroffen teneinde dit te bewerkstelligen.

zaak ontstaan structurele maatregelen te nemen en het personeelsbestand in te krimpen. Ook binnen de sector

6

Industrie heeft de integratie van de diverse Fabricom

Personeelsbestand

bedrijven veel aandacht gevraagd.

Na een aanzienlijke vermindering van ons personeels-

Het Nederlandse deel van Fabricom GTI Major Projects

bestand in 2002 als gevolg van de verkoop van onze

heeft zowel qua omzet als resultaat een zeer goed eerste

Belgische activiteiten is gedurende het verslagjaar het

jaar doorgemaakt. Fabricom GTI Major Projects, de eerste

aantal medewerkers weer met ruim 2.000 gestegen naar

Belgisch-Nederlandse Fabricom/GTI-samenwerking, is een

10.103 medewerkers eind 2003. Deze stijging is volledig toe

internationaal georiënteerde en opererende organisatie

te schrijven aan de integratie van circa 2.500 medewerkers

die zich richt op grote complexe projecten waar specifieke

van de Nederlandse Fabricom bedrijven. Gecorrigeerd hier-

capaciteit of competenties worden gevraagd.

voor is het personeelsbestand met bijna 4% gedaald, met


name als gevolg van natuurlijk verloop en (vervroegde) pensionering. Als gevolg van de eind 2003 aangekondigde reorganisatie zal het aantal medewerkers in 2004 afnemen. Een jaar met gemengde gevoelens. Met trots op ons marktleiderschap dank ik de GTI’ers voor hun inzet en toewijding. Jan Westerhoud Voorzitter Hoofddirectie

7


Verslag van de Hoofddirectie • Stijging van de omzet met 27,2% van 2 941 miljoen tot

Gecorrigeerd hiervoor is het bedrijfsresultaat met 15%

2 1.197 miljoen, met name door de integratie van de

gedaald. Het resultaat deelnemingen ad 2 36,0 miljoen

Fabricom bedrijven in Nederland. Hiervoor gecorrigeerd

in 2002 betrof de behaalde boekwinst bij de verkoop

is de omzet met ruim 5% gedaald

van de Belgische GTI activiteiten aan Groep Fabricom.

• Bij de uitvoering van projecten is meer gebruik gemaakt van eigen medewerkers als gevolg waarvan de post

Het jaar 2003 is ondanks het treffen van een forse reorga-

Uitbesteed werk en andere externe kosten op

nisatievoorziening toch nog afgesloten met een netto

vergelijkbare basis met 2 45 miljoen (zijnde 17%) is

winst van 2 2,8 miljoen. Vergeleken met de 2 49,5 miljoen

gedaald tot 2 219 miljoen

in 2002 is dit een substantiële achteruitgang. Hierbij

• Het bedrijfsresultaat is tot 2 0,4 miljoen gedaald (2002: 2 19,8 miljoen) door de effecten van een

valt op te merken dat de nettowinst in 2002 in hoge mate positief is beïnvloed door bovengenoemde boekwinst.

verslechterde economie alsmede het treffen van een reorganisatievoorziening ad 2 16,4 miljoen eind 2003 Integratie De economische situatie in het verslagjaar was moeilijk,

In het verslagjaar 2003 is veel tijd en energie besteed

niet alleen voor GTI maar ook voor de omgeving waarin

aan de in 2002 ingezette integratie van GTI met Fabricom.

wij werkzaam zijn. De (publicitaire) effecten van de

Hierbij zijn een achttal Fabricom bedrijven binnen

onderzoeksresultaten van de Parlementaire Enquête-

de GTI structuur opgenomen. Op lokaal niveau is er door

commissie Bouwnijverheid hebben daarbij zeker een rol

diverse teams enorm veel werk verzet om de circa 2.500

gespeeld. Door de verslechterde marktomstandigheden

medewerkers van deze Fabricom bedrijven zich thuis

kwamen met name de marges onder druk te staan.

te laten voelen in de nieuwe organisatie die samen met

De omzet is weliswaar met 27% gestegen van 2 941 miljoen

de circa 8.000 GTI medewerkers werd vormgegeven. Eind

in 2002 tot 2 1.197 miljoen in 2003, maar dit vloeit met

2003 is de integratie in technische zin afgerond waarbij

name voort uit de integratie van de Fabricom bedrijven.

we ons realiseren dat het feitelijk samensmelten van

Rekening houdend met de omzet ad 2 326 miljoen zoals

meerdere bedrijven, daar waar het bijvoorbeeld het gelijk-

behaald door de Fabricom bedrijven in 2002 is de omzet

schakelen van werkprocessen en het opbouwen van relatie-

met ruim 5% gedaald.

netwerken betreft, nog enige tijd in beslag zal nemen.

Een daling van het gecombineerde volume van de GTI en Fabricom activiteiten is opgevangen door meer

Reorganisatie

eigen medewerkers in te zetten op projecten waar in het

Zoals reeds in het voorwoord aangegeven was 2003 voor

verleden derden werden ingeleend of het werk door

GTI een jaar met gemengde gevoelens. Door de ontwikke-

GTI werd uitbesteed. De post Uitbesteed werk en andere

lingen in de markt is het marktvolume gekrompen

externe kosten is hierdoor, op vergelijkbare basis,

en werden marges sterk onder druk gezet. Een aantal

met zo’n 2 45 miljoen (17%) gedaald naar 2 219 miljoen.

van onze bedrijven presteerde onder die moeilijke marktomstandigheden toch uitstekend. Andere bedrijven

9

Het bedrijfsresultaat is gedaald van 2 19,8 miljoen in 2002

hadden veel meer last van de effecten van de economische

naar 2 0,4 miljoen in 2003. Hierbij dient bedacht te worden

neergang waarbij duidelijk werd dat een snel marktherstel

dat eind 2003 een voorziening ad 2 16,4 miljoen is ge-

niet verwacht mocht worden. De ernst van de situatie

troffen in verband met de aangekondigde reorganisatie.

heeft geleid tot de noodzaak van het nemen van struc-

turele maatregelen. Dat heeft eind 2003 geresulteerd

facilitair management). Uitwisseling van kennis en over-

in een reorganisatie waardoor 400 arbeidsplaatsen zijn

leg tussen de utiliteitsbedrijven leidde tot uniformering

komen te vervallen. In november 2003 werden daartoe

van processen, standaardisatie in het engineeringsproces

de voorbereidingen getroffen en in de maand december

en tot hogere efficiency in de uitvoering. Bij het overleg

2003 konden de onderhandelingen met de vakbonden

zit de eindverantwoordelijke aan tafel zodat waar mogelijk

over een Sociaal Plan worden afgerond. Voor de kosten

veranderingen direct kunnen worden doorgevoerd.

van de reorganisatie werd een bedrag van 2 16,4 miljoen

Om de specialistische dienstverlening van GTI Utiliteit

gereserveerd. Het aantal gedwongen ontslagen kon

nog verder te versterken werden in 2003 de Competence

uiteindelijk door natuurlijk verloop, (vervroegde)

Centers voor de gezondheidszorg en retail verder

pensionering en door herplaatsingen worden beperkt

uitgebouwd. Met GTI Zorg richten we ons op basis van

tot circa 250 medewerkers.

onze expertise op specifieke projecten binnen de gezondheidszorg. Bij de grotere nieuwbouw projecten vindt momenteel de concurrentie met name op prijs plaats.

Omzet en marges per sector

Vooral ten aanzien van de naar hun aard bijzondere en meer kleinschalige projecten zien we mogelijkheden

GTI Utiliteit

voor de toegevoegde waarde die we de opdrachtgever

In de sector Utiliteit is de omzet door integratie van

kunnen bieden. We pakken een project slimmer aan,

de Fabricom bedrijven gestegen van 2 423 miljoen tot

combineren waar mogelijk de verschillende werk-

2 525 miljoen (+24%). Het resultaat uit gewone

zaamheden en bieden de opdrachtgever mogelijkheden

bedrijfsuitoefening voor belastingen daalde van 2 18,8

om in zijn kosten te gaan besparen. GTI heeft de kennis

miljoen tot 2 16,9 miljoen (-10%). Daarmee boekte

en ervaring om een gelijkwaardige gesprekspartner

de sector, in het licht van de verslechterde economie,

te zijn, en van uitvoerder worden we zo ‘meedenker’.

een bevredigend resultaat.

Voor GTI Retail Solutions geldt een zelfde ontwikkeling. Ook hier bepaalt de behoefte van de opdrachtgever

De markt voor kantoren liep in 2003 net als in het

de benodigde specifieke deskundigheid en inzet.

voorafgaande jaar verder terug. Grotere efficiency van

In de retailmarkt gaat het vaak om projecten die onder

bedrijfsprocessen droeg bij aan de relatief gunstige resul-

grote tijdsdruk moeten worden uitgevoerd. “De winkel

taten. Ook dankzij een groter aandeel voor prefabricage

moet open blijven.” Dat brengt met zich mee dat veelal

en modulair bouwen kon de kostprijs worden verlaagd.

ook ’s avonds en in het weekend gewerkt wordt.

Op dit vlak zijn nog meer resultaten te boeken: door

De GTI’ers die in dit marktsegment werken moeten

innovaties in montagetechnieken en materiaalgebruik

zich daar thuis bij voelen. Zij moeten tevens beschikken

kan de arbeidsinzet per project ook in de toekomst verder

over een grote mate van zelfwerkzaamheid en

naar beneden worden gebracht.

improvisatievermogen. Onderzoek werd gestart naar de mogelijkheden van het oprichten van een Competence

10

De sector GTI Utiliteit levert gebouwgebonden installaties

Center voor de onderwijsmarkt. GTI Utiliteit heeft

en vertaalt techniek naar concrete oplossingen voor

die ook rond specifieke technieken: sprinklerinstallaties

de opdrachtgever. De sector opereert in zeven regio’s en

en Energy Solutions (intregrale oplossingen van

heeft daarnaast landelijk werkende specialistische

alles wat met energie te maken heeft). Deze technische

bedrijven; GTI Beveiliging, GTI Vitel (telematica) en GTI

expertise wordt ook in de sectoren Industrie en

Klimaatkontrakt (onderhoud en beheer en technisch

Infra toegepast.


Gezien de verschillen in de aard van de markt beperkt

modern UTP-netwerk. De aansluitpunten zijn verdeeld

de samenwerking tussen Nederland en Belgie op utilitair

over ruim 50 gebouwen in Wageningen. Na oplevering

gebied zich vaak tot regionale, grensoverschrijdende

beschikt Wageningen UR over een gemeenschappelijk

activiteiten. Vanzelfsprekend vindt er waar mogelijk

netwerk dat geschikt is voor moderne webapplicaties

een uitwisseling plaats van bestaande (specifieke)

als video- en webconferening en e-learning.

kennis en ervaring. GTI Industrie Enkele projecten

De resultaten van de sector Industrie waren in 2003

Een aantal grote projecten zijn door de regio’s gezamenlijk

teleurstellend en vergelijkbaar met die van 2002.

aangeboden en in uitvoering genomen. Zoals het Stations-

Door de integratie met Fabricom steeg de omzet, inclusief

gebouw West op Schiphol, een gezamenlijk project van

specialistische activiteiten, van 2 480 miljoen tot 2 624

GTI Utiliteit West en GTI Utiliteit Noordwest. Ook de

miljoen ofwel met 30%. De winst uit gewone bedrijfsuit-

sectoroverschrijdende samenwerking is groeiende. Zo werd

oefening voor belastingen bleef echter steken op 2 8 mil-

door Utiliteit en Industrie gezamenlijk een multidisci-

joen, zodat sprake is van een verdere daling van de marges.

plinaire opdracht verkregen voor de nieuwbouw van een moderne farmaceutische fabriek voor Centocor Leiden.

GTI heeft traditioneel een sterke positie in de chemie en petrochemie en voor de sector Industrie was,

GTI verkreeg van Mahler4 vof de opdracht voor de

ook vanuit strategisch perspectief, de voortgaande

ontwikkeling, realisatie en exploitatie van de energie-

deïndustrialisatie in 2003 dan ook de belangrijkste trend.

voorziening voor het gelijknamige project. Mahler4 is

Veel van onze grote opdrachtgevers kijken kritisch

gelegen aan de Zuidas van Amsterdam en combineert

naar hun kostenstructuur. Merkbaar is dat de onderlinge

wonen en werken. In totaal worden er 8 kantoor-

relaties steeds meer professionaliseren en dat de

gebouwen met een oppervlakte van 160.000

m 2,

ca. 200

horizon van veel bedrijven steeds strakker en korter ligt.

appartementen, een parkeergarage met 1.900 parkeer-

Projecten en activiteitenniveaus worden uitgesteld,

plaatsen en 10.000 m2 aan winkels en horecagelegenheden

getemporiseerd of afgeblazen. Men werkt aan kosten-

in de plint onder de gebouwen gerealiseerd. Met betrek-

efficiency en ketenoptimalisatie. Met name de zware

king tot de energievoorziening zal GTI warmte en koude

chemische en petrochemische installaties in Nederland

leveren aan de kantoorgebouwen, winkels, horecagelegen-

worden wel in stand gehouden, maar de nieuwbouw

heden en appartementen. Daarnaast zal GTI warm water

is vrijwel tot het nulpunt gereduceerd. Er zijn andere

leveren aan de appartementen en zal zij de distributie

sectoren die ons land vrijwel geheel verlaten en

naar alle gebouwen verzorgen.

zo lijkt Nederland toe te groeien naar een situatie waarin alleen nog industriële activiteiten plaatsvinden waar

Wageningen Universiteit en Researchcentrum (Wageningen

primair lokaal behoefte aan is. Dat stelt ons voor de

UR) gaf netwerkspecialist GTI Vitel als hoofdaannemer

uitdaging onszelf opnieuw in de markt te positioneren.

opdracht het bestaande Coax netwerk te vervangen door

11

een modern UTP netwerk. Het korte tijdbestek voor de

De strategie van GTI Industrie wordt vooral gekenmerkt

realisatie van het project maakte de ingewikkelde opdracht

door de keus voor speerpunten en specialisatie, door

bijzonder. Gedurende het project werd een gedeelte van

verdieping van het aanbod, hetgeen in delen van de markt

het bestaande netwerk, dat bestaat uit ongeveer 5.000

ook een versmalling met zich mee zal brengen. Het maken

aansluitingen in een Coax netwerk, vervangen door een

van keuzes is onontkoombaar in een streven naar

een hoogwaardiger technisch en kwalitatief niveau van

Leiden. GTI neemt de verantwoordelijkheid voor het

dienstverlening. Met onze focus op specifieke klantseg-

aanleggen van sanitaire en aseptische procesinstallaties

menten geven we invulling aan werkelijk partnership.

en het realiseren van leidingwerk ten behoeve van

Die keuze geeft tevens een opening naar internationa-

luchtbehandeling, verwarming, stoominstallaties, proces-

lisering, want steeds vaker vragen klanten die in

en koelwaterinstallaties.

Nederland hun thuisbasis hebben of we ook in het buitenland voor hen een project kunnen doen. Door ons

Ook de samenwerking met onze Belgische collega’s van

te specialiseren in bepaalde markten kunnen we meer

Fabricom GTI biedt perspectieven. We stemmen onze

toegevoegde waarde leveren en hoger in de kolom opereren.

dienstverlening aan specifieke industrie-opdrachtgevers

Daarbij zullen we ons ook richten op nieuwe markten,

op elkaar af, wisselen kennis en ervaring uit en maken

zoals intern transport en distributie en op compleet

zo beter gebruik van ons gezamenlijke potentieel.

nieuwe vormen van dienstverlening. De samenhang met

Uitwisseling van kennis vindt vanzelfsprekend ook binnen

de andere sectoren binnen GTI is een groot voordeel.

Nederland plaats. Het excelleren in de techniek blijft

Door onze gezamenlijke kracht en kwaliteit beter met

een belangrijke pijler onder de strategie van GTI

elkaar in verbinding te brengen, onderscheiden wij ons

Industrie. We investeren veel in nieuwe technologie om

van al onze concurrenten in Nederland.

de concurrentie ook op dit vlak voor te kunnen blijven.

Een voorbeeld van succesvolle specialisatie en klant-

De samenwerking tussen de verschillende industrie-

gerichte focus is GTI Process Solutions. Hier ging

bedrijven kwam mede door de integratie tussen de

het om een samengaan van verschillende bedrijven die

Nederlandse Fabricom-bedrijven en GTI in 2003 goed op

separaat binnen GTI opereerden in de lichte industrie:

gang. Steeds meer treden we met één gezicht op naar

GTI Siersema Procestechnologie en GTI FIB Dordrecht.

de opdrachtgever, waar voorheen het beeld versnipperd

Na een analyse van de markt werd de bedrijfsstrategie

was. De continuïteit van de klantrelatie die GTI ambieert,

heroverwogen. Dat bracht met zich mee dat van een aantal

spoort met de continuïteit die de opdrachtgever met

activiteiten afscheid werd genomen. Het aantal locaties

zijn eigen activiteiten nastreeft. Door onze strategie

werd teruggebracht van zes naar drie, en van de

helder neer te zetten en uit te dragen, bijvoorbeeld met

360 arbeidsplaatsen kwamen er twintig te vervallen.

het concernbrede accountmanagement programma,

De ingreep deed pijn, maar alle medewerkers zijn

vergroten we onze interne eenheid, spreken we dezelfde

enthousiast over de toekomstgerichte strategie en de

taal en laten ons werk dragen door een eenduidige visie.

nieuwe organisatie die officieel per 1 januari 2004

12

van start is gegaan. Daarmee is GTI Process Solutions

Fabricom GTI Major Projects is de Belgisch-Nederlandse

een mooi voorbeeld van ‘er is méér mogelijk’. De basis

organisatie die zich speciaal op grote en complexe

van ons werk zullen we niet verlaten, maar we zoeken

projecten in binnen- en buitenland richt. In beide landen

continu naar nieuwe mogelijkheden, multidisciplinaire

wordt intensief met de Industrie-regio’s samengewerkt,

manieren van werken waarmee we ons beter kunnen

en als zodanig is Fabricom GTI Major Projects een goed

positioneren en onderscheiden. Mede door de goede

voorbeeld van het succes dat de Benelux-samenwerking

samenwerking met GTI Utiliteit kon GTI Process

kan bieden. In 2003 werden twee zeer omvangrijke

Solutions eind 2003 een grote multidisciplinaire opdracht

contracten in Noorwegen en Algerije gescoord. Een uiterst

scoren van Ballast Nedam Turner voor nieuwbouw

zorgvuldige uitvoering van dergelijke complexe projecten

van een moderne farmaceutische fabriek voor Centocor

is daarbij van cruciaal belang.


Enkele projecten

United Biscuits gaf aan GTI Industrie opdracht voor

GTI Water Solutions kreeg de opdracht voor het realiseren

het realiseren van een omvangrijk project in de Verkade-

van delen van een van de grootste rioolwaterzuiverings-

fabriek in Zaandam. Het betrof zowel de industriële

inrichtingen (RWZI’s) van Nederland, de RWZI

automatisering als de elektrische installatie ten behoeve

Amsterdam-West (Aziëhavenweg). In opdracht van het

van de deegbereiding voor onder meer de producten

Hoogheemraadschap Amstel, Gooi en Vecht neemt GTI

Sultana, Café noir en San Fransisco. Het project zal eraan

het ontwerp en de installatie van de rioolwaterbeluchting,

bijdragen dat United Biscuits voldoet aan de nieuwe

slibontwatering, slibtransport en luchtreiniging voor

Europese regelgeving die begin 2005 van kracht wordt.

haar rekening. De directievoering is in handen van de

Deze regelgeving vereist onder andere volledige tracking

Dienst Waterbeheer en Riolering, Projectbureau A4

en tracing.

met ondersteuning van Witteveen + Bos. Verscherping van de lozingseisen en de groei van de gemeente

GTI Infra

Amsterdam maken de bouw van de nieuwe RWZI, met

De omzet van de sector Infra steeg met 2 38 miljoen

een capaciteit van circa 1 miljoen vervuilingseenheden,

naar 2 48 miljoen (+26%). Het resultaat uit gewone

noodzakelijk. De nieuwe inrichting neemt vanaf 1 januari

bedrijfsuitoefening voor belastingen daalde met

2006 de capaciteit over van de RWZI’s in Amsterdam-Oost

2 1,7 miljoen tot 2 1,1 miljoen. Hierdoor daalde de marge

en -Zuid. De bouwkavel van de RWZI bedraagt slechts

van 4,5% tot 2,3%.

1100 x 125 meter. Deze beperkte oppervlakte resulteerde in een compact ontwerp en relatief diepe nabezinktanks

In een moeilijke markt heeft de sector Infra beter dan

en beluchtingstanks. De beperkte oppervlakte en

verwacht gepresteerd. Rijkswaterstaat, een grote

de grote zuiveringscapaciteit zijn uniek voor Nederland.

opdrachtgever, besloot in februari 2003 vrijwel alle energie en financiële middelen te concentreren op een

Shell Nederland Chemie ontwikkelt op haar terrein in

zeer beperkt aantal grote projecten (Betuweroute, HSL).

Pernis nieuwe laad- en losvoorzieningen die het mogelijk

Voor de orderintake van GTI Infra leidde dit, ondanks

maken schepen automatisch (dus onbemand) te laden

de betrokkenheid bij deze projecten, tot een sterke terug-

en te lossen. Dit betekent dat de bestaande zes steigers

gang in omzet. Daarmee werd eens te meer de noodzaak

en de infrastructuur om de steigers heen, moeten

voor een verbreding in het klantenpakket van GTI Infra

worden aangepast. GTI Mechanical bv heeft opdracht

aangetoond. Een verbreding die, dankzij de samen-

gekregen voor zowel de constructie van de pijpleidings-

werking met de Infra-tak van Fabricom GTI in België, in

systemen als de realisatie van de zogenaamde hosetowers;

2003 kon worden ingezet. Met name op commercieel

torens met meerdere laadarmen die de bestaande laad-

gebied vindt er uitwisseling met de Belgische zuster-

en losvoorzieningen moeten vervangen. Het nieuwe

organisatie plaats, waarbij Nederland gebruik kan maken

systeem zal op afstand kunnen worden bediend. GTI is

van de bredere en diepere kennis die België van de

verantwoordelijk voor de aanpassing van bestaande

inframarkt heeft. Dit leidde het afgelopen jaar tot méér

systemen en de installatie van de nieuwe pijpleiding-

activiteiten en méér opdrachtgevers. Ook weten de

systemen. Het project, dat begin 2005 wordt opgeleverd,

medewerkers in de grensgebieden elkaar op uitvoerings-

wordt zo gepland dat Shell tijdens de werkzaamheden

niveau meer en meer te vinden. De transformatie van

de steigers kan blijven benutten.

GTI Infra blijkt o.a. uit het feit dat we in 2003 de eerste opdracht voor een hoogspanningsleiding hebben verworven en tevens aan het werk konden in de spoor-

13

weginfrastructuur. Zo is ook hier de marktsituatie een

is onder de balanspost Voorzieningen een aantal posten

stimulans geweest om samen met onze opdrachtgever

opgenomen die een langlopend karakter hebben.

tot bijzondere projecten met toegevoegde waarde te

Gecombineerd zorgen voornoemde elementen ervoor

komen, waarbij we tevens onze expertise op het gebied

dat GTI beschikt over een sterke balans, hetgeen een

van engineering en automatisering konden inzetten.

stabiele basis vormt voor het uitvoeren van onze strategie.

Een project

De investeringen van GTI daalden tot circa 2 10 miljoen

In 2003 tekende GTI Infra met Rijkswaterstaat een

(2002: 2 14 miljoen). De afschrijvingslasten zijn weliswaar

driejarig prestatiecontract voor het elektrotechnisch en

met 2 3 miljoen gestegen tot 2 15 miljoen, maar op ver-

mechanisch onderhoud van zes tunnelcomplexen in

gelijkbare basis, dus inclusief de afschrijvingslasten ten

Zuid-Holland. Het was voor het eerst dat Rijkswaterstaat

bedrage van 2 4 miljoen over 2002 van de geïntegreerde

een andere contractvorm toepaste bij uitbesteding; zij wil

Fabricom bedrijven, met 2 1 miljoen gedaald. Investe-

de aannemer hierdoor meer ruimte geven om innovaties

ringen hebben vooral betrekking op vervanging van

door te voeren en daardoor het onderhoud te optimaliseren.

machines, computerapparatuur, installaties en inventaris.

GTI bepaalt nu naar eigen inzicht, binnen de kaders van het contract, welke werkzaamheden op welk tijdstip

Orderportefeuille

zullen plaatsvinden. Behalve efficiency is veiligheid

De bezettingsgraden lagen eind 2003 gemiddeld op een

voor zowel automobilisten als onderhoudstechnici daarbij

lager niveau dan eind 2002, met name in de sector

een belangrijk criterium. Het onderhoudscontract is

Industrie. Het beeld van een zich verslechterende economie

gericht op een optimale uitbesteding van de verantwoorde-

wordt hierdoor duidelijk zichtbaar. Desondanks lag de

lijkheden, risico’s en bevoegdheden met betrekking tot

ontvangst van opdrachten gedurende het verslagjaar

de zes verkeerstunnels in de regio Rotterdam (Botlek-

qua volume op een bevredigend niveau. De orderporte-

tunnel, Beneluxtunnel, Noordtunnel, Drechttunnel en

feuille eind 2003 is vergelijkbaar met die van 2002.

beide Heinenoordtunnels). Naast het elektrotechnisch en mechanisch onderhoud omvat het contract het wassen

Strategie

van de tunnelwanden, de plaatsing van armaturen en het

In de marktsectoren utiliteit en industrie zijn we met

reinigen van de pompkelders. Dit heeft GTI gestimuleerd

respectievelijk 2 525 miljoen en 2 624 miljoen omzet

innovaties door te voeren als het toepassen van grof-

marktleider. In een aantal segmenten en marktniches

vuilfilters ter bescherming van vuilwaterpompen, het

is nog wel een beheerste groei mogelijk, maar de

gebruik van TL-buizen met een veel langere levensduur

komende jaren zal een groei in rendement belangrijker

en het behandelen van glasoppervlakten zodat vuil zich

zijn dan een verdere groei in omzet. De sector Infra

minder snel hecht aan camerabehuizingen.

is met een omzet van 2 48 miljoen nog relatief klein en het is onze ambitie hierin verder te groeien.

Financiële positie GTI

Daarbij wordt de mogelijkheid van het plegen van

Eind 2003 bedroeg de solvabiliteit 23,4% (2002: 29,0%).

acquisities niet uitgesloten.

De daling van de solvabiliteit vloeit met name voort uit

14

de betaling in 2003 van het slotdividend over 2002

Teneinde een verbetering van ons rendement mogelijk

ad 2 24,5 miljoen aan Fabricom Installatietechniek bv.

te maken is in 2003 het proces voortgezet waarbij

GTI is echter schuldenvrij en beschikt ultimo 2003

gestreefd wordt naar een verdere toename van meer

over ruim 2 63 miljoen aan liquide middelen. Daarnaast

hoogwaardige en klantgerichte dienstverlening. Hierbij


zoeken we nadrukkelijk naar een optimale balans tussen

lijk proces, maar bevat ook bijzonder veel aspecten

specialistische activiteiten of activiteiten met een hogere

van een cultuurproces waarbij het gaat om houding,

toegevoegde waarde en onze reguliere, basisactiviteiten.

interactie, communicatie en gevoel. Het besef van

Hierbij is het ook noodzakelijk een juist evenwicht te

de noodzaak tot cultuurverandering is in 2003 helder

vinden tussen de korte en lange termijn, waarbij overigens

en voelbaar geworden. We zullen ook transparante en

het belang van de opdrachtgever leidend is. Bedacht dient

uniforme afspraken moeten maken over onze processen

te worden dat er sprake is van een complexe wisselwerking

en de manier van werken. Daarentegen is het ook van

tussen projecten en/of diensten met een volume karakter

belang om - binnen heldere kaders - maximale ruimte

en het leveren van hoogwaardige, technische kwaliteit.

voor eigen creativiteit, inzet en invloed te bieden.

Toegevoegde waarde is niet alleen een kwestie van tech-

Het is zeker niet de bedoeling van GTI een centralistisch

nische hoogstandjes, maar ook van pro-actief meedenken,

geleide organisatie te maken. Het decentrale karakter

het bedenken van slimme logistieke oplossingen en derge-

bepaalt juist de kracht van GTI en we hechten veel waarde

lijke. Het business model van GTI, waarin flexibiliteit en

aan onze huidige regionale, horizontale opzet. We streven

dynamiek belangrijke aspecten zijn, leent zich voor beide.

er wel naar de verbinding tussen onze beleidsmatige en operationele activiteiten verder te versterken.

Verbinding tussen sectoren

Een van de veranderingen die door de markt wordt

Flexibel, meebewegend met de situatie van het moment

aangedragen is dat de grenzen tussen de door GTI

en daardoor in staat zo dicht mogelijk bij de markt-

gehanteerde indeling in sectoren (Utiliteit, Industrie en

veranderingen te blijven. In zekere zin groeit GTI door

Infra) langzaam vervagen. We zullen als gevolg daarvan

middel van dit veranderingsproces op onderdelen uit tot

het onderscheid in markten klantbenadering niet los-

een organisatie met tijdelijke hiërarchieën die voor een

laten, maar er wel voor zorgen dat er nog meer aandacht

bepaalde opdrachtgever worden gevormd, maar ook weer

komt voor de verbinding tussen de sectoren. In 2003 zijn

kunnen worden losgelaten. Zo zullen we gezamenlijk

we al in staat geweest om door middel van het binnen-

in staat zijn samenwerkingsvormen te vinden die aan-

halen en uitvoeren van specifieke projecten invulling

sluiten bij de complexiteit van ons werk. Het veranderings-

te geven aan deze intersectorale samenwerking.

proces dat met Focus is ingezet zal naar verwachting zeker twee jaar in beslag nemen.

Verbinding is kracht

De verbinding in de GTI-organisatie zal tevens verder

Account Management

versterkt worden door het veranderingstraject met

Om een betere verbinding in de gehele organisatie te

de naam Focus. Het traject werd in 2003 voorbereid en

waarborgen en te voorzien in de behoefte van de opdracht-

begin 2004 in beweging gezet. Als onderdeel van

gever aan het hebben van één aanspreekpunt, werd het

Focus vindt een strategische heroriëntatie plaats waarvan

account management programma in 2003 intensiever

eind 2004 de contouren zichtbaar worden.

en breder opgezet. Voor bedrijven zoals Corus, Unilever, Luchthaven Schiphol, Holland Casino’s en De Meeuw

15

De ontwikkelingen in de markt hebben als gevolg dat GTI

gebeurde dit al. Eén aanspreekpunt in de contacten met

toe moet groeien naar een structureel andere werkwijze.

opdrachtgevers leidt intern tot een grotere efficiency,

Hierbij dient een juiste balans gevonden te worden

mits de invoering van zo’n nieuw systeem goed wordt

tussen interne gerichtheid en de benadering van de markt.

begeleid. Gedurende een periode van twee jaar zal

Ons bedrijfsproces is grotendeels een technisch inhoude-

een aantal landelijke en regionale accounts worden

gedefinieerd, zullen account managers worden opgeleid,

Aan het toekomstige (top)management van GTI besteden

account teams worden gevormd en zal een helder gestruc-

we extra aandacht met speciaal daarvoor ontwikkelde

tureerde methodiek verder worden ingevoerd en geborgd.

Management Development (MD)-trajecten. Er worden trajecten op drie niveaus doorlopen: voor projectleiders,

Personeel en Organisatie

voor bedrijfsleiders en werknemers met potentieel

De circa 10.000 medewerkers van GTI hebben zich in 2003

die kunnen doorgroeien naar directiefuncties, en voor

energiek voor onze onderneming ingezet. Daarvoor

directeuren. Door dit intensieve traject leren de

willen we ze op deze plaats nadrukkelijk bedanken.

deelnemers elkaar goed kennen, hetgeen de huidige en

De komende jaren zal een relatief grote groep GTI’ers

toekomstige samenwerking tussen sectoren en

met (vroeg)pensioen gaan. Het vinden en opleiden van

bedrijven ten goede komt. In de MD-trajecten worden

voldoende technisch geschoold personeel vereist daarom

concrete vraagstukken uitgediept en oplossingen uit-

onze dringende aandacht. Deze problematiek wordt

gewerkt die vervolgens in het bedrijf – dus de praktijk –

Nederland breed en niet alleen door GTI ondervonden.

kunnen worden toegepast. Zo vloeien onze activiteiten op

We investeren daarom al gedurende een aantal jaren

het gebied van accountmanagement voort uit een eerder

veel tijd en energie in dit onderwerp. Zoals met GTI

MD-traject voor directeuren. Om aan te geven dat zelf-

Talent en haar brede aanbod van opleidingsprogramma’s,

kennis en zelfreflectie binnen GTI in toenemende mate

wervingscampagnes voor trainees en ‘duale leertrajecten’.

een belangrijke aspect voor succesvol functioneren is,

Ook was GTI in 2003 nadrukkelijk aanwezig op de

krijgt dit aspect in de MD-programma’s royale aandacht.

arbeidsmarkt teneinde zich continu zichtbaar te maken als aantrekkelijke werkgever. Vanaf 2004 zal GTI samen

Harmonisatie arbeidsvoorwaarden

met een aantal grote Nederlandse ondernemingen deel-

Ten tijde van de overname van HCG industrieservice bv

nemen aan een netwerk van organisaties dat zich sterk

in 2001 werd duidelijk dat de uiteenlopende arbeids-

maakt voor technisch onderwijs en technische beroepen.

voorwaarden binnen GTI in de nabije toekomst geharmo-

Dit mede vanuit het oogpunt dat een blijvende aanwas

niseerd zouden moeten worden. Enerzijds om consistentie

van jonge mensen essentieel is voor onze toekomst.

in onze personeelsregeling en de toepassing van primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden te bewerkstelligen.

Voor de (door)ontwikkeling van onze eigen medewerkers

Anderzijds zou door de harmonisatie een efficiencyslag

bieden we alle ruimte. De bedrijfsbrede implementatie

gemaakt kunnen worden ten aanzien van diverse admini-

van het Persoonlijk FunctioneringsPlan, een instrument

stratieve processen. Met de gecompliceerde harmonisatie

om ieders loopbaan optimaal te laten verlopen, werd in

operatie kon niet anders dan gewacht worden tot

2003 voortvarend doorgezet. Belangrijk in onze aanpak

het samengaan met Fabricom zijn beslag had gekregen.

is de ruimte die geboden wordt voor een individuele

Uitgangspunt van de harmonisatie was dat niemand

benadering: de ene vakman vindt het heerlijk om zelf-

er op pakketniveau op achteruit mocht gaan. Hoewel het

standig aan een technische klus te werken, de ander

streven was dat de hele operatie kostenneutraal zou

werkt veel liever samen met een groep collega’s aan een

worden uitgevoerd, heeft het nieuwe totaalpakket toch

project. Voor beiden is bij GTI plaats. De individuele

tot een lichte stijging van de arbeidskosten geleid.

benadering wordt echter wel gekaderd in een heldere

16

collectieve structuur. Zo worden uniformiteit en

Met de voorbereidingen van de harmonisatie werd in

eenheid op een evenwichtige manier gecombineerd met

2002 gestart. De inventarisatie kostte veel tijd, omdat er

individualisering en flexibiliteit.

door de jaren heen veel afwijkingen waren ontstaan.


In 2003 leidden besprekingen en onderzoeken tot zware

terugdringen van onze kostenniveaus werd in 2003 nog

maar constructieve onderhandelingen met vertegenwoor-

eens extra benadrukt. Er worden al geruime tijd vanuit

digers van de vakverenigingen. Deze onderhandelingen

GTI centrale afspraken met leveranciers gemaakt.

konden in oktober 2003 succesvol worden afgerond.

Deze aanpak is in 2003 voortvarend voortgezet en het

Daarbij is een nieuw, eenduidig arbeidsvoorwaardenpakket

aantal raamcontracten kon wederom worden uitgebreid.

uit de bus gekomen, dat bij stemming door de overgrote

Als gevolg hiervan konden substantiële besparingen

meerderheid van de medewerkers werd aanvaard.

worden bereikt. Het bundelen van de krachten van

Vanaf 1 januari 2004 wordt het nieuwe pakket ingevoerd.

betrokkenen in de diverse bedrijven heeft ertoe geleid

Bij de onderhandelingen met werknemersvertegen-

dat het draagvlak voor de gemaakte selecties en keuzes

woordigingen was het scheppen van een sfeer van

werd vergroot.

vertrouwen en open communicatie cruciaal voor het welslagen ervan.

Informatie- en Communicatietechnologie

Het in 2002 gestarte automatiseringstraject VIB Marketing en Communicatie

(Verbetering Infrastructuur en Beheer) richt zich op de

Een belangrijke rol voor de afdeling Marketing en Commu-

standaardisatie van de technische infrastructuur en

nicatie ligt in het faciliteren van netwerken binnen GTI.

professionalisering van de beheerorganisatie. VIB is een

Geïntegreerde marketing en communicatie vraagt om

belangrijke voorwaarde voor de succesvolle implemen-

onderlinge afstemming en afspraken. Haar bijdrage ligt

tatie van een nieuw bedrijfsbeheersysteem.

tevens in het ontwikkelen en onderhouden van onder-

In 2003 werden twee ‘BBS’ pilots gestart en deze pilots

linge verbindingen in de commerciële activiteiten van

zullen in de loop van 2004 worden geëvalueerd.

de GTI bedrijven. De account- en partnership management

Het bepalen van de keuze en het moment van invoering

programma’s zijn daarvan voorbeelden. Een steeds

van een nieuw bedrijfsbeheer-systeem dient, mede

belangrijkere component daarin zijn de elektronische

gezien het grote financiële en operationele belang van

media. Via het intranet van GTI, Connect, wordt veel

de beslissing, met grote zorgvuldigheid te geschieden.

kennis en informatie ontsloten en uitgewisseld. Een aantal

Ook de energie die op alle niveaus in de bedrijven zal

grote interne projecten vereiste vanwege hun bijzondere

moeten worden ingezet om een implementatie succesvol

aard bijzonder veel en intensieve aandacht. De communi-

te laten verlopen, is enorm.

catieve ondersteuning van het harmonisatieproces arbeidsvoorwaarden vroeg om een hoge mate van zorg-

Kwaliteit, Arbo en Milieu

vuldigheid. Dat geldt evenzeer voor de communicatie

In het kader van de integratie werden de kwaliteits-

rondom het eind 2003 aangekondigde reorganisatieproces.

systemen van alle GTI-bedrijven in 2003 op elkaar

Om met name op corporate en internationaal niveau

afgestemd. Dit resulteerde organisatiebreed in een

onze verbinding met de Fabricom Groep zichtbaar te

certificering volgens ISO-norm 9001, versie 2000.

maken is besloten dat de holding GTI nv in 2004

Effectiviteit en efficiency blijven in het kwaliteitssysteem

een GTI-variant van het Fabricom logo zal gaan voeren.

de belangrijkste meetpunten. Daarnaast is een continue

De overige GTI bedrijven zullen de bekende GTI huisstijl

verbeteringsfocus geborgd. In 2003 werden wij gecon-

en het GTI-logo blijven hanteren.

fronteerd met ongevallen waarbij wij twee collega’s verloren. Dat veiligheid binnen ARBO onze continue

17

Corporate Procurement

zorg en aandacht verdient, mag voor zich spreken.

Het belang van een permanente aandacht voor het verder

Het aantal ongevallen steeg in 2003 licht: voor heel GTI


van 9,6 ongevallen met verzuimgevolg per miljoen

tot uitdrukking komen – in 2004 en wellicht ook

gewerkte uren in 2002 naar 10,4 ongevallen per miljoen

in 2005 last blijven houden. Toch hebben we het volste

uur in 2003. Voor 2004 blijft ‘veiligheid’ dan ook één

vertrouwen dat we ons bedrijf in voldoende mate en

van de pijlers van het bedrijfsbeleid: het aantal ongevallen

tempo aan het veranderen zijn om adequaat op de zich

moet omlaag. Zo wist GTI Rotterdam Industrie op

wijzigende omstandigheden te kunnen inspelen.

6 oktober 2003 het eerste miljoen werkuren vol te maken

In Nederland zijn we flink op weg om de kracht en

zonder dat er een ongeval met verzuimgevolg plaats-

dynamiek die bij onze positie van marktleider past

vond. De scope van het GTI-milieubeleid is door de aard

effectief te concretiseren. Niet alleen in de Benelux

van onze werkzaamheden beperkt; wij produceren

maar ook in Fabricom Groep-verband zijn we invulling

nauwelijks afval en werken met de milieurichtlijnen die

aan het geven aan de onderlinge samenwerking.

al door de overheid zijn vastgelegd. Wel werd in 2003

Tegelijkertijd doen zich in groter internationaal verband

een softwareprogramma aangekocht waarmee de regels

uitdagingen en kansen voor waar GTI als sterk,

over het werken met gevaarlijke stoffen beter kunnen

zelfbewust bedrijf met een schat aan technische hoog-

worden uitgevoerd.

waardige kennis en zo’n 10.000 gemotiveerde, competente medewerkers de komende jaren verrassende antwoorden

Vooruitzichten

op zullen gaan bieden.

In de laatste maanden van 2003 konden we een voorzichtige verbetering van de orderintake noteren waardoor we uiteindelijk uit op een vergelijkbaar niveau

Bunnik, 2 augustus 2004

met vorig jaar uitkwamen. Maar ook als dat een

18

voorzichtig herstel in zou luiden, blijft er reden voor zorg.

De Hoofddirectie,

De marges staan blijvend onder druk en daarvan zullen

J. Westerhoud RA, voorzitter

we – doordat lage prijsniveaus pas later in de resultaten

A.C. Fonteine


Bestuurlijke gegevens Hoofddirectie

Raad van Commissarissen

J. Westerhoud RA (1952), voorzitter (1)

Ph. Casier (1944), voorzitter

Nederlandse nationaliteit.

Afgevaardigd Bestuurder Fabricom Groep N.V.

Benoemd tot lid van de Hoofddirectie in 1998 en tot

Belgische nationaliteit.

voorzitter in 1999. Was voor 1998 Chief Financial

Benoemd in 2001.

Officer van Baan Company N.V. Dr. J.C.M. Hovers (1943) A.C. Fonteine (1946)

Voormalig Voorzitter Raad van Bestuur Océ N.V.


en Stork N.V.

Benoemd tot lid van de Hoofddirectie in 2001.


Bekleedde daarvoor diverse directiefuncties binnen GTI,

Benoemd in 2000.

laatstelijk als algemeen directeur GTI Installatietechniek Noordwest.

E. van Innis (1947) Bestuurder, Lid van de Algemene Directie

(1)

statutair directeur

Administratie en Financiën Tractebel n.v. Adjunct Directeur General Human Resources Suez Belgische nationaliteit. Benoemd in 2001. A. Janssens (1961) Directeur Beheerscontrole en Consolidatie Tractebel n.v. Belgische nationaliteit. Benoemd in 2001. Ir. F. Schukken (1935) Voormalig Voorzitter van de Directie van SHV Makro N.V. Nederlandse nationaliteit. Benoemd in 2000.

Overige gegevens

De honorering van ieder van de commissarissen is onafhankelijk van de resultaten van de onderneming. Geen van de commissarissen heeft aandelen GTI of opties op aandelen GTI.

20

Jaarrekening 2003 GTI nv

Geconsolideerde balans per 31 december 2003

2002

Toelichting nr.

Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa

6.372

1.739

2

78.302

72.578

3 4

1.859

257

86.533

74.574

- 6.515

-10.647

5

244.137

263.495

6

63.467

60.922

7

301.089

313.770

387.622

388.344

Eigen vermogen

90.788

112.473

8

Voorzieningen

77.675

75.099

9

219.159

200.772

10

387.622

388.344

Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen

Vlottende passiva Kortlopende schulden

22


Geconsolideerde winsten verliesrekening in duizenden euro’s

2003

2002

1.228.346

888.954

11

- 31.354

52.207

12

1.196.992

941.161

Toelichting nr.

Omzet Opbrengsten Mutatie onderhanden werk

Bedrijfslasten Installatiematerialen en handelsgoederen

- 400.292

- 302.415

13

Uitbesteed werk en andere externe kosten

- 218.541

-181.570

14

Lonen en salarissen

- 365.315

- 279.655

15

Sociale lasten en pensioenlasten

- 74.248

- 52.864

16

Afschrijvingen op materiële vaste activa

-15.103

-12.134

3

- 760

-1.732

2 17

Amortisatie van goodwill Overige bedrijfskosten

Bedrijfsresultaat Resultaat deelnemingen

-122.349

- 91.013

-1.196.608

- 921.383

384

19.778

-

35.992

384

55.770

Rentebaten

5.100

1.573

19

Rentelasten

-1.736

-1.447

20

3.364

126

3.748

55.896

- 936

- 6.402

2.812

49.494

18

Financiële baten en lasten

Resultaat voor belastingen Belastingen

Netto resultaat

23

21

Geconsolideerd kasstroomoverzicht in duizenden euro’s

2003

2002

384

19.778

15.103

12.134

Kasstroom uit operationele activiteiten Bedrijfsresultaat Afschrijvingen Amortisatie goodwill Mutatie voorzieningen

760

1.732

-14.809

- 22.605

32.229

-13.998

1.889

2.129

Veranderingen in het werkkapitaal • Mutaties vorderingen • Mutaties voorraden • Mutaties kortlopende schulden

- 44.402

- 40.182

-10.284

- 52.051

- 8.846

- 41.012

Interest

3.364

126

Betaalde resp. ontvangen belastingen

4.961

677

-

35.992

- 521

- 4.217

20.392

- 23.039

- 572

- 34

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

Resultaat deelnemingen

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Liquide middelen in aangekochte respectievelijk afgestoten deelnemingen Mutaties overige financiële vaste activa Investeringen in materiële vaste activa

- 9.891

-13.560

Desinvesteringen in materiële vaste activa

1.479

3.355

Investeringen in immateriële vaste activa

- 4.911

-

Desinvesteringen in immateriële vaste activa

2.561

-

Investeringen in deelnemingen

- 34.040

-

-

42.944

- 24.982

9.666

- 24.502

- 25.000

Aflossing vordering groepsmaatschappijen

62.853

-

Aflossing kortlopende bankschulden

- 6.943

-

Desinvesteringen in financiële vaste activa

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Dividenduitkering

Aflossing leningen u/g Mutaties langlopende schulden en overige

Netto kasstroom

24

613

-

- 3.973

-12

28.048

- 25.012

2.545

-19.563

Stand liquide middelen/effecten 1 januari

60.922

80.485

Stand liquide middelen/effecten 31 december

63.467

60.922


Toelichting

op de geconsolideerde balans en winsten verliesrekening

in duizenden euro’s tenzij anders aangegeven

1. Algemeen

1.3 Grondslagen waardering

1.1 Groepsverhoudingen

Als algemene waarderingsgrondslag voor de activa geldt dat deze

GTI nv is een volledige dochtermaatschappij van Fabricom Installatie-

worden gewaardeerd op basis van de historische kostprijs of

techniek B.V. dat op haar beurt onderdeel is van de Fabricom Groep

lagere marktwaarde. Onder marktwaarde wordt verstaan de netto

in Brussel.

opbrengstwaarde bij verkoop onder aftrek van de directe verkoopkosten. Een uitzondering op deze algemene waarderingsregel geldt

1.2 Grondslagen consolidatie

voor de waardering van de onderhanden werken. Deze worden

De geconsolideerde jaarrekening omvat de financiële gegevens

opgenomen tegen de berekende opbrengstwaarde op balansdatum.

van GTI nv en van de vennootschappen waarin GTI nv een

Zie ook punt 5. De voorziening personeelsregelingen wordt

meerderheidsbelang heeft, of waarin GTI nv beslissende zeggen-

jaarlijks berekend, rekening houdend met actuariële grondslagen

schap in het bestuur uitoefent.

en oprenting. Andere vlottende activa en passiva worden

In de jaarrekening zijn alle geconsolideerde deelnemingen ten

opgenomen tegen nominale waarde, tenzij anders aangegeven.

minste een 50%-belang van GTI nv. Bij samenwerkingsverbanden voor de uitvoering van projecten met

1.4 Grondslagen winstbepaling

derden is in de consolidatie opgenomen het aandeel van GTI nv

Grondslag voor de winstbepaling is het ‘realisatiebeginsel’, dat wil

of haar deelneming in het samenwerkingsverband. De belangrijkste

zeggen dat winsten worden genomen voor zover deze zijn gereali-

deelnemingen zijn opgenomen op pagina 36 en 37.

seerd en dat verliezen worden genomen indien deze aantoonbaar

Een volledige lijst van deelnemingen is ter inzage gelegd ten

of voorzienbaar zijn. Basis voor de kosten is de historische kostprijs.

kantore van het Handelsregister te Utrecht. 1.5 Grondslagen valuta-omrekening Bij de verwerving van in de consolidatie betrokken deelnemingen

Activa en passiva in vreemde valuta worden omgerekend tegen de

werd tot met het boekjaar 2000 het verschil tussen enerzijds de

geldende koers per balansdatum. Koersverschillen op afgewikkelde

kostprijs en anderzijds het desbetreffende aandeel in het vermogen

transacties, alsmede op vorderingen en op schulden in vreemde

van deze deelnemingen (vastgesteld volgens de bij GTI gehanteerde

valuta worden in de winsten verliesrekening opgenomen als overige

waarderingsgrondslagen) in het jaar van verkrijging ten laste of ten

bedrijfskosten. De omrekening van jaarrekeningen van geconsoli-

gunste gebracht van het eigen vermogen.

deerde buitenlandse deelnemingen vindt plaats tegen de geldende

Met ingang van het boekjaar 2001 wordt bij het verwerven van in

koers per balansdatum. De hieruit voortvloeiende koersverschillen

de consolidatie te betrekken deelnemingen dit verschil opgenomen

worden opgenomen in de overige reserves.

onder de immateriële vaste activa (goodwill). Op deze immateriële vaste activa wordt lineair afgeschreven over de geschatte levensduur

1.6 Afgestoten en aangeworven deelnemingen

van 20 jaar waarbij de afschrijving op een afzonderlijke regel in de

In 2002 zijn de Belgische activiteiten van GTI met terugwerkende

winsten verliesrekening zichtbaar wordt gemaakt.

kracht per 1 januari 2002 verkocht binnen Fabricom Groep aan

Indien de omstandigheden daartoe noodzaken, vindt bijzondere

Groep Fabricom NV. De behaalde boekwinst is in de winsten

waardevermindering plaats. De tot en met het boekjaar 2000 reeds

verliesrekening 2002 tot uiting gebracht als resultaat uit verkoop

ten laste of ten gunste van het eigen vermogen gebrachte bedragen

deelnemingen. In 2003 zijn de Nederlandse activiteiten van

zijn daarbij niet geactiveerd.

Fabricom Groep met terugwerkende kracht per 1 januari 2003 door GTI overgenomen van Fabricom Installatietechniek B.V. Het betreft de volgende ondernemingen die nu deel uitmaken van GTI nv:

25

Fabricom Electrical bv, Fabricom Piping bv, Fabricom Systems bv,

3. Materiële vaste activa

Sproncken bv, Sicon bv, Leak Repairs Specam bv, Mefa Holding bv

Alle materiële vaste activa worden opgenomen op basis van de

(van der Meerakker Groep), Axima Contracting bv en Rofisco bv met

aanschafwaarde. Afschrijvingen vinden plaats volgens de lineaire

haar dochterondernemingen Merkx-Volker bv en Optinet bv.

methode en zijn gebaseerd op de bedrijfseconomische levensduur.

Begin 2003 heeft de acquisitie plaatsgevonden van de onderneming

Zij worden als volgt ten laste van het resultaat gebracht:

EvoTech bv (19 werknemers) in Nijkerk. De cijfers van deze onder-

- bedrijfsgebouwen

neming zijn volledig in de consolidatie per 1 januari 2003 betrokken.

- software

10 - 40 jaar 3 - 4 jaar

- machines, installaties en inventaris

6 - 16 jaar

1.7 Winstbestemming

- transportmiddelen

4 - 5 jaar

De balans is opgesteld voor winstverdeling.

Bij verkoop van materiële vaste activa wordt de historische kostprijs minus de cumulatieve afschrijving ten laste van de

Geconsolideerde balans

verkoop-opbrengst gebracht; het resterende bedrag wordt

2. Immateriële vaste activa

opgenomen in de winsten verliesrekening.

De immateriële vaste activa bestaan uit geactiveerde goodwill voor de vanaf 2001 verworven deelnemingen (zie ook punt 1.1)

De vaste activa zijn niet bezwaard door enig zakelijk of persoonlijk

alsmede uit de aankoop en activering van een licentie voor een

genotrecht (hypotheek, cessie etc.).

bedrag van 2 300.000.

De ontwikkeling was in 2003 als volgt:

Stand 31 december 2002 Aanschafwaarde goodwill Cumulatieve amortisatie

Goodwill

Licenties

Totaal

2.132

-

2.132

- 393

-

-393

1.739

-

1.739

Mutaties Aankoop licenties

-

300

300

Aankoop Fabricom-bedrijven en Evotech

4.611

-

4.611

Geactiveerde goodwill bij Fabricom-bedrijven

3.043

-

3.043

- 2.561

-

-2.561

Overgedragen goodwill aan Fabricom Installatietechniek Amortisatie

- 760

-

-760

4.333

300

4.633

Aanschafwaarde goodwill en licenties

7.254

300

7.554

Cumulatieve amortisatie

-1.182

-

-1.182

6.072

300

6.372

Stand 31 december 2003

26



Bedrijfs-

Machines

gebouwen en

installaties en

Transport-

-terreinen

Software

inventaris

middelen

Totaal

83.633

3.390

88.961

4.523

180.507

- 36.195

- 2.435

- 65.606

- 3.693

-107.929

47.438

955

23.355

830

72.578

1.306

654

7.565

366

9.891

- 711

-

- 211

- 557

-1.479

- 3.209

- 968

- 9.971

- 955

-15.103

5.479

200

5.570

1.166

12.415

Stand 31 december 2002 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijving Boekwaarde

Mutaties Investeringen Desinvesteringen Afschrijvingen Activa van verworven deelnemingen Overboekingen Saldo

- 901

173

724

4

0

1.964

59

3.677

24

5.724

92.857

6.460

107.040

5.656

212.013

- 43.455

- 5.446

- 80.008

- 4.802

-133.711

49.402

1.014

27.032

854

78.302

Stand 31 december 2003 Aanschafwaarde Cumulatieve afschrijving Boekwaarde

4. Financiële vaste activa

dekking van de algemene kosten. Magazijnvoorraden worden gewaar-

De financiële vaste activa bestaan uit gestorte waarborgsommen en

deerd tegen de historische aankoopprijs. De omloopsnelheid van de

langlopende vorderingen die zijn opgenomen tegen de nominale

magazijnvoorraden is dermate hoog, dat deze waardering de actuele

waarde. Tevens zijn voor een bedrag van 2 757.000 opgenomen niet

waarde benadert. Incourante voorraden worden afgewaardeerd tot

in de consolidatie betrokken deelnemingen waarin GTI nv geen

de geschatte opbrengstwaarde. De voorraden bestaan uit:

beslissende zeggenschap in het bestuur uitoefent (zie ook punt 1.2). Onderhanden werken 5. Voorraden

Gefactureerde termijnen

De voorraden omvatten de verkoopwaarde van de onderhanden

op onderhanden werken

werken onder aftrek van gefactureerde termijnen alsmede de magazijnvoorraden. De waardering van onderhanden werken geschiedt in het algemeen tegen de berekende opbrengstwaarde

Magazijnvoorraden

2003

2002

900.885

921.781

- 919.992

- 942.592

-19.107

- 20.811

12.592

10.164

- 6.515

-10.647

op basis van benaderde gereedheidpercentages van de individuele

27

projecten. Voorzieningen voor verliezen op onderhanden werken

Het saldo onderhanden werken ad - k2 19.107 bestaat voor een

worden getroffen als blijkt dat afzonderlijke projecten verliezen

bedrag van k2 84.807 uit nog te factureren bedragen en een bedrag

zullen opleveren en deze projecten geen bijdrage leveren aan de

van k2 103.914 uit vooruitgefactureerde bedragen.

6. Vorderingen

Een bedrag van 2 0,6 miljoen vormt het aandeel van GTI nv of een

De vorderingen zijn gewaardeerd op nominale waarde en bestaan uit:

van haar deelnemingen in de liquide middelen van partieel

Handelsdebiteuren Vastgelegde middelen Overige vorderingen Vennootschapsbelasting

2003

2002

204.042

179.723

geconsolideerde samenwerkingsverbanden. Over deze liquiditeiten kan niet vrijelijk worden beslist.

4.409

5.022

14.774

5.982

9.947

14.537

Het eigen vermogen bestaat uit:

-1.580

53.936

Aandelenkapitaal

8. Eigen vermogen

Schuld aan resp. vordering op groepsmaatschappij Overlopende activa

12.545

4.295

244.137

263.495

Agioreserve Overige reserves

2003

2002

8.870

8.870

7.551

7.551

74.367

96.052

90.788

112.473

Op de post handelsdebiteuren is een bedrag in mindering gebracht als voorziening voor mogelijke oninbaarheid. De vastgelegde

Het maatschappelijk kapitaal bedraagt vijfentwintig miljoen euro

middelen zijn geplaatst bij institutionele beleggers. De mutatie in

verdeeld in vijfentwintig miljoen (25.000.000) aandelen van elk één

de stand van de vastgelegde middelen is als volgt te specificeren:

euro (2 1). Geplaatst en volgestort zijn 8.870.300 aandelen.


De overige reserves zijn in 2003 als volgt gemuteerd:

Ontvangen aflossing in 2003

Na 2004 af te lossen (langlopend)

5.022 - 613 4.409

Stand 1 januari 2003

4.409

Betaald dividend Koers- en consolidatieverschillen

De vordering op groepsmaatschappij betrof een rentedragende

Winst lopend boekjaar

lening verstrekt aan Fabricom Installatietechniek B.V. Aflossing


96.052 - 24.502 5 2.812 74.367

heeft plaatsgevonden in 2003. 9. Voorzieningen 7. Liquide middelen

Voorzieningen worden getroffen voor die risico’s en kosten die

De liquide middelen bestaan uit:

redelijkerwijs kunnen resulteren in toekomstige verplichtingen en uitgaven. De specificatie is als volgt:

2003

2002

Tegoeden bij banken en in kas

50.773

29.913

Deposito’s

12.694

31.009

Latente fiscale verplichtingen

63.467

60.922

Garantieverplichtingen Personeelsregelingen

Onder deposito’s zijn opgenomen deposito’s geplaatst bij Tractebel

Overige verplichtingen

Cash Management Services ten bedrage van per saldo 2 4,694 miljoen welke alle een kortlopend karakter hebben.

Assurantie eigen risico Onderhanden werken Reorganisatie

28

2003

2002

35.815

23.457

4.894

3.376

12.032

10.459

7.677

14.627

60.418

51.919

-

6.595

122

16.585

17.135

-

77.675

75.099



Latente fiscale

Garantie-

Personeels-

Overige

verplichtingen

verplichtingen

regelingen

verplichtingen

Totaal

23.457

3.376

10.459

14.627

51.919

Vrijgevallen ten gunste van het resultaat

-

-1.210

-

-4.195

-5.405

Getroffen ten laste van het resultaat

-

1.810

1.155

3.447

6.412

Stand 1 januari 2003

Rechtstreekse mutaties Overboekingen AER en Reorganisatie Voorzieningen verworven deelnemingen Oprenting


10.288

-

-

-6.400

3.888

-

-

-

-292

-292

2.070

918

-

389

3.377

-

-

418

101

519

35.815

4.894

12.032

7.677

60.418

De voorziening voor latente fiscale verplichtingen betreft

afgebouwd. Eind 2003 is het resterende deel van de voorziening

de belastingcomponent op de verschillen tussen de commerciële

vrijgevallen ten gunste van de winsten verliesrekening, rekening

en fiscale waardering van onder andere bedrijfsgebouwen en

houdende met lopende schadegevallen die zijn opgenomen onder

onderhanden werken.

de voorziening voor overige verplichtingen.

De voorziening voor garantieverplichtingen betreft de op basis van

De voorziening voor onderhanden werken betreft de verwachte

ervaringscijfers opgebouwde garantieverplichtingen rekening

verliezen op onderhanden werken voorzover de directe kosten de

houdend met het type installatie en de duur van de garantieperiode.

opbrengsten overschrijden. De reeds gerealiseerde resultaten

De voorziening voor personeelsregelingen betreft de verwachte

alsmede de nog te verwachten verliezen op onderhanden werken

kosten inzake jubileumuitkeringen en het cadeau bij pensionering.

zijn opgenomen in de waardering van het onderhanden werk

De voorziening voor overige verplichtingen had eind 2002 met

(zie punt 5). De voorziening voor reorganisatie betreft voor een

name betrekking op de resterende kosten voor de integratie van HCG

bedrag ad k2 16.378 de door GTI op 19 november 2003 aange-

in de organisatie van GTI alsmede de resterende kosten voor

kondigde reorganisatiemaatregelen die leiden tot een gedwongen

de sluiting van de afdeling panelenbouw van De Hoop Groenpol.

ontslag van medewerkers bij een vijftal ondernemingen van GTI.

Aanwending heeft gedurende 2003 grotendeels plaatsgevonden.

De voorziening voor assurantie eigen risico is ontstaan uit de gerealiseerde premiebesparing voor de aansprakelijkheids- en montagepolissen. Tot en met 2002 werd de voorziening in overeenstemming met de wettelijke bepalingen over een periode van 5 jaar

29

10. Kortlopende schulden

Geconsolideerde winsten verliesrekening

De kortlopende schulden zijn opgenomen tegen nominale waarde. 11. Opbrengsten

De kortlopende schulden bestaan uit:

Handelscrediteuren

2003

2002

94.582

81.897

Schulden ter zake van belastingen en premies sociale verzekeringswetten Schulden ter zake van pensioenen Overige schulden Overlopende passiva

De opbrengsten omvatten zowel de opbrengst van opgeleverde werken als de opbrengst van leveringen tegen nettoprijzen, exclusief omzetbelasting. Opbrengsten uit dienstverlening of levering tussen

15.150

15.350

geconsolideerde ondernemingen zijn geëlimineerd.

4.251

6.209

19.281

24.597

12. Mutatie onderhanden werken

85.895

72.719

De mutatie in de onderhanden werken, gewaardeerd tegen de

219.159

200.772

berekende opbrengstwaarde, is als volgt: 2003

2002

921.781

1.124.184

-

- 254.610

10.458

-

932.239

869.574

Stand 31 december

900.885

921.781

Mutatie

- 31.354

52.207

Onder belastingen wordt verstaan schulden ter zake van

Stand 1 januari

omzetbelasting en loonheffing.

Onderhanden werken van afgestoten deelnemingen

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

Onderhanden werken van

Eind 2003 heeft de onderneming de volgende niet uit de balans

nieuw verworven deelnemingen

blijkende verplichtingen:

- Huur- en erfpachtovereenkomsten met een totale verplichting van 2 48,9 miljoen, waarvan 2 7,2 miljoen in 2004, 2 20,8 miljoen tussen 1 en 5 jaar en 2 20,9 miljoen meer dan 5 jaar. - Leaseovereenkomsten met een totale verplichting van 2 20,8 miljoen in 2004. - Verstrekte garanties tot een bedrag van 2 69,6 miljoen ten behoeve

13. Installatiematerialen en handelsgoederen Alle op de omzet betrekking hebbende kosten van installatiematerialen, hulpstoffen en handelsgoederen, inclusief

van werken in uitvoering. Dit betreffen voor 2 46,1 miljoen

transportkosten, invoerrechten en dergelijke, zijn opgenomen

bankgaranties en voor 2 23,5 miljoen afgegeven borgstellingen.

onder installatiematerialen en handelsgoederen.

- Op 29 april 2004 heeft GTI in verband met de Nederlandse mededingingswetgeving een overzicht van afspraken met collega-

14. Uitbesteed werk en andere externe kosten

bedrijven bij de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa)

Uitbesteed werk en andere externe kosten omvatten alle overige

neergelegd. Tengevolge hiervan kunnen voor de vennootschap

externe kosten die rechtstreeks verband houden met de productie,

aanzienlijke nadelige financiële gevolgen ontstaan, waarvan

zoals onderaanneming en door derden verrichte werkzaamheden

de omvang thans niet op betrouwbare wijze kan worden geschat.

aan projecten.

Derhalve is terzake geen voorziening in de balans per 31 december 2003 opgenomen.

15. Lonen en salarissen Lonen en salarissen omvatten alle bruto betalingen aan personeelsleden, inclusief vakantietoeslag, overwerk- en reisloon, en winstafhankelijke uitkeringen. Het gemiddelde aantal werknemers in 2003 bedroeg 10.276 (2002: 8.082).

30


De lonen en salarissen kunnen als volgt worden gespecificeerd: 2003

2002

Lonen en salarissen

342.441

259.707

Reorganisatiekosten

13.575

-

Winstafhankelijke uitkeringen

9.299

19.948

365.315

279.655

18. Resultaat deelnemingen De bate in 2002 betreft de boekwinst gemaakt bij de verkoop van de Belgische activiteiten binnen Fabricom Groep aan Groep Fabricom NV.

19. Rentebaten De rentebaten omvatten de rentebaten op banksaldi, kortlopende

16. Sociale lasten en pensioenlasten

vorderingen en op deposito’s.

Sociale lasten hebben betrekking op het werkgeversaandeel in de premies sociale verzekeringswetten betreffende de lonen en

20. Rentelasten

salarissen zoals vermeld onder punt 16. De pensioenlasten betreffen

De rentelasten omvatten de betaalde rente op banksaldi en op kort-

het werkgeversaandeel in de pensioenpremies aan de fondsen waar

lopende schulden en de rentelasten die betrekking hebben op het

de pensioenrechten van de werknemers van GTI zijn ondergebracht.

oprenten van de voorziening met betrekking tot personeelsregelingen.

In deze premies zijn de premies voor vroegpensioen begrepen. 21. Belastingen

De specificatie is als volgt:

De post belastingen heeft betrekking op het resultaat uit gewone

2003

2002

Sociale lasten

47.870

33.446

bedrijfsuitoefening en is berekend tegen het in het desbetreffende

Pensioenlasten

23.291

17.164

land geldende tarief. In de berekening van de post belastingen

2.036

-

Sociale lasten reorganisatie Sociale lasten winstafhankelijke uitkeringen

is rekening gehouden met mutaties in de latente belastingen die een gevolg zijn van verschillen in commerciële en fiscale

1.051

2.254

74.248

52.864

waardering van activa en passiva (zie ook punt 9.). In Nederland vormt het overgrote deel van de bedrijven een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting.

17. Overige bedrijfskosten Onder overige bedrijfskosten zijn opgenomen de bedrijfskosten die voortvloeien uit de gewone bedrijfsuitoefening en die niet zijn begrepen in de voorgaande posten van de winsten verliesrekening. Kostendoorberekeningen tussen geconsolideerde ondernemingen zijn geëlimineerd. De overige bedrijfskosten zijn als volgt te specificeren: 2003

2002

20.719

14.313

representatiekosten

46.146

35.253

Diverse kosten

55.484

41.447

122.349

91.013

Huisvestingskosten Reis-, verblijf-, auto- en

31

Enkelvoudige balans per 31 december in duizenden euro’s voor bestemming van het resultaat

2003

2002

2.352

1.546

693

1.908

30.449

57.903

33.494

61.357

126.756

106.491

Toelichting nr.

Vaste activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa

2

Vlottende activa Vorderingen Liquide middelen

3

18.973

33.156

145.729

139.647

179.223

201.004

Geplaatst en gestort aandelenkapitaal

8.870

8.870

4

Agioreserve

7.551

7.551

4 4

Eigen vermogen

Overige reserves

Voorzieningen

74.367

96.052

90.788

112.473

65.166

50.990

5

23.269

37.541

6

179.223

201.004

Vlottende passiva Kortlopende schulden

Enkelvoudige winsten verliesrekening in duizenden euro’s

32

2003

2002

Toelichting nr.

Resultaat na belastingen

- 9.029

34.055

7

Resultaat uit deelnemingen na belastingen

11.841

15.439

2.812

49.494


Toelichting

op de enkelvoudige balans en winsten verliesrekening

in duizenden euro’s, tenzij anders aangegeven

1. Algemeen

De geconsolideerde deelnemingen zijn opgenomen tegen de

1.1 Grondslagen waardering en winstbepaling

intrinsieke waarde (vermogensmutatiemethode). De mutaties in

Voor de enkelvoudige balans en winsten verliesrekening gelden

2003 zijn als volgt:

dezelfde waarderingsregels en methode van winstbepaling als voor

2003

de geconsolideerde balans en winsten verliesrekening. Derhalve

Stand 1 januari

wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde jaar-

Ontvangen dividenden

rekening. Ten aanzien van de enkelvoudige winsten verliesrekening

Herwaardering/overige waardering

is gebruik gemaakt van de vrijstelling ex BW2 artikel 402.

Aankoop deelnemingen

1.2 Aansprakelijkheid

57.903 - 47.226 - 20 7.919

Resultaat uit deelnemingen

11.841

Stand 31 december

30.417

Ter verkrijging van vrijstelling van de wettelijke verplichting tot neerlegging van de jaarrekening van geconsolideerde in Nederland

3. Vorderingen

gevestigde vennootschappen ten kantore van het Handelsregister,

De vorderingen bestaan uit:

stelt GTI nv zich hoofdelijk aansprakelijk voor de door deze gecon-

2003

2002

solideerde vennootschappen uit rechtshandelingen voortvloeiende

Vastgelegde middelen

4.409

5.022

schulden. Deze aansprakelijkheidstellingen zijn gedeponeerd bij de

Overige vorderingen

1.124

2.650

Handelsregisters waaronder deze geconsolideerde vennootschappen

Overlopende activa

645

-1.349

ressorteren.

Belastingen en premies sociale 12.760

16.123

-1.580

53.936

verzekeringswetten 1.3 Beloning directie en commissarissen

Schuld resp. vordering op

Ten laste van 2003 zijn de volgende salarissen, tantièmes en

groepsmaatschappij

pensioenpremies gekomen (x 2 1):

Vordering op geconsolideerde

J. Westerhoud RA

ondernemingen

Bruto salaris

286.724

Tantième

51.598

Pensioenpremies

33.777

109.398

30.109

126.756

106.491

De vastgelegde middelen worden in 2006 afgelost.

Het tantième is toegekend vanwege het realiseren van (resultaat)doelstellingen. Er zijn geen leningen of voorschotten verstrekt noch

4. Eigen vermogen

garanties te zijner behoeve afgegeven. Commissarissen ontvangen

Zie punt 8 van de toelichting op de geconsolideerde balans.

een vaste jaarlijkse honorering die niet afhankelijk is van de resultaten in enig jaar. Voor de voorzitter is de honorering 2 21.443 (2002:

5. Voorzieningen

2 21.443) per jaar en voor de leden 2 16.676 (2002: 2 16.676) per jaar.

De voorzieningen bestaan uit: 2002

2. Financiële vaste activa

Latente fiscale verplichtingen

33.448

22.457

De financiële vaste activa bestaan uit:

Overige verplichtingen

31.718

28.533

65.166

50.990

Geconsolideerde deelnemingen Overige vorderingen

33

2003

2003

2002

30.417

57.871

32

32

30.449

57.903

6. Kortlopende schulden

Niet uit de balans blijkende verplichtingen

De kortlopende schulden bestaan uit:

Hieronder worden verstaan verplichtingen tot betaling onder

Handelscrediteuren Schulden ter zake van pensioenen Overlopende passiva

2003

2002

1.321

658

3.629

5.629

18.319

31.254

23.269

37.541

voorwaarde dat in de toekomst een concernonderneming nalatig is in de nakoming van zijn verplichtingen. Opgenomen is een bedrag van 2 23,5 miljoen, waarvoor de onderneming zelf aan derden borgstellingen heeft gegeven.

7. Resultaat na belastingen Het overgrote deel van de deelnemingen vormt met GTI nv een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting. Door horizontale verliescompensatie binnen de fiscale eenheid kunnen verschuivingen optreden tussen het enkelvoudige resultaat van GTI nv en haar deelnemingen.

Overige gegevens Statutaire bepalingen omtrent de

Voorstel winstbestemming

winstbestemming

De directie stelt voor een bedrag van k2 1.406 toe te

Laatstelijk vastgesteld bij akte d.d. 6 november 2001

voegen aan de overige reserves en een dividend uit te keren van k2 1.406. Dit voorstel tot winstbestemming is

Artikel 27: De winst staat ter beschikking van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.

34

nog niet verwerkt in de balans per 31 december 2003.


Overige gegevens Accountantsverklaring

Toelichting

Opdracht

Zonder afbreuk te doen aan ons oordeel vestigen wij

Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening

de aandacht op punt 11, niet uit de balans blijkende

2003 van GTI nv te Bunnik gecontroleerd.

verplichtingen in de toelichting van de jaarrekening,

De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid

waarin is uiteengezet dat de onderneming op 29 april

van de leiding van de onderneming. Het is onze

2004 in verband met de Nederlandse mededingings-

verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake

wetgeving een overzicht van afspraken met collega-

de jaarrekening te verstrekken.

bedrijven bij de Nederlandse Mededingingsautoriteit (NMa) heeft neergelegd tengevolge waarvan voor de

Werkzaamheden

onderneming aanzienlijke nadelige financiële gevolgen

Onze controle is verricht overeenkomstig in Nederland

kunnen ontstaan, waarvan de omvang thans niet op

algemeen aanvaarde richtlijnen met betrekking tot

betrouwbare wijze kan worden geschat.

controleopdrachten. Volgens deze richtlijnen dient onze controle zodanig te worden gepland en uitgevoerd, dat

Amersfoort, 2 augustus 2004

een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat

Deloitte Accountants B.V.

de jaarrekening geen onjuistheden van materieel belang bevat. Een controle omvat onder meer een onderzoek door middel van deelwaarnemingen van informatie ter onderbouwing van de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. Tevens omvat een controle een beoordeling van de grondslagen voor financiële verslaggeving die bij het opmaken van de jaarrekening zijn toegepast en van belangrijke schattingen die de leiding van de onderneming daarbij heeft gemaakt, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat onze controle een deugdelijke grondslag vormt voor ons oordeel. Oordeel

Wij zijn van oordeel dat de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de grootte en samenstelling van het vermogen op 31 december 2003 en van het resultaat over 2003 in overeenstemming met in Nederland algemeen aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving, en voldoet aan de wettelijke bepalingen inzake de jaarrekening zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 BW.

35

Bedrijven* Holding

Utiliteit

Informatie en Communicatie

Industrie

Technologie GTI nv

GTI Utiliteit Noord bv

GTI Vitel bv

GTI Industrie Noordoost bv

Kosterijland 50, 3981 AJ Bunnik

Roden

Gouda

Nieuwe Pekela

Postbus 210, 3980 CE Bunnik

Algemeen directeur H. Perdok

Directeur P.A. Cornelissen

Algemeen directeur J. Blokland

E-mail: [email protected]

GTI Utiliteit Noordwest bv

Technisch Beheer

GTI FIB Industriële Bedrijven bv

Internet: http://www.gti-group.com

Amsterdam

GTI Klimaatkontrakt bv

Leeuwarden

Algemeen directeur J.G.M. de Loor

Arnhem

Directeur M.P. Kok

T 030 656 94 00 F 030 657 20 18

Hoofddirectie

Algemeen directeur J.P.J. Dekkers

J. Westerhoud RA (statutair voorzitter)

GTI Utiliteit West bv

A.C. Fonteine

Capelle a/d IJssel

Retail

Zaandam

drs. Th. G. Lankamp a.i.

Algemeen directeur drs. G.J. Marijnissen

GTI Retail Solutions bv

Algemeen directeur A.H. Boot

drs. E.V. Koenen G.J. Krielen RA

GTI Industrie Noordwest bv

Eindhoven GTI Utiliteit Midden bv

Directeur J.F.M. van Cleef

GTI Industrie Zuidoost bv

Nieuwegein

Maastricht-Airport

Algemeen directeur L.C.M. van Treijen

Algemeen directeur W. Vertregt

ir. J.G.J Govers

GTI Utiliteit Oost bv

GTI Mechanical bv

Concernmarketing & Communicatie

Arnhem

Dordrecht

J. Westerhoud RA a.i.

Algemeen directeur ir. P. de Bruijn

Algemeen directeur drs. J.M.H.R. Knubben

Change Management

GTI Utiliteit Zuid bv

GTI Industrie Zuidzuidwest bv

drs. E.V. Koenen

Oisterwijk

Terneuzen

Financiële zaken

Algemeen directeur ir. J.A.M. de Bruijn

Algemeen directeur J.J.M. de Rijk

Juridische zaken

GTI Utiliteit Zuidoost bv

GTI Rotterdam Industrie bv

mr. M.R. van Zijl

Maastricht-Airport

Rotterdam

Procurement

Algemeen directeur J.H.G. Alleleyn

Algemeen directeur Th. Roelfsema

Ondersteunende diensten Informatie- & communicatietechnologie

Corporate Human Resources/

G.J. Krielen RA

D.B. Sauer Kwaliteit, Arbo en Milieu

Specialistische bedrijven Utiliteit

drs. Th.G. Lankamp a.i

Beveiliging GTI Beveiliging bv Rotterdam Directeur J. de Jong

* Per mei 2004. Het betreffen 100% deelnemingen.

36


GTI Marine & Offshore

GTI Concern Technology

Rotterdam

Dordrecht

Directeur J. Broere

Directeur J.S. Dhillon

Infratechniek GTI Infra bv Heinenoord

Onderhoud & Beheer

Fabricom GTI Major Projects

GTI Contractonderhoud bv

Moerdijk

Rotterdam

Algemeen directeur B. Pokorny

Algemeen directeur ir. T. Smole Fabricom Oil & Gas GTI Industriële Service Rotterdam bv

Beverwijk

Rotterdam

Directeur A.M.J. van Poppel

Directeur M.A. Orgers Van de Meerakker Groep GTI Industriële Service Noordoost bv

Weert

Delfzijl

Directeur A. Caelen

Directeur H. Garst Koudetechniek GTI Industriële Service Noordwest bv

GTI Koudetechniek bv

Amsterdam

Zoetermeer

Directeur P. van Winssen

Algemeen directeur J.P. Brinksma

Delta Controls bv

Schakel- en beveiligingsmateriaal

Emmen

Santon Holland bv

A.M.J. van Poppel

Rotterdam Directeur ir. M.W. Reddering

Specialistische bedrijven Industrie

Vermogenselektronica

GTI Process Solutions bv

GTI Electroproject bv

Dordrecht

Zaandam

Algemeen directeur P.C.M. Bassa MBA

Directeur ir. J.P. van Gurp

37

Algemeen directeur ir. G.H. Meijer

GTI en haar markten Markten

Marktsegmenten

Utiliteit

Industrie

Infrastructuur

Kantoren

(Petro)chemie

Verkeerssignaleringsen begeleidingssystemen

Distributiecentra

Marine & Offshore

Luchthavens

Retail

Voeding

Ondergrondse logistieke systemen

Onderwijs

Farma

Havenbedrijven

Sport en recreatie

Water en Milieu

Tunnels, bruggen, sluizen en keringen

Laboratoria

Op- en overslag

Rail

Cybercenters

Metaal en elektro

Hoogwaardig openbaar vervoer

Gezondheidszorg

Energie Papier en karton Automotive Olie en gas

Activiteiten

Advies, ontwerp, realisatie, projectmanagement, onderhoud en beheer van installaties in de gebouwgebonden omgeving

Advies, engineering, automatisering, realisatie, projectmanagement, onderhoud en beheer van installaties in de industrie

Advies, engineering, projectmanagement, automatisering, productie, montage en onderhoud van infrastructurele projecten

Producten en diensten

Elektrotechniek

Elektrotechniek en Instrumentatie

Elektrotechniek

Werktuigbouw

Piping en Mechanical

Werktuigbouw

Onderhoud en Beheer

Onderhoud en Beheer

Contractonderhoud

Datacommunicatie

Engineering en Automatisering

Engineering en Automatisering

(Brand) beveiliging

Koeltechniek

Onderhoud en Service

Panelenbouw Schakelaars Apparatenbouw

38


39

Omzet

Kerncijfers in euro’s

Nettowinst 30,0

1200

Omzetverdeling en resultaat voor belasting over sectoren, in miljoenen euro’s

• 3.00%

1100

2003 25,0

1000

Resultaten (in duizenden euro’s)

900

• 2.50%

Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 15,0

600

1.196.992

Bedrijfsresultaat (1)

700

(1)

Nettowinst (1)

• 2.00%

Nettowinst in % eigen vermogen (gem.)

500

2000

1999

903.288

900.301

(4)

Omzet

In % van de omzet

Omzet

20,0

800

2001 (4)

2002

941.161

1.160.994

300 5,0

200

Eigen vermogen

100

Balanstotaal Vlottende activa/kortlopende schulden

1

2

000

2

001

2

002

2

003

1

999

2

000

2

001

2

002

2

003

Nettowinst in miljoenen euro’s Nettowinst in % omzet

Rendement op eigen vermogen

Rendement op geïnvesteerd vermogen

14,0

16,6

77

2,9

2,2

525

423

16,9

18,8

GTI Industrie

482

406

5,4

5,0

Specialismen

142

74

2,6

3,1

624

480

8,0

8,1

48

38

1,1

1,7

1.197

941

26,0

28,6

-5,9

-8,7

20,1

19,9

32.997

3,7%

29.924

3,3%

GTI Utiliteit

20.126

1,7%

19.904

2,1%

41.649

3,6%

36.450

4,0%

33.381

3,7%

Specialismen

13.540

1,1%

13.502

1,4%

28.139

2,4%

25.363

2,8%

22.970

2,6%

13,5%

33,7%

32,2%

28,1%

In % van balanstotaal

90.788

23,3%

112.473

387.622

388.344

29,0%

87.769

19,3%

455.302

79.425 448.893

17,7%

84.269

22,2%

380.093

1,56

1,28

1,26

1,40

187.572

177.757

160.019

155.948

7,6%

7,4%

Investeringen

9.891

13.560

24.318

12.154

11.773

Afschrijvingen

15.103

12.134

16.846

11.095

10.832

10.103

8.087

9.539

geïnvesteerd vermogen (gem.)

346

85

3,4%

Nettowinst in % van

Omzet in miljoenen euro’s

440

39.103

1,38

Geïnvesteerd vermogen (2)

2002

2,1%

168.463

• 1.00%

999

2003

19.778

Balans (in duizenden euro’s)

• 1.50%

2002

1,4%

10,0

400

2003

16.762

13,3%

GTI Infratechniek

Totaal 17,5%

Resultaat gew. bedrijfsuitoefening

16,8% (5)

14,9% Centrale diensten

130

• 35%

225 200

120 110

• 30%

• 18%

Personeel (in aantallen)

175 150

100 90

• 25%

80 70

• 20%

125

Medewerkers gemiddeld

100

Omzet per medewerkers (gem. in euro’s)

• 12%

Nettowinst per medewerker (gem. in euro’s)

75 50

60 • 15%

50

Medewerkers ultimo

• 15%

1

2

000

2

001

2

002

2

003

7.798

10.276

8.082

9.527

7.951

7.891

116.484

116.451

121.864

113.607

114.092

1.318

1.671

2.954

3.190

2.911

8.870.300

8.870.300

8.870.300

8.809.600

8.798.500

10,24

12,68

9,89

9,02

9,58

• 9%

Per gewoon aandeel (in euro’s)

25

Aantal gewone aandelen 999

9.224 (3)

1

999

2

000

2

001

2

002

2

003

Eigen vermogen

Eigen vermogen in miljoenen euro’s Nettowinst in % gemiddeld eigen vermogen

Geïnvesteerd vermogen in miljoenen euro’s Nettowinst in % gemiddeld geïnvesteerd vermogen

Omzet en nettowinst per medewerker

Bedrijfsresultaat en nettowinst

Cash flow

3,23

2,89

5,07

4,14

3,84

Nettowinst

0,32 (6)

5,58 (6)

1,52 (6)

2,88

2,61

Omzet per sector

Aantal medewerkers

it lite ) Uti (45% 44%

ra Inf 4%) ( 4%

it lite 84) Uti 0 (3.6 6 4.4

7) en (22 nst 01 3 Die a r e f l In tra Cen (88) 7 10

60

140.000 130.000

• 3.250

55

120.000

• 3.000

50

110.000

• 2.750

45

100.000

• 2.500

40

In 2003 zijn de Nederlandse activiteiten van Fabricom N.V. met terugwerkende kracht per 1 januari 2003 door GTI overgenomen van Fabricom Installatietechniek B.V. In 2002 zijn de Begische activiteiten met terugwerkende kracht per 1 januari 2002 verkocht aan Fabricom N.V.

90.000

• 2.250

35

80.000

• 2.000

30

70.000

• 1.750 • 1.500

20

50.000

• 1.250

15 10

9

200

0

200

1

200

2

200

3

Omzet per medewerker (gemiddeld), in euro’s Nettowinst per medewerker (gemiddeld), in euro’s

Exclusief reorganisatiekosten

(2)

Geïnvesteerd vermogen = vaste activa + werkkapitaal

(3)

Inclusief 1.210 medewerkers van HCG en 78 medewerkers van Broux

(4)

Kerncijfers 1999 en 2001 zijn niet aangepast voor de in 2000 resp. 2002 doorgevoerde stelselwijziging en herrubricering

(5)

Ratio’s zijn berekend rekening houdend met de in 2000 doorgevoerde stelselwijziging en herrubricering

(6)

Inclusief buitengewoon resultaat (2003 en 2001) en resultaat uit verkoop deelnemingen (2002)

25

60.000

199

(1)

5

199

9

200

0

200

1

200

2

200

3

EBITDA in miljoenen euro’s EBIT in miljoenen euro’s Nettowinst in miljoenen euro’s

Nettowinst is exclusief buitengewoon resultaat over het jaar 2001 en 2003 en resultaat uit verkoop deelnemingen over het jaar 2002.

rie ust ) Ind (51% 52%

2003 (2002)

rie ust 88) Ind 5 (4.0 3 5.2 2003 (2002)

Profiel. GTI Jaarverslag Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met:

Recommend Documents