PROFESSIONAL INNOVATIVE HARMONIOUS

PROFESSIONAL INNOVATIVE HARMONIOUS

LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

1

Apartemen dan Mall Kelapa Gading Square, Jakarta 2


PT NINDYA KARYA (Persero)

DAFTAR ISI CONTENT

Ikhtisar Data Keuangan / Financial Highlights ...............................................................................................

5

Laporan Komisaris Utama / President Commissioner's Report ......................................................................

9

Laporan Direktur Utama / President Director's Report ..................................................................................

13

Tandatangan Dewan Direksi & Dewan Komisaris / Sign of Board of Directors and Commissioners .............

15

PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE ................................................................................................... 1. Nama dan Alamat Perusahaan / The Company's Name and Address .................................................... 2. Riwayat Singkat perusahaan / Brief History of the company ................................................................. 3. Bidang usaha / Business Segmentation ................................................................................................. 4. Struktur Organisasi / Organization Chart .............................................................................................. 5. Visi dan Misi Perusahaan / Vision and Mission of the Company ........................................................... 6. Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profile .................................................................... 7. Profil Dewan Direksi / Board of Directors Profile .................................................................................. 8. Pertumbuhan Karyawan / Employees' Growth ..................................................................................... 9. Komposisi Pemegang Saham / Shareholders' Composition ................................................................... 10.Anak Perusahaan / Subsidiary ............................................................................................................... 11.Akuntan Perseroan / Corporate Accountant .........................................................................................

17 18 20 22 25 26 29 33 38 44 45 46

ANALISA dan PEMBAHASAN MANAJEMEN atas KINERJA PERUSAHAAN / ANALYSIS and DISCUSSION on COMPANY'S MANAGEMENT and PERFORMANCE ......................................................................................... 1. Tinjauan operasi per segmen usaha / Operation observation per segment ......................................... 2. Kinerja Keuangan Perusahaan / Company's Financial Performance ..................................................... 3. Kemampuan membayar hutang dan tingkat kolektibilitas piutang Perseroan / The ability to pay the debt and the corporate colectibility of Account receivable ................................................................... 4. Tolok Ukur Keberhasilan Manajemen / Management Key Performance Indicator ............................... 5. Prospek Usaha Perusahaan / Company's Business Prospect ................................................................. 6. Aspek Pemasaran / Marketing Aspect ................................................................................................... 7. Kebijakan Dividen / Dividend Policy .......................................................................................................

47 48 51 54 55 56 57 60

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK / GOOD CORPORATE GOVERNANCE .............................................. 1. Dewan Komisaris / Board of Commissioner ........................................................................................... 2. Dewan Direksi / Board of Director ......................................................................................................... 3. Komite Audit / Audit Committee ........................................................................................................... 4. Tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan / Duties and Fungtional of Corporate Secretary ................... 5. Pelaksanaan Pengawasan / Implementation of Internal Audit .............................................................. 6. Unit Audit Internal / Internal Audit Unit ............................................................................................... 7. Manajemen Risiko Perusahaan / Company Risk Management ............................................................. 8. Tanggung jawab Sosial Perusahaan dan Program Bina Lingkungan / Corporate Social Responsibility and Community Development Program ................................................................................................ 9. Akses Informasi dan Data Perusahaan / Information Access and Company's Data .............................. 10.Etika Perusahaan / Code of Conduct .....................................................................................................

61 62 65 70 76 79 79 82

LAIN-LAIN / OTHERS ........................................................................................................................................ Praktik Good Corporate Governance / Good Corporate Governance Practices ...............................................

93 94

INFORMASI KEUANGAN / FINANCE INFORMATION .......................................................................................

97

84 90 91


3

Dermaga Nangakeo Kupang, Nusa Tenggara Timur 4



IKHTISAR DATA KEUANGAN FINANCIAL HIGLIGHTS

PT. NINDYA KARYA (Persero) KECENDERUNGAN ANGKA KEUANGAN / FINANCIAL NUMBER TENDENCY TAHUN / Years 2005 2009 (Rp. 000.000,-) URAIAN LABA / RUGI Penjualan Biaya Langsung Laba Pekerjaan Sblm Hasil JO Laba Joint Operation Laba Pekerjaan Sdh Hasil JO Beban Usaha Laba Usaha Pendapatan (Beban) Lain-lain (Netto) Beban Bunga Bank Laba Sebelum Pajak Pajak Penghasilan Laba Setelah Pajak Laba Hak Minoritas Laba Bersih NERACA Aktiva Lancar Investasi Jangka Panjang Aktiva Tetap Aktiva Leasing Aktiva Lain-lain Jumlah Aktiva Hutang Lancar Hutang Jangka Panjang Hak Pemegang Saham Minoritas Modal Jumlah Pasiva RATIO KEUANGAN Return On Invesment Return On Equity Return On Assets Current Ratio Collection Period Debt To Equity Ratio Debt To Total Assets Ratio Total Assets Turn Over Owned Capital To TotalAssets Gross Profit Margin Net Profit Margin Tingkat Kesehatan

2005

2006

2007

2008

2009

769,275 100.00% 859,771 100.00% 1,100,741 100.00% 1,022,088 100.00% 1,117,631 100.00% 689,787 89.67% 773,603 89.98% 1,023,775 93.01% 949,397 92.89% 1,003,119 89.75% 79,488 5,265

10.33% 0.68%

86,168 6,899

10.02% 0.80%

79,966 10,625

6.99% 0.97%

72,691 27,961

7.11% 2.74%

114,512 10.25% 35,992 3.22%

84,753 36,802 47,951

11.02% 4.78% 6.23%

93,067 40,732 52,335

10.82% 4.74% 6.09%

87,591 44,965 42,626

7.96% 4.08% 3.87%

100,652 51,805 48,847

9.85% 5.07% 4.78%

150,504 13.47% 63,309 5.66% 87,194 7.80%

373 35,220 13,104 4,404 8,700 3 8,697

0.05% 4.58% 1.70% 0.57% 1.13% 0.00% 1.13%

-5,798 39,294 7,243 1,882 5,361 12 5,349

-0.67% 4.57% 0.84% 0.22% 0.62% 0.00% 0.62%

-3,089 35,075 4,462 1,643 2,819 6 2,813

0.30% 3.77% 0.41% 0.15% 0.26% 0.00% 0.26%

-7,096 36,886 4,865 4,865 4,865

-0.69% 3.61% 0.48% 0.00% 0.48% 0.00% 0.48%

86.40% 674,091

85.98%

690,883

914,222 88.54%

-5,083 49,669 32,442 26,513 5,365 16 5,365

-0.45% 4.44% 2.90% 2.37% 0.48% 0.00% 0.48%

887,571 88.42% 1,061,336 90.41%

1,098 0.09% 1,678 1,678 1,678 0.16% 1,098 0.11% 0.21% 0.21% 61,490 5.24% 67,294 65,523 6.35% 65,566 6.53% 8.42% 67,990 8.67% 532 0.05% 49,434 4.21% 39,798 40,262 51,074 49,615 4.98% 5.14% 4.95% 4.94% 799,653 100.00% 784,021 100.00% 1,032,497 100.00% 1,003,850 100.00% 1,173,891 100.00% 654,140 81.80% 603,203 76.94% 835,575 80.93% 849,058 84.58% 962,676 82.01% 74,653

9.34% 105,680

13.48%

119,237 11.55%

72,244

7.20%

123,168 10.49%

5 17 0.00% 0.00% 20 0.00% 18 0.00% -6 0.00% 70,843 77,665 7.52% 82,530 8.22% 88,052 7.50% 8.86% 75,133 9.58% 799,653 100.00% 784,021 100.00% 1,032,497 100.00% 1,003,850 100.00% 1,173,891 100.00%

7.04% 12.28% 1.09% 105.62% 65 390.83%

6.41% 7.14% 0.68% 111.75% 50 414.86%

4.16% 3.63% 0.27% 109.41% 41 450.18%

8.28% 5.89% 0.48% 104.34% 43 318.93%

7.20% 6.08% 0.48% 111.85% 28 421.16%

91.14%

92.48%

90.42%

91.78%

92.50%

96.20%

110.03%

106.93%

116.58%

96.38%

8.86% 11.02% 1.13% Sehat A

9.58% 10.82% 0.62% Sehat A

7.52% 7.96% 0.26% Kurang Sehat BBB

8.22% 9.85% 0.48% Sehat A

7.50% 13.47% 0.48% Sehat A


5

Flyover Latuharhari - Menteng, Jakarta Pusat 6



PENJUALAN SALES

LABA USAHA OPERATING PROFIT

2009

1,117.631

2008

1,022.088

2007

1,100.741

2006

2008 2007

0 200 400 600 800 1,000 1,200 (Milyar Rupiah)

5.349

2005

8.697 2

4

4.462

20

30 40 (Milyar Rupiah)

JUMLAH AKTIVA TOTAL ASSET

1,061.336 887.571 914.222

2009

1,173.891

2008

1,003.850

2007

1,032.497

2005

690.883

2005

799.653

0 200 400 600 800 1,0001,200 (Milyar Rupiah)

2009 2008

2007

835.575

2007

654.140

10

784.021

849.058

603.203

13.104

0

0 200 400 600 800 1,0001,200 (Milyar Rupiah)

HUTANG JANGKA PANJANG OPERATING PROFIT 962.676

7.243

2006

2008

0

2007

674.091

6 8 10 (Milyar Rupiah)

2009

2005

4.865

2006

HUTANG LANCAR CURRENT DEBT

2006


2007

2.813

0

40

2008

4.865

2006

2008

2005

47.951

2009

32.442

2006

52.335

20

2009

AKTIVA LANCAR CURRENT ASSET

5.365

2007

42.626

0

LABA BERSIH NET PROFIT

2008

48.847

2005

769.275

2009

87.194

2006

859.771

2005

2009

LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX

123.168 72.244

2005

200 400 600 800 1,000 (Milyar Rupiah)

0

105.680

88.052 82.530

2007

77.665

2006

75.133

2005

74.653 50

2009 2008

119.237

2006

MODAL CAPITAL

100 150 (Milyar Rupiah)

0

70.843 20

40



7

DR. Ir. Roestam Syarief, MNRM Komisaris Utama President Commissioner

8



LAPORAN KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMIONER REPORT

Assalamualaikum Wr. Wb.


Kinerja PT NINDYA KARYA (Persero) di tahun 2009 yang dinilai berdasarkan Keputusan Menteri Negara BUMN Nomor : Kep-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 dimana tingkat kesehatan perusahaan adalah SEHAT ”A” dengan skor ”68,00”. Hal ini berarti terjadi kenaikan skor sebesar 2,50 jika dibandingkan kinerja tahun 2008 dengan nilai bobot ”65,50”.

Performance of PT NINDYA KARYA (Persero) in the year 2009 is assessed based on the decision the Ministry of State Enterprises Number : KEP100/MBU/2002 dated June 4, 2002 where the company level is "A" with a score of "68.00". This means that there was an increase of 2.50 score performance in 2008 compared with the value "65.50".

Dari hasil evaluasi kinerja perusahaan secara garis besar dapat disampaikan sebagai berikut:

From the results of the corporate performance evaluation could be presented in outline as follows :

Realisasi pemasaran berupa perolehan kontrak baru tahun 2009 hanya mencapai Rp.1.748,32 milyar atau hanya 62,32% dibandingkan RKAP sebesar Rp.2.805,35 milyar, hal ini dikarenakan ada beberapa proyek yang bergeser ke tahun 2010 dan ditunda sampai waktu yang tidak ditentukan.

Realization of marketing in the form of acquisition of new contracts in 2009 only reached Rp.1,748.32 billion, or only 62.32% compared to budget of Rp.2,805.35 billion, this is because there are some projects that shift to the year 2010 and postponed until an unspecified time .

Realisasi produksi mencapai sebesar Rp. 1.117,63 milyar atau hanya mencapai 60,41% dari target RKAP tahun 2009 sebesar Rp. 1.850,08 milyar.

Actual production reached Rp. 1,117.63 billion, or only reached 60.41% from the year 2009 targets of Rp. 1,850.08 billion.

Pencapaian laba setelah pajak penghasilan sebesar Rp. 5,36 milyar yaitu net margin sebesar 0,48% atau di bawah target RKAP tahun 2009 sebesar 1,51%.

Attainment of profit after income tax of Rp. 5.36 billion of net margin of 0.48% or below targets for 2009 at 1.51%.

Dalam rangka lebih meningkatkan kinerja perusahaan di tahun-tahun yang akan datang, Dewan Komisaris meminta kepada Direksi untuk melakukan hal-hal sebagai berikut :

In order to further improve corporate performance in the future, the Board of Commissioners asked the Board of Directors to do the following things :

1. Senantiasa selalu meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) baik secara individu maupun kelompok melalui ketrampilan dan pengetahuan dalam bidang pemasaran, produksi dan keuangan.

1. Attempt is to increase the competence of the Human Resources (HR), either individually or in groups through skill and knowledge in the fields of marketing, production and finance.

2. Agar memiliki strategi pemasaran yang up to date, bersaing dan mampu memasarkan keunggulan jasajasa perusahaan kepada Owner dengan baik serta perbaikan terhadap informasi perusahaan baik melalui company profile perusahaan dan tampilan website perusahaan.

2. In order to have a marketing strategy that is up to date, competitive advantage and be able to market services to the Owner with a good company as well as improvement of corporate information either through the company profile and view the company website.

3. Peningkatan efisiensi di bidang produksi melalui perbaikan metode kerja yang sistematis dan inovatif serta terobosan-terobosan baru yang memberikan perbaikan lebih baik. Di samping itu System

3. Increased efficiency in production through improved working methods and the systematic and innovative breakthroughs that give a better improvement. In addition, the System Operating Procedures (SOP) in LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

9


Operating Procedures (SOP) agar selalu dilakukan penyempurnaan sesuai dengan perkembangan zaman.

order to always be improvements in accordance with the times.

4. Dalam memenuhi modal kerja perusahaan perlu ditingkatkan pendekatan-pendekatan yang baik terhadap Owner, lembaga perbankan dan lembaga non perbankan, sehingga kesulitan modal kerja tidak akan ada lagi di tahun-tahun yang akan datang.

4. In fulfilling the company's working capital needs to be improved both approaches to the Owner, banking institutions and non banking institutions, thus the difficulty of working capital will not be there again in the years to come.

5. Terhadap temuan-temuan KAP tahun buku 2009, agar segera ditindaklanjuti dengan baik. Selain itu temuan-temuan tersebut agar didokumentasikan dan dibuat langkah-langkah penyelesaiannya, hal ini bertujuan agar permasalahan yang sama tidak terulang kembali.

5. Against the findings of the KAP fiscal year 2009, to be immediately followed up properly. Besides these findings to be documented and made steps resolution, it is aimed for the same problem will not recur.

6. Pemilihan Sub Kontraktor harus dilakukan lebih selektif baik dilihat dari segi kemampuan finansial maupun peralatan yang dimiliki oleh Subkon tersebut.

6. We must select the Sub Contractor more selectively both in terms of financial and equipment capability.

Sehubungan dengan hasil evaluasi kinerja perusahaan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi terhadap pencapaian kinerja perusahaan tahun 2009.

In connection with the evaluation of company performance, the Board of Commissioners gave a high appreciation of the achievement of company performance in 2009.

Komisaris mendukung penuh kepada Direksi dalam upaya peningkatan kinerja PT NINDYA KARYA ke arah yang lebih baik dan memantau implementasi prinsip-prinsip Good Corporate Governance secara akuntabilitas, transparansi, responsibilitas, fairness dan independent. Tidak lupa diucapkan terimakasih kepada Pemegang Saham dan Stakeholder lainnya yang mempercayakan PT NINDYA KARYA (Persero) untuk berperan aktif dalam ikut membangun bangsa melalui kontribusinya di bidang usaha konstruksi.

The Commissioners fully support the Board of Directors in the efford to improve the performance of PT NINDYA KARYA towards a better direction and monitor the implementation of the principles of Good Corporate Governance i.e accountability, transparency, responsibility, fairness and independence. And we do not forget to say thank you to the Shareholders and other stakeholders who entrusted PT Nindya KARYA (Persero) to take an active role in building the nation through its contribution in the field of construction business.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

Wassalamualaikum Wr. Wb.

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS PT NINDYA KARYA (Persero)

DR. Ir. Roestam Sjarief, MNRM. Komisaris Utama / President Commissioner 10


Gedung Kantor Kabupaten 50 Kota - Payakumbuh, Sumatera Barat LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

11

Ir. Erijanto MT. Plt. Direktur Utama / Acting President Director

12



LAPORAN DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR REPORT



Secara umum kondisi perusahaan di tahun 2009 mencapai sehat A, adanya kebijakan dalam selektif market pencapaian pendapatan usaha tidak dapat mencapai target RKAP tahun 2009, demikian pula laba setelah pajak yang tidak mencapai target atau hanya 19,15% dari RKAP tahun 2009.

In general the Company got an A grade performance in the year 2009, since we had a selective market policy the gross income could not reach the figure being targeted in RKAP 2009 and we got net profit only 19.15 % targeted in the RKAP 2009.

Realisasi perolehan proyek baru di tahun 2009 tercapai sebesar Rp. 1.748,325 milyar atau senilai 62,32% dari anggarannya sebesar Rp. 2.805,349 milyar. Sedangkan penjualan di tahun 2009 tercapai sebesar Rp. 1.117,631 milyar atau senilai 60,41% dari anggarannya sebesar Rp. 1.850,087 milyar.

The realization of New Project 2009 achieved Rp. 1,748.325 billion Rupiah or 62,32% of estimate Rp. 2,805.349 billion. While the sales in year 2009 reached Rp. 1,117.631 billion or 60.41 % of estimate Rp. 1,850.087 billion.

KINERJA PT NINDYA KARYA TAHUN 2009 PERFORMANCE OF PT NINDYA KARYA IN YEAR 2009 Milyar Rp. / Billion Rp. 3,000

RKAP 2009

2,500 2,000

Realisasi 2009 2009 Realization

62.32%

1,500

60.41%

1,000 500 0

60.81% Perolehan Proyek Baru Acquisition of New Projects

Penjualan Sales

Secara prosentase laba usaha terhadap penjualan tahun 2009 tercapai senilai 7,80%, terdapat peningkatan senilai 0,05% dibandingkan RKAP tahun 2009 senilai 7,75%. Laba usaha tahun 2009 sebesar Rp. 87,194 milyar atau senilai 60,81% dari anggarannya sebesar Rp. 143,384 milyar. Sedangkan laba perusahaan setelah pajak terhadap penjualan tahun 2009 tercapai senilai 0,48%, terdapat penurunan senilai 1,03% dibandingkan RKAP tahun 2009 senilai 1,51%. Laba perusahaan tahun 2009 sebesar Rp. 5,365 milyar atau hanya senilai 19,15% dari anggarannya sebesar Rp. 28,018 milyar. Namun laba pada tahun 2009 mengalami peningkatan sebesar 10,27% dari Rp. 4,865 milyar pada tahun 2008 menjadi Rp. 5,365 milyar pada tahun 2009.

19.15%

Laba Laba Usaha Operating Profit Setelah Pajak Profit After Tax

The gross Profit margin in year 2009 achieved 7.80 %, which means there was an increase of 0.05 % compared to 7.75% in RKAP 2009. In year 2009 the company got operating profit Rp. 87.194 billion rupiah or 60.81% of the budget with the amount of Rp. 143.384 billion rupiah. Meanwhile the net profit in year 2009 achieved 0.48%, with an decrease 1.03% compared to RKAP 2009 with the value of 1.51%. The company net profit in year 2009 is Rp. 5.365 billion rupiah or 19.15% from the budget of Rp. 28.018 billion rupiah. However, earnings in 2009 increased by 10.27% from Rp. 4.865 billion in 2008 to Rp. 5.365 billion in 2009.


13


Adapun kendala-kendala yang menyebabkan tidak tercapainya target di tahun 2009 adalah sebagai berikut :

The constraints coming across as the reasons why in year 2009 the Company could not achieve the target are as follow :

a) Kebijakan selektifitas dalam memperoleh proyek, berakibat menurunnya perolehan proyek baru.

a) The selective policy in getting project, which had caused the decrease of the amount of the new projects.

b) Adanya pergeseran waktu tender proyek yang didanai oleh APBN, APBD dan Swasta, bergeser ke akhir tahun 2009, bahkan beberapa proyek ditunda ke tahun anggaran 2010. Di bidang Sumber Daya Manusia telah dilakukan peningkatan kualitas dan kompetensi karyawan dengan melaksanakan program pendidikan dan pembinaan dalam bidang Teknik, Non Teknik, Pendidikan Formal dan Non Formal, Seminar, Lokakarya dan lain-lain. Adapun penerapan GCG pada PT NINDYA KARYA (Persero) selama tiga tahun terakhir yaitu di tahun 2006, 2007 dan 2008 mencapai predikat baik, dengan skor aktual di atas 76 dari skor maksimum 100, sehingga pelaksanaan program review GCG akan dilakukan kembali di tahun 2010 mendatang. Prospek Usaha Perusahaan ke depan, kebijakan Perusahaan tetap selektif membidik proyek-proyek Pemerintah dan proyek-proyek dari BUMN, yaitu proyek-proyek Departemen Pekerjaan Umum dan p r o y e k - p r o y e k D e p a r t e m e n Pe r h u b u n ga n , sebagaimana dana yang diusulkan oleh Bappenas untuk pembangunan infrastruktur sesuai dengan prioritas program pembangunan nasional 2010-2014 sekitar Rp. 790 trilliun. Perusahaan mengantisipasi dan mencermati peluang atas berbagai kebijakan-kebijakan Pemerintah tersebut dalam pagu indikatif Rencana Kerja Pemerintah di tahun 2010 dan tahun-tahun ke depan. Besar harapan kami, selaku Direksi yang diberi wewenang oleh para Pemegang Saham dalam mengelola PT NINDYA KARYA (Persero) untuk dapat selalu bekerja sama dengan seluruh Stakeholder dalam mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan. Wassalamualaikum Wr. Wb.

b) Rescheduling of tendering process of the projects financed by APBN, APBD and the Private company had been delayed to the end of 2009 and some projects were shifted to the year 2010. In the area of human resources, the Company had been improving the quality and the competence of the employees by conducting some programs of technical and non technical, formal and non formal education and training such as Seminar , workshop etc. The implementation of GCG at PT Nindya KARYA (Persero) during the last three years ie the years 2006, 2007 and 2008 reached the good predicate, with the actual score more than 76 of a maximum score of 100, so the GCG review program implementation will be conducted again in 2010. In the coming years the Company still keeps the policy of focusing on government and BUMN project, such as from Department of Public Works and Department of transportation, as proposed by Bappenas funds for infrastructure development in accordance with the priorities of national development programs in year 2010 until 2014 around Rp. 790 trillion. The company anticipate and look at opportunities for a variety of government policies in the indicative ceiling of the Government Work Plan in the year 2010 and the years ahead. Hopefully, as Director authorized by the stakeholder in managing PT Nindya Karya (Persero) we can work together with all stakeholder to realize the company vision and mission. Wassalamualaikum Wr. Wb.

DIREKTUR UTAMA / BOARD OF DIRECTOR’S PT NINDYA KARYA (Persero)

Ir. Erijanto, MT. Plt. Direktur Utama / Acting President Director 14



Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. Commissioners and Directors fully responsible for the truth of this Annual Report's content.

Laporan Tahunan 2009 ini ditanda tangani oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi pada tanggal __ Agustus 2010. This 2009 Annual Report is signed by Board of Commissioner and Board of Director on August __, 2010.

DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONER

DR. Ir. Roestam Syarief, MNRM Komisaris Utama / President Commissioner

Wicipto Setiadi, SH, MH Komisaris / Commissioner

Sumyana Sukandar, SE, MM Komisaris / Commissioner

DEWAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTOR

Ir. Erijanto MT. Plt. Direktur Utama / Acting President Director

Ir. Erijanto MT. Direktur Operasi I Director of Operation I

Ir. Supriyanto CES. Direktur Operasi II Director of Operation II

Drs. Eddy Sularso Direktur Keuangan & SDM Director of Finance & HR


15

Pengaman Pantai Padang - Pariaman, Sumatera Barat 16


PROFILE PERUSAHAAN COMPANY PROFILE


17

NAMA DAN ALAMAT PERUSAHAAN THE COMPANY'S NAME AND ADDRESS

PT. NINDYA KARYA (Persero)

KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE GEDUNG NINDYA Jl. Let.Jen. Haryono MT. Kav. 22 JAKARTA 13630, INDONESIA Telp. (021) 809 3276 (HUNTING) Fax. (021) 809 3105 E-mail : [email protected] website : http:/www.nindyakarya.co.id

20 18

LAPORAN TAHUNAN TAHUNAN 2009 2009// 2009 2009ANNUAL ANNUALREPORT REPORT LAPORAN



WILAYAH DAN KANTOR CABANG / REGION & BRANCHES

Wilayah I dan Kantor Cabang

Wilayah II dan Kantor Cabang

Wilayah IV dan Kantor Cabang

Riau Komplek Sudirman Business Centre Jl. OK. Jamil Blok A1 & A2 PekanbaruRiau Telp. : (0761) 849812 Fax. : (0761) 857369 Email : [email protected]

Jakarta Jl. Letjend. Haryono MT Kav. 22 Jakarta 13630 Telp. : (021) 8093126, 8009051 Fax. : (021) 8007920 Email : [email protected]

Sulawesi Selatan Jl. La Madukeleng No. 28 Makasar 90112 Telp. : (0411) 872597, 873012 Fax. : (0411) 852553 Email : [email protected]

Jawa Barat Jl. P.H.H. Mustofa No. 67 Bandung Telp./Fax. : (022) 7202314 Email : cab.dki.jabar.banten@ nindyakarya.co.id

Sulawesi Tengah Jl. Setiabudi 37 Palu 94111 Telp. : (0451) 421271 Fax. : (0451) 423272 Email : cab.sulteng.sultra.sulut.gorontalo@ nindyakarya.co.id

Riau dan Kepri Jl. Samarinda No. 9 Tangkerang Utara Pekanbaru Telp./Fax.: (0761) 7893191 Email : [email protected] Aceh Jl. Glee Sempa No. 05 Depan Terminal Bis Seutui Banda Aceh Telp./Fax.: (0651) 42655 Email : [email protected] Sumatera Utara Jl. Sisingamangaraja Km. 07 Medan Telp. : (061) 7869713, 7865725 Fax. : (061) 7867811 Email : [email protected] Sumatera Barat Jl. Batang Anai No.2, Padang 25122 Telp. : (0751) 7053360 Fax. : (0751) 7052346 Email : cab.sumbar.jambi.bengkulu@ nindyakarya.co.id Sumatera Selatan Jl. Kol. H. Burlian Km. 09, No.8 Palembang 30152 Telp. : (0711) 410449, 410542 Fax. : (0711) 415898 Email : cab.sumsel.babel.lampung@ nindyakarya.co.id Lampung Jl. Wolter Monginsidi No. 159 Bandar Lampung Telp./Fax. : (0721) 484198 Email : [email protected] Bengkulu Jl. Fatmawati No.3A Bengkulu Telp. : (0736) 21398 Fax. : (0736) 21398 Email : [email protected]

Jawa Tengah Jl. Brigjend. S. Sudiarto No. 496 Semarang Telp. : (024) 6718801 Fax. : (024) 6718804 Email : [email protected]

Maluku BTN Taman Paso Indah Blok 3 No.4 Ambon Telp./Fax. : (0911) 362255 Email : cab.maluku.malut@ nindyakarya.co.id

Kalimantan Timur Jl. Perumahan Bangun Reksa Asri Blok A.11 Jl. Soekarno Hatta Km. 6,5 Balikpapan 76126 Telp./Fax. : (0524) 860810 Email : [email protected]

Papua Jl. Nindya No. 9 Jayapura Telp. : (0967) 533917 Fax. : (0967) 533910 Email : [email protected]

Wilayah III dan Kantor Cabang

Divisi Konstruksi & Properti

Jawa Timur Jl. Tenggilis Tengah No. 4, Surabaya 60292 Telp. : (031) 8432008, 8410591 Fax. : (031) 8437541 Email : [email protected]

Jakarta Jl. Letjend. Haryono MT Kav. 22 Jakarta 13630 Telp. : (021) 8093126, 8009051 Fax. : (021) 8007920 Email : [email protected]

Bali Jl. Hayam Wuruk No.129 A, Denpasar Telp. : (0361) 223501, 223502 Fax. : (0361) 237684 Email : [email protected] NTB Jl. Majapahit No. 36 Mataram Telp. : (0370) 636211 Fax. : (0370) 237648 Email : [email protected] NTT Jl. Suharto No. 60 A Kupang Telp. : (0380) 831930 Email : [email protected] LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

19

RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN


BRIEF HISTORY OF COMPANY

Dalam rangka pembebasan Irian Barat dari Penjajahan Belanda, Perusahaan-perusahaan Belanda yang ada di Indonesia dinasionalisasi dan diatur berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 1958.

After West Irian was handed over to the Republic of Indonesia, the Dutch Companies in Indonesia were nationalized. This then was covered in Government Regulation No. 23, 1958.

Sebuah Perusahaan Belanda yang bernama N.V Nederlands Aannemings Maatschappy (NEDAM) v/h Fa.H.F. Boersma yang bergerak di bidang Jasa Konstruksi juga dinasionalisasi menjadi Perusahaan Negara NINDYA KARYA seperti tercantum di dalam PP.59/1961. Dalam perkembangan selanjutnya PN Nindya Karya ini diubah menjadi PT NINDYA KARYA (Persero) pada tanggal Lima Belas bulan Maret tahun Seribu Sembilan Ratus Tujuh Puluh Tiga (1531973) dihadapan Notaris Kartini Muljadi, Sarjana Hukum, Notaris di Jakarta.

A f t e r N .V N e d e r l a n d s A a n n e m i n g s Maatschappy (NEDAM) v/h Fa.H.F. Boersma a construction service Dutch Company was nationalized and become a Perusahaan Negara NINDYA KARYA in pp.59/1961. On March 15, 1973 legalized by Notary Kartini Mulyadi SH. in Jakarta, the state owned company was founded in the form of PT NINDYA KARYA (Persero).

Bendung Batang Ilung, Sumatera Utara

20 20

LAPORAN TAHUNAN TAHUNAN 2009 2009// 2009 2009ANNUAL ANNUALREPORT REPORT LAPORAN


SEJARAH PENDIRIAN HISTORY OF ESTABLISHMENT

NV. NEDERLANDS AANNEMINGS MAATSCHAPPY V/H FA.H.F. BOERSMA

PP.59/1961

DINASIONALISASI, MENJADI : PN. NINDYA KARYA

U.U. NO.9 / 1969

BUMN MENJADI 3 : PERJAN. PERUM. PERSERO.

PP.NO.12 /1969,TENTANG PERSERO. PP.NO.11/1972,TENTANG PN MENJADI PERSERO KEP.MEN.KEU. NO. 91/MK/IV/3/1973, TENTANG PENETAPAN MODAL KE PT. NINDYA KARYA

BERDASARKAN AKTE NOTARIS : KARTINI MULJADI, SH. TGL. 15 MARET 1973, MENJADI : PT NINDYA KARYA (PERSERO)

DENGAN SAKSI-SAKSI : DANDI KADARSAN, SEKJEN PUTL IR. SUWITO DANUNAGORO, KA. I DEWAN DIREKSI PBN. DEP.PUTL.


21

BIDANG USAHA


BUSINESS SEGMENTATION

22

Di dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang telah mengalami berbagai perubahan terakhir dengan Akta No. 1 tertanggal 4 Agustus 2008, Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan-kegiatan usaha sebagai berikut :

On the basis of rational and healthy economic principles, so as stated in the Associations of the company which has been changed several time, the last change is by Notary deed of No. 1 dated 4 August 2008, Company can execute the following business activities :

A. Pekerjaan pelaksanaan Konstruksi : 1. Pekerjaan Sipil (seluruh sektor pembangunan); a. Drainase dan jaringan pengairan. b. Jalan, jembatan, lalu lintas kendaraan dan kereta api serta landasan. c. Gedung, pabrik dan bangunan industri. d. Bangunan pengolahan air bersih dan limbah. e. Reklamasi dan pengerukan. f. Dermaga, penahan gelombang dan tanah (break water dan talud). g. Pengeboran air tanah. h. Bangunan bawah air. i. Pertamanan. j. Perumahan dan permukiman. k. Pencetakan sawah dan pembukaan lahan. l. Pembukaan areal / transmigrasi. m. Bendung, bendungan dan terowongan. n. Perpipaan. o. Interior. p. Pengeboran. q. Pengupasan. r. Penggalian/Penambangan. s. Pengukuran kemiringan sumur. t. Pekerjaan pancang. u. Mud logging v. Well logging dan perforating w. Penyemenan sumur. x. Pengujian lapisan bawah tanah y. Pengujian produksi sumur z. Stimulasi sumur dan penambangan sekunder aa) Perawatan Sumur bb) Pekerjaan Ulang/Work Over cc) Pelayanan Casing dan Tubing dd) Mud Engineering ee) Perawatan Fasilitas Produksi ff) Pekerjaan Sipil Lainnya.

A. Construction Work : 1 . Civil work ( entire / all sector ) : a. Drainage and Irrigation Work b. Road, Bridge, vehicle and train traffic and also the airport c. Building, Industrial Building, and factory d. Processing Building of clean water and waste e. Reclamation and dredging f. Dock, break water and retaining wall g. Drilling of ground water h. Under water Building i. Landscape j. Housing and settlement k. Rice field and farm development l. Opening of transmigration area m. Weir, dam, and Tunnel n. Piping o. Interior p. Drilling q. Stripping r. Cut and fill, mining s. Measurement of Inclination of well t. Piling u. Mud Logging v. Well Logging and of perforating w. Well concerting x. Subsoil Test and investigation y. Well production test z. Well stimulation and secondary mining. aa) Treatment Sumur bb) Work Over cc) Casing Services and Tubing dd) Mud Engineering ee) Care Facilities Production ff) Other Civil Work

2. Pekerjaan Mekanikal-Elektrikal termasuk jaringannya ; a. Kelistrikan dan pembangkit. b. Tata udara ( AC ). c. Pekerjaan mekanikal.

2. Mechanical and Electrical Work Including its network: a. Electrical Work and Power generator. b. Air Conditioning ( AC ) c. Mechanical Work



d. Transmisi kelistrikan. e. Pemasangan alat angkut. f. Pemasangan fasilitas produksi dan fasilitas lepas pantai. 3. Radio, Telekomunikasi dan Instrumentasi ; a. Sinyal dan Telekomunikasi kereta api. b. Sentral Telekomunikasi. c. Jaringan Telekomunikasi d. Pemasangan Telekomunikasi.

d. Electricity Transmission. e. Installation of transport appliance f. Installation of production and offshore facility 3. Radio, Telecommunication and Instrumentation : a. Train signal and Telecommunication. b. Central and Telecommunications network. c. Installation of telecommunications. d. Installation of telecommunication.

4. Perbaikan/pemeliharaan/renovasi bangunan.

4. Building Maintenance and Repair.

B. Perencanaan dan pengawasan Pelaksanaan pekerjaan konstruksi yang meliputi pekerjaan sipil dan pekerjaan mekanikal-elektrikal termasuk jaringannya.

B. Planning and controlling and construction work for civil and mechanical and electrical work including its network.

C. Jasa Pertambangan.

C. Mining Services.

D. Pekerjaan terintegrasi (engineering, procurement and construction/EPC).

D. Engineering procurement and construction.

E. Rancang bangun (design and build).

E. Design and Build

F. Layanan jasa konsultasi (konsultan) manajemen dan rekayasa industri.

F. Consulting Services (consultant) Construction Engineering and Management.

G. Building management.

G. Building management.

H. Pabrikasi bahan dan komponen bangunan.

H. Fabrication of Building Component and Material.

I. Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi.

I. Fabrication of component and equipment of constructions

J. Pabrikasi barang logam, kayu, karet dan plastik. K. Melakukan usaha di bidang agro industri. L. Layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan serta peralatan konstruksi. M. Layanan jasa keagenan penjualan ruangan perkantoran dan penghunian (condominium).

J. Fabrication of metal materials, Wood, plastic and Rubber K. Agro Industrial Business L. Agent for Building component and also equipment of construction M. Sale agent for room settlement ( condominium )

N. Investigasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang - prasarana dan sarana dasar (infrastruktur) - industri.

N. Investigation and or management business of - basic infrastructure and facilities - industry


23


O. Ekspor dan impor.

O. Export Import

P. perdagangan umum, usaha pemasukan jasa ekspedisi/angkutan darat .

P. Public commerce, Expedition, and Land transport service

Q. penyewaan peralatan komunikasi.

Q. Rental Equipment of communication

R. Pengelolaan kawasan industri.

R. Management of Industrials Area

S. System development.

S. System Development

T. Layanan jasa bidang teknologi informasi.

T. Information Technology service

U. Layanan jasa peningkatan kemampuan bidang jasa konstruksi.

U. Ability Improvement in constrictions service Area

V. Pengembang : 1. Properti : Melakukan pengusahaan dan pengelolaan bidang properti. 2. Realti : Melakukan usaha pengembangan kawasa n termasuk saran a prasarananya dan penjualan bidang properti

V. Developer : 1. Property :

Sampai dengan saat ini kegiatan usaha jasa konstruksi yang dilaksanakan adalah meliputi pe re nc ana an tekn i s/d esai n , pel a ksan aan pembangunan, pengelolaan proyek dan pengadaan dalam arti yang seluas-luasnya. Disamping itu juga dilakukan usaha pembangunan, penjualan atau penyewaan di bidang property. Pada perencanaan tahun-tahun ke depan, yaitu tahun 2009 - 2013, kegiatan usaha di atas akan tetap dipertahankan kecuali pembangunan, penjualan di bidang Property.

Up to now the construction services business activities undertaken were included technical planning / design, construction, project management and procurement in the widest sense. Besides, it also should support the development, sale or lease in the property area. In planning the years ahead, namely the year 2009 - 2013, business activities above will be maintained unless the construction, sales in the area of Property.

BKPM

24


2. Realty

:

Doing the business and property management field. Doing the business development of the region including development facilities and sales of property


STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

KOMISARIS COMMISSIONER KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

HUKUM DAN SEKRETARIAT LEGAL & SECRETARIAT SECTION

DIREKTUR KEUANGAN & SDM DIRECTOR OF FINANCE AND HR

DIREKTUR OPERASI I OPERATIONAL DIRECTOR - I

DIREKTUR OPERASI II OPERATIONAL DIRECTOR - II

BAGIAN UMUM GENERAL AFFAIR SECTION

MANAGER

SATUAN PENGAWASAN INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT

MANAGER

KEPALA

DEPARTEMEN KEUANGAN FINANCE DEPARTMENT

PEMERIKSA I AUDITOR I

PEMERIKSA II AUDITOR II

GENERAL MANAGER

KEPALA

KEPALA

BAG. TATA KEU. FINANCE SECT.

BAG. AKUTANSI ACCOUNTING SECT.

BAG. PERPAJAKAN TAX SECTION

BAGIAN PKBL PKBL SECTION

MANAGER

MANAGER

MANAGER

MANAGER

DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEPARTMENT GENERAL MANAGER

BAG. REKRUT & PENGEMBANGAN SDM RECRUITMENT & DEV. OF HR SECTION

BAGIAN ADMINISTRASI SDM ADMINISTRATION OF HR SECTION

MANAGER

MANAGER

DEPARTEMEN TEKNIK DAN PEMASARAN TECHNICAL AND MARKETING DEPARTMENT GENERAL MANAGER

BAGIAN TEKNIK TECHNICAL SECTION

BAGIAN PEMASARAN MARKETING SECTION

MANAGER

MANAGER

DEPARTEMEN PENGENDALIAN, LOGISTIK DAN PERALATAN DEPARTMENT OF CONTROL, LOGISTICS AND EQUIPMENT GENERAL MANAGER

BAG. PENGENDALIAN I CONTROL SECTION I

BAG. PENGENDALIAN II CONTROL SECTION II

BAG. PERALATAN EQUIPMENT SECTION

BAGIAN LOGISTIK LOGISTIC SECTION

MANAGER

MANAGER

MANAGER

MANAGER

DEPARTEMEN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN CORPORATE DEVELOPMENT DEPARTMENT GENERAL MANAGER

BAGIAN PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT SECTION

BAG. PENGEMBANGAN TEKNOLOGI TECHNOLOGY DEVELOPMENT SECTION

MANAGER

MANAGER

DEPARTEMEN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN SISTEM DAN RISIKO RESEARCH & DEVELOPMENT, SYSTEM AND RISK DEPARTMENT GENERAL MANAGER

BAGIAN LITBANG R & D SECTION

BAGIAN SISTEM SYSTEM SECTION

BAGIAN RISIKO RISK SECTION

MANAGER

MANAGER

MANAGER

TIM PROFESIONAL PROFESSIONAL TEAM

WILAYAH I REGION I

KETERANGAN / NOTE :

WILAYAH II REGION II

WILAYAH III REGION III

WILAYAH IV REGION IV

ANAK PERUSAHAAN DIVISI KONSTRUKSI & PROPERTY SUBSIDIARY CONSTRUCTION & PROPERTY DIVISION

GENERAL MANAGER

GENERAL MANAGER

GENERAL MANAGER

GENERAL MANAGER

GENERAL MANAGER

PAKANBARU SUMUT, NAD RIAU & KEPRI SUMBAR, JAMBI SUMSEL, BABEL LAMPUNG

JAKARTA DKI, JABAR, BANTEN DI YOGYA, JATENG KALTIM KALSEL, KALTENG KALBAR

JATIM BALI, NTB NTT

MAKASAR SULAWESI SELATAN SULAWESI TENGGARA SULAWESI TENGAH SULAWESI UTARA GORONTALO SULAWESI BARAT MALUKU, MALUT PAPUA

JAKARTA GEDUNG TINGGI > 10 Lt. JEMBATAN BENTANG PANJANG EPC /PIPA LINE JALAN TOL POWER PLANT PROYEK > 125 M (INC. PPN)

DIRECTOR

KOMANDO / COMMANDO GARIS HUBUNGAN FUNGSIONAL / FUNCTIONAL LINE


25


VISI DAN MISI PERUSAHAAN VISION AND MISSION COMPANY

VISI PERUSAHAAN

COMPANY'S VISION

Berdasarkan RJPP periode tahun 2009 2013 ditetapkan bahwa PT NINDYA KARYA (Persero) bercitacita menjadi perusahaan konstruksi yang unggul dengan harapan tumbuh bersaing dengan perusahaan lain sejenis serta selanjutnya mengokohkan kemampuan perusahaan dalam persaingan menuju kinerja unggul.

RJPP (Company's Long Term Plan) for period of 2009 2013 stipulates that PT NINDYA KARYA (Persero) has a dream to become the excellent construction company with expectation to grow competitively with other companies running in similar business line and then strengthen the company's capability in the competition toward excellent performance.

Visi PT NINDYA KARYA (Persero) adalah :

26

The vision of PT NINDYA KARYA (Persero) is:

“Menjadikan PT NINDYA KARYA (Persero) sebagai perusahaan yang unggul dan tangguh dalam bidang industri konstruksi”.

“To Lead PT NINDYA KARYA (Persero) to Become Excellent and Strong Company in Construction Industry Sector”.

Untuk mewujudkan Visi Perusahaan yaitu menjadi perusahaan yang unggul dan tangguh dalam bidang Industri Konstruksi, memberikan pertumbuhan laba dan usaha yang sehat guna meningkatkan nilai Perusahaan dalam memenuhi harapan Shareholder dan Stakeholder, melalui penerapan :

To realize the Vision of the Company that is to become the leader, and formidable in the field of Construction Industry, providing earnings growth and a healthy business in order to increase the value of the Company in meeting the expectations shareholders and stakeholders, through the application of :

1. Sistem Manajemen Mutu secara konsisten;

1. Quality Management System consistently;

2. Sistem Manajemen Risiko dalam pencapaian hasil usaha;

2. Risk Management System in achieving business results;

3. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) untuk mencegah kecelakaan dan penyakit akibat kerja;

3. Management System Occupational Health and Safety (K3) to prevent accidents and illness due to employment;

4. S i ste m M an a j e m e n L in g ku n ga n u n tu k menciptakan proses kerja yang ramah lingkungan;

4. Environmental Management System to create an environmentally friendly work processes;

5. Sistem Manajemen Perlindungan Informasi untuk menjaga kerahasiaan dan menyediakan informasi yang handal;

5. Information Protection Management Systems to maintain confidentiality and provide reliable information;

6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan ketaatan dalam memenuhi peraturan perundangan yang berlaku.

6. Code of Corporate Governance based on the principles of Good Corporate Governance (GCG) and comply with the applicable legislation.



MISI PERUSAHAAN

COMPANY’S MISSION

Sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam Pasal 4 Ayat I Peraturan Pemerintah No.12 tahun 1998 selaku Perusahaan Perseroan (Persero), mempunyai misi utama yaitu menjadikan PT NINDYA KARYA (Persero) sebagai perusahaan yang unggul dan tangguh dalam bidang industri konstruksi :

According to government regulation no. 12/ 1998 clause 4.1. As state owned company, PT NINDYA KARYA (Persero) has the mission as follows:

1. Menyediakan barang atau jasa yang bermutu tinggi. 2. Berdaya saing kuat di pasar Nasional atau Internasional.

1. Supply high quality product and sevices 2. Strong Competitiveness in national and global market

3. Memupuk Keuntungan guna meningkatkan nilai perusahaan dan memenuhi kewajiban kepada Shareholder dan Stakeholder.

3. Build profit to improve the company value and to satify the needs of shareholders as one of the prime shareholder and stakeholder

Maka dengan misi perusahaan tersebut di atas, PT NINDYA KARYA (Persero) membuat Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2009 dengan programprogram kerja dan anggaran selama satu tahun dengan target perolehan kontrak, target penjualan dan target hasil usaha / keuntungan, dengan tetap memperhatikan kondisi lingkungan bisnis.

So with the above mentioned mission, PT NINDYA KARYA prepared the working plan and budget year 2009 for one year with a acquisition, sales and profit target, while considering the conditions business environment.


27

Run Way Bandar Udara Olilit Saumlaki - Maluku 28



PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Susunan Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Republik Indonesia Nomor : KEP-16/MBU/2009, tanggal 28 Januari 2009 dan Nomor : KEP 229/MBU/2007, tanggal 8 Oktober 2007.

Board of Commissioner formation according to Decree Minister State Owned Enterprise of Republic of Indonesia No. KEP-16/MBU/2009, January 28th, 2009 and No. KEP-229/MBU/2007, October 8 th, 2007.

DR. Ir. Roestam Syarief, MNRM Komisaris Utama / President Commissioner

Wicipto Setiadi, SH, MH Komisaris / Commissioner

Sumyana Sukandar, SE, MM. Komisaris / Commissoner LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

29


DR. Ir. Roestam Syarief, MNRM Komisaris Utama / President Commissioner Lahir di Ujung Pandang pada tanggal 26 November 1949. Mencapai Gelar Doktor di bidang Civil Engineering pada tahun 1995 dari Colorado State University, USA, sedangkan pendidikan pasca Sarjana dijalaninya di Natural Res. Management University of Manitoba, Canada dengan Gelar Pasca Sarjana yang diperoleh di tahun 1979. Adapun pendidikan Strata satu pada jurusan Teknik Planologi Institute Teknologi Bandung (ITB) diselesaikannya di tahun 1973. B e ke r j a s e b a ga i Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) merupakan awal dimulainya karir pada Instansi Pemerintah Departemen Pekerjaan Umum di tahun 1975 yang kemudian menerima mandat pertama menjadi pejabat sebagai Kepala Seksi Tata Pengelolaan Pengairan pada tahun 1984. Menjabat sebagai Direktur Pendayagunaan & Pengamanan Sumber Daya Air Dit.Jen.Air disandangnya pada tahun 1999, dilanjutkan menjadi Asisten Deputi Urusan Sungai dan Bencana Alam, sebelum pada tahun 2001 menjabat sebagai Direktur Penatagunaan Sumber Daya Air, Dit.Jen.Sumber Daya Air. Selama kurang lebih enam bulan menjadi Staf Ahli Bidang Sosial Budaya dan Peran Masyarakat, Dep.Kimpraswil, kemudian di pertengahan tahun 2002 dipercaya menjadi Direktur Jenderal Sumber Daya Air. Pada November tahun 2003 menjabat sebagai Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan. Jabatan terakhir sebelum menjadi Komisaris Utama PT NINDYA KARYA (Persero) adalah Sekretaris Jenderal Departemen Pekerjaan Umum sejak April 2005. Tanda Penghargaan Satyalancana Karya Satya, Satyalancana Wira Sakti dan Satyalancana Pembangunan diterima di tahun 1998, 2000 dan 2005. 30


Born in Ujung Pandang, on November 26th, 1949. Obtaining a Degree of Doctor in Civil Engineering from Colorado State University, USA, in 1995, while Post Graduate from Natural Res. Management University of Manitoba, Canada in 1979, and a d e g r e e o f Te c h n i c a l Bachelor in Planning Technology from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1973.

In 1975, Working as Government Employee was the starting career in Department of Public Works and then the first position as chief of Irrigation works section in 1984. As Director of safety & making efficient use of water resources of Directorate General of Water in 1999 and then as Assistant of Deputy of River and Natural Disaster, before in 2001 as Director of Management of Water Resources of Directorate General of Water Resources. For about six months as Expert of Culture Social and role of Society in Kimpraswil Department and in the middle of 2002 as General Director of water resources. On November 2003 as Head of Research and Development Body. Before as President Commissioner in PT NINDYA KARYA (Persero), he was Secretary General of Department of Public Works since 2005. He was awarded Satyalancana Karya Satya, Satyalancana Wira Sakti and Satyalancana Pembangunan in 1998, 2000 and 2005.


Wicipto Setiadi, SH, MH Komisaris / Commissioner Lahir di Purbalingga pada tanggal 11 September 1957. Menjadi Komisaris PT NINDYA KARYA sejak 28 Januari 2009. Gelar Sarjana Hukum diperoleh tahun 1982 dari Universitas Gajah Mada, Yo gya kar ta, M eg ister Hukum dari Program Pasca Sarja na Un iversi ta s Padjadjaran, Bandung di tahun 1991 dan Gelar D okto r Ilmu Hu ku m diperoleh dari Universitas Indonesia, Jakarta di tahun 2003. Karirnya dimulai dari staf Pusat Dokumentasi H u k u m , B P H N , Departemen Kehakiman pada tahun 1984. Pengalaman kerja di Departemen Kehakiman sebagai staf kelompok perancang di Pusat Perancangan, staf Subdit Perancangan, Kasubdit HTN Direktorat Tatanegara dan Hukum International, Kasubdit Hukum International Direktorat Tata Negara dan Hukum International. Selain menjadi Komisaris PT. Nindya Karya juga sebagai Direktur Harmonisasi Peraturan Perundang-undangan, Departemen Hukum dan HAM.

Born in Purbalingga on September 11st, 1957. Has been Commissioner PT NINDYA K ARYA si nce Ja nu ar y 2 8 th , 2 0 0 9 . Obtained his law degree in 1982 from University of Gajah Mada University, Yogyakarta, Megister Graduate Program in Law from Padjadjaran University, Bandung in 1991, and the degree Doctor of Legal Sciences from the University of Indonesia, Jakarta in 2003. His career began from the staff of the Documentation Center of Law, BPHN, the Justice Department in 1984. Work experience in the Department of Justice as a staff designer at the Center for Design group, the staff of Sub Design, Head of Sub Directorate of constitutional HTN and International Law, Head of Sub Directorate of International Law of State Administration and International Law. Aside from being a Commissioner of PT. Nindya also works as Director of Regulation Harmonization of Legislation, Ministry of Justice and Human Rights.


31


Sumyana Sukandar, SE, MM. Komisaris / Commissoner Lahir di Bandung pada tanggal 11 September 1964. Memperoleh Gelar Magister Manajemen pada tahun 2002, sedangkan Gelar Sarjana Ekonomi diperoleh dari Universitas Pasundan Bandung Jurusan Manajemen pada tahun 1988. Sebelum bekerja pada Direktorat BUMN, Dit.Jen.Moneter Departemen Keuangan pada tahun 1991 sampai dengan 1995, selama setahun bekerja pada PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), selama 2 tahun pada PT. Tobby Meza, Co Jakarta Holding Company P T. K e n r o s e Pharmaceutical dan sebagai staf tenaga Survey pada BKKBN Propinsi Jawa Barat pada tahun 1984 sampai dengan 1987. Karirnya dimulai sebagai Kepala Seksi pada Dit.Jen. Pembinaan BUMN, Departemen Keuangan di tahun 1991 s/d 1995. Setelah itu selama 2 tahun sebagai Kasubsi pada Kementerian Negara BUMN. Kemudian di tahun 2001 s/d 2002 menjabat sebagai Kepala Seksi pada Direktorat Jenderal Pembinaan BUMN yang dilanjutkan sebagai Kasubbdit pada Asdep Urusan Usaha Perkebunan, Deputy Bidang Usaha Agro Industri Kehutanan, Kertas, Percetakan dan Penerbitan pada Kementerian BUMN pada tahun 2002 s/d 2006. Jabatan terakhir sebelum menjadi Komisaris PT NINDYA KARYA (Persero) adalah Kepala Bidang Usaha Jasa Perencanaan Konstruksi dan Rekayasa II pada Deputy Bidang Usaha Jasa, Kementerian Negara BUMN sejak tahun 2006.

32


Born in Bandung on September 11st, 1964. Obtaining Management Magister in 2002, while Economics Bachelor was obtained from University of Pasundan, Bandung, in 1988.

Before occupying in D ir e ctor ate of State Own ed Enter pr ises, Directorate General of Monetry, Departement of Finance in 1991 to 1995, he worked in PT. Bank Rakyat Indonesia for one year and in PT. Tobby Meza, Co, Jakarta- Holding Company PT. Kenrose Pharmacetical for two years and as survey staff member in BKKBN, West Java Province in 1984 1987. Starting career as Chief of Section in Directorate General of SOE Development, Department of Finance in 1991 to 1995. After that assigned as Kasubsi in Ministry of State Owned Enterprises for two years. And then in 2001 to 2002 assigned as Section Head to Directorate General of SOE Development and as Kasubdit in Asdep Urusan Usaha Perkebunan, Deputy Bidang Usaha Agro Industri Kehutanan, Kertas, Percetakan dan Penerbitan in Ministry of State Owned Enterprises in 2002 to 2006. Before assigned as Commissioner in PT NINDYA KARYA (Persero), the last position was as Kepala Bidang Usaha Jasa Perencanaan Konstruksi dan Rekayasa II pada Deputy Bidang Usaha Jasa, in Ministry of State Owned Enterprises since 2006.


PROFIL DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTOR PROFILE

Susunan Dewan Direksi PT NINDYA KARYA (Persero) berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara BUMN Republik I ndonesia Nomor : KE P212/MBU/2009, tanggal 30 September 2009 dan Nomor KEP-125/MBU/2008, tanggal 24 Juni 2008.

Board of Directors formation according to Decree Minister State Owned Enterprise of Republic of Indonesia No. 212/MBU/2009, September 30, 2009 and No. 125/MBU/2008, June 24 th, 2008.

Kiri ke kanan / left to right : Drs. Eddy Sularso (Direktur Keuangan & SDM/ Director of Finance & HR), Ir. Erijanto, MT. (Plt. Direktur Utama / Direktur Operasi I / Acting President Director / Director of Operation I), Ir. Supriyanto, CES. (Direktur Operasi I / Director of Operation II)


33


Ir. Erijanto, MT. Plt. Direktur Utama / Direktur Operasi I Acting President Director / Director of Operation I

34

Lahir di Jakarta pada tanggal 26 November 1958. Gelar Sarjana Teknik Sipil diperoleh pada tahun 1990 dari Institute Sains dan Teknologi Nasional dan gelar Megister Teknik pada tahun 2000 dari Universitas Indonesia.

Born in Jakarta on November 26th, 1958. Civil Engineering Degree was Obtained in 1990 from National Tecnology and Science Institute and Technical Magister Degree in 2000 from University of Indonesia.

Jabatan sebagai pelaksana tugas Direktur Utama disandang sejak tanggal 30 September 2009 selain jabatannya sebagai Direktur Operasi I PT NINDYA KARYA (Persero), jabatan yang disandang sebelumnya sejak tanggal 24 Juni 2008. Sebelum General Manager Wilayah I Pekanbaru selama 6 tahun. Bekerja di PT NINDYA KARYA sejak tahun 1983 dan telah memperoleh Piagam Satya Karya Dwi Windu serta Tri Windu di tahun 2000 dan 2008.

As Director of Operation I in PT NINDYA KARYA (Persero) since June 24, 2008 after that became executive duties President Director since 30 September 2009. Previously as Head of Region I Pekanbaru for 6 years. Occupying in PT NINDYA KARYA since 1983 and received the Dwi Windu and Tri Windu Satya Karya award in 2000 and 2008.



Drs. Eddy Sularso Direktur Keuangan & SDM / Director of Finance & HR.

Lahir di Magelang pada tanggal 4 Maret 1961. Gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi diperoleh pada tahun 1986 dari Universitas Gajah Mada.

Born in Magelang on March 4th, 1961. Accontancy Economy Degree was Obtained in 1986 from Gajah Mada University.

Jabatan sebagai Direktur Keuangan & SDM di PT NINDYA KARYA (Persero) diterima sejak tanggal 24 Juni 2008. Sebelumnya selama 21 tahun berkarya di PT WIJAYA KARYA dengan jabatan terakhir sebagai Sekretaris Perusahaan selama 3 tahun setelah memegang jabatan sebagai Manager dan Kepala Bagian sejak tahun 1989 s/d 2005.

As Director of Finance & HR in PT NINDYA KARYA (Persero) since June 24, 2008. Previously for 21 years in PT WIJAYA KARYA and for 3 years as Corporate Secretary after as Manager and Section Chief since 1989 until 2005.


35


Ir. Supriyanto, CES. Direktur Operasi II / Director of Operation II

36

Lahir di Semarang pada tanggal 31 Desember 1951. Gelar Sarjana Teknik Sipil diperoleh pada tahun 1977 dari Institute Sepuluh Nopember Surabaya dan gelar Manajemen Perusahaan pada tahun 1986 dari L'ENTPE-LYON, Perancis.

Born in Semarang on December 31st, 1951. Civil Engineering Degree was Obtained in 1977 from Sepuluh Nopember Surabaya Institute and Corporate Management Degree in 1986 from L'ENTPE-LYON, France.

Jabatan sebagai Direktur Operasi II PT NINDYA KARYA (Persero) disandang sejak tanggal 24 Juni 2008 disamping jabatannya sebagai Wakil Manajemen dalam Implementasi Sistem Manajemen Mutu, K3/OHSAS dan Lingkungan (SMK3L). Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan selama 6 tahun. Bekerja di PT NINDYA KARYA sejak tahun 1977 dan telah memperoleh Piagam Satya Karya Dwi Windu serta Tri Windu di tahun 1994 dan 2002.

As Director of Operation II in PT NINDYA KARYA (Persero) since June 24, 2008 beside as Management Representative for implementation of Quality, Health, Safety and Environmental Management System. Previously as Corporate Secrertary for 6 years. Occupying in PT NINDYA KARYA since 1977 and received the Dwi Windu and Tri Windu Satya Karya award in 1994 and 2002.


Silo Semen Padang, Aceh LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

37


PERTUMBUHAN KARYAWAN EMPLOYEES’ GROWTH

Memperhatikan kondisi perekonomian saat ini dengan semakin ketatnya persaingan pasar, maka pada sektor SDM langkah-langkah kebijakan yang ditempuh adalah :

By taking into account the current economic condition with its keener market competition, then in the Human Resources sector, the policy measures taken are :

1). Meningkatkan kompetensi dengan melakukan pendidikan dan pelatihan secara periodik dan berkesinambungan, 2). Melakukan pembakuan Sistem Manajemen Pelatihan, 3). Melakukan rekrutmen dan pemanfaatan secara optimal tenaga organik yang ada sekarang, terutama yang mempunyai loyalitas, kualitas tinggi dan berdedikasi tinggi diharapkan dapat menggantikan tugas dan tanggung jawab dari karyawan / pejabat yang telah memasuki masa pensiun.

1). Improving the competency by education and training periodically and sustainable. 2). Applying the standaritation of training management system 3). Taking recruitment and utilizing the organic employee optimally, especially those with high loyalty, quality, and dedication expectedly able to substitute task and responsibility of the employees / official already entering retired age.

Realisasi jumlah karyawan tahun 2009 berdasarkan komposisi status adalah sebagai berikut :

Realization of total employees in 2009 by status composition was as follows:

Uraian Description Jumlah pada awal tahun 2009 / Total in early of 2009 Penambahan/Pengurangan Karyawan / Increase/Decrease in Employees Jumlah pada akhir tahun 2009 / Total at end of 2009

Jumlah karyawan per 31 Desember 2009 dapat dirinci sebagai berikut : Uraian Description Tenaga Teknik / Technical Employee : Sarjana S2 Sarjana S1 & D4 Sarjana Muda & D3

Non Organik Non Organic 95 339 434

Jumlah Total 363 346 709

Total employees as per December 31, 2009 can be broken down as follows: Organik Organic

Non Organik Non Organic

Jumlah Total

11 125 40 33 209

0 82 35 91 208

11 207 75 124 417

SLTA & lain-lain Jumlah / Sub Total

2 42 8 14 66

1 50 32 143 226

3 92 40 157 292

Jumlah Seluruhnya / Total

275

434

709

SLTA & lain-lain Jumlah / Sub Total Tenaga Non Teknik / Non Technical Employee : Sarjana S2 Sarjana S1 & D4 Sarjana Muda & D3

38

Organik Organic 268 7 275



Gambaran Posisi Jumlah Karyawan PT. Nindya Karya (komparatif 2 tahun) Number of Employees Position Overview PT. Nindya Karya (comparative 2 year)

TENAGA ORGANIK - TEKNIK Berdasarkan Pendidikan Formal / ORGANIC EMPLOYEE - TECHNIC Based on Formal Education

TENAGA ORGANIK - NON TEKNIK Berdasarkan Pendidikan Formal / ORGANIC EMPLOYEE - NON TECHNIC Based on Formal Education Jumlah Karyawan 50

Jumlah Karyawan 150

39

40

122 125

42

30

100

20 50

38 40

43

33

12 11 0

10

2008

16 14

2 2

0 Sarjana S2 Sarjana S1 Sarjana SLTA & & D4 Muda & D3 Lain-lain

Sarjana S2 Sarjana S1 Sarjana SLTA & & D4 Muda & D3 Lain-lain 2008

2009

TENAGA NON ORGANIK - TEKNIK Berdasarkan Pendidikan Formal / NON ORGANIC EMPLOYEE - TECHNIC Based on Formal Education

2009

TENAGA NON ORGANIK - NON TEKNIK Berdasarkan Pendidikan Formal / NON ORGANIC EMPLOYEE - NON TECHNIC Based on Formal Education

Jumlah Karyawan 100

91

Jumlah Karyawan 150

143

82

80

100

60 35

40 20

11

0 0

0

2009

32

14


50

50

24 0

10 8

0 1

8

34

4


2009


39


Sumber Daya Manusia PT NINDYA KARYA (Persero) sebagai penyedia Jasa Konstruksi didominasi oleh karyawan berlatar belakang pendidikan Teknik Sipil, mencapai 55,27% dari seluruh jumlah karyawan organik di tahun 2009, seperti digambarkan pada grafik berikut :

BERDASARKAN KELOMPOK PENDIDIKAN BASED ON EDUCATION GROUP

6 6

T. Arsitek /Architec

2 2 1 1

T. Geodesi / Geodesist T. Geologi / Geologist

As a Construction service company, The Human Resources of PT NINDYA KARYA (Persero) was dominated by Civil Engineering of Educational Background are 55,27 % from total organic employees in 2009, as shown:

149 152

T. Sipil / Civil Engineering

10 9

T. Mesin Mechanical Engineering T. Elektro Electrical Engineering T. Informatika IT Engineering Akutansi & Manajemen Accountant & Management

3 3 3 2 40 37 2 2 0 4

Hukum / Lawyer Administrasi Administration Sekolah Lanjutan Atas High School

40

Lain-lain / Other

12 0

45

26

2008 40

Penempatan Karyawan Organik maupun Non Organik tersebar di seluruh Wilayah, Divisi Konstruksi & Properti serta Kantor Pusat seperti terlihat pada gambar di bawah ini dengan jumlah terbesar berada di Wilayah I 167 orang atau 23,55%. Di tahun 2009 Karyawan Organik mencapai 275 orang atau 38,79% dan Non Organik sebanyak 434 orang atau 61,21% dari seluruh jumlah karyawan sebanyak 709 orang

80

2009 120

Placing the organic and non organic employees were distributed in the all of Region, Construction & Property Division and Head Office as shown the figure bellow with the greatest employees in Region I were 167 people or 23.55%. In 2009, organic employees were 275 people or 38.79% and non organic employees were 434 people or 61.21% from total of employees were 709 people. BERDASARKAN PENEMPATAN BASED ON PLACEMENT

40


160


Pengembangan Karyawan / Employees Development

Pengembangan karyawan terus dilakukan secara berkesinambungan untuk menjadikannya sebagai human assets bagi Perusahaan, adapun program yang telah diselenggarakan di tahun 2009 adalah :

Employees' development was continuously carried out to make them as human assets for the Company, with program already held in 2009 as follows :

A. Pengembangan Ketrampilan teknis dan Manajerial :

A. Technical and Managerial Skill Development :

1. Pelatihan Manajemen Perusahaan dan Pola Kerja Perusahaan diikuti sebanyak 87 orang. 2. Pelatihan Perpajakan PPh 21 diikuti oleh 45 orang. 3. Sertifikasi Konsultan Pajak. 4. Pelatihan Pengawasan Pembangunan Rumah Susun dengan Sistem Pracetak. 5. Pelatihan Pelaksana Lapangan Pekerjaan Gedung. 6. Pelatihan SKT Tukang diikuti sebanyak 10 orang. 7. Pelatihan Pengelolaan Hubungan Kerja, Kemitraan antara Karyawan dan Perusahaan. 8. Lokakarya Perencanaan dan Implementasi Pembangunan Rusunawa dan Rusunami diikuti oleh 2 orang. 9. Pelatihan, Lokakarya dan Seminar-seminar Bidang Teknik dan Manajerial lainnya.

1. Training on Company Management and Company's Working System, 87 people. 2. Training on Tax of PPh 21, 45 people. 3. Certification of Tax Consulting. 4. Training on Supervisions of the Flats with Precast System. 5. Training on Building Work Superintendent. 6. Training on handyman SKT, 10 people 7. Training on Management of employment relatios, Partnership between employee and company. 8. Workshop Design and Implemention of Rusunawa and Rusunami Development. 9. Training, Workshop and Seminars on Technical science and other Managerial.

B. Pengembangan pengetahuan / keahlian / ketrampilan yang berkaitan dengan Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) dan Sistem Manajemen Lingkungan (SML), yaitu :

B. Development of knowledge / know-howe / skill relating to Safety & Health Management System, namely :

1. Pelatihan Ahli Muda K3 Konstruksi A2K4-I sebanyak 18 orang. 2. Pelatihan Ahli K3 Konstruksi Scafolding sebanyak 3 orang. 3. Pelatihan Penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) sebanyak 25 orang. 4. Pelatihan Penerapan Manajemen Risiko sebanyak 2 orang. 5. Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi A2K4-I sebanyak 36 orang. 6. Lokakarya Risk Based & Fraud Audit sebanyak 4 orang. 7. Pelatihan, Lokakarya dan Seminar-seminar Sistem Manajemen K3 & Lingkungan lainnya.

1. Training on Ahli Muda K3 Construction A2K4-I, 18 people. 2. Training on Ahli K3 Scafolding Construction, 3 people. 3. Training on Handling of Hazardous and Toxic Materials. 25 people. 4. Training on Application of Risk Management, 2 people. 5. Certification of Ahli Muda K3 Construction A2K4-I, 36 people. 6. Workshop of Risk Based & Fraud Audit, 4 people. 7. Training, Workshop and Seminars on K3 & Environmental Management System and other Workshop.

C. Assesment untuk Seleksi tingkat General Manager dan Manager.

C. Assessment for Selection of General Manager and Manager.

D. Mapping Personil keseluruhan untuk Kaderisasi jabatan-jabatan General Manager dan Manager.

D. Mapping Personnel entirely for Cadre Building for positions in General Manager and Manager. LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

41


Pendidikan & Pembinaan SDM / Human Recources Training & Education

42

Dalam rangka mengantisipasi kebutuhan tenaga trampil untuk menghadapi kondisi perekonomian global, maka pada tahun 2009 telah dilaksanakan program pendidikan dan pembinaan SDM dengan biaya seluruhnya sebesar Rp. 680,82 juta untuk 478 orang, yang menunjukkan peningkatan dari tahun 2008. Pendidikan dan pembinaan SDM tahun 2009 meliputi:

According to anticipate the need of skilled employees in Economic Global condition, in 2009, was acted the program of HR education and training held with total cost of Rp. 680.82 million for 478 people which shows an increasing cost than year 2008. Program of HR education and training in 2009 consist of:

a) Bidang Teknik Untuk menunjang pengetahuan dan keahlian di bidang teknik terutama bagi kepala proyek / manajer proyek, pelaksana, mekanik alat berat, laborat dan office enginer telah diadakan pendidikan dan pelatihan yang bekerja sama dengan lembaga pendidikan terkait dengan biaya sebesar Rp. 198,55 juta (untuk 145 orang).

a) Engineering Field To support knowledge and expertise in engineering sector especially for Project Manager / Site Manager, Site Engineer, heavy equipment mechanics, laboratory officer and office engineer, it was held training and education cooperating the training institution involved expending cost of 198.55 million (145 people).

b) Bidang Non Teknik Guna meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan di bidang Manajemen Keuangan dan Akuntansi, Perpajakan, Dasar-dasar Audit, Manajemen Pengembangan Mutu, LDK Administrasi Keuangan, hukum, pelatihan ISO 9000, pelatihan K-3, Pelatihan ISO 14001, dll, maka diadakan pelatihan yang bekerja sama dengan lembaga pendidikan terkait dengan biaya sebesar Rp 359,14 juta (untuk 195 orang).

b) Non Engineering Field To improve knowledge and skill in management finance and accounting management, tax, Audit Basis, Quality Development Management, Finance Administration LDK, law, training on ISO 9000, Training on HSE, training on ISO 14001, etc, then it was held training in cooperation with education institution according its field expending cost of Rp 359.14 million (195 people).

c) Pendidikan Formal dan Non Formal Bagi karyawan berpotensi, loyal dan berprestasi diberi kesempatan untuk meningkatkan pendidikan formal dan non formal. Pendidikan formal dan non formal dimaksud adalah program S-2 teknik / non teknik dan Diklat Inti 1 4 yang realisasinya di tahun 2009 tidak ada.

c) Formal and Non Formal Education Employees with high potential, loyalty and achievement will be provided with opportunity to increase formal and informal education.The formal and non formal education are S-2 in engineering program and Core Training and Education 1-4 with no cost in 2009.

d) Bidang Seminar, Lokakarya dan lain-lain Un tuk me n a mb ah wa was a n bi sn is s er ta pengetahuan-pengetahuan baru lainnya, pejabat struktural dan staf diikutkan dalam beberapa seminar yang menunjang bisnis perusahaan dengan biaya sebesar Rp 123,13 juta (untuk 138 orang).

d) Seminar, Workshop etc To increase business insight as well as other new knowledge, the structural official and staff are requested to attend several seminars supporting the company's business at cost of Rp 123.13 million (138 people).



Peningkatan Kesejahteraan Karyawan / Increase In Employees' Welfare

Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan motivasi Karyawan, telah diterbitkan beberapa Surat Keputusan Direksi, antara lain :

To increase the Employees' welfare and motivation, there were issued several Decisions of the Board of Directors, among others:

1. 2. 3. 4. 5.

1. 2. 3. 4. 5.

Tentang penyesuaian Tunjangan Daerah. Jasa Produksi. Tunjangan Cuti Tahunan. Tunjangan Hari Raya Penghargaan masa bakti karyawan Dwi Windu, Tri Windu dan Tri Dasawarsa. 6. Pemberian Pakaian Kerja. 7. Program Kesehatan Karyawan 8. Kenaikan Gaji 15%

Regarding adjustment of Regional Allowance Production Service Annual Leave Allowance Religious Festive Day Allowance Reward for the employees' service term namely Dwi Windu (Sixteen years), Tri Windu (twenty four years) and Tri Dasawarsa (thirty years) 6. Provision of Work Apparel 7. Employee Health Program 8. Salary increased 15%

Gedung Fajar Graha Pena Makasar, Sulawesi Selatan


43


KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER’S COMPOSITION

NO.

I.

II.

NAMA PEMILIK SHAREHOLDER

BESARNYA MODAL CAPITAL (Rp.)

PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA C/Q MENTERI KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA GOVERNMENT OF THE REPUBLIC OF INDONESIA C/Q THE MINISTER OF FINANCE OF THE REPUBLIC OF INDONESIA MODAL DASAR/SAHAM AUTHORIZED CAPITAL

III. SAHAM DALAM PORTEPEL CAPITAL IN PORTOPOLIO IV. MODAL YANG DISETOR PAID UP CAPITAL

100

68.000.000.000,00

(51.000.000.000,00)

17.000.000.000,00

Berdasarkan Akte Notaris : NUR MUHAMMAD DIPO NUSANTARA PUA UPA, S. Nomor : 1.

Irigasi Bissua Makasar, Sulawesi Selatan

44


PERSENTASE PERCENTAGE (%)


ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARY

Satu Anak Perusahaan yang dimiliki oleh PT NINDYA KARYA (Persero) adalah PT. DUTARAYA D I N A M E T R O ya n g b e r g e ra k d a l a m B i d a n g Pembangunan Pemborongan Umum (General Contractor) dan Bidang Perdagangan, Pertanian, Percetakan, Jasa Pengangkutan, Industri serta Perdagangan dan telah beroperasi mulai tanggal 27 Desember 2002 sampai dengan sekarang. Kepemilikan Saham dengan Modal Dasar sebesar Rp. 400.000.000,- , 95% saham dimiliki oleh PT. Nindya Karya dan sisanya 5% dimiliki oleh Koperasi Karyawan PT. Nindya Karya.

One of subsidiaries owned by PT NINDYA KARYA (Persero) is PT. DUTARAYA DINAMETRO running in General Contractor Sector and Trade, Agriculture, Printing, Transportation Service, Industry and Trade sectors and already operating since December 27, 2002 hitherto. 95% of the share ownership with the Authorized capital of Rp 400,000,000.00 is owned by PT NINDYA KARYA (Persero) and the remainder 5% is owned by the Employees' Cooperatives of PT. Nindya Karya.

Adapun Susunan Pengurus Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut :

While the composition of Management of the Board of Commissioners and Board of Directors are as follows :

Komisaris

:

1. Drs. Muhammad Sopan 2. Ir. Iskandrianto

Board of Commissioners :

1. Drs. Muhammad Sopan 2. Ir. Iskandrianto

Direktur

:

Ir. Wiryo Sukarto.

Director

Ir. Wiryo Sukarto

:

Dermaga Karimun


45

AKUNTAN PERSEROAN


CORPORATE ACCOUNTANT

Pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang dilakukan pada tanggal 15 Juni 2009 ditetapkan bahwa KAP Herman Dody Tanumihardja & Rekan untuk melaksanakan Audit Laporan Keuangan, Evaluasi Kinerja, Audit Kepatuhan, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2009, sebagaimana tertuang dalam Risalah Rapat Umum Pemegang Saham PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor : RIS-48/D2.MBU/2009. Besarnya Fee Audit untuk melakukan Audit atas Laporan Keuangan PT NINDYA KARYA (Persero) tahun buku 2009 sebesar Rp. 120.636.000 (seratus dua puluh juta enam ratus tiga puluh enam ribu rupiah) termasuk PPN 10%.

Jembatan Batang Anai

46


The KAP Herman Dody Tanumihardja & Rekan was assigned as Auditor on PT NINDYA KARYA (Persero)'s Company Financial Report in 2009 on RUPS report Nomor : RIS-48/D2.MBU/2009, June 15, 2009. Audit Fee for the PT NINDYA KARYA (Persero)'s Company Financial Report Audit in 2009 was Rp. 120.636.000 (One hundred and twenty million and six hundred and thirty six thousand rupiahs) Inclusive PPN 10%.

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN ANALYSIS AND DISCUSSION ON COMPANY'S MANAGEMENT AND PERFORMANCE


47

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA


OPERATION OBSERVATION PER SEGMENT

PRODUKSI / PENJUALAN

PRODUCTION / SALE

Omzet perusahaan dalam 5 tahun terakhir memperlihatkan peningkatan rata-rata 10,80% per tahun, dan Laba Bersih yang diperoleh menunjukan peningkatan sebesar 10,28% di tahun 2009 ini, namun demikian perolehan Laba Bersih dalam 5 tahun terakhir masih menunjukkan penurunan rata-rata senilai 9,57% per tahun. Hal ini disebabkan pengaruh faktor eksternal dan internal yang diantaranya adalah tingginya tingkat kompetisi dalam memperoleh proyek yang berakibat menurunnya laba dipekerjaan. Selain itu adanya beberapa proyek yang mengalami hambatan dalam proses produksinya sebagai akibat kenaikan harga BBM, kelangkaan BBM dan kenaikan bahan bangunan dalam proyek tanpa eskalasi.

In the recent 5 years, the company's assets indicated the increase at average of 10.80% per annum, and there was increase in net profit up to 10.28 % in 2009, but net profit in recent 5 years indicated the decrease at average of 9.57 % per year. It is due to the effect of external and internal factors among others the high competition rate in gaining project that effect to decreasing worked profit. Besides that existence of several projects experiencing constraint in their production process as the consequence of increase in Oil Fuel price, Oil Fuel scarcity and increase in building material in the project without escalation.

PERTUMBUHAN PENJUALAN DAN LABA BERSIH / SALES AND NET PROFIT GROWTH

28,03%

-7,15%

9,35%

11,76% 12,00%

-45,16%

72,95%

10,28%

-38,50%

-47,41% 2005 Penjualan / Sales

2006

2007


2009

Laba Bersih / Net Profit

Penjualan yang diperoleh perusahaan di tahun 2009 sebesar Rp. 1.117,631 milyar menunjukkan peningkatan 9,35% dari perolehan yang dicapai di tahun 2008 sebesar Rp. 1.022,088 milyar. Demikian pula Laba bersih di tahun 2009 sebesar Rp. 5,365 milyar menunjukkan peningkatan senilai 10,27% dari laba perusahaan di tahun 2008 sebesar Rp. 4,865 milyar. 48

2008

The sale gained by the company in 2009 by Rp 1,117.631 billion indicates decrease by 9.35 % of acquisition gained in 2008 namely Rp 1,022.088 billion. Similarly with net profit in 2009 namely Rp 5.365 billion indicates increase by 10.27% of the company's profit in 2008 namely Rp 4.865 billion.


Pekerjaan yang dominan dalam penjualan tahun 2009 adalah pekerjaan Jalan / Jembatan sebesar Rp. 447,06 milyar (40,00%), pekerjaan Bangunan / Gedung sebesar Rp. 420,09 milyar (37,59%) pada urutan kedua. Pekerjaan lain-lain sebesar Rp. 125,57 milyar (11,24%), pekerjaan Pelabuhan Rp. 72,42 milyar (6,48%), dan pekerjaan Irigasi / Pengairan sebesar Rp. 52,44 milyar (4,69%).

The dominant project in sale in 2009 was Road/Bridge project namely Rp 447.06 billion (40.00%), Building project was in the second rank namely Rp 420.09 billion (37.59%). Other projects namely Rp 125.57 billion (11.24%), the Port project Rp 72.52 billion (6.49%), and Irrigation project namely Rp 52.44 billion (4.69%).

KOMPOSISI PENJUALAN PER PEKERJAAN TAHUN 2009 COMPOSITION PER PROJECT IN 2009 SALES 37.59% Bangunan/ Gedung Construction/ Building

40.00% Jalan/ Jembatan Road/ Bridge

11.24% Lain-lain Other 6.49% Pelabuhan Harbor

4.69% Irigasi/ Pengairan Irrigation

Daya serap realisasi penjualan tahun 2009 senilai 38,56% dari realisasi nilai pekerjaan yang tersedia tahun 2009 sebesar Rp 2.898,078 Milyar (Excl. PPN).

The absorbability of the sale realization of 2009 was 38,56% of the project value realization available in 2009 namely Rp 2,898.078 Billion (Excl. PPN)

Selain itu beberapa faktor kendala yang berhubungan dengan proses produksi tahun 2009, antara lain :

In addition, there are several constraining factors relating to the production process in 2009 among others :

FAKTOR EKSTERNAL

EXTERNAL FACTORS

a) Perbankan mulai membatasi pengucuran kredit modal kerja, sifatnya masih jangka pendek dengan tingkat suku bunga Bank Indonesia relative menurun menjadi 7,6 %.

a) The banking has started to limit the disbursement of the working capital credit, it is still in short term in nature and the interest rate is decreased relatively to 7.6 %.

b) Perolehan proyek bergeser ke Semester II tahun 2009 dan tingginya tingkat kompetisi dalam memperoleh proyek.

b) The project acquisition shifted to Semester II of 2009 and high competition level in acquiring project.


49


c) Tingginya tingkat kompetisi dalam memperoleh proyek, berakibat menurunnya laba di pekerjaan, terutama pada proyek-proyek yang proses prakualifikasi dan tendernya melalui ICB.

c) High competition level in gaining project, rendering decrease in profit at work, especially in pre qualification process projects and the tender is through ICB.

d) Adanya beberapa proyek yang mengalami hambatan dalam proses produksinya sebagai dampak kenaikan harga BBM, sehingga mempengaruhi naiknya biaya transportasi dan kenaikan harga bahan bangunan dalam proyek tanpa eskalasi.

d) There are several projects experiencing constraints in their production process as the consequence of the impact of increase in Oil Fuel price, thereby affecting increase in transportation fare and increase in building material price in the project without escalation.

e) Ad a nya b eb e ra p a pro yek yan g ter tu n d a pelaksanaannya sebagai akibat mundurnya persetujuan DIPA dan terlambat turunnya dana APBD serta perolehan proyek menjelang akhir tahun 2009.

50

e) There are several projects of which the implementation are deferred as the consequence of postponement of DIPA approval and delay in disbursement of Regional Budget fund as well as project acquisition mostly before end of 2009.

FAKTOR INTERNAL

INTERNAL FACTORS

a) Kenaikan biaya produksi akibat kenaikan harga BBM berupa kenaikan biaya transportasi dan bahan bangunan.

a) Increase in production cost as the consequence of increase in Oil Fuel price in terms of transportation fare and building material.

b) Rendahnya likuiditas perusahaan, sebagai akibat dari banyaknya proyek yang umur piutang, PDP dan piu tan g b erm asa lah ya ng cu kup lam a perputarannya. Walaupun proses penyelesaian piutang bermasalah telah menggunakan jasa konsultan hukum, Lawyer dan KP2LN, namun sejauh ini baru sebagian kecil yang terselesaikan.

b) Low company's liquidity, as the consequence of many projects with receivables life, PDP and non performing receivables whose rotation is quite long. Although legal consultant service, Lawyer and KP2LN were employed in the non performing receivables settlement process, so far only little part of them that has been settled.

c) Pembiayaan proyek didanai dari kredit Bank, sehingga biaya bunga bank tinggi dan kewajibankewajiban perbankan yang harus diselesaikan cukup besar. Hal ini mengakibatkan dukungan dana untuk operasional menjadi kurang, sementara uang muka proyek swasta relative kecil dan sering merupakan penentu dalam persaingan untuk memperoleh proyek.

c) Project is financed by Bank credit thereby the high interest cost and banking obligations that must be settled are quite considerable. It renders decrease in operational fund support, meanwhile the private project has small advance payment and frequently constituting the determinant in competition to gain project.

d) Tingginya beban lain-lain, khususnya beban bunga atas pinjaman bank dan hasil restrukturisasi.

d) High other charges, especially the interest charge for bank loan and restructuring result.

e) Peralatan yang dimiliki perusahaan sebagian sudah tua, menyebabkan tingginya biaya maintenance, sedangkan investasi baru hanya bisa dilakukan secara bertahap.

e) Equipment owned by the company is mostly old rendering high maintenance cost, while the new investment can be made gradually.



KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN COMPANY’S FINANCIAL PERFORMANCE

Secara umum kondisi perusahaan di tahun 2009 masih harus ditingkatkan, hal ini karena pencapaian penjualan dan perolehan laba usaha tidak dapat mencapai target RKAP tahun 2009.

In general the company's condition in 2009 still requires improvement due to failure of sale and operating profit to attain target of RKAP in 2009.

Realisasi perolehan proyek baru di tahun 2009 tercapai sebesar Rp. 1.748,32 milyar atau hanya senilai 62,32% dari anggarannya sebesar Rp. 2.805,35 milyar.

The realization of new project acquisition in 2009 reached Rp 1,748.32 billion or 62.32% of its budget namely Rp 2,805.35 billion.

Sedangkan penjualan di tahun 2009 tercapai sebesar Rp. 1.117,631 milyar atau senilai 60,41% dari anggarannya sebesar Rp. 1.850,087 milyar, terdapat penurunan penjualan sebesar Rp. 732,456 milyar atau senilai 39,59%.

While the sale in 2009 reached Rp 1,177.631 billion or 60.41% of its budget namely Rp 1,850.087 billion, there was sale decrease amount Rp. 732.456 billion or 39.59%.

Selama tahun 2009 laba bersih yang dicapai Perusahaan sebesar Rp. 5,365 milyar atau hanya senilai 19,15% dari Target yang telah ditetapkan dalam RKAP tahun 2009, yaitu sebesar Rp. 28,018 milyar.

During 2009, the net profit attained by the Company was Rp.5.365 billion or only 19.15% of the Target already stipulated in RKAP of 2009 namely Rp.28.018 billion.

AKTIVA LANCAR per 31 Desember 2009 meningkat sebesar Rp.173.765.754.299,- atau senilai 19,58% dibandingkan di tanggal yang sama pada tahun sebelumnya, dari sebesar Rp.887.570.724.827,- naik menjadi sebesar Rp.1.061.336.479.126,-, namun A KT IVA TI DA K LA NC AR t urun s e be s ar Rp.3.725.572.292,- atau senilai 3,20%, dari sebesar Rp.116.279.833.063,- turun menjadi sebesar Rp.112.554.260.771,-.

The CURRENT ASSETS as per December 31, 2009 increased amount Rp.173,765,754,299 or 19.58% compared that in the same date in the previous year, f rom R p.8 8 7 ,5 7 0 ,7 2 4 ,8 2 7 de cr ea se d to Rp 1,061,336,479,126, but NON CURRENT ASSETS decreases amount Rp. 3,725,572,292 or 2.18% from Rp.116,279,833,063 decreased to Rp.112,554,260,771.

Di tahun 2009, KEWAJIBAN LANCAR meningkat sebesar Rp. 113.617.540.044,- atau naik senilai 13,38% dari tahun 2008 yang besarnya Rp.849.058.724.257,menjadi sebesar Rp.962.676.264.301,-. Demikian pula KEWAJIBAN TIDAK LANCAR naik senilai 70,45% atau sebesar Rp.50.924.399.360,- dari tahun 2008 yang besarnya Rp.72.243.678.851, sedangkan di tahun 2009 menjadi sebesar Rp. 123.168.078.211,-.

In 2009, the CURRENT LIABILITY increased by Rp.113,617,540,044,- or 13.38% of 2008 amounting to Rp.849,058,724,257 to Rp. 962,676,264,301. And NON CURRENT LIABILITY increased by 70.45% or Rp.50,924,399,370 in 2008, the non current liability was Rp.72,243,678,851, while in 2009 was Rp.123,168,078,221.

Adapun EKUITAS perusahaan mengalami peningkatan sebesar Rp. 5.522.277.977,- atau senilai 6,69% dari sebesar Rp. 82.530.028.471,- di tahun 2008 menjadi sebesar Rp. 88.052.306.448,- di tahun 2009.

While the company's EQUITY increased amount Rp.5,522,277,977 or 6.69% of Rp.82,530,028,471 in 2008 to Rp .88,052,306,448 in 2009.

Realisasi Jumlah AKTIVA maupun PASSIVA di tahun 2009 sebesar Rp. 1.173,890 milyar atau senilai 83,82% dari RKAP tahun 2009 sebesar Rp. 1.400,533 milyar dan naik senilai 16,94% dari realisasi di tahun

Realization of total ASSETS and LIABILITIES in 2009 was Rp.1,003.890 billion or 83.82% from RKAP in 2009 namely Rp.1,400.533 billion or increased by 16.94% of the realization in 2008 namely Rp.1,003.850 LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

51


52

2008 sebesar Rp.1.003,850 milyar.

billion.

RASIO KEUANGAN

FINANCIAL RATIO

Likuiditas Perusahaan di tahun 2009 senilai 111,85%, turun 2,86% dari anggarannya senilai 115,14% dan naik senilai 6,99% dari realisasi tahun 2008 senilai 104,34%.

The Company's Liquidity in 2009 was 111.85%, decreased 2.86% of its budget namely 115.14% and increased by 6.99% of the realization in 2008 namely 104.34%.

Dan Solvabilitas yang merupakan indikasi kemampuan Perusahaan dalam membayar kewajibankewajiban baik jangka pendek maupun jangka panjang, di tahun 2009 hanya senilai 108,11%, turun senilai 0,78% dari tahun 2008 yang senilai 108,96% dan senilai 100,09% dari rencana dalam RKAP tahun 2009 yang senilai 108,01%.

And Solvability constituting the Company's capability indication in paying short term and long term liabilities, in 2009 reached 108.11%, decreasing by 0.78% from 2008 at value of 108.96% and 100.09% of the plan in RKAP of 2009 namely 108.01%.

Profit margins merupakan kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba. Di tahun 2009 PT NINDYA KARYA mampu membukukan profit margin senilai 0,48% sama dengan realisasi tahun 2008 senilai 0,48%.

Profit margin is the corporation ability to generate profit. In 2009, PT NINDYA KARYA got the profit margin 0.48% equation with realization in 2008 namely 0.48%

Realisasi perputaran persediaan di tahun 2009 adalah 2 hari, di bawah pencapaian pada tahun 2008 sebanyak 1 hari dan dari RKAP tahun 2009 yang ditargetkan 1 hari.

Inventory turn-over in 2009 was 2 days, more than the 1 days in 2008 and from target in RKAP of 2009 was 1 days.

Rasio Modal Sendiri terhadap Total Asset pada tahun 2009 senilai 7,50%, turun dibandingkan pencapaian di tahun 2008 senilai 8,22%.

Equity ratio to total assets in 2009 was 7,50%, decreasing from 8.22 in 2008.

BEBAN USAHA

OPERATING COST

Realisasi beban usaha tahun 2009 sebesar Rp. 63,309 milyar, atau senilai 5,66% dari realisasi penjualan tahun 2009 sebesar Rp. 1.117,631 milyar. Dibandingkan dengan RKAP tahun 2009 sebesar Rp. 60,876 milyar atau senilai 3,29% dari anggaran penjualannya sebesar Rp. 1.850,087 milyar, maka secara persentase terhadap penjualannya mengalami kenaikan senilai 2,37 % atau secara angka mutlak mengalami kenaikan sebesar Rp. 2,433 milyar.

Realization of operating cost in 2009 was Rp 63.309 billion or 5.66% of the realization of sale in 2009 was Rp 1,117.631 billion. Compared to RKAP of 2009 namely Rp 60.876 billion or 3.29% of its sale budget namely Rp 1,850.087 billion, then by percentage and absolute number to its sale increases by 2.37% or Rp 2.433 billion.

Sebagai gambaran singkat dapat dilihat tabel berikut ini :

The short description is presented in following


table :


(Dalam Jutaan Rp. / In Millions Rp.) Jenis Biaya Usaha / Type of business cost 1. Penjualan / Sales 2. Beban Usaha / Operating Cost Beban Penjualan / Sales Charge Beban Pegawai / Employee’s Charge Beban Umum / Overhead Beban Pengembangan / Development Charge Beban Penyusutan / Depreciation Charge Jumlah / Total

Anggaran / Budget 2009

Realisasi / Realization 2009

Deviasi / Deviation

Rp.

%

Rp.

%

Rp.

%

1,850,087

100

1,117,631

100

(732,456)

(39.59)

4,393 36,534 17,556 577

0.24 1.97 0.95 0.03

3,170 40,749 16,888 414

0.28 3.65 1.51 0.04

(1,223) 4,215 (668) (163)

0.05 1.67 0.56 0.01

1,816

0.10

2,088

0.19

272

0.09

60,876

3.29

63,309

5.66

2,433

2.37

Penjelasan :

Explanations :

a) b) c) d)

Penurunan beban penjualan sebesar Rp. 1,22 milyar. Kenaikan beban pegawai sebesar Rp. 4,22 milyar. Penurunan beban umum sebesar Rp. 688 juta. Penurunan beban pengembangan sebesar Rp. 163 juta. e) Kenaikan beban penyusutan sebesar Rp. 272 juta.

a) b) c) d) e)

Dari gambaran tabel di atas, nampak adanya perbedaan angka dari beban usaha antara realisasi dengan anggaran tahun 2009, perbedaan tersebut disebabkan adanya kenaikan / penurunan sub beban usaha, antara lain :

Table above indicates that there is difference in number of the operating cost, between realization and the budget of 2009. This difference is caused by the increase/decrease in sub operating cost, among others:

a) Penurunan beban penjualan sebesar Rp 1,22 milyar, berupa penurunan beban penjualan berupa biaya lelang proyek, biaya prakualifikasi, biaya pembelian dokumen tender dan biaya aanwiyzing, karena selektifnya dalam mengikuti tender. b) Kenaikan beban pegawai sebesar Rp. 4,22 milyar, berupa biaya pencadangan pesangon paska kerja sesuai PSAK 24 dan sesuai UU. No. 13 tahun 2003, biaya kenaikan gaji dan tunjangan lainnya dan biaya pajak pegawai (Pph - Pasal 21) dan adanya peningkatan jumlah karyawan. c) Penurunan beban umum sebesar Rp. 688 juta, karena biaya umum digunakan seefisien mungkin. d) Penurunan beban pengembangan sebesar Rp. 163 juta, berupa biaya konsultan dan biaya riset & pengembangan. e) Kenaikan beban penyusutan aktiva sebesar Rp. 272 juta, berupa biaya penyusutan gedung dan alat.

Decrease in sale charge by Rp. 1.22 billion. Increase in employees' charge by Rp 4.22 billion. Decrease in overhead by Rp 688 million. Decrease in development charge by Rp 163 million Decrease in depreciation charge by Rp 272 million.

a) Decrease in sale charge by Rp 1.22 billion, in form of decrease in the sale charge in form of project tender cost, pre qualification cost, tender document purchasing cost and pre bid meeting cost, since the tender was made as selective as possible. b) Increase in employees' charge by Rp 4.22 billion, in form of pension allowance reserve cost according to PSAK 24 and according to Law No. 13 of 2003, the salary and other allowance increment cost and the employee's tax cost (Income Tax Article 21) and an increase in the number of employees. c) Decrease in overhead by Rp 688 million, because the overhead used efficiently as possible d) Decrease in development charge by Rp 163 million, in form of consultant fee and research & development cost. e) Increase in depreciation charge by Rp 272 million, in form of depreciation cost of building and equipment.


53

KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERSEROAN


THE ABILITY TO PAY THE DEBT AND THE CORPORATE COLECTIBILITY OF ACCOUNT RECIVABLE Kolektibilitas Piutang Usaha pada tahun 2008 selama 83 hari dan menjadi 41 hari di tahun 2009, meningkat senilai 50,60% dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio kewajiban terhadap Aktiva naik senilai 0,72% dari senilai 91,78% pada tahun 2008 menjadi senilai 92,50% pada tahun 2009, kenaikan ini karena persentase peningkatan kewajiban lebih tinggi dibanding persentase peningkatan Aktiva dan menurun senilai 0,08% dari RKAP tahun 2009 senilai 92,58%.

Gedung DPRD Kota Prabumulih, Sumatera Selatan

54


Colectibility of Account receivable in 2008 was 83 days to 41 days in 2009, increase 50.60% compared to the previous year. Debt to active Ratio increases 0.72% from 91.78% in 2008 to 92.50% in 2009 , this is because the percentage of increment is higher than compared to the percentage of active increment but decrease 0.08% from RKAP 2009, 92.58%.


TOLOK UKUR KEBERHASILAN MANAJEMEN MANAGEMENT KEY PERFORMANCE INDICATOR

Un tuk me ng uku r keb er h as ila n ki ne rj a Manajemen dalam mengelola Perusahaan, Kuasa Pemegang Saham PT NINDYA KARYA (Persero) menetapkan Key Performance Indicator (KPI) yang ditetapkan berdasarkan Kontrak Manajemen antara PT NINDYA KARYA (Persero) dan Kuasa Pemegang Saham PT NINDYA KARYA (Persero) pada tanggal 12 Januari 2009 yang terdiri dari Aspek Operasional, Aspek Keuangan dan Aspek Dinamis.

The Management Contract between PT NINDYA KARYA (Persero) and the Attorneys of the Shareholders of PT NINDYA KARYA (Persero) on January 12, 2009 stipulates the Management performance success by using Key Performance Indicator (KPI) consisting of Operational Aspect, Financial Aspect and Dynamic Aspect.

Uraian pencapaian KPI dapat dilihat pada tabel di bawah ini :

Description on attainment of KPI is presented in table here in below :

KEY PERFORMANCE INDICATORS (KPI) MANAJEMEN PERUSAHAAN INDIKATOR

FORMULA

BOBOT TARGET 2009

REALISASI 2009 BOBOT

A.ASPEK OPERASIONAL 1. Omzet Kontrak Baru

Pendapatan Usaha dari Omzet kontrak baru Tahun Berjalan

5

Rp. 873.9 M

Rp. 668.1 M

3.8

Nilai Tender Dimenangkan

8

31.29 %

18.64 %

4.8

12

91.00 %

89.75 %

12.2

15

1.51 %

0.48 %

4.8

10

Rp. 28.02 M

Rp. 5.37 M

1.9

2. Daya Saing 3. Efisiensi Proyek 4. Net Profit Margin

Rasio HPP terhadap Pendapatan Usaha Rasio Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha

5. E A T

Laba bersih tahun berjalan

Total Bobot Aspek Operasional

50

27.4

B.ASPEK KEUANGAN 1. Return On Equity (ROE) 2. EBITDA / Interest Exp 3. Dept To Equity Ratio 4. Collection Periode 5. Pekerjaan dalam pelaksana an terhadap pendapatan Total Bobot Aspek Keuangan

(EAT) Equity (EBITDA) Biaya Bunga Total Hutang Equity Total Piutang X 365 hari Sales Jumlah Tagihan Bruto Pendapatan Usaha

9

26.97 %

6.08 %

2.0

7

135.43 %

165.32 %

8.5

6

356.39 Kali

421.16 Kali

5.1

6

74.00 Hari

28.00 Hari 15.9

7

18.94 %

42.52 %

35

3.1 34.6

C. ASPEK DINAMIS Jumlah Sertifikasi Ahli tahun 2009 Biaya Pengembangan Pegawai 2. People Development Ratio Jumlah Pegawai Tetap Total Bobot Aspek Dinamis

15

17.2

TOTAL BOBOT

100

79.3

1. Sertifikasi Personel

8 7

90.00 Sert Rp. 4.03

Jt

145.00 Sert 12.9 Rp. 2.48 Jt

4.3


55

PROSPEK USAHA PERUSAHAAN


COMPANY’S BUSINESS PROSPECT

56

Perusahaan konsern dalam mengembangkan usaha di bidang EPC (Engineering Procurement and Construction), yaitu perusahaan menyediakan jasa peranca ngan, perencanaa n, pengad aan d an pelaksanaan bangunan (Design and Build) yang dilakukan secara selektif dan bekerjasama dengan perusahaan yang kompeten yang sesuai bidangnya. Untuk mewadahi proyek-proyek EPC yang mulai dipercayakan kepada PT NINDYA KARYA (Persero), Management membentuk satu bagian yang dinamakan Bagian EPC & M/E guna mengendalikan proyek-proyek EPC.

Companies concerned in the development of business in the field of EPC (Engineering Procurement and Construction), which the company provides design services, planning, procurement and implementation of buildings (Design and Build), which is done selectively and in cooperation with the competent companies appropriate field. To accommodate the EPC projects which began entrusted to PT NINDYA KARYA (Persero), Management formed a part, namely Sections EPC & M / E in order to control the EPC projects.

Perusahaan tetap selektif membidik proyekproyek Pemerintah dan proyek-proyek dari BUMN, yaitu proyek-proyek Departemen Pekerjaan Umum dan proyek-proyek Departemen Perhubungan.

The Company focus on Government projects, there are the Department of Public Works project and the Department of Transportation projects.

Dalam mengendalikan operasional perusahaan berupaya melakukan peningkatan efisiensi dan produktivitas serta menekan biaya kegagalan kerja, mempertajam metode pelaksanaan dan melakukan investasi alat untuk peremajaan yang dibiayai dari proyek.

To control the operational, the company improve the cost and product efficiency, focus on the execution method and invest the heavy equipment to renew on the project budget.

Sebagaimana Tahun 2009, di tahun 2010 sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT NINDYA KARYA (Persero) telah memasuki pada tahapan profitisasi, dimana telah dilakukan upaya-upaya peningkatan pemasaran, guna meningkatkan margin disertai efisiensi dan pembenahan ke internal perusahaan serta peningkatan kualitas SDM yang berkesinambungan melalui peningkatan pelatihan, pendidikan dan pengembangan.

As done in 2008, according to the long term Corporate planning in 2009 PT NK will proceed to profitization stage whereas, marketing improvement effort has been initialized, to increase the margin follow by efficiency and internal improvement in the company as well as continual human resources quality improvement through training, education and development.



ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT

Di bidang Pemasaran, perolehan proyek didapat melalui Lelang yang dimenangkan maupun pekerjaanpekerjaan tanpa lelang / penunjukan. Pertumbuhan Tender yang diikuti dalam 5 tahun terakhir rata-rata senilai 22,78%, namun kemenangan Tender di tahun 2009 mengalami penurunan senilai 1,97% dibandingkan pada tahun sebelumnya. Keikut sertaan Tender di tahun 2009 juga menurun senilai 17,45% atau sebesar Rp. 8.811,009 milyar dari Tender yang diikuti di tahun 2008 sebesar Rp. 10.673,243 milyar.

In Marketing sector, project is acquired through tender awarded and project s without tender/nomination. The growth of Tender taken within the recent 5 years is averagely 22.78%, however the Tender awarded in 2009 decreased by 1.97% was compared in last year. The Involvement in Tender taken in 2009 also decreased by 17.45% or Rp. 8,811.009 billion from tender taken in 2008 namely Rp. 10,673.243 billion.

Adapun pertumbuhan Tender yang dimenangkan dalam 5 tahun terakhir rata-rata mencapai 22,01%, namun tender yang dimenangkan pada tahun 2009 mengalami penurunan sebesar 1,97% atau sebesar Rp. 32,923 milyar, terhadap lelang yang dimenangkan pada tahun 2008 sebesar Rp. 1.675,077 milyar.

While the growth of Tender awarded within the recent five years averagely reached 22,01%, however the tender awarded in 2009 decreased by 1.97% or Rp 32.923 billion, to the tender awarded in 2008 namely Rp 1,675.077 billion.

PERTUMBUHAN TENDER YANG DIIKUTI DAN YANG DIMENANGKAN GROWTH TENDER TAKEN AND AWARDED TENDER

2009

8.811,009 -17,45%

1.642,154 -1,97%

2008

10.673,243 110,48%

1.675,077 88,11%

2007

5.070,936 39,49%

890,462 -8,08%

2006

968,770 84,54%

2005 0

524,956 -52,56% 2,000

Tender yang Diikuti Tender Taken

3.635,300 -24,39%

Tender yang Dimenangkan Tender Awarded

4.807,699 5,76% 4,000

6,000

Tender yang diikuti dalam tahun 2009 adalah sebesar Rp. 8.811,009 milyar, dari jumlah tersebut yang dapat dimenangkan sebesar Rp. 1.642,154 milyar atau senilai 18,64%. Sedangkan dalam RKAP tahun 2009 dianggarkan sebesar Rp. 8.579,433 milyar dan dimenangkan senilai Rp. 2.684,484 milyar atau senilai 31,29%.

8,000

10,000

12,000

(Milyar Rupiah) (Billion Rp.)

The tender taken in 2009 was Rp. 8,811.009 billion, from that total could be awarded namely Rp. 1,642.154 billion or 18.64%. While in the RKAP of 2009 was budgeted namely Rp. 8,579.433 billion and Tender awarded Rp. 2,684.484 billion or 31.29%.


57


Proyek baru yang diperoleh tanpa lelang tahun 2009 sebesar Rp. 106,170 milyar atau senilai 6,07% dari jumlah proyek baru yang diperoleh tahun 2009 sebesar Rp. 1.748,324 milyar atau senilai 62,32% dari Anggaran tahun 2009 sebesar Rp. 2.805,349 milyar.

The new project acquisition with out tender in 2009 was Rp 106.170 billion or 6.07% from the total of new project acquisition in 2009 was Rp 1,748.324 billion or 62.32% from budget in 2009 namely Rp. 2.805,349 billion.

PERTUMBUHAN PEROLEHAN PEKERJAAN TANPA LELANG / OBTAINING PROJECT WITHOUT AUCTION GROWTH

106.170 (-40,47%)

2009 2008

178.359

(-0,97%)

2007

180.108

(5,56%)

170.622 (-32,79%)

2006

253.867 (85,02%)

2005 0

50

100

150

Proyek Tanpa Lelang dalam 5 tahun terakhir mengalami pertumbuhan rata-rata 3,27%, di tahun 2009 terjadi penurunan senilai 40,47%, dari sebesar Rp.178,359 milyar di tahun 2008 turun menjadi sebesar Rp. 106.170 milyar di tahun 2009.

200

250

300

(Milyar Rupiah) (Billion Rp.)

Project Without Tender in the recent 5 years increase at average of 3.27%, but in 2009 there was decrease by 40.47%, from Rp 178,359 billion in 2008 was gained Rp 106,170 billion in 2009.

NILAI PEKERJAAN TERSEDIA TAHUN 2005 -2009 / AVAILABLE PROJECT VALUE YEAR 2005 -2009

2009

1,149.754

2008

2,898.078

1,748.324 1,853.436

2,528.253

674.817 2007

1,070.570 804.277

2006

1,139.392

1,874.847

Nilai Pekerjaan Tersedia Available Project Value

1,702.049

Proyek Baru New Project Acquisiton

562.657 1,160.688

2005 381.865 0 58

778.823

500


1,000

1,500

2,000

2,500

Sisa Proyek Lama Remaining Existing Project 3,000 (Milyar Rupiah)


Perolehan Proyek baru di tahun 2009 hanya mencapai 62,32% terhadap RKAP Tahun 2009, senilai 93,93% berasal dari Lelang yang dimenangkan dan senilai 6,07% berasal dari Proyek Tanpa Lelang.

The new Project Acquisition in 2009 reached 62.32 % of RKAP 2009 and 93.93% from Tender Awarded, while 6.07% was from the Project Without Tender.

Nilai Pekerjaan tersedia yang berasal dari Perolehan Proyek Baru dan Sisa Proyek Lama mencapai Rp. 2.898,078 milyar, hanya meningkat senilai 14,63% dibandingkan tahun sebelumnya.

The Project value is available originating from the New Project Acquisition and the Remaining Existing Project in reached Rp.2,898.078 billion, increasing by 14.63% compared to the previous year.

Jembatan Wae Mese, Maluku


59


KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Kewajiban dividen s/d 31 Desember 2009, seperti dapat dilihat pada tabel berikut :

PENYETORAN s/d 31/12/2008 s/d TAHUN 2007 s/d TAHUN 2008

DIVIDEN TAHUN DIVIDEN YEAR

JUMLAH KEWAJIBAN TOTAL LIABILITY

2004

4.960.870.228

4.880.435.114

-

98,38%

27/12/2007

2005

709.000.000

709.000.000

-

Lunas

31/07/2006

SISA KEWAJIBAN REMAINDER LIABILITY

2006

-

-

-

Nihil

2007

-

-

-

Nihil - Usulan RUPS

2008

-

-

Jumlah / Total

60

Devidend obligation through December 31, 2009, was indicated in the table hereinbelow :

18.228.598.605

80.435.114

18.148.163.491

(80.435.114)

08/01/2008

80.435.114

Kewajiban dividen atas laba perusahaan s/d tahun 2003, tahun 2005 dan tahun 2006 (nihil) telah dibayar lunas, sedangkan atas hasil usaha tahun 2004 kewajiban dividen sebesar Rp. 4.960.870.228 sesuai Surat Direktorat Jenderal Anggaran dan Perimbangan Keuangan Nomor : S-110/MK.2/2005 tanggal 27 Juli 2005. Sampai dengan tanggal 27 Desember 2008 telah dibayar sebesar Rp. 4.880.435.114,-, sehingga sisanya sebesar Rp. 80.435.114 telah dibayar lunas pada tanggal 8 Januari 2008.

The dividend liability to the company's profit through 2003, 2005, and 2006 has been fully paid, while for the revenue of 2004, the dividend liability namely Rp 4.960.870.228,- according to letter the Direcotrate General of Budget and Profit Sharing Number: S-110/ MK.2/2005 dated July 27, 2005. Until December 2008, It has been paid amounting Rp.4,880,435,114, thereby the remainder amounting to Rp .80,435,114 has been fully paid on January 8, 2008.

Sedangkan atas hasil usaha tahun 2009 diusulkan kewajiban dividen sebesar Rp. 0,- (nol) atau senilai 0% dari laba setelah pajak tahun buku 2009 sebesar Rp.5.364.700.945.

While for the revenue of 2008 was proposed the dividend liability namely Rp 0,- or by 0% from profit after tax in 2009 namely Rp. 5,364,700,945.


TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE


61

DEWAN KOMISARIS


BOARD OF COMMISSIONERS

Untuk mempermudah kerja Komisaris dan Direksi serta pengembangannya, PT NINDYA KARYA (Persero) telah menetapkan Board Manual yang merupakan kompilasi dari prinsip-prinsip hukum korporasi dan ketentuan Anggaran Dasar yang mengatur tata kerja Komisaris dan Direksi. Board manual merupakan hasil pengembangan dari berbagai peraturan yang berlaku bagi PT NINDYA KARYA (Persero) dan praktik-praktik terbaik (best practices) Good Corporate Governance. Komisaris adalah organ Perusahaan yang berfungsi untuk melakukan pengawasan secara umum dan atau khusus serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan PT NINDYA KARYA (Persero). Selain itu, Komisaris juga mempunyai tugas untuk memantau efektivitas praktik good corporate governance yang diterapkan PT NINDYA KARYA (Persero) dan bilamana perlu melakukan penyesuaian sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Anggota Komisaris diangkat berdasarkan pertimbangan integritas, dedikasi, memahami masalahmasalah manajemen Perusahaan yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha Perusahaan, serta dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya. Komposisi Dewan Komisaris mencerminkan berbagai keahlian yang saling mendukung pelaksanaan tugas Komisaris. Komisaris dapat membentuk komitekomite atau mendapatkan staf ahli yang diperlukan untuk membantu tugasnya atas beban Perusahaan. Komisaris memiliki Sekretaris Komisaris yang dapat menjalankan fungsi kesekretariatan secara memadai. Secara umum Komisaris mempunyai Tugas dan atau kewajiban untuk : 1. Selalu tunduk pada ketentuan peraturan perundangan-undangan yang berlaku, anggaran dasar perusahaan dan keputusan RUPS 2. Beritikad baik dan dengan penuh tangung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha perusahaan.

62


To facilitate the work of the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as development thereof, PT NINDYA KARYA (Persero) has stipulated Board Manual constituting compilation of corporate law principles and provisions of the Articles of Association regulation work procedure of the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Board manual constitutes the result of various regulations applicable to PT NINDYA KARYA (Persero) and the best practices of the Good Corporate Governance. The Board of Commissioners is the Company's organ functioning to carry out supervision in general and or in particular as well as provide advice to the Board of Directors in performing the management of PT NINDYA KARYA (Persero). In addition, the Board of Commissioners also has task to monitor effectiveness of the good corporate governance practice applied to PT NINDYA KARYA (Persero) and if necessary make adjustment according to the Company's need. The members of the Board of Commissioners are appointed based on the considerations of integrity, dedication, understanding the Company's management problem relating to one of management functions, having adequate knowledge in the Company's business line, as well as able to provide sufficient time to perform their task. The composition of the Board of Commissioners reflects various expertise mutually supporting the implementation of the Board of Commissioners' task. The Board of Commissioners may establish committees or obtain expert staff required to assist its task at the Company's cost. The Board of Commissioners has Secretariat of the Board of Commissioners who could perform the secretariat function adequately. In general, the Board of Commissioners has Task and or obligation to: 1. Always comply with the provisions in the prevailing legislation, the company's articles of association and resolution of RUPS. 2. Have good faith and fully responsibly perform task in the company's interest and business.


3. Melakukan tugas pegawasan terhadap kebijakan Direksi termasuk mengenai rencana pengembangan Perusahaan, pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta pelaksanaan ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham dan peraturan perundanganundangan yang berlaku.

3. Perform supervisory task to the policy of the Board of Directors including regarding the Company's development plan, implementation of the Company's Long Term Plan, the Company's Action Plan and Budget as well as implementation of the provisions in the Articles of Association and resolution of the General Meeting of Shareholders and the prevailing legislation.

4. M em be ri n a se ha t kep ad a D ireks i d ala m melaksanakan pengurusan Perusahaan.

4. Provide advice to the Board of Directors in implementing the Company's management.

5. Memantau efektivitas praktik Good Corporate Governance.

5. Monitor effectiveness of Good Corporate Governance practice.

6. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan usaha PT Nindya Karya (Persero) dan bertanggung jawab kepada PT NINDYA KARYA (Persero) yang dalam hal ini diwakili oleh RUPS.

6. Act at any time in the interest of the business of PT NINDYA KARYA (Persero) and be responsible to PT NINDYA KARYA (Persero) that in this case is represented by RUPS.

Komisaris berwenang untuk menyetujui atau menolak rencana dari Direksi untuk :

The Board of Commissioners has authority to approve or deny the plan submitted by the Board of Directors to:

1. Menerima pinjaman jangka pendek dari bank atau lembaga keuangan lain.

1. Receive short term loan from bank or other financial institution.

2. Memberikan pinjaman jangka pendek yang tidak bersifat operasional sampai dengan jumlah tertentu yang ditetapkan RUPS.

2. Provide short term loan which is not operational until certain amount stipulated by RUPS.

3. Mengagunkan aktiva tetap yang diperlukan dalam melaksanakan kredit jangka pendek .

3. Put as collateral the fixed assets required in implementing the short term credit.

4. Melepaskan dan menghapuskan aktiva bergerak dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun.

4. Release and write off movable assets having economic life generally applicable in industry in general until 5 (five) years.

5. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh RUPS.

5. Write off from the unpaid receivables accounting until reaching certain value stipulated by RUPS

6. Menghapuskan persediaan barang mati sampai dengan nilai tertentu yang ditetapkan oleh RUPS.

6. Write off fixed inventory until reaching certain value stipulated by RUPS

7. Mengadakan kerjasama operasi untuk jangka waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun atau 1 (satu) siklus usaha.

7. Build operation cooperation for term of not more than 1 (one) year or 1 (one) business cycle.

8. Mengadakan kontrak manajemen untuk jangka

8. Enter into management contract for term of not more LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

63


waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun

than 1 (one) year.

9. Menetapkan dan menyesuaikan struktur organisasi.

9. Determine and adjust the organizational structure.

Adapun di antara hak Komisaris adalah :

While the rights of the Board of Commissioners are:

1. Memperoleh akses atas informasi Perusahaan secara tepat waktu dan lengkap. 2. Menanyakan dan meminta penjelasan tentang segala hal kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan. 3. Mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.

1. obtaining access to the Company's information timely and in complete 2. inquiring and requesting to explanation on any matters to the Board of Directors and the Board of Directors shall provide explanation. 3. identifying all acts already performed by the Board of Directors.

Sebagai Dewan Komisaris yang berfungsi dalam pengawasan serta memberi masukan-masukan kepada Dewan Direksi dalam menjalankan fungsinya sebagai pengurus perusahaan, mekanisme yang dilakukan adalah melalui Rapat-rapat Gabungan dengan Dewan Direksi tiap bulan dan Rapat Konsultasi yang dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan.

As the Board of Commissioners functioning in supervision as well as providing inputs to the Board of Directors in performing his tasks as the company's management, the mechanism taken is through the monthly Joint Meeting and Consultation Meeting held according to the need.

Rapat Dewan Komisaris yang telah dilakukan pada tahun 2009, sebagai berikut :

The Meeting of the Board of Commissioners already held in 2009 are as follows :

NAMA KOMISARIS NAME OF COMMISIONER

JUMLAH KEHADIRAN DALAM RAPAT INTERNAL KOMISARIS NUMBER OF COMMISIONER MEETING ATTEND

JUMLAH KEHADIRAN DALAM RAPAT GABUNGAN NUMBER OF ALLIANCE MEETING ATTEND

( January 2009 ) 1. DR. Ir. Roestam Sjarief, MNRM

1

1

2. Mayjend. TNI (Purn) Usman Basjah

0

0

3. Sumyana Sukandar SE., MM.

1

1

1. DR. Ir. Roestam Sjarief, MNRM

9

9

2. Wicipto Setiadi, SH., MH.

6

6


10

10

Jumlah Rapat / Number of Meeting

11

11

( February to December 2009)

64



DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi adalah organ Perusahaan yang bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan. An ggota Direksi d ian gkat be rd asa rkan pertimbangan keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur, perilaku yang baik, serta dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan. Komposisi Direksi harus sedemikian rupa, sehingga memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat bertindak secara independen dalam arti tidak mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya secara mandiri dan kritis. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Komisaris. Pendalaman pengetahuan sebagai bagian dari program peningkatan kompetensi bagi tiap anggota Direksi sangat penting untuk menjamin agar Direksi tetap mengikuti perkembangan baru dalam industri jasa konstruksi.

Tugas dan Tanggung Jawab DIREKSI

The Board of Directors is the Company's organ responsible for the Company's management in the Company's interest and objective as well as representing the Company both within and outside the court of justice. The members of the Board of Directors is appointed based on the considerations of expertise, integrity, leadership, experience, honesty, good behavior, as well as high dedication to advance and develop the Company. The composition of the Board of Directors shall be in such away thereby allowing effective, proper and fast decision making as well as able to act independently it being understood without having interest that may disturb his capability to perform his task independently and critically The job description and authority of every member of the Board of Directors is stipulated by the General Meeting of Shareholders and RUPS may delegate such authority to the Board of Commissioners. Advanced knowledge as part of program to increase competency for every member of the Board of Directors is very important to secure that the Board of Directors remain following the new development in construction service industry. The tasks and responsibilities of the Board of Directors

1. Direksi bertugas untuk mengelola Perusahaan dan wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas-nya kepada Pemegang Saham.

1. To manage the Company and shall account for implementation of his task to the Shareholders

2. Direksi memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan dan senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas.

2. To lead and manage the Company according to the Company's aims and objectives and always do his best to increase the Company's efficiency and effectiveness.

3. Setiap anggota Direksi wajib dengan iktikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan dan usaha Perusahaan dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

3. Every member of the Board of Directors shall be in good faith and fully responsibly perform task in the Company's interest and business by complying with the prevailing legislations.

4. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi

4. In implementing his task, the member of the Board of LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

65


wajib mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian secara penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perusahaan.

Directors shall devote his energy, idea and attention fully to task, obligation and attainment of the Company's objective.

5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi, apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya dan secara tanggung renteng bertanggung jawab atas keputusan Direksi.

5. Every member of the Board of Directors shall be fully responsible individually if the relevant party make guilty or fails to perform his task and jointly be responsible for the decision of the Board of Directors.

6. Direksi wajib membantu dan memberi dukungan sepenuhnya kepada SPI dalam melaksanakan tugasnya, serta melakukan tindak lanjut atas hasil temuan SPI.

6. The Board of Directors shall assist and provide full support to SPI in implementing its task, as well as follow up the finding result of SPI.

7. Secara konsisten menerapkan good corporate governance.

7. To consistently apply good corporate governance.

Direktur Keuangan & SDM

Director of Finance & Human Resources

Direktur yang mempunyai fungsi pokok untuk memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasi serta mengendalikan kegiatan pengelolaan Sumber Daya Keuangan, Manusia (pegawai) dan kegiatan kerumah tanggaan guna mendukung tercapainya sasaran operasi perusahaan pada umumnya. Direktur Keuangan dan SDM membawahi General Manajer Departemen Keuangan serta General Manajer Departemen SDM dan bertanggungjawab kepada Direktur Utama.

The Director of Finance & Human Resources is a Director has the main funcion to lead, direct and coordinate and control the activities of the finance and human resources management and general affairs to support the achievement of company operational targets. The Director of Finance & Human Resources leads the General Manger of Finance Department and General Manger of HR Department and responsible to the President Director.

Tanggungjawab Direktur Keuangan & SDM. :

The Responsibilities of Director of Finance & HR are :

A. Terselenggaranya kegiatan perencanaan, pengadaan dan pengalokasian dana perusahaan. B. Terselenggaranya pelaksanaan kegiatan akuntansi perusahaan beserta analisis dan pelaporannya. C. Terselenggaranya kegiatan perencanaan, pengadaan dan penempatan SDM. D. Terselenggaranya pelaksanaan kegiatan pembinaan, pengembangan dan perawatan SDM. E. Terselenggaranya kegiatan umum dan kerumah tanggaan Kantor Pusat.

66


A. Implementation of the activities of planning, providing & allocation of the company finance. B. Implementation of the activities of company accountancies with its analysis and reports. C. Implementation of the activities of planning, HR providing & placing. D. Implementation of the activities of HR education, development and retention. E. Implementation of the activities of Head Office general affairs.


Direktur Operasi - I

Operational Director - I

Direktur yang mempunyai fungsi pokok untuk memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasi kegiatan pemasaran dan pengendalian serta operasi di bidang konstruksi di Direktoratnya. Direktur Operasi - I membawahi General Manajer Departemen Teknik & Pe m a s a ra n , G e n e r a l M a n a j e r D e p a r te m e n Pengendalian, Logistik dan Peralatan dan General Manajer Wilayah I, II, III dan IV dan bertanggungjawab kepada Direktur Utama.

The Operational Director I is a Director has main function to lead, direct and coordinate the activities of Marketing, Controlling and operation in construction sector of its Directorate. The Operational Director - I leads the General Manager of Technical & Marketing Department, General Manager of Controlling, Logistics and Equipments Department and General Manager of Region I, II, III & IV and responsible to the President Director.

Tanggungjawab Direktur Operasi - I :

The Responsibilities of Operational Director - I are:

A. Terselenggaranya kegiatan pemasaran di bidang konstruksi di Direktoratnya.

A. Implementation of the activities of marketing in construction sector of its Directorate.

B. Terselenggaranya kegiatan pencapaian perolehan kontrak di Direktoratnya.

B. Implementation of the activities of achievement of getting the contract of its Directorate.

C. Terselenggaranya kegiatan operasi di Wilayahwilayah yang dipimpinnya meliputi : pengendalian produksi, administrasi, logistik dan pengelolaan sarana fisik.

C. Implementation of the activities of operation in Regions which is under his lead, covering production controlling, administration, logistics and management of physical facilities. D. Implementation of the effort which to achieve the production targets.

D. Terselenggaranya usaha-usaha untuk mencapai target produksi.

Direktur Operasi - II

Operational Director - II

Direktur yang mempunyai fungsi pokok untuk memimpin, mengarahkan dan mengkoordinasi kegiatan pemasaran, perencanaan dan pengendalian serta operasi di bidang konstruksi di Direktoratnya. Direktur Operasi II juga membawahi General Manager Departemen Teknik & Pemasaran, General Manajer Departemen Pengendalian, Logistik dan Peralatan, General Manajer Departemen Litbang, Sistem dan Risiko, General Manajer Departemen Pengembangan Perusahaan dan General Manajer Divisi Konstruksi dan Properti serta bertanggungjawab kepada Direktur Utama.

The Operational Director I is a Director has main function to lead, direct and coordinate the activities of Marketing, Controlling and operation in construction sector of its Directorate. The Operational Director - II also leads the General Manager of Technical & Marketing Department, General Manager of Controlling, Logistics and Equipments Department, General Manager of Research and Development, System and Risk Department, General Manager of Company Development Department and General Manager of Construction and Property Division and responsible to the President Director.

Tanggungjawab Direktur Operasi - II : A. Terselenggaranya kegiatan pemasaran di bidang konstruksi di Direktoratnya.

The Responsibilities of Operational Director II are: A. Implementation of the activities of marketing in construction sector of its Directorate. LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

67


B. Terselenggaranya kegiatan pencapaian perolehan kontrak di Direktoratnya.

B. Implementation of the activities of achievement of getting the contract of its Directorate.

C. Terselenggaranya kegiatan operasi di Divisi yang dipimpinannya meliputi : perencanaan dan pengendalian produksi, administrasi, logistik dan pengelolaan sarana fisik.

C. Implementation of the activities of operation in Division which is under his lead, covering planning and production controlling, administration, logistics and management of physical facilities.

D. Terselenggaranya usaha-usaha untuk mencapai target produksi sebagaimana telah ditetapkan dalam rencana.

D. Implementation of the effort which to achieve the production targets as is the approved planning.

Efektifitas dan Orientasi Kerja Dewan Direksi

Efektifitas dan Orientasi Kerja Dewan Direksi

Dewan Direksi dalam menjalankan fungsinya sebagai pengurus perusahaan yang bertanggungjawab atas pengelolaan perusahaan melakukan rapat-rapat rutin Dewan Direksi setiap minggu untuk membahas dan mengevaluasi kegiatan perusahaan, meninjau rencana kerja serta pelaksanaan sistem di perusahaan dalam tujuannya mencapai Visi Perusahaan.

The Board of Directors in performing his function as the company's management responsible for the company's management holds routine meetings of the Board of Directors by weekly to discuss and evaluate the Company's activities, observe the action plan as well as system implementation in the company in its objectives to attain the Company's vision.

Dewan Direksi menilai kinerja seluruh unit kerja di perusahaan melalui Rapat Kerja tahunan dan Rapat Kerja Terbatas tiap semester. Pada Rapat Kerja tersebut Dewan Direksi memberikan masukan-masukan kepada Kepala-kepala Unit Kerja dalam penyelesaian masalahmsalah yang timbul, baik di lingkungan Unit Kerja sendiri maupun masalah global di perusahaan.

The Board of Directors assesses the performance of entire work units in the company through the annual Work Meeting and Limited Work Meeting by semiannually. In such Work Meeting, the Board of Directors shall provide inputs to the Work Unit Heads in settling problems arising, whether in the Work Unit environment itself or global problem in the company.

Kinerja Dewan Direksi dinilai keefektifannya melalui pencapaian Kontrak Manajemen terhadap Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta terhadap Key Performance Indicator (KPI) Manajemen yang tertuang dalam Kontrak Manajemen antara Kuasa Pemegang Saham, Direksi dan Komisaris.

The effectiveness of the performance of the Board of Directors is assessed through attainment of Management Contract to the Company's Action Plan and Budget as well as to Key Performance Indicator (KPI) of Management contained in the Management Contract between the Shareholders' Attorney, Board of Directors and Board of Commissioners.

Adapun mekanisme yang digunakan dalam penilaian kinerja Dewan Direksi dilakukan melalui : 1. Laporan Bulanan kepada Dewan Komisaris 2. Laporan Triwulanan kepada Pemegang Saham dan 3. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan, khususnya pada pelaporan Kinerja Perusahaan yang berisi : 68


While the mechanism adopted in assessment on the performance of the Board of Directors is: 1. Monthly Report to the Board of Commissioners; 2. Quarterly Report to the Shareholders and 3. Annual General Meeting of Shareholders (RUPS), especially in the reporting of the Company's Performance containing:


- Gambaran Umum, baik Kekuatan-kekuatan maupun kelemahan-kelemahan yang dimiliki perusahaan, Pengaruh Faktor-faktor Spesifik & Lingkungan - Perb a nd in ga n As u msi RKA P d en gan realisasinya - Struktur Organisasi dan - Pencapaian Kinerja Perusahaan.

- General Description, both Strengths and Weaknesses owned by the Company, Specific Factors & Environmental Impact. - Comparison of RKAP Assumption and its realization - Organizational Structure and - Attainment of the Company's Performance

Rapat Dewan Direksi yang telah dilakukan pada tahun 2009, sebagai berikut :

The Meeting of the Board of Directors already held in 2009 are as follows :

NAMA DIREKSI NAME OF DIRECTOR

JUMLAH KEHADIRAN DALAM RAPAT DIREKSI NUMBER OF MEETING ATTEND

1. Ir. Kiming Marsono, MM.

16

2. Ir. Erijanto, MT.

24

3. Ir. Supriyanto, CES.

24

4. Drs. Eddy Sularso

24

Jumlah Rapat / Number of Meeting

24


69


KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Susunan Komite Audit

Susunan Komite Audit

: Sumyana Sukandar, SE, MM. Ketua Berdasarkan Keputusan Komisaris PT Nindya Karya Nomor : 27/KOM/05/2008 tentang pengangkatan Komite Audit PT NINDYA KARYA. Data Pribadi seperti telah diuraian pada Data Dewan Komisaris.

: Sumyana Sukandar, SE, MM. Leader According to Decree Commissioner of PT Nindya Karya No. : 27/KOM/05/2008 about Establishment Audit Committee of PT NINDYA KARYA. Personal data as specified in the Board of Commissioner data.

Sekretaris : Berdasarkan Keputusan Komisaris PT NINDYA KARYA Nomor : 46/KOM/09/2009 tentang pemberhentian dan pengangkatan Sekretaris Komite Audit PT NINDYA KARYA.

: Secretary According to Decree Commissioner of PT Nindya Karya No. : 46/KOM/09/2009 about dismissal and appointment of secretary Audit Committee of PT NINDYA KARYA.

Nama Kebangsaan Tanggal Lahir Alamat

Name Nationality Date of Birth Address

: Ferry Andrianto, SE, M.Si : Indonesia : 7 Mei 1973 : Perumahan Koperasi, Bintara Jaya Jl. Jambu No. 54, Bekasi Barat.

Pendidikan : A. Program Pascasarjana (S-2), Program Studi Ilmu Administrasi Kekhususan Administrasi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas Indonesia. B. STIE MalangkuCeCwara (S-1), Program Studi Manajemen Keuangan, Malang, Jawa Timur. Pengalaman : A. Studi Banding Privatisasi dan Pasar Modal di Bangkok, Thailand (2003). B. Bendahara Proyek Peningkatan Kemampuan Pengembangan SDM Kementrian Negara Negara BUMN (Keputusan Mentri Negara BUMN Nomor : Kep-15/MBU/2003). C. Komite Audit PT NINDYA KARYA (Persero) sesuai Keputusan Dewan Komisaris PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor : 46/KOM/09/2009.

: Anggota Berdasarkan Keputusan Komisaris PT NINDYA KARYA Nomor : 18/KOM/05/2009 tentang pemberhentian dan pengangkatan Anggota Komite Audit PT NINDYA KARYA. Nama : Ichwandi Kusma, SE Kewarganegaraan : Indonesia Tempat/Tgl Lahir : Cirebon/ 10 Oktober 1947

70


: Ferry Andrianto, SE, M.Si : Indonesian : May 7, 1973 : Perumahan Koperasi, Bintara Jaya Jl. Jambu No. 54, Bekasi Barat.

Education : A. G r a d u a t e P r o g r a m ( M a g i s t e r D e g r e e ) , Administration Science Program special in Administration dan Human Rosources Development, Social and Politics Faculty, University of Indonesia. B. STIE MalangkuCeCwara (Bachelor Degree), Management of Finance Program, Malang, East Java. Working Experience : A. Comparative Study of Privatization and Capital Markets in Bangkok, Tahiland (2003). B. Treasurer of increasing ability developing of human resources project Minister State Owned Enterprises (Decree Minister State Owned Enterprise No. : Kep15/MBU/2003). C. Committee Audit of PT NINDYA KARYA (Persero) according to Decree Commissioner of PT NINDYA KARYA (Persero) No. 46/KOM/09/2009. Member : According to Decree Commissioner of PT Nindya Karya No. : 18/KOM/05/2009 about dismissal and appointment of Member Audit Committee of PT NINDYA KARYA. Name Nationalty Date of Birth

: Ichwandi Kusma, SE : Indonesian : Cirebon, Oktober 10, 1947


Pendidikan Formal : A. STIE Swadaya Program Study Manajemen Keuangan tahun 1998. B. Akademi Keuangan & Perbankan Borobudur tahun 1992.

Formal Education : A. STIE Swadaya in Management of Finance Program, 1998. B. Academy of Finance and Banking Borobudur, 1992

Pendidikan Non Formal : A. Tata Buku A1 Persiapan Pertama tahun 1973. B. Tata Buku A2 Persiapan Pertama tahun 1977. C. Tata Buku B Praktek tahun 1979. D. Pendidikan Internal Audit Tingkat Dasar I tahun 1995. E. Pendidikan Internal Audit Tingkat Dasar II tahun 1996. F. Pendidikan Konsultan Pajak Brevet A tahun 1987. G. Pendidikan Konsultan Pajak Brevet B tahun 1988. H. Penataran Administrasi Keuangan Angkatan I Nindya Karya tahun 1986. I. Penataran Perpajakan dari Pusdiklat Perpajakan dan Ipeda tahun 1984. J. Penataran Tingkat Instansi Pusat Depertemen Pekerjaan Umum tahun 1980. K. Sosialisasi Program Anti Korupsi dari BPKP DKI tahun 2004.

Non Formal Education : A. Book-keeping A1 First Prepared, 1973 B. Book-keeping A2 First Prepared, 1977 C. Book-keeping B Practice, 1979 D. Education of Internal Audit Fisrt Based Level, 1995 E. Education of Internal Audit Second Based Level, 1996 F. Education of Tax Consultant Brevet A, 1987 G. Education of Tax Consultant Brevet B, 1988 H. Upgrading of Finance Administration first generation Nindya Karya, 1986 I. Upgrading of Taxation, 1984 J. Upgrading of Public Works Department, 1980 K. Socialization of Opposite Corruption Program from BPKP DKI, 2004

Pengalaman Kerja: A. Staf Akuntansi Keuangan tahun 1972-1974 B. Kasub Akuntansi Keuangan tahun 1975-1984 C. Kasub Perpajakan & Perbankan tahun 1985-1996 D. Kepala Bagian Pembinaan Pengusaha Kecil & Koperasi tahun 1997 E. Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun PT. Nindya Karya tahun 1994 F. Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun PT. Nindya Karya tahun 1997 G. Anggota Panitia Tetap Penilaian Perubahan Eselon, Penghargaan PT. Nindya Karya tahun 2000 H. Ketua Tim Penelitian Penyimpangan Kekayaan Perusahaan pada Proyek Khusus Tambang Batu Bara Kalimantan Selatan tahun 2000 I. Kepala Satuan Pengawas Intern PT. Nindya Karya sejak Mei 1999 Oktober 2004 J. Ketua Tim KAP Ishak & Rekan pada Dana Pensiun BNI tahun 2004 K. Ketua Tim KAP Ishak & Rekan pada PT. Metropolitan pada tahun 2005 L. Ketua Tim Ishak & Rekan pada PT. Mutiara Permata pada tahun 2005 M. Konsultan Akuntan Yayasan Pendidikan Putra PU. Tahun 2004-2007 N. Konsultan Akuntan Koperasi Pundi Mitra Sejahtera

Working Experience : A. Staff Finance Accountancy, 1972-1974 B. Sub-section Head of Finance Accountancy, 19751984 C. Sub-section Head of Taxation and Banking, 19851996 D. Head of Coac hing Small B usinesses and Cooperatives, 1997 E. Board of Fund Pension Supervisor Member PT. Nindya Karya, 1994 F. Head of Board of Fund Pension Supervisor PT. Nindya Karya, 1997 G. Standing Committee Member of the Assesssment Changes Echelon, Rewarded PT. Nindya Karya, 2000 H. Head of Research Team of Corporate Wealth Deviation on Special Project Mine Coal, South Borneo, 2000 I. Head of Internal Supervisory Unit of PT. Nindya Karya since Mei 1999 October 2004 J. Team Leader of CPA Firm Ishak and Partners on BNI Pension Funds, 2004 K. Team Leader of CPA Firm Ishak and Partners at PT. Metropolitan, 2005 L. Team Leader of CPA Firm Ishak and Partners at PT. Mutiara Permata, 2005 M. Accountant Consultant of Pendidikan Putra PU LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

71


tahun 2008

Foundation, 2004-2007 N. Accountant Consultant Pundi Mitra Sejahtera Cooperative, 2000

: Anggota Berdasarkan Keputusan Komisaris PT NINDYA KARYA Nomor : 27/KOM/05/2008 tentang pemberhentian dan pengangkatan Anggota Komite Audit PT NINDYA KARYA. Nama Kebangsaan Tempat/Tgl Lahir

72

: Ir. Bambang Widijanto Soewignjo, MSCE. : Indonesia : Palembang, 25 Agustus 1952

: Member According to Decree Commissioner of PT Nindya Karya No. : 127/KOM/05/2008 about dismissal and appointment of Member Audit Committee of PT NINDYA KARYA. Name Nationalty Date of Birth

: Ir. Bambang Widijanto Soewignjo, MSCE : Indonesian : Palembang, August 25, 1952

Pendidikan : A. Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung tahun 1977 B. Master of Science in Civil Engineering dari Purdue University, USA tahun 1989.

Education : A. Civil Technical Bachelor from Bandung Institute of Technology, 1977 B. Master od Science in Civil Engineering from Purdue University, USA in 1989

Training / Seminar : A. Kursus-kursus untuk mendukung Road Betterment Program, ( DPMJ-Bina Marga, Bandung, 1977) B. Pasca Sarjana Jalan Raya ( PU-ITB, Bandung , 1979, Diploma ) C. Post Graduate Course in Transportation Planning ( World ORT Union, United Kingdom, 1982) D. Pelatihan Manajemen Praktis ( Universitas Indonesia, 1991 ) E. 21st Regional Seminar on Project Management ( ADB, Manila, 1991 )

Training/ Seminar : A. Courses in support to Road Betterment Program (DPMJ- Bina Marga, Bandung, 1977) B. Highway Post Graduate (PU-ITB, Bandung, 1979, Diploma) C. Post Graduate Course in Transportation Planning (World ORT union, United Kingdom, 1982) D. Practical Management Training (University of Indonesia, 1991) E. 21st Regional Seminar on Project Management (ADB, Manila, 1991)

Pengalaman Kerja : A. Ahli Teknik Jalan & Jembatan Madya (Jafung), Direktorat Jenderal Prasarana Wilayah, Departemen Kimpraswil. (2001-Sekarang) B. Direktur Penilaian Mutu, Deputi Bidang Mutu & Manfaat- Badan Penetapan dan Pengendalian Penyediaan Prasarana dan Sarana Pekerjaan Umum (BP4S-PU). (2000-2001) C. Analis Kebijakan pada Asisten Deputi Bidang Jembatan dan Bangunan Pelengkap, Deputi Prasarana Wilayah, Meneg PU. (1999-2000) D. Kepala Sub Direktorat Wilayah Tengah IV ( Wilayah Kalbar dan Kalteng ), Direktorat Pelaksana Tengah, Direktorat Jenderal Bina Marga, Dep Pekerjaan Umum. (1998-1999) E. Kepala Bidang Evaluasi dan Diseminasi, PUSTRA, Departemen Pekerjaan Umum. (1995-1998)

Working Experience: A. Technician of Road & Medium scale Bridge (Jafung), Directorate General of Regional Infrasctructure (Jafung), Directorate General of territorial Infrastructure, Department of Settlement and Regional Infrastructure. (2001-Now) B. Director for Quality Evaluation, Deputy Field of Quality and Benefit of Board for Determination and Control of the Preparation of Infrastructure and Facilities of Public Works (BP4S-PU). (2000-2001) C. Policy Analyst to Assistant Deputy of Bridges and Supporting Buildings, Deputy of Regional Infrastructure, State Minister of Public Works. (19992000) D. Directorate Sub Head, Central Area IV (West Kalimantan and Central Kalimantan), Middle Executing Directorate, Director General for Highway



F. Kepala Road Betterment Office (RBO) Surabaya, Direktorat Bina Program Jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (19931995) G. Kepala Seksi Pengolahan Data (in Charge), Sub Direktorat Perencanaan Umum, Direktorat Bina Program Jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (1992-1993) H. Kepala Seksi Multilateral, Sub Direktorat Administrasi Bantuan LN(ABLN), Direktorat Bina Program jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (1989-1992) I. Project Coordinator, ADB 10th (ADB 966-INO), Sub Direktorat Adminsitrasi Bantuan LN (ABLN), Direktorat Bina Program Jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (19891992) J. Kepala Seksi Bangunan Atas, Sub dSDirektorat Perencanaan Teknik Jembatan, direktorat Bina Program Jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (1985-1987) K. Pemimpin Bagian Proyek Perencanaan Teknik Jalan dan Jembatan, Sub Direktorat Perencanaan Jalan, Direktorat Bina Program Jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (19841986) L. Kepala Bagian Perencanaan, Road Betterment Office (RBO) Banjarmasin, Direktorat Bina Program jalan, Departmenen Pekerjaan Umum. (1979-1984) M. Staf Engineer, Seksi Perencanaan Jembatan, Subdit Perencanaan Teknis dan Jalan, Direktorat Bina Program jalan, Direktorat Jenderal Bina Marga, Departemen Pekerjaan Umum. (1977-1979)

Construction, Department of Public Works. (19981999) E. Head of Evaluation and Dissemination Field, PUSTRA, Public Works Department. (1995-1998) F. Head of Road Betterment Office (RBO) Surabaya, Directorate General of Road Program, Director General for Highway Construction, Department of Public Works. (1993-1995) G. Head of Data Processing Section (in charge), Sub Directorate of General Planning, Directorate General of Highway Construction, Department of Public Works. (1992-1993) H. Head of Multilateral Section, Sub Directorate of Foreign Aid Administration, Directorate General for Highway Construction, Department of Public Works. (1989-1992) I. Project Coordinator, ADB 10th (ADB 966-INO), Sub Directorate of Foreign Aid Administration, Directorate General for Road Program Guiding, Directorate for Highway Construction and Maintenance, Department of Public Works. (19891992) J. Head of Upper Bulding Section, Sub Directorate of Bridge Technical Planning, Directorate of Road Planning Guiding, Directorate General for Highways Construction and Maintenance, Department of Public works. (1985-1987) K. Project Section Head, for Road and Bridge Technical Planning, Sub Directorate for Road Planning, Directorate General for Highway construction and maintenance, Department of Public Works. (19841986) L. Planning Section Head. Road Betterment Office (RBO) Banjarmasin, Directorate for road Program Guiding, Department of Pulbic Works. (1979-1984) M. Engineer Staff Member, Bridge Planning Section, Sub Directorate for Technical and Road Planning, Directorate for Road Program Guiding, Directorate General for Highway Construction and Maintenance, Department of Public Works. (1977-1979)

Tugas Pokok dan Fungsi KOMITE AUDIT

Main Functions of the Audit Committee.

Komite Audit bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. Komite Audit bertanggung jawab kepada Komisaris dan beranggotakan tenaga profesional yang memiliki keahlian dan tidak terafiliasi dengan perusahaan, sehingga memiliki perspektif yang obyektif

The Audit Committee Works collectively and its function is the assist the Board of Commissioners in controlling and supervising the company to guarantee that the company operates its activities according to company Rules and Regulations, Government laws and the company's long term or annual work plan. The LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

73


dalam melaporkan kondisi aktual perusahaan kepada Komisaris. Komite Audit bertugas membantu Komisaris dalam pengawasan dan pengendalian perusahaan dan memastikan bahwa perusahaan dalam melakukan aktivitas usahanya telah sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Peraturan perundang-undangan dan rencana kerja perusahaan, baik yang jangka panjang maupun yang tahunan.

C o m m i tte e, w hi c h re p o rt s di r ec tl y to th e Commissioners, consists of professionally skilled members and is not affiliated with the company. Threfore it has objective perspectives in the reporting the actual conditions of the Company.

Komite Audit secara proaktif menjalankan program kinerjanya dalam mengevaluasi kinerja perusahaan secara menyeluruh dan mendiskusikan dengan pihak terkait atas permasalahan yang terjadi, seperti dengan auditor eksternal, Satuan Pengawasan Internal dan Manajemen Perusahaan.

The Audit Committee proactively ejecutes its performance program to evaluate the overall performance of the company and discuss the problems occurring with relevant parties, such as with the external auditor, the Internal Control Unit and the Company Management.

Dalam rangka penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang baik ( good corporate governance / GCG ) sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP-117/M-MBU/2002 tanggal 31 Juli 2002, tentang Penerapan Praktek Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) serta untuk melaksanakan Keputusan Menteri BUMN Nomor KEP103/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Pembentukan Komite audit bagi Badan Usaha Milik Negara, maka sejak tahun 2005 telah dibentuk Komite Audit.

With regards to conducting good corporate governance/ GCG as Decree of State-Owned Enterprises Ministry No.KEP-117/M-MBU/2002 dated 31 July 2002 concering the implementation of Good Corporate Governance in State owned Companies and the execute State-Owned Corporation Ministerial Decree No.KEP103/MBU/2002 dated 4 June 2002 on the establishment of the Auditing Committee for State-Owned Corporations, an Auiditing Committee was consequently founded since 2005.

Rapat Komite Audit yang telah dilakukan pada tahun 2009, sebagai berikut :

The meeting of Audit Committee already held in 2009 are as follow :

PESERTA RAPAT MEETING MEMBER

JUMLAH KEHADIRAN DALAM RAPAT DENGAN SPI NUMBER OF SPI MEETING ATTEND


10

2

2. Ir.Bambang Widijanto Soewignjo, MSCE.

10

2

3. Drs. Hendra Sukasno (Jan-April 2009)

2

-

4. Ichwandi Kusma, SE (Mei-Des 2009)

7

2

5. Roberth Gonijaya, Ak, MSF, CIA. (Jan-Sept 2009)

3

-

6. Ferry Andrianto, SE, M.Si (Sep-Des 2009)

4

2

10

2

Jumlah Rapat / Number of Meeting 74

JUMLAH KEHADIRAN DALAM RAPAT INTERN NUMBER OF INTERN MEETING ATTEND



Selama tahun 2009 Komite Audit telah melaksanakan beberapa tugasnya. Kegiatan yang telah dilaksanakan dapat berupa penugasan rutin berdasarkan rencana kegiatan Komite Audit, maupun tugas-tugas lain yang dimintakan oleh Komisaris. Adapun kegiatan Komite Audit selama tahun 2009 adalah sebagai berikut :

During the year 2009, the Audit Committee accomplished its some duties. The activities which carried out were routine duties based on the Audit Committee planning and other duties from Board of Commissioners. The activities of Audit Committee in 2009, as follows :

I. Tugas-tugas Rutin Komite Audit yang telah dilaksanakan : 1. Membuat rencana kegiatan Komite Audit tahun 2009; 2. Mengadakan evaluasi atas kinerja perusahaan dalam bentuk evaluasi atas Laporan Proyeksi Hasil Usaha (PHU) dan Prestrasi Proyek; 3. M e l a k u k a n p e m b i c a r a a n d e n g a n d a n mengevaluasi hasil pekerjaan dari Satuan Pengawasan Intern (SPI); 4. Melakukan evaluasi atas pembinaan Sumber Daya Manusia, pengelolaan likuiditas serta penanganan piutang usaha dan utang Bank; 5. Melakukan pembahasan dengan akuntan publik yang melakukan Audit atas Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2008 6. Menyiapkan tanggapan Komisaris atas : a. Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan; b. Laporan Tahunan Perusahaan; c. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

I. The routine duties were carried out by the Audit Committee, include : 1. Making the Audit Committee activity Planning in year 2009; 2. Evaluating the company performance include PHU report and the progress of projects; 3. Communicating and evaluating the SPI job result; 4. Evaluating the HR development, management of liquidity and Account receivable and Bank interest. 5. Discussing the company finance report of 2008 with Public Accountant 6. Preparing the Commissioners' responses, include : a. The Company Management Report quarterly; b. The Company Annual Report; c. The Company Work Plan and Budget (RKAP).

II. Disamping tugas-tugas rutin, Komite Audit juga telah melaksanakan tugas spesifik yang ditugaskan oleh Komisaris, misalnya : 1. Memonitor pelaksanaan tugas KAP dengan melakukan pembahasan rencana kerja (TOR) Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2009; dan 2. Melakukan pembahasan dengan Tim Percepatan Pencairan Piutang (TP3) terkait dengan penanganan piutang macet.

II. Special duties from Board of Commissioner were carried out by the Audit Commiittee, besides the routine duties, for example : 1. Monitoring the Public Accountant duties through discussing the work planning of Accountant Public (TOR) who audit company finance report of 2009 and 2. Discussing Account receivable with the Special Tim for debt collection (TP3).

Selama tahun 2009, telah dilaksanakan kunjungan kerja berupa peninjauan lapangan ke Wilayah III dalam rangka monitoring dan review terhadap pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG), Manajemen Risiko (MR) dan Sistem Pengendalian Manajemen.

During the year 2009, the Audit Committee visited the Region Office III to monitore and review the implementation of Good Corporate Governance (GCG), Risk Management (RM) and Management Controlling System.


75

TUGAS DAN FUNGSI SEKRETARIS PERUSAHAAN


DUTIES AND FUNCTIONAL OF CORPORATE SECRETARY Jabatan Sekretaris Perusahaan dipegang oleh Ir. Didik Herdianto sejak bulan Juli 2008, lahir di Yogyakarta pada tanggal 5 Desember 1958 dengan latar belakang pendidikan lulus dari Universitas Gajah Mada di tahun 1984 jurusan Teknik Arsitektur. Sebagai penghubung (liaison officer) antara Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham serta wakil Perusahaan dalam berhubungan dengan regulator, lembaga atau asosiasi lain yang berkaitan dengan Perusahaan.

The position of Corporate Secretary is held by Ir. Didik Herdianto since July 2008, was born in Yogyakarta on December 5, 1958, graduated from Gajah Mada University in 1984 as Architecture Engineer. He is the liaison officer between Board of Directors, C o m m i s s i o n e r s a n d S ha r e h o l d e r s a n d th e representative of corporate in relationship with regulator, Institution or other assosiation which is interrelated with the company.

Mulai bekerja di PT. Nindya Karya sejak tahun 1985. Sebelum menjadi sekretaris perusahaan telah menjabat sebagai Manager atau Kepala Bagian selama 1 9 ta h u n , tera k h ir s eb a ga i Ke pa l a b ag ia n Pengembangan Usaha di Kantor Pusat.

Working start in PT. Nindya Karya since year 1985. Before occupying the Corporate Secretary, he used to as Manager or Section Chief for 19 years, the last position as Chief of Business Development Section in Head Office.

Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas menatausahakan serta menyimpan dokumen Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, dan risalah rapat Direksi maupun RUPS.

The Corporate Secretary has tasks to manage the administration and filling the corporate documents, include and not limited on list of Shareholder, Special List and Notulent of meeting of Board of Director and RUPS.

Sekretaris Perusahaan harus memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan yang berlaku sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan wajib memberikan informasi yang berkaitan dengan tugasnya kepada Direksi.

The Corporate Secretary has to ensure that the company complies the regulations of tranparancy requirement align with implementation of Good Corporate Governance principles and has to provide the information related with his duties to the Board of Directors.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab atas pengelolaan informasi Perusahaan.

The Corporate Secretary is responsible to manage the Company Information.

Uraian Tugas Sekretaris Perusahaan : 1. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas terselenggaranya kegiatan di bidang kesekretariatan baik untuk keperluan Direksi maupun perusahaan pada umumnya serta pengadministrasiannya, de nga n m em im pin, me ngara hka n da n mengkoordinasi : a. Kegiatan tata persuratan dan kearsipan; b. Usaha - usaha untuk memperlancar kegiatan administrasi kesekretariatan baik untuk Direksi maupun perusahaan; c. Sistem pengawasan keamanan dan kerahasiaan data perusahaan; d. Penyelenggaraan pertemuan-pertemuan / rapatrapat Direksi; 76


The Job Description of Corporate Secretary : 1. The corporate secretary is responsible for the implementation of secretariat activities for the Board of Director need and company generally and its administration with leading, directing and coordinating : a. The Administration and Filling. b. The efforts to fast the secretariat administration to the Board of Director and the company. c. The security supervising system and the confidential company data. d. Taking care of the Board of Director meeting. e. Carrying out the compiling of activity schedule and Board of Director need. f. Carrying out the Board of Director protocol


e. Pelaksanaan penyusunan jadwal kegiatan serta kebutuhan yang diperlukan oleh Direksi. f. Pelaksanaan kegiatan protokoler Direksi; g. Penyusunan pengajuan izin investasi yang memerlukan izin dari Dewan Komisaris / Direksi.

g. Compiling the proposal of Investation permit which need permit from Board of Coommiissioner or Director.

2. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas terselenggaranya tindak lanjut dari setiap keputusan yang telah diambil oleh pihak Manajemen, dengan : a. Mencatat setiap keputusan yang dihasilkan dalam forum - forum pengambilan keputusan serta PIC (”Person In Charge ) nya; b. Melakukan pemantauan dan pengecekan atas tahapan kemajuan pelaksanaan hasil keputusan Manajemen; c. Melakukan upaya untuk mendorong pelaksanaan tindak lanjut keputusan Manajemen kepada PIC yang terkait.

2. The corporate secretary is responsible for the implementation of the management decree reviewing which was determined, by : a. Noting every decree which was resulted on decision taking and its PIC. b. Monitoring and checking the progress of implementation of the management decision result. c. Supporting the effort of implementation of management decision review to its PIC.

3. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas tersedianya informasi untuk kebutuhan Manajemen dalam rangka pengambilan keputusan, dengan : a. Mengarahkan kegiatan penyusunan rencana kerja dan anggaran di bidang pengumpulan, pengolahan, evaluasi dan penyajian informasi mengenai perencanaan dan pelaksanaan program perusahaan; b. Mengarahkan kegiatan penyusunan Sistim Informasi; c. Mengarahkan kegiatan rutin pengumpulan, pengolahan, evaluasi dan penyajian informasi mengenai perencanaan dan pelaksanaan program perusahaan; d. Mengumpulkan dan mengkompilasi informasi dari semua Biro, Satuan, Cabang dan Unit Usaha; e. Menyediakan informasi bagi Manajemen untuk pengambilan keputusan; f. Mengarahkan penyelenggaraan, penyimpanan dan pengamanan informasi.

3. The corporate secretary is responsible for the information providing for Management need to make the decision, by :

4. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas terselenggaranya pelayanan di bidang Hukum dan administrasi Kontrak dalam rangka pengamanan harta dan kegiatan perusahaan, dengan : a. Mengarahkan kegiatan pelayanan hukum kepada seluruh unit operasi perusahaan antara lain pemberian saran - saran dan pertimbangan hukum dalam pembuatan Kontrak, Surat

4. The corporate secretary is responsible for the implementation of law service and contract administration to secure the company activities and assets, by : a. Directing the law service to all of company operational units such as giving the suggestion and contract legal opinion, making decree, insurance system and company regulations;

a. Directing the compiling of work plan and budget in collecting, managing, evaluating and presenting the information about company planning and implementation program; b. Directing the compiling of information system; c. Directing the routine collection, managing, evaluating and presenting the information about company planning and implementation program; d. Collecting and compiling the information from Bureau, Unit, Branch Office and Business Unit; e. Providing the information to management for taking the decision; f. Directing the implementation, deviation and security information.


77


Keputusan, Perasuransian dan Peraturan peraturan Perusahaan; Mewakili kepentingan Perusahaan untuk menyelesaikan masalah hukum di luar dan di dalam Pengadilan; Menyelenggarakan penela ahan dan pendokumentasian produk - produk hukum dari dalam maupun dari luar perusahaan; Mengarahkan pengadministrasian Dokumen Kontrak, baik di Kantor Pusat, Cabang - cabang, Divisi maupun di Proyek proyek; Mengkoordinasi seluruh arsip perusahaan di bidang Hukum dan Peraturan baik ekstern maupun intern, untuk pelayanan perusahaan serta untuk mentaati perundang - undangan yang berlaku; Memimpin dan mengkoordinasi kegiatan pengurusan hak dan pengamanannya mengenai inventaris, dokumen dan asset tetap perusahaan.

b. Representing the company interest to solve the internal and external of company law; c. Carrying out the research paper and documenting the internal and external company law product; d. Directing the administration of contract documents of Head Office, Representative Office, Division or Projects. e. Coordinating the all of filling of internal and external company law and regulations for servicing the company and Obeying the law and other regulation in running the business of the company. f. Leading and coordinating the management handling of the right and its security about company inventories, documents and fix assets.

5. Sekretaris Perusahaan bertanggungjawab atas terselenggaranya kegiatan Kehumasan dalam rangka peningkatan Citra Perusahaan, dengan : a. Mengarahkan perencanaan kegiatan kehumasan dalam rangka mencapai Citra Perusahaan yang diinginkan;. b. Mengkoordinasi kegiatan yang berhubungan dengan peningkatan Citra perusahaan baik melalui berbagai piranti promosi, media masa maupun kegiatan lain (olah raga, rekreasi, kesenian dan sebagainya); c. Mewakili perusahaan untuk memberikan keterangan kepada masyarakat; d. Menyiapkan bahan - bahan di bidang Kehumasan yang diperlukan oleh Direksi; e. Memimpin dan mengarahkan pengumpulan informasi - informasi tentang usaha perusahaan untuk keperluan Instansi Pemerintah / Departemen atau masyarakat luas; f. Memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinasi kegiatan - kegiatan pembinaan pada kompleks kompleks binaan PU; g. Memimpin, mengarahkan, dan mengkoordinasi pengelolaan dan pengembangan kepustakaan.

5. The corporate secretary is responsible for the implementation of public relations (PR) activities to improve the company image, by : a. Directing the planning of PR activities to achieve the wished company image; b. Coordinating the activities which related with improvement of company image through promotion, mass media and other activities (Sport, recreation, art ,etc) c. Representing the company to give the information to the societies; d. Preparing the PR material which was need by the Board of Director; e. Leading and directing the collection of company business information for need of Administration authority / Department or Public. f. Leading, directing and coordinating the complex development activities which were built by Department of Public Works; g. Leading, directing and coordinating the literature management and development.

b.

c.

d.

e.

f.

Jembatan Bodo Ijo

78



PELAKSANAAN PENGAWASAN IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT

Pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) sebagai upaya membantu perusahaan dalam mencapai tujuannya, melalui suatu pendekatan yang sistematis dan teratur untuk melakukan evaluasi dan penilaian terhadap efektifitas pengelolaan risiko, pengendalian internal dan proses governance, sehingga diharapkan dapat mengurangi terjadinya penyimpangan, baik terhadap pengendalian prosedur, perundangan, peraturan perusahaan, manajemen dan dapat terciptanya 3E, yaitu efektif, efisien dan ekonomis dalam penyelesaian setiap pekerjaan serta terciptanya budaya perusahaan (corporate culture) yang baik, sehingga terjadi kesatuan yang kuat untuk bersaing dan bertahan.

Internal supervising and controlling of PT. Nindya Karya is executed by Internal Supervisory Unit (SPI) as an effort to support the Company in achieving its goals, through a regular and systematic approach in performing evaluation and assessment of the effectiveness of risk management, internal control and governance process, which will be expected to decrease unfair the prosedures controlling, regulations, company rules, management and created 3E (effective, efficient,and economical) to finish every job and create good corporate culture, so there are strong competitives and survive.

Ruang lingkup pemeriksaan meliputi antara lain : a) Pemeriksaan atas kecukupan dan efektifitas sistem pengendalian internal dan Management Risiko. b) Pemeriksaan kelengkapan dan kewajaran laporan pertanggung jawaban keuangan c) Pemeriksaan ketaatan terhadap ketentuanketentuan yang berlaku d) Pemeriksaan terhadap pengamanan kekayaan negara e) Pengkajian ulang analisa laporan keuangan f) Kelancaran pelayanan BUMN kepada masyarakat g) Peningkatan penghematan pengeluaran dan peningkatan daya guna dan hasil guna h) Lain-lain.

The scope of examination, as follows : a) Examination of reasonableness and effectiveness of internal control and risk management b) Examination of completeness and fairness of Financial Responsibility Report c) Examination of obedience the regulation in running d) Examination of safeguarding government assets. e) Reexamination of financial report analysis. f) Quality improvement of State Owned Enterprises services to societies. g) Improvement of economy of budgeting. h) Others.

UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT

SPI atau Satuan Pengawasan Intern sebagai Unit Audit Internal di PT. Nindya Karya dipimpin oleh seorang Kepala yang keberadaannya satu tingkat di bawah Direksi dan membawahi 2 (dua) orang Kepala Pemeriksa.

Internal Supervisory Unit (SPI) as Internal Audit Unit of PT. Nindya Karya is headed by an officer who leveled below the Directors and helped by 2 Examinator Head.

Dalam tugasnya SPI bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama dan bertindak sebagai mitra kerja Komite Audit (Dewan Komisaris) dalam melaksanakan fungsi pengawasannya.

In carrying out its duties, SPI is responsible to President Director directly and acted as partner of Audit Committee (Board of Commissioner) to carry out its function and supervising.

Dan juga SPI diberi kewenangan seluas-luasnya oleh Direktur Utama untuk mengumpulkan data, fakta dan informasi, baik secara lisan, tertulis dan kondisi riil lapangan serta berkewajiban menyampaikan laporan

And SPI will, in performing its task, be authorized by the President Director to collect data, fact and information, either orally or in writing and real conditiona field as well as will be required to report the LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

79


80

hasil pengawasan kepada Direktur Utama dengan tembusan kepada Komite Audit (Dewan Komisaris).

supervisory finding to the President Director with carbon copy to Audit Committee (Board of Commisioner).

Satuan Pengawasan Intern (SPI) memiliki komitmen yang tinggi terhadap profesi, setia kepada perusahaan dan tidak terlibat dalam perbuatan yang melanggar hukum, jujur, obyektif, dipercaya, bertanggungjawab dalam menjalankan tugas dan bersikap independen serta terus melakukan aktivitas pengawasan melalui kegiatan audit operasional yang dilakukan terhadap unit kerja di lingkungan perusahaan termasuk proyek yang sedang dilaksanakan dengan memberikan rekomendasi perbaikan untuk tercapainya tujuan perusahaan.

Internal Supervisory Unit (SPI) is highly committed to profession, loyal to company and not engaged in any unlawful action, honest, objective, accountable in performing task and act independently as well as making continuous supervision through operational audit against business unit in company environment including the ongoing project by providing recommendation for remedy to attain company's goal.

Pola Organisasi dan Pedoman Kerja bagi SPI diatur dalam Piagam Audit SPI PT. Nindya Karya yang telah ditetapkan oleh Direksi dengan surat keputusan No. 239/DUT-I/KPTS/SPI/07/2005 pada tanggal 4 Juli 2005. Piagam Audit SPI berisi ketentuan-ketentuan yang dapat menjamin hasil pemeriksaan yang bermutu agar SPI dapat menyelenggarakan fungsinya dengan baik.

The Organization Chart and the work guidance of Internal Supervisory Unit (SPI) was determined on SPI Charter which was established on decree Director No. 239/DUT-I/KPTS/SPI/07/2005 on July 4, 2005. SPI Charter involved the requirement of quality examination report, in order that SPI functioning well.

Realisasi Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) SPI tahun 2009 meliputi, antara lain : a. 4 (empat) unit Kantor Wilayah termasuk Kantor Cabang dan Proyek-proyek yang berada di bawah Wilayahnya. b. 1 (satu) unit Kantor Divisi, termasuk unit bisnis dan Proyek-proyek yang berada di bawahnya. c. 3 (tiga) u nit Kantor Pusat (D epa rtemen Pengendalaian Operasi, Departemen Teknis & Pemasaran, Departemen SDM) d. 1 (satu) proyek Joint Operation yaitu Proyek Wawotobi Sulawesi Tenggara (audit bersama dengan PT. Brantas Abipraya)

The realization of the SPI's annual supervising program (PKPT) in 2009 was covered, as follow : a. 4 (four) units in the Region Office, include Branch Office and its Projects b. 1 (one) unit in the Division Office, include Business Unit and its Projects. c. 3 (three) units in the Head Office (Operating Control Department, Technical and Marketing Department, and Human Resource Department) d. 1 (one) unit of Joint Operation, for Project Wawatobi Southeast Sulewesi (joint examination with PT Brantas Abipraya)

Jumlah rekomendasi/saran perbaikan atas audit tahun 2009 terhadap 8 (delapan) Objek audit diluar audit proyek Joint Operation sebanyak 146 (seratus empat puluh enam) dan sampai dengan Desember 2009 telah selesai ditindak lanjuti sebanyak 82 (delapan puluh dua) rekomendasi, sisanya sebanyak 64 (enam puluh empat) rekomendasi akan terus dilakukan pemantauan sampai dengan dinyatakan selesai/tuntas.

The amount of recomendations / suggestions for improvement of audit in 2009 for 8 (eight) audit objects exclude Joint Operation Project are 146 (one hundred forty six) and until December 2009, there are 82 (eighty two) recomendations which have been followed up, while another 64 (sixty four) recomendations will be monitored until they are followed up completely.

Realisasi pelaksanaan program pengawasan dalam tahun 2009 memerlukan waktu dinas selama 104

In 2009, realization of supervising program needs 104 days and or 429 days for examination, while another



hari dan atau 429 hari pemeriksaan, sedangkan sisanya sebanyak 240 hari digunakan untuk tugas : a. Melaksanakan persiapan / penyusunan program audit atas 9 (sembilan ) Objek Audit. b. Menerbitkan 9 (sembilan) laporan LHP dan PTL c. Menerbitkan 37 (tiga puluh tujuh) laporan evaluasi atas tindakan turun tangan Auditee atas audit tahun 2008 dan tahun 2009. d. Melaksanakan DIKLAT di Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan dalam rangka meningkatkan kwalitas dan pengetahuan Auditor yang terdiri dari : 1 (satu) orang Auditor mengikuti Diklat Audit Operasional dan Diklat Pengelolaan Tugas-tugas Audit, 2 (dua) orang Auditor mengikuti Diklat DasarDasar Audit.

240 days are for : a. Preparing / composing audit program of 9 (nine) audit objects b. Issuing 9 (nine) audit reports and follow up instruction c. Issuing 37 (thirty seven) evaluation report of auditee action for audit in 2008 and 2009 d. Following Education & Training held by Center of Accounting and Finance Development to improve Auditors quality and knowledge, which consist of : 1 (one) auditor in Operational Audit Education & Training and Managing Audit Duties Education & Training, 2 (two) auditors in Audit Basic Education & Training

Terdapat 1 (satu) Objek Audit yang tercantum dalam PKPT tahun 2009 yang tidak terealisir yaitu Audit pada Departemen Keuangan Kantor Pusat, namun telah dilaksanakan pada PKAT tahun 2010 pada bulan Januari 2010 dan terdapat 1 (satu) Objek Audit yang dilaksanakan di luar perencanaan yaitu Audit pada Proyek JO Wawatobi Sulawesi Tenggara yang dilakukan bersama dengan SPI PT. Brantas Abipraya.

There is 1 (one) Audit Object stated in PKPT year 2009 which was not realized in 2009 but was realized in Januari 2010 : Audit for Finance Department in Head Office. There is also 1 (one) Audit Object which was realized beyond audit planning : Audit for Joint Operation Project Wawatobi in Southeast Sulawesi which was performed together with PT Brantas Abipraya.

Kepala SPI dipegang oleh Drs. M. Sopan, lahir di Brebes, pada tanggal 11 Oktober 1960. Gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi diperoleh di tahun 1987 dari Universitas Islam Indonesia di Yogyakarta. Sebelum menjabat sebagai Kepala SPI, memegang jabatan sebagai Kepala Bagian Akuntansi PT. Nindya Karya selama 8 tahun.

The position of SPI Head is held by Drs. M. Sopan, was born in Brebes on October 11, 1960. The degree of Economics majoring in Accounting was achieved in 1987 from Indonesia Moslem University in Yogyakarta. Before as SPI Head, for 8 years as Head of Accounting Section of PT. Nindya Karya.

Posisi per 31 Desember 2009, personil SPI berjumlah 4 (empat) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Kepala SPI, 2 (dua) orang Kepala Pemeriksa dan 1 (satu) orang staf.

As of December 31, 2009 there were 4 personnels in SPI, which consist of 1 (one) person as Head of SPI, 2 (two) persons as Examinator Head, and (one) staff.


81

MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN


COMPANY RISK MANAGEMENT

82

PT. Nindya Karya menerapkan Sistem Manajemen Risiko sejak tanggal 17 Mei 2005 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT. Nindya Karya No. 168/DUT-I/KPTS/SEKPER/05/2005.

Since May 17, 2005 PT. Nindya Karya applies Risk Management System based on decree of the Board of Director of PT. Nindya Karya No. 168/DUTI/KPTS/SEKPER/05/2005.

Guna lebih meningkatkan pelaksanaan dan implementasi Manajemen Risiko, Manajemen telah melakukan penyempurnaan Pedoman penerapan Sistem Managemen Risiko dengan bimbingan konsultan dari BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Perusahaan).

For improve ment of perform ance and implementation of Risk Management, the Management has completed the guidance of the Risk Management implementation together with BPKP.

Implementasi Sistem Manajemen Risiko pada PT Nindya Karya (Persero) mempertimbangkan adanya Risiko-risiko Usaha.

Implementation of Risk Management System in PT Nindya Karya (Persero) takes into consideration of potential business risks.

D a l a m m e n g- I m p l e m e n ta s ik a n S i s te m Manajemen Risiko di PT. Nindya Karya dilakukan Identifikasi Risiko pada Proyek-proyek yang akan dilaksanakan. Risiko-risiko yang diidentifikasi adalah sebagai berikut :

Implementation of Risk Management System in PT Nindya Karya is made by Risk Identification in Projects to perform. The identified risks are as follow:

1. Risiko yang berkaitan dengan Design dan Dokumen Kontrak 2. Risiko yang berkaitan dengan Kondisi Alam 3. Risiko yang berkaitan dengan Kebijakan Pemerintah 4. Risiko yang berkaitan dengan Situasi Politik dan Sosial 5. Risiko yang berkaitan dengan Kondisi Ekonomi dan Keuangan 6. Risiko yang berkaitan dengan Kondisi Finansial Perusahaan 7. Risiko yang berkaitan dengan Proses Administrasi Proyek 8. Risiko yang berkaitan dengan Kemampuan Manajerial dan Keselamatan 9. Risiko yang berkaitan dengan Kegiatan / Pelaksanaan Konstruksi 10.Risiko yang berkaitan dengan Lingkungan 11.Hubungan antar masing-masing Risiko.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Masing-masing risiko-risiko tersebut di atas diukur terhadap dampak risiko dan probabilitasnya. Dari dampak risiko dan probabilitas yang timbul akan menghasilkan Level Risiko mulai dari Rendah, Sedang, Tinggi dan Sangat Tinggi dan diikuti dengan Kriteria

The abovementioned risks are measured against the risk impact and its probability. The risk impact and probability will result in Risk Appetide, starting from low, moderate, high and very high and then need risk management criteria, starting from periodic review,


Risk relating to Design and Contract document Risk relating to Natural Condition Risk relating to Government Policy Risk relating to Politic and Social Situation Risk relating to Economic and Financial Condition Risk relating to Company's Financial Condition Risk relating to Project Administration process Risk relating to Managerial Capability and Safety Risk relating to Construction Activity/Implementation 10.Risk relating to Environment 11.Inter-risks relation.


penanganan risikonya, mulai dari perlu tinjauan periodik, ambil tindakan jika tersedia sumber daya, perlu tindakan sampai dengan perlu tindakan segera.

take action if available resourses, action plan to immediate handling.

Dari teridentifikasinya risiko-risiko proyek, maka akan diikuti adanya risiko corporate yang dikelola dalam Manajemen Risiko Corporate. Adapun Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan, pertama-tama diperlukan adanya Diagram Kontekstual yang mengacu pada Proses Bisnis Utama Perusahaan, kemudian dilakukan Identifikasi Risiko dan dari risiko yang telah teridentifikasi dibuat Analisa Risiko serta melakukan Evaluasi Risikonya. Tahap selanjutnya dilakukan penanganan risiko dengan menyusun Action Plan untuk memitigasi dan mengeliminir risiko sehingga penyimpangan yang terjadi terhadap pencapaian tujuan perusahaan bisa dihindarkan.

From Identification of project risk, there is corporate risk which is managed to the risk corporate management. To Implement the company risk management, first we need Contextual Diagram which take to the company main business process, then identify the risk and analys and evaluate the risks. The next step is manage the risk with making action plans to mitigate and eliminate the risk, so it can avoid from the achievement of company puspose unfair.

Gedung Islamic Center Muara Enim - Palembang, Sumsel


83

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP MASYARAKAT DAN LINGKUNGAN SERTA PROGRAM BINA LINGKUNGAN


CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE SOCIETIES AND THE ENVIRONMENT AND COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM Konsumen :

Consumen :

Sejak tahun 1997 PT. Nindya Karya telah mendapatkan sertifikat ISO 9002:1994 Bidang Konstruksi dan ISO 9001:1994 Bidang Properti. Tahun 2003 sampai November 2009 mendapatkan sertifikat ISO 9001:2000 Bidang Konstruksi dan Bidang Properti. Sedangkan mulai Desember 2009 telah mendapatkan sertifikat ISO 9001:2008 Bidang Konstruksi. Konsekuensi sebagai pemegang sertifikat ISO yang diaudit setiap tahun oleh PT. SUCOFINDO selaku Auditor eksternal sebagai Badan Sertifikasi, menunjukkan komitmen perusahaan terhadap kualitas produk yang dihasilkan dalam memenuhi tuntutan atau keinginan pelanggan selaku konsumen dari perusahaan.

Since 1997, PT NINDYA KARYA (Persero) had received the certificate of the ISO 9002:1994 in Construction Management Services and the ISO 9001:1994 in Property Management Services. In the year 2003 until November 2009 had received the certificate of the ISO 9001:2000 in Construction and Property Management Services. Whereas begin from December 2009 had received the certificate of the ISO 9001:2008 in Construction Management Services. Consequences as a holder of certificate ISO is audited every year by PT. SUCOFINDO as external auditor as a Certification Body, shows the company's commitment to quality products to meet customer demands or desires as consumers from the company.

Keinginan dan persyaratan yang ditentukan oleh Pelanggan atau Owner yang tertuang dalam Dokumen Kontrak maupun Dokumen Tender beserta adendumadendumnya menjadi perhatian utama perusahaan dalam menghasilkan produk bermutu. Upaya penanganan adanya keluhan dari Pelanggan, Perusahaan telah menetapkan dokumen prosedur Penanganan Keluhan Pelanggan yang menyangkut antara lain: - ketidaksesuaian dari hasil produk; - ketidaksesuaian pelayanan Jasa; - tentang waktu pelaksanaan; - keluhan masyarakat tentang aspek lingkungan di sekitar tempat kerja; - administrasi dan lainnya.

84

The demand and specification required by the customer or the owner as stated in Contract document as well as in Tender Document with all the addendum will be the main focus of the company in producing good quality product. Customer complain is responded through the customer complain procedure which cover : - product non conformity. - Service nonconformity. - Time schedule. - Complain from the society about environmental aspect in the surrounding working area. - Administrative and others.

Adanya keluhan Pelanggan ditindaklanjuti sesuai prosedur dengan melaksanakan tindakan perbaikan. Keluhan selain disampaikan langsung dengan tatap muka secara formal atau informal ke unit kerja terkait, maupun dengan surat tertulis dapat pula dilakukan melalui website perusahaan maupun email.

Customer complain is handled in accordance with the procedure by corrective action. Complain is informed directly whether it is formal or informal to the relevant units , it also can be done in written through website or email.

Untuk mengukur Kepuasan Pelanggan, penilaian secara internal dilakukan dengan menetapkan kepada setiap Kepala Proyek untuk mengisi Daftar Survey Kepuasan Pelanggan yang telah ditetapkan atas kinerja Proyek yang dikerjakannya dan diketahui oleh Kepala

To measure the customer complain , internal assessment is done by asking the project manager to fill the Customer Satisfaction Survey signed by Division/Region manager , and externaly asking the Owner and Construction Management to give feed back



Bagian Divisi / Wilayah-nya, sedangkan penilaian secara eksternal dilakukan dengan meminta kepada pihak Owner dan Manajemen Konstruksi (MK) untuk mengisi kuesioner umpan balik pelanggan yang dilaksanakan sebanyak dua kali yaitu pada pertengahan dan akhir pelaksanaan proyek.

at the middle and end of the project realization through the questionnaire.

Karyawan :

Employees :

Secara umum Perusahaan mengakui hak-hak karyawan dan memberikan kesamaan kesempatan kepada seluruh karyawan. Kesepakatan antara Perusahaan dan Karyawan dalam hal ini disebut SERIKAT PEKERJA NINDYA KARYA (SP-NK) mengatur syarat-syarat kerja yang tertuang dalam Perjanjian Kerja bersama (PKB) yang salah satu pasalnya menyatakan bahwa Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada setiap Karyawan dalam meningkatkan karirnya.

In general the company acknowledge the employees right and give them the same opportunity to all of them. The agreement between Company and employees (Serikat Pekerja Nindya Karya / SP NK ) agreed to set up working requirement as stated in Perjanjian Kerja Bersama / PKB which gives the same opportunity to all the employees in pursuing their each carrier.

Peluang untuk menjadi karyawan perusahaan diberikan kesempatan yang sama sesuai dengan kompetensi yang dimiliki oleh calon karyawan untuk ikut berperan dalan aktivitas Perusahaan. Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan dengan melakukan beberapa tahap seleksi, test Akademis, Bahasa Inggris, Kesehatan, Psikologi dan Wawancara. Hasil seleksi menentukan diterima atau tidaknya calon karyawan menjadi karyawan PT. Nindya Karya.

The chance to participate in the company activity is given to everybody according their competency. Recruitment process is done transparently based on the company's need through the selection phase , academical , english , health , psychological test and interview. The result of the selection will determine whether someone is selected as the employee of PT Nindya Karya.

Setelah menjadi karyawan perusahaan, karyawan memiliki kewajiban dan hak yang sama sesuai dengan PKB yang ada. Karyawan diberikan kesempatan yang sama untuk meningkatkan pengetahuan, ketrampilan dan keahliannya melalui pendidikan, pelatihan, kursuskursus dan lain-lain yang diselenggarakan Perusahaan maupun oleh Lembaga-lembaga lainnya dengan biaya ditanggung / dibantu oleh Perusahaan.

As an employee of the company , everyone has the same obligation and right in accordance with the PKB. Employees have the opportunity to improve their knowledge , skills through education , training , courses and others conducted by the Company and other institution paid by the Company.


85


Komunitas :

Communities :

PT. Nindya Karya turut berpartisipasi dalam rangka memberdayakan masyarakat di sekitar lingkungan kerja perusahaan ikut berpartisipasi dengan upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitarnya, melalui pemberdayaan perekonomian setempat dengan program kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

In empowering the surrounding community PT Nindya Karya participates in the form of community welfare im provement program for local economical improvement through partnership and Enviromental development program.

Pemberdayaan perekonomian tersebut dilakukan melalui pembinaan dan penyaluran dana yang besarnya telah ditetapkan dalam SK Menteri BUMN berdasarkan dana hasil penyisihan laba bersih perusahaan dan tertuang dalam Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2009 dengan ketentuan sesuai Kebijakan Penggunaan Dana.

The local economical improvement is made through development and distribution of fund which amount is as stipulated in Decree of State Owned Enterprise based on fund resulting from appropriation of compant net income and contained in Company Budget Action Plan (RKAP) of 2009 persuant to policy on Use of fund.

Kebijakan Penggunaan Dana.

86

Policy on Use of Fund

Dana Program Lingkungan terdiri dari : a. 70% dari jumlah dana Program Bina Lingkungan yang tersedia dapat disalurkan melalui Program Bina Lingkungan BUMN Pembina. b. 30% dari jumlah dana Program Bina Lingkungan yang tersedia diperuntukkan bagi Program Bina Lingkungan BUMN Peduli.

Environmental Development Fund is as follows : a. 70% of Environmental Development Fund for the Program of BUMN Pembina Environmental Development. b. 30% of Environmental Development Fund for the Program of BUM N Peduli Environm ental Development.

Dana program kemitraan diberikan kepada mitra binaan dalam bentuk : a. Pinjaman modal kerja untuk pembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan penjualan mitra binaan. b. Pinjaman khusus untuk membiayai kebutuhan dana yang bersifat jangka pendek/pesanan khusus dari rekan mitra binaan. c. H i b a h u n t u k m e m b i a y a i p e n d i d i k a n , pelatihan/pameran, program pemasaran, promosi dan sebagainya. Dana hibah maksimal 20% dari dana program kemitraan yang disalurkan pada tahun berjalan.

Partnership program fund will be disbursed to partners in terms of: a. Working capital loan to purchase fixed asset in the framework of increasing in production and sales. b. Special loan to finance fund need which is short term in nature/special order from partners. c. Donation to finance education, training/exhibition, marketing program, promotion and so on. Donation fund will be provided to a maximum of 20% of partnership program fund disbursed in the current year.

Untuk melaksanakan pembinaan terhadap usaha kecil dan koperasi, PT. Nindya Karya telah membentuk unit pembina pengusaha kecil dan koperasi dengan Surat Keputusan Direksi Nomor : 22/DUT/KPTS/PRG/02/1992, tanggal 4 Februari 1992 yang kemudian disempurnakan dengan Surat Keputusan Direksi PT. Nindya Karya Nomor : 98/DUT/KPTS/PU/09/1997. Dan sesuai dengan Surat

To develop small-scale business and cooperatives, PT Nindya Karya has established small-scale and cooperatives developing unit based on Decree of Director Number: 22/DUT/KPTS/PRG/02/1992, dated February 4, 1992 which further revised by virtue of Decree of Director of PT Nindya Karya Number: 98/DUT/KPTS/PU/09/1997. According to Decree of D i r e c t o r o f P T. N i n d y a K a r y a N o .



Keputusan Direksi No. 171/DUT/KPTS/SDM/04/2009 tanggal 8 April 2009 tentang Perubahan Struktur Organisasi PT. Nindya Karya menerangkan bahwa Bagian PKBL yang semula di bawah Sekretaris Perusahaan dipindahkan ke Departemen Keuangan PT. Nindya Karya, maka dengan sendirinya penanggungjawab (Koordinator) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) adalah General Manager Keuangan, yang bertugas untuk merumuskan petunjuk pelaksanaan pembinaan dan mengkoordinasikan pelaksanaan pembinaan program KBL dan bertanggung jawab kepada Direksi PT NINDYA KARYA (Persero).

171/DUT/KPTS/SDM/04/2009 dated April 8, 2009 determined PT. Nindya Karya Organization Chart which was PKBL under Finance Department which was moved from Corporate Secretary, so that the person who is responsible (Coordinator) of Partnership and Environmental Development Program (PKBL) is Finance General Manager, who is in charge of formulating the implementing procedure for development and coordinating the implementation thereof and reporting to the Board of Directors of PT Nindya Karya (Persero).

Sasaran pembinaan pengelola program kemitraan PT. Nindya Karya untuk tahun 2009 adalah pembinaan usaha kecil domisili di Propinsi DKI Jakarta dan sekitarnya, sedangkan bentuk bantuan bina lingkungan yang diberikan, yaitu :

The objective of Partnership Development Program of PT Nindya Karya in 2009 is to develop smallscale business having their domicile in the Province of DKI Jakarta and its vicinity, while the objective of Environmental Development is as follows:

a. Bantuan bencana alam, b. Bantuan sarana ibadah dan c. Bantuan peningkatan kesehatan masyarakat.

a. Natural disaster aid b. Worshiping facility aid and c. Social health Improvement

Usaha kecil yang ikut serta dalam program kemitraan adalah usaha yang telah melakukan kegiatan minimal satu tahun sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN pasal 3 ayat f. Namun terdapat usaha kecil dalam program kemitraan yang melakukan usaha di bawah satu tahun telah memperoleh penyaluran kredit modal kerja. Hal ini tidak sesuai dengan Surat Keputusan BUMN di atas, namun dalam kenyataan di lapangan menunjukkan bahwa mitra binaan mempunyai potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan.

Small-scale businesses participating in partnership program are those already performing their business for at least one year pursuant to Decree of the State Minister for State Owned Enterprise article 3 paragraph f. However there are small-scale business participating in partnership program which is operating below one year but they earn working capital credit disbursement. It does not comply with the Decree of the Minister for State Owned Enterprise, but the fact in field indicates that the developed partners have potency and business prospect to develop.

Efektifitas Penyaluran Dana diukur melalui rasio antara jumlah dana yang disalurkan dengan jumlah dana yang tersedia. Rasio penyerapan dana di tahun 2009 mencapai 91,11% (skor 3 skor maksimum) atau meningkat senilai 1,77% dibandingkan di tahun 2008 yang hanya mencapai 89,34%. Untuk tingkat pengembalian pinjaman di tahun 2009 mencapai 87% (>70%, skor 3), meningkat 2,2% dibandingkan di tahun 2008 yang senilai 84,86%. Komunitas sekitar Proyek tidak luput dari perhatian Manager Proyek, pemanfaatan tenaga kerja lokal / setempat untuk ikut berpartisipasi dalam pelaksanaan pekerjaan, pemanfaatan material setempat maupun aktivitas yang dilakukan masyarakat

Disbursement Effectiveness is measured by the ratio between the amount of funds disbursed by the amount of funds available. Disbursement ratio in 2009 reached 91.11% (score 3 - the maximum score) or an increase amounting to 1.77% compared to the year 2008 which was only 89.34%. For the level of loan repayments in the year 2009 reached 87% (> 70%, score 3), an increase of 2.2% compared to the year 2008 the amount of 84.86%. The comunities around the projects does not escape from the Project Manager attention, the use of the local workforced to participate on executing the works, the use of the local material or society activities LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

87


88

sekitar proyek, seperti dukungan material yang diberikan proyek bagi pembangunan atau perbaikan mesjid dan lainnya sebagai manfaat atas keberadaan proyek bagi lingkungan sekitarnya.

around the projects, such as support material which was gave the projects to build or renovation the mosque and others as usefull on the exist project to the environment.

Lingkungan, Kesehatan dan Keamanan

Environment , health and safety.

Upaya dalam menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Perusahaan telah memiliki Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 332/DUT/KPTS/ISO/08/2005 tanggal 31 Agustus 2005. Sebagai pencegahan terhadap timbulnya kecelakaaan kerja, di dalam Sistem tersebut ditetapkan Sistem Kerja Aman dan Sehat, di antaranya mengatur penggunaan pemakaian Alat Pelindung Diri (APD) bagi pekerja maupun tamu yang datang ke lokasi proyek, penempatan rambu-rambu Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) pada tempat yang semestinya dan tersedianya Alat Pemadam Api Ringan (APAR) baik di Kantor maupun Proyek, tempat dimana terdapat orang melakukan aktivitas, penyediaan Kotak Pertolongan Pertama dan ketentuan-ketentuan lain yang telah ditetapkan dalam Dokumen Sistem Manajemen K3 yang juga telah terintegrasi dengan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 dan Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2004.

In order to maintain the occupational health and safety , the company has an occupational health , safety and environment management system as established in the Surat Keputusan Direksi No. 332/DUT/KPTS/ISO/08/2005 31th Agustus 2005. As preventive action in the system it was established a secure and safe working system , such as self protective equipment for the employees as well as the guests coming to the project location , placing occupational health and safety signals at proper place and make ready light fire extinguisher in the office as well as in the projects , center of activities , provide the first aid tools and other arrangements as stated in the management system document being integrated with quality management system ISO 9001:2008 and Environmental Management System ISO 14001:2004.

Antisipasi jika terjadi keadaan darurat, seperti kebakaran, huru hara maupun bencana alam telah ditetapkan pembentukan Tim Siaga Tanggap Darurat (STD) pada unit kerja yang bersangkutan dengan pembagian tugas pada seluruh anggota Tim. Drill atau simulasi kebakaran dilakukan oleh Tim untuk melatih kesiapan Tim dalam menghadapi keadaan darurat dan hal ini diharapkan akan menimbulkan kepercayaan masyarakat sekitar karena ketrampilan yang dimiliki Tim dalam mengatasi keadaan darurat yang mungkin terjadi.

As a response to emergency condition such as fire, riot as well as natural disaster an Emergy Response Team has been established at each relevant unit with appropriate job division to all team members. Fire Drill and simulation was conducted by the team to train and form the readiness against any hazardous situation and also making believe the people in the surrounding society that the team is capable and competent to response to any form of hazard.

Kebijakan Perusahaan terkait Lingkungan adalah mencegah terjadinya Pencemaran Lingkungan kepada masyarakat dan lingkungan sekitar tempat kerja serta penurunan Derajat Pencemaran Lingkungan secara berkelanju tan. Hal ini d ilakukan dengan mengidentifikasi Aspek Lingkungan yang terjadi akibat adanya aktivitas yang dilakukan dan kemudian membuat Objective - Target dan Program (OTP) atas dasar identifikasi aspek lingkungan yang telah dibuat.

The environment company policy is to avoid hazard to the environment and surrounding society in the work place and to reduce continually the degree of environmental pollution. This is done through identification of environmental aspect as the affect of the activities of the company and then based on that an objective target and program should be prepared.



Perusahaan juga telah menetapkan prosedur penanganan Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) serta adanya Instruksi Kerja (WI) tentang tata cara pengelolaan Limbah B3 tersebut.

Company has determined the procedure for the poisonous and dangerous material handling and also the work instruction for that purpose.

Biaya yang telah dikeluarkan :

Expenses :

Setiap proyek memiliki kebijakan dalam menetapkan anggaran yang digunakan terkait kepeduliannya terhadap masyarakat sekitar sesuai dengan nilai pekerjaan yang dilaksanakan.

Each project has the policy to determine the budget for the program of the corporate social responsibility in accordance with the contract amount.

Adapun biaya yang telah dikeluarkan untuk kegiatan PKBL pada Program Mitra Binaan seperti telah diuraikan di atas dan penggunaan dana perusahaan untuk Bina Lingkungan tahun 2009 juga terealisasi.

Expenses for PKBL at Program Mitra Binaan is as explained above and Environmental Development realize too, in 2009.

Waduk Keuliling, Aceh


89

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN


INFORMATION ACCESS AND COMPANY’S DATA

90

Untuk memenuhi kepentingan Pemegang Saham, Komisaris dan Stakeholder lainnya dalam memperoleh informasi PT. Nindya Karya yang lengkap, akurat dan tepat waktu telah disediakan Media berupa website dengan alamat situs http://www.nindyakarya.co.id. Situs sebagai media dinamis dikembangkan dalam rangka memenuhi tuntutan untuk menciptakan sistem online PT NINDYA KARYA (Persero) dengan mengintegrasikan peran seluruh Kantor Wilayah, Kantor Cabang serta seluruh karyawan secara aktif. Situs ini memiliki sifat interaktif, komunikatif dan responsif dalam menampung dan mendistribusikan informasiinformasi terkini dari Kantor Pusat dan atau sebaliknya. Masyarakat umum dan para karyawan pada khususnya dapat menggunakan media ini secara efektif untuk mengembangkan bidang usaha, bisnis maupun perusahaan.

For fulfillment of the interest of Shareholders, Board of Commissioner and other Stakeholders in obtaining full, accurate and timely information of PT Nindya Karya, Media in terms of website at http://www.nindyakarya.co.id. is already made available. The website as dynamic media is developed to fulfill the requirement to create online system of PT NINDYA KARYA (Persero) by integrating the act all of employees in the Region Office, Branch Office actively. This website is interactive, communicative and responsive to catch and distribute the latest information from the Head Office or on the other hand. Public societies and especially the employees can use this media actively for developing business and organization.

Sekretaris Perusahaan memastikan informasi yang dikelola valid, lengkap, akurat, tepat waktu dan relevan dalam membantu pengambilan keputusan.

Corporate Secretary ensures that information is valid, full, accurate, timely and relevant in assisting decision making.

Untuk memenuhi kebutuhan informasi internal, disediakan fasilitas portal PT NINDYA KARYA, http://portal.nindyakarya.co.id, guna men-download informasi sekitar perusahaan di antaranya tentang kebijakan perusahaan, code of conduct, beberapa Sistem Manajemen dan Undang-undang / Peraturan / Keputusan Pemerintah. Selain itu ada juga Liputan Nindya Karya http://liputan.nindyakarya.co.id. Situs ini sebagai media komunikasi internal yang menyajikan berita seputar proyek-proyek PT NINDYA KARYA, Berita Manajemen, Serikat Pekerja, Info terkini serta berita actual lainnya.

To fulfil the internal information needs , PT NINDYA KARYA portal facility was provided, http://portal.nindyakarya.co.id, to download any information about the company for instance the Company Policy , Code of Conduct , some management System and Law/Regulation/Government Policy. Besides that there is also coverage of Liputan Nindya Karya http://liputan.nindyakarya.co.id. This sites as internal communcation media providing and giving any information PT NINDYA KARYA Projects, Managerial Information, Serikat Pekerja, latest and other actual information.

Penyediaan Informasi dan data Perusahaan dilakukan juga dengan menyusun Annual Report yang merupakan Laporan Tahunan Kinerja Perusahaan dan Company Profile yang digunakan pula sebagai salah satu upaya dalam memperoleh pasar.

The information and company data is provided through the Annual Report which is the company performance report and company profile which is used to effort getting the project.

Sedangkan fasilitas surat menyurat, perusahaan menyediakan E-Mail dengan alamat : [email protected].

Com pany address [email protected].


emai l

i s

:


ETIKA PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT

Sejak diberlakukannya Pedoman Perilaku Etis (Code of Conduct) PT NINDYA KARYA (Persero) pada tanggal 6 April 2005 berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor : 109/DUTI/KPTS/SEKPER/04/2005, sampai dengan saat ini telah dilakukan Revisi sebanyak 3 (tiga) kali, yaitu pada tanggal 21 September 2007 dengan Surat Keputusan Direksi PT NI ND YA K ARYA (Pe rs e ro ) No m o r : 309/DUT/KPTS/SEKPER/09/2007. Revisi kedua pada tanggal 15 Desember 2008 dengan Surat Keputusan Direksi PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor : 511/DUT/KPTS/SEKPER/12/2008 dan revisi ketiga tanggal 5 Nopember 2009 dengan Surat Keputusan Direksi PT NINDYA KARYA (Persero) Nomor : 660/DUT/KPTS/SEKPER/11/2009 guna penyempurnaan dalam implementasinya mendekati best practice sesuai dengan Code of Corporate Governance (CCG).

Since carried out the Code of Conduct of PT NINDYA KARYA (Persero) on April 6, 2005 according to Decree Board of Directors of PT Nindya Karya (Persero) Number : 109/DUT-I/KPTS/SEKPER/04/2005, had revised three times on September 21, 2007, December 15, 2008 and November 5, 2009 by Decree of Directors of PT Nindya Karya (Persero) Number: 309/DUT/KPTS/SEKPER/09/2007, 511/DUT/KPTS/SEKPER/12/2008, 660/DUT/KPTS/ SEKPER/11/2009 for completing implementation of the Code of Governance to approach the best practice.

Penerapan Code of Conduct diberlakukan baik kepada Komisaris, Direksi maupun Karyawan PT NINDYA KARYA (Persero) dalam melaksanakan kegiatan Perusahaan baik secara internal maupun eksternal, dalam bentuk :

Applicable either to Board of Directors and Workers of PT Nindya Karya (Persero) in performing Company activities either internally or externally, in terms of :

- Pedoman Umum Perilaku Etis ; - Pedoman Perilaku Etis Terkait Hubungan dengan Pihak Lain.

- General Guidelines on Code of Conduct; - Guidelines on Code of Conduct relating to Relation with other Party

Code of Conduct PT NINDYA KARYA (Persero) memuat nilai-nilai etika berusaha serta mengacu kepada Keyakinan Dasar, Nilai-nilai Dasar / Budaya Perusahaan, Sikap Mental Dasar yang telah disepakati dengan berlandaskan pada Visi serta Misi Perusahaan.

Code of Conduct of PT Nindya Karya (Persero) contains values of etiquette to work and refer to Basic Belief. Basic values/ Company's culture, Basic Mental Attitude which is already agreed based on Vision and Mission of the Company.

Penyebaran dan Sosialisasi Code of Conduct kepada seluruh karyawan dilakukan dengan kewajiban membaca pedoman yang telah ditetapkan dan membuat pernyataan bahwa telah membaca dan me ma ha mi nya s er ta u ntu k s el an j utnya diimp lementasikan dengan dikoo rdinir oleh Departemen Litbang Sistem dan Risiko selaku Wakil Manajemen Harian.

Dissemination and Socialization of code of conduct are made to Board of Directors and all workers with obligation to read guidelines already stipulated and make a statement that they have read and understood as well as will be implemented by all workers and Board of Directors of PT Nindya Karya (Persero) coordinated by System and Cooperatives Development Bureau as Deputy Management.

Dalam melaksanakan berbagai kegiatan seluruh

In performing many activities, all personnel of LAPORAN TAHUNAN 2009 / 2009 ANNUAL REPORT

91


insan di Perusahaan dijiwai oleh nilai-nilai dasar atau Budaya Perusahaan sebagai berikut :

Company are inspired by basic values or Company's culture as follows:

1. Pengabdian

1. Dedication

Perusahaan adalah milik karyawan, karyawan adalah bagian dari Perusahaan, dengan demikian agar supaya perusahaan bisa berkembang dengan baik dituntut adanya sikap pengabdian dari karyawan demi kemajuan perusahaan yang pada akhirnya juga meningkatkan kesejahteraan karyawan. 2. Kebersamaan Setiap kegiatan dilaksanakan dengan azas kekeluargaan, sehingga tergalang kerjasama dalam suatu tim yang kompak dan harmonis sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawab masing-masing, untuk mendapatkan hasil kerja yang efektif dan efisien. 3. Keterbukaan Semua kegiatan dilaksanakan melalui suatu kebijakan yang transparan diketahui oleh semua pihak sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya, melalui komunikasi dan koordinasi yang jelas demi kemajuan perusahaan. 4. Kemitraan Selaku pelaku usaha jasa konstruksi, perusahaan senantiasa berinteraksi dalam mengembangkan usahanya dan memelihara hubungan baik yang saling menguntungkan dengan para mitra kerjanya serta selalu meningkatkan kepercayaan pelanggan. 5. Profesional dan berorientasi pada masa depan Setiap karyawan selalu bertindak secara professional, mandiri dan berupaya meningkatkan kema mp uan diri sesuai dengan tuntutan perkembangan dunia usaha jasa konstruksi.

92


Company is belonging to workers, workers are an integral part of Company, and therefore, in order to make a significant development of the company, dedication of all workers shall be needed to improve company performance and workers' prosperity.

2. Togetherness Any activity will be performed using togetherness principle, so that good cooperation in a harmonious and solid team can be established according to respective authority and responsibility to attain effective and efficient work performance.

3. Keterbukaan (Transparency) Semua kegiatan dilaksanakan melalui suatu kebijakan yang transparan diketahui oleh semua pihak sesuai dengan kewenangan dan tanggung jawabnya, melalui komunikasi dan koordinasi yang jelas demi kemajuan perusahaan. 4. Partnership As a company operating in construction service, it will always make interaction in developing its business and maintain mutually benefiting relation with partners as well as increase in customer's reliance.

5. Professional and future oriented Any worker should always act professionally, independently and exert his/her best to improve personal capability according to increasing demand of business world development in construction service.

LAIN - LAIN OTHER


93


PRAKTIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRACTICES

Kompensasi Komisaris / Board of Commissaris Compensation Gaji Komisaris per bulan di tahun 2009 / Commissioner Sallary per month in year 2009 1. Komisaris Utama / President Commissioner

Rp. 20.910.000,-

2. Anggota Komisaris / Commissioner

Rp. 18.794.000,-

3. Sekretaris Komisaris/ Secretary of the Board of Commissioners

Rp.

Tabel di atas menunjukkan jumlah penghasilan Komisaris per bulan pada tahun 2009 sesuai jabatan. Gaji tersebut ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan PT NINDYA KARYA (Persero) Tahun Buku 2008 yang dilaksanakan pada tanggal 15 Juni 2009. Penghasilan tersebut di atas termasuk tunjangan Transport dan Komunikasi bagi Komisaris.

6.300.000,-

Above value is the amount of Commissioner's salaries per mounth in the year 2009 according to the position. The salary specified by RUPS on report agreement and authorization of PT. Nindya Karya report in 2008 on June 15, 2009. That salary includes transport and Communications subsidy for Commissioner.

Prosentase Tantiem Komisaris / Percentage Board of Commissaris Tantiem Tantiem Komisaris Tahun 2009 / Commissioner Tantiem Year 2009

94

1. Komisaris Utama President Commissioner

40 % dari Tantiem Dir. Ut. / from Tantiem President Director

2. Anggota Komisaris Commissioner


3. Sekretaris Komisaris Secretary of the Board of Commissioners




Kompensasi Direksi / Board of Directors Compensation Gaji Direksi per bulan di tahun 2009 / Board of Directors Salary per month in year 2009 1. Direktur Utama / President Director

Rp. 56.500.000,-

2. Direktur lainnya / Directors

Rp. 52.300.000,-

Tabel di atas menunjukkan jumlah penghasilan Direksi selama 1 tahun per bulannya untuk setiap orang sesuai jabatan. Gaji tersebut ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Tahunan PT NINDYA KARYA (Persero) Tahun Buku 2008 yang dilaksanakan pada tanggal 15 Juni 2009. Penghasilan tersebut di atas termasuk Fasilitas Perumahan bagi Direksi.

Above value is the amount of Directors' salaries during 1 year according to his position. The salary specified by RUPS on report agreement and authorization of PT. Nindya Karya report in 2008 on June 15, 2009. That salary includes housing facility for Board of Director.

Prosentase Tantiem Direksi / Percentage Board of Directors Tantiem Tantiem Direksi Tahun 2009 / Board of Directors Tantiem Year 2009 1. Direktur Utama / President Director

Ditetapkan oleh RUPS / Specified by RUPS

2. Direktur lainnya / Directors

90 % dari Tantiem Dirut / from Tantiem President Director


95

Jalan Tol JORR Hankam - Jati Asih, Jawa Barat 96


INFORMASI KEUANGAN FINANCE INFORMATION


97


Halaman ini sengaja dikosongkan. This page is intentionally left blank.

98


PROFESSIONAL INNOVATIVE HARMONIOUS

Recommend Documents