Průběh evropské kampaně Duševní zdraví a pohoda na pracovišti Ludmila Kožená Centrum odborných činností v ochraně a podpoře zdraví Státní zdravotní ústav
[email protected]
Duševní zdraví a pohoda na pracovišti v Evropě a v ČR
Projekt pro podniky a organizace Duševní zdraví a pohoda na pracovišti – kampaň 2009 - 2010 1. krok Vyplnit on-line Dotazník duševního zdraví na pracovišti – umístěn na adrese www.menthealthwork.cz. Následuje zpětná informace o vyhodnocení kvality podpory zdraví v podniku a náměty ke zlepšení. Na webových stránkách je umístěna i forma dotazníku k celkovému náhledu a vytištění.
Modely dobré praxe 2. krok Podniky s dobrým výsledkem budou vyzvány k účasti v dalším kole. Obdrží podrobnější dotazník umožňující představit koncepci a úspěšné postupy podniku □ 3. krok Nejúspěšnější účastníci budou oceněni na národní i mezinárodní úrovni – titul Model vynikající praxe na poli podpory duševního zdraví na pracovišti
Výsledky 1. kola – 1780 podniků
Výsledky 1. kola – 1780 podniků
Process indicators
Výsledky 1. kola – účastníci v jednotlivých státech
Výsledky 1. kola – průměrná skóre v %
Průměrné evropské skóre – 53% Česká republika 54% - 13 podniků pod průměrem Nejlepší výsledky – 73% - Velká Británie (119 podniků) Irsko (8 podniků) Island (4 podniky) Nejhorší výsledky – Rumunsko 33% (9 podniků) Francie 38% (427 podniků) Kypr 39% (5 podniků)
Průběh kampaně v ČR Vyhlášení začátku kampaně 10.12.2009 – konference ve Státním zdravotním ústavu - webové stránky www.menthealthwork.cz 1. kolo – 25 podniků 10 podniků dosáhlo vyšší skóre než 70% vyzvány k účasti v 2. kole 2. kolo – 4 podniky
Účastníci 2. kola kampaně – modely dobré praxe Abecedně Česká spořitelna a.s. F. X. Meiller Slaný, s.r.o Krajský úřad kraje Vysočina Lohmann & Rauscher s.r.o. Nositelé loga Podnik podporující duševní zdraví 1 – 2 nejlepší se představí na závěrečné konferenci v Berlíně 2011
Plaketa pro podniky úspěšné v 2. kole kampaně – Modely dobré praxe
Cena pro nejlepší podnik v v 2. kole kampaně Duševní zdraví a pohoda na pracovišti
Anketa web – Co si myslíte o podpoře zdraví na pracovišti? 17 účastníků 1. 2. 3. 4.
Dokážete si představit obsah pojmu „podpora duševního zdraví na pracovišti“ v souvislosti s vaším ANO 13 NE 3 zaměstnáním? Myslíte si, že je „podpora duševního zdraví na pracovišti“ v ČR dostatečně zajišťována zákony (Zákoník práce)? ANO 2 NE 14 Myslíte si, že velikost podniku hraje úlohu při vytváření příznivého prostředí pro pohodu na ANO 15 NE 1 pracovišti? Je možné zajistit lidsky příjemné prostředí na pracovišti i v podniku s nedostatkem financí? ANO 15 NE 1
Anketa web – Co si myslíte o podpoře zdraví na pracovišti? 17 účastníků 5. Která z následujících situací je podle Vás nejčastější příčinou stresu na pracovišti? a) špatná organizace práce 8x b) šikana a obtěžování 2x c) špatná komunikace mezi 6x zaměstnanci a vedením d) nemožnost uspokojivě sladit požadavky zaměstnání a soukromého (rodinného) života 1x
Anketa www.move-europe.cz – názory účastníků Na anketu odpovědělo 31 účastníků takto: 1. Přineslo Vám vyplnění Dotazníku podnikového zdraví (DPZ) nové informace v oblasti podpory zdraví na pracovišti? ANO 24 NE 7 2. Přineslo Vám vyplnění DPZ nové nápady, co a jak zlepšit ve Vašem podniku? ANO 23 NE 8 3. Pomohlo Vám vyplnění DPZ naplánovat postupy podpory zdraví ve Vašem podniku pro další období? ANO 24 NE 7 4. Doporučili jste vyplnění DPZ i svým obchodním partnerům a spolupracovníkům? ANO 7 NE 24 5. Na kterou oblast prevence na pracovišti by se podle Vašeho mínění a Vašich zkušeností mělo nejdříve soustředit úsilí? KOUŘENÍ 8 STRAVA 4 AKTIVITA 7 STRES 12
Předpoklady snižování stresu a posilování duševního zdraví na pracovišti 1. 2. 3. 4.
Rodinný přístup k zaměstnancům Zapálení personalisté a lékaři ZPP Pochopení podniku pro soukromé potřeby pracovníků Vyrovnávání rozdílů (muži-ženy, znevýhodněné skupiny) 5. Zaměstnanci kontinuálně a otevřeně informováni, vtaženi do fungování „své“ firmy 6. Volný přístup k vedoucím posiluje důvěru pracovníků 7. Péče o stárnoucí pracovníky – nabídka zaměstnání při důchodu 8. Péče o řídící pracovníky samotné 9. Programy domyšlené a dotažené do detailů 10. Možnost samostatného rozhodování na pracovišti
Děkuji za pozornost!
