powered by Business, Science and Health and Innovation

Innovation powered by Business, Science and Health

We care for Health

and Innovation

www.health-i-care.eu

We care for Health

and Innovation

Colofon Prof. dr. Alex W. Friedrich Afdelingshoofd/hoogleraar Medische Microbiologie en Infectiepreventie Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG) Nederland www.mmb-umcg.eu [email protected]

Redactie: EurohealthConnect (NL) Vormgeving: Büro Büning Münster (D) Drukwerk in Duitsland © 2014

2

We care for Health

and Innovation

Het nieuwe project is er! De INTERREG-aanvraag is klaar en ingediend. Na talrijke gesprekken met partners, (co-)financiers, een verscheidenheid aan partijen uit de Nederlandse en Duitse gezondheids(economische) sector en met innovatieve MKB-, kennis- en gezondheidsnetwerken bevat de projectaanvraag nu alle belangrijke inhoudelijke bouwstenen en accenten. Health-i-care is een project dat innovaties in de gezondheidszorg stimuleert en in gang zet en ervoor zorgt dat het Nederlands-Duitse grensgebied zich ontwikkelt tot een gemeenschappelijke, veilige en dynamische gezondheids(economische) regio.

Prof. dr. Alex W. Friedrich Afdelingshoofd/hoogleraar Medische Microbiologie en Infectiepreventie Universitair Medisch Centrum Groningen (UMCG), Nederland www.mmb-umcg.eu [email protected]

welcome to health-i-care

3

4

We care for Health

and Innovation

Kerngegevens leadpartner

UMCGroningen (NL)

projectleider

Prof. dr. Alex W. Friedrich

projectlooptijd

6 jaar (vanaf goedkeuring in 2015)

projectbudget

14 mln. euro


5

Euregionaal innovatievermogen versterken Met het hier beschreven project “health-i-care: we care for health and innovation”, dat voor de duur van zes jaar is ontwikkeld in het kader van het strategische initiatief “Health & LifeSciences”, wordt beoogd in rechtstreeks contact met meer dan 200 kleine en middelgrote bedrijven (MKB’s) uit het INTERREG-programmagebied bij te dragen aan versterking van het grensoverschrijdende innovatievermogen in de gezondheidszorg. Binnen dit project zal een platform voor innovaties op het gebied van diagnostiek, therapie, medische, informatie- en communicatietechniek alsmede innovatieve en preventieve initiatieven voor de invulling van processen in de medische en pleegzorg worden gevormd. De hieruit resulterende innovatieve en nieuwe hulpmiddelen dienen om de euregionale zorgregio duurzaam te laten ontwikkelen tot een veilige, op preventie van gezondheidsschade gerichte en geïntegreerde gezondheidsregio voor alle bewoners van het Nederlands-Duitse grensgebied.

6


7

“Living Lab” voor innovaties Het “Vier-Euregio”-gebied fungeert hierbij als actief “living lab” waarin de vraag naar nieuwe technologieën, diensten en ontwikkelingen voor de gezondheidssector door uiteenlopende user-groups (artsen, verplegend personeel, wetenschappers, patiënten, consumenten, verzekeraars etc.) zal worden vastgesteld en vervolgens via openbare project-calls aan het MKB zal worden voorgelegd. Doordat alle spelers uit de gezondheidssector in het project participeren en samen met de user-groups onmiddellijk de relevantie en de praktische toepasbaarheid van de innovaties kunnen beoordelen en testen, kan de ontwikkeling van innovaties versneld plaatsvinden en kunnen prototypes doelgericht worden uitgetest, tot marktrijpheid worden ontwikkeld en in het kader van het project worden geproduceerd. De afzetmarkt, d.w.z. de “users” van de producten en oplossingen genereren de vraag en zullen vanaf het begin rechtstreeks in het project participeren, zodat het productcommitment zo hoog mogelijk is en de afzetkansen voor het product optimaal zullen zijn.

8

Demand meets supply Door het commitment en geplande inzet van het Nederlands-Duits “living lab” zal het voor de eerste keer binnen een INTERREG-project in deze omvang en vanaf het begin mogelijk zijn een structurele en centrale koppeling tussen vraag en aanbod als fundament onder het project tot stand te brengen. Op deze basis zullen in een grensoverschrijdend samenwerkingsverband tussen business (MKB), science en health vraaggericht innovatieve oplossingen voor de euregionale zorgregio worden gerealiseerd. De contacten met de MKB’s zullen onder meer worden gelegd via regionale en binationale economische netwerken en intensief worden onderhouden en uitgebreid door middel van vraaggerichte health-i-care-innovatiefora. Een belangrijke rol is daarbij weggelegd voor het grootste Nederlands-Duitse gezondheidsnetwerk, dat alle vijf euregio’s omvat en op dit moment bestaat uit o.a. 6 patiëntennetwerken, 141 ziekenhuizen, 351 pleegzorginstellingen, 9.000 artsenpraktijk (aan elkaar gelieerd via de Kassenärztliche Vereinigung), 32 GGD’s, 9 universiteiten, 3 zorgverzekeraars en meerdere revalidatieklinieken. Hiermee zullen zowel de afzetmarkt als, via user-groups, de maatschappelijk relevante vraagzijde in het project vertegenwoordigd zijn.


9

10

een sterk netwerk 9 000 Artsen

351 Verpleeghuizen

141 Ziekenhuizen

32 GGD’s

9 Universiteiten

6 Patiënten netwerken

3 Zorgverzekeraars en nog veel meer…...


11

Deze user-groups bestaan uit gezondheidsprofessionals, zoals artsen, verplegend personeel, wetenschappers, patiënten, bewoners van (pleeg)zorginstellingen en vele anderen uit beide landen. Zij zullen binnen de projectstructuur worden ingezet om de actuele uitdagingen aan en de behoeften binnen de gezondheidssector aan de hand van hun dagelijkse ervaringen en in samenspraak met de kennisinstellingen nauwkeurig in kaart te brengen. Uit interviews en communicatie met deze Demand Group zal de behoefte aan innovatieve oplossingen blijken, waarbij de maatschappelijke relevantie daarvan steeds voorop zal staan. Deze behoefte zal vervolgens door knowledge-hubs (universiteiten, academies, bij- en nascholingsinstituten), die aan het project verbonden zijn, en in overleg met de verzekeraars op professionele wijze in openbare calls worden vastgelegd. Via deze calls zal vervolgens actief onder de MKB’s in de euregionale zorgregio worden geworven. De MKB’s en de regionale en binationale economische- en kennisnetwerken vormen binnen het project aan de aanbodkant de Supply Group. Oogmerk van het project is door middel van het nieuw te ontwikkelen aanbod te voldoen aan de vraag, die vanuit de euregionale zorgregio wordt geformuleerd. Daarom staat binnen het project de zogenoemde “Demand meets Supply”-Group centraal. Binnen deze groep zal de vastgestelde behoefte aan innovatieve producten en/of diensten worden gekoppeld aan de innovatiegerichte MKB’s. Deze groep vormt de health-i-care innovatiemotor.

12

science

supply business

demand

health

Concreet zullen op basis van contacten met ca. 1.000 tot 1.200 MKB’s uit het Nederlands-Duitse grensgebied ca. 200 MKB’s in het kader van openbare project-calls worden uitgenodigd een businesscase incl. haalbaarheidsonderzoek te schrijven en te presenteren. Ieder MKB, dat aan health-i-care deelneemt, krijgt ondersteuning van een innovatiebegeleider. Het projectbudget voor de MKB’s zal zodanig worden verdeeld en ingezet dat gedurende de projectuitvoering tweemaal per jaar, telkens in aansluiting aan project-calls en health-i-care-innovatiefora, weer nieuwe producten, technologieën en diensten in de vorm van pilot-studies of prototypes kunnen worden voorgesteld, die aansluitend zullen worden ontwikkeld en, indien succesvol, in het kader van het project geproduceerd.


13

High-Tech-innovatiefora voor gezondheid De health-i-care-innovatiefora zullen ieder half jaar, telkens in een andere euregio, worden gehouden. Het gaat hierbij om een nieuwe vorm van hooginnovatieve bijeenkomsten waarbij “Demand” en “Supply” op de gezondheidsmarkt elkaar rond bepaalde thema’s op vraaggeoriënteerde basis zullen ontmoeten. Hier zullen in compacte vorm vertegenwoordigingen uit de user-groups hun behoefte zo goed mogelijk presenteren, zodat de Supply Group en investeerders deze kunnen kiezen als nieuw thema voor de volgende ronde van openbare calls. Aan deze fora nemen deelnemers niet als bezoeker deel, maar zij ontmoeten hier partners en klanten. De health-i-care-innovatiefora zijn events waarbij afnemers uit de gezondheidssector, MKB’s, vertegenwoordigers van user-groups en knowlegde-hubs evenals investeerders elkaar zeer doelgericht op een centrale marktplaats ontmoeten, daar kennis en ervaringen uitwisselen en ideeën tot wasdom brengen. Anders dan bij de klassieke “spreker-toehoorders-formule” heeft een health-i-care-innovatieforum het karakter van een aantrekkelijk en dynamisch treffen, waarbij in plezierige vorm innovatie, onderzoek, ontwikkeling, hightech en business aan elkaar worden gekoppeld.

14

Opleiding en bijscholing: versterking van het beschikbare human capital en realisatie van nieuwe arbeidsplaatsen Binnen health-i-care zullen meer dan 600 vakmensen, d.w.z. deskundigen infectiepreventie, hygiëneartsen en -verpleegkundigen, ziekenhuishygiënisten en artsen-microbioloog, maar ook andere medische en veterinaire experts op het gebied van patiëntveiligheid en kwaliteit van zorg, deelnemen aan bovenregionale opleidingen en bijscholingen op het gebied van patiëntveiligheid. Omdat binnen health-i-care voor een betere bescherming tegen infecties en zoönosen de One-Health-filosofie duurzaam gevolg zal worden, gaat het hierbij om huisartsen en vrijgevestigde specialisten, dierenartsen en jonge wetenschappers op medisch en veterinair gebied. Inhoudelijk staan binnen de opleidingen en bijscholingen de bescherming tegen infecties en een optimaal therapeutisch gebruik van antibiotica (antibiotic stewardship) centraal. Op deze wijze wordt bereikt dat de euregionale zorgregio beter voorbereid zal zijn op het optreden van resistente ziekteverwekkers en deze uitbraken in de toekomst zelfs zal kunnen voorkomen. De opleiding tot medisch specialist voor ziekenhuishygiëne (arts-microbioloog) zal aansluiten op de “undergraduate”-opleiding geneeskunde aan de bestaande universiteiten in beide landen. Daarnaast zullen ook deskundigen infectiepreventie


15

de mogelijkheid krijgen een bachelor- en masterdegree, eventueel een PhD-degree, op het gebied van ziekenhuishygiëne te behalen. Aan beide zijden van de grens moeten bovendien nieuwe opleidingstrajecten worden gecreëerd, bijv. voor data-analisten, die in staat moeten zijn de grote hoeveelheid gegevens, die door de introductie van nieuwe technologieën beschikbaar zal komen, patiëntgericht en met het oog op de bescherming tegen infecties te analyseren. Hiervoor moeten uit bestaande beroepen (MTA, bio-informatica) doelgericht nieuwe beroepstakken worden ontwikkeld. Op deze wijze zal enerzijds het beschikbare personeel aan beide zijden van de grens voortdurend worden getraind, d.w.z. er vindt versterking van het human capital plaats, anderzijds ontstaan door de vorming van kennisnetwerken nieuwe arbeidsplaatsen, zowel in de opleidingssector als in de gezondheidszorg. In de periode tot en met 2020 zal volgens plan een dicht netwerk van ca. 320 arbeidsplaatsen bij zorginstellingen en MKB’s worden gerealiseerd.

Kwaliteitskeurmerken: open stelling van de euregionale gezondheids(economische) regio Wat is het belang van gezondheid aan beide zijden van de grens in de euregionale zorgregio? Op welke wijze is het mo-

16

gelijk de mobiliteit van medische professionals en patiënten over landsgrenzen te waarborgen? Wat is de kwaliteit van de zorg voor patiënten, die zonder lange wachttijd aan de andere zijde van de grens behandeld willen worden? Welke kwaliteitsstandaards gelden in de euregionale zorgregio voor patiënten en voor hun directe zorgomgeving, waarin een grote variatie aan producten, technologieën en diensten ten behoeve van patiënten wordt ingezet? Op welke wijze kan de gehele zorgregio vrij toegankelijk worden gemaakt voor business (MKB) en science met hun innovatieve ideeën? Dit zijn vragen over de kwaliteit van de zorg, die voor de euregionale kwaliteits- en transparantiekeurmerken (EQS) vast gedefinieerd zijn. Het al gestarte ontwikkelingsproces naar één euregionale zorgregio langs de Nederlands-Duitse grens zal op deze wijze, met toepassing van hoge kwaliteitseisen, verder worden ontwikkeld en uitgebreid. Daarmee is het Nederlands-Duitse grensgebied de eerste grensregio in Europa, waarin de kwaliteit van de zorg meetbaar en vergelijkbaar wordt. Harmonisatie van de zorgkwaliteit en gezamenlijke kwaliteits normen voor patiëntenzorg en hun zorgomgeving (ziekenhuizen, -pleeg-zorginstellingen) leiden ertoe dat voor patiënten en innovaties een onbelemmerde grensoverschrijdende toegang tot de aan het project verbonden zorginstellingen, zoals ziekenhuizen, artsenpraktijken, (pleeg)zorginstellingen en revalidatieklinieken, ontstaat. De openstelling van de euregionale gezondheidsregio geldt op haar beurt als voorwaarde voor de


17

vorming van een euregionale gezondheidseconomische regio. Dit kan voor patiënten, medische professionals en innovaties met de volgende formule worden weergegeven:

Harmonisatie van de zorgkwaliteit langs de NL–D grens

t

Openstelling van de euregionale zorgregio

t

Vorming van een euregionale grensoverschrijdende gezondheidseconomische regio

t

Ontwikkeling en toepassing van innovaties in de euregionale zorgregio.

Een sterke gezamenlijke gezondheidseconomische regio Weliswaar is de grensregio een gebied met een hoog gehalte aan expertise, innovatievermogen en human capital, maar desondanks vinden maar weinige MKB’s hier hun noodzakelijke afzetmarkt en bereiken zij de door hen gewenste concurrentiepositie. Dit lijkt onnodig, aangezien dynamische sectoren zoals Health & Life Science juist hier enorme economische kansen bieden. Aan beide zijden van de grens zijn vele belang-

18

rijke industrietakken en dienstverleners gevestigd, vertegenwoordigd in MKB-netwerken, en anderzijds beschikt de regio over in totaal negen universiteiten: Oldenburg, Groningen, Münster, Enschede, Osnabrück, Bochum, Nijmegen, Aachen en Maastricht. Een dergelijke extreem hoge concentratie van science op zo korte afstand van elkaar is een unicum in Europa. Waarom profiteren de euregionale MKB’s niet van deze gunstige voorwaarden? Doordat vraag en aanbod elkaar niet of niet voldoende weten te vinden! En juist op dit punt wil “health-i-care” actief worden. Health-i-care beschikt over de belangrijke contacten en het noodzakelijke overkoepelende netwerk aan de vraagkant en bouwt in het kader van het project een structurele grensoverschrijdende samenwerkingsbrug voor productinnovaties. Via deze brug zullen Supply en Demand in het euregionale gezondheids(economische)gebied in een netwerk aan elkaar worden

BUSINESS

HEALTH

SCIENCE


19

verbonden en zullen de ontstane innovaties toegang tot de markt krijgen. De innovaties ontstaan door een op de vraag afgestemde samenwerking in de dynamische driehoek van business (MKB), science en health. Binnen health-i-care wordt gestreefd naar samenwerking tussen beide landen en tussen business (MKB), science en health om via deze samenwerking te komen tot vraaggerichte ontwikkeling van innovatieve diensten, technologie en high-tech-producten. Op deze manier wordt een groot grensoverschrijdend innovatiepotentieel geactiveerd en door de gezamenlijke afstemming van vraag en aanbod wordt ook een grote grensoverschrijdende afzetmarkt gegenereerd. Daarmee levert “health-i-care” een enorme bijdrage aan de totstandkoming van een gezamenlijk, geharmoniseerd euregionaal zorggebied en van een innovatieve euregionale gezondheidsregio. En de MKB’s creëren met hun binnen health-i-care ontwikkelde doelgerichte oplossingen de benodigde economische groei en een toename van de concurrentiekracht van de grensregio. Zij verschaffen zich daarmee bovendien een grote afzetmarkt in het projectgebied en daarbuiten.

20

Doelgroepen van health-i-care: innovatiegerichte (eu)regionale MKB’s afnemers van (eu)regionale gezondheidsdiensten: patiënten, cliënten, bewoners van zorginstellingen etc. (eu)regionale zorgverleners en dienstverleners in de zorg: ziekenhuizen, instellingen voor senioren- en pleegzorg, revalidatieklinieken, GGD’s, laboratoria voor microbiologie, thuiszorginstellingen, artsen (humaan geneeskundigen en veterinairen) incl. vrijgevestigde artsen, deskundigen infectiepreventie, pleegzorgmedewerkers, studenten geneeskunde en farmacie, ambulancediensten en ziekenvervoerders, apotheken etc. euregionale kenniscentra: universiteiten, hogescholen, academies, opleidings- en bijscholingsinstituten etc.


21

health-i-care thema’s en innovaties Binnen het project zullen kennistransfer, technologie- en productinnovaties worden gerealiseerd ten behoeve van het euregionale zorggebied en daarbuiten. De MKB’s zullen, gebruik makend van kennis uit bijv. de geneeskunde, medische technologie, industrial engineering, informatica, milieutechniek, gezondheidswetenschappen en nanotechnologie, vraaggericht diensten, technologieën en producten ontwikkelen en produceren voor de volgende thematische gebieden:

(snelle en low-cost) diagnostiek verbetering van de kwaliteit van leven van zieke en gezonde mensen gepersonaliseerde kwaliteitskeurmerken theragnostiek (gezondheidsbevorderend) milieu in (pleeg)zorginstelzuivering van lingen, praktijken en industrieel ziekenhuizen afvalwater 22

behoefteanalyse onder (patiënten-)usergroups voorlichting van verzamelen van patiënten en medisch gegevens over de personeel over het thema effectiviteit gedrag en preventie van antibiotica overdracht van infecties van dier op mens (zoönosen / One-Health) opleiding en bijscholing van medewerkers antibiotic stewardship voor artsen, dierenartsen en agrariërs preventie

gezonde medewerkers

infectiebewustzijn welcome to health-i-care

23

Enkele concrete voorbeelden: inn ova tie ve dia gn ost isch e too ls, be tro uw ba re sne lte sts om mu ltir esi sten te zie kte ver we kke rs te ku nn en de tec ter en , low -co st sne lte sts vo or eb ola , op tis che de tec tie van zie kte ver we kke rs

ontwikkeling van beschermende kleding, desinfectiesystemen (bijv. voor personeel na verblijf in de stal), opstellen van protocollen (tools, apps,…) voor de omgang met dieren in de inten-

“serious gaming“ met het doel de toepassing en het verbruik van antibiotica bij

de gebruiker en voorschrijver te verlagen. Ook voor andere thema’s op het gebied van

bescherming tegen infecties, die voor het publiek van belang zijn

nanopil voor lichaamsdeelgerichte toepassing van anti-

biotica 24

sieve veehouderij;

aontwikkeling van person belized software-tools ten van g sin pas toe de hoeve van stig ern r zee antibiotica bij zieke mensen (-pleegzorgin enstellingen, afdelingen int sive care);

innovatieve reinigingsmiddelen en aangepaste (bijv. bacterie/virus werende) oppervlakken voor een betere en milieuvriendelijker hygiëne

pr od uc te n om de om ge vi ng (t oi le tt en , was ta fe ls , be dd en , m at ra ss en ,… ) in zi ek en hu iz en , (p le eg )z or gi ns te lli ng en , re va lid at ie kl in ie ke n, ar ts en prak ti jk en et c. ge m ak ke lij k sc ho on te ku nn en ho ud en

innovatieve waterbehandeling om medicijnresten duurzaam uit

oppervlakte- en grondwater te verwijderen;

optimale hygienic dis posables als hygiënetoepa ssingen (ontwikkeling van ‘vlo eibare’ handschoenen) voor ziekenhuizen, (pleeg)zorginst ellingen, revalidatieklinie ken, artsenpraktijken;

tools met e-learning-technologieën voor opleiding en bijscholing van medische vakkrachten

… welcome to health-i-care

25

Inhoudelijke en financiële verwachtingen voor het einde van het project Iets meer dan de helft van de projectmiddelen in health-i-care is bestemd voor MKB’s en innovaties. Voorzichtige professionele schattingen tonen aan dat de “return on investment” voor het gehele project minstens twee euro voor iedere geïnvesteerde euro bedraagt (Report Biggar Economics 2014). Uitgaande van de geschatte 200 procent kan deze daardoor een bedrag van ca. 14 miljoen euro bereiken. Omdat aan health-i-care een grote markt verbonden is en zelfs één enkele innovatie (bijv. een low-cost ebola-sneltest, optische detectie van ziekteverwekkers) tot een zeer hoge afzet kan leiden, zijn de verwachtingen duidelijk hoger gesteld. Bovendien zullen naar verwachting in dit project extra inkomsten via de health-i-care-innovatiefora (deelnemersbijdragen, innovatiestands, beursstands, crowdfunding door middel van health-i-care-apps en campagnes) en daarnaast van nationaal en internationaal opererende sponsoren worden gegenereerd; enerzijds om publieke middelen zo efficiënt en verantwoord mogelijk in te zetten, waardoor de benodigde cofinanciering voor de gehele projectlooptijd zo laag mogelijk wordt gehouden, anderzijds om de grensregio als investeringsgebied voor hooginnovatieve en duurzame producten, diensten en technologieën concurrentiekrachtig te maken.

26

Daarnaast zal tijdens de projectuitvoering een groot aantal producten en diensten worden ontwikkeld en tot het marktrijpe stadium worden gebracht. Deze worden geproduceerd en in beide landen en zelfs in heel Europa afgezet. De health-i-care-innovatiemotor zorgt voor meer dan 300 nieuwe arbeidsplaatsen in de gehele euregionale gezondheidseconomische regio. De kwaliteitskeurmerken leiden tot openstelling van de euregionale gezondheids(economische) regio voor MKB’s. De health-i-care-innovatiefora leveren een duurzame bijdrage aan versterking van de Nederlands-Duitse economische handelsstructuur. Zowel patiënten als medische professionals in de zorg kunnen zich veiliger en vrijer over de grens bewegen. Het project “health-i-care: we care for health and innovation” is daarmee de kiemcel geworden voor een langdurige èchte samenwerking met output in de grensregio. Het Nederlands-Duitse programmagebied zal verder samengroeien tot een intelligente, duurzame en geïntegreerde gezondheidseconomische regio.

We care for Health

and Innovation


27

We care for Health

and Innovation

www.health-i-care.eu

powered by Business, Science and Health and Innovation

Recommend Documents