CURRICULUM VITAE. Naam Adres Geboren Burg. Stand
: P.G. Rijpaard (Piet) : Ronkelskamp 55, 9468 EN Annen (Dr) : 23 september 1949 te Breda : gehuwd, 1 dochter (26)
Opleiding: Postacademische opleiding strategisch management in de non-profit sector. Masters titel, MSM, Master of Strategic Management (zie ook toelichting 1). Universiteit van Utrecht Utrecht 1992 - 1994 Postacademische opleiding kinderfysiotherapie
Utrecht
1984 - 1987
ISW management non-profit
Breda
1982
Opleiding Psychomotoriek
Gent
1981
NDT (neuro-developmental- training)
Amsterdam
1977
Academie voor Fysiotherapie
Breda
1967 - 1971
HBS-A
Breda
1961 - 1967
Cursussen: Strategie Platform Gezondheidszorg (4x)
Zeist
2008 - 2013
Outputsturing & strategie. De Baak, management centrum VNO-NCW.
Paterswolde
2008
Marktwerking in de Zorg. Masterclass, Steenwinkel &Kruithof Associates.
Utrecht
2008
Inleiding op de loon- en omzetbelasting. Deloitte inleidingen.
Groningen
2007
Diverse medisch administratieve DBC en AO/IC symposia (NVMA) en ICT congressen, organisatie MIC/NICTIZ
Amsterdam Veldhoven
2005 - 2006 2005
Productfinanciering en de gevolgen voor Management Control. Balanced Score Card.
Zeist
2004
Invoeren van de DBC systematiek. Registratie, validatie, interne controle. Kostprijs en onderhandelings strategie. Q-consult.
Driebergen
2004
1
Werkervaring heden: The Boundless Horse . 2014 Management Office voor grenzeloze netwerkvorming en onbegrensd projectmanagement. Zelfstandig projectadviseur en interim manager. Visie: Onbegrensd projectmanagement en grenzeloze netwerkvorming kan slechts tot stand komen als ervanuit verschillende disciplines en gezichtspunten in vrijheid, in vertrouwen en met betrokken zingeving input aan gegeven wordt. Een noodzakelijke kwaliteit van een projectteam is kennis maar onmisbaar zijn vertrouwen, durf, lef en spirit. Het is de kwaliteit van de projectadviseur, projectmanager die bepaald hoe deze vaardigheden tot het beoogde eindresultaat leiden. Daarnaast is een gedeeld eindresultaat tussen projectteam en projectleiding essentieel. Werkervaring verleden: Universitair Medisch Centrum Groningen (zie ook toelichting 2 + 3). Manager Bedrijfsvoering afdeling Medische Microbiologie. 2010 - 2014 Lid Dagelijks Bestuur/MT5 van de afdeling Medische Microbiologie. • Beheerder disciplinegroep Medische Microbiologie Faculteit Medische Wetenschappen. • Verantwoordelijk voor financieel beheer, personeelsaangelegenheden, beheer wetenschappelijke projecten, aanschaf apparatuur en medische middelen, ICT inrichting en bouwzaken. • Verantwoordelijk voor diverse grote Europese Interreg projecten (EurSafety Healthcare, SafeGuard, healtYcare) Project (programma) manager binnen de UMC staf 2010 Verantwoordelijk voor het project Identity and Access Management (IAM) binnen het UMCG. Ontwikkelen van een Domein Architectuur voor IAM. Opdrachtgever: directeur P&O en hoofd ICT UMCG. Projectmanager a.i.voor het project Harmony. 2010 Nieuwe release uitbrengen, compliance verbeteren, aankopen nieuwe hardware en BI tool, systeem implementeren en business/zorg informeren en opleiden. Opdrachtgever: directeur P&O en hoofd ICT UMCG. Projectmanager a.i. voor het project E-mail conversie Opdrachtgever: directeur P&O en hoofd ICT UMCG.
2010
Verder betrokken bij (afgerond in mei 2010): • Implementeren BSN organisatie en centrale patiënteninschrijving in een nieuw organisatieonderdeel die informatie, inschrijving, opname en registratieve controle werkzaamheden uitvoert. Front-Office en Back-Office. • Opstellen van een advies betreffende het vervangen van ponskaarten door patiënten ID kaarten en advies betreffende de masterdata patiënteninschrijving. 2
Projectmanager binnen de UMC staf 2009 - 2010 Verantwoordelijk voor het invoeren van het Burger Service Nummer binnen het totale UMCG. Opdrachtgever: directeur medische zaken, kwaliteit en veiligheid. • Verandertraject van Decentrale Patiënteninschrijving naar Centrale Patiënteninschrijving. • Verantwoordelijk voor het ICT deel betreffende BSN invoering. • AO/IC BSN inschrijving. • Verantwoordelijk voor infrastructuur Centrale Inschrijving. Manager Bedrijfsvoering afdeling Kindergeneeskunde. 2000 - 2009 • Lid Dagelijks Bestuur/MT van de afdeling Kindergeneeskunde. • Beheerder disciplinegroep Kindergeneeskunde Faculteit Medische Wetenschappen. • Verantwoordelijk voor financieel beheer, personeelsaangelegenheden, beheer wetenschappelijke projecten, aanschaf apparatuur en medische middelen, ICT inrichting en bouwzaken. • Eindverantwoordelijk voor de totale logistieke en administratieve organisatie. Lid NVMA. • Bestuurder (secretaris) en beheerder van de Stichting Beatrix Kinderziekenhuis. Stichting Revalidatiecentrum Breda Hoofd afdeling fysiotherapie Divisiemanager, sector orthopedie en kinderrevalidatie Divisiemanager kinderrevalidatie en diverse stafbeleidstaken Staf functionaris Management team • • • • • • •
1991 - 2000 1991 - 1993 1993 - 1997 1997 - 1999 1999 - 2000
Lid managementteam. Projectleider van een aantal door het MT geïnitieerde projecten op het gebied van planning, logistiek en visieontwikkeling. Projectleider transmuraal samenwerkingsproject in de regio aangaande het opzetten van Integrale Vroeghulp. Belast met Public Relations o.a. jaarverslag. Voorzitter Stuurgroep Kwaliteit (invoeren Integraal Kwaliteitsbeleid). Lid coördinatieteam nieuwbouw kliniek (renovatie, interne verhuizingen, inventaris, Public Relations). Voorzitter Kunstcommissie.
Academisch Ziekenhuis Rotterdam Sophia Kinderziekenhuis Hoofd afdeling Kinderfysiotherapie. Professioneel kinderfysiotherapeut.
1982 - 1991
Nevenfuncties bovenstaande periode: • (Mede)oprichter/voorzitter Nederlandse Vereniging voor Kinderfysiotherapie. (Daarna) lid van diverse werkgroepen van bovenstaande vereniging.
3
• • • • •
Voorzitter Werkgroep Fysiotherapie bij Cystic Fibrosis van het Koninklijk Nederlands Genootschap voor Fysiotherapie. Secretaris van de International Physiotherapy Group for Cystic Fibrosis van de I.C.F.M.A. (International Cystic Fibrosis (Mucoviscidosis) Association. In 1990 uitgezonden naar Tsjecho-Slowakije (Praag) door de I.C.F.M.A. In 1991 uitgezonden naar Cuba (Havana) door de I.C.F.M.A. Lid medische Raad van Advies van de Nederlandse CF Stichting.
Kinderrevalidatiecentrum "Charlotteoord" Tilburg Professioneel fysiotherapeut. Afdelingshoofd.
1975 - 1982
Medisch Centrum "de Klokkenberg" Breda 1972 - 1975 m.n. Long en Astmakliniek 'de Schoondonck' Professioneel fysiotherapeut. 1e vervanger van de praktijkvoerder. Dienstplichtig fysiotherapeut, Korps Commandotroepen, Roosendaal Professioneel fysiotherapeut.
1971 - 1972
Particuliere praktijken Breda, Zevenbergen. Psychiatrische kliniek, Etten-Leur.
1970 - 1971
Toelichting (1): Postacademische opleiding strategisch management in de non-profit sector. Ontstaan vanuit een antropologische visie op strategisch management. Zingeving van mensen in een organisatie is van belang voor het "overleven" van organisaties. Daartoe moeten organisaties continue veranderen maar moet de zingeving van de medewerkers op een hoog niveau blijven en mee gaan teneinde het verandermanagement een kans te geven. Vertrouwen moet een hoofdrol spelen binnen de context van een organisatie. Het kapitaal van de onderneming zit dus voor een groot deel in het personeel. Blijft uiteraard staan dat financiële, budgettaire en andere strategische parameters een grote rol spelen. Seminars binnen de opleiding: Strategisch management: persoon en organisatie. Organisatievorm en vormgeving. Gedrag en context naast Strategie en Beleid. Financieel economisch management en management instrumentarium. Organisatiecultuur en sturing. Veranderingen vanuit bestuurlijk - maatschappelijk perspectief. Strategische informatieverwerving en -verwerking. Innovatie en implementatie processen. Balans en perspectief. Integraal Management. Externe samenwerking. Marketing. 4
Werken met cultuur in interne en externe relaties. Projectmatig werken. Integrale kwaliteitszorg. Energy engineering. De manager als regisseur. Toelichting 2: Als manager bedrijfsvoering binnen het Beatrix Kinderziekenhuis van het UMC Groningen was ik verantwoordelijk voor alle niet medische zaken. Ik maakte deel uit van een collegiaal functionerend Dagelijks Bestuur/MT met als voorzitter het afdelingshoofd Kindergeneeskunde. Het Beatrix Kinderziekenhuis is in grootte de tweede kliniek binnen het UMCG en valt sinds de reorganisatie binnen het UMCG onder sector/divisie C. Vanuit deze functie was ik ook beheerder van de disciplinegroep Kindergeneeskunde van de Faculteit Medische Wetenschappen en als zodanig verantwoordelijk voor het wetenschappelijk personeel binnen de groep en het (financieel) beheer van de verschillende Projecten (100) van vooral het Research Laboratorium Kindergeneeskunde. Daarnaast was ik bestuurder (secretaris) en beheerder van de Stichting Beatrix Kinderziekenhuis. Enkele projecten: • Nieuwbouw en uitbreiding IC pediatrie, herontwerp polikliniek, 2006/2007. Beide projecten verwezenlijkt in 2007/2008. • Voorbereiding nieuwbouw satellietapotheek en verbouw afdeling Neonatologie, 2007/2008. De verbouwing van de afdeling Neonatologie is praktisch voltooid (2008). • Verantwoordelijk voor de invoering en implementatie van het DBC systeem binnen de afdeling Kindergeneeskunde. Lid stuurgroep DBC UMCG. • Herontwerp van de Administratieve Organisatie (AO) ivm DOT project DBC. • Herontwerp van de logistiek van de Polikliniek (invoering in 2009). • Implementatie van patiënt georiënteerde ICT aan het bed (gerealiseerd). • Beheer van het project GEC-KO (onderzoek naar obesitas bij kinderen). • Betrokken bij de ontwikkeling van het Beatrix Kinderziekenhuis. Implementatie van alle kinderzorg (UMCG breed) binnen het Beatrix Kinderziekenhuis zowel klinischals poliklinisch. Toelichting 3: Als manager bedrijfsvoering binnen de afdeling Medische Microbiologie van het UMC Groningen was ik verantwoordelijk voor alle niet medische zaken. Ik maakte deel uit van een collegiaal functionerend Dagelijks Bestuur/MT met als voorzitter het afdelingshoofd Medische Microbiologie. De afdeling Medische Microbiologie van het UMCG is een van de Universitaire Microbiologische Laboratoria met afdelingen voor Klinische Bacteriologie en Klinische Virologie naast een steeds belangrijker wordende afdeling voor Infectiepreventie en valt sinds de reorganisatie binnen het UMCG onder sector/divisie E. Vanuit deze functie was ik ook beheerder van de disciplinegroep Medische Microbiologie van de Faculteit Medische Wetenschappen en als zodanig verantwoordelijk voor het wetenschappelijk personeel binnen de groep en het (financieel) beheer van de verschillende projecten van de 6 verschillende researchgroepen. Enkele projecten: 5
• Vormgeven aan een nieuwe organisatie binnen de afdeling Medische Microbiologie ism het afdelingshoofd. • Reorganisatie van de afdeling Klinische bacteriologie. • Voorbereiden en uitvoeren van diverse verbouwingen binnen de afdeling (gerealiseerd) • Voorbereiden van de bouw van een nieuw BSL4 laboratorium • Invoeren van een nieuw Laboratorium Management Systeem (GLIMS).Gerealiseerd. • Verantwoordelijk voor grote grensoverschrijdende EU Interreg projecten (EurSafety, SafeGuard). Nevenfuncties: Lid Stichting Sportpunt Breda, adviesorgaan van de Gemeente Breda op het gebied van Welzijn en Sport (1992 – 1995). Voorzitter Stichting Rolstoe1carnaval Breda (1995 – 2000) Lid van de MR van het Maartenscollege in Haren (2003-2007) Voorzitter omni sport vereniging SVAnnen (2004 - 2007) Hobby's
: jazz, fotografie, wereldtentoonstellingen, kunst.
Annen, september 2015. P.G. Rijpaard, MSM Tel: 0592-271022. Gsm: 06-23604078. E-mail:
[email protected] [email protected]
6
