Portefeuillehoudersoverleg Economische Zaken Gooi en Vechtstreek t.a.v. M. Zivkovic-Laurenta Burgemeester de Bordesstraat 80 1404 GZ Bussum Hilversum, 8 oktober 2014 Geachte dames en heren, iZovator, kennis en innovatieplatform voor de zorgeconomie in de Gooi en Vechtstreek, richt zich op het stimuleren van de regionale economie op de crossovers zorg en ICT, zorg en multimedia en zorg en toerisme. iZovator werkt hierin nauw samen met de zorginstellingen, de kennisinstellingen en de overheid in de regio. De financiering van de kleine basisorganisatie komt uit de jaarlijkse bijdragen van de participanten en van de gemeenten in de regio door middel van een regiobijdrage. Daarnaast verkrijgt iZovator aanvullend budget op basis van extra opdrachten en het verrichten van werkzaamheden voor andere platforms in het kader van kennisuitwisseling en samenwerking met de regio Gooi en Vechstreek. Alhoewel iZovator de afgelopen jaren in staat is gebleken het overgrote deel van de basisfinanciering uit de markt te halen, is de bijdrage van de overheid de afgelopen jaren evenzeer belangrijk gebleken. De activiteiten die iZovator vanuit de basisorganisatie organiseert t.b.v. de regionale economie zijn onder meer: Bijeenkomsten waarin het bedrijfsleven, zorginstellingen en kennisinstellingen elkaar ontmoeten op de genoemde thema’s met als doel business te genereren Het verbinden van regionale bedrijven en zorginstellingen aan investeerders Het opstellen van proposities op crossovers tussen de domeinen en het begeleiden hiervan Het meewerken van opschaling van regionaal ontwikkelde producten en diensten Het delen van kennis Het organiseren van de jaarlijkse zorginnovatieprijs, de iZovator Award De regiobijdrage heeft ertoe geleid dat iZovator een actieve rol kan spelen in grote programma’s zoals bijvoorbeeld de uitrol van Growing Games binnen de gezondheidszorg. Dit grote programma heeft geresulteerd in onder meer een vestiging van de Dutch Game Garden in Hilversum. De realisatie hiervan heeft tevens een behoorlijke spin off voor de regio, zowel in investeringen als in werkgelegenheid en opleidingen op termijn. Inmiddels zijn investeerders dusdanig geïnteresseerd dat zij onder meer willen investeren in bedrijvigheid op het terrein van multimedia, creatieve industrie en ICT op het nieuw te bouwen zorgpark de Monikkenberg te Hilversum. Vanuit de kennisfunctie die binnen iZovator is opgebouwd in de samenwerking met de creatieve industrie wordt het platform nu ook vanuit diverse regio’s in Nederland benaderd om de kennis te delen. Dit geldt bijvoorbeeld voor de regio Utrecht, Eindhoven en Gelderland. De regio krijgt hierdoor extra exposure in Nederland.
Vanzelfsprekend is het zo dat de grote transities in het sociaal domein van invloed zijn op de zorginstellingen in de regio. De wens is dan ook om nog meer samen te werken en vanuit het belang van de burger de komende jaren verder te werken aan vraagsturing, actief burgerschap en participatie. Met elkaar de schouders eronder zetten is essentieel voor een goede en toegankelijke gezondheidszorg. iZovator, als platform voor partijen, wil deze rol de komende jaren graag vervullen. Als bijlagen heb ik een overzicht bijgevoegd van de resultaten van iZovator in de vorm van een PowerPointpresentatie, het jaarverslag van 2013 en het jaarplan 2014. Momenteel werken we binnen iZovator aan de koers voor 2015 en verder. Hierbij zal nog meer de nadruk liggen op de verbinding met partijen om ervoor te zorgen dat burgers de juiste zorg krijgen op de juiste wijze. Vertrouwende u hiermede voldoende te hebben geïnformeerd, teken ik. Met vriendelijke groet, Drs. Yolanda C. Gagliardi mcm Directeur/aanjager iZovator
Activiteiten iZovator 2009 – heden oktober 2014
Resultaten iZovator • Applied Health Games • Kerkelanden Leeft – Activiteiten op Gezondheid en Bewegen – Buurschouw – Beweeglint
• • • • •
Toegankelijk Toerisme CLICKNL: Create Health Monikkenberg Activiteiten 2009 – heden Cross Care Cafés
Applied Health Games Historie: • Onderzoek naar AHG in 2010 met HKU • Aanbieden rapportage aan Ministerie EL&I • Businesscase aangeboden in 2011 met keuze 2 scenario’s • Lancering ´Game Experience´ tijdens 1e ‘Games for Health Conference Europe’ met gemeente Hilversum en HKU • Verandering van koers gemeente Hilversum van ‘Game Experience’ naar Hilversum Inc. en geen directe financiering iZovator voor 2012
Vervolg AHG Wel realiseren van een aantal voorgenomen activiteiten zoals: • Permanente game-opstelling als ‘living lab’ met Hogeschool Inholland bij Amaris Zuiderheide • Organiseren van Masterclasses vraagarticulatie zorgondernemers + gamedevelopers i.s.m. Syntens en HKU (maart en september 2012) • Ontmoetingsplaats en expertfunctie • Deelname validatie van healthgames (GATE)
Vervolg AHG 2
• Opnieuw zoeken naar samenwerking Noordvleugel • Schrijven plan stimuleringsprogramma Growing Games i.s.m EBU • Contacten gelegd met CyrteGroup, Dasym en Freedomlab • Investering Dasym Investment 30 Mio AHG • Opening Center for Applied Games, Minister Kamp 4/2014
Vervolg AHG 3
• Opening DGG Hilversum
5/ 2014
• Besluit subsidie-aanvraag Growing Games door Provincie Utrecht 10 juni 2014 • Uitvoeren van programma Growing Games Health voor 2 jaar
Kerkelanden Leeft! Historie: • Conceptvisie VWDC uitgewerkt 2011 • Subsidie aangevraagd Mr. Roelsefonds en in november 2011 verkregen • Projectplan uitgewerkt qua taken en realiseren opdracht, onder regie en aansturing van Hilverzorg • Stuurgroep en projectgroep samengesteld vanuit gemeente Hilversum, Hilverzorg, Versa Welzijn, WMO-raad en Seniorweb
Kerkelanden Leeft! • Bijeenkomsten voor draagvlak georganiseerd Doel aangepast: • Beweging vanuit eigen kracht van burgers • Bevordering van zelfstandig wonen • Samenhang tussen deelprojecten • Waar nodig ondersteuning professionals • Voorbeeld voor andere wijken/gemeenten
Vele activiteiten op gezondheid en bewegen
Opening Beweegcentrum met Omroep Max en HilverZorg
Buurtschouw aangeboden gemeente
Beweeglint Kerkelanden mogelijk
Visual Kerkelanden Leeft! t.b.v. regio
Toegankelijk Toerisme Historie: • ‘Marktverkenning Toerisme en Gezondheid’ uitgevoerd samen met iTRovator (2011)
Aanbieden rapport bezoek Provincie aan G&V
Vervolgopdracht gemeenten Huizen, Bussum en Hilversum • Vraag: Hoe bevorderen wij toegankelijke recreatie? • -
Belang is: Deelname van iedere burger aan maatschappij Economisch belang Ontwikkeling Geopark Profilering G&V toekomstige Floriade en buitenrecreatie - Voldoen aan eis WMO en het VN verdrag voor rechten van mensen met een beperking
Toegankelijk Toerisme • Accentverschillen per gemeente - Recreatief winkelen - Buitenrecreatie • Onderzoek gedaan m.b.v. enquêtes, interviews, workshop op Regiobijeenkomst, samenwerking Platform WMO, contact ondernemersvereniging
• Rapportage aan gemeente
Rapportage Toegankelijk Toerisme gemeente Hilversum
CLICKNL • Realiseren landelijk programma Create Health • iZovator in samenwerking met iMMovator • Cross over creatieve sector en Health & Wellbeing – – – – – –
Fashion ICT en Media Gaming Cultureel erfgoed Built environment Design
Monnikenberg • Bijdrage aan het verkennen mogelijkheden voor innovatieve business op de Monikkenberg i.s.m. investeerder • Verbinden Monikkenberg aan wijkgericht werken • Visievorming op zorginnovatie, die structureel economisch en sociaal impact heeft in nulde, eerste of tweede lijn gezondheidszorg
Activiteiten 2009-heden • Ledennetwerk gegroeid van 500 naar 1.850 Leden • Aantal betalende participanten gegroeid van 7 naar 11 • 4 iZovator Award uitreikingen georganiseerd
• 14 gastcolleges gegeven bij kennisinstellingen (bijv. ROC, INHolland, HAN, HKU en HU) en bedrijven als bijv. Ordina en Mantelaar) • 11 masterclasses over diverse onderwerpen (o.a. Financiering gezondheidszorg, zorgtechnologie, Vraagarticulatie)
18 Cross Care Cafés • • • • • • • • • • •
25-09-2014: Consumententech.in woningen v.d. toekomst 20-03-2014: ‘Verbind je buurt‘ 10-10-2013: Zorg voor gezonde voeding 30-05-2013: Wonen zonder zorg(en) 21-03-2013: Opleidingen in de zorg 27-09-2012: Digi-Z; innovatieve vastlegging 14-06-2012: (Z)app 22-03-2012: Innovatie & Zo(rg) 29-09-2011: Burgerparticipatie en de zorg van morgen 19-05-2011: Zorg en toerisme 24-03-2011: Social media in de zorg
17 Cross Care Cafés
• • • • • •
20-09-2010: ICT in de zorg 31-05-2010: Applied Health Gaming 15-03-2010: Patiënt centraal 21-09-2009: Hospitality in de zorg 26-05-2009: Geld voor innovatie 23-09-2008: Businesskansen op het snijvlak van zorg en multimedia • 06-05-2008: Zorg en Toerisme
Diversen • EBU activiteiten: – Domeinmanagement Zorg en Medisch voor Utrecht – Opstart programma Zelfmanagement • • • • •
Wonen zonder zorg(en) Duurzaamheid Voeding E-Health eUcePS
• Organiseren bijeenkomst RvB en MT technologie in de zorg • Aanvraag middelen Mr. Roelsefonds voor Hilverzorg
Jaarverslag 2013 Stichting iZovator 14 maart 2014
1
Voorwoord 2013 was het vijfde jaar dat de Stichting iZovator als werkorganisatie aan de slag is geweest als onderdeel van het regionale economische stimuleringsprogramma Innovatie Verbindingen in de Gooi en Vechtstreek. De participantenraad heeft eind 2011 unaniem gekozen om, tegen de huidige prijskwaliteitsverhouding, door te gaan met iZovator als kennis- en innovatieplatform voor de zorgeconomie gedurende een nieuwe periode van drie jaar, te weten 2012-2014. In 2013 is gewerkt aan de implementatie van de acties zoals deze zijn vastgesteld door het bestuur in het jaarplan 2013.In dit jaarverslag wordt verantwoording afgelegd over alle activiteiten van de rechtspersoon iZovator en de besteding van de toegekende middelen in het kalenderjaar 2013.
1. Profiel van de organisatie iZovator is het kennis- en innovatieplatform voor de zorgeconomie in de Gooi en Vechtstreek. De oprichting van iZovator is een direct resultaat van het economisch stimuleringsprogramma “Innovatieve Verbindingen” (2007), waartoe de negen gewestgemeenten en de Kamer van Koophandel Gooi, Eem- en Flevoland hebben besloten en dat wordt gesteund door provincie NoordHolland. De essentie van het programma is dat in deze regio gekozen wordt om het economisch stimuleringsbeleid te concentreren op drie sectoren, te weten media, zorg en toerisme, in combinatie met het bieden van voldoende ruimte om groei in deze sectoren te kunnen accommoderen (“Werklandschappen”). Van deze drie speerpuntsectoren wordt het grootste groeiperspectief verwacht. De Gooi en Vechtstreek heeft vier innovatieplatforms die zijn georganiseerd rondom de economische thema’s: iMMovator, iTRovator, iLocator en iZovator. In de innovatieplatforms werken overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen nauw samen. Stichting iZovator heeft als doelstelling: het bevorderen van innovatie in de zorgsector in de regio Gooi en Vechtstreek, met als doel de economische bedrijvigheid in deze sector te bevorderen en een betere zorg, aansluitend op de behoefte van de burger in de regio, te realiseren. De Stichting is een broedplaats voor innovatie en zal kennisverspreiding, kennisdeling en de uitvoering van relevante projecten binnen de regio aanjagen. De maatschappelijke doelstelling is het handhaven en optimaliseren van een goede zorginfrastructuur, die een hoogwaardige en vraaggestuurde zorg voor alle zorgbehoevenden mogelijk maakt. Deze goede zorgstructuur is ook van groot belang voor een van de belangrijke uitgangspunten van de WMO, waarbij er naar wordt gestreefd om zorgbehoevenden zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen en leven.
2. Kerngegevens Algemene identificatiegegevens Naam verslagleggende rechtspersoon Adres Postcode Plaats Telefoonnummer Identificatienummer Kamer van Koophandel E-mailadres Internetpagina
Stichting iZovator Oude Amersfoortseweg 121 1212 AA Hilversum 035-6910024 321488884
[email protected] www.izovator.nl 2
3. Structuur van de stichting iZovator is een stichting en kent een besturingsmodel met een bestuur, een participantenraad en ten behoeve van de compacte werkorganisatie een directeur/aanjager. Participanten Stichting iZovator wordt financieel en inhoudelijk ondersteund door participanten. De relatie met individuele participanten wordt vastgelegd in een participatieovereenkomst. De bijdragen die betrokken partijen leveren kunnen zowel in geld als in natura (bijdrage knowhow, huisvesting, personele ondersteuning, etc.) worden geleverd. De volgende organisaties participeerden in 2013 in iZovator, waarbij het Gewest Gooi en Vechtstreek, de Provincie Noord-Holland en de Kamer van Koophandel deelnemen via het programma Innovatieve Verbindingen: 1. Gewest Gooi en Vechtstreek, mede namens de negen gewestgemeenten 2. Provincie Noord-Holland 3. Kamer van Koophandel Gooi, Eem- en Flevoland 4. Achmea (Agis) Zorgverzekeringen 5. Tergooiziekenhuizen 6. Merem Behandelcentra 7. HilverZorg 8. Amaris Zorggroep 9. Vivium Zorggroep 10. ROC van Amsterdam/MBO College Hilversum 11. Hogeschool In Holland 12. GGD Gooi en Vechtstreek 13. Versa Welzijn 14. Inovum 15. Amerpoort 16. Sherpa De participanten vormen de participantenraad van de Stichting. De Participantenraad wordt samengesteld uit afgevaardigden van organisaties die iZovator structureel financieel ondersteunen. De Kamer van Koophandel Gooi, Eem- en Flevoland en het Gewest maken tevens onderdeel uit van de participantenraad. De provincie Noord-Holland (de gedeputeerde Economische Zaken) ontvangt tevens de agenda en bijlagen van de participantenraad. Participatie in de Stichting is niet beperkt tot de oprichters en staat open voor de overheid, bedrijfsleven, zorgaanbieders en opleidings- en kennisinstellingen. Werkorganisatie De werkorganisatie van iZovator is een netwerkorganisatie. De werkorganisatie wordt gedragen vanuit de driehoek Bedrijfsleven – Kennisinstellingen – Overheden. De werkorganisatie bindt partijen en functioneert als onafhankelijke partij. Een kleine kern met de aanjager/directeur als spil heeft in 2013 korte lijnen met alle relevante partijen in het zorgveld onderhouden. De kleine kern voert niet alles zelf uit, maar zorgt dat partijen snel betrokken en gemobiliseerd worden om deel te nemen of mee te helpen. Naast de aanjager/directeur vormde de dedicated ondersteuner het gezicht van iZovator. Deze ondersteuner heeft veel overleg met diverse partijen, werkt projectplannen uit, verkent projectcases en zorgt voor de uitvoering van het activiteitenprogramma. Om binnen de begroting het jaarplan te realiseren is ervoor gekozen om een recent afgestudeerde HBO-er aan te trekken op inhuurbasis die als taak heeft de Cross Care Cafés operationeel voor te bereiden en de projectleiders te ondersteunen bij het uitvoeren van diverse werkzaamheden. Hierdoor zijn de kosten van de inhuur van het evenementenbureau en de inhuur van externe communicatie teruggedrongen. 3
De functie van management assistente is ingevuld voor 16 uur per week met behulp van externe inhuur. De voormalig secretaresse van iZovator verzorgt op oproepbasis de betalingen. Voor specifieke projecten en de voorbereidingen daarvan (verkennen projectcase, opstellen project plan, samenbrengen benodigde partijen, financiering) heeft iZovator gebruik gemaakt van externe inhuur en samen gewerkt met de collega-innovatieplatforms zoals iTRovator en iMMovator. De “derden” die door iZovator worden ingehuurd zijn dan ook vaak ervaren consultants of projectleiders met bijzondere toegevoegde waarde voor het project. Door in te huren wordt effectief gebruik gemaakt van de bestaande netwerken van de ingehuurde medewerkers, hetgeen op zich weer bijdraagt aan een brede disseminatie van de binnen het project opgebouwde kennis en ervaring. In 2013 is ingezet om zoveel mogelijk middelen te verkrijgen ten behoeve van de eigen basisfinanciering en ten behoeve van projecten in de regio. Dit zijn zowel publieke als private middelen.
4. Samenwerkingsrelaties Operationele samenwerking met andere partijen De werkorganisatie heeft toegang tot domeindeskundigheid en kennis van de sector binnen de regio om snel initiatieven te kunnen combineren. Met andere organisaties die actief zijn rond de kernelementen innovatie, zorgeconomie en regio Gooi en Vechtstreek is afstemming gezocht om te voorkomen dat er dubbeling van activiteiten ontstaat, om kennis te kunnen delen en om te bepalen hoe partijen elkaar kunnen versterken. In dit kader ligt er een hechte samenwerking met iTRovator en het Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT). Niet alleen voor wat betreft huisvesting, backoffice diensten op het vlak van communicatie, webbeheer, perscontacten, eventorganisatie, financiële planning, administratie en kennis van subsidies, maar ook ten aanzien van het ontwikkelen van crossovers. In 2013 is tevens samengewerkt met de Economic Board Utrecht. iZovator heeft vanuit haar kennis en kunde de supportorganisatie van de EBU versterkt op basis van detachering binnen het domein zorg en medisch. In dit domein zijn speerpunten geformuleerd t.a.v. zelfmanagement. Met iTrovator en iLocator is samengewerkt in het kader van het bundelen van de professionele kracht om t.b.v. de Floriade 2020 in Almere specifieke expertise vanuit de innovatieplatforms aan te bieden. Met de Hogeschool van de Kunsten wordt zeer nauw samengewerkt in verschillende inhoudelijke projecten (Growing Games en leads naar zorginstellingen). iMMovator is in het kader van Growing Games en contacten naar de multimedia tevens een belangrijke samenwerkingspartner. Naast de operationele organisatie is er een directe samenwerking met het Gewest Gooi en Vechtstreek. Het Gewest ondersteunt de innovatieplatforms namens de pijler overheid en levert daarvoor uren van gewestmedewerkers, vooral vanuit de Algemene Dienst (beleidsadviseurs Economie, Werk, Toerisme, regisseur Wonen-Welzijn-Zorg etc.). In 2013 is er concreet samengewerkt met de volgende externe partijen: - Kamer van Koophandel Utrecht - Dutch Game Garden - Syntens - Hogeschool van Amsterdam - Hogeschool van Utrecht - Gemeente Amersfoort - Gemeente Hilversum - Gemeente Blaricum - Gemeente Huizen - Gemeente Bussum - Gemeente Naarden - Gemeente Stichtse Vecht 4
- Gemeente Nieuwegein - Gemeente Utrecht - Universiteit van Utrecht - AMC - CBO - TNO - HKU - IVVU
5. Bestuur, toezicht en bedrijfsvoering Samenstelling en onafhankelijkheid In 2013 is de heer Hans Hillen, na afwezigheid van twee jaar wegens het ministerschap van Defensie, voor de tweede maal aangesteld als voorzitter van het bestuur van iZovator. Het bestuur bestond eind 2013 uit de volgende personen: - De heer H. Hillen, voorzitter iZovator - De heer P.C. Kerkhoff, vice-voorzitter iZovator - De heer J. den Ouden, voorzitter Raad van Bestuurs Amaris Zorggroep en secretaris/penningmeester iZovator - Mevrouw C.P. van Dinten, directeur ROCvA/MBO College Hilversum; lid - De heer S.J. Vegter, voorzitter Raad van Bestuur Merem Behandelcentra; lid - De heer R. J. Roorda, voorzitter Raad van Bestuur van Tergooiziekenhuizen; lid Bedrijfsvoering Binnen iZovator is de vastgestelde procuratieregeling van kracht, die de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de secretaris/penningmeester en de directeur vastlegt. De financiële administratie wordt verzorgd door Roza Accountants & Adviseus. Dit betreft de boekhouding en de financiële rapportages, inclusief de jaarrekening. De accountantsverklaring wordt opgesteld door Baker Tilly Berk te Breda.
6. Beleid, inspanningen en prestaties 2013 In het visiedocument staat verwoord wat iZovator de komende periode wil bereiken: 1. Een stevige positie als kenniscentrum voor zorg- en welzijns economie en cross mediale innovaties waardoor wordt bijgedragen aan innovaties op het gebied van arbeidsmarkt, werk, personeel en organisatie in de zorg- en welzijnssector 2. Het realiseren van cross mediale innovaties 3. Het realiseren van concrete projecten op het gebied van gezond zijn en gezond blijven (link met de WMO). 4. Het realiseren van een basisinfrastructuur voor de zorg-en welzijnseconomie in de regio Gooi en Vechtstreek, waarmee partijen in de sector met elkaar worden verbonden op veel niveaus: bestuurlijk, in samenwerkingsverbanden, in projecten maar ook in fysieke infrastructuren 5. Het ontwikkelen van initiatieven waarbij de patiënt en behandeling centraal staan 6. Het versterken van het zelfstandig wonen in de wijk.
5
Ad 1. Kenniscentrum voor zorgeconomie en cross mediale innovatie Door het organiseren van de cross care cafés, de bestuursvergaderingen, de vergaderingen voor de participantenraad en de diverse bijeenkomsten die door iZovator zijn georganiseerd is er een basisinfrastructuur gerealiseerd voor de zorgeconomie in de regio Gooi en Vechtstreek. Tevens draagt iZovator bij aan het realiseren van innovaties op het gebied van arbeidsmarkt, werk, personeel en organisatie in de zorg- en welzijnssector. iZovator heeft in 2013 verschillende masterclasses georganiseerd op het gebied van zorgfinanciering en het belang van technologie t.b.v. studenten aan de Hogeschool Utrecht en het bedrijfsleven. Het netwerk is verder uitgebreid naar 1501 naar ruim 1850 leden. De Cross Care Café’s zijn 4 maal georganiseerd. De thema’s waren: Opleidingen in de zorg: welke invloed hebben de ontwikkelingen in het sociaal domein op opleidingen in de zorg Wonen Zonder Zorg(en) : zakelijke kansen voor het MKB t.g.v. het regeerakkoord Zorg voor Goede Voeding: kansen voor de markt bij langer thuiswonen iZovator Award met een ruim aanbod van innovatieve bedrijven en waarbij ‘Handylegs’ de winnaar werd iZovator heeft t.b.v. de expertrol voor de Economic Board Utrecht het domeinmanagement uitgevoerd voor de actielijn Zorg en Medisch. In dit verband is er nauw samengewerkt met het domein Life Sciences, duurzaamheid en diensteninnovatie. Er zijn divers activiteiten georganiseerd waarin bedrijfsleven, kennisinstellingen, overheden en zorgen welzijnsinstellingen elkaar hebben ontmoet op de thema’s zelfmanagement, E-health, thuistechnologie, voeding en duurzaamheid. Tevens is de aanzet ontwikkeld t.b.v. een regionaal programma “Wonen zonder Zorgen: kansen voor de markt”in nauwe samenwerking met de Kamer van Koophandel Gooi en Vecht en Utrecht. Vanuit de EBU is het European Centre of Personalised Health and Selfmanagement gelanceerd in nauwe samenwerking met het CBO/TNO, HKU, UU, HU en het UMC Utrecht. De volgende stap is zoveel mogelijk organisaties aanhaken op deeltrajecten van het eUcePS. Het eUcePS heeft tot doel zelfmanamagent te stimuleren in de gezondheidszorg en de kennis hieromtrent te delen. Vanuit het progamma Wonen zonder Zorgen zijn 10 bijeenkomsten georganiseerd om overheden, bedrijfsleven, kennisintstellingen en zorginstellingen bewust te maken van de kansen die er liggen t.g.v. het regeerakkoord. Ad 2. Het realiseren van Cross mediale innovaties Er is een verandering van koers ingezet in samenwerking met de gemeente Hilversum, de TFI, de provincie Utrecht en de DGG van ‘Game Experience’ naar Hilversum Inc. als onderdeel van een groter masterplan “Growing Games” t.b.v. de gehele noordvleugel. Dit stimuleringsplan voorziet in de verdere uitbouw van de totale game-industrie in de noordvleugel waarbij er op meerdere plekken Dutch Game Gardens komen, te weten in Hilversum en Amsterdam als aanvulling op de reeds bestaande DGG in Utrecht. De middelen die de gemeente Hilversum vrij wilde maken t.b.v. de verder implementatie hiervan (50K) zijn door hen ingebracht in het programma Growing Games. In 2013 heeft iZovator tevens masterclasses “Vraagarticulatie zorgondernemers en gamedevelopers” verzorgd in samenwerking met de HKU en IVVU (instellingen Verpleging en Verzorging Utrecht). Deze masterclasses dienden als ontmoetingsplaats en expertfunctie t.b.v. de verschillende deelnemers. Het programma startte met verkenning van uitdagingen in de zorgsector, het formuleren van een gemeenschappelijke uitdaging, vervolgens verfijning van de vraagarticulatie, aanbod van gamebedrijven in de vorm van pitches, een keuze van een concept en aanbieding aan de bestuurders van de zorginstellingen.
6
Ad 3. Projecten op het gebied van gezond zijn en gezond blijven: Zorg en Toerisme De gemeenten Huizen, Bussum en Hilversum hebben verzocht om een inventarisatie van de huidige toeristische en recreatieve voorzieningen en hun toegankelijkheid te maken en dit te toetsen bij de gebruikers met een beperking en hun mantelzorgers. Dit alles om inclusie te bevorderen vanuit oogpunt van deelname maar ook vanuit economisch perspectief aangezien gemiddeld 15% van de bevolking een fysieke of sociale beperking heeft. De lokale ondernemers worden hier bij betrokken evenals de vrijwilligersclubs ten behoeve van verbeteringen om toegankelijkheid. De aandacht voor toegankelijk toerisme is een onderwerp dat nog verder uitgebouwd zal worden voor de totale regio Gooi en Vechtstreek, ook met het oog op de komende Floriade. Ad 5. Het ontwikkelen van initiatieven waarbij de patiënt en behandeling centraal staan Op vraag van Merem is actief meegedacht over het gebruiken van social media en gaming bij kinderen met ernstig obesitas. Tevens heeft iZovator verschillende partijen zoals kennisinstellingen HBO, universitair en bedrijfsleven hiervoor bij elkaar gebracht. In samenwerking met Syntens zijn een viertal goed bezochte Kringbijeenkomsten 'Innovatie in spelen welzijnsactiviteiten’ georganiseerd voor o.a. participanten van iZovator. Hieraan hebben uitvoerenden als fysiotherapeuten of activiteitenbegeleiders maar ook managers van intramurale instellingen deelgenomen. In het kader van de ontwikkeling van het zorginnovatiepark Monikkenberg is er actief meegedacht over de invulling hiervan m.b.t. kansrijke activiteiten waarbij de verbinding met het bedrijfsleven is verkend. Deze bijeenkomsten zijn samen met Freedomlab voorbereid, die is ingezet door investeerder Frank Botman. Op verzoek van het visieoverleg cure en care is er een inspiratiesessie georganiseerd voor de bestuurders t.a.v. het thema “Zorgdossier in eigen beheer van de klant”. Tijdens deze sessie hebben onder meer ParkinsonNet en Pazio zich gepresenteerd. Ad 6. Het versterken van het zelfstandig wonen in de wijk In 2013 hebben de volgende organisaties actief gewerkt aan ‘Kerkelanden Leeft!’ Dit zijn: Hilverzorg, Sherpa, gemeente Hilversum, Versa Welzijn en iZovator. In 2013 zijn diverse voorstellen, die gedaan zijn door burgers, geadopteerd door de verschillende deelnemende organisaties. Men heeft zich verbonden in menskracht en geld om het concept van ‘Kerkelanden Leeft!’ uit te voeren. Dit is het eerste traject dat op deze manier loopt en als voorbeeld kan dienen voor andere wijken en gemeenten, waarbij het overigens elke keer weer maatwerk dient te zijn en afgestemd is op de veranderende behoeften van de burgers. Het is een combinatie van toepassen van bestaande en toegankelijke techniek, inzet van krachten uit de wijk, stut en steun van professionals waar nodig. 3 centrale thema’s zijn benoemd namelijk wonen, bewegen en contact. Dit heeft geresulteerd in 5 deelprojecten te weten: Beweeggames onder deskundige begeleiding Beeld@irkel via iPad Een wijkwebsite Kerkelanden Leeft! Beweeglint door de wijk voor mensen met verschillende mobiliteit Informatiebijeenkomsten over levensloopbestendig wonen op basis van het landelijke programma Opplussen van Woningen van Aedes
7
De volgende activiteiten zijn uitgevoerd: Organiseren van de opening van een gamecorner in Hilversum in samenwerking met Omroep Max, gemeente Hilversum, HKU en HilverZorg. Deelname aan het Zomerfeest in wijk Kerkelanden waar het totale project in samenhang onder de aandacht is gebracht en producten ervaren konden worden. Verzorgen van een training voor communicatiemedewerkers die elkaar vanuit de eigen instellingen kunnen versterken met gebruik van nieuwe media. Tevens zijn er linken gelegd naar de landelijke beweging ‘Nieuwe Oude Dag’ en is er een gezamenlijke film gemaakt van het wijkinitiatief ‘Kerkelanden Leeft!’ naast andere initiatieven zoals ‘Austerlitz Zorgt’ of ‘Tussen Spoor en Singel’ Ook is in 2013 een inspiratiebijeenkomst gehouden voor burgers en professionals tezamen, om buurtinitiatieven te versterken.
7. Financieel beleid De jaarbegroting bedroeg in 2013 € 220.000,-- en bedroeg € 105.000,- minder dan het jaar ervoor. De Gewestelijke bijdrage bedroeg € 80.000, dit is € 85.000,- minder dan in 2012 en €103.000 minder dan in 2011. Duidelijk is dat de bijdrage van de overheid sterk is afgenomen. In de begroting is opgenomen dat iZovator zou uitbreiden met 2 betalende participanten naar 13 betalende leden, dit is in 2013 echter (ondanks meerdere gesprekken met partijen) niet gerealiseerd. In overleg met het bestuur is besloten op dat moment niet in te zetten op het uitbreiden van het aantal participanten. Aanvullend budget is verkregen door opdrachten uit te voeren voor de TaskforceInnovatie Regio Utrecht /Economic Board Utrecht, het project “Kerkelanden Leeft!’ en werkzaamheden op het snijvlak zorg en toerisme voor de gemeenten Hilversum, Huizen, Bussum en Naarden. Specifieke budgetten en bijdragen zijn verkregen door donaties en sponsoring van publieke en private partijen, zoals Roza Accountants & Adviseurs, Kamer van Koophandel Gooi, Eem- en Flevoland en de Rabobank Hilversum-Vecht en Plassen. De belastingdienst heeft iZovator voor de jaren 2010 tot en met heden aangeslagen voor de vennootschapsbelasting. Ondanks gesprekken met de belastingdienst is toch besloten dat iZovator deze belasting moet betalen. Hierdoor sluit iZovator 2013 af met – voor het eerst in vijf jaar – een negatief resultaat. Recent heeft de accountant een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt over het gevoerde financieel beleid. Bijlagen Jaarrekening 2013
8
Programmalijnen Stichting iZovator 2014 en verder
Stichting iZovator, 20 december 2013 Stichting iZovator: Oude Amersfoortseweg 121 1212 AA Hilversum
E-mailadres:
[email protected] Website: www.izovator.nl
1
1.
Context
De transitie binnen het sociale domein is in volle gang. Dit heeft grote impact op de zorg en welzijnsfuncties in de regio Gooi en Vechtstreek. Het is dan ook de uitdaging om binnen dit sterk veranderende domein de juiste zaken op te pakken als kennis- en innovatieplatform op het gebied van zorg/welzijn en ICT, - multimedia en toerisme. Het afgelopen jaar heeft iZovator meer dan 4 ton Euro uit de markt opgehaald waardoor programma’s en projecten konden worden uitgevoerd. Het effect hiervan op het bedrijfsleven blijft ingewikkeld te kwantificeren maar duidelijk is wel dat een aantal bedrijven hierdoor investeerders aan zich hebben weten te binden waardoor zij verder kunnen groeien. Ook heeft iZovator de toegang tot diverse partijen gefaciliteerd. In de participantenraad van september 2011 is besloten om tot en met 2014 iZovator verder te laten werken, vanuit de insteek dat de huidige prijs/kwaliteit verhouding blijft gewaarborgd. In het document “Visie iZovator 2012-2015” staat de volgende visie geformuleerd: “iZovator richt zich in de periode 2012-2015 op de verdere uitbouw van de cross-overs Zorg en ICT, Zorg en Multimedia en Zorg en Toerisme. Hierbij zal er een verbreding plaatsvinden vanuit het domein zorg naar het domein van welzijn, wellness, leisure en healing environment. iZovator wil haar netwerk uitbreiden met nieuwe participanten, zowel in de eerste als in de tweede lijn, publiek en privaat. De domeinen werkgelegenheid en arbeidsmarkt binnen de zorgsector zullen door iZovator worden opgepakt in de komende periode met als doel de economische bedrijvigheid binnen de regio Gooi- en Vechtstreek te versterken. De komende periode zal de burger of cliënt in de regio nadrukkelijk het uitgangspunt zijn van projecten die geïnitieerd worden”. Het voorliggende jaarplan 2014 bouwt voort op de in gang gezette koers en focust in die zin op het implementeren van projecten op de terreinen Zorg/Welzijn en ICT, Zorg/Welzijn en Multimedia en Zorg/Welzijn en Toerisme. In 2014 spelen de Cross Care Cafés een belangrijke rol in het ontwikkelen van cross-overs tussen de zorg-, welzijns- en kennisinstellingen en andere partijen in de regio. 2.
Activiteiten 2014 en verder
In het visiedocument staat verwoord wat iZovator de komende periode wil bereiken: 1. Een stevige positie als kenniscentrum voor zorgeconomie en crossmediale innovaties 2. Het realiseren van crossmediale innovaties 3. Het realiseren van concrete projecten op het gebied van gezond zijn en gezond blijven (link met de WMO) 4. Het realiseren van een basisinfrastructuur voor de zorgeconomie in de regio Gooi en Vechtstreek, waarmee partijen in de sector met elkaar worden verbonden op veel niveaus: bestuurlijk, in samenwerkingsverbanden, in projecten, maar ook in fysieke infrastructuren 5. Het ontwikkelen van initiatieven waarbij de patiënt en behandeling centraal staan 6. Het versterken van het zelfstandig wonen in de wijk
2
De volgende activiteiten worden ontwikkeld in 2014. Ad 1. Kenniscentrum voor zorgeconomie en crossmediale innovatie Het netwerk wordt verder uitgebreid in 2014. Het aantal betalende participanten blijft minimaal 13 maar kan in overleg met het bestuur en de participantenraad worden uitgebreid. De Cross Care Café’s worden minimaal 3 maal georganiseerd. In November 2014 wordt wederom de iZovator Award georganiseerd, de innovatieprijs voor de zorgeconomie in de Gooi en Vechtstreek. Op relevante thema’s die passen binnen de speerpunten van iZovator wordt onderzoek aangejaagd in nauwe samenwerking met de kennisinstellingen. iZovator werkt nauw met de Economic Board te Utrecht op het gebied van crossmediale innovaties en zal vanuit haar rol als kenniscentrum meedenken met ontwikkelingen in de regio Utrecht. Ad 2. Crossmediale innovaties In 2014 wordt er verder gewerkt aan het uitrollen van het programma “Growing Games”, dat een forse uitbreiding en uitrol van het voormalige project “The Game Experience” in Hilversum betreft. iZovator vervult een aanjagende rol binnen dit programma in de Noordvleugel om de markt voor Applied health games verder te ontwikkelen. Het bestendigen van de kennis- en netwerkrol t.a.v. AHG maakt hier onderdeel van uit. In 2014 staat de verdere uitrol van applied health games gepland voor de Gooi- en Vechtstreek. T.b.v. de uitrol hiervan wordt samengewerkt met de HKU, de provincie Utrecht, de Dutch Game Garden, de EBU, zorginstellingen en diverse marktpartijen Ad 3. Projecten op het gebied van gezond zijn en gezond blijven In 2014 wordt er voor de gemeenten Bussum, Hilversum en Huizen een concreet programma uitgerold om toeristische of recreatieve locaties toegankelijk te krijgen voor mensen met een fysieke of sociale beperking. Dit vanuit de WMO invalshoek en de opgave van inclusie binnen elke gemeente. Hierin zal nauw worden samengewerkt met de informele netwerken die er al zijn binnen de regio. Ad 4. Het realiseren van een basisinfrastructuur voor de zorgeconomie in de regio Gooi en Vechtstreek De bestuursvergaderingen en participantenvergaderingen van iZovator zijn momenten waarop bestuurders in de zorgeconomie elkaar treffen. Daarnaast zijn de Cross Care Cafés een ontmoetingsplaats op het terrein van de zorgeconomie en innovatie. Ad 5. Het ontwikkelen van initiatieven waarbij de patiënt en behandeling centraal staan Door in te zetten op zelfmanagement wordt er duurzaam gewerkt aan de eigen regie van burgers/cliënten. Dit thema zal verder worden uitgewerkt in voorstellen, waarvan de financiering een belangrijk onderdeel is. Concreet zal het nieuwe zorginnovatiepark de Monikkenberg één van de showcases zijn waarin zelfmanagement en participatie in nauwe relatie met de 0e, 1e en 2e lijn worden ontwikkeld. Ad 6. Het versterken van het zelfstandig wonen in de wijk Het project Kerkelanden Leeft! is een voorbeeld om het zo lang mogelijk zelfstandig wonen in de wijk met behulp van onder meer nieuwe technologie en meer sociale cohesie plaats te laten vinden. Hierbij is eigen regie van bewoners van groot belang. Het doel is het duurzaam verhogen van de kwaliteit van het bestaan en het ontwikkelen van eigen kracht en zelfmanagement van burgers.
3
Door te bouwen aan een sociale infrastructuur en gebruik makend van de bestaande digitale infrastructuur zijn op termijn diensten en services beschikbaar voor mensen op een breed terrein. Goed wonen wordt hierbij als uitgangspunt gehanteerd, de diensten worden in interactie met de doelgroep ontwikkeld. De gemeente Hilversum,Versa Welzijn, Sherpa en HilverZorg werken in dit project samen op basis van gelijkwaardigheid. Het is de wens om Kerkelanden Leeft! als beweging op te plussen naar meer gemeenten onder de noemer van ‘Gooi Leeft!’ 4.Organisatie De genoemde activiteiten worden door de basisorganisatie uitgevoerd. De basisorganisatie bestaat uit een parttime directeur die tevens meewerkt in projecten, parttime projectleiders en een parttime managementassistent. Voor extra projecten zal aanvullend budget worden aangevraagd bij nader te bepalen instanties. Aanvullende bijeenkomsten worden gefinancierd uit de opbrengsten van specifieke masterclasses of uit private middelen door middel van sponsoring. 5. Financiering De financiering van de basisorganisatie wordt gedekt vanuit de bijdragen van de participanten. Door de strategische samenwerking met de EBU is er voor 2014 circa 80K beschikbaar. iZovator verkrijgt aanvullend budget door middelen binnen te halen en met behulp van deze middelen expertise in te zetten. Voor het project toerisme met de gemeenten Huizen, Hilversum en Bussum worden additionele middelen verkregen vanuit de gemeenten. Dit geldt tevens voor het project Kerkelanden Leeft! 6.Samenwerkingen/strategische allianties De regio Gooi en Vecht behoort tot de Metropoolregio Amsterdam en werkt nauw samen met Utrechtse gemeenten en de provincie Utrecht. Dit geldt niet alleen voor het economische domein maar steeds vaker ook voor het sociaal domein. iZovator heeft als klein en regionaal platform de samenwerking nodig met anderen om specifieke uitdagingen binnen het veld van de (langdurige) zorg en welzijn adequaat op te pakken. In dit kader is de laatste anderhalf jaar de samenwerking met de regio Utrecht ook sterk geïntensiveerd waarbij gekozen is om met de Economic Board Utrecht een strategische alliantie te sluiten. Hierdoor kunnen middelen efficiënt worden ingezet, gebruik worden gemaakt van elkaar kennis, kunde en netwerk en de toegang tot de diverse organisaties worden vergemakkelijkt. Binnen de regio wordt nauw samengewerkt met iMMovator en iTRovator. Met iTRovator wordt tevens het kantoor gedeeld. Voor 2014 wordt ingezet op het intensiveren van de samenwerkingen in de regio, te weten Utrecht. Een nadere samenwerking met Vita Valley uit de regio Gelderland zal nader worden onderzocht. Op verzoek van de gemeente Hilversum worden tevens de mogelijkheden om samen te werken op de crossover zorg en multimedia onderzocht.
4
5. Vervolg 2014 is een spannend jaar waarin de financiering en borging van de ingang gezette koers centraal zal staan. Vanuit de basisorganisatie zal met ambitie worden gewerkt aan uitbouw van het netwerk, exposure en samenwerking in en buiten de regio.
5
