Pomozte vybrat, komu pomůžeme

březen 2012

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Pomozte vybrat, komu pomůžeme z obsahu Téma Výsledky roku 2011 I Svět ČEZ Generál v terénu I Soutěž pro vás 20 let ČEZ, a. s. Rozhovor s Václavem Dostálem, pedagogem ČVUT Praha I O čem se mluví Podezřelé zásilky

slovo ředitele

2

Vážené kolegyně, vážení kolegové, na konci února jsme oznámili výsledky hospodaření za uplynulý rok a očekávanou výši hlavních finančních ukazatelů pro rok 2012. Velké množství čísel, která jsme představili, lze shrnout těmito slovy: překonali jsme očekávané výsledky loňského roku, potvrzujeme dobrou finanční stabilitu a v tomto roce očekáváme mírný růst. Čistý zisk roku 2011 sice meziročně klesl o 13 %, ale v době přetrvávající finanční a ekonomické krize, kdy stagnuje spotřeba i velkoobchodní cena elektrické energie, to považuji za dobrý výsledek. Obzvlášť když se podíváme na předpokládané výsledky našich konkurentů. Čistý zisk RWE nebo E.ON klesl v roce 2011 řádově více. Z hlediska vývoje čistého zisku i celkové míry zadluženosti jsme překonali nejen většinu konkurence, ale i očekávání mnoha analytiků. Naši finanční stabilitu potvrzuje i hodnocení ratingových agentur. Jsme jednou z mála evropských energetik, která si v roce 2011 udržela rating. Já i moji kolegové z představenstva jsme si vědomi, že je to výsledek tvrdé práce mnoha zaměstnanců Skupiny. Proto vám všem za dosažené výsledky děkuji. I když nás stále ovlivňuje řada negativních faktorů, které jsou mimo náš vliv, předpokládáme v tomto roce mírný růst. Hlavní ukazatele výkonnosti by měly být o 1 % vyšší. Je to skutečně jen nepatrný růst, ale v době trvající nepředvídatelnosti trhu s elektřinou i nejistého vývoje evropské ekonomiky je to pozitivní výhled a sig-

nál našim vlastníkům a investorům, že se nám podařilo hospodaření Skupiny stabilizovat. Nyní se musíme soustředit na nastartování dalšího dlouhodobého růstu. K němu má přispět pět strategických iniciativ, doplněných minulý podzim do programu NOVÁ VIZE – Nový jaderný zdroj, Zajištění paliv, Výkonnost, Regionální energetika a Obnovitelné zdroje. Na jejich úspěšnou realizaci se teď všichni musíme soustředit, stejně jako na další strategické úkoly a priority vyhlášené na začátku roku. Manažeři by je proto měli důsledně rozvrhnout do individuálních cílů všech zaměstnanců. Přeji vám všem do nadcházejících měsíců hodně zajímavých osobních úkolů, které pro vás budou výzvou i příležitostí naučit se něco nového, a samé úspěchy při jejich plnění. Také bych rád poděkoval všem kolegyním a kolegům, které jsem potkal první březnový den během své šňůry setkání se zaměstnanci distribučních společností. Potěšilo mě jejich přátelské přijetí i otevřenost, se kterou mluvili o rezervách v našich procesech a systémech. Teď, když se snažíme o další zvyšování výkonnosti naší organizace, jsou pro mě podobné rozhovory velmi podnětné. Těším se na další podobná setkání, která už také plánuji.

Daniel Beneš

generální ředitel a předseda představenstva ČEZ, a. s.

naše principy

ČEZ NEWS 3/2012

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395, ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 13 650 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 21. 2. 2012 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 20. 3. 2012

3

aktuality

Na titulní straně: Pomozte vybrat, komu pomůžeme I letos, v již 3. ročníku ankety Vaše volba, představíme v každém ze sedmi regionů naší působnosti ty nejzajímavější a nejpotřebnější projekty, které budou moci lidé svým hlasem podpořit. I vy tedy můžete navrhnout, co může Skupina ČEZ udělat pro zpříjemnění života ve vašich městech a obcích – jak zlepšit vzdělávání, zdravotní péči, životní prostředí, podpořit kulturu, sport či handicapované osoby. Nadace ČEZ mezi vítěze volby rozdělí 3 500 000 Kč. Hlasovat lze od 26. března do 31. října 2012 prostřednictvím anketních lístků, které budou k dispozici v našich informačních a zákaznických centrech a také na kulturních a sportovních akcích, které ČEZ pořádá či podporuje. Pohodlnější možností je volba na internetových stránkách www.cezregionum.cz. Tři hlasující mohou po správném zodpovězení soutěžní otázky vyhrát víkendový pobyt v lázních v hodnotě 15 000 Kč. Na obálce: Ústav pro péči o matku a dítě v Praze-Podolí vloni získal 500 000 Kč jako vítězný projekt v regionu Střední Čechy.

Odstávka 3. bloku JE Dukovany skončila. Místo 31 plánovaných trvala 31,1 dne. Blok, který byl odstaven 22. ledna pro výměnu paliva a revize zařízení, byl opět připojen 6. března večer. O víkendu 10. a 11. března byl odstaven i blok č. 2, a to kvůli výměně paliva, revizi zařízení a modernizaci umožňující zvýšení výkonu. Předpokládaná délka této odstávky je 78 dní, opět funkční by tedy blok měl být v polovině května. Petr Spilka

Pro vysokoškoláky jsme jasnou volbou

Veronika Fuxová, foto: AMI Communications

Polem, nepolem, služebním elektromobilem… Nulové emise, žádný hluk, nízké náklady na provoz a větší úložný prostor. To jsou hlavní výhody elektromobilu Peugeot iOn Cargo, který od 2. března používají při revizích a opravách technici ČEZ Měření, zatím v Hradci Králové a Ostravě. Elektromobil Peugeot iOn Cargo má podobné parametry jako Peugeot iOn. Cargo verze je však dvoumístná a vzadu nabízí místo sedaček úložný prostor pro potřebné nářadí a elektroměry. „Auto budou mít pracovníci k dispozici nepřetržitě každý den a používat ho budou ke svým každodenním pracím, jako jsou revize nebo výměny elektroměrů. Jezdit s ním budou jenom ve městě a jeho blízkém okolí,“ vysvětluje Filip Secký, generální ředitel společnosti ČEZ Měření. Alice Lutišanová

Uznání pro náš vzdělávací program Svět energie Na mezinárodní konferenci o jaderné komunikaci PIME 2012, která se konala v polovině února ve Varšavě, obdržel ČEZ v rámci udílení PIME Award zvláštní uznání za obsáhlý a dlouhodobý vzdělávací program Svět energie. Petr Holub

Další odstávka v Dukovanech

Vysokoškolští studenti by nejraději pracovali ve Skupině ČEZ. Vyplývá to z výzkumu České studentské unie, kterého se zúčastnilo 7955 studentů. ČEZ dosáhl prvenství nejen v rámci průmyslového odvětví, ale získal absolutně nejvíce hlasů bez ohledu na obor studia. Podobné pocty se nám od vysokoškoláků dostalo už potřetí za sebou. Lucie Ehrlichová

4

svět ČEZ

Otázky ke slučování padaly všude. I nad gulášem První březnový den strávil generální ředitel Daniel Beneš s kolegy ze tří našich distribučních společností. Vyrazil za nimi do středních a východních Čech, ptal se na jejich práci i vše, co ji komplikuje. Na oplátku odpovídal na to, co zaměstnance v distribuci zajímá. Všude se tedy mluvilo o zvažovaném slučování dceřiných společností. Šňůru setkání zahájil generální ředitel pracovní snídaní s techniky, elektromontéry a provozními elektrikáři ČEZ Distribučních služeb v transformovně Toušeň na východ od Prahy. Čekala zde na něj více než desítka zaměstnanců úseků řízení, vvn, vn, nn Mladá Boleslav. Daniel Beneš se zajímal o zkušenosti se systémem mobilního řízení posádek (WMS) a technici mu systém na svých počítačích krátce předvedli. Mluvilo se o spolehlivosti IT systému i koncových terminálů HTC. Ty se během ranního povídání i několikrát z kapes montérů ozvaly, když hlásily nové pracovní příkazy. Došlo i na témata typu sběr dat sítí nízkého napětí a rozdíly mezi technickou evidencí a skutečností, zbytečné výjezdy při poruchách u zákazníka, spolupráce s jinými společnostmi Skupiny nebo vztahy se zákazníky.

Vedoucí odd. vn, nn Mladá Boleslav Vladimír Jonáš (vpravo) vzal „generála“ na údržbu distribuční stanice v Mochově

S montéry do terénu

Po více než hodinové diskuzi vzal vedoucí oddělení vn, nn Mladá Boleslav Vladimír Jonáš generálního ředitele do terénu a odjeli společně s dvojicí elektromontérů na plánovanou údržbu distribuční stanice v Mochově. Když se práce elektromontérů blížila ke konci, musel už Daniel Beneš odjet na další plánované setkání. V Hradci Králové ho čekali zaměstnanci úseků obnova a údržba distribuční soustavy a řízení distribuční soustavy ze společnosti ČEZ Distribuce. Generálnímu řediteli nedalo, aby se nezeptal nejprve na nedávnou organizační změnu, ke které došlo v souvislosti s projektem Asset management. Ocenil, s jakou otevřeností se čerstvá organizační změna hodnotila. Srovnávalo se projektové a procesní řízení, postupně došlo i na spolupráci ČEZ Distribuce a ČEZ Distribučních služeb, výběr a řízení dodavatelů nebo vývoj investic do distribučního zařízení. Stesky zazněly nad

legislativou, kdy například novelizace stavebního zákona lidem z distribuce svázala ruce.

Bez obav a bez obalu

Z budovy dispečinku se Daniel Beneš vydal na další setkání, tentokrát se zaměstnanci ČEZ Měření. Na jiném konci Hradce Králové, na pracovišti oddělení servis měření retail už ho netrpělivě očekávalo přes dvacet elektromontérů. Netrpělivě proto, že na sporáku přihřívali guláš, který při té příležitosti uvařili. Daniela Beneše přivítala nejen vůně guláše, ale hlavně skvělá nálada mezi elektromontéry v čele s vedoucím technikem Lubomírem Francem. Po výtečném obědě se otevřela nealkoholická piva a s nimi i debata o chytrých elektroměrech, které se ve východních Čechách montují. Generální ředitel se zajímal o srovnání parametrů a kvalit měřidel různých vý-

robců. Diskuze se přesunula na inteligentní sítě i elektromobily. Stejně jako všude předtím, i při tomto setkání padaly dotazy k plánovanému vytvoření centra sdílených služeb a slučování dceřiných společností. Daniel Beneš hovořil o různých variantách, které se zvažují a kalkulují, a odkazoval na konec dubna, kdy by mělo padnout finální rozhodnutí. „Byl to užitečně i příjemně strávený den,“ řekl na konci cesty Daniel Beneš. „Jsem rád, že kolegové nemají zbytečné obavy a mluví se mnou přímo, bez obalu. Odjíždím s řadou poznámek k nedokonalostem našich procesů a systémů. Chci si v nejbližších dnech najít čas a ty nejzajímavější podněty ověřit s odpovědnými kolegy. V době, kdy hledáme rezervy v naší vnitřní výkonnosti, jsou to pro mě cenné poznatky,“ dodal. Šárka Samková

5

svět ČEZ

20 let ČEZ, a. s.

Zúčastněte se zaměstnanecké soutěže – zašlete nám text, fotku či video Na jaře si připomeneme důležitý milník v historii akciové společnosti ČEZ. V dubnu roku 1992 byl schválen privatizační projekt Českých energetických závodů, o měsíc později, 6. května 1992, vznikl ČEZ, a. s., a uskutečnilo se první zasedání představenstva.

Dvacetiletá existence ČEZ, a. s., je spojena s celou řadou důležitých událostí. K matce se připojily dceřiné společnosti, vstoupili jsme na zahraniční trhy, byla ukončena dostavba prvních dvou bloků JE Temelín…

Dvacet let vašima očima

V souvislosti s výročím vyhlašujeme soutěž s názvem 20 let ČEZ, a. s., aneb Jak to vidím já. Je určena všem zaměstnancům Skupiny ČEZ, kteří se chtějí podělit o své vzpomínky na uplynulá léta. Soutěž bude spočívat v zasílání vašich příspěvků ve formě textu, fotek nebo videa. Pokud se rozhodnete pro text, můžete psát na různá témata: ■ Co mě potkalo v ČEZ od roku 1992 do roku 2012 ■ Můj kolega, můj šéf – setkání se zajímavou osobou od roku 1992 do roku 2012 ■ Okamžik, který ovlivnil moji práci – zavádění nových technologií a postupů vážně i nevážně nebo i jiné vzpomínky, které výrazně poznamenaly výkon vaší profese S fotografiemi můžete soutěžit v následujících oblastech: ■ ČEZ, a. s., tehdy a dnes – záběry míst a jejich proměna v čase ■ Pracovní kolektiv v práci i mimo ni – záběry z pracovního prostředí i z míst, kam jste se s kolegy společně vydali

 lektrárna, rozvodna, dráty, call centE rum, sklad aneb moje pracoviště Soutěžní fotografie by měly být ve formátu JPG, v rozlišení min. 72 DPI a o velikosti do 5 MB. V případě videa posílejte filmové záběry pořízené formou domácího videa související s tématikou ČEZ, a. s. Velikost videa by měla být do 15 MB, délka do tří minut a preferované formáty jsou flv nebo wmv. Všechny příspěvky můžete nahrávat na sdílený disk do složky 20letČEZ (U:\CEZ\Personalistika\20letČEZ). V případě fotografií a videí nezapomeňte připojit i textový soubor s názvem příspěvku, vaším jménem a společností. Pokud nemáte přístup k počítači, zašlete nám své příspěvky poštou na adresu: ČEZ, a. s., útvar vnitřní komunikace, Duhová 1, Praha 4, 140 00. Na obálku napište „20 let ČEZ“. Příspěvky můžete nahrávat a zasílat do 13. 4. 2012 včetně. Pokud se rozhodnete příspěvek zaslat, souhlasíte s jeho uveřejněním na intranetu a v ČEZ News. Každý zaslaný příspěvek bude odměněn drobným dárkem. Více informací naleznete na intranetu nebo si o další informace pište na e-mailovou adresu [email protected]. ■

Hana Salajková, Tereza Košatová

Karel Kohout

Změny ve vedení distribučních společností S účinností od 1. března došlo k personálním změnám ve vedení společností ČEZ Distribuce a ČEZ Distribuční služby. Novým ředitelem úseku obnova a údržba distribuční soustavy ve společnosti ČEZ Distribuce se stal Karel Kohout, dosavadní ředitel úseku řízení společnosti ČEZ Distribuční služby. Dozorčí rada ČEZ Distribuce zároveň Karla Kohouta zvolila členem představenstva společnosti. Pozice ředitele úseku řízení v ČEZ Distribučních službách zůstává v současné době neobsazena, řízením úseku je pověřen Jiří Ševčík, ředitel úseku vn, nn. Karel Kohout je absolventem Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni, oboru silnoproudá elektrotechnika. V letech 1992–2003 pracoval ve společnosti Středočeská energetická (STE) na pozici ředitele Rozvodného závodu provozu a údržby. V letech 2004–2007 působil jako specialista integrační kanceláře v rámci projektu VIZE 2008, v následujících letech vedl v divizi distribuce útvar metodické podpory distribuce a poté útvar služby v distribuci. Od dubna roku 2010 pracoval ve společnosti ČEZ Distribuční služby na pozici ředitele úseku řízení. Gabriela Pátková

6

svět ČEZ

Výměna transformátorů v Dalešicích

Daně pod nový úřad

Sedm blokových jednofázových transformátorů na přečerpávací vodní elektrárně Dalešice nahradí transformátory nové, které budou mít lepší parametry a vzhledem k navýšení výkonů u jednotlivých soustrojí budou i výkonnější.

S platností od 1. 1. 2012 došlo k významné změně v české daňové správě – po letech úvah byl zřízen Specializovaný finanční úřad (SFÚ). Příslušnost k tomuto úřadu je stanovena nikoliv podle sídla jako dosud, ale je dána typem činnosti (banky, pojišťovny…) nebo obratem vyšším než 2 mld. Kč ve sledovaném období roku 2010. Jiné subjekty mohou v řádně odůvodněných případech spadat pod tento úřad na základě rozhodnutí. Sídlem SFÚ je Praha a jeho nadřízeným je tedy Finanční ředitelství pro hl. m. Prahu. Zásadní rozdíl mezi SFÚ a ostatními finančními úřady spočívá v rozsahu územní působnosti. Územní působnost SFÚ je celostátní. Pro účely správy daní bude na SFÚ zavedeno sektorové členění vybraných daňových subjektů. Správu daní budou na SFÚ vykonávat specialisté pro konkrétní sektor vždy s ohledem na podmínky fungování určitého odvětví, ve kterém vybraný daňový subjekt provádí svou činnost.

Tuto významnou zakázku získala společnost Škoda Praha Invest ze Skupiny ČEZ, která ve výběrovém řízení předložila nejlepší nabídku. Projekt vypsal ČEZ v rámci modernizace svého výrobního portfolia. Škoda Praha Invest při realizaci projektu naváže na své zkušenosti získané při modernizaci blokových transformátorů Jaderné elektrárny Dukovany v rámci zvýšení jejího výkonu a prodloužení její životnosti. „Získání zakázky na výměnu blokových transformátorů na vodní elektrárně Dalešice opět potvrdilo roli lídra naší společnosti v oblasti projektování a dodávek kompletovaných technologických celků pro elektrárny v ČR a také naši připravenost na tyto náročné projekty,“ uvedl generální ředitel společnosti Škoda Praha Invest Daniel Jiřička. Zakázka je podle jeho slov podstatná rovněž proto, že míří do oblas-

ti obnovitelných zdrojů energie, ve které se společnost aktivně profiluje. Dílo je rozděleno do dvou etap. První by se měla uskutečnit od 3. září do 12. října tohoto roku, druhá etapa by měla proběhnout v letech 2014–2020 v rámci některé z plánovaných odstávek v délce zhruba 40 dní. Vodní dílo Dalešice bylo vybudováno na konci 70. let minulého století v souvislosti s výstavbou blízké Jaderné elektrárny Dukovany. Tvoří je nádrž v Dalešicích, vyrovnávací nádrž Mohelno, průtočná vodní elektrárna Mohelno a právě přečerpávací vodní elektrárna Dalešice. Ta je z hlediska instalovaného výkonu druhou největší vodní elektrárnou v ČR. Svým výkonem 480 MW a rychlostí najetí na plný výkon (60 s) sehrává významnou roli při regulaci výkonu celostátního energetického systému. Olga Dvorecká

SFÚ nebude spravovat majetkové daně (daň z nemovitosti, dědická, darovací a z převodu nemovitostí), které zůstávají nadále ve správě původního finančního úřadu, a stejně tak místní příslušnost stávajících FÚ k plátcovým pokladnám zůstává zachována. Příslušnost pod nově vzniklý SFÚ nemá žádný vliv na dosud užívané daňové identifikační číslo (DIČ). Z hlediska daňového procesu nedojde u vybraných subjektů k žádným změnám – lhůty pro podávání daňových přiznání, formuláře daňových přiznání, splatnost daně, možnost využití opravných prostředků proti rozhodnutím atd. zůstávají stejné. Celý proces přeregistrace dotčených poplatníků, kterých je podle odhadu zhruba tisíc, bude probíhat postupně v průběhu roku 2012. Mateřská společnost ČEZ, a. s., a sedm dceřiných společností byly již přeregistrovány v průběhu ledna, další společnosti budou následovat. Vít Martinovský

7

o čem se mluví

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Podezřelý balíček přispěl ke zvýšení naší bezpečnosti Vyhodnocení mimořádné události ze 4. ledna, kdy musely být kvůli podezřelému balíčku evakuovány dvě budovy centrály ČEZ, vedlo k úpravě metodiky řešení podobných incidentů. Ta zajistí ještě větší bezpečnost všem zaměstnancům Skupiny ČEZ.

V podezřelém balíčku byl jen neškodný dárek – elektrické svícny a čelová svítilna. Na rentgenu to však vypadalo jako pekelný stroj

Do lednového nálezu podezřelého balíčku řešila Skupina ČEZ evakuaci svých zaměstnanců jako jednorázovou záležitost. Po poslední hromadné evakuaci dvou budov centrály se však podle bezpečnostního ředitele ČEZ Daniela Rouse tento přístup ukázal z mnoha důvodů jako nevyhovující. Pod záštitou útvaru ochrana Skupiny ČEZ byl proto vytvořen krizový minitým, který bude příště postupovat podle aktualizovaných pravidel.

Jak to bude probíhat?

V případě bezpečnostního incidentu budou svoláni zástupci krizového týmu. Tiskový mluvčí ČEZ by měl být od prvních okamžiků mimořádné události o jejím vývoji detailně informován, aby mohl poskytovat informace jak dovnitř firmy, tak médiím. Není možné, aby tuto činnost zajišťoval bezpečnostní ředitel ČEZ, který se musí věnovat řešení bezpečnostního incidentu. Sběr informací o průběhu akce zajistí určený zaměstnanec útvaru komunikace, který bude stále v centru rozhodování. Krizový tým bude označen barevnými vestami s nápisem Krizový tým ČEZ. Těmi budou vybaveni i členové ostrahy budovy, kteří budou organizovat evakuaci. „Přesun evakuovaných zaměstnanců na shromaždiště do prostor před budovami ČEZ se ukázal jako nevhodný, protože ome-

zuje pohyb zasahujících složek. Shromažďovací místa proto byla přemístěna do nedalekého Baarova parku a za budovu Filadelfia, kam evakuované nasměrují naváděcí značky a ostraha. Po vyřešení důvodu evakuace bude nově všem zaměstnancům rozeslána hromadná SMS, že se mohou vrátit na svá pracoviště,“ vysvětluje Daniel Rous.

Strategické útvary získají náskok

Pokud se v budoucnu objeví riziko, které by mohlo vyvolat evakuaci, budou o něm, bude-li to časově reálné, s předstihem informováni manažeři útvarů, které mají pro ČEZ strategický význam – trading, ČEZ ICT Services a komunikace, aby měly šanci své aktivity přesměrovat na záložní pracoviště nebo se připravit na činnost v krizovém týmu. „Zvýšení bezpečnosti umožní i další školení zaměstnanců podatelny a útvaru ochrana v rozpoznávání podezřelých zásilek na rentgenu. Pro jejich potřeby bude tvořen katalog podezřelých zásilek, aby je sami dokázali vyhodnotit,“ říká Daniel Rous. Pracovníci podatelny hrají zásadní roli v ochraně zaměstnanců Skupiny ČEZ. Všechny zásilky by proto měly být doručovány výhradně na podatelnu, kde se rentgenují. V žádném případě by neměly být předávány adresátům prostřednictvím recepcí, což se bohužel stává.

co píší jinde

Na odstavení reaktorů vydělala Francie miliardy Díky rozhodnutí německé vlády z března 2011 zastavit osm jaderných reaktorů utržila Francie v následujících devíti měsících 360 milionů eur (asi 9 mld. Kč) za elektřinu, kterou vyvezla do Německa. Uvedla to podle agentury AFP poradenská společnost SIA Conseil. Podle ní může i letos Francie počítat s dalšími penězi za vývoz elektřiny do Německa. Moratorium vyhlášené kancléřkou Angelou Merkelovou po havárii v japonské jaderné elektrárně Fukušima začátkem loňského roku vedlo k uzavření osmi reaktorů. Zbývajících devět jaderných reaktorů v Německu má být uzavřeno do roku 2022. Německo tak muselo vloni v krátké době nahradit snížení produkce elektřiny aktivací svých tepelných zdrojů, snížením vývozu energie a dovážením elektřiny. Francie má druhou největší ekonomiku v eurozóně a zhruba 80 % elektřiny získává z jádra. V zemi je 58 reaktorů a Francie chce být i nadále klíčovým hráčem jaderné energetiky. V Česku se francouzská firma Areva uchází o dostavbu JE Temelín. ČTK, www.lidovky.cz, 28. 2.

Německo dalo vale atomu a spaluje uhlí Loňský německý veletoč, kdy se tamní politická reprezentace odvrátila od jaderné energie, nese první ovoce – a to hodně špinavé. Čtvrtina proudu byla v uplynulých 12 měsících vyrobena z hnědého uhlí, přičemž spotřeba této neobnovitelné a vůči životnímu prostředí velmi málo šetrné suroviny stoupla o 3,3 %. „Musíme si uvědomit, že není možné rozloučit se současně s jadernou energií a proudem z uhlí,“ zdůrazňuje Claudia Kemfertová, analytička prognostického institutu DIW. Expert Greenpeace Gerald Neubauer, jehož oslovil deník Financial Times Deutschland, je naopak pro to, aby se obojí odehrálo současně, nejlépe v roce 2030: „Z pohledu ochrany klimatu je fatální, že z odklonu od atomu nejvíce těží největší znečišťovatel.“ Igor Záruba, E 15, 28. 3. Připravili: Eva Nováková, Petr Holub (redakčně kráceno)

8

téma

text: z podkladů divize finance připravil Petr Holub foto: archiv

Loňské výsledky poklesly, ale překonaly naše očekávání Letos už předpokládáme mírný růst

Přestože energetiku v Evropě svírá krize, hospodářské výsledky Skupiny ČEZ za rok 2011 překonaly očekávání naše i mnoha analytiků. Jsme v popředí žebříčku evropských energetik podle vývoje čistého zisku i celkového zadlužení a jako jedni z mála jsme si udrželi stejný rating. Čistý zisk některých našich konkurentů se přitom propadl o desítky procent.

Čistý zisk Skupiny ČEZ za loňský rok překonal o 0,7 mld. Kč celoroční plán a dosáhl úrovně 40,8 mld. Kč (v porovnání s rokem 2010 je to pokles o 13 %). Plán jsme překonali i ve výši provozního zisku před odpisy (EBITDA), který vzrostl oproti očekávání o 2,5 mld. a přesáhl 87,3 mld. Kč (tj. o 2 % méně než v roce 2010). Rentabilita vlastního kapitálu meziročně klesla z 22,3 % na 18,2 %. Naše hospodaření negativně ovlivnily faktory ležící mimo náš vliv. Jednalo se především o nově zavedenou darovací daň z emisních povolenek, klesající realizační ceny elektřiny v důsledku ekonomického zpomalení Evropy, nižší prodaná množství

a českých slunečních elektrárnách. K výsledkům pozitivně přispěl i nárůst hrubé marže distribuce v ČR vlivem započtení korekčních faktorů z minulých let, více jsme získali na hrubé marži z prodeje elektřiny v ČR vlivem nižších pořizovacích nákladů a historicky nejvyššího ročního odbytu uhlí dosáhly Severočeské doly (25,1 mil. tun, což je o 15,6 % více než v roce 2010). K dosažení žádoucích výsledků přispěla také realizace našeho programu NOVÁ VIZE.

43 miliard do státního rozpočtu

I když jsou výsledky roku 2011 v meziročním srovnání s předešlým rokem niž-

Máme jeden z nejlepších ratingů mezi evropskými energetikami elektřiny a tepla z důvodu nižší poptávky, pokles zajišťovacího kurzu CZK/EUR a celkové oslabení eura v důsledku nejistoty řešení evropské dluhové krize. Dosažené výsledky naopak příznivě ovlivnil nárůst výroby v obnovitelných zdrojích – především v rumunských větrných

ší, akcionářům jsme doručili zisk vyšší, než předpokládal plán. „Výsledky loňského roku potvrzují také naši důležitost pro českou ekonomiku. Do státního rozpočtu vloni Skupina ČEZ přispěla na daních, dividendách a darech sumou 43,1 mld. Kč, což v přepočtu činí

Rekordní horníci Naše dceřiná společnost Severočeské doly výrazně přispěla k tomu, že loňské hospodářské výsledky Skupiny ČEZ skončily lépe, než jsme očekávali. V roce 2011 vytěžila nejvíce uhlí ve své historii – celkem 25,1 milionu tun, což je o 15,6 % více než v roce 2010.

10

K navýšení naší výroby v zahraničí nejvýrazněji přispěl 151% nárůst produkce obnovitelných zdrojů, způsobený hlavně náběhem první části největšího evropského větrného parku Fântânele-Cogealac v Rumunsku

částku 4100 Kč na jednoho občana. Je to o 1,9 miliardy více než v roce 2010,“ zdůrazňuje Daniel Beneš, předseda představenstva a generální ředitel ČEZ. Velmi pozitivním signálem je také skutečnost, že ČEZ je jednou z mála energetických společností, které byly schopny udržet během loňského roku svůj rating. Ten se nám – jako jedné z mála evropských utilit – nezměnil už několik let. Stále je na úrovni A- od Standard&Poor′s resp. A2 od Moody′s. „Je tedy stejný či dokonce lepší než mají jiné velké energetiky a násobně lepší než hodnocení některých států EU. Dříve bylo nemyslitelné, aby jakákoliv – i ta nejlepší – firma měla lepší rating než nejhorší stát EU. Dnes investoři mnohem více důvěřují dluhopisům podobných korporací, jako jsme my, než dluhopisům některých států,“ konstatuje Martin Novák, místopředseda představenstva a ředitel divize finance ČEZ.

Domácí výroba stagnovala, zahraniční rostla

Naše výroba elektřiny v ČR v roce 2011 dosáhla stejné celkové úrovně jako v roce 2010, tedy 63,3 T Wh. Jaderné elektrárny Temelín a Dukovany vloni vyrobily 28,3 TWh, tj. o 0,3 TWh (1 %) více než v roce 2010. V uhelných elektrárnách

se shodně s rokem 2010 vloni vyrobilo 32,6 TWh. Produkce z obnovitelných zdrojů dosáhla úrovně 1,7 TWh, což znamená meziroční pokles o 17 % zejména v důsledku toho, že v roce 2010 byly srážky a průtoky výrazně nadprůměrné, a vodní elektrárny tak vyrobily druhé nejvyšší množství elektřiny v historii. Naše výroba v zahraničí výrazně vzrostla – celkově o 14 % na 5,9 TWh. Přispěl k tomu především 151% růst výroby v tam-

elektřině v ČR po přepočtu na teplotní normál vzrostla oproti roku 2010 jen o 0,3 %.

S akvizicemi jsme spokojeni

Některá média spekulují o špatné výkonnosti našich zahraničních akvizic, např. Albánie. „K tomu není žádný důvod. V Albánii teď místní regulátor zpřísnil distribuční tarify, do nichž nepromítl vše, co jsme si dojednali. Nyní proto vedeme intenzivní jednání se zástupci regulátora i albánské

Jako převážně výrobní firma jsme velmi citliví na vývoj cen elektřiny ních obnovitelných zdrojích, což je dáno postupným náběhem první části největšího evropského větrného parku Fântânele-Cogealac v Rumunsku. Shodného růstu 7 % dosáhla výroba v polských uhelných elektrárnách ELCHO a Skawina i produkce elektrárny Varna v Bulharsku. Data roku 2011 ukazují i na meziroční stagnaci spotřeby elektřiny. Poptávka po

vlády, abychom situaci zlepšili. Věřím, že albánská akvizice bude už od letoška dodávat lepší výsledky, než na jaké to teď vypadá,“ vysvětluje Martin Novák. Podle něho jsme na podobné scénáře na Balkáně zvyklí a nepřekvapují nás. Protože tam takováto rizika existují, byly nákupní ceny těchto aktiv mnohem nižší, než kdybychom je kupovali v jiném, stabilněj-

11

ším teritoriu. Jde většinou o distribuční aktiva, a tak jsou velmi citlivá na vývoj distribučních tarifů, které se v každé zemi mění každý rok. Tato trajektorie je ale podle Martina Nováka do budoucna spíše příznivá. „S našimi zahraničními aktivy jsme celkově spokojeni. Všechna plní to, co jsme od nich dlouhodobě očekávali,“ říká finanční ředitel.

Jsme nejúspěšnější alternativou v plynu

Obchodní trend se nemění – každým rokem přibývá zákazníků, kteří se rozhodnou změnit svého dodavatele elektřiny nebo zemního plynu. Rekord padl i v roce 2011, kdy tak učinili zákazníci na více než 800 000 odběrných místech elektřiny nebo zemního plynu. „Získali jsme však celou řadu nových zákazníků a stali se největším alternativním dodavatelem plynu v ČR, když se počet našich smluv přiblížil 235 000. Úspěšní jsme také na Slovensku, kde jsme už uzavřeli téměř 80 000 smluv na odběr elektřiny či plynu,“ říká obchodní ředitel Alan Svoboda.

Letos už zase porosteme

„V letošním roce už očekáváme oproti výsledkům roku 2011 růst. Sice jen velmi mírný, ale i to považujeme v době krize a změn v evropské regulaci, které významně postihují energetický sektor, za velký úspěch,“ říká Martin Novák. V roce 2012 očekáváme dosažení provozního zisku před odpisy (EBITDA) ve výši 87,9 mld. Kč a čistého zisku ve výši 41,0 mld. Kč (v obou případech by šlo o meziroční růst o 1 %). Hlavním faktorem tohoto růstu bude podle našich předpokladů vyšší výroba elektřiny v jaderných a uhelných elektrárnách. „Blížíme se například k našemu cíli vyrábět v obou našich jaderných elektrárnách celkem 31 TWh elektřiny ročně, tedy 16 TWh v Dukovanech a 15 TWh v Temelíně,“ vysvětluje finanční ředitel. Nárůst výroby a zisku čekáme i v našich větrných elektrárnách v Rumunsku, kde nám k vyšším tržbám dopomůže nově získaná vyšší garantovaná podpora (tzv. druhý zelený certifikát). Pozitivně přispěje i začlenění společnosti Energotrans, předpokládané vyšší prodeje tepla a zemního plynu a už také první pozitivní efekty ini­ ciativ NOVÉ VIZE.

Hospodářské výsledky Skupiny ČEZ (v mld. Kč) Provozní výnosy EbitDa Čistý zisk Provozní CF CAPEX Čistý dluh

2010*) 198,8 88,8 46,9 77,2 61,7 134,5 2010 15,0 68,4

2011 209,8 87,3 40,8 61,8 51,1 159,4 2011 15,1 69,2

Rozdíl + 11,0 - 1,5 - 6,2 - 15,4 - 10,6 + 24,9 Rozdíl + 0,1 + 0,8

% + 6 % - 2 % - 13 % - 20 % - 17 % + 19 % % + 1 % + 1 %

Instalovaný výkon tis. MW Výroba elektřiny TWh Distribuce elektřiny konTWh 53,2 53,6 + 0,4 + 1 % covým zákazníkům Prodej elektřiny koncoTWh 44,6 42,8 - 1,8 - 4 % vým zákazníkům Prodej tepla tis. TJ 16,9 15,2 - 1,7 - 10 % Fyzický počet tis. osob 32,6 31,4 - 1,2 - 4 % zaměstnanců *) Údaje se liší od původně zveřejněných v důsledku finálního ocenění vlastního kapitálu Teplárny Trmice reálnou hodnotou k datu akvizice.

Evropskou energetiku výrazně zasáhla finanční a ekonomická krize: Skupina ČEZ ve srovnání s konkurencí obstála a nadále patří mezi nejméně zadlužené utility Meziroční změna čistého zisku v roce 2011 Fortum EdP* Iberdrola Verbund* Enel* GDF – Suez Skupina ČEZ RWE* EnBW* Endesa* E.ON*

Čistý zisk / EBITDA, ke 30. 9. 2011 Skupina ČEZ EdF Enel Fortum RWE EnBW Verbund E.ON Iberdrola EdP

38 % 2% 1% -1 % - 6 % - 13 % - 13% - 27 % - 39 % - 48 % - 60 %

* Průměrný odhad analytiků dle Bloomberg. Pro ČEZ, a. s., Fortum, GDF-Suez, Iberdrola skutečně oznámená čísla

1,8 2,0 2,8 3,0 3,5 3,6 3,6 3,8 4,2 4,4 průměr 3,3

Mnozí evropští konkurenti jsou nuceni divestovat, aby snížili nepřijatelné zadlužení: E.ON již prodal aktiva za 9 mld. eur z celkového plánu ve výši 15 mld. eur do roku 2013 RWE má za cíl divesticemi získat 11 mld. eur, zatím prodali aktiva v hodnotě 1,5 mld. eur EdF své divestiční cíle již splnilo na počátku roku 2011, kdy získalo 11 mld. eur Enel divestoval 10 mld. eur aktiv

Výroba elektřiny z vlastních zdrojů Skupiny ČEZ v ČR je meziročně stabilní, za rok 2012 očekáváme mírný nárůst TWh 70

63,3

60

2,1

50

28,0

40 30 20 10 0

0,6

32,6

2010

+ 0 %

- 20 %

+ 1 %

+ 19 %

- 0 %

63,3 1,7 28,3 0,7

32,6

2011

Jaderné elektrárny (+1 %) + navýšení disponibility na EDU Obnovitelné zdroje (-20 %) - nadprůměrné srážky v roce 2010 způsobily v meziročním porovnání nižší výrobu vodních elektráren

63,3 Obnovitelné zdroje Jaderné elektrárny Přečerpávací elektrárny Uhelné elektrárny

1,7 28,3 0,7

32,6

2011

+ 6 %

67,3

+ 2 %

1,7

+ 7 %

30,2

- 23 %

+ 7 %

0,5

34,9

2012 E

Jaderné elektrárny (+7 %) + očekávané zvýšení disponibility na ETE a EDU v roce 2012 + v roce 2011 prodloužené odstávky na ETE Uhelné elektrárny (+7 %) + očekávaný nárůst výroby v elektrárně Tušimice po komplexní obnově při současném poklesu v elektrárně Prunéřov (odstavení tří bloků v rámci komplexní obnovy)

12

Budeme-li už v tomto roce opět růst, i když velmi mírně, znamená to, že už máme to nejhorší za sebou a že už nadále jen porosteme? „Podle dosažených výsledků i našich plánů to opravdu vypadá, že už jsme se od toho pomyslného dna odrazili. Je ale třeba si uvědomit, že v našem případě to dno nebylo zdaleka tak hluboko jako u některé naší konkurence. Vše bude záviset na dalším vývoji hospodářství v Evropě, hlavně na vývoji trhu s elektřinou a plynem,“ upozorňuje Martin Novák. „My jsme stále hlavně výrobní firma, která je tím pádem velmi náchylná na cenu elektřiny. Její případný růst tedy pocítíme pozitivněji než jiní a naopak. Musíme udělat všechno proto, aby nás možný pokles ceny elektřiny příliš nepoznamenal.“ Letos nás už vývoj ceny elektřiny nijak nezasáhne, protože prakticky všechnu naši elektřinu na rok 2012 máme prodanou, pro rok 2013 zatím asi 47 %.

Iniciativy stabilizují naše hospodaření a zajistí budoucí růst

V reakci na nejistý vývoj energetických trhů a evropské ekonomiky byla na podzim loňského roku NOVÁ VIZE rozšířena o pět strategických iniciativ, jejichž plnění má zajistit stabilizaci našich výsledků a růst hodnoty Skupiny ČEZ – Nový jaderný zdroj, Zajištění paliv, Výkonnost, Regionální energetika a Obnovitelné zdroje. V jejich rámci nás v roce 2012 čeká: ■ zahájení vyhodnocování nabídek poten­ ciálních dodavatelů na dostavbu jaderných bloků 3 a 4 v lokalitě Temelín, ■ dokončení jednání o dodávkách uhlí na příští léta pro klíčové hnědouhelné zdroje, ■ nalezení další vnitřní rezervy – optimalizace investic, výdajů na údržbu a rozvoj zařízení, konsolidace podpůrných služeb a dceřiných společností, ■ zahájení projektů v oblasti malé energetiky a kogenerace, ■ dokončení rumunské farmy větrných elektráren Cogealac a rozvoj zahraniční výroby z obnovitelných zdrojů. „Všichni máme nyní jeden společný a velice důležitý úkol – postavit na turbulentním a nepředvídatelném trhu s elektřinou základy pro další růst Skupiny ČEZ. Věřím, že každý z nás přispěje svými schopnostmi a svou prací k týmovému výkonu, který je nezbytným předpokladem naplnění strategických cílů a budoucího růstu,“ zdůrazňuje Daniel Beneš.

Oproti konkurenci se nám daří. Čím to je? Odpovídá Martin Novák, místopředseda představenstva a ředitel divize finance ČEZ Náš loňský čistý zisk se meziročně propadl o 13 %, ale některým našim evropským konkurentům o mnoho více (viz graf na str. 11). Čím to je, že jsme tak dobří? Může za to několik faktorů. Umíme dobře prodávat elektřinu dopředu, a to až na tři roky. Máme větší jistoty i na straně nákladů – máme dlouhodobě nasmlouvané jaderné palivo, velkou část uhlí těžíme v našich Severočeských dolech, spalujeme jen minimum paliv závislých na vývoji trhu, jako je plyn nebo černé uhlí. Také dobře pracujeme s kurzem eura a koruny. Velmi důležité ale je, že jsme se v minulosti vyhnuli rizikovým investicím. Spousta našich konkurentů po světě investovala do rizikovějších aktiv a tato aktiva jim teď kvůli krizi nevydělávají tolik, kolik očekávali. Proto je musí prodávat. Postihly je také problémy v obchodu s plynem, kde mají uzavřené kontrakty na nákupní straně, ale ne na prodejní. A protože je dnes plynu v Evropě přebytek, jeho cena šla razantně dolů. Takže zvláště v případě dlouhodobých kontraktů s ruským Gazpromem jsou nyní nákupní ceny plynu výrazně vyšší než prodejní. To bolestivě zasáhlo hodně velkých energetik. Pro nás je tato situace naopak příležitostí. Před lety nám analytici říkali, že máme nezdravě nízké zadlužení. Platí to i dnes? Ve srovnání s ostatními energetikami jsme pořád zadluženi nejméně. Náš poměr dluhu k výši EBITDA dnes činí 1,8, průměr energetického sektoru je 3,3. To je hodně – dříve to bývalo tak 2,5, což je považováno za hranici zdravé míry zadlužení. Velká část konkurence je ale daleko za touto hranicí, což jim také vloni

přineslo zhoršení ratingu, následný růst nákladů na jejich financování, a tedy i horší konkurenceschopnost. Vzhledem k tomu, že intenzivně připravujeme dostavbu Temelína, musíme si nechat nějakou volnou dluhovou kapacitu na ni. Ale ani v jejím průběhu nechceme překročit dluhový koeficient 2,3. Od generálního ředitele máte stálý úkol snižovat náklady na naše financování. Jak se vám daří investory přesvědčovat, aby nám výhodně půjčovali? Těžíme z toho, že jsme stabilní firma se skvělým ratingem, úspěšnou historií a pozitivním výhledem do budoucna, která byla relativně málo zastižena krizí – právě díky řadě dobrých rozhodnutí, která jsme učinili v minulosti. Na trhu je teď velmi málo tak bonitních klientů, jako je Skupina ČEZ. Další výhodou je, že sídlíme v Česku, které je považováno za velmi stabilní a finančně zdravou zemi. Proto můžeme s investory do našich dluhopisů či s bankami, které nás úvěrují, vyjednat velmi výhodné podmínky. Oni sice vydělají méně, ale jistě.

13

trh

energetika

text: Ladislav Kříž foto: Profimedia

Jsme největším alternativním dodavatelem plynu

EU zvažuje ambicióznější emisní cíl

ČEZ se stal podle údajů Operátora trhu koncem ledna největším alternativním dodavatelem plynu v ČR. Od poloviny roku 2010, kdy plyn domácnostem a malým firmám nabízíme, bylo uzavřeno již přes 250 000 smluv. Jsme zároveň jedničkou i na slovenském trhu alternativních dodavatelů, kde zákazníci podepsali již téměř 80 000 smluv na odběr elektřiny a plynu.

Na konci ledna publikovala Evropská komise pracovní dokument Posun za 20% cíl snížení emisí skleníkových plynů: náklady a přínosy pro členské země. Navázala tím na sdělení z roku 2010, kterým poprvé otevřela debatu o ambicióznějším unijním redukčním cíli v případě neexistence odpovídající mezinárodní dohody. Současný materiál představuje technický dokument bez jakýchkoliv konsekvencí pro politické rozhodnutí. Přesto je mu věnována velká pozornost, neboť analyzuje konkrétní možnosti rozdělení případného redukčního břemene mezi jednotlivé státy a sektory. Objevují se i názory, že předznamenává možný přístup Komise k řešení dvou aktuálních problémů před nadcházejícím třetím obdobím emisního obchodování v letech 2013–2020, a to nízkou cenu povolenky (aktuálně kolem 9 eur) a velké množství nevyřazených povolenek a nevyužitých kreditů, které budou převedeny do následujícího období (až 2,4 mld. povolenek).

Podle údajů Operátora trhu (OTE) změnilo v ČR za celý rok 2011 svého dodavatele plynu více než 360 000 odběratelů. V celkovém počtu získaných zákazníků vede ČEZ Prodej, který se tak stal největším alternativním dodavatelem plynu. „Velmi nás těší, že nás zákazníci stále více vnímají i jako obchodníka s plynem a volí naše produkty. Ačkoliv je trh liberalizovaný už od roku 2007, je i dnes pro mnoho zákazníků překvapením, že si mohou zvolit dodavatele plynu a snížit tak své náklady na provoz domácnosti,“ říká Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ. Kromě úspěchu na domácím trhu je Skupina ČEZ nejvýznamnějším dodavatelem i v regionu střední a východní Evropy, kde dodává elektřinu a plyn celkem 9,3 milionu zákazníků. Naše obchodní postavení se upevňuje i na slovenském trhu, kde vystupujeme v pozici alternativního dodavatele. Za pouhý rok jsme se zde stali nejúspěšnějším alternativním dodavatelem jak elektřiny, tak plynu. „Domácnostem a malým firmám nabízíme na Slovensku plyn a elektřinu te-

prve rok, přesto jsme uzavřeli již téměř 80 000 smluv. Těžíme především z důvěry pramenící z našeho postavení v Česku. Díky tomu vnímají ČEZ jako spolehlivého a stabilního partnera i zahraniční zákazníci. Povědomí o tom, že lze změnit dodavatele, je však na slovenském trhu ještě nižší než v České republice, proto jsme vsadili kromě našich tradičních prodejních kanálů i na přímý prodej. Několikaměsíční zkušenosti nám ukazují, že při důkladném výběru obchodního partnera a při intenzivní kontrole neprovázejí přímý prodej takové problémy, s jakými se běžně setkávají naši zákazníci kvůli některým konkurentům v ČR,“ popisuje situaci na Slovensku Zuzana Řezníčková, výkonná ředitelka ČEZ Prodej pro segment Retail. Změnit dodavatele plynu v Česku může každý již od roku 2007. Boom přechodu k novým dodavatelům však nastal až vloni, kdy podle údajů OTE přešlo k jinému dodavateli plynu v průměru 30 000 zákazníků měsíčně.

Jednou z analyzovaných možností je snížení množství povolenek pro třetí období, čímž by se zvýšila jejich cena a zlepšila se ekonomická bilance investic do úsporných opatření. Druhá varianta počítá s korekcí emisních cílů pro sektory stojící mimo Evropský systém obchodování s emisemi (ETS). Realizace 30% redukčního cíle (25 % dosaženo pomocí domácích opatření a 5 % pomocí flexibilních mechanismů) by podle analýzy stála do roku 2020 přibližně 70 mld. eur, avšak při úsporách na dovozu fosilních paliv dosahujících 9 mld. eur ročně. Materiál poukazuje i na nechtěný překryv mezi jednotlivými iniciativami v rámci klimaticko-energetického balíčku, kdy např. realizace všech navrhovaných opatření s cílem snížení energetické náročnosti překoná cíl pod emisním obchodováním, a vede tak k jeho nepotřebnosti. Barbora Vondrušková

14

bez hranic

text: Aleš Damm foto: archiv

Stavíme náš první obnovitelný zdroj v Bulharsku Výstavba sluneční elektrárny o instalovaném výkonu 4,9 MW v lokalitě Orešec, zahájená v listopadu 2011, je naší první investicí do obnovitelných zdrojů energie v Bulharsku.

projekty

Skladování měřidel efektivněji Na jaře loňského roku byl v ČEZ Měření spuštěn a ve spolupráci s ČEZ ICT Services a externím dodavatelem realizován projekt Logis II. Ten volně navázal na výsledky projektu Logis z roku 2009, který přenesl proces logistiky přístrojů v ČEZ Měření do prostředí SAP R4P. Bylo zavedeno přeskladnění pomocí čteček čárových kódů, optimalizovány skladové přesuny a nastaveno automatické vykazování provedených úkonů.

Lokalita Orešec na severozápadě země u hranic s Rumunskem byla vybrána proto, že se nachází na distribučním území ČEZ a z hlediska technicko-ekonomických kritérií i stavu povolovacího řízení nejlépe vyhovuje našim záměrům. Terénní úpravy tu začaly koncem listopadu 2011 a navazující stavebně-montážní práce nabraly díky příznivému počasí vysoké tempo. Přestože posledních pár týdnů panovalo ve východní Evropě arktické počasí (přímo v Orešeci leželo v polovině února 40 cm sněhu a noční teploty klesaly na -25 °C), předpokládáme, že nejnovější solární příspěvek do našeho výrobního portfolia začne dodávat první megawatty již začátkem letošního dubna. Na celém projektu jsme spolupracovali s řadou místních i zahraničních expertů s mezinárodními zkušenostmi. Součástí povolení k připojení je také rekonstrukce vzdušného vedení 20 kV, která probíhá pod taktovkou kolegů z bulharské distribuce, a rehabilitace místní rozvodny ve vlastnictví operátora přenosové soustavy ESO. Č E Z s e v   ro c e 2 0 0 6 p ř i n á ku p u 100 % akcií tepelné elektrárny v černo-

mořském přístavu Varna, v té době největšího uhelného zdroje v portfoliu Skupiny ČEZ, zavázal podpořit v Bulharsku částkou 40 milionů euro rozvoj energetiky z obnovitelných zdrojů. Vloni v lednu se podařilo prosadit přijetí dodatku, který „zreálňuje“ podmínky našich investic týkající se jak termínu plnění, tak investičních kritérií. Vzhledem ke kapacitě a technickým podmínkám síťové infrastruktury, platné legislativě a našim zkušenostem je zřejmé, že Bulharsko nebude patřit z hlediska nové strategie ČEZ k zemím našeho primárního zaměření. Navíc jedním ze základních limitujících faktorů pro investování do obnovitelných zdrojů energie v Bulharsku je relativní nedostatek vhodných projektů s reálným výhledem získání stavebního povolení a předběžné smlouvy o připojení k distribuční síti, tj. dvou základních kvalifikačních kritérií. Na základě provedených analýz bude optimální mix našich investic založen zhruba ze čtvrtiny na solární energii, zbytek budou tvořit projekty spalování biomasy, případně vodní elektrárny.

A jaké jsou přínosy projektu Logis II? Od roku 2010 jsme na základě úpravy legislativy změnili způsob nákupu elektroměrů, nově také nakupujeme již úředně ověřené elektroměry přímo od výrobců. Nový systém plně podporuje varianty nákupů ověřených i neověřených elektroměrů a ostatních přístrojů (spínací prvky, modemy, přístroje pro technologii AMM apod.). V současné době je projekt v rutinním provozu a umožní nám naplnit dosažení úspor v procesu přímého přeskladnění přístrojů od montérů odboru servis měření retail do oddělení správa a logistika měřidel. Dále umožní zvýšení informační kontroly nad skladovými (logistickými) procesy, snížení chybovosti procesů a zvýšení kvality kmenových dat evidovaných přístrojů, které slouží mj. ke zkvalitnění vyřizování reklamací u nakupovaných přístrojů. Během roku evidujeme v systému pohyb více než 900 000 přístrojů, který bychom bez efektivní systémové podpory jen těžko zvládali. Finanční úspory na nákladech činností souvisejících s logistikou elektroměrů přesahují 1,5 milionu Kč ročně. Jiří Holub

15

oranžová spojení

připravil: útvar vnitřní komunikace

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás… Po měsíční přestávce je tu opět výběr nejzajímavějších dotazů, které průběžně zasíláte do intranetové Oranžové schránky. Odpovědi na tyto dva podněty se určitě budou hodit nám všem…

Známý vlastní chatu v horách. Elektroměr musí být na viditelném místě a dostupný, tzn. že se otevírá obyčejným čtyřhranem. Když někdo bude s měřením manipulovat, např. nějakou překážkou blokovat či brzdit otáčení elektroměru, jak majitel chaty prokáže, že to neudělal on? A jak se může bránit, když je k „hodinám“ v podstatě volný přístup a nějaké fixní zamčení je nepřípustné? Sousedské vztahy jsou kapitola sama o sobě… Obecně platí, že za poškození měřicího zařízení a za neoprávněný odběr elektrické energie je odpovědný zákazník, tj. osoba, se kterou je uzavřena smlouva na dodávku elektřiny, avšak není tomu tak vždy. Vámi uvedené poškození elektroměru může na první pohled vykazovat znaky neoprávněného odběru. Vzhledem k tomu, že při řešení podezření na neoprávněný odběr používáme různé technické prostředky, analytické metody a jiné podklady či postupy, není pro nás stěžejní pouze fyzický stav měřicího zařízení. Na základě dalších indicií dokážeme odlišit vandalismus od neoprávněného odběru. Zákazník má také možnost se k předmětnému případu vyjádřit a doložit podklady, které by prokázaly, že věc se má jinak, než se na první pohled jeví. Jistě pochopíte, že nemůžeme odpovědět detailněji, abychom možným neoprávněným

odběratelům neposkytli návod k zahlazení neoprávněného odběru. Jiří Hrnčíř, vedoucí oddělení kancelář generálního ředitele, ČEZ Měření

V rozhovoru otištěném v ČEZ News 2/2008 říkal Ivan Lapin, tehdejší ředitel divize správa ČEZ, k tématu GPS ve služebních autech, že instalace tohoto systému není jen přínosem ekonomickým, ale že jde také o snížení pracnosti pro uživatele vozidel, kterým odpadne povinnost vypisování záznamů o používání služebního vozidla (tzv. stasek). Ptám se tedy: to se nepodařilo za čtyři roky odstranit ono vypisování stasek v autopůjčovnách? Když objednávám služební vůz, musím vyplnit již do ServiceDesku, kam jedu, kdy apod. Následně v průběhu jízdy a po jejím skončení je nutné ještě fyzicky vypisovat stasku, přitom jsou všechna vozidla již vybavena GPS a čtečkou čipů. Ta se však ve vozech autopůjčoven používat nesmí. Proč tedy? Přestože jsou vozidla autopůjčoven vybavena monitoringem GPS a čtečkou čipů, je nutno vypisovat papírový záznam o provozu, a to ze dvou hlavních důvodů: 1. Každý zaměstnanec není vybaven čipem pro přihlášení k monitorovacímu systému GPS (zde se do budoucna uvažuje o možnosti využití zaměstnanec-

kých karet), takže bohužel není možná přímá identifikace řidiče vozidla. Monitoring GPS nám poskytuje mapové podklady, na jakém místě a kdy se vozidlo nacházelo. Jelikož jsou vozidla označena firemními logy, jedná se o vnější prezentaci Skupiny ČEZ. 2. Změna řidiče během služební cesty – evidujeme, kdo si vozidlo půjčil, ale v mnoha případech vykonávají služební cestu dva či více zaměstnanců, kteří se mohou při řízení střídat. Pokud toto nezaznamenají do záznamu o provozu, bude při případném dotazu policie při spáchání přestupku uvedena osoba, která si vozidlo zapůjčila, a ne skutečný původce přestupku. Jelikož nám GPS jednotka poskytuje mapové podklady, je možné záznam o provozu zjednodušit pouze na údaje týkající se času jízdy a stavu tachometru před jízdou a po ní. Není tedy třeba rozepisovat každou jízdu zvlášť. V záznamu musí být samozřejmě identifikace řidiče. ServiceDesk slouží k objednání vozidla, sestavení plánu výjezdů a sjednocení objednávání vozidel napříč Skupinou. Jiří Rambousek, vedoucí útvaru dopravní služby, ČEZ Správa majetku

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

16

17

rozhovor

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Václav Dostál

Jaderného profíka nevychováte ze dne na den Cílem spolupráce Skupiny ČEZ s vysokými školami je získávat a rozvíjet technické talenty a vzbudit v nich zájem o zaměstnání v energetice. Ptali jsme se, jak tato spolupráce probíhá z pohledu vysokoškolského pedagoga z ČVUT v Praze Václava Dostála. Ten v Ústavu energetiky Fakulty strojní vyučuje nový, teprve dva roky otevřený specializační obor Jaderná energetická zařízení.

Obor, který vyučujete, připravuje specialisty pro jaderné elektrárny. Co vedlo k jeho zavedení? Vzhledem k tomu, že se v posledních několika letech začalo mluvit o dostavbě Temelína, stává se jádro perspektivnějším a atraktivnějším oborem, pro který bude v blízké budoucnosti zapotřebí velké množství vzdělaných odborníků. Z praktických důvodů proto vznikl čistě jaderný dvouletý magisterský obor. Původně měl Ústav energetiky jen obor Tepelná a jaderná energická zařízení, v němž byla spojená výuka klasické i jaderné energetiky dohromady. Studenti se na jádro specializova-

je jeden z nejtěžších, které na strojárně máme. Ale nemyslím si, že by 14 studentů bylo málo. Ani do budoucna jich, upřímně řečeno, o mnoho víc neočekávám. Bude to stačit? ČEZ mluví do budoucna, v souvislosti s dostavbou Temelína a postupnou generační obměnou, o potřebě mnoha tisíc odborníků technických profesí… Ale ne čistě jaderných. Budou zapotřebí inženýrské profese, které nepotřebují znát jádro do detailů, jako např. stavaři, strojaři, chemici, elektrikáři apod. Navíc náš obor není jediný, který se na jádro zaměřuje.

ČEZ motivuje středoškoláky k dalšímu studiu techniky li až v posledním ročníku tím, že si zapsali pár jaderných předmětů a na toto téma zpracovávali i diplomovou práci. Jaký je o nový obor zájem? Máme 14 studentů, z toho jednu dívku. Proč jich není víc? Prostě se jich víc nepřihlásilo. A důvod? Ten obor je nový, teprve startuje. Navíc

V celé ČR opouští ročně školy zhruba 60 jaderných inženýrů různého zaměření. Jaké bude tedy uplatnění vašich specialistů? V budoucnu by měli vést jaderný program a řídit výstavbu jaderných elektráren. Když říkám v budoucnu, mám na mysli v horizontu 15–20 let. Na jaderkách je totiž nemyslitelné, aby byla řídicí struktura odtržená od provozní. Absolventi nejdříve musejí strávit v technických profesích mnoho let

18

a teprve potom, mají-li organizační, manažerské a ekonomické schopnosti, mohou nastoupit do řídicích funkcí. Opravdového jaderného profíka nevychováte ze dne na den a my jsme si toho vědomi. V zahraničí jste studoval i pracoval ve výzkumu. Dlouho jste byl v USA a Japonsku, krátce ve Finsku. V čem mají oproti cizině naše školy největší rezervu? V ČR není tendence zapojovat studenty do výzkumu, který na škole probíhá. Chápu to jako chybu, a proto se u nás v ústavu snažíme, aby studenti od začátku studia na výzkumných projektech pracovali. Moje zkušenost je taková, že když jim dáte možnost, jsou schopní se pro svůj obor udřít. Je radostné vidět, že nestudují jen kvůli získání titulu, ale protože je to baví a jsou schopni dělat i něco navíc. Provoz našeho pracoviště si z projektů a získaných grantů téměř plně hradíme. To je nutnost vzhledem k nesmyslnému způsobu financování vysokých škol. Na takový objem výzkumu je ale nutné zapojení studentů. Skupina ČEZ se dlouhodobě snaží spoluprací se středními a vysokými školami vzbudit zájem studentů o technické obory. Jak vnímáte tuto spolupráci v praxi? Velmi pozitivně. Všichni ale víme, že je to běh na dlouhou trať. V současnosti patříme mezi 13 fakult, se kterými má ČEZ smlouvu o vzájemné spolupráci. V jejím rámci se podílí na přípravě studijních materiálů, podporuje profesní a vzdělávací aktivity, přednášky, studentské práce a projekty. Aby spolupráce byla co nej­e fektivnější, snažíme se naše potřeby koncepčně formulovat ve sdružení CENEN, jehož jsem místopředsedou. O jaké sdružení jde? O dobrovolné akademické sdružení vzdělávacích institucí, které se zabývají výukou v oboru jaderného inženýrství, a významných průmyslových partnerů z oblasti jaderné energetiky. Kromě ČEZ je členem například i Ústav jaderného výzkumu Řež, se kterým při praktickém vzdělávání našich studentů rovněž velmi těsně spolupracujeme. Co je cílem vaší práce v CENEN? Vytvořit jakési curriculum jaderného in-

ženýra. Snažíme se zjistit, jaký typ a počet inženýrů bude v budoucnu v praxi zapotřebí, a přizpůsobovat tomu své výukové programy. Sdružení svým členům také pomáhá rozvíjet spolupráci se zahraničím, získávat nové výzkumné projekty a granty. Jeho platformy využíváme i při přípravě odborných přednášek a besed a zkvalitňování vzdělávacích programů zaměřených na jadernou energetiku. Už se všechny tyto aktivity nějak projevují na zájmu studentů o studium technických oborů? Příliv studentů, i když opravdu pozvolný, už zaznamenáváme. Nárůst hlásí i ostatní školy. Zájem je určitě způsoben oznámením o dostavbě Temelína, které samozřejmě zvyšuje atraktivitu a perspektivu

fesní kvalitu, protože v praxi vidí uplatnění toho, co se učí. Pomáhá nám i roční finanční příspěvek od ČEZ, díky kterému můžeme vyučovat studenty na reaktoru VR-1 přímo u nás na škole. ČEZ každoročně pořádá v obou svých jaderných elektrárnách pro studenty vysokých škol čtrnáctidenní stáž Letní univerzita. Jakou s ní máte zkušenost? Ti, kteří se jí chtějí zúčastnit, musejí nejdříve projít náročnou psychodiagnostikou. Nejčastěji mají o Letní univerzitu zájem studenti mezi druhákem a čtvrťákem, kteří ještě nejsou mezi obory rozhodnutí. Může je motivovat k tomu, aby se ve svém dalším profesním životě jádru věnovali. Studenti, kteří už pro jaderný obor rozhod-

Pro ČR je rozvoj jaderné energetiky jediná možná budoucnost jaderného oboru, a také cílenou spoluprací ČEZ se středními školami. Jejich studenti už k vám dorazili? Ano. ČEZ je dokáže svými aktivitami a programy včas podchytit a motivovat k dalšímu studiu techniky. Za dva tři roky bude snad nárůst ještě zřetelnější. Podporuje některého z vašich studentů ČEZ stipendiem? Celkem je na ČVUT 16 stipendistů, které ČEZ podporuje. Dva z nich studují jádro. Co na spolupráci s ČEZ nejvíc oceňujete? Že to, co se studenti naučí, si mohou téměř okamžitě osahat v praxi. Naše výuka není postavena jen na teoretických znalostech, ale posluchači mohou při studijních stážích a exkurzích v jaderné elektrárně, které nám ČEZ umožňuje, vidět, jak věci fungují přímo v provozu. Odborné téma se prostě odpřednáší na jaderce a posluchači se na konkrétní technologii rovnou podívají a mluví s lidmi, kteří ji provozují. Není nic lepšího. Získávají tak úplně jinou pro-

nuti jsou, tam na vlastní kůži zažijí, jak to vlastně v provozu chodí. Takže obrovský přínos pro všechny. Je skvělé, že naši studenti mají díky ČEZ tuhle možnost. Všem ji doporučuji. Vy jste Letní univerzitu absolvoval také? Ano. I pro mě jako pedagoga to mělo velký přínos. Projít si jaderku v odstávce byla úžasná záležitost. Na fakultě se ve výzkumu věnujeme tomu, co bude za 20 let, například reaktorům čtvrté generace, ale nevíme, co ČEZ jako provozovatel jaderných elektráren potřebuje nyní. Abychom to zjistili, je zapotřebí lepší oboustranné komunikace. Také z tohoto důvodu ČEZ v rámci spolupráce poskytuje do výuky své lektory… Tohle zapojení odborníků ze současné praxe do výuky vnímají studenti i pedagogové také velmi pozitivně. Můžeme si vybírat asi ze 70 přednášek či besed na konkrétní téma. Navíc se snažíme společně s ČEZ nacházet další, podle našich

19

potřeb. Ukázková je například spolupráce s vedoucím oddělení chemické režimy z elektrárny Temelín Václavem Hanusem. Co se týče popularizačních přednášek, nedávno u nás byl např. ředitel Temelína Miloš Štěpanovský, v dubnu se těšíme na ředitele divize výroba Vladimíra Hlavinku. Co se ve vzájemné spolupráci zatím nedaří? Máme s  ČEZ podepsanou smlouvu o podpoře vysokých škol, jejíž součástí je i naše povinnost vyvěšovat reklamní náborové plakáty po chodbách fakulty. My ale vychováváme špičkové odborníky, takže nechceme sloužit jako výlepovna plakátů. Kdyby alespoň šlo o plakáty technické, které by naše studenty více oslovily a pomohly jim ve studiu. Rezerva je také v zadávání diplomových prací, které ČEZ pravidelně vypisuje. Naši studenti o vypsaná témata nemají zájem, jejich počet je omezený a jsou moc obecná. Oni se s nimi neztotožní, protože se neprotínají s oborem, který studují. Navíc máme historickou zkušenost, že se v ČEZ i v Řeži k vypsaným tématům nehlásili žádní garanti. A tak bychom mohli pokračovat. Důležité ale je, že se spolupráce rok od roku zlepšuje. Jak by to podle vás mohlo fungovat lépe? Třeba kdyby témata k diplomkám vznikala přímo v provozu. Například z Energoprojektu jsme dostali zadání na experimentální ověření nového kolektoru barbotážní nádrže. Stejně by to měl dělat i ČEZ, připravit témata, která mají smysl a budou užitečná pro všechny strany. Klíčová je spolupráci s konkrétními lidmi, která funguje určitě lépe než spolupráce mezi organizacemi. To chce samozřejmě čas. V ČEZ se vedla diskuze o tom, jestli neřešit nedostatek technického personálu vlastní univerzitou. Mělo by to podle vás smysl? Rozhodně ne. Bylo by to nesmírně finančně, legislativně i organizačně náročné a studentů ani profesorů tu pro další technickou vysokou školu není dostatek. Potýkají se s nezájmem o studium technických oborů i v cizině? To se děje všude ve světě, často je to ještě horší než u nás. Pro ČR z toho plyne obrovské nebezpečí – že budeme vychová-

vat techniky pro cizí země, které je budou přetahovat za vyšší platy. Kdyby se nepodařilo vychovat dostatečné množství absolventů technických profesí, mohlo by to omezit provoz našich jaderných elektráren? Předpokládám, že problém by mohl nastat především při výstavbě. Při ní je vždycky potřeba nakumulovat velké množství kompetentních pracovníků. Když jich nebude dost, tak se rychlost výstavby sníží. Jaký je váš názor na plánovanou dostavbu Temelína? Že přichází pozdě. Temelín už se měl dostavovat dávno. Odmítnutím jaderné energetiky v Německu po Fukušimě se situace ještě zkomplikovala, takže se obávám, že v budoucnu budeme mít problém s dodávkami elektrické energie. Dá se předpokládat, že to povede k jejímu zdražení a návazně i ke zdražení ostatních energií, protože jsou obecně provázané. Jak hodnotíte postoj ČR k jádru po havárii ve Fukušimě? Oceňuji, že ČR si dokázala zachovat chladnou hlavu a reagovala rozumně a že tato událost zatím neměla vliv na další rozvoj jaderné energetiky u nás. Čím to, že si Německo mohlo dovolit jádro po fukušimské havárii tak rychle zavrhnout? Každá země má jiný energetický potenciál a podle něj volí svůj energetický mix. Německo má obrovský potenciál v obnovitelných zdrojích, zejména ve větru, a nestydí se zneužívat sítě a zdroje sousedních zemí jako svou zálohu. To je samozřejmě trvale neudržitelné. Situace ČR je ale úplně jiná. Pro nás je v rozvoji jádra jako důležité součásti energetického mixu jediná budoucnost. Předpokládáte tedy, že se po dostavbě Temelína budou v ČR stavět další jaderné bloky? Jsem o tom přesvědčen. Dnes vyrábíme 60 % elektřiny z uhlí. Víme, že to za 20 let už asi nepůjde. Velký potenciál obnovitelných zdrojů nemáme. V roce 2050 tedy budeme muset těch 60 % elektřiny vyrobit jinak, podstatnou část z jádra. Jinou možnost než stavět prostě nemáme.

Václav Dostál Vzdělání

■  Helsinki University of Technology, Espoo, Finland – katedra Energetiky a termodynamiky – stáž v rámci programu SOCRATES ■  ČVUT v Praze – katedra Tepelných a jaderných energetických zařízení (Ing.) ■  Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, USA – katedra Jaderných věd a jaderného inženýrství (titul Sc.D.)

Kariéra

■  Massachusetts Institute of Technology, Cambridge, MA, USA asistent pro výzkum, Nuclear Engineering Department (září 2000–leden 2004), asistent pro Reactor Technology Course for Utility Executives (2001, 2002 a 2003), asistent pro výuku kurzu 22.313 Thermal Hydraulics in Nuclear Power Technology (letní semestr 2001) ■  Tokyo Institute of Technology, Tokio, Japonsko – hostující pracovník vědy a následně pracovník vědy a výzkumu v Research Laboratory for Nuclear Reactors (duben 2005–duben 2007 a duben 2007– srpen 2007); stáž v rámci projektu ESF ENARETE a FERMI2010 (červenec 2009, červenec 2010 a červenec 2011) ■  České vysoké učení technické v Praze – pracovník vědy a výzkumu Ústavu mechaniky tekutin a energetiky, odbor tepelných a jaderných energetických zařízení, práce na projektu Nový jaderný zdroj pro ČR a přednášky v předmětu Termohydraulika jaderných reaktorů (říjen 2004–březen 2005), docent Ústavu energetiky (březen 2007–dosud) ■  Ústav jaderného výzkumu Řež, a. s. – pracovník vědy a výzkumu (listopad 2007– dosud)

Rodina

manželka Klára, dcera Soňa (3 měsíce)

Hobby

sportovní šerm, lyžování, hra na kytaru, deskové hry

20

tým

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

Strážci firemních dat

odbor bezpečnost ICT a systémů řízení ČEZ ICT Services 4

Vyhodnocují rizika, která by mohla ohrozit bezpečnost informačních systémů a dat Skupiny ČEZ. Budují virtuální opevnění, které dokáže odolávat cíleným nájezdům hackerů, jejichž cílem je poškodit systém nebo ukrást citlivá firemní data. Kdo? Lidé z odboru bezpečnost ICT a systémů řízení ze společnosti ČEZ ICT Services. Jejich práce se ale neomezuje „jen“ na starost o bezpečnost informačních systémů. Činnosti odboru jsou součástí integrovaného modelu řízení bezpečnosti ve Skupině ČEZ.

Běžný uživatel tenhle každodenní neviditelný boj s bezpečnostními hrozbami obvykle ani nezaregistruje – dobře nastavené bezpečnostní systémy likvidují drtivou většinu z nich ještě v zárodku. Trochu to připomíná práci horských záchranářů. K tomu, aby si člověk mohl na horách zalyžovat, je vlastně ani nepotřebuje. Jakmile se ale na svahu něco stane, je každý rád, že tu jsou. Stejně jako horští záchranáři i lidé z útvaru bezpečnost ICT a systém řízení nemají za úkol jen čekat, až se něco stane, aby mohli vyrazit tahat lidi z lavin. Jejich snahou je bezpečnostním rizikům předcházet. Zůstaneme-li u přirovnání k horské službě, monitorují lavinové nebezpečí, starají se o návrh bezpečných cest. A také informují o hrozícím nebezpečí a o tom, co určitě nedělat. Právě nepoučený (či nepoučitelný) uživatel bývá větší hrozbou pro ICT systémy než všechny viry a hackeři dohromady. „Řešené ICT bezpečnostní incidenty jasně ukazují, že vědomé nebo i nedbalostní jednání lidí může sebelépe nastavený systém poslat tzv. do kytek,“ potvrzuje Pavel Hejduk, vedoucí oddělení řízení bezpečnosti ICT.

Tvrdá pravidla chrání

Bezpečnostní opatření nastavená oddělením řízení bezpečnosti ICT jsou mnohdy z pohledu běžných uživatelů na obtíž. Je ale nutné si uvědomit, že jejich hlavním účelem je ochrana dat Skupiny ČEZ před odcizením či zneužitím. „Často se potkáváme s výtkami, že jsou naše opatření příliš tvrdá a neumožňují uživateli jeho práci. Realita je však zpravidla taková, že uživatel nemůže sdílet filmy, publikovat fotky nebo stahovat software z internetu. Jak ale praxe a monitoring bohužel potvrzují, existují zaměstnanci, kteří si pletou ICT systémy v zaměstnání s internetovou kavárnou,“ říká Pavel Hejduk. Je však potřeba zmínit a pochválit i zodpovědné uživatele, kte-

8

rých je ve Skupině ČEZ stále významný počet,“ dodává.

Analýza priorit a dopadů

Snaha o maximální bezpečnost informačních systémů však má své hranice. Ne všechny systémy a aplikace jsou stejně důležité, podle toho se také liší míra ochrany. Její nastavení v závislosti na tom, jak je či není daná aplikace pro chod společnosti kritická, je úkolem oddělení řízení rizik ICT poskytovatele a BCM (Business Continuity Management). „Není možné plošně realizovat všechna opatření k zajištění bezpečnosti, je nutné vybírat opatření odpovídající rizikům,“ vysvětluje Jaroslav Puchta, vedoucí oddělení řízení rizik ICT poskytovatele a BCM. Odpověď na otázku, jakou míru ochrany u jednotlivých systémů nastavit, dává analýza rizik. Na jejím základě pak oddělení navrhuje potřebná opatření a následně sleduje, nakolik jsou účinná. Stanovuje také požadavky na tzv. strategii obnovy pro ICT systémy pro případ incidentů, havárií či živelních katastrof, které vyřadí informační systémy z provozu. „Systémy ČEZ ICT Services se navíc v nedávné době staly součástí tzv. kritické infrastruktury státu – tedy komplexu systémů a služeb, jejichž nefunkčnost by měla závažný dopad na bezpečnost státu, ekonomiku a zabezpečení základ-

21

6

3

5

1

2

7

Odbor bezpečnost ICT a systémů řízení 1

ních životních potřeb obyvatelstva. Naší povinností je připravit Plány krizové připravenosti pro vybrané prvky infrastruktury,“ říká Jaroslav Puchta.

Specialisté pro Temelín

Příkladem situace, kdy je nutné zajistit bezpečnost (nejen) informačních systémů na té nejvyšší úrovni, je výběrové řízení na dostavbu 3. a 4. bloku JE Temelín. Kvůli zajištění informační bezpečnosti systému pro podporu výběrového řízení vznikl od února letošního roku zcela nový útvar – bezpečnost ICT speciálních systémů. Ten se stará o nově budovaný komplex informačních systémů, které vzhledem k významu a důvěrnosti zpracovávaných informací splňují ty nejvyšší nároky na bezpečnost. „I přesto, že je tento informační systém provozován v lokalitách Skupiny ČEZ, je plně izolován od stávající ICT infrastruktury,“ vysvětluje vedoucí oddělení Libor Kovář. „Vstup do zabezpečených oblastí a práce s těmito systémy podléhá velmi přísným podmínkám, které jsou pokryty administrativní, fyzickou a personální bezpečností,“ dodává.

Nejen ajťáci

Kromě oddělení, jejichž činnost přímo souvisí se zajištěním bezpečnosti ICT systémů, patří pod odbor bezpečnost ICT

a systémů řízení také aktivity zaměřené na „non-IT projekty“. „Jde především o transformační projekty, jejichž smyslem je vnitřní zlepšení výkonu společnosti na základě zlepšení systému řízení, outsourcingu v určitých oblastech apod.,“ vysvětluje specialistka transformace Lucie Knoblochová. „Tým zaměřený na transformační aktivity je schopen průběžně zvládat a koordinovat změny, které se během růstu společnosti vyskytují, a současně úspěšně využívá již získané zkušenosti,“ vysvětluje další členka transformačního týmu Lýdia Vyčítalová. O procesní architekturu společnosti se stará oddělení systém řízení. „Procesy jsou znázorněny a popsány v procesním modelu a řídicí dokumentaci. Model nám umožňuje průběžně procesy optimalizovat, odhalovat jejich slabá místa a hlavně parametrizovat,“ říká Jaroslav Vlasák, vedoucí oddělení systém řízení. „Společné zobrazení by nám mělo umožnit také měřit jejich efektivitu a vzájemně je porovnávat,“ dodává.

Sehraná parta

Všechna oddělení odboru bezpečnost ICT a systémů řízení tvoří dohromady jeden výborně fungující tým. „Náš tým úspěšně odřídil všechny proběhlé transformační změny ve společnosti, zároveň úspěšně reagoval na nové požadavky bez-

Jiří Sedlák vedoucí odboru 2

Tereza Suchánková asistentka a projektová koordinátorka

3

Lýdia Vyčítalová specialistka transformace

4

Lucie Knoblochová specialistka transformace

5

Pavel Hejduk vedoucí oddělení řízení bezpečnosti ICT

6

Jaroslav Puchta vedoucí oddělení řízení rizik ICT poskytovatele a BCM

7

Jaroslav Vlasák vedoucí oddělení systém řízení

8

Libor Kovář vedoucí oddělení bezpečnost ICT speciálních systémů

pečnosti a identifikovaná rizika, což potvrdily i provedené interní a externí audity,“ chválí kolegy Jiří Sedlák, vedoucí odboru bezpečnost ICT a systémů řízení. Na nějaké kochání se dosaženými úspěchy ale není čas. „Čeká nás ještě mnoho práce na bezpečnostních projektech směřujících k vyšší kontrole nad systémy, ke zvýšení jejich odolnosti vůči extrémním vlivům a vzdělávání uživatelů ICT systémů v oblasti informační bezpečnosti. Současně navazujeme ve svých aktivitách na řadu transformačních aktivit Skupiny. V současné době začínáme ještě analyzovat a řešit dopady mezinárodních standardů v oblasti jaderné bezpečnosti do našich procesů, systémů a související dokumentace,“ podotýká Jiří Sedlák.

22

skupina v pohybu

text: Renata Skupníková, Šárka Samková foto: archiv

Žádná tabu. Mluvme spolu na rovinu Zaměstnanci v průzkumu názorů řekli, že chtějí více příležitostí pro vyjádření svých názorů a že stojí o bližší kontakt a otevřenější diskuzi s manažery. Nejvyšší vedení se proto častěji vypraví mezi zaměstnance a některé akce a komunikační nástroje budou upraveny tak, aby byl větší prostor s důvěrou se ptát a vyjadřovat. „Není důvod obávat se postihů za takzvaně nevhodné otázky. Chci, abychom o všem hovořili otevřeně,“ uvedl generální ředitel Daniel Beneš a dodal: „Je přece v zájmu manažerů věnovat se tématům, na která zaměstnanci upozorňují. Zejména když mají vůli zlepšit, co nefunguje ideálně. Chci proto častěji vyrazit mezi kolegyně a kolegy do terénu, provozu a zjišťovat, jak se věci skutečně mají.“ V březnu se například Daniel Beneš vypravil za zaměstnanci distribučních dceřiných společností nebo na Temelín. Pravidelná setkání se zaměstnanci plánuje nejen generální ředitel, ale i další členové nejvyššího vedení.

Tradiční setkání v novém kabátě

Každoroční pracovní setkání zaměstnanců jsou bezesporu přínosem pro sdělování důležitých firemních informací, a staly se tak dobrou tradicí pro všechny elektrárny, dceřiné společnosti i některé divize. V letošním roce ale připravujeme určité změny, kterými chceme podpořit otevřenou atmosféru, dialog a kooperaci. Nový formát pracovních setkání vychází z nejlepší praxe v minulosti uskutečněných setkání, ale především z námětů a názorů zaměstnanců. Zaměříme se na srozumitelnější formy sdělení a dáme větší prostor vašim otázkám a podnětům. V programu se vedle standardních prezentací objeví panelová diskuze, workshopy, videosnímky apod. Budou nové možnosti zasílání dotazů a témat před samotným setkáním formou SMS zpráv, elektronického přihlašovacího formuláře či prostým vhozením dotazu do oranžové schránky v prostorách elektráren. Zaměstnanci tak mohou dopředu ovlivnit témata setkání. Pozornost věnujeme i lepšímu vysvětlení vývoje energetiky a hlavních faktorů ovlivňujících hospodaření Skupiny ČEZ. Prezentace v sálech doplníme diskuzemi nad aktuálními té-

Panelová diskuze divize investice: zleva Dag Wiesner, Petr Závodský, Peter Bodnár, Renata Skupníková, Petr Míkovec, Peter Szenasy

maty v menších pracovních skupinkách formou workshopů.

Novinky otestovala divize investice

Jako první se ve středu 29. února v pražském hotelu Aquapalace setkali zaměstnanci divize investice. „Setkání organizujeme pravidelně vždy na počátku roku už od vzniku divize. Naše zkušenosti a zejména ohlasy zaměstnanců z předchozích let ukázaly jejich účelnost,“ říká Peter Bodnár, člen představenstva a ředitel divize investice ČEZ. „Vždy se snažíme přijít s něčím novým, vloni jsme například uspořádali setkání dvě – na Temelíně se setkali „jaderníci“ a v Prunéřově lidé z obnovy klasických elektráren. Letos jsme se sjeli zase všichni na jednom místě a do programu jsme zařadili více prostoru pro otevřenou diskuzi a vzájemný dialog,“ dodává Peter Bodnár. Aktualizovaná strategie Skupiny ČEZ, vývoj na energetickém trhu, ale také letošní cíle a priority byly představeny v prv-

ní části programu formou zajímavých videorepor táží a prezentací. Dopolední část uzavřelo slavnostní vyhlášení vítězů soutěže Knowledge management a předání ocenění ČÉZAR nejlepšímu zaměstnanci divize. Celé odpoledne se pak formou panelové diskuze i za účasti zástupce divize strategie hovořilo o aktuálních tématech, a to nejen z divize investice. Diskutovalo se o dostavbě Temelína a jejím financování, účasti na výstavbě nových větrných parků v zahraničí, o stavu projektů obnovy domácích klasických zdrojů (Tušimice, Prunéřov, Ledvice, Počerady) i o přesunu pracovních kapacit z „klasiky“ na projekty jaderné.

23

pomáháme

text: Simona Kaňoková foto: archiv

Hlasovat má smysl! Vaše volba může pomoci Vaše volba – dvě slova, která pro veřejnost znamenají jedinečnou příležitost vyjádřit svůj názor. Prostřednictvím ankety mohou lidé navrhnout, co podle nich může Skupina ČEZ udělat pro zpříjemnění jejich života ve městech a obcích.

Ve Východních Čechách vloni zvítězil sportovní projekt MŠ Sluníčko z Nového Bydžova

Letos vstupuje projekt Vaše volba do 3. ročníku a může se pochlubit rostoucím zájmem veřejnosti. Šance zlepšit ve svém okolí možnosti vzdělávání či zdravotní péče, zkvalitnit životní prostředí, ale také podpořit kulturu, sport nebo handicapované, se tak opět otevírá každému. V loňském kole se z celé republiky sešlo neuvěřitelných 30 000 hlasů, což je v porovnání s předchozím ročníkem třikrát více. „V posledních letech jsme zaznamenali větší zájem veřejnosti zapojit se do dění ve svém okolí a přispět či pomoci k jeho zlepšení,“ hodnotí výsledek loňského kola Vaší volby Veronika Fuxová, která stojí za přípravou tohoto projektu. Barevnou brožurku s anketním lístkem našli zájemci o hlasování v informačních a zákaznických centrech ČEZ, a také na kulturních a sportovních akcích, které ČEZ

pořádal či podporoval. Řada lidí využila pohodlné anketní varianty hlasování na internetových stránkách www.cezregionum.cz. Tři hlasující získali po správném zodpovězení soutěžní otázky víkendové pobyty v lázních v hodnotě 15 000 Kč.

Komu pomůže půlmilionový dar letos?

V letošním roce ČEZ opět představí v kaž­ dém ze sedmi regionů ty nejzajímavější a nejpotřebnější projekty, které budou moci lidé svým hlasem podpořit. Nadace ČEZ rozdělí mezi vítěze volby částku 3 500 000 Kč. „Výsledky odrážejí přání obyvatel, kteří nejcitlivěji vnímají, co je v jejich okolí třeba změnit, aby se jim žilo lépe,“ vysvětluje význam projektu Bohdana Horáčková, ředitelka útvaru komunikace Skupiny ČEZ.

Podpořené projekty Vaše volba 2011 Region

Město

Komu pomáháme

Vysočina

Třebíč

Zdravotnictví – Léčebna dlouhodobě nemocných Třebíč

Severní Morava

Ostrava

Zdravotnictví – Hospic sv. Lukáše

Střední Čechy

Praha

Zdravotnictví – Ústav pro péči o matku a dítě v Praze-Podolí

Východní Čechy

Nový Bydžov

Sport – Mateřská škola Sluníčko

Severní Čechy

Varnsdorf

Vzdělávání – Interaktivní základní škola Varnsdorf

Západní Čechy

Horní Žďár (Karlovarsko)

Životní prostředí – Ostrovský Macík

Jižní Čechy

České Budějovice

Pomoc potřebným – 1. Centrum zdravotně postižených jižních Čech

Nejlepší fyzici studují na Vysočině V pátek 24. února skončilo v Pardubicích celostátní kolo Fyzikální olympiády, soutěže 50 nejlepších studentů fyziky z celé republiky. Ti museli vyřešit náročné teoretické úlohy i experimenty v laboratoři. Z vítězství se nakonec radoval osmnáctiletý Ondřej Bartoš z Gymnázia Žďár nad Sázavou (na snímku vpravo), za ním skončili Jakub Krásenský z Gymnázia Jihlava (uprostřed) a Jakub Vošmera z Gymnázia Lerchova v Brně. V teoretické části řešili studenti čtyři úlohy, zaměřené například na elektromagnetickou indukci a obvody střídavého napětí, zatímco v laboratořích uplatňovali Archimedův zákon v praxi. Oddechnout si od počítání a dozvědět se něco nového mohli během zajímavých exkurzí a poutavých přednášek astrofyzika Jiřího Grygara a Dany Drábové, předsedkyně Státního ústavu pro jadernou bezpečnost. Kromě příjemného pocitu vítězství si kaž­ dý ze tří nejúspěšnějších účastníků odvezl také symbolický šek na 10 000 Kč. Finanční odměna je určena na nákup školních pomůcek při studiu na technické vysoké škole. Příspěvek věnovala Skupina ČEZ, která je již třetím rokem partnerem fyzikální a matematické olympiády a dlouhodobě podporuje technické vzdělávání. „Naším společným cílem je ukázat mladým lidem, že přírodní vědy mohou být do budoucna atraktivním a perspektivním oborem,“ vysvětluje Hana Krbcová, personální ředitelka ČEZ. Nejlepší řešitelé celostátního kola olympiády budou reprezentovat ČR na Mezinárodní olympiádě v Estonsku v červenci 2012. Loňští vítězové byli úspěšní na Mezinárodní fyzikální olympiádě v Bangkoku a na Matematické olympiádě v Amsterdamu, odkud přivezli celkem osm medailí. Petr Spilka

24

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

8:00

Do kanceláře v pražské centrále společnosti ČEZ doráží Jiří Kostroun v osm ráno. Zapne počítač, a než se mu stáhnou e-maily, vypije ranní kávu.

Jiří Kostroun

specialista nákupu pro projekty ČEZ, a. s. Až napřesrok by mělo být rozhodnuto o tom, kdo postaví další dva bloky jaderné elektrárny Temelín. A ne dříve než za 10 let budou nové bloky skutečně stát. Jejich definitivní podoba zatím ještě není ani na papíře a na místě, kde mají nové bloky jednou stát, je dnes pole. Pro specialistu nákupu pro projekty ČEZ, a. s., Jiřího Kostrouna je ale „nový Temelín“ každodenní, i když zatím poněkud abstraktní realitou. Je jedním z těch, kteří se podílejí na zajištění celého procesu výběrového řízení.

„Jsem jen jedním z mnoha – jde o obrovský úkol, na kterém pracuje kolem 200 lidí,“ podotýká. Jeho role administrátora zakázky dostavby JE Temelín by se dala přirovnat k roli styčného důstojníka. „Stojím na rozhraní mezi vnitřním světem ČEZ a dodavateli – přese mě prochází veškerá komunikace od nás k dodavatelům a od dodavatelů k nám,“ vysvětluje. Většinu času tak tráví v kanceláři vyřizováním korespondence se zájemci o účast ve výběrovém řízení. Byl tím, komu adresovali žádost o účast ve výběrovém řízení, a připravoval kufříky, v nichž jim byla předána zadávací dokumentace. Až přijde čas pro podání nabídek, budou se u něj shromažďovat. Občas k práci Jiřího Kostrouna patří i opravování novinářů – při informování o tak citlivé zakázce je nutné být opatrný na každé slovo. „Novináři se občas dopustí příliš velké zkratky a informují nepřesně, na to pak musí náš mediální odbor reagovat, a protože já jsem v kontaktu s týmem, který se na přípravě této zakázky podílí, jsem někdy i tím, kdo pomáhá tiskové mluvčí Evě Novákové s přípravou potřebných podkladů,“ podotýká. Občas zavítá i na místo, kde má elektrárna vyrůst. Provází tu zájemce o účast ve výběrovém řízení. „Zatím je tam ale jen pole, po kterém se prohánějí zajíci,“ říká s úsměvem. „Je to práce na něčem, na co si nemůžete sáhnout a na čem nejdříve musíte dlouho pracovat, než to bude fungovat. Takže až budou oba bloky hotové a v provozu, je možné, že já už budu dělat na něčem úplně jiném. I tak ale budu mít radost, že jsem k jejich výstavbě trochu přispěl,“ říká. Na jih Čech jezdí Jiří Kostroun častěji, nejen když je třeba provést zájemce po budoucím staveništi nových bloků pro Temelín. „Pocházím od Tábora, v Praze mám byt, ale v jižních Čechách stavím dům,“ říká. Jednou tam s rodinou, manželkou a dvouletým synem, k němuž v brzké době přibude další přírůstek, přesídlí natrvalo. „Do Temelína to pak budu mít blíž,“ usmívá se.

10:00

Pro zájemce o dodávku nových bloků Temelína je hlavní kontaktní osobou. Jak ale sám říká, je jen jedním z mnoha. Účast na pravidelných poradách s kolegy z oddělení nákupu i dalších oddělení, která se na přípravě výběrového řízení podílejí, je také součástí jeho práce.

11:00

Drtivá většina komunikace se zájemci o zakázku na dostavbu Temelína probíhá korespondenčně – ať už papírovou, nebo elektronickou cestou. „Vše musí být dokumentované a zpětně dohledatelné,“ vysvětluje Jiří Kostroun.

13:00

Pro zájemce o zakázku na dostavbu Temelína je Jiří Kostroun osobou na pomyslné „podatelně“ – jemu zasílají dokumentaci potřebnou pro účast ve výběrovém řízení. „Nepředstavujte si ale nějakou tenkou složku, už teď je té dokumentace tolik, že by vydala na celý autobus,“ říká s úsměvem.

15:00

K práci Jiřího Kostrouna patří i zajištění všech potřebných podpisů na dokumentech, které v rámci komunikace kolem výběrového řízení odcházejí, často musí také běžet pro radu za kolegy z právního oddělení, aby byla veškerá dokumentace bez vady.

17:00

Domů vyráží Jiří Kostroun obvykle po páté hodině odpolední, snadno se ale stane, že se zdrží ještě mnohem déle. „Když se finišuje s prací na nějaké dokumentaci, zůstane tu člověk někdy i do noci,“ říká.

26

Milan Neubert produktový manažer ČEZ Prodej, segment Business

Absolvoval vyšší odbornou školu se zaměřením na marketing a public relations. Ve Skupině ČEZ pracuje od počátku roku 2007, kdy se účastnil změnového projektu pro obsluhu s názvem Zákazník. Od března 2011 je produktovým manažerem ČEZ Prodej pro segment Business, stará se o správu a rozvoj portfolia produktů a služeb. Podílel se na zavedení jednotných standardů chování a komunikace včetně dress code pro zaměstnance ČEZ Zákaznických služeb a na zavádění prodeje plynu retailovým zákazníkům. Za ten získal v rámci týmu Plyn Retail ocenění CEO Award 2010. Je svobodný, jeho koníčkem je motorka a cestování.

27

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Milan Neubert

Stoupá zájem o krátkodobé kontrakty Co konkrétně ČEZ Prodej zá1 kazníkům ze segmentu Business nabízí?

V zásadě je to elektřina a plyn, v bližším detailu pak 23 produktů pro elektřinu a 6 pro plyn.

2

Jakým způsobem jim tyto komodity prodáváte?

Máme 115 obchodních zástupců a dalších 29 kolegů v přímé podpoře obchodu. Všichni se individuálně starají o více než 13 000 firemních zákazníků na všech napěťových hladinách.

tů jako třeba Zajištěná dodávka nebo P&L Share.

6 Co je jejich obsahem?

Postupný nákup umožňuje pořídit požadované množství komodity postupně podle předem smluvených parametrů. U produktu SPOT cena energií v době dodávky kopíruje aktuální vývoj cen na trhu. Produkt Zajištěná dodávka je určen zákazníkům, kteří požadují garanci ceny a zároveň chtějí využívat moderní kombinace finančních produktů a dodávky elektřiny. P&L Share kombinuje částečnou fixaci ceny a zároveň vazbu na trh.

Ano, od zákazníků máme jen pozitivní reakce. Dokládá to ostatně i náš web www. cez.cz/business, který jsme speciálně pro firemní zákazníky spustili v září a nyní má už více než 12 000 uživatelů.

Jak se vám u firemních 11 zákazníků daří prodávat plyn?

S ohledem na silnou konkurenci velmi dobře. Aktuálně dodáváme zemní plyn více než 650 firemním zákazníkům, což představuje přes 2600 odběrných míst a závazek dodat letos více než 3 TWh plynu.

vypadá nabídka pro zá3 Jak nové produkty jste přije vaším největším kazníka v praxi? 7 Jaké 12 Kdo pravili pro letošní rok? odběratelem plynu? Naši obchodníci používají při jednání se zákazníky tzv. sales kit – reprezentativní desky, v nichž jsou uvedeny výhody, které přináší spolupráce s námi, a také produktové listy s detailním popisem jednotlivých produktů. Nechybí ani „tělo“ nabídky samotné, které zahrnuje všechny důležité parametry možné spolupráce. Každá nabídka může obsahovat i návrh smlouvy a textaci vše­obecných podmínek nebo může být naopak „úsporná“ a pak v ní jsou jen ty nejnutnější informace – komodita, období dodávky, objem a samozřejmě cena.

4

jem?

O jaké kontrakty mají dnes vaši zákazníci největší zá-

Na rozdíl od předešlých let je stále větší zájem o kontrakty s relativně krátkou dobou trvání, vysokou provázaností s vývojem cen komodit na energetických burzách a velkou mírou flexibility.

5

O jaké konkrétní produkty se jedná?

Jde o různé formy průběžně oceňovaných produktů, např. Postupný nákup nebo SPOT. Žádaný je také osvědčený standard v podobě jedno- či dvoutarifních produk-

Postupný nákup Vnitroden, který odběrateli umožňuje objednávku komodity v průběhu dne za „on-line“ ceny. A také službu objednávání komodity přes SMS.

Co děláte pro to, aby se ČEZ 8 Prodej v segmentu Business udržel na postu lídra?

Klademe důraz nejen na pestrost nabídky a vysoký standard individuální obsluhy, ale také na kvalitu, což od března 2011 deklarujeme získanou certifikací ISO na prodej elektřiny a plynu individuálně obsluhovaným zákazníkům.

Jaké služby související s do9 dávkou elektřiny a plynu zákazníkům poskytujete?

Různé moderní a efektivní formy elektronické fakturace nebo Virtuální obchodní kancelář, kterou business zákazník využívá nejen pro přehled o svých odběrných místech, ale např. také pro sjednávání konkrétního objemu požadované komodity.

Je podle vás elektronic10 ká komunikace tou správnou cestou?

Česká rafinérská, které letos plánujeme dodat cca 1,34 TWh plynu.

novinky chystáte 13 Jaké v tomto roce?

Kromě kontinuálního rozvoje portfolia produktů a služeb se chceme také zaměřit na rozvoj strategických partnerství, díky kterým bychom pro naše zákazníky dokázali získat další výhody a přidanou hodnotu.

Patří do strategických 14 partnerství jen externí subjekty?

To rozhodně ne. Hledáme synergie i v rámci Skupiny ČEZ. Intenzivně spolupracujeme např. s kolegy z útvaru čistých technologií na rozšíření elektromobility právě mezi firemní zákazníky.

je váš pracovní cíl 15 Jaký pro rok 2012?

Dál držet vysoký standard poskytovaných služeb, být lídrem v inovacích v oblasti prodeje a ztrácet menší než očekávané množství zákazníků a plánovaných objemů.

1992 —2012 20 20 let let vzdělávacího vzdělávacího programu programu ČEZ ČEZ

Jako Jako první první a a jediná jediná fi firma rma vv České České republice republice přinášíme přinášíme školám, školám, studentům i učitelům dlouhodobý ucelený program pro studentům i učitelům dlouhodobý ucelený program pro poznání poznání světa světa energie. energie. Podpora Podpora vzdělávání vzdělávání je je vedle vedle výroby výroby a dodávky elektřiny naší další službou pro veřejnost. a dodávky elektřiny naší další službou pro veřejnost. www.cez.cz/vzdelavaciprogram www.cez.cz/vzdelavaciprogram