Podpora klíčových procesů firem ve stavebnictví s ohledem na hodnotový řetězec

Podpora klíčových procesů firem ve stavebnictví s ohledem na hodnotový řetězec

Ing. Milan Voleman, SAP ČR Ing. Milan Hampl, IKA DATA Břřezen 2008

Byznys strategie – IT Strategie

Hodnotový řetě ězec Byznys strategie

Business drivery

IT Strategie IT Techologie a řešení

© SAP 2007 / Page 2

Obecný hodnotový řetězec “Hodnotový řetězec představuje aktivity vytvářející klíčovou hodnotu, které organizace vykonávají za účelem dosažení svých cílů“ Firemní infrastuktura

Mar

Řízení lidských zdrojů ů

Podpů ůrné aktivity

že

Technologický rozvoj Nákup

Provoz, výroba

Výstupní logistika

Marketing, obchod

Primární aktivity

Služ žby

M a r že

Vstupní logistik a

Hodnotový řetězec ve stavebnictví

Plánování, development

Pořřizování, nákup

Výstavba

Pronájem, provoz

Služ žby

Hodnotový řetězec ve stavebnictví Klíčové procesy a jejich podpora IS Dodavatelé Plánování a Pořřizování a a partneřři development nákup

Výstavba

Pronájem a provoz

Služ žby

Už žívání

Plánování a rozvoj

Projektové řízení

Řízení dodavatelů ů a subkontraktů ů Správa a řízení zdrojů ů

Provoz nemovitostí Provoz vybavení /Facility Operations

Řízení a správa podniku & Podpora Analýzy, Reporting, Výkaznictví

Finance, Úč četnictví, Controlling Správa lidských zdrojů ů Korporátní služ žby Podpora provozu

© SAP 2008 / Page 5

Zákazníci

Výzvy, kterým čelí stavební společnosti Demografické změ ěny a „špatná“ image stavebnictví zasáhly odvětví. Výsledkem je nedostatek kvalifikovaných dělníků na vyspělých trzích.  Až ž 25% dnešních projektů ů se dostává do zpož ždě ění nebo přřekrač čují náklady kvů ůli nedostatku kvalifikované pracovní síly. (Business Roundtable





Stavební společ čnosti čelí tvrdé konkurenci

Construction, Washington, USA, 2005)

Velmi nízké marž že v důsledku konkurenčního boje v cenové oblasti nikoliv v kvalitě. (V některých zemích se blíží až k 0.2% - Italy or 0.5% - Germany)

(Deloitte 2006) 

Cyklická povaha stavebnictví na vyspě ělých trzích – hluboká závislost na veřejných výdajích (např. stavby dálnic, building bill, USA) (ENR 2005)

Odvě ětví zakouší demografické změ ěny

Zákaznící požadují minimální náklady a maximální hodnotu v průběhu celého životního cyklu.  Mnoho subdodavatelů ů ( 60%90% projektu je subkontrahováno) má přímý vliv na úspěch celého projektu.

Globalizace přřináší výzvy a přřílež žitosti





Komplexní výstavba vede ke komplexním obchodním vztahů ům

Projektové a stavební společ čnosti se globalizují a vstupují na Evropský trh.  Celosvě ětově ě rostoucí trhy přřinášejí nové výzvy a přřílež žitosti pro stavebnictví.

(European Construction Report 2005)

Jaké strategie mohou použít stavební společností k dlouhodobé profitabilitě?

NUTNÉ REAKCE

VÝZVY BYZNYSU 







Klesající marž že a cyklický charakter stavebního byznysu



Vyvinout nové strategie vedoucí k dlouhodobé profitabilitě ě

Rů ůst stavebnictví přředstavuje obrovské přřílež žitosti, ale zároveň ň realizač ční výzvy.



Vyvinout unikátní technologie odpovídající tak komplexním projektů ům, jaké přředstavují právě ě jen stavební projekty.

Jedineč čnost a komplexnost stavebních projektů ů přředstavuje nutnost komplexních obchodních vztahů ů..



Nedostatek kvalifikované práce nepodporuje rů ůst a přředstavuje rizika



Tě ěsně ě spolupracovat se zákazníky a optimalizovat procesy s množ žstvím partnerů ů a velkým množ žstvím subdodávek. Zvýšit výkonnost a zjednodušit práci pro klíč čové zamě ěstnance podporou automatizace rozhodování a standardizací

Přidaná idaná hodnota v nové novém uspoř uspořádání obchodní obchodních procesů procesů

Produktivita a vý výkonnost Vyniknutí v „Core Construction Business“

Dělba prá práce a Inovace obchodní obchodních procesů procesů

Umož žně ění poskytování služ žeb FM v celém životním cyklu

Několik čísel na úvod (1)

Ing. Miloslav Mašek SPS 2006

•Nižší podíl bytové výstavby •Nižší podíl oprav a údržby •Vysoký podíl inženýrské výstavby

© SAP 2007 / Page 8

7 let nepřřetrž žitého rů ůstu!

Několik čísel úvodem (2) Výše, lépe, radostněji <> dohnat a předehnat

Cyklič čnost všech statistik.

© SAP 2007 / Page 9

Další statistiky, ne všechny jsou pozitivní.

Proč nižší produktivita? Kde hledat důvody?

í, š j pě ní? u a o hl dě l e z m ě v NÉ s J én m

Máme horší klima či geologii?

Máme horší infrastrukturu, nižší vybavení ZP?

NÉ

NÉ

NÉ

NÉ

NÉ U H C O TR

Je zde monopolista? máme nižší konkurenci máme horší legislativu?

© SAP 2007 / Page 11

Jsme línější, méně pracovití?

NÉ

U TROCH

Máme horší projekty, stavíme složitější stavby?

TR OC HU

Jsme konzervativní nechceme novinky?

Je to dáno historicky, geneticky?

Máme některé kapacitní problémy?

Zná někdo další důvody?

PROČ nižší produktivita (komplexní pohled, generalizující). Slabá komunikační infrastruktura, CIT pouze pro ERP.

Množství změn bez jejich standardizace „change management“

Přílišné soustředění na operativní řízení slabiny v taktickém a strategickém řízení

Výběr zakázek neexistuje, „však to nějak uděláme“

Malé zainteresování projektanta na investičních a provozních nákladech

© SAP 2007 / Page 12

Špatná organizace práce, množství víceprací

Převaha poptávky nad kapacitami

Složité vztahy v řetězci malá motivace pro partnery.

Na kterou část IP se zaměřit, kdy investovat do implementace IS. • IS musí být zaměř ěřen Ř stavebnictví ěř na celý HŘ • Investice do IS v dobách konjunktury

© SAP 2007 / Page 13

Na kterou část HŘ se zaměřit a kdy?

Výše profitu

Vysoké riziko

Koncepč ční návrh

Projekč ční činnost

Inž ženýrská Realizace stavby činnost

Správa, údrž žba, FM

Diverzifikace strategií snižuje rizika a stabilizuje profit © SAP 2007 / Page 14

Demolice, likvidace

2 trendy CIT, které budou mít vliv na IS používané v celém investičním procesu.. BIM – BUILDING INFORMATION MODELLING můž ůže ůž přřinést standardizaci „Hostě ěná“portálová řešení (podobná Google Docs) pro ukládání a zpracování dat rozšiřřují použ žitelnost a sniž žují nároč čnost na klientské vybavení. Rychlé změ ěny Internetu (mě ěkký systém) a pomalé, evoluč ční změ ěny v IS (tvrdý) BIM = Digitální model stavebních procesů určený k ukládání, sdílení a výměně informací na digitálním základě použitelný pro všechny fáze životního cyklu budovy.

Hostěné „on-line“ staWEBní aplikace používají jediného klienta – WEB Browser. Měly by vznikat pro potřeby velkých projektů či velkých a středních firem.

Virtuální Prostředí – building performance modelling - http://www.iesve.com Energetické studie http://www.greenbuildingstudio.com/gbsinc/index.aspx http://www.youtube.com/watch?v=eRqUE6IHTEA

Výsledkem tě ěchto trendů ů by mohla být integrace developerských, projekč čních, inž ženýrských, zhotovitelských a provozních činností v jediné organizaci a s ní související portálová přřestavba CIT.

© SAP 2007 / Page 15

Nevhodné, neodpovídající řízení projektů a omezená „viditelnost“ projektového portfolia Tvrdý boj o pracovníky vyž žaduje efektivní práci s talenty (talent management)

Potřřeba snadného a efektivního řízení vztahů ů se subdodavateli.

Facility manaž Servicesžer Facility

Kontroling HR zdroje Lidské

Projekč ční Project slož žky Engineer

CFO Finance

Project Manager Projektový

Subdodavatelé

manaž žer

COO Výroba

Nevhodné a neefektivní řízení projektových zdrojů ů sniž žuje profit firmy.

Projektanti

Projekty

Cyklická povaha stavebních procesů ů ovlivň ňuje obtíž žně ě přředpově ěditelné trž žby

Vysoká operač ční a finanč ční rizika plynoucí ze silné konkurence.

Investořři

Cílem je odevzdat projekt v čase a nepřekročeném rozpočtu

Kontroling FM Lidské zdroje

Projektanti Projektanti

Subdodavatelé

Finance Projektové řízení

Projekty

Výroba

Investořři

Cílem je odevzdat projekt v čase a nepřekročeném rozpočtu Úč činná technologie k vytvářření a udrž žování tě ěsných vztahů ů s investory, projektanty, subdodavateli a dodavateli.

Zatraktivnit prostřředí s cílem najít a udrž žet talenty a usnadnit jim zvyšování kvalifikace a produktivity. FM

Kontroling DATOVÉ SKLADIŠTĚ Ě

Lidské zdroje

Projektování Projektové řízení

Finance

Úspě ěšné řízení služ žeb a procesu stavě ění.

Výroba

Subdodavatelé

Projektanti

Maximalizace produktivity a výnosnosti nasazení zdrojů ů vč četně ě efektivního obchodu s materiály a prací.

Investořři Projekty Zvýšení a rozprostřření „viditelnost“ sniž žuje výrobní a finanč ční rizika.

Hodnotový řetězec ve stavebnictví Klíčové procesy a jejich podpora IS Dodavatelé Plánování a Pořřizování a a partneřři development nákup

Výstavba

Pronájem a provoz

Služ žby

Už žívání

Plánování a rovoj

Projektové řízení

Řízení dodavatelů ů a subkontraktů ů Správa a řízení zdrojů ů

Provoz nemovitostí Provoz vybavení /Facility Operations

Řízení a správa podniku & Podpora Analýzy, Reporting, Výkaznictvý

Finance, Úč četnictví, Controlling Správa lidských zdrojů ů Korporátní služ žby Podpora provozu

© SAP 2008 / Page 19

Zákazníci

Engineering, Construction & Operations Dodavatelé Plánování a a partneřři development

Pořřizování a nákup

Výstavba

Pronájem a provoz

Služ žby

Úž žívání

Plánování & Rozvoj obchodu Správa portfólia nemovitostí Prodej a marketing Řízení příležitostí Design & Engineering Správa a řízení projektů portofólia projektů Plánování a rozvrhování Realizace projektů Správa smluv Řízení financování a nákladů projektů

Řízení

Řízení dodavatelů a subdodavatelů Plánování a smlouvy s dodavateli / subdodavateli

Řízení

subdodávek

Expedice & Sledování

Řízení a správa zdrojů Skladové hospodářství a nákup Optimalizace a řízení pracovních sil Řízení a plánování zařízení, techniky a vybavení Výstavba a výroba & Kompletace a montáž Provoz nemovitostí Správa majetku Řízení nájmů a pronájmů Správa společných prostor Provoz a správa vybavení servisních smluv a požadavků Provoz vybavení a poskytování služeb Správa a údržba infrastruktury

Řízení

Řízení podniku a podpora © SAP 2008 / Page 20

Zákazníci

Řízení zení dodavatelů dodavatelů a subkontraktů subkontraktů Klíčové procesy a jejich podpora IS Dodavatelé Plánování a Pořřizování a a partneřři development nákup

Výstavba

Pronájem a provoz

Služ žby

Už žívání

Zákazníci

Řízení dodavatelů ů a subkontraktů ů Řízení subdodávek

Plánování a smlouvy s dodavateli / subdodavateli

Expedice & Sledování

Sourcing (SAP S5,S23 )

Service Requirement Plan (SAP S5 )

Expediting plan (SAP S5 )

Material Requirement Plan (SAP S5 )

Bidding (SAP S5,S23 )

Expediting and Material Tracking (SAP S5 )

Bidding (SAP S5,S23 )

Award & Execution (SAP S5,S23 )

Transportation Execution (SAP S5 )

Award & Execution (SAP S5,S23 )

Inspection & Quality Control (SAP S5 )

Inspection (SAP S5 )

Collaboration Engineering-Procurement (SAP S5 )

Receiving (SAP S5 ) Collaboration Engineering-Procurement (SAP S5 )

SAP Product Available

© SAP 2008 / Page 21

SAP Product Available with Future Releases

Future Focus

Partner Product Available

Partner Product Available with Future Releases

Podpůrné procesy Dodavatelé Plánování a a partneřři development

Pořřizování a nákup

Výstavba

Služ žby

Pronájem a provoz

Už žívání

Plánování a rovoj Projektové řízení Řízení

dodavatelů a subkontraktů

Správa a řízení zdrojů Provoz nemovitostí Provoz a správa vybavení

Řízení podniku a podpora Finanční analýzy a plánování, rozpočty Finanční vztahy a platby Rozvoj

Analýzy

Provozní analýzy a rozpočty

Řízení Cash Flow a likvidity

Finance a úč četnictví Externí účetnictví

Analýzy pracovních sil Vnitropodnikové účetnictví

Správa lidkých zdrojů ů Řízení pracovních zdrojů

Správa společnosti

Plánování pracovních sil

Korporátní služ žby Ž ivotní prostředi, zdraví a Správa služebních cest Řízení pobídek a provizí Správa nemovitostí bezpečnost práceManagement Podpora provozu Nákup nepřímého Služby pro Řízení zahraničního Life-Cycle Data Správa Quality Správa materiálu a služeb zahraniční obchod projektů Management Management majetku obchodu © SAP 2008 / Page 22

Zákazníci

SAP poskytuje „Adaptive Business Network“ v reakci na existující výzvy

„Poháněná“ zákazníky Analýzy, Plánování, Reporting Zvládání provozních a finančních rizik

Diferenciace a Business Inovace Umožň žňuje Facility Lifežň Cycle Management Rů ůst od zhora

Design a Business Development Market Sell Design Collaborate

Řízení dodavatelů ůa subkontraktů ů Source Bid/ Award Manage Collaborate

Řízení zdrojů

Materials Labor Equipment Fabrication

Poskytování FM a provozování podniků Identify Schedule Maintain/ Service Bill

Produktivita a Efektivita

Projektové řízení Vytváří základ pro řízení a realizaci projektů.

Rů ůst od spoda

Enterprise Resource Planning Tvoří základ pro provádění klíčových procesů

Vynikat v klíč čových oblastech stavebnictví

Závěr: Kvalita IS spolurozhoduje o profitabilitě Úkolem IS je podporovat byznys. Požadovaná profitabilita a růst společnosti definovaný podnikatelskou strategií Informační systém a technologie jsou jedním z nástrojů. Informační strategie = Podnikatelská strategie + Analýza hodnotového řetězce + Analýza hnacích faktorů a prostření + Možnosti aplikační a provozní platformy IS  Efekty: Nárůst profitability Růst společnosti Ošetření rizik   

Informač ční strategie definuje podporu ze strany IS pro souč časné potřřeby a pro oč čekávané změ ěny.

Komplexní řešení pro informač ční systémy jako je SAP Business Suite a SAP NetWeaver podporují procesy napřříč č celým hodnotovým řetě ězcem stavebnictví. Jsou nástrojem pro zvyšování produktivity a profitability podnikání ve stavebnictví. © SAP 2007 / Page 24

Děkujeme za Váš zájem.

Ing. Milan Hampl CEO

IKA DATA spol. s r.o. T E

+420 267 313 002 [email protected]

Ing. Milan Voleman Key Account Manager

SAP ČR, s.r.o. T E

+420 606 721 473 [email protected]

Thank you!

© SAP 2007 / Page 26

Copyright 2007 SAP AG All rights reserved No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages

Weitergabe und Vervielfältigung dieser Publikation oder von Teilen daraus sind, zu welchem Zweck und in welcher Form auch immer, ohne die ausdrückliche schriftliche Genehmigung durch SAP AG nicht gestattet. In dieser Publikation enthaltene Informationen können ohne vorherige Ankündigung geändert werden. Einige von der SAP AG und deren Vertriebspartnern vertriebene Softwareprodukte können Softwarekomponenten umfassen, die Eigentum anderer Softwarehersteller sind. SAP, R/3, mySAP, mySAP.com, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge und andere in diesem Dokument erwähnte SAP-Produkte und Services sowie die dazugehörigen Logos sind Marken oder eingetragene Marken der SAP AG in Deutschland und in mehreren anderen Ländern weltweit. Alle anderen in diesem Dokument erwähnten Namen von Produkten und Services sowie die damit verbundenen Firmenlogos sind Marken der jeweiligen Unternehmen. Die Angaben im Text sind unverbindlich und dienen lediglich zu Informationszwecken. Produkte können länderspezifische Unterschiede aufweisen. Die in diesem Dokument enthaltenen Informationen sind Eigentum von SAP. Dieses Dokument ist eine Vorabversion und unterliegt nicht Ihrer Lizenzvereinbarung oder einer anderen Vereinbarung mit SAP. Dieses Dokument enthält nur vorgesehene Strategien, Entwicklungen und Funktionen des SAP®-Produkts und ist für SAP nicht bindend, einen bestimmten Geschäftsweg, eine Produktstrategie bzw. -entwicklung einzuschlagen. SAP übernimmt keine Verantwortung für Fehler oder Auslassungen in diesen Materialien. SAP garantiert nicht die Richtigkeit oder Vollständigkeit der Informationen, Texte, Grafiken, Links oder anderer in diesen Materialien enthaltenen Elemente. Diese Publikation wird ohne jegliche Gewähr, weder ausdrücklich noch stillschweigend, bereitgestellt. Dies gilt u. a., aber nicht ausschließlich, hinsichtlich der Gewährleistung der Marktgängigkeit und der Eignung für einen bestimmten Zweck sowie für die Gewährleistung der Nichtverletzung geltenden Rechts. SAP übernimmt keine Haftung für Schäden jeglicher Art, einschließlich und ohne Einschränkung für direkte, spezielle, indirekte oder Folgeschäden im Zusammenhang mit der Verwendung dieser Unterlagen. Diese Einschränkung gilt nicht bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit. Die gesetzliche Haftung bei Personenschäden oder die Produkthaftung bleibt unberührt. Die Informationen, auf die Sie möglicherweise über die in diesem Material enthaltenen Hotlinks zugreifen, unterliegen nicht dem Einfluss von SAP, und SAP unterstützt nicht die Nutzung von Internetseiten Dritter durch Sie und gibt keinerlei Gewährleistungen oder Zusagen über Internetseiten Dritter ab. Alle Rechte vorbehalten.

© SAP 2007 / Page 27

Ne všechna čísla však vypadají tak růžově, nízká produktivita, nízký poměr zisku. SKANSKA

PROČ Č?

© SAP 2007 / Page 28

Zdroj: ČKAIT

Co může úspěšná implementace IS systému zaměřeného na celý IP přinést?

Cena informace roste. Hlavní funkcí IS je transformovat DATA na INFORMACE a vytvořřit přředpoklady k jejich sdílení a distribuci. •Investorovi

– lepší finanční krytí, optimalizaci nákladů •Projektantovi – automatizaci a standardizaci vztahů, nižší režii, vyšší konkurenceschopnost •Zhotoviteli – snížení režie, snížení vícenákladů, zlepšení organizace, zvýšení profitu (3-15%), zvýšení hodnoty podniku •Správci či uživateli – snížení provozních nákladů a pokrytí oblasti FM služeb IS (CAFM) •Regulatorním orgánům – snížení režie, standardizace elektronického styku, snížení nákladů •Ode všech strategické rozhodnutí a podporu managementu. © SAP 2007 / Page 29

Jaké strategické výzvy stojí před stavebními firmami. Výzvy Snižování a řízení rizik Využití technologií, které zjednoduší, umožní a usnadní vztahy mezi účastníky projektu. Vztahy budovat na bázi spolupráce.

Konzistentní řízení projektů včetně zobrazení (vizualizace) celého portfolia.

Optimalizované nasazení zdrojů na projekt s cílem maximalizovat produktivitu v rámci celku. Získávat a udržovat talenty a zajistit jim celoživotní vzdělávání © SAP 2007 / Page 30

Prostřředky Rozprostření firem do více oblastí, které zajišťují vyšší marže (FM, PM). Budování těsných vazeb mezi všemi účastníky investičního procesu. Standardizace a výměna informací, připravená na změny během realizace. Standardizovaná dynamická vizualizace pro všechny úrovně řízení poskytující všechna zobrazení a formáty odpovídající uživatelské roli. Zobrazení skutečnosti. Proaktivní plánování zdrojů namísto reaktivního. Velikost nasazených zdrojů musí být standardizována vzhledem k produktivitě, rizikům a změnám. Optimalizace - PROCES. Využití projektového řízení (PM), inženýrských talentů, a pracovních vztahů k maximální efektivnosti.

With a Focused Offering, Companies Find Profitable Growth Strategies

BUSINESS CHALLENGES

NECESSARY REACTION

Value Creation through Business Model Innovation

 Declining margins and cyclical business in mature markets

 Develop new and stable revenue streams

 Growth markets offer huge opportunities but pose execution challenges

 Develop unique skill set to master complex projects far away from traditional business and competition

Construction Business

 Unique and complex construction projects cause complex business relationships..

 Closely involve customers and optimize processes with many subcontractors

Differentiation and Business Innovation –

 Skilled labor shortage inhibits growth and poses project risks

 Increase efficiencies and simplify work for key staff with process automation and prefabrication

Productivity and Efficiency – Excel in Core

Enable Complete Facility Life-Cycle Services

Companies Succeed by Increasing Efficiencies and Focus What are the Criteria to succeed ?

Excel in Core Construction •

Increase efficiencies and focus • • •

•

Reuse of engineering data throughout the project Standardize processes and speed-up on-site execution with prefabrication Non-core processes are outsourced for increased focus

Extensive information sharing and collaboration with customers and subcontractors

Expansion Throughout Facility Lifecycle Value Chain •

Focus on services throughout facility lifecycle • • •

•

Leverage detailed and accurate information through-out Facility Lifecycle Integrate 3rd party service providers Put the customer at the center of service offering

Integrate key processes in a new line of business

Message Framework

SAP ERP The Enabler of Business Change STRATEGIC BUSINESS INSIGHT

• Strategic enterprise management • Embedded analytics • Insight to all processes

DIFFERENTIATION FOR TOP LINE GROWTH

PRODUCTIVITY AND EFFICIENCY FOR BOTTOM LINE GROWTH

FLEXIBILITY TO ACT TODAY

• Innovative, new business proc. • Collaboration with the entire ecosystem • Enables custom composite apps

• User productivity • Automation and Standardization • Shared services delivery • Out-Tasking

• Service oriented via Enterprise Services Architecture • Powered by SAP NetWeaver, the open technology platform

The Needs of Construction Companies

© SAP 2007 / Page 34



Have complete visibility to reduce operational and financial risk.



Leverage technology to strengthen relationships with owners, designers, subcontractors, and suppliers.



Enable control of profitability through better visibility across your project portfolio.



Maximize productivity and profitability of project resources.



Attract, develop, and retain talent more effectively while making them more productive.



Enable collaborative project relationships among project stakeholders.



Compete effectively and grow predictably in a competitive environment.

Subcontractor & Supplier Management Suppliers & Partners

Plan & Develop

Acquire & Procure

Build

Lease & Operate

Service

Dispose

Customers & Channels

Subcontractor & Supplier Management

Supplier Planning and Contracting

Subcontract Management

Expediting & Tracking

Sourcing (SAP S5,S23 )

Service Requirement Plan (SAP S5 )

Expediting plan (SAP S5 )

Material Requirement Plan (SAP S5 )

Bidding (SAP S5,S23 )

Expediting and Material Tracking (SAP S5 )

Bidding (SAP S5,S23 )

Award & Execution (SAP S5,S23 )

Transportation Execution (SAP S5 )

Award & Execution (SAP S5,S23 )

Inspection & Quality Control (SAP S5 )

Inspection (SAP S5 )

Collaboration Engineering-Procurement (SAP S5 )

Receiving (SAP S5 ) Collaboration Engineering-Procurement (SAP S5 )

SAP Product Available

© SAP 2008 / Page 35

SAP Product Available with Future Releases

Future Focus

Partner Product Available

Partner Product Available with Future Releases

Nová strategie stavebních společností k dlouhodobé profitabilitě OČ ČEKÁVANÉ REAKCE

VÝZVY BYZNYSU









Klesající marž že a cyklický charakter stavebního byznysu Rů ůst stavebnictví přředstavuje obrovské přřílež žitosti, ale zároveň ň realizač ční výzvy. Jedineč čnost a komplexnost stavebních projektů ů přředstavuje nutnost komplexních obchodních vztahů ů.. Nedostatek kvalifikované práce přřekáž ží rů ůstu a přředstavuje projektová rizika



Vyvinout nové strategie k dlouhodobé profitabilitě ě



Vyvinout unikátní znalosti odpovídající tak komplexním projektů ům, které přředstavují právě ě jen stavební projekty.





Tě ěsně ě spolupracovat se zákazníky a optimalizovat procesy s množ žstvím partnerů ů a velkým množ žstvím subdodávek. Zvýšit výkonnost a zjednodušit práci pro klíč čové zamě ěstnance podporou automatizace rozhodování a standardizací

Přidaná hodnota v novém uspořádání obchodních procesů

Produktivita a výkonnost– Vyniknutí v „Core Construction Business“

Dělba práce a Inovace obchodních procesů Umožnění poskytování služeb FM v celém životním cyklu

Jaké strategie mohou použít stavební společností k dlouhodobé profitabilitě?

NUTNÉ REAKCE

VÝZVY BYZNYSU 







Klesající marž že a cyklický charakter stavebního byznysu



Vyvinout nové strategie vedoucí k dlouhodobé profitabilitě ě

Rů ůst stavebnictví přředstavuje obrovské přřílež žitosti, ale zároveň ň realizač ční výzvy.



Vyvinout unikátní technologie odpovídající tak komplexním projektů ům, jaké přředstavují právě ě jen stavební projekty.

Jedineč čnost a komplexnost stavebních projektů ů přředstavuje nutnost komplexních obchodních vztahů ů..



Nedostatek kvalifikované práce nepodporuje rů ůst a přředstavuje rizika



Tě ěsně ě spolupracovat se zákazníky a optimalizovat procesy s množ žstvím partnerů ů a velkým množ žstvím subdodávek. Zvýšit výkonnost a zjednodušit práci pro klíč čové zamě ěstnance podporou automatizace rozhodování a standardizací

Přidaná idaná hodnota v nové novém uspoř uspořádání obchodní obchodních procesů procesů

Produktivita a vý výkonnost– konnost– Vyniknutí Vyniknutí v „Core Construction Business“ Business“

Dělba prá práce a Inovace obchodní obchodních procesů procesů Umožnění poskytová poskytování služeb FM v celé celém životní ivotním cyklu

Jaké strategické výzvy stojí před stavebními firmami. Potřeby / Výzvy Snižování a řízení rizik

Využ žit technologií, které umož žní a usnadní vztahy v projektu budovat na základě ě spolupráce. Konzistentní řízení projektů ů vč četně ě zobrazení („viditelnost“) celého portfolia. Optimalizované nasazení zdrojů ů na projekt s cílem maximalizovat produktivitu v rámci celku.

Získávat a udrž žet talentovanou pracovní sílu a zajistit jim celož životní vzdě ělávání

Popis a řešení 

Snižovat provozní a finanční rizika k zajištění tvorby přidané hodnoty pro akcionáře. Diverzifikace aktivit do oblastí s vyšší marží. Zvýšit informační transparentnost projektů pro lepší predikci, identifikaci rizik . Poskytuje možnost včas reagovat a zmírnit tak jejich důsledky.

Budování těsných vazeb mezi všemi účastníky investičního procesu. - Standardizace ,výměna a sdílení informací, připrava na změny během realizace. Podpora práce virtuálních týmů. Automatizace schvalování a proplácení faktur mezi dodavatelem a investorem, mezi dodavatelem a subdodavateli. 



Umožnit růst skrze lepší „viditelnost“ přes celé portfólio projektů Standardizovaná dynamická vizualizace pro všechny úrovně řízení poskytující všechna zobrazení a formáty odpovídající uživatelské roli. Zobrazení skutečnosti.



Maximalizovat produktivitu práce, využití techniky a sledovat materiálové toky Proaktivní plánování zdrojů namísto reaktivního. Velikost nasazených zdrojů musí být standardizována vzhledem k produktivitě, rizikům a změnám. Optimalizace – PROCES



Využití projektového řízení (PM), inženýrských talentů, a pracovních vztahů k maximální efektivnosti.

Aplikační platforma SAP ve Stavebnictví umožňuje úzkou spolupráci při řízení projektů a poskytuje kompletní portfólio „viditelnosti“ pro maximalizaci produktivity zdrojů, omezování rizik a zlepšení čistých peněžních toků.

Faktory ovlivň ňující podnikání (Business Drivers)

Makroekonomické prostřředí  Vysoce cyklická poptávka  Závislost na zkušené pracovní síle v

Právní prostřředí a instituce  Sarbanes Oxley

 Náklady na pojiště ění  Environmetální

politika. Podmínky pro nakládání s pozemky

konkurenč čním prostřředí volného trhu práce  Relativně ě nízké, ale rostoucí úrokové míry  Globalizace

Dodavatelé a subdodavatelé Omezení růstu vlivem slučování a akvizic Lokální tlak na marže Závislost na vnějších faktorech

 Veřřejné výdaje

 Vysoká volatilita cen

materiálu

 Konsolidace trhu

dodavatelů ůa subdodavatelů ů

 Nárů ůst poč čtu

strategických aliancí

Konkurenč ční prostřředí  Vysoká konkurence  Tlak na geografickou diverzifikaci s cílem

minimalizovat regionální závislost  Konsolidace sluč čováním a akvizic firem

IT musí podporovat business strategii!

Business Model Innovation

Stavební výroba

SAP Composition Platform Innovace & Flexibilita

Enterprise SOA + NetWeaver

Spolupráce

Optimization Optimalizace

Projektové plánování a realizace

Řízení subdodávek

Řízení projektu

Facility Lifecycle Management Standardizace

SAP ERP + Best Practices

Rostoucí efektivita a fokální strategie vedou k úspěchu

Jaká jsou kritéria úspěchu ?

Vynikat v jádru stavebnictví výkonností a zaměř ěření ěř  Opakované využ žívání ekonomickotechnických dat v projektech  Standardizace procesů ů a urychlení realizace v cílové lokalittě ě za pomoci prefabrikátů ů  Ne-klíč čové procesy jsou outsourcovány  Rozsáhlé sdílení informací a spolupráce se zákazníky a subdodavateli  Zvýšení

Expanze skrze hodnotový řetě ězec žívotního cyklu Facility managementu

 Soustřředě ění

se na služ žby v životním cyklu facility managementu  „Vytěž ěžení“ detailních a přřesných ěž informací skrze facility management  Integrace poskytovatelů ů služ žeb  Postavit zákazníka do centra nabídky služ žeb  Integrovat klíč čové procesy do nových přředmě ětů ů podnikání

Kde mohou organizacím zapojeným do hodnotového řetězce přinést IS prospěch? Strategické Strategické řízení řízení skladby skladby zakázek zakázek aa nemovitostí nemovitostí Operativní Operativní (provozní) (provozní) řízení řízení Správa, Správa, provoz provoz aa údržba údržba nemovitostí nemovitostí (Faciltity (Faciltity Management) Management) Financování, Financování, rozpočtování, rozpočtování, kalkulace kalkulace Personální Personální zdroje zdroje aa mzdy mzdy IT IT Master Master data data management management © SAP 2007 / Page 42

•Lepší analytické nástroje, závislé na typu projektu, •Efektivní využívání lidských zdrojů – přiřazování správných lidí projektům •Alokování zdrojů podle potřeb organizace a standardů •Řízený (usměrňovaný) proces, automatizované work-flow,data pro analýzu a další využití • Snižování podnikové a projektové režie., zvyšování produktivity •„ Implementace efektivního rozvrhování zdrojů, materiálové obchodní řetězce •„ Lepší strategické a taktické rozhodování s použitím dat dostupných v reálném čase •„ Rychlé dohledání a vizualizace dokumentů EDM •„ Řízení změn a připravenost na ně. • Správa portfolia nemovitostí • Řízení poskytovaných služeb a nalezení KPI a jejich řízení • Preventivní údržba s cílem snížení nákladů • Optimalizace kapitálových nákladů a standardizace vybavení • Přímý dohled nad aktivy a pasivy, monitoring plateb a příjmů • Celopodnikové řízení hotovosti. • Řízení majetku v rámci jeho celého životního cyklu • Přehled všech vnitřních a vnějších účtů • Neustálý monitoring a kontroling subdodávak a platebním orálky • Zajištění jediného vstupu a výstupu do z firmy zvyšuje efektivitu • Eliminace „papírových“ procesů • Implementace samoobslužných funkcí pro zaměstnance • Zrychlování přijmu nových a „vracejících se“ zaměstnanců • Řízení celopodnikového vzdělávání • Sjednocení klíčových dat v rámci organizace • Zajištění důvěryhodnosti a potřebné dostupnosti dat (kvalita dat) • Spolupráce a sjednocení Obchodní složky (byznys) a IS/ICT nástrojů