PLÁN ROZVOJE RODINNÉ POLITIKY. Město Nové Strašecí

PLÁN ROZVOJE RODINNÉ POLITIKY Město Nové Strašecí

Prosinec 2013

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí ÚVOD – RODINA A OBEC Rodina je první společenství, ve kterém člověk vyrůstá a odkud přejímá hodnoty a návyky – ty dobré i ty špatné. Dobrá komunální politika může v dnešní rychle se měnící společnosti přispět k tomu, aby rodiny dokázaly podporovat všechny své členy: především u ohrožených rodin může přítomnost či naopak nedostatek podpory zvenčí znamenat rozdíl mezi tím, zda dokážou v dětech vybudovat pocit důvěry v okolní svět či nikoliv. Proto je tak důležité sledovat a podporovat osoby vstupující do rodičovství a rodiny s malými dětmi. Rodiny však potřebují podporu i v dalších fázích svého vývoje: klíčová je role obce především při zajištění péče o děti pracujících rodičů. Kvalitní a dostupná péče o děti umožňuje rodičům výdělečnou činnost, a tak se pozitivně odráží i na blahobytu celé obce. Zdárný rozvoj dětí je zase podporován nejen kvalitním mateřským a základní vzděláváním (včetně uměleckého), ale i různorodou nabídkou organizované volnočasové činnosti, ať už umělecké, sportovní či jiné. Dospívající zase potřebují dostatek příležitostí pro vyzkoušení zodpovědné role dospělého a testování nejen svých dovedností, ale i sociálních vztahů. Nelze zapomínat ani na seniory a závislé osoby. Obě skupiny obyvatel se někdy ocitají mimo oblast pozornosti rodinné politiky mířící povětšinou na rodiny s dětmi. Vícegenerační rodiny jsou významně obohaceny přítomností prarodičů, ale na druhou stranu nesou i přímou zátěž případné péče, pokud tito onemocní či přestanou být soběstační. Úlohou města je nabídnout pomoc přiměřenou rodinám, které preferují domácí péči o seniora a žádají pouze o asistenci či respitní péči, i rodinám, které z nejrůznějších důvodů musejí umístit seniora do zařízení s celodenním pobytem. Ještě komplikovanější je rodinný život, kdy je některý z členů závislý na ostatních a není ještě seniorem. Podpora a ocenění rodin pečujících o starší či nemocné osoby upevňuje pozitivní vztahové vzorce v rodině, které se přenášejí i na mladší generace. Ať už žijí senioři a závislé osoby ve svém domově či v zařízení, neměli by být vyloučeni ze života v komunitě. Samozřejmostí by měla být nabídka volnočasových aktivit, která uspokojuje i jejich zájmy, a možnost cítit se ve městě stále jako doma. Dobrá komunální politika v obci navíc podporuje rodiny nejen přímo, ale i prostřednictvím fungující komunity. Ta umožňuje, aby si rodiny navzájem mohly vycházet vstříc a pomáhat si. V prostředí, kde se mohou často a volně stýkat, se od sebe rodiče i děti mohou nejen učit výchovným a sociálním kompetencím, ale i plnit roli neformálního dohledu či poskytnout podporu a vedení v případě problematického chování (ať už dětí, dospívajících či samotných dospělých). Komunita může fungovat tam, kde mají lidé možnost se setkávat při činnostech, které je zajímají. Vytvoření takových příležitostí je jednou z úloh města. Komunální rodinná politika by také měla sledovat některé obecně platné principy veřejného financování. Konkrétně by měla být prorodinná opatření plánována a realizována tak, aby byla co nejméně zatěžující pro životní prostředí obce i globální. Také by měla podporovat rovné příležitosti z hlediska věku, pohlaví, etnika, sexuální orientace i dalších – rozpočet na jednotlivá opatření by měl být tedy přinejmenším vyvážený podle zastoupení jednotlivých skupin v obci, jejich možností, potřeb a zájmů, nebo dokonce podporovat případné marginalizované skupiny. Tento Plán rozvoje

1

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí rodinné politiky je proto prvním krokem k podpoře těchto principů; při jeho implementaci budou tyto principy také brány v potaz.

1. POPIS SITUACE Nové Strašecí je obec s 5241 obyvateli (stav k 1. lednu 2013) ležící na pomezí okresů Kladno a Rakovník. V posledních letech u nás přibylo rodin s malými dětmi; zároveň ale také stoupá průměrný věk obyvatel a počet obyvatel starších než 65 let se tak zvyšuje rychleji než počet dětí do 15 let. Řada rodin se do Nového Strašecí kvůli relativně dobré dostupnosti Prahy přistěhovala odjinud, a není zapojena do existujících sítí sociální opory. Město má základní školu, pod kterou spadají i čtyři mateřské školy a jídelna, a je tak z velké části schopno zajistit vzdělávání a péči o děti. Výjimkou jsou z důvodu zvýšené porodnosti v posledních letech děti tříleté a mladší. Kapacita školní družiny je poměrně nízká a pokrývá potřeby jen dětí z prvního stupně ZŠ. Děti nad 10 let tak mohou využít pouze organizované zájmové činnosti (DDM – Dům dětí a mládeže, ZUŠ – Základní umělecká škola, sportovní a jiné spolky, jejichž nabídka ve městě je velmi bohatá a kterou město podporuje z městských grantů). Stoupá však poptávka po prostoru pro neorganizované trávení volného času rodin a mládeže. Tři dětská hřiště, která ve městě jsou, slouží především dětem předškolního a mladšího školního věku. Děti narozené na vrcholu křivky porodnosti v letech 2008-2009, které dnes plní předškolní zařízení či nastupují do prvního ročníku, vytvoří ale za deset let významnou skupinu dospívajících s potřebou aktivního vyžití. Tu sice může zčásti pokrýt nabídka bezplatného využití městských sportovišť pro mládež do 18 let, ve městě ale chybí prostor pro aktivity jiného než sportovního typu, na jejichž organizaci se mladí lidé mohou podílet. S tím zřejmě souvisí i občasný výskyt drog a jiných návykových látek ve městě u mládeže, na který komise pro školství rady města upozorňuje od roku 2011. V prevenci rizikového chování hraje roli nejen nabídka aktivit pro mládež, ale i působení školy a rodiny. Základní škola je obyvateli města hodnocena pozitivně; škola však nemá dostatek prostředků na zajištění pozice školního psychologa a programy primární prevence je ze stejného důvodu schopná naplňovat pouze v minimální formě. Škola také zatím zcela nevyužívá svého potenciálu být centrem komunity rodičů a žáků ZŠ, a tím působit ochranně na ohrožené rodiny. Cílená a systematická odborná práce s rodinami ohroženými patologickým chováním mladých zatím ve městě (nad rámec působení sociálně-právního odboru, příp. OSPOD) také chybí. Rodiny už řešící výraznější patologické chování mládeže využívají služby v ostatních větších městech (Kladno, Rakovník, Praha). Tento Plán navrhuje proto několik jednorázových i systematických opatření, která se mají vzájemně podporovat a doplňovat. Rodinné centrum až do léta 2013 ve městě chybělo. Aktivity pro rodiče na RD nabízely v omezeném rozsahu o.s. bubakov.net a lesní školka Klub malých stromů. V září začalo za podpory města rodinné centrum o.s. FITrodina. Město chce tyto aktivity i nadále sledovat a rozvíjet dle poptávky občanů. Senioři v Novém Strašecí mají možnost využít služby Okresní pečovatelské služby, o.p.s., kterou zřídilo město. V Domě s pečovatelskou službou je dostačující nabídka bytů, a Dům proto může nabízet služby i pro obyvatele ostatních obcí rakovnického a kladenského kraje. V obci je i Domov 2

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí seniorů a Alzheimer centrum, které spadají pod krajský úřad. Do volnočasových aktivit pro jejich obyvatele se zapojují ale i představitelé a občané města. Cílem je tedy sledování a udržení stávající dobré kvality služeb pro seniory. Město má velký potenciál volnočasového vyžití pro všechny typy rodin. Kromě dobře udržovaných sportovišť provozuje město i velmi pozitivně hodnocenou knihovnu, která zčásti působí i jako komunitní centrum, a Novostrašecké kulturní centrum (NKC). To je však dlouhodobě ve stavu, který neumožňuje jeho plné využití, především z důvodu vysokých nákladů na vytápění prostor. Strategický plán rozvoje města 2008-2016 již počítá se zahájením jeho rekonstrukce; termín však závisí na úspěchu města při žádání o dotaci. Tento Plán vychází z poznatků o životě ve městě získaných z téměř tříleté činnosti komise pro školství, která se zaměřuje i na potřeby rodin ve městě, z debat s klíčovými aktéry rodinné politiky ve městě, z dotazníkového průzkumu provedeného loni a letos na jaře mezi obyvatelstvem města, a konečně z minianket realizovaných za účelem zpracování tohoto plánu na podzim mezi rodiči i mezi spolky, které pracují s rodinami či jim nabízejí volnočasové aktivity. Oba dotazníkové průzkumy, kterých se zúčastnil reprezentativní vzorek obyvatel města, ukázaly, že rodiny postrádají ve městě především centrum pro rodiče na rodičovské dovolené a pro neorganizované trávení volného času jednak rodin s dětmi, jednak mládeže. Ukázalo se také, že otcové jsou nejčastěji mezi těmi, kdo nemají povědomí o akcích pro rodiče s dětmi, které se ve městě konají. Situaci ilustruje i to, že školky s dětmi slaví Den matek, ale nikoli Den otců, a akcí pro rodiče se účastní především ženy. Plán navrhuje proto dostupná opatření, jak tuto situaci zlepšit. Jedna z palčivých otázek, které město řeší a která se loni i letos objevila v průzkumu, je zaměstnanost. Ačkoli je ve městě nižší nezaměstnanost, než je průměr v ČR, většina zaměstnaných za prací dojíždí do jiných obcí (zpravidla do Prahy, Rakovníka či Kladna). Nedostatek pracovních příležitostí ve městě velmi komplikuje možnost slaďování práce a rodiny. Rodiče (zpravidla ženy) tak jen těžko hledají udržitelné zaměstnání, pokud musejí k osmihodinové pracovní době (která je u zaměstnavatelů nejčastější) přičíst ještě čas na dojíždění. Řešení tohoto problému je však dlouhodobé a závisí nejen na úsilí města, ale i na celkové ekonomické situaci v regionu i v celé ČR, resp. EU.

3

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí

2. SLUŽBY PRO RODINY a. služby péče o děti Cíl 1: Zajištění a zvýšení infrastruktury, stávající kvality a dostupnosti MŠ a ZŠ Odpovídající opatření: •

Zateplení budov všech čtyř MŠ

•

Úprava ulice, na které se nachází škola a sportoviště

•

Optimalizace počtu tříd 1. ročníku s ohledem na možnosti zajištění finančních toků

•

Zvýšení kapacity družiny a rozvoj/údržba venkovního hřiště pro děti v družině

•

Školení pro učitele (nad rámec DVVP) odborné znalosti i psychosociální dovednosti, práce s žáky se speciálními potřebami, řešení rizikového chování mládeže – prevence šikany a práce s ní, aj.

•

Zavedení funkce školního psychologa

Způsob realizace, financování opatření, termín plnění a zodpovědný subjekt: •

Realizace projektů na zateplení budov a úpravu povrchu ulic, na které byla získána dotace z ROP (2014 – z rozpočtu města a dotace ROP)- odpovídá MěÚ

•

Sledování demografické křivky a zajištění dostatečných prostor a personální kapacity pro otevření optimálního počtu tříd v prvních ročnících a zajištění dostatečné kapacity školní družiny v příštích letech (2014-2016 – rozpočet města formou neinvestiční dotace) – odpovídá vedení školy, rada a zastupitelstvo města

•

Sledování vzdělávacích potřeb učitelského sboru a nabídky příslušných vzdělávacích akcí (průběžně, dotace OPR a rozpočet města) – odpovídá vedení školy, komise pro školství rady města, rada

•

Vytvoření nové pozice školního psychologa s popisem pracovní náplně, výběrové řízení a přijetí pracovníka na tuto pozici (2014 – dotace OPR a rozpočet města) – odpovídá vedení školy, rada a zastupitelstvo města

Cíl 2: Podpora činnosti ZUŠ Nové Strašecí Odpovídající opatření: •

Podpora akcí pro veřejnost či celostátních uměleckých soutěží pořádaných ZUŠ (pravidelně – z rozpočtu města)

4

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí •

Rekonstrukce budovy ZUŠ

Způsob realizace, financování opatření, termín plnění a zodpovědný subjekt: •

Dotace akcí pro veřejnost v rámci městských grantů, dotace soutěží v rámci mimořádné podpory (průběžně, rozpočet města) – odpovídá rada města

•

Investice do rekonstrukce budovy ZUŠ (průběžně z rozpočtu města, 70% nájmu z budovy ZUŠ je zpět investováno do údržby historické budovy staré radnice) odpovídá MěÚ

Cíl 3: Zajištění péče o děti ve věku 1-3 roky Odpovídající opatření: Podpora organizací či osob, které tuto péči poskytují formou dětské skupiny 1 Realizace: Nalezení partnerské organizace či osoby, která bude tuto službu zajišťovat, a dohoda o spolupráci (dotování činnosti této organizace městem); stanovení pravidel pro využívání dětské skupiny vs. využívání MŠ Financování a odpovědný subjekt: rozpočet města, dotace OPR (náklady: příspěvek na 1 dítě max. do výše příspěvku na 1 dítě v MŠ, tedy cca 9000 Kč/rok, v závislosti na počtu hodin/týden, které dítě může v dětské skupině strávit); odpovídá MěÚ (organizační zázemí) a komise pro školství rady města (garance kvality) Termín: do r. 2015

Cíl 4: Zajistit krátkodobé hlídání dětí v rodinách Odpovídající opatření: Vyškolení zájemců o krátkodobou péči o děti a databáze poskytovatelů Realizace: Nalezení vhodných zájemců; nalezení poskytovatele vzdělávání pro „babysittery“ či vytvoření metodiky kurzu na míru této skupině ve spolupráci s odborným garantem a jeho realizace najatými lektory; vytvoření a správa databáze „babysitterů“ městem Financování a odpovědný subjekt: rozpočet města, dotace OPR (náklady: ; odpovídá MěÚ (organizační zázemí) a komise pro školství rady města (garance kvality) Termín: do r. 2015

b. služby zaměřené na podporu funkce a soudržnosti rodiny a zapojení mužů do péče o rodinu 1

dětská skupina = forma služby péče o děti, kde se jedna dospělá osoba stará v neformálním prostředí (nejčastěji vlastní domov) o malou skupinu dětí; služba je tak vhodná i pro děti mladší 3 let

5


Cíl 1: Prevence sociálního vyloučení rodičů malých dětí Odpovídající opatření: Podpora NNO pracujících s rodiči malých dětí Způsob realizace a financování: Aktivní finanční a nefinanční podpora rodinných center (FITrodina – rodina a sport, Klub malých stromů – alternativní vzdělávání) formou začlenění do systému městských grantů, poskytnutím prostor aj. (náklady 2013: 19 900 finanční, 60 590 nefinanční podpora; do budoucna se očekávají podobné dle možností rozpočtu a výstupů stávající spolupráce) Termín: průběžně

Cíl 2: Prevence drogové závislosti a rizikového chování u mladistvých v obci Odpovídající opatření: Realizace jednorázových programů primární prevence na ZŠ pro žáky i pro rodiče i systematická práce s rizikovou mládeží (nad rámec minimální primární prevence) Způsob realizace: •

Zjištění aktuálních potřeb ve skupině mladistvých; spolupráce s NNO (působícími jinde než ve městě), které nabízejí programy primární prevence, např. o.p.s. Magdaléna (drogová závislost), o.s. Divadelta (divadlo s výchovnými tématy), realizace přednášek o internetové bezpečnosti aj.; podpora dlouhodobé cílené a systematické práce s mládeží s rizikovým chováním na ZŠ i ostatních školách ve městě (školní psycholog aj.), viz i

•

Spolupráce ZŠ a o.s. NoStraDivadlo na projektu NoStraDivadlo dětem - divadlo ve výchově na základě požadavků učitelů

Zodpovídá: ZŠ a SRPdŠ ZŠ, MKZ (Městská kulturní zařízení) Financování: rozpočet města, dotace OPR (cca 50,000,- Kč/rok) Termín: do r. 2016

Cíl 3: Podpora péče o seniory a osoby závislé Odpovídající opatření: Udržení, dle potřeby případně navýšení kapacity služeb DPS (donáška oběda, návštěvy terénních pracovnic v domácnostech aj.) Realizace: Soustavné sledování potřeb seniorů a osob závislých, podle toho příp. dofinancovávání a přizpůsobování aktivit Financování: rozpočet města, dotace OPR; odpovídá MěÚ Termín: průběžně 6


Cíl 4: Podpora volnočasových aktivit pro seniory či osoby se sníženou pracovní schopností Odpovídající opatření: Udržení a další rozvoj Akademie volného času Realizace: Podpora výlepu plakátů a inzerce, poskytnutí technického vybavení pro realizaci přednášek, udržení stávajícího kvalitního personálního zajištění, které je garancí zajímavých témat i přednášejících Financování: rozpočet města, dotace OPR; odpovídá MKZ Termín: průběžně

Cíl 5: Udržení a podpora dobrovolnických aktivit pro obyvatele Domova seniorů a Alzheimer centra, příp. i nového domova Alma Mater (dle zájmu), tím i podpora mezigeneračního učení probíhajícího mimo rodinu Odpovídající opatření: •

Podpora aktivit jiných zájmových spolků, které jsou realizovány v Domově seniorů aj. (např. vystoupení dětského tanečního souboru Klobouček v Domově seniorů, pravidelná vystoupení studentů gymnázia pro seniory aj.)

•

Podpora stávajících dobrovolnických aktivit a udržení zájmu představitelů a občanů města o DS

Realizace: •

Prostřednictvím grantového programu města

•

Zviditelnění tématu v Novostrašeckém měsíčníku a na webu města

Financování: rozpočet města, dobrovolnicky, dárcovství Termín: zahájení v r. 2014

Cíl 6: Podpora a začlenění rodičů s handicapovanými dětmi Odpovídající opatření: Cvičení a sportovní aktivit pro děti s postižením Realizace: Podpora dané aktivity NNO FITrodina prostřednictvím grantového systému města Financování: rozpočet města, dotace OPR Termín: zahájení v r. 2014 Odpovídající opatření: Přednášky/divadlo pro rodiče a děti ZŠ o kontaktu s postiženými dětmi 7

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí Realizace: Vyhledání a oslovení organizací (např. o.s. Divadelta) pro uspořádání besed/zážitkových divadelních představení pro rodiče či žáky ZŠ Financování: rozpočet města, dotace OPR Termín: do r. 2015

Cíl 7: Zvýšení zapojení otců v aktivitách pro rodinu Odpovídající opatření: Informace o nabídce aktivit pro rodiny cílené na otce Realizace: Nalezení vhodného kanálu pro informování otců o volnočasových aktivitách pro rodiny a jeho systematické využívání při rozšiřování dlouhodobých i aktuálních informací o aktivitách pro rodinu. K tomuto účelu bude využit pravidelný průzkum spokojenosti obyvatel, který město pořádá jednou ročně. Do dotazníku budou zařazeny otázky o optimálním způsobu šíření informací (plakáty, SMS, web, sociální sítě, atd.). Na základě výsledků pak budou posíleny či zavedeny patřičné komunikační kanály. Financování: z rozpočtu města/dobrovolnicky, dotace OPR Termín: zahájení v r. 2014 Zodpovídá: komise pro informovanost rady města Odpovídající opatření: Udržitelná nabídka aktivit pro otce s dětmi Způsob realizace a financování opatření: Naplánování a uskutečnění aktivit atraktivních pro otce s dětmi 6-12 let („Nechte mámy doma“), realizovaných ve spolupráci se spolky v obci a financovaných z rozpočtu města a z dotace OPR, např.: •

úprava digitálních fotografií na PC,

•

odpoledne pro táty a děti v knihovně o jejich nejoblíbenějších dětských knihách,

•

noční obloha,

•

sportování pro táty s dětmi,

•

oslava dne otců v rámci MŠ a rodinných center,

•

geocaching pro táty s dětmi.

Termín: zahájení v r. 2014 Zodpovídá: MKZ, MSZ (Městská sportovní zařízení), knihovna

8

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí 3. SLADĚNÍ PRACOVNÍHO A RODINNÉHO ŽIVOTA

Cíl 1: Zvyšování profesního sebevědomí a dovedností pro rodiče ukončující RD Odpovídající opatření: •

Spolupráce s o.s. bubakov.net a Gymnáziem Nové Strašecí na vzdělávání osob na RD

•

Podpora pro rodiče vracející se po období RD na trh práce: jak sladit práci a rodinu, jak hledat práci aj.

Způsob realizace a financování opatření: •

Zjištění poptávky osob na RD po vzdělávacích tématech, ve spolupráci s bubakov.net a Gymnáziem Nové Strašecí propagace a realizace vzdělávacích kursů (pokračování jazykových kursů a kursů IT, které tyto organizace realizují, příp. nabídka dalších); financováno sponzorsky (o.s. bubakov.net) a z příspěvků účastníků

•

Ve spolupráci s RC FITrodina a o.s. bubakov.net jako nízkoprahovými centry pro rodiny, nabídka služeb zkušené lektorky a poradkyně; financováno z dotace OPR

Termín: od r. 2014-15 Zodpovídá: MěÚ, komise pro rodinu a školství rady města

Cíl 2: Zvýšit počet pracovních příležitostí v obci Odpovídající opatření: Vytvoření a realizace konsensuální strategie pro zvýšení procenta zaměstnaných, kteří naleznou uplatnění přímo ve městě Způsob realizace a financování opatření: Oslovení preferenčně místních dodavatelů při realizaci zakázek; vytipování prostor či pozemků, které může město pronajmout potenciálním investorům a podnikatelům; příp. vytvoření pobídkového systému motivujícímu k zaměstnávání osob z města a okolí; jednání s potenciálními zájemci. Dofinancováno z rozpočtu města, resp. dotace OPR. Termín: od r. 2014-2020 Zodpovídá: MěÚ, rada města

4. PROSTOR OBCE PŘÁTELSKÝ RODINÁM a. Veřejná doprava v obci/městské části Cíl: Zajistit kvalitní veřejnou dopravu z města do okolních měst (Rakovník, Slaný, Kladno) a v rámci mikroregionu Nové Strašecí

9

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí Odpovídající opatření: Finanční podpora dopravců provozujících autobusové spoje spojující město s ostatními obcemi Realizace a financování: stanovení linek, jejichž provozování vyžaduje finanční podporu; z rozpočtu obce (2013: 526.700 Kč v rámci Svazku dopravní obslužnosti; do budoucna se předpokládá snížení a cílená podpora relevantních linek) Termín: průběžně Zodpovídá: rada/zastupitelstvo města Odpovídající opatření: Rozšíření počtu autobusových zastávek ve městě Realizace a financování: ve spolupráci s dopravci a podle zájmu občanů vyhledání vhodných míst pro vystavění autobusových zastávek, jednání s majiteli pozemku, vyprojektování a vystavění autobusové zastávky; z rozpočtu obce (plánovaný rozpočet 1.620.000 Kč) Termín: 2015 Zodpovídá: MěÚ

b. Bezbariérová přístupnost obce/městské části Cíl: Zajistit bezbariérový přístup do hlavních veřejných budov Odpovídající opatření: vybudování bezbariérového vstupu do Novostrašeckého kulturního centra (NKC) Realizace a financování: v rámci komplexní přestavby NKC vyprojektování a vystavění bezbariérového vstupu; z rozpočtu města a dotací (odhadované náklady 200.000 Kč) Termín: v závislosti na dotacích, předp. 2016 Zodpovídá: MěÚ

c. Bezpečnost pohybu po obci Cíl 1: Zvýšení bezpečnosti dětí na cestě do školy a ze školy Odpovídající opatření: Vyřešení vjezdu do Křivoklátského sídliště z ulice Křivoklátská Realizace a financování: Vypracování studie, příprava projektu, získání financování, realizace; ze získané dotace a rozpočtu města Zodpovídá: MěÚ Termín: 2015 Cíl 2: Zvýšení bezpečnosti rodin trávících volný čas poblíž Přírodní rezervace Podhůrka 10

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí Odpovídající opatření: Zamezení vjezdu motorových vozidel na nezpevněnou komunikaci vedoucí k PR Podhůrka Způsob realizace a financování opatření: Umístění značky Zákaz vjezdu motorových vozidel; z rozpočtu města Termíny plnění: 2014-15 Zodpovídá: MěÚ Cíl 3: Zvýšení bezpečnosti cyklistů (senioři, mládež) ve městě Odpovídající opatření: Vyznačení tras pro cyklisty a umožnění průjezdu cyklistů i v protisměru jednosměrných komunikací Způsob realizace a financování opatření: Vypracování studie, příprava projektu, realizace; z rozpočtu města Termíny plnění: do r. 2016 Zodpovídá: MěÚ

d. Veřejné prostory pro rodiče s dětmi vč. prostor pro trávení volného času neorganizovaně

Cíl 1: Poskytnutí bezpečného prostoru pro trávení volného času mládeže 10-19 let Odpovídající opatření: Vytvoření klubu pro mládež 10-19 let, pravděpodobně v rámci plánovaného komunitního prostoru v rekonstruovaném NKC Způsob realizace a financování opatření: Postupná rekonstrukce prostor NKC; z dotace ROP, rozpočtu města a příspěvků dárců Termíny plnění: úpravy by měly probíhat postupně, dokončení závisí na získání dotace na plánovanou větší rekonstrukci NKC Zodpovídá: MěÚ Odpovídající opatření: Poskytnutí MSZ k využití mládeži do 18 let zdarma Realizace a financování: Stanovení a zveřejnění podmínek, za kterých může mládež využívat sportoviště zdarma; z rozpočtu obce Zodpovídají: MSZ Termín: ihned

11

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí Cíl 2: Poskytnutí prostoru rodinám dětí do 15 let pro společné nestrukturované trávení volného času Odpovídající opatření: •

Provádět údržbu stávajících dětských hřišť, včetně umělého povrchu dětského hřiště

•

Vytvořit venkovní prostor pro rodiny (včetně herních prvků pro větší děti) v blízkosti školy, a tak využít jejího komunitního potenciálu

Realizace a financování: •

sledování stavu dětských hřišť, údržba a úprava dle potřeby – z rozpočtu města

•

vytvoření celkové koncepce využití prostoru školního dvora, zadání projektu, získání financí (dotace, soukromí dárci), zahájení úprav – z dotace ROP, příspěvků dárců, rozpočtu města

Zodpovídá: MěÚ; ZŠ Termín: údržba průběžně; větší změny v závislosti na získání financí

Cíl 3: Podpora stávajících komunitních prostor v gesci města Opatření: Podpora městské knihovny jako komunitního prostoru Realizace a financování: Ocenění stávající komunitní funkce knihovny, podpora další organizace akcí pro různé generace (děti ze ZŠ, senioři, dospělí aj.); financování z rozpočtu města/OPR (2013: 1.100.000 Kč) Zodpovídá: rada města Termín: průběžně

e. Další městské služby vstřícné k rodinám

Cíl: Učinit veřejné prostory města vstřícnější rodině Odpovídající opatření: •

Při vyřizování záležitostí v budově MěÚ zohlednit a upřednostnit rodiče s malými dětmi, a těm umožnit i vjezd do budovy s kočárkem, přebalení dítěte aj.

•

Zřídit mobilní WC (ToiToi, Johnny…) v blízkosti dětských hřišť 12

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí Způsob realizace a financování opatření: •

Informování pracovníků úřadu a zakotvení těchto povinností i v pracovním řádu a ostatních vnitřních předpisech úřadu

•

Dojednání podmínek s dodavatelem, podpis smlouvy a instalace mobilního WC v blízkosti dětských hřišť; z rozpočtu obce a OPR

Termíny plnění: 2014 Zodpovídá: MěÚ

5. PŘÍMÁ PODPORA RODIN

Cíl 1: Zvýhodnit rodiny se třemi a více dětmi na poplatcích pro město Odpovídající opatření: Udržet slevu na svoz komunálního odpadu pro rodiny se třemi a více dětmi (za 3. a další dítě se neplatí) Způsob realizace a financování opatření: Stanovit počet rodin se třemi a více dětmi, které mají nárok na slevu na svoz komunálního odpadu, vyčlenit pro jejich podporu část rozpočtu; z rozpočtu města (2013: 19.200 Kč za 32 dětí) Termíny plnění: průběžně Zodpovídá: MěÚ

Cíl 2: Podpořit sociálně slabší rodiny žijící ve městě Odpovídající opatření: Založení sociálně-zdravotního fondu Způsob realizace a financování: Vytvoření statutu a stanov nadačního fondu, ze kterého mohou čerpat rodiny ohrožené hmotnou nouzí s trvalým bydlištěm v Novém Strašecí v případě, že si nemohou dovolit zaplatit některé zdravotní pomůcky nehrazené ze ZP anebo poslat děti na akce pořádané školou (školy v přírodě, lyžařské výcviky) aj.; jmenování dozorčí rady (místní pediatři, další odborníci, zástupci města); zavedení postupů, dle jakých mohou rodiny o finanční podporu z fondu žádat. Financováno z rozpočtu města a z příspěvků soukromých dárců, o které bude město aktivně a jmenovitě žádat.

Cíl 3: Podpořit rodiny po narození dítěte

13

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí Odpovídající opatření: Zachovat dárkový poukaz na kojenecké zboží, směnitelný v obchodech ve městě, který získají rodiče nově narozených dětí při vítání občánků Způsob realizace a financování opatření: Vytipovat obchody s kojeneckým zbožím ve městě, vyjednat s nimi uplatnění dárkového poukazu, vyčlenit na něj část rozpočtu; z rozpočtu města (500,- Kč na dítě) Termíny plnění: průběžně Zodpovídá: MěÚ

6. KOMUNIKACE S RODINAMI

Cíl: Zvýšení informovanosti rodin (především otců) o nabídce aktivit pro rodiny Odpovídající opatření: Zvýšení počtu a optimalizace informačních kanálů pro rodiny Způsob realizace a financování opatření: Doplnění existujících obecných seznamů pravidelných a kulturních akcí na www.novestraseci.cz o výběr akcí „Pro seniory“ a „Pro děti“; vytvoření odkazu na filtr akcí pro rodiny z kalendáře na webu města; vydávání tematických informačních bulletinů pro rodiny (při přistěhování rodiny – seznam školských zařízení, zájmových institucí pro děti; při narození dítěte – seznam zařízení péče o děti, center pro rodiče aj.; začátek školního roku – nabídka volnočasových aktivit pro děti, advent: programy pro rodiny, vystoupení dětí ze ZUŠ, ap., jaro: inzerce sportovních a turistických akcí, léto: nabídka letních pobytových i příměstských táborů a jiných prázdninových aktivit, přehled možností hlídání dětí pro rodiče nastupující do práce po prázdninách, přehled možností prázdninových brigád pro studenty, ap.) vložených do NSM, ke stažení na webu, distribuovaných ve škole a školkách Financování: rozpočet města, dotace OPR (2013: 10.000 (web) + 10.000 Kč (NSM)) Termíny plnění: 2014 Zodpovídá: komise pro informovanost rady města, MKZ, redakce Novostrašeckého měsíčníku (NSM) Odpovídající opatření: Rozvoj služeb infocentra Realizace a financování: Zásobení infocentra nejen materiály o turistických cílech v okolí, ale i o aktivitách a službách pro rodiny ve městě; z rozpočtu města a dotace OPR (2013: 300.000 Kč) Termín: 2014-15 Zodpovídá: komise pro informovanost rady města, MKZ Odpovídající opatření: Informování nových obyvatel

14

Plán rozvoje rodinné politiky 2013 Město Nové Strašecí Realizace a financování: Předání informačního „balíčku“ o službách a aktivitách ve městě a důležitých kontaktech všem rodinám/osobám, které se nově přistěhují do města. Balíček bude také dostupný na webu města a v infocentru; financováno z rozpočtu města a dotace OPR Termín: 2014-15 Zodpovídá: komise pro informovanost rady města, MKZ

7. DOTAČNÍ TITULY A FONDY PODPORUJÍCÍ PRORODINNÉ ORGANIZACE

Cíl: Pokračující podpora organizací pracujících s mládeží a s rodinou v městských grantech a jejich vzájemné spolupráce Odpovídající opatření: Nastavení grantového systému tak, aby reflektoval potřeby rodin a cíle rodinné politiky ve městě, a byl relevantní vzhledem k NNO působícím ve městě Způsob realizace a financování opatření: revize grantového systému a jeho priorit s důrazem na podporu spolků pracujících s dětmi, mládeží, rodinami a seniory či osobami závislými, a podílejících se na podpoře komunitního ducha; zvláštní podpora aktivit realizovaných v souladu s cíli rodinné politiky ve městě (ve spolupráci s jinými spolky či organizacemi, pro otce, seniory aj.); seznam organizací a aktivit podpořených v roce 2013 viz příloha Termíny plnění: 2015 Zodpovídá: výbor pro školství, kulturu a sport zastupitelstva města, rada města

8. INSTITUCIONÁLNÍ, PERSONÁLNÍ A KONCEPČNÍ ZAJIŠTĚNÍ RODINNÉ POLITIKY

Cíl: Zajištění kontinuity rodinné politiky a dohled nad plněním a aktualizací plánu rozvoje rodinné politiky, vč. zajištění přísunu informací o možných směrech rozvoje a příležitostech pro financování Odpovídající opatření: •

Formální přeměna komise pro školství na komisi pro rodinu a školství

•

Vytvoření pracovního úvazku (0,25) pro koordinátora/koordinátorku rodinné politiky

•

Vytvoření pracovní skupiny pro komunitní plánování pod záštitou místostarosty/ky města; zavedení komunitního plánování v rodinné politice

15


Zapojení, podpora a oficiální uznání angažovaných dobrovolníků (studenti posledního ročníku gymnázia, kteří mají v plánu studovat pedagogiku aj.)


Usnesení rady města o přejmenování komise pro školství a rozšíření oblasti její působnosti

•

Vyhlášení výběrového řízení na pozici koordinátora/ky rodinné politiky a jeho/její zaměstnání

•

Seznámení se s principy komunitního plánování, svolání ustavující schůze pracovní skupiny pod záštitou místostarosty/ky města, stanovení postupů a cílů práce

•

Medializace dobrovolnictví v měsíčníku a na webu, oslava Mezinárodního dne dobrovolníků (5. prosince) a ocenění aktivních dobrovolníků ve městě 

Financováno z rozpočtu města/dotace OPR

Termíny plnění: 2014 Zodpovídá: rada města, tajemník MěÚ

9. MONITOROVÁNÍ SITUACE RODIN

Cíl: Mít k dispozici aktuální informace o potřebách rodin ve městě Odpovídající opatření: •

Pravidelná realizace detailního průzkumu zaměřeného na potřeby rodin ve městě

•

Zapojení rodin do komunitního plánování


Pravidelná aktualizace stávající ankety, její zadání a vyhodnocení, se zacílením na potřeby a situaci rodin v různých vývojových fázích

•

Oslovení rodin a podpora jejich účasti v pracovní skupině komunitního plánování o

Financováno z rozpočtu města, resp. OPR (2013: 10.000 Kč)

Termíny plnění: 2014 a dále Zodpovídá: rada města, komise pro rodinu a školství a komise pro informovanost rady města

10. SPOLUPRÁCE A VÝMĚNA ZKUŠENOSTÍ 16


Cíl 1: Zlepšení vzájemné spolupráce prostřednictvím informovanosti aktérů rodinné politiky (spolků, škol, města aj.) o činnosti ostatních Odpovídající opatření: •

Vytvoření sekce pro spolky na webu města

•

Organizace pravidelných setkávání aktérů rodinné politiky

•

Zavedení komunitního plánování jako nástroje spolupráce


Vytvoření struktury nové sekce webu města a její naplnění ve spolupráci se spolky; vytvoření a aktualizace veřejně dostupné databáze spolků zapojených do práce s rodinami

•

Pořádání setkávání organizací nad předem stanovenými tématy

•

Zřízení sekce pro rodiny v existujícím kalendáři kulturních a sportovních akcí, propagace kalendáře mezi aktéry rodinné politiky jako nástroje k předcházení termínových konfliktů při organizaci akcí pro rodiny

•

Seznámení se se zásadami a postupy komunitního plánování, jejich zavádění do praxe o

Financováno z rozpočtu města, resp. dotace OPR

Termíny plnění: leden 2014 - prosinec 2014: zavedení daných opatření Zodpovídá: rada, komise pro informovanost a pro školství rady města, MKZ

Cíl 2: Nalezení zdrojů informací a inspirace mimo město Odpovídající opatření: •

Získání inspirace od partnerského města Markt Welden, ostatních měst a NNO věnujících se prorodinným opatřením

•

Zvýšení informovanosti zaměstnanců/kyň města zabývajících se realizací Plánu rozvoje rodinné politiky o prorodinných opatřeních v obcích


Komunikace s partnerským městem Markt Welden (Německo – zaběhnutá dobrá praxe v rodinné komunální politice), s podobně velkými městy v ČR, s občanskými sdruženími věnujícími se prorodinným opatřením 17


Účast osob odpovědných za realizaci opatření PRRP (Plánu rozvoje rodinné politiky) na seminářích a konferencích týkajících se opatření rodinné politiky o

Financováno z městského rozpočtu, resp. dotace OPR (2013: 20.000 Kč – partnerství s Markt Welden)

Termíny plnění: 2014-2015 Zodpovídá: koordinátor/ka rodinné politiky, tajemník MěÚ

18

PLÁN ROZVOJE RODINNÉ POLITIKY. Město Nové Strašecí

Recommend Documents