Plan De Nieuwe Blenk Geachte raadsleden en college van B&W van de gemeente Oude IJsselstreek:

Stichting FreeWheel

Ulft, 30-10-2015

Plan De Nieuwe Blenk Geachte raadsleden en college van B&W van de gemeente Oude IJsselstreek: Op 28 mei j.l. zijn in een tumultueuze vergadering een twee-tal moties over ons plan betreffende een nieuwe bestemming voor het binnenkort overcomplete zwembad de Blenk uitgebreid besproken. Aanleiding was het rapport van bureau Synarchis over de baten en de haalbaarheid van ons plan om de Blenk om te bouwen tot een groot ontmoetings- en activiteitencentrum voor de 6000 55-plussers in en rondom Ulft en Gendringen. Doel van dit centrum is om hun welzijn, gezondheid, sociale cohesie en maatschappelijke participatie geweldig te verhogen. De discussies bleven heel erg verwarrend totdat aan het eind de laatste spreekster mevrouw Ine Hofs, woordvoerster namens Lokaal Belang, zei: “Als jullie er in slagen om voor 1 november te komen met een sluitend exploitatieplan zonder enige financiële ondersteuning door de gemeente dan is het bad voor jullie!” De werkgroep heeft daarop in de zeer krappe beschikbare tijd, waarin ook nog de zomervakantie viel, de plannen behoorlijk aangepast. Bovendien zijn hierin zoveel mogelijk de adviezen van Synarchis en die uit de moties van de gemeenteraad verwerkt. Ook hebben we voor een andere naam gekozen: “De Nieuwe Blenk”. Aan de voorwaarde van een sluitende exploitatie, zonder dat er enige vorm van financiële ondersteuning door de gemeente noodzakelijk is, wordt nu voldaan. Uiteraard blijft een bijdrage van de gemeente heel welkom waardoor het plan sneller kan worden gerealiseerd. Zie voor de inhoud van deze aangepaste plannen de betreffende bijlagen! Algemeen is bekend dat de besluitvorming in de gemeente op dit moment heel moeizaam gaat. We willen de raad daarom niet forceren om overhaast een besluit te nemen. Omdat er geen vergelijkbare projecten in Nederland zijn stellen we voor om dit project als een experiment te behandelen, waarbij de risico’s voor de gemeente vrijwel nihil zijn. We vragen de raad om ons de ruimte te geven om maximaal 5 jaar te kunnen experimenteren, vooral omdat bij succes de baten voor de gemeenschap geweldig zijn. Verder is vanaf 1 november het bad gesloten en we weten niet wat voor maatregelen er door de gemeente getroffen zijn voor de periode hierna. De Stichting FreeWheel heeft er veel belang bij om het complex in een zo goed mogelijke staat in gebruik te kunnen nemen. Daarom het volgende voorstel: 1. De gemeente geeft het zwembad met het benodigde omliggende terrein meteen na de sluiting via een gebruiksovereenkomst in gebruik aan de Stichting FreeWheel. In de loop van 2016 is ons plan in detail uitgewerkt en heeft de gemeenteraad voldoende tijd gehad om te bepalen onder welke voorwaarden onze Stichting het complex voor de rest van het experiment kan huren en na afloop kan kopen. 2. De Stichting zorgt voor het leegmaken van de bassins; voorkomt dat het complex en de installaties schade oplopen door vorst of lekkage en dat er geen legionella en schimmelvorming gaat optreden. Verder probeert ze diefstal en vandalisme te voorkomen. De gemeente moet wel de nutsvoorzieningen intact laten en zou voor deze werkzaamheden en de energiekosten de eerste maanden een vergoeding kunnen geven. 3. De Stichting gaat zo snel mogelijk wat kleine aanpassingen uitvoeren zodat begonnen kan worden met een beperkte exploitatie en de daaruit voortvloeiende lasten kunnen worden betaald. 4. Tegelijkertijd werft de Stichting zoveel mogelijk financiële middelen via crowd funding, bijdragen van fondsen en subsidies ter dekking van de kosten van de aanpassingen en verbouwingen. 5. Zodra er financiële middelen beschikbaar zijn gekomen, kunnen deze grotere aanpassingen en verbouwingen gefaseerd worden uitgevoerd. 6. Ook wordt de Zorgcoöperatie opgericht, met de projectnaam “Vitaal 85”, die de exploitatie gaat verzorgen. 7. Na uiterlijk 5 jaar wordt het hele project geëvalueerd. Als het experiment succesvol is koopt de Stichting het bad aan voor de al overeengekomen prijs. Als het project geen succes is geworden dan stopt de Stichting FreeWheel en de Zorgcoöperatie Vitaal 85 met de exploitatie en wordt de huur beëindigd. De gemeente kan dan voor het inmiddels geheel of ten dele verbouwde complex een nieuwe bestemming zoeken. Wij hopen op een snelle reactie Namens de Stichting FreeWheel Voorzitter Herman Wielens 0315-640735 [email protected]

Gemaakte aanpassingen in plan “De Nieuwe Blenk” t.o.v. het vorige plan onder de naam “Vitaal 85”: De gemaakte aanpassingen: 1. De interne verbouwingen zijn minder ingrijpend o.a. door handhaving van de meeste bestaande niveau verschillen. Ook het externe loopcircuit is vereenvoudigd. 2. Het sterk verkleinde zwembassin tot 14x10m vergt een aanzienlijk lager energieverbruik en kan niet langer als concurrent worden gezien voor zwembad de Paasberg. Dit kleine bad is echt nodig voor de vele mensen met o.a. reuma en andere gewrichtsaandoeningen, die nu elke dag van de week hun oefeningen kunnen doen in extra warm water en niet meer afhankelijk zijn van 1 of 2 warmwater dagen elders. Dit wordt onderschreven door een aantal huisartsen. 3. Verbouwingen worden gefaseerd uitgevoerd als er middelen beschikbaar zijn. Voor ca €550.000 kan de complete fase 1 worden gerealiseerd, waarbij de meeste functies beschikbaar zijn. De kosten van de totale verbouwing blijven waarschijnlijk onder de €750.000. Hierbij is wel uitgegaan van een grotere mate van eigen inzet en dat kan ook door toepassing van daarvoor geëigende materialen. 4. Het Graafschap College is bij monde van de voorzitter van bestuur, dhr. René van Gils, bereid om als sterke partner aan het project deel te nemen. Er zijn mogelijkheden om op heel veel terreinen samen te werken. Te denken valt aan hulp bij het plannen maken en uitvoering van de verbouwing, bijscholing vrijwilligers en werkzoekende 55-plussers, aanbieden stageplekken voor studenten bouwkunde, installatie techniek, zorg, horeca, sport en spel en public relations. In de toekomst kunnen mogelijk samen met het toekomstige LeerHotel op de DRU meerdaagse Leefstijl-arrangementen worden aangeboden. 5. Ziektekostenverzekeraar Zilveren Kruis is bereid tot een jaarlijkse bijdrage mits voldoende leden van de zorgcoöperatie een collectief contract afsluiten met deze verzekeraar en er een “shared savings” contract met de huisartsen kan worden afgesloten. Op dit moment zijn echter veel mensen hier lid van Menzis, maar volgens Zilveren Kruis is daarmee een soortgelijke afspraak te maken. 6. Voor het vinden van de financiering van de verbouwingskosten is dhr. Peter van Heek als ervaren fondsenwerver ingeschakeld. Hij verwacht, dat indien ca 10% van deze kosten via crowd funding en giften door de eigen bevolking worden bijeengebracht, de rest kan worden gefinancierd via bijdragen van diverse (ouderen) fondsen en subsidies van provincie, rijk en EU. 7. Voor de exploitatie wordt een Zorgcoöperatie opgericht. Een zorgcoöperatie is bij uitstek geschikt om burgers het heft in handen te geven om gezamenlijk welzijn, gezondheid en zorg te organiseren. Zorgcoöperaties zijn landelijk sterk in opmars en zijn al actief in meer dan 100 gemeenten. Iedereen kan voor een lage jaarlijkse bijdrage lid worden van deze zorgcoöperatie, ook verenigingen, bedrijven en instellingen. Actieve leden betalen daarnaast nog een maandelijkse bijdrage. Voor de financiering van het project kunnen leden een entreebedrag inleggen als lening of als een van de inkomstenbelasting aftrekbare gift. 8. Het aanbod van deze (preventieve) zorgcoöperatie kan op termijn eventueel worden uitgebreid met allerlei diensten voor zorgbehoevende senioren. 9. Er is overleg geweest over samenwerking met de heren Ger Melissen en Maarten Stiggelbout, de 2 professionele initiatiefnemers van “Vitaal op Weg”. Hun benadering is top-down en bestemd voor mensen van 0 tot 100 jaar. Ze willen, tot nu toe, vooral gebruik maken van de bestaande sportvoorzieningen en ook geregeld professionele krachten inzetten. Tot voor kort volgden de meeste gemeentelijke beleidsmakers ook deze top-down methode, dus in dit geval iets bedenken voor senioren in plaats van eerst overleggen met senioren (Zie boek: “Waarom gemeenten niet naar burgers luisteren”). Gelukkig lijkt dit in veel gemeenten te gaan veranderen. Ons plan is bottom-up, van om hun gezondheid verontruste senioren, en vooral bestemd voor 55-plussers die tenminste nog enigszins valide zijn. Mantelzorgers kunnen in “De Nieuwe Blenk” wel hun hulpbehoevende patiënt meenemen en oppassende grootouders hun kleinkinderen. Met de inzet van uitsluitend vrijwilligers hebben we al 5 jaar ervaring met het elke werkdag van 9.00 tot 10.00 uur aanbieden van bewegingsactiviteiten op de accommodaties van SDOUC en Atletico’73. Onze eigen pogingen om in die sportkantines andere activiteiten te organiseren zijn mislukt. Oorzaak lijken de ligging buiten het centrum, de beperkte beschikbaarheid, de ongeschiktheid voor veel gewenste activiteiten, de vaak kille uitstraling, het moeten delen met andere (luidruchtige) bezoekers en de te hoge prijzen van de consumpties voor een flink deel van onze doelgroep bij dagelijks bezoek.

Het gevolg is dat de wenselijke nauwe verbinding tussen welzijns- en gezondheidsactiviteiten ontbreekt. Juist deze hechte verbinding vergroot de kans dat onze deelnemers aan welzijnsactiviteiten, na misschien enige aarzeling, ook aan gezondheidsactiviteiten gaan deelnemen. En uiteraard ook omgekeerd! Verder wordt het steeds belangrijker voor ons senioren dat de kosten van deelname aan activiteiten en de consumpties heel laag zijn. Immers al 8 jaar lang daalt ons netto inkomen. Ook in 2016 is dat weer het geval en bij veel senioren is dat inmiddels met 20 tot 30% gedaald. Toch lijken er voldoende aanknopingspunten om allebei profijt te hebben van deze combinatie van hun meer theoretische en onze meer in de praktijk geleerde aanpak via de activiteiten van de FreeWheel Club en de plaatselijke senioren verenigingen. Onze doelstellingen zijn immers gelijk alleen de accenten liggen anders. Tenslotte heeft ons project maar een capaciteit voor ca 600 senioren en we willen vooral ook de lagere inkomens faciliteren. Dus er blijven nog genoeg senioren over en daarbij komt ook nog dat “Vitaal op Weg” activiteiten aanbiedt voor aanzienlijk kleinere aantallen senioren en met waarschijnlijk hogere kosten. De heren Melissen en Stiggelbout onderschrijven inmiddels wel dat “De Nieuwe Blenk” een toegevoegde waarde zal zijn op hun project “Vitaal op Weg”. Volgens hun draagt “De Nieuwe Blenk” preventief bij aan kostenvermindering in het sociale domein, de gezondheidspiramide (de wegen van Cure naar Care naar zorg en welzijn via de onderkant van de gemeenschap), een gezonde leefstijl en welbevinden van de mens. Zij bevelen een experimentele fase aan van twee à drie jaar. (uiteraard na realisatie van de verbouwing!). Deze tijd is volgens hun nodig om het geheel duurzaam te borgen waarin meer dan voldoende draagkracht en -vlak aanwezig zal zijn vanuit de gemeenschap en diverse domeinen zodat de route van experiment naar een succesvolle interventie een feit zal zijn. 10. Er zijn wat peilingen gedaan naar de draagkracht voor dit project. Zo wordt het gesteund door alle 7 ouderen verenigingen in de gemeente met samen bijna 1500 leden en met een 2-tal korte acties zijn bijna 900 handtekeningen ingezameld van burgers die achter het plan staan.

Wij senioren kunnen al 5 jaar lang elke werkdag van 9.00 tot 10.00 uur in actie komen bij de eveneens door een burgerinitiatief ontstane FreeWheel Club. De gezondheid en conditie van alle 70 deelnemers is sterk verbeterd, alleen gaat de stijging van dit ledental naar onze mening veel te langzaam. Door de komst en opzet van “De Nieuwe Blenk” streven we ernaar om binnen 2 jaar nog eens 600 55-plussers dagelijks in beweging te krijgen. We zien geen enkele andere mogelijkheid om ditzelfde resultaat te behalen. Vele senioren hebben inmiddels genoeg van allerlei gefragmenteerde pogingen en willen het daarom zelf centraal organiseren en bovendien betaalbaar houden! Krijgen wij deze kans van onze gemeente Oude IJsselstreek of blijft ze volharden in het aanbieden van door haar zelf bedachte oplossingen?

Korte motivatie voor overname van het overcomplete publieke zwembad de Blenk met als doel ombouw tot het 55-plus beweeg- en trefcentrum, “De Nieuwe Blenk” Noodzaak om nu in te spelen op veranderingen in de zorg: Er zijn op dit moment in de gemeente Oude IJsselstreek 12.000 55-plussers en dit aantal loopt de komende jaren snel op. Ook zijn er nog eens 3.000 mensen die om welke reden dan ook buiten het arbeidsproces staan. Mensen worden gemiddeld steeds ouder, maar het is belangrijk om gezónd ouder te worden. Helaas nemen vooral die jaren toe, waarin toenemend met de gezondheid wordt gesukkeld en uiteindelijk hulp van anderen nodig wordt. Hierdoor nemen jaarlijks de ziekte- en zorgkosten zodanig snel toe dat de overheid dit jaar sterk is gaan bezuinigen op de voorzieningen en de zorg aan ouderen. Ouderen krijgen veel minder hulp en onze kinderen, familie en buren moeten nu een flink deel van de zorg overnemen. Dit kan een zware belasting vormen en is vaak niet eens mogelijk. De FreeWheel Club heeft daarom samen met de senioren verenigingen in Ulft en Gendringen een uniek plan uitgewerkt. Wij moeten als gezamenlijke ouderen er zelf voor gaan zorgen dat we door aanpassing van onze leefstijl veel langer gezond, vitaal en zelfredzaam blijven. Hierdoor wordt de kans op het krijgen van allerlei heel vervelende ziektes en kwalen veel kleiner en is er minder vaak en ook korter behoefte aan zorg.

Wat is een gezonde leefstijl en wat levert het op: Een belangrijk onderdeel van een gezonde leefstijl is om liefst 6 dagen per week een uur stevig bewegen. Verder zijn van groot belang om gezond te eten en een juist gewicht te verkrijgen + niet te roken en maar weinig alcohol te drinken + het voorkomen van voortdurende geldzorgen + het handhaven van een goede relatie met partner, kinderen, familie, buren en vrienden + het vermijden van eenzaamheid + met de opgedane kennis en ervaring maatschappelijk te blijven participeren. Op dit moment blijven senioren gemiddeld tot 72,5 gezond waarbij er een groot verschil is tussen de 67,5 jaar voor lage en de 77 jaar voor hoge inkomens. De gemiddelde levensverwachting is 83,2 jaar, dus we sukkelen gemiddeld 11 jaar met onze gezondheid, waarvan 4,1 jaar met behoefte aan mantelzorg en eveneens 4,1 jaar aan professionele zorg. Ons plan moet er toe leiden dat een grote groep senioren het aantal gezonde levensjaren van gemiddeld 72 met 8 jaar tot 80 jaar gaat oprekken. De levensverwachting gaat daarbij gemiddeld met 4 jaar omhoog, waardoor de periode met teruglopende gezondheid met 4 jaar afneemt en de uiteindelijke zorgperiode eveneens met 4 jaar, waarvan 2 jaar aan professionele zorg. Bij 600 deelnemers levert dat de gemeente jaarlijks een besparing op in de WMO-uitgaven en samen met een wat hogere uitkering uit het gemeentefonds wordt dat €187.000. De ziektekosten verzekeraars besparen zelfs €780.000.

Waarom is dit ontmoetings- en activiteitencentrum hiervoor nodig: Lang niet iedereen heeft voldoende motivatie en discipline om zelfstandig over te schakelen naar een gezondere leefstijl of heeft er geen voldoende kennis over. Vrijwel alle preventie campagnes mislukken omdat de meeste mensen onvoldoende plezier vinden in een ‘verplichte’ dosis dagelijkse lichamelijke inspanning. Voor alleen een aantal jaren langer gezondheid, helemaal aan het eind van ons leven, komen maar weinig mensen in beweging. Ze gaan ten onder in een maatschappij waarin minder gezond plezier direct, gemakkelijk en goedkoop voorhanden is. Door het onder één dak samenbrengen van diverse gezonde en daarnaast vele plezierige, leerzame en creatieve activiteiten is de verwachting dat deze combinatie veel meer deelnemers gaat opleveren dan als dit verspreid wordt aangeboden. De sociale cohesie in de grotere kernen als Ulft en Gendringen is veel minder dan in de kleinere dorpen en er is daardoor een grotere kans op vereenzaming. Door de komst van de Nieuwe Blenk gaan veel senioren elkaar geregeld ontmoeten en kan zo bijdragen aan een belangrijke verlaging van de kans op vereenzaming.

Waarom speciaal voor 55-plussers: Dit omdat het startpunt van de tweede levenshelft zo rond de 55 jaar ligt. Voor het voortbestaan van de mensheid zijn we dan niet meer belangrijk want ook de jongste kinderen zijn dan voldoende lang beschermd opgegroeid om zelfstandig verder te kunnen gaan. We zijn dan evolutionair overbodig geworden en diverse biochemische processen in ons lichaam worden al afgeremd of stopgezet. Om te voorkomen dat dit leidt tot een versnelde veroudering wordt een gezonde leefstijl steeds belangrijker. We weten dat de helft van de mensen met een laag inkomen al voor hun 67ste jaar chronische gezondheidsproblemen krijgt. Wie echter tijdig vanaf 55 jaar zijn leefstijl aanpast kan de gezonde levensverwachting toch een stuk hoger leggen. Ook werkgevers profiteren doordat deelnemende oudere werknemers grote kans maken om tot hun pensioen volledig inzetbaar te blijven.

Belang maatschappelijke participatie door senioren: Elk jaar gaan er veel inwoners met pensioen, die allen in hun werkzame leven veel ervaring en kennis hebben opgedaan. Al deze mensen beschikken opeens over extra vrije tijd want ze hoeven zich meestal niet meer druk te maken over het werven van een inkomen. Participatie vormt een belangrijke factor in een gezonde leefstijl, want meedoen maakt gezond! Door de verlenging van de gezonde levensverwachting en de verbetering van de sociale cohesie neemt de kans op maatschappelijke participatie nog eens extra toe. Er kunnen dan gemakkelijk allerlei initiatieven ontstaan waar de hele gemeenschap baat bij heeft. Senioren kunnen nog meer dan tot nu toe de smeerolie worden voor de maatschappij. Hiervan profiteren ook verenigingen en instellingen als b.v. BUUV, want die kunnen langer gebruik maken van hun vrijwilligers en bovendien putten uit een groter arsenaal.

Geplande activiteiten: 1. Ontmoetingscentrum voor grote aantallen 55-plussers met een dagelijks uitgebreid aanbod van recreatie, educatie, inspiratie en creatie. 2. Kan worden uitgebreid tot coördinatiepunt voor diverse zorgtaken. 3. Beweegcentrum met een klein indoor zwembassin, een outdoor loopcircuit met crossfitzone en beweegtuin. Daarnaast is er intern loopcircuit dat snel kan worden omgebouwd tot een grote multifunctionele ruimte. 4. Bestrijding in groepsverband van obesitas en diabetes 2. 5. Voorkoming van sociaal isolement (eenzaamheid) en het (weer) zin geven aan het leven. 6. Bevordering sociale cohesie tussen de oudere inwoners ondanks grote verschillen in opleiding, inkomen en interesses. 7. Vrijwillige ouderenadviseurs bieden eerste hulp/advies bij financiële en andere maatschappelijke problemen. 8. Senioren met een medische achtergrond meten in het testcentrum de actuele gezondheid en conditie. Vrijwillige leefstijladviseurs bevelen vervolgens mogelijke verbeteringen aan of sturen door naar professionele zorg. 9. Keuken met kookeilanden om onder deskundige begeleiding leren bereiden van verantwoord gezonde maaltijden. 10. In een grote werkplaats met vele machines kan hout en metaal worden bewerkt. 11. Deelnemers worden aangeraden om maatschappelijke te gaan participeren omdat dit belangrijk is voor een gezonde leefstijl. 12. Bieden van dezelfde hulp aan mensen in een uitkeringssituatie. Bovendien kunnen werkzoekenden een beroep doen op senioren met veel ervaring, kennis en vaak beschikken over een groot netwerk.

Samenvatting van alle opbrengsten van “De Nieuwe Blenk”: a. b. c. d. e.

De gezondheid en de conditie van deelnemende senioren wordt beduidend beter. De sociale cohesie tussen deelnemers neemt flink toe omdat ze elkaar veel vaker ontmoeten Het welzijn van deelnemers wordt verbeterd door een dagelijks aanbod van veel activiteiten. Deelnemers worden veel minder vaak dement of komen niet snel ongewild in een sociaal isolement. De gemiddelde gezonde levensverwachting van deelnemende senioren neemt gemiddeld met 8 jaar toe en de totale levensverwachting gemiddeld met 4 jaar. f. De maatschappelijke participatie door deelnemers wordt belangrijk hoger. g. De gemeente gaat minder snel krimpen en wordt aantrekkelijker voor senioren om te wonen. h. Er zijn slechts lage initiële en geen structurele kosten voor de gemeente, maar het levert de gemeente jaarlijks wel €187.000 op door besparingen op de uitgaven voor de WMO en een hogere bijdrage uit het gemeentefonds.

Oprichting van de Stichting FreeWheel: De FreeWheel Club en de KBO-senioren verenigingen in Ulft en Gendringen hebben voor de realisatie van deze plannen samen de Stichting FreeWheel opgericht. De doelstelling van deze Stichting (met AMBI goedkeuring) is: a. Het stimuleren van participatie en ontmoeting van met name 55-plussers in Ulft, Gendringen en omgeving om de leefbaarheid, de sociale cohesie, het maatschappelijk welzijn en de gezondheid door een integrale aanpak in de directe woonomgeving te bevorderen, waarmee het aantal chronisch zieken kan worden verminderd en de gezonde levensverwachting kan worden verhoogd. b. Het verkleinen van de gezondheidsverschillen tussen mensen met een hoog en een laag inkomen. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het adviseren, ondersteunen en realiseren van projecten die een gezonde leefstijl promoten, faciliteren en monitoren.

Concept

27-10-2015

MEERJAREN exploitatie fase 1 "De Nieuwe Blenk" met dekking verbouwingskosten door fondsen, eenmalige subsidie provincie en structurele subsidie ziektekostenverzekeraar. Gebouw Inventaris Totaal

€ € €

2016 464.000 70.000 534.000

Aflossing

Afschrijving Afschrijving

gebouw inventaris

Rente % Rente %

Lang kort

Exploitatie begroting De Nieuwe Blenk met fondsen en subsidies.xlsx

€ € €

2017 464.000 70.000 534.000

€ € €

2018 464.000 70.000 534.000

€ € €

2019 464.000 70.000 534.000

€

-

€

€ €

11.600 3.500

€ €

€ € €

2020 enz. 464.000 70.000 534.000

-

€ €

-

€

- enz.

20 jaar

11.600 3.500

€ €

11.600 3.500

€ €

11.600 enz. 3.500 enz.

40 jaar 20 jaar

4,50% 6,50%

1

BALANS ( bedragen in hele euro's )

begroting 2016

Boekwaarde aanvang boekjaar Investeringen ontwikkelling gebouw Afschrijvingen 40 jr Terreinen en gebouwen

€ €

464.000

€

Boekwaarde aanvang boekjaar Investeringen inrichting en ontwikkeling Afschrijvingen 20 jr inrichting en inventaris

begroting 2017

begroting 2018

begroting 2019

begroting 2020

begroting 2021

begroting 2022

begroting 2023

begroting 2024

464.000

€ € € €

464.000 11.600 475.600

€ € € €

452.400 11.600 464.000

€ € € €

440.800 11.600 452.400

€ € € €

429.200 € - € 11.600 € 440.800 €

417.600 11.600 429.200

€ € € €

406.000 € - € 11.600 € 417.600 €

€ € € €

70.000 70.000

€ € € €

70.000 3.500 73.500

€ € € €

66.500 3.500 70.000

€ € € €

63.000 3.500 66.500

€ € € €

59.500 € - € 3.500 € 63.000 €

56.000 3.500 59.500

€ € € €

52.500 € - € 3.500 € 56.000 €

Vordering donateurs Vordering overigen Vorderingen

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

Liquide middelen

€

-

AKTIVA

€

534.000

€

549.100

€

534.000

€

518.900

€

503.800

€

488.700

€

473.600

€

458.500

Stichtingskapitaal gebouw voor 1 euro Eigen vermogen

€ €

1 1

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

Langlopende lening Aflossing langlopende lening 20 jr

€

-

€

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

Overige schulden Crediteuren RC Bank Kortlopende schulden

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

PASSIVA

€

25.001

€

25.000

€

25.000

€

25.000

€

25.000

€

25.000

€

25.000

€

25.000

€

25.000

Exploitatie begroting De Nieuwe Blenk met fondsen en subsidies.xlsx

394.400 € 382.800 - € 11.600 € 11.600 406.000 € 394.400

49.000 € - € 3.500 € 52.500 €

45.500 3.500 49.000

€

-

€ 443.400

2

EXPLOITATIE LASTEN Begroting begroting ( bedragen in hele euro's ) 2016 2017 Facilitair beheer Materiaalverbruik atributen zwembad € 2.000 € 2.000 Onderhoud gebouw , en filters pompen € 5.000 € 10.000 Kosten vrijwilligers incl schoonmakers € 5.000 € 10.000 Onderhoud schoonmaakapparatuur € 500 € 1.000 Kontrakt luchtbehandeling verwarming € 540 € 540 Onderh brandblus app.-ontruimingsinst-AED € 250 € 500 Kontrakt bliksem beveiling € 170 € 170 Waterlab € 300 € 300 Chemicalien € 350 € 700 Belastingen onroerend goed en rioolrechten € 3.500 € 3.500 Kosten instructie personeel € 500 € 500 Waterschaplasten € 750 € 750 Buma rechten € 600 € 1.200 Kontrakt kathodische bescherming € 350 € 350 Onderhoud tuin € 750 € 1.500 Verzekeringen WA, gebouw, inventaris,voorraad,bedrijfsstagnatie, € 2.100 milieu € 4.200 Water verbruik € 1.000 € 2.000 Energie kosten electriciteit/gas € 17.500 € 35.000 Inkoop voedingssupplementen € - € 3.000 Inkoop kantine € 5.000 € 11.500 Inkoop medische zaken en externe hulp € 1.500 € 3.500

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 33.000 3.000 16.000 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 32.000 3.000 21.500 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 30.000 3.000 21.500 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 30.000 3.000 21.500 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 30.000 3.000 21.500 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 28.000 3.000 21.500 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 28.000 3.000 21.500 4.000

Bestuurs- en organisatiekosten Personele kosten (bedrijfsleiding) Administratie loonbelasting Adminstratie-incassokosten abonnementen Reiskosten Advertentie kosten-website Markonderzoek Ontwikkelkosten Kleding geld Telefoon kosten Kantine kosten eigen personeel Internet enz - WIFI PIN automaat Kantoorbehoeftes Accountants + adviseurskosten Bestuursaansprakelijkheidsverzekering Kosten fondsenwerving Onvoorzien

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

2.500 500 2.000 350 500 350 350 500 500 500 5.000 200 45.600 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

40.000 350 2.500 1.000 2.000 350 500 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

50.000 350 2.500 1.000 2.000 350 500 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

50.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.000 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

50.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.000 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

50.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.000 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

50.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.500 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

60.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.500 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

60.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.500 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

Rente, afschrijving en aflossing Afschrijving gebouw in 40jr Afschrijving Inventaris in 20jr Rente lening gebouw en inventaris 4,5% Rente RC Rabo 6,5% Aflossing langlopende lening 20 jr EXPLOITATIE LASTEN totaal

€ € € € € €

5.000 1.750 1.625 129.885

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 177.435

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 195.435

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 200.935

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 198.935

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 198.935

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 199.435

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 207.435

Exploitatie begroting De Nieuwe Blenk met fondsen en subsidies.xlsx

begroting 2018

begroting 2019

begroting 2020

begroting 2021

begroting 2022

begroting 2023

begroting 2024

€ 11.600 € 3.500 € € 1.625 € € 207.435

3

EXPLOITATIE BATEN ( bedragen in hele euro's )

Begroting 2016

begroting 2017

begroting 2018

begroting 2019

begroting 2020

begroting 2021

begroting 2022

begroting 2023

begroting 2024 € 108.000 € 22.000 € 15.000

Leden met abonnement €15/mnd=€ 180/jr Entree voor niet leden €4 per keer Contributie niet active leden/donateurs €15/jr

€ € €

27.000 6.000 15.000

€ € €

81.000 20.000 15.000

€ € €

108.000 20.000 15.000

€ € €

108.000 20.000 15.000

€ € €

108.000 21.000 15.000

€ € €

108.000 22.000 15.000

€ € €

108.000 22.000 15.000

€ € €

108.000 22.000 15.000

Bijdrage ziektekostenverzekeringen Bijdrage gemeente OIJ - WMO Eenmalige bijdragen provincie Europese bijdrage Diverse fondsen

€ € € € €

15.000 100.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€

4.000

€

4.000

€

4.000

€

4.000

€

4.000

€

4.000

€

4.000

€

4.000

Ondersteuning bedrijven (fondsen) Bijdrage 1 fonds sponor Bijdrage 2 fonds bijdrage 3 fonds:beleggen Omzet verkoop voedingssupplementen Omzet medisch testcentrum /cons. Omzet kantine Opbrengsten verhuur aan derden Totaal

€ € €

10.000 5.000 178.000

€ € € €

6.000 23.000 10.000 189.000

€ € € €

8.000 32.000 10.000 227.000

€ € € €

10.000 43.000 10.000 240.000

€ € € €

10.000 43.000 10.000 241.000

€ € € €

10.000 43.000 10.000 242.000

€ € € €

10.000 43.000 10.000 242.000

€ € € €

10.000 43.000 10.000 242.000

RESULTAAT BOEKJAAR

€

48.115

€

11.565

€

31.565

€

39.065

€

42.065

€

43.065

€

42.565

€

34.565

€ 10.000 € 43.000 € 10.000 € 242.000

€

34.565

N.B. De exploitatie overschotten zullen worden ingezet om het centrum verder af te bouwen.

Exploitatie begroting De Nieuwe Blenk met fondsen en subsidies.xlsx

4

Gemaakte aanpassingen in plan “De Nieuwe Blenk” t.o.v. het vorige plan onder de naam “Vitaal 85”: De gemaakte aanpassingen: 1. De interne verbouwingen zijn minder ingrijpend o.a. door handhaving van de meeste bestaande niveau verschillen. Ook het externe loopcircuit is vereenvoudigd. 2. Het sterk verkleinde zwembassin tot 14x10m vergt een aanzienlijk lager energieverbruik en kan niet langer als concurrent worden gezien voor zwembad de Paasberg. Dit kleine bad is echt nodig voor de vele mensen met o.a. reuma en andere gewrichtsaandoeningen, die nu elke dag van de week hun oefeningen kunnen doen in extra warm water en niet meer afhankelijk zijn van 1 of 2 warmwater dagen elders. Dit wordt onderschreven door een aantal huisartsen. 3. Verbouwingen worden gefaseerd uitgevoerd als er middelen beschikbaar zijn. Voor ca €550.000 kan de complete fase 1 worden gerealiseerd, waarbij de meeste functies beschikbaar zijn. De kosten van de totale verbouwing blijven waarschijnlijk onder de €750.000. Hierbij is wel uitgegaan van een grotere mate van eigen inzet en dat kan ook door toepassing van daarvoor geëigende materialen. 4. Het Graafschap College is bij monde van de voorzitter van bestuur, dhr. René van Gils, bereid om als sterke partner aan het project deel te nemen. Er zijn mogelijkheden om op heel veel terreinen samen te werken. Te denken valt aan hulp bij het plannen maken en uitvoering van de verbouwing, bijscholing vrijwilligers en werkzoekende 55-plussers, aanbieden stageplekken voor studenten bouwkunde, installatie techniek, zorg, horeca, sport en spel en public relations. In de toekomst kunnen mogelijk samen met het toekomstige LeerHotel op de DRU meerdaagse Leefstijl-arrangementen worden aangeboden. 5. Ziektekostenverzekeraar Zilveren Kruis is bereid tot een jaarlijkse bijdrage mits voldoende leden van de zorgcoöperatie een collectief contract afsluiten met deze verzekeraar en er een “shared savings” contract met de huisartsen kan worden afgesloten. Op dit moment zijn echter veel mensen hier lid van Menzis, maar volgens Zilveren Kruis is daarmee een soortgelijke afspraak te maken. 6. Voor het vinden van de financiering van de verbouwingskosten is dhr. Peter van Heek als ervaren fondsenwerver ingeschakeld. Hij verwacht, dat indien ca 10% van deze kosten via crowd funding en giften door de eigen bevolking worden bijeengebracht, de rest kan worden gefinancierd via bijdragen van diverse (ouderen) fondsen en subsidies van provincie, rijk en EU. 7. Voor de exploitatie wordt een Zorgcoöperatie opgericht. Een zorgcoöperatie is bij uitstek geschikt om burgers het heft in handen te geven om gezamenlijk welzijn, gezondheid en zorg te organiseren. Zorgcoöperaties zijn landelijk sterk in opmars en zijn al actief in meer dan 100 gemeenten. Iedereen kan voor een lage jaarlijkse bijdrage lid worden van deze zorgcoöperatie, ook verenigingen, bedrijven en instellingen. Actieve leden betalen daarnaast nog een maandelijkse bijdrage. Voor de financiering van het project kunnen leden een entreebedrag inleggen als lening of als een van de inkomstenbelasting aftrekbare gift. 8. Het aanbod van deze (preventieve) zorgcoöperatie kan op termijn eventueel worden uitgebreid met allerlei diensten voor zorgbehoevende senioren. 9. Er is overleg geweest over samenwerking met de heren Ger Melissen en Maarten Stiggelbout, de 2 professionele initiatiefnemers van “Vitaal op Weg”. Hun benadering is top-down en bestemd voor mensen van 0 tot 100 jaar. Ze willen, tot nu toe, vooral gebruik maken van de bestaande sportvoorzieningen en ook geregeld professionele krachten inzetten. Tot voor kort volgden de meeste gemeentelijke beleidsmakers ook deze top-down methode, dus in dit geval iets bedenken voor senioren in plaats van eerst overleggen met senioren (Zie boek: “Waarom gemeenten niet naar burgers luisteren”). Gelukkig lijkt dit in veel gemeenten te gaan veranderen. Ons plan is bottom-up, van om hun gezondheid verontruste senioren, en vooral bestemd voor 55-plussers die tenminste nog enigszins valide zijn. Mantelzorgers kunnen in “De Nieuwe Blenk” wel hun hulpbehoevende patiënt meenemen en oppassende grootouders hun kleinkinderen. Met de inzet van uitsluitend vrijwilligers hebben we al 5 jaar ervaring met het elke werkdag van 9.00 tot 10.00 uur aanbieden van bewegingsactiviteiten op de accommodaties van SDOUC en Atletico’73. Onze eigen pogingen om in die sportkantines andere activiteiten te organiseren zijn mislukt. Oorzaak lijken de ligging buiten het centrum, de beperkte beschikbaarheid, de ongeschiktheid voor veel gewenste activiteiten, de vaak kille uitstraling, het moeten delen met andere (luidruchtige) bezoekers en de te hoge prijzen van de consumpties voor een flink deel van onze doelgroep bij dagelijks bezoek.

Het gevolg is dat de wenselijke nauwe verbinding tussen welzijns- en gezondheidsactiviteiten ontbreekt. Juist deze hechte verbinding vergroot de kans dat onze deelnemers aan welzijnsactiviteiten, na misschien enige aarzeling, ook aan gezondheidsactiviteiten gaan deelnemen. En uiteraard ook omgekeerd! Verder wordt het steeds belangrijker voor ons senioren dat de kosten van deelname aan activiteiten en de consumpties heel laag zijn. Immers al 8 jaar lang daalt ons netto inkomen. Ook in 2016 is dat weer het geval en bij veel senioren is dat inmiddels met 20 tot 30% gedaald. Toch lijken er voldoende aanknopingspunten om allebei profijt te hebben van deze combinatie van hun meer theoretische en onze meer in de praktijk geleerde aanpak via de activiteiten van de FreeWheel Club en de plaatselijke senioren verenigingen. Onze doelstellingen zijn immers gelijk alleen de accenten liggen anders. Tenslotte heeft ons project maar een capaciteit voor ca 600 senioren en we willen vooral ook de lagere inkomens faciliteren. Dus er blijven nog genoeg senioren over en daarbij komt ook nog dat “Vitaal op Weg” activiteiten aanbiedt voor aanzienlijk kleinere aantallen senioren en met waarschijnlijk hogere kosten. De heren Melissen en Stiggelbout onderschrijven inmiddels wel dat “De Nieuwe Blenk” een toegevoegde waarde zal zijn op hun project “Vitaal op Weg”. Volgens hun draagt “De Nieuwe Blenk” preventief bij aan kostenvermindering in het sociale domein, de gezondheidspiramide (de wegen van Cure naar Care naar zorg en welzijn via de onderkant van de gemeenschap), een gezonde leefstijl en welbevinden van de mens. Zij bevelen een experimentele fase aan van twee à drie jaar. (uiteraard na realisatie van de verbouwing!). Deze tijd is volgens hun nodig om het geheel duurzaam te borgen waarin meer dan voldoende draagkracht en -vlak aanwezig zal zijn vanuit de gemeenschap en diverse domeinen zodat de route van experiment naar een succesvolle interventie een feit zal zijn. 10. Er zijn wat peilingen gedaan naar de draagkracht voor dit project. Zo wordt het gesteund door alle 7 ouderen verenigingen in de gemeente met samen bijna 1500 leden en met een 2-tal korte acties zijn bijna 900 handtekeningen ingezameld van burgers die achter het plan staan.

Wij senioren kunnen al 5 jaar lang elke werkdag van 9.00 tot 10.00 uur in actie komen bij de eveneens door een burgerinitiatief ontstane FreeWheel Club. De gezondheid en conditie van alle 70 deelnemers is sterk verbeterd, alleen gaat de stijging van dit ledental naar onze mening veel te langzaam. Door de komst en opzet van “De Nieuwe Blenk” streven we ernaar om binnen 2 jaar nog eens 600 55-plussers dagelijks in beweging te krijgen. We zien geen enkele andere mogelijkheid om ditzelfde resultaat te behalen. Vele senioren hebben inmiddels genoeg van allerlei gefragmenteerde pogingen en willen het daarom zelf centraal organiseren en bovendien betaalbaar houden! Krijgen wij deze kans van onze gemeente Oude IJsselstreek of blijft ze volharden in het aanbieden van door haar zelf bedachte oplossingen?

Korte motivatie voor overname van het overcomplete publieke zwembad de Blenk met als doel ombouw tot het 55-plus beweeg- en trefcentrum, “De Nieuwe Blenk” Noodzaak om nu in te spelen op veranderingen in de zorg: Er zijn op dit moment in de gemeente Oude IJsselstreek 12.000 55-plussers en dit aantal loopt de komende jaren snel op. Ook zijn er nog eens 3.000 mensen die om welke reden dan ook buiten het arbeidsproces staan. Mensen worden gemiddeld steeds ouder, maar het is belangrijk om gezónd ouder te worden. Helaas nemen vooral die jaren toe, waarin toenemend met de gezondheid wordt gesukkeld en uiteindelijk hulp van anderen nodig wordt. Hierdoor nemen jaarlijks de ziekte- en zorgkosten zodanig snel toe dat de overheid dit jaar sterk is gaan bezuinigen op de voorzieningen en de zorg aan ouderen. Ouderen krijgen veel minder hulp en onze kinderen, familie en buren moeten nu een flink deel van de zorg overnemen. Dit kan een zware belasting vormen en is vaak niet eens mogelijk. De FreeWheel Club heeft daarom samen met de senioren verenigingen in Ulft en Gendringen een uniek plan uitgewerkt. Wij moeten als gezamenlijke ouderen er zelf voor gaan zorgen dat we door aanpassing van onze leefstijl veel langer gezond, vitaal en zelfredzaam blijven. Hierdoor wordt de kans op het krijgen van allerlei heel vervelende ziektes en kwalen veel kleiner en is er minder vaak en ook korter behoefte aan zorg.

Wat is een gezonde leefstijl en wat levert het op: Een belangrijk onderdeel van een gezonde leefstijl is om liefst 6 dagen per week een uur stevig bewegen. Verder zijn van groot belang om gezond te eten en een juist gewicht te verkrijgen + niet te roken en maar weinig alcohol te drinken + het voorkomen van voortdurende geldzorgen + het handhaven van een goede relatie met partner, kinderen, familie, buren en vrienden + het vermijden van eenzaamheid + met de opgedane kennis en ervaring maatschappelijk te blijven participeren. Op dit moment blijven senioren gemiddeld tot 72,5 gezond waarbij er een groot verschil is tussen de 67,5 jaar voor lage en de 77 jaar voor hoge inkomens. De gemiddelde levensverwachting is 83,2 jaar, dus we sukkelen gemiddeld 11 jaar met onze gezondheid, waarvan 4,1 jaar met behoefte aan mantelzorg en eveneens 4,1 jaar aan professionele zorg. Ons plan moet er toe leiden dat een grote groep senioren het aantal gezonde levensjaren van gemiddeld 72 met 8 jaar tot 80 jaar gaat oprekken. De levensverwachting gaat daarbij gemiddeld met 4 jaar omhoog, waardoor de periode met teruglopende gezondheid met 4 jaar afneemt en de uiteindelijke zorgperiode eveneens met 4 jaar, waarvan 2 jaar aan professionele zorg. Bij 600 deelnemers levert dat de gemeente jaarlijks een besparing op in de WMO-uitgaven en samen met een wat hogere uitkering uit het gemeentefonds wordt dat €187.000. De ziektekosten verzekeraars besparen zelfs €780.000.

Waarom is dit ontmoetings- en activiteitencentrum hiervoor nodig: Lang niet iedereen heeft voldoende motivatie en discipline om zelfstandig over te schakelen naar een gezondere leefstijl of heeft er geen voldoende kennis over. Vrijwel alle preventie campagnes mislukken omdat de meeste mensen onvoldoende plezier vinden in een ‘verplichte’ dosis dagelijkse lichamelijke inspanning. Voor alleen een aantal jaren langer gezondheid, helemaal aan het eind van ons leven, komen maar weinig mensen in beweging. Ze gaan ten onder in een maatschappij waarin minder gezond plezier direct, gemakkelijk en goedkoop voorhanden is. Door het onder één dak samenbrengen van diverse gezonde en daarnaast vele plezierige, leerzame en creatieve activiteiten is de verwachting dat deze combinatie veel meer deelnemers gaat opleveren dan als dit verspreid wordt aangeboden. De sociale cohesie in de grotere kernen als Ulft en Gendringen is veel minder dan in de kleinere dorpen en er is daardoor een grotere kans op vereenzaming. Door de komst van de Nieuwe Blenk gaan veel senioren elkaar geregeld ontmoeten en kan zo bijdragen aan een belangrijke verlaging van de kans op vereenzaming.

Waarom speciaal voor 55-plussers: Dit omdat het startpunt van de tweede levenshelft zo rond de 55 jaar ligt. Voor het voortbestaan van de mensheid zijn we dan niet meer belangrijk want ook de jongste kinderen zijn dan voldoende lang beschermd opgegroeid om zelfstandig verder te kunnen gaan. We zijn dan evolutionair overbodig geworden en diverse biochemische processen in ons lichaam worden al afgeremd of stopgezet. Om te voorkomen dat dit leidt tot een versnelde veroudering wordt een gezonde leefstijl steeds belangrijker. We weten dat de helft van de mensen met een laag inkomen al voor hun 67ste jaar chronische gezondheidsproblemen krijgt. Wie echter tijdig vanaf 55 jaar zijn leefstijl aanpast kan de gezonde levensverwachting toch een stuk hoger leggen. Ook werkgevers profiteren doordat deelnemende oudere werknemers grote kans maken om tot hun pensioen volledig inzetbaar te blijven.

Belang maatschappelijke participatie door senioren: Elk jaar gaan er veel inwoners met pensioen, die allen in hun werkzame leven veel ervaring en kennis hebben opgedaan. Al deze mensen beschikken opeens over extra vrije tijd want ze hoeven zich meestal niet meer druk te maken over het werven van een inkomen. Participatie vormt een belangrijke factor in een gezonde leefstijl, want meedoen maakt gezond! Door de verlenging van de gezonde levensverwachting en de verbetering van de sociale cohesie neemt de kans op maatschappelijke participatie nog eens extra toe. Er kunnen dan gemakkelijk allerlei initiatieven ontstaan waar de hele gemeenschap baat bij heeft. Senioren kunnen nog meer dan tot nu toe de smeerolie worden voor de maatschappij. Hiervan profiteren ook verenigingen en instellingen als b.v. BUUV, want die kunnen langer gebruik maken van hun vrijwilligers en bovendien putten uit een groter arsenaal.

Geplande activiteiten: 1. Ontmoetingscentrum voor grote aantallen 55-plussers met een dagelijks uitgebreid aanbod van recreatie, educatie, inspiratie en creatie. 2. Kan worden uitgebreid tot coördinatiepunt voor diverse zorgtaken. 3. Beweegcentrum met een klein indoor zwembassin, een outdoor loopcircuit met crossfitzone en beweegtuin. Daarnaast is er intern loopcircuit dat snel kan worden omgebouwd tot een grote multifunctionele ruimte. 4. Bestrijding in groepsverband van obesitas en diabetes 2. 5. Voorkoming van sociaal isolement (eenzaamheid) en het (weer) zin geven aan het leven. 6. Bevordering sociale cohesie tussen de oudere inwoners ondanks grote verschillen in opleiding, inkomen en interesses. 7. Vrijwillige ouderenadviseurs bieden eerste hulp/advies bij financiële en andere maatschappelijke problemen. 8. Senioren met een medische achtergrond meten in het testcentrum de actuele gezondheid en conditie. Vrijwillige leefstijladviseurs bevelen vervolgens mogelijke verbeteringen aan of sturen door naar professionele zorg. 9. Keuken met kookeilanden om onder deskundige begeleiding leren bereiden van verantwoord gezonde maaltijden. 10. In een grote werkplaats met vele machines kan hout en metaal worden bewerkt. 11. Deelnemers worden aangeraden om maatschappelijke te gaan participeren omdat dit belangrijk is voor een gezonde leefstijl. 12. Bieden van dezelfde hulp aan mensen in een uitkeringssituatie. Bovendien kunnen werkzoekenden een beroep doen op senioren met veel ervaring, kennis en vaak beschikken over een groot netwerk.

Samenvatting van alle opbrengsten van “De Nieuwe Blenk”: a. b. c. d. e.

De gezondheid en de conditie van deelnemende senioren wordt beduidend beter. De sociale cohesie tussen deelnemers neemt flink toe omdat ze elkaar veel vaker ontmoeten Het welzijn van deelnemers wordt verbeterd door een dagelijks aanbod van veel activiteiten. Deelnemers worden veel minder vaak dement of komen niet snel ongewild in een sociaal isolement. De gemiddelde gezonde levensverwachting van deelnemende senioren neemt gemiddeld met 8 jaar toe en de totale levensverwachting gemiddeld met 4 jaar. f. De maatschappelijke participatie door deelnemers wordt belangrijk hoger. g. De gemeente gaat minder snel krimpen en wordt aantrekkelijker voor senioren om te wonen. h. Er zijn slechts lage initiële en geen structurele kosten voor de gemeente, maar het levert de gemeente jaarlijks wel €187.000 op door besparingen op de uitgaven voor de WMO en een hogere bijdrage uit het gemeentefonds.

Oprichting van de Stichting FreeWheel: De FreeWheel Club en de KBO-senioren verenigingen in Ulft en Gendringen hebben voor de realisatie van deze plannen samen de Stichting FreeWheel opgericht. De doelstelling van deze Stichting (met AMBI goedkeuring) is: a. Het stimuleren van participatie en ontmoeting van met name 55-plussers in Ulft, Gendringen en omgeving om de leefbaarheid, de sociale cohesie, het maatschappelijk welzijn en de gezondheid door een integrale aanpak in de directe woonomgeving te bevorderen, waarmee het aantal chronisch zieken kan worden verminderd en de gezonde levensverwachting kan worden verhoogd. b. Het verkleinen van de gezondheidsverschillen tussen mensen met een hoog en een laag inkomen. De stichting tracht haar doel onder meer te verwezenlijken door het adviseren, ondersteunen en realiseren van projecten die een gezonde leefstijl promoten, faciliteren en monitoren.

Concept

27-10-2015

MEERJAREN exploitatie fase 1 "De Nieuwe Blenk" met dekking verbouwingskosten door fondsen, eenmalige subsidie provincie en structurele subsidie ziektekostenverzekeraar. Gebouw Inventaris Totaal

€ € €

2016 464.000 70.000 534.000

Aflossing

Afschrijving Afschrijving

gebouw inventaris

Rente % Rente %

Lang kort

Exploitatie begroting De Nieuwe Blenk met fondsen en subsidies.xlsx

€ € €

2017 464.000 70.000 534.000

€ € €

2018 464.000 70.000 534.000

€ € €

2019 464.000 70.000 534.000

€

-

€

€ €

11.600 3.500

€ €

€ € €

2020 enz. 464.000 70.000 534.000

-

€ €

-

€

- enz.

20 jaar

11.600 3.500

€ €

11.600 3.500

€ €

11.600 enz. 3.500 enz.

40 jaar 20 jaar

4,50% 6,50%

1

BALANS ( bedragen in hele euro's )

begroting 2016

Boekwaarde aanvang boekjaar Investeringen ontwikkelling gebouw Afschrijvingen 40 jr Terreinen en gebouwen

€ €

464.000

€

Boekwaarde aanvang boekjaar Investeringen inrichting en ontwikkeling Afschrijvingen 20 jr inrichting en inventaris

begroting 2017

begroting 2018

begroting 2019

begroting 2020

begroting 2021

begroting 2022

begroting 2023

begroting 2024

464.000

€ € € €

464.000 11.600 475.600

€ € € €

452.400 11.600 464.000

€ € € €

440.800 11.600 452.400

€ € € €

429.200 € - € 11.600 € 440.800 €

417.600 11.600 429.200

€ € € €

406.000 € - € 11.600 € 417.600 €

€ € € €

70.000 70.000

€ € € €

70.000 3.500 73.500

€ € € €

66.500 3.500 70.000

€ € € €

63.000 3.500 66.500

€ € € €

59.500 € - € 3.500 € 63.000 €

56.000 3.500 59.500

€ € € €

52.500 € - € 3.500 € 56.000 €

Vordering donateurs Vordering overigen Vorderingen

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

Liquide middelen

€

-

AKTIVA

€

534.000

€

549.100

€

534.000

€

518.900

€

503.800

€

488.700

€

473.600

€

458.500

Stichtingskapitaal gebouw voor 1 euro Eigen vermogen

€ €

1 1

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

€

-

Langlopende lening Aflossing langlopende lening 20 jr

€

-

€

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

€ € €

-

Overige schulden Crediteuren RC Bank Kortlopende schulden

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

€ € € €

25.000 25.000

PASSIVA

€

25.001

€

25.000

€

25.000

€

25.000

€

25.000

€

25.000

€

25.000

€

25.000

€

25.000

Exploitatie begroting De Nieuwe Blenk met fondsen en subsidies.xlsx

394.400 € 382.800 - € 11.600 € 11.600 406.000 € 394.400

49.000 € - € 3.500 € 52.500 €

45.500 3.500 49.000

€

-

€ 443.400

2

EXPLOITATIE LASTEN Begroting begroting ( bedragen in hele euro's ) 2016 2017 Facilitair beheer Materiaalverbruik atributen zwembad € 2.000 € 2.000 Onderhoud gebouw , en filters pompen € 5.000 € 10.000 Kosten vrijwilligers incl schoonmakers € 5.000 € 10.000 Onderhoud schoonmaakapparatuur € 500 € 1.000 Kontrakt luchtbehandeling verwarming € 540 € 540 Onderh brandblus app.-ontruimingsinst-AED € 250 € 500 Kontrakt bliksem beveiling € 170 € 170 Waterlab € 300 € 300 Chemicalien € 350 € 700 Belastingen onroerend goed en rioolrechten € 3.500 € 3.500 Kosten instructie personeel € 500 € 500 Waterschaplasten € 750 € 750 Buma rechten € 600 € 1.200 Kontrakt kathodische bescherming € 350 € 350 Onderhoud tuin € 750 € 1.500 Verzekeringen WA, gebouw, inventaris,voorraad,bedrijfsstagnatie, € 2.100 milieu € 4.200 Water verbruik € 1.000 € 2.000 Energie kosten electriciteit/gas € 17.500 € 35.000 Inkoop voedingssupplementen € - € 3.000 Inkoop kantine € 5.000 € 11.500 Inkoop medische zaken en externe hulp € 1.500 € 3.500

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 33.000 3.000 16.000 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 32.000 3.000 21.500 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 30.000 3.000 21.500 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 30.000 3.000 21.500 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 30.000 3.000 21.500 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 28.000 3.000 21.500 4.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € € € € € €

2.000 10.000 15.000 1.000 540 500 170 300 700 3.500 500 750 1.200 350 1.500 4.200 2.000 28.000 3.000 21.500 4.000

Bestuurs- en organisatiekosten Personele kosten (bedrijfsleiding) Administratie loonbelasting Adminstratie-incassokosten abonnementen Reiskosten Advertentie kosten-website Markonderzoek Ontwikkelkosten Kleding geld Telefoon kosten Kantine kosten eigen personeel Internet enz - WIFI PIN automaat Kantoorbehoeftes Accountants + adviseurskosten Bestuursaansprakelijkheidsverzekering Kosten fondsenwerving Onvoorzien

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

2.500 500 2.000 350 500 350 350 500 500 500 5.000 200 45.600 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

40.000 350 2.500 1.000 2.000 350 500 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

50.000 350 2.500 1.000 2.000 350 500 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

50.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.000 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

50.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.000 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

50.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.000 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

50.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.500 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

60.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.500 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

€ € € € € € € € € € € € € € € € €

60.000 350 2.500 1.500 2.000 350 1.500 1.200 350 350 500 500 500 3.000 400 15.000

Rente, afschrijving en aflossing Afschrijving gebouw in 40jr Afschrijving Inventaris in 20jr Rente lening gebouw en inventaris 4,5% Rente RC Rabo 6,5% Aflossing langlopende lening 20 jr EXPLOITATIE LASTEN totaal

€ € € € € €

5.000 1.750 1.625 129.885

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 177.435

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 195.435

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 200.935

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 198.935

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 198.935

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 199.435

€ € € € € €

11.600 3.500 1.625 207.435

Exploitatie begroting De Nieuwe Blenk met fondsen en subsidies.xlsx

begroting 2018

begroting 2019

begroting 2020

begroting 2021

begroting 2022

begroting 2023

begroting 2024

€ 11.600 € 3.500 € € 1.625 € € 207.435

3

EXPLOITATIE BATEN ( bedragen in hele euro's )

Begroting 2016

begroting 2017

begroting 2018

begroting 2019

begroting 2020

begroting 2021

begroting 2022

begroting 2023

begroting 2024 € 108.000 € 22.000 € 15.000

Leden met abonnement €15/mnd=€ 180/jr Entree voor niet leden €4 per keer Contributie niet active leden/donateurs €15/jr

€ € €

27.000 6.000 15.000

€ € €

81.000 20.000 15.000

€ € €

108.000 20.000 15.000

€ € €

108.000 20.000 15.000

€ € €

108.000 21.000 15.000

€ € €

108.000 22.000 15.000

€ € €

108.000 22.000 15.000

€ € €

108.000 22.000 15.000

Bijdrage ziektekostenverzekeringen Bijdrage gemeente OIJ - WMO Eenmalige bijdragen provincie Europese bijdrage Diverse fondsen

€ € € € €

15.000 100.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€ € € € €

30.000 -

€

4.000

€

4.000

€

4.000

€

4.000

€

4.000

€

4.000

€

4.000

€

4.000

Ondersteuning bedrijven (fondsen) Bijdrage 1 fonds sponor Bijdrage 2 fonds bijdrage 3 fonds:beleggen Omzet verkoop voedingssupplementen Omzet medisch testcentrum /cons. Omzet kantine Opbrengsten verhuur aan derden Totaal

€ € €

10.000 5.000 178.000

€ € € €

6.000 23.000 10.000 189.000

€ € € €

8.000 32.000 10.000 227.000

€ € € €

10.000 43.000 10.000 240.000

€ € € €

10.000 43.000 10.000 241.000

€ € € €

10.000 43.000 10.000 242.000

€ € € €

10.000 43.000 10.000 242.000

€ € € €

10.000 43.000 10.000 242.000

RESULTAAT BOEKJAAR

€

48.115

€

11.565

€

31.565

€

39.065

€

42.065

€

43.065

€

42.565

€

34.565

€ 10.000 € 43.000 € 10.000 € 242.000

€

34.565

N.B. De exploitatie overschotten zullen worden ingezet om het centrum verder af te bouwen.

Exploitatie begroting De Nieuwe Blenk met fondsen en subsidies.xlsx

4