Připravovaná fúze Unipetrolu RPA a České rafinérské završí klíčovou část integrace

SPOLU trol Integrace skupiny Unipe

Připravovaná fúze Unipetrolu RPA a České rafinérské završí klíčovou část integrace

U

NIPETROL RPA, ČESKÁ RAFINÉRSKÁ – Připravovaná fúze společností Unipetrol RPA a Česká rafinérská se uskuteční k 1. lednu příštího roku. Od tohoto data bude mít rafinérie status odštěpného závodu Unipetrolu RPA, proto tato společnost převezme všechna práva a povinnosti ve vztahu k zaměstnancům převedeným ke stejnému datu z České rafinérské. Spojení České rafinérské a Unipetrolu bylo základním bodem strategie stanovené pro roky 2013 až 2017. „Fúze obou společností zakončí úvodní klíčovou část integrace skupiny Unipetrol, jež bude pokračovat také v následujícím roce, kdy se zaměříme na optimalizaci procesů a jejich propojení v rámci skupiny,“ říká generální ředitel Andrzej Modrzejewski.

Integrace skupiny přispěje odstraněním administrativních bariér a zlepšením komunikačního toku k vyšší konkurenceschopnosti skupiny. „Spojení rafinérie a petrochemické výroby nám umožní pružněji reagovat na měnící se podmínky na trhu,“ potvrzuje Krzysztof Zdziarski, jednatel zodpovědný za výrobní segment skupiny Unipetrol. Od začátku příštího roku proto bude rafinérie pracovat pod názvem Unipetrol RPA – Rafinérie, odštěpný závod. Do něj budou k 1. lednu převedeni všichni zaměstnanci České rafinérské z produkčního segmentu – tedy zaměstnanci provozu, údržby a laboratoří. Zaměstnanci sekce lidských zdrojů a právní sekce pak budou převedeni přímo do Unipetrolu RPA a do jejich odpovědností bude spadat především správa služeb pro nově vzniklý odštěpný závod Rafinérie. „Nejedná se o organizační změnu se změnou pracovního místa. Popis pracovních míst zůstává i po

CENA GENERÁLNÍHO ŘEDITELE

přesunu do odštěpného závodu pro zaměstnance shodný a jeho případná změna bude odvislá až od komunikace s nadřízeným,“ vysvětluje vedoucí sekce lidských zdrojů Rosálie Ottová a připomíná, že převodem zaměstnanců zároveň Unipetrol RPA přejímá také veškerá práva a povinnosti, jež vůči zaměstnancům měla Česká rafinérská. „Na základě fúze proto nedojde ke změně pracovních podmínek,“ dodává. Na zaměstnance České rafinérské, které čeká převod k 1. lednu 2017, se bude i nadále vztahovat platná kolektivní smlouva pro Českou rafinérskou, jejíž nová verze je v současnosti předmětem kolektivního vyjednávání. Všichni zaměstnanci, kterých se změny týkají, budou o veškerých náležitostech podrobně informováni prostřednictvím kanálů interní komunikace i na připravených setkáních s vedením, jež jsou přichystána na začátek příštího roku.

Mění se kategorie pro hlavní vítěze, systém nominací zůstává shodný UNIPETROL – Cena generálního ředitele se bude ve skupině Unipetrol udělovat již pošesté. Poprvé však s ohledem na pokračující integraci celé skupiny budou hlavní kategorie rozděleny nikoliv dle společností, ale na základě pracovního zaměření jednotlivých vítězů. Nově se po návratu do skupiny Unipetrol přidává také společnost Spolana. Systém nominací se měnit nebude. „Novým systémem kategorií pro hlavní vítěze chceme podtrhnout pokračující proces integrace skupiny Unipetrol. Zároveň doufáme, že nám tento systém umožní spravedlivě odměnit ty, kteří pracují v rámci svého oboru nad očekávání svých nadřízených i kolegů, a pomáhají tak rozvíjet naší skupinu,“ říká generální ředitel Andrzej Modrzejewski, podle něhož se změny v hlavních kategoriích nebudou týkat samotného mechanismu nominací. Zaměstnanci dál budou navrhovat pět kandidátů na nemanažerských postech, o kterých jsou přesvědčeni, že by měli být odměněni za svůj pracovní přínos, odborné znalosti, ale také například za vytváření příjemné pracovní atmosféry pro ostatní. „Navržená jména pak pracovníci personálního úseku rozdělí do stanovených segmentů podle platné organizační struktury,“ vysvětluje manažer pro interní komunikaci Jaromír Studený. Ceny se tentokrát budou rozdávat v kategoriích mimořádného přínosu pro společnosti v oblasti finančního segmentu; výroby; bezpečnosti a rozvoje obchodu; strategie, fúzí a akvizic; obchodního segmentu; investic a výzkumu a segmentu spadajícího pod generálního ředitele (například personální úsek, PR a komunikace, bezpečnost a kontrola či právní útvar). „Garantem každé oblasti bude vždy člen představenstva, do jehož zodpovědností a pravomocí daná oblast spadá,“ dodává Jaromír Studený. Zástupci personálního oddělení pak garantům daných oblastí předloží seznam nominovaných, aby z nich zvolili dva finalisty.

Generální ředitel následně vybere oceněné, kteří obdrží palivové karty Benzina v hodnotě deset tisíc korun. Počty oceněných v jednotlivých segmentech se budou lišit, nejvíce oceněných bude vyhlášeno ve výrobním sektoru, neboť je v něm oragnizačně zařazeno nejvíce zaměstnanců. Protože budou v rámci hlavní kategorie odměňováni i obchodníci, bude zrušeno speciální ocenění pro obchodníka roku. Stejně jako v loňském roce však budou moci zaměstnanci nominovat Mistra roku za Unipetrol RPA, Unipetrol Doprava, Paramo, Spolanu a Českou rafinérskou. Tým roku za celou skupinu Unipetrol budou nově navrhovat členové představenstva stejně jako Manažera roku. Nejlepší iniciativu roku vybere Úsek zlepšování a optimalizace procesů.

PROSINEC 2016 NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

Vážené čtenářky, vážení čtenáři, držíte v ruce poslední letošní číslo novin SPOLU, proto jsem rád využil možnosti oslovit Vás přímo. Po celý uplynulý rok nás provázely dva stěžejní úkoly. Prvním byla snaha co nejbezpečněji a nejrychleji obnovit výrobu na etylenové jednotce v Litvínově a posléze i na jednotce FCC v Kralupech nad Vltavou, úspěšnému najetí obou provozů jsme se detailně věnovali v listopadovém čísle. Druhým významným tématem celého roku byla pokračující integrace skupiny Unipetrol s cílem snížit administrativní překážky a zvýšit konkurenceschopnost naší skupiny. Klíčová fáze integrace dojde svého naplnění na začátku příštího roku, kdy se uskuteční ohlášená integrace České rafinérské do Unipetrolu RPA, a vznikne tak odštěpný závod Rafinérie. Proto bych chtěl s předstihem ve výrobní části skupiny uvítat nové kolegyně a kolegy. Věřím, že s postupující integrací procesů budeme společně ještě silnější. S integrací skupiny souvisí také změny v systému oceňování výjimečných pracovníků v rámci Ceny generálního ředitele. Rozhodli jsme se zvolit nový systém, o němž jsem přesvědčen, že zajistí spravedlivější rozdělení cen. Přestože je tomuto ocenění propůjčen název mé funkce, nemyslím si, že je to má cena. Je to cena Vás všech pro Vaše kolegy, proto se již nyní těším, které z nich na ocenění navrhnete. Poslední letošní číslo zároveň evokuje blížící se vánoční svátky. Ve skupině Unipetrol je tato doba tradičně spojena s charitativní sbírkou Splněná přání, při které všichni můžeme udělat radost dětem, jež potřebují naši pomoc. Doufám, že ještě než všichni odjedete na svátky ke svým rodinám, využijete možnosti potkat se se zástupci vedení společnosti na předvánočních setkáních, která pro Vás chystáme v Litvínově, Kralupech, Pardubicích, Neratovicích, Kolíně, Praze a Brně. Pro mne a některé další členy představenstva budou setkání, kterých se zúčastníme, vůbec první příležitostí poznat Vás osobně, a tak doufám, že se sejdeme v co nejhojnějším počtu. Je za námi velmi náročný rok, a proto bych Vám chtěl ještě jednou poděkovat za Vaši práci a velké nasazení. Přeji Vám všem klidné Vánoce plné zaslouženého odpočinku v kruhu Vašich blízkých a do nového roku 2017 mnoho radosti, spokojenosti a úspěchů. Šťastný nový rok!

Andrzej Modrzejewski generální ředitel Unipetrol

2

SPOLU // PROSINEC 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ÚSEK PERFORMANCE & OPTIMIZATION

P&O

Zájem zaměstnanců o zlepšování činností a procesů ve společnosti stoupá UNIPETROL– Nikdo nezná společnost lépe než její zaměstnanci, proto jsou autory nejlepších nápadů na zlepšení její činnosti. V Unipetrolu k tomuto účelu slouží první pilíř Úseku zlepšování a optimalizace procesů – Platforma IDEA, do které bylo v průběhu září vloženo o 57 procent více nápadů než v srpnu. V rámci dalšího zvyšování konkurenceschopnosti skupiny budou nově některé nápady rovnou přeneseny do druhého pilíře zaměřeného na optimalizaci procesů. Pilíř I: Čísla hovoří za sebe! „Od června, kdy IDEA v nové podobě začala plně fungovat, do konce listopadu tohoto roku, bylo zaregistrováno 127 nových nápadů. Pro zajímavost malé srovnání: za období od ledna do vzniku tohoto úseku bylo zaregistrováno 50 nových nápadů. Do iniciativ – tedy další fáze zpracování nápadů v aplikaci IDEA, jich bylo v úhrnu převedeno 101. Celkový počet nových nápadů v aplikaci IDEA k dnešnímu dni v roce k 2016 je 177,“ potvrzuje Jiřina Bonková, vedoucí odboru řízení nápadů a iniciativ. Realizaci iniciativ řídí přidělená zodpovědná osoba s týmem spolupracovníků. Nemůže se tak stát, že by se iniciativa předávala bez úspěchu mezi jednotlivými odděleními. „Rozlišujeme iniciativy s finančním přínosem, které pozitivně ovlivňují

nápadům se nám společně podaří přinést další úspory,“ uzavírá Jiřina Bonková. Podněty z Platformy IDEA

Počet odměněných nápadů

hospodářské výsledky společnosti a dále iniciativy, u nichž je finanční benefit sice obtížné vyčíslit, nicméně mají rovněž kladný vliv na výsledky firmy,“ doplňuje projektový specialista Ondřej Cestr. Autoři realizovaných i na realizaci čekajících iniciativ nezůstávají bez odměny – od června do současnosti bylo formou Grand karet Benzina mezi autory vybraných iniciativ rozděleno dohromady 37 500 korun. „Pro příští rok připravujeme úpravu motivačního programu, zejména v oblasti odměňování iniciativ přinášejících finanční benefit společnosti,“ dodává Jiřina Bonková. Více informací o současném motivačním programu čtenáři naleznou na intranetu v aplikaci IDEA. Již nyní jsou vybrány iniciativy, jejichž realizace je plánována na příští rok. Řada z nich byla zařazena do střednědobého plánu pro roky 2017–2021. „Odhadované úspory dosažené pomocí všech plánovaných rozvojových projektů se za období 2017–2021 pohybují okolo 10 miliard korun. Věříme, že díky dalším dobrým

září

2016 celkem

9

34

Pilíř II: Jednotný systém zamezí duplicitám a podpoří provozní dokonalost V oblasti druhého pilíře pokračuje tvorba systému zaměřeného na procesní management. Optimalizační aktivity ve společnosti jsou aktuálně realizovány běžně izolovaně uvnitř jednotlivých oddělení. Procesy ale často nekončí na hranici úseků a v praxi prostupují napříč více odděleními. „Tudíž upravíte-li část procesu realizovaného v rámci jednoho oddělení, můžete sice vyřešit případnou neefektivitu ve svém úseku, ale zároveň vytvořit problém v jiné části procesu za hranicemi tohoto oddělení,“ vysvětluje projektový manažer Adam Hurta a doplňuje: „Čím dále postupujeme, tím více si uvědomujeme stále větší potřebu jednotného systému. Řešením je dívat se na všechny procesy shora jako na řetězec činností bez ohledu na hranice oddělení.“ Jednotný systém poskytne přehled o všech realizovaných změnách procesů ve skupině Unipetrol. „Umožní nám veškeré změny lépe koordinovat, a nebude tak

docházet k protichůdným nebo duplicitním aktivitám,“ uzavírá Adam Hurta. Součástí nového systému bude také propojení s platformou IDEA, protože podněty pro změnu procesů mohou samozřejmě přicházet i od zaměstnanců. Nadále bude ovšem platit, že systém IDEA je vstupní branou pro nápady na zlepšování ve skupině Unipetrol. „Pokud bude implementace nápadu v systému IDEA vyžadovat významnou změnu procesu, bude přesunut do druhého pilíře, kde jej budeme řešit jako projekt optimalizující business procesy,“ vysvětluje Michaela Freyová, vedoucí odboru optimalizace procesů a benchmarkingu. U takových projektů bude úsek P&O postupovat podle jednotně stanovené metodiky. „Celé naše snažení má nicméně jednotný cíl – podpořit provozní dokonalost,“ uzavírá Michaela Freyová. III. pilíř: Doba trvání velkých zarážek v našich rafinériích V kontinuálních chemických provozech je nutné v určitých časových periodách odstavit celý komplex zařízení a provést potřebné opravy. Takové velké zarážky, jejichž doba trvání je delší než jeden měsíc, se týkají také rafinérií v Litvínově a v Kralupech nad Vltavou. „Vzhledem k ekonomické náročnosti zarážky je snahou vlastníků a manažerů rafinérií zkrátit dobu trvání zarážky na minimum,

a snížit tak ztrátu ze zastavené výroby,“ vysvětluje manažer benchmarkingu Roman Lenský. Proto je pro vedení společnosti důležité mít porovnání s ostatními obdobně velkými společnostmi. „Na tyto otázky byla zaměřena benchmarkingová studie od společnosti Solomon Associates, které se zúčastnilo šedesát osm rafinérských provozů. Její výsledky ukázaly, které rafinérie jsou z hlediska délky trvání zarážky efektivnější,“ komentuje Michaela Freyová. Do studie byly ze strany České rafinérské zahrnuty dvě velké zarážky – Litvínov 2011 a Kralupy 2013. Letošní litvínovská zarážka nemohla být součástí studie, protože sběr dat byl realizován na jaře roku 2016. „Obě rafinérie jsou na dobré úrovni, co se týče periody mezi zarážkami, která se pohybuje od čtyř do čtyř a půl roku. Problematičtější je délka trvání zarážek – opravy trvají ve srovnání s ostatními účastníky studie delší dobu a stejně tak je delší doba najíždění zařízení po zarážce,“ představuje výsledky studie Roman Lenský a připomíná, že příčinami rozdílů se studie nezabývá, to je záležitostí příslušného expertního týmu zaměstnanců České rafinérské a Unipetrolu RPA, kteří své poznatky budou chtít sdílet i s ostatními členy skupiny PKN, kde studie také proběhla. připraveno P & O týmem

ROZVOJ REGIONŮ

Unipetrol opět podpořil obce v regionech, přispěl na kulturní akce i rozvoj sportovních aktivit UNIPETROL – Projekty pro obnovu místní infrastruktury, organizaci kulturních či společenských akcí i rozvoj sportovních aktivit pro děti a mládež podpořila v tomto roce skupina Unipetrol. Stejně jako v předchozích letech rozdělila mezi šestnáct měst a obcí v blízkosti Chemparku Záluží a kralupské rafinérie částku přesahující dva miliony korun. „Záleží nám na tom, abychom byli v regionech, kde působíme, vnímáni jako dobří sousedé. Proto systematicky spolupracujeme s městy Most, Litvínov a Meziboří již od roku 1999. Do současnosti se tato skupina měst a obcí v severních a středních Čechách rozrostla na celkových šestnáct,“ zdůrazňuje generální ředitel Andrzej Modrzejewski skutečnost, že jednou z priorit skupiny Unipetrol je společenská odpovědnost. Mezi obce, které v letošním roce skupina Unipetrol finančně podpoří, patří Brandov, Český Jiřetín, Hora Svaté Kateřiny, Horní Jiřetín, Chvatěruby, Klíny, Kralupy nad Vltavou, Litvínov, Lom, Louka u Litvínova, Mariánské Radčice,

JAK OBCE A MĚSTA VYUŽIJÍ DARY?

Mimo jiné Unipetrol podpořil také Novoveské slavnosti.

Meziboří, Most, Nová Ves v Horách, Veltrusy a Želenice. Významnou část projektů, které Unipetrol podpoří, tvoří především kulturní a společenské akce nebo činnost sportovních klubů. Most rozdělí dar mezi 12 projektů a subjektů, konkrétně se jedná o podporu sportovních akcí a sportovních organizací na území města, finanční dar však dostane také Podkrušnohorské technické muzeum. V Meziboří například

chystají generální opravu sportovišť, v Brandově přestavují původní kino na kulturní sál a Klíny dokončí požární nádrž. Obce v okolí kralupské rafinérie zase využijí finanční dary například na novou kanalizaci a čističku odpadních vod, na podporu práce s dětmi či na nákup venkovních herních prvků. Kralupy nad Vltavou postaví v areálu zimního stadionu venkovní posilovnu, která bude sloužit i veřejnosti.

Brandov – 300 tisíc korun na přestavbu původního kina na kulturní sál Český Jiřetín – 60 tisíc korun na kulturní a společenské akce Hora Svaté Kateřiny – 60 tisíc korun na rekonstrukci komunikace Rudolice v Horách Horní Jiřetín – 60 tisíc na nákup venkovních prvků pro děti Chvatěruby – 100 tisíc jako podíl obce při úspěšné žádosti o dotaci na kanalizaci a ČOV Klíny – 60 tisíc na dokončení požární nádrže v obci Kralupy nad Vltavou – 250 tisíc na venkovní posilovnu v areálu zimního stadionu Litvínov – 350 tisíc na městské akce Svatomichaelské slavnosti a Krušnohorské Vánoce Lom – 60 tisíc na výstavu fotografií a obrazů místních umělců a koncert během Lomské pouti 2016 Louka u Litvínova – 60 tisíc na podporu sportovních klubů zajišťujících volnočasové aktivity pro děti Mariánské Radčice – 60 tisíc na sportovní a kulturní akce pro děti v roce 2016 Meziboří – 1 milion na rekonstrukci fotbalového hřiště a na vybavení dětských hřišť a dalších sportovišť Most – 500 tisíc korun jako příspěvek na kulturní i sportovní akce a podpora neziskovým organizacím Nová Ves v Horách – 60 tisíc korun na kulturní akce v obci Veltrusy – 50 tisíc na pořízení městského mobiliáře a zeleně na veřejná prostranství Želenice – 60 tisíc na výlet a aktivitu pro děti

OCENĚNÍ ZA STATEČNOST

Medaili za statečnost dostali hasiči ze směny A i mistr pyrolýzy Karel Tábořík UNIPETROL RPA – Během mimořádné události na etylenové jednotce neváhali jít nad rámec svých pracovních povinností a svou rozhodností a odvahou přispěli k řešení celé situace. Nyní za svou statečnost a odhodlání převzali členové směny A Hasičského záchranného sboru Unipetrolu RPA medaile za účasti ministra vnitra Milana Chovance. Společně s nimi byl oceněn také Karel Tábořík, mistr pyrolýzy, a velitel hasičů Petr Králert. „Potěšilo mne, že někdo ocenil mojí práci a snahu, a musím přiznat, že když jsem stál po boku ostatních oceněných při české státní hymně, byl to pro mne dojemný okamžik,“ říká k ocenění Karel Tábořík. Mistr pyrolýzy během mimořádné události na etylenové jednotce navzdory velmi náročným podmínkám uzavřel armatury a zamezil přísunu hořlavých látek, a zabránil tak rozšíření požáru na další technologická

zařízení etylenové jednotky. „Znám daný provoz a návaznosti jednotlivých technologií, proto jsem si uvědomil, kde se skrývá riziko a snažil se mu zamezit, jak jsem mohl,“ dodává Karel Tábořík. Medaile za statečnost pak převzala také desítka hasičů ze směny A z Unipetrolu RPA, neboť právě oni pod vedením velitele směny Radka Novotného byli jako první na místě a navzdory dvěma velkým explozím

a následnému masivnímu požáru zajišťovali prvotní nasazení mobilní požární techniky a vodních proudů na ochlazování technologických zařízení, která oheň ohrožoval. „Medaile za statečnost si kolegové ze směny A jednoznačně zaslouží. Kdo jiný by měl být takto oceněný, než ten, kdo během dvou výbuchů a následného hoření o takové intenzitě, zůstane na místě zásahu a dál pracuje na nasazení techniky,“

ZAMĚSTNANCI UNIPETROL RPA OCENĚNÍ ZA STATEČNOST: Karel Tábořík – mistr pyrolýzy, Unipetrol RPA Radek Novotný – velitel směny, HZS podniku Unipetrol RPA Josef Kučerka – bývalý velitel družstva, HZS podniku Unipetrol RPA Tomáš Vyhnálek – velitel družstva, HZS podniku Unipetrol RPA Jan Jurda – hasič technik-chemická služba, HZS podniku Unipetrol RPA Libor Matějovič – hasič technik-strojní služba, HZS podniku Unipetrol RPA Eduard Podešť – strojník, HZS podniku Unipetrol RPA Robert Pajer – strojník, HZS podniku Unipetrol RPA Josef Schöpp – strojník, HZS podniku Unipetrol RPA Tomáš Novotný – strojník, HZS podniku Unipetrol RPA Lukáš Eibl – strojník, HZS podniku Unipetrol RPA Petr Králert – velitel, HZS podniku Unipetrol RPA oceňuje jejich práci velitel HZS podniku Unipetrol RPA Petr Králert. Velitel hasičů byl také mezi oceněnými, neboť během zásahu spustil jeden z hasebních monitorů v místě požáru pyrolýzních pecí těsně po jeho vzniku. Díky rozhodnému jednání a především správným a včasným rozhodnutím rovněž zajistil včasnou evakuaci

více než tří tisíc zaměstnanců pracujících v Chemparku Záluží. „Na rozdíl od kolegů nevím, kdo mě na ocenění nominoval a beru to tak, že moje ocenění je oceněním celého hasičského sboru naší společnosti,“ říká Petr Králert, který za vedení zásahu během mimořádné události převzal na jaře také Zlatý záchranářský kříž.

3


e c á r p u h r t a n i í n p o h c s e c n e r u k n o Musíme bý t k NÍM ROZHOVOR S GENER ÁL

ŘEDITELEM

elektřinu. Ale čerpací stanice budou vždy centrem služeb, dokonce i pro elektrická auta. Služby budou mnohem rozvinutější, než jsou dnes. Ví to celý trh.

UNIPETROL – Generální ředitel Unipetrolu Andrzej Modrzejewski v rozhovoru s Nikitou Poljakovem z Hospodářských novin nastínil budoucnost a další plány majoritních vlastníků se skupinou Unipetrol. Se svolením Hospodářských novin uveřejňujeme redakčně krácenou verzi rozhovoru. HN: Loňský rok byl z finančního hlediska pro Unipetrol nejlepší. I tento rok vypadá z hlediska marží velmi dobře. Jaká jsou vaše očekávání? Nemůžu souhlasit, že loňský rok byl pro nás ten nejlepší. Samozřejmě z finančního hlediska to tak je, nicméně byl velmi problematický z pohledu provozního. Narážím samozřejmě na havárii na etylenové jednotce. Tento rok se ekonomice daří trochu hůř než loni. Obávám se, že příští rok nebude tak dobrý jako ten loňský. Očekáváme také mírný nárůst cen ropy. Vše bude záležet na tom, jak se bude vyvíjet česká a evropská ekonomika. V roce 2018 navíc Američané otevírají nové rafinerie a petrochemické komplexy, takže se zvýší konkurence na trhu. HN: Budoucnost je podle šéfa PKN Orlen Wojciecha Jasińského ve výrobě jiných ropných produktů než jen paliv. Jakou roli v tom bude hrát Unipetrol? Petrochemie je naše konkurenční výhoda. Určitě ji budeme rozšiřovat, příkladem je naše investice do nové polyetylenové jednotky, která bude dokončena v roce 2018. Například auta dnes používají ze 30 procent petrochemické produkty – materiály, jako jsou plasty. Tento poměr se bude do budoucna dál zvyšovat. Teď chystáme strategii 2017 až 2020, kterou budeme oznamovat na začátku příštího roku.

HN: Unipetrol má na kontech téměř 20 miliard korun. Menšinoví akcionáři vám vytýkají, že byste je mohli vyplatit na dividendách a financovat firmu z úvěrů. Máte samozřejmě pravdu. V dlouhodobé strategii, kolem pěti let, chceme mít 20až 30procentní dluh v poměru k našemu kapitálu. Jsme v mnohém podobni Orlenu, který má dluhy. Situace Unipetrolu je ale specifická. Měli jsme odstavenou výrobu. Nemáme žádné zásoby, všechny jsme prodali. S tím, jak se snížila výroba, se zároveň snížil i pracovní kapitál, který se se spuštěním plného provozu výrazně navýšil. To spolkne část našich finančních zásob. Musíme nyní dát důraz na to, abychom se do budoucna vyhnuli dalším haváriím, musíme dát ještě větší důraz na otázku bezpečnosti a spolehlivosti výroby. Pokračujeme také v integraci a zjednodušení struktury skupiny Unipetrol. A další oblast, kam chceme věnovat prostředky, jsou lidé, tedy naši zaměstnanci. Musíme investovat do lidí a obnovit důvěru, že Unipetrol pro ně může být ta nejlepší firma. HN: Společnost J&T v poslední době hrozí žalobou, protože nechcete svolat valnou hromadu kvůli schválené výši dividend, která pro ně nebyla dostatečně velká. Vyostřují se v poslední době vaše vztahy s vaším minoritním akcionářem? My s J&T žádné obchodní vztahy nemáme. Je to náš minoritní akcionář. Jsem velmi

HN: Ztrácíte kvůli nízkým platům lidi? Ne kvůli platům, ale na trhu práce je v současnosti velká konkurence a my musíme být konkurenceschopní. Hovořím například o méně placených místech, kde se dnes musíte srovnávat například i s některými sklady tady v Praze. Máme mladé lidi, ale nemáme lidi středního věku, takže i tady je potřeba investovat do lidí, považuji to za jeden ze svých hlavních úkolů. Vytváříme také nadaci Unipetrolu. Budeme dávat stipendia pro studenty chemie, fyziky na různých úrovních v Česku.

Andrzej Modrzejewski

otevřený s nimi diskutovat o čemkoliv. Ale dividenda není záležitost, která by se měla řešit na představenstvu, je to téma pro akcionáře. Probírala se na řádné valné hromadě v červnu 2016. Toto téma je tedy uzavřené. Představitelům J&T jsem po svém nástupu navrhoval, abychom se sešli. Ale řekli mi, že mají vlastní způsob komunikace HN: Váš hlavní akcionář PKN Orlen vyplácel dividendy, i když měl ztrátu. Bude vaše dividendová strategie stejná? Hlavním cílem představenstva každé společnosti je zvyšování hodnoty společnosti. Musíme tedy nejprve investovat, abychom následně hodnotu firmy navýšili.

Ale rád bych zdůraznil, že chceme být dividendovou společností. Naše pozice v této oblasti bude součástí nové strategie, kterou na příští roky připravujeme. HN: V prodeji pohonných hmot chcete zvýšit svůj podíl ze současných 18 na 30 procent. Na čem stojí vaše sebedůvěra v soupeření vaší Benziny s MOL, který v Česku v poslední době mohutně expanduje? Záleží na kvalitě služeb, které jsou u nás lepší. Čerpací stanice jsou výzvou budoucnosti pro náš byznys. Tvrdí se, že ropné produkty za 30 let zmizí z našeho povrchu a budeme tu jezdit převážně na

HN: Když se podíváme na ekonomickou situaci Unipetrolu a výhled vývoje ekonomiky na příští zhruba dva roky, myslíte, že tržní kapitalizace firmy 35 miliard korun odpovídá realitě? Její hodnota by měla být vyšší, ale trh má přece vždycky pravdu, ne? HN: Jste v petrochemii už od druhé poloviny 90. let. Jaké jsou největší rozdíly tehdy a nyní? Jsou podobnosti jako generační propast. Samozřejmě maloobchodní trh je mnohem náročnější. V roce 1999 jsme měli na hranicích cla, což naši situaci usnadňovalo. Teď hlavně tady v Česku je to naprosto otevřený trh, v jeho okolí je navíc hodně rafinerií. Teď je také mnohem více informačních technologií. Teď – na rozdíl od konce 90. let – není problém získat peníze. Musíte mít ale velmi dobrý nápad. A nositelem nápadů a inovativních myšlenek jsou právě spokojení zaměstnanci. Proto, jak už jsem řekl, musíte investovat do lidí.

OPERÁTOR V ZÁCVIKU

Pohodová práce a prostor pro profesní rozvoj, hodnotí operátoři po prvních měsících Unipetrol UNIPETROL RPA – Chemický průmysl potřebuje kvalifikované zaměstnance, proto Unipetrol RPA zavedl v minulém roce projekt Operátor v zácviku, který má připravit nové operátory na jejich práci v chemickém provozu. Zácvikem prošlo již 86 zaměstnanců a další nastoupí na začátku příštího roku. „Táta mi přinesl domů letáček, že shánějí operátory, ale příliš jsme tomu nevěřili. Vzhledem k zarážce jsem očekávala, že budou chtít spíše muže,“ říká operátorka Michaela Pleváková, která v Unipetrolu působí půl roku. Dostala příležitost uplatnit zde své chemické vzdělání. Operátor Jiří Vršanský se o projektu dozvěděl z plakátu v Chemparku. „Už před nástupem do Unipetrolu jsem pracoval v areálu a v kantýně mě zaujal plakát o náboru. Řekl jsem si, že za zkoušku nic nedám a ono to vyšlo,“ potvrzuje Jiří Vršanský, kterého o nástupu do Unipetrolu přesvědčili i jeho známí operátoři. „Říkali, že

je tady dobrá práce, i když je zde velká zodpovědnost,“ dodává. Jako operátoři v zácviku se oba prostřednictvím kurzů seznámili s budoucí náplní své práce. „Pomohlo mi, že jsem se naučil některé věci dříve, než přímo v provozu. Ze své předchozí práce jsem samozřejmě znal bezpečnostní pokyny, ale práce s některými technologiemi pro mě byla nová,“ chválí si Jiří Vršanský přípravu na práci operátora. Také Michaela Pleváková byla ráda, že před nástupem na místo získala větší přehled právě o technologiích: „Chemii jsem znala, ale technologie pro mne byly zcela nové. Díky školení jsem získala lepší orientaci v této oblasti.“

Po dokončení všech školení byla zařazena, jak sama doufala, na vodárnu. „Líbí se mi, že tady nehrozí stereotyp. V provozu je každý den jiný, a tak se stále učím nové věci,“ chválí si své místo. Zatímco v kurzu byla s Michaelou Plevákovou jen jedna žena, na vodárně je dámský kolektiv početnější. „Řekla bych, že je tam skoro více žen než mužů, ale mně nevadí ani chlapský kolektiv, jsem zvyklá už ze střední,“ směje se. Jiří Vršanský doufal, že by se jako operátor mohl vrátit na teplárnu T700, kde dříve pracoval: „Zařadili mě do výrobního týmu Agro na mazut, naštěstí jsem na tomto provozu v minulosti dělal během zarážek, a tak jsem nešel úplně do neznámého prostředí. Navíc tam je dobrá parta, takže jsem spokojený.“ Oba novopečení operátoři doufají i v další profesní rozvoj a růst. „Přerušila jsem

Operátoři v zácviku zasedli kvůli získání potřebných znalostí znovu do lavic.

vyšší odbornou školu, ale ráda bych se ke studiu ještě vrátila. Přemýšlím, že bych zkusila Univerzitní centrum VŠCHT Praha – Unipetrol nebo nějaký obor spojený s životním prostředím,“ říká Michaela Pleváková, která kolem sebe stejně jako Jiří

Vršanský vidí příklady kariérního růstu. „Znám zaměstnance provozu, kteří se i bez maturity dostali na vedoucí místa. Líbí se mi, že si firma cení praxe a zkušeností u svých vzaměstnanců,“ dodává Jiří Vršanský.

PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ

Unipetrol rozšířil nabídku vzdělávacích projektů, stoupá zájem o technické i jazykové kurzy UNIPETROL – Skupina Unipetrol v rámci péče o své zaměstnance nadále rozšiřuje nabídku vzdělávacích kurzů. V průběhu podzimních měsíců zaměstnanci dostali šanci zúčastnit se řady projektů zaměřených na prohlubování kvalifikace, další připravuje personální úsek na nejbližší měsíce. „V posledních několika letech se stále navyšuje počet zaměstnanců, kteří se zapojují do vzdělávacích kurzů. V letošním roce je zájem z jejich strany enormní,“ říká HR specialistka Blanka Flídrová z personálního úseku, do jejíž kompetencí vzdělávání zaměstnanců spadá. „Oproti předchozím letům již zaměstnanci nechtějí tolik rozvíjet měkké dovednosti, naopak se výrazně zvýšil zájem o kurzy technického zaměření a jazyky,“ dodává. VZDĚLÁVACÍ KURZY MAJÍ ZA CÍL ZAJISTIT ODBORNÍKY V RÁMCI SKUPINY Ke kurzům s technickým zaměřením patřilo i školení zaměřené na systémy jištění tlakových nádob pro petrochemický a rafinérský průmysl. „Důvodem pro konání kurzu byla

především nutnost doškolení odborníků na tuto problematiku tak, aby bylo možné v rámci vlastních odborných útvarů provádět ověřování správného designu již instalovaných pojistných ventilů,“ vysvětluje ředitel Úseku rozvoje technologií e energií Tomáš Herink, který i v návaznosti na loňskou mimořádnou událost realizaci školení inicioval. Třídenního intenzivního školení se zaměřením na zásady správného dimenzování, výběr a instalaci pojistných ventilů a s cílem snížení nebezpečí v případě uvolnění média z tlakové nádoby se zúčastnilo osmnáct pracovníků z Unipetrolu RPA, České rafinérské a PKN ORLEN. Absolvovali nejen tematické přednášky, ale vyzkoušeli si také řešení názorných

výpočetních příkladů, o které se budou moci opřít během praxe. „Závěr kurzu byl věnován řešení otázek spojených se systémy jištění tlakových nádob, jež jsou součástí výrobních jednotek Unipetrolu, konkrétně se jednalo i o propylenovou kolony na Ethylenové jednotce“ ocenil Tomáš Herink. LABORATOŘE NASTOUPILY NA NOVÝ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ V tomto roce byl zároveň zaveden nový plán vzdělávání v laboratořích, který vychází z kreditového systému. „Každý rok počítáme s vypsáním několika odborných seminářů pro zaměstnance laboratoří, kteří si za každou účast připíší po jednom kreditu. Do pěti let musí získat minimálně deset kreditních bodů,“ popisuje ředitel úseku kontroly jakosti Ondřej Mityska, podle kterého dá systém více než čtyř desítek volitelných seminářů zaměstnancům větší svobodu v rámci svého kariérního rozvoje.

Pro letošní podzim byly připraveny kurzy požární ochrany, bezpečnosti práce, ale také školení o chemických látkách, nakládání s vodou, přednášky o odpadech a ovzduší či o systémech řízení. „Jen za měsíc říjen se těchto kurzů zúčastnilo osmdesát pět zaměstnanců,“ říká Ondřej Mityska. Další kredity budou moci zaměstnanci získat také za absolvování externího školení či za přípravu vlastního semináře pro své kolegy. „Po zavedení kompetenčního systému odměňování bude jeden kreditní bod připisován také za získání kompetence,“ doplňuje Ondřej Mityska. KURZY MAJÍ POMOCI ZAMĚSTNANCŮM PŘI VÝKONU JEJICH PROFESE Vzdělávací kurzy mají za cíl nejen prohlubovat kvalifikaci zaměstnanců a podpořit jejich profesní rozvoj, ale zároveň jim pomoci při výkonu jejich profese. „Proto organizujeme také úzce profilované kurzy, například školení práce s excelem pro analytiky

a controllery, základy statistiky pro průmysl a na podzim jsme spustili také pilotní projekt akademie pro mistry, u kterého nyní čekáme na vyhodnocení,“ uzavírá Blanka Flídrová.

4


BENEFITY PRO ZAMĚSTNANCE

IT SEKCE

Zaměstnanci mohou vyrazit na hokej i do divadla, rezervaci lístků usnadňuje intranetová aplikace

Nový HelpDesk zjednoduší uživatelům zadávání požadavků a urychlí proces jejich předání řešiteli

UNIPETROL – Hokej i divadlo k sobě mají blíže, než by se dalo čekat. Na ledě se totiž také někdy odehraje pěkná komedie, což někteří fanoušci mohou brát dokonce jako tragédii. Zaměstnanci Unipetrolu se o tom mohou snadno přesvědčit, neboť mají možnost zapůjčit si abonentky do vybraných divadel či permanentní vstupenky na zápasy HC Verva Litvínov. Od začátku letošní divadelní sezony skupina Unipetrol nabízí k zapůjčení abonentní vstupenky na vybrané hry v litvínovské Citadele a také v Krušnohorském divadle v Teplicích. Zároveň si mohou zájemci zažádat také o slevové kupony v hodnotě 130 a 60 korun, které lze uplatnit při nákupu vstupenek v Městském divadle v Mostě či v mosteckém Divadle Rozmanitostí. Stejně jako předchozí roky mají zaměstnanci rovněž možnost zažádat si o zapůjčení permanentních vstupenek na domácí zápasy HC Vervy. Na každý zápas je k dispozici deset vstupenek na sezení a deset na stání.

Počet abonentních vstupenek, kuponů i permanentních vstupenek je omezen, proto je možné, že se na všechny žadatele

JAK SI ZAŽÁDAT O ZAPŮJČENÍ ABONENTNÍ ČI PERMANENTNÍ VSTUPENKY? • E-mailem na adrese [email protected]. • Prostřednictvím intranetové aplikace, která je přístupná z titulní strany intranetu. Odkaz na aplikaci naleznete v DŮLEŽITÝCH ODKAZECH pod označením ABONENTNÍ/PERMANENTNÍ VSTUPENKY. • Osobně či telefonicky u kontaktních osob: – abonentní vstupenky a kupony do divadel ■ IRENA SKLENÁŘOVÁ – permanentní vstupenky na hokej ■ KATEŘINA KRÁLOVÁ – 9 ks ■ JANA KUNCOVÁ – 2 ks ■ ANNA KLÁROVÁ – 2 ks ■ IRENA SUCHÁ – 3 ks ■ RENATA HÄRTELOVÁ – 2 ks ■ MILADA KUČEROVÁ – 2 ks

nedostane. Z tohoto důvodu jsou vždy upřednostněni žadatelé, na které se v předchozích termínech nedostalo.

MEZINÁRODNÍ VÝZKUMNÝ PROJEKT

UniCRE se novým výzkumným projektem vrací ke kořenům výroby v Chemparku Záluží UNICRE - Unipetrol výzkumně vzdělávací centrum se stalo součástí významného mezinárodního týmu zaměřeného na řešení nového výzkumného projektu. Výzkumníci se při jeho řešení budou zabývat moderními metodami zkapalňování uhlí. Naváží tak na historii Chemparku, který byl vystavěn za účelem produkce paliv vyrobených z místního hnědého uhlí. „Nový výzkumný projekt si klade za cíl přispět k rozvoji metody přímého zkapalňování uhlí tak, aby byla s ohledem na životní prostředí a ekonomickou efektivitu využitelná v praxi, a to nejen ve velkých provozech,“ říká PR manažerka Unipetrol výzkumně vzdělávacího centra Lenka Babická, podle které by technologie přímého zkapalnění uhlí měla být zkoumána s ohledem na budoucí společné zpracování uhlí s různými odpady, včetně plastů, pneumatik či bioodpadů. Na projektu bude UniCRE spolupracovat s výzkumnými pracovišti ve Velké Británii, Řecku, Španělsku, Portugalsku a také s mosteckým Výzkumným ústavem pro hnědé uhlí. Proč zkapalňovat uhlí, když máme ropu? V současné době se na trhu podle odhadů vyskytuje kolem třiceti tisíc výrobků chemického charakteru. Pro jejich výrobu se však využívá jen velmi omezené množství poloproduktů, které se vyrábějí z ještě menšího množství přírodních surovin. Klíčovými poloprodukty jsou především

ilustrační foto

etylen, propylen, benzen, butadien a samozřejmě uhlovodíková paliva. Tyto látky se dnes získávají převážně z ropy, která se svým složením blíží finálním výrobkům, a tak lze kapalné uhlovodíky v ní obsažené poměrně jednoduchými procesními postupy převádět na poloprodukty pro výrobu paliv a polymerů. Oproti tomu uhlí, jež se jako zdroj uhlovodíků využívalo při výrobě chemických produktů dříve, má ve své struktuře i významné množství nežádoucích prvků a jako pevná látka reaguje při chemických přeměnách poměrně pomalu. Proto dnes v rámci chemické výroby hraje prim právě ropa.

JAK SE ZPRACOVÁVÁ UHLÍ? V oblasti chemického využití uhlí mluvíme o třech základních technologických variantách: pyrolýze, nepřímém zkapalňování a přímém zkapalňování.

1, Pyrolýza Touto metodou se uhlí zpracovávalo dříve v Záluží, kvůli vysoké náročnosti a nízké rentabilitě byla výroba touto metodou ukončena v roce 1972. Metoda spočívá v zahřátí hnědého uhlí na teploty 550–750 °C pro uvolnění dehtu, z něhož byly získány uhlovodíkové frakce využitelné pro další výrobu chemikálií. Výtěžek však činil jen 8 procent. 2, Nepřímé zkapalňování Při této metodě je uhelná hmota částečně spalována za přítomnosti vodní páry a menšího množství kyslíku, teplo ze

UHLÍ MŮŽE POSÍLIT NEZÁVISLOST EVROPY NA DODÁVKÁCH ROPY Ovšem i ropa má své nevýhody. Mnohé státy, v nichž se těží, leží v politicky nestabilních regionech a navíc se její zásoby postupně snižují. Totéž sice platí i pro uhlí – podmínky pro jeho vznik na naší

spalování zajistí energii potřebnou pro průběh reakce s vodou a vzniká vodík a oxid uhelnatý, označovaný jako syntézní plyn. Ten lze následně zpracovat Fisherovou a Tropschovou syntézou nebo jej využít pro výrobu metanolu. FT syntézou jsou pak vědci schopní získat uhlovodíkové směsi o charakteru shodném s frakcemi získanými zpracováním ropy. 3, Přímé zkapalňování Za využití společného působení vodíku, katalyzátorů a vysokých teplot (500 °C) a tlaků (30 MPa) je štěpena struktura uhelné molekuly na menší fragmenty. Ty frakčně odpovídají složení ropy a jsou kapalné, a je tak možné je zpracovat současnými rafinérskými procesy obdobně jako ropu.

planetě pominuly před mnoha miliony let - ovšem jeho světové zásoby převyšují zásoby ropy více než pětkrát. Navíc jsou snadno dostupné i v Evropě. Proto nový projekt bude zkoumat, zda uhlí nemůže být odpovědí na snahu o větší surovinovou nezávislost evropských států.

UNIPETROL – Počátkem prvního čtvrtletí příštího roku bude pro všechny uživatele služeb IT v rámci skupiny Unipetrol implementován nový systém zpracování požadavků na tyto služby. Nová podoba HelpDesku bude nejen uživatelsky příjemnější, ale zároveň usnadní IT pracovníkům řešení požadavků s kolegy z PKN ORLEN. „Hlavním cílem projektu bylo významně zlepšit kvalitu poskytování služeb a sjednotit procesy ve skupině PKN ORLEN,“ vysvětluje ředitel IT Maciej Ostaszewski, proč bylo rozhodnuto, že současný HelpDesk bude nahrazen produktem od společnosti CA Technologies, jež byl s úspěchem již dříve implementován v Polsku. „Spuštěním nového systému zakončíme rok trvající projekt, který pomůže jak uživatelům, tak pracovníkům IT,“ doplňuje. Kromě modernizovaného grafického rozhraní nabídne nový systém uživateli také možnost přímo kategorizovat požadavek, který pak bude směřován ihned k řešiteli bez nutnosti zásahu operátora HelpDesku, což zjednoduší workflow požadavků a zkrátí čas jejich odbavení. „Další výhodou je automatické přihlašování, které je již v moderních systémech standardem, a dále ucelený přehled o IT technice přiřazené uživateli,“ nastiňuje pozitiva nového systému Jiří Funiok, vedoucí sekce Service Management. Přehlednější systém pro uživatele zároveň disponuje sofistikovanými nástroji na reportování, začlenění externích dodavatelů do systému a také přístup pro externí spolupracovníky. Systém je pro uživatele plně v české verzi a volitelně také ve verzi anglické. Integruje z IT pohledu nutné systémové aktivity při nástupu a odchodu zaměstnanců a disponuje nástrojem pro vytváření znalostní databáze. Implementace a testování nového systému právě probíhá, ještě před koncem letošního roku bude systém nainstalován u pracovníků IT. Ostatní zaměstnanci přejdou na nový systém počátkem prvního čtvrtletí roku 2017.

IT INOVACE

Nová aplikace Shift Handover Management zajistí jednotné a přehledné předávání směn UNIPETROL RPA – Někdo do knihy, někdo do excelu, jiný slovně. Tak v minulosti probíhala výměna informací mezi jednotlivými směnami. Nyní v rámci zvyšování bezpečnosti provozu byla v Unipetrolu RPA implementována nová aplikace, která zajistí jednotné a přehledné předávání informací mezi směnami. Nová aplikace byla vybrána z nejlepších softwarových aplikací pro tento účel, dostupných na trhu, v souladu s IT strategií stanovenou ředitelem IT, panem Maciejem Ostaszewskim. „Aplikace sjednocuje předávání informací mezi směnami na postech velínářů, mistrů, technologů i směnových manažerů. K předání je vystaven protokol uložený v PDF, do kterého pověření zaměstnanci zapisují veškeré dění během jejich směny,“ vysvětluje ICT specialista Rostislav Sivák, podle kterého nová aplikace zároveň umožňuje přesunutí důležitých záznamů na vyšší úroveň, například zápis mistra je možné zařadit také do zápisu směnového manažera. „V rámci aplikace fungují i záznamy s automatickou eskalací na podnikový dispečink a směnové manažery, jsou to především záznamy z oblasti ekologie a bezpečnosti,“ dodává.

V průběhu podzimu projektový tým dokončil implementaci na většině jednotek Unipetrolu RPA. V současnosti se tak čeká jen na etylenovou jednotku, jejíž zaměstnanci byli plně vytížení přípravami na najíždění. „V první fázi byla aplikace implementována v rámci stávajících provozů Unipetrolu RPA, ve druhé by aplikace měla být zavedena také v provozu České rafinérské v Chemparku Záluží a následně také v Kralupech nad Vltavou,“ vysvětluje Pavel Vítovec, vedoucí IT sekce aplikace – produkce. V souvislosti s postupnou implementací se realizuje i proškolování zainteresovaných pracovníků na všech úrovních. Dobrá příprava se pak projevila například naprosto

bezproblémovým užíváním aplikace na jednotce EKO či POXu, kde se rychle vzdali zápisových knih. „Je to pro nás samozřejmě novinka, takže si musíme na vše zvykat, ale projektový tým nás na změnu v rámci školení dobře připravil,“ shrnuje specialistka technologií a výzkumu Miroslava Zázvorková. Projektový tým ještě bude od jednotlivých provozů sbírat připomínky

k aplikaci. „Musíme dodržet jednotné nastavení pro všechny provozy, ale po první fázi implementace určitě zvážíme vznesené požadavky. Pokud budou smysluplné, budeme se je snažit zohlednit v dalším vývoji,“ říká Rostislav Sivák. Prvotní impuls pro přijetí této aplikace vzešel od zajistitelů společnosti. „Během rizikové prohlídky v roce 2013 zazněl mezi

ostatními doporučeními od zajistitelů také požadavek na standardizaci způsobu předávání směn pro všechny jednotky,“ říká ředitelka pro finanční řízení Lenka Belingerová. Zavedení nové aplikace se jevilo jako nejlepší řešení. „Přestože zajistitelé v první řadě usilovali o standardizaci předání v rámci skupiny, očekáváme, že při dalších auditech by se požadavek na IT nástroj objevil, proto jsme se rozhodli jej zřídit již nyní,“ doplňuje Pavel Vítovec, vedoucí sekce IT aplikace – produkce. SYSTÉM ŘÍDÍ I SMĚNY NA URYCHLOVAČI ČÁSTIC Aplikace Shift Handover Management je profesionálně vyvinutá a v současnosti je užívána po celém světě. Mimo jiné ji užívají rovněž k předávání informací mezi pracovníky jednotlivých směn v Evropském urychlovači částic v Grenoblu a v dalších významných organizacích a institucích, kde funguje již čtrnáct let v režimu sedm dní v týdnu, dvacet čtyři hodin denně. I proto byla vybrána také pro provoz Unipetrolu.

5

SPOLU // PROSINEC 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL KONFERENCE

MOTORISTICKÝ SVÁTEK

Mogul Day byl znovu splněným snem pro všechny fanoušky motorismu

Účastníci PETROLsummitu řešili aktuální témata z oboru výroby a distribuce pohonných hmot UNIPETROL RPA – Už podesáté se na začátku listopadu sešli profesionálové i příznivci oboru výroby a distribuce pohonných hmot a čerpacích stanic na akci PETROLsummit. Unipetrol toto odborné a zároveň i společenské setkání podpořil v roli generálního partnera. Během dne se svými příspěvky vystoupili i jeho zástupci.

PARAMO – Už tradičně zve společnost Paramo a její značka Mogul na konci motoristické sezony své partnery a fanoušky na Mogul Day, motoristický svátek, během kterého se návštěvníkům vyplní řada „klukovských“ snů. Tuto možnost už několikátý rok po sobě dostali i zaměstnanci Unipetrolu, kteří uspěli v soutěži. „Mogul Day je pro nás příležitostí poděkovat našim partnerům i fanouškům za celoroční podporu, ať už v oblasti podnikání či sportovní činnosti a seznámit je blíže s ambasadory značky Mogul. Protože jsme značka tradičně svázaná s motorsportem, každý rok vybíráme program tak, aby potěšil všechny milovníky motorismu,“ říká o akci Petr Kalach, vedoucí marketingu společnosti Paramo.

Na začátku akce se návštěvníci změnili v novináře, neboť byli pozváni na tiskovou konferenci všech zúčastněných ambasadorů značky Mogul. Stejně jako před rokem na dotazy účastníků odpovídali například Jan Černý či Roman Častoral.

A pak už přišel čas na motoristické radovánky. Počasí tentokrát obzvláště přálo offroadové trati, která se proměnila doslova v past na automobily. Silný motor a odolné pneumatiky si však snadno poradily i s takovou bažinou.

Koho nebavil off-road mohl usednout vedle Jana Černého, Romana Častorala či dalších jezdců Mogul Racing teamu a nechat se svézt po okruhu autodromu v Sosnové v závodním speciálu. Závodníci během dvou dní svezli téměř dvě stovky návštěvníků.

„Aktuálně se jednotlivé firmy z naší branže zaměřují především na problematiku ekologizace paliv a budoucí sortiment pohonných hmot, včetně alternativ k běžným fosilním palivům, což se plně projevilo také na obsahu PETROLsummitu,“ říká Václav Loula, konzultant společnosti Unipetrol RPA – odštěpného závodu Benzina a zároveň expert ČAPPO. Ekologické tematice se věnoval předseda Svazu čerpacích stanic Ivan Indráček či prorektor pro výstavbu a rozvoj, profesor Milan Pospíšil z VŠCHT Praha. Za Unipetrol na PETROLsummitu vystoupil Robert Małłek, člen představenstva zodpovědný za obchod, který kromě úvodní řeči konference také předal ocenění Vladimíru Třebickému z SGS, jenž mimo jiné spolupracuje s laboratořemi obou rafinérií. Ředitel odštěpného závodu Benzina Marek Zouvala přednesl svůj příspěvek „Svět čerpacích stanic očima Benziny“ v hlavní části programu a zároveň se účastnil i panelové diskuse letošního workshopu. Kromě výše zmíněných příspěvků účastníci kladně hodnotili také přednášku výkonného ředitele ČAPPO Jana Mikulce, který se věnoval hodnocení

trhu s automobily v návaznosti na prodej pohonných hmot. Provozovatele čerpacích stanic pak zaujal příspěvek Zděňka Skály z institutu INCOMA GfK, který odhalil preference nakupujících v retailu na čerpacích stanicích. Aktuálnímu tématu se věnoval i ředitel ČAPPO Miroslav Stříbrský, který řešil zavedení elektronické evidence tržeb na čerpací stanice. Unipetrol jako generální partner summitu během setkání zároveň prezentoval své dvě největší maloobchodní značky Benzinu a Paramo. „Mimo jiné jsme na summitu chtěli ukázat, že i přes odstávku litvínovské i kralupské rafinérie probíhalo plynulé zásobování českého trhu pohonnými látkami, a naše největší sít čerpacích stanic nadále na trhu posiluje jak v počtu čerpacích stanic tak v rozšiřování prémiových paliv a služeb,“ dodává specialistka marketingu Hana Novotná, podle které jsou podobné akce přínosné pro budování obrazu Unipetrolu jako důležitého hráče nejen v rafinérské a petrochemické výrobě, ale také v oblasti prodeje pohonných hmot. Veškeré příspěvky z PETROLsummitu jsou k dispozici na stránkách www.petrol.cz.

NOVINKY V CHEMPARKU ZÁLUŽÍ

Automatů na kávu a drobné občerstvení bude více a nabídnou levnější sortiment UNIPETROL RPA – V rámci projektu zlepšení podmínek pro zaměstnance v Chemparku zajistil úsek Facility Management ve spolupráci s dodavatelskou společnosti zkvalitnění nabídky kávy a dalších teplých nápojů a drobného občerstvení z výdejních automatů. Ty budou umístěny ve více lokalitách a jejich sortiment bude možné zakoupit za nižší ceny.

Přesto jim zbyl čas na vlastní zábavu. Ambasadoři Mogul Racing teamu si to nakonec rozdali v motokárovém závodě. Nejlépe si vedl Jan Černý, který ujel všem pronásledovatelům a v posledních kolech měl dokonce čas kynout fanynkám na cílové čáře. Pak už zase přepustili místo návštěvníkům akce, kteří se na motokárách proháněli celý den.

Aby návštěvníci nemuseli stále sedět jen za volantem, mohli jej na chvíli prohodit za řídítka čtyřkolky a vyzkoušet si terénní okruh na Sosnové. Některé ovšem po jízdě s Janem Černým zklamala maximální rychlost, kterou jsou čtyřkolky schopné z bezpečnostních důvodů jezdit.

„Úsek Facility managementu se neustále snaží zlepšit pracovní podmínky v areálu Chempark. Proto jsme na základě přání zaměstnanců vstoupili do jednání s naším dodavatelem a dohodli se na nových podmínkách provozu výdejních automatů,“ říká ředitel úseku Facility managementu Aleš Cigánek a dodává: „Věříme, že se tato zlepšení u zaměstnanců setkají s pozitivním ohlasem.“ Zaměstnanci si díky nové dohodě mohou dát kávu i jiné teplé nápoje či drobné občerstvení na více místech. „V průběhu října a listopadu bylo umístěno na vybraná místa pět nových výdejních automatů. Naleznete je na velínu etylenové jednotky, na provozu AUTOMATY V CHEMPARKU

Potřebnou dávku rychlosti si tak mohli užít v závodním voze Ford Fiesta. Na rozdíl od motokár nebo čtyřkolek však tentokrát nešlo jen o výletní vyjížďku. Organizátoři měřili účastníkům čas, neboť se bojovalo o pravé motoristické trofeje.

Nejrychlejší jezdci si pak mohli připadat jako skuteční závodníci, neboť při oficiálním vyhlášení vítězů převzali od krásných hostesek nejen pohár, ale také věnec, jak káže závodnická tradice. Na stupních vítězů měl své zastoupení také Unipetrol, druhým nejrychlejším mužem byl specialista na přípravu provozní dokumentace Václav Vosol.

•A B Petrochemie nápojový • AB Petrochemie, vrátnice FAS výdejní • Benešák, brána č. 11 (venku) nápojový • hlavní brána č. 1 nápojový • hlavní brána č. 1 vrátnice FAS výdejní •o ddělení IT (budova č. 2846) nápojový •S pedice ČeR nápojový • T 700, jídelna vestibul nápojový • T 700 jídelna vestibul FAS 2013 výdejní •V elín PCH (budova č. 8411) nápojový •V elín EJ (budova č. 8402) výdejní •P olyetylen (budova č. 7611) výdejní •A dministrativní budova nápojový č. 2859 6. patro •A dministrativní budova nápojový č. 2859 vestibul • Budova č. 6632 nápojový • Budova č. 6632 výdejní

polyetylenu, v šestém patře administrativní budovy a dva automaty jsou umístěny v administrativní budově úseku Vodního hospodářství,“ vyjmenovává nová místa koordinátorka administrativních služeb Petra Guzy. Kromě nových automatů bylo stávajících jedenáct výdejních strojů vyměněno za nové modernější typy. Kromě vyšší kvality samotných automatů nová dohoda s dodavatelem obsahuje i úpravu cen veškerého nabízeného sortimentu. Kávu a další teplé nápoje a občerstvení z automatu si nyní zaměstnanci v Chemparku mohou dát za cenu nižší až o 8,5 procenta oproti dosavadním hodnotám.

6


BEST IN CLASS

Kvalita údržby je především o informacích, o úplné a přehledné dokumentaci UNIPETROL RPA - Cílem aktuálního projektu Best in Class v Unipetrolu RPA je sjednocení a optimalizace procesů i metodiky údržby vedené snahou minimalizovat neplánované odstávky a maximalizovat efektivitu práce zaměstnanců údržby. Významnou úlohu v této oblasti hraje nastavení standardů kvality služeb a materiálů od dodavatelů, kterému se věnuje modul řízení kvality.

potřeby našeho provozu,“ vysvětluje Jaroslav Vavra, podle kterého by měl tento manuál pro techniky a mechaniky sloužit jako „kuchařka“, ve které zjistí, jak mají postupovat při nahlášení oprav jednotlivých technických zařízení. „Úkolem modulu řízení kvality je na- říká inženýr údržby a vedoucí modulu Zatímco v současnosti musí mechanik stavení procesu řízení kvality práce Jaroslav Vavra. pro dodavatele při každém požadavku na dodavatelů prostřednictvím vytvoření V tuto chvíli jeho tým připravuje dokument opravu vypisovat požadovanou dokumenmanuálu a zároveň nastavení kvalitativ- Manuál kvality pro technické činnosti Uni- taci, po dokončení projektu Best in Class ních požadavků při naskladňování ma- petrolu RPA. „Inspirovali jsme se manuá- nalezne v SAPu u jednotlivých technických teriálů včetně technické dokumentace, lem, který je využíván v České rafinérské, míst již předdefinované standardizované způsobů skladování a kontroly atestů,“ ale posunuli jsme jej dál a upravili pro formuláře, krycí listy a další dokumentaci. „Podle charakteru nutných oprav si tak mechanik zvolí dokumenty, které odevzdá dodavateli a bude je po něm zase vyžadovat zpět,“ dodává vedoucí modulu. MECHANIK UŽ NEBUDE MUSET HLEDAT V ARCHIVECH Se změnami v SAPu a standardizací dokumentů je spojena také digitalizace dokumentace k údržbě zařízení. „Chceme veškeré materiály překlopit do elektronické formy a spojit v SAPu s technickým místem. Mechanik tedy snadno nalezne veškerou dokumentaci o zvoleném technickém místě včetně všech předchozích oprav, aniž by musel prohledávat papírové archívy,“ popisuje Jaroslav Vavra jak

NOVÉ ÚKOLY PRO DODAVATELE Manuál řízení kvality bude zároveň znamenat nové úkoly pro dodavatele, kteří nyní budou mít přesně nadefinováno, jakou dokumentaci musejí po opravě dodat. „Chceme, aby veškerá dokumentace byla adresná, standardizovaná a v elektronické podobě, proto bude nutné domluvit se s dodavateli na nových postupech,“ říká Jaroslav Vavra, který věří, že se s dodavateli podaří inovované postupy domluvit v rámci vyjednávání o nových kontraktech. Jaroslav Va vra

manuál a digitalizace zjednoduší mechanikům práci a dovolí jim soustředit se na důležitejší úkoly. I proto modul řízení kvality spolupracoval na tvorbě manuálu přímo se zaměstnanci údržby. „Manuál jsme konzultovali s mechaniky a zároveň rozšířili náš tým o vedoucí údržby. Před spuštěním chystáme i prohloubení spolupráce s Českou rafinérskou, abychom sjednotili navržené procesy,“ potvrzuje Jaroslav Vavra, podle něhož budou zaměstnanci údržby před zavedením manuálu dostatečně proškoleni.

MANUÁLEM TO ZAČÍNÁ, DŮLEŽITÁ JE DOKUMENTACE Přípravou manuálu práce modulu pro řízení kvality vlastně začíná, neboť po jeho dokončení bude nutné připravit veškerou dokumentaci dle stanovených norem a směrnic. „Další naše úkoly vycházejí z manuálu, neboť stanoví požadavky na dokumenty, protokoly a přílohy, jejichž vzory musíme připravit a zavést do systému,“ potvrzuje vedoucí modulu a dodává: „Pro kvalitu údržby jsou zásadní přehledné a úplné informace na jednom místě, proto je pro nás klíčová spolupráce se všemi ostatními moduly.“

VELETRH K 2016

Unipetrol představil na prestižním veletrhu K-2016 v Düsseldorfu novou polyetylenovou jednotku UNIPETROL RPA – Společnost Unipetrol RPA nesměla chybět na největším veletrhu plastového a gumárenského průmyslu, který se konal na konci října v německém Düsseldorfu. Zástupci společnosti zde představili nejen produktové portfolio, ale také projekt nové polyetylenové jednotky, jež se staví v Chemparku Záluží. Společně s Unipetrolem vystavovala své produkty také společnost Anwil ze skupiny PKN ORLEN, jediný polský výrobce PVC.

„Vracíme se na trh v plné síle po loňské mimořádné události, naše účast na veletrhu tak vyslala signál, že nastupujeme novou etapu a jsme připraveni poskytnout našim klientům nejlepší služby a širokou škálu produktů,“ říká Robert Małłek, člen představenstva Unipetrolu zodpovědný za prodej, a dodává: Nová polyetylenová jednotka je strategickou investicí a jedním z našich stěžejních projektů, neboť zajistí další rozšíření a diverzifikaci našeho produktového portfolia. Proto jsme návštěvníkům našeho stánku dali možnost prohlédnout si technologie nové generace spjaté s investicí.“ Pro zdůraznění stále rostoucího podílu společnosti na trhu bylo pro letošní stánek vybráno téma “Vše je o chemii”, které připomíná, že plasty po celém světě slouží k výrobě věcí užívaných při každodenním životě. Na svém stánku Unipetrol představil širokou škálu petrochemických, rafinérských a agrochemických produktů, včetně Litenu, Mostenu a Chezacarbu či Neralitu vyráběnému ve Spolaně Neratovice.

NA K-FAIR DORAZILO TÉMĚŘ ČTVRT MILIONU NÁVŠTĚVNÍKŮ Veletrh v Düsseldorfu patří k nejvýznamnějším výstavám plastů a gumy na světě, ale letošní čísla byla i pro organizátory milým překvapením. Veletrh totiž navštívilo 230 tisíc návštěvníků ze 160 zemí a své výrobky zde v devatenácti výstavních halách představilo více než tři tisíce společností z celého

světa. Kromě výrobků gumárenského a plastikářského průmyslu účastníci nabízeli také služby a technologie s tímto odvětvím výroby spojené. Veletrh přilákal také návštěvníky z oblasti automobilového či strojírenského průmyslu a zemědělství. Unipetrol se veletrhu K-fair v Düsseldorfu, který se koná jednou ta tři roky, účastní pravidelně od devadesátých let.

INTERNÍ KOMUNIKACE

Nový intranet nabídne atraktivnější titulní stránku, přehlednější menu i lepší vyhledávání UNIPETROL – Atraktivnější, přehlednější a účelnější, taková bude nová podoba intranetu, která již brzy překvapí zaměstnance při kliknutí na ikonku Internet Exploreru. Úsek firemní komunikace vyslyšel připomínky k současné podobě interního internetového portálu a ve spolupráci s úsekem IT připravil řadu novinek, které budou implementovány v horizontu dvou týdnů na intranet celé skupiny. „Podoba titulní stránky i hlavní navigace neodpovídala současným možnostem a potřebám firemního intranetu, proto jsme se v zájmu sjednocení komunikačních kanálů se skupinou PKN ORLEN rozhodli využít shodný, s úspěchem odzkoušený layout a systém. Nová podoba titulní stránky náš intranet nejen přibližuje k aktuálním trendům, ale také jej učiní uživatelsky příjemnějším,“ prozrazuje o úpravě ředitel PR a komunikace Jiří Hájek, podle kterého byly impulsem ke změně také poznámky uživatelů intranetu vložené do platformy IDEA. „V současnosti jsme se zaměřili především na zpřehlednění titulní stránky a navigace, které se objevily

v připomínkách. Upravili jsme i funkce vyhledávání a přidali několik nových prvků, které usnadní a zjednoduší práci s intranetem,“ potvrzuje. CO BUDE NOVÉ? A CO TO ZNAMENÁ PRO UŽIVATELE? Nová podoba intranetu potěší uživatele hned po jeho otevření. Titulní stránka bude omezena na osm políček, ve kterých čtenáři naleznou odkazy na aktuálně dění ve skupině Unipetrol, nejnovější fotografie a videa z akcí skupiny i užitečné informace o aktuálních kampaních. „Pro krátká, ale důležitá sdělení jsme vložili na stránku také takzvaný pohyblivý text,“

popisuje manažer interní komunikace Jaromír Studený, podle kterého sem budou zařazovány například informace o omezeních provozu v areálech. Zlepšení se dočkala také navigace. Horizontální menu titulní stránky bylo změněno na dvoustupňové vertikální, které by mělo uživatelům zjednodušit orientaci. „Naší snahou bylo vytvořit přehledné menu, v němž se uživatel dostane k cíli trojím kliknutím myši,“ říká Jaromír Studený. Vertikální menu bude stejně jako to současné viditelné také na nižších úrovních a jednotlivých stránkách s výjimkou aplikací a dokumentových serverů, kde zůstává současné horizontální menu.v Výhodou nového menu je také možnost uživatelské modifikace, neboť zaměstnanci si mohou pod důležité odkazy přidat vlastní linky, které často užívají, a nemusí je tak znovu hledat. Ovšem ani hledání by v novém intranetu neměl být takový problém. „Změnili

jsme logiku hledání, takže první pokus v rámci vyhledávání prozkoumá celý intranet včetně přidružených webů, selekci výsledků pak může hledající provést jednoduše prostřednictvím levého menu či odkazu ‚upřesnit‘,“ vysvětluje správný

postup vyhledávání Jaromír Studený s tím, že vyhledavač bude při zadání jména vždy na prvním místě zobrazovat kartu zaměstnance s kontakty a základními informacemi.

JAK HLEDAT V NOVÉM MENU? Důležité odkazy – odkazy na nejčastěji využívané aplikace, IT HelpDesk či FM ServiceDesk + možnost navolení vlastních odkazů HR informace – informace o klíčových personálních událostech ve skupině Praktické informace – manuály a příručky, vizuální styl, kontakty i jídelní lístek Naše společnost – vše o Unipetrolu, organizační struktuře a oblastech jeho podnikání Systém řízení, bezpečnost a životní prostředí – bezpečnost, kvalita a životní prostředí přehledně na jednom místě Organizační a řídicí normy – veškeré normy, politiky a směrnice Aplikace – seznam aplikací platformy SharePoint Dokumenty – odkaz na dokumentový server

7

SPOLU // PROSINEC 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL BENEFITY PRO ZAMĚSTNANCE

Unipetrol od příštího roku mění systém administrace benefitů ve formě Flexi Passů UNIPETROL – Ve snaze učinit systém využívání zaměstnaneckých benefitů ještě pohodlnější, zavádí Unipetrol od ledna příštího roku elektronickou verzi cafeterie mojeBenefity. Zaměstnanci Unipetrolu a. s., Unipetrol RPA, Unipetrolu Doprava a odštěpných závodů Benzina a Polymer Institute Brno tak budou moci využít Flexi Passy také při nákupu v partnerských elektronických obchodech společnosti Sodexo. „Systém papírových poukázek ve světle současného trendu elektronického nakupování už neodpovídal potřebám zaměstnanců, proto jsme se rozhodli zavést elektronickou formu cafeterie,“ vysvětluje personální ředitel Michał Chmiel, proč zaměstnanci v lednu již neobdrží stanovenou částku ve Flexi Passech, ale dostanou přihlašovací jméno a heslo do elektronické cafeterie. Nový systém umožní zaměstnancům zvolit si z více variant úhrady za vybrané služby či zboží, stále přitom budou mít přehled o platnosti poukazů a čerpání výhod. „Kromě využívání tradičních poukázek Sodexo je možné platit služby a zboží v partnerských e-shopech prostřednictvím elektronické poukázky ePass či on-line platební bránou. Přímo v partnerských obchodech lze platit také kartou Flexi Pass

Již od ledna

to budete mít ve svých rukách brzy se dozvíte více

STRAVOVÁNÍ V CHEMPARKU

Stravovací komise nadále dohlíží na kvalitu nabídky, stížností díky tomu ubývá UNIPETROLR RPA – Stravovací komise obnovila před více než rokem svou činnost a začala opět dohlížet na kvalitu stravování v Chemparku Záluží. Po roce její práce je jasné, že se novinky v podobě pravidelných kontrol i možných pokut vyplatily, stížností na kvalitu jídla stále ubývá. „V poslední době se setkáváme především s chválou ať už podávaných jídel, nebo personálu, naopak počet stížností výrazně poklesl,“ říká vedoucí stravovací komise a koordinátorka administrativních služeb Petra Guzy, která sleduje reakce strávníků přímo v ServiceDesku a Knihách přání a stížností i prostřednictvím e-mailu a vlastní aktivity. „Sama se chodím zeptat na jednotlivé dovařovny či kantýny, zda tu jsou zaměstnanci spokojeni a většinou se setkávám

JAK OHLÁSIT POCHVALU ČI STÍŽNOST NA JÍDLO V CHEMPARKU? • mail: [email protected] • Kniha přání a stížností (umístěné v jídelně, kantýnách a výdejnách) • Servisdesk Facility (záložka Ostatní služby/Gastroslužby)

Card, jež funguje jako běžná platební karta,“ popisuje vedoucí odboru plánování a odměňování Radka Rejchová. Díky tomu bude možné i nadále pro platby využívat také papírové poukázky Flexi Pass, ovšem zaměstnanci si musí v elektronické cafeterii mojeBenefity objednat odeslání papírových poukázek. „Unipetrol v příštím roce uhradí náklady na poštovné, takže pro zaměstnance se v příštím roce nemusí nic změnit a mohou nadále využívat systém papírových poukázek,“ říká Radka Rejchová.

OCHRANA PŘÍRODY

Cejn velký se vrátil do Bíliny, Unipetrolu s vysazením pomáhali i malí rybáři UNIPETROL RPA – Rybáři na březích řeky Bíliny možná na jaře vytáhnou z vody také cejna velkého. Ryba, jež může výjimečně vyrůst až téměř k jednomu metru délky a hmotnosti deseti kilogramů, se do řeky vrátila díky dlouhodobé spolupráci Unipetrolu RPA s Českým rybářským svazem. „Charakter řeky vyhovuje zejména kaprovitým rybám. Cejn velký je velmi důležitým zástupcem našich původních druhů. V případě, že v řece nalezne vhodné podmínky, je schopen přirozenou reprodukcí vytvořit skutečně hojnou populaci,“ vysvětluje hospodář Českého rybářského svazu, Severočeského územního svazu Václav Jelínek, proč rybáři zvolili pro rybí násadu právě tento výrazně odolný druh. „Plánujeme vysadit asi tři tisíce kusů, tedy asi tři sta kilogramů ryb,“ dodává. V průběhu listopadu se na vybraných místech na řece Bílině konalo vypouštění rybí násady cejnů velkých, se kterou opět pomáhaly i děti z rybářského kroužku. „Z průzkumu složení rybího společenstva v řece Bílině je patrné, že v úseku mezi městy Most a Bílina je populace ryb nejzranitelnější. Právě proto do těchto míst směřujeme naši pozornost při vysazování

s pozitivním ohlasem,“ dodává s tím, že na vývoji názorů se pozitivně odrazily změny, které komise zavedla v posledním roce. V současnosti se stravovací komise schází jednou za měsíc, aby řešila žádosti a připomínky strávníků i další záležitosti související se stravováním v Chemparku Záluží. „Jednou za tři měsíce děláme velkou kontrolu, která se kromě samotné kvality jídla zaměřuje také na dodržování veškerých platných předpisů,“ vysvětluje Petra Guzy mechanismus práce stravovací komise, podle které je možné v případě objevených neshod stanovit dodavateli například pokutu.

ryb,“ popisuje Václav Jelínek, podle kterého vysazení na více místech urychluje šíření původních druhů ryb v Bílině a zároveň pomáhá do ochrany přírody a vodních toků zapojit větší počet dětí, pro které je tato akce velkým zážitkem. Unipetrol spolupracuje s Českým rybářským svazem na zarybňování řeky Bíliny

již od roku 2010 a do projektu investoval částku 450 tisíc korun. „V tomto období jsme vysadili do řeky Bíliny asi čtyři a půl tisíce kilogramů ryb, a pomohli tak přírodě v ústeckém regionu. Díky zapojení škol v posledních letech se nám navíc daří prohlubovat vztah dětí k přírodě,“ říká tiskový mluvčí Unipetrolu Mikuláš Duda, podle kterého bude úspěšná spolupráce s rybářským svazem pokračovat také v následujícím roce. CEJN VELKÝ • řád máloostní, čeleď kaprovití • běžná velikost 30–45 cm, maximum 95 cm • délka života 30 let • obývá vody téměř celé Evropy kromě Skandinávie, Skotska, Pyrenejského poloostrova, Itálie a Balkánského poloostrova znaky: vysoké ploché tělo, šedožluté zbarvení boků, spodní ústa protažitelná v chobot, dlouhá řitní ploutev a všechny ploutve tmavé zajímavost: bylo po něm označeno nejspodnější pásmo toku českých řek – cejnové pásmo

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ

Spolana plní veškeré předepsané limity SPOLANA - Společnost Spolana je jediným výrobcem PVC a kaprolaktamu v České republice, kromě toho na trh dodává také vysoce kvalitní průmyslové hnojivo na bázi síranu amonného a další chemické výrobky. Technologické postupy v petrochemické výrobě jsou doprovázeny emisemi škodlivých látek, jejich množství je však striktně v souladu s integrovaným povolením, které společnosti Spolana udělil v rámci oficiálního řízení Krajský úřad Středočeského kraje.

Spolana plní své zákonné povinnosti také tím, že pravidelně reportuje množství emitovaných škodlivých látek do Integrovaného registru znečišťování, který zřizuje a spravuje Ministerstvo životního prostředí jako veřejný informační systém veřejné správy. Provozovatelem registru je CENIA, česká informační agentura životního prostředí. Všechny ukazatele reportované v rámci registru jsou v souladu s limity, které společnosti předepisuje vydané integrované povolení. Jednou z priorit Spolany i celé skupiny Unipetrol je minimalizace dopadů jejich činnosti na životní prostředí. Příkladem mohou být aktuální investice do nových zařízení v řádech desítek milionů korun, které omezí emise

trichloretylenu. Emise látek ze skupiny rakovinotvorných byly meziročně sníženy bezmála o dvě tuny, ještě před plánovaným blížícím se ukončením provozu amalgámové elektrolýzy Spolana snížila v letech 2012 – 2015 roční emise rtuti a jejích sloučenin o 66 procent na současných 42 kilogramů. Celkově se za pak uplynulý rok podařilo hodnoty všech emitovaných látek meziročně snížit o 5 procent. V rámci snahy o transparentní přístup k ochraně přírody Spolana dlouhodobě spolupracuje například s Ekologickým centrem Kralupy, neziskovou nestátní společností ALKA Wildlife věnující se péči a ochraně volně žijících druhů živočichů či oblastní organizací Českého rybářského svazu v Neratovicích.

8


la id z o v á n a v o k r a p a z ě n t špa i u o js á n č e p z e b e n , u b y Nejen při poh V AREÁLU BEZPEČNOST PROVOZU

UNIPETROL RPA – Špatně zaparkované vozidlo je stejně nebezpečné jako to jedoucí. V letošním roce bylo do poloviny listopadu v Chemparku Záluží evidováno 119 případů rizikového nebo nedovoleného parkování vozidel. Úsek bezpečnosti tak znovu apeluje na řidiče, aby dávali pozor, jak a kam své auto odstavují. „Při nedovoleném parkování může dojít snadno k poškození majetku. Například při posledním zaznamenaném incidentu došlo na dělicím štěrkovém pásu mezi ulicí č. 17 a manipulační plochou sekce sklady Petrochemie k poškození ovládání požárního monitoru, který slouží jako hasební prostředek v případě vzniku mimořádné události,“ říká vedoucí

odboru bezpečnosti Unipetrolu RPA David Marek ke znepokojující bilanci. Aby se zvyšující počet dopravních nehod způsobených špatně zaparkovaným vozem nezvyšoval, je nutné, aby řidiči dodržovali nejen pravidla silničního provozu, ale také specifické požadavky stanovené nejen pro pohyb po areálu, ale také pro parkování v něm. V případě, že řidiči nedodrží stanovená pravidla, může jim hrozit

Příklad nedovoleného parkování před administrativní budovou Petrochemie.

Příklad nedovoleného parkování v areálu Chempark.

zablokování vjezdové karty a nepovolit tak vjezd jejich vozidlu stejně jako v případě překročení povolené rychlosti, telefonování za jízdy či nepoužívání jízdních pásů u všech osob ve vozidle. Úsek bezpečnosti připouští, že důvodem zvýšeného výskytu špatně zaparkovaných vozů, může být intenzita probíhajících projektů i nedostatečná kapacita parkovacích míst mimo areál Chemparku. „Tuto skutečnost bude společnost

HAVARIJNÍ CVIČENÍ

Česká rafinérská se připravovala na únik toxického plynu ČESKÁ RAFINÉRSKÁ – V chemickém průmyslu je bezpečnost osob i bezpečné provozování zařízení základní hodnotou. Proto je nutné, aby pracovníci provozu byli připraveni na všechny situace, které mohou nastat. Proto se v závěru října uskutečnilo v provozu České rafinérské havarijní cvičení, jehož tématem bylo vyproštění osoby ze zamořeného prostoru při úniku toxické látky, vymezení zóny havárie, zastavení šíření toxického plynu a prověření havarijní komunikace. „Havarijní cvičení si klade za cíl ověřit a prohloubit schopnosti a dovednosti v průběhu praktického nácviku činností při řešení dané mimořádné události,“ říká specialista procesní bezpečnosti Martin Krahulík, který se podílel na koordinaci havarijního cvičení. Proto cvičení zahrnovalo kromě samotné záchrany figuranta a likvidace nebezpečné látky i další předepsané aktivity. „Dalším krokem při řešení cvičné havárie bylo svolat havarijní štáb a prověřit součinnost mezi rafinérií, odborem operativního řízení výroby Unipetrolu RPA, Hasičským záchranným sborem podniku Unipetrol RPA a soukromou bezpečnostní službou“ doplňuje Martin Krahulík. Cvičení simulovalo únik sulfanu, při kterém byl nalezen jeden pracovník kontraktora v bezvědomí. Únik plynu byl řádně ohlášen na středisko Hasičského záchranného sboru podniku spolu s informací, že se v zamořeném prostoru nachází zraněná osoba. „Za spolupráce provozních zaměstnanců

s operátorem velínu byla provedena lokalizace úniku nebezpečné látky a v prostoru, kde unikal toxický plyn, bylo provedeno havarijní odstavení jednotky s přesměrováním zpracovávaných látek na fléru k jejich bezpečné likvidaci,“ popisuje správný průběh činností Martin Krahulík.

Zatímco hasičský záchranný sbor vyrazil na pomoc zraněné osobě a k likvidaci toxických látek, dispečink oznámil výstrahu a varování prostřednictvím areálového informačního systému. Následovala cvičná evakuace zamořených prostor, včetně prověření ohrožení přilehlých provozních jednotek a bloků. Hasiči za pomoci dýchacích přístrojů vyprostili figuranta ze zamořeného prostoru a poskytli mu první pomoc. Zároveň s pomocí své techniky provedli všechna potřebná opatření pro lokalizaci uniklých látek, a zabránili tak jejich dalšímu šíření. Součinnost jednotlivých složek koordinoval havarijní štáb druhého a následně i třetího stupně, který byl v souladu s předpisy svolán, aby zároveň dle interních předpisů prostřednictvím nastavených prostředků havarijní komunikace poskytl informace dotčeným subjektům a třetím stranám. „Průběh a výsledky cvičení jsou v současnosti předmětem hodnocení,“ uzavírá Martin Krahulík.

řešit samostatnými investičními záměry – rozšíření parkovací plochy před administrativní budovou Unipetrolu RPA a také parkovací plochy označované jako hlavní parkoviště, které významně zvýší kapacitu stávajících parkovacích ploch,“ doplnil David Marek. Do doby realizace projektů by měli zaměstnanci myslet na skutečnost, že také před Chemparkem je nutné dbát pravidel silničního

provozu a parkovat jen na povolených místech. Rizikový je také vjezd vozidel do výrobních jednotek bez příslušného povolení, a to zejména do zón s nebezpečím výbuchu, kde mohou být následky mnohem závažnější. „Proto v takovém případě hrozí řidiči sankce, pro externí pracovníky v rovině finanční, s interními zaměstnanci je pak celá věc řešena v souladu s pracovním řádem,“ dodává David Marek.

HAVARIJNÍ CVIČENÍ

Na havarijním cvičení včetně nácviku evakuace části jednotky Petrochemie se podílely i složky integrovaného záchranného systému UNIPETROL RPA – Minimalizace rizik v chemickém průmyslu je odvislá od připravenosti jeho zaměstnanců, kteří musí umět v krizových okamžicích správně zareagovat. Proto se na konci října uskutečnilo havarijní cvičení a nácvik evakuace administrativní budovy a výrobních prostor části jednotky Petrochemie. „Velké havarijní cvičení ve společnosti Unipetrol RPA je realizováno každoročně a slouží k ověření platnosti Vnitřního havarijního plánu a v něm stanovených postupů pro likvidaci havárie a minimalizaci jejích následků tak, jak ukládá zákon o prevenci závažných havárií. V rámci cvičení probíhá především nácvik reakcí, činností a postupů zaměstnanců pro případ vzniku mimořádné události,“ říká specialista HSE&Q Petr Charvát, který byl jedním z koordinátorů havarijního cvičení, při kterém byla provedena evakuace zaměstnanců ze zasažených prostor. Cílem cvičení bylo prověřit, zda jsou zaměstnanci připraveni a schopni reagovat adekvátním způsobem na vyhlášení mimořádné události. Do havarijního

cvičení a provedené evakuace se kromě interních zaměstnanců zapojili i pracovníci externích firem, kteří zde pracují především na aktuální výstavbě nové jednotky PE3. Protože takto velké cvičení slouží také k otestování nastaveného systému komunikace při havárii, včetně prověření systému varování a vyrozumění uvnitř podniku i mimo areál, byla současně provedena i zkouška stavědel na veřejných komunikacích mezi Mostem a Litvínovem, která jsou zde vybudována právě za účelem zastavení dopravy v případě ohrožení. V rámci ověření respektování zákazu vjezdu do ohroženého prostoru veřejností byla v době cvičení na veřejných komunikacích přítomna Policie ČR. Další složka integrovaného záchranného systému, Hasičský záchranný sbor Ústeckého kraje, prováděl v rámci cvičení nácvik součinnosti s našimi hasiči. V rámci cvičení byl svolán také krizový štáb, který v případě vzniku mimořádné události řeší celou situaci na úrovni vedení společnosti a zajišťuje její další fungování a nezbytnou podporu pro zásahové jednotky. V současné době probíhá podrobné vyhodnocení havarijního cvičení.

9


Petr Kovařík provozní operátor na jednotce FCC, Česká rafinérská hodnota, za kterou byl nominován: LIDÉ Kolegové jej nominovali jako nejzkušenějšího operátora směny B. Podle nich má nejen poctivý a zodpovědný přístup k práci, ale nebojí se inovací ve společnosti a sám přichází se zlepšeními i novými nápady. Je nejlepším mentorem pro mladé, nové operátory.

UNIPETROL – Pátý ročník Ceny generálního ředitele byl v mnoha ohledech rekordní. Nejvíce zaměstnanců navrhlo nejvíce vítězů v historii ceny. V pokračování seriálu Cena generálního ředitele se čtenáři dozvědí více o oceněných za Českou rafinérskou, Unipetrol RPA a Unipetrol Deuschland. Zároveň mohou rozhodnout také o oceněních v novém ročníku. Více informací o Ceně generálního ředitele pro rok 2016 naleznete na titulní straně novin.

CO DĚLÁ? Jako operátor na každé své směně pečuje o venkovní zařízení jednotek FCC. Tedy o obsluhu a zároveň o kontrolu čerpadel, kompresorů, tlakových nádob, potrubních tras, regulačních ventilů, vzorkovacích míst a dalšího zařízení. V rámci obsluhy zařízení je vůbec nejčastější činností Petra Kovaříka přejíždění čerpadel, obvykle z důvodu netěsnosti odstaveného čerpadla. Zařízení s netěsností po odstavení připraví do opravy a společně s vyplněným elektronickým povolením k práci jej předá údržbě. Při této činnosti spolupracuje s operátory centrálních velínů Markem Čtvrtníkem a Petrem Šnejbergem. Další pravidelnou činností provozního operátora jsou kontrolní pochůzky, během kterých zjišťuje stav zařízení jednotek. Případné nalezené nedostatky a závady hlásí svému mistrovi Radkovi Volemanovi, který je zanáší do systému SAP. Nedílnou součástí práce v průběhu nočních směn jsou také pravidelné odběry vzorků produktů, které odcházejí do skladu a dále vzorků meziproduktů, podle nichž se upravuje režim výroby tak, aby produkty odcházející do skladu splňovaly požadovanou kvalitu.

Kateřina Fifková specialistka prodeje, Unipetrol Deutschland hodnota, za kterou byla nominována: ODPOVĚDNOST Byla nominována svými kolegy, protože je zodpovědná, přátelská, rychlá a pracovitá. K problémům přistupuje se snahou najít řešení a nechybí jí odpovědnost a spolehlivost. Její profesionální a otevřený přístup k zákazníkům přináší Unipetrolu řadu nových zakázek.

Slavomír Havlík technik údržby elektro, Unipetrol RPA hodnota, za kterou byl nominován: SPOLEHLIVOST Byl nominován na Cenu generálního ředitele, protože je klíčovou osobou v rámci elektroúdržby etylenové jednotky. Charakterizuje jej výjimečná odpovědnost a heslo „co slíbí, to splní“. Výstupy z jeho práce jsou vždy velmi kvalitní. Díky nasbíraným zkušenostem rád pomůže svým kolegům z jiných úseků.

CO DĚLÁ? Základem jeho každodenní práce je komunikace se zástupci výrobních týmů na jedné straně a na straně druhé s pracovníky servisních organizací. Každý den musí primárně řešit vzniklé poruchy, a eliminovat tak co nejrychleji vliv na stabilní výrobní proces etylenové jednotky. Technik tak nese velkou odpovědnost za spolehlivý a bezpečný provoz zařízení na svěřeném úseku a mnohdy i za jeho hranicí.

Kromě řešení vzniklých poruch se zabývá plánováním a organizací dlouhodobých oprav, inspekcí a připravuje, stejně jako jeho kolegové, plán investičních akcí, které jsou především obnovovacího, ale také rozvojového charakteru. Ovšem velký díl příprav od plánu po vlastní realizaci by nezvládl bez podpory svého přímého vedoucího Petra Rozsypala, který je skutečnou oporou také při řešení závažnějších poruch či havárií. Po mimořádné události v srpnu minulého roku se stal členem týmu pro řešení obnovy provozního elektrického zařízení na etylenové jednotce a byl zařazen také do týmu pro najetí výrobny. Každý den tak spolupracoval na hledání řešení mnoha nestandardních případů s cílem zajistit dostupnost, spolehlivost a bezpečnost provozu prozatímních a procesních elektrických zařízení. Tento náročný úkol zvládnul díky skvělému týmu kolem sebe, ale především díky pomoci Petra Hlavína a Jiřího Urbánka.

CO DĚLÁ? Každý den je v kontaktu se svěřenými klienty v přiděleném regionu a vyhledává nové zákazníky. Komunikace s nimi obnáší také vyjednávání měsíčních cen produktů i ročních kontraktů s kontrolou jejich plnění. Při výše zmíněných činnostech nejčastěji spolupracuje s kolegy z prodeje, a to jak s pracovníky v Langenu, především Tomasem Ohankou a Volkerem Kriegerem, tak s pracovníky v Litvínově, Janem Břicháčem, Irenou Šmídovou, Janou Kratochvílovou, Jitkou Vajcovou a dalšími zástupci obchodního oddělení. Přání zákazníků u objednávek a termínů dodávek ji pomáhají plnit „Powerfrauen“ ze zákaznického oddělení Iris Poživilová a Šárka Kydličková v Litvínově a Kerstin Wenz a Jelena Boggio v Langenu. Ty tvoří společně s Janou Bechyňskou a Lucií Gärtnerovou z logistiky bezvadný tým. Díky jejich ochotě a rychlé reakci zvládnou navzdory téměř nesplnitelným dodacím termínům zázraky na počkání. Za pomoci kolegů z technického servisu Martina Malíčka, Františka Myšky, Olgy Mertlové a kolegů z PIBu pak pro zákazníky hledá produktové alternativy, řeší jejich technické dotazy i případné reklamace. Také další kolegyně, například Eva Budská z oddělení HSEQ , Jitka Hantáková z finančního oddělení a specialistky plánování Simona Flanderková a Jitka Reindlová jsou pro úspěšnou práci prodejce nepostradatelné.

10


tou s e c í tn o iv ž é k ta le a , m níčke o k n je lo y b e n ti s lo u in Modelářství v m PR ACUJÍ MEZI NÁMI

SPOLANA – Zatímco většina lidí si Neratovice spojí především s chemickým průmyslem, modeláři z celé České republiky by si jistě vzpomněli na Neratovický papír. Jedno z nejvěřších soutěžních setkání papírových modelářů v České republice. Proto není divu, že ve Spolaně pracují hned dva lidé, kteří světu křehkých modelů propadli. „Modely jsem objevil jako většina mých vrstevníků díky časopisu ABC,“ vzpomíná Milan Tesař, strážník Orlen Ochrony působící ve spolanském Chemoparku, který během dospívání přešel od papírových modelů v ABC až k raketovým modelům, aby se zase vrátil zpět. „V rámci Klubu raketových modelářů se pořádaly soutěže těchto modelů. Hodnotila se výška letu i čas a také podoba modelu, a tak se jsme se čím dál více věnovali i drobným detailům na papírové maketě pro raketové modely. A tak jsem se vrátil ke koníčku z dětství,“ doplňuje muž, který v současnosti předsedá Centru pro papírové modely pro Českou republiku a již od roku 1976 vede kroužek mladých modelářů Jeho kamarád a zároveň hlavní organizátor Neratovického papíru Ondřej Hejl se také modelářství věnoval už od dětství, v tomto směru jej ovlivnil jeho otec i doba, ve které se narodil. „Za mého mládí

nebylo tolik možností, člověk mohl být sportovec, muzikant nebo modelář, já jsem si vybral po otci roli modeláře,“ říká Ondřej Hejl, který se od lepení cizích modelů postupně propracovall k tvorbě vlastních. „První pokus byla autodráha s domečky a stromky pro mé malé syny. Pak jsem se shodou náhod dostal k podrobným plánům hradu Houska, který byl tehdy majetkem společnosti Spolana, podle nich jsem připravil svůj první navržený model, teď provozuji vydavatelství,“ dodává muž, který se ve své tvorbě stále věnuje architektuře. V jeho autorském portfoliu figurují japonské hrady a sakrální památky z celé Evropy, ale například i průmyslové stavby jako elektrárna Hučák, jejíž model mu zabral rok života. Inspiraci si vozí mimo jiné i z dovolené, proto vytvořil například model hrobky Dante Alighieriho v Raveně nebo kostel z Monaka. „Kamarádi se mě po návratu z výletů a dovolených

vždy ptají, zda jsem jim přivezl návrh,“ směje se a prozrazuje, že pro přípravu modelu potřebuje buď plány stavby, nebo alespoň podrobnou fotografickou dokumentaci. Za asistence Milana Tesaře mimo jiné vyrobil i model vodárenské věže Spolany. Přestože Milan Tesař začínal na modelech raket, dává nyní i on v modelářství přednost architektuře. „Ovlivnila mne mimo jiné i spolupráce s Ondrou. Rád si zkusím složit hrad či zámek, důležité pro mě je, aby stavba byla hezká na pohled a bylo na ní něco, co mne zaujme,“ říká předseda Centra papírových modelů, který na modelech navržených jinými autory rád provádí vlastní úpravy. „Doplním například terén, do kterého je model umístěn, čímž vzniká vlastně dioráma, samostatná kategorie v soutěžním modelářství oblíbená především v návštěvníků akcí, a model se výrazně přibližuje realitě,“ doplňuje Milan Tesař, který se kromě lepení modelů věnuje i výrobě prostorových obrázků. „Jsou jednodušší, vhodné pro děti nebo lidi, kteří se sice nechtějí věnovat modelářství, ale chtějí mít doma něco pěkného,“

představuje svou tvorbu, ve které nechybí například Čertový skály, opera v Sydney nebo pražský Tančící dům. Pro další rozvoj papírových modelů v České republice je důležité udržet si přízeň dětí, což je v době počítačových her a internetu velmi těžké. „Především s rozšířením počítačů nastal určitý útlum a počet dětí v jednotlivých kroužcích poklesl zhruba na polovinu. Na druhou stranu jsou to děti, které modelářství skutečně zajímá,“ říká Milan Tesař, podle kterého je však na současných dětech poznat, že jim chybí praxe v práci rukama. Právě modelářství je může naučit obratnosti a zároveň trpělivosti. I proto by jejich rodičům doporučil modelářství jako možného koníčka. „Důležité je na začátku zvolit jednodušší model, abychom malého modeláře rovnou neotrávili a teprve postupně přecházet k náročnějším modelům,“ radí, jak získat děti pro modelářství. Následného odchodu dětí se modeláři nebojí. „Během puberty se většinou děti zajímají o jiné věci a opustí kroužky, ale v dospělosti se k modelům zase vracejí,“ dodává.

SPLNĚNÁ PŘÁNÍ

Vánoční charitativní sbírka Unipetrolu opět pomůže opuštěným a nemocným dětem UNIPETROL – O Vánocích se stávají zázraky a plní sny. Unipetrol již šestým rokem pomáhá Ježíškovi a společně se svými zaměstnanci prostřednictvím sbírky Splněná přání dělá radost dětem i lidem s méně šťastným osudem. Ani tento rok není výjimkou. „Pro mne je tato sbírka novinkou, ovšem pro většinu zaměstnanců je již tradiční součástí předvánočního času v Unipetrolu. Byl jsem velmi potěšen výsledky předchozích ročníků a věřím, že i tento rok se nám podaří vybrat obnos, který pomůže splnit přání potřebným,“ říká generální ředitel Unipetrolu Andrzej Modrzejewski. Stejně jako v předchozích letech mohou zaměstnanci sami rozhodnout, kterým organizacím zašlou příspěvek. „Opět jsme zvolili neziskové organizace z lokalit, v nichž působí naše skupina, jež dlouhodobě podporuje dobročinné aktivity v jednotlivých regionech,“ vysvětluje ředitel PR a komunikace Jiří Hájek, proč Unipetrol znovu podpoří tři organizace z minulého roku. „Výše částky, kterou v minulém roce naši zaměstnanci darovali, je důkazem, že je pro ně jejich činnost zajímavá,“ dodává. Jak splnit dětem přání? K listopadové výplatní pásce dostanou zaměstnanci skupiny Unipetrol letáček

sbírky Splněná přání, případně si jej mohou vytisknout z intranetu. Na letáčku zvolí organizaci či organizace, kterým chtějí přispět a také částku, kterou darují. Leták je nutné odevzdat do rukou mzdových personalistů do 2. ledna 2017. Souhrnná částka pak bude stržena zaměstnanci z prosincové výplaty a odeslána vybraným organizacím. Unipetrol za každou darovanou korunu přidá další, a tak výslednou částku zdvojnásobí. VYBRANÉ ORGANIZACE PRO SPLNĚNÁ PŘÁNÍ Dětský domov v Mostě „Naším přáním je umožnit dětem co nejpříjemnější pobyt v našich zařízeních. Každý úsměv dítěte je naší odměnou a díky tomuto projektu budou tyto úsměvy patřit i Vám,“ říká Marcela Stütz, ředitelka dětského domova. Dětský domov v Mostě pečuje o děti bez domova, případně děti, jejichž rodiny se ocitly v tíživé životní situaci, a dále

Středisko rané péče v Pardubicích zaměstnanci podpořili i během Dobrovolnického dne.

provozuje zařízení pro okamžitou pomoc a nově i dům na půl cesty. Vedení domova by chtělo výtěžek sbírky rozdělit rovnoměrně mezi tato tři zařízení – dětem z dětského domova by příspěvek umožnil jet na výlet a navštívit kulturní akce, v zařízení pro okamžitou pomoc Mosťáček by byly peníze využity na modernizaci a vybavení bytů a mladým obyvatelům domu na půl cesty by vedení zakoupilo věci pro každodenní užívání v domácnosti. Dětský domov v Kralupech „Naším cílem je zajistit dětem pocit bezpečí a nahradit nedostatečnou péči jejich rodiny, aby mohly prožít radostné dětství a zároveň je připravit na budoucí život i v těžké a náročné době, kdy se ve své plnoletosti nebudou moci spolehnout na vlastní rodinu. Snažíme se, aby tyto děti uměly pomoc přijmout a zároveň se o ni vlastními silami přičinit, aby uměly nejen brát, ale i dávat. Všem, kteří nám v tom svým příspěvkem pomohou, předem děkujeme,“ říká ředitelka dětského domova Jana Dubcová. O děti bez domova nebo děti z rodin ve špatné sociální situaci pečuje také Dětský domov v Kralupech, který pečuje o děti ve věku od 3 do 18 let a případně také o nezletilé matky s jejich potomky. Děti zde žijí rozděleny do tří rodinných skupin, aby se maximálně připravily na běžný život. Vedení domova by chtělo vybrané finanční prostředky využít na obnovu jídelny, pořízení nového nábytku pro děti a výměnu podlahových krytin i na zimní rekreaci v Peci pod Sněžkou, kde si děti budou moci užít lyží a snowboardingu. Středisko rané péče v Pardubicích „Ještě jednou děkuji za podporu našeho střediska v uplynulých třech ročnících sbírky Splněná přání. Nesmírně si vážíme nabídky pomoci také v letošním roce,“

Vánoční sbírka Splněná přání 2016 Letos pomáháme • DĚTSKÉMU DOMOVU V MOSTĚ • DĚTSKÉMU DOMOVU V KRALUPECH NAD VLTAVOU • STŘEDISKU RANÉ PÉČE V PARDUBICÍCH Přidejte se i Vy! Více informací naleznete na intranetu a na letáčku u výplatní pásky. Děkujeme, že pomáháte.

říká Blanka Brandová, ředitelka Střediska rané péče v Pardubicích. Středisko rané péče v Pardubicích poskytuje hmotnou pomoc i útěchu a rady rodinám s hendikepovanými dětmi. Zaměstnanci Unipetrolu jej znají nejen ze

sbírky Splněná přání, ale také z Dobrovolnického dne. Služby střediska využívá nyní na 120 rodin. Finanční prostředky by středisko chtělo využít k zakoupení nového služebního vozidla Škoda Fabia, které je nezbytné k zajištění terénních služeb.

11

SPOLU // PROSINEC 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL MOTORISMUS

MOTORISTICKÝ ROZHOVOR

Ve voze má hlavní slovo jezdec, ale oba víme, jaký je cíl a za tím jdeme

V loňském roce Jan Černý a Petr Černohorský usedli společně poprvé do vozu v barvách Mogul Racing teamu a otestovali si spolupráci na čtyřech hlavních závodech českého mistrovského seriálu v rally. V letošním roce poprvé absolvovali celý seriál a v jeho závěru slavili nejen třetí místo na prestižní Barum Rally, ale po příbramském závodě i titul vicemistrů České republiky.

Jak hodnotíte uplynulou závodní sezonu? J.Č.: Na jedničku. Přáli jsme si být do třetího místa v MČR a jsme druzí, hned za továrním týmem Škoda Motorsport, což je takové malé vítězství. P.Č.: Sezonu hodnotím pozitivně a s umístěním jsem určitě spokojen, ale někde jsme ještě měli drobná zaváhání, kterých bych se rád v příštím roce vyvaroval. Co považujete za vůbec největší úspěch uplynulé sezony? J.Č.: Určitě Barum rally a švýcarský závod Rally Du Valais. Přestože jsou zde odlišné tratě, podařilo se nám tam vyhrát několik rychlostních zkoušek a skončit druzí za letošním mistrem Švýcarska. P.Č.: Největším úspěchem je samozřejmě Barumka, ale už na Šumavě a na Bohemce Honza ukázal svoji rychlost. Na Rally du Valais zase dokázal, že už nemá problém jet v naprosto odlišném prostředí a držet po celý závod stále stejné tempo. Který moment byste označili jako zlomový v celé sezoně? P.Č.: Zlomový byl dle mého samotný začátek sezony. Do auta nastoupil jiný Honza než v minulé sezoně. Bylo citelné, že na sobě za pomoci Járy Jiříka hodně zapracoval. Velký zlom v jeho sebedůvěře pak ještě podpořila výborná fyzická a psychická kondice. J.Č.: Hned první závod naznačil, že by to letos mohlo být dobré. Následovala Bohemia rally, kdy jsme museli odstoupit ze třetího místa vinou technické závady. Usiloval jsem o to, abychom přešli na nový vůz Škoda Fabia R5, což se podařilo a my jsme v nejprestižnějším závodě Barum rally při ostré premiéře skončili třetí. Takže za mě je to nákup Fabie R5. Bylo přesednutí do nového vozu pro vás velkou změnou? J.Č.: Změna to byla a je velká. Auto je sice opět Fabie, má čtyři kola a tři pedály, ale jede se s ní jinak než s předchozím vozem. Každé auto má své výhody a je něčím specifické. Tady je největší rozdíl v motoru. Vůz S2000 byl dvoulitr bez turba, a tak zabíral jen v malém rozmezí otáček. Fabie R5 má motor s objemem 1,6 s turbem, proto má vůz daleko lepší krouticí moment a rozmezí otáček je pro jezdce lépe využitelné. Takže máte pocit, že vám nový vůz dává možnost lépe využít své řidičské schopnosti? J.Č.: Určitě ano. S každým kilometrem zrychlujeme. S modelem S2000 jsme už jeli téměř na sto procent. Tady ještě máme prostor pro zlepšení. Oproti loňskému roku jste společně odjeli daleko více závodů. Je závodní praxe poznat na Vašem sebevědomí a Vaší spolupráci? P.Č.: Každý další závod nás sbližuje a vede ke vzájemnému poznávání. Už ne v těch principech jako na začátku, ale v naprostých detailech či jiných situacích než doposud. Takže čas společně strávený v závodním autě se

odráží na našem sebevědomí, zvláště když je podepřen dobrými výsledky. J.Č.: Samozřejmě, jako všude jinde platí, že čím více člověk závodí a najíždí kilometry, tím více si věří a může jet rychle. Promítají se dosažené úspěchy také do Vašeho vzájemného profesního vztahu? P.Č.: Vše co spolu prožíváme, beru jen jako cestu k cíli. Někdy příjemnější, jindy méně, ale cestu k Honzovu snu. Ale možná asi trochu ano. Když se daří, je ta chuť běžet vždy větší. J.Č.: Oba víme, kde je cíl, a za ním jdeme. Už víte, jestli spolu budete působit i v příštím roce? J.Č.: Ano. P.Č.: Již na stupních vítězů na Barum rally jsem řekl, že mu rok zase slíbím, protože je docela příjemný zážitek tam stát. Ale víc nikdy neslibuju, mám svůj věk a nevím, kdy mi začne docházet energie. Petře, pro Vás to byla druhá sezona po boku Jana Černého. Musel jste si zvykat na jeho jízdní styl, když jste spolu začali jezdit? P.Č.: Nezvykal jsem si na Honzův styl jízdy, ale na Honzu jako celek. Zkrátka jsem si zvykal úplně na všechno. Navíc jsem o generaci starší, a tak musím přiznat, že zvláště začátek naší spolupráce nebyl vůbec jednoduchý. Bylo nutné změnit také něco z Vaší strany? P.Č.: Ano, musel jsem se Honzovi hodně přizpůsobit. Abyste mohli jezdci pomoci, musíte ho dobře poznat a pochopit, mít ho přečteného, a pak mu vycházet maximálně vstříc, ale zároveň trvat na principech, o kterých víte, že jsou správné. Ambice spolujezdce nesmí nikdy překročit ambici jezdce. Není to jednoduché, ale dnes s tím už nemám žádný problém. Moje ambice je naplnit jeho cíl. Měl jste někdy jako Janův spolujezdec během závodů strach? P.Č.: Ne, strach jsem neměl a nemám. Honza má neuvěřitelný cit pro jízdu a jede jen tolik, aby si byl jistý, že vše uřídí. To zároveň znamená, že má stále rezervy, má kam přidat. Ale přijdou i závody, kdy se bude muset k citu přidat i velký kus srdce, a to si třeba pak po etapě na pokoji sám pro sebe řeknu, že jsem se i trochu bál. Kdo z vás má ve voze hlavní slovo? J.Č.: Určitě jezdec, ale bez spolujezdce by na rally jezdec nic neznamenal. Je to o souhře a důvěře. P.Č.: Poslední slovo by měl mít jezdec, protože auto řídí on. Ale my v autě dobře komunikujeme, a tak některá rozhodnutí vychází z diskuse. Čeho si Honzo nejvíce vážíte na svém navigátorovi? J.Č.: Že mi od začátku věřil a dělá maximum pro to, aby se můj sen splnil. A vy Petře, co si nejvíce ceníte na Honzovi? P.Č.: To vám neřeknu. Honza má svoji stránku, které si velmi vážím, ale teď ji nechci prozradit. Když ho budete dobře sledovat a budete ho opravdu chtít poznat, přijdete na to také.

BARTH Racing finišuje přípravy na Dakar 2017: Hlavně ať se vrátíme zdraví PARAMO – Ani ne měsíc příprav zbývá závodníkům týmů BARTH Racing a KM Racing, než se vydají na cestu Jižní Amerikou při Rallye Dakar 2017. Jezdce obou týmů bude při nejznámější a zároveň nejnáročnější rallye světa podporovat také společnost Paramo a její značka motorových olejů Mogul. Tým BARTH Racing jede na Rally Dakar 2017 v sestavě čtyř závodníků. Na motorce pojede zkušený dakarský matador David Pabiška, kterého doprovodí Ruda Lhotský, jenž si Dakar vyzkoušel v loňském roce poprvé. O velký návrat se postaral Josef Macháček, který se po dvou neúspěšných startech v bugině vrací ke čtyřkolce, s níž na Dakaru pětkrát triumfoval. Premiéra na čtyřkolce čeká Zdeňka Tůmu, který si účast zajistil skvělými výsledky na letošní Intercontinental Rally a Merzouga Rally. Dvojitá kombinace zkušeného závodníka s víceméně nováčky v rámci slavného závodu je podle vedení týmu náhodná, ale praktická. „Nejedná se o zvolenou taktiku, ale pro méně zkušené dakarské jezdce jako jsou Ruda a Zdeněk je to obrovská výhoda. Zkušenosti Davida a Pepy pro ně budou velmi cenné,“ říká mediální manažer týmu BARTH Racing Miroslav Vraný. Všichni čtyři závodníci se musí připravit na náročné podmínky závodu, včetně vysoké

nadmořské výšky v některých pasážích v Bolívii. „Příprava na nadmořskou výšku je individuální, nejvíce se připravují motorkáři David Pabiška a Ruda Lhotský, kteří používají vybavení, jež simuluje vysokou nadmořskou výšku, včetně hypoxického stanu,“ vysvětluje Miroslav Vraný a dodává, že tým si již na začátku listopadu otestoval stavění bivaku pro závody. Ve stejné chvíli také závodníci s mechaniky začali s balením techniky. Vzhledem k náročnosti dakarské rallye je základní cíl jasný. „Pro všechny závodníky a také pro celý je hlavní, abychom se všichni vrátili zdraví zpět do České republiky,“ potvrzuje Miroslav Vraný a dodává: „Pokud naši závodníci dojedou na cílovou rampu, bude splněn i náš další cíl. Samozřejmě každý ze závodníků však má své vlastní ambice.“ Pozornost bude upřena především na Josefa Macháčka. „Jedu tam s tím, že když se to povede, bylo by krásné si na konci kariéry pozávodit s mými nástupci na celkové vítězství,“ usmívá se čtyřkolkářský fenomén, který mezi možné vítěze pasuje také nováčka Zdeňka Tůmu. „Dakar je o vůli dovést to do cíle za každou cenu, a kdo tu vůli má největší, ten uspěje,“ dodává. Další návrat tentokrát po deseti letech chystá také David Pabiška, který pojede s novou motorkou ovšem v kategorii Maraton. „Je to pro

mne výročí, protože v roce 2007 jsem jel rallye poprvé. Proto chci jet maratonskou třídu, ve které jsem začínal,“ vysvětluje David Pabiška a odmítá, že by návrat souvisel s jeho možným koncem na Rallye Dakar: „Neříkám, že v roce 2017 pojedu naposledy, to určitě ne.“ MARTINU MACÍKOVI Z KM RACING VYŠLA GENERÁLKA NA DAKAR Třetím rokem po sobě s podporou Parama a Mogulu vyrazí na Dakar také Martin Macík z KM Racingu. Talentovaný mladík s Františkem Tomáškem a Michalem Mrkvou z KM Racingu přivezl z přípravy na Dakar, závodů BAJA Poland 2016, stříbrné medaile. „Polský závod byl neuvěřitelně rychlý, vyrovnaný a napínavý až do poslední chvíle. Společně se španělskou rallye asi nejlepší trénink pro nadcházející Dakar,“ popisuje Martin Macík, který v loňském ročníku Dakaru skončil na devatenáctém místě.

MOTORISMUS

Roman Častoral i nadále vládne rallycrossu, pro příští rok chystá další vylepšení vozu PARAMO – Roman Častoral se v současnosti v rámci rallycrossu těší podobné pozici jako kdysi Sebastien Löw ve světové rally sérii. Jezdec v barvách Mogul Racing teamu podruhé za sebou nedal konkurenci šanci a obhájil všech sedm trofejí z minulého roku. Příští rok by proto znovu rád provětral evropskou konkurenci a ještě vylepšil svůj vůz. „Nebyla to jednoduchá sezona, neboť soupeři z Čech a Maďarska měli na začátku hodně rychlé vozy, ale jejich technika nevydržela až do konce,“ hodnotí zpětně závodní rok 2016 Roman Častoral, kterému s přípravou vozu pro každou sezonu pomáhá především jeho otec, také profesí automechanik. „Před uplynulou sezonou jsme repasovali motorovou část vozu včetně převodovky a před třetím závodem jsme také nainstalovali nové tlumiče na zadní nápravu,“ popisuje změny, které mu pomohly k zisku sedmi triumfů. Nezastavila jej ani technická závada při belgickém závodu Rallycross Challenge

Europe. „Za sezonu odjedeme 17 závodů, to není možné zvládnout zcela bez chyby. Nám se to téměř povedlo kromě jediného okamžiku. Důležité bylo, že jsme se dokázali vrátit hned v dalším závodě zpět na příčky vítězů,“ říká rallycrossový fenomén, podle kterého je technika při závodech hodně zkoušená. Vždyť běžně jezdci dosahují rychlosti až 150 kilometrů v hodině. Na rovnějších okruzích pak rychlost stoupá až k 180 kilometrům v hodině. Ze sedmi získaných titulů si Roman Častoral nejvíce cení právě titulu šampiona v evropské sérii Rallycross challenge Europe.

„V těchto závodech na rozdíl od národních šampionátů startují ti nejlepší jezdci ze všech států, a tak je zde největší konkurence,“ vysvětluje Roman Častoral, který chce startovat na mezinárodní scéně také v příštím roce. Kalendář by pak doplnil o vybrané národní šampionáty. „Hodně bude záležet na rozpisu závodů. Vždy se snažím volit závody tak, abych jel maximum akcí z každé série, a měl tak možnost získat trofej,“ doplňuje. Ani po skončení sezony pro jezdce práce nekončí. Naopak musí chystat vůz pro nadcházející závody, které startují v jarních měsících. „Po loňských úpravách má motor sílu 290 koní, což je maximum pro dlouhodobou spolehlivost motoru. Před další sezonou bychom chtěli dodělat úpravy podvozku a kompletně snížit těžiště vozu, neboť má tendenci se v ostrých zatáčkách naklánět,“ popisuje Roman Častoral základní změny, které chystá pro příští sezonu a které by mu měly opět pomoci k obhajobě získaných titulů.

HOKEJOVÝ PŘÍBĚH

Zadní řady Vervy hlídá muž, jenž má hokej v genech HC VERVA LITVÍNOV – Jeho příchod před sezonou vyřešil otázku, kdo bude řídit obrannou hru HC Vervy Litvínov. Pro Darka Stránského, který působil jako trenér v mládežnickém hokeji, to byla první trenérská zkušenost v nejvyšší soutěži. Ovšem prokázal, že po svém otci Vladimírovi zdědil nejen talent hokejový, ale i ten trenérský. Po svém příchodu do Litvínova se musel Darek Stránský vyrovnat s atmosférou, která zde po nevydařené pomistrovské sezoně panovala. „Po příchodu na led bylo cítit, že mužstvo je loňskou sezonou poznamenané, vše bylo opatrnější, zakřiknutější. Od toho se odvíjela celá příprava na ledě, ve které jsme hodně zkoušeli a málokdy hráli ve finální sestavě,“ potvrzuje současný asistent trenéra, jehož zodpovědností je především obranná hra litvínovského mužstva. Už první zápas naznačil, že obranná hra HC Vervy Litvínov bude spolehlivější než v loňském roce, a následující zápasy i dvě nuly na kontě brankáře Jaroslava Januse tento dojem potvrdily. „V extralize se nám po několika rozpačitých kolech povedlo pár zápasů, klukům se vrátilo sebevědomí a podávali dobré výkony,“ hodnotí Darek Stránský, který vedle

obranné hry mužstva zodpovídá také za složení obranných dvojic. „Radim Rulík mi po příchodu poskytl základní informace, kteří hráči se k sobě typově hodí a jaké dvojice jsou na sebe zvyklé. Jeho názory se mi po odzkoušení potvrdily,“ dodává. Díky svému předchozímu působení v hokeji nešel Darek Stránský do zcela neznámého prostředí. „Jezdil jsem sem jako hráč i jako trenér, ale to jsem znal jen zimák a okolí,“ říká. Teprve po jeho zakotvení na lavičce Litvínova díky masérovi Romanu Reifovi objevil krásy Podkrušnohoří. „Ukázal mi hory a musím říci, že příroda je tady nahoře pěkná, pozůstatky po těžbě výrazně zkultivované a přibylo zeleně,“ potvrzuje Darek Stránský, kterého nerozhodila ani blízkost Chemparku Záluží. „Z Ostravy jsem zvyklý na průmyslovou architekturu,“ směje se. V litvínovském klubu potkal také „starého známého“. Obránce Tomáše Pavelku Darek Stránský coby mládežnický kouč trénoval ve Vítkovicích. Právě v klubu, kde sám hokejově vyrostl, začal bývalý hráč Dukly Trenčín, slovenského Martina nebo Komety a Frýdku-Místku s trénováním. Překvapivě však na trenérský post nenastoupil ihned po skončení aktivní sportovní kariéry. „Poté, co jsem skončil s hokejem, jsem dělal různá

Darek Stránský -vev-

povolání – v ochrance, obchodního zástupce sportovní firmy a asi pět let bankovního úředníka. Pak se mi naskytla příležitost profesionálně trénovat mládež ve Vítkovicích, a tak jsem se v roce 2000 zase naplno vrátil k hokeji,“ popisuje svou mimohokejovou kariéru Darek Stránský. Návrat k hokeji nebyl v jeho případě překvapením, neboť rodina Stránských má hokej v genech. Otec současného asistenta trenéra patřil k silné generaci vítkovických hokejistů, která na začátku osmdesátých let získala pro severomoravský klub druhý titul, a později tento klub vedl i jako trenér. Matěj Stránský, starší syn trenéra, se nyní v klubu Texas Star pere o sestavu v Dallasu, mladší Šimon v létě absolvoval kemp v Bostonu a nadále působí v juniorce v Kanadě.

12


SOUTĚŽ PRO ZAMĚSTNANCE

V rekordní fotosoutěži nakonec zvítězila příroda nad městem UNIPETROL – Přírodní zákoutí v letní fotosoutěži převálcovala ta pořízená ve městě. V téměř třech stovkách fotografií dominovaly především záběry z přírody a také mezi vítězi jsou snímky s přírodní tematikou. O jejich vítězství rozhodla více než dvoustovka hlasujících zaměstnanců skupiny Unipetrol.

Miloš Foršt umí zase znehybnit prchavý okamžik dokonalého obrazu na vodní hladině, a tak jeho Zrcadlení skončilo na třetím místě. Vítězové dostali vouchery v hodnotě tisíc, pět set a tři sta korun do elektronického obchodu Alza.cz. Život fotografií neskončí uzavřením fotosoutěže. „Vybrali jsme nejlepší snímky a připravili z nich korporátní stolní

„Mile nás překvapil zájem amatérských fotografů o soutěž i počet hlasujících, ale největším překvapením byla kvalita fotografií, z nichž si některé nezadají se snímky od profesionálních fotografů,“ hodnotí fotosoutěž manažer interní komunikace Jaromír Studený, podle kterého budou fotosoutěže v Unipetrolu pokračovat také v příštím roce. „Velký zájem zaměstnanců je nejlepší motivací pro budoucí projekty,“ dodává. Nejvíce hlasů získal od ostatních zaměstnanců mistr z Unipetrolu RPA Bohuslav Rybín, který zaujal širokou porotu detailem žíznivých šneků. Druhé místo patří operátorovi Unipetrolu RPA Jiřímu Komůrkovi, který zachytil Adršpašskou pískovnu v celé její kráse. Operátor Parama

CITOSLOVCE OPOVRŽENÍ

HLAVNÍ MĚSTO ITÁLIE

TAJENKA 1

kalendář, a tak všechny zaměstnance budou v příštím roce provázet ta nejzajímavější přírodní i městská zákoutí,“ potvrzuje Jaromír Studený. Tým interní komunikace připravil také výstavy pro Chempark, Kralupy nad Vltavou a pražskou centrálu na Gemini a zaměstnanci si stále mohou prohlédnout soutěžní fotografie také na intranetu ve fotogaleriích.

Bohuslav Rybín – Žízeň

Jiří Komůrka – Andršpašská pískovna

VYŘAZENÝ PAPÍR

SEVERSKÉ ZVÍŘE

MODEL FORDU

SLOVENSKÝ SOUHLAS

BYLINNÝ ODVAR

KÓD SVATÝ KRYŠTOF A NEVIS

Milan Foršt – Zrcadlení

JEDNOTKA SÍLY VĚTRU

ANGL. TY

VARIACE V TANCI

ŠPION

TEČKA HLUK

PYTLÍKY

ŘÍMSKÝ FILOZOF

AUTOR BOŽSKÉ KOMEDIE

DOMÁCKY ADOLF

SPZ BŘECLAVI

BUDHISTICKÝ SMĚR

PRIMÁT

LOUPEŽ

ZAHRANIČNÍ ŽENSKÉ JMÉNO

ZÁKLADNÍ ČÍSLOVKA

ČESKÁ POLITICKÁ STRANA

HAVLOVY INICIÁLY

MASTURBOVATI MŘÍŽKA

ÚŽAS

SACHARID (ST. NÁZEV)

MĚSÍC JUPITERA OPERNÍ PÍSEŇ INSTINKTY

KULICH

KOREJSKÉ SOUOSTROVÍ

GENERÁL

OZNAČENÍ ŠPANĚLSKÝCH NOREM

KOLESOVÉ ČERPADLO

OLIVOVĚ ZELENÁ BARVA

USAZENINA

KÓD SLOVENSKÉ KORUNY

INCIÁLY MEDŘICKÉ

Veselé Vánoce

a šťastný Nový rok

NOVÝ SVĚT TAHLE

STAROARMÉN. MĚSTO

ODKLONIT DO STRANY DIVADELNÍ AKADEMIE

UBYTOVACÍ ZAŘÍZENÍ

SYMETRÁLY

JAPONSKÁ FIRMA

NEDÁVNO

JEDNOTKA EL. ODPORU

MONTOVANÝ DOMEK

IND. SÍDLO

PRAŽSKÁ SPZ

POPĚVEK

PŘEDLOŽKA

OSOBNÍ ZÁJMÉNO

VÝHERNÍ LÍSTEK

ANGL. LED

NÁŠ BÁSNÍK A PROZAIK (JAROSLAV) NA TOTO MÍSTO

TLAKOVÉ ODLUČOVAČE KALŮ SPZ VERCELLI (ITÁLIE)

VÝROBCE BRÝLÍ

ANGOLSKÉ SÍDLO ZN. HLINÍKU

OSTRÝ PŘÍZVUK

TAJENKA 2

VLÍDNĚ

SPZ VECHTA (NĚMECKO)

INIC. HERCE RODENA

SPZ OKRESU ČESKÁ LÍPA

SLOVENSKÁ ČÍSLOVKA

ANGL. POZDĚ

NÁPOVĚDA: UNE, AZA, BAL, OKAL, IONA, SAKIJE, UHLOVODAN

Správné znění tajenky z novin SPOLU listopad/2016 bylo: „ Mít pořádek v dokumentech“. Ze správných odpovědí jsme vylosovali tři výherce, kteří získají desky od společnosti Paramo: Jiřina Rybová (UniCRE), Jiří Lehnert (Meziboří), Tomáš Vostrčil (Paramo). Ceny si můžete vyzvednout v kanceláři AB 129 každý pracovní den. Domluvte si prosím předávku na telefonním čísle 476 163 164. Výhercům z jiných regionů budou zaslány poštou po předchozí domluvě. Chcete-li vyhrát cestovní šicí soupravu od Unipetrolu RPA, pošlete tajenku křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte do schránek Interní komunikace. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka pro odevzdání tajenky je 20. 12. 2016. SPOLU, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Listopad 2016. Vychází 10× ročně, po 1. dni v měsíci v nákladu 3450 kusů. Vydavatel UNIPETROL, a. s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Jiří Hájek. Odpovědný redaktor: Kateřina Králová (tel.: +420 476 163 993). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s. r. o., DS 732, Litvínov, Záluží 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz (SPOLU v elektronické podobě). Registrace MK ČR E 17517. ISSN 2464-5044. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol a PKN ORLEN. Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: © Boomerang Communication s. r. o. © SPOLU, 2016. Všechna práva vyhrazena.

Připravovaná fúze Unipetrolu RPA a České rafinérské završí klíčovou část integrace

Recommend Documents