Projectplan
Versie Opsteller/Kwartiermaker Telefoon Opdrachtgever Opdrachtnemer RPA Datum
: : : : : :
1.0 Els Stokman 06-11084797 Stuurgroep RPA Sharon Smit 16 april 2015
Inhoudsopgave
Inhoudsopgave…………………………………………………………………………………..2 1. Projectdefinitie ................................................................................................................ 3 1.1 Aanleiding .......................................................................................................................................3 1.2 Doelstelling .....................................................................................................................................3 1.3 Doelgroepen ...................................................................................................................................4 1.4 Projectresultaat en afnemers .........................................................................................................4 1.5 Uitgangspunten ..............................................................................................................................6 1.6 Randvoorwaarden ..........................................................................................................................6 1.7 Afbakening......................................................................................................................................6 2. Aanpak ............................................................................................................................. 7 2.1 Algemeen........................................................................................................................................7 2.2 Resultaten/producten en fasering .................................................................................................7 2.2.1 Resultaten/producten .............................................................................................................7 2.2.2 Fasering .................................................................................................................................10 2.3 Organisatie ...................................................................................................................................11 4. Beheersing .................................................................................................................... 14 4.1 Kwaliteit ........................................................................................................................................14 4.2 Risicomanagement .......................................................................................................................14 4.3 Communicatie ..............................................................................................................................15 4.4 Capaciteit ......................................................................................................................................15 4.5 Samenhang/relatie andere projecten ..........................................................................................16 4.6 Monitoring en borging..................................................................................................................16 5. Planning ........................................................................................................................ 17 Bijlage: (voorlopige) communicatiekalender
2
1. Projectdefinitie 1.1
Aanleiding
Per 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht. Vanaf deze datum zijn gemeenten verantwoordelijk voor mensen met arbeidsvermogen die ondersteuning nodig hebben. Deze mensen zaten voorheen in de WWB (de wet Werk en Bijstand), de Wsw (de Wet sociale werkvoorziening) en de Wajong. Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, aan het werk te krijgen. Gemeenten hebben voor de nieuwe doelgroep dezelfde taken als voor mensen met een bijstandsuitkering: het bieden van ondersteuning bij de toeleiding naar werk en, waar nodig, inkomensondersteuning. Banenafspraak In het Sociaal Akkoord van 11 april 2013 hebben het kabinet en werkgevers afgesproken dat er extra banen komen voor mensen met een arbeidsbeperking. In totaal gaat het om 125.000 extra banen: 100.000 in de marktsector en 25.000 bij de overheid. Deze banen moeten in 2026 gerealiseerd zijn. Het eerste meetmoment voor de voortgang van de realisatie van deze banen vindt plaats in 2016 en gaat over het jaar 2015. In de regio Noord-Holland Noord moeten in de periode 2015/2016 575 extra banen zijn gecreëerd en ingevuld; 445 in de marktsector en 130 bij de overheid. Als de doelstelling over 2015/2016 landelijk niet wordt gerealiseerd (meting in 2017), treedt de Quotumwet in werking. Regionaal Werkbedrijf Om meer mensen met een arbeidsbeperking aan het werk te krijgen, is in het Sociaal Akkoord vastgelegd dat alle 35 arbeidsmarktregio’s voor 1 januari 2015 een regionaal Werkbedrijf inrichten om mensen met een arbeidsbeperking naar de extra banen te leiden. Het regionale Werkbedrijf is een bestuurlijk samenwerkingsverband van minimaal regiogemeenten, UWV en werkgevers- en werknemersorganisaties. In het regionaal Werkbedrijf worden afspraken gemaakt over een eenduidige werkgeversbenadering, het hanteren van een uniform instrumentarium (o.a. no-riskpolis, loonkostensubsidie en loonwaardebepaling) en transparantie van vraag en aanbod. Convenant regio Noord-Holland Noord In de regio Noord-Holland Noord wordt de structuur van het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Noord-Holland Noord (RPA-NHN) benut om vorm te geven aan de inrichting en uitvoering van het regionaal Werkbedrijf. Het RPA-NHN fungeert namens de partijen in de arbeidsmarktregio NoordHolland Noord als coördinator voor de afspraken van het regionaal Werkbedrijf. In het RPA-NHN zijn vertegenwoordigd 17 gemeenten, UWV, MKB, VNO-NCW, FNV, CNV, VCP, ROC , Horizon College, Clusius College en Hogeschool Inholland. In het convenant Samen Sterk voor Werk, ondertekend op 17 december 2014 door alle bovengenoemde partijen, is afgesproken de specifieke doelstellingen met betrekking tot het regionaal Werkbedrijf gezamenlijk te realiseren. 1.2 Doelstelling De doelstelling van het project regionaal Werkbedrijf Noord-Holland Noord is het realiseren van 575 (duurzame) plaatsingen van mensen met een arbeidsbeperking in de periode 1 januari 2015 t/m 31 december 2016.
3
Concreet betekent dit voor de regio Noord-Holland Noord dat er 445 plaatsingen worden gerealiseerd in de marktsector en 130 bij de overheid. In onderstaand schema staat de doelstelling per subregio verdeeld, op basis van het Participatiebudget.
De peildatum is 1 januari 2013. Het gaat om reguliere banen van gemiddeld 25.5 uur per week.
1.3
Doelgroepen *
Het project richt zich op een tweetal doelgroepen: - Werkgevers die medewerk(st)ers zoeken die vanuit de doelgroep van de Banenafspraak beschikbaar zijn - Werkzoekenden die behoren tot de doelgroep van de Banenafspraak: o Mensen die onder de Participatiewet vallen en die geen wettelijk minimumloon (WML) kunnen verdienen en hiervoor geïndiceerd zijn door UWV o Mensen met een Wsw-indicatie o Wajongers met arbeidsvermogen o Mensen met een WIW-baan of ID-baan De sociale partners en de gemeenten hebben afgesproken dat mensen op de Wsw-wachtlijst en Wajongers de eerste jaren voorrang krijgen bij het plaatsen op een baan.
1.4
Projectresultaat en afnemers
Resultaat * A) Transparantie van vraag en aanbod van vacatures en werkzoekenden die in aanmerking komen voor een Banenafspraak B) Eenduidige benadering van werkgevers , een WerkgeversServicepunt Noord-Holland Noord waar werkgevers vacatures kunnen melden/vragen kunnen stellen over de Banenafspraak en van waaruit kandidaten geleverd worden C) Inzet van aanvullende dienstverlening aan werkgevers m.b.t. de Banenafspraak (helpen bij aanvragen subsidies, jobcarving, training begeleiding op de werkvloer) D) Eenduidig regionaal afgestemd instrumentarium (loonkostensubsidie, loonwaardebepaling en no-riskpolis) voor werknemers die zijn aangenomen op een arbeidsplaats i.h.k.v. de Banenafspraak
Afnemers Gemeenten, UWV, SW-bedrijven, onderwijs werkzoekenden en werkgevers in de arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord
4
*De stuurgroep van het RPA heeft ervoor gekozen om de doelgroep te verbreden naar ‘iedereen met een afstand tot de arbeidsmarkt’, met de focus op de werkzoekenden die behoren tot de doelgroep van de Banenafspraak. De dienstverlening/instrumenten/producten die ingezet worden voor de doelgroep Banenafspraak kunnen daardoor, daar waar mogelijk, breder ingezet worden.
5
1.5
Uitgangspunten
1.6
Het project wordt gecoördineerd vanuit het RPA-NHN De vertegenwoordigde partijen in het RPA-NHN leveren daar waar nodig expertise en stellen hun communicatiekanalen, netwerk en facilitaire middelen beschikbaar Het project versterkt de integrale werkgeversdienstverlening in de regio Noord-Holland Noord, één publiek aanspreekpunt voor werkgevers De gemeente Alkmaar beheert de € 1.000.000,- ten behoeve van de inrichting en het realiseren van de doelstellingen van het regionaal Werkbedrijf. De leden van de stuurgroep RPA-NHN nemen de besluiten rondom de besteding ervan
Randvoorwaarden
1.7
De vertegenwoordigde partijen in het RPA-NHN spannen zich actief in voor het realiseren van de doelstelling van het regionaal Werkbedrijf Voor de inrichting en het realiseren van de doelstellingen van het regionaal Werkbedrijf is een budget beschikbaar van €1 miljoen, verdeeld over 3 jaar (€100.000,- in 2014, €500.000,in 2015 en €400.000,- in 2016) Om te kunnen monitoren is het noodzakelijk dat er per kwartaal een rapportage wordt geleverd vanuit het doelgroepregister op regionaal niveau over de behaalde resultaten t.a.v. de invulling van de Banenafspraak Om de vraag en het aanbod van vacatures en werkzoekenden transparant te maken, is de implementatie van Stekker 4 noodzakelijk
Afbakening
Het project richt zich primair op werkgevers, werkzoekenden met een uitkering van UWV of gemeente, en gemeenten en UWV in de regio Noord-Holland Noord Specifiek gaat het om het plaatsen van werkzoekenden die behoren tot de doelgroep van de Banenafspraak Het beoogde aantal plaatsingen dient gerealiseerd te zijn voor 1 januari 2017 De totale projectduur is van 1-1-2015 tot 1-1-2017
6
2. Aanpak 2.1
Algemeen
Gemeenten en UWV hebben een gezamenlijke opdracht: met één gezicht naar werkgevers optreden. Onder het programma Inclusieve Arbeidsmarkt Noord-Holland Noord (2012-2014) is een start gemaakt met de gezamenlijke dienstverlening van UWV en gemeenten richting werkgevers. Per subregio in Noord-Holland Noord (regio Alkmaar, Kop van Noord-Holland en Westfriesland) zijn samenwerkingsverbanden ingericht waarin de match van vraag en aanbod tussen werkgevers en werkzoekenden tot stand komt. Het overkoepelende WerkgeversServicpunt Noord-Holland Noord is hét aanspreekpunt voor werkgevers met betrekking tot personeelsvoorziening in de regio. De drie subregio’s zijn vertegenwoordigd in het WerkgeversServicepunt Noord-Holland Noord. Belangrijk is om de eigen identiteit van de subregio’s te verbinden met de regionale aanpak.
2.2
Resultaten/producten en fasering
2.2.1 Resultaten/producten De resultaten van het project zijn als volgt gedefinieerd: A) Transparantie van vraag en aanbod van vacatures en werkzoekenden die in aanmerking komen voor een baan uit de Banenafspraak B) Eenduidige benadering van werkgevers , een WerkgeversServicepunt Noord-Holland Noord waar werkgevers vacatures kunnen melden/vragen kunnen stellen over de Banenafspraak en van waaruit kandidaten geleverd worden C) Inzet van aanvullende dienstverlening aan werkgevers m.b.t. de Banenafspraak (helpen bij aanvragen subsidies, jobcarving, training begeleiding op de werkvloer) D) Eenduidig regionaal afgestemd instrumentarium (loonkostensubsidie, loonwaardebepaling en no-riskpolis) voor werknemers die zijn aangenomen op een arbeidsplaats in het kader van de Banenafspraak
7
Om deze resultaten te behalen worden de volgende producten ontwikkeld, gerealiseerd en geïmplementeerd: Product
1. Projectplan 2. Marktbewerkingsplan 3. Website WerkgeversServicpunt Noord-Holland Noord 4. Communicatieplan 5. Activiteitenplan 2015 per subregio 6. Jobcarving workshop voor werkgevers 7. Harrie Helpt, opgeleide medewerkers, training voor werkgevers 8. Geharmoniseerde instrumenten (loonkostensubsidie, loonwaardesystematiek en no-risk polis 9. Realisten Roadmovie 10. Geïmplementeerde Stekker 4 (Sonar,WBS) 11. Vakontwikkelingsdag (3x) medewerkers WerkgeversServicepunt Noord-Holland Noord
Gereed Q-1/2015 Q-1/2015 Q-1/2015
Uitgevoerd Vanaf Q-1/2015 t/m Q-4/2015 Vanaf Q-2/2015 t/m Q-4/2016 Vanaf Q-1/2015-
Q-2/2015
Vanaf Q-2/2015 t/m Q-4/2015
Q-2/2015
Vanaf Q-2/2015 t/m Q-4/2015
Q-2/2015
Vanaf Q-2-4/2015
Q-2/2015
Vanaf Q-2/2015
Q-2/2015
Vanaf Q-3/2015
Q-3/2015 Q-4/2015
Vanaf Q-3/2015 tot Q-2/2016 Q-4/2015
Q-1/2015, Q-2/2015 en Q-3/2015
Vanaf Q-1/2015 t/m Q-3/2015
Korte toelichting producten: 1. Projectplan Plan waarin staat beschreven: doelstellingen, resultaten, op te leveren producten, organisatie, planning, kwaliteit, financiën, tijdsplanning, risico’s en communicatie. 2. Marktbewerkingsplan In het marktbewerkingsplan wordt beschreven hoe de partners in Noord-Holland Noord de arbeidsmarkt ‘bewerken’ om ervoor te zorgen dat zoveel mogelijk mensen in de regio gaan werken of werk behouden. Specifiek wordt gericht op de doelstellingen van het regionaal Werkbedrijf. 3. Website WerkgeversServicpunt Noord-Holland Noord Een website waar informatie te vinden is voor werkgevers o.a. over de dienstverlening van het WerkgeversServicepunt Noord-Holland Noord en waar ze vacatures kunnen indienen en vragen kunnen stellen. 4. Communicatieplan Het bereiken, informeren en tot actie aanzetten van werkgevers (marktsector en overheid) is het hoofddoel van het Communicatieplan WerkgeversServicepunt, zie verder hoofdstuk 4.3.
8
5. Activiteitenplan 2015 per subregio Per subregio wordt een activiteitenplan gemaakt voor 2015, aansluitend op de doelstellingen/targets uit het marktbewerkingsplan. 6. Jobcarving workshop voor werkgevers Een workshop om werkgevers te informeren over de mogelijkheden van jobcarving (het creëren van functies voor mensen met een arbeidsbeperking) in hun organisatie. 7. Harrie Helpt, opgeleide medewerkers, training voor werkgevers Opleiden van 6 medewerkers van gemeenten/UWV die regionaal trainingen organiseren en uitvoeren voor werkgevers die mensen met een arbeidsbeperking in dienst hebben/willen nemen. De Harrie Helpt training geeft werkgevers en b.v. medewerkers van een afdeling inzicht over de randvoorwaarden voor een goede ondersteuning van een collega met een arbeidsbeperking. 8. Geharmoniseerde instrumenten (loonkostensubsidie, loonwaardesystematiek en no-risk polis Regionale afstemming van de loonkostensubsidie, loonwaardesystematiek en no-risk polis. 9. Realisten Roadmovie Regio Noord-Holland Noord Samen met CNV Jongeren promoteam formeren in de regio van mensen met een arbeidsbeperking/afstand tot de arbeidsmarkt (à la Realisten Promoteam landelijk van CNV Jongeren). Het promoteam gaat langs bij de werkgevers of wordt gevraagd bij evenementen om uitleg te geven over de Participatiewet/Banenafspraak. Zo vertellen zij iets over henzelf en hun motivatie om te werken, maar ook over de wettelijke regelingen en mogelijkheden. 10. Geïmplementeerde Stekker 4 (Sonar,WBS) Om de vacatures van werkgevers en het aanbod van werkzoekenden transparant te maken worden de applicaties van UWV, Stekker 4 (Sonar,WBS) geïmplementeerd bij alle gemeenten. 11. Vakontwikkelingsdag (3x) medewerkers WerkgeversServicepunt Noord-Holland Noord Er worden regionale vakontwikkelingsdagen voor medewerkers WerkgeversServicepunt NoordHolland Noord georganiseerd. Het RPA-NHN organiseert per jaar verschillende vakontwikkelingsdagen op het gebied van werkgeversdienstverlening. Deze bijeenkomsten dragen bij aan de professionalisering en kwaliteitsverbetering van de medewerkers.
9
2.2.2 Fasering De duur van het project regionaal Werkbedrijf is van 1-1-2015 tot 1-1-2017. In 2014 zijn er al voorbereidende activiteiten verricht t.a.v. de inrichting van het regionaal Werkbedrijf. Het afsluiten en ondertekenen van het convenant waarin opgenomen de afspraken t.a.v. het regionaal Werkbedrijf , het voorbereiden en maken van een marktbewerkingsplan, de voorbereidingen t.a.v. de regionale website, voorbereidende activiteiten t.a.v. de harmonisering van de instrumenten zijn activiteiten die al opgestart zijn in 2014. Dit projectplan richt zich op het (door)ontwikkelen, realiseren en implementeren van producten in 2015. In het vierde kwartaal 2015 wordt het projectplan aangevuld met de producten/activiteiten die in 2016 ontwikkeld, gerealiseerd en geïmplementeerd gaan worden , met de daarbij behorende begroting. Vanuit de monitoring, evaluatie en voortschrijdend inzicht wordt het projectplan aangevuld in Q4/2015 voor het jaar 2016.
10
2.3
Organisatie
Rol Opdrachtgever Stuurgroep RPA-NHN
Gedelegeerd opdrachtgever vanuit stuurgroep RPA-NHN Opdrachtnemer Kwartiermaker regionaal Werkbedrijf Uitvoeringsorganisatie: Directie/management gemeenten (Sociaal Domein) en UWV
Projectgroep regionaal Werkbedrijf
Naam Stuurgroep RPA-NHN Wethouder mevr. E. Konijn Wethouder dhr. G. Oude Kotte Wethouder mevr. J. de Jong Wethouder dhr. G. Visser Dhr. J. van de Langeberg
Afdeling/organisatie
Dhr. H. Tromp Dhr. J. Veerman Dhr. M. Laboui Mevr. J. de Jong Dhr. J. Veerman
Gemeente Alkmaar, centrumgemeente Gemeente Heerhugowaard Gemeente Hoorn, wethouder Gemeente Den Helder MBO, Voorzitter College van Bestuur Horizon College UWV Werkbedrijf VNO-NCW Vakcentrale FNV Wethouder gemeente Hoorn VNO-NCW
Sharon Smit Els Stokman
Manager RPA-NHN Projectmanager RPA-NHN
Marjolijn Dölle Irene Makelaar Hans Tromp André de Winter Han Wonder en Willemijn Bakker
Werksaam WF Halte Werk UWV Buch gemeenten Gemeenten Hollands Kroon/Schagen/Den Helder/Texel Halte Werk WerkSaam WF Gemeente Alkmaar Gemeente Castricum Gemeente Heerhugowaard Gemeente Hollands Kroon UWV FNV VNO-NCW Gemeente Den Helder VNO-NCW MKB RPA-NHN RPA-NHN
Wytze van der Veen Hiske Andriessen Suzanne Bruin Eva Mercks Friedel Nijman Han Wonder Maud van Vuren Mustapha Laboui Kees Schouten Annemarie Torringa Petra Tiel Dolf Kloosterziel Lynette Peeters Els Stokman
De stuurgroep is eindverantwoordelijk voor het behalen van de doelstellingen en het geheel van activiteiten van het project, neemt beslissingen over het project en dient te borgen dat de eisen en doelen gesteld aan het project worden gerealiseerd. De kwartiermaker regionaal Werkbedrijf stuurt de projectorganisatie aan, informeert de Stuurgroep en verantwoordt de behaalde (tussen)resultaten. De projectgroep regionaal Werkbedrijf heeft een adviserende rol t.a.v. de ontwikkeling/implementatie en uitvoering van de producten.
11
De uitvoeringsorganisatie, vertegenwoordigd vanuit directie/management gemeenten (Halte Werk, WerkSaam, BUCH en de Kop) en UWV zijn verantwoordelijk voor de ontwikkeling/implementatie en uitvoering van de producten. De projectgroep regionaal Werkbedrijf en de uitvoeringsorganisatie van directie/management gemeenten en UWV komen maandelijks bij elkaar. Naast de projectgroep regionaal Werkbedrijf zijn er nog een aantal andere werkgroepen actief: - Coördinatoren en werkgeversdienstverlening - Communicatie - Beleid (harmonisering instrumenten) Deze werkgroepen zijn samengesteld uit medewerk(st)ers van de organisaties die vertegenwoordigd zijn in de Stuurgroep en zijn betrokken bij de ontwikkeling van één of meerdere producten. Deze werkgroepen komen bij elkaar, indien noodzakelijk en wenselijk.
12
4.
Beheersing
4.1
Kwaliteit
De kwaliteit van het project wordt op regionaal niveau geborgd door regelmatige afstemming met alle betrokkenen, benchmarking van de aanpak en resultaten en het agenderen en bespreken van de voortgang in de stuurgroep, in het overleg met directeuren/managersoverleg en de werkgroep regionaal Werkbedrijf van het RPA-NHN. Daarnaast wordt er een kwalitatief onderzoek uitgevoerd onder werkgevers, werknemers en medewerk(st)ers werkgeversservicepunten om de ervaringen met de uitvoering van de Banenafspraak in de praktijk te meten. Waar liggen de succesfactoren? Maar ook; waar liggen de knelpunten en hoe kunnen we zaken verbeteren. Dit onderzoek wordt in Q-4/2015 uitgevoerd.
4.2
Risicomanagement
Risico Tijd: De doelstelling van 575 extra banen wordt niet vóór 2017 gerealiseerd
Eigenaar Werkgevers en overheid
Inhoud: Projectplan wordt niet goedgekeurd
Kwartiermaker regionaal Werkbedrijf
Aanlevering van kandidaten: Onvoldoende kandidaten worden geïndiceerd voor doelgroep Banenafspraak Monitoring: Voortgang extra banen kan niet worden bijgehouden aan de hand van doelgroepenregister Commitment werkgevers: Werkgevers haken af omdat regionale werkgeversdienstverlening niet goed functioneert
UWV en gemeenten
UWV
UWV en gemeenten
Maatregel Kans Communicatiecampagne Midden Banenafspraak, actieve werkgeversbenadering, periodieke monitoring van de voortgang, transparatie vraag en aanbod Aanpassen projectplan Laag
Impact Hoog
Vooroverleg met UWV door gemeente over voor te dragen kandidaten, optimale samenwerking creëren Alternatieve monitoringsmethode ontwikkelen
Midden
Hoog
Midden
Hoog
Inrichting WSP-NHN, heldere afspraken m.b.t. regionale samenwerking UWV en gemeenten, regionale afstemming instrumenten, regionaal marktbewerkingsplan, regionale implementatie Stekker 4
Midden
Hoog
13
Hoog
Communicatie werkgevers: Gemeenten Gemeenten hebben eigen branding en logo’s t.a.v. werkgeversdienstverlening, WerkSaam, Matchpoint, “Maatwerk”, BUCH?? Aanbod klanten in beeld Nog geen transparantie regionaal m.b.t. aanbod van beschikbare kandidaten
4.3
UWV en gemeenten
Regionaal WerkgeversServicepunt is overkoepelende naam, verbinden met subregionale naamgeving, een gezicht naar buiten Implementatie Stekker 4 zo snel al mogelijk uitvoeren bij alle gemeenten
Hoog
Hoog
Hoog
Hoog
Communicatie
Communicatie is een heel belangrijk onderdeel voor het realiseren van de doelstelling van het project regionaal Werkbedrijf. Zowel de interne als de externe communicatie. (dit onderdeel vergt nog nadere uitwerking, doelstelling, strategie, boodschap). Het communicatieplan en de daarbij behorende kalender wordt in mei, onder begeleiding van een deskundige, verder uitgewerkt met de projectgroep, de communicatiewerkgroep en definitief voorgelegd aan de Stuurgroep in het overleg van mei 2015. Dit is afgestemd met en geaccordeerd door de twee gedelegeerde stuurgroepleden, mevr, J. de Jong en dhr. J. Veerman. In de bijlage is alvast een eerste aanzet gedaan voor een communicatiekalender, ook om een beeld te geven dat er wel al het e.e.a. gebeurt. In de begroting is wel alvast een inschatting van het benodigd budget opgenomen. Dit bedrag wordt in mei geconcretiseerd.
4.4
Capaciteit
De capaciteit voor de uitvoering van dit project wordt voor het grootste gedeelte ter beschikking gesteld door de betrokken organisaties. Hier worden geen kosten voor in rekening gebracht. Deelname aan werkgroepen, managementbijeenkomsten, vakontwikkelingsdagen, promotie activiteiten behoren daartoe. Daar waar er sprake is van de inzet van extra capaciteit, zijn deze kosten opgenomen in de begroting, zie hoofdstuk 3.1 incl toelichting.
14
4.5
Samenhang/relatie andere projecten
Het project is onderdeel van de projectorganisatie van het RPA-NHN. Er worden projecten uitgevoerd onder de thema’s ‘Van werk naar werk’, ‘Van school naar werk’ en ‘Van uitkering naar werk’. Het project regionaal Werkbedrijf sluit aan op de projecten onder het laatste thema. Dit thema heeft tot doel een optimale benutting van het arbeidspotentieel te bewerkstelligen door toeleiding van zoveel mogelijk mensen met een uitkering naar werk. Overzicht projecten RPA-NHN met projectleiders en bestuurlijke opdrachtgevers: Project/initiatief Van werk naar werk Huis van het Werk Mobiliteitsplatform Zorg & Welzijn / Innovatie in de zorg Van school naar werk Jeugd Werkt Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt Van uitkering naar werk Regionaal Werkbedrijf SROI ESF 2014-2020 Overig Leerwerkloket NHN Brancheservicepunten Werkzoekenden platform i.o.
4.6
Projectleider
Bestuurlijk opdrachtgever
Bob Smith Anne de Boer ntb
Jeroen Veerman Judith de Jong
Femke Blokker ntb
John vd Langenberg / Gido Oude Kotte Ntb
Els Stokman Jose Tiessing Suzanne Bruin
Judith de Jong / Jeroen Veerman Gido Oude Kotte Geurt Visser
Anita Metzelaar Diversen De Broekriem
Maud van Vuren Maud van Vuren Mustapha Laboui
Monitoring en borging
Om te kunnen monitoren is het noodzakelijk dat er per kwartaal een actuele rapportage wordt geleverd vanuit het doelgroepregister op regionaal niveau over de aantallen geïndiceerde klanten en de behaalde resultaten t.a.v. de invulling van de Banenafspraak. Indien deze rapportage niet op korte termijn geleverd kan worden, worden er afspraken gemaakt met de uitvoeringsorganisaties (gemeenten en UWV) om deze gegevens per kwartaal te leveren. De voortgang en resultaten van het project zullen worden geagendeerd in de stuurgroep van het RPA-NHN. Er zal een tussenevaluatie, kwaliteitsonderzoek en een eindevaluatie plaatsvinden met alle betrokken partijen. De positieve effecten en resultaten zullen worden geborgd in de vormgeving van de werkgeversdienstverlening in de regio Noord-Holland Noord. Er wordt toegewerkt naar één aanspreekpunt voor de werkgevers, vanuit de drie subregionale werkgeversservicepunten. Het Regionaal WerkgeversServicepunt Noord-Holland Noord.
15
5.
Planning
Onderdeel 1. Projectplan
2.
Uitvoering project
Omschrijving Projectplan afgestemd met werkgroep regionaal Werkbedrijf, directeuren/managers gemeenten/UWV en geaccordeerd door de Stuurgroep RPA-NHN Uitvoering project
Voortgangsrapportage Rapportage over de voortgang bestemd voor de Stuurgroep RPA-NKN 4. Tussentijdse evaluatie Tussentijdse evaluatie en aanvullende project activiteiten 2016 met daarbij behorende begroting Eindevaluatie project, behaalde resultaten, 5. Eindevaluatie project bestemd voor de Stuurgroep RPA-NHN 3.
16
Realisatiedatum 16 april 2015
1 januari 2015 t/m 31-12-2016 Twee maandelijks 1 december 2015
Januari 2017
