UNIPETROL RPA Počet čerpacích stanic Benzina by měl do dvou let vzrůst na více než 400. Unipetrol RPA, reprezentovaný

SPOLU

Č. 1 ÚNOR 2016

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

y k d le s ý v í n č n a in f í n Rekord

ČISTÝ ZISK UNIPETROLU ZA MINULÝ ROK PŘESÁHL 7 MILIARD KORUN

U

NIPETROL – Loňský rok byl pro Unipetrol optikou ekonomických ukazatelů nadmíru úspěšný, a to navzdory srpnové mimořádné události na etylenové jednotce. Provozní zisk za rok 2015 před úroky, daněmi, odpisy a amortizací dosáhl na téměř 11 miliard korun. Jde tak o historicky nejlepší ekonomické výsledky společnosti. „Podařilo se nám využít příznivého makroprostředí, především velmi dobrých rafinérských i petrochemických marží, a také navýšit prodeje rafinérských produktů po dokončení akvizice akciového podílu v České rafinérské,“ vysvětluje generální ředitel Marek Świtajewski rekordní hospodářské výsledky. Svůj

podíl na historickém zisku mají také projekty určené k dosažení provozní dokonalosti. „Prostřednictvím interních iniciativ v oblasti provozní dokonalosti, které patří mezi základní pilíře naší střednědobé strategie, jsme vylepšili provozní zisk v roce 2015 o 1,7 miliardy korun,“ potvrzuje Marek Świtajewski. Naopak negativní dopad na výši zisku měla mimořádná událost na etylenové jednotce, která poznamenala především tržby v oblasti downstreamu, tedy rafinérské a petrochemické části. Společnost v důsledku mimořádné situace nemohla naplno využít velmi dobrých rafinérských a petrochemických marží. Svůj vliv měly také vyšší fixní náklady ve společnosti Česká rafinérská po převzetí akciového podílu od společnosti Eni, dodatečné náklady na obnovu etylenové jednotky

a přecenění zásob v důsledku poklesu ceny ropy i nižší prodejní marže u produktů. V rámci maloobchodního segmentu se podařilo díky aktivitám společnosti v oblasti prodeje a marketingu, vyšší kvalitě služeb a zároveň nižší ceně produktů i oživení české ekonomiky navýšit prodeje paliv. Vybrané příčiny se promítly také do lepších prodejních výsledků v rámci nepalivové části segmentu, tedy v prodejnách a občerstvení na čerpacích stanicích. V souvislosti s mimořádnou událostí na etylenové jednotce Unipetrol odhaduje, že na základě podmínek uvedených v pojistné smlouvě a odhadů provedených na konci loňského roku má šanci získat zpět náklady na opravu škod na majetku v odhadované výši 4,1 miliardy korun, ušlý obchodní zisk za rok 2015 ve výši

asi 2,4 miliardy korun a provozní náklady vzniklé v souvislosti s požárem ve výši 156 milionů korun. „Jsou to pouze naše odhady, proto prozatím nejsou uvažovány ve výsledcích. Přesná čísla budou známá až po obnovení provozu jednotky v průběhu podzimu tohoto roku,“ uzavírá finanční ředitel skupiny Mirosław Kastelik.

VÝSLEDKY 4. ČTVRTLETÍ 2015 PROVOZNÍ ZISK (EBITDA LIFO) ČISTÝ ZISK PROVOZNÍ ZISK DOWNSTREAM PROVOZNÍ ZISK MALOOBCHOD

807 MILIONŮ KČ 182 MILIONŮ KČ 588 MILIONŮ KČ 288 MILIONŮ KČ

CHARITATIVNÍ SBÍRKA ZAMĚSTNANCŮ UNIPETROLU

Splněná přání opět překonala rekord, na charitu půjde přes 300 tisíc korun

ČÍSLO ROKU

3 0 0 0 0 0 0

UNIPETROL – Charitativní sbírka Splněná přání přinesla znovu rekordní sumu. Do projektu se loni před Vánocemi zapojilo 354 zaměstnanců, kteří vybrali na pomoc hendikepovaným či opuštěným dětem více 163 155 korun. Meziročně se tak vybralo o 37 % více. Unipetrol tuto částku zdvojnásobí.

UNIPETROL DOP R AVA PŘ 3 MILIONY TUN Z EPR AVIL BOŽÍ

UNIPETROL DOPR AVA – Společnost Unipetrol Doprav prosince minuléh a si v polovině o roku př ipsala historick ý reko trolu Doprava ke rd. Vlak y Unipedni 15. prosince totiž přepravily tun zbož í. To je ne přes 3 miliony jvět ší objem zbož í od okamžiku, kd Doprava etablova y se Unipetrol l jako dopravce na celostátních tratích. K historickému mi lníku neměl Unipe trol Doprava dalek se objem zboží za o ani v roce 2014, kd stavil na hodnotě y 2,9 milionu tun. „P přelomového čísla aradoxně k dosaž letošního roku př ení ispěla mimořádn nové jednotce, kv á událost na et yle ůli které došlo ke změně toku zboží pro rafinérii začaly a potřebné surovin bý t dováženy po že y lez nici,“ vysvětluje ob Unipetrolu Doprav chodní ředitel a Vlastimil Sekal. Kapacit y Unipetro lu Doprava jsou na plněny převážně po davk y Unipetrolu ža RPA, ale společnos ti se daří rozšiřova portfolio ex terníc t h klientů. Naposle dy v létě minuléh roku Unipetrol Do o prava uzavřel doho du o transporte ch černého uh lí. „Naš e pozice na železničním trhu tak není oh rožena a pevně se dr žíme na třetí příčce,“ dodá vá Vlastimil Sekal s tím, že společnost chce i n adále posouvat hr anice a v yužít potenciál současného želez ničního trhu s pali vy a chemick ými produk ty.

„Už podruhé vybraná částka předčila nejen sumu vybranou v předešlém

NAPLŇOVÁNÍ STRATEGIE SKUPINY UNIPETROL

ročníku, ale také má očekávání. Jsem potěšen, že zaměstnanci skupiny Unipetrol opět dokázali, že mají srdce na pravém místě a přispěli na méně šťastné. Moc jim za to děkuji,“ komentuje generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski. V příštím vydání Spolu si můžete přečíst o tom, na co vybrané organizace peníze použijí, a prohlédnout si fotky z předání symbolických šeků.

Unipetrol RPA převezme čerpací stanice OMV UNIPETROL RPA – Počet čerpacích stanic Benzina by měl do dvou let vzrůst na více než 400. Unipetrol RPA, reprezentovaný na maloobchodním trhu právě značkou Benzina, totiž uzavřel dohodu se společností OMV o převzetí 68 čerpacích stanic na území České republiky. Cílem uzavřené dohody je přispět k naplnění střednědobé strategie skupiny Unipetrol, tj. do roku 2017 dosáhnout dvacetiprocentního podílu na maloobchodním trhu. „Úspěšným dokončením akvizice

čerpacích stanic bude potvrzena pozice značky Benzina jako jednoznačného lídra tuzemského maloobchodního trhu s pohonnými hmotami,“ říká generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski. V současnosti společnost Unipetrol RPA pod značkou Benzina provozuje 339 čerpacích stanic. „Akvizice čerpacích stanic také přispěje k efektivnějšímu využití vyšších rafinérských kapacit, kterými skupina Unipetrol disponuje po dokončení akvizic podílů společností Shell a ENI ve společnosti Česká rafinérská,“ dodává Marek Świtajewski.

2

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ic n ta s h íc c a p r e č h c ý n ž obslu o m a s h c ý v s o n é jm i  d le Benzina mění vzh MARKETING

BENZINA – Nonstop prodej a nižší cena, to jsou hlavní výhody, které samoobslužné čerpací stanice nabízí řidičům. Nově je mohou využít také řidiči projíždějící kolem Kopřivnice, kde byla otevřena nová čerpací stanice BENZINA Express. Její vzhled i název jsou symbolem změny designu samoobslužných stanic dříve provozovaných pod značkou Expres 24. Nový design i název čerpací stanice v Kopřivnici ji výrazněji spojuje s mateřskou značkou. Důvodem pro změnu názvu samoobslužných čerpacích stanic je rostoucí popularita značky Benzina, která může přilákat k samoobslužnému tankování více zákazníků. „V konceptu samoobslužných

čerpacích stanic vidíme potenciál a dosavadní výsledky ukazují, že je vhodné tento koncept dále rozvíjet. Na saturovaném českém trhu, který je v oblasti čerpacích stanic v  evropském měřítku extrémně konkurenční, jsou pro nás samoobslužné čerpací stanice jednou z možností, jak dál růst,“ říká jednatel společnosti BENZINA Marek Zouvala. Benzina dohromady s kopřivnickou pumpou Benzinou Expres provozuje již čtyři samoobslužné stanice. Tři původní v Hradci Králové, ve Vysokém Mýtě a v Ostravě budou postupně převedeny pod nový název i design a budou přidána i nová řešení platby. „Pracujeme na implementaci platebních terminálů přímo do čerpacích stojanů, aby byl nákup

PERSONÁLNÍ ZMĚNY V PKN ORLEN

PKN ORLEN má nového předsedu představenstva UNIPETROL, PKN ORLEN – Dozorčí rada společnosti PKN ORLEN na svém zasedání dne 16. prosince odvolala z představenstva společnosti dosavadního předsedu Dariusze Jacka Krawiece a zároveň jmenovala Wojciecha Jasińského na pozici předsedy představenstva PKN ORLEN. Dariusz Jacek Krawiec následně rezignoval také na pozici člena dozorčí rady ve společnosti Unipetrol.

Wojciech Jasiński

člen výboru státního pokladu Od února 2006 do října 2007 byl Ministrem státního pokladu. V letech 1998–2000 byl Wojciech Jasiński členem dozorčí rady společnosti BOŚ S.A. Na konci ledna pak doznala změn také dozorčí rada společnosti PKN ORLEN. Dne 29. ledna mimořádná valná hromada společnosti na základě žádosti ministerstva státního pokladu odvolala pět členů dozorčí rady. Na jejich místo valná hromada zvolila pět nových členů, včetně čtyř členů doporučených ministerstvem státního pokladu a jednoho doporučeného akcionářem – společností Nationale-Nederlanden OFE. Valná hromada rozhodla, že dozorčí rada bude složena z devíti členů. Z dozorčí rady byli odvoláni Adam Ambrozik, Cezary Banasiński, Grzegorz Borowiec, Cezary Możeński a  Leszek Pawłowicz. Jmenováni do dozorčí rady byli Mateusz Henryk Bochacik, Adrian Dworzyński, Agnieszka Krzętowska, Remigiusz Nowakowski a Arkadiusz Siwko.

PERSONÁLNÍ INFORMACE

MIROSŁAW KASTELIK BYL OPĚTOVNĚ ZVOLEN ČLENEM PŘEDSTAVENSTVA UNIPETROL – Dozorčí rada společnosti Unipetrol dne 13. ledna s účinností od 6. února 2016 opět zvolila Mirosława Kastelika do funkce člena představenstva společnosti Unipetrol. SLOŽENÍ PŘEDSTAVENSTVA SPOLEČNOSTI UNIPETROL JE OD 6. ÚNORA 2016 NÁSLEDUJÍCÍ:

OPRAVY ETYLENOVÉ JEDNOTKY

Práce na etylenové jednotce pokračují podle plánu UNIPETROL – Na etylenové jednotce půl roku po mimořádné události pokračuje rekonstrukce podle plánu. Nebyly zaznamenány žádné problémy, které by narušily harmonogram prací, a ani počasí nečiní pracovníkům potíže.

Wojciech Jasiński promoval na Fakultě práva a administrativy na Univerzity ve Varšavě v roce 1972. Wojciech Jasiński profesionální životopis 1972–1983: zaměstnán v Płocku, mimo jiné v pobočce Polské národní banky, na obecním úřadě 1983–1986: právní poradce, mimo jiné působil u Daňové komory Płock 1990–1991: vládní zmocněnec delegovaný pro reformu v územním samosprávném celku Płocké vojvodství 1992–1994: ředitel oblastní pobočky Nejvyššího kontrolního úřadu ve Varšavě 1994–1997: ředitel Finančního a rozpočtového týmu a dále ředitel odboru státního rozpočtu u Nejvyššího kontrolního úřadu 1997–2000: člen správní rady a následně předseda správní rady varšavské společnosti Srebrna září 2000–červenec 2001: náměstek ministra spravedlnosti od roku 2001: náměstek polského Sejmu (IV.,V., VI. a VII. funkční období) 2002–2005: předseda stálého výboru pro bankovní systém a fiskální politiku 2007–2015: předseda výboru pro hospodářství 2005–2006, 2015: předseda výboru pro veřejné finance,

pro zákazníky co nejpříjemnější. V Kopřivnici už tento inteligentní stojan funguje. Na ostatních samoobslužných stanicích je plánujeme nasazovat postupně v příštím roce,“ potvrzuje Marek Zouvala. „Samoobslužné čerpací stanice je smysluplné instalovat buď v místech, kde je obtížné držet personál – tedy třeba ve velmi odlehlých lokalitách, nebo tam, kde už lidé nakupují a je tam dostatek potenciálních zákazníků. Pro ty je pohodlné během nákupu doplnit i palivo,“ vysvětluje Zouvala. Proto kopřivnická čerpací stanice i nová samoobslužná čerpací stanice v Poděbradech, jež se otevře v dubnu tohoto roku, jsou situovány na parkoviště hypermarketů Tesco.

Marek Świtajewski, předseda, Piotr Wielowieyski, místopředseda, Andrzej Kozłowski, Mirosław Kastelik, Łukasz Piotrowski, Martin Durčák. Mirosław Kastelik

V současnosti byly na etylenové jednotce dokončeny demontáže poškozených kabelů a v nejbližší době bude zahájena instalace nových. Dodavatel pyrolýzních pecí, společnost Technip, zatím pracuje podle harmonogramu, nyní naváží mate­riál a připravuje se na instalaci nových technologických zařízení ihned, jakmile bude dokončena demolice poškozených částí. „Prozatím tedy platí oficiální harmonogram, který počítá s najížděním provozu v červenci tohoto roku,“ potvrzuje ředitel kapitálových investic Unipetrolu Vladimír Urda. Tento stav je podle něj odrazem skutečnosti, že skupina Unipetrol a její kontraktoři situaci nepodcenili a na veškeré práce se dobře připravili, a to při maximálním důrazu na bezpečnost.

PODPIS KLÍČOVÝCH SMLUV

ČESKÁ RAFINÉRSKÁ UZAVŘELA KLÍČOVÉ DOHODY PRO PŘEPRAVU ROPY DO RAFINÉRIÍ ČESKÁ RAFINÉRSKÁ – Společnost Česká rafinérská uzavřela na přelomu loňského a letošního roku klíčová jednání se společností MERO ČR a  také slovenskou společností Transpetrol. Podpisem smluv Česká rafinérská uzavřela úspěšně snahu o nastavení dlouhodobých podmínek pro přepravu ropy do České republiky.

Na začátku letošního roku podepsali smlouvu zástupci společností Česká rafinérská a MERO ČR, která upravuje podmínky přepravy ropy do České republiky. Smlouva o poskytování služeb úschovy a přepravy ropy ropovodem IKL a ropovodem Družba ukončila období provizoria, kde mezi oběma společnostmi neexistoval dlouhodobý kontrakt o dopravě ropy. „Dohoda, jejíž podpis zohledňuje zájmy obou smluvních stran, je významným prvkem k posílení surovinové bezpečnosti. Jasně vymezuje podmínky spolupráce obou společností při dodávkách ropy do České republiky,“ říká Marek Świtajewski, předseda představenstva a generální ředitel společnosti Unipetrol. „Smlouva je úspěšným vyústěním dlouhých jednání, která trvala od roku 2010 a která jak doufám brzy skončí dohodou nad přepravními tarify,“ dodává Marek Świtajewski. Už na konci loňského roku se podařilo České rafinérské podepsat dodatek ke

smlouvě o přepravě ropy s Transpetrolem, který určuje podmínky dodávky suroviny až do roku 2020. Společnost Transpetrol spravuje na slovenském území část ropovodu Družba, skrze který proudí do rafinérie v Litvínově přes 4 miliony tun ropy ročně. „Obě strany jsou spokojeny s podmínkami stávající smlouvy, a proto jsme se její platnost rozhodli prodloužit o další čtyři roky. Nový dlouhodobý kontrakt je příspěvkem k  posílení  bezpečnosti dodávek ropy do České republiky,“ oceňuje shodu Marek Świtajewski. Smlouva o dodávkách ropy vychází ze záměru stanovit takovou cenu, která

pokryje oprávněné náklady společnosti Transpetrol a  zároveň jí poskytne i  přiměřený zisk. „Tato smlouva také ukazuje, že dobrá vůle stran může vést k oboustranně výhodnému závěru,“ dodává Marek Switajewski. Těmito dohodami proces nekončí, neboť v rámci jednání se společností MERO ČR se zástupci České rafinérské shodli na dalším jednání o novém přepravním tarifu v takovém termínu, aby mohl být tarif aplikován v průběhu roku 2016. Podle dohody budou jednání tedy prodloužena do 31. března 2016.

3

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL PŘÍPRAVA NA ZARÁŽKU

SPORTOVNÍ AKCE PRO ZAMĚSTNANCE

ZIMNÍ HRY UNIPETROLU SE BUDOU KONAT NA KONCI ÚNORA

UNIPETROL – Sportovní svátek zaměstnanců skupiny Unipetrol se bude stejně jako v loňském roce konat poslední únorovou sobotu. Milovníci zimních radovánek si opět budou moci vybrat z lyžařských či bruslařských disciplín ve dvou lokalitách. Stejně jako před rokem jsou pro všechny zájemce připravené skipasy.

i livc not jed ní – ta e le f s a t bru í-š hlo slen Ryc bru ch hlo obe Ryc ab n a Jízd ej Hok g lin Cur

27. 2 . 2016 SKI AREÁL KLÍNOVEC, ZS LITVÍNOV Zveme zaměstnance i rodinné příslušníky, sportovce i fanoušky. Volný skipas pro každého závodníka. Doprava a občerstvení zajištěno. Registrujte se do 19.2.! Formuláře a podrobné informace na intranetu a v novinách SPOLU. h žích lyžíc na ly na lom i lom c í sla Sla v ln li t rdu ale dno boa Par – je a now ky fet as n Běž šta – lom ky sla Běž lní ale Par

„Po loňském úspěchu zimních sportovních her skupiny Unipetrol jsme se rozhodli akci pro zaměstnance zopakovat. Je to i příležitost poznat své nadřízené a kolegy a jejich rodiny v neformálním prostředí,“ vysvětluje generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski, který se bude chtít i tentokrát zapojit přímo do sportovního klání. Zimní hry Unipetrolu se budou konat na Klínovci a na Zimním stadionu Ivana Hlinky. Na obě místa bude i tentokrát zajištěna hromadná doprava autobusy. „Stejně jako v minulém roce se neomezíme jen na soutěžní disciplíny, ale připravujeme i doprovodný program a občerstvení,“ doplňuje ředitel PR a komunikace Jiří Hájek.

Zarážkové štáby jsou připraveny UNIPETROL RPA – Periodická odstávka výrobních technologií v provozech Unipetrolu RPA a České rafinérské začne v polovině března. Měsíc před vypuknutím zarážkových prací probíhají již přípravné činnosti. V rámci Unipetrolu RPA jsou nyní připraveny 4 zarážkové štáby – POX, Čpavek, Polyolefiny a Etylenová jednotka. „V současnosti již máme uzavřené smlouvy s kontraktory na všech výrobnách, kterých se zarážka týká. Členové štábů znají harmonogramy zarážkových prací a mají připravené potřebné náhradní díly,“ potvrzuje manažer zarážky Jiří Polouček za Unipetrol RPA. Podobný stav panuje také v zarážkových štábech České rafinérské, ve které jsou práce rozdělené mezi šest dílčích týmů, které pokrývají kompletně jednotky provozů 1, 2 a část 3. Vlastní rozdělení vychází z logiky ucelených výrobních jednotek. Jedná se o štěpnou jednotku, vakuovou destilaci, katalytický kontinuální reforming, novou rafinérii Litvínov, atmosféricko-vakuovou

destilaci s komorami 5 a 6 a výrobny síry s dělením plynů a vnějšími nadzemními rozvody. „Máme domluvené všechny smlouvy a v současnosti probíhá jejich podepisování, rovněž jsou připravené harmonogramy, zbývá jen vyřešit harmonogram logistiky, na kterém spolupracujeme s Unipetrolem,“ souhlasí manažer zarážky České rafinérské Robert Sezemský. „V tuto chvíli již máme vyskladněno 90 procent potřebného materiálu,“ dodává. Odstávka výrobních technologií začne 16. března na závodě Agro. Nejdéle budou údržbové práce probíhat na etylenové jednotce, kde by měly skončit až 31. května. „Museli jsme vzít v potaz současnou situaci na etylenové jednotce, proto jsme upravili zarážkové práce tak, abychom nepřekáželi při rekonstrukci pecí a mostů,“ vysvětluje Jiří Polouček delší termín dokončení údržbářských prací. Naopak odstavení etylenové jednotky po mimořádné události umožnilo některé z prací plánovaných v rámci provozů Unipetrolu RPA a České rafinérské vykonat již v průběhu podzimu 2015.

TRÉNINKOVÉ CENTRUM UNIPETROL RPA

Šestnáct nových operátorů se začalo připravovat na svou profesi UNIPETROL RPA – Noví absolventi Tréninkového centra Unipetrol RPA nastoupí do výroby na začátku března. Oproti prvnímu kolu programu doznala jeho náplň několika změn. Nově přijatí operátoři v jednotlivých provozech stráví v rámci praxe jen dva dny namísto původních pěti. Operátoři v zácviku tak nyní stráví v rámci praxe v provozu 12 dní, vždy dva na každém z úseků. Naopak během teoretické výuky absolvují i přednášku Operátor v praxi, kterou povede nový koordinátor Tréninkového centra Ondřej Černohorský, který bude zároveň kontaktní osobou pro mistry vedoucí praktický trénink. „Změny jsme učinili po dohodě s vedoucími pracovníky provozu, aby byl program maximálně efektivní,“ vysvětluje HR business partner Unipetrolu RPA Jitka Vaněčková. Na tréninkový program naváže systém kompetencí Operátory v zácviku po nástupu čeká měsíc a půl školení a praxe. Od 1. března pak nastoupí do provozu, kde budou spolupracovat s dalšími operátory a připravovat

se na složení první kvalifikační zkoušky. „Tréninkový program je prvním krokem k chystanému kompetenčnímu systému, který zajistí odměňování zaměstnanců na základě jejich zkušeností a znalostí,“ vysvětluje Ondřej Černohorský. Generační obměna bude pokračovat, nejen u operátorů Program Operátor v  zácviku má za cíl zlepšit generační obměnu v rámci výroby a připravit na tuto práci i zájemce, kteří na začátku nedisponují potřebným vzděláním. „Zájemci však museli splňovat naše požadavky, proto jsme vybrali jen 16 lidí z více než sedmi desítek přihlášených,“ vysvětluje Blanka Flídrová zodpovědná za vzdělávání zaměstnanců. Projekt Tréninkového centra je připraven na dvě kola náborů po 25 lidech ročně. „Ale v případě potřeby můžeme zařadit ještě další běh, o čemž uvažujeme tento

Ondřej Černohorský

rok,“ doplňuje Blanka Flídrová a připomíná, že Operátor v zácviku není jediným projektem na generační obměnu. Na studenty VŠCHT cílí absolventský program Unipetrolu RPA.

CO ČEKÁ NOVÉ OPERÁTORY? • Personální modul • Modul BOZP + Požární ochrana + Ochrana životního prostředí • Modul chemie • Modul elektro + Měření a regulace • Modul Operátor v praxi • Modul strojírenství • Modul měkkých dovedností – komunikace, spolupráce a motivace • Praxe ve výrobě Inzerce_A3_Unipetrol.indd 1

VŠE, CO POTŘEBUJETE VĚDĚT O…

Zpracování mezd v roce 2016 je oproti loňsku jiné UNIPETROL – S novým rokem vešly v platnost i jisté legislativní změny, které ovlivní zpracování mezd pro tento rok. Týkají se nejen zdanění mzdy, ale i daňové slevy na „školkovné“ či nového státního svátku v kalendáři. Změní se možná i výše daňové slevy na dítě, jež je nyní projednávána Poslaneckou sněmovnou. Pro rok 2016 byla na platbu za umístění dětí do mateřské školky či obdobného zařízení stanovena maximální sleva do limitu 9 900 korun. „Tato daňová sleva se však vztahuje pouze na pobyt dítěte ve školce, nelze sem započítat výdaje na stravu či dopravu do školky,“ upozorňuje Petra Menzlová. Změny zřejmě nastanou i v rámci daňového zvýhodnění na dítě. Jeho navýšení u druhého a dalšího dítěte aktuálně projednává Poslanecká sněmovna.

U některých zaměstnanců změn doznalo i samotné zdanění mzdy. „Zaměstnanci musí i nadále zaplatit 15procentní daň ze superhrubé mzdy. Solidární daň ve výši 7 procent pak zaplatí ale jen ti zaměstnanci, jejichž měsíční příjem přesáhne částku 108 024 korun,“ vysvětluje Petra Menzlová. Přitom povinnost podat daňové přiznání z titulu solidární daně mají jen zaměstnanci, jejichž roční příjem za loňský rok přesáhl 1 277 328 korun, tedy maximální roční limit

pro sociální pojištění. Pro rok 2016 je pak vyměřovací základ pro odvod sociálního pojištění stanoven na 1 296 288 korun. Rok 2016 znamená rovněž konec důchodového spoření v rámci II. pilíře. „Účastníkům budou vráceny vložené peníze a zároveň nebudou předmětem daně z příjmu,“ popisuje Petra Menzlová s tím, že účastníci II. pilíře se mohou sami rozhodnout, zda našetřené peníze budou chtít vyplatit, či převést na smlouvu o penzijním spoření či připojištění. Další možností je vrátit zpět finanční prostředky do systému sociálního pojištění. Novinkou v tomto roce je také zvýšení minimální mzdy na 9 900 Kč za měsíc a nový

státní svátek Velký pátek, který letos připadá na 25. března. Více informací naleznete na intranetu v sekci Personalistika.

25.01.16 13:38

4

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

ie m e h c o r t e P l e it d e ř ý v o n á ík ř , m ý t o k ja t a v Musíme praco ROZHOVOR

UNIPETROL RPA – Poté, co Jan Doskočil přijal pozici manažera pro optimalizaci jednotky Petrochemie, se novým ředitelem této jednotky od začátku roku stal Milan Brejchal, který dosud působil v pozici ředitele výrobní sekce Litvínov v České rafinérské. Jeho úkolem je zajistit sjednocení procesů ve společnostech skupiny Unipetrol. Měl jste před svým nástupem na novou pozici prostor pro seznámení s provozem Petrochemie? Až do konce roku jsem působil na místě ředitele rafinérie, proto nebylo mnoho prostoru pro seznámení se s petrochemií. Ale snažil jsem se získat základní informace o organizační struktuře a také se seznámit se situací na petrochemii, například s organizací směnových a facility týmů. Podal vám někdo pomocnou ruku? Samozřejmě to nezáleží jen na mé snaze, ale především na lidech, s nimiž spolupracuji. Hodně mi pomáhají vedoucí týmů Radek Merhaut a Luboš Bernard a samozřejmě Jan Doskočil. S ohledem na současnou situaci mi potřebné informace podávají také kolegové Vladimír Urda ze strany investic a Jan Sailer z pozice technického ředitele. S ohledem na organizační strukturu mi s novými projekty v rámci vzdělávání a náboru nových

lidí radí Jitka Vaněčková z personálního úseku. Chtěl bych tímto všem poděkovat za otevřenost a první postřehy. Jaký byl váš první krok v nové pozici? Potřeboval jsem především hovořit s lidmi. Využil jsem povánočního týdne, který je klidnější, a stihl jsem se setkat alespoň se dvěma směnami na etylenové jednotce, kde jsem představil nejen sebe, ale i svou vizi a cíle. Samozřejmě, další setkání budou následovat okamžitě po startu nového roku. V mé pozici je důležitá komunikace, proto je prvním úkolem seznámit se s jednotlivými pracovníky. Vítám každý názor, protože i ten negativní nás může někam posunout. Proto jsem rád, že se někteří pracovníci zapojili do diskuse svými dotazy – je důležité, abychom spolu komunikovali. Máte velké zkušenosti s rafinérským provozem, jaké rozdíly očekáváte na petrochemickém úseku? Pro mě je brzy na závěry, ale určité rozdíly samozřejmě vidím a vnímám. V prvé řadě technologie je samozřejmě jiná a přicházím z prostředí, které je již určitým způsobem nastavené a má stanovené praktiky, které jsou v rámci petrochemického provozu v začátcích (např. facility týmy, tréninkové středisko), a mým cílem je využít svých zkušeností k jejich dokončení a úspěšnému fungování.

Přebíráte petrochemii v těžké chvíli, kdy probíhají opravy etylenové jednotky, stavba PE3 a chystá se zarážka. Neobáváte se, že do toho budete muset „skočit rovnýma nohama“? Byl jsem překvapen nabídkou této pozice, ale rád jsem ji přijal. Chápu tuto situaci jako výzvu a také pomoc kolegům, protože je to pro mě něco nového, neboť můj pracovní život v chemických závodech po celých 24 let je spojen jen s rafinérií. A je to výzva z pohledu vývoje celé situace na petrochemii. Budu optimista a řeknu, že se neobávám, není to poprvé v životě, kdy jdu plavat do neznámé vody, takže věřím, že to zvládnu. Udělám, s využitím svých znalostí a zkušeností, vše pro úspěch svého nového týmu. Vidíte v této situaci i nějaké pozitivum? Například, že je sice na petrochemii čilý stavební ruch, ale výroba samotná je nyní omezená, a  tak nemusíte řešit všechny výrobní procesy atp.? Jsem celý život zaměstnancem provozu, takže mě mrzí, že výroba nejede. Naopak bych byl raději, kdybych nastoupil do fungujícího provozu. Tato situace zkrátka nemá pozitiva. Moje zkušenosti a znalosti říkají, že největším problémem pro nás nyní je to, že jednotka je dlouhodobě odstavená a ještě k tomu přes zimní období, které je pro technické zařízení kritické.

VZDĚLÁNÍ

Milan Brejchal

Jaký bude váš hlavní cíl jako nového ředitele Petrochemie, pokud pomineme ty základní – tedy opravu etylenové jednotky a dokončení projektu PE3? Můžete mít sebelepší zařízení, ale pokud nemáte zkušené a motivované zaměstnance, tak je vám k ničemu. Proto je nutné stabilizovat směnové týmy, připravit se na generační obměnu, nastavit a uvést v život kompetenční systém, abychom skutečně odměnili lidi za jejich znalosti

a zkušenosti. Musím pokračovat v implementaci facility týmů. Je nutné dostat do podvědomí všech lidí v provozu a našeho okolí, s kterým spolupracujeme, myslím tím hlavně údržbu, technologii, že právě facility týmy jsou vlastníky zařízení. A hlavně musíme fungovat jako tým, který zná své povinnosti, odpovědnosti a  cíle. No a o úspěšném restratu jednotky v tomto roce netřeba dále hovořit. To je jasný a nejdůležitější cíl nového roku.

VZDĚLÁNÍ

Stoupá zájem o vzdělávání v oboru chemie, Studenti VŠCHT díky UniCRE potvrzuje vedoucí univerzitního centra poznávají práci v laboratořích UNIPETROL, VŠCHT – U mladých lidí i jejich rodičů stoupá zájem o vzdělání v oboru chemie. Potvrzuje to i vedoucí Univerzitního centra VŠCHT Praha – Unipetrol Zdeňka Pelešková, která veřejnosti představila činnost centra na dvou prezentacích vysokých škol v Mostě a Žatci. „Zájem o chemické vzdělání stoupá obecně, studenti se zajímají o studium na VŠCHT i  o  činnost centra. Náš stánek navštívilo více lidí než v předchozích letech,“ potvrzuje Zdeňka Pelešková, že v rámci veletrhu vysokých škol Sokrates v Mostě i při prezentaci na gymnáziu v Žatci zaměstnanci centra odpovídali na řadu dotazů uchazečů o studium. Mnoho dotazů měli také rodiče budoucích studentů. „Zajímá je především možnost uplatnění v  budoucnosti a  také nabídka praxe během studia, proto hodnotí Univerzitní centrum VŠCHT Praha – Unipetrol jako dobrou volbu pro své děti,“ vysvětluje Zdeňka Pelešková s tím, že rodiče vítají také skutečnost, že studenti si mohou přivydělávat prací pomocné vědecké síly, nebo fakt, že studium v regionu je výrazně levnější než studium v hlavním městě.

Univerzitní centrum se prezentovalo společně s výzkumným centrem UniCRE, kde mohou studenti získat praxi. „Je to pro nás určitě velká výhoda, neboť tak můžeme nabídnout studentům práci s nejmodernějšími

technologiemi,“ vysvětluje Zdeňka Pelešková, podle které rodiče i děti zaujal také fakt, že se univerzitní centrum nachází přímo v areálu chemického závodu, kde děti mohou snadno nalézt uplatnění po studiu.

ČERPÁNÍ EVROPSKÝCH DOTACÍ

UNIPETROL CHCE BÝT ÚSPĚŠNĚJŠÍ NA POLI ZÍSKÁVÁNÍ EVROPSKÝCH DOTACÍ UNIPETROL – Nová směrnice věnovaná čerpání evropských dotací má za cíl lépe koordinovat žádosti o dotace z evropských strukturálních fondů a zvýšit úspěšnost v jejich využívání. „Podle nové směrnice bude čerpání evropských dotací centralizováno a koordinováno z jednoho místa, které bude působit v roli poradního orgánu pro jednotlivé vedoucí projektů, kteří by chtěli využít dotací,“ vysvětluje Tereza Setničková, senior specialista regulatorních záležitostí pro Unipetrol, která je za tuto koordinaci zodpovědná. Ta určuje projekty vhodné k žádostem o dotaci a popisuje role v rámci dotačního procesu. „S dotacemi je spojená velká administrativa, proto je důležité znát role a úkoly v týmu. Ode mne se očekává, že budu ve styku s realizátory

projektu i konzultanty,“ popisuje Tereza Setničková a dodává, že v rámci procurementu spolupracuje s Miroslavem Kynclem, který je specialistou na zákon o veřejných zakázkách a pravidla operačních programů. Pro Unipetrol jsou v současnosti určující především dva dotační programy – Životní prostředí v gesci Ministerstva životního prostředí a Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost v gesci Ministerstva průmyslu a  obchodu. V rámci dotací pro období 2014–2020 skupina Unipetrol podala již jedenáct žádostí o dotaci v programu Podnikání

a inovace pro konkurenceschopnost za celkem 300 milionů korun. „Jsme velká společnost, takže nelze očekávat, že bychom získali dotaci v  hodnotě 100 procent, ale věřím, že je vhodné získat i určitou část. Každá dotace je běh na dlouhou trať, takže rozhodnutí výběrové komise se dozvíme zřejmě až v létě tohoto roku,“ říká Tereza Setničková, podle které výhody dotací převažují možná omezení z nich plynoucí. V minulosti ve skupině Unipetrol byly úspěšné v  získávání dotací například Unipetrol Doprava nebo projekt UniCRE. Rovněž společnosti Unipetrol RPA a Česká rafinérská dostaly přislíbeny velké dotace, ale ty se podařilo realizovat jen zčásti.

UniCRE, VŠCHT – Spolupráce mezi Unipetrolem, Unipetrol výzkumně vzdělávacím centrem a Vysokou školou chemicko-technologickou v Praze se prohlubuje. Nově studenti získávají praxi v laboratořích UniCRE. „V listopadu proběhla první laboratorní cvičení z toxikologie, jejichž úkolem bylo seznámit studenty prvního ročníku se základními bezpečnostními návyky při práci v  laboratoři“ vysvětluje výzkumný a vývojový pracovník UniCRE Jiří Hájek, který organizuje studentské laboratoře. Poznat skutečnou práci v laboratořích pak mají především studenti vyšších ročníků, kteří se mohou díky spolupráci zapojit do programu pomocných vědeckých činností, který se otevřel v průběhu tohoto roku. „Pomvědi nám pomáhají

s  výzkumem zaměřeným na efektivní využití ropných nebo petrochemických frakcí. Zapojují se i do výzkumu přípravy paliv a petrochemikálií z obnovitelných zdrojů,“ popisuje spolupráci Jiří Hájek. Spolupráce v podobě studentských laboratoří navazuje na předchozí dohody, díky nimž studenti VŠCHT Praha mohou psát své bakalářské či diplomové práce pod vedením výzkumníků z UniCRE. Řada z nich pak na své studentské působení v laboratořích navázala i v profesním životě, kdy se rozhodla pokračovat v práci pro UniCRE nebo Unipetrol.

5

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL BEST IN CLASS

NOVÝ SYSTÉM ŘÍZENÍ ÚDRŽBY ZAŘÍZENÍ VYŽADUJE AKTIVNÍ ZAPOJENÍ VÝROBNÍCH TÝMŮ UNIPETROL RPA – Projekt Best in Class má za cíl optimalizovat procesy údržby technických zařízení a omezit tak jejich možné chyby a neplánované odstávky. Projekt sestává ze spolupráce devíti modulů – týmů, které mají své úkoly a svou oblast zodpovědnosti. Důležitou úlohu v tomto projektu hraje tým procesu údržby, jehož úkolem je nastavit nově řídicí systémy při údržbě technologického zařízení. Cíle a úkoly modulu procesu údržby „Naším hlavním cílem je popsat a nastavit systém údržby zařízení tak, aby v něm byly jasně stanoveny vazby všech subjektů, které se podílejí na údržbě i následném provozování technologií,“ potvrzuje Petr Plhák, specialista projektu a vedoucí prvního modulu. Výsledkem práce prvního modulu bude podrobné definování a popsání jednotlivých rolí v procesu údržby, a to jak pro údržbu, tak pro výrobní týmy. V současnosti byl spuštěn zakázkový systém na podnětech hlášení systému MTT/SAP a od dubna bude tým pracovat na novém

zakázkovém systému. Ten by měl již fungovat na základě zakázek SAP a  jeho implementace je plánována na začátek příštího roku. Výsledkem bude nový zakázkový systém Nově navržený zakázkový systém vyžaduje od členů výrobního či facility týmu, aby vznik požadavků na údržbu zařízení do systému řádně zanesli a specifikovali. Následně bude technikem údržby detailně navržena práce podle schválených technických postupů. Plánovač výrobního týmu pak sestaví plán jednotlivých úkonů tak, aby byly prováděny v nejvhodnějším čase pro výrobu. Nově do systémového řízení procesu (SAP) bude vstupovat také realizátor údržby, který musí v systému na závěr doložit jednotlivé úkony podle schválených zásad kvality.

„Pro úspěšné zapojení všech zmíněných zaměstnanců a kontraktorů je potřeba nastavit veškerá pravidla včetně IT systémů, směrnic, smluv i procesů, jež se úzce dotýkají úkolů dalších modulů v rámci Best in Class,“ doplňuje Petr Plhák. Změny v organizaci procesu údržby „V  praxi to znamená aktivní zapojení výrobních týmů do řízení údržby majetku, což bude vyžadovat větší spolupráci a  provázanost činností mezi provozovatelem, udržovatelem a  realizátorem oprav,“ vypočítává Petr Plhák změny, které s sebou nové schéma přináší. K nim

patří i aktivní zapojení kontraktora do zakázkového systému, aby zde vykazoval odvedenou práci, což zjednoduší zpětnou kontrolu. Workshopy a školení připraví na změny Aby byli zaměstnanci na změny připraveni, plánuje první modul před implementací všeho potřebného do zakázkového systému workshopy a školení pro ty, kterých se úpravy přímo týkají. V současnosti byl spuštěn přechodný systém, který je prvním krokem k úspěšnému zvládnutí a pochopení důležitých návyků a vazeb při užívání systému zakázkového.

Petr Plhák

PROCES ÚDRŽBY

TÝM MODULU PROCES ÚDRŽBY Petr Plhák, vedoucí modulu

Pavel Dobrovský

(specialista na informační systémy)

Robert Faber

(specialista na oblast zakázek a plánu údržby)

Petr Svoboda ml.

(expert z České rafinérské)

Ivo Svoboda

(podpora za IT a návaznosti procesů)

Jacek Stanik, Rafał Jędrzejewski (podpora z PKN ORLEN)

OSLAVA JUBILEA

NABÍDKA PRO DĚTI

HC VERVA LITVÍNOV SI PŘIPOMNĚLA 70 LET Benzina myslí i na ty nejmenší OD ZALOŽENÍ EXHIBIČNÍM ZÁPASEM HVĚZD UNIPETROL, HC VERVA – Litvínovský hokejový klub oslavil 70 let od svého založení stylově přímo na ledě. Při exhibičním zápase se představila řada hokejových legend, které oblékaly černožlutý dres, a pogratulovat k jubileu přijely další hokejové ikony jako Martin Straka nebo Martin Procházka s Pavlem Paterou. „Naše společnost je hrdá, že je partnerem litvínovského hokejového klubu. Stáli jsme při jeho založení a postupném budování, abychom společně došli až k nejcennější trofeji. Jsem rád, že se to podařilo právě v roce jubilejního výročí založení klubu,“ shrnul 70 let trvající partnerství mezi chemickými závody a litvínovským hokejovým klubem generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski. Ve spolupráci s předsedou představenstva hokejového klubu Jiřím Šlégrem pak Marek Świtajewski ocenil čtyři členy týmu, který v roce 1959 vybojoval historický postup Litvínova do nejvyšší hokejové soutěže. Dres si na slavnostním koberci symbolicky navlékli Jaromír Hudec, Ladislav Štěrba, Miroslav Říha a Josef Beránek starší, který se navíc postavil jako trenér na lavičku „černého“ týmu. Ten mohl být po slavnostním zahájení zápasu, které připomnělo nejen 70 let od vzniku týmu, ale také zisk mistrovského titulu, spokojenější než jeho protějšek masér Václav Šašek na lavičce „žlutého“ mužstva. Tým v černých dresech totiž až do poslední třetiny vedl. Závěrečná patnáctiminutovka pak nabídla kromě několika zvratů i trestné střílení v podání Jana Hranáče. „Samostatný nájezd jsem dal poprvé v kariéře, takže to oslavím,“ sliboval už na střídačce obránce, který strávil v litvínovském dresu osm sezon.

Autor: -neš- / Zdroj: www.hokej-litvinov.cz

Do střelecké listiny se naopak nepovedlo zapsat dvojici Jiří Šlégr a Martin Ručinský. První jmenovaný tak předvedl alespoň odvážný pád do střely. Druhý si připsal bod za asistenci a několik samostatných úniků, které však pochytal brankář Zdeněk Orct. „Jsem rád, že jsem se po dlouhé době mohl setkat s kluky, s nimiž jsem kdysi hrával. Bylo fajn zavzpomínat,“ ocenil Martin Ručinský, kterého na ledě uvítal mocný pokřik fanoušků.

Zápas skončil nerozhodně 5 : 5, když Jan Vopat mladší využil závěrečnou powerplay žlutého týmu. S ohledem na gólmany Zdeňka Orcta a především Viktora Lukeše, který kvůli exhibici dokonce absolvoval několik tréninků s A týmem, bylo upuštěno od nájezdů. Vítězný zvon se však přece jen rozhoupal. Zvoníkem byl spisovatel Miloslav Hrabák, známý autor knih o historii zálužské chemičky, který je souhrou okolností také otcem jednoho z vynikajících brankářů Litvínova, Jana Hrabáka.

PROJEKT ONESAP

Nový projekt sjednotí obchodní procesy i nástroje UNIPETROL – Optimalizace struktury skupiny Unipetrol a postupná integrace vybraných společností pod Unipetrol RPA pokračuje projektem OneSAP. Jeho cílem je maximálně sjednotit obchodní procesy ve skupině a následně je implementovat do nového SAP systému, jenž nahradí SAP systémy aktuálně používané v  jednotlivých společnostech.

První fáze projektu začala na konci ledna a uzavře se v průběhu letošního května. „Její součástí je prvotní analýza obchodních procesů a jejich zpracování v našich stávajících systémech,“ vysvětluje vedoucí odboru projektového IT managementu a služeb Luboš Havelka s tím, že v této fázi budou také navrženy varianty, jak nový SAP implementovat a jaké nové funkcionality bude přínosné využít.

Již nyní probíhají workshopy s klíčovými uživateli systému SAP. „Předcházel jim dotazník pro jednotlivé oblasti, odpovědi nyní slouží jako podklady pro diskusi na daných workshopech,“ popisuje Luboš Havelka. O způsobu implementace nového SAP systému bude rozhodnuto až na základě výsledků první fáze projektu označované Návrh konceptu OneSAP.

BENZINA – V rámci dalšího rozšiřování a zlepšování svých zákaznických služeb se Benzina rozhodla vyjít vstříc maminkám s malými dětmi. Proto nabídka Stop Cafe od února letošního roku zahrnuje speciální Mini menu pro nejmladší zákazníky a na vybraných čerpacích stanicích přibudou přebalovací pulty. V Mini menu děti dostanou oblíbený křupavý hot dog obsahující 90 % masa a nápoj Kubík. Podle nabídky jednotlivých čerpacích stanic pak bude součástí balení i malý dárek pro děti, například omalovánky, pexeso, autíčko nebo něco sladkého. Benzina je vůbec první sítí čerpacích stanic v České republice, která dětské menu nabízí.

V průběhu února budou také na 52 vybraných čerpacích stanicích Benzina a Benzina Plus s pobočkami Stop Cafe nainstalovány nové přebalovací pulty. Rodičům budou k dispozici na toaletách pro ženy nebo pro invalidy. Maminky tak mohou v klidu přebalit své ratolesti, nakrmit je a zároveň si i odpočinout.

6

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

LEDEN

Nejdůležitější ud ÚNOR

REKORDNÍ SPLNĚNÁ PŘÁNÍ POTĚŠILA DĚTI Z PARDUBIC I MOSTU

UNIPETROL – Třetí ročník sbírky Splněná přání překonal všechna očekávání. Zaměstnanci dohromady vybrali na pomoc hendikepovaným dětem ze Střediska rané péče v Pardubicích a Dětského domova v Mostě 118 447 korun.

„Velmi oceňuji, že našim zaměstnancům záleží na ostatních a opět přispěli na dobrou věc. Na sbírku Splněná přání tentokrát zaměstnanci vybrali dvakrát více než v minulém roce,“ vyzvedl výsledek generální ředitel Marek Świtajewski. Unipetrol vybranou částku zdvojnásobil, a tak na konto neziskových organizací odešlo dohromady téměř čtvrt milionu korun. Děti z  obou organizací se dárcům odvděčily namalovanými obrázky.

UNIPETROL OTEVŘEL TRÉNINKOVÉ CENTRUM PRO ZAMĚSTNANCE

UNIPETROL RPA – V lednu Unipetrol RPA zahájil nový personální projekt s cílem zajistit generační obměnu zaměstnanců v podobě tříměsíčního zacvičovacího programu pro nové operátory.

UNIPETROL RPA ZÍSKAL KONTRAKT NA DODÁVKY LETECKÉHO PETROLEJE UNIPETROL RPA – Společnost zvítězila ve státním tendru na dodávku 40 tisíc m3 leteckého petroleje JET A1 pro Správu státních hmotných rezerv.

PRVNÍ ZIMNÍ HRY UNIPETROLU BAVILY ZAMĚSTNANCE I JEJICH RODINY UNIPETROL – Poslední únorový den se konal první sportovní den skupiny Unipetrol zaměřený na zimní sporty. Závodit, lyžovat či prostě fandit dorazilo na pět set zaměstnanců. Soutěžilo se na dvou sportovištích v sedmi disciplínách.

„Předvedené sportovní výkony byly téměř na profesionální úrovni a já všem děkuji, že jsme mohli být svědky tak skvělých závodů,“ shrnul průběh her generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski, který kromě slavnostního předávání na Klínovci strávil první část Zimních her Unipetrolu v  tréninkové hale zimního stadionu v  Litvínově, kde soutěžil v  curlingu. Kdo se nechtěl zapojit přímo do soutěží, mohl využít nabídku volného skipasu pro sebe i celou rodinu nebo si užít pohodlí vytápěného party stanu s občerstvením a večerní koncert.



V CHEMPARKU ZAHÁJILO ČINNOST UNIVERZITNÍ CENTRUM

UNIPETROL, VŠCHT – Univerzitní centrum VSČHT Praha – Unipetrol oficiálně uvítalo v prostorách zrekonstruované budovy v Chemparku své první studenty.

LITVÍNOVŠTÍ HOKEJISTÉ PROŽILI REKORDNÍ ZÁKLADNÍ ČÁST

HC VERVA LITVÍNOV – Rekordních 105 bodů a historické druhé místo po základní části ozdobily výkony HC Vervy Litvínov.  

KVĚTEN

ČERVEN

UNIPETROL SE STAL JEDINÝM VLASTNÍKEM ČESKÉ RAFINÉRSKÉ

UNIPETROL ODHALIL PAMÁTNÍK OBĚTEM VÁLEČNÉ VÝSTAVBY CHEMICKÉHO ZÁVODU

Pro skupinu Unipetrol byla tato akvizice významným krokem k naplnění strategie pro roky 2013 až 2017. „Dává nám prostor realizovat další projekty v oblasti provozní dokonalosti rafinérií, umožní lepší integraci obou našich obchodních segmentů – downstreamu a  maloobchodu, stejně jako posílí dlouhodobou přítomnost skupiny Unipetrol na českém trhu,“ potvrdil Marek Świtajewski, generální ředitel a předseda představenstva Unipetrol.

„​ Tento památník nechť dalším generacím připomíná hrůzy nacistické krutosti a nelidskosti, jež zažili zajatci všech národností, kteří byli do tohoto místa násilně deportováni z celé Evropy,“ přál si při slavnostním odhalení Miloslav Hrabák, iniciátor stavby památníku.  Památník byl umístěn před hlavní branou Chemparku Záluží, aby k němu měla přístup široká veřejnost. „Věříme, že nově vybudovaný pomník se stane důstojným místem k připomenutí památky těch, kteří se zde nedožili konce války, “ řekl Marek Świtajewski, generální ředitel Unipetrolu.

UNIPETROL – Poslední den v dubnu skupina Unipetrol dokončila akvizici 32,445 procenta podílu ve společnosti Česká rafinérská od společnosti Eni a měsíc květen tak zahájila jako jediný akcionář České rafinérské.

PÁR SOKOLŮ VYCHOVAL V CHEMPARKU DALŠÍ ČTYŘI PTÁČATA

UNIPETROL RPA – Pár sokolů se vrátil na komín energobloku etylenové jednotky. Tentokrát v hnízdě vyrostly dvě samičky a dva samečci. Celkem se jich v Chemparku vylíhlo už 15.

ZÁVODNÍK RALLYE JAN ČERNÝ SE STAL AMBASADOREM ZNAČKY MOGUL PARAMO – Novou posilou Mogul Racing Teamu podporovaného společností Paramo se stal závodník Jan Černý – juniorský Mistr Evropy rally v kategorii 2WD.

UNIPETROL RPA – Za účasti pamětníků válečné výstavby, zástupců Ústeckého kraje, města Litvínova a také dalších pozvaných hostů byl před areálem Chemparku Záluží slavnostně odhalen pomník připomínající tisíce obětí výstavby chemických závodů i lidí, kteří položili život při spojeneckém bombardování.

VÝPRAVA SKUPINY UNIPETROL PŘIVEZLA Z ORLEN OLYMPIÁDY SEDM MEDAILÍ UNIPETROL – Výprava skupiny Unipetrol doplněná o zaměstnance společnosti Spolana se z Orlen olympiády vrátila se 4 zlatými medailemi a čtyřmi stříbrnými. Další závodníci skončili těsně pod stupni vítězů.

MAREK ŚWITAJEWSKI BYL OPĚTOVNĚ ZVOLEN ZA PŘEDSEDU PŘEDSTAVENSTVA UNIPETROL – Dozorčí rada společnosti Unipetrol opětovně zvolila Marka Świtajewského do funkce člena představenstva společnosti Unipetrol. Představenstvo společnosti pak opětovně jmenovalo Marka Świtajewského také za svého předsedu.

ZÁŘÍ

ŘÍJEN

UNIPETROL PODEPSAL SMLOUVU O VÝSTAVBĚ NOVÉ POLYETYLENOVÉ JEDNOTKY

KONFERENCE TOP 200 SHRNULA SPLNĚNÉ CÍLE STRATEGIE LET 2013–2017

UNIPETROL – Unipetrol a italská společnost Technip podepsaly smlouvu o výstavbě nové polyetylenové jednotky v Chemparku Záluží. Jde o největší investici v historii českého petrochemického průmyslu.

Jednotka, jejíž výstavba patří mezi strategické cíle pro roky 2013–2017, bude současně patřit mezi nejmodernější výrobní zařízení svého druhu v Evropě. Tato investice posune Unipetrol mezi evropskou špičku v  oblasti kvality produkce a  současně zajistí vyšší bezpečnost a spolehlivost výroby. Jde také o jasné potvrzení našeho odhodlání ke  strategickému rozvoji na českém trhu,“ řekl Marek Świtajewski, předseda představenstva a generální ředitel Unipetrolu. Zprovoznění nové polyetylenové jednotky je naplánováno na polovinu roku 2018.

AKCE JEDU NA DŘEŇ ZÍSKALA REKORDNÍ POČET POTENCIÁLNÍCH DÁRCŮ

PARAMO – Společnost Paramo a její značka Mogul se tento rok během Barum Czech Rally Zlín staly i partnery akce Jedu na dřeň, během které se podařilo získat rekordních 571 nových potenciálních dárců.

O DOBROVOLNICKÉM DNU SE POMÁHALO PŘÍRODĚ I DĚTEM UNIPETROL – Na sedm desítek dobrovolníků ze skupiny Unipetrol se zúčastnilo Dobrovolnického dne. Tentokrát se pomáhalo ve Středisku rané péče v Pardubicích, čistily se břehy vodních nádrží u Litvínova, zazimovala se zahrada Dětského domova Mikovice nebo se vymaloval Azylový dům pro matky s dětmi v Kralupech.

UNIPETROL – Na konferenci TOP 200 představili zástupci vedení Unipetrolu vyššímu managementu novinky v oblasti rozvoje společnosti. Konference byla věnována především informacím k realizaci strategie přijaté na roky 2013–2017.

„V  uplynulých dvou letech jsme postupně pracovali na základech, na kterých bychom nyní v následujících letech chtěli stavět další rozvoj společností,“ řekl během konference generální ředitel Marek Świtajewski a dodal, že mezi klíčové úkoly zbytku období patří výstavba Polyetylenu 3, zvýšení inovačního potenciálu skupiny, optimalizace logistiky a postupné zlepšování operační dokonalosti, maximalizace energetické efektivity i užitnosti a optimalizace skupinové struktury. Speciálním hostem konference byl i bývalý polský prezident Lech Wałęsa.

UNIPETROL PODPOŘIL ROZVOJ REGIONU

UNIPETROL RPA – V rámci dlouhodobé podpory rozvoje regionu věnoval Unipetrol RPA milion dvě stě tisíc městům a obcím na projekty pro děti a mládež, sport a kulturu a dalších 30 tisíc korun na zarybnění řeky Bíliny.

FANOUŠCI PROŽILI MOGUL DAY PLNÝ ADRENALINU

PARAMO – Společnost Paramo sezvala partnery a příznivce své nejznámější značky na Mogul Day na Autodrom Sosnová, kde měli možnost hovořit s ambasadory značky a sledovat jejich motoristické umění.

7

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

dálosti roku 2015 BŘEZEN

VÝSLEDKY PRŮZKUMU SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ OVLIVNILA NÍZKÁ ÚČAST UNIPETROL – Na přelomu února a března proběhl ve skupině velký průzkum zaměstnanecké spokojenosti od společnost Aon Hewitt. Výsledky byly do značné míry ovlivněny nízkým stupněm zapojení, neboť do anonymního průzkumu se zapojila jen čtvrtina zaměstnanců.

Zatímco téměř dvě třetiny zaměstnanců by se nerozpakovaly doporučit práci ve skupině Unipetrol svým blízkým a  známým, jen polovina zaměstnanců se cítí ve své práci motivována podávat ty nejlepší výkony. „Je škoda, že tak malý počet zaměstnanců využil možnost vyjádřit, co na skupině oceňují a ve kterých oblastech by uvítali zlepšení,“ řekl generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski, podle kterého nyní personální oddělení připravuje konkrétní kroky, které by měly nejen řešit naznačené limity spokojenosti, ale i vyšší zapojení zaměstnanců do příštího průzkumu, který by měl být realizován v průběhu tohoto roku.

BYLA SCHVÁLENA AKVIZICE ČESKÉ RAFINÉRSKÉ UNIPETROL, ČESKÁ RAFINÉRSKÁ – Úřad pro ochranu hospodářské soutěže posvětil nákup akciového podílu ve společnosti Česká rafinérská.

Spokojený Spíše spokojený Spíše nespokojený Nespokojený

PRÁCE Z VUANCHU USPĚLY PŘI HODNOCENÍ RADY PRO VÝZKUM, VÝVOJ A INOVACE VÚAnCH – Rada pro výzkum, vývoj a  inovace v rámci hodnocení kvality výzkumných organizací ocenila dva články Davida Kubičky z Výzkumného ústavu anorganické chemie.

KLÍČEM K ÚSPĚCHU JE FUNGUJÍCÍ TÝM

UNIPETROL RPA – Velké setkání zaměstnanců Unipetrolu RPA oficiálně odstartovalo projekt výrobních týmů určený ke zlepšení procesů řízení výroby i údržby a zjednodušení koordinace aktivit i sdílení nejlepších postupů.

DUBEN BENZINA BYLA PARTNEREM HOKEJOVÉHO MISTROVSTVÍ

BENZINA – Benzina jako partner hokejového mistrovství v Praze a Ostravě rozdala v soutěži 600 lístků a o fanoušky se starala i přímo ve fan zóně u  O2 arény.

„Chceme touto formou dát zaměstnancům možnost ovlivňovat fungování a chod společnosti. V našem oboru podnikání nám zaměstnanci při řízení pomáhají svými zkušenostmi, cílem změn je nastavit organizaci umožňující vzájemnou komunikaci,“ vysvětlil během konference Fungující tým jednatel pro výrobu Unipetrolu RPA Łukasz Piotrowski s tím, že základní myšlenkou projektu je aktivně zapojit všechny zaměstnance do řešení každodenních problémů, kde mohou uplatnit své znalosti.

HC VERVA LITVÍNOV VYHRÁLA MISTROVSKÝ TITUL

HC VERVA LITVÍNOV – Litvínovští hokejisté v sedmém finálovém zápase porazili favorizované třinecké oceláře a oslavili historicky první mistrovský titul. Unipetrol a Benzina v roli majitele a partnera klubu zorganizovaly pro hokejisty i fanoušky velkolepou oslavu na náměstí v Litvínově.

ČERVENEC REKORDNÍ HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY: ČISTÝ ZISK UNIPETROLU PŘESÁHL 3,2 MILIARDY KORUN

UNIPETROL – Ve druhém čtvrtletí loňského roku společnost Unipetrol dosáhla nejvyššího provozního zisku ve své historii vůbec. Pozitivní vliv na hospodářské výsledky skupiny Unipetrol měl vývoj ekonomiky, vyšší rafinérská kapacita skupiny a nárůst prodejů jak rafinérských, tak petrochemických produktů. Dařilo také síti čerpacích stanic Benzina.

„​ Výroba a obchod Unipetrolu dokonale využily vysokých petrochemických a rafinérských marží na trhu. Po dokončení akvizice podílu společnosti Eni v České rafinérské se nám podařilo navýšit využití rafinérských kapacit až na úroveň 95 % a zvýšenou produkci pak prodat na domácím i zahraničním trhu,“ řekl na tiskové konferenci generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski.  Příznivé výsledky se promítly i do vynikajících výsledků skupiny na akciové burze.

ZMĚNY V ORGANIZAČNÍ STRUKTUŘE UNIPETROLU RPA

UNIPETROL RPA – Od začátku měsíce vstoupilo v platnost nové rozdělení kompetencí jednatelů Unipetrolu RPA, které vycházelo z rozdělení odpovědností jednotlivých členů představenstva Unipetrolu.

UNIPETROL ZNOVU PARTNEREM MEZINÁRODNÍHO FILMOVÉHO FESTIVALU VE VARECH

SRPEN

MIMOŘÁDNÁ UDÁLOST NA ETYLENOVÉ JEDNOTCE

UNIPETROL RPA – Nejsledovanější událostí loňského roku byla jistě mimořádná situace na etylenové jednotce v Chemparku Záluží. Výbuch propylenu a následný požár si vyžádal evakuaci celého areálu. Naštěstí si událost nevyžádala oběti na životech či vážné úrazy, a to především díky odpovědné práci hasičů Unipetrolu RPA, operátorů a dispečinku.

Teprve po skončení mimořádné situace a vyšetřování státních orgánů mohli na místo dorazit také specialisté z  Unipetrolu, kteří výslednou škodu na technologiích vyčíslili na 600 milionů korun. Výraznější však byla škoda na ušlém zisku z důvodu nutnosti omezení výroby v celém areálu Chemparku. „Děláme vše pro to, abychom etylenovou jednotku uvedli do provozu v co nejkratším čase a za maximální bezpečnosti,“ řekl na tiskové konferenci Marek Świtajewski, generální ředitel Unipetrolu. I proto byla demolicí zničeného zařízení a novou konstrukcí pověřena společnost Linde, jež má blízko zázemí a zná provoz petrochemie, a dodávkou nových pyrolýzních pecí společnost Technip, jež nabídla nejkratší dodací termín.

BENZINA TO ROZBĚHLA S REDBULLEM 400

UNIPETROL – Unipetrol na jubilejním 50. ročníku Mezinárodního filmového festivalu ve Varech připomněl české a polské filmy, které získaly křišťálový glóbus.

BENZINA – V rámci své kampaně Rozběhni to naplno vybrala Benzina dva týmy do extrémního závodu Redbull 400. V běhu na harrachovský skokanský můstek skončily ženy sedmé a muži osmí.

HC VERVA ZAČALA LIGU MISTRŮ MISTROVSKY HC VERVA LITVÍNOV – Litvínov v základní skupině Ligy mistrů ani jednou neprohrál a ztratil jen jediný bod za výhru v prodloužení nad Espoo Blues. Litvínovský celek se nakonec dostal mezi 16 nejlepších týmů Evropy.

LISTOPAD

UNIPETROL ZAHÁJIL PROJEKT KONSOLIDACE STRUKTURY SKUPINY

UNIPETROL – Skupina Unipetrol zahájila strategický projekt zaměřený na optimalizaci kapitálové struktury prostřednictvím fúzí společností Benzina a Unipetrol RPA a Polymer Institute Brno a Unipetrol RPA. Druhá jmenovaná společnost zůstává jako hlavní výrobní společnost celé skupiny, do níž byly přesunuty i vybrané úseky z Unipetrolu Services a Unipetrolu, a. s.

 ​„Naše společnost se musí přizpůsobit novým tržním podmínkám, nepředvídatelnému makroekonomickému prostředí a řízení rizik, abychom si zajistili úspěšnou budoucnost, proto je důležité se vyvíjet,“ vysvětlil nový projekt generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski a připomněl, že nejméně v posledních dvou letech řada úspěšných společností měnila svou organizační strukturu, aby lépe vyhovovala potřebám trhu.

SPOLEČNOST UNIPETROL SE PŘIPOJILA K PROJEKTU BIOENERGY 2020+

UNIPETROL – Zástupci společnosti Unipetrol a mezinárodní konsorcia BIOENERGY 2020+ podepsali smlouvu o čtyřleté spolupráci na vývoji biopaliv 2. generace prostřednictvím Fisher Tropschovy syntézy.

Struktura skupiny Unipetrol platná k 1. lednu 2016

Unipetrol, a. s. INTEGROVANÉ JÁDRO SKUPINY, HLAVNÍ ZNAKY:

SAMOSTATNÉ SPOLEČNOSTI MIMO JÁDRO SKUPINY, HLAVNÍ ZNAKY:

zpracování ropy jako hlavní náplň výroby a obchodu – efektivní společnost bez administrativních omezení

mimo ústřední výrobní a obchodní linie skupiny, spojené prostřednictvím managementu, vědecké bádání, doprava, zahraniční zastoupení, sport, podíl více akcionářů

UNIPETROL RPA

VÚAnCH Petrotrans Unipetrol Doprava Unipetrol Slovensko Unipetrol Deutschland Unipetrol RPA Hungary Butadien HC Verva Litvínov

PROSINEC

BYLY PODEPSÁNY NOVÉ DODATKY KE KOLEKTIVNÍM SMLOUVÁM UNIPETROL – Vyjednávání o dodatcích kolektivních smluv ve společnostech Unipetrol RPA, Services a České rafinérské ukončila shoda na návrhu zprostředkovatele.

„Velmi vítáme uzavření kompromisní dohody, která zohlednila argumenty obou stran. V souvislosti s velmi dobrými hospodářskými výsledky naší společnosti v probíhajícím roce zaměstnancům vyplatíme jednorázový bonus 7 000 korun a od ledna zvý-

šíme mzdy o 1 000 korun,“ řekl personální ředitel Michał Chmiel. Stejné podmínky byly s  ohledem na dobré výsledky skupiny i  výsledek jednání včleněny rovněž do kolektivních smluv ve společnostech Unipetrol Doprava, Benzina a Paramo.

UNIPETROL ZALOŽIL DCEŘINOU SPOLEČNOST V MAĎARSKU

BYLA SPUŠTĚNA KAMPAŇ K PROJEKTU SPLNĚNÁ PŘÁNÍ VČETNĚ NOVÉHO LOGA

UNIPETROL RPA – Společnost Unipetrol RPA založila novou dceřinou společnost v  Maďarsku s názvem Unipetrol RPA Hungary Kft.

UNIPETROL – Čtvrtý ročník charitativní sbírky Splněná přání byl určen na pomoc dětem ze Střediska rané péče v Pardubicích, z Dětského domova v Mostě a Dětského domova v Kralupech.

stávající Unipetrol RPA Benzina Polymer Institute Brno Unipetrol Services – vybrané úseky Unipetrol, a. s. – vybrané úseky

ČESKÁ RAFINÉRSKÁ

PARAMO

8

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

h c ý r b o d i ž ě t u o  s v o l a v o d o b a z o Param e c á r p i t s o n č e p z e b i c m á  r v k i t k a pr BEZPEČNOSTNÍ KAMPAŇ

PARAMO – Společnost Paramo uspěla v soutěži dobrých praktik bezpečnosti práce, kterou každoročně vyhlašuje společnost PKN ORLEN. Společnost zabodovala v rámci kategorie organizační praktiky se svou novou bannerovou bezpečnostní kampaní a navázala tak na loňské druhé místo v technické kategorii. „Bannery zobrazující témata z bezpečnosti práce, požární ochrany i ochrany životního prostředí jsou nakresleny humornou formou pro lepší vnímání a jejich distribuce je navržena tak, aby denně připomněla zásady dobré praxe

v této oblasti,“ vysvětluje vedoucí odboru bezpečnostních služeb Parama Martin Macháček. Tomu odpovídá i forma distribuce bannerů. „Každý nový banner je umístěn na podnikovém intranetu a zobrazí se

při každém přihlášení uživatele, dále je zaslán na všechny podnikové počítače a v provozech vyvěšena tištěná forma,“ popisuje princip Martin Macháček a dodává, že na bannerech pracuje společně s odborem bezpečnostních služeb profesionální malíř. „Ocenění nás velmi těší, protože není jednoduché hledat bezpečnostní témata a komunikovat je touto formou,“ potvrzuje Martin Macháček, podle kterého

VÝVOJ ÚRAZOVOSTI VE SKUPINĚ

POČET VÁŽNÝCH PRACOVNÍCH ÚRAZŮ JE ALARMUJÍCÍ

UNIPETROL, UNIPETROL RPA – Přes dobré výsledky čtyř oceněných společností, které od PKN ORLEN získaly diplomy za dobu bez pracovního úrazu, vývoj úrazovosti v celé skupině naznačuje opačný trend. Počet úrazů ve skupině za uplynulý rok stoupl a především nárůst pracovní úrazovosti v kategorii vážných úrazů je alarmující. „Oproti 5 pracovním úrazům s následnou absencí v roce 2014 bylo v minulém roce zaznamenáno 16 takových úrazů,“ potvrzuje vedoucí odboru bezpečnosti Unipetrolu David Marek. Negativní vývoj se nejvíce projevil ve společnosti Unipetrol RPA, kde bylo zaznamenáno 10 takových úrazů. „Do tohoto počtu byly započítány i úrazy zasahujících hasičů při srpnové mimořádné události, ale i po jejich odečtení je zřejmý výrazný nárůst,“ dodává David Marek. Úrazy vychází z nedostatečné kontroly i neopatrnosti Příčiny pracovních úrazů ve skupině je možné rozdělit do čtyř oblastí. Za prvé jsou to pracovní úrazy způsobené nedostatečnou kontrolní činností, za druhé tolerováním známých nedostatků a nedodržování stanovených pravidel. Třetí skupinou jsou pracovní úrazy vzniklé z neopatrnosti, například pády při pohybu na komunikacích a schodech. Čtvrtá skupina úrazů vzniká při řešení mimořádných událostí nebo bez

je důležitější, že toto opatření skutečně funguje. Zaměstnanci mají zásady stále na očích, zasmějí se jim a mají je v povědomí. Paramo v soutěži dobrých praktik uspělo již loňský rok, když do technické kategorie zaslalo svůj projekt posuvného zábradlí. připomínat základní pravidla bezpečnosti, a to nejen prostřednictvím pravidelných jednání, ale i zmíněných informačních tabulí.

OCENĚNÍ ZA BEZPEČNOST PRÁCE

TŘI SPOLEČNOSTI PŘEVZALY OD PKN ORLEN DIPLOMY ZA DOBU BEZ ÚRAZU UNIPETROL – Zástupci tří společností skupiny Unipetrol převzali při slavnostním aktu pořádaném PKN ORLEN v Płocku diplomy za jubilejní hodiny bez pracovního úrazu.

možného ovlivnění ze strany zaměstnanců (úrazy podnikových hasičů UNI). „Důslednou kontrolou a plněním stanovených požadavků lze minimalizovat riziko možného ohrožení života nebo zdraví osob u většiny úrazů,“ nastiňuje David Marek možné řešení negativního trendu ve vývoji úrazovosti. Větší problém však představují úrazy z neopatrnosti. „Proto je důležité zapojit do problematiky

bezpečnosti a ochrany zdraví všechny zaměstnance, neboť jejich spolupráce je při eliminaci těchto pracovních úrazů žádoucí,“ vysvětluje vedoucí odboru bezpečnosti. Každá činnost na pracovišti by podle zaměstnanců odboru bezpečnosti měla být prováděna s rozmyslem, bezpečně a přizpůsobena aktuálnímu stavu technologií, podnebí i momentálnímu stavu jedince.

Nejdéle nezaznamenali úraz ve společnosti Unipetrol Ser vices, kde získali diplom za 3  miliony hodin bez úrazu. V  pomyslném žebříčku oceněných ji následují Paramo a  Benzina se 2 miliony hodin bez úrazu. „Příznivé výsledky oceněných mohou být příkladem pro organizaci bezpečnosti práce v ostatních společnostech skupiny,“ dodává vedoucí odboru bezpečnosti Unipetrolu Marek David.

9

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

V seriálu Ceny generálního ředitele se představilo všech 11 vítězů hlavní kategorie a také tři nejlepší iniciativy skupiny. Předposlední laureátka obdržela cenu za mimořádný přínos v oblasti prodeje. Odborná komise určila za nejlepšího prodejce roku Janu Kratochvílovou z Unipetrolu RPA.

PRODEJCE ROKU:

Jana Kratochvílová obchodník, Unipetrol RPA

Proč byla oceněna: • V roce 2014 se jí podařilo navýšit objem obchodu u svých klientů o 20 procent v meziročním srovnání. • Je velmi aktivní v získávání a vyhledávání nových klientů a zároveň také jedním z nejpřínosnějších členů týmu soustředěného na prodej nehomogenizovaných produktů z výroby. • Úspěšně zastupovala po devět měsíců pozici vedoucího úseku prodeje.

S KÝM SPOLUPRACUJE?

CO DĚLÁ

Jejím úkolem je každodenní kontakt se svěřenými zákazníky a tvorba každoměsíčních nabídek, cenová vyjednávání a uzavírání smluv i jejich následné plnění. Kromě aktivního vyhledávání zákazníků pečuje každodenně o stávající zákazníky, z nichž někteří s ní spolupracují jíž více než deset let. Patří k nim například klíčový odběratel Unipetrolu RPA, společnost Silon.

Spolupodílela se s  kolegy z Product Intelligence a technického servisu a PIB také například na vývoji speciálního materiálu PP Mosten pro automobilový průmysl. Finální výrobky z tohoto produktu jsou nyní součástí řady automobilů světových značek.

Specialisté z oddělení Product Intelligence a technického servisu Martin Malíček, František Myška a Zdeněk Hrzán Janě Kratochvílové dodávají detailní informace k technickým otázkám zákazníků a zároveň spolu s ní monitorují aktuální situaci a trendy trhu, podle nichž navrhují strategii prodeje.

S právníky Alešem Ťoupalíkem a Barborou Klimšovou řeší Jana Kratochvílová požadavky zákazníků na smlouvy. Jejich kolega Luboš Síbr pak dohlíží na průběh schvalování smluv ve workflow, aby byly včas hotové.

Věra Kyselová je specialistkou zákaznického servisu a tvoří s Janou Kratochvílovou tým převádějící přání zákazníků Unipetrolu RPA do reality. Společně hledají shodu v možném termínu dodání i vhodné skladbě kamionů.

MARKETINGOVÁ STRATEGIE SKUPINY

ZAMĚSTNANCI JSOU NEJLEPŠÍ REPREZENTANTI ZNAČKY UNIPETROL – Před rokem nastoupila Aleksandra Skalska na pozici marketingové ředitelky, aby sjednotila marketingové aktivity skupiny. Po roce odhaluje, co skupinu v této oblasti čeká. Do roku 2015 jsme neměli stanovenu funkci, která by nesla komplexní odpovědnost za marketingové aktivity skupiny Unipetrol. V čem to bylo pro skupinu nevýhodné? Existovaly pouze omezené způsoby pro koordinování znalostí, postupů a nástrojů souvisejících s marketingovými aktivitami skupiny Unipetrol. Postrádali jsme celkový pohled a koordinaci aktivit mezi společnostmi. Jaký pokrok během uplynulého roku nastal? Nyní jsme lépe vybaveni znalostmi potřebnými pro řízení našich značek a uplatňování postupů a nástrojů pro marketing skupiny. Marketingová strategie nyní zahrnuje cíle definované ve strategii našich hlavních maloobchodních značek a také významně podporuje strategické cíle skupiny Unipetrol. Zvážíme-li například nedávné události, jako je akvizice České rafinérské, optimalizace struktury skupiny, zvyšování tržního podílu v rámci maloobchodu či podpora vývoje a výzkumu, je centralizace marketingových aktivit a cílená podpora strategických cílů firmy potřeba. Jakou roli v těchto procesech bude hrát marketingové řízení? Bude usnadňovat a podporovat činnosti, které dále posílí naši vedoucí pozici na trhu, zvýší efektivitu našich kroků a přinese zvýšenou hodnotu v podobě vyšších tržeb a loajality vůči našim značkám. To budeme dělat dvěma způsoby – chceme propagovat Unipetrol jako zastřešující označení pro všechny další značky a produkty a zároveň budeme pracovat s portfoliem produktových značek samostatně.

Jaké metody chcete pro jejich naplnění využít? Nové technologie, což je oblast, ve které je bez pochyby na prvním místě Benzina, a  pak také obsahový marketing, jehož prostřednictvím chceme společnost prezentovat jako tým složený ze specialistů a výzkumných pracovníků, odborníků ve svém oboru. Podporovat značky budeme i takzvaným eventovým marketingem, který se dnes považuje za alternativní řešení k tradiční reklamě, chceme využívat ambasadory značek a rozvíjet aktivity v rámci sportovního a CSR sponzoringu. Skupina Unipetrol nedisponuje jen značkami známými konzumentům, ale také produkty určenými pro další zpracování. Jaká bude marketingová strategie pro tuto oblast? Na stole je i možné oživení našich velkoobchodních značek a modernizace stávající prezentace společnosti tak, aby klientům nabídla intuitivnější a  více interaktivní přístup k informacím o našich aktivitách. Nezapomínejme, že srpnová nehoda nezpůsobila jen ztrátu výrobních kapacit, ale vedla také ke ztrátě důvěry u zákazníků. Marketing tak letos musí podpořit obchodníky, aby ji mohli získat zpět. Jak toho chcete docílit? Partneři od nás očekávají spolehlivá data a fakta. Budeme navíc personalizovat proces nákupů i zkušenosti, které zákazníci získávají v souvislosti s našimi značkami. Možná si řeknete, ale vždyť obchodujeme ve velkém jen s firmami. Ano, ale lidé, kteří rozhodují o nákupech pro tyto firmy, rozhodně mají emoce a na to je potřeba

Aleksandra Skalska

myslet. Budeme se snažit o jednoduchou a autentickou komunikaci. Při naplňování tohoto cíle nám pomůže přechod od tradičního analogového přístupu (B2B business to business / B2C business to customer) k novému marketingovému modelu H2H (human to human). Jak se nově navržený model marketingového působení liší od tradičního přístupu? Čím lepší je vnímání značky a čím silnější jsou vazby k ní, tím vyšší výnosy a tržby společnost vytváří. V novém modelu klienta nevnímáme pouze jako konzumenta, ale jako lidskou bytost mající emoce a více rozměrů. V tomto novém modelu hrají významnou roli nové technologie a sociální sítě. Důraz je kladen na rychlou reakci, výmluvnost, spontánnost a autentičnost. Obsah je přímočařejší a zrychluje se výměna informací.

Můžete nastínit konkrétní příklady takového přístupu? Například díky našemu zapojení do sportu jsou značky a produkty skupiny vnímány jako dynamické, spolehlivé a moderní a fanoušci, kteří se více identifikují se značkou, pak také ochotněji nakupují naše produkty. A stejně tak to je i v případě aktivit v oblasti CSR, podporují totiž pozitivní vnímání značky, což se odráží na vyšší důvěře a v konečném důsledku pak na vyšších výnosech a tržbách. Emoce jsou tedy základem H2H marketingu, neboť vytvářejí psychologický prostor, který spotřebitelům umožňuje ztotožnit se a spojit se se značkou a produktem na zcela nové úrovni, mají pocit, že jsou součástí něčeho většího. Oddělení marketingu v tuto chvíli připravuje průzkum týkající se povědomí o značce Unipetrol. Jak bude probíhat? Povědomí se rovná zájmu o značku a tržbám, bez něj se téměř nic neděje. Proto budeme sledovat povědomí o značce ve srovnání s naší konkurencí a zároveň zvažovat zkušenosti našich zákazníků a jejich vztahy. Chceme porozumět emocím spojeným s našimi značkami, abychom mohli využít jejich potenciálu. Kromě názorů z řad veřejnosti nás zajímají i názory zaměstnanců. Konec konců, podíváme-li se na značku očima zaměstnanců, budeme moci lépe uspokojit i veřejnost, protože zaměstnanci jsou našimi nejspolehlivějšími kritiky a nejlepšími ambasadory značky. Jak budete vybírat zaměstnance, kteří se mají zúčastnit průzkumu? Chceme si být jistí, že odpovědi, které budeme dostávat, jsou přesné a odrážejí, co si zaměstnanci skutečně o  značce myslí, proto budeme účastníky vybírat náhodně. Zaměstnanci, kteří budou s účastí v průzkumu souhlasit, budou odpovídat zástupcům

Komentář Andrzeje Kozłowského, člena představenstva Unipetrolu zodpovědného za strategii a M&A: Chceme posílit vedoucí pozici značky Unipetrol na trhu, naším důležitým úkolem je totiž vytvářet přidanou hodnotu pro akcionáře, tedy zvyšovat tržby a výnosy. V tomto smyslu je marketingová strategie Unipetrolu nástrojem, který nám pomůže posílit loajalitu k našim značkám díky využití nových technologií, sponzoringu sportu a CSR. Chceme tak zajistit komplexní interakci se zákazníky. V centru našich marketingových aktivit bude model H2H aktivit, díky synergickému efektu mezi našimi značkami a společnostmi pak očekáváme, že brzy přinese výsledky v podobě zvýšené produktivity. agentury GfK na individuálních schůzkách. Doufám, že to pro všechny, kteří se zúčastní průzkumu, bude stejně obohacující zkušenost jako pro nás.

10

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

i m á n i z e m í j u Prac

á v o k ič n t e S a z e r e T á ík ř í, d li t e č o p ě m l a v Šoko e ř o b á t m é k c li h c r p  u v i o pomoc

U

NIPETROL – Pět dní strávila Tereza Setničková na rakousko-slovinské hranici v uprchlickém táboře Šentilj. Senior specialistka regulatorních záležitostí z Unipetrolu vyrazila pomáhat uprchlíkům společně s Charitou Brno. „Připadá mi, že jde o největší humanitární krizi v Evropě od konce druhé světové války, chtěla jsem se zapojit do řešení. Navíc nejsem spokojená s tím, jak se u nás o této situaci informuje, a chtěla jsem si udělat vlastní názor,“ vysvětluje Tereza Setničková, proč odpověděla

na dotazník Charity Brno, která sháněla dobrovolníky pro pomoc v uprchlickém táboře. Když vyrážela na cestu, neuměla si představit, co ji čeká. I proto ji počet uprchlíků na místě šokoval. „Byla tam ohromná masa lidí, kteří měli svůj majetek v igelitové tašce, za bariérami střeženými policisty a vojáky, jako by byli kriminálníci,“ vypráví Tereza Setničková, kterou zaujal i velký nepořádek. „V táboře nejsou zřejmě z bezpečnostních důvodů žádné odpadkové koše, a tak jsou všude odpadky, staré deky, zbytky jídla,“ dodává. Více ji však zaujaly příběhy lidí, kterým pomáhala. „Je divné, když si člověk uvědomí, co se děje pár hodin

od Prahy. Dva světy, které existují vedle sebe. Mluvila jsem s rodinou právníků ze Sýrie, která se na cestu vydala s tříměsíčním miminkem. Ztratili naději, že se situace v zemi brzy uklidní, ale stejně se chtějí po válce zase vrátit,“ souhlasí Tereza Setničková, která si prý během hovoru s uprchlíky uvědomila štěstí, že žijeme ve střední Evropě. Jejím úkolem bylo podávat uprchlíkům třikrát denně jídlo, v pauzách mezitím se především pomáhalo v táboře. „Lidé nás žádali o teplé oblečení či hygienické pomůcky pro děti, o vodu, případně chtěli dovést k lékaři,“ vyjmenovává přání migrantů, kterým chyběly i bližší informace. „Těm, kteří

rozuměli anglicky či francouzsky, jsme vysvětlovali, kde se nacházejí a proč nyní musí zůstat v táboře,“ doplňuje s tím, že v celém táboře bylo jen osm až deset dobrovolníků a dva lidé z OSN, z nichž jeden mluvil arabsky a jeden persky na nějakých pět tisíc migrantů. „Měla jsem dobrý pocit z toho, co dělám. Tým dobrovolníků byli hrozně fajn lidi a ti, kterým jsme pomáhali, jsou lidé jako my, vděční, že se s nimi jedná jako s lidmi,“ říká Tereza Setničková s tím, že by se na podobnou charitativní misi klidně vydala znovu, přestože ne každý z jejího okolí její cestu chápal a podporoval ji.

RALLY DAKAR 2016

Nejlepší český motorkář letos opět spoléhal na Mogul PARAMO – Druhá dakarská rally a opět úspěch. Tým Barth Racing, jehož partnerem je společnost Paramo a její značka Mogul, se i v tomto ročníku pyšní nejlepším českým motorkářem. David Pabiška dojel na celkovém třicátém místě. V první dvacítce dojel v kategorii kamionů Martin Macík z KM Racingu, dalšího závodního partnera společnosti Paramo. Nejlepší český motorkář David Pabiška si v cíli oddychl, neboť řada jeho kolegů do cíle vůbec nedorazila. Navíc některé etapy byly hodně náročné, měnily se trasy a celý závod provázelo špatné

počasí. „Teď se ale na takové věci zapomíná a jenom si užíváme a vládne celková spokojenost,“ komentoval dění v cíli na stránkách stáje Barth Racing David Pabiška, ale zároveň přiznává, že si

představoval vyšší postavení. V příštím ročníku si jako cíl stanovuje první desítku. Do cíle své první Rally Dakar se bohužel nepodíval Rudolf Lhotský. Mladý motorkář v barvách Barth Racingu musel závod vzdát v 9. etapě kvůli totálnímu vyčerpání organismu. Do cíle nedojela ani bugina Barth Racingu, kterou vedl veterán rally

Josef Macháček s navigátorem Martinem Plechatým. Tuto posádku zastavila porucha na voze. Logo Mogulu tak na kapotě do cíle dovezl kromě Davida Pabišky už jen devatenáctý Martin Macík z KM Racingu, který si stejně jako v loňské premiéře připsal primát nejmladšího řidiče kamionu v závodním poli.

11

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL AKCE PRO ZAMĚSTNANCE

PŘEDVÁNOČNÍ BRUSLENÍ S VERVOU SI Jezdci z rally jsou gentlemani, UŽILY HLAVNĚ DĚTI ROZHOVOR

říká Ollie Roučková

PARAMO – Celý rok se nejlepší česká čtyřkolkářka Olga Roučková připravovala na start na nejnáročnější rally světa. Nakonec tento rok sledovala dakarskou rally jen v televizi. Ambasadorka značky Mogul však nic nevzdává a příští rok, pakliže to bude možné, se pokusí požádat o účast na „Dakaru“ znovu.

Doufala jste, že by vám mohla vyjít hned první přihláška na dakarskou rally? Byl to můj tajný sen, ale upřímně jsem tušila, že na poprvé to nevyjde. Jsem nový závodník na poli rally. Organizátoři mi doporučili závody evropské Bajas série a dakarské série, kde mohu získat zkušenosti. Jaké zkušenosti jste nabídla před tímto ročníkem Dakaru organizátorům? V posledních pěti letech jsem absolvovala evropské šampionáty na naší půdě, v Německu, Polsku či na Slovensku, kde jsem získala ocenění i v mužských kategoriích. Odjela jsem také nespočet rally závodů v Maďarsku, Řecku nebo Makedonii. Ale bylo mi řečeno, že mám ještě čas. Nemá cenu spěchat. Byla byste první českou čtyřkolkářkou na Dakaru. Kolik žen celkem tento závod na čtyřkolce absolvovalo? To přesně nevím, ale v letošním ročníku na čtyřkolkách startovala řada žen. Byla to například Camelia Liparoti, malá baba vzrůstem, ale s obrovským srdcem. Dále jela Lala Sanze, které jsem věřila, že při závodě zatopí i klukům. Připravit se na závody, jako je Dakar, vyžaduje vedle fyzické zřejmě i psychickou přípravu… Stejně jako fyzička i psychická kondice je pak zásluha týmu. Každý den běhám, jezdím na kole, plavu, mám hard core tréninky i fyzioterapeutické cvičení. Trenér mne připravuje na psychickou zátěž rally závodů, i proto absolvuji většinu tréninků sama – musím se učit řešit věci bez pomoci, s klidnou hlavou a nepanikařit. Zažila jste už chvilky, kdy jste se ocitla na pokraji psychických sil? Takových je mnoho. Například v Africe jsem při rally jela po nádherné rovině a najednou se mi zavlnila čtyřkolka a  utrhl se nášlap, který zablokoval kolo a já udělala se strojem přemety. Jakmile jsem dorotovala, byla jsem na nohou, abych odřízla ze čtyřkolky vytékající nádrž. A pak jsem byla stále sama a říkala si, co teď. To byl velký prubířský kámen. Naštěstí jsem mohla zavolat satelitním telefonem mechanikům, dohodli jsme se, kde se sejdeme, povzbudili mě a jelo se dál. Pomůže vám v takových chvílích i jiný závodník? Rally závodníci jsou gentlemani. Stalo se mi, že jsem v bahně vyprošťovala motorkáře, protože mi ho bylo líto objet. Jakmile se dostal ven a rozloučili jsme se, zjistila jsem, že vyjet nemůžu ani já. Dorazili kluci s auty a vytáhli mě, ani jim nevadilo, že běhají po kolena v bahně. Na rally závodech si všichni pomáhají, protože všichni víme, že

zdraví je jen jedno a všichni chceme dojet v pořádku do cíle. Jakých závodů se tedy chcete v této sezoně zúčastnit? Jsou to především závody Bajas, závody evropské rally, které se jedou v šesti zemích. Na konci minulého roku jsem si vyzkoušela poslední závod série v Maďarsku. Musím uznat, že to bylo něco úplně jiného, než jsem zvyklá. Během tří dnů jsem najela více než 2 tisíce kilometrů, protože jsem stále držela plyn. Jsou to rychlé závody s velkými nároky na dodržování předepsaných pravidel. Před pár lety bych nevěřila, že někdy budu startovat v této sérii vedle jezdců z předních týmů jako MINI. A najednou jsem tam a dojela jsem první mezi ženami a druhá mezi muži. Jaké jsou po takovém testu vaše ambice do příští sezony? Určitě absolvovat všechny závody Bajas, dojet všechny v pořádku, reprezentovat tým, partnery i sponzory a pořádně si závody užít. Tajným snem je dojet v celkovém hodnocení do třetího místa mezi muži. K tomu bych chtěla přidat i závody ze světové série. Jaké jsou reakce mužů, když s nimi stojíte na stupních vítězů? Asi se ptají, co tu dělá ten závodní chrt. V  kombinézách totiž při srovnání s nimi vypadám jak chrt mezi pitbuly. Ale jinak jsou v pohodě. Před závodem se většinou smějí, ať se jdu svézt, ale pak je drásá, když jsem rychlejší. Na druhou stranu jsem se nikdy nesetkala s nevolí. Kromě plánů na závody jste začala pracovat také na výchově nových nadějí pro tento sport… Člověk nikdy neví, jak dlouho bude moci závodit, a  mne vždy bavilo pomáhat ostatním jezdcům. Teď mám možnosti připravit pro závody několik jezdců a práce s dětmi mě baví. Sport je finančně náročný, ale podařilo se nám pro kluky sehnat oblečení, jídlo při závodech a další podporu partnerů. Ale máme jasnou dohodu, mohou závodit jen, když budou doma hodní a budou mít dobré výsledky ve škole. Jak se s vaší rolí závodnice rally na čtyřkolce sžili rodiče? Když jsem mamce před rokem řekla, že pojedu na rally do Afriky, odpověděla, že mě tam snědí, chytím ebolu nebo mě uštkne had. Celé závody probrečela a musela jsem jí každý den volat satelitním telefonem. Ale protože se maminkám neříká úplně všechno, nyní už ví, že se vrátím. Věří mi, že vím, kdy mám přestat a  odpočívat, a  že mohu plně důvěřovat svému týmu.

UNIPETROL – Více než pět desítek rodin zaměstnanců se sešlo poslední páteční večer v tréninkové hale Zimního stadionu Ivana Hlinky, aby se zde společně setkali před koncem roku. Společnost jim dělali také nejmladší hokejisté z litvínovského A týmu. „Jsem rád, že i přes předvánoční shon dorazilo tolik našich zaměstnanců, kteří se rozhodli strávit příjemné vánoční chvíle se svými kolegy a jejich rodinami,“ ocenil zaplněný led generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski, který využil příležitosti a popřál všem přítomným hezké vánoční svátky i úspěšný vstup do nového roku. Ještě než děti i jejich rodiče vstoupili na led, vystoupila pro zpestření osmička malých litvínovských krasobruslařek se svými vrcholnými čísly. Pak už ale led patřil bruslařům a hokejistům. Děti poměřily síly v přesnosti střelby, rychlobruslení i slalomu, a pak si mohly užít volného bruslení na větší části stadionu. „Bruslení je baví a tady se opravdu vyřádí, takže jsme spokojení,“ smála se jedna z maminek na stadionu Marcela Chaloupková, manželka Petra Chaloupka, operátora z Unipetrolu RPA. Hokejoví profesionálové vozili nejmenší účastníky po ledě a starším nabízeli rady, jak zlepšit techniku. „Syn si vyzkoušel

všechny soutěžní disciplíny a teď se domluvil s jedním z hokejistů, aby ho naučil lépe bruslit,“ potvrdila manželka Jakuba Gleicha, plánovače z  České rafinérské, která se synem přijela na Bruslení s Vervou z Kralup nad Vltavou. Celé rodiny využily služeb fotokoutku, ve kterém si mohly zvolit z řady pozadí se zimní či hokejovou tematikou. Akci uzavřelo předávání hokejových cen vítězům soutěžních disciplín. Aby to ostatním malým soutěžícím nebylo líto, každé z dětí si odneslo domů i sladký dáreček.

SPORTOVNÍ INSPIRACE

Dávejte si při novoročním předsevzetí reálné cíle, radí kondiční trenér HC VERVA LITVÍNOV – Vánoční svátky plné cukroví a hned po nich novoroční předsevzetí zhubnout a zlepšit kondici. Tento průběh zná Ondřej Ježek, kondiční trenér HC Vervy Litvínov, moc dobře od svých nehokejových klientů. A proto ví, že většinu lidí nakonec odradí opakované chyby. „Většina lidí do toho skočí rovnýma nohama, začne hladovět a vybere si náročné cvičení. Už po první lekci nebo několika lekcích cvičení vzdají, protože to nezvládnou. Nesprávná dieta může vést ke zdravotním problémům,“ popisuje základní chyby Ondřej Ježek a nabízí vlastní návod. PRAVIDLO Č. 1: Poraďte se s odborníkem Při snaze zhubnout a zlepšit si kondici řada lidí hledá radu u přátel nebo na internetu, to ale není nejspolehlivější cesta. „Je lepší oslovit odborníka na výživu a cvičení, neboť jen tak se vyhnete nesmyslným návodům na ‚zaručené‘ zhubnutí,“ vysvětluje Ondřej Ježek, podle kterého je nutné si dávat pozor především na špatně vyvážené diety zaměřené na rychlé, ale krátkodobé řešení. PRAVIDLO Č. 2: Klaďte si reálné cíle Většina lidí si klade otevřená předsevzetí typu zhubnout nebo zlepšit kondici. To je však chyba, která bere motivaci. „Na začátku je nutné určit si cíl, který chceme dosáhnout. Měli bychom se zamyslet a na základě

až po posilovací cvičení. „Není vhodné, aby se člověk se sedavým způsobem práce věnoval ve volném čase jen spinningu. Ten je sice dobrý na kondici, ale naše záda budou trpět stejně jako v kanceláři,“ dává příklad Ondřej Ježek.

Zdroj: www.hokej-litvinov.cz

zvážení našeho zdravotního stavu, kondice a času zvolit cíl, který je pro nás splnitelný, jen tak můžeme mít motivaci pro dlouhodobé dodržování plánu,“ vysvětluje Ondřej Ježek, podle kterého je nutné volit cvičební program podle svých možností. Na začátku stačí zvolit pilates nebo jógu, které nejsou tolik silové a náročné na kondici, poté postupně přidávat aerobní a posilovací lekce.

PRAVIDLO Č. 4: Pohyb i zdravá strava jako součást životního stylu Krátkodobá řešení nefungují. Vyvážená strava i pravidelný pohyb by se měly stát součástí životního stylu. „Denně bychom měli alespoň jednu hodinu věnovat aktivnímu pohybu. Není nutné jít do posilovny nebo na cvičení, stačí svižnější procházka se psem nebo dětmi,“ vysvětluje Ondřej Ježek a dodává, že při dodržování pravidel můžeme výsledky očekávat asi do šesti týdnů. „Ovšem dobrý pocit se dostaví už první den, protože budeme vědět, že jsme se rozhodli zlepšit svůj život,“ dodává.

PRAVIDLO Č. 3: Nezapomínejte na pestrost Vyvážená strava je základem zdravého životního stylu a ani při cvičení by neměla chybět pestrost. Během týdne by tak lidé měli střídat různé formy pohybu, od zmíněných klidnějších forem jako pilates či jóga přes aerobní cvičení typu běh nebo spinning

PODPORA REGIONU

Zimní olympijské hry dětí a mládeže se uskutečnily za podpory Unipetrolu UNIPETROL – Po devíti letech zaplál v Ústeckém kraji opět oheň Olympiády dětí a mládež. Zatímco v roce 2007 hostil kraj letní hry, tentokrát hrály prim zimní sporty. „Zimní hry mládeže spojují dvě oblasti, které skupina Unipetrol dlouhodobě podporuje. Jako vlastník a zároveň partner litvínovského hokeje jsme nakloněni zimním sportům a zároveň chceme posílit

u mládeže smysluplné a zdravé trávení volného času,“ vysvětluje ředitel PR a komunikace Unipetrolu Jiří Hájek, proč se Unipetrol stal jedním ze sponzorů sportovní akce.

Více než tisíc mladých sportovců a sportovkyň změřilo na konci ledna síly v celkem 30 disciplínách. Nejvíce se dařilo dětem a mládeži z Moravskoslezského kraje, který v konečném zúčtování porazil výběr z Prahy. Pořádající Ústecký kraj skončil na jedenáctém místě se ziskem 2 zlatých medailí, pěti stříbrných a osmi bronzových.

12

SPOLU // Č. 1 ÚNOR 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

SOUTĚŽ PRO ZAMĚSTNANCE

VÝSTAVA V CHEMPARKU

Benzina vyhlásila soutěž o pět NOVÁ VÝSTAVA V UNIPETROLU RPA SEZNAMUJE bestsellerů mezi audioknihami ZAMĚSTNANCE S AKTIVITAMI PARENT PROJECTU UNIPETROL RPA – BENZINA – V rámci své promo akce na čerpacích stanicích vyhlásila značka Benzina soutěž pro zaměstnance skupiny Unipetrol, kteří mají rádi literaturu, ale nemají tolik času číst. Pět vítězů totiž získá jeden z pěti bestsellerů v rámci nabídky on-line knihovny mluveného slova Audiotéka. Soutěží se o tituly audioknih Zaklínač – Poslední přání, Biomanžel, Stoletý stařík, který vylezl z okna a zmizel, Inovátoři, Čtyři dohody. Do losování o ceny budou zařazeni všichni zaměstnanci skupiny Unipetrol, kteří zašlou na e-mail [email protected]

správné odpovědi na kvízové otázky nejpozději do 20. února. KVÍZ O AUDIOKNIHY 1. Na kolika čerpacích stanicích promo akce s Audiotékou probíhá? A, 8 B, 16 C, 24 2. Přiřaďte správné autory ke knihám. Uveďte autory ve stejném pořadí, jako jsou knihy. A Zaklínač – Poslední přání B Biomanžel C  Stoletý stařík, který vylezl z  okna a zmizel D Inovátoři E Čtyři dohody I. Jonas Jonasson II. Walter Isaacson III. Don Miguel Ruiz IV. Andrzej Sapkowski V. Michal Viewegh 3. Jak dlouho trvá nejdelší audio­ kniha na trhu (podle průzkumu z roku 2015)? Soutěžit s Benzinou mohou i zákazníci na čerpacích stanicích. Promo akce, ve které mohou zákazníci získat jednu z devíti audioknih z Audiotéky za exkluzivní cenu 99 Kč, pokud natankují alespoň 25 l paliva, probíhá od poloviny ledna do konce února na čerpacích stanicích Benzina v Praze.

UČINIT BAREVNÝM

UPOVÍDANÉ

ČÁST VOZŮ

PŘEDLOŽKA

ČILÝ

KÓD JEMENU

UNIPETROL RPA – Nově instalovaná výstava s titulem Žijeme s Vámi ve vstupní hale administrativní budovy Unipetrolu RPA seznamuje blíže s aktivitami spolku Parent Project. Na čtrnácti informačních panelech přibližuje život s diagnózou svalové dystrofie Duchenneova typu. Výstava věnovaná životu chlapců s Duchenneovou svalovou dystrofií byla již v minulosti odhalena například v Senátu ČR nebo v Poslanecké sněmovně. „Cílem výstavy je především přispět ke zvýšení zájmu o naše

VZDĚLÁVÁNÍ V CHEMPARKU

Univerzitní centrum VŠCHT Praha – Unipetrol se otevřelo veřejnosti VŠCHT PRAHA, UNICRE – Před rokem uvítalo Univerzitní centrum VŠCHT Praha – Unipetrol své první studenty a nyní se snaží přilákat další. I proto se zde v polovině ledna konal den otevřených dveří. Zájem projevily střední školy i jednotlivci. „Chtěli jsme s naší nabídkou seznámit i studenty, kteří nenavštívili naše prezentace na veletrzích vysokých škol, případně vážným zájemcům o studium představit budoucí studijní prostředí,“ vysvětlila Petra Karnetová z VŠCHT Praha konání dne otevřených dveří. Návštěvníci si tak mohli prohlédnout přednáškové místnosti a sledovat zábavné chemické pokusy současných studentů centra. Účastníci mohli kromě prostor univerzitního centra navštívit také laboratoře UniCRE. „VŠCHT Praha během dne prezentovala, že její výuka je zaměřená na praxi. Proto si návštěvníci v UniCRE mohli prohlédnout vybavení laboratoří. Dále jsme je seznámili s tématy a aktivitami, kterými se zdejší výzkumníci zabývají

SOUCHOTINY (NÁŘ.)

HNOJIVO

EINSTEINOVY INICIÁLY

a do nichž se mohou zapojit i studenti. V případě oboustranného zájmu tu po úspěšném ukončení studia mohou zůstat jako zaměstnanci,“ vysvětluje spojení Lenka Babická, jež působí v UniCRE i VŠCHT Praha. „Celá prohlídka se nám moc líbila, především praktické ukázky. Bude to inspirace pro náš den otevřených dveří,“ prozradila ředitelka školy EduChem Renata Koulová. Její škola dlouhodobě spolupracuje s Unipetrolem i s VŠCHT Praha. „Nabídka je pro studenty skutečně zajímavá, neboť zde mohou studovat obor, který je zajímá, aniž by museli pravidelně dojíždět do laboratoří v Praze,“ chválí ředitelka přestěhování univerzitního centra i jeho spolupráci s UniCRE.

STARŠÍ VZTAŽNÉ POVRCHOVÝ DŮL ZÁJMENO

OSIŘELÉ DÍTĚ

LABILNÍ

ESTONSKÝ OSTROV

VÝROBCE PNEUMATIK

SLOUČIT

KAZ NA VÝROBKU

ŘÍMSKÝCH 1500

DEHET

ZKUŠENÍ

TAJENKA 2

RUSKÝ MYS OBUV

VYVSTÁVAT

TEXTOVÁ ZPRÁVA

VZLET

MRKNUTÍ

UCHAZEČI

ŽIDOVSKÝ DUCHOVNÍ

NA JAKÉ MÍSTO

ZKR. LEHKÝCH TOPNÝCH OLEJŮ

ANGL. DO

LINOLEA

SKLAD DOKUMENTŮ

NÁŠ SOCHAŘ ZAVRHNOUTI

ZVUČET

SPOJKA

CENNÝ PAPÍR

AKADEMIE VĚD

NATLOUCI

KÓD NOVÉHO ZÉLANDU

ZKR. ČERVENÉHO KŘÍŽE

TAJENKA 1

BITVY

HRDINSKÁ BÁSEŇ

OZNAČENÍ LETADEL NAMIBIE

Cena: 5x skládací mini šroubovák Unipetrol RPA PATRO VE STODOLE (NÁŘEČ.)

AMINOKYSELINA

PATLAT PRIMÁTI

FEDERÁLNÍ PRVEK CHEMICKÝ SHROMÁŽDĚNÍ

ŘECKÁ PÍSMENA A

NÁRODNÍ ZNĚLKA

ODĚV

problémy v boji s touto nemocí a zajistit osvětu veřejnosti, která často nemá o této diagnóze informace,“ vysvětluje Jozef Suchý, projektový manažer Unipetrolu a zároveň předseda spolku Parent Project.

Dvanáct životních příběhů chlapců a mužů ve věku od 5 do 35 let ukazuje závažnost a zákeřnost onemocnění. Zároveň však výstava slouží jako důkaz, že přes své onemocnění se chlapci a jejich rodiče nikdy nevzdali šance vést kvalitní a naplněný život s přáteli, výlety či sportem. V minulosti například navštívili hráče HC Vervy Litvínov a absolvovali s nimi i jeden netradiční trénink.

KÓD OSTROVA KRÉTA

THAJSKÁ ŘEKA

ODLIŠNÍ (SLOV.)

MEZINÁRODNÍ KÓD NIZOZEMÍ

DRUŽSTVO

UKAZOVACÍ ZÁJMENO ANGL. DIETA

PŘEDLOŽKA

HEREC

JEDEN Z HAVAJSKÝCH OSTROVŮ

OZNAČENÍ LETADEL RAKOUSKA

CHUDÉ ČTVRTĚ ANGLICKY

UKAZOVACÍ ZÁJMENO

OTRHANÝ

TITANOVÁ RUDA

SVĚTADÍL

TAJENKA 3

TAJENKA 4

ZDE POBÍDKA TAHOUNŮ (NÁŘEČNĚ)

NÁPOVĚDA: MAUI, NAN, ANŽU, BETAIN, ODR, HRV

Správné znění tajenky z novin SPOLU 4/2015 bylo: „Veselé Vánoce“. Ze správných odpovědí jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od klubu HC Verva Litvínov: Lukáš Růně – Česká rafinérská, Jan Karásek – Paramo, Hana Bendová – Unipetrol RPA a Martin Vašíček – Paramo. Ceny jsou k vyzvednutí v kanceláři AB 732 každý pracovní den, výhercům z jiných regionů budou zaslány poštou po předchozí domluvě. Chcete-li vyhrát praktický multifunkční šroubovák od Unipetrolu RPA, pošlete nám tajenku křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka pro odevzdání tajenky je 20. 2. 2016. SPOLU, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo číslo 1, leden 2016. Vychází 11× ročně, po 15. dni v měsíci v nákladu 3 500 kusů. Vydavatel UNIPETROL, a. s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Jiří Hájek. Odpovědný redaktor: Kateřina Králová (tel.: 476 163 993). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s. r. o., DS 732, Litvínov, Záluží 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz (SPOLU v elektronické podobě). Registrace MK ČR E 17517. ISSN 2464-5044. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol a PKN ORLEN. Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: © Boomerang Publishing s.r.o. © SPOLU, 2016. Všechna práva vyhrazena.