PROŠLA KONTROLAMI I TLAKOVOU ZKOUŠKOU OCENĚNÍ ZA MIMOŘÁDNÝ ZÁSAH. UNIPETROL RPA Na šestnáctém ročníku předávání Zlatého záchranářského

SPOLU

Č. 4 KVĚTEN 2016

NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

notky d je é v o n le ty e e c k u tr s n Reko

PROŠLA KONTROLAMI I TLAKOVOU ZKOUŠKOU

U

NIPETROL RPA – Rekonstrukce etylenové jednotky pokračuje dle stanoveného harmonogramu. Technip již přestěhoval moduly nových pecí na určené místo a teď se dolaďují detaily přímo na místě. V závěru dubna jednotka úspěšně prošla řadou kontrol.

„Byla dokončená i rekonstrukce komínu, kouřovodu a většina prací na pecích 1 až 6,“ říká ředitel kapitálových investic Unipetrol Vladimír Urda, podle kterého práce nezdržely ani zarážkové činnosti. „Bylo nutné řešit drobné

kolize, ale neobjevila se žádná krizová situace. Společně jsme veškeré činnosti plánovali tak, abychom minimalizovali časové omezení,“ dodává. Na přelomu dubna a května na koloně DA406 etylenové jednotky proběhla také tlaková zkouška dusíkem. „Během tlakové zkoušky jsme provedli měření akustické emise. Před zkouškou jsme udělali veškerá bezpečnostní opatření, aby její průběh byl naprosto bez problémů. Zkouška potvrdila, že je kolona připravena k bezpečnému provozu,“ říká vedoucí sekce technické služby Jiří Kohl a dodává, že ještě před tlakovou zkouškou byly na této nejvyšší koloně etylenové

GENERÁLNÍ ŘEDITEL PKN ORLEN V CHEMPARKU

WOJCIECH JASIŃSKI PŘI NÁVŠTĚVĚ CHEMPARKU ZAVÍTAL NA UNICRE I DO VÝROBY UNIPETROL, PKN ORLEN – Generální ředitel skupiny PKN ORLEN Wojciech Jasiński navštívil na konci dubna Českou republiku. Hlavními body programu jeho návštěvy bylo jednání s premiérem Bohuslavem Sobotkou a návštěva litvínovského Chemparku. V konferenčním sálu budovy UniCRE se setkal s manažery skupiny Unipetrol a následně se během komentované prohlídky blíže seznámil s výrobními provozy v areálu.

jednotky provedeny rozsáhlé nedestruktivní testy, například magnetickou práškovou, radiografickou nebo ultrazvukovou metodou. „Tlaková zkouška byla jen vrcholem detailního testování celé kolony,“ potvrzuje. V současnosti probíhají instalace potrubí na mostech J/6/8 a kontroly elektrických smyček jak na nových kabelech instalovaných společností Linde, tak i na zbylých instalacích, aby se zajistilo následné co možná nejrychlejší zprovoznění etylenové jednotky. Dle aktuálního plánu bude společnost Linde v druhé polovině června předávat stavbu Unipetrolu a také společnost Technip plánuje předávat první pec začátkem

července a postupně dodávat další, aby mohly být připraveny na najíždění. Po analýze průběhu prací se zřejmě opustí od původního plánu najíždět jednotku při funkčnosti šesti pyrolýzních pecí. Jednotka tak bude pravděpodobně pracovat rovnou s osmi z deseti pyrolýzních pecí. „Šest pecí je provozní minimum jednotky, které by neposkytovalo optimální podmínky pro provoz etylenové jednotky a zvyšovalo by riziko neplánovaných odstávek. I s ohledem na to vnímáme najíždění na osm pecí jak provozně vhodnější,“ dodává Vladimír Urda.

OCENĚNÍ ZA MIMOŘÁDNÝ ZÁSAH

Zlatý záchranářský kříž pro velitele hasičů Petra Králerta UNIPETROL RPA – Na šestnáctém ročníku předávání Zlatého záchranářského kříže na Pražském hradě měla skupina Unipetrol svého zástupce, velitel Hasičského záchranného sboru podniku Unipetrol RPA Petr Králert přijal z rukou prezidenta republiky Miloše Zemana a generálního ředitele Hasičského záchranného sboru ČR Drahoslava Ryby ocenění za velitelská rozhodnutí v mezní situaci. „Je to pro mne velká čest a překvapení. Toto významné ocenění není jednoduché získat, proto si ho velmi vážím a chápu jej i jako ocenění pro celý svůj tým,“ říká o svém ocenění velitel Petr Králert, který v rámci projektu Zlatý záchranářský kříž získal Cenu generálního ředitele Hasičského záchranného sboru České republiky. Oceněn byl za zvládnutí mimořádné situace na etylenové jednotce. „Svým rozhodným a autoritativním jednáním, osobním příkladem a zapojením se do zahájení hasebních prací při zdolávání vzniklého požáru zajistil včasnou

evakuaci zaměstnanců beze ztrát na lidských životech,“ vysvětluje administrátorka projektu Kateřina Budíková. Hodnotitelé vyzvedli i včasné rozhodnutí velitele podnikových hasičů při vyhlášení 2. a následně 3. i zvláštního stupně požárního poplachu. Není to jediné ocenění pro velitele hasičů Unipetrolu RPA za minulý rok.

Společně se svými kolegy převzal na začátku dubna rovněž Cenu generálního ředitele Unipetrolu pro Tým roku, na kterou je navrhli zaměstnanci skupiny. „Cena generálního ředitele mě těší o to více, že je určena pro celý tým. Bylo moc důležité dát klukům najevo, že jsou dobrá parta a že si lidé cení jejich práce,“ říká Petr Králert.

2

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

jídla tu li a v k y b i il š p le z le a , u o  obsluh s i n je o k o p s i íc n v á tr s u o V Chemparku js TY VÝSLEDKY GASTRO ANKE

UNIPETROL RPA – Po dvou letech se zopakovala v Chemparku Záluží velká anketa spokojenosti s kvalitou závodního stravování. Stejně jako při první anketě v roce 2014 strávníci chválili obsluhu a poskytované služby. Oproti předchozímu ročníku se však vyjadřovali kritičtěji ke kvalitě a především chuti nabízených pokrmů. Předsedkyně stravovací komise Petra Guzy ocenila, že se do ankety zapojilo více než devět set zaměstnanců pracující v Chemparku. „Potěšil mne výrazný nárůst počtu účastníků ankety, což svědčí o  tom, že zaměstnance toto téma zajímá a věří, že mohou něco ovlivnit a změnit,“ dodává. JSME SPOKOJENI S PORCÍ, ALE CHTĚLO BY TO ZLEPŠIT CHUŤ Stejně jako přede dvěma lety vládne největší spokojenost s přístupem a ochotou personálu i s jeho rychlostí. Pochvalně se

o nich vyjádřilo více než 90 procent respondentů. Stejně dobře hodnotí také vzhled jídelen a jejich čistotu včetně čistoty nádobí a příborů. Zlepšila se především velikost porcí, se kterou strávníci v roce 2014 nebyli spokojeni. Nyní s velikostí porcí vyjádřili spokojenost asi tři čtvrtiny respondentů. Nespokojenost shodná s průzkumem přede dvěma lety stále vládne s cenami doplňkového zboží, šíří nabídky jídel a celkovou skladbou jídelního lístku. Výrazně méně ve srovnání s předchozí anketou jsou zaměstnanci spokojeni s kvalitou a chutí jídel,

která se společně se stereotypní nabídkou jeví jako největší problém. „Na jídelním lístku stále chybí častější zařazení hovězího masa nebo kvalitních ryb Zaměstnancům vadí časté opakování drůbežích či bezmasých jídel. V tom je prostor pro zlepšení,“ konstatuje předseda odborové organizace a člen stravovací komise Pavel Dvořák. „Realizujeme komplexní namátkové kontroly naší komise v jídelnách, kantýnách i dovařovnách, při které se zabýváme nejen prostředím, ve kterém je jídlo podávané, ale hlavně kvalitou a chutí jídla,“ reaguje Petra Guzy. „Kontrolujeme návrh jídelníčku tak, aby odpovídal podmínkám nastaveným ve smlouvě. Ta upravuje například, kolikrát se může určité jídlo opakovat. V současnosti je z tohoto hlediska vše v pořádku,“ uvádí. Součástí ankety byla i otázka využívání výdejních automatů. Z ankety vyplynulo, že

převážná většina zaměstnanců dává přednost chlazeným jídlům před mrazenými. Na základě tohoto podnětu a impulzu ze strany stravovací komise, společnost GTH zajistila přeinstalaci části stávajících mrazicích automatů pro výdej chlazených jídel. KOMUNIKACE JE DOBRÁ, JÍDELNÍČEK SCHVALUJE KOMISE Stravovací komise nyní s poskytovatelem stravovacích služeb v Chemparku Záluží, společností GTH catering, prochází detailní výsledky průzkumu stejně jako další směřování spolupráce. „Jsme v pravidelném kontaktu a případné stížnosti na kvalitu nebo porce jídel řešíme ihned a vždy požaduji, aby bylo podáno vysvětlení či aby bylo případné pochybení zaměstnancům kompenzováno,“ uzavírá Petra Guzy

O ZPŮSOBU STRAVOVÁNÍ SE ROZHODNE PO PEČLIVÉ ANALÝZE V průzkumu se zaměstnanci mohli vyjádřit také v otázce plošného zavedení stravenek a v důsledku toho i případného snížení počtu možností stravování v Chemparku nebo ponechání současného systému dotování jídel. Více zaměstnanců by chtělo dostávat stravenky namísto dotací. „Je to pro nás důležitá informace, ovšem rozhodnutí musí předcházet pečlivá analýza možných důsledků pro zaměstnance společnosti i stravovací služby v Chemparku Záluží. V  neposlední řadě je to otázka vyjednávání nových kolektivních smluv,“ připomíná personální ředitel skupiny Unipetrol Michał Chmiel, jehož úsek se ve spolupráci s úsekem Facility managementu touto otázkou nyní intenzivně zabývá. Konečné rozhodnutí přijde zřejmě v horizontu měsíců.

ZARÁŽKA 2016 – PRŮBĚH

ZARÁŽKOVÉ TÝMY SE S HEKTICKÝM PRŮBĚHEM VYPOŘÁDALY NA VÝBORNOU UNIPETROL RPA, ČESKÁ RAFINÉRSKÁ – Členové zarážkových týmů se v letošním roce museli vyrovnat s nestandardními požadavky na posunutí termínu o půl roku i přípravou technologie na pětiletý zarážkový cyklus. „Z pohledu odvedené práce hodnotím tuto zarážku jako úspěšnou, neboť se udělalo výrazně více práce. Už jen investičních projektů byl téměř dvojnásobek,“ říká manažer zarážky České rafinérské Richard Sezemský. „Bohužel dobrou práci zarážkových týmů zastiňují dva úrazy kontraktorů a požár na vakuové destilaci, “ dodává s tím, že požár se v současnosti prošetřuje, stejně jako stav jednotky. „Zdržení výroby závisí na poškození, v současnosti počítáme, že se bude pohybovat na úrovni tří týdnů,“ doplňuje Manažer zarážky Unipetrolu RPA Jiří Polouček může být v tomto ohledu spokojenější. „Při srovnání s předchozími zarážkami

PERSONÁLNÍ ZMĚNY

PŘEDSTAVENSTVO UNIPETROLU MÁ NOVÉ ČLENY

UNIPETROL – Dozorčí rada společnosti Unipetrol rozhodla ve středu 11. května o změnách ve složení představenstva. Novými členy představenstva byli zvoleni Andrzej Mikołaj Modrzejewski a Robert Małłek. S účinností od 11. května naopak dozorčí rada z představenstva odvolala Piotra Wielowieyského, který nadále zůstává ve společnosti Unipetrol jako poradce generálního ředitele pro obchod a prodej. Andrzej Mikołaj Modrzejewski působil mimo jiné jako investiční ředitel a následně i jako generální ředitel Národního investičního fondu E. Kwiatkowski a v letech 1999 až 2002 jako generální ředitel a předseda představenstva společnosti PKN ORLEN. Později pracoval jako poradce v oblasti managementu a investic. Robert Małłek před příchodem do společnosti Unipetrol pracoval v letech 2007–2008 jako člen představenstva a ředitel strategie společnosti Spolana Neratovice. V letech 2009 až 2012 pak působil jako místopředseda představenstva společnosti STOMIL Poznaň a následně jako předseda představenstva společnosti Grupa Hoteli WAM.

hodnotím zarážku jako výbornou. Velmi hektickou, ale výbornou,“ souhlasí manažer zakázky, který vede zarážky Unipetrolu RPA už od roku 2003. „Především se nám zatím vyhnuly úrazy, a to je hodnota, která nelze vyjádřit penězi,“ říká. Na finální hodnocení zarážky je však podle něj stále příliš brzy, neboť do hodnocení se počítá také provoz technologií 30 dní od najetí. VELKÝ POČET INSPEKČNÍCH NÁLEZŮ KOMPLIKOVAL ZARÁŽKOVÉ PRÁCE V průběhu zarážky v Chemparku Záluží se objevil výrazný nárůst inspekčních nálezů, tedy nutných oprav, které byly zjištěny až v průběhu realizace zarážkových

prací. „Kromě prodlouženého cyklu zarážky se na na nárůstu počtu projevily i nové požadavky na kvalitu, korozní smyčky a syndrom exploze. Jen na parciální oxidaci jsme měli 54 víceprací,“ potvrzuje Jiří Polouček. Situaci se podařilo zvládnout i díky rychle reakci společnosti BIS, která přesunula některé své zaměstnance z etylenové jednotky. „Díky tomu jsme mohli dodržet slib a dodat včas vodík, který je nutný pro rozjezd provozů rafinerie či čpavku,“ říká manažer zarážky Unipetrolu RPA. České rafinérské celkový počet víceprací překonal hodnotu 900 položek a z toho více než třetina nálezů byla generována v realizační fázi. „Nejkrizovějším momentem byla vakuová kolona. Sama o sobě byla prakticky víceprací, která se objevila v lednu. Kdy bylo na základě výstupů

z jejího provozu nutno naplánovat výměnu strukturované výplně jednoho lože a při jeho vlastní implementaci byly objeveny další problematické nálezy, například prohnuté nebo deformované nosníky,“ říká Richard Sezemský. ZARÁŽKOVÉ TÝMY SVÉ ÚKOLY ZVLÁDLY Přes krizové momenty se oba manažeři zarážky shodují v hodnocení práce zarážkových týmů. „Mohu říci, že všichni vedoucí se svými týmy zvládli svěřené úkoly na jedničku, přestože museli zvládnout zrealizovat obrovský rozsah zarážkových požadavků a v přípravné fázi ještě fungovat v rámci svých profesí ve společnosti. Za to jim skládám obrovské poděkování,“ říká Richard Sezemský. „U mne vládne spokojenost. Tým na POX se dokázal vyrovnat se všemi krizovými

VÝZKUM A VÝVOJ

DÍKY CATPRO  DO UNICRE PŘIJÍŽDĚJÍ DALŠÍ VÝZKUMNÍCI ZE ZAHRANIČÍ UNICRE – V nových laboratořích společnosti UniCRE mohou díky projektu CATPRO provádět své experimenty také výzkumníci z externích výzkumných institucí. Jako první přijel Héctor de Paz Carmona z Kanárských ostrovů. Je doktorandem Univerzity La Laguna, který ve své disertační práci zkoumá vztah mezi kvalitou suroviny a životností katalyzátoru při zpracování středních destilátů a použitých jedlých olejů, z nichž se vyrábí palivo podobné naftě. „Mezinárodní atmosféra u nás už panuje mnoho let. Mezi našimi zaměstnanci můžete potkat výzkumníky ze Španělska, Ruska, Německa, Rumunska,  Mexika nebo Vietnam,“ popisuje ředitel společnosti František Svoboda. „Od nového projektu si slibujeme

navázání dalších zahraničních kontaktů,“ dodává. CATPRO je projekt programu podpory velkých výzkumných infrastruktur a je zaměřený na efektivní využití uhlíkatých energetických surovin prostřednictvím katalytických procesů. „Jednou z největších výzev v této oblasti je přenos know-how z laboratoře do praxe. Naše výzkumné vybavení umožňuje mimo jiné provádět testování ve čtvrtprovozním měřítku, tedy v podmínkách, které se přibližují reálné výrobě,“ vysvětluje ředitel úseku výzkumu UniCRE Jaromír Lederer. „Díky CATPRO mohou výzkumníci z  jiných institucí v  režimu otevřeného přístupu bezplatně využít část našeho vybavení. Jedná se o přístroje, které slouží k syntéze katalyzátorů, jejich formování pro aplikace v reálných reaktorech, testování

a vývoji či identifikaci směsí reakčních produktů,“ doplňuje Jaromír Lederer. CATPRO je zahrnuto do Cestovní mapy ČR velkých infrastruktur pro výzkum, experimentální vývoj a inovace. Ta je strategickým dokumentem Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, které projekt finančně podpořilo.

momenty a dodat včas vodík přes počáteční problémy s katalyzátorem. Také na čpavku bylo řízení zarážky velmi dobré a tým na polyolefinech předal technologie o den dříve,“ říká Jiří Polouček a připomíná, že na petrochemii se povedlo sladit zarážkové práce s přípravnými pro investiční výstavbu PE3. ETYLENOVÁ JEDNOTKA BUDE PRUBÍŘSKÝ KÁMEN Posledním provozem v zarážkovém módu zůstává etylenová jednotka, kde  koncem května skončí zarážkové práce a jednotka bude předána provozu ke zkouškám a testování. „Každý spoj je nutné znovu zkontrolovat, neboť technologie prošla nejen požárem a vysokým tlakem, ale také zimou a dlouhou odstávkou,“ vysvětluje Jiří Polouček.

HOSPODÁŘSKÉ VÝSLEDKY SKUPINY UNIPETROL

Provozní zisk za první čtvrtletí činí 350 milionů korun UNIPETROL – Provozní zisk Unipetrolu dosáhl v prvním čtvrtletí 350 milionů korun. Po očištění od úroků, daní, odpisů a amortizací pak společnost vykázala čistou ztrátu 25 milionů. Přesto se v meziročním srovnání její finanční situace zlepšila, neboť čistá hotovost činí 9,6 miliardy korun. Tržby společnosti činily 17,686 miliardy korun. „Finanční výsledky v prvním čtvrtletí výrazně ovlivnilo omezení výroby z důvodu pokračujících oprav etylenové jednotky i plánované zarážky v Chemparku Záluží. Pozitivně se do výsledku naopak promítly vyšší prodeje rafinerských produktů i maloobchodního segmentu,“ vysvětluje generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski. V rámci meziročního srovnání vydělal maloobchodní segment o 67 milionů korun více než před rokem, a  to zejména díky vyšším prodejům pohonných hmot. K dobrému výsledku přispěly i lepší palivové marže a zlepšení v oblasti prodeje nepalivové části segmentu.

3

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

y in p u k s ti s o n p o h c s e c n e r u konk u o h o m o p é r te k , y d a p á n Oceníme dobré OVOR PLATFORMA IDEA – ROZH

UNIPETROL – Více než měsíc mohou zaměstnanci přispívat svými nápady do nově sjednocené Platformy IDEA. Generální ředitelka České rafinérské Anna Wydrzyńska, která celý projekt zastřešuje, slibuje, že žádný návrh nezůstane bez povšimnutí. Co je hlavním cílem platformy IDEA? Prosadit nový návrh shora je poměrně snadné, ale člověk, který zná každodenní praxi, může mít také skvělé nápady, hlavním cílem IDEA je pomoci mu je prosadit do praxe. Naši zaměstnanci jsou nejlepšími zdroji inspirace pro inovace a rozvoj společnosti. Sami vědí, co potřebují ke své práci a jak optimálně nastavit procesy, aby dosahovali lepších výrobních či obchodních výsledků. Využitím nápadů našich MÁTE NÁPAD? VLOŽTE JEJ DO IDEY! Na intranetu 1. Klikněte na ikonu Platformy IDEA 2. Do připraveného formuláře zadejte název a stručný popis nápadu 3. Vyberte,  zda má být tento nápad zobrazen všem, nebo jen projektovému týmu 4. O  dešlete nápad Po telefonu 1. Zavolejte na záznamník Platformy IDEA na číslo 476 162 929 2. Postupujte podle pokynů v telefonu

zaměstnanců pak můžeme udržovat a zvyšovat konkurenceschopnost celé skupiny. A  bylo potřeba zřizovat za tímto účelem platformu IDEA? Zaměstnanci přece mohli sdělit své nápady nadřízenému… Samozřejmě, ale vznikal tak příliš dlouhý informační řetězec, ve kterém se nápad mohl překroutit nebo úplně ztratit. Někteří zaměstnanci navíc nemusejí chtít sdělovat své nápady přímému nadřízenému, například proto, že přímo nesouvisí s výkonem jejich práce, nebo naopak proto, že tyto nápady vnímají jako součást své práce. Platforma IDEA překonává tyto bariéry a usnadňuje tak realizaci dobrých nápadů. Jakým způsobem jsou jednotlivé nápady posuzovány? Nehrozí, že by se ztratily i v tomto systému?

Při renovaci platformy jsme využili systém Programu dobrých nápadů, který v minulosti fungoval České rafinérské. Každý vložený nápad nejprve posoudí projektový tým. V případě, že jej schválí, je určen tým pro iniciativu, který zvažuje potenciální přínosy a náklady. Pokud i tento tým rozhodne o přínosu, a to nejen finančním, pro skupinu, mění se iniciativa v  projekt, který bude realizován. Tento systém zajistí, že bude ke všem projektům přistupováno se stejnou mírou péče a shodnými parametry hodnocení. Může autor realizovaného nápadu očekávat i nějakou odměnu za svou snahu? Máme připraven motivační program pro celou skupinu Unipetrol. Jeho schválení očekáváme v průběhu měsíce května, a tak první oceněné inovátory za každou společnost budeme znát tedy již v červenci. V České rafinérské tento systém funguje od roku 2014, zde zatím oceňujeme autory nápadů dle současného motivačního programu. Po schválení motivačního programu pro skupinu Unipetrol s ním všechny

Anna Wydrzyńska

seznámíme a budeme ho aplikovat v jednotlivých segmentech platformy. Záleží jen na zaměstnancích, zda dokážíou tento motivační program stejně jako celou platformu IDEA plně využít. Je platforma IDEA jediným zdrojem pro inovace ve skupině?

Ano, naší snahou je, aby veškeré inovační aktivity, byly v platformě IDEA zaregistrovány. Je to v souladu s přijatou strategií skupiny Unipetrol pro období 2013 až 2017 s klíčovým cílem dosažení provozní dokonalosti. Jenom používáním jednotného systému jsme schopni tohoto cíle dosáhnout.

INTEGRACE SKUPINY UNIPETROL

Úsek kontroly jakosti Unipetrolu RPA má novou organizační strukturu, usnadní budoucí spojení s Českou rafinérskou UNIPETROL RPA, ČESKÁ RAFINÉRSKÁ – Velké setkání zaměstnanců laboratoří

Unipetrolu RPA a České rafinérské odstartovalo proces změn v uspořádání těchto pracovišť. Už od začátku května fungují laboratoře Unipetrolu RPA s novou organizační strukturou. Nové uspořádání Úseku kontroly jakosti Unipetrolu RPA odpovídá na předchozí organizační změny ve výrobě, kde již od loňského roku probíhá postupné rozvíjení výrobních týmů. Nově budou na podobném principu rozděleny také laboratoře. „Vznikly dva týmy laboratoří, jeden pro Petrochemii a  druhý pro Agro a  vody, v každém týmu pak pracují jednotlivé laboratoře a technická podpora,“ vysvětluje ředitel úseku kontroly jakosti Ondřej Mityska uskutečněné změny. Ty by měly v budoucnosti usnadnit připojení laboratoří České rafinérské k Úseku kontroly jakosti Unipetrolu RPA. „Po integraci se vytvoří třetí tým laboratoří Rafinérií, v němž bude kromě laboratoří rafinerie v Litvínově a Kralupech nově fungovat i laboratoř hygieny práce, jež se

přesune z dosavadního zařazení pod týmem laboratoří Agro a vod. Je to z důvodu snahy o sloučení akreditovaných laboratoří obou společností a získání jednoho osvědčení o akreditaci,“ potvrzuje Ondřej Mityska. NOVÉMU USPOŘÁDÁNÍ ODPOVÍDAJÍ NOVÉ CÍLE Nové uspořádání bude následovat i vyšší úroveň systému kontroly kvality v laboratořích. „S tím souvisí zavedení systému vzdělávání pro všechny zaměstnance. Měl být dostatečně volný, aby umožnil zaměstnancům rozvíjet se v oblastech, kde sami cítí potřebu se vzdělávat, a zároveň zajistit potřebné vzdělání a informovanost všech zaměstnanců laboratoře,“ vysvětluje ředitel úseku kontroly jakosti.

Na systém vzdělávání bude navazovat zavedení modelu kompetencí - nejdříve v rámci laboratoří Unipetrolu RPA, aby

bylo možné sjednotit systémy odměňování po přidružení laboratoří České rafinérské. V obou laboratořích byla již na

VŠE, CO POTŘEBUJETE VĚDĚT O DAŇOVÉM ZVÝHODNĚNÍ NA DĚTI

podzim loňského roku zavedena metoda 5S (Spolu č. 4/2015).

VĚTŠÍ DAŇOVOU SLEVU NA DĚTI LZE UPLATNIT UŽ OD KVĚTNA UNIPETROL – Rodiče se dvěma a více dětmi už od května mohou ještě více ušetřit na daních. Novelizace zákona o dani z příjmu zvýhodňuje z pohledu daní rodiče druhého, třetího a dalšího dítěte. Sleva může dosahovat až několik tisíc ročně. Pro uplatnění nově platné slevy není nutné nic znovu hlásit. „Pokud zaměstnanec v současnosti uplatňuje daňové zvýhodnění na děti, tak změny provedeme automaticky dle stanového zákona,“ potvrzuje Petra Menzlová, vedoucí mzdové účtárny Unipetrolu. „Změnu by tak měli ohlásit jen zaměstnanci, kterým se od začátku roku narodilo další dítě, a ještě nám tuto skutečnost neoznámili,“ dodává Petra Menzlová. Daňové zvýhodnění na druhé dítě se zvýšilo o 1200 korun na 17 004 korun ročně. U třetího a dalšího dítěte stouplo daňové zvýhodnění na 20  604 korun ročně.

U prvního dítěte zůstává částka 13 404 korun za rok. „Platí, že při uplatňování měsíční slevy na dítě je možné slevu uplatnit už na měsíc, při kterém se dítě narodilo. V takovém případě musí rodič předložit rodný list a také potvrzení, že slevu již neuplatňuje partner či partnerka,“ vysvětluje Petra Menzlová, podle které je možné daňové zvýhodnění uplatnit zpětně – to znamená i za měsíce roku 2016, kdy ještě zákon neplatil, a to v ročním zúčtování na začátku roku 2017. Zaměstnanci, kteří si zajišťují daňové přiznání sami, pak zvýšenou slevu na děti za celý rok uplatní ve svém daňovém přiznání.

NOVÉ MĚSÍČNÍ SLEV Y LZ E UPLATNIT OD 1. KVĚTNA 2016

.

Měsíční sleva u prvního dítěte

1 117 Kč

Měsíční sleva u druhého dítěte

1 417 Kč

Měsíční sleva u třetího a dalšího dítěte

1 717 Kč

4

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL OCENĚNÍ PRO BENZINU

100 p o T ch ze C u k č ří b e  ž v la Benzina zabodova BENZINA – Společnost Unipetrol RPA – odštěpný závod Benzina zabodovala v žebříku nejobdivovanějších firem České republiky. Ve svém odvětví zaměřeném na prodej, údržbu a opravy motorových vozidel a prodej pohonných hmot se umístila na první příčce. „Vážíme si faktu, že jsme uspěli v takto široce definovaném odvětví, předčili jsme tak nejen naše konkurenty, ale také giganty z oblasti prodeje motorových vozidel. Triumf v silné konkurenci firem dokazuje, že Benzina zůstává pro český trh značkou kvality, tradice, i rozvoje,“ ocenil Marek Zouvala, jednatel

Unipetrolu RPA pro oblast maloobchodu, pod jehož působnost značka Benzina spadá. Do letošního ročníku žebříčku 100 obdivovaných firem ČR se přihlásila téměř tisícovka firem, kterou posuzovali nezávislí hodnotitelé z  řad manažerů, analytiků, akademiků a  představitelů

státní správy. „Hodnotili inovace, kvalitu managementu, vztah ke společnosti a  k  životnímu prostředí, kvalitu produktu, finanční spolehlivost a další kritéria, která bezprostředně nesouvisí s číselně měřitelnými kritérii, jako jsou tržby, zisk či počet zaměstnanců a další,“ vysvětluje tajemník sdružení Czech Top 100 Tomáš David. Benzina se tak přidala k  dalším známým firmám a značkám či organizacím, jako jsou MND, Kofola, Mitas, Vítkovice Holding, Škoda Auto, ČEZ nebo Nadace Naše dítě, které rovněž triumfovaly v rámci svých odvětví.

EKONOMICKÉ VÝSLEDKY

Polymer Institute Brno ohlásil další rekordní rok UNIPETROL RPA, POLYMER INSTITUTE BRNO – Loňský rok byl pro Unipetrol RPA – odštěpný závod Polymer Institute Brno z pohledu ekonomických výsledků rekordní. Tržby za prodané výrobky dosáhly úrovně 224,4 milionu korun. Závodu PIB se tak daří již několik let za sebou. Nejvýnosnější je prodej aditivních koncentrátů. V  loňském roce se jich podařilo vyrobit rekordních 1660 tun. Společnost však úspěšně pokračuje i ve výzkumných aktivitách. „Pro výrobu aditivních koncentrátů je velkou výhodou přítomnost výzkumného zázemí, které umožňuje pružně reagovat na požadavky zákazníků vývojem nových produktů, a tak podporuje konkurenceschopnost společnosti,“ vysvětluje Karel Šula, vedoucí oddělení prodeje z Unipetrolu RPA – odštěpného závodu Polymer Institute Brno.

aditiva, jako jsou například lubrikanty, retardéry hoření, inhibitory koroze kovů nebo chemická nadouvadla pro výrobu pěn,“ dodává. NA PODZIM JE PLÁNOVÁNO ROZŠÍŘENÍ PRODUKCE Na podzim letošního roku plánuje společnost další rozšíření produkce aditivních koncentrátů. Nový extrudér dokáže za hodinu vyrobit až 300 kilogramů

koncentrátů. „Takto navýšíme roční kapacitu výroby ze současných přibližně 1600 až 1700 tun za rok o dalších téměř šest set tun,“ dodává Karel Šula s tím, že nárůst výroby bude postupný, nicméně za předpokladu udržení současného růstu ekonomiky i velmi rychlý. Firma chce své obchodní aktivity směřovat zejména do oblastí potravinářského a automobilového průmyslu, ve kterých vidí v současné době největší potenciál růstu. Také plánuje intenzivněji využívat společné obchodní aktivity s prodejním oddělením Litenu a Mostenu, a usilovat tak o  komplexní servis pro zákazníky včetně poradenského servisu.

UNIPETROL OSLAVIL DEN ZEMĚ

UNIPETROL NA DEN ZEMĚ VYSADIL DO BÍLINY STOVKY KILOGRAMŮ RYB, ZNOVU POMÁHALY DĚTI UNIPETROL RPA – Den Země slaví Unipetrol RPA tradičně na březích řeky Bíliny, kam společně s Českým rybářským svazem vypouští další násady původních druhů ryb. Podruhé mu v tomto úkolu pomáhaly také děti z regionu.

Ve Stadicích nedaleko Ústí nad Labem se zase do vypouštění ryb zapojila mládež z místního rybářského kroužku. Poslední část z 300 kilogramů ryb byla nasazena do řeky v Mostě nedaleko kostela Nanebevzetí Panny Marie.

Ryby z chabařovických sádek byly vypuštěny na třech místech v různých částech řeky, první zastávkou byly Hostomice, kde znovu pomáhali žáci z místní základní školy. „Tentokrát s námi šly i děti z mateřské školy a stejně jako jejich starší spolužáci byly nadšené. Přece jen nemají mnoho příležitostí prohlédnout si ryby zblízka, sáhnout si na ně, nebo dokonce pomoci je vypustit do řeky,“ říká učitelka ze ZŠ Hostomice Jana Smetanová.

DO BÍLINY SE DÍKY UNIPETROLU NAVRACÍ PŮVODNÍ DRUHY Unipetrol spolupracuje s Českým rybářským svazem na zarybňování řeky Bíliny od roku 2010, celkem tak Unipetrol do zarybnění řeky investoval již 450 tisíc korun. Každý rok jsou pro násady vybírány původní druhy říčních ryb. V letošním roce se tak rozroste populace plotice obecné, cejna velkého, jelce jesena a okouna říčního.

OCHRANA PLASTŮ I UMĚLÉ TRÁVNÍKY Nejdůležitější skupinou produktů společnosti co do objemu i tržeb jsou UV stabilizátory Makrostab UV, které chrání plasty proti slunečnímu záření. „V roce 2015 tvořily 46 procent celkového objemu prodaných koncentrátů,“ potvrzuje Karel Šula. Významnou část produkce pak tvoří barevné koncentráty M-COLOR. „Na základě dlouholetých zkušeností i využití moderních analytických a měřicích metod jsme schopni připravit barevný koncentrát, který splňuje mnohdy velmi různorodé požadavky zákazníků. Čtvrtinu produkce v této oblasti tvoří materiály pro výrobu umělých trávníků,“ říká Karel Šula. „Aktuálně vyráběný a troufám si říct i značně široký sortiment aditivních koncentrátů zahrnuje kromě stabilizátorů a barev i další

OCHRANA PŘÍRODNÍHO PROSTŘEDÍ A VOD

K  OCHRANĚ VOD PŘISPĚLY STAMILIONOVÉ INVESTICE, ALE I  ZMĚNA UVAŽOVÁNÍ UNIPETROL RPA, ČESKÁ RAFINÉRSKA – Skupina Unipetrol již šest let spolupracuje s Českým rybářským svazem na zarybnění řeky Bíliny. Mnohem významnější práce pro zdraví rybí populace v řekách se však děje přímo ve výrobních areálech. Jen za poslední dekádu totiž Unipetrol RPA a Česká rafinérská do ochrany vod investovaly téměř nejméně 1,5 miliardy korun. „Investice byly motivovány legislativním tlakem i snahou zaměstnanců působících v environmentální oblasti a čištění odpadních vod,“ říká vedoucí odboru životní prostředí Unipetrolu RPA Václav Vondra. Další motivací bylo zvyšování poplatků za odběr vody a její vypouštění. „V našem případě se jedná o téměř 100 milionů ročně. Každý uspořený kubík vede k dalším úsporám,“ dodává. OPRAVY KANALIZACE I OPRAVY ČISTIČKY ODPADNÍCH VOD Investice měly nejrůznější podobu. Už v roce 2005 odstartoval projekt kontrol těsnosti a oprav průmyslové kanalizace včetně manipulačních ploch výrobních

prostor Unipetrolu RPA, který v letošním roce finalizuje úpravami na etylenové jednotce. Významná částka byla vynaložena na oddělení splaškových vod od dešťové kanalizace na základě požadavků směrnice EU. „Celý balík akcí a investic minimalizujících možná rizika byl připraven v souvislosti s havárií úniku pyrolýzního benzinu na Vánoce roku 2009,“ vysvětluje Václav Vondra. Součástí opatření byl například generel jednotné kanalizace či stavba stabilního havarijního profilu na řece Bílině. „To je stavba, kterou jinde budují státní společnosti. Unipetrol RPA ji nejen sám postavil, ale i provozuje,“ připomíná. Další opatření jako modernizace čistírenského

komplexu i  usazovacích nádrží včetně jejich rekonstrukce byla přijata již o dva roky dříve jako reakce na nedostatek kyslíku v řece Bílina v roce 2007. Česká rafinérská v uplynulé dekádě investovala do ochrany vod téměř miliardu korun. „Polovina z této částky pokryla významné projekty v Kralupech a v Litvínově,“ říká současný vedoucí plánování a administrace České rafinérské Petr Karkoška. JE NUTNÉ HLEDAT ŘEŠENÍ BUDOUCÍCH RIZIK Základem investic je předcházení možným rizikům. „Například už v letech 2002 až 2005 probíhal systematický monitoring specifických nebezpečných látek, na jehož výsledcích dosud stavíme řadu aktivit a opatření,“ říká Václav Vondra. Prvořadým úkolem zůstává minimalizovat vypouštění a nastavit čištění tak, aby bylo možné vodu v co největší míře recyklovat.

VYBRANÉ INVESTICE V LETECH 2005–2015 UNIPETROL RPA

(Náklady v tis. korun)

Optimalizace čištění odpadních vod (odpadní vody z POX, náhrada substrátu)

128 368

Segregace splaškových vod z jednotné kanalizace

99 611

Plnění podmínek integrovaných opatření (kanalizace, jímky, plochy)

82 440

Protihavarijní opatření a prevence ke zdolávání havárií

23 203

Ochrana kyslíkového režimu v řece (studie, stabilní profil a úprava usaz. nádrží)

21 570

VYBRANÉ INVESTICE V LETECH 2005–2015 ČESKÁ RAFINÉRSKÁ

(Náklady v tis. korun)

Rekonstrukce zaolejované kanalizace v rafinerii Kralupy

263 000

Rekonstrukce čistírny odpadních vod v rafinerii Kralupy

194 000

Rekonstrukce podzemního potrubí chladicí  vody v rafinerii Litvínov

153 000

Záměna potrubí zaolejované vody za sklolaminát v rafinerii Litvínov

102 000

ZMĚNILO SE I UVAŽOVÁNÍ ZAMĚSTNANCŮ Pro ochranu vod je kromě investic důležitý ale i přístup zaměstnanců. „Biologická čistírna odpadních vod nebo kanalizace byla v  minulosti považována za stoku,

kam lze vypustit cokoliv s vědomím, že se na to buď nepřijde, nebo se o to někdo postará. Dnes už považujeme výrobní provozy za partnery, kteří aktivně řeší nejen důsledky, ale i prevenci takových událostí,“ uzavírá Václav Vondra.

5

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL BEST IN CLASS

LEPŠÍ PLÁNOVÁNÍ ÚDRŽBY UMOŽNÍ VYUŽÍT PLNĚ KAPACITY ZAMĚSTNANCŮ I KONTRAKTORŮ Unipetrol RPA – V rámci projektu Best in Class byl ustaven modul pro zavedení časového plánování procesů v rámci denní údržby i zarážky včetně zavedení plánovacího nástroje. Účelem plánování je připravit harmonogram pro řízení prací údržby s optimálním časovým využitím veškerých zdrojů. Proto úzce souvisí s nově vytvořenou funkcí plánovačů, které byly zavedeny v loňském roce v rámci výrobních týmů. Počítačový program pro plánování údržby bude propojen se zakázkovým systém SAP pro údržbu, který připravuje první modul vedený projektovým manažerem Petrem Plhákem (SPOLU 01/2016). Do plánovacího programu budou ze zakázkového systému SAP přeneseny požadavky techniků na údržbu a plánovač na základě tohoto zadání vytvoří harmonogram jednotlivých činností. „Například při poruše potrubí technik údržby zadá do zakázkového systému požadavek na opravu včetně veškerých činností, které jsou nutné – tedy například montáž lešení, demontáž izolace, samotná oprava, zpětná montáž izolace a demontáž lešení. Takto plánovač průběžně zpracovává v plánovacím nástroji všechny přenesené zakázky a na základě volných kapacit tvoří plán

prací, tedy harmonogram údržby,“ vysvětluje Lukáš Ficek, hlavní plánovač Unipetrolu. Společnost tak získá lepší přehled o provedených pracích i o tom, kolik lidí a jak dlouho na nich pracovalo. „Dovedeme tak efektivněji využívat volné kapacity kontraktorů, a tak efektivněji provádět aktivity v údržbě,“ říká Lukáš Ficek. Novým softwarem bude vybavený každý plánovač výrobního týmu, ostatní zaměstnanci budou nadále využívat systém SAP.

Technici údržby tak budou mít práci jednodušší,“ popisuje systém hlavní plánovač Unipetrolu RPA. V této oblasti se Unipetrol RPA inspiruje praxí v České rafinérské. Postupy prací budou obsahovat také posloupnost činností a jejich časovou náročnost. Dojde tak ke sjednocení činností i  snazší komunikaci s kontraktory, kteří budou vědět, co se od nich přesně očekává.

KONTRAKTOŘI SE BUDOU PODÍLET NA TVORBĚ HARMONOGRAMŮ Nový systém plánování prací předpokládá také větší zapojení kontraktorů. V první fázi se kontraktor společně s plánovačem bude podílet na přípravě týdenního harmonogramu prací včetně jeho PRACOVNÍ POSTUPY ZJEDNODUŠÍ PRÁCI odsouhlasení, ve druhé fázi bude kontraktor formou zpětného hlášení vykazovat TECHNIKŮM Novinkou budou také takzvané pracovní skutečně provedenou práci. V průběhu postupy. „To znamená, že v rámci údržby zakázky tak obě strany mohou sledovat bude pro některé obvyklé činnosti sta- dodržování harmonogramu prací a reagonoven přesně definovaný postup prací. vat pružně například na vzniklé zpoždění.

ZMĚNY V KORPORÁTNÍ IDENTITĚ

JEDNA SKUPINA, JEDEN BRAND – UNIPETROL LADÍ KORPORÁTNÍ IDENTITU

UNIPETROL – SkupinaVizitky Unipetrol chce být pro své zákazníky jasně rozpoznatelná, Nový formát: 85x55 mm nový koncept korporátního vizuálního stylu proto usiluje o to, aby byla veškerá koMateriál: 350 g, matná křída munikace sjednocena značkou skupiny. To však neznamená konec značek produktů. „Prosazujeme myšlenku jednoho zastře- vysvětluje Aleksandra Skalska. Jednotný šujícího brandu Unipetrol, který bude brand produktové značky doplní a připodporovat všechny pomene kvalitu, úspěch značky a produkty v ráma historii celé skupiny. Michal Vokurka Ing. Daniela Boldová Změní se vizitky i elektroci skupiny,“ říká marketingová ředitelka Unipetrolu nický podpis Aleksandra Skalska. Změny se postupně projeví na všech materiálech. JEDNOTÍCÍ BRAND NE„Například na vizitkách ZNAMENÁ KONEC PRObude logo skupiny výrazDUKTOVÝCH ZNAČEK nější, věnujeme mu celou Impulzem ke sjednocení zadní stranu kartičky,“ byla i pokračující integrapopisuje Aleksandra Skalce ve skupině Unipetrol. ska. V přípravách je i nový Shodný vizuální styl tak e-mailový podpis shodný budou nově užívat i spopro všechny společnosti lečnosti, které byly na konci minulého a šablona pro hlavičkový papír. roku včleněny do Unipetrolu RPA či Unipe- Nové šablony korporátního stylu a manutrolu Slovensko. „Jejich produktové znač- ál pro jejich užívání budou brzy dostupné ky budou nadále jasně viditelné, nebudou na intranetu pod záložkou Vizuální stynijak potlačovány, proto aby pokračova- ly skupiny Unipetrol a budou postupně la úspěšná komunikace se zákazníky,“ doplňovány.

Lukáš Ficek

PARTNERSKÉ DNY UNIPETROLU

ZÁKAZNÍCI ZAŘAZENÍ V PROJEKTU PARTNERSKÁ ČERPACÍ STANICE SE SEZNÁMILI S NOVINKAMI V PARTNERSKÉM PROGRAMU A ZMĚNAMI V LEGISLATIVĚ UNIPETROL RPA – Zákazníci zařazení v projektu Partnerská čerpací stanice a také někteří významní koncoví odběratelé se po roční odmlce znovu sešli na Partnerských dnech skupiny Unipetrol.

mimořádnou situaci v Litvínově jsme se rozhodli toto setkání neuskutečnit. Proto jsme uspořádali letošní akci již na jaře,“ vysvětluje netradiční dubnový termín manažerka pro klíčové zákazníky Unipetrolu RPA Václava Fofoňková. Hlavním cílem setkání v  hotelu Kraví „Partnerské dny pořádáme pravidel- Hora v Bořeticích bylo seznámit s legisIng. Karel Šula Ing. Monika Mayrichová ně jednou ročně, ale loni s ohledem na lativními povinnostmi týkajícími se vedoucí oddělení | PKB Manager

Obchod a zákaznický servis Sales and customer service

Manažer procurmentu | Procurment Manager

Manažer cen | Price Manager

UNIPETROL RPA, s.r.o. Záluží 1, 436 00 Litvínov Czech Republic

UNIPETROL Slovensko, s.r.o. Panónská cesta 7, P.O.Box 53, 850 00 Bratislava

UNIPETROL RPA, s.r.o. / BENZINA, odštěpný závod Na Pankráci 1683/127, 140 00 Prague 4

Polymer institute Brno, odštěpný závod

T: +420 123 456 789 M: +420 123 456 789

T: +421 123 456 789 M: +421 123 456 789

T: +420 123 456 789 M: +420 123 456 789

T: +420 123 456 789

E: [email protected]

E: [email protected]

E: [email protected]

E: [email protected]

www.unipetrol.cz

www.unipetrol.sk

www.benzina.cz

www.polymer.cz

čerpacích stanic, novelou zákona o  ochraně ovzduší a novinkami v projektu Partnerská čerpací stanice. Dále mohli účastníci setkání navštívit během Partnerských dnů napříkladMoravské naftové doly. „Celkem se akce zúčastnilo 75 zákazníků, podobný počet navštěvuje akci každý rok,“ uzavírá Václava Fofoňková.

UNIPETROL RPA, s.r.o. Tkalcovská 36/2, 656 49, Brno

M: +420 123 456 789

TRH POHONNÝCH HMOT

NAFTA JDE NA ODBYT, BENZIN SI POLEPŠIL UNIPETROL RPA, BENZINA – Rekordně nízké ceny pohonných hmot v loňském roce se v kombinaci s oživením ekonomiky pozitivně promítly do objemů prodaných pohonných hmot na českém trhu. Stále se prodá více a více nafty a zajímavé nárůsty vykazuje především alternativní plynné palivo CNG a zastavil se dlouhodobý pokles automobilových benzinů. „Celkový objem dodávek motorové nafty na český trh vzrostl meziročně o pět procent, zatímco u benzinu byl nárůst jen v desetinách procent. Přitom nízké ceny benzinů v letech 2014 a 2015 společně s dalšími ekonomickými faktory podpořily poptávku po automobilových benzinech v celém sortimentu,“ shrnuje manažer – specialista značky Benzina a expert ČAPPO Václav Loula. Z pohledu nabídky alternativních druhů největší nárůst zaznamenal CNG. Jeho objem užívaný pro dopravu stoupl v meziročním srovnání o 145 procent. SPOTŘEBU NAFTY ZVYŠUJÍ KAMIONY I PODNIKOVÉ FLOTILY DIESELŮ Dříve automobilové benziny tvořily dvě třetiny spotřeby standardních pohonných hmot v České republice, dnes ale ve srovnání

s rokem 2003 poklesla spotřeba benzinů o 27 procent, a tak se automobilové benziny nyní podílí na celkové spotřebě pohonných hmot jen z 30 procent. „V České republice je prakticky stoprocentní dieselizace nákladního vozového parku, navíc jsme tranzitní zemí, a tak se spotřeba nafty na našem území ještě zvyšuje mezinárodní kamionovou dopravou,“ vysvětluje Václav Loula dominanci motorové nafty. Počet dieselových verzí automobilů vzrostl také v segmentu firemních vozů. Vedle toho významně stoupá i počet automobilů na CNG a růstový trend zaznamenávají i elektromobily. NAFTA BUDE RŮST NADÁLE, ROZHODUJE I VOZOVÝ PARK Budoucí trendy sortimentu a spotřeby není jednoduché odhadnout. Roli budou hrát

celkový vývoj ekonomiky, složení a postupná modernizace vozového parku, ekologická legislativa, cena daného druhu paliva významně ovlivněná vývojem cen ropy, kurzem koruny vůči dolaru a daňovým zatížením, a proti tomu také nastavení výhodnějších podmínek pro konkurenční ekologické alternativy. „Ze současného pohledu na ceny ropy a hodnocení vývoje ekonomiky lze očekávat nárůst spotřeby nafty o 4 až 5 procent. V její prospěch hovoří současné složení vozového parku a nízká cena pohonných hmot,“ říká Václav Loula. Je však nutné uvažovat i o nástupu alternativních pohonů neropného původu, jako je  CNG, elektromobilita či vodík. „Zatím s jistotou mohu říci, že vozy se standardními motory se bez ropy neobejdou, neboť biopaliva by na pohon při současné produkci nestačila, elektřina zůstává drahá stejně jako vodík. Výrazně nákladnější jsou ve srovnání s cenami vozů se spalovacími motory na fosilní paliva také automobily stavěné pro alternativní pohon,“ uzavírá.

6

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

y v o k é n n e c t a v jo a h b o de u b l o r t e ip n U í. t e ř t o p u t Orlen Olympiáda je ORLEN OLYMPIÁDA

PKN ORLEN, UNIPETROL – Poslední dva roky patřil druhý červnový víkend sportovnímu svátku skupiny PKN ORLEN a letos tomu nebude jinak. Třetí ročník Orlen Olympiády v Płocku se koná v sobotu 11. června a opět nabídne sportovní zábavu pro zaměstnance i jejich rodiny. Unipetrol bude chtít obhájit úspěchy loňského roku. „Hlavním cílem Orlen Olympiády je podpořit integraci celé skupiny. Sportovní hodnoty jako je čest, respekt k soupeři a soutěžení v duchu fair play korespondují a doplňují hodnoty skupiny, tedy odpovědnost, vývoj, lidé, energie a spolehlivost, na jejichž základě stavíme naše podnikání,“ vzkazuje všem zaměstnancům generální ředitel skupiny PKN ORLEN Wojciech Jasiński. Proto jsou opět zváni i všichni zaměstnanci skupiny Unipetrol včetně jejich blízkých. „Věříme, že zaměstnanci se svými partnery či dětmi využijí možnosti poznat blíže své kolegy, najít v práci nové přátele a bavit se společně s námi stejně jako se to dařilo při letošních Zimních hrách Unipetrolu,“ říká

generální ředitel skupiny Unipetrol Marek Świtajewski. V  letošním roce Orlen Olympiády bude možné soutěžit v devíti sportovních disciplínách, neboť oproti minulému roku nebyl z organizačních důvodů zařazen tenis a  lehkoatletický trojboj. Sváteční běžce určitě potěší, že délka běžeckého závodu byla zkrácena o jeden kilometr, a tak letos musí zdolat jen pětikilometrovou vzdálenost. Naopak trasa cyklistického závodu zůstává na úrovni 12 kilometrů. „Doufám, že mi v  červnu vše časově vyjde, abych se mohla pokusit o  obhajobu medailí,“ směje se technoložka Vendula Kelbichová z České rafinérské, která v loňské sezoně

KDE SEHNAT BLIŽŠÍ INFORMACE O ORLEN OLYMPIÁDĚ Bližší informace naleznete na intranetu, stačí kliknout na banner Orlen Olympiáda. Otázky zodpoví František Hladík (736 508 128) a Lucie Radová (736 508 161).

triumfovala v  běhu i  cyklistice. „Upřímně bych ocenila spíše delší běh, než jeho

zkrácení. To by mi sedělo víc. Ale třeba se zase přihlásí více závodníků,“ dodává k chystané změně. Skupina Unipetrol opět pro své zaměstnance připravuje organizovanou dopravu do

místa konání prostřednictvím autobusu. Další zaměstnanci mohou využít k dopravě služebních vozů. Všichni účastníci budou mít zajištěný pobyt v hotelech v Płocku na noc před a po sportovní akci.

přímo na míru pro Stop Cafe,“ říká Marek Zouvala. Složení a chuť kávy testovala Benzina několik měsíců jak mezi zákazníky, tak s pomocí profesionálních baristů. Kávovary nabídnou přehledné intuitivní menu,

možnost dát si nápoj ve velikosti XXL obsahující dvojitou dávku kávy a mléka a kromě tradičního espressa, cappuccina a latte umožní řidiči například i horkou čokoládu Milka nebo volbu studeného či teplého mléka.

STOP CAFÉ V NOVÉM

JEDNU KÁVU A POHODU PROSÍM BENZINA – Unavení řidiči už na pumpě nemusí jen srkat kávu z plastového kelímku. Značka Benzina pro ně na vybraných čerpacích stanicích připravuje relax zóny a k tomu fair trade kávu. Největší síť čerpacích stanic chystá tyto úpravy v rámci modernizace rychlého občerstvení Stop Café. „Zákazníci poznají změnu na první pohled. Budou mít k dispozici větší prostor, kde si mohou sednout, odpočinout si, dobít mobil nebo využít nabídky bezplatného wi-fi připojení,“ říká jednatel Unipetrolu RPA pro

maloobchod Marek Zouvala. V současnosti Benzina provozuje 112 provozoven s označením Stop Cafe a letos jich přibude dalších 40. Největší nabídku občerstvení najdou zákazníci nově v podobě restaurací Stop Café Bistro, kde řidičům nabídnou čerstvé saláty a bagety, rozšířenou nabídku teplých jídel a snacků a fair trade kávu z moderních samoobslužných kávovarů. Do konce roku 2018 se nové restaurace Stop Café Bistro otevřou na 50 čerpacích stanicích. Šíře sortimentu v běžných prodejnách Stop Café bude odvislá od velikosti čerpací stanice. Základní nabídku občerstvení v podobě

kávy a hot dogu doplní také čerstvé sendviče, saláty, polévky a dezerty či sladké pečivo. Modernizaci občerstvení odpovídá tak re-design webových stránek Stop Café. BENZINA BUDE NEJVĚTŠÍ KAVÁRNOU V ČESKU V  průběhu května pak Benzina na 271 čerpacích stanicích představí novou nabídku kávy. „Již jsme začali s instalací nových samoobslužných dotykových kávovarů, které budou nápoje připravovat ze směsi kávových zrn arabiky a robusty s certifikací fair trade. Ta je vytvořena

ců v li ž á v d o 0 4 e c a R n a t r a p Benzina vyslala na S ROZJEĎTE TO NAPLNO!

BENZINA – Pět kilometrů běhu a k tomu ručkování, balancování a házení oštěpem a překonání dalších patnácti překážek museli zvládnout závodníci Benzina týmu na populárním závodu Spartan Race. Benzina v rámci své kampaně „Rozjeďte to naplno“ podpořila populární závod jako jeden z hlavních partnerů. Letošní kampaň „Rozjeďte to naplno“ doprovází slogan „Máš na to!“, a proto už kvalifikace do Benzina týmu byla pojata jako výzva. Pět týdnů fanoušci Benziny na sociálních sítích překonávali sami sebe při angličácích, výpadech, sklapovačkách, klicích či mountain climberech. Ti nejlepší za daný cvik pak získali startovné zdarma. Na start se v barvách Benziny postavil i  David Christov z Unipetrolu RPA, který vyhrál výzvu v angličácích na intranetu. „Nikdy předtím jsem podobný běh neabsolvoval.

Chodím do posilovny a běhám, proto mne zajímalo, jak zvládnu kombinaci,“ vysvětluje David Christov. „Až během závodu mi došlo, kam jsem se to vůbec přihlásil,“ dodává se smíchem. Pravidla holešovického závodu byla neúprosná. Každého, kdo nezvládl některou z překážek, čekal trest v podobě 30 angličáků. „Nakonec jsem jich dělal dohromady 120. Co bylo nejtěžší? Asi běh do kopce s pytlem na zádech. Ale byla skvělá atmosféra, která mi hodně pomáhala při běhu i překážkách,“ přiznává David Christov. On i jeho kolegové z týmu reprezentovali barvy Benziny na výbornou. Nejlepší běžec týmu Martin Turek z Kolína si dokonce troufl na ranní závod v elitní skupině, která měla trasu prodlouženou ještě o 2 kilometry, a zaběhl ho za skvělých 37 minut. Další spartanští bojovníci včetně Davida Christova a 4 bojovnice měli skóre na standardní trase od 36 minut po 1 hodinu 20  mi nut. Energii mohli závodníci načerpat ve s t án ku Stop

Cafe v areálu Spartan Race, jenž celý den nabízel návštěvníkům oblíbené křupavé hot dogy a čerstvou kávu, kterou lidé mohou znát z čerpacích stanic Benzina. „Jsme skutečně hrdí na to, jak se celá akce skvěle vydařila. Celý Benzina tým zaslouží obrovský respekt a díky za perfektní reprezentaci a mimořádné sportovní výkony,“ říká Agnieszka Bobrukiewicz, vedoucí odboru marketingu značky Benzina, podle které zřejmě nezůstane u jediného ročníku. „Spartan Race skvěle zapadá do naší dlouhodobé kampaně „Rozjeďte to naplno“. Chtěli bychom ho v příštím roce určitě znovu podpořit a rozšířit partnerství i o další závody v České republice,“ dodává Agnieszka Bobrukiewicz.

SPARTAN

RACE

7

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL MONOMERY A CHEMIKÁLIE

SOUTĚŽ PRO MLADÉ CHEMIKY

NEJLEPŠÍ MLADÍ CHEMICI KRAJE JSOU Z TEPLIC UNIPETROL – Příští zaměstnanci laboratoří Unipetrolu nebo UniCRE možná nyní navštěvují teplickou ZŠ Buzulucká. Její žáci totiž ovládli soutěž o  Nejlepšího chemika Ústeckého kraje, kterou podporuje i skupina Unipetrol. „V  minulém roce jsme získali první dvě místa, a tak jsem tentokrát doufal opět v dobré umístění, ale takový úspěch jsem nečekal. Na druhou stranu všichni naší úspěšní žáci navštěvují třídu s rozšířenou výukou matematiky a chemie a jsou to studijní typy, které tato věda baví,“ říká učitel ze

základní školy Buzulucká Josef Kopřiva. Vítězka Julie Suchá dosáhla v konkurenci 40 nejlepších chemiků kraje, kteří prošli do závěrečného krajského kola, prvenství v teoretické i praktické části. Druhý byl Lukáš Drápela ze stejné školy. Třetí místo obsadila Jana Spurná ze ZŠ Kryry a úspěch teplické základní školy potrhl čtvrtým a posledním postupovým místem Jan Vaněček. Tato čtveřice bude bojovat o celkové co nejlepší umístění v celostátním finále 1. června na Fakultě chemicko-technologické Univerzity Pardubice.

CHEZACARB CÍLÍ NA MEZINÁRODNÍCH KONFERENCÍCH NA ZAHRANIČNÍ ODBĚRATELE UNIPETROL RPA – Vysoce vodivé saze Chezacarb postupně vstupují do podvědomí širokého spektra nových potenciálních zákazníků, a to nejen v široké oblasti využití plastových směsí, ale i ekologických aplikací a nátěrových hmot. Napomáhá tomu zejména účast a cílená prezentace na mezinárodních konferencích. V dubnu 2016 byl Chezacarb prezentován na dvou významných mezinárodních konferencích, a sice na Mezinárodním odpadovém fóru v Mikulově, kde byly představeny vynikající sorpční vlastnosti Chezacarbu vhodné pro užití v široké oblasti odpadních plynů. Na mezinárodní konferenci Compounding World Congress v německém Kolíně Unipetrol jako významný

PROJEKT SPOKOJENÝ UNI ZAMĚSTNANEC

výrobce vodivých sazí Chezacarb a zároveň plastových granulátů Mosten a Liten vystupoval nejen v  roli vystavovatele, ale i  sponzora, což podpořilo význam společnosti v tomto odvětví. „Bylo zde navázáno mnoho kontaktů a dohodnuty další spolupráce s AMI, což by mělo napomoci dalšímu perspektivnímu rozvoji prodeje sazí a prezentaci Unipetrolu jako významného hráče na poli vodivých sazí,“ říká manažerka prodeje Chezacarb Lenka Semenyšínová. Mezi další významné mezinárodní akce, na kterých se chystají obchodníci dále prezentovat Unipetrol jako významného výrobce sazí s vynikajícími technickými odborníky, patří Conductive Plastic conference 2016 ve Filadelfii a K 2016 v Düsseldorfu v Německu.

CHEZACARB The next generation of black

AKTUALITA PKN ORLEN

CO CHCETE ZLEPŠIT VE SKUPINĚ PKN ORLEN stanovil etické a obchodní UNIPETROL? SVĚŘTE SE standardy pro SE SVÝMI NÁPADY výběr dodavatelů PROJEKTOVÝ TÝM UNIPETROL – Slibovaná opatření po výsledcích loňského průzkumu spokojenosti zaměstnanců získávají konkrétní podobu. Vedení společnosti ustanovilo speciální projektový tým, který bude řešit návrhy s cílem zvýšit spokojenost lidí se zaměstnáním ve skupině Unipetrol.

„Klíčovou hodnotou skupiny jsou lidé a jejich motivace pro práci. Z toho důvodu chceme aktivně pracovat na zlepšování prostředí, vztahů i atmosféry v naší skupině tak, aby zaměstnanci měli rádi svou práci a byli loajální vůči své společnosti,“ říká generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski. „Chceme, aby každý ze zaměstnanců měl možnost se vyjádřit k fungování skupiny Unipetrol v průběhu celého roku,“ dodává. Proto byl vytvořen speciální projektový tým, jehož zástupci budou sbírat nápady zaměřené na zvyšování spokojenosti, aby je po zvážení mohli prezentovat vedení Unipetrolu a podílet se na jejich případné realizaci. Jednotlivé členy projektového týmu je možné oslovit přímo nebo prostřednictvím Platformy IDEA, do které lze vkládat jakékoliv návrhy na zlepšení.

PKN ORLEN – Společnost PKN ORLEN žádá naplňování kapitálových hodnot také od svých dodavatelů. Proto přijala Kodex chování pro dodavatele, který od letošního dubna patří mezi povinná kritéria pro kvalifikaci dodavatelů.

• Zdenka Jurčáková vedoucí odboru náboru a HR marketingu 225 001 622 [email protected] • Lucie Radová specialistka interní komunikace 476 163 144 [email protected] • Monika Trecáková Raková vedoucí odboru obchodních analýz a podpory prodeje 225 001 487 [email protected] • Zdeněk Hůla vedoucí odboru integrovaných systémů a interního auditu 466 810 466 [email protected] • René Kročil inženýr spolehlivosti 476 162 262 [email protected]

• Zdeněk Salač vedoucí sekce výroby Energo 476 165 564 [email protected] •P  etra Guzy koordinátor administrativních služeb 476 162 939 [email protected] •A  ntonín Šulc směnový manažer 315 718 705 [email protected]

RADY PRO MOTORISTY

Motorový olej je potřeba měnit alespoň jednou ročně, poradí výrobce vozidla PARAMO – Většina řidičů si podle výsledků posledního průzkumu pro společnost Paramo nechává vyměnit motorový olej v autoservisu. Třetina motoristů se však nadále spoléhá na sebe. Tito řidiči by se měli naučit vyvarovat základních chyb při výměně oleje, které mohou skončit i poškozením motoru. Základní otázkou je, kdy přistoupit k výměně motorového oleje. „V  současné době je preferovaným kritériem počet najetých kilometrů – většinou se doporučuje po 15 tisících kilometrech, při užívání long-life olejů maximálně po 30 tisících kilometrech. Kdo nenajede dost kilometrů během jednoho roku, měl by se řídit pravidlem, vyměnit olej alespoň jednou ročně,“ vysvětluje diplomovaný technik

obchodně-technického servisu společnosti Paramo Pavel Bureš a připomíná, že při výměně oleje je nutné vždy vyměnit také olejový filtr. Jinak by mohlo dojít ke znehodnocení nové olejové náplně, a řidič by musel celou akci podstoupit ještě jednou. Nejčastější chybou při samotné výměně oleje je chybně zvolený typ dle viskozitní či výkonové klasifikace. „Nejlepší je řídit

se pokyny výrobce automobilu,“ vysvětluje Pavel Bureš. V současnosti je kladen důraz především na normy výkonnostní klasifikace ACEA, která určuje např. obsah sulfátového popela, síry a fosforu a tedy i jeho kompatibilitu s filtrem pevných částic a katalyzátorem. Orientačně platí, že norma ACEA C1 platí pro některé motory typu Ford, ACEA C2 pak pro Peugeot, Citroen nebo Kia, ACEA C3 pro motory koncernu Volkswagen a ACEA C4 například pro Renault. I tady však je nutné dbát doporučení výrobce motoru. V příštím čísle naleznete informace o správném průběhu výměny oleje.

Kodex chování pro dodavatele popisuje principy spolupráce s dodavateli, které mají vést k rozvoji řízení a správy společnosti v souladu se sociálními, ekologickými, etickými normami. Vyžaduje od dodavatelů nejen dodržování etických norem a platných právních předpisů, ale i sledování nejvyšších podnikatelských standardů v respektování životního prostředí. Cílem je podpořit dodavatele v  zavádění a  udržování osvědčených postupů na trhu založených na principech zodpovědného chování a udržitelného rozvoje. Zároveň kodex zajišťuje rozvoj spolupráce jen s obchodními partnery, kteří respektují lidská práva a zajišťují pro své zaměstnance bezpečné a důstojné pracovní podmínky.

Skupina PKN ORLEN byla prestižním americkým Ethisphere Institutem již třikrát zařazena mezi nejvíce etické společnosti na světě, vydáním Kodexu chování pro dodavatele tak skupina pokračuje ve své snaze být lídrem v této oblasti.

8

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL NÍ V OBLASTI H&S PROGRAM PRO ZLEPŠE

it š ý v z i c o m o p á m e c Bezpečnost prá í n le o k š á n r o z á  n a e c a iv t o m i  l e id v a r p e c a g a p lepší pro UNIPETROL – Uplynulý rok nepatřil z hlediska úrazovosti k vydařeným. Především v rámci Unipetrolu RPA počet úrazů výrazně stoupl. Nově přijatý program pro zlepšení by měl tento trend zvrátit. Staví nejen na lepším školení a novém systému zabezpečení při údržbě technologií, ale také na názorném vysvětlování pravidel, motivaci a komunikaci se zaměstnanci. „V oblasti bezpečnosti práce a ochrany zdraví ani nemůžeme chtít nic jiného než snižovat riziko nebezpečí, počet pracovních úrazů a negativních vlivů. Proto jsme se v novém programu zaměřili na identifikaci slabých míst a  jejich nápravu,“ říká ředitel úseku bezpečnosti Michal Šulc. Lepší propagaci bezpečnostních pravidel by měla pomoci i chystaná nová komunikační kampaň, která je založena na osobním přístupu a ztotožnění se s kolegy. „Snažíme se zaměstnancům přiblížit, že dodržovat předpisy nemusí jen kvůli směrnicím a  předpisům, ale že jejich hlavním motivem s největší pravděpodobností bude to, aby se v pořádku z práce mohli vrátit domů,“ vysvětluje Michal

Šulc. Kampaň pak podpoří také přímá komunikace se zaměstnanci. Ke komunikaci pravidel přispěje nový koncept bezpečnostních pochůzek, kterých by se nově měli účastnit i zástupci top managementu společnosti, aby sami viděli potencionální rizika v  areálu. „Kvůli zlepšení komunikace mezi manažery jednotek a jejich operátory budou na vybraných útvarech zavedeny bezpečnostně-provozní týmy, kde bude možné diskutovat o problémech a možnostech řešení v oblasti bezpečnosti příslušných provozů,“ pokračuje ředitel úseku bezpečnosti. Vyšší bezpečnost při opravách a údržbě technologií by měla přinést také chystaná implementace systému LOTO. Tento systém připomíná

Systém LOTO má zabránit náhodnému spuštění zařízení v průběhu údržby.

zaměstnancům, že nejprve musí zařízení bezpečně odpojit od všech energií, jejichž zdroje označí (Tag Out) a bezpečně zajistí speciálním uzávěrem se zámkem (Lock Out). Cílem je zabránit náhodnému spuštění zařízení v průběhu, kdy nějaký zaměstnance již na zařízení vykonává nějaký úkon údržby. Nový program má zároveň za cíl nastavit bezpečnostní standardy v rámci celé skupiny Unipetrol a sjednotit jednotná pravidla v oblasti bezpečnosti práce.

INFORMOVANOST OKOLÍ

O mimořádné situaci v UNIPETROLU RPA se lidé dozvědí ze SMS zprávy UNIPETROL RPA – Občané Mostecka a Litvínovska mohou již několik měsíců zdarma využívat nový systém informování o mimořádných a krizových situacích ve svých městech formou SMS. Do systému se zapojil i Unipetrol RPA, který bude prostřednictvím SMS informovat o případných vybraných havarijních situacích. Společnost pokrývá třetinu nákladů na provoz systému informačních SMS a také náklady na odeslání SMS souvisejících s případnou mimořádnou situací v Unipetrolu RPA. „Chceme být nápomocni při informování občanů blízkých měst. Krizové SMS budou doplňujícím prvkem k zavedenému a funkčnímu systému vyrozumění a varování,“ vysvětluje ředitel PR a komunikace Jiří Hájek. První krizovou SMS při vzniku závažné havárie, tak zašle prostřednictvím Info kanálu přímo dispečink Unipetrolu RPA. Zpráva bude obsahovat také informace

o  možném omezení pohybu a  doporučeném chování. „Doporučení v SMS zprávě však neplatí pro zaměstnance, kteří se v tu chvíli budou nacházet v areálu Chemparku. Ti by měli jednat podle platných provozních předpisů, havarijních plánů a pokynů zasahujících jednotek,“ zdůrazňuje vedoucí odboru procesní bezpečnosti a krizového plánování Quido Kratochvíl. PRO KOHO JSOU URČENY SMS? Krizové SMS zprávy jsou určeny pro celé Mostecko včetně čtrnácti obcí ve

JAK SE ZAREGISTROVAT? 1. Online formulářem na stránkách měst 2. SMS – postup je uveden na internetových stránkách měst 3. o  sobně na recepci magistrátu či městského úřadu správním obvodu města – Bečov, Bělušice, Braňany, Havraň, Korozluky, Lišnice, Lužice, Malé Březno, Obrnice, Patokryje, Polerady, Skršín, Volevčice, Želenice. V případě Litvínova se pak jedná o obce Brandov, Český Jiřetín, Hora Svaté Kateřiny, Nová Ves v Horách, Horní Jiřetín, Klíny, Louka u Litvínova, Mariánské Radčice, Lom a Meziboří.

BEZPEČNOST NA PRACOVIŠTI

STRES V PRÁCI? POZOR NA PLÍŽIVÉ NEBEZPEČÍ! UNIPETROL – Světový den bezpečnosti a zdraví při práci byl tentokrát zaměřen na prevenci stresu v zaměstnání. Stres má podle Evropské agentury pro bezpečnost a ochranu zdraví při práci na lidské zdraví výrazný dopad. Jak proti němu ale bojovat?

Skupina Unipetrol zavedla již několik opatření pro snížení stresu na pracovišti. „Máme nový projektový tým, který má za cíl zvýšit spokojenost zaměstnanců na pracovišti. Protože právě oni nejlépe vědí, jak vznikají stresové situace, dáváme jim možnost zapojit se do nastavení procesů v rámci skupiny i prostřednictvím platformy IDEA,“ vyzývá zaměstnance personální ředitel Michał Chmiel. Podle statistik také téměř 60 procent zaměstnanců v Evropě pociťuje stres kvůli šikaně nebo obtěžování na pracovišti. „Už přede dvěma lety jsme zřídili funkci etického ombudsmana, za kterým mohou zaměstnanci přijít s takovými potížemi. Podobné chování je také ošetřeno etickým kodexem, na jehož dodržování etický ombudsman dohlíží,“ připomíná Michał Chmiel a dodává, že také personální úsek a vedení společnosti je připraveno zaměstnancům kdykoliv pomoci. INDIVIDUÁLNÍ STRATEGIE ZVLÁDÁNÍ STRESU Přes systémová řešení se zaměstnanci stresu na pracovišti nemohou zcela vyhnout. Přesto je nezbytné, aby se zapojili i oni sami. Jejich zapojení zajistí, aby byla zavedena opatření, která jsou přiměřená a efektivní. Na individuální úrovni mohou využít rad odborníků jako je například psycholog Oldřich Matoušek. Ve své knize Bezpečný podnik: Pracovní

stres a zdraví nabádá, aby si lidé vytvářeli seznamy úkolů podle důležitosti jednotlivých položek. „U termínovaných úkolů je vhodné projednat s vedoucím harmonogram. Rozdělit si obtížné úkoly do několika částí, střídat je s méně náročnými a neodkládat,“ píše Oldřich Matoušek. U fyzicky náročné práce je vhodné rozložit úkoly na celou směnu rovnoměrně a zařadit krátké přestávky. Pracovník, který trvale pracuje na počítači, by měl dělat krátké přestávky nejpozději po dvou hodinách, opustit místo a dopřát svému tělu pohyb. V osobním životě pak mnoho autorů doporučuje jako nejlepší cestu v boji proti

stresu pohyb v kombinaci se zdravou stravou. Základem je také dostatek času na spánek a relaxaci, omezit aktivační stimuly, například kávu, alkohol či cigarety. KRIZOVÝ PLÁN POMÁHÁ PŘEKONAT OBAVY V případě obav z velkého úkolu či vývoje některých procesů v čase doporučují psychologové vytvořit si krizový plán. Ten by měl obsahovat případná řešení možných budoucích problémů. Člověk má tendenci se méně bát selhání v okamžiku, kdy ví, že řešení má na dosah.

9

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

Zaměstnanci nominovali v rámci kategorie Tým roku za rok 2015 celkem 25 různých týmů, vítěz byl ale dle počtu nominací naprosto jasný. Historicky prvním vítězem této kategorie se tak stali hasiči Unipetrolu RPA, kteří získali téměř polovinu všech týmových nominací.

RO VÍTĚZ: KATEGORIE TÝM

KU

r o b s ý n n a r h c á z ý k s Hasič Unipetrolu RPA

Proč byli nominováni: Za odvahu, profesionalitu a „chladnou hlavu“ při řešení požáru etylenové jednotky, při kterém neváhali nasadit život při ochraně ostatních. Celá akce byla z jejich strany skvěle zvládnutá.

CO DĚLAJÍ, KDYŽ ZROVNA NEZACHRAŇUJÍ ETYLENOVOU JEDNOTKU? Nehasí jen požáry, ale také likvidují úniky látek nebo zasahují při úrazech, zraněních či nevolnostech zaměstnanců v areálu.

Věnují se také preventivním činnostem. Provádějí výcvik zaměstnanců zařazovaných do požárních hlídek, revize hasicích přístrojů, požárních suchovodů a kontroly dýchací techniky i protichemických oděvů v areálu. Asistují při činnostech, při nichž hrozí riziko vzniku požáru, úniku látky či úrazu.

V rámci technických zásahů řeší stejné úkoly jako jednotky Hasičského záchranného sboru České republiky – například dopravní nehody, likvidaci sršních či vosích hnízd v areálu.

Cenu generálního ředitele převzali za celý tým jeho zástupci velitel směny A Radek Novotný, velitel směny C Petr Šucha, zástupce velitele směny B Pavel Chilo, velitel družstva Josef Kučerka, vedoucí spojové a informační služby Jan Bočkaj a velitel HZS Petr Králert.

Poskytují pomoc státním hasičům při řešení likvidace požárů a dalších nebezpečných událostí v okolí areálu.

CO HASIČE UDĚLALO TÝMEM ROKU PODLE JEJICH VELITELE PETRA KRÁLERTA? Je to dobrá patra chlapů, kteří si navzájem rozumí. Dokázali jsme to během havárie etylenové jednotky. Během zásadu nebylo poznat, že spolu pracují hasiči z různých směn. Všichni pracovali jako jeden tým.

CENA GENERÁLNÍHO ŘEDITELE – OCENĚNÍ

HASIČI UNIPETROLU RPA MAJÍ SVŮJ VLASTNÍ PRAPOR UNIPETROL RPA – Tým roku získal k ocenění slavnostní prapor. Pro většinu sboru byl tento dárek překvapením. „Prapor je symbol hasičského záchranného sboru a mrzelo mě, že ten náš nikdy svůj prapor neměl,“ vysvětluje velitel sboru Petr Králert, že nápad na vytvoření vlastního praporu měl již před nějakou dobou. V okamžiku vyhodnocení cen generálního ředitele

a hledání vhodné odměny pro tým se tento nápad dočkal realizace. Ručně vyšívaný sametový prapor budou hasiči využívat při slavnostních příležitostech, jakým jsou například Hasičské slavnosti Litoměřice nebo slavnostní fotografie sboru. „Motivy na jednotlivých praporech mají charakterizovat příslušnou jednotku,“ říká Petr Králert. Hasiči Unipetrolu RPA mají na praporu z jedné strany podle tradice znak

jednotky a symboly ratolestí s datem založení sboru, na druhé straně praporu jsou výrobní zařízení – tank a kolona a také jeden z hasičských vozů. „K tomuto vozidlu máme zvláštní vztah, protože s ním jednotka zasahovala při požáru v roce 1996 na tankovišti České rafinérské a odvedlo velice důležitou práci,“ vysvětluje Petr Králert. Obrazy tradičně doplňuje svatý Florián jako patron všech hasičů.

Důležité je také vybavení technickými prostředky a zázemí požární stanice. Musí to být prostředí, v němž je možné pracovat 24 hodin denně.

10

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL

! l y m o í n e n o t e N ? e c i r b a f é n d e  j 50 let v PR ACUJÍ MEZI NÁMI

Karel Hartig

UNIPETROL – Mění se názvy společností, podmínky práce, ale dobrá parta zůstává. Alespoň to tvrdí o svých kolezích a uvádějí jako důvod, proč vydrželi tak dlouhou pracovat na jednom místě, rekordmani mezi námi. Při hledání v záznamech personalistů se poměrně často objevuje, že zaměstnanci v chemičce pracují několik desítek let, když se ale na obrazovce objeví číslo kolem padesátky, dostane se člověk do úžasu. Za tak dlouhými kariérami se skrývají úžasné životní osudy. ŠKODA PÁROVEK „Ve třetím ročníku spolanského učiliště mne poslali jako zámečníka na praxi na vlečku. Byla tady dobrá parta mladých lidí, a tak jsem se s vedením učiliště domluvil, no a zůstal tady na dalších 50 let,“ shrnuje stručně s úsměvem Stanislav Smrčenský, který v současnosti pracuje jako strojvedoucí v Unipetrolu Doprava na stejné vlečce, kde začínal jako zámečník. V té době projížděly neratovickým areálem ještě párové a akumulační lokomotivy, o které na dílně pečoval. „Byla to špinavá práce starat se o topeniště, trubky, dýmnice. Všude byly saze, ale na druhou stranu to bylo zajímavé,“ přiznává strojvedoucí, který má doteď na památku osvědčení o zkouškách topiče. Po roce 1968 vjely do areálu nové motorové lokomotivy, párovky putovaly do šrotu. „Mrzelo mne, když jsme je vezli k sovětským vojákům, kteří je rozřezávali. Nezbyla bohužel ani jedna,“ vzpomíná. Po vojně a zkouškách se vrátil a udělal si zkoušky na strojvůdce. Od té doby vozí produkty ze Spolany na předávací kolejiště, kde si je vyzvedávají další přepravci, nebo dováží potřebné látky do jednotlivých provozů. Do důchodu se zatím nechystá, doufá, že zdraví ještě vydrží.

DO KORAMA NA PADÁKU Zatímco pro Stanislava Smrčenského byla osudová jeho první práce, elektrikář Karel Hartig se do kolínského Korama dostal za zajímavých okolností. „Už během učení jsem se po vzoru svého otce dal na parašutismus, koncem 60. let jsem pomáhal ve výcviku branců jako instruktor,“ říká Karel Hartig. Jako elektrikář v rozvodných závodech ale musel stále jezdit po linkách a sítích, což mu bránilo ve výcviku. „ A tak armáda zařídila v roce 1969 můj přechod do Korama,“ vzpomíná. „Práce se od těch dob hodně změnila, protože se hodně posunuly technologie. Vše je daleko složitější a člověk se musí stále učit,“ vypráví Karel Hartig. „Na práci s elektřinou mne vždy přitahovalo, že člověk musí stále dávat pozor a přemýšlet. Říká se, že elektřina není vidět, ale tluče,“ vysvětluje. Kromě technologie se změnila také bezpečnost práce. „Za mnoho věcí, které byly v sedmdesátých letech normální, by mě teď vyhodili,“ směje se elektrikář kolínského provozu Parama, ale zvážní, když si vzpomene na smrtelný úraz svého kolegy před 14 lety. „To je bohužel úděl elektrikářů, nesmíme polevit v koncentraci. Ani nejlepší ochranné prostředky vás neochrání, pokud si nedáváte pozor,“ říká. Své zkušenosti nyní předává mladším kolegům. „Všechny mladší na směnách už jsem zaučoval já, asi i proto jsem tak dlouho vydržel, vždycky tu byl

Stanislav Smrčenský

PERSONÁLNÍ DATABÁZE MĚLY PŘEDCHŮDCE V DĚRNÝCH ŠTÍTCÍCH Třetím rekordmanem je s  48  odpracovanými roky současný projektový manažer výpočetních technologií Josef Joza. „V Lounech jsem nemohl sehnat práci, ale původně se mi nechtělo příliš

Josef Joza

ORLEN VARŠAVSKÝ MARATON

Poprvé v historii se na Orlen Varšavském Maratonu radoval domácí běžec PKN ORLEN – Čtvrtý ročník Orlen Varšavského Maratonu skončil radostí domácích běžců. Poprvé vyhrál v hlavní kategorii polský běžec Artur Kozłowski. Dohromady na trať maratonu a dalšího desetikilometrového závodu bylo zaregistrováno téměř 20 tisíc lidí. Nízké teploty a silný vítr na pobřeží u Štětína vytvořily pro běžce náročné podmínky. Artur Kozłowski se s nimi vyrovnal za 2 hodiny 11 minut a 54 vteřin. Úspěch domácích barev podtrhl druhým místem Henryk Szost, místopředseda a člen Orlen maraton týmu, který si stejně jako vítěz vyběhl nominaci pro letní olympijské hry v Riu. „Orlen Varšava Maraton pro mne byl ideální zkouškou před nadcházejícími olympijskými hrami,“ řekl v cíli Henryk Szost. Mezi ženami na královské vzdálenosti zvítězila Kumeshi Sichala v čase 2 hodiny 28 minuty 42 sekund.

bezvadný kolektiv a dobrý vedoucí,“ dodává Karel Hartig, který v létě odchází do starobního důchodu, aby měl konečně více času na parašutismus, lyžování a sportovní kynologii.

dojíždět,“ vzpomíná. Převážila profesní zvědavost. „Začalo se zde ustavovat nové středisko, které bude zodpovídat za náběh prvních počítačů, to mne lákalo,“ říká. V současnosti  se zabývá především personálními systémy. „Ale na začátku jsme dělali všichni všechno. Až do poloviny 80. let se totiž programy nekupovaly, všechno se zde psalo. Výsledek byl sice mnohdy jednoduchý, ale funkční. První personální systémy utáhly 12 a půl tisíce zaměstnanců a v té době se staralo o celý informační systém Chemických závodů jen 12 až 20 lidí,“ usmívá se Josef Joza, když vzpomíná na začátky prvních personálních systémů. „Užívaly se děrné štítky, které umožnily zapsat jen 78 znaků z 80 možných, z nichž se musely poskládat personální informace pro výplatní pásku. Po fabrice se pak převážela obrovská kvanta děrných štítků,“ vysvětluje. Postupem let se jeho práce hodně proměňovala. „Velkým skokem pro mě byl přechod na PC, “ říká muž, který pracoval například i na prvním typu sálového počítače Tesla hromadně nasazovaném v Československu. „Měl paměť 32kB a byl ohromně energeticky náročný. Přeložit program tehdy trvalo téměř hodinu, nyní to stihnu v rámci SAPu pětkrát za minutu,“ srovnává posun výpočetních technologií. „Bylo nás málo, a tak jsme si museli hodně pomáhat, proto u nás vždy panovala dobrá atmosféra a pracovala tu dobrá parta lidí,“ hodnotí Josef Joza. Ani on sám se zatím na odchod do důchodu nechystá.

Den před hlavními závody se konal charitativní běh Dárek ze srdce. Každý z účastníků zaplatil 10 polských zlotých, které PKN ORLEN předá dětem z Rodinného domu dítěte. Všichni účastníci mohli přispět i libovolnou částkou na Nadaci Orlen – Dar srdce. Orlen Varšavský Maraton už tradičně doprovázely kulturní akce. V rámci akce Běh po kultuře měli běžci i jejich rodiny volné či symbolické vstupné do řady kulturních institucí.

11

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL ROZHOVOR – SHRNUTÍ HOKEJOVÉ SEZONY

Klobouk dolů před našimi fanoušky HC VERVA LITVÍNOV – Je prvním generálním manažerem, který dovedl litvínovský hokejový klub k zisku titulu. A také prvním, který s ním musel projít boji o udržení v baráži. Sezona po zisku mistrovského titulu tak pro něj byla skoro stejně náročná a stejně dlouhá jako ta předchozí. A stejně jako ta předchozí pro generálního manažera klubu HC Verva Litvínov Roberta Kyselu nakonec skončila dobře. Optimismus jste neztrácel v průběhu celé sezony. Ještě v její polovině jste doufal v  předkolo play off. Byl to reálný cíl? Po mistrovské sezoně jsme nemohli mít jiný cíl než uhrát play off. Mužstvo neprošlo velkými změnami. Ano, odešly tři velké osobnosti, ale hráči, kteří zůstali, mají na to play off hrát. Co nakonec rozhodlo o tom, že si litvínovský celek poprvé zahrál prolínací soutěž? Sezona se pro nás zlomila ve dvou klíčových okamžicích. Po nevydařeném podzimu přišlo v lednu výrazné zlepšení. Bohužel vše přerušila reprezentační přestávka a pět prohraných utkání v řadě, která rozhodla o naší neúčasti v předkole play off. Mužstvo se přesto dokázalo znovu zvednout a během konce základní části dotáhnout dvanácté Pardubice. Pak přišel druhý klíčový okamžik, kdy jsme v play out v Pardubicích inkasovali vyrovnávací gól 2 vteřiny před koncem utkání po buly v útočném pásmu. Hráči i trenéři podcenili situaci a ta byla klíčová pro rozhodování o účasti v baráži. Měl jste reálný strach, že Verva vypadne z extraligy? S ohledem na dlouhodobou práci s mužstvem jsem hráčům věřil, že dokáží nejvyšší soutěž udržet. Mužstvo se postupně zvedalo, za posledních 20 zápasů do jistoty záchrany nakonec v základní hrací době prohráli jen jediný zápas, to je jasným důkazem, že tým má extraligové kvality. Na druhou stranu bylo cítit nervozitu. Baráž je stejně jako play off především o hlavě a jeden dva smolné góly, vedoucí k porážce, mohou ovlivnit i další utkání. Myslím, že se všichni trochu báli, ale to je dobře, protože k této soutěži člověk musí přistupovat s respektem a pokorou. Některé extraligové týmy sáhly během ročníku i k pokutám pro hráče. Uvažovalo o tom vedení litvínovského klubu? Každé vedení se snaží najít cestu ven z krize. Je těžké rozhodnout se, zda hráče hýčkat, trestat, chválit nebo vyhazovat. Také naši hráči finančně pocítili, že se pohybují na nejnižších patrech tabulky, neboť jim byla od listopadu krácena hráčská odměna. Prémií za udržení extraligy bylo doplacení této částky. Považujeme to za korektní přístup v rámci motivace hráčů.

kvalitního hráče, který by nahradil Viktora Hübla. S ním jsme se dohodli na uspíšení operace kolene, aby byl k dispozici na záchranářské boje. Stáli jsme o Jakuba Petružálka , ale jeho příchod bohužel zhatilo zranění. Dlouho jsme čekali na Radka Dudu. Jednání s Karlovými Vary byla dlouhá a náročná a Radek měsíc nehrál, což se na jeho formě zpočátku projevilo. V závěru nám však pomohl, zejména po zranění Viktora Hübla. Jak náročné bylo udržet dobré vztahy s fanoušky? Klobouk dolů před všemi našimi fanoušky. Měli jsme nejvyšší návštěvy v rámci baráže, což dokazuje, že lidé mají hokej rádi. To také znamená, že se o něm rádi baví a pokud se nedaří, vzniká pak spousta fám a příčiny neúspěchu se hledají všude. Proto jsme dali možnost fanouškům pokládat klubu dotazy na webu i sociálních sítích. Jsme k nim otevření a oni to oceňují, i když ne vždy můžeme všechny informace zveřejnit v termínu. který by si diváci představovali. Chtěl bych taky poděkovat sponzorům, protože nám dali klid na práci. Nenutili nás do zásadních kroků, které by mohly být kontraproduktivní. Klukům i jejich zájem a podpora ze strany majitele a dalších sponzorů pomohly k tomu, aby hráli v klidu. Lze na této nevydařené sezoně nalézt i nějaká pozitiva? Za hlavní pozitivum můžeme považovat skutečnost, že kluci si dokázali, že mohou hrát kvalitně extraligu a při dlouhodobé koncepční přípravě vyhrávat. Nicméně toto zjištění nás stále dost nervý a věřím, že si to všichni vezmeme k srdci. Pozitivem je, že někteří hráči potvrdili, že skutečně mají na to stát se lídry týmu, hrát kvalitně extraligu a že jsou při dobré dlouhodobé přípravě vítěznými typy. Pro všechny je to pak ponaučení. Nejsme mužstvo, které bude hrát každý rok o titul, jen v euforii závěru loňské sezony se na to trochu zapomnělo. Každý si musí uvědomit, že i ten nejlepší hokejista půjde bez kvalitní přípravy s formou rychle dolů.

Uvažoval jste i o možném odvolání trenéra Radima Rulíka? Byla to jedna z  možností, ale vztahy v mužstvu byly korektní, nedocházelo ke sporům a mužstvo stálo za svými trenéry. Proto jsme nechtěli na realizačním týmu nic měnit a po rozhodnutí Ondry Weissmanna o odstoupení jen doplnili tým o Miloše Hořavu v pozici konzultanta. Není přínosné zmatkovat a vyhazovat trenéry a půlku hráčů, to nikam nevede. Chceme mužstvo budovat koncepčně i nadále, nikoliv se rozhodovat na základě aktuální situace, která se rychle může měnit. To může přinést krátkodobě kýžený efekt, ale v horizontu sezony působit naprosto opačně.

Přijdou pro příští sezonu nějaké změny v hráčském kádru? Někteří z hráčů skutečně prožili velký útlum a je otázkou, zda dostanou příležitost probrat se v našem klubu, v Mostě nebo v jiném týmu. Určitě chceme přivést kvalitního defenzivního obránce, který nám v minulé sezoně chyběl. Také hledáme osobnost do kabiny a střelce. Nahradit Martina Ručinského prakticky není možné, takových osobností je málo v celém českém hokeji, ale doufáme, že bychom mohli získat někoho z našich bývalých hráčů a odchovanců. Uvítali bychom Jakuba Petružálka, je tu také Jakub Černý, který už má řadu zkušeností. Rýsuje se dohoda s obráncem Davidem Němečkem, který v loňské sezoně působil v zámoří, a usilujeme o jednoho zkušeného zahraničního obránce. V jednání je i příchod talentovaného útočníka Richarda Nejezchleba. Chceme složit dvě nebezpečné útočné řady a třetí, která taky bude umět občas rozhodnout zápas.

Proto jsme se zřejmě nedočkali ani velkých hráčských výměn? Konzultovali jsme celou situaci s trenéry i hráči. Ti vyjádřili přání více trénovat a dokázat, že stále umí hrát hokej nejvyšších kvalit. Proto jsme také mužstvo jen doplnili, například o Jiřího Doležala nebo Ondřeje Havlíčka, kteří pozvedli úroveň třetí nebo čtvrté řady. Na přelomu roku jsme chtěli přivést ještě zkušeného

Chcete přivést také nového asistenta trenéra. Jednali jste i s  Miloslavem Hořavou? Ano, měli jsme o něj zájem, ale Miloš dal pro nadcházející sezonu přednost jinému angažmá. Proto jsme z několika adeptů vybrali Darka Stránského, který do této doby působil u mládežnických týmů HC Sparta Praha a také u juniorských reprezentačních týmů.

BARÁŽ O EXTRALIGU

Litvínov si zahraje nejvyšší soutěž i příští rok, v baráži severočeský celek dominoval HC VERVA LITVÍNOV – Konec devátého zápasu baráže o hokejovou extraligu se na litvínovském Zimním stadionu Ivana Hlinky nesl v duchu oslav pokračování extraligové příslušnosti HC Verva Litvínov. Litvínovský celek už tři kola před koncem rozhodl o své záchraně. „Ve mně je tolik emocí, že se to ani nedá popsat. Možná stejně, jako když jsme vyhráli titul. Strach z vypadnutí z extraligy byl někde na pozadí ukrytý, protože se v baráži může stát cokoliv. Jsem strašně šťastný, přestože tato sezona byla až katastrofální,“ oddechl si po devátém barážovém zápase asistent trenéra a zároveň předseda představenstva klubu Jiří Šlégr, který v průběhu sezony nahradil po boku trenéra Rulíka Ondřeje Weissmanna.

Ačkoliv HC Verva už na konci série o umístění podával dobré výkony a během baráže pak jeho výkony gradovaly, jistota přišla až po třech čtvrtinách soutěže. Hráče totiž i nadále trápila především nízká produktivita střelby a hned ve druhém kole tak přišla překvapivá ztráta dvou bodů na ledě Dukly Jihlava. Asi nejhorší chvíle zažívali hráči i fanoušci v zápase s pražskou Slavií, kdy po druhé třetině litvínovský celek prohrával o tři branky. Ve třetí třetině však přišel velký obrat ukončený vítězstvím v prodloužení. Následující čtyři utkání zbývající k záchraně Verva vyhrála. „V tu chvíli jsme pochopili, o čem baráž je. Hodně nás to nakoplo a tým byl v dalších zápasech koncentrovanější a kompaktnější. Hráli jsme jako jeden muž,“ komentoval rozhodující moment baráže Radek Duda, který společně s parťáky z první útočné lajny

Zdroj: www.hokej-litvinov.cz

Františkem Lukešem a Robinem Hanzlem táhl Vervu za záchranou. Přes jistotu záchrany zůstane letošní baráž pro hráče v černožlutém dresu mementem do budoucna. „Je pro nás obrovská zkušenost hrát v mistrovské sezoně o sestup. Nikomu to nepřeji zažít,“ přiznal Jiří Šlégr. „Naše výkony nebyly takové, jaké měly být. Věřím, že se z toho kluci poučili a na příští sezonu se připraví lépe,“ uzavřel bývalý litvínovský obránce. STATISTIKY VÍTĚZE PROLÍNACÍ SOUTĚŽE Nejvyšší návštěvnost – na barážové zápasy Litvínova se přišlo podívat v průměru 5169 diváků. Nejlepší přesilovky – každou čtvrtou přesilovku hráči černožlutých barev využili (25,49% úspěšnost). Nejméně trestů – jen 102 minut ve 12 utkáních odseděli hráči Litvínova na trestné lavici. Nejproduktivnější hráč – 15 kanadských bodů nasbíral František Lukeš za 5 gólů a 10 asistencí. Nejlepší nahrávač – 11 gólových asistencí si připsal Robin Hanzl. Nejméně obdržených gólů – Jaroslav Janus dostal v průměru jen 1,60 branky za zápas. Nejúspěšnější brankář – opět Jaroslav Janus, který v průměru pokryl 92,31 procent všech střel na branku.

MOGUL RACING TEAM

Ollie Roučková přivezla první letošní zlato, neměla na ni ani mistryně Německa PARAMO – Před sezonou vyhlásila Ollie Roučková z týmu Mogul Racing Team útok na stupně vítězů také v  rámci zahraničních závodů. A toto přání se jí splnilo hned při úvodním dějství německé mistrovské série Quad Offroad Challenge, když porazila i úřadující mistryni Německa Magdalenu Harudovou. Úvodní závod série německého mistrovství se uskutečnil v  Dieskau, na které nemá čtyřkolkářka ve službách Mogul Racing Teamu nejlepší vzpomínky. „Nejen kvůli otřesu mozku, který jsem si zde v minulosti přivodila. Patří mezi zrádné a opravdu náročné tratě,“ souhlasí Ollie Roučková, na kterou ani tentokrát nečekal jednoduchý úkol. Technickou trať totiž díky počasí pokryl bahnitý terén, který s každým ojetým kolem měnil a stupňoval tak náročnost dráhy. „Podařilo se mi dobře odstartovat. Asi pět kol před cílem na mne začala dotírat Harudová, ale tento souboj nervů jsem nakonec ustála na výbornou,“ popisuje průběh závodu Ollie Roučková, která se s Majdou Harudovou potkala na stupních vítězů ještě jednou.

Tentokrát však nikoliv jako se soupeřkou, ale jako s  týmovou kolegyní. Nejúspěšnější česká čtyřkolkářka totiž nastoupila po boku Majdy Harudové jako hostující jezdec do týmového dvouhodinového závodu. Dívky, které mimochodem byly jediné zástupkyně českých barev na šampionátu, tvořily jedinou ženskou posádku startovní listiny. Mužské konkurence se však vůbec

nezalekly a společnými silami si dojely v závodě pro stříbrné medaile. Vynikající formu potvrdila závodnice v barvách Mogulu také ve druhém závodě Quad Offroad Challenge. I  když na trať v Kemmlitz jela vůbec poprvé, opět byla nejrychlejší ženou pole. Druhé Majdě Harudové nadělila v cíli půl kola, třetí Brigitě Singerové dokonce dvě celá kola.

RALLY SPORT

Jan Černý zajel nejlepší výsledek za své působení v Mogul Racing Teamu PARAMO – Na úvodní podnik Mistrovství České republiky v rally bude určitě ráda vzpomínat posádka Mogul Racing Teamu Jan Černý a Petr Černohorský. Na prestižním podniku Rallye Šumava Klatovy svou druhou společnou sezonu v barvách Mogulu totiž načali čtvrtým místem. „Jsem naprosto nadšený z našeho výsledku. Celou soutěž jsme si s Petrem opravdu užili a dařilo se nám zajíždět časy, které jsou asi to, co je pro nás možné. Dost silnějších a modernějších aut jsme nechali za sebou, ale hlavně mám dobrý pocit z našeho výkonu a souhry s Petrem v posádce,“ oceňuje přínos svého navigátora jezdec Jan Černý. „Děkuji celému týmu za perfektní přípravu a našim partnerům v čele se značkami Mogul a Benzina za

podporu. Věřím, že jsme je naším výkonem nezklamali, stejně jako naše fanoušky, kteří celou dobu skvěle fandili, a bylo jich tady opravdu hodně,“ dodává. Zatímco v loňském roce si Jan Černý osahával nejvyšší kategorii rally jen na čtyřech podnicích Mezinárodního mistrovství

České republiky v rally, v letošním roce se chce tým zúčastnit všech závodů této mistrovské série. V rámci testování závodního vozu tým startoval před začátkem mistrovství také na podniku Rallysprint série. Valašskou rally Jan Černý vyhrál s náskokem více než půl minuty.

12

SPOLU // Č. 4 KVĚTEN 2016 // NOVINY ZAMĚSTNANCŮ SKUPINY UNIPETROL POPULARIZACE CHEMIE

SOUTĚŽ S BENZINOU

FANDĚTE S BENZINOU VE VELKÉM STYLU, VYHRAJTE V SOUTĚŽI POUKÁZKU DO DECATHLONU UNIPETROL RPA – BENZINA – Benzina připravila v  rámci své nové propagační akce Natankuj a fandi ve velkém stylu soutěž pro všechny fanoušky a sportovce ve skupině Unipetrol. Soutěžit se bude o tři poukázky do obchodu se sportovním oblečením a obuví Decathlon. Stačí zodpovědět čtyři jednoduché otázky ve fotbalovém kvízu a zaslat odpovědi na e-mail [email protected], a to do 5. června 2016. Ze správných došlých odpovědí vylosujeme 3 vítěze, kteří získají poukázku na 500 korun do obchodu Decathlon.

NOVÉ TALENTY LZE ULOVIT NA TECHNODAYS I VELETRHU IKARIÉRA UNIPETROL, VŠCHT – Skupina Unipetrol se ve spolupráci s VŠCHT snaží dlouhodobě popularizovat chemii jako zajímavý a perspektivní obor. Proto se Unipetrol a Univerzitní centrum VŠCHT Praha – Unipetrol, které sídlí v Chemparku Záluží, zúčastnily chomutovských Technodays a veletrhu pracovních příležitostí iKariéra přímo v  prostorách VŠCHT Praha. Univerzitní centrum VŠCHT Praha – Unipetrol na veletrhu technických škol a podniků

Technodays zaujalo návštěvníky především ukázkou chemických pokusů. Studenti centra si připravili výrobu zmrzliny za užití kapalného dusíku i pokusy se střelným prachem či balonky Na veletrhu iKariéra se studenti u stánku Unipetrolu zajímali hlavně o pracovní příležitosti ve skupině po dokončení jejich studia. Proto chtěli vědět, zda je možné nastoupit do skupiny na stáž či odbornou praxi nebo využít zkrácených úvazků. HR oddělení Unipetrolu radilo také, jak správně napsat životopis a svoje šance na uplatnění na trhu zvýšit.

OTÁZKY: 1. V kolika zemích se již EURO (fotbalové ME) hrálo od svých počátků? 2. Kolikrát se hrálo EURO (fotbalové ME) ve fotbale od svých počátků až po rok 2012? 3. K  do dal nejrychlejší gól v zápase na EURU (fotbalové ME)? 4. P  alivo Verva mají v názvu hned dva různé týmy, které podporuje značka Benzina. Jakým sportům se věnují? LEGENDA: ARAKA, BAMBOO, BEM, ENS, IRIAN, LAH, RA, VETO, VO

ZÁRODEK OHNĚ

DRÁŽDĚNÍ

HROBKA V SAKKAŘE

KONFERENCE ODBOROVÉ ORGANIZACE

Vedení Unipetrolu a odborová organizace podporují dialog

UNIPETROL RPA – Členové odborové organizace Chemopetrol se v polovině dubna sešli při výroční členské konferenci. Konference schválila znění dokumentů potřebných pro činnost organizace. Pozvání na diskuzní část konference přijali také zástupci managementu společnosti Unipetrol RPA, proto kromě ryze interních témat zazněly i dotazy na rozvoj a směřování společnosti. V diskuzi s vedením zastoupeným jednatelem pro výrobu Łukaszem Piotrowskim a  personálním ředitelem Michałem Chmielem zaměstnance zajímal především chystaný kompetenční systém a  také plány společnosti v  rámci personálního rozvoje. „V naší společnosti

CITOSLOVCE HRYZNUTÍ

KDO SE ODMÍTÁ PODROBIT AUTORITĚ

VLASTNÍ PRIMÁTŮM

POLSKÝ GENERÁL (1794–1850)

ESTONSKÉ SÍDLO

SLOVINSKÝ SPISOVATEL A PUBLICISTA

MUŽSKÉ JMÉNO (26. 4.)

NÁŠ MALÍŘ A GRAFIK (KAREL)

STAROŘÍMSKÝ (LATINSKÝ) POZDRAV

bohužel stále existuje jistá distance mezi vedením a zaměstnanci, proto jsem rád, že se potkáváme osobně a mohu zodpovědět vaše dotazy,“ vybídl více než osm desítek účastníků konference jednatel pro výrobu Łukasz Piotrowski. „Chceme skupinu rozvíjet tak, aby zde dostali prostor i odpovídající ohodnocení zkušení a pracovití zaměstnanci,“ dodal. „V minulosti se management společnosti zavíral do kanceláří a odmítal se setkávat se zaměstnanci. Jsem rád, že současní ředitelé a manažeři zvolili jinou cestu, čemuž odpovídají i nové projekty v personální oblasti, které vítáme,“ potvrdil Pavel Dvořák, předseda ZOO Chemopetrol. Konference tak měla i v době právě probíhajícího vyjednávání o kolektivních smlouvách pozitivní atmosféru.

OBEC V OKRESE PELHŘIMOV

ZÁHADA

NEPOZŘÍT

DRÁTEK K SEŠÍVÁNÍ RAN

ČÁSTI SVÍČEK

MEDVÍDKOVITÁ ŠELMA

OMOTÁVAT RÁNA

JSOUCNOST

PŘEDLOŽKA S 2. PÁDEM

SPOJ NITÍ

OPERATIVNÍ PRÁCE

ČÁST INDONÉSIE

ŽLOUTENKA (Z ŘEČ.)

IND. OSTROV

HOVOROVÝ SOUHLAS

1. TAJENKA

SOLMIZAČNÍ SLABIKA

ZN. OSMIA

POPULÁRNÍ TRAMPSKÁ KAPELA 70.LET

ZN. NIKLU

PÍSMENO ŘECKÉ ABECEDY

ETIOPSKÁ ŘEKA

KAMENINA

CITOSLOVCE CHRČENÍ

KRUTÝ ČLOVĚK

OTISK

ČLOVĚK JDOUCÍ OD MĚSTA K MĚSTU PLANETKA

LET. SPOL. CEJLONU A KONGA

NĚMECKÉ SÍDLO V BÝVALÉ NDR

TAHLE

SVĚTOZNÁMÁ HOUSLISTKA

SOUBOR ZÁVAZKŮ A DLUHŮ

HRDINSKÁ BÁSEŇ

OBLOMEK

POHLED LETMÝ

ZÁMEZÍ VE FOTBALE

MĚSÍC MAYSKÉHO KALENDÁŘE

DĚLOHA (LAT.)

KRYT ČÁST ÚST

OZNAČENÍ KRÁTKÉ ZPRÁVY NA MOBILU

MUŽSKÉ JMÉNO (2. 8.)

ČÍSLICE OSM ALKIN

VOUS POD NOSEM

ZVLHČOVANÁ ŘÍMSKY 1004

AVŠAK

TAVENINA

NEMOCNIČNÍ ODDĚLENÍ

KŘESŤANSKO DEMOKRATICKÁ UNIE NÁŠ ROCK. ZPĚVÁK

TÍMTO ZPŮSOBEM

HEYERDAHLŮV ČLUN

ZN. VOLTAMPÉRU

EVROPAN

POLESÍ

TISÍCE MILIONŮ

PRÁVO ODPORU

LIHOVINA Z MLÉKA

2. TAJENKA

BÁSNÍK

Text: Správné znění tajenky z novin SPOLU 3/2016 bylo: „Daruj krev s Benzinou“. Ze správných odpovědí jsme vylosovali pět výherců, kteří získají kšiltovky od Unipetrolu: František Lorenc (Česká rafinérská), Marian Svoboda (Unipetrol RPA), Jiří Rýdlo (Paramo), Věra Břízová (Havlíčkův Brod), Jaroslav Hrubý (Unipetrol RPA). Ceny  je možné vyzvednout v kanceláři AB 732 každý pracovní den. Domluvte si prosím předávku na telefonním čísle 476 163 164. Výhercům z jiných regionů budou zaslány poštou po předchozí domluvě. Chcete-li vyhrát fanouškovskou vlaječku Vervy, pošlete tajenku křížovky na e-mail: [email protected] nebo ji vložte do schránek Interní komunikace. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka pro odevzdání tajenky je 31. 5. 2016. SPOLU, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 4, květen 2016. Vychází 11× ročně, po 15. dni v měsíci v nákladu 3 500 kusů. Vydavatel UNIPETROL, a. s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Jiří Hájek. Odpovědný redaktor: Kateřina Králová (tel.: +420 476 163 993). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s. r. o., DS 732, Litvínov, Záluží 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz (SPOLU v elektronické podobě). Registrace MK ČR E 17517. ISSN 2464-5044. Fotografie: archiv skupiny Unipetrol a PKN ORLEN. Konzultace obsahu, design, produkce a výroba: © Boomerang Publishing s.r.o. © SPOLU, 2016. Všechna práva vyhrazena.