Pioneers of Change Horní Rakousko - Jižní Čechy Detail návrhu PoC (pojetí záměru ze strany českého partnerského týmu)
1
Účel kurzu
Účelem je dosáhnout toho, aby talentovaní jedinci realizovali své nápady, a to v příhraničním (venkovském) regionu Jižní Čechy – Horní Rakousko a ve prospěch tohoto regionu.
2
Cíle kurzu
2.1
Obecný cíl
Zamezit odlivu schopných lidí z venkova v pohraničí za lepšími pracovními nabídkami a vyšším výdělkem v centrech.
2.2
Konkrétní cíl
Podpořit formou vzdělávacího modulárního kurzu talentované jedince, kteří mají prokazatelné schopnosti či dovednosti, nápady, nadání, nějakou projektovou ideu (resp. podnikatelský záměr), potřebu se rozvíjet nebo jsou nadšeni pro nějaký nápad, aby byly schopni své záměry realizovat.
2.3
Dílčí cíle o
o o o
o o o o o o
vytvořením pocitu sdílení a sounáležitosti motivovat účastníky k realizaci jejich záměrů v duchu tzv. principu sté opice (příklady těch, kteří to dokázali, vzájemná morální podpora a kooperace) směrovat účastníky k realizaci záměrů v regionu (poznání regionu na obou stranách hranice, jeho podmínek a potenciálu) umožnit účastníkům navázání kontaktů a vytváření přeshraničních individuálních sociálních sítí, umožnit vstup do zájmové oblasti (vyhledávání a seznamování s „gate keepers“) směrovat účastníky, aby do svých záměrů zahrnuli přínosy pro region (harmonie individuálních a společenských zájmů jako perspektiva, utváření a harmonizace vztahů s okolím) ukázat účastníkům možné alternativy pojetí jejich záměrů v souladu s očekávanými trendy (sociální inovace a sociální podnikání, environmentální odpovědnost) umožnit o svých záměrech diskutovat s kriticky laděným publikem a s odborníky (vyladění záměrů) usnadnit překonávání bariér bránících realizaci záměrů účastníků (společné vyhledávání a odstraňování bariér) podpořit osobností růst a kreativní myšlení účastníků potenciální zdroje (kde získat startovní kapitál) vtáhnout účastníky do sítě (neformální sdružení účastníků, lektorů a absolventů kurzu) v jejímž rámci by se mohli s ostatními podílet o své úspěchy a neúspěchy
Ústřední témata kurzu
2.4
3
o
Kreativní myšlení (hodnotové zakotvení, motivace, schopnost naslouchat, intuice, otevřená mysl, harmonizace duše)
o
překonávání bariér (otevřenost, utváření a výstavba sítí)
o
logické postupy při analýze problémů,
o
osobní koučink,
o
rozhodovací postupy, volba strategií
o
sestavování podnikatelských záměrů,
o
duchovní a společenské dimenze podnikání,
o
zakládání a management rodinných podniků,
o
komunitní spolupráce a zakládání a management sociálních podniků a sociální inovace v podmínkách venkovských oblastí česko-rakouského příhraničí.
Cílová skupina
Silně motivovaní jednici ve věku 20– 35 let, avšak kurz nebude uzavřen ani starším účastníkům.
4 4.1
Výstupy Modulární vzdělávací program
Program bude mít podobu 1 letého kurzu, který proběhne v 9 víkendových soustředění.
4.2
Programový průvodce
Po otestování programu bude sestavena a vydána publikace seznamující s podobou a průběhem realizovaného kurzu. Účelem publikace bude oslovení nových účastníků a participantů pro další ročníky kurzu.
5 5.1
Očekávané výsledky Optimální počet účastníků kurzu
20 – 22 účastníků
5.2
Minimální počet úspěšných absolventů (tj. těch, co absolvují celý kurz)
16 účastníků
5.3
Minimální počet zrealizovaných záměrů do dvou let po skončení kurzu
8 účastníků
6
Nositel PoC MSB na české straně
V tuto chvíli předjednáno s Junior Chamber International Czech Republic / JCI Prague & South Bohemia, zastoupenou lokálním prezidentem pro rok 2013 Leošem Kubíčkem (Kontakt:
[email protected], mobil: +420 724 250 603) Další subjekty, které by mohly participovat: Krajská asociace MAS - RNDr. Zuzana Guthová, CSc. – místopředsedkyně. (pozn. předjednána spolupráce, více jak 20 let osobní kontrakt a dřívější spolupráce na projektech) Centrum pro komunitní práci Jižní Čechy - Mgr. Daniel Rosecký, ředitel CpKP jižní Čechy (pozn. zatím nejednáno, více jak 20 let osobní kontrakt a dřívější spolupráce na projektech) Krajská síť environmentálních center – Ing. Petr Kurz (pozn. předjednána spolupráce, dřívější spolupráce na projektech a participace na projektu vzniku sítě)
7 7.1
Struktura nákladů Příjmy
Registrační poplatek (představa rakouská strana): 1) Plný poplatek 4.000.- Eur (rakouská strana) 2) Minimální poplatek 2.000.- Eur (účastník musí doložit důvod sníženého poplatku) 3) Snížený 3.000.- Eur 4) Dotovaný 6.000.- (zajímavé pro podnikatele) Registrační poplatek (představa česká strana): Na české straně jsou výše uvedené požadavky nereálné. Za reálně únosný poplatek lze považovat méně jak 1/10 výše uvedeného, cca 300 - 400 Eur za celý kurz, tj. cca 800 - 1000 Kč na jedno soustředění. Zbývající náklady budou muset být dotovány + náklady na ubytování a stravu (skromná varianta v kvalitě levného penzionu cca 1600 Kč/1 pobyt/1 osoba na území ČR, extra skromná varianta – vlastní spací pytle - 500 Kč/1 pobyt/1 osoba)
7.2
Výdaje
Předpokládaná struktura: Lektorné Cestovné Ubytování a strava Nájem místností Publicita Režie kanceláře Studijní materiály
8
Financování
8.1
Potenciální zdroje Operační program VaVPI Operační program OPVK o Dotační tituly MPSV o Krajské granty o Program přeshraniční spolupráce o Program Fond malých projektů (Euroregiony) o Sponzoring podniků o o
8.2
Argumentace • • •
8.3
Podpora o
8.4
Strategičtí partneři (projednat JHK, FM VŠE, Euroregiony)
Sponzoring o
9
Program rozvoje kraje Programové cíle operačních programů Potřeby definované MAS na Národní konferenci MAS
velké podniky v pohraničí (využít kontakty v Kaplici)
Základní principy organizace kurzu o o o o o
Soustředění se konají střídavě na české a na rakouské straně hranice Soustředění se konají pokaždé na jiném místě v rámci celého zájmového území Na každém soustředění možnost seznámení s „příkladem dobré praxe“ a ˇživotním příběhem“ úspěšného talentu Na každém soustředění bude věnován dostatek prostoru neformálním aktivitám a společné zábavě (překonávání ostychu a komunikačních bariér, navazování osobních kontaktů) Překlad není primárně zajišťován tlumočníky, účastníci musí najít způsob, jak se mezi s sebou domluvit (poznámka: to je návrh, účelem je překonání zdánlivých bariér, ideální je třetí jazyk pro konverzaci – angličtina /přístupová rovnost zúčastněných, méně formální přístup, větší vtažení aktérů)
10 Základní organizace soustředění: 10.1 Pátek / úvodní program: o
doprava, ubytování, zahájení, seznámení navzájem a seznámení s programem víkendu, aktivity na odbourání bariér (team building), startovní lekce, večerní diskuze
10.2 Sobota / hlavní program: o o o o o
dopolední lekce, prezentace jednotlivých záměrů účastníků, společný oběd odpolední seznámení s příklady úspěšných projektů a s příklady dobré praxe (forma exkurze nebo besedy, „životní příběhy“), paralelně individuální koučing, pozdní odpoledne – skupinová a společná diskuze s lektorem z odpoledne, večer prezentace úspěšných projektů, besedy se zajímavými osobnostmi, společná neformální zábava, stmelení týmu
10.3 Neděle / feedback: o
dopoledne evaluace a zpětná vazba, společný oběd, ukončení, odjezd
10.4 Motivační bonus o
První soustředění („předsoustředění“) jako ukázkové, za snížený poplatek (k diskuzi)
